就業(yè)問(wèn)題是社會(huì)的一個(gè)難題，如何解決就業(yè)問(wèn)題是我們需要思考和努力的方向。適當(dāng)?shù)丶尤胍恍┬揶o手法和修飾語(yǔ)可以增加文章的吸引力和表現(xiàn)力。以下是一些科技創(chuàng)新的案例分享，希望能夠給你帶來(lái)新的思考和啟發(fā)。
企業(yè)思想文化建設(shè)心得篇一
根據(jù)州局（公司）的安排，我有幸于20xx年9月9日至9月15日到北京參加煙草行業(yè)企業(yè)文化師（二級(jí)）培訓(xùn)考試。下面，結(jié)合這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，簡(jiǎn)單談?wù)勛约旱母惺堋?/p>
這次培訓(xùn)由國(guó)家局組織，行業(yè)各地工業(yè)、商業(yè)企業(yè)均派人參加，一共170人左右。這些人，大多數(shù)是長(zhǎng)期從事企業(yè)文化建設(shè)工作的，在企業(yè)文化建設(shè)方面具有較好的基礎(chǔ)功底。由于這次不止于培訓(xùn)，要參加職稱(chēng)考試，所以，一方面，這次的學(xué)習(xí)考試時(shí)間安排較為緊湊，除了白天7個(gè)小時(shí)培訓(xùn)外，晚上還安排了兩個(gè)小時(shí)的培訓(xùn)。另一方面，也正因?yàn)槭切袠I(yè)企業(yè)文化師的第一次集中培訓(xùn)，各省工業(yè)和商業(yè)多一點(diǎn)的也就有7至8個(gè)名額，應(yīng)該說(shuō)各地參加的人實(shí)力都不弱。特別是聽(tīng)說(shuō)行業(yè)上期在鄭州組織初級(jí)培訓(xùn)考試，400多人只通過(guò)了10多人。而我自己，理論知識(shí)積累少，基本上算是一個(gè)全新的接觸過(guò)程，實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)也不具備什么，感覺(jué)到心理壓力很大。只能是每天把自己狀態(tài)調(diào)到相對(duì)較好，認(rèn)真上課聽(tīng)講，課后抽時(shí)間復(fù)習(xí)看課本。這次考試主要有兩本教材，一本是《企業(yè)文化師二級(jí)教程》，一本是基礎(chǔ)理論知識(shí)。好在是在曾書(shū)記的指導(dǎo)下，之前也走馬觀花的看了一下《企業(yè)文化師二級(jí)教程》這一本，多少有了點(diǎn)心理安慰。真是感謝領(lǐng)導(dǎo)了。真正的學(xué)習(xí)時(shí)間就有完整的4天時(shí)間，14號(hào)開(kāi)始考試，早上基礎(chǔ)理論和實(shí)作兩門(mén)，下午考論文寫(xiě)作，15號(hào)返程。這幾天，感覺(jué)也是我自工作之后，心最靜，讀書(shū)最投入的幾天了。努力了，自己心里也坦然了，至于結(jié)果如何，那是另一回事了。
通過(guò)這次的聽(tīng)課及自己學(xué)習(xí)，我對(duì)企業(yè)文化建設(shè)有了新的更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。
（一）理論知識(shí)得到豐富。通過(guò)學(xué)習(xí)，自己的理論知識(shí)更加系統(tǒng)和全面。在職業(yè)資格教程里，把企業(yè)文化建設(shè)分為調(diào)研、規(guī)劃、實(shí)施、評(píng)價(jià)四個(gè)階段。對(duì)于每個(gè)階段需要的理論依據(jù)、原則、方法、步驟都加深了認(rèn)識(shí)，指導(dǎo)的思想和思路更加寬廣更加全面，應(yīng)該說(shuō)在系統(tǒng)性上得到了一次提升。
（二）通過(guò)課余交流，對(duì)行業(yè)其他地區(qū)企業(yè)文化建設(shè)開(kāi)展情況有所認(rèn)識(shí)。比如江蘇的“同心”文化，它是在省局統(tǒng)一策劃下，以同心文化建設(shè)為主題，其余地市公司結(jié)合各自的特點(diǎn)，建立自己的文化體系，比如靠海域的一個(gè)地市叫做“領(lǐng)航同心”，其余的又叫什么什么同心，共同組成“同心”文化構(gòu)架。河南聘請(qǐng)策劃公司來(lái)構(gòu)建文化體系。工業(yè)的呢，則更多關(guān)注品牌文化的建設(shè)，以品牌文化支撐企業(yè)文化。當(dāng)然，很多人是無(wú)法條理化的表述其企業(yè)文化建設(shè)的。
（三）企業(yè)文化的建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)的工程，無(wú)論是對(duì)原有文化的提煉提升還是對(duì)新的企業(yè)理念、企業(yè)精神的導(dǎo)入，首先要基于原有的文化基礎(chǔ)分析，關(guān)鍵考慮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)高層意志以及員工的需求，另外還要考慮企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)及成功經(jīng)驗(yàn)、企業(yè)面臨的矛盾、企業(yè)地理環(huán)境等因素?？紤]宏觀因素外，重點(diǎn)在于從細(xì)節(jié)入手，從小處做起，要折射出以小見(jiàn)大之功效。
總之，我認(rèn)為這次的學(xué)習(xí)是有所收獲的，或許這種所得我自己也不能用一句話一個(gè)有效的行為在短期內(nèi)表現(xiàn)出來(lái)，但對(duì)于豐富理論知識(shí)基礎(chǔ)、影響思路思維上起到一定的作用。今后，我將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身能力，為高效、創(chuàng)新開(kāi)展工作作出努力。
企業(yè)思想文化建設(shè)心得篇二
什么是醫(yī)院文化?雖然每天在醫(yī)院里工作，但從未深刻思考過(guò)這個(gè)問(wèn)題。為期兩天的《醫(yī)院文化建設(shè)培訓(xùn)班》讓我第一次對(duì)“醫(yī)院文化”這一概念有了些許了解和認(rèn)識(shí)。
醫(yī)院文化這一概念是從企業(yè)文化這里演化而來(lái)，新時(shí)代的“醫(yī)院文化”的概念有廣義和狹義之分。廣義的醫(yī)院文化泛指醫(yī)院主體和客體在長(zhǎng)期的醫(yī)學(xué)實(shí)踐中創(chuàng)造的特定的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的總和。包括醫(yī)院硬文化和醫(yī)院軟文化兩大方面。而狹義的醫(yī)院文化是指醫(yī)院形象、服務(wù)理念、文化理論、價(jià)值觀念、道德規(guī)范、社會(huì)責(zé)任、醫(yī)院精神等，以及與其相適應(yīng)的思維方式和行為方式的總和。醫(yī)院文化的主體是人，核心是培育和創(chuàng)造一種催人奮進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新、爭(zhēng)創(chuàng)一流的醫(yī)院精神。它的目標(biāo)是以思想教導(dǎo)、意識(shí)引導(dǎo)、行為倡導(dǎo)，通過(guò)軟約束深層次地解決單位的凝聚力和向心力問(wèn)題。
隨著醫(yī)療改革的深入，政府對(duì)醫(yī)療支出的不斷投入支持，醫(yī)院的設(shè)施環(huán)境都不同程度的得到改善，各項(xiàng)規(guī)章制度和行業(yè)規(guī)范的出臺(tái)使得各醫(yī)院在硬文化方面都有所統(tǒng)一。如何能體現(xiàn)醫(yī)院自身獨(dú)特的醫(yī)院文化，重點(diǎn)還是在軟文化上。而最能體現(xiàn)醫(yī)院個(gè)性的也就是醫(yī)院精神、經(jīng)營(yíng)理念、職業(yè)道德等觀念性的元素，醫(yī)院發(fā)展層次和生存能力的不同，主要就是觀念文化的不同。
那么如何建設(shè)醫(yī)院文化?以下是我的一些拙見(jiàn)。
首先，要從領(lǐng)導(dǎo)體制的建立開(kāi)始。要建立以醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)為主、心得體會(huì)主要科室負(fù)責(zé)人參與的醫(yī)院文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織包括醫(yī)院文化建設(shè)在內(nèi)的軟件建設(shè)的工作開(kāi)展。
每個(gè)人都有自己的個(gè)性，尤其在追求個(gè)性的時(shí)代，與眾不同已經(jīng)是種時(shí)尚。不同個(gè)性的人聚在一起，成為了醫(yī)院文化的主體。要凝聚這些不同的個(gè)性，向著同一個(gè)目標(biāo)前進(jìn)，就需要一個(gè)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)核心，不然只會(huì)是一盤(pán)散沙。所以醫(yī)院文化建設(shè)的關(guān)鍵和前提是領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和積極倡導(dǎo)。我想這也是這次培訓(xùn)班要求黨政工團(tuán)負(fù)責(zé)人參加的原因吧!
其次，要為醫(yī)院文化建設(shè)制定目標(biāo)。目標(biāo)的設(shè)計(jì)不僅要具有共性，還要具有個(gè)性，既要具有優(yōu)秀組織文化所共有的特征，如愛(ài)崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新等，又要體現(xiàn)醫(yī)療工作的特點(diǎn)，如“以病人為中心”的觀念和“醫(yī)者父母心”的品德要求等，更要突出醫(yī)院自身的特色文化，如“社區(qū)健康守門(mén)人”“一切為了孩子”等。
我們可以把醫(yī)院文化建設(shè)比作裝修房子，先要有設(shè)計(jì)師，量身定做設(shè)計(jì)方案，再由裝修工人實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)構(gòu)建，最后則是房子的主人在今后的時(shí)間里一點(diǎn)點(diǎn)地布置家居、添置擺設(shè)，最終成為擁有主人自己獨(dú)特風(fēng)格的房子。房子可能是一樣的，設(shè)計(jì)師可能是同一個(gè)，裝修工人也可能是同一批，但是房子的主人都是不同的，所以房子才會(huì)有所不同。醫(yī)院職工就像是房子的主人，文化建設(shè)就是家居、擺設(shè)、軟裝潢，不同的主體構(gòu)成了獨(dú)特的醫(yī)院文化。
再次，要?jiǎng)訂T全體職工開(kāi)展醫(yī)院文化建設(shè)。醫(yī)院文化建設(shè)不是一蹴而就的，需要時(shí)間的積累和沉淀，醫(yī)院文化建設(shè)也不是單憑一己之力，需要醫(yī)院職工的共同努力和參與，充分自身挖掘潛力，不斷創(chuàng)新，開(kāi)拓進(jìn)取。
醫(yī)院文化應(yīng)該營(yíng)造和倡導(dǎo)積極健康的文化環(huán)境和價(jià)值觀念，使之成為醫(yī)院職工認(rèn)同并自覺(jué)遵守和奉行的基本信念和行為準(zhǔn)則，使職工在醫(yī)院文化潛移默化的作用下，克服陋習(xí)、樹(shù)立新風(fēng)、團(tuán)結(jié)奮發(fā)，積極達(dá)成醫(yī)院各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)能力，更好地為患者提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，為社會(huì)做出更大的貢獻(xiàn)。
作為社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，我們不可能和二、三級(jí)醫(yī)院去比規(guī)模，比設(shè)備，按照他們的一套方法來(lái)做。要建設(shè)符合社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的醫(yī)院文化，就要發(fā)揮自身特點(diǎn)。服務(wù)社區(qū)是我們的宗旨，貼近百姓是我們的優(yōu)勢(shì)，簡(jiǎn)便驗(yàn)廉是我們的優(yōu)點(diǎn)，預(yù)防保健是我們的職責(zé)。
我們的職工不滿(mǎn)兩百人，如果要舉行大型活動(dòng)，我們或許力不從心，但是我們職工之間親如一家，和睦融洽，友愛(ài)互助，這些可能就是大醫(yī)院很難做到了。若論醫(yī)療技術(shù)水平，我們肯定比不上大醫(yī)院，但是我們擔(dān)負(fù)著社區(qū)十幾萬(wàn)人口的預(yù)防保健任務(wù)，守護(hù)著他們的健康。中醫(yī)有句話叫“不治已病治未病”，說(shuō)的就是預(yù)防疾病的重要性。“中醫(yī)進(jìn)社區(qū)”讓老百姓在社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心就能享受到各項(xiàng)中醫(yī)藥服務(wù)，我們與曙光醫(yī)院合作開(kāi)展的“治未病”工程甚至出現(xiàn)在報(bào)紙電視上。以上這些都可以說(shuō)是我們醫(yī)院文化建設(shè)的累累碩果。
其實(shí)，我們平時(shí)的很多工作都是醫(yī)院文化建設(shè)的一部分，通過(guò)這次的培訓(xùn)班，我們更清楚地認(rèn)識(shí)到醫(yī)院文化建設(shè)的重要性，更深入地了解到需要有一套完整的、系統(tǒng)的醫(yī)院文化建設(shè)規(guī)劃，通過(guò)黨政工團(tuán)各部門(mén)的通力合作，入黨申請(qǐng)書(shū)凝聚全院職工的力量，才能發(fā)揮醫(yī)院文化建設(shè)的最大作用，取得良好的社會(huì)影響和經(jīng)濟(jì)效益。
企業(yè)思想文化建設(shè)心得篇三
近期公司要求從領(lǐng)導(dǎo)到員工、上上下下都對(duì)我們海航企業(yè)文化進(jìn)行學(xué)習(xí)，于是公司掀起了第一波學(xué)習(xí)企業(yè)文化的風(fēng)潮，而我也不例外。
經(jīng)過(guò)對(duì)海航企業(yè)文化海航同仁行為規(guī)范十言的學(xué)習(xí)，我對(duì)海航有了新的認(rèn)識(shí)和理解。在陳董蒼勁有力的行書(shū)十言中，讓我最深有體會(huì)的是這句：“凡事以預(yù)立而不勞”。這句話不僅可以作為員工和領(lǐng)導(dǎo)工作的一種態(tài)度和作風(fēng)，也可以作為幸福美滿(mǎn)生活的一種習(xí)慣和信條。這句話啟示我們：不管做什么事情或接手什么工作，或作出任何的實(shí)施計(jì)劃時(shí)，就要將這件事情、這份工作任務(wù)或這個(gè)實(shí)施計(jì)劃將在這發(fā)展過(guò)程中的把所有好的、壞的問(wèn)題以及預(yù)防措施都提前想到，而且這些對(duì)策和應(yīng)對(duì)方案都必須是可行的，不管消極的可能性將有多大，都要這樣去做，這就要求我們?cè)趯?shí)施計(jì)劃和落實(shí)工作之前，就要以更高的眼光和智慧，來(lái)看待這些事情、這份工作和這套實(shí)施計(jì)劃，只有這樣才不至于在問(wèn)題發(fā)生或困難來(lái)臨時(shí)驚慌失措、迷茫四顧、毫無(wú)對(duì)策。也正如孫子兵法云所云：運(yùn)籌帷幄，進(jìn)退自如。說(shuō)的口語(yǔ)化一點(diǎn)，即不打無(wú)準(zhǔn)備之仗。其實(shí)關(guān)于預(yù)和立，我們的古人和歷來(lái)都曾留下至理名言，他們的智慧是值得我們現(xiàn)代人借鑒和學(xué)習(xí)的，如：“預(yù)則立，不預(yù)則廢”、“ 凡事相及為預(yù)”等，都充分表示了預(yù)防的重要性。
隨著社會(huì)的高速發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的來(lái)臨，各種資訊和信息充斥著整個(gè)地球的每一個(gè)角落，現(xiàn)處的這個(gè)社會(huì)可謂是一個(gè)資訊爆炸的時(shí)代，任何一種資訊和一個(gè)意識(shí)、思想的改變都會(huì)牽動(dòng)我們?nèi)松砩系拿恳桓窠?jīng)，而以金錢(qián)為中心，以追逐財(cái)富為最高人生目標(biāo)的人類(lèi)社會(huì)中，這種思想和行為的變化更是驚人的。所以你會(huì)發(fā)現(xiàn)，如今的社會(huì)里唯一不變的就是變化，不管我們之前把事情想的多么完美，把計(jì)劃做的多么完善，把工作做的多么順利和流暢，我們總在時(shí)間的流逝中看到發(fā)展中的不完美和漏洞，甚至潛在的危險(xiǎn)和后患。這些問(wèn)題是值得我們思考和深思的，我們要在變化的事態(tài)當(dāng)中，拿出應(yīng)對(duì)的方案和措施，以備不時(shí)之需。
關(guān)于“預(yù)”，我們很容易想到一樣?xùn)|西，這樣?xùn)|西是在我們生活當(dāng)中比較常見(jiàn)的，那就是車(chē)后面的備胎，其實(shí)我們很容易理解為什么很多車(chē)輛，特別是長(zhǎng)途跋涉的車(chē)輛和越野的車(chē)后面為什么總有附帶著一個(gè)車(chē)胎呢，正如你所知道的，這給車(chē)胎有一個(gè)很好聽(tīng)的名字叫做“備胎”，備胎的設(shè)計(jì)與添加無(wú)疑是照顧到了車(chē)主人的需求，可以視為一種人性化的車(chē)輛配件，為什么這樣講呢，大家可以想象，如果你開(kāi)著車(chē)行駛在距離市區(qū)幾十公里以外，毫無(wú)人煙的路途爆胎時(shí)，你怎么辦呢，顯然叫天天不應(yīng)，喊地地不靈，在荒野的路途上不可能有專(zhuān)門(mén)的修理鋪為你而設(shè)立，那時(shí)你將會(huì)陷入尷尬、無(wú)奈的境地。但是，如果你有備胎，你就無(wú)需擔(dān)心，無(wú)法花一點(diǎn)點(diǎn)時(shí)間，卸下爆胎的輪子，再安裝一個(gè)。你依然可以以一種非常飄逸的姿勢(shì)飛馳在那片荒野之地，依然可以去享受超速和征服的快感。如果沒(méi)有提前想到在路途中會(huì)有意外發(fā)生，會(huì)與爆胎的可能，你當(dāng)然會(huì)陷入那尷尬的境地。生活的一個(gè)小小細(xì)節(jié)就已啟示我們 “預(yù)”的重要性，更何況是其他的事情呢。由此可見(jiàn)，“備胎”不僅僅只是一種需求，更是一種智慧。
清空我們的思維，放下心中的重?fù)?dān)，讓我們隨著時(shí)光的記憶，回溯到我們童年的時(shí)代……其實(shí)在現(xiàn)代的生活中，你也依然能看到，很多家庭新出生的嬰兒在出生不久就要在醫(yī)院給可愛(ài)的寶寶打針，是的，打預(yù)防針。每個(gè)出生的嬰兒其實(shí)都是健康的，都沒(méi)有任何的病癥，但為什么還會(huì)給嬰兒打“預(yù)防針”呢?是的`，為的是讓新生的嬰兒擁有預(yù)防各種疾病的能力和抗體，防止嬰兒成長(zhǎng)的過(guò)程中，因接觸到已感染疾病的人和接觸沾染各種細(xì)菌的物體而傳染患上疾病。身為父親或母親的你，我相信你會(huì)比任何一個(gè)人都疼愛(ài)你們的寶寶，不管他們成長(zhǎng)到任何階段，你都把您的孩子視為自己的心頭肉、手中寶，相信你也會(huì)照顧的很好，也相信你會(huì)以整個(gè)生命來(lái)愛(ài)他，相信你絕不會(huì)相信也不會(huì)讓你的孩子感染到任何一種疾病，但為什么，再富有責(zé)任心的媽媽還是會(huì)堅(jiān)持給自己的寶寶打“預(yù)防針”呢，我想，那不是因?yàn)橛X(jué)得那是國(guó)家對(duì)出生嬰兒給予的一種福利，是免費(fèi)的，而是“預(yù)防”，以防萬(wàn)一。如果孩子在以后萬(wàn)一傳染上了疾病，萬(wàn)一因?yàn)闆](méi)有預(yù)防而患上重疾，那時(shí)候的代價(jià)高額的，教訓(xùn)是慘痛的，此時(shí)的付出和呼天搶地都是枉然的。等到生命終結(jié)的那一刻，我們才知道抱有僥幸心理的爸爸媽媽才是真正的劊子手。
其實(shí)，我們這樣的故事，已經(jīng)很多幕的在我們?cè)谖覀兩钪兄匮荩驗(yàn)樯岵坏媚菐自X(qián)、因?yàn)椴辉敢庾邘撞铰贰⒁驗(yàn)殡y以啟口那幾句話，因?yàn)槲覀儛?ài)的盲目等而沒(méi)有在病癥發(fā)生之前就做到預(yù)防而失去一個(gè)又一個(gè)的生命，如肝病和肺病，有的患有重疾，他們?yōu)榱松詈蜕妫€在喘息，還在呼喊，還在呼救，還在做最后的堅(jiān)持，他們就是因?yàn)閻?ài)的無(wú)知，沒(méi)有做到“預(yù)”而讓這些可愛(ài)、鮮活的生命變得殘缺而黯然失色，同時(shí)也給我們家庭和社會(huì)帶來(lái)了不同程度的負(fù)擔(dān)。我們做任何事情都要這樣，都要記得在開(kāi)頭時(shí)就打一個(gè)“預(yù)防針”，因?yàn)椤邦A(yù)防針”不僅僅只是一項(xiàng)福利，更是一種對(duì)生命的尊重。
我們國(guó)家在“預(yù)”方面做的比較好，國(guó)家在基礎(chǔ)建設(shè)和施行一種計(jì)劃方案時(shí)，總會(huì)以一種整體化的高度和格局來(lái)施行方案，是值得我們很多企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中所借鑒和學(xué)習(xí)的。我們的基礎(chǔ)建設(shè)，包括交通線路設(shè)計(jì)、城市規(guī)劃設(shè)計(jì)、教育普及、新科技的誕生、市場(chǎng)的拓展等都是提前做到了所謂的預(yù)備方案，也提起把問(wèn)題想在將要執(zhí)行的工作任務(wù)的前面，以防重新翻工、功虧一簣，以防事故發(fā)生而無(wú)一對(duì)策。其實(shí)“綠色通道”就是一個(gè)很典型的案例，我們?cè)诤芏嘀卮蟮膰?guó)際項(xiàng)目和重要關(guān)口，我們都會(huì)看到所謂的“綠色通道”，綠色通道就是一種預(yù)案，就是多長(zhǎng)一個(gè)心眼，這些綠色通道，在事故未發(fā)生之前可能還體現(xiàn)不出它的價(jià)值和意義，但是一旦事故發(fā)生，一旦普通道路因發(fā)生重大事故而不能順暢，不能通行時(shí)，“綠色通道”就能發(fā)揮他巨大的作用。
其實(shí)，在我們工作中，也同樣需要“綠色通道”，需要把很多的問(wèn)題提前想到并提前解決，以防事故發(fā)生，只能坐以待斃。由此可見(jiàn)，“綠色通道”不僅僅只是一個(gè)入口或出口，更是一種人性化的設(shè)計(jì)。
透過(guò)以上的案例與思考，我們不禁得出這樣的結(jié)論：“凡事以預(yù)立而不勞”是一句智慧之言，作為公司的領(lǐng)導(dǎo)和員工可以以此為生活或工作的思維習(xí)慣和行為守則，只要如此行，就能在日后的工作中對(duì)所有突發(fā)性問(wèn)題都能內(nèi)有良策、應(yīng)付自如。不管多么復(fù)雜、難以駕馭的工作，只要心中有全盤(pán)的謀劃、有一定高度的思考，并精心準(zhǔn)備、積極應(yīng)對(duì)，一切工作都會(huì)顯得輕車(chē)熟路，從容不迫。
作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，我們要能學(xué)會(huì)留“空”，學(xué)會(huì)在做“a計(jì)劃”之前，再做一套“b計(jì)劃”，因?yàn)椤癰計(jì)劃”也不僅僅只是一種預(yù)備方案，更是一種眼界和格局的高度!
企業(yè)思想文化建設(shè)心得篇四
近年來(lái)，以習(xí)近平同志為核心的中共中央高度重視黨史思想文化建設(shè)工作。在這一背景下，各級(jí)黨組織和廣大黨員干部不斷深入了解、領(lǐng)會(huì)、傳承和發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和優(yōu)秀文化，不斷增強(qiáng)了黨的凝聚力和影響力。作為一名普通黨員，我深感作為中國(guó)共產(chǎn)黨人所肩負(fù)的歷史重任和文化傳承的責(zé)任，一直以來(lái)，我積極參與黨史思想文化建設(shè)工作，并獲得了一些心得體會(huì)。
第一段：認(rèn)識(shí)黨史思想文化建設(shè)的重要性
黨史思想文化建設(shè)是指教育廣大黨員和廣大人民群眾通過(guò)學(xué)習(xí)和傳承黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和優(yōu)秀文化，弘揚(yáng)中華民族優(yōu)秀文化傳統(tǒng)，從而引導(dǎo)廣大黨員深層次領(lǐng)會(huì)黨的理論和路線，堅(jiān)定信仰理念，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)和使命感，不斷推進(jìn)黨的建設(shè)新時(shí)代。這是一項(xiàng)長(zhǎng)期而又重要的工作，是黨在新的歷史時(shí)期面臨的重大任務(wù)之一。
黨史思想文化建設(shè)具有獨(dú)特的意義和重要性。首先，這有助于廣大黨員干部更好地認(rèn)識(shí)黨的歷史功績(jī)和風(fēng)雨歷程，加深對(duì)中共理論和路線的理解和認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)黨性觀念和使命感，為新時(shí)代全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家提供經(jīng)驗(yàn)和依據(jù)。其次，這有利于豐富和弘揚(yáng)中華民族的優(yōu)秀文化傳統(tǒng)，在黨員和廣大人民群眾中培養(yǎng)英雄主義、愛(ài)國(guó)精神、家國(guó)情懷等，營(yíng)造和傳承優(yōu)秀的道德風(fēng)尚和文化氛圍。最后，這是當(dāng)前加強(qiáng)和提高黨的建設(shè)的必然要求，是推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨的有效措施之一。
第二段：關(guān)注黨史思想文化的傳承和創(chuàng)新
黨史思想文化建設(shè)不僅要傳承，還要?jiǎng)?chuàng)新。黨史思想文化建設(shè)的任務(wù)是很艱巨的，需要不斷發(fā)掘黨的歷史、查擺當(dāng)前、瞻望未來(lái)，在繼承和發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)及文化基礎(chǔ)上，還要?jiǎng)?chuàng)新思想，破解發(fā)展面臨的諸多難題，為實(shí)現(xiàn)黨的全面建設(shè)新時(shí)代奠定基礎(chǔ)。要做好黨史思想文化建設(shè)工作，就必須注重傳承和創(chuàng)新。
傳承是黨史思想文化建設(shè)的根本，也是創(chuàng)新的前提。黨的歷史和文化是我們最寶貴的精神財(cái)富，因此必須尊重和認(rèn)識(shí)黨的歷史和文化的價(jià)值，才能將之更加深入地傳承下去。同時(shí)，在傳承的過(guò)程中我們還需要注重創(chuàng)新的思維和方法，在傳承的基礎(chǔ)上創(chuàng)新理論和方法，以適應(yīng)新的時(shí)代和新的具體情況，使黨的思想理論工作和思想文化工作更好地為塑造人民群眾內(nèi)心和精神層面，形成強(qiáng)大合圍力而不居于口號(hào)宣傳單純的表現(xiàn)形式。
第三段：積極參與黨史思想文化建設(shè)工作
積極參與黨史思想文化建設(shè)工作是每個(gè)黨員的義不容辭的責(zé)任。在實(shí)際工作中，我們可以開(kāi)發(fā)基層黨建活動(dòng)、多形式宣傳黨史，制定講黨課活動(dòng)等，更好地讓廣大黨員干部深入了解黨史、傳承黨文化。還可以實(shí)踐愛(ài)國(guó)主義，從基層入手，帶領(lǐng)居民群眾參加志愿活動(dòng)等，了解民生情況，改善社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施，提供優(yōu)質(zhì)便民服務(wù)。在現(xiàn)有積極推動(dòng)傳承和發(fā)揚(yáng)的過(guò)程中，必須加強(qiáng)科學(xué)指導(dǎo)，充分利用新媒體等渠道，加強(qiáng)宣傳工作，并不斷總結(jié)和積累新的思想和方法。
第四段：黨史思想文化建設(shè)中的主要困難和挑戰(zhàn)
在現(xiàn)實(shí)中，在進(jìn)一步推進(jìn)黨史思想文化建設(shè)過(guò)程中，還存在一些困難和挑戰(zhàn)。目前，形式主義、官僚主義、領(lǐng)導(dǎo)干部的思想傾向等問(wèn)題比較突出，這使得部分地區(qū)和部門(mén)對(duì)建設(shè)黨史思想文化建設(shè)工作重視程度不高，這樣就很難保障向下令一個(gè)較好的效果。此外，在推進(jìn)黨史思想文化建設(shè)過(guò)程中，還存在傳承虛化、創(chuàng)新缺乏等問(wèn)題，需要深入研究和針對(duì)解決。
第五段：黨史思想文化建設(shè)要繼續(xù)開(kāi)展推進(jìn)
作為新時(shí)期文化力量的主要源頭，在發(fā)揮黨史思想文化建設(shè)工作中擁有重要的位置。在新時(shí)期的大背景下，我們?nèi)w黨員應(yīng)當(dāng)切實(shí)擔(dān)負(fù)起責(zé)任，不斷學(xué)習(xí)和運(yùn)用新的科學(xué)技術(shù)、理論和概念，圍繞黨史思想文化建設(shè)中的核心、重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，不斷形成新的思路、新的方法和新的措施，全力推進(jìn)黨史思想文化建設(shè)工作，為實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)現(xiàn)代化社會(huì)主義而努力。同時(shí)，也需要積極推動(dòng)黨的各級(jí)組織的文化建設(shè)，使其更有力地支撐和引領(lǐng)黨的教育、培訓(xùn)和宣傳工作，不斷推進(jìn)文化建設(shè)的深入化、普及化和科學(xué)化，全力為黨的建設(shè)新時(shí)代創(chuàng)造更好的條件和環(huán)境。
總之，黨史思想文化建設(shè)是推進(jìn)中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)的重要基礎(chǔ)。只有不斷弘揚(yáng)深入大眾、融入生活的文化認(rèn)同，我們才能真正地繼承、發(fā)揚(yáng)和創(chuàng)新，為更好地建設(shè)富強(qiáng)、民主、文明、和諧，民主、法治、自由、平等，愛(ài)國(guó)、敬業(yè)、誠(chéng)信、友善的社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家而努力奮斗。
企業(yè)思想文化建設(shè)心得篇五
正確理解企業(yè)文化的內(nèi)涵,是認(rèn)識(shí)企業(yè)文化積極作用的基礎(chǔ)。筆者認(rèn)為企業(yè)文化是企業(yè)及企業(yè)成員在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)管理中逐步形成的具有本企業(yè)特色的價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則、道德風(fēng)范、文化形態(tài)的總和。它包括企業(yè)的外觀文化、物質(zhì)文化、產(chǎn)品文化、制度文化、精神文化五個(gè)層次的完整體系，涉及到企業(yè)管理、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)精神和職工積極征收等方面。它既是一種文化現(xiàn)象，又是一種現(xiàn)代企業(yè)管理理論。那么，如何進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)呢？筆者認(rèn)為應(yīng)從以下幾方面入手。
勇于創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和動(dòng)力，是人們建設(shè)先進(jìn)企業(yè)文化的重要途徑。為了最大限度地發(fā)揮企業(yè)文化靈魂、導(dǎo)向、約束、激勵(lì)等作用，保證企業(yè)健康發(fā)展并不斷壯大，我們必須以積極創(chuàng)新的精神來(lái)建設(shè)企業(yè)文化。
塑造企業(yè)精神，關(guān)鍵是要從企業(yè)的現(xiàn)實(shí)出發(fā)，立足實(shí)際，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，確定企業(yè)上上下下共同的目標(biāo)信念，并借助一定的口號(hào)、標(biāo)志和各項(xiàng)活動(dòng)向[本文轉(zhuǎn)載自干部職工反復(fù)灌輸、反復(fù)強(qiáng)化，最終使之成為大家自覺(jué)的內(nèi)在意識(shí)并通過(guò)共同的行動(dòng)方式體現(xiàn)出來(lái)。有的企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐中，已經(jīng)有了自己的企業(yè)精神，但如何使企業(yè)精神即要反映企業(yè)的現(xiàn)實(shí)狀況，又要具有時(shí)代性、獨(dú)創(chuàng)性，這必須在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中對(duì)企業(yè)精神進(jìn)行繼承、創(chuàng)新和發(fā)展，用企業(yè)精神教育和引導(dǎo)職工，增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)的歸屬感、榮譽(yù)感和自我激勵(lì)能力，轉(zhuǎn)化為自覺(jué)行動(dòng)，發(fā)揮出企業(yè)精神凝聚人心、鼓舞士氣、提升精神境界的作用。
企業(yè)文化的切入點(diǎn)是建立起共同的價(jià)值觀。就現(xiàn)代企業(yè)而言，企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)不斷取得成功的必要因素。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的目的，就是要通過(guò)各種方式在企業(yè)內(nèi)部樹(shù)立起一種共同的信念，即價(jià)值觀。要讓廣大干部、職工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生一種發(fā)自?xún)?nèi)心的歸屬感，從而自覺(jué)地將自身的榮辱得失與企業(yè)的改革發(fā)展緊緊融合在一起，自覺(jué)提高自身的技能和素質(zhì)，不斷為企業(yè)發(fā)展出力獻(xiàn)策。
共同的價(jià)值觀是企業(yè)文化的精髓，是企業(yè)的基本思想和信念，是企業(yè)最高的內(nèi)在追求。企業(yè)價(jià)值觀來(lái)源于職工隊(duì)伍，來(lái)源于企業(yè)的客觀環(huán)境。因此，企業(yè)文化建設(shè)必須樹(shù)立人本主義的管理思想，把人作為管理的主要對(duì)象，堅(jiān)持以人為本，注重情感管理、民主管理，充分的尊重人、理解人、關(guān)心人，滿(mǎn)足職工的各種要求，做到“無(wú)情管理，有情操作”，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造關(guān)心人、尊重人、理解人的良好環(huán)境，全面地開(kāi)發(fā)利用人的價(jià)值觀、道德觀等精神力量，激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揮每個(gè)職工的積極因素，求得企業(yè)和個(gè)人的共同發(fā)展，從而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的管理理論和文化建設(shè)，形成企業(yè)上下同欲，步調(diào)一致的良好氛圍。
企業(yè)理念，或稱(chēng)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，是企業(yè)文化的指針，為企業(yè)發(fā)展指明了方向。企業(yè)在創(chuàng)立之初就應(yīng)該確立企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，并為之努力。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，就是企業(yè)的哲學(xué)觀念，亦即經(jīng)營(yíng)之道。不同的企業(yè)在不同的條件下，有不同的經(jīng)營(yíng)理念。有遠(yuǎn)見(jiàn)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)自覺(jué)地運(yùn)用正確的哲學(xué)觀念來(lái)指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，樹(shù)立以市場(chǎng)為向?qū)У钠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)理念。企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)目的、企業(yè)使命、企業(yè)生存所制定出來(lái)的企業(yè)規(guī)范、也是有效地分配經(jīng)營(yíng)資源和經(jīng)營(yíng)能量的方針。在過(guò)去的實(shí)踐中，許多企業(yè)都已經(jīng)培育出了自己企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，但隨著時(shí)代的變遷、形勢(shì)已發(fā)生巨大變化，只有觀念上的轉(zhuǎn)變，才能形成加快發(fā)展的新思路、產(chǎn)生解決問(wèn)題的新辦法，不斷為企業(yè)的發(fā)展注入新的生機(jī)與活力。
另外，要善于學(xué)習(xí)和借鑒其他企業(yè)的文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。不同的企業(yè)，有不同的企業(yè)文化，企業(yè)文化表現(xiàn)出的這種區(qū)間性和差異性，不應(yīng)成為企業(yè)文化墨守成規(guī)、因循守舊的理由。認(rèn)真比較和研究世界上優(yōu)秀企業(yè)的文化，就會(huì)發(fā)現(xiàn)它們?cè)谄髽I(yè)制度、價(jià)值觀念、服務(wù)方針、質(zhì)量意識(shí)等諸多方面都存在著共通性。對(duì)此，要以開(kāi)放的態(tài)度，學(xué)習(xí)的態(tài)度，積極地借鑒和吸納，從而充實(shí)、改進(jìn)和豐富自己的企業(yè)文化。
企業(yè)思想文化建設(shè)心得篇六
俗話說(shuō)得好：“女怕嫁錯(cuò)郎，男怕入錯(cuò)行”，找一份工作容易，而找一份好的、適合自己發(fā)展前途的好工作卻并不那么容易，而認(rèn)真務(wù)實(shí)堅(jiān)持做好一份工作也不是一朝一夕的事情。因此務(wù)必認(rèn)真對(duì)待、珍惜自己發(fā)奮爭(zhēng)取得來(lái)的工作機(jī)會(huì)。這天不發(fā)奮工作，而就意味著明天要發(fā)奮找工作了。
公司企業(yè)就好比像一艘行駛在大海之中的扁舟，只有大伙齊心協(xié)力、共謀劃策、凝成一股神，心往一處想、力往一處使，才能穩(wěn)步快速地到達(dá)勝利輝煌的彼岸。
只有公司企業(yè)在不斷茁壯成長(zhǎng)、公司企業(yè)獲得輝煌的成績(jī)時(shí)，才有自己穩(wěn)步向前發(fā)展的機(jī)會(huì)和平臺(tái)。公司是我家，要做到廠興我榮、廠衰我恥。要以群眾利益為重，要會(huì)舍小家為大家。要與企業(yè)的興旺壯大共同成長(zhǎng)進(jìn)步。與公司企業(yè)共命運(yùn)，共謀更大最大的發(fā)展。要學(xué)之所用，充分發(fā)揮自己的專(zhuān)業(yè)技能專(zhuān)長(zhǎng)。
在工作中要安份守紀(jì)、勤勤懇懇做人、踏踏實(shí)實(shí)做事。要有用心向上奮發(fā)進(jìn)取樂(lè)觀的心。對(duì)待工作事情要有軍人般的氣質(zhì)與氣魄，要學(xué)習(xí)遵照軍人般的紀(jì)律和習(xí)性。忠心樂(lè)觀高興的服從領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)，交代的事情要按質(zhì)按量按時(shí)認(rèn)認(rèn)真真的完成好。愛(ài)崗敬業(yè)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)時(shí)刻牢記于心。多與領(lǐng)導(dǎo)、同事溝通交流學(xué)習(xí)，虛心學(xué)習(xí)。要不斷地學(xué)習(xí)新知識(shí)新技術(shù)，電子電器技術(shù)產(chǎn)品是在不斷飛速的發(fā)展，唯有給自己不停不斷地充電，以求完善自己學(xué)到更多的知識(shí)本領(lǐng)，才能讓自己立于社會(huì)不敗之地。在生活工作中多多地問(wèn)自己做得怎樣樣，多站在公司立場(chǎng)想想，捫心自問(wèn)。對(duì)有利于公司企業(yè)健康良好穩(wěn)步發(fā)展的好的意見(jiàn)推薦要及時(shí)勇于提出來(lái)，嚴(yán)謹(jǐn)對(duì)待工作，在工作上要認(rèn)認(rèn)真真、一絲不茍。工作之中要有豪放的氣概、暢所欲言、性格可熱情活潑開(kāi)朗，做到與全公司領(lǐng)導(dǎo)同事和睦融洽相處、共同進(jìn)步。
企業(yè)文化是一個(gè)包含企業(yè)行為準(zhǔn)則、企業(yè)信念、企業(yè)價(jià)值觀的復(fù)合體。企業(yè)文化建設(shè)是實(shí)施企業(yè)發(fā)展方法和提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的有效途徑，是激勵(lì)員工用心性和創(chuàng)造性的內(nèi)在動(dòng)力，是提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要法寶，是保證企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的核心力量，是塑造企業(yè)形象的有效手段。每個(gè)成功的企業(yè)，都有自己的企業(yè)文化，一個(gè)企業(yè)如果想發(fā)展壯大，就務(wù)必依靠企業(yè)文化來(lái)增強(qiáng)員工的凝聚力。良好的企業(yè)文化，既有利于公司的發(fā)展，也有利于員工個(gè)人的發(fā)展，好的企業(yè)文化，能最大限度的激發(fā)員工的潛能，創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
不灑汗水的人就不可能收獲，既然選取了自己的事業(yè)，那么你就務(wù)必準(zhǔn)備為之付出代價(jià)---超多的心血和汗水。創(chuàng)業(yè)是很難的，它不屬于那些貪圖安逸享樂(lè)的人，一步一個(gè)深深的腳印好好的發(fā)奮吧。抓住這天，你就會(huì)擁有明天。把自己的興趣和愛(ài)好帶到工作之中來(lái)。
企業(yè)思想文化建設(shè)心得篇七
【摘要】本人對(duì)集團(tuán)公司關(guān)于“七個(gè)轉(zhuǎn)型”的精神做了一些學(xué)習(xí)，并側(cè)重結(jié)合企業(yè)文化方面做了一點(diǎn)思考，把一些零星的、發(fā)散的思維和想法歸納起來(lái)，形成一點(diǎn)文字的東西，自覺(jué)還不很成熟，不很深入，不很周全，在深度、廣度和高度的把握上也恐拿捏得不準(zhǔn)，在視角、視野和視點(diǎn)上也有局限。在此，謹(jǐn)作如下探討。
【關(guān)鍵詞】集團(tuán)公司企業(yè)文化三統(tǒng)一體會(huì)思考
國(guó)務(wù)院國(guó)資委印發(fā)的《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》中指出，“大型企業(yè)集團(tuán)要處理好集團(tuán)文化與下屬企業(yè)文化的關(guān)系，注重在堅(jiān)持共性的前提下體現(xiàn)個(gè)性化。要以統(tǒng)一的企業(yè)精神、核心理念、價(jià)值觀念和企業(yè)標(biāo)識(shí)規(guī)范集團(tuán)文化，保持集團(tuán)內(nèi)部文化的統(tǒng)一性，增強(qiáng)集團(tuán)的凝聚力、向心力，樹(shù)立集團(tuán)的整體形象。同時(shí)允許下屬企業(yè)在統(tǒng)一性指導(dǎo)下培育和創(chuàng)造特色文化，為下屬企業(yè)留有展示個(gè)性的空間?！?/p>
隨著集團(tuán)公司發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大，所涉足業(yè)務(wù)領(lǐng)域和產(chǎn)業(yè)鏈的不斷拓展、延伸，未來(lái)上市和轉(zhuǎn)型升級(jí)任務(wù)愈加繁重，做大、做強(qiáng)、做優(yōu)的路徑、走向、難度、突破口等一系列的關(guān)鍵點(diǎn)擺在面前。要打造“世界一流”企業(yè)所面臨的顯在的和潛在性的因素也有諸多。企業(yè)總是要順勢(shì)發(fā)展的。如何把握“勢(shì)”，怎么回答這個(gè)問(wèn)題，并堅(jiān)持不懈地去做，而且做好。那些能夠預(yù)見(jiàn)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)和潛在的危機(jī)并具有居安思危優(yōu)秀品質(zhì)的企業(yè)（如500強(qiáng)之中）是我們對(duì)標(biāo)的榜樣。集團(tuán)不僅需要經(jīng)濟(jì)上的崛起，更需要文化的整合和再造。
面對(duì)未來(lái)的發(fā)展，需要變革和重構(gòu)，需要傳達(dá)對(duì)管理和變革有用的思想和價(jià)值，并且能夠努力取得上下的認(rèn)知和共識(shí)。為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值的能力，利用自身核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)發(fā)展新的業(yè)務(wù)、運(yùn)營(yíng)模式、技術(shù)創(chuàng)新的能力，清醒的反思能力，自省式的變革能力和動(dòng)態(tài)適應(yīng)能力的塑造和培育，不僅是當(dāng)務(wù)之急而且是長(zhǎng)遠(yuǎn)之計(jì)。注重在圍繞客戶(hù)、市場(chǎng)進(jìn)行創(chuàng)新的過(guò)程中適時(shí)、適度調(diào)整和驅(qū)動(dòng)變革，定義其業(yè)務(wù)組合以及通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)和文化管理來(lái)構(gòu)筑通向未來(lái)的、統(tǒng)一的、有效的、助推集團(tuán)公司健康可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)文化則愈發(fā)顯得緊迫和重要。
筆者感覺(jué)，中核華興這幾年來(lái)的實(shí)踐和探索是有益的。雖然有過(guò)困擾，有過(guò)波折，有過(guò)艱辛，但是更多的是恒心和毅力，堅(jiān)持和堅(jiān)守，認(rèn)知和共享，探索和實(shí)踐。務(wù)實(shí)性的實(shí)踐，工作開(kāi)展的有效性和形成的上下共識(shí)以及員工的廣泛參與和客戶(hù)的認(rèn)同感等方面均得到了驗(yàn)證。說(shuō)實(shí)話，文化不好管，見(jiàn)效難。須循序漸進(jìn)，虛功實(shí)做。有“知”的壓力，有“行”的壓力，更有“用知于行”的壓力和通過(guò)“行”來(lái)深化“知”的壓力。就我而言，從分管的角度看，做了一點(diǎn)具體工作，從組織的角度看，做了一些有效探索，從個(gè)人的角度看，則有了一些心得收獲。
現(xiàn)實(shí)的今天，也許就是歷史的明天或昨天。從某種意義上講，我們今天的所思所想所為可能就是在書(shū)寫(xiě)著某頁(yè)歷史。所以責(zé)任感和負(fù)重感會(huì)油然而生。管理者要引領(lǐng)未來(lái)，正確的預(yù)判是關(guān)鍵。
以上是筆者感知并想闡釋的一些“空泛”的東西，也由此萌發(fā)了把個(gè)人在華興分管企業(yè)文化工作五年來(lái)的實(shí)際，結(jié)合對(duì)集團(tuán)會(huì)議精神學(xué)習(xí)的幾點(diǎn)粗淺的體會(huì)和初步的思考“寫(xiě)”下來(lái)的念頭。
集團(tuán)公司自成立以來(lái)，尤其是成立股份有限公司以來(lái)，持續(xù)加大對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的推進(jìn)力度，形成了“創(chuàng)新發(fā)展、勇當(dāng)國(guó)任”的企業(yè)精神和“至誠(chéng)至信、惟專(zhuān)惟精”的經(jīng)營(yíng)理念等。20xx年，明確提出了要形成統(tǒng)一的“核心價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)標(biāo)識(shí)”，即集團(tuán)公司企業(yè)文化的“三統(tǒng)一”，并在各成員單位廣泛征集并確立了“責(zé)任、安全、品質(zhì)、卓越”的核心價(jià)值觀。這是集團(tuán)面對(duì)新的發(fā)展形勢(shì)，適應(yīng)新的發(fā)展階段，著眼未來(lái)的一項(xiàng)重大戰(zhàn)略舉措。
從下屬子公司的層面看，集團(tuán)下轄的各子公司，由于地理位置、歷史沿革、業(yè)務(wù)構(gòu)成、員工結(jié)構(gòu)、發(fā)展進(jìn)程等原因，經(jīng)過(guò)幾十年的積淀和發(fā)展，分別形成和塑造了既具有核工業(yè)共性又具有自身特色的企業(yè)文化。如中核華興從20xx年開(kāi)始正式開(kāi)展有意識(shí)、有計(jì)劃、有步驟，積極主動(dòng)、堅(jiān)持不懈、穩(wěn)步推進(jìn)的企業(yè)文化工作。五年來(lái)，可以說(shuō)已是成效初顯：比如確定了公司使命，梳理、提煉、形成了統(tǒng)一的價(jià)值理念；初步實(shí)現(xiàn)了廣大員工的認(rèn)知認(rèn)同和踐行；價(jià)值理念要求逐漸融入日常管理；形成了諸如管理反思、客戶(hù)導(dǎo)向、關(guān)注項(xiàng)目、交流反饋、納入績(jī)效考核、成效測(cè)評(píng)等一些有效的良好實(shí)踐；公司的市場(chǎng)得以拓展，信譽(yù)、品牌得以提升，客戶(hù)和員工滿(mǎn)意度也有提高。20xx年6月，又引進(jìn)了咨詢(xún)公司，對(duì)“十一五”期間的企業(yè)文化進(jìn)行了調(diào)研、評(píng)估，并在此基礎(chǔ)上形成了公司“十二五”企業(yè)文化規(guī)劃綱要。
集團(tuán)推進(jìn)企業(yè)文化“三統(tǒng)一”過(guò)程中將面臨各子公司與集團(tuán)公司整體文化對(duì)接等問(wèn)題。這些問(wèn)題似應(yīng)在集團(tuán)理念的梳理、提煉等初期階段就需要加以關(guān)注，充分籌劃，通盤(pán)考量，以確保在集團(tuán)公司引領(lǐng)下，子公司文化與集團(tuán)公司文化的有效對(duì)接。此題雖破，而路尚遠(yuǎn)。
在筆者看過(guò)的相關(guān)資料中所描述集團(tuán)引領(lǐng)下的文化管理思維，可分為文化控制思維、文化引領(lǐng)思維和文化創(chuàng)新思維，并在相應(yīng)的集團(tuán)文化建設(shè)上形成聚合文化、主從文化和多元文化三種形式。
1、聚合文化
這種文化強(qiáng)調(diào)集團(tuán)內(nèi)部文化的統(tǒng)一性、權(quán)威性、指導(dǎo)性，強(qiáng)調(diào)使命、愿景、核心價(jià)值觀的統(tǒng)一，要求各子公司對(duì)集團(tuán)文化的整體都要不折不扣地去貫徹和執(zhí)行，所有的文化力都是向上聚集并且合為一體的，不允許有不同于集團(tuán)文化的子公司特色文化出現(xiàn)。
2、主從文化
有些新組建的企業(yè)集團(tuán)在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)和管理過(guò)程中，有可能形成具有明顯傾向性但又具備包容性的集團(tuán)文化類(lèi)型——“主從文化”。這種模式下，集團(tuán)文化尊重子公司獨(dú)具特色的亞文化，但對(duì)于集團(tuán)文化的核心內(nèi)容要求子公司必須與其保持一致，子公司需要堅(jiān)決執(zhí)行集團(tuán)的發(fā)展愿景、核心理念，形成統(tǒng)一的企業(yè)文化氛圍、組織形象和優(yōu)秀品牌。其好處在于，一方面可以保持集團(tuán)文化的共性特征；另一方面各子公司也能充分發(fā)展企業(yè)文化的獨(dú)特性和創(chuàng)造性，深入挖掘子公司企業(yè)文化積淀以及子公司所屬行業(yè)、地域的文化特點(diǎn)，不斷塑造和培育獨(dú)具子公司特色的企業(yè)文化，以此來(lái)輔助集團(tuán)主文化順暢實(shí)現(xiàn)文化的落地。
3、多元文化
有的集團(tuán)，本身是弱管控性質(zhì)的企業(yè)，這就有可能形成具有創(chuàng)新性和兼容性的集團(tuán)企業(yè)文化——“多元文化”。這種文化模式下，集團(tuán)允許下屬子公司建設(shè)自己的企業(yè)文化，并賦予企業(yè)文化新的管理內(nèi)涵；集團(tuán)文化所做的不是對(duì)各個(gè)子公司文化的替代，而應(yīng)保障各子公司文化的自由性，并通過(guò)這種文化自由激發(fā)企業(yè)文化的創(chuàng)新，形成良好和諧的企業(yè)文化氛圍，本著“和而不同”、“兼容并蓄”的理念，將這些優(yōu)秀的文化因子吸納到集團(tuán)層面，形成兼容并包的集團(tuán)文化。
綜觀以上三種集團(tuán)文化建設(shè)的模式，難說(shuō)孰是孰非，孰好孰壞，應(yīng)該說(shuō)，適合自己的才是好的。就我個(gè)人來(lái)看，“主從文化”比較接近目前集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)際，有可資借鑒的可能性。同時(shí)也不排除有選擇性地汲取“多元文化”中可用的東西。借鑒而不照搬。
前面已經(jīng)提到，集團(tuán)下屬子公司的文化均具有一些個(gè)性特征。集團(tuán)成立于一些子公司之后這種現(xiàn)狀，是不可忽視的一個(gè)要因。所以，在推進(jìn)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，應(yīng)盡可能顧及有子公司先前已經(jīng)存在的企業(yè)文化現(xiàn)象，探索子公司文化與集團(tuán)文化的對(duì)接模式，尋求集團(tuán)文化引領(lǐng)下的文化對(duì)接的合適路徑，避免造成子公司理念混淆，管理者和員工有可能產(chǎn)生某些逆反心理等情況，使集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)能夠有序、有效地推進(jìn)。
對(duì)接中，在遵從集團(tuán)文化引領(lǐng)的前提下，更強(qiáng)調(diào)宏觀統(tǒng)一，目標(biāo)同一，不拘泥于細(xì)部和枝節(jié)。既強(qiáng)調(diào)子公司與母公司文化的共性，又有益于子公司文化個(gè)性的發(fā)展，在與集團(tuán)文化的核心內(nèi)容和主基調(diào)保持一致的同時(shí)，能給予子公司一定的文化建設(shè)空間。符合集團(tuán)現(xiàn)狀，也符合國(guó)資委的要求。
這里可能有兩種（包括但不限于）情況：
一種是企業(yè)文化建設(shè)工作起步較早的或已經(jīng)取得初步成效的子公司。主要應(yīng)該做，而且要做好的是對(duì)集團(tuán)核心價(jià)值的對(duì)接、融合。子公司應(yīng)充分理解和把握集團(tuán)文化的核心和導(dǎo)向，主動(dòng)將自身原有核心理念進(jìn)行對(duì)照和對(duì)應(yīng)，并自覺(jué)地將其多年培育的文化基因和成果融入集團(tuán)文化建設(shè)過(guò)程之中，形成集團(tuán)文化在本單位植根成長(zhǎng)的堅(jiān)實(shí)土壤。一方面使集團(tuán)文化在本單位得以貫徹落實(shí)，另一方面本單位原有子文化也能得到較好的延續(xù)和持續(xù)。
另一種就是尚未實(shí)質(zhì)性開(kāi)展有意識(shí)的文化塑造，或雖已開(kāi)展但尚未形成體系、尚待健全的子公司。在集團(tuán)主導(dǎo)文化的框架下：一是可以直接按照集團(tuán)“三統(tǒng)一”的內(nèi)容貫徹執(zhí)行，并結(jié)合自身特點(diǎn)開(kāi)展文化建設(shè)。二是可以按照集團(tuán)“三統(tǒng)一”要求執(zhí)行的'同時(shí)，亦可探索、總結(jié)子公司原有的經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期發(fā)展、積累、沉淀所形成的企業(yè)文化，通過(guò)文化分析或文化咨詢(xún)獲取優(yōu)秀的子公司文化基因，并對(duì)集團(tuán)主文化以積極、有益的補(bǔ)充，進(jìn)而形成集團(tuán)文化與子公司文化相生相融的良性互動(dòng)機(jī)制。
集團(tuán)亦可因勢(shì)利導(dǎo)，設(shè)計(jì)推進(jìn)路線圖，或試點(diǎn)，或?qū)?biāo)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐，推廣好的做法、案例。因企制宜，尋求行動(dòng)的最大價(jià)值。
總的看，企業(yè)文化建設(shè)的目的不是企業(yè)文化本身，而是企業(yè)長(zhǎng)期的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和組織的基業(yè)長(zhǎng)青。
首先，企業(yè)文化建設(shè)需要集團(tuán)的頂層設(shè)計(jì)或曰高層設(shè)計(jì)理念的搭建，如使命（愿景）、核心價(jià)值的確立，高層領(lǐng)導(dǎo)行為在全集團(tuán)如何推進(jìn)的高度性、吻合性，至關(guān)重要。其次，文化不是說(shuō)教，而是行為；不是形式，而是行動(dòng)。是以人為中心的管理。需要有組織、有計(jì)劃地推動(dòng)，并且能夠做到。因此，專(zhuān)門(mén)的工作團(tuán)隊(duì)（包括必要時(shí)請(qǐng)咨詢(xún)公司介入的可能性）亦至關(guān)重要。此外，企業(yè)文化建設(shè)還需集團(tuán)總部部門(mén)制定具體的實(shí)施辦法、措施以及加大對(duì)下指導(dǎo)的力度。同時(shí)，所屬單位要提高認(rèn)識(shí)高度、重視程度，認(rèn)知深度和執(zhí)行力度。既盡量避免簡(jiǎn)單化，又充分考慮到推行的難度和復(fù)雜度。實(shí)施時(shí)，過(guò)程很重要，需不斷地推進(jìn)和強(qiáng)化?；睘楹?jiǎn)，專(zhuān)注于重要的東西，摒棄多余的動(dòng)作。
由此引發(fā)的幾點(diǎn)思考。
思考一，推動(dòng)的信心、恒心，意志、毅力，動(dòng)力、合力。集團(tuán)優(yōu)秀傳統(tǒng)的延續(xù)，持續(xù)創(chuàng)新的源泉，有效地運(yùn)作和實(shí)質(zhì)性地改變。其原動(dòng)力恐怕與集團(tuán)的高層不無(wú)關(guān)系。
思考二，凝聚其中的“中國(guó)核建”品牌建設(shè)，而不僅僅局限于vi系統(tǒng)。
思考三，企業(yè)文化一定要對(duì)管理有用，優(yōu)化企業(yè)管理。是對(duì)人的管理，對(duì)人心的管理，能夠凝聚人心、凝聚力量，提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力。把傳統(tǒng)傳承好并能使其發(fā)揚(yáng)光大，把核心理念轉(zhuǎn)化為行之有效的行為，不斷地創(chuàng)造新的價(jià)值。
思考四，文化即管理，文化即實(shí)踐。集團(tuán)所屬子公司領(lǐng)導(dǎo)特別是一把手自身對(duì)文化的思辨能力，對(duì)文化的清醒和文化的自覺(jué)程度，對(duì)集團(tuán)文化推進(jìn)力度和示范作用也是不可或缺的動(dòng)因和檢驗(yàn)其綜合領(lǐng)導(dǎo)能力、運(yùn)營(yíng)管理能力的關(guān)鍵要素。對(duì)一把手應(yīng)有明確的職責(zé)要求。
綜上所述，在處理集團(tuán)文化與子公司文化之間關(guān)系時(shí)，需要唯實(shí)地進(jìn)行梳理和研判，周密地進(jìn)行思考和探究，務(wù)實(shí)地進(jìn)行推動(dòng)和踐行。明晰文化的主從關(guān)系，明確推展的目標(biāo)指向，依靠相應(yīng)的系統(tǒng)支持，依據(jù)實(shí)用、適用、管用、會(huì)用、有效原則，有質(zhì)量、有效率地指導(dǎo)集團(tuán)文化和子公司文化的對(duì)接，從而在文化的共性與個(gè)性之間尋求好的平衡點(diǎn)，建立集團(tuán)與下屬子公司良性的互動(dòng)關(guān)系和良好的企業(yè)文化氛圍，共享最佳實(shí)踐方案，最終得以形成具有集團(tuán)特色、支撐集團(tuán)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)文化。以有抱負(fù)的使命，有共識(shí)的價(jià)值理念，以客戶(hù)和市場(chǎng)認(rèn)可、稱(chēng)道、信賴(lài)的產(chǎn)品和服務(wù)，以持續(xù)進(jìn)步的方式，以人的發(fā)展和價(jià)值實(shí)現(xiàn)，成就集團(tuán)成長(zhǎng)的品質(zhì)，成就集團(tuán)成為令人尊重的企業(yè)。
以上屬于探討性之言，受自身知識(shí)和認(rèn)識(shí)的限制，加之對(duì)集團(tuán)總體情況了解的局限性以及對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層意圖、精神實(shí)質(zhì)的理解和把握的不到位，難免有不妥之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正。
企業(yè)思想文化建設(shè)心得篇八
世界500強(qiáng)企業(yè)成功的秘訣就在于每個(gè)企業(yè)都有它自己的“個(gè)性”，并不斷為其注入新的活力。所謂“個(gè)性”即“企業(yè)文化”。
企業(yè)文化是20世紀(jì)80年代初興起的一種嶄新的科學(xué)管理思想，是經(jīng)濟(jì)含義與文化含義的融合。
銀行是經(jīng)營(yíng)貨幣的特殊企業(yè)，銀行的企業(yè)文化也具有特殊性。在《中華金融辭庫(kù)》中金融企業(yè)文化定義為：金融機(jī)構(gòu)在長(zhǎng)期業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中，逐步形成的具有本單位特點(diǎn)的價(jià)值觀念、企業(yè)精神、思維方式、職業(yè)道德、行為規(guī)范和形象表現(xiàn)的總和。是獨(dú)具金融行業(yè)（單位）特色的物質(zhì)文化和精神文化的綜合體現(xiàn)。金融企業(yè)文化滲透于金融機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)的和非業(yè)務(wù)的行為體系、精神觀念、團(tuán)體風(fēng)尚、傳統(tǒng)習(xí)慣以及外部形象各個(gè)方面。
xx董事長(zhǎng)在今年召開(kāi)的全行宣傳思想暨企業(yè)文化建設(shè)工作會(huì)議上明確指出：“加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，對(duì)內(nèi)增強(qiáng)員工的凝聚力和向心力，對(duì)外增強(qiáng)企業(yè)的親和力和影響力，既是提高全行核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要支撐，更是建設(shè)國(guó)際一流現(xiàn)代金融企業(yè)的必然要求?！?日前工行xx省分行營(yíng)業(yè)部制定了《中國(guó)工商銀行xx省分行營(yíng)業(yè)部企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案》將8月份作為全行學(xué)習(xí)月。通過(guò)學(xué)習(xí)，筆者認(rèn)為：企業(yè)要發(fā)展、要提升市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力、要立于不敗之地，就必須重視“企業(yè)文化”，從企業(yè)文化建設(shè)入手，用一種堅(jiān)定的理念去支撐銀行經(jīng)營(yíng)管理，完善金融服務(wù)，提高員工素質(zhì)，提升競(jìng)爭(zhēng)層次與競(jìng)爭(zhēng)品位，來(lái)保持企業(yè)長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展。
人是企業(yè)的主體，在現(xiàn)代企業(yè)管理的六大要素中，人是最活躍最積極并起決定性作用的因素。在管理過(guò)程中，首先要對(duì)員工進(jìn)行思想政治教育為主要內(nèi)容的管理工作，這是做好企業(yè)文化的基礎(chǔ)。由于銀行工作分工細(xì)密、技術(shù)性強(qiáng)，又是直接與錢(qián)財(cái)打交道，易于受到各種利己主義的誘惑或腐蝕，因此，通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行思想政治教育，以提高其工作責(zé)任心和積極性、創(chuàng)造性，以及抵御各種腐朽思想的能力，使他們?cè)谌粘７泵Φ臉I(yè)務(wù)活動(dòng)中，更好地做好本職工作。銀行思想管理的主要內(nèi)容應(yīng)是：進(jìn)行正確的人生觀、世界觀的教育，樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)、為發(fā)展銀行事業(yè)服務(wù)的思想；進(jìn)行職業(yè)道德教育，培養(yǎng)一批廉潔奉公、忠于職守、熱愛(ài)本質(zhì)工作的銀行工作者；進(jìn)行銀行企業(yè)文化、企業(yè)精神教育，使全行形成積極的共同的價(jià)值觀念、道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則，最大限度地發(fā)揮每個(gè)員工的工作積極性。使其體現(xiàn)最大價(jià)值，創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。要不失時(shí)機(jī)地把工行的經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)思想和核心價(jià)值傳遞給員工，增強(qiáng)員工的全局意識(shí)、品牌意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，以達(dá)到教育和引導(dǎo)的目的。要始終堅(jiān)持“以人為本”的思想，既要堅(jiān)持教育人、鼓勵(lì)人、鞭策人，又要做到尊重人、理解人、關(guān)心人、幫助人，真正體現(xiàn)人性關(guān)愛(ài)，堅(jiān)持以理服人、以情感人，牢記員工利益無(wú)小事的原則，用企業(yè)價(jià)值觀念規(guī)范員工行為，使員工與企業(yè)同步成長(zhǎng)。
員工行為文化就是把企業(yè)價(jià)值觀念付諸實(shí)踐的活動(dòng)。把企業(yè)文化滲透到業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和內(nèi)部管理的各個(gè)方面，較好地實(shí)現(xiàn)文化建設(shè)與經(jīng)營(yíng)管理的有機(jī)結(jié)合。嚴(yán)格、科學(xué)的內(nèi)部管理出效益、出生產(chǎn)力，是業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展的重要保證。為充分發(fā)揮管理的效能作用，首先要有一套完善的、適合本行發(fā)展的管理制度，建立以?xún)?nèi)控制度建設(shè)為中心的管理文化。要建立健全崗位責(zé)任制和操作規(guī)程來(lái)規(guī)范員工行為。員工行為規(guī)范化是企業(yè)文化的重要內(nèi)容，是建立執(zhí)行力制度體系的物質(zhì)基礎(chǔ)。在一個(gè)企業(yè)中，所有員工應(yīng)具有一個(gè)共同的行為特點(diǎn)和工作生活習(xí)慣，這種共性的行為習(xí)慣越多，內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)越容易實(shí)現(xiàn)，對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，提升整個(gè)企業(yè)的工作效率都會(huì)產(chǎn)生非常積極的影響。如：建立《晨會(huì)制度》等規(guī)章制度，明確各崗位職責(zé)范圍，使每一名員工明白從上班到下班工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)做什么、怎么做，要按統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)程序操作，使員工行為服務(wù)于企業(yè)行為、轉(zhuǎn)化為企業(yè)行為。要建立有效的監(jiān)督檢查機(jī)制，定期對(duì)規(guī)章制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，做到“違規(guī)必查、違章必究”，充分利用和發(fā)揮好“員工違規(guī)積分系統(tǒng)”，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲制度，以確保各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行。
銀行經(jīng)營(yíng)的不僅僅是金融產(chǎn)品，更重要的是為客戶(hù)提供服務(wù)。服務(wù)就是產(chǎn)品、服務(wù)就是形象，只有打造一流的服務(wù)品牌形象，才能贏得客戶(hù)、贏得服務(wù)。所以抓業(yè)務(wù)工作首先要抓好服務(wù)工作。以服務(wù)工作推動(dòng)業(yè)務(wù)工作。在日常業(yè)務(wù)工作中，客戶(hù)滿(mǎn)意度是銀行一切活動(dòng)的衡量標(biāo)準(zhǔn)。它包括滿(mǎn)足客戶(hù)需求優(yōu)于銀行產(chǎn)品的推銷(xiāo)，為客戶(hù)提供解決問(wèn)題的方案和辦法是銀行的責(zé)任，銀行要調(diào)動(dòng)全行各個(gè)方面資源為客戶(hù)提供服務(wù)，如：建立中高端優(yōu)質(zhì)客戶(hù)檔案，詳細(xì)記錄客戶(hù)的聯(lián)系方式、地址等信息，根據(jù)客戶(hù)不同層次、文化、愛(ài)好等信息適時(shí)進(jìn)行別具特色的服務(wù)活動(dòng)。通過(guò)細(xì)致周全的服務(wù)，讓客戶(hù)感到銀行確實(shí)是從自己的利益出發(fā)、是在為自己考慮，從而提高其滿(mǎn)意度。在柜面服務(wù)中，始終要以“請(qǐng)、您好、對(duì)不起、謝謝、再見(jiàn)”的十字文明用語(yǔ)接待客戶(hù)，對(duì)客戶(hù)提出的問(wèn)題要認(rèn)真給予解答，使每一位前來(lái)辦理業(yè)務(wù)的客戶(hù)感受尊重、感受親切。
企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的靈魂，是企業(yè)生存發(fā)展的動(dòng)力和保證。企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的工作，只有不斷地修正、完善和創(chuàng)造適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需要的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和價(jià)值理念，不斷地為其注入新的活力，才能使企業(yè)做大、做強(qiáng)，永遠(yuǎn)立于不敗之地。
企業(yè)思想文化建設(shè)心得篇九
盡管準(zhǔn)備了盡兩個(gè)星期，感覺(jué)是萬(wàn)事具備了，等到了培訓(xùn)前一天下午，告知因?yàn)橛袃蓚€(gè)車(chē)間臨時(shí)放假，生產(chǎn)副總要求他們也參加這次培訓(xùn)。人員增加了一半，不論是從場(chǎng)地還是從資料的準(zhǔn)備上，都是不可能實(shí)現(xiàn)的事情，一下子手足無(wú)措。經(jīng)過(guò)考慮，先向經(jīng)理說(shuō)明情況，提出安排一個(gè)車(chē)間的計(jì)劃，經(jīng)理經(jīng)協(xié)調(diào)后，方案調(diào)整為兩個(gè)車(chē)間各處一半人員，這樣雖然總?cè)藬?shù)沒(méi)增加，卻讓兩個(gè)車(chē)間的負(fù)責(zé)人都滿(mǎn)意了。
從中我意識(shí)到，永遠(yuǎn)不會(huì)準(zhǔn)備的滴水不漏，當(dāng)有意外情況或突發(fā)情況時(shí)，首要不是抱怨準(zhǔn)備不夠，而是尋求應(yīng)變的方法。
培訓(xùn)開(kāi)展的較順利，大家也很配合。公司和我自己都是初次做培訓(xùn)，也是摸著石頭過(guò)河吧。培訓(xùn)前初步擬訂了一個(gè)暫行的培訓(xùn)制度，很簡(jiǎn)單，對(duì)于培訓(xùn)制度，我是出于這樣考慮，根據(jù)在培訓(xùn)中出現(xiàn)的實(shí)際情況，再制定制度，如同那位設(shè)計(jì)師要在草坪上修幾條小路一般，先讓大家在草坪上任意走三個(gè)月，小路應(yīng)該修在什么地方自然就一清二楚了。
開(kāi)始培訓(xùn)前，我強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)之一就是獎(jiǎng)懲，當(dāng)時(shí)用了一個(gè)類(lèi)比的方法，講到培訓(xùn)和大家在車(chē)間上班是一樣的，所遵守的紀(jì)律也是相同的。
公司的員工多處在18——23歲之間，基本是在85年以后出生，初中畢業(yè)后就出來(lái)打工，貪玩、沖動(dòng)，最不在意的就是規(guī)矩了（呵呵，可能是我的成見(jiàn)）。
員工們都在眼睜睜看著處理結(jié)果如何，有一部分人肯定是在觀望的，根據(jù)熱爐原則，我即時(shí)提出了對(duì)他們的處罰結(jié)果。紀(jì)律明顯好了很多。（附：熱爐原則）
如果說(shuō)處罰是樹(shù)立典型，警告大家不要做什么，那獎(jiǎng)勵(lì)就是為大家樹(shù)立榜樣，倡導(dǎo)大家應(yīng)該怎樣做了。根據(jù)測(cè)驗(yàn)成績(jī)和課堂表現(xiàn)，對(duì)幾位表現(xiàn)突出的員工提出了表?yè)P(yáng)并發(fā)放獎(jiǎng)金，是和處罰通告一起發(fā)出的。
第一次開(kāi)展培訓(xùn)，首先就要讓員工心里重視起來(lái)，除了讓員工明白培訓(xùn)重要性之外，還要做到獎(jiǎng)懲分明。人都是有惰性的，禁止什么、鼓勵(lì)什么，是要通過(guò)獎(jiǎng)懲加深印記的。
這一程序很關(guān)鍵，也是能讓下一次培訓(xùn)比這次更好的有力保障。評(píng)估工作從時(shí)間安排、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)效果、員工接受能力、測(cè)驗(yàn)成績(jī)等幾個(gè)方面進(jìn)行，于是適當(dāng)把時(shí)間壓縮了，內(nèi)容上增加了員工普遍關(guān)注的薪酬管理、請(qǐng)休假制度等內(nèi)容的比重，培訓(xùn)時(shí)多用通俗的語(yǔ)言，多列舉身邊、生活中的例子解釋等。
這次企業(yè)文化培訓(xùn)是一次演練，作為常規(guī)性培訓(xùn)，對(duì)于我的目的在于熟悉培訓(xùn)流程，了解員工情況。
企業(yè)思想文化建設(shè)心得篇十
最近一者把丁遠(yuǎn)志的企業(yè)文化一口氣看完了，書(shū)寫(xiě)的非常好，收獲很多，很有啟示。
一直以來(lái)，我覺(jué)得在成功學(xué)方面，外國(guó)人做的比我們好，像外國(guó)的卡耐基，拿破侖希爾，都是世界上非常棒的作家，我從他們的書(shū)學(xué)到很多做人處事的方法。
而在中國(guó)迄今為止寫(xiě)的最好的就算丁遠(yuǎn)志的書(shū)了，記得看他的第一本書(shū)事在廣州時(shí)買(mǎi)的方與圓，收獲很多，很實(shí)用。
企業(yè)文化這本書(shū)，解決了我很長(zhǎng)時(shí)間困惑的問(wèn)題。
現(xiàn)在我的新概念學(xué)校還不大，老師總留不住。書(shū)中就說(shuō)企業(yè)不大的時(shí)候，如何安人，這是就要給員工不停的描繪遠(yuǎn)景。我恍然大悟，當(dāng)天中午我就和我的員工大談美好的前景，說(shuō)暑假準(zhǔn)備看十個(gè)分校，五年做成昌北第一。細(xì)細(xì)想想，員工看不到希望，他怎么不走。所以我要他們看到希望。果然我發(fā)現(xiàn)我的老師的精神面貌有不小的改變。真是學(xué)以致用啊。
我也在想我應(yīng)該提出新概念的企業(yè)文化。“學(xué)員和家長(zhǎng)是我們的衣食父母，是我們的老板’，我想看這個(gè)是不是可以成為我的企業(yè)文化的一部分。在長(zhǎng)沙三木培訓(xùn)中心時(shí)候看到的宣言中也表達(dá)我同樣的想法，這是英雄之所見(jiàn)略同。他提出了：學(xué)員是上帝。
企業(yè)思想文化建設(shè)心得篇十一
公司的企業(yè)文化，在初級(jí)階段，是老板文化，也就是企業(yè)家個(gè)人價(jià)值觀的一種外顯，在發(fā)展到一定階段后，受成功企業(yè)的文化的影響，同時(shí)，團(tuán)隊(duì)中新的價(jià)值觀的溶入，形成具有企業(yè)特色，積極向上的文化氛圍。
企業(yè)文化即要有企業(yè)的風(fēng)格，將過(guò)去發(fā)展中沉淀的好的文化傳承并發(fā)揚(yáng)，摒棄不良的企業(yè)文化，通過(guò)“拿來(lái)主義”的方式，導(dǎo)入好的企業(yè)文化，進(jìn)行文化整合，形成企業(yè)固有的文化。
企業(yè)文化要打“假”崇“真”。企業(yè)文化不是簡(jiǎn)單的標(biāo)語(yǔ)和口號(hào)，不是晦澀難懂的深?yuàn)W句子，不是對(duì)外宣傳企業(yè)正面影響的媒介。企業(yè)文化，是被管理者所宣貫，在公司制度及一切文件中體現(xiàn)，被廣大干部所推動(dòng)的，被所有員工落實(shí)的到行為中的實(shí)實(shí)在在的東西。要將“虛”的文化，通過(guò)一系利的實(shí)際的行為或物，使之落地。
企業(yè)文化必須有一個(gè)核心，這就是企業(yè)核心價(jià)值觀，一切文化的必須圍繞核心價(jià)值觀。
一、企業(yè)口號(hào):文化領(lǐng)先、別具一格，以創(chuàng)建文化來(lái)感動(dòng)生活
像機(jī)器般機(jī)械運(yùn)作的企業(yè)或許能創(chuàng)造出高額的利潤(rùn)，但絕不能形成一個(gè)有凝聚力的團(tuán)隊(duì)，像無(wú)根之樹(shù)，早晚葉落桿枯。文化是企業(yè)的根，我們?cè)趧?chuàng)建別具一格的文化，如同培育樹(shù)種的根系，并讓他們深入到地層里，得到充足的水分和營(yíng)養(yǎng)后，成長(zhǎng)、伸展和繁育。文化決定了企業(yè)生命力的強(qiáng)弱，企業(yè)員工的行為如同根上發(fā)出來(lái)的枝杈，領(lǐng)先的文化，使枝杈日漸繁茂。
二、科瑞斯人的原則:科技創(chuàng)新、銳意進(jìn)取、誠(chéng)信務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作
科瑞斯人相信科技創(chuàng)新的力量，每一個(gè)人都有發(fā)揮創(chuàng)造力的權(quán)力和機(jī)會(huì)；
科瑞斯人銳意進(jìn)取，孜孜不倦地向著科瑞斯的愿景目標(biāo)前進(jìn)；
科瑞斯人誠(chéng)信務(wù)實(shí)，誠(chéng)懇做人，踏實(shí)做事，不講空話大話；
科瑞斯人團(tuán)結(jié)協(xié)作，友愛(ài)互助，形成無(wú)堅(jiān)不摧的團(tuán)隊(duì)力量。
三、核心價(jià)值觀：為客戶(hù)創(chuàng)造利潤(rùn)，為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)，為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富
科瑞斯是客戶(hù)的科瑞斯，為客戶(hù)提供最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與最真誠(chéng)的服務(wù)。
科瑞斯是員工的科瑞斯，為員工提供展現(xiàn)自我價(jià)值和團(tuán)隊(duì)協(xié)作的廣闊空間。
科瑞斯是社會(huì)的科瑞斯，為社會(huì)的進(jìn)步和價(jià)值創(chuàng)造提供最堅(jiān)定的支持和無(wú)私奉獻(xiàn)。
四、科瑞斯信條
（一）人才是科瑞斯的第一資本。
當(dāng)今世界企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際上是人才的競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)公司人才的多寡決定了企業(yè)的發(fā)展前景。智產(chǎn)遠(yuǎn)比資產(chǎn)要重要。我們建立了嚴(yán)格的人才選拔機(jī)制，提供了豐厚的回報(bào)為所有人才作準(zhǔn)備，同時(shí)，也建立了嚴(yán)格的考評(píng)制度來(lái)拒絕一切平庸。公司賦予了員工一個(gè)輕松的工作環(huán)境，尊重每一位員工的個(gè)人價(jià)值，認(rèn)可他們的優(yōu)點(diǎn)。為員工提供學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會(huì)，讓每一位員工享有發(fā)展、晉升的空間。“人”字大旗在科瑞斯的發(fā)展道路上高高飄揚(yáng)，迎風(fēng)烈烈，使得企業(yè)發(fā)展源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，長(zhǎng)盛不衰。
（二）為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值是我們永恒不變的追求
客戶(hù)是我們的衣食父母，是企業(yè)賴(lài)以生存和發(fā)展的土壤，我們必須不斷為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值，滿(mǎn)足客戶(hù)訂單品質(zhì)、交期等要求，協(xié)同客戶(hù)解決成本、利潤(rùn)、交期、品質(zhì)等問(wèn)題，客戶(hù)業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)，共同把市場(chǎng)做大，企業(yè)才能基業(yè)長(zhǎng)青。
（三）不斷努力降低成本，以維持合理的價(jià)格。
舊的管理模式對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)提出的計(jì)算方式為：價(jià)格=成本+利潤(rùn)，在這樣的公式下，企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)格受因成本的控制狀況不同而發(fā)生變動(dòng)，這樣的方式與市場(chǎng)價(jià)值規(guī)律相違背，產(chǎn)品的價(jià)格和利潤(rùn)容易失控，不能以合理的價(jià)格滿(mǎn)足客戶(hù)的需求?，F(xiàn)代管理對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)提出了科學(xué)的計(jì)算公式：產(chǎn)品利潤(rùn)=價(jià)格-成本，這里的價(jià)格是市場(chǎng)價(jià)值規(guī)律下的合理的產(chǎn)品價(jià)格，企業(yè)成本的高低直接決定企業(yè)是否盈利。在這樣的模式下，對(duì)企業(yè)降低成本的工作提出更高更科學(xué)的要求，只有不斷找到企業(yè)的成本控制點(diǎn)，開(kāi)源節(jié)流，才能為客戶(hù)提供合理的價(jià)格。
（四）嘗試新思想，堅(jiān)持不懈地創(chuàng)新。
創(chuàng)新是企業(yè)生命的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的根本能動(dòng)力。企業(yè)的技術(shù)開(kāi)發(fā)、管理理念都離不開(kāi)創(chuàng)新，因循守舊的企業(yè)必然被激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所淘汰，企業(yè)將孜孜不倦地革新技術(shù)，提高生產(chǎn)力，撰寫(xiě)制造業(yè)的傳奇，堅(jiān)持不懈地創(chuàng)新管理理念，以全新的思想引導(dǎo)企業(yè)走向成功之路。:
（五）用數(shù)字說(shuō)話，模棱兩可的匯報(bào)、說(shuō)明和研究都是無(wú)效工作
數(shù)據(jù)是管理的基礎(chǔ)，是衡量一個(gè)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的客觀依據(jù)；評(píng)價(jià)個(gè)人工作要講績(jī)效指標(biāo)，也就是數(shù)據(jù)如產(chǎn)值目標(biāo)、交貨準(zhǔn)時(shí)率、合格率、采購(gòu)來(lái)料及時(shí)率等；投訴他人要講數(shù)據(jù)，哪個(gè)部門(mén)工作做得不到位，允許提報(bào)和投訴，但必須要擺事實(shí)，講數(shù)據(jù)，嚴(yán)禁主觀臆斷和捏造事實(shí)。
（六）卓越的產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營(yíng)
產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的安身立命之本，沒(méi)有穩(wěn)定優(yōu)秀的品質(zhì)，就沒(méi)有持續(xù)發(fā)展的可能，服務(wù)是產(chǎn)品附加值的體現(xiàn)，不斷提升服務(wù)，增加產(chǎn)品附加值，才能使企業(yè)立于不敗之地?？迫鹚沟馁|(zhì)量與服務(wù)目標(biāo)是“從優(yōu)秀到卓越”，建立完善的質(zhì)量管控體系和客戶(hù)管理程序，加強(qiáng)科瑞斯人的品質(zhì)意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，使這一理念得以落地和騰飛。
企業(yè)思想文化建設(shè)心得篇十二
當(dāng)作國(guó)民文化的方針來(lái)說(shuō)，居于指導(dǎo)地位的是共產(chǎn)主義的思想，并且我們應(yīng)當(dāng)努力在工人階級(jí)中宣傳社會(huì)主義和共產(chǎn)主義，并適當(dāng)?shù)赜胁襟E地用社會(huì)主義教育農(nóng)民及其他群眾。
民族的科學(xué)的大眾的文化，就是人民大眾反帝反封建的文化，就是新民主主義的文化，就是中華民族的新文化。
馬克思列寧主義是一切革命者都應(yīng)該學(xué)習(xí)的科學(xué)，文藝工作者不能是例外。
我們是馬克思主義者，馬克思主義叫我們看問(wèn)題不要從抽象的定義出發(fā)，而要從客觀存在的事實(shí)出發(fā)，從分析這些事實(shí)中找出方針、政策、辦法來(lái)。我們現(xiàn)在討論文藝工作，也應(yīng)該這樣做。
我們歷史上的馬克思主義有很多種，有香的馬克思主義，有臭的馬克思主義，有活的馬克思主義，有死的馬克思主義，把這些馬克思主義堆在一起就多得很。我們所要的是香的馬克思主義，不是臭的馬克思主義；是活的馬克思主義，不是死的馬克思主義。
馬列主義的基本原理在實(shí)踐中的表現(xiàn)形式，各國(guó)應(yīng)有所不同。在中國(guó)，馬列主義的基本原理要和中國(guó)的革命實(shí)際相結(jié)合。
我們希望我國(guó)的知識(shí)分子繼續(xù)前進(jìn)，在自己的工作和學(xué)習(xí)的過(guò)程中，逐步地樹(shù)立共產(chǎn)主義的世界觀，逐步地學(xué)好馬克思列寧主義，逐步地同工人農(nóng)民打成一片，而不要中途停頓，更不要向后倒退，倒退是沒(méi)有出路的。
只有解放思想，堅(jiān)持實(shí)事求是，一切從實(shí)際出發(fā)，理論聯(lián)系實(shí)際，我們的社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)才能順利進(jìn)行，我們黨的馬列主義、毛澤東思想的理論也才能順利發(fā)展。
我們必須堅(jiān)持社會(huì)主義道路，堅(jiān)持無(wú)產(chǎn)階級(jí)專(zhuān)政，堅(jiān)持共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持馬列主義、毛澤東思想?！绻麆?dòng)搖了這四項(xiàng)基本原則中的任何一項(xiàng)，那就動(dòng)搖了整個(gè)社會(huì)主義事業(yè)，整個(gè)現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)。
思想戰(zhàn)線上的戰(zhàn)士，都應(yīng)當(dāng)是人類(lèi)靈魂工程師?！鳛殪`魂工程師，應(yīng)當(dāng)高舉馬克思。
主義的、社會(huì)主義的旗幟，用自己的文章、作品、
教學(xué)。
講演表演，教育和引導(dǎo)人民正確地對(duì)待歷史，認(rèn)識(shí)現(xiàn)實(shí)，堅(jiān)信社會(huì)主義和黨的領(lǐng)導(dǎo)，鼓舞人民奮發(fā)努力，積極向上，真正做到有理想有道德有文化守紀(jì)律，為偉大壯麗的社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)而英勇奮斗。
我們干的是社會(huì)主義事業(yè)，最終目的是實(shí)現(xiàn)共產(chǎn)主義。這一點(diǎn)，我希望宣傳方面任何時(shí)候都不要忽略。
我們現(xiàn)在搞兩個(gè)文明建設(shè)，一是物質(zhì)文明，一是精神文明。實(shí)行開(kāi)放政策必然會(huì)帶來(lái)一些壞的東西，影響我們的人民。要說(shuō)有風(fēng)險(xiǎn)，這是最大的風(fēng)險(xiǎn)。我們用法律和教育這兩個(gè)手段來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題。只要不放松，認(rèn)真抓，就會(huì)有辦法。對(duì)貪污、行賄、盜竊以及其他烏七八糟的東西，人民是非常反感的，我們依靠人民的力量，一定能夠逐步加以克服。
我們建設(shè)社會(huì)主義，準(zhǔn)確地說(shuō)是建設(shè)有中國(guó)特色的社會(huì)主義，這樣才是真正地堅(jiān)持了馬克思主義。我們歷來(lái)主張世界各國(guó)共產(chǎn)黨根據(jù)自己的特點(diǎn)去繼承和發(fā)展馬克思主義，離開(kāi)自己國(guó)家的實(shí)際談馬克思主義，沒(méi)有意義。
我們堅(jiān)信馬克思主義，但馬克思主義必須與中國(guó)實(shí)際相結(jié)合。只有結(jié)合中國(guó)實(shí)際的馬克思主義，才是我們所需要的真正的馬克思主義。
我們歷來(lái)提倡有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律，其中最重要的是有理想、有紀(jì)律。理想就是社會(huì)主義現(xiàn)代化。很多人只講現(xiàn)代化，忘了我們講的現(xiàn)代化是社會(huì)主義現(xiàn)代化。
要用馬克思主義和社會(huì)主義思想去指導(dǎo)理論、宣傳、教育、新聞、出版、文學(xué)藝術(shù)等部門(mén)的工作，去占領(lǐng)思想文化陣地和輿論陣地，豐富群眾的精神生活。
堅(jiān)持馬克思列寧主義、毛澤東思想的指導(dǎo)地位，是我們立黨立國(guó)的根本，也是社會(huì)主義文化建設(shè)的根本，決定著我國(guó)文化事業(yè)的性質(zhì)和方向。
有中國(guó)特色社會(huì)主義的文化，必須以馬克思列寧主義、毛澤東思想為指導(dǎo)，不能搞指導(dǎo)思想的多元化。
建設(shè)有中國(guó)特色社會(huì)主義的文化，就是以馬克思主義為指導(dǎo)，以培育有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的公民為目標(biāo)，發(fā)展面向現(xiàn)代化、面向世界、面向未來(lái)的，民族的科學(xué)的大眾的社會(huì)主義文化。
江澤民：《高舉鄧小平理論偉大旗幟，把建設(shè)有中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)全面推向二十一。
思想文化陣地，馬克思主義、無(wú)產(chǎn)階級(jí)的思想不去占領(lǐng)，各種非馬克思主義、非無(wú)產(chǎn)階級(jí)的思想甚至反馬克思主義的思想就會(huì)去占領(lǐng)。從上到下的一切思想文化陣地，包括理論、新聞、出版、報(bào)刊、小說(shuō)、詩(shī)歌、音樂(lè)、繪畫(huà)、舞蹈、戲劇、電影、電視、廣播、網(wǎng)絡(luò)等，都應(yīng)該成為我們宣傳科學(xué)理論、傳播先進(jìn)文化、塑造美好心靈的陣地，決不能給違反四項(xiàng)基本原則、違反改革開(kāi)放政策、違反黨的方針政策的錯(cuò)誤觀點(diǎn)，以及危害人民特別是青少年身心健康的東西提供傳播渠道。
在當(dāng)代中國(guó)，發(fā)展先進(jìn)文化，就是發(fā)展有中國(guó)特色社會(huì)主義的文化，就是建設(shè)社會(huì)主義精神文明。
牢牢把握中國(guó)先進(jìn)文化的發(fā)展趨勢(shì)和要求，堅(jiān)持以馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論為指導(dǎo)，立足于建設(shè)有中國(guó)特色社會(huì)主義的實(shí)踐，著眼于世界科學(xué)文化發(fā)展的前沿，不斷發(fā)展健康向上、豐富多彩的，具有中國(guó)風(fēng)格、中國(guó)特色的社會(huì)主義文化，滿(mǎn)足人民群眾日益增長(zhǎng)的精神文化需求，引導(dǎo)廣大人民群眾從思想上精神上正確武裝和不斷提高起來(lái)。
這一點(diǎn)，要堅(jiān)定不移，不能含糊。二是一定要貫徹解放思想、實(shí)事求是的思想路線，堅(jiān)持勇于追求真理和探索真理的革命精神。這一點(diǎn)，也要堅(jiān)定不移，不能含糊。我認(rèn)為，這兩個(gè)“堅(jiān)定不移”、兩個(gè)“不能含糊”，始終是檢驗(yàn)我們是不是真正的馬克思主義者的試金石。
要堅(jiān)持馬克思主義在意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域的指導(dǎo)地位，牢牢掌握宣傳輿論工作的主動(dòng)權(quán)，加強(qiáng)宣傳思想文化陣地的建設(shè)和管理，妥善處理意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域出現(xiàn)的問(wèn)題，使社會(huì)思想輿論的主流更加積極健康向上。
胡錦濤：《在中共十六屆三中全會(huì)第一次全體會(huì)議上的講話》（2003年10月11日）馬克思主義是我們立黨立國(guó)的根本指導(dǎo)思想，是社會(huì)主義意識(shí)形態(tài)的旗幟和靈魂。堅(jiān)持和鞏固馬克思主義在我國(guó)意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域的指導(dǎo)地位，是黨和人民團(tuán)結(jié)一致、始終沿著正確方向前進(jìn)的根本思想保證。
胡錦濤：《在全國(guó)宣傳思想工作會(huì)議上的講話》（2003年12月5日）。
我們是當(dāng)今世界最大的社會(huì)主義國(guó)家，必然會(huì)長(zhǎng)期面對(duì)各種敵對(duì)勢(shì)力在意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域的滲透活動(dòng)。對(duì)這一點(diǎn)，全黨同志特別是宣傳思想戰(zhàn)線的同志必須保持高度警覺(jué)，做到警鐘長(zhǎng)鳴。我們必須始終堅(jiān)持和不斷鞏固馬克思主義在我國(guó)意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域的指導(dǎo)地位，堅(jiān)持在解放思想中統(tǒng)一思想，堅(jiān)持用發(fā)展著的馬克思主義指導(dǎo)改革開(kāi)放和現(xiàn)代化建設(shè)，不斷鞏固全黨全國(guó)人民團(tuán)結(jié)奮斗的共同思想基礎(chǔ)，為實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會(huì)的宏偉目標(biāo)提供強(qiáng)大精神動(dòng)力。
胡錦濤：《在全國(guó)宣傳思想工作會(huì)議上的講話》（2003年12月5日）。
要把意識(shí)形態(tài)工作作為關(guān)系國(guó)家安全和社會(huì)穩(wěn)定、關(guān)系黨和人民事業(yè)興衰成敗的重大工作緊緊抓好，始終堅(jiān)持和不斷鞏固馬克思主義在意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域的指導(dǎo)地位。要加強(qiáng)馬克思主義理論研究，不斷增強(qiáng)說(shuō)服力和戰(zhàn)斗力，真正使馬克思主義成為全黨全國(guó)人民團(tuán)結(jié)奮斗的精神支柱。
選編》（中），中央文獻(xiàn)出版社2006年版，第318頁(yè)。
要保證我國(guó)改革開(kāi)放和社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)順利進(jìn)行，必須堅(jiān)持馬克思主義在意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域的指導(dǎo)地位，牢牢把握先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，豐富人們的精神世界，鼓舞人民投身現(xiàn)代化建設(shè)的信心和斗志。
胡錦濤：《在中共十六屆六中全會(huì)第一次全體會(huì)議上的講話》（2006年10月8日）西方敵對(duì)勢(shì)力的鼓噪，國(guó)內(nèi)的各種噪音雜音，不僅過(guò)去有，現(xiàn)在有，將來(lái)也還會(huì)有。關(guān)鍵是我們自己要有主心骨，要鞏固和發(fā)展馬克思主義在意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域的指導(dǎo)地位。馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，是我們立黨立國(guó)的根本指導(dǎo)思想，是全黨全國(guó)各族人民的共同精神支柱，也是我們戰(zhàn)勝艱難險(xiǎn)阻、抵御錯(cuò)誤思想干擾的強(qiáng)大思想武器。我們說(shuō)要建設(shè)社會(huì)主義核心價(jià)值體系，馬克思主義指導(dǎo)地位是最根本的。
中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系，就是包括鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想以及科學(xué)發(fā)展觀等重大戰(zhàn)略思想在內(nèi)的科學(xué)理論體系。這個(gè)理論體系，堅(jiān)持和發(fā)展了馬克思列寧主義、毛澤東思想，凝結(jié)了幾代中國(guó)共產(chǎn)黨人帶領(lǐng)人民不懈探索實(shí)踐的智慧和心血，是馬克思主義中國(guó)化最新成果，是黨最可寶貴的政治和精神財(cái)富，是全國(guó)各族人民團(tuán)結(jié)奮斗的共同思想基礎(chǔ)。中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系是不斷發(fā)展的開(kāi)放的理論體系?！豆伯a(chǎn)黨宣言》發(fā)表以來(lái)近一百六十年的實(shí)踐證明，馬克思主義只有與本國(guó)國(guó)情相結(jié)合、與時(shí)代發(fā)展同進(jìn)步、與人民群眾共命運(yùn)，才能煥發(fā)出強(qiáng)大的生命力、創(chuàng)造力、感召力。在當(dāng)代中國(guó)，堅(jiān)持中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系，就是真正堅(jiān)持馬克思主義。
高舉中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗幟，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，把堅(jiān)持馬克思主義基本原理同推進(jìn)馬克思主義中國(guó)化結(jié)合起來(lái)，用黨的理論創(chuàng)新成果武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作，鞏固馬克思主義在意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域的指導(dǎo)地位。
胡錦濤：《在全國(guó)宣傳思想工作會(huì)議上的講話》（2008年1月22日）。
企業(yè)思想文化建設(shè)心得篇十三
眨眼間到了20xx年的7月，班組建設(shè)活動(dòng)也正在火熱的進(jìn)行中。俗話說(shuō)“群雁不亂靠頭雁，羊群不亂靠頭羊”，“萬(wàn)馬奔騰，需一馬當(dāng)先”。要搞好班組建設(shè)，班組長(zhǎng)的作用異常重要，班組長(zhǎng)就是班組安全生產(chǎn)活動(dòng)和各項(xiàng)工作的組織者，是現(xiàn)場(chǎng)施工直接指揮者和決策者，是“兵頭將尾”。班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)專(zhuān)業(yè)管理的落腳點(diǎn)，是搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是安全管理的基本環(huán)節(jié)，是有效控制事故的“前沿陣地”。
懷化移動(dòng)客服中心的班組建設(shè)就猶如一棵“陽(yáng)光成長(zhǎng)樹(shù)”，班組成員共同澆灌，細(xì)心培育。樹(shù)根是他們的`班組理念，因?yàn)樾?shù)苗只有深深扎根于泥土，才能長(zhǎng)成參天大樹(shù)，班組理念也只有深深植于員工心中，才能讓員工有共同的價(jià)值觀和信念;樹(shù)干是班組目標(biāo)，小樹(shù)苗只有具備健康挺立的樹(shù)干才能頂天立地，班組也只有樹(shù)立目標(biāo)、明確方向，才能讓員工朝著共同的目標(biāo)奮進(jìn);樹(shù)枝和樹(shù)葉象征著班組制度、行為、能力、氛圍、激勵(lì)和創(chuàng)新。因?yàn)樾?shù)苗的枝葉不會(huì)一夜之間長(zhǎng)成，需要精心呵護(hù)栽培，才能枝繁葉茂，班組文化建設(shè)也不是一蹴而就的，需要循序漸進(jìn)、有計(jì)劃、有重點(diǎn)地推進(jìn)。
首先要提高班組文化建設(shè)就得先提高班組長(zhǎng)的素質(zhì)。因?yàn)榘嘟M長(zhǎng)是班組管理的核心人物，是生產(chǎn)和日常管理工作的指揮者和組織者，他們?cè)诎嘟M中的地位和作用決定他們必須要具備三種素質(zhì)，所以在創(chuàng)建“和諧班組”過(guò)程中要努力提高他們的綜合素質(zhì)。一是政治素質(zhì)。作為班組的帶頭人，要具備強(qiáng)烈的事業(yè)心和使命感，自強(qiáng)不息，頑強(qiáng)進(jìn)取，堅(jiān)持原則，大膽管理，善于協(xié)調(diào)干部和職工之間的關(guān)系。二是技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。班組長(zhǎng)必須勝任班組的各項(xiàng)工作，具有豐富的技術(shù)水平和工作經(jīng)驗(yàn)。三是管理素質(zhì)。對(duì)手下的工人、設(shè)備、物質(zhì)等做到科學(xué)管理，合理使用，使之人盡其才，物盡其用。班組需要培養(yǎng)和發(fā)揚(yáng)職工終身學(xué)習(xí)的風(fēng)氣，不斷進(jìn)行充電，吸收新知識(shí)，創(chuàng)新思路。
其次，強(qiáng)化班組執(zhí)行規(guī)章制度的效能。強(qiáng)化班組長(zhǎng)執(zhí)行效能是班組保質(zhì)保量完成生產(chǎn)工作任務(wù)的依據(jù)，只有落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程，才能使生產(chǎn)過(guò)程中行為規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化。
總之，要搞好班組文化建設(shè)，重在以情感人，以言服人，以行化人，做職工的貼心人、領(lǐng)路人、帶頭人和明白人!
企業(yè)思想文化建設(shè)心得篇十四
在現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)文化已經(jīng)被越來(lái)越多的企業(yè)看作為核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，甚至國(guó)內(nèi)一本權(quán)威的商業(yè)雜志在談及管理時(shí)也曾提及：三流的企業(yè)靠經(jīng)驗(yàn)，二流的企業(yè)靠管理，一流的企業(yè)靠文化。足以見(jiàn)得企業(yè)文化建設(shè)，現(xiàn)在已經(jīng)被眾多企業(yè)提及到一個(gè)新的高度，也逐漸被現(xiàn)代企業(yè)接受和認(rèn)可，并逐步開(kāi)始投入實(shí)踐中，讓企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展起一定的推動(dòng)作用。
既然談到企業(yè)文化，什么是企業(yè)文化呢?到底有多少人知道，我們不得而知。所謂企業(yè)文化——或稱(chēng)公司文化，一般指企業(yè)中長(zhǎng)期形成的共同目標(biāo)、基本價(jià)值觀、作風(fēng)、生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱(chēng)，是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富的總和，對(duì)企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來(lái)，是企業(yè)長(zhǎng)期文化建設(shè)的反映。包含價(jià)值觀、最高目標(biāo)、行為準(zhǔn)則、管理制度、道德風(fēng)尚等內(nèi)容。這是書(shū)上給的一個(gè)明晰的解釋?zhuān)侨绾巫屍髽I(yè)文化落地，發(fā)揮實(shí)際效用呢?通過(guò)學(xué)習(xí)之后，本人認(rèn)為可以從以下幾點(diǎn)開(kāi)始做起：
一、打好企業(yè)文化落地的基礎(chǔ)
首先要從企業(yè)自身的實(shí)際情況出發(fā)廣泛宣傳，提高員工對(duì)企業(yè)文化的關(guān)注度。通過(guò)企業(yè)內(nèi)刊、報(bào)刊欄、員工手冊(cè)、講座等形式，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)文化的落地，并進(jìn)行廣泛、全面、深入的宣傳。
其次加大宣傳和學(xué)習(xí)力度，提高企業(yè)員工的認(rèn)同感，從而為企業(yè)文化的推行奠定基礎(chǔ)。可以通過(guò)專(zhuān)題講座，集中學(xué)習(xí)，集中分享心得，讓員工通過(guò)對(duì)企業(yè)cis的了解和認(rèn)識(shí)，在一定程度上認(rèn)同企業(yè)文化建設(shè)的深遠(yuǎn)意義。
二、找準(zhǔn)企業(yè)文化落地的切入點(diǎn)
首先要從員工的觀念上入手，從細(xì)節(jié)上入手，強(qiáng)化員工的品質(zhì)。例如：我們從員工佩戴廠牌、穿著工衣、作息時(shí)間、日常習(xí)慣等等方面著手，一點(diǎn)一點(diǎn)的去改變員工的陋習(xí)和習(xí)慣，教育員工樹(shù)立正確的價(jià)值觀、世界觀、人生觀，進(jìn)一步克服每一個(gè)缺點(diǎn)。
其次抓住企業(yè)內(nèi)部的典型事件、突出事件大做文章。例如：我們以前在給優(yōu)秀員工發(fā)獎(jiǎng)金的時(shí)候，都是各部門(mén)主管代領(lǐng)。而在學(xué)習(xí)課程之后，我們?cè)诮o優(yōu)秀員工頒發(fā)獎(jiǎng)金的時(shí)候會(huì)集中所有員工，舉辦優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)儀式，加大宣傳擴(kuò)大整個(gè)事件的影響力，在一定程度上樹(shù)立了典型，也影響了很大一部分員工。
三、領(lǐng)導(dǎo)做好企業(yè)文化建設(shè)的表率
一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)的影響是至關(guān)重要的。領(lǐng)導(dǎo)人重視什么，部屬就會(huì)注意什么;領(lǐng)導(dǎo)喜歡用什么樣的人，企業(yè)就會(huì)展現(xiàn)出什么樣的做事風(fēng)格。當(dāng)然，在企業(yè)文化建設(shè)一定要走在員工的前面，做好帶動(dòng)作用，從而才有一定的說(shuō)服力，才能讓員工效仿和學(xué)習(xí)，才能在一定程度促進(jìn)整個(gè)集體的團(tuán)結(jié)和穩(wěn)定。
四、企業(yè)文化推行須反復(fù)的教化
一個(gè)企業(yè)文化的養(yǎng)成需要長(zhǎng)時(shí)間的積累，才能逐漸形成習(xí)慣，而習(xí)慣的形成須靠頻率的加速，以及日積月累。在一定時(shí)間更應(yīng)該利用多種手段宣傳企業(yè)的相關(guān)精神(如會(huì)議、培訓(xùn)、橫幅標(biāo)語(yǔ)、)，從根本上加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)精神的認(rèn)知和執(zhí)行。
當(dāng)然，有時(shí)候還要不間斷的灌輸，并在潛隱默化下去做相應(yīng)的干擾，讓企業(yè)文化能有效的執(zhí)行下去。
五、企業(yè)文化須融入相關(guān)的活動(dòng)之中
要想更好的落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)的須以人為本，為廣大員工提供輕松愉悅的工作和生活環(huán)境，才能讓其很自然的接受企業(yè)文化的相關(guān)內(nèi)容，并可以順利的執(zhí)行。例如：舉辦公司籃球賽、羽毛球賽、乒乓球賽、拔河比賽、生日晚會(huì)等，從一定程度上豐富員工的業(yè)余文化生活，從而促進(jìn)員工之間的團(tuán)結(jié)和穩(wěn)定，使員工能更好的體會(huì)到企業(yè)帶來(lái)的溫暖，推動(dòng)企業(yè)文化和諧發(fā)展。
六、共創(chuàng)雙贏，提升工作效率
對(duì)于任何一家企業(yè)來(lái)講，員工的穩(wěn)定性和工作積極性，才能從一定程度上給企業(yè)帶來(lái)效益和利益。而企業(yè)相對(duì)也要給員工一定合理的報(bào)酬，這樣才能進(jìn)一步提升員工工作的積極性和主動(dòng)性。除此之外，也能在一定程度上提高員工對(duì)于企業(yè)的忠誠(chéng)度，降低員工的離職率。與此同時(shí)，企業(yè)也要在一定程度上描繪出員工與企業(yè)共同發(fā)展的愿景，以及企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，這樣員工才能跟隨企業(yè)的發(fā)展步伐，與企業(yè)共同成長(zhǎng)。例如，我們企業(yè)在基層管理人員招聘時(shí)會(huì)首先從普通員工中提拔，這樣會(huì)給更多有能力員工的一個(gè)機(jī)會(huì)，也會(huì)在一定程度上提升員工之間的競(jìng)爭(zhēng)，給員工有一個(gè)發(fā)展的平臺(tái)，從而增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心力量。
企業(yè)思想文化建設(shè)心得篇十五
2014年，xxxx公司黨委在上級(jí)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨十八大和xxxx公司第二次黨代會(huì)精神，依照“融入中心、服務(wù)大局、推動(dòng)發(fā)展”的工作方針，切實(shí)做好基層黨組發(fā)揮優(yōu)勢(shì)促進(jìn)發(fā)展的各項(xiàng)工作，不斷增強(qiáng)黨組織的戰(zhàn)斗力、向心力、凝聚力、號(hào)召力，把黨組織的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為公司的全面發(fā)展發(fā)揮積極引導(dǎo)作用。
（一）、強(qiáng)化政治、理論學(xué)習(xí)、提高黨員整體素質(zhì)。
1、在政治學(xué)習(xí)方面，組織公司全體黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大和十八屆四中全會(huì)議精神，并要求各黨務(wù)干部要立足企業(yè)實(shí)際，緊緊圍繞企業(yè)快速健康發(fā)展這一主題，找準(zhǔn)工作的切入點(diǎn)，做好理論與實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合，解決好空對(duì)空的問(wèn)題，提高黨員的整體素質(zhì)。從而推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，經(jīng)濟(jì)效益的提高。
2、在理論學(xué)習(xí)方面，思政部對(duì)各黨支部工作進(jìn)行季度考核、評(píng)比、獎(jiǎng)勵(lì)，公布結(jié)果，并將學(xué)習(xí)納入黨支部季度工作考核，以中心組擴(kuò)大學(xué)習(xí)為重點(diǎn)帶動(dòng)全員學(xué)習(xí)。組織讀書(shū)活動(dòng)，建立青年員工學(xué)習(xí)型協(xié)會(huì)。今年組織團(tuán)員青年每季度開(kāi)展一次讀書(shū)研討活動(dòng)，閱讀了《科學(xué)管理原理》《工業(yè)管理與一般管理》、《危機(jī)管理》《戴明論質(zhì)量管理》等書(shū)籍，并進(jìn)行了集中討論。為了加強(qiáng)工會(huì)干部的法律意識(shí)，組織工會(huì)相關(guān)工作人員學(xué)習(xí)了《中華人民共和國(guó)工會(huì)法》。
3、在思想教育方面，落實(shí)了“三會(huì)一課”制度，加強(qiáng)對(duì)黨員和入黨積極分子的經(jīng)常性教育措施，堅(jiān)持上黨課，年內(nèi)舉辦了2期入黨積極分子培訓(xùn)班，并采取集中學(xué)習(xí)和分散自學(xué)相結(jié)合的原則，充分利用休息時(shí)間，采取集中輔導(dǎo)講座、請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)作報(bào)告，觀看視頻，試卷作答等形式，提高全體黨員和入黨積極分子的針對(duì)性和時(shí)效性。9月份，組織聯(lián)合黨支部組織全體黨員、積極分子共20余人赴息烽集中營(yíng)，重溫入黨誓詞，追憶紅色革命歷史，感受紅色文化。11月21日，組織xxxx公司黨支部書(shū)記到遵義婁山關(guān)和烈士陵園進(jìn)行重溫入黨誓詞和敬獻(xiàn)花籃。通過(guò)組織黨員和黨務(wù)領(lǐng)導(dǎo)干部赴紅色根據(jù)地參觀學(xué)習(xí)，讓其接受黨的優(yōu)良傳統(tǒng)教育，從而提高全體黨員的黨性意識(shí)，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。
（二）、以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)為總抓手，創(chuàng)新活動(dòng)載體，加強(qiáng)基層組織建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè)。
1、通過(guò)六“先黨員”、“優(yōu)秀黨員”、“十佳青年”、等評(píng)選活動(dòng)，每年在全體黨員中進(jìn)行評(píng)選、通過(guò)支部民主選舉推薦、思政部派人到支部調(diào)研、確保評(píng)選的活動(dòng)的公平公正，激勵(lì)黨員發(fā)揮其先鋒模范作用，以更飽滿(mǎn)的激情帶領(lǐng)更多職工投入到攻堅(jiān)克難的任務(wù)做去，使黨員的先鋒模范作用得到充分的展示，以形成黨建工作促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的良好機(jī)制。
2、通過(guò)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，激發(fā)職工的工作熱情。今年，公司工會(huì)在滑片事業(yè)部開(kāi)展了“保質(zhì)量保交付、降成本增效益”“保質(zhì)保量保交付、創(chuàng)新創(chuàng)效勇?lián)?dāng)”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，經(jīng)過(guò)大家的共同努力，入庫(kù)、發(fā)貨數(shù)量均達(dá)到xx萬(wàn)片，超額完成了勞動(dòng)競(jìng)賽目標(biāo)，為公司年生產(chǎn)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn)。
3、加強(qiáng)對(duì)黨員和入黨積極分子的管理教育力度。堅(jiān)持黨員思想、作風(fēng)、工作狀況定期分析會(huì)制度。有針對(duì)性的做好思想政治工作。堅(jiān)持民主生活會(huì)制度，定期召開(kāi)黨內(nèi)民主生活會(huì)，查找、分析黨組織和全體共產(chǎn)黨員自身存在的影響個(gè)人發(fā)展和影響企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題，并制定出整改方案。民主生活會(huì)堅(jiān)持民主、公開(kāi)的原則，展開(kāi)批評(píng)與自我批評(píng)，在解決影響企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題上下功夫，在公司上下形成一個(gè)黨員模范帶頭，職工積極參與的良好氛圍。
（三）、加強(qiáng)黨組織陣地建設(shè)，充分發(fā)揮黨建示范點(diǎn)的帶頭作用。
1、圍繞“企業(yè)需要、職工擁護(hù)、黨員歡迎”的目標(biāo)要求，公司今年加大活動(dòng)陣地的投入，在原有的黨員圖書(shū)室、乒乓球室基礎(chǔ)上，今年又新建了羽毛球館，為黨組織開(kāi)展活動(dòng)在硬件上提供保障，增強(qiáng)了服務(wù)功能。在黨組織的活動(dòng)方式上不斷創(chuàng)新，不斷豐富黨員的活動(dòng)內(nèi)容，拓寬黨組織的活動(dòng)載體，確保了工作的實(shí)效性。
2、以企業(yè)黨建工作為總抓手，有效地形成黨建帶工建、黨建帶團(tuán)建，工建、團(tuán)建促黨建工作的良好局面。
3、在入黨方面，加強(qiáng)了黨員發(fā)展和入黨積極分子培養(yǎng)考察工作，嚴(yán)把黨員入門(mén)關(guān)，進(jìn)一步推行黨員發(fā)展《xxxx公司發(fā)展黨員和黨員管理辦法》制度的落實(shí)。嚴(yán)格發(fā)展黨員程序，要求各黨支部深入調(diào)查研究，摸清底數(shù)，跟蹤考察，在制定年度計(jì)劃時(shí)將新員工和一線員工列入發(fā)展計(jì)劃，作為支部考核的一項(xiàng)主要內(nèi)容。二是公司黨委思想政治工作部上半年和下半年舉辦了兩次入黨積極分子培訓(xùn)班，對(duì)生產(chǎn)、工作中表現(xiàn)優(yōu)秀、積極靠近黨組織的新員工和一線員工及時(shí)安排參加培訓(xùn)，提高他們對(duì)黨的認(rèn)識(shí)和成為一名共產(chǎn)黨員的光榮感。嚴(yán)格履行程序，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)和程序，成熟一個(gè)發(fā)展一個(gè)。三是貫徹“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的方針，嚴(yán)格履行程序，成熟一個(gè)發(fā)展一個(gè)。真正把企業(yè)骨干力量納入黨組織中來(lái)，保證黨員的質(zhì)量，形成發(fā)展黨員與企業(yè)發(fā)展的有機(jī)結(jié)合，充分體現(xiàn)企業(yè)黨組織的先鋒模范作用。
（四）、繼續(xù)抓好企業(yè)黨建宣傳工作，重視宣傳輿論陣地建設(shè)，不斷提升企業(yè)形象。
1、國(guó)有企業(yè)黨委要發(fā)揮好政治核心作用，保證黨的路線方針政策在企業(yè)貫徹執(zhí)行，正確的輿論引導(dǎo)和大張旗鼓的宣傳造勢(shì)非常重要。公司黨委重視宣傳輿論和宣傳輿論陣地建設(shè)。堅(jiān)持辦好《xxxx公司》文化小報(bào)，積極發(fā)揮它的政治導(dǎo)向、信息傳遞、政策宣傳、弘揚(yáng)先進(jìn)、暴露問(wèn)題、百姓心聲、管理研究等功能。
2、定期參加深圳機(jī)床展、北京國(guó)際機(jī)床工具展、溫嶺展等展會(huì)，推介公司產(chǎn)品，宣傳企業(yè)品牌。
3、是辦好公司網(wǎng)站。今年，我們已對(duì)公司網(wǎng)站進(jìn)行全面改版，并定期更新網(wǎng)站內(nèi)容，將以全新的頁(yè)面設(shè)計(jì)和檢索功能展示公司形象。
4、是辦好戶(hù)外宣傳欄、oa新聞、星光大道、電子顯示屏、文化看板，彰顯先進(jìn)人物風(fēng)采，宣傳重大時(shí)政信息。五是組織對(duì)外投稿宣傳，積極向中國(guó)航空?qǐng)?bào)、機(jī)報(bào)、通飛通訊和貴州航空?qǐng)?bào)投稿，撰寫(xiě)介紹企業(yè)黨建、企業(yè)發(fā)展、黨員風(fēng)采等方面的文章、信息、報(bào)道、宣傳企業(yè)黨建工作、宣傳企業(yè)、宣傳企業(yè)黨建工作，為企業(yè)的快速發(fā)展和構(gòu)建和諧企業(yè)保駕護(hù)航。
公司黨委堅(jiān)持“變革、創(chuàng)新、快速、和諧”的企業(yè)精神，以推動(dòng)發(fā)展、凝聚團(tuán)隊(duì)、共創(chuàng)和諧為目標(biāo)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。一是堅(jiān)持每年舉辦大型文化活動(dòng)。以集團(tuán)公司主辦、影響和帶動(dòng)各子公司共同參與的形式，在各類(lèi)文化活動(dòng)中潛移默化地構(gòu)建西工人特有的精神家園。今年9月4日，xxxx公司聯(lián)合x(chóng)x和xx公司共同舉辦了2014年“花好月圓夜鄰里一家親”三廠聯(lián)誼晚會(huì)。還有“兩節(jié)”送溫暖、義務(wù)免費(fèi)獻(xiàn)血活動(dòng)、“六一”關(guān)愛(ài)行動(dòng)、“金秋助學(xué)”、青年乒乓球比賽、“青年文化月”活動(dòng)、青年志愿活動(dòng)，戶(hù)外cs拓展活動(dòng)、極大地豐富了職工的精神文化生活，增強(qiáng)了節(jié)慶氣氛，受到了職工的廣泛歡迎。二是組織唱歌協(xié)會(huì)、行走協(xié)會(huì)、讀書(shū)協(xié)會(huì)開(kāi)展活動(dòng)等，開(kāi)展了女職工徒步行比賽，使各種活動(dòng)系統(tǒng)化、常態(tài)化。
xxxx公司黨建、思想政治工作和企業(yè)文化各項(xiàng)成績(jī)的取得，是黨委的領(lǐng)導(dǎo)、行政的大力支持和上級(jí)黨委工會(huì)高度重視的結(jié)果，是廣大黨員和干部辛勤勞動(dòng)、不懈努力的結(jié)果。同時(shí)，我們?cè)诔浞挚隙üぷ鞒煽?jī)的同時(shí)，也應(yīng)該清醒地看到，我們的工作存在一定的問(wèn)題。部門(mén)工作涉及面廣，事務(wù)性工作多，人手少，忙于一些具體工作和具體事務(wù)，工作的系統(tǒng)性不夠，很多工作浮在表面上，沒(méi)有做好。一是黨建日常工作基礎(chǔ)還需要夯實(shí)，黨務(wù)干部培訓(xùn)和黨員全員日常教育還需要加強(qiáng)，子公司的黨建工作開(kāi)展得不全面、不深入。二是企業(yè)文化工作停留在較低層面和外圍上。三是宣傳報(bào)道工作還有待提高。四是青年工作還有待加強(qiáng)和創(chuàng)新。五是學(xué)習(xí)型企業(yè)還需要深入推進(jìn)。
二、工作中遇到的問(wèn)題。
1．黨員的理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊。
2.支部活動(dòng)開(kāi)展得不夠豐富多采，形式單一，活動(dòng)面小。3.思想教育工作做的不到位，一些黨員在思想認(rèn)知上，解決思想問(wèn)題和取得學(xué)習(xí)收獲不高。
4.少數(shù)黨員對(duì)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)認(rèn)識(shí)解決還不夠徹底，錯(cuò)誤地認(rèn)為黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)就是走過(guò)場(chǎng)，存在放松泄氣的現(xiàn)象，對(duì)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的長(zhǎng)期性認(rèn)識(shí)不足。
5.宣傳報(bào)道工作認(rèn)識(shí)不到位,未能充分調(diào)動(dòng)廣大黨員、職工的熱情。宣傳報(bào)道制度化、規(guī)范化、程序化有待完善。
（二）團(tuán)建工作中的問(wèn)題。
1、團(tuán)工作創(chuàng)新不夠，吸引力不足。
主要是由于團(tuán)委每年的活動(dòng)都是按年初規(guī)劃和預(yù)算來(lái)開(kāi)展，而且預(yù)算經(jīng)費(fèi)太少，沒(méi)有儲(chǔ)備金。不能根據(jù)上級(jí)團(tuán)組織要求和當(dāng)時(shí)青年的需求及時(shí)創(chuàng)新開(kāi)展活動(dòng)，所以活動(dòng)形式比較陳舊和單一，沒(méi)有吸引力，團(tuán)員對(duì)活動(dòng)參與度不高。
2、團(tuán)干管理和激勵(lì)機(jī)制落后，團(tuán)干部能力和激情不足。由于12名基層團(tuán)干部均為兼職人員，每名團(tuán)干都身兼數(shù)職，公司對(duì)于團(tuán)干的補(bǔ)貼少，團(tuán)委對(duì)其又沒(méi)有行政管理權(quán)，導(dǎo)致其對(duì)團(tuán)支部工作考核沒(méi)有放在心上。有的書(shū)記是一線生產(chǎn)人員，計(jì)件拿工資，團(tuán)工作做得好與不好也不會(huì)影響其工資收入。認(rèn)為共青團(tuán)工作不是企業(yè)的主業(yè)，一定程度上對(duì)團(tuán)工作有所輕視，對(duì)團(tuán)的工作也沒(méi)有熱情和動(dòng)力。導(dǎo)致有的支部的活動(dòng)開(kāi)展沒(méi)有吸引力和影響力，甚至有的支部不能獨(dú)立開(kāi)展活動(dòng)，久而久之，團(tuán)員青年對(duì)團(tuán)意識(shí)淡薄，對(duì)團(tuán)活動(dòng)漠不關(guān)心，少數(shù)團(tuán)支部成為有名無(wú)實(shí)的“一個(gè)人的團(tuán)支部”。導(dǎo)致團(tuán)支部在單位的地位和作用逐漸下降，給團(tuán)員發(fā)展工作帶來(lái)一定的困難。
3、團(tuán)員分布廣泛，團(tuán)組織及團(tuán)員之間缺乏交流。
由于我們是一個(gè)集團(tuán)公司，大部分子公司都有自己的廠房，團(tuán)員分布比較分散；子公司都有自己獨(dú)立的產(chǎn)品，產(chǎn)品相互關(guān)聯(lián)少，平時(shí)大家都在自己的部門(mén)或廠房活動(dòng)。雖然都是西工人，但是各支部之間的團(tuán)員的交流比較少，支部之間基本上沒(méi)有開(kāi)展單獨(dú)的聯(lián)誼活動(dòng)。
4、一線青年團(tuán)員意識(shí)淡化，參加活動(dòng)的積極性不高由于西工的產(chǎn)品決定我們沒(méi)有軍品，屬于傳統(tǒng)加工制造業(yè)，技術(shù)難度不高，所以對(duì)一線員工文化程度要求也不高，大部分公司青年屬于外來(lái)務(wù)工人員，青年素質(zhì)參差不齊，對(duì)活動(dòng)的需求也各不相同，部分一線青年對(duì)團(tuán)的工作和活動(dòng)更是漠不關(guān)心，他們重視自身經(jīng)濟(jì)利益，認(rèn)為只要自己有活干，能拿工資就行，認(rèn)為集團(tuán)公司的戰(zhàn)略發(fā)展和各類(lèi)活動(dòng)與自己無(wú)關(guān)，團(tuán)組織不能為他們解決實(shí)質(zhì)性困難和問(wèn)題，對(duì)團(tuán)的活動(dòng)參與熱情不足。尤其是對(duì)組織與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相關(guān)的義務(wù)勞動(dòng)和自愿者活動(dòng)積極性不高；由于企業(yè)的一切活動(dòng)都要以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，部分單位生產(chǎn)任務(wù)緊張、人員緊缺等原因，不能抽調(diào)青年參與，團(tuán)委活動(dòng)可支配時(shí)間較少，導(dǎo)致有的活動(dòng)無(wú)法正常開(kāi)展。
5、大專(zhuān)以上青年的需求旺盛，團(tuán)委的服務(wù)能力不足。生活方面：公司機(jī)關(guān)和兩個(gè)事業(yè)部28周歲以下青年中，男性團(tuán)員青年占67.6%，女性團(tuán)員青年占32.4%，由于男女比例的嚴(yán)重失調(diào)，再加上生活圈子比較局限，50.5%的團(tuán)員青年認(rèn)為很難找到理想伴侶，對(duì)結(jié)婚成家的問(wèn)題表示擔(dān)憂(yōu)。在福利待遇方面：多數(shù)青年提出答應(yīng)青年的大學(xué)生生活補(bǔ)貼沒(méi)有到位，在老制度下承諾大學(xué)生的3年補(bǔ)貼沒(méi)有發(fā)放完，新的制度又只針對(duì)新招來(lái)的應(yīng)屆本科生，他們認(rèn)為在執(zhí)行新的制度的時(shí)候要執(zhí)行完老制度下承諾過(guò)的大學(xué)生補(bǔ)貼發(fā)放，如果長(zhǎng)久下去，必定導(dǎo)致大部分相關(guān)員工對(duì)企業(yè)的信任度和對(duì)工作激情有所下降。在工作方面：大部分大專(zhuān)以上畢業(yè)生認(rèn)為進(jìn)入公司之后，沒(méi)有系統(tǒng)培訓(xùn)，青年技能提升緩慢，對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)、學(xué)歷提升方面的培訓(xùn)迫切需求。沒(méi)有科學(xué)有效的考核機(jī)制，青年們覺(jué)得工作干多干少在工資上沒(méi)有體現(xiàn)，工作積極性受到影響，對(duì)未來(lái)職業(yè)規(guī)劃和目標(biāo)不明確，服務(wù)企業(yè)的意識(shí)不強(qiáng)、能力不夠、工作和學(xué)習(xí)氛圍不好。
三、2015年工作計(jì)劃。
（一）完善工作標(biāo)準(zhǔn)。
按照中航工業(yè)基層黨組織星級(jí)管理考核辦法，以此為主干，融入西工黨建保證體系好的做法和條款，建立健全《中航工業(yè)西工基層黨組織星級(jí)管理考核辦法》，結(jié)合實(shí)際建立三級(jí)、四級(jí)目錄和考核點(diǎn)。完善《中航工業(yè)西工黨支部執(zhí)行手冊(cè)》，加強(qiáng)制度建設(shè)。
（二）開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。
圍繞中心工作開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，使創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)常態(tài)化和長(zhǎng)效化。圍繞中心工作開(kāi)展各種主題勞動(dòng)競(jìng)賽和技能比賽。倡導(dǎo)并支持員工立足崗位，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。對(duì)各種技術(shù)比武、競(jìng)賽活動(dòng)和評(píng)比表彰進(jìn)行梳理，使之規(guī)范化、系列化、常態(tài)化，提高針對(duì)性和有效性。
（三）推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)。
學(xué)習(xí)型組織建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，深入推進(jìn)，提升學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的深度、高度、廣度、強(qiáng)度，加強(qiáng)探索，使中心組學(xué)習(xí)更好地發(fā)揮引領(lǐng)作用、學(xué)習(xí)更系統(tǒng)和更好地服從服務(wù)于科研生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作、中心組學(xué)習(xí)與發(fā)展戰(zhàn)略研討宣貫結(jié)合。
2015年學(xué)習(xí)重點(diǎn)：結(jié)合“十三五”要求和公司實(shí)際學(xué)習(xí)戰(zhàn)略發(fā)展知識(shí)、企業(yè)文化建設(shè)、十八屆四中全會(huì)精神、黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)、黨風(fēng)廉政、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、管理知識(shí)、中國(guó)傳統(tǒng)文化等。
以中心組擴(kuò)大學(xué)習(xí)為重點(diǎn)，編制學(xué)習(xí)材料，推動(dòng)學(xué)習(xí)型企業(yè)、各種學(xué)習(xí)型組織建設(shè)和全體黨員、全員學(xué)習(xí)。
建立《學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)管理辦法》。加強(qiáng)考核。
（四）市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)推廣和宣傳報(bào)道。
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)推廣和宣傳報(bào)道工作日趨重要。把宣傳和思想政治工作、危機(jī)和輿情管理擺在更加重要的位置，改進(jìn)薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)輿論引導(dǎo)和危機(jī)預(yù)控，以企業(yè)形象提升和產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)推廣為重點(diǎn)，系統(tǒng)謀劃，開(kāi)展工作。
加強(qiáng)宣傳工作特別是對(duì)外宣傳工作，加強(qiáng)培養(yǎng)和送出培訓(xùn)，培養(yǎng)人才，建立《對(duì)外宣傳獎(jiǎng)勵(lì)考核辦法》。
繼續(xù)搞好展會(huì)工作。加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)推廣工作的系統(tǒng)考慮和通盤(pán)運(yùn)作?；I備好各種展會(huì)（北展、上海展、深圳展等）。加強(qiáng)展前培訓(xùn)、人員培養(yǎng)、展后工作跟蹤落實(shí)和后續(xù)管理。制作好推廣載體，加強(qiáng)管理和審核。加強(qiáng)組合營(yíng)銷(xiāo)推廣，特別加強(qiáng)電子商務(wù)和網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)。制定《宣傳推廣載體審核流程》。
（五）黨建工作。
1、黨建工作是一項(xiàng)非常嚴(yán)肅的工作，工作的創(chuàng)新也要建立在黨建體系的基礎(chǔ)之上，要能結(jié)合西工實(shí)際做好調(diào)研和分析，在工作上、方法上、理論上都要適用于公司的需求和特點(diǎn)，要在管理方法措施上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，將黨建工作融入公司中心工作，促進(jìn)公司發(fā)展。
2、要結(jié)合公司開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)實(shí)施方案，以主題實(shí)踐活動(dòng)為載體，豐富企業(yè)黨建內(nèi)容。黨委制定原則與方向，各支部根據(jù)黨委所定原則與方向，結(jié)門(mén)或支部實(shí)際確定活動(dòng)主題，設(shè)計(jì)活動(dòng)內(nèi)容和活動(dòng)方式。
3、思想政治工作部要樹(shù)立主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)與各基層支部的溝通、交流，做到黨工團(tuán)資源共享。從制訂方案開(kāi)始，盡可能地參與各支部的主題實(shí)踐活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)的過(guò)程指導(dǎo)與督促，同時(shí)做好協(xié)調(diào)服務(wù)工作。
4、創(chuàng)新發(fā)展黨員機(jī)制，不斷為黨組織輸送新鮮血液。發(fā)展黨員工作是黨組織工作的重要一環(huán)，是黨的建設(shè)的一項(xiàng)經(jīng)常性工作。要積極探索新形勢(shì)下發(fā)展黨員工作新機(jī)制，不斷提高發(fā)展的黨員質(zhì)量。要注重在青年中發(fā)展黨員，做好青年工作的推優(yōu)入黨工作。做到成熟一個(gè)，發(fā)展一個(gè)。要重視在生產(chǎn)一線中發(fā)展黨員，要注重發(fā)現(xiàn)非黨員業(yè)務(wù)骨干，把他們作為入黨積極分子進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)。
請(qǐng)xx專(zhuān)家進(jìn)行專(zhuān)題講座，開(kāi)展研討，強(qiáng)化文化理念提升，適應(yīng)轉(zhuǎn)型升級(jí)和戰(zhàn)略發(fā)展需求。
加強(qiáng)文化環(huán)境塑造，繼續(xù)開(kāi)展大型文化活動(dòng)和節(jié)慶活動(dòng)，加強(qiáng)事業(yè)部子公司文化看板和張貼標(biāo)語(yǔ)，加強(qiáng)協(xié)會(huì)建設(shè)和管理。
（七）青年工作。
青年工作對(duì)企業(yè)持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要，加強(qiáng)并創(chuàng)新。加強(qiáng)青年員工學(xué)習(xí)型協(xié)會(huì)建設(shè)，擴(kuò)大覆蓋面，吸納全集團(tuán)優(yōu)秀青年特別是總部和事業(yè)部骨干青年和新員工，每月開(kāi)展一次專(zhuān)題學(xué)習(xí)，包括參加中心組擴(kuò)大學(xué)習(xí)、請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)和總部有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)講課，認(rèn)真選定讀書(shū)書(shū)目，一季度組織一次讀書(shū)活動(dòng)。組織青年員工懇談會(huì)，全員關(guān)心、幫扶青年，開(kāi)展青年拓展活動(dòng)。
2015年，中航工業(yè)西工將進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)黨建工作，推動(dòng)公司黨建工作的可持續(xù)發(fā)展，任重而道遠(yuǎn)。我們要以黨的十八大精神為指導(dǎo)，按照通飛黨委的部署和要求，全面加強(qiáng)黨組織建設(shè)，以?shī)^發(fā)有為的精神狀態(tài)、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)、永不懈怠的創(chuàng)新勇氣，不斷開(kāi)創(chuàng)公司黨建工作的新局新的一年。
企業(yè)思想文化建設(shè)心得篇十六
隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的日趨完善和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和完善，企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的主體地位逐漸突出，作為最能體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理本質(zhì)特征的企業(yè)文化建設(shè)越來(lái)越多的受到人們的關(guān)注和重視，它已經(jīng)成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的巨大力量，成為企業(yè)潛在的資源。營(yíng)造良好的積極向上的企業(yè)文化氛圍，就必須加深對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)和理解，重視企業(yè)文化建設(shè)。
我們水利水電勘測(cè)設(shè)計(jì)單位在國(guó)家建設(shè)的前期工作中如何發(fā)揮更大的作用，如何激勵(lì)職工接受新事物、新的理念，能夠理解國(guó)家的政策方針，同時(shí)要發(fā)展壯大隊(duì)伍，企業(yè)文化自然成為我們必須研討的課題。
那么什么是企業(yè)文化?我從一些材料上看到學(xué)者有這樣的觀點(diǎn)，感覺(jué)學(xué)者的觀點(diǎn)很有見(jiàn)地；一個(gè)企業(yè)的文化是一定經(jīng)濟(jì)和政治建設(shè)在企業(yè)職工觀念形態(tài)上的反映，它是建設(shè)有中國(guó)特色社會(huì)主義文化的重要內(nèi)容。企業(yè)文化是企業(yè)員工共有的信念和價(jià)值觀的表現(xiàn)形式，是企業(yè)內(nèi)部的行為規(guī)范，是企業(yè)的靈魂，是一種真實(shí)而有力量的存在。一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化，是這個(gè)企業(yè)在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中凝結(jié)、積淀下來(lái)的一種文化氛圍，精神力量，經(jīng)營(yíng)境界及廣大員工認(rèn)同的道德規(guī)范和行為方式。它的任務(wù)是用來(lái)構(gòu)筑員工的價(jià)值觀，培養(yǎng)員工凝聚力和向心力；講求的是學(xué)習(xí)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)；奉行的是以人為本的管理哲學(xué)；追求的是達(dá)到人與自然、人與社會(huì)、人與人的和諧統(tǒng)一，團(tuán)隊(duì)之間，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的完美組合，是一種民主、向上、自主的管理文化。
企業(yè)文化有三個(gè)層面，一是表層物質(zhì)文化；二是中層制度文化；三是深層精神文化。其中塑造企業(yè)共同價(jià)值觀的是精神文化建設(shè)的核心，是企業(yè)文化建設(shè)的最高境界，也是衡量企業(yè)文化建設(shè)成功與否的關(guān)鍵。作為上層建筑，文化對(duì)經(jīng)濟(jì)工作有反作用，但這種反作用要有一定的條件，并不是說(shuō)加強(qiáng)了企業(yè)文化建設(shè)工作，企業(yè)就一定能好起來(lái)。企業(yè)文化建設(shè)只是企業(yè)管理的一個(gè)側(cè)面，還有很多的重要因素，如市場(chǎng)預(yù)測(cè)、投資決策、發(fā)展戰(zhàn)略等。只有其他諸多方面不出錯(cuò)，文化才能如虎添翼。因此，我們?cè)趯?duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)上切忌絕對(duì)化，要全面理解，辨證認(rèn)識(shí)。在學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)時(shí)千萬(wàn)不能只學(xué)皮毛，忽略實(shí)質(zhì)。只有在管理上突破，讓企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)價(jià)值觀等內(nèi)容，在企業(yè)員工心目中扎下根，成為企業(yè)員工共同認(rèn)識(shí)和行為準(zhǔn)則，才能推動(dòng)物質(zhì)生產(chǎn)的發(fā)展，收到實(shí)質(zhì)性的效果。這既是企業(yè)文化的本質(zhì)屬性，也是價(jià)值觀塑造與發(fā)展規(guī)律所要求的。
了解企業(yè)文化，我們還要了解什么是核心競(jìng)爭(zhēng)力，那么到底什么是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力?一位知名的專(zhuān)家說(shuō)，它就像一個(gè)建筑物一樣，第一個(gè)層面我們稱(chēng)之為產(chǎn)品層的競(jìng)爭(zhēng)力，因?yàn)槠髽I(yè)都要做產(chǎn)品和服務(wù)，它包含哪些要素呢?第一個(gè)要素就是它的服務(wù)，第二個(gè)要素是它的質(zhì)量，第三個(gè)要素是它的成本，還有營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)和生產(chǎn)能力。這六大要素綜合在一起，我們稱(chēng)之為產(chǎn)品層的競(jìng)爭(zhēng)力，也叫表層的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)之問(wèn)的競(jìng)爭(zhēng)一開(kāi)始肯定是產(chǎn)品之間的競(jìng)爭(zhēng)，發(fā)展到后來(lái)，人們。又意識(shí)到還有第二個(gè)層面的競(jìng)爭(zhēng)。包含一些什么呢?第一個(gè)要素是結(jié)構(gòu)，第二個(gè)要素是機(jī)制，第三個(gè)要素是規(guī)模，第四個(gè)要素是戰(zhàn)略，第五個(gè)要素是資源，第六個(gè)要素是關(guān)系，第七個(gè)要素是企業(yè)制度。我們把這七個(gè)要素綜合在一起，稱(chēng)之為支撐平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)力。這個(gè)支撐平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)力就是制度層的競(jìng)爭(zhēng)力，后來(lái)人們又發(fā)現(xiàn)除了產(chǎn)品、制度以外，還有一個(gè)最基礎(chǔ)、最核心的競(jìng)爭(zhēng)力就是我們的第三個(gè)層面，就是品牌文化，包括企業(yè)的理念系統(tǒng)，企業(yè)的價(jià)值觀，企業(yè)的形象，企業(yè)的創(chuàng)新和企業(yè)的倫理。
看看我們勘測(cè)設(shè)計(jì)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)究竟是什么情況，我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力在哪里?
嚴(yán)格的說(shuō)，目前我們勘測(cè)設(shè)計(jì)單位的企業(yè)文化建設(shè)還是比較薄弱的，特別是我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力這一層，也就是我們的企業(yè)文化建設(shè)幾乎沒(méi)有或者說(shuō)很少，主要原因是存在有很多誤區(qū)，其主要表現(xiàn)有以下幾個(gè)方面。
誤區(qū)一，很多勘測(cè)設(shè)計(jì)單位因?yàn)楣ぷ魈攸c(diǎn)和環(huán)境，往往把企業(yè)文化簡(jiǎn)單的等同于文化體育活動(dòng)，于是企業(yè)文化建設(shè)便成為了運(yùn)動(dòng)會(huì)、歌詠會(huì)、演講會(huì)等，出現(xiàn)企業(yè)文化的表層文化現(xiàn)象。企業(yè)文體娛樂(lè)活動(dòng)有益于職工的身心健康，看的見(jiàn)，摸的著，應(yīng)該搞好，但這只是企業(yè)文化建設(shè)外顯的一個(gè)組成部分，它不是企業(yè)文化建設(shè)好壞的最根本標(biāo)志。企業(yè)文化的最根本的標(biāo)志是企業(yè)的價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)的創(chuàng)新、品牌等等核心內(nèi)容的培育和企業(yè)員工思想道德風(fēng)貌的提高。
誤區(qū)二，有的單位把企業(yè)精神概念空泛化，沒(méi)有什么實(shí)質(zhì)內(nèi)容，有的很多是停留在標(biāo)語(yǔ)、口號(hào)上，沒(méi)有落實(shí)到廣大員工的行動(dòng)上，沒(méi)有進(jìn)入企業(yè)的管理中。一個(gè)企業(yè)的企業(yè)精神，必須是從自己創(chuàng)業(yè)、發(fā)展、壯大的實(shí)踐中概括提煉出來(lái)的，能夠體現(xiàn)單位特點(diǎn)的共性與個(gè)性的統(tǒng)一，同時(shí)也能夠體現(xiàn)勘測(cè)設(shè)計(jì)特色和魅力的內(nèi)容。誤區(qū)三，把企業(yè)文化等同與思想政治工作。思想政治工作的主要功能是政治導(dǎo)向，是用先進(jìn)的意識(shí)形態(tài)提高人們認(rèn)識(shí)世界和改造世界的能力，培養(yǎng)四有新人。而企業(yè)文化則是一種高層次的管理藝術(shù)，其目標(biāo)是企業(yè)的社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益以及員工的最大程度的滿(mǎn)足，實(shí)際上二者無(wú)法相互替代。
從企業(yè)文化在勘測(cè)設(shè)計(jì)單位的現(xiàn)狀看，很多單位往往是把管理拋開(kāi)，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和源泉?，F(xiàn)在很多企業(yè)要么把企業(yè)文化簡(jiǎn)單化，要么就是和思想政治工作分開(kāi)不結(jié)合，要么就是單純的就企業(yè)文化論企業(yè)文化，使企業(yè)文化建設(shè)成為企業(yè)的文體娛樂(lè)活動(dòng)，沒(méi)有新意；要么是企業(yè)精神與價(jià)值觀沒(méi)有聯(lián)系，要么就是管理和教育分開(kāi)，用教育手段去解決管理問(wèn)題，用管理手段解決教育問(wèn)題，最終是解決不了問(wèn)題，出現(xiàn)不和諧的現(xiàn)象，失去在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，單位對(duì)員工失去凝聚力。
企業(yè)文化在企業(yè)中不是孤立存在的，它滲透在企業(yè)運(yùn)行的各個(gè)方面，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著舉足輕重的作用。企業(yè)的人文環(huán)境、企業(yè)和職工的人文精神是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)凝聚力的核心內(nèi)涵，也是企業(yè)能否健康、持久發(fā)展的動(dòng)力。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立，客觀上要求企業(yè)必須有自己的產(chǎn)品、服務(wù)、信譽(yù)、人員素質(zhì)、發(fā)展戰(zhàn)略、精神面貌等展示給社會(huì)，取悅于用戶(hù)，確立自己在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)，首要任務(wù)就是要有一套適應(yīng)市場(chǎng)的精神和意識(shí)的充分準(zhǔn)備，培養(yǎng)出獨(dú)具特色的企業(yè)精神，形成企業(yè)整體的價(jià)值觀、道德觀、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，通過(guò)文化建設(shè)這個(gè)載體把正確的價(jià)值觀灌輸給企業(yè)員工，使之成為員工共同的追求和精神支柱。
企業(yè)思想文化建設(shè)心得篇十七
2012-9-2610:39:59來(lái)源：《經(jīng)濟(jì)師》2012年第2期。
摘要：文章著重分析企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作的關(guān)系，充分闡述認(rèn)知新形勢(shì)下企業(yè)文化建設(shè)在創(chuàng)新企業(yè)思想政治工作中的重要性。就充分發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)載體作用，有效加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作；融入企業(yè)文化建設(shè)，充分發(fā)揮思想政治工作的政治保證作用展開(kāi)深入研究。
2010年5月，中油集團(tuán)公司召開(kāi)思想政治工作會(huì)議，分析思想政治工作面臨的新形勢(shì)，研究部署當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期思想政治工作的主要任務(wù)，為今后幾年油田企業(yè)思想政治工作指明了方向。2011年6月油田公司現(xiàn)場(chǎng)文化建設(shè)推動(dòng)會(huì)進(jìn)一步指出加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，不斷創(chuàng)新企業(yè)思想政治工作的重要性。
近年來(lái)，隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的發(fā)展、變化、變革，特別是受?chē)?guó)際金融危機(jī)的影響．油田企業(yè)改革發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了深刻而復(fù)雜的變化，呈現(xiàn)出許多新的特點(diǎn)，給思想政治工作提出了新的要求、新的課題。企業(yè)各級(jí)黨組織加強(qiáng)、改進(jìn)、創(chuàng)新新形勢(shì)下思想政治工作，切實(shí)增強(qiáng)做好工作的責(zé)任感和緊迫感。顯得尤為重要。要緊緊把握中油集團(tuán)公司思想政治工作的精神實(shí)質(zhì)，認(rèn)真貫徹油田公司企業(yè)文化建設(shè)工作的一系列部署，結(jié)合單位實(shí)際，積極探索新形勢(shì)下企業(yè)思想政治工作的方法和途徑．有效發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)在創(chuàng)新思想政治工作．發(fā)揮思想政治工作的有效性、針對(duì)性、前瞻性、引導(dǎo)性，為完成企業(yè)“發(fā)展、轉(zhuǎn)變、和諧”三件大事中的積極作用。
1．企業(yè)思想政治工作。企業(yè)思想政治工作是企業(yè)自身開(kāi)展的、對(duì)職工進(jìn)行以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和職工素質(zhì)為核心的思想教育，目的就是提高企業(yè)綜合效益，動(dòng)員和發(fā)動(dòng)職工為企業(yè)當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)而奮斗。企業(yè)思想政治工作關(guān)系到企業(yè)改革進(jìn)程和發(fā)展大局。關(guān)系到企業(yè)效益的提高。
2．企業(yè)文化建設(shè)。從理論上講。企業(yè)文化是企業(yè)高層管理者為保證企業(yè)的生存與發(fā)展．根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和內(nèi)外環(huán)境氛圍設(shè)計(jì)和提出的，并為企業(yè)普遍接受的有關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)和職工行為的一整套價(jià)值觀準(zhǔn)則。企業(yè)文化不單指職工業(yè)余生活、文化娛樂(lè)。還包括企業(yè)精神、職業(yè)道德、企業(yè)形象等諸方面。企業(yè)文化不是一種制度、戰(zhàn)略和技術(shù)，而是將管理行為和職工行為規(guī)范化、概念化．以某種理想、信念表迭出來(lái)。企業(yè)文化實(shí)質(zhì)上是一種精神的東西。企業(yè)文化作為一種價(jià)值體系．必然滲透到企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域。
3．企業(yè)思想政治工作及企業(yè)文化的目的作用的一致性。一是導(dǎo)向功能。企業(yè)總是根據(jù)時(shí)代的要求，來(lái)確立自身的發(fā)展目標(biāo)和方向。企業(yè)思想政治工作和先進(jìn)的企業(yè)文化可以引導(dǎo)職工對(duì)企業(yè)目標(biāo)形成統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)，并通過(guò)思想、感情、認(rèn)識(shí)上的同化，形成統(tǒng)一意志．從而促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二是凝聚功能。企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)是一種粘合劑，它可以使企業(yè)成員實(shí)現(xiàn)觀念和行為的一體化．進(jìn)而產(chǎn)生合力，全面發(fā)揮企業(yè)的整體效能。三是約束功能。企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)可通過(guò)一系列為職工所普遍接受的價(jià)值觀念來(lái)約束企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以潛移默化的方式來(lái)控制職工的觀念與行為，指導(dǎo)職工該做什么、不該做什么。四是激勵(lì)功能。企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)，都以引導(dǎo)人、鼓勵(lì)人、激勵(lì)人為主，可以極大地調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性，激勵(lì)職工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)而團(tuán)結(jié)一致、凝心聚力。五是協(xié)調(diào)功能。企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)能成為一種潤(rùn)滑荊?？梢詾槠髽I(yè)營(yíng)造一種和諧的、相互理解和支持的組織氛圍，使各部門(mén)、各成員在同一個(gè)企業(yè)文化環(huán)境中，具有共同的價(jià)值取向和行為準(zhǔn)則。
4．企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)可以相互補(bǔ)充，相得益彰。在日常工作中，企業(yè)思想政治工作可以借鑒企業(yè)文化理論，拓寬思想政治工作的思路，豐富思想政治工作的內(nèi)容．使思想政治工作在企業(yè)的“發(fā)展、轉(zhuǎn)變、和諧”中更有作為。同時(shí)，企業(yè)文化建設(shè)也可以借助企業(yè)思想政治工作充實(shí)其內(nèi)涵，確保建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化并使其更具效力。企業(yè)文化是一種先進(jìn)的理論，其根本立足點(diǎn)也是尊重人．調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性。以企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新企業(yè)思想政治工作，必將充分發(fā)揮企業(yè)思想政治工作及企業(yè)文化的引導(dǎo)、激勵(lì)、約束和凝聚作用。
隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，必然會(huì)帶來(lái)員工思想觀念、價(jià)值觀念的多樣化。給思想政治工作增加一定的復(fù)雜性和艱巨性。建設(shè)有利于企業(yè)“發(fā)展、轉(zhuǎn)變、和諧”的企業(yè)文化，是創(chuàng)新和改進(jìn)新時(shí)期思想政治工作的重要途徑。
1．企業(yè)文化有助于促進(jìn)思想政治工作方法和形式的創(chuàng)新。企業(yè)文化的特點(diǎn)不是灌輸．而是通過(guò)以文栽道，以文化心，使員工自覺(jué)自愿地去追求一種價(jià)值觀念，去共行一種行為規(guī)范。企業(yè)文化有助于改變傳統(tǒng)的思想政治工作方法，樹(shù)立以人為本理念，通過(guò)營(yíng)造公平、公開(kāi)、民主、和諧的氛圍，建立平等交流多項(xiàng)溝通的機(jī)制，變教育為溝通，達(dá)到良好的效果。同時(shí)，通過(guò)開(kāi)展行為文化，可以用身邊的人。身邊的事、身邊的文化，進(jìn)行教育與自我教育，將企業(yè)的先進(jìn)理念和先進(jìn)行為潛移默化地滲透到思想和行動(dòng)中。
2．企業(yè)文化有助于豐富思想政治工作的內(nèi)容。人的素質(zhì)包括思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)素質(zhì)和身體心理素質(zhì)，而思想道德素質(zhì)是員工最重要的素質(zhì)。企業(yè)文化和思想政治工作的最終目的都是開(kāi)拓先進(jìn)生產(chǎn)力，發(fā)展先進(jìn)文化，建立蘊(yùn)舍企業(yè)提高員工的思想素質(zhì)，使之更好地服務(wù)企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富、造福社會(huì)；更好地堅(jiān)定理想信念，明確肩負(fù)的使命，從而使思想政治工作更具體、更實(shí)在、更豐富、更有生命力。
3．企業(yè)文化有助于增加思想政治工作的文化含量。思想政治工作是企業(yè)的一大政治優(yōu)勢(shì)，只有從企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的大局出發(fā)．正確處理企業(yè)與個(gè)人的利益關(guān)系，做好員工的思想教育和轉(zhuǎn)化工作，才能使之成為有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的擁護(hù)者和實(shí)踐者。企業(yè)文化建設(shè)所倡導(dǎo)的企業(yè)精神，企業(yè)員工所認(rèn)同的價(jià)值觀念，是企業(yè)之魂，只有堅(jiān)持先進(jìn)正確的企業(yè)文化建設(shè)方向，有效地開(kāi)展思想政治工作，才能解決好價(jià)值觀這一文化建設(shè)的核心內(nèi)容。保證企業(yè)文化建設(shè)的健康發(fā)展，保證企業(yè)“發(fā)展、轉(zhuǎn)變、和諧”三大任務(wù)的有效推進(jìn)，才能提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
4．企業(yè)文化是解決思想政治工作矛盾的迫切需要。隨著企業(yè)發(fā)展，社會(huì)的進(jìn)步。職工群眾的生活方式、思維方式和精神狀態(tài)。也發(fā)生了巨大的變化，獨(dú)立性、多樣性、自主性更加突出，僅僅依靠傳統(tǒng)說(shuō)教式思想工作方法，已無(wú)法達(dá)到思想政治工作的預(yù)期效果。企業(yè)文化與思想工作相結(jié)合，充分發(fā)揮文化的激勵(lì)、凝聚、導(dǎo)向、示范作用，可以極大豐富思想政治工作的內(nèi)容，創(chuàng)造出能夠團(tuán)結(jié)和凝聚職工的、能夠增強(qiáng)企業(yè)向心力和競(jìng)爭(zhēng)力的新形式、新方法，促進(jìn)思想政治工作與企業(yè)中心工作有機(jī)地融為一體，落到實(shí)處。
5．企業(yè)文化建設(shè)是創(chuàng)新思想政治工作方法的實(shí)踐栽體。企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)突出特點(diǎn)就是寓教于樂(lè)，企業(yè)文化的操作方法生動(dòng)、活潑、容易吸引職工參與，其內(nèi)容容易被職工接受。充分利用企業(yè)文化建設(shè)這一栽體．企業(yè)思想政治工作就可以緊密地結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與文化活動(dòng)來(lái)開(kāi)展工作，使思想政治工作不再是單純的理論說(shuō)教，而是變得生動(dòng)、有活力．增加了其說(shuō)服力，從而改變了思想政治工作空泛和脫離實(shí)際的局面。同時(shí)，企業(yè)文化所倡導(dǎo)的企業(yè)精神，不僅豐富了思想政治工作的內(nèi)涵和外延，而且在培育企業(yè)群體意識(shí)、倡導(dǎo)企業(yè)道德、規(guī)范員工行為、開(kāi)展各種文化活動(dòng)中．為思想政治工作提供更為廣闊的舞臺(tái)。
企業(yè)文化兼容思想政治工作和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理兩方面于一身，是思想政治工作與經(jīng)濟(jì)工作有機(jī)結(jié)合的擴(kuò)展點(diǎn)。企業(yè)文化建設(shè)能拓寬企業(yè)思想政治工作領(lǐng)域，豐富思想政治工作的內(nèi)容，使思想政治工作與經(jīng)濟(jì)工作更腎密地結(jié)合起來(lái)，使思想政治工作更具體、更實(shí)際，效果更突出。
企業(yè)文化為思想政治工作服務(wù)企業(yè)發(fā)展中心工作開(kāi)拓了新的領(lǐng)域，是創(chuàng)新思想政治工作的重要載體。企業(yè)文化所倡導(dǎo)的競(jìng)爭(zhēng)精神、創(chuàng)新精神、科學(xué)精神、主人翁精神、群眾精神、奉獻(xiàn)精神、民主精神、服務(wù)精神等，不僅豐富了思想政治工作的內(nèi)涵和外延，而且給思想政治工作增添了新的活力。同時(shí)在培育企業(yè)群體意識(shí)、倡導(dǎo)企業(yè)道德、規(guī)范員工行為、開(kāi)展各種文化活動(dòng)中，為思想政治工作提供了更廣泛的活動(dòng)舞臺(tái)。企業(yè)文化與思想政治工作相結(jié)合，并有機(jī)地融合和統(tǒng)一起來(lái)，充分發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)在創(chuàng)新新時(shí)期思想政治工作中的重要作用。
1．注重企業(yè)文化的建設(shè)。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的精神動(dòng)力和支柱，是企業(yè)全體員工應(yīng)具有的行為規(guī)范和思想境界。注重視覺(jué)文化建設(shè)，為員工創(chuàng)造優(yōu)美、舒適、溫馨、人文的工作環(huán)境和人性化的管理氛圍，使員工在相互關(guān)愛(ài)、相互理解、相互促進(jìn)的環(huán)境中達(dá)到員工與員工的和諧，員工與企業(yè)的共贏，使企業(yè)的意志和理念在人文關(guān)愛(ài)中得到潛移默化的灌輸。
一、員工與企業(yè)的高度統(tǒng)一，在實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格管理制度的同時(shí)，不斷強(qiáng)化“以人為本”的管理理念，通過(guò)贏得人心增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和吸引力，擴(kuò)大員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和向心力；注重理念文化建設(shè)，建立一種與企業(yè)所在行業(yè)和環(huán)境相適應(yīng)的、與企業(yè)發(fā)展方向相吻合的、體現(xiàn)人與自然和諧共處和可持續(xù)發(fā)展思想的企業(yè)理念，提高企業(yè)的核心價(jià)值觀，提高員工的團(tuán)隊(duì)精神和整體素質(zhì)，提高企業(yè)管理的整體效應(yīng)。
2．注重企業(yè)文化的養(yǎng)成。企業(yè)文化源于職工群眾創(chuàng)造。又需要轉(zhuǎn)化為職工群眾的自覺(jué)實(shí)踐。要積極開(kāi)展宣教工作，用職工易于理解的語(yǔ)言、身邊的典型事例，通過(guò)開(kāi)展座談?dòng)懻摵驼魑?、演講等多種形式的活動(dòng)，讓職5-if-確地理解，主動(dòng)地接受。真誠(chéng)地實(shí)踐；要在具體實(shí)踐中弘揚(yáng)企業(yè)文化，企業(yè)文化不僅需要凝練整合、學(xué)習(xí)深化，更重要的是在實(shí)踐中不斷地豐富、發(fā)展、升華；要有目的地教育引導(dǎo)，使干部職工自覺(jué)地把自身利益和企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系在一起。把企業(yè)文化體現(xiàn)在本職崗位上，反映在具體工作中，始終保持旺盛的斗志和昂揚(yáng)的士氣。同心協(xié)力為發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
3．注重管理方法的創(chuàng)新。提高管理水平，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益快速增長(zhǎng)，是企業(yè)文化建設(shè)和思想政治工作的目的所在。企業(yè)文化建設(shè)和思想政治工作的著力點(diǎn)都應(yīng)放在提高日常管理水平，促進(jìn)全面發(fā)展上。一是要把以人為本貫徹始終。思想政治工作和企業(yè)文化都是做人的文章。只有堅(jiān)持以人為本，充分發(fā)揮思想政治工作調(diào)節(jié)功能、激勵(lì)功能和企業(yè)文化的導(dǎo)向作用，改變那種冷冰冰的命令型、強(qiáng)制型管理行為，把激勵(lì)、勉勵(lì)、關(guān)心和情感貫穿于日常管理和各項(xiàng)工作中，以提供創(chuàng)造性的崗位環(huán)境和極具個(gè)性的發(fā)揮機(jī)會(huì)來(lái)調(diào)動(dòng)職工的激情，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理科學(xué)化。二是要加強(qiáng)制度文化建設(shè)。制度是思想政治工作的保證。要注重把思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)與管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新相結(jié)合，制度剛性化與管理人性化相結(jié)合，建立健全符合現(xiàn)代企業(yè)制度的各項(xiàng)管理制度、操作規(guī)程、工作職責(zé)，并把企業(yè)文化的基本理念體現(xiàn)到各項(xiàng)規(guī)章制度，滲透到企業(yè)日常管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。轉(zhuǎn)化為廣大員工工作的動(dòng)力和自覺(jué)行為，為思想政治工作提供有力的制度保障。三是要全面提高職工素質(zhì)。以建設(shè)適應(yīng)企業(yè)“發(fā)展、轉(zhuǎn)變、和諧”三大任務(wù)的干部職工隊(duì)伍為目標(biāo)，用科學(xué)的思想理論、優(yōu)良的道德品質(zhì)、先進(jìn)的文化知識(shí)武裝和充實(shí)干部職工，引導(dǎo)職工樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀，提高職工的明辨是非能力。強(qiáng)化職工教育培訓(xùn)，通過(guò)開(kāi)展崗位練兵、技能比武、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等活動(dòng)，提高干部職工的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，以適應(yīng)跨越式發(fā)展的需要。為企業(yè)的持續(xù)健康有序發(fā)展提供強(qiáng)有力的組織保證。
4．注重典型榜樣的樹(shù)立。典型引導(dǎo)，發(fā)揮榜樣作用是企業(yè)文化建設(shè)的一種重要而有效的方法。不樹(shù)立典型就缺乏感召力?！按髴c精神、鐵人精神”已成為百萬(wàn)石油人的精神支柱，是石油行業(yè)的企業(yè)文化之魂。在思想政治工作中，要善于發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和樹(shù)立各類(lèi)先進(jìn)典型。典型示范是思想政治工作升華的一種表現(xiàn)，也是做好思想政治工作的重要方法和手段，可以直接推動(dòng)思想政治工作向深層次發(fā)展。廣泛開(kāi)展和選樹(shù)企業(yè)的典型，把那些工作業(yè)績(jī)突出，最能體現(xiàn)企業(yè)文化的優(yōu)秀員工樹(shù)為典型，大張旗鼓地進(jìn)行宣傳，使廣大員工學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)，形成人人為企業(yè)發(fā)展?fàn)幾鲐暙I(xiàn)的良好氛圍。
企業(yè)文化建設(shè)是思想政治工作的深化和發(fā)展，積極探索企業(yè)文化和思想政治工作的新方法、新經(jīng)驗(yàn)。著力創(chuàng)造一種和諧融洽的、催人奮進(jìn)的企業(yè)文化，是創(chuàng)新和改進(jìn)新時(shí)期思想政治工作的重要途徑和有效手段。
1．把增強(qiáng)企業(yè)凝聚力作為思想政治工作的著眼點(diǎn)。增強(qiáng)企業(yè)凝聚力是企業(yè)文化建設(shè)的一項(xiàng)基本功能，它使企業(yè)由上至下，從外在形式到員工思想、心理而形成企業(yè)的共同目標(biāo)。使每一個(gè)員工都成為企業(yè)責(zé)任感和榮譽(yù)感的承擔(dān)者，真正做到與企業(yè)同呼吸，共命運(yùn)。將思想政治工作融入企業(yè)文化建設(shè)，就要把增強(qiáng)企業(yè)凝聚力作為思想政治工作的著眼點(diǎn)。一是以情感人，以信聚人，以德服人。首先要樹(shù)立“以人為本”的管理思想，熱·心為員工服務(wù)，深入基層，深入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)第一線，加強(qiáng)與員工的溝通和交流，真誠(chéng)地與員工交朋友，為員工辦實(shí)事，辦好事。及時(shí)了解和掌握廣大員工需要什么，想什么。根據(jù)員工情緒變化和行為表現(xiàn)，推斷員工的活動(dòng)趨勢(shì)，預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的問(wèn)題．抓住思想和行為苗頭，把問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)。增強(qiáng)思想政治工作的預(yù)見(jiàn)性和主動(dòng)性。與員工要以誠(chéng)相見(jiàn)，相互信任。充分重視員工的意見(jiàn)。創(chuàng)造一種和諧的人際關(guān)系，用真誠(chéng)凝聚員工，使員工產(chǎn)生一種歸屬感。特別是要克服過(guò)去那種“冷、沖、橫、硬”的態(tài)度，杜絕門(mén)難進(jìn)，臉難看，話難聽(tīng)，事難辦的現(xiàn)象。去除把為員工辦實(shí)事看成是找麻煩，把提不同意見(jiàn)的員工看作是刁難的現(xiàn)象。企業(yè)思想政治工作者要有高尚的思想覺(jué)悟、高尚的情操、模范的行為。做到嚴(yán)以律己，以身作則，才能以自己的行為和人格力量感染員工，員工才能做到心悅誠(chéng)服。二是要完善激勵(lì)機(jī)制。為了激發(fā)每個(gè)員工的潛能，真正做到用待遇留人，要拉開(kāi)分配檔次．杜絕吃“大鍋飯”的現(xiàn)象。同時(shí)給每個(gè)員工搭建實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的平臺(tái)，要大力推動(dòng)人事管理改革，將競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入到企業(yè)所有的崗位、工種，實(shí)行競(jìng)聘上崗，做到能者上，庸者下，使員工真正做到人盡其才。使企業(yè)真正做到用事業(yè)激勵(lì)人，留住人。三是要積極開(kāi)展豐富的娛樂(lè)活動(dòng)。經(jīng)常開(kāi)展健康有益的文化藝術(shù)和體育活動(dòng)，讓員工在緊張的工作之余，自我參與，自?shī)首詷?lè)。既可陶冶情操，提高員工的精神境界。又可以融洽企業(yè)與員工及員工之間的關(guān)系。增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。各分公司要著力建設(shè)好員工之家，增添文化娛樂(lè)設(shè)施，讓員工學(xué)習(xí)有場(chǎng)所，休閑有去處。讓員工業(yè)余時(shí)間不沉溺于吃、喝、玩、樂(lè)之中，真正遠(yuǎn)離“砌長(zhǎng)城”等賭博游戲，使企業(yè)逐步向?qū)W習(xí)型企業(yè)邁進(jìn)。
2．把實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展作為思想政治工作的落腳點(diǎn)。企業(yè)文化作為一種管理手段，就是要促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，發(fā)展才是硬道路。經(jīng)濟(jì)工作是思想政治工作的基礎(chǔ)，離開(kāi)經(jīng)濟(jì)這個(gè)基礎(chǔ)。思想政治工作就成了無(wú)源之水，無(wú)本之木。因此，要將思想政治工作融入企業(yè)文化的建設(shè)，就要把實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展作為思想政治工作的落腳點(diǎn)。必須把企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)、任務(wù)、愿景轉(zhuǎn)化為企業(yè)各崗位的具體要求，貫穿到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中。在企業(yè)按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律辦事，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，把為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)觀念，敬業(yè)精神和職業(yè)道德滲透到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程，充分發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢(shì)，確保企發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。從而在企業(yè)發(fā)展市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，做到“人無(wú)我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我精、人精我新”，始終掌握企業(yè)發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。
3．把培育企業(yè)精神作為思想政治工作的中心環(huán)節(jié)。企業(yè)精神是企業(yè)文化的靈魂，培育企業(yè)精神是企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)容，是現(xiàn)代企業(yè)管理理念的集中體現(xiàn)，是凝聚員工人心的一面旗幟。要通過(guò)有針對(duì)性的思想政治工作，用正確的思想觀念來(lái)教育和影響員工的思想和行為，幫助員工樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀和競(jìng)爭(zhēng)觀念，把員工的責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、追求卓越、爭(zhēng)創(chuàng)一流的意識(shí)引導(dǎo)和歸入企業(yè)精神之中，使企業(yè)精神真正成為凝聚人心，激發(fā)熱情，鼓舞斗志的強(qiáng)大動(dòng)力。努力把企業(yè)精神滲透到員工的心靈，使自我超越成為每個(gè)員工的自覺(jué)追求，并且在不斷更新的過(guò)程中重塑和優(yōu)化，使企業(yè)文化處于不斷整合、不斷提高的良性循環(huán)之中。同時(shí)，使思想政治工作內(nèi)容不斷豐富、充實(shí)和完善，使企業(yè)文化建設(shè)達(dá)到“外塑形象，內(nèi)聚人心”的最終目的。
4．把提高員工隊(duì)伍素質(zhì)作為思想政治工作的目的。高素質(zhì)的員工隊(duì)伍是企業(yè)興盛之本，發(fā)展之本。企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵是要建立一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，以提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。要提高企業(yè)思想文化建設(shè)的實(shí)施層次，培育有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的員工。要有計(jì)劃地開(kāi)展思想教育。首先進(jìn)行世界觀、人生觀、價(jià)值觀的教育，克服以權(quán)謀私、見(jiàn)利忘義、貪圖享受的極端個(gè)人主義；要進(jìn)行愛(ài)國(guó)主義、集體主義和社會(huì)主義教育，重點(diǎn)引導(dǎo)員工正確處理企業(yè)和個(gè)人利益關(guān)系，為企業(yè)多作貢獻(xiàn)；要進(jìn)行社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美滿(mǎn)的教育，重點(diǎn)要引導(dǎo)員工遵章守紀(jì)、愛(ài)崗敬業(yè)、尊老愛(ài)幼與社會(huì)和諧相處。其次是從行為規(guī)范著手，灌輸“管理就是服務(wù)”的新觀念、新思想，堅(jiān)持崗位規(guī)范，養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一，信譽(yù)至上”的思想觀念，不斷提高自身的業(yè)務(wù)技能。要開(kāi)展經(jīng)常性精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，在企業(yè)范圍內(nèi)積極開(kāi)展創(chuàng)建文明單位、文明個(gè)人、文明家庭、示范崗、五好班組等活動(dòng)，并持之以恒地堅(jiān)持下去，從而培養(yǎng)和造就一個(gè)團(tuán)結(jié)一致、奮發(fā)向上、不計(jì)名利、爭(zhēng)講奉獻(xiàn)的員工群體，打造企業(yè)的行為文化。
企業(yè)思想政治工作是企業(yè)的政治優(yōu)勢(shì)，企業(yè)文化是企業(yè)快速發(fā)展源動(dòng)力。企業(yè)思想政治工作圍繞企業(yè)“發(fā)展、轉(zhuǎn)變、和諧”中心工作，正確處理企業(yè)發(fā)展與員工成長(zhǎng)成才的關(guān)系，借助企業(yè)文化凝聚職工的心，發(fā)掘職工的智慧，創(chuàng)新企業(yè)思想政治工作，充分發(fā)揮企業(yè)職工積極性和創(chuàng)造性，從而必然能發(fā)揮好企業(yè)思想政治工作在實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康有序發(fā)展中的保證促進(jìn)作用。
企業(yè)思想文化建設(shè)心得篇十八
7月24日下午，公司的總經(jīng)理給我們上了一堂精彩的關(guān)于企業(yè)的文化的培訓(xùn)課程，回顧那天的學(xué)習(xí)，王總給我們說(shuō)了企業(yè)文化的發(fā)展史、基本資料、設(shè)計(jì)以及企業(yè)文化建設(shè)這四個(gè)方面的資料。這使我們進(jìn)一步豐富了理論知識(shí)，提高了對(duì)企業(yè)文化的了解，對(duì)企業(yè)文化的重要性有了更深一層的認(rèn)知，深刻明白了“企業(yè)文化以人為本”的理念。下方就這次培訓(xùn)，淺談兩點(diǎn)我部門(mén)的認(rèn)識(shí)和體會(huì)。
一、企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的靈魂
二、企業(yè)文化建設(shè)要以人為本
這是這次培訓(xùn)中我最有深感觸的一點(diǎn)：人對(duì)企業(yè)文化的重要性及企業(yè)文化對(duì)員工的巨大影響力。海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈粼赋?，你能夠毀掉海爾，但你毀不掉海爾文化；日本索尼公司?chuàng)始人盛田昭夫也說(shuō)：“在日本，最有成就的公司是那些設(shè)法與全體員工之間建立命運(yùn)與共的意識(shí)的公司”。以上兩個(gè)例子說(shuō)明：?jiǎn)T工是企業(yè)的主體，企業(yè)行為最終是透過(guò)企業(yè)的員工實(shí)現(xiàn)的。企業(yè)文化作為一種文化的氛圍，能影響企業(yè)與員工行為活動(dòng)的意識(shí)，并塑造公司員工意識(shí)與行為。它具有導(dǎo)向作用、激勵(lì)作用、約束作用、凝聚作用?？梢?jiàn)企業(yè)文化對(duì)企業(yè)以及企業(yè)員工的影響是深遠(yuǎn)的。因此，以人為本是企業(yè)文化建設(shè)的核心。
總而言之，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的這天，企業(yè)文化對(duì)一個(gè)企業(yè)的存亡興衰是及其重要的。一個(gè)企業(yè)的成敗不僅僅僅取決于市場(chǎng)及利潤(rùn)水平，而更在于外部的企業(yè)形象即企業(yè)文化。王總舉的幾個(gè)典型的例子：海爾集團(tuán)、日本本田公司等等，他們創(chuàng)造出的奇跡和成功都告訴我們：企業(yè)文化有著潛在的凝聚力量，它不僅僅能給企業(yè)帶來(lái)一種精神，而且能激發(fā)員工的工作用心性和職責(zé)心，能加強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神，從而提高企業(yè)的整體效益。在今后的工作中，如果我們能將將國(guó)威的企業(yè)文化精神貫穿于我們的工作，以企業(yè)文化來(lái)要求自已，不斷進(jìn)步，追求卓越。那么，我深信國(guó)威的明天會(huì)更完美。
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