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績效考核時間
年 ???????月 ??????日
績效考核對象（姓名）
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績效考核目的
建立以崗位競爭的績效考評機制，充分調(diào)動全體員工的積極性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)公司戰(zhàn)略發(fā)展總目標(biāo)。
績效考核項目
以業(yè)績指標(biāo)、日常行為表現(xiàn)、綜合能力等作為考評依據(jù)
績效考核月度
????????年 ???????月
績效考核原則
公平、公正
績效考核方法
KPI
與
360
度
相結(jié)合
考核
法（滿分
100
）
考核組織負(fù)責(zé)人
總經(jīng)理助理、綜合部、裁決小組
考核項目占比
優(yōu)秀（10分
）
好(8-9分)良好（6-7分）較差（4-5分）極差（1-2分）
自評
上司評
裁決小組
平均分
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Ⅰ、個人工作任務(wù)及效率
（60%）
根據(jù)各廣告項目要求制定平面廣告制作計劃，并組織實施
（0—15分）
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負(fù)責(zé)設(shè)計人員安排，監(jiān)督制作過程，實施質(zhì)量監(jiān)控，及時糾錯
（0—15分）
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與項目負(fù)責(zé)人進行溝通交流，全面理解廣告創(chuàng)意的文案理念和設(shè)計要求，力求廣告作品滿足客戶要求
（0—15分）
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廣告文案按時完成率×15
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Ⅱ、綜合能力 ?
（30%）
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領(lǐng)導(dǎo)能力
（10%）
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善于領(lǐng)導(dǎo)部署提高工作效率，積極達成部門月度工作計劃和目標(biāo)（優(yōu)秀10分）
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靈活運用部署順利達成部門月度工作計劃和目標(biāo)（好：8-9分）
尚能領(lǐng)導(dǎo)部署勉強達成部門月度工作計劃和目標(biāo)（良好;6-7分）
不愿部署工作，工作意愿低沉（較差：4-5分
）
領(lǐng)導(dǎo)方式不佳，常使屬下不服或反抗（極差：1-2分）
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工作技能
（10%）
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具有極豐富的專業(yè)技能，能充分完成本身職責(zé)（優(yōu)秀;10分）
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有相當(dāng)?shù)膶I(yè)技能，足以應(yīng)付本身工作（好;8-9分）
專業(yè)技能一般，但對完成任務(wù)尚無障礙（良好：6-7分）
技能程度稍感不足，執(zhí)行工作常需請教他人（較差：4-5分）
對工作必需技能不熟悉，日常工作難以完成（極差：1-2分
）
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工作態(tài)度與責(zé)任感
（10%）
任勞任怨，竭盡所能完成任務(wù)（優(yōu)秀;10分）
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工作努力，主動，能較好完成分內(nèi)工作（好;8-9分）
有責(zé)任心，能自動自發(fā)（良好：6-7分）
交付工作需要督促方能完成（較差：4-5分）
敷衍了事，無責(zé)任心，做事粗心大意（極差：1-2分
）
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Ⅲ
、
日常行為規(guī)范表現(xiàn)
（10%）
自覺遵守和維護公司各項規(guī)章制度（優(yōu)秀;10分
）
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能遵守公司各項規(guī)章制度，但需要有人督導(dǎo)（好：8-9分）
偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)（良好;6-7分）
紀(jì)律觀念不強，偶爾違反公司規(guī)章制度（較差：4-5分
）
經(jīng)常違反公司制度，被指正時態(tài)度傲慢
（極差：1-2分）
評價得分
Ⅰ 平均得分= ?????分
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獎懲加/減分
Ⅱ 出勤：遲到、早退 ????次×2 + 曠工 ????天×20 +事假 ????天×2+病假 ???天×1 = ?????分
Ⅲ 處罰: 口頭指導(dǎo)次×2 + 書面指導(dǎo) ???次×5 ?+決定日次×10 = ???????分
Ⅳ 獎勵: Great job表揚 ????次×5 = ???????分
總計本月得分
Ⅰ ?????分 －Ⅱ ?????分 -Ⅲ ?????分 +Ⅳ ?????分 = ??????????????分
評價等級
□A □B □C ??□D
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注：
1、此表由自評及上司考評相結(jié)合進行，填寫時務(wù)必認(rèn)真、客觀，實事求是；本月考核70分以上者才有資格進入績效排名；2、員工自評須于每月5日前完成，上司評價根據(jù)當(dāng)月實際情況進行綜合打分，平均分計算時精確到0.01；
3、關(guān)于“工作任務(wù)”這個項目，必須另附上個人月度工作情況報表。
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