總結可以使我們更加客觀地看待自己的成績和不足，掌握改進的方向。如何寫出有趣、生動的文章？讓我們一起來探討吧。下面是一些相關的總結范文，供大家學習和參考，希望能夠幫助大家更好地進行總結。
信息化工作制度內容篇一
1、各年級組的計算機，年級組長為該計算機管理責任人，各處室的計算機，處室主任（負責人）為該計算機管理責任人。
2、使用者要妥善保管和維護好辦公設備，設備丟失或人為損壞，使用者要負全部責任。
3、不得隨意更改計算機設置，尤其是不得更改計算機的ip地址和工作組名等。
4、拆卸計算機外殼，或維修零部件，應在管理責任人的同意下進行。
5、不得隨意調換他人計算機的某些部件，如鼠標、鍵盤等，也不能私自更換好的零部件作其它用途，如遇自己解決不了的故障，請與信息中心聯(lián)系，由信息中心檢查維修。
6、計算機原則上不得安裝與教育教學無關的軟件，嚴禁教師在上班時間利用年級組、處室計算機打游戲、聊天或做與日常教育教學工作不相關的事。
7、教師應嚴格遵守國家有關網絡使用方面的法律法規(guī)，預防計算機病毒，恪守信息道德，不得利用互聯(lián)網進行任何違法活動，不允許瀏覽不健康網站。
8、學生不得使用辦公室的計算機，若幫教師進行錄入等工作，必須在教師的指導下進行。
9、應保持計算機和電腦桌的清潔，注意防塵，每周至少進行一次清潔工作，搞衛(wèi)生時，抹布要擰干，防止機箱、顯示器內進水。
10、使用完畢后要按照正常的關機方法關機，不得強行關閉電源，下班時務必切斷插座電源，確保用電安全，關好窗，鎖好門，以防被盜。
信息化工作制度內容篇二
1、貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策和法令，為學校的教學、科研、管理和學校的精神文明建設提供優(yōu)質服務。
2、負責組織制定校園網的各項規(guī)章制度、協(xié)調校園網內部的關系、監(jiān)督保證校園網的安全、正常運行。
3、負責審定校內信息標準，審查上網信息，保證信息安全。
4、做好校園網的普及和上網人員培訓工作。
5、承擔校園網各種網絡設備的設置、配置、調整與系統(tǒng)管理，對網絡性能進行實時監(jiān)控。
6、承擔校園網絡信息中心的各種服務器的安裝、運行與管理維護（服務器主要包括：www/mail/代理/nat/其他應用服務器）。
7、承擔校園網網絡設備的操作、運行、監(jiān)視、狀態(tài)檢查、故障檢測與排除，并記錄操作日志。
8、承擔分析日常網絡運行狀況，提出優(yōu)化方案，動態(tài)調整網絡結構。
9、負責各種服務器數據的備份與存檔。負責各種用戶訪問日志的記錄與備份。
10、負責校園網系統(tǒng)的定期檢修，確保校園網系統(tǒng)的正常運行。
11、承擔協(xié)同網絡外線維護人員進行故障檢查與排除工作。
12、承擔出口防火墻的安全管理。
13、負責網絡用戶信息的計算機管理，用戶基本資料的存檔。
14、協(xié)助網絡規(guī)劃建設人員完成拓撲結構資料的收集，及時提交拓撲結構的變更信息。
信息化工作制度內容篇三
1．根據學校工作計劃和信息技術教育計劃，制訂學期上機實習計劃。
2．認真執(zhí)行各種規(guī)章制度。掌握常用的微機硬件、軟件和網絡知識，定期對有關設備進行檢查維護，確保微機設備的正常使用。
3．刻苦鉆研業(yè)務，熟悉教材及其要求的全部實習內容，對學生實習中提出的`問題應給于正確解答。
4．上機實習時應積極協(xié)助任課教師，保證實習課的正常進行。要求學生認真填寫微機使用記錄冊。
5．注意培養(yǎng)學生良好的上機實習習慣，要求學生認真遵守《學生上機實習守則》
6．注意提高自身素質，不斷學習和更新微機軟硬件知識，以適應信息技術教育不斷發(fā)展的需要。
7．認真做好微機室設備的清點和賬目管理工作。定期進行微機病毒的清除和重要文件備份工作。
8．積極開展實習教學研究活動，不斷改進實習方法，努力提高實習效果。積極向學校提出微機室建設和設備更新等方面的意見。
9．做好微機室衛(wèi)生、安全防范和財產保護工作，熟悉防火等有關器材的使用，經常檢查安全措施的落實情況。
10．調入調出微機室工作，應及時辦好交接手續(xù)，做到賬目清楚、賬物相符。
信息化工作制度內容篇四
2.早上交接班、戶外活動回來后一定要清點人數；
3.對于生病的孩子給予特別照顧，觀察病情有否變化；
4.放學時，三位老師安排好工作，保證有兩人站活動室門口與家長交流，一人組織孩子；
6.老師要等孩子差不多接完后，才可進行教室的清潔工作。
7.離園前要關好水龍頭，切斷電源，關好門窗方可離開。
8.教育孩子不單獨離開幼兒園。
2.注意食物的熱度（特別是流質食物），不能把太熱的食物分給孩子；
3.分食物時老師必須戴口罩；
4.提醒孩子吃的時候留意骨頭；
5.幼兒剩余食物不留班上，以免保管不當引起安全事故；
6.不發(fā)放不新鮮、過期或變質的食物給幼兒。
7.除幼兒園和孩子自帶的的食品外不隨意給食物給幼兒吃。
1.在教室里要提醒孩子外出時要跟著老師，不能亂跑，不能單獨離開集體；
2.上下樓梯先交代要求，不追趕打鬧，拉扯、推人等，靠右側行走；
3.戶外活動前后必須清點人數；
4.活動前先檢查場地、器材是否安全；
5.交代場地的規(guī)則與安全要求；
6.全部幼兒在老師視線范圍內活動，老師不做與孩子活動無關的'事或聊天；
7.老師要考慮體育課的器材擺設是否有安全隱患，充分利用運動場地；
8.戶外活動時要關注生病和表現異常的孩子。
1.提醒孩子在教室不亂跑；
2.喝水時要排隊，不能推擠，保證水溫不超過70℃；
3.不玩教室里的電器開關；
4.小朋友上廁所時，要有老師在里面監(jiān)護安全；
5.教室里的地面要保持干爽；
6.不能讓孩子玩老師的鋼琴，以免琴蓋掉下壓傷孩子的手；
7.對建構區(qū)積木的使用提出明確的要求，以免發(fā)生安全事故；
8.將安全教育滲透到一日活動中，不同年齡段對孩子安全教育的內容不同；
9.老師在設計活動時將安全因素考慮進去；
10.老師帶班嚴禁聊天或做無關工作的事情，更不許擅自離崗；
11.發(fā)現有生病孩子及時送醫(yī)務室或用內線電話通知醫(yī)生；
12.使用釘書機、鉛筆和剪刀時注意安全，注意細小牙簽、豆子等東西存在的安全隱患。
13.任何時候只要全班孩子在一起都要有兩位老師在崗，有問題要充分利用內線電話；
14.保證班級活動場地、家具、玩具、生活用品以及體育器械的使用安全；
16.清潔消毒用品不隨擺放，放在規(guī)定的柜子內；
17.發(fā)現安全隱患及時排除或上報
1.午睡前后清點人數；
2.老師安排好位置，以免太擁擠；
3.留意生病的孩子，注意觀察孩子的睡姿、臉色；
4.對咳嗽的孩子要隔開睡；
5.老師要巡視全場，看到每位孩子，及時為孩子們蓋好被子，檢查孩子有無異常；
6.中午值班老師嚴禁午睡。
1.三位老師會使用滅火器，懂得消防應急示意圖，安全出口；
2.外出活動或離園時能及時關好水電；
4.不留放易燃易爆物品
5.電線、電插遠離孩子，不留安全隱患。
信息化工作制度內容篇五
隨著科學技術的飛速發(fā)展，在教育領域之內，必須促進教育信息化的不斷進步，這樣才能夠幫助開展不同的教育工作。本文主要針對我國目前教育信息化進程當中存在的一些制度問題，提出了有效的制度建設策略以及創(chuàng)新策略，這對于現代教育來講具有良好的推動作用。采取不同的策略，推動教育信息化的不斷發(fā)展，應該充分考慮不同的制約因素，這樣才能夠充分發(fā)揮教育信息化的作用。在實際管理推進的過程當中，一些管理人員以及工作人員往往會過于強調制度創(chuàng)新，對于一些細節(jié)化的問題沒有足夠的重視程度。由此看來，必須進行全面的制度建設，并且不斷創(chuàng)新。
不斷建設并且完善頂層設計制度至關重要。主體運用系統(tǒng)理論的方法對教育信息化制度的不同方面以及不同層次做好統(tǒng)籌規(guī)劃工作。就應該明確教育信息化的戰(zhàn)略地位，保證處于一種優(yōu)先發(fā)展的位置。找到關鍵特征，推動教育信息化。轉變教育信息化建設的根本目的，利用現代科學技術，對教育系統(tǒng)進行改革，從而促進整個系統(tǒng)的不斷發(fā)展和進步。明確實現教育公平的重要性，以及提高教育質量，并且不斷地推進教育創(chuàng)新。保證現代信息技術能夠在不同領域當中發(fā)揮自身的作用。最后，應該不斷地轉變教育信息化工作的推動方式。提高不同主體自身的信息素養(yǎng)，養(yǎng)成良好的信息化教學習慣，從而激發(fā)不同層次以及不同領域工作人員的參與意識。強調不同主體信息化教育的積極作用。做好從設計工作機制的不斷轉變，釋放教育信息化的強大力量，落實相應的機制和方法，從而形成有效的制度保障。
明確不同的教育信息化管理以及相關部門的職責和義務，形成一種協(xié)作機制。明確政府的主體責任以及工作內容，并且在具體執(zhí)行過程當中，理清一些工作關系，其中包括政府的財政關系，以及教育部門相關關系等，形成教育合力。要理清政府和企業(yè)之間的關系。與其他的領域相比較，教育信息化建設過程當中也需要企業(yè)的不斷支持，調動企業(yè)的積極性。引入市場主體，從而促進教育信息化的不斷進步。形成綜合治理體系，能夠推動我國教育信息化的不斷發(fā)展。創(chuàng)新理論非常重要，政府發(fā)揮自身的主導作用，與其他的協(xié)作體共同治理，責任分擔，并且共同協(xié)商一些政策和工作，豐富教育信息化所需要的軟件資源以及硬件資源。
在整個教育系統(tǒng)當中，學校是一個基本的單元，是組織學生學習和發(fā)展的基礎性要素。從目前情況來看，學校的教育制度，主要是以班級授課制為模式，并且存在一定的封閉性。通過調查研究，使用信息化的教育技術能夠改變教師的教學方式以及學生的學習方式，與此同時，有利于進行教育管理工作。新型的教育服務體系非常重要，包括學校的教學任務以及存在問題，學校制度具有一定的基礎性。加強教育主體之間的信息交流和傳輸，并且形成信息共享空間，這樣能夠促進學習空間更加立體。與此同時，有效解決傳統(tǒng)教育系統(tǒng)的一些制約問題，保證現代教育系統(tǒng)適應這種智能化的特點。一些國家已經開始進行信息技術主題教學實踐活動。我國的一些教育相關人士也有足夠的重視程度。在此基礎之上，持續(xù)發(fā)展學校的信息化教育工作，推進信息化教育進程。就應該建設并且不斷完善學校信息化的發(fā)展機制。在信息技術的大力支持之下，學校有著更加嚴格的要求和標準。因此學校組織必須積極面對一些發(fā)展消極因素，進行主動的變革。從組織方面以及制度方面來適用信息技術的特點，統(tǒng)籌信息技術，并且進行有效的整合。除此之外也應該制定發(fā)展規(guī)劃工作，保證變革方案的科學性以及合理性。建立相應的機制，促進教師的不斷發(fā)展和進步。另外，形成并且完善信息技術支持的校際互動機制。不同種類教育之間應該加強交流和溝通，形成一種互動機制。這樣能夠打破時空限制，共享資源，并且形成一定的交流平臺，保證學校組織形成有機的整體。不斷地優(yōu)化學習空間，保障校際互動更加穩(wěn)定的運行。相應的管理部門應該開放一定的缺陷，這樣有利于開展校際互動機制活動，也應該不斷地轉變自身的觀念，形成立體化的發(fā)展機制。最后，形成社會、學校、家庭教育三個方面一體化的機制。三種教育具有一定的作用和意義，必須保證教育系統(tǒng)的完整性。打破學校制度的封閉特點，并且改善家庭傳統(tǒng)教育的方式觀念，加強學生進行社會實踐和活動。這樣能夠滿足學生自身多元化的發(fā)展需求。以互聯(lián)網為主要信息技術，將學習者放置到社會系統(tǒng)當中，這樣能夠提供更加立體化的服務，所以建立相應的制度非常重要。綜上所述，在教育過程當中，充分應用現代科學技術，促進教育信息化的不斷發(fā)展。這對于學校自身來講具有非常重要的作用，有利于促進學生的全面發(fā)展和進步。
信息化工作制度內容篇六
為加強藥店管理，樹立藥店良好形象提高員工素質，加強員工管理，營造良好的營業(yè)氛圍，特制定如下制度望認真遵照執(zhí)行。
一、樹立“質量第一，顧客至上”的營業(yè)觀念，嚴格遵守執(zhí)行道德行為規(guī)范，為顧客提供熱情優(yōu)質的服務。
二、有顧客時，無論手頭做任何工作應立即停止，首先接待顧客。銷售藥品時要態(tài)度認真，思想集中，站立服務、面帶微笑、語氣平和，并要正確介紹藥品性能、用法、用量、禁忌和注意事項。合理搭配銷售，不得錯配銷售藥品，要做到百問不厭，百拿不煩，出示藥品應動作輕緩，藥品接觸柜面不得有滑動不能拋扔，閑時要直接遞到顧客手中，無論任何理由都不得與顧客爭吵。
三、收銀時要站立微笑服務，做到唱收唱付，不出差錯，下賬時要認真細致，做到及時準確無誤，顧客離開時要有送聲！比如：慢走、你走好等禮貌用語；當班當天的現金、刷卡核對無誤后方可交班交賬。短款當時賠付。找錢時要把硬幣放在紙幣上或放在顧客手中，不能放在柜臺上。
四、員工上班時應統(tǒng)一著裝，穿戴整齊大方、不濃妝艷抹、不留長指甲、不披頭散發(fā)；工作服要干凈整潔，夏季至少要隔兩天洗一次，冬季每周至少洗兩次，養(yǎng)成良好的生活習慣，保持較好的個人衛(wèi)生。
五、應按時上下班，夏季早7時30分上班，晚10時30分下班，冬季早7時40分上班，晚10時下班，不遲到早退，不無辜缺班，不擅自脫離崗位，有事提前請假；上班時不做與工作無關的事、不看與工作無關的書籍、雜志，有顧客時不接打手機，晚上下班時要鎖好門窗，關閉好電源水龍頭等。
六、店內應每天早晚各做一次衛(wèi)生，并要做到隨臟隨打掃，陳列藥品的柜架要保持整潔明亮，應按分類將藥品擺放整齊，所陳列商品應無積塵，嚴禁在營業(yè)場所亂放雜物，亂吃零食，閑聊天、喧嘩嬉鬧、打瞌睡、看小說、帶耳機聽音樂。
七、按時參加開會，學習培訓，并要及時做好學習筆記，每天上班時應做好早晚兩次溫濕度記錄，各班做好處方藥銷售記錄及中藥裝斗復核記錄；近效期藥品（半年內）應及時催銷，不能過期，否則過期的藥品要按進價的80%從提成中扣除。
八、營業(yè)刷卡用電腦除正常收款刷卡，任何人不得亂動并做他用，不得修改、添加刪除任何文件，更不許外人動電腦插光盤、u盤聽歌、看電影、玩游戲等，電腦出現故障或停電應立即關閉電源停用，做好手工記錄，并告知負責人，不得擅自處理。
九、員工之間要搞好團結，積極配合。所有員工應互敬互愛，互相幫助，互相勉勵，共同進步，和諧相處，不損人利己，不譏諷挖苦，不取笑他人，不以工作之外論長道短。
十、保守店內機密，不得向外人透漏炫耀當天或當月銷售額，不得向外人透漏商品進貨價以及文件資料電腦資料等其他信息，上班時間不得會見親友，確有事時間不得過長。
十一、預定每周二、周五報計劃進貨，其它時間必須把缺貨品種按規(guī)格產地列出。到貨時核對藥品數量是否符合，批號是否太近，包裝是否完好，單據金額合計是否正確，當天進貨及店之間調貨隨時正確錄入電腦，價格偏高的品種作好記號，店與店之間的調貨及時做好記錄，。
十二、做好積分，贈品的發(fā)放及上、下帳登記，做到記錄賬物相符，做到電腦售價與藥品盒售價相符，不符的及時做好調整。做好會員資料信息齊全錄入等工作，做好缺貨登記，個別不常用高價品種收押金后在進貨。
十三、加強員工自身素質修養(yǎng)，不斷學習新知識，努力提高業(yè)務水平能力；新員工應拜老員工為師，以最大努力快速掌握、熟練業(yè)務。應對藥店所有品種及新品、高毛利品種做到心中有數；盡量做到進店顧客不空手出店；努力提高營業(yè)額及自己的`經濟收入。
信息化工作制度內容篇七
為深入推進“基層組織建設年”活動，進一步加強街道、社區(qū)黨的建設，發(fā)揮街道黨工委在創(chuàng)新社會管理中的核心領導作用，充分整合轄區(qū)內各類黨的建設資源，構建區(qū)域化黨建工作新格局。經街道黨工委研究決定，提出區(qū)域化黨建工作實施意見。
一、指導思想。
堅持以科學發(fā)展觀為指導，全面提升街道、社區(qū)黨建工作水平，按照“區(qū)域統(tǒng)籌、資源整合、優(yōu)勢互補、共建共享”的原則，創(chuàng)新黨組織設置，整合黨建資源，不斷增強完善街道、社區(qū)黨組織在區(qū)域內各項事務中的領導、統(tǒng)籌、協(xié)調功能，全力構建以街道黨工委為核心，以社區(qū)黨組織為基礎，轄區(qū)單位黨組織共同參與的區(qū)域化黨建新格局，為實現“現代服務業(yè)明星街、新型工業(yè)名牌街、城鄉(xiāng)一體化示范街”——“三街”目標提供堅強的組織保障。
二、總體目標。
堅持“橫向并聯(lián)、縱向貫通、覆蓋全面”的原則，探索建立和健全“街道大工委”和“社區(qū)大黨委”領導體制，著力打造大格局、大協(xié)調、大服務、大保障的網絡化街道社區(qū)黨建共同體，有效帶動區(qū)域內各類基層黨組織積極參與區(qū)域黨建、經濟、社會等事務，加強轄區(qū)社會管理，拓寬為民服務渠道。堅持從群眾和轄區(qū)單位實際需要出發(fā)，創(chuàng)新工作載體，廣泛開展多層次的雙向服務，實現黨的組織、活動和影響在區(qū)域內全覆蓋，合力促進轄區(qū)的繁榮和諧。
三、主要措施。
以黨組織在街道、社區(qū)范圍內橫向到邊、縱向到底、動態(tài)延伸、全面覆蓋為目標，按照“有利于開展黨的工作，有利于實現資源整合，有利于加強黨員教育管理，有利于發(fā)揮黨組織和黨員作用”的原則，進一步建立健全組織體系、工作機制和活動方式。
(一)建立健全區(qū)域聯(lián)建組織體系。
1、成立街道大工委。推行街道大工委“1+3”模式，街道大工委按“區(qū)委包點領導+街道黨工委成員+轄區(qū)單位黨組織聘任委員”的模式設置。街道大工委“第一書記”由區(qū)委包點領導擔任，書記由街道黨工委書記兼任，副書記由辦事處主任和街道黨工委副書記兼任，委員由街道黨工委委員和轄區(qū)內規(guī)模較大、黨員較多的單位黨組織書記兼任。
街道大工委的主要職責：貫徹落實街道黨工委的重大決策部署，組織委員討論和決定街道建設與管理、發(fā)展與改革、社區(qū)居民自治、“城中村”改造、精神文明建設和社會治安綜合治理等方面的重大問題，全面領導和統(tǒng)籌協(xié)調區(qū)域范圍內的社會性、群眾性、公益性黨建工作;指導社區(qū)大黨委、社區(qū)和企事業(yè)單位開展黨的基層組織建設工作;協(xié)調解決社區(qū)大黨委、社區(qū)和企事業(yè)單位發(fā)展中的重大問題;組織召開聯(lián)系協(xié)調會議，開展相關問題的討論、協(xié)商、評議活動，并通過研究提出具體意見和實施辦法。
2、成立社區(qū)大黨委。按照屬地管理原則，實行“專職委員+兼職委員”的“社區(qū)大黨委制”，以社區(qū)黨組織成員為主體，把轄區(qū)內有影響、作用發(fā)揮好的單位黨組織負責人融入社區(qū)大黨委，發(fā)揮轄區(qū)單位優(yōu)勢，統(tǒng)籌開展區(qū)域內各項工作，實現“大事共議、急事共商、要事共決、實事共辦”。街道黨工委包點班子成員兼任社區(qū)大黨委“第一書記”，社區(qū)黨組織書記擔任大黨委書記，部分單位黨組織負責人擔任大黨委兼職委員。
社區(qū)大黨委的主要職責：研究和協(xié)調大型活動、公共服務、和諧社區(qū)建設等重大事務，明確街道黨工委、事業(yè)單位與轄區(qū)企業(yè)黨組織的共建職責。定期不定期召開社區(qū)大黨委聯(lián)席會議，通報社區(qū)工作和共建成果，征詢轄區(qū)單位黨組織的意見建議，協(xié)商解決社會管理、社區(qū)建設、經濟發(fā)展中存在的問題;圍繞服務城市管理和加強社區(qū)建設開展“黨建工作聯(lián)抓、公益事業(yè)聯(lián)辦、社會治安聯(lián)防、文體活動聯(lián)誼、社區(qū)環(huán)境聯(lián)保”的“五聯(lián)”活動，合力創(chuàng)建“三型三化”新社區(qū);積極開展黨組織結對幫扶、黨員設崗定責、環(huán)境衛(wèi)生整治等一系列共建活動，全面實現互利共贏的局面。
3、成立聯(lián)合黨組織。對轄區(qū)內條件成熟的社區(qū)、機關事業(yè)單位、非公有制經濟組織和社會組織，單獨建立黨組織，不斷發(fā)展壯大黨的建設事業(yè)。對暫不具備建立黨組織條件的，先行組建群團組織，派駐黨建指導員、聯(lián)系員;也可以根據行業(yè)特點、服務形式、社會功能等，按照就近、方便、靈活原則，采取聯(lián)合建、掛靠建等多種方式建立聯(lián)合黨組織，使黨組織的觸角延伸到每個角落，努力達到全覆蓋。
(二)建立健全區(qū)域聯(lián)動工作機制。
1、健全良性互動的工作運行機制。推行協(xié)調議事制度，街道大工委和社區(qū)大黨委協(xié)調議事會議由書記召集并主持，根據議題內容確定出席委員。實行每季度召開一次工作協(xié)調會議，遇到重要情況可另行召開，共同探討公益性事務，共同制定目標性規(guī)劃，共同協(xié)調區(qū)域間利益，使不同單位黨組織作用在區(qū)域黨建平臺上得到有效體現，增強組織凝聚力。
2、健全資源整合的基礎保障機制。以區(qū)域化黨建為紐帶，整合成員單位資源優(yōu)勢，通過與成員單位黨組織簽訂《共建協(xié)議書》，明確各方的權力與義務以及合作的目標任務。街道大工委要主動搞好服務，加強與轄區(qū)單位黨組織的聯(lián)系，并通過形式多樣共建活動，實現社區(qū)黨組織與轄區(qū)單位黨組織資源共享、優(yōu)勢互補、共同提高。在“喜迎、爭創(chuàng)新業(yè)績”主題實踐活動中，不斷完善資源聯(lián)享、活動聯(lián)辦制度，進一步創(chuàng)新黨建活動裁體，深入開展一系列創(chuàng)先爭優(yōu)活動，使基層組織真正發(fā)揮應有的作用。
3、健全目標明晰的評議考核機制。按照“五個基本”、“七個體系”建設標準和區(qū)域化黨建工作要求，制定實施社區(qū)、“兩新”組織黨建工作量化、細化、個性化目標考核，對成員單位黨組織區(qū)域化黨建工作進行年度綜合考評，對黨員干部進行綜合評價，評價結果作為評優(yōu)評先、兌現獎懲的主要依據，不斷增強基層黨組織爭做先進和黨員勇當先鋒的動力。年終街道黨工委開展先進典型評選活動，表彰先進，鞭策后進，同時查找并總結工作中存在問題，進而安排部署下年度的區(qū)域化黨建工作。
(三)建立健全全員參與的活動方式。
1、爭創(chuàng)星級支部。結合基層黨組織的分類定級工作，在全街基層黨組織中開展以加強班子和隊伍建設為內容的“堡壘星”、以加快經濟社會發(fā)展為內容的“實力星”、以改善社區(qū)事務管理為內容的“民主星”、以增強為民服務能力為內容的“民心星”和以提高創(chuàng)新意識為內容的“創(chuàng)新星”的“五星”黨組織創(chuàng)建活動，建立以“目標管理、考核監(jiān)督、獎懲兌現”為核心內容的規(guī)范化星級黨組織管理機制，進一步增強新形勢下基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，提高服務社區(qū)經濟社會發(fā)展的能力。
2、爭做“五好”優(yōu)秀黨員。依托街道、社區(qū)黨員服務中心，開展“在職黨員進社區(qū)”、“無職黨員設崗定責”、“黨員志愿者服務”等活動，根據居民群眾需求和社會服務需要，設置方針政策宣傳崗、黨建工作崗、治安維護崗等社會公益崗位供廣大黨員自愿認崗，為黨員發(fā)揮作用搭建平臺，鼓勵引導廣大黨員在區(qū)域性事務中發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，激勵動員廣大黨員爭做“五好”優(yōu)秀黨員。進一步完善黨員聯(lián)系群眾、服務群眾制度，組織區(qū)域內各類單位黨員廣泛開展“雙進雙促”承諾辦實事等活動，不斷激發(fā)黨員的活力。推行黨員定諾、示諾、踐諾、評諾機制，并建立在職黨員表現情況反饋制度和活動情況定期通報制度，在職黨員所在單位黨組織將在職黨員進社區(qū)的表現納入年終民主評議黨員內容進行考核。
3、爭當發(fā)展先鋒。把推進“三街”建設作為第一要務，全面開展“創(chuàng)業(yè)我先行，發(fā)展當先鋒”特色黨建活動，以街道黨工委為主導，社區(qū)黨組織牽頭，轄區(qū)單位黨組織和黨員參與的形式，圍繞“基層組織創(chuàng)事業(yè)、服務大局發(fā)展，企業(yè)團體創(chuàng)產業(yè)、助推集體發(fā)展，黨員群眾創(chuàng)家業(yè)、促進全民發(fā)展”主要內容，號召全街基層黨組織和黨員干部“學趕創(chuàng)業(yè)典型、勇當創(chuàng)業(yè)先鋒、爭做創(chuàng)業(yè)表率”，進一步引導黨員充分發(fā)揮先鋒模范作用，在推動發(fā)展、服務群眾、促進和諧的實踐中創(chuàng)業(yè)建功。
四、實施步驟。
第一階段：建章立制(20xx年4月)，“街道大工委”和“社區(qū)大黨委”機構正式建立并開始運作，初步建立工作制度和運行機制，形成覆蓋區(qū)域內各類黨組織的組織、工作網絡。
第二階段：全面推進(20xx年5月—7月)，區(qū)域化黨建工作制度、運行機制不斷完善，“街道大工委”和“社區(qū)大黨委”機構發(fā)揮作用明顯，區(qū)域各類黨組織共建合力增強。
第三階段：深化提升(20xx年7月后)，進一步完善“街道大工委”和“社區(qū)大黨委”體制，運行規(guī)范并總結經驗，查找不足，結合基層黨建研究工作，推進區(qū)域化黨建工作高效運轉。
五、工作要求。
1、加強領導，確保實效。把區(qū)域化黨建工作作為貫徹落實區(qū)黨代會精神、創(chuàng)新基層黨建工作的重要任務。街道成立以黨工委書記為主要責任人的區(qū)域化黨建工作領導小組，負責街道區(qū)域化黨建工作總體規(guī)劃、組織實施和督查指導。領導小組下設辦公室，劉傳合同志兼任辦公室主任，街道組織辦負責組織協(xié)調，科學制定規(guī)劃，認真組織實施，確保各階段工作落到實處。
2、打牢基礎，統(tǒng)籌推進。街道、各社區(qū)黨組織要主動深入轄區(qū)單位，加強走訪、聯(lián)絡和溝通，摸清轄區(qū)內各類單位黨組織、黨員的基本情況，建立資源庫，第一時間掌握信息、了解需求，及時協(xié)調解決有關問題，做牢基礎工作。要統(tǒng)籌安排好各個階段、各個環(huán)節(jié)的有效銜接,與街道“喜迎，爭創(chuàng)新業(yè)績”主題實踐活動緊密結合，與街道中心工作緊密結合，做到相互促進。
3、廣泛宣傳，營造氛圍。樹立典型，加大輿論引導和宣傳力度，利用《柿鋪工作》、《襄陽日報》、《襄陽晚報》等媒介，及時推廣開展區(qū)域化黨建工作的好經驗、好做法、好成果，營造全社會普遍關注、共同參與區(qū)域化黨建的氛圍。同時，將區(qū)域化黨建工作的宣傳教育作為基層黨員干部隊伍教育培訓的重要內容，促進黨員干部解放思想、更新觀念，為順利開展區(qū)域化黨建工作奠定堅實的思想基礎。
中共樊城區(qū)委柿鋪街道工作委員會。
x年xx月xx日。
信息化工作制度內容篇八
1、愛護電教器材，操作規(guī)范。協(xié)助任課教師使用好器材，課后要及時整理上鎖、蓋好膠墊。使用時要先啟動計算機檢查桌面無不良內容后再啟動投影機。關機時要留足機器散熱時間。
2、電教器材在使用過程中出現問題及時報告學校網絡管理人員，不得私自拆卸儀器或更改設置。
3、不隨意下載或上傳與教學無關的資料，使用外部存儲器要注意查殺病毒，保證系統(tǒng)、網絡安全。
4、堅持原則，非上課時間任何人不得使用電教器材。特殊情況須由主管主任批準。
5、及時清潔、保養(yǎng)設備，保證操作臺內清潔衛(wèi)生無雜物、塵土。每周徹底清掃一次。清掃時要斷電操作確保安全。
6、認真填寫《電教器材使用登記表》并妥善保存按時上交。
7、不得將操作臺鑰匙轉借他人或讓他人復制。
8、負責電教課題申報，搞好電教優(yōu)質課、電教論文的評選工作。
9、電教教材代收費的`管理、使用及電教教材的征訂工作。
10、各種錄像資料的錄制、編輯及保存工作.
信息化工作制度內容篇九
1、電教管理教師負責管理好學校的電教儀器、設備及影音資料，要做到分類存放、布局合理、擺放整齊。
2、協(xié)助學校制定并貫徹電教的各種管理規(guī)章、制度。
3、按照任課教師的要求，每周編制出任課教師使用教室、器材的教學活動計劃，協(xié)助教師上好電教課。
4、協(xié)助任課教師設計、制作電教教材及輔助用具。
5、認真鉆研業(yè)務，熟悉各種電教設備的性能、用途及操作方法，并能做好教師的應用培訓和輔導工作。
6、保持室內衛(wèi)生，器材柜、實驗架里外要干凈。電教室使用后要組織學生及時打掃干凈。
7、每學期期末，對所管理器材全面清點、檢查、維修，因保管不當損壞或丟失器材，要予賠償。
8、對學校的電教設備及所管專用教室定期進行維護和保養(yǎng)，對損壞設備能及時做報修或報損處理，保證其經常處于良好的狀態(tài)。
9、配合學校的財物管理工作，管理好電教物品，做到帳目清楚，帳物相符。對新購進的各類儀器、設備、影像資料等及時入帳?？値ず头謳ね陚洌龅綆?、物、簽相符。
10、完成學校領導及教導處布置的臨時性、突發(fā)性任務，每學期期末做好電教工作總結。
信息化工作制度內容篇十
1、班級設備管理員協(xié)助班主任老師對班級電教設備使用和管理，并直接對班主任負責。
2、班級設備管理員協(xié)助任課教師使用班級電教設備，班級設備管理員是班級中唯一被授權使用班級電教設備的管理者，其它任何人不得擅自使用班級電教設備。
3、班級設備管理員由班主任選拔，經學校設備管理部門培訓合格后任命并上崗，沒有經過培訓或培訓不合格不得任用，并定期參加學校設備管理部門組織的培訓。
4、班級設備管理員負責《電教設備使用情況記錄簿》的管理工作并負責記錄。
5、班級電教設備出現故障、異常等情況及時向班主任老師匯報。
6、監(jiān)督并制止班級其它同學有損班級電教設備的行為，日常管理中出現的問題與班主任老師及時溝通。
信息化工作制度內容篇十一
大家下午好，我是海州區(qū)xx鎮(zhèn)組織委員、副鎮(zhèn)長，今天很榮幸的站在這里和大家一起交流?社區(qū)‘大黨委制’管理模式?推廣建設工作，接下來我就xx鎮(zhèn)?大黨委制?的建設情況做簡要匯報：
社區(qū)?大黨委?成立的目的是通過組織共建、資源共享、實事共辦、和諧共促，有效整合社區(qū)優(yōu)質資源，促進以服務群眾為重點的社區(qū)建設、管理工作全面、協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展。xx鎮(zhèn)依據《關于試行社區(qū)?大黨委制?的實施意見》文件精神，于20xx年9月將南門社區(qū)黨總支升格為社區(qū)黨委，作為社區(qū)‘大黨委制’管理模式在xx鎮(zhèn)的試點工作。在取得良好效果的情況下，將社區(qū)‘大黨委制’管理模式全面推廣到我鎮(zhèn)其余四個社區(qū)。接下來我以南門社區(qū)為代表來講解我鎮(zhèn)社區(qū)‘大黨委制’管理模式推廣建設工作情況：
一是以點帶面，推動社區(qū)‘大黨委制’管理模式建設。以xx鎮(zhèn)南門社區(qū)作為“大黨委制”管理模式推廣的試點，在制度建設不斷完善、對社區(qū)基層黨建建設確實有效，確定適合農村社區(qū)發(fā)展實際這一前提下在今年全面推廣到其余四個社區(qū)，達到社區(qū)?大黨委制?模式在xx鎮(zhèn)全覆蓋，有力的整合了資源，提高了為民服務的質量，推動了我鎮(zhèn)基層社區(qū)黨建工作的建設。
如汪恕有滴醋長廠長汪宗遂，xx鎮(zhèn)醫(yī)院院長黃昌洋兩人兼職副書記，打破了行政隸屬關系，逐步構建了以社區(qū)黨委為核心、以基層黨組織為基礎、以社區(qū)單位黨組織為輔助的基層區(qū)域化黨建工作格局。三是建立便民服務中心，為民服務集約化。由于我鎮(zhèn)經濟落后，社區(qū)幾乎沒有集體收入，便民服務中心沒有或者是房屋損壞嚴重。為提高為民服務的質量，我鎮(zhèn)積極爭取上級有關部門的資金支持支持，建立社區(qū)綜合服務中心，打造?一條龍辦理、一站式服務?社區(qū)服務平臺，為轄區(qū)內的居民和單位職工提供勞動保障、家政服務等便民服務。南門社區(qū)社區(qū)大黨委成立以來，已解決社會矛盾20余件，針對孤寡老人和留守兒童現象，南門社區(qū)積極推行孤寡老人?陽光服務?和留守兒童培訓活動，成立?孤寡老人?服務隊，定期、定時去給孤寡老人服務，暑期舉辦留守兒童培訓活動，幫助留守兒童安全、快樂的度過假期。
四是創(chuàng)新制度建設，推動基層民主建設規(guī)范化。不斷完善制度建設，提升社區(qū)社會管理科學化水平。在區(qū)?雙述雙評雙考?制度基礎上創(chuàng)建適合農村社區(qū)的?雙述雙評?制度，加強對社區(qū)黨委班子成員的履職管理;建立社區(qū)黨委工作制度，定期召開會議落實上級黨委工作安排，商討社區(qū)建設，落實社區(qū)黨建;積極推行?一委三會?新模式，發(fā)揮社區(qū)黨委核心作用，監(jiān)事會、居委會、議事會的職能，構建社區(qū)自治新模式，推動社區(qū)民主建設規(guī)范化。
社區(qū)‘大黨委制’管理模式完全適合農村社區(qū)的發(fā)展，通過構建社區(qū)“大黨委”，增強了社區(qū)的凝聚力、向心力、感召力和工作活力：
一是資源得到整合?；鶎由鐓^(qū)黨建新格局的創(chuàng)建，有效的把轄區(qū)內的資源整合利用，提高了為民服務的能力，促進了社區(qū)的和諧。如南門社區(qū)在孤寡老人?陽光服務?活動中整合了汪恕有滴醋長提供資金，xx醫(yī)院免費體檢服務、社區(qū)居委會組織志愿者隊伍等，把不容易做的事情簡單化。
二是黨員作用得到充分發(fā)揮。社區(qū)大黨委每月召開一次黨委會議，研究執(zhí)行上級黨委的重大決策，部署社區(qū)黨建工作，讓黨建工作常落實。并組織黨員積極參與社區(qū)建設的每項工作中來，如創(chuàng)先爭優(yōu)、黨員廉政教育等活動，時刻發(fā)揮黨員的帶頭作用，踐行為民服務的理念。
三是社區(qū)黨委的凝聚力得到增強。社區(qū)?大黨委?建設，打破了黨員隸屬單位、行業(yè)局限，可以使黨員時刻奉獻自己的力量為民服務，增強了黨員的榮譽感和自豪感，使社區(qū)黨委對社區(qū)居民的凝聚力和對社區(qū)公共事務的領導力、滲透力提高，夯實了社區(qū)建設基礎。
四是密切的黨群關系。通過開展?愛心奉獻日?活動、孤寡老人?陽光服務?活動，留守兒童培訓班活動，密切了黨和人名群眾的聯(lián)系，讓每位有需要幫助的人感受到了黨的關懷，減少了社會矛盾和悲劇的發(fā)生，為構建和諧社區(qū)作出重要貢獻。
社區(qū)?大黨委?是一項創(chuàng)舉，也是推動我區(qū)社區(qū)黨建工作的一項重要舉措。目前我鎮(zhèn)社區(qū)?大黨委?管理模式得到一定程度的發(fā)展，也取得了一定成效，但隨著社會經濟的不斷發(fā)展，新農村建設的不斷推進，我們面對的社會形勢也日益的復雜化、多變化，這就需要我們不斷加強制度建設，創(chuàng)新工作方法和手段，在實踐中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中村居基層黨建的發(fā)展。
信息化工作制度內容篇十二
1.1本細則適用于水布埡水電站大壩及溢洪道工程質量監(jiān)理的信息管理工作。
1.2本細則編寫的依據是：
(1)國家和部委頒布的有關規(guī)程、規(guī)范；
(2)工程建設監(jiān)理合同；
(3)水布埡建設公司有關工程資料整編的規(guī)定；
(4)華東院工程建設監(jiān)理檔案資料歸檔規(guī)定。
1.3工程建設監(jiān)理信息管理工作，是指監(jiān)理中心對工程建設中各信息源發(fā)出的工程信息的收集、加工處理、傳遞、使用及儲存等的全部管理工作。
1.4信息管理是監(jiān)理工作的一項重要內容，貫穿于監(jiān)理工作的全過程。信息管理的目的，是通過有組織的信息交流、使有關人員能及時、準確的獲得相應的信息，作為分析、判斷、控制、決策的依據，也為工程建成后的運行、管理、缺陷修復積累資料。
1.5監(jiān)理信息的工程編目劃分，按清江水布埡工程項目竣工資料編目大綱正式發(fā)布后執(zhí)行，詳細編目報水布埡建設公司審定。
2.1業(yè)主信息。
(1)由業(yè)主單位提供的工程項目初步設計(或技術設計)報告、各類專題報告、工程施工招投標文件、施工合同文件等。
(2)由業(yè)主單位下發(fā)的有關建設管理的各類“規(guī)定”、“辦法”、“要求”,有關工程建設的各類計劃、指示、通知、簡報及其他文函，有關呈報事項的批復、批轉、復函等。
2.2設計信息。
包括施工詳圖、施工技術要求、技術標準、設計變更、設計(代)通知等文件。
2.3施工信息。
主要由承建單位發(fā)出的工程項目施工信息。
(1)施工合同管理信息；包括工程項目開工申請報告、施工組織設計、對設計圖紙和設計文件的反饋意見、合同變更及設計變更問題的函(報告)等。
(2)施工質量信息：包括承建單位質量保證體系的報告；承建單位測量、試驗機構資質資料；原材料合格證明、試驗資料、中間產品檢測試驗資料；單元工程、分部、分項工程“三檢”資料及驗收申請、工程驗收質量評定資料及驗收施工報告；質量安全事故處理報告及施工記錄；施工質量安全月報等。
2.4由監(jiān)理單位收集、整理、加工、傳遞的信息。
(1)綜合管理類信息；包括監(jiān)理合同、協(xié)議，監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則、監(jiān)理工作程序、內部管理規(guī)章制度等。
(2)組織協(xié)調類：包括施工圖審查意見，施工組織設計(方案)審查意見、質量保證體系審查意見、開工申請報告的批復意見、設計變更簽審單、設計交底會審紀要，專題及協(xié)調會議紀要、監(jiān)理工程師指令、監(jiān)理工作聯(lián)系單等，有關通知及批復文件。
(3)質量控制類：包括合同項目劃分，原材料及中間產品監(jiān)理檢測試驗資料，測量成果復核資料，工程質量、安全事故報告，因施工質量而發(fā)生的停工令、返工令、復工令，工程質量簡報。
(4)綜合記錄報告類：包括監(jiān)理月報、年報、監(jiān)理日志、監(jiān)理大事記、監(jiān)理工作總結等。
(5)驗收總結類：包括工序、單元工程及分部分項工程檢查及開工、開倉簽證及質量評定資料，階段驗收、單位工程驗收、竣工驗收鑒定書及質量等級評定資料、監(jiān)理報告。
(6)其他有關合同規(guī)定和雙方約定的資料。
監(jiān)理工作的信息構成是多樣的，包括有文字信息、聲像、語言信息、新技術信息等。但主要和大量的多為文字信息。信息流通程序見下圖：
施工單位。
業(yè)主單位。
設計單位。
監(jiān)理中心辦公室。
總監(jiān)、副總監(jiān)審查決策反饋。
項目施工監(jiān)理部。
技術部。
文字信息流通程序框圖。
4.1一切工程信息，均以書面形式為準。
4.2凡送監(jiān)理單位的文件，都必須經監(jiān)理中心辦公室簽收，統(tǒng)一填寫文件處理流程卡。填寫項目包括：發(fā)文單位、文件名稱、文號、簽收日期。該處理單連同文件交總(副總)監(jiān)理工程師審閱后，批轉至監(jiān)理中心有關部門予以處理。文件的收、發(fā)應錄入計算mm機存檔。
4.3凡我監(jiān)理中心向有關參建單位發(fā)送的文件(除月報、周報等外),按文件去向分成：
(1)華水監(jiān)函：送往業(yè)主有關部門的文件。
(2)華水監(jiān)施：送往施工承建單位的文件。
(3)監(jiān)理工作聯(lián)系單：為送往業(yè)主、設計單位或施工承建單位的非正式文件，用于對某些局部、具體事項進行協(xié)凋，提請注意或要求了解、要求配合等用途。
所有正式文件在總(副總)監(jiān)審查批準后，由監(jiān)理中心辦公室印制、登記、發(fā)送。對監(jiān)理聯(lián)系單，視內容性質也可由施工監(jiān)理部負責人簽字，由監(jiān)理工程師直接傳遞。
4.4各單位不負有信息管理職能的個人或業(yè)務部門之間傳遞的信息，不能視為代表單位的正式傳輸信息。緊急情況或特殊情況下，必須立即由個人或各單位業(yè)務部門間直接傳輸信息時，事后應盡快按正常程序正式補傳該信息、。
4.5除合同文件有專門規(guī)定或業(yè)主另有指示外，業(yè)主各部門對承建單位有關質量的指示、規(guī)定、要求等，都應經由監(jiān)理中心轉發(fā)至承建單位。
4.6除合同文件有專門規(guī)定或業(yè)主另有指示外，承建單位向業(yè)主報送的有關工程質量的文件、表報和要求，都須經監(jiān)理單位審核，并轉發(fā)，一般情況不得跨越。
4.7監(jiān)理中心在收到業(yè)主轉發(fā)的設計文件后，應盡快指派監(jiān)理工程師按照程序進行審核后，并將審核意見上報業(yè)主單位。
4.8對于工程質量事故或質量缺陷，承建單位、設計單位、業(yè)主單位和監(jiān)理中心的四方中，不管誰先發(fā)現，都不得隱瞞，應盡快通知其他各方。不管何種原因造成質量事故或質量缺陷，承建單位應盡快報這事故情況報告或缺陷表報，為事故類型、原因的分析判斷，處理措施研究提供信息。
4.9為確保信息質量，承建單位報送的施工組織設計、各種報告、文函及各種表報等，應嚴格按照合同要求及監(jiān)理細則以及業(yè)主單位的規(guī)定、通知等文件的要求整理、編制。若文件編制粗糙、資料不全，信息不準或重要內容欠缺的，監(jiān)理單位有權要求補充、增加信息數量，直至將其退回，重新報送。
4.10監(jiān)理工程師應準確、及時做好監(jiān)理日記、現場值班記錄，全面收集現場環(huán)境條件、施工單位資源投入(注意各級責任人員在崗情況)、設備運行情況、施工中存在的問題、以及可能影響施工質量、進度的其他事項等信息，并做好必要的分析、加工、交流和存儲工作。
4.11凡需要存儲的信息，必。
須按規(guī)定進行分類，按工程信息編碼建檔存儲。已存儲的信息，應管理有序，便于檢索。
按照水布埡建設公司即將實行的關于工程信息計算機輔助管理的要求，我監(jiān)理中心采取以下措施確保工程信息的快速傳遞、交流。
5.1根據施工任務，監(jiān)理中心配備必要的專職(或兼職)信息員和計算機管理員，保證計算機輔助系統(tǒng)能發(fā)揮正常效能。
5.2按業(yè)主有關文件、通知的要求，信息員應在規(guī)定的日期、時間以前，把從施工現場收集到的規(guī)定信息、內容，輸人水布埡建設公司計算機網絡，為領導了解情況、分析問題和決策判斷提供參考資料。
5.3為提高我中心工程信息的計算機輔助管理水平，根據監(jiān)理工作需要，配備適當數量的計算機和輔助設備，以及必要的支持軟件，以形成監(jiān)理中心內部的信息管理網絡，并與水布埡建設公司的網絡系統(tǒng)聯(lián)接。
6.1我中心監(jiān)理信息的整理、立卷和歸檔，是在總(副總)監(jiān)領導下，由監(jiān)理中心辦公室主任負責、各業(yè)務部門協(xié)助執(zhí)行，并接受業(yè)主單位的歸口管理、業(yè)務指導和監(jiān)督。
6.2歸檔信息的范圍、內容和分類整理、立卷，以及簽字、蓋章等手續(xù)，應嚴格按照業(yè)主單位有關規(guī)定和監(jiān)理細則執(zhí)行。
6.3監(jiān)理信息是工程建設的重要資料，它的收集、積累、整理、立卷是與項目建設同步進行，必須嚴格防止損毀、涂改、泄密等，不允許有虛假現象發(fā)生。
信息化工作制度內容篇十三
1、擬跟蹤的項目須在總裁辦進行項目信息登記，所有項目信息登記后才為有效信息。由經營部總經理進行登記。xx總經理電話xx2，手機：xx6，郵箱：xxxm。
2、進行項目信息登記時，首先到xx總經理處查詢項目狀態(tài)，在經查詢無人登記之后，將項目信息錄入公司項目管理數據庫中，并給登記人員相關回執(zhí)。
3、項目信息登記必須詳細，見附件《項目登記表》要求。
4、若項目名稱信息登記出現異議，以總裁辦登記資料詳細者優(yōu)先。
5、對于集團性質的戰(zhàn)略合作伙伴，任何業(yè)務人員只能登記該合作伙伴的某一具體項目，否則為無效登記。
1、每名副總裁名下最多可登記40個項目信息。
2、每名總經理名下最多可登記30個項目信息。
3、每名高級經理名下最多可登記20個項目信息。
4、非公司正式編制的合作方最多可登記10個項目信息。
公司保護已登記人員的項目跟蹤優(yōu)先權，后登記人員想參與已登記人員的項目，須按如下方法處理：
1、新登記人員應主動與原登記人員自行協(xié)商合作事宜。如能協(xié)商一致，則把該項目的登記人員改為合作登記。
2、如協(xié)商無法達成合作意向，則由副總裁或總經理進行協(xié)商。
3、如若副總裁或總經理協(xié)商不成功，則以誰先獲取標書作為由誰跟進此項目的標準，另一方自動退出。
對于超過一年以上且無合理解釋的在途跟蹤項目給予刪減，項目刪減前將通知登記人員和其主管領導，并報公司領導批準后執(zhí)行。
1、項目信息登記人超過所規(guī)定數量，業(yè)務人員自行調整更換，調整出來的信息，進入公司的公共項目信息庫。
2、如有員工或合作伙伴所登記項目超過限制數量，總裁辦通知其本人進行項目登記的調整，如果十個工作日內未按總裁辦要求進行調整，總裁辦有權自行對其所登記的項目進行調整。
3、其他人員跟蹤公共項目信息庫中項目并中標者，從中標人員提成中扣出一萬元作為信息費獎勵給最初登記人員。
信息化工作制度內容篇十四
信息中心工作職能信息中心是學校實施教育信息化的重要部門，擔負著學校各類信息化應用的建設、管理、服務、維護的只能。具體的工作任務如下：
1、總體工作：負責學校信息化的日常工作，負責對全?，F代教育技術設備的管理，信息資源的收集、制作、利用、發(fā)布的過程、方法和手段，承擔教師現代教育技術的培訓和指導，制定學校信息化建設發(fā)展規(guī)劃和信息化工作的各項規(guī)章制度。
2、職能范圍：負責計算機網、廣播網、電視網、電話網等校園網絡的運行、管理和維護，以及計算機、電教、圖書館、閱覽室、文印室、廣播站和校報等等相關方面的工作。
3、教學任務：承擔信息技術課程教學任務，貫徹執(zhí)行本校的教學計劃，提高全省信息技術課匯考的通過率。
4、培訓任務：搞好多媒體課件、多媒體技術、網絡技術和辦公軟件應用的培訓工作，定期舉辦各種形式的信息化培訓工作，不斷提高全校師生員工的信息化應用技能。
5、校園網建設：負責校園計算機網、廣播網、電視網的建設、運行、管理和維護。
6、網站建設：負責學校網站的建設、維護和日常更新，做好網上宣傳和網上辦公。
7、照相錄像：承擔校內宣傳和教學工作的錄像和照相任務，學科研究等專題片的制作，硬盤復制、光盤刻錄、圖片掃描、視頻采集等。
8、課件制作：教學課件和教學素材的制作與保存。
9、信息采集：負責學校信息資源的收集與采編，建立學校資源庫（課件、教案、試題、教學光盤等），發(fā)布在學校內部辦公網上，為教育教學服務。同時，也為學校領導及其管理部門提供信息服務。
10、電教服務：準備好各教研組多媒體課堂教學任務所用的電教設備，負責學校各計算機室的上機安排、多媒體教室的使用。
11、維護咨詢：負責對學校辦公自動化系統(tǒng)、計算機教室、各辦公室、廣播站、文印室、編輯部等設備的管理和維護，定期檢查和維護各班教室的廣播和線路，負責為全校師生提供技術咨詢、技術服務。
12、團隊建設：信息中心要逐步選聘、培養(yǎng)優(yōu)秀人才，形成一支由計算機網絡、信息管理、計算機硬件維護、軟件開發(fā)、網站建設、教育教學、電教、管理及服務等各類人才組成的專業(yè)隊伍，要有很強的業(yè)務經驗和服務能力，以適應學校信息化建設的需要。
教師辦公計算機管理制度教師辦公計算機是學校實施現代化教育教學的重要工具，為保證其正常使用，充分發(fā)揮其作用，特制定本條例：
1、各年級組的計算機，年級組長為該計算機管理責任人，各處室的計算機，處室主任（負責人）為該計算機管理責任人。
2、使用者要妥善保管和維護好辦公設備，設備丟失或人為損壞，使用者要負全部責任。
3、不得隨意更改計算機設置，尤其是不得更改計算機的ip地址和工作組名等。
4、拆卸計算機外殼，或維修零部件，應在管理責任人的同意下進行。
5、不得隨意調換他人計算機的某些部件，如鼠標、鍵盤等，也不能私自更換好的零部件作其它用途，如遇自己解決不了的故障，請與信息中心聯(lián)系，由信息中心檢查維修。
6、計算機原則上不得安裝與教育教學無關的軟件，嚴禁教師在上班時間利用年級組、處室計算機打游戲、聊天或做與日常教育教學工作不相關的事。
7、教師應嚴格遵守國家有關網絡使用方面的。法律法規(guī)，預防計算機病毒，恪守信息道德，不得利用互聯(lián)網進行任何違法活動，不允許瀏覽不健康網站。
8、學生不得使用辦公室的計算機，若幫教師進行錄入等工作，必須在教師的指導下進行。
9、應保持計算機和電腦桌的清潔，注意防塵，每周至少進行一次清潔工作，搞衛(wèi)生時，抹布要擰干，防止機箱、顯示器內進水。
10、使用完畢后要按照正常的關機方法關機，不得強行關閉電源，下班時務必切斷插座電源，確保用電安全，關好窗，鎖好門，以防被盜。
信息化工作制度內容篇十五
海爾集團創(chuàng)立于1984年，經過的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，已建立起一個具有國際競爭力的全球設計網絡、采購網絡、制造網絡、營銷與服務網絡?，F有工業(yè)園13個,海外工廠及制造基地30個,海外設計中心8個，營銷網點58800個。產品從1984年的單一冰箱發(fā)展到擁有白色家電、黑色家電、米色家電在內的96大門類15100多個規(guī)格的產品群，并出口到世界100多個國家和地區(qū)。，海爾集團全球營業(yè)額實現1016億元。20，海爾蟬聯(lián)中國最有價值品牌第一名。在世界五大品牌價值評估機構之一的世界品牌實驗室編制的《世界最具影響力的100個品牌》報告中，中國海爾排在第95位,實現中國品牌零的突破。
在信息化時代，如何理順龐大的供應、制造、銷售、售后服務整個產業(yè)鏈條，保證企業(yè)平滑運轉，是海爾集團面臨的巨大挑戰(zhàn)。面對巨大的挑戰(zhàn)與機遇，海爾集團把全面推進企業(yè)信息化建設作為抓住機遇、迎接挑戰(zhàn)的有效途徑。
全面推進企業(yè)信息化建設必須首先創(chuàng)新管理模式，變革核心業(yè)務流程，通過管理模式創(chuàng)新和業(yè)務流程變革，做到信息流程同步化。沒有對原有管理模式和核心業(yè)務流程的創(chuàng)造性的變革，是不能徹底實施企業(yè)信息化的。面對變化莫測的市場環(huán)境及激烈的市場競爭，海爾集團創(chuàng)新了管理模式，進行了徹底的流程再造。
海爾集團全面信息化建設是對傳統(tǒng)企業(yè)管理的革命，通過以訂單為紐帶的管理模式創(chuàng)新和業(yè)務流程再造，以先進的信息化技術為手段，以訂單信息流為中心，帶動物流和資金流的運動。通過整合全球供應鏈資源和全球用戶資源，逐步實現零庫存、零營運資本和與用戶零距離的目標。
一、以訂單為管理為核心創(chuàng)新管理模式，變革業(yè)務流程。
在新經濟條件下，企業(yè)不能再把利潤最大化當作目標，而應該以用戶滿意的最大化、獲取用戶的忠誠度為主要目標。如果擁有用戶滿意的最大化，利潤就是必然的結果，否則利潤也不可能長久。在互聯(lián)網時代，用戶的需求是多樣化、個性化的，所以必須做到滿足用戶的個性化需求，才有可能獲取利潤。企業(yè)之間的競爭已經從過去直接的市場競爭轉向客戶的競爭。海爾集團通過創(chuàng)新管理模式，變革業(yè)務流程，爭取逐步實現零庫存、零營運資本和與客戶零距離的目標：
客戶零距離。拆除企業(yè)內部各部門之間及企業(yè)與客戶之間的“墻”，快速獲取客戶訂單、滿足用戶需求，縮短銷售周期、降低銷售成本，使企業(yè)在最短的時間內了解和解決客戶在營銷和使用產品過程中遇到的問題，從而大幅度提高銷售業(yè)績與客戶滿意度。
物流零庫存。
通過jit(justintime，及時)采購、送料、分撥最大限度地降低生產經營過程中的庫存水平：(1)jit采購：通過國際化分供方的采購，可以采購到訂單最需要的零部件和原材料，需要多少采購多少;jit送料：海爾集團立體庫的零部件已經不是傳統(tǒng)意義上的倉庫，而是為了生產的需要暫時存放各種零部件，由計算機進行配套，把配置好的零部件直接送到生產線。送料時間不超過4個小時;jit分撥：海爾集團目前在全國有42個配送中心，每天配送的產品大概有5萬多件，要配送到1550個海爾專賣店和9000多個營銷點。所有的配送工作都通過系統(tǒng)指令來進行，使海爾集團以最快的速度從采購一直配送到用戶。
零運營資本。
最大限度地縮短從用戶定貨、海爾制造、把貨送到用戶手中的時間，在這個期限內，企業(yè)會拿到用戶的貨款，實際上等于不用企業(yè)的流動資金。零營運資本的目的就是使整個市場變成一個系統(tǒng)，從獲取訂單、產品制造，到給用戶配送，一直到現金流，變成一個良性循環(huán)。
為了實現物流零庫存、零營運資本和與用戶零距離的目標，海爾集團創(chuàng)新了管理模式，并進行了徹底的流程再造。
(一)實行市場鏈管理模式。
海爾集團的管理模式經歷了職能式管理、矩陣式管理，現已過渡到了市場鏈管理模式。
職能式管理是目前很多企業(yè)還在采用的管理模式。這種結構在企業(yè)規(guī)模比較小的時候會很有效。海爾集團在名牌戰(zhàn)略階段采用的基本上就是這種結構。在進入多元化戰(zhàn)略階段之后，職能式管理模式很難支持企業(yè)的發(fā)展，于是過渡到了矩陣式管理模式，矩陣式管理模式分成橫坐標和縱坐標。橫坐標是各個職能部門，如財務、供應和計劃等;縱坐標是各個項目，如冰箱項目、洗衣機項目和空調項目等。其特點是不再以職能為中心，而是以項目為中心。這樣，即使同時展開很多項目，也不會產生混亂的現象。調整后的管理模式支持了多元化戰(zhàn)略的發(fā)展。但矩陣式組織結構也有很多弊病，每個部門都要服從于項目，但是主管該項目的人卻由其所屬的職能部門進行考核，所以有時候會發(fā)生沖突。現在，海爾集團已經過渡到市場鏈管理模式。
市場鏈管理模式就是把市場經濟中的利益調節(jié)機制引入企業(yè)內部。在集團的宏觀調控下，把企業(yè)內部的上下流程、上下工序和崗位之間的業(yè)務關系由原來的單純行政機制(即縱向依靠自上而下的計劃安排和行政指令，橫向依靠會議調度和上級命令協(xié)調，下級只服從上級，只對上級負責)轉變成平等的買賣關系、服務關系和契約關系，通過這些關系把外部市場訂單轉變成一系列內部市場訂單，形成以“訂單”為中心、上下工序和崗位之間相互咬合、自行調節(jié)運行的業(yè)務鏈。采用市場鏈管理模式后，海爾集團不僅讓整個企業(yè)面對市場，而且讓企業(yè)里的每一個員工都去面對市常整個企業(yè)的核心業(yè)務流程圍繞訂單來展開。
(二)核心業(yè)務流程變革。
傳統(tǒng)的企業(yè)生產業(yè)務流程，首先由銷售部門根據市場預測情況制定銷售計劃，生產部門根據市場部門的銷售訂單制定生產計劃，組織對生產計劃的評審，評審通過后制定詳細的生產計劃，然后根據生產計劃分解出物料采購計劃，最后向供應商訂購原材料，組織生產，配送到客戶。海爾集團經流程再造后，實現了流程同步，銷售部門利用銷售系統(tǒng)得到客戶訂單信息，這個訂單信息會同時傳遞給采購系統(tǒng)、生產系統(tǒng)和配送系統(tǒng)，由這些系統(tǒng)同時對信息進行處理，這樣可以大大節(jié)省時間，縮短訂單執(zhí)行周期，提高效率。
海爾集團核心業(yè)務流程包括管理流程、業(yè)務流程、支持流程三個方面，如左上圖所示。
管理流程。海爾集團從戰(zhàn)略決策層面重點監(jiān)控的流程，主要包括戰(zhàn)略計劃、業(yè)務報告、內部審計、流程及it管理。戰(zhàn)略計劃流程為集團領導決策提供服務;業(yè)務報告流程從各運作層采集相關的kpi(關鍵業(yè)績指標)指標，用于決策的數據分析;內部審計流程包括內部財務審計及體系審計、流程效率審計，監(jiān)控并保證集團整體良性運轉;流程及it管理流程統(tǒng)一管理、優(yōu)化集團流程及it的發(fā)展策略。
業(yè)務流程。
在具體業(yè)務活動中應執(zhí)行的流程，是企業(yè)正常運營最基本的業(yè)務過程，主要包括srm(供應商關系管理)、crm(客戶關系管理)、spl(供應鏈計劃)、plm(產品生命周期管理)等。其中，全球客戶資源均被整合到crm流程中;plm流程包括產品r&d，它基于市場需求，整合全球供應鏈資源參與前端設計及超前設計，推動企業(yè)的供應鏈系統(tǒng)運作，同時由于又可以返過來引導市場需求或消費;spl包括為用戶提供產品的整條供應鏈的銷售、制造、物流、財務等所有業(yè)務計劃，spl將全球的客戶關系網絡及全球供應資源網絡緊密連接，實現供需協(xié)同化。
支持流程。
為支持業(yè)務流程能夠以更快捷的速度及質量為用戶提供服務而需要的流程。支持流程包括tqm(全面質量管理)、tpm(全面生產管理)、tbm(全面預算管理)、ec(企業(yè)文化)、hr(人力資源)等。
在管理模式創(chuàng)新及業(yè)務流程再造的基礎上，海爾集團形成了“前臺一張網，后臺一條鏈”(前臺的一張網是指海爾客戶關系管理網站，后臺的一條鏈是指海爾的市場鏈)的閉環(huán)系統(tǒng)，構筑了企業(yè)內部供應鏈系統(tǒng)、erp系統(tǒng)、物流配送系統(tǒng)、資金流管理結算系統(tǒng)以及遍布全國的分銷管理系統(tǒng)和客戶服務響應call-center系統(tǒng)，并形成了以訂單信息流為紐帶的各種系統(tǒng)之間的無縫集成。前臺的crm網站作為與客戶快速溝通的橋梁，將客戶的需求快速收集、反饋，實現與客戶的.零距離;后臺的erp系統(tǒng)可以將客戶需求快速傳遞到供應鏈系統(tǒng)、物流配送系統(tǒng)、財務結算系統(tǒng)和客戶服務系統(tǒng)等流程系統(tǒng)，實現對客戶需求的協(xié)同服務，大大加快對客戶需求的響應速度。
過去，企業(yè)按照生產計劃制造產品，是大批量生產;現在，海爾集團的e制造是根據訂單進行的大批量定制。海爾erp系統(tǒng)每天準確自動地生成向生產線配送物料的bom(物料清單)，通過無線掃描，紅外傳輸等現代物流技術的支持，實現定時、訂單、定人、定點和定量的五定配送，海爾獨創(chuàng)的過站式物流，實現了從大批量生產到大批量定制的轉化。
實現制造還需要柔性生產系統(tǒng)的支持。海爾在全集團范圍內已經實施了erp系統(tǒng)，生產線可以實現不同型號產品的混流生產。目前，海爾集團各類產品生產車間中都有專門的b2b2c定制生產線，為了使生產線的生產模式更加靈活，海爾集團有針對性地開發(fā)了eos商務系統(tǒng)、erp系統(tǒng)、dm磁盤管理系統(tǒng)、ptm產品跟蹤管理系統(tǒng)、tm自動測試系統(tǒng)和jit三定配送系統(tǒng)等六大輔助系統(tǒng)。正是因為采用了這種柔性的生產系統(tǒng)，海爾集團不但能夠實現單臺產品的用戶定制，還能同時生產成千上萬種不同配置的批量定制產品，而且還可以實現36小時快速交貨。
海爾集團的企業(yè)全面信息化管理是以訂單信息流為中心，帶動物流、資金流的運動，所以，在海爾集團的信息化管理中，同步工程非常重要。比如美國海爾銷售公司在網上下達一萬臺冰箱的訂單。訂單在網上發(fā)布的同時，所有的部門都可以看到這一訂單，并同時準備到位。不需召開會議，每個部門只要知道與訂單有關的數據，做好自己應該做的工作即可。例如采購部門一看到訂單就會做出采購計劃，設計部門也會按訂單的要求設計好相關的圖紙。
分銷系統(tǒng)實現了全國范圍內銷售訂單、計劃的實時統(tǒng)一處理，庫存動態(tài)數據隨時查閱。更重要的是實現了銷售日清管理系統(tǒng)，將商流各銷售環(huán)節(jié)的每日銷售指標數據以日清的方式在系統(tǒng)中上傳下達，并設置了數據的閘口報警機制，便于數據的管理和管理人員的決策分析。
財務管理系統(tǒng)使企業(yè)的統(tǒng)一財務管理制度通過系統(tǒng)能夠得以貫徹執(zhí)行，加強財務監(jiān)控職能，滿足海爾集團對其下屬分子公司財務管理與監(jiān)控的要求。能夠實時查詢與控制各分子公司的業(yè)務數據，及時掌握分子公司的經營動態(tài)，便于集團領導作出科學決策。
海爾集團于3月10日投資成立海爾集團電子商務有限公司，在家電行業(yè)率先建立企業(yè)電子商務網站，全面開展針對供應商的b2b采購業(yè)務和針對消費者個性化需求的b2c網上訂購業(yè)務。通過電子商務采購平臺和定制平臺與供應商和銷售終端建立緊密的聯(lián)系，建立起動態(tài)企業(yè)聯(lián)盟，達到雙贏的目標，提高雙方的市場競爭力。在海爾的電子商務平臺上，企業(yè)與供應商、消費者實現互動溝通，使信息增值。面對個人消費者，海爾集團可以實現全國范圍內網上銷售業(yè)務。目前，海爾集團已推出了23個種類800多個產品在網上直銷，各大城市的網上訂購的用戶可以在兩天內拿到自己需要的產品和零距離的全天候的星級服務。
實現b2b和b2c交易量達到188億元，上半年達到近100億元，電子商務交易額的增長率超過了100%，b2c訂單遍布全國100多個城市。
海爾集團是在全國制造業(yè)中實施信息化較早的企業(yè)集團，也是全國信息化建設的先進示范單位之一。在家電行業(yè)無序競爭加劇的情況下，海爾集團之所以能夠取得如此優(yōu)異的成績，是與海爾率先實施企業(yè)信息化工程分不開的。企業(yè)全面信息化建設取得了明顯的經濟效益與社會效益。
――網上訂單管理平臺使100%采購訂單由網上下達。同步的采購計劃和訂單，提高了訂單的準確性與可執(zhí)行性。供應商可以在網上查詢庫存，根據訂單和庫存情況及時補貨，使采購周期由原來的10天縮短到3天，通過與供應商進行協(xié)同式的供應鏈管理，平均降低采購成本1%，大大縮短了采購周期。
――網上信息交流平臺在網上可與供應商進行信息互動交流，實現信息共享，強化了與合作伙伴的關系。
――提高了對市場的響應速度，由原來的(36+n)天縮短為目前的10天;。
――財務系統(tǒng)同時滿足財務核算、管理會計及決策支持三個層次的要求，做到會計事項的事前計劃、事中控制和事后分析，有效地提高了海爾集團財務管理水平。海爾集團實施信息化后，應收帳款月末余額降低66.31%，應收帳款周轉天數縮短84.21%，銷售利潤率提高3.46%，應付帳款周轉天數縮短54.79%。
信息化工作制度內容篇十六
隨著經濟全球化進程的加快,現代物流作為一種先進的組織管理技術,日益引發(fā)人們的關注,成為世界經濟發(fā)展的熱點。
據國家發(fā)改委、統(tǒng)計局的統(tǒng)計報告,上半年,全國社會物流總額33.8萬億元,同比增長25.6%,增幅比一季度提高1.8個百分點。
物流總額與國內生產總值相比的物流需求系數由去年上半年的2.9,提高到今年上半年的3.2,社會經濟發(fā)展對現代物流業(yè)的需求繼續(xù)增大。
與此同時,由于競爭加劇、石油價格的上漲,20,物流業(yè)總費用增速加快,平均利潤下降,物流企業(yè)步履蹣跚。
行業(yè)的迅速增值使物流迅速成為競搶的目標,物流市場按照行業(yè)、地域、產品不斷細分并被瓜分。
越來越多的跨國物流公司如tnt、ups、dhl、馬士基等都利用先進的物流網絡滲透中國市場,而國內物流企業(yè)卻因信息化落后、人工重復操作等一系列問題,物流成本幾乎是跨國公司的一倍。
國內物流企業(yè)要想浪里淘金,避免被吞并的命運,就必須建設物流信息系統(tǒng),降低物流成本,提高整個供應鏈的競爭力。
如何幫助中國物流企業(yè)把提高供應鏈管理效益,降低物流成本,與提升行業(yè)競爭力有機結合起來,物流企業(yè)信息化建設就顯得尤為重要。
物流信息化指通過廣泛應用現代信息技術、信息平臺和信息裝備等對物資的生產、采購、運輸、倉儲、加工和配送等物流全過程進行信息的采集、交換、傳輸和處理實現物資的供應方、需求方、配送方、儲存方等的有效協(xié)調和無縫銜接,從而構造出高效、高速、低成本的供應鏈體系。
物流信息化建設主要包括以下內容:基礎環(huán)境建設、物流公共信息平臺的建設、企業(yè)(或機構)的內部信息系統(tǒng)建設。
信息化是現代物流發(fā)展的必由之路,物流信息化也是電子商務的必然要求。
電子商務如火如荼地發(fā)展,使現代物流上升到前所未有的重要地位。
目前的發(fā)展表明.電子商務交易額中80%是企業(yè)對企業(yè)(b2b)交易,電子商務帶來的這種交易方式的變革,使物流向信息化并進一步向網絡化發(fā)展。
隨著中小物流企業(yè)逐漸認識到信息化在物流市場競爭中的重要性,紛紛改善自身的信息化解決方案,從傳統(tǒng)的代理報關、報驗、內陸運輸和代理訂艙,到倉儲(保稅)、集貨(分撥)、包裝、承運、轉運、倉儲(保稅)分撥(配送)等范疇,企業(yè)已經逐漸摒棄了僅靠單一的內部管理來實現信息化。
近年來,中小物流企業(yè)為了爭奪市場份額,紛紛降低運價,導致整個運輸市場低迷,運價低于成本,很多企業(yè)只能靠超載來維持生存。
專家指出,在中小物流企業(yè)逐漸開始重視信息化建設的今天,這種情況雖然有所改善,但還有不少企業(yè)也僅僅停留在基礎信息化建設的階段。
據了解,我國不少中小物流企業(yè)普遍缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略,即使有一定的戰(zhàn)略規(guī)劃,也沒有執(zhí)行或者執(zhí)行效果不佳。
據統(tǒng)計,有80%的中小物流企業(yè)沒有制定完整的戰(zhàn)略規(guī)劃,而在制定完整戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)中,僅有一半以上能夠按照規(guī)劃有步驟地執(zhí)行,其余的或是在領導人的指示下才能執(zhí)行或是執(zhí)行起來步履艱難。
中小物流企業(yè)最缺乏的是戰(zhàn)略和制度化管理,部分物流企業(yè)的運作模式已經遠遠不能適應現代物流企業(yè)的管理要求,公司所有的規(guī)章制度都是公司領導臨時制定的,并且不需要經過任何程序就可以更改;公司在倉庫、運輸方面的管理也十分落后,連最起碼的安全保障都沒有。
信息化水平偏低直接制約了中小物流企業(yè)的發(fā)展,也影響了企業(yè)的業(yè)務開展。
目前中小物流企業(yè)中,普遍沒有配套的`信息化管理系統(tǒng)。
只有少量的企業(yè)擁有信息管理系統(tǒng),并且也僅限于針對物流管理系統(tǒng)、企業(yè)資源計劃、人力資源管理、客戶關系管理、建立內部網以及企業(yè)的網站和網頁等方面。
而大部分的中小物流企業(yè)基本沒有建立自己的信息平臺,平時的通訊與聯(lián)系主要是電話(包括移動電話)與傳真機,這不僅準確率低、及時性差,而且出錯率高。
建設適合中小物流企業(yè)的信息平臺需要很大的投資,而且回報周期很長,這也是中小物流企業(yè)一般不愿意在信息化方面投資的一個原因;另外,缺乏專業(yè)的技術人員以及信息化所帶來的新管理模式與中小物流企業(yè)現有管理模式的沖突也都成為阻礙中小企業(yè)信息化的主要因素。
越來越多的跨國物流公司,如tnt、ups、馬士基等跨國物流企業(yè)以先進的物流信息網絡提供優(yōu)質高效的服務占據中國的物流市場。
與此相比,我國大型物流企業(yè)雖擁有地域優(yōu)勢,但也存在著信息化水平落后、人工重復操作、人力資源內耗等一系列問題。
為實現企業(yè)的規(guī)范化管理,提高企業(yè)運作效率、降低成本,參與國際競爭,國內物流企業(yè)信息化建設也刻不容緩,大型物流企業(yè)需結合自身的發(fā)展戰(zhàn)略,進行物流信息系統(tǒng)的規(guī)劃建設。
由于各大型物流企業(yè)各分支機構信息系統(tǒng)的不統(tǒng)一,可造成企業(yè)資源無法共享、客戶管理混亂、信息無法互通、管理思想無法貫徹、企業(yè)的對外形象不規(guī)范等等弊端,使得大型物流企業(yè)的網絡效益、規(guī)模效益無法發(fā)揮。
大型物流企業(yè)信息化建設,需要用一體化的考慮方式,為企業(yè)建立一個信息共享的集中式信息平臺,通過信息系統(tǒng)統(tǒng)一企業(yè)的規(guī)范,實時采集業(yè)務和財務數據,加強對網絡的監(jiān)控力度,實現透明化管理,從而提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
此外,在企業(yè)已經建立了統(tǒng)一的信息平臺后,就需要考慮如何降低客戶服務成本,提高客戶服務質量,提高客戶對企業(yè)的忠誠度,所以此時需要建立一個面向上下游客戶的服務平臺。
為了更緊密地捆綁企業(yè)與客戶的關系,更大程度地縮短企業(yè)與客戶的距離,大型物流企業(yè)在擁有客戶服務平臺的基礎上,必須建立自己通用的edi平臺,以滿足各種類型的客戶對企業(yè)信息的需求,其中包括船公司、海關、拖車、堆場、倉庫、代理、合作伙伴等等。
物流企業(yè)80%的利潤來自于20%的核心客戶。
在系統(tǒng)穩(wěn)定運行了一定時間后,如何利用現有數據,挖掘出企業(yè)20%的核心客戶和核心客戶的業(yè)務波動情況,如何利用現有的業(yè)務和財務數據分析出企業(yè)的管理能力、經營狀況、資金狀況等情況,成為企業(yè)突破自身瓶頸的關鍵。
物流企業(yè)向客戶提供服務的目的就是為了獲取利潤。
為此,有必要利用系統(tǒng)中的歷史數據、正在發(fā)生的數據進行深層次的收益分析,以便找到真正的利潤來源,提供有針對性的、更有價值的服務,發(fā)現可能的利潤增長點。
1.現代物流管理意識淡薄。
現代物流不僅要求物流管理的各個環(huán)節(jié)實現自動化、智能化,而且要求物流運作的各種業(yè)務,即采購物流、生產物流、銷售物流、回收物流的專業(yè)化和高效化,這就要求由獨立的物流企業(yè)利用各種先進的物流設備和軟件系統(tǒng)進行物流活動的組織。
但是受現行經營體制的制約,我國多數企業(yè)的物流活動由企業(yè)內部組織完成。
有關數字顯示:在工業(yè)企業(yè)中,36%和46%的原材料物流由企業(yè)自身和供應方企業(yè)承擔,而由第三方物流企業(yè)承擔的僅為18%。
產品銷售物流中由企業(yè)自理與第三方物流企業(yè)共同承擔比例分別是24.1%和59.8%,而由第三方物流企業(yè)獨立承擔的僅為16.1%。
這種狀況嚴重限制了物流活動向專業(yè)化、信息化方向發(fā)展,現有物流企業(yè)不能開發(fā)廣大的市場,自然沒有足夠的資金改善自己的信息化設施和提高信息化管理水平。
另外,人才是實施物流管理信息化的關鍵,目前物流企業(yè)普遍缺乏復合型的物流信息管理人才。
2.物流信息資源管理混亂。
企業(yè)物流信息資源開發(fā)是物流信息化建設的核心任務,開發(fā)物流信息資源既是物流信息化的出發(fā)點,又是物流信息化的歸宿。
目前,許多物流企業(yè)的物流信息化工作沒有解決好運作層和運作管理層的信息采集問題,以至于系統(tǒng)缺乏足夠信息源,因而大大影響整個企業(yè)信息資源的開發(fā)利用。
另一方面,不少企業(yè)忽視信息資源規(guī)劃工作,缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃和統(tǒng)一的信息標準,致使設計、生產和經營管理信息不能快捷流通,不能共享,形成許多“信息孤島”,企業(yè)還沒有享受到信息化投資應產生的效益,從而嚴重阻礙了物流管理信息化的進程。
1.加強組織領導、確保物流企業(yè)信息化順利實施。
物流企業(yè)信息化建設是一項重大的管理工程,它不僅需要將軟件技術與物流企業(yè)物流管理緊密結合,還要對管理流程、業(yè)務流程、制度體系進行梳理和優(yōu)化,工作量大、涉及面廣。
各單位必須高度重視,加強組織領導,成立物流企業(yè)信息化領導小組和實施小組。
領導小組要由主要領導擔任組長、分管財務、業(yè)務、資產管理等相關部門的領導作為小組成員。
領導小組總體負責確定物流企業(yè)信息化工作規(guī)劃,審定具體工作計劃和實施方案,指導監(jiān)督物流企業(yè)信息化的實施。
實施小組負責制定具體工作計劃和實施方案,具體組織實施物流企業(yè)信息化建設,及時掌握建設情況,協(xié)調解決出現問題,確保物流企業(yè)信息化順利實施。
2.為適應經濟全球化要求,物流企業(yè)不僅需要合理規(guī)劃和運用自身各項資源,還須將經營環(huán)境各方面的資源緊密結合起來,對業(yè)務流程進行優(yōu)化重組,實現生產經營的精細化、集約化。
計算機網絡技術的應用使得財會業(yè)務的協(xié)同成為可能,財務會計流程從整個業(yè)務流程中采集數據,其數據載體是原始憑證,數據來源的唯一性和網絡數據的實時共享,保證了財務系統(tǒng)能夠實時反映經濟活動,變會計事后核算為事中控制,使整個企業(yè)的物流、資金流、信息流高度集成。
過去管理上存在很大漏洞,主要是對執(zhí)行沒有硬約束、硬程序。
雖然集團化物流管理系統(tǒng)具有健全的管理功能和嚴格的授權機制,但如果企業(yè)自身沒有一個科學合理的管理組織架構和明確的職能分工,軟件系統(tǒng)的管理功能和控制功能將無法發(fā)揮作用。
為此,集團與物流企業(yè)信息化軟件開發(fā)商的管理顧問一起認真研究了企業(yè)將推行的物流管理模式和計算機應用環(huán)境,設計出科學的企業(yè)內部財務組織架構,并通過計算機進行硬授權,用程序來固化各部門的職能,構筑有條不紊、疏而不漏的物流管理體系,為科學的物流管理機制的建立奠定了基礎。
3.充分利用公共物流信息平臺。
以大連市高新園區(qū)為例,該區(qū)與ibm合作,在未來3年內將建設基于云計算的公共平臺,用來服務各中小企業(yè)的信息化建設。
基于互聯(lián)網的公共物流信息平臺將真正實現物流企業(yè)之間、企業(yè)與客戶之間的物流信息和物流功能共享。
平臺通過互聯(lián)網可以將分布在不同地區(qū)的若干家物流企業(yè)或者分公司連接在一起,遠程進行業(yè)內信息發(fā)布和業(yè)務數據傳輸。
系統(tǒng)將各地用戶的訂單匯總起來,由信息平臺根據物流資源統(tǒng)一調控,通過規(guī)模物流,做到以最低的成本為客戶提供最優(yōu)質的服務;為客戶提供全面的物流信息以及個性化的物流解決方案。
對于不具備全面開展信息化的中小企業(yè)而言,通過會員注冊即可加入物流信息平臺,低成本的開展網上業(yè)務,共享物流業(yè)內信息,拓寬業(yè)務范圍。
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信息化工作制度內容篇十七
第一條為作好信息管理，加快我校信息化建設步伐，提高信息資源的運作成效，結合具體情況，制定本制度。
第二條本管理制度中關于信息的定義：
1、行政信息：在我校內部目的為行政傳達的一切文字資料、電子郵件、文件、傳真。具體信息管理表現為上傳下達、平級傳送的行文管理、資料管理、檔案管理。歸屬于日常行政管理，各別屬于機密的信息則不允許非核心人員私自傳送和帶走。
2、市場信息：對于學員文件、來往傳真、電話、檔案；應用的電話記錄、報價、合同、方案設計、等原始資料、電子資料、文件、報告等。具體信息管理表現為學員信息、文字記錄、資料收集分析、業(yè)務文件編寫等。歸屬于業(yè)務經營管理。
第三條信息管理工作必須在加強宏觀控制和微觀執(zhí)行的基礎上，嚴格執(zhí)行保密紀律，以提高我校效益和管理效率，服務于全?？傮w的經營管理為宗旨。
第四條信息管理工作要貫徹“提高效率就是增加企業(yè)效益”的方針，細致到位，準確快速，在學校經營管理中降低信息傳達的失誤失真延遲，有力輔助行政管理和經營決策的執(zhí)行。
第五條總校及下屬各工作點、機構的信息工作，都必須執(zhí)行本制度。
第六條學校信息室，以及各信息機構配備專職或兼職信息人員。
第七條各科部依據《行政管理條例》負責相關行政信息的日常管理。信息管理根據業(yè)務工作需要，配備必要的電腦技術人員、文員。
第八條學校信息室負責我校整個系統(tǒng)的信息管理工作，負責所有信息的匯總和檔案管理。對全系統(tǒng)的信息管理工作負責。
第九條各科部負責人主要負責行政信息的管理。
第十條學校信息室信息專員，主要負責市場信息的系統(tǒng)化、專業(yè)化管理。企業(yè)信息專員分為行政信息和市場信息兩個崗位。
企業(yè)信息專員主要職責如下：
1、執(zhí)行總經理辦公會議的決議，參與編制總經理辦公室主持的信息管理制度。（行政信息專員）。
2、在業(yè)務中心總監(jiān)指揮下，負責市場經營中各類信息的采集、處理、傳達，執(zhí)行中存在的問題提出改進措施。（市場信息專員）。
3、與行政部聯(lián)合處理日常工作中關聯(lián)到業(yè)務機構的行政工作。（行政信息專員）。
4、輔助指導我校其他各部門業(yè)務的信息統(tǒng)籌處理。（行政信息專員、市場信息專員）。
5、對集團總經理負責并報告工作。
第十一條各級領導必須切實保障信息中心人員依照本辦法行使職權和履行職責。
第十二條信息管理人員在工作中，必須堅持原則，照章辦事。對于違反保密制度和其他行政制度的事項，要及時向上級領導報告，接受指示后執(zhí)行具體處理。
第十三條集團公司支持信息管理人員堅持原則，按信息制度辦事。嚴禁任何人對敢于堅持原則的信息管理人員進行打擊報復。學校對敢于堅持原則的信息管理人員予以表揚或獎勵。
第十四條信息管理人員力求穩(wěn)定，不隨便調動。信息管理人員調動工作或因故離職，必須與接替人員辦理交接手續(xù)，沒有辦清交接手續(xù)的，不得離職，亦不得中斷有關工作。被撤銷、合并單位的信息管理人員，必須會同有關人員編制信息文件資料移交清單和造冊，辦理交接手續(xù)。
第十五條按照行政信息的定義，行政信息主要產生、傳遞、應用于學校行政活動中。
第十六條行政信息管理主要依據學校相關文件中的下列規(guī)定進行：
1、文件收發(fā)規(guī)定；
2、文件、檔案、資料的管理規(guī)定；
3、信息管理中心管理規(guī)定；
4、學校印章、介紹信管理規(guī)定；
5、學校值班管理制度；
6、保密制度。
第十七條依照市場信息的定義，市場信息主要產生、傳達、應用在市場業(yè)務經營管理中。
第十八條市場信息來源分類：業(yè)務（客戶）信息、非業(yè)務市場信息。
第十九條信息中心市場信息專員直接在業(yè)務中心總監(jiān)的指揮下，主要負責以下業(yè)務信息工作：
1、負責學校網站的建設、維護、更新和對外信息發(fā)布，并開展網絡商務系列工作。
5、負責定期撰寫學校業(yè)務市場分析報告，協(xié)助學校業(yè)務決策；
6、監(jiān)察、收集、整理競爭對手情報資料；收集、整理、分析行業(yè)性文章、資料；
7、負責直接業(yè)務情報、業(yè)務信息的整理。
8、上級安排的其他工作。
第二十一條行政信息專員在各級行政負責人的指揮下，主要負責以下非業(yè)務信息工作：
2、負責學校非市場事務的洽談和管理、日常信息交流；
3、接收、整理、呈報、發(fā)送非直接業(yè)務單位（如媒體機構）的信息文件資料；
4、學校內部一般性業(yè)務管理文件的擬稿；
5、各種與行政管理有關的信息資料工作；
6、上級交辦的其他工作。
第二十二條信息人員必須嚴格遵守學校制度中下列具體規(guī)定：
1、文件收發(fā)規(guī)定；
2、文件、檔案、資料的管理規(guī)定；
3、信息中心管理規(guī)定；
4、安全保密制度。
信息化工作制度內容篇十八
信息化工作制度內容篇十九
為了進一步加強學校信息化工作和規(guī)范管理，促進學校信息資源的交流與共享，確保學校信息化工作的實效性，真正發(fā)揮信息庫在教學中的作用，根據我縣教育局的工作部署和基本要求，結合我校的實際情況，特制定本制度。
第二條：學校信息化工作實行統(tǒng)一領導，統(tǒng)籌規(guī)化，集中管理，分級負責的管理原則。
第四條：學校信息員負責學校相關業(yè)務系統(tǒng)數據的處理，更新維護，確保信息的準確性，實用性，確保系統(tǒng)的安全和數據的統(tǒng)一備份。
第五條：學校教師要積極參加學校組織的信息化學習，仔細地記錄好，并在信息員的指導下，操作演練。每位教師必須利用業(yè)余時間，按照局里開通的網址，下載網絡教育資源，自行修改和使用并進行個人單獨存儲。
第六條：信息員要定時地進行衛(wèi)星電視等信息資源的接收，并保障好教學光盤的有效使用，實行教學資源的光盤專柜管理。
第七條：各教研組長，要精心管理好本組教師的習題庫、課件庫、教案庫，這三庫內容要經常充實與定期錄入，完善并建全學校的資源庫。
第八條：建立建全各項制度，管理好多媒體的使用情況，要詳實地記錄好使用情況，完全體現多媒體輔助教學的作用。
第九條：每學期每位教師都要有一節(jié)信息技術實用能力展示課，充分體現培訓學習的效果。
第十條：業(yè)務主任和信息管理員要經常檢查各種設備，確保正常使用，管理好、記載好設備的使用情況，負責好衛(wèi)生、用電等各項安全。
信息化工作制度內容篇二十
根據黨的xx大關于“以改革創(chuàng)新精神全面推進黨的建設新的偉大工程”的精神，為不斷深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動，推動社會管理創(chuàng)新，統(tǒng)籌城市區(qū)域社會性、群眾性、公益性事業(yè)協(xié)調發(fā)展，構建新型區(qū)域化大黨建格局，特提出齊家莊社區(qū)“大黨委”運行機制的實施意見如下：
一、深刻認識構建社區(qū)“大黨委”運行機制的重要意義。
1、構建社區(qū)“大黨委”運行機制是城市社區(qū)快速發(fā)展的新要求。
隨著改革的深入推進和社會的變革，城市社區(qū)群眾的構成、就業(yè)方式和利益需求日益多樣化，駐區(qū)新經濟組織和新社會組織的類別日益多元化，社區(qū)外來人口的復雜化，社區(qū)承擔的各類社會事務日益繁重。中央《關于加強和改進城市社區(qū)居民委員會建設工作的意見》(中辦發(fā)?20xx?27號)出臺之后，省、市、區(qū)相繼出臺了推進城市社區(qū)建設的指導性文件，這些都對新形勢下城市社區(qū)黨建工作提出了新的更高的要求。
2、構建社區(qū)“大黨委”運行機制是新形勢下城市黨建工作的新需要。
破社區(qū)黨建“封閉單一”的傳統(tǒng)模式，適應社區(qū)發(fā)展的新變化和新要求，推進社區(qū)資源共享、黨員共管、活動共抓、和諧共建，構建更加開放、更加民主、更加和諧、更加有效的社區(qū)黨建新機制。
1、構建社區(qū)“大黨委”運行機制的指導思想。
以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，圍繞發(fā)展和穩(wěn)定的大局，以“條塊結合、資源共享、優(yōu)勢互補、共駐共建”為原則，建立完善社區(qū)“大黨委”運行機制，推進社區(qū)黨建從單一型走向復合型，從垂直管理走向區(qū)域整合，通過依靠區(qū)域內所有黨組織的組織優(yōu)勢、職能優(yōu)勢和人才優(yōu)勢，實現社區(qū)黨建資源和社會資源的共建共享，進一步健全完善以社區(qū)“大黨委”為核心的社區(qū)組織體系，為城市社區(qū)經濟社會快速可持續(xù)和諧發(fā)展提供組織保障。
2、社區(qū)“大黨委”的性質。
社區(qū)“大黨委”是研究、協(xié)調社區(qū)黨建和社區(qū)工作的區(qū)域化黨建組織，是區(qū)域化社區(qū)工作的領導核心，實行“大事共議、實事共辦、要事共決、急事共商”議事原則。“大黨委”隸屬于街道黨工委，接受其黨建工作的領導;轄區(qū)內的每個黨組織都是社區(qū)“大黨委”的成員單位，社區(qū)“大黨委”對轄區(qū)內的居委會、黨組織關系無歸屬的新經濟新社會組織等黨組織實行直接管理;對有上級黨組織、關系不在本街道的其他企事業(yè)單位、政府職能部門及其派出機構黨組織，在不改變其黨組織隸屬關系的基礎上實行雙重管理。
3、社區(qū)“大黨委”的主要模式。
建立社區(qū)“大黨委”主要采用兩種模式，一是可以在條件成熟的較大社區(qū)單獨設置，成立“社區(qū)黨委”;二是可以由幾個相鄰或較小的社區(qū)聯(lián)合建立，成立“聯(lián)合黨委”。社區(qū)“大黨委”以書記每月或每季度定期召集黨委會為主要形式研究討論工作，遇有重大問題，聯(lián)合黨委黨委會可隨時召開。
4、社區(qū)“大黨委”的組織設置和委員產生、任職條件。
社區(qū)“大黨委”設黨委書記1名，原則上由駐區(qū)單位有影響力和號召力的“一把手”擔任(社區(qū)黨組織書記履行常務副書記職責)，或由現任社區(qū)黨組織書記擔任;專、兼職副書記2-3名，其中設專職副書記1名，由現任社區(qū)黨組織成員擔任;兼職副書記和委員由駐區(qū)單位黨組織負責人或辦公室主任(中共黨員)擔任;委員人數不限，原則上轄區(qū)內的黨組織均應有1名以上同志進入社區(qū)“大黨委”任委員，以確保社區(qū)“大黨委”在成員構成上更具代表性，更具有統(tǒng)籌各方的能力。
社區(qū)“大黨委”的產生實行“推薦任命”的方式，即由選舉產生的現任社區(qū)黨組織成員直接進入，其他委員由黨員代表大會在轄區(qū)單位黨組織負責人、社區(qū)黨員民警、非公企業(yè)黨組織、新社會組織黨組織負責人中推選產生，報街道黨工委審批、區(qū)委組織部備案。委員應具備下列基本條件：一是熱心街道、社區(qū)事務;二是有較強的組織協(xié)調能力;三是能夠正常參加“大黨委”的相關活動。
社區(qū)“大黨委”的主要工作目標：實施“黨建工作聯(lián)做、社區(qū)資源聯(lián)享、精神文明聯(lián)創(chuàng)、服務難題聯(lián)解、公益事業(yè)聯(lián)辦、生活環(huán)境聯(lián)建”，深化黨建服務群眾工作，共創(chuàng)美好和諧社區(qū)。
社區(qū)“大黨委”的主要工作職責：
——討論決定重大事項。結合轄區(qū)單位和社區(qū)實際，討論決定社區(qū)建設與管理、社區(qū)服務、社區(qū)文化、社區(qū)民主自治、精神文明建設和社會治安綜合治理等方面的重大問題;發(fā)揮轄區(qū)資源優(yōu)勢，全面抓好社區(qū)內的社會性、群眾性、公益性工作。
——搭建社區(qū)工作的服務平臺。積極推進“四有一化”建設，構建社區(qū)“大黨委”工作和服務體系，建立健全機制制度，完善社區(qū)功能，從服務和解決問題入手，科學設計和實施各類載體活動，加強和改進社區(qū)建設。做好協(xié)調服務工作，服務“機關干部進社區(qū)”活動，監(jiān)督和協(xié)調政府職能部門派駐社區(qū)人員的工作;服務“共駐共建”，協(xié)調與轄區(qū)單位、共建單位的關系，協(xié)調與社區(qū)服務區(qū)、協(xié)管區(qū)的關系，促進社區(qū)和駐區(qū)單位事業(yè)的合力發(fā)展，維護轄區(qū)穩(wěn)定;服務“全國文明城市”創(chuàng)建，共創(chuàng)新時期文明社區(qū)、和諧家園。
——加強區(qū)域化黨的建設。創(chuàng)新黨的組織設置，特別是要加強“兩新”組織的建黨工作;加強對轄區(qū)黨員的教育管理，提升黨員服務社區(qū)的意識與能力，建立《在職黨員雙向管理辦法》和《社區(qū)黨員積分量化考核辦法》，抓好流動黨員和在職黨員的管理、教育。建立“黨員(社區(qū))服務聯(lián)盟”，加強對轄區(qū)內志愿者服務隊的指導，將轄區(qū)內的黨員志愿(義工)隊伍、青年志愿者隊伍、法律服務隊、助老助殘服務隊等各類志愿服務隊伍納入服務聯(lián)盟統(tǒng)一管理，優(yōu)化資源配置結構，提升社區(qū)服務水平。加強轄區(qū)內黨建資源的整合，帶動引領黨群共建。強化黨內民主，帶動和促進社區(qū)居民自治，支持和保證社區(qū)群眾組織依照各自的章程開展工作;弘揚培育先進典型，增強社區(qū)黨組織的社會動員力和創(chuàng)先爭優(yōu)的能動力。
——打造社區(qū)品牌特色。積極參與文明城市創(chuàng)建、實施城市社區(qū)建設“六個一”工程等各項特色主題實踐活動，營造濃郁氛圍培育社區(qū)黨建意識，提煉社區(qū)精神，鑄造社區(qū)品牌，弘揚各類先進典型，打造和諧型、平安型、文化型、運動型等各類特色社區(qū)，大力提高城市居民和轄區(qū)單位的社區(qū)歸屬感和幸福指數，提升社區(qū)美譽度、知名度和星級指數。
6、社區(qū)“大黨委”的基本運行機制。
——工作推進機制。建立健全《社區(qū)黨委工作職責》，建立《社區(qū)“大黨委”會議制度》、《社區(qū)重要問題審議決策制度》和《民主監(jiān)督制度》等制度，建立社區(qū)“大黨委”科學化的長效機制。實行“1+3”工作模式：社區(qū)“大黨委”行使領導權、社區(qū)居委會行使執(zhí)行權、社區(qū)監(jiān)督委員會行使監(jiān)督評議權、社區(qū)內各單位黨組織和全體黨員行使參與權、評議權。建立黨委會協(xié)調議事機制。由社區(qū)“大黨委”牽頭，社區(qū)黨組織、轄區(qū)單位黨組織及區(qū)域內“兩新”組織黨組織共同參與，原則上每月召開一次社區(qū)“大黨委”(擴大)會，引導轄區(qū)黨組織和黨員圍繞黨的中心工作和民生熱點集思廣益，協(xié)商解決單位職工和社區(qū)居民關心的重大問題、監(jiān)督政府部門落實綜合服務。
——考核監(jiān)督機制。為了保障社區(qū)“大黨委”的正常運行，使其發(fā)揮區(qū)域性黨建核心作用和領導作用，建立責任落實機制，將駐區(qū)單位參與社區(qū)“大黨委”建設情況納入黨建目標考核重要內容，實行重點考核，單位再參照社區(qū)提供的《年度鑒定》對黨員個體進行考核;對社區(qū)“大黨委”成員實行《社區(qū)“大黨委”委員考核辦法》，并向其主管單位通報測評結果，建議作為考核評先、選拔重用的條件。
——經費保障機制。社區(qū)“大黨委”的工作專項經費由各成員單位共同籌集，黨委會商議確定出資比例。同時，從四個方面探索多元化黨建工作經費投入機制：
(1)財政支持+黨費補助。對居民所需，有一定發(fā)展前途的社區(qū)服務項目，區(qū)財政和街道辦事處要給予大力支持。同時，從區(qū)管黨費、黨內關愛專項資金、干部教育培訓經費中列支推進社區(qū)“大黨委”工作專項經費。(2)費隨事轉。政府或有關單位在交給社區(qū)工作任務的同時，也應將此項工作的經費交給社區(qū)。(3)增強社區(qū)造血功能。社區(qū)內提供的服務，在開展福利服務的同時，要拓展有償和低償服務。對社區(qū)內開展的服務項目，辦事處、居委會要積極爭取優(yōu)惠政策，給予扶持。(4)社會贊助。鼓勵共建單位和轄區(qū)個人捐款支持社區(qū)活動。
三、探索社區(qū)“大黨委”運行機制的有關要求。
1、提高認識，積極參與。各街道黨工委要進一步提高對構建社區(qū)“大黨委”的認識，加強組織領導，扎實有效地推進各項工作。轄區(qū)內黨組織和廣大黨員要統(tǒng)一思想，積極參與，通過探索和實踐，不斷完善領導方式和活動方式，發(fā)揮社區(qū)黨委的實際作用。
2、探索試點，逐步推進。全區(qū)以建立城北街道鐵牛街社區(qū)黨委、南山街道御營新村聯(lián)合黨委為試點，20xx年6月前全面完成試點單位的組建工作，6-8月探索總結可供全區(qū)學習借鑒的經驗。各街道黨工委要積極開展社區(qū)“大黨委”運行機制的研究和試點工作，為全面建立社區(qū)“大黨委”運行機制積累經驗。從20xx年8月起，各城市社區(qū)要結合本地本區(qū)域實際，按照本實施意見的原則和要求，逐步建立完善適合本區(qū)域化黨建運行機制，扎實有效地推進轄區(qū)基層黨建工作。
3、注重實效，推進發(fā)展。社區(qū)“大黨委”要堅持實效第一的原則，結合中心工作和共建工作，通過卓有成效的工作，構建區(qū)域化黨建格局，促進社區(qū)和單位發(fā)展、促進社會和諧，為濰坊市“全國文明城市”創(chuàng)建和濰城區(qū)“三區(qū)一中心”建設提供堅強的組織保證。
信息化工作制度內容篇二十一
經濟全球化的進程日益加快，國內建筑市場與國際市場逐漸接軌并正融入其中，國內的土木工程管理工作要重視引進最新的管理理念及技術，尤其是在加入世貿組織之后，信息技術對于整個工程建設來說越來越重要，其應用范圍也在不斷拓展.土木工程管理信息化建設是現階段建筑行業(yè)發(fā)展中必須重視一項內容，它也是建筑行業(yè)發(fā)展的必經之路，所以，要做好信息化技術應用的研究和創(chuàng)新，其意義重大.
1工程項目管理的特點。
1.1工作量大。
在工程建設管理中需要考慮的內容很多，比如成本、質量、進度、工藝技術以及原材料等多方面，這些內容既相互聯(lián)系，又相互影響，這就會大大增加了工程管理的工作量和工作難度，全面管控工作必須落實到位.
1.2涉及面廣。
工程項目管理需要多個部門的共同協(xié)助，如設計部門、質管部門、技術單位等等，如何對其之間的關系進行協(xié)調是工程項目管理工作的關鍵.
1.3信息流量大。
因為整個工程管理過程需要涵蓋多方面的內容，因此其中所包含的信息和數據非常多，管理人員必須做好對其的搜集和整理.并且在施工中會影響工程的因素很多，必須做好對其的實時監(jiān)控，充分發(fā)揮信息化管理的優(yōu)勢.
2土木工程管理中信息化技術的應用意義分析。
2.1利用信息化技術有利于項目的整體規(guī)劃。
信息化技術的應用效果極好，在建筑管理中使用該項技術后，其既可以促進工程進度的有效加快，又能夠對項目的各個環(huán)節(jié)進行有效劃分，實現對整個項目管理過程的信息化建設，如資金投入、成本控制等項目的信息化建設.其最終的目標就是以工程管理為核心構建信息化模型，進而完成對工程的全方位規(guī)劃.
2.2利用信息化技術有利于信息系統(tǒng)的構建。
信息化技術的加入，可以進一步對工程管理系統(tǒng)進行完善和優(yōu)化，構建出標準化的信息及數據管理模式.以精簡細算作為信息化管理系統(tǒng)的首要原則，對以往儲存的數據進行有效整合，從而完成對整個工程項目的管理控制.與此同時，其也大大降低了管理人員的工作量和工作強度，并且為企業(yè)在制定決策或調配資源時提供及時有效的資料數據.
2.3降低管理成本。
在企業(yè)原材料信息的管控工作中融入信息化技術，借助網絡平臺以及網絡通信等形式來完成信息共享，進而完成鏈接原料的采購.其次，信息化平臺還可以為貿易交流提供便利，擴大了建筑企業(yè)的市場選擇范圍，提高了工作的效率，節(jié)約了時間.并且公開透明的信息平臺還有利于市場環(huán)境的健康發(fā)展，避免了暗箱操作的發(fā)生，確保建材采購市場內的良性循環(huán).除此以外，將信息化技術用于工程建設的其它方面，如工程設備管控、信息反饋以及合同管理等內容的信息化建設，這樣對于工程管理的標準化建設和管理成本的節(jié)約有著良好促進作用.
在很久以前我國就已經形成了比較系統(tǒng)性的土木工程行業(yè)市場，其歷史悠久.但是隨著時代的發(fā)展，市場形勢有了很大的變動，企業(yè)的資本與工程質量一直都是企業(yè)核心競爭力的體現，但是企業(yè)通常也只重視這兩方面的管理與建設，忽略了其它方面的關注與管理.現階段是信息化時代，信息化對于整個工程管理的意義重大，受各種因素的影響，企業(yè)中有相當一部分部門或者團隊并不重視對信息化的應用，同時因為施工隊伍中農民工對比例很大，這給土木工程管理增添了更大難度，無法將信息化管理落實到實際的管理工作之上.
在現階段有相當一部分企業(yè)對信息化管理的認識過于膚淺，并沒有理解其的深層意義，其認為構建企業(yè)的外圍局域網建設就算是信息化管理，但是在實際中企業(yè)內部仍舊是采取紙張形式進行辦公，沒有充分認識到信息化科技所潛在的商機以及效益，缺乏對其的重視.例如，在企業(yè)中有相當一部分企業(yè)并沒有將信息化技術改革有效落實，浪費了企業(yè)在該項目上的資金投入，同時也影響了企業(yè)整體運營的流暢性，不利于企業(yè)市場競爭力的提高，對企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展帶來了阻礙.
3.3土木工程管理的相關軟件不夠成熟。
國內施工企業(yè)中用于土木工程管理的軟件基本分為兩類，自主研發(fā)和由國外引進的或改進的管理軟件.這兩類軟件都有一定的局限性，國內的技術能力有限，研發(fā)出的軟件漏洞較多，但是國外的軟件不能夠與國內的`實際情況進行有效契合，實用性比較差.由于國內外的社會環(huán)境、法律法規(guī)、文化背景、以及相關的工程標準和規(guī)范等都有一定的差異性，所以必須對引進的軟件進行改進.然而最終的改進效果是無法預測的，并且我國非常缺乏在這一領域的人才，這些都會抑制軟件程序的研發(fā)與創(chuàng)新，國內軟件的應用效果太差，無法有效完成土木工程的信息化建設工作，不能存進企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展.3.4土木工程的監(jiān)管人員素質不高為了促進建筑企業(yè)信息化改革的全面建設和提升整個企業(yè)隊伍的能力素質，這就要求企業(yè)監(jiān)管人員具備過硬的信息處理能力.因為企業(yè)的信息化技術仍處于建設時期，在某些方面仍延續(xù)了傳統(tǒng)管理的模式，對信息化管理缺乏認識和理解，有些年齡較大的員工根本無法理解和認同信息化技術，給企業(yè)的發(fā)展造成了阻礙.
信息化工作制度內容篇二十二
隨著2017年的到來，中國企業(yè)都面領著轉型的要求，從原來的制造轉型為創(chuàng)造，從知識驅動轉型為智慧驅動?？偟膩碚f信息化建設對于集團型的企業(yè)來說已經是企業(yè)的核心競爭力之一，沒有強大的信息平臺作為支撐，企業(yè)就無法應對激烈的市場競爭，無法滿足客戶挑剔的要求。那么信息化戰(zhàn)略布局又成為了信息化建設的核心關鍵，沒有整體的戰(zhàn)略布局，信息化建設終將會成為一盤散沙，難以形成有價值的信息鏈。仁者見仁智者見智，對于企業(yè)來講，信息化建設并沒有一個標準的模式可尋，每個企業(yè)仍需要結合自身的實際情況。采用自主研發(fā)也好，采用外部軟件采購也好，都只是信息化建設中的一種途徑，其核心關鍵還是人。領導層、管理層、作業(yè)層大家攜手共同努力，才能把信息化建設這項艱巨的任務做好。
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