工作總結(jié)計(jì)劃通知（匯總19篇）

計(jì)劃是人們在未來一段時間內(nèi)安排和分配時間、資源以實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)的活動。制定計(jì)劃時要具備適當(dāng)?shù)膹椥裕軌驊?yīng)對變化和突發(fā)情況，保證計(jì)劃的順利進(jìn)行。下面是一些計(jì)劃編制中常見的錯誤和應(yīng)對方法，希望對大家有所幫助。

工作總結(jié)計(jì)劃通知篇一

困難和挫折都不可怕，可怕的是喪失做人的志氣和勇氣。今天本站小編給大家為您整理了20xx。

工作總結(jié)。

20xx計(jì)劃的通知，希望對大家有所幫助。

轉(zhuǎn)眼間，一年又過半了，回顧這半年來的工作，我在各位同事的支持與幫助下，按照公司和個人的年度計(jì)劃，較好地完成了自己的本職工作。通過半年來的學(xué)習(xí)與工作，我對本職工作有了新的認(rèn)識，而且個人工作能力也得到較大的提高?，F(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié)如下：

(一)、知識管理。

20ss年根據(jù)集團(tuán)知識管理積分辦法，結(jié)合公司實(shí)際，調(diào)整了公司原有的km推進(jìn)考核評價方案，新的積分卡更加注重考核結(jié)果量化、過程導(dǎo)向化、知識創(chuàng)新化。通過近半年的施行，達(dá)到了較好的效果。

數(shù)據(jù)回顧：

(1)、20ss年集團(tuán)知識管理考核積分卡(截止5月)。

說明：截止5月，集團(tuán)平均分為87分，90分以上的有25家;80分以上的有34家，最低分為57分;并列100分的有14家(包含集團(tuán)職能部門)，黃石公司集團(tuán)并列第一，華南第一。去年同期排名43名。

(2)、20ss年集團(tuán)知識管理考核——個人積分。

說明：員工平均積分年累計(jì)為18.85分，排名前列。

(3)、20ss年集團(tuán)知識管理考核——頻道點(diǎn)擊。

1、培訓(xùn)覆蓋面力求100%。

20ss年，集團(tuán)調(diào)整了考核要求，形成了以cko頻道為核心的考核機(jī)制，重點(diǎn)關(guān)注各工廠的頻道點(diǎn)擊、員工積分，同時也調(diào)整了cko積分辦法。對此，公司也作出了相應(yīng)的調(diào)整，并在3月至5月對各部門進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，使員工明白怎樣可以提高積分、怎樣推薦、怎樣點(diǎn)評、怎樣使用審批流程等。各部門通過培訓(xùn)，km推進(jìn)氛圍較好，員工自覺使用km工具并達(dá)到可喜成果。

2、組織成立項(xiàng)目小組。

3月成立qc小組，主要圍繞“如何提高km積分卡在集團(tuán)的排名”展開項(xiàng)目攻關(guān)。4月召開項(xiàng)目啟動會議，明確責(zé)任人及活動分工。每月回顧總結(jié)，遵循pdca原則達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。通過項(xiàng)目攻關(guān)，我們規(guī)范了推進(jìn)要求，解決了每月存在的不同問題。

3、迎接集團(tuán)km現(xiàn)場審計(jì)。

3月底，集團(tuán)企劃總部劉曾、張宇童兩位老師來我司現(xiàn)場查核知識管理推進(jìn)工作，高度贊揚(yáng)了我司的km推進(jìn)工作，認(rèn)為我司亮點(diǎn)很多，值得兄弟工廠借鑒，特別是流程規(guī)范、流程效率高。本次查核我司成績?yōu)?9分，為第一批查核單位。

4、參加知識管理年會，黃石公司大放光彩。

4月28日，青島啤酒第二屆知識管理精英論壇與qc成果發(fā)布會在上海松江隆重召開，姜宏副總裁等公司領(lǐng)導(dǎo)及來自各業(yè)務(wù)單位及各職能部門知識管理和qc工作者200余人共同參加了此次盛會。

在本次大會上，黃石公司集體或個人共榮獲4項(xiàng)榮譽(yù)，著實(shí)給力。

(3)、個人榮獲集團(tuán)“最佳知識管理專員”榮譽(yù)稱號。

本次年會上，集團(tuán)高度評價我司的km推進(jìn)工作，通過交流學(xué)習(xí)，其他兄弟工廠也紛紛表示贊同我司的考核思路和推進(jìn)思路，對我們的工作給予了充分的肯定。

(二)、現(xiàn)場管理。

數(shù)據(jù)回顧：

20xx年，通過與部門班組的溝通，發(fā)現(xiàn)很多員工對6s推進(jìn)有抵觸情緒，認(rèn)為“面積越大，做得事情越多，錯就越多，考核就越嚴(yán)重?！边@種情況無形中打消了員工的積極性，特別是生產(chǎn)部門員工認(rèn)為與優(yōu)秀無緣，索性放棄。針對這種情況，20ss年公司調(diào)整考核思路，引導(dǎo)員工“有做必有果”，班組培訓(xùn)、班組自查、按時整改、完成會議決議等等要求紛紛納入考核項(xiàng)目，改變以往只以檢查結(jié)果作為考核依據(jù)的形式，讓員工正真認(rèn)識到“做得多、做得對就可以得分高”。

按照20ss年制定的推進(jìn)思路，各部門積極開展部門或班組自查，周自查已經(jīng)成為部門的習(xí)慣。各部門均形成以部門部長和部門6s推進(jìn)員為核心的自查小組，按期查核一周內(nèi)部門不合格事項(xiàng)并督辦上周整改事項(xiàng)。各部門或班組6s推進(jìn)氛圍較好，例如綜合部小車班成員主動開展季度現(xiàn)場管理回顧工作;生產(chǎn)部成品庫較去年改觀較大，現(xiàn)場面貌煥然一新;工程部制冷班、配電班、財(cái)務(wù)部收發(fā)中心等區(qū)域現(xiàn)場有條不紊，被評為“現(xiàn)場管理紅旗班組”;班組會議學(xué)習(xí)現(xiàn)場管理推進(jìn)技巧，回顧現(xiàn)場管理存在的問題。

3、“示范點(diǎn)”、“現(xiàn)場亮點(diǎn)”以點(diǎn)帶面，提升員工積極性。

公司月度查核，部門主動上報，各部門紛紛打造部門班組現(xiàn)場亮點(diǎn)，例如包裝部生產(chǎn)現(xiàn)場統(tǒng)一有序，標(biāo)示規(guī)范的員工水杯、工程部鍋爐班的小改小革、人力資源部物品定置管理等。班組示范點(diǎn)及亮點(diǎn)的宣傳有利的推動了部門的管理工作，提升了員工的積極性。

4、引入“現(xiàn)場管理優(yōu)秀部門流動紅旗”及“現(xiàn)場管理部門警示旗(藍(lán)旗)”管理策略，鞭策部門力爭先進(jìn)。

(三)、包裝有效工時。

數(shù)據(jù)回顧：

1、成立“包裝有效工時”項(xiàng)目攻關(guān)小組，圍繞課題進(jìn)行項(xiàng)目攻關(guān)。3月成立“包裝有效工時”qc項(xiàng)目小組，成員包含生產(chǎn)部、人力資源部及包裝部成員。月度開展小組活動，按期回顧和總結(jié)月度推進(jìn)工作，并解決存在問題。

2、包裝部“有效工時”氛圍較好，班組長學(xué)習(xí)有效公司的統(tǒng)計(jì)方法，有效工時數(shù)據(jù)評比落實(shí)到包裝班組，班組成員每周可以查看有效工時數(shù)據(jù)。

3、有效工時管理工具指導(dǎo)生產(chǎn)，引導(dǎo)包裝開班生產(chǎn)。按照生產(chǎn)部的生產(chǎn)計(jì)劃，結(jié)合工時統(tǒng)計(jì)方法指導(dǎo)生產(chǎn)，包裝部部門領(lǐng)導(dǎo)一致支持“開三班”生產(chǎn)。與20xx年同期比，產(chǎn)銷量增長，生產(chǎn)人員減少，達(dá)到了“減員增效的”目的。

(四)、e-hr人事信息管理。

e-hr人事信息管理為20ss年新增職責(zé)，通過半年的學(xué)習(xí)和實(shí)際操作基本掌握了相關(guān)要求和操作技巧。

1、員工自助查詢。

2、積極學(xué)習(xí)新操作手冊，月度erp維護(hù)正常，集團(tuán)月度查核沒有出現(xiàn)異常。

3、參加華南區(qū)域erp人事薪酬管理培訓(xùn)，考試成績名列前茅，順利取得結(jié)業(yè)證書。

二、上半年工作不足：

1、深入一線不夠，基礎(chǔ)工作缺少根基。對基層員工的需求情況了解少，不能及時掌握他們的相關(guān)情況。

2、管理缺乏魄力。主要體現(xiàn)在考勤管理上，工作滯后，致使遲到、早退現(xiàn)象時有發(fā)生。

3、對精細(xì)化的管理理念和工作方法缺少深刻的認(rèn)識和理解。對集團(tuán)推崇的較好的管理工具學(xué)習(xí)不透，研究不深，理解不全面。例如對集團(tuán)包裝有效工時的理解不深，導(dǎo)致hr績效積分卡多次失分。

4、學(xué)習(xí)力還有待提升，關(guān)注面過窄，自己的學(xué)識、能力和閱歷與其任職崗位都有一定的距離，不利于工作的正常開展。

5、現(xiàn)場管理檢查力度不夠，常規(guī)性問題經(jīng)常出現(xiàn)，對一些不符合項(xiàng)的整改跟進(jìn)滯后，部門間的溝通還有待于加強(qiáng)。

三、

：

1、知識管理。

(1)、完善知識管理月度查核清單，梳理部門常規(guī)文檔，建立km文檔上傳檔案，按期查核文檔上傳的及時性。

(2)、總經(jīng)理特殊門戶的搭建。積極爭取集團(tuán)的資源，力爭成為第一批試點(diǎn)單位，為公司高管定制專有的km門戶。

(3)、進(jìn)一步完善審批流程。

(4)、網(wǎng)上調(diào)查、時間管理模塊的推進(jìn)。

我們的目標(biāo)：總結(jié)先進(jìn)工廠的亮點(diǎn)，打造一流的知識管理團(tuán)隊(duì)，奮力躋身集團(tuán)前12名。

2、現(xiàn)場管理。

(1)、持續(xù)開展旺季綜合檢查。

(2)、部門6s專員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)檢查的能力。

(3)、編制辦公室及部分生產(chǎn)班組現(xiàn)場管理示范圖，要求部門管理人員比對圖文規(guī)范現(xiàn)場。

3、有效工時管理。

(1)、完善班組有效工時評比制度，充分激勵班組員工。

(2)、規(guī)范員工考勤管理，跟蹤數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，加強(qiáng)班組長對有效工時的深入理解。

4、e-hr人事信息管理。

(1)、員工照片維護(hù);。

(2)、按照集團(tuán)要求維護(hù)培訓(xùn)信息等特殊信息;。

(3)、學(xué)習(xí)薪酬管理模塊的操作。

上半年，在部的領(lǐng)導(dǎo)下，我辦緊緊圍繞部中心任務(wù)，有計(jì)劃、有步驟地開展各項(xiàng)工作，取得了較好的成效。現(xiàn)總結(jié)如下：

一、上半年主要工作。

(一)全面推進(jìn)稽查執(zhí)法工作。

一是召開了“全國住房和城鄉(xiāng)建設(shè)稽查執(zhí)法工作座談會”。姜偉新部長會前做出重要批示：“工作很有成效。希望繼續(xù)強(qiáng)化稽查執(zhí)法，加大案件查處力度，創(chuàng)造新的業(yè)績”。陳大衛(wèi)副部長出席會議并講話。會議總結(jié)了xx年稽查執(zhí)法工作取得的成績，提出今年稽查執(zhí)法工作要“突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)”。會后，將我辦xx年工作安排印發(fā)給各省級住房城鄉(xiāng)建設(shè)稽查執(zhí)法機(jī)構(gòu)。我們還參加了四川、江西、山東、湖北4省住房城鄉(xiāng)建設(shè)廳召開的工作會議，推動地方將會議精神落到實(shí)處。二是督促落實(shí)稽查執(zhí)法責(zé)任。試行對省級住房城鄉(xiāng)建設(shè)稽查執(zhí)法工作開展評價，促使各地更好地履行稽查執(zhí)法職責(zé)，提高工作效能。及時通報各地在制度建設(shè)、機(jī)制創(chuàng)新、隊(duì)伍管理等方面的經(jīng)驗(yàn)做法，促進(jìn)相互學(xué)習(xí)交流。上半年共在部網(wǎng)站刊登部和各地稽查執(zhí)法工作動態(tài)18期。三是舉辦了兩期“住房城鄉(xiāng)建設(shè)稽查執(zhí)法工作專題培訓(xùn)班”。全國各級住房城鄉(xiāng)建設(shè)稽查執(zhí)法工作人員1170人參加了培訓(xùn)，促進(jìn)了稽查執(zhí)法人員理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高。四是針對工作中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題開展課題研究。xx年組織開展了《住房和城鄉(xiāng)建設(shè)領(lǐng)域違法違規(guī)舉報信息系統(tǒng)的應(yīng)用與推廣》、《衛(wèi)星遙感技術(shù)輔助城鄉(xiāng)規(guī)劃督察工作信息化管理研究》、《住房公積金試點(diǎn)項(xiàng)目巡查動態(tài)管理模塊建立研究》、《〈住房和城鄉(xiāng)建設(shè)稽查執(zhí)法管理辦法〉深化研究》、《城鄉(xiāng)規(guī)劃督察工作效能研究》等課題研究，為推進(jìn)工作做好政策儲備。

(二)全力做好保障性安居工程專項(xiàng)巡查工作。

按照部統(tǒng)一安排，我辦承擔(dān)了11個省(自治區(qū)、直轄市和新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán))保障性安居工程專項(xiàng)巡查工作。成立了由辦領(lǐng)導(dǎo)牽頭，各處處長負(fù)責(zé)的巡查小組，明確了工作責(zé)任。針對我辦巡查地區(qū)較多的情況，統(tǒng)籌安排城鄉(xiāng)規(guī)劃督察員和公積金督察員在做好本職工作的同時參與巡查，確保巡查工作的順利開展。在關(guān)注項(xiàng)目開工竣工、信息公開、質(zhì)量安全的同時，及時總結(jié)地方好的經(jīng)驗(yàn)和做法，認(rèn)真分析各地在保障性安居工程建設(shè)中存在的問題和困難，提出建議，幫助地方推進(jìn)保障房建設(shè)工作。為了提高巡查報告質(zhì)量，對各巡查組每月的巡查報告都組織全辦人員集體研討，交流工作經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)巡查工作。

(三)認(rèn)真做好案件稽查。

一是處理違法違規(guī)問題舉報。上半年，共受理舉報345件。其中，轉(zhuǎn)地方辦理并需要反饋結(jié)果的109件(已結(jié)案36件)，轉(zhuǎn)地方處理的207件，存檔備查的(主要是線索不清楚，難以查證的)22件。此外，對部領(lǐng)導(dǎo)批轉(zhuǎn)的舉報件，全部立案直接稽查，嚴(yán)肅查處。二是貫徹落實(shí)陳大衛(wèi)副部長關(guān)于“健全相關(guān)部門會商制度”的批示精神，加強(qiáng)與業(yè)務(wù)司局的協(xié)同配合，形成工作合力。比如，根據(jù)違法違規(guī)問題查處情況，為市場司審查企業(yè)資質(zhì)提出參考意見，實(shí)現(xiàn)對違法違規(guī)問題的閉合管理;與相關(guān)業(yè)務(wù)司集體研判案件的處理意見，確保事實(shí)清楚、定性準(zhǔn)確，處理恰當(dāng)。三是赴國土部、環(huán)保部、國家信訪局、國家質(zhì)檢總局、國家文物局調(diào)研兄弟部門受理群眾舉報工作的經(jīng)驗(yàn)做法，形成專題報告，改進(jìn)了我辦受理舉報工作程序。推廣“住房城鄉(xiāng)建設(shè)領(lǐng)域違法違規(guī)舉報信息系統(tǒng)”的應(yīng)用，促進(jìn)地方受理舉報工作的規(guī)范化。四是研究分析案件。按季度分析舉報問題所涉及地區(qū)和領(lǐng)域分布的變化情況，有針對性地提出工作建議。

(四)統(tǒng)籌做好重點(diǎn)稽查執(zhí)法工作。

會同各司局制定了《住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部xx年重點(diǎn)稽查執(zhí)法。

工作方案。

》，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)保障性安居工程、房地產(chǎn)市場調(diào)控、城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)管理、建筑節(jié)能與城鎮(zhèn)減排、住房公積金、建筑市場和工程質(zhì)量安全等方面的監(jiān)督檢查，指導(dǎo)各地抓好重點(diǎn)稽查執(zhí)法工作。上半年，我辦參與了保障性安居工程質(zhì)量等方面的監(jiān)督檢查工作，配合城建司制定了國家級風(fēng)景名勝區(qū)保護(hù)管理執(zhí)法檢查和城市生活垃圾處理專項(xiàng)檢查方案。

(五)扎實(shí)開展住房公積金督察工作。

一是組織住房公積金督察員對29個利用住房公積金貸款支持保障性住房建設(shè)試點(diǎn)城市開展季度巡查，并對試點(diǎn)工作進(jìn)展緩慢的城市進(jìn)行了專項(xiàng)督導(dǎo)，幫助解決試點(diǎn)工作中遇到的困難。二是積極參與住房公積金涉險資金清收工作。三是開展第二批住房公積金督察員的推薦和遴選工作。四是參與《住房公積金條例》調(diào)研等相關(guān)工作。

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工作總結(jié)計(jì)劃通知篇二

一、工作中的不足之處：

1、整體產(chǎn)能已大幅度上升，達(dá)到1200~1400萬每月，人均生產(chǎn)產(chǎn)值現(xiàn)在雖然達(dá)到萬/人，但離生產(chǎn)目標(biāo)還是有一定距離，比福建的人均產(chǎn)值還是有差距，這偏離了我們總部的優(yōu)勢，在績效提高方面，我們的努力還是不夠，需要來年認(rèn)真分析，合理調(diào)配，充分利用。讓效率提高趕上酒店行業(yè)水平，超越自我。

2、生產(chǎn)車間人員的技術(shù)能力相對較弱，從二次升級技術(shù)考核來看，整體水平不高。很多人員對生產(chǎn)的品質(zhì)不明了，盲目操作，不良現(xiàn)象不知道如何去避免，品質(zhì)更不知道如何去改善;對安全認(rèn)識不夠，不知道如何去防范，不知道怎樣才是安全操作，對自己防護(hù)意識不清楚?？床涣?xí)慣圖紙，對公司的生產(chǎn)工藝不熟悉。依靠自己原有的經(jīng)驗(yàn)或自己固有的理念去生產(chǎn)。無法把握品質(zhì)，生產(chǎn)的效率也無法提高。新年里，要大力開展培訓(xùn)。

4、各項(xiàng)考核制度推進(jìn)力度不夠，特別是今年推行的組長考核制度，已經(jīng)取得了一定成效，但并沒有預(yù)計(jì)的成效好，主要是各部門的溝通配合方面不夠，部分人的思想觀念沒有改變，一些人自我意識影響了考核的正常進(jìn)行，考核工作已退出了原有的作用，使制度已產(chǎn)生消極影響，今后需在思想上進(jìn)行教育，在工作中強(qiáng)制要求。讓人員從思想上認(rèn)識，在行動上改變。讓考核真正發(fā)揮杠桿作用。

二、工作中的成績：

2、4月份開始推行了產(chǎn)品移交制度，設(shè)置交接員，減少產(chǎn)品的車間流通過程中出現(xiàn)的數(shù)據(jù)不清，反復(fù)補(bǔ)料。讓成本增加的現(xiàn)象。也有益于車間生產(chǎn)安排，讓生產(chǎn)干部能清楚地知道產(chǎn)品配套，尾數(shù)。生產(chǎn)能力等方面的信息，也便于讓生產(chǎn)干部評估車間人員的生產(chǎn)效率。

3、建立了組長考核制度，從產(chǎn)值，管理，品質(zhì)，安全，人員等方面進(jìn)行考核。用幾個方面的考核對管理人員的能力進(jìn)行考查，對現(xiàn)場的實(shí)際狀況予以暴露。從幾個月考核的結(jié)果來看，對人員的管理起了一定的約束作用。讓生管，品管，主管等職能人員從多方面考察干部，以公平，公正的考核方式來管理。讓管理趨向制度化，讓管理逐步走上新的臺階。進(jìn)行了車間人員的技術(shù)考核。

4、將計(jì)件工資制度推上新的臺階。計(jì)件工資原本的宗旨是讓員工多勞多得，但在車間的執(zhí)行過程中已偏離了正常的軌道，已走入集體單位計(jì)件的怪圈。10月份，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，堅(jiān)決推行各車間分小班計(jì)件，打破原來集體計(jì)件方式，讓員工明確知道，做了多少，能拿多少，對各組員工，組長進(jìn)行評分，在工作表現(xiàn)上進(jìn)行分類管理。執(zhí)行幾個月來，已暴露出原來集體計(jì)件中諸多不足，此工作對車間員工的生產(chǎn)效率有一定的激勵，目前收獲不是很大，這條路是比較艱難，但一定要走下去，真正落實(shí)公司的正確政策。

三、xx年度工作計(jì)劃：

1、提高生產(chǎn)效率，調(diào)控人員。大力推行小班計(jì)件方式。必須落實(shí)多勞多得的原則。與統(tǒng)計(jì)部多溝通，在工價上進(jìn)行調(diào)整，對內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單多方審核，減少水份數(shù)據(jù)。現(xiàn)場走訪，集思廣益，找出生產(chǎn)中的消耗的原因，提高效率的方法，對工作時間勞動紀(jì)律，現(xiàn)場管理多加要求，在生產(chǎn)工藝上研究對策。多種渠道想方設(shè)法提高生產(chǎn)效率。在新年內(nèi)必須將人均生產(chǎn)產(chǎn)值比提高10%。

2、進(jìn)一步推動組長績效考核制度。健全考核管理。對績效管理幾個月來的成績和過失做總結(jié)和分析，以貼近實(shí)際為原則，提升管理職能為宗旨，將已有些僵化的條文予以修改，增加新的內(nèi)容，完善考核方案。對參與考核的人員進(jìn)行思想灌輸理念。讓考核走向公平，合理化，細(xì)化考核數(shù)據(jù)。

3、增加培訓(xùn)課程。從今年的考核和員工升級考試可以看出，干部的思想和管理跟不上公司快速發(fā)展的形勢，明年計(jì)劃每月至少安排一場干部管理理論培訓(xùn)由本人親自講課。員工安排每周一小時的培訓(xùn)時間，由車間組長和主管進(jìn)行。在思想認(rèn)識上，在實(shí)際操作上，在政策可行性上對員工和干部進(jìn)行多方位，全面的知識培訓(xùn)，打造精英團(tuán)隊(duì)。

4、強(qiáng)行推行生管主導(dǎo)生產(chǎn)之模式。建立強(qiáng)大的生管隊(duì)伍，首先要武裝生管的頭腦，樹立以生管為主導(dǎo)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。以生管的計(jì)劃來推動生產(chǎn)，保證客人的交期，依序生產(chǎn)，杜絕生產(chǎn)混亂的現(xiàn)象，生管同時要有充分的數(shù)據(jù)來分析生產(chǎn)能力和預(yù)見生產(chǎn)瓶頸，讓生產(chǎn)進(jìn)度要順暢有序地執(zhí)行。

5、設(shè)置每月優(yōu)秀人員評定。在員工中進(jìn)行優(yōu)劣評比，從員工的平時表現(xiàn)，生產(chǎn)效率，生產(chǎn)品質(zhì)等方面進(jìn)行評比。創(chuàng)造良好的平臺，讓員工在工作中有競爭，也讓有突出表現(xiàn)的員工有收獲，讓員工真正發(fā)揮潛能。從而改變生產(chǎn)氛圍，創(chuàng)造積極參與的環(huán)境。

四、需上級領(lǐng)導(dǎo)解決的問題

工作總結(jié)計(jì)劃通知篇三

企業(yè)

年度工作總結(jié)

房地產(chǎn)集團(tuán)各部門、各子公司：

xxxx年，在全體員工的共同努力下，公司的各項(xiàng)工作全面推進(jìn)。而認(rèn)真做好xxxx年度工作總結(jié)、科學(xué)部署xxxx年工作計(jì)劃，對于進(jìn)一步總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，激發(fā)和調(diào)動員工工作熱情和積極性，更好地推進(jìn)集團(tuán)科學(xué)、快速、全面發(fā)展具有十分重要的意義。有鑒于此，經(jīng)公司研究決定，要求房地產(chǎn)公司各部門及個人、各子公司提交xxxx年度工作總結(jié)及xxxx

年度工作計(jì)劃

(一)各部門、各項(xiàng)目公司工作總結(jié)及計(jì)劃

3、對公司的意見和建議;

4、需要特別注意的內(nèi)容：

(1)為強(qiáng)化房地產(chǎn)集團(tuán)管控實(shí)施，房地產(chǎn)集團(tuán)各部門所提交內(nèi)容應(yīng)涉及各項(xiàng)目對口業(yè)務(wù)概況及重點(diǎn)情況。

(2)工程管理部應(yīng)對xxxx年項(xiàng)目整體情況進(jìn)行附表說明，包含：項(xiàng)目介紹、年度新開工面積、竣工面積、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)安排、截止12月31日進(jìn)展情況、存在問題及相應(yīng)的改進(jìn)措施等;同時，列明項(xiàng)目整體進(jìn)度計(jì)劃，針對重點(diǎn)關(guān)注節(jié)點(diǎn)需進(jìn)行細(xì)化，單獨(dú)列示。

(3)營銷策劃部應(yīng)對截至xxxx年12月31日的銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行說明。另外，對xxxx年銷售情況進(jìn)行年終復(fù)核(包括全部項(xiàng)目及每個項(xiàng)目每月計(jì)劃完成銷售額和實(shí)際完成銷售額等)并附表說明，同時，對xxxx年度計(jì)劃分解附表說明，明確指標(biāo)來源。數(shù)據(jù)應(yīng)包含集團(tuán)下發(fā)紅頭文件中列示的房地產(chǎn)集團(tuán)及下屬所有企業(yè)。

(4)財(cái)務(wù)部應(yīng)對截至xxxx年12月31日的年度回款數(shù)據(jù)、每月的回款情況和歷史性欠款數(shù)據(jù)進(jìn)行年終復(fù)核并附表說明分析;同時，須附表提供xxxx年、20xx年年度收入、產(chǎn)值、凈利潤、年度投資額、納稅額、毛利率、資產(chǎn)負(fù)債率、本年度新簽約

合同

(5)財(cái)務(wù)部與銷售部提供的所有數(shù)據(jù)應(yīng)由雙方核對清楚并達(dá)成一致。

(6)企業(yè)發(fā)展部應(yīng)對現(xiàn)有土地儲備情況進(jìn)行附表說明，包含：項(xiàng)目介紹、截至xxxx年12月31日進(jìn)展情況、存在問題及相應(yīng)的改進(jìn)措施、土地申報程序經(jīng)驗(yàn)總結(jié);同時，附表說明xxxx年度工作計(jì)劃，列明項(xiàng)目情況以及關(guān)鍵步驟的分解等。

(二)

個人工作總結(jié)

1、個人總結(jié)與計(jì)劃內(nèi)容制作成述職ppt形式，從高管到基層員工所有人均須提交。

2、述職ppt包含內(nèi)容：

(2)xxxx年的個人工作方向等;

(3)對公司的意見與建議。

3、述職形式：房地產(chǎn)集團(tuán)部門副經(jīng)理及以上、各子公司部門經(jīng)理及以上人員(物業(yè)公司副總及以上)向總經(jīng)理述職，相關(guān)高管參與;其他人員述職由各副總或部門經(jīng)理主持，主持人提前一日告知人力資源部及總經(jīng)理，總經(jīng)理根據(jù)情況選擇性列席。

4、述職時間：初步定于xxxx年1月中旬，具體時間另行通知。

1、內(nèi)容要求：行文須包含主要數(shù)據(jù)及其他內(nèi)容，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、事實(shí)明晰，既要從客觀上分析總結(jié)，也要從主觀上深入剖析，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，切忌言辭空洞;個人述職ppt要圖文并茂，敘述邏輯清晰。

2、上報形式：各公司及房地產(chǎn)集團(tuán)各部門需提交電子版以及確認(rèn)依據(jù)。房地產(chǎn)公

司部門總結(jié)與計(jì)劃內(nèi)容須經(jīng)主管副總簽字或oa確認(rèn)，各子公司報告內(nèi)容須經(jīng)各公司總

經(jīng)理簽字或oa確認(rèn)。

部門經(jīng)理及以下人員個人述職ppt須經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)通過oa程序確認(rèn)。

3、集團(tuán)各部門須向子公司對口業(yè)務(wù)部門提供編寫指導(dǎo)，并進(jìn)行審核。

4、上報日期：

(3)各子公司年度總結(jié)和計(jì)劃于xxxx年1月9日17:00之前交至房地產(chǎn)集團(tuán)總經(jīng)辦。

希望各項(xiàng)目公司、各部門負(fù)責(zé)人高度重視，保證該項(xiàng)工作如期完成。

特此通知。

xxxx省置地房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司

xxxx年一月三日

補(bǔ)充說明：

請集團(tuán)公司各部門及各子公司依據(jù)通知要求起草各自總結(jié)與計(jì)劃文本，附件表單和ppt模板稍后下發(fā)。

公司各部門：

為了認(rèn)真扎實(shí)地做好公司201x年度年終總結(jié)及明年工作計(jì)劃上報工作，現(xiàn)將各項(xiàng)具體工作及需求通知如下：

1、 各部門在201x年1月5日前完成本部門及員工個人201x年度工作總結(jié)，并交公司人力資源部張婷處。

2、各部門及員工個人按照實(shí)事求是的原則總結(jié)201x年全年工作，主要對照本部門及各人年度重點(diǎn)工作執(zhí)行情況，總結(jié)工作成績的同時需找出工作中的不足之處。

1、各部門及個人在201x年1月5日前上報本部門及個人明年工作計(jì)劃，并交公司人力資源部張婷處。

2、年度工作計(jì)劃擬定應(yīng)對照各崗位工作職責(zé)內(nèi)容從年度工作計(jì)劃分解到季度及月度，每個時間節(jié)點(diǎn)的工作安排需明確工作任務(wù)、目標(biāo)達(dá)成情況及各項(xiàng)工作所占比重。

附表一：201x年年度計(jì)劃分解(季度)

附表二：201x年年度計(jì)劃分解(月度)

杭州和盈房地產(chǎn)營銷有限公司

201x年12月16日

工作總結(jié)計(jì)劃通知篇四

進(jìn)一步提升各部門管理水平，提升工作質(zhì)量和執(zhí)行力水平，為更好地規(guī)劃下一步，明確工作目標(biāo)，公司對完善各部門工作總結(jié)及計(jì)劃制度進(jìn)行了再強(qiáng)調(diào)和要求。

xx月工作回顧

xx月工作中存在問題及如何處理

xx下月工作計(jì)劃

東港凱達(dá)置業(yè)有限公司xxx部

部門負(fù)責(zé)人：二〇xx年四月二日

工作總結(jié)計(jì)劃通知篇五

公司各部門：

1、各部門在201x年1月5日前完成本部門及員工個人201x年度工作總結(jié)，并交公司人力資源部張婷處。

2、各部門及員工個人按照實(shí)事求是的原則總結(jié)201x年全年工作，主要對照本部門及各人年度重點(diǎn)工作執(zhí)行情況，總結(jié)工作成績的同時需找出工作中的不足之處。

二、明年工作計(jì)劃上報及擬定需求。

1、各部門及個人在201x年1月5日前上報本部門及個人明年工作計(jì)劃，并交公司人力資源部張婷處。

2、年度工作計(jì)劃擬定應(yīng)對照各崗位工作職責(zé)內(nèi)容從年度工作計(jì)劃分解到季度及月度，每個時間節(jié)點(diǎn)的工作安排需明確工作任務(wù)、目標(biāo)達(dá)成情況及各項(xiàng)工作所占比重。

附表一：201x年年度計(jì)劃分解(季度)。

附表二：201x年年度計(jì)劃分解(月度)。

杭州和盈房地產(chǎn)營銷有限公司。

201x年12月16日。

附表一：

201x年年度計(jì)劃分解(季度)。

時間。

工作任務(wù)。

目標(biāo)達(dá)成情況。

各項(xiàng)工作所占比重。

第一季度。

（1-3月份）。

第二季度。

（4-6月份）。

第三季度。

（7-9月份）。

附表二：

201x年年度計(jì)劃分解(月度)。

時間。

工作任務(wù)。

目標(biāo)達(dá)成情況。

各項(xiàng)工作所占比例。

工作總結(jié)計(jì)劃通知篇六

xx年是某控集團(tuán)實(shí)施“十二五”發(fā)展規(guī)劃的收關(guān)之年，也是集團(tuán)全面總結(jié)“十二五”工作成績，科學(xué)謀劃“十二五”發(fā)展的關(guān)鍵一年。一年來，在市委、市政府和市國資委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，集團(tuán)上下堅(jiān)定信心、開拓進(jìn)取，以深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為契機(jī)，著力服務(wù)于首都經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展大局。一年來，全系統(tǒng)緊密圍繞集團(tuán)黨委、董事會的工作部署，落實(shí)任務(wù)、努力工作、亮點(diǎn)突出、成效顯著：經(jīng)營業(yè)績持續(xù)保持良好增長態(tài)勢，截至xx年12月底各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)全面超額完成集團(tuán)“xxx”規(guī)劃目標(biāo)；加強(qiáng)集團(tuán)發(fā)展的戰(zhàn)略指引，精心組織、周密部署，開展“十二五”發(fā)展規(guī)劃的研究編制工作；服務(wù)首都經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局，重點(diǎn)業(yè)務(wù)穩(wěn)步開展；進(jìn)一步推進(jìn)“新國企”建設(shè)，企業(yè)經(jīng)營管理水平不斷提高。

一、集團(tuán)主要工作

（一）各項(xiàng)經(jīng)營性指標(biāo)完成情況良好，利潤總額繼續(xù)保持位居市國資委監(jiān)管企業(yè)前列

按照市國資委快報統(tǒng)計(jì)口徑，截至xx年11月30日，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)合并收入282.6億元，比上年同期增長20.5%；實(shí)現(xiàn)合并利潤總額25.4億元，完成市國資委利潤總額考核指標(biāo)19.5億元的130%，繼續(xù)位居市國資委監(jiān)管企業(yè)前列。

截至xx年11月30日，集團(tuán)總資產(chǎn)規(guī)模841.3億元，完成“xxx”規(guī)劃目標(biāo)600億元的140.2%；企業(yè)合并凈資產(chǎn)總額406.2億元，完成“xxx”規(guī)劃目標(biāo)360億元的112.8%；經(jīng)營收入282.6億元，完成“xxx”規(guī)劃目標(biāo)270億元的104.7%；利潤總額25.4億元，完成“xxx”規(guī)劃目標(biāo)22億元的115.5%，企業(yè)合并凈利潤20.9億元，完成“xxx”規(guī)劃目標(biāo)16億元的130.6%。

從總體上看，集團(tuán)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均已全面超額完成“xxx”規(guī)劃目標(biāo)。

（二）制定“新國企”建設(shè)規(guī)劃，全面深化企業(yè)改革，進(jìn)一步提高科學(xué)管理水平

一是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，制定新國企發(fā)展規(guī)劃。集團(tuán)自xx年確

定新國企建設(shè)的工作主題以來，經(jīng)過三年多的不斷推進(jìn)，逐漸在全系統(tǒng)統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識，通過查找差距、明確目標(biāo)，抓住關(guān)鍵、重點(diǎn)突破，在新國企建設(shè)的發(fā)展道路上進(jìn)行了諸多有益的探索和實(shí)踐。由于認(rèn)識到新國企建設(shè)不可能是一蹴而就，而將是漸進(jìn)和不斷完善的長期任務(wù)，因此集團(tuán)積極著手進(jìn)行新國企建設(shè)規(guī)劃的研究和制定工作。通過系統(tǒng)總結(jié)xx年以來集團(tuán)新國企建設(shè)取得的成績和經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合公司集團(tuán)發(fā)展面臨的新形勢、新問題，研究提出了未來三年新國企建設(shè)的指導(dǎo)思想和基本原則、近期中期建設(shè)目標(biāo)、主要任務(wù)及對直屬企業(yè)的要求。同時還研究制定了《新國企建設(shè)三年規(guī)劃實(shí)施方案》將規(guī)劃中提出的六方面、23項(xiàng)主要任務(wù)逐一分解，明確責(zé)任部門、分年度措施和完成標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)一步提高工作的前瞻性、指導(dǎo)性和針對性。

二是不斷完善集團(tuán)法人治理結(jié)構(gòu)。按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，集團(tuán)建立健全并不斷完善法人治理結(jié)構(gòu)。修訂了董事會議事規(guī)則，并對董事會各專業(yè)委員會分工進(jìn)行了調(diào)整和完善。按照公司法的要求，進(jìn)一步明確了公司決策機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)的職責(zé)范圍，完善黨委會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層之間的分工、協(xié)作機(jī)制和議事規(guī)則，規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)。

三是落實(shí)集團(tuán)管控要求，加強(qiáng)資金管理，進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)信息化體系建設(shè)。應(yīng)對金融市場變化，集團(tuán)搶占先機(jī)以固定利率發(fā)行40億元中票，鎖定了融資成本，進(jìn)而為加強(qiáng)中票資金管理做到科學(xué)分配合理使用，制定了《集團(tuán)xx年第一期40億中票資金使用管理辦法》，進(jìn)一步規(guī)范了使用范圍和審批流程，保障資金安全。同時，結(jié)合公司集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)要求與企業(yè)改革發(fā)展的實(shí)際需要，進(jìn)一步擴(kuò)大集團(tuán)并帳單位范圍，截至目前集團(tuán)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)內(nèi)共有135家并帳單位，建立了186個核算套帳，并表單位達(dá)到9家，并在此基礎(chǔ)上不斷優(yōu)化和開發(fā)erp系統(tǒng)新功能，進(jìn)一步提高了集團(tuán)財(cái)務(wù)管理水平和管控能力。

四是積極探索適合公司集團(tuán)長遠(yuǎn)發(fā)展的人力資源管理模式。集團(tuán)始終堅(jiān)持人力資源是企業(yè)第一資源的管理理念，積極探索市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律下的人力資源管理模式。按照集團(tuán)黨委的工作部署，對集團(tuán)系統(tǒng)中層管理人員隊(duì)伍建設(shè)情況、人力資源管理情況、存在的問題和主要工作措施進(jìn)行了系統(tǒng)的調(diào)研和總結(jié)，并以此為基礎(chǔ)制定下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)集團(tuán)人力資源建設(shè)的指導(dǎo)意見》。同時，根據(jù)集團(tuán)總部的功能定位以及集團(tuán)的經(jīng)營發(fā)展需要，完善總部內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)設(shè)置和職位設(shè)置，完成了人員選聘，并開展了干部交流掛職工作。

五是不斷加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督和法律工作，構(gòu)建風(fēng)險防范機(jī)制。

審計(jì)監(jiān)督以《集團(tuán)xx-xx年審計(jì)工作發(fā)展規(guī)劃和實(shí)施計(jì)劃》為指導(dǎo)，進(jìn)一步增強(qiáng)了集團(tuán)審計(jì)全局化管理意識。著力開展了審計(jì)系統(tǒng)內(nèi)部管理和培訓(xùn)，努力提高工作水平，啟動了審計(jì)信息化建設(shè)的前期調(diào)研工作，并完成北燃實(shí)業(yè)經(jīng)濟(jì)效益現(xiàn)場審計(jì)工作以及集團(tuán)工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)治理的申報和自查工作。同時，積極落實(shí)監(jiān)事會關(guān)于監(jiān)督檢查報告提出的整改要求，對集團(tuán)系統(tǒng)的整改落實(shí)情況進(jìn)行了全面反映。

法律工作不斷推進(jìn)集團(tuán)總法律顧問制度實(shí)施工作。一方面按照國資委建立健全法律審核論證制度的有關(guān)要求，制定并下發(fā)了《某控集團(tuán)法律審核工作管理辦法》，將法律審核論證真正引入到企業(yè)經(jīng)營活動之中；另一方面根據(jù)集團(tuán)新國企建設(shè)規(guī)劃的要求，制定了法律工作專項(xiàng)規(guī)劃以及普法宣傳工作三到五年的具體規(guī)劃，通過進(jìn)一步加強(qiáng)和完善集團(tuán)內(nèi)部法律監(jiān)督構(gòu)建風(fēng)險防范機(jī)制。

xx年是集團(tuán)xxx規(guī)劃的收關(guān)之年，也是謀劃十二五為長遠(yuǎn)發(fā)展積極布局的重要一年。今年集團(tuán)就“xxx”規(guī)劃的實(shí)施情況開展了系統(tǒng)總結(jié)，形成了《集團(tuán)“xxx”規(guī)劃實(shí)施情況檢查報告》。從整體上看，就經(jīng)濟(jì)指標(biāo)而言，集團(tuán)已提前超額完成了包括資產(chǎn)總規(guī)模、經(jīng)營收入以及利潤總額等在內(nèi)的7項(xiàng)“xxx”規(guī)劃目標(biāo)。同時，在檢查報告中還著重從主要業(yè)務(wù)發(fā)展情況、投融資和重大項(xiàng)目建設(shè)情況、內(nèi)部管理水平改善情況等方面進(jìn)行了重點(diǎn)檢查和對比，系統(tǒng)總結(jié)出在“xxx”規(guī)劃實(shí)施過程中所取得的工作成果、成功經(jīng)驗(yàn)以及存在的問題和不足，為“十二五”規(guī)劃的制定提供了有益借鑒，奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

為繼續(xù)保持良好發(fā)展勢頭，抓住國家轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、大力發(fā)展綠色低碳經(jīng)濟(jì)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的有利契機(jī)，在“十二五”期間實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)目標(biāo)，集團(tuán)高度重視發(fā)展規(guī)劃的研究編制工作，并按照市國資委的統(tǒng)一要求進(jìn)行了周密部署，多次召開專題工作會議，并開展了20項(xiàng)專項(xiàng)課題研究，最終形成了《某控集團(tuán)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》（初稿）。該規(guī)劃是由《某控集團(tuán)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》、職能規(guī)劃、直屬企業(yè)子規(guī)劃、重要業(yè)務(wù)專項(xiàng)規(guī)劃構(gòu)成的一個完整體系。在全面在回顧“xxx”規(guī)劃完成情況、分析外部環(huán)境與自身?xiàng)l件的基礎(chǔ)上，按照市國資委的要求并結(jié)合公司集團(tuán)實(shí)際情況與發(fā)展需要，對功能定位和業(yè)務(wù)定位進(jìn)行了適當(dāng)調(diào)整，提出了總體發(fā)展思路、發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展措施，以及配套的投融資安排和規(guī)劃實(shí)施的保障措施。

（四）圍繞戰(zhàn)略指引，始終堅(jiān)持立足北京、服務(wù)首都的發(fā)展宗旨，重點(diǎn)業(yè)務(wù)全面開展并取得良好進(jìn)展。

一是發(fā)展清潔能源、著力節(jié)能減排，推動燃?xì)鈽I(yè)務(wù)發(fā)展。燃?xì)鈽I(yè)務(wù)繼續(xù)堅(jiān)持“立足北京、內(nèi)外并舉；專注燃?xì)狻⑸舷卵由臁钡陌l(fā)展戰(zhàn)略，初步構(gòu)建出以北京區(qū)域市場為核心，沿天然氣產(chǎn)業(yè)鏈上下同步延伸的發(fā)展格局。支持首都新城、新農(nóng)村建設(shè)，繼續(xù)推進(jìn)郊區(qū)市場全面發(fā)展的新格局。年內(nèi)，繼北京燃?xì)鈶讶帷⒚茉乒緬炫七\(yùn)營后，與房山區(qū)政府簽署了《燃?xì)獍l(fā)展合作協(xié)議》，與順義區(qū)確定了合作方式和管網(wǎng)建設(shè)方案并明確了門頭溝市場發(fā)展方案。發(fā)揮綜合優(yōu)勢，加快新城和42個重點(diǎn)鎮(zhèn)燃?xì)忾_發(fā)，完成了昌平南口、平谷馬坊等重點(diǎn)鎮(zhèn)的管道天然氣和壓縮天然氣通氣工作。支持首都產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級，積極推進(jìn)北京市四大熱電中心的天然氣配套工程的建設(shè)，先后與大唐國際、華能國際、華電運(yùn)營等公司簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，華能和草橋熱電中心二期項(xiàng)目已開工建設(shè)。鞏固首都?xì)庠幢Ｕ?，向中石油北京管道公司增資推進(jìn)陜京三線輸氣工程建設(shè)，目前六環(huán)路天然氣二期工程、陜京三線市內(nèi)接收工程、京包天然氣管線一期工程、新城干線等重點(diǎn)工程按計(jì)劃推進(jìn)。穩(wěn)步推進(jìn)外埠投資項(xiàng)目，中石油北燃（錦州）燃?xì)庥邢薰緬炫瞥闪ⅲ_辟了國內(nèi)城市燃?xì)忭?xiàng)目的新模式并起到了示范作用。積極籌組成立了大唐煤制天然氣項(xiàng)目合資公司，1、2號發(fā)電機(jī)組已按計(jì)劃投運(yùn)。同時，合作參股的山東省天然氣利用公司正式成立，啟動了山東省內(nèi)高速公路天然氣加氣站建設(shè)。

二是發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，水務(wù)處理業(yè)務(wù)繼續(xù)保持快速發(fā)展勢頭。截止今年年底，北控水務(wù)公司正式簽約項(xiàng)目達(dá)9個，新增水處理能力139萬噸/日，其中新增自來水處理能力43萬噸/日，新增污水處理能力96萬噸/日。在進(jìn)軍海外市場方面也取得了突破性進(jìn)展。處理規(guī)模32萬噸/日，工程造價約為20億元人民幣馬來西亞pantai污水處理廠項(xiàng)目已經(jīng)順利通過馬國國會審議。同時分別與中國地質(zhì)工程集團(tuán)公司等多家企業(yè)簽署了合作協(xié)議，提交了科威特、敘利亞等國污水處理項(xiàng)目的資格預(yù)審文件，為海外市場戰(zhàn)略的后續(xù)開展奠定了很好的基礎(chǔ)。

三是抓住發(fā)展機(jī)遇，努力開拓市場，打造啤酒龍頭企業(yè)。燕京啤酒繼續(xù)抓住中國啤酒行業(yè)整合不斷加速帶來的商業(yè)機(jī)會，通過推進(jìn)“調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，進(jìn)軍高檔啤酒市場”戰(zhàn)略，強(qiáng)化成本控制，加大營銷力度，保持了整體經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步增長。同時，著眼于行業(yè)整體發(fā)展趨勢和未來市場競爭格局，圍繞提高質(zhì)量和擴(kuò)大產(chǎn)能進(jìn)行了多項(xiàng)新改擴(kuò)建工程。除基本完成北京基地的擴(kuò)建工程外，云南、山西、廣東、江西等地的擴(kuò)建工程進(jìn)展順利，部分已經(jīng)投入運(yùn)營，為燕京進(jìn)一步做大做強(qiáng)奠定了產(chǎn)能基礎(chǔ)。

四是搶占戰(zhàn)略發(fā)展先機(jī)，加強(qiáng)系統(tǒng)內(nèi)資源整合，推動重點(diǎn)工程建設(shè)。為抓住國家產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整的有利時機(jī)，集團(tuán)從全局戰(zhàn)略發(fā)展的高度，適時啟動系統(tǒng)內(nèi)土地資源整合和房地產(chǎn)業(yè)務(wù)內(nèi)部重組，積極籌組設(shè)立了北控置業(yè)公司，并于xx年6月8日完成工商注冊。通過打造房地產(chǎn)業(yè)務(wù)平臺，整合系統(tǒng)內(nèi)分散資源，充分發(fā)揮協(xié)同發(fā)展效應(yīng)，增強(qiáng)集團(tuán)的核心競爭能力，初步形成了集政府資源、開發(fā)資源、產(chǎn)業(yè)鏈條資源、資本市場資源以及管理團(tuán)隊(duì)資源為一體的業(yè)務(wù)發(fā)展優(yōu)勢。北控置業(yè)公司成立半年來，一方面努力夯實(shí)基礎(chǔ)管理，積極加強(qiáng)公司自身建設(shè)，另一方面加快進(jìn)行資產(chǎn)整合，努力推動重點(diǎn)工程項(xiàng)目取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，為實(shí)現(xiàn)打造集團(tuán)房地產(chǎn)資源綜合管控和業(yè)務(wù)發(fā)展平臺的戰(zhàn)略目標(biāo)創(chuàng)造有利條件。目前，系統(tǒng)內(nèi)資產(chǎn)整合劃轉(zhuǎn)工作按照集團(tuán)董事會要求，正在穩(wěn)步推進(jìn)，基本確定了劃轉(zhuǎn)方案和路徑。同時市領(lǐng)導(dǎo)高度關(guān)注的重點(diǎn)工程進(jìn)展順利，其中公租房項(xiàng)目京原路7號地塊控制性詳細(xì)規(guī)劃已得到市政府批準(zhǔn)，并于7月28日順利開工。雁棲湖國際會都項(xiàng)目大力推進(jìn)，12月18日劉淇、郭金龍同志親自出席并主持了項(xiàng)目開工儀式，聽取并研究了集團(tuán)對雁棲湖生態(tài)發(fā)展示范區(qū)的規(guī)劃匯報，對項(xiàng)目整體方案、規(guī)劃設(shè)計(jì)以及推進(jìn)情況給予高度肯定。

五是積極拓展成長型業(yè)務(wù)，大力發(fā)展綠色科技、綠色能源項(xiàng)目，培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

投資發(fā)展綠色交通，培育磁浮交通產(chǎn)業(yè)。今年以來，在政府部門的大力支持和集團(tuán)的著力推動下，3月1日擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的中低速磁浮技術(shù)通過國家“xxx”科技支撐計(jì)劃重點(diǎn)項(xiàng)目驗(yàn)收，北京市政府將中低速磁浮交通列入《xx年北京市社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展綱要》重點(diǎn)支持發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，并決定在門頭溝建設(shè)世界最長中低速磁浮示范線，發(fā)展民族產(chǎn)業(yè)推動經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整。集團(tuán)以bt模式進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)，目前開工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作就緒，將按照市政府統(tǒng)一部署于xx年初正式開工建設(shè)。同時，中低速磁浮技術(shù)工程化、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展方向基本確定，集中在深圳、天津等地的外埠市場拓展正在積極有效推進(jìn)。

推動太陽能光伏發(fā)電（cpv）項(xiàng)目進(jìn)展。為進(jìn)一步把握國家大力發(fā)展綠色低碳經(jīng)濟(jì)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的契機(jī)，隨著注資、工商注冊、團(tuán)隊(duì)組建等基礎(chǔ)工作的陸續(xù)實(shí)施，開展了對太陽能光伏發(fā)電業(yè)務(wù)領(lǐng)域的整體布局。一是啟動昌平北控宏創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園芯片生產(chǎn)基地建設(shè)，并與昌平區(qū)政府就新的芯片生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)園合作達(dá)成意向，為項(xiàng)目的進(jìn)一步發(fā)展預(yù)留了空間。二是與房山區(qū)簽訂了合作框架協(xié)議，啟動配套設(shè)備生產(chǎn)基地建設(shè)。三是開展了市場開發(fā)及示范項(xiàng)目建設(shè)工作。就陜西20兆瓦示范電站、北京市房山區(qū)10兆瓦cpv電站示范項(xiàng)目、援建青海玉樹50―100千瓦cpv示范項(xiàng)目分別與有關(guān)方面簽署了合作協(xié)議；完成了北京市房山區(qū)區(qū)委黨校18千瓦cpv示范項(xiàng)目的建設(shè)，目前已進(jìn)入調(diào)試階段。

（五）安全維穩(wěn)、廉政建設(shè)常抓不懈，努力構(gòu)建和諧企業(yè)

安全工作。安全責(zé)任重于泰山，集團(tuán)始終把安全生產(chǎn)工作放在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的突出位置來抓。今年按照全市的統(tǒng)一工作要求，集團(tuán)制定下發(fā)了《某控集團(tuán)xx年安全月活動方案》?；顒悠陂g，各直屬單位按照該方案精心組織積極落實(shí)。6月24日，燃?xì)饧瘓F(tuán)在地鐵6號線草房站進(jìn)行了突發(fā)事件的應(yīng)急演練，通過實(shí)際演練進(jìn)一步強(qiáng)化了應(yīng)急情況下的指揮調(diào)度和安全保障體系。

-維穩(wěn)工作。通過層層簽訂維穩(wěn)工作責(zé)任書，在各級領(lǐng)導(dǎo)班子中強(qiáng)化了維穩(wěn)工作的第一責(zé)任，同時在集團(tuán)系統(tǒng)開展了人民內(nèi)部矛盾糾紛排查，通過排查共發(fā)現(xiàn)和及時解決各類問題24項(xiàng)，有效維護(hù)了集團(tuán)穩(wěn)定的工作大局。

廉政建設(shè)。集團(tuán)始終堅(jiān)持教育、制度、監(jiān)督并重，以開展廉政風(fēng)險防范管理工作為重點(diǎn)，深入抓好廉政建設(shè)。xx年，集團(tuán)系統(tǒng)召開了廉政風(fēng)險防范管理工作會議，制定下發(fā)了《關(guān)于xx年推進(jìn)廉政風(fēng)險防范管理工作的意見》，并圍繞“兩個延伸”，開展了廉政風(fēng)險排查工作，通過主動檢查認(rèn)真查找廉政風(fēng)險點(diǎn)，并制定有針對性的.防控措施，努力構(gòu)建科學(xué)有效的廉政風(fēng)險防范體系。同時認(rèn)真履行監(jiān)督職責(zé)，開展黨風(fēng)廉政建設(shè)專項(xiàng)檢查，并按照市紀(jì)委和市國資委的統(tǒng)一部署，全面推進(jìn)效能監(jiān)察和“小金庫”專項(xiàng)治理工作。通過以懲防體系建設(shè)為主線，融入中心，服務(wù)集團(tuán)改革大局，嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，突出抓好領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)、廉政風(fēng)險防范管理以及專項(xiàng)檢查等重點(diǎn)工作，為集團(tuán)又好又快發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的紀(jì)律保證。

二、集團(tuán)工作安排

xx年，是“十二五”規(guī)劃的開局之年，也是集團(tuán)開始新起點(diǎn)，進(jìn)行新國企建設(shè)規(guī)劃實(shí)施的重要一年。做好全年的工作，對于鞏固集團(tuán)自xxx以來在生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)改革發(fā)展進(jìn)程中取得的良好成績、開創(chuàng)更加廣闊的發(fā)展局面，為“十二五”規(guī)劃的具體落實(shí)分步實(shí)施都具有十分重要的意義。當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展正處于重要的戰(zhàn)略機(jī)遇期和結(jié)構(gòu)調(diào)整期；市委、市政府按照中央統(tǒng)一部署，加快首都經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，并提出了建設(shè)世界城市的戰(zhàn)略目標(biāo)；集團(tuán)結(jié)合對內(nèi)外部形勢的分析和自身實(shí)際的判斷，對全系統(tǒng)提出了“大力發(fā)展綠色低碳經(jīng)濟(jì)、實(shí)現(xiàn)集團(tuán)高端發(fā)展”的要求。在工作中，全系統(tǒng)有必要在對自身內(nèi)外部形勢進(jìn)行客觀分析的基礎(chǔ)上，按照集團(tuán)的統(tǒng)一部署和要求，認(rèn)真謀劃、周密組織、扎實(shí)推進(jìn)、努力完成好自身承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作任務(wù)。

（一）xx年集團(tuán)面臨的主要形勢、發(fā)展機(jī)遇和工作要求

自去年以來，世界經(jīng)濟(jì)總體上度過最困難階段并出現(xiàn)回暖跡象，但全球經(jīng)濟(jì)全面復(fù)蘇的基礎(chǔ)并不牢固、國際金融危機(jī)的影響尚未完全消除。當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨的形勢依然十分復(fù)雜，積極變化和不利影響同時顯現(xiàn)，短期問題和長期問題相互交織，國內(nèi)因素和國際因素相互影響。分析宏觀經(jīng)濟(jì)形勢，是為了把握集團(tuán)發(fā)展機(jī)遇和尋找業(yè)績增長的有利因素。當(dāng)前，市委、市政府為落實(shí)中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神和市委十屆八次會議精神，提出要按照建設(shè)“人文北京、科技北京、綠色北京”的戰(zhàn)略要求，以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式為主線，推動產(chǎn)業(yè)升級和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化一產(chǎn)、做強(qiáng)二產(chǎn)、做大三產(chǎn)；要發(fā)揮戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的先導(dǎo)和支柱作用，掌握核心技術(shù)，打造“北京創(chuàng)造”品牌，發(fā)展高端裝備制造業(yè)；要著力保障和改善民生，加快保障性安居工程建設(shè)；要加快城鎮(zhèn)化步伐和新城建設(shè)。這其中，就提到要大力發(fā)展綠色經(jīng)濟(jì)，努力把首都建設(shè)成為低碳城市，加大節(jié)能減排，進(jìn)行清潔能源改造，提高清潔能源使用比例；要加快重點(diǎn)新城建設(shè)，實(shí)現(xiàn)“區(qū)區(qū)通”天然氣；要加強(qiáng)資源能源保障，建設(shè)六環(huán)路天然氣管線系統(tǒng)，推進(jìn)遠(yuǎn)郊區(qū)縣燃?xì)庵鞲晒芫€建設(shè)；提高政策性住房、保障性住房比重等。

分析中央和市政府的擴(kuò)大內(nèi)需促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長的各項(xiàng)措施，結(jié)合當(dāng)前國民經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，在建立適應(yīng)市場機(jī)制的現(xiàn)代能源產(chǎn)業(yè)和綜合服務(wù)體系的過程中，集團(tuán)現(xiàn)有主營優(yōu)勢業(yè)務(wù)應(yīng)大有可為。在xx年的工作中，我們要密切跟進(jìn)整體經(jīng)濟(jì)形勢和相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展變化趨勢，把握市場動向，積極審慎地制訂工作思路和工作措施，切實(shí)貫徹“大力發(fā)展綠色低碳經(jīng)濟(jì)、實(shí)現(xiàn)高端發(fā)展”的戰(zhàn)略目標(biāo)和全年工作的總體要求，即：以深化新國企建設(shè)為抓手，以改革創(chuàng)新為動力，著力推進(jìn)管理重組和結(jié)構(gòu)調(diào)整；彰顯國企責(zé)任，著力確保重點(diǎn)工程項(xiàng)目順利推進(jìn)；抓住發(fā)展機(jī)遇，著力推進(jìn)綠色低碳經(jīng)濟(jì)，積極培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)“十二五”期間的快速健康發(fā)展、做大做強(qiáng)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

1、高標(biāo)準(zhǔn)完成重點(diǎn)工程項(xiàng)目，為首都經(jīng)濟(jì)發(fā)展和城市建設(shè)貢獻(xiàn)力量

集團(tuán)作為我市重要的大型國有企業(yè)，自成立以來始終堅(jiān)持立足北京、服務(wù)首都的發(fā)展宗旨，積極置身于全市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展之中，承載維護(hù)城市運(yùn)行和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要職責(zé)，充分發(fā)揮自身作用，認(rèn)真履行國企責(zé)任。目前，集團(tuán)正承擔(dān)著涉及首都城市發(fā)展和民生改善等重點(diǎn)工程項(xiàng)目，全系統(tǒng)要以高度負(fù)責(zé)的精神，頑強(qiáng)拼搏、全力以赴，確保這些重點(diǎn)工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，為首都經(jīng)濟(jì)發(fā)展和城市建設(shè)貢獻(xiàn)力量。

為首都打造世界城市作貢獻(xiàn)，推進(jìn)雁棲湖國際會都核心區(qū)項(xiàng)目建設(shè)。市委市政府高度關(guān)注雁棲湖國際會都項(xiàng)目建設(shè)，多次對項(xiàng)目進(jìn)展作出重要指示并提出要求，集團(tuán)上下要充分認(rèn)識到我們所承擔(dān)任務(wù)的光榮和艱巨，不僅關(guān)系到北京市建設(shè)世界城市的整體戰(zhàn)略部署的實(shí)施，同時也是對集團(tuán)勇?lián)厝?、彰顯國企責(zé)任、打造專業(yè)品牌的又一次重大考驗(yàn)。集團(tuán)全系統(tǒng)要以12月18日項(xiàng)目開工儀式的順利舉行為契機(jī)，認(rèn)真貫徹落實(shí)劉淇書記、郭金龍市長的指示精神，要站在建設(shè)中國特色世界城市的高度，充分認(rèn)識項(xiàng)目建設(shè)的重要意義，要密切協(xié)調(diào)配合，認(rèn)真做好資源整合、拆遷安置、規(guī)劃建設(shè)等各方面工作，確保工程進(jìn)度和工程質(zhì)量。要在去年工作基礎(chǔ)上，加緊確定最終設(shè)計(jì)任務(wù)書并交付設(shè)計(jì)單位進(jìn)行方案設(shè)計(jì)和初步設(shè)計(jì)。同時，提前準(zhǔn)備相關(guān)資料，為辦理項(xiàng)目立項(xiàng)和建設(shè)報批等審批流程做好必要準(zhǔn)備。

為首都改善民生作貢獻(xiàn)，推進(jìn)公租房項(xiàng)目建設(shè)。要緊緊抓住市政府推進(jìn)保障性住房建設(shè)的有利時機(jī)，認(rèn)真響應(yīng)和落實(shí)市政府“進(jìn)一步拓寬建設(shè)渠道，鼓勵國有企業(yè)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)和社會單位利用自有土地建設(shè)公共租賃房”的精神，加快推進(jìn)公租房整體項(xiàng)目建設(shè)。力爭在年內(nèi)實(shí)現(xiàn)石景山京原路公租房項(xiàng)目封頂，并開始進(jìn)行市政、內(nèi)外裝修及機(jī)電安裝等工作，為12月全面完成奠定基礎(chǔ)。朝陽區(qū)王四營項(xiàng)目應(yīng)于二季度完成前期手續(xù)，為全面開工建設(shè)提供條件。同時要加緊完成項(xiàng)目管理軟件的實(shí)施工作，借鑒業(yè)內(nèi)較為完善的管理手段及管理經(jīng)驗(yàn)建立科學(xué)合理的現(xiàn)代化的項(xiàng)目管理體系。要通過該項(xiàng)目建設(shè)，不斷摸索和總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)、健全和完善管理運(yùn)行模式、鍛煉和培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)，全力以赴打造政府放心、群眾滿意的樣板工程和精品工程。

為首都發(fā)展裝備制造業(yè)做貢獻(xiàn)，推動磁懸浮技術(shù)應(yīng)用。要繼續(xù)按照《北京市調(diào)整和振興裝備制造業(yè)實(shí)施方案》的要求，積極推動中低速磁懸浮交通產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。要緊緊抓住磁浮技術(shù)工程化研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化發(fā)展面臨的新的發(fā)展機(jī)遇，一方面繼續(xù)完善磁浮工程化研發(fā)體系，全面掌握中低速磁懸浮交通技術(shù)。要鞏固工程化體系，深化與現(xiàn)有體系內(nèi)單位的合作，延伸擴(kuò)大工程化體系的合作鏈條，不斷積累經(jīng)驗(yàn)完善工程化體系的管理協(xié)調(diào)模式，提高產(chǎn)業(yè)化實(shí)施運(yùn)作效率和規(guī)模。要繼續(xù)推進(jìn)技術(shù)工程化研發(fā)，完成車輛定型，并適時啟動實(shí)用型車輛的生產(chǎn)。另一方面，加快建設(shè)s1線示范項(xiàng)目。要抓緊確定合理的投資運(yùn)營模式，協(xié)調(diào)政府有關(guān)部門完成系統(tǒng)驗(yàn)收、市場準(zhǔn)入工作，落實(shí)s1線項(xiàng)目享受國家首臺套政策。通過s1線的建設(shè)運(yùn)營，發(fā)揮良好的示范效應(yīng)，為中低速磁懸浮技術(shù)在國內(nèi)的推廣打下良好的基礎(chǔ)，為首都實(shí)現(xiàn)“綠色交通”貢獻(xiàn)力量。

集團(tuán)在“xxx”期間取得的成績來之不易，凝練的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)彌足珍貴，引發(fā)的戰(zhàn)略思考影響深遠(yuǎn)。當(dāng)前，集團(tuán)研究制定的“十二五”發(fā)展規(guī)劃，初步勾勒出了今后五年的發(fā)展脈絡(luò)，并對主要經(jīng)營性指標(biāo)和重點(diǎn)業(yè)務(wù)開展進(jìn)行了部署。完成這些任務(wù)關(guān)鍵在于“十二五”規(guī)劃實(shí)施的開局之年，關(guān)鍵在于將這些任務(wù)具體化，關(guān)鍵在于狠抓落實(shí)。下一階段要進(jìn)一步完善和深化戰(zhàn)略研究，細(xì)化工作目標(biāo)，完善子戰(zhàn)略，健全戰(zhàn)略支撐體系，尤其是要加強(qiáng)對集團(tuán)主營業(yè)務(wù)、快速成長型業(yè)務(wù)的產(chǎn)業(yè)政策、技術(shù)發(fā)展和市場變化的研究與把握，進(jìn)一步豐富和完善戰(zhàn)略規(guī)劃，更好的發(fā)揮規(guī)劃的指引作用。

做大做精天然氣業(yè)務(wù)。一方面，要繼續(xù)圍繞燃?xì)獍l(fā)展戰(zhàn)略，配合首都能源結(jié)構(gòu)優(yōu)化，加快完善市場布局。要充分利用資源和規(guī)模優(yōu)勢，發(fā)揮協(xié)同作用，通過深化城區(qū)用氣、加快郊區(qū)覆蓋，形成“大北京”的市場格局。以郊區(qū)新城為重點(diǎn)，結(jié)合重點(diǎn)鎮(zhèn)和產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)，完善集團(tuán)業(yè)務(wù)在郊區(qū)縣的戰(zhàn)略布局。在供氣成熟區(qū)域要提高管網(wǎng)密度，拓展用氣深度，進(jìn)一步擴(kuò)大通州、房山、大興、昌平等地區(qū)供氣規(guī)模，同時推進(jìn)重點(diǎn)管網(wǎng)建設(shè)為市場拓展提供有力支撐。要積極開展對埠市場投資，主動調(diào)整思路，明確外埠市場開拓的重點(diǎn)和目標(biāo)，要在支持已有項(xiàng)目健康運(yùn)行的基礎(chǔ)上，總結(jié)推廣錦州和山東市場的投資模式，積極開展北京周邊及環(huán)渤海地區(qū)城市燃?xì)馐袌鲩_發(fā)。同時做好資源保障，要充分發(fā)揮自身的區(qū)位優(yōu)勢與規(guī)模優(yōu)勢，借助北京市政府與上游能源企業(yè)開展的全方位合作，共同投資管線建設(shè)和煤制氣開發(fā)，增強(qiáng)資源獲得和氣源選擇的主動權(quán)。另一方面，為落實(shí)節(jié)能減排工作目標(biāo)，要繼續(xù)做好煤改氣工作，繼續(xù)深入推廣燃?xì)馊?lián)供應(yīng)用，努力縮小冬夏季峰谷差，實(shí)現(xiàn)均衡用氣，保障城市供氣安全；要進(jìn)一步提高管理水平，降低供銷差率，同時注重延伸服務(wù)領(lǐng)域，堅(jiān)持真正以客戶需求為導(dǎo)向，做好終端市場的銷售與服務(wù)工作，樹立燃?xì)馄放啤?/p>

做強(qiáng)做優(yōu)啤酒業(yè)務(wù)。要針對當(dāng)前國內(nèi)啤酒市場競爭日趨激烈，特別是隨著國外品牌的加入導(dǎo)致高端啤酒市場競爭加劇，市場集中度越來越高等特點(diǎn)，采取有針對性的措施，提高市場競爭力，擴(kuò)大市場優(yōu)勢。要進(jìn)一步提升品牌價值，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。通過明確品牌定位，加強(qiáng)品牌管理，在全國市場統(tǒng)一品牌形象，提高產(chǎn)品的知名度與美譽(yù)度，并在此基礎(chǔ)上優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，完善產(chǎn)品序列，提高產(chǎn)品附加值和利潤空間。同時，時適時開展收購兼并和資產(chǎn)重組，實(shí)現(xiàn)全國性市場布局。要加大營銷力度，運(yùn)用成功的市場運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，鞏固和擴(kuò)大優(yōu)勢市場，深挖潛力市場，為實(shí)施國內(nèi)擴(kuò)張與國際布局打好基礎(chǔ)。

積極拓展水務(wù)業(yè)務(wù)。繼續(xù)拓展市場鞏固企業(yè)優(yōu)勢地位，要綜合運(yùn)用多種融資渠道，募集業(yè)務(wù)發(fā)展所需資金，從而鞏固企業(yè)在國內(nèi)同行業(yè)的優(yōu)勢地位，并積極拓展國際市場。同時，提高對項(xiàng)目公司的管理水平和管控能力，培養(yǎng)高素質(zhì)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。對于在建項(xiàng)目，要完善施工管理制度，有效控制建設(shè)成本、質(zhì)量和進(jìn)度，并確保安全；對于已建項(xiàng)目，要加強(qiáng)對項(xiàng)目公司的管理，通過健全治理結(jié)構(gòu)和規(guī)范管理制度，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)、管網(wǎng)運(yùn)行、客戶服務(wù)、水質(zhì)管理等方面工作。

積極整合系統(tǒng)內(nèi)資源，推動房地產(chǎn)業(yè)務(wù)板塊發(fā)展。北控置業(yè)作為集團(tuán)旗下新成立的企業(yè)，要在打好基礎(chǔ)、完成劃轉(zhuǎn)資產(chǎn)順利交接的同時，力爭在重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)工程中取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。在初步完成公司內(nèi)部管控體系構(gòu)建，建立健全各項(xiàng)基礎(chǔ)管理制度的基礎(chǔ)上，一方面按照集團(tuán)的部署和要求，推進(jìn)集團(tuán)體系內(nèi)物業(yè)、地產(chǎn)相關(guān)資源的整合重組工作，實(shí)現(xiàn)對集團(tuán)土地、物業(yè)等資源的統(tǒng)一開發(fā)、集中利用；同時另一方面要充分利用資源優(yōu)勢積極吸納外部資產(chǎn)，加快重點(diǎn)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)，形成綠色地產(chǎn)投融資、開發(fā)建設(shè)、管理服務(wù)為一體的業(yè)務(wù)體系。

積極培育成長型業(yè)務(wù)，推動太陽能光伏發(fā)電項(xiàng)目發(fā)展。緊緊抓住綠色低碳經(jīng)濟(jì)模式快速發(fā)展的契機(jī)，以太陽能光伏發(fā)電項(xiàng)目為切入點(diǎn)，進(jìn)一步推動集團(tuán)主營業(yè)務(wù)向綠色低碳產(chǎn)業(yè)內(nèi)涵的延伸發(fā)展。為搶占發(fā)展先機(jī)，要在加大研發(fā)力度保持技術(shù)領(lǐng)先地位的基礎(chǔ)上，要繼續(xù)加強(qiáng)與各級、各地政府部門的溝通力度，認(rèn)真研究并努力爭取國家相關(guān)產(chǎn)業(yè)優(yōu)惠政策的支持。要努力打造研發(fā)、制造中心和示范性工程，為實(shí)施產(chǎn)業(yè)化發(fā)展提供條件。要全面落實(shí)cpv項(xiàng)目各項(xiàng)協(xié)議內(nèi)容，在生產(chǎn)基地的建設(shè)方面，基本完成昌平廠區(qū)芯片生產(chǎn)線的設(shè)備安裝工作，完成房山廠區(qū)的征地手續(xù)、地勘、設(shè)計(jì)及園區(qū)管理公司的籌備，并完成100兆瓦配套廠房建設(shè)以及加工設(shè)備的采購工作。在示范項(xiàng)目建設(shè)方面，要完成房山示范項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作，結(jié)合示范項(xiàng)目進(jìn)展情況落實(shí)臺灣廠5兆瓦的芯片生產(chǎn)及配套加工任務(wù)。要緊密結(jié)合玉樹重建計(jì)劃，積極做好玉樹50―100兆瓦cpv項(xiàng)目建設(shè)工作。同時，要結(jié)合生產(chǎn)基地建設(shè)進(jìn)度，適時推動市場研究與開發(fā)。

3、按照發(fā)展規(guī)劃，持續(xù)推進(jìn)新國企建設(shè)

經(jīng)過幾年來的工作實(shí)踐，集團(tuán)系統(tǒng)在建設(shè)新國企的過程中進(jìn)行了許多有益的探索和嘗試，并已經(jīng)形成了新國企建設(shè)規(guī)劃。今后一段時期，我們將以這一總體規(guī)劃作為集團(tuán)新國企建設(shè)工作所遵循的發(fā)展路徑，并根據(jù)集團(tuán)發(fā)展形勢的變化，把提高管控水平、完善治理結(jié)構(gòu)作為關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在企業(yè)改革發(fā)展和經(jīng)營管理的各個方面不斷取得突破。同時各直屬企業(yè)和責(zé)任單位要根據(jù)總體規(guī)劃提出的目標(biāo)要求和主要任務(wù)，認(rèn)真分解落實(shí)，形成各自專項(xiàng)規(guī)劃和實(shí)施方案。

完善治理結(jié)構(gòu)。按照公司法的有關(guān)規(guī)定以及建立現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在要求，進(jìn)一步明確公司決策機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)的職責(zé)范圍，完善黨委會、董事會和經(jīng)理層之間的分工、協(xié)作機(jī)制和議事規(guī)則，不斷完善法人治理結(jié)構(gòu)，建立規(guī)范的決策程序和管理流程，提高決策水平和決策效率。

理順管理關(guān)系。按照“十二五”發(fā)展規(guī)劃的要求以及集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)資產(chǎn)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整，深入研究集團(tuán)總部和二級企業(yè)管控模式的現(xiàn)狀，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題，逐步調(diào)整，進(jìn)一步明確集團(tuán)總部和二級企業(yè)的功能定位，完善集團(tuán)的管控模式，理順集團(tuán)與直屬單位的管理權(quán)限和工作程序，建立既有利于增強(qiáng)集團(tuán)管控能力，又有利于調(diào)動各企業(yè)積極性，促使其健康快速發(fā)展的管理體制。

提高管控能力。要完善戰(zhàn)略規(guī)劃體系，加大戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行力度。直屬企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)總體的戰(zhàn)略規(guī)劃和各企業(yè)子規(guī)劃以及重點(diǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，堅(jiān)持規(guī)劃確定的投資方向和投資原則，有效防范投資風(fēng)險。要加大對投資規(guī)模的控制力度，合理編制并嚴(yán)格實(shí)施投資計(jì)劃和投資預(yù)算。要不斷完善規(guī)劃檢查考核體系，將規(guī)劃目標(biāo)的年度分解指標(biāo)和規(guī)劃確定的主要任務(wù)完成情況納入企業(yè)考核體系，加大考核力度。要加強(qiáng)對投資項(xiàng)目運(yùn)營及收益情況的監(jiān)督考核力度，組織開展投資項(xiàng)目后評價工作，嚴(yán)格執(zhí)行《投資項(xiàng)目后評價管理辦法》，開展投資項(xiàng)目后評價試點(diǎn)工作，落實(shí)投資項(xiàng)目管理的各級責(zé)任。

完善財(cái)務(wù)管理。按照集團(tuán)“十二五”規(guī)劃及管理的要求，在erp系統(tǒng)財(cái)務(wù)核算、預(yù)決算正常、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)上，適時啟動預(yù)算分析模塊的研發(fā)，進(jìn)一步完善全面預(yù)算管理體系，不斷推進(jìn)erp系統(tǒng)預(yù)算編制功能的完善，優(yōu)化erp系統(tǒng)的預(yù)算編報流程和內(nèi)容，穩(wěn)步推進(jìn)全面預(yù)算，使erp系統(tǒng)基本滿足預(yù)算編制需求。要逐步建立集團(tuán)資金統(tǒng)籌運(yùn)作模式，從加強(qiáng)銀行授信額度使用、加強(qiáng)集團(tuán)系統(tǒng)可控資金的統(tǒng)籌調(diào)配等方面著手，由集團(tuán)統(tǒng)一籌劃，啟動“內(nèi)部協(xié)調(diào)資金統(tǒng)籌模式”，在此基礎(chǔ)上相機(jī)推出符合公司集團(tuán)實(shí)際情況的統(tǒng)一高效的資金管理模式。同時，要根據(jù)xx年集團(tuán)重點(diǎn)發(fā)展業(yè)務(wù)的資金需求情況，認(rèn)真研究并做好有關(guān)融資安排。

加強(qiáng)人力資源建設(shè)。要建立培育與使用相結(jié)合、員工職業(yè)發(fā)展專業(yè)化與多元化相輔相成的人力資源開發(fā)機(jī)制。要開拓思路，以市場招聘、內(nèi)部調(diào)配以及掛職交流等方式相結(jié)合，建立符合公司集團(tuán)需要和與市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律相適應(yīng)的用人機(jī)制。要做好后備人才規(guī)劃與管理。要建立包括目標(biāo)分解和制定、績效輔導(dǎo)和跟蹤、績效比較和考核、績效激勵與發(fā)展四個環(huán)節(jié)的績效考核體系，使考核結(jié)果與激勵制度和員工發(fā)展計(jì)劃掛鉤。要建立短期激勵與長期激勵相結(jié)合、精神獎勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合、有效激勵與嚴(yán)格約束相結(jié)合的激勵約束機(jī)制。要繼續(xù)做好各類專業(yè)人才庫建設(shè)，建立人力資源管理信息化系統(tǒng)，不斷完善科學(xué)的的人力資源管理體系。

強(qiáng)化內(nèi)部風(fēng)險控制。要加強(qiáng)企業(yè)法律部門的組織建設(shè)，規(guī)范企業(yè)重大經(jīng)營活動的法律審核和論證工作，對《集團(tuán)法律審核論證制度實(shí)施細(xì)則》進(jìn)一步細(xì)化，形成具體工作流程。完善集團(tuán)合同分級審核的管理體系，加強(qiáng)集團(tuán)對有關(guān)重大合同或協(xié)議的監(jiān)控力度。要建立健全審計(jì)組織體系、計(jì)劃體系和制度體系，開展多種形式的審計(jì)活動，強(qiáng)化審計(jì)結(jié)果的應(yīng)用。加大對審計(jì)結(jié)果整改落實(shí)的監(jiān)督力度，充分發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督、評價的作用。

4、認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)、維護(hù)穩(wěn)定和廉政建設(shè)的各項(xiàng)工作要求，推進(jìn)集團(tuán)和諧發(fā)展

在安全生產(chǎn)方面，要充分認(rèn)識到集團(tuán)承擔(dān)的責(zé)任重大、面臨的形勢嚴(yán)峻。一方面要進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理體系，落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度；另一方面也要強(qiáng)化安全生產(chǎn)的每一個細(xì)節(jié)，全面樹立安全生產(chǎn)管理理念，在嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程上加大監(jiān)督檢查力度。要健全應(yīng)對各種突發(fā)情況的緊急措施，不斷完善各級安全生產(chǎn)預(yù)案，繼續(xù)加強(qiáng)應(yīng)急指揮系統(tǒng)建設(shè)，提高應(yīng)急保障能力。切實(shí)做到嚴(yán)防死守，確保集團(tuán)不發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故。

在維護(hù)穩(wěn)定方面，要牢固樹立穩(wěn)定是硬任務(wù)觀念，繼續(xù)按照市委、市政府的工作要求，認(rèn)真落實(shí)穩(wěn)定工作責(zé)任目標(biāo)，突出重點(diǎn)、確保維穩(wěn)工作各項(xiàng)工作責(zé)任落實(shí)到位。要及時了解職工的訴求，解決關(guān)系職工生活的民生問題，認(rèn)真做好特困職工的幫扶工作。在企業(yè)改制分流過程中，必須嚴(yán)格按照有關(guān)法律法規(guī)、國家政策和規(guī)范流程執(zhí)行，切實(shí)保護(hù)職工合法權(quán)益，維護(hù)集團(tuán)和諧穩(wěn)定和健康發(fā)展。特別是要高度關(guān)注維穩(wěn)重點(diǎn)企業(yè)的工作，采取積極有效措施，確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定。

在廉政建設(shè)方面，要繼續(xù)加強(qiáng)廉政風(fēng)險防范管理工作，開展好對各級領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)的監(jiān)督檢查，按照集團(tuán)黨委《關(guān)于在全集團(tuán)開展廉政風(fēng)險防范管理工作的實(shí)施意見》，加強(qiáng)對黨紀(jì)條規(guī)的宣傳貫徹和認(rèn)真落實(shí)，加大源頭廉政風(fēng)險防治力度，進(jìn)一步健全相關(guān)管理防控制度、完善制約監(jiān)督機(jī)制，有效開展效能監(jiān)察，不斷完善集團(tuán)懲防體系建設(shè)。

回顧xx年，我們能夠取得如許的工作成績，主要得益于市委、市政府以及市國資委的正確領(lǐng)導(dǎo)和政府各有關(guān)部門的大力支持；得益于各級企業(yè)及全體員工，齊心協(xié)力，共同推進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展；得益于適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律要求，探索新國企建設(shè)之路，持續(xù)加強(qiáng)體制改革和機(jī)制創(chuàng)新。今后工作中，我們要繼續(xù)按照科學(xué)發(fā)展觀的指引，堅(jiān)決貫徹落實(shí)市委、市政府的指示要求，堅(jiān)持解放思想、不斷開拓創(chuàng)新、努力真抓實(shí)干、力爭再創(chuàng)佳績，為迎接建黨90周年在全市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和國企改革過程中做出更大貢獻(xiàn)。

工作總結(jié)計(jì)劃通知篇七

工作總結(jié)和工作計(jì)劃的通知，關(guān)于

工作總結(jié)與計(jì)劃大全

個人工作總結(jié)范文模板大全

光陰似箭 ! 一晃眼，從我加入xx醫(yī)院——救死扶傷的護(hù)士，工作差不多快二年了。

在院領(lǐng)導(dǎo)、科主任及護(hù)士長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“以病人為中心”臨床服務(wù)理念，發(fā)揚(yáng)救死扶傷的精神，并認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和積極的熱情投身于學(xué)習(xí)和工作中，雖然有成功的淚水，也有失敗的辛酸，但是日益激烈的社會竟?fàn)幰彩刮页浞值卣J(rèn)識到成為一名德智體全面護(hù)士的重要性。

在踏實(shí)地學(xué)習(xí)與醫(yī)療護(hù)理工作中，獲得廣泛病員好評的同時，也得到各級領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)士長的認(rèn)可。順利完成了 xx 年的工作任務(wù)。其具體工作總結(jié)如下：

一、積極主動認(rèn)真的學(xué)習(xí)護(hù)士專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)，樹立了正確的人生觀和價值觀。在醫(yī)療護(hù)理實(shí)踐過程中，服從命令，聽眾指揮。能嚴(yán)格遵守醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度的，遵守醫(yī)德規(guī)范，規(guī)范操作。能積極參加醫(yī)院和科室組織的各項(xiàng)活動并能尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事。

二、專業(yè)知識、工作能力方面：我本著“把工作做的更好”這樣一個目標(biāo)，開拓創(chuàng)新意識，積極圓滿的完成了以下本職工作：協(xié)助護(hù)士長做好病房的管理工作及醫(yī)療文書的整理工作。

認(rèn)真接待每一位病人，把每一位病人都當(dāng)成自己的朋友，親人，經(jīng)常換位思考別人的苦處。認(rèn)真做好醫(yī)療文書的書寫工作、認(rèn)真學(xué)習(xí)科室文件書寫規(guī)范，認(rèn)真書寫一般護(hù)理記錄理記錄及搶救記錄。

遵守規(guī)章制度，牢記三基(基礎(chǔ)理論、基本知識和基本技能)三嚴(yán)(嚴(yán)肅的態(tài)度、嚴(yán)格的要求、嚴(yán)密的方法)。護(hù)理部為了提高每位護(hù)士的理論和操作水平，每月進(jìn)行理論及操作考試，對于自己的工作要高要求嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)。

工作態(tài)度要端正，“醫(yī)者父母心，我希望所有的患者都能盡快的康復(fù)，于是每次當(dāng)我進(jìn)入病房時，我都利用有限的時間不遺余力的鼓勵他們，耐心的幫他們了解疾病、建立戰(zhàn)勝疾病的信心，當(dāng)看到病人康復(fù)時，覺得是非常幸福的事情。

三、在生活方面：養(yǎng)成了良好的生活習(xí)慣，生活充實(shí)而有條理，有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳顟B(tài)度和良好的生活態(tài)度和生活作風(fēng)，為人熱情大方，誠實(shí)守信，樂于助人，擁有自己的良好出事原則，能與同事們和睦相處;積極參加各項(xiàng)課外活動，從而不斷的豐富自己的閱歷。

今后的目標(biāo) :

我決心進(jìn)一步振奮精神 , 加強(qiáng)個人世界觀的改造, 努力克服自己存在的問題 , 做到 :

( 1 )扎實(shí)抓好理論學(xué)習(xí) , 保持政治上的堅(jiān)定性。

( 2 )在院領(lǐng)導(dǎo)、科主任的關(guān)心和指導(dǎo)下 , 順利完成醫(yī)療護(hù)理工作任務(wù) , 認(rèn)真履行職責(zé) , 愛崗敬業(yè)。

( 3 )以科室為家，工作積極主動 , 對待病員熱情、耐心 , 滿足病人的需求。護(hù)理工作是平凡的工作，然而，我們卻用真誠的愛去撫平病人心靈的創(chuàng)傷，用火一樣的熱情去點(diǎn)燃患者戰(zhàn)勝疾病的勇氣。

20xx 年工作計(jì)劃：

1.認(rèn)真遵守醫(yī)院和科室的相關(guān)規(guī)章制度，做到上班不遲到，不早退。

2.認(rèn)真做好領(lǐng)導(dǎo)分配給我的工作和任務(wù)。

3.解放思想，為科室的發(fā)展提建議和意見，竭盡所能為科室創(chuàng)造更多的效益。

4.加強(qiáng)跟主管醫(yī)生，病人及其家屬的交流與合作，努力構(gòu)建現(xiàn)代化科學(xué)的醫(yī)患模式，正確妥善處理好醫(yī)患關(guān)系。

5.加強(qiáng)專業(yè)知識學(xué)習(xí)，努力提高自己的專業(yè)技能，為患者提供更有效更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

6. 協(xié)助同事做好科室工作，做到工作責(zé)任明確、資源共享、團(tuán)結(jié)互助，共創(chuàng)科室優(yōu)良的環(huán)境、優(yōu)秀的服務(wù)、優(yōu)越的業(yè)績。

護(hù)士事業(yè)是一項(xiàng)崇高而偉大的事業(yè)，我為自己是護(hù)士隊(duì)伍中的一員而自豪。在今后工作中，我將加倍努力，為科室的發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)!在即將迎來的20xx年，我會努力改正缺點(diǎn)和不足，做好自己的工作，對病人負(fù)責(zé)，對自己的工作負(fù)責(zé)。在生活中我也會嚴(yán)格要求自己，我相信我能做到，請領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督!

20xx年，酒店保安隊(duì)伍本著一切服從、服務(wù)于酒店的利益，狠抓隊(duì)伍的基本建設(shè)，抓好教育和內(nèi)部管理，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，注重思想作風(fēng)和工作作風(fēng)的培養(yǎng)，加強(qiáng)了治安、消防安全防范工作，圓滿完成了年初制定的工作計(jì)劃，確保了酒店內(nèi)部的安全穩(wěn)定。具體工作如下：

一、健全充實(shí)保安隊(duì)伍，狠抓隊(duì)伍的基本建設(shè)

1.建立、充實(shí)保安隊(duì)伍。保安部早期的管理過程中，因編制不合理，直接導(dǎo)致員工工作情緒低下，人員流動率高。

在此嚴(yán)重的形勢下，保安部及時調(diào)整工作崗位編制，使員工工作積極性得到極大的提高，勞動強(qiáng)度在原有基礎(chǔ)上有了很大的降低，人員流失率得到了很好的控制，逐步形成了崗位確定、職責(zé)分明、工作有序的良好局面，并且在人員嚴(yán)重缺編的情況下完成了酒店的安全保衛(wèi)工作。

2.強(qiáng)化技能、體能訓(xùn)練。根據(jù)保安部所擔(dān)負(fù)的任務(wù)及酒店的要求，對新招隊(duì)員進(jìn)行了嚴(yán)格的軍事訓(xùn)練。今年以來共組織各類技能、體能訓(xùn)練、消防培訓(xùn)約60課時。保安隊(duì)伍基本達(dá)到了警容嚴(yán)整、隊(duì)列有形、舉止端莊、禮貌待客。

二、建立健全了各項(xiàng)制度，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事

1.以規(guī)章制度規(guī)范保安隊(duì)伍建設(shè)，是我們建設(shè)和管理保安隊(duì)伍的原則。保安部組建以來，以法律法規(guī)為依據(jù)，以酒店服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩，先后建立健全了保安隊(duì)伍管理標(biāo)準(zhǔn)、獎懲制度、培訓(xùn)制度、班前會、班后會制度、部門例會制度、各類人員崗位職責(zé)、外來施工人員管理制度、車輛安全管理制度、各類消防安全管理制度等。

2.狠抓制度的落實(shí)。一是同各部門主要負(fù)責(zé)人簽定《治安、消防安全責(zé)任書》;二是建立健全《消防檔案》;三是明確分工、責(zé)任到人;四是重大活動隨時總結(jié)講評，以利于工作的提高。

三、抓好治安、消防安全，注重防患于未燃

酒店面積大、出入口多，再加上外包單位多，管理上的復(fù)雜性，直接導(dǎo)致酒店的安全管理工作任務(wù)很重。

1.抓好安全工作硬件建設(shè)。

一是注重隊(duì)員對酒店監(jiān)控系統(tǒng)的熟悉掌握和使用;

三是定期檢查酒店所有區(qū)域的治安、消防安全隱患，并及時要求整改;四是確保消防器材的完好率100%，制定了防火巡查制度。

2.組織消防演習(xí)，提高員工疏散逃生能力。今年是落實(shí)社會單位消防安全“四個能力”最重要的一年，保安部共組織各類消防演習(xí)、實(shí)戰(zhàn)滅火等演練8次，使酒店全體員工和外包單位員工在撲救初起火災(zāi)、人員疏散逃生方面的能力有了明顯的提高。

在酒店全體員工的共同配合下，為酒店贏得了“社會單位消防安全4a級”證書、“合肥市消防安全工作先進(jìn)單位”、“包河區(qū)消防安全工作先進(jìn)單位”等稱號。

3.抓好重大活動的安全保衛(wèi)工作和其他工作，今年以來酒店先后4次接待星評人員，保安部所有人員每次都是全體上崗，有的是帶病堅(jiān)持工作，不少隊(duì)員都是連續(xù)工作16小時以上，但都無怨無悔，恪盡職守，圓滿完成了安全保衛(wèi)任務(wù)，樹立了酒店保安的良好形象。

4.多次組織隊(duì)員為酒店各部門義務(wù)勞動，今年來公差勤務(wù)共計(jì)約80余人次，隊(duì)員都是毫不猶豫的為了酒店整體利益，從不計(jì)較個人得失。

四、存在的問題及努力方面

一年來保安部的工作雖然取得了一些成績，但存在的問題也不少。一是在管理上還有時緊時松的現(xiàn)象，有的工作缺乏連續(xù)性、系統(tǒng)性;二是與公安、消防、交警、城管等部門的溝通有待加強(qiáng);三是有的部位的安全防范工作還有待改進(jìn)和加強(qiáng);四是培訓(xùn)工作沒做到位，導(dǎo)致隊(duì)員和領(lǐng)班執(zhí)勤的靈活度欠佳。

這些問題在2012年的工作中要加大力度，爭取克服困難，為酒店再創(chuàng)輝煌。

20xx年度工作計(jì)劃

20xx年即將過去，保安部在酒店各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在各部門大力配合下，圓滿的'完成了全年的各項(xiàng)安全保衛(wèi)工作任務(wù)。2012年的工作主要從以下幾個方面著手：

一、計(jì)劃目標(biāo)：

1.確保全年無重大火災(zāi)事故、刑事案件及交通意外事故發(fā)生。

2.治安案件的發(fā)生率控制在5起以下。

3.輕微車輛刮擦事故控制在5起以下。

4.確保各類安全事故及突發(fā)事件能得到及時有效的處理。

5.確保各大型會議及重要接待任務(wù)的順利完成，無重大投訴。

6.部門員工能全面掌握治安、消防安全基本常識。酒店全體員工能熟練掌握消防報警、疏散逃生、初起火災(zāi)撲救的內(nèi)容。

二、計(jì)劃內(nèi)容：

1.本著“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，同各部門負(fù)責(zé)人簽定《治安、消防安全責(zé)任書》，明確責(zé)任，落實(shí)分工，使酒店安全工作形成“層層有人抓，處處有人管”的良好局面。

2.進(jìn)一步完善和落實(shí)各部門及各崗位的安全管理制度，并按照部門具體工作要求開展定期或不定期的安全檢查工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，及時處理。

3.加強(qiáng)對重點(diǎn)部門、要害部位的安全檢查和監(jiān)督管理。如前廳部的客人入住管理登記情況，廚房、庫房等重點(diǎn)部位的檢查監(jiān)督管理情況。并對各部門尤其是重點(diǎn)要害部位的員工作深入了解，了解其思想動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)問題，消除治安隱患。

4.加強(qiáng)部門全體員工業(yè)務(wù)知識、崗位技能及法律知識的學(xué)習(xí)，保證每位員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)及法律知識的時間不少于40課時(每課時50分鐘左右)，強(qiáng)化法治觀念，增強(qiáng)業(yè)務(wù)技能。

5.加強(qiáng)部門員工的體能訓(xùn)練，每月不少于4課時的體能訓(xùn)練。

6.積極配合人力資源部開展長期有效的法制安全教育和消防安全教育培訓(xùn)，爭取受教育面達(dá)100%，使全店員工的安全意識、消防意識、法律意識上一個新臺階，為酒店有一個良好的治安、消防工作環(huán)境打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

7.加強(qiáng)對施工人員和送貨人員的管理，實(shí)行“憑卡出入”制度，以杜絕酒店財(cái)物外流。

8.完善健全《消防檔案》和各項(xiàng)消防安全管理制度，落實(shí)各項(xiàng)檢查記錄本的詳細(xì)檢查記錄，將消防安全工作落實(shí)到酒店各層各級。

9.落實(shí)各消防設(shè)備的檢查制度。對于一些重點(diǎn)部位和死角將增加巡邏次數(shù)，做到“重點(diǎn)部位時時有人保衛(wèi)，死角部位處處有人檢查”。

10.加強(qiáng)對酒店車場及外圍的安全管理。狠抓外圍車場及酒店周邊環(huán)境的安全管理，確保酒店內(nèi)外不發(fā)生重、特大安全事故及丟車事件。

11.邀請公安消防機(jī)關(guān)為我店做一次綜合性的消防安全培訓(xùn)，增強(qiáng)義務(wù)消防員的業(yè)務(wù)技能。

12.全年組織兩次較大規(guī)模的消防演習(xí)，使酒店全體員工都能熟練掌握撲救初起火災(zāi)和疏散逃生的方法。

13.長期持續(xù)有效的做好消防安全知識宣傳工作。

工作總結(jié)計(jì)劃通知篇八

各部門：

經(jīng)研究決定，20xx年1月17日（星期二）下午13:50，在聲學(xué)樓四層大會議室召開勞保所20xx年度工作總結(jié)會，全體人員務(wù)必參加，請各部門同事相互轉(zhuǎn)告。

北京市勞動保護(hù)科學(xué)研究所辦公室。

20xx年1月10日。

工作總結(jié)計(jì)劃通知篇九

三監(jiān)區(qū)第十五批封閉執(zhí)勤民警在鄭劍林監(jiān)區(qū)長的組織帶領(lǐng)下集體學(xué)習(xí)《分監(jiān)區(qū)民警一日工作要點(diǎn)（實(shí)行）的通知》文件精神。

在活動中，監(jiān)區(qū)長鄭劍林指出各分監(jiān)區(qū)負(fù)責(zé)人要結(jié)合自身情況，逐條對照省局下發(fā)的分監(jiān)區(qū)民警一日工作要點(diǎn)，總結(jié)出民警在日常工作中的不足，查漏補(bǔ)缺，在隔離結(jié)束進(jìn)監(jiān)執(zhí)勤期間整改到位。監(jiān)區(qū)長指出雖然總體上對分監(jiān)區(qū)基層民警的要求沒有大的變化，但也著重強(qiáng)調(diào)了四點(diǎn)要求：

1、組織清場方面省局提出了新要求，必須要求一位民警進(jìn)監(jiān)舍確認(rèn)無罪犯脫單滯留后方可關(guān)門上鎖。

2、隊(duì)列指揮時帶隊(duì)民警和登記民警要遵守“u”字型站隊(duì)，不要走得太靠前。

3、收工搜身時民警要嚴(yán)格按照規(guī)定順序、規(guī)定動作搜查到位，特別是罪犯互搜時民警一定要監(jiān)督到位。

4、在進(jìn)入廠房和監(jiān)舍之前，一名民警一定要提前進(jìn)入打開門和燈，做好準(zhǔn)備工作。

各分監(jiān)區(qū)負(fù)責(zé)人表示一定會把本次活動內(nèi)容傳達(dá)到分監(jiān)區(qū)每個民警，并保證在本批次執(zhí)勤任務(wù)中盡心盡力，嚴(yán)格按照要求做好工作。

工作總結(jié)計(jì)劃通知篇十

各單位：

xx年即將過去，為全面回顧總結(jié)本年度學(xué)校的整體工作情況，找出工作中存在的差距與不足，更好地推動20xx年學(xué)校各項(xiàng)工作的進(jìn)行，現(xiàn)就做好xx年度的工作總結(jié)有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

1. 內(nèi)容要求

根據(jù)學(xué)校xx年度工作要點(diǎn)、下半年重點(diǎn)工作安排，對照本單位年度工作計(jì)劃，全面系統(tǒng)總結(jié)本單位一年來各項(xiàng)工作的落實(shí)情況，在總結(jié)成績的同時，著重查找問題,提煉經(jīng)驗(yàn)。主要內(nèi)容應(yīng)包括以下四個方面：

本年度工作指導(dǎo)思想、主要工作思路；

存在的主要問題及原因分析；

20xx年度簡要工作設(shè)想。

2. 時限要求

請各單位于xx年12月31日前，將工作總結(jié)加蓋單位公章后報送黨政辦公室秘書二科，同時將電子版上傳至學(xué)校辦公自動化平臺“工作總結(jié)”欄目。

聯(lián)系電話：xx

聯(lián) 系 人：xx

地 點(diǎn)：xx

各會員單位：

xx年是我國實(shí)施國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第“十二個”五年規(guī)劃的開局一年，給交通建設(shè)提出了新的要求，帶來了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，請各會員單位認(rèn)真做好xx年工作總結(jié)，謀劃20xx年各項(xiàng)工作，現(xiàn)就報送xx年度工作總結(jié)和20xx年度工作要點(diǎn)有關(guān)事宜通知如下：

xx年工作總結(jié)應(yīng)全面客觀地回顧本年度企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，取得的主要工作成績，獲得的各類表彰，分析工作中遇到的主要困難和存在的不足，提出合理化建議。應(yīng)對20xx的企業(yè)工作提出思路、合理規(guī)劃并采取相應(yīng)舉措。同時希望各會員對江蘇省交通建設(shè)監(jiān)理協(xié)會的工作提出建議和意見，以利于協(xié)會今后工作的改進(jìn)，促進(jìn)協(xié)會的發(fā)展。

請各會員單位將工作總結(jié)以電子文稿或紙質(zhì)文件形式于20xx年1月15日前上報協(xié)會。

聯(lián)系方式：

地址：xx

聯(lián)系人：xx

劉云云電話：xx

傳真：xx

工作總結(jié)計(jì)劃通知篇十一

各下屬公司、公司各部門、各項(xiàng)目部：

在即將過去的20xx年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下，公司取得了長足的發(fā)展和進(jìn)步，呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展、欣欣向榮的態(tài)勢。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，正視問題，改進(jìn)不足，確保在充滿機(jī)遇和希望的20xx年創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績，公司要求各下屬公司、各部門、各項(xiàng)目部本著全面客觀、求真務(wù)實(shí)的精神，組織員工認(rèn)真做好20xx年年度工作總結(jié)，精心謀劃20xx年年度工作計(jì)劃，具體要求如下：

一、高度重視，認(rèn)真組織，人人參與，全面回顧、逐項(xiàng)總結(jié)20xx年度所承擔(dān)各項(xiàng)工作指標(biāo)（或任務(wù)）的實(shí)際完成情況。既要肯定工作成績，又要客觀分析存在的問題和不足，提出切實(shí)可行的改進(jìn)意見或合理化建議。

二、認(rèn)真總結(jié)，理性分析，精心計(jì)劃。在認(rèn)真總結(jié)20xx年度工作的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司實(shí)際及發(fā)展目標(biāo)，理性分析內(nèi)外環(huán)境，精心計(jì)劃20xx年度的工作，做到計(jì)劃目標(biāo)清晰、重點(diǎn)突出、措施可行。

三、表述時應(yīng)抓住重點(diǎn)、突出亮點(diǎn)，語言簡潔，注重用事實(shí)和數(shù)據(jù)說話。

四、《年度工作總結(jié)和計(jì)劃》提交截止時間為20xx年x月x日。中層以下員工交所在部門經(jīng)理，同時將電子版發(fā)送至行政人事部xx郵箱；中、高層管理人員還須制作好ppt匯報版一并交公司行政人事經(jīng)理xx處。

五、公司將于12月下旬組織召開員工年度總結(jié)述職考評會議，聽取匯報，具體考評方案和考評時間另行通知。

特此通知。

xxxxxx有限責(zé)任公司

20xx年xx月xx日

工作總結(jié)計(jì)劃通知篇十二

各科室、部門、青光西院、韓家墅醫(yī)院：

為全面總結(jié)醫(yī)院半年工作取得的成績和存在的不足，通報各科室上半年各項(xiàng)指標(biāo)完成情況，研究、制定下半年重點(diǎn)工作，經(jīng)院長辦公會研究決定，召開《醫(yī)院xx年半年工作總結(jié)會》，現(xiàn)將有關(guān)會議內(nèi)容通知如下：

會議時間：20xx年7月11日星期五（全天）。

會議地點(diǎn)：海關(guān)總署天津教育培訓(xùn)基地。

參會人員：醫(yī)院全體中層干部、病區(qū)行政副主任、首席專家、護(hù)士長、部分門診科室負(fù)責(zé)人。（名單附后）。

會議內(nèi)容：

上午：

1.醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、防?？仆▓髽I(yè)務(wù)科室質(zhì)考情況；專業(yè)技術(shù)人員繼教學(xué)習(xí)出勤率合格率及三基培訓(xùn)考試情況；各科室醫(yī)療糾紛的解決和賠償情況。

2.藥劑、制劑科室通報各科室藥品和院內(nèi)制劑使用情況。

3.質(zhì)控科通報上半年考核情況及綜合檢查中發(fā)現(xiàn)的問題。

4.人事科通報每月職能科室績效考核及醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評情況。

5.市場科通報每月門診、住院科室滿意度調(diào)查情況及患者反映存在的問題。

6.醫(yī)保科通報上半年醫(yī)保拒付情況及存在的問題。

7.總務(wù)科通報上半年各科室耗材采購領(lǐng)用、設(shè)備維修支出、水、電、棉織品消耗情況。

下午：

2.徐菲副院長做上半年醫(yī)院財(cái)務(wù)狀況分析。

3.建華副院長通報上半年各科室業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況。

4.院領(lǐng)導(dǎo)聽取臨床業(yè)務(wù)科室下半年工作打算。

幾點(diǎn)要求：

請接到參會通知的人員，安排好科室工作，星期五上午8：45集體乘車前往開會地點(diǎn)。

不能參會的人員請與主管院長請假后，星期四12：00前通知辦公室。

xx醫(yī)院。

xx年x月x日。

工作總結(jié)計(jì)劃通知篇十三

各事業(yè)部、中心、部室：

20xx年即將結(jié)束，為更好的開展20xx年的工作，對20xx年的工作進(jìn)行深入總結(jié)，肯定成績、找出不足、剖析問題極其重要，為此，公司決定開展20xx年工作總結(jié)工作，具體內(nèi)容如下：

1、各項(xiàng)目經(jīng)理（含實(shí)際主持工作的人員），各部室負(fù)責(zé)人和各事業(yè)部總經(jīng)理、采購中心總經(jīng)理代表本單位進(jìn)行年度工作總結(jié)；各事業(yè)部經(jīng)營副總經(jīng)理代表事業(yè)部進(jìn)行經(jīng)營工作總結(jié)。

2、除上述人員和班子成員以及司機(jī)、廚師、水案、保潔、勞務(wù)派遣工人，凡20xx年11月1日以前入職的人員均進(jìn)行個人工作總結(jié)。

1、20xx年工作概述。

2、20xx年取得的成績。

3、20xx年工作中的不足和存在的問題。

4、意見和建議。

5、20xx年工作展望。

具體要求見附件《工作總結(jié)模板》。

1、從本通知下發(fā)之日起至20xx年12月24日，為工作總結(jié)起草階段。

2、20xx年12月25至12月31日為各部門負(fù)責(zé)人審核階段，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)所屬員工的工作總結(jié)，結(jié)合平時工作表現(xiàn)，在工作總結(jié)空白處進(jìn)行點(diǎn)評，肯定員工的成績并指出不足，提出改進(jìn)建議，對于不符合工作總結(jié)具體要求的，退回重寫。

3、20xx年1月4日至20xx年1月7日為核心層（含班子成員）審核階段，重點(diǎn)對分管部門的工作總結(jié)進(jìn)行審核，對部門的工作提出期望和建議。

4、20xx年1月8日至20xx年1月9日所有工作總結(jié)報至人力資源部。

5、20xx年1月10日至20xx年1月14日為人力資源部復(fù)核匯總階段，一方面對不合格的工作總結(jié)退回重寫，另一方面對工作總結(jié)進(jìn)行摘要，匯總后報總經(jīng)理。

6、20xx年春節(jié)假期結(jié)束上班后，人力資源部將根據(jù)工作總結(jié)情況有針對性的組織溝通工作。

1、工作總結(jié)手寫、打印均可，但署名必須手簽，工作總結(jié)應(yīng)避免使用“大概”、“差不多”、“可能”等模糊性詞匯。

2、審核人員應(yīng)簽字。

3、凡被人力資源部退回的工作總結(jié)，將取消總結(jié)人在20xx年度評先資格，重寫仍不合格將取消在20xx年度晉級資格。

4、各部門負(fù)責(zé)人為落實(shí)本通知的直接責(zé)任人，應(yīng)切實(shí)保證本部門的工作總結(jié)按通知要求進(jìn)行，并在分管領(lǐng)導(dǎo)審核后及時報送人力資源部，對于未能按本通知要求進(jìn)行的，將按降薪處理。

5、如有問題可向人力資源部咨詢，不能按本通知要求進(jìn)行的，應(yīng)及時向公司分管人力資源的.副總經(jīng)理說明原因，經(jīng)同意后可適當(dāng)延期。

6、本通知應(yīng)傳達(dá)到公司每一個人。

工作總結(jié)計(jì)劃通知篇十四

公司各部門：

xx年，各部門圍繞年初制定的目標(biāo)任務(wù)，認(rèn)真扎實(shí)開展各項(xiàng)工作，取得了較好的成績。為了回顧工作，總結(jié)成績，提煉經(jīng)驗(yàn)、改進(jìn)不足，盡早謀劃明年工作，經(jīng)公司決定，請各部門、領(lǐng)導(dǎo)、中層、職工對xx年工作進(jìn)行全面認(rèn)真總結(jié)，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、上報時間：于xx年12月26日前上報辦公室。

二、總結(jié)內(nèi)容：

1、部門總結(jié)：各部門要圍繞年初制定的目標(biāo)任務(wù)，對一年來的工作進(jìn)行總結(jié)，重點(diǎn)體現(xiàn)部門工作特點(diǎn)、工作取得的.主要成績、經(jīng)驗(yàn)以及存在的問題和2012年工作思路。

2 、個人總結(jié)：個人圍繞自己的崗位職責(zé)，就一年來的思想觀念、學(xué)習(xí)、工作表現(xiàn)、工作任務(wù)完成情況及存在的問題、改進(jìn)措施和明年的工作思路等方面來寫。

三、幾點(diǎn)要求：

1、這是年終考核的一項(xiàng)主要內(nèi)容，總結(jié)材料要全面、實(shí)在、內(nèi)容詳實(shí)，要體現(xiàn)工作的亮點(diǎn)和特色。

2、各部門負(fù)責(zé)人要認(rèn)真做好工作總結(jié)的指導(dǎo)、檢查和把關(guān)工作，主管領(lǐng)導(dǎo)做好審核工作。

咸陽市熱力公司

20xx年xx月xx日

工作總結(jié)計(jì)劃通知篇十五

各部門：

為了進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理，使公司各項(xiàng)工作有序可控，提升工作質(zhì)量和執(zhí)行力水平，公司要求各部門每月擬定下月月度工作計(jì)劃及總結(jié)本月工作，現(xiàn)將具體安排通知如下：

一、月度工作計(jì)劃的.內(nèi)容

由工作類別、工作內(nèi)容、完成時間、責(zé)任人、配合部門等項(xiàng)內(nèi)容組成。

1、工作類別。

主要是當(dāng)月的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(含月度經(jīng)費(fèi)預(yù)算);部門階段性重點(diǎn)工作;按照制度規(guī)定、職能劃分或者領(lǐng)導(dǎo)指示必須完成的常規(guī)性工作以及其他有時效限制的工作。增減工作根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示或者實(shí)際工作需要臨時增減工作量的情況而設(shè)立。

2、工作內(nèi)容。

(1)、各部門應(yīng)將年度任務(wù)分解到當(dāng)月，并表述具體數(shù)額;職能部門應(yīng)將年度管理目標(biāo)分解到當(dāng)月，以當(dāng)月重點(diǎn)工作為主，日常性管理工作為輔。例如，6月份各部門的一項(xiàng)重點(diǎn)工作就是要做好上半年的工作總結(jié)，上報下半年的工作目標(biāo)、工作計(jì)劃。

(2)、分類擬定。即各部門應(yīng)結(jié)合公司的實(shí)際工作情況，對部門的各項(xiàng)工作進(jìn)行分類，同一性質(zhì)或?qū)傩缘母黜?xiàng)具體工作歸入相應(yīng)的大類中，防止記流水賬和雜亂無章。例如：行政辦的工作可以分為制度建設(shè)、文秘、后勤、車輛管理、采購等大類。

(3)、表述準(zhǔn)確。即凡是能夠量化的，必須用數(shù)字表述，例如銷售月計(jì)劃目標(biāo)等;難以量化的也應(yīng)盡量使用準(zhǔn)確語言對完成的標(biāo)準(zhǔn)或達(dá)到的效果進(jìn)行定性，不應(yīng)使用概括性或模糊性語言。

(4)、經(jīng)費(fèi)預(yù)算的填寫要求各部門將下月的經(jīng)營資金使用和費(fèi)用預(yù)算分開填寫。

3、完成時間。

每一項(xiàng)工作必須明確完成的時間。對于時效性工作，應(yīng)當(dāng)精確到某日;對于日常性或延續(xù)性工作可以表述為“全月”。在對當(dāng)月工作計(jì)劃進(jìn)行分解時應(yīng)當(dāng)合理安排時間，做到前緊后松。需要跨月度完成的工作，要明確表述本月度應(yīng)完成的進(jìn)度。公司行政部及主管領(lǐng)導(dǎo)會在每月中旬及月末對各部門月計(jì)劃的落實(shí)情況進(jìn)行抽查，不合格的部門要追究其部門主管的責(zé)任。

4、責(zé)任人。

每個部門的各項(xiàng)工作必須明確責(zé)任人，負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作的始終。各部門領(lǐng)導(dǎo)對本部門的月度工作計(jì)劃要隨時監(jiān)督，對各項(xiàng)工作的完成情況要及時掌握。

5、配合部門。

凡是憑本部門一己之力難以完成而需要其他部門配合的工作，部門主管在工作計(jì)劃擬定前，應(yīng)及時、主動與相關(guān)部門主管溝通并合理安排工作的職責(zé)。配合部門有依照職能予以積極協(xié)助的責(zé)任。涉及該項(xiàng)工作的各部門，都應(yīng)將其納入本部門計(jì)劃中，并注明主導(dǎo)或配合地位。例如：人力資源部擬定各部門定崗定編工作，主導(dǎo)該項(xiàng)工作的為人力資源部，配合部門為公司所有部門，且應(yīng)被各部門納入月度計(jì)劃中。

二、部門月度工作計(jì)劃執(zhí)行程序

1、每月最后一天各部門將擬定的部門下月度工作計(jì)劃(電子版)提交行政辦公室并做好存檔工作。

2、行政辦公室對各部門月度工作計(jì)劃進(jìn)行整理、初審，進(jìn)行必要的修改后，送各主管領(lǐng)導(dǎo)審查。

3、公司在每月上旬召開月度工作例會。

三、月度工作總結(jié)要求

1、部門工作總結(jié)主要是對月度工作計(jì)劃完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析、對比。

2、對于上月度工作計(jì)劃中未完成的經(jīng)營指標(biāo)及工作內(nèi)容各部門負(fù)責(zé)人要據(jù)實(shí)、客觀的分析原因，重點(diǎn)闡述解決方案。

3、各部門對工作中好的方法、經(jīng)驗(yàn)要進(jìn)行進(jìn)行總結(jié)、推廣，對優(yōu)秀的員工進(jìn)行鼓勵、表彰。

4、工作總結(jié)(電子版)于次月的2日下班前報公司行政辦公室。

四、月度工作計(jì)劃考核

考核辦法另行通知

附：月度工作計(jì)劃表

xxxx年五月十六日

月度工作計(jì)劃表

部門：時間：xxxx年6月

工作類別

序號

工作內(nèi)容（計(jì)劃及目標(biāo)）

完成時間

責(zé)任人

配合部門

經(jīng)營指標(biāo)

重點(diǎn)工作

例行工作

臨時工作

注：此表于每月最后一天交到行政辦公室。

工作總結(jié)計(jì)劃通知篇十六

又到了年底，大家會寫工作總結(jié)的通知嗎?以下是小編為大家整理的工作總結(jié)的通知范文，希望能夠幫助到大家!歡迎大家閱讀!

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公司各部門：

xx年，各部門圍繞年初制定的目標(biāo)任務(wù)，認(rèn)真扎實(shí)開展各項(xiàng)工作，取得了較好的成績。

為了回顧工作，總結(jié)成績，提煉經(jīng)驗(yàn)、改進(jìn)不足，盡早謀劃明年工作，經(jīng)公司決定，請各部門、領(lǐng)導(dǎo)、中層、職工對xx年工作進(jìn)行全面認(rèn)真總結(jié)，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、上報時間：于xx年12月26日前上報辦公室。

二、總結(jié)內(nèi)容：

1、部門總結(jié)：各部門要圍繞年初制定的目標(biāo)任務(wù)，對一年來的工作進(jìn)行總結(jié)，重點(diǎn)體現(xiàn)部門工作特點(diǎn)、工作取得的主要成績、經(jīng)驗(yàn)以及存在的問題和2012年工作思路。

2 、個人總結(jié)：個人圍繞自己的崗位職責(zé)，就一年來的.思想觀念、學(xué)習(xí)、工作表現(xiàn)、工作任務(wù)完成情況及存在的問題、改進(jìn)措施和明年的工作思路等方面來寫。

三、幾點(diǎn)要求：

1、這是年終考核的一項(xiàng)主要內(nèi)容，總結(jié)材料要全面、實(shí)在、內(nèi)容詳實(shí)，要體現(xiàn)工作的亮點(diǎn)和特色。

2、各部門負(fù)責(zé)人要認(rèn)真做好工作總結(jié)的指導(dǎo)、檢查和把關(guān)工作，主管領(lǐng)導(dǎo)做好審核工作。

咸陽市熱力公司

二xxx年十二月十四日

全體員工：

做好年終總結(jié)是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與優(yōu)勢、查找問題和不足、明確目標(biāo)方向的重要途徑。

20**年即將過去，今年的工作也將進(jìn)入收尾階段，請大家結(jié)合個人工作實(shí)際情況，認(rèn)真總結(jié)過去一年的工作，提交個人工作總結(jié)報告。

現(xiàn)將具體事宜通知如下：

一、提交時間及送交流程

個人工作總結(jié)于20**年12月21日下班前提交給各部門部長;各部門部長在部門員工工作總結(jié)上撰寫評語后，于20**年12月28日下班前上報總經(jīng)理。

二、內(nèi)容要求

個人工作總結(jié)內(nèi)容可以包括20**年度個人主要工作內(nèi)容、工作完成情況、取得的成績和經(jīng)驗(yàn)、存在的問題和不足等，大家要以工作結(jié)果及數(shù)字為依據(jù)，展開對自己工作的分析，字?jǐn)?shù)不限，但要實(shí)事求是、言簡意賅、突出重點(diǎn)、注重實(shí)效。

請依照附件中的模版撰寫工作總結(jié)，電子版本(打印)及手寫均可。

特此通知。

人事行政部二零**年十二月六日

各學(xué)院：

xx年，通過各學(xué)院師生共同努力，學(xué)生工作取得了較好的成績。

為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，理清思路，促進(jìn)工作，請各學(xué)院學(xué)工部門認(rèn)真做好今年年度工作總結(jié)。

按照學(xué)期進(jìn)度安排等需要，現(xiàn)將年度總結(jié)事項(xiàng)通知如下：

一、總體要求

1、各單位要結(jié)合深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動的要求，在認(rèn)真、廣泛聽取群眾意見的基礎(chǔ)上，召開院學(xué)工工作會議，認(rèn)真做好本年度的總結(jié)工作。

2、各單位要在客觀總結(jié)本單位本年度工作實(shí)績的同時，認(rèn)真對照年初工作計(jì)劃和學(xué)校下達(dá)的工作任務(wù)，重點(diǎn)查找工作中存在的不足，深入分析問題原因，切實(shí)提出改進(jìn)措施。

3、總結(jié)要落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的要求，做到實(shí)事求是，力爭言簡意賅，篇幅緊湊，重點(diǎn)突出，數(shù)據(jù)清晰。

二、年度工作總結(jié)的報送要求

1、請各單位于xx年12月28日前將年度總結(jié)送交學(xué)生處綜合科。

以上紙質(zhì)材料需由本單位主要負(fù)責(zé)人簽名并加蓋公章，請嚴(yán)格按照時間表安排報送。

2.報送紙質(zhì)材料的同時，應(yīng)報送電子文檔，或發(fā)電子郵件至377936470@。

工作總結(jié)計(jì)劃通知篇十七

一、在建項(xiàng)目概況：

項(xiàng)目名稱：錦繡花園a5-22#、23#、26#、27#、31#、32#住宅樓及a5-30#地下車庫及開閉所工程，本工程位于xxx。共有8個單位工程，按施工現(xiàn)場情況及施工機(jī)械的布設(shè)為7個施工區(qū)：分別為：23#樓北塔吊、總配、分配及鋼筋加工區(qū)、木工作業(yè)區(qū)、架管存放區(qū)；27#樓北塔吊、總配、分配和木工作業(yè)區(qū)、鋼筋加工區(qū)、廢模板存放區(qū)；32#樓南塔吊、總配、分配和鋼筋加工區(qū)；32#樓北鋼筋區(qū)、模板廢料區(qū)；31#樓北總配、分配、鋼筋加工區(qū)；26#樓北塔吊、總配、分配、鋼筋加工區(qū)、木工作業(yè)區(qū)、模板存放區(qū)及鋼筋存放區(qū)；22#樓南塔吊、分配、木工加工區(qū)、廢料存放區(qū)等，總建筑面積79924㎡，建筑層數(shù)：18層，結(jié)構(gòu)形式為框剪結(jié)構(gòu)。

本工程合同約定開工時間為20xx年12月20日（從基礎(chǔ)施工開始計(jì)起），竣工日期20xx年6月1日，總工期約526日歷天。

二、20xx上半年工作回顧。

（一）、產(chǎn)值完成情況：上半年完成施工產(chǎn)值合計(jì)為：4431萬元，其中：/，本項(xiàng)目累計(jì)完成產(chǎn)值為9400萬元（自開工到現(xiàn)在）。

（二）、成本及工程款回收情況：

1、截止到上半年（6月份）累計(jì)項(xiàng)目成本為：7615萬元，其中材料費(fèi)4751萬元，人工費(fèi)2670萬元（含勞務(wù)大包），臨時機(jī)械費(fèi)20萬元，租賃費(fèi)141萬元，業(yè)務(wù)招待費(fèi)3.3元，其他31元。

2、本項(xiàng)目部上半年回款/萬元，其中分別為：有公司財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一回收，截止到上半年本項(xiàng)目累計(jì)回收工程款合計(jì)為/萬元。

（三）、合同管理情況：

1、項(xiàng)目部合同管理安排由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)合同發(fā)起、分發(fā)及存檔管理。

2、分項(xiàng)分包、專業(yè)分包及勞務(wù)大包簽訂情況：22份。

3、項(xiàng)目部合同分類存檔情況：施工合同1份，分包合同21份，內(nèi)部承包合同/份。

（四）、技術(shù)質(zhì)量管理情況：

1、施工組織設(shè)計(jì)及方案編制報批情況：項(xiàng)目部組織有關(guān)人員根據(jù)規(guī)范要求、操作規(guī)程、安全標(biāo)準(zhǔn)及工藝流程，針對項(xiàng)目工程的實(shí)際情況，認(rèn)真組織，合理安排施工現(xiàn)場、材料、配電、機(jī)械使用場地，做好平面布臵圖，精心編制施工方案，由技術(shù)部門，監(jiān)理部門、甲方審批。

2、qc成果創(chuàng)建情況：由項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)起，針對工程特點(diǎn)有目標(biāo)性的組織技術(shù)人員認(rèn)真編制了《提高構(gòu)件鋼筋保護(hù)層達(dá)標(biāo)率》，并得到公司技術(shù)部門的認(rèn)可。

3、質(zhì)量管理創(chuàng)新方面：不斷創(chuàng)新，推廣先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)。

經(jīng)驗(yàn)。在施工過程中，以單體工程為單位，項(xiàng)目部派出專職技術(shù)員負(fù)責(zé)、隊(duì)長緊抓的方法，做到班前交底過程搭接，班后檢查，認(rèn)真總結(jié)。項(xiàng)目部從上到下認(rèn)真管理不放過每個環(huán)節(jié)，讓勞務(wù)人員真正高度重視工程質(zhì)量，施工過程中發(fā)現(xiàn)好的經(jīng)驗(yàn)加以推廣。在檢查過程中，主要控制過程（每一個細(xì)部環(huán)節(jié)一個流點(diǎn)）發(fā)現(xiàn)不合格的點(diǎn)和事及時整改并做好記錄，同時下發(fā)整改通知單限期整改，如期整改不完善或不整改的，責(zé)令停工并作出罰款處理，直至整改完成，以此，讓他們知道施工質(zhì)量的重要性，從而保證工程質(zhì)量。

4、上級主管部門及監(jiān)理部門質(zhì)量檢查情況：（1）基槽開挖驗(yàn)收；（2）基礎(chǔ)驗(yàn)收；（3）鋼筋工程樣板驗(yàn)收；（4）結(jié)構(gòu)驗(yàn)收；（5）后砌二次結(jié)構(gòu)驗(yàn)收；（6）主體驗(yàn)收；（7）抹灰樣板間驗(yàn)收；均由監(jiān)理單位、上級主管部門、分公司技術(shù)部門一次驗(yàn)收合格，合格率100%，受到好評，達(dá)到市質(zhì)檢部門的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

5、質(zhì)量隱患排查及整改落實(shí)情況（自檢和公司級檢查）：（1）項(xiàng)目部對工程檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時下發(fā)整改通知單并限期整改，由勞務(wù)根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際整改情況進(jìn)行回復(fù)；（2）總公司及分公司檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱患并下發(fā)整改通知單，由項(xiàng)目部組織整改并遞交整改回復(fù)單，通知有關(guān)部門現(xiàn)場檢查整改情況。做到整改及時、回復(fù)及時且落實(shí)到施工現(xiàn)場。

（五）、安全文明管理情況：

1、項(xiàng)目的安全生產(chǎn)目標(biāo)：傷亡事故0起。

2、為保證安全生產(chǎn)，項(xiàng)目部采取了以下措施：

（4）安全文明其他措施做到工完料清，進(jìn)場人員必須正確使用“安全三寶”并下發(fā)了入場需知，特別要求酒后不得進(jìn)入施工現(xiàn)場，各種機(jī)械、臨電設(shè)施、塔吊未經(jīng)驗(yàn)收不得使用，腳手架搭設(shè)完成必須經(jīng)過驗(yàn)收并執(zhí)行公司及上級有關(guān)部門下發(fā)的安全條例，對不執(zhí)行安全條例和規(guī)定的人和事，下發(fā)安全整改通知單，多次不聽勸不整改的開罰款單并責(zé)令其停工整改，直至檢查達(dá)到要求方可復(fù)工。

3、安全施工方案編制報批情況：安全施工方案根據(jù)公司上級有關(guān)部門下發(fā)的安全條文、安全規(guī)范要求，針對本工程的特點(diǎn)，認(rèn)真組織，認(rèn)真編制，做到分部分項(xiàng)及細(xì)部都有方案可依，得到了公司有關(guān)部門的審批執(zhí)行。

4、上級主管部門及監(jiān)理部門安全檢查情況：上級主管部門及監(jiān)理單位檢查達(dá)到驗(yàn)收要求，符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)并得到公司安全部門的認(rèn)可，受到分公司表彰。

5、安全隱患排查及整改落實(shí)情況（自檢和公司級檢查）：安全隱患排查發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時整改，并做到責(zé)任落實(shí)，隱患分析，決不讓同樣的隱患發(fā)生二次，并取得了良好的效果。

（六）、進(jìn)度管理情況：

1、項(xiàng)目合同工期526天，自20xx年12月20日開工，截止六月份項(xiàng)目原計(jì)劃進(jìn)度完成節(jié)點(diǎn)應(yīng)為主體交工，實(shí)際完成進(jìn)度節(jié)點(diǎn)為：22#、26#、31#樓主體驗(yàn)收，工期提前（拖后）拖后若干天。

2、造成工期拖延的原因分析：因甲方原因，造成工期延誤，20xx年9月份進(jìn)行打樁，至12月份打樁完成，20xx年6月30日主體驗(yàn)收。

3、工期拖延采取的補(bǔ)救措施：加大施工進(jìn)度，裝飾和主體兩不誤，降低施工周期，把延誤工期時間降到最低。

4、進(jìn)度檢查及整改情況：對照施工進(jìn)度計(jì)劃表檢查每個樓有無延誤工期的情況，如有延誤，會有相關(guān)人員給他們制定加快進(jìn)度施工方案，采取晝夜不停施工的措施，增加施工作業(yè)人員。

工作總結(jié)計(jì)劃通知篇十八

各中小學(xué)，教師進(jìn)修校，實(shí)驗(yàn)幼兒園：

經(jīng)研究，決定召開20xx年度工作總結(jié)會，現(xiàn)將會議事項(xiàng)通知如下：

一、會議時間：20xx年1月30日上午9：00報到，9：30正式開會。

二、會議地點(diǎn)：區(qū)教科局四樓大會議室。

三、參加人員：各校（園）長和區(qū)教科局中層以上干部。

請參會人員按時參加，不得遲到和缺席。

xx市沙灣區(qū)教育和科技局

20xx年1月28日

工作總結(jié)計(jì)劃通知篇十九

各縣（區(qū)）經(jīng)信局，市各開發(fā)區(qū)、新區(qū)、園區(qū)經(jīng)發(fā)局（招商與經(jīng)發(fā)局），市直有關(guān)企業(yè)：

為進(jìn)一步發(fā)揮技術(shù)改造對全市工業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的撬動作用，現(xiàn)就做好20xx年度技術(shù)改造工作總結(jié)和報送20xx年全市工業(yè)固定資產(chǎn)投資及技術(shù)改造計(jì)劃的有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、關(guān)于20xx年技術(shù)改造工作總結(jié)

1、20xx年各地技術(shù)改造投資及工業(yè)投資的完成情況及主要特點(diǎn)。（主要按提升創(chuàng)新能力、開發(fā)新產(chǎn)品、提高產(chǎn)品質(zhì)量、兩化融合、節(jié)能降耗等投向分析和行業(yè)結(jié)構(gòu)分析，特別是要分析制造制造、智能車間創(chuàng)建、綠色發(fā)展等方面取得的成效）。

2、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)情況及省市重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)情況，各縣區(qū)推動重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)和推進(jìn)企業(yè)智能制造、綠色發(fā)展的措施及20xx年項(xiàng)目管理工作思路，并各附1家技術(shù)改造成效突出企業(yè)的總結(jié)材料。

3、項(xiàng)目管理工作成效。認(rèn)真總結(jié)本地區(qū)一年來技術(shù)改造取得的主要成效，針對工作中的難點(diǎn)所采取的對策、措施等，著重總結(jié)工作創(chuàng)新情況，并對本地區(qū)工作存在的問題進(jìn)行具體分析研究。

4、20xx年工作思路研究。深刻分析企業(yè)技術(shù)改造面臨的形勢和任務(wù)，對如何加大有效投入推進(jìn)本地區(qū)轉(zhuǎn)型升級、推進(jìn)企業(yè)綠色發(fā)展和提升智能制造水平、切實(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式進(jìn)行深入研究，在此基礎(chǔ)上提出20xx年本地技術(shù)改造工作思路和重點(diǎn)任務(wù)。

二、20xx年計(jì)劃編制

（一）工業(yè)固定資產(chǎn)投資計(jì)劃

2、20xx年計(jì)劃實(shí)施的固定資產(chǎn)總投資1000萬元以上工業(yè)項(xiàng)目，并選擇推薦省、市重點(diǎn)工業(yè)投資項(xiàng)目，其中xx縣、xx縣、xx縣分別不少于19個，xx區(qū)、xx區(qū)、xx經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)分別不少于17個、17個、6個，xxxx工業(yè)園區(qū)、xx新區(qū)分別不少于2個，xx新區(qū)和市直企業(yè)酌情申報。

3、20xx年重大前期工作項(xiàng)目計(jì)劃。指總投資超10億元、20xx年進(jìn)行前期工作、20xx年有望開工建設(shè)的重大項(xiàng)目。

4、20xx年設(shè)備投資超1000萬元技改項(xiàng)目計(jì)劃，從工業(yè)固定資產(chǎn)投資計(jì)劃表中選擇培育對象：20xx年度能夠?qū)崿F(xiàn)設(shè)備投資超1000萬元的技術(shù)改造項(xiàng)目，項(xiàng)目名稱及建設(shè)內(nèi)容不得與20xx年、20xx年的重復(fù)。其中xx縣、xx縣、xx縣分別不少于75個，xx區(qū)、xx城區(qū)、xx經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)分別不少于60個、60個、15個，xxxx工業(yè)園區(qū)、xx新區(qū)分別不少于3個，xx新區(qū)和市直企業(yè)酌情申報。

三、編制要求

1、20xx年工業(yè)固定資產(chǎn)投資計(jì)劃和設(shè)備投資超1000萬元技改項(xiàng)目計(jì)劃關(guān)系到年度目標(biāo)考核、省市重點(diǎn)項(xiàng)目計(jì)劃的安排以及國家、省、市有關(guān)優(yōu)惠政策、資金的爭取，各地區(qū)、各市直企業(yè)一定要高度重視。各縣（區(qū)）經(jīng)信局（經(jīng)發(fā)局）要向縣（區(qū)）領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報，組織召開專門會議，加強(qiáng)與工業(yè)園區(qū)的溝通，協(xié)調(diào)各相關(guān)部門抓緊做好編制工作。市直企業(yè)要明確專門部門、專門人員做好項(xiàng)目編制工作。

2、各地、各企業(yè)上報材料須經(jīng)項(xiàng)目承擔(dān)企業(yè)負(fù)責(zé)人、縣（區(qū)）經(jīng)信部門領(lǐng)導(dǎo)審閱后，于20xx年xx月xx日前報20xx年工業(yè)固定資產(chǎn)投資計(jì)劃和設(shè)備投資超1000萬元技改項(xiàng)目計(jì)劃，xx月x日前報技術(shù)改造工作總結(jié)和1家技術(shù)改造成效突出企業(yè)總結(jié)至我委產(chǎn)業(yè)投資處（聯(lián)系人：xx，電話：xx，電子信箱：xx）。

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