在當下社會，接觸并使用報告的人越來越多，不同的報告內容同樣也是不同的。報告的格式和要求是什么樣的呢？下面是小編為大家?guī)淼膱蟾鎯?yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。
落實中央八項規(guī)定精神自查報告篇1
2. 在落實的過程中容易出現很多交叉溝通的問題。需要主管很好的溝通和協(xié)調。
3. 3.可以做一套簡潔明了的績效考核體系，直接發(fā)給員工，讓他們明白做好崗位職責要求的工作才是他們的重點。
4. 4.在崗位職責實施后，可以在一個月或一個季度后進行考核。讓他們明白這個是確實的與他們的實際利益掛鉤的。
如果你想提高企業(yè)管理效率，請將工作職責直接落實到崗位。如果你的企業(yè)員工都能轉變管理觀念，不論何種工作擺在面前時，大家首先想到的是負責的崗位，相信你的企業(yè)扯皮推諉會大大降低，溝通時間也會大大縮短。
當然對相當一部分工人來說，這種觀點改變非常困難。私營企業(yè)創(chuàng)業(yè)之初，一人多崗、一崗多能，效率顯著提高，但當其規(guī)模擴大之后，這種沒有明確分工的粗放式管理弊端日益顯現，表面上看，大家都應該對工作負責，可實際上因為權責不對等，做多錯多，不做不錯的管理體制，導致誰也不敢負責或誰也不愿意負責，效率低下也在規(guī)模壯大起來的私營企業(yè)漫延。
大家都在試圖改變企業(yè)無人負責的局面，強調權責劃分、強調職責清晰?？上У牟皇悄铄e了經，就是走偏了樣，或者是怕負責任的心理作怪，不知道是誰創(chuàng)造了一個“部門職責”出來，所有的職責都被劃分到部門，看似責任清楚，實則職責懸空。部門職責成了扯皮推諉的借口，部門職責成了逃避責任的避風港，部門職責讓所有的人都有責任而所有人都不用負責!
中國人自古反對濫竽充數，中國人自古就明白“三個和尚沒水喝”的道理，而部門職責卻恰好與其相反，部門職責讓濫竽能夠充數，部門職責讓“三個和尚挑水”，這不知道是國人智慧的體現，還是對傳統(tǒng)的莫大譏諷?
如果我們不將“部門職責”從管理詞典中刪除，我們就會永遠受制于錯誤觀念的束縛。如果工作職責不能落實到每一個具體的崗位，而讓其懸在半空，那么職責清晰、職責明確就永遠是一句空話。
如果你想提高企業(yè)管理效率，請將工作職責直接落實到崗位。如果你的企業(yè)員工都能轉變管理觀念，改變思維方式，不論何種工作擺在面前時，大家首先想到的是負責的崗位，而不是負責的部門，相信你的企業(yè)扯皮推諉會大大降低，溝通時間也會大大縮短。
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