在總結(jié)中，我們可以評估自己的優(yōu)勢和不足，有針對性地進(jìn)行提升和改進(jìn)。在寫總結(jié)時(shí)，要突出個(gè)人的主體性和獨(dú)特性，展示自己的觀察和思考能力。以下是一些經(jīng)典的總結(jié)范文，從不同角度和層面上展示了總結(jié)的重要性和寫作技巧。
項(xiàng)目案例總結(jié)篇一
1、督促資料員認(rèn)真落實(shí)技術(shù)資料的收集、整理、歸檔等日常管理工作，及時(shí)檢查、督促有關(guān)人員做好原始資料的積累，使施工技術(shù)資料在時(shí)間、內(nèi)容、數(shù)量三交圈。
3、編制分部分項(xiàng)施工技術(shù)方案和特殊工序作業(yè)指導(dǎo)書。負(fù)責(zé)解決、處理本工程施工過程中的各種技術(shù)問題。
4、作為項(xiàng)目總工，變更索賠的主要責(zé)任人，我深知變更索賠工作之重要性。所以我必須熟悉合同、熟悉圖紙、熟悉現(xiàn)場、發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)。積極聯(lián)系監(jiān)理、建設(shè)單位進(jìn)行現(xiàn)場踏勘、加強(qiáng)溝通。始終本著“變更不分大與小、不分多與少、積少成多”的原則，積極爭取到更多的工程量。
二、質(zhì)量控制總結(jié)
1、工程施工實(shí)行樣板引路、技術(shù)交底制度，使工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個(gè)工人都能領(lǐng)會操作要令、掌握規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。
2、嚴(yán)把材料進(jìn)場關(guān)。進(jìn)場材料必須有檢驗(yàn)報(bào)告及產(chǎn)品合格證，并認(rèn)真進(jìn)行取樣復(fù)試，杜絕偽劣材料使用，在監(jiān)理人員的監(jiān)督下按照規(guī)范要求進(jìn)行取樣、送試檢驗(yàn)，試驗(yàn)合格后方可用于工程施工，杜絕不合格材料使用到工程中。
3、加強(qiáng)“自檢、互檢、交接檢”和工長的檢查驗(yàn)收制度，經(jīng)檢查合格后，報(bào)監(jiān)理簽收并做到每工序必驗(yàn)，對出現(xiàn)不合格樣品嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度，提高了工人的責(zé)任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費(fèi)。
4、合理安排工序，建立對模板、鋼筋、混凝土的成品保護(hù)規(guī)章制度，在施工中認(rèn)真貫徹落實(shí)。
三、技術(shù)質(zhì)量通病分析總結(jié)
在施工過程中，我經(jīng)常深入到工程項(xiàng)目每一個(gè)角落，及時(shí)準(zhǔn)確地糾正工程中存在的質(zhì)量問題以及細(xì)部作法不完善不到位的地方，并督促其認(rèn)真整改。工程驗(yàn)收中不怕得罪人，對不按程序辦事、不符標(biāo)準(zhǔn)放行的行為堅(jiān)決予以抵制，同時(shí)，根據(jù)現(xiàn)場施工實(shí)際情況，有針對性的總結(jié)了幾個(gè)方面的常見問題的質(zhì)量通病防治措施，有效控制了個(gè)別質(zhì)量通病的發(fā)生，同時(shí)提高了工程質(zhì)量的預(yù)控能力。
模板方面：
在剪力墻鋼銷孔內(nèi)；板墻陰角漏漿、觀感差，我們在支頂板模板時(shí)，要求操作工人在墻頂與板底陰角交匯處加靠墻板子并用板底方木頂死，防止了漏漿現(xiàn)象的發(fā)生；飄窗板窗臺不平，因?yàn)樗么蟀逅鶐г煨投际枪潭ㄋ赖?，所以要求混凝土工人在澆筑平板砼時(shí)要特別注意標(biāo)高，寧低勿高，以此來保證此問題的再次出現(xiàn)。
鋼筋方面：
在使用木模所在樓號砼是一次澆筑的，所以在此工藝施工下，柱端部很容易出現(xiàn)移位（因?yàn)轫艥苍诎迳峡床灰娭恢茫?，隨后我們采取了用鐵絲拴住柱主筋，檢查位置正確后，用釘子固定在板面上，運(yùn)用此方法后這一現(xiàn)象逐漸被消除。在大板施工時(shí)，先綁梁的支撐都是用鋼管加絲杠墊木固定的，有些工人成品保護(hù)意識差，隨便亂拉或在澆砼過程中被破壞，造成此后先綁梁過低、鋼筋位置出現(xiàn)偏移、木模合模困難等。隨后我們要求鋼筋工在所用鋼管上刷漆，形成專用鋼管，防止被挪用；還要求班組帶班班長發(fā)現(xiàn)此問題后應(yīng)及時(shí)處理，防止造成后果，否則由此說明其脫崗，應(yīng)由其自行承擔(dān)并處以罰款。此現(xiàn)象由此得到了有效控制。外保溫方面：
四、進(jìn)度管理總結(jié)
1、編制周、月及階段性施工進(jìn)度計(jì)劃，狠抓落實(shí)，周保月、月保階段，階段保證總計(jì)劃落實(shí)。發(fā)現(xiàn)計(jì)劃與實(shí)際不符時(shí)及時(shí)分析原因，調(diào)整工、料、機(jī)配置，確保施工進(jìn)度計(jì)劃的可行性和必行性。
2、定期召開生產(chǎn)例會，使施工各方面信息交流渠道暢通，問題及時(shí)解決?？偨Y(jié)日計(jì)劃完成情況，發(fā)布次日計(jì)劃；分析工程進(jìn)展形勢，互通信息，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，制定工作對策。
3、建立固定的協(xié)調(diào)制度，當(dāng)工程施工進(jìn)入多個(gè)專業(yè)交叉施工階段，定期組織召開各專業(yè)施工方參加的工程協(xié)調(diào)會，以協(xié)調(diào)解決各專業(yè)施工方施工過程中的制約因素。
4、生產(chǎn)經(jīng)理根據(jù)當(dāng)日作業(yè)任務(wù)，督促勞動力，為防止工種之間由于起重機(jī)械的使用發(fā)生糾紛以及能高效的完成任務(wù)，經(jīng)常在施工一線給予協(xié)調(diào)塔吊。
進(jìn)度目標(biāo)不足之處：
本工程在主體施工階段，勞務(wù)公司管理配合到位，在三個(gè)標(biāo)段之中進(jìn)度處于領(lǐng)先地位，但在后期施工之中，由于建設(shè)單位月進(jìn)度款滯后且不及時(shí)足額支付、文明工地創(chuàng)建耽擱、勞務(wù)公司管理松散、勞動力跟不上以及勞務(wù)公司居功自傲管理配合跟不上等種種客觀因素造成實(shí)際進(jìn)度目標(biāo)與原計(jì)劃不一致。由此對后期的施工部署及安排造成了一定的影響。使項(xiàng)目部對后期進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)施出現(xiàn)任務(wù)艱巨及工期更為緊迫等狀況。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面，現(xiàn)做一總結(jié)，以備經(jīng)驗(yàn)積累。
1、在主體施工期間，由于勞務(wù)公司安排1#、4#樓夜間吊大板的工人僅同一批人，有時(shí)由于客觀原因形成作業(yè)之間會產(chǎn)生矛盾、窩工，兩棟樓相鄰吊大板時(shí)間必須錯(cuò)開，否則會造成一棟樓閑置。
2、主體期間由于鋼筋工勞動力不停換人、不穩(wěn)定以及各個(gè)班組操作工人由于各種原因都出現(xiàn)過好幾次罷工耽擱。累計(jì)至少10天，（不包括中高考期間夜間施工受阻）。根據(jù)項(xiàng)目部安排，澆筑混凝土必須安排在夜間施工，不占工期。而由于各個(gè)班組之間工序銜接不很到位，多次澆筑砼出現(xiàn)在白天，耽擱了合理的時(shí)間。
3、商混供應(yīng)不及時(shí)、不連續(xù)耽擱，由于資金未跟上多次出現(xiàn)停工待料。勞務(wù)公司進(jìn)度目標(biāo)實(shí)施拖延，管理手段不夠強(qiáng)硬，導(dǎo)致多次原計(jì)劃澆筑混凝土?xí)r間拖延（給商混廠所報(bào)時(shí)間多次延誤）。出現(xiàn)機(jī)械等人、人等機(jī)械情況，造成惡性循環(huán)、未形成良性互動而造成配合跟不上。
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項(xiàng)目案例總結(jié)篇二
一份年終總結(jié)，除了要說清楚這一年發(fā)生的事兒，還應(yīng)該能對下一年乃至未來幾年的工作開展提供客觀依據(jù)。并且作為一個(gè)合格的it運(yùn)維管理員，眼界應(yīng)該更寬一些，除了著眼于本職工作，也應(yīng)該不斷地關(guān)注業(yè)界的新技術(shù)、新趨勢，并去分析這些新技術(shù)對本企業(yè)的it規(guī)劃是否會產(chǎn)生影響，可能產(chǎn)生的影響又是什么?結(jié)合之前對業(yè)務(wù)使用情況的統(tǒng)計(jì)和分析，你就可以為決策者提供出一些更有意義的信息和建議：未來企業(yè)上馬一些什么樣的it業(yè)務(wù)能為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展帶來先機(jī)，哪些it系統(tǒng)需要改進(jìn)以滿足未來不斷增長的需要等等。
如此你就不僅僅是個(gè)it系統(tǒng)的管理員，而是可以為企業(yè)未來發(fā)展提供有益助力的決策輔助者。這無論是對工作本身還是對個(gè)人提升都是大有裨益的。
綜上是對我們it運(yùn)維管理員年終總結(jié)的一些建議，無論你采用什么樣的數(shù)據(jù)，何種形式，切記，一份有價(jià)值的總結(jié)報(bào)告，應(yīng)該可以為企業(yè)的it運(yùn)維持續(xù)發(fā)展帶來幫助，而非只是一份日常工作“概括版”。
一、工作匯報(bào)。
緊接著又做了一部分資源上線的工作。包括模塊局的建立和dslam設(shè)備的內(nèi)連接及外連接。這些工作使自己更加熟練的操作使用客服系統(tǒng)。而且對機(jī)房設(shè)備有了一定的了解，使自己對上層設(shè)備有了更加感官上的認(rèn)識。
在投入到新的辦公環(huán)境后，我也開始了新的工作――故障預(yù)處理。這項(xiàng)工作使自己掌握了基本的adsl技術(shù)。可以處理大部分的用戶端故障。為了解決一些外線班處理不了的問題，自己和外線人員一起機(jī)房和用戶端處理。在用戶家，每一句話都代表著公司形象。所以，我在實(shí)際工作中，時(shí)時(shí)嚴(yán)格要求自己，做到謹(jǐn)小慎微。
此外，火車跑的快還靠車頭帶，由于剛參加工作，無論從業(yè)務(wù)能力，還是從思想上都存在許多的不足。在這些方面我都得到了部門領(lǐng)導(dǎo)及本部門的老員工的正確引導(dǎo)和幫助，使我在工作能力提高，方向明確，態(tài)度端正。從而，對我的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。
二、工作感想。
踏入新的工作崗位后，經(jīng)過三個(gè)月的鍛煉，使自己對這份工作有了更深的認(rèn)識。對于工作或者說事業(yè)，每個(gè)人都有不同的認(rèn)識和感受，我也一樣。對我而言，我通常會從兩個(gè)角度去把握自己的思想脈絡(luò)。
首先是心態(tài)，套用米盧的一句話“態(tài)度決定一切”。有了正確的態(tài)度，才能運(yùn)用正確的方法，找到正確的方向，進(jìn)而取得正確的結(jié)果。具體而言，我對工作的態(tài)度就是選擇自己喜愛的，然后為自己的所愛盡自己最大的努力。我一直認(rèn)為工作不該是一個(gè)任務(wù)或者負(fù)擔(dān)，應(yīng)該是一種樂趣，是一種享受，而只有你對它產(chǎn)生興趣，徹底的愛上它，你才能充分的體會到其中的快樂。我相信我會在對這一業(yè)務(wù)的努力探索和發(fā)現(xiàn)中找到我工作的樂趣，也才能毫無保留的為它盡我最大的力量?？梢哉f，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期間來不得半點(diǎn)勉強(qiáng)。
其次，是能力問題，又可以分成專業(yè)能力和基本能力。對這一問題的認(rèn)識我可以用一個(gè)簡單的例子說明：以一只駱駝來講，專業(yè)能力決定了它能夠在沙漠的環(huán)境里生存，而基本能力，包括適應(yīng)度、堅(jiān)忍度、天性的警覺等，決定了它能在沙漠的環(huán)境里生存多久。具體到人，專業(yè)能力決定了你適合于某種工作，基本能力，包括自信力，協(xié)作能力，承擔(dān)責(zé)任的能力，冒險(xiǎn)精神，以及發(fā)展?jié)摿Φ?，將直接決定工作的生命力。一個(gè)在事業(yè)上成功的人，必是兩種能力能夠很好地協(xié)調(diào)發(fā)展和運(yùn)作的人。
三、工作目標(biāo)。
在今后的工作中，我會加倍的努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，掌握的業(yè)務(wù)技能，為將來的工作打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
在作風(fēng)上，能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實(shí)、樂觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發(fā)揚(yáng)艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，時(shí)刻牢記自己的責(zé)任和義務(wù)，嚴(yán)格要求自己，在任何時(shí)候都要努力完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。
隨著端口綁定工作的深入，新工作內(nèi)容的展開，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中，努力學(xué)習(xí)，提高工作效率，熟練業(yè)務(wù)能力。積極響應(yīng)公司加強(qiáng)管理的措施，遵守公司的規(guī)章制度，做好本職工作。
項(xiàng)目案例總結(jié)篇三
轉(zhuǎn)眼間，已經(jīng)完成了四周的web電信項(xiàng)目。總體上來說在這段時(shí)間里還是學(xué)習(xí)了許多平時(shí)沒有學(xué)到的東西，對項(xiàng)目的理解也不象以前那么膚淺了。下面就在這段時(shí)間的收獲與大家分享一下：
這次項(xiàng)目與前一個(gè)java項(xiàng)目可以說有很大的不同。整個(gè)實(shí)施上也不象java項(xiàng)目那么盲目，全都是按照標(biāo)準(zhǔn)化流程走下去的，這是前一個(gè)項(xiàng)目所沒有經(jīng)歷的階段。對于一個(gè)程序員樹立這種模式體系也是非常重要的。
其實(shí)我們以后在企業(yè)去，拿到一個(gè)項(xiàng)目都是從需求分析開始的，只有充分了解了用戶的需求才能開發(fā)出功能完整，性能良好的項(xiàng)目。然而對于這樣一個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)來說不是一件容易的事情，必須作好這個(gè)階段。了解客戶需求就必須從客戶的需求說明書開始分析，而我們這次就是在次基礎(chǔ)上來作界面原形的，其實(shí)做界面原形也是一個(gè)有效了解需求的方式，這就是所謂的界面原型法。在完成界面原型后就得編寫測試文檔，以保證整個(gè)流程大體正確?，F(xiàn)在我們都是在用面向?qū)ο蟮乃季S去設(shè)計(jì)程序的，那么就得把客戶的需求以模塊化的形式轉(zhuǎn)化為一個(gè)一個(gè)的對象，總體上以模塊化的形式把握整個(gè)大的項(xiàng)目。
在整個(gè)項(xiàng)目中就是這個(gè)階段的工作要多一點(diǎn)，它也直接關(guān)系到后一階段的編碼，所以它在總體上起到了承上啟下的作用。這一階段的主要任務(wù)包括分析項(xiàng)目中對象，再根據(jù)對象設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)庫，在此包括其建模設(shè)計(jì)，在完成數(shù)據(jù)庫后就是數(shù)據(jù)流xxx了，它大體上描述了程序走的流程，以及大體的一個(gè)架構(gòu)。完成上述工作后就是類的設(shè)計(jì)了，它是根據(jù)數(shù)據(jù)流xxx的設(shè)計(jì)來設(shè)計(jì)的，寫出每一個(gè)模塊的每一個(gè)類，為下一個(gè)階段做好準(zhǔn)備。在此，我們就完成了整個(gè)系統(tǒng)的一個(gè)架構(gòu)。
在整個(gè)項(xiàng)目中它不象java項(xiàng)目那么注重編碼與算法，相反它注重的.是設(shè)計(jì)思想以及其中的業(yè)務(wù)邏輯。一些大型項(xiàng)目之所以難其實(shí)也就是在業(yè)務(wù)邏輯上難以理解。所以編碼階段所占用的時(shí)間其實(shí)是很少的，對于我們開發(fā)這個(gè)項(xiàng)目總共用了整個(gè)項(xiàng)目時(shí)間的四分之一，其實(shí)在實(shí)際工作中編碼也是差不多的，重點(diǎn)在分析設(shè)計(jì)與后期的維護(hù)與調(diào)試。
這一階段差不多也就是我們整個(gè)項(xiàng)目的最后一個(gè)階段了，因?yàn)樗鼪]有涉及到具體的維護(hù)。不過在項(xiàng)目中我們對此項(xiàng)目的后期維護(hù)也還是作了一些考慮，比如多個(gè)用戶并發(fā)時(shí)用到的事物，區(qū)域與級別在數(shù)據(jù)庫中的讀取，都能很好的適應(yīng)客戶的操作，同時(shí)也很大程度上提高了代碼的可重用性，使得后期的維護(hù)更加簡單方便。
到此，這四周我們就經(jīng)歷了這四個(gè)階段，體會了一個(gè)項(xiàng)目開發(fā)從需求分析到試用的整個(gè)過程，同時(shí)也對前面所學(xué)的知識得到了全面的鞏固與復(fù)習(xí)，學(xué)到了一些以后經(jīng)常用到的技術(shù)（比如文件的上傳，過濾器，分頁技術(shù)），在此我也不做詳細(xì)說明。
總之，經(jīng)過這次項(xiàng)目讓我受益匪淺，思維也得到了鍛煉。我想這就是所謂的工作經(jīng)歷吧！
項(xiàng)目案例總結(jié)篇四
2月1日下午，市政府黨組成員鄭永宏在武夷新區(qū)會議室主持召開武夷新區(qū)建設(shè)管委會辦公會議，武夷新區(qū)建設(shè)管委會在家領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人參加會議。會議就武夷新區(qū)建設(shè)及項(xiàng)目服務(wù)等工作進(jìn)行研究討論，確定若干事項(xiàng)。紀(jì)要如下：
一、關(guān)于新區(qū)警務(wù)區(qū)建設(shè)問題。
武夷新區(qū)建設(shè)初具規(guī)模，入園企業(yè)已達(dá)37家，籌建警務(wù)區(qū)對服務(wù)新區(qū)建設(shè)，確保新區(qū)穩(wěn)定，密切警民關(guān)系具有十分重要意義。會議同意安排預(yù)算資金萬元籌建警務(wù)區(qū)，財(cái)務(wù)先預(yù)支5萬元資金，用于購置警務(wù)區(qū)辦公設(shè)備和警務(wù)區(qū)、宿舍裝修;聘請的協(xié)警人員工資納入新區(qū)管委會工資財(cái)務(wù)預(yù)算管理;新購置的設(shè)備作為新區(qū)管委會資產(chǎn)，納入新區(qū)固定資產(chǎn)管理;警務(wù)區(qū)所需經(jīng)費(fèi)新區(qū)管委會要單列開支項(xiàng)目;新區(qū)管委會要按警務(wù)區(qū)規(guī)范配備，加快警務(wù)區(qū)籌建步伐，力爭春節(jié)前人員、裝備到位，確保開始動作。具體工作由林文生協(xié)調(diào)興田派出所辦理。
二、關(guān)于春節(jié)慰問及慰問品問題。
(一)會議同意開展春節(jié)慰問活動。分二組，第一組由羅木旺書記負(fù)責(zé)帶領(lǐng)新區(qū)管委會相關(guān)人員慰問37家企業(yè)，每家10箱桔柚;仙店村10箱;雷達(dá)連60箱;武夷山_100箱，其他人員60箱，合計(jì)600箱，每箱33元，共計(jì)人民幣19800元。第二組由江建華、江榕、林文生負(fù)責(zé)慰問國土資源局、建設(shè)局、環(huán)保局、城鄉(xiāng)規(guī)劃局、消防大隊(duì)，電力公司、度假區(qū)自來水公司，支出經(jīng)費(fèi)9000元。
(二)會議同意管委會工作人員年終獎(jiǎng)按每人每月100元標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，計(jì)全年1200元，春節(jié)過節(jié)費(fèi)每人600元標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放?？傆?jì)支付人民幣31400元。
三、關(guān)于支付工程經(jīng)費(fèi)問題。
(一)會議同意按合同總造價(jià)10450元的70%支付已驗(yàn)收的環(huán)園北路綠化工程款，計(jì)7315元。
(二)會議同意支付綠色大道監(jiān)理費(fèi)1萬元及直三路道路工程監(jiān)理費(fèi)5000元。
(三)會議同意支付綠色大道延伸工程給水檢查井井蓋材料費(fèi)16410元;綠洲門口綠化土方4398元;綠色大道污水管疏通費(fèi)8570元;二期道路設(shè)計(jì)費(fèi)2萬元;二期水溝設(shè)計(jì)費(fèi)6000元;森茂土方測量費(fèi)元;分別支付泰華土方工程、二期道路建設(shè)工程、綠康土方工程款5萬元。
(四)會議明確今后支付每筆工程款時(shí)施工企業(yè)必須開具正式發(fā)票，按工程的預(yù)算、合同、驗(yàn)收、審計(jì)、經(jīng)辦人和部門領(lǐng)導(dǎo)簽字送主管領(lǐng)導(dǎo)審批簽字蓋章后方可付款;財(cái)務(wù)工作人員必須嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真審查后方可付款。
四、關(guān)于建設(shè)直三路工程護(hù)坡問題。
鑒于直三路工程建設(shè)導(dǎo)致貝升公司圍墻基礎(chǔ)出現(xiàn)裂縫問題，會議指定江建華副主任負(fù)責(zé)制定整改方案，國土建設(shè)分局具體承辦。
五、關(guān)于項(xiàng)目用地紅線問題。
會議指定江建華副主任負(fù)責(zé)做好大乘乳業(yè)公司用地調(diào)整和烤鰻項(xiàng)目用地紅線確定工作，國土建設(shè)分局具體承辦。
項(xiàng)目案例總結(jié)篇五
根據(jù)督查要求，現(xiàn)將今年上半年重點(diǎn)工作完成情景，簡要匯報(bào)如下：
一、完成情景
年初以來，***緊扣市委、市政府的決策部署，堅(jiān)持落實(shí)全年重點(diǎn)工作目標(biāo)任務(wù)不動搖，提振精神，加大力度，狠抓落實(shí)，成效明顯。
第一，重頭指標(biāo)提速提位。按新口徑初步統(tǒng)計(jì)，今年1-6月份，實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值12.7億元，同比增長33.2%；地區(qū)生產(chǎn)總值18.7億元，增長42.1%；工業(yè)增加值3.5億元，增長35.4%；財(cái)政收入11934萬元，增長69.7%；進(jìn)出口額3659萬美元，增長58.2%；固定資產(chǎn)投資9.5億元，增長52.2%。從指標(biāo)完成情景來看，1-6月份，工業(yè)總產(chǎn)值、地區(qū)生產(chǎn)總值、工業(yè)增加值、財(cái)政收入、進(jìn)出口和固定資產(chǎn)投資，分別占全年任務(wù)的46.5%、59.9%、41.4%、47%(財(cái)政收入年任務(wù)調(diào)整為2.54億元)、57.2%和50%。從全市來看，財(cái)政收入、進(jìn)出口和固定資產(chǎn)投資的增幅在全市位次靠前，異常是進(jìn)出口的總量超過**縣和**縣，與**縣相當(dāng)；財(cái)政收入在第二季度完成了8060萬元，同比和環(huán)比分別增長108.1%和90%。
第二，重大項(xiàng)目抓緊抓實(shí)。一是“861”項(xiàng)目加快推進(jìn)。今年入圍省“861”項(xiàng)目24個(gè)、總投資184.3億元，分別比去年增長20%和186.8%。其中，續(xù)建項(xiàng)目5個(gè)、總投資51.5億元，今年計(jì)劃投資5.2億元，1-6月份已完成投資1.7億元；新建項(xiàng)目13個(gè)、總投資66.8億元，今年計(jì)劃投資13.3億元，**精鑄等重點(diǎn)項(xiàng)目即將開工建設(shè)；儲備項(xiàng)目6個(gè)、總投資66億元。
二是“8511”項(xiàng)目扎實(shí)推進(jìn)。在市“8511”行動計(jì)劃中，入圍100個(gè)在建項(xiàng)目8個(gè)、總投資80.1億元，今年計(jì)劃投資10.5億元。目前，3個(gè)項(xiàng)目已投產(chǎn)運(yùn)營，1個(gè)項(xiàng)目即將投產(chǎn)，1個(gè)項(xiàng)目(**)正在建設(shè)，2個(gè)項(xiàng)目(**、**)即將建設(shè)，1個(gè)項(xiàng)目(**工業(yè)園)正在規(guī)劃。入圍100個(gè)儲備項(xiàng)目3個(gè)、總投資31.5億元，2個(gè)項(xiàng)目(**、**)已完成前期手續(xù)，1個(gè)(**)項(xiàng)目正在推進(jìn)、用地正在拆遷。
三是重點(diǎn)項(xiàng)目有序推進(jìn)。在建項(xiàng)目上，投資38億元的**蓄能新材料工業(yè)園項(xiàng)目一期已投產(chǎn)，二期四個(gè)產(chǎn)品(四氧化三鈷技改、超細(xì)納米鎢鈷復(fù)合粉體、磷酸鐵鋰和精細(xì)銅粉)正在推進(jìn)；投資10億元的**新型建材、投資1億元的**陶瓷器項(xiàng)目，計(jì)劃7月份投產(chǎn)；投資7.2億元的**二期、投資10億元的溫泉開發(fā)項(xiàng)目正在建設(shè)。簽約項(xiàng)目上，投資5.4億元的**醫(yī)藥工業(yè)園、投資5億元的**精鑄件、投資1.5億元的**、投資2億元的**陶瓷項(xiàng)目，近期即將開工；投資4.6億元的**精密鑄件、投資0.5億元的汽車電線束生產(chǎn)項(xiàng)目，首期租賃廠房生產(chǎn)；投資5億元的**藥品制劑生產(chǎn)、藥品原料合成項(xiàng)目，正在制定項(xiàng)目規(guī)劃方案；投資6億元**空調(diào)壓縮機(jī)配件生產(chǎn)項(xiàng)目、投資2億元的pe塑料管道加工項(xiàng)目、投資1.5億元的無縫戶外服飾及帳篷面料復(fù)合生產(chǎn)基地項(xiàng)目、投資1.4億元的**鑄造件及汽車零部件精加工項(xiàng)目，正在辦理相關(guān)手續(xù)。在談項(xiàng)目上，**汽配工業(yè)園、豪華電動客車、高檔皮鞋生產(chǎn)、減速機(jī)生產(chǎn)、垃圾焚燒特種車及焚燒鍋爐制造項(xiàng)、年產(chǎn)100萬套子午線輪胎、紡織品生產(chǎn)、儲能電池系統(tǒng)、食品產(chǎn)業(yè)園以及溫泉旅游度假等一批億元以上重大項(xiàng)目洽談順利，進(jìn)展良好，部分項(xiàng)目即將簽約。
第三，重點(diǎn)工作用心用力。一是招商引資勢頭良好。1-6月份招商引資工作穩(wěn)步推進(jìn)，實(shí)際引進(jìn)市外資金13.07億元，同比增長23.6%，占全年任務(wù)的50.3%；實(shí)際利用外資2570萬美元，同比增長40%，占全年任務(wù)的51.4%；新批進(jìn)區(qū)項(xiàng)目28個(gè)，總投資28.8億元，其中“不增地招商”引進(jìn)項(xiàng)目7個(gè)；重點(diǎn)在建項(xiàng)目29個(gè)，總投資80.9億元；簽約項(xiàng)目14個(gè)，總投資51.8億元；重點(diǎn)在談項(xiàng)目63個(gè)，匡算投資527.2億元。工作中，狠抓產(chǎn)業(yè)招商，確定了“3+n”產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略，重點(diǎn)發(fā)展汽車及零部件、新材料、溫泉旅游三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。在進(jìn)區(qū)、簽約和在談項(xiàng)目中，三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目數(shù)分別占35.7%、64.3%和69.8%，投資額分別占61.2%、72.2%和82.8%。緊盯區(qū)域招商，圍繞長三角、珠三角，央企及知名民企，對駐點(diǎn)城市進(jìn)行了合理調(diào)整，讓布點(diǎn)更加合理有效。目前皖粵對接項(xiàng)目共7個(gè)，總投資60.5億元；與央企簽約項(xiàng)目3個(gè)，總投資14億元，在談項(xiàng)目6個(gè)，總投資57億元；與知名民企簽約項(xiàng)目6個(gè)，總投資49億元，另外有多個(gè)知名企業(yè)正在進(jìn)行對接。突破大企業(yè)招商，重點(diǎn)圍繞世界500強(qiáng)、國內(nèi)500強(qiáng)和行業(yè)百強(qiáng)中的大企業(yè)、好項(xiàng)目進(jìn)行攻堅(jiān)。目前。**集團(tuán)的**精鑄件項(xiàng)目即將建設(shè)，與**集團(tuán)、**集團(tuán)、**集團(tuán)、**集團(tuán)等知名企業(yè)洽談順利。
二是園區(qū)規(guī)劃加快落實(shí)。圍繞“本體東擴(kuò)、飛地沿江”的擴(kuò)區(qū)思路，按照近期15平方公里、遠(yuǎn)期70平方公里的規(guī)模，高起點(diǎn)、大手筆地編制了**市承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移(**)集中示范園區(qū)規(guī)劃和開發(fā)區(qū)擴(kuò)區(qū)規(guī)劃，目前正在上報(bào)審批；東擴(kuò)15平方公里總體規(guī)劃正在組織評審，向**東擴(kuò)一期2.3平方公里中，經(jīng)過打包給**鎮(zhèn)征地拆遷，目前已征地740畝，還有2800畝正在進(jìn)行。在此基礎(chǔ)上，同時(shí)編制了防洪、管網(wǎng)、供電、生態(tài)環(huán)境、園林景觀等專項(xiàng)規(guī)劃，構(gòu)成了“以總規(guī)為指導(dǎo)、以控規(guī)為約束、以專項(xiàng)規(guī)劃為支撐”的園區(qū)規(guī)劃體系。
三是載體建設(shè)加快創(chuàng)新。上半年出臺了“園中園”政策實(shí)施意見，對于開發(fā)建設(shè)1平方公里并且貼合3+n產(chǎn)業(yè)政策的園中園項(xiàng)目給予建設(shè)促進(jìn)政策、人才引進(jìn)和智力支撐政策、土地供應(yīng)支持政策、金融促進(jìn)政策以及財(cái)政促進(jìn)等諸多操作性強(qiáng)、指標(biāo)明確的優(yōu)惠支撐政策。目前，正在與3個(gè)汽車零部件、2個(gè)輕工紡織、1個(gè)食品藥品等園中園項(xiàng)目進(jìn)行洽談。同時(shí)，圍繞周邊家電培育配套集聚產(chǎn)業(yè)，已基本構(gòu)成投資規(guī)模為20億、年產(chǎn)值達(dá)60億的壓縮機(jī)精密制造產(chǎn)業(yè)集聚基礎(chǔ)，壓縮機(jī)六大核心部件中曲軸、滾動活塞、氣缸、汽缸蓋等4大部件即將投產(chǎn)，另外滑片、機(jī)架等2大部件項(xiàng)目正在推進(jìn)。
四是基礎(chǔ)設(shè)施加快投入。在全年10億元投資任務(wù)中，建設(shè)資金計(jì)劃投入8.5億元，建設(shè)道路18條、總長18公里，建設(shè)安置房38萬平方米、公租房1.1萬平方米、標(biāo)準(zhǔn)廠房15萬平方米以及供水、供電、綠化、亮化、場地平整等配套建設(shè)。1-6月份已經(jīng)完成投資4億元，同比增長150%。目前，在建道路10條、橋梁1座，即將開工道路4條；建成安置房26棟9.9萬平方米，在建安置房14棟4.6萬，即將開工安置房46棟16.9萬平方米、標(biāo)準(zhǔn)廠房一期3棟4.5萬平方米、公租房一期6棟1.8萬平方米。在全年40個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中，上半年已開工26個(gè)，占全年任務(wù)的65%，已開工項(xiàng)目投資總額4.1億元，占全年投資的48.2%。
五是征地拆遷加快推進(jìn)。土地上，已完成征地3497畝，在談2070畝，報(bào)批17宗土地、共645畝(其中農(nóng)用地445.7畝)，完成合福鐵路581.7畝永久用地和218畝臨時(shí)用地報(bào)批工作；對15家企業(yè)下達(dá)了閑置土地清理通知書，上半年已收回5家企業(yè)、共383畝，正在收回2家、共315畝，已動工6家、共49畝，準(zhǔn)備動工5家、共360畝。拆遷上，截至6月底，**街簽訂協(xié)議2.6萬平方米，拆除16個(gè)單位、85戶、共2.13萬平方米，分別占總?cè)蝿?wù)的59%和48.4%；**路簽訂協(xié)議1.73萬平方米，拆除88戶、1.52萬平方米，分別占總?cè)蝿?wù)的69%和61%；塘咀村簽訂協(xié)議88戶、2.2萬平方米，基本拆除到位，占總?cè)蝿?wù)的97%；汪莊拆除2.46萬平方米，占總?cè)蝿?wù)的95%；木棚村簽訂協(xié)議1.63平方米，拆除69戶、1.6萬平方米，分別占總?cè)蝿?wù)的83%和82%；小彭村簽訂協(xié)議1.06萬平方米，拆除38戶、0.88萬平方米，分別占總?cè)蝿?wù)的33.1%和27.5%。
六是**整治加快建設(shè)。規(guī)劃上，在**溫泉度假區(qū)10平方公里總體規(guī)劃和4.8平方公里的控制性詳細(xì)規(guī)劃的基礎(chǔ)上，編制了水環(huán)境景觀、溫泉供熱管網(wǎng)、防洪、拆遷安置等一系列規(guī)劃。措施上，成立了省直駐**療養(yǎng)單位管理權(quán)限下放領(lǐng)導(dǎo)組，經(jīng)過淘汰舊的、引進(jìn)新的方式，對工療、干療、糧招、財(cái)招進(jìn)行整合、提升、改造。目前，已完成工療、干療摸底，并到省總工會進(jìn)行了對接。項(xiàng)目上，**項(xiàng)目二期工程中集中客房和康樂區(qū)已結(jié)構(gòu)封頂，餐飲區(qū)、會議區(qū)、大堂區(qū)正在施工，預(yù)計(jì)到9月底，一期基本完成升級改造，酒店二期完成外立面裝飾，溫泉二期開工建設(shè)，景觀配套基本完工；**溫泉開發(fā)項(xiàng)目一期五星級酒店和溫泉中心舉行了奠基儀式，力爭8月份開工，年底主體結(jié)構(gòu)封頂。溫泉度假區(qū)商業(yè)服務(wù)中心項(xiàng)目已與投資商達(dá)成協(xié)議，二輪方案已上報(bào)市政府，力爭9月份開工。另外，**集團(tuán)、**集團(tuán)就溫泉旅游度假項(xiàng)目已簽訂了投資意向協(xié)議。建設(shè)上，做活水文章，實(shí)施“一河兩景”以及**區(qū)域水系整治工程，兩個(gè)公園已完成土方回填、調(diào)運(yùn)共計(jì)50萬方，完成大喬木栽植約5000株，完成綠化面積約6000平方米，大閘河電療以北段水系、景觀整治工程已基本完成；完成水系整治約6公里。
七是礦山整治加快步伐。今年任務(wù)是關(guān)掉3座礦山，修復(fù)4個(gè)宕口。目前徹底關(guān)掉2個(gè)(**翔運(yùn)螢石礦、**閩前窯廠)，**建材廠力爭10月底前徹底關(guān)掉。根據(jù)生態(tài)修復(fù)工作方案，對原含山光龍石料廠的4個(gè)廢棄宕口采取遮擋綠化修復(fù)方式進(jìn)行修復(fù)，共修復(fù)面積約2.8萬平方米，廢棄宕口的修復(fù)工作已于4月初開工，力爭11月底前完工。
八是民生工程加快實(shí)施。在今年的民生工程項(xiàng)目中，涉及開發(fā)區(qū)的共有20項(xiàng)。目前，農(nóng)村低保戶277戶、699人；五保供養(yǎng)127戶；計(jì)劃生育獎(jiǎng)勵(lì)扶助對象10人；辦理貧困重度殘疾救助130人；完成城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險(xiǎn)19714人，參保率98.6%；城鄉(xiāng)醫(yī)療救助16戶、共6.9萬元；對3名貧困白內(nèi)障患者進(jìn)行了復(fù)明手術(shù)；辦理了家電下鄉(xiāng)委托直補(bǔ)網(wǎng)點(diǎn)補(bǔ)助資金66.4萬元及73戶農(nóng)村居民購買汽車、摩托車等補(bǔ)貼資金7.77萬元；**衛(wèi)生服務(wù)中心已建成并投入使用，****等5村的衛(wèi)生室已建成并經(jīng)過了上級有關(guān)部門的驗(yàn)收；成立了農(nóng)險(xiǎn)辦和理賠辦，今年的水稻、棉花、玉米的投保任務(wù)已全部完成；4個(gè)“農(nóng)家書屋”建設(shè)任務(wù)基本結(jié)束；**水庫除險(xiǎn)加固工程的大壩加固、溢洪道改造、放水閘加固等項(xiàng)目已基本竣工；“中小學(xué)校舍安全”項(xiàng)目已基本完成。
第四，重要活動有為有效。一是黨的建設(shè)活動不斷深化。7月1日，組織收看了中共中央隆重紀(jì)念.....成立90周年大會和胡錦濤總書記的重要講話；6月28日，召開了全體機(jī)關(guān)黨員和各級黨組織代表參加的慶祝建黨90周年大會，學(xué)習(xí)貫徹市委*書記在市委慶祝建黨90周年大會上的講話和所作的黨課報(bào)告精神，委主要領(lǐng)導(dǎo)作了題為“高舉馬克思主義偉大旗幟，貫徹以人為本、執(zhí)政為民要求，全面推進(jìn)開發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展再上新臺階”的黨課報(bào)告，并對6個(gè)先進(jìn)基層黨組織、4個(gè)優(yōu)秀黨支部書記和42名優(yōu)秀黨員進(jìn)行了表彰；6月10日，組織機(jī)關(guān)黨員開展了“黨員奉獻(xiàn)日”活動；“七一“期間，對開發(fā)區(qū)幫扶的白馬村及**街道，進(jìn)行了特困黨員慰問，共慰問黨員16名，發(fā)放慰問金8000元；區(qū)內(nèi)各級黨組織先后發(fā)展了一批新黨員，并舉行了學(xué)習(xí)黨章和重溫入黨誓詞活動；7月22日組織開展了“無償獻(xiàn)血”活動，77人共獻(xiàn)血18200ml。
二是“兩問兩整治”活動不斷深化。市“兩問兩整治”推進(jìn)會后，立即細(xì)化了方案，調(diào)整了組織，迅速推進(jìn)活動深入開展，把推進(jìn)“兩問兩整治”與年初確定的重點(diǎn)工作目標(biāo)任務(wù)結(jié)合起來，與開展重點(diǎn)工作督查調(diào)度結(jié)合起來。上半年，開展全年目標(biāo)任務(wù)完成情景督查2次，重點(diǎn)工作督查6次，“干部服務(wù)大建設(shè)”督查4次，對重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目開展了日常督查，同時(shí)配合市“兩問兩整治”辦公室對市駐外招商辦事處工作情景開展了專項(xiàng)督查。上半年，共誡勉談話1人、處分1人、辭退1人、勸退1人。
三是爭先創(chuàng)優(yōu)活動不斷深化。圍繞“加快發(fā)展、負(fù)重趕超，科學(xué)發(fā)展，轉(zhuǎn)型升級”發(fā)展基調(diào)和年初確定的目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合深入學(xué)習(xí)沈浩、王坤友活動，構(gòu)成了圍繞目標(biāo)抓爭先、圍繞任務(wù)抓落實(shí)、圍繞典型抓創(chuàng)優(yōu)的濃厚氛圍和良好局面。上半年，**村黨支部***榮獲“全省優(yōu)秀...員”、**街區(qū)黨委**榮獲“全市優(yōu)秀...員”稱號；開發(fā)區(qū)外資服務(wù)中心榮獲省級“青年禮貌號”。黨工委認(rèn)真貫徹落實(shí)干部選拔任用“四項(xiàng)監(jiān)督制度”，將公開選拔任用干部作為激發(fā)爭先動力、提振創(chuàng)優(yōu)活力的有效手段和抓手，上半年在開發(fā)區(qū)機(jī)關(guān)和**街道拿出了一些崗位，進(jìn)行公開選拔、競爭上崗，提高了干部選拔任用的公信度，真正做到了讓吃苦的人吃香、實(shí)干的人實(shí)惠、有為的人有位，不斷激發(fā)機(jī)關(guān)干部爭先創(chuàng)優(yōu)的活力。
項(xiàng)目案例總結(jié)篇六
__花塘村綠色產(chǎn)業(yè)扶貧項(xiàng)目，是為了貫徹落實(shí)省委、省政府“規(guī)劃到戶、職責(zé)到人”的重要指示精神，最后20_年7月選定__市西_花塘村開展綠色產(chǎn)業(yè)扶貧的定點(diǎn)扶貧項(xiàng)目。20_年，我在扶貧濟(jì)困室樹山項(xiàng)目常駐，全面負(fù)責(zé)樹山項(xiàng)目的工作，主要有以下幾個(gè)方面：
一、項(xiàng)目工作。
1、建設(shè)工程管理。
負(fù)責(zé)工程管理，全面控制進(jìn)度、質(zhì)量、成本，與規(guī)劃院、設(shè)計(jì)院、造價(jià)部溝通，協(xié)調(diào)圖紙、造價(jià)等事宜。直接管理施工現(xiàn)場，及時(shí)指導(dǎo)、解決現(xiàn)場問題。項(xiàng)目一期住房改造工程羅屋、熊屋共_戶農(nóng)房改造已全部完工，全部村民裝修入??；二期_戶已全面動工，道路、河道整治工程已完成_%。從花塘村委會到羅屋村全長_公里道路改造工程已竣工，并完成道路拓寬、山體匯車點(diǎn)、_座橋梁的改造。熊屋、羅屋引水工程已完成入戶，村民喝上干凈的自來水。橫檔引水工程陂頭、水池已建設(shè)完畢。
2、苗圃工程。
對苗圃工程，輔助孫_、吳_進(jìn)行管理。投資_萬元在花塘樹山村建成_畝苗圃示范基地，按照“公司+合作社+農(nóng)戶”的發(fā)展模式，“借本你種，賣了還本，賺了歸你，再借再還，勤勞致富”的發(fā)展理念，帶動_戶農(nóng)戶種植苗木，種植面積約_畝，共墊支_萬元，并成立了__市碧桂苗木農(nóng)民專業(yè)合作社；目前__綠化扶貧項(xiàng)目根基穩(wěn)固，產(chǎn)供銷渠道基本構(gòu)成，合作社正常運(yùn)作，政府領(lǐng)導(dǎo)和農(nóng)戶基本都給予充分肯定。第一年種植苗木已有初步成效，已出苗近_萬，收回成本以后，部分農(nóng)戶已有近_萬的收益。
3、扶貧資金使用狀況。
統(tǒng)籌管理項(xiàng)目的資金使用狀況，及時(shí)做好相關(guān)記錄。公司捐贈到賬第一年_萬，第二年_萬，第三年_萬，合計(jì)到賬_萬。其中一期主體工程使用_元，一期市政工程使用_元，道路工程使用_元，園林工程使用_元，引水工程使用_元，綠化工程使用_元，苗圃基地建設(shè)、雜物房、臨電、公廁等費(fèi)用_元，征地補(bǔ)償_元，二期房屋主體工程使用_元，勘察設(shè)計(jì)監(jiān)理費(fèi)_元，苗圃種植使用_元，其余雜項(xiàng)使用_元，合計(jì)使用資金_元，剩余資金_元。
二、項(xiàng)目接待狀況。
在_總和_副總的帶領(lǐng)指導(dǎo)下，參與項(xiàng)目接待工作。215_年清遠(yuǎn)樹山村扶貧項(xiàng)目深受各級黨委政府、社會各界人士及新聞媒體的關(guān)愛和好評，來訪共計(jì)_多人次，包括_委員、_省委書記_、代省長_、副省長_、原副省長_、_政策法規(guī)司_、省委辦公廳_、省人大副主任_、省扶貧辦主任_、省民政廳廳長_、副廳長_、省農(nóng)業(yè)廳副廳長_、廣州市副市長_、_市市長_、副市長_及_市等政府高官視察，省扶貧考察團(tuán)、_縣考察團(tuán)、__抗美老戰(zhàn)士參觀團(tuán)、港澳粵商團(tuán)、_縣扶貧團(tuán)隊(duì)、_扶貧考察團(tuán)、_市政協(xié)考察團(tuán)、_扶貧管理干部培訓(xùn)班、_市望埠鎮(zhèn)、_鋪鎮(zhèn)考察團(tuán)等均先后前來考察，_、南方日報(bào)、南方電視臺、清遠(yuǎn)電視臺、__電視臺等多家媒體多次前來采訪報(bào)道，極大提升公司的知名度和品牌形象。與此同時(shí)，我司_紀(jì)念中學(xué)、_職業(yè)技術(shù)學(xué)校、人力資源部、法務(wù)審計(jì)監(jiān)察中心先后有管理人員、員工及師生考察學(xué)習(xí)，深入探索公司的企業(yè)文化和社會職責(zé)工作。
三、工作中存在中的問題。
在樹山工作一年，在取得成績的同事，也折射出一些問題：
1、耐心不足。
在與村民的交流中，耐心不足，常因?yàn)橐恍﹩栴}解釋不通而生氣，會因?yàn)榇迕袼^的無理要求而生氣，甚至還會當(dāng)面跟村民爭吵。
2、與政府交流的經(jīng)驗(yàn)不足。
樹山項(xiàng)目，是由公司、鎮(zhèn)政府、村委一齊的，項(xiàng)目的決策方有三個(gè)，而我很多時(shí)候?yàn)榱碎_展工作，自己來做了決策，就出現(xiàn)了政府不滿意、村委不滿意。
3、城府不夠深。
在工作中，喜怒常行于色，遇到不高興的事，會給他人臉色看，會發(fā)火，會罵人。
4、對團(tuán)隊(duì)管理不夠。
在工作中，較少重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)，多數(shù)時(shí)候是安排工作，單獨(dú)跟團(tuán)隊(duì)成員交流很少。
5、工程建設(shè)管理仍不全面。
在工程建設(shè)過程中，也還是常出現(xiàn)一些問題，沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)更正，造成后期更改難度大，效果不佳。
四、20_年扶貧計(jì)劃。
明年，我將繼續(xù)執(zhí)行我們的“三年、三年幫扶”，完成住房改造工程二期工程的建設(shè)，擴(kuò)大苗圃種植房屋，大力促進(jìn)苗圃市場化，讓更多的農(nóng)戶受益。主要做好以下工作：
1、對工作中存在的問題進(jìn)行總結(jié)，努力修煉：第一要對村民更好，更有耐心，堅(jiān)持“村民無小事”；第二在工作中注意保護(hù)自己，與政府村委多溝通；第三加強(qiáng)自身修煉，努力學(xué)習(xí)在激憤時(shí)如何持續(xù)冷靜；第四加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，每月至少與團(tuán)隊(duì)成員交流一次；第五加強(qiáng)工程管理，多下現(xiàn)場，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決。
2、輔助孫_、孫_、吳_，大力發(fā)展苗圃，引進(jìn)龍頭或大戶，讓其帶動農(nóng)戶，使產(chǎn)業(yè)扶貧真正落到實(shí)處。
3、在住房改造工程方面，帶領(lǐng)孫科，狠抓質(zhì)量，保證一戶不漏水。同時(shí)，增加亮點(diǎn)，在陽臺增設(shè)花圃，做到處處能看到花色、聞到花香。
4、加大公共設(shè)施的建設(shè)力度，改造農(nóng)民生活環(huán)境。
5、加大農(nóng)民公共意識的培養(yǎng)力度，真正做到鄉(xiāng)風(fēng)禮貌、村容整潔。
6、加強(qiáng)教育扶貧，加大弱勢群體保障力度，實(shí)現(xiàn)少有所養(yǎng)、老有所依。
7、熱情接待好每一位來項(xiàng)目視察、學(xué)習(xí)的人員，努力宣傳__企業(yè)文化。
8、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，爭取透過一級建造師考試。
項(xiàng)目案例總結(jié)篇七
【摘要】erp系統(tǒng)上線后，一級運(yùn)維成為erp系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要樞紐。一級運(yùn)維的好壞直接影響用戶對erp系統(tǒng)的使用和評價(jià)。erp系統(tǒng)是一個(gè)龐大的管理系統(tǒng)，因此存在的問題也比較復(fù)雜。本文對一級運(yùn)維存在問題及成因進(jìn)行分析，結(jié)合工作實(shí)踐對一級運(yùn)維工作做以總結(jié)，供其他運(yùn)維人員借鑒。
1概述。
一級運(yùn)維工作的重要性。一級運(yùn)維工作對erp系統(tǒng)用戶和運(yùn)維團(tuán)隊(duì)人員具有非常重要的意義，一級運(yùn)維工作需要對erp系統(tǒng)各種業(yè)務(wù)和系統(tǒng)問題進(jìn)行處理。給用戶提供技術(shù)支持，及時(shí)處理問題保證業(yè)務(wù)正常進(jìn)行，能夠反映公司整體運(yùn)營情況和趨勢。為公司管理提供決策支持。
2遼陽石化erp系統(tǒng)運(yùn)維工作介紹。
整體介紹。
遼陽石化erp系統(tǒng)上線后，進(jìn)入運(yùn)維階段，運(yùn)維體系設(shè)計(jì)分為三級：一級運(yùn)維由信息技術(shù)部的人員組成，二級運(yùn)維由參與項(xiàng)目實(shí)施的顧問組成，三級運(yùn)維由指導(dǎo)專家、外部咨詢專家、內(nèi)部業(yè)務(wù)專家三類人員構(gòu)成。一級運(yùn)維職責(zé)：指定本單位運(yùn)維管理制度、組織本單位erp系統(tǒng)重大變更提報(bào)，主數(shù)據(jù)管理、帳號變更、權(quán)限管理、erp系統(tǒng)日常應(yīng)用支持，向二級運(yùn)維提報(bào)問題和需求，測試工作，相關(guān)文檔、表單的歸檔，用戶培訓(xùn)、配合總部運(yùn)行維護(hù)組織開展相關(guān)工作。
存在的問題。
erp系統(tǒng)進(jìn)入運(yùn)維階段后，日常應(yīng)用往往是用戶提報(bào)問題中占很大的比例，以遼陽石化erp系統(tǒng)為例，日常處理問題占slm系統(tǒng)提報(bào)問題總數(shù)的70%，日常問題的處理困擾著一級運(yùn)維人員，每天他們的大部分時(shí)間都在接聽電話，這樣仍存在不少問題，影響用戶對erp系統(tǒng)運(yùn)維工作的滿意度。對遼陽石化erp系統(tǒng)用戶提出問題進(jìn)行分析和總結(jié)，有以下幾種問題：（1）帳號密碼重置或者帳號密碼解鎖，（2）權(quán)限變更，（3）系統(tǒng)業(yè)務(wù)變更，（4）開發(fā)新報(bào)表，（5）日常應(yīng)用問題。
問題產(chǎn)生原因。
遼陽石化erp系統(tǒng)上線一年多時(shí)間，對運(yùn)維實(shí)踐工作進(jìn)行分析，可以發(fā)現(xiàn)問題存在多種原因，有可能是項(xiàng)目實(shí)施階段遺留問題，也可能是用戶方面的問題，也可能運(yùn)維團(tuán)隊(duì)的問題，有技術(shù)的問題，也有人員水平問題，有系統(tǒng)設(shè)計(jì)缺陷問題等以下幾方面：（1）系統(tǒng)方案制定存在缺陷，（2）業(yè)務(wù)變更和報(bào)表新需求，（3）用戶操作不規(guī)范，（4）一級運(yùn)維人員水平參差不齊，（5）運(yùn)維平臺不夠完善。
做好一級運(yùn)維工作的關(guān)鍵因素。
重視程度。
無論是由關(guān)鍵用戶還是由it人員組成一級運(yùn)維團(tuán)隊(duì)，都應(yīng)該對運(yùn)維工作給以足夠的重視。在系統(tǒng)上線階段運(yùn)維人員肩負(fù)著很大的責(zé)任，決定著系統(tǒng)是否能否上線成功，如果一級運(yùn)維工作做的不好，會將大量本應(yīng)由一級運(yùn)維解決的問題轉(zhuǎn)嫁到二級運(yùn)維，造成運(yùn)維團(tuán)隊(duì)疲于奔命、到處救火，無法保證系統(tǒng)運(yùn)維質(zhì)量。
理順系統(tǒng)內(nèi)各種業(yè)務(wù)邏輯。
做好一級運(yùn)維工作，首先要熟悉和掌握所負(fù)責(zé)一級運(yùn)維模塊業(yè)務(wù)，再次理順本公司所有erp系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程，要理順系統(tǒng)內(nèi)各種業(yè)務(wù)邏輯的關(guān)系，掌握各種數(shù)據(jù)在業(yè)務(wù)上的應(yīng)用以及不同部門和崗位用戶的數(shù)據(jù)需求，了解各種系統(tǒng)操作和流程對系統(tǒng)取數(shù)的影響，知曉各種業(yè)務(wù)邏輯的取數(shù)方法。
熟悉運(yùn)維流程。
對于erp系統(tǒng)的運(yùn)維地區(qū)公司的內(nèi)控都有嚴(yán)格的運(yùn)維流程，因此一級運(yùn)維人員要嚴(yán)格按照內(nèi)控的運(yùn)維流程要求執(zhí)行。
用戶培訓(xùn)。
用戶操作水平不同，或者是經(jīng)過一段時(shí)間用戶的崗位調(diào)動，因此一定階段對用戶進(jìn)行培訓(xùn)是非常重要的，經(jīng)過一段時(shí)間的磨合再次培訓(xùn)有利于一級運(yùn)維人員和用戶的交流，也對于接手新業(yè)務(wù)人員對其業(yè)務(wù)的熟悉，這樣有利于系統(tǒng)運(yùn)行的平穩(wěn)，減少運(yùn)維的工作量，起到事半功倍的作用。
對于日常出現(xiàn)的問題進(jìn)行歸納整理在運(yùn)維平臺體現(xiàn)，方便erp用戶查詢，尋找解決問題的辦法和步驟，不能解決的問題提報(bào)給一級運(yùn)維人員處理。例如：很多報(bào)表填寫方法及格式都可以在此平臺體現(xiàn)。常見的問題，錯(cuò)誤提示的截圖，解決辦法及截圖都有詳細(xì)的描述，提高解決問題的效率。
3總結(jié)和展望。
本文根據(jù)一級運(yùn)維人員在erp系統(tǒng)運(yùn)維實(shí)踐工作中對一級運(yùn)維工作進(jìn)行全面的分析和總結(jié)，并介紹了遼陽石化erp系統(tǒng)整體的運(yùn)維工作流程，存在的問題和解決辦法，希望對其他的erp系統(tǒng)運(yùn)維工作有所幫助，對其他將要推廣erp系統(tǒng)單位方案的制定值得借鑒，迅速提升用戶滿意度，建立和健全支持文檔體系，提升運(yùn)維人員水平，識別系統(tǒng)缺陷和運(yùn)維工作中的關(guān)鍵問題，為提升系統(tǒng)價(jià)值和運(yùn)維服務(wù)水平打下良好開端和堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
項(xiàng)目案例總結(jié)篇八
[摘要]實(shí)行成本對標(biāo)管理有利于電信企業(yè)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、落實(shí)降本增，提高運(yùn)維成本精細(xì)化管理水平。電信企業(yè)在運(yùn)行運(yùn)維成本對標(biāo)管理的過程中，需要閉環(huán)管理，包含對標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行合理確定、對對標(biāo)標(biāo)桿進(jìn)行科學(xué)確定、對管控方向進(jìn)行準(zhǔn)確判斷、對改進(jìn)措施進(jìn)行實(shí)施和制定、對對標(biāo)效果進(jìn)行分析和總結(jié)、對動態(tài)管理進(jìn)行不斷優(yōu)化等六個(gè)步驟。同時(shí)，應(yīng)保證精準(zhǔn)性，與定額管理相結(jié)合；保證戰(zhàn)略性，進(jìn)行深度對標(biāo)；保證權(quán)威性，建立績效機(jī)制；保證高效性，加強(qiáng)協(xié)作和信息溝通。
[關(guān)鍵詞]成本對標(biāo)管理；運(yùn)維成本；電信企業(yè)；應(yīng)用。
[中圖分類號][文獻(xiàn)標(biāo)識碼]b。
對標(biāo)管理，指的是將標(biāo)桿對比、尋找，并從中將差距找到，以得到提高和改進(jìn)。企業(yè)可以借助對生產(chǎn)經(jīng)營起影響作用的項(xiàng)目和指標(biāo)的選擇，將行業(yè)或者歷史的最佳指標(biāo)值進(jìn)行對照，從外部與內(nèi)部兩個(gè)方面加以比較，將差距尋找出來，從而進(jìn)行提高和改進(jìn)，以實(shí)現(xiàn)成本的節(jié)約、效率的提高，使管理目標(biāo)得到并加以保持。能夠預(yù)見的是，在將來的我國企業(yè)發(fā)展中，對標(biāo)管理借助整個(gè)過程以及全面地對差距進(jìn)行尋找，從而找出原因，制定措施，將缺陷驅(qū)逐，以使在企業(yè)管理中的粗放行為得到改變和推動，提升企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營以及管理中的水平，被眾多的企業(yè)作為最佳的管理方式。
一、實(shí)行成本對標(biāo)管理對電信企業(yè)運(yùn)維的意義。
（一）有利于解決電信企業(yè)運(yùn)維成本管理難題。
（二）有利于落實(shí)降本增效，提高成本競爭力。
在電信企業(yè)中，運(yùn)維成本是其中一個(gè)可以使成本降低效果提升的方向。而在運(yùn)維成本中，使成本降低效果提升的直觀重要的環(huán)節(jié)是掌控成本項(xiàng)目。依照電信企業(yè)運(yùn)維成本的特點(diǎn)，成本項(xiàng)目自身的絕對值，不可以成為對管控方向進(jìn)行判斷的標(biāo)準(zhǔn)。較高的成本不表示應(yīng)該壓縮項(xiàng)目；較低的成本也不表示不需要壓縮這一項(xiàng)目。設(shè)計(jì)合理的指標(biāo)體系和科學(xué)的對標(biāo)標(biāo)桿進(jìn)行對標(biāo)管理，可以找到成本管控點(diǎn)，有效實(shí)現(xiàn)降本增效。立足于基站能耗的角度，可以借助單載頻能耗使對標(biāo)實(shí)現(xiàn)，假如高出標(biāo)桿水平，便需要使電價(jià)對標(biāo)和單載頻耗電量實(shí)行；假如單載頻耗擁有較高的電量，就著手從基站設(shè)備種類、環(huán)境溫度等對耗電量的控制進(jìn)行解決；假如電價(jià)處于較高的狀態(tài)，就需要將進(jìn)行轉(zhuǎn)供電到直供電的改變、和與業(yè)主的談判能力提升等將電價(jià)問題解決。通過對標(biāo)管理，使降低成本提升效果可以做到有的放矢，使管理效率提升。
（三）有利于加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，提高運(yùn)維成本精細(xì)化管理水平。
有關(guān)運(yùn)維成本的管理，電信企業(yè)通常采用的是粗放式，所有部門和分公司，都是依照預(yù)算情況管控運(yùn)維成本，這從某種程度而言，對發(fā)揮成本效益起到了影響作用。進(jìn)行對標(biāo)管理，參照同行業(yè)先進(jìn)水平或同一企業(yè)內(nèi)先進(jìn)水平，分析和比較成本指標(biāo)，使整個(gè)控制運(yùn)維成本指標(biāo)體系完善和健全。同時(shí)，對預(yù)算管理的深化起到幫助作用，對預(yù)算單元進(jìn)行細(xì)化，將管理運(yùn)維成本的監(jiān)督檢查、目標(biāo)責(zé)任、考核獎(jiǎng)懲進(jìn)行落實(shí)，為精細(xì)化管理運(yùn)維成本打下牢固的基礎(chǔ)。
二、電信企業(yè)運(yùn)維成本對標(biāo)管理閉環(huán)方案。
（一）合理確定對標(biāo)指標(biāo)。
在對標(biāo)管理中，第一個(gè)步驟是對對標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)確定，即將“對什么”的問題加以解決。在電信企業(yè)中，運(yùn)維成本有著相對不簡單的結(jié)構(gòu)，有著諸多的驅(qū)動成本因素，在對標(biāo)指標(biāo)的確定上要遵循目標(biāo)性、、重要性、可執(zhí)行性原則。
（二）科學(xué)確定對標(biāo)標(biāo)桿。
在對標(biāo)管理中，第二個(gè)步驟是對對標(biāo)標(biāo)桿進(jìn)行合理確定，即對“與誰對”的問題進(jìn)行解決。對標(biāo)桿正確選擇并實(shí)現(xiàn)對標(biāo)，才可以使效果達(dá)到。電信企業(yè)運(yùn)維成本對標(biāo)選用的標(biāo)桿應(yīng)該遵循科學(xué)性、靈活性原則。
（三）準(zhǔn)確判斷管控方向。
在對標(biāo)管理中，第三個(gè)步驟是，把企業(yè)事實(shí)上實(shí)現(xiàn)的指標(biāo)和標(biāo)桿加以深度對標(biāo)，將薄弱環(huán)節(jié)找準(zhǔn)，對管控方向進(jìn)行準(zhǔn)確判斷，即將“干什么”的問題解決。在對標(biāo)管理中，對標(biāo)不可以僅僅停留在實(shí)現(xiàn)成本指標(biāo)情況和標(biāo)桿間有沒有差距，而要通過區(qū)分層級，從指標(biāo)的總體到項(xiàng)目到構(gòu)成以及到為了指標(biāo)構(gòu)成而關(guān)系到的制度、合同、規(guī)范等深層次的對標(biāo)。借助運(yùn)維成本深層次的對標(biāo)，不但要將成本項(xiàng)目中的薄弱情況找到，更為重要的是要將造成成本差異的因素和對管理規(guī)范以及業(yè)務(wù)流程起影響作用的因素找到，從而對管理控制運(yùn)維成本的方向進(jìn)行判斷。以基站能耗為例，先進(jìn)行單載頻能耗對標(biāo)，再進(jìn)行單載頻耗電量和電價(jià)對標(biāo)。假如單載頻處于較高的耗電量水平，就通過控制基站環(huán)境溫度、使用設(shè)備種類等的對標(biāo)，從而對出現(xiàn)較高的耗電量的原因進(jìn)行判斷。假如電價(jià)比較高，就通過談判轉(zhuǎn)供電價(jià)格、判斷轉(zhuǎn)供電基站種類所占比例的對標(biāo)，對之所以造成電價(jià)較高的原因進(jìn)行判斷。
（四）制定和實(shí)施改進(jìn)措施。
在對標(biāo)管理中，第四個(gè)步驟是依照管理控制對標(biāo)指向的點(diǎn)，進(jìn)行改進(jìn)措施的制定，同時(shí)進(jìn)行實(shí)施，即將“如何干”的問題解決。在對標(biāo)管理中，這個(gè)步驟是重要環(huán)節(jié)。對標(biāo)管理能不能獲得成效，有沒有使預(yù)期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，和這個(gè)步驟實(shí)施工作效果相關(guān)。在制定和實(shí)施改進(jìn)措施過程中應(yīng)該做到五有：有目標(biāo)、有時(shí)限、有責(zé)任人、有考核、有反饋。
（五）總結(jié)分析對標(biāo)效果。
在對標(biāo)管理中，第五個(gè)步驟是在結(jié)束設(shè)定的時(shí)限時(shí)，將改進(jìn)措施中獲得的對標(biāo)效果進(jìn)行分析總結(jié)，即將“做得怎么樣”的問題得到解決。這個(gè)步驟是進(jìn)行對標(biāo)管理的不可缺少的步驟。只有分析總結(jié)和評估實(shí)施改進(jìn)措施的效果，才可以使對標(biāo)管理的效果得到準(zhǔn)確獲知，同時(shí)，對正確開展以后的工作進(jìn)行準(zhǔn)確指導(dǎo)。通常來說，總結(jié)運(yùn)維成本對標(biāo)情況，需要借助下列步驟：一是比較標(biāo)桿值、開始值以及在需要截止的時(shí)間段內(nèi)實(shí)現(xiàn)的對標(biāo)指標(biāo)的情況，對是否改善指標(biāo)情況進(jìn)行查看；二是對實(shí)施改進(jìn)措施的效果和過程進(jìn)行分析，量化評估實(shí)施效果；三是對對標(biāo)管理有沒有對企業(yè)管理體制以及流程方面帶來改進(jìn)、創(chuàng)新、轉(zhuǎn)變，有沒有起到舉一反三的作用，從而提升企業(yè)的管理。
（六）持續(xù)優(yōu)化動態(tài)管理。
在對標(biāo)管理中，第六個(gè)步驟是使對標(biāo)標(biāo)桿和指標(biāo)不斷優(yōu)化，使對標(biāo)管理實(shí)現(xiàn)。事實(shí)上，使對標(biāo)管理閉環(huán)的環(huán)節(jié)得以實(shí)現(xiàn)。對標(biāo)管理是循序漸進(jìn)的過程，應(yīng)該是一套“確定目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、確定更高目標(biāo)、目標(biāo)再實(shí)現(xiàn)”的循環(huán)上升的管理模式。當(dāng)任何循環(huán)暫時(shí)宣告結(jié)束的時(shí)候，企業(yè)需要依照下一個(gè)時(shí)期的管理成本目標(biāo)、戰(zhàn)略思想，對成本狀況和市場形勢進(jìn)行分析，評估對標(biāo)指標(biāo)和杠桿并將之進(jìn)行優(yōu)化，從而進(jìn)行新的對標(biāo)管理。這樣不斷循環(huán)，使管理企業(yè)成本的水平提升。
三、成本對標(biāo)管理在電信企業(yè)運(yùn)維過程中應(yīng)用建議。
（一）保證精準(zhǔn)性，與定額管理相結(jié)合。
項(xiàng)目案例總結(jié)篇九
濟(jì)南超意興有限責(zé)任公司主食加工配送中心自建立以來，經(jīng)過長期的實(shí)踐與完善，實(shí)現(xiàn)了長足的發(fā)展。目前，已經(jīng)能夠支撐起濟(jì)南、德州、淄博三地80多家固定營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的主食銷售數(shù)量，初步實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一采購、加工、配送等流程的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。同時(shí)，面對顧客群體的不斷增長，企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，社會對餐飲產(chǎn)品質(zhì)量要求的不斷提高，我公司對其將持續(xù)的加大建設(shè)，努力建成一個(gè)設(shè)備先進(jìn)、制度完善、衛(wèi)生合格，符合《早餐經(jīng)營規(guī)范》國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（sb/t10443－20xx）要求的主食加工配送基地。
超意興201*年主食加工配送中心的建設(shè)要在總結(jié)20xx年建設(shè)情況的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加大建設(shè)，把工作重心轉(zhuǎn)移到擴(kuò)大加工面積、更新硬件設(shè)備、完善管理制度，加強(qiáng)員工素質(zhì)培訓(xùn)等方向上來，力爭在201*年底使主食加工配送中心能夠在采購、倉儲、加工、配送、品質(zhì)監(jiān)控、安全監(jiān)控、信息化管理等方面形成一套的成熟、健全的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，在根本上保證超意興各營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的食品衛(wèi)生安全，也為超意興“精耕濟(jì)南 輻射山東”這一發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供一個(gè)強(qiáng)有力的后勤基礎(chǔ)保障，同時(shí)還為20xx年計(jì)劃開設(shè)的德州、泰安分公司所配備的主食加工配送中心提供寶貴的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)支撐。
201*年是超意興迸發(fā)式發(fā)展的一年，在這一年里，主食加工配送中心的健全已成為我公司重點(diǎn)發(fā)展的一個(gè)發(fā)面，我公司已主要制定了以下幾個(gè)目標(biāo)：
（一）擴(kuò)大主食加工中心加工面積
我公司計(jì)劃于201*年建設(shè)新增固定營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)20個(gè)，流動營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)10個(gè)，為了配合新增營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)主食銷售數(shù)量的需求，我公司計(jì)劃到201*年底將主食加工配送中心加工面積增加到3000平方米，形成日均產(chǎn)能8萬分的加工能力，從而及時(shí)保障各營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)主食的及時(shí)供應(yīng)。
（二）完善信息管理體系
自主食加工配送中心建立以來，我公司已完成了各營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)與公司各職能部門的局域網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)。現(xiàn)在初步形成了以各營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)電腦終端為基礎(chǔ)，以信息溝通與傳輸為橋梁、以生產(chǎn)保障信息中心為核心的主食加工配送信息服務(wù)系統(tǒng)。到201*年底我公司計(jì)劃對這一系統(tǒng)從硬件、軟件等各方面進(jìn)行更加全面的維護(hù)與升級，使主食加工配送中心能夠更加及時(shí)準(zhǔn)確的了解各營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的銷售需求，修改及完成加工配送任務(wù)，節(jié)約資源，提高效益。
（三）健全食品安全實(shí)時(shí)監(jiān)控機(jī)制
類監(jiān)管制度加以完善，形成良性的實(shí)時(shí)監(jiān)控循環(huán)機(jī)制，徹底杜絕食品安全事故。
（四）加強(qiáng)員工培養(yǎng)，提升員工整體素質(zhì)
人才是決定一個(gè)企業(yè)發(fā)展壯大的決定性因素，主食加工配送中心是更是餐飲連鎖企業(yè)不斷發(fā)展壯大的關(guān)鍵因素，所以主食加工配送中心的人才建設(shè)與培養(yǎng)就成為了餐飲連鎖企業(yè)成長必不可少的一步。目前，我公司已建立了成熟、有效的人才培養(yǎng)機(jī)制，利用超意興培訓(xùn)學(xué)院這一良好的平臺已為其培養(yǎng)的大量的合格人才。我公司計(jì)劃于201*年底為主食加工配送中心再培養(yǎng)輸出120人，其中30歲以下員工占70%，以此形成一個(gè)合理、完善的人才體系；在員工素質(zhì)培養(yǎng)方面，我們將注重培養(yǎng)員工的食品衛(wèi)生安全意識、公司制度遵守意識、主食加工專業(yè)技能等。
（五）設(shè)備維護(hù)、增加與更新
我公司自20xx年建立主食加工配送中心以來，雖已初步形成了良好的機(jī)械加工生產(chǎn)能力，但對于隨著營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)增加不斷擴(kuò)大的顧客群體及日益增加的銷售量，在*精耕濟(jì)南 輻射山東*這一戰(zhàn)略目標(biāo)的帶動下，當(dāng)前生產(chǎn)設(shè)備在不久之后將面臨短缺的現(xiàn)象，所以，我公司計(jì)劃于201*年底繼續(xù)增購更加先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，運(yùn)輸車輛等，使主食加工配送中心能夠及時(shí)的跟上公司的發(fā)展步伐，促進(jìn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)更好、更快的早日實(shí)現(xiàn)。
在濟(jì)南市政府及各級商務(wù)主管部門的大力支持下，濟(jì)南超意興餐
飲有限公司當(dāng)前已邁入了一個(gè)快速發(fā)展的黃金階段，為了充分支撐起我公司不斷成長壯大的經(jīng)營規(guī)模，更好地完成公司制定的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)，主食建工配送中心也將迎來自己的春天，必須盡快加強(qiáng)自身建設(shè)，其中主要有以下幾個(gè)方面：
1、采購：
作為餐飲企業(yè)經(jīng)營過程中的第一道程序，采購顯得尤為重要，在原材料采購方面我、我們將會不斷的完善采購制度，嚴(yán)格制定與執(zhí)行原材料、輔料的采購、驗(yàn)收、入庫的有關(guān)規(guī)定；更新原材料、輔料的遴選設(shè)備與器具；健全原材料、輔料的檢驗(yàn)監(jiān)查設(shè)施；對采購人員定期進(jìn)行相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)，增強(qiáng)器食品安全意識等，從根源上杜絕食品衛(wèi)生安全隱患。
2、倉儲：
根據(jù)原材料、工器具的不同分類及常溫、冷藏、冷凍倉庫等使用要求的不同，制定并嚴(yán)格遵守倉庫的日常管理及使用規(guī)范；制定和完善原材料入庫流程，并由專人使用專業(yè)設(shè)備定期對各類倉庫中的原材料進(jìn)行檢驗(yàn)檢查，確保原材料儲藏品質(zhì)；隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，必須及時(shí)的擴(kuò)大各類倉庫的面積；加強(qiáng)專業(yè)倉儲人才的培養(yǎng)；健全倉儲各項(xiàng)制度管理規(guī)范，建立各種物資儲備數(shù)據(jù)庫，進(jìn)一步完善倉儲的分發(fā)功能，包括驗(yàn)貨、分類、管理、出貨等。
3、加工：
工生產(chǎn)線，初步形成了產(chǎn)品加工多樣化、規(guī)范化、統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)加工模式，各類生產(chǎn)線的建立也使我公司具備了視市場需求進(jìn)行原材料粗加工、精加工的能力。在接下來的工作中，我公司將重點(diǎn)建全主食加工的質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)查制度，完善主食加工操作規(guī)范，同時(shí)，充分利用已建成的實(shí)時(shí)監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)對生產(chǎn)過程進(jìn)行全程監(jiān)控，嚴(yán)格掌握員工的加工操作流程；在設(shè)備支持方面，我公司將及時(shí)維護(hù)、檢查、更新產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)測和生產(chǎn)設(shè)備，保證主食加工能有一個(gè)安全衛(wèi)生的制作過程；在人員培養(yǎng)方面我們也將安排員工定期的進(jìn)行食品安全、操作技能等的相關(guān)培訓(xùn)，使員工形成講衛(wèi)生、重質(zhì)量、懂流程，會生產(chǎn)的良好意識和能力，能夠更好地將超意興為社會、為顧客的經(jīng)營理念貫徹落實(shí)到自己的工作當(dāng)中去。
4、配送
在我公司的發(fā)展過程中，配送質(zhì)量與效率一直是公司領(lǐng)導(dǎo)著重建設(shè)的一個(gè)方面，在過去的時(shí)間里，我公司已配置配送車輛15臺，基本實(shí)現(xiàn)了主食配送的全方位覆蓋，使主食成品、半成品能夠及時(shí)送達(dá)各營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)；與此同時(shí)，為保證配送質(zhì)量與效率，我公司對在每臺配送車輛內(nèi)已安裝了實(shí)時(shí)聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控，從配送過程方面對主食質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)測；在下一步的工作中，為配合濟(jì)南市政府、各級商務(wù)部門關(guān)于實(shí)時(shí)“便民早餐示范工程”的相關(guān)要求，我公司將購置10臺早餐流動供應(yīng)車，這將進(jìn)一步加強(qiáng)與完善主食配送中心的配送質(zhì)量與及時(shí)性，并且直接將配送質(zhì)量置之于廣大顧客的實(shí)時(shí)監(jiān)測之中，這勢必會促進(jìn)我公司在主食配送上的長足發(fā)展。
項(xiàng)目案例總結(jié)篇十
現(xiàn)代人工作忙綠，很多人卻缺乏鍛煉，我們都知道身體是革命的本錢，如果沒有健康的身體，就難以好好的工作，賺錢的基本要素就是要保障身體的健康，如今依然有不少的年輕人注重自己的身體情況，愿意花時(shí)間去健身房鍛煉身體，甚至去請私人健身教練，來得到更加專業(yè)的健身方法，因此健身房在明年還是很有市場的，只要把握好年輕人的心理，做好相關(guān)的課程培訓(xùn)和廣告的宣傳，收益還是很不錯(cuò)的。
項(xiàng)目案例總結(jié)篇十一
很快，現(xiàn)在又是一年畢業(yè)季。大學(xué)生畢業(yè)了做什么?有人選擇繼續(xù)深造有人卻選擇了自主創(chuàng)業(yè)，大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)到底路在何處?誠然，大學(xué)生是社會的棟梁之材，有文化有思想，大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)也將成為大學(xué)生實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值的舞臺。大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目成功案例。
1、陳文彬：申請基金開粥店。
“我剛從北京加盟店總部學(xué)習(xí)回來?！彪娫捔硪欢说年愇谋蛐判氖悖跋Ｍ嗟?月10日能夠開張?！?/p>
福州大學(xué)陽光學(xué)院去年設(shè)立了畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)基金，每年從學(xué)院學(xué)費(fèi)收入中提取100萬元人民幣，用以鼓勵(lì)畢業(yè)生自主創(chuàng)業(yè)。今年3月，學(xué)院出臺基金管理辦法，原則上每年扶持10個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目最高可獲10萬元?jiǎng)?chuàng)業(yè)基金的資助，基金不計(jì)取利息，畢業(yè)生所借款項(xiàng)4年內(nèi)還清。在今年畢業(yè)的學(xué)生中有4人向?qū)W院提出申請，只有陳文彬的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目通過了審核，獲得3.5萬元的資助。他的創(chuàng)業(yè)舉動，成為一同走出校門畢業(yè)生的亮點(diǎn)。
2、林思近：5年老板不白當(dāng)。
“我正籌劃在福州成立一家正品折扣連鎖書店，迎接新挑戰(zhàn)!”林思近，這個(gè)已在商海奮斗5年的年輕人又有了新的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)。
從福建師大畢業(yè)后他沒有像大多同學(xué)那樣找份穩(wěn)定的工作進(jìn)企事業(yè)單位。他回到家鄉(xiāng)漳州，與人合伙承包了一家百貨站，開始了自己的創(chuàng)業(yè)生涯，老板一當(dāng)就是5年?！拔沂莻€(gè)不喜歡太多約束的人，國有企事業(yè)單位不適合我?！绷炙冀勂饎?chuàng)業(yè)的初衷，“而當(dāng)時(shí)家鄉(xiāng)的百貨站正好處在改制期，這給了我自主創(chuàng)業(yè)的機(jī)遇?！苯?jīng)過痛苦的磨合期，他很快適應(yīng)了商海的風(fēng)浪?！案?dāng)時(shí)相比，現(xiàn)在信息渠道先進(jìn)了很多，我的新想法就是從網(wǎng)絡(luò)上得到啟發(fā)的。”林思近說起自己的新計(jì)劃很有信心，“而且社會對自主創(chuàng)業(yè)的關(guān)注扶持度也在提高。我已申請了一項(xiàng)創(chuàng)業(yè)基金?！?/p>
3、張偉武：創(chuàng)業(yè)要揚(yáng)長避短。
從廈大計(jì)算機(jī)本科畢業(yè)的張偉武成為該系第一個(gè)自主創(chuàng)業(yè)的畢業(yè)生。
張偉武，男，22歲，蘭州人，20考入廈大計(jì)算機(jī)系，204月，他在廈門獨(dú)資創(chuàng)辦了國內(nèi)第一家為it市場專營提供軟件服務(wù)的公司――銳業(yè)軟服。此后不久，他聘任德國商會首席信息長官紹英先生，前往北京開設(shè)國際業(yè)務(wù)分理機(jī)構(gòu)。目前，銳業(yè)軟服已經(jīng)成功與德國幾家大軟件公司達(dá)成了合作協(xié)議，運(yùn)營狀況順利。
張偉武早在上大一、大二時(shí)就小試過創(chuàng)業(yè)，那時(shí)成立的是一家設(shè)計(jì)工作室，專門做委托設(shè)計(jì)出版物。但是從大二那年起，他才真正有了創(chuàng)業(yè)的念頭，不過由于資金不足等原因，一直等到大四，他才注冊成立自己的公司。他認(rèn)為真正創(chuàng)業(yè)成功的方式是多種多樣的。在很多人眼里，要進(jìn)行一番創(chuàng)業(yè)，非得具備一定的條件才行。但張偉武覺得各行各業(yè)所需要的素質(zhì)都不一樣，“創(chuàng)業(yè)者要揚(yáng)長避短，善于利用資源，做自己條件適合的行業(yè)。”
項(xiàng)目案例總結(jié)篇十二
項(xiàng)目背景：
10月教育部提出了從起，用5到左右的時(shí)間，在全國中小學(xué)基本普及信息技術(shù)教育，全面實(shí)施“校校通”工程?，F(xiàn)時(shí)安徽省各城市和縣城總計(jì)有中小學(xué)4000多所，多數(shù)都有一個(gè)計(jì)算機(jī)教室，但設(shè)備老化，數(shù)量不夠，不能滿足需求。推進(jìn)教育信息化已成迫切任務(wù)。
安徽省結(jié)合本地情況，采取“先城市后農(nóng)村、先高中后初中再小學(xué)”的原則，制定了本省的教育信息化目標(biāo),，通過四期逐步實(shí)現(xiàn)安徽省的“校校通”工程建設(shè)。目前一期和二期工程已完成，共建成1100多所多媒體網(wǎng)絡(luò)教室。根據(jù)省委、省政府領(lǐng)導(dǎo)的批示，在2月開始啟動第三批1500所中小學(xué)多媒體網(wǎng)絡(luò)電腦教室項(xiàng)目建設(shè)工作。國內(nèi)共有8家知名電腦廠商參與爭奪其中的5個(gè)入圍名額。
202月-6月，進(jìn)行了安徽省第三批中小學(xué)多媒體網(wǎng)絡(luò)電腦教室的項(xiàng)目招標(biāo)，雖然海爾電腦沒有參與前期安徽省“校校通”工程投標(biāo)的經(jīng)驗(yàn)，但通過激烈競爭，最終以總票數(shù)排名第三入圍，第一、二名廠家并列第一，共5名廠家入圍。這是專家評委對海爾電腦整體性能和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的充分肯定。
此次工程遍及安徽省17個(gè)地市縣的中小學(xué)，涉及1500所學(xué)校的多媒體網(wǎng)絡(luò)電腦教室，是安徽省歷來涉及范圍最廣、數(shù)量最多的教育建設(shè)項(xiàng)目。海爾電腦提供了整體的多媒體網(wǎng)絡(luò)電腦教室解決方案，包括服務(wù)器、教師機(jī)、學(xué)生機(jī)等計(jì)算機(jī)設(shè)備。最終該項(xiàng)目海爾電腦獲得共142臺服務(wù)器、142臺教師機(jī)、6320臺學(xué)生機(jī)的教育行業(yè)大單。
此次參加竟標(biāo)的都為國內(nèi)知名的電腦廠商，海爾電腦作為總票數(shù)第三位入圍。專家評審組評價(jià)認(rèn)為“選擇供貨商時(shí)不僅要求其產(chǎn)品性價(jià)比和售后服務(wù)，更注重的是他的綜合實(shí)力，更希望得到全面的優(yōu)質(zhì)服務(wù)”。海爾電腦憑借高性價(jià)比、優(yōu)質(zhì)售后服務(wù)與教育定制三種特色，成為此次中標(biāo)的主要原因。此次第三批多媒體電腦教室的成功組建成為安徽省“校校通”建設(shè)的重要組成部分，完全滿足日后安徽全省校校通工程的要求。
項(xiàng)目案例總結(jié)篇十三
項(xiàng)目背景：
開展農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工作，是推動農(nóng)村黨員干部教育培訓(xùn)從手段到內(nèi)容全面體現(xiàn)時(shí)代性、把握規(guī)律性、富于創(chuàng)造性的一項(xiàng)戰(zhàn)略舉措，是建立“讓干部經(jīng)常受教育、使農(nóng)民長期得實(shí)惠”機(jī)制的一個(gè)有效載體，是用信息化帶動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和農(nóng)村現(xiàn)代化的一條重要途徑。經(jīng)中央同意，在山東省威海市進(jìn)行農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工作。
4月，在中組部(威海)遠(yuǎn)程教育終端接收設(shè)備項(xiàng)目招標(biāo)會，海爾電腦一舉中標(biāo)2802套的計(jì)算機(jī)設(shè)備，包括計(jì)算機(jī)、衛(wèi)星數(shù)據(jù)接收卡、操作系統(tǒng)、殺毒軟件等。
此次招標(biāo)的終端接收設(shè)備主要用來接收和播放中國教育衛(wèi)星寬帶傳輸網(wǎng)(cebsat)傳送的農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育節(jié)目，包括ip數(shù)據(jù)廣播節(jié)目、電視廣播節(jié)目和語音廣播節(jié)目。因此，對產(chǎn)品的質(zhì)量、性能均提出了較高的要求。
為山東省威海市的農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育提供很好的基礎(chǔ)，提高當(dāng)?shù)氐慕逃畔⒒?，迅速響?yīng)項(xiàng)目，將中標(biāo)設(shè)備及時(shí)運(yùn)送到各農(nóng)村黨員干部教育培訓(xùn)點(diǎn)。通過海爾電腦優(yōu)質(zhì)的性能及售后服務(wù)，為山東省威海市的農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育提供很好的基礎(chǔ)。保證了農(nóng)村黨員干部教育培訓(xùn)在威海市的全面實(shí)施，并為全國農(nóng)村黨員干部教育培訓(xùn)起了帶頭示范作用。
項(xiàng)目案例總結(jié)篇十四
隨著人們經(jīng)濟(jì)水平的提高，二胎政策的開放，很多家庭都生了二胎，從到現(xiàn)在不斷的發(fā)展，我國的新生嬰兒數(shù)量有著顯著的變化，由此可見，母嬰用品的市場前景廣闊，不少寶媽都會給孩子購買相關(guān)的產(chǎn)品，最近一段時(shí)間，進(jìn)口的母嬰用品比較受到歡迎，想創(chuàng)業(yè)的朋友們可以開一家國際性的母嬰店，經(jīng)營一些國內(nèi)外比較有口碑的母嬰用品。
項(xiàng)目案例總結(jié)篇十五
晚餐項(xiàng)目背景：在某月某日，我在家準(zhǔn)備晚餐。決定開始項(xiàng)目的時(shí)間是下午4點(diǎn)，涉及到的項(xiàng)目干系人就是我和我愛人。
為什么使用這個(gè)案例?首先，可以確認(rèn)它是個(gè)項(xiàng)目，因?yàn)?，對我而言，它符合臨時(shí)、獨(dú)特、漸進(jìn)明晰的特點(diǎn)。其次，這是個(gè)小項(xiàng)目，同樣涉及到技術(shù)活動(炒菜)和管理活動(啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾)，小項(xiàng)目的好處是，容易理解;最后一點(diǎn)，這個(gè)項(xiàng)目大家都比較熟悉，便于集中精力學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理過程上。
項(xiàng)目啟動。
“好的開始是項(xiàng)目成功的一半”，項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn)就是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，而目標(biāo)就是在啟動時(shí)來確定。具體而言，此過程要分析干系人、確定項(xiàng)目目標(biāo)以及找出制約因素和假設(shè)。
識別干系人。
項(xiàng)目干系人就是和項(xiàng)目相關(guān)的人，他們要么參與項(xiàng)目過程，要么會受到項(xiàng)目影響，或影響到項(xiàng)目。例如奧運(yùn)會項(xiàng)目各國運(yùn)動員、教練、奧組委人員、志愿者等都屬于第一類干系人;北京市民就屬于第二類干系人，還有些施加影響和干擾的國際勢力屬于第三類人。每個(gè)項(xiàng)目都有很多干系人，通常你沒有識別的干系人會對項(xiàng)目的進(jìn)行造成意想不到的影響，因此啟動首先要識別干系人。
晚餐項(xiàng)目中干系人的識別非常簡單，即我和我愛人。我愛人是項(xiàng)目發(fā)起人，發(fā)起項(xiàng)目并提出對項(xiàng)目的要求，我愛人也是團(tuán)隊(duì)成員中的專家角色。我是項(xiàng)目經(jīng)理也是團(tuán)隊(duì)成員，我負(fù)責(zé)策劃實(shí)施整個(gè)項(xiàng)目。同時(shí)倆都是客戶。假如決定外出吃飯，飯店也算是干系人，假如項(xiàng)目包括外出買菜，菜販子也屬于干系人，具體而言，他們都是供應(yīng)商(提供項(xiàng)目所需要的原材料和服務(wù))。
分析干系人的需求和影響。
項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn)客觀上是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，主觀上是干系人滿意。滿意的前提是了解干系人需求，需要注意的是，一個(gè)是干系人不明確表達(dá)自己潛在的需求，項(xiàng)目經(jīng)理需要有優(yōu)秀的溝通能力了解其潛在需求，另一點(diǎn)就是項(xiàng)目干系人往往需求不一致，而且有時(shí)候會矛盾，項(xiàng)目經(jīng)理需記錄下來他們各自需求，并進(jìn)行平衡。在大型項(xiàng)目中，如果涉及到很多方干系人，項(xiàng)目經(jīng)理還需要評估他們對項(xiàng)目的影響力和影響是正面的負(fù)面的，項(xiàng)目經(jīng)理需要高度關(guān)注哪些影響力較強(qiáng)的干系人。
樣式搭配要合理;因?yàn)樗聿秃笮枰毩?xí)瑜伽，希望項(xiàng)目盡快完成;同時(shí)希望基于家里現(xiàn)有原材料進(jìn)行。作為項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)成員，我的需求是：希望全程得到專家的技術(shù)支持;建議關(guān)鍵任務(wù)(如炒菜)由專家親自完成。影響力評估，我們倆都有很強(qiáng)的影響力，因?yàn)樵诩依锼穷I(lǐng)導(dǎo)，她的影響力比我大一點(diǎn)。
確定干系人目標(biāo)。
在了解項(xiàng)目干系人需求之后，需要將需求轉(zhuǎn)化為具體的目標(biāo)。目標(biāo)和需求不同，需求是一種感覺，而目標(biāo)必須是符合smart原則的(具體、可衡量、可實(shí)現(xiàn)、相關(guān)的、有時(shí)間限制)。項(xiàng)目的目標(biāo)可以從四個(gè)方面描述：范圍(做什么不做什么)，進(jìn)度(什么時(shí)間做什么，用多長時(shí)間完成)，成本(花多少錢)，質(zhì)量(做到什么程度為止)。
經(jīng)過項(xiàng)目干系人多次交流，確定晚餐項(xiàng)目的目標(biāo)如下：
3)質(zhì)量目標(biāo)：營養(yǎng)豐富、美味可口。
4)成本目標(biāo)：直接成本是原材料成本，間接成本是水、電、氣。
確定目標(biāo)優(yōu)先級。
通常干系人會提出很多目標(biāo)，有些目標(biāo)有時(shí)候是矛盾的，比如希望范圍要多、進(jìn)度要快、成本要少、質(zhì)量要好。當(dāng)目標(biāo)較多時(shí)，需確定目標(biāo)的優(yōu)先順序。這樣做好處：可以集中精力滿足關(guān)鍵目標(biāo)。
項(xiàng)目案例總結(jié)篇十六
隨著社會的發(fā)展和進(jìn)步，項(xiàng)目管理在各行各業(yè)中起到越來越重要的作用。在實(shí)際工作中，我們經(jīng)常會接觸到各種各樣的項(xiàng)目案例。通過對這些項(xiàng)目案例的學(xué)習(xí)和總結(jié)，我們可以從中獲得很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和啟示。下面我將結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)，對項(xiàng)目案例心得體會進(jìn)行闡述。
第一段：了解項(xiàng)目案例的重要性
項(xiàng)目案例是實(shí)踐和理論相結(jié)合的產(chǎn)物，它是專業(yè)知識的實(shí)踐運(yùn)用和理論驗(yàn)證。通過學(xué)習(xí)項(xiàng)目案例，我們可以了解到不同行業(yè)和領(lǐng)域的項(xiàng)目管理模式、方法和工具等。這些案例不僅可以幫助我們學(xué)習(xí)到如何制定項(xiàng)目目標(biāo)和計(jì)劃，還能幫助我們了解到如何適應(yīng)外部環(huán)境的變化、解決項(xiàng)目中的難題和沖突等。因此，了解項(xiàng)目案例對于我們提升自己的項(xiàng)目管理能力和水平具有重要的意義。
第二段：從項(xiàng)目案例中學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)和啟示
項(xiàng)目案例中蘊(yùn)含著豐富的經(jīng)驗(yàn)和啟示，這些經(jīng)驗(yàn)和啟示可以幫助我們更好地應(yīng)對項(xiàng)目管理中的各種挑戰(zhàn)和困難。比如，在項(xiàng)目計(jì)劃階段，我們可以從成功的項(xiàng)目案例中學(xué)到如何制定合理的項(xiàng)目目標(biāo)和計(jì)劃，如何評估項(xiàng)目的可行性和風(fēng)險(xiǎn)等。在項(xiàng)目執(zhí)行階段，我們可以從項(xiàng)目案例中學(xué)到如何合理分配資源、協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)和控制項(xiàng)目進(jìn)度等。在項(xiàng)目收尾階段，我們可以從項(xiàng)目案例中學(xué)到如何評估項(xiàng)目的成果和效益，如何總結(jié)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)等。通過學(xué)習(xí)項(xiàng)目案例，我們能夠提高自己的綜合素質(zhì)，為今后的項(xiàng)目管理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
第三段：項(xiàng)目案例對于培養(yǎng)項(xiàng)目管理能力的作用
項(xiàng)目管理能力是現(xiàn)代社會中一項(xiàng)非常重要的能力。通過學(xué)習(xí)項(xiàng)目案例，我們能夠培養(yǎng)和提升自己的項(xiàng)目管理能力。首先，項(xiàng)目案例能夠幫助我們增強(qiáng)問題意識和解決問題的能力。在項(xiàng)目案例中，我們能夠?qū)W習(xí)到如何識別和分析問題，如何制定解決問題的方案等。其次，項(xiàng)目案例能夠培養(yǎng)我們的協(xié)調(diào)和溝通能力。在項(xiàng)目案例中，我們能夠?qū)W習(xí)到如何與不同背景和專業(yè)的人員進(jìn)行有效的溝通和協(xié)調(diào)。最后，項(xiàng)目案例還能夠提高我們的領(lǐng)導(dǎo)和決策能力。在項(xiàng)目案例中，我們能夠?qū)W習(xí)到如何合理分配資源、制定決策等。通過項(xiàng)目案例的學(xué)習(xí)，我們能夠全面提升自己的項(xiàng)目管理能力，從而更好地應(yīng)對工作中的各種挑戰(zhàn)和困難。
第四段：項(xiàng)目案例學(xué)習(xí)的方法和途徑
學(xué)習(xí)項(xiàng)目案例，我們可以通過多種多樣的方法和途徑進(jìn)行。首先是通過學(xué)習(xí)書籍和文獻(xiàn)?，F(xiàn)在市面上有很多優(yōu)秀的項(xiàng)目管理案例書籍，我們可以選擇一些適合自己的進(jìn)行學(xué)習(xí)和閱讀。其次是通過學(xué)習(xí)課程和培訓(xùn)。現(xiàn)在很多大學(xué)和機(jī)構(gòu)都開設(shè)了項(xiàng)目管理相關(guān)的課程和培訓(xùn)班，我們可以選擇一些適合自己的進(jìn)行學(xué)習(xí)和參加。最后是通過實(shí)踐和實(shí)踐總結(jié)。在工作中，我們可以主動參與項(xiàng)目，通過實(shí)踐來學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)和方法，并進(jìn)行總結(jié)和反思，不斷提升自己。
第五段：項(xiàng)目案例心得體會的重要性
項(xiàng)目案例心得體會是我們學(xué)習(xí)和提升項(xiàng)目管理能力的重要組成部分。通過寫心得體會，我們能夠?qū)ψ约核鶎W(xué)到的知識和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)和梳理，更好地理解和運(yùn)用。同時(shí)，心得體會也可以幫助我們加深對項(xiàng)目管理的認(rèn)識和理解，形成自己的項(xiàng)目管理風(fēng)格和方法。此外，心得體會還能夠幫助我們建立起良好的學(xué)習(xí)和成長的習(xí)慣，不斷提高自己的項(xiàng)目管理能力。
總之，項(xiàng)目案例是我們學(xué)習(xí)和提升項(xiàng)目管理能力的寶貴資源。通過對項(xiàng)目案例的學(xué)習(xí)和總結(jié)，我們能夠獲得豐富的經(jīng)驗(yàn)和啟示，提升自己的項(xiàng)目管理能力。在今后的工作中，我們應(yīng)該繼續(xù)關(guān)注和學(xué)習(xí)項(xiàng)目案例，不斷提高自己的綜合素質(zhì)和能力，為實(shí)現(xiàn)更高水平的項(xiàng)目管理貢獻(xiàn)自己的力量。
項(xiàng)目案例總結(jié)篇十七
趙先生，是一位富有經(jīng)驗(yàn)，有責(zé)任心的成功企業(yè)家，也是一個(gè)相當(dāng)開朗富有創(chuàng)新精神的人。
通過趙先生的不斷努力與開拓，他的膠木電器公司業(yè)務(wù)不斷壯大，在他的領(lǐng)導(dǎo)下，將業(yè)務(wù)從浙江輻射到長三角，并在全國范圍內(nèi)布點(diǎn)經(jīng)營。
案例分析：
趙先生通過外聯(lián)熱線咨詢4000-851-851聯(lián)系了我們外聯(lián)并進(jìn)行項(xiàng)目咨詢：夫婦的孩子年輕有為，在美國工作多年。趙先生也考慮過辦理美國投資移民，去美國看孩子方便一些。但是正如與外聯(lián)顧問溝通時(shí)講的，美國的現(xiàn)代化和快節(jié)奏趙先生并不是非常傾心，夫婦兩心底里還是喜歡更喜歡文化氣氛更濃郁、生活節(jié)奏更和緩的歐洲。在葡萄牙剛剛推行黃金居留計(jì)劃之時(shí)，趙先生就開始關(guān)注此項(xiàng)目，2013年底身邊的朋友拿到黃金居留卡后，趙先生對此項(xiàng)目的安全性和操作便捷性更為放心。第一次前往外聯(lián)咨詢之后就立即定下了考察行程。
在短短5天的考察中，趙夫婦就對葡式生活狀態(tài)表示了極大的向往。趙太太對葡萄牙人的淳樸熱情和里斯本明媚潔凈的城市形象大為贊賞。在外聯(lián)葡萄牙同事的陪同考察下，趙夫婦很快選定了一套位于里斯本核心區(qū)自由大道以西一個(gè)街區(qū)的黃金地段酒店式公寓。考察結(jié)束后，趙先生積極配合準(zhǔn)備申請黃金居留卡的材料，一個(gè)半月時(shí)間就準(zhǔn)備好了所有雙認(rèn)證材料及簽字文件。
所有申請材料經(jīng)過外聯(lián)材料中心的精心整理后，第一時(shí)間遞交給了葡萄牙移民局進(jìn)行審核，一次獲批。由于葡萄牙政府對黃金居留計(jì)劃申請者十分重視，在26天后韓先生便收到了葡萄牙移民局頒發(fā)獲批函，一個(gè)月后即拿到了黃金居留卡。
作為對外聯(lián)及外聯(lián)所有流程工作人員的肯定，趙先生推薦了自己的好友，在國內(nèi)直接訂購?fù)飿I(yè)房產(chǎn)，現(xiàn)已進(jìn)入遞件等待獲批函程序，即將成為趙先生葡萄牙的好鄰居。
客戶說：
我們在那邊買了一套酒店式公寓，包租房，特別省心，每年7天的移民監(jiān)我們自己也可以住進(jìn)去，很方便，5年一共住35天，就可以拿到永居卡了，這個(gè)特別好。我的工作重心都在國內(nèi)，社交圈子也都在這里需要維護(hù)，可沒法去國外待很久。西歐有個(gè)身份，我以后若是要在歐洲、美國、南美拓展業(yè)務(wù)可容易多了。
項(xiàng)目案例總結(jié)篇十八
歐洲海峽隧道項(xiàng)目是目前世界上最大的bot項(xiàng)目，隧道全長50km，包括兩條7.3m直徑的鐵路隧道和一條4.5m直徑的服務(wù)隧道，隧道將英法兩國連接起來。1986年2月簽訂特許協(xié)議，1993年項(xiàng)目建成，特許期為55年。項(xiàng)目發(fā)起人由英國海峽隧道集團(tuán)。英國銀行財(cái)團(tuán)、法國建筑商組成。
項(xiàng)目總投資為103億美元，其中股本17億美元，借款85億美元，在項(xiàng)目資金結(jié)構(gòu)中負(fù)債權(quán)益比率為83：17。
50家國際銀行參加了信貸協(xié)議談判，1987年9月由215家國際銀行組成的辛迪加與歐洲隧道公司簽署了信貸協(xié)議。信貸協(xié)議談判是與股本籌款同步進(jìn)行的。信貸協(xié)議規(guī)定貸款償還期為，且要求嚴(yán)格執(zhí)行特許協(xié)議、鐵路使用合同和建設(shè)合同。
1986年底以前發(fā)起人投入的2.8億美元作為一期股本。1986年底私營機(jī)構(gòu)投入了3.7億美元作為二期股本，保證了這一階段項(xiàng)目所需要的資金。1987年、1988年、1989年三次向社會公眾發(fā)行股票，分別籌集8.0億美元2.75億美元和2.75億美元股本金。
一期股本由發(fā)起人投入后，在簽定特許協(xié)議之前部分銀行作了臨時(shí)貸款承諾。一期和二期股本注入之間，開始談判信貸協(xié)議，三期股本發(fā)行之前形成了貸款辛迪加。1988年9月辛迪加第一次向歐洲隧道公司支付了貸款。
從實(shí)際運(yùn)作過程看，在建設(shè)過程中歐洲海峽隧道項(xiàng)目成本嚴(yán)重超支，在項(xiàng)目建成后由于其它交通設(shè)施的競爭，其效益也不理想，該項(xiàng)目到目前為止，不是一個(gè)很成功的bot案例。
項(xiàng)目案例總結(jié)篇十九
人靠衣裝，要想打扮自己就離不開好看的衣服，只是現(xiàn)在市場上服裝都是大同小異的，對于那些想追求個(gè)性化的朋友來說，購買衣服就比較挑剔了，因此開一家私人服裝定制店是很有前景的，滿足人們個(gè)性化的需求，除此之外，還能統(tǒng)一定制工作服，校服等，如果有相關(guān)單位的合作渠道，那前景不可限量。
普通人創(chuàng)業(yè)做什么好?給大家介紹的項(xiàng)目就到這里了，對于大多數(shù)人來說缺少的就是一個(gè)機(jī)會，不是現(xiàn)在賺錢越來越難，而是我們腦海里賺錢的項(xiàng)目太少了，因此缺少信心，難以開拓視野，現(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，要善于去發(fā)現(xiàn)對自己有利的信息。
項(xiàng)目案例總結(jié)篇二十
王總經(jīng)營一家小型的軟件公司，為某行業(yè)做管理信息系統(tǒng)。早幾年，工作非常順利，哥兒們幾個(gè)干的得心應(yīng)手。用戶關(guān)系王總一人全部搞定。
可是，公司發(fā)展大了，項(xiàng)目卻越來越難做了。倒不是因?yàn)橛脩絷P(guān)系方面，而是項(xiàng)目時(shí)間越來越長、遲遲不能結(jié)束。在王總看來，手下的幾個(gè)高手，現(xiàn)在是越來越搞不定了。技術(shù)沒有什么變化，用戶還是老用戶，是他們的能力下降了，還是他們不想干了。好象都不是。
哪是為什么?
王總一籌莫展，退的心思都有了。
我認(rèn)為主要是因?yàn)闆]有建立有效的項(xiàng)目管理體系。創(chuàng)業(yè)之初，大家都有工作熱情，而且都是團(tuán)結(jié)一致、一門心思想取得好成績，所以在大家的共同努力下，工作就會非常順利。然而幾年后，情況就變了。一方面是因?yàn)楣疽?guī)模的擴(kuò)大，各部門的組織與協(xié)調(diào)的不善，就會導(dǎo)致項(xiàng)目完成的困難;另一方面是因?yàn)閱T工的倦怠心理，以及人際關(guān)系的微妙變化。所以就要求企業(yè)要建立健全項(xiàng)目管理體系。
項(xiàng)目管理是通過項(xiàng)目各方干系人的合作，把各種資源應(yīng)用于項(xiàng)目，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)，使項(xiàng)目干系人的需求得到不同程度的滿足。軟件項(xiàng)目的成功來之不易，成功的幾率很小。成功的軟件項(xiàng)目依賴成功的項(xiàng)目管理，而項(xiàng)目管理是企業(yè)軟件項(xiàng)目成功的保證。
分析這個(gè)案例，我覺得有幾方面需要注意：
首先，項(xiàng)目經(jīng)理要有項(xiàng)目計(jì)劃意識。因?yàn)橹贫ㄓ?jì)劃的過程就是一個(gè)對項(xiàng)目逐漸了解掌握的過程，通過認(rèn)真地制定計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理可以知道哪些要素是明確的，哪些要素是要逐漸明確的，通過漸近明細(xì)不斷完善項(xiàng)目計(jì)劃。階段計(jì)劃中包含的工作匯報(bào)和下一階段工作安排是掌握項(xiàng)目進(jìn)度的依據(jù)，從階段計(jì)劃對照總體計(jì)劃，才能一目了然地看出工作的進(jìn)展情況。制定計(jì)劃的過程，也是在進(jìn)度、資源、范圍之間尋求一種平衡的過程。制定計(jì)劃的精髓不在于寫出一份好看的文檔，而在于運(yùn)用智慧去應(yīng)對各種問題和面臨風(fēng)險(xiǎn)并盡可能做出前瞻性的思考。一旦計(jì)劃被負(fù)責(zé)任地完成，就可以給自己一個(gè)和客戶交流與協(xié)商的基礎(chǔ)，幫助防范項(xiàng)目過程中各種問題的出現(xiàn)，以及保證項(xiàng)目按時(shí)完成。在高技術(shù)行業(yè)，日新月異是主要特點(diǎn)，因此計(jì)劃的制定就需要不斷地完善。反之，如果項(xiàng)目經(jīng)理對總體計(jì)劃、階段計(jì)劃的作用認(rèn)識不足，做計(jì)劃是走過場，比較隨意，不少事情沒有仔細(xì)考慮，就會導(dǎo)致階段計(jì)劃因工作忙等理由經(jīng)常拖延，造成計(jì)劃與控制管理脫節(jié)，無法進(jìn)行有效的進(jìn)度控制管理。因此就要求提高項(xiàng)目經(jīng)理的計(jì)劃意識，采用項(xiàng)目計(jì)劃制定相關(guān)各種知識、技術(shù)、工具，加強(qiáng)對開發(fā)計(jì)劃、階段計(jì)劃的有效性進(jìn)行事前事后的評估。
其次，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要有集體意識。因?yàn)轫?xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部有時(shí)由于角色之間的責(zé)任分工不夠清晰而造成工作互相推諉、責(zé)任互相推卸的現(xiàn)象;或是各項(xiàng)目成員只顧完成自己那部分任務(wù)、不愿意與他人協(xié)作。這些現(xiàn)象或多或少地造成了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部資源的損耗，從而影響了項(xiàng)目的進(jìn)展。而出現(xiàn)這種情況主要是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)盡快地將工作范圍進(jìn)行分解，并將分解的工作責(zé)任分配給團(tuán)隊(duì)成員，這樣就可以按任務(wù)分清每個(gè)人的責(zé)任。特別是從事高科技的開發(fā)項(xiàng)目，更應(yīng)使人員根據(jù)需要相互協(xié)作，相互配合，共同完成項(xiàng)目任務(wù)。所以，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)分工協(xié)作問題十分重要。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)對項(xiàng)目成員的責(zé)任進(jìn)行合理的分配并清楚地說明，同時(shí)應(yīng)強(qiáng)調(diào)不同分工、不同環(huán)節(jié)的成員應(yīng)當(dāng)相互協(xié)作，共同完善。
最后，還要注意管理工作中人員的溝通。溝通的目的是為了兩個(gè)人之間的交流，對于交換信息、拓寬思路和統(tǒng)一認(rèn)識，溝通的作用巨大，而且很多時(shí)候是必不可少的。要了解和關(guān)心每一個(gè)項(xiàng)目組成員，這種關(guān)心不是表面工作，不是說兩句冠冕堂皇的官話，而是將關(guān)心落實(shí)到實(shí)處，了解每個(gè)成員的長處和不足，安排工作時(shí)盡量發(fā)揮他的長處，多交流，一旦有人攻克了一個(gè)技術(shù)難題，取得了大的進(jìn)展一定要當(dāng)眾給予表揚(yáng)。另外若有成員在工作以外的方面遇到問題，也應(yīng)該力所能及的給與幫助?？傊獙⑿谋刃?、設(shè)身處地為下屬著想。項(xiàng)目經(jīng)理在工作中要以身作則，勇于承擔(dān)責(zé)任和壓力，實(shí)行恩威并重的管理策略。管理要講藝術(shù)性，在一個(gè)項(xiàng)目組內(nèi)有的人工作積極，而有些可能很懶散，得過且過，對于工作態(tài)度不積極的成員要分析原因采取相應(yīng)措施，進(jìn)行監(jiān)督和控制，必要時(shí)候可以采取一定的懲罰手段。
如果我是王總，面對這種困惑我不會放棄，因?yàn)檫@不僅僅是一個(gè)人的成就，這是好朋友們同甘共苦拼搏出來的，怎么能遇到困難就畏懼不前呢!我覺得應(yīng)該和項(xiàng)目人員們推心置腹地好好談?wù)?，既然不是他們不想干了，那就一定有別的原因，只有找出原因才能對癥下藥。另外，更重要的一點(diǎn)就是嚴(yán)格項(xiàng)目管理機(jī)制，創(chuàng)造和保持一種使項(xiàng)目順利進(jìn)行的環(huán)境，使各項(xiàng)工作有條不紊的進(jìn)行。雖然這個(gè)案例在項(xiàng)目的進(jìn)度上出現(xiàn)問題，但這絕不是單純的一方面，它反映了整個(gè)項(xiàng)目管理機(jī)制亟待改進(jìn)提高。
通過這個(gè)案例，我認(rèn)識到一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理并不好當(dāng)，不僅要制訂周密的計(jì)劃，還要及時(shí)管理變化。尤其是在當(dāng)今社會中，一切都是項(xiàng)目，一切也將成為項(xiàng)目。項(xiàng)目管理是一門學(xué)科，也是一個(gè)專業(yè)，更是一種職業(yè)。只有努力學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理相關(guān)知識、技能，在實(shí)踐中鍛煉提高，解決各種各樣的問題，才能使項(xiàng)目管理工作越做越好。
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