董事會(huì)換屆工作報(bào)告（熱門16篇）

報(bào)告的語(yǔ)言應(yīng)該準(zhǔn)確專業(yè)，避免使用太多的行話和術(shù)語(yǔ)，以便讀者理解。最后，我們需要對(duì)報(bào)告進(jìn)行仔細(xì)的校對(duì)和編輯，確保沒有語(yǔ)法錯(cuò)誤和拼寫錯(cuò)誤。這是一篇關(guān)于某個(gè)研究領(lǐng)域的報(bào)告，希望對(duì)大家的研究工作有所啟發(fā)。

董事會(huì)換屆工作報(bào)告篇一

20xx年是xxx公司由基建礦井向生產(chǎn)礦井轉(zhuǎn)型的第一年，是實(shí)現(xiàn)股東投資收獲的第一年，更是公司建設(shè)史上尤為關(guān)鍵的一年。面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)和歷史賦予的使命，董事會(huì)將以學(xué)習(xí)精神為契機(jī)，持續(xù)發(fā)揮董事會(huì)決策核心地位，不斷完善公司治理機(jī)制，把握建設(shè)發(fā)展大局，增強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)攻堅(jiān)克難、勇?lián)刎?zé)的精神，實(shí)行科學(xué)決策，嚴(yán)抓細(xì)管，努力開創(chuàng)公司工作新局面。

一是完成礦井建設(shè)項(xiàng)目全部程序的報(bào)批；

二是確保首采面和接替面正常接續(xù)，實(shí)現(xiàn)聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)、投產(chǎn)和產(chǎn)煤204萬噸的工作目標(biāo)；

三是力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)盈利5000萬元；

五是杜絕重傷以上人身事故、重大非人身事故及重大涉險(xiǎn)事故，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)一級(jí)水平，實(shí)現(xiàn)安全年。

六是用工總量控制在規(guī)劃范圍之內(nèi)，努力打造高素質(zhì)的三支人才隊(duì)伍，職工收入水平不降低。

本屆董事會(huì)自20xx年6月成立以來，全體董事在公司機(jī)構(gòu)設(shè)臵、完善機(jī)制、工程建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等方面做了大量工作，為公司的健康發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。根據(jù)公司章程規(guī)定，本屆董事會(huì)已到期，需及時(shí)進(jìn)行換屆選舉，產(chǎn)生新一屆董事會(huì)，并盡快開展工作。公司已報(bào)請(qǐng)各股東單位做好董事候選人推薦及換屆選舉工作，確保董事會(huì)工作連續(xù)高效。

公司治理中的薄弱環(huán)節(jié)，落實(shí)各項(xiàng)整改措施，加強(qiáng)決策信息的收集和處理工作，優(yōu)化決策方案，不斷完善董事會(huì)議事規(guī)則，逐步健全科學(xué)決策機(jī)制，提高董事會(huì)的工作效率和工作質(zhì)量。二是不斷完善和規(guī)范公司內(nèi)部控制體系建設(shè)，進(jìn)一步指導(dǎo)管理層優(yōu)化部門和崗位設(shè)臵，科學(xué)劃分職責(zé)和權(quán)限，努力形成"各司其職、各負(fù)其責(zé)、相互配合、相互制約、環(huán)環(huán)相扣"的內(nèi)部控制組織架構(gòu)。三是結(jié)合市場(chǎng)變化和公司所處的發(fā)展階段，重新審視本公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，不斷修訂戰(zhàn)略發(fā)展步驟，保障戰(zhàn)略規(guī)劃的現(xiàn)實(shí)性、操作性和科學(xué)性。四是從戰(zhàn)略的高度，審視公司在未來環(huán)境變化中人力資源的供給與狀況，科學(xué)制定人力資源規(guī)則，促進(jìn)人力資源的獲取、利用和開發(fā)策略，確保公司的健康、可持續(xù)發(fā)展。五是進(jìn)一步加強(qiáng)與監(jiān)事會(huì)、經(jīng)營(yíng)管理層之間的溝通交流，并促使這種溝通交流實(shí)現(xiàn)制度化和經(jīng)?；源_保信息暢通，提高董事會(huì)決策的針對(duì)性和實(shí)效性，強(qiáng)化董事會(huì)決策的執(zhí)行力。六是全體董事要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，把握大勢(shì)，抓住機(jī)遇，合理配臵資源，及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施，充分發(fā)揮經(jīng)營(yíng)決策和指導(dǎo)作用，進(jìn)一步鞏固董事會(huì)的決策核心地位，努力提升公司治理水平。

各位股東，展望20xx年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，前景催人奮進(jìn)。面對(duì)新的形勢(shì)和任務(wù)，我們將進(jìn)一步完善決策機(jī)制，提高決策效能，按照股東方的標(biāo)準(zhǔn)與要求，創(chuàng)新思想觀念，改進(jìn)工作作風(fēng)，認(rèn)真貫徹落實(shí)股東大會(huì)決議，誠(chéng)信、勤勉地履行職責(zé)，努力扎實(shí)工作，推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)又快又好發(fā)展。

以上報(bào)告如有不妥之處，敬請(qǐng)指正。謝謝大家！

董事會(huì)換屆工作報(bào)告篇二

各位股東代表、各位董事：

xx年是×××公司建設(shè)取得重大突破的一年。在雙方股東單位的關(guān)心支持下，董事會(huì)切實(shí)履行《公司法》和公司《章程》所賦予的職責(zé)，面對(duì)煤炭行業(yè)嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，以礦井建設(shè)為中心，忠實(shí)履行股東會(huì)決議，誠(chéng)實(shí)守信、勤勉盡職，凝心聚力，銳意進(jìn)取，以科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、審慎、客觀的工作態(tài)度，自覺參與各項(xiàng)重大事項(xiàng)的決策，努力維護(hù)公司及全體股東的合法權(quán)益，有力地保障公司xx年各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在此，我謹(jǐn)代表董事會(huì)向一年來支持建設(shè)發(fā)展的各位股東代表、各位董事、監(jiān)事，致以最誠(chéng)摯的感謝!

今天，我受董事會(huì)的委托，現(xiàn)就xx年董事會(huì)的工作情況及xx年工作計(jì)劃向大會(huì)作報(bào)告，請(qǐng)各位股東予以審議。

第一部分xx年工作情況。

xx年，公司董事會(huì)嚴(yán)格按法律法規(guī)、公司《章程》及。

司其職、獨(dú)立運(yùn)作、相互制衡的“三會(huì)一層”法人治理結(jié)構(gòu)。

xx年，董事會(huì)組織召開董事會(huì)、股東大會(huì)各一次，通過審議公司重大決策，全面了解公司建設(shè)及經(jīng)營(yíng)情況。同時(shí)，各位董事勤勉盡責(zé)，認(rèn)真履行董事義務(wù)，發(fā)揮專業(yè)技能和決策能力，對(duì)公司財(cái)務(wù)報(bào)告、風(fēng)險(xiǎn)防控、公司治理等事項(xiàng)作出了客觀、公正的判斷，發(fā)表獨(dú)立董事意見，全力支持管理層的工作。在安全管理、經(jīng)營(yíng)管理、科學(xué)建井、制度建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)及推進(jìn)黨建等工作中發(fā)揮了重要作用，發(fā)揮了董事會(huì)戰(zhàn)略指導(dǎo)和科學(xué)決策的作用。

xx年，董事會(huì)通過傳閱文件、召開會(huì)議、聽取匯報(bào)和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研等多種方式，切實(shí)加強(qiáng)與監(jiān)事會(huì)和經(jīng)營(yíng)管理層之間的信息溝通與交流。一方面，公司董事會(huì)議均邀請(qǐng)全體監(jiān)事列席，參與重大事項(xiàng)決策過程，積極發(fā)揮監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督作用，對(duì)監(jiān)事會(huì)提出的意見和建議，董事會(huì)高度重視，仔細(xì)研究，合理吸收，及時(shí)改進(jìn)，并明確答復(fù);另一方面，董事會(huì)定期聽取經(jīng)營(yíng)管理層工作匯報(bào)，并深入一線開展調(diào)研，詳細(xì)了解公司發(fā)展情況，有效保障了董事會(huì)決策的及時(shí)性、科學(xué)性和有效性，有力地促進(jìn)了公司的穩(wěn)健發(fā)展。

董事會(huì)換屆工作報(bào)告篇三

近年來，隨著石油化工、煤化工行業(yè)日趨低迷，監(jiān)理行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，公司經(jīng)營(yíng)和管理面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。公司董事會(huì)認(rèn)真研判和把握政策動(dòng)向及市場(chǎng)走勢(shì)，及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路，通過不斷加大市場(chǎng)開拓力度及優(yōu)化企業(yè)資源等舉措，三年來營(yíng)業(yè)收入實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步增長(zhǎng);xx年，全年?duì)I業(yè)收入實(shí)現(xiàn)5943萬元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)155萬元;xx年，全年?duì)I業(yè)收入實(shí)現(xiàn)6957萬元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)257萬元;xx年，全年?duì)I業(yè)收入實(shí)現(xiàn)8324萬元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)511萬元。

xx年，石化監(jiān)理市場(chǎng)份額整體萎縮，市場(chǎng)開拓難度日趨加大，加上工程項(xiàng)目、采購(gòu)業(yè)務(wù)全面推行公開招標(biāo)等，公司面臨了前所未有的壓力和挑戰(zhàn)。面對(duì)困境,公司董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)班子通力合作，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性,群策群力,取得了一定成績(jī)。xx年上半年，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入3096萬元、利潤(rùn)105萬元。

多萬元，監(jiān)理收入首次突破4000萬元;xx年新簽監(jiān)理合同8400余萬元。xx年，傳統(tǒng)市場(chǎng)新開項(xiàng)目較少，同時(shí)工程項(xiàng)目全面推行公開招標(biāo)，市場(chǎng)開拓工作面臨前所未有的壓力和挑戰(zhàn)，公司董事會(huì)帶領(lǐng)公司全體職工，充分利用公司優(yōu)勢(shì)資源，鞏固好已有市場(chǎng)，拓展民營(yíng)石化市場(chǎng)，扎實(shí)開展好市場(chǎng)開發(fā)工作，取得監(jiān)理收入5572萬元的好成績(jī)。

抓好多種經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)市場(chǎng)開拓工作。一是同創(chuàng)公司通過內(nèi)部制度建設(shè)和外拓市場(chǎng)等舉措，造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)逐漸步入正軌，xx年實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，xx年完成新簽造價(jià)咨詢合同xx年完成銷售合同519萬元。

董事會(huì)重視公司治理工作，三年來，共召開董事會(huì)會(huì)議八次，召集召開股東會(huì)議五次，對(duì)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、年度報(bào)告、利潤(rùn)分配方案以及基本管理制度等重大事項(xiàng)進(jìn)行審議，會(huì)議的組織、召開及議題審議均做到合法、規(guī)范、高效。xx年9月，董事會(huì)編制并經(jīng)審議通過了《公司決策經(jīng)營(yíng)管理工作指南》，明確了公司決策層、管理層的職責(zé)權(quán)限，進(jìn)一步規(guī)范了經(jīng)營(yíng)管理行為，;xx年，董事會(huì)對(duì)公司《章程》進(jìn)行了修訂，并審議通過了《公司股權(quán)管理辦法》等，進(jìn)一步完善了公司管理制度，有效提升了公司規(guī)范管理水平。

一是加強(qiáng)目標(biāo)管理工作。層層簽訂績(jī)效考核責(zé)任書，對(duì)目標(biāo)完成。

情況進(jìn)行嚴(yán)格考核，認(rèn)真兌現(xiàn)，獎(jiǎng)罰分明;對(duì)各層次目標(biāo)的完成情況定期進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)問題，立即進(jìn)行糾正。

二是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，做好人力資源管理工作的優(yōu)化和提升。建立健全人力資源管理制度，強(qiáng)化人才招聘工作，完善績(jī)效考核機(jī)制，全面實(shí)施全員績(jī)效考核;制定青工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，加強(qiáng)青年骨干和專業(yè)人才的培養(yǎng);加強(qiáng)職工培訓(xùn)，不斷提高員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能，提升職工隊(duì)伍整體實(shí)力。

三是樹立全員成本意識(shí)，向降本減費(fèi)要效益。大力推進(jìn)降本減費(fèi)措施的落實(shí)，加大費(fèi)用指標(biāo)控制，嚴(yán)格控制租房、租車、人員薪酬、交通等環(huán)節(jié)的成本支出;改變費(fèi)用報(bào)銷流程，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出;加大出差交通工具、住宿等方面的管控，減低差旅成本;逐步開展項(xiàng)目預(yù)算管理，加強(qiáng)成本控制。

四是精心組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，持續(xù)提升服務(wù)水平。服務(wù)好內(nèi)部市場(chǎng)，全力做好大洛陽(yáng)石化范圍內(nèi)各施工總承包項(xiàng)目、監(jiān)理項(xiàng)目的項(xiàng)目監(jiān)督管理工作，樹立良好的企業(yè)形象;不斷提高項(xiàng)目管理水平，做好項(xiàng)目前期策劃，持續(xù)加大對(duì)駐外項(xiàng)目運(yùn)行過程中的監(jiān)管力度;合理配置人力資源，以“高效精干、專業(yè)均衡、年齡合理”為原則，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率;搞好崗位練兵，提高職工基本素質(zhì)和技能，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成;對(duì)下屬公司生產(chǎn)條件進(jìn)行完善，為下步開展業(yè)務(wù)創(chuàng)造了條件。

扎實(shí)開展群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，認(rèn)真落實(shí)《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部履行“一崗雙責(zé)”管理規(guī)定》，加強(qiáng)黨群目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的協(xié)同布置、考核;弘揚(yáng)“講責(zé)任、守紀(jì)律、能擔(dān)當(dāng)”企業(yè)作風(fēng)，帶頭踐行“三共三同”核心價(jià)值觀，注重發(fā)揮黨員領(lǐng)導(dǎo)干部在生產(chǎn)管理方面的模范帶頭作用，形成“干事業(yè)一條心，謀發(fā)展一股勁，抓工作一盤棋”的良好氛圍。

深入開展“兩優(yōu)兩創(chuàng)”活動(dòng)，豐富自主勞動(dòng)競(jìng)賽項(xiàng)目和內(nèi)容，完善考核機(jī)制，利用調(diào)度會(huì)、宣傳欄、公司網(wǎng)站等大力表彰先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，為企業(yè)發(fā)展弘揚(yáng)正能量，調(diào)動(dòng)全員積極性助推企業(yè)發(fā)展。

以服務(wù)職工為根本，深化“員工關(guān)愛”工程，營(yíng)造公司穩(wěn)定發(fā)展的良好氛圍，以豐富文體活動(dòng)為載體，組織開展健康、朝氣、向上的文體娛樂活動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力。

三年來，公司連續(xù)獲市級(jí)、省級(jí)、集團(tuán)公司先進(jìn)監(jiān)理企業(yè)榮譽(yù)，獲得兩項(xiàng)國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程，5項(xiàng)部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程，xx年來工作中存在的問題：

1、企業(yè)多種經(jīng)營(yíng)工作無突破性進(jìn)展，實(shí)體經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目拓展工作未有成果;。

4、工程監(jiān)理行業(yè)生存的社會(huì)和政策環(huán)境越來越差，公開招標(biāo)制度的推行使監(jiān)理的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更充分、更激烈，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作面臨更大的困難和挑戰(zhàn)。

董事會(huì)換屆工作報(bào)告篇四

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位股東：

我謹(jǐn)代表xx銀行第四屆董事會(huì)作20xx年度董事會(huì)報(bào)告，請(qǐng)予審議。

20xx年xx銀行董事會(huì)前瞻決策、科學(xué)部署，銳意改革，著力創(chuàng)新，克服了前進(jìn)中的諸多困難，實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)業(yè)務(wù)穩(wěn)健、健康發(fā)展：公司治理進(jìn)一步加強(qiáng)，業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型效果明顯，盈利本事繼續(xù)提升，風(fēng)險(xiǎn)管理不斷增強(qiáng)，特色經(jīng)營(yíng)凸顯品牌，人才戰(zhàn)略穩(wěn)步推進(jìn)，監(jiān)管指標(biāo)全面達(dá)標(biāo)，為打造“西部區(qū)域性現(xiàn)代商業(yè)銀行”奮斗目標(biāo)進(jìn)一步固本強(qiáng)基奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

一、公司治理進(jìn)一步加強(qiáng)。

一是完善董事會(huì)結(jié)構(gòu)。20xx年，董事會(huì)增選獨(dú)立銀行咨詢專家席波為獨(dú)立董事，進(jìn)一步優(yōu)化董事會(huì)結(jié)構(gòu)。二是制定資本補(bǔ)充規(guī)劃。20xx年，董事會(huì)制定了《20xxx——20xx年資本規(guī)劃》，計(jì)劃發(fā)行次級(jí)債券6億元和增資6億股，按照“戰(zhàn)略化、優(yōu)質(zhì)化、分散化”原則進(jìn)一步優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)資本實(shí)力，有效支撐未來發(fā)展。三是實(shí)施董事會(huì)聘用顧問制度。董事會(huì)為加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)層的指導(dǎo)和管理，在風(fēng)險(xiǎn)管理、零售業(yè)務(wù)、小微業(yè)務(wù)、國(guó)際業(yè)務(wù)條線聘請(qǐng)了業(yè)界專家顧問，直接參與業(yè)務(wù)運(yùn)作，現(xiàn)場(chǎng)開展指導(dǎo)咨詢，對(duì)全行經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型、業(yè)務(wù)創(chuàng)新和穩(wěn)健發(fā)展發(fā)揮了進(jìn)取而重要的作用。四是進(jìn)取履行社會(huì)職責(zé)。連續(xù)三年在《金融時(shí)報(bào)》披露了經(jīng)外部權(quán)威機(jī)構(gòu)挪威船級(jí)社審驗(yàn)的《社會(huì)職責(zé)報(bào)告》，該項(xiàng)工作走在全國(guó)城商行的前列。20xx年，xx銀行因在支持中小微企業(yè)、女性金融服務(wù)、支持農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展等方面的卓越表現(xiàn)榮獲四川省銀行業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)選的“最佳民生金融獎(jiǎng)”。

二、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型效果明顯。

一是零售業(yè)務(wù)快速發(fā)展。20xx年7月，xx銀行召開以“轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式，順應(yīng)發(fā)展潮流，奮力推進(jìn)xx銀行在新形勢(shì)下的新跨越”為主題的中心組(擴(kuò)大)學(xué)習(xí)會(huì)議，全面實(shí)施以零售業(yè)務(wù)為突破口推進(jìn)全行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。截至20xx年底，業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型初戰(zhàn)告捷，全行存款余額到達(dá)303億元，其中個(gè)人儲(chǔ)蓄存款75億元，較年初增長(zhǎng)22億元，同比增長(zhǎng)42%，存款結(jié)構(gòu)逐步得到優(yōu)化。

二是資產(chǎn)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。資產(chǎn)結(jié)構(gòu)決定銀行盈利性、風(fēng)險(xiǎn)度和持續(xù)力。20xx年，xx銀行資產(chǎn)總額到達(dá)464.52億元，其中信貸資產(chǎn)181.72億元，占總資產(chǎn)比重為39.13%，比2011年下降2.12個(gè)百分點(diǎn)，貸款利息收入14.03億元，占總收入比重比2011年下降3.35個(gè)百分點(diǎn)。全年完成票據(jù)交易額203億元，實(shí)現(xiàn)利息收入3.2億元，票據(jù)利息收入占全行利息收入的比重達(dá)13.09%。債券交易量6401億元，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)投資收入8.05億元。貨幣市場(chǎng)業(yè)務(wù)快速發(fā)展，優(yōu)化了資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，節(jié)儉了資本消耗，增強(qiáng)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

三、盈利本事繼續(xù)提升。

20xx年xx銀行實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)已達(dá)6.3億元，創(chuàng)xx銀行建行14年以來歷史新高。實(shí)施10送10紅股分配方案后，年末每股凈資產(chǎn)仍到達(dá)2.65元，每股收益到達(dá)0.67元。20xx年納稅總額到達(dá)3.4億元，全市企業(yè)納稅排行第六，且繼續(xù)堅(jiān)持在xx轄內(nèi)金融機(jī)構(gòu)當(dāng)?shù)丶{稅第一。

四、風(fēng)險(xiǎn)管理不斷增強(qiáng)。

一是全面加強(qiáng)制度體系建設(shè)。20xx年共出臺(tái)、修訂制度190多項(xiàng)，涉及業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)全方面各環(huán)節(jié)。20xx年，隨著外部經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)的變化及監(jiān)管要求的日益提高，xx銀行將提高風(fēng)險(xiǎn)管理的深度、精度和覆蓋面作為核心任務(wù)，努力從政策的前瞻、制度的執(zhí)行、監(jiān)督的到位、處置的得力等各個(gè)層面將風(fēng)險(xiǎn)管理的要求落到實(shí)處，確保全行業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展。

二是全面加強(qiáng)信息科技建設(shè)。20xx年，新核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)成功上線，深化了高度參數(shù)化、流程化的“產(chǎn)品工廠”概念，支持深入挖掘客戶資源，極大地提高了柜面效率，增強(qiáng)了為客戶供給個(gè)性化服務(wù)本事;同時(shí)，扎實(shí)推進(jìn)信息化基礎(chǔ)建設(shè)，在建立第二個(gè)同城災(zāi)備數(shù)據(jù)中心的基礎(chǔ)上，建設(shè)信貸管理、國(guó)際結(jié)算、互聯(lián)網(wǎng)銀行、移動(dòng)銀行、數(shù)據(jù)中心應(yīng)用平臺(tái)等20多個(gè)重要系統(tǒng)，持續(xù)提升全行經(jīng)營(yíng)管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防范本事，為全行服務(wù)本事大幅提升打下了堅(jiān)實(shí)的科技基礎(chǔ)。

五、特色經(jīng)營(yíng)提升品牌。

一是理財(cái)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)量和質(zhì)新突破。20xx年，全年累計(jì)發(fā)行理財(cái)產(chǎn)品255期，同比增長(zhǎng)170%;募集總金額到達(dá)70.09億元，同比增長(zhǎng)190%;期末余額20.36億元，同比增長(zhǎng)432%;理財(cái)手續(xù)費(fèi)收入2622萬元，同比增長(zhǎng)1040%。在《銀行家》雜志20xx年第12期公布的理財(cái)產(chǎn)品市場(chǎng)排行中，xx銀行全國(guó)綜合排行第22位，川渝兩地城商行排行第二，居西部城商行第2位。二是抓微貸支持創(chuàng)業(yè)利國(guó)利民利發(fā)展。準(zhǔn)事業(yè)部制的微小企業(yè)貸款營(yíng)運(yùn)部繼續(xù)堅(jiān)持“八專模式”，全力打造“小額信貸工廠”。20xx年11月，“小額信貸工廠”服務(wù)模式榮獲全國(guó)“金融服務(wù)小微最具推廣價(jià)值獎(jiǎng)”。異常是xx銀行“小背簍”純信用微貸產(chǎn)品被中央電視臺(tái)農(nóng)業(yè)欄目面向全國(guó)進(jìn)行推廣，擴(kuò)大了xx銀行知名度，提升了品牌形象，有力地促進(jìn)了其他業(yè)務(wù)綜合發(fā)展。三是女性銀行服務(wù)打造靚麗新名片。作為中國(guó)唯一一家加入“世界婦女銀行聯(lián)盟”銀行，20xx年“女性友好銀行”建設(shè)取得令人矚目成績(jī)。成功培養(yǎng)出張容芳、張艷等女性企業(yè)家，為支持社會(huì)就業(yè)、創(chuàng)業(yè)、展業(yè)，促進(jìn)民族創(chuàng)新發(fā)揮了進(jìn)取的作用，得到了世界銀行金墉行長(zhǎng)的高度認(rèn)可和省市領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注肯定;成功推薦130多名女性創(chuàng)業(yè)者參加了“巾幗圓夢(mèng)”培訓(xùn)項(xiàng)目，提升了她們的專業(yè)素質(zhì);成功開辦了四期“女性講堂”，增強(qiáng)了女性參與社會(huì)服務(wù)的自信。

六、人才戰(zhàn)略穩(wěn)步推進(jìn)。

20xx年堅(jiān)持“社會(huì)招聘，學(xué)校招聘”相結(jié)合，從社會(huì)定職、定崗、定能招聘優(yōu)秀的專業(yè)型人才55名，優(yōu)秀客戶經(jīng)理26名，從大學(xué)招聘研究生和本科生109名，進(jìn)一步優(yōu)化xx銀行人力資源結(jié)構(gòu)。目前全行研究生以上學(xué)歷職工到達(dá)65名，本科以上學(xué)歷職工到達(dá)401名，分別占全行職工總數(shù)比例到達(dá)9.69%和59.76%。中級(jí)以上職稱職工到達(dá)147名，占全行職工總數(shù)比例到達(dá)21.91%，進(jìn)一步夯實(shí)了xx銀行未來發(fā)展的人才基礎(chǔ)。

xx銀行發(fā)展面臨有幾大壓力：一是經(jīng)濟(jì)增速放緩以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整對(duì)中小企業(yè)異常是制造業(yè)的影響對(duì)客戶質(zhì)量的壓力;二是利率市場(chǎng)化的深入推進(jìn)對(duì)利潤(rùn)增長(zhǎng)的壓力;三是在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中全面快速提升競(jìng)爭(zhēng)本事的壓力;四是銀行發(fā)展對(duì)人員素質(zhì)本事要求的壓力;五是內(nèi)生動(dòng)力基礎(chǔ)與股份制改造的壓力。如何有針對(duì)性地突破上述發(fā)展壓力與瓶頸，是xx銀行下一步的主要工作和著力方向。

指導(dǎo)思想：全面貫徹落實(shí)黨的十八大和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持走商業(yè)化運(yùn)作、精細(xì)化管理、差異化經(jīng)營(yíng)之路，以人性化優(yōu)質(zhì)服務(wù)全面提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，以個(gè)性化特色產(chǎn)品全面提升品牌影響力，加快轉(zhuǎn)型，為全面建設(shè)西部區(qū)域性的現(xiàn)代商業(yè)銀行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：人民幣存款到達(dá)330億元，較上年增長(zhǎng)8.9%(按去年同口徑計(jì)算)，人民幣貸款到達(dá)205億元，較去年增長(zhǎng)12.81%(按央行指令性計(jì)劃安排)，不良貸款率控制在0.8%以內(nèi)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)7億元，較去年增長(zhǎng)10%(按去年同口徑計(jì)算)，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)均到達(dá)監(jiān)管當(dāng)局新要求。

20xx年，全行上下要緊緊圍繞“固本強(qiáng)基、調(diào)整結(jié)構(gòu)、深化改革、對(duì)外開放、加大合作、科學(xué)發(fā)展”打造xx銀行發(fā)展的“升級(jí)版”，全力推進(jìn)xx銀行各項(xiàng)工作邁上新臺(tái)階。

——固本強(qiáng)基就是固管理之基、科技之基和人才之基。

一是強(qiáng)管理之基。要進(jìn)一步優(yōu)化公司治理架構(gòu)，健全全面風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，完善各管理?xiàng)l線前、中、后臺(tái)相互制約、協(xié)調(diào)運(yùn)行、監(jiān)督評(píng)價(jià)的工作流程;要全面梳理完善各業(yè)務(wù)條線、各管理流程的內(nèi)控制度體系，進(jìn)一步增強(qiáng)制度的約束力、威懾力和執(zhí)行力。二是強(qiáng)科技之基。20xx年是科技三年規(guī)劃的收官之年，要按照科技規(guī)劃的部署穩(wěn)步高質(zhì)高效實(shí)施各項(xiàng)科技項(xiàng)目，異常要努力推進(jìn)科技人才隊(duì)伍建設(shè)，扎實(shí)加強(qiáng)科技風(fēng)險(xiǎn)管理力度。三是強(qiáng)人才之基。一方面，要加強(qiáng)年輕員工的素質(zhì)培養(yǎng)，不斷挖掘和發(fā)現(xiàn)內(nèi)部?jī)?yōu)秀人才。另一方面，在風(fēng)險(xiǎn)管理、產(chǎn)品創(chuàng)新、業(yè)務(wù)拓展等方面進(jìn)取引入中高端專業(yè)人才，構(gòu)成配置合理，專業(yè)突出，競(jìng)爭(zhēng)有序的人才機(jī)制，建設(shè)起一支“領(lǐng)軍型人才精湛、管理型人才拔萃、復(fù)合型人才集聚、專業(yè)型人才充沛”的人力資源隊(duì)伍。

——調(diào)整結(jié)構(gòu)就是優(yōu)化經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)、網(wǎng)點(diǎn)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。

一是優(yōu)化經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)。要堅(jiān)定不移全力推進(jìn)零售業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型，在繼續(xù)強(qiáng)化鞏固公司業(yè)務(wù)傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)上，做大做強(qiáng)零售業(yè)務(wù)，使零售業(yè)務(wù)成為新的發(fā)展增長(zhǎng)點(diǎn)和助力器。要進(jìn)一步增強(qiáng)公私業(yè)務(wù)有機(jī)聯(lián)動(dòng)，點(diǎn)面協(xié)作，構(gòu)成業(yè)務(wù)合力，以經(jīng)營(yíng)特色化凸顯差異化競(jìng)爭(zhēng)。二是優(yōu)化網(wǎng)點(diǎn)結(jié)構(gòu)。一方面，要優(yōu)化網(wǎng)點(diǎn)布局結(jié)構(gòu)。要進(jìn)一步按照“立足當(dāng)前、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)、超前布局、注重質(zhì)量”原則實(shí)施網(wǎng)點(diǎn)布局。另一方面，要優(yōu)化網(wǎng)點(diǎn)功能結(jié)構(gòu)。要結(jié)合零售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，進(jìn)一步提升網(wǎng)點(diǎn)功能定位，完善網(wǎng)點(diǎn)功能布局，促進(jìn)業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)由“交易中心”向“銷售中心”轉(zhuǎn)型。三是優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。要以客戶為中心，緊跟市場(chǎng)信息和客戶需求研發(fā)拳頭化和特色化產(chǎn)品，以產(chǎn)品個(gè)性化、服務(wù)人性化促進(jìn)xx銀行服務(wù)升級(jí)。

——深化改革就是推進(jìn)實(shí)施資金轉(zhuǎn)移機(jī)制改革、人力資源機(jī)制改革、流程銀行改革。

一是推進(jìn)實(shí)施資金轉(zhuǎn)移定價(jià)機(jī)制改革。要加快實(shí)施資金轉(zhuǎn)移定價(jià)系統(tǒng)建設(shè)，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型，完善分支機(jī)構(gòu)激勵(lì)約束，優(yōu)化全行資金合理配置，提高資金使用效率和效益。二是推進(jìn)實(shí)施人力資源機(jī)制改革。已全面完成了人力資源一期項(xiàng)目模塊的優(yōu)化和提升，包括組織架構(gòu)、崗位體系、薪酬福利、人力管理、績(jī)效考核等。要根據(jù)當(dāng)前xx銀行業(yè)務(wù)發(fā)展的實(shí)際，分清輕重緩急、穩(wěn)步實(shí)施推進(jìn)。三是推進(jìn)實(shí)施流程銀行改革。要加強(qiáng)對(duì)流程銀行理論與實(shí)務(wù)的研究，結(jié)合xx銀行業(yè)務(wù)和管理實(shí)際，制訂切實(shí)可行的實(shí)施方案，分階段分步驟實(shí)施。

一是加大與政府的合作。要充分發(fā)揮地方政府與地方銀行的“魚水”關(guān)系，進(jìn)一步做大做廣做深做強(qiáng)涉政業(yè)務(wù)，不斷強(qiáng)化和凸顯“政府的銀行”和“市民的銀行”品牌，在與政府的合作中發(fā)揮其他金融機(jī)構(gòu)無可替代的作用。二是加強(qiáng)與同業(yè)的合作。要全面加強(qiáng)與其他金融機(jī)構(gòu)在業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、渠道等方面的深入交流合作，在合作中學(xué)習(xí)，在合作中提高，在合作中不斷發(fā)展。三是加強(qiáng)與各類機(jī)構(gòu)的合作。要加快推進(jìn)擴(kuò)大與ifc在股權(quán)、業(yè)務(wù)、風(fēng)控、技援等方面的全方位合作;在依法合規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下擴(kuò)大與證券、信托、基金、擔(dān)保、小貸、投資、咨詢等各類機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)合作，延伸業(yè)務(wù)范圍，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，借力多方資源謀求更穩(wěn)健的發(fā)展。

——科學(xué)發(fā)展就是實(shí)現(xiàn)資本低耗、風(fēng)險(xiǎn)可控、穩(wěn)健持續(xù)的發(fā)展“升級(jí)版”

一是實(shí)現(xiàn)資本低耗的發(fā)展。要進(jìn)一步清晰市場(chǎng)定位，瞄準(zhǔn)自身優(yōu)勢(shì)，著力發(fā)展資本低消耗的資金業(yè)務(wù)、票據(jù)業(yè)務(wù)、零售業(yè)務(wù)、小微業(yè)務(wù)和中間業(yè)務(wù)，在資本的約束下科學(xué)發(fā)展。二是實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)可控的發(fā)展。要把風(fēng)險(xiǎn)的防控置于更加重要的核心。董事會(huì)要加快出臺(tái)和調(diào)整全行業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)偏好政策，科學(xué)引導(dǎo)業(yè)務(wù)方向，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)可控的科學(xué)發(fā)展。三是實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健持續(xù)的發(fā)展。全行上下要進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、職責(zé)意識(shí)、品牌意識(shí)，全面推進(jìn)xx銀行管理升級(jí)、技術(shù)升級(jí)、產(chǎn)品升級(jí)、服務(wù)升級(jí)和素質(zhì)升級(jí)，全力打造xx銀行在新的歷史時(shí)期發(fā)展“升級(jí)版”，實(shí)現(xiàn)xx銀行穩(wěn)健可持續(xù)科學(xué)發(fā)展。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位股東，不平凡的20xx年已經(jīng)謝幕，充滿期望和挑戰(zhàn)的20xx年已經(jīng)到來。回顧20xx年，是為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，明確方向，展望20xx年，更讓我們清晰目標(biāo)，增強(qiáng)信心，奮勇前行。xx銀行前進(jìn)的道路仍然有荊棘、有坎坷、有艱難，但我堅(jiān)信，有市委、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，有各位股東的理解支持，有全行上下團(tuán)結(jié)一心，銳意拼搏，xx銀行未來發(fā)展更加充滿期待，“百年商行”的“德行夢(mèng)”必須會(huì)實(shí)現(xiàn)!

董事會(huì)換屆工作報(bào)告篇五

20xx年是×××公司由基建礦井向生產(chǎn)礦井轉(zhuǎn)型的第一年，是實(shí)現(xiàn)股東投資收獲的第一年，更是公司建設(shè)史上尤為關(guān)鍵的一年。面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)和歷史賦予的使命，董事會(huì)將以學(xué)習(xí)精神為契機(jī)，持續(xù)發(fā)揮董事會(huì)決策核心地位，不斷完善公司治理機(jī)制，把握建設(shè)發(fā)展大局，增強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)攻堅(jiān)克難、勇?lián)刎?zé)的精神，實(shí)行科學(xué)決策，嚴(yán)抓細(xì)管，努力開創(chuàng)公司工作新局面。

一是完成礦井建設(shè)項(xiàng)目全部程序的報(bào)批;。

二是確保首采面和接替面正常接續(xù)，實(shí)現(xiàn)聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)、投產(chǎn)和產(chǎn)煤204萬噸的工作目標(biāo);。

三是力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)盈利5000萬元;。

五是杜絕重傷以上人身事故、重大非人身事故及重大涉險(xiǎn)事故，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)一級(jí)水平，實(shí)現(xiàn)安全年。

六是用工總量控制在規(guī)劃范圍之內(nèi)，努力打造高素質(zhì)的三支人才隊(duì)伍，職工收入水平不降低。

本屆董事會(huì)自20xx年6月成立以來，全體董事在公司機(jī)構(gòu)設(shè)臵、完善機(jī)制、工程建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等方面做了大量工作，為公司的健康發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。根據(jù)公司章程規(guī)定，本屆董事會(huì)已到期，需及時(shí)進(jìn)行換屆選舉，產(chǎn)生新一屆董事會(huì)，并盡快開展工作。公司已報(bào)請(qǐng)各股東單位做好董事候選人推薦及換屆選舉工作，確保董事會(huì)工作連續(xù)高效。

20xx年工作千頭萬緒，任務(wù)十分艱巨。董事會(huì)將繼續(xù)忠實(shí)地履行股東大會(huì)所賦予的職責(zé)，充分發(fā)揮重大事項(xiàng)決策和指導(dǎo)作用，為公司的穩(wěn)健發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。一是針對(duì)本公司治理中的薄弱環(huán)節(jié)，落實(shí)各項(xiàng)整改措施，加強(qiáng)決策信息的收集和處理工作，優(yōu)化決策方案，不斷完善董事會(huì)議事規(guī)則，逐步健全科學(xué)決策機(jī)制，提高董事會(huì)的工作效率和工作質(zhì)量。二是不斷完善和規(guī)范公司內(nèi)部控制體系建設(shè)，進(jìn)一步指導(dǎo)管理層優(yōu)化部門和崗位設(shè)臵，科學(xué)劃分職責(zé)和權(quán)限，努力形成“各司其職、各負(fù)其責(zé)、相互配合、相互制約、環(huán)環(huán)相扣”的內(nèi)部控制組織架構(gòu)。三是結(jié)合市場(chǎng)變化和公司所處的發(fā)展階段，重新審視本公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，不斷修訂戰(zhàn)略發(fā)展步驟，保障戰(zhàn)略規(guī)劃的現(xiàn)實(shí)性、操作性和科學(xué)性。四是從戰(zhàn)略的高度，審視公司在未來環(huán)境變化中人力資源的供給與狀況，科學(xué)制定人力資源規(guī)則，促進(jìn)人力資源的獲取、利用和開發(fā)策略，確保公司的健康、可持續(xù)發(fā)展。五是進(jìn)一步加強(qiáng)與監(jiān)事會(huì)、經(jīng)營(yíng)管理層之間的溝通交流，并促使這種溝通交流實(shí)現(xiàn)制度化和經(jīng)常化，以確保信息暢通，提高董事會(huì)決策的針對(duì)性和實(shí)效性，強(qiáng)化董事會(huì)決策的執(zhí)行力。六是全體董事要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，把握大勢(shì)，抓住機(jī)遇，合理配臵資源，及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施，充分發(fā)揮經(jīng)營(yíng)決策和指導(dǎo)作用，進(jìn)一步鞏固董事會(huì)的決策核心地位，努力提升公司治理水平。

各位股東，展望20xx年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，前景催人奮進(jìn)。面對(duì)新的形勢(shì)和任務(wù)，我們將進(jìn)一步完善決策機(jī)制，提高決策效能，按照股東方的標(biāo)準(zhǔn)與要求，創(chuàng)新思想觀念，改進(jìn)工作作風(fēng)，認(rèn)真貫徹落實(shí)股東大會(huì)決議，誠(chéng)信、勤勉地履行職責(zé)，努力扎實(shí)工作，推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)又快又好發(fā)展。

以上報(bào)告如有不妥之處，敬請(qǐng)指正。謝謝大家!

董事會(huì)換屆工作報(bào)告篇六

(審議稿)。

×××。

20xx年×月×日。

各位股東代表、各位董事：

20xx年是×××公司建設(shè)取得重大突破的一年。在雙方股東單位的關(guān)心支持下，董事會(huì)切實(shí)履行《公司法》和公司《章程》所賦予的職責(zé)，面對(duì)煤炭行業(yè)嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，以礦井建設(shè)為中心，忠實(shí)履行股東會(huì)決議，誠(chéng)實(shí)守信、勤勉盡職，凝心聚力，銳意進(jìn)取，以科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、審慎、客觀的工作態(tài)度，自覺參與各項(xiàng)重大事項(xiàng)的決策，努力維護(hù)公司及全體股東的合法權(quán)益，有力地保障公司20xx年各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在此，我謹(jǐn)代表董事會(huì)向一年來支持建設(shè)發(fā)展的各位股東代表、各位董事、監(jiān)事，致以最誠(chéng)摯的感謝!

今天，我受董事會(huì)的委托，現(xiàn)就20xx年董事會(huì)的工作情況及20xx年工作計(jì)劃向大會(huì)作報(bào)告，請(qǐng)各位股東予以審議。

第一部分20xx年工作情況。

一、攻堅(jiān)克難，圓滿完成年度工作目標(biāo)。

20xx。

年，公司董事會(huì)嚴(yán)格按法律法規(guī)、公司《章程》及。

監(jiān)管部門的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真履行職責(zé)，帶領(lǐng)全體員，從容應(yīng)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化帶來的挑戰(zhàn)，緊緊圍繞年度工作目標(biāo)，以時(shí)不我待的精神，敢于挑戰(zhàn)自我、敢于打破常規(guī)、敢于創(chuàng)造性地開展工作，克服了地質(zhì)條件變化、瓦斯涌出量增大、人員素質(zhì)參差不齊、經(jīng)營(yíng)形勢(shì)出現(xiàn)嚴(yán)峻局面等諸多困難，精心謀劃、科學(xué)部署，務(wù)實(shí)進(jìn)取、奮力開拓，礦、土、安三類工程及選煤廠建設(shè)齊頭并進(jìn)，礦井建設(shè)日新月異。3204首采工作面于20xx年11月中旬實(shí)現(xiàn)貫通，12月1日投入安裝，3107接替工作面相繼全面進(jìn)入機(jī)風(fēng)巷施工階段，鐵路專用線建成具備通車條件，地面生產(chǎn)系統(tǒng)初步形成，具備出煤條件等，所有這些都為20xx年礦井實(shí)現(xiàn)聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)打下了良好的基礎(chǔ)。三年多的時(shí)間，基本完成了240萬噸礦井的建設(shè)任務(wù)，杜絕了輕傷以上人身事故及重大非人身事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了“投資最省、工期最短、安全高效”的建井目標(biāo)，創(chuàng)造了淮北礦區(qū)建設(shè)史上的新紀(jì)元。20xx年2月11日，3204首采面正常出煤。2月27日礦井順利通過集團(tuán)公司聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)預(yù)驗(yàn)收。目前已完成了環(huán)評(píng)、土地預(yù)審等程序?qū)徟?月27日至29日，通過了國(guó)家發(fā)改委專家組現(xiàn)場(chǎng)勘察評(píng)估，具備了項(xiàng)目核準(zhǔn)條件。

二、堅(jiān)守職責(zé)，發(fā)揮董事會(huì)決策作用。

司其職、獨(dú)立運(yùn)作、相互制衡的“三會(huì)一層”法人治理結(jié)構(gòu)。

二是切實(shí)履行各項(xiàng)職責(zé)。20xx年，董事會(huì)組織召開董事會(huì)、股東大會(huì)各一次，通過審議公司重大決策，全面了解公司建設(shè)及經(jīng)營(yíng)情況。同時(shí)，各位董事勤勉盡責(zé)，認(rèn)真履行董事義務(wù)，發(fā)揮專業(yè)技能和決策能力，對(duì)公司財(cái)務(wù)報(bào)告、風(fēng)險(xiǎn)防控、公司治理等事項(xiàng)作出了客觀、公正的判斷，發(fā)表獨(dú)立董事意見，全力支持管理層的工作。在安全管理、經(jīng)營(yíng)管理、科學(xué)建井、制度建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)及推進(jìn)黨建等工作中發(fā)揮了重要作用，發(fā)揮了董事會(huì)戰(zhàn)略指導(dǎo)和科學(xué)決策的作用。

三、加強(qiáng)交流，規(guī)范公司正常運(yùn)作。

20xx年，董事會(huì)通過傳閱文件、召開會(huì)議、聽取匯報(bào)和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研等多種方式，切實(shí)加強(qiáng)與監(jiān)事會(huì)和經(jīng)營(yíng)管理層之間的信息溝通與交流。一方面，公司董事會(huì)議均邀請(qǐng)全體監(jiān)事列席，參與重大事項(xiàng)決策過程，積極發(fā)揮監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督作用，對(duì)監(jiān)事會(huì)提出的意見和建議，董事會(huì)高度重視，仔細(xì)研究，合理吸收，及時(shí)改進(jìn)，并明確答復(fù);另一方面，董事會(huì)定期聽取經(jīng)營(yíng)管理層工作匯報(bào)，并深入一線開展調(diào)研，詳細(xì)了解公司發(fā)展情況，有效保障了董事會(huì)決策的及時(shí)性、科學(xué)性和有效性，有力地促進(jìn)了公司的穩(wěn)健發(fā)展。

董事會(huì)換屆工作報(bào)告篇七

董事會(huì)換屆如同一個(gè)公司灌入新血液，所以董事會(huì)換屆。

工作報(bào)告。

是必須要寫的。下面由本站小編為你提供董事會(huì)換屆工作報(bào)告相關(guān)資料，希望大家喜歡。

××××公司20xx年度。

(審議稿)。

×××。

20xx年×月×日。

各位股東代表、各位董事：

20xx年是×××公司建設(shè)取得重大突破的一年。在雙方股東單位的關(guān)心支持下，董事會(huì)切實(shí)履行《公司法》和公司《章程》所賦予的職責(zé)，面對(duì)煤炭行業(yè)嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，以礦井建設(shè)為中心，忠實(shí)履行股東會(huì)決議，誠(chéng)實(shí)守信、勤勉盡職，凝心聚力，銳意進(jìn)取，以科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、審慎、客觀的工作態(tài)度，自覺參與各項(xiàng)重大事項(xiàng)的決策，努力維護(hù)公司及全體股東的合法權(quán)益，有力地保障公司20xx年各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在此，我謹(jǐn)代表董事會(huì)向一年來支持建設(shè)發(fā)展的各位股東代表、各位董事、監(jiān)事，致以最誠(chéng)摯的感謝!

今天，我受董事會(huì)的委托，現(xiàn)就20xx年董事會(huì)的工作情況及20xx年。

工作計(jì)劃。

向大會(huì)作報(bào)告，請(qǐng)各位股東予以審議。

第一部分20xx年工作情況。

一、攻堅(jiān)克難，圓滿完成年度工作目標(biāo)。

20xx。

年，公司董事會(huì)嚴(yán)格按法律法規(guī)、公司《章程》及。

監(jiān)管部門的各項(xiàng)。

規(guī)章制度。

認(rèn)真履行職責(zé)帶領(lǐng)全體員從容應(yīng)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化帶來的挑戰(zhàn)緊緊圍繞年度工作目標(biāo)以時(shí)不我待的精神敢于挑戰(zhàn)自我、敢于打破常規(guī)、敢于創(chuàng)造性地開展工作克服了地質(zhì)條件變化、瓦斯涌出量增大、人員素質(zhì)參差不齊、經(jīng)營(yíng)形勢(shì)出現(xiàn)嚴(yán)峻局面等諸多困難精心謀劃、科學(xué)部署務(wù)實(shí)進(jìn)取、奮力開拓礦、土、安三類工程及選煤廠建設(shè)齊頭并進(jìn)礦井建設(shè)日新月異。3204首采工作面于20xx年11月中旬實(shí)現(xiàn)貫通12月1日投入安裝3107接替工作面相繼全面進(jìn)入機(jī)風(fēng)巷施工階段鐵路專用線建成具備通車條件地面生產(chǎn)系統(tǒng)初步形成具備出煤條件等所有這些都為20xx年礦井實(shí)現(xiàn)聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)打下了良好的基礎(chǔ)。三年多的時(shí)間基本完成了240萬噸礦井的建設(shè)任務(wù)杜絕了輕傷以上人身事故及重大非人身事故的發(fā)生實(shí)現(xiàn)了“投資最省、工期最短、安全高效”的建井目標(biāo)創(chuàng)造了淮北礦區(qū)建設(shè)史上的新紀(jì)元。20xx年2月11日3204首采面正常出煤。2月27日礦井順利通過集團(tuán)公司聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)預(yù)驗(yàn)收。目前已完成了環(huán)評(píng)、土地預(yù)審等程序?qū)徟?月27日至29日通過了國(guó)家發(fā)改委專家組現(xiàn)場(chǎng)勘察評(píng)估具備了項(xiàng)目核準(zhǔn)條件。

二、堅(jiān)守職責(zé)，發(fā)揮董事會(huì)決策作用。

司其職、獨(dú)立運(yùn)作、相互制衡的“三會(huì)一層”法人治理結(jié)構(gòu)。

二是切實(shí)履行各項(xiàng)職責(zé)。20xx年，董事會(huì)組織召開董事會(huì)、股東大會(huì)各一次，通過審議公司重大決策，全面了解公司建設(shè)及經(jīng)營(yíng)情況。同時(shí)，各位董事勤勉盡責(zé)，認(rèn)真履行董事義務(wù)，發(fā)揮專業(yè)技能和決策能力，對(duì)公司財(cái)務(wù)報(bào)告、風(fēng)險(xiǎn)防控、公司治理等事項(xiàng)作出了客觀、公正的判斷，發(fā)表獨(dú)立董事意見，全力支持管理層的工作。在安全管理、經(jīng)營(yíng)管理、科學(xué)建井、制度建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)及推進(jìn)黨建等工作中發(fā)揮了重要作用，發(fā)揮了董事會(huì)戰(zhàn)略指導(dǎo)和科學(xué)決策的作用。

三、加強(qiáng)交流，規(guī)范公司正常運(yùn)作。

20xx年，董事會(huì)通過傳閱文件、召開會(huì)議、聽取匯報(bào)和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研等多種方式，切實(shí)加強(qiáng)與監(jiān)事會(huì)和經(jīng)營(yíng)管理層之間的信息溝通與交流。一方面，公司董事會(huì)議均邀請(qǐng)全體監(jiān)事列席，參與重大事項(xiàng)決策過程，積極發(fā)揮監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督作用，對(duì)監(jiān)事會(huì)提出的意見和建議，董事會(huì)高度重視，仔細(xì)研究，合理吸收，及時(shí)改進(jìn)，并明確答復(fù);另一方面，董事會(huì)定期聽取經(jīng)營(yíng)管理層工作匯報(bào)，并深入一線開展調(diào)研，詳細(xì)了解公司發(fā)展情況，有效保障了董事會(huì)決策的及時(shí)性、科學(xué)性和有效性，有力地促進(jìn)了公司的穩(wěn)健發(fā)展。

20xx年是×××公司由基建礦井向生產(chǎn)礦井轉(zhuǎn)型的第。

事會(huì)將以學(xué)習(xí)精神為契機(jī)，持續(xù)發(fā)揮董事會(huì)決策核心地位，不斷完善公司治理機(jī)制，把握建設(shè)發(fā)展大局，增強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)攻堅(jiān)克難、勇?lián)刎?zé)的精神，實(shí)行科學(xué)決策，嚴(yán)抓細(xì)管，努力開創(chuàng)公司工作新局面。

一、明確年度工作目標(biāo)。

一是完成礦井建設(shè)項(xiàng)目全部程序的報(bào)批;。

二是確保首采面和接替面正常接續(xù)，實(shí)現(xiàn)聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)、投產(chǎn)和產(chǎn)煤204萬噸的工作目標(biāo);。

三是力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)盈利5000萬元;。

五是杜絕重傷以上人身事故、重大非人身事故及重大涉險(xiǎn)事故，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)一級(jí)水平，實(shí)現(xiàn)安全年。

六是用工總量控制在規(guī)劃范圍之內(nèi)，努力打造高素質(zhì)的三支人才隊(duì)伍，職工收入水平不降低。

本屆董事會(huì)自20xx年6月成立以來，全體董事在公司機(jī)構(gòu)設(shè)臵、完善機(jī)制、工程建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等方面做了大量工作，為公司的健康發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。根據(jù)公司章程規(guī)定，本屆董事會(huì)已到期，需及時(shí)進(jìn)行換屆選舉，產(chǎn)生新一屆董事會(huì)，并盡快開展工作。公司已報(bào)請(qǐng)各股東單位做好董事候選人推薦及換屆選舉工作，確保董事會(huì)工作連續(xù)高效。

公司治理中的薄弱環(huán)節(jié)，落實(shí)各項(xiàng)整改措施，加強(qiáng)決策信息的收集和處理工作，優(yōu)化決策方案，不斷完善董事會(huì)議事規(guī)則，逐步健全科學(xué)決策機(jī)制，提高董事會(huì)的工作效率和工作質(zhì)量。二是不斷完善和規(guī)范公司內(nèi)部控制體系建設(shè)，進(jìn)一步指導(dǎo)管理層優(yōu)化部門和崗位設(shè)臵，科學(xué)劃分職責(zé)和權(quán)限，努力形成“各司其職、各負(fù)其責(zé)、相互配合、相互制約、環(huán)環(huán)相扣”的內(nèi)部控制組織架構(gòu)。三是結(jié)合市場(chǎng)變化和公司所處的發(fā)展階段，重新審視本公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，不斷修訂戰(zhàn)略發(fā)展步驟，保障戰(zhàn)略規(guī)劃的現(xiàn)實(shí)性、操作性和科學(xué)性。四是從戰(zhàn)略的高度，審視公司在未來環(huán)境變化中人力資源的供給與狀況，科學(xué)制定人力資源規(guī)則，促進(jìn)人力資源的獲取、利用和開發(fā)策略，確保公司的健康、可持續(xù)發(fā)展。五是進(jìn)一步加強(qiáng)與監(jiān)事會(huì)、經(jīng)營(yíng)管理層之間的溝通交流，并促使這種溝通交流實(shí)現(xiàn)制度化和經(jīng)?；源_保信息暢通，提高董事會(huì)決策的針對(duì)性和實(shí)效性，強(qiáng)化董事會(huì)決策的執(zhí)行力。六是全體董事要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，把握大勢(shì)，抓住機(jī)遇，合理配臵資源，及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施，充分發(fā)揮經(jīng)營(yíng)決策和指導(dǎo)作用，進(jìn)一步鞏固董事會(huì)的決策核心地位，努力提升公司治理水平。

各位股東，展望20xx年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，前景催人奮進(jìn)。面對(duì)新的形勢(shì)和任務(wù)，我們將進(jìn)一步完善決策機(jī)制，提高決策效能，按照股東方的標(biāo)準(zhǔn)與要求，創(chuàng)新思想觀念，改進(jìn)工作作風(fēng)，認(rèn)真貫徹落實(shí)股東大會(huì)決議，誠(chéng)信、勤勉地履行職責(zé)，努力扎實(shí)工作，推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)又快又好發(fā)展。

以上報(bào)告如有不妥之處，敬請(qǐng)指正。謝謝大家!

第四屆董事會(huì)即將任期屆滿，三年來，公司董事會(huì)和各位董事始終按照《公司法》、《公司章程》等相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，認(rèn)真履行公司股東大會(huì)賦予的職責(zé)，規(guī)范運(yùn)作，科學(xué)決策，積極推動(dòng)公司各項(xiàng)工作的開展，實(shí)現(xiàn)了公司健康穩(wěn)定的發(fā)展。

1.三年來公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。

近年來，隨著石油化工、煤化工行業(yè)日趨低迷，監(jiān)理行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，公司經(jīng)營(yíng)和管理面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。公司董事會(huì)認(rèn)真研判和把握政策動(dòng)向及市場(chǎng)走勢(shì)，及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路，通過不斷加大市場(chǎng)開拓力度及優(yōu)化企業(yè)資源等舉措，三年來營(yíng)業(yè)收入實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步增長(zhǎng);20xx年，全年?duì)I業(yè)收入實(shí)現(xiàn)5943萬元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)155萬元;20xx年，全年?duì)I業(yè)收入實(shí)現(xiàn)6957萬元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)257萬元;20xx年，全年?duì)I業(yè)收入實(shí)現(xiàn)8324萬元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)511萬元。

20xx年，石化監(jiān)理市場(chǎng)份額整體萎縮，市場(chǎng)開拓難度日趨加大，加上工程項(xiàng)目、采購(gòu)業(yè)務(wù)全面推行公開招標(biāo)等，公司面臨了前所未有的壓力和挑戰(zhàn)。面對(duì)困境,公司董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)班子通力合作，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性,群策群力,取得了一定成績(jī)。20xx年上半年，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入3096萬元、利潤(rùn)105萬元。

2.市場(chǎng)開拓工作狠下功夫。

多萬元，監(jiān)理收入首次突破4000萬元;20xx年新簽監(jiān)理合同8400余萬元。20xx年，傳統(tǒng)市場(chǎng)新開項(xiàng)目較少，同時(shí)工程項(xiàng)目全面推行公開招標(biāo)，市場(chǎng)開拓工作面臨前所未有的壓力和挑戰(zhàn)，公司董事會(huì)帶領(lǐng)公司全體職工，充分利用公司優(yōu)勢(shì)資源，鞏固好已有市場(chǎng)，拓展民營(yíng)石化市場(chǎng)，扎實(shí)開展好市場(chǎng)開發(fā)工作，取得監(jiān)理收入5572萬元的好成績(jī)。

抓好多種經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)市場(chǎng)開拓工作。一是同創(chuàng)公司通過內(nèi)部制度建設(shè)和外拓市場(chǎng)等舉措，造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)逐漸步入正軌，20xx年實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，20xx年完成新簽造價(jià)咨詢合同204萬元;二是美蘭德公司積極適應(yīng)物資采購(gòu)全面公開招標(biāo)新常態(tài)，加強(qiáng)服務(wù)，20xx年完成銷售合同519萬元。

3.規(guī)范公司治理，完善制度建設(shè)工作。

董事會(huì)重視公司治理工作，三年來，共召開董事會(huì)會(huì)議八次，召集召開股東會(huì)議五次，對(duì)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、年度報(bào)告、利潤(rùn)分配方案以及基本管理制度等重大事項(xiàng)進(jìn)行審議，會(huì)議的組織、召開及議題審議均做到合法、規(guī)范、高效。20xx年9月，董事會(huì)編制并經(jīng)審議通過了《公司決策經(jīng)營(yíng)管理工作指南》，明確了公司決策層、管理層的職責(zé)權(quán)限，進(jìn)一步規(guī)范了經(jīng)營(yíng)管理行為，;20xx年，董事會(huì)對(duì)公司《章程》進(jìn)行了修訂，并審議通過了《公司股權(quán)管理辦法》等，進(jìn)一步完善了公司管理制度，有效提升了公司規(guī)范管理水平。

4.加強(qiáng)企業(yè)管理，促進(jìn)公司快速健康發(fā)展。

情況進(jìn)行嚴(yán)格考核，認(rèn)真兌現(xiàn)，獎(jiǎng)罰分明;對(duì)各層次目標(biāo)的完成情況定期進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)問題，立即進(jìn)行糾正。

二是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，做好人力資源管理工作的優(yōu)化和提升。建立健全人力資源管理制度，強(qiáng)化人才招聘工作，完善績(jī)效考核機(jī)制，全面實(shí)施全員績(jī)效考核;制定青工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，加強(qiáng)青年骨干和專業(yè)人才的培養(yǎng);加強(qiáng)職工培訓(xùn)，不斷提高員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能，提升職工隊(duì)伍整體實(shí)力。

三是樹立全員成本意識(shí)，向降本減費(fèi)要效益。大力推進(jìn)降本減費(fèi)措施的落實(shí)，加大費(fèi)用指標(biāo)控制，嚴(yán)格控制租房、租車、人員薪酬、交通等環(huán)節(jié)的成本支出;改變費(fèi)用報(bào)銷流程，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出;加大出差交通工具、住宿等方面的管控，減低差旅成本;逐步開展項(xiàng)目預(yù)算管理，加強(qiáng)成本控制。

四是精心組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，持續(xù)提升服務(wù)水平。服務(wù)好內(nèi)部市場(chǎng)，全力做好大洛陽(yáng)石化范圍內(nèi)各施工總承包項(xiàng)目、監(jiān)理項(xiàng)目的項(xiàng)目監(jiān)督管理工作，樹立良好的企業(yè)形象;不斷提高項(xiàng)目管理水平，做好項(xiàng)目前期策劃，持續(xù)加大對(duì)駐外項(xiàng)目運(yùn)行過程中的監(jiān)管力度;合理配置人力資源，以“高效精干、專業(yè)均衡、年齡合理”為原則，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率;搞好崗位練兵，提高職工基本素質(zhì)和技能，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成;對(duì)下屬公司生產(chǎn)條件進(jìn)行完善，為下步開展業(yè)務(wù)創(chuàng)造了條件。

5、黨政融合，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

扎實(shí)開展群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，認(rèn)真落實(shí)《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部履行“一崗雙責(zé)”管理規(guī)定》，加強(qiáng)黨群目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的協(xié)同布置、考核;弘揚(yáng)“講責(zé)任、守紀(jì)律、能擔(dān)當(dāng)”企業(yè)作風(fēng)，帶頭踐行“三共三同”核心價(jià)值觀，注重發(fā)揮黨員領(lǐng)導(dǎo)干部在生產(chǎn)管理方面的模范帶頭作用，形成“干事業(yè)一條心，謀發(fā)展一股勁，抓工作一盤棋”的良好氛圍。

深入開展“兩優(yōu)兩創(chuàng)”活動(dòng)，豐富自主勞動(dòng)競(jìng)賽項(xiàng)目和內(nèi)容，完善考核機(jī)制，利用調(diào)度會(huì)、宣傳欄、公司網(wǎng)站等大力表彰先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，為企業(yè)發(fā)展弘揚(yáng)正能量，調(diào)動(dòng)全員積極性助推企業(yè)發(fā)展。

以服務(wù)職工為根本，深化“員工關(guān)愛”工程，營(yíng)造公司穩(wěn)定發(fā)展的良好氛圍，以豐富文體活動(dòng)為載體，組織開展健康、朝氣、向上的文體娛樂活動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力。

三年來，公司連續(xù)獲市級(jí)、省級(jí)、集團(tuán)公司先進(jìn)監(jiān)理企業(yè)榮譽(yù)，獲得兩項(xiàng)國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程，5項(xiàng)部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程，20余人次獲得市級(jí)以上先進(jìn)個(gè)人榮譽(yù)。同時(shí)也涌現(xiàn)出一大批公司和中石化先進(jìn)工作者、五佳人物、先進(jìn)集體等，為公司樹立了良好的品牌形象，強(qiáng)化了職工隊(duì)伍的凝聚力，為公司完成經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

三年來工作中存在的問題：

1、企業(yè)多種經(jīng)營(yíng)工作無突破性進(jìn)展，實(shí)體經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目拓展工作未。

有成果;。

4、工程監(jiān)理行業(yè)生存的社會(huì)和政策環(huán)境越來越差，公開招標(biāo)制度的推行使監(jiān)理的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更充分、更激烈，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作面臨更大的困難和挑戰(zhàn)。

董事會(huì)換屆工作報(bào)告篇八

各位黨員、同志們：

根據(jù)黨章和上級(jí)有關(guān)文件規(guī)定，按照我上級(jí)統(tǒng)一部署，今天召開全體黨員大會(huì)，這次大家的主要任務(wù)是

總結(jié)

一、支部工作與主要成績(jī)

幾年來，在上級(jí)黨委堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下，我校黨支部團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全校師生員工，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大和中央全教會(huì)精神，堅(jiān)持以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，積極貫徹科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真落實(shí)各級(jí)黨委工作部署和要求，堅(jiān)持以

教學(xué)

在廣大黨員和師生員工的大力支持下，卓有成效地創(chuàng)造性地開展工作，取得了較為顯著的成績(jī)。

(一)以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，扎實(shí)有效的做好黨建工作

(1)我們通過學(xué)校安排的政治學(xué)習(xí)和黨組織生活，不斷加強(qiáng)師生的思想教育，堅(jiān)持社會(huì)主義辦學(xué)方向，堅(jiān)持用馬列主義、毛澤東思想和中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系武裝師生頭腦，堅(jiān)持對(duì)師生開展社會(huì)主義核心價(jià)值體系的學(xué)習(xí)和教育，不折不扣地完成了學(xué)校的政治學(xué)習(xí)和組織生活的任務(wù)。

(2)扎實(shí)開展了組織建設(shè)工作。健全了黨的基層組織機(jī)構(gòu)，盡管幾年來我校主要領(lǐng)導(dǎo)有了很大的變動(dòng)，但是支部工作始終如一的按照上級(jí)黨委的工作要求扎實(shí)有序的開展，每學(xué)期都制訂了黨支部工作計(jì)劃，并按照計(jì)劃有序推進(jìn)各項(xiàng)工作。認(rèn)真開展了組織發(fā)展工作，組織發(fā)展加大力度和積極分子隊(duì)伍建設(shè)。

(3)加強(qiáng)了制度建設(shè)。堅(jiān)持每周黨政例會(huì)制度討論決定重大事項(xiàng)和問題，做到了從個(gè)人決策向集體決策乃至廣泛民主參與決策的方向轉(zhuǎn)變;堅(jiān)持干部值班制度，及時(shí)處理教育教學(xué)和管理中的問題，及時(shí)處理各種突發(fā)事件;堅(jiān)持校務(wù)公開，征求教職工意見和建議，如評(píng)優(yōu)評(píng)先、績(jī)效工資分配方案等。實(shí)行了“黨員評(píng)議制度”，定期開展座談、討論，征求對(duì)學(xué)校發(fā)展的意見和建議。

(4)開展了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，制定了實(shí)施方案，支部和黨員開展了公開示范承諾，要求黨員緊密結(jié)合實(shí)際，創(chuàng)新活動(dòng)方式，突出活動(dòng)特色，在實(shí)效性上狠下功夫，形成我校創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的特色。通過爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先活動(dòng)，開展了黨性教育活動(dòng)，崗位奉獻(xiàn)活動(dòng)，服務(wù)群眾活動(dòng)，亮牌示范活動(dòng)，此舉有力地推動(dòng)了學(xué)校的教風(fēng)和學(xué)風(fēng)建設(shè)。本學(xué)期我們將開展“四比活動(dòng)”(比愛心、比貢獻(xiàn)、比業(yè)績(jī)、比服務(wù))

(5)黨風(fēng)廉政建設(shè)有效推進(jìn)，不斷加強(qiáng)對(duì)教職工進(jìn)行廉潔教育特別是教育行為道德教育;開展了廉政文化進(jìn)校園活動(dòng)，(干部廉潔自律、教師廉潔從教、學(xué)生廉政文化教育活動(dòng))。

(二)黨政緊密配合，共同確立學(xué)校發(fā)展思路、工作重點(diǎn)

學(xué)校黨政在認(rèn)真思考和認(rèn)真分析學(xué)校自身實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，提出了“關(guān)注學(xué)生成長(zhǎng)的每一個(gè)細(xì)節(jié)，做孩子一生的良師益友”和“質(zhì)量立校，特色興校，管理強(qiáng)?！钡霓k學(xué)思想和治校方略。幾年來，始終堅(jiān)持“進(jìn)一步確立本校的教育質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)，以和諧求穩(wěn)定，以創(chuàng)新求發(fā)展，以特色求生存，以管理求質(zhì)量，以科研求提升。穩(wěn)步推進(jìn)我校的各項(xiàng)工作的開展。

(三)加強(qiáng)師德建設(shè)

1、關(guān)于師德師風(fēng)建設(shè)，我們應(yīng)該承認(rèn)存在一些問題，但總體上是好。為了進(jìn)一步加強(qiáng)有關(guān)師德理論的學(xué)習(xí)，使教師對(duì)師德問題有清晰、明確的認(rèn)識(shí)，樹立以身作則、為人師表的思想，我們堅(jiān)持隔周三政治學(xué)習(xí)活動(dòng)，靈活的形式，學(xué)習(xí)與師德相關(guān)方面的材料，學(xué)習(xí)內(nèi)容主要有：鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想;《教育法》、《教師法》、《義務(wù)教育法》;《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》;教育名人和教育家關(guān)于教師職業(yè)道德的論述;模范教師的先進(jìn)事跡。黨支部結(jié)合貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng)，先后組織全體黨員學(xué)習(xí)了文建明、郭明義、楊善洲等優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的先進(jìn)事跡，這些優(yōu)秀人物身上都具有優(yōu)秀的道德品質(zhì)，體現(xiàn)著高尚的道德情操，多接觸他們，以便受到感染和鼓舞，使自己的行為趨于道德原則和規(guī)范的要求。學(xué)習(xí)身邊的模范教師，他們生活在自己身邊，看得見、摸得著，影響更直接、更深刻、更快捷。

2、通過開展師德講座、征文、報(bào)告會(huì)、座談會(huì)及“獻(xiàn)愛心”等活動(dòng)，使教師逐步增強(qiáng)師德觀念和敬業(yè)精神。實(shí)踐證明我校教師的敬業(yè)精神和工作風(fēng)和其他學(xué)校相比還是比較突出的。

(四)關(guān)心師生冷暖，凝心聚力辦教育

幾年來，黨支部支持學(xué)校工會(huì)密切聯(lián)系教職工，關(guān)心師生生活，學(xué)校支部每年組織黨員干部慰問特困教師，千方百計(jì)幫助特困生完成學(xué)業(yè)，改善教師辦公條件，完善教師學(xué)習(xí)生活設(shè)施，盡力提高教師福利待遇，解決教師的后顧之憂。

(五)老干部工作

1、進(jìn)一步完善有關(guān)制度，落實(shí)離退休人員政治待遇。堅(jiān)持開好老干部座談會(huì)。在重要節(jié)日以黨支部名義向離退休人員慰問。

2、在重要節(jié)日走訪慰問離退休老干部，和體弱多病的教師，為他們送去禮品和禮金。

二、存在的主要問題

雖然我們經(jīng)過努力取得了一些成績(jī)，但按照“五個(gè)好”基層黨組織建設(shè)和學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的要求，我們還存在差距。主要表現(xiàn)在：

第一，思想建設(shè)的實(shí)效性還不突出。政治學(xué)習(xí)和組織生活基本還停留在學(xué)習(xí)傳達(dá)上級(jí)的文件方面，如何把中國(guó)特色社會(huì)主義理論、社會(huì)主義核心價(jià)值體系融入到師生員工的頭腦和心里，如何把握社會(huì)的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題并及時(shí)給予指導(dǎo)，如何建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織，還沒有制訂行之有效的辦法，實(shí)效性還不突出。

第二，制度建設(shè)的執(zhí)行力度還不夠。如黨員學(xué)習(xí)制度沒有定期化;勞動(dòng)紀(jì)律管理時(shí)緊時(shí)松;有些涉及學(xué)校發(fā)展的制度，如科研獎(jiǎng)勵(lì)、學(xué)科建設(shè)、教學(xué)質(zhì)量等建章立制工作還沒有真正發(fā)揮作用。

第三，作風(fēng)建設(shè)的深入性還待加強(qiáng)。從更高的標(biāo)準(zhǔn)要求來看，作風(fēng)建設(shè)的深入性還待加強(qiáng)，如深入課堂聽課還做得不夠;對(duì)各黨小組的建設(shè)還缺乏深入細(xì)致地指導(dǎo)，聯(lián)系還不緊密;與黨員的個(gè)別談話和交流還不多等等。

三、

當(dāng)前，學(xué)校正處在一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期。《國(guó)家中長(zhǎng)期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》已經(jīng)頒布實(shí)施，為我們加快發(fā)展提供了一個(gè)難得的機(jī)遇;融合、穩(wěn)定與發(fā)展正穩(wěn)步向前推進(jìn)。能否借助新一輪改革使我校的各項(xiàng)工作再上一個(gè)新臺(tái)階，黨支部能否發(fā)揮真正的戰(zhàn)斗堡壘作用至關(guān)重要。下一步，我們將從以下方面著力。

黨組織“五個(gè)好”即領(lǐng)導(dǎo)班子好、黨員隊(duì)伍好、工作機(jī)制好、工作業(yè)績(jī)好、師生反映好，只有按照“五個(gè)好”的要求不斷加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)，才能發(fā)揮好基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。我們要以“五個(gè)好”建設(shè)和學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)為抓手，特別要從自身以前工作的不足和差距方面著力，如著力抓好工作機(jī)制建設(shè)，形成定期的工作制度，即定期黨政例會(huì)、定期組織生活、定期黨員議事和座談、定期黨員培訓(xùn)、定期考察調(diào)研等，使黨的工作步入規(guī)范化、常態(tài)化;在建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織方面，要調(diào)動(dòng)各支部的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，通過開展評(píng)比和獎(jiǎng)勵(lì)激發(fā)支部的活力，在建設(shè)學(xué)習(xí)型黨支部方面形成工作特色。

第二，以點(diǎn)帶面開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，做出特色，做出影響，增強(qiáng)實(shí)效

“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)是目前在全黨范圍內(nèi)開展的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，主要內(nèi)容是創(chuàng)先進(jìn)基層黨組織、爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員優(yōu)秀黨務(wù)工作者，目的是發(fā)揮好基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。從我校的情況看，雖然我們已經(jīng)確立了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)做的活動(dòng)主題，制定了具體的實(shí)施方案，但從形式和內(nèi)容上看，這項(xiàng)活動(dòng)開展的還不夠深入。我們認(rèn)為，要把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)做出特色，做出影響，真正收到實(shí)效，既要全面推進(jìn)，又必須突出重點(diǎn)。因此，必須要拿出強(qiáng)有力的措施，才能使創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)深入人心，產(chǎn)生實(shí)效。

第三，強(qiáng)力推進(jìn)學(xué)校文化建設(shè)，營(yíng)造進(jìn)取、和諧環(huán)境，推動(dòng)良好院風(fēng)、教風(fēng)和學(xué)風(fēng)的形成文化是“軟實(shí)力”，是一個(gè)組織是否具有優(yōu)良風(fēng)氣、深厚底蘊(yùn)、發(fā)展?jié)摿桶l(fā)展后勁的象征。要把廣大師生融合在一起，同心同德為學(xué)校的發(fā)展而努力，必須強(qiáng)力推進(jìn)學(xué)校的文化建設(shè)，這對(duì)營(yíng)造進(jìn)取、和諧的環(huán)境，推動(dòng)良好校風(fēng)、教風(fēng)和學(xué)風(fēng)的形成具有十分重要的意義。強(qiáng)力推進(jìn)學(xué)校的文化建設(shè)，我們將從以下方面著手。

一是始終不渝的堅(jiān)持“關(guān)注學(xué)生成長(zhǎng)的每一個(gè)細(xì)節(jié)，做孩子一生的良師益友”和“質(zhì)量立校 ，特色興校，管理強(qiáng)?！钡霓k學(xué)思想和治校方略。堅(jiān)持加強(qiáng)思想文化建設(shè)。著力加強(qiáng)社會(huì)主義核心價(jià)值體系的學(xué)習(xí)教育，在提高師生的思想道德情操和修養(yǎng)上狠下工夫;著力加強(qiáng)科學(xué)文化知識(shí)的學(xué)習(xí)教育，在提高自身素質(zhì)和強(qiáng)化服務(wù)本領(lǐng)上狠下功夫;著力加強(qiáng)學(xué)生思想政治教育，創(chuàng)新活動(dòng)形式，在提高學(xué)生創(chuàng)新能力和實(shí)踐能力上狠下功夫。開創(chuàng)德育生活化，生活化德育教育模式。

二是加強(qiáng)制度文化建設(shè)。逐步開展教學(xué)、科研、學(xué)科、管理等方面的建章立制工作，重點(diǎn)抓好制度制定和完善工作，為學(xué)校發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的保障;每學(xué)期開展一次民主生活會(huì)和實(shí)行干部述職制度;每學(xué)年開展一次對(duì)教職工的考核工作;要逐步形成一套較為完善的考評(píng)和激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)廣大教職工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

三是加強(qiáng)環(huán)境文化建設(shè)和軟環(huán)境建設(shè)工作。為教職工營(yíng)造一個(gè)干凈、整潔、健康的工作環(huán)境;加強(qiáng)校園網(wǎng)站建設(shè)，樹立“窗口形象”;嚴(yán)格考勤和勞動(dòng)紀(jì)律，開展愛崗敬業(yè)教育;組織開展職工健身活動(dòng)，營(yíng)造健康環(huán)境;組織開展師生之間的文體活動(dòng)，融洽師生關(guān)系。

四是加強(qiáng)育人文化建設(shè)。樹立“管理育人，服務(wù)育人、全員育人”意識(shí)，把教書育人貫穿到教學(xué)和管理工作的各個(gè)方面，強(qiáng)化為師生服務(wù)的意識(shí);以黨建帶團(tuán)建，不斷加強(qiáng)團(tuán)組織的建設(shè);黨員每學(xué)期至少有一次接待學(xué)生的活動(dòng);教職工黨員每學(xué)期至少要參加一次學(xué)生開展的活動(dòng);每年開展一次德育工作研討會(huì)等。

五是構(gòu)建生態(tài)課堂，盧梭說過：教育必須順著自然——也就是順其天性而為，否則必然產(chǎn)生本性斷傷的結(jié)果。黨支部緊密配合學(xué)校行政，工會(huì)及各個(gè)處室實(shí)施構(gòu)建生態(tài)課堂策略，通過生態(tài)課堂的構(gòu)建，提升學(xué)校的教育教學(xué)質(zhì)量。

各位黨員、同志們：在大家的努力和支持下，各項(xiàng)工作正有條不紊地向前推進(jìn)，成績(jī)喜人，成效顯著。我們已經(jīng)站在新的歷史起點(diǎn)上，我們對(duì)學(xué)校的未來充滿了信心。當(dāng)然，挑戰(zhàn)總是與機(jī)遇并存，成功總是與困難同在。我們堅(jiān)信，只要我們敢于知難而進(jìn)，迎難而上，一往無前，只要我們能夠凝心聚力，同心同德，銳意進(jìn)取，只要我們有“衣帶漸寬終不悔，為伊寧可人憔悴”的精神，就一定會(huì)戰(zhàn)勝前進(jìn)道路上的任何艱難險(xiǎn)阻，就一定會(huì)創(chuàng)造出竹園小學(xué)更加輝煌燦爛的明天!

董事會(huì)換屆工作報(bào)告篇九

為了與2016年區(qū)委會(huì)及2017年市委會(huì)換屆相銜接，進(jìn)一步加強(qiáng)區(qū)委下屬總支、各支部自身建設(shè)，根據(jù)農(nóng)工黨上海市委員會(huì)的要求，農(nóng)工黨楊浦區(qū)委于2015年2月正式啟動(dòng)基層組織換屆改選工作。經(jīng)過“兩上兩下”、召開各支部全體黨員大會(huì)等組織程序，于2015年7月20日前全部完成換屆工作，現(xiàn)將本次換屆工作報(bào)告如下：

在基層支部換屆工作啟動(dòng)前，區(qū)委專門召開主委辦公會(huì)，成立由主委、副主委、秘書長(zhǎng)、區(qū)委委員、專職干部組成的換屆工作領(lǐng)導(dǎo)小組，吳曉童主委任組長(zhǎng)，全面領(lǐng)導(dǎo)此次換屆改選工作。為了本次換屆工作順利完成，區(qū)委根據(jù)《中國(guó)農(nóng)工民主黨上海市委員會(huì)關(guān)于2015年直屬支部委員會(huì)換屆工作的意見》的精神，形成《農(nóng)工黨楊浦區(qū)委關(guān)于區(qū)屬總支、支部委員會(huì)換屆工作的意見》，對(duì)整個(gè)換屆工作正常有序開展提供規(guī)范和指導(dǎo)。正副主委在百忙中抽出時(shí)間，與相關(guān)單位中共黨組織領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行深入懇談，交流區(qū)委換屆工作進(jìn)展和人選，為選好支部領(lǐng)導(dǎo)班子提供保障。4月8日的換屆工作動(dòng)員會(huì)議上，吳曉童主委對(duì)各支部選舉工作召集人進(jìn)行動(dòng)員，強(qiáng)調(diào)換屆工作的重要性，要求各基層支部充分重視本次支部換屆工作，嚴(yán)格按區(qū)委提出的具體意見、按時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行操作。各支部黨員大會(huì)上，正副主委親自蒞臨，并對(duì)支部新一屆班子成員開展工作提出寶貴性意見。

由于老主委楊祉雷同志為區(qū)委組織工作打下的良好基礎(chǔ)，本次基層支部換屆大體上保持平穩(wěn)，原任支部主任全部留任，只有部分支部委員因年齡問題或個(gè)人原因，不再擔(dān)任原有職務(wù)。區(qū)委本著一切從實(shí)際出發(fā)，充分考慮支部工作能更好開展，尤其是考慮退休老同志的需求。

成立區(qū)委第二個(gè)總支——綜合總支，下轄綜合支部、環(huán)保支部、退休支部等三個(gè)支部，黨員人數(shù)達(dá)到75人。上次支部換屆，區(qū)委成立由20多名黨員組織的退休支部。經(jīng)過這些年的運(yùn)行，退休支部存在的一些問題也逐步顯現(xiàn)。為此，區(qū)委廣泛聽取老同志對(duì)于是否保留退休支部的意見，最終保留退休支部的建制，但劃歸綜合總支。區(qū)委還專門委派一位企業(yè)老總擔(dān)任退休支部負(fù)責(zé)人，精心為老同志們服務(wù)。通過以上調(diào)整，使支部?jī)?nèi)成員相對(duì)集中，為支部開展各項(xiàng)工作提供了組織上的保障。本次換屆前區(qū)委下屬有（一個(gè)總支）13個(gè)支部，經(jīng)調(diào)整后現(xiàn)為（兩個(gè)總支）12個(gè)支部。換屆后，總支、支部委員數(shù)從原來41名增至47名，支部委員會(huì)成員的平均年齡46.4歲，年齡結(jié)構(gòu)更為優(yōu)化，既有經(jīng)驗(yàn)豐富的老同志，也有充滿活力、思維活躍的年輕同志，為黨派工作薪火相傳打下良好基礎(chǔ)。

換屆選舉是一項(xiàng)很嚴(yán)肅的組織工作，各環(huán)節(jié)需要符合組織程序規(guī)范。新一屆支部委員會(huì)的醞釀產(chǎn)生，必須要經(jīng)過“兩上、兩下”。5月初，區(qū)委匯總上報(bào)各基層組織初步候選人（一上）名單。此后，區(qū)委基層換屆工作領(lǐng)導(dǎo)小組將審核各基層組織提出的候選人建議名單，報(bào)區(qū)委會(huì)批準(zhǔn)后下發(fā)（一下）給支部再次討論。5月底，各基層組織上報(bào)正式候選人名單（二上），介紹候選人情況，按規(guī)定格式填寫候選人表格，由此確定最終的正式候選人（二下）。6月初，經(jīng)區(qū)委會(huì)討論通過各支部上報(bào)的正式候選人名單。堅(jiān)持民主集中制原則。對(duì)新一屆總支、支部委員會(huì)候選人的提名，充分發(fā)揚(yáng)民主、集體討論，反復(fù)醞釀協(xié)商，廣泛聽取對(duì)候選人的意見；同時(shí)主動(dòng)爭(zhēng)取同級(jí)中共黨組織保持溝通，及時(shí)通報(bào)情況，取得他們的支持和幫助。5月，召開黨員集中支部中共黨政領(lǐng)導(dǎo)班子通報(bào)會(huì)，向有關(guān)單位黨組織負(fù)責(zé)人，通報(bào)基層換屆工作情況。整個(gè)候選人形成過程充分發(fā)揚(yáng)民主、集思廣益，讓廣大黨員充分表達(dá)自己的訴求，力爭(zhēng)使各支部新一屆班子更好地為成員服務(wù)。

從換屆工作準(zhǔn)備階段到實(shí)施階段，區(qū)委都十分注重按照形式和程序的規(guī)范。區(qū)委辦公室盡量為各支部提供便利，統(tǒng)一制作選票和選舉報(bào)表，經(jīng)過選舉大會(huì)填好后存檔。為使各支部換屆大會(huì)籌備人員對(duì)會(huì)議議程深入了解，區(qū)委在換屆大會(huì)召開前專門將大會(huì)議程范本通過郵件寄發(fā)到各支部。此外，辦公室專職干部還對(duì)各支部進(jìn)行一對(duì)一輔導(dǎo)，以確保各支部換屆順利有序。在委托選舉方面，也體現(xiàn)出人性化考慮，規(guī)定可以進(jìn)行書面委托，但不接受口頭委托。從實(shí)施效果來看，這一做法得到廣大黨員的認(rèn)可。每個(gè)支部參加黨員大會(huì)的出席率、投票率均較高，候選人當(dāng)選的得票率較高，體現(xiàn)我黨同志較高的政治覺悟和組織凝聚力。

經(jīng)過各支部全體成員的努力，2015年基層支部換屆工作如期、順利、圓滿完成，支委產(chǎn)生均通過無記名等額選舉高票當(dāng)選?？v觀本次基層支部換屆全過程，仍存在一些不足，比如黨員大會(huì)中某些議程的銜接還可以進(jìn)一步緊湊些。區(qū)委決定繼續(xù)做好換屆選舉后續(xù)工作，做好新當(dāng)選支委干部的培訓(xùn)工作，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為今后支部工作更好開展提供保障，也為今后支部換屆選舉工作和區(qū)委換屆工作積累更多經(jīng)驗(yàn)。

董事會(huì)換屆工作報(bào)告篇十

(審議稿)。

___。

各位股東代表、各位董事：

20是___公司建設(shè)取得重大突破的一年。在雙方股東單位的關(guān)心支持下，董事會(huì)切實(shí)履行《公司法》和公司《章程》所賦予的職責(zé)，面對(duì)煤炭行業(yè)嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，以礦井建設(shè)為中心，忠實(shí)履行股東會(huì)決議，誠(chéng)實(shí)守信、勤勉盡職，凝心聚力，銳意進(jìn)取，以科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、審慎、客觀的工作態(tài)度，自覺參與各項(xiàng)重大事項(xiàng)的決策，努力維護(hù)公司及全體股東的合法權(quán)益，有力地保障公司年各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在此，我謹(jǐn)代表董事會(huì)向一年來支持建設(shè)發(fā)展的各位股東代表、各位董事、監(jiān)事，致以最誠(chéng)摯的感謝!

今天，我受董事會(huì)的委托，現(xiàn)就2012年董事會(huì)的工作情況及20工作計(jì)劃向大會(huì)作報(bào)告，請(qǐng)各位股東予以審議。

第一部分2012年工作情況。

一、攻堅(jiān)克難，圓滿完成年度工作目標(biāo)。

2012。

年，公司董事會(huì)嚴(yán)格按法律法規(guī)、公司《章程》及。

監(jiān)管部門的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真履行職責(zé)，帶領(lǐng)全體員，從容應(yīng)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化帶來的挑戰(zhàn)，緊緊圍繞年度工作目標(biāo)，以時(shí)不我待的精神，敢于挑戰(zhàn)自我、敢于打破常規(guī)、敢于創(chuàng)造性地開展工作，克服了地質(zhì)條件變化、瓦斯涌出量增大、人員素質(zhì)參差不齊、經(jīng)營(yíng)形勢(shì)出現(xiàn)嚴(yán)峻局面等諸多困難，精心謀劃、科學(xué)部署，務(wù)實(shí)進(jìn)取、奮力開拓，礦、土、安三類工程及選煤廠建設(shè)齊頭并進(jìn)，礦井建設(shè)日新月異。3204首采工作面于2012年11月中旬實(shí)現(xiàn)貫通，12月1日投入安裝，3107接替工作面相繼全面進(jìn)入機(jī)風(fēng)巷施工階段，鐵路專用線建成具備通車條件，地面生產(chǎn)系統(tǒng)初步形成，具備出煤條件等，所有這些都為年礦井實(shí)現(xiàn)聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)打下了良好的基礎(chǔ)。三年多的時(shí)間，基本完成了240萬噸礦井的建設(shè)任務(wù)，杜絕了輕傷以上人身事故及重大非人身事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了“投資最省、工期最短、安全高效”的建井目標(biāo)，創(chuàng)造了淮北礦區(qū)建設(shè)史上的新紀(jì)元。2013年2月11日，3204首采面正常出煤。2月27日礦井順利通過集團(tuán)公司聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)預(yù)驗(yàn)收。目前已完成了環(huán)評(píng)、土地預(yù)審等程序?qū)徟?月27日至29日，通過了國(guó)家發(fā)改委專家組現(xiàn)場(chǎng)勘察評(píng)估，具備了項(xiàng)目核準(zhǔn)條件。

二、堅(jiān)守職責(zé)，發(fā)揮董事會(huì)決策作用。

司其職、獨(dú)立運(yùn)作、相互制衡的“三會(huì)一層”法人治理結(jié)構(gòu)。

二是切實(shí)履行各項(xiàng)職責(zé)。2012年，董事會(huì)組織召開董事會(huì)、股東大會(huì)各一次，通過審議公司重大決策，全面了解公司建設(shè)及經(jīng)營(yíng)情況。同時(shí)，各位董事勤勉盡責(zé)，認(rèn)真履行董事義務(wù)，發(fā)揮專業(yè)技能和決策能力，對(duì)公司財(cái)務(wù)報(bào)告、風(fēng)險(xiǎn)防控、公司治理等事項(xiàng)作出了客觀、公正的判斷，發(fā)表獨(dú)立董事意見，全力支持管理層的工作。在安全管理、經(jīng)營(yíng)管理、科學(xué)建井、制度建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)及推進(jìn)黨建等工作中發(fā)揮了重要作用，發(fā)揮了董事會(huì)戰(zhàn)略指導(dǎo)和科學(xué)決策的作用。

三、加強(qiáng)交流，規(guī)范公司正常運(yùn)作。

2012年，董事會(huì)通過傳閱文件、召開會(huì)議、聽取匯報(bào)和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研等多種方式，切實(shí)加強(qiáng)與監(jiān)事會(huì)和經(jīng)營(yíng)管理層之間的信息溝通與交流。一方面，公司董事會(huì)議均邀請(qǐng)全體監(jiān)事列席，參與重大事項(xiàng)決策過程，積極發(fā)揮監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督作用，對(duì)監(jiān)事會(huì)提出的意見和建議，董事會(huì)高度重視，仔細(xì)研究，合理吸收，及時(shí)改進(jìn)，并明確答復(fù);另一方面，董事會(huì)定期聽取經(jīng)營(yíng)管理層工作匯報(bào)，并深入一線開展調(diào)研，詳細(xì)了解公司發(fā)展情況，有效保障了董事會(huì)決策的及時(shí)性、科學(xué)性和有效性，有力地促進(jìn)了公司的穩(wěn)健發(fā)展。

董事會(huì)換屆工作報(bào)告篇十一

各位股東代表，大家好！

今天，蘭州朗青交通科技有限公司在這里召開股東代表大會(huì)，借此機(jī)會(huì)，我首先向在過去一年里為朗青公司的發(fā)展和壯大做出巨大貢獻(xiàn)的各位股東和股東代表表示衷心的感謝！下面，我受董事會(huì)的委托，并代表董事會(huì)，向諸位作xx年度工作報(bào)告，請(qǐng)予以審議！

xx年對(duì)于朗青而言是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年，更是公司收獲的一年。本年度，公司在設(shè)計(jì)院的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,緊緊圍繞發(fā)展經(jīng)濟(jì)這一目標(biāo)，抓機(jī)遇、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力，頑強(qiáng)進(jìn)取，各方面的工作都取得了一定的成績(jī)。在過去的一年里，公司全員團(tuán)結(jié)拼搏、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，始終堅(jiān)持“創(chuàng)新從心開始”的經(jīng)營(yíng)理念，同心同德、真抓實(shí)干，切實(shí)完成了設(shè)計(jì)院下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo)。下面對(duì)公司本年度的各項(xiàng)工作予以匯報(bào)。

xx年，公司繼續(xù)圍繞“爭(zhēng)創(chuàng)勘察設(shè)計(jì)精品”的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，堅(jiān)持“創(chuàng)造從心開始”的經(jīng)營(yíng)理念，繼續(xù)深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，把發(fā)展經(jīng)濟(jì)作為公司發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)。一年來，公司在工程設(shè)計(jì)與施工、多媒體制作與演示、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控及軟件開發(fā)等方面均取得了一定的成績(jī)，主要項(xiàng)目有：天水過境段兩階段施工圖設(shè)計(jì)、三撫線三屯營(yíng)至唐秦界段改建工程（第一合同段）兩階段施工圖設(shè)計(jì)、曲麻萊至不凍泉三級(jí)公路安全設(shè)施設(shè)計(jì)、甘肅省水運(yùn)局信息化系統(tǒng)工可報(bào)告及設(shè)計(jì)、s207線靖遠(yuǎn)至?xí)幙h際扶貧公路一階段施工圖設(shè)計(jì)、全省高速公路計(jì)重收費(fèi)改造施工圖設(shè)計(jì)、內(nèi)蒙古省道313線蘭家梁至嘎魯圖機(jī)電設(shè)計(jì)、中川、天水路、瓜州收費(fèi)站情報(bào)板施工等，公司全年共完成生產(chǎn)任務(wù)30多項(xiàng)，其中通過設(shè)計(jì)院承攬的生產(chǎn)任務(wù)近20項(xiàng)，獨(dú)立承攬生產(chǎn)任務(wù)15項(xiàng)。（詳細(xì)情況見附表）

制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今，一是靠正確的領(lǐng)導(dǎo)和政策，二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的管理。xx年，公司結(jié)合經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，對(duì)管理制度進(jìn)行了第四次修訂，并制訂《蘭州朗青交通科技有限公司管理制度匯編》，內(nèi)容涉及人事、財(cái)務(wù)、薪金、獎(jiǎng)懲、采購(gòu)、報(bào)銷、質(zhì)量追究、內(nèi)部控制等21項(xiàng)，基本達(dá)到了按制度和規(guī)定辦事的管理理念，公司管理逐步進(jìn)入了科學(xué)管理的軌道，管理水平不斷提高，同時(shí)也有效促進(jìn)了勞動(dòng)生產(chǎn)率和工作效率的提高。

由于公司xx年的工作重心會(huì)偏向于機(jī)電施工，因此，我們會(huì)在設(shè)備采購(gòu)管理、施工控制、招投標(biāo)管理及資產(chǎn)、資質(zhì)、資金（“三資”）管理上狠下功夫，不斷完善相關(guān)制度，由以往的“人治”逐漸步入依制度辦事、依法律辦事的軌道，使公司能更好更快地發(fā)展。

一直以來，公司始終給予員工培訓(xùn)工作極大的重視。采取公司外派深造、個(gè)人主動(dòng)學(xué)習(xí)、聘請(qǐng)專家授課等多種形式進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)保證每月至少兩次的學(xué)習(xí)時(shí)間；在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，不僅注重在思想政治方面的學(xué)習(xí)，同時(shí)對(duì)于專業(yè)知識(shí)方面的學(xué)習(xí)也相當(dāng)重視。內(nèi)容主要包括：現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)、專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)、各門類的技術(shù)培訓(xùn)等，對(duì)于成績(jī)突出者給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，并由公司報(bào)銷相應(yīng)費(fèi)用。

通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有效地提高了廣大員工學(xué)習(xí)的積極性，使員工的整體素質(zhì)得到了全面的提升。xx年，公司先后組織培訓(xùn)員工10余人次。其中，12月23日媒體部赴北京進(jìn)行為期六天的公路虛擬現(xiàn)實(shí)軟件培訓(xùn)影響深遠(yuǎn)，為康臨路制作虛擬現(xiàn)實(shí)作了充分的準(zhǔn)備，更為重要的是為公司以后公路交通虛擬現(xiàn)實(shí)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。此外，公司還組織設(shè)計(jì)施工人員10余人進(jìn)行了甘肅省建筑行業(yè)安全培訓(xùn)、羅杰康交換機(jī)技術(shù)培訓(xùn)等。目前公司開展的“創(chuàng)新標(biāo)兵、技術(shù)能手和科研小組活動(dòng)”已接近尾聲，對(duì)于在活動(dòng)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)個(gè)人和部門，公司也給予了一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，這項(xiàng)活動(dòng)我們將長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，這樣做的目的既鼓勵(lì)了先進(jìn)，鞭策了后進(jìn)，員工的集體榮譽(yù)感得到了加強(qiáng)，同時(shí)，朗青的形象也得到了弘揚(yáng)，各項(xiàng)工作都得到了促進(jìn)。

企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。xx年，在設(shè)計(jì)院的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司全員緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)的完成，繼續(xù)深入、持久地在全公司范圍內(nèi)廣泛開展了爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀部室等活動(dòng)，工會(huì)利用雙休日、節(jié)假日開展形式多樣的文娛活動(dòng)，諸如：組建朗青自行車隊(duì)、舉辦朗青籃球聯(lián)誼賽、部門之間聯(lián)誼等等。通過這些員工喜聞樂見的活動(dòng)形式，極大地增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，同時(shí)也極大地鼓舞和調(diào)動(dòng)了員工工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。

xx年新春團(tuán)拜會(huì)，公司組織了近十人的籌備隊(duì)伍，利用下班休息時(shí)間及周末認(rèn)真排練，經(jīng)過時(shí)近兩個(gè)月的緊張準(zhǔn)備，最終，由我們朗青公司選送的兩個(gè)節(jié)目均獲得了優(yōu)異的成績(jī)，音樂劇《灰姑娘》獲得了二等獎(jiǎng)，相聲《新潮相聲》獲得了三等獎(jiǎng)。在活動(dòng)中凝聚人心，在人心凝聚的氛圍里發(fā)展事業(yè)，正是每一位朗青員工的辛勤努力才促成了朗青的不斷發(fā)展。

國(guó)家的富強(qiáng)靠的是綜合國(guó)力，企業(yè)的發(fā)展靠的則是綜合實(shí)力。對(duì)于朗青而言，僅憑設(shè)計(jì)、施工很難取得更大的進(jìn)步，有鑒于此，公司領(lǐng)導(dǎo)在xx年時(shí)刻注重提升公司的綜合實(shí)力，無論是各種資質(zhì)的申辦，抑或大型會(huì)議的承辦都是我們的工作重點(diǎn)。

董事會(huì)換屆工作報(bào)告篇十二

20xx年，國(guó)內(nèi)外的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)仍然復(fù)雜多變，中國(guó)正在進(jìn)行艱難經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，電子顯示屏，軟件開發(fā)等國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，公司董事會(huì)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的重大事項(xiàng)進(jìn)行了認(rèn)真研究和審慎決策，公司治理結(jié)構(gòu)不斷完善、內(nèi)部控制體系逐步健全、業(yè)務(wù)發(fā)展更加順暢，為公司實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)增長(zhǎng)提供了有力支持。

20xx年，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入xx元，同比下降約1。88%;實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)xx元，每股收益xx元，去年為xx元。

完善公司治理

20xx年，公司董事會(huì)共召開5次會(huì)議。董事會(huì)對(duì)涉及公司重大建設(shè)項(xiàng)目、關(guān)聯(lián)交易、公司經(jīng)營(yíng)范圍的變更等事項(xiàng)進(jìn)行了認(rèn)真研究并審慎決策。

20xx年，公司各位董事勤勉盡責(zé)，能夠按照規(guī)定參加董事會(huì)會(huì)議，認(rèn)真審議各項(xiàng)議案，并提出自己的意見和建議。在董事會(huì)閉會(huì)期間，公司董事能夠通過與公司經(jīng)營(yíng)層的交流，了解公司經(jīng)營(yíng)管理狀況，更好地履行董事職責(zé)。

20xx年度，董事會(huì)根據(jù)《公司法》、《證券法》及其他有關(guān)法律法規(guī)和《公司章程》的要求，對(duì)超出董事會(huì)權(quán)限的審議事項(xiàng)及時(shí)提請(qǐng)股東大會(huì)決議，同時(shí)嚴(yán)格按照股東大會(huì)的決議及授權(quán)，認(rèn)真執(zhí)行股東大會(huì)通過的各項(xiàng)決議。

20xx年，是公司實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展，在原有的led顯示屏的研制開發(fā)、軟件支持、營(yíng)銷、施工安裝等項(xiàng)目外，準(zhǔn)備在20xx年下半年再增加新項(xiàng)目，其中有voip網(wǎng)絡(luò)電話軟件開發(fā)業(yè)務(wù)，160元打2萬分鐘電話神器，電腦掛機(jī)賺錢，自動(dòng)賺錢機(jī)器，手機(jī)掛機(jī)賺錢，廣告制作合同等，并且還承攬港澳多個(gè)商家掛機(jī)流量和廣告點(diǎn)擊業(yè)務(wù)，吉姆斯流量掛機(jī)軟件就是最新推出的流量掛機(jī)項(xiàng)目。

公司將全面推進(jìn)一體化經(jīng)營(yíng)，跨區(qū)域發(fā)展，繼續(xù)搭建企業(yè)發(fā)展平臺(tái)，加大互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目的開發(fā)和推廣，以面對(duì)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和20xx年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的巨大挑戰(zhàn)。公司董事會(huì)將審時(shí)度勢(shì)、科學(xué)決策，重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作。

（一）全力支持公司經(jīng)營(yíng)層完成20xx年的主要工作

1、加大市場(chǎng)開拓力度。董事會(huì)同意公司經(jīng)營(yíng)層提出的市場(chǎng)開拓計(jì)劃。對(duì)現(xiàn)有客戶產(chǎn)品和需求進(jìn)行認(rèn)真分析研究，采取有針對(duì)性的營(yíng)銷策略。

2、提升軟件技術(shù)研發(fā)能力。利用現(xiàn)有技術(shù)力量，以自主研發(fā)和同科研機(jī)構(gòu)、大專院校、技術(shù)專家等合作相結(jié)合，提升公司的技術(shù)研發(fā)能力，保證公司研發(fā)位于行業(yè)前沿。

3、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。擁有一支適應(yīng)公司發(fā)展需要的人才隊(duì)伍，是公司實(shí)現(xiàn)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵。董事會(huì)支持公司加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。20xx年，公司將繼續(xù)加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作力度，通過開展形式多樣、內(nèi)容豐富的業(yè)務(wù)、技術(shù)、管理和職業(yè)化培訓(xùn)，充分挖掘現(xiàn)有人力資源的潛力，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能，提高管理人員的管理水平、提高核心技術(shù)團(tuán)隊(duì)的技術(shù)水平，為公司保持快速發(fā)展提供有力的人才保障。

4、跟隨時(shí)代發(fā)展的腳步，全力進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)，20xx年公司推出的第一個(gè)項(xiàng)目就是吉姆斯流量掛機(jī)項(xiàng)目，接下來陸續(xù)上線的有voip網(wǎng)絡(luò)電話，手機(jī)掛機(jī)賺錢軟件。

（二）進(jìn)一步提升公司治理水平

20xx年，董事會(huì)將根據(jù)《上市公司治理準(zhǔn)則》的要求，組建并發(fā)揮專門委員會(huì)的作用，對(duì)公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略和重大投資決策進(jìn)行研究并提出建議、監(jiān)督公司內(nèi)部審計(jì)制度和內(nèi)控制度的執(zhí)行。20xx年下半年，全力打造互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目，以吉姆斯流量掛機(jī)項(xiàng)目為重點(diǎn)打開互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的缺口。

董事會(huì)將繼續(xù)制定和完善相關(guān)公司治理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，使董事會(huì)的運(yùn)作更加規(guī)范化和制度化，為董事履行職責(zé)、參與公司決策提供便利條件。董事會(huì)還將組織董事進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，邀請(qǐng)負(fù)責(zé)公司上市工作的保薦機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、律師事務(wù)所的專業(yè)人士，介紹有關(guān)公司治理及上市公司運(yùn)作方面的知識(shí)，幫助董事加深對(duì)資本市場(chǎng)相關(guān)要求的理解，提高科學(xué)決策水平。

董事會(huì)換屆工作報(bào)告篇十三

(一)黨委會(huì)研究換屆改選工作并作出決議，向上級(jí)黨組織提出關(guān)于換屆改選工作的請(qǐng)示。

(二)換屆改選前的準(zhǔn)備工作

1.上級(jí)黨組織批復(fù)同意后，召開黨委(紀(jì)委)會(huì)，總結(jié)本屆黨委(紀(jì)委)工作，起草《黨委(紀(jì)委)工作報(bào)告》擬定《換屆改選日程安排》及《選舉辦法》。

2.召開支部書記會(huì)議，布置換屆改選工作。

3.召開支部黨員大會(huì)上，傳達(dá)黨委關(guān)于換屆改選工作的計(jì)劃和要求;組織黨員學(xué)習(xí)民主集中制、黨員權(quán)力與義務(wù)等有關(guān)論述及《中國(guó)共產(chǎn)黨基層黨組織選舉工作暫行條例》，使黨員明確換屆改選工作的目的意義，教育黨員珍惜自己的民主權(quán)力，積極參加選舉工作;討論《選舉辦法》;討論、醞釀黨委(紀(jì)委)預(yù)選候選人名單。

4.召開支部書記會(huì)議，聽取各支部討論、醞釀?lì)A(yù)選候選人的意見。

5.召開各種形式的會(huì)議，征求黨員對(duì)黨委(紀(jì)委)工作報(bào)告的意見，根據(jù)黨員的意見修改黨委(紀(jì)委)工作報(bào)告。

6.印制選票(不得少于兩套)。布置會(huì)場(chǎng)，準(zhǔn)備投票箱，確定和培訓(xùn)選舉工作人員。

(三)開好黨員大會(huì)或黨員代表大會(huì)的預(yù)備會(huì)

1.討論黨委(紀(jì)委)的工作報(bào)告，提出修改意見;

2.表決通過《選舉辦法》;

3.進(jìn)行預(yù)選;

4.召開黨委會(huì)、總結(jié)黨委(紀(jì)委)換屆預(yù)選情況，審查確定黨委(紀(jì)委)正式候選人名單;安排正式選舉準(zhǔn)備工作及選舉時(shí)間;填寫黨委(紀(jì)委)候選人得票數(shù)局面報(bào)告，一并將情況報(bào)上級(jí)黨組織同意后，轉(zhuǎn)入正式選舉。

(四)召開黨員大會(huì)或黨員代表大會(huì)進(jìn)行選舉。

(五)新當(dāng)選的黨委(紀(jì)委)成員召開第一次全體會(huì)議，無記名投票選舉黨委(紀(jì)委)正副書記，研究委員分工。

(六)向上級(jí)黨組織呈報(bào)《換屆改選情況報(bào)告》。

報(bào)告內(nèi)容：換屆改選概況、方法和步驟;黨委(紀(jì)委)正、副書記及和會(huì)分工，每個(gè)人的得票數(shù)及推選書記、副書記的票數(shù)。

(七)將換屆改選工作的文書、選票等材料封存歸檔。

董事會(huì)換屆工作報(bào)告篇十四

---2011年11月3日在城子鄉(xiāng)九屆人大一次會(huì)議上

梁明澤

各位代表: 現(xiàn)在，我代表鄉(xiāng)人民政府，向大會(huì)作工作報(bào)告，請(qǐng)予審議，并請(qǐng)列席會(huì)議的同志提出意見。

五年工作簡(jiǎn)要回顧

過去的這五年，是我們?nèi)l(xiāng)上下自力更生、艱苦創(chuàng)業(yè)的五年，是我們搶抓機(jī)遇、務(wù)實(shí)創(chuàng)新的五年，更是我們銳意進(jìn)取、有所作為的五年。這五年，我們堅(jiān)定不移的抓經(jīng)濟(jì)，集中全力的上項(xiàng)目，盡心竭力的謀發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)了全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，圓滿地完成了八屆政府以來確定的各項(xiàng)目標(biāo)和任務(wù)，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)而有力的基礎(chǔ)。

一、五年來，經(jīng)濟(jì)實(shí)力得到了顯著增強(qiáng)。幾項(xiàng)重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)了兩位數(shù)高速增長(zhǎng)。預(yù)計(jì)到年末，地區(qū)生產(chǎn)總值實(shí)現(xiàn)4億元，年均增長(zhǎng)33.3%；財(cái)政收入完成500萬元，年均增長(zhǎng)23.5%；農(nóng)民人均純收入達(dá)到5900元，年均增長(zhǎng)11%;固定資產(chǎn)投資完成1.7億元，實(shí)現(xiàn)了五年翻一番。

團(tuán)、中通集團(tuán)、遼寧綠科礦業(yè)等一些企業(yè)相繼入駐我鄉(xiāng)投資興業(yè)，為工業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展增添了新的生機(jī)和活力。積極協(xié)調(diào)，努力運(yùn)作，修編土地7000多畝，打造工業(yè)發(fā)展平臺(tái)，為工業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展留足了空間。

三、五年來，現(xiàn)代農(nóng)牧業(yè)保持了加快推進(jìn)。冷棚甜椒產(chǎn)業(yè)被區(qū)里確定為六大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)之一，五年總量達(dá)到9000畝。山地設(shè)施農(nóng)業(yè)扎實(shí)推進(jìn)，畫匠溝門暖棚項(xiàng)目區(qū)被確定為市級(jí)重點(diǎn)推廣區(qū)域。特色種養(yǎng)業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，玉米制種穩(wěn)定在2萬畝左右，年生豬出欄2萬口、禽類飼養(yǎng)量達(dá)到50萬只。甘肅杰尼爾等產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的成功引進(jìn)，市農(nóng)研所的有效進(jìn)駐，為加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整注入了新的動(dòng)力。

四、五年來，城鎮(zhèn)建設(shè)實(shí)現(xiàn)了大的跨越。累計(jì)投入資金500多萬元，啟動(dòng)了城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，建設(shè)農(nóng)民休閑廣場(chǎng)4000平方米，鋪設(shè)污水排水管道2600延長(zhǎng)米，拓寬道路1.2萬平方米，鋪設(shè)人行道磚1.6萬平方米，栽植路樹420棵，安裝路燈50盞。實(shí)行以獎(jiǎng)代補(bǔ)政策，啟動(dòng)商業(yè)建筑6000多平方米，一次性實(shí)現(xiàn)綠化、美化和亮化，一座有特色的小城鎮(zhèn)快速崛起。

土地治理、農(nóng)網(wǎng)改造等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也都實(shí)現(xiàn)了新的突破，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的保障。

六、五年來，社會(huì)事業(yè)實(shí)現(xiàn)了全面進(jìn)步。扎實(shí)開展計(jì)劃生育工作，全鄉(xiāng)低生育水平保持穩(wěn)定。新型農(nóng)村合作醫(yī)療全面開展，參保農(nóng)民權(quán)益得到保障。農(nóng)村低保覆蓋面不斷擴(kuò)大，勞務(wù)輸出工作得到加強(qiáng)，村財(cái)鄉(xiāng)管工作扎實(shí)推進(jìn)，各項(xiàng)惠農(nóng)資金實(shí)現(xiàn)了“一卡通”，有線電視服務(wù)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)一步擴(kuò)大，各類違法犯罪活動(dòng)得到有效防范。建筑面積2000多平方米的政府綜合服務(wù)中心和雙服務(wù)大廳相繼建成并投入使用，基礎(chǔ)條件得到明顯改善。全面落實(shí)安全生產(chǎn)措施，有效防止了重特大安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。認(rèn)真做好群眾來信、來訪工作，妥善解決了群眾反映的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題。全鄉(xiāng)社會(huì)穩(wěn)定、政治安定。

各位代表！過去的五年，成績(jī)來之不易，我們已經(jīng)站在了一個(gè)新的歷史起點(diǎn)上。這些成績(jī)的取得，得益于區(qū)委、區(qū)政府和鄉(xiāng)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)，凝聚著全鄉(xiāng)廣大干部群眾的辛勞和汗水，是社會(huì)各界鼎力支持的結(jié)果。在此，我代表鄉(xiāng)人民政府向全鄉(xiāng)廣大干部群眾，向所有支持政府工作的同志們、朋友們表示衷心的感謝！

展就得靠到外面去跑項(xiàng)目，去爭(zhēng)取項(xiàng)目，而跑回來的項(xiàng)目絕大部分都是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)類項(xiàng)目。二是三次產(chǎn)業(yè)中，我們?nèi)鄙俟I(yè)。目前階段，我們還是以農(nóng)牧業(yè)為主的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，三次產(chǎn)業(yè)中，農(nóng)牧業(yè)還占大頭，在經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，我們還處在農(nóng)業(yè)社會(huì)的發(fā)展階段，僅有的幾家礦山企業(yè)，還撐不起全鄉(xiāng)整個(gè)工業(yè)體系。三是以道路、水利為重點(diǎn)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)還不能滿足發(fā)展的需要。我們至今在主干線上還有4個(gè)村沒有通上油路，全鄉(xiāng)近20個(gè)村還缺少水利工程，還在把水利項(xiàng)目作為爭(zhēng)取的重點(diǎn)。想想這些，我們很有壓力，很有緊迫感，在壓力面前，我們要迎難而上，盡管面對(duì)的壓力很大，任務(wù)很重，只要我們舍得下辛苦，舍得流汗水，真抓實(shí)干，把這些事情當(dāng)成我們自己家的事情來干，這些困難和問題就一定能夠得到處理，也一定能夠得到解決。

今后五年發(fā)展目標(biāo)和工作重點(diǎn)

各位代表，今后的五年，是我鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)加快發(fā)展的黃金時(shí)期，也是我們重要的發(fā)展機(jī)遇期，更是我們努力趕超，實(shí)現(xiàn)跨越的關(guān)鍵時(shí)期。五年，1825天，很快過去，時(shí)間寶貴而又時(shí)不我待，錯(cuò)過了，我們將會(huì)付出更多的代價(jià)和成本，抓住了，我們將會(huì)成為繼往開來的開拓者和踐行者。機(jī)遇面前人人平等，讓我們思想再解放一點(diǎn)，謀劃工作再長(zhǎng)遠(yuǎn)一點(diǎn)，抓工作再務(wù)實(shí)一點(diǎn)，考慮自身再少一點(diǎn)，面對(duì)我們這個(gè)村，面對(duì)我們這個(gè)鄉(xiāng)，我們一定能夠完成確定的各項(xiàng)目標(biāo)和任務(wù)，一定能夠交出一份人民滿意的答卷。

五年經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的總體要求是：緊緊抓住經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)中心，牢牢把握加快發(fā)展這個(gè)主題，以工業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局，以工業(yè)化的整體提升，推動(dòng)農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化、城鎮(zhèn)化的加快發(fā)展，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)社會(huì)向工業(yè)社會(huì)的加速轉(zhuǎn)變，高度關(guān)注民生，全面發(fā)展社會(huì)事業(yè)，努力構(gòu)建和諧社會(huì)。

五年主要預(yù)期目標(biāo)是：地區(qū)生產(chǎn)總值突破7億元，財(cái)政收入達(dá)到3000萬元以上，固定資產(chǎn)投資達(dá)到5億元，其中，工業(yè)領(lǐng)域投資要達(dá)到2億元以上，農(nóng)民人均純收入突破1萬元。經(jīng)過五年的不懈努力，力求把我鄉(xiāng)建成全市最具發(fā)展?jié)摿Φ泥l(xiāng)鎮(zhèn)，萬畝甜椒示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)、工業(yè)利潤(rùn)突破億元的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，增強(qiáng)全鄉(xiāng)人民的成就感、自豪感和認(rèn)同感。

實(shí)現(xiàn)上述發(fā)展目標(biāo)，要下力抓好以下個(gè)幾方面的工作：

一、圍繞資源招商，園區(qū)啟動(dòng)，全力抓好工業(yè)經(jīng)濟(jì)。資源就是煤炭開采量達(dá)到30萬噸以上，黃金產(chǎn)量穩(wěn)定在80公斤左右，陶土實(shí)現(xiàn)深加工，打造遼瓷產(chǎn)業(yè)，做強(qiáng)遼瓷之鄉(xiāng)。園區(qū)就是啟動(dòng)5平方公里的工業(yè)園區(qū)建設(shè)，打造加工制造業(yè)的集中區(qū)，五年內(nèi)，入駐園區(qū)項(xiàng)目10個(gè)，實(shí)現(xiàn)稅收3000萬元以上。

易區(qū)、檢測(cè)區(qū)、加工區(qū)和信息平臺(tái)發(fā)布區(qū)。同時(shí)，下力抓好以玉米制種、胡蘿卜、甜菜、生豬、蛋雞等為主的特色種養(yǎng)業(yè)，加強(qiáng)綠色、有機(jī)基地認(rèn)證，提高產(chǎn)品品質(zhì)。

三、依托香山的建設(shè)與發(fā)展，強(qiáng)力推進(jìn)第三產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)突破。重點(diǎn)抓好香山寺大殿建設(shè)工作，以香山寺承載功能的日益完善，著力做好集餐飲、自然風(fēng)光、采摘為一體的旅游規(guī)劃工作；深入細(xì)致地做好旅游景點(diǎn)的宣傳與推介，將更多的景點(diǎn)列入全市旅游大環(huán)線序列。深入挖掘缸瓦窯遺址內(nèi)涵，舉辦全國(guó)性遼瓷文化論壇，成功引進(jìn)遼瓷開發(fā)企業(yè)，將遼瓷工藝品確定為旅游產(chǎn)品，做到文化搭臺(tái)，經(jīng)濟(jì)唱戲。

四、突出特色，強(qiáng)化功能，傾力打造宜居城鎮(zhèn)。突出特色就是要加深并強(qiáng)化古松州城的歷史印記，科學(xué)做好鎮(zhèn)區(qū)內(nèi)控制性詳細(xì)規(guī)劃。強(qiáng)化功能就是要抓好四大重點(diǎn)工程：一是啟動(dòng)鎮(zhèn)區(qū)縱路的排水、硬化、綠化、亮化工程建設(shè)；二是啟動(dòng)供水廠工程建設(shè)；三是實(shí)行以獎(jiǎng)帶補(bǔ)政策，啟動(dòng)開發(fā)商業(yè)建筑1萬平方米；四是市場(chǎng)化運(yùn)作，適時(shí)啟動(dòng)5萬平方米農(nóng)民住宅樓建設(shè)。

萬畝。

六、高度關(guān)注民生，促進(jìn)社會(huì)事業(yè)全面進(jìn)步。加強(qiáng)計(jì)劃生育工作，繼續(xù)穩(wěn)定低生育水平；認(rèn)真解決好群眾上訪問題，堅(jiān)決遏制非正常越級(jí)上訪；高度關(guān)注教育和衛(wèi)生事業(yè)，下力解決工作中存在的問題；強(qiáng)化社會(huì)治安綜合治理，依法嚴(yán)厲打擊各種刑事犯罪活動(dòng)；強(qiáng)化監(jiān)管措施，嚴(yán)防重特大安全生產(chǎn)事故的發(fā)生；認(rèn)真做好救災(zāi)救濟(jì)和勞務(wù)輸出工作，讓更多的貧困人口得到關(guān)心和幫助；加強(qiáng)村財(cái)鄉(xiāng)管、村務(wù)公開管理，促進(jìn)基層民主。

切實(shí)加強(qiáng)政府自身建設(shè)

一、我們要學(xué)會(huì)抓大事。抓大就要放小，就要抓牽一發(fā)而動(dòng)全身的大事，就好比我們?nèi)矶继?，但我們要知道那塊最疼，那塊最能要我們的命，發(fā)展也是如此。我們要學(xué)會(huì)抓大事，學(xué)會(huì)盯重點(diǎn)，小到一個(gè)村，大到一個(gè)鄉(xiāng)，一年下來，就盯一兩件事，不要嫌少，五年下來，就是五件事，五個(gè)手指合起來就是個(gè)拳頭，就能發(fā)力，我們一件事一件事的干，定能取得成效。

足夠的胸懷去容納，我們要深刻地意識(shí)到，權(quán)利帶給我們的不是利益，而是責(zé)任。

三、我們務(wù)必要真抓實(shí)干。我們來自農(nóng)村，出身農(nóng)民，身上都流淌著最為可貴的品質(zhì)，盡管我們沒有更高的理論和智慧，但我們一定要有一顆想干事、想干大事的赤誠(chéng)之心，要舍得下辛苦，舍得流汗水，要敢于埋頭苦干，忍辱負(fù)重，少說些漂亮話，多干些實(shí)際事，以實(shí)際行動(dòng)，回報(bào)父老鄉(xiāng)親對(duì)我們的殷切期望，把人民交辦的事情辦好。

各位代表，回顧過去，我們已經(jīng)站在了新的歷史起點(diǎn)上；展望未來，我們使命光榮，責(zé)任重大，讓我們?cè)趨^(qū)委、區(qū)政府和鄉(xiāng)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，頑強(qiáng)拼搏，真抓實(shí)干，努力開創(chuàng)城子鄉(xiāng)更加輝煌而又美好的明天！

董事會(huì)換屆工作報(bào)告篇十五

第四屆董事會(huì)即將到期換屆，三年來,公司董事會(huì)和各位董事始終按照《公司法》、《證券法》、《公司章程》等相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,勤勉行使職責(zé),科學(xué)謹(jǐn)慎決策,規(guī)范行使職權(quán),推動(dòng)了公司健康穩(wěn)定地發(fā)展?；仡櫟谒膶枚聲?huì)工作,主要有以下幾個(gè)方面:。

一、帶領(lǐng)公司走出困境,產(chǎn)品產(chǎn)銷量持續(xù)增長(zhǎng)。

公司三年間的業(yè)績(jī)出現(xiàn)了較大波動(dòng),特別是在,受國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境和宏觀調(diào)控的影響,在原材料價(jià)格暴漲和下游市場(chǎng)萎縮的連續(xù)作用下,公司出現(xiàn)了自成立以來的首度虧損,凈利潤(rùn)為-5384萬元,給公司帶來前所未有的危機(jī)。面對(duì)困境,公司董事會(huì)充分調(diào)動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)班子積極性,團(tuán)結(jié)公司員工,堅(jiān)定信心,群策群力,全面落實(shí)降本增效工作措施,緊緊把握市場(chǎng)機(jī)會(huì),在完成凈利潤(rùn)6964萬元,成功地實(shí)現(xiàn)了扭虧增盈。公司經(jīng)營(yíng)保持平穩(wěn),1-9月份累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)3696萬元。

盡管市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,產(chǎn)品價(jià)格低迷,但公司適時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略,通過開發(fā)新客戶和增加出口等舉措,dmf和dmac的產(chǎn)銷量逐年增加,市場(chǎng)占有率分別為30%和55%,營(yíng)業(yè)總收入穩(wěn)定增長(zhǎng),、20、20以及201-9月份的營(yíng)業(yè)總收入分別為109824萬元、116092萬元、118386萬元、96957萬元。

隨著遠(yuǎn)興江山的10萬噸/年dmf裝置年內(nèi)建成投產(chǎn),公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模有望繼續(xù)保持增長(zhǎng)。

二、做強(qiáng)做精主業(yè),促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三年內(nèi)公司先后建成了一套2萬噸/年dmac裝置和遠(yuǎn)興江山的10萬噸/年dmf裝置,形成年產(chǎn)4萬噸dmac和28萬噸dmf的生產(chǎn)規(guī)2模,在下游市場(chǎng)啟動(dòng)前,提前擴(kuò)能并布局,有效搶占市場(chǎng)先機(jī),鞏固公司的行業(yè)龍頭地位。特別dmac產(chǎn)品,在近三年的業(yè)務(wù)量增長(zhǎng)尤為明顯,20為2萬噸,年1-9月份已達(dá)到2.8萬噸。

公司從實(shí)際出發(fā),積極探索一些低成本、高附加值的衍生品種的研究與開發(fā),進(jìn)一步延伸產(chǎn)品鏈。2010年4月建成投運(yùn)了1萬噸/年甲醇鈉生產(chǎn)裝置,使甲醇鈉這一投資小、見效快、效益好的產(chǎn)品生產(chǎn)能力從3000噸擴(kuò)大到1萬噸。

公司在快速發(fā)展主業(yè)的同時(shí),不斷通過技術(shù)改造推進(jìn)節(jié)能減排工作,并按照“推行清潔生產(chǎn),抓好污染治理,實(shí)現(xiàn)環(huán)境友好”環(huán)境方針要求,制訂年度清潔生產(chǎn)方案,確保達(dá)標(biāo)排放。

三、規(guī)范公司治理,確保內(nèi)部控制規(guī)范有效。

對(duì)外擔(dān)保、關(guān)聯(lián)交易、定期報(bào)告以及規(guī)章制度等重大事項(xiàng)進(jìn)行審議,會(huì)議的組織、召開,及議題審議均做到合法、規(guī)范、高效。同時(shí),公司董事會(huì)重視建設(shè)規(guī)范的公司法人治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)部控制體系,適時(shí)制訂或修訂一系列規(guī)章制度,特別是在內(nèi)部控制上,根據(jù)五部委聯(lián)合發(fā)布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》,不斷修訂完善《內(nèi)部審計(jì)管理制度》,有效提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力;每年進(jìn)行內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià),全面、客觀、真實(shí)地反映公司內(nèi)部控制制度的建立、運(yùn)行和改進(jìn)情況。

四、獨(dú)立董事堅(jiān)持誠(chéng)信勤勉、恪盡職守,積極、有效地履行了獨(dú)立董事的各項(xiàng)職責(zé)。

各位獨(dú)立董事通過各種渠道了解掌握公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理、關(guān)聯(lián)交易、重大擔(dān)保等情況,與公司有關(guān)人員進(jìn)行溝通交流,充分利用自身專業(yè)特長(zhǎng),為公司戰(zhàn)略發(fā)展和科學(xué)決策提供寶貴意見。3按照《獨(dú)立董事年報(bào)工作制度》的'要求,在公司年度報(bào)告編制期間,實(shí)地考察公司,認(rèn)真聽取公司經(jīng)營(yíng)層關(guān)于公司的發(fā)展戰(zhàn)略以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況的匯報(bào),并與年審注冊(cè)會(huì)計(jì)師充分溝通審計(jì)工作情況,督促注冊(cè)會(huì)計(jì)師及時(shí)提交審計(jì)報(bào)告。

切實(shí)維護(hù)了公司和中小股東的合法權(quán)益。此外,還對(duì)公司董事、高管的履職情況,信息披露和內(nèi)部制度建設(shè)情況進(jìn)行了監(jiān)督和核查。

不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),積極參加交易所舉辦的獨(dú)立董事培訓(xùn)班,加深對(duì)公司法人治理結(jié)構(gòu)和保護(hù)社會(huì)公眾股股東權(quán)益保護(hù)等相關(guān)法規(guī)的認(rèn)識(shí)和理解,以切實(shí)提高對(duì)公司和投資者利益的保護(hù)能力,形成自覺保護(hù)社會(huì)公眾股東權(quán)益的思想意識(shí)。

在公司前進(jìn)的道路上,仍將面臨著產(chǎn)品供大于求、人民幣升值、原材料價(jià)格波動(dòng)等諸多不利因素,但公司擁有優(yōu)良的產(chǎn)品品質(zhì)以及穩(wěn)固的客戶群,希望下一屆董事會(huì)充分把握機(jī)會(huì),帶領(lǐng)公司謀生存、求發(fā)展,為員工、為投資者、為社會(huì)帶來更多的回報(bào)。

董事會(huì)換屆工作報(bào)告篇十六

20xx年，全國(guó)實(shí)現(xiàn)商品房銷售面積15.73億平方米(以下行業(yè)數(shù)據(jù)均來源于wind資訊)，同比增長(zhǎng)22.5%；實(shí)現(xiàn)商品房銷售金額11.76萬億元，同比增長(zhǎng)34.8%；銷售面積和銷售金額同創(chuàng)歷史新高；全國(guó)百城價(jià)格指數(shù)自20xx年以來持續(xù)回升，到20xx年11月百城住宅成交均價(jià)上漲至12938元/平方米，同比上漲18.71%。

2、行業(yè)庫(kù)存不斷優(yōu)化但仍居高位。

20xx年末商品房待售面積6.95億平方米，較20xx年末減少2314萬平方米，同比下降3.2%，庫(kù)存結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。另一方面，在去庫(kù)存政策的推動(dòng)下，20xx年去庫(kù)存成效明顯，12月全國(guó)商品房待售面積同比增速轉(zhuǎn)正為負(fù)，為20xx年以來的新低。

3、新開工持續(xù)回暖，投資增速上揚(yáng)。

20xx年，全國(guó)商品房新開工面積16.69億平方米，同比增加8.08%，新開工增速轉(zhuǎn)負(fù)為正；全年房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)土地購(gòu)置面積22025萬平方米，比上年下降3.44%；土地成交價(jià)款9129.31億元，同比增長(zhǎng)19.78%。全年房地產(chǎn)開發(fā)投資10.3萬億元，同比增長(zhǎng)6.9%，投資增速持續(xù)回轉(zhuǎn)，達(dá)到20xx年年初水平。

4、貨幣政策穩(wěn)健，行業(yè)資金面保持相對(duì)寬松。

20xx年，央行延續(xù)穩(wěn)健偏松的貨幣政策，貸款利率與20xx年持平，維持4.75%的歷史低位，存款準(zhǔn)備金率也進(jìn)一步回落到20xx年的寬松水平。從行業(yè)資金來源來看，房地產(chǎn)開發(fā)資金來源14.42萬億元，同比20xx年上漲15.18%。

5、行業(yè)政策環(huán)境由松趨緊，因城施策嚴(yán)控市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

房地產(chǎn)政策經(jīng)歷了從寬松到熱點(diǎn)城市持續(xù)收緊的過程?！皟蓵?huì)”提出因城施策去庫(kù)存，但隨著熱點(diǎn)城市房?jī)r(jià)地價(jià)快速上漲，政策分化進(jìn)一步顯現(xiàn)。一方面，熱點(diǎn)城市調(diào)控政策不斷收緊，限購(gòu)限貸力度及各項(xiàng)監(jiān)管措施頻頻加碼，遏制投資投機(jī)性需求，防范市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)；另一方面，三四線城市仍堅(jiān)持去庫(kù)存策略，從供需兩端改善市場(chǎng)環(huán)境。同時(shí)，中央加強(qiáng)房地產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)，區(qū)域一體化、新型城鎮(zhèn)化等繼續(xù)突破前行，為行業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展積極構(gòu)建良好環(huán)境。

20xx年是公司面臨形勢(shì)很嚴(yán)峻、情況很復(fù)雜、任務(wù)很艱巨的一年，同時(shí)也是公司承上啟下的重要一年。公司一手抓改革創(chuàng)新，一手抓經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)，做到了齊步走、兩不誤，特別是在公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)精心策劃和大膽謀篇布局下，與時(shí)間賽跑，加大市場(chǎng)調(diào)整力度，加快投資拿地步伐，寫出了一份守正出奇的精典范例。在復(fù)雜多變、競(jìng)爭(zhēng)加劇的形勢(shì)下，公司超額完成全年主要目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了“十三五”完美開局：

1、房地產(chǎn)全年實(shí)現(xiàn)預(yù)售金額373億元，同比增長(zhǎng)65.77%，平均銷售價(jià)格12054元/平方米，同比增長(zhǎng)28.23%。

2、堅(jiān)定不移調(diào)整拿地策略，加快資金流轉(zhuǎn)，加強(qiáng)核心區(qū)域業(yè)務(wù)地位，并向一線城市拓展；公司二線以上城市項(xiàng)目比例明顯提高。20xx年通過兼并收購(gòu)、招拍掛、合資合作等多元化方式獲取二線以上城市及區(qū)域深耕項(xiàng)目共計(jì)27個(gè)，新增土地儲(chǔ)備488萬平方米，貨值700億元。成功拓展了天津、杭州、武漢、無錫等新區(qū)域市場(chǎng)，同時(shí)在多元化拿地的方式上開始發(fā)力，全年獲取9個(gè)合作項(xiàng)目，南京麒麟項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了中南地產(chǎn)小股操盤第一例，以兼并收購(gòu)方式獲取了天津靜海、嘉興乍浦項(xiàng)目。

3、房地產(chǎn)市場(chǎng)深耕卓有成效，市場(chǎng)份額穩(wěn)定提升，公司房地產(chǎn)項(xiàng)目中在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)占有率排名前三的項(xiàng)目占78.75%，市場(chǎng)占有率超過20%的項(xiàng)目占57%，如常熟、海門、泰興、壽光等項(xiàng)目，區(qū)域市場(chǎng)占有率分別達(dá)到18.06%、26.9%、21.34%、26.9%，在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)上的領(lǐng)先地位進(jìn)一步得到了鞏固。

4、商業(yè)地產(chǎn)穩(wěn)步拓展、產(chǎn)業(yè)布局日趨完善。中南商業(yè)形成“心時(shí)尚”、“心生活”、“心旅行”三大系列產(chǎn)品，全年接待消費(fèi)者人數(shù)3600萬人次，創(chuàng)歷史新高，商業(yè)公司自持商業(yè)廣場(chǎng)4個(gè)（南通中南百貨、南通中南購(gòu)物中心、海門中南購(gòu)物中心、鹽城中南購(gòu)物中心），總出租面積191806平方米，出租率95.47%，出租單價(jià)1-2元/天/平方米。

5、中南建筑新增合同額207.72億元，同比增長(zhǎng)20.2%，特別是建筑業(yè)務(wù)承接了杭州綜合管廊、三亞海綿城市、濟(jì)寧中西醫(yī)院、霍山中學(xué)等多個(gè)大型ppp項(xiàng)目，項(xiàng)目總金額近100億元，實(shí)現(xiàn)了在基礎(chǔ)設(shè)施、ppp領(lǐng)域的突破，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)有了明顯優(yōu)化。

6、公司大數(shù)據(jù)布局方面取得成效，通過投資美國(guó)硅谷區(qū)塊鏈公司peernova并與之建立中國(guó)合資公司，獲取區(qū)塊鏈技術(shù)，通過投資金丘股份參與大數(shù)據(jù)消費(fèi)金融場(chǎng)景，與北大荒合資設(shè)立區(qū)塊鏈農(nóng)業(yè)公司切入農(nóng)產(chǎn)品銷售和供應(yīng)鏈金融場(chǎng)景。

7、公司社會(huì)聲譽(yù)穩(wěn)步提升，獲評(píng)中國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)500強(qiáng)第24名，20xx年中國(guó)房地產(chǎn)上市公司綜合實(shí)力23強(qiáng)，20xx年中國(guó)房地產(chǎn)公司品牌價(jià)值top20。中南建筑獲評(píng)enr全球最大總承包商39名、中國(guó)建筑企業(yè)500強(qiáng)第8名。

（一）召集召開董事會(huì)、股東大會(huì)等情況。

20xx年，董事會(huì)召開22次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，審議通過了59項(xiàng)董事會(huì)議案。公司年內(nèi)共召開8次股東大會(huì)，審議通過了31項(xiàng)股東會(huì)議案。

（二）董事會(huì)主要決策事項(xiàng)。

董事會(huì)審議批準(zhǔn)了公司季度、半年度及年度報(bào)告等定期報(bào)告。審議批準(zhǔn)了非公開發(fā)行公司債券、發(fā)行非公開定向債務(wù)融資工具、選舉董事、聘任獨(dú)立董事、聘任年報(bào)審計(jì)事務(wù)所及內(nèi)控審計(jì)機(jī)構(gòu)、關(guān)于債權(quán)融資暨向子公司提供對(duì)外擔(dān)保、對(duì)全資子公司和聯(lián)營(yíng)企業(yè)擔(dān)保等議案。審議批準(zhǔn)了關(guān)于以募集資金置換預(yù)先投入募投項(xiàng)目自籌資金和使用部分閑置募集資金暫時(shí)補(bǔ)充流動(dòng)資金的事項(xiàng)。審議批準(zhǔn)了公司參與發(fā)起設(shè)立天圓再保險(xiǎn)股份有限公司投資事項(xiàng)，審議通過了日常關(guān)聯(lián)交易，本公司向控股股東轉(zhuǎn)讓物業(yè)公司股權(quán)的關(guān)聯(lián)交易等數(shù)項(xiàng)關(guān)聯(lián)交易議案。上述事項(xiàng)決策程序和信息披露規(guī)范，符合公司和股東的整體利益。

（三）董事會(huì)下設(shè)專門委員會(huì)在報(bào)告期內(nèi)履行職責(zé)情況。

1、董事會(huì)下設(shè)的戰(zhàn)略委員會(huì)的履職情況匯總報(bào)告：

報(bào)告期內(nèi)，董事會(huì)戰(zhàn)略委員會(huì)就公司所處的行業(yè)環(huán)境變化情況與外部專家進(jìn)行了多次交流：

（1）召開公司十三五戰(zhàn)略規(guī)劃研討會(huì)，分析行業(yè)形勢(shì)，明確公司發(fā)展路徑。

（2）針對(duì)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展，召開大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈研討會(huì)，探討公司新產(chǎn)業(yè)投資、運(yùn)營(yíng)問題。

2、董事會(huì)下設(shè)的審計(jì)委員會(huì)的履職情況匯總報(bào)告：

（1）董事會(huì)審計(jì)委員會(huì)于20xx年1月份認(rèn)真審閱了公司20xx年度財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)資料，召開審計(jì)委員會(huì)會(huì)議與負(fù)責(zé)公司年度審計(jì)工作的項(xiàng)目簽字注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)商確定了公司20xx年度財(cái)務(wù)報(bào)告審計(jì)工作的時(shí)間安排。

（2）公司年審注冊(cè)會(huì)計(jì)師進(jìn)場(chǎng)后，董事會(huì)審計(jì)委員會(huì)與公司年審注冊(cè)會(huì)計(jì)師就審計(jì)過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了溝通和交流，尤其是對(duì)公司關(guān)聯(lián)交易的公允性、必要性，對(duì)外擔(dān)保、資金占用、內(nèi)部控制的實(shí)施等事項(xiàng)進(jìn)行了詳細(xì)的詢問。

（3）公司擬變更會(huì)計(jì)師事務(wù)所事項(xiàng)與審計(jì)委員會(huì)進(jìn)行了溝通，審計(jì)委員會(huì)對(duì)于年報(bào)期間更換審計(jì)機(jī)構(gòu)表示關(guān)心，對(duì)獨(dú)立性、按時(shí)保質(zhì)完成審計(jì)工作的要求，并提出了建議。

（4）公司年審注冊(cè)會(huì)計(jì)師出具審計(jì)意見后，董事會(huì)審計(jì)委員會(huì)于4月15日再一次審閱了公司20xx年度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表，對(duì)審計(jì)機(jī)構(gòu)工作較為滿意，并提出了完善報(bào)告的意見。

3、董事會(huì)下設(shè)的薪酬與考核委員會(huì)的履職情況匯總報(bào)告：

報(bào)告期內(nèi)，薪酬與考核委員會(huì)成員勤勉盡責(zé)，對(duì)公司薪酬考核體系的建設(shè)提出了寶貴的意見，對(duì)20xx年公司董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員薪酬進(jìn)行審議。

4、董事會(huì)下設(shè)提名委員會(huì)的履職情況匯總報(bào)告：

經(jīng)致同會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)，公司20xx年度實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)為407,721,285.62元，歸屬于上市公司股東的扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤(rùn)436,175,228.17元。20xx年度當(dāng)期母公司可供分配的利潤(rùn)為79,601,424.36元，資本公積金5,508,809,143.11元，公司董事會(huì)制訂以下分配方案：

20xx年度，以總股本3,709,788,797股為基數(shù)，向全體股東按每10股派發(fā)現(xiàn)金紅利0.15元（含稅）進(jìn)行分配，共計(jì)分配利潤(rùn)55,646,831.96元，不進(jìn)行資本公積金轉(zhuǎn)增股本。

1、20xx年公司發(fā)展展望及年度計(jì)劃。

20xx年公司重點(diǎn)工作要緊緊圍繞“發(fā)展、改革、轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新、管理”五大主題，做強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)與建筑施工雙主業(yè)，在大數(shù)據(jù)行業(yè)形成點(diǎn)的爆發(fā)，在國(guó)內(nèi)區(qū)塊鏈細(xì)分領(lǐng)域形成具有良好形象認(rèn)同，具有較高知名度和美譽(yù)度的科技公司。

（1）20xx年，公司房地產(chǎn)業(yè)務(wù)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)銷售面積380萬平方米，銷售金額500億元。建筑施工業(yè)務(wù)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入130億元。

（2）20xx年，房地產(chǎn)區(qū)域布局重點(diǎn)在于選擇好城市好項(xiàng)目，一線衛(wèi)星城、二線深耕、三線四線因城施策。拿地方式上重點(diǎn)加強(qiáng)合作拿地和兼并收購(gòu)的力度。全年新拓展項(xiàng)目中，實(shí)現(xiàn)新增貨值（按商品房地產(chǎn)未來銷售價(jià)格估算）700億元，40%的貨值為合作拿地項(xiàng)目，30%的貨值為兼并收購(gòu)項(xiàng)目。

（3）20xx年，進(jìn)一步深化完善“5u+”價(jià)值體系，圍繞“健康、綠色、智慧、人文”等方面繼續(xù)加大與國(guó)際國(guó)內(nèi)頂尖機(jī)構(gòu)合作，深化5u健康+產(chǎn)品技術(shù)研究，打造有溫度的建筑。

（4）20xx年，建筑產(chǎn)業(yè)主要是完成公司項(xiàng)目小微化改革落地，員工主動(dòng)性，激發(fā)公司發(fā)展內(nèi)生力的源泉。

（5）20xx年，在新興產(chǎn)業(yè)，公司深度孵化北大荒大數(shù)據(jù)農(nóng)業(yè)，peernova和金丘的區(qū)塊鏈商業(yè)場(chǎng)景，形成細(xì)分領(lǐng)域的行業(yè)區(qū)塊鏈最佳實(shí)踐，并持續(xù)關(guān)注區(qū)塊鏈技術(shù)的經(jīng)濟(jì)意義，建立以區(qū)塊鏈技術(shù)為基礎(chǔ)，應(yīng)用場(chǎng)景和投資為平臺(tái)的產(chǎn)業(yè)全生態(tài)。

2、未來面臨的風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)策。

報(bào)告期內(nèi)，公司正在開發(fā)建設(shè)的房地產(chǎn)項(xiàng)目預(yù)售情況較為良好，但公司主營(yíng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)因素仍然存在，公司未來發(fā)展面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)如下：

（1）政策風(fēng)險(xiǎn)。

房地產(chǎn)和金融投資均與國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及政策具有高度相關(guān)性，受到相關(guān)部門較為嚴(yán)厲的監(jiān)管，并且相關(guān)政策具有一定的不確定性，可能對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和經(jīng)營(yíng)成果帶來較大影響。

應(yīng)對(duì)措施：公司將密切關(guān)注宏觀形勢(shì)，堅(jiān)持順應(yīng)地產(chǎn)調(diào)控政策的要求，堅(jiān)持國(guó)家提出的“房子是用來住的、不是用來炒的”口號(hào)，順應(yīng)主流市場(chǎng)，以開發(fā)適應(yīng)購(gòu)房者居住需求的產(chǎn)品為目的。

（2）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

房地產(chǎn)市場(chǎng)現(xiàn)已進(jìn)入專業(yè)化、規(guī)?；⑵放苹染C合實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)階段，加之政策調(diào)控的不確定風(fēng)險(xiǎn)，加劇了行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)大幅波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)對(duì)市場(chǎng)形成一定程度的沖擊，未來房地產(chǎn)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，土地價(jià)格持續(xù)居高不下，從而加劇了市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

應(yīng)對(duì)措施：公司將加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)測(cè)，適時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略，繼續(xù)以“高周轉(zhuǎn)”為原則，從項(xiàng)目設(shè)計(jì)、成本控制、產(chǎn)品質(zhì)量、工程進(jìn)度、市場(chǎng)營(yíng)銷等全方面提升公司綜合經(jīng)營(yíng)能力，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，有針對(duì)性的開發(fā)區(qū)域市場(chǎng)，提高市場(chǎng)份額，以應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。另一方面公司在土地投資上，必須本著“找洼城、尋洼區(qū)、拿洼地”的思路去拓展項(xiàng)目，加大尋找價(jià)格明顯偏低、短期不看好、中期有利好、長(zhǎng)期有潛力的城市區(qū)域，實(shí)現(xiàn)超額收益。不鼓勵(lì)在熱點(diǎn)地區(qū)、熱點(diǎn)區(qū)域去拿高價(jià)地，以控制風(fēng)險(xiǎn)。

（3）管理風(fēng)險(xiǎn)。

公司在新興產(chǎn)業(yè)的投資、管理與公司主業(yè)相比，產(chǎn)業(yè)跨度大，對(duì)運(yùn)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)的綜合能力要求高，如果公司人力資源儲(chǔ)備、風(fēng)險(xiǎn)控制、項(xiàng)目管理等方面不能及時(shí)跟進(jìn)，公司在新興產(chǎn)業(yè)落地上將面臨一定的投資風(fēng)險(xiǎn)。

應(yīng)對(duì)措施：公司將繼續(xù)招聘引進(jìn)、培養(yǎng)符合新興企業(yè)發(fā)展的專業(yè)人才，進(jìn)一步充實(shí)公司新產(chǎn)業(yè)的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，并提升經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的管理能力，降低管理風(fēng)險(xiǎn)。

江蘇中南建設(shè)集團(tuán)股份有限公司。

董事會(huì)。

二〇一七年四月二十四日。

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