每一次總結(jié)都是我們進(jìn)步的機(jī)會(huì)，我們要善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提高自己。在寫(xiě)總結(jié)之前，可以和他人交流，聽(tīng)取他們的看法和建議，幫助我們更好地總結(jié)自己。以下是一些優(yōu)秀的總結(jié)范文，供大家參考，希望能給大家?guī)?lái)一些啟發(fā)和思考。
工會(huì)民主管理論文篇一
為動(dòng)員和組織職工參與法院民主管理，保障職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，調(diào)動(dòng)廣大職工參政議政的積極性，提高法院民主管理水平，特制定本制度。
第一條各個(gè)職工要以《工會(huì)法》《勞動(dòng)法》及其他有關(guān)法律、法規(guī)為依據(jù)，組織職工參與民主管理。
第二條職工民主管理接受同級(jí)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)工會(huì)組織的指導(dǎo)，貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的方針、政策以及本單位的規(guī)章制度，在法律規(guī)定的范圍內(nèi)行使職權(quán)。
第三條依照法律規(guī)定享有政治權(quán)利，與法院建立勞動(dòng)關(guān)系的職工，均可當(dāng)選為職工代表。
第四條職工代表應(yīng)由員額法官、法官助理、書(shū)記員和領(lǐng)導(dǎo)干部組成，其中員額法官、法官助理和書(shū)記員不低于60%，女職工和先進(jìn)模范人物應(yīng)占適當(dāng)比例。
第五條職工代表必須由職工民主選舉產(chǎn)生。
第六條職工代表對(duì)涉及職工權(quán)益的管理狀況享有知情權(quán)；在職工代表大會(huì)上有選舉權(quán)、被選舉權(quán)和表決權(quán)。
第七條職工代表有權(quán)參加職工代表大會(huì)及其工作機(jī)構(gòu)組織的活動(dòng)，閉會(huì)期間可以對(duì)本單位執(zhí)行職工代表大會(huì)決議和提案落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。
第八條因參加職工代表大會(huì)及其組織的各項(xiàng)活動(dòng)而占用的'工作時(shí)間，有權(quán)按照正常出勤享受應(yīng)有的待遇。
第九條認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、政策，不斷提高政治思想水平、審判執(zhí)行業(yè)務(wù)素質(zhì)和參與管理的水平。
第十條密切聯(lián)系群眾，代表職工合法權(quán)益，如實(shí)反映職工群眾的意見(jiàn)和要求，認(rèn)真執(zhí)行職工代表大會(huì)的決議，做好職工代表大會(huì)交給的各項(xiàng)工作。
第十一條模范遵守國(guó)家的法律、法規(guī)和法院的規(guī)章制度，保守法院秘密，做好本職工作。
第十二條職工代表對(duì)選舉單位的職工負(fù)責(zé)。選舉單位的職工有權(quán)監(jiān)督本單位的職工代表，對(duì)不履行代表職責(zé)的，職工代表大會(huì)或職工大會(huì)有權(quán)決定罷免其職工代表資格。
第十三條聽(tīng)取審議關(guān)于發(fā)展方針、發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃、財(cái)務(wù)報(bào)告、職工培訓(xùn)計(jì)劃、招待費(fèi)使用情況以及實(shí)行院務(wù)公開(kāi)、履行集體合同情況等報(bào)告，并提出意見(jiàn)和建議。
第十四條審議通過(guò)或者否決工資調(diào)整和分配方案，勞動(dòng)安全衛(wèi)生和勞動(dòng)保護(hù)措施，機(jī)構(gòu)改革、法院改制、減員分流方案及獎(jiǎng)懲辦法等涉及職工切身利益的重要規(guī)章制度。
第十五條審議決定職工福利費(fèi)使用方案及有關(guān)職工生活福利的重大事項(xiàng)。
第十六條工會(huì)組織要組織動(dòng)員職工積極參與合理化建議活動(dòng)，激發(fā)職工工作熱情，挖掘職工聰明才智，為法院發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
第十七條本辦法由法院工會(huì)負(fù)責(zé)解釋
第十八條本辦法自印發(fā)之日起執(zhí)行。
工會(huì)民主管理論文篇二
為適應(yīng)新時(shí)期工會(huì)工作的需要，加強(qiáng)機(jī)關(guān)工會(huì)工作制度化、規(guī)范化管理，根據(jù)《中華人民共和國(guó)工會(huì)法》和《中國(guó)工會(huì)章程》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我單位實(shí)際，制定本制度。
（一）機(jī)關(guān)工會(huì)是在局黨組領(lǐng)導(dǎo)下，由機(jī)關(guān)在職職工根據(jù)《中華人民共和國(guó)工會(huì)法》和《中國(guó)工會(huì)章程》，自愿結(jié)合起來(lái)的工人階級(jí)的群眾組織。
（二）機(jī)關(guān)工會(huì)是黨組織開(kāi)展群眾工作的有力助手和密切聯(lián)系機(jī)關(guān)廣大職工的橋梁和紐帶，是促進(jìn)機(jī)關(guān)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的重要力量，是機(jī)關(guān)職工合法權(quán)益的代表著和維護(hù)者，機(jī)關(guān)在職職工都有依法參加組織工會(huì)的權(quán)利。
（三）機(jī)關(guān)工會(huì)以憲法為根本的活動(dòng)準(zhǔn)則，依照《中國(guó)工會(huì)章程》獨(dú)立自主地開(kāi)展工作，依法行使權(quán)利和履行義務(wù)。
（四）機(jī)關(guān)工會(huì)的`合法權(quán)益受法律保護(hù)。各部門(mén)應(yīng)當(dāng)支持工會(huì)合法開(kāi)展工作。
（一）堅(jiān)持用馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想武裝廣大職工，協(xié)助單位黨組織搞好職工的政治理論學(xué)習(xí)。
（二）圍繞機(jī)關(guān)中心工作開(kāi)展適合單位特點(diǎn)的文化體育等活動(dòng)。
（三）代表職工利益，依法維護(hù)職工的合法權(quán)益。
（四）協(xié)助和督促做好有關(guān)職工社會(huì)保險(xiǎn)、勞動(dòng)保護(hù)等工作。與有關(guān)部門(mén)協(xié)商解決涉及職工切身利益的問(wèn)題。
（五）加強(qiáng)自身建設(shè)，依法收好、管好、用好工會(huì)經(jīng)費(fèi)，管理好工會(huì)財(cái)產(chǎn)。
（六）要積極配合機(jī)關(guān)支部搞好職工思想教育，做好職工思想政治工作，廣泛開(kāi)展談心活動(dòng)。
（七）維護(hù)職工的休息、休假權(quán)利，協(xié)助和督促組織好職工的短休和休假活動(dòng)。
（一）每年定期召開(kāi)工會(huì)委員會(huì)議。
（二）每年定期組織職工開(kāi)展適合機(jī)關(guān)特點(diǎn)的文化體育活動(dòng)。
（三）配合黨組織教育職工努力學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)，不斷提高職工的思想道德、職業(yè)道德水平和綜合素質(zhì)。
（四）支持和配合做好機(jī)關(guān)婦委會(huì)工作，每年組織婦女干部開(kāi)展一次集體活動(dòng)。
（五）積極開(kāi)展“送溫暖”活動(dòng)，關(guān)心困難職工生活，努力為困難職工辦實(shí)事、辦好事。
（六）根據(jù)機(jī)關(guān)實(shí)際做好慰問(wèn)、安撫工作。
（一）會(huì)員會(huì)費(fèi)的繳納。工會(huì)會(huì)員按個(gè)人每月工資收入總額交納0.5％的工會(huì)會(huì)費(fèi)。會(huì)費(fèi)由本級(jí)工會(huì)獨(dú)立使用。
（二）機(jī)關(guān)根據(jù)財(cái)力和實(shí)際情況，每年給予工會(huì)一定的經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助，以彌補(bǔ)工會(huì)經(jīng)費(fèi)的不足。
（三）工會(huì)經(jīng)費(fèi)開(kāi)支主要用于職工開(kāi)展教育、文娛、體育、宣傳以及其他活動(dòng)方面的開(kāi)支。
工會(huì)民主管理論文篇三
不可否認(rèn)，在工會(huì)工作已經(jīng)開(kāi)展多時(shí)的國(guó)有企業(yè)，已經(jīng)經(jīng)歷了太多的變革，目前而言工會(huì)工作對(duì)于企業(yè)發(fā)展的支持還仍顯不足，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
（一）當(dāng)前工會(huì)工作的地位弱化，在企業(yè)中沒(méi)有得到相應(yīng)的重視。企業(yè)的基本性質(zhì)決定了其所有的運(yùn)作，都是為了通過(guò)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，來(lái)創(chuàng)造和獲得利潤(rùn)，同樣的，這個(gè)屬性也存在于國(guó)有企業(yè)當(dāng)中。而工會(huì)作為當(dāng)前企業(yè)的一個(gè)下屬職能部門(mén)，并沒(méi)有在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中起到鏈條作用，沒(méi)有直接在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中創(chuàng)造利潤(rùn)，甚至在一定程度上，由于工會(huì)舉辦的活動(dòng)不合時(shí)宜，會(huì)影響到公司的正常生產(chǎn)秩序，這樣就導(dǎo)致了工會(huì)部門(mén)在企業(yè)中逐漸處于一種附庸的地位。一旦產(chǎn)生這樣的影響，工會(huì)部門(mén)在發(fā)展過(guò)程中也難以得到來(lái)自于企業(yè)的支持和幫助。
這種限制主要體現(xiàn)在編制逐漸縮減，工會(huì)的工作人員逐漸呈現(xiàn)老齡化，流通性變差；在待遇上有所差異，對(duì)于工會(huì)工作人員而言，相應(yīng)的待遇，晉升的渠道遠(yuǎn)不如企業(yè)其他部門(mén)的員工寬泛；在紫金使用上，除卻工會(huì)經(jīng)費(fèi)的相應(yīng)支出，在業(yè)務(wù)的拓展上，難以得到來(lái)自企業(yè)的支持，一些花費(fèi)較大但是能夠有力促進(jìn)工會(huì)工作的思路，受限于經(jīng)濟(jì)，難以得到實(shí)現(xiàn)。長(zhǎng)期處于這樣的發(fā)展態(tài)勢(shì)之下，工會(huì)工作的發(fā)展和創(chuàng)新舉步維艱。
（二）企業(yè)工會(huì)所承擔(dān)的職能弱化，職權(quán)責(zé)任分界不清。工會(huì)工作由于當(dāng)前企業(yè)的不斷發(fā)展，許多只能已經(jīng)被其他部門(mén)的業(yè)務(wù)所涵蓋。在職工維權(quán)的方面，工會(huì)作為之前職工反映問(wèn)題，解決問(wèn)題的一個(gè)主要渠道，當(dāng)前已經(jīng)被信訪部門(mén)和武裝保衛(wèi)部門(mén)的職責(zé)所分流，自身的工作職責(zé)已經(jīng)被弱化；在組織活動(dòng)方面，工會(huì)的活動(dòng)大部分體現(xiàn)在文體、藝術(shù)和競(jìng)賽幾個(gè)方面，但是當(dāng)前企業(yè)不斷拓展，各系統(tǒng)有了屬于自己活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，各項(xiàng)活動(dòng)的組織能夠自發(fā)地、小范圍地開(kāi)展，工會(huì)組織活動(dòng)的職能也在一定程度上受到了影響；在當(dāng)前企業(yè)不斷發(fā)展壯大，企業(yè)所涉及的業(yè)務(wù)增多，跨地域的下屬基層單位也在不斷增加，這樣的前提下，企業(yè)工會(huì)不得不將慰問(wèn)、走訪職工的權(quán)責(zé)下放給下級(jí)單位，而下級(jí)單位的工會(huì)能否建立健全，是否以工會(huì)名義進(jìn)行慰問(wèn)工作，這也是一項(xiàng)逐漸被弱化的職能。
（三）國(guó)有企業(yè)工會(huì)的部分制度已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀。隨著全國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的不斷進(jìn)步，這樣也要求工會(huì)工作應(yīng)當(dāng)與時(shí)俱進(jìn)，全面改善當(dāng)前的工作現(xiàn)狀。在當(dāng)前大部分的國(guó)有企業(yè)當(dāng)中，工會(huì)工作的制度已經(jīng)沿用了很長(zhǎng)時(shí)間，這樣就在兩個(gè)方面上給工作的開(kāi)展提供了錯(cuò)誤的導(dǎo)向。一方面是在制度的具體實(shí)行上，一些制度在當(dāng)前企業(yè)的具體情況下，已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和社會(huì)發(fā)展了，例如在補(bǔ)助、慰問(wèn)和活動(dòng)獎(jiǎng)品的發(fā)放上，沿用著舊有的標(biāo)準(zhǔn)，但是舊標(biāo)準(zhǔn)在制定的層次上和當(dāng)前相比，大部分已經(jīng)失去了自身的意義，較低的標(biāo)準(zhǔn)也難以讓員工信服；另一方面，在當(dāng)前制度的規(guī)定下，一些活動(dòng)已經(jīng)難以吸引當(dāng)前企業(yè)員工的興趣，新的問(wèn)題接踵而至，活動(dòng)要求強(qiáng)制性參與，參與效果難以保證，舊的制度在一定程度上已經(jīng)成為了影響企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展的不利因素。
在當(dāng)前快速發(fā)展的現(xiàn)實(shí)情況下，工會(huì)工作對(duì)于目前而言，其所有職能依然存在，在今后的工作中如何將職能切實(shí)發(fā)揮出來(lái)，主要要從以下三個(gè)方面做起。
（一）將工會(huì)工作落到實(shí)處，提升工會(huì)在企業(yè)中的地位。和大部分的黨務(wù)工作一樣，工會(huì)所開(kāi)展的各項(xiàng)工作都普遍存在不好量化的問(wèn)題。作為工會(huì)而言，當(dāng)前開(kāi)展幾項(xiàng)活動(dòng)，慰問(wèn)幾戶(hù)困難職工這樣的工作內(nèi)容，都是存在難以考核的問(wèn)題。要將工會(huì)的工作成績(jī)彰顯出來(lái)，一是要讓工作和企業(yè)的發(fā)展形勢(shì)相結(jié)合，所開(kāi)展的相關(guān)活動(dòng)要和企業(yè)當(dāng)前的需求息息相關(guān)，在活動(dòng)中宣傳企業(yè)當(dāng)前工作任務(wù)，時(shí)刻為企業(yè)當(dāng)前的工作目標(biāo)所服務(wù)；二是要在企業(yè)形成具有企業(yè)特色的，年度性的活動(dòng)，例如職工維權(quán)月，企業(yè)車(chē)間比賽，技術(shù)比武等活動(dòng)，形成一年一度的，有固定模式和固定時(shí)間召開(kāi)的活動(dòng)，將活動(dòng)和企業(yè)文化的建設(shè)結(jié)合在一起，讓職工對(duì)于工會(huì)活動(dòng)的認(rèn)識(shí)更進(jìn)一步；三是要在維權(quán)工作，慰問(wèn)工作當(dāng)中，切實(shí)發(fā)揮出自身的應(yīng)有職能，通過(guò)主動(dòng)下訪，定期“坐診”的方式，收集來(lái)自于員工的訴求，使職工對(duì)于企業(yè)重拾存在感和認(rèn)同感。
（二）充實(shí)工會(huì)隊(duì)伍，認(rèn)真履行職責(zé)，重樹(shù)工會(huì)形象。工會(huì)工作屬于點(diǎn)多面雜的一項(xiàng)黨務(wù)工作，由此可知，對(duì)于人員的需求配置也較為嚴(yán)格。一是要在得到企業(yè)和員工支持的前提下，要合理規(guī)劃當(dāng)前部門(mén)的工作內(nèi)容，對(duì)當(dāng)前工會(huì)所承擔(dān)的工作職責(zé)做出細(xì)化，對(duì)工作業(yè)務(wù)按照工作量大小進(jìn)行分工。之后，按照分工的相應(yīng)要求，向企業(yè)申請(qǐng)足夠的工作編制，將人員配備到位，以適應(yīng)企業(yè)的工會(huì)工作開(kāi)展。二是要在人員到位后，加強(qiáng)相應(yīng)人員的履職盡責(zé)能力，從思想上教育，從業(yè)務(wù)上培養(yǎng)，在思想認(rèn)識(shí)上和業(yè)務(wù)能力上都得到一定程度的提升，盡快打造屬于自己的精英工作團(tuán)隊(duì)，能夠更好地完成當(dāng)前的工作任務(wù)；三是要在工作過(guò)程中，發(fā)揮出公會(huì)的組織協(xié)調(diào)作用，善于利用當(dāng)前在企業(yè)職工群體當(dāng)中廣泛開(kāi)展的，有著一定群眾基礎(chǔ)的活動(dòng)載體，冠以企業(yè)工會(huì)的名義，將活動(dòng)擴(kuò)大化，專(zhuān)業(yè)化，在節(jié)省設(shè)計(jì)時(shí)間的同時(shí)，得到群眾的一致支持。
（三）與時(shí)俱進(jìn)修訂工作制度，適應(yīng)企業(yè)當(dāng)前發(fā)展。為了更好地完成工會(huì)工作，制度的建設(shè)應(yīng)當(dāng)擺在首位。一是要修訂當(dāng)前制度中存在的不當(dāng)之處，對(duì)于各種活動(dòng)和獎(jiǎng)勵(lì)的指標(biāo)，要以當(dāng)前的收入水平和消費(fèi)水平來(lái)作為衡量標(biāo)尺，適當(dāng)拔高標(biāo)準(zhǔn)以適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展需求；二是要對(duì)制度中不合理的部分進(jìn)行修訂，對(duì)于工作項(xiàng)目已經(jīng)取消，沒(méi)有指導(dǎo)意義的條款果斷給予刪減，對(duì)于已經(jīng)隨企業(yè)發(fā)展變化的工作內(nèi)容盡快進(jìn)行官方修訂，確保各項(xiàng)制度符合企業(yè)的實(shí)際，符合社會(huì)要求，讓工作的開(kāi)展更加流暢，有序。
工會(huì)民主管理論文篇四
1、在校工會(huì)和本單位黨政領(lǐng)導(dǎo)下，依法籌備和召開(kāi)本單位的教代會(huì)、工代會(huì)，貫徹大會(huì)決議和校工會(huì)的決定，帶領(lǐng)會(huì)員開(kāi)展各項(xiàng)工會(huì)活動(dòng)。
2、了解和反映廣大教職工的意見(jiàn)和建議;組織本單位教職工積極參與學(xué)校和本單位的民主管理、民主監(jiān)督工作，讓教職工知校情，議校事、謀校政，推進(jìn)基層管理民主化的進(jìn)程。
3、依法履行維護(hù)教職工合法權(quán)益的基本職責(zé)，參與協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系和勞動(dòng)爭(zhēng)議工作，促進(jìn)和諧、穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系和工作氛圍。
4、組織開(kāi)展有特色、有新意、適宜本單位教職工需求地思想教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、文化體育等活動(dòng)，提高教職工的綜合素質(zhì)和生活質(zhì)量。
5、搞好基層部門(mén)工會(huì)組織建設(shè)，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，慰問(wèn)特困和患病傷亡職工，管好、用好工會(huì)經(jīng)費(fèi)。
工會(huì)民主管理論文篇五
一、凡重大問(wèn)題集體討論決定。
二、涉及全體會(huì)員的大事，由全體會(huì)員或會(huì)員代表充分討論后再作出決定。
三、特殊情況下需及時(shí)處理的問(wèn)題，時(shí)候應(yīng)向工會(huì)委員會(huì)或教代會(huì)報(bào)告。
四、工會(huì)年度工作計(jì)劃、活動(dòng)內(nèi)容、經(jīng)費(fèi)收支等均向全體會(huì)員公開(kāi)，接受群眾監(jiān)督。
五、實(shí)行民主評(píng)議工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)人和工會(huì)工作制度，每年召開(kāi)一次會(huì)員評(píng)議大會(huì)，全面評(píng)議工會(huì)委員會(huì)工作和工會(huì)工作。
六、工會(huì)委員要經(jīng)常收集了解會(huì)員群眾的意見(jiàn)建議，歸納整理后制定出實(shí)施方案。
七、工會(huì)干部要積極培養(yǎng)和依靠各方面的'積極分子開(kāi)展各部門(mén)工作，經(jīng)常與會(huì)員開(kāi)展談心活動(dòng)。
八、對(duì)會(huì)員群眾的意見(jiàn)和建議，要認(rèn)真記錄，積極協(xié)調(diào)辦理，來(lái)訪問(wèn)題件件落實(shí)。
工會(huì)民主管理論文篇六
今年上半年，在區(qū)委和市總工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，按照年初工作安排,以“三個(gè)代表”重要思想統(tǒng)領(lǐng)工會(huì)工作全局，全面貫徹中國(guó)工會(huì)十四大，河北省工會(huì)十大，市總工會(huì)xxx和區(qū)委七屆二次全會(huì)精神，按照組織建設(shè)夯基礎(chǔ)，隊(duì)伍建設(shè)抓根本，切實(shí)維權(quán)重服務(wù)，自身建設(shè)強(qiáng)素質(zhì)，各項(xiàng)工作取得新進(jìn)展的總體思路和工會(huì)工作“三貼近”的要求，緊緊圍繞全區(qū)中心工作和改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局，做了以下幾項(xiàng)工作：
1、區(qū)總工會(huì)把深入學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)xxx、中國(guó)工會(huì)十四大及市總工會(huì)xxx精神作為首要的任務(wù)來(lái)抓，結(jié)合“創(chuàng)、帶、樹(shù)”及“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)的開(kāi)展，以飽滿(mǎn)的熱情，積極的態(tài)度，深入細(xì)致地開(kāi)展了學(xué)習(xí)。為方便廣大職工的學(xué)習(xí)，我們購(gòu)買(mǎi)了各類(lèi)業(yè)務(wù)書(shū)籍300余冊(cè)，并積極組織職工參與“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型職工”答題。
2、廣泛深入地開(kāi)展了各種法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)，上半年，我區(qū)工會(huì)組織了四次基層工會(huì)主席和委員參加的法律、法規(guī)學(xué)習(xí)，深入學(xué)習(xí)了《工會(huì)法》、《職代會(huì)條例》、《廠務(wù)公開(kāi)條例》等，為深入細(xì)致地開(kāi)展工作起到了必不可少的指導(dǎo)意義。
3、為加強(qiáng)機(jī)關(guān)自身建設(shè)，訂立了每周學(xué)習(xí)日制度，按照月計(jì)劃，機(jī)關(guān)人員每周都要安排半天時(shí)間集中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)內(nèi)容主要是時(shí)事政治和業(yè)務(wù)知識(shí)，用理論充實(shí)頭腦，從而指導(dǎo)實(shí)踐。同時(shí)，積極參加專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，上半年，區(qū)工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)分別參加了河北省工會(huì)主席參加的建會(huì)工作培訓(xùn)班和經(jīng)審工作培訓(xùn)班及省勞動(dòng)仲裁監(jiān)察培訓(xùn)，并取得了結(jié)業(yè)證書(shū)，通過(guò)參加培訓(xùn)，開(kāi)闊了眼界，提高了業(yè)務(wù)素質(zhì)。
為認(rèn)真落實(shí)好省總提出的xx年為“組織建設(shè)年”的各項(xiàng)工作，深入實(shí)施“一三五”組織建設(shè)工程，就全區(qū)工會(huì)的組織建設(shè)工作，尤其是對(duì)非公企業(yè)建會(huì)工作進(jìn)行了重點(diǎn)的突擊。今年三月份區(qū)總工會(huì)對(duì)各基層組織的建設(shè)狀況進(jìn)行了調(diào)查摸底，摸清了應(yīng)建未建工會(huì)的企業(yè)有多少，摸準(zhǔn)了哪些行業(yè)、企業(yè)、區(qū)域是重點(diǎn)。在此基礎(chǔ)上，四月份召開(kāi)了全系統(tǒng)的建會(huì)動(dòng)員會(huì)，將五月份定為建會(huì)月，明確了責(zé)任，細(xì)化了任務(wù)，訂立了獎(jiǎng)懲。會(huì)后集中了兩周時(shí)間到基層抽查與督導(dǎo)。通過(guò)三次調(diào)度會(huì)，及時(shí)掌握了各單位進(jìn)度，樹(shù)立了兩個(gè)典型單位，通過(guò)組織觀摸學(xué)習(xí)，起到了以點(diǎn)帶面的作用。截止到6月20日，發(fā)展非公企業(yè)工會(huì)及基層工會(huì)聯(lián)合會(huì)243家，發(fā)展新會(huì)員10758人。
為充分發(fā)揮工會(huì)勞動(dòng)法律監(jiān)督作用，在企業(yè)中廣泛宣傳安全生產(chǎn)知識(shí)，區(qū)工會(huì)與相關(guān)部門(mén)成立了安檢小組，針對(duì)勞動(dòng)用工、安全生產(chǎn)進(jìn)行了聯(lián)查、從而規(guī)范了企業(yè)的勞務(wù)用工，提高了企業(yè)和職工的安全生產(chǎn)意識(shí)。另外，針對(duì)區(qū)內(nèi)上半年出現(xiàn)的幾起上訪事件，參與了調(diào)查與調(diào)解，為全區(qū)的穩(wěn)定工作做出了貢獻(xiàn)。
今年是省總五年一次、市總?cè)暌淮蔚脑u(píng)選勞動(dòng)模范、先進(jìn)集體、先進(jìn)單位的評(píng)選年，區(qū)總工會(huì)按照評(píng)選條件，經(jīng)層層評(píng)比和篩選，在眾多侯選者和侯選單位中推薦了一名省級(jí)勞動(dòng)模范、五名市級(jí)勞動(dòng)模范、兩個(gè)先進(jìn)集體和兩個(gè)先進(jìn)單位，后經(jīng)省市政府研究決定，全部通過(guò)了評(píng)審。為弘揚(yáng)勞模精神，營(yíng)造學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)的良好氛圍。區(qū)工會(huì)和各級(jí)工會(huì)將勞模事跡及先進(jìn)單位、先進(jìn)集體的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了大力宣傳，并于“五一”節(jié)前進(jìn)行了表彰，同時(shí)號(hào)召全體職工向勞模學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們愛(ài)崗敬業(yè)、顧全大局、勇于開(kāi)拓的精神。
四月份，我區(qū)工會(huì)在南奇鄉(xiāng)一畝泉村承辦了“桃花節(jié)書(shū)畫(huà)家藝術(shù)寫(xiě)生”活動(dòng)，邀請(qǐng)了全國(guó)及省著名書(shū)畫(huà)家11人參加了活動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)書(shū)畫(huà)作品達(dá)數(shù)百幅，圍觀群眾數(shù)百人，起到了傳播精神文明的作用。為新市區(qū)第三屆桃花節(jié)增添了光彩，受到區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及市總工會(huì)的好評(píng)?！拔逡弧惫?jié)前，召開(kāi)了勞模代表座談會(huì)，文教系統(tǒng)、民營(yíng)企業(yè)、農(nóng)村系統(tǒng)、經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)、財(cái)政系統(tǒng)的部分勞模歡聚一堂，共慶佳節(jié)。會(huì)后向各位勞模發(fā)放了慰問(wèn)品和電影票。并積極促成了中銀大廈、20中學(xué)等單位開(kāi)展了豐富多彩的文娛活動(dòng)。六月份，組建了新市區(qū)職工籃球隊(duì)，并由區(qū)工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)，參加了市總工會(huì)主辦的保定市“尚泉杯”職工籃球賽，隊(duì)員們敢打敢拼，取得道德風(fēng)尚獎(jiǎng)。
下半年主要工作安排。
一、繼續(xù)做好建會(huì)工作。
二、繼續(xù)做好勞動(dòng)合同、集體合同和工資集體協(xié)商等工作。
三、組織工會(huì)干部進(jìn)行集中培訓(xùn)參觀學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。
四、繼續(xù)做好工會(huì)工作信息的編發(fā)。
五、下大力做好工會(huì)經(jīng)費(fèi)的收繳工作。
工會(huì)民主管理論文篇七
1、部門(mén)工會(huì)委員要遵守國(guó)家法律、法規(guī)和學(xué)校、各級(jí)工會(huì)及本單位的各項(xiàng)規(guī)章制度;配合本單位黨政領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展工會(huì)工作，認(rèn)真履行工作職責(zé)，認(rèn)真完成校工會(huì)和部門(mén)工會(huì)布置的各項(xiàng)工作任務(wù)。
2、基層部門(mén)工會(huì)委員要牢固樹(shù)立全心全意為教職工服務(wù)的意識(shí)，熱愛(ài)本職工作和工會(huì)工作，善于團(tuán)結(jié)廣大教職工一道工作，要勇于吃苦，樂(lè)于奉獻(xiàn)，真心實(shí)意、熱情地為廣大教職工服務(wù)。
3、基層部門(mén)工會(huì)委員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身的政治覺(jué)悟、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。注意總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，探索社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下工會(huì)工作的途徑和方法，開(kāi)創(chuàng)工會(huì)工作新局面。
(二)分管工作職責(zé)。
主席工作職責(zé)。
1、主持基層部門(mén)工會(huì)全面工作，定期召開(kāi)工作會(huì)議，研討工作，制定工作計(jì)劃，進(jìn)行年終工作總結(jié)。
2、參加學(xué)校及有關(guān)部門(mén)召開(kāi)的會(huì)議，積極完成教代會(huì)、校工會(huì)安排的工作任務(wù)，積極參政議政，發(fā)揮應(yīng)有的作用。
3、協(xié)調(diào)好與黨政和委員之間的關(guān)系;勤奮務(wù)實(shí)，樂(lè)于奉獻(xiàn)，勇于創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)全體委員一道做好工會(huì)工作。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
工會(huì)民主管理論文篇八
我部在市高指的正確領(lǐng)導(dǎo)和全項(xiàng)目部干部職工的共同努力下，以建設(shè)“創(chuàng)一流管理，鑄精品工程”為企業(yè)目標(biāo)，全體職工認(rèn)真圍繞xxx年常州高速公路建設(shè)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的目標(biāo)，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，在總結(jié)以往工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，振奮精神，科學(xué)部署，全面掀起勞動(dòng)競(jìng)賽的高-潮。
通過(guò)勞動(dòng)競(jìng)賽在全體職工中廣泛開(kāi)展，提高了職工素質(zhì)，激發(fā)了工作熱情，促進(jìn)工作開(kāi)展形之有效的途徑。錢(qián)廳長(zhǎng)對(duì)寧常高速提出的四個(gè)之最的口號(hào)，對(duì)全體參建職工的素質(zhì)提出了更高的要求，如何進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，探索抓好勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的新途徑，并以此來(lái)提高我部各項(xiàng)工作水平，成為我部亟待解決的一項(xiàng)緊迫而堅(jiān)巨的工作任務(wù)。經(jīng)過(guò)全體干部職工的積極努力，取得了較好的成績(jī)，達(dá)到了預(yù)期的效果，其主要特點(diǎn)是：
一、高度重視，廣泛宣傳。
二、注重培訓(xùn)，積極創(chuàng)新。
項(xiàng)目部每月組織1～2次新工藝、新思路的培訓(xùn)，積極鼓勵(lì)大家勇于創(chuàng)新。我標(biāo)段封層大面積采用橡膠應(yīng)力吸收層、瀝青上面層采用ar-ac13橡膠瀝青，橡膠瀝青施工技術(shù)在國(guó)內(nèi)都沒(méi)有成熟的參考資料可查，面對(duì)難題項(xiàng)目部通過(guò)市高指牽頭，先生來(lái)我部開(kāi)展橡膠瀝青知識(shí)講座，學(xué)習(xí)國(guó)外的施工經(jīng)驗(yàn)。
三、崗位練兵，技術(shù)比武。
認(rèn)真組織參加項(xiàng)目辦3月組織的試驗(yàn)技能操作比賽，并獲得團(tuán)體三等獎(jiǎng)的成績(jī)，個(gè)人第2和第3的成績(jī)。項(xiàng)目部試驗(yàn)室也多次組織試驗(yàn)技能操作大比拼，通過(guò)比賽培養(yǎng)了新人、考核了員工、評(píng)選出先進(jìn)、樹(shù)立了模范、互相學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步。
四、注重實(shí)效，激發(fā)熱情。
通過(guò)勞動(dòng)競(jìng)賽的開(kāi)展，充分調(diào)動(dòng)了職工的工作積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)愛(ài)崗敬業(yè)的精神，形成良好的工作氛圍，涌現(xiàn)出了許多先進(jìn)集體和個(gè)人，項(xiàng)目部建立專(zhuān)項(xiàng)考核基金，對(duì)先進(jìn)集體和個(gè)人發(fā)放獎(jiǎng)金，以資鼓勵(lì)。項(xiàng)目部獲得共青團(tuán)常州市委員會(huì)和常州市交通局頒發(fā)的“優(yōu)秀青年突擊隊(duì)”，張永昕通知為xxx年度勞動(dòng)競(jìng)賽建設(shè)功臣。
在今后的工作中，我們將緊緊圍繞高速公路建設(shè)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)高效執(zhí)行，勇于創(chuàng)新，在全面練兵的同時(shí)，以“生態(tài)寧?！睘閷?dǎo)向，切實(shí)提高自身業(yè)務(wù)能力和管理能力，為寧常高速公路建設(shè)發(fā)揮最高水平。
工會(huì)民主管理論文篇九
摘要近年來(lái)，隨著我國(guó)政治經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深入，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制進(jìn)一步完善，現(xiàn)代企業(yè)制度得以建立并不斷普及，國(guó)有企業(yè)的運(yùn)作方式進(jìn)一步規(guī)范以及勞動(dòng)關(guān)系性質(zhì)的轉(zhuǎn)變給企業(yè)工會(huì)組織帶來(lái)了新的要求。原有的國(guó)有企業(yè)工會(huì)組織職能已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)當(dāng)前新形勢(shì)發(fā)展的需要，國(guó)企工會(huì)職能亟需改革創(chuàng)新。文章結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的要求，探討了在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下國(guó)企工會(huì)職能創(chuàng)新的大體路徑。
工會(huì)民主管理論文篇十
摘要：bim技術(shù)在公寓裝修設(shè)計(jì)管理中得到了廣泛應(yīng)用，bim技術(shù)可以將平面內(nèi)容轉(zhuǎn)化成三維立體模型，具有直觀性、可視化等特點(diǎn)。bim技術(shù)在精裝修深化設(shè)計(jì)中具有提高效率、優(yōu)化資源配置等優(yōu)勢(shì)，本文主要闡述了bim技術(shù)在精裝修深化設(shè)計(jì)管理中的應(yīng)用，并對(duì)實(shí)際施工案例進(jìn)行了分析，希望可以為有關(guān)部門(mén)精裝修深化提供借鑒。
關(guān)鍵詞：bim技術(shù)；精裝修；深化設(shè)計(jì)；管理理念。
一、引言。
bim技術(shù)在建筑施工中得到了廣泛應(yīng)用，其被稱(chēng)之為建筑信息模型，具有優(yōu)化性、協(xié)調(diào)性等特點(diǎn)。其在精裝修設(shè)計(jì)中應(yīng)用主要用于空間模型構(gòu)建，可以深化裝修人員設(shè)計(jì)內(nèi)容，將其全面展示出來(lái)，將其應(yīng)用在精裝修設(shè)計(jì)中，能夠促使整體計(jì)劃更加精確，在虛擬空間中實(shí)現(xiàn)碰撞檢查、沖突調(diào)用等工作，對(duì)裝修深化設(shè)計(jì)工作具有很強(qiáng)優(yōu)化效果。
二、精裝修設(shè)計(jì)建模案例分析。
以某公寓精裝修設(shè)計(jì)為例，在前期設(shè)計(jì)中以圖紙形式展現(xiàn)，并利用bim技術(shù)對(duì)建筑結(jié)構(gòu)等進(jìn)行建模，其中包括建筑裝飾、裝飾構(gòu)建等。本公寓bim技術(shù)應(yīng)用范圍包括大廳建模、會(huì)所首層建模、地下建模、樣板間建模等。
1.碰撞效果檢測(cè)。
在本公寓會(huì)所碰撞檢測(cè)中，檢測(cè)內(nèi)容主要包括游泳池房頂鋼梁與頂棚碰撞檢測(cè)、裝修管線與裝飾物碰撞檢測(cè)。在原始模型中，游泳池高度為零下1.15米，版圖結(jié)構(gòu)標(biāo)高為零下2米，版圖相比舊模型多了踏空高度，此結(jié)果導(dǎo)致棚頂標(biāo)高位置發(fā)生變動(dòng)，bim模型也發(fā)生了變化，需要對(duì)模型進(jìn)行調(diào)整。由于高度影響，導(dǎo)致游泳館建筑模型中玻璃高度降低，整體建筑在應(yīng)用功能上存在不足，需要對(duì)頂棚結(jié)構(gòu)抬高處理[1]。在管線碰撞檢測(cè)中，bim模型構(gòu)建將土建模型、機(jī)電模型等進(jìn)行了整合，并將其與裝飾模型融合，對(duì)其進(jìn)行碰撞檢測(cè)。在此模型碰撞檢測(cè)中，裝修層與管線安裝存在碰撞點(diǎn)，通過(guò)模型調(diào)整，將整體節(jié)點(diǎn)、高度、尺寸等進(jìn)行了優(yōu)化，使其能夠滿(mǎn)足具體的施工要求。
2.設(shè)計(jì)成果檢驗(yàn)。
在bim技術(shù)指導(dǎo)下，模型設(shè)計(jì)成果檢驗(yàn)中，發(fā)現(xiàn)整體結(jié)構(gòu)中存在錯(cuò)位、尺寸、線條不一致等情況，在結(jié)構(gòu)模型中對(duì)其進(jìn)行了優(yōu)化。在功能檢驗(yàn)中，發(fā)現(xiàn)水池在材料選擇上應(yīng)用木質(zhì)材料，會(huì)導(dǎo)致整體材料出現(xiàn)腐爛情況，在衛(wèi)生間等位置安裝鋁合金框架，在模型中顯示其防火卷簾無(wú)法安裝。設(shè)計(jì)成果檢驗(yàn)將整體二維模型轉(zhuǎn)化成三維模型，將整體公寓會(huì)所中內(nèi)容直觀展現(xiàn)出來(lái)，在成果檢驗(yàn)中，包括對(duì)裝修材質(zhì)參數(shù)、型號(hào)、質(zhì)量等內(nèi)容檢驗(yàn)。在陰陽(yáng)角、不同材質(zhì)間的收口方式也進(jìn)行了成果檢驗(yàn)。當(dāng)檢驗(yàn)過(guò)程中出現(xiàn)建筑裝修功能差異、材料型號(hào)等不匹配情況時(shí)，會(huì)導(dǎo)致裝修施工時(shí)無(wú)法對(duì)構(gòu)建進(jìn)行安裝。bim技術(shù)會(huì)對(duì)整體結(jié)構(gòu)進(jìn)行協(xié)調(diào)，對(duì)參數(shù)內(nèi)容等進(jìn)行匹配。bim技術(shù)在應(yīng)用過(guò)程中，將模型中不合理因素進(jìn)行成果檢驗(yàn)，真對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果，對(duì)建筑裝修中不合理因素進(jìn)行完善。例如，在裝修模型中，存在梁柱結(jié)構(gòu)敞開(kāi)式狀況，在模型中會(huì)發(fā)現(xiàn)，從某一角度觀察，會(huì)發(fā)現(xiàn)其存在其存在透視情況，在材質(zhì)優(yōu)化上，模型推薦使用毛玻璃隔門(mén)，在設(shè)計(jì)功能上進(jìn)行了優(yōu)化。
3.施工技術(shù)交底。
在bim模型中，對(duì)施工技術(shù)交底工作進(jìn)行了模擬。施工人員借助模型可視化特點(diǎn)，對(duì)施工狀況、施工條件、施工環(huán)境等內(nèi)容進(jìn)行了模型，以大樣圖展現(xiàn)出來(lái)。此過(guò)程將施工中可能存在的問(wèn)題進(jìn)行了闡述，并對(duì)難度較大的施工環(huán)節(jié)發(fā)出了警示。在模型構(gòu)建中，對(duì)各個(gè)施工節(jié)點(diǎn)進(jìn)行了控制，對(duì)施工重點(diǎn)與施工難點(diǎn)進(jìn)行了梳理。其在裝修施工模型構(gòu)建中，以平面圖、剖面圖等形式展現(xiàn)出來(lái)，作為施工技術(shù)交底工作基礎(chǔ)[2]。例如，在此案例中，對(duì)扶梯模型進(jìn)行了構(gòu)建，在模型構(gòu)建中，發(fā)現(xiàn)其村子空間死角，扶梯側(cè)面封口為張開(kāi)狀態(tài)。在技術(shù)交底中，以整體空間結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，考慮到整體高度要求，對(duì)模型結(jié)構(gòu)進(jìn)行了從新塑造。以新的方案為基礎(chǔ)，對(duì)整體造型效果進(jìn)行了分析，并以剖面圖形式展現(xiàn)，有效避免其在施工中存在錯(cuò)誤情況，在保障施工進(jìn)度，降低施工成本上具有很強(qiáng)優(yōu)勢(shì)。在裝飾層與柱腳之間的施工節(jié)點(diǎn)中，由于施工節(jié)點(diǎn)存在復(fù)雜性特征，三維模型中將各裝飾結(jié)構(gòu)關(guān)系充分展現(xiàn)，對(duì)難點(diǎn)內(nèi)容與重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行分析，保障了施工方案的`科學(xué)性。
4.三維模型構(gòu)建。
bim技術(shù)具有三維建模與漫游建模功能，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)整體建筑裝修效果與設(shè)計(jì)內(nèi)容的模擬。在bim建模中，按照一比一比例，以建筑模型為基礎(chǔ)，對(duì)整體建筑空間結(jié)構(gòu)進(jìn)行渲染。以本公寓會(huì)所為例，在模型中對(duì)燈光效果、燈光參數(shù)等內(nèi)容過(guò)進(jìn)行了模仿，對(duì)整體效果進(jìn)行了渲染，使整體建筑裝修更加真實(shí)、更加全面。例如，在會(huì)館中對(duì)運(yùn)動(dòng)場(chǎng)的燈光效果進(jìn)行了三維模擬，發(fā)現(xiàn)區(qū)域部分存在燈光陰暗情況，在模型中將燈光棚頂調(diào)高，使其空間內(nèi)燈光效果更加優(yōu)質(zhì)。bim技術(shù)在裝修設(shè)計(jì)深化中具有很強(qiáng)作用，能夠解決裝修施工中可能會(huì)遇到的問(wèn)題，對(duì)整體結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化、對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行調(diào)整，能夠保障精裝修施工具有很強(qiáng)的可操作性。另外，在復(fù)雜設(shè)計(jì)施工中，以大樣圖形式展現(xiàn)，可以實(shí)現(xiàn)整體造型與空間的精準(zhǔn)定位。bim技術(shù)能夠有效解決施工浪費(fèi)情況，在設(shè)計(jì)中可以實(shí)現(xiàn)對(duì)整體裝修效果的優(yōu)化，具有很強(qiáng)應(yīng)用價(jià)值。
三、結(jié)語(yǔ)。
總而言之，基于bim技術(shù)的精裝修工作具有很強(qiáng)的優(yōu)化效果。本文主要從設(shè)計(jì)深化管理、設(shè)計(jì)成果檢驗(yàn)、施工技術(shù)交底、三維空間模擬等角度進(jìn)行了分析，并對(duì)整體的施工效果進(jìn)行了概述，對(duì)建筑施工整體優(yōu)勢(shì)進(jìn)行了闡述，具有重要意義。裝修部門(mén)需要加強(qiáng)工作研究，保障整體裝修工作的有序性，使其裝修施工效果達(dá)到預(yù)想的標(biāo)準(zhǔn)。
參考文獻(xiàn)：
[1]蔡嘉明，鐘文武，王松江.基于bim技術(shù)的節(jié)點(diǎn)法設(shè)計(jì)管理模式探索[j].昆明理工大學(xué)學(xué)報(bào)（自然科學(xué)版），2017，42（04）：127-136.
[2]張?jiān)瞥艽纨?，仇春華.基于bim技術(shù)的深化設(shè)計(jì)管理在上海國(guó)際金融中心工程項(xiàng)目中的應(yīng)用[j].建筑施工，2016，38（10）：1483-1485.
工會(huì)民主管理論文篇十一
科研單位屬于腦力勞動(dòng)單位，沒(méi)有具體可感可觸摸的生產(chǎn)成果，對(duì)于勞動(dòng)效率和勞動(dòng)價(jià)值的評(píng)價(jià)也不能用一般的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)價(jià)以衡量，所以加強(qiáng)科研工作人員的主觀能動(dòng)性、提升他們工作的主動(dòng)性和自覺(jué)性就成為了管理的重要內(nèi)容，但是也由于科研人員是屬于腦力勞動(dòng)者，不像普通工人那樣可以用強(qiáng)硬的行政手段加以約束和督促，所以需要加強(qiáng)民主管理。而且科研單位的高學(xué)歷高素質(zhì)的高端人才，不僅希望能夠獲得基本的勞動(dòng)收益和保障，還希望表達(dá)自己的民主意識(shí)和民主愿望，希望能夠參與到關(guān)系單位的發(fā)展、壯大的領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)中去，他們?cè)诠ぷ鲘徫簧线€具有強(qiáng)烈的企業(yè)主人翁意識(shí)，所以如果僅僅憑借機(jī)械強(qiáng)硬的管理手段很難讓員工心服口服的為企業(yè)努力工作。所以科研單位想要更好的進(jìn)行人員管理，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展就必須實(shí)行民主管理，而實(shí)行民主管理就必須加強(qiáng)民族管理機(jī)制也就是職工代表大會(huì)和一系列相關(guān)制度的有效確立，從而促進(jìn)科研單位民主管理的切實(shí)施行，提升科研單位的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
（一）組織建立不重視。
加強(qiáng)企業(yè)或單位的民主管理，首先需要的就是建立包括職工代表大會(huì)在內(nèi)的一系列民主管理機(jī)制和組織。但是由于科研單位在人數(shù)上沒(méi)有普通企業(yè)那么多，在人員構(gòu)成上沒(méi)有普通企業(yè)那么復(fù)雜，而且在生產(chǎn)成果上也沒(méi)有普通企業(yè)那么具體可感，所以許多人覺(jué)得職工代表大會(huì)之類(lèi)的可以適用于一般企業(yè)，但是對(duì)于科研單位來(lái)說(shuō)就沒(méi)什么必要了。而且有些人認(rèn)為科研單位本身具有一些如學(xué)術(shù)委員會(huì)、所務(wù)委員會(huì)之類(lèi)的管理組織，也能夠起到人員管理的作用，所以職工代表大會(huì)之類(lèi)的組織在科研單位就沒(méi)有太大必要了，甚至還有許多領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，職代會(huì)無(wú)法適應(yīng)科研單位的具體工作情況，設(shè)置了只能是添亂，所以沒(méi)興趣成立也沒(méi)有意識(shí)去關(guān)心。
（二）日常工作無(wú)實(shí)質(zhì)。
有些科研單位為了順應(yīng)職工呼聲和時(shí)代發(fā)展也設(shè)立了職代會(huì)之類(lèi)的管理機(jī)構(gòu)，但是在日常工作中還是表現(xiàn)出了許多工作無(wú)實(shí)質(zhì)的問(wèn)題，比如某省科研院所職代會(huì)召開(kāi)情況的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，召開(kāi)職代會(huì)的單位只占54%；近三年來(lái)沒(méi)有召開(kāi)過(guò)職代會(huì)的單位占17%；沒(méi)有召開(kāi)職代會(huì)單位的職工占科教系統(tǒng)職工總數(shù)的28%左右，這樣的職代會(huì)就像一個(gè)擺設(shè)，只是安撫職工的請(qǐng)?jiān)?，?yīng)付領(lǐng)導(dǎo)的檢查，或者偶爾商議一些瑣事雜事和后勤事務(wù)等，而無(wú)法在真正重要的單位發(fā)展與職工利益保障上面發(fā)揮自己的作用，這樣的民主管理機(jī)構(gòu)沒(méi)有任何實(shí)際意義，起不到一點(diǎn)民主管理的作用。
（三）職責(zé)錯(cuò)位無(wú)意義。
職工代表大會(huì)應(yīng)該是以民主管理為中心的實(shí)權(quán)機(jī)構(gòu)，應(yīng)該積極參與到單位的發(fā)展和職工權(quán)益保障工作中去，但是許多科研單位卻只把職代會(huì)當(dāng)做了單位領(lǐng)導(dǎo)層的傳聲筒，只負(fù)責(zé)傳達(dá)意見(jiàn)收集意見(jiàn)，而無(wú)具體行駛權(quán)利，如20某省科研機(jī)構(gòu)職代會(huì)權(quán)力行使情況調(diào)查中發(fā)現(xiàn)較好地落實(shí)民主評(píng)議干部職權(quán)的占27%；民主評(píng)議校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的單位只占11%，職代會(huì)各項(xiàng)職權(quán)全面落實(shí)的只占15%。并且許多單位在職代會(huì)選舉上面也由于領(lǐng)導(dǎo)的不用心，造成了許多代表個(gè)人素質(zhì)差，能力低，使得職代會(huì)也無(wú)力完成真正意義上的民主管理工作。
（一）建立健全職代會(huì)。
科研單位要加強(qiáng)民主管理水平首先就需要建立健全職工代表大會(huì)，應(yīng)該根據(jù)全國(guó)總工會(huì)《關(guān)于完善科研院所職工民主管理工作的若干意見(jiàn)》的精神，積極加強(qiáng)職工宣傳，加強(qiáng)職工教育，動(dòng)員職工積極參與到科研單位的改革發(fā)展當(dāng)中去，應(yīng)該將職工的個(gè)人發(fā)展與科研單位的發(fā)展方向和經(jīng)營(yíng)理念融為一體，應(yīng)該全力支持領(lǐng)導(dǎo)層的決策，應(yīng)該依靠保障職工的合法權(quán)利和既得利益。應(yīng)該在法律范圍內(nèi)充分行使“五權(quán)”。應(yīng)該切實(shí)實(shí)行職工代表大會(huì)的民主集中制權(quán)利，加大科研分子在職代會(huì)中的比重，應(yīng)該加強(qiáng)職代會(huì)的具體權(quán)利，保障權(quán)利實(shí)施。
（二）加強(qiáng)單位常務(wù)公開(kāi)。
常務(wù)公開(kāi)是加強(qiáng)民主管理的重要舉措，科研院所應(yīng)該定期召開(kāi)常務(wù)會(huì)議，應(yīng)該將重大決策、改革方案、重大問(wèn)題的研究和解決、科研技術(shù)成果、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目和內(nèi)容等重要內(nèi)容在全院范圍內(nèi)予以充分公開(kāi)。職代會(huì)應(yīng)該切實(shí)履行自身權(quán)利，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的任用、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估、職稱(chēng)評(píng)定、人員業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估、職工福利方案制定等做出自己的貢獻(xiàn)。而且科研院所常務(wù)公開(kāi)應(yīng)該堅(jiān)決堅(jiān)持實(shí)事求是、合理合法的原則。
（三）堅(jiān)決維護(hù)公平協(xié)商制度。
在科研單位提倡公平協(xié)商原則是指將職代會(huì)的地位提升到與單位向平等的地位上來(lái)，與單位領(lǐng)導(dǎo)層平等協(xié)商職工的權(quán)利福利等具體問(wèn)題。在職工的合同簽訂、變更、解除、員工處理、獎(jiǎng)懲、勞動(dòng)爭(zhēng)議裁決等各個(gè)方面采用公平協(xié)商的原則進(jìn)行。而且職代會(huì)主席應(yīng)由職代會(huì)員工自主選舉產(chǎn)生，其余代表應(yīng)由職代會(huì)與單位領(lǐng)導(dǎo)層協(xié)商后由領(lǐng)導(dǎo)層做出指派決定。公平協(xié)商原則不僅應(yīng)該顧慮協(xié)商雙方的實(shí)際利益，更應(yīng)該遵循合法合理、兼顧國(guó)家公平和維護(hù)單位健康發(fā)展的原則，并且為了維護(hù)公平協(xié)商原則的順利實(shí)施，還應(yīng)該實(shí)行集體合同制。
（一）樹(shù)立民主管理科學(xué)意識(shí)。
面對(duì)當(dāng)前許多科研單位在認(rèn)識(shí)上不重視民主管理機(jī)構(gòu)建立的問(wèn)題，應(yīng)該加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高認(rèn)識(shí)，應(yīng)該讓科研單位領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)識(shí)到民主管理的重要性，應(yīng)該明確民主管理的好壞直接關(guān)系著科研單位是否能夠健康發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)者樹(shù)立正確認(rèn)識(shí)之后應(yīng)該嚴(yán)格要求下級(jí)單位做好民主管理機(jī)構(gòu)監(jiān)理工作，應(yīng)該樹(shù)立起依靠職工相信職工的意識(shí)，應(yīng)該積極發(fā)揮職工代表大會(huì)參政議政的作用，樹(shù)立民主管理的鮮明旗幟。
（二）加強(qiáng)規(guī)章制度建立完善。
有了正確的認(rèn)識(shí)還必須加強(qiáng)具體規(guī)章制度的建立和完善。在具體科研單位制定民主管理制度過(guò)程中，應(yīng)該依據(jù)本單位的民主管理?xiàng)l例進(jìn)行，對(duì)于有些并無(wú)民主管理?xiàng)l例的科研單位，不能應(yīng)此當(dāng)做不實(shí)行民主管理的借口，而應(yīng)該加快民主管理?xiàng)l例的制定實(shí)施工作，只有加強(qiáng)規(guī)章制度的建立和完善，才能讓民主管理有法可依、有章可循，才能保障職代會(huì)及其他民主管理組織既能完全行使權(quán)力又不會(huì)做出越軌越政的事情。
（三）加強(qiáng)各部門(mén)通力協(xié)作。
加強(qiáng)科研單位的民主管理不是一個(gè)職工代表大會(huì)或者某幾個(gè)部門(mén)就能夠開(kāi)展起來(lái)的，這需要單位上下齊心協(xié)力，需要黨政工三方面的共同努力才能保證民主管理的順利實(shí)施。黨委組織應(yīng)該做好領(lǐng)導(dǎo)工作，加強(qiáng)各部門(mén)的思想教育和工作指導(dǎo)。行政部門(mén)應(yīng)該充分保障人力物力財(cái)力的供給，做好后勤工作。職代會(huì)作為民主管理的具體實(shí)施者，應(yīng)該充分了解群眾特點(diǎn)，做好宣傳組織工作，將職工團(tuán)結(jié)到一起，在取得職工的信任的同時(shí)，帶領(lǐng)職工積極配合領(lǐng)導(dǎo)決策。只有黨政工同心協(xié)力才能真正做到民主管理，也才能讓民主管理在科研單位的健康發(fā)展中做出自己的貢獻(xiàn)。
（四）不斷探索，尋找民主管理新思路。
民主管理是當(dāng)代企事業(yè)單位健康發(fā)展的重要工作內(nèi)容，但是民主管理的方法也并不是一成不變的，也需要根據(jù)時(shí)代的發(fā)展和自身的具體情況，在實(shí)踐過(guò)程中尋找到更加有利于工作開(kāi)展的新方法新思路。比如在科研單位應(yīng)該積極進(jìn)行典型樹(shù)立，加強(qiáng)全院所學(xué)習(xí)風(fēng)氣形成，應(yīng)該加強(qiáng)基層調(diào)研，吸取基層民主管理新理念，應(yīng)該加強(qiáng)科研院所之間的交流學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短?？傊还苁呛畏N方法都必須以適應(yīng)為前提，以發(fā)展為目標(biāo)。
結(jié)束語(yǔ)：實(shí)行民主管理不僅是普通企業(yè)所應(yīng)該重視的問(wèn)題，更加應(yīng)該受到科研單位的廣泛關(guān)注，民主管理能夠提升科研人員的工作積極性、創(chuàng)造性，能夠讓科研單位的發(fā)展更加科學(xué)和健康。
參考文獻(xiàn)：
張學(xué)輝.對(duì)科研單位民主管理運(yùn)行機(jī)制的認(rèn)識(shí)與思考[j].勝利油田黨校學(xué)報(bào).2009.(3).
工會(huì)民主管理論文篇十二
摘要：本文闡述大學(xué)生就業(yè)現(xiàn)狀，分析我國(guó)當(dāng)前大學(xué)生就業(yè)所面臨的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的建議措施，希望能夠?yàn)榻鉀Q大學(xué)生就業(yè)問(wèn)題提供幫助。
關(guān)鍵詞：大學(xué)生就業(yè)原因?qū)Σ呤舜蟆?/p>
隨著高校的擴(kuò)招，大學(xué)畢業(yè)生的數(shù)量迅猛增加，近幾年大學(xué)畢業(yè)生的就業(yè)形勢(shì)日趨嚴(yán)峻，如果不能有效地解決其就業(yè)問(wèn)題，不但會(huì)造成人力資源的浪費(fèi)，還會(huì)影響社會(huì)的穩(wěn)定，因此大學(xué)生就業(yè)問(wèn)題需要引起高度的重視。
1、當(dāng)前大學(xué)生就業(yè)形勢(shì)。
1.1隨著畢業(yè)生總量壓力進(jìn)一步增大，大學(xué)生就業(yè)形勢(shì)嚴(yán)峻、就業(yè)難，用人需求結(jié)構(gòu)性矛盾突出。同時(shí)上半年全國(guó)民營(yíng)企業(yè)有6.7萬(wàn)家倒閉，20，高校畢業(yè)生有727萬(wàn)名，相對(duì)去年增加28萬(wàn)，外加去年未找到工作的畢業(yè)生，高校就業(yè)人數(shù)高達(dá)810萬(wàn)。
1.2現(xiàn)階段，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)面臨通貨膨脹壓力、財(cái)政債務(wù)和生態(tài)環(huán)境惡化等多種壓力，使得政府下決心調(diào)整和優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。內(nèi)外環(huán)境的變化，使得年中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速放緩成為大概率事件。2014年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)已悄然進(jìn)入新“拐點(diǎn)階段”，進(jìn)入經(jīng)濟(jì)增速換擋期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期和前期政策消化期，這使得我們面臨的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)更趨復(fù)雜，同時(shí)也受歐美經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的影響。
1.3我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度繼續(xù)回落，出口增長(zhǎng)乏力，致使大量的企業(yè)減員或倒閉，加上高校畢業(yè)生人數(shù)不斷攀升，就業(yè)形勢(shì)更加嚴(yán)峻。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)，中國(guó)gdp每下降一個(gè)百分點(diǎn)，將會(huì)減少就業(yè)崗位100-200萬(wàn)人。出口每下降一個(gè)百分點(diǎn)，將會(huì)有30萬(wàn)至50萬(wàn)人失業(yè)。
1.4本科院校大學(xué)生就業(yè)率統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，2014屆大學(xué)畢業(yè)生就業(yè)率呈現(xiàn)突出特點(diǎn)：理科類(lèi)就業(yè)率較高，就業(yè)率較高的前50個(gè)專(zhuān)業(yè)，就業(yè)率均超過(guò)了全國(guó)本科平均91.8%的就業(yè)水平。排名前五位的建筑學(xué)、安全工程、地質(zhì)工程、機(jī)械電子工程、護(hù)理學(xué)專(zhuān)業(yè)，都是理科專(zhuān)業(yè)。
2、影響大學(xué)生未來(lái)就業(yè)因素分析。
2.1國(guó)家就業(yè)政策?，F(xiàn)行高校畢業(yè)生就業(yè)制度、戶(hù)籍制度、干部人事制度與市場(chǎng)就業(yè)機(jī)制還不完全適應(yīng)。以干部身份和戶(hù)籍為基礎(chǔ)的管理方式與社會(huì)勞動(dòng)力資源的統(tǒng)籌管理不協(xié)調(diào)，導(dǎo)致就業(yè)機(jī)會(huì)不均等，就業(yè)政策不平衡，畢業(yè)生在地區(qū)之間、企業(yè)與機(jī)關(guān)事業(yè)之間流動(dòng)仍然存在障礙，畢業(yè)生身份轉(zhuǎn)換困難，就業(yè)渠道不暢通。
2.2專(zhuān)業(yè)之間供需不平衡。隨著經(jīng)濟(jì)及社會(huì)的發(fā)展，所需不同專(zhuān)業(yè)的人才也在隨之改變，再加上有些高校為了招生所開(kāi)設(shè)當(dāng)時(shí)熱門(mén)的專(zhuān)業(yè)，等到畢業(yè)的時(shí)候熱門(mén)變冷門(mén)，導(dǎo)致供過(guò)于求，進(jìn)而使許多專(zhuān)業(yè)的大學(xué)畢業(yè)生畢業(yè)后很難找到工作，而冷門(mén)變熱門(mén)的專(zhuān)業(yè)則供不應(yīng)求。
2.3就業(yè)流向不平衡。我國(guó)各地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡，高校大學(xué)生畢業(yè)后的流向還是比較傾向于經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)的區(qū)域，主要集中在北京、上海及沿海的一些大中城市。而相對(duì)來(lái)說(shuō)比較偏遠(yuǎn)的地方在吸引人才的.各方面的力度比較薄弱，最終導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的地方人才濟(jì)濟(jì)，而經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)的地方則很難吸引到高校畢業(yè)生。
2.4存在性別歧視。畢業(yè)生在就業(yè)的時(shí)候，存在性別歧視。由于部分用人單位明確提出只招收男生而不接收女生，即使是那些德才兼?zhèn)?、學(xué)業(yè)突出的女生往往也被用人單位拒之門(mén)外，女生就業(yè)難的現(xiàn)象普遍存在。
2.5不當(dāng)?shù)膿駱I(yè)觀。大學(xué)畢業(yè)生就業(yè)，無(wú)疑要受到父母親戚、教師朋友、社會(huì)輿論的影響。人們的傳統(tǒng)觀念在一定程度上束縛了大學(xué)畢業(yè)生的就業(yè)選擇。許多大學(xué)生輕視工廠的實(shí)際技術(shù)工作，向往到國(guó)家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位去，從而導(dǎo)致了就業(yè)觀念重視為官的傾向，輕視了承擔(dān)實(shí)際技術(shù)工作等職位角色，這也從一定程度上增加了大學(xué)生擇業(yè)時(shí)選擇方向的困惑。
3、解決當(dāng)代大學(xué)生就業(yè)問(wèn)題的對(duì)策。
3.1完善畢業(yè)生就業(yè)市場(chǎng)，加大對(duì)畢業(yè)生就業(yè)工作的政策支持力度。深化教育改革，引導(dǎo)畢業(yè)生到基層就業(yè)。全面提高學(xué)生綜合素質(zhì)和就業(yè)、創(chuàng)業(yè)能力。建立高等學(xué)校布局結(jié)構(gòu)、發(fā)展規(guī)劃、專(zhuān)業(yè)設(shè)置、招生規(guī)模、辦學(xué)評(píng)估、經(jīng)費(fèi)投入、領(lǐng)導(dǎo)班子考核等工作與畢業(yè)生就業(yè)狀況掛鉤的管理制度和工作機(jī)制。
3.2在高等學(xué)校學(xué)科建設(shè)中，我們應(yīng)該更多地考慮根據(jù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和發(fā)展的具體領(lǐng)域進(jìn)行過(guò)去傳統(tǒng)學(xué)科的改造和調(diào)整，新建一批更具有綜合性的新興學(xué)科，或者對(duì)傳統(tǒng)的學(xué)科進(jìn)行充實(shí)和更新，使其能夠更好地適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，從而使得大學(xué)生能夠更好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下勞動(dòng)力市場(chǎng)的需要；在高等學(xué)校的專(zhuān)業(yè)調(diào)整中，要改變過(guò)去的對(duì)口性，增加適應(yīng)性的改革方向。
3.3發(fā)揮市場(chǎng)的作用，完善就業(yè)市場(chǎng)。企業(yè)要加大與學(xué)校的合作。加大與學(xué)校的合作，多提供一些踐機(jī)會(huì)，為大學(xué)生提供更多的就業(yè)崗位。解決就業(yè)難的問(wèn)題，重要的是把握好就業(yè)市場(chǎng)，大學(xué)生就業(yè)難就難在就業(yè)市場(chǎng)不完善。積極發(fā)揮中小企業(yè)吸納剩余勞動(dòng)力的作用。
3.4樹(shù)立正確的就業(yè)觀念。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，在高等教育大眾化的背景下，高校大學(xué)生要認(rèn)清形勢(shì)，面對(duì)時(shí)代的發(fā)展，重新審視各種職業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的地位和作用適應(yīng)就業(yè)制度和就業(yè)方式的轉(zhuǎn)變，破除傳統(tǒng)的精英式就業(yè)觀念，樹(shù)立大眾化的就業(yè)觀念。正確認(rèn)識(shí)和掌握就業(yè)原則有助于大學(xué)生找到合適的就業(yè)崗位，有助于個(gè)人才能的施展和職業(yè)理想的實(shí)現(xiàn)。
3.5擇業(yè)與創(chuàng)業(yè)相結(jié)合，增強(qiáng)心理承受力。堅(jiān)定的自信心是成功的源泉。無(wú)論才干大小，成功首先取決于自身堅(jiān)定地自信力。對(duì)于擇業(yè)中的大學(xué)生來(lái)說(shuō)，要冷靜地分析自己的性格，克服心理障礙，激勵(lì)起心中的希望，在選擇職業(yè)時(shí)充滿(mǎn)信心，積極面對(duì)。除了自主擇業(yè)之外，大學(xué)生自身也可創(chuàng)業(yè)。
4、結(jié)束語(yǔ)。
大學(xué)生作為實(shí)現(xiàn)“中國(guó)夢(mèng)”的主體需要的是貢獻(xiàn)自己力量的機(jī)會(huì)，而一個(gè)合適滿(mǎn)意的工作將有助于調(diào)動(dòng)他們的積極性，因此，國(guó)家、學(xué)校和社會(huì)的各個(gè)方面都應(yīng)該各盡其力，促進(jìn)大學(xué)生就業(yè)。解決大學(xué)生就業(yè)難的問(wèn)題不僅關(guān)系到大學(xué)生的切身利益，更關(guān)系到社會(huì)的和諧穩(wěn)定，需要高校、企業(yè)、社會(huì)及大學(xué)生等各方面共同的努力，采取切實(shí)可行的政策、措施。
參考文獻(xiàn)：
[1]孫樸.關(guān)于高校大學(xué)生就業(yè)指導(dǎo)工作的思考[j].高教高職研究，（12）.
[2]杜培潮，柳菲等.大學(xué)生就業(yè)壓力現(xiàn)狀的調(diào)查研究[j].時(shí)代教育，2012（01）.
[3]青梅.高學(xué)歷畢業(yè)生就業(yè)之困[m].北京：北京工業(yè)大學(xué)出版社，2012，6。
[4]程森.大學(xué)生就業(yè)現(xiàn)狀及原因分析[j].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，.4.
工會(huì)民主管理論文篇十三
考核是企業(yè)實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)和加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的主要方法，也是企業(yè)管理和薪酬制度的主要組成部分，更是激勵(lì)團(tuán)隊(duì)、實(shí)現(xiàn)公平分配、促進(jìn)完成任務(wù)的重要途徑，但國(guó)內(nèi)的大多數(shù)醫(yī)藥企業(yè)，考核機(jī)制并不健全，普遍偏重于任務(wù)考核，對(duì)于過(guò)程、日常管理和綜合能力考核不夠重視，使過(guò)程管理混亂，日常管理松懈，團(tuán)隊(duì)的綜合能力不能提高。這種不科學(xué)、不全面的考核機(jī)制使團(tuán)隊(duì)只為完成銷(xiāo)售任務(wù)而努力，其他的工作都應(yīng)付了事。時(shí)間長(zhǎng)了，企業(yè)的凝聚力渙散、員工的責(zé)任心弱化、團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)下降、優(yōu)秀人才流失，直接影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。筆者認(rèn)為，一個(gè)完善的考核機(jī)制應(yīng)該包括五個(gè)方面，即階段工作考核、終端達(dá)標(biāo)考核、日常管理考核、銷(xiāo)售任務(wù)考核和綜合能力考核。
1、階段工作考核。與階段性工作計(jì)劃和工作目標(biāo)相對(duì)應(yīng)，階段性考核主要是督促團(tuán)隊(duì)各級(jí)人員按時(shí)完成階段性工作計(jì)劃和達(dá)到規(guī)定的目標(biāo)。并通過(guò)階段性工作考核，對(duì)這一階段的工作進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)工作中的問(wèn)題，進(jìn)行糾正，以改進(jìn)下一階段的工作。同時(shí)，通過(guò)階段性考核，對(duì)團(tuán)隊(duì)各級(jí)人員的能力素質(zhì)、責(zé)任心、工作效率、工作成績(jī)有一個(gè)較全面的評(píng)定，便于進(jìn)行階段性的獎(jiǎng)勵(lì)，也有利于發(fā)現(xiàn)并觀察有潛力的人才。
2、終端達(dá)標(biāo)考核。不同的醫(yī)藥企業(yè)、不同的產(chǎn)品、不同的時(shí)期、不同的地區(qū)對(duì)終端工作的目標(biāo)是不一樣的。做為醫(yī)藥企業(yè)和醫(yī)藥市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，終端工作是一項(xiàng)最基礎(chǔ)性的工作。一個(gè)產(chǎn)品在特定的市場(chǎng)、特定的時(shí)間內(nèi)鋪貨率、優(yōu)位陳列率、價(jià)格維護(hù)、終端建設(shè)、終端宣傳、終端促銷(xiāo)活動(dòng)等都要有一個(gè)考核的標(biāo)準(zhǔn)，有利于團(tuán)隊(duì)按目標(biāo)開(kāi)展終端工作，以考核的形式促使團(tuán)隊(duì)重視終端的基礎(chǔ)工作。
這樣才能促進(jìn)各級(jí)人員重視日常管理，即要從自身做起，還要團(tuán)隊(duì)整體遵守日常管理制度。日常管理考核主要是團(tuán)隊(duì)管理，業(yè)務(wù)管理，例會(huì)制度，市場(chǎng)督查，人員培訓(xùn)，辦事處管理等日常工作。
4、銷(xiāo)售任務(wù)考核。這方面各個(gè)企業(yè)做的最到位，也是最受重視。但多數(shù)是強(qiáng)調(diào)整體的銷(xiāo)售任務(wù)考核，對(duì)于市場(chǎng)分銷(xiāo)和純銷(xiāo)的考核就非常模糊，應(yīng)該更加細(xì)化進(jìn)行銷(xiāo)售任務(wù)的考核分解和延伸，把銷(xiāo)售任務(wù)的考核，從一級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商延伸到二、三級(jí)商業(yè)分銷(xiāo)考核，還要落實(shí)到終端純銷(xiāo)考核，這樣的銷(xiāo)售任務(wù)考核才是一個(gè)完整的體系，否則就是頭重腳輕根底淺，會(huì)造成很多市場(chǎng)問(wèn)題。要根據(jù)認(rèn)真的市場(chǎng)調(diào)研和分析，將銷(xiāo)售任務(wù)在渠道分銷(xiāo)并在終端進(jìn)行純銷(xiāo)拉動(dòng)。需要制定銷(xiāo)售任務(wù)的三級(jí)考核指標(biāo)，即一級(jí)銷(xiāo)售回款考核，二、三級(jí)分銷(xiāo)和終端純銷(xiāo)考核。每一級(jí)考核都要有相應(yīng)的措施和目標(biāo)，進(jìn)行從上到下針對(duì)各個(gè)市場(chǎng)下達(dá)三級(jí)考核目標(biāo)，只有這樣才能從根本上保證銷(xiāo)售任務(wù)的完成和保護(hù)市場(chǎng)。
5、綜合能力考核。這方面是企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)不夠重視和容易忽略的，好多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)都有這樣的觀念，就是只要能完全銷(xiāo)售任務(wù)就是好樣的，就是有能力，其他都無(wú)所謂。這在市場(chǎng)和創(chuàng)業(yè)初期也許管用，但隨著市場(chǎng)的規(guī)范和競(jìng)爭(zhēng)的加劇，要提高企業(yè)和產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，團(tuán)隊(duì)和各級(jí)經(jīng)理的綜合能力顯得更為重要。綜合能力包括教育背景、營(yíng)銷(xiāo)思想、市場(chǎng)分析、道德修養(yǎng)、心理素質(zhì)、管理能力、工作績(jī)效、總結(jié)籌劃、計(jì)算機(jī)運(yùn)用、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)、創(chuàng)新意識(shí)等許多方面。個(gè)體差異比較大，各方面的表現(xiàn)也不盡相同，但要進(jìn)行綜合能力的考核。不進(jìn)行綜合能力的考核，員工會(huì)對(duì)自己放松要求，工作的積極性、主動(dòng)性就會(huì)下降，團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)就不會(huì)提高，企業(yè)的許多工作目標(biāo)就難以順利的落實(shí)和實(shí)現(xiàn)。這實(shí)際上是企業(yè)人力資源管理的一個(gè)重要的工作。綜合能力考核分基礎(chǔ)能力考核和崗位能力考核兩類(lèi)。基礎(chǔ)能力就是要求全體人員都要達(dá)到的，比如計(jì)算機(jī)運(yùn)用、工作總結(jié)分析、業(yè)務(wù)知識(shí)和技能等。崗位能力考核就是與一定的職級(jí)相對(duì)應(yīng)，比如，從地區(qū)經(jīng)理提拔到省經(jīng)理，職務(wù)提高了，能力要求也要提高，考核的內(nèi)容也相應(yīng)增加。對(duì)各級(jí)經(jīng)理，除了基礎(chǔ)性考核外，要有營(yíng)銷(xiāo)方案策劃、組織營(yíng)銷(xiāo)方案的落實(shí)、市場(chǎng)分析總結(jié)、團(tuán)隊(duì)管理、業(yè)務(wù)管理、渠道設(shè)計(jì)規(guī)劃等方面的內(nèi)容。通過(guò)規(guī)范的綜合能力考核，能促使團(tuán)隊(duì)自覺(jué)的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展要求，提高自身素質(zhì)和能力，能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)的活力和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
這五個(gè)方面的考核要從一個(gè)整體來(lái)設(shè)計(jì)，每一項(xiàng)考核都有合適的標(biāo)準(zhǔn)，都有相應(yīng)的獎(jiǎng)罰，以五項(xiàng)考核為基礎(chǔ)形成企業(yè)的激勵(lì)制度，使考核與獎(jiǎng)勵(lì)更規(guī)范，更完善，更科學(xué)。通過(guò)五項(xiàng)考核，使企業(yè)的整體營(yíng)銷(xiāo)和管理工作與團(tuán)隊(duì)的整體考核機(jī)制有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，促進(jìn)企業(yè)和團(tuán)隊(duì)、營(yíng)銷(xiāo)和管理、考核與獎(jiǎng)勵(lì)和諧共處，互相促進(jìn)。
工會(huì)民主管理論文篇十四
專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)制度是國(guó)際上通行的對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行評(píng)價(jià)和管理的制度。職稱(chēng)是專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的學(xué)識(shí)水平、技術(shù)水平、工作才能和工作成就與貢獻(xiàn)的重要標(biāo)志，建立職稱(chēng)社會(huì)評(píng)價(jià)機(jī)制是深化我國(guó)職稱(chēng)制度改革的必然趨勢(shì)。
一、專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)制度改革的歷史背景。
我國(guó)職稱(chēng)制度改革經(jīng)歷了從解放初期至上個(gè)世紀(jì)50年代末的技術(shù)職務(wù)任命制度，到1977-1983年的技術(shù)職稱(chēng)評(píng)定制度，再到1986年的專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任制度的發(fā)展過(guò)程。先后出現(xiàn)了六種具體評(píng)價(jià)模式：第一種是新中國(guó)成立以后，對(duì)原獲得的技術(shù)職務(wù)基本上予以確認(rèn)和保留，由單位領(lǐng)導(dǎo)和組織部門(mén)考核任命;第二種是1955年至1965年，我國(guó)在衛(wèi)生、科研、高教及工農(nóng)林水系統(tǒng)實(shí)行的專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)任命制度，這種模式的特點(diǎn)是只聘不評(píng);第三種是1978年至1983年我國(guó)實(shí)行的專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)制度，這種模式的特點(diǎn)是只評(píng)不聘，只是一種榮譽(yù)性的學(xué)術(shù)稱(chēng)號(hào);第四種是1986年以來(lái)實(shí)行的專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任制，其特點(diǎn)是評(píng)聘結(jié)合，先評(píng)后聘;第五種是評(píng)聘分開(kāi)模式，其特點(diǎn)是放開(kāi)資格評(píng)審，控制職務(wù)聘任;第六種是單位自主聘任模式，其特點(diǎn)是評(píng)聘統(tǒng)一于單位內(nèi)部，只聘不評(píng)。
中央《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)人才工作的決定》提出，要“建立以能力和業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向、科學(xué)的社會(huì)化的人才評(píng)價(jià)機(jī)制”，這是中國(guó)人才評(píng)價(jià)機(jī)制的重大突破。建立以能力和業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的人才評(píng)價(jià)機(jī)制，重在確立標(biāo)準(zhǔn)、改革方式和完善科學(xué)的評(píng)價(jià)手段。在規(guī)范職位分類(lèi)與職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，建立以業(yè)績(jī)?yōu)楹诵?，由品德、知識(shí)、能力等要素構(gòu)成的各類(lèi)人才評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的基礎(chǔ)上，必須改變計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期那種單一評(píng)價(jià)主體的人才評(píng)價(jià)方法，發(fā)揮社會(huì)化的人才評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)作用，增加透明度和群眾參與程度，確立相互有所區(qū)別的評(píng)價(jià)主體和各有側(cè)重的評(píng)價(jià)方法。
二、建立職稱(chēng)社會(huì)評(píng)價(jià)機(jī)制的現(xiàn)實(shí)意義。
所謂職稱(chēng)社會(huì)評(píng)價(jià)機(jī)制，就是職稱(chēng)評(píng)定由社會(huì)各專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì)或各行業(yè)中最有聲譽(yù)的專(zhuān)家組成的職稱(chēng)社會(huì)評(píng)價(jià)團(tuán)隊(duì)來(lái)承擔(dān)完成，而政府人事管理部門(mén)負(fù)責(zé)其相關(guān)政策執(zhí)行及其評(píng)審質(zhì)量監(jiān)控亦即職稱(chēng)評(píng)定與質(zhì)量監(jiān)控互動(dòng)的工作機(jī)制。建立真實(shí)意義上的職稱(chēng)社會(huì)評(píng)價(jià)團(tuán)隊(duì)來(lái)承擔(dān)完成全社會(huì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的職稱(chēng)評(píng)定工作，不僅有其客觀必然性，而且是完全可行的。
隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革逐步深入及非公有經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展壯大，工資、住房、養(yǎng)老、醫(yī)療保險(xiǎn)等各項(xiàng)配套人事制度改革先后啟動(dòng)，廣大專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員迫切希望通過(guò)相應(yīng)的職稱(chēng)社會(huì)評(píng)價(jià)團(tuán)隊(duì)為自己評(píng)定職稱(chēng)，使自身價(jià)值能夠被全社會(huì)及時(shí)認(rèn)可。因此，建立職稱(chēng)社會(huì)評(píng)價(jià)機(jī)制是主動(dòng)適應(yīng)我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀需要，是深化職稱(chēng)改革、落實(shí)科學(xué)人才觀的內(nèi)在要求，是加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)的有效途徑，是實(shí)現(xiàn)與國(guó)際職稱(chēng)制度和用人制度接軌的必然選擇。具體來(lái)說(shuō)，建立職稱(chēng)社會(huì)化評(píng)價(jià)機(jī)制，有以下五個(gè)方面的作用：
1.有利于厘清職稱(chēng)與職務(wù)的概念。職稱(chēng)與職務(wù)是兩個(gè)不同的概念，兩者既相聯(lián)系，又有區(qū)別。職稱(chēng)是標(biāo)志專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員學(xué)術(shù)水平、工作能力和工作成就的等級(jí)稱(chēng)號(hào)，職務(wù)是指根據(jù)實(shí)際工作需要設(shè)置的，有明確職責(zé)、任職條件和任期，并需要具備專(zhuān)門(mén)的業(yè)務(wù)知識(shí)和相應(yīng)的學(xué)術(shù)技術(shù)水平及身體健康狀況才能擔(dān)負(fù)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作崗位。從嚴(yán)格意義上來(lái)說(shuō)，職稱(chēng)屬于人才評(píng)價(jià)范疇，職務(wù)屬于人才使用范疇。實(shí)踐中普遍存在將評(píng)定“專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格”與評(píng)“專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)”混為一團(tuán)的現(xiàn)象，使絕大多數(shù)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員甚至不少實(shí)際從事該項(xiàng)管理工作的同志，都把“職稱(chēng)”誤認(rèn)為就是“職務(wù)”。建立職稱(chēng)社會(huì)評(píng)價(jià)機(jī)制后，人們將會(huì)很容易發(fā)現(xiàn)二者的本質(zhì)區(qū)別，糾正對(duì)其錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)。
2.有利于促進(jìn)職稱(chēng)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一。目前職稱(chēng)評(píng)審任職條件不是由社會(huì)科學(xué)技術(shù)水平的發(fā)展和用人單位實(shí)際專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作發(fā)展需要來(lái)決定，而是隨著評(píng)聘指標(biāo)多少由評(píng)審單位行政領(lǐng)導(dǎo)隨意改變。通過(guò)建立社會(huì)化評(píng)價(jià)機(jī)制，能夠發(fā)現(xiàn)任職條件的不足之處，及時(shí)反饋給政府人事管理等職能部門(mén)，幫助管理部門(mén)及時(shí)修改、完善任職條件，保證職稱(chēng)評(píng)定質(zhì)量相對(duì)穩(wěn)定與職稱(chēng)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)的相對(duì)統(tǒng)一。
3.有利于實(shí)現(xiàn)職稱(chēng)評(píng)審的專(zhuān)業(yè)化。由于社會(huì)評(píng)價(jià)團(tuán)隊(duì)主要由各行各業(yè)公認(rèn)的享有較高聲譽(yù)的專(zhuān)家組成，具有明顯的專(zhuān)業(yè)化特點(diǎn)，他們履行的是社會(huì)責(zé)任，不必為具體用人單位和個(gè)人左右。一方面，可避免目前實(shí)際上存在著“外行評(píng)內(nèi)行”、“雜家評(píng)專(zhuān)家”的情況;另一方面，也可使他們真正做到只認(rèn)任職條件不認(rèn)人，盡可能地?cái)[脫“長(zhǎng)官意志”和復(fù)雜的社會(huì)人際關(guān)系等干擾，有利于職稱(chēng)評(píng)定在更加公開(kāi)、公正、公平的環(huán)境中進(jìn)行，更有利于保證和不斷提高職稱(chēng)質(zhì)量。
4.有利于人才資源的優(yōu)化配置。由社會(huì)評(píng)價(jià)團(tuán)隊(duì)來(lái)評(píng)定職稱(chēng)，不受指標(biāo)限制，只要符合任職條件的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，都可自由申報(bào)評(píng)審并取得相應(yīng)的職稱(chēng)。這種評(píng)價(jià)方式，為用人單位實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗、擇優(yōu)聘任提供了現(xiàn)實(shí)的人才資源條件和必要的'社會(huì)環(huán)境條件。它有利于人才的合理流動(dòng)，有利于人才資源的優(yōu)化配置，能最大限度地避免人才資源的閑置和浪費(fèi)，促使專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員年度或任期工作考核更加嚴(yán)格化、規(guī)范化和科學(xué)化，促進(jìn)人才質(zhì)量的不斷提升和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍建設(shè)的良性發(fā)展。
5.有利于強(qiáng)化職稱(chēng)評(píng)審的管理。一旦職稱(chēng)評(píng)定由社會(huì)評(píng)價(jià)團(tuán)隊(duì)來(lái)承擔(dān)完成，作為政府人事管理部門(mén)則可擺脫具體事務(wù)，把主要精力放到研究規(guī)范其任職條件、專(zhuān)業(yè)崗位設(shè)置和監(jiān)督評(píng)審質(zhì)量及用人單位日?？己?、聘任質(zhì)量等宏觀問(wèn)題上。作為用人單位，則可免除推薦晉升職稱(chēng)過(guò)程中的繁雜事務(wù)，把主要精力放到專(zhuān)業(yè)崗位設(shè)置，建立和完善聘任條件，以及通過(guò)嚴(yán)格的考核真正做到擇優(yōu)聘任亦即聘約管理等更富實(shí)際意義的工作上。
三、進(jìn)一步完善職稱(chēng)社會(huì)評(píng)價(jià)機(jī)制的對(duì)策思考。
2.進(jìn)一步完善任職資格條件。任職條件應(yīng)能較客觀的反映出我國(guó)社會(huì)政治經(jīng)濟(jì)尤其是科學(xué)技術(shù)發(fā)展的水平，同時(shí)要相對(duì)穩(wěn)定，不能“朝令夕改”，這樣才能為職稱(chēng)評(píng)定創(chuàng)造相對(duì)公正公平的客觀標(biāo)準(zhǔn)。事實(shí)上，任職條件是完全可以而且應(yīng)該做到基本穩(wěn)定和相對(duì)統(tǒng)一的，而職務(wù)聘任條件則可因地制宜即表現(xiàn)出地區(qū)甚至一個(gè)單位對(duì)人才要求，使用的差異性。因此很有必要集中全國(guó)有關(guān)的專(zhuān)家盡快研究完善各個(gè)系列的任職條件，這也是實(shí)現(xiàn)全國(guó)人才流動(dòng)和合理配置的客觀需要。
3.認(rèn)真組建社會(huì)評(píng)價(jià)團(tuán)隊(duì)。原則是要避免過(guò)去存在的“雜家評(píng)專(zhuān)家”，“外行卡內(nèi)行”的情況發(fā)生，盡可能地發(fā)揮社會(huì)各專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì)的作用，要盡可能地在各專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)員中挑選各系列職稱(chēng)社會(huì)評(píng)價(jià)團(tuán)隊(duì)人員，也可向社會(huì)直接招聘。職稱(chēng)社會(huì)評(píng)價(jià)團(tuán)隊(duì)的組建，既要避免“長(zhǎng)官意志”，更要突出專(zhuān)業(yè)性、學(xué)術(shù)性和民主性。政府有關(guān)職能部門(mén)要切實(shí)把好入選評(píng)委的質(zhì)量關(guān)，切實(shí)做好質(zhì)量監(jiān)控工作。
5.切實(shí)制定職務(wù)聘任條件。制定和完善職稱(chēng)任職條件是政府人事管理部門(mén)的工作，而制定職務(wù)聘任條件是具體用人單位的事。過(guò)去我們職稱(chēng)工作實(shí)行的是評(píng)聘結(jié)合的單一模式，用人單位無(wú)權(quán)制定符合自身實(shí)際的職務(wù)聘任條件。建立職稱(chēng)社會(huì)評(píng)價(jià)機(jī)制后，繼續(xù)沿襲這種做法顯然是行不通的。事實(shí)上，職務(wù)聘任條件應(yīng)更多地體現(xiàn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位的工作職責(zé)，同時(shí)，因地、因時(shí)、因單位崗位不同應(yīng)有不同的要求。
6.嚴(yán)格規(guī)范、完善考核工作。建立職稱(chēng)社會(huì)評(píng)價(jià)機(jī)制后，年度或任期工作考核結(jié)果，對(duì)職稱(chēng)評(píng)定的作用相對(duì)會(huì)減弱，而對(duì)職務(wù)聘任的作用將進(jìn)一步得到強(qiáng)化。為此，用人單位要花更多的精力來(lái)不斷規(guī)范、完善考核工作，以使聘約管理日趨規(guī)范化，并最終走向科學(xué)化和法制化。
通過(guò)建立職稱(chēng)社會(huì)評(píng)價(jià)機(jī)制，逐步形成科學(xué)、動(dòng)態(tài)、開(kāi)放的職稱(chēng)體系，形成以能力、業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，重在社會(huì)、業(yè)內(nèi)認(rèn)可的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才評(píng)價(jià)使用機(jī)制和“個(gè)人自主申報(bào)，業(yè)內(nèi)公正評(píng)價(jià)，單位擇優(yōu)使用，政府指導(dǎo)監(jiān)督”的職稱(chēng)工作運(yùn)行機(jī)制。
工會(huì)民主管理論文篇十五
基層工會(huì)檔案是各級(jí)機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位檔案的一個(gè)重要組成部分?；鶎庸?huì)檔案工作是對(duì)工會(huì)組織發(fā)展歷史軌跡的體現(xiàn)，也是對(duì)工會(huì)組織自身形象和價(jià)值觀追求的重要反映，對(duì)進(jìn)一步促進(jìn)工會(huì)工作的發(fā)展具有十分重要的借鑒和參考價(jià)值。當(dāng)前，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和新科學(xué)技術(shù)的不斷應(yīng)用，我國(guó)社會(huì)的現(xiàn)代化水平不斷提高，基層工會(huì)中的傳統(tǒng)檔案管理方法已不能滿(mǎn)足工作的實(shí)際需要，因此，工會(huì)檔案管理工作必須實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化、以適應(yīng)工會(huì)事業(yè)和信息化社會(huì)的發(fā)展。
基層工會(huì)檔案管理現(xiàn)代化不僅涉及新的技術(shù)裝備、新的技術(shù)手段的運(yùn)用，而且涉及檔案事業(yè)管理思想、管理方法的現(xiàn)代化問(wèn)題，涉及檔案干部隊(duì)伍素質(zhì)的現(xiàn)代化以及檔案工作的標(biāo)準(zhǔn)化等諸多問(wèn)題?？梢哉f(shuō)，基層工會(huì)檔案管理的現(xiàn)代化關(guān)系到整個(gè)工會(huì)檔案工作的方方面面，其基本內(nèi)容包括以下幾方面：
檔案管理工作的實(shí)質(zhì)是文獻(xiàn)信息的處理開(kāi)發(fā)工作。要建立一個(gè)現(xiàn)代化的基層工會(huì)檔案文獻(xiàn)信息處理系統(tǒng)，關(guān)鍵要解決檔案信息的收集、整理、鑒定、保管、檢索與利用服務(wù)等的現(xiàn)代化，所以電子計(jì)算機(jī)技術(shù)、縮微復(fù)制及其他聲像技術(shù)的運(yùn)用尤為重要。
1、電子計(jì)算機(jī)技術(shù)的運(yùn)用。電子計(jì)算機(jī)技術(shù)的運(yùn)用對(duì)整個(gè)社會(huì)產(chǎn)生了巨大影響。檔案工作運(yùn)用電子計(jì)算機(jī)技術(shù)可以說(shuō)是一次重大的技術(shù)革命。計(jì)算機(jī)技術(shù)在基層工會(huì)檔案管理工作中具有十分廣泛的用途，其前景十分誘人。
2、縮微復(fù)制技術(shù)的運(yùn)用。在檔案工作中運(yùn)用縮微復(fù)制技術(shù)主要是解決檔案實(shí)體的保管和貯存問(wèn)題。隨著縮微技術(shù)的發(fā)展，其存貯密度越來(lái)越大，而且規(guī)格統(tǒng)一，記錄檔案原文準(zhǔn)確，檢索方便，且價(jià)格比較便宜。
3、激光光盤(pán)技術(shù)的運(yùn)用。激光光盤(pán)系統(tǒng)是比縮微復(fù)制技術(shù)更加先進(jìn)的現(xiàn)代化存貯手段，比計(jì)算機(jī)磁盤(pán)的存貯量也大得多。每張5英寸光盤(pán)可存貯2萬(wàn)頁(yè)a4紙文件。通過(guò)激光束讀、寫(xiě)的檔案信息，存貯在光盤(pán)中，不僅便于保存，而且可以與計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)高速檢索。
4、靜電復(fù)印技術(shù)的運(yùn)用。靜電復(fù)印技術(shù)是電攝影方法的一種。將光敏半導(dǎo)體附著在適當(dāng)?shù)幕w上制成感光版，經(jīng)過(guò)充電曝光，在感光版表面形成電荷潛影，再經(jīng)過(guò)顯影定影取得復(fù)印副本。其特點(diǎn)是操作簡(jiǎn)便，應(yīng)用范圍廣，圖像耐久性強(qiáng)，在基層工會(huì)檔案工作中的運(yùn)用相當(dāng)普遍。
5、聲像技術(shù)的運(yùn)用。錄音、錄像、攝影等技術(shù)，在基層工會(huì)檔案工作現(xiàn)代化進(jìn)程中也占有一定的地位，具有獨(dú)特的作用。
檔案工作從本質(zhì)上看是一項(xiàng)管理工作，不僅要管理檔案，也要管理檔案機(jī)構(gòu)。檔案管理人員只有運(yùn)用科學(xué)的思想、方法對(duì)檔案工作進(jìn)行組織管理，才能達(dá)到檔案工作的目標(biāo)。
1、加強(qiáng)管理思想的現(xiàn)代化。檔案管理人員，尤其是組織領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)根據(jù)社會(huì)發(fā)展和基層工會(huì)檔案工作的實(shí)踐，從指導(dǎo)思想上認(rèn)識(shí)檔案管理現(xiàn)代化的重要意義，拋棄傳統(tǒng)管理中不科學(xué)、不合理的因素，代之以科學(xué)的組織管理思想。
2、注意管理方法的科學(xué)化。積極采用現(xiàn)代管理方法的優(yōu)秀成果，改變單純以行政手段進(jìn)行管理的做法。在管理方法中把經(jīng)濟(jì)方法、法律方法、社會(huì)心理方法、政治教育方法等有機(jī)結(jié)合起來(lái)。
3、強(qiáng)化組織機(jī)制，提高組織管理效率。應(yīng)根據(jù)基層工會(huì)檔案工作實(shí)際，按照科學(xué)的組織理論對(duì)檔案組織的體制、設(shè)置原則、內(nèi)部機(jī)構(gòu)、人員編制、運(yùn)轉(zhuǎn)程序、決策過(guò)程等進(jìn)行有效管理，通過(guò)必要的措施和手段保證組織機(jī)構(gòu)的效率，充分發(fā)揮檔案的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。
在基層工會(huì)檔案工作現(xiàn)代化進(jìn)程中，現(xiàn)代化的設(shè)備、現(xiàn)代化的技術(shù)方法都需要具備現(xiàn)代化思想的人去掌握運(yùn)用。就目前的狀況來(lái)看，在基層檔案工作技術(shù)裝備上實(shí)現(xiàn)全面的現(xiàn)代化仍是比較困難的，而且即使裝備現(xiàn)代化了，以目前工會(huì)檔案干部隊(duì)伍的知識(shí)素質(zhì)也不能充分發(fā)揮其作用。國(guó)內(nèi)一些檔案部門(mén)的現(xiàn)代化裝備沒(méi)有充分發(fā)揮作用，甚至被閑置起來(lái)，其關(guān)鍵是人員素質(zhì)問(wèn)題。所以，建設(shè)一支具有較高知識(shí)素質(zhì)的檔案干部隊(duì)伍是基層檔案工作現(xiàn)代化的根本保證，否則，現(xiàn)代化將無(wú)從談起。
（一）檔案管理現(xiàn)代化意識(shí)淡薄。
檔案管理現(xiàn)代的首要內(nèi)容是管理思想的現(xiàn)代化。由于工會(huì)的工作性質(zhì)，很多領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為工會(huì)的工作就是慰問(wèn)、發(fā)放福利以及舉辦文體活動(dòng)，和單位的發(fā)展以及效益的提升沒(méi)有太大關(guān)系，所以對(duì)工會(huì)檔案管理工作沒(méi)有充足的認(rèn)識(shí)，在工作中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)資料收集不全以及保管不善的問(wèn)題使得一些現(xiàn)有工會(huì)資料沒(méi)有實(shí)現(xiàn)其真正的利用價(jià)值。多年來(lái)，檔案管理現(xiàn)代化是人們探討的熱門(mén)話(huà)題，但由于檔案意識(shí)薄弱，大多數(shù)單位也僅僅是把它停留在話(huà)題上，由此出現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)不重視，資金投入不足，設(shè)備陳舊落后，對(duì)檔案管理現(xiàn)代化進(jìn)程中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題缺乏深入研究和具體解決方法等若干問(wèn)題，嚴(yán)重影響了檔案管理的現(xiàn)代化進(jìn)程。
（二）檔案管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)亟待提高。
檔案管理現(xiàn)代化的主要內(nèi)容和核心就是計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用。這就要求基層檔案工作人員不僅具備圖書(shū)、情報(bào)、檔案學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，還需具備現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用能力和信息加工處理能力等。但是，當(dāng)前，很多基層工會(huì)干部變動(dòng)頻繁，加上大部分檔案管理人員身兼數(shù)職，不能將全部精力投入到檔案工作。一些工會(huì)組織的檔案管理人員沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，基本業(yè)務(wù)水平和能力低，很多時(shí)候只是在檔案管理工作中應(yīng)付；有的甚至沒(méi)有配備專(zhuān)職負(fù)責(zé)檔案管理的干部，致使工會(huì)工作的信息資料白白流失。上述這些將成為制約基層工會(huì)檔案管理現(xiàn)代化的瓶頸問(wèn)題。所以，加快培養(yǎng)和造就一批信息化建設(shè)的管理型、技術(shù)型和復(fù)合型人才是當(dāng)前工會(huì)檔案管理工作的當(dāng)務(wù)之急。
（三）檔案管理工作不規(guī)范。
這主要表現(xiàn)在：
第一，檔案管理相關(guān)制度不完善，沒(méi)有對(duì)資料進(jìn)行妥善保管。很多基層工會(huì)對(duì)檔案的收集、歸檔、保管以及借閱等方面建立完善的制度，檔案管理人員缺少相應(yīng)的'責(zé)任心，資料收集不健全，沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行整理，有些工會(huì)組織檔案保管條件比較差，時(shí)間久了檔案資料就找不到了，資料丟棄現(xiàn)象十分嚴(yán)重。
第二，執(zhí)行制度不嚴(yán)格，組卷混亂現(xiàn)象嚴(yán)重。有些檔案管理人員并沒(méi)有按照相關(guān)要求對(duì)文件進(jìn)行歸納，大部分案卷缺少卷內(nèi)目錄，組卷混亂現(xiàn)象比較嚴(yán)重，沒(méi)有進(jìn)行簡(jiǎn)單的分類(lèi)，甚至把各種資料混在了一起。上述現(xiàn)象不僅影響了工會(huì)組織的形象，也制約了工會(huì)檔案管理現(xiàn)代化的發(fā)展。
（四）檔案管理基礎(chǔ)設(shè)施薄弱。
由于經(jīng)濟(jì)條件的限制，部分工會(huì)檔案部門(mén)不能在檔案管理現(xiàn)代化方面投入足夠的資金，使得在檔案管理軟硬件配備和基礎(chǔ)設(shè)施上，大多采取因陋就簡(jiǎn)、因地制宜的原則。很多工會(huì)因?yàn)檗k公條以及經(jīng)費(fèi)的限制，沒(méi)有建立專(zhuān)門(mén)的檔案室，而是和工會(huì)辦公室在一起，辦公、閱檔、保管為一室。這樣不僅不能正常辦公，還會(huì)對(duì)檔案管理造成影響。
（一）更新觀念，增強(qiáng)檔案管理現(xiàn)代化意識(shí)。
在實(shí)現(xiàn)基層工會(huì)檔案管理現(xiàn)代化的進(jìn)程中，首先要提高領(lǐng)導(dǎo)干部的現(xiàn)代化認(rèn)識(shí)，他們掌握著地區(qū)或單位檔案工作現(xiàn)代化的命運(yùn)和前途。其次基層工會(huì)檔案管理人員也要牢固樹(shù)立依靠科技進(jìn)步和科學(xué)管理的觀念，建立與時(shí)代同步的檔案意識(shí)，克服對(duì)檔案管理現(xiàn)代化的片面認(rèn)識(shí)，切實(shí)轉(zhuǎn)變對(duì)檔案重管理輕利用、等客上門(mén)、封閉保守等思想觀念，實(shí)現(xiàn)檔案管理的被動(dòng)式服務(wù)為主動(dòng)式服務(wù)，將封閉式服務(wù)轉(zhuǎn)化為開(kāi)放式服務(wù)，進(jìn)而有計(jì)劃、有步驟、積極而穩(wěn)妥地開(kāi)展基層工會(huì)檔案現(xiàn)代化建設(shè)。
（二）加強(qiáng)基層工會(huì)檔案人員的培養(yǎng)，提高業(yè)務(wù)能力。
要牢固樹(shù)立人才資源是第一資源的思想，抓好基層工會(huì)檔案人才的培養(yǎng)，不斷提高檔案人員的自身素質(zhì)，以人力資源開(kāi)發(fā)推動(dòng)工會(huì)檔案管理現(xiàn)代化進(jìn)程。首先要提高工會(huì)檔案人員的基礎(chǔ)素質(zhì)，樹(shù)立標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)。其次加強(qiáng)對(duì)信息技術(shù)應(yīng)用能力的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)與檔案信息化相關(guān)的計(jì)算機(jī)應(yīng)用基礎(chǔ)知識(shí)、數(shù)字化技術(shù)知識(shí)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)知識(shí)、現(xiàn)代管理知識(shí)、外語(yǔ)知識(shí)等，從理論和實(shí)踐上認(rèn)真解決檔案專(zhuān)業(yè)與各種現(xiàn)代化管理專(zhuān)業(yè)相結(jié)合的問(wèn)題，提高工會(huì)檔案管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，以滿(mǎn)足基層工會(huì)檔案管理現(xiàn)代化發(fā)展的需要。
（三）加強(qiáng)工會(huì)檔案管理制度建設(shè)，實(shí)現(xiàn)檔案管理的制度化、規(guī)范化與科學(xué)化。
工會(huì)檔案管理制度是工會(huì)檔案管理現(xiàn)代化的制度保證。第一，建立健全工會(huì)檔案管理相關(guān)規(guī)章制度，主要包括：制定歸檔范圍、歸檔時(shí)間、歸檔實(shí)施等辦法；制定檔案資料保管期限和借閱等方面的規(guī)章制度；制定各級(jí)工會(huì)檔案資料收集、管理細(xì)則和呈報(bào)要求；制定工會(huì)檔案管理人員崗位職責(zé)；制定檔案管理人員基本素質(zhì)能力要求等。第二，對(duì)工會(huì)檔案工作的相關(guān)程序進(jìn)行嚴(yán)格管理，，確保檔案收集、匯總和歸檔工作的順利開(kāi)展，同時(shí)還要定期對(duì)這一工作做好檢查、指導(dǎo)和督促，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就要及時(shí)解決，是制度真正成為工會(huì)檔案管理現(xiàn)代化建設(shè)的制度保證。第三，建立工會(huì)檔案管理工作的相關(guān)考核機(jī)制，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，推動(dòng)工會(huì)檔案管理工作實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化與科學(xué)化。
（四）加快軟硬件設(shè)施建設(shè)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)和裝備的現(xiàn)代化。
這是實(shí)現(xiàn)基層工會(huì)檔案管理現(xiàn)代化的物質(zhì)基礎(chǔ)和保障。要加強(qiáng)工會(huì)檔案管理的現(xiàn)代化建設(shè)，首先就要加強(qiáng)軟硬件建設(shè)，尤其是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加大資金投入的力度，及時(shí)配備計(jì)算機(jī)、掃描儀、光盤(pán)刻錄儀、互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備等現(xiàn)代化辦公設(shè)備，提高計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用程度，充分發(fā)揮現(xiàn)代科技、縮微技術(shù)在工會(huì)檔案管理中的作用，加速實(shí)用、通用軟件的研制，加快檔案信息數(shù)字化處理步伐。其次，要建設(shè)和完善局域網(wǎng)，特別是單位內(nèi)網(wǎng)，使各項(xiàng)工作都實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化，這將大大加快工會(huì)檔案管理的規(guī)范化和信息化，實(shí)現(xiàn)檔案資源、服務(wù)對(duì)象與需求的擴(kuò)大化。
總之，基層工會(huì)檔案管理現(xiàn)代化是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，對(duì)工會(huì)工作的開(kāi)展有著極為重要的作用，需要充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性，相互配合，共同努力，使工會(huì)檔案管理工作形成一個(gè)科學(xué)、規(guī)范、合理的現(xiàn)代化管理體系，真正實(shí)現(xiàn)工會(huì)檔案管理的智能化、自動(dòng)化，提高工會(huì)檔案管理的整體水平，推動(dòng)工會(huì)檔案工作的持續(xù)發(fā)展，使之更好地為經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)服務(wù)。
參考文獻(xiàn)：
[1]王云慶、現(xiàn)代檔案管理學(xué)[m]、青島：青島出版社，、54—59。
[2]曹麥寧、淺談高校工會(huì)檔案管理的現(xiàn)代化和信息化[j]、楊凌職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)、，9（2）。
[3]葉冬花、淺談基層工會(huì)檔案管理的現(xiàn)代化和信息化[j]、低碳世界、（9）。
[4]王莉、淺談檔案管理現(xiàn)代化[j]、圖書(shū)與檔案、2014（11）。
【本文地址：http://www.mlvmservice.com/zuowen/7741713.html】
