總結(jié)幫助我們分析和總結(jié)過去的不足，為今后的工作和學(xué)習(xí)提供有益的借鑒和指導(dǎo)。寫一篇較為完美的總結(jié)，首先需要明確總結(jié)的目的和范圍。下面是一些成功人士的總結(jié)范文，希望能夠給你一些啟示和思考。
施工單位反思與總結(jié)篇一
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：
大家上午好!
非常感謝各位參加臨河區(qū)園丁學(xué)校教學(xué)樓工程項目驗收!借此機會，我代表巴彥淖爾匯豐建筑有限責(zé)任公司臨河區(qū)園丁學(xué)校項目部向今天驗收的質(zhì)監(jiān)單位、設(shè)計單位、勘察單位、建設(shè)、監(jiān)理等單位的領(lǐng)導(dǎo)和專家表示熱烈的歡迎，向您們在該工程施工中對我們項目部各項工作的支持、關(guān)心和大力幫助表示衷心的感謝!
下面，我代表巴彥淖爾匯豐建筑有限責(zé)任公司臨河區(qū)園丁學(xué)校教學(xué)樓項目部向各位領(lǐng)導(dǎo)簡要匯報該工程的基本情況。
一、工程概況。
臨河區(qū)園丁學(xué)校教學(xué)樓工程由國家投資建設(shè)。工程地址是在臨河園丁學(xué)校院內(nèi)，建筑面積1620㎡，該工程為框架結(jié)構(gòu)。
該工程由呼和浩特市博維時代建筑工程設(shè)計咨詢有限公司設(shè)計，巴彥淖爾市正泰建設(shè)工程監(jiān)理有限公司監(jiān)理，巴彥淖爾市匯豐建筑有限責(zé)任公司施工。工程于20__年7月20日開工建設(shè)。
二、質(zhì)量管理情況。
工程所用主要建筑材料、各種構(gòu)配件及設(shè)備均有合格證，按規(guī)范要求進行各種檢測試驗，其檢測報告結(jié)果均合格。其中用于承重結(jié)構(gòu)的混凝土試件、砂漿試塊進行了見證取樣檢測，檢測數(shù)量符合要求。
在施工中，我們按基礎(chǔ)、主體、屋面、水電、裝飾等分部分項工程分別編制了檢驗批資料及隱蔽工程驗收資料,各類原材料檢驗資料、檢驗批記錄、分項分部工程資料均完整，各類保證資料齊全。
本工程未發(fā)生任何質(zhì)量事故和其他事故，基礎(chǔ)、主體、屋面施工質(zhì)量均符合規(guī)范及設(shè)計要求，有防水要求的屋面、無滲漏現(xiàn)象。
三、安全及文明施工管理情況。
由于在校內(nèi)施工，我們按照本公司企業(yè)形象標識設(shè)立了五牌一圖、宣講欄，我們對施工現(xiàn)場進行了封閉施工，在課間休息和上課前與放學(xué)后由專人在施工現(xiàn)場周圍巡視確保同學(xué)們的安全，并合理布置施工現(xiàn)場懸掛警示標志，確?，F(xiàn)場安全、文明、整潔。對腳手架、臨時用電、等危險性較大的部位編制了專項安全方案，由于措施得當、現(xiàn)場管理得力，沒有發(fā)生安全事故。
四、工程檔案管理情況。
施工過程中，我單位按《建筑工程資料管理規(guī)程》，設(shè)專人對施工過程的全部資料進行記錄、收集和整理，建設(shè)、監(jiān)理單位密切配合。隨著工程的進展，雙方共同對資料進行檢查、核對和確認，目前，施工資料齊全。
綜上所述，我們已完成了建設(shè)工程設(shè)計和合同約定的各項內(nèi)容，各類施工技術(shù)管理資料完整，該工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件進場試驗報告完整，有勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位簽署的質(zhì)量合格文件，觀感質(zhì)量符合要求。
以上匯報如有不妥之處，懇請批評指正!謝謝大家!
巴彥淖爾市匯豐建筑有限責(zé)任公司。
施工單位反思與總結(jié)篇二
一年來，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)以及項目部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持下，我以“服從安排、團結(jié)同志、認真學(xué)習(xí)、扎實工作”為準則，始終堅持高標準、嚴要求，認真完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作任務(wù)，使自身的政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平等綜合能力等都有了很大提高?，F(xiàn)將這一年來的思想和工作情況匯報如下：
堅持把加強學(xué)習(xí)作為提高自身素質(zhì)的關(guān)鍵措施。一直以來，都以黨員的身份嚴格要求自己，積極參加項目部黨工委組織的各種學(xué)習(xí)與活動，使自身思想政治素質(zhì)有了很大提高，為自己開展各項工作提供了強大的思想武器。在加強理論學(xué)習(xí)的同時，另外做好自己的本職工作，作為項目部團支書，積極引導(dǎo)青年，掌握他們的思想、工作和學(xué)習(xí)情況，使團支部的自身建設(shè)得到各方面的發(fā)展。
在工作中保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)。一年來始終以高標準來嚴格要求自己，主要負責(zé)工程施工安全、工程質(zhì)檢工作，負責(zé)每月的危險源監(jiān)控、安全重點及動態(tài)安全監(jiān)控、安全質(zhì)量隱患排查、安全質(zhì)量重點控制計劃的實施等工作，負責(zé)安全文明標準化工地建設(shè)、項目標準化管理建設(shè)和優(yōu)質(zhì)工程參評審查申報工作，武漢動車段現(xiàn)已獲得局優(yōu)質(zhì)工程，已申報了鐵道部優(yōu)質(zhì)工程，現(xiàn)在正著手準備國家優(yōu)質(zhì)工程申報工作。定期組織對工程質(zhì)量狀況進行總結(jié)分析，針對存在的突出問題制定預(yù)防措施，參與重大施工方案、質(zhì)量安全保證措施的審定工作，為工程施工的質(zhì)量、安全零事故奠定了基礎(chǔ)。從外業(yè)工程管理到內(nèi)業(yè)資料整理工作，取得了一定的成績，得到了領(lǐng)導(dǎo)的認可。
在生活中發(fā)揚了艱苦樸素、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，時刻牢記自己作為黨員的責(zé)任和義務(wù)，嚴格要求自己，在任何時候都要起到模范帶頭作用。
總結(jié)成績，是為了發(fā)揚；積累經(jīng)驗，是為了堅持；查找不足，是為了改正。一年來，做了一定的工作，取得了不少的成績，但離領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求還存在差距。在今后的工作中，我將發(fā)揚成績，克服不足，以對工作、事業(yè)高度負責(zé)的精神，腳踏實地，盡職盡責(zé)地做好各項工作，不辜負領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我的期望。
施工單位反思與總結(jié)篇三
為期一個月的質(zhì)量在我心中、質(zhì)量在我手中質(zhì)量月活動已喜降帷幕，這既是公司上至高層管理人員，下至普通員工政治生活中的一件大事，同時也是提高全員質(zhì)量意識，從我做起、促進我們公司三大主流產(chǎn)品質(zhì)量再上一個新的臺階，向更高目標邁進的又一重大舉措。
回顧一月以來的活動開展，我們?nèi)w干部、員工緊緊圍繞任總在主管級以上人員會議上的指示和要求精心組織、合理安排、積極參與、全面實施、逐步推進并不斷完善，圓滿完成了此次活動的各項具體資料與要求，取得了可喜的成效，到達了夢想的目的，證實了問題的癥結(jié)，提出了合理的提議，拿出了整改的方案，采取了過硬的措施，扭轉(zhuǎn)了過去存在的一些不良習(xí)慣，如今我們?nèi)珕T正朝著實現(xiàn)零投訴，到達零缺陷的目標奮進。
總結(jié)一月以來的質(zhì)量活動我們?nèi)〉昧巳缦掳舜蟪晒?/p>
1、經(jīng)過一些文娛和體育活動的`開展，既豐富了我們員工的業(yè)余文化生活，同時也培養(yǎng)了我們服從本事和組織本事，既鍛煉了身體，也磨練了意志。
2、經(jīng)過評比團體標兵和個人標兵使員工的干勁十足，開展你追我趕的喜人局面，涌現(xiàn)了以中段貼紙組為團體標兵，以冷壓組黃加信、包裝組陳凱、成品倉楊軍道等個人標兵為龍頭的一大批優(yōu)秀的員工，由于名額的限制，不能一一列舉，他們是我們學(xué)習(xí)的榜樣，是我們的楷模，是我們的追求目標。期望他們繼續(xù)發(fā)楊、以點帶面，讓先進的更先進，讓后進的趕先進。
3、經(jīng)過推進和加強6s管理，從車間區(qū)到生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生有了很大的改善，面貌煥然一新，令人舒暢，同時也給生產(chǎn)創(chuàng)造了一個舒適的環(huán)境和良好的條件。
4、經(jīng)過以潘經(jīng)理牽頭，各部門主管參與評比和糾正員工操作現(xiàn)場測試、評比出以面油組李德華、劉貴強等員工規(guī)范操作的典范，大大鼓舞了他們的斗志和工作士氣，讓后進的現(xiàn)場學(xué)習(xí)觀摩、不斷改善、不斷提高。
5、更為重要的是經(jīng)過此次活動的開展，員工的質(zhì)量意識大有改觀，原有的不良操作習(xí)慣，干壞干好一樣與我無關(guān)的思想意識已蕩然無存，真正地是在人人品管，一次做好默默無聞地在生產(chǎn)一線付出自我辛勤的汗水，作出自我的努力。
6、經(jīng)過此次活動的開展，閑置很久的《三檢卡》已迅速落實到位，一系列的《作業(yè)指導(dǎo)書》、《工藝難點、盲點及技術(shù)落后的操作員工現(xiàn)場培訓(xùn)跟蹤計劃》，以及后進工段的《整改方案》等相繼出臺，經(jīng)過品管的統(tǒng)計分析，采用檢查、曝光，獎優(yōu)罰劣的形式，同時按照公司兩項處罰166條之規(guī)定去落實、去執(zhí)行，使員工真正意識到：下一道工序就是客戶，產(chǎn)品的質(zhì)量就掌握在我的手中。
7、經(jīng)過此次活動的開展，各工段的細小環(huán)節(jié)得到了有效的'控制。前段工序中板件的輕拿輕放，機械的勤修勤檢，工藝的細致指導(dǎo)，孔位、槽位尺寸的偏差得到了有效的控制;中段工序面油、底油的操作及技能得到了較大的改善提高;后段包裝部經(jīng)過培訓(xùn)，突破重點、難點，抓尾貨，少包、錯包等現(xiàn)象得到有效的遏制;來料處針對板件的劃傷等質(zhì)量問題提出和制定了切實可行的方案，同時派員駐廠跟蹤，大大的降低了由于來料原因而降低生產(chǎn)效力的比率，實現(xiàn)了生產(chǎn)與計劃同步的喜人局面。
8、經(jīng)過此次活動開展，大大消弱外協(xié)供應(yīng)商渺視質(zhì)量的意氣，每日由品質(zhì)部對客戶進行產(chǎn)品質(zhì)量調(diào)查，解決產(chǎn)品中存在的問題，同時派員駐廠跟蹤指導(dǎo)，安裝測試、監(jiān)督控制，實施先全檢、后包裝、再抽檢、然后入庫的方法步驟進行工作，按照制定檢查標準，將問題發(fā)此刻前面，解決了在流入客戶手中之先，減少了投訴，增強公司的信譽。
以上成績的取得，離不開任總的正確領(lǐng)導(dǎo)，離不開以生產(chǎn)部陸經(jīng)理為首的及全體員工的大力支持、積極配合、共同努力而來，更離不開我們品質(zhì)部全體人員的上下協(xié)作、培訓(xùn)指導(dǎo)，雖然質(zhì)量月已近尾聲，但我們要按照任總的指示：此次活動不是流入形式，要深入、落到實處，不要將其作為一場運動，而是要長期堅持下去，把它作為一個企業(yè)管理來制定，把產(chǎn)生不良品的隱患控制在可能出現(xiàn)的萌芽狀態(tài)，力爭日事日清，日清日高。
總之，此次活動的成功，公司全員都傾注了很多的心血，付出了辛勤的汗水，經(jīng)過一系列舉措，有效的提升了全員的品質(zhì)意識，大家都齊心協(xié)力，圍繞勤奮努力、勇奪佳績的奮斗目標，全方位保障質(zhì)量月活動的成功，促進了品質(zhì)的改善，產(chǎn)品不良率由上月的2.66%下降到了1.33%，比上月下降了一半，公司的內(nèi)部管理已上升到一個更高的臺階，出現(xiàn)了一個新的局面，我們收獲的不僅僅是經(jīng)濟效益，它更是對公司全體員工的敬業(yè)精神、團結(jié)意識及求實理念的一次深刻檢閱和升華!而這，將是我們搞好九月份質(zhì)量月的寶貴經(jīng)驗，更將是我們公司今后持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的最寶貴的財富!
施工單位反思與總結(jié)篇四
伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、充滿期待的20__年，回望20__年度的工作生活，感受到身邊的同事在朝著同一個目標奮斗著，他們的努力也在激勵著我。作為一名新員工，我踏踏實實地做好手頭工作，時不時的被同事們溫暖著，感動著。新的一年到來了，帶來了新的挑戰(zhàn)、新的機遇，在我們準備以全新的面貌來迎接新年到來的同時，也不忘回顧和總結(jié)過去的收獲和不足。
20__年8月我到了新城市花園項目當資料員，在半年的工作中，我學(xué)到了很多在課堂上學(xué)不到的知識，受益匪淺?，F(xiàn)僅對本工程的探索歸納，對各類資料需要注意的幾個方面概述如下：
一、施工技術(shù)資料嚴格受控
施工技術(shù)資料是指導(dǎo)正確、規(guī)范、科學(xué)施工的文件，以及工程變更情況的正式文件，而且變更單、洽商聯(lián)系單、圖紙會審要經(jīng)過設(shè)計、建設(shè)單位簽字，施組、方案要經(jīng)過公司級審批，交底要施工隊簽認。一旦遇到工程糾紛或其他特殊情況，此類資料是解決糾紛的最基本、最重要的文件。因此，對此類資料要嚴加管理。
另外，工程施工過程中，常會出現(xiàn)設(shè)計變更、工程洽商的情況，這些情況直接影響到施工的進展和工程結(jié)算，所以，要及時把變更單、洽商聯(lián)系單發(fā)放到相關(guān)人員手中，在第一時間傳達到施工最前線的施工隊。
二、施工物資資料要齊全有效
工程中物資種類很多，來自不同廠家，把好物資質(zhì)量關(guān)，便為整個工程質(zhì)量奠定了一個堅實的基礎(chǔ)。各種物資進場均要提供產(chǎn)品合格證、檢驗報告等質(zhì)量證明文件而且要盡量使用原件，當要使用復(fù)印件時，要清晰、齊全、有效、并且加蓋公章。
三、施工記錄內(nèi)容要詳細具體
施工記錄是施工過程中形成的，確保工程質(zhì)量、安全的各種檢查、記錄等。記錄中的內(nèi)容要詳細具體，不可泛泛而言，并要以技術(shù)交底保持一致，如通風(fēng)與空調(diào)工程隱檢要寫清風(fēng)管的位置、標高、材質(zhì)及保溫材料的品種、規(guī)格、數(shù)量。當出現(xiàn)數(shù)據(jù)時，要計算出具體數(shù)值，發(fā)生變更、洽商時還要寫清變動內(nèi)容并注明其編號。
四、檢驗批驗收記錄檢查項目要填寫齊全
檢驗批是工程驗收的最小單位，是分項工程及整個建筑工程質(zhì)量驗收的基礎(chǔ)。因此檢驗批中各項評定合格與否直接影響到分項工程及至整個建筑工程質(zhì)量驗收。檢驗批中各個應(yīng)檢項目不應(yīng)漏填。
在資料收集整理過程中，對資料員說，將收到的各種資料分門別類歸檔，編制分項目錄是一個重要環(huán)節(jié)。通過目錄，所有資料情況一目了然。在工作期間也發(fā)現(xiàn)了自己的不足：
1、業(yè)務(wù)水平還有待提高
2、相關(guān)知識要補充
對于這些不足，有以下幾點改進方法：
1、在工作之余，多看有關(guān)資料知識的書籍。
2、向老員工多學(xué)習(xí)有關(guān)業(yè)務(wù)知識，提高自身素質(zhì)。
3、對每天的工作多總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。
4、多觀察、多實踐，將學(xué)到的知識及時用到工作中去。
總之，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，繼續(xù)發(fā)揚吃苦耐勞的精神，鞭策自己并充實能量，提高工作能力，實現(xiàn)自己的人生價值，適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展。
施工單位反思與總結(jié)篇五
2009年12月4日上午集團公司召開了高層擴大例會，會上全面通報了集團當前的形式，工作重心，存在問題和對集團全體員工的要求，會后我公司立即召集員工傳達了例會精神，根據(jù)講話結(jié)合本公司實際，對工作進行了回顧和總結(jié)討論，領(lǐng)會其精神實質(zhì)，結(jié)合自身工作實際，努力開展工作，取得了階段性進展；大家認清了形勢，提高了認識，轉(zhuǎn)變了觀念，現(xiàn)級將工作作以匯報：
1、原承接xx高速公路房建、連接線、防撞護欄工程，掃尾工程已經(jīng)基本完工，僅剩部分高桿燈，污水處理設(shè)備的安裝，因資金問題沒有完工。與施工隊的結(jié)算工作正在進行，工程量的認證工作基本完成，認價問題由于多種原因造成難度很大。與業(yè)主的決算工作也在進行中。xx的工程決算工作和資料已全部完成，待業(yè)主公司的審計結(jié)束就能清帳。
2、養(yǎng)護工程的進展情況：xx高速公路的養(yǎng)護工程已續(xù)簽合同并全面進場開展工作，運作情況良好。
3、認真貫徹落實集團公司目標管理責(zé)任制，通過推行目標管理，健全了管理機制，調(diào)動了員工的積極性，提高了員工事業(yè)心、責(zé)任感，大家積極工作，艱苦奮斗，在思想上和行動上愿與集團保持一致，共同渡過目前的難關(guān)。
4、機關(guān)工作人員在做好為一線服務(wù)的前提下，做好xx公司與各項目部之間的上傳下達工作，使下級能準確領(lǐng)會到上級的工作精神、指導(dǎo)思想和工作目標，上級能準確了解掌握下級的真實情況和工作狀況。以利于工作的布臵、落實和總結(jié)。協(xié)調(diào)多方關(guān)系，辦理的各種證照的年審、辦理工作，為公司正常工作合法的經(jīng)營活動提供保障。
通過xx的工作進展情況看，感覺盡管目前還基本穩(wěn)定，也在平穩(wěn)的向前發(fā)展，但隱患和問題還是存在的。
1、負責(zé)過多、資金困難。這一問題若不能解決，一是影響源達公司的發(fā)展，二是有可能造成不安定局面。
2、職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高，技術(shù)人員匱乏，經(jīng)濟實力單薄，資質(zhì)等級低，這一系列問題的存在直接影響著源達公司在建筑市場的活動空間和準入門檻，制約著源達公司的生存和發(fā)展。
3、由于種種原因，造成工程決算工作進行緩慢、被動，施工隊與項目部之間扯皮、怠工，甚至施工隊對項目部的工作安排陽奉陰違，嚴重者公然對抗，使項目部失去管理控制能力。
特別是xx高速公路的股權(quán)轉(zhuǎn)讓、收費標準及竣工驗收安排的通報，一致認為這次會議開的及時，既鼓舞了人心，鼓舞了斗志，又明確了工作方向，明確了工作中心。根據(jù)例會上的要求，結(jié)合實際工作，我公司近期工作安排如下：
1、xx高速公路的股權(quán)轉(zhuǎn)讓為中心工作，盡全力做好配合工作，加快工作進度，完善一切交工、竣工資料，不能有絲毫麻痹、松懈思想，決不能因xx公司的工作不力影響xx高速公路的股權(quán)轉(zhuǎn)讓，堅決響應(yīng)集團公司號召禮拜天不休息，緊上加緊做好工作，以積極的態(tài)度，創(chuàng)新的思想，配合進團公司及xx高速公司打好攻堅戰(zhàn)。
2、克服重重困難，做好xx高速公路房建工程的決算工作，爭取實現(xiàn)成本的最小化，利潤的最大化；繼續(xù)做好xx高速公路的養(yǎng)護工作，并通過養(yǎng)護工程這個平臺，培養(yǎng)、鍛煉一批穩(wěn)定的技術(shù)力量和施工隊伍、積攢一些施工設(shè)備和資金，為長遠發(fā)展積蓄后備力量。
3、繼續(xù)貫徹落實目標責(zé)任，狠抓管理，重抓落實，使員工認清形勢，明確任務(wù)，樹立艱苦奮斗為榮，鋪張浪費為恥的思想，上下一致，減省節(jié)約，增收節(jié)支，為渡過經(jīng)濟危機和公司當前資金難關(guān)共同努力。
4、為了對得起集團公司給我們提供優(yōu)良舒適的工作環(huán)境，xx公司員工一致表示要加倍努力工作，保護環(huán)境衛(wèi)生和個人衛(wèi)生，維持良好企業(yè)形象，說文明話，做文明人。
通過這次會議，公司全體人員統(tǒng)一了思想，認清了形勢；明確了工作方向。大家討論后一致認為，在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，只要各個兄弟公司之間通力合作，整個集團一盤棋，我們就能夠共克時艱，渡過難關(guān)。
施工單位反思與總結(jié)篇六
1.項目施工管理水平不斷提升。一是完善制度促規(guī)范。為提高項目管理水平和提高項目經(jīng)濟效益，出臺了《優(yōu)秀項目經(jīng)理部、優(yōu)秀項目經(jīng)理、優(yōu)秀項目總工評選辦法》;為明確項目管理流程及權(quán)限，出臺了《項目管理實施辦法》《項目建設(shè)標準圖冊》;為規(guī)范勞務(wù)隊伍管理，對勞務(wù)隊伍相關(guān)管理制度進行了完善，并根據(jù)新的制度標準開展了2020年度勞務(wù)隊伍信用評價，對2020年各子公司新增勞務(wù)隊伍進行嚴格審批。二是強化監(jiān)管防風(fēng)險。作為工程管理信息化管控的重要手段，工程管理平臺建設(shè)已進入線上調(diào)試階段，目前實現(xiàn)了工程形象進度報表的匯總功能。加大了對合作項目管控，比如合同、資金等，嚴格按照公司相應(yīng)制度規(guī)范管理。加強了對已完項目清算管理，摸清實際賬款結(jié)算及支付情況，控制項目后期管控風(fēng)險。對西藏219項目的管控風(fēng)險進行了徹底清查，并就后續(xù)管理工作明確了責(zé)任人。加強了債務(wù)清理，以債權(quán)債務(wù)工作會議的形式明確工作重點，將債權(quán)債務(wù)跟蹤情況納入日常工作。三是提升質(zhì)量筑精品。落實質(zhì)量管理責(zé)任制，加大對在建項目的工程質(zhì)量督查、質(zhì)量巡查及特殊項目檢查。4月到5月公司對昌九改擴建總承包項目、撫州東外環(huán)總承包項目、婺源四好農(nóng)村路、浙江景文項目、南豐縣河?xùn)|新區(qū)epc建設(shè)項目等項目進行了質(zhì)量巡查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行了通報，并要求整改。路橋工程公司對昌九路基四分部項目、婺源epc項目等9個在建項目開展巡查17次，督促項目及時糾偏;公路工程公司對信豐縣公路升級改造工程ppp項目、興贛北延a8工程項目等7個在建項目進行質(zhì)量巡查，對不合格的工序、材料予以通報、責(zé)令整改，整改率100%。規(guī)范前期控成本。強化了項目前期策劃，變被動實施為主動謀劃。完成了景文項目《總體策劃方案》《施工組織總設(shè)計》《施工段落與分包計劃方案》等前期方案的審批。加強了項目目標成本測算管理，完善了公司工程勞務(wù)分包指導(dǎo)價，統(tǒng)一了清單子目工作內(nèi)容和計價規(guī)則，完成了浙江景文高速公路項目目標成本測算文件初稿。推進了項目技術(shù)人才儲備，已完成公司技術(shù)人才庫高級庫籌建以及中級、初級庫核備工作。
2.技術(shù)創(chuàng)新管理水平不斷提升。一是以制度規(guī)范創(chuàng)新。編制印發(fā)了公司《項目經(jīng)理部機構(gòu)設(shè)置及人員配備管理辦法》《工法管理辦法》《技術(shù)方案分級管理辦法》《技術(shù)人才庫組建及管理辦法》《科技項目管理辦法》等管理制度試行稿，修訂完善了《項目管理實施辦法(試行)》，并召開技術(shù)工作會進行專題宣貫。二是出實招推進創(chuàng)新。通過技術(shù)創(chuàng)新前移規(guī)劃和典型示范工程引導(dǎo)，逐步建立公司及各子公司科技創(chuàng)新工作機制和技術(shù)發(fā)展平臺，對外深化科研合作，著力提升公司技術(shù)創(chuàng)新能力。規(guī)范了公司內(nèi)部科研項目立項、工法申報流程，統(tǒng)一了工法編制示例文本，下達了19項工法的研發(fā)任務(wù)。目前完成了3項企業(yè)級工法、3項省級工法、1項部級工法申報工作;《改擴建工程中既有預(yù)應(yīng)力混凝土梁(板)殘余承載力與合理加固技術(shù)研究》等科研課題通過了大綱評審并與省交通運輸廳簽訂科技項目工作;《江西省公路水運工程混凝土用機制砂的生產(chǎn)與應(yīng)用規(guī)程》地方標準成功立項并開展前期調(diào)研。分別與重慶交通大學(xué)、華東交通大學(xué)簽訂校企合作協(xié)議，進一步充實公司技術(shù)創(chuàng)新資源。做好了公司省級技術(shù)中心年度評審準備工作。三是搭平臺鼓勵創(chuàng)新。組建了江西省橋梁智能養(yǎng)護工程技術(shù)研究中心，完成了組建及平臺軟硬件建設(shè)，順利完成了依托單位的變更，并明確中心機構(gòu)設(shè)置及人員安排。建立了公司在建項目動態(tài)管理臺賬，并根據(jù)各項目建設(shè)特點，掌握項目技術(shù)管控動態(tài)，挖掘技術(shù)重點和難點，做好施工技術(shù)管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)的把控。創(chuàng)建了技術(shù)交流平臺，建立施工技術(shù)標準數(shù)據(jù)庫和施工技術(shù)方案庫。對現(xiàn)行的國家、行業(yè)、地方及企業(yè)有關(guān)工程建設(shè)技術(shù)標準和有代表性的專項施工方案等相關(guān)信息資源進行收集和整理，以技術(shù)中心微信公眾號為載體，對外展示公司施工技術(shù)管理實力，對內(nèi)發(fā)布技術(shù)服務(wù)信息，實現(xiàn)與施工一線的技術(shù)資源共享和數(shù)據(jù)互通。推行了技術(shù)方案分級管理，認真落實工程項目技術(shù)方案分級管理辦法，規(guī)范技術(shù)方案審批流程，提升項目建設(shè)工藝、技術(shù)水平，防范工程項目安全、質(zhì)量事故。在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上完成了浙江景文項目、共青城截污干管epc項目等施工組織設(shè)計及專項施工方案的審查;按項目分類建立了各子公司在建項目技術(shù)管理臺賬。
3.黨風(fēng)廉政建設(shè)水平不斷提升。認真落實全面從嚴治黨要求，聚焦主責(zé)主業(yè)，強化責(zé)任擔當，嚴格監(jiān)督執(zhí)紀問責(zé)，黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗各項工作取得新進展、新成效。查處了下屬單位干部職工借學(xué)習(xí)考察之名組織到新疆等多地公款旅游的違紀問題，對2名主要負責(zé)人作出處理，并追回以“學(xué)習(xí)考察”名義報銷的費用41165元;進一步完善了全程留痕監(jiān)督機制，逐步實現(xiàn)項目管理重點環(huán)節(jié)流程化、項目管理全程系統(tǒng)化、留痕表格資料標準化、施工過程透明化、工程管理制度與系統(tǒng)配套化，并在路橋工程公司、交工建設(shè)公司、贛粵工程公司逐步推廣全程留痕機制;開展了公務(wù)車輛封存報備、人員值班及“四風(fēng)”問題明察暗訪5次，開展勞動紀律、會風(fēng)會紀督查5次;加大了對人員招聘、公務(wù)車輛定點維修廠選定、車輛設(shè)備報廢核查等重大事項監(jiān)督10次。上半年，查辦上年度未結(jié)案件4件，新收自辦案4件。提醒談話11人，誡勉談話4人、責(zé)令書面檢查1人、黨內(nèi)警告1人。
4.安全防控管理水平不斷提升。認真落實“平安交通三年攻堅行動實施方案”，以安全生產(chǎn)基層建設(shè)為主題，扎實做好安全隱患排查整改，規(guī)范安全施工現(xiàn)場，開展三級安全教育，半年來公司未發(fā)生重特大安全生產(chǎn)事故。一是全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任，公司及各級單位共簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書1930份;二是開展安全隱患排查，全公司排查各類安全隱患1244處，整改1244處，整改率100%;三是加大安全投入，全公司安全生產(chǎn)投入2358.8萬元;四是開展安全教育和安全應(yīng)急演練，召開各類安全會議230次，開展各類安全培訓(xùn)341次，受教育達6212人次，開展各類安全應(yīng)急演練42次，參與人數(shù)達1261人次。
5.綜合應(yīng)急治理水平不斷提升。緊緊圍繞公司中心工作，落實社會治安綜合治理各項規(guī)章制度，深入開展平安創(chuàng)建和掃黑除惡專項斗爭，深入開展綜治宣傳月活動，進一步加大排查化解各類矛盾糾紛，半年來公司綜治治安狀況良好?！叭齻€一”開展好“綜治宣傳月”活動，即舉辦了一次綜治平安建設(shè)知識競賽，100余人次參與競賽活動;開展了一次觀影活動，組織干部職工觀看了禁毒影片《湄公河行動》;開展了一次法律知識培訓(xùn)，100余人參加了培訓(xùn)?；顒又兄谱餍麄鲗?0余塊，led電子橫幅展示9條，懸掛宣傳橫幅30余條?！叭龔娀遍_展好掃黑除惡專項斗爭，即強化了工作職責(zé)，成立掃黑除惡專項斗爭工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室下設(shè)四個職能板塊，分別負責(zé)掃黑除惡專項斗爭工作的協(xié)調(diào)、監(jiān)督、保障和宣傳工作;強化了涉黑涉惡問題排查，共組織摸排3次，摸排在建省外項目16個，省內(nèi)項目41個，發(fā)現(xiàn)重點線索20條;強化了氛圍營造，組織召開專題會議部署掃黑除惡專項斗爭工作，召開學(xué)習(xí)及責(zé)任剖析會，組織開展掃黑除惡專項斗爭知識考試，681人參與，通過率100%，編印100余份《掃黑除惡應(yīng)知應(yīng)會》宣傳手冊。
施工單位反思與總結(jié)篇七
摘要:結(jié)合當前我國各大施工企業(yè)在建筑工程完工結(jié)算中普遍存在的問題，提出了解決這些問題的措施，并依據(jù)國內(nèi)工程造價管理體制和有關(guān)法律法規(guī)等，淺談了確保建筑工程竣工結(jié)算工作順利進行的方法，希望能夠促進我國各大施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
工程結(jié)算是完成部分工程后，結(jié)合工程預(yù)算、工程協(xié)商和設(shè)計變更等編制的工程造價文件，建筑工程結(jié)算環(huán)節(jié)很復(fù)雜，會涉及很多文件以及內(nèi)容，還會牽扯到多方參建人員在建筑項目中所進行的工作?？⒐そY(jié)算始終都是建筑工程中的難點，如何做好我國建筑工程竣工結(jié)算這一工作，是我國各大建筑企業(yè)應(yīng)該重點探討的問題。
1我國各大建筑企業(yè)竣工結(jié)算的現(xiàn)狀。
1．1分包與轉(zhuǎn)包造成結(jié)算難。
當前我國建筑行業(yè)競爭越發(fā)激烈，開發(fā)商為了能夠獲得更大的利潤，迫切要求施工企業(yè)大量墊資，致使施工墊資情況越發(fā)嚴重。為了保證充足的后備資金，建設(shè)單位向施工企業(yè)提出的墊資條件越來越高，總承包企業(yè)在拿下項目訂單后，為了能夠?qū)|資風(fēng)險轉(zhuǎn)移，采用了層層轉(zhuǎn)包收取管理費用的方法來轉(zhuǎn)移墊資風(fēng)險。在后期結(jié)算中出現(xiàn)了問題，如:總包企業(yè)對分包企業(yè)實施已過期的結(jié)算標準，但新標準的中結(jié)算費用，尤其是材料費單價、人工費用和其他費用等都比舊定額高很多，降低了分包單位的經(jīng)濟利潤，但總包企業(yè)和分包單位又是長期合作的關(guān)系，這種你愿打、我愿挨的現(xiàn)象十分普遍。但對于分包單位而言，為了確保雙方的利潤，舊定額中定額單價與實際單價中的.價格損差還需要分包單位承擔，其施工質(zhì)量、施工水平是否合格，就不知所以了。
1．2并未按照合同規(guī)定嚴格施工。
施工企業(yè)應(yīng)該嚴格按照合同具體規(guī)定進行施工，保證施工質(zhì)量、施工進度和施工費用都符合合同的規(guī)定，防止由于頻繁調(diào)換施工企業(yè)引發(fā)結(jié)算沖突。如:某一個綜合樓項目，在為期25個月施工中，建筑單位更換了施工企業(yè)三次，每一次更換施工單位，就出現(xiàn)一次結(jié)算的問題，在完成工程量后，三家施工企業(yè)在確認工程量上引發(fā)了很大的矛盾，導(dǎo)致結(jié)算出現(xiàn)了很多問題，不但傷害了彼此的關(guān)系，而且還影響了彼此的名譽，可以說得不償失。再如:某14層住宅樓施工項目中，由于木工工人施工技能低，現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)構(gòu)件模板支部不穩(wěn)定，在澆筑混凝土中出現(xiàn)了很多問題，后期業(yè)主發(fā)現(xiàn)構(gòu)件拆模后有很多缺陷，如:柱子爛根、缺角掉塊等，業(yè)主強行要求總包企業(yè)協(xié)調(diào)分包企業(yè)將木工組撤換掉，并賠償相應(yīng)的損失，所以施工企業(yè)很難結(jié)算已經(jīng)完成部分的費用。
1．3施工資料不完整造成工程的漏算。
在審計中先審查有關(guān)資料，確保資料的完整性和可靠性，以施工圖紙為依據(jù)來確定工程任務(wù)完成與否，施工質(zhì)量、工程期限、材料價格等規(guī)定都以承包合同的協(xié)議條款為依據(jù)，如:在施工某辦公大樓室外踏步部分中，有的部分在完成施工后后續(xù)并未做成品保護，被第三方損壞了施工企業(yè)展開了維修，但在結(jié)算中原施工企業(yè)在結(jié)算價款中計入了維修費用，但在審核階段中就沒有通過。還有很多情況是施工企業(yè)并未將一些施工部位計入總工程量中，因為沒有及時保存簽證，在結(jié)算中缺少有關(guān)證據(jù)，導(dǎo)致在結(jié)算過程中很難準確的計量自身做的工程，工程項目漏算和多算情況十分普遍。
1．4套用定額單價中的問題。
工程定額單價有完善的規(guī)定，在結(jié)算編制工程中只需要參照定額單價明細子目完全套用就可以了。但在套用定額單價時會出現(xiàn)很多差錯，出現(xiàn)差錯的原因具有如下幾點:首先，施工方結(jié)算工作者想要提高或者降低規(guī)格;其次，錯將定額中的工作內(nèi)容分離，出現(xiàn)了少估漏報或者多估冒報的問題;再次，在具體核算過程中，沒有按照具體定額單價進行換算，引發(fā)了問題;最后，定額單價的補充沒有科學(xué)依據(jù)，也沒有通過批準就納入到結(jié)算中，在定額單價套用中對不上賬等等。因此，在實際工程結(jié)算中，各方主體都要秉持誠實、敬業(yè)的態(tài)度，做好自身該做好的工作，拿上屬于自身的那份錢，不會損害到任一主體的經(jīng)濟效益，進而保證工程結(jié)算的順利進行。
2提高建筑工程結(jié)算水平的對策。
在建筑工程造價管理過程中，竣工結(jié)算是一項非常重要的工作，同時也是科學(xué)確定施工企業(yè)工程造價的基礎(chǔ)。想要確保工程結(jié)算與具體規(guī)定相符，需要做好幾方面工作。
2．1依據(jù)工程資料計算工程量。
工程量費用在運作中具有隱蔽性、彈性的特征，并且工程量是審核工程的難點所在。在結(jié)算中，工程量與實際完成工程量不符的現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)，這一現(xiàn)象的出現(xiàn)原因有很多，主要原因有如下幾種:首先，施工企業(yè)為了確保利潤最大化，有目的性的增加工程量;其次，已經(jīng)出現(xiàn)變更的施工項目依然按原定項目進行結(jié)算;再次，多方施工主體共同施工中，在結(jié)算中出現(xiàn)了施工工程混淆不清的情況。在工程結(jié)算中，施工企業(yè)計算工程量應(yīng)該嚴格的遵循施工圖紙和施工文件，保證施工手續(xù)的完整。同時施工企業(yè)還需搜集好所有需要的工程資料，如:變更通知單、會議紀要、現(xiàn)場簽證等，所涉及的機械使用費用、人工費用和材料費用等項目，這些項目在調(diào)整時都需要在甲方代表簽字后保存好，便于結(jié)算工作的進行。尤其是涉及到樓地面做法、臺階飾面、臺階踏步等做法的樣圖，必須要依據(jù)工程量實際情況來計算并套取出各自定額子目，保證工程量計算的準確無誤，唯有做到這樣，才能保證工程結(jié)算的完善、合理。
2．2結(jié)算人員要熟悉施工規(guī)范和施工流程。
結(jié)算工作者應(yīng)對已經(jīng)完成的施工流程和設(shè)計圖明確掌握，合理規(guī)劃出施工過程中，并套取與之相符的定額子目，防止定額的誤套。如:在某一項目中，對于在圖紙中門窗名稱有些類似的構(gòu)件，如果建筑內(nèi)部采用了兩種門，一種門的命名是m2，共有20個，另一個是m2j，共有33個，由于結(jié)算人員粗心，將該兩種門的標號沒有詳細區(qū)分好，導(dǎo)致套錯定額，出現(xiàn)失誤。
2．3套用單價和取費應(yīng)科學(xué)準確。
在最后工程造價中，雖然是結(jié)合定額執(zhí)行的，但是最后的單價中包括了定額中沒有而需要補充的或者需要根據(jù)市場價格調(diào)整的單價。這樣結(jié)算工作者應(yīng)嚴格遵循子目進行單價套取，防止出現(xiàn)套錯。在調(diào)整價差中，要遵循定額規(guī)定或者雙方協(xié)商來遵循當?shù)卦靸r主管部門提供的造價信息。直接套定額項目應(yīng)保證準確無誤，需要換算的需要確定出是材料費，還是人工費。補充定額嚴格按照有關(guān)規(guī)定，單價制定合理，工程量計算要與實際規(guī)定相符，而使用工程量清單計價的結(jié)算單價在實際結(jié)算過程中，并不需要調(diào)整綜合單價。另外取費需要嚴格遵循當?shù)刭M用定額，并根據(jù)當?shù)刭M用定額并結(jié)合相關(guān)合同、標書來確定費率。價差調(diào)整、費率計算、費基要正確合理。
2．4正確處理好公共關(guān)系是搞好結(jié)算的重要手段。
結(jié)算是多個因素共同發(fā)生作用的結(jié)果。想要做好結(jié)算工作，承包商在考慮自身因素外，還需要處理好與其他人員間的關(guān)系。承包商應(yīng)根據(jù)項目施工過程中確定的組織結(jié)構(gòu)關(guān)系，并與他們建立起經(jīng)濟合同關(guān)系，在具體工作友好合作，在各方面上互相配合和合作，在履行合同上嚴格按照合同規(guī)定進行，樹立良好的自身形象，從而來潤滑結(jié)算各個環(huán)節(jié)，為搞好結(jié)算創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境。
3結(jié)語。
總而言之，工程結(jié)算對于推動企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展發(fā)揮著重要的作用，建筑企業(yè)想要取得更好的發(fā)展，必須要做好工程結(jié)算工作，在結(jié)算中要嚴格相關(guān)法律規(guī)定進行，在施工各個環(huán)節(jié)中做好工作記錄和資料存檔，保存好所有會議紀要和變更單等資料，保證工程質(zhì)量符合施工要求，工程計量正確，定額套用無誤，建材價差調(diào)整合理，在出現(xiàn)問題時第一時間內(nèi)與建設(shè)方溝通，為后續(xù)結(jié)算審核的順利進行奠定堅實的基礎(chǔ)。
作者:張紅俠單位:南京第一建筑工程集團有限公司。
參考文獻:。
［3］凌鎮(zhèn)圣．建筑工程預(yù)結(jié)算審核的內(nèi)容及方法分析［j］．山東工業(yè)技術(shù)，2015(20)。
施工單位反思與總結(jié)篇八
今年，我工程公司全體員工反思過去、統(tǒng)一思想認識、明確責(zé)任目標、強化現(xiàn)場管理，在各項工作的開展思維上取得了明顯的改變，在工程質(zhì)量上查找和討論問題，并在領(lǐng)導(dǎo)的進一步指導(dǎo)下得到了提高，較好地完成了本年度工作目標和領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù)。現(xiàn)從以下幾方面對工程公司項目工作做如下總結(jié)：
“我為我是東淼人而自豪，讓東淼為有我而驕傲”這是我工程公司全體員工的目標也是精神支柱。
今年全年計劃現(xiàn)已完成的項目包括新化路道路建設(shè)工程、復(fù)興路（涵洞口-泰馮路）路面工程和雨山河河道改造工程，維修天潤城十期、水城十街區(qū)和硅谷一區(qū)，內(nèi)部工程包括鋼渣廠辦公樓、林場大樓、公司健身房裝修、后山廠房、中心聯(lián)后山圍墻、瑞來生態(tài)園大樓和小二黑圍墻。
在項目經(jīng)理的辛苦勞作下新化路道路改造工程、復(fù)興路工程和雨山河河道改造工程為公司創(chuàng)造大約預(yù)算價2983萬元，其中還有多數(shù)工程均未竣工審計。公司項目人員認真負責(zé)，以安全質(zhì)量為首要，加強工作態(tài)度、提高認識、勤勤懇懇，對工作中存在和發(fā)現(xiàn)的問題及時的反饋、討論研究和改進，確保工程量和工期的圓滿完成。
由于公司內(nèi)部人員的變動、調(diào)整，人員工作內(nèi)容的交替事宜沒有協(xié)調(diào)清楚，工程公司在20xx年中整體的工作進度中受到嚴重的阻礙，也給總公司帶來了不必要的麻煩，在工程項目竣工審計收款問題上沒有及時的跟進，其中也包含我方在項目資料上的缺失，質(zhì)量上也存在嚴重的把關(guān)。為加快推進總公司的資金回攏，保證總公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，在工程款往年欠收款上我工程公司在領(lǐng)導(dǎo)的`帶領(lǐng)下打破部門職責(zé)的限制，改革、調(diào)整人員工作積極性，與財務(wù)部門理清查詢往年工程項目上已審計結(jié)束的收款余款，查明原因、理清思路、改變方式妥善協(xié)調(diào)各個追款單位，確保收款指標的完成。
今年我工程公司加強了內(nèi)部管理工作，管理人員按職責(zé)明確分工和規(guī)范管理。不斷完善各種管理辦法，堵塞管理漏洞。要加強質(zhì)量體系的運行管理，完善現(xiàn)場安全、質(zhì)量、物資、設(shè)備監(jiān)督檢查制度，繼續(xù)制定和完善公司增收節(jié)支計劃。
1、員工執(zhí)行公司管理制度、管理辦法不夠嚴謹，杜絕類似以往建設(shè)管理混亂的狀況。
2、當工程質(zhì)量、安全與工期發(fā)生矛盾時，對質(zhì)量、安全、工期的首要性認識不足。
3、部門員工精細化管理水平和執(zhí)行力有待提高，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，要切實認真執(zhí)行，能協(xié)調(diào)解決的問題積極主動協(xié)調(diào)解決，不能協(xié)調(diào)解決的問題及時上報。
4、部門職員綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平有待加強，部門內(nèi)部之間的協(xié)作有待加強，同時加強部門之間信息反饋、傳遞并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。
5、工程項目所涉及的工程資料、圖紙、竣工資料繁雜，對工程資料及檔案管理沒有及時的整理、歸檔和簽收。
6、工程質(zhì)量上沒有嚴格把關(guān)，造成工程上不必要的時間、精力和財力的損失。
新的一年即將來臨，進一步挖掘潛力，不斷拓展市場的生存發(fā)展空間，在改正今年的存在問題的同時還應(yīng)加強工程公司的業(yè)務(wù)開展，在東淼總公司林總帶領(lǐng)下，工程公司榮幸的接到浦口區(qū)政府道路工程江山路項目和安置房圍墻，為來年公司新的經(jīng)濟增長開了個好頭彩。工程公司內(nèi)部還應(yīng)加強對財務(wù)、合同履約、工程管理、印章使用及各類跨部門工作組的協(xié)調(diào)合作，進一步加強風(fēng)險意識管理，增強風(fēng)險預(yù)見和防范能力。做好人力資源調(diào)配、增員、儲備等工作，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、研討和管理力度，加強企業(yè)文化生活和培訓(xùn)工作，組織員工業(yè)務(wù)、管理、法律、科技等多方面知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，有效提高員工管理、服務(wù)技能和綜合素質(zhì)。做好對工程項目及項目人員的考核，是否達到工程項目資料的完善、工程項目質(zhì)量的達標和工程項目人員的考核標準。我們還應(yīng)該繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度，努力適應(yīng)市場的變化發(fā)展需要，積極學(xué)習(xí)、積累和總結(jié)經(jīng)驗，不斷提高編制標書的水平和能力，力求更多的中標工程業(yè)務(wù)。
以質(zhì)量求生存、以信譽求發(fā)展，這不是一句口號，對于每一個企業(yè)來說這都是其生存之基石，發(fā)展之根本。我們?yōu)槭袌鎏峁└哔|(zhì)的產(chǎn)品，滿意的服務(wù)，市場回饋我們的將是更多的客源、更高的利潤、給我們企業(yè)更廣闊的發(fā)展空間。
20xx年xx月xx日。
施工單位反思與總結(jié)篇九
鋪軌項目經(jīng)理部經(jīng)費管理辦法（試行）。
第一章總則。
第二章各項經(jīng)費管理。
第二條項目部經(jīng)費支出實行“主責(zé)控制、歸口管理、指標包干、專項審批”的原則。
第三條對國家和集團公司已有政策規(guī)定的下列經(jīng)費支出，實行主責(zé)部門控制。具體如下：
（一）辦公室：主要對辦公費（包括文具紙張費、書報資料費、印刷費、郵電費、宣傳費、水電費）、差旅費、固定資產(chǎn)折舊及修理費、項目部汽車費用、業(yè)務(wù)招待費、租賃費、職工教育經(jīng)費負責(zé)。
（二）工程部：主要對科研與開發(fā)經(jīng)費、試驗費負責(zé)。
（三）安質(zhì)部：主要對勞動保護費負責(zé)。
（四）財務(wù)部：對其他項目項目部經(jīng)費支出負責(zé)。第四條具體管理規(guī)定。
（一）職工薪酬。
（1）職工薪酬支出：項目部本部人員工資嚴格按公司有關(guān)薪酬制度規(guī)定辦理和列支。職工薪酬指企業(yè)為獲得職工提供的服務(wù)而給予各種形式的報酬以及其他相關(guān)支出。
（2）項目部人員考勤由辦公室根據(jù)項目部人員出勤情況統(tǒng)一記錄，經(jīng)過經(jīng)理審批后，財務(wù)部門計算和發(fā)放工資。無人事命令、無工資待遇介紹信、無考勤記錄或考勤記錄沒有經(jīng)過經(jīng)理審批的，財務(wù)部門拒絕計算和發(fā)放工資。
（3）工資附加費用：工資附加費用是指按照國家相關(guān)規(guī)定，根據(jù)職工工資標準計提的，用于職工福利、養(yǎng)老、醫(yī)療及文化生活等相關(guān)費用。具體包括職工福利費、失業(yè)保險金、住房公積金、工會經(jīng)費、職工教育經(jīng)費，以工資支出總額為基數(shù)，按規(guī)定比例計提，由于項目部屬于臨時性機構(gòu)，計提費用項目部財務(wù)部門以現(xiàn)款的形式匯往職工個人基金帳戶管理單位。
（4）項目部各類人員的薪酬方案、員工福利安排、獎金分配方案，以及內(nèi)部工程承包方案的確定和考核兌現(xiàn)等，經(jīng)項目經(jīng)理和書記會簽后，方可實施。
（5）財務(wù)部門建立職工收入管理臺帳，每公布一次職工收入情況，便于及時、準確計提工資附加費用。
（二）辦公費用。
辦公費用主要包括文具紙張費、書報資料費、印刷費、郵電費、宣傳費、水電費和其他辦公費。各部門每月5日前將當月需用辦公用品計劃報辦公室，由辦公室統(tǒng)計報項目經(jīng)理審批，審批后由辦公室按審批核準的數(shù)量統(tǒng)一購買。辦公費嚴格控制在集團公司審批的計劃范圍內(nèi)。
（1）文具紙張費是指項目部行政管理辦公用文具、紙張、稿紙、表格、復(fù)印機、傳真機用紙等費用。文具紙張由辦公室統(tǒng)一采購，各部門領(lǐng)用須登記。
（2）書報資料費指項目部按規(guī)定標準訂閱的各種報刊、雜志和用于業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、工作所需工具書、業(yè)務(wù)書籍費用，包括自編書籍、資料的編輯費用。報紙及專業(yè)雜志由辦公室統(tǒng)一訂購，訂閱標準按10元/月.人執(zhí)行。確需購買專業(yè)書籍由部門提出書面申請，經(jīng)過經(jīng)理批準后方可購買，報銷時建帳登記。
（3）印刷費指項目部辦公用文件、空白表格及自印書籍資料的印刷費用。各部門復(fù)印、打印、掃描所需文件到打字復(fù)印室（綜合辦）辦理。在外發(fā)生的印刷費用須由辦公室簽認核實，經(jīng)過經(jīng)理批準后到財務(wù)部門辦理報銷手續(xù)。
（4）郵電費指項目部發(fā)生的郵寄、電話、電報和通信線路維修、網(wǎng)絡(luò)維修、租線等費用。項目部固定電話由辦公室統(tǒng)一掌握和控制，通信線路、網(wǎng)絡(luò)維修由各部門報辦公室，由辦公室負責(zé)找相關(guān)人員維修。項目部所有員工手機話費實行報銷補貼制度，個人包干標準由項目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員開會一致討論決定。具體實施辦法為：綜合辦負責(zé)每月收集電話費發(fā)票，同時根據(jù)每人的電話費標準制作電話費補貼清單統(tǒng)一經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批示后交于財務(wù)部，財務(wù)部按照辦公室公布的包干標準直接支付給職工個人。
（5）宣傳費指項目部用于宣傳報道包括企業(yè)形象宣傳、標語、標識以及媒體宣傳費用、職工政治學(xué)習(xí)所需圖書、用品、學(xué)習(xí)資料及按規(guī)定支付的稿酬費用等。宣傳費由項目部辦公室統(tǒng)一控制使用，辦公室根據(jù)公司批準的計劃提出控制標準。
（6）水電費指項目部辦公室、職工集體宿舍用水、電、照明用材料及供暖部門收取的取暖費用。水電費由項目部辦公室根據(jù)實際發(fā)生統(tǒng)一辦理。
（7）其他辦公費指項目部管理用照相膠卷、錄像帶、錄音帶、刻錄光盤、刻章、辦證等費用。其他辦公費由辦公室按照公司有關(guān)規(guī)定控制使用。
（三）低值易耗品。
低值易耗品是指不作為固定資產(chǎn)核算的各種用具物品，如工具、管理用具、玻璃器皿以及在經(jīng)營過程中周轉(zhuǎn)使用的包裝容器等。低值易耗品從其價值標準來看，指單位價值在10元以上、2000元以下，或者使用年限在一年以內(nèi)，不能作為固定資產(chǎn)的用具物品。由各部門到辦公室統(tǒng)一領(lǐng)用本部門低值易耗品，領(lǐng)用的低值易耗品由各部門負責(zé)人到辦公室登記卡片，保管人、領(lǐng)用人簽認后辦公室方可發(fā)放。領(lǐng)用的低值易耗品因使用損壞或消耗的，使用人到辦公室填寫低值易耗品報廢單經(jīng)過辦公室審核、項目經(jīng)理批準后到財務(wù)部門辦理報廢手續(xù)，人為原因造成的損壞，由使用人負責(zé)賠償。
（四）電算及辦公耗材費用。
電算費用指項目部配臵計算機支付的計算機配件購臵、日常費用及正常維修、傳真機、打印機、復(fù)印機耗材等費用。辦公耗材由辦公室按照各部門上報計劃，報項目經(jīng)理批準，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定嚴格控制標準。
（五）差旅費。
差旅費是指項目部職工因工作需要出差所發(fā)生的各項費用。包括住宿費、城際交通費、交通工具補助費、或是補助費組成。根據(jù)地圖標記，員工因公至距項目部50公里及以上且不能返回為出差。
（1）住宿費用。
在集團公司內(nèi)部單位的招待所、賓館住宿的，120元/人天，在集團公司以外的招待所、賓館住宿的，140元/人天。
（2）城際交通費。
乘坐火車的，項目部領(lǐng)導(dǎo)可以乘坐火車軟臥；其它人員夜間連續(xù)乘車六個小時及以上的，可乘坐火車硬席臥鋪；不符合上述條件的乘坐火車硬座。項目部領(lǐng)導(dǎo)可乘坐飛機經(jīng)濟艙位；其他人員須經(jīng)項目經(jīng)理和書記批準方可乘坐飛機經(jīng)濟艙位。
（六）車輛維修費、油料費。
（1）項目部車輛維修前由駕駛?cè)藛T提出申請，經(jīng)過辦公室同意、在指定維修點進行維修。車輛維修點由辦公室、機械部門確定，報銷維修費時辦公室要進行登記，建立《車輛維修保養(yǎng)記錄》臺帳。
（2）項目部車輛使用油料原則上在指定加油站加油，機械部門負責(zé)油料憑證的管理和發(fā)放，月末由財務(wù)部門統(tǒng)一結(jié)算，機械部門根據(jù)每臺車100km油耗標準建立登記臺帳，考核每臺車油料消耗，超耗部分由駕駛?cè)藛T承擔。
（3）辦公室每月對小車行車公里數(shù)抄錄，每季度按0.10元/公里計算核發(fā)行車安全獎。
（七）勞動保護費。
勞動保護費指項目部按照國家、公司有關(guān)規(guī)定，發(fā)放給項目部職工的勞動保護用品、保健用品及女工衛(wèi)生費。勞動保護費用由安質(zhì)部提出控制標準，報項目經(jīng)理批準，物資部負責(zé)勞保用品的采購和發(fā)放。
（八）業(yè)務(wù)招待費：
（1）業(yè)務(wù)招待費是指項目部在開展生產(chǎn)、經(jīng)營、管理活動中發(fā)生的所有業(yè)務(wù)招待費。對外業(yè)務(wù)招待費用的使用和控制由辦公室統(tǒng)籌安排和計劃，并根據(jù)各業(yè)務(wù)部門實際使用情況建立登記臺帳，財務(wù)部根據(jù)項目部經(jīng)費預(yù)算實行總量控制。
（2）各部門確需發(fā)生業(yè)務(wù)招待的，必須報請項目部分管領(lǐng)導(dǎo)同意后方可辦理，嚴禁先斬后奏。業(yè)務(wù)招待費實行黨政會簽制度，各部門報銷業(yè)務(wù)招待費必須經(jīng)過分管領(lǐng)導(dǎo)簽字，項目項目部經(jīng)理和書記審批后，財務(wù)部門方可辦理報銷事宜。
（3）項目部日常招待用煙由辦公室統(tǒng)一購買，各部門因工作需要須領(lǐng)用香煙的，須在辦公室登記領(lǐng)用品名、數(shù)量及用途。一次領(lǐng)用一條以上（含一條）需報項目經(jīng)理批準。
（九）科研與開發(fā)經(jīng)費。
科研與開發(fā)經(jīng)費根據(jù)集團批準的科研項目以及科研經(jīng)費計劃，由工程部統(tǒng)一控制和使用，財務(wù)部每年向集團公司核銷一次。
（八）試驗檢測費。
工程部按照責(zé)任成本預(yù)算指標控制使用，超過責(zé)任成本預(yù)算的支出，財務(wù)部拒絕辦理。特殊情況下，由工程部提出申請，計劃合同部增補責(zé)任成本預(yù)算，經(jīng)過項目經(jīng)理批準后，財務(wù)部方可辦理。
（十）租賃費。
租賃費指項目部為了正常開展管理工作而租賃的房屋、設(shè)備（不含各分部、材料廠、梁場）等發(fā)生的費用。在租賃房屋、設(shè)備時，由辦公室上報項目部經(jīng)理和書記批準，會同合同部、財務(wù)部與出租單位（個人）簽訂合同、協(xié)議，辦公室負責(zé)人憑合同協(xié)議及項目部經(jīng)理和書記批示到財務(wù)部辦理相關(guān)事宜，合同、協(xié)議原件留財務(wù)部保管。
（十一）其他費用。
其他費用指上述支出以外的費用。如：黨團組織活動補助、清潔生活用品用具費等。其它費用具體根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定由各部門報項目部領(lǐng)導(dǎo)批準方可到財務(wù)部辦理相關(guān)手續(xù)。
第三章報銷程序及規(guī)定。
第五條為加強項目部的費用控制，理順部門工作關(guān)系，現(xiàn)特對項目部的費用報銷審批程序、報銷有關(guān)規(guī)定及財務(wù)與其他部門間工作協(xié)調(diào)關(guān)系，作出規(guī)定。
第六條項目部各項費用應(yīng)加強預(yù)算控制，嚴格執(zhí)行計劃申請手續(xù)，做到費用有標準、報銷有依據(jù)。
第七條報銷手續(xù)。
（一）各項費用需經(jīng)所在部門負責(zé)人簽認、部門負責(zé)人的報銷統(tǒng)一由項目部領(lǐng)導(dǎo)簽批后方可報銷；對大額費用及對外經(jīng)營招待所發(fā)生的費用，必須經(jīng)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)會簽后，財務(wù)部門方可方可辦理報銷手續(xù)。黨政主要領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生的費用由雙方簽字后報銷。大宗物資應(yīng)按照公司有關(guān)規(guī)定實行招標采購，其合同和報銷憑據(jù)必須經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)會簽后，財務(wù)部門方可付款。
（二）報銷人填制好費用報銷單，部門領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)經(jīng)費限額審批人簽字后，到財務(wù)部門辦理報銷手續(xù)，汽車費用必須先到辦公室登記并由辦公室主任簽署意見后報領(lǐng)導(dǎo)簽批。
（一）外來發(fā)票（收據(jù)），內(nèi)容要清楚，填寫要完整，符合《中華人民共和國票據(jù)法》有關(guān)規(guī)定。須有接受單位名稱、開票日期，填制單位的財務(wù)專用章（或發(fā)票專用章），開票人姓名，經(jīng)濟業(yè)務(wù)的內(nèi)容，商品的品種名稱、數(shù)量、單價、金額。發(fā)票內(nèi)容不夠填寫時須提供加蓋同發(fā)票公章相同的商品清單。發(fā)票不得涂改，發(fā)票總計金額與數(shù)量和單價的乘積相符或與分項金額的合計金額相符，發(fā)票（收據(jù)）的大小寫金額必須相符，否則視為廢票，不得作為報銷憑證。發(fā)票必須是稅務(wù)部門統(tǒng)一印制并印有稅務(wù)監(jiān)制章；收據(jù)必須是省級財務(wù)部門統(tǒng)一印制的并印有財務(wù)監(jiān)制章的“行政事業(yè)性收費統(tǒng)一收據(jù)”。用項目部內(nèi)部自制的報銷憑證，要有報銷部門名稱，報銷日期、金額、原始憑證票據(jù)張數(shù)。領(lǐng)款人、驗收人、部門負責(zé)人、有關(guān)經(jīng)費限額或特批人簽字。
（二）報銷單據(jù)的整理，報銷應(yīng)統(tǒng)一使用財務(wù)部門提供的報銷單據(jù)粘貼表，原始憑證根據(jù)經(jīng)費性質(zhì)按用途分類，按單據(jù)粘貼表所列注意事項粘貼，粘貼方法為，從右向左，從上往下，從大到小。報銷憑證的所有內(nèi)容均不得涂改。財務(wù)人員有權(quán)拒絕受理不合規(guī)、不完整的報銷憑證。用于購買物料用品的原始發(fā)票（如購買圖書、材料、辦公用品、低值易耗品等）內(nèi)容必須真實、完整，發(fā)票必須注明物品名稱、數(shù)量、單價和金額。發(fā)票正面必須由經(jīng)辦人、驗收人、簽字，對需要點收的材料、物品，另附點收單。對籠統(tǒng)的以辦公用品、文教用品、宣傳用品或以代號冠名的發(fā)票且無相匹配的清單的，財務(wù)部門將不予報銷。
（三）經(jīng)項目部領(lǐng)導(dǎo)特批的支出項目，報銷時須附批準文件的正本。
（四）應(yīng)由職工教育經(jīng)費列支的培訓(xùn)費、學(xué)費、講課津貼等一律由公司教育部門簽署意見，并附教育部門簽發(fā)的學(xué)習(xí)通知后到財務(wù)報銷。
（五）報銷會務(wù)費、會議資料費，須附會議通知，并經(jīng)項目經(jīng)理審批后報銷。
第四章備用金的管理。
第九條為了進一步規(guī)范備用金的管理和使用，根據(jù)集團公司有關(guān)備用金的管理規(guī)定，結(jié)合項目部規(guī)定特制訂本規(guī)定。
第十條備用金是指付給項目部各職能部門或員工，備作零星開支、零星采購或差旅費等用途的款項。具體包括：
第十一條備用金支出的范圍和內(nèi)容。
（一）用于購買材料、商品、辦公用品及宣傳和學(xué)習(xí)資料等支出的款項。
（二）用于支付差旅費、會議費、培訓(xùn)費等支出的款項。
（三）汽車司機用于支付途中汽車修理費、油料費、過路過橋費等支出的款項。
（四）支付的其他與項目經(jīng)營活動有關(guān)的各種零星開支。如：業(yè)務(wù)招待費、咨詢費、事故處理費等。
第十二條支取備用金的手續(xù)。
（一）支取備用金必須說明正當?shù)慕杩罾碛伞?/p>
（二）支取備用金應(yīng)按規(guī)定填寫“職工借款申請書”，領(lǐng)導(dǎo)批準后，方可向財務(wù)部門申請借款，財務(wù)人員對不符合上述規(guī)定或手續(xù)不全的，有權(quán)不予辦理借款。
（三）“職工借款申請書”必須由本人填寫，不得由他人代寫，請款日期5日內(nèi)有效。
（四）預(yù)支差旅費由本人填寫“職工借款申請書”時，除按規(guī)定內(nèi)容填寫外，還要在“支付依據(jù)”欄內(nèi)寫明出差地點及預(yù)計出差天數(shù)，經(jīng)所在部門領(lǐng)導(dǎo)簽署意見并經(jīng)項目經(jīng)理簽批后，到財務(wù)部門辦理預(yù)支款手續(xù)。
第十三條備用金具體管理規(guī)定。
（一）嚴格審批制度，備用金的管理實行源頭控制，原則上實行有權(quán)借款人制度，杜絕人人掛支的現(xiàn)象發(fā)生，申請借款人要承擔下列責(zé)任：證實借款理由及借款金額的真實性；按照規(guī)定的額度掌握，避免超額借款；部門負責(zé)人負責(zé)監(jiān)督借款人按照規(guī)定使用借款并且在規(guī)定期限內(nèi)向財務(wù)部門清賬，項目部各部門負責(zé)人及指定專人有權(quán)掛支備用金。
（二）備用金必須按照規(guī)定用途使用，不得挪作他用，不得用于私事。不得謊報用途套取備用金。
（三）借款后，如因故推遲使用時間，應(yīng)及時將借款交回財務(wù)部門，不準長期滯留在個人手中。
（四）借款人必須在辦完事后十天內(nèi)到財務(wù)部門結(jié)算，如有結(jié)余款應(yīng)及時交回，不得拖欠，實行“一借一清”的原則，前賬不清，不予再借。借款人未在規(guī)定的時間清賬的，財務(wù)部門向借款人發(fā)出通知，一周內(nèi)仍不到財務(wù)部門清賬的，財務(wù)部門將停止借款人在財務(wù)部門的借款權(quán)利，直到清賬為止，此期間對工作帶來的影響由該借款人負責(zé)，部門負責(zé)人負有連帶責(zé)任，備用金余款從借款人工資扣還。
（五）對調(diào)出員工所預(yù)支的備用金，應(yīng)在調(diào)轉(zhuǎn)前全部結(jié)清借款，否則，財務(wù)部門不予辦理工資關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)。
（六）財務(wù)部每季度末對各部門借支的備用金進行清理，項目部人員出差回來或辦事完畢后十天內(nèi)必須到財務(wù)部辦理報銷手續(xù)及清理備用金事宜，對各部門借支備用金實行“前帳不清、后帳不借”制度，因此引發(fā)的責(zé)任由經(jīng)辦人員承擔。
（七）大額、批量采購資金不實行借支備用金制度，原則上實行貨到驗收。
后付款，確實需要預(yù)付定金或預(yù)付款的，由經(jīng)辦人員填制《職工借款申請書》，經(jīng)項目經(jīng)理和書記批準后，財務(wù)部安排付款并辦理清算貨款手續(xù)。
第十六條。
本細則在執(zhí)行過程中，將根據(jù)實際情況不斷修改、補充、完善。第十七條。
本細則自公布日起執(zhí)行，解釋權(quán)在項目部財務(wù)。
施工單位反思與總結(jié)篇十
今年年初，我由_分公司調(diào)換到了_項目部負責(zé)現(xiàn)場測量并兼職現(xiàn)場質(zhì)檢，由于以前曾在_工作過一段時間，對那里的狀況相比較較了解，上項目之前為了工作能順利開展，針對去年的現(xiàn)場實際狀況，編制了一個初步的現(xiàn)場測量實施方案，做好了專業(yè)技術(shù)上的準備，同時在思想上端正態(tài)度，做好調(diào)整，隨時準備迎接新的挑戰(zhàn)。現(xiàn)對今年工作進行以下總結(jié)。
一、端正工作態(tài)度，做好自我調(diào)整，適應(yīng)新的工作環(huán)境。
_在建項目屬于氣田開發(fā)井間臨時簡易道路，由于鉆井周期短，開發(fā)任務(wù)重，臨時道路的建設(shè)在沒有施工圖紙的狀況下還務(wù)必得滿足鉆井的整體施工進度，不能因為道路的不暢通而影響整個_區(qū)塊的整體開發(fā)進度，這就對現(xiàn)場測量提出了一個嚴峻的考驗，首先得根據(jù)開發(fā)井位的坐標確定線路的整體走向，確定線路走向后緊之后需要對線路沿線的地形地貌進行現(xiàn)場踏勘，對地質(zhì)條件不好的地段及時得進行調(diào)整改線。
該地區(qū)地處_沙漠中南部，地表大部分被沙漠覆蓋，車輛進不去，現(xiàn)場的踏勘工作只能靠徒步行走，這對測量人員來說在體力上無疑是個不小的考驗，但自己并沒有因為條件艱苦環(huán)境惡劣而退縮，也沒有因為工作任務(wù)的繁重而怨聲載道，而是把這項工作看做是對自己的一個挑戰(zhàn)，工作用心主動，不畏烈日的炙烤、風(fēng)沙的猛烈，每一天天不亮就上現(xiàn)場，扛著笨重的測量儀器徒步在沙漠中穿行，身上的工作服因為長期被汗?jié)n浸泡的緣故，色彩由紅色轉(zhuǎn)成了白色。盡管條件惡劣，自己還是圓滿的完成了項目部交辦的測量任務(wù)，保證了_項目的正常生產(chǎn)，很快的適應(yīng)了新的工作環(huán)境。
二、工作盡職盡責(zé)、兢兢業(yè)業(yè)、培養(yǎng)優(yōu)良的工作作風(fēng)。
由于項目人員緊張，自己在擔負現(xiàn)場測量的同時還兼職現(xiàn)場質(zhì)檢員、安全員。_項目_年已完工程包括新建道路_公里，而全部的線路踏勘、放線工作全部由我負責(zé)，每次接到新任務(wù)之初，都得徒步熟悉道路沿線地形、地貌，工作強度相當大;同時每一天的安全技術(shù)交底也務(wù)必在開工之前進行交接，并且務(wù)必做到有針對性、實效性，工作及時性相當強。
當天的測量工作完畢后，還得負責(zé)現(xiàn)場的質(zhì)檢工作，工作量相當大，而時間又十分有限，但自己從來沒有因為工作量繁重而忽視工作質(zhì)量，盡其所能，合理的安排工作時間，兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責(zé)，對現(xiàn)場存在的質(zhì)量隱患及時的向施工隊長反映，并監(jiān)督及時整改，保證了_項目的施工進度和工程質(zhì)量，同時確保了現(xiàn)場施工安全。
三、用心配合、團結(jié)協(xié)作，提高現(xiàn)場管理水平。
項目部的任何一項工作都是靠大家共同努力的結(jié)果，要想圓滿的完成項目的全年施工任務(wù)，項目部就務(wù)必得擰成一股繩，團結(jié)協(xié)作，用心配合，不能因為一些小問題而斤斤計較，發(fā)牢騷，鬧情緒，影響工作生產(chǎn)，自己在這方面做得還算到位，和項目的所有人員關(guān)系比較融洽，配合默契，從不因為彼此的個人矛盾而影響項目的整體工作生產(chǎn)，工作中從不拈輕怕重，時刻服從項目領(lǐng)導(dǎo)的安排，用心主動保質(zhì)保量的完成每項工作任務(wù)。
同時用心的向現(xiàn)場管理經(jīng)驗豐富的施工隊長多請教、多學(xué)習(xí)、自己也多總結(jié)，并用自己的實際行動去實踐，逐漸領(lǐng)悟到了現(xiàn)場管理的一些務(wù)必得東西，也深刻認識到了一個好的管理團隊的重要性和必要性。
四、存在的缺點和不足。
盡管取得一些成績，但還是存在許多缺點和不足，工作經(jīng)驗不夠豐富，走了許多彎路，影響了自己的工作效率。對現(xiàn)場管理意識有所增強，但現(xiàn)場管理潛力還有待進一步提高。遇到問題不夠冷靜，過于情緒化，做不到審時度勢。
施工單位反思與總結(jié)篇十一
為了認真落實上級部門的安全生產(chǎn)工作精神，我鎮(zhèn)在年初建筑召開工作會議，將安全施工目標責(zé)任逐級分解落實，層層落實。把安全目標責(zé)任落實到了第一線。
為了加強安全施工監(jiān)管工作，左道防微杜漸，我鎮(zhèn)結(jié)合實際情況，堅持開展安全施工檢查工作，下發(fā)了《關(guān)于建筑施工安全的工作》，對檢查工作進行了全面部署。通過檢查，既掌握了各建筑施工安全生產(chǎn)的管理情況，對存在安全隱患的下發(fā)了整改書，要求立即整改。
按照《建筑業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)許可證管理規(guī)定》的有關(guān)精神，我鎮(zhèn)加強了對建筑業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)許可證和“三類人員”安全生產(chǎn)考核證的動態(tài)管理和檢查力度：一是嚴把市場準入關(guān)，在工程招投標階段，把安全許可證作為重要審查條件;二是在發(fā)放施工證許可證時，把安全生產(chǎn)許可證和三類人員安全考核合格證作為必要條件;三是在安全監(jiān)督備案時，對上述兩項內(nèi)容再次進行嚴格把關(guān);四是在日常的安全生產(chǎn)監(jiān)管時，將施工企業(yè)是否降低了安全生產(chǎn)條件作為重要的監(jiān)管內(nèi)容。通過層層把關(guān)，全省建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證和三類人員安全生產(chǎn)考核合格證處于動態(tài)管理之中。
為了貫徹落實建設(shè)部《關(guān)于組織開展建筑施工安全專項整治工作的.通知》文件精神，切實加強我鎮(zhèn)建筑施工安全生產(chǎn)工作，有效遏制高處墜落事故多發(fā)勢頭，保障人民群眾的生命財產(chǎn)安全，預(yù)防坍塌事故的重點是：基坑(槽)、土石方坍塌、腳手架坍塌、高支撐模板坍塌、施工起重機械以及圍墻坍塌等其他易發(fā)生群死群傷重大事故的作用項目和部位。預(yù)防高處墜落事故的重點是：高處懸空作業(yè)、洞口、臨邊作業(yè)、物料提升機、施工升降機、起重機械安裝、維修、拆除作業(yè)、吊籃作業(yè)、腳手架搭拆作業(yè)、幕墻、干掛石料作業(yè)、卸料平臺、移動式作業(yè)平臺和馬櫈等易發(fā)生高處墜落的部位。同時，我們把安全專項整治與日常安全管理工作結(jié)合起來，通過平時的監(jiān)督檢查，深化了安全專項整治，消除了一批事故隱患，逐步形成安全生產(chǎn)的長效監(jiān)管機制，促進安全生產(chǎn)形勢的進一步好轉(zhuǎn)。
施工單位反思與總結(jié)篇十二
自20xx年7月畢業(yè)，來到xx公司已經(jīng)一年半了。在這段時間里，我從事過質(zhì)量管理，現(xiàn)場施工管理，項目結(jié)算，招投標成本預(yù)算的工作。這段時間學(xué)到了很多專業(yè)的施工管理知識，結(jié)識了很多良師益友，積累了很多工作經(jīng)驗。感謝公司給我成長的空間、勇氣和信心。在這一年多的時間里，通過不懈努力，雖學(xué)到了很多工程管理的相關(guān)知識，但也認識到為全身心投入到工作中應(yīng)該更進一步去學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)技術(shù)知識和完善施工管理知識。回顧過去，將工作總結(jié)如下：
1、20xx年1月1日：由西安三星排氣項目調(diào)往西安三星管道二次配。
2、20xx年8月1號：西安三星管道二次配結(jié)算工作完成，調(diào)離西安到公司本部營業(yè)事業(yè)部。
1、20xx年1月1號到西安三星管道二次配報到，并從事現(xiàn)場施工管理的工作，當時的主要工作場所在潔凈室，這也是我第一次接觸潔凈廠房。之前的工作場所一直都是在室外，初到潔凈廠房工作真的很不習(xí)慣。工作環(huán)境的變化，規(guī)范的要求，施工要求的改變很大。而且潔凈廠房的面積很大，我們的工作點也很多，當時熟悉環(huán)境，和現(xiàn)場施工要求就花費了好多時間。當然了，在自己艱難的熟悉的過程中我也學(xué)到了很多，現(xiàn)在對于潔凈廠房的施工已經(jīng)很熟悉了。
2、20xx年3月，由于項目人員的變動和項目經(jīng)理的安排，我開始從事西安三星管道二次配的項目結(jié)算工作，協(xié)助現(xiàn)場施工管理。項目結(jié)算工作很繁瑣，包括對下包班組的結(jié)算和對三星業(yè)主的結(jié)算。對于下包結(jié)算還是相對容易一些的，結(jié)合簽訂的合同協(xié)議，核算工程量，做到認真細致。對于業(yè)主的結(jié)算，就相對繁瑣了。在合同內(nèi)正常結(jié)算的基礎(chǔ)上反復(fù)推敲，尋找那些隱藏的結(jié)算點，希望能為公司多獲得點利潤。三星業(yè)主對于結(jié)算資料的要求很多，而且變化很快，例如加班點工的確定，當我換了2天加班加點匯總出來，提交上去的時候。三星業(yè)主的一封郵件，一個全新的表格發(fā)了過來，那時的我?guī)缀醣罎ⅰ?個深夜的奮斗付之東流。沒辦法也只能咬牙重新整理。
3、20xx年7月，西安三星結(jié)算工作全部結(jié)束，同時我也收到了公司的調(diào)令，回?zé)o錫本部的營業(yè)事業(yè)部。剛回到公司就很忙，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)參與揚子江的報價工作。造價，這又是一個全新的工作。工程量計算、詢價、選價、套定額，出成本。固定的模式，卻有著太多需要學(xué)習(xí)的細節(jié)和經(jīng)驗，每參加一個項目的報價，都會發(fā)現(xiàn)一些不一樣的工作方法。由于大家都很忙，沒有誰會細細的教你怎么做，怎么做好好這份工作。一切一切都要考自己去摸索，不斷的出錯，不斷的做重復(fù)的工作。說實話這份工作很枯燥，整天都在與數(shù)據(jù)打交道，但卻也能讓我學(xué)到很多。
作為跨入這行不久的我們，有著太多需要學(xué)習(xí)的工作經(jīng)驗。我要努力提高自己的技能和執(zhí)行力，盡快的成長和進步。其中，以下幾點是我下年重點要提高的地方：
1、要提高工作的主動性，做事干脆果斷，不拖泥帶水;。
2、要提高大局觀，是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標尺;。
3、把握一切機會提高專業(yè)能力，加強平時知識總結(jié)工作;。
4、精細化工作方式的思考和實踐。
在今后的工作過程中，我會做到多聽、多看、多想、多做、多溝通，向前輩學(xué)習(xí)他們身上的優(yōu)秀工作習(xí)慣，豐富的專業(yè)技能，配合著實際工作不斷的進步，我相信只要我認真積極對待工作、誠懇熱情待人，我會有跟好的發(fā)展。
施工單位反思與總結(jié)篇十三
碩果累累的20xx年已悄然過去，充滿希望的2xx年已然來臨，今天我們懷著激動的心情又迎來了這一年一度的年終總結(jié)大會，我們在這里總結(jié)過去、交流經(jīng)驗、暢想未來，施工單位年終總結(jié)。下面我向大家匯報2xx年公司的工作情況和2xx年的工作計劃。
2xx年我們公司完成的建筑總產(chǎn)值是xxxxx。
科學(xué)是第一生產(chǎn)力，管理科學(xué)給我們帶來的效益是不可估量的'，不僅僅從經(jīng)濟效益上和社會榮譽上。美化工作環(huán)境、提高工人的食宿條件、制定了評選先進個人的制度，不僅調(diào)動工人的積極性，而且使周圍的居民對我們也有了新的看法，這是社會對我們管理的一種肯定，我們將順著這條路子堅定不移的走下去。
1、鼓勵科技創(chuàng)新、提高勞動生產(chǎn)率。
學(xué)習(xí)應(yīng)用新技術(shù)定期進行先進個人評選、做到以點帶面，只有調(diào)動工作人員的積極性，才能提高工作效率。這是我們共同認可的一點，我項目在這一點上制定了嚴格的獎罰制度，對工作積極主動，能夠優(yōu)質(zhì)高效地完成本職工作的，大家一致認為思想先進的個人，登報表揚并給予物質(zhì)獎勵，做到以點帶面，在工人當中形成一個比、學(xué)、趕、幫、超的良好局面。使之帶動其他工作人員，讓每個工人都認識到自己在項目上的地位和職責(zé)，全心全意為項目服務(wù)。
2、完善工序交接制度、責(zé)任到人。
公司和項目部逐步總結(jié)和完善了各項規(guī)章制度，制訂了質(zhì)量例會制度；月評比及獎罰制度；工序交接檢制度；質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤制度和掛牌施工制度。使公司和項目部每個管理人員都明白自己的責(zé)、權(quán)、利，做到每項工作均有人負責(zé)，充分發(fā)揮每個人的主觀能動性。
3、強化成本管理、嚴把材料關(guān)。
項目部按照公司的指示精神實行成本核算，對人工費實行了“三定”承包，取消了工長記工制度，由記工員直接記工，公司會計直接將工資發(fā)到工人手中，工作總結(jié)《施工單位年終總結(jié)》。建立了完善的項目材料進場制度，從報量、簽字、審批、材料進場驗收、使用完全按公司制度進行，沒有出現(xiàn)因材料不合格出現(xiàn)事故的現(xiàn)象。而且從廢料處理上也制定了相關(guān)條例。
2xx我們積累了經(jīng)驗，鍛煉了隊伍，全體開發(fā)人員勤練基本功，在信息處理、投標報價、標書編制水平等方面的能力有了很大的提高。管理人員素質(zhì)明顯提高，管理體系逐步實現(xiàn)專業(yè)化和規(guī)范化管理?！芭c其臨淵羨漁，不如退而結(jié)網(wǎng)”待到山花爛漫時“，我們會迎來一個明媚的春天。
大力開展企業(yè)文化建設(shè)活動，在全公司上下營造積極向上的精神風(fēng)貌，培育團隊協(xié)作精神，弘揚“求實創(chuàng)新、追求卓越”的企業(yè)精神，倡導(dǎo)勇于創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流、自我超越的意識，使企業(yè)精神成為全體員工的行動指南。通過有效的文化灌輸、文化傳播和強有力的思想工作，廣大員工對企業(yè)文化從認識、服從到轉(zhuǎn)化為自覺的意識和行動，有效促進了企業(yè)整體工作的提高。通過實施“項目標準化管理”，進一步規(guī)范了施工現(xiàn)場管理和施工作業(yè)程序，大力開展爭創(chuàng)“文明工地”、“文明駐地”、“文明辦公”等一系列活動，并采用抓試點，選樹典型，以點帶面，在全公司范圍內(nèi)進行推廣，營造創(chuàng)建安全文明工地的良好氛圍。達到了：作業(yè)區(qū)內(nèi)道路硬化、材料標識準確、機械管理有序，施工過程中，施工人員著裝整齊，持證上崗，操作規(guī)范，整個施工現(xiàn)場井然有序，對外起到了樹立了企業(yè)窗口新形象的作用。
今年實行責(zé)任包保，提前保質(zhì)保量的完成了施工任務(wù)。安全工作堅持事前預(yù)控，超前防范的原則，進一步加強安全管理七項機制建設(shè)，深化安全管理逐級負責(zé)制。今年全年安全生產(chǎn)穩(wěn)定，沒有發(fā)生任何事故，全面落實了安全工作奮斗目標。質(zhì)量工作是施工企業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是企業(yè)的永恒主題。用“不爭一流，就是落后”的企業(yè)理念，精心施工，塑造精品。為企業(yè)樹立良好形象，提高信譽，為市場競爭奠定良好的基礎(chǔ)。
按照年初制定的全面預(yù)算計劃，重點控制，落實到人，確保各項指標的實現(xiàn)。從公司到項目部形成一套系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)體系，專人負責(zé)、重點控制。強推全面預(yù)算管理，抓成本過程控制。
新開工程項目都編制了施工圖預(yù)算和責(zé)任成本預(yù)算，形成了先算后干、工程盈虧事先心中有數(shù)、全員控制成本的良好氛圍。真正做到干前有預(yù)算、干中有核算、干后有決算。通過規(guī)范管理，項目成本得到了有效控制。今年由于施工任務(wù)重，施工點多，資金十分緊張，但我們加強資金控制，保證了工程所需的急需資金。這都是我們深化管理，加強成本控制所帶來的結(jié)果。
成績只能說明過去，過去已經(jīng)成為歷史，我們重視過去，能增強我們的自豪感和自信心，但決不是沾沾自喜，固步自封。當前，我們面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)。我們相信，在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全公司廣大員工的齊心協(xié)力下，沒有什么困難是克服不了的，沒有什么工作是干不成的;我們也相信也看到了公司的將來是多么的美好，公司的明天是多么的朝氣蓬勃。
當萬家燈火、共享家庭幸福溫馨時，可曾看到那徹夜不眠的燈光;當歡天喜地、分享豐厚的報酬帶來的喜悅時，可曾看到奮戰(zhàn)在施工一線辛勤工作的人們。在各個施工戰(zhàn)場上，到處灑滿了公司全體員工辛勤的汗水，更留下了踏實的足跡。
紅日初升，其道大光;河出伏流，一瀉汪洋。我們公司的明天會更好，我公司將會遠航騰飛。
施工單位反思與總結(jié)篇十四
20xx年度，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、指導(dǎo)和同事們的幫忙、支持下，我嚴格要求自己，勤奮學(xué)習(xí)，用心進取，努力提高自己的理論水平和實踐能力，較好的完成了各項工作任務(wù)，得到了各方面的好評。現(xiàn)將一年來的學(xué)習(xí)、工作狀況簡要總結(jié)。
首先，在工作上，我踏踏實實，兢兢業(yè)業(yè)，平時很注重自身技能的提高，空閑時間看看規(guī)范，學(xué)習(xí)資料，收集并閱讀了大量的圖集資料，給自己充電，把自己的自身能力提高，在平時，我還很注重自身能力的提高，經(jīng)常會跟同事們打打籃球，一起探討探討專業(yè)上問題等，培養(yǎng)自身多方面的興趣愛好，并且努力實現(xiàn)“一精多通”。在遇到不懂的地方，我會主動向同事們虛心請教，盡可能多的了解施工工藝與流程。尤其是在這個項目，我學(xué)到了很多橋梁知識，拱橋施工、高塔斜拉橋施工、箱梁的預(yù)制、現(xiàn)澆、三角掛籃、前支點掛籃的施工等等，今年在xx項目二工區(qū)更是全身心的投入到工作當中，從前期負責(zé)河棚河大橋三個塔柱施工，到引橋的下部結(jié)構(gòu)施工，這些結(jié)構(gòu)順利完成后。又轉(zhuǎn)到老柴崗大橋負責(zé)主橋掛籃施工，老柴崗大橋是高塔斜拉橋，塔柱采用翻模施工，箱梁采用前支點掛籃施工，屬于新工藝，邊學(xué)習(xí)邊探索，從不懂到熟悉，每天付出很多，收獲也很多。
第二，在學(xué)習(xí)方面，我懷著積極將自己投身社會建設(shè)的洪流中的心情，在日常的實際工作中，我本著本本分分做人，踏踏實實做事的原則來工作學(xué)習(xí)。并且順利取得二級建造師證，在業(yè)余時間?？葱侣?，了解國家大事，積極學(xué)習(xí)并努力實踐新時代、新思想、新目標和新征程的精神，團結(jié)同事，誠實待人。我也會經(jīng)常學(xué)習(xí)黨規(guī)黨章，不忘初心，牢記使命。
第三，在日常工作中，我更是嚴格要求自己，領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，我會主動保質(zhì)保量的完成。我是個工作細心有責(zé)任心的人，我做人誠心、熱心，做事細心又有責(zé)任心，對待自己的得與失，要有一顆平常心。每天我會把一大部分的時間留在施工現(xiàn)場，多了解施工工藝，將書本學(xué)到的知識與實際操作相結(jié)合。有不懂的地方同事和現(xiàn)場施工班組長交流，從而快速的提高自己的知識儲備。
這一年來，我將我的主要工作寫在施工日志上，對于所負責(zé)的各項工作，我都盡力去做，當然，我還欠缺很多的現(xiàn)場施工經(jīng)驗，有時候不能將工作做好，但是有領(lǐng)導(dǎo)的幫助和支持，我會盡快的掌握并努力完成工作。在施工環(huán)節(jié)中，工程部是個至關(guān)重要的部門，這里不僅讓我學(xué)到了很多知識，更提高了我的社交能力，收益很多。
最后，我一直都是嚴格要求自己，從不“吃拿卡要”，絕不能把自己的品德丟了，在做事之前先學(xué)會做人。在實際的工作中將自己的德加以提高?；仡欉@一年來的工作學(xué)習(xí)，雖然取得了一定的成績，但還存在許多不足之處。比如，很少創(chuàng)新，對于生產(chǎn)安排的預(yù)見及協(xié)調(diào)能力較弱，對施工隊伍管理的力度還不夠大，還需要繼續(xù)努力。在以后的工作中，我一定會不斷的加強學(xué)習(xí)，及時改進，提高自身素質(zhì)，使自己的工作完成的更好，我相信通過我的努力，我會更出色的完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的每一項任務(wù)，提高自己能力，為項目為公司貢獻自己的一份力量。
施工單位反思與總結(jié)篇十五
20xx年對我來說是極不平凡的一年，也是我歷年來在生產(chǎn)組織上最為困難的一年，附屬結(jié)構(gòu)通宵施工，車站裝修以及各個政府部門檢查、驗收。作為生產(chǎn)經(jīng)理這一年主要經(jīng)歷都投入在xx工區(qū)生產(chǎn)組織、施工協(xié)調(diào)等工作上。在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和眾多同事的幫助下，本人認真地履行項目管理的各項職責(zé)，不斷提高自己的管理能力，較好地完成了各階段項目施工生產(chǎn)任務(wù)，我現(xiàn)在將20xx年度的工作情況做以述職，請各位領(lǐng)導(dǎo)進行審議。
由于工期壓力緊張，今年年初就進入附屬結(jié)構(gòu)搶工階段，晝夜施工，受天氣、施工作業(yè)面緊張等諸多不利因素的影響，始終制約生產(chǎn)的全面展開。面對困難，分析生產(chǎn)形勢，積極采取措施，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，充分挖掘和調(diào)動各方面潛力，基本保證了施工生產(chǎn)的順利進行，為后續(xù)出入口裝修施工打下堅實基礎(chǔ)。
1、強化生產(chǎn)準備的充分性。針對xx站點多面廣，下半年出入口和風(fēng)道全部施工完成進入裝修沖刺階段，在此期間我重點落實施工的人員組織、材料進場情況以及設(shè)備、施工機具進場準備，明確了工期、質(zhì)量、安全目標，為完成裝修任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。
2、強化生產(chǎn)組織的嚴密性。針對工程施工任務(wù)量較大，工區(qū)堅持生產(chǎn)例會制度，定措施，抓落實，提要求，解決實際問題，及時確定在每個施工階段的生產(chǎn)組織要點。多次組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，合理地安排施工順序，研究和確定了施工方案和施工計劃，確保了后續(xù)施工及驗收順利完成。
3、強化生產(chǎn)計劃的嚴肅性。根據(jù)甲方給的節(jié)點計劃，附屬結(jié)構(gòu)和車站裝修節(jié)點工期嚴重滯后，在項目領(lǐng)導(dǎo)的安排下，工區(qū)加大了施工力度，并采取超常規(guī)措施，24小時不間斷施工，及時糾正偏差，確保整體目標和階段目標，明確主攻方向，突出重點，各個擊破，取得了明顯效果。
做為一名共產(chǎn)黨員，我深刻認識到廉潔奉公、勤政為民的重要性，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持一名共產(chǎn)黨員清正廉潔的本色。
為了適應(yīng)新形勢、新任務(wù)、新工作的要求，主動加強業(yè)務(wù)知識和理論的`學(xué)習(xí)，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。并以黨員先進性教育活動為契機，進一步理解了新時期保持共產(chǎn)黨員先進性的基本要求，在政治、思想、作風(fēng)等方面有了較大收獲。同時，我還能夠從其他領(lǐng)導(dǎo)同志身上汲取優(yōu)點和長處，彌補自身不足，努力做企業(yè)合格的管理者。取得了一定的成效，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求和同事的期望相比還存在一些問題和差距，主要是：
1、有時工作礙于人情面目，放不開手腳。在今后工作中做到就事論事，大膽管理，公事公辦。
2、由于在心理上總是想把工作干得出色，把項目部的生產(chǎn)組織得更好。特別是今年生產(chǎn)任務(wù)繁重，感覺壓力大、擔子重，造成工作中比較急躁，工作方法有待進一步改進，整體的管理能力還需加強。
以上是我在20xx年的主要工作。由于水平有限，在工作中難免會存在不足之處，懇請領(lǐng)導(dǎo)、同志們給予批評指正。
在新的一年里，我將正視困難，團結(jié)同事，改進不足，在后續(xù)生產(chǎn)管理工作中再上一個新的臺階。
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