總結是不斷進步的基礎，它可以幫助我們發(fā)現(xiàn)問題、總結經驗，進而提高自己的能力。怎樣選擇合適的語言，使總結更有說服力？請看下面一些總結范文，希望能給大家寫作提供一些思路。
執(zhí)行與落地心得篇一
近年來，隨著社會的快速發(fā)展和競爭的加劇，企業(yè)越來越重視執(zhí)行力的培養(yǎng)與提升。為了更好地管理和推動組織的落地執(zhí)行，很多企業(yè)已開始采用落地執(zhí)行系統(tǒng)，通過建立一套科學的管理體系實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。本文將從實踐中總結一些心得體會，探討落地執(zhí)行系統(tǒng)的作用與意義。
落地執(zhí)行系統(tǒng)是指為了提高組織的執(zhí)行力，制定并執(zhí)行落地計劃的一套綜合性管理體系。它以企業(yè)戰(zhàn)略目標為導向，通過建立目標管理和績效考核等機制，將戰(zhàn)略計劃落地并轉化為具體的行動。它不僅包括戰(zhàn)略管理，也包括細化目標，制定行動計劃，落實任務，監(jiān)控執(zhí)行以及結果評估等環(huán)節(jié)。落地執(zhí)行系統(tǒng)的作用在于提高企業(yè)執(zhí)行力，實現(xiàn)經營目標，促進組織發(fā)展。
第二段：著重分析落地執(zhí)行系統(tǒng)的設計與規(guī)劃（250字）。
落地執(zhí)行系統(tǒng)的設計與規(guī)劃是實施落地執(zhí)行的關鍵環(huán)節(jié)。首先，需要明確組織的戰(zhàn)略方向和目標，確保各層級的目標之間相互銜接。其次，要充分了解組織的現(xiàn)狀和資源，識別存在的問題和瓶頸，因地制宜地制定行動計劃。此外，還需要建立明確的責任體系，明確各級人員的職責與權限，確保責任人能夠全面了解任務，明確工作目標，配備合適的資源，并對具體工作進行拆分和分解。最后，要制定一套科學合理的考核機制，強調結果導向，激勵人員為戰(zhàn)略目標積極努力。
落地執(zhí)行系統(tǒng)的實施需要實際操作和付諸行動。一方面，要積極借鑒其他企業(yè)的成功經驗，了解其成功之處，并進行適當?shù)母倪M。另一方面，要緊密配合各個部門，對執(zhí)行進展進行日常監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行調整。此外，組織培訓和學習活動，提升全員對落地執(zhí)行的意識與認知。更重要的是，要充分調動員工的積極性和創(chuàng)造力，建立實施落地執(zhí)行的文化氛圍。
落地執(zhí)行系統(tǒng)的優(yōu)勢和價值主要體現(xiàn)在以下幾個方面。首先，提高戰(zhàn)略執(zhí)行的效率和質量。通過制定明確的目標，合理的行動計劃和科學的考核機制，保證戰(zhàn)略的高效實施。其次，激勵員工的積極性。通過將目標和績效考核與員工的激勵機制相結合，提高員工參與戰(zhàn)略執(zhí)行的積極性和動力。最后，推動組織的持續(xù)發(fā)展。落地執(zhí)行系統(tǒng)可以幫助企業(yè)不斷改進和提高，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，不斷適應并引領市場變化。
第五段：總結與展望（200字）。
通過實踐與探索，我們深刻認識到落地執(zhí)行系統(tǒng)的重要性和價值。但同時也要清醒地認識到，實施落地執(zhí)行不是一蹴而就的過程，需要持續(xù)不斷的努力和改進。未來，我們希望能夠更好地應用現(xiàn)代科技手段，如人工智能和大數(shù)據(jù)分析等，進一步提高落地執(zhí)行的效率和精準度。同時，也希望能夠在組織文化建設上下更大功夫，進一步強化員工對落地執(zhí)行的認同感和歸屬感，為組織的發(fā)展注入源源不斷的動力。
總之，落地執(zhí)行系統(tǒng)是一種科學的管理體系，能夠提高企業(yè)的執(zhí)行力，實現(xiàn)經營目標。通過設計與規(guī)劃，具體運用與實施以及優(yōu)勢和價值的分析，可以更好地理解落地執(zhí)行系統(tǒng)的作用及意義。只有不斷地總結經驗，改進落地執(zhí)行系統(tǒng)，才能夠更好地應對競爭和挑戰(zhàn)，實現(xiàn)組織的可持續(xù)發(fā)展。
執(zhí)行與落地心得篇二
10月15日，聽了**大學xx教授《關于政府執(zhí)行力的若干問題》講座后，現(xiàn)結合自己工作實際，就本單位和個人如何提高行政執(zhí)行力談幾點感受。
執(zhí)行力是指組織和個人在執(zhí)行各種事務所具有的資格、能力和才能。行政執(zhí)行力就是提高執(zhí)行命令、完成任務、達到目標的能力，也就是我們常說的“抓落實”。行政執(zhí)行力是實現(xiàn)行為規(guī)范、運轉協(xié)調、公正透明、廉潔高效的行政管理體制的具體體現(xiàn)。如何提高行政執(zhí)行力，我認為應該在以下幾個方面體現(xiàn)。
一、提高履職水平
執(zhí)行力不強很度在于執(zhí)行者所具備的才能和能力與解決事情所需要的能力不匹配造成的。
1、加強學習。公務員自身要加強理論及各種業(yè)務知識的學習，要通過學習，增強任務領悟力。即在接受任務后有足夠的知識作依托，為解決問題、執(zhí)行任務打好基礎。單位要為機關干部營造良好學習氛圍，有組織、有計劃安排機關干部學習，要將學習放在重要位置來抓。
2、開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。近期開展的創(chuàng)先進基層黨組織、爭當優(yōu)秀共產黨員的活動，其目的也是提高行政執(zhí)行力，活動力爭在全黨形成強烈的爭先氛圍，黨組織和黨員都應以創(chuàng)先爭優(yōu)的標準嚴格要求自己，以整體提高達到執(zhí)行力提高的目的。
二、制定履職紀律
沒有紀律性就沒有執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，缺乏組織紀律性的單位是一盤散沙。
1、明確目標。完善的制度是機構良性運轉的前提條件。一個單位、一名機關干部都應該清楚的知道自己想要達到什么目標，然后單位應該制定相應的操作性制度，以規(guī)范辦事程序，使所有科室和個人為達到目標有條不紊的奮斗。
2、明確獎懲。在制度制定中，要有明確的獎勵和懲罰措施，這樣才能激發(fā)個人干事創(chuàng)業(yè)激情，不能干好干壞一個樣，干與不干一個樣。
三、創(chuàng)造履職環(huán)境
執(zhí)行力度大、執(zhí)行效果好，必須要有一個良好的履職環(huán)境。單位要為機關干部創(chuàng)造氛圍和諧、人盡其才、激勵到位的履職環(huán)境，以進一步激發(fā)機關干部的創(chuàng)造力、凝聚力、向心力。
1、氛圍和諧。首先要做到以人為本。單位要主動關心機關干部，盡力解決機關干部工作和生活中的問題。通過關心、關懷機關干部健康成長，使每一名機關干部能夠感覺到生活在一個和諧的大家庭中，所有人都要為大家庭榮譽而努力工作，工作的激情和創(chuàng)造力進一步增強。其次要以活動為載體增強凝聚力。要通過各類主題活動，加強機關干部之間、科室之間的互相了解、增進協(xié)作。在我辦通常存在一種情況，就是有些農業(yè)戰(zhàn)線的同志不了解工業(yè)戰(zhàn)線的事情，工業(yè)戰(zhàn)線的不了解城建戰(zhàn)線，精神文明戰(zhàn)線的同志工業(yè)、農業(yè)等情況都不夠了解。平時大家各忙各戰(zhàn)線事務，缺乏交流，遇到某些需要各方面通力協(xié)作的事情時，就出現(xiàn)了配合不到位的現(xiàn)象，甚至造成資源浪費的現(xiàn)象。所以需要通過一些必要的活動來增加交流的機會，以達到和諧機關建設的目的。
2、人盡其才。要充分發(fā)揮每個人的特長，建立合理的選人用人機制，讓優(yōu)秀的人才脫穎而出。同時也要充分挖掘人的潛能，要通過輪崗、交流等形式尋找人的多方面能力，激發(fā)人的工作激情。
3、激勵到位。從事行政工作時間越長，工作的激情會隨著時間的推移而減退。主要是大家意識到能夠得到賞識的人畢竟是少數(shù)。在日復一日單調的工作中，如何保證工作的激情呢?我認為必須激勵到位，要有以生活待遇和政治待遇為重點的激勵措施。要分年齡層次激勵，如年輕人、中年人、年紀稍大一類人分類制定措施。
執(zhí)行與落地心得篇三
落地執(zhí)行是指將戰(zhàn)略、計劃轉化為具體實施的行動。在任何領域中，落地執(zhí)行都是至關重要的環(huán)節(jié)。它要求我們在制定和規(guī)劃的基礎上，付諸實際行動，并通過具體的措施來達到目標。在我個人的職業(yè)生涯中，我對落地執(zhí)行有著深刻的體會。下面，我將通過五個方面來分享我對落地執(zhí)行的心得體會。
首先，執(zhí)行力是落地執(zhí)行的核心。事實上，運籌帷幄決勝千里，制定了再好的計劃，若不能有執(zhí)行出色的團隊去實施，往往難以取得成功。我曾在一家新創(chuàng)企業(yè)工作，當時公司面臨著巨大的競爭壓力，我們需要盡快推出一款創(chuàng)新產品來占領市場。在這個背景下，研發(fā)部門制定了詳細的技術路線圖，銷售部門確定了市場推廣策略，而我負責督促整個團隊的執(zhí)行力。通過有效的溝通和管理，我激發(fā)了團隊成員的潛力，明確了目標并設定了切實可行的里程碑，最終我們成功地將產品推向市場。
其次，溝通協(xié)作是落地執(zhí)行的關鍵。一個良好的執(zhí)行團隊需要成員之間的高效溝通和協(xié)作。在之前的職業(yè)生涯中，我曾經加入了一個跨部門的項目團隊，我們有來自不同背景和專業(yè)的成員。我們需要共同合作來實施這個復雜的項目，并按照預定計劃完成工作。為了有效溝通，我們定期舉行幾次會議，討論工作進展和遇到的問題。此外，在跨部門合作中，我學到了互相尊重和理解的重要性，通過與他們的深入交流，我們找到了解決問題的最佳途徑，并最終成功地完成了項目。
第三，及時調整和適應能力對于落地執(zhí)行至關重要。在實際執(zhí)行過程中，往往會遇到各種突發(fā)狀況和變化，這時候需要我們具備及時調整和適應的能力。我印象最深的例子是在一次市場推廣活動中。我們原本計劃利用高速公路上的廣告牌進行廣告宣傳，但由于突然的天氣變化，我們不得不臨時改變策略。我立即與團隊成員討論，并迅速制定了新的宣傳方案，將廣告投放到地鐵車站附近。雖然遇到了困難，但我們的及時調整和適應能力最終使我們的宣傳活動取得了成功。
第四，在落地執(zhí)行中，領導的角色非常重要。作為一個團隊的領導，我們需要為團隊樹立明確的目標，并鼓勵和引導成員朝著這個目標努力。作為一個領導者，我發(fā)現(xiàn)給予團隊成員足夠的信任和支持是非常重要的。當團隊成員面臨困難時，我會與他們進行充分的溝通，并提供必要的幫助和資源，讓團隊成員感受到我的關心和支持。這樣的領導方式有助于團隊成員保持高度的工作積極性和執(zhí)行力，從而更好地完成任務。
最后，持續(xù)學習和改進是落地執(zhí)行的關鍵。在多年的職業(yè)生涯中，我發(fā)現(xiàn)只有不斷學習和改進自己，才能在執(zhí)行中更上一層樓。我經常參加專業(yè)培訓和學習交流活動，與其他行業(yè)專家互動并分享經驗。從這些學習中，我汲取了許多寶貴的經驗和智慧，并將其運用到實際工作中。通過持續(xù)學習和改進，我逐漸提升了自己的執(zhí)行力和領導力，使自己在落地執(zhí)行中不斷取得更好的成績。
總之，落地執(zhí)行是實現(xiàn)目標和成功的關鍵環(huán)節(jié)。在我的職業(yè)生涯中，我通過實踐和不斷的學習，不斷提升自己的執(zhí)行力和領導力。在落地執(zhí)行中，我了解到執(zhí)行團隊的核心、高效溝通和協(xié)作、及時調整和適應能力、領導的角色以及持續(xù)學習和改進的重要性。這些心得體會幫助我在職業(yè)生涯中取得了不少的成就，并希望能夠與更多人分享和探討，共同進步。
執(zhí)行與落地心得篇四
隨著時代的發(fā)展與人們對管理效率的不斷追求，落地執(zhí)行系統(tǒng)作為一種高效的管理工具被廣泛應用于企業(yè)、組織和個人的管理實踐中。作為一個正在使用落地執(zhí)行系統(tǒng)的人，我深感這一系統(tǒng)給我?guī)砹酥T多好處和實際幫助。在這里，我將結合自身的經驗，簡要介紹落地執(zhí)行系統(tǒng)所帶來的益處并分享我的心得體會。
首先，落地執(zhí)行系統(tǒng)讓我從繁雜的工作中解脫出來，提高了工作效率。在過去的工作中，我常常陷入瑣碎的細節(jié)和重復的工作中無法自拔。而通過使用落地執(zhí)行系統(tǒng)，我可以將工作事項清晰地分類、整理和安排，設定明確的目標和時間節(jié)點，避免了工作流程中的混亂和沖突。不僅如此，系統(tǒng)還提供了跟蹤和提醒的功能，確保我能夠按時完成任務，從而提高了我的工作效率。
其次，落地執(zhí)行系統(tǒng)讓我對工作進行了有效的規(guī)劃和總結。系統(tǒng)可以幫助我整合各種資源、歸納總結工作經驗和教訓，形成有效的管理計劃和培訓體系。我可以根據(jù)不同的任務或項目設定目標和關鍵績效指標，然后通過系統(tǒng)的分析和報表功能，及時掌握工作進展和問題分析，更好地調整工作方向和實施策略。在一次重要的項目中，我通過使用落地執(zhí)行系統(tǒng)，成功地將目標分解為具體的任務，并制定了詳細的計劃和時間表。最終，我們在規(guī)定的時間內高質量地完成了項目，取得了令人滿意的成果。
此外，落地執(zhí)行系統(tǒng)也給我?guī)砹伺c團隊成員協(xié)作的便利。系統(tǒng)提供了多人協(xié)同的功能，可以實時共享和更新信息、資源和進展，有效促進了團隊成員之間的溝通和合作。通過系統(tǒng)中的留言、評論和提醒功能，團隊成員可以快速了解工作情況、疑問和建議，以便更好地進行更正和協(xié)調。在一次團隊合作的項目中，我與其他成員通過落地執(zhí)行系統(tǒng)進行分工協(xié)作，并定期交流進展和問題。由于系統(tǒng)的高效性和便利性，我們成功地完成了項目并取得了較好的評價。
最后，落地執(zhí)行系統(tǒng)還讓我有更多的時間和精力去關注自己的個人發(fā)展。通過系統(tǒng)的統(tǒng)計和分析功能，我可以對個人的工作情況和表現(xiàn)進行全面的評估和反思，從而更好地了解自己的優(yōu)勢和不足，為自我提升和成長制定明確的目標和計劃。在一個重要的職業(yè)發(fā)展階段，我利用落地執(zhí)行系統(tǒng)，明確了自己的發(fā)展方向和目標，制定了詳細的行動計劃，并通過系統(tǒng)的定期提醒和反饋，不斷地調整和改進自己的工作方法和能力。最終，我成功實現(xiàn)了個人職業(yè)目標，并得到了晉升和認可的機會。
總之，落地執(zhí)行系統(tǒng)作為一種高效的管理工具，在我的工作和個人發(fā)展中發(fā)揮了重要的作用。它讓我從繁雜的工作中解脫出來，提高了工作效率；讓我對工作進行了有效的規(guī)劃和總結；讓我與團隊成員更加方便地協(xié)作；讓我有更多的時間和精力去關注自己的個人發(fā)展。通過不斷掌握和應用落地執(zhí)行系統(tǒng)的相關技巧和方法，我相信我能在工作和生活中繼續(xù)取得更大的成功和進步。
執(zhí)行與落地心得篇五
通過本次集中學習中，在羅主任和各位科室負責人工作中的實際經驗，總結了出了許多寶貴的關于在工作中的責任心和執(zhí)行力，使我認識到我自己還有很多東西需要學習，在以后的工作中，我一定加強自己的責任心與執(zhí)行力，為部門添磚加瓦，盡自己最大的努力。
責任心是指個人對自己和他人、對家庭和集體、對國家和社會所負責任的認識、情感和信念，以及與之相應的遵守規(guī)范、承擔責任和履行義務的自覺態(tài)度。對于我們部門來講，具有責任心的同志，會認識到自己的工作在組織中的重要性，把實現(xiàn)組織的目標當成是自己的目標，這也是我們應該具備的，不可或缺的態(tài)度。
所謂執(zhí)行力，指的`是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預定目標的操作能力。是把單位戰(zhàn)略、規(guī)劃轉化成為效益、成果的關鍵。執(zhí)行力包含完成任務的意愿，完成任務的能力，完成任務的程度。執(zhí)行力對單位而言就是經營能力。在預定的時間內完成單位的戰(zhàn)略目標是衡量執(zhí)行力的標準。
從責任心與執(zhí)行力的定義，我們不難看出責任心與執(zhí)行力的關系。如果一個員工在工作中沒有責任心，就會出現(xiàn) “機械”執(zhí)行、“拖拉”執(zhí)行、“應付”執(zhí)行、“折扣”執(zhí)行、“變通”執(zhí)行、“隨意”執(zhí)行、“違規(guī)”執(zhí)行等方面的問題，使執(zhí)行大打折扣。只有培養(yǎng)員工的責任心，重視執(zhí)行過程、執(zhí)行跟蹤、執(zhí)行環(huán)節(jié)、執(zhí)行反饋、執(zhí)行效果等，培育良好的單位執(zhí)行文化和員工素養(yǎng)，執(zhí)行力才可能達到落地效果。
那么如何加強責任心，提高執(zhí)行力呢。結合實際工作情況，就個人而言我認為，其關鍵在于部門的每一位成員都真正明確和履行各自的崗位職責，在其位、謀其政，心往一處想，勁往一處使，形成執(zhí)行合力。
責任心，旨在責任重在心；執(zhí)行力，重在執(zhí)行偏在力。在大部分單位中，員工的整體素質、工作責任心和執(zhí)行力的體現(xiàn)，總體情況是好的，但或多或少地總是會出現(xiàn)一些不和諧的音符。比如在工作責任心上，有的同志還存在敷衍了事，得過且過的心態(tài)；在執(zhí)行力方面，還有領導敲打一下動一下的情況。這些情況都要求我們去提升素質，增強責任心，提高執(zhí)行力。責任心與執(zhí)行力是相互聯(lián)系、相輔相成的統(tǒng)一體。加強責任心是為提高執(zhí)行力服務的，是提高執(zhí)行力的基礎和前提，沒有責任心，執(zhí)行力根本無從談起，執(zhí)行力是責任心的體現(xiàn)和最終落腳點，二者共同構成了優(yōu)秀職工立足崗位、奉獻于單位的重要素質和能力。
增強責任心，就是要培養(yǎng)職工對單位的熱愛，對工作的熱情。要把個人融入單位，以企為家，單位越發(fā)展，越要多出成績、多做貢獻；要保持對事業(yè)的激情、對工作的熱情，愛崗敬業(yè)，認認真真地干好本職工作；保持良好的精神風貌和工作姿態(tài)，敢于正視困難，善于解決問題，勇于承擔責任，爭創(chuàng)一流業(yè)績。
在提高執(zhí)行力方面。執(zhí)行力是單位實現(xiàn)發(fā)展目標的重要保障。職工執(zhí)行力的強弱取決于兩個要素--個人能力和工作態(tài)度，能力是基礎，態(tài)度是關鍵。所以，提高職工的執(zhí)行力，一方面要通過加強學習和實踐鍛煉來增強素質，更重要的是要端正工作態(tài)度。
最后，以后的工作中，我會更加注重責任心與執(zhí)行力，只有這兩點做到位，工作才會越做越好，不辜負領導的辛苦教導。
2015年8月24日
從前，山上有一座寺廟,一天,一個矮小的和尚要去廟里,途中,由于天氣炎熱,他便找到附近的水池喝水,經過一番跋涉，矮小的和尚到達了寺廟,他瞅了瞅廟里的水缸，空空的，便挑水填滿了水缸，還勤快的給觀音像的瓶子加滿了水,瓶中干枯的楊柳也因此有了生機。不久后,一個胖和尚也來到廟中,做了矮小和尚之前所做的事情,但之后兩人誰都不愿意出力,后來他們意識到這樣做不行,于是兩人商量著一起挑水,日子就這樣平淡的過著。一段時間后,一個瘦和尚來到了寺廟,多了一個人，沒有使和尚們變勤快反而相互推諉，誰都不愿意多出力，就這樣僵持著，大家都沒水喝。一天又一天，楊柳敗了,最后風干物燥, 老鼠打翻了燭臺,引起了一場大火,三人奮力救火.風波平息后,三個和尚好好的反思了一通，決定凡事通力合作，拒絕懶散。
三個和尚沒水喝的故事廣為人知，和尚多了反而沒水喝，這不能簡單地理解為幾個和尚懶惰，而是涉及到和尚在運水時的分工與合作問題。在企業(yè)管理中也是如此，如果沒有合理的分工、 有效的合作、嚴格的監(jiān)督和獎懲，就容易造成相互推諉的現(xiàn)象，致使執(zhí)行效率低下。執(zhí)行力并不只是單的行動力，而是一個系統(tǒng)的問題。要使執(zhí)行力得到有效落實，不但要制定切合實際的目標， 形成創(chuàng)新要求的執(zhí)行理念，還要做好團隊的分工、協(xié)作工作。
企業(yè)要發(fā)展，首先必須明確方向，方向就是未來。2015年，我們企業(yè)的戰(zhàn)略方向是：推動“13233”落地，以“和”的創(chuàng)業(yè)精神，打造世界級品牌、培育職業(yè)化團隊、構建生態(tài)型系統(tǒng)，使企業(yè)由資源驅動向能力驅動轉型、由“研產銷”向“市場-研產銷-市場”轉型，堅持講真話、做實事、守規(guī)則，實現(xiàn)共識、共創(chuàng)、共享。明確的發(fā)展方向再加上完善的流程和制度作為強化執(zhí)行力的基礎，員工將其自身融入企業(yè)，為企業(yè)發(fā)展殫精竭力，扎實肯干，2015年將是我們又一個豐收年！
執(zhí)行與落地心得篇六
落地執(zhí)行是一項重要的工作能力，它是將策略轉化為實際行動的過程。在過去幾年中，我參與過多個落地執(zhí)行的項目，從中不斷總結經驗，不斷提升自己的能力。下面就是我個人的一些心得體會。
首先，落地執(zhí)行需要制定具體的計劃。在開始項目之前，我們需要明確目標和時間表。目標要明確具體，并且可衡量，這樣才能讓整個團隊朝著同一個方向努力。時間表要合理安排，將整個項目劃分為幾個階段，并給每個階段設定截止日期。這樣既可以促進項目的順利進行，也可以避免最后時刻的趕工。
其次，落地執(zhí)行需要克服困難和阻力。在項目執(zhí)行過程中，很可能會遇到各種各樣的困難和阻力。這時，我們不能氣餒，要學會尋找解決問題的辦法?？梢耘c團隊成員以及項目相關的人員進行溝通，共同思考問題的原因和解決辦法。有時候，我們也需要勇于承擔責任，主動解決問題，而不是等待他人解決。
第三，落地執(zhí)行需要團隊合作。團隊合作是項目成功的關鍵因素之一。在落地執(zhí)行的過程中，每個人都需要發(fā)揮自己的優(yōu)勢，與團隊其他成員緊密配合。大家需要相互支持，共同推動項目的順利進行。如果有時候出現(xiàn)分歧或者意見不合的情況，我們要學會妥協(xié)和平衡，以達到更好的結果。
第四，落地執(zhí)行需要不斷學習和優(yōu)化。在項目執(zhí)行的過程中，我們會遇到各種各樣的問題和挑戰(zhàn)，有時候需要從零開始學習新知識和技能。因此，我們要保持學習的態(tài)度，不斷充實自己的知識和技能。同時，也要及時總結經驗，發(fā)現(xiàn)問題和不足，并且進行及時優(yōu)化和調整。只有不斷改進，才能提高落地執(zhí)行的能力。
最后，落地執(zhí)行需要堅持和毅力。落地執(zhí)行是一個漫長而艱難的過程，需要我們長期堅持和付出努力。有時候可能會遇到挫折和困難，但我們不能輕易放棄。要有毅力和耐心，持之以恒地完成任務。只有在持續(xù)的努力下，才能取得最終的成功。
總結起來，落地執(zhí)行是一項需要具備計劃、克服困難、團隊合作、學習優(yōu)化、堅持毅力等多種能力的工作。通過參與多個項目的實踐，我深刻體會到了這一點，并不斷完善和提升自己的能力。希望在今后的項目中，我能夠更好地運用這些心得體會，取得更好的效果。
執(zhí)行與落地心得篇七
“落地執(zhí)行”是指將想法、計劃或決策真正付諸行動并取得實際成果的過程。無論是在個人生活中還是在工作職場中，落地執(zhí)行都是成功的關鍵所在。在我多年的工作經驗中，我逐漸領悟到了落地執(zhí)行的重要性，并從中獲得了諸多寶貴的心得體會。
第二段：認識問題并制定計劃。
要實現(xiàn)一項目標或解決一個問題，首先需要深入認識該問題，并制定相應的執(zhí)行計劃。在我剛入行的時候，我曾經一次次地遇到計劃未能成功執(zhí)行的困境。后來我明白了問題所在：我的計劃過于寬泛，缺乏具體可操作性。因此，我開始逐步完善我的計劃，并將其細化為具體的行動步驟。這個過程中，我不斷地進行反思和調整，并與同事進行積極的交流和討論，以獲取更多的反饋和建議。
第三段：堅持與克服困難。
在執(zhí)行過程中，困難和挑戰(zhàn)是難以避免的。然而，在面對困難時，堅持不懈地努力邁向目標是至關重要的。事業(yè)的發(fā)展需要付出努力和時間，無論是面對工作中的繁瑣細節(jié)還是個人的不足，我們都要堅持下去。我仍然記得第一次獨立負責一個項目的經歷，整個過程中遇到了太多的細節(jié)問題以及領導的質疑和挑戰(zhàn)，但是我并沒有放棄，而是堅持努力克服困難。最終，項目在預定的時間內順利交付，為公司帶來了可觀的收益。
第四段：結果與迭代。
落地執(zhí)行過程中最重要的一環(huán)是將思考轉化為實際的結果。在即將完成目標時，我會進行結果反饋和評估，并根據(jù)反饋結果進行迭代和改進。這個過程不僅能夠提高工作效率和質量，還能夠為自己的個人成長提供寶貴的經驗。在我參與的一個市場調研項目中，我們初始的調研報告由于一些缺陷和不準確性受到了一些質疑。然而，我們并沒有泄氣，而是積極與客戶溝通并對報告進行優(yōu)化和改進。最后，我們成功地滿足了客戶的需求，這次經歷也讓我意識到了不斷完善和改進的重要性。
第五段：總結與展望。
經過多次的實踐、總結和經驗交流，我逐漸認識到了落地執(zhí)行的重要性。要想取得真正的成果，我們需要樹立正確的目標，制定具體可行的計劃，并在面對困難和挑戰(zhàn)時堅持努力。最后，我們要不斷總結和改進，將經驗應用到下一個目標中。通過落地執(zhí)行，我在個人和職業(yè)發(fā)展上都收獲頗豐，我也將繼續(xù)努力不懈，堅定地邁向更高的目標。
（總字數(shù)：497）。
執(zhí)行與落地心得篇八
落地執(zhí)行系統(tǒng)作為一個組織中的重要管理工具，對于推動企業(yè)的發(fā)展和提升組織效率起到了至關重要的作用。在我所在的公司中，我們成功引入并實施了一個落地執(zhí)行系統(tǒng)，并取得了一定的成果。在這個過程中，我深刻地體會到了落地執(zhí)行系統(tǒng)的重要性，同時也從中學到了許多寶貴的經驗和教訓。
首先，人們對于落地執(zhí)行系統(tǒng)的認識和理解是十分重要的。在我們開始引入落地執(zhí)行系統(tǒng)之前，我們組織進行了大量的宣傳和培訓工作，以確保每個人都能夠理解和接受這個系統(tǒng)的意義和價值。通過這樣的宣傳和培訓，我們增強了員工對于落地執(zhí)行系統(tǒng)的認同感，使他們更加愿意去執(zhí)行和落實系統(tǒng)所提出的要求和目標。
其次，明確的目標和計劃是實施一個成功的落地執(zhí)行系統(tǒng)所必需的。在我們的公司中，我們制定了明確的目標和計劃，以確保每個人都知道自己應該做什么，以及應該在什么時間內完成。這使得每個人都能夠有條理地去推進工作，并確保最終的目標能夠順利實現(xiàn)。
另外，有效的溝通和協(xié)作是實施落地執(zhí)行系統(tǒng)的重要因素。在我們的團隊中，我們建立了一個有效的溝通機制，使得每個人都能夠及時地了解到他人的進展情況，并在需要的時候予以幫助和支持。這樣的溝通和協(xié)作機制不僅提高了工作的效率，還增強了團隊的凝聚力和責任感。
此外，有效的監(jiān)督和反饋也是實施落地執(zhí)行系統(tǒng)的關鍵環(huán)節(jié)。在我們的公司中，我們建立了一個有效的監(jiān)督機制，定期對每個人的工作進行評估和檢查，以確保每個人都能夠按照計劃順利地進行工作。同時，我們也及時地給予員工反饋和獎勵，激勵他們繼續(xù)努力工作。這樣的監(jiān)督和反饋機制不僅提高了員工的工作積極性，還使得我們能夠及時地發(fā)現(xiàn)和糾正問題，確保工作的順利進行。
最后，落地執(zhí)行系統(tǒng)需要不斷地進行優(yōu)化和改進。在我們的實施過程中，我們不斷地對落地執(zhí)行系統(tǒng)進行反思和總結，并進行必要的改進和調整。通過這樣的不斷改進和優(yōu)化，我們能夠更好地適應和應對變化，進一步提升整個組織的執(zhí)行力和效率。
總結起來，落地執(zhí)行系統(tǒng)作為一個重要的管理工具，在提高組織效率、推動企業(yè)發(fā)展方面發(fā)揮了重要作用。在我所在的公司中，我們通過明確的目標和計劃、有效的溝通和協(xié)作、以及有效的監(jiān)督和反饋機制等方式，成功地推行了一個落地執(zhí)行系統(tǒng)，并取得了一定的成果。同時，我們也認識到了落地執(zhí)行系統(tǒng)的重要性，并從中學到了許多寶貴的經驗和教訓。我相信，在今后的工作中，我們會進一步完善和優(yōu)化我們的落地執(zhí)行系統(tǒng)，為公司的發(fā)展和提升組織效率做出更大的貢獻。
執(zhí)行與落地心得篇九
在一個競爭日益激烈的社會，能夠將理論知識轉化為實際行動并取得實際效果，是每個個體以及組織都面臨的重要挑戰(zhàn)。無論是個人規(guī)劃，還是企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行，都離不開“落地執(zhí)行”。而如何進行有效的落地執(zhí)行，實現(xiàn)計劃和目標，是我們需要思考和總結的問題。
第二段：認識。
落地執(zhí)行，首先需要我們清晰地認識自己的目標，并充分理解目標的意義和價值。只有認識到目標的重要性，我們才能真正投入到執(zhí)行的過程中，遇到困難時不輕易放棄。此外，還需要對目標進行細化和量化，明確目標的具體內容和時間節(jié)點，以便更好地全力以赴。
第三段：規(guī)劃。
落地執(zhí)行的核心在于制定科學合理的執(zhí)行計劃。在規(guī)劃階段，我們需要評估有關資源和條件，包括時間、人員、財力等，以確保計劃的可行性。同時，也需要充分了解目標的具體要求，制定相應的策略和手段。執(zhí)行計劃需要具備明確的目標、具體的內容和可行的時間安排，以及相應的風險防范措施。
第四段：執(zhí)行。
在執(zhí)行階段，我們需要全力以赴付諸行動。首先，我們要建立起良好的執(zhí)行習慣，嚴格按計劃進行，并將每個步驟、每個任務拆解為可操作的小目標。其次，要不斷與團隊溝通合作，明確分工并給予支持和激勵。同時，要進行合理分配和優(yōu)化利用資源，防止過度倚賴某一方面資源的局限性。最后，我們還要時刻關注目標的進展情況，及時調整和改進，追求高效和卓越。
第五段：總結。
對于落地執(zhí)行，我們必須明確它不僅僅是一個過程，更是一種心態(tài)和態(tài)度。在實際操作中，我們需要克服起初的困難和迷茫感，堅持不懈地執(zhí)行下去。同時，也需要從中總結經驗教訓，不斷提高自身的執(zhí)行能力。只有在積累和實踐中，我們才能更好地適應各種環(huán)境和挑戰(zhàn)，實現(xiàn)自身的成長和發(fā)展。
總而言之，落地執(zhí)行是將理論轉化為實際，將計劃變?yōu)樾袆拥闹匾h(huán)節(jié)。要想取得成功，我們需要充分認識目標的重要性，制定科學合理的執(zhí)行計劃，并不斷改善執(zhí)行的方法和效果。通過不斷的實踐和總結，我們不僅可以實現(xiàn)個人的目標，也可以推動組織的進步和發(fā)展。在這個過程中，堅持不懈和勇于創(chuàng)新的態(tài)度是至關重要的。只有保持積極的心態(tài)，相信自己的能力，并不斷提升自身素養(yǎng)，我們才能在落地執(zhí)行的道路上走得更遠。
執(zhí)行與落地心得篇十
落地執(zhí)行是指將計劃、決策等轉化為具體行動并行使的過程。在現(xiàn)實生活中，不少人在制定目標和計劃時能力出眾，但在執(zhí)行過程中卻常常遇到困難，導致計劃無法落地。本文將從個人經驗出發(fā)，談談關于“落地執(zhí)行”的心得體會。
第二段：確定目標與制定計劃。
要想順利地落地執(zhí)行，首先需明確目標并制定具體的執(zhí)行計劃。目標的明確性能夠激發(fā)人的動力，而具體的計劃可以提供實施過程中的指導。在設置目標時，需要考慮目標的可行性和合理性，確保其與現(xiàn)實情況相符合；在制定計劃時，需要具體到每一個步驟，并設定明確的時間節(jié)點和量化的指標。
第三段：克服困難與拓展執(zhí)行力。
在執(zhí)行過程中，困難和阻礙是難以避免的。面對困難，我們要堅定信心，思考解決問題的方式和方法。有時候，我們需要主動調整計劃，改變策略，以適應實際的情況。另外，擴展自己的執(zhí)行力也非常重要。通過不斷地學習和鍛煉，提升自身的能力水平，增強解決問題和執(zhí)行的能力。
第四段：主動反思與持續(xù)改進。
執(zhí)行過程中，我們應該保持持續(xù)的反思和改進的態(tài)度。在執(zhí)行結束后，要對整個執(zhí)行過程進行全面回顧。這包括對目標的達成情況進行評估，分析執(zhí)行過程中存在的問題和不足，以及總結有益的經驗和教訓。通過反思和改進，我們能夠發(fā)現(xiàn)自己的不足之處，獲得更好的執(zhí)行能力，并在下一次的執(zhí)行中取得更好的成果。
第五段：共享經驗與培養(yǎng)執(zhí)行力。
除了自身的反思和改進，我們還可以從他人的經驗中獲取靈感和啟示。通過與朋友、同事或導師交流和分享，我們能夠學習別人成功的經驗和策略，并引用到自己的執(zhí)行過程中。同時，我們也可以幫助他人解決問題，從中加深對執(zhí)行的理解，提升自己的執(zhí)行力。此外，為了培養(yǎng)良好的執(zhí)行力，我們還可以通過參加培訓課程、閱讀相關書籍等方式來擴展自己的知識儲備和技能水平。
總結：
在現(xiàn)實生活中，執(zhí)行力是每個人都需要具備的重要能力。落地執(zhí)行不僅僅是將計劃付諸實踐，更是需要一系列的行動和堅持。在制定目標和計劃時要明確和具體，面對困難要堅持和克服，執(zhí)行完成后要進行反思和改進。同時，通過與他人分享經驗和不斷地學習，我們能不斷增強自己的執(zhí)行力。只有將計劃落地執(zhí)行，我們才能夠不斷成長并取得更大的成就。
執(zhí)行與落地心得篇十一
第一段：引子（100字）。
落地執(zhí)行是每個組織、企業(yè)所面臨的一項重要任務。通過將戰(zhàn)略轉化為行動，將理論化繁為簡，實現(xiàn)企業(yè)目標。然而，執(zhí)行過程中常常面臨挑戰(zhàn)和困難。如何高效率地實施執(zhí)行，成為了每個經理人所關注的焦點。在長期的工作實踐中，我總結出了一些落地執(zhí)行的心得體會。
第二段：明確目標和計劃（250字）。
執(zhí)行的第一步是明確目標和制定計劃。確立明確的目標，能夠為行動提供方向，并增加執(zhí)行者的動力。此外，制定詳細的計劃，包括時間、資源、責任等方面的安排，有助于組織和控制執(zhí)行的過程。在我的工作中，我經常會與團隊成員一起討論和制定目標和計劃，確保每個人對任務的理解一致，從而提高執(zhí)行效率。
第三段：有效溝通和協(xié)作（300字）。
落地執(zhí)行離不開良好的溝通和協(xié)作。作為一個領導者，我始終堅持與團隊成員保持密切的溝通，及時了解工作進展和問題。同時，我也鼓勵團隊成員之間互相溝通和協(xié)調，以促進信息共享和知識交流。通過有效的溝通和協(xié)作，我能夠更好地指導團隊，并及時解決問題，使執(zhí)行過程更加順利。
第四段：督促和激勵（300字）。
落地執(zhí)行的過程中，必須要有督促和激勵機制，以保持團隊成員的積極性和執(zhí)行力。在我的團隊中，我會設立明確的目標和里程碑，定期進行進度評估和反饋，從而督促團隊成員按時完成任務。同時，我也會及時給予表揚和獎勵，激勵他們對工作的投入和積極性。通過督促和激勵，我能夠提高團隊執(zhí)行任務的效率和質量。
第五段：反思和總結（250字）。
落地執(zhí)行是一個不斷學習和改進的過程。在每次執(zhí)行任務后，我都會進行反思和總結，思考是否達到了預期的效果，是否存在了問題和不足。在團隊成員的參與下，我們會一起找出問題的原因，并提出相應的改進措施。通過不斷地反思和總結，我能夠推動團隊的進步和學習，不斷提升落地執(zhí)行的能力和水平。
結尾（100字）。
總之，落地執(zhí)行是每個經理人都應該關注和重視的重要任務。通過明確目標和計劃、有效溝通和協(xié)作、督促和激勵以及反思和總結，我能夠提高團隊執(zhí)行任務的效率和質量，推動組織實現(xiàn)目標。希望我的經驗和體會能夠對其他人在落地執(zhí)行方面有所幫助，共同進步。
執(zhí)行與落地心得篇十二
今年以來在全市范圍內掀起“責任風暴”,實施“治庸計劃”,并在12月9日正式出臺了《關于健全行政責任體系加強行政執(zhí)行力建設的實施意見》等“1+6”文件，對政府系統(tǒng)提高行政執(zhí)行力提出了具體要求。
近期通過對會議和文件精神的學習和領會，覺得這次“問責”,“治庸”抓住了政府管理存在的突出問題，全面而具體，更加具有針對性和可操作性，從而增強了我們公務員隊伍的責任感和危機感?，F(xiàn)談談對執(zhí)行力建設的一點膚淺認識。
一，充分認識加強執(zhí)行力建設的重要性和必要性。
行政執(zhí)行力是指行政部門及其工作人員貫徹落實上級的戰(zhàn)略決策，方針政策和工作部署的操作能力和實踐能力，就是提高執(zhí)行命令，完成任務，達到目標的能力。加強黨的執(zhí)政能力建設，是關系中國社會主義事業(yè)興衰成敗，關系中華民族前途命運，關系黨的生死存亡和國家長治久安的重大戰(zhàn)略課題。xx屆四中全會的召開，標志著中國共產黨人以清醒，深厚，高度的歷史自覺，通過豐富執(zhí)政能力的內涵，在把握執(zhí)政規(guī)律，提高執(zhí)政能力，完善執(zhí)政方略，改進執(zhí)政方式，鞏固執(zhí)政基礎，完成執(zhí)政使命等重大問題上有了更為清晰的認識，為我們黨緊緊抓住改革發(fā)展的關鍵時期，切實肩負起執(zhí)政興國這一偉大使命奠定了堅實的基礎。
當前我市政府行政執(zhí)行能力正在穩(wěn)步提高，但不執(zhí)行，虛執(zhí)行，亂執(zhí)行和難執(zhí)行等行政執(zhí)行力不強現(xiàn)象仍然存在，在依法行政過程中也還不同程度存在認識不夠到位，立法不夠科學，執(zhí)法不夠嚴格，體制不夠完善，政令不夠暢通，監(jiān)督不夠有力等弊端，影響了我市各級政府執(zhí)行效率，影響了政府在廣大市民心目中的形象，也影響了城市綜合競爭力。深圳正處于貫徹落實科學發(fā)展觀，全面推進和諧深圳效益深圳和國際化城市建設的關鍵時期，保持改革發(fā)展的大好局面和處理各種歷史性難題的任務十分艱巨，對政府自身建設和行政執(zhí)行力提出了前所未有的挑戰(zhàn)。所以，市委市政府掀起“責任風暴”,實施“治庸計劃”,是順利履行當前政府歷史使命和職責的迫切需要。
二，加強行政執(zhí)行力建設的總體目標。
加強行政執(zhí)行力建設，目的是建設一個具備依法行政能力，高效服務能力，開拓創(chuàng)新能力，團結協(xié)作能力和快速應變能力的政府體系;建設一個責權明確，運轉協(xié)調，政令暢通的政府機制;建設一支能打仗，打硬仗，打勝仗，能干事，會干事，干好事的高素質干部隊伍。其重點是提高政府依法行政能力，行政決策能力，行政管理能力和組織協(xié)調能力?？傮w目標是全面提高行政執(zhí)行力，努力建設有限政府，責任政府，高效政府，法治政府和廉潔政府。
三，加強行政執(zhí)行力的主要措施。
本月初正式出臺的“1+6”文件，就是全面加強行政力建設，落實“責任風暴”,“治庸計劃”的具體行動，我們要認真貫徹執(zhí)行。加強執(zhí)行力建設，我認為要從以下幾個方面入手：
一是深化行政體制改革，建立和完善行政機制。建立和完善行政執(zhí)行機制，是提高機關執(zhí)行力的重要載體。目前，不少行政機關之所以存在行政不作為，亂作為現(xiàn)象，一個重要原因就在于職責不清。必須建立和完善行政機關職能執(zhí)行機制，形成行為規(guī)范，有章可循的“以制度管事管人”的執(zhí)行制度和責任明確，執(zhí)行有序的行政執(zhí)行機制。通過建立和完善行政機制，實現(xiàn)政府管理程序化，決策科學化，審批簡約化，行政行為規(guī)范化。
二是切實加強領導，推行行政首長問責制?！盎疖嚺艿每?，全靠車頭帶”,加強執(zhí)行力建設，必須首先突出領導干部的地位和作用，強化領導意識和責任意識。 《政府部門行政首長問責暫行辦法》的出臺，是我市用制度規(guī)范官員行政行為的巨大創(chuàng)新，加大了對行政首長的監(jiān)督，建立了適者生存，不適則遭淘汰的良好機制， 從而增強了“一把手”的責任感，促進各項工作的順利開展。
三是注重干部隊伍建設，打造一支高素質的干部隊伍?！罢温肪€確定之后，干部是決定因素?！贝蛟煲恢Ц咚刭|的干部隊伍，是提高執(zhí)行力的決定因素。要全面貫徹“三個代表”重要思想，以開展保持共產黨員先進性教育活動為契機，強化服務意識，更新服務理念。要加強思想政治素質建設，樹立執(zhí)行理念，提升公務員政治鑒別能力，宏觀調控能力，學習創(chuàng)新能力和依法行政能力，更好地，主動地擔負執(zhí)行的責任，確保上級的決策部署得到貫徹執(zhí)行。規(guī)范公務員培訓制度，讓所有工作人員對本部門制定的規(guī)章制度和辦事流程都能熟練掌握并認真貫徹執(zhí)行。建立有效的學習培訓激勵約束機制，加強對學習培訓的考評考核和質量評估，為提高機關干部執(zhí)行能力創(chuàng)造條件，為加強執(zhí)行能力建設提供重要保證。
四是強化監(jiān)督機制，建立健全責任追究制度。加強監(jiān)督檢查是加強行政執(zhí)行力建設的重要手段。“1+6”文件的核心內容，就是要通過完善政府內部監(jiān)督機制，使行政監(jiān)督無處不在，形成強大的內部監(jiān)督壓力，實現(xiàn)行政權力運用到哪里，監(jiān)督就到哪里;財政性資金支出到哪里，審計就到哪里;公共服務提供到哪里，績效評估就到哪里。第一要整合行政監(jiān)督資源，完善政府內部監(jiān)督體系，要進一步突出和強化監(jiān)察機關在政府內部監(jiān)督體系中的主導作用，最終編織成縱橫交錯，上下相通，覆蓋全市各領域，各層級的嚴密，高效，強大的行政監(jiān)察和監(jiān)督網(wǎng)絡，形成問責，治庸，反腐的強大合力。第二要擴大行政監(jiān)督范圍，全過程，全方位加強對政府部門履職情況的監(jiān)督監(jiān)察。第三要強化責任追究，形成責任體系的“閉環(huán)效應”.第四要不斷創(chuàng)新工作方式方法，切實提高行政監(jiān)察工作效果。要善于運用現(xiàn)代信息技術手段創(chuàng)新行政監(jiān)察和監(jiān)督工作，進一步拓寬行政監(jiān)察的渠道，創(chuàng)新懲戒手段。
執(zhí)行與落地心得篇十三
相比較企業(yè)的各種硬件設施而言，企業(yè)文化在企業(yè)建設中一直處于“虛”的位置。對很多企業(yè)來說，企業(yè)文化不能“落地生根”是他們企業(yè)文化建設的最大問題。事實上，如果想要企業(yè)文化由“虛”到“實”，執(zhí)行是關鍵，也就是說：企業(yè)自覺按照自己所倡導的理念、準則、價值主張，認真執(zhí)行，做到表里如一、言行一致，并長期堅持下去，這樣的企業(yè)文化就不是“虛”的了，而是實實在在的一種風氣和氛圍。
列寧說過：一打綱領不如一個行動。如果員工感覺企業(yè)文化太“虛”了，那是企業(yè)文化執(zhí)行力度不夠造成的。企業(yè)文化執(zhí)行到什么程度，決定企業(yè)文化的層次。圍繞企業(yè)文化的執(zhí)行，可以將企業(yè)分成四種類型：四流企業(yè)做假，三流企業(yè)做樣，二流企業(yè)做事，一流企業(yè)做人。
四流企業(yè)做假，主要表現(xiàn)為偽先進企業(yè)文化。如2001年美國“安然事件”使安然公司成為經理控制企業(yè)種種弊端的象征；隨后，美國世通公司的假賬丑聞又暴露在光天化日之下；事隔幾天，另一知名大公司施樂又曝出新的丑聞——連續(xù)5年夸大營業(yè)收入60億美元。僅2001年第一季度，美國證券交易委員會就調查了64宗會計和財務造假案。這些跨國公司長期以來吹捧以“誠信”為核心理念的企業(yè)文化，但其行為始終不誠信，顯然是偽先進企業(yè)文化，這樣的企業(yè)如果還不懸崖勒馬，最終要葬送自己的前程。
三流企業(yè)做樣，主要表現(xiàn)為在先進企業(yè)文化上做樣子。很多國有企業(yè)為了響應市場、社會和上級主管部門的號召，正在加快企業(yè)文化建設的進程。有的企業(yè)確定企業(yè)價值觀和核心理念，不會找詞匯，就到處尋章摘句，就撿最漂亮、最時髦、最能煽動人心的話往自己企業(yè)臉上貼，有的為了避抄襲之嫌，就改頭換面，換一種說法，有的就干脆將這個任務轉包給社會上的咨詢公司。一夜間，就能將企業(yè)文化的種種要素完全補上來，看起來還真有那么一回事。做樣的企業(yè)完全是為了吸引公眾眼球，帶有明顯的功利廣告行為，根本談不上先進文化。
二流企業(yè)做事，主要表現(xiàn)為腳踏實地、真抓實干的企業(yè)作風。做事的企業(yè)沒有過多的'“標榜”語言，實實在在地用自己的行動說話。體現(xiàn)在守法經營、風氣純樸、雷厲風行、善抓機會，屬于激情創(chuàng)業(yè)，是一種充滿生機與活力的企業(yè)原生態(tài)文化。
一流企業(yè)做人，主要表現(xiàn)為始終如一的精神追求和高瞻遠矚的核心生存境界。做人的企業(yè)表現(xiàn)為一種負責任的企業(yè)公民態(tài)度，不管什么時候，企業(yè)都將誠信、責任、社會價值作為自己的核心追求，并在經營管理各個環(huán)節(jié)嚴格要求。這樣的企業(yè)受人尊重和青睞。
郭士納曾說：“偉大的機構不是管理出來的，而是領導出來的?！边@句話切實揭示了企業(yè)文化的真諦：優(yōu)秀的文化不是“管理”之功，而是“領導”之功。文化是無形的，屬于精神層面，它包含兩方面內容：文化理念本身和文化建設定位。然而，大多數(shù)企業(yè)領導人在實際運行中：將文化建設等同于其它日常的管理工作。絕大多數(shù)企業(yè)在文化建設上都是雷聲大雨點小，在短時間內就走完了從開始的大張旗鼓到偃旗息鼓的整個過程。
企業(yè)文化建設在于領導身體力行，正所謂“喊破嗓子，不如作出樣板”。絕大多數(shù)員工在文化上，需要的是一個標桿和一種引導思維，讓他們在碰到一些兩難問題時，譬如當發(fā)生成本影響質量、審計影響生產的情況時，可以做出明確的判斷。
一個好的企業(yè)是“鐵打的營盤、流水的兵”，所謂的“鐵打的營盤”就是企業(yè)文化，是在經營管理過程中，根據(jù)企業(yè)經營特點和發(fā)展需要，受外部競爭環(huán)境、一定的社會文化背景、意識形態(tài)的影響，經過企業(yè)有意識地進行凝煉、修正、升華，并通過長期努力培養(yǎng)形成的一種文化觀念和精神成果，促使企業(yè)全體員工逐步形成認識一致的、引起彼此共鳴的內心態(tài)度、意識形態(tài)、人生價值觀、思想境界和理想信念的共同追求。
企業(yè)文化建設就是對人的持續(xù)建設，是一個長期堅持努力積累的過程，這就需要系統(tǒng)、專業(yè)的人力資源管理工作為支撐，從導向、凝聚、激勵、約束、輻射、穩(wěn)定六大方面持續(xù)對員工進行從理念到動作的反復導入、修正、培訓，通過共同價值的不斷引導來塑造員工，潛移默化地使員工接受本企業(yè)的文化。
企業(yè)文化建設是一個從“虛”到“實”的貫徹、執(zhí)行過程。要真正落實企業(yè)文化，必須重視三方面的工作：首先，企業(yè)要做好文化定位。所謂文化定位，就是根據(jù)企業(yè)的中長期發(fā)展戰(zhàn)略來設計好企業(yè)文化的核心內容，包括企業(yè)愿景、企業(yè)使命和企業(yè)核心價值觀。企業(yè)愿景表明企業(yè)的終極目標是要成為一個什么樣的企業(yè)；企業(yè)使命表明企業(yè)存在的理由，或者說企業(yè)自愿履行的最高責任是什么；企業(yè)核心價值觀是企業(yè)所有行為的基本準則，也是企業(yè)的態(tài)度，就是反對什么，提倡什么，崇尚什么。愿景、使命、價值觀構成了企業(yè)的核心理念，它是企業(yè)文化中最核心而且是經久不變的東西。因為有了核心理念，企業(yè)文化才具有生命力。一句話，企業(yè)文化因理念而生。
針對企業(yè)倡導的價值觀，企業(yè)必須有意識地收集發(fā)生在員工身邊的各種鮮活案例，形成企業(yè)文化案例范本。許多事情只有實際發(fā)生了，才能得到員工來自內心的信任，因為“看”和“感受”要遠比分析和思考更為簡單有力。這是文化的血肉，就是“故事理念化”和“理念故事化”。
其次，按企業(yè)文化運作規(guī)律推進企業(yè)文化建設。企業(yè)文化運作規(guī)律是什么？簡單地說，就是“三化”：一是內化于心，就是企業(yè)要通過種種教育手段如培訓、灌輸、宣傳等，讓全體員工從內心深處認知、認同、認行（即認真執(zhí)行）企業(yè)文化，使企業(yè)與員工之間通過文化紐帶從精神上達成某種特殊的默契，讓員工切身感到有如此文化的企業(yè)令人敬重、令人為之付出。二是外化于行，企業(yè)文化既是企業(yè)未來生存的戰(zhàn)略指針，也是全體員工必須遵守的行動指南，一般來說，有什么樣的企業(yè)文化就有什么樣的企業(yè)行為，所以，員工一旦從心理上與企業(yè)達成了契約，企業(yè)就要不斷激勵全體員工從行動上把企業(yè)文化的內涵充分表現(xiàn)出來，這就是文化外顯，集中到一起就是企業(yè)形象。三是固化于制，企業(yè)文化通過“內化”和“外化”，形成一定的氣候或者變成企業(yè)習慣，企業(yè)就要不失時機地將企業(yè)文化內容形成相關的企業(yè)管理制度，這就是變無形為有形，變柔性為剛性，為企業(yè)文化的持續(xù)推進提供有力的制度保證。
第三，強化企業(yè)文化執(zhí)行力。戰(zhàn)略確定之后，執(zhí)行是關鍵。企業(yè)文化責任建設就是要保證企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，千方百計使企業(yè)文化“落地”，變成全體員工的具體行動。
在企業(yè)戰(zhàn)略制定時，必須保持嚴謹?shù)膽B(tài)度，不能朝令夕改，以便執(zhí)行者能堅定地按照該方向執(zhí)行下去。在龐大的業(yè)務網(wǎng)絡中，要明晰企業(yè)的每一個工作流程，把復雜的東西簡單化，把簡單的東西量化，用流程來推動執(zhí)行者的工作，讓執(zhí)行者通過該流程就知道自己該做些什么，應該怎么做，而不是事事靠領導來推動。只有這樣才能使執(zhí)行者優(yōu)先配置執(zhí)行資源，而不是抓不到工作重點，導致工作的低效率。
在根據(jù)工作需要和實際能力落實了執(zhí)行者的目標任務，做到權責明確的前提下，要完善對各級人員工作過程的監(jiān)督機制和工作表現(xiàn)的考核機制。把對人員的各種待遇與其執(zhí)行力掛鉤，這既是提升執(zhí)行力的動力所在，也是提升執(zhí)行力的壓力所在。監(jiān)督機制能夠在執(zhí)行過程中對執(zhí)行情況進行定時或不定時檢查，及時發(fā)現(xiàn)不足，糾正錯誤，并采取相應措施彌補政策執(zhí)行損失。獎懲機制則能夠在執(zhí)行結束后評定執(zhí)行人員的綜合表現(xiàn)，并在一系列執(zhí)行活動或一定周期結束后，實施階段性獎懲措施，形成能上能下，能進能出的良性競爭機制。
執(zhí)行與落地心得篇十四
中國第一部執(zhí)行落地實操性之作。
落地才是真執(zhí)行，成果才是硬道理。
落地是執(zhí)行的底線，沒有落地的執(zhí)行是花把式，中看不中用。要完成執(zhí)行的落地，團隊必須徹底地轉變。
落地是執(zhí)行的第一要求，沒有落地的執(zhí)行是負債，只有落地的執(zhí)行才是真正的核心競爭力。
基本信息。
書名：執(zhí)行落地。
作者：于行。
類別：企業(yè)管理，執(zhí)行力。
頁數(shù)：142。
定價：32.00元。
出版社：中國財富出版社。
出版時間：2014.4.1。
裝幀：平裝。
開本：1/16。
內容概要。
一個企業(yè)，如果執(zhí)行時只關心什么時候開始，沒有最后的期限，任務可能永遠完不成。執(zhí)行力的問題不管是在學術界、培訓界還是在企業(yè)家圈，早已討論的不知多少回了。企業(yè)是講實戰(zhàn)的，說的再高，沒用。關鍵是如何落地，如何操作。
執(zhí)行落地源自于行老師的品牌課程——總裁執(zhí)行落地高研班的現(xiàn)場實錄。200場演講場場爆滿，本書作者用年時間點額摸索，帶領團隊徹底執(zhí)行落地，創(chuàng)造更多有價值的實戰(zhàn)實效實操系統(tǒng)的分享，今天，你從這本書上就可以取得真經。
作者簡介。
于行。
中國企業(yè)培訓實戰(zhàn)落地第一人。
中國著名實戰(zhàn)咨詢專家。
2010年《黑龍江畫報》封面人物。
企業(yè)決勝模式總教練。
龍行天下教育訓練集團總裁。
學習成功學創(chuàng)始人。
暢銷書《做最優(yōu)秀的自己》的作者。
目錄。
改變源自學習。
掌握學習的技巧。
跋提升執(zhí)行力就是提升核心競爭力。
附錄執(zhí)行落地的十大理念。
為什么執(zhí)行力是企業(yè)核心競爭力？
世界比爾·蓋茨認為：“微軟未來十年內，所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力。”
企業(yè)的競爭力來自團隊的執(zhí)行力，而執(zhí)行力強大的公司一定有其強大的基因。兵熊熊一個，將熊熊一窩，團隊的基因來自老板倡導什么，如果企業(yè)是雞的基因，即使把雄鷹放在企業(yè)里，時間久了，鷹也會變成雞。團隊的第一要務是執(zhí)行、執(zhí)行、還是執(zhí)行。
執(zhí)行與落地心得篇十五
執(zhí)行力”是我們常掛在嘴邊的一個詞匯。員工辦事不力，我們能夠批評他沒有執(zhí)行力或執(zhí)行力不足，這時為了提高大家的執(zhí)行力，通常就喜歡執(zhí)行懲罰制度，這樣執(zhí)行力有了很大的提升，大大促進了工作效率的提高!這是外來壓力的作用，就像軍隊在進攻時后邊還有督戰(zhàn)隊用槍頂著士兵的屁股，誰都不許后退，士兵只能往前沖，執(zhí)行力超強!但是如果這只軍隊打的不是正義之戰(zhàn)，我想再多的督戰(zhàn)隊也無法讓他們的士兵發(fā)揮出最高的執(zhí)行力!那員工的執(zhí)行力的內在動力在哪呢!團隊的執(zhí)行力不能單方面思考員工的問題!一個員工有問題，兩個、三個員工有問題你都能夠換掉，但很多個員工有問題，那就要思考換一下主管了!員工的內在動力需要公司領導及中層管理者去激發(fā)，個性是中層管理者(如我們的部門經理)，因為他們最接近員工。
在我們公司，有著良好執(zhí)行力的內在動力的因素，那就是公司偉大的方向--全球最優(yōu)秀的植物營養(yǎng)專家及供應商;激動人心的報酬分配機制;業(yè)務員有著清晰的成長發(fā)展路線;財務人員有著明確的努力目標;超前的用人制度!這些都讓有斗志的員工能全心的投入工作，沒有放松的理由，所以我們公司一向都有著超強活力和執(zhí)行力的底子!
但容易做得不足的地方是底下的各部門。我們公司各分公司遍布全國九個省份，員工最能容易接觸到的是部門的負責人，而最能直接調動員工用心性的也是部門的負責人，所以團隊的執(zhí)行力的發(fā)揮，部門領導起很關建性的作用。在部門，員工除了對公司有期望外，對部門也要有期望。這時部門領導要讓下屬相信在那里自己很有期望。試想，如果員工覺得在本部門沒有發(fā)展的期望，那他們何來的工作干勁呢更談不上執(zhí)行力了。我覺得部門領導者應當給下屬必須程度上的認可，這種認但是價值的認可，能夠從平常的幾句表楊的話中就能夠給予(當然能有各種形式的夸獎更好)，這樣員工才感到自己還是有用的!對自己信心十足，干勁也就十足。所以不要吝舍對員工表楊!還有一點是要尊重員工想表達自己意見的意愿，不要動不動就打斷員工的發(fā)言，這樣原本很有激情的員工也會變得不主動。做為部門領導者，對普通員工而言代表的是公司，那就更加要起到帶頭的作用，試想如果管理者沒有起好頭，相信下屬也好不到那里去，如果領導者都在拼命干，相信下屬也會跟著不要命。部門領導者還要有強大的溝通潛力，持續(xù)與下屬有順暢的溝通，保證隨時能做思想動員工作!這樣團隊的執(zhí)行力在獎懲分明的制度下才能更好的發(fā)揮!
當然影響團隊執(zhí)行力的原因很多，不僅僅僅是管理者或領導者。員工自己更是一個關鍵份子，因為執(zhí)行力的“大廈”是由一粒粒沙子組成的，每一粒沙子都要緊密團結在一齊，這個“大廈”才能建得更高。我們做為員工要端正態(tài)度，理解好公司的各項制度政策，把自己的目標與公司的目標結合起來，用心主動努力完成任務，只要公司好了，我們才好!
本次執(zhí)行力的學習，是我們公司推進管理改革的一次鋪墊，證明了我們公司正在推行現(xiàn)代管理模式轉變的開始。前幾年我們公司培訓也不少但是關于執(zhí)行力的學習還是首次，我們公司一向以來一些理念、制度方向等都不錯就是執(zhí)行的不是太好，。相信我們公司借助這次“執(zhí)行力”的學習應用推廣，也將引發(fā)一場管理制度的變革。
透過學習我了解一些道理為什么執(zhí)行難，從商業(yè)人格學習聯(lián)想到以前的工作，聯(lián)系到結果行為培訓48字原則的體會：
1、為什么不行動因為要看別人怎樣做;如果我們都看別人怎樣做而自己不去用心主動，自身就存在了很大的問題，坐在那里不行動什么結果都沒有就能證明這種說法。在以后的工作中首要的就是速度第一、完美第二。
2、為什么情緒煩躁是自己一向在和別人比較，別人做的比自己好吧，就認為他有潛力就叫他去做，別人做的不如自己，就開始抱怨，這說明心態(tài)的問題，自己沒有認真的思考，做事認真第一、理由第二。3、為什么不做結果關鍵是心中沒有原則，沒有目標沒有方向，成敗的想法太多又沒有決心去做怎樣會有結果，要決心第一、成敗第二。4、為什么不負職責說明就是職責心的問題和人生價值觀的問題，最好是按照商業(yè)人格修煉的四要四不要：對客戶：要結果、不要理由;對上級：要價值、不要討好;對同事：要對事不對人;對自己：要原則、不要人情。要使我們到達好的結果據(jù)要，結果第一、理由第二。
再談談5i的學習體會，它是一種執(zhí)行的機制，i1是說任何事先講在前面，目標量化，結果明確有利于檢查人對過程的檢查;方向找對，選取比努力更重要。i2是說明確方法，根據(jù)結果確定出過程具體實施方案。i3講的重點是過程進行的程度。i4是執(zhí)行管理的有效的獎懲，做對了獎勵，錯了處罰。i5是總結的過程，有經驗有教訓，經驗我們補充新的流程制度，構成標準在整個團隊推行，不講個性只講共性。
透過學習和體會期望公司：
我相信對于執(zhí)行力的學習最終不要流于形式，而且這樣的改革將繼續(xù)深化下去，讓整個公司的員工拭目以待。將使我們的公司迅速壯大，快速成長。
2、要提升企業(yè)員工的整體執(zhí)行技能水平，一方面在招聘過程中要挑選具備較強執(zhí)行技能的員工，另一方面在企業(yè)內部進行執(zhí)行力的檢查督導機構。
3、要營造執(zhí)行文化：要從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化：其一，講求速度：崇尚行動，雷厲風行，允許小的失誤;其二，團隊協(xié)作：溝通直接，拒絕繁瑣，各盡其職，分工合作;其三，職責導向：提倡出了問題要找出其原因并分清主要職責，只有這樣才能更好地樹立起職責心;其四，績效導向：拒絕無作為，關注結果，賞罰分明;其五，繼承文化：對企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng)、規(guī)章及成果要注意繼承，繼承基礎上的革新才會事半功倍;其六，用人文化：文化始于招聘。人才引進要嚴把關，力爭將不認同企業(yè)文化的人擋在門外;最后，要營造愛心文化：相互尊重、相互鼓勵、樂于分享、共同成長。
相信隨著公司推進執(zhí)行力的進程，管理制度的改革將會更加深入完善，我們有理由相信德寶群興的明天會更加完美。
感謝公司給我這次培訓學習的機會，透過參加此次課程，讓我受益匪淺，感觸良多。個性是讓我明白了做一個有執(zhí)行力的人對一個公司的發(fā)展和員工個人職業(yè)化的成長的重要性。一句話概括即為：個人執(zhí)行力決定個人的成敗，企業(yè)執(zhí)行力決定企業(yè)的興亡。
執(zhí)行力的定義很簡單，就是按質按量、不折不扣的完成工作任務。這是執(zhí)行力最簡單也是最精辟的解釋。但是正是這么簡單的執(zhí)行力，卻是很多個人、團隊、企業(yè)所欠缺或者說是不完備的。下面我就從提升個人執(zhí)行力方面談一談幾點看法。
一、個人執(zhí)行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動，把行動變成結果，沒有任何借口保質保量完成任務的潛力。團隊執(zhí)行力是指一個團隊把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉化成結果的滿意度、精確度、速度，它是一項系統(tǒng)工程，表現(xiàn)出來的就是整個團隊的戰(zhàn)斗力、競爭力和凝聚力。一個優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時尋找任何借口，而是努力尋求辦法解決問題，從而出色完成任務。要提升執(zhí)行力，就務必學會在遇到阻礙時不找借口而是用心的尋求解決問題的方法。
二、摒棄囫圇吞棗式的盲目執(zhí)行。有些員工把簡單重復上級團組織的文件和講話精神看著是貫徹執(zhí)行，好像是上級組織的文件和講話精神的忠實執(zhí)行者，其實不然。把上級精神與本部門的實際狀況相結合，教條式地執(zhí)行，這不是真正在執(zhí)行上級精神，而是對上級精神的消極敷衍。
三、避免老套陳舊的之行方式。不少員工還是習慣于用開會、發(fā)文、寫總結的辦法抓工作，似乎工作就是開會，發(fā)文就是工作，寫總結就是工作效果，有的甚至錯誤地認為用會議、發(fā)文形式安排、督促工作，顯得規(guī)范、正統(tǒng)，具有權威性。在這樣的思想支配下，自覺不自覺地把開會、發(fā)文、寫總結當成推動工作的“萬能鑰匙”，這導致個別基層團組織工作不踏實，只會做表面文章。
四、執(zhí)行需要培養(yǎng)自己的自覺習慣，摒棄惰性。觀念決定行為，行為構成習慣，而習慣左右著我們的成敗。在工作中常有的狀況就是：應對某項工作，反正也不著急要，我先拖著再說，等到了非做不可甚至是領導追要的地步才去做。一旦習慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風格，這其實是一種執(zhí)行力差的表現(xiàn)。執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài)，構成習慣，把等待被動的心態(tài)轉變?yōu)橹鲃拥男膽B(tài)，應對任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺的行動。
五、執(zhí)行需要加強過程控制，要跟進、跟進、再跟進。有時一個任務的完成會出現(xiàn)前松后緊或前緊后松的狀況，這主要是工作過程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項工作都制定進度安排，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時間會有階段性或突破性的工作成果，同時要自己檢查計劃實施的進度，久而久之，執(zhí)行力也就會得到有效的提升。
六、執(zhí)行更需要團隊精神。大家都聽過三個和尚喝水的故事：當廟里有一個和尚時，他一切自己做主，挑水喝;當廟里有兩個和尚時，他們透過協(xié)商能夠自覺地進行分工合作，抬水喝;可當廟里來了第三個和尚時，問題就出現(xiàn)了，誰也不服誰，誰也不愿意干，其結果就是大家都沒水喝。這則寓言使我們認識到團結的重要性，在完成一項任務時，缺乏團隊協(xié)作的結果是導致失敗。每個人都不是一座孤島，在做工作時，需要相互協(xié)作，相互幫忙，相互提醒，這樣才能不斷提升自己完成任務的潛力。
因此作為公司的一份子，我們要樹立良好的工作態(tài)度和工作作風，愛崗敬業(yè)，提高工作效率，強化執(zhí)行力，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個人發(fā)展的雙贏。
根據(jù)支行執(zhí)行力教育活動要求，我參加了個人業(yè)務科的民主生活會，主要是回顧總結近一年來的工作狀況，認真總結經驗，找查不足，用心開展批評和自我批評，進一步提高我們的思想理論水平和決策潛力，確保完成全年各項工作目標和任務，下面，我就一年來的思想和工作狀況作簡要匯報和剖析。
回顧一年多來工作，我深深體會到，作為機關干部，首先務必要有強烈的事業(yè)心和工作職責心。從基層到機關，我感到一種前所未有的壓力。這壓力一方面來自組織對我的信任，另一方面來自我自身，就是缺乏工作經歷。但是，我還是充滿信心地應對工作，認真履行自己的職責。我想，具有高度的事業(yè)心和職責心，是做好一切工作的首要前提。有壓力才有動力，有緊張感才有緊迫感。所以我想我既然擔當了這個職務，就務必對上級負責，全身心的投入到工作中去，很好的融入到我們這個班子和群眾中去。事實證明，一年來，在上級的正確領導下，透過依靠班子整體力量和科室全體員工的努力，取得了較好的成績。規(guī)范管理是一切工作的基礎。中國有句古話，叫做“不以規(guī)矩無以成方圓”。規(guī)矩是人行為之準則，“有條”才會“不紊”，有軌才會減少越軌。因此，圍繞農行一系列政策舉措，我始終把規(guī)范管理，梳理各項管理流程作為管理工作的重點，要求執(zhí)行制度必嚴肅，落實政策必到位。就應說，一年多的工作成績是肯定的，但工作中的問題和不足也是客觀存在的，其中主要表此刻：
一是學習上不夠深入，個性是在加強政策學習，主動思考問題上還做的不夠。當前工作形勢對我們農行干部的綜合素質提出了很高的要求，深入學習已是刻不容緩。在當前知識經濟時代，決定了我們務必加強學習，尤其是作為領導干部，要以潛力建設為核心，加強自身和內部的學習，樹立終身學習的理念，不斷提升學習潛力，拓展知識領域，改善知識結構，促進適應發(fā)展，提升在實踐中解決問題的潛力。
二是忙于工作事務，深入基層調研少。因此，今后我要圍繞農行改革、發(fā)展、穩(wěn)定的重大問題和熱點、難點、焦點問題，用心采取各種方式，多深入基層，開展調查研究，努力在提高調研針對性和調研質量上下功夫，在充分掌握狀況的基礎上，透過深入系統(tǒng)的分析，力爭在發(fā)現(xiàn)問題，揭示矛盾的同時，提出解決問題的辦法和措施。
三是在執(zhí)行上級的政策規(guī)定上，執(zhí)行意識和執(zhí)行力有待加強。當前，農行對依法規(guī)范經營的要求越來越高。作為農行干部我深感壓力重大，職責艱巨。在今后，我要切實提高對執(zhí)行力的認識，加強執(zhí)行力建設，養(yǎng)成果敢硬朗、求真務實、雷厲風行的作風，不折不扣地將上級政策貫徹落實到位。
四是工作方法有待進一步改善。有時工作經常會出現(xiàn)急噪和情緒激動的現(xiàn)象，而忽略循循益善的工作方式方法，缺乏耐心細致的工作態(tài)度，這是有待在今后工作中加以注意和改善的。
以上是我經過自我剖析發(fā)現(xiàn)的不足，我想在我身上存在的問題不僅僅僅是自己總結的這幾個方面，肯定還有許多沒有察覺的缺點，需要在與同志們的進一步交流中發(fā)現(xiàn)和改善，需要上級領導和同志們給予中懇的批評。我將虛心地聽取大家的意見，進一步反思工作中的問題，認真總結經驗教訓，改正不足，并在今后的工作中進一步加強學習，持續(xù)用心進取的良好精神狀態(tài)，不斷改善工作方法，更好地履行職責，在鞏固過去完成成績的基礎上，與時俱進，開拓創(chuàng)新，進一步提高各項工作水平，高質量完成全年工作任務。
隨著企業(yè)不斷的發(fā)展，企業(yè)人的思維也在不斷轉變，為了讓自己的企業(yè)高速、穩(wěn)定地發(fā)展，給自己和社會創(chuàng)造更多的價值，去尋找適合自己企業(yè)的管理模式，他們想到了軍隊，還是世界最有名氣的軍?！鼽c軍校，因為他們有一流的執(zhí)行力。我也有幸，觀看了《西點·執(zhí)行力》培訓片，并受益匪淺，深深感覺到自己的平庸和膚淺。
(一)執(zhí)行力的理解。字面理解為：執(zhí)行并完成任務的潛力，在西點軍校中有一句經典語言“沒有任何借口”，也是對執(zhí)行力進行完整的詮釋。但在企業(yè)中具備這樣的人才很少，具體有三個原因：一是企業(yè)自身的原因。因為企業(yè)要給企業(yè)管理者帶給行使執(zhí)行力的保證，也就是說，一個企業(yè)要想發(fā)展，務必具備完善的管理制度和實用的人才管理機制，讓員工明白該怎樣做，怎樣去完成領導分配的任務，促使員工適應企業(yè)的管理方式，并養(yǎng)成習慣，給企業(yè)執(zhí)行力落實帶來很大的推動。二是中低層管理人員的潛力和態(tài)度。在潛力上，我相信沒有什么問題，在他們進入前，公司肯定對他們進行考核，只是在進入公司后，時間一長，可能會產生一些想法，影響執(zhí)行力，比如：不學習，不上進，潛力倒退，不能吸收新思想新理念，安于現(xiàn)狀;還有把潛力擺錯了方向，提拔潛力不強的人和拉幫結派，想保住自己的位置，等等。三是基層員工的自身素質。員工素質低下在每個企業(yè)都有，要想讓他們遵守公司規(guī)章制度，除了基層領導要以身作則，公司還要組織對員工不定時培訓和工作上的引導，使其盡快熟悉自己的工作，構成固定的流程便于落實執(zhí)行力。
(二)怎樣提高團隊執(zhí)行力。現(xiàn)代企業(yè)講的都是團隊協(xié)作，而不是個人英雄主義。要提高團隊執(zhí)行力，務必先提高團隊凝聚力，每一個員工都要有團隊意識和群眾榮譽感。作為企業(yè)首先要培養(yǎng)忠誠度，要想員工對公司忠誠，公司務必對員工誠信，要履行對員工的每一個承諾，關心員工，增加員工對公司的信任感。充分發(fā)揮公司的激勵機制，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎勵，并根據(jù)實際狀況帶給必須平臺讓他發(fā)揮，使其他熱愛這份工作，全心全意為公司工作。公司在組織培訓時要給員工經常灌輸“堅決服從”意識，當然這個服從不是強迫的、抵制的，因為服從決策的資料是在決策前，就與員工溝通交流過，并且認可，覺得這些是自己就應做好的。但一旦作出決策，就應堅決執(zhí)行，對于不服從者，要給予嚴厲懲罰，否則執(zhí)行力空談。團隊的凝聚力肯定與組成這個團隊的成員有關，還有一個最重要的因素是這個團隊的核心組織，也就是團隊負責人，他的組織潛力及人格魅力都能影響他帶領的團隊，因此作為一個團隊的負責人務必要有卓越遠見，才能體現(xiàn)出團隊的氣質和靈魂，更好地促進團隊的凝聚力。
(三)結果不等于完成任務。這是我第一次聽到這樣的說法，還有比如：用結果交換自己的工資，用價值來衡量結果。我明白在很多企業(yè)里，有很多員工，他們在為自己工資太低而吶喊，但很少甚至沒有一個對自己的工作潛力和工作效率不高而較真。隨著社會的進步和科學的發(fā)達，企業(yè)越來越注重人才，也就是具備創(chuàng)新潛力和創(chuàng)造結果的潛力。如果要你在一個企業(yè)里占有一席之地，只要不停的學習，不停的吸收新鮮的東西來充實自己的大腦，才能改變自己的觀念和思維，與企業(yè)一道成長。
在金融危機狀況下，最近公司對管理人員進行了關于“執(zhí)行力”的系統(tǒng)企業(yè)員工培訓，培訓里面的很多新思想、新理念給人一種耳目一新的感覺。
個地方，都在各大陸的西海岸，氣候相似，自然資源也可能相似，但是這兩個地方目前的發(fā)展程度完全不一樣。這倒不是因為人民不同，而是由于居民頭腦中思想不同，這就是我要強調的觀點。
同樣對于管理的重要性，早在英國工業(yè)革命時期一位著名的經濟學家就曾說過：“我們只明白有形的浪費，而不明白由于管理不善造成的浪費更為巨大!”
這次培訓提出了許多可操作性的新理念，例如“結果先行，自我退后”、“任務不等于結果，企業(yè)是靠結果生存的”等，這一切實質是強調執(zhí)行力建設。企業(yè)發(fā)展短期靠執(zhí)行力，但長期則需要加強企業(yè)文化建設。實際上根據(jù)波特關于企業(yè)核心競爭力的描述，企業(yè)的核心競爭力主要是差異化、成本領先、聚焦(focus)。聚焦其實是在一個細分市場上進行的差異化。所以在大的戰(zhàn)略目標制定了以后，最主要的任務是加強執(zhí)行力建設，強調“結果導向”、“贏在執(zhí)行”，最終構成自己的核心競爭力。
對于管理培訓，我們就應有自己的主見，與企業(yè)的實際狀況結合起來。海爾的張瑞敏針對管理書籍太多、太濫的狀況時說：“管理書籍看得太多了，就會像吃減肥藥一樣，沒有效果了。我只相信一點：顧客永遠是對的?！?/p>
需要注意的是，隨著時代的改變，管理的某些內涵也隨之改變。管理大師彼得德魯克認為：工業(yè)時代得特點是控制，而信息時代是釋放。釋放意味著幫忙別人找到自己，以便他們做自己想做和擅長做的事。二十一世紀的管理將更加人性化、柔性化。
“企”無“人”則“止”。管理最終是圍繞著人展開的，首先就應要知人善任;其次是當企業(yè)發(fā)展壯大了，必須要讓員工有歸屬感。這一點個性重要，因為一個企業(yè)真正的財富其實就是它的員工。
學校為了提高教師們的團結協(xié)作工作精神，特邀請了香港深圳教育集團“學校西點執(zhí)行力”鄧成偉教授到我校進行執(zhí)行力培訓。在沒有理解培訓之前，學校董事長就經常在會議上強調了領導及教師們對工作對事情所出現(xiàn)的問題的執(zhí)行力度，那么透過本次培訓學習，讓我受益匪淺，感觸良多。個性是讓我明白了做一個有執(zhí)行力的人對一所學校的發(fā)展和教職員工個人職業(yè)化的成長的重要性。一句話概括即為：要做學校的資產型人力資源，不要做學校的負債型人力資源。
執(zhí)行力的定義很簡單，就是按質按量、不折不扣的完成工作任務。執(zhí)行并等于做，而是做對，做好，在完成任務的基礎上，追求更高層次的結果，在一個問題的發(fā)生后，領導、老師們將是以著一種怎樣的態(tài)度去解決問題，如果說是怠慢的態(tài)度去執(zhí)行，那么問題仍然存在，不僅僅存在，而且還在蔓延，最后即使解決，也是執(zhí)行力的不到位，而是在一個問題的發(fā)生后，大家是如何看待問題，并有效的去解決問題，每個教職員工務必具備有憂患意識，要做到在問題沒發(fā)生前，已被有效控制，當做到這樣的時候，學校的問題就隨之而減少，教育教學質量也必會隨之不斷提高，就如鄧成偉教授所說的“只有學校的目標實現(xiàn)了，個人的目標才會隨之實現(xiàn)”而個人執(zhí)行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動，把行動變成結果，沒有任何借口保質保量完成任務的潛力。團隊執(zhí)行力是指一個團隊把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉化成結果的滿意度、精確度、速度，它是一項系統(tǒng)工程，表現(xiàn)出來的就是整個團隊的戰(zhàn)斗力、競爭力和凝聚力。一個優(yōu)秀的教職員工從不在遇到困難時尋找任何借口，而是努力尋求辦法解決問題，從而出色完成任務。要提升執(zhí)行力，就務必學會在遇到阻礙時不找借口而是用心的尋求解決問題的方法。
這是執(zhí)行力最簡單也是最精辟的解釋。但是正是這么簡單的執(zhí)行力，卻是很多個人、團隊，所欠缺或者說是不完備的。在工作當中一旦出現(xiàn)了問題，喜歡用理由，用借口來掩飾自己的錯誤，推卸自己的職責，不敢擔當，一個看似合理的“解釋”其實在它的背后隱藏的是人天性中的懶惰和不負職責，在事實面前沒有任何理由能夠被允許用于掩飾自己的失誤，解釋只是為了推卸職責而強加于事實的借口，而借口除了造成工作質量低下，我們的教學管理質量，生源的發(fā)展，必定受到影響。從事教育工作，不僅僅能桃李滿天下，而更為可觀的是能讓我們在工作當中獲取新知識，學習管理。因此作為學校的一份子，我們要樹立良好的工作態(tài)度和工作作風，愛崗敬業(yè)，提高工作效率，強化執(zhí)行力，實現(xiàn)學校發(fā)展與個人發(fā)展的雙贏。
隨著企業(yè)不斷的發(fā)展，企業(yè)人的思維也在不斷轉變，為了讓自己的企業(yè)高速、穩(wěn)定地發(fā)展，給自己和社會創(chuàng)造更多的價值，去尋找適合自己企業(yè)的管理模式，他們想到了軍隊，還是世界最有名氣的軍?！鼽c軍校，因為他們有一流的執(zhí)行力。我也有幸，觀看了《西點·執(zhí)行力》培訓片，并受益匪淺，深深感覺到自己的平庸和膚淺。
(一)執(zhí)行力的理解。字面理解為：執(zhí)行并完成任務的潛力，
在西點軍校中有一句經典語言“沒有任何借口”，也是對執(zhí)行力進行完整的詮釋。但在企業(yè)中具備這樣的人才很少，具體有三個原因：一是企業(yè)自身的原因。因為企業(yè)要給企業(yè)管理者帶給行使執(zhí)行力的保證，也就是說，一個企業(yè)要想發(fā)展，務必具備完善的管理制度和實用的人才管理機制，讓員工明白該怎樣做，怎樣去完成領導分配的任務，促使員工適應企業(yè)的管理方式，并養(yǎng)成習慣，給企業(yè)執(zhí)行力落實帶來很大的推動。二是中低層管理人員的潛力和態(tài)度。在潛力上，我相信沒有什么問題，在他們進入前，公司肯定對他們進行考核，只是在進入公司后，時間一長，可能會產生一些想法，影響執(zhí)行力，比如：不學習，不上進，潛力倒退，不能吸收新思想新理念，安于現(xiàn)狀;還有把潛力擺錯了方向，提拔潛力不強的人和拉幫結派，想保住自己的位置，等等。三是基層員工的自身素質。員工素質低下在每個企業(yè)都有，要想讓他們遵守公司規(guī)章制度，除了基層領導要以身作則，公司還要組織對員工不定時培訓和工作上的引導，使其盡快熟悉自己的工作，構成固定的流程便于落實執(zhí)行力。
(二)怎樣提高團隊執(zhí)行力?，F(xiàn)代企業(yè)講的都是團隊協(xié)作，而不是個人英雄主義。要提高團隊執(zhí)行力，務必先提高團隊凝聚力，每一個員工都要有團隊意識和群眾榮譽感。作為企業(yè)首先要培養(yǎng)忠誠度，要想員工對公司忠誠，公司務必對員工誠信，要履行對員工的每一個承諾，關心員工，增加員工對公司的信任感。充分發(fā)揮公司的激勵機制，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎勵，并根據(jù)實際狀況帶給必須平臺讓他發(fā)揮，使其他熱愛這份工作，全心全意為公司工作。公司在組織培訓時要給員工經常灌輸“堅決服從”意識，當然這個服從不是強迫的、抵制的，因為服從決策的資料是在決策前，就與員工溝通交流過，并且認可，覺得這些是自己就應做好的。但一旦作出決策，就應堅決執(zhí)行，對于不服從者，要給予嚴厲懲罰，否則執(zhí)行力空談。團隊的凝聚力肯定與組成這個團隊的成員有關，還有一個最重要的因素是這個團隊的核心組織，也就是團隊負責人，他的組織潛力及人格魅力都能影響他帶領的團隊，因此作為一個團隊的負責人務必要有卓越遠見，才能體現(xiàn)出團隊的氣質和靈魂，更好地促進團隊的凝聚力。
(三)結果不等于完成任務。這是我第一次聽到這樣的說法，還有比如：用結果交換自己的工資，用價值來衡量結果。我明白在很多企業(yè)里，有很多員工，他們在為自己工資太低而吶喊，但很少甚至沒有一個對自己的工作潛力和工作效率不高而較真。隨著社會的進步和科學的發(fā)達，企業(yè)越來越注重人才，也就是具備創(chuàng)新潛力和創(chuàng)造結果的潛力。如果要你在一個企業(yè)里占有一席之地，只要不停的學習，不停的吸收新鮮的東西來充實自己的大腦，才能改變自己的觀念和思維，與企業(yè)一道成長。
2月5日，我參加了市公司人力資源部組織的中層干部培訓學習，首先我十分感謝上級領導花費了超多的人力，財力，精力為我們帶給這樣的一個十分好的學習機會，讓我們不出家門、工作之余即可進入課堂，聆聽華夏基石企業(yè)管理咨詢有限公司管理技能培訓講師鄒元欣老師主講的《高效執(zhí)行力》講座。這次培訓不僅僅是對業(yè)務知識、技能的學習，也是對自身文化修養(yǎng)的一種提升，它不僅僅讓我們開拓了視野、增長了見識，也使我們精神得到了升華，思想得到了凈化。
學習期間，我始終抱著認真的態(tài)度，學習的心態(tài)去體會所學資料，這次培訓班盡管時間短暫，但課程設計較為合理，老師水平十分高，學習資料也比較豐富，給我?guī)Ыo了一次難得的充電機會，我個人認為是一次比較成功的培訓。培訓中專家用精辟的語言，從細微處著手，宏觀上把握，利用典型鮮明的案例，為全體學員詮釋了執(zhí)行力的真正內涵和實踐寶典，對此我深有感觸，透過學習，使我拓展了視野，認清了工作方向，理論水平有了必須的提高，下面我結合自己的實際工作談談在企業(yè)執(zhí)行力方面的學習體會。
第一，參加《高效執(zhí)行力》這次培訓，我收獲很大。讓我更加清楚了什么是執(zhí)行力誰是執(zhí)行的人執(zhí)行是什么執(zhí)行是戰(zhàn)術問題還是戰(zhàn)略問題以及制定戰(zhàn)略的關鍵因素。明白了品牌定位、價值定位及企業(yè)文化等資料。在目標管理上更加了解到為什么要進行目標管理以及目標管理的優(yōu)缺點、如何衡量目標等等。在績效管理中，使我懂得了硬性分布、關鍵事件、末位淘汰幾種管理方法，并初步了解了平衡計分卡和績效面談的注意事項。透過參加鄒元欣老師的培訓，確實感受到了他的講課風格與我想象中不一樣，少了一些嚴肅，多了一分平實親切，幽默風趣，能讓人簡單愉快之中，領會確切的人際溝通關系、團隊意識及領導管理知識，聽了他的課，讓我頓時明白了很多。到此刻我依然記得老師的每個關鍵詞和問題的提出，使我更加深了對團隊精神的理解，"合理的要求是訓練，不合理的要求是磨練"。我相信我們寧陽公司的團隊精神將會越做越好，將會發(fā)揮更大的作用，取得更好的成績。
第二，要堅持以人為本，尊重人才?，F(xiàn)代的企業(yè)競爭更多是靠人才的競爭，而競爭靠的是速度，企業(yè)成功靠的是服務。聽鄒元欣老師的課，讓我對目前的工作有了一個較為清楚的定位，對自己的工作職責，對自己的現(xiàn)狀有了良好的把握。作為一名企業(yè)的管理人員，不是做好自己的事就能夠了，更多的是需要去管理，管理是一門科學方法，帶給實踐，實現(xiàn)目標的技巧，不是依靠個人就能夠，而是要帶領自己的團隊，去執(zhí)行組織的價值，執(zhí)行組織的計劃，完成組織的目標。管理的成功需要團隊，團隊的最大效能的發(fā)揮源于內部有效的溝通，有效地溝通需要團隊成員縮短心理距離，同流、同心地交流。作為管理人員，我們務必把握好，要把事情做對，并帶領自己團隊把工作及時，準時，保質保量做好，還要去培養(yǎng)我們的團隊，提升的我們的績效。推行全員競爭上崗機制，鼓勵員工體現(xiàn)個人價值，激勵奮發(fā)有為，營造員工隊伍爭先氛圍，充分調動優(yōu)秀人才在技術崗位和管理崗位上的工作用心性與創(chuàng)造性，鼓勵職工用心進取，埋頭苦干，進一步提高員工的執(zhí)行力度。
第三、提高執(zhí)行力對領導者來說十分重要"。美國abb公司董事長巴尼維克曾說過："一位經理人的成功，5%在戰(zhàn)略，95%在執(zhí)行。"因此，只有參與到企業(yè)運營當中的領導者，才能擁有把握全局的視角，并且做出正確的決策。作為企業(yè)的領導者，首先要明正思想，樹立領導班子執(zhí)行潛力建設的正確理念。理念是行動的指南，正確的執(zhí)行理念體現(xiàn)正確的方向。當前我公司在各項工作中執(zhí)行力不強的因素主要表此刻：少數(shù)干部表率作用差、作風不夠深入，安排部署多、身體力行少，不愿應對矛盾，做事不夠踏實;個別部門在落實工作中本位主義思想時有顯現(xiàn)，尤其是在工作職能的交叉部位，這樣就使全局性工作的發(fā)展合力、執(zhí)行力明顯衰減，工作得不到最佳成效等。2011年，是寧陽公司發(fā)展的關鍵一年，面臨著"創(chuàng)一流"、信息化建設、標準化建設以及繁重的電網(wǎng)建設任務，是充滿機遇與挑戰(zhàn)的一年。各級領導干部尤其是公司領導務必帶頭解放思想，不斷強化執(zhí)行意識，匡正思想，提高認識，使執(zhí)行理念不斷得到提煉升華，抓大事、謀大局，不斷提高總攬全局的領導潛力。
第四、扎實抓好電力營銷管理，不斷提高優(yōu)質服務水平。2011年電力營銷應對的形勢仍舊相當嚴峻。首先缺電形勢還是不容樂觀，我們要繼續(xù)抓好加強有序用電的調控和監(jiān)督，最大限度地供足、用足電量，努力做到"缺電不缺服務，限電不限真情";其次上級公司提出了營銷管理新理念、新要求，標準更高，職責更重，壓力更大，所以我們務必進一步抓好營銷管理的規(guī)范化、現(xiàn)代化、網(wǎng)絡化工作，用心完成營銷信息系統(tǒng)的上線工作，穩(wěn)妥推進財務管控系統(tǒng)的實施工作，切實提高城鄉(xiāng)營銷一體化管理水平。要繼續(xù)深入開展電力需求側管理工作。將需求側管理作為供電咨詢、服務的具體資料，貫穿到電力營銷管理工作的全過程。
有無數(shù)的人擁有卓越的智慧，但只有那些懂得如何執(zhí)行的人才能獲得成功;有無數(shù)企業(yè)擁有偉大的構想，但只有那些懂得如何執(zhí)行的公司才能獲得成功。在建設"一強三優(yōu)"現(xiàn)代供電企業(yè)的征程中，我們將不斷提高企業(yè)的執(zhí)行力，"努力超越，追求卓越"，以理性務實的態(tài)度，以力求完美的精神，創(chuàng)造寧陽縣供電公司的新輝煌。
感謝公司給我這次培訓學習的機會，透過參加此次課程，讓我受益匪淺，感觸良多。個性是讓我明白了做一個有執(zhí)行力的人對一個公司的發(fā)展和員工個人職業(yè)化的成長的重要性。一句話概括即為：個人執(zhí)行力決定個人的成敗，企業(yè)執(zhí)行力決定企業(yè)的興亡。
執(zhí)行力的定義很簡單，就是按質按量、不折不扣的完成工作任務。這是執(zhí)行力最簡單也是最精辟的解釋。但是正是這么簡單的執(zhí)行力，卻是很多個人、團隊、企業(yè)所欠缺或者說是不完備的。下面我就從提升個人執(zhí)行力方面談一談幾點看法。
一、個人執(zhí)行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動，把行動變成結果，沒有任何借口保質保量完成任務的潛力。團隊執(zhí)行力是指一個團隊把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉化成結果的滿意度、精確度、速度，它是一項系統(tǒng)工程，表現(xiàn)出來的就是整個團隊的戰(zhàn)斗力、競爭力和凝聚力。一個優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時尋找任何借口，而是努力尋求辦法解決問題，從而出色完成任務。要提升執(zhí)行力，就務必學會在遇到阻礙時不找借口而是用心的尋求解決問題的方法。
二、摒棄囫圇吞棗式的盲目執(zhí)行。有些員工把簡單重復上級團組織的文件和講話精神看著是貫徹執(zhí)行，好像是上級組織的文件和講話精神的忠實執(zhí)行者，其實不然。把上級精神與本部門的實際狀況相結合，教條式地執(zhí)行，這不是真正在執(zhí)行上級精神，而是對上級精神的消極敷衍。
三、避免老套陳舊的之行方式。不少員工還是習慣于用開會、發(fā)文、寫總結的辦法抓工作，似乎工作就是開會，發(fā)文就是工作，寫總結就是工作效果，有的甚至錯誤地認為用會議、發(fā)文形式安排、督促工作，顯得規(guī)范、正統(tǒng)，具有權威性。在這樣的思想支配下，自覺不自覺地把開會、發(fā)文、寫總結當成推動工作的“萬能鑰匙”，這導致個別基層團組織工作不踏實，只會做表面文章。
四、執(zhí)行需要培養(yǎng)自己的自覺習慣，摒棄惰性。觀念決定行為，行為構成習慣，而習慣左右著我們的成敗。在工作中常有的狀況就是：應對某項工作，反正也不著急要，我先拖著再說，等到了非做不可甚至是領導追要的地步才去做。一旦習慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風格，這其實是一種執(zhí)行力差的表現(xiàn)。執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài)，構成習慣，把等待被動的心態(tài)轉變?yōu)橹鲃拥男膽B(tài)，應對任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺的行動。
五、執(zhí)行需要加強過程控制，要跟進、跟進、再跟進。有時一個任務的完成會出現(xiàn)前松后緊或前緊后松的狀況，這主要是工作過程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項工作都制定進度安排，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時間會有階段性或突破性的工作成果，同時要自己檢查計劃實施的進度，久而久之，執(zhí)行力也就會得到有效的提升。
六、執(zhí)行更需要團隊精神。大家都聽過三個和尚喝水的故事：當廟里有一個和尚時，他一切自己做主，挑水喝;當廟里有兩個和尚時，他們透過協(xié)商能夠自覺地進行分工合作，抬水喝;可當廟里來了第三個和尚時，問題就出現(xiàn)了，誰也不服誰，誰也不愿意干，其結果就是大家都沒水喝。這則寓言使我們認識到團結的重要性，在完成一項任務時，缺乏團隊協(xié)作的結果是導致失敗。每個人都不是一座孤島，在做工作時，需要相互協(xié)作，相互幫忙，相互提醒，這樣才能不斷提升自己完成任務的潛力。
因此作為公司的一份子，我們要樹立良好的工作態(tài)度和工作作風，愛崗敬業(yè)，提高工作效率，強化執(zhí)行力，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個人發(fā)展的雙贏。
透過近段時間的組織學習，使我認識到了提高執(zhí)行力的重要性，增強了做好本職工作的緊迫感和職責感。
提高執(zhí)行力是踐行“三個代表”重要思想，全心全意為人民服務的必然要求，也是我們轉變工作作風，提高工作效率的必然要求。作為一名黨員班干部，我如下心得體會：
作為一個行政執(zhí)法部門，如何把黨和國家的各項方針、政策及決策部署不折不扣地落到實處，是一項重要的任務。一個部門的成功是要靠出色的執(zhí)行力來作保證的，提高執(zhí)行力是改革與發(fā)展的必然要求。沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力，也就沒有發(fā)展力，歷史的發(fā)展證明：執(zhí)行力抓得好，職工隊伍就充滿朝氣和活力，事業(yè)就能順利發(fā)展；執(zhí)行力抓得不好，干部職工隊伍就缺乏朝氣和活力，事業(yè)就會受到挫折。真正把國家的方針政策落實好，提高執(zhí)行力是關鍵。作為一名黨員班干部，我如下心得體會：
一、務必牢固樹立全心全意為人民服務的意識。透過學習，我從思想認識上較以前有了很大的提高，也充分意識到做好本職工作，務必以全心全意為人民服務為任何事情的出發(fā)點和落腳點。結合實際工作，以前的工作方法還有欠妥的地方，對待群眾有時存在急躁情緒，服務意識和服務水平有待進一步的提高。今后，我必須牢固樹立為人民服務的意識，在具體工作中，要立足群眾，把群眾的需求作為工作的出發(fā)點和落腳點，想職工所想，急職工所急，熱情做好政策解釋，認真提高辦事效率，讓職工高興而來，滿意而歸，提高單位對外的窗口形象，這也是提升效能，提高執(zhí)行力的核心所在。
二、務必努力學習知識，不斷提高工作水平，充分發(fā)揮職能作用、促使我縣經濟健康有序發(fā)展。以前自已的學習態(tài)度還不夠端正，忽視學習的重要性，缺乏理論知識的刻苦學習，專業(yè)知識還不夠扎實。工作中缺乏開拓創(chuàng)新意識，有求穩(wěn)怕亂、安于現(xiàn)狀的思想。工作方法有時不得體，科室工作有的方面還管理不到位。透過學習，使我認識到提升效能，提高執(zhí)行力，就是要加強自我修養(yǎng)，提高自身素質。作為一名黨員，不能按一般群眾要求自已，以后我要端正學習態(tài)度，努力學習理論知識和專業(yè)技能，在學習中提高自己的工作水平。要樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀，把思想統(tǒng)一到“為政之要、貴在落實；落實之要、貴在執(zhí)行”的理念中來。業(yè)務上要高標準，嚴要求，精益求精，認真細致的做好做實各項工作，以較高的水平投身到為人民服務的工作中來，以自已的實際行動踐行提高執(zhí)行力”的要求。
三、必須要加強政治敏感性。開展“兩項活動”，說明各級領導對提高行政執(zhí)行力和加強禮貌執(zhí)法教育十分重視，這也說明當前政府各部門勤政、廉政、善政做得還不夠，個性是“天門城管事件”發(fā)生后，更是引發(fā)了全省、全國大討論?？梢姡岣咝姓?zhí)行力已是刻不容緩。
四、必須要注意把握好學習階段的每一個環(huán)節(jié)。
五、必須要結合實際學習。學習時要注重反思，結合實際提高“四個服務意識”，即提高服務基層意識、提高服務行政相對人意識、提高服務新農村建設意識、提高服務消費者意識。要學以致用，落實在行動上。
作為一名黨員，我要以這次以“提高執(zhí)行力”為主題的組織生活會為契機，提高認識，繼續(xù)把持續(xù)共產黨員的先進性落實到各項工作中去，為我縣縣經濟事業(yè)的健康、穩(wěn)定、發(fā)展做出自已。
現(xiàn)代企業(yè)管理講的都是團隊協(xié)作精神，要提高團隊執(zhí)行力，必需先提高團隊凝集力，每一個員工都要有團隊認識和群眾榮譽感。作為企業(yè)上層首先要培養(yǎng)下層的忠誠度。充分發(fā)揮公司的激勵機制，對體現(xiàn)優(yōu)秀的員工和下屬給予嘉獎，并根據(jù)實際狀況帶給必須平臺讓他發(fā)揮，使其他酷愛這份工作，全心全意為公司工作。
還有一個最重要的因素是這個團隊的核心組織，也就是團隊負責人，他的組織本領及品德魅力都能影響他領導的團隊，因此作為一個團隊的負責人必需要有杰出遠見，要明白“身教重于言教”。
以前聽過余世維的管理經典，關于執(zhí)行力不佳的8個原因，能夠啟發(fā)，現(xiàn)摘錄如下：
1、管理者沒有長抓不懈——虎頭蛇尾;。
2、管理者出臺管理制度時不嚴謹——朝令夕改;。
3、制度本身不合理——缺少針對性、可行性;。
4、執(zhí)行的過程過于繁瑣——囿于條款，不知變通;。
5、缺少良好的方法——不會把工作分解匯總;。
6、缺少科學的監(jiān)督考核機制——沒人監(jiān)督，
7、也沒有監(jiān)督方法;只有形式上的培訓——忘了改造人的思想與心態(tài);。
8、缺少大家認同的企業(yè)文化———沒有構成凝聚力。
2月5日，我參加了市公司人力資源部組織的中層干部培訓領悟，首先我十分感謝上級領導花費了超多的人力，財力，精力為咱們帶給這樣的一個十分好的領悟機會，讓咱們不出家門、工作之余即可進入課堂，聆聽華夏基石企業(yè)管理咨詢有限公司管理技能培訓講師鄒元欣老師主講的《高效執(zhí)行力》講座。這次培訓不僅僅僅是對業(yè)務知識、技能的領悟，也是對自身文化修養(yǎng)的一種提升，它不僅僅僅讓咱們開拓了視野、增長了見識，也使咱們精神得到了升華，思想得到了凈化。
領悟期間，我始終抱著認真的態(tài)度，領悟的心態(tài)去體會所學資料，這次培訓班盡管時刻短暫，但課程設計較為合理，老師水平十分高，領悟資料也比較豐富，給我?guī)Ыo了一次難得的充電機會，我個人認為是一次比較成功的培訓。培訓中專家用精辟的語言，從細微處著手，宏觀上把握，利用典型鮮明的案例，為全體學員詮釋了執(zhí)行力的真正內涵和實踐寶典，對此我深有感觸，透過領悟，使我拓展了視野，認清了工作方向，理論水平有了務必的提高，下方我結合自我的實際工作談談在企業(yè)執(zhí)行力方面的領悟體會。
第一，參加《高效執(zhí)行力》這次培訓，我收獲很大。讓我更加清楚了什么是執(zhí)行力誰是執(zhí)行的人執(zhí)行是什么執(zhí)行是戰(zhàn)術問題還是方法問題以及制定方法的關鍵因素。明白了品牌定位、價值定位及企業(yè)文化等資料。在目標管理上更加了解到為什么要進行目標管理以及目標管理的優(yōu)缺點、如何衡量目標等等。在績效管理中，使我懂得了硬性分布、關鍵事件、末位淘汰幾種管理方法，并初步了解了平衡計分卡和績效面談的注意事項。透過參加鄒元欣老師的培訓，確實感受到了他的講課風格與我想象中不一樣，少了一些嚴肅，多了一分平實親切，幽默風趣，能讓人簡單愉快之中，領會確切的人際溝通關聯(lián)、團隊意識及領導管理知識，聽了他的課，讓我頓時明白了很多。到此刻我依然記得老師的每個關鍵詞和問題的提出，使我更加深了對團隊精神的明白，"合理的要求是訓練，不合理的要求是磨練"。我堅信咱們寧陽公司的團隊精神將會越做越好，將會發(fā)揮更大的作用，取得更好的成績。
第二，要堅持以人為本，尊重人才?，F(xiàn)代的企業(yè)競爭更多是靠人才的競爭，而競爭靠的是速度，企業(yè)成功靠的是服務。聽鄒元欣老師的課，讓我對目前的工作有了一個較為清楚的定位，對自我的工作職責，對自我的現(xiàn)狀有了良好的把握。作為一名企業(yè)的管理人員，不是做好自我的事就能夠了，更多的是需要去管理，管理是一門科學方法，帶給實踐，實現(xiàn)目標的技巧，不是依靠個人就能夠，而是要帶領自我的團隊，去執(zhí)行組織的價值，執(zhí)行組織的計劃，完成組織的目標。管理的成功需要團隊，團隊的最大效能的發(fā)揮源于內部有效的溝通，有效地溝通需要團隊成員縮短心理距離，同流、同心地交流。作為管理人員，咱們務必把握好，要把事情做對，并帶領自我團隊把工作及時，準時，保質保量做好，還要去培養(yǎng)咱們的團隊，提升的咱們的績效。推行全員競爭上崗機制，鼓勵員工體現(xiàn)個人價值，激勵奮發(fā)有為，營造員工隊伍爭先氛圍，充分調動優(yōu)秀人才在技術崗位和管理崗位上的工作用心性與創(chuàng)造性，鼓勵職工用心進取，埋頭苦干，進一步提高員工的執(zhí)行力度。
第三、提高執(zhí)行力對領導者來說十分重要"。美國abb公司董事長巴尼維克曾說過："一位經理人的成功，5%在方法，95%在執(zhí)行。"因此，只有參與到企業(yè)運營當中的領導者，才能擁有把握全局的視角，并且做出正確的決策。作為企業(yè)的領導者，首先要明正思想，樹立領導班子執(zhí)行潛質建設的正確理念。理念是行動的指南，正確的執(zhí)行理念體現(xiàn)正確的方向。當前我公司在各項工作中執(zhí)行力不強的因素主要表此刻：少數(shù)干部表率作用差、作風不夠深入，安排部署多、身體力行少，不愿應對矛盾，做事不夠踏實;個別部門在落實工作中本位主義思想時有顯現(xiàn)，尤其是在工作職能的交叉部位，這樣就使全局性工作的發(fā)展合力、執(zhí)行力明顯衰減，工作得不到最佳成效等。2011年，是寧陽公司發(fā)展的關鍵一年，面臨著"創(chuàng)一流"、信息化建設、標準化建設以及繁重的電網(wǎng)建設任務，是充滿機遇與挑戰(zhàn)的一年。各級領導干部尤其是公司領導務必帶頭解放思想，不斷強化執(zhí)行意識，匡正思想，提高認識，使執(zhí)行理念不斷得到提煉升華，抓大事、謀大局，不斷提高總攬全局的領導潛質。
第四、扎實抓好電力營銷管理，不斷提高優(yōu)質服務水平。2011年電力營銷應對的形勢仍舊相當嚴峻。首先缺電形勢還是不容樂觀，咱們要繼續(xù)抓好加強有序用電的調控和監(jiān)督，最大限度地供足、用足電量，發(fā)奮做到"缺電不缺服務，限電不限真情";其次上級公司提出了營銷管理新理念、新要求，標準更高，職責更重，壓力更大，因此咱們務必進一步抓好營銷管理的規(guī)范化、現(xiàn)代化、網(wǎng)絡化工作，用心完成營銷信息系統(tǒng)的上線工作，穩(wěn)妥推進財務管控系統(tǒng)的實施工作，切實提高城鄉(xiāng)營銷一體化管理水平。要繼續(xù)深入開展電力需求側管理工作。將需求側管理作為供電咨詢、服務的具體資料，貫穿到電力營銷管理工作的全過程。
有無數(shù)的人擁有卓越的智慧，但只有那些懂得如何執(zhí)行的人才能獲得成功;有無數(shù)企業(yè)擁有偉大的構想，但只有那些懂得如何執(zhí)行的公司才能獲得成功。在建設"一強三優(yōu)"現(xiàn)代供電企業(yè)的征程中，咱們將不斷提高企業(yè)的執(zhí)行力，"發(fā)奮超越，追求卓越"，以理性務實的態(tài)度，以力求完美的精神，創(chuàng)造寧陽縣供電公司的新輝煌。
本次推行執(zhí)行力的學習，是企業(yè)推進管理改革的一次鋪墊，證明了水電施工企業(yè)向現(xiàn)代管理模式轉變的開始。前幾年，七局領導曾推薦學習《窮爸爸、富爸爸》，引發(fā)了全局對資本運作的思考，推進了七局資本運作的力度和深度，由此產生的影響延續(xù)至今。相信這天對執(zhí)行力的學習和應用推廣，也將引發(fā)一場管理制度的變革。
很多人都很擔心：對于執(zhí)行力的學習最終會流于形式，在我們這樣的國有老企業(yè)很難實施下去。但本人并不這么認為，因為從幾個方面能夠看出，上層已經開始推進執(zhí)行力方面的改革（本文目前姑且認為，推進執(zhí)行力實質就是加強企業(yè)管理），而且這樣的改革將繼續(xù)深化下去，大家能夠拭目以待。
論據(jù)一：推進管理首先要有人才，分局上個月搞的機關人員公開招聘，就是選取具有較強執(zhí)行力的人才。雖然因薪酬、宣傳力度等影響廣度不夠；考核面不太全面可能會影響部分考核結果外。整體來說還是難能可貴，畢竟邁出了堅實的一步。
論據(jù)二、推進執(zhí)行力是和目標管理法分不開的，分局在機關已經開始實施的部門目標管理制度便是最好證明。相信這一制度的深化和推廣，必將對推進執(zhí)行力產生重大影響。
論據(jù)三、推進執(zhí)行力要營造執(zhí)行力文化，這次要求的關于執(zhí)行力的學習，便是執(zhí)行力文化營造的開始。相信以后將會更加深化下去。
于提高分局執(zhí)行力的推薦：
首先，要設立清晰的目標和實現(xiàn)目標的進度表：這個目標必須要可衡量、可檢查，不能模棱兩可。再者，目標一旦確定，必須要層層分解落實。目標執(zhí)行缺乏持之以恒，不能有效保證決策的效果是首先需要克服的問題。
其次，找到適宜的人，并發(fā)揮其潛能：執(zhí)行的首要問題實際上是人的問題，因為最終是人在執(zhí)行企業(yè)的策略，并反饋企業(yè)的文化。推薦分局盡量降低人員的變動頻律，增大執(zhí)行的連續(xù)性。
以上兩點分局已經著手進行，接下來要做的也許就應是以下方面的資料：
其三，修改和完善規(guī)章制度，搭建好組織結構：只能透過規(guī)則來約束，規(guī)則是一個組織執(zhí)行力的保障。
其四，優(yōu)化企業(yè)管理流程和業(yè)務流程，優(yōu)化的前提是對現(xiàn)有流程的梳理整頓，做到標準化，因為標準化是高效組織的行為重要特征。企業(yè)的管理流程和業(yè)務流程是現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理的產物，流程的標準化和優(yōu)化的基礎工作是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略設置、組織結構設計、職能分解、崗位設置、崗位描述等，只有基礎工作完善后設置的運作流程才是通暢的、高效的。有效的運作流程就應包括了崗位職責、權限配置、信息傳遞通道、業(yè)務流程、決策機制等，實際上是規(guī)范化的內部運作機制。
其五，提升企業(yè)員工的整體執(zhí)行技能。要提升企業(yè)員工的整體執(zhí)行技能水平，一方面在招聘過程中要挑選具備較強執(zhí)行技能的員工，另一方面在企業(yè)內部進行持續(xù)的職業(yè)化訓練，主要是透過執(zhí)行技能培訓和對職業(yè)技能運用的考核來實現(xiàn)。職業(yè)化訓練不僅僅包括執(zhí)行技能訓練，還包括很多其他職業(yè)技能的訓練，比如溝通技能、領導藝術、決策技能等，重要的是在做培訓和考核計劃的時候必須要明白每個培訓項目和考核指標的指向，執(zhí)行技能培訓的目標就是提升員工的執(zhí)行力。
其六，倡導真誠溝通的工作方式，發(fā)揮合力：一項調查證明，企業(yè)內存在的問題有７０％是由于溝通不力造成的，而７０％的問題也能夠由溝通得到解決。我們每個人都就應從自己做起，看到別人的優(yōu)點，接納或善意提醒別人的不足，相互尊重、相互激勵。最終將個人執(zhí)行力融入到企業(yè)執(zhí)行力當中。
其七，關注細節(jié)，對執(zhí)行狀況進行跟蹤，制定戰(zhàn)略時，我們更多是發(fā)揮企業(yè)自身的優(yōu)勢，而在具體的執(zhí)行過程中，我們就要切實解決好木桶效應的問題。
其八，推薦實行細化流程管理，劃小核算單位，建立起有效的績效激勵體系即提升企業(yè)員工的工作意愿。從根本上說就是要提高員工對企業(yè)的滿意度，調動他們的用心性。提高員工對企業(yè)的滿意度要從滿足員工的需求開始，人的需求是有等級的，是動態(tài)的，不同的人在不同的時間他的核心需求是不同，但是在企業(yè)里面員工的滿意度能夠從文化氛圍、成長空間、收入水平、福利環(huán)境、法律環(huán)境等幾個方面去測量，我們要做的工作實際上也是三點：具有競爭力的薪酬體系和激勵機制，良好的職業(yè)發(fā)展通道，以人為本的企業(yè)文化氛圍。
最后，要營造執(zhí)行文化：要從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化：其一，講求速度：崇尚行動，雷厲風行，允許小的失誤；其二，團隊協(xié)作：溝通直接，拒絕繁瑣，各司其職，分工合作；其三，職責導向：提倡領導問責，出了問題要找出其原因并分清主要職責，只有這樣才能更好地樹立起職責心；其四，績效導向：拒絕無作為，關注結果，賞罰分明；其五，繼承文化：對企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng)、規(guī)章及成果要注意繼承，繼承基礎上的革新才會事半功倍；其六，用人文化：文化始于招聘。人才引進要嚴把關，力爭將不認同企業(yè)文化的人擋在門外；最后，要營造愛心文化：相互尊重、相互鼓勵、樂于分享、共同成長。
相信隨著分局推進執(zhí)行力的進程，管理制度的改革將會更加深入完善，我們有理由相信分局明天會更完美。
溫家寶總理在今年的《政府工作。
報告。
》中首次明確提出要“提高政府執(zhí)行力”，充分說明本屆中央政府已經認識到“政府執(zhí)行力”的極端重要性。執(zhí)行力，就個人而言，就是把想干的事干成功的潛力。對于一個組織，則是大家圍繞共同目標把長期戰(zhàn)略一步步落到實處的潛力。它是把企業(yè)或團隊的戰(zhàn)略目標、
方案。
規(guī)劃轉化成為現(xiàn)實、成果的關鍵。國稅執(zhí)行力是指國稅部門及其工作人員貫徹落實國家稅收政策、法律、法規(guī)及工作部署的操作潛力和實踐潛力，即執(zhí)行命令、完成任務、到達目標的潛力?，F(xiàn)將學習心得體會總結如下：
一、透過學習，加深了對政府執(zhí)行力的理解。
執(zhí)行力，顧名思義是執(zhí)行并實現(xiàn)既定目標的潛力，就是指把理念、思路、戰(zhàn)略、決策、規(guī)劃和部署付諸實施的潛力。對于政府執(zhí)行力的概念，雖然早就看到過、聽說過，但是理解上很片面和膚淺，對政府執(zhí)行力的內涵和提高政府執(zhí)行力的重要性和必要性理解不深，掌握不透。透過這次學習，我明白了政府執(zhí)行力的含義。政府執(zhí)行力在不同學科中具有不同的含義。比如，從法學角度看，政府執(zhí)行力代表政府依法行政的潛力。從經濟學角度看，政府執(zhí)行力代表政府行政效率的大小和效益的多少。從社會學角度看，政府執(zhí)行力代表政府處理社會事務、解決社會矛盾、化解社會糾紛的潛力。政府執(zhí)行力分為廣義和狹義兩種理解：廣義是指政府為到達既定目標，透過貫徹實施黨的路線方針政策、法律法規(guī)、決策、戰(zhàn)略計劃等行為，對各種資源進行使用、調度和控制，有效處理政府日常事務所表現(xiàn)出來的政府內在的潛力和效力。狹義是指各級政府決策、執(zhí)行決策、監(jiān)督決策執(zhí)行所表現(xiàn)出來的行動、操作和實現(xiàn)潛力及效力。透過學習，我了解到政府執(zhí)行力其實是多種潛力的綜合，各種潛力貫穿于政府執(zhí)行活動的始終，在不同的時期表現(xiàn)為不同的形式。
二、提高執(zhí)行力要做到加強學習，更新觀念。
我們在日常工作中執(zhí)行某項任務時，總會遇到一些問題。而對待問題有兩種選取。一種是不怕問題，想方設法解決問題，千方百計消滅問題，結果是圓滿完成任務;一種是應對問題，一籌莫展，不思進取，結果是問題依然存在，任務也不會完成。反思對待問題的兩種選取和兩個結果，我們會不由自主的問到，同是一項工作，為什么有的人能夠做得很好，有的人卻做不到呢？關鍵是一個思想觀念認識的問題。我們常說，觀念決定思路，思路決定出路。觀念轉、天地寬，觀念的力量是無窮的。一些成功人士也認為，有什么樣的思想觀念，就有什么樣的工作效果。觀念轉變，思想解放具有“核裂變”效應，能夠產生推動發(fā)展的不竭動力。對待日常工作，不要總是找借口，要從自身出發(fā)，不斷加強學習更新觀念，不斷分析認識提高自己，改變不執(zhí)行不作為的不良習慣，自動自發(fā)地做好本職工作。
三、透過學習，確定了今后努力的方向和重點。
的“設問法”、“聯(lián)想法”、“要素分析法”、“分解法”等等，這些方法對我今后的工作學習大有裨益。
作為國稅局公務員，都應正確理解執(zhí)行力是工作的核心，想方設法提高我們自身的執(zhí)行力是我們的天職。要打造和諧國稅團隊，就務必要提高執(zhí)行力，精心打造這一核心競爭力，國稅事業(yè)才會充滿勃勃生機。
在金融危機狀況下，最近公司對管理人員進行了關于“執(zhí)行力”的系統(tǒng)企業(yè)員工培訓，培訓里面的很多新思想、新理念給人一種耳目一新的感覺。
個地方，都在各大陸的西海岸，氣候相似，自然資源也可能相似，但是這兩個地方目前的發(fā)展程度完全不一樣。這倒不是正因人民不一樣，而是由于居民頭腦中思想不一樣，這就是我要強調的觀點。
同樣對于管理的重要性，早在英國工業(yè)革命時期一位著名的經濟學家就曾說過：“咱們只明白有形的浪費，而不明白由于管理不善造成的浪費更為巨大！”(情緒不好的說說)。
執(zhí)行與落地心得篇十六
通過近段時間的組織學習，使我認識到了提高執(zhí)行力的重要性，增強了做好本職工作的緊迫感和責任感。
提高執(zhí)行力是踐行“三個代表”重要思想，全心全意為人民服務的必然要求，也是我們轉變工作作風，提高工作效率的必然要求。作為一名黨員班干部，我如下心得體會:
作為一個行政執(zhí)法部門，如何把黨和國家的各項方針、政策及決策部署不折不扣地落到實處，是一項重要的任務。一個部門的成功是要靠出色的執(zhí)行力來作保證的，提高執(zhí)行力是改革與發(fā)展的必然要求。沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力，也就沒有發(fā)展力，歷史的發(fā)展證明:執(zhí)行力抓得好，職工隊伍就充滿朝氣和活力，事業(yè)就能順利發(fā)展;執(zhí)行力抓得不好，干部職工隊伍就缺乏朝氣和活力，事業(yè)就會受到挫折。真正把國家的方針政策落實好，提高執(zhí)行力是關鍵。作為一名黨員班干部，我如下心得體會:
而來，滿意而歸，提高單位對外的窗口形象，這也是提升效能，提高執(zhí)行力的核心所在。
二、必須努力學習知識，不斷提高工作水平，充分發(fā)揮職能作用、促使我縣經濟健康有序發(fā)展。以前自已的學習態(tài)度還不夠端正，忽視學習的重要性，缺乏理論知識的刻苦學習，專業(yè)知識還不夠扎實。工作中缺乏開拓創(chuàng)新意識，有求穩(wěn)怕亂、安于現(xiàn)狀的思想。工作方法有時不得體，科室工作有的方面還管理不到位。通過學習，使我認識到提升效能，提高執(zhí)行力，就是要加強自我修養(yǎng)，提高自身素質。作為一名黨員，不能按一般群眾要求自已，以后我要端正學習態(tài)度，努力學習理論知識和專業(yè)技能，在學習中提高自己的工作水平。要樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀，把思想統(tǒng)一到“為政之要、貴在落實;落實之要、貴在執(zhí)行”的理念中來。業(yè)務上要高標準，嚴要求，精益求精，認真細致的做好做實各項工作，以較高的水平投身到為人民服務的工作中來，以自已的實際行動踐行提高執(zhí)行力”的要求。
三、一定要加強政治敏感性。開展“兩項活動”，說明各級領導對提高行政執(zhí)行力和加強文明執(zhí)法教育非常重視，這也說明當前政府各部門勤政、廉政、善政做得還不夠，特別是“天門城管事件”發(fā)生后，更是引發(fā)了全省、全國大討論。可見，提高行政執(zhí)行力已是刻不容緩。
四、一定要注意把握好學習階段的每一個環(huán)節(jié)。
五、一定要結合實際學習。學習時要注重反思，結合實際提高“四個服務意識”，即提高服務基層意識、提高服務行政相對人意識、提高服務新農村建設意識、提高服務消費者意識。要學以致用，落實在行動上。
六、一定要通過學習統(tǒng)一思想，達到團結穩(wěn)定。不利于團結、穩(wěn)定的話不說，不利于團結、穩(wěn)定的事不做，不利于團結、穩(wěn)定的的.謠言不傳，多做實事，作為一名黨員，我要以這次以“提高執(zhí)行力”為主題的組織生活會為契機，提高認識，繼續(xù)把保持共產黨員的先進性落實到各項工作中去，為我縣縣經濟事業(yè)的健康、穩(wěn)定、發(fā)展做出自已。
八月二十八號下午，我校會議室里座無虛席。從香港請的著名教育專家于兆興親臨我校，對我們進行了西點執(zhí)行力的講授。通過學習使我受益匪淺，我深深的感到做為一名老師，如何從事本職工作和目標有了進一步的理解和認識。
一、要有團隊意識
執(zhí)行力就是按時地、保質保量的完成工作或提供結果的能力，學校管理也是這樣，雖然大家部門、崗位、職務各異，但是目標是一樣的。執(zhí)行力心得?！笆澜缟蠜]有完美的個人，只有完美的團隊?！眰€人的成功必須建立在團隊先贏的基礎上，因此，團隊里的每個人都要付百分之百的責任。
二、要有目標意識
我們鎖定目標，盡自己的最大努力去做。未達目的是要反思，想出辦法并反思，不達目的絕不罷休。
三、要有責任意識
1、堅守承諾
做人要誠實守信、一若千、盡職盡責。
2、結果導向
平共處，無論是做人還是做事，一旦鎖定目標就要不達目的不罷休。結果很重要，過程也很重要。執(zhí)行力心得。
3、決不放棄
在面對困難和挫折的時候，我們要迎難而上。在面對批評和指責的時候，我們要擺正心態(tài)、虛心接受。要把所學的知識運用到教學工作中去，學以致用才是最重要的。
通過這次學習，認識到提高執(zhí)行力的五個方面:一、從自我做起。二、主動面對問題。三、工作無小事。四、拖延是惡習。五、老好人要不得。
希望通過這次學習，使自己在以后的工作中逐漸強大，能力提高，與學校共同發(fā)展。
x月x日，在公司安排的培訓活動中，主題是“真正的執(zhí)行”。來自xx教育的老師，聲情并茂的給我們上了一堂精彩紛呈的培訓課。非常榮幸能參加這次培訓，通過此次課程，讓我受益匪淺，感慨良多。
特別是讓我明白了執(zhí)行力是與每一位員工都息息相關的事情，企業(yè)的成功與否，不光在于決策層的戰(zhàn)略眼光，更在乎于大家執(zhí)行的力度，做一個有執(zhí)行力的人對企業(yè)的發(fā)展和員工個人職業(yè)化的成長是非常重要的事情。
一、責任思維——執(zhí)行的基礎
作為一名企業(yè)的管理者，我們必須具有“責任思維”，簡而言之就是要“以身作則，身教大于言傳，把“我”當做一切問題的根源”。
都說責任重于泰山，沒有責任感的團隊是沒有戰(zhàn)斗力的團隊，但企業(yè)里推卸責任、不負責任的現(xiàn)象卻普遍存在，做事應付不主動，出問題沒人承擔，同樣的錯誤持續(xù)發(fā)生。
我的理解就是要勇于承擔責任，發(fā)現(xiàn)錯誤先從自己身上找問題，這不只是管理的學問，也是對做人做事的道德品質要求。只有讓我們的團隊形成了良性競爭環(huán)境，不去互相推諉責任，才能真正成為和諧進步的精英團隊。
二、成果思維——執(zhí)行的靈魂
——重視成果，而不是結果!
在工作中，我們總是花了很多的時間與精力，卻做不到預期的效果，也許在這過程中披荊斬棘，經歷了無法想象的艱辛，中國有句古話叫“沒有功勞也有苦勞”。但成果是企業(yè)抵抗金融危機的唯一出路，企業(yè)是靠成果而活，但很多員工都滿足于做任務，做苦勞，卻提供不了實實在在的成果。
你強調什么，員工的焦點就是什么，企業(yè)的結果就是什么，員工不提供成果，企業(yè)承擔后果，甚至是死亡!
要想成為一名優(yōu)秀的員工要提升執(zhí)行力，就必須學會在遇到阻礙時不找借口，而是積極的尋求解決問題最終讓企業(yè)受益的方法。關注過程，強調結果，這是每一位管理者都應該學會的事情。
三、狼性思維——執(zhí)行的精神
——企業(yè)要有合理的提升淘汰機制，能人中的首善要大肆表彰，能人中的首惡要堅決拿下。
中國人重感情，總是因為這樣那樣的原因不忍責罰做錯事的員工。殘酷市場競爭告訴我們：優(yōu)勝劣汰，不進則退。人進步是因為危機感，但企業(yè)卻經常存在稍有成就就躺在功勞簿上一動不動，碰不得更管不得的現(xiàn)象!
獎罰分明是對員工最公平公正的待遇，要幫助員工打破小富即安的思想，引導員工向積極上進的工作情緒，迫使員工進步。我認為狼性其實就是人性!
四、高標準嚴要求——執(zhí)行的操作
——要想成為行業(yè)第一名，首先要把標準達到第一名，標準決定水準，凡事以第一名為目標。
為了便于大家理解這段話的深刻含義，郭老師專門給大家播放了關于海爾集團的一段視頻，在觀看這段視頻的同時，讓我震撼，甚至幾度哽咽。在那種困難的年代，需要一種什么樣的魄力與百折不撓的精神，才能讓海爾人最終突破自我，最終成為一家國際化的大型企業(yè)。這一切讓我深深的感覺到，一流企業(yè)有一流標準，三流企業(yè)則是三流標準，俗話說求其上得其中，求其中得其下，求其下得其無，所以高標準嚴要求的管理理念是奠定一個企業(yè)成功的基礎，企業(yè)員工只有在每個崗位、每個部門、每個團隊都高標準嚴要求勇爭第一，才有可能成就企業(yè)的領先地位。
我們要想得到客戶的認可，首先要百倍于客戶來認可自己，與自己的事業(yè)、產品。標準決定質量，有什么樣的標準就有什么樣的質量，高標準才有高質量。值得注意的是，少數(shù)同事在工作中標準不夠高，要求不夠嚴，有一種只求過得去的思想。這個問題不解決，企業(yè)的目標和要求就難以實現(xiàn)。
五、感恩心態(tài)——執(zhí)行的永續(xù)動力
——感恩父母、感恩老板、感恩下屬，感恩周圍的一切人和事。
很多員工都是為錢工作而意識不到感恩，其實一個人如果不知道感恩就沒辦法在這個世界立足，一個企業(yè)如果不知道感恩也不會有太多企業(yè)跟他合作。感恩才是執(zhí)行最強大最持久的力量，感恩父母、感恩領導、感恩員工，懂得感恩才會付出真心付出愛，為愛工作，工作終將圓滿，心在一起企業(yè)才會更強更大。
持續(xù)二小時的培訓會，老師講的很生動煽情，會上掌聲如雷。通過這次培訓，讓我感覺到作為公司的一份子，要樹立良好的工作態(tài)度和工作作風，愛崗敬業(yè)，提高工作效率，強化執(zhí)行力，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個人發(fā)展的雙贏。
執(zhí)行與落地心得篇十七
感謝公司給我這次培訓學習的機會，通過參加此次課程，讓我受益匪淺，感觸良多。特別是讓我明白了做一個有執(zhí)行力的人對一個公司的發(fā)展和員工個人職業(yè)化的成長的重要性。一句話概括即為：個人執(zhí)行力決定個人的成敗，企業(yè)執(zhí)行力決定企業(yè)的興亡。
執(zhí)行力的定義很簡單，就是按質按量、不折不扣的完成工作任務。這是執(zhí)行力最簡單也是最精辟的解釋。但是正是這么簡單的執(zhí)行力，卻是很多個人、團隊、企業(yè)所欠缺或者說是不完備的。下面我就從提升個人執(zhí)行力方面談一談幾點看法。
一、個人執(zhí)行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動，把行動變成結果，沒有任何借口保質保量完成任務的能力。團隊執(zhí)行力是指一個團隊把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉化成結果的滿意度、精確度、速度，它是一項系統(tǒng)工程，表現(xiàn)出來的就是整個團隊的戰(zhàn)斗力、競爭力和凝聚力。 一個優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時尋找任何借口，而是努力尋求辦法解決問題，從而出色完成任務。要提升執(zhí)行力，就必須學會在遇到阻礙時不找借口而是積極的尋求解決問題的方法。
二、摒棄囫圇吞棗式的盲目執(zhí)行。有些員工把簡單重復上級團組織的文件和講話精神看著是貫徹執(zhí)行，好像是上級組織的文件和講話精神的忠實執(zhí)行者，其實不然。把上級精神與本部門的實際情況相結合，教條式地執(zhí)行，這不是真正在執(zhí)行上級精神，而是對上級精神的消極敷衍。
三、避免老套陳舊的之行方式。不少員工還是習慣于用開會、發(fā)文、寫總結的辦法抓工作，似乎工作就是開會，發(fā)文就是工作，寫總結就是工作效果，有的甚至錯誤地認為用會議、發(fā)文形式安排、督促工作，顯得規(guī)范、正統(tǒng)，具有權威性。在這樣的思想支配下，自覺不自覺地把開會、發(fā)文、寫總結當成推動工作的“萬能鑰匙”，這導致個別基層團組織工作不踏實，只會做表面文章。
四、執(zhí)行需要培養(yǎng)自己的自覺習慣，摒棄惰性。觀念決定行為，行為形成習慣，而習慣左右著我們的成敗。在工作中常有的狀況就是：面對某項工作，反正也不著急要，我先拖著再說，等到了非做不可甚至是領導追要的地步才去做。一旦習慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風格，這其實是一種執(zhí)行力差的表現(xiàn)。執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài)，形成習慣，把等待被動的心態(tài)轉變?yōu)橹鲃拥男膽B(tài)，面對任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺的行動。
五、執(zhí)行需要加強過程控制，要跟進、跟進、再跟進。有時一個任務的完成會出現(xiàn)前松后緊或前緊后松的情況，這主要是工作過程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項工作都制定進度安排，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時間會有階段性或突破性的工作成果，同時要自己檢查計劃實施的進度，久而久之，執(zhí)行力也就會得到有效的提升。
六、執(zhí)行更需要團隊精神。大家都聽過三個和尚喝水的故事：當廟里有一個和尚時，他一切自己做主，挑水喝;當廟里有兩個和尚時，他們通過協(xié)商可以自覺地進行分工合作，抬水喝;可當廟里來了第三個和尚時，問題就出現(xiàn)了，誰也不服誰，誰也不愿意干，其結果就是大家都沒水喝。這則寓言使我們認識到團結的重要性，在完成一項任務時，缺乏團隊協(xié)作的結果是導致失敗。每個人都不是一座孤島，在做工作時，需要相互協(xié)作，相互幫助，相互提醒，這樣才能不斷提升自己完成任務的能力。
因此作為公司的一份子，我們要樹立良好的工作態(tài)度和工作作風，愛崗敬業(yè)，提高工作效率，強化執(zhí)行力，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個人發(fā)展的雙贏。
執(zhí)行力”是我們常掛在嘴邊的一個詞匯。員工辦事不力，我們可以批評他沒有執(zhí)行力或執(zhí)行力不足，這時為了提高大家的執(zhí)行力，通常就喜歡執(zhí)行懲罰制度，這樣執(zhí)行力有了很大的提升，大大促進了工作效率的提高!
這是外來壓力的作用，就像軍隊在進攻時后邊還有督戰(zhàn)隊用槍頂著士兵的屁股，誰都不許后退，士兵只能往前沖，執(zhí)行力超強!可是如果這只軍隊打的不是正義之戰(zhàn)，我想再多的督戰(zhàn)隊也無法讓他們的士兵發(fā)揮出最高的執(zhí)行力!那員工的執(zhí)行力的內在動力在哪呢!團隊的執(zhí)行力不能單方面考慮員工的問題!
一個員工有問題，兩個、三個員工有問題你都可以換掉，但很多個員工有問題，那就要考慮換一下主管了!員工的內在動力需要公司領導及中層管理者去激發(fā)，特別是中層管理者(如我們的部門經理)，因為他們最接近員工。
在我們公司，有著良好執(zhí)行力的內在動力的因素，那就是公司偉大的方向--全球最優(yōu)秀的植物營養(yǎng)專家及供應商;激動人心的報酬分配機制;業(yè)務員有著清晰的成長發(fā)展路線;財務人員有著明確的努力目標;超前的用人制度!這些都讓有斗志的員工能全心的投入工作，沒有放松的理由，所以我們公司一直都有著超強活力和執(zhí)行力的底子!
但容易做得不足的地方是底下的各部門。我們公司各分公司遍布全國九個省份，員工最能容易接觸到的是部門的負責人，而最能直接調動員工積極性的'也是部門的負責人，所以團隊的執(zhí)行力的發(fā)揮，部門領導起很關建性的作用。在部門，員工除了對公司有希望外，對部門也要有希望。這時部門領導要讓下屬相信在這里自己很有希望。試想，如果員工覺得在本部門沒有發(fā)展的希望，那他們何來的工作干勁呢?更談不上執(zhí)行力了。
我覺得部門領導者應當給下屬一定程度上的認可，這種認可是價值的認可，可以從平常的幾句表楊的話中就可以給予(當然能有各種形式的夸獎更好)，這樣員工才感到自己還是有用的!對自己信心十足，干勁也就十足。所以不要吝舍對員工表楊!還有一點是要尊重員工想表達自己意見的意愿，不要動不動就打斷員工的發(fā)言，這樣原本很有激情的員工也會變得不主動。做為部門領導者，對普通員工而言代表的是公司，那就更加要起到帶頭的作用，試想如果管理者沒有起好頭，相信下屬也好不到那里去，如果領導者都在拼命干，相信下屬也會跟著不要命。部門領導者還要有強大的溝通能力，保持與下屬有順暢的溝通，保證隨時能做思想動員工作!這樣團隊的執(zhí)行力在獎懲分明的制度下才能更好的發(fā)揮!
當然影響團隊執(zhí)行力的原因很多，不僅僅是管理者或領導者。員工自己更是一個關鍵份子，因為執(zhí)行力的“大廈”是由一粒粒沙子組成的，每一粒沙子都要緊密團結在一起，這個“大廈”才能建得更高。我們做為員工要端正態(tài)度，理解好公司的各項制度政策，把自己的目標與公司的目標結合起來，積極主動努力完成任務，只要公司好了，我們才好!
執(zhí)行與落地心得篇十八
采根據(jù)對2000多名考研的學員的調查，發(fā)現(xiàn)在考研復習過程當中，堅持是最難的一件事情，考研失利的七大原因當中“復習計劃執(zhí)行不到位”占30%以上，那么對于選擇二戰(zhàn)的同學來說，制定合理的復習計劃，有效的執(zhí)行尤為關鍵，下面就這個方面給大家支招：
一、制定合理的復習計劃。
說到計劃的執(zhí)行，首先要有一個可執(zhí)行的計劃，需要把學習任務具體分配到每一月、每一周、每一天去。計劃的時間跨度不宜過長。以一周一計劃(或半月一計劃)為宜。因為若跨度太長，則難以做到“具體”。
制訂計劃時有兩個線索：一個是時間。首先，列出本周可自行支配的時間，每天都分出幾個時間段，寫上每個時間段學什么，時間長的時間段學自己目前覺得薄弱的科目。這里面還可以使用些小技巧，例如，每天晚上九點半之后就開始犯困，所以在九點半至睡覺的那個時間段里，可以都安排復習專業(yè)課，因為可能專業(yè)課可以刺激神經，而絕對不背政治。制訂計劃的另一個線索是課程，即列出各個課程需要學習的.東西，分配到相應的時間段中去。
在安排時間時，考生還要注意將長計劃與短安排相結合。長計劃一年的、整個考研周期的、每個階段的計劃，而短安排則是每周、每天甚至每小時的計劃。
將你這一個月要做的事先全部羅列出來，然后再分成四周，規(guī)定每周該做些什么，然后再將其分配到每一天，每一小時。當然，有些同學或許覺得這太繁瑣，天天都要浪費大量的時間寫計劃。其實，每月與每周的計劃是應該寫的，至于每天的計劃則大可不必寫，心里知道就行了。譬如說吃午飯的時候，就可以想想下午的安排；晚飯的時候，就可以想想晚上的學習計劃，這樣點面結合，大計劃與小計劃相得益彰，就可以在很大程度上提高你的學習效率。
安排時間表的時候要注意結合自己的實際。如果你的興奮點在白天的話，就可以多安排一些白天時間來學習，晚上多安排一點時間來休息；如果是“夜貓子”，就可以晚上多安排一些學習時間，中午安排一些時間來休息。例如你可以每天早上六點起床，晚上約十一點半就寢，這段時間除上課、休息等耗時外，還有六個多小時的時間可供自學。加以合理安排，是相當可觀的。
文章附件是提供給學員的學習計劃模版，大家可以根據(jù)自己的情況來借鑒。
為了保證學習計劃的更好落實，必須注意以下幾個問題：
1、及時檢查并修訂計劃。
生活和學習應該形成規(guī)律，但也不可能像機械運動那樣，周而復始，一成不變。當計劃執(zhí)行到一個階段以后，就應該檢查一下學習的效果，并對原計劃中不適宜的地方進行調整。只有通過檢查，才能發(fā)現(xiàn)問題，明確哪些地方需要修改，哪些地方需要補充，從而對原計劃進行科學而合理的調整。一個新的更適合自己的學習計劃，將會使你今后的學習更加有效！
因此，建議大家在每個月計劃執(zhí)行到結束或執(zhí)行一個階段后，就應當檢查一下效果如何。如果效果不好，就要找原因，進行必要的調整。檢查內容是：是不是基本按計劃去做？計劃任務是否完成？學習效果如何？沒完成計劃的原因是什么？什么地方安排太緊？哪些環(huán)節(jié)安排輕松？等等。通過檢查后，再修訂計劃，改變不科學、不合理的地方。
2、保障計劃執(zhí)行的一些小技巧：
1）把計劃書放在顯眼處，嚴格執(zhí)行，每天完成后都標上個自己喜歡的標志以增加成就感。
2）在安排好宏觀的學習計劃后，還有必要根據(jù)自己的實際作息時間擬定一份具體的時間表，安排自己每天的學習。
3）你究竟用了多少時間在學習上，時間統(tǒng)計能讓你真正成為時間的主人，讓你從渾渾噩噩的狀態(tài)中擺脫出來。
一天有1440分鐘，有多少花在了學習上，有多少是花在了睡眠上，更重要的是，有多少時間是你根本就不知道花在什么地方了。把你一天中的這1440分鐘加加減減以后，浪費掉的時間有多少，通常是你很難去面對的殘酷事實，這代表著有多少時間的價值是你所沒有把握住的。
為了更合理地規(guī)劃時間，讓每天的生活更充實，成功考入北京大學法學院的吳悅同學準備了一本學習記錄本，把每一天從早到晚每個時段所做的事都記在上邊，具體到分鐘，有時還簡略地記一點有趣的事，這樣的安排近乎苛刻，但他的時間利用效率從此大大地提高了，而且每每翻看以前的記錄時，都有一種充實感和成就感。
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