通過(guò)寫讀后感可以更好地理解和吸收所讀書籍的內(nèi)涵和價(jià)值。寫讀后感時(shí)，我們可以結(jié)合自己的實(shí)際經(jīng)歷和感受，從個(gè)人角度出發(fā)，展示對(duì)作品的獨(dú)特理解。以下是小編整理的一些優(yōu)秀讀后感范文，供大家參考和借鑒。
請(qǐng)給我結(jié)果讀后感心得篇一
我利用業(yè)余時(shí)間，選學(xué)了《請(qǐng)給我結(jié)果》這本書。該書主要闡述了關(guān)于如何做一個(gè)有執(zhí)行力、有結(jié)果的人和領(lǐng)導(dǎo)，它顛覆了傳統(tǒng)意義上的執(zhí)行力，把執(zhí)行力與完成任務(wù)完全區(qū)分開來(lái)，把工作的結(jié)果置于一個(gè)很高的高度，使我腦中豁然開朗，本來(lái)在工作中遇到許多混淆不清的問(wèn)題，在這本書中找到了答案。整本書把較為枯燥的理論概念與許多國(guó)外企業(yè)的成功實(shí)例相結(jié)合，使我影響深刻。
從學(xué)習(xí)中，我認(rèn)識(shí)到要做一個(gè)有結(jié)果、有執(zhí)行力的人，首先要先做一個(gè)負(fù)責(zé)的人，對(duì)自己負(fù)責(zé);對(duì)他人負(fù)責(zé);對(duì)工作負(fù)責(zé)。在工作中找準(zhǔn)自己的位置，鎖定責(zé)任，就鎖定了結(jié)果。怎樣是一個(gè)負(fù)責(zé)的人，就要擁有像西點(diǎn)軍校對(duì)學(xué)員們的標(biāo)準(zhǔn)_準(zhǔn)時(shí)、守紀(jì)、正直、剛毅，這些優(yōu)秀的素質(zhì)和信守承諾，結(jié)果導(dǎo)向，永不言敗的精神。人生的價(jià)值，是一個(gè)個(gè)結(jié)果的累積，只要從現(xiàn)在做起，任何時(shí)候都不晚。也許現(xiàn)在我并不真正擁有這些優(yōu)秀的品質(zhì)，但只要在平時(shí)常常向著這個(gè)目標(biāo)努力，就能慢慢接近，成功的超越自己。要做一個(gè)有責(zé)任心的人，有時(shí)我們往往會(huì)碰到一些看似不可能完成，甚至不合理的任務(wù)，上級(jí)正等待著你的結(jié)果。這時(shí)，人自然的反應(yīng)大多是反感、排斥、質(zhì)疑，被要求提供結(jié)果時(shí)，就意味著你正在承擔(dān)一種責(zé)任。人在本性中，都有逃避責(zé)任的傾向。但只有通過(guò)責(zé)任的磨練，才能成為成功的執(zhí)行人才，成為一個(gè)有責(zé)任感的人。
其次，要將執(zhí)行力付諸行動(dòng)，而且是立即行動(dòng)，速度第一，但不是一味的求快，而是專注于工作中的重點(diǎn)，行動(dòng)時(shí)不要給自己太多借口，當(dāng)結(jié)果出來(lái)后，要不斷的從中吸取教訓(xùn)。完美的結(jié)果，永遠(yuǎn)是長(zhǎng)期努力的結(jié)果，沒(méi)有最好，只有更好。那些執(zhí)行力優(yōu)秀的人，永遠(yuǎn)是把藍(lán)圖在第一時(shí)間完成的人。只有行動(dòng)，才能有成功的可能。有時(shí)想的太多，往往會(huì)拖住前進(jìn)的步伐，失去先機(jī)，那時(shí)再好的結(jié)果，也會(huì)因?yàn)闀r(shí)機(jī)的延誤，而失效。
最后，要學(xué)會(huì)從失敗中獲得成功。我們常說(shuō)失敗乃成功之母，要有成功的結(jié)果，我們就要有失敗的準(zhǔn)備，學(xué)會(huì)面對(duì)失敗。只有能看到失敗中的成功因素，并善于利用永不放棄的人，才能最終取得成功。工作中，我們常常面對(duì)這樣或那樣的失誤，有時(shí)會(huì)礙于面子等問(wèn)題，隱藏或無(wú)視失誤，但那往往對(duì)工作無(wú)利。只有勇于總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，在以后的工作中取長(zhǎng)補(bǔ)短，才能取得最后的成功的結(jié)果。
請(qǐng)給我結(jié)果讀后感心得篇二
當(dāng)我看到《請(qǐng)給我結(jié)果》這本書時(shí)，我心里充滿了好奇。很想一讀為快。但當(dāng)聽(tīng)說(shuō)書中講：只要結(jié)果不要過(guò)程時(shí)，我對(duì)此書充滿了反感和抵觸。我想：如果只要結(jié)果，不要過(guò)程，那這個(gè)社會(huì)將會(huì)是一個(gè)充滿你死我活的斗爭(zhēng)的社會(huì)，那將是多么可怕的景象!細(xì)讀下來(lái)，原來(lái)如此!
書的第一章詳細(xì)講解“任務(wù)與結(jié)果”的關(guān)系。我們大多數(shù)人的觀念就是完成任務(wù)就可以了。有沒(méi)有達(dá)到所要的結(jié)果無(wú)所謂。正所謂：沒(méi)有功勞，也有苦勞。但是，本書的觀念是：必須達(dá)到結(jié)果，沒(méi)有結(jié)果，就沒(méi)有一切。這是對(duì)傳統(tǒng)觀念的一種顛覆，只有功勞，不講苦勞;只要結(jié)果，不管過(guò)程。這無(wú)疑是一種有效且高效的行事方式。最重要的就是改變我們的觀念，做事一定要最終的結(jié)果。在讀書的時(shí)候，我多次意識(shí)到，我自己就總是犯“做任務(wù)而非結(jié)果”的錯(cuò)誤。這是今后在做事時(shí)必須牢記并改變的。但我們也決不能斷章取義，為了結(jié)果而做出傷害其他人和物的事。
第二章從心態(tài)出發(fā)，為了達(dá)到結(jié)果，我們?cè)摀碛性鯓拥男膽B(tài)呢?----“不是想要，而是一定要!”只有下定了達(dá)到結(jié)果的決心，才能確保結(jié)果的完成。否則就總能給自己找到理由、借口。這也是對(duì)我“順其自然”、“盡力而無(wú)悔”的徹底顛覆。生活中的我再也不能重復(fù)以前的錯(cuò)誤了。
接下來(lái)----行動(dòng)!行動(dòng)才能出結(jié)果，速度第一。不求最好，只求更好，差的結(jié)果比沒(méi)有結(jié)果好。道理是合理的，但我不能全接受。差的結(jié)果，有時(shí)帶來(lái)的是更大的麻煩。
接著，如何鎖定結(jié)果，確保完成呢?就要鎖定責(zé)任，合理的授權(quán)并監(jiān)督。我不是領(lǐng)導(dǎo)，但是一位教師。在教學(xué)中，我想可以遵循這一原則。對(duì)待學(xué)生的學(xué)習(xí)和作業(yè)，就要合理布置，有效監(jiān)督。
在執(zhí)行的過(guò)程中一定會(huì)遇到失敗，答案則是“絕不放棄”。
最后我還是想說(shuō)：《請(qǐng)給我結(jié)果》這本書的理念很好，但我們切忌斷章取義。“不管黑貓白貓，逮住老鼠就是好貓”的口號(hào)是正確的，但因?yàn)樵S多人念歪了經(jīng)，給社會(huì)造成的危害如毒瘤般難以解決。讓我們追隨優(yōu)秀的理念，開始人生新的征程，開創(chuàng)一路新的風(fēng)景。
請(qǐng)給我結(jié)果讀后感心得篇三
《請(qǐng)給我結(jié)果》這本書讓我明白所以作為企業(yè)，首先應(yīng)該讓員工知道，企業(yè)與員工之間本質(zhì)上是一種商業(yè)交換關(guān)系，員工要為企業(yè)創(chuàng)造結(jié)果(價(jià)值)。如果員工不提供結(jié)果，無(wú)論他有多愛(ài)企業(yè)、多辛苦，企業(yè)都會(huì)因?yàn)闆](méi)有結(jié)果而破產(chǎn)。其次企業(yè)如果不淘汰那些不提供結(jié)果的員工，反過(guò)來(lái)對(duì)那些優(yōu)秀員工就是一種極大的傷害!
思路決定出路。企業(yè)有什么樣的思路，就決定了企業(yè)什么樣的出路。員工有什么樣的思路，就決定了不同員工的不同出路。員工首先應(yīng)該明確“我是誰(shuí)”和“我應(yīng)該是誰(shuí)”的問(wèn)題，這樣員工才能夠找到正確的思路。當(dāng)員工進(jìn)入公司，就意味著在他的人生中，每天都要用結(jié)果來(lái)交換自己的工資，也要用結(jié)果來(lái)證明自己的價(jià)值。結(jié)果怎樣，與其他人無(wú)關(guān)，只在于他是不是一個(gè)合格的員工或合格的管理者，在于他是不是真正的對(duì)企業(yè)、對(duì)自己有價(jià)值。
行動(dòng)決定結(jié)果。行動(dòng)不一不定有結(jié)果，但不行動(dòng)就一定不會(huì)有結(jié)果。執(zhí)行就是要結(jié)果，一個(gè)差的結(jié)果也比沒(méi)有結(jié)果強(qiáng)——0.1永遠(yuǎn)大于0。決定要做一件事情，在行動(dòng)前，不是考慮能不能成功的問(wèn)題，而是下定決心、即使失敗也要行動(dòng)。員工應(yīng)該懂得完成任務(wù)不等于結(jié)果。任務(wù)是一個(gè)執(zhí)行假象，因?yàn)槲覀兘^大多數(shù)的人在實(shí)際工作中，當(dāng)我們認(rèn)為自己是在執(zhí)行的時(shí)候，其實(shí)是在完成任務(wù)，而不是執(zhí)行，因?yàn)槲覀儧](méi)有結(jié)果。
當(dāng)我們?cè)谧鲎约旱墓ぷ鲿r(shí)，實(shí)際上就是接受了一項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，我們首先應(yīng)該弄明白不是只把工作做完就行了而是應(yīng)該想到可以給公司提供怎樣的結(jié)果來(lái)?yè)Q取工資。我們應(yīng)該對(duì)自己付起百分百的責(zé)任，充分對(duì)工作負(fù)責(zé)使自己能夠提供一個(gè)好的結(jié)果。但凡成功的人，他們都有一個(gè)共同的'特點(diǎn)，那就是對(duì)自己負(fù)責(zé)任。對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)任的人，就是對(duì)自己負(fù)責(zé)任的人。
請(qǐng)給我結(jié)果讀后感心得篇四
讀了《請(qǐng)給我結(jié)果》一書，書中的內(nèi)容給我很大的感悟。這本書非常好讀，更重要的是，告訴了我們一個(gè)看似簡(jiǎn)單但意義深遠(yuǎn)的道理：不要只完成任務(wù)，重要的是結(jié)果。
讀完這本書后，有幾個(gè)觀點(diǎn)給我留下了很深刻的印象，首先有這么一段話：任何一個(gè)有執(zhí)行力的員工，或者任何一個(gè)有志于成為企業(yè)家的員工，請(qǐng)記住一點(diǎn)，企業(yè)中存在各種問(wèn)題，無(wú)論是老板不懂管理，還是同事不配合，無(wú)論是產(chǎn)品質(zhì)量有問(wèn)題，還是市場(chǎng)不景氣，都不是你不提供結(jié)果、不創(chuàng)造價(jià)值的理由。你提供價(jià)值，只與你做一個(gè)職業(yè)化員工、與你未來(lái)做一個(gè)優(yōu)秀的商人或企業(yè)家有關(guān)。還有書中還顛覆了常人津津樂(lè)道的某些觀念，諸如追求完美;沒(méi)有功勞也有苦勞;結(jié)果不重要，盡力就好;公司就是員工的家;等等。書中進(jìn)而提出：所有虧損的企業(yè)，一定存在著無(wú)數(shù)剝削企業(yè)的員工;如果員工努力提供結(jié)果，而企業(yè)由于決策或管理導(dǎo)致虧損，這就意味著管理者在剝削員工;無(wú)論是老板不懂管理，還是同事不配合，無(wú)論是產(chǎn)品質(zhì)量有問(wèn)題，還是市場(chǎng)不景氣，都不是你不提供結(jié)果、不創(chuàng)造價(jià)值的理由;衡量我們執(zhí)行結(jié)果的，是結(jié)果而不是理由，無(wú)論多么動(dòng)聽(tīng)的理由，都不可能改變執(zhí)行的結(jié)果。這兩段話如清風(fēng)拂面，把我頭腦中原來(lái)一些模糊混亂的概念理順了，更加明確了一個(gè)真正有責(zé)任心的人應(yīng)該怎么做。在日常工作中，一個(gè)普遍的現(xiàn)象是互相抱怨單位中的各種問(wèn)題如何嚴(yán)重，抱怨這些問(wèn)題如何影響了士氣、影響了效率、影響了工作質(zhì)量，然后是這些問(wèn)題自然就成了多數(shù)員工不努力工作的理由，好像“別人不認(rèn)真工作所以我也只能不認(rèn)真工作”成了很正常的邏輯，其實(shí)這是一種錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，正像這本書中所說(shuō)的，單位的問(wèn)題不是不努力工作的理由，一個(gè)真正具備職業(yè)精神的員工，不論在何種困境中都會(huì)做負(fù)責(zé)任的人，對(duì)工作負(fù)責(zé)對(duì)自己負(fù)責(zé)才是職業(yè)化員工的根本。
其次書中更加強(qiáng)調(diào)：成功人士與性格、心胸、知識(shí)，甚至民族、種族都沒(méi)有必然的聯(lián)系，在他們身上，只有一個(gè)共同點(diǎn)——那就是對(duì)自己強(qiáng)烈的責(zé)任感。也就是說(shuō)，世界上所有的優(yōu)秀人才，都有一個(gè)共同的特點(diǎn)：對(duì)自己負(fù)責(zé)任。邱吉爾在牛津大學(xué)演講的三個(gè)成功秘訣是：第一決不放棄;第二決不、決不放棄;第三決不、決不、決不能放棄!多數(shù)時(shí)候，我們會(huì)碰到一些看似不可能完成，甚至我們認(rèn)為不合理的任務(wù)，這時(shí)我們的反應(yīng)可能是反感、排斥、質(zhì)疑……因?yàn)橐瓿蛇@項(xiàng)任務(wù)就意味著承擔(dān)一種責(zé)任。人本性中的自然傾向就是逃避責(zé)任，但所有要進(jìn)步的人都必須通過(guò)責(zé)任的磨煉，所有成功的人才，都是那些對(duì)自己有強(qiáng)烈責(zé)任感的人。責(zé)任來(lái)臨，別逃避，使我們痛苦的必使我們強(qiáng)大!只有對(duì)自己負(fù)起責(zé)任來(lái)，等待我們的才會(huì)是成功!
最后還有一個(gè)8字經(jīng)也給我很深的感想：認(rèn)真第一、聰明第二。很多人都喜歡動(dòng)點(diǎn)“聰明”的小腦筋，以為小聰明可以什么事都搞定，所謂投機(jī)取巧，然而卻常常在關(guān)鍵時(shí)刻出現(xiàn)致命失誤、前功盡棄。有這么一個(gè)比較，中國(guó)人是世界上最聰明的民族，可不論是在高新科技還是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中都不如以做事認(rèn)真著稱的日本人和德國(guó)人?？梢?jiàn)只有在內(nèi)心建立一個(gè)信念，認(rèn)認(rèn)真真、踏踏實(shí)實(shí)地做事，才可能換來(lái)巨大的成功。一個(gè)真正認(rèn)真負(fù)責(zé)的人，認(rèn)真做事，執(zhí)著一生!
對(duì)于我們鄉(xiāng)鎮(zhèn)武裝工作來(lái)說(shuō)更是如此，無(wú)論是征兵工作，還是民兵整組，或是武裝部規(guī)范化建設(shè)，都需要我們一步一個(gè)腳印的去做，需要我們腳踏實(shí)地，認(rèn)真負(fù)責(zé)的去做，唯有如此，才能將獲得我們所需要的結(jié)果。正如書中全篇所說(shuō)的責(zé)任感，承擔(dān)一種責(zé)任，經(jīng)歷這種磨礪，需要我們不斷提升自我，獲得足夠的能力去擔(dān)當(dāng)，在工作的過(guò)程中，我也發(fā)現(xiàn)了自身存在的不足，通過(guò)自我檢視、自我修正，提高自身素質(zhì)，讓自我能夠更加適應(yīng)崗位需求，更好的完成工作任務(wù)，獲得工作成果。在今后的工作中，我依然會(huì)秉持認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度去完成自身工作，同時(shí)在工作中不斷提升自身素質(zhì)。
請(qǐng)給我結(jié)果讀后感心得篇五
為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，年初開辟了學(xué)習(xí)月專題活動(dòng)。我利用業(yè)余時(shí)間，選學(xué)了《請(qǐng)給我結(jié)果》這本書。該書主要闡述了關(guān)于如何做一個(gè)有執(zhí)行力、有結(jié)果的人和領(lǐng)導(dǎo)，它顛覆了傳統(tǒng)意義上的執(zhí)行力，把執(zhí)行力與完成任務(wù)完全區(qū)分開來(lái)，把工作的結(jié)果置于一個(gè)很高的高度，使我腦中豁然開朗，本來(lái)在工作中遇到許多混淆不清的問(wèn)題，在這本書中找到了答案。整本書把較為枯燥的理論概念與許多國(guó)外企業(yè)的成功實(shí)例相結(jié)合，使我影響深刻。
從學(xué)習(xí)中，我認(rèn)識(shí)到要做一個(gè)有結(jié)果、有執(zhí)行力的人，首先要先做一個(gè)負(fù)責(zé)的人，對(duì)自己負(fù)責(zé);對(duì)他人負(fù)責(zé);對(duì)工作負(fù)責(zé)。在工作中找準(zhǔn)自己的位置，鎖定責(zé)任，就鎖定了結(jié)果。怎樣是一個(gè)負(fù)責(zé)的人，就要擁有像西點(diǎn)軍校對(duì)學(xué)員們的標(biāo)準(zhǔn)——準(zhǔn)時(shí)、守紀(jì)、正直、剛毅，這些優(yōu)秀的素質(zhì)和信守承諾，結(jié)果導(dǎo)向，永不言敗的精神。人生的價(jià)值，是一個(gè)個(gè)結(jié)果的累積，只要從現(xiàn)在做起，任何時(shí)候都不晚。也許現(xiàn)在我并不真正擁有這些優(yōu)秀的品質(zhì)，但只要在平時(shí)常常向著這個(gè)目標(biāo)努力，就能慢慢接近，成功的超越自己。要做一個(gè)有責(zé)任心的人，有時(shí)我們往往會(huì)碰到一些看似不可能完成，甚至不合理的任務(wù)，上級(jí)正等待著你的結(jié)果。這時(shí)，人自然的反應(yīng)大多是反感、排斥、質(zhì)疑，被要求提供結(jié)果時(shí)，就意味著你正在承擔(dān)一種責(zé)任。人在本性中，都有逃避責(zé)任的傾向。但只有通過(guò)責(zé)任的磨練，才能成為成功的執(zhí)行人才，成為一個(gè)有責(zé)任感的人。
其次，要將執(zhí)行力付諸行動(dòng)，而且是立即行動(dòng)，速度第一，但不是一味的求快，而是專注于工作中的重點(diǎn)，行動(dòng)時(shí)不要給自己太多借口，當(dāng)結(jié)果出來(lái)后，要不斷的從中吸取教訓(xùn)。完美的結(jié)果，永遠(yuǎn)是長(zhǎng)期努力的結(jié)果，沒(méi)有最好，只有更好。那些執(zhí)行力優(yōu)秀的人，永遠(yuǎn)是把藍(lán)圖在第一時(shí)間完成的人。只有行動(dòng)，才能有成功的可能。有時(shí)想的太多，往往會(huì)拖住前進(jìn)的步伐，失去先機(jī)，那時(shí)再好的結(jié)果，也會(huì)因?yàn)闀r(shí)機(jī)的延誤，而失效。
最后，要學(xué)會(huì)從失敗中獲得成功。我們常說(shuō)失敗乃成功之母，要有成功的結(jié)果，我們就要有失敗的準(zhǔn)備，學(xué)會(huì)面對(duì)失敗。只有能看到失敗中的成功因素，并善于利用永不放棄的人，才能最終取得成功。工作中，我們常常面對(duì)這樣或那樣的失誤，有時(shí)會(huì)礙于面子等問(wèn)題，隱藏或無(wú)視失誤，但那往往對(duì)工作無(wú)利。只有勇于總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，在以后的工作中取長(zhǎng)補(bǔ)短，才能取得最后的成功的結(jié)果。
請(qǐng)給我結(jié)果讀后感心得篇六
在讀此書之前，“結(jié)果”一詞在我腦海中是個(gè)模糊的概念，我以為“結(jié)果”無(wú)非就是執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的任務(wù)，按字面上的意思去完成它，這就是給上級(jí)最好的結(jié)果。在看了書中《和尚撞鐘》的故事后，才知道以前我所謂的“結(jié)果”也就只是完成任務(wù)，只是本能地去完成任務(wù)本身而已，這是錯(cuò)誤的觀念;而我們要追求真正的“結(jié)果”，那就要開動(dòng)我們自己的大腦，仔細(xì)去分析上級(jí)下達(dá)給我們的任務(wù)當(dāng)中，上級(jí)需要的“結(jié)果”是什么!當(dāng)明確這個(gè)目標(biāo)后，就要鎖定這個(gè)目標(biāo)，不惜一切代價(jià)、想盡一切方法，歷盡千辛萬(wàn)苦也要去完成這個(gè)“結(jié)果”!這樣才能對(duì)得起公司，對(duì)得起自己的努力。
“結(jié)果”其實(shí)就是我們自身的價(jià)值所在，只有當(dāng)你真正地完成“結(jié)果”后，才能證明自己的價(jià)值有多高。每個(gè)人都希望生活品質(zhì)更好些，都希望能夠出人頭地，那只有靠自己不斷的努力來(lái)提高自身的價(jià)值，這是別人都幫不上我們的，正如書上所說(shuō)“結(jié)果，掌握在自己的手中!”我們只有自救才有希望，要自己動(dòng)手，養(yǎng)成每件事情都嚴(yán)格要求自己完成“結(jié)果”，每天給自己一個(gè)結(jié)果，而我們?nèi)松罱K的成就正是由每天這些“結(jié)果”累加而成。雖然這樣嚴(yán)格要求自己對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，會(huì)使我們當(dāng)時(shí)很痛苦，但是為了自己的人生輝煌，這些痛苦又算得了什么呢?在現(xiàn)實(shí)中，真正完成結(jié)果會(huì)比較困難，但是要怎么樣才能讓自己都能完成結(jié)果呢?首先就是一個(gè)心態(tài)的問(wèn)題，我們要有個(gè)“結(jié)果心態(tài)”，姜汝祥老師說(shuō)過(guò)“結(jié)果心態(tài)，本質(zhì)上是一種價(jià)值心態(tài)——我們想要更多的回報(bào)，就要提供更大、更多的價(jià)值!”。確實(shí)如此，我們想要公司給予我們更多的報(bào)酬，就必須給公司提供更多、更好的“結(jié)果”。“結(jié)果”自始至終都是和收獲捆綁在一起的，沒(méi)有“結(jié)果”就沒(méi)有收獲，我們對(duì)“結(jié)果”的心態(tài)就應(yīng)該是對(duì)收獲是一樣的，要有強(qiáng)烈的欲望，不是想要，而是一定要!在執(zhí)行任務(wù)前，不是去考慮能不能完成，而是先建立必勝的信念和決心，再制定周詳?shù)募?xì)節(jié)計(jì)劃，然后才堅(jiān)決貫徹執(zhí)行計(jì)劃，下定決心，即使失敗也要執(zhí)行。用最大的努力來(lái)獲得想要的“結(jié)果”。而現(xiàn)實(shí)中我們常常犯這樣的錯(cuò)誤，看到任務(wù)比艱巨或按常理推論是達(dá)不成的，于是就不行動(dòng)，當(dāng)然沒(méi)有“結(jié)果”出來(lái)。只有行動(dòng)了才會(huì)有“結(jié)果”!就算理論再好、計(jì)劃再周詳，但是不行動(dòng)，永遠(yuǎn)也不會(huì)有“結(jié)果”!而行動(dòng)了，就算得到的是個(gè)差的結(jié)果，也永遠(yuǎn)比沒(méi)有結(jié)果要強(qiáng)。
通過(guò)學(xué)習(xí)此書，我明白了公司的策略，我們公司就是以速度來(lái)取勝，別的公司達(dá)不到的交期，但是我們能達(dá)到，以前不怎么理解為什么一個(gè)產(chǎn)品按制程需要規(guī)定的時(shí)間，但是上級(jí)老是要求我們提前出貨?，F(xiàn)在才明白面對(duì)眾多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，面對(duì)公司的生存問(wèn)題，我們沒(méi)有多余的時(shí)間，必須要在最短的時(shí)間內(nèi)付出行動(dòng)，速度第一。
起事來(lái)也不那么用心了，肯定就達(dá)不到最好的結(jié)果。所以我們不要給自己留后路，抱著破釜沉舟的心態(tài)，不要給自己找任何借口，這樣才能讓自己處于最大的壓力下，才能做出最好的結(jié)果。如同書上所說(shuō)，責(zé)任就像一只猴子，我們要鎖定責(zé)任，自己的責(zé)任自己負(fù)責(zé)，不要找任何借口企圖把自己的責(zé)任往外推。
行動(dòng)中要學(xué)會(huì)抓重點(diǎn)，一個(gè)時(shí)間段內(nèi)永遠(yuǎn)都只能有一個(gè)重點(diǎn)。如果什么問(wèn)題都一開始全部一把抓，不但不好操作，反而因?yàn)榉中膶?dǎo)致抓不好，解決不了問(wèn)題。我們應(yīng)該先從最緊迫、最重要的事情開始，等解決這件事以后再一個(gè)一個(gè)去解決其它事情?，F(xiàn)實(shí)中我們就是因?yàn)榘盐詹蛔≈攸c(diǎn)，導(dǎo)致一整天看起來(lái)都忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，但是卻沒(méi)能把問(wèn)題解決掉。
生活及工作當(dāng)中，沒(méi)有什么事情會(huì)是一帆風(fēng)順的，人總是要受點(diǎn)挫折，要承受失敗的痛苦。當(dāng)我們期待成功到來(lái)的時(shí)候，要先學(xué)會(huì)面對(duì)失敗。只有淡然的接受失敗，并從失敗中找出失敗的原因，從而把失敗轉(zhuǎn)化為成功!但是要如何才能不被失敗打倒呢，首先是我們要善待失敗，如果不失敗，你就看不到自身的問(wèn)題所在，就不會(huì)去改善，所以說(shuō)，失敗是我們適應(yīng)環(huán)境最好的機(jī)制，痛并快樂(lè)著。其次，我們要鎖定目標(biāo)、專注重復(fù)、決不放棄!鎖定我們的目標(biāo)，一遍一遍地做，一遍做不好做二遍，二遍做不好做三遍，直到達(dá)成目標(biāo)為止，永不言棄!
請(qǐng)給我結(jié)果讀后感心得篇七
《請(qǐng)給我結(jié)果》一書，告訴了我們以下幾個(gè)道理：
一、心態(tài)決定行動(dòng)，行動(dòng)決定結(jié)果。
從前，看到這樣一個(gè)故事：甲乙兩個(gè)人同時(shí)在沙漠中行走，口干舌燥，這時(shí)他們前方出現(xiàn)了半杯水。甲說(shuō)：“哇塞，竟然還有半杯水，好好啊!”乙說(shuō)：上帝啊，怎么可以這樣，只有半杯水，我肯定死定了。”相信故事的結(jié)局大家已經(jīng)猜到了。沒(méi)錯(cuò)，正是對(duì)待事物不同的心態(tài)造就了甲乙兩人不同的結(jié)局，導(dǎo)致了他們截然不同的人生走向。
二、想法決定行動(dòng)，行動(dòng)決定結(jié)果，結(jié)果決定人生。
只有想法遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，但沒(méi)有想法卻又萬(wàn)萬(wàn)不行。坐而言，不如起而行。雖然行動(dòng)不一定有結(jié)果，但不行動(dòng)一定沒(méi)有結(jié)果。任何企業(yè)、個(gè)人都是依靠著結(jié)果生存。沒(méi)有結(jié)果，就意味著企業(yè)要破產(chǎn);沒(méi)有結(jié)果，就意味著個(gè)人要被企業(yè)辭退。不過(guò)話又說(shuō)回來(lái)，這結(jié)果從哪里來(lái)?從企業(yè)每個(gè)員工的行動(dòng)中來(lái)。工作中我們時(shí)常會(huì)面臨這樣的處境：感覺(jué)有好多事情要做，卻又毫無(wú)頭緒，左右徘徊，一時(shí)之間不知道如何下手。暫且逃避或者是只是思索都無(wú)濟(jì)于事，它只能讓你一直停留在原點(diǎn)。只有行動(dòng)起來(lái)，才能出結(jié)果，但是我們又不能盲目行動(dòng)。正如書中所說(shuō)，要先做重要但不緊急的事，一個(gè)一個(gè)來(lái)，不慌不忙，這樣不僅會(huì)有結(jié)果，而且更有可能產(chǎn)生好的結(jié)果。這樣的結(jié)果，也必將大大促成我們非凡的人生。
三、沒(méi)有假如，只有必須。
不管從事什么職業(yè)，我們都要給自己灌輸一種“必須要”、“一定要實(shí)現(xiàn)”的信念，不能給自己留有任何退路。因?yàn)槟阋坏┝袅送寺?，你也就?shì)必會(huì)想盡一切辦法找借口。這種做法，在團(tuán)隊(duì)合作，尤其是在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理中是萬(wàn)萬(wàn)不能被接受的，所以，一定要，必須要，給自己施壓，從而給自己動(dòng)力。
四、速度第一，完美第二。
一個(gè)差的結(jié)果比沒(méi)有結(jié)果強(qiáng)，這是這本書給我的又一個(gè)啟示。任何一個(gè)有上進(jìn)心、追求完美的人都想在自己的能力范圍內(nèi)把事情做得完美些，再完美些，更完美些，但如果一味的追求完美而影響了事情的進(jìn)程，就得不償失了。事出有因，時(shí)間不允許時(shí)我們就只能舍完美而求速度了，一直沒(méi)有結(jié)果時(shí)就只能要這個(gè)差些的結(jié)果了?；蛟S做得不是那么盡如人意，但總比沒(méi)有人去做好些，畢竟0.1好過(guò)0，畢竟是有進(jìn)步有提升的。當(dāng)然在能夠的時(shí)候，我們要盡可能得做得細(xì)致些完美些，這樣既保證了速度也做到了完美;我們還要努力提高自己，力求使那個(gè)差的結(jié)果變好點(diǎn)。當(dāng)我們一旦鎖定目標(biāo)，就不要再做過(guò)多猶豫，要立即行動(dòng)起來(lái)，要記住“速度制勝”。
總之，《請(qǐng)給我結(jié)果》這本書，從很大程度上剖析了現(xiàn)代企業(yè)管理的弊端所在。當(dāng)然，又并非只是企業(yè)管理，它適用于我們?nèi)魏我豁?xiàng)團(tuán)隊(duì)合作，所以，對(duì)我而言，讀完此書，受益匪淺。
請(qǐng)給我結(jié)果讀后感心得篇八
當(dāng)由于每個(gè)員工的努力，我們做大做強(qiáng)一個(gè)結(jié)果的時(shí)候，再回頭審視，原先的付出，一切的汗水，淚水都算不了什么，因?yàn)槲覀冏龀隽私Y(jié)果。
讀了《請(qǐng)給我結(jié)果》這本書，我的心一次次的被震撼著。書中講到的思想，理念和標(biāo)準(zhǔn)確實(shí)值得我們每一位員工學(xué)習(xí)，使管理者深思。我們每一天忙碌地工作著，很少去思考我們所做的事情是否真正有好處，有效率，很少去探究是在完成任務(wù)，還是在做結(jié)果?！墩?qǐng)給我結(jié)果》一書，透過(guò)寓言，身邊的故事，生動(dòng)的企業(yè)案例，層層剖析，告訴我們一個(gè)看似簡(jiǎn)單，但又好處深遠(yuǎn)的道理，不要只完成任務(wù)，重要的是結(jié)果。
少一點(diǎn)狹隘的主人翁意識(shí)，多一點(diǎn)雇傭感，就是職業(yè)化。企業(yè)與員工之間本質(zhì)上是一種商業(yè)交換的關(guān)系，本書的話語(yǔ)讓人不寒而栗，我們與企業(yè)就應(yīng)是雇傭和被雇傭的關(guān)系企業(yè)付你工資或薪酬，你帶給相應(yīng)的結(jié)果。在現(xiàn)實(shí)工作中，我們不少員工卻把上班當(dāng)成結(jié)果，以為只要上班就能夠領(lǐng)工資，這種觀念要徹底的改變。我們作為員工應(yīng)當(dāng)懂得：上班是不能夠交換工資的，上班的結(jié)果才能夠交換工資。我們最基本的天職就是創(chuàng)造價(jià)值，帶給結(jié)果。
鎖定職責(zé)，才能鎖定結(jié)果。做為一名檢驗(yàn)員，不僅僅要懂檢驗(yàn)，更要有職責(zé)心。
請(qǐng)給我結(jié)果讀后感心得篇九
《請(qǐng)給我結(jié)果》這本書用大量的實(shí)例揭示了很多淺顯易懂的道理，道理看起來(lái)簡(jiǎn)單，卻是啟發(fā)深遠(yuǎn)，對(duì)我們?cè)趯?shí)際工作中有很好的指導(dǎo)和借鑒意義。
“做不做，是態(tài)度問(wèn)題；做好做壞，是能力問(wèn)題?！焙芏嗳藭?huì)認(rèn)為只要我去做了，就沒(méi)有責(zé)任了。其實(shí)完成任務(wù)的本身只是一個(gè)過(guò)程，而我們工作需要的是結(jié)果。這就要求我們必須把工作過(guò)程和得到結(jié)果區(qū)分開來(lái)，工作以結(jié)果為導(dǎo)向，而不是得過(guò)且過(guò)，當(dāng)一天和尚撞一天鐘。因此，我們必須要轉(zhuǎn)變工作思維，不再是滿足于完成任務(wù)的過(guò)程，而是更加注重結(jié)果、注重創(chuàng)造工作價(jià)值。
端正工作態(tài)度，保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，是取得良好工作有結(jié)果的保證。心態(tài)決定行動(dòng)，行動(dòng)決定結(jié)果。認(rèn)真做事既是對(duì)公司負(fù)責(zé)更是對(duì)自己負(fù)責(zé)。書中九段秘書的故事，讓我們看到了做工作、做好工作和把工作做到最好之間的差別。說(shuō)到根本上，就是心態(tài)問(wèn)題，只有對(duì)工作充滿熱情，保持積極心態(tài)，才會(huì)在工作中保持思考力和創(chuàng)造性，才能不斷提高工作能力。
“坐而言，不如起而行?！苯Y(jié)果來(lái)自行動(dòng)。雖然行動(dòng)不一定有結(jié)果，但不行動(dòng)一定是沒(méi)結(jié)果的。書中小和尚摘蘋果的故事告訴我們，執(zhí)行是最基本的東西，想要結(jié)果，先要行動(dòng)。執(zhí)行就是要結(jié)果，一個(gè)不是很完美的結(jié)果也遠(yuǎn)勝過(guò)沒(méi)有結(jié)果。不要盲目的追求完美，先要行動(dòng)，用行動(dòng)來(lái)修正我們的結(jié)果。所以，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，要在最短的時(shí)間內(nèi)盡可能做出最好的結(jié)果，這樣才能不斷在行動(dòng)中進(jìn)一步磨練自己、提高自己。
“始終鎖定你肩上的責(zé)任”。書中將責(zé)任比喻成猴子的“責(zé)任理論”使人回顧自己工作中的各種問(wèn)題和細(xì)節(jié)，很多工作我們沒(méi)做好或者做的不夠完美，不是因?yàn)槲覀內(nèi)狈ぷ髂芰?，也不是因?yàn)槲覀內(nèi)狈?chuàng)新思維，而是缺少責(zé)任意識(shí)和承擔(dān)責(zé)任的勇氣。
當(dāng)我們期盼成功到來(lái)時(shí)，我們要學(xué)會(huì)面對(duì)失敗。既然失敗是成功之母，要獲得成功，那就先擁抱失敗吧。成功是我們每個(gè)人的目標(biāo)，但是事實(shí)上，沒(méi)有永遠(yuǎn)的成功，人不可能不失敗，失敗是所有人都無(wú)法回避的。我們要有能夠把失敗轉(zhuǎn)化為成功的能力。愛(ài)迪生為了尋找燈絲，實(shí)驗(yàn)了數(shù)千種材料都失敗了。但他還是滿懷信心的說(shuō)：“我知道了，有數(shù)千種材料不適合做燈絲。”拿出勇氣，善待失敗，為了成功，決不放棄。當(dāng)你遇到困難時(shí)，當(dāng)你面對(duì)失敗時(shí)，要想辦法爬過(guò)去，超越過(guò)去，即使撞倒它也不要回頭！
這本書讓我們明白，要有成功的結(jié)果，就要有失敗的準(zhǔn)備。在工作中會(huì)遇到困難、經(jīng)歷失敗，但關(guān)鍵要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，敢于承擔(dān)失敗和失誤的責(zé)任，將書中總結(jié)的“48字執(zhí)行真經(jīng)”應(yīng)用到工作實(shí)踐中，切實(shí)提高執(zhí)行力，用永不放棄的精神去營(yíng)造最成功的結(jié)果。
請(qǐng)給我結(jié)果讀后感心得篇十
這本書非常好讀，更重要的是，它告訴了我們一個(gè)看似簡(jiǎn)單但意義深遠(yuǎn)的道理：不要只完成任務(wù)，重要的是結(jié)果。
去年1月19日，被稱為“書業(yè)王?！钡腻a恩公司總裁姜汝祥博士在京公布了近百本偽書的調(diào)查情況，一時(shí)引起軒然大波。
隨后的2月24日，國(guó)家新聞出版總署發(fā)文叫停19種偽書。打假之后，情況又如何呢？
縱觀20xx年的經(jīng)管書籍市場(chǎng)，大致有三個(gè)特點(diǎn)：一是偽書繼續(xù)謊言之旅，被揭發(fā)為偽書的《沒(méi)有任何借口》仍然大賣特賣，毒害讀者；二是“老字號(hào)”暢銷不衰，如《水煮三國(guó)》、《細(xì)節(jié)決定成敗》；三是新書、真書反而疲軟，不成氣候。
為什么會(huì)這樣？為什么財(cái)經(jīng)、管理類書籍如此貧瘠？中國(guó)的管理學(xué)者都干什么去了？究其原因，一方面是偽書傷透了學(xué)者的心——偽書抄襲原創(chuàng)者的觀點(diǎn)，甚至比原創(chuàng)書還賣得更好、更火；另一方面是，寫書是一件吃力不討好的事情，費(fèi)神費(fèi)力，遠(yuǎn)不如辦培訓(xùn)班、參加會(huì)議等效益高。
就商業(yè)利益而言，錫恩總裁姜博士應(yīng)該繼續(xù)制造“高端產(chǎn)品”。因?yàn)椋邉澋摹恫罹唷?、《榜樣》、《真正的?zhí)行》等好書受到業(yè)內(nèi)人士的高度認(rèn)可，據(jù)說(shuō)其授課出場(chǎng)費(fèi)已經(jīng)達(dá)到了驚人的金額，同時(shí)他的公司——錫恩咨詢業(yè)務(wù)也蒸蒸日上，除了和萬(wàn)科、tcl等大型企業(yè)進(jìn)行長(zhǎng)期合作外，還針對(duì)成長(zhǎng)中的企業(yè)推出了一系列反饋良好的管理解決方案。
然而，姜汝祥卻說(shuō)：“我們不能只看重眼前利益，中國(guó)企業(yè)最需要的是管理啟蒙，別人不投入，我們必須投入，出書是最好的方式?！毖员匦校斜毓?。他最近推出的《請(qǐng)給我結(jié)果》，就是一本管理啟蒙的力作。
在打假過(guò)程中，姜汝祥一直在思考一個(gè)問(wèn)題：為什么有人要做偽書？為什么很多“真書”在銷量上遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及偽書？這是因?yàn)槲覀兺幸环N誤解：既然我寫的是真書、好書，提供有價(jià)值的東西即可，何必再去追求優(yōu)美和生動(dòng)呢？其實(shí)，事物的形式和內(nèi)容之間是密不可分的，甚至有時(shí)是形式大于內(nèi)容的，因?yàn)橥ㄟ^(guò)形式減少了人們之間的交易成本。偽書正是抓住了這一點(diǎn)，它不會(huì)讓你讀起來(lái)不舒服（盡管它的思想不成系統(tǒng)），它很講客戶價(jià)值，從語(yǔ)言、裝幀、宣傳等各個(gè)方面都試圖抓住讀者的眼球。
于是，在很多學(xué)者對(duì)國(guó)內(nèi)的經(jīng)管書籍市場(chǎng)心灰意冷之時(shí)，姜汝祥又一次率先行動(dòng)，認(rèn)真研究偽書的運(yùn)作模式，研究偽書讓讀者看起來(lái)舒服的寫作技巧，然后撰寫了深入淺出、曉暢可讀的《請(qǐng)給我結(jié)果》。
請(qǐng)給我結(jié)果讀后感心得篇十一
由于一直以來(lái)對(duì)所謂的“經(jīng)管書籍”心存畏懼，《請(qǐng)給我結(jié)果》毫無(wú)疑問(wèn)難以引起我的興趣，雖然曾經(jīng)在周末“孵書店”的時(shí)候也瞥過(guò)幾眼，但也沒(méi)有想過(guò)要去細(xì)讀。
此次公司興起“結(jié)果”總動(dòng)員，而且要寫讀后感，才知道原來(lái)“結(jié)果力”已風(fēng)起云涌。由于每位同事都面臨一次“結(jié)果”的考驗(yàn)，這本企業(yè)管理“白皮書”也變得炙手可熱了，且自己有喜歡在書上涂鴉的壞習(xí)慣，于是索性去書店買了一本。
我很欣賞書中的一句話：對(duì)自己負(fù)責(zé)。
作為企業(yè)，當(dāng)然是希望每一位員工都能創(chuàng)造最大的價(jià)值，也就是提供最好的“結(jié)果”。
而作為員工，進(jìn)入公司就意味著每天都要用結(jié)果來(lái)交換自己的工資，也要用結(jié)果來(lái)證明自己的價(jià)值。每天結(jié)果的累加，也就是自己人生的價(jià)值。在創(chuàng)造結(jié)果的過(guò)程中，責(zé)任感是第一位，這個(gè)責(zé)任，不僅僅是對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，更是對(duì)自己負(fù)責(zé)。
優(yōu)勝劣汰，在當(dāng)前這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)就會(huì)遭遇被市場(chǎng)淘汰的命運(yùn)，理所當(dāng)然的，不能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的員工，當(dāng)然也無(wú)可避免的會(huì)被淘汰，更有甚者是被社會(huì)淘汰。
因此，作為員工，無(wú)論企業(yè)提供的報(bào)酬是多少，哪怕是你對(duì)企業(yè)有很多意見(jiàn)或不滿，都應(yīng)謹(jǐn)記一點(diǎn)：為結(jié)果負(fù)責(zé)，也是為自己負(fù)責(zé)。我們的價(jià)值是由市場(chǎng)決定的，不是由哪一個(gè)人或哪一個(gè)企業(yè)決定，企業(yè)有問(wèn)題并不是你不行動(dòng)、不為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的理由。你要覺(jué)得不值，可以選擇離開，但是只要在企業(yè)一天，就必須給企業(yè)提供結(jié)果。
書中提出了“結(jié)果心態(tài)”這個(gè)名詞。
結(jié)果心態(tài)，本質(zhì)上是一種價(jià)值心態(tài)——我們想要更多回報(bào)，就要提供更大的價(jià)值。從商業(yè)角度說(shuō)，我們想要更多的財(cái)富，就只能通過(guò)為客戶、為公司提供更多的結(jié)果。
怎樣為客戶、為公司提供更多、更好的結(jié)果？那就是“用心”，用心地尋找機(jī)會(huì)。對(duì)外，用心地為發(fā)展商提供決策依據(jù)，并且通過(guò)提高產(chǎn)品質(zhì)量及服務(wù)滿意度來(lái)使其價(jià)值提高，想客戶之所想、急客戶之所急，讓客戶覺(jué)得物有所值；對(duì)內(nèi)，改進(jìn)工作方法、提高專業(yè)素養(yǎng)，力求為企業(yè)提供更高的價(jià)值。
對(duì)自己負(fù)責(zé)，是給自己提供好的結(jié)果，而不是以自我為中心。
很多時(shí)候，我們會(huì)用主觀意識(shí)來(lái)判斷市場(chǎng)，而忽略了市場(chǎng)的真實(shí)狀況。但是，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的意義上，以人為本指的是以消費(fèi)者為本。要獲得客戶價(jià)值，就必須拋棄以自我為中心，而以結(jié)果為中心。
摩托羅拉“銥星”隕落的慘痛教訓(xùn)告訴我們，脫離市場(chǎng)真實(shí)需求的創(chuàng)意，想法再完美也是失敗。作為房地產(chǎn)代理公司，給開發(fā)商的任何建議都必須以市場(chǎng)真實(shí)需求為依據(jù)，而不能憑主觀判斷“認(rèn)為消費(fèi)者需要什么樣的產(chǎn)品”。任何一個(gè)項(xiàng)目的策劃，都必須對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行充分的研究，再結(jié)合我們的經(jīng)驗(yàn)做出判斷，編寫出能為發(fā)展商創(chuàng)造最大價(jià)值的方案。
請(qǐng)給我結(jié)果讀后感心得篇十二
姜汝祥先生著作的請(qǐng)給我結(jié)果讓我讀完，心中一直都無(wú)法平靜下來(lái)。這本書使得我從另外一個(gè)角度去審視問(wèn)題。
我們?cè)谌粘５墓ぷ髦锌偸潜е瓿扇蝿?wù)的心態(tài)，認(rèn)為自己只要已經(jīng)去做了就沒(méi)有責(zé)任，至少自己就算沒(méi)有功勞還有苦勞的存在。但是完成任務(wù)其實(shí)本來(lái)就是一個(gè)過(guò)程，最主要的還是查看最終的結(jié)果，我們必須要將任務(wù)和結(jié)果區(qū)分開來(lái)，不可以存在得過(guò)且過(guò)的錯(cuò)付想法。當(dāng)接到老師給予的寫作任務(wù)時(shí)，并不是想知道你是如何你完成作業(yè)的，而是要知道你完成作業(yè)的最終結(jié)果。如果你不能給老師看到一個(gè)滿意的結(jié)果，那么即使使用任何借口去進(jìn)行辯解都是沒(méi)用的。
心態(tài)和行動(dòng)是緊密聯(lián)系在一起的，當(dāng)我們出現(xiàn)積極的心態(tài)就可以改變現(xiàn)狀，同時(shí)也要將眼光一直放在結(jié)果上，那么就可以使得學(xué)習(xí)的成績(jī)完全掌握在自己手中，心態(tài)并不是自己想要而是一定要，在面對(duì)結(jié)果時(shí)我們抱著一定實(shí)現(xiàn)的心態(tài)，就會(huì)使得我們面對(duì)前方的困難不說(shuō)放棄。
我們?cè)趯?duì)待學(xué)習(xí)的時(shí)候一定要端正自己的態(tài)度，對(duì)于完美的結(jié)果不要過(guò)于盲目的追求，一定要通過(guò)實(shí)際的行動(dòng)去將結(jié)果修正，讓不完美的結(jié)果可以盡量趨向去完美，只有在我們付諸行動(dòng)之后才可能獲得結(jié)果，因此對(duì)于任何簡(jiǎn)單的事情都需要腳踏實(shí)地的做。
我們?cè)谄诖晒Φ絹?lái)前夕也要懂得面對(duì)失敗，都說(shuō)失敗就是成功的母親因此如果你想要獲得成功，那么就暫時(shí)的和失敗擁抱在一起吧。
請(qǐng)給我結(jié)果讀后感心得篇十三
這本書非常好讀，更重要的是，它告訴了我們一個(gè)看似簡(jiǎn)單但意義深遠(yuǎn)的道理：不要只完成任務(wù)，重要的是結(jié)果。
就商業(yè)利益而言，錫恩總裁姜博士應(yīng)該繼續(xù)制造“高端產(chǎn)品”。因?yàn)椋邉澋摹恫罹唷?、《榜樣》、《真正的?zhí)行》等好書受到業(yè)內(nèi)人士的高度認(rèn)可，據(jù)說(shuō)其授課出場(chǎng)費(fèi)已經(jīng)達(dá)到了驚人的金額，同時(shí)他的公司——錫恩咨詢業(yè)務(wù)也蒸蒸日上，除了和萬(wàn)科、tcl等大型企業(yè)進(jìn)行長(zhǎng)期合作外，還針對(duì)成長(zhǎng)中的企業(yè)推出了一系列反饋良好的管理解決方案。
在打假過(guò)程中，姜汝祥一直在思考一個(gè)問(wèn)題：為什么有人要做偽書？為什么很多“真書”在銷量上遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及偽書？這是因?yàn)槲覀兺幸环N誤解：既然我寫的是真書、好書，提供有價(jià)值的東西即可，何必再去追求優(yōu)美和生動(dòng)呢？其實(shí)，事物的形式和內(nèi)容之間是密不可分的，甚至有時(shí)是形式大于內(nèi)容的，因?yàn)橥ㄟ^(guò)形式減少了人們之間的交易成本。偽書正是抓住了這一點(diǎn)，它不會(huì)讓你讀起來(lái)不舒服(盡管它的思想不成系統(tǒng))，它很講客戶價(jià)值，從語(yǔ)言、裝幀、宣傳等各個(gè)方面都試圖抓住讀者的眼球。
于是，在很多學(xué)者對(duì)國(guó)內(nèi)的經(jīng)管書籍市場(chǎng)心灰意冷之時(shí)，姜汝祥又一次率先行動(dòng)，認(rèn)真研究偽書的運(yùn)作模式，研究偽書讓讀者看起來(lái)舒服的寫作技巧，然后撰寫了深入淺出、曉暢可讀的《請(qǐng)給我結(jié)果》。
這本書非常好讀，只需花3個(gè)小時(shí)就能一口氣讀完。書中沒(méi)有枯燥的數(shù)據(jù)，沒(méi)有似是而非的大道理，姜博士通過(guò)大量的案例、故事、寓言，圍繞一個(gè)命題——“結(jié)果”，回答了一直困擾人們的問(wèn)題——“為什么無(wú)數(shù)的人都擁有卓越的智慧，卻只有少數(shù)人獲得成功？為什么無(wú)數(shù)的公司都擁有偉大的構(gòu)想，卻只有少數(shù)的公司獲得持續(xù)？”
由此《請(qǐng)給我結(jié)果》旗幟鮮明地提出一個(gè)口號(hào)：企業(yè)靠員工提供的結(jié)果生存，所以如果你要造就一個(gè)強(qiáng)大的公司，那么請(qǐng)你先學(xué)會(huì)打造強(qiáng)大的員工！他不但剖析了什么叫真正的結(jié)果，也打破了忠心和態(tài)度等造成的結(jié)果假象，同時(shí)詳細(xì)講述了從心態(tài)上、行動(dòng)上、責(zé)任上、失敗中如何獲得這種“結(jié)果力”。
書中還顛覆了常人津津樂(lè)道的某些觀念，諸如追求完美；沒(méi)有功勞也有苦勞；結(jié)果不重要，盡力就好；公司就是員工的家；等等。姜汝祥進(jìn)而提出：
所有虧損的企業(yè)，一定存在著無(wú)數(shù)剝削企業(yè)的員工；
如果員工努力提供結(jié)果，而企業(yè)由于決策或管理導(dǎo)致虧損，這就意味著管理者在剝削員工；
衡量我們執(zhí)行結(jié)果的，是結(jié)果而不是理由，無(wú)論多么動(dòng)聽(tīng)的理由，都不可能改變執(zhí)行的結(jié)果！
讀完《請(qǐng)給我結(jié)果》，你會(huì)發(fā)現(xiàn)它非常好讀，更重要的是，它告訴了我們一個(gè)看似簡(jiǎn)單但意義深遠(yuǎn)的道理：不要只完成任務(wù)，重要的是結(jié)果。
請(qǐng)給我結(jié)果讀后感心得篇十四
做事的心態(tài)很重要，事情的結(jié)果心態(tài)也很重要。但我記得陳總監(jiān)和我們溝通的管理者的心態(tài)也特別重要，一個(gè)管理者，自己不代表團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)卻代表自己，這個(gè)概念給我的影響比結(jié)果心態(tài)更深。是的，帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)，你個(gè)人的優(yōu)秀與否不代表一個(gè)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)秀，只有你帶領(lǐng)的這個(gè)團(tuán)隊(duì)特別優(yōu)秀了，才是你的優(yōu)秀。
速度第一，完備其次。
的時(shí)候，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已經(jīng)將我們的想法實(shí)現(xiàn)，并呈現(xiàn)在我們的面前，這個(gè)時(shí)候，速度是第一，誰(shuí)先贏得客戶就贏得了結(jié)果。吸引了客戶再逐步去完備，這是我對(duì)速度第一，完備其次的理解。
其實(shí)這本書是綜合了許多的書本的一個(gè)縮略本，他從西點(diǎn)軍校中吸引了“沒(méi)有任何借口”，從余世維中汲取了“執(zhí)行力”，其實(shí)他是整合，給我們一個(gè)更加簡(jiǎn)單懂的結(jié)果。這本書我個(gè)人覺(jué)得給我的收獲還是蠻大的，使我自身有了很大的提高。
請(qǐng)給我結(jié)果讀后感心得篇十五
這點(diǎn)其實(shí)給我有點(diǎn)顛覆性的改變，古語(yǔ)總是說(shuō)“沒(méi)有功勞也有苦勞”，我也比較奉行這個(gè)說(shuō)法，所以在管理下屬或者在自我身上都會(huì)有這樣的想法體現(xiàn)出來(lái)。但從這本書中，徹底改變了我的想法，之后在處理很多問(wèn)題上我會(huì)以結(jié)果為導(dǎo)向去確定或處理事情。以我們網(wǎng)站為例，越來(lái)越多的是以結(jié)果為導(dǎo)向的收費(fèi)模式，可見(jiàn)結(jié)果是多么重要。
心態(tài)決定行動(dòng)。
做事的心態(tài)十分重要，結(jié)果心態(tài)也很重要。但我記得陳總監(jiān)和我們交流的管理者的心態(tài)也十分重要，一個(gè)管理者，自我不代表團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)卻代表自我，這個(gè)概念給我的影響比結(jié)果心態(tài)更深。是的，帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)，你個(gè)人的優(yōu)秀與否不代表一個(gè)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)秀，僅有你帶領(lǐng)的這個(gè)團(tuán)隊(duì)十分優(yōu)秀了，才是你的優(yōu)秀。
速度第一，完美第二。
關(guān)于這一點(diǎn)，大家有很多的爭(zhēng)議，陳總監(jiān)說(shuō)得好，這個(gè)要放在不一樣的環(huán)境中去理解，我們技術(shù)部目前的狀態(tài)，就是速度第一，完美第二。我們有很多關(guān)于技術(shù)改善的設(shè)想，有很多關(guān)于改版的方案，但苦于速度跟不上，當(dāng)我們的想法還是想法請(qǐng)給我結(jié)果讀后感的時(shí)候，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已經(jīng)將我們的想法實(shí)現(xiàn)，并呈此刻我們的面前，這個(gè)時(shí)候，速度是第一，誰(shuí)先贏得客戶就贏得了結(jié)果。吸引了客戶再逐步去完美，這是我對(duì)速度第一，完美第二的理解。
其實(shí)這本書是綜合了很多的書本的一個(gè)縮略本，他從西點(diǎn)軍校中吸引了“沒(méi)有任何借口”，從余世維中吸收了“執(zhí)行力”，其實(shí)他是整合，給我們一個(gè)更加容易懂的結(jié)果。
這本書我個(gè)人覺(jué)得給我的收獲還是蠻大的，使我自身有了很大的提高。
請(qǐng)給我結(jié)果讀后感心得篇十六
《請(qǐng)給我結(jié)果》這本書十分好讀，更重要的是，它告訴了我們一個(gè)看似簡(jiǎn)單但好處深遠(yuǎn)的道理：不要只完成任務(wù)，重要的是結(jié)果。
去年1月19日，被稱為“書業(yè)王?！钡腻a恩公司總裁姜汝祥博士在京公布了近百本偽書的調(diào)查狀況，一時(shí)引起軒然大波。
隨后的2月24日，國(guó)家新聞出版總署發(fā)文叫停19種偽書。打假之后，狀況又如何呢？
縱觀20xx年的經(jīng)管書籍市場(chǎng)，大致有三個(gè)特點(diǎn)：一是偽書繼續(xù)謊言之旅，被揭發(fā)為偽書的《沒(méi)有任何借口》仍然大賣特賣，毒害讀者；二是“老字號(hào)”暢銷不衰，如《水煮三國(guó)》、《細(xì)節(jié)決定成敗》；三是新書、真書反而疲軟，不成氣候。
為什么會(huì)這樣？為什么財(cái)經(jīng)、管理類書籍如此貧瘠？中國(guó)的管理學(xué)者都干什么去了？究其原因，一方面是偽書傷透了學(xué)者的心——偽書抄襲原創(chuàng)者的觀點(diǎn)，甚至比原創(chuàng)書還賣得更好、更火；另一方面是，寫書是一件吃力不討好的事情，費(fèi)神費(fèi)力，遠(yuǎn)不如辦培訓(xùn)班、參加會(huì)議等效益高。
就商業(yè)利益而言，錫恩總裁姜博士就應(yīng)繼續(xù)制造“高端產(chǎn)品”。因?yàn)?，他策劃的《差距》、《榜樣》、《真正的?zhí)行》等好書受到業(yè)內(nèi)人士的高度認(rèn)可，據(jù)說(shuō)其授課出場(chǎng)費(fèi)已經(jīng)到達(dá)了驚人的金額，同時(shí)他的公司——錫恩咨詢業(yè)務(wù)也蒸蒸日上，除了和萬(wàn)科、tcl等大型企業(yè)進(jìn)行長(zhǎng)期合作外，還針對(duì)成長(zhǎng)中的企業(yè)推出了一系列反饋良好的管理解決方案。
然而，姜汝祥卻說(shuō)：“我們不能只看重眼前利益，中國(guó)企業(yè)最需要的是管理啟蒙，別人不投入，我們務(wù)必投入，出書是最好的方式?！毖员匦?，行必果。他最近推出的《請(qǐng)給我結(jié)果》，就是一本管理啟蒙的力作。
在打假過(guò)程中，姜汝祥一向在思考一個(gè)問(wèn)題：為什么有人要做偽書？為什么很多“真書”在銷量上遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及偽書？這是因?yàn)槲覀兺幸环N誤解：既然我寫的是真書、好書，帶給有價(jià)值的東西即可，何必再去追求優(yōu)美和生動(dòng)呢？其實(shí)，事物的形式和資料之間是密不可分的，甚至有時(shí)是形式大于資料的，因?yàn)橥高^(guò)形式減少了人們之間的交易成本。偽書正是抓住了這一點(diǎn)，它不會(huì)讓你讀起來(lái)不舒服（盡管它的思想不成系統(tǒng)），它很講客戶價(jià)值，從語(yǔ)言、裝幀、宣傳等各個(gè)方面都試圖抓住讀者的眼球。
于是，在很多學(xué)者對(duì)國(guó)內(nèi)的經(jīng)管書籍市場(chǎng)心灰意冷之時(shí)，姜汝祥又一次率先行動(dòng)，認(rèn)真研究偽書的運(yùn)作模式，研究偽書讓讀者看起來(lái)舒服的寫作技巧，然后撰寫了深入淺出、曉暢可讀的《請(qǐng)給我結(jié)果》。
這本書十分好讀，只需花3個(gè)小時(shí)就能一口氣讀完。書中沒(méi)有枯燥的數(shù)據(jù)，沒(méi)有似是而非的大道理，姜博士透過(guò)超多的案例、故事、寓言，圍繞一個(gè)命題——“結(jié)果”，回答了一向困擾人們的問(wèn)題——“為什么無(wú)數(shù)的人都擁有卓越的智慧，卻只有少數(shù)人獲得成功？為什么無(wú)數(shù)的公司都擁有偉大的構(gòu)想，卻只有少數(shù)的公司獲得持續(xù)？”
由此《請(qǐng)給我結(jié)果》旗幟鮮明地提出一個(gè)口號(hào)：企業(yè)靠員工帶給的結(jié)果生存，所以如果你要造就一個(gè)強(qiáng)大的公司，那么請(qǐng)你先學(xué)會(huì)打造強(qiáng)大的員工！他不但剖析了什么叫真正的結(jié)果，也打破了忠心和態(tài)度等造成的結(jié)果假象，同時(shí)詳細(xì)講述了從心態(tài)上、行動(dòng)上、職責(zé)上、失敗中如何獲得這種“結(jié)果力”。
書中還顛覆了常人津津樂(lè)道的某些觀念，諸如追求完美；沒(méi)有功勞也有苦勞；結(jié)果不重要，盡力就好；公司就是員工的家；等等。姜汝祥進(jìn)而提出：
所有虧損的企業(yè)，必須存在著無(wú)數(shù)剝削企業(yè)的員工；
如果員工努力帶給結(jié)果，而企業(yè)由于決策或管理導(dǎo)致虧損，這就意味著管理者在剝削員工；
衡量我們執(zhí)行結(jié)果的，是結(jié)果而不是理由，無(wú)論多么動(dòng)聽(tīng)的理由，都不可能改變執(zhí)行的結(jié)果！
讀完《請(qǐng)給我結(jié)果》，你會(huì)發(fā)現(xiàn)它十分好讀，更重要的是，它告訴了我們一個(gè)看似簡(jiǎn)單但好處深遠(yuǎn)的道理：不要只完成任務(wù)，重要的是結(jié)果。
請(qǐng)給我結(jié)果讀后感心得篇十七
讀了《請(qǐng)給我結(jié)果》這本書，我的心一次次的被震撼著。書中講到的思想，理念和標(biāo)準(zhǔn)確實(shí)值得我們每一位員工學(xué)習(xí)，使管理者深思。我們每一天忙碌地工作著，很少去思考我們所做的事情是否真正有好處，有效率，很少去探究是在完成任務(wù)，還是在做結(jié)果。《請(qǐng)給我結(jié)果》一書，透過(guò)寓言，身邊的故事，生動(dòng)的企業(yè)案例，層層剖析，告訴我們一個(gè)看似簡(jiǎn)單，但又好處深遠(yuǎn)的道理，不要只完成任務(wù)，重要的是結(jié)果。
少一點(diǎn)狹隘的主人翁意識(shí)，多一點(diǎn)雇傭感，就是職業(yè)化。企業(yè)與員工之間本質(zhì)上是一種商業(yè)交換的關(guān)系，本書的話語(yǔ)讓人不寒而栗，我們與企業(yè)就應(yīng)是雇傭和被雇傭的關(guān)系！企業(yè)付你工資或薪酬，你帶給相應(yīng)的結(jié)果。在現(xiàn)實(shí)工作中，我們不少員工卻把上班當(dāng)成結(jié)果，以為只要上班就能夠領(lǐng)工資，這種觀念要徹底的改變。我們作為員工應(yīng)當(dāng)懂得：上班是不能夠交換工資的，上班的結(jié)果才能夠交換工資。我們最基本的天職就是創(chuàng)造價(jià)值，帶給結(jié)果。
成功需要一顆堅(jiān)強(qiáng)的百折不撓的心。這是我這些年來(lái)一向深信不移的觀點(diǎn)?？墒窃谖矣龅嚼щy時(shí)也曾困惑過(guò)，苦惱過(guò)。我加入君樂(lè)寶的團(tuán)隊(duì)也五年了，見(jiàn)證了五年之間君樂(lè)寶的發(fā)展，我入職的時(shí)候是永盛剛投產(chǎn)的時(shí)候，短短五年間，永盛二廠，太行分廠，君源分廠，樂(lè)源牧業(yè)，四平分廠等多家分廠興起，并且嬰幼兒奶粉上市，這些成績(jī)是大家努力的結(jié)果，有了這些結(jié)果我更加堅(jiān)信君樂(lè)寶的明天必須更完美。我是一名檢驗(yàn)員，我要保證出具的結(jié)果是真實(shí)可信的，《請(qǐng)給我結(jié)果》一針見(jiàn)血地指出：我們是靠結(jié)果生存的，我們不可能靠理由生存，沒(méi)有結(jié)果，我們就不能生存。在殘酷的事實(shí)面前，任何理由都是借口。借口，會(huì)使我們邁向死亡！
鎖定職責(zé)，才能鎖定結(jié)果。做為一名檢驗(yàn)員，不僅僅要懂檢驗(yàn)，更要有職責(zé)心。
請(qǐng)給我結(jié)果讀后感心得篇十八
村上春樹說(shuō)：當(dāng)你穿過(guò)暴風(fēng)雨，你就不再是原來(lái)的那個(gè)人。
一直以來(lái)，我的人生就是所有人眼中平凡的人生，沒(méi)有大風(fēng)大浪，沒(méi)有驚天動(dòng)地，他們說(shuō)能平凡的度過(guò)這一生就是最大的幸運(yùn)。
現(xiàn)實(shí)告訴我：不能。
因?yàn)闆](méi)有改變，沒(méi)有執(zhí)行，就沒(méi)有結(jié)果。
姜汝祥博士說(shuō)過(guò)破除浮躁和焦慮，最好的辦法就是讓自己處于“個(gè)人的絕對(duì)成長(zhǎng)狀態(tài)中。我反觀自己畢業(yè)后走過(guò)的這些年，無(wú)非就是按部就班的生活，所謂職業(yè)規(guī)劃，停留于心而未付諸于行，根本不存在絕對(duì)成長(zhǎng)。
那么如何獲得個(gè)人的絕對(duì)成長(zhǎng)，答案就是：自律到極致，執(zhí)行到極致。很多人看上去活的隨心所欲，實(shí)則已經(jīng)活成了欲望的奴隸。他們作繭自縛，在墮落中慢慢沉淪；他們看似活的輕松，可到頭來(lái)終究要承受放縱的代價(jià)。
所謂自律，就是要更莊重的對(duì)待自己，更清晰的認(rèn)識(shí)自己，我們可以試著擺脫情緒和欲望的掌控，有目標(biāo)的去做一些事，將計(jì)劃落實(shí)到每天的時(shí)間碎片中，讓時(shí)間變得更有價(jià)值。當(dāng)你覺(jué)得活的很累的時(shí)候，其實(shí)并不是因?yàn)橛龅降睦щy有多大，而是源于自己想的太多。
人生不是短跑，而是一場(chǎng)馬拉松。如果你在半路就耗盡了所有的能量，那么終點(diǎn)的成功必然遙不可及。別再間歇性躊躇滿志，持續(xù)性混吃等死。我們沒(méi)有那么多時(shí)間來(lái)浪費(fèi)，放縱躺平縱然可以快樂(lè)幾年，只有自律是才能消除痛苦過(guò)好這一生。
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