通過制定計(jì)劃，我們可以更好地評估和分配資源，提高工作效率。一個完美的計(jì)劃需要有明確的目標(biāo)和細(xì)致的步驟，以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體方法。以下是我為大家收集的一些關(guān)于計(jì)劃的范文，供大家參考。不同的計(jì)劃應(yīng)根據(jù)具體情況來制定，但是通用的計(jì)劃制定原則是相似的，都需要明確目標(biāo)、合理安排時間和資源、做好風(fēng)險(xiǎn)評估和應(yīng)急預(yù)案等。希望這些范文能夠給大家提供一些啟發(fā)和參考，幫助大家制定出更好的計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。計(jì)劃是我們行動的指南，只有把握好計(jì)劃，我們才能在競爭激烈的社會中搶得先機(jī)，取得更好的成果。讓我們一起努力，制定出更好的計(jì)劃，邁向成功的道路！
安檢日常工作計(jì)劃篇一
辦公室對我來說是一個全新的工作領(lǐng)域。作為辦公室的'負(fù)責(zé)人，自己清醒地認(rèn)識到，辦公室是總經(jīng)理室直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機(jī)構(gòu)，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。辦公室的工作千頭萬緒，在文件起草、提供調(diào)研資料、數(shù)量都要為決策提供一些有益的資料，數(shù)據(jù)。有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會議安排、迎來送往及用車管理等。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強(qiáng)化工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，避免疏漏和差錯，至今基本做到了事事有著落。
1、理順關(guān)系，辦理公司有關(guān)證件。公司成立伊始，各項(xiàng)工作幾乎都是從頭開始，需要辦理相關(guān)的手續(xù)及證件。我利用自己在部門工作多年，部門熟、人際關(guān)系較融洽的優(yōu)勢，積極為公司辦理各類證件。通過多方努力，我只用了月余時間，辦好了證書、項(xiàng)目立項(xiàng)手續(xù)產(chǎn)權(quán)證產(chǎn)等。充分發(fā)揮綜合部門的協(xié)調(diào)作用。
2、及時了解情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策。我作小組成員之一，利用一切有利資源，采取有效措施，到xx、xx拆遷辦等單位，積極和有關(guān)人員交流、溝通，及時將所了解的拆遷信息、工作進(jìn)度、問題反饋到總經(jīng)理室，公司領(lǐng)導(dǎo)在最短時間內(nèi)掌握拆遷工作的進(jìn)展，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步安排交付工作。
3、積極響應(yīng)公司號召，深入開展市場調(diào)研工作。根據(jù)公司0x號辦公會議精神要求，我針對目前房地產(chǎn)的發(fā)展情況及房屋租售價格、市場需求、發(fā)展趨勢等做了詳細(xì)的市場調(diào)查。先后到土地、建設(shè)、房管部門詳細(xì)了解近年房地產(chǎn)開發(fā)各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)，走訪了一些商業(yè)部門。就x號地塊區(qū)位優(yōu)勢提出“商業(yè)為主、住宅為輔、凸現(xiàn)區(qū)位、統(tǒng)籌兼顧”開發(fā)個人設(shè)想。
4、認(rèn)真做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報(bào)告等文字工作，負(fù)責(zé)辦公會議的記錄、整理和會議紀(jì)要提煉，并負(fù)責(zé)對會議有關(guān)決議的實(shí)施。認(rèn)真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和督辦工作；公司所有的文件、審批表、協(xié)議書整理歸檔入冊，做好資料歸檔工作。配合領(lǐng)導(dǎo)在制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)充、完善各項(xiàng)規(guī)章制度。及時傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會議、文件、批示精神。
5、落實(shí)公司人事、勞資管理工作。組織落實(shí)公司的勞動、人事、工資管理和員工的考勤控制監(jiān)督工作，根據(jù)人事管理制度與聘用員工簽訂了勞動合同，按照有關(guān)規(guī)定，到勞動管理部門辦好繳納社保（養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)）的各項(xiàng)手續(xù)。體現(xiàn)公司的規(guī)范性，解決員工的后顧之憂。
6、切實(shí)抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作。按照預(yù)算審批制度，組織落實(shí)公司辦公設(shè)施、宿舍用品、勞保福利等商品的采購、調(diào)配和實(shí)物管理工作。辦公室裝修完畢后，在x月份按照審批權(quán)限完成了購置辦公用品、通訊、復(fù)印機(jī)、電腦等設(shè)備的配置工作。切實(shí)做好公司通訊費(fèi)、招待費(fèi)、水電費(fèi)、車輛使用及饋贈品登記手續(xù)，嚴(yán)格按照程序核定使用標(biāo)準(zhǔn)。
7、做好公司董事會及其他各種會議的后勤服務(wù)工作。董事會在xxxx召開期間，認(rèn)真做好會場布置、食宿安排工作。落實(shí)好各種會議的會前準(zhǔn)備、會議資料等工作。
由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，這樣下來感覺自己半年來還是有了一定的進(jìn)步。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，已具備了辦公室工作經(jīng)驗(yàn)，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達(dá)能力等方面，經(jīng)過半年的鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的態(tài)度對待各項(xiàng)工作任務(wù)，熱愛本職工作，認(rèn)真努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動性，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。
半年來，本人能敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：
二、有些工作還不夠過細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位；
三、自己的理論水平還不太適應(yīng)公司工作的要求。
在新的一年里，自己決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展，貢獻(xiàn)自己應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量。我想我應(yīng)努力做到：
二、本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào)；真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手；
三、注重本部門的工作作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。不斷改進(jìn)辦公室對其他部門的支持能力、服務(wù)水平。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價值，力爭取得更大的工作成績。
安檢日常工作計(jì)劃篇二
好好學(xué)習(xí)！天天向上！ good good study！day day up！
生活十二大守則
1、不要怕困難，人遇到困難往往就是成功的先兆
2、要敢于冒險(xiǎn)、嘗試、克服恐懼心理，要敢于行動，主動去推銷自己
3、不要訴苦，要自強(qiáng)自信，多聽多觀察；無多言無多事，多言多敗，多事多患
4、主動接觸權(quán)貴人物、最高決策者及陌生人，合法充分借用其力量
5、要學(xué)會寬容忍耐，不要去批評任何一個人，學(xué)會多贊美別人的技巧
6、當(dāng)局不好時先穩(wěn)住自己，先控制自己才能控制別人，盡量避免跟別人正面沖突
7、管理好自己的時間、思想、接觸對象、承諾、日常行為、生活習(xí)慣及儀容儀態(tài)
8、仔細(xì)觀察、體會自己所處的生活環(huán)境有那些可利用的人和設(shè)施，充分利用公共設(shè)施
9、不要為自己找借口，要戰(zhàn)勝自己；逆水行舟，不進(jìn)則退；每天多學(xué)習(xí)，多總結(jié)反省
10、要懂得幸福并不取決于財(cái)富，權(quán)利及容貌，而是取決于你和周圍人的.相處
11、多關(guān)心家人，親戚朋友,多跟他們溝通，人生很短能相處交流的時間不多
12、每天堅(jiān)持鍛煉身體，每天寫日記，寫總結(jié)
在每晚就寢前我會問自己三個問題：
第一：在今天當(dāng)中我學(xué)習(xí)到哪些東西？第二："在今天當(dāng)中有哪些事情可以更進(jìn)步？" 第三："今天我享受了生命中的哪些過程？"
人生在世，一定要記住三句話：
1、你這輩子到底要什么？你的人生目標(biāo)是什么？你想過什么樣的生活？
2、你現(xiàn)在能夠做什么？
3、你正在做什么？知道目前采取的行動是離目標(biāo)愈近還是愈遠(yuǎn)。
做一份值得自己一輩子努力去做的工作，你能幫助多人成長就會有多少人幫助你成功，你能成就多少人的幸福就會有多少人成就你的未來。
人生如果沒有一個長遠(yuǎn)目標(biāo)的計(jì)劃，你永遠(yuǎn)不會知道自己將會到哪里；人生如果沒有一個幸福家庭的計(jì)劃，你永遠(yuǎn)不會知道幸福的家庭會在那里；人生如果沒有一個快樂的計(jì)劃，那么痛苦便會乘虛而入；人生如果沒有一個健康的計(jì)劃，那么病痛便會乘虛而入；人生如果你沒有一個理財(cái)?shù)挠?jì)劃，那么貧窮便會乘虛而入...
安檢日常工作計(jì)劃篇三
(一)充分深入地了解公司情況，了解公司的信息主要包括：公司的發(fā)展遠(yuǎn)景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化等;公司的主營業(yè)務(wù)、車間各部門各項(xiàng)工作和流程、以及工作技能技巧，組織結(jié)構(gòu)，公司的整體運(yùn)作，以及公司目前狀況等。獲取信息的方式如下：
1.在征得你同意的前提下，從公司檔案調(diào)閱有關(guān)公司遠(yuǎn)景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化、公司的主營業(yè)務(wù)、內(nèi)部管理流程、組織結(jié)構(gòu)等的文件資料。
2.把以往所有的通知，規(guī)定，制度全部讀閱，進(jìn)一步了解公司目前實(shí)際運(yùn)作狀況和模式，公司的發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念等。
(二)深入認(rèn)識和領(lǐng)會自己的工作職責(zé)。
了解了公司的基本情況后，我還需要了解人事主管這個職位在公司的職位序列中所處的位置，以及職能。
1.根據(jù)你對我工作的職能職責(zé)的要求，并就其中的相關(guān)職責(zé)、權(quán)力、工作匯報(bào)關(guān)系、溝通方式等和你進(jìn)行溝通。
2.了解下屬的職位說明書，并就下屬職位說明書中相關(guān)要求和其日常工作方面進(jìn)行充分的溝通和指導(dǎo)。
3.查閱相關(guān)制度和工作流程，進(jìn)一步明確自己在工作中的主要職責(zé)。
(三)在以上兩方面的基礎(chǔ)上，找準(zhǔn)自己的工作定位，進(jìn)而制定工作目標(biāo)和工作重點(diǎn)。
在了解了公司的遠(yuǎn)景和發(fā)展戰(zhàn)略等基本情況、深入領(lǐng)會了自己的工作職責(zé)的基礎(chǔ)上，對自己的工作進(jìn)行定位，按照人事主管職位對公司的重要程度來明確工作重點(diǎn)，并就這些工作重點(diǎn)制定工作計(jì)劃方案和備選方案。
(四)具體工作業(yè)務(wù)開展。
1.開展日常工作，在不是很清楚了解公司整體運(yùn)作和現(xiàn)行狀況的時候，少說多做。
2.就人事主管工作范圍內(nèi)工作中，某些環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題，按照輕重緩急進(jìn)行分等，對最重要的、需要迅速解決的問題擬定提案，和經(jīng)理進(jìn)行溝通，征得經(jīng)理你的同意。
3.根據(jù)上述提案制定多項(xiàng)工作計(jì)劃方案，包括計(jì)劃目標(biāo)、計(jì)劃對象、計(jì)劃的參與人員及各人員的工作分配、計(jì)劃時間表、計(jì)劃中可能出現(xiàn)的問題及其解決辦法、計(jì)劃是否達(dá)到目標(biāo)的評估標(biāo)準(zhǔn)等。
4.和下屬溝通這些工作計(jì)劃方案，對這些工作計(jì)劃方案的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行講解并征取下屬的意見，修改完善這些工作計(jì)劃方案，獲取下屬的支持。
5.和經(jīng)理你就提案涉及的多項(xiàng)工作計(jì)劃方案進(jìn)行討論，并征求其意見，征得經(jīng)理對其中某一方案的批準(zhǔn)。
6.召集下屬開會，在了解其各自職位說明書的前提下，明確各自的工作任務(wù)，及其在經(jīng)理已批準(zhǔn)工作計(jì)劃方案中所扮演的重要角色、工作的時間表等，共同推進(jìn)工作計(jì)劃的實(shí)施。
7.對該工作計(jì)劃方案的實(shí)施過程中出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行反饋，及時調(diào)整修改工作計(jì)劃，記錄下屬員工在工作計(jì)劃實(shí)施中的工作表現(xiàn)，并向經(jīng)理匯報(bào)工作進(jìn)度。
8.對該工作計(jì)劃方案的實(shí)施成果按照事先制定的評估標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評估，并將評估報(bào)告上報(bào)給經(jīng)理審閱。
9.對該工作計(jì)劃方案進(jìn)行總結(jié)并形成書面報(bào)告提交給經(jīng)理審閱，批準(zhǔn)通過。
10.進(jìn)行下一個工作計(jì)劃。
11.在實(shí)施上述工作計(jì)劃的過程中，我所負(fù)責(zé)的各項(xiàng)日常工作以及其下屬負(fù)責(zé)的日常工作都要照常進(jìn)行。
(五)定期總結(jié)和改進(jìn)工作。
1.對以上的各項(xiàng)工作計(jì)劃按照先后順序進(jìn)行工作總結(jié)，并提交給經(jīng)理審閱，充分聽你其對工作的各項(xiàng)指導(dǎo)意見。
2.按各項(xiàng)工作計(jì)劃的具體進(jìn)度審閱下屬的工作計(jì)劃，審閱報(bào)告報(bào)備經(jīng)理，聽取你對報(bào)告的指導(dǎo)意見。
(六)注重與上級、其他部門以及員工的溝通。
人事工作在公司內(nèi)部屬于一項(xiàng)服務(wù)支援性工作，對主要的業(yè)務(wù)流程提供人事規(guī)劃、招聘配置、培訓(xùn)開發(fā)、薪酬管理、績效管理、員工關(guān)系管理等方面的支持，保障主要業(yè)務(wù)流程順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)公司的保值增值。
1.注重和上級領(lǐng)導(dǎo)的溝通，深入了解上級領(lǐng)導(dǎo)對自己各項(xiàng)工作的看法，讓上級領(lǐng)導(dǎo)對自己的工作多多提出意見，讓自身工作中盡量少犯錯誤、不犯錯誤。
2、根據(jù)公司現(xiàn)在的人力資源管理情況，參考先進(jìn)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，推陳出新，建立健全公司新的更加適合于公司業(yè)務(wù)發(fā)展的人力資源管理體系。
3、做好公司__年人力資源部工作計(jì)劃規(guī)劃，協(xié)助各部門做好部門人力資源規(guī)劃。
4、注重工作分析，強(qiáng)化對工作分析成果在實(shí)際工作當(dāng)中的運(yùn)用，適時作出工作設(shè)計(jì)，客觀科學(xué)的設(shè)計(jì)出公司職位說明書。
5、公司兼職人員也要納入公司的整體人力資源管理體系。
6、規(guī)范公司員工招聘與錄用程序，多種途徑進(jìn)行員工招聘(人才市場、本地主流報(bào)紙、行業(yè)報(bào)刊、校園招聘、人才招聘網(wǎng)、本公司網(wǎng)站、內(nèi)部選拔及介紹);強(qiáng)調(diào)實(shí)用性，引入多種科學(xué)合理且易操作的員工篩選方法(篩選求職簡歷、專業(yè)筆試、結(jié)構(gòu)性面試、半結(jié)構(gòu)性面試、非結(jié)構(gòu)化面試、心理測驗(yàn)、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、角色扮演、文件筐作業(yè)、管理游戲)。
7、把績效管理作為公司人力資源管理的重心，對績效工作計(jì)劃、績效監(jiān)控與輔導(dǎo)、績效考核(目標(biāo)管理法、平衡計(jì)分卡法、標(biāo)桿超越法、kpi關(guān)鍵績效指標(biāo)法)、績效反饋面談、績效改進(jìn)(卓越績效標(biāo)準(zhǔn)、六西格瑪管理、iso質(zhì)量管理體系、標(biāo)桿超越)、績效結(jié)果的運(yùn)用(可應(yīng)用于員工招聘、人員調(diào)配、獎金分配、員工培訓(xùn)與開發(fā)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì))進(jìn)行全過程關(guān)注與跟蹤。
8、將人力資源培訓(xùn)與開發(fā)提至公司的戰(zhàn)略高度，高度重視培訓(xùn)與開發(fā)的決策分析，注重培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)用化、本公司化，落實(shí)培訓(xùn)與開發(fā)的組織管理。
安檢日常工作計(jì)劃篇四
常規(guī)檢查是我院安檢部最基本同時也是最艱巨的任務(wù)，在本學(xué)期中我們對該項(xiàng)檢查方式做了進(jìn)一步的改進(jìn)，認(rèn)真履行《金融學(xué)院安檢工作條例》，重點(diǎn)檢查夜不歸寢人員和違規(guī)電器情況。我部于每周一和周三晚上進(jìn)行常規(guī)安全檢查，對08、09、10各個寢室進(jìn)行全面的安全檢查。并在每周例會上公布安檢檢查最優(yōu)最差寢室，并對較差寢室給予批評教育，優(yōu)秀寢室給予獎勵大大增強(qiáng)了同學(xué)們安全意思，杜絕各種安全隱患。
我部將進(jìn)行不定期的安檢抽查，對于寢室安全狀況較差的寢室現(xiàn)場督促其整改，對于發(fā)現(xiàn)的違規(guī)電器給予沒收，并嚴(yán)肅處理。這可以使同學(xué)們杜絕僥幸意識，認(rèn)真貫徹落實(shí)安檢工作條例，從而保證自身安全，保障校園的安全環(huán)境。
我部實(shí)行責(zé)任到人制，由部長帶領(lǐng)副部和干事共十五人組成檢查小組，每人負(fù)責(zé)一個班級，在除了每周三的固定檢查時間，由該班級安檢委員負(fù)責(zé)上報(bào)其班檢查情況，副部干事負(fù)責(zé)總結(jié)整理，對發(fā)生的安全問題及時解決，杜絕安全隱患。
同時，在院老師的指導(dǎo)下，建立我院學(xué)生宿舍歸宿情況登記表，對平時同學(xué)們的外出予以記錄。力保同學(xué)們在平時生活、學(xué)習(xí)等各方面的安全。
為了加強(qiáng)同學(xué)們的安全意識教育，提高同學(xué)們自我防范的意識和能力，安檢部將繼續(xù)制訂安全管理?xiàng)l例、安全常識印發(fā)數(shù)份，下發(fā)至各個寢室，宣傳安全知識。
同時，我部將聯(lián)合美編部，廣播站，對校園安全進(jìn)行進(jìn)一步宣傳。聯(lián)系美編部做安全展板、條幅等，擺放在明顯位置，增強(qiáng)同學(xué)們的安全防范意識。聯(lián)系廣播站進(jìn)行每個月一次的安全宣傳廣播，擴(kuò)大安全知識的宣傳面和宣傳力度，確保本系安全工作。
選取合適時間，請我院我院團(tuán)委書記以及輔導(dǎo)員老師主持，召開由我院全體學(xué)生參加的安全教育會議，傳達(dá)我校關(guān)于學(xué)生安全工作的意見，強(qiáng)調(diào)學(xué)生安全工作的重要性以及詳細(xì)講解的學(xué)生安全工作方法，以人為本。
聯(lián)系我院新區(qū)三個年級22個班在安檢部協(xié)助下，召開安全主題班會，由各班班長、團(tuán)支書以及安全委員向同學(xué)們宣傳安全知識。在安檢部的組織下，開展以校園安全為主題的征文比賽，旨在讓全院同學(xué)們都參與到我院的學(xué)生安全工作中去，并對優(yōu)秀作品給予了獎勵。
以上就是安檢部本學(xué)年前段的工作計(jì)劃，希望在老師的指導(dǎo)下和各部之間的互相配合下，安檢部的工作能有條不紊的展開，為同學(xué)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，維持校園紀(jì)律，我們將以飽滿的精神狀態(tài)投進(jìn)到工作中，做好安檢部工作，使老師和同學(xué)們滿意。
信息工程系生活部2009-2010學(xué)年第一學(xué)期工作計(jì)劃新學(xué)期一開始，學(xué)院各項(xiàng)工作都會有序的進(jìn)行，為了更好的貫徹學(xué)院的各項(xiàng)工作，有計(jì)劃地開展學(xué)生工作的方針，實(shí)現(xiàn)我部全心全意為同學(xué)服務(wù)的宗旨，在認(rèn)真總結(jié)以往工作的基礎(chǔ)上，特將本學(xué)期的工作安排計(jì)劃如下：
生活工作方面：
1、在9月末，我部將進(jìn)行新一輪的委員招新，招新對象主要是09級的大一新生，計(jì)劃招收4名新成員，主要負(fù)責(zé)生活工作方面的事務(wù)。
2、更換新的衛(wèi)生檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查登記表、會議簽到表。登記08、09級各生活委員，宿舍長手機(jī)號，建立飛信群，方便信息的發(fā)布。
3、對愿意加入學(xué)院校園網(wǎng)的同學(xué)，進(jìn)行信息的統(tǒng)計(jì)、整理。4、為了學(xué)院各項(xiàng)工作的順利開展，加強(qiáng)對教室和宿舍衛(wèi)生檢查的力度，同時嚴(yán)格按照評分原則進(jìn)行打分，以監(jiān)督廣大同學(xué)作好宿舍衛(wèi)生工作，及時把檢查結(jié)果上交院生活部，配合院“安全、文明宿舍”流動紅旗的評比。同時嚴(yán)格評比出“閃亮教室”，并給與相應(yīng)是獎勵。
5、不定期檢查大功率電器使用情況，對使用者的電器沒收，并交學(xué)校處理。監(jiān)督廣大同學(xué)節(jié)約電力資源，注意宿舍用電安全。
6、在12月底，準(zhǔn)備年終“文明班級”“文明宿舍”“文明個人”表彰大會的相關(guān)事務(wù)。
7、在衛(wèi)檢的人員安排上固定的班次，靈活調(diào)整，老新手相結(jié)合的辦法；在工作方法上還要求部員講求效率，分工明確，職責(zé)明確，細(xì)心到位。針對實(shí)際工作中衛(wèi)檢工作的一些特點(diǎn)，進(jìn)一步完善獎懲制度，使監(jiān)督與激勵同時起作用；在檢查衛(wèi)生過程中希望我部內(nèi)部成員們能夠把握有限的人際交往機(jī)會禮貌待人，用較好的方法處理好自己和學(xué)長學(xué)姐們的關(guān)系，用比較好的方法將我部門的工作抓好。
活動方面：
教室和宿舍衛(wèi)生的干凈與否直接影響我們當(dāng)代大學(xué)生的形象，而宿舍的安全情況則直接關(guān)系著每位同學(xué)的生活和學(xué)習(xí)，為營造一個舒適的學(xué)習(xí)、生活環(huán)境，提高同學(xué)們的紀(jì)律意識、衛(wèi)生意識和安全意識，這一學(xué)期我們將繼續(xù)舉辦“閃亮教室”評選活動、“安全衛(wèi)生大檢查”和“‘青春校園，我的家’宿舍評比活動”。
1、閃亮教室：
活動內(nèi)容：根據(jù)本學(xué)期紀(jì)檢部和生活部對個班的課堂考勤、晚查寢、衛(wèi)生檢查、安全檢查、板報(bào)檢查等情況,每月在07級、08級各班級中評比出閃亮教室2個（08級09級各一個）并出宣傳版宣傳此班級和發(fā)與其班級一朵“閃亮之花”。在本學(xué)期末，根據(jù)獲得閃亮教室次數(shù)的多少評出學(xué)期“閃亮教室”，給予相應(yīng)的獎勵。每月對各宿舍檢查的結(jié)評選出“文明班級”“文明宿舍”和“文明個人”。
活動目的：改善教室衛(wèi)生情況，營造良好的教室文化氛圍，使同學(xué)們有一個干凈，舒適的學(xué)習(xí)環(huán)境。同時提高同學(xué)們的集體榮譽(yù)感，培養(yǎng)良好的精神文化素質(zhì)。
評選要求：
1、課堂考勤情況，要求課堂不缺勤，上課不遲到、不早退、紀(jì)律良好。
2、班級同學(xué)遵守作息規(guī)定，按時就寢，無夜不歸宿和隨意留宿非本宿舍人員等現(xiàn)象。
3、教室內(nèi)經(jīng)常做到“五凈一整齊”—地面、墻壁、門窗、桌面、桌肚潔凈，桌椅排放整齊。
4、班級黑板報(bào)有創(chuàng)意，由宣傳部給予一定的評選意見。5、同學(xué)精神面貌積極向上，有良好的道德修養(yǎng)，在校期間不說臟話、學(xué)習(xí)刻苦、沒有不良記錄。
6、積極主動配合、參加學(xué)校的各個活動，積極配合團(tuán)學(xué)會的各項(xiàng)工作。
經(jīng)費(fèi)申請：
對每月獲得閃亮教室頒發(fā)小紅花，每月5元，4個月，計(jì)20元；
學(xué)期末對獲得年閃亮教室頒發(fā)獎，1份，計(jì)30元共計(jì)50元。
2、安全衛(wèi)生大檢查：
活動內(nèi)容：次活動由紀(jì)檢部和生活部一起合作進(jìn)行，計(jì)劃在每月進(jìn)行2次，分別在月初和月末，主要針對宿舍。
活動目的：經(jīng)過安檢，進(jìn)一步提高宿舍的安全、衛(wèi)生。使同學(xué)們有一個更安全、更舒適的宿舍環(huán)境。
3、“青春校園，我的家”宿舍評比活動活動主題：青春校園，我的新家。
活動目的：調(diào)動同學(xué)衛(wèi)生積極性，營造溫馨、舒適的學(xué)習(xí)、生活環(huán)境。
活動對象：信息工程系所有宿舍。
活動時間：2009年10月底——2009年11月初；活動申請：申請經(jīng)費(fèi)。
前期宣傳15元，會場布置、嘉賓用水等25元，獎品200元，其他100元，共計(jì)340元。
申請階梯教室活動宣傳：海報(bào)宣傳。
宣傳板宣傳。
廣播站宣傳。
活動流程：1、初賽：以每間宿舍為一個單位參賽。參賽選手交一份寢室裝飾設(shè)計(jì)圖。
根據(jù)所上交的設(shè)計(jì)圖和日常衛(wèi)生情況初步定下決賽名單2、決賽：由決賽選手上臺進(jìn)行演講，演講的主題為：美麗宿舍，溫馨家園。演講時要配合ppt來進(jìn)行（09級可不做ppt，08級需要ppt）演講后，各參賽選手可表演一個即興節(jié)目，來展現(xiàn)宿舍中室友的情感。
3、再根據(jù)決賽中的演講、表演內(nèi)涵，評委打分，評出最后的冠、亞、季軍。
4、獎項(xiàng)：一等獎1名。
二等獎1名。
三等獎2名。
優(yōu)秀獎若干名。
5、獎勵：
張貼喜報(bào)進(jìn)行宣傳。
向獲獎宿舍發(fā)放獎品。
為獲獎寢室成員加綜合素質(zhì)分以上是我部在2009—2010年第一學(xué)期的工作計(jì)劃，我部成員將以積極進(jìn)取的精神風(fēng)貌，踏實(shí)工作，為學(xué)院的建設(shè)工作貢獻(xiàn)自己的一份力量。
信息工程系學(xué)生會生活部。
2009年6月23日。
安檢日常工作計(jì)劃篇五
2010—2011學(xué)年下半學(xué)期會計(jì)學(xué)院安檢部工作計(jì)劃這個學(xué)期馬上結(jié)束，新的學(xué)期又即將開始，我們的工作又將面臨一個新的挑戰(zhàn)，同時也是一個新的鍛煉。新學(xué)期，我們安檢部將繼續(xù)承襲本學(xué)期的責(zé)任心和負(fù)責(zé)感，承接本學(xué)期工作的步伐，依然本著“公平公正愉快工作，禮貌嚴(yán)明服務(wù)同學(xué)”這一工作理念，全心全意地服務(wù)于同學(xué)，繼續(xù)的認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成新學(xué)期會計(jì)學(xué)院安檢工作。新學(xué)期安檢部將開展以下工作。
一、繼續(xù)本著公平、公正、公開的原則，切實(shí)做好各項(xiàng)檢查工作，做好各種檢查記錄。進(jìn)一步完善制度建設(shè)，加強(qiáng)安檢部內(nèi)部管理，使所有成員更好地為同學(xué)們服務(wù)，更有效地維護(hù)正常。
教學(xué)。
和生活秩序，保障學(xué)生的人身和生命財(cái)產(chǎn)安全。
二、繼續(xù)對會計(jì)學(xué)院的所有寢室進(jìn)行安全檢查，安檢部檢查由上學(xué)期的每周兩次例行檢查改為每周兩次抽查，一次大規(guī)模的抽查面向會計(jì)學(xué)院所有的寢室，一次小規(guī)模的抽查每個年級抽查20個男生寢室、30個女生寢室。我部人員會分組對我院的學(xué)生宿舍進(jìn)行安全檢查，對于檢查中發(fā)現(xiàn)有違禁物品的宿舍，我們將及時將其公示。
三、加大安全知識的宣傳力度，制作各種有關(guān)安全事故方面如劣質(zhì)電器造成火災(zāi)或者使用者傷害的展板向同學(xué)們展示安全問題的重要性以及會對同學(xué)們?nèi)松碓斐傻奈：?。并定期出臺相關(guān)題材的安全生活宣傳板報(bào)，豐富題材，擴(kuò)大宣傳。讓每班的安全委員定期召開以安全生活為主題的班會，加強(qiáng)宣傳力度，讓安全生活的理念深入人心，以保障在學(xué)校二期建設(shè)期間同學(xué)們的安全。
四、舉行安全知識競賽活動，通過這種形式提高同學(xué)們對安全知識學(xué)習(xí)的興趣，更有利于安全知識的宣傳和普及。
五、安檢部日常檢查采用組長負(fù)責(zé)制，每組按時上交工作計(jì)劃和工作總結(jié)，互相加強(qiáng)交流，保障使安檢部工作有條不紊的進(jìn)行，同時可以對工作中遇到的問題進(jìn)行改良。
六、召開安全會議，做好安全知識尤其是女生安全方面的宣傳，增強(qiáng)女生的的安全意識，介紹一些自我防范的知識，加強(qiáng)自身保護(hù)。
七、開展安全講座，邀請校院系有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行有關(guān)安全方面的知識講座，以進(jìn)一步提高全院師生的安全知識，強(qiáng)化安全意識。
八、六月份對寢室內(nèi)的電風(fēng)扇進(jìn)行使用前的安全排查活動，以保障同學(xué)們在在炎熱的夏季來臨時都能夠安全地使用。
九、加大處罰力度，嚴(yán)懲使用違規(guī)電器和夜不歸宿的學(xué)生，對于違規(guī)者將上報(bào)會計(jì)學(xué)院辦公室，并按照安全檢查條例從重處罰。
十、設(shè)安檢部意見箱，提供安檢部和下面同學(xué)溝通的平臺，能及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的缺點(diǎn)和不足并及時改正，有利于進(jìn)一步提高安檢部工作人員的思想素質(zhì)和工作水平，全面提高安檢部的整體素質(zhì)，從而提高安檢部的整體工作效率和工作水平。
以上就是安檢部本學(xué)年的工作計(jì)劃，希望在校學(xué)生會安檢部的監(jiān)督下，在輔導(dǎo)員老師以及學(xué)生會主席團(tuán)的指導(dǎo)和各部之間的互相配合下，安檢部的工作能有條不紊的展開，為同學(xué)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，維持校園安全，為同學(xué)們創(chuàng)造一個優(yōu)良的生活、學(xué)習(xí)、工作環(huán)境。
會計(jì)學(xué)院安檢部。
2010年12月22日。
安檢日常工作計(jì)劃篇六
xx年是杭州蕭山國際機(jī)場有限公司與香港機(jī)場合資的第二年，也是公司“發(fā)展、改革、轉(zhuǎn)型”深入的一年。在浙江省委、省政府和民航局的領(lǐng)導(dǎo)下，公司黨委和經(jīng)營班子高度重視安全工作，公司始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針；堅(jiān)持“以人為本”、安全發(fā)展，認(rèn)真貫徹落實(shí)省委提出的“平安浙江”戰(zhàn)略決策和省政府《關(guān)于切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》；落實(shí)安全生產(chǎn)的主體責(zé)任，狠抓規(guī)章制度的落實(shí)；定期分析安全生產(chǎn)形勢，開展安全生產(chǎn)檢查；安全管理機(jī)構(gòu)健全，認(rèn)真履行職責(zé)；開展各類安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)工作和安全活動；轉(zhuǎn)變安全管理理念，推進(jìn)安全管理體系建設(shè)；加大安全投入，嚴(yán)密安全措施；理順應(yīng)急管理機(jī)制，提升應(yīng)急處臵能力。機(jī)場安全形勢平穩(wěn)發(fā)展，未突破公司與浙江省政府簽訂的安全責(zé)任指標(biāo)。
一、安全生產(chǎn)工作目標(biāo)明確，措施有力，安全工作有計(jì)劃、有布臵、有落實(shí)，安全形勢穩(wěn)定。
（一）確定年度安全目標(biāo)和任務(wù)。
年初，公司確定了xx年八項(xiàng)安全工作任務(wù)，根據(jù)各單位工作性質(zhì)、責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)等特點(diǎn)，在進(jìn)一步分類細(xì)化單位安全指標(biāo)的基礎(chǔ)上，明確了xx年公司安全控制指標(biāo)：5個零（飛行事故為零；航空地面事故為零；劫機(jī)、炸機(jī)事件為零；飛行事故征候?yàn)榱?；員工因工死亡事故為零）；不安全事件萬架次率低于；連續(xù)實(shí)現(xiàn)第八個安全年。
公司利用安全生產(chǎn)簡報(bào)每月將月度安全工作計(jì)劃要求進(jìn)行部署，并通過周安全生產(chǎn)講評會、月度安委會例會、季度安全分析會、半年和年度安全會議，結(jié)合國內(nèi)外航空事故和不安全事件，及時協(xié)調(diào)解決運(yùn)行中面臨的問題，對國內(nèi)外民航及機(jī)場安全形勢進(jìn)行分析，對下階段安全工作進(jìn)行布臵。堅(jiān)持每月召開安委會例會，還就機(jī)坪運(yùn)行、空防安全、信息安全、不停航施工等安全工作進(jìn)行了6次專題分析，及時傳達(dá)民航通報(bào)和分析典型案例，要求各單位認(rèn)真汲取教訓(xùn)，引以為戒，防患未然。
注重安全工作的落實(shí)，從6月份起，實(shí)行了《安全生產(chǎn)講評會工作落實(shí)檢查單》制度，對相關(guān)問題明確責(zé)任和整改時限，對重點(diǎn)工作提出要求，并在下一周的安全生產(chǎn)講評會上由各單位對落實(shí)檢查單情況進(jìn)行匯報(bào)，安全監(jiān)察部進(jìn)行跟蹤督查。截至12月底，共下發(fā)落實(shí)檢查單27期，提出相關(guān)要求和限時落實(shí)的問題共163項(xiàng)，其中限時落實(shí)的39項(xiàng)問題都在一周內(nèi)得到落實(shí)，落實(shí)率100%。
二、全面貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善安全責(zé)任制體系，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)。
（一）層層簽訂安全責(zé)任書，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。
位和機(jī)場公安局簽訂了安全責(zé)任書。各單位根據(jù)公司和單位安全指標(biāo)一一分解到崗位、員工，做到責(zé)任到人，任務(wù)到崗，措施到位。年初對各單位落實(shí)情況進(jìn)行檢查，年底進(jìn)行考核、兌現(xiàn)。
（二）量化安全績效，加大獎懲力度，進(jìn)一步完善安全責(zé)任制體系。
安全責(zé)任只有落實(shí)到崗位、員工，安全工作才有保障。年初，公司制定下發(fā)了《安全績效考核暫行辦法》，進(jìn)一步細(xì)化、量化安全績效考核，將安全績效納入單位績效考核內(nèi)容，進(jìn)一步完善了安全責(zé)任制體系，強(qiáng)化安全目標(biāo)落實(shí)和安全管理工作。
為切實(shí)履行《民用機(jī)場運(yùn)行安全管理規(guī)定》賦予的職責(zé)，真正確立起機(jī)場管理的主體責(zé)任，確保機(jī)場運(yùn)行的安全、順暢、有序。4月11日，組織召開了駐場單位聯(lián)席會議，會上一致通過了《機(jī)場安全管理委員會章程》，在國內(nèi)民航機(jī)場率先成立了機(jī)場安全管理委員會和六個專業(yè)安全委員會，并召開了杭州蕭山國際機(jī)場安全管理委員會第一次會議。民航浙江監(jiān)管辦、杭州市口岸辦及駐場單位等30家單位的70余名領(lǐng)導(dǎo)和公司經(jīng)營班子及各二級機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人參加了會議。會上，與駐場單位就機(jī)場xx年運(yùn)行安全情況及xx年安全工作措施和需要協(xié)調(diào)的事項(xiàng)進(jìn)行溝通。7月29日，在奧運(yùn)會召開前夕，為統(tǒng)一協(xié)調(diào)奧運(yùn)期間機(jī)場的安保工作，組織召開了機(jī)場安全管理委員會第二次會議暨機(jī)場奧運(yùn)安保分指揮部、航空保安委員會會議，對奧運(yùn)期間安全保障工作進(jìn)行部署和動員，駐場單位30余名代表與會。
（四）加強(qiáng)規(guī)章制度建設(shè)。
制度建設(shè)是安全管理的基礎(chǔ)工作，公司今年結(jié)合安全管理體系建設(shè)和兩項(xiàng)審計(jì)準(zhǔn)備工作，以民航規(guī)章落實(shí)年為出發(fā)點(diǎn)，對所有安全管理制度進(jìn)行梳理，共制定各類管理制度23項(xiàng)、修訂27項(xiàng)。
（五）開展內(nèi)部安全審計(jì)工作，提高規(guī)章執(zhí)行力為提高規(guī)章執(zhí)行力，提升安全管理水平，自一月份開始，公司制定下發(fā)了《內(nèi)部安全審計(jì)制度》。在實(shí)施過程中將內(nèi)部審計(jì)開展比較好的單位如二期指揮部的審計(jì)方案印發(fā)各單位學(xué)習(xí)，以帶動全面的內(nèi)部安全審計(jì)工作，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視此項(xiàng)工作，上半年專題就內(nèi)部審計(jì)工作召開了三次會議，8月19日-29日，黃偉麟總經(jīng)理專門到7個一線生產(chǎn)保障單位，調(diào)研考察，聽取內(nèi)部審計(jì)開展實(shí)施情況匯報(bào)，目前內(nèi)部安全審計(jì)工作已步入常態(tài)化，三級機(jī)構(gòu)每月進(jìn)行一次安全審計(jì)，二級機(jī)構(gòu)每年對三級機(jī)構(gòu)進(jìn)行兩次安全審計(jì)。
（六）穩(wěn)步推進(jìn)兩項(xiàng)審計(jì)準(zhǔn)備工作，以達(dá)到民航局方符合性要求。
做好機(jī)場安全審計(jì)和航空保安審計(jì)準(zhǔn)備工作是公司xx年安全工作的一項(xiàng)重要任務(wù)，也是機(jī)場達(dá)到民航局方符合性要求的基礎(chǔ)性工作。公司投入了大量的人力、物力和精力，專門下發(fā)兩項(xiàng)審計(jì)實(shí)施方案，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組和專項(xiàng)組，明確責(zé)任人，多次召開專題會議，落實(shí)不符合項(xiàng)整改。第一階段共梳理檢查單1615項(xiàng)，其中不符合項(xiàng)518項(xiàng)；經(jīng)過整改，并邀請sms課題組初審，不符合項(xiàng)減少到309項(xiàng)；從10月底開始，公司審計(jì)辦公室集中力量進(jìn)行兩項(xiàng)審計(jì)準(zhǔn)備，并通過周會制度，抓兩項(xiàng)審計(jì)工作進(jìn)程，協(xié)調(diào)問題和難點(diǎn)，努力確保明年一次性通過局方審計(jì)。
公司黨委和經(jīng)營班子高度重視安全工作，及時研究解決安全問題，通過各類會議分析國內(nèi)外民航及機(jī)場安全形勢，汲取教訓(xùn)，舉一反三，提出工作要求和應(yīng)對措施；提前部署，切實(shí)抓好元旦、春節(jié)、五一、十一等重大節(jié)假日，以及“兩會”、“奧運(yùn)”等國家重大活動和重點(diǎn)時期的安全工作；公司領(lǐng)導(dǎo)深入基層調(diào)研、檢查、召開現(xiàn)場會等達(dá)9次之多，聽取安全工作匯報(bào)，及時解決生產(chǎn)運(yùn)行中的問題。
四、安全管理機(jī)構(gòu)和安全絡(luò)健全，安全管理人員認(rèn)真履行職責(zé)。
xx年安檢部績效考核辦法。
安檢部與生產(chǎn)任務(wù)、安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全管理、煤質(zhì)五項(xiàng)指標(biāo)掛勾，按月考核兌現(xiàn),滿分為100分,每月按實(shí)際得分百分比結(jié)算。
一、生產(chǎn)任務(wù)占30分:。
完成當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)得滿分，超計(jì)劃一個百分點(diǎn)工資加1分，欠一個百分點(diǎn)工資減1分,增加減少至30分為止。
二、安全占30分：
發(fā)生傷亡事故全礦不達(dá)標(biāo)扣30分（工資30%）；發(fā)生重傷及二級以上非傷亡事故扣20分（工資20%）；每發(fā)生一人輕傷扣1分（工資1%）；沒有發(fā)生重傷以上事故給予獎勵。
三、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化占20分：
1、拿出工資20%作為績效考核基金，2、評分一級(90分以上不含90分)達(dá)標(biāo)率達(dá)100%得滿分并給予獎勵；一個單位達(dá)一級以下二級以上扣5分（工資5%）；二個單位達(dá)一級以下二級以上扣10分（工資10%）；三個單位達(dá)一級以下或一個單位達(dá)三級扣20分（工資20%）。
督、決定考評結(jié)果。
4、日常檢查（占考核分30%）由安檢部門安檢人員進(jìn)行日常檢查和組織安檢人員集中檢查相結(jié)合每月末（21日）對日常檢查出的問題進(jìn)行匯總，全體安檢人員立會考評，其考評結(jié)果與旬檢考核結(jié)合起來加權(quán)平均，得出全月考核結(jié)果。
5、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化以6個基本考核單位考評成績?yōu)橐罁?jù)。一級率100%得滿分并給予獎勵；有一個單位考評為2級扣5分，有兩個單位評為2級扣10分，3個以上單位考評在1級以下扣20分。
四、安全管理占10分。
對管理人員考核：以下工作未落實(shí)或落實(shí)不到位一次扣1分。
況。
擴(kuò)大，協(xié)助有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行搶險(xiǎn)救災(zāi)工作。
違”人員提出處理意見。
4、組織參加事故追查會，分析事故原因，制定防范措施并督促落實(shí)。
5、做好生產(chǎn)現(xiàn)場安檢員、檢身員上崗工作，生產(chǎn)現(xiàn)場不空崗、漏崗、不失控。
6、每天對現(xiàn)場反饋上來的安全隱患進(jìn)行跟蹤落實(shí)，對生產(chǎn)安全狀況進(jìn)行評估。
7、根據(jù)現(xiàn)場變化及時提供安全信息，為制定符合生產(chǎn)實(shí)際的安全措施提供條件。
8、按時做好培訓(xùn)計(jì)劃，做好職工培訓(xùn)及安全教育。
1安檢員必須有很強(qiáng)的責(zé)任心，工作中對安全隱患及“三違”現(xiàn)象熟視無睹得過且過者一已經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即清退。
2、安檢員必須有良好的職業(yè)素養(yǎng)、杜絕吃拿卡要講人情，否則發(fā)現(xiàn)一次罰款200元。情節(jié)嚴(yán)重給予辭退。
3、敢抓敢管、真抓實(shí)干，狠抓三大規(guī)程的現(xiàn)場落實(shí)，對安全隱患及時發(fā)現(xiàn)督促整改，對“三違”行為堅(jiān)決制止。工作不力、怕得罪人發(fā)現(xiàn)一次扣1分，對工作力度大，敢抓敢管、不詢私情者根據(jù)情節(jié)可獎勵1分。
4、對危及安全生產(chǎn)的重大隱患及時采取果斷措施、防止事態(tài)擴(kuò)大、避免未遂事故的安檢員視其情節(jié)予以獎勵。
5、安檢員必須認(rèn)真做好工作日志，月底交安檢部檢查，未做記錄或記錄不認(rèn)真的出現(xiàn)1次扣1分。
6、安檢員必須按時上下班，入井必須攜帶人員定位識別卡。遲到、早退，一次扣1分。
7、安檢員必須在井口檢身房交接班，并如實(shí)做好各種記錄，當(dāng)班情況及未處理的隱患或問題向下班交待清楚，否則一次扣1分。
8、安檢員按要求積極巡視檢查，不許在井下睡覺或在硐室長時間滯留，發(fā)現(xiàn)一次罰款200元。
9、發(fā)生輕傷事故當(dāng)班安檢員扣2分，取消當(dāng)月安全獎。發(fā)生輕傷以上事故對當(dāng)班安檢員的處罰由安檢部會或礦議決定。
10、每班對生產(chǎn)中的重點(diǎn)工序如：放炮、支護(hù)、割煤、移架、回柱，安全設(shè)施、通風(fēng)設(shè)施等進(jìn)行重點(diǎn)管理，并進(jìn)行安全評估。否則一次扣1分。
11、發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場落實(shí)不了的及時匯報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及調(diào)度室，匯報(bào)不及時一次扣1分，造成后果另行處理。
12、要有團(tuán)隊(duì)精神、互相協(xié)作、互相支持，故意制造矛盾、不團(tuán)結(jié)一次扣2分。
13、文明執(zhí)法，避免簡單粗暴執(zhí)法，發(fā)現(xiàn)一次不文明行為扣1分。
14、完成領(lǐng)導(dǎo)交待的其他任務(wù)，否則一次扣1分。
對檢身員考核：
1、檢身員應(yīng)提前10分鐘到崗位與當(dāng)班人員進(jìn)行交接班并認(rèn)真填好交接班記錄，交接清楚后方可下班。遲到一次扣1分，早退一次扣2分。
2、檢身員不許在崗睡覺，發(fā)現(xiàn)一次扣1分。
3、不許在檢身房打牌、飲酒或其他娛樂，不許閑雜人員在檢身房滯留，否則扣1分。
4、值班檢身員不許隨意離開崗位，在值班過程中在保證安全的前提下最多離開10分鐘，否則扣1分。
5、做到入井記錄真實(shí)、準(zhǔn)確，發(fā)現(xiàn)做假記錄及時登記匯報(bào)，對知情不報(bào)或有隱瞞情節(jié)者，發(fā)現(xiàn)一次扣50元。對工作認(rèn)真者給予獎勵。
6、認(rèn)真做好入井人員統(tǒng)計(jì)工作，每天早班統(tǒng)計(jì)前一天入井人員情況，統(tǒng)計(jì)表與登記本在月底報(bào)安檢部，未統(tǒng)計(jì)或統(tǒng)計(jì)不真實(shí)一次扣1分。
7、當(dāng)班事、當(dāng)班清，不許拖延，及時完成領(lǐng)導(dǎo)交待的其他任務(wù)，否則一次扣1分。
8、出入井人員檢查時發(fā)現(xiàn)攜帶煙火者，獎勵50元。未及時及時發(fā)現(xiàn)將煙火帶入井下者罰當(dāng)班檢身員100元。
9、認(rèn)真檢查出入井車輛，不符合條件的車輛不許入井，發(fā)現(xiàn)出井車輛裝運(yùn)可疑物品應(yīng)及時檢查核實(shí)，查出一次偷盜行為獎勵當(dāng)班檢身員500—1000元，隱瞞不報(bào)者罰款200元。
五、煤質(zhì)占10分：
1、原煤水分含量控制在允許范圍內(nèi)，否則每超一次扣2分。
2、原煤含矸率控制在允許范圍內(nèi)，否則每超一次扣2分。
3、原煤發(fā)熱量達(dá)到允許值否則一次扣2分。
編制人：
審核人：
批準(zhǔn)人：
批準(zhǔn)日期：年月日
頒布日期：年月日
實(shí)施日期：年月日
受控狀態(tài)：持有人：
吉順汽車檢測服務(wù)有限公司。
目錄。
序號文件名稱。
1安檢機(jī)構(gòu)專業(yè)技術(shù)人員和管理人員的崗位職責(zé)。
2安檢機(jī)構(gòu)專業(yè)技術(shù)人員和管理人員的培訓(xùn)、考核程序。
3安檢機(jī)構(gòu)專業(yè)技術(shù)人員和管理人員的行為規(guī)范。
4檢測儀器設(shè)備（含標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)）的采購、驗(yàn)收、使用、保管、報(bào)廢程序。
5檢驗(yàn)事故分析報(bào)告制度。
6檢驗(yàn)記錄、檢驗(yàn)報(bào)告等技術(shù)文件和資料檔案的修。
改、保存、銷毀程序及保密制度。
7檢測車間管理制度。
8普遍性質(zhì)量安全問題的分析報(bào)告制度。
9安檢機(jī)構(gòu)年度報(bào)告制度。
安檢機(jī)構(gòu)專業(yè)技術(shù)人員和管理人員的崗位職責(zé)。
一、總經(jīng)理崗位職責(zé)。
1、負(fù)責(zé)貫徹黨和國家有關(guān)方針政策、法律和法規(guī)；
3、負(fù)責(zé)召集辦公會議，統(tǒng)籌安排工作計(jì)劃和任務(wù)，定期總結(jié)工作；
4、負(fù)責(zé)制訂批準(zhǔn)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)；
5、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)管理體系的建立及質(zhì)量手冊、程序文件的批準(zhǔn)；
6、負(fù)責(zé)編制管理評審計(jì)劃，并組織實(shí)施管理體系的管理評審；
7、負(fù)責(zé)配備必要的資源(人力資源、物質(zhì)資源、環(huán)境資源)；
8、負(fù)責(zé)組織人力資源配置、人事聘任；
9、負(fù)責(zé)批準(zhǔn)員工的年度培訓(xùn)計(jì)劃；
10、負(fù)責(zé)組織職工的政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，考核獎懲工作，對技術(shù)、質(zhì)量負(fù)。
責(zé)人授權(quán)；
11、負(fù)責(zé)儀器購置等重大問題進(jìn)行審查、決策；
12、負(fù)責(zé)采購申請的批準(zhǔn)；
13、負(fù)責(zé)審批新建項(xiàng)目、技術(shù)改造項(xiàng)目。
二、副經(jīng)理崗位職責(zé)。
1、協(xié)助經(jīng)理工作，組織制定本公司的發(fā)展規(guī)劃和年度工作計(jì)劃；
2、負(fù)責(zé)檢測工作的組織協(xié)調(diào)工作；
3、負(fù)責(zé)科研開發(fā)和技術(shù)引進(jìn)工作；
4、組織和主持召開分管工作業(yè)務(wù)會議，對會議決議負(fù)責(zé)指導(dǎo)實(shí)施、檢查落實(shí)；
5、負(fù)責(zé)技術(shù)交流、技術(shù)培訓(xùn)的組織和落實(shí)；
6、經(jīng)理不在時行駛經(jīng)理職責(zé)，完成經(jīng)理交辦的其他工作業(yè)務(wù)。
三、技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)。
1、接受總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)；
2、全面負(fù)責(zé)技術(shù)工作；
3、協(xié)助質(zhì)量負(fù)責(zé)人建立、保持及持續(xù)改進(jìn)管理體系；
4、組織貫徹執(zhí)行國家有關(guān)檢測、檢驗(yàn)的法令、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，并。
確保標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的現(xiàn)行有效；
5、批準(zhǔn)檢驗(yàn)實(shí)施細(xì)則，檢驗(yàn)操作規(guī)程、非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備、檢測儀器的自行校驗(yàn)。
方法；
6、主持非標(biāo)準(zhǔn)檢測方法的評審工作；
7、隨時解決檢測過程中存在的技術(shù)問題；
8、授權(quán)解釋檢測結(jié)果；
9、負(fù)責(zé)人員資格及技能的確認(rèn)；
10、負(fù)責(zé)組織新開展項(xiàng)目的評審；
11、組織質(zhì)量控制，編制實(shí)驗(yàn)室間比對和能力驗(yàn)證計(jì)劃，對比對及驗(yàn)證結(jié)果進(jìn)行評價；
12、負(fù)責(zé)外部支持服務(wù)和供應(yīng)質(zhì)量評價和監(jiān)督；
13、負(fù)責(zé)分包檢測方的評價，負(fù)責(zé)分包方協(xié)議的簽訂和分包工作的監(jiān)督；
14、負(fù)責(zé)例外允許偏離標(biāo)準(zhǔn)、檢測方法的批準(zhǔn)；
15、負(fù)責(zé)首份報(bào)告、原始記錄的確認(rèn)，批準(zhǔn)技術(shù)性質(zhì)量記錄格式；
16、負(fù)責(zé)檢測儀器設(shè)備的申購、停用、報(bào)廢的技術(shù)審核；
17、批準(zhǔn)儀器設(shè)備、標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)期間核查計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織期間核查；
18、負(fù)責(zé)檢測工作所需環(huán)境和設(shè)施配置的技術(shù)審核；
19、負(fù)責(zé)重大、新開展檢測項(xiàng)目的合同評審工作。
四、質(zhì)量負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)。
1、接受總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)；
2、負(fù)責(zé)管理體系的建立、實(shí)施及持續(xù)改進(jìn)，確?，F(xiàn)行有效性；
3、負(fù)責(zé)管理性質(zhì)量記錄格式的批準(zhǔn)；
4、負(fù)責(zé)管理體系文件的宣貫、貫徹執(zhí)行和檢查執(zhí)行情況；
5、負(fù)責(zé)組織管理體系內(nèi)部審核工作；
6、負(fù)責(zé)組織內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督活動的開展；
7、負(fù)責(zé)審批申訴投訴處理意見及糾正措施、預(yù)防措施和改進(jìn)方案的批準(zhǔn)；
8、負(fù)責(zé)檢測報(bào)告質(zhì)量、儀器設(shè)備管理狀況的監(jiān)督抽查；
9、負(fù)責(zé)檢測公正性、保密性及樣品管理的督查。
五、授權(quán)簽字人崗位職責(zé)。
1、掌握本人簽字領(lǐng)域內(nèi)的檢測標(biāo)準(zhǔn)，掌握儀器設(shè)備的情況及全公司的檢測能力；
2、審查檢測報(bào)告的完整性、項(xiàng)目齊全性、依據(jù)正確性和結(jié)論的準(zhǔn)確性；
3、簽發(fā)檢驗(yàn)報(bào)告，對檢驗(yàn)報(bào)告具有批準(zhǔn)權(quán)和否決權(quán)，對檢驗(yàn)報(bào)告的正確性承擔(dān)責(zé)任。
六、技術(shù)質(zhì)量辦公室主任崗位職責(zé)。
1、領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量技術(shù)辦公室負(fù)責(zé)以下事項(xiàng)：
2、負(fù)責(zé)年度人員培訓(xùn)計(jì)劃的制定并組織實(shí)施；
3、負(fù)責(zé)員工及技術(shù)人員檔案管理工作；
4、管理體系運(yùn)行所需的資源配備；
5、負(fù)責(zé)采購管理及供應(yīng)商/分包方選擇、調(diào)查；
6、對文件資料管理負(fù)責(zé)；
7、負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)的有效性跟蹤工作；
8、客戶投訴的受理、回復(fù)及客戶意見調(diào)查；
七、實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)。
1、負(fù)責(zé)安排檢測，督促檢測人員按時完成檢測任務(wù)，對檢測工作進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督；
3、組織人員做好儀器設(shè)備的檢定、使用管理和維護(hù)工作；
4、組織人員開展新的檢測項(xiàng)目，向總經(jīng)理提出儀器設(shè)備購置等的建議報(bào)告；
5、對出現(xiàn)的不合格項(xiàng)進(jìn)行調(diào)查分析，提出糾正措施并組織實(shí)施；
6、負(fù)責(zé)審核檢測報(bào)告；
7、組織不確定度的評定工作。
八、檢測員崗位職責(zé)。
1、在實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，服從分配，堅(jiān)守崗位，遵守制度，努力完成檢。
測任務(wù)；
2、嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和操作規(guī)程進(jìn)行檢測；
3、按要求做好檢驗(yàn)原始記錄，按規(guī)定程序?qū)彶?，對檢驗(yàn)報(bào)告結(jié)果準(zhǔn)確性負(fù)。
天高任鳥飛愿成鴻鵠志。
——湖南機(jī)場集團(tuán)長沙黃花國際機(jī)場分公司安檢護(hù)衛(wèi)部鴻鵠班組。
湖南機(jī)場集團(tuán)長沙黃花國際機(jī)場分公司安檢護(hù)衛(wèi)部鴻鵠班組檢查通道主要負(fù)責(zé)商務(wù)、貴賓旅客的安全檢查服務(wù)，共有員工18人（其中男6人，女12人），平均年齡23歲，是一支高素質(zhì)、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的年輕隊(duì)伍。他們本著“時時敬業(yè)、處處真誠、事事嚴(yán)謹(jǐn)、人人爭優(yōu)”的立行原則，牢記“確保安全與旅客滿意”的服務(wù)理念，用熱心、耐心、細(xì)心真誠服務(wù)旅客。他們的事跡多次被省、市及民航新聞媒體刊載、報(bào)道，好評如潮、嘉獎不斷。鴻鵠班組先后榮獲民航中南管理局“建功立業(yè)標(biāo)兵崗”、湖南省“芙蓉標(biāo)兵崗”和“巾幗文明崗”、全國“用戶滿意服務(wù)明星班組”、全國“巾幗文明崗”、“十佳全國巾幗文明崗”等稱號，他們在平凡的崗位創(chuàng)造了不平凡的業(yè)績，以其良好的風(fēng)貌成為了黃花空港的一道靚麗風(fēng)景。
一、開展獻(xiàn)策活動，消除安全隱患。
對安檢而言，保證安全是最好的服務(wù)。班組開展“我為安全獻(xiàn)一策”的活動，每月一次隱患排查，細(xì)化到每個崗位、每名班組成員。激發(fā)了員工為安全工作出謀劃策的熱情，共收到合理化建議50余條，參與率100%。其中有針對從未被發(fā)現(xiàn)或留意的漏洞提出的好辦法、新點(diǎn)子，將空防安全隱患消除在地面。
天之路”，真正做到了“在崗一分鐘，安全六十秒”。
二、強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培養(yǎng)崗位能手。
開展“拜師結(jié)對，傳技學(xué)藝”活動。采用傳、幫、帶方式，充分發(fā)揮技術(shù)骨干的作用，加強(qiáng)對新員工的上崗培訓(xùn)，以老帶新，以新促老，共同提高。老員工發(fā)揮骨干作用，利用休息空余時間，主動提出對新員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)。班組長利用微信群發(fā)一些理論知識，如sop單內(nèi)容，二三級預(yù)警響應(yīng)主要措施，還有一些關(guān)于業(yè)務(wù)方面的小常識等，讓大家輕松自然地熟記于心。
爭當(dāng)崗位能手活動。vip商務(wù)通道的旅客相對來說比普通通道少，旅客隨身攜帶的行李物品比較簡單，為了提高開機(jī)技能，班組長組織班組成員每個星期去大隊(duì)內(nèi)勤處拿來各種各樣的違禁物品和考核培訓(xùn)的違禁物品包裹反復(fù)過機(jī)，熟記違禁物品圖像。每周組織休息人員在電教室學(xué)習(xí)違禁物品圖像庫知識。在此基礎(chǔ)上，還注重加強(qiáng)實(shí)操技能訓(xùn)練，積極參加業(yè)務(wù)技能比武，并取得優(yōu)異成績，涌現(xiàn)出不少崗位實(shí)操能手。
三、提升服務(wù)意識，塑造窗口形象。
積極參與“創(chuàng)星”活動。圍繞tskytrax評審，組織班組成員參加《長沙機(jī)場創(chuàng)三星服務(wù)工作指南》和實(shí)施細(xì)則進(jìn)行宣貫和培訓(xùn)，進(jìn)一步強(qiáng)化員工的服務(wù)意識，規(guī)范服務(wù)流程，從人員儀容儀表、言行舉止開始，結(jié)合《崗位手冊》按崗制定服務(wù)細(xì)則，制定sop單；樹立員工的大局意識和良好心態(tài)，在服務(wù)中善于進(jìn)行換位思考，體諒旅客的處境和難處，講究藝術(shù)性，使旅客感到舒適和滿意。根據(jù)sop單“邊測評邊整改”，真摯笑容、文明用語、細(xì)節(jié)動作逐一落實(shí)，達(dá)到“三星”級機(jī)場的服務(wù)要求。
開展旅客滿意度測評活動。每月通過對班組一米黃線、超大行。
李控制、驗(yàn)證崗位、前傳崗位、安全門崗位、開包崗位、整體服務(wù)印象、意見和建議8個方面開展問卷調(diào)查。并根據(jù)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行整改。針對班組搜身崗位在各崗位中得分較低，以及服務(wù)工作中耐心、熱情不夠的問題。對搜身崗位的流程進(jìn)行改進(jìn)，采取旅客不轉(zhuǎn)身由安檢員圍繞旅客進(jìn)行檢查，一是可以避免使用語言要求旅客轉(zhuǎn)身時因聲音過小、聲音不清楚而導(dǎo)致旅客沒聽明白耽誤時間；二是能避免出現(xiàn)用手或探測器撥帶旅客的不禮貌情況；三是有利于旅客及時監(jiān)看自己的行李和物品防止丟失和誤拿。
深入推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動。根據(jù)創(chuàng)先爭優(yōu)活動的部署，鴻鵠班組制訂了《vip通道工作人員服務(wù)規(guī)范》，對各崗位人員的站姿、坐姿、手勢、文明用語、工作流程、檢查動作等都做了規(guī)范。以崗位服務(wù)承諾促個人突破，班組成員服務(wù)水平不斷提升。每位成員用心做出各自的崗位服務(wù)承諾，再一一兌現(xiàn)這些承諾。并且利用交接班會議讓每一位成員重述自己的服務(wù)承諾,強(qiáng)化個人服務(wù)理念，“我承諾：每一次迎接旅客，真心將他們作為朋友，拿出對待親人的貼心和溫暖，有好的形象更要有好的服務(wù)。”“我承諾：在工作中投入100℅的熱情，做到精神充沛，熱情服務(wù)于每位旅客?！?/p>
四、創(chuàng)新管理模式，強(qiáng)化班組建設(shè)。
對外，班組通過博客加強(qiáng)與公司其他班組的學(xué)習(xí)和交流，展現(xiàn)班組風(fēng)采；對內(nèi)，通過qq群和微信群等平臺，加強(qiáng)成員間的溝通及信息傳遞。為提高大家的工作能力，全方位了解安檢工作以及vip分隊(duì)?wèi)?yīng)該承擔(dān)的工作任務(wù)。鴻鵠班組創(chuàng)建了新的管理模式，將班組成員分成4個小組，將分隊(duì)的日常工作分成四個板塊，即行政管理、勤務(wù)管理、組織生活、崗位規(guī)范。每個小組根據(jù)工作需要，結(jié)合崗位實(shí)際制定工作細(xì)則，4人一組各負(fù)其責(zé)。每個月２８日，召開小組總結(jié)會議，由各組負(fù)責(zé)對分隊(duì)每一名員工進(jìn)行考核，匯總后在班組內(nèi)公示。為提高整個分隊(duì)的工作和管理能力，還制定了科學(xué)合理的每月輪換執(zhí)勤崗位制度，所有的工作有條不紊的進(jìn)行，整個團(tuán)隊(duì)充滿了積極向上的良好氛圍。
五、熱心社會公益，彰顯社會責(zé)任。
一個人的力量也許不大，但班組成員們眾志成城用實(shí)際行動感恩社會、回報(bào)組織。大家積極參與愛心基金的捐款，幫助困難員工3名。同時還積極參加希望小學(xué)獻(xiàn)愛心活動，捐助了和看望慰問了湘鄉(xiāng)市金石鎮(zhèn)明德希望小學(xué)的4名留守兒童，與孩子們交流，帶領(lǐng)孩子們打氣球、做游戲、一同唱快樂的歌曲，并向90名孩子贈送了書包、課本、鉛筆、文具盒等學(xué)習(xí)用品，也將精心準(zhǔn)備的圍巾、耳護(hù)、手套等防寒物品送到孩子們手中，極大地彰顯了社會責(zé)任。
通過班組成員的同心協(xié)力、努力拼搏，并不斷秉承“真誠溝通，用心服務(wù)”的宗旨，鴻鵠班組在安全和服務(wù)工作上取得了可喜的突破與進(jìn)展，取得了一個又一個佳績。
安檢日常工作計(jì)劃篇七
本年度，我部門的總體銷售目標(biāo)金額為450萬元，實(shí)現(xiàn)的總體利潤為**萬元。根據(jù)這個經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，我部門平均每月要完成**萬元的銷售業(yè)績。
（一）、加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高經(jīng)濟(jì)效益
本年度，我部門將在原有的制度上進(jìn)行進(jìn)一步的完善，比如完善銷售管理制度，并且要求各個銷售人員要完全按照制度做事，切實(shí)做到有章可循，有法可依。以此讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責(zé)任心，提高銷售人員的主人翁意識，以此提升公司的經(jīng)濟(jì)效益。
（二）、實(shí)行考核制度，增加員工積極性
本年度，我部門會加大考核制度的實(shí)行，我們將會根據(jù)銷售總目標(biāo)，分別下指標(biāo)，切實(shí)的做到責(zé)任明確，落實(shí)到人，績效掛鉤。一是在具體過程中我們會將每個月的銷售目標(biāo)分配到各個銷售人員，并且將各個銷售人員的業(yè)績做真實(shí)的記錄。二是出勤考核，銷售部是公司的對外窗口，它既是公司的對外形象又是內(nèi)部的風(fēng)標(biāo)，所以今年我們將會加強(qiáng)出勤制度的考核力度。三是對服務(wù)質(zhì)量和工作態(tài)度進(jìn)行考核，我們會將請每位顧客填寫銷售人員的態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量，并用做評鑒。
（三）、加大培訓(xùn)力度，提升整體實(shí)力
本年度，我部門會根據(jù)實(shí)際情況對本部門人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)。一是積極培訓(xùn)銷售人員的業(yè)務(wù)能力水平，比如我們會進(jìn)行專業(yè)的銷售技能培訓(xùn)、銷售手段等，并將理論聯(lián)系實(shí)際，從而使每一位員工在平時的每項(xiàng)具體工作和每個工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，以達(dá)到提高我部門整體銷售實(shí)力的目的。二是我們將會對輪胎的品牌知識進(jìn)行深入學(xué)習(xí)。我公司主要經(jīng)營的是馬牌，鄧祿普，米其林，固鉑，固特異等輪胎，因?yàn)樗婕暗钠放戚^多，各個品牌的輪胎也有別不同，所以在具體的工作中，我們要求每個工作人員必須對我公司所經(jīng)營的各個輪胎品牌知識了若指掌，做到心中有數(shù)。
（四）、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，搞好人力資源管理
人才是每個企業(yè)最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，所以建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的根本。本年度，我部門將以建立一個和諧，具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)重要的工作來抓，我們將采取活動的方式來加強(qiáng)每個銷售人員的團(tuán)隊(duì)意識和合作精神的培養(yǎng)，同時反復(fù)強(qiáng)調(diào)銷售人員的責(zé)任感，在讓大家增進(jìn)情感的同時清楚認(rèn)識團(tuán)隊(duì)重要性，以形成一個團(tuán)結(jié)積極，具有良性競爭意識的優(yōu)秀銷售團(tuán)隊(duì)。
（五）、根據(jù)實(shí)際情況，調(diào)整銷售策略
本年度，我部門會積極的分析市場情況，并且及時根據(jù)市場變化情況做出一些調(diào)整和改變。比如在銷售淡季，部門將會進(jìn)行一些促銷活動的開展，以吸引新客戶，擴(kuò)大客源。
總之，在新的一年中，公司還有很多工作需努力開展，還有許多事項(xiàng)要切實(shí)去落實(shí)。為此我們要緊緊圍繞公司工作要點(diǎn)，結(jié)合部門實(shí)際，在20xx年度中承擔(dān)應(yīng)負(fù)的責(zé)任，為公司的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
安檢日常工作計(jì)劃篇八
樹立了干一行，愛一行的思想，知道了一個人是否有所作為，不在于他從事何種職業(yè)，而在于他是否盡心盡力把所從事的工作做好。本站工作計(jì)劃欄目為大家整理了《餐廳服務(wù)員工作計(jì)劃范文》，希望對大家的工作有很大的幫助，更多工作計(jì)劃信息就在本站。
熱愛你的工作：當(dāng)你熱愛自己的工作，你就會快樂地、更容易地做好你的工作。我們要讓就餐的人們獲得健康、能量與良好的服務(wù)。你就可能將平凡的工作做得不同凡響。而企業(yè)最需要的人就是熱愛工作的人。
迅速熟悉工作標(biāo)準(zhǔn)和方法：為了自己的企業(yè)和自己在激烈的競爭中獲勝，我們必須能夠盡快地投入工作并勝任工作，以提高工作效率。
要有勤奮的精神：餐飲工作主要是手頭工作，通常不會過重，多做一些與不會累壞。所以我們要做到腿勤、眼勤、手勤、心勤。主動地工作，主動地尋找工作。“一勤天下無難事”的俗語說出一個很深刻道理，只要你勤奮成功的大門就為你敞開。
要有自信心：與金錢、勢力、出身背景相比，自信是最重要的東西，自信能幫助人排除各種障礙、克服各種困難，相信自己是最優(yōu)秀的。
責(zé)任：就是以公司利益為重，對自己的工作崗位負(fù)責(zé);就是為客人負(fù)責(zé)，給客人提供優(yōu)質(zhì)的出品與服務(wù);就是“敬無在”，即使沒有人監(jiān)督你，你也會認(rèn)真地做好工作，這就是責(zé)任的表現(xiàn)。
平常心面對工作中的不公平：在工作中沒有絕對的公平，位在努力者面前，機(jī)會總是均等的。沒有一定的挫折承受能力，今后如何能挑起大梁。
團(tuán)隊(duì)：發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)一致的追求，餐飲企業(yè)的工作由多種分工組成，非常需要團(tuán)隊(duì)成員的配合。具有團(tuán)隊(duì)精神、善于合作的員工和企業(yè)都更成功。
安檢日常工作計(jì)劃篇九
年內(nèi)新建黨員服務(wù)站，完善各項(xiàng)工作機(jī)制，以此為載體發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。建立黨支部，居委會網(wǎng)絡(luò)平臺，利用免費(fèi)博客公開公示兩委會動態(tài)，征求居民對社區(qū)的意見。
進(jìn)一步規(guī)范各項(xiàng)工作運(yùn)行機(jī)制，加強(qiáng)內(nèi)部管理，做到機(jī)構(gòu)健全，制度完善，分工具體，任務(wù)明確。
對社區(qū)的困難群體給予力所能及的幫助，對社區(qū)的弱勢群體老年人做好政策福利的辦理，全心全意做好為殘疾人服務(wù)的工作，開展一幫一扶助活動，定期走訪慰問。認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會擁軍愛民與擁軍愛民文件和精神，關(guān)心軍屬，定時定期走訪。
以宣傳教育為先導(dǎo)，讓居民們清醒地認(rèn)識全面加強(qiáng)我國人口計(jì)劃生育的重要性和緊迫性.宣傳科學(xué)、文明、進(jìn)步的婚育觀念，創(chuàng)造良好的人口環(huán)境，做好利益導(dǎo)向政策的落實(shí)工作;做好計(jì)劃生育工作的統(tǒng)計(jì)，準(zhǔn)確掌握育齡婦女的底數(shù)，及時上報(bào)信息，對重點(diǎn)人及時入戶查訪孕檢，送具上門.
在社區(qū)內(nèi)多挖掘文藝骨干，為社區(qū)文藝活動的開展做好準(zhǔn)備工作，同時多方面地豐富社區(qū)居民的業(yè)余文化生活。發(fā)揮社區(qū)志愿者的模范帶頭作用，在社區(qū)開展宣傳工作，推動移風(fēng)易俗，堅(jiān)決掃除各種歪風(fēng)邪氣，為社區(qū)居民創(chuàng)造一個良好的生活環(huán)境。
安檢日常工作計(jì)劃篇十
轉(zhuǎn)眼間我到公司工作已有三年，回顧這三年來的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們的'關(guān)心與幫助下，我對公司的工作環(huán)境、管理模式、組織機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度有了深刻了解和認(rèn)識，在思想意識、業(yè)務(wù)能力等各方面都取得了一定的進(jìn)步，較好地完成了公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，也于某培訓(xùn)學(xué)校通過培訓(xùn)順利取得工程造價員和二級建造師證書。為了更好地做好自己今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，現(xiàn)做了20--年的工作計(jì)劃情況如下：
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，積極投身預(yù)算工作。
具備良好的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)是做好本職工作的前提和必要條件。作為一名工程造價員，在工程造價這個領(lǐng)域里，我是一個新人，對所從事行業(yè)的認(rèn)識也比較膚淺，為了提升自身的素質(zhì)，快速適應(yīng)企業(yè)環(huán)境和工作崗位，我能勤學(xué)好問，積極向同事學(xué)習(xí)取經(jīng)，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的信任和幫助下，不斷提高業(yè)務(wù)技能，盡快適應(yīng)工作崗位需要，在短時間內(nèi)迅速融合進(jìn)了這個大集體，為以后的工作順利開展奠定了基礎(chǔ)。
二、嚴(yán)格按照公司及部門的各項(xiàng)規(guī)章制度，按時保質(zhì)地完成公司安排的各項(xiàng)工作。
進(jìn)入公司以來，在領(lǐng)導(dǎo)及同事的支持與幫助下，參與完成了家園工程的造價投標(biāo)工作，獨(dú)立完成了住宅樓工程及其他各項(xiàng)工程的造價和投標(biāo)工作;積極參與了公司的投標(biāo)報(bào)名及開標(biāo)工作。通過親身參與預(yù)算工作的整個過程，使自己對預(yù)算有了初步的了解，加深了對預(yù)算概念的認(rèn)識，從而對預(yù)算這項(xiàng)工作有了更深的了解。
三、服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，積極做好領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
在工作中，我能以大局為重，敬業(yè)愛崗，不計(jì)較個人得失。在做好本之工作之余，能服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作能認(rèn)真對待，不推脫，不怠慢?？茖W(xué)、合理地利用時間，在完成自己的本職工作的同時，積極主動地協(xié)助其他部門和同事開展工作，完成好公司安排的其他任務(wù)。
四、積極適應(yīng)和遵守執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度的改革，進(jìn)一步加強(qiáng)工作責(zé)任感。
近年來，公司的各項(xiàng)規(guī)章制度得到改善或進(jìn)一步的完善，我能積極響應(yīng)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從公司領(lǐng)導(dǎo)的管理，以公司各項(xiàng)現(xiàn)行的規(guī)章制度和造價員的職業(yè)道德為準(zhǔn)則嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時做好本職工作。同時能主動團(tuán)結(jié)同事，互幫互助，共同營造和諧的工作環(huán)境。
安檢日常工作計(jì)劃篇十一
以“遵守法律規(guī)章，維護(hù)綠色環(huán)境。消除安全隱患，保障員工健康。管理科學(xué)規(guī)范，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)”的管理方針為指導(dǎo)思想，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)管理工作，確保實(shí)現(xiàn)的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，以下為本年度安全生產(chǎn)規(guī)劃：
一、安全目標(biāo)。
20--年安全生產(chǎn)工作的目標(biāo)是：
1、杜絕死亡、重傷事故，死亡事故為“零”;。
2、杜絕機(jī)械設(shè)備、壓力容器爆炸等事故，死亡事故為“零”;。
5、杜絕發(fā)生重大(含)以上交通安全事故，重大交通安全事故為“零”;。
6、杜絕重大傳染病、職業(yè)病的發(fā)生，死亡事故為“零”;。
7、杜絕有影響的群體上訪事件，重大環(huán)境污染事故為“零”、重大治安、刑事案件為“零”。
8、輕傷事故率不超過3‰;。
9、施工現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)率為100%;。
10、三級安全教育率為100%;。
要求公司各部門、各項(xiàng)目部，根據(jù)公司安全管理目標(biāo)，依據(jù)本部門、本項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)管理職責(zé)制定本部門、本項(xiàng)目部的安全管理目標(biāo)，并分解到崗位。公司各職能部門的安全管理目標(biāo)，報(bào)主管副總審批，各項(xiàng)目部的安全管理目標(biāo)，報(bào)工程部審核，由蘇副總經(jīng)理審批。
二、安全生產(chǎn)責(zé)任制。
1、推動各項(xiàng)目部以公司安全生產(chǎn)責(zé)任制為依據(jù)，結(jié)合各自工程項(xiàng)目實(shí)際情況，建立并實(shí)施本項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)責(zé)任制。公司“項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組”對各項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況進(jìn)行督察。
2、為進(jìn)一步明確“誰主管，誰負(fù)責(zé)”及“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，公司將與開復(fù)工項(xiàng)目部簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確雙方的職責(zé)和工作要求，同時各項(xiàng)目部與勞務(wù)分包方簽訂《安全生產(chǎn)管理協(xié)議書》，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。
3、嚴(yán)格檢查各項(xiàng)目的安全管理體系、安全生產(chǎn)管理制度的建立與落實(shí)情況。做到責(zé)任明確到人、考核落實(shí)到人，日常管理要做到“五到位”，即：組織到位、職責(zé)到位、檢查到位、考核到位、獎懲到位。
三、抓好安全教育培訓(xùn)，提高安全管理水平和安全生產(chǎn)意識。
為使安全生產(chǎn)意識深入人心，人人樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，公司將依據(jù)《安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度》，制定《員工年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃》對全體員工進(jìn)行年度安全教育培訓(xùn)工作。努力提高公司高管層的安全領(lǐng)導(dǎo)能力，培養(yǎng)各職能部門和各項(xiàng)目部安全管理能力，提高員工對安全生產(chǎn)工作的執(zhí)行能力。對勞務(wù)分包方的勞務(wù)人員進(jìn)行入場三級安全教育培訓(xùn)和利用農(nóng)民工夜校對勞務(wù)人員進(jìn)行經(jīng)常性教育培訓(xùn)，著力提高其安全生產(chǎn)意識。
四、安全檢查。
公司將按《安全檢查制度》對在建項(xiàng)目進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，平時則根據(jù)季節(jié)變化開展各項(xiàng)專項(xiàng)安全生產(chǎn)的檢查工作，如季節(jié)性安全檢查、雨季施工安全檢查、防雷電、防火、防中暑等。對檢查中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患簽發(fā)隱患通知單限期整改，并跟蹤復(fù)查整改效果。
五、安全生產(chǎn)例會。
根據(jù)公司《安全生產(chǎn)例會》制度，每月定期召開安全生產(chǎn)例會總結(jié)、解決、布置安全生產(chǎn)工作。
六、職業(yè)安全健康管理體系。
按照職業(yè)安全健康管理體系文件要求，開展工作確保三標(biāo)體系的正常運(yùn)行。對職業(yè)安全健康有關(guān)法津、法規(guī)和其他要求進(jìn)行收集，并組織編制應(yīng)急預(yù)案和程序準(zhǔn)備實(shí)施應(yīng)急演習(xí)，確保在施工中發(fā)生突發(fā)事件能迅速、高效、有序地進(jìn)行應(yīng)急處理工作。各項(xiàng)目部嚴(yán)格按照程序文件的要求落實(shí)安全生產(chǎn)工作，確保體系運(yùn)行良好。
安檢日常工作計(jì)劃篇十二
1.在征得你同意的前提下，從公司檔案調(diào)閱有關(guān)公司遠(yuǎn)景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化、公司的主營業(yè)務(wù)、內(nèi)部管理流程、組織結(jié)構(gòu)等的文件資料。
2.把以往所有的通知，規(guī)定，制度全部讀閱，進(jìn)一步了解公司目前實(shí)際運(yùn)作狀況和模式，公司的發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念等。
了解了公司的基本情況后，我還需要了解人事主管這個職位在公司的職位序列中所處的位置，以及職能。
1.根據(jù)你對我工作的職能職責(zé)的要求，并就其中的相關(guān)職責(zé)、權(quán)力、工作匯報(bào)關(guān)系、溝通方式等和你進(jìn)行溝通。
2.了解下屬的職位說明書，并就下屬職位說明書中相關(guān)要求和其日常工作方面進(jìn)行充分的溝通和指導(dǎo)。
3.查閱相關(guān)制度和工作流程，進(jìn)一步明確自己在工作中的主要職責(zé)。
在了解了公司的遠(yuǎn)景和發(fā)展戰(zhàn)略等基本情況、深入領(lǐng)會了自己的工作職責(zé)的基礎(chǔ)上，對自己的工作進(jìn)行定位，按照人事主管職位對公司的重要程度來明確工作重點(diǎn)，并就這些工作重點(diǎn)制定工作計(jì)劃方案和備選方案。
1.開展日常工作，在不是很清楚了解公司整體運(yùn)作和現(xiàn)行狀況的時候，少說多做。
2.就人事主管工作范圍內(nèi)工作中，某些環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題，按照輕重緩急進(jìn)行分等，對最重要的.、需要迅速解決的問題擬定提案，和經(jīng)理進(jìn)行溝通，征得經(jīng)理你的同意。
3.根據(jù)上述提案制定多項(xiàng)工作計(jì)劃方案，包括計(jì)劃目標(biāo)、計(jì)劃對象、計(jì)劃的參與人員及各人員的工作分配、計(jì)劃時間表、計(jì)劃中可能出現(xiàn)的問題及其解決辦法、計(jì)劃是否達(dá)到目標(biāo)的評估標(biāo)準(zhǔn)等。
4.和下屬溝通這些工作計(jì)劃方案，對這些工作計(jì)劃方案的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行講解并征取下屬的意見，修改完善這些工作計(jì)劃方案，獲取下屬的支持。
5.和經(jīng)理你就提案涉及的多項(xiàng)工作計(jì)劃方案進(jìn)行討論，并征求其意見，征得經(jīng)理對其中某一方案的批準(zhǔn)。
6.召集下屬開會，在了解其各自職位說明書的前提下，明確各自的工作任務(wù)，及其在經(jīng)理已批準(zhǔn)工作計(jì)劃方案中所扮演的重要角色、工作的時間表等，共同推進(jìn)工作計(jì)劃的實(shí)施。
7.對該工作計(jì)劃方案的實(shí)施過程中出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行反饋，及時調(diào)整修改工作計(jì)劃，記錄下屬員工在工作計(jì)劃實(shí)施中的工作表現(xiàn)，并向經(jīng)理匯報(bào)工作進(jìn)度。
8.對該工作計(jì)劃方案的實(shí)施成果按照事先制定的評估標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評估，并將評估報(bào)告上報(bào)給經(jīng)理審閱。
9.對該工作計(jì)劃方案進(jìn)行總結(jié)并形成書面報(bào)告提交給經(jīng)理審閱，批準(zhǔn)通過。
11.在實(shí)施上述工作計(jì)劃的過程中，我所負(fù)責(zé)的各項(xiàng)日常工作以及其下屬負(fù)責(zé)的日常工作都要照常進(jìn)行。
1.對以上的各項(xiàng)工作計(jì)劃按照先后順序進(jìn)行工作總結(jié)，并提交給經(jīng)理審閱，充分聽你其對工作的各項(xiàng)指導(dǎo)意見。
2.按各項(xiàng)工作計(jì)劃的具體進(jìn)度審閱下屬的工作計(jì)劃，審閱報(bào)告報(bào)備經(jīng)理，聽取你對報(bào)告的指導(dǎo)意見。
人事工作在公司內(nèi)部屬于一項(xiàng)服務(wù)支援性工作，對主要的業(yè)務(wù)流程提供人事規(guī)劃、招聘配置、培訓(xùn)開發(fā)、薪酬管理、績效管理、員工關(guān)系管理等方面的支持，保障主要業(yè)務(wù)流程順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)公司的保值增值。
1.注重和上級領(lǐng)導(dǎo)的溝通，深入了解上級領(lǐng)導(dǎo)對自己各項(xiàng)工作的看法，讓上級領(lǐng)導(dǎo)對自己的工作多多提出意見，讓自身工作中盡量少犯錯誤、不犯錯誤。
2、根據(jù)公司現(xiàn)在的人力資源管理情況，參考先進(jìn)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，推陳出新，建立健全公司新的更加適合于公司業(yè)務(wù)發(fā)展的人力資源管理體系。
3、做好公司xx年人力資源部工作計(jì)劃規(guī)劃，協(xié)助各部門做好部門人力資源規(guī)劃。
4、注重工作分析，強(qiáng)化對工作分析成果在實(shí)際工作當(dāng)中的運(yùn)用，適時作出工作設(shè)計(jì)，客觀科學(xué)的設(shè)計(jì)出公司職位說明書。
5、公司兼職人員也要納入公司的整體人力資源管理體系。
6、規(guī)范公司員工招聘與錄用程序，多種途徑進(jìn)行員工招聘(人才市場、本地主流報(bào)紙、行業(yè)報(bào)刊、校園招聘、人才招聘網(wǎng)、本公司網(wǎng)站、內(nèi)部選拔及介紹);強(qiáng)調(diào)實(shí)用性，引入多種科學(xué)合理且易操作的員工篩選方法(篩選求職簡歷、專業(yè)筆試、結(jié)構(gòu)性面試、半結(jié)構(gòu)性面試、非結(jié)構(gòu)化面試、心理測驗(yàn)、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、角色扮演、文件筐作業(yè)、管理游戲)。
7、把績效管理作為公司人力資源管理的重心，對績效工作計(jì)劃、績效監(jiān)控與輔導(dǎo)、績效考核(目標(biāo)管理法、平衡計(jì)分卡法、標(biāo)桿超越法、kpi關(guān)鍵績效指標(biāo)法)、績效反饋面談、績效改進(jìn)(卓越績效標(biāo)準(zhǔn)、六西格瑪管理、iso質(zhì)量管理體系、標(biāo)桿超越)、績效結(jié)果的運(yùn)用(可應(yīng)用于員工招聘、人員調(diào)配、獎金分配、員工培訓(xùn)與開發(fā)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì))進(jìn)行全過程關(guān)注與跟蹤。
8、將人力資源培訓(xùn)與開發(fā)提至公司的戰(zhàn)略高度，高度重視培訓(xùn)與開發(fā)的決策分析，注重培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)用化、本公司化，落實(shí)培訓(xùn)與開發(fā)的組織管理。
安檢日常工作計(jì)劃篇十三
1、日常電話的接轉(zhuǎn)記錄，來訪人員接待安排工作時間(8：30-9：00）
2、接待招募員工(9：00-9：30)
3、新員工上崗培訓(xùn)學(xué)習(xí)資料發(fā)放、收回管理，和招聘廣告的發(fā)放、登記掃描上崗人員領(lǐng)取資料，組織員工學(xué)習(xí)通知文件。注意搞好業(yè)務(wù)人員的工作交心工作(政治文件課后搜集不占用上班時間)(9：00-10：00)
1:00-3：302、3：40-5：00搜集公司相關(guān)資料，文檔整理
1、每周五下午3：30-4：30集中作品資料拷貝匯集總經(jīng)理辦。
2、出勤考核每月25號下午5：00-5：30打印出勤考核記錄交至相關(guān)負(fù)責(zé)人。
2、月底電訊局交付公司電話費(fèi)用并打印通話明細(xì)(28日)
3、員工通訊錄人手一份(上崗后準(zhǔn)備)
1、會議記錄，出勤登記(每次會后打印登記如冊)
2、文秘計(jì)算機(jī)正確應(yīng)用
3、企業(yè)簡報(bào)每月月初2著手辦理
安檢日常工作計(jì)劃篇十四
過去一年的工作，隨著對公司狀況的深入了解和自身的成長，我對人力資源部--年的工作做了如下規(guī)劃：
一、制度建設(shè)方面。
力爭在3月前完成各部門任職資格體系的編制，包括：職位說明(崗位責(zé)任制)、任職要求。任職資格體系是人力資源部門進(jìn)行招聘、考核及定薪的基礎(chǔ)資料，非常關(guān)鍵。這個體系不能照搬其他企業(yè)的，一定要與各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，制定出符合公司實(shí)際情況的任職資格體系，并能夠持續(xù)沿用。
二、招聘方面。
在年初制定公司定員、定編，并對現(xiàn)在人浮于事的部門人員進(jìn)行清理，減員增效，這項(xiàng)工作完成后，人事部要嚴(yán)格按照編制和該部門的薪酬預(yù)算對各部門進(jìn)行控制。同時，利用好各項(xiàng)招聘渠道，保障公司對人才的需求。
三、培訓(xùn)方面。
1)因要配合績效管理的開展，擬在--年1月或2月對公司的主管級以上員工進(jìn)行相關(guān)知識的培訓(xùn)?？偨Y(jié)--年考核工作開展的不好的原因，公司絕大部門管理人員對績效管理不理解、不懂，沒有他們的配合，做考核也是空談。目前已在著手整理教案，會在年前上報(bào)林總。
2)年前針對中層，做一個年度培訓(xùn)意愿調(diào)查，根據(jù)各管理人員的需要及公司的實(shí)際情況，安排好參加聚成培訓(xùn)的人員，并在培訓(xùn)前明確參訓(xùn)人員的培訓(xùn)目的，人事部注意考察培訓(xùn)內(nèi)容的應(yīng)用程度，將培訓(xùn)有效地和考核結(jié)合起來，使培訓(xùn)真正達(dá)到效果，由點(diǎn)擴(kuò)散到面。
3)公司培訓(xùn)師參與培訓(xùn)課后，必須在3天內(nèi)拿出培訓(xùn)教案和計(jì)劃，不同的課程對不同的人員進(jìn)行公司內(nèi)訓(xùn)，保證公司綜合水平的提高，人事部負(fù)責(zé)對培訓(xùn)反饋意見進(jìn)行調(diào)查并如實(shí)反饋。
4)可在--年組織公司中層參加一些戶外拓展訓(xùn)練，通過戶外的活動，鍛煉并強(qiáng)化中層的團(tuán)隊(duì)意識。
5)在公司派員參加培訓(xùn)的同時，可以進(jìn)行員工的梯隊(duì)建設(shè)，在該部門經(jīng)理外出參加培訓(xùn)時，設(shè)一名助理代理日常事務(wù)處理，既能鍛煉該員工的能力，也能提高該員工的積極性，為公司的發(fā)展逐步儲備人才。
四、考核方面。
考核與公司經(jīng)營目標(biāo)掛鉤，從總經(jīng)理一級向下逐級延伸，副總經(jīng)理及以上一級簽定季度目標(biāo)責(zé)任書，主管及以上一級簽定月度目標(biāo)責(zé)任書，內(nèi)容涵蓋經(jīng)營指標(biāo)、費(fèi)用指標(biāo)、階段性任務(wù)指標(biāo)等，根據(jù)各部門實(shí)際情況一一簽訂?？己似诮Y(jié)束后，由財(cái)務(wù)提供數(shù)據(jù)，人事部落實(shí)考核情況，做到過程控制，及時將考核情況反饋給公司高層，并輔導(dǎo)各部門進(jìn)行績效面談、找出問題，幫助部門實(shí)現(xiàn)溝通，以利于下一步工作的開展，并明確下一步的工作目標(biāo)，進(jìn)而促進(jìn)公司整體目標(biāo)的完成。
五、薪酬方面。
擬在--年推行職能工資制，用薪酬體系作為調(diào)節(jié)員工工作積極性，增強(qiáng)公司凝聚力的手段，具體薪酬設(shè)計(jì)方案還有待完善，現(xiàn)不詳盡表述，但會按照公司的預(yù)算嚴(yán)格進(jìn)行過程控制，并對每月薪酬總額做出科學(xué)的分析，做到事前、事中的管理。
安檢日常工作計(jì)劃篇十五
為更好的提升酒店效益指標(biāo)，業(yè)務(wù)指標(biāo)、服務(wù)指標(biāo)等各項(xiàng)指標(biāo)，未來一年我有以下工作計(jì)劃：
一.宣傳與推廣。
廣內(nèi)容，使得每一位客戶能夠隨時了解酒店在不斷創(chuàng)新不斷提升的信息，讓客戶始終覺得酒店有探索之處，增強(qiáng)客戶消費(fèi)潛力。
通訊產(chǎn)業(yè)、渠道客戶資源、企事業(yè)公司資源等各種營銷方式，將酒店各項(xiàng)產(chǎn)品信息傳遞到每一個推廣平臺和每一家企業(yè)公司，力爭做到每位客戶都知曉青島神劍樓酒店的詳細(xì)情況。
和新的報(bào)價體系大批量的傳遞給全國各地的旅游公司，提高酒店在旅游市場的份額和知名度，提高酒店的入住率。
二、開發(fā)側(cè)重市場。
因酒店的特殊情況和局限性，我們將針對銷售市場進(jìn)行保底側(cè)重開發(fā)方式;將旅游公司作為酒店的墊底資源客戶;側(cè)重開發(fā)會議市場，婚宴市場，協(xié)議散客市場、網(wǎng)絡(luò)客戶資源，各項(xiàng)餐飲市場，控制好酒店的相關(guān)客戶架構(gòu)，使客戶資源高端化，商務(wù)化、穩(wěn)定化，建立長久固定的客戶消費(fèi)群體。
三、加強(qiáng)銷售引導(dǎo)消費(fèi)。
1.通過宣傳來引導(dǎo)消費(fèi)者入店消費(fèi)。
2.通過加強(qiáng)服務(wù)來加強(qiáng)消費(fèi)者消費(fèi)。
3.通過消費(fèi)者感觀來提高消費(fèi)者消費(fèi)。
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