總結(jié)是對(duì)過去經(jīng)驗(yàn)的沉淀和總結(jié)，是進(jìn)一步前行的起點(diǎn)。如何寫一篇趣味橫生的寓言，需要對(duì)寓意的把握和巧妙的表達(dá)方式。想了解更多總結(jié)的經(jīng)典案例，請(qǐng)點(diǎn)擊查看。
企業(yè)能力建設(shè)規(guī)劃篇一
戰(zhàn)略思想是制定和實(shí)施決策方案的基本指導(dǎo)思想，戰(zhàn)略思想是企業(yè)高層管理者的世界觀和方法論的綜合反映，它規(guī)定了企業(yè)的行為準(zhǔn)則。企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略思想是在結(jié)合對(duì)企業(yè)外部營(yíng)銷環(huán)境和對(duì)內(nèi)部的營(yíng)銷要素的綜合分析的基礎(chǔ)上，通過戰(zhàn)略思維而形成的。戰(zhàn)略思維是指全方位、全要點(diǎn)、整體性、開放性、預(yù)見性和創(chuàng)造性的思維。在形成一定的營(yíng)銷思想和營(yíng)銷目標(biāo)的基礎(chǔ)上，根據(jù)對(duì)外部環(huán)境的研究和對(duì)內(nèi)部條件的分析，確定企業(yè)的營(yíng)銷目標(biāo)，即確定企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)應(yīng)實(shí)現(xiàn)的總目的和應(yīng)達(dá)到的總水平。它是制定企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略決策方案的依據(jù)。
企業(yè)決策方案的擬定，要以實(shí)現(xiàn)企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn);所擬定的決策方案，應(yīng)是能實(shí)現(xiàn)企業(yè)營(yíng)銷目標(biāo)的方案;其次，企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略方案應(yīng)達(dá)到科學(xué)、創(chuàng)新和可行等要求。
企業(yè)規(guī)劃三：評(píng)價(jià)和選擇戰(zhàn)略決策方案。
這是營(yíng)銷戰(zhàn)略決策的抉擇階段，是最關(guān)鍵的一步。具體是對(duì)多個(gè)各選方案進(jìn)行評(píng)價(jià)和比較，最后從中選出一個(gè)比較滿意的方案。要比較和評(píng)價(jià)方案，勢(shì)必涉及到要確定一個(gè)科學(xué)、合理的衡量標(biāo)準(zhǔn)問題。衡量標(biāo)準(zhǔn)不同，從而對(duì)方案的選擇結(jié)果也就不同。確定衡量標(biāo)準(zhǔn)除了要考慮企業(yè)的整體、長(zhǎng)遠(yuǎn)等因素之外，還要考慮標(biāo)準(zhǔn)本身是否具有可靠性、可比性、科學(xué)性和合理性等。其次，對(duì)方案還應(yīng)從反面進(jìn)行比較，分析方案可能產(chǎn)生的影響和潛在的問題。
企業(yè)規(guī)劃四：戰(zhàn)略決策方案的落實(shí)和調(diào)整完善。
在企業(yè)的營(yíng)銷戰(zhàn)略決策方案選定之后，就應(yīng)加以實(shí)施落實(shí)。具體就是通過編制營(yíng)銷計(jì)劃、組織實(shí)施營(yíng)銷計(jì)劃和企業(yè)的營(yíng)銷運(yùn)行和監(jiān)控等來實(shí)現(xiàn)。
企業(yè)能力建設(shè)規(guī)劃篇二
敬愛的黨組織:。
縱觀自19建黨以來黨所走過的路程，不難發(fā)現(xiàn)黨十分重視思想的建設(shè)，覺悟的提高。大到毛澤東思想的逐步確立，小到三大紀(jì)律八項(xiàng)注意;遠(yuǎn)到不拿群眾一分一線的作風(fēng)紀(jì)律，近到對(duì)黨基本路線不斷修訂無不閃耀著思想建設(shè)的曲折路程。有時(shí)候會(huì)想，思想工作真的那么重要嗎?指導(dǎo)員、政委等職位在部隊(duì)中真的有很大作用嗎?通過對(duì)歷史的解讀，懵懵懂懂有些感觸。2月10日黨課上，我們學(xué)習(xí)了《中國共產(chǎn)黨的綱領(lǐng)》一課，零碎的思考方有了清晰的脈絡(luò)。
黨的綱領(lǐng)規(guī)定了黨的奮斗目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的路線的方針政策，充分體現(xiàn)黨的性質(zhì)、宗旨，使命和責(zé)任。黨的綱領(lǐng)作為一面公開的樹立起來的氣質(zhì)，在宣傳黨的主張，統(tǒng)一全黨思想和發(fā)動(dòng)廣大群眾，建立廣泛的統(tǒng)一戰(zhàn)線，以及進(jìn)行國家建設(shè)各方面都發(fā)揮著重要作用。
是啊，遙想革命時(shí)期，黨由星星之火成燎原之勢(shì)，由被殘酷迫害到掌控全局，領(lǐng)導(dǎo)波瀾壯闊的抗日解放戰(zhàn)爭(zhēng)，何等的氣勢(shì)磅礴，振奮人心。而反觀共產(chǎn)黨，又開始的獨(dú)裁統(tǒng)治，逐步逐步削弱，最終兵敗如山倒，失去民心。究其原因，共產(chǎn)黨勝在一股精神氣，勝在思想的建設(shè)。得民心者得天下。正是因?yàn)辄h始終把人民利益放在第一位，始終把實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義和共產(chǎn)主義作為最高綱領(lǐng)，才使得民心歸向，贏得廣大任命群眾的支持和擁護(hù)，才以摧枯拉朽之勢(shì)消滅了反動(dòng)統(tǒng)治。
團(tuán)結(jié)就是力量。正是因?yàn)辄h重視思想建設(shè)，注重思想覺悟提高，才使得黨組織內(nèi)部團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力為了共同的目標(biāo)披荊斬棘，克服重重阻力。思想的分歧在所難免，雖有張國燾的分裂組織，王明等的左傾錯(cuò)誤，但每一次，經(jīng)過不斷的修正改進(jìn)，黨逐漸走向成熟，更加團(tuán)結(jié)。而共產(chǎn)黨內(nèi)部顯然矛盾重重。派系之間的明爭(zhēng)暗斗，互相猜忌，陽奉陰違。作戰(zhàn)時(shí)輕者按兵不動(dòng)，座山觀虎;重者籌劃謀略，排除異己。
作為最大的領(lǐng)導(dǎo)者，蔣介石用盡政治手段，黨同伐異，一心為四大家族謀私。難怪有評(píng)論稱：蔣介石窩里斗內(nèi)行，但與日本作戰(zhàn)不行。最終誰勝誰敗，確實(shí)是大勢(shì)所趨，早已注定的。
思想具有巨大創(chuàng)造力。然而，統(tǒng)一思想的路程又是非常艱辛的。新的時(shí)期，國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)不是一個(gè)人的事，需要全國人民心往一處想，勁往一處使。
因此，便應(yīng)該堅(jiān)定不移地堅(jiān)持黨在社會(huì)主義初級(jí)階段的基本路線。當(dāng)我們中國十幾億人民的精神匯聚一起，當(dāng)我中華兒女同心同德，萬眾一心之時(shí)，中國必將會(huì)以富強(qiáng)，繁榮的嶄新姿態(tài)立于世界的東方，續(xù)寫歷史的輝煌與文明。
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企業(yè)能力建設(shè)規(guī)劃篇三
敬愛的黨組織：
黨員干部思想作風(fēng)建設(shè)，關(guān)乎黨的形象，關(guān)乎民心向背。在全黨深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀、貫徹落實(shí)黨的和十八屆三中全會(huì)精神的熱潮中，加強(qiáng)黨員干部思想作風(fēng)建設(shè)，不僅是各級(jí)黨員干部增強(qiáng)黨性觀念、提升自身素質(zhì)的需要，更是當(dāng)前黨員干部情為民所系、權(quán)為民所用、利為民所謀、以人為本的迫切要求。
當(dāng)前黨員干部思想作風(fēng)建設(shè)方面存在的問題主要表現(xiàn)在以下五方面：一是思想保守，因循守舊。部分黨員干部凡事習(xí)慣按照舊傳統(tǒng)，遵循老路子，文件沒規(guī)定的不敢做，上級(jí)沒布置的不敢試，以求四平八穩(wěn)。二是漠視群眾，脫離實(shí)際。唯我獨(dú)尊，作風(fēng)粗暴;待人不誠、擺位不正，不能擺正部門利益與群眾利益的關(guān)系，不能擺正“主”與“仆”的關(guān)系。當(dāng)干部，不是為了利民，而是為了一己之私欲，用人民賦予的權(quán)力干危害群眾利益的事情。三是大局觀念淡漠，本位主義嚴(yán)重。不能與中央保持高度一致，眼睛只盯著自己那“一畝三分地”，不是勤政為民，而是公共權(quán)力部門化、部門權(quán)力利益化、部門利益?zhèn)€人化。四是律己不嚴(yán)，為政不廉。不是一心一意謀發(fā)展，而是一門心思跑關(guān)系、找靠山、謀升遷;以利己主義為干事標(biāo)準(zhǔn)，不給好處不辦事，給點(diǎn)好處亂辦事。五是意識(shí)懶惰，過分依賴。小進(jìn)則滿，安于現(xiàn)狀;成績(jī)不大年年有，而對(duì)競(jìng)爭(zhēng)、對(duì)差距無動(dòng)于衷，缺乏應(yīng)有的危機(jī)感;等、靠、要思想嚴(yán)重，過分強(qiáng)調(diào)歷史功績(jī)，沒有緊迫感和內(nèi)動(dòng)力。
造成干部思想作風(fēng)出現(xiàn)問題，有主客觀原因：一是忽視理論知識(shí)的學(xué)習(xí)。少數(shù)黨員干部不能踏踏實(shí)實(shí)進(jìn)行理論學(xué)習(xí)，不能安下心來進(jìn)行思想政治教育學(xué)習(xí)，忽視了對(duì)自身的學(xué)習(xí)改造，從而形成了不講政治講官位、不講學(xué)習(xí)講利益、不講事業(yè)講仕途的壞毛病。二是人生觀、價(jià)值觀扭曲。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，政治修養(yǎng)缺失，誘發(fā)了拜金主義、享樂主義傾向，“當(dāng)官不發(fā)財(cái)，請(qǐng)我都不來”成為少數(shù)黨員干部的價(jià)值取向，從而造成部分黨員干部升官就變臉，嘴變歪了，手變長(zhǎng)了，腿變短了，身變懶了，心變邪了。三是干部考核評(píng)價(jià)存在偏差。目前，無論是組織部門例行考察，還是紀(jì)檢部門的述職述廉，形式單調(diào)，一般都是在單位內(nèi)部進(jìn)行，個(gè)別思想作風(fēng)不純的黨員干部往往把自己說成“清廉如水，潔凈如碧”，而同事之間或礙于情面，或懾于權(quán)力，也都“你好我好大家好”，一團(tuán)和氣，考察述廉得不到真實(shí)情況，客觀上助長(zhǎng)了少數(shù)黨員干部的不正之風(fēng)。四是干部激勵(lì)約束機(jī)制不健全。因?yàn)闆]有建立起嚴(yán)密的約束、激勵(lì)機(jī)制，成為公務(wù)員就等于進(jìn)了“保險(xiǎn)箱”的心理造成部分干部不思進(jìn)取、安于現(xiàn)狀。另外，在基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)，干部成長(zhǎng)的平臺(tái)不寬，調(diào)配空間不大，挫傷了鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的工作積極性。一大批干部由于感到提拔無望，放松了學(xué)習(xí)，直接影響到思想作風(fēng)建設(shè)，影響到黨員干部形象。
加強(qiáng)黨員干部思想作風(fēng)建設(shè)是執(zhí)政要求所系、事業(yè)發(fā)展所需、人民群眾所盼。要用科學(xué)發(fā)展觀作指導(dǎo)，順應(yīng)歷史潮流，順應(yīng)人民群眾的期待，采取有效措施大力加強(qiáng)黨員干部思想作風(fēng)建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展提供組織保障。
第一，以加強(qiáng)教育來促進(jìn)黨員干部思想作風(fēng)建設(shè)。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，作風(fēng)是思想的外化。對(duì)各級(jí)黨員干部來說，加強(qiáng)思想教育就必須從兩個(gè)方面來進(jìn)行：一方面必須切實(shí)加強(qiáng)自我教育。要特別注意學(xué)習(xí)馬克思主義基本原理和中國特色社會(huì)主義理論體系，真正搞清“怎樣做人”、“怎樣為官”等問題，為牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀、群眾觀、權(quán)力觀打下堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。要特別注意學(xué)習(xí)先進(jìn)模范人物，經(jīng)常對(duì)照他們找差距，認(rèn)真解決自身品德和作風(fēng)方面存在的問題。要注意向普通黨員、干部、群眾學(xué)習(xí)，“見賢思齊，見不賢內(nèi)省”，“擇其善者而從之，其不善而改之”。要以“慎獨(dú)、慎微、慎始、慎終”和“自重、自省、自警、自勵(lì)”的方法加強(qiáng)自我修養(yǎng)，常修為政之德。要積極主動(dòng)地參加嚴(yán)格健全的黨內(nèi)生活，自覺接受黨組織和同志們的教育與監(jiān)督，經(jīng)常開展批評(píng)與自我批評(píng)，不斷完善自我，求得進(jìn)步。另一方面必須切實(shí)抓好對(duì)黨員、干部的教育。要采取靈活多樣的形式，樹立正反兩方面的典型，深入開展黨的基本理論、基本路線、基本綱領(lǐng)、基本經(jīng)驗(yàn)教育，深入開展中國特色社會(huì)主義理論體系和社會(huì)主義核心價(jià)值體系教育，突出馬克思主義群眾觀和權(quán)力觀的教育，突出理想信念、黨風(fēng)黨紀(jì)和廉潔從政教育，引導(dǎo)黨員、干部牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，著力培養(yǎng)為民、務(wù)實(shí)、清廉的品質(zhì)和作風(fēng)。
第二，以健全制度來促進(jìn)黨員干部思想作風(fēng)建設(shè)。一是要進(jìn)一步健全考評(píng)問責(zé)獎(jiǎng)勤罰懶制度。綜合運(yùn)用民主推薦、民主測(cè)評(píng)、民意調(diào)查、個(gè)別談話、實(shí)績(jī)分析、綜合考評(píng)等方法，對(duì)干部作風(fēng)現(xiàn)狀、履行職責(zé)情況和群眾公認(rèn)度加強(qiáng)考核，把考核結(jié)果與干部的切身利益更緊密地掛起鉤來，促使各級(jí)黨員干部把心思放在為民造福上，把精力用在謀發(fā)展上，把追求定向在當(dāng)“清官”上。二是要進(jìn)一步健全長(zhǎng)效培訓(xùn)機(jī)制，統(tǒng)籌安排，增強(qiáng)黨員干部教育培訓(xùn)工作的針對(duì)性和實(shí)效性，努力培養(yǎng)一大批品行正、能力強(qiáng)、作風(fēng)好的黨員干部。三是要進(jìn)一步健全示范教育機(jī)制。充分運(yùn)用典型引路這一黨的重要工作方法，加大選典型、育典型、學(xué)典型的力度，在廣大黨員干部中營(yíng)造崇尚先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的濃厚氛圍。四是要進(jìn)一步健全群眾工作制度。拓展聯(lián)系群眾渠道，完善便民服務(wù)體系，更加廣泛的聽民聲、察民情，更加有效的辦實(shí)事、解民憂。五是要進(jìn)一步健全并堅(jiān)決落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政的有關(guān)制度，進(jìn)一步規(guī)范各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的從政行為。
第三，以強(qiáng)化監(jiān)督來促進(jìn)黨員干部思想作風(fēng)建設(shè)。要嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部黨內(nèi)監(jiān)督的各項(xiàng)規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)黨員干部堅(jiān)持勤政為民和廉潔從政情況的監(jiān)督檢查，著力解決群眾反映強(qiáng)烈的問題，營(yíng)造和諧的黨群干群關(guān)系;加強(qiáng)對(duì)黨員干部堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干情況的督促檢查，促使黨員干部真正把心思放在事業(yè)上、情感貼在民生上、作風(fēng)落在求實(shí)上;加強(qiáng)對(duì)黨員干部生活作風(fēng)情況的督促檢查，促使各級(jí)黨員干部真正做到臺(tái)上、臺(tái)下一個(gè)樣，工作時(shí)間、業(yè)余時(shí)間一個(gè)樣。要特別注意強(qiáng)化行政效能監(jiān)察，加大明查暗訪力度，積極開展效能質(zhì)詢，公開曝光反面典型案例。要進(jìn)一步拓寬監(jiān)督渠道，注意把黨內(nèi)監(jiān)督與人大監(jiān)督、政協(xié)監(jiān)督、行政監(jiān)督、輿論監(jiān)督等多種形式的監(jiān)督有機(jī)結(jié)合起來，逐步形成全方位、多層次的監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)體系。同時(shí)，要把加強(qiáng)對(duì)黨員干部的監(jiān)督與信任干部、保護(hù)干部、激勵(lì)干部統(tǒng)一起來，充分調(diào)動(dòng)廣大黨員干部的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，切實(shí)推動(dòng)黨員干部思想作風(fēng)的根本好轉(zhuǎn)。
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企業(yè)能力建設(shè)規(guī)劃篇四
人力資源規(guī)劃是指根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，通過企業(yè)未來的人力資源的需要和供給狀況的分析及估計(jì)、對(duì)職務(wù)編制、人員配置、教育培訓(xùn)、人力資源管理政策、招聘和選擇等內(nèi)容進(jìn)行的人力資源部門的職能性計(jì)劃。
人力資源規(guī)劃也稱為人才資源規(guī)劃，自70年代起，已成為人力資源管理的重要職能，并且與企業(yè)的人事政策融為一體。人力資源規(guī)劃實(shí)質(zhì)上就是在預(yù)測(cè)未來的組織任務(wù)和環(huán)境對(duì)組織要求以及為完成這些任務(wù)和滿足這些要求而提供人員的管理過程。不同的人力資源規(guī)劃體現(xiàn)了不同的人事政策，一般來說有兩種：一種是僅考慮組織利益的觀點(diǎn)，它認(rèn)為人力資源規(guī)劃就是把必要數(shù)量和質(zhì)量的勞動(dòng)力，安排到組織的各級(jí)工作崗位上；另一種是組織與員工利益兼顧的觀點(diǎn)，認(rèn)為人力資源規(guī)劃就是在保持組織與員工個(gè)人利益相平衡的條件下，使組織擁有與工作任務(wù)相稱的人力。不管從那種觀點(diǎn)上看，為實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)與任務(wù)，人力資源的數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)必須符合組織特定的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，而至于采取什么方針政策，則取決于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想。
1、確保組織在生存發(fā)展過程中對(duì)人力的需求。
組織的生存和發(fā)展與人力資源的結(jié)構(gòu)密切相關(guān)。在靜態(tài)的組織條件下，人力資源的規(guī)劃并非必要。因?yàn)殪o態(tài)的組織意味著它的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域不變、所采用的技術(shù)不變、組織的規(guī)模不變，也就意味著對(duì)人力資源的數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)均不發(fā)生變化。顯然這是不可能的。對(duì)于一個(gè)不靜態(tài)的組織來說，人力資源的需求和供給的平衡就不可能自動(dòng)實(shí)現(xiàn)，因此就要分析供求的差異，并采取適當(dāng)?shù)氖侄握{(diào)整差異。由此可見，預(yù)測(cè)供求差異并調(diào)整差異，就是人力規(guī)劃的基本職能。
2、是組織管理的重要依據(jù)：在大型和復(fù)雜結(jié)構(gòu)的組織中，人力規(guī)劃的作用是特別明顯的。因?yàn)闊o論是確定人員的需求量、供給量、還是職務(wù)、人員以及任務(wù)的調(diào)整，不通過一定的計(jì)劃顯然都是難以實(shí)現(xiàn)的。例如什么時(shí)候需要補(bǔ)充人員、補(bǔ)充哪些層次的人員、如何避免各部門人員提升機(jī)會(huì)的不均等的情況、如何組織多種需求的培訓(xùn)等。這些管理工作在沒有人力資源規(guī)劃的情況下，就避免不了頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳的混亂狀況。因此，人力資源規(guī)劃是組織管理的重要依據(jù)，它會(huì)為組織的錄用、晉升、培訓(xùn)、人員調(diào)整以及人工成本的控制等活動(dòng)，提供準(zhǔn)確的信息和依據(jù)。
3、控制人工成本：人力資源規(guī)劃對(duì)預(yù)測(cè)中、長(zhǎng)期的人工成本有重要的作用。人工成本中最大的支出是工資，而工資總額在很大程度上取決于組織中的人員分布狀況。人員分布狀況指的是組織中的人員在不同職務(wù)、不同級(jí)別上的數(shù)量狀況。人力資源規(guī)劃會(huì)在預(yù)測(cè)未來企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上，對(duì)將來組織中不同職務(wù)、不同級(jí)別的人員進(jìn)行系統(tǒng)的、逐步的調(diào)整規(guī)劃，將人工成本控制在合理的范圍之內(nèi)。
4、人事決策方面的功能：人力資源規(guī)劃的信息往往是人事決策的基礎(chǔ)，例如采取什么樣的晉升政策、制定什么樣的報(bào)酬分配政策等。人事政策對(duì)管理的影響是非常大的，而且持續(xù)的時(shí)間長(zhǎng)，調(diào)整起來也困難。為了避免人事決策的失誤，準(zhǔn)確的信息是至關(guān)重要的。例如，一個(gè)企業(yè)在未來某一時(shí)間缺乏某類有經(jīng)驗(yàn)的員工，而這種經(jīng)驗(yàn)的培養(yǎng)又不可能在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)，那么如何處理這一問題呢？如果從外部招聘，有可能找不到合適的人員，或者成本高，而且也不可能在短時(shí)間內(nèi)適應(yīng)工作。如果自己培養(yǎng)，就需要提前進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)還要考慮培訓(xùn)過程中人員的流失可能性等問題。顯然，在沒有確切信息的情況下，決策是難以客觀的，而且可能根本考慮不到這些方面的問題。
5、有助于調(diào)動(dòng)員工的積極性。人力資源規(guī)劃對(duì)調(diào)動(dòng)員工的積極性也很重要。因?yàn)橹挥性谌肆Y源規(guī)劃的條件下，員工才可以看到自己的發(fā)展前景，從而去積極地努力爭(zhēng)取。人力資源規(guī)劃有助于引導(dǎo)員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)和職業(yè)生涯發(fā)展。
三、企業(yè)實(shí)施人力資源規(guī)劃時(shí)應(yīng)注意那些問題？
1、企業(yè)人力資源政策在穩(wěn)定員工上所起的作用。
2、市場(chǎng)上人力資源的供求狀況和發(fā)展趨勢(shì)。
3、本行業(yè)其它公司的人力資源概況。
4、本行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和人力資源需求趨勢(shì)。
5、本行業(yè)的人力資源供給趨勢(shì)。
6、企業(yè)的人員流動(dòng)率及原因。
7、企業(yè)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃狀況。
8、企業(yè)員工的工作滿意狀況。
四、制定人力資源規(guī)劃應(yīng)掌握哪些原則？
1、充分考慮內(nèi)部、外部環(huán)境的變化。
人力資源計(jì)劃只有充分地考慮了內(nèi)外環(huán)境的變化，才能適應(yīng)需要，真正的做到為企業(yè)發(fā)展目標(biāo)服務(wù)。
2、確保企業(yè)的人力資源保障。
企業(yè)的人力資源保障問題是人力資源計(jì)劃中應(yīng)解決的核心問題。它包括人員的流入預(yù)測(cè)、流出預(yù)測(cè)、人員的內(nèi)部流動(dòng)預(yù)測(cè)、社會(huì)人力資源供給狀況分析、人員流動(dòng)的損益分析等。只有有效地保證了對(duì)企業(yè)的人力資源供給，才可能去進(jìn)行更深層次的人力資源管理與開發(fā)。
3、使企業(yè)和員工都得到長(zhǎng)期的利益。
人力資源計(jì)劃不僅是面向企業(yè)的計(jì)劃，也是面向員工的計(jì)劃。企業(yè)的發(fā)展和員工的發(fā)展是互相依托、互相促進(jìn)的關(guān)系。如果只考慮企業(yè)的發(fā)展需要，而忽視了員工的發(fā)展，則會(huì)有損企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的達(dá)成。優(yōu)秀的人力資源計(jì)劃，一定是能夠使企業(yè)個(gè)員工達(dá)到長(zhǎng)期利益的計(jì)劃，一定是能夠使企業(yè)和員工共同發(fā)展的計(jì)劃。
五、人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面：
1、晉升規(guī)劃：晉升規(guī)劃實(shí)質(zhì)上是組織晉升政策的一種表達(dá)方式。對(duì)企業(yè)來說，有計(jì)劃地提升有能力的人員，以滿足職務(wù)對(duì)人的要求，是組織的一種重要職能。從員工個(gè)人角度上看，有計(jì)劃的提升會(huì)滿足員工自我實(shí)現(xiàn)的需求。晉升規(guī)劃一般用指標(biāo)來表達(dá)，例如晉升到上一級(jí)職務(wù)的平均年限和晉升比例。
2、補(bǔ)充規(guī)劃：補(bǔ)充規(guī)劃也是人事政策的具體體現(xiàn)，目的是合理填補(bǔ)組織中、長(zhǎng)期內(nèi)可能產(chǎn)生的職位空缺。補(bǔ)充規(guī)劃與晉升規(guī)劃是密切相關(guān)的。由于晉升規(guī)劃的影響，組織內(nèi)的職位空缺逐級(jí)向下移動(dòng)，最終積累在較低層次的人員需求上。同時(shí)這也說明，低層次人員的吸收錄用，必須考慮若干年后的使用問題。
3、培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃：培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃的目的，是為企業(yè)中、長(zhǎng)期所需彌補(bǔ)的職位空缺事先準(zhǔn)備人員。在缺乏有目的、有計(jì)劃的培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃情況下，員工自己也會(huì)培養(yǎng)自己，但是效果未必理想，也未必符合組織中職務(wù)的要求。當(dāng)我們把培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃與晉升規(guī)劃、補(bǔ)充規(guī)劃聯(lián)系在一起的時(shí)候，培訓(xùn)的目的性就明確了，培訓(xùn)的效果也就明顯提高了。
4、調(diào)配規(guī)劃：組織內(nèi)的人員在未來職位的分配，是通過有計(jì)劃的人員內(nèi)部流動(dòng)來實(shí)現(xiàn)的。這種內(nèi)部的流動(dòng)計(jì)劃就是調(diào)配規(guī)劃。
5、工資規(guī)劃：為了確保未來的人工成本不超過合理的支付限度，工資規(guī)劃也是必要的。未來的工資總額取決于組織內(nèi)的員工是如何分布的，不同的分布狀況的成本是不同的。
六、人力資源的預(yù)測(cè)方法。
1、經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)法：經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)法是人力資源預(yù)測(cè)中最簡(jiǎn)單的方法，它適合于較穩(wěn)定的小型企業(yè)。經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)法就是用以往的.經(jīng)驗(yàn)來推測(cè)未來的人員需求。不同的管理合的預(yù)測(cè)可能有偏差，但可以通過多人綜合預(yù)測(cè)或查閱歷史記錄等方法提高預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確率。要注意的是經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)法只適合于一定時(shí)期的企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r沒有發(fā)生方向性變化的情況，對(duì)于新的職務(wù)或者工作的方式發(fā)生變化的職務(wù)該辦法不合適。
2、現(xiàn)狀規(guī)劃法：現(xiàn)狀規(guī)劃法假定當(dāng)前的職務(wù)設(shè)置和人員培植是恰當(dāng)?shù)?，并沒有職務(wù)空缺，所以不存在人員總數(shù)的擴(kuò)充。人員的需求完全取決于人員的退休等情況的變化。所以，人力資源預(yù)測(cè)就相當(dāng)于對(duì)人員退休等情況的預(yù)測(cè)。人員的退休是可以準(zhǔn)確預(yù)測(cè)的，人員的離職包括人員的辭職、辭退、重病等情況是無法預(yù)測(cè)的，通過歷史資料統(tǒng)計(jì)和分析比例，可以更為準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)離職人數(shù)。現(xiàn)狀規(guī)劃法適合于中、短期的人力資源預(yù)測(cè)。
3、模型法：模型法是通過數(shù)學(xué)模型對(duì)真實(shí)情況進(jìn)行實(shí)驗(yàn)的一種方法。模型法首先要根據(jù)自身和同行業(yè)其它企業(yè)的相關(guān)歷史數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)分析建立數(shù)學(xué)模型，根據(jù)模型去確定銷售額增長(zhǎng)率和人員數(shù)量增長(zhǎng)率之間的關(guān)系，這樣就可以通過企業(yè)未來的計(jì)劃銷售增長(zhǎng)率來預(yù)測(cè)人員數(shù)量增長(zhǎng)。模型法適合于大、中型企業(yè)的長(zhǎng)、中期人力資源預(yù)測(cè)。
4、專家討論法：專家討論法適合于技術(shù)型企業(yè)的長(zhǎng)期人力資源預(yù)測(cè)。現(xiàn)代社會(huì)技術(shù)更新非常迅速，用傳統(tǒng)的人力資源預(yù)測(cè)方法很難準(zhǔn)確預(yù)計(jì)未來的技術(shù)人員的需求。相關(guān)領(lǐng)域的技術(shù)專家由于把握技術(shù)發(fā)展的趨勢(shì)，所以能更加容易對(duì)該領(lǐng)域的技術(shù)人員狀況作出預(yù)測(cè)。為了增加預(yù)測(cè)的可信度可以采用二次討論法。在第一討論中，各專家獨(dú)立拿出自己對(duì)技術(shù)發(fā)展的預(yù)測(cè)方案，管理人員將這些方案進(jìn)行整理，編寫成企業(yè)的技術(shù)發(fā)展方案。第二次討論主要根據(jù)企業(yè)的技術(shù)發(fā)展方案來進(jìn)行人力資源預(yù)測(cè)。
5、定員法：定員法適用于大型企業(yè)和歷史久遠(yuǎn)的傳統(tǒng)企業(yè)。由于企業(yè)的技術(shù)更新比較緩慢，企業(yè)發(fā)展思路非常穩(wěn)定，所以每個(gè)職務(wù)和人員編制也相對(duì)確定。這類企業(yè)的人力資源預(yù)測(cè)可以根據(jù)企業(yè)人力資源現(xiàn)狀來推比出未來的人力資源狀況。在實(shí)際應(yīng)用中，有設(shè)備定員法、崗位定員法、比例定員法和效率定員法等幾種方式。
6、自下而上法：自上而下法就是從企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的底層開始的逐步進(jìn)行預(yù)測(cè)的方法。具體方法是先確定企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中最底層的人員預(yù)測(cè)，然后將各個(gè)部門的預(yù)測(cè)層層向上匯總，最后定出企業(yè)人力資源總體預(yù)測(cè)。由于組織結(jié)構(gòu)最底層的員工很難把握企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)規(guī)劃等，所以他們無法制定出中長(zhǎng)期的人力資源預(yù)測(cè)。這種方法適合于短期人力資源預(yù)測(cè)。
七、人力資源規(guī)劃的步驟。
1、弄清企業(yè)的戰(zhàn)略決策及經(jīng)營(yíng)環(huán)境，是人力資源規(guī)劃的前提。不同的產(chǎn)品組合、生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)區(qū)域?qū)θ藛T會(huì)提出不同的要求。而諸如人口、交通、文化教育、法律、人力競(jìng)爭(zhēng)、擇業(yè)期望則構(gòu)成外部人力供給的多種制約因素。
2、弄清企業(yè)現(xiàn)有人力資源的狀況，是制訂人力規(guī)劃的基礎(chǔ)工作。實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略，首先要立足于開發(fā)現(xiàn)有的人力資源，因此必須采用科學(xué)的評(píng)價(jià)分析方法。人力資源主管要對(duì)本企業(yè)各類人力數(shù)量、分布、利用及潛力狀況、流動(dòng)比率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。
3、對(duì)企業(yè)人力資源需求與供給進(jìn)行預(yù)測(cè)，是人力資源規(guī)劃中技術(shù)性較強(qiáng)的關(guān)鍵工作，全部人力資源開發(fā)、管理的計(jì)劃都必須根據(jù)預(yù)測(cè)決定。預(yù)測(cè)的要求是指出計(jì)劃期內(nèi)各類人力的余缺狀況。
4、制訂人力資源開發(fā)、管理的總計(jì)劃及業(yè)務(wù)計(jì)劃，是編制人力資源規(guī)劃過程中比較具體細(xì)致的工作，它要求人力資源主管根據(jù)人力供求預(yù)測(cè)提出人力資源管理的各項(xiàng)要求，以便有關(guān)部門照此執(zhí)行。
5、對(duì)人力資源計(jì)劃的執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)督、分析，評(píng)價(jià)計(jì)劃質(zhì)量，找出計(jì)劃的不足，給予適當(dāng)調(diào)整，以確保企業(yè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
企業(yè)能力建設(shè)規(guī)劃篇五
闡述企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析的基本依據(jù)，以及選擇競(jìng)爭(zhēng)策略的依據(jù)和支撐點(diǎn)。
工作程序和方法：
1、分析企業(yè)是屬于技術(shù)開發(fā)型競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略或是人力資源開發(fā)型競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。前者是以職能組織為中心，主要依靠技術(shù)工程師；而后者是以團(tuán)隊(duì)為中心，主要依靠作業(yè)小組長(zhǎng)和操縱者。兩種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略發(fā)展的最后結(jié)果是：前者形成有形資產(chǎn)的積累；后者鼓舞了員工的士氣，建立了融洽的勞動(dòng)關(guān)系。（內(nèi)部策略）。
2、企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存發(fā)展，可視具體情況采取產(chǎn)品廉價(jià)競(jìng)爭(zhēng)策略或產(chǎn)品獨(dú)特性競(jìng)爭(zhēng)策略。廉價(jià)競(jìng)爭(zhēng)策略是以自己所生產(chǎn)的產(chǎn)品或提供的服務(wù)價(jià)廉取勝。產(chǎn)口若懸河獨(dú)特性競(jìng)爭(zhēng)策略是以獨(dú)特性產(chǎn)品去占領(lǐng)市場(chǎng)。事實(shí)上，企業(yè)在確定競(jìng)爭(zhēng)策略時(shí)，不可能“博采眾長(zhǎng)，兼而有之”，所有成功的企業(yè)都是專注某一策略，務(wù)求提高和發(fā)展企業(yè)在某一方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（外部策略）。
3、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略的四個(gè)支撐點(diǎn)：
（1）企業(yè)文化：
官僚式――規(guī)章至上，凡事循規(guī)蹈矩，要求員工有章可循、有法可依。企業(yè)強(qiáng)調(diào)結(jié)構(gòu)的正規(guī)化、管理的穩(wěn)定性和持久性。
發(fā)展式――強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)，組織比較松散，非正規(guī)化，一切注重發(fā)展與創(chuàng)新。
家族式――強(qiáng)調(diào)人際關(guān)系，如同一個(gè)大家庭，彼此關(guān)心愛護(hù)，忠心敬業(yè)，發(fā)揚(yáng)企業(yè)良好傳統(tǒng)。
市場(chǎng)式――強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)導(dǎo)向，以產(chǎn)品為中心，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成工作目標(biāo)。
（2）生產(chǎn)技術(shù)：不同的技術(shù)裝備（產(chǎn)品特征或客戶特點(diǎn)）對(duì)員的素質(zhì)和技能有不同的要求，它直接對(duì)企業(yè)員工的招收、選拔和培訓(xùn)等提出具體標(biāo)準(zhǔn)和要求。
（3）財(cái)務(wù)實(shí)力：企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況直接關(guān)系到工資福利和保險(xiǎn)、招聘能力、勞動(dòng)關(guān)系戶、職業(yè)技能開發(fā)等人力資源管理職能的發(fā)揮。
（4）人力資源管理制度：企業(yè)人力資源管理制度是規(guī)范企業(yè)員工勞動(dòng)行為以及管理者管理活動(dòng)的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)有效的制度體系將有利于戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施，以及總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與策略的制定與實(shí)施，是以發(fā)展提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為導(dǎo)向的。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的保持和提高，有賴于企業(yè)集體的信念和行為，即有賴于企業(yè)人力資源的狀況。
（二）企業(yè)人力資源開發(fā)戰(zhàn)略與策略的制定。
闡述制定企業(yè)人力資源開發(fā)戰(zhàn)略與策略的基本依據(jù)和實(shí)施方法。
工作程序和方法：
1、制定企業(yè)人力資源開發(fā)戰(zhàn)略的前提與依據(jù)。
企業(yè)在制定中短期戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，注重的是企業(yè)內(nèi)涵的擴(kuò)大再生產(chǎn)，即把發(fā)展戰(zhàn)略的重點(diǎn)集中在人力資源的開發(fā)和利用方面。從這種意義上說，企業(yè)人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃，就是人力資源開發(fā)的戰(zhàn)略規(guī)劃。
應(yīng)當(dāng)充分考慮員工自身發(fā)展和素質(zhì)狀況，并且根據(jù)企業(yè)各類人員的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，確定開發(fā)戰(zhàn)略的目標(biāo)、方針、政策和策略，以及實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的具體措施、步驟和方法。
首先，分析員工自我發(fā)展期望與企業(yè)發(fā)展期望值比較的四種關(guān)系在企業(yè)內(nèi)的分布結(jié)構(gòu)。企業(yè)必須制定促進(jìn)員工與企業(yè)同步發(fā)展、雙向和諧的人力資源管理策略，并使員工和企業(yè)都從舊體制中解脫出來，走向市場(chǎng)，進(jìn)入市場(chǎng)。
其次，分析企業(yè)人力資源質(zhì)量，主要從“心（心理品質(zhì)）、腦（知識(shí)水平）、手（操作技能）”三個(gè)方面的考核分析。
2、企業(yè)人力資源質(zhì)量開發(fā)策略的制定。
建立有效的企業(yè)人力資源質(zhì)量開發(fā)策略，提高員工的職業(yè)道德修養(yǎng)和職業(yè)技能水平，必須建立起惟下三個(gè)重要的基礎(chǔ)支持系統(tǒng)：
（1）定編定崗定員定額系統(tǒng)：
（2）員工績(jī)效管理系統(tǒng)：一般由員工能力綜合考評(píng)、行為、態(tài)度以及工作業(yè)績(jī)、貢獻(xiàn)考評(píng)等分支系統(tǒng)組成。
（3）員工培訓(xùn)與開發(fā)系統(tǒng)：應(yīng)著重解決三個(gè)問題，培訓(xùn)誰？培訓(xùn)什么？如何培訓(xùn)？
（三）企業(yè)人力資源管理策略模式的選擇。
1、吸引策略：在企業(yè)采取廉價(jià)競(jìng)爭(zhēng)策略時(shí)，宜采取科學(xué)管理木工（如泰羅制）。其特點(diǎn)是：中央集權(quán)，高度分工，嚴(yán)格控制，依靠工資獎(jiǎng)金保持員工的積極性。
2、投資策略。在企業(yè)采取創(chuàng)新性產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)策略時(shí)，宜采取投資的策略模式。其特點(diǎn)是：重視人才儲(chǔ)備和人力資本投資，企業(yè)與員工建立長(zhǎng)期工作關(guān)系；重視發(fā)揮管理人員和技術(shù)人員的作用。
3、參與策略。在企業(yè)采取高品質(zhì)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)策略時(shí)，宜采取日本企業(yè)管理模式。其特點(diǎn)是：企業(yè)決策權(quán)下放，員工參與管理，使員工具有歸屬感；注重發(fā)揮絕大多數(shù)員工的積極性、創(chuàng)造性和主動(dòng)性。
企業(yè)能力建設(shè)規(guī)劃篇六
論文摘要：我國的民營(yíng)企業(yè)是在特定的歷史條件下產(chǎn)生發(fā)展起來的，其企業(yè)文化存在眾多不足之處，企業(yè)文化上的不足嚴(yán)重制約了民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展。本文重點(diǎn)針對(duì)民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題，提出對(duì)民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)采取確實(shí)有效的措施、策略，使民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)走上健康的軌道。具體分析,民營(yíng)企業(yè)可以在以下方面加強(qiáng)建設(shè)：提高企業(yè)家素質(zhì)，發(fā)揮核心作用；更新觀念，注重企業(yè)靈魂的塑造；提高員工的素質(zhì)；建設(shè)獨(dú)具特色的企業(yè)文化。
論文關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè)發(fā)展研究對(duì)策
引言
改革開放以來，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)得到了大力發(fā)展，在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起到越來越重要的作用。但是目前，我國民營(yíng)企業(yè)平均壽命只有2.9年。甚至有人預(yù)測(cè)中國民營(yíng)企業(yè)有60％在五年內(nèi)破產(chǎn)，有85％將在10年內(nèi)消失。而大量的調(diào)查和事實(shí)表明，導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)迅速消亡的最重要的原因就是企業(yè)文化的缺失。事實(shí)證明只有優(yōu)秀的企業(yè)文化才能創(chuàng)造企業(yè)發(fā)展的良好環(huán)境，只有在良好的環(huán)境中才能打造出企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。目前我國民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)還處于較低的層次。而民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行文化管理能夠使企業(yè)達(dá)到管理的較高境界。企業(yè)文化的建立和發(fā)展，使企業(yè)全體員工有了凝聚力和向心力，有了共同的理想和追求，使每位員工把自己當(dāng)做一項(xiàng)事業(yè)來經(jīng)營(yíng)。因此，急需采取相關(guān)措施來進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)以配合企業(yè)自身的發(fā)展[1]。
1企業(yè)文化的內(nèi)涵
企業(yè)文化是形成和提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本力量，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動(dòng)力源泉，是企業(yè)生存、競(jìng)爭(zhēng)、發(fā)展的靈魂。企業(yè)文化的核心是價(jià)值觀，其外在表現(xiàn)就是行為方式，即企業(yè)的凝聚力、員工對(duì)企業(yè)的忠誠度、責(zé)任感、自豪感、精神面貌和職業(yè)化行為規(guī)范等，文化的改變會(huì)帶來行為方式的改變[2]。
2企業(yè)文化的作用
2.1企業(yè)文化能有效地激勵(lì)員工，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。
因?yàn)槠髽I(yè)文化的核心是企業(yè)成員的思想觀念，它決定著企業(yè)成員的思維方式和行為方式，所以好的企業(yè)文化能夠充分發(fā)掘出企業(yè)中每一個(gè)成員的潛能，激發(fā)出他們的士氣。同時(shí)，企業(yè)文化作為一種精神力量，是企業(yè)無形的約束與支柱，當(dāng)企業(yè)管理趨向團(tuán)隊(duì)化時(shí)，它就是企業(yè)內(nèi)部團(tuán)結(jié)的紐帶、溝通的渠道，是團(tuán)隊(duì)之內(nèi)或團(tuán)隊(duì)之間相互默契的“共同語言”。因此，一個(gè)好的企業(yè)文化氛圍確立后，它所帶來的是群體的智慧，協(xié)作的精神，新鮮的活力，這就相當(dāng)于在企業(yè)的深層結(jié)構(gòu)中“裝”上了一臺(tái)馬力十足的發(fā)動(dòng)機(jī)，源源不斷地提供給企業(yè)創(chuàng)新、進(jìn)步的精神動(dòng)力。
2.2企業(yè)文化有利于樹立良好的企業(yè)形象
中小民營(yíng)企業(yè)由于生存條件的限制，加上自身利潤(rùn)導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)觀念，造成假冒偽劣產(chǎn)品橫行，給私營(yíng)企業(yè)形象造成難以消除的影響。當(dāng)年溫州的假冒偽劣商品全國聞名，給民營(yíng)企業(yè)形象造成的影響至今難以消除就是一個(gè)血的教訓(xùn)。企業(yè)形象是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)，良好的企業(yè)文化可以使企業(yè)迅速獲得聲譽(yù)。因此只有民營(yíng)企業(yè)靠自身的企業(yè)文化塑造才能擺脫惡名，塑造品牌，改善企業(yè)形象從而有利于民營(yíng)企業(yè)的做大、做強(qiáng)，有利于提高企業(yè)整體素質(zhì)[3]。
企業(yè)文化一旦形成且被大多數(shù)員工所接受，企業(yè)必然營(yíng)造出一種積極向上的文化氛圍，員工就會(huì)開拓進(jìn)取，奮發(fā)向上，呈現(xiàn)出良好的精神面貌，提供給消費(fèi)者高質(zhì)量的產(chǎn)品和優(yōu)良的售后服務(wù)。實(shí)踐證明，企業(yè)文化深厚的企業(yè)，企業(yè)的知名度越高，企業(yè)形象越好。
2.3企業(yè)文化能促進(jìn)企業(yè)管理的現(xiàn)代化，給企業(yè)的創(chuàng)新提供動(dòng)力
企業(yè)文化作為一種軟性管理，是硬性規(guī)章制度的必要補(bǔ)充，但軟硬管理不是獨(dú)立的，硬性規(guī)章體現(xiàn)著軟的人性管理，符合人的本能需求，而軟性管理卻也內(nèi)含鐵的紀(jì)律和約束力量，兩者優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，是科學(xué)管理發(fā)展的必然趨勢(shì)和要求，有利于管理水平的提高[4]。
所以建立現(xiàn)代企業(yè)制度實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的管理是民營(yíng)企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展的必然要求，但多數(shù)民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展過程中暴露出了諸如沒有健全的管理制度、缺乏合理的用人機(jī)制、決策缺乏民主意識(shí)等問題，因此為適應(yīng)未來的發(fā)展，通過文化建設(shè)，可以促使整個(gè)企業(yè)主動(dòng)充電，推進(jìn)民營(yíng)企業(yè)管理現(xiàn)代化，從而在未來市場(chǎng)上激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地[5]。
3民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題
從總體來說，我國民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)還處于初級(jí)階段，這主要表現(xiàn)在：一是我國民營(yíng)企業(yè)家很多從簡(jiǎn)單的作坊做起，處于產(chǎn)業(yè)鏈的中下游，企業(yè)家文化程度普遍偏低，個(gè)人素質(zhì)和管理水平也亟待提高。二是民營(yíng)企業(yè)對(duì)企業(yè)文化的戰(zhàn)略地位和企業(yè)文化建設(shè)重要意義尚缺乏足夠的認(rèn)識(shí)。因而沒有真正把企業(yè)文化建設(shè)提到足夠競(jìng)爭(zhēng)力等缺乏清醒的認(rèn)識(shí)，也沒有真正把企業(yè)文化建設(shè)提到足夠重要的地位上來，沒有把其作為企業(yè)發(fā)展中極其重要的工作之一來抓緊落實(shí)到實(shí)處。三是民營(yíng)企業(yè)的實(shí)際情況來看，尤其是勞動(dòng)密集型的制造企業(yè)，大部分員工的素質(zhì)都不高，對(duì)于企業(yè)的核心價(jià)值觀和行為規(guī)范的理解以及對(duì)現(xiàn)代管理思想和方法的認(rèn)識(shí)不清楚，這是企業(yè)持續(xù)發(fā)展和企業(yè)文化建設(shè)的危機(jī)。四是民營(yíng)企業(yè)文化往往帶有濃厚的經(jīng)驗(yàn)色彩，零碎而不穩(wěn)定。企業(yè)精神既沒有突出本企業(yè)鮮明的文化個(gè)性，也沒有與眾不同的特色，這種缺乏個(gè)性和特色的企業(yè)文化自然很難對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。
4促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)策
4.1提高企業(yè)家素質(zhì),發(fā)揮核心作用
由于民營(yíng)企業(yè)家在企業(yè)中所處的特殊地位，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著舉足輕重的作用，因而他們的率先垂范和倡導(dǎo)對(duì)企業(yè)文化的構(gòu)建，對(duì)企業(yè)價(jià)值觀念和企業(yè)精神的培育和形成起著決定的作用。但中國的民營(yíng)企業(yè)家整體素質(zhì)不高，“土老板”數(shù)量很多，這制約了企業(yè)的發(fā)展。而知識(shí)經(jīng)濟(jì)、信息時(shí)代，企業(yè)家的知識(shí)、智力、現(xiàn)代化文化程度決定了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展程度。日本人說，代表日本左右臉的是本田和松下，因?yàn)楸咎锏钠嚿a(chǎn)革命和松下品牌與兩位企業(yè)家的智慧是分不開的。所以要搞好企業(yè)文化，提高企業(yè)家素質(zhì)是必不可少的一步[6]。
因此在構(gòu)建企業(yè)文化、實(shí)施文化戰(zhàn)略過程中，民營(yíng)企業(yè)家不僅要跟上時(shí)代的步伐，重塑高層次的核心價(jià)值觀和形成崇高的品格，也要從多方面吸收知識(shí)營(yíng)養(yǎng)，善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷學(xué)習(xí)，適應(yīng)未來發(fā)展的需要。民營(yíng)企業(yè)家要樹立正確的核心價(jià)值觀，自覺地開展理念革命，在思想層面上重視“企業(yè)文化”，而且要努力學(xué)習(xí)企業(yè)管理相關(guān)知識(shí)，提高自身綜合素質(zhì)把自己塑造成為具有淵博知識(shí)、才思敏捷、較強(qiáng)洞察力的企業(yè)家。當(dāng)前，不少民企老板已開始覺醒，紛紛參加mba等各種專業(yè)培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，希望通過自身素質(zhì)的提高來尋找企業(yè)發(fā)展的方向和出路。同時(shí)企業(yè)家作為企業(yè)的締造者不僅應(yīng)該積極加強(qiáng)對(duì)自身素質(zhì)的培養(yǎng)，要善于學(xué)習(xí)，特別是要學(xué)習(xí)成功的企業(yè)；更要善于合作，與優(yōu)秀的企業(yè)合作，與成功的企業(yè)合作，能提高自己的操作水平和思維能力；善于利用，要讓優(yōu)秀的企業(yè)家、優(yōu)秀的人才為你所用，企業(yè)要發(fā)展，一定要注重人才的培養(yǎng)，人才利用很關(guān)鍵[7]。
4.2更新觀念，注重企業(yè)靈魂的塑造
企業(yè)文化是將企業(yè)在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中的基本價(jià)值觀灌輸給全體員工，通過教育、整合而形成的一套獨(dú)特的價(jià)值體系。但是通過對(duì)年產(chǎn)值幾百萬到近兩億的多家民營(yíng)企業(yè)文化調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，許多民營(yíng)企業(yè)在文化建設(shè)中往往注重于做表面的文章，而忽略企業(yè)文化內(nèi)涵，缺乏正確的理解與認(rèn)識(shí)。
有的企業(yè)非常注重廠容廠貌、員工言行舉止，注重會(huì)議、內(nèi)部報(bào)刊等，但可能企業(yè)員工并沒有從內(nèi)心真正的認(rèn)同企業(yè)文化，卻將表層看作是擺設(shè)和負(fù)擔(dān)。而有的企業(yè)則認(rèn)為，企業(yè)文化建設(shè)就是一種思想灌輸、說服教育，是宣傳部門、工會(huì)的事情有的企業(yè)認(rèn)為企業(yè)文化就是制定和執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，只要制定出企業(yè)的規(guī)章制度，組織員工學(xué)習(xí)、了解并嚴(yán)格實(shí)施，企業(yè)的文化建設(shè)就可大功告成，企業(yè)精神也就可以培育起來了，把企業(yè)文化看成一旦形成就長(zhǎng)此永久不變的信條。這些觀點(diǎn)都是錯(cuò)誤的，企業(yè)文化建設(shè)重在實(shí)質(zhì)。沒有健康的企業(yè)文化，沒有規(guī)范的企業(yè)管理機(jī)制，一旦遇到危機(jī)，表面上再規(guī)范的企業(yè)也都會(huì)很快陷入困境。這種只注重表層的形式而忽視內(nèi)在價(jià)值與理念的“企業(yè)文化”，只能導(dǎo)致企業(yè)老板對(duì)企業(yè)文化情有獨(dú)鐘，而員工對(duì)企業(yè)文化管理的認(rèn)識(shí)模糊膚淺、相對(duì)冷漠，這樣的企業(yè)文化是沒有意義的，不能形成企業(yè)文化的強(qiáng)大推動(dòng)力[8]。
首先改變重形式、輕內(nèi)涵的有害理念，注重企業(yè)靈魂的塑造，突出個(gè)性特點(diǎn)。民營(yíng)企業(yè)在構(gòu)建企業(yè)文化中，一定真刀真槍，超越形式主義，以企業(yè)經(jīng)營(yíng)靈魂塑造為中樞，培育適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的集體價(jià)值觀，培育反映企業(yè)集體個(gè)性的集體行為。其次中小民營(yíng)企業(yè)一定要保持制度制定與文化理念的一致性，將本企業(yè)的價(jià)值觀念滲透到各項(xiàng)制度之中，通過制度的嚴(yán)肅性和強(qiáng)制性來保證企業(yè)價(jià)值取向的實(shí)現(xiàn)；通過制度的穩(wěn)定性與長(zhǎng)期性來實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化在員工心中的內(nèi)化；通過企業(yè)制度的相關(guān)控制體系調(diào)控企業(yè)文化發(fā)展的基本走向，及時(shí)糾正偏差，并根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況對(duì)企業(yè)文化建設(shè)提出前瞻性建議，推動(dòng)企業(yè)文化理念的更新與發(fā)展。編輯。
4.3提高員工的素質(zhì)
企業(yè)員工是企業(yè)文化的創(chuàng)造者，在企業(yè)文化的實(shí)踐中又不斷的推陳出新、發(fā)展企業(yè)的文化，企業(yè)員工的素質(zhì)高低決定著企業(yè)的生存和發(fā)展，是企業(yè)優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力的重要標(biāo)志。我國民營(yíng)企業(yè)可以采取諸如與晉級(jí)、評(píng)優(yōu)掛鉤等激勵(lì)方法，鼓勵(lì)文化水平低的員工循序漸進(jìn)、努力學(xué)習(xí)文化知識(shí)，學(xué)習(xí)的好和壞與績(jī)效考核緊密地結(jié)合在一起。還可以從員工中選拔出不同崗位的骨干，送到高校系統(tǒng)學(xué)習(xí)，或者到優(yōu)秀的企業(yè)去實(shí)踐和培訓(xùn)，或者由企業(yè)自行組織到企業(yè)外部學(xué)習(xí)可專心學(xué)習(xí)，水平比較高，但是要離開工作崗位，而企業(yè)自行組織，可以不脫離崗位業(yè)余或半業(yè)余學(xué)習(xí)，批量大，成本低。
4.4建設(shè)獨(dú)具特色的企業(yè)文化
企業(yè)文化是指企業(yè)在某一特定文化背景下產(chǎn)生的獨(dú)具特色的經(jīng)營(yíng)理念和行為哲學(xué)，是企業(yè)的個(gè)性化表現(xiàn)。企業(yè)文化必須與企業(yè)實(shí)際相結(jié)合，形成自己的特色，才具有生命力。但是目前我國不少民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)奉行“拿來主義”，一味模仿國內(nèi)外其他企業(yè)的做法，這使許多民營(yíng)企業(yè)的文化帶有雷同性，沒有突出本企業(yè)鮮明的文化個(gè)性[10]。
比如在有關(guān)企業(yè)的價(jià)值觀和企業(yè)精神的描述中很多企業(yè)都用了相同的語言和號(hào)。諸如，“質(zhì)量就是生命”，“顧客是上帝”，“團(tuán)結(jié)、高效、求實(shí)、進(jìn)取”等。雷同化的企業(yè)精神既沒有突出本企業(yè)鮮明的文化個(gè)性，也沒有與眾不同的特色，這種急于求成、千篇律的企業(yè)文化自然很難對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。還有的企業(yè)從創(chuàng)建之日起，就采取一成不變的企業(yè)文化，忽視了根據(jù)企業(yè)所處的宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境的變化及時(shí)對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行創(chuàng)新，從而使原本對(duì)企業(yè)發(fā)展起積極作用的文化變成了企業(yè)發(fā)展的障礙。對(duì)一個(gè)企業(yè)而言，僵化的企業(yè)文化不利于企業(yè)決策模式、管理模式的創(chuàng)新，將使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)固步自封，最終被市場(chǎng)所淘汰。曾經(jīng)風(fēng)光無限的蘋果公司在與微軟及ibm的較量中屢屢失敗的原因就在于因循守舊，不思進(jìn)取。
準(zhǔn)確定位自身的企業(yè)文化，建立起適合自身發(fā)展的企業(yè)文化，并將這種文化灌輸和滲透到企業(yè)員工中去，形成自己個(gè)性色彩鮮明的企業(yè)文化。只有特色鮮明的企業(yè)文化才能引起員工的認(rèn)同與共鳴，從而產(chǎn)生巨大的向心力和凝聚力，使企業(yè)立于不敗之地。
我國的民營(yíng)企業(yè)應(yīng)結(jié)合當(dāng)前我國正在建立的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)客觀條件，繼承我國的傳統(tǒng)文化，建設(shè)有中國特色的民營(yíng)企業(yè)文化。其中智力資源是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)，我們必須利用各種信息，把人才作為發(fā)展的中心，以提高人的素質(zhì)為基本途徑，以培養(yǎng)企業(yè)理念和塑造良好形象為手段，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，創(chuàng)新企業(yè)文化。同時(shí)一方面，民營(yíng)企業(yè)要敢于打破傳統(tǒng)觀念的束縛，發(fā)揮自身適應(yīng)性強(qiáng)、經(jīng)營(yíng)靈活等優(yōu)勢(shì)，學(xué)習(xí)古今中外優(yōu)秀的管理思想和文化傳統(tǒng)；另一方面，民營(yíng)企業(yè)要了解自身所處的宏觀微觀環(huán)境并把握其本質(zhì)，提高創(chuàng)新思維，建立創(chuàng)新文化，努力使企業(yè)向?qū)W習(xí)型組織、知識(shí)型企業(yè)發(fā)展。
5.結(jié)束語
綜上所述，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)已初露端倪的今天，在中國加入wto已成事實(shí)的經(jīng)濟(jì)背景下，民營(yíng)企業(yè)要生存要發(fā)展，必須走加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)之路，要認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化作為新型資源對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的重要性。國內(nèi)外成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)己證明了這一選擇的正確性。因此，培育和增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力是我國民營(yíng)企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急，而企業(yè)文化作為核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，在民營(yíng)企業(yè)發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用。因此，建設(shè)企業(yè)文化對(duì)民營(yíng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展起了決定性的作用，是具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。
參考文獻(xiàn)：
企業(yè)能力建設(shè)規(guī)劃篇七
加強(qiáng)黨的思想建設(shè)，保持先進(jìn)性。黨的思想政治建設(shè)是保持黨的先進(jìn)性的有效手段，要把思想政治建設(shè)作為黨的建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，堅(jiān)持黨要管黨、從嚴(yán)治黨這一方針，緊密聯(lián)系我鎮(zhèn)改革發(fā)展穩(wěn)定大局和黨員隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀，認(rèn)真解決好黨員和黨組織在思想、組織、作風(fēng)以及工作等方面存在的突出問題，著重加強(qiáng)黨性教育、宗旨教育、道德法制教育、創(chuàng)新意識(shí)教育和崗位奉獻(xiàn)意識(shí)教育，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)黨員隊(duì)伍的先進(jìn)性教育，增強(qiáng)黨員使命感、榮譽(yù)感和責(zé)任感，樹立黨員在群眾心目中的良好形象。要把解放思想、創(chuàng)新思維作為加快發(fā)展的重要前提，引導(dǎo)全鎮(zhèn)黨員干部破除一切以“小”定位的觀念，堅(jiān)決克服小績(jī)即安“追求小”、思維局限“氣魄小”、瞻前顧后“膽略小”的思想狀態(tài)，牢固樹立不甘人后、奮發(fā)圖強(qiáng)的進(jìn)取意識(shí)，以寬廣胸懷謀求進(jìn)步，以全新思維推動(dòng)發(fā)展，想大事、謀大局、創(chuàng)大業(yè)。
堅(jiān)決遏制官僚主義、形式主義、政令不暢、服務(wù)意識(shí)淡薄、信用程度不高等問題，切實(shí)增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、敬業(yè)意識(shí)和自律意識(shí)，切實(shí)做到勤政為民，真抓實(shí)干;腳踏實(shí)地，埋頭苦干;注重實(shí)際，少說多干。加強(qiáng)村級(jí)干部隊(duì)伍建設(shè)，做到“四個(gè)進(jìn)一步”。即進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善學(xué)習(xí)制度，提高村干部自身素質(zhì);進(jìn)一步規(guī)范村級(jí)民主決策程序，在全面實(shí)行村級(jí)重大事項(xiàng)會(huì)前公示制的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持定期召開村民代表會(huì)，落實(shí)好“一事一議”制度，推進(jìn)村級(jí)民主決策的經(jīng)?；?進(jìn)一步深化黨務(wù)、政務(wù)和村務(wù)公開，做到公開內(nèi)容全面、真實(shí)，依托村賬托管中心，規(guī)范村級(jí)財(cái)務(wù)管理，充分發(fā)揮民主理財(cái)監(jiān)督小組和村務(wù)公開監(jiān)督小組的作用;進(jìn)一步加強(qiáng)村級(jí)民主管理，增強(qiáng)法制觀念，提高自我教育、自我管理、自我監(jiān)督水平，為推進(jìn)農(nóng)村各項(xiàng)工作筑牢思想基礎(chǔ)。
加強(qiáng)基層組織建設(shè)，打牢執(zhí)政基礎(chǔ)。加強(qiáng)基層組織建設(shè)，是鞏固黨的執(zhí)政地位、提高黨的執(zhí)政能力，構(gòu)建和諧社會(huì)的必然要求和重要體現(xiàn)。要切實(shí)加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)，繼續(xù)深入實(shí)施農(nóng)村組織“先鋒工程”建設(shè)，不斷夯實(shí)黨建工作基礎(chǔ)。嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)干部黨建聯(lián)系點(diǎn)制度，繼續(xù)落實(shí)好黨建工作責(zé)任制，加強(qiáng)調(diào)查研究和檢查指導(dǎo)，形成一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)帶一級(jí)的黨建工作格局，不斷增強(qiáng)基層黨組織凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力。加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，按照“事業(yè)造就人才、環(huán)境凝聚人才、機(jī)制激勵(lì)人才、法制保障人才”的總體要求，完善人才隊(duì)伍建設(shè)的基礎(chǔ)體系、服務(wù)體系、制度體系和保障體系，制定全鎮(zhèn)的人才建設(shè)規(guī)劃，著力把善管理、懂經(jīng)營(yíng)的優(yōu)秀青年發(fā)展成為黨員，把善管理、懂經(jīng)營(yíng)的優(yōu)秀黨員培養(yǎng)成為村干部，建設(shè)一支推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的黨政人才隊(duì)伍、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍和農(nóng)村人才隊(duì)伍。
同時(shí)，切實(shí)關(guān)心老干部工作，充分發(fā)揮老干部在加快經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的積極作用。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，樹立良好形象。要把黨風(fēng)廉政建設(shè)擺在黨建工作的重要位置，全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，堅(jiān)持不懈地抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)。緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)中心，聯(lián)系實(shí)際，努力探索新形勢(shì)下加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的新路子、新辦法。堅(jiān)持“標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步健全完善教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系，努力從源頭上防止和克服腐敗現(xiàn)象。加強(qiáng)機(jī)關(guān)內(nèi)部制度建設(shè)，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，形成靠制度管人、管事的有效機(jī)制，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政。加大案件查處力度，嚴(yán)肅查處黨員干部的違紀(jì)違法行為，營(yíng)造風(fēng)清氣正、政通人和的良好環(huán)境。各級(jí)黨員干部尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部要真正做到為民、創(chuàng)新、務(wù)實(shí)、奮進(jìn)，切實(shí)把心思用到謀發(fā)展上，把精力和勁頭用到抓工作、辦實(shí)事、求實(shí)效上，堅(jiān)持深入基層、深入一線研究和推進(jìn)工作，幫助解決好各種困難和問題。
黨的十六大把“三個(gè)代表”重要思想同馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論一起確立為黨的指導(dǎo)思想。進(jìn)而要求,必須把黨的思想理論建設(shè)擺在更加突出的位置,堅(jiān)持用馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論武裝全體黨員,在全黨興起一個(gè)學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想的新高潮。這個(gè)要求,突出了新形勢(shì)下加強(qiáng)黨的思想建設(shè)的重要性和思想建設(shè)的重點(diǎn)。
重視黨的思想理論建設(shè),既是馬克思主義建黨的一條重要原則,也是中國共產(chǎn)黨的建黨經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)良傳統(tǒng)。黨成立80年來,一直都把思想理論建設(shè)放在建黨的首位。十六大根據(jù)新世紀(jì)黨面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)和任務(wù),強(qiáng)調(diào)要把黨的思想理論建設(shè)放在更加突出的位置。再次說明了黨的思想理論建設(shè)的重要性。
這種重要性體現(xiàn)在,思想理論建設(shè)貫穿黨的一切建設(shè)的中心環(huán)節(jié)。從政治建設(shè)上看,黨的思想建設(shè)是政治建設(shè)的前提和基礎(chǔ)。政治建設(shè)主要是明確黨在一定歷史時(shí)期的政治任務(wù),制定黨的基本路線和各項(xiàng)方針政策,為實(shí)現(xiàn)黨在現(xiàn)階段的總?cè)蝿?wù)和黨的最高綱領(lǐng)而奮斗,能否正確地制定和執(zhí)行黨的基本路線和各項(xiàng)方針政策,關(guān)鍵在于能否正確地進(jìn)行黨的思想建設(shè),特別是取決于能否堅(jiān)持黨的解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)的思想路線。從組織建設(shè)上看,黨的思想理論建設(shè)是組織建設(shè)的思想基礎(chǔ)。黨的組織建設(shè)無論哪一項(xiàng)內(nèi)容都離不開思想理論建設(shè),例如,黨的干部隊(duì)伍建設(shè),在培養(yǎng)選拔干部上實(shí)行的“德才兼?zhèn)洹痹瓌t和“四化”方針,就是依據(jù)黨的思想路線、黨的歷史任務(wù),結(jié)合干部隊(duì)伍的實(shí)際情況提出來的;又如,黨的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一,馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想是黨團(tuán)結(jié)統(tǒng)一的思想基礎(chǔ),同樣需要通過思想理論建設(shè)來實(shí)現(xiàn)。從黨的作風(fēng)上看,黨的思想理論建設(shè)同作風(fēng)建設(shè)更是密不可分的。黨風(fēng)是黨的世界觀和黨性的外在表現(xiàn),有什么樣的世界觀和黨性就有什么樣的作風(fēng),黨的“三大”優(yōu)良作風(fēng)就是黨的辯證唯物主義和歷史唯物主義世界觀的具體體現(xiàn)。加強(qiáng)黨員的思想教育,增強(qiáng)黨性,樹立共產(chǎn)主義的世界觀和人生觀,是端正黨風(fēng)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
企業(yè)能力建設(shè)規(guī)劃篇八
江澤民同志曾指出：“只有經(jīng)濟(jì)、政治、文化協(xié)調(diào)發(fā)展，只有兩個(gè)文明都搞好，才是有中國特色社會(huì)主義?！彼€說：“社會(huì)主義現(xiàn)代化應(yīng)該有繁榮的經(jīng)濟(jì)，也應(yīng)該有繁榮的文化。”把這兩段話運(yùn)用到企業(yè)文化建設(shè)中來，我們可以得出這樣一個(gè)結(jié)論，即企業(yè)文化與企業(yè)改革、企業(yè)發(fā)展是相輔相成的。因此，建設(shè)企業(yè)文化，就成為企業(yè)改革和發(fā)展的客觀要求。
現(xiàn)在我國的企業(yè)改革正處于攻堅(jiān)階段。企業(yè)改革，歸根結(jié)底是要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)體制和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式兩個(gè)根本性轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)企業(yè)的活力。實(shí)踐已經(jīng)證明，如果僅是就改革談改革、就經(jīng)濟(jì)抓經(jīng)濟(jì)，不把企業(yè)文化建設(shè)工作放到重要位置，不實(shí)施企業(yè)文化管理，企業(yè)就會(huì)缺乏戰(zhàn)勝困難的凝聚力和精神動(dòng)力，也就不能主動(dòng)迎接和經(jīng)受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新挑戰(zhàn)。
融合和認(rèn)同。只有既能創(chuàng)造產(chǎn)品、創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益同時(shí)也能創(chuàng)造現(xiàn)代企業(yè)文化的企業(yè)，才是具有旺盛的生機(jī)和活力的企業(yè)。實(shí)踐也證明，凡是搞的好的企業(yè)，其成功的一個(gè)共同點(diǎn)就是非常重視企業(yè)文化建設(shè)，把它視為增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的巨大動(dòng)力。
企業(yè)重視文化因素在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的能動(dòng)作用，并在此基礎(chǔ)上充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)和科技實(shí)力的作用，就能夠提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
企業(yè)文化最主要的內(nèi)容，就是企業(yè)的價(jià)值觀念、企業(yè)的精神、經(jīng)營(yíng)之道、經(jīng)營(yíng)境界和廣大員工認(rèn)同的道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則。這是企業(yè)享有的、特有的、無形的、能動(dòng)的精神財(cái)富，時(shí)時(shí)刻刻對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)產(chǎn)生影響。建設(shè)好企業(yè)文化，對(duì)內(nèi)，可以形成企業(yè)的凝聚力；對(duì)外，可以形成市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力?，F(xiàn)在國有企業(yè)面臨的突出問題，就是如何大力開拓市場(chǎng)空間。我們重視企業(yè)文化建設(shè)，使現(xiàn)代商品的文化含量和文化附加值越來越高，使科技文化在投入產(chǎn)出中的貢獻(xiàn)越來越大，就應(yīng)突出企業(yè)形象、企業(yè)信譽(yù)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位，發(fā)揮這個(gè)無形資產(chǎn)或者資源的作用，從而使企業(yè)不斷適應(yīng)市嘗開拓市場(chǎng)，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位，不斷擴(kuò)大自己在市場(chǎng)中的空間。
企業(yè)想要在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，首先應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：
包括樹立法制觀念、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)觀念、質(zhì)量第一觀念和成本效益觀念等。特別是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和全體員工，都要樹立法律意識(shí)和法制觀念。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，辦好企業(yè)，離不開法制的引導(dǎo)、促進(jìn)和保障。而法律的有效實(shí)施，又有賴于人們法律意識(shí)和法制觀念的增強(qiáng)和提高。法和道德既相互聯(lián)系又互為補(bǔ)充，辦好企業(yè)還要有明確的道德觀念、價(jià)值取向，使員工具有與企業(yè)風(fēng)雨同舟、休戚與共的意識(shí)，理解、支持、主動(dòng)地參與改革的意識(shí)，當(dāng)企業(yè)改革和發(fā)展的主人。
企業(yè)精神是企業(yè)生存和發(fā)展的精神支柱和無形力量，是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的實(shí)踐中逐步形成的企業(yè)基本信念、目標(biāo)和理想追求。適應(yīng)兩個(gè)根本性轉(zhuǎn)變，要特別培育企業(yè)新精神，把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)之道轉(zhuǎn)化為全體員工的理想追求、奮斗目示和精神動(dòng)力，以增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中搏擊風(fēng)浪的能力?！皥F(tuán)結(jié)、高效、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新”正是適合我們?nèi)靖母锖桶l(fā)展企業(yè)精神。
企業(yè)要按照國家頒布的法律、法規(guī)的規(guī)定，建立具體的規(guī)章制度來調(diào)整企業(yè)和個(gè)人的行為，搞好行為規(guī)范，以保證企業(yè)組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等各項(xiàng)工作的正常進(jìn)行。在一些企業(yè)中，“廠興我榮、廠衰我恥”，“想主人事、干主人活、盡主人責(zé)”已成為員工群眾行為規(guī)范。
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)從某種意義上講，是企業(yè)形象的競(jìng)爭(zhēng)。良好的企業(yè)形象，能得到社會(huì)公眾的認(rèn)同和信賴，更有利于占領(lǐng)用戶和消費(fèi)者的心理市場(chǎng)，企業(yè)文化建設(shè)要在內(nèi)增員工凝聚力和外爭(zhēng)企業(yè)知名度上下功夫。這就需要通過一整套企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)施，向社會(huì)公眾展示企業(yè)的個(gè)性特征，包括領(lǐng)導(dǎo)群體、員工隊(duì)伍、改革發(fā)展、企業(yè)標(biāo)識(shí)、法人信譽(yù)等，從而建立企業(yè)的嶄新形象。
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新情況下，品牌就是信譽(yù)，就是形象，就是競(jìng)爭(zhēng)力，就是占有率，就是市常麥當(dāng)勞、肯德基聯(lián)鎖店遍布全球，靠的就是品牌的影響力、競(jìng)爭(zhēng)力。我們?nèi)疽缭绞桨l(fā)展，也離不開品牌意識(shí)的樹立和杰出品牌的創(chuàng)造。
人才資源是企業(yè)資源中最寶貴的資源，人才高地是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的制高點(diǎn)，市場(chǎng)對(duì)手之間的競(jìng)爭(zhēng)最根本的是人才競(jìng)爭(zhēng)。注重企業(yè)人才我們要：用好在崗的。充分挖掘現(xiàn)有的內(nèi)部資源，人盡其才、發(fā)揮作用；留住有用的。取其所長(zhǎng)，在使用上、感情上、利益上、企業(yè)氛圍上留住人；引進(jìn)急需的。特別是有利于公司發(fā)展的人才，從外部引進(jìn)，如技術(shù)、管理人才等；培養(yǎng)后備的。從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)出發(fā)，可持續(xù)性發(fā)展出發(fā)，為未來的需要，前瞻性培養(yǎng)人才，尤其是青年人才，以改變建筑企業(yè)人才青黃不接的狀況；安置富余的。通過內(nèi)退、協(xié)解、轉(zhuǎn)行、轉(zhuǎn)崗等多種方式，做好富余人員的安置工作，這不僅是對(duì)富余人員的負(fù)責(zé)，也有利于現(xiàn)有人才隊(duì)伍的穩(wěn)定。同時(shí)在人才選拔機(jī)制上，要打造人才公開招聘、公平使用、能上能下、能進(jìn)能出、充滿活力的管理機(jī)制。
技術(shù)、人才的科技含量。
通過強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的方式開拓更寬更廣的市場(chǎng)，各用所長(zhǎng)、各取所需，通過有限參與、分包等各種方式合作，達(dá)到提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力、實(shí)現(xiàn)共贏的效果。
實(shí)踐使我們深切地感到，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)對(duì)提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是至關(guān)重要的，樹立正確的發(fā)展觀，建設(shè)獨(dú)特的企業(yè)文化，走創(chuàng)新發(fā)展之路。在觀念上創(chuàng)新，在企業(yè)品牌上創(chuàng)新，在人才機(jī)制上創(chuàng)新，在科技管理上創(chuàng)新，只有這樣才能走健康發(fā)展之路，走科學(xué)發(fā)展之路，走可持續(xù)發(fā)展之路，只有真正把企業(yè)文化建設(shè)好，企業(yè)才會(huì)真正興旺發(fā)達(dá)，永久不敗。三公司將進(jìn)一步努力，在組織形式、管理方式、品牌形象上建設(shè)自己的企業(yè)文化，走創(chuàng)新、發(fā)展之路，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的風(fēng)浪中實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，迎接新的挑戰(zhàn)！
企業(yè)能力建設(shè)規(guī)劃篇九
(一)全部資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)能力分析全部資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)能力分析的內(nèi)容包括：
1、全部資產(chǎn)產(chǎn)值率分析;。
2、全部資產(chǎn)收入率分析;。
3、全部資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析。
(二)流動(dòng)資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)能力分析流動(dòng)資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)能力分析的內(nèi)容包括：
1、全部流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析;。
2、全部流動(dòng)資產(chǎn)墊支周轉(zhuǎn)率分析;。
3、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)加速效果分析;。
4、存貨周轉(zhuǎn)率分析;。
5、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分析。
(三)固定資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)能力分析固定資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)能力分析的內(nèi)容包括：
1.固定資產(chǎn)產(chǎn)值率分析;。
2.固定資產(chǎn)收入率分析。
全部資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)能力分析就是要對(duì)企業(yè)全部資產(chǎn)的營(yíng)運(yùn)效率進(jìn)行綜合分析。全部資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)能力分析包括以下幾個(gè)方面。
一、反映全部資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)能力的指標(biāo)計(jì)算與分析企業(yè)全部資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)能力，主要是指投入或使用全部資產(chǎn)所取得的產(chǎn)出的能力。由于企業(yè)的總產(chǎn)出，一方面從生產(chǎn)能力角度考慮，可出總產(chǎn)值表示，另一方面從滿足社會(huì)需要角度考慮，可用總收入表示，因此，反映全部資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)能力的指標(biāo)主要指全部資產(chǎn)產(chǎn)值率、全部資產(chǎn)收入率和全部資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。
(一)全部資產(chǎn)產(chǎn)值率的計(jì)算與分析全部資產(chǎn)產(chǎn)值率是指企業(yè)占用每百元資產(chǎn)所創(chuàng)造的總產(chǎn)值，其計(jì)算公式為：
全部資產(chǎn)產(chǎn)值率=總產(chǎn)值/平均總資產(chǎn)×100%在一般情況下，該指標(biāo)值越高，說明企業(yè)資產(chǎn)的投入產(chǎn)出率越高，企業(yè)全部資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀況越好。還可用另一指標(biāo)表示，即百元產(chǎn)值資金占用，其計(jì)算公式為：
百元產(chǎn)值占用資金=平均總資產(chǎn)/總產(chǎn)值×100%該指標(biāo)越低，反映全部資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)能力越好。對(duì)該指標(biāo)的分析，可上式基礎(chǔ)上，從資產(chǎn)占用形態(tài)角度進(jìn)行分解，即：
百元產(chǎn)值占用資金=平均總資產(chǎn)/總產(chǎn)值×100%=流動(dòng)資產(chǎn)/總產(chǎn)值+固定資產(chǎn)/總產(chǎn)值+其他資產(chǎn)/總產(chǎn)值依據(jù)上式，可分析全部資產(chǎn)產(chǎn)值率或百元產(chǎn)值占用資金變動(dòng)受各項(xiàng)資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)效果的影響。
(二)全部資產(chǎn)收入率的計(jì)算與分析全部資產(chǎn)收入率是指占用每百元資產(chǎn)所取得的收入額.其計(jì)算公式是：
全部資產(chǎn)收入率=總收入/平均總資產(chǎn)×100%該指標(biāo)反映了企業(yè)收入與資產(chǎn)占用之間的關(guān)系。通常，全部資產(chǎn)收入率越高，反映企業(yè)全部資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)能力越強(qiáng)、營(yíng)運(yùn)效率越高。企業(yè)總產(chǎn)值往往既包括完工產(chǎn)品產(chǎn)值.又包括在產(chǎn)品產(chǎn)值;既包括已銷售的商品產(chǎn)值，又包括庫存產(chǎn)品產(chǎn)值。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)產(chǎn)品只有銷售出去，收入實(shí)現(xiàn)才是真正意義的產(chǎn)出。
對(duì)全部資產(chǎn)收入率的分析，正是要考慮收入與產(chǎn)值的關(guān)系。其因素分解式是：
全部資產(chǎn)收入率=總收入/平均總資產(chǎn)×100%=(總產(chǎn)值/平均總資產(chǎn))×(總收入/總產(chǎn)值)×100%=全部資產(chǎn)產(chǎn)值率×產(chǎn)品銷售率可見.企業(yè)要取得較高的資產(chǎn)收入率，一方面要提高全部資產(chǎn)產(chǎn)值率，另一方面要提高產(chǎn)品銷售率。
(三)全部資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析全部資產(chǎn)收人率從周轉(zhuǎn)速度角度看，也稱全部資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率(總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率)其計(jì)算與全部資產(chǎn)收入率相同，即：
全部資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=總周轉(zhuǎn)額(總收入)/平均總資產(chǎn)在全部資產(chǎn)中，周轉(zhuǎn)速度最快的應(yīng)屬流動(dòng)資產(chǎn)，因此，全部資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度受流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度影響較大。從全部資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度與流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度的關(guān)系，可確定影響全部資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的因素如下：
全部資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=(銷售收入/平均流動(dòng)資產(chǎn))×(平均流動(dòng)資產(chǎn)/平均總資產(chǎn))=流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率×流動(dòng)資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比重可見，全部資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的快慢取決于兩大因素：一是流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，因?yàn)榱鲃?dòng)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度往往高于其他類資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度，加速流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)，就會(huì)使總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度加快，反之則會(huì)使總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度減慢;二是流動(dòng)資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比重，因?yàn)榱鲃?dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度快于其他類資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度，所以，企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)所占比例越大，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度越快，反之則越慢。
案例-1全部資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析。
根據(jù)abc公司財(cái)務(wù)報(bào)表及附表的有關(guān)資料，計(jì)算該公司全部。
因素分析：流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度變動(dòng)對(duì)全部資產(chǎn)周轉(zhuǎn)影響。
(0.99—1.15)×51.18%=0.082。
流動(dòng)資產(chǎn)占總資產(chǎn)比率變動(dòng)對(duì)全部資產(chǎn)周轉(zhuǎn)影響。
0.48×(48.24%-51.18%)=0.029(次)。
可見abc公司全部資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)效率較差，在上年本來不高的周轉(zhuǎn)速度基礎(chǔ)上，本年又有所緩慢。全部資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度較差的原因主要是流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度過慢，本年周轉(zhuǎn)不到1次。
二、全部資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)能力綜合對(duì)比分析全部資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)能力綜合對(duì)比分析，就是要將反映全部資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)能力的指標(biāo)與反映企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)和固定資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)能力的指標(biāo)結(jié)合起來進(jìn)行分析。依據(jù)各類指標(biāo)之間的相互關(guān)系進(jìn)行，綜合對(duì)比分析主要包括以下幾方面的內(nèi)容。
(一)綜合對(duì)比分析反映資產(chǎn)占用與總產(chǎn)值之間的關(guān)系反映二者關(guān)系的有三個(gè)指標(biāo)，即固定資產(chǎn)產(chǎn)值率、流動(dòng)資產(chǎn)產(chǎn)值率、全部資產(chǎn)產(chǎn)值率.它們可說明資產(chǎn)在生產(chǎn)過程的利用效果。從靜態(tài)上對(duì)比這三個(gè)指標(biāo).可分別反映固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)及全部資產(chǎn)利用效果的大小;從動(dòng)態(tài)上對(duì)比達(dá)三個(gè)指標(biāo).可反映總產(chǎn)值增長(zhǎng)與固定資產(chǎn)增長(zhǎng)、流動(dòng)資產(chǎn)增長(zhǎng)、全部資產(chǎn)增長(zhǎng)的關(guān)系，以及資產(chǎn)結(jié)合的變化情況。
(二)綜合對(duì)比分析反映資產(chǎn)占用與收入之間的關(guān)系反映二者之間關(guān)系的有三個(gè)指標(biāo)，即固定資產(chǎn)收入率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、全部資產(chǎn)收入率或周轉(zhuǎn)宰，它們可正確評(píng)價(jià)各項(xiàng)資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)效益的大小和資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度的快慢。從靜態(tài)上的對(duì)比.可反映各項(xiàng)資產(chǎn)收入率的水平及其差距;從動(dòng)態(tài)上對(duì)比，可反映固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)及全部資產(chǎn)與銷售收入增長(zhǎng)的關(guān)系。
(三)將全部資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)能力與全部資產(chǎn)盈利能力結(jié)合起來分析從這個(gè)角度分析可說明企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)盈利能力的高低，既取決于產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)盈利能力，又受資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)能力的影響。用一般關(guān)系式表示：
資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)盈利能力=資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)能力×產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)盈利能力其具體計(jì)算公式為：
總資產(chǎn)報(bào)酬率=總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率×收入息稅前利潤(rùn)率×100%。
企業(yè)能力建設(shè)規(guī)劃篇十
（2009年——2011年）。
1、公司的企業(yè)文化理念、企業(yè)文化精神。
2、公司的現(xiàn)狀和發(fā)展方向。
3、公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和基本思路。
4、公司的主業(yè)及延伸產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀。
5、中國的傳統(tǒng)文化。
二、指導(dǎo)思想：
以世界金融危機(jī)為契機(jī)，變危機(jī)為機(jī)遇，變壓力為動(dòng)力。打造品牌戰(zhàn)略，以科技創(chuàng)新為龍頭，以市場(chǎng)為導(dǎo)向。實(shí)施文化營(yíng)銷、文化服務(wù)、文化管理等策略，打造源創(chuàng)質(zhì)量第一服務(wù)第一的文化核心競(jìng)爭(zhēng)力。
1、適應(yīng)性：適應(yīng)公司的企業(yè)文化建設(shè)理念、適應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，適應(yīng)公司發(fā)展規(guī)劃。
2、可操作性：本規(guī)劃是公司的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的組成部分或分解，能指導(dǎo)公司創(chuàng)新建設(shè)企業(yè)文化的實(shí)施。
3、創(chuàng)新性：體現(xiàn)公司的發(fā)展、公司的優(yōu)良傳統(tǒng)、地域的文化、行業(yè)的特性、專業(yè)化的服務(wù)等特點(diǎn)，形成個(gè)性。
4、導(dǎo)向性：能結(jié)合實(shí)際，指導(dǎo)和引導(dǎo)源創(chuàng)的經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)等工作的有效開展。
5、先進(jìn)性：能最大限度地引導(dǎo)、激勵(lì)員工發(fā)揮主人翁精神，愛崗敬業(yè)，自覺地積極主動(dòng)地參與企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展增效和員工收益提高的雙贏格局。
1、2009年：
念相適應(yīng)；同時(shí)向社會(huì)各界利益相關(guān)者展示源創(chuàng)先進(jìn)的管理理念，創(chuàng)建企業(yè)文化的強(qiáng)勢(shì)品牌。
（2）實(shí)施網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷與文化營(yíng)銷并舉的戰(zhàn)略，改革網(wǎng)絡(luò)管理，充分發(fā)揮公司網(wǎng)站的作用。
（3）營(yíng)造車間、辦公室、宿舍等工作生活環(huán)境的文化內(nèi)涵。
（4）創(chuàng)刊發(fā)行公司內(nèi)部刊物；內(nèi)容主要包括：公司發(fā)展歷程、公司文化理念、源創(chuàng)之歌、員工職業(yè)行為規(guī)范、公司徽標(biāo)及其解釋、總裁和高管簡(jiǎn)介、優(yōu)秀員工名錄和典型事跡、社會(huì)知名人事知名企業(yè)考察源創(chuàng)場(chǎng)景的新聞圖片、公司獲得的主要榮譽(yù)和主要證件、國內(nèi)外和本公司時(shí)事等。
（5）開展細(xì)化管理與家一樣的呵護(hù)管理活動(dòng)，為員工生日點(diǎn)歌，為員工排憂解難，舉辦新年（元旦）文藝晚會(huì)。
（6）評(píng)比最佳員工、最佳技術(shù)員。
2、2010年：
（1）企業(yè)文化理念的培訓(xùn)和文化理念的故事化相結(jié)合，使廣大員工能積極主動(dòng)接受源創(chuàng)文化理念并按文化理念的要求去工作，員工精神面貌有明顯提升。
（2）策劃公司刊物具有文化內(nèi)涵、能促進(jìn)公司品牌推廣和營(yíng)業(yè)收入提升的主題活動(dòng)。
（3）策劃“情滿源創(chuàng)迎世博”等主題活動(dòng)，在全國相關(guān)媒體、深圳特區(qū)報(bào)紙、深圳網(wǎng)絡(luò)媒體進(jìn)行展示、宣傳，形成社會(huì)傳播效應(yīng)，提升源創(chuàng)的良性知名度和社會(huì)影響力，對(duì)源創(chuàng)營(yíng)業(yè)收入的提升形成貢獻(xiàn)。
（4）公司內(nèi)部刊物的發(fā)行。
（5）規(guī)范、漸進(jìn)式的實(shí)施員工技術(shù)培訓(xùn)；改善員工生活環(huán)境。
（6）舉辦端午（五一）踏青歌詠比賽，新年（元旦）文藝晚會(huì)。
（7）開展優(yōu)秀員工、模范技術(shù)員、最佳技術(shù)創(chuàng)新的評(píng)比活動(dòng)。
3、2011年：
（1）策劃準(zhǔn)軍事化管理的培訓(xùn)工作。提出“企業(yè)是軍隊(duì)、企業(yè)是家庭、企業(yè)是學(xué)?！钡目谔?hào)，達(dá)到紀(jì)律嚴(yán)明，和詣高效，規(guī)范有序。
（2）將文化理念指導(dǎo)企業(yè)管理制度的規(guī)范性和創(chuàng)新性的完善工作中去，行為文化和制度文化得到提升和展現(xiàn)。
（3）策劃一項(xiàng)具有文化內(nèi)涵、促進(jìn)品牌推廣和營(yíng)業(yè)收入提升的主題活動(dòng)。
（4）舉辦中秋（國慶）員工操作技術(shù)比賽，新年（元旦）文藝晚會(huì)。
（5）舉辦創(chuàng)刊兩周年紀(jì)念活動(dòng)。員工宿舍實(shí)行賓館化管理、舒適、溫馨。
（6）開展模范員工、優(yōu)秀技術(shù)員、最佳集體的評(píng)比。
（1）成立企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)，成員包括高層領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理等。
2、制定分年度的實(shí)施計(jì)劃，循序漸進(jìn)，不斷創(chuàng)新和提升。
3、開展培訓(xùn)工作，不斷提高全體員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)：
（1）對(duì)高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人，開展領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)中的領(lǐng)導(dǎo)示范作用、提高對(duì)企業(yè)文化建設(shè)能促進(jìn)企業(yè)效益的認(rèn)識(shí)的培訓(xùn)。
（2）對(duì)全體員工的企業(yè)文化培訓(xùn)主要是企業(yè)歷史、傳統(tǒng)文化、企業(yè)文化的基本知識(shí)，加深對(duì)企業(yè)文化理念的理解和自覺接受、履行。
（3）對(duì)文職人員、后勤、倉儲(chǔ)財(cái)會(huì)人員的培訓(xùn)，主要是對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律、勤儉節(jié)約等創(chuàng)新建設(shè)企業(yè)文化技能等方面的培訓(xùn)。
（4）有選擇有組織地觀光有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，互動(dòng)交流學(xué)習(xí)。
4、發(fā)掘和培植先進(jìn)典型，樹立樣板：
（1）三年內(nèi)有三人被評(píng)為“金鑰匙員工”。
（2）三年內(nèi)有三個(gè)拉組被評(píng)為“一級(jí)優(yōu)秀拉組”。
（3）三年內(nèi)有一人被市政府或有關(guān)團(tuán)體授予“******”。
（4）每年進(jìn)行先進(jìn)人物的評(píng)比和表彰活動(dòng)：評(píng)選出“十佳員工”、“最佳技術(shù)員”等。
5、文化理念在適當(dāng)時(shí)候進(jìn)行梳理和補(bǔ)充、豐富：
現(xiàn)行提倡的文化理念是公司的一筆寶貴財(cái)富，具有相當(dāng)時(shí)期的指導(dǎo)意義，但不排除在適當(dāng)時(shí)候進(jìn)行與時(shí)俱進(jìn)性的補(bǔ)充、延伸、豐富。
改造大門、車間、辦公室、接待室、食堂、宿舍等環(huán)境、賦予環(huán)境以文化內(nèi)涵。
（1）把大門、車間通道裝飾成為具有文化內(nèi)涵的通道和文化陣地。
（2）改善員工宿舍條件，規(guī)范員工宿舍的管理，定期組織評(píng)比。
（3）賦予辦公室、接待室等工作環(huán)境以文化品位。
（4）賦予食堂、宿舍、休息室等文化內(nèi)涵。如：兩餐時(shí)間食堂開放電視。
7、利用好媒體，加強(qiáng)品牌推廣建設(shè)：
（1）廣告陣地：優(yōu)選高速公路等車流量大的廣告陣地、發(fā)布廣告；硬廣告和軟廣告相結(jié)合，優(yōu)選媒體和時(shí)機(jī)發(fā)布硬廣告。
（2）平面紙媒體：借助和利用與深圳發(fā)展有直接或間接關(guān)系的行業(yè)報(bào)刊，如《深圳特區(qū)報(bào)》、《深圳商報(bào)》、《深圳晚報(bào)》、《廣東日?qǐng)?bào)》、《南方都市報(bào)》等，策劃、編撰和發(fā)表有助于源創(chuàng)品牌推廣等價(jià)值的文章或論文15篇。
（3）網(wǎng)絡(luò)媒體：在深圳新聞網(wǎng)、深圳郵政報(bào)刊網(wǎng)、深圳之窗、深圳政府在線等網(wǎng)絡(luò)發(fā)布有關(guān)源創(chuàng)的消息30條。
（4）網(wǎng)站：2009年6月前改版，要求設(shè)計(jì)新穎，內(nèi)容不斷更新和豐富，形式多樣活潑的網(wǎng)頁。2010年實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部雜志（電子版）上傳，鏈接有關(guān)聯(lián)單位網(wǎng)站，增加留言板等功能。
（5）企業(yè)宣傳畫冊(cè)：公司最近幾年的發(fā)展是快速的，公司的未來是美好的?？稍谶m當(dāng)?shù)臅r(shí)候推出源創(chuàng)畫冊(cè)。
（6）電視媒體：主動(dòng)聯(lián)系和接觸電視媒體，正面宣傳報(bào)道源創(chuàng)的成就和動(dòng)態(tài)。
（7）編制《群英譜》：
每年編寫反映源創(chuàng)文化先進(jìn)人物、先進(jìn)集體的《群英譜》，作為《企業(yè)文化手冊(cè)》的延伸和企業(yè)歷史記錄。
（8）繼續(xù)辦好企業(yè)內(nèi)部刊物，并每年編寫《大事記》。
（9）廠房大門和員工通道宣傳欄的管理。
（10）利用有潛在價(jià)值的展示會(huì)及其展臺(tái)、展示宣傳和推廣源創(chuàng)。
8、制度、行為規(guī)范建設(shè)：
2009年梳理現(xiàn)有制度，規(guī)范性修編和完善，制定和完善員工職業(yè)行為規(guī)范。
9、策劃和實(shí)施富有源創(chuàng)特色主題的傳統(tǒng)活動(dòng)：
（1）迎新年文藝會(huì)演活動(dòng)。
（2）迎春踏青、三八婦女節(jié)等主題歌詠活動(dòng)。
（3）清明祭祖祭英雄、新員工座談、廠史教育。
（4）*月*日建廠慶典時(shí)開展主題文化論壇或演講活動(dòng)。
（5）每年創(chuàng)新和策劃不同的主題，開展“愛崗敬業(yè)”活動(dòng)。
（6）技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)練兵活動(dòng)。
（7）全體職工大會(huì)活動(dòng)。
（8）五一節(jié)優(yōu)秀員工的旅游、社會(huì)交流活動(dòng)。
（9）策劃和參與、贊助公益活動(dòng)。
（10）每周晨會(huì)，拉組輪換講解交流源創(chuàng)發(fā)展文化理念和對(duì)應(yīng)好人好事。
（11）優(yōu)秀員工生日紀(jì)念和贈(zèng)禮品（公司自產(chǎn)的產(chǎn)品）。
（12）聯(lián)誼活動(dòng)：與客戶聯(lián)合舉辦體育比賽等活動(dòng)。
（13）書畫、攝影、采風(fēng)、歌詠等文藝活動(dòng)。
（14）開展體育、健身活動(dòng)，增加員工之間的情誼。
（15）組建三個(gè)員工共同愛好的興趣小組，為員工提供活動(dòng)、溝通機(jī)會(huì)。
11、設(shè)計(jì)、贈(zèng)送具有源創(chuàng)文化特色的品位禮品：
（1）廠區(qū)為載體。
（2）產(chǎn)品為紀(jì)念品。
（3）向客戶和員工贈(zèng)送具有源創(chuàng)特色的文化禮品。
六、本規(guī)劃經(jīng)公司總裁辦公會(huì)議討論通過，自2009年*月*日起實(shí)施。
七、在實(shí)施過程中，遇有關(guān)變化時(shí)，將及時(shí)調(diào)整執(zhí)行。
***。
2009年2月18日。
企業(yè)能力建設(shè)規(guī)劃篇十一
為貫徹落實(shí)總廠企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)精神，按照總廠領(lǐng)導(dǎo)提出的企業(yè)文化建設(shè)要“力求一年構(gòu)成氛圍、兩年見到成效、三年見到實(shí)效”的要求，進(jìn)取推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，特制訂此方案。
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高干部對(duì)企業(yè)文化建設(shè)重要意義的認(rèn)識(shí)。
20_年6月21日至7月30日期間，利用周三學(xué)習(xí)日、黨支部書記例會(huì)，調(diào)度會(huì)前10分鐘講課等時(shí)間，采取集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合的方法，組織副科級(jí)以上干部，認(rèn)真學(xué)習(xí)總廠廠長(zhǎng)、黨委書記鄭懷義同志在總廠企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上的講話、《企業(yè)文化手冊(cè)》第一、第二部分和企業(yè)文化建設(shè)基本知識(shí)，使干部進(jìn)一步了解企業(yè)文化基本知識(shí)，明確企業(yè)文化的重要作用，從而增強(qiáng)培育和實(shí)踐企業(yè)文化的自覺性。
二、進(jìn)取宣貫，引導(dǎo)職工理解和認(rèn)同總廠企業(yè)文化。
力求到10月1日，干部100%能熟記《企業(yè)文化手冊(cè)》中價(jià)值理念、管理思想和行為規(guī)范，工人要有90%的同志熟記價(jià)值理念、管理思想和職工行為規(guī)范，全體職工人人會(huì)唱總廠廠歌。為此目標(biāo)，采取如下措施：
1、采取班組(科室)集中學(xué)與自學(xué)相結(jié)合的方法，組織和引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)《企業(yè)文化手冊(cè)》。
2、利用板報(bào)分期宣傳《企業(yè)文化手冊(cè)》中的重點(diǎn)資料(已經(jīng)開始)。在檢修生產(chǎn)活動(dòng)中滲透企業(yè)文化，如標(biāo)語、口號(hào)等。
3、統(tǒng)一制作宣傳板，登錄價(jià)值理念、行為規(guī)范等重要資料，懸掛在會(huì)議室或其他醒目的地方，這項(xiàng)工作計(jì)劃在7月15日前完成。
4、以車間(廠)為單位，7月底之前，由單位領(lǐng)導(dǎo)向職工作一次《企業(yè)文化手冊(cè)》宣講。
5、8月末，組織全公司干部職工進(jìn)行企業(yè)文化知識(shí)考試。副科以上干部考試公司組織，一般干部和工人由所在單位組織。
6、復(fù)制廠歌光碟發(fā)至基層，組織職工開展學(xué)唱廠歌活動(dòng)，9月中旬考核廠歌學(xué)唱熟練程度。
7、搞好企業(yè)文化小故事的撰寫、推薦工作。
8、會(huì)議室座席牌、基層單位門牌上印上總廠標(biāo)識(shí)，這項(xiàng)工作計(jì)劃在7月15日前完成。
三、規(guī)范行為，樹立良好的企業(yè)形象和職工形象。
1、加強(qiáng)考核，落實(shí)企業(yè)服務(wù)規(guī)范。監(jiān)督、保障質(zhì)量保證體系的運(yùn)轉(zhuǎn)和工作程序的施行。每月發(fā)一期考核公報(bào)，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。此項(xiàng)工作由企管辦負(fù)責(zé)。
2、注重養(yǎng)成，規(guī)范干部職工行為。堅(jiān)持教育引導(dǎo)與規(guī)章制度相結(jié)合，規(guī)范職工行為，教育和引導(dǎo)職工自覺堅(jiān)持“八個(gè)做到”的要求。按照“八要”的要求，教育和考核干部。此項(xiàng)工作由人力資源部(組織部)負(fù)責(zé)。
3、講究禮儀，提高職工品位。修訂并嚴(yán)格執(zhí)行公司內(nèi)各項(xiàng)會(huì)議紀(jì)律，力爭(zhēng)杜絕會(huì)議遲到早退，接打手機(jī)等不良行為。提倡語言禮貌、禮貌待人。
組長(zhǎng)：...
成員：__。
企業(yè)能力建設(shè)規(guī)劃篇十二
企業(yè)技術(shù)中心是工廠科研開發(fā)的主體，其中技術(shù)中心有員工15人，直接從事產(chǎn)品開發(fā)6人，工藝開發(fā)2人，從事投資決策、項(xiàng)目管理2人，從事市場(chǎng)分析、研究1人，從事產(chǎn)品認(rèn)證、標(biāo)準(zhǔn)2人，試驗(yàn)室2人。上述人員中，高級(jí)工程師3人，工程師7人，助理工程師2人。開發(fā)人員中主要技術(shù)帶頭人2人，平均年齡30歲。
同時(shí)公司與浙江大學(xué)合作建立科研實(shí)驗(yàn)室，在新產(chǎn)品開發(fā)工作中，工廠根據(jù)科技發(fā)展和市場(chǎng)需求，加強(qiáng)與浙江大學(xué)科技院所的交流與合作，通過聯(lián)合開發(fā)設(shè)計(jì)、技術(shù)引進(jìn)、合作開發(fā)等方式，使研發(fā)成果盡快轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，為企業(yè)創(chuàng)造效益。
目前所研發(fā)產(chǎn)品全面銷往歐洲，日本，美國等地，并有多款產(chǎn)品獲得國家專利和認(rèn)證證書。
2.企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備條件公司現(xiàn)有研發(fā)/生產(chǎn)設(shè)備及設(shè)施：
中鼎光電科技有限公司是由中鼎（香港）集團(tuán)投資的集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售及售后。
服務(wù)于一體，專業(yè)生產(chǎn)led照明產(chǎn)品的高新科技企業(yè)，是“世界杰出華商協(xié)會(huì)”以及“浙江區(qū)域經(jīng)濟(jì)合作企業(yè)發(fā)展促進(jìn)會(huì)”理事單位。
公司總部位于浙江省浦江經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)（緊鄰義烏），現(xiàn)有浙江浦江中鼎光電科技有限公司、安徽宣城中鼎光電科技有限公司和中鼎（香港）集團(tuán)有限公司，另外在俄羅斯、迪拜、意大利設(shè)有辦事處。公司與浙江大學(xué)、杭州電子科技大學(xué)進(jìn)行科技合作，不斷引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)和管理體制。公司擁有l(wèi)ed進(jìn)口封裝設(shè)備生產(chǎn)線，檢測(cè)設(shè)備和先進(jìn)的生產(chǎn)工藝流程；匯集了產(chǎn)品研發(fā)、企業(yè)管理、生產(chǎn)制造、應(yīng)用設(shè)計(jì)和市場(chǎng)營(yíng)銷的專業(yè)高級(jí)人才；積極開展led難點(diǎn)課題的研發(fā)和升級(jí)換代產(chǎn)品的開發(fā)，為節(jié)能環(huán)保事業(yè)不斷做出努力。
公司主要產(chǎn)品匯集了led路燈、led投光燈、led隧道燈、led工礦燈、led日光燈、led射燈、led燈泡、led天花燈等多種系列百余種室內(nèi)外照明燈具和led專用驅(qū)動(dòng)電源系列。目前已開發(fā)成功的'led大功率路燈及照明系列發(fā)光效率平均達(dá)到120lm/w，使用壽命超過50000小時(shí)，該系列已向國家申請(qǐng)多項(xiàng)專利。公司已通過ce，rohs，is09001等權(quán)威認(rèn)證，產(chǎn)品被評(píng)為“浙江省節(jié)能技術(shù)重點(diǎn)推薦產(chǎn)品”“中國著名商標(biāo)”“全國質(zhì)量信得過產(chǎn)品”。公司嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行國際標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系，生產(chǎn)的產(chǎn)品應(yīng)用范圍涵蓋公路、橋梁、商場(chǎng)、酒店、超市、工廠、商用照明等領(lǐng)域，同時(shí)涵了家用照明領(lǐng)域。
中鼎以極大的熱情和社會(huì)責(zé)任感立志于光電照明領(lǐng)域，始終秉持“以客戶之需為一切行動(dòng)之準(zhǔn)則”的經(jīng)營(yíng)理念，在環(huán)保節(jié)能事業(yè)上將led照明領(lǐng)域不斷探索，不斷創(chuàng)新。愿與國內(nèi)外同行攜手并進(jìn)，共同開拓，爭(zhēng)做世界環(huán)保節(jié)能照明行業(yè)鼎流品牌。
（1）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人基本情況。
（2）項(xiàng)目技術(shù)骨干基本情況（不超過5人）。
（3）項(xiàng)目技術(shù)骨干基本情況（不超過5人）。
（4）項(xiàng)目技術(shù)骨干基本情況（不超過5人）。
企業(yè)能力建設(shè)規(guī)劃篇十三
各有關(guān)企業(yè)：
為中小企業(yè)做健康體檢，中小企業(yè)健康成長(zhǎng)計(jì)劃是由工業(yè)和信息化部中小企業(yè)司指導(dǎo)、工信部中小企業(yè)對(duì)外合作協(xié)調(diào)中心聯(lián)合用友軟件共同推進(jìn)的旨在推動(dòng)中國中小企業(yè)健康成長(zhǎng)的一項(xiàng)公益計(jì)劃。計(jì)劃以“健康才是競(jìng)爭(zhēng)力”為主題。為企業(yè)開展“中小企業(yè)信息化大講堂”服務(wù)，幫助中小企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型。
除主城4個(gè)輔導(dǎo)站外，市政府和中小企業(yè)局很重視區(qū)企業(yè)的健康成長(zhǎng)。特意在區(qū)設(shè)立了一個(gè)輔導(dǎo)站，為轄區(qū)企業(yè)提供專業(yè)的輔導(dǎo)體檢服務(wù)。希望各企業(yè)接通知后積極行動(dòng)起來，參與“中小企業(yè)健康成長(zhǎng)計(jì)劃”比比誰健康，通過健康體檢發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)自身的問題，有的`放矢的針對(duì)問題進(jìn)行計(jì)劃性調(diào)整，以抵御經(jīng)營(yíng)寒冬對(duì)企業(yè)自身的打擊，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
一、參加“健康成長(zhǎng)計(jì)劃”企業(yè)可以獲得如下服務(wù)：
1、專業(yè)體檢師上門進(jìn)行企業(yè)健康狀況檢查；
2、針對(duì)企業(yè)管理現(xiàn)象進(jìn)行把脈；提供企業(yè)健康狀況的分析報(bào)告；
3、和同行業(yè)先進(jìn)管理指標(biāo)比較。
5、參加系列管理講座；
6、參評(píng)中小企業(yè)信息化示范單位；
7、獲得專家面對(duì)面溝通的機(jī)會(huì)；
二、轄區(qū)內(nèi)所有行業(yè)的中小企業(yè)均可參加“體檢”及“信息化大講堂培訓(xùn)”主要有三種參與形式：
預(yù)約“體檢師”上門檢查企業(yè)的健康狀況：
1、中小企業(yè)可通過我區(qū)中小企業(yè)局報(bào)名。針對(duì)企業(yè)管理現(xiàn)象進(jìn)行把脈，并提供系統(tǒng)全面的企業(yè)健康狀況分析報(bào)告。
2、通過撥打我區(qū)設(shè)立的健康輔導(dǎo)站天易軟件有限公司預(yù)約電話預(yù)約體檢及參加信息化大講堂培訓(xùn)。
企業(yè)能力建設(shè)規(guī)劃篇十四
堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想和黨的十七大精神為指導(dǎo)，以培育國電集團(tuán)公司企業(yè)理念為核心；以構(gòu)建和諧企業(yè)，提升企業(yè)管理水平，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)；以創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)，提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)為重點(diǎn)；建設(shè)具有吉熱特色的企業(yè)文化，為推進(jìn)企業(yè)科學(xué)、持續(xù)、和諧發(fā)展供給強(qiáng)有力的文化支撐。
二、基本思路。
圍繞“一個(gè)目標(biāo)”，抓住“兩個(gè)重點(diǎn)”，推進(jìn)“三個(gè)規(guī)范”，實(shí)現(xiàn)“四個(gè)提升”。
四個(gè)提升：就是要經(jīng)過企業(yè)文化建設(shè)工作，不斷提升企業(yè)的學(xué)習(xí)本事、凝聚本事、創(chuàng)新本事和創(chuàng)效本事。
三、工作目標(biāo)。
(一)加快“三統(tǒng)一”步伐，塑造企業(yè)良好形象。堅(jiān)持集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)的統(tǒng)一性，實(shí)現(xiàn)“三統(tǒng)一”：一是企業(yè)核心理念統(tǒng)一，即“工作方針”、“企業(yè)精神”、“職業(yè)道德觀”統(tǒng)一；二是企業(yè)形象標(biāo)識(shí)統(tǒng)一；三是基本管理制度以及員工基本行為規(guī)范統(tǒng)一。
(二)創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)，提高文化管理品質(zhì)。扎實(shí)深入開展“創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)”活動(dòng)，終身學(xué)習(xí)理念深入人心，“創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)扎實(shí)有效推進(jìn)，全員學(xué)習(xí)本事普遍提升，“學(xué)習(xí)型企業(yè)”創(chuàng)立活動(dòng)取得成效。
(三)加快文化整合，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新。緊密圍繞企業(yè)“強(qiáng)化管理，提高效益”、“星級(jí)企業(yè)”創(chuàng)立活動(dòng)等中心工作，將企業(yè)文化有機(jī)融入企業(yè)中心工作中，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，為企業(yè)改革發(fā)展和穩(wěn)定供給精神動(dòng)力和智力支持。
四、重點(diǎn)工作。
健全完善企業(yè)文化建設(shè)管理機(jī)制，將企業(yè)文化建設(shè)辦公室設(shè)在黨委工作部，具體負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的組織和協(xié)調(diào)工作。各黨支部要重視企業(yè)文化建設(shè)工作，加強(qiáng)指導(dǎo)，打牢基礎(chǔ)，教育和引導(dǎo)職工認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)工作的重要意義。
各支部要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作的宣傳，利用現(xiàn)代媒體及時(shí)傳遞信息，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作情景進(jìn)行廣泛宣傳，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的宣傳基礎(chǔ)。
(二)貫徹實(shí)施集團(tuán)公司vi系統(tǒng)，樹立企業(yè)形象。
按照國電集團(tuán)公司vi視覺識(shí)別系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)，廠黨委將在今年重點(diǎn)推廣應(yīng)用集團(tuán)公司《vi手冊(cè)》，在廠區(qū)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)懸掛企業(yè)理念宣傳標(biāo)牌；更新辦公場(chǎng)所帶有企業(yè)名稱的銘牌；辦公用品、形象宣傳品和會(huì)議接待用品上以及在印發(fā)的文件材料、電子雜志、信封、會(huì)議桌牌、標(biāo)語、視板等嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司《vi手冊(cè)》要求。廠黨委將把國電集團(tuán)公司《vi手冊(cè)》上傳到黨委工作部網(wǎng)站上，各單位能夠到黨委工作部網(wǎng)站上進(jìn)行查詢，并在本單位范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作和活動(dòng)中嚴(yán)格執(zhí)行國電集團(tuán)公司《vi手冊(cè)》標(biāo)準(zhǔn)。
(三)貫徹宣傳集團(tuán)公司企業(yè)理念，增強(qiáng)職工凝聚力。
按照國電集團(tuán)公司《關(guān)于規(guī)范使用國電集團(tuán)公司企業(yè)理念的通知》要求，大力倡導(dǎo)國電集團(tuán)公司企業(yè)理念。各支部要利用班前班后會(huì)時(shí)間，經(jīng)過廣播宣傳和組織學(xué)習(xí)的方式，加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)公司修改出版的《企業(yè)文化建設(shè)手冊(cè)之文化強(qiáng)企》一書的宣傳和學(xué)習(xí)。《文化手冊(cè)》資料包括企業(yè)文化知識(shí)、集團(tuán)公司企業(yè)文化、禮儀常識(shí)三部分資料。廠黨委將制作“企業(yè)文化知識(shí)百題答題卡”，經(jīng)過組織全廠干部職工進(jìn)行企業(yè)文化知識(shí)考試，組織開展“企業(yè)文化知識(shí)大賽”等載體活動(dòng)，提高員工參與企業(yè)文化建設(shè)的進(jìn)取性、認(rèn)同企業(yè)文化的自覺性。讓集團(tuán)公司企業(yè)理念為全廠干部職工所認(rèn)同，企業(yè)向心力、凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)，為企業(yè)發(fā)展注入文化動(dòng)力。
企業(yè)能力建設(shè)規(guī)劃篇十五
在當(dāng)前我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)的發(fā)展被推向了市場(chǎng)。隨著我國加入wto，國際市場(chǎng)又成為了企業(yè)發(fā)展的更廣闊的舞臺(tái)。詳細(xì)內(nèi)容請(qǐng)看下文。
近幾年，我國的資本市場(chǎng)、金融市場(chǎng)、國際貿(mào)易等領(lǐng)域取得了長(zhǎng)足的發(fā)展，與企業(yè)存在一定現(xiàn)實(shí)和潛在利益的單位、團(tuán)體和個(gè)人越來越多，企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況受到了更多人的關(guān)注。企業(yè)的管理者、投資者、貸款者、供應(yīng)商、客戶、政府部門及社會(huì)公眾等從不同角度需要對(duì)企業(yè)進(jìn)行深入了解。于是，如何對(duì)企業(yè)進(jìn)行客觀公正的評(píng)價(jià)，如何全面了解企業(yè)的投資價(jià)值成了一項(xiàng)重要課題。國內(nèi)外對(duì)企業(yè)進(jìn)行評(píng)價(jià)的方法大多都是根據(jù)企業(yè)以往的資產(chǎn)狀況、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行分析，從而得到對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展?jié)摿Φ脑u(píng)價(jià)。在對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和發(fā)展?jié)摿M(jìn)行評(píng)價(jià)分析的指標(biāo)中，企業(yè)償債能力和獲利能力是其中比較重要的部分。經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好的企業(yè)通常會(huì)表現(xiàn)出良好的獲利能力和償債能力，顯然具有較高的投資價(jià)值和發(fā)展?jié)摿?。但若某個(gè)企業(yè)的償債能力和獲利能力表現(xiàn)出較大的差異，如獲利能力強(qiáng)，償債能力弱，或者獲利能力弱，償債能力強(qiáng)，就應(yīng)具體分析產(chǎn)生差異原因并綜合分析以決定其是否具有投資價(jià)值。本文將在簡(jiǎn)單介紹償債能力和獲利能力分析指標(biāo)的基礎(chǔ)上探討如何綜合判斷企業(yè)投資價(jià)值的問題。
獲利能力是指企業(yè)賺取利潤(rùn)的能力。對(duì)于股東來說，利潤(rùn)的增長(zhǎng)會(huì)帶動(dòng)股價(jià)上漲或獲取更多的資本收益;對(duì)于債權(quán)人來說，利潤(rùn)是償債的重要來源;對(duì)于政府部門，利潤(rùn)直接影響到財(cái)政收入。獲利能力分析是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析的重要項(xiàng)目。獲利能力分析需借助損益表及利潤(rùn)分配表、資產(chǎn)負(fù)債表中有關(guān)資料，將利潤(rùn)各構(gòu)成要素予以分解，以分析其構(gòu)成并探討企業(yè)所獲得利潤(rùn)與其投入資本的比例關(guān)系。在此基礎(chǔ)上，我們用本期各種比率指標(biāo)與以前各期相比較或與整個(gè)行業(yè)企業(yè)獲利水平相比較以決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率及獲利能力。用于分析企業(yè)獲利能力的分析指標(biāo)主要有：
1、銷售毛利率銷售毛利率是由毛利與銷售收入進(jìn)行對(duì)比確定的比率，其計(jì)算公式為：
銷售毛利率=銷售毛利/銷售凈收入×100%。
該公式主要反映主營(yíng)業(yè)務(wù)商品生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的獲利能力。單位收入毛利越高，抵補(bǔ)各項(xiàng)支出的能力越強(qiáng)，獲利能力越高;相反，獲利能力越低。銷售毛利有明顯的行業(yè)特點(diǎn)，營(yíng)業(yè)周期短、固定費(fèi)用低的行業(yè)，毛利率通常較低，如零售業(yè)。同行業(yè)由于設(shè)備、技術(shù)等差異也可導(dǎo)致企業(yè)銷售毛利差異。
2、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率是營(yíng)業(yè)利潤(rùn)和全部業(yè)務(wù)收入的比率，其計(jì)算公式為：
營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率=營(yíng)業(yè)利潤(rùn)/(主營(yíng)業(yè)務(wù)收入+非主營(yíng)業(yè)務(wù)收入)×100%。
該指標(biāo)比銷售毛利率更趨于全面，既考慮到主營(yíng)業(yè)務(wù)的獲利能力，又考核非主營(yíng)業(yè)務(wù)的獲利能力，同時(shí)不僅反映了全部業(yè)務(wù)收入和其直接相關(guān)的成本、費(fèi)用之間的關(guān)系，還將期間費(fèi)用納入支出項(xiàng)目從收入中扣減。這一指標(biāo)越高說明企業(yè)獲利能力越強(qiáng)。
3、總資產(chǎn)報(bào)酬率總資產(chǎn)報(bào)酬率是息稅前利率與總資產(chǎn)平均占用額的比率，其計(jì)算公式為：
總資產(chǎn)報(bào)酬率=息稅前利潤(rùn)/總資產(chǎn)平均占用額×100%。
資產(chǎn)報(bào)酬率反映企業(yè)資產(chǎn)的綜合利用效果，也反映獲利能力。它由經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的獲利水平和企業(yè)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)快慢兩方面因素決定。企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)創(chuàng)造的利潤(rùn)豐厚，則企業(yè)資產(chǎn)的獲利能力就高，企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)微薄，則企業(yè)資產(chǎn)的獲利能力就低;企業(yè)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度快，企業(yè)經(jīng)營(yíng)越活躍，實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)就多，企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)得慢，實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)就少。如果企業(yè)在虧損經(jīng)營(yíng)，則企業(yè)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度快，反而加劇企業(yè)虧損;如果企業(yè)經(jīng)營(yíng)盈利，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度慢，說明一部分資產(chǎn)被閑置或浪費(fèi)，減少這部分資產(chǎn)可以減少一些費(fèi)用，從而能夠提高盈利率。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)，各行業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)比較充分的情況下，各行業(yè)的資產(chǎn)報(bào)酬率將趨于一致。一般來說，總資產(chǎn)報(bào)酬率不應(yīng)低于社會(huì)平均利率水平。
4、所有者權(quán)益報(bào)酬率所有者權(quán)益報(bào)酬率是利潤(rùn)總額與企業(yè)所有者權(quán)益進(jìn)行對(duì)比所確定的比率，其計(jì)算公式為：
所有者權(quán)益報(bào)酬率=利潤(rùn)總額/所有者權(quán)益×100%。
該指標(biāo)是一個(gè)綜合性極強(qiáng)的指標(biāo)，用來衡量企業(yè)資本的收益能力，同企業(yè)的籌資能力關(guān)系極大。自有資金利潤(rùn)率越高，企業(yè)越容易在金融市場(chǎng)上籌集到資金，如果企業(yè)自有資金利潤(rùn)率低于銀行利率，則企業(yè)很難籌集到資金。因?yàn)樨?cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)是所有者權(quán)益最大化，從靜態(tài)角度說就是最大限度地提高自有資金利潤(rùn)率，所以該指標(biāo)是盈利能力的核心指標(biāo)。
5、普通股每股盈余普通股每股盈余是由企業(yè)的稅后凈利扣除優(yōu)先股股利后的余額與普通股股數(shù)進(jìn)行對(duì)比所確定的比率，計(jì)算公式為：
每股盈余=(稅后凈利—優(yōu)先股股利)/普通股股數(shù)。
該指標(biāo)反映了普通股股東可分配的利潤(rùn)情況。由于普通股的價(jià)格是按股論價(jià)，股票也是按股進(jìn)行買賣的，并按股計(jì)算獲利額，投資者和潛在投資者以及財(cái)務(wù)分析者都以每股盈余作為衡量公司經(jīng)營(yíng)效果、預(yù)測(cè)公司未來績(jī)效的尺度，由此做出投資決策。
需要指出的是，企業(yè)的獲利能力并不是一個(gè)或某幾個(gè)指標(biāo)就能夠反映的，需要結(jié)合多個(gè)指標(biāo)進(jìn)行綜合分析。影響企業(yè)獲利能力的因素較多，除了運(yùn)用指標(biāo)進(jìn)行分析外，還需要從會(huì)計(jì)政策及賬務(wù)處理等多方面了解企業(yè)，才能對(duì)企業(yè)投資價(jià)值做出綜合判斷。影響獲利能力的非常項(xiàng)目主要有：
(1)資產(chǎn)負(fù)債表外項(xiàng)目，如已證實(shí)資產(chǎn)發(fā)生了減值或損失、經(jīng)營(yíng)性租入固定資產(chǎn)、企業(yè)可能有未記錄的大額或有負(fù)債、企業(yè)為形成無形資產(chǎn)而發(fā)生的研究開發(fā)費(fèi)用、在資產(chǎn)負(fù)債表外的衍生金融工具等。
(2)收益表特殊項(xiàng)目，如財(cái)產(chǎn)的沒收、一種外幣的嚴(yán)重貶值、一家分廠或一個(gè)營(yíng)業(yè)部門的出售或廢棄、出售非為轉(zhuǎn)售目的所取得的投資物、由于本期發(fā)生了非常事件或非常損失而對(duì)商譽(yù)作了注銷、自然災(zāi)害造成的損失等。
企業(yè)能力建設(shè)規(guī)劃篇十六
傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展通常經(jīng)歷四個(gè)階段：萌芽期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期，本文主要針對(duì)處于成長(zhǎng)期的企業(yè)，探討如何來制定研發(fā)戰(zhàn)略。通常，會(huì)有以下兩個(gè)步驟：
一、管理診斷。
該階段主要進(jìn)行大量的訪談和調(diào)研，以便掌握現(xiàn)實(shí)性資料，這些資料是描述企業(yè)現(xiàn)實(shí)狀況的資料，然后，經(jīng)過深入的分析和反復(fù)的求證，找到根本性原因，并提出診斷結(jié)論，通常，企業(yè)在研發(fā)管理方面會(huì)存在以下的問題：
缺乏明確的研發(fā)戰(zhàn)略，由于缺乏目標(biāo)和方向;。
研發(fā)需求信息的獲取較為被動(dòng)，缺乏對(duì)公司內(nèi)部需求和外部需求的深入調(diào)查和分析;。
研發(fā)工作的組織形式不合理，缺乏整體的規(guī)劃;。
缺乏研發(fā)專業(yè)性人才，
這些問題往往有著更為深入的原因，比如企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略、資源配置、項(xiàng)目管理體系完善程度和運(yùn)行狀況、人力資源等，因此，要解決現(xiàn)有的問題，要注意從根本性的體系性的東西，也就是戰(zhàn)略入手，要以發(fā)展戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，隨后加強(qiáng)研發(fā)管理體系的建設(shè)和完善，用以規(guī)范研發(fā)工作的開展，提高研發(fā)工作的效率和質(zhì)量，最后，分階段設(shè)定合理目標(biāo)，確定整體提升步驟。
二、研發(fā)管理體系提升規(guī)劃。
在前面工作的基礎(chǔ)上，可以從以下幾方面入手進(jìn)行研發(fā)管理體系的提升。
首先，在研發(fā)戰(zhàn)略方面，要配合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略制定研發(fā)戰(zhàn)略。
其次，可以通過對(duì)組織架構(gòu)的重新調(diào)整對(duì)研發(fā)工作中的各種職責(zé)進(jìn)行明確和重新劃分，如建立了研發(fā)決策小組來強(qiáng)化企業(yè)高層對(duì)研發(fā)工作的決策作用，同時(shí)強(qiáng)化研發(fā)工作的戰(zhàn)略地位，并明確了研發(fā)部門和下屬項(xiàng)目小組的責(zé)權(quán)利。
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