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公司運(yùn)營(yíng)管理分析論文篇一
摘要:隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,老百姓的生活水平也在不斷的提高,對(duì)住房更要求“高品質(zhì)”“高質(zhì)量”。房地產(chǎn)經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展,逐漸成為國(guó)家經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè),在第二產(chǎn)業(yè)中占有十分重要的地位,越來(lái)越多的人投資于房地產(chǎn)行業(yè)。這對(duì)于我國(guó)的房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)既是良好的機(jī)遇又是極大的挑戰(zhàn)。而房地產(chǎn)企業(yè)作為建筑的開(kāi)發(fā)商,其運(yùn)營(yíng)管理水平直接關(guān)系著建筑工程能否高質(zhì)高量地按時(shí)完成。若國(guó)有房地產(chǎn)想要在激烈競(jìng)爭(zhēng)中保持欣欣向榮的景象,則必須以自身發(fā)展的實(shí)際情況為基礎(chǔ),做好企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理。該文主要闡述了國(guó)有房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理存在的問(wèn)題以及策略。
關(guān)鍵詞:房地產(chǎn);運(yùn)營(yíng)管理;問(wèn)題策略
最近幾年,我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)水平的提高拉升了百姓的房產(chǎn)購(gòu)買(mǎi)力,房地產(chǎn)行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展迅猛。同時(shí),具有無(wú)限潛力的行業(yè)與偌大的市場(chǎng),使得更多人投資于房地產(chǎn)行業(yè)。在這背景之下,民營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè)迅速崛起,房地產(chǎn)市場(chǎng)的格局發(fā)生明顯的動(dòng)搖,國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)的地位發(fā)生動(dòng)搖。面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng),為了更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展,良好的運(yùn)營(yíng)管理才是國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)屹立于建筑行業(yè)不敗之地的前提,因此企業(yè)必須根據(jù)自身實(shí)際情況,建立起更科學(xué)、更完善、更有效的運(yùn)營(yíng)管理制度,并對(duì)出現(xiàn)過(guò)的危機(jī)因素進(jìn)行分析,預(yù)測(cè)發(fā)展中將會(huì)遇見(jiàn)的問(wèn)題,制定有效的預(yù)防措施,為企業(yè)又穩(wěn)又好的發(fā)展提供有效的保障。
1國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理所存問(wèn)題
無(wú)論什么企業(yè)都存在企業(yè)危機(jī),如若處理不當(dāng)則會(huì)給企業(yè)帶來(lái)重大的損失,甚至使該企業(yè)不復(fù)存在。所以企業(yè)應(yīng)該做到認(rèn)清形勢(shì),對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)采取相應(yīng)的措施。目前房地產(chǎn)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理、運(yùn)營(yíng)管理、用人制度等方面存在不同程度的問(wèn)題。
財(cái)務(wù)問(wèn)題
首先管理者自身缺乏運(yùn)營(yíng)管理與財(cái)務(wù)管理的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。有的企業(yè)管理者由包工頭逐漸發(fā)展起來(lái),缺乏專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)與意識(shí),在企業(yè)管理中更是憑借自身以往的工作經(jīng)驗(yàn)以及自身的認(rèn)知系統(tǒng)做出判斷。人員素質(zhì)不高,導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)核算等資料出現(xiàn)不真實(shí)性和不完整性,結(jié)果企業(yè)內(nèi)部資金容易被盜用或流失。管理者沒(méi)有專(zhuān)業(yè)知識(shí)作為基奠,決策分析缺乏科學(xué)依據(jù)。該狀況給房地產(chǎn)企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展與進(jìn)步造成了巨大的障礙。然后是融資問(wèn)題。房地產(chǎn)企業(yè)承包項(xiàng)目時(shí),建設(shè)過(guò)程需要投入大量的資金。那么必須通過(guò)融資來(lái)籌集大量的資金。多數(shù)企業(yè)自身由于內(nèi)部財(cái)務(wù)比列無(wú)法達(dá)到銀行貸款標(biāo)準(zhǔn),既無(wú)中介擔(dān)保,又無(wú)抵押貸款缺乏信資,只好轉(zhuǎn)向民間高息貸款。但此舉存在風(fēng)險(xiǎn)更大,而且這種融資方式極大增加了房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)成本和財(cái)務(wù)費(fèi)用。而對(duì)于償還籌措的資金,只有保證項(xiàng)目成功竣工,并且商品房得到許可證開(kāi)始預(yù)售后,資金才可能慢慢地回籠。倘若未能獲取回籠資金,后果可想而知,企業(yè)的命運(yùn)將不堪設(shè)想。融資完成、項(xiàng)目開(kāi)始建設(shè)后,又受大幅波動(dòng)的利率匯率及證券市場(chǎng)的影響，那么房產(chǎn)企業(yè)極有可能出現(xiàn)資不抵債的問(wèn)題,資金出現(xiàn)斷接,則最終致使項(xiàng)目中止更甚者企業(yè)走向破產(chǎn)。接著為企業(yè)日常資金管理問(wèn)題。目前多數(shù)企業(yè)忽視了資金流動(dòng)性管理的重要性,從而導(dǎo)致資金嚴(yán)重沉淀。企業(yè)急于獲取回籠資金,對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行促銷(xiāo),一味認(rèn)為只要商品房售出,則有利潤(rùn)獲得。在出售商品房時(shí)忽略了客戶(hù)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力以及信用額度;為客戶(hù)購(gòu)房進(jìn)行擔(dān)保甚至還幫助客戶(hù)償還銀行貸款等。此舉嚴(yán)重影響了企業(yè)內(nèi)部原有資金空缺。當(dāng)房地產(chǎn)市場(chǎng)出現(xiàn)不樂(lè)觀、房產(chǎn)貶值時(shí),企業(yè)財(cái)政則難以恢復(fù),日漸空虛。
運(yùn)營(yíng)成本管理問(wèn)題
目前許多房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本管理水平粗放,因其缺少組織架構(gòu)支撐,欠缺運(yùn)營(yíng)成本管理意識(shí)。在運(yùn)營(yíng)成本管理意識(shí)上與“財(cái)務(wù)成本”“造價(jià)成本”的概念混淆,沒(méi)有透徹地理解全過(guò)程、全成本的管理思想。并存在有的房地產(chǎn)企業(yè)在開(kāi)展運(yùn)營(yíng)成本管理工作之前,并沒(méi)有設(shè)置負(fù)責(zé)成本工作的專(zhuān)職部門(mén),更沒(méi)有建立運(yùn)營(yíng)成本管理平臺(tái)與保障體系。許多房地產(chǎn)公司開(kāi)始運(yùn)營(yíng)成本的管理,但并沒(méi)有“目標(biāo)成本”以及“動(dòng)態(tài)成本”概念,更別說(shuō)有完整的成本管理系統(tǒng)。所謂房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本管理過(guò)程是一個(gè)pdca過(guò)程,包括了:目標(biāo)成本的形成,成本控制,如何得到動(dòng)態(tài)成本,如何調(diào)整異常成本。運(yùn)營(yíng)成本管理是以精細(xì)化管理的房地產(chǎn)業(yè)務(wù),這需要具有“綜合能力”的運(yùn)營(yíng)成本管理人才,而這種人才也正是人才市場(chǎng)中所缺少的。同時(shí)合同變更導(dǎo)致不及時(shí)測(cè)算成本。時(shí)效性強(qiáng)、難以衡量的變化往往無(wú)法準(zhǔn)確計(jì)算成本,造成運(yùn)營(yíng)成本控制風(fēng)險(xiǎn)。并且由于合同在執(zhí)行過(guò)稱(chēng)中變化的發(fā)生,使付款金額的計(jì)算和審核難度很大,所以少數(shù)企業(yè)最后超合同付款時(shí)有發(fā)生,導(dǎo)致后續(xù)工作十分被動(dòng),但是該情況卻難以有效杜絕。
2國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)營(yíng)之道
提高企業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)
無(wú)論企業(yè)的大小,也無(wú)論一個(gè)企業(yè)的什么崗位,上到高成管理者下到一線(xiàn)業(yè)務(wù)員,都需要有相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。并且企業(yè)應(yīng)該定期組織企業(yè)上下各層人員進(jìn)行培訓(xùn),不管能力大小都應(yīng)該接受知識(shí)的積累與更新。對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)不僅僅包括專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn),還有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的培訓(xùn);對(duì)于管理者進(jìn)行企業(yè)管理知識(shí)的普及與強(qiáng)化,加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè),讓企業(yè)管理與運(yùn)行更加合理、科學(xué)。只有將企業(yè)全體人員的素質(zhì)提高了,企業(yè)的整體綜合素質(zhì)才會(huì)有所提高,企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)才會(huì)更加高效。
加強(qiáng)房地產(chǎn)管理者投資決策
風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變動(dòng)和政策法規(guī)是影響房地產(chǎn)行業(yè)的兩大外部因素。經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化將會(huì)導(dǎo)致房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商蒙受巨大的經(jīng)濟(jì)損失,例如:因?yàn)榉康禺a(chǎn)項(xiàng)目周期長(zhǎng),從項(xiàng)目可行性研究到產(chǎn)品上市時(shí)間,市場(chǎng)需求的可能性大有變化,可能導(dǎo)致產(chǎn)品的銷(xiāo)售期延長(zhǎng),融資成本提高。而金融政策直接影響開(kāi)發(fā)商和購(gòu)買(mǎi)者的資本,影響項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)與銷(xiāo)售。所以種種存在的風(fēng)險(xiǎn)要求一個(gè)企業(yè)管理者的決策必須做到統(tǒng)籌全局,掌握一定的管理經(jīng)營(yíng)知識(shí)必不可少,而且還要時(shí)刻掌握熟悉政府的政策與市場(chǎng)的導(dǎo)向,對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)并制定相應(yīng)的預(yù)防措施。企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理不是一個(gè)可有可無(wú)的部分,如果一個(gè)企業(yè)不重視風(fēng)險(xiǎn)管理,也許一個(gè)決策就讓整個(gè)公司不復(fù)存在。因此,房地產(chǎn)企業(yè)必須建立一套適合自身的投資管理系統(tǒng)以及風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng),并配以相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)管理者。
建立運(yùn)營(yíng)成本管理平臺(tái)和保障體系
房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目基本特點(diǎn):周期長(zhǎng)、投資大、風(fēng)險(xiǎn)高、涉及內(nèi)容多等,這些特點(diǎn)都需要企業(yè)管理者做到面面細(xì)微,處處謹(jǐn)慎,否則極易給企業(yè)帶來(lái)危機(jī)。而運(yùn)營(yíng)成本是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商在項(xiàng)目實(shí)施中的的重要工作之一,貫穿于實(shí)施項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程,不容小覷。如若開(kāi)發(fā)商想要保障開(kāi)發(fā)項(xiàng)目取得良好的經(jīng)濟(jì)效益,則必須重視運(yùn)營(yíng)成本管理工作,切實(shí)提高運(yùn)營(yíng)管理水平。動(dòng)態(tài)的成本相當(dāng)復(fù)雜,房地產(chǎn)企業(yè)必須通過(guò)利用信息技術(shù)提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本管理水平來(lái)獲得實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)成本,實(shí)現(xiàn)成本核算、成本控制的目標(biāo)。運(yùn)營(yíng)成本管理系統(tǒng)是一個(gè)實(shí)時(shí)地反應(yīng)工程造價(jià)信息平臺(tái),它可以幫助建立成本結(jié)構(gòu),規(guī)范流程,核心業(yè)務(wù)的實(shí)時(shí)跟蹤,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與金融、財(cái)務(wù)管理有機(jī)結(jié)合。大大提高房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制能力,加快決策過(guò)程,讓決策更加準(zhǔn)確有效,提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
3結(jié)語(yǔ)
房地產(chǎn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)面對(duì)種種挑戰(zhàn),要想在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代保持一片欣欣向榮的景象,那么就要做好每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作,不管是財(cái)務(wù)管理還是運(yùn)營(yíng)成本的管理,都需要結(jié)合切身實(shí)際完善機(jī)制。企業(yè)應(yīng)該做到從多方面做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與控制,在保證有效化解市場(chǎng)危機(jī)的同時(shí),提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外,國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)作為開(kāi)發(fā)商,其運(yùn)營(yíng)健康科學(xué)與否直接關(guān)系到我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。因此房產(chǎn)企業(yè)必須保證高效、高品質(zhì)、健康發(fā)展,打造良好口碑。
參考文獻(xiàn)
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公司運(yùn)營(yíng)管理分析論文篇二
資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)是指資產(chǎn)管理人根據(jù)資產(chǎn)管理合同約定的方式、條件、要求及限制，對(duì)客戶(hù)資產(chǎn)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，為客戶(hù)提供證券、基金及其他金融產(chǎn)品，并收取費(fèi)用的行為。中小企業(yè)資產(chǎn)管理影響公司論文，我們來(lái)看看。
1．關(guān)于保證保險(xiǎn)合同的性質(zhì)
最高人民法院在其《關(guān)于人民法院審理保險(xiǎn)糾紛案件若干問(wèn)題的解釋?zhuān)ㄕ髑笠庖?jiàn)稿）》中提出的：保證保險(xiǎn)合同具有擔(dān)保合同的性質(zhì)。法院審理保證保險(xiǎn)合同糾紛確定當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)時(shí)，適用保險(xiǎn)法，保險(xiǎn)法沒(méi)有規(guī)定的，適用擔(dān)保法。由于上述司法解釋稿尚在征求意見(jiàn)階段，還沒(méi)有被賦予法律效力，姑且可以看作是一種學(xué)術(shù)觀點(diǎn)。，保監(jiān)會(huì)發(fā)布《關(guān)于規(guī)范汽車(chē)消費(fèi)貸款保證保險(xiǎn)業(yè)務(wù)有關(guān)問(wèn)題的通知》（保監(jiān)[]7號(hào)），規(guī)定“嚴(yán)禁將車(chē)貸險(xiǎn)業(yè)務(wù)辦成擔(dān)保業(yè)務(wù)”。因此，就保險(xiǎn)、法律的理論學(xué)術(shù)界和保險(xiǎn)實(shí)務(wù)界來(lái)說(shuō)，意見(jiàn)分歧很大。
司法實(shí)踐中，絕大多數(shù)法院和法官認(rèn)為保證保險(xiǎn)雖然有某些擔(dān)保的屬性，但還是應(yīng)該歸為保險(xiǎn)。其主要的、核心的理由是：雖然保證保險(xiǎn)某種程度上具有保障合同債權(quán)實(shí)現(xiàn)的功能，但是，界定民事法律行為法律性質(zhì)的依據(jù)應(yīng)當(dāng)是該行為本身而不是行為的目的或者功能。無(wú)論銀行是否與保險(xiǎn)公司簽訂了保險(xiǎn)合作協(xié)議，特定的保證保險(xiǎn)關(guān)系的成立，還是必須以借款人就特定的汽車(chē)消費(fèi)貸款向保險(xiǎn)公司投保并簽訂保險(xiǎn)合同為前提。保險(xiǎn)關(guān)系更加符合合同當(dāng)事人真實(shí)的意思表示。
應(yīng)該指出的是，保證保險(xiǎn)作為未經(jīng)保監(jiān)會(huì)核定的業(yè)務(wù)，其經(jīng)營(yíng)是違法的，其違法利益不應(yīng)當(dāng)?shù)玫椒傻奶貏e保護(hù)。因此在法律意義上有關(guān)保證保險(xiǎn)的合同均應(yīng)屬于無(wú)效合同，對(duì)此保險(xiǎn)公司應(yīng)承擔(dān)締約過(guò)失責(zé)任。但這一觀點(diǎn)若被采納，其影響范圍將會(huì)很大，實(shí)踐中是否可行尚難預(yù)料。
2．保險(xiǎn)單與業(yè)務(wù)合作協(xié)議之間的效力優(yōu)先的問(wèn)題
關(guān)于合作協(xié)議與保險(xiǎn)條款的關(guān)系，鑒于實(shí)踐中保險(xiǎn)合同訂立在合作協(xié)議之后，故銀行接受與合作協(xié)議不一致的保險(xiǎn)合同，則應(yīng)視為銀行和保險(xiǎn)公司在特定保證保險(xiǎn)關(guān)系中達(dá)成了以保險(xiǎn)合同約定變更合作協(xié)議相應(yīng)約定的默示協(xié)議。但如果銀行和保險(xiǎn)公司在合作協(xié)議中已明確約定保險(xiǎn)合同和合作協(xié)議約定相沖突時(shí)以合作協(xié)議約定為準(zhǔn)的除外。
3．保證保險(xiǎn)合同的效力
《保險(xiǎn)合同》與《借款合同》系兩個(gè)相互獨(dú)立的合同和法律關(guān)系，相互之間不應(yīng)當(dāng)理解為主從合同關(guān)系。因此，法院對(duì)借款合同和保險(xiǎn)合同之間的效力問(wèn)題產(chǎn)生了分歧。我們認(rèn)為，保證保險(xiǎn)的保險(xiǎn)標(biāo)的是投保人（借款人）基于借款合同對(duì)銀行應(yīng)負(fù)的還款義務(wù)，如果借款合同無(wú)效，保險(xiǎn)合同的投保人對(duì)保險(xiǎn)標(biāo)的就失去了保險(xiǎn)利益，根據(jù)《保險(xiǎn)法》第12條的規(guī)定，保險(xiǎn)合同也應(yīng)當(dāng)歸于無(wú)效。
保證保險(xiǎn)合同的保險(xiǎn)標(biāo)的是投保人的依據(jù)合法有效的借款合同應(yīng)當(dāng)履行的還款義務(wù)，即合法的債務(wù)。投保人可能因非法借款（騙貸）或不當(dāng)?shù)美ń杩詈贤瓷?，使其喪失取得貸款的法律依據(jù)）使其對(duì)保險(xiǎn)標(biāo)的喪失保險(xiǎn)利益，因?yàn)楸ｋU(xiǎn)利益是受法律承認(rèn)或保護(hù)的非法騙貸和不當(dāng)?shù)美粦?yīng)受到法律承認(rèn)和保護(hù)。
4．資產(chǎn)管理公司能否把借款人、擔(dān)保人、保險(xiǎn)公司作為共同被告
對(duì)于將借款人與擔(dān)保人作為共同被告的問(wèn)題是不存在爭(zhēng)議的，而能否將保險(xiǎn)公司作為共同被告則存在截然不同的觀點(diǎn)。實(shí)踐中多數(shù)法院認(rèn)為，保證保險(xiǎn)合同和相關(guān)消費(fèi)貸款合同是互相獨(dú)立的，彼此并無(wú)主從關(guān)聯(lián)。故除確有助于便利訴訟、解決糾紛的個(gè)案外，不宜將兩類(lèi)不同的法律關(guān)系合并處理。關(guān)于這個(gè)問(wèn)題，最高人民法院在其保險(xiǎn)法司法解釋征求意見(jiàn)稿中，也提出了同樣的意見(jiàn)。
本所認(rèn)為，對(duì)于債權(quán)人來(lái)說(shuō)，僅就單筆貸款而言，貸款合同中約定了借款人的投保義務(wù)，而保險(xiǎn)合同中保險(xiǎn)事故的發(fā)生則是借款人未及時(shí)履行借款合同，兩個(gè)合同相互依存，將借款人、擔(dān)保人以及保險(xiǎn)公司列為共同被告，并不違反一案一訴的原則，況且，民事訴訟法及其司法解釋并無(wú)所謂的.“一案一訴”的訴訟原則的規(guī)定。在司法實(shí)踐中，采取分別訴訟的途徑存在以下不足：
首先，若單獨(dú)起訴保險(xiǎn)合同糾紛，由于保險(xiǎn)合同一般會(huì)對(duì)違約金、罰息等內(nèi)容約定免除賠償責(zé)任，因此，即使銀行勝訴，債權(quán)仍無(wú)法完全實(shí)現(xiàn)。
其次，若單獨(dú)起訴借款人，盡管可以保證在訴訟結(jié)果上的完全勝訴，但保證保險(xiǎn)作為對(duì)債權(quán)的保障措施則失去其實(shí)際的意義，對(duì)債權(quán)的切實(shí)保障不足。
再次，若將借款關(guān)系和保險(xiǎn)合同糾紛分別訴訟，人為地加大了債權(quán)人實(shí)現(xiàn)債權(quán)的時(shí)間和成本。
5．保險(xiǎn)公司的抗辯權(quán)可能對(duì)資產(chǎn)管理公司造成影響
雖然資產(chǎn)管理公司取代了銀行的地位，但是保險(xiǎn)公司相關(guān)的抗辯權(quán)是依然存在的。
（1）保險(xiǎn)公司的先訴抗辯權(quán)問(wèn)題
實(shí)踐中，銀行不起訴債務(wù)人及經(jīng)銷(xiāo)商，僅起訴保險(xiǎn)公司的案件比較多。其起訴的依據(jù)為銀行、經(jīng)銷(xiāo)商、保險(xiǎn)公司簽訂的關(guān)于合作開(kāi)展汽車(chē)消費(fèi)貸款保證保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的“三方協(xié)議”以及保險(xiǎn)公司向債務(wù)人出具的保險(xiǎn)單。突出的問(wèn)題是，為查清基礎(chǔ)合同的履行情況，保險(xiǎn)人能否主張先訴抗辯權(quán)，要求追加債務(wù)人及擔(dān)保人參加訴訟。
現(xiàn)有案件中出現(xiàn)的中國(guó)人民保險(xiǎn)公司車(chē)輛消費(fèi)貸款保證保險(xiǎn)合同條款第十五條第（一）款第一項(xiàng)的約定：“被保險(xiǎn)人索賠時(shí)應(yīng)先行處分抵（質(zhì)）押物或向擔(dān)保人追償以抵減欠款，抵減欠款后不足的部分，由保險(xiǎn)人按本保險(xiǎn)合同規(guī)定責(zé)任賠償?！北ｋU(xiǎn)公司往往據(jù)此享有先訴抗辯權(quán)。如果銀行未向其他擔(dān)保人追償前，單獨(dú)起訴保險(xiǎn)公司，法院應(yīng)當(dāng)以銀行尚不能就不保險(xiǎn)合同行使債的請(qǐng)求權(quán)為由，裁定駁回銀行的起訴。如果銀行將債權(quán)人、經(jīng)銷(xiāo)商、保險(xiǎn)公司一并提起訴訟時(shí)，法院可判決保險(xiǎn)公司對(duì)處分物的擔(dān)保或向擔(dān)保人追償后不足的部分承擔(dān)保證保險(xiǎn)責(zé)任。
有法院對(duì)以上問(wèn)題持相反的意見(jiàn)，因?yàn)?，保證保險(xiǎn)合同并不從屬于借款合同，也不是對(duì)借款合同的保證擔(dān)保1，因此，不存在銀行主張保險(xiǎn)債權(quán)前，必須先起訴借款人或先處分抵押物問(wèn)題。這在廣州市中級(jí)人民法院的一個(gè)二審判決中得到了確認(rèn)。
（2）保險(xiǎn)人基于保險(xiǎn)單的背面條款的抗辯權(quán)
保單背面條款屬于有效的合同條款，對(duì)保險(xiǎn)單上載明的當(dāng)事人各方具有拘束力。但是，銀行作為被保險(xiǎn)人，并非是保險(xiǎn)合同的當(dāng)事人，而只是關(guān)系人。因此，保險(xiǎn)單的背面條款并不能當(dāng)然地對(duì)被保險(xiǎn)人產(chǎn)生效力。因此人民法院不能單純依據(jù)保險(xiǎn)單的背面條款而免除保險(xiǎn)公司的賠償責(zé)任，而要結(jié)合其他相關(guān)的協(xié)議加以考察。
（3）保險(xiǎn)人因投保人故意制造保險(xiǎn)事故而產(chǎn)生的抗辯權(quán)
根據(jù)《保險(xiǎn)法》第二十八條第二款和第六十五條第一款規(guī)定若保險(xiǎn)公司有證據(jù)證明投保人存在故意的，將極有可能免除保險(xiǎn)責(zé)任。這種風(fēng)險(xiǎn)對(duì)資產(chǎn)管理公司而言是存在的。
（4）關(guān)于貸款詐騙對(duì)保險(xiǎn)的影響
目前，只要有證據(jù)證明借款人在貸款和投保時(shí)所提供的部分文件虛假，保險(xiǎn)公司為達(dá)到免賠的目的就會(huì)采取刑事報(bào)案的形式要求公安機(jī)關(guān)介入。但是，根據(jù)目前個(gè)人貸款的程序規(guī)定，許多貸款和投保所需的文件形式過(guò)于格式化，對(duì)于許多具備還款能力的當(dāng)事人來(lái)說(shuō)是無(wú)法取得的，因此提供部分虛假文件不能等同于“具有詐騙的犯罪故意”。
在法律上，確定當(dāng)事人的行為是否構(gòu)成貸款詐騙犯罪，應(yīng)當(dāng)考察當(dāng)事人在辦理貸款和投保時(shí)在主觀上是否具有“非法占有的目的”，而不應(yīng)僅依據(jù)公安機(jī)關(guān)是否立案、人民法院是否制作調(diào)查筆錄進(jìn)行判定。對(duì)此，公安機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)采取慎重的態(tài)度，應(yīng)當(dāng)避免輕易介入經(jīng)濟(jì)糾紛，防止他人以此逃避法律責(zé)任的承擔(dān)。
參考文獻(xiàn)：
[1]王全弟主編，《債法概論》[m]，復(fù)旦大學(xué)出版社，9月版。
[2]王利明主編，《中國(guó)民法案例與學(xué)理研究》[c]，法律出版社版。
[3]陳貴民，《民商審判案例與實(shí)務(wù)》[m]，群眾出版社20版。
[4]陸永隸主編，《金融貸款擔(dān)保案例評(píng)析》[m]，法律出版社，1月版。
[5]吳志攀主編，《金融法律典型案例解析》[c]第二輯，中國(guó)金融出版社2004年9月版。
[6]韓良主編，《貸款擔(dān)保法前沿問(wèn)題案例研究》[c]，中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社208月版。
＊中山大學(xué)法學(xué)院碩士研究生。
＊＊廣東天勝律師事務(wù)所高級(jí)合伙人。
1參見(jiàn)王全弟主編的《債法概論》115頁(yè)，復(fù)旦大學(xué)出版社，年9月版。
2參見(jiàn)《合同法》第41、42、43條，學(xué)者對(duì)此的相關(guān)理解可參見(jiàn)王利明主編《中國(guó)民法案例與學(xué)理研究》181頁(yè)，法律出版社19版.
1最高人民法院《關(guān)于審理涉及金融資產(chǎn)管理公司收購(gòu)、管理、處置國(guó)有銀行不良貸款形成的資產(chǎn)的案件適用法律若干問(wèn)題的規(guī)定》第九條：金融資產(chǎn)管理公司受讓有抵押擔(dān)保的債權(quán)后，可以依法取得對(duì)債權(quán)的抵押權(quán)，原抵押登記繼續(xù)有效。
2參見(jiàn)最高人民法院《關(guān)于審理經(jīng)濟(jì)合同糾紛案件有關(guān)保證的若干問(wèn)題的規(guī)定》第十一條。相關(guān)案例見(jiàn)北京第二中級(jí)人民法院審理的華融資產(chǎn)管理公司案[2001]1024號(hào)。轉(zhuǎn)自陳貴民《民商審判案例與實(shí)務(wù)》308頁(yè)，群眾出版社2004年版。
3參見(jiàn)北京第二中級(jí)人民法院審理的長(zhǎng)城資產(chǎn)管理公司案[]4110號(hào)。轉(zhuǎn)自陳貴民《民商審判案例與實(shí)務(wù)》314頁(yè)，群眾出版社2004年版。另一個(gè)相關(guān)案例可參見(jiàn)陸永隸主編《金融貸款擔(dān)保案例評(píng)析》第4頁(yè)，法律出版社，201月版。
1保險(xiǎn)利益與保險(xiǎn)責(zé)任的關(guān)系參見(jiàn)吳志攀主編《金融法律典型案例解析》第二輯246頁(yè)，中國(guó)金融出版社2004年9月版。
1而一般的保證合同中的保證人是有先訴抗辯權(quán)的，參見(jiàn)韓良主編《貸款擔(dān)保法前沿問(wèn)題案例研究》40頁(yè)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社2001年8月版。
公司運(yùn)營(yíng)管理分析論文篇三
網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的一種嶄新的營(yíng)銷(xiāo)理念和營(yíng)銷(xiāo)模式，是指借助于互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)、電腦通信技術(shù)和數(shù)字交互式媒體來(lái)實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)的一種營(yíng)銷(xiāo)方式。中國(guó)作為僅次于美國(guó)的第二大互聯(lián)網(wǎng)某地場(chǎng)，龐大的網(wǎng)民群體，形成了巨大的網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)群體和網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)空間。
正如某門(mén)戶(hù)網(wǎng)站稱(chēng)xx年“為企業(yè)上網(wǎng)年”，相當(dāng)多的企業(yè)已逐漸看到了網(wǎng)絡(luò)的力量和作用，紛紛殺向“網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)”。另一方面，眾多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)逐漸將自己的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向中小企業(yè)，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)正式步入商業(yè)可運(yùn)營(yíng)階段。隨著互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)企業(yè)融合步伐的不斷加快，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)一熱再熱。
得“渠道”者得天下，為在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)某地場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搶占制高點(diǎn)，各大互聯(lián)網(wǎng)門(mén)戶(hù)不斷加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)渠道建設(shè)，力求實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)渠道的多樣化。營(yíng)銷(xiāo)渠道建設(shè)的成敗關(guān)系到服務(wù)商的某地場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，擁有暢通、可靠的銷(xiāo)售渠道，已成為決勝某地場(chǎng)的關(guān)鍵所在。
巨大的渠道支持會(huì)使得互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為客戶(hù)提供全方位的服務(wù)成為現(xiàn)實(shí)，其間的商業(yè)價(jià)值巨大，各大門(mén)戶(hù)也逐漸向真正的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)企業(yè)邁進(jìn)。有了強(qiáng)大的網(wǎng)下實(shí)體渠道網(wǎng)絡(luò)的支持，互聯(lián)網(wǎng)可以相對(duì)輕松地實(shí)現(xiàn)企業(yè)從產(chǎn)品提供商向服務(wù)提供商的轉(zhuǎn)變。
在高速增長(zhǎng)的某地場(chǎng)環(huán)境下，渠道代理商扮演著重要的角色。以網(wǎng)絡(luò)實(shí)名為例，網(wǎng)絡(luò)實(shí)名作為典型的網(wǎng)上服務(wù)產(chǎn)品，以廣泛發(fā)展代理商的傳統(tǒng)模式進(jìn)行銷(xiāo)售并獲得巨大的成功。
不僅網(wǎng)絡(luò)實(shí)名如此，其它類(lèi)似的網(wǎng)上服務(wù)產(chǎn)品，如搜索引擎登記、競(jìng)價(jià)排名等，由于以企業(yè)為主的終端用戶(hù)對(duì)于這些服務(wù)產(chǎn)品的認(rèn)識(shí)不足和操作上需要一定的專(zhuān)業(yè)知識(shí)等局限性，以及服務(wù)產(chǎn)品的本地化特點(diǎn)，使得直接依靠網(wǎng)絡(luò)渠道銷(xiāo)售發(fā)展緩慢。
大量的工作仍需要由各地代理商進(jìn)行線(xiàn)下某地場(chǎng)培育、促銷(xiāo)，售后服務(wù)等，利用代理商了解當(dāng)?shù)啬车貓?chǎng)的優(yōu)勢(shì)開(kāi)展本地化服務(wù)，達(dá)到單純或主要依靠網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售無(wú)法比擬的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。線(xiàn)下實(shí)體渠道是大部分網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)商采用的主要銷(xiāo)售渠道。
所以，國(guó)內(nèi)絕大多數(shù)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)提供商如3721網(wǎng)絡(luò)實(shí)名、網(wǎng)易搜索引擎、搜狐搜索引擎、新浪搜索引擎、百度競(jìng)價(jià)廣告等都采取了代理商渠道銷(xiāo)售的策略，這一點(diǎn)上有別于google關(guān)鍵詞所采用的客戶(hù)自助式直銷(xiāo)模式。造成這一現(xiàn)象的.主要原因是：1、國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)某地場(chǎng)尚處于初級(jí)階段，企業(yè)用戶(hù)還不理性，對(duì)于網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品并不十分了解；2、真正的品牌集中度較高的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)商尚未形成，用戶(hù)在選擇產(chǎn)品或服務(wù)時(shí)仍處于被動(dòng)。
有業(yè)內(nèi)人士稱(chēng)，到xx年底，國(guó)內(nèi)從事網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)的代理商約4000家，95%以上都是采取人海戰(zhàn)術(shù)作為某地場(chǎng)推廣手段，一對(duì)一銷(xiāo)售是主要銷(xiāo)售模式?？陀^上來(lái)說(shuō)，這些大量與客戶(hù)一對(duì)一的銷(xiāo)售人員一定程度上推動(dòng)了國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)某地場(chǎng)的發(fā)展。
但在決定意義上推動(dòng)某地場(chǎng)的還是技術(shù)，搜索引擎在中國(guó)全面崛起很可能將是中國(guó)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展史上的一個(gè)分水嶺。而且，搜索引擎作為互聯(lián)網(wǎng)的核心技術(shù)，搜索引擎的商業(yè)應(yīng)用進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)更加激烈的時(shí)代，對(duì)于整個(gè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)某地場(chǎng)的布局也產(chǎn)生強(qiáng)大沖擊，更有可能將重新洗牌舊格局，可謂搜索“一石激起千層浪”。各大門(mén)戶(hù)網(wǎng)站或服務(wù)商應(yīng)該盡快加強(qiáng)整體營(yíng)銷(xiāo)體系建設(shè)，尤其要加強(qiáng)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)渠道的控制和管理。諸如中華網(wǎng)、tom、8848等搜索新勢(shì)力也在不斷強(qiáng)化其自身的品牌優(yōu)勢(shì)，意在對(duì)有實(shí)力的渠道代理商暗送秋波，因?yàn)檎l(shuí)掌握了渠道，誰(shuí)就在這次變局中具備稱(chēng)雄的資本。
公司運(yùn)營(yíng)管理分析論文篇四
摘要：在制藥企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，預(yù)算管理是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，預(yù)算管理質(zhì)量將會(huì)直接影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)制藥企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展，必須高度重視加強(qiáng)制藥企業(yè)的預(yù)算管控。本文針對(duì)制藥企業(yè)預(yù)算管理，首先概述了預(yù)算管理相關(guān)概念以及在制藥企業(yè)內(nèi)部實(shí)施預(yù)算管理的重要性，并深入分析了預(yù)算管理原則要求以及在制藥企業(yè)內(nèi)部實(shí)施中的常見(jiàn)問(wèn)題，最后就加強(qiáng)制藥企業(yè)預(yù)算管理進(jìn)行了詳細(xì)論述。
關(guān)鍵詞：制藥企業(yè)；預(yù)算管理；內(nèi)部管理；經(jīng)濟(jì)效益
在企業(yè)內(nèi)部預(yù)算管理方面，主要是采取全面預(yù)算管理的模式。具體來(lái)講，也就是以企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)作為核心目標(biāo)，將預(yù)算方案涵蓋到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)流程，在具體實(shí)施過(guò)程中，主要是運(yùn)用科學(xué)合理的方法對(duì)企業(yè)預(yù)算期間各種各樣的經(jīng)營(yíng)、投資以及財(cái)務(wù)活動(dòng)等開(kāi)展的預(yù)測(cè)計(jì)劃，并對(duì)預(yù)算具體執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行全程有效控制，對(duì)企業(yè)的預(yù)算結(jié)果進(jìn)行必要的調(diào)整、分析以及考核評(píng)價(jià)等，通過(guò)全面預(yù)算管理實(shí)施，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部控制活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的提升。
1、預(yù)算管理主要內(nèi)容
1.1企業(yè)的業(yè)務(wù)預(yù)算
企業(yè)的業(yè)務(wù)預(yù)算主要是對(duì)預(yù)算期間內(nèi)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的具體詳細(xì)的安排，業(yè)務(wù)預(yù)算是企業(yè)全面預(yù)算編制的起點(diǎn)工作，業(yè)務(wù)預(yù)算內(nèi)容主要包括了企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)預(yù)算、銷(xiāo)售預(yù)算、營(yíng)業(yè)收入預(yù)算、生產(chǎn)制造費(fèi)用預(yù)算、產(chǎn)品成本預(yù)算、采購(gòu)成本預(yù)算、營(yíng)業(yè)成本預(yù)算以及期間費(fèi)用預(yù)算等幾項(xiàng)預(yù)算內(nèi)容。
1.2企業(yè)的資本預(yù)算
企業(yè)的資本預(yù)算主要是在預(yù)算期間內(nèi)開(kāi)展的各類(lèi)資本性的投資活動(dòng)的預(yù)算，在內(nèi)容上主要包括了企業(yè)的固定資產(chǎn)投資預(yù)算、債券投資預(yù)算以及權(quán)益性資本投資預(yù)算，在資本預(yù)算管理方面，一般要求企業(yè)的資本預(yù)算必須與企業(yè)的資金預(yù)算實(shí)現(xiàn)匹配。
1.3企業(yè)的資金預(yù)算
資金預(yù)算主要是企業(yè)預(yù)算期間內(nèi)與現(xiàn)金流量相關(guān)的各項(xiàng)預(yù)算，在資金預(yù)算內(nèi)容上主要是與企業(yè)的業(yè)務(wù)、資本和預(yù)算關(guān)聯(lián)的各項(xiàng)日常資金收支以及籌資預(yù)算等，資金預(yù)算管理的關(guān)鍵是確保實(shí)現(xiàn)預(yù)算期內(nèi)的資金收支平衡。
1.4企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算
財(cái)務(wù)預(yù)算則主要是企業(yè)預(yù)算期間內(nèi)匯總的各項(xiàng)關(guān)系企業(yè)的現(xiàn)金收支、經(jīng)營(yíng)成果以及財(cái)務(wù)狀況的預(yù)算，重點(diǎn)是通過(guò)預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表、預(yù)計(jì)利潤(rùn)表以及預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表等形式進(jìn)行反映。
2、制藥企業(yè)內(nèi)部實(shí)施預(yù)算管理的重要性
2.1全面預(yù)算管理是確保制藥企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要保障
現(xiàn)階段，隨著醫(yī)療行業(yè)市場(chǎng)的不斷發(fā)展變化，制藥企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增加，作為制藥企業(yè)擴(kuò)大發(fā)展規(guī)模、實(shí)現(xiàn)效益全面提升，面臨著巨大的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。在這種形勢(shì)下，對(duì)于制藥企業(yè)來(lái)說(shuō)更有必要改進(jìn)強(qiáng)化制藥企業(yè)內(nèi)部的.全面預(yù)算管理，尤其是按照企業(yè)既定的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，層層進(jìn)行細(xì)化分解，進(jìn)而以全面預(yù)算管理目標(biāo)作為依據(jù)，在制藥企業(yè)內(nèi)部建立具有預(yù)算、控制、協(xié)調(diào)以及評(píng)估等在內(nèi)的管理體系，這可以有效提高制藥企業(yè)的內(nèi)部管理效率，對(duì)于制藥企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)具有重要意義。
2.2全面預(yù)算管理是促進(jìn)制藥企業(yè)管理工作提升的關(guān)鍵
全面預(yù)算管理是一項(xiàng)系統(tǒng)復(fù)雜的工作，涉及到制藥企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面，包括企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)部門(mén)以及各個(gè)崗位。在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展全面預(yù)算管理，能夠緊緊圍繞制藥企業(yè)的資金收支兩部分內(nèi)容，依靠預(yù)算的規(guī)劃和約束作用，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各類(lèi)資源尤其是財(cái)務(wù)資源進(jìn)行有效整合和合理的調(diào)整分配，同時(shí)通過(guò)預(yù)算的責(zé)任落實(shí)與考核，激勵(lì)制藥企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)嚴(yán)格按照預(yù)算規(guī)定強(qiáng)化內(nèi)部管理，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高。
2.3全面預(yù)算管理可以有效提升制藥企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力
與一般企業(yè)有著很大的不同，制藥企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在著較多的長(zhǎng)期投資項(xiàng)目，除了必要的生產(chǎn)設(shè)備、原材料以及固定資產(chǎn)投資之外，同時(shí)制藥企業(yè)還需要在產(chǎn)品研發(fā)方面投入大量的資金。由于這些長(zhǎng)期投資具有投資總量規(guī)模相對(duì)較大、投資回收時(shí)間相對(duì)較長(zhǎng)以及投資風(fēng)險(xiǎn)較大等一系列的特點(diǎn)，因而制藥企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展的各個(gè)階段同樣面臨著較為嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。在這種形勢(shì)下，在制藥企業(yè)內(nèi)部實(shí)施全面預(yù)算管理，可以綜合考慮制藥企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的收益和風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為重點(diǎn)，以制藥企業(yè)的效益最大化為目標(biāo)，對(duì)制藥企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)各個(gè)階段的現(xiàn)金流進(jìn)行控制，進(jìn)而優(yōu)化企業(yè)資金流向，降低制藥企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
3、當(dāng)前制藥企業(yè)預(yù)算管理中出現(xiàn)的常見(jiàn)問(wèn)題
3.1制藥企業(yè)預(yù)算管理的組織結(jié)構(gòu)不夠健全
確保制藥企業(yè)全面預(yù)算管理的有效開(kāi)展實(shí)施，必須在制藥企業(yè)內(nèi)部建立系統(tǒng)完善的全面預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)。但是目前，不少企業(yè)在預(yù)算管理的組織開(kāi)展方面存在著較多的薄弱環(huán)節(jié)。有的制藥企業(yè)規(guī)模雖然相對(duì)較大，但是仍然沒(méi)有整合力量設(shè)立全面預(yù)算管理委員會(huì)，僅僅是由企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)部門(mén)開(kāi)展全面預(yù)算管理工作，但是財(cái)務(wù)部門(mén)由于綜合性、專(zhuān)門(mén)性以及權(quán)威性等多方面的限制，因而有時(shí)難以牽頭落實(shí)全面預(yù)算管理目標(biāo)，造成了企業(yè)的全面預(yù)算管理的一些目標(biāo)任務(wù)在制藥企業(yè)沒(méi)有有效地落實(shí)到位。
3.2制藥企業(yè)的全面預(yù)算編制與戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合不緊密
在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施全面預(yù)算管理，非常重要的一方面原因就是確保企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。但現(xiàn)階段，一些制藥企業(yè)在全面預(yù)算管理目標(biāo)的確定上，沒(méi)有結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展實(shí)際進(jìn)行確定，而且預(yù)算目標(biāo)在制定的過(guò)程中也沒(méi)有動(dòng)員企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)共同參與到其中，一定程度上出現(xiàn)了企業(yè)的全面預(yù)算管理目標(biāo)與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展實(shí)際脫節(jié)的情況，造成了企業(yè)的全面預(yù)算管理可操作性差，難以真正執(zhí)行到位。
3.3制藥企業(yè)的全面預(yù)算編制不夠科學(xué)
預(yù)算編制工作是整個(gè)全面預(yù)算管理工作的起點(diǎn)，預(yù)算編制對(duì)于制藥企業(yè)預(yù)算的有效性有著直接的影響。目前制藥企業(yè)在全面預(yù)算編制方面還存在著較多的問(wèn)題，企業(yè)的全面預(yù)算編制內(nèi)容非常單一且不夠細(xì)化，在預(yù)算編制方法上也相對(duì)較為單一，沒(méi)有針對(duì)不同的預(yù)算項(xiàng)目選擇更加科學(xué)合理的預(yù)算編制方法，而且整個(gè)預(yù)算編制過(guò)程中沒(méi)有與預(yù)算落實(shí)責(zé)任主體進(jìn)行良好的溝通反饋，以致于預(yù)算編制完成后可行性不高。
3.4制藥企業(yè)的全面預(yù)算執(zhí)行不到位
很多制藥企業(yè)在全面預(yù)算管理方面存在的突出問(wèn)題就是沒(méi)有對(duì)全面預(yù)算管理進(jìn)行完善的責(zé)任分解落實(shí)，因而難以充分調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)各個(gè)崗位參與到預(yù)算管理工作中的積極性。同時(shí)，在企業(yè)全面預(yù)算管理的開(kāi)展實(shí)施過(guò)程中，對(duì)于全面預(yù)算管理的具體執(zhí)行缺少必要的跟蹤分析，對(duì)于預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中脫離預(yù)算目標(biāo)的現(xiàn)象，沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行預(yù)算調(diào)整，造成制藥企業(yè)的全面預(yù)算管理效果不明顯，全面預(yù)算管理執(zhí)行存在隨意性的問(wèn)題。
3.5制藥企業(yè)的全面預(yù)算考評(píng)體系不完善
保證企業(yè)全面預(yù)算管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，必須結(jié)合制藥企業(yè)的實(shí)際情況，在制藥企業(yè)內(nèi)部建立完善的預(yù)算績(jī)效考評(píng)體系，但這正是不少制藥企業(yè)在全面預(yù)算管理實(shí)施過(guò)程中所缺乏的。有的即便在預(yù)算管理方面建立了考評(píng)體系，但是考評(píng)指標(biāo)主要集中在財(cái)務(wù)指標(biāo)方面，非財(cái)務(wù)指標(biāo)缺少，造成了全面預(yù)算管理績(jī)效考評(píng)機(jī)構(gòu)不夠準(zhǔn)確，難以準(zhǔn)確真實(shí)的掌握全面預(yù)算實(shí)際執(zhí)行情況，這同樣會(huì)對(duì)全面預(yù)算管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生不利影響。
4、改進(jìn)提高制藥企業(yè)預(yù)算管理的措施
4.1以戰(zhàn)略目標(biāo)為指導(dǎo)構(gòu)建企業(yè)全面預(yù)算管理體系
在制藥企業(yè)內(nèi)部建立完善的全面預(yù)算管理體系，是強(qiáng)化醫(yī)藥企業(yè)全面預(yù)算管理的首要工作和基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。具體實(shí)施過(guò)程中，首先應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，建立完善制藥企業(yè)的全面預(yù)算管理委員會(huì)，可以由制藥企業(yè)的董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)，企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)人作為全面預(yù)算管理委員會(huì)成員，共同負(fù)責(zé)全面預(yù)算管理工作，定期分析預(yù)算管理活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題，確保全面預(yù)算管理工作順利推進(jìn)實(shí)施。其次，應(yīng)該進(jìn)一步明確企業(yè)全面預(yù)算管理部門(mén)的工作職責(zé)，對(duì)制藥企業(yè)的全面預(yù)算進(jìn)行全面的分析、計(jì)劃、管理、督促以及考核，在全面預(yù)算管理的具體負(fù)責(zé)部門(mén)方面，可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，單獨(dú)成立預(yù)算管理責(zé)任部門(mén)或者是由制藥企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)牽頭負(fù)責(zé)。在全面預(yù)算管理職責(zé)任務(wù)方面，重點(diǎn)是完善全面預(yù)算的編制匯總以及上報(bào)下達(dá)，并開(kāi)展預(yù)算計(jì)劃實(shí)施的執(zhí)行、跟蹤和控制，按照預(yù)算執(zhí)行實(shí)際情況進(jìn)行預(yù)算方案的調(diào)整，督促各部門(mén)嚴(yán)格按照預(yù)算責(zé)任落實(shí)預(yù)算計(jì)劃，同時(shí)對(duì)預(yù)算績(jī)效進(jìn)行相關(guān)的信息收集和考評(píng)分析。
4.2構(gòu)建科學(xué)有效的全面預(yù)算管理制度
增強(qiáng)制藥企業(yè)全面預(yù)算管理的有效性，還應(yīng)該注重根據(jù)制藥企業(yè)的實(shí)際情況，進(jìn)一步落實(shí)制藥企業(yè)內(nèi)部各個(gè)層級(jí)各個(gè)部門(mén)在全面預(yù)算管理方面的責(zé)任，并充實(shí)完善全面預(yù)算管理的相應(yīng)制度。具體來(lái)說(shuō)，制藥企業(yè)的全面預(yù)算管理制度在內(nèi)容方面應(yīng)該重點(diǎn)包括以下幾方面：建立完善收入預(yù)算責(zé)任管理制度，重點(diǎn)是對(duì)銷(xiāo)售部門(mén)完善收入預(yù)算管理，確保制藥企業(yè)銷(xiāo)售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保證各項(xiàng)銷(xiāo)售貨款的回收，同時(shí)防范壞賬問(wèn)題的發(fā)生。建立完善成本預(yù)算管理制度，尤其是對(duì)于不存在收入、不形成利潤(rùn)的部門(mén)等，應(yīng)該充分通過(guò)預(yù)算管理制度促進(jìn)提升資金使用效果。建立完善費(fèi)用預(yù)算管理制度，強(qiáng)化對(duì)費(fèi)用支出的管控，以預(yù)算促進(jìn)提升費(fèi)用使用效率。建立完善資金預(yù)算管理制度，進(jìn)一步強(qiáng)化資金產(chǎn)生領(lǐng)域和流通領(lǐng)域的預(yù)算管理，確保制藥企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)資金占用合理、周轉(zhuǎn)順暢。建立完善投資預(yù)算管理制度，依靠投資預(yù)算管理制度，確保投資過(guò)程中經(jīng)營(yíng)權(quán)和決策權(quán)的有效履行。
4.3改進(jìn)優(yōu)化制藥企業(yè)預(yù)算編制工作
在制藥企業(yè)的預(yù)算管理方面，應(yīng)該把提高預(yù)算編制的精準(zhǔn)性科學(xué)性水平作為關(guān)鍵內(nèi)容。預(yù)算的編制應(yīng)以制藥企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)為基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)自身情況和特點(diǎn)，選擇適合的預(yù)算編制流程，并建立和完善預(yù)算編制制度，明確制藥企業(yè)預(yù)算編制的基本依據(jù)、編制方法、編制程序，確保預(yù)算編制做到全面、系統(tǒng)、完整。
首先，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)進(jìn)一步理順預(yù)算的編制流程，一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)的預(yù)算管理委員會(huì)應(yīng)該按照企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展實(shí)際情況，細(xì)化明確企業(yè)全面預(yù)算編制的基本原則和要求，進(jìn)而由企業(yè)預(yù)算管理部門(mén)或者是財(cái)務(wù)部門(mén)組織制藥企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、銷(xiāo)售、管理、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)等部門(mén)編制企業(yè)的全面預(yù)算管理草案，然后由制藥企業(yè)的全面預(yù)算管理部門(mén)進(jìn)行匯總審核以后，上報(bào)制藥企業(yè)的全面預(yù)算管理部門(mén)審核調(diào)整并經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)以后，對(duì)全面預(yù)算方案進(jìn)行分解落實(shí)，明確全面預(yù)算管理執(zhí)行的責(zé)任劃分。
其次，在企業(yè)的預(yù)算編制過(guò)程中，應(yīng)該注重選擇科學(xué)合理的預(yù)算編制方法。對(duì)于在預(yù)算期內(nèi)費(fèi)用支出與業(yè)務(wù)量關(guān)系不大的或者是整體相對(duì)穩(wěn)定的預(yù)算項(xiàng)目，比如制藥企業(yè)的人員工資、職工教育經(jīng)費(fèi)、工會(huì)費(fèi)以及差旅費(fèi)等，可以采用固定預(yù)算的編制方法。對(duì)于與企業(yè)的業(yè)務(wù)量有著密切聯(lián)系的預(yù)算項(xiàng)目，比如生產(chǎn)制造費(fèi)用等可以采取彈性預(yù)算的編制方法。對(duì)于不確定因素相對(duì)較多，預(yù)算期間不長(zhǎng)的預(yù)算項(xiàng)目則可以采取滾動(dòng)預(yù)算的編制方法，在一個(gè)階段預(yù)算編制完成后補(bǔ)充編制另一個(gè)相應(yīng)階段的預(yù)算。
總之，在預(yù)算的編制過(guò)程中，應(yīng)該注重根據(jù)不同的預(yù)算編制項(xiàng)目，選擇最為科學(xué)合理的預(yù)算編制方法。
4.4強(qiáng)化制藥企業(yè)預(yù)算控制活動(dòng)執(zhí)行
確保制藥企業(yè)全面預(yù)算目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，關(guān)鍵還應(yīng)該進(jìn)一步強(qiáng)化全面預(yù)算的執(zhí)行過(guò)程控制。
一方面，應(yīng)該重點(diǎn)提高制藥企業(yè)全面預(yù)算分析水平，準(zhǔn)確地掌握全面預(yù)算的執(zhí)行動(dòng)態(tài)。重點(diǎn)是通過(guò)預(yù)算執(zhí)行、分析等，對(duì)照預(yù)算收支任務(wù)，對(duì)于預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)差異的情況，準(zhǔn)確及時(shí)分析原因。一般來(lái)說(shuō)，制藥企業(yè)全面預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)差異問(wèn)題，通常是由外部客觀環(huán)境因素變化和企業(yè)內(nèi)部自身經(jīng)營(yíng)管理等方面因素所導(dǎo)致的，應(yīng)該根據(jù)不同的項(xiàng)目，區(qū)別分析對(duì)待，明確造成預(yù)算差異分析的主要原因。在預(yù)算差異分析方法的選擇上，按照現(xiàn)階段制藥企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，較多的是在對(duì)比分析、比率分析和趨勢(shì)分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合制藥企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)和分析指標(biāo)確定計(jì)算公式，采取結(jié)構(gòu)分析、多維分析、平衡分析和數(shù)據(jù)挖掘分析等方法，從定性和定量?jī)蓚€(gè)層面進(jìn)行分析，準(zhǔn)確地掌握分析制藥企業(yè)全面預(yù)算執(zhí)行過(guò)程情況以及出現(xiàn)的問(wèn)題和原因。
另一方面，應(yīng)該注重做好制藥企業(yè)全面預(yù)算的調(diào)整。通常來(lái)說(shuō)，為了為確保制藥企業(yè)預(yù)算對(duì)于財(cái)務(wù)管理的嚴(yán)肅性和權(quán)威性，強(qiáng)化預(yù)算的執(zhí)行力和約束力，預(yù)算在經(jīng)過(guò)主管部門(mén)的批準(zhǔn)下達(dá)后，應(yīng)盡可能地避免進(jìn)行調(diào)整。對(duì)于企業(yè)的預(yù)算責(zé)任主體，在預(yù)算執(zhí)行中由于整個(gè)醫(yī)藥行業(yè)環(huán)境市場(chǎng)出現(xiàn)的變化或者是由于有關(guān)的政策發(fā)生重大調(diào)整，再或者是其他的不可抗力等因素，導(dǎo)致預(yù)算編制基礎(chǔ)發(fā)生根本性變化的，在經(jīng)過(guò)預(yù)算管理部門(mén)的研究后可以進(jìn)行預(yù)算調(diào)整。對(duì)于預(yù)算的調(diào)整，應(yīng)該堅(jiān)持預(yù)算調(diào)整事項(xiàng)不能偏離制藥企業(yè)總體的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；制藥企業(yè)的預(yù)算調(diào)整方案應(yīng)當(dāng)在符合制藥企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)際情況基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化；制藥企業(yè)的預(yù)算調(diào)整重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)放在預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)的重要、非正常、不符合常規(guī)的關(guān)鍵性差異方面。在形成預(yù)算調(diào)整方案以后，還應(yīng)當(dāng)經(jīng)過(guò)層層審批后進(jìn)行預(yù)算的分解落實(shí)。
4.5建立預(yù)算績(jī)效考評(píng)和激勵(lì)機(jī)制
為了進(jìn)一步提升企業(yè)全面預(yù)算管理的有效性，還應(yīng)該進(jìn)一步健全完善制藥企業(yè)的全面預(yù)算考核體系，對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行全面的評(píng)價(jià)分析。首先，制藥企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身實(shí)際建立全面預(yù)算管理考核體系，可以根據(jù)制藥企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)展以及內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)等，從財(cái)務(wù)維度、客戶(hù)維度、運(yùn)營(yíng)維度等幾方面選擇預(yù)算衡量指標(biāo)體系，既應(yīng)該包含財(cái)務(wù)指標(biāo)也應(yīng)該包含非財(cái)務(wù)指標(biāo)，對(duì)全面預(yù)算管理推進(jìn)實(shí)施具體情況進(jìn)行系統(tǒng)全面的信息歸集和評(píng)價(jià)分析，掌握關(guān)鍵指標(biāo)的具體落實(shí)情況。其次，應(yīng)該健全完善制藥企業(yè)的全面預(yù)算考核評(píng)價(jià)機(jī)制，突出權(quán)威性、嚴(yán)肅性與客觀性，并與激勵(lì)措施有機(jī)結(jié)合，實(shí)施科學(xué)合理的預(yù)算考核評(píng)價(jià)，提高預(yù)算控制的有效性。重點(diǎn)是應(yīng)該將預(yù)算考核作為企業(yè)綜合考核體系的重要組成部分，納入企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和員工績(jī)效考核范圍，與薪酬計(jì)劃掛鉤，并綜合運(yùn)用長(zhǎng)期激勵(lì)和短期獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)一步增強(qiáng)預(yù)算考評(píng)的效力，更好地保障預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
5、結(jié)束語(yǔ)
預(yù)算管理對(duì)于制藥企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展具有非常關(guān)鍵的作用，在制藥企業(yè)全面預(yù)算管理推進(jìn)實(shí)施過(guò)程中，關(guān)鍵應(yīng)該針對(duì)預(yù)算組織、編制、執(zhí)行、分析以及考核等幾項(xiàng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，有針對(duì)性地制定管理完善措施，進(jìn)而促進(jìn)制藥企業(yè)全面預(yù)算管理的有效開(kāi)展，確保預(yù)算目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
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公司運(yùn)營(yíng)管理分析論文篇五
（1）項(xiàng)目合作項(xiàng)目合作是最簡(jiǎn)單的合作方式，該合作方式不受其他因素的因素，只要兩方企業(yè)達(dá)成共識(shí)，即可在同一平臺(tái)上進(jìn)行合作。合作后需要建立具有法人資格的項(xiàng)目公司，以項(xiàng)目公司的名義辦理相關(guān)手續(xù)，合作開(kāi)發(fā)的權(quán)利和義務(wù)要由股東會(huì)議決定。在合作過(guò)程中采用增資擴(kuò)股或者資金轉(zhuǎn)讓等方式進(jìn)行項(xiàng)目合作。采用項(xiàng)目合作的方式能減少本企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，避免由于新成立項(xiàng)目缺少資金而影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
（2）戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略聯(lián)盟是一種新的戰(zhàn)略管理思想，是指企業(yè)為了達(dá)成共識(shí)，自愿組成的以契約為紐帶的、相互合作、利益共享的合作關(guān)系。戰(zhàn)略聯(lián)盟的實(shí)質(zhì)是企業(yè)之間為了形成長(zhǎng)期合作的共識(shí)，核心是“競(jìng)爭(zhēng)合作”。戰(zhàn)略聯(lián)盟可以減少企業(yè)之間的交易成本，構(gòu)成穩(wěn)定的市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，達(dá)到提升經(jīng)濟(jì)效益的目的。戰(zhàn)略合作的形式包括強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，強(qiáng)弱聯(lián)合，注重長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)效益，考慮到企業(yè)的整體發(fā)展，要求在戰(zhàn)略合作中做到資源共享，信息暢通，達(dá)到雙贏的效果。戰(zhàn)略聯(lián)盟具有較強(qiáng)的集體合作性，將聯(lián)盟公司凝聚成一股力量，提升運(yùn)作效率。其次企業(yè)在同一平臺(tái)進(jìn)行合作，加強(qiáng)技術(shù)交流，保證在各自市場(chǎng)中保持經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。
二、房地產(chǎn)企業(yè)跨區(qū)域發(fā)展的運(yùn)行管理手段
跨區(qū)域發(fā)展項(xiàng)目的成功與否是企業(yè)跨區(qū)域發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在競(jìng)爭(zhēng)模式不斷提升的背景下，企業(yè)管理跨度逐漸擴(kuò)大，組織機(jī)構(gòu)復(fù)雜，因此掌握正確的運(yùn)行管理方式至關(guān)重要，以下將對(duì)運(yùn)營(yíng)管理的方式進(jìn)行探究。
1.優(yōu)化管控模式的選擇很多企業(yè)在跨區(qū)域發(fā)展過(guò)程中選擇管控式模式，在轉(zhuǎn)型階段，出現(xiàn)強(qiáng)制性操作的特點(diǎn)，因此在發(fā)展中優(yōu)化管控模式。對(duì)下屬公司進(jìn)行適當(dāng)?shù)氖跈?quán)，將管控模式逐漸專(zhuān)項(xiàng)戰(zhàn)略合作，在授權(quán)過(guò)程中要把握時(shí)機(jī)，按照企業(yè)跨區(qū)域發(fā)展的階段選擇適當(dāng)?shù)陌l(fā)展模式，在轉(zhuǎn)化中要選用具有管理經(jīng)驗(yàn)的管理團(tuán)隊(duì)，保證其與下屬公司慢慢融合。
2.調(diào)整跨區(qū)域組織結(jié)構(gòu)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)管理模式的主題體現(xiàn)，組織結(jié)構(gòu)的形式是推動(dòng)企業(yè)跨區(qū)域發(fā)展的基礎(chǔ)，因此在管理中要根據(jù)企業(yè)發(fā)展形式構(gòu)建合理的組織結(jié)構(gòu)。當(dāng)前主要組織結(jié)構(gòu)有職能制結(jié)構(gòu)。職能部結(jié)構(gòu)設(shè)置了不同的隸屬部門(mén)，各個(gè)職能的領(lǐng)導(dǎo)者可通過(guò)集約化的方式操控企業(yè)各個(gè)等級(jí)，保證企業(yè)有效運(yùn)行。該結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是能及時(shí)了解其他部門(mén)的工作情況，保證各個(gè)部門(mén)信息的暢通性，是企業(yè)初具規(guī)模后廣泛采用的一種組織形式，具體運(yùn)轉(zhuǎn)形式如表一。
3.跨區(qū)域發(fā)展人才的培養(yǎng)與管理房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)，涉及的鏈條多，對(duì)管理人員的素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)能力很高的要求。培養(yǎng)優(yōu)秀人才是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保障。在管理中要不斷向管理人員灌輸正確的思想觀念，創(chuàng)新企業(yè)文化環(huán)境，采用一體化的人事管理理念，保證企業(yè)的整體性和一致性，禁止出現(xiàn)不利于企業(yè)發(fā)展的行為趨勢(shì)，增加企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。此外要做到吸收優(yōu)秀人才，逐漸為企業(yè)灌輸新的血液。
4.建立適當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制在跨區(qū)域發(fā)展過(guò)程中要充分考慮到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，和區(qū)域市場(chǎng)未來(lái)發(fā)展前景，確定合理的目標(biāo)。在管理中為了提升工作效率，可適當(dāng)進(jìn)行激勵(lì)機(jī)制，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行授權(quán)，對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō)授權(quán)是一種榮譽(yù)，適當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制能提升大家的工作積極性，提升工作效率，同時(shí)達(dá)到返規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的目的，順利完成企業(yè)跨區(qū)域發(fā)展。
三、結(jié)束語(yǔ)
房地產(chǎn)企業(yè)作為當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，對(duì)提升國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平有重要的作用。為了提升企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，必須進(jìn)行跨區(qū)域發(fā)展，在跨區(qū)域發(fā)展中增強(qiáng)自身整體實(shí)力，在企業(yè)發(fā)展中，由于受到其他因素的影響導(dǎo)致，跨區(qū)域發(fā)展形式不容樂(lè)觀，要求企業(yè)結(jié)合未來(lái)發(fā)展前景，創(chuàng)新管理模式，優(yōu)化管理理念，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，提升本企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)收益。
公司運(yùn)營(yíng)管理分析論文篇六
水利水電工程的建設(shè)非常浩大，一般由國(guó)家、政府投入大量的資金來(lái)進(jìn)行，主要是為了解決并改善工程區(qū)域周邊的水利情況，然而水利水電工程的質(zhì)量直接影響了區(qū)域周邊的政治經(jīng)濟(jì)，所以怎樣在保證水利水電工程質(zhì)量的同時(shí)又能夠控制好工程的造價(jià)是如今多數(shù)企業(yè)和事業(yè)單位所共同關(guān)注的問(wèn)題。因此就必須做好合理的工程造價(jià)預(yù)算，在真正的施工過(guò)程當(dāng)中，成本控制是整個(gè)工程項(xiàng)目的核心，不過(guò)水利水電工程是一項(xiàng)浩大的工程，所以在其工程項(xiàng)目的管理過(guò)程當(dāng)中較為復(fù)雜，成本預(yù)算和控制的難度也比較大，很難建立起標(biāo)準(zhǔn)的成本控制管理系統(tǒng)，所以就必須找到其內(nèi)在的規(guī)律，采取適當(dāng)?shù)目刂菩袨楹蜆?biāo)準(zhǔn)，以此來(lái)取得良好的成本控制效果。
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公司運(yùn)營(yíng)管理分析論文篇七
摘要：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的健全完善，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提出了更高要求。財(cái)務(wù)管理作為現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理的重點(diǎn)，建立以kpi考核為核心的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理體系，在當(dāng)前是最常見(jiàn)的一種財(cái)務(wù)管理模式。相對(duì)于普通企業(yè)來(lái)說(shuō)，集團(tuán)公司內(nèi)部管理較為特殊，一旦財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)差錯(cuò)就會(huì)引起嚴(yán)重的經(jīng)營(yíng)后果，導(dǎo)致集團(tuán)效益受到損害，嚴(yán)重的話(huà)還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)，因此，集團(tuán)公司就要努力構(gòu)建“平衡型”財(cái)務(wù)管理模式，對(duì)公司財(cái)權(quán)進(jìn)行適當(dāng)?shù)膭澐?，形成?guī)模效應(yīng)，充分發(fā)揮集團(tuán)內(nèi)部各個(gè)主體的作用，從而促進(jìn)集團(tuán)公司總的發(fā)展趨于良好。
公司運(yùn)營(yíng)管理分析論文篇八
隨著我國(guó)城市化進(jìn)程的不斷加快，人們的用水量也在持續(xù)提升，但是很多地區(qū)的供水管網(wǎng)因長(zhǎng)時(shí)間使用，已經(jīng)出現(xiàn)了嚴(yán)重老化等情況，漏損率大大增加。而管道暗漏不僅給供水企業(yè)帶來(lái)了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)也引發(fā)了水土流失、爆管事故等問(wèn)題，水資源浪費(fèi)嚴(yán)重。因此，要求供水企業(yè)能夠采用有效的管理模式和方法，加強(qiáng)對(duì)供水閥門(mén)的管理，盡可能的減少漏損率，以提升經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
供水閥門(mén)具有數(shù)量多、分布廣等特點(diǎn)，管理工作較為復(fù)雜。且供水閥門(mén)基本都被設(shè)置在地下，處于密閉空間內(nèi)，傳動(dòng)件等耐久性較差，十分容易出現(xiàn)銹蝕漏水的情況。再加上供水閥料門(mén)日常使用過(guò)程中，長(zhǎng)時(shí)間處于開(kāi)啟狀態(tài)，只有少數(shù)時(shí)間會(huì)關(guān)閉，工作人員也難以對(duì)閥門(mén)的靈活性、開(kāi)啟性進(jìn)行了解，給供水閥門(mén)管理工作帶來(lái)了一定難度。目前，我國(guó)整體供水閥門(mén)管理效果不佳，存在著眾多的問(wèn)題。例如一些供水企業(yè)對(duì)供水閥門(mén)管理并不重視，導(dǎo)致閥門(mén)被水泥澆蓋，閥門(mén)井被埋，一旦發(fā)生管道爆炸等情況，不僅搶修人員難以及時(shí)找到閥門(mén)，延誤搶修，同時(shí)也造成大量水資源的浪費(fèi)，經(jīng)濟(jì)損失嚴(yán)重，并給人們的'日常生活造成了一定不便。再例如某供水企業(yè)因未能對(duì)供水閥門(mén)開(kāi)展及時(shí)的維修，導(dǎo)致其出現(xiàn)了失效的情況，在新建管道駁接時(shí)，連續(xù)關(guān)閉了多個(gè)閥門(mén)都未能實(shí)現(xiàn)斷水。同時(shí)，供水閥門(mén)應(yīng)用的數(shù)量較大，種類(lèi)繁多，產(chǎn)品參數(shù)、資料等并不齊全，維修人員在維修的過(guò)程中沒(méi)有相應(yīng)的參考依據(jù)，也給維修工作造成了一定阻礙。另外，很多供水管企業(yè)并未建立規(guī)范、完善的管理模式，管理方法較為落后，也導(dǎo)致了管理效果的不佳。
在供水閥門(mén)日常運(yùn)營(yíng)管理中，首先需要對(duì)其信息進(jìn)行收集，以便為接下來(lái)的工作提供相應(yīng)的參考依據(jù)。工作人員應(yīng)對(duì)正在投入使用中的供水閥門(mén)信息進(jìn)行收集，收集信息包括供水閥門(mén)的屬性、口徑具體位置、廠(chǎng)家信息等，在收集過(guò)程中，可以根據(jù)供水閥門(mén)口徑的不同，將信息收集工作分成兩部分。第一部分是收集口徑大于dn300以及口徑小于dn300且作為居住小區(qū)供水總閥門(mén)的閥門(mén)信息進(jìn)行收集，并整理錄入。第二部分是對(duì)口徑大于dn50但是小于dn300的閥門(mén)信息進(jìn)行收集，整理錄入，在這一階段中，對(duì)于與第一階段重復(fù)的閥門(mén)，其信息將不再予以錄入。同時(shí)，對(duì)于新建供水管網(wǎng)，工作人員需要對(duì)所有供述閥門(mén)信息進(jìn)行登記。有條件的供水企業(yè)，在紙質(zhì)版本上錄入信息后，還需要進(jìn)行g(shù)is錄入，形成電子版本信息，為信息的查看、修改提供便利。同時(shí)，為了提升供水管道改造工程效率，供水企業(yè)也應(yīng)針對(duì)閥門(mén)位置進(jìn)行坐標(biāo)測(cè)量，為改造工程和日常運(yùn)營(yíng)工作提供參考依據(jù)。張譯文遼河石油勘探局供水公司遼寧盤(pán)錦124010測(cè)量工作應(yīng)通過(guò)招標(biāo)的形式選取適合的測(cè)量單位，測(cè)量后需要對(duì)gis數(shù)據(jù)進(jìn)行修改，保證工作人員能夠及時(shí)獲取到所需供水閥門(mén)信息。另外，為了將供水閥門(mén)與其他閥門(mén)相區(qū)別，可以通過(guò)將井蓋刷成藍(lán)色進(jìn)行標(biāo)識(shí)。
2.2供水閥門(mén)檢查保養(yǎng)。
供水企業(yè)需要在供水閥門(mén)管理過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)其的檢查和保養(yǎng)。在檢查方面，工作人員應(yīng)定期對(duì)閥門(mén)井和閥門(mén)表觀進(jìn)行檢查，保證閥門(mén)井井蓋能夠滿(mǎn)足實(shí)際建設(shè)要求，不被埋壓，未被損壞，標(biāo)識(shí)清晰。其中，綠化帶閥門(mén)井應(yīng)高出地面，或是與地面高度一致。一旦發(fā)現(xiàn)閥門(mén)井被占?jí)旱那闆r，則需要立即提出遷改要求。同時(shí)，將閥門(mén)井井蓋打開(kāi)，檢查其中積水水位情況、閥門(mén)銹蝕情況、工況情況等，保證閥門(mén)處于良好狀態(tài)，制定完善的維修計(jì)劃。在保養(yǎng)方面，供水企業(yè)應(yīng)根據(jù)供水閥門(mén)實(shí)際情況，將保養(yǎng)工作分成兩個(gè)級(jí)別，一級(jí)保養(yǎng)是對(duì)供水閥門(mén)的零配件進(jìn)行檢查，進(jìn)行半啟閉操作。并對(duì)供水閥門(mén)井中的淤泥和積水進(jìn)行清理[1]。二級(jí)保養(yǎng)則是在以及保養(yǎng)的基礎(chǔ)上，再對(duì)傳動(dòng)機(jī)構(gòu)進(jìn)行清理、調(diào)整限位螺絲等。另外，要求工作人員能夠?qū)┧y門(mén)的檢查保養(yǎng)工作進(jìn)行記錄，以便及時(shí)對(duì)保養(yǎng)方法等進(jìn)行調(diào)整改進(jìn)。
2.3供水閥門(mén)狀態(tài)評(píng)價(jià)及預(yù)測(cè)。
城市供水管網(wǎng)中所運(yùn)用的供水閥門(mén)數(shù)量龐大，種類(lèi)繁多，材質(zhì)也各不相同，因而在投入使用后，很難了解閥板狀態(tài)。在長(zhǎng)時(shí)間的使用過(guò)程中，受水流朗格利爾指數(shù)影響，閥門(mén)會(huì)出現(xiàn)結(jié)垢現(xiàn)象[2]。對(duì)閥門(mén)的密封性等都產(chǎn)生了一定影響，因此，需要定期采用全啟閉操作，對(duì)水垢進(jìn)行部分清除，避免出現(xiàn)大面積黃水等情況。同時(shí)，因供水閥門(mén)差異性較大，難以給予全面統(tǒng)一的評(píng)價(jià)，因而，需要工作人員采用表觀測(cè)評(píng)和數(shù)據(jù)分析兩種方式對(duì)供水閥門(mén)狀態(tài)進(jìn)行評(píng)價(jià)。表觀測(cè)評(píng)法主要是將閥門(mén)狀態(tài)分成三個(gè)級(jí)別，第一個(gè)級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)為閥門(mén)能夠正常啟閉，表觀完好，第二個(gè)級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)為閥門(mén)啟閉存在難度，表觀上存在一些銹蝕，并有微小滲漏情況，第三個(gè)級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)為閥門(mén)無(wú)法正常啟閉，有明顯銹蝕和滲漏。由工作人員根據(jù)閥門(mén)實(shí)際情況，按照三個(gè)級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行劃分評(píng)級(jí)。通過(guò)閥門(mén)啟閉方向、操作時(shí)間、最小及最大扭矩等信息進(jìn)行分析，評(píng)價(jià)供水閥門(mén)狀態(tài)。根據(jù)這些狀態(tài)評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)，工作人員可以充分了解閥門(mén)實(shí)際情況，并對(duì)其進(jìn)行診斷，進(jìn)行故障排除。另外，通過(guò)對(duì)閥門(mén)信息的收集分析，工作人員可以對(duì)未來(lái)閥門(mén)應(yīng)用情況進(jìn)行預(yù)測(cè)，并制定相應(yīng)的閥門(mén)管理計(jì)劃，例如制定遠(yuǎn)期管理模式規(guī)劃圖、三年管理計(jì)劃等，使供水閥門(mén)的管理工作更具預(yù)見(jiàn)性。
3結(jié)論。
隨著人們用水需求的不斷增長(zhǎng)，供水管網(wǎng)也在進(jìn)一步擴(kuò)展，應(yīng)用的閥門(mén)數(shù)量隨之增加，供水企業(yè)也應(yīng)加強(qiáng)對(duì)供水閥門(mén)日常運(yùn)營(yíng)管理的重視，根據(jù)實(shí)際情況，采取行之有效的管理模式及方法，避免滲漏，節(jié)約水資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的共同提升。
參考文獻(xiàn):。
公司運(yùn)營(yíng)管理分析論文篇九
一、為了強(qiáng)化在崗電工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，避免違章作業(yè)及各類(lèi)設(shè)備，人身事故，由焦煤公司培訓(xùn)中心對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容有《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《煤礦安全規(guī)程》和《煤礦電氣試驗(yàn)規(guī)程》。培訓(xùn)結(jié)束后，參加焦煤公司的統(tǒng)一考試，成績(jī)均合格。為春檢工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、各供用電單位對(duì)自己的供用電系統(tǒng)（包括辦公室、機(jī)電班、車(chē)間等電器開(kāi)關(guān)、刀閘、供電線(xiàn)路等）進(jìn)行檢查，并制定嚴(yán)密的安全技術(shù)措施，貫徹到每個(gè)施工人員，對(duì)查出的隱患及時(shí)處理，使電氣設(shè)備達(dá)到臺(tái)臺(tái)完好。焦煤公司一號(hào)井和大蹬溝煤礦對(duì)井上、下輸電線(xiàn)路、漏電保護(hù)裝置進(jìn)行了認(rèn)真檢查，并建立了檢查記錄，對(duì)存在問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行了整改。對(duì)井（礦）變電所的繼電保護(hù)裝置進(jìn)行了認(rèn)真的檢驗(yàn)和校對(duì)，保證了每臺(tái)開(kāi)關(guān)柜的整定正確及動(dòng)作靈敏。
三、對(duì)已到試驗(yàn)周期的繼電保護(hù)裝置，絕緣用具，安全器具，電氣測(cè)量?jī)x表及絕緣用具等都安排了修、校、試驗(yàn)，不存在超周期運(yùn)行情況。
四、機(jī)電科組織有關(guān)人員對(duì)6kv線(xiàn)路進(jìn)行了認(rèn)真檢查，對(duì)不合格的絕緣瓷瓶和拉線(xiàn)進(jìn)行了更換。對(duì)投入使用的變壓器的油位、油質(zhì)及絕緣情況進(jìn)行了檢查測(cè)試。全部變壓器的油質(zhì)經(jīng)試驗(yàn)全部合格，對(duì)油位低的變壓器及時(shí)進(jìn)行了補(bǔ)充合格的變壓器油。
對(duì)所有變壓器防雷裝置，都進(jìn)行了檢測(cè)和實(shí)驗(yàn)工作，使其在完好狀態(tài)下工作。對(duì)各單位電氣設(shè)備的接地裝置的接地電阻進(jìn)行了測(cè)試。對(duì)接地電阻值超標(biāo)的重新焊接了接地裝置，接地極進(jìn)行覆蓋工業(yè)鹽和鋸沫等減少接地電阻的措施，使其達(dá)到《煤礦安全規(guī)程》對(duì)接地電阻的要求，完全符合規(guī)定的要求。
通過(guò)這次春季電氣安全大檢查，使一些不安全隱患及時(shí)消滅在萌芽狀態(tài)。進(jìn)一步提高了我公司供電質(zhì)量，提高了電氣操作工人的技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，增強(qiáng)了安全意識(shí)，為我公司的安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
公司運(yùn)營(yíng)管理分析論文篇十
在近幾十年來(lái)的實(shí)踐中，我國(guó)將競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入到了高速公路的運(yùn)營(yíng)管理，積極推行內(nèi)部招投標(biāo)以及公司化運(yùn)營(yíng)管理，并取得了不錯(cuò)的效果。但這種方式只是對(duì)承包管理進(jìn)行了改進(jìn)。因此，國(guó)家要逐步開(kāi)放高速公路運(yùn)營(yíng)管理市場(chǎng)，對(duì)運(yùn)營(yíng)管理中的每一項(xiàng)工作或者工程都進(jìn)行公開(kāi)招投標(biāo)，實(shí)現(xiàn)對(duì)運(yùn)營(yíng)管理單位的優(yōu)選以及精選，從而保證運(yùn)營(yíng)管理效率。除此之外，在開(kāi)放高速公路運(yùn)營(yíng)管理市場(chǎng)的同時(shí)，要嚴(yán)格遵循循序漸進(jìn)原則，先在高速公路運(yùn)營(yíng)管理市場(chǎng)中實(shí)行內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，不斷的積累經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，當(dāng)相關(guān)管理企業(yè)成長(zhǎng)起來(lái)后，再向社會(huì)開(kāi)放，從而實(shí)現(xiàn)高速公路運(yùn)營(yíng)管理的市場(chǎng)化以及社會(huì)化[5]。
4.2成立高速公路運(yùn)營(yíng)管理企業(yè)，規(guī)范運(yùn)營(yíng)管理市場(chǎng)。
相關(guān)政府主管部門(mén)要在高速公路運(yùn)營(yíng)管理中，充分發(fā)揮它的宏觀調(diào)控作用，將運(yùn)營(yíng)管理逐漸交由相關(guān)管理企業(yè)或機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)，而把自身的工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到政策制定以及行業(yè)規(guī)劃管理上面來(lái)。此外，還可以成立高速公路運(yùn)營(yíng)管理中介公司，主要負(fù)責(zé)提供運(yùn)營(yíng)管理市場(chǎng)的政策引導(dǎo)以及信息服務(wù)等，讓整個(gè)市場(chǎng)變得更加規(guī)范化以及法治化。
4.3實(shí)行“國(guó)路民養(yǎng)”政策，減少高速公路運(yùn)營(yíng)管理程本。
“國(guó)路民養(yǎng)”，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是指將國(guó)家的高速公路，在其經(jīng)營(yíng)權(quán)以及所有權(quán)分離的基礎(chǔ)上，按照市場(chǎng)原則，以契約的形式，將高速公路的運(yùn)營(yíng)管理交由中標(biāo)企業(yè)負(fù)責(zé)的一種方式。通過(guò)這種方式，高速公路運(yùn)營(yíng)管理單位可以在公司內(nèi)部，開(kāi)展個(gè)人招標(biāo)來(lái)將公路的某一部分工作分包出去，與承包方簽訂相應(yīng)的承包合約，實(shí)現(xiàn)用工社會(huì)化[6]。此外，該公司還要定期對(duì)承包方的工作進(jìn)行監(jiān)督以及管理，并按照工作完成情況來(lái)支付相應(yīng)報(bào)酬。它不僅可以減輕高速公路運(yùn)營(yíng)管理單位的工作壓力，同時(shí)還為多元化高速公里運(yùn)營(yíng)管理市場(chǎng)的建立起到積極作用，從而在減少運(yùn)營(yíng)管理成本的同時(shí)，提高運(yùn)營(yíng)管理單位的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益。
5結(jié)語(yǔ)。
在高速公路的建設(shè)管理中，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)管理模式的市場(chǎng)化，是我國(guó)高速公路發(fā)展的必然趨勢(shì)。因此，相關(guān)政府主管部門(mén)要積極開(kāi)放高速公路運(yùn)營(yíng)管理市場(chǎng)，并提供一個(gè)寬松的法律政策環(huán)境，從而為今后我國(guó)高速公路建設(shè)事業(yè)的健康發(fā)展提供保障。
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公司運(yùn)營(yíng)管理分析論文篇十一
20xx年上半年，aa集團(tuán)公司在黨政的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工緊緊圍繞年初職代會(huì)“堅(jiān)持嚴(yán)、細(xì)、實(shí)，遵循高、大、新，實(shí)現(xiàn)aa集團(tuán)公司新一輪快速發(fā)展”的工作目標(biāo)，克服了原材料持續(xù)上揚(yáng)、業(yè)務(wù)承接量不足等諸多不利因素的影響，完成機(jī)械加工總量17194噸，m產(chǎn)品106臺(tái)，n產(chǎn)品8臺(tái)，創(chuàng)造工業(yè)總產(chǎn)值7760萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)合并營(yíng)業(yè)收入8315.68萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)331.73萬(wàn)元，利潤(rùn)總額303.45萬(wàn)元。若剔除ss公司的影響，則上半年完成機(jī)械加工總量12700噸，創(chuàng)造工業(yè)總產(chǎn)值5969萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)合并營(yíng)業(yè)收入6485.18萬(wàn)元(其中主營(yíng)收入6435.22萬(wàn)元、外銷(xiāo)257.50萬(wàn)元)，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)256.36萬(wàn)元，利潤(rùn)總額255.48萬(wàn)元，與上年同期相比，分別增長(zhǎng)了915萬(wàn)元、1676.41萬(wàn)元、18.92萬(wàn)元和15.93萬(wàn)元，增長(zhǎng)率分別為18.10%、34.86%、7.97%和6.65%;營(yíng)業(yè)收入、外銷(xiāo)收入和利潤(rùn)總額分別完成年度計(jì)劃11100萬(wàn)元、400萬(wàn)元和610萬(wàn)元的58.43%、64.38%和41.88%;但合并銷(xiāo)售毛利率、合并銷(xiāo)售利潤(rùn)率和合并凈資產(chǎn)收益率分別由上年同期的16.98%、4.98%和2.17%下降至14.90%、3.94%和1.69%，這說(shuō)明集團(tuán)公司在營(yíng)業(yè)收入強(qiáng)勁增長(zhǎng)34.86%的同時(shí)，由于成本費(fèi)用以比營(yíng)業(yè)收入更快的速度增長(zhǎng)，使利潤(rùn)總額僅增長(zhǎng)6.65%，經(jīng)營(yíng)成果與“時(shí)間過(guò)半，任務(wù)達(dá)半”的目標(biāo)有一定的差距。
從資產(chǎn)狀況來(lái)看，截止6月末，資產(chǎn)總額13277萬(wàn)元，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)(流動(dòng)資產(chǎn)與長(zhǎng)期資產(chǎn)之比)為1.83：1，權(quán)益比率(負(fù)債與股東權(quán)益之比)為1.16：1，流動(dòng)比率為126.01%，這說(shuō)明流動(dòng)資產(chǎn)足夠償還短期債務(wù)，但同時(shí)部分股益資本被流動(dòng)資產(chǎn)占用，對(duì)盈利能力勢(shì)必造成一定的影響。
為了便于與上年同期數(shù)據(jù)相比較，及與年度計(jì)劃口徑一致,以下對(duì)經(jīng)營(yíng)成果的分析以剔除ss公司的合并財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行為準(zhǔn)。
具體分析。
一、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值、營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)分析。
上半年完成工業(yè)總產(chǎn)值5969萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入6485.18萬(wàn)元(其中主營(yíng)收入6435.22萬(wàn)元，外銷(xiāo)257.50萬(wàn)元)，利潤(rùn)總額255.48萬(wàn)元。
合并營(yíng)業(yè)收入完成年度計(jì)劃的58.43%，比上年同期增加1676.41萬(wàn)元，主要呈現(xiàn)為xx公司和yy公司的銷(xiāo)售增長(zhǎng)，而母公司的銷(xiāo)售相對(duì)萎縮。
合并利潤(rùn)總額完成年度計(jì)劃的41.88%;與上年同期相比，各母子公司都有所增加，其中母公司在營(yíng)業(yè)收入下降的同時(shí)實(shí)現(xiàn)了增利，yy公司實(shí)現(xiàn)扭虧，稍有盈余，開(kāi)創(chuàng)了良好發(fā)展的新局面。
母公司的營(yíng)業(yè)收入與上年同期相比下降了248.87萬(wàn)元，但利潤(rùn)總額增加71.88萬(wàn)元，除投資收益增加36.17萬(wàn)元外,其他歸功于成本費(fèi)用的有效控制。
xx公司pp產(chǎn)品銷(xiāo)售量與上年同期基本持平，但由于5月份某公司(客戶(hù))補(bǔ)差價(jià)566.97萬(wàn)元(含稅)，使平均結(jié)算價(jià)格(含稅)由上年同期的3576.34元/噸增至4455.53元/噸，增加了879.18元/噸，從而營(yíng)業(yè)收入增加779.58萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)增利16.05萬(wàn)元。
yy公司積極、主動(dòng)地開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)外銷(xiāo)183.70萬(wàn)元，同時(shí)采取到現(xiàn)場(chǎng)包換n產(chǎn)品的售后服務(wù)等有效措施，基本上占領(lǐng)了b市內(nèi)n產(chǎn)品市場(chǎng)。與上年同期相比銷(xiāo)售收入增加821.93萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)盈余3.16萬(wàn)元。
zz公司營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)總額與上年同期相比分別增加23.32萬(wàn)元和9.23萬(wàn)元，可見(jiàn)正處于持續(xù)性發(fā)展中。
產(chǎn)值、銷(xiāo)售收入、利潤(rùn)總額比較表。
指標(biāo)名稱(chēng)。
合并完成。
與上年同期相比。
為年度計(jì)劃的%。
備注。
增加額。
增長(zhǎng)率(%)。
工業(yè)總產(chǎn)值。
5969。
915。
18.10。
aa公司。
1549。
741。
91.71。
xx公司。
3250。
21。
0.65。
yy公司。
994。
91。
10.08。
zz公司。
176。
62。
54.39。
營(yíng)業(yè)收入。
6485.18。
1676.41。
34.86。
58.43。
aa公司。
1339.23。
-248.87。
-15.67。
xx公司。
4080.41。
779.58。
23.62。
yy公司。
1384.15。
821.93。
146.19。
zz公司。
137.41。
23.32。
20.44。
內(nèi)部抵銷(xiāo)。
-456.02。
300.45。
-39.72。
外銷(xiāo)。
257.50。
203.5。
376.85。
64.38。
aa公司。
66.30。
19.3。
41.06。
yy公司。
183.70。
183.7。
zz公司。
7.50。
0.5。
7.14。
利潤(rùn)總額。
255.48。
15.93。
6.65。
41.88。
投資收益:29.29萬(wàn)元。
aa公司。
60.72。
71.88。
-644.09。
投資收益:35.66萬(wàn)元。
xx公司。
201.30。
16.05。
8.66。
投資收益:27.29萬(wàn)元。
yy公司。
3.16。
51.25。
-106.57。
zz公司。
23.96。
9.23。
62.66。
內(nèi)部抵銷(xiāo)。
-33.66。
-132.48。
-134.06。
抵銷(xiāo)投資收益:33.66萬(wàn)元。
二、成本費(fèi)用分析。
上半年，營(yíng)業(yè)成本為5519.06萬(wàn)元，較上年同期3992.36萬(wàn)元增加1526.70萬(wàn)元，增長(zhǎng)率為38.24%;期間費(fèi)用為826.72萬(wàn)元，較上年同期546.19萬(wàn)元增加280.53萬(wàn)元，增長(zhǎng)率為51.36%。
由于總體成本費(fèi)用的增長(zhǎng)率39.58%大于營(yíng)業(yè)收入的增長(zhǎng)率34.86%，使得今年上半年的銷(xiāo)售成本費(fèi)用率達(dá)98.38%，比上年同期95.06%相比增長(zhǎng)了3.32%，增長(zhǎng)幅度為3.49%，最終使利潤(rùn)總額以比營(yíng)業(yè)收入少28.21個(gè)百分點(diǎn)的速度增加。
原材料的持續(xù)上揚(yáng)是成本費(fèi)用上升的主要原因，雖然5月份有所回落，但自6月初以來(lái)又出現(xiàn)強(qiáng)勢(shì)反彈，與上年平均原材料采購(gòu)成本相比，上半年由于漲價(jià)因素對(duì)生產(chǎn)成本的影響金額為1135.47萬(wàn)元，其中母公司39.19萬(wàn)元、xx公司992.85萬(wàn)元，yy公司103.43萬(wàn)元。
值得一提的是，母公司與整個(gè)集團(tuán)的情況正好相反，與上年同期相比，母公司的營(yíng)業(yè)成本下降了495.61萬(wàn)元，期間費(fèi)用增長(zhǎng)214.21萬(wàn)元，成本費(fèi)用總額下降了283.60萬(wàn)元，下降幅度大于營(yíng)業(yè)收入的下降幅度，致使母公司由上年同期虧損11.16萬(wàn)元扭轉(zhuǎn)為盈利60.72萬(wàn)元，這一方面與各分公司的成本控制意識(shí)是分不開(kāi)的',另一方面是為了更加如實(shí)地反映成本，今年對(duì)收所屬分公司的管理費(fèi)由以往沖減管理費(fèi)用改為沖減制造費(fèi)用，若剔除此因素的影響，管理費(fèi)用應(yīng)是相對(duì)節(jié)約的。
xx公司上半年平均單位生產(chǎn)成本達(dá)3675.35元/噸，比計(jì)劃單位成本3650元/噸上升0.69%，比上年同期生產(chǎn)成本2434.31元/噸上升50.98%。根據(jù)噸生產(chǎn)成本原材料配比，由于漲價(jià)因素使原材料生產(chǎn)成本比上年平均增加了993.73元/噸。與上年同期相比，上半年?duì)I業(yè)成本增加了914.70萬(wàn)元，比營(yíng)業(yè)收入的增加多出135.12萬(wàn)元。管理費(fèi)用較上年同期節(jié)約了138.66萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)費(fèi)用與財(cái)務(wù)費(fèi)用基本持平。
yy公司上半年平均單位生產(chǎn)成本m產(chǎn)品為9020.33元/噸、n產(chǎn)品為5268.44元/噸，分別比上年同期增長(zhǎng)3690.27元/噸和410.60元/噸。與上年同期相比，營(yíng)業(yè)收入的增長(zhǎng)比營(yíng)業(yè)成本的增長(zhǎng)多出107.53萬(wàn)元;期間費(fèi)用增長(zhǎng)52.43，其中由于銷(xiāo)售特別是外銷(xiāo)的增長(zhǎng)和本年增加外行貸款400萬(wàn)元而增加營(yíng)業(yè)費(fèi)用20.15萬(wàn)元和財(cái)務(wù)費(fèi)用4.33萬(wàn)元。
成本費(fèi)用構(gòu)成變動(dòng)情況表(占營(yíng)業(yè)收入的比例)。
項(xiàng)目名稱(chēng)。
本年上半年。
上年同期。
數(shù)值(萬(wàn)元)。
百分比(%)。
數(shù)值(萬(wàn)元)。
百分比(%)。
營(yíng)業(yè)收入。
6,485.18。
100.00%。
4,808.78。
100.00%。
成本費(fèi)用總額。
6,380.40。
98.38%。
4,571.25。
95.06%。
其中：營(yíng)業(yè)成本。
5,519.06。
85.10%。
3,992.36。
83.02%。
主營(yíng)稅金及附加。
34.62。
0.53%。
32.70。
0.68%。
管理費(fèi)用。
644.81。
9.94%。
466.43。
9.70%。
銷(xiāo)售費(fèi)用。
115.88。
1.79%。
39.26。
0.82%。
財(cái)務(wù)費(fèi)用。
66.03。
1.02%。
40.50。
0.84%。
可控性管理費(fèi)用為年度財(cái)務(wù)計(jì)劃216.10萬(wàn)元的48.55%，與上年同期相比節(jié)約了60.57萬(wàn)元。其中修理費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)節(jié)約較多，控制較好，這主要是公司認(rèn)真落實(shí)了上級(jí)關(guān)于對(duì)車(chē)輛進(jìn)行效能監(jiān)察的精神，對(duì)車(chē)輛運(yùn)輸費(fèi)、修理費(fèi)進(jìn)行有效控制;辦公費(fèi)較上年同期增加3.60萬(wàn)元,主要是因?yàn)榻衲暝黾恿宋镔Y驗(yàn)收單、結(jié)算中心委托收款書(shū)等印刷品使印刷費(fèi)增加3.60萬(wàn)元;業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)招待費(fèi)超支較嚴(yán)重，其中母公司和xx公司已超出稅務(wù)允許扣除標(biāo)準(zhǔn)的4.18萬(wàn)元和1.83萬(wàn)元，這應(yīng)引起足夠的重視，下半年應(yīng)嚴(yán)格控制。
可控管理費(fèi)用執(zhí)行情況對(duì)照表。
項(xiàng)目名稱(chēng)。
本年上半年。
(萬(wàn)元)。
與上年同期相比。
為年度財(cái)務(wù)計(jì)劃的%。
增加額(萬(wàn)元)。
增長(zhǎng)率(%)。
辦公費(fèi)。
20.58。
3.71。
22.02。
51.83。
差旅費(fèi)。
15.99。
-1.41。
-8.12。
48.76。
修理費(fèi)。
25.27。
-55.88。
-68.86。
53.77。
運(yùn)輸費(fèi)。
10.27。
-16.44。
-61.55。
24.00。
業(yè)務(wù)招待費(fèi)。
32.80。
9.45。
40.49。
60.97。
合計(jì)。
104.92。
-60.57。
-36.60。
48.55。
三、資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)效率分析。
上半年總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)為0.66次，比上年同期周轉(zhuǎn)速度加快，周轉(zhuǎn)天數(shù)從750天縮短到545.45天。上半年平均資產(chǎn)規(guī)模較上年同期擴(kuò)大，增長(zhǎng)幅度為31.38%，但營(yíng)業(yè)收入較上年同期增長(zhǎng)幅度更大，為34.84%，公司總資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度有所上升，運(yùn)用總資產(chǎn)賺取收入的能力有所提高。
從存貨、應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款占用資金數(shù)量及其周轉(zhuǎn)速度的關(guān)系與上年同期相比較來(lái)看，除應(yīng)收賬款由于成立結(jié)算中心的關(guān)系周轉(zhuǎn)天數(shù)縮短外，總體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的資金占用有較大幅度的增加，其中庫(kù)存商品平均占用資金3510.57萬(wàn)元，占平均資產(chǎn)總額的27.91%，非現(xiàn)金資產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)金的周期變長(zhǎng)，從而使總資產(chǎn)的營(yíng)運(yùn)能力有所下降。當(dāng)然，由于實(shí)行結(jié)算中心，資金的統(tǒng)籌統(tǒng)配在一定程度上也延緩了現(xiàn)金的持有時(shí)間。
資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度表。
項(xiàng)目名稱(chēng)。
本年上半年。
上年同期。
相比增加。
總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率(次)。
0.66。
0.48。
0.18。
固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率(次)。
1.90。
1.29。
0.61。
流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率(次)。
1.08。
0.81。
0.27。
營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)表。
項(xiàng)目名稱(chēng)。
本年上半年。
上年同期。
相比增加。
存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)。
250.89。
186.17。
64.72。
應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)。
58.08。
106.53。
-48.45。
應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)。
85.39。
132.98。
-47.59。
營(yíng)業(yè)周期。
308.97。
292.71。
16.26。
四、償債能力。
從支付能力看，與上年同期及上年末有所好轉(zhuǎn)，但流動(dòng)比率、速動(dòng)比率與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)值相比較落后。目前流動(dòng)資產(chǎn)大于流動(dòng)負(fù)債，只要庫(kù)存商品的變現(xiàn)能力加快，公司不能償還短期債務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)較小。
從資產(chǎn)負(fù)債率和產(chǎn)權(quán)比率和利息保障倍數(shù)來(lái)看,公司的資本結(jié)構(gòu)傾于合理、穩(wěn)定，長(zhǎng)期償還債務(wù)本息的能力有一定的保障。
償債能力指標(biāo)表。
項(xiàng)目名稱(chēng)。
本年上半年。
上年同期。
上年末。
流動(dòng)比率。
1.26。
1.33。
1.31。
速動(dòng)比率。
0.52。
0.50。
0.40。
利息保障倍數(shù)。
5.60。
6.91。
8.67。
資產(chǎn)負(fù)債率。
0.54。
0.45。
0.47。
產(chǎn)權(quán)比率。
1.17。
0.82。
0.88。
五、盈利能力。
上述已提及，由于成本費(fèi)用的增長(zhǎng)大于營(yíng)業(yè)收入的增長(zhǎng)，公司的盈利能力與上年同期相比有所下降。銷(xiāo)售毛利率為14.90%，銷(xiāo)售利潤(rùn)率為3.94%，成本費(fèi)用利潤(rùn)率為4.00%，資產(chǎn)收益率為0.51%，凈資產(chǎn)收益率為0.94%，資產(chǎn)和凈資產(chǎn)的收益率均小于企業(yè)實(shí)際貸款利率，盈利能力偏低。
盈利能力指標(biāo)表。
項(xiàng)目名稱(chēng)。
本年上半年。
上年同期。
相對(duì)增長(zhǎng)。
銷(xiāo)售毛利率。
14.90%。
16.98%。
-2.08%。
成本費(fèi)用利潤(rùn)率。
4.00%。
5.24%。
-1.24%。
銷(xiāo)售凈利率。
0.64%。
1.32%。
-0.67%。
資產(chǎn)收益率。
0.51%。
0.63%。
-0.12%。
凈資產(chǎn)收益率。
0.94%。
1.10%。
-0.16%。
六、資金分析。
公司通過(guò)銷(xiāo)售商品、提供勞務(wù)所收到的現(xiàn)金為7806萬(wàn)元，這是公司當(dāng)期現(xiàn)金流入的最主要來(lái)源，約占公司當(dāng)期現(xiàn)金流入總額的80.10%。但是，由于公司原材料價(jià)格的上揚(yáng)，購(gòu)買(mǎi)商品、接受勞務(wù)支付的現(xiàn)金增加，上半年經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的現(xiàn)金支出大于現(xiàn)金流入，因此經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)自身不能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金收支平衡，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現(xiàn)了360萬(wàn)元的資金缺口，公司通過(guò)增加外行資金500萬(wàn)元。下半年預(yù)計(jì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的資金缺口會(huì)更大，為此需要繼續(xù)增加產(chǎn)成品的銷(xiāo)售，加快資金的周轉(zhuǎn)速度，及時(shí)收現(xiàn)，加速資金回籠。
問(wèn)題綜述及相應(yīng)措施。
一、原材料價(jià)格不斷上漲，產(chǎn)品內(nèi)部結(jié)算價(jià)格調(diào)整滯后，要完成年度利潤(rùn)計(jì)劃指標(biāo)需盡快調(diào)整結(jié)算價(jià)格。
二、公司生產(chǎn)產(chǎn)品的主要客戶(hù)某公司實(shí)行“零庫(kù)存”和“代儲(chǔ)代銷(xiāo)”管理，結(jié)算遲緩，同時(shí)客戶(hù)生產(chǎn)量承包結(jié)算，n產(chǎn)品實(shí)行承包試用，使公司庫(kù)存持續(xù)增長(zhǎng)，至6月底，產(chǎn)成品庫(kù)存達(dá)3587萬(wàn)元，占用大量流動(dòng)資金，加上述原材料漲價(jià)因素，資金日益緊張?jiān)谒y免。為此要更好地加強(qiáng)資金的管理，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有效運(yùn)行。
三、業(yè)務(wù)量承接不足。除實(shí)行總承包的n產(chǎn)品項(xiàng)目外，其他項(xiàng)目的業(yè)務(wù)量都在下降。加工件任務(wù)不足，自接維修件較上年大幅下降;ff分公司承接的各項(xiàng)加工件都已基本完工，因此盡快承接市內(nèi)新成立有公司的制安業(yè)務(wù)已相當(dāng)重要。
四、完善各項(xiàng)規(guī)章制度和內(nèi)部控制制度的建設(shè)，管理更上新臺(tái)階，繼續(xù)加強(qiáng)成本管理，促進(jìn)降本增效。
五、嚴(yán)把產(chǎn)品各道工序控制，切實(shí)提高產(chǎn)品質(zhì)量，并減少?gòu)U次品損失和返工、返修率，保持產(chǎn)品的穩(wěn)定性，以?xún)?yōu)質(zhì)產(chǎn)品取勝市場(chǎng)。
六、繼續(xù)開(kāi)拓外部市場(chǎng)，擴(kuò)大銷(xiāo)售渠道和力度，加快新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，逐步向國(guó)內(nèi)、國(guó)際同類(lèi)先進(jìn)行業(yè)看齊。
七、創(chuàng)新用工和分配制度，采取內(nèi)培、外聘、外招相結(jié)合的靈活方法，不拘一格用人才，扭轉(zhuǎn)目前技術(shù)人員青黃不接的書(shū)面。
八、防洪、防盜，并做好防暑降溫工作，確保安全生產(chǎn)。
公司運(yùn)營(yíng)管理分析論文篇十二
高速公路作為我國(guó)重要的一項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施，關(guān)系到老百姓的日常生產(chǎn)生活，并在國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)中發(fā)揮著不可替代的作用。而隨著我國(guó)汽車(chē)保有量的逐年增加，高速公路的運(yùn)行壓力也在進(jìn)一步加大，然而很多高速公路的運(yùn)營(yíng)管理卻不能適應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求，影響到高速公路的安全性以及使用壽命。因此，相關(guān)管理企業(yè)要在高速公路運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中，探索它的市場(chǎng)化發(fā)展道路，從而實(shí)現(xiàn)高速公路的良性發(fā)展[1]。
高速公路運(yùn)營(yíng)管理，主要針對(duì)的就是高速公路的收費(fèi)、路政、監(jiān)控以及日常養(yǎng)護(hù)等一系列組織管理工作，以此來(lái)體現(xiàn)高速公路的積極作用，并為老百姓的正常出行提供保障。高速公路運(yùn)營(yíng)管理主要包含以下幾方面內(nèi)容：交通安全管理、路政管理、收費(fèi)管理、養(yǎng)護(hù)管理以及服務(wù)區(qū)管理等，只有正確處理好以上內(nèi)容及其之間的聯(lián)系，才能真正達(dá)到高速公路運(yùn)營(yíng)管理設(shè)施平衡、運(yùn)行協(xié)調(diào)以及管理統(tǒng)一的目的，這也是提高高速公路效率的主要途徑。
公司運(yùn)營(yíng)管理分析論文篇十三
摘要:有限責(zé)任公司股東優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)權(quán)是公司法基于保障公司的“人合”屬性的目的而對(duì)股東出資轉(zhuǎn)讓的一種限制。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，這種限制阻礙了股權(quán)的合理移轉(zhuǎn)，不利于社會(huì)總收益的提高。本文從法經(jīng)濟(jì)學(xué)的交易成本和效益最大化角度對(duì)該制度進(jìn)行分析，以期在今后的立法工作中加以完善。
有限責(zé)任公司股東優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)權(quán)是指當(dāng)有限責(zé)任公司的股東對(duì)外轉(zhuǎn)讓股權(quán)時(shí)，其他股東基于其公司股東的身份而享有的在同等條件下優(yōu)先于第三人購(gòu)買(mǎi)該股權(quán)的權(quán)利。我國(guó)《公司法》對(duì)有限責(zé)任公司股東優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)權(quán)進(jìn)行了如下規(guī)定:有限責(zé)任公司的股東之間可以相互轉(zhuǎn)讓其全部或者部分股權(quán)。股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓股權(quán)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)其他股東過(guò)半數(shù)同意。其他股東半數(shù)以上不同意轉(zhuǎn)讓的，不同意的股東應(yīng)當(dāng)購(gòu)買(mǎi)該轉(zhuǎn)讓的股權(quán);不購(gòu)買(mǎi)的，視為同意轉(zhuǎn)讓。經(jīng)股東同意轉(zhuǎn)讓的股權(quán)，在同等條件下，其他股東有優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)權(quán)。有限責(zé)任公司股東優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)權(quán)是股權(quán)轉(zhuǎn)讓中的一項(xiàng)重要制度，它對(duì)于保護(hù)股東的既得利益與預(yù)期利益，維護(hù)有限責(zé)任公司的人合性具有重要意義。但是該制度的設(shè)立系以犧牲有限責(zé)任公司股權(quán)的部分市場(chǎng)流通功能為代價(jià)的。從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來(lái)看，出資應(yīng)當(dāng)具有可轉(zhuǎn)讓性，其流動(dòng)性越強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)價(jià)值則越高。實(shí)踐中我們也發(fā)現(xiàn)，正是這種對(duì)有限責(zé)任公司股東出資轉(zhuǎn)讓的強(qiáng)制性限制導(dǎo)致了其交易價(jià)格的下滑，以及市場(chǎng)流通性的降低。我國(guó)現(xiàn)行公司法對(duì)于股東股權(quán)轉(zhuǎn)讓缺乏可操作性的規(guī)定，股東優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)權(quán)的設(shè)定是否可以實(shí)現(xiàn)立法者的初衷，是否合乎現(xiàn)代民法簡(jiǎn)便交易的出發(fā)點(diǎn)，是否有利于保護(hù)社會(huì)整體利益，都有待商榷。以下便從法經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度對(duì)于股東優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)權(quán)制度予以分析。
法經(jīng)濟(jì)學(xué)又稱(chēng)作經(jīng)濟(jì)分析法學(xué)、法律經(jīng)濟(jì)學(xué)、法律的經(jīng)濟(jì)分析等，是運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)的方法和理論，主要是運(yùn)用微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、福利經(jīng)濟(jì)學(xué)、公共選擇等經(jīng)濟(jì)學(xué)理論及其他有關(guān)實(shí)證和規(guī)范方法考察、研究法律和法律制度的形成、構(gòu)造、流程、過(guò)程、效率及將來(lái)發(fā)展的學(xué)科。其發(fā)端于20世紀(jì)60年代的美國(guó)，之后得到快速發(fā)展，并逐漸形成一套完整的理論體系和獨(dú)特的研究方法。以美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家羅納德q科斯(ronaldqhqcoase)于1960年發(fā)表的《社會(huì)成本問(wèn)題》作為法經(jīng)濟(jì)學(xué)開(kāi)創(chuàng)的標(biāo)志。波斯納(richardallenposner)于1973年出版的著作《法律的經(jīng)濟(jì)分析》(“economicanalysisoflaw”)則被視為法經(jīng)濟(jì)學(xué)的權(quán)威。
三、從交易成本的角度出發(fā)分析股東優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)權(quán)。
根據(jù)科斯定理，在交易成本大于零的現(xiàn)實(shí)世界中，不同的權(quán)利界定，帶來(lái)不同效率的資源配置。因此，法律的作用顯得極其重要，只有通過(guò)法律合理地分配權(quán)利，才能夠以最低的交易成本達(dá)到最高的資源配置效率，從而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)“財(cái)富最大化”。經(jīng)濟(jì)學(xué)家波斯納認(rèn)為社會(huì)資源相對(duì)于人的需求是有限的，因而需要對(duì)社會(huì)資源進(jìn)行有效配置以適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要，而市場(chǎng)是實(shí)現(xiàn)資源配置的場(chǎng)所，市場(chǎng)功能的發(fā)揮則有賴(lài)于法律法規(guī)的保障。他提出以自由市場(chǎng)、自愿交易作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本模式，認(rèn)為市場(chǎng)是解決法律經(jīng)濟(jì)利益沖突的有效途徑，市場(chǎng)規(guī)律應(yīng)當(dāng)作為法律制度建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和依據(jù)。衡量一項(xiàng)法律制度的重要標(biāo)準(zhǔn)就是這項(xiàng)法律制度能否實(shí)現(xiàn)以最低的成本達(dá)到最大的經(jīng)濟(jì)效果的目的。根據(jù)波斯納定理:如果市場(chǎng)交易成本過(guò)高而抑制交易，那么，權(quán)利應(yīng)賦予那些最珍視它們的人。所謂“交易成本”，是指不同經(jīng)濟(jì)主體在交易活動(dòng)過(guò)程中搜集交易信息、進(jìn)行交易談判、決策與簽訂合約、監(jiān)督交易合約執(zhí)行等所發(fā)生的費(fèi)用，包括信息成本、談判成本、決策成本、監(jiān)督成本、違約成本等。就股東優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)權(quán)法律制度而言，目前股東轉(zhuǎn)讓股權(quán)產(chǎn)生的交易成本主要有:一，締約成本，即雙方當(dāng)事人為達(dá)成股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同而進(jìn)行的信息采集、信息交換、市場(chǎng)調(diào)查、議價(jià)談判、擬定條款等前期工作付出的成本。二，履約成本，即雙方當(dāng)事人為了履行股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同，互相支付對(duì)價(jià)而付出的成本。三，違約成本，即當(dāng)事人未履行己方義務(wù)或者履行不符合股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同的約定，導(dǎo)致合同相對(duì)方遭受了相應(yīng)的損害或合同交易目的不能實(shí)現(xiàn)時(shí)，違約方應(yīng)當(dāng)為此不利結(jié)果支付的成本。四，救濟(jì)成本，若股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同雙方當(dāng)事人在交易過(guò)程中一方的權(quán)利受到損害，受損害方為使己方的權(quán)利得到法律保障而采用雙方協(xié)商解決、由第三方斡旋調(diào)解、提起訴訟或申請(qǐng)仲裁等救濟(jì)方式付出的成本。優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)權(quán)是附條件的形成權(quán)，一經(jīng)行使，股東之間的股權(quán)轉(zhuǎn)讓交易即告成立。依據(jù)公司法的規(guī)定，擬轉(zhuǎn)讓股權(quán)的股東應(yīng)當(dāng)將其與第三人關(guān)于股權(quán)轉(zhuǎn)讓的交易條件告知公司現(xiàn)有股東，只要公司現(xiàn)有股東中的任何一位行使同等條件下的優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)權(quán)，則意味著該股東和擬轉(zhuǎn)讓股權(quán)的'股東已就股權(quán)轉(zhuǎn)讓達(dá)成一致。那么第三人為此交易付出的締約成本將被浪費(fèi)，耗費(fèi)了大量人力、物力和時(shí)間達(dá)成的交易條款只是為行使優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)權(quán)的股東服務(wù)，而對(duì)此該股東卻沒(méi)有任何法定義務(wù)向第三人進(jìn)行補(bǔ)償，這就極大地降低了第三人與擬轉(zhuǎn)讓出資的股東之間進(jìn)行談判和達(dá)成合意的積極性，現(xiàn)實(shí)中容易導(dǎo)致股權(quán)交易中股權(quán)價(jià)格的下滑。與此同時(shí)，轉(zhuǎn)讓股東陷入“一股二賣(mài)”的境地，將不得不承擔(dān)違約責(zé)任，支付違約成本。實(shí)踐中股東優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)權(quán)也往往為其他股東不正當(dāng)干涉對(duì)外轉(zhuǎn)讓出資提供了可乘之機(jī)，從而增加了交易成本，降低了交易關(guān)系的穩(wěn)定性。在履約階段以及權(quán)利救濟(jì)階段，人們對(duì)于“同等條件”的標(biāo)準(zhǔn)存在很大爭(zhēng)議，這也成為增加交易成本的風(fēng)險(xiǎn)。
四、從效益最大化的角度出發(fā)分析股東優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)權(quán)。
卡爾多－希克斯效率認(rèn)為在交易行為中如果一方獲利而另一方受損，但是獲利者的所得足以彌補(bǔ)受損者的所失(而不管這種彌補(bǔ)事實(shí)上是否真的發(fā)生)，就表明總的社會(huì)福利增加了。根據(jù)法經(jīng)濟(jì)學(xué)的原理，財(cái)產(chǎn)權(quán)的可轉(zhuǎn)讓性是使財(cái)產(chǎn)價(jià)值最大化的最重要保證。當(dāng)物品是由對(duì)其評(píng)價(jià)最高的人消費(fèi)時(shí)，資源配置才是最有效率的。只有通過(guò)自由交易的方式使資源不斷從低效率主體向高效率主體轉(zhuǎn)移，才能最終實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和效益最大化的目標(biāo)。股東優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)權(quán)制度中的優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)人未必是最有效率利用資源的人。優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)權(quán)賦予特定權(quán)利主體以同等條件下優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)的特權(quán)，從而影響人們之間資源分配和財(cái)產(chǎn)權(quán)利的流轉(zhuǎn)。優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)權(quán)的行使，阻礙了第三人公平競(jìng)價(jià)參與交易，不利于真正能夠有效利用物的人獲得物權(quán)。股東優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)權(quán)的設(shè)置限制了擬轉(zhuǎn)讓股權(quán)股東的財(cái)產(chǎn)權(quán)，不利于其按照真實(shí)意愿出賣(mài)財(cái)產(chǎn)或者實(shí)現(xiàn)收益的最大化。有限責(zé)任公司人合性的法律屬性是股東優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)權(quán)產(chǎn)生的重要依據(jù)。但這并不意味著在任何時(shí)候都要優(yōu)先地維護(hù)有限責(zé)任公司的人合性，尤其是在股東轉(zhuǎn)讓股權(quán)過(guò)程中。因?yàn)楣竟蓶|轉(zhuǎn)讓股權(quán)的行為本身就表明原股東之間的“人合”關(guān)系已不再和諧，所以是否有必要犧牲潛在的受讓人的利益，并且徒增社會(huì)的總體成本來(lái)賦予其他股東以?xún)?yōu)先購(gòu)買(mǎi)權(quán)有待進(jìn)一步探討。從法經(jīng)濟(jì)學(xué)交易成本和效益最大化的角度來(lái)看，有限責(zé)任公司股東優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)權(quán)制度的設(shè)置欠缺經(jīng)濟(jì)合理性，亟需我們?cè)诮窈蟮牧⒎ㄖ杏枰愿母锖屯晟啤?/p>
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