演講稿的成功與否不僅取決于內(nèi)容的質(zhì)量，還取決于演講者的口才和表達能力。演講稿的寫作過程中，要多參考優(yōu)秀的演講稿范文，學習借鑒他人的成功經(jīng)驗。通過閱讀這些演講稿范文，可以了解到不同類型和風格的演講，使我們在寫作中更加多元化和靈活。
精益在生產(chǎn)演講稿篇一
整理整頓天天做，清掃清潔時時行。
累計點滴改進邁向完美品質(zhì)。
人人做整理，工作有條理；全員做清掃，環(huán)境更美好。高品質(zhì)的產(chǎn)品源于高標準的工作環(huán)境。
思想決定未來行動改變現(xiàn)在。
人人有改善的能力，事事有改善的機會。
參與改善尋途徑，精益改善無止境。
全員參與強化管理精益求精鑄造品質(zhì)。
人人有改善的能力，事事有改善的機會。
時時尋求效率進步，事事講究方法技術(shù)。
追求卓越的過程，享受完美的結(jié)果。
機制激勵人文化塑造人事業(yè)凝聚人。
立足高起點開創(chuàng)新局面。
思想決定未來行動改變現(xiàn)在。
成功的人——做別人不愿做的'事做別人不敢做的事到的事。
改革創(chuàng)新追求品質(zhì)，落實管理提高效率。
質(zhì)量意識在我心中，產(chǎn)品質(zhì)量在我手中。
細節(jié)決定成敗，態(tài)度決定一切。
思一思研究改善措施試一試堅持不懈努力。
整理整頓做得好，清潔打掃沒煩惱。
實施效果看得見，持之以恒是關(guān)鍵。
消除一切安全隱患，保障生產(chǎn)工作安全。
累積點滴改進，邁向完美品質(zhì)。
老毛病，要根治；小問題，要重視。
整理整頓做得好，工作效率步步高。
人人做整理，工作有條理；全員做清掃，環(huán)境更美好。整頓用心做徹底，處處整齊好管理。
高品質(zhì)的產(chǎn)品源于高標準的工作環(huán)境。
精益在生產(chǎn)演講稿篇二
第一新、車間"新"環(huán)境：
車間采購16盆仿真盆栽美化車間，為員工創(chuàng)造一個舒適的工作環(huán)境；
崗位銘牌重新制作，更符合人機工程；
工裝夾具及周轉(zhuǎn)料架立柱打磨并重新刷漆；
車間環(huán)氧地坪重新制作；
車間人行道重新刷漆。
第二新、員工"新"風貌：
每班次就餐前所有班組在車間排隊集合，車間里就會響起嘹亮的口號"毛刺飛濺要清理，假焊漏焊不放過，文明生產(chǎn)講安全，多學技能促生產(chǎn)，設(shè)備保養(yǎng)天天做，團結(jié)友愛共發(fā)展"，同時車間制定精益生產(chǎn)小卡片，宣傳公司精益生產(chǎn)理念，從公司愿景、工作方針、環(huán)保方針、tpm、精益生產(chǎn)等定義入手，讓精益生產(chǎn)深入人心，逐步讓員工學會利用5why、pdca等工具分析問題背后的問題，提高工作效率，提升勞動生產(chǎn)率。
第三新、優(yōu)化"新"成果：
焊接車間對側(cè)圍班組毛刺飛濺進行優(yōu)化，目前已優(yōu)化完成，雙班優(yōu)化2人。
縱梁上部拉鉚工位人員優(yōu)化，目前已優(yōu)化完成，雙班優(yōu)化2人。
b柱、支架手工線優(yōu)化為自動線生產(chǎn)，雙班可節(jié)約4人。
加強框工位人機工程優(yōu)化，方便員工取件，雙班優(yōu)化2人。
車間的改善，員工的提高，精益的實行，這都離不開公司所有員工對精益生產(chǎn)工作的支持。我們所有的員工充滿信心并堅信，精益生產(chǎn)工作將會在焊接生產(chǎn)開展的更加順利、更加成功！
謝謝！
精益在生產(chǎn)演講稿篇三
3、團隊的效率才是真效率；
4、標準作業(yè)，作業(yè)標準；
5、我的設(shè)備我保養(yǎng)，我的.品質(zhì)我保證；
6、堅持改善，天天向上；
7、不求一次完善；
8、改善只有更好，沒有最好；
9、今天你提案了嗎！今天你改善了嗎！
10、降低庫存，減少浪費；
11、一針一線，價值體現(xiàn)；
12、搬運尋找，盡量減少；
13、多余動作，勞而無獲；
14、動作優(yōu)化，有功無過；
15、過量加工，費時費工；
16、浪費資源，金錢去填；
17、優(yōu)化程序，省心省力；
18、一二三四，步調(diào)一致；
19、發(fā)現(xiàn)問題，及時報告；
20、隱藏錯誤，害人害己；
精益在生產(chǎn)演講稿篇四
甲：四個帥哥走上臺 乙：大家掌聲響起來 丙：我們上來說點啥 丁：拜拜! 甲乙丙：啊!
?。簊orry，重來! 甲：今天說個三句半 乙：說得不好不吃飯 丙：我們都是頭一回 丁：添亂！
甲：各位朋友晚上好 乙：歡迎大家來指導 丙：不管說得好不好 ?。簞e跑!
甲：自編自演不在行 乙：不管聽的.爽不爽 丙：還要請您多捧場 丁：鼓掌！
甲：別看前面瞎胡鬧
乙：精彩節(jié)目要開演 丙：咱們主題講點啥 ?。壕嫔a(chǎn)~
甲：精益生產(chǎn)賊先進 乙：導入傳化來推進 丙：咱們大伙齊上陣 ?。阂粔K干！
甲：紡化人人都知道 乙：精益生產(chǎn)頂重要 丙：市場取勝是關(guān)鍵 ?。簄o 1！
甲：精益生產(chǎn)啥為先 乙：目標理念別跑偏 丙：6個s做標準 ?。阂浝?！
甲：整理工作先開路 乙：要與不要搞清楚 丙：集中分類做標示 ?。悍奖悖?/p>
甲：整頓要義是流程 乙：合理就是衡量點 丙：管理狀態(tài)要明白 ?。汉唵危?/p>
甲：清掃發(fā)現(xiàn)不正常 乙：逐點逐項認真查 丙：落實責任和標準 ?。赫模?/p>
甲：清潔重點是堅持 乙：貫徹執(zhí)行要徹底 丙：堅持不懈嚴細實 ?。簭氐祝?/p>
甲：清潔重點是堅持 乙：貫徹執(zhí)行要徹底 丙：持之以恒最關(guān)鍵 ?。狐c贊噢！
甲：安全為先人為本 乙：尊重生命是真理 丙：隱患危險早發(fā)現(xiàn)
?。阂诲伓?！ 甲：tpm全員抓
乙：改善保全齊上陣 丙：支持生產(chǎn)士氣旺 ?。篿’m p！ 甲：精益工具多又多 乙：輕重緩急條理清 丙：成本核算真是妙 丁：呱呱叫！
甲：精益工作要搞好 乙：學習宣傳少不了 丙：人人都有好提案 丁：牛逼！
甲：精益就像一根繩 乙：牽著領(lǐng)導員工情 丙：上下同步抓精益 丁：真給力！
甲：精益生產(chǎn)方法好 乙：公司效益大提高
丙：領(lǐng)導你看咋獎勵 ?。喊l(fā)紅包~
甲：四年傳化大變樣 乙：收入利潤節(jié)節(jié)高 丙：神州大地名頭響 ?。旱锉ち?！
甲：臺上的時間很寶貴 乙：后面的節(jié)目在排隊 丙：我們暫時說到這兒 丁：撤退
我們四人上臺來 表演一出三句半 精益管理是主題 大發(fā)展
精彩節(jié)目仔細看 特別是這段三句半 看了不笑不鼓掌 下崗
精益連著你我他 利國利企又利家 全體員工總動員 一齊抓
公司人人都知道 精益管理很重要 市場取勝是利器 天字號
精益管理誰為先 目標理念要知道 6個s 舉綱目 要記牢
整理工作是開端 要與不要是關(guān)鍵 集中分類標識化 舒服
整頓要義是流程 合理作為衡量點 管理狀態(tài)清清楚 簡單
清掃發(fā)現(xiàn)不正常 逐點逐點認真查 落實責任和標準 改善
安全崇尚人為本 尊重生命是真義 徹底消除隱患源 睡得踏實
三年公司大變樣 收入利潤再上揚 已經(jīng)完成二個億 go on
產(chǎn)品領(lǐng)先有質(zhì)量 服務(wù)客戶樹榜樣 無縫管理上臺階 節(jié)節(jié)高
西安不敗催化劑 自有技術(shù)有秘籍 支持藍天大發(fā)展 牛b
t p m全員抓技改維修緊跟進 支持生產(chǎn)節(jié)節(jié)高 保障
物資供應有采購 精挑細選作比較 降本增值有良方 招標
公司發(fā)展新藍圖 前瞻戰(zhàn)略是當頭 組織投資搞創(chuàng)新 更要精益
精益項目多又多 輕重緩急條理清 精打細算不可少 出效益
精益就像一根繩 牽著領(lǐng)導員工情 上下同步抓精益 準行
精益落實任務(wù)堅 盡職盡責嚴把關(guān) 凝心聚力要平安
安全生產(chǎn)（合）每一天
精益工作要搞好 學習宣傳不能少 大家齊來獻計策 一塊整
一個黨員一面旗 眾人齊心來努力 精益管理是途徑 泰山移
精益生產(chǎn)方法好 工作效益大提高 大河有水小河滿 領(lǐng)導給咱發(fā)紅包
精益在生產(chǎn)演講稿篇五
1、消除無效勞動，杜絕浪費，實施精益生產(chǎn)。
2、永無止境地追求七個零的終極目標。
3、在改善中成長，在改善中受益。
4、全員動、動、動，工作變主動。
5、最大限度降低企業(yè)管理和運營成本。
6、全員參與節(jié)能降耗，全面實施精益生產(chǎn)。
7、提高生產(chǎn)效率，是你我共同的希望。
8、挑戰(zhàn)自我、精益求精、實現(xiàn)產(chǎn)品效益最大化。
10、欲要創(chuàng)其效，必先改其善。
11、追求卓越的過程，享受完美的結(jié)果。
12、若不主動改善，就會被動改變。
13、挑戰(zhàn)自我，改善無限。
14、以人為本，提高效率；降低成本，杜絕浪費。
15、排除不必要的動作，動作距離要最短。
16、改善三日易，堅持百日難。
18、消滅浪費、拉動效益，提高勞動生產(chǎn)率。
19、消除一切浪費，追求精益求精和不斷改善。
20、精益生產(chǎn)是趕超世界一流水平的必由之路。
21、追求精益，永無止境。
22、最大限度減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源。
23、健全系統(tǒng)，優(yōu)化流程，精益生產(chǎn)，全員執(zhí)行。
24、多品種，小批量，實現(xiàn)精益生產(chǎn)。
25、人人節(jié)約為玲瓏，玲瓏騰飛為人人。
26、搞好精益，晉升自我。
27、挑戰(zhàn)自我，減少浪費。
28、優(yōu)化生產(chǎn)運作過程，實現(xiàn)最大效率和效益。
29、優(yōu)化流程、精益生產(chǎn)、創(chuàng)百年企業(yè)。
31、浪費可恥，節(jié)約光榮。
32、參與精益，晉升自我。
33、以技術(shù)為基礎(chǔ)，配合科學管理來發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、預防問題。
34、小看板拉動大生產(chǎn)，培養(yǎng)精益新觀念。
35、投身精益生產(chǎn)，創(chuàng)造無限價值。
36、用精益思想、實現(xiàn)產(chǎn)品零缺陷、搬運零距離、庫存零庫存。
37、消除一切浪費，追求精益求精，不斷改善。
38、節(jié)約生產(chǎn)成本，是你我共同的義務(wù)。
39、做改善的人，不做被改善的人。
40、降低成本，提高生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)效率。
41、同樣的產(chǎn)品以世界最低的成本生產(chǎn)。
42、不為改變而改變，要為改善而改善。
43、市場競爭真激烈，降低成本是關(guān)鍵。
44、做到精、細、嚴，細節(jié)出效益。
45、ie是改善效率、成本、品質(zhì)的科學方法。
46、大力推行精益生產(chǎn)，平穩(wěn)度過行業(yè)冬天。
47、細心發(fā)現(xiàn)、專心鉆研、精心制造、全心工作。
48、推行精益生產(chǎn)，剔除資源浪費。
49、提高勞動生產(chǎn)效率是我們大家的責任。
50、精益求精，勤奮實干。
51、乘精益之東風，升**之風帆，創(chuàng)**之偉業(yè)。
53、高效至精、降損求益。
54、追求完美，追求卓越，實施精益生產(chǎn)。
55、高品質(zhì)、低成本、短交期。
56、以工程的方法改善管理，以管理的概念策劃工程。
58、異常改善改善再改善，浪mp少p少再p少。
59、三日改善看得見，促進生產(chǎn)是關(guān)鍵。
60、精工細作，勤儉節(jié)約，創(chuàng)玲瓏效益。
61、ie的三原則：簡單化、專業(yè)化和標準化。
62、涓流匯大海，改善于細微處見精神。
63、節(jié)約要實現(xiàn)，改善是關(guān)鍵。
64、精益生產(chǎn)思想是erp充分發(fā)揮效益的關(guān)鍵。
65、走精益之路，不斷提高勞動生產(chǎn)率。
67、企業(yè)要發(fā)展，節(jié)約耗資是重點。
68、保證生產(chǎn)質(zhì)量，是你我共同的責任。
69、降低資金占用，實施精益生產(chǎn)。
70、節(jié)約降耗，興廠立業(yè)。
精益在生產(chǎn)演講稿篇六
現(xiàn)如今實體經(jīng)濟面臨的不僅僅是生存之道，更多的是面臨如何在客戶規(guī)定的數(shù)量與時間提高利潤，那就只有控制成本的投入，降低物料的消耗，減少操作的時間。而這一切都要從源頭抓起，一步一步的進行改善。怎樣去改善？那就要搞好精益生產(chǎn)。
《精益生產(chǎn)》詮釋了豐田生產(chǎn)方式中總結(jié)提煉的先進管理理念，方法革新上的一個里程碑，它是一種思想體系、一種理念，更是一種文化。精益生產(chǎn)是一個永無止境的精益求精的過程，它致力于改進生產(chǎn)流程和流程中的每一道工序，盡最大可能消除價值鏈中的一切不能增加價值的活動，提高勞動利用率，消滅浪費，按照顧客訂單生產(chǎn)（就是現(xiàn)在提倡的拉式生產(chǎn)）的同時也最大限度地降低庫存。精益生產(chǎn)的核心思想是通過消除企業(yè)所有環(huán)節(jié)上的不增值活動，達到降低成本、縮短生產(chǎn)周期和改善質(zhì)量的目的，實現(xiàn)精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)是穩(wěn)定的生產(chǎn)運作，及時供貨和穩(wěn)定的質(zhì)量保證是實現(xiàn)滿足精益生產(chǎn)的兩大推動力。
從我的角度觀察，普遍基層管理者的素養(yǎng)和管理能力都有待提高，管理技術(shù)需強化掌握，特別是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、獨自處理能力。同時需要先進管理理念的培訓。需要進一步營造改善的氣候氛圍，進行環(huán)境渲染，如：員工培訓、標語口號、現(xiàn)況板等方法來改善環(huán)境，從員工素養(yǎng)提升入手，開展改善提案活動，從而使公司整體水平提升縮短時間，降低不必要的浪費，確保在產(chǎn)量不變的情況下降低成本，一切為了縮短時間。這是精益生產(chǎn)的主題概念。
我作為生產(chǎn)一線的一名管理者，為生產(chǎn)提供技術(shù)服務(wù)。精益生產(chǎn)要求管理者在管理生產(chǎn)過程中要隨時觀察及時解決問題，并在出現(xiàn)問題時主動承擔責任，發(fā)現(xiàn)員工犯了錯時，應先找原因，并擔當責任?，F(xiàn)在有些企業(yè)員工隨意走動比較頻繁，如果解決這種狀況呢？都說管人先管心，首先，我們在生產(chǎn)當中要走平民化線路，讓全體員工都能意識到自己都是有價值的，讓員工們帶著這種意識投入生產(chǎn)當中；其次，我們要關(guān)心員工，讓員工有家的感覺，我們要隨時注意觀察員工并及時做好有效的溝通，讓員工們把生產(chǎn)設(shè)備當成自己家的寶貝去呵護，去關(guān)愛。讓員工時刻記住我們是一個團隊，要做好團隊協(xié)作。
如何提高團隊協(xié)作效率，就是把一個人做的事，盡量想辦法分成多人合作，把操作時間平攤，在不停機器的情況下，把準備工作全面完成，想辦法縮短停機器以后的切換時間，想辦法把停機器要做的事情轉(zhuǎn)換成不停機可操作的事情，達到縮短時間。在機器休息的時候，進行保養(yǎng)與維護，能夠保證機器能夠快速的正常啟動，安全高效的生產(chǎn)。盡量確保上工序產(chǎn)品的質(zhì)量，讓后續(xù)工序能夠順利完成加工。
最后我們的'思想不能迂腐，要善于改變，不能因為長久以來都是這樣的操作方式，從而一直停留在舊的方式里操作，要有一個追求改變的心，不停的去思考，去探索。這里需要集思廣益，多人合作，全民參與，達到極致。
依稀還記得海爾張瑞敏的一句話"什么是不平凡，把每一件平凡的事情做好，就是不平凡；什么是不簡單，把每一件簡單的事情做好就是不簡單".做精益，我們一定是堅持、持續(xù)改善。一個動作或者活動被重復2次，就養(yǎng)成了一個習慣。做精益生產(chǎn)，是全體員工都要做的，每個人都不例外，要把這種精益的思想滲透到每個人的思想，從而達到改變，公司才能有變化。
精益在生產(chǎn)演講稿篇七
從去年的11月份開始，北廠開啟3個月不間斷連續(xù)生產(chǎn)模式，同時還要為12月份的gms審核做準備，一線員工勞動強度陡增。北廠loc是一支相對年輕的團隊，第一次經(jīng)歷大強度連續(xù)生產(chǎn)，許多員工出現(xiàn)不適應現(xiàn)象，11月離職總數(shù)高達134人。雖然通過應急預案，現(xiàn)場有驚無險的渡過這個階段，目前生產(chǎn)狀況也趨于平穩(wěn)，但這個事件為我們管理人員敲響警鐘，那就是精益生產(chǎn)過程中如何應對員工高離職率。最近粗讀了余偉輝先生的《高員工流失率下的精益生產(chǎn)》，結(jié)合此次經(jīng)歷，頗有感觸。
首先，要應對員工大規(guī)模離職的最有效方法就是阻止它的發(fā)生。目前獨生子女居多的80/90后已經(jīng)成了工廠的絕對生產(chǎn)主力，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，各企業(yè)間的工資水平差異不大，收入的高低也不再是員工去留的關(guān)鍵因素，他們更關(guān)注的是企業(yè)文化、公司遠景、管理水平、團隊氛圍、事務(wù)參與和個人發(fā)展。那么作為管理者，我們就應該讓基層員工理解認同公司的企業(yè)文化，了解公司的發(fā)展路線，服從上級管理，享受團隊氛圍，積極參與問題發(fā)現(xiàn)和問題解決過程，增強其主人翁感，并明確員工的職業(yè)發(fā)展路線，以合理的激勵機制鼓舞其與公司共同成長。
其次，要做好員工大規(guī)模離職的預案，防患于未然。
其一，要提高培訓效率，減少員工學習的時間。員工流失后，為了讓補充上來的新員工盡快熟悉該崗位的作業(yè)，其中非常關(guān)鍵的一點就是加強作業(yè)的標準化，減少對代教人員的水平的依賴，提高培訓效率。而標準化操作在我們sgm的生產(chǎn)線實施的非常好，因此我們要將文件標準化和操作標準化推廣到我們的服務(wù)供應商中，幫助他們改進。
其二，要降低生產(chǎn)作業(yè)對人的技能要求和依賴。通過簡化和優(yōu)化現(xiàn)有的流程、提升自動化實施等方式幫助企業(yè)應對員工高流失狀況下頻繁更換新員工的質(zhì)量和效率風險。比如loc現(xiàn)場操作最依賴的技能是叉車工的熟練度和排序操作工分揀的準確性，那么我們就應該通過減少對叉車的依賴性和降低排序操作的復雜性來弱化人員流動帶來的風險。
其三，培養(yǎng)多技能復合型員工。培養(yǎng)復合型員工需要消耗一定的資源，但當某些工位的員工流失后，就可以應用這些復合型員工快速補充空缺，增加生產(chǎn)安排的彈性，因此，企業(yè)必須有計劃地實施復合型員工的培訓和儲備。在精益生產(chǎn)體系下，工廠的復合型員工越多，覆蓋面越大，工廠就有越大的彈性適應產(chǎn)量的增加和人員的減少。
最后，當員工離職高頻發(fā)生時，應積極采取合理的措施來應對。其一，要啟動應急招聘，確保人員補充。通過加大招聘力度、擴大招聘渠道以及跨廠/跨基地進行人員借調(diào)來保證人員補充，loc這次的應急招聘還借用了微信平臺、微信朋友圈等方式全面動員利用社交關(guān)系推薦合適人選，起到了不小的作用。其二要采取適當改善措施，穩(wěn)定現(xiàn)有員工。不同年齡段、不同性別、不同成長背景的人的離職原因會有一定的差異性，當企業(yè)的離職率突然增加時，管理者不能簡單粗暴的通過升職、加薪、崗位調(diào)整等形式開展改善行動，這樣往往不能立即解決問題，還有可能帶來其他隱患，而應立即通過巡查、走訪、座談等方式弄清根本原因、了解員工訴求，對癥下藥。
綜上所述，精益生產(chǎn)下要應對員工的高離職率，一方面要提升企業(yè)的硬實力，優(yōu)化工作環(huán)境、推廣標準化操作以及提高自動化率，減少對人的技能的依賴，這就需要通過大力開展創(chuàng)新工作來進行持續(xù)改進；另一方面要提升企業(yè)的軟實力，減少員工主動離職的意愿，并優(yōu)化崗位柔性和完善培訓體系，形成完整的人員梯隊建設(shè)，這就得依托具有企業(yè)特色的文化工作和班組建設(shè)工作來落實?？梢?，在國內(nèi)市場步入新常態(tài)的大環(huán)境下，如果精益生產(chǎn)體系下的企業(yè)要應對員工的高離職率，那么文化、創(chuàng)新和班組建設(shè)工作將是重中之重。
精益在生產(chǎn)演講稿篇八
山東安能輸送帶橡膠有限公司(簡稱安能公司)是山東銀河集團與美國固特異工程橡膠成立的專業(yè)生產(chǎn)重型工業(yè)用輸送帶的合資公司。公司位于山東省兗州市銀河工業(yè)園區(qū)，是中國最大的工業(yè)用輸送帶制作商。
公司可提供鋼絲繩芯輸送帶，煤礦井下用整芯輸送帶，分層輸送帶，管型輸送帶，預埋芯片防撕裂系統(tǒng)等上百種產(chǎn)品，可滿足國內(nèi)外的煤礦、冶金、碼頭、電力、建材、化工及食品等行業(yè)的輸送物料的需求。
因金融危機的范圍在不斷擴大和逐步加深，及世界經(jīng)濟增長速度的進一步放緩，安能公司高層管理者站在高起點，多視覺的前沿下，通過開源節(jié)流、節(jié)能減排、深挖企業(yè)潛能，強練企業(yè)“內(nèi)功”。導入了先進的管理模式------精益生產(chǎn)體系，從而達到強化企業(yè)體質(zhì)。
在導入精益生產(chǎn)體系培訓課程中，為了進一步在短時間讓來自公司不同層面的員工能熟練地掌握精益生產(chǎn)工具，課程結(jié)構(gòu)采用理論+實戰(zhàn)演練+總結(jié)會的方式。
1、從價值流分析發(fā)現(xiàn)改善機會：
經(jīng)過對鋼絲繩系列產(chǎn)品的價值流分析， 計算得出;
1)交付周期時間：98 天;
2)制造周期時間： 70 天;
3)原料庫存(膠料)： 24.3 天;
4)成品庫存(鋼絲繩)：37 天。
a. 在銷售接單過程中，我司的生產(chǎn)方式是mto(按單生產(chǎn))，經(jīng)查驗、分析得出，其中3個月以上的鋼絲繩庫存量占到鋼絲繩總庫存的40%。之所以我們對客戶需求信息的準確把握有失真現(xiàn)象。
b. 消除制造過程中的斷點，讓生產(chǎn)線上的待加工物料流動起來，從而達到有效控制wip(在制品)。
c . 設(shè)備的綜合能力主要體現(xiàn)在oee上，其中成型的oee是20%;而壓延的oee是50%，強化對oee數(shù)據(jù)的收集。
d . 生產(chǎn)計劃控制系統(tǒng)從本質(zhì)上來講，還是以多點控制的推動式生產(chǎn)方式，不能同步生產(chǎn)。以單點控制的拉動生產(chǎn)方式能有效地提高對客戶的響應能力。
2、對“5s”的現(xiàn)狀和推進建議：
a. “5s”活動的推進是一切精益生產(chǎn)工具實現(xiàn)的基礎(chǔ);
b. 雖然在“5s”培訓活動中，員工能熟練地運用“紅牌作戰(zhàn)”、“定點攝影”、 “形跡管理”、“危險預知訓練”等操作工具。但伴隨“5s”活動的深入推進，需打造出一種良好的持續(xù)改善文化和運行機制，是一件值得大家進一步思考的事。
d. 在實施“5s”活動過程中，凡事須徹底!
3、快速換型(smed)方面：
通過二天的現(xiàn)場實戰(zhàn)演練，3號線成型機的快速換型時間由原來的28分06秒下降到15分鐘，還須要做進一步改進換型時間。建立和完善多批小量的柔性生產(chǎn)制造體系，將換型的時間控制在10分鐘內(nèi)，來響應復雜多變的市場需求。
改善建議：
a. 軸的標準化工作推進，增加軸的數(shù)量，縮短換型時間;
b. 墊布的標準化工作推進，減少成型機的空卷行程，縮短換型時間;
c. 為車間配備和訓練專業(yè)化的換型人員，以減少因換型而造成的設(shè)備停機。而我司又是以設(shè)備為主導的制造業(yè)，因設(shè)備的拆舊費遠高于員工的工資。
d. 制作詳細的sop文件，逐步在各車間推廣和復制。達到提高生效，降低庫存，從而優(yōu)化公司的現(xiàn)金流。
e. 要詳細記錄因換型時間長而造成的損失。
4、在全面生產(chǎn)管理(tpm)方面的建議：
a. 經(jīng)對設(shè)備的初期清掃和點檢發(fā)現(xiàn)，設(shè)備的維護和保養(yǎng)體系有待完善，特別是計劃保養(yǎng)(pm)工作有待加強，比如：設(shè)備漏油、漏水、漏氣、漏電;因設(shè)備保養(yǎng)不到位而造成設(shè)備的細小停機事件。
b. 建立和完善合理的備件庫存量，不能因缺少備件而不對注油孔進行更換，從而造成油孔堵塞，使設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)細小停機和運行速度下降。
c. 訓練一支專業(yè)化的維修人員，
d. tpm活動的展開，首先是觀念的轉(zhuǎn)變;
e. 建立、完善設(shè)備自主保養(yǎng)體系，培訓一線作業(yè)員工，做好自主保養(yǎng)工作;
5、全員參與的改善文化：
從員工的培訓和實戰(zhàn)演練中看出，他們都是吃苦肯干、和執(zhí)行力強的好員工，在推動精益生產(chǎn)系統(tǒng)下，可通過實施合理化改善建議來調(diào)動員工的積極參與。如果沒有廣大員工的參與，再好的精益生產(chǎn)工具也是不能落到實處。
基層管理人員是最能把握生產(chǎn)現(xiàn)場事情的真-象，他們是一線的專家，只有訓練和培養(yǎng)好一線管理人員的管理技巧和現(xiàn)場解決問題的能力。通過展開大量的改善活動來營造一種持續(xù)改善的文化。
6、精益生產(chǎn)是一項系統(tǒng)工程，需要全公司每個部門、每個人的積極參與，公司管理層應尋求實施改善的原動力，和強化對員工危機意識的教育。
7、精益的推行準則：
1)確保安全和健康是我們工作的頭等大事;
2)積極改善對客戶的響應時間;
3)推行源頭質(zhì)量方針;
4)為持續(xù)改進，營造一種學習、支持、合作的企業(yè)文化。
5)打造一種柔性的生產(chǎn)制造體系，來滿足不斷變化的市場需求;
6)建立和完善精益指標體系，為實現(xiàn)公司的經(jīng)營目標服務(wù);
7)打造一支有能力和積極參與的領(lǐng)導團隊，以驅(qū)動公司向精益生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變;
8)明確各部門在精益實施中的角色和責任;
9)殘酷無情地消滅我們工作中的一切浪費。
8、在安能實施精益化生產(chǎn)體系的進程中，我們很有幸參與其中，但此次培訓課只是精益生產(chǎn)旅途中的開始，離我們的目標還有距離，我們堅信，只要我們持之以恒、凡事做到徹底，安能將在不久會成為運用精益生產(chǎn)體系中的標桿企業(yè)。
精益在生產(chǎn)演講稿篇九
20xx年在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)及指導下，東四棟焊接車間從5s、九大浪費、焊接缺陷、設(shè)備tpm、人員、工藝、物流等方面開展了精益生產(chǎn)的工作，主要內(nèi)容包括全面宣傳精益生產(chǎn)理念及推進kvp改善優(yōu)化，使車間煥然一新，具體體現(xiàn)在：“三新”
第一新、車間“新”環(huán)境：
1、車間采購xx盆仿真盆栽美化車間，為員工創(chuàng)造一個舒適的工作環(huán)境。
2、崗位銘牌重新制作，更符合人機工程。
3、工裝夾具及周轉(zhuǎn)料架立柱打磨并重新刷漆。
4、車間環(huán)氧地坪重新制作。
5、地面零件號取消a4紙打印，采用模板統(tǒng)一噴漆。
6、車間人行道重新刷漆。
第二新、員工“新”風貌：
每班次就餐前所有班組在車間排隊集合，車間里就會響起嘹亮的`口號“毛刺飛濺要清理，假焊漏焊不放過，文明生產(chǎn)講安全，多學技能促生產(chǎn)，設(shè)備保養(yǎng)天天做，團結(jié)友愛共發(fā)展”，同時車間制定精益生產(chǎn)小卡片，宣傳公司精益生產(chǎn)理念，從公司愿景、工作方針、環(huán)保方針、tpm、精益生產(chǎn)等定義入手，讓精益生產(chǎn)深入人心，逐步讓員工學會利用5why、pdca等工具分析問題背后的問題，提高工作效率，提升勞動生產(chǎn)率。
第三新、優(yōu)化“新”成果：
1、焊接車間對側(cè)圍班組毛刺飛濺進行優(yōu)化，目前已優(yōu)化完成，雙班優(yōu)化xx人。
2、縱梁上部拉鉚工位人員優(yōu)化，目前已優(yōu)化完成，雙班優(yōu)化xx人。
3、b柱、支架手工線優(yōu)化為自動線生產(chǎn)，雙班可節(jié)約xx人。
4、加強框工位人機工程優(yōu)化，方便員工取件，雙班優(yōu)化xx人。
5、車間的改善，員工的提高，精益的實行，這都離不開公司所有員工對精益生產(chǎn)工作的支持。我們所有的員工充滿信心并堅信，精益生產(chǎn)工作將會在焊接生產(chǎn)開展的更加順利、更加成功！
故事說到最后，往往都會有個性的話，在這里請允許我代表所有生產(chǎn)焊接的員工喊出我們的口號：精益生產(chǎn)，在我生產(chǎn)！謝謝！
精益在生產(chǎn)演講稿篇十
1.確保生產(chǎn)質(zhì)量是我們的共同責任。
2.減少資金占用，實施精益生產(chǎn)。
3.節(jié)約降耗，發(fā)展工廠。
5.大力推進精益生產(chǎn)，順利度過行業(yè)寒冬。
6.全員參與節(jié)能降耗，全面實施精益生產(chǎn)。
7.提高生產(chǎn)效率是我們共同的希望。
8.涓涓細流流入大海，在細微處提升精神。
9.要節(jié)約，提高是關(guān)鍵。
10、企業(yè)要發(fā)展，節(jié)約成本是關(guān)鍵。
11.消除無效勞動，消除浪費，實施精益生產(chǎn)。
12、永無止境的追求七零的終極目標。
13.成長并從改進中受益。
14.所有員工都在移動，移動，移動，工作變得活躍。
15.將企業(yè)管理和運營成本降至最低。
16.用心發(fā)現(xiàn)，專心學習，用心制造，一心一意工作。
17.實施精益生產(chǎn)，消除資源浪費。
18.提高勞動生產(chǎn)率是我們的責任。
19、不斷提高，努力工作。
20、高效精準、降耗增效。
21、追求完美，追求卓越，實施精益生產(chǎn)。
22.質(zhì)量高，成本低，交貨期短。
23.用工程的手段改善管理，用管理的理念規(guī)劃項目。
25.同樣的產(chǎn)品以世界上最低的成本生產(chǎn)。
26.不要為了改變而改變，而是為了改進而改進。
27.市場競爭激烈，降低成本是關(guān)鍵。
28.做到精準、細致、嚴謹，細節(jié)才會帶來效益。
29.工業(yè)工程是提高效率、成本和質(zhì)量的科學方法。
精益在生產(chǎn)演講稿篇十一
1、精益生產(chǎn)思想是erp充分發(fā)揮效益的關(guān)鍵。
2、走精益之路，不斷提高勞動生產(chǎn)率。
4、異常改善改善再改善，浪費減少減少再減少。
5、三日改善看得見，促進生產(chǎn)是關(guān)鍵。
6、精工細作，勤儉節(jié)約，創(chuàng)玲瓏效益。
7、ie的三原則：簡單化、專業(yè)化和標準化。
8、挑戰(zhàn)自我、精益求精、實現(xiàn)產(chǎn)品效益最大化。
10、欲要創(chuàng)其效，必先改其善。
11、追求卓越的過程，享受完美的結(jié)果。
12、若不主動改善，就會被動改變。
13、挑戰(zhàn)自我，改善無限。
14、以人為本，提高效率;降低成本，杜絕浪費。
15、排除不必要的.動作，動作距離要最短。
16、改善三日易，堅持百日難。
18、消滅浪費、拉動效益，提高勞動生產(chǎn)率。
19、消除一切浪費，追求精益求精和不斷改善。
20、精益生產(chǎn)是趕超世界一流水平的必由之路。
21、追求精益，永無止境。
22、最大限度減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源。
精益在生產(chǎn)演講稿篇十二
1、追求精益，永無止境。
2、想法變?yōu)樾袆樱憧梢浴?/p>
3、船到江心補漏遲，事故臨頭后悔晚。
4、事事及時做，一日勝三天。
5、高效至精，降損求益。
6、人人講安全，事事為安全，時時想安全，處處要安全。
7、進料出料要記清，數(shù)帳管理更分明。
8、時時尋求效率進步，事事講究方法技術(shù)。
9、量具儀器精度準，維護保養(yǎng)要讓真。
10、疾病從口入，事故由松出。
11、思想松一松，事故攻一攻。
12、你的能量，超乎我想象。
13、留住一位老顧客，比吸引五位新顧客更重要。
14、要想品質(zhì)搞得好，**協(xié)力小不了。
15、老問題，小地方，常是品種致命傷。
16、參與改善尋途徑，精益改善無止境。
17、生產(chǎn)安全，全民的期盼，不局限于準媽媽。
18、細心發(fā)現(xiàn)，專心鉆研，精心制造，全心工作。
19、粗心大意是事故的溫床，馬虎是安全航道的暗礁。
20、安全來于警惕，事故出于麻痹。
21、消滅浪費拉動效益，提高勞動生產(chǎn)率。
22、安全才能安心，安心才能開心。
23、工序質(zhì)量控制點，產(chǎn)品質(zhì)量生命線。
24、安全就是節(jié)約，安全就是生命。
25、推行精益生產(chǎn)，消滅一切浪費。
26、消除一切安全隱患，保障生產(chǎn)工作安全。
27、追求卓赿，盡善盡美。
28、安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹。
29、強化安全生產(chǎn)監(jiān)管，提高企業(yè)本質(zhì)安全水平。
30、一線工人請注意，品質(zhì)效率在于你。
31、不為改變而改變，要為改善而改善。
32、強化服務(wù)意識，倡導奉獻精神。
33、一人疏忽百人忙，人人細心更順暢。
34、消除無效勞動，杜絕浪費，實施精益生產(chǎn)。
35、今天要比昨天做得好，明天要比今天做得更好。
36、時間就是金錢，效率就是生命。
37、改善，首先要改變想法然后敢于嘗試。
38、不繃緊安全的弦，就彈不出生產(chǎn)的調(diào)。
39、全員參與節(jié)能降耗，全面實施精益生產(chǎn)。
40、按章操作機械設(shè)備，時刻注意效益安全。
41、大力推行精益生產(chǎn)，平穩(wěn)度過行業(yè)冬天。
42、用戶是上帝，下道工序就是用戶。
43、生產(chǎn)必須安全，安全促進生產(chǎn)。
44、安得萬人在，全心為生產(chǎn)。
45、安全責任重于泰山，人民利益高于一切。
46、全員投入齊參加，自然遠離臟亂差。
47、不懂莫逞能，事故不上門。
48、做到精，細，嚴，細節(jié)出效益。
49、的安全是防范，的隱患是僥幸。
50、安全是增產(chǎn)的細胞，隱患是事故的胚胎。
精益在生產(chǎn)演講稿篇十三
1、質(zhì)量意識在我心中，產(chǎn)品質(zhì)量在我手中。
2、團結(jié)一條心，石頭變成金。
3、檢驗記錄要可靠，統(tǒng)計分析才有效。
4、追根究底，消除不良因素。
5、今日的質(zhì)量，明日的市場。
6、要想產(chǎn)品銷得好，產(chǎn)品質(zhì)量最重要。
7、認真細致，高效低耗，追求完美，顧客滿意。
8、全民講質(zhì)量，質(zhì)量利全民。
9、倉儲原則要遵守，先進先出是基礎(chǔ)。
10、若要產(chǎn)品好，個人品質(zhì)要提高。
11、一個疏忽百人忙，人人細心更順暢。
12、重視產(chǎn)品質(zhì)量，加強企業(yè)管理。
13、不轉(zhuǎn)機制就轉(zhuǎn)崗，不換觀念就換人。
14、有效推行品管，必須全員參與。
15、多流一把汗，多操一份心，網(wǎng)創(chuàng)一批優(yōu)質(zhì)品。
16、小事能確保完美，而完美無小事。
17、清掃給油照基準，質(zhì)量安全皆顧到。
18、沒有的伯樂，只有一流的疆場。
19、人人把好質(zhì)量關(guān)，經(jīng)濟改入能翻番。
20、百年大計，質(zhì)量第一。
精益在生產(chǎn)演講稿篇十四
1、精益生產(chǎn)思想是erp充分發(fā)揮效益的關(guān)鍵。
2、走精益之路，不斷提高勞動生產(chǎn)率。
4、異常改善改善再改善，浪費減少減少再減少。
5、三日改善看得見，促進生產(chǎn)是關(guān)鍵。
6、精工細作，勤儉節(jié)約，創(chuàng)玲瓏效益。
7、ie的三原則：簡單化、專業(yè)化和標準化。
8、挑戰(zhàn)自我、精益求精、實現(xiàn)產(chǎn)品效益最大化。
10、欲要創(chuàng)其效，必先改其善。
11、追求卓越的過程，享受完美的結(jié)果。
12、若不主動改善，就會被動改變。
13、挑戰(zhàn)自我，改善無限。
14、以人為本，提高效率;降低成本，杜絕浪費。
15、排除不必要的動作，動作距離要最短。
16、改善三日易，堅持百日難。
18、消滅浪費、拉動效益，提高勞動生產(chǎn)率。
19、消除一切浪費，追求精益求精和不斷改善。
20、精益生產(chǎn)是趕超世界一流水平的必由之路。
21、追求精益，永無止境。
22、最大限度減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源。
精益在生產(chǎn)演講稿篇十五
1、質(zhì)量在我心中，標準在我腦中，工藝在我手中。
2、老問題，小地方，常是品質(zhì)致使傷。
3、改進點點滴滴，品質(zhì)步步升級。
4、整理有心做徹底，處處整齊好管理。
5、以精立業(yè)，以質(zhì)取勝。
6、如果你知道怎樣去控制，你就能控制一切。
7、每項操作求質(zhì)量，產(chǎn)品質(zhì)量有保障。
8、愛惜原料一點一滴，講究質(zhì)量一絲一縷。
9、深化質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量。
10、人人品管做的好，顧客抱怨自然少。
11、工作做得好，你會更自豪。
12、強化競爭意識，營造團隊精神。
13、上游工序做得好，下游工序無煩惱。
14、用戶是上帝，下道工序就是用戶。
15、品質(zhì)管制人人做，優(yōu)良品質(zhì)有把握。
16、精益求精，有條不紊，以誠相待。
17、產(chǎn)品質(zhì)量無缺陷，顧客服務(wù)無抱怨。
18、作業(yè)不正確，顧客受連累。
19、人人提案創(chuàng)新，成本自然減輕。
20、自主檢驗做得好，生產(chǎn)順暢不得了。
21、注重品質(zhì)，由小做起。
22、進料檢查照標準，產(chǎn)品品質(zhì)必然穩(wěn)。
23、追根究底，消除不良因素。
24、一人疏忽百人忙，人人品管少麻煩。
25、質(zhì)量第一，從我做起。
26、得過且過，品質(zhì)不妥。
27、檢驗記錄要可靠，統(tǒng)計分析才有效。
28、把握全程，注重根據(jù)，致力改進。
29、工序質(zhì)量控制點，產(chǎn)品質(zhì)量生命線。
30、有效推行品管，必須全員參與。
31、預防為主，未雨綢繆，工序把關(guān)，避免錯檢。
32、認真細致，高效低耗，追求完美，顧客滿意。
33、質(zhì)量放松，勞而無功。
34、強化服務(wù)意識，顧客才會再來。
35、堅持守則，實踐優(yōu)質(zhì)。
36、人人把好質(zhì)量關(guān)，經(jīng)濟改入能翻番。
37、培訓教育做徹底，公司經(jīng)營好管理。
38、若要產(chǎn)品好，個人品質(zhì)要提高。
39、創(chuàng)造舒適環(huán)境，提高工作效率。
40、正常的加以保持，異常的予以糾正。
41、改善提高，永無止境。
42、強化班組建設(shè)，將不良品消滅在本工序。
43、嚴格遵守盤點制度，作到賬物相附。
44、消除無效勞動，杜絕浪費，實施精益生產(chǎn)。
45、整理做的好，生產(chǎn)管制難不倒。
46、只怕不改善，不怕改善少。
47、設(shè)計合理的品質(zhì)，為品保之第一步。
48、講求實效，完善管理；提升品質(zhì)，增創(chuàng)效益。
49、人人有改善的'能力，事事有改善的余地。
50、提高質(zhì)量，從我做起。
精益在生產(chǎn)演講稿篇十六
1、精益生產(chǎn)思想是erp充分發(fā)揮效益的關(guān)鍵。
2、走精益之路，不斷提高勞動生產(chǎn)率。
4、異常改善改善再改善，浪費減少減少再減少。
5、三日改善看得見，促進生產(chǎn)是關(guān)鍵。
6、精工細作，勤儉節(jié)約，創(chuàng)玲瓏效益。
7、ie的三原則：簡單化、專業(yè)化和標準化。
8、挑戰(zhàn)自我、精益求精、實現(xiàn)產(chǎn)品效益最大化。
10、欲要創(chuàng)其效，必先改其善。
11、追求卓越的過程，享受完美的結(jié)果。
12、若不主動改善，就會被動改變。
13、挑戰(zhàn)自我，改善無限。
14、以人為本，提高效率;降低成本，杜絕浪費。
15、排除不必要的動作，動作距離要最短。
16、改善三日易，堅持百日難。
18、消滅浪費、拉動效益，提高勞動生產(chǎn)率。
19、消除一切浪費，追求精益求精和不斷改善。
20、精益生產(chǎn)是趕超世界一流水平的'必由之路。
21、追求精益，永無止境。
22、最大限度減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源。
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