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第一章 總則
第一條 目的 為逐步建立公司績效管理體系，持續(xù)不斷地改進(jìn)和提高公司、各系統(tǒng)的工作業(yè)績，確保公司戰(zhàn)略、目標(biāo)的達(dá)成和相關(guān)政策、制度的有效實(shí)施，特制定本辦法。
第二條 績效考核適用范圍 本辦法適用于公司技術(shù)系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)、銷售系統(tǒng)和管理系統(tǒng)。
第三條 考核基本原則
1、 以提高各系統(tǒng)績效為導(dǎo)向的原則
2、 堅(jiān)持重要性原則——各系統(tǒng)績效考核只針對各系統(tǒng)關(guān)鍵任務(wù)設(shè)定指標(biāo)，并不能涵蓋所有工作。
3、 定性和定量考核相結(jié)合的原則
4、 財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合的原則
5、 結(jié)果導(dǎo)向和過程導(dǎo)向相結(jié)合的原則
6、 公平、公正、公開的原則
第二章 考核的組織管理
第四條 考核的組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)劃分
(一) 考核領(lǐng)導(dǎo)小組的構(gòu)成及職責(zé)
考核領(lǐng)導(dǎo)小組由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、總工藝師、財(cái)務(wù)總監(jiān)等組成，主要職責(zé)：
1、 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定和修正公司績效考核政策;
2、 根據(jù)公司年度、季度以及月度經(jīng)營目標(biāo)和資源配置計(jì)劃，審批公司 年度經(jīng)營計(jì)劃和績效考核指標(biāo)方案;
3、 指導(dǎo)績效體系的實(shí)施，推動(dòng)績效管理體系的推廣并給予有關(guān)部門足 夠支持;
4、 最終考核結(jié)果的審批;
5、 對績效考核工作定期進(jìn)行評估;
6、 對績效考核及過程中出現(xiàn)的重大爭議問題做最終裁決;
7、 審核并批準(zhǔn)對績效管理體系和指標(biāo)體系的調(diào)整。
(二) 企業(yè)管理部 企業(yè)管理部是公司績效考核工作的具體組織和執(zhí)行機(jī)構(gòu)，主要職能：
1、 負(fù)責(zé)組織制定各系統(tǒng)的績效指標(biāo)體系;
2、 負(fù)責(zé)下達(dá)各系統(tǒng)的考核指標(biāo)，并對各部門工作的完成情況進(jìn)行考核;
3、 全程參與目標(biāo)值的商定、變更和管理;
4、 定期對公司內(nèi)部績效考核體系進(jìn)行必要調(diào)整，以其能夠反映企業(yè)整 體發(fā)展目標(biāo)并平衡各系統(tǒng)績效目標(biāo)值的公平性與難易程度;
5、 收集與考核指標(biāo)相關(guān)的資料信息。
(三) 財(cái)務(wù)部、人力資源部、生產(chǎn)部、質(zhì)檢部、銷售部等相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)考核數(shù)據(jù)的提供及考核工作的配合等。
第三章 考核方法
第五條 考核周期 考核分為月度考核、季度考核和年度考核。月度考核于次月5日前完成上月的考評，季度考核于每季后5日內(nèi)完成上季的考評，年度考評于次年元月25日前完成。 第六條 考核主體
文檔下載《部門績效考核管理辦法》
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