人際關(guān)系是人們生活中重要的一環(huán)，如何處理好人際關(guān)系是我們所需要學習和提升的。總結(jié)的時候要注意結(jié)構(gòu)的合理和邏輯的清晰。這些范文不僅提供了結(jié)構(gòu)和內(nèi)容的參考，還展示了不同的寫作風格。
貨幣資金管理研究論文篇一
1、強化企業(yè)資金預算管理。企業(yè)應(yīng)依據(jù)市場經(jīng)濟環(huán)境的發(fā)展變化、企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展需要和企業(yè)資金資金的實際狀況來科學合理的編制企業(yè)資金預算。企業(yè)要嚴格按照資金預算來籌集、使用和管理企業(yè)資金，不可隨意的籌集使用資金，確保企業(yè)的資金預算更好的服務(wù)于企業(yè)的資金管理，對企業(yè)資金的有效管理發(fā)揮作用。資金預算管理有切實有效的貫徹執(zhí)行，規(guī)范貨幣資金的管理程序，確定貨幣資金執(zhí)行的審批權(quán)限和制度，超限額或重大事項資金支付要實行集體審批，嚴格控制無預算或超審批權(quán)限的資金支出。嚴格企業(yè)內(nèi)部資金收入和支出審批程序以先進的計算機技術(shù)為手段，健全財務(wù)規(guī)章制度，減少人為因素，實現(xiàn)高效率的信息化管理。加強對貨幣資金、會計憑證、原始的管理，要依法建賬，及時核對銀行賬目，認真履行定期對賬、報賬的制度，建立定期進行檢查的制約機制。不符合審核程序不能支付資金，按規(guī)定實事求是報賬，不作假賬。但如果在預算的執(zhí)行過程中確實發(fā)現(xiàn)了預算的不合理，可以對于企業(yè)的`資金預算進行全面的考察并結(jié)合企業(yè)決策者的意見了合理的修訂企業(yè)的資金預算，以確保企業(yè)的資金預算更符合企業(yè)的需要。
2、建立健全資金管理制度體系,強化日常資金管理。(1)企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)實際經(jīng)營狀況，編制企業(yè)資金制度，企業(yè)資金管理制度應(yīng)當包含資金預算制度、資金審批制度、資金籌集制度、資金日常使用制度、資金投資制度、資金核算制度等。企業(yè)應(yīng)將企業(yè)資金管理制度體系運用于企業(yè)資金管理的全過程，做到任何資金環(huán)節(jié)都有有章可循且必須按章辦事，保證資金收支的高度集中，確保有限資金用到重點上，使計劃外開支、無效益支出得到嚴格控制，不該花的錢決不亂花，該花的錢每一分都用到刀刃上。(2)強化企業(yè)資金的日常管理。企業(yè)應(yīng)嚴格控制資金開支范圍，杜絕一切無計劃的、不合理的資金開支，減少資金浪費，促進企業(yè)資金合理有效地使用。在企業(yè)內(nèi)部劃分責任中心，對各職能部門進行明確的職責分工，使其樹立資金有償使用的觀念，使各部門自覺的加強其資金使用的管理并控制資金使用的全過程，盡可能的減少和避免資金的浪費和無效使用.同時.企業(yè)應(yīng)建立各部門的資金考核制度，定期對各部門的資金的使用和管理情況進行考核，依據(jù)考核結(jié)果進行有效的獎懲處理，使資金的使用和管理與職工的切身利益相結(jié)合，使企業(yè)的所用員工都樹立資金管理意識，確立資金成本的觀念并調(diào)動其資金管理的積極性，加強資金使用的管理，以保證資金的合理有效使用。
3、完善資金管理監(jiān)督制度，確保企業(yè)資金的安全、完整。企業(yè)應(yīng)建立健全資金內(nèi)部監(jiān)督制約機制，實行資金管理人員不相容職務(wù)相互分離制度，合理設(shè)置會計、出納及相關(guān)的工作崗位，確保各崗位職責分明、相互制約。會計、出納崗位應(yīng)相互分離，不允許一個人辦理資金使用的全過程。積極開展內(nèi)部審計，健全內(nèi)部審計監(jiān)督控制制度，強調(diào)內(nèi)部審計與監(jiān)督對于企業(yè)資金管理的有效控制，把監(jiān)督關(guān)口前移，將更多的精力放到資金管理審計中去，強化資金事前計劃和事中控制，保證企業(yè)資金在嚴格的程序下進行。
上一篇：衛(wèi)生評比制度下一篇：學校領(lǐng)導班子會議制度貨幣資金管理研究論文篇二
流動資金是企業(yè)經(jīng)營的血液。一個良好的資金流管理可以使企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步上升，在激烈的市場競爭中占有一席之地。反而言之，如果現(xiàn)金流失控，將嚴重制約企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展。流動資金流的風險管控需要從企業(yè)的整體內(nèi)控架構(gòu)入手，這樣，才不會“一葉障目，不見泰山?！辫b于此，本文將對公司的流動資金管理，從公司內(nèi)控層面、信用風險、資金運作、投資策略等方面作一分析調(diào)查。
一、公司概況及財務(wù)情況簡介
公司是以石油、化工為主要產(chǎn)品的制造業(yè)。在經(jīng)歷了近幾年的運營發(fā)展，在同行業(yè)中已小具規(guī)?！，F(xiàn)如今的規(guī)模即將突破億元大關(guān)，預計凈利潤也達千萬。公司現(xiàn)有員工近千人。
目前公司的流動比率與同行業(yè)相比，大相徑庭。產(chǎn)品的平均毛利率均達到20%以上。多元化的產(chǎn)品經(jīng)營為公司創(chuàng)造了良好的贏利能力。不過，從近兩個月的財務(wù)報表來看，隨著公司銷售規(guī)模的日漸擴張，公司的現(xiàn)金流量產(chǎn)生了一定的缺口。同時，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)期延長，存貨周轉(zhuǎn)率的下降，給公司的流動資金帶來巨大的壓力。如果這種情況持續(xù)下去，將會給公司帶來較大的財務(wù)風險，造成企業(yè)資金鏈的斷裂。
資金流是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，尤其在“現(xiàn)金為王”的時代，現(xiàn)金流遠比利潤更為重要，因為資金鏈的吃緊使企業(yè)走向破產(chǎn)的案例比比皆是?？赡芷髽I(yè)的賬面利潤很可觀，但是縱觀其現(xiàn)金流量表，當期經(jīng)營現(xiàn)金流量為負，那么企業(yè)的后果一定是銀行信貸吃緊，企業(yè)經(jīng)營周轉(zhuǎn)失靈。公司是以化工產(chǎn)品為主的行業(yè)，對于現(xiàn)金的依賴比一般行業(yè)更為強烈，化工產(chǎn)品的價格波動性，使得企業(yè)必須擁有一定的儲備資金去應(yīng)對市場行情的多變化?？礈适袌鰰r機，隨時備貨，隨時出貨。所以，公司對于貨幣資金的要求是比較高的，在保證一定的存量自有資金的前提下，要與銀行保持緊密的聯(lián)系，爭取較高額度的信貸資金。
從利潤表中可以看出，公司的財務(wù)費用還是相當偏高的，說明公司良好的利用了信貸政策。但是，在取得信貸資金的同時，也應(yīng)時刻保持警惕。目前，國家的宏觀經(jīng)濟形勢非常嚴峻，國家的貨幣政策一再縮緊，存款準備金一再上調(diào)，收緊了市場上大量的流動資金。造成銀行信貸額度緊縮，同業(yè)拆借利率上升，放貸的利率隨市場利率的波動一再上升，給企業(yè)帶來較高的資金成本。在這種狀態(tài)下，對企業(yè)的風險控制能力是一個巨大的考驗。一旦“錦上添花、落井下石”的銀行對公司停止放貸，將會給公司的經(jīng)營帶來致命的沖擊。
二、公司應(yīng)收賬款的情況及合理建議
從公司的應(yīng)收賬款余額，在與前期的縱向比較，以及與同行業(yè)間的橫向比較來分析，是呈現(xiàn)上升趨勢。這樣，也就伴隨著壞賬風險也在悄然增大。隨著公司銷售規(guī)模的擴大，有些業(yè)務(wù)員為了提高自己的銷售業(yè)績，大量使用信用政策，可能造成回款控制不力，貨款不能及時收回，這樣就給公司的貨幣資金帶來了很大的壓力。因此，在利潤和現(xiàn)金流的選擇面前，公司的管理層應(yīng)該綜合分析，是在保證資金回籠的前提下最大化的去追求利潤?還是在實現(xiàn)利潤最大化的前提下去保證資金流?在這一點上，我們認為應(yīng)該選擇現(xiàn)金流第一，在保證資金回款的基礎(chǔ)上再去實現(xiàn)利潤大化，這里我們作一假設(shè)，如果a公司的款能在開票后100%的收回，利潤為80萬;另一家b公司利潤是100萬，但是開票后只能收回50萬元，那么我們應(yīng)該選擇做a的業(yè)務(wù)。
公司的應(yīng)收賬款應(yīng)該實行總額控制，即在現(xiàn)有的余額基礎(chǔ)上，設(shè)定一定上限，如果達到或者超出這個上限，那么就示為警戒，應(yīng)該適當壓縮應(yīng)收賬款規(guī)劃。對于這一點，我們可以分幾種情況來考慮，區(qū)別對待。
1)對于公司現(xiàn)有客房中合作良好、且付款記錄也一直良好的企業(yè)，可以繼續(xù)延用我們的銷售政策，最大限度的予以一些諸如商業(yè)折扣、現(xiàn)金折扣等的信用政策。
2)對于一些央企，即國家控制股的企業(yè)，由于其現(xiàn)金基本上有保證，這些企業(yè)的業(yè)務(wù)，銷售人員可以主動出擊，因為，資金對于他們而言，一般不是問題，不用受信用額度的控制。
3)對于其他企業(yè)，應(yīng)該定期對于這些客戶作一調(diào)研，內(nèi)部評級，確定一定合理的回款期限，或者墊付資金設(shè)定一個合理區(qū)間。隨時關(guān)注這些企業(yè)的資金動態(tài)。
我們應(yīng)該對客戶進行優(yōu)化，全保優(yōu)質(zhì)客戶，淘汰掉劣質(zhì)客戶，來增加企業(yè)的抗風險能力?！岸朔▌t”是有道理的，80%的利潤是由20%的客戶所創(chuàng)造的，因此，告訴我們不要迷戀客戶的數(shù)量，更應(yīng)該注重他們的質(zhì)量。
三、關(guān)注存貨與應(yīng)付賬款的周期，合理運用銀行資源來降低企業(yè)成本
公司目前賬面上的存貨金額較高，與前期相比，增長了近20%。這就意味著公司的流動資金被占用了一部分。同時，存貨的增加，導致應(yīng)付賬款的增加。財務(wù)上需要分析存貨的結(jié)構(gòu)，看是否有庫存呆滯物資。檢查是否有物資超過了系統(tǒng)設(shè)定的安全庫存。是什么原因?qū)е麓朔N情況的發(fā)生。如果是為了市場行情看漲屯貨，那就要隨時關(guān)注市場。協(xié)助銷售人員做好期權(quán)交易。對于存貨上升，造成應(yīng)付款余額的上升，采購人員要引起密切關(guān)注。與供應(yīng)商談妥合適的付款價格與付款條件，適當?shù)难娱L應(yīng)付款的日期。但同時也要注意，并不是一味拉長付款周期就是好事，在一定程度上，可能會困擾資金的預測。如果在未來的期間，企業(yè)的`資金一旦緊張，無法按期支付貨款時，將會給公司的信用造成一定的影響，也為后期的繼續(xù)交易帶來較大的難度。其實，應(yīng)付賬款也是買方采用的一種最簡單、最方便的短期負債融資方式，公司在利用時，只要適度掌握，控制賒購商品數(shù)額，防止失控和濫用，就能讓此種方式為公司帶來經(jīng)濟效益。同時，在付款方式時，也是有很大的可選空間的。例如，選擇銀票的方式付款，可以為企業(yè)帶來一定的定存利息。而且目前銀行的融資產(chǎn)品也非常豐富，每個銀行會有自己的特定的產(chǎn)品優(yōu)勢，可以為客戶量身定做合適于自己的融資產(chǎn)品。常見的有短期變長期、大變小、多變少等銀票轉(zhuǎn)換方式，遠比直接貼現(xiàn)銀票的成本要低的多。當然，這也取決于客戶與銀行的關(guān)系與談判能力?？傊緵Q策層要懂得利用銀行資源降低企業(yè)成本。
四、對于公司發(fā)展的合理化建議
從宏觀角度出發(fā)，在“現(xiàn)金為王”的經(jīng)營思路里，公司的流動資金流決定企業(yè)的價值創(chuàng)造，盈利質(zhì)量、流動性，同時也反映企業(yè)的風險狀況。從戰(zhàn)略層的角度出發(fā)，公司要避免盲目擴張帶給企業(yè)的風險。諸如資金斷鏈風險、市場風險、回款風險、期間費用失控、產(chǎn)品質(zhì)量風險、原材料供應(yīng)風險以及管理風險。把握好規(guī)?；摹岸取保⒆龊眠^程控制，便可以化險為夷。針對公司目前的經(jīng)營規(guī)模，業(yè)務(wù)流程以及財務(wù)狀況，對于做好流動資金的風險管控，提出幾個建議以供決策層的參考：
1)從業(yè)務(wù)層面上，精干主業(yè)，業(yè)務(wù)剝離。基于行業(yè)特性，公司在業(yè)務(wù)規(guī)模擴張的同時，要多選擇利潤增長點較高的業(yè)務(wù)，同時及時擯棄一些利潤率相對較低、或者已退出市場的業(yè)務(wù)，突出核心業(yè)務(wù)，結(jié)構(gòu)化有重點投入資金，這樣會給企業(yè)的流動資金帶來極大的緩和。
2)壓縮公司存貨規(guī)模。給各產(chǎn)品核定合理庫存，由采購部對總體庫存承擔管理責任，各產(chǎn)品系負責人承擔各自庫存管理責任;發(fā)貨未開票部分，將由銷售部列出清單，該安排生產(chǎn)的趕緊生產(chǎn)，盡快開票，加強資金的快速回籠。
3)與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。選擇幾家有實力的供應(yīng)商作為戰(zhàn)略合作伙伴。公司在保證約定時間付款，同時向其提供最低采購數(shù)量或者采購金額，要求供應(yīng)商按時保質(zhì)保量交貨，且能獲取比其他客戶更優(yōu)惠的價格。這樣就可將公司的一部分資金壓力轉(zhuǎn)嫁到供應(yīng)商上面。
貨幣資金管理研究論文篇三
一、貨幣資金的管理
（一）現(xiàn)金的管理
在我國，中國人民銀行總行是現(xiàn)金管理的主管部門，各級人民銀行負責對開戶銀行現(xiàn)金管理的具體執(zhí)行。
1.現(xiàn)金的使用范圍
2.庫存現(xiàn)金限額
3.現(xiàn)金日常收支管理
（二）銀行存款的管理
銀行存款是企業(yè)存入銀行或其他金融機構(gòu)的款項，
銀行存款的管理主要包括銀行存
款開戶管理及結(jié)算管理兩個方面。
1.銀行存款的開戶管理
2.銀行存款的結(jié)算管理
（三）票據(jù)及有關(guān)印章的管理
企業(yè)應(yīng)當加強銀行預留印鑒的管理。財務(wù)專用章應(yīng)當由專人保管，個人名章應(yīng)當由本人或其授權(quán)人員保管，不得由一個人保管支付款項所需的全部印章。按規(guī)定需要由有關(guān)負責人簽字或蓋章的經(jīng)濟業(yè)務(wù)與事項，必須嚴格履行簽字或蓋章手續(xù)。
二、貨幣資金內(nèi)部控制制度
內(nèi)部控制制度是企業(yè)重要的內(nèi)部管理制度，在處理各種業(yè)務(wù)活動時，依照分工負責的原則在有關(guān)人員之間建立的相互聯(lián)系、相互制約的管理體系。貨幣資金的內(nèi)部控制制度是企業(yè)最重要的內(nèi)部控制制度，它的具體內(nèi)容因企業(yè)的規(guī)模大小和貨幣資金收支量多少而不同。
貨幣資金管理研究論文篇四
一、貨幣資金的定義及特點
貨幣資金是指資金循環(huán)周轉(zhuǎn)中停留在貨幣形態(tài)的資金，是資產(chǎn)的重要組成部分，是流動性較強的一種資產(chǎn)，按貨幣資金的用途和存放地點的不同，分為現(xiàn)金、銀行存款和其他貨幣資金。由于貨幣資金具有高度的流動性和較高的控制風險，單位在組織會計核算的過程中，加強貨幣資金的控制與核算，對于保障單位資產(chǎn)安全完整、提高資金周轉(zhuǎn)速度和使用效益都具有重要意義。根據(jù)貨幣資金業(yè)務(wù)的特點，結(jié)合單位自身的經(jīng)營管理實際，設(shè)計一套切實可行的貨幣資金控制制度和核算方法，從而更有利于單位貨幣資金的管理和控制。完善而有效的貨幣資金內(nèi)部控制對加強單位經(jīng)營管理、保護單位財產(chǎn)安全、保證單位會計信息真實完整等具有積極的促進作用。
二、貨幣資金內(nèi)部控制目標
內(nèi)部控制目標是單位建立健全內(nèi)部控制制度的根本出發(fā)點。貨幣資金內(nèi)部控制應(yīng)達到以下目標：第一，貨幣資金的安全性。通過良好的內(nèi)部控制，確保單位庫存現(xiàn)金安全，預防被盜竊、詐騙和挪用。第二，貨幣資金的完整性。檢查單位收到的貨幣資金是否已全部入賬，預防私設(shè)“小金庫”等侵占單位收入的違法行為。第三，貨幣資金的合法性。檢查貨幣資金的取得、使用是否符合國家法規(guī)，手續(xù)是否齊備。第四，貨幣資金的效益性。合理調(diào)度貨幣資金，使其發(fā)揮最大的經(jīng)濟效益。
三、建立貨幣資金內(nèi)部控制制度
1、實行崗位分工制度
單位應(yīng)當配備合格的會計人員辦理貨幣資金業(yè)務(wù)，辦理貨幣資金業(yè)務(wù)的人員應(yīng)當具備良好的職業(yè)品質(zhì)，忠于職守、廉潔奉公、遵紀守法，客觀公正。單位應(yīng)當建立貨幣資金業(yè)務(wù)的崗位責任制，明確相關(guān)部門和崗位的職責權(quán)限，確保辦理貨幣資金業(yè)務(wù)的不相容崗位分離、相互制約和監(jiān)督。出納人員不得兼任稽核、會計檔案保管和收入、支出、費用、債權(quán)、債務(wù)賬目的登記工作。嚴禁由一人（包括出納及其他會計人員）辦理貨幣資金業(yè)務(wù)的全過程。出納人員對不符合規(guī)定和手續(xù)的收支業(yè)務(wù)有權(quán)拒絕辦理。對涉及貨幣資金管理和控制業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)人員實行定期輪換崗位，以相互牽制、相互監(jiān)督。
2、堅持預算控制制度
編制資金預算控制旨在對企業(yè)一定時期貨幣資金的流入和流出進行統(tǒng)籌安排。資金預算編制是否準確直接影響到企業(yè)貨幣資金流轉(zhuǎn)是否暢通，影響到貨幣資金的利用效益，乃至企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。因此，要加強貨幣資金預算的可靠性控制，避免或減少預算編制的主觀性和隨意性。
貨幣資金預算編制和貨幣資金業(yè)務(wù)核算應(yīng)分離開，以便更有力地控制貨幣資金業(yè)務(wù)。貨幣資金預算編制后，財務(wù)總監(jiān)應(yīng)認真監(jiān)督預算的執(zhí)行，對經(jīng)營過程中實際現(xiàn)金收支的結(jié)果應(yīng)定期同預算進行比較分析。如果出現(xiàn)重大差異，可采取必要的措施來調(diào)查實際的收支結(jié)果。如我單位每月初編制資金預算，通過每周做資金周報來分析差異原因，又通過每日做資金日報來監(jiān)督資金狀況。
3、堅持授權(quán)批準制度
單位應(yīng)當對貨幣資金業(yè)務(wù)建立嚴格的授權(quán)批準制度，明確審批人對貨幣資金業(yè)務(wù)的授權(quán)批準方式、權(quán)限、程序、責任和相關(guān)控制措施，規(guī)定經(jīng)辦人員辦理貨幣資金業(yè)務(wù)的職責范圍和工作要求。貨幣資金的收入實行科目負責制，由會計人員（非出納人員）逐筆審核、簽收、登記、制單，無誤后交出納人員辦理現(xiàn)金、銀行收款手續(xù)，退票時出納人員應(yīng)及時通知有關(guān)會計人員沖帳，將票證退還繳款單位。月末會計人員應(yīng)與有關(guān)收款部門核對收款情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。貨幣資金支出實行授權(quán)批準制度，由業(yè)務(wù)部門經(jīng)辦人員辦理付款憑證，業(yè)務(wù)部門主管審批，本單位主管財務(wù)的副總經(jīng)理或總會計師審批，財務(wù)部長審批，科目負責人審核，出納人員從本單位的開戶外部銀行賬戶中辦理銀行付款業(yè)務(wù)。審核人、經(jīng)辦人應(yīng)在授權(quán)范圍內(nèi)進行審批經(jīng)辦，對于超越審批權(quán)限的，有權(quán)拒絕辦理。
4、內(nèi)部銀行控制制度
內(nèi)部銀行是將社會銀行的基本職能與管理方式引入企業(yè)內(nèi)部管理機制而建立起來的一種內(nèi)部資金管理機構(gòu)，主要是進行企業(yè)內(nèi)部日常往來結(jié)算和資金調(diào)撥、運籌，已被證明是實現(xiàn)貨幣資金內(nèi)部控制目標的有效手段。但是這種制度在企業(yè)的實踐發(fā)展還不平衡，一些企業(yè)只是停留于內(nèi)部資金調(diào)度的功能，對控制企業(yè)內(nèi)部資金流量、流向、流程的功能并沒有應(yīng)有的重視。如果內(nèi)部銀行對集中起來的資金使用缺少有效的控制，就可能導致重大投資的失誤。
5、票據(jù)及有關(guān)印章的`管理
單位應(yīng)當加強與貨幣資金相關(guān)的票據(jù)保管，由銀行出納人員負責各種票據(jù)的購買、保管、領(lǐng)用、背書轉(zhuǎn)讓、注銷等環(huán)節(jié)的工作，并專設(shè)登記簿進行記錄，防止空白票據(jù)遺失被盜用。同時，單位也要加強預留印鑒的管理，財務(wù)專用章應(yīng)由會計人員（非出納人員）專人保管，個人名章必須由本人或其授權(quán)人員保管。嚴禁一人保管支付款項所需的全部印章。按規(guī)定需要有關(guān)負責人簽字或蓋章的經(jīng)濟業(yè)務(wù)，必須嚴格履行簽字或蓋章手續(xù)。
6、實行內(nèi)部稽核制度
各單位應(yīng)建立內(nèi)部稽核制度，對監(jiān)督檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)積極采取有效措施，糾正和完善貨幣資金業(yè)務(wù)的內(nèi)部稽核制度，明確相關(guān)機構(gòu)或人員的工作職責，定期或不定期地進行檢查。監(jiān)督檢查相關(guān)崗位和人員的設(shè)置情況，看是否存在不相容職務(wù)混崗的現(xiàn)象；監(jiān)督檢查授權(quán)批準制度的執(zhí)行情況，看是否存在越權(quán)審批行為；監(jiān)督檢查印章的保管情況，看是否存在全部印章由一人保管現(xiàn)象；監(jiān)督檢查票據(jù)的保管情況，看是否存在票據(jù)管理漏洞。
7、加強貨幣資金的安全保衛(wèi)工作
出納地點要嚴格按照保衛(wèi)部門的要求配備必要的保安監(jiān)控系統(tǒng)，門窗加固，作為單位保衛(wèi)部門的重點監(jiān)控部位。出納地點與外部辦事人員間要設(shè)置安全護欄。出納人員不得擅自離崗，出納人員離開時必須將現(xiàn)金、有關(guān)票據(jù)存入保險柜。保險柜的密碼、網(wǎng)上銀行操作所需網(wǎng)卡及密碼要由使用人保管，不得任意移交他人，如需移交他人要有書面記錄，并及時更改密碼。
總之，貨幣資金的控制是整個資金管理的重點，貨幣資金收支業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制是建立整個內(nèi)部控制制度的關(guān)鍵。建立健全貨幣資金內(nèi)部控制制度對于保證會計資料的真實可靠，減少工作差錯，加強工作人員責任心，維護財經(jīng)紀律、經(jīng)營秩序，防止或抑制營私舞弊行為以及事后審計工作具有重要意義。
【參考文獻】
[1]閆培金、王成：企業(yè)財務(wù)內(nèi)控精要[m].中國經(jīng)濟出版社，2001．
[3]宋建波：企業(yè)內(nèi)部控制[m].中國人民大學出版社，2004．
貨幣資金管理研究論文篇五
摘要：醫(yī)院貨幣資金審計是對醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)過程中停留于貨幣形態(tài)的那部分資金進行的審計。由于貨幣資金是醫(yī)院資金運動的起點和終點，故它的增減變動與醫(yī)院醫(yī)療活動及藥品與器材供應(yīng)過程息息相關(guān)。由于貨幣本身是一種可以充當一般等價物的特殊商品，便倍受不法分子的注視，因此，筆者結(jié)合工作實際認為，加強醫(yī)院貨幣資金的審計勢在必行。醫(yī)院貨幣資金審計的主要內(nèi)容包括以下幾個方面[1，2]。
1對醫(yī)院內(nèi)部控制制度的審計。
1.1審查醫(yī)院崗位責任制度會計和出納的崗位職責要嚴格劃分清楚，以便互相牽制，嚴密手續(xù)，堵塞漏洞。
1.2審查醫(yī)院程序控制制度是否建立嚴格的收付業(yè)務(wù)程序。首先嚴格現(xiàn)金收付款清點制度。收付款時，要認真進行清點，并在原始憑證上加蓋“現(xiàn)金收訖”或“現(xiàn)金付訖”的戳記;其次嚴格支票登記制度。開出支票要按單位、貨款用途、金額等進行登記，支票和支票專用印章要分開妥善保管。
1.3審查醫(yī)院預算控制制度通過醫(yī)院預算對收支進行總體控制，超預算部分是否按有關(guān)規(guī)定辦理追加預算手續(xù)。
1.4審查醫(yī)院審批控制制度是否堅持院黨委領(lǐng)導下的“一只筆”審批制度，超過一定數(shù)額是否經(jīng)過醫(yī)院辦公會或院常委會研究決定，以杜絕亂開口子現(xiàn)象的發(fā)生。
2對醫(yī)院庫存現(xiàn)金的審計。
對醫(yī)院庫存現(xiàn)金的審計主要是通過對現(xiàn)金日記賬的審查來進行的。它具體包括兩個方面:。
(1)查現(xiàn)金的發(fā)生額，以明確現(xiàn)金增減變化的過程是否正常、合規(guī);。
(2)查現(xiàn)金的余額，以確認現(xiàn)金增減變化的結(jié)果是否真實可信。因此，現(xiàn)金的審查應(yīng)通過審查現(xiàn)金收付憑證和盤點現(xiàn)金實物來完成。
2.1醫(yī)院現(xiàn)金日記賬的審計審查醫(yī)院現(xiàn)金日記賬，通常應(yīng)注意以下幾點:。
(1)現(xiàn)金日記賬的開設(shè)是否合理合法。一般來說，一所醫(yī)院僅有一本現(xiàn)金日記賬，但是當醫(yī)院同時擁有人民幣現(xiàn)金和外幣現(xiàn)金時，應(yīng)該區(qū)別不同的幣種開設(shè)明細賬，同時應(yīng)注意上述外幣現(xiàn)金的提取是否有正當?shù)呐鷾适掷m(xù)，有無違反外幣管理的規(guī)定。
(2)審查現(xiàn)金賬收付雙方的記載是否與實際現(xiàn)金的收支相符。
(3)審查庫存現(xiàn)金余額是否超過規(guī)定的限額。醫(yī)院日常零星開支所需的現(xiàn)金，通常是由開戶銀行根據(jù)醫(yī)院的實際情況來核定的。超過限額的現(xiàn)金應(yīng)該及時送存銀行，以保證現(xiàn)金管理的安全。審查時若發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金余額有超過規(guī)定限額的情況，應(yīng)予以糾正。但此項現(xiàn)金定額不包括醫(yī)療收費班組各收銀員的零星周轉(zhuǎn)金，及當天未及解交銀行醫(yī)療收入的現(xiàn)金。
(4)現(xiàn)金賬余額、小計、合計數(shù)是否正確。對現(xiàn)金賬中出現(xiàn)的紅字余額，必須查明原因，確定其性質(zhì)，是屬于記賬技術(shù)的過失錯誤，還是屬于有意的舞弊行為。
(5)庫存現(xiàn)金是否及時入賬。醫(yī)療收入的現(xiàn)金是否及時送存銀行，現(xiàn)金實存數(shù)是否與賬面相符，是否有以收入坐抵支出的情況。
(6)現(xiàn)金收付業(yè)務(wù)是否按順序入賬以及現(xiàn)金賬戶的余額方向是否正常。
2.2醫(yī)院現(xiàn)金收付憑證的審查。
2.2.1醫(yī)院現(xiàn)金收入業(yè)務(wù)的審查審查現(xiàn)金收入業(yè)務(wù)是否正確，要以收入手續(xù)是否嚴密為重點，認真審查原始憑證，從中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金收入的問題。審查醫(yī)院現(xiàn)金收入業(yè)務(wù)主要審查以下幾點:。
(1)審查是否嚴格執(zhí)行國家結(jié)算制度的有關(guān)規(guī)定，應(yīng)通過銀行結(jié)算的業(yè)務(wù)是否收取了現(xiàn)金。
(2)審查有無套用結(jié)算賬戶現(xiàn)象。如有的單位或個人為了利用醫(yī)院的銀行賬戶辦理匯款結(jié)算業(yè)務(wù)，以現(xiàn)金換取轉(zhuǎn)賬支票或通過銀行匯款。
(3)審查有無挪用現(xiàn)金的現(xiàn)象。如有的收款人收款后不交或出納員不入賬，擅自將款挪用或轉(zhuǎn)借給他人搞非法活動。
(4)審查是否有涂改或弄虛作假，從中竊取現(xiàn)金。審查收據(jù)的抬頭、日期、摘要、金額等是否有涂改現(xiàn)象;審查有無采取偷梁換柱的方法，如開給交款聯(lián)的憑證與現(xiàn)金入賬聯(lián)和存根聯(lián)的憑證兩次填寫，一大一小。
(5)審查有無銷毀收據(jù)進行貪污的現(xiàn)象。清查醫(yī)院已使用過的收款憑證存根是否有缺本缺頁的情況;用收款憑證存根與收款入賬收據(jù)進行核對，查明是否如數(shù)收賬;審查收款次數(shù)與額度有無異?，F(xiàn)象，如有不合常規(guī)的'現(xiàn)象要深入調(diào)查清楚。
2.2.2醫(yī)院現(xiàn)金支出業(yè)務(wù)的審查醫(yī)院現(xiàn)金支付主要審查以下內(nèi)容:。
(1)審查有無違反結(jié)算規(guī)定，將應(yīng)通過銀行轉(zhuǎn)賬結(jié)算的經(jīng)濟業(yè)務(wù)而支付了現(xiàn)金。
(2)審查有無不按審批程序支付現(xiàn)金現(xiàn)象，一切未經(jīng)領(lǐng)導批準、有關(guān)人員審核和無經(jīng)手人簽章的付款憑證，出納人員不得支付現(xiàn)金。
(3)審查有無單位和個人套取現(xiàn)金的問題。所有單位和個人，不得以銀行轉(zhuǎn)賬或匯款等方式，將不屬本單位經(jīng)濟往來款項轉(zhuǎn)到本單位賬戶套取現(xiàn)金。
(4)審查支付現(xiàn)金的憑證是否符合制度規(guī)定。審查憑證所反映的經(jīng)濟業(yè)務(wù)是否合法，有無違反制度、法律的行為。憑證是否真實有效，有無未經(jīng)稅務(wù)部門統(tǒng)一印制蓋章的假的發(fā)票，有無大、小寫金額不相符，有無抬頭不屬被審單位的發(fā)票等情況。
(5)審查有無虛報冒領(lǐng)，重復支付的現(xiàn)象。虛報冒領(lǐng)容易發(fā)生在自制憑證上，審查時可用相關(guān)性憑證核對。如報銷出差補助天數(shù)，可用車票往返時間，住宿天數(shù)核對。
(6)審查支取現(xiàn)金的單據(jù)是否有涂改、挖補、刮擦、消字、退色等痕跡，有無重寫和加字以小改大等現(xiàn)象。
(7)審查有無虛構(gòu)偽造單據(jù)，竊取現(xiàn)金的貪污行為。有的采購人員為了貪污公款，不擇手段，有的是通過關(guān)系“幫忙”，有的是通過給“手續(xù)費”，有的則是雙方互相串通，采取虛列購買物品，空開發(fā)票，虛報經(jīng)費的手法進行貪污作弊。因此，審查購物發(fā)票時，一定要注意驗收手續(xù)是否齊全。
2.3醫(yī)院現(xiàn)金借據(jù)的審查。
(1)審查因公借款是否符合規(guī)定，對借款用途不明、超過現(xiàn)金支出范圍、未經(jīng)領(lǐng)導批準的借據(jù)，要認真查清，分別情況嚴肅處理。
(2)審查是否嚴格控制私借公款。—般不準私人借支公款，個別確有特殊情況需借用公款的，應(yīng)在本人一個月工資內(nèi)，須經(jīng)單位領(lǐng)導批準，借款期最長不超過三個月，逾期不還者，由財務(wù)部門從本人工資中扣還。
(3)審查因公外出和探親預借路費是否填寫借據(jù)，并經(jīng)領(lǐng)導批準;歸隊后是否及時結(jié)算報銷。
2.4醫(yī)院庫存現(xiàn)金實有數(shù)審查。
2.4.1清查庫存現(xiàn)金的基本程序?qū)彶閹齑娆F(xiàn)金，一般采用盤查法，由被審單位的主管會計和出鈉員在審計人員的監(jiān)督下進行盤點。
2.4.2清查庫存現(xiàn)金應(yīng)注意的事項。
(1)清查庫存現(xiàn)金，應(yīng)采取突擊抽查法進行，不能事先預告，以防臨時抵補湊數(shù)，搪塞漏洞。
(2)要選擇適當時間和方法。由于在進行業(yè)務(wù)工作時間內(nèi)清點現(xiàn)金，常常會影響正常工作的進行，因而應(yīng)選擇在出納業(yè)務(wù)結(jié)束后或在指定停止現(xiàn)金收付的時間內(nèi)進行。
(3)清點庫存現(xiàn)金時，如發(fā)現(xiàn)差錯，必須由清點人員復點并承認，要立即查明情況和原因，查點清單必須由出納員簽章，所有參加查點的人員，都要簽字作證，以免發(fā)生糾紛。
(4)發(fā)現(xiàn)白條、不合法憑證抵庫存及賬外“小金庫”時，要認真查明原因及來源和用途。
3醫(yī)院銀行存款的審計。
銀行存款按其存款的期限和性質(zhì)不同，可分為定期存款和活期存款，按其幣種不同又可分為外幣存款和人民幣存款。
3.1醫(yī)院定期存款的審查主要審查定期存款的余額是否真實，存單抬頭是否與醫(yī)院名稱一致，存單期限是否有效，存單的利率是否合理。
3.2醫(yī)院活期存款的審查銀行活期存款的審查與對庫存現(xiàn)金審查類似，一方面是通過銀行收付款憑證來審查銀行存款發(fā)生額情況，另一方面是經(jīng)過銀行對賬單審查銀行余額情況。銀行日記賬既是溝通發(fā)生額和余額的橋梁，又是銀行收支業(yè)務(wù)的分類匯總，故也是進行銀行存款審計的重要環(huán)節(jié)。
3.2.1醫(yī)院銀行存款日記賬的審查主要審查銀行賬戶開設(shè)情況，銀行賬戶管理情況，有無套取現(xiàn)金情況及銀行收付業(yè)務(wù)的對應(yīng)科目。
3.2.2對銀行存款收入憑證審查主要審查現(xiàn)金或支票送存銀行情況及銀行收賬情況。
3.2.3對銀行存款支出憑證的審查主要審查醫(yī)院簽發(fā)的支票及銀行劃撥的款項情況。
3.2.4對銀行存款出納賬與銀行對賬單的審查將銀行出納日記賬和銀行對賬單核對是對貨幣資金審計中的一個重要環(huán)節(jié)。
銀行存款日記賬余額與銀行對賬單余額應(yīng)相等。經(jīng)審查兩者出現(xiàn)不等情況，看是否是以下四種情況造成的:。
一是“銀行已收而醫(yī)院財務(wù)未收”，
二是“銀行已付而醫(yī)院財務(wù)未付”，
三是“醫(yī)院財務(wù)已收而銀行未收”，
四是“醫(yī)院財務(wù)已付而銀行未付”。
對于未達賬項，審計人員可以審閱銀行調(diào)節(jié)表，并使未達賬項在下期銀行對賬單中得以證實。對于登賬錯誤，應(yīng)在查明原因、明確責任的基礎(chǔ)上，由醫(yī)院財務(wù)或銀行予以調(diào)整處理。
參考文獻。
貨幣資金管理研究論文篇六
第一章總則第一條為加強貨幣資金管理，實行全面預算體制，依據(jù)國務(wù)院發(fā)布的《現(xiàn)金管理暫行條例》及中國人民銀行發(fā)布的《銀行結(jié)算辦法》、《現(xiàn)金管理暫行條例實施細則》，結(jié)合本公司實際情況，制定本規(guī)定，
某公司財務(wù)管理制度之“貨幣資金管理規(guī)定”
。本規(guī)定適用于總公司及各所屬企業(yè)。第二條本規(guī)定是在全面預算體制下，月份資金計劃基礎(chǔ)上，對本公司經(jīng)濟業(yè)務(wù)的所有貨幣資金的收支進行管理、控制和監(jiān)督。貨幣資金包括銀行存款、現(xiàn)金以及其它貨幣資金（外埠存款、銀行匯票存款、銀行本票存款、在途貨幣資金、信用證存款等）。第三條財務(wù)本部和各所屬企業(yè)財務(wù)部負責本規(guī)定的具體貫徹實施，并設(shè)專職稽核員負責經(jīng)濟業(yè)務(wù)的收支計劃和審核管理工作。第二章總公司資金計劃控制第四條總公司財務(wù)本部負責對總公司資金運作進行“全面計劃、整體協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌安排、宏觀控制”。第五條各所屬企業(yè)必須于每年12月底前將各自下年度用款計劃上報總公司財務(wù)本部，財務(wù)本部于每年底根據(jù)總公司下年發(fā)展計劃及資金情況進行統(tǒng)籌安排，并制訂總體資金年度安排計劃及季度、月份資金計劃，報總公司總經(jīng)理批準后下達。第六條各所屬企業(yè)財務(wù)部門負責各自單位的年、季、月資金計劃安排和落實，并在實際工作中控制、監(jiān)督資金計劃的執(zhí)行情況。第七條總公司各部門、各所屬企業(yè)借領(lǐng)計劃內(nèi)大額款項，采取“提前通知，積極籌措”的辦法。（一）金額在1000萬元以下，必須提前5天通知財務(wù)部。（二）金額在1000萬元以上，必須提前10天通知財務(wù)部。（三）在手續(xù)齊全的情況下，開信用證須提前3天，改證須提前之大通知財務(wù)部，信用證原則上允許改兩次。（四）辦理匯票須提前兩天通知財務(wù)部。第八條計劃外借領(lǐng)大額款項，業(yè)務(wù)部門或?qū)I(yè)公司須辦理調(diào)整計劃手續(xù)，經(jīng)公司總經(jīng)理批準后交財務(wù)部，財務(wù)部根據(jù)資金情況進行安排、籌集，提前通知期暫定10天。第九條各部門不按規(guī)定的提前期通知財務(wù)部，而影響用款，申辦部門自負其責，第三章現(xiàn)金管理第十條現(xiàn)金的收入、支出范圍：（一）現(xiàn)金收入包括：公司經(jīng)濟業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的一切現(xiàn)金收入以及支用款項的退回現(xiàn)金等。（二）支出范圍：1．職工工資、各種工資性津貼、勞務(wù)費，勞保。福利費以及國家規(guī)定的對個人的其他支出。2．出差人員必須隨身攜帶的差旅費。3．結(jié)算起點以下的零星支出。4．發(fā)給職工的各種獎金。5因采購地點不確定、交通不便。收款對方元銀行帳號不能辦理轉(zhuǎn)帳結(jié)算或?qū)Ψ疆數(shù)赜刑厥馇闆r等，必須使用現(xiàn)金結(jié)算的。6．中國人民銀行確定的需要支付現(xiàn)金的其它支出。第十一條以各部編報的、經(jīng)財務(wù)部平衡、公司總經(jīng)理批準的月度貨幣收支計劃為依據(jù)，由財務(wù)部進行日常經(jīng)濟業(yè)務(wù)的現(xiàn)金收支管理，對超計劃支出，又元批準計劃調(diào)整追補支出的，財務(wù)部拒絕支付。第十二條現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)的管理（一）現(xiàn)金收入的管理1．無論是否簽合同、協(xié)議，公司的所有現(xiàn)金收入，經(jīng)辦部門必須連同收款說明書、發(fā)票或收據(jù)副本等，于收進日（最晚于次日）如數(shù)交付財務(wù)部，收款部門不得挪作他用，更不準留存于經(jīng)辦部門內(nèi)，貨幣資金管理研究論文篇七
貨幣資金是指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中處于貨幣形態(tài)的那部分資金，按其形態(tài)和用途不同可分為包括庫存現(xiàn)金、銀行存款和其他貨幣資金，凡是不能立即支付使用的（如銀行凍結(jié)存款等），均不能視為貨幣資金。它是企業(yè)中最活躍的資金，流動性強，是企業(yè)的重要支付手段和流通手段，因而是流動資產(chǎn)的審查重點。做好企業(yè)貨幣資金管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動順利開展的基礎(chǔ)，能有效保證企業(yè)資金的合理、合法使用以及資金回收的安全性。做好貨幣資金管理可以有效避免貪污腐敗現(xiàn)象的產(chǎn)生，保證企業(yè)資產(chǎn)安全，提高會計信息的可比性和可靠性。
一、企業(yè)貨幣資金管理的問題
（一）現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)的管理漏洞
現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)管理上的漏洞主要表現(xiàn)在四個方面：
第一，任意更改憑證金額，虛構(gòu)內(nèi)容。在憑證的經(jīng)辦過程中，財務(wù)人員或其他經(jīng)手人員根據(jù)憑證上的漏洞或工作的便利任意更改金額，從而將企業(yè)資產(chǎn)變?yōu)閭€人所有，這樣就導致了企業(yè)資產(chǎn)的流失。
第二，有的款項無證無賬或是與票據(jù)不一致。當財務(wù)人員經(jīng)手現(xiàn)金收入時，沒有給予對方相應(yīng)的收據(jù)或發(fā)票，將現(xiàn)金據(jù)為己有，這樣就產(chǎn)生了無證無賬現(xiàn)象。票據(jù)不一致是指出票時發(fā)票聯(lián)與記賬聯(lián)數(shù)額不一致，相關(guān)人員將差額部分據(jù)為己有。
第三，撕毀票據(jù)、盜用憑證。企業(yè)財務(wù)人員將現(xiàn)金流入的票據(jù)撕毀，然后將現(xiàn)金據(jù)為已有。
第四，少列或多列總額。在進行現(xiàn)金收入和支出的合計中，財務(wù)人員將收入少記、支出多記，然后將多余的庫存現(xiàn)金占為己有。
現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)管理上的漏洞充分說明了企業(yè)要有嚴謹?shù)膬?nèi)部控制，要嚴格規(guī)范工作流程，提高財務(wù)人員的職業(yè)道德素養(yǎng)，使得每一個人都能在規(guī)定要求內(nèi)按章辦事，有效保證企業(yè)貨幣資金的合理、合法使用。
（二）銀行存款收支業(yè)務(wù)的管理漏洞
第一，財務(wù)人員私自提取現(xiàn)金。財務(wù)人員私自簽發(fā)支票，提取現(xiàn)金，獲得不合理收入。 第二，涂改銀行對賬單。財務(wù)人員私自提取現(xiàn)金會在銀行對賬單中顯示出來，財務(wù)人員就私自涂改銀行對賬單，將個人私自提取的部分抹殺掉，隱瞞銀行存款減少的事實。
第三，私自出借、轉(zhuǎn)讓支票。財務(wù)人員將本企業(yè)的支票私自轉(zhuǎn)讓或借給其他企業(yè)或個人，允許他人使用本企業(yè)開設(shè)的銀行賬戶來辦理業(yè)務(wù)，從中獲取私利。
第四，多頭開戶、套取利息。財務(wù)人員利用企業(yè)印章在其他銀行開設(shè)戶頭，將企業(yè)收進的款項存入私自開設(shè)的戶頭，等到期末查賬時再將企業(yè)資金存入企業(yè)銀行賬號中，將私存期間產(chǎn)生的利息占為己有。
轉(zhuǎn)自論文部落論文范文發(fā)表論文發(fā)表
二、企業(yè)貨幣資金管理漏洞的原因分析
企業(yè)貨幣資金管理關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，而產(chǎn)生現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)和銀行存款業(yè)務(wù)上的管理漏洞主要原因在于內(nèi)控體系不健全。
（一）內(nèi)控體系不完善
內(nèi)部控制是新興管理理念，是伴隨著現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展而產(chǎn)生的。健全的內(nèi)控體系可以促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利開展，促進員工積極性的提高，促進員工之間的相互監(jiān)督。許多企業(yè)并沒有建立起健全的內(nèi)控體系，內(nèi)控體系無法與企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)相適應(yīng)。
（二）忽視貨幣資金管理關(guān)鍵點
貨幣資金管理中并不是每種類型的貨幣資金都會產(chǎn)生嚴重的管理漏洞，企業(yè)在管理時要抓住關(guān)鍵點。而貨幣資金管理的關(guān)鍵點就在于現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)和銀行存款業(yè)務(wù)，這兩項貨幣資金管理業(yè)務(wù)比較靈活，有很大的利潤操作空間，相關(guān)經(jīng)手人員思想不正，做一些違法事情就會帶來企業(yè)資金的流失，不利于企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。
三、完善企業(yè)貨幣資金管理及其內(nèi)部控制的對策
從前文的企業(yè)貨幣資金管理漏洞和漏洞出現(xiàn)的原因分析中可以看出，企業(yè)要想做好貨幣資金管理，那么必須建立完善內(nèi)部控制制度，提高財務(wù)人員的職業(yè)道德素養(yǎng)，促進企業(yè)資金的合理、合法使用，實現(xiàn)貨幣資金的增值和企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。
（一）完善貨幣資金管理的內(nèi)部控制制度
第一，明確崗位職責，建立嚴格的授權(quán)批準制度。崗位設(shè)置上遵循相互牽制、相互影響的原則，這樣可以實現(xiàn)企業(yè)員工之間的相互監(jiān)督。在涉及款項的收支、結(jié)算和登記工作時至少要有兩人同行，分工辦理業(yè)務(wù)。明確每個崗位的職責和權(quán)限，辦理業(yè)務(wù)時經(jīng)辦人必須有授權(quán)才能辦理，嚴格按照規(guī)章制度進行。授權(quán)批準制度可以分為一般授權(quán)和特殊授權(quán)，一般授權(quán)是針對企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動的，特殊授權(quán)則是針對一些緊急情況、突發(fā)狀況的應(yīng)急授權(quán)。特殊授權(quán)具有較大的財務(wù)風險，因此要嚴格規(guī)定特殊授權(quán)的工作流程，以嚴謹認真的態(tài)度來逐項審查特殊業(yè)務(wù)，避免出現(xiàn)不合法情況。
第二，建立有效的財務(wù)稽核對證制度。形成科學的財務(wù)稽核對證工作流程，每個工作人員都在自己的崗位上做好份內(nèi)工作，審查賬單是否是連號使用、金額是否正確、是否有漏登等，保證賬證相符、賬物相符、賬實相符，避免貪污舞弊現(xiàn)象的產(chǎn)生。
《貨幣資金管理重在內(nèi)控》全文內(nèi)容當前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內(nèi)容請訪問下一頁查看。
貨幣資金管理研究論文篇八
第一條為加強貨幣資金管理，確保學校貨幣資金安全，提高貨幣資金的使用效率，根據(jù)《中華人民共和國會計法》《中華人民共和國現(xiàn)金管理暫行條例》《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范（試行）》、《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合學校實際情況，特制定本辦法。
第二條本辦法所指貨幣資金包括現(xiàn)金、銀行存款和其他貨幣資金。
第三條財務(wù)部門為學校一級財務(wù)機構(gòu)，負責全校的貨幣資金管理。學校二級獨立核算單位應(yīng)當根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和本辦法，制定本單位的貨幣資金管理實施細則。
第四條建立貨幣資金業(yè)務(wù)的崗位分工體系和崗位責任制度。
（一）辦理貨幣資金業(yè)務(wù)的不相容崗位應(yīng)當相互分離、制約和監(jiān)督，出納人員不得兼任稽核、會計檔案保管和收入、支出、費用、債權(quán)債務(wù)賬目的登記工作。不得由一人辦理貨幣資金業(yè)務(wù)的全過程。
（二）嚴禁未經(jīng)授權(quán)的機構(gòu)或人員辦理貨幣資金業(yè)務(wù)或直接接觸貨幣資金。
（三）貨幣資金業(yè)務(wù)崗位應(yīng)當根據(jù)實際情況定期進行崗位輪換。
（四）對銀行結(jié)算憑證的填制、傳遞及保管等環(huán)節(jié)應(yīng)當加強管理與控制。
（五）設(shè)置專人負責保管定期存款單據(jù)，建立定期存款備查簿。財務(wù)部門負責制定專門的定期存款內(nèi)部規(guī)程。
（六）財務(wù)部門貨幣資金業(yè)務(wù)崗位設(shè)立為現(xiàn)金出納、銀行出納、銀行交換、銀行對賬、銀行管理?，F(xiàn)金出納崗不得兼任銀行交換、銀行對賬、銀行管理崗位。銀行出納崗不得兼任銀行對賬、銀行管理崗位。銀行交換崗不得兼任銀行對賬崗。
（七）會計人員應(yīng)當實行回避制度，財務(wù)負責人的直系親屬不得在本單位擔任出納工作。
第五條現(xiàn)金的管理。
（一）財務(wù)部門根據(jù)《現(xiàn)金管理暫行條例》的規(guī)定，結(jié)合學校實際情況，確定校內(nèi)各單位單筆現(xiàn)金的開支限額，超出結(jié)算起點的業(yè)務(wù)應(yīng)通過銀行辦理轉(zhuǎn)賬結(jié)算。
（二）應(yīng)當嚴格執(zhí)行開戶銀行核定的庫存現(xiàn)金限額，超過限額的，應(yīng)及時送存銀行。不得坐收坐支現(xiàn)金。
（三）現(xiàn)金管理實行“收支兩條線”，現(xiàn)金收入必須及時入賬。任何單位或個人不得私設(shè)“小金庫”，不得套取現(xiàn)金。
（四）出納人員須按照經(jīng)會計審核無誤的記賬憑證記錄的現(xiàn)金數(shù)額準確收付，并在收付款憑證上加蓋“收訖”或“付訖”戳記。每日盤點庫存現(xiàn)金，做到日清月結(jié)、賬款相符、賬證相符、賬賬相符，確保資金安全。
（五）財務(wù)負責人應(yīng)當根據(jù)實際需要，不定期地對現(xiàn)金收支情況和庫存現(xiàn)金進行稽核檢查。
第六條銀行存款的管理。
（一）銀行賬戶的開立、變更、撤銷與年檢，應(yīng)當嚴格執(zhí)行財政部、教育部關(guān)于銀行賬戶的管理辦法。
（二）財務(wù)部門負責辦理學校及校內(nèi)獨立核算單位的銀行賬戶開立、變更、撤銷、年檢等業(yè)務(wù)，校內(nèi)任何單位不得以任何名義開立賬戶。
（三）嚴格遵守人民銀行的結(jié)算制度和結(jié)算紀律，接受開戶銀行的監(jiān)督。不準出租、出借和套用銀行賬號，嚴禁利用銀行賬戶或支票搞非法活動。
（四）加強支票管理，嚴禁簽發(fā)空頭支票或遠期支票，簽發(fā)支票必須填寫日期、收款人、用途、金額，不得簽發(fā)空白支票。
（五）設(shè)置專人核對銀行存款日記賬與銀行對賬單，按月編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表，
對未達賬項應(yīng)及時查明原因，具體分析后按照程序進行處理。
（六）銀行對賬單實行“雙簽”制度。財務(wù)部門負責人對每月對賬單審核簽字后，報經(jīng)主管財務(wù)的校級領(lǐng)導審簽后與當月的會計憑證一同保存。
第七條銀行票據(jù)和印章管理。
（一）銀行票據(jù)包括轉(zhuǎn)賬支票、現(xiàn)金支票、現(xiàn)金交款單、進賬單、電匯單、銀行匯票、零余額賬戶支付令等。
（二）負責銀行交換的人員辦理購買銀行票據(jù)業(yè)務(wù)，應(yīng)當逐一清點檢查，特別是轉(zhuǎn)賬支票和現(xiàn)金支票要檢查編號是否連續(xù)、有無缺頁、破損等情況，若有缺頁、破損或編號不連續(xù)，應(yīng)于購買時當場更換，領(lǐng)用銀行票據(jù)時，要記錄登記，避免空白支票丟失。
（三）銀行出納負責保管空白支票，必須設(shè)立支票登記簿，及時登記支票的購入、使用和注銷情況。
（四）預留銀行的財務(wù)印鑒必須由專人分別管理，非上班時間應(yīng)分別存放在保險柜內(nèi)。
（五）除規(guī)定的使用范圍外，財務(wù)專用章不得用于公文性質(zhì)的證明、通知等。
第八條貨幣資金業(yè)務(wù)的授權(quán)審批。
凡從學校財務(wù)部門支?。ê瑘箐N與借款等）的現(xiàn)金、支票及匯款，均應(yīng)按照《華北電力大學經(jīng)濟責任制》以及《關(guān)于大額資金使用審批的暫行規(guī)定》的要求辦理審批手續(xù)。涉及重大的貨幣資金支取業(yè)務(wù)，還需要按照學校“三重一大”制度規(guī)定履行決策和審批程序。
第九條貨幣資金業(yè)務(wù)的監(jiān)督檢查。
建立對貨幣資金業(yè)務(wù)的監(jiān)督檢查制度，對監(jiān)督檢查過程中發(fā)現(xiàn)的貨幣資金內(nèi)部控制中的薄弱環(huán)節(jié)，應(yīng)當及時采取措施，加以糾正和完善。檢查的重點內(nèi)容是：
（一）貨幣資金業(yè)務(wù)流程是否存在安全隱患。
（二）貨幣資金業(yè)務(wù)相關(guān)崗位及人員的設(shè)置情況，重點檢查是否存在與貨幣資金業(yè)務(wù)不相容職務(wù)混崗的現(xiàn)象。
（三）貸幣資金授權(quán)批準制度的`執(zhí)行情況。重點檢查貨幣資金支出的授權(quán)批準手續(xù)是否健全，是否存在越權(quán)審批行為。
（四）支付款項印章的保管情況。重點檢查是否存在辦理付款業(yè)務(wù)所需的全部印章交由一人保管的現(xiàn)象。
（五）票據(jù)的保管情況。重點檢查票據(jù)的購買、領(lǐng)用、保管手續(xù)是否健全，票據(jù)保管是否存在漏洞。
貨幣資金管理研究論文篇九
一、企業(yè)貨幣資金控制管理過程中存在的問題
1.企業(yè)現(xiàn)金管理中存在的問題分析企業(yè)在進行現(xiàn)金管理的過程中經(jīng)常存在沒有實施日清日結(jié)的管理，出納人員的收到現(xiàn)金后沒有按照資金管理的制度將這些現(xiàn)金存入銀行，而是收到保險柜留作備用，長期以來就會導致管理上出現(xiàn)較多的漏洞，為一些有心之人挪用公款提供機會。企業(yè)資金管理人員沒有對應(yīng)付款和一些負債的項目進行全面的管理，對各種款項的轉(zhuǎn)賬和核對不夠及時，導致收回的款項被挪用。在票據(jù)的收支過程中，有一些一式多聯(lián)的票據(jù)，在出票的過程中需要將這些票據(jù)進行套寫。利用復寫的方式往往會使得票據(jù)聯(lián)和存根聯(lián)的金額不一致，從而在上報的過程中造成收多報少的現(xiàn)象。企業(yè)的一些采購人員在采購的過程中與外部人員進行串通，在購物時虛開發(fā)票，甚至有一部分開具的發(fā)票是空頭發(fā)票，使得企業(yè)的資金流失嚴重。
2.企業(yè)銀行存款的收支管理中存在的問題分析銀行人員在對資金進行管理的過程中往往存在著一些資金使用錯誤或是支出金額錯誤的現(xiàn)象，主要原因在于銀行人員擅自對銀行的對賬單進行修改，一些人員借用手中的私權(quán)提取現(xiàn)金，對銀行賬單上面的支出金額進行涂改，使其與銀行日記賬上面的金額相符，用這樣的方式掩蓋銀行存款減少的事實，從而達到中飽私囊的目的。企業(yè)的會計人員利用給銀行拉客戶的機會利用企業(yè)的公章在外面私自開戶，打著企業(yè)更改開戶銀行的旗號將單位的一些借款轉(zhuǎn)到自己的戶頭上面，從而給企業(yè)帶來較大的損失。企業(yè)的出納人員擅自簽發(fā)轉(zhuǎn)賬支票給其他單位，或是將企業(yè)的支票轉(zhuǎn)給他人使用，從而謀取更多的利益。
3.企業(yè)信用證結(jié)算中存在的問題采用信用證結(jié)算方式會導致出口企業(yè)的結(jié)算存在一定的風險，最常見的風險是開證行的欺詐風險，當出口商將單據(jù)提交后，開證行就需要履行相關(guān)的付款責任。但是在實際的業(yè)務(wù)管理過程中往往會有違背常規(guī)的行為，一些銀行為維護自身的利益，對單據(jù)進行挑剔，以此來拒絕付款。
二、提高企業(yè)貨幣資金控制管理的措施
1.建立完善的貨幣資金控制管理制度企業(yè)資金管理控制的水平要想提高，就需要建立健全資金管理制度，完善企業(yè)的內(nèi)部資金管理結(jié)構(gòu)，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營的特點和企業(yè)自身的發(fā)展情況建立資金管理體系。例如：建立貨幣資金預算管理制度，即計劃好企業(yè)在整個預算期中各時間段內(nèi)的貨幣資金的預算，在編制貨幣資金預算時，除了要關(guān)注長期的貨幣資金預算外，還要重視短期的貨幣資金預算，對于與現(xiàn)金收付業(yè)務(wù)相關(guān)的部門，即銷售部門、采購部門等，其應(yīng)根據(jù)部門需要及企業(yè)的整體發(fā)展規(guī)劃提報部門預算，并經(jīng)各部門主管及財務(wù)部門的相關(guān)負責人審批后，才能上報企業(yè)管理層批準執(zhí)行，從而降低企業(yè)的經(jīng)營風險。企業(yè)在發(fā)展運營的過程中應(yīng)該將所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離，明確企業(yè)部門和人員各自的職責和權(quán)限，根據(jù)不同職責的管理人員確定不同管理人員的責任，確保他們之間的職責相互獨立，避免企業(yè)內(nèi)部部門人員之間職責的相互交叉，尤其是財務(wù)部門的人員應(yīng)該各司其職。在貨幣資金的收付過程中，要加強賬戶與票據(jù)的管理，企業(yè)在交易完成后剩余的資金要交付到銀行中，對貨幣資金進行支付的過程中應(yīng)該建立支付審批制度，嚴格按照企業(yè)的審批程序進行資金的支付，還應(yīng)該根據(jù)資金金額的不同確定不同的審批程序，在進行資金的審批之前應(yīng)該確保資金的首付齊全，在資金審批的過程中禁止越權(quán)審批。
2.加強監(jiān)督，實現(xiàn)內(nèi)部控制為了降低企業(yè)貨幣資金的風險，需要建立資金監(jiān)督管理制度，企業(yè)各個部門之間可以相互約束和監(jiān)督，從而使得貨幣資金管理的效率逐漸提高。企業(yè)的出納人員和管理層特批的人員才能接觸企業(yè)貨幣資金，其他人員不能接觸企業(yè)的.貨幣資金。企業(yè)應(yīng)定期對貨幣資金的收支管理情況進行定期的審查，尤其是容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)，例如：貨幣資金的授權(quán)審批情況、收支業(yè)務(wù)是否符合業(yè)務(wù)流程、庫存現(xiàn)金賬目是否相符等，若發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時采取相應(yīng)的補救措施，并加以完善，以此有效降低貨幣資金的管理風險。此外，還需要社會各部門加強對企業(yè)資金運營情況的監(jiān)督，將企業(yè)的貨幣資金監(jiān)督管理落實到位。貨幣資金管理的崗位應(yīng)該由多人承擔分管，各個管理層之間互相牽制和監(jiān)督，形成一種分工合作和嚴密監(jiān)督的牽制制度。企業(yè)的出納人員在登記現(xiàn)金賬和銀行存款的同時不得兼任其他會計賬的登記工作。在實際工作中，企業(yè)可從以下三方面進行內(nèi)部控制：第一，對現(xiàn)金進行突擊盤點。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，很多中小型企業(yè)只在年末才進行現(xiàn)金盤點，其以出納盤出的現(xiàn)金為實存數(shù)額，并將其與總賬現(xiàn)金數(shù)額比較，看兩者數(shù)額是否一致，然后將其填入現(xiàn)金盤點表。企業(yè)管理者應(yīng)重視現(xiàn)金的內(nèi)部控制，經(jīng)常性的對現(xiàn)金進行突擊盤點，及時發(fā)現(xiàn)和處理現(xiàn)金收支過程中存在的額問題，并增強會計人員的責任意識，以此保障現(xiàn)金的安全。第二，加強核查銀行存款的真實性，會計人員要定期對銀行存款業(yè)務(wù)進行核對，通過核對后，方可出據(jù)會計報表，倘若發(fā)現(xiàn)日記賬與銀行對賬單不符，應(yīng)盡快查明原因，并對銀行存款余額調(diào)節(jié)表進行編制。會計人員應(yīng)仔細核實每一筆銀行存款的收支，弄清未達賬項情況，避免銀行存款長期未達現(xiàn)象發(fā)生。第三，加大審計力度，強化監(jiān)督職能。企業(yè)的內(nèi)部審計部門應(yīng)該區(qū)別于財務(wù)部門，企業(yè)內(nèi)的貨幣資金內(nèi)部控制設(shè)計、運作及操作中存有的問題，審計人員都應(yīng)定期給予檢查，從而完善企業(yè)內(nèi)部控制和規(guī)范企業(yè)行為。
3.選擇信譽好的開證行為了減少企業(yè)結(jié)算中存在的風險，應(yīng)該選擇信譽度良好的開證銀行，企業(yè)應(yīng)該對開證銀行的信譽度進行調(diào)查，從而確保銀行信息的真實性。此外，出口企業(yè)可以委托其他銀行對開證銀行的資信進行調(diào)查，然后讓國際權(quán)威的評審機構(gòu)對開證行的考察結(jié)果進行評審。
4.提高資金控制管理人員的素質(zhì)為了保證資金管理的工作人員能夠勝任管理資金的這項工作，應(yīng)該對資金管理人員的素質(zhì)不斷增強，優(yōu)化企業(yè)貨幣資金控制管理的用人機制。企業(yè)貨幣資金的管理需要承擔重大的責任，管理出現(xiàn)問題就會給企業(yè)造成較大的損失，所以需要提高資金管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，確保工作人員在資金管理執(zhí)行的過程中具有較好的執(zhí)行力度，避免出現(xiàn)管理問題。企業(yè)的發(fā)展離不開員工的支持和努力，員工積極工作，各司其職能夠推動企業(yè)的發(fā)展和進步。健康向上的企業(yè)文化能夠激發(fā)員工工作的積極性，從而提高員工的工作熱情，還能夠?qū)T工起到激勵作用。所以需要加強企業(yè)的文化建設(shè)，讓員工更深層次的認識到企業(yè)資金管理的重要性，讓他們在工作的過程中遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度，從而提高他們的責任感和使命感，保障企業(yè)管理的順利開展。
三、結(jié)語
總之，通過對貨幣資金的管理可以保障企業(yè)資金的安全運行，從而降低企業(yè)資金運營的風險，推動企業(yè)各項業(yè)務(wù)的順利開展。提高貨幣資金的控制管理需要企業(yè)不斷完善資金控制體系，建立健全內(nèi)部監(jiān)督管理制度，實施嚴格的資金審批制度，按照審批程序?qū)Ω黜椯Y金進行審批，確保資金使用的合理性。此外，企業(yè)需要提高自身的控制管理水平，加強內(nèi)部文化建設(shè)，提高資金管理人員的管理素質(zhì)，優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，在良好的環(huán)境中讓企業(yè)更好更快地發(fā)展。
貨幣資金管理研究論文篇十
第一段：引言（150字）。
貨幣資金管理是企業(yè)財務(wù)管理中的重要組成部分，對企業(yè)運營和發(fā)展至關(guān)重要。經(jīng)過一段時間的實踐和學習，我深感貨幣資金管理是一門需要綜合性思考和創(chuàng)新性解決問題的學問。本文將從目標、策略、流程、工具以及挑戰(zhàn)與改進等方面進行總結(jié)，分享我在貨幣資金管理實踐中的心得體會。
第二段：明確目標（250字）。
貨幣資金管理的首要目標是確保企業(yè)具備足夠的流動資金，以滿足日常運營所需。因此，我們在制定資金管理策略時，需要準確測算資金需求，并合理安排資金使用。從籌資、投資和運營的角度，確定合適的籌資規(guī)模，提高資金周轉(zhuǎn)效率，降低資金成本，確保企業(yè)的資金使用得當。同時，也要注意風險管理，通過對流動性、信用風險和市場風險的評估，做好準備應(yīng)對各種不確定因素。
第三段：選擇合適策略（250字）。
貨幣資金管理需要根據(jù)企業(yè)的特性和市場環(huán)境選擇合適的策略。企業(yè)可以采取貨幣資金集中管理或分散管理，根據(jù)自身情況靈活運用。集中管理可以通過銀行結(jié)算中心、資金池等方式實現(xiàn)，減少銀行賬戶數(shù)量，集中調(diào)度資金，提高資金使用效率。分散管理則意味著在不同的地區(qū)、銀行分別設(shè)立多個賬戶，以應(yīng)對地域性風險。在選擇策略時，還要充分考慮企業(yè)的財務(wù)流動性、盈利能力和風險承受能力等因素，做出科學決策。
第四段：建立有效流程（250字）。
貨幣資金管理需要建立科學、規(guī)范的流程，確保資金管理的高效運作。首先，要建立預算控制制度，通過預算編制、執(zhí)行、監(jiān)控和調(diào)整，實現(xiàn)對資金使用的全過程控制。其次，通過制定資金使用權(quán)限制度，規(guī)范資金流程，減少資金流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)中的風險。在流程中還應(yīng)加強對資金的監(jiān)測和統(tǒng)計，及時了解資金流動情況，為資金決策提供依據(jù)。
第五段：挑戰(zhàn)與改進（300字）。
貨幣資金管理實踐中也面臨各種挑戰(zhàn)，比如流動性風險、利率變動風險等。面對這些挑戰(zhàn)，需要及時采取措施進行改進。首先，可以通過建立長期合作關(guān)系、拓展金融渠道，尋求更靈活的融資渠道。其次，可以通過建立流動性風險預警機制，及時發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對資金周轉(zhuǎn)不暢的問題。此外，還可以利用金融工具進行套期保值或者對沖操作，降低利率變動風險。通過不斷改進和完善貨幣資金管理策略和流程，提高效率、降低成本，使企業(yè)能夠應(yīng)對市場的各類挑戰(zhàn)。
結(jié)語（200字）。
貨幣資金管理是企業(yè)財務(wù)管理中的重要方面，對企業(yè)運營和發(fā)展至關(guān)重要。通過實踐和學習，我深刻體會到貨幣資金管理需要綜合性思考和創(chuàng)新性解決問題。只有明確目標、選擇合適策略、建立有效流程，并不斷改進和應(yīng)對挑戰(zhàn)，才能夠優(yōu)化資金運作，提升企業(yè)的競爭力。因此，我們應(yīng)不斷學習和探索，將貨幣資金管理理論與實踐相結(jié)合，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力支撐。
貨幣資金管理研究論文篇十一
１、 職責分工制度。涉及到貨幣資金的不相容職務(wù)要求分由不同的人員擔任，形成嚴密的內(nèi)部牽制制度，確保辦理貨幣資金業(yè)務(wù)的不相容崗位相互分離、制約和監(jiān)督，不得由一人辦理貨幣資金支出業(yè)務(wù)的全過程。
２、 收支分開制度。公司的現(xiàn)金收入和現(xiàn)金支出分由不同的財務(wù)人員進行處理，防止直接用于現(xiàn)金支出的坐支行為。
３、 內(nèi)部稽核制度。設(shè)置內(nèi)部稽核單位和人員，建立內(nèi)部稽核制度，加強對貨幣資金的監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)貨幣資金管理中存在的問題，及時改進對貨幣資金的管理控制。
４、 定期輪崗制度。財務(wù)人員尤其是涉及貨幣資金管理的財務(wù)人員實行定期輪換崗位，以減少和降低貨幣資金管理上舞弊的可能性。
二、 現(xiàn)金管理
務(wù)機關(guān)代開的、金額較小的例外）
2、 現(xiàn)金的收支規(guī)定：不得坐支，公司在經(jīng)營活動中收到的現(xiàn)金，超過開戶銀行核定的坐支范圍和限額的，應(yīng)及時送存銀行；不得白條抵庫；不準謊報用途套取現(xiàn)金；不準用銀行賬戶代他人存入或支取現(xiàn)金；不得公-款私存；不得設(shè)置小金庫；任何款項的支付都必須有符合會計制度的原始憑證作為依據(jù)等。
3、 關(guān)于借款的規(guī)定。為方便結(jié)算，采購員、汽車司機、商檢員、食堂等部門或人員可采用備用金結(jié)算。其他人員一律不預借現(xiàn)金，經(jīng)辦人員應(yīng)先墊付資金，回來后憑有效單據(jù)到財務(wù)部實報實銷。特殊情況應(yīng)經(jīng)總經(jīng)理及財務(wù)總監(jiān)批準，并于限定日期內(nèi)結(jié)清，并執(zhí)行前賬不清，后賬不借原則。
4、 出納人員不得兼管稽核、會計檔案保管和收入、支出、費用、債權(quán)債務(wù)等現(xiàn)金及銀行存款日記賬之外的有關(guān)涉及貨幣資金的賬簿賬目的登記工作。
5、 庫存現(xiàn)金應(yīng)日清月結(jié)，賬實相符，如出現(xiàn)不符，及時查明原因。
三、 銀行結(jié)算管理
1、 財務(wù)部應(yīng)嚴格按照《支付結(jié)算辦法》及《銀行賬戶管理辦法》等國家有關(guān)規(guī)定對公司銀行賬戶及存款進行管理。
2、 銀行結(jié)算紀律：《支付結(jié)算辦法》規(guī)定：單位和個人辦理支付結(jié)算，不準出租、出借賬戶；不準簽發(fā)空頭支票、遠期支票和空白支票；不準套取銀行信用。
3、 支付貨款管理:公司支付貨款必須同時具備采購計劃單、增值稅專用發(fā)票、原材料入庫單、采購合同（5萬元以下可采用靈活做法）等重要附件。如付款條件不具備的，視同預付貨款管理。本著既安全穩(wěn)妥，又不影響業(yè)務(wù)正常進行的原則，對以下幾個條件均符合者，可采取靈活做法（如帶款提貨等）：
（1）我司充分了解供貨方的經(jīng)濟狀況和資信；
（2）供貨方與我司有長期業(yè)務(wù)往來，生產(chǎn)正常，質(zhì)量穩(wěn)定，合作良好，無欠款；
（3）雙方簽訂有效購銷合同。
4、 預付貨款管理：預付貨款原則上不予辦理，如確有特殊需要的，由采購部門提出書面申請并附有相應(yīng)的購銷合同（購銷合同必須由供貨方負責人簽字并加蓋其公章）,經(jīng)總經(jīng)理批準后最多可預付不超過合同總金額的30％。各有關(guān)人員在工作中應(yīng)嚴格執(zhí)行“前賬不清，后賬不借”原則。
5、 票據(jù)管理（這里主要指支票）：財務(wù)部應(yīng)加強與貨幣資金相關(guān)的票據(jù)的管理，明確各種票據(jù)的購買、保管、領(lǐng)用、背書轉(zhuǎn)讓、注銷等環(huán)節(jié)的職責權(quán)限和程序。按票據(jù)類別明細設(shè)置登記薄并按序號使用。定期進行核銷、清理?，F(xiàn)金支票只限出納員使用，簽發(fā)的支票必須填全各要素。
6、 銀行承兌匯票（以下簡稱銀票，含應(yīng)收銀票、應(yīng)付銀票）管理：為緩解資金壓力，節(jié)約資金成本，公司鼓勵采用銀票對外進行付款，銀票應(yīng)設(shè)立登記薄，定期進行核銷、清理，由專人視同貸款管理，并確保在銀票到期前，賬戶有足額資金以備付款。
7、 流動資金貸款、押匯等融資方式由財務(wù)總監(jiān)及總經(jīng)理據(jù)公司董事會的授權(quán)執(zhí)行。
8、 財務(wù)每月結(jié)賬后，出納應(yīng)及時與銀行進行對賬，制定未達賬調(diào)節(jié)表，查明未達賬項原因，并同時交財務(wù)經(jīng)理審核。對于金額較大的未達賬項應(yīng)及時向財務(wù)總監(jiān)匯報。
9、 對于公司內(nèi)部資金劃撥及金額較大的對外付款（如超過20萬元），必須告知財務(wù)總監(jiān)。
四、 網(wǎng)上銀行管理
網(wǎng)上銀行（簡稱網(wǎng)銀，下同）已成為商業(yè)銀行服務(wù)全面化、個性化的標志之一，它改變了傳統(tǒng)銀行的經(jīng)營模式，打破了傳統(tǒng)銀行業(yè)務(wù)的地域限制、時間限制。為適應(yīng)新形勢的發(fā)展，為提高財務(wù)工作效率，我司可應(yīng)用網(wǎng)銀業(yè)務(wù)。
對于網(wǎng)銀管理，除正常財務(wù)管理外，另特別要求如下：
《內(nèi)控制度1貨幣資金管理制度》全文內(nèi)容當前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內(nèi)容請訪問下一頁查看。
貨幣資金管理研究論文篇十二
面對公有老舊住宅小區(qū)資金缺口的問題，各級政府應(yīng)該拿出專項資金，并有針對性、有計劃性的改造公有老舊小區(qū)的物業(yè)管理，加強小區(qū)內(nèi)的硬件改造，先要進行危舊房的改善，對于不同程度的危舊房可以進行不同程度的幫扶。并完善、修復小區(qū)內(nèi)已經(jīng)老舊的水網(wǎng)、電網(wǎng)、煤氣管道等，徹底改變以往小區(qū)一到用電、用水高峰期就斷電、斷水的現(xiàn)象，使管道煤氣代替罐裝煤氣，讓居民切實感受到有效的管理帶來的好處，享受到城市配套的方便。還應(yīng)該加大小區(qū)內(nèi)部和周邊的環(huán)境整治力度，加強小區(qū)內(nèi)部的道路規(guī)劃、停車位補建、綠化等工程建設(shè)工作。還應(yīng)在政府的幫助協(xié)同下對周邊的環(huán)境進行整改，勸退周邊商販，統(tǒng)一建設(shè)室內(nèi)市場，提升整體環(huán)境?？茖W有效的使用維修養(yǎng)護基金，同時也應(yīng)積極尋找更寬的經(jīng)費來源渠道。
2.2建立專業(yè)化物業(yè)管理機制
要徹底改善公有老舊小區(qū)物業(yè)管理機制就必須引進市場化的物業(yè)管理辦法，提高物業(yè)管理水平，轉(zhuǎn)變原有的管理觀念。同時也要確立物業(yè)管理公司是小區(qū)物業(yè)實施物業(yè)管理的主要負責人，改變多頭管理的局面。此外，社會上加強有償服務(wù)的宣傳工作，誰受益誰付費，這也符合市場經(jīng)濟規(guī)律。對企業(yè)內(nèi)部要樹立積極努力為業(yè)主服務(wù)的意識，用所提供的服務(wù)獲得應(yīng)有的回報。更要借鑒其他國內(nèi)外的先進的成功的管理經(jīng)驗，彌補自己在物業(yè)管理方面的不足，為今后的工作打下良好的基礎(chǔ)。在物業(yè)管理過程中也要加強物業(yè)運作的透明度，讓小區(qū)居民清楚地看到他們所交的物業(yè)管理費用在何處，只有公開透明的管理制度才能打消居民以往對小區(qū)物業(yè)冷淡、懷疑的態(tài)度。因此，只有通過科學有效的管理運作模式，有層次、有計劃的管理調(diào)控，符合法律法規(guī)的管理細則，加上有良好的職業(yè)技能、專業(yè)知識的管理人員才能為居民提供更優(yōu)質(zhì)的物業(yè)服務(wù)。
2.3調(diào)動公有老舊住宅小區(qū)業(yè)主的積極性
作為住宅的實際使用人，小區(qū)居民才是小區(qū)的主人，只有他們改變觀念，改掉陋習才能使自己居住環(huán)境得到改善。所以要充分調(diào)動小區(qū)業(yè)主的積極性，在老舊小區(qū)中可以鼓勵居民參與討論、投資、建設(shè)。利用這種辦式作為文明共建的宣傳載體，讓居民感受到正規(guī)的物業(yè)管理帶來的好處。
3結(jié)束語
公有老舊住宅小區(qū)必須引入新的物業(yè)管理模式，才能順應(yīng)社會的發(fā)展。它工作量大，任務(wù)重，所以此項工作的完成需要政府、社會、民眾的多方參與，改變原有管理制度，與市場接軌才能從根本上解決公有老舊住宅小區(qū)現(xiàn)存的問題。同時要更加注意的是我們在修建硬件的同時，居民也要養(yǎng)成良好的居住習慣，以及落實到為后期養(yǎng)護工作，才能真正有效的延長小區(qū)的使用壽命。這是一個共建的過程，需要來自每個方面的努力，才能改善城市中的短板，才能促進整個城市的和諧發(fā)展。
參考文獻:
[1]葉秋向.我國住宅小區(qū)物業(yè)管理問題及對策研究[j].江西建材，2016，04：274，276.
[2]張智敏.老舊小區(qū)治理的資金籌集與運營管理問題研究[d].廣西大學，2013.
[3]閆明艷.城市開放式老舊小區(qū)治理對策研究[d].山東大學，2015.
貨幣資金管理研究論文篇十三
為規(guī)范公司貨幣資金管理，特制定本辦法。
本規(guī)定適用于公司及各分子公司。分子公司應(yīng)在本規(guī)定權(quán)限內(nèi)制定本單位貨幣資金管理權(quán)限的實施細則，并同時將實施細則報公司財務(wù)部備案。
貨幣資金是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中停留于貨幣形態(tài)的那部分資金，包括現(xiàn)金、銀行存款和其它貨幣資金。一切收支必須嚴格遵守國家和本公司的有關(guān)規(guī)定。對貨幣資金必須有效控制，各單位不得將生產(chǎn)經(jīng)營資金挪作他用、不得以任何理由為外單位墊付資金和貨款。
3.1財務(wù)部的管理權(quán)限
3.1.1公司財務(wù)部內(nèi)部銀行是本公司貨幣資金集中管理的機構(gòu)。對外辦理融資業(yè)務(wù)，對內(nèi)集中管理銷貨回款、按計劃及工作進度向分公司和控股子公司撥付生產(chǎn)經(jīng)營資金、辦理公司總部其他資金收、付業(yè)務(wù)。分子公司未經(jīng)公司批準無權(quán)自行對外融資。
3.1.2公司財務(wù)部對貨幣資金實行計劃管理，對其收支進行綜合平衡，嚴格控制，確保生產(chǎn)經(jīng)營所需資金及時籌措和合理使用。貨幣資金的支付，必須根據(jù)公司的審批權(quán)限經(jīng)由公司主要負責人或分管領(lǐng)導審批，并在財務(wù)部內(nèi)部銀行辦理相應(yīng)手續(xù)后才能支付。
3.1.3財務(wù)部（含分、子公司財務(wù)部，下同）根據(jù)各職能部門提供的貨幣收支計劃，進行綜合平衡，按年、季、月編制公司資金平衡計劃，經(jīng)領(lǐng)導批準后，嚴格按計劃執(zhí)行，并認真做好貨幣資金收支的日常管理工作。
3.1.4財務(wù)部有權(quán)拒絕支付計劃外資金。特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導批準，辦理追加計劃手續(xù)，財務(wù)部視其當時資金狀況，予以安排支付。
3.2各職能部門的管理權(quán)限
3.2.1總工辦負責執(zhí)行材料物資采購支出計劃和多余材料物資銷售處理，并有效控制存貨（儲備資金）、應(yīng)付帳款（含預付帳款）的資金占用水平：負責備品備件采購支出及購進固定資產(chǎn)指標，并有效控制庫存設(shè)備、備品備件、應(yīng)付帳款（含預付帳款）的資金占用水平。負責并有效控制藥政、質(zhì)量管理等方面的費用支出計劃。
3.2.2商務(wù)部負責產(chǎn)品銷售收入和營銷費用指標，有效控制存貨（發(fā)出產(chǎn)品）、應(yīng)收帳款的資金占用水平。按公司年度銷售政策有效控制營銷費用指標。
3.2.3負責生產(chǎn)的分公司、子公司除負責水、電、氣和制造費用指標，有效控制在產(chǎn)品、自制半成品的資金占用水平，還需有效控制原材料采購、成品存貨資金占用水平。
3.2.4廣告部負責廣告費用支出指標，按公司批準的計劃有效控制廣告支出總額并按工作進度使用資金。
3.2.5總經(jīng)辦負責業(yè)務(wù)接待費、小車費用及其他辦公費用支出指標，在保證公司業(yè)務(wù)正常開展的前提下，勵行節(jié)約，減少支出。
3.2.6信息部負責公司信息及網(wǎng)站建設(shè)維護支出指標，按公司計劃有效控制支出總額。
3.2.7市場部負責市場研發(fā)支出指標，按公司計劃有效控制市場研發(fā)支出總額。
3.2.8證券部負責公司信息披露費用支出指標，按公司計劃有效控制支出總額。
3.2.9人力資源部負責公司員工工資及工資性補貼支出指標，及員工基本保險、員工賀儀與奠儀以及員工生日等福利支出指標，按公司計劃有效控制。
3.3貨幣資金收支信息反饋
3.3.1財務(wù)部是貨幣資金收支信息集中、反饋的職能部門。其它職能部門凡涉及貨幣資金的收支信息，必須及時反饋到財務(wù)部。對外簽署的涉及款項收付的合同或協(xié)議，應(yīng)向財務(wù)部提交一份原件，以便根據(jù)有關(guān)合同、協(xié)議辦理手續(xù)。無合同、協(xié)議的（或無有效合同、協(xié)議），財務(wù)部有權(quán)拒絕辦理。
3.3.2公司財務(wù)部內(nèi)部銀行應(yīng)按日向銷售公司提交銷貨回款清單，定期與分公司、子公司財務(wù)部核對資金往來帳務(wù)。
3.3.3財務(wù)部應(yīng)于當日下午下班前向有關(guān)領(lǐng)導報送貨幣資金收支日報表，按月報送貨幣資金收支情況表，并提出相應(yīng)建議。
3.3.4財務(wù)部應(yīng)及時掌握貨幣資金收支信息，有權(quán)參加產(chǎn)品銷售會議，物資訂貨會議以及重大合同協(xié)議的簽署，隨時掌握貨幣資金收支動態(tài)。
4.1現(xiàn)金使用范圍包括。
4.1.1支付職工工資、津貼、獎金。
4.1.2支付個人勞務(wù)報酬，包括講課費、稿費、咨詢費及其他各項勞務(wù)報酬。
4.1.3根據(jù)國家規(guī)定頒發(fā)給個人的科學技術(shù)、文化藝術(shù)、體育等各種獎金。
4.1.4支付各種勞動保護費、福利費用以及國家規(guī)定的對個人的其它支出。
4.1.5向不用銀行結(jié)算的個人或單位收購農(nóng)副產(chǎn)品和其它物資的價款。
4.1.6出差人員必須隨身攜帶的差旅費。
4.1.7結(jié)算起點以下的零星支出。
4.1.8人民銀行規(guī)定的需要支付現(xiàn)金的其它支出。
4.2現(xiàn)金庫存限額。根據(jù)的遠近和交通便利與否等具體情況，依據(jù)三至五天的正常開支的需要量，由銀行核定庫存限額?，F(xiàn)金庫存限額一經(jīng)核定，必須嚴格遵守。超過庫存限額的現(xiàn)金，必須立即送存開戶銀行。需大額支付現(xiàn)金時，提前與開戶行聯(lián)系，取款當日將現(xiàn)金支付完畢。
4.3財務(wù)部設(shè)立訂本式“現(xiàn)金日記帳”，由出納人員按日登記。同時由其他專職人員將有關(guān)業(yè)務(wù)錄入電腦記帳。月末“現(xiàn)金日記帳”余額應(yīng)與電腦記錄的“現(xiàn)金總帳”余額和庫存現(xiàn)金數(shù)額相符，做到帳帳、帳實相符。
4.4出納人員工作職責
4.4.1出納人員必須根據(jù)會計人員填制的內(nèi)容完整、手續(xù)齊全的現(xiàn)金收付憑證，按照業(yè)務(wù)發(fā)生的順序逐筆登記“現(xiàn)金日記帳”。
4.4.2現(xiàn)金收付款憑證必須大小寫金額相符，原始單據(jù)齊備，且審簽手續(xù)齊全，收款人在收支憑證上簽字后，出納人員才能收付款項，并當面點清。
4.4.3收付款項辦理完畢，出納人員在收付款憑證上加蓋“收訖”、“付訖”及出納員名章戳記，對報銷的附件加蓋“附件”戳記。
4.4.4對內(nèi)容不完整、手續(xù)不完善、原始單據(jù)不齊備的現(xiàn)金收付業(yè)務(wù)，出納人員有權(quán)拒絕辦理。
4.4.5每日終了，出納人員應(yīng)計算當日現(xiàn)金收入、支出合計數(shù)和結(jié)存數(shù)，并同庫存現(xiàn)金實存額核對，做到帳實相符，日清月結(jié)。
4.4.6在實現(xiàn)電算化條件下，現(xiàn)金日記帳與總帳的核對，收支憑證與帳簿的核對，帳存與實存的核對，仍由出納人員負責。
4.5現(xiàn)金內(nèi)部控制
4.5.1出納人員無權(quán)進行現(xiàn)金帳務(wù)的處理，不得先收或付款后，才將單據(jù)交會計人員制單。
4.5.2收付款事項，必須有人經(jīng)手、有人驗收、有人批準，做到憑證規(guī)范、手續(xù)齊全。原始憑證不得涂改。不得超過國家規(guī)定范圍和限額使用現(xiàn)金。不得超過銀行核定的庫存限額留存現(xiàn)金。不得坐支現(xiàn)金。不得以“白條”充抵庫存現(xiàn)金。不得保留帳外現(xiàn)金（公款）。
4.5.3審核人員要定期或不定期對庫存現(xiàn)金進行抽查、核實，確保現(xiàn)金帳帳相符、帳實相符。
5.1嚴格執(zhí)行《銀行帳戶管理辦法》和《銀行結(jié)算制度》，保證銀行結(jié)算業(yè)務(wù)的正常進行。根據(jù)工作需要，在銀行開立（人民幣）基本存款帳戶、一般存款帳戶、臨時存款帳戶。但只能在銀行開立一個基本存款帳戶，不得在多家銀行機構(gòu)開立基本存款帳戶。開立基本存款帳戶必須憑人民銀行核發(fā)的開戶許可證辦理。其余存款帳戶的開立，也必須按照銀行帳戶管理辦法規(guī)定進行。
5.2子公司的基本賬戶一般交公司財務(wù)部內(nèi)部銀行管理，經(jīng)公司財務(wù)部同意，可以在工作就近地開設(shè)一個一般存款賬戶，以辦理資金支付業(yè)務(wù)。特殊情況需使用基本賬戶的，需經(jīng)公司總經(jīng)理同意。
5.3在銀行開立的存款帳戶，只能辦理本身的業(yè)務(wù)活動，不得出租和轉(zhuǎn)讓帳戶。
5.4按照《銀行結(jié)算制度》規(guī)定，正確運用銀行結(jié)算方式。目前采用的結(jié)算方式一般有：銀行匯票、商業(yè)匯票、銀行本票、支票結(jié)算、匯兌結(jié)算等。
5.5銀行存款內(nèi)部控制
5.5.1財務(wù)部內(nèi)部銀行設(shè)置“銀行存款”科目進行銀行存款總分類核算。并設(shè)立訂本式“銀行存款日記帳”，對銀行存款的收付結(jié)存進行序時登記。出納人員根據(jù)銀行存款收付憑證，按業(yè)務(wù)發(fā)生順序逐筆登記入帳。“銀行存款日記帳”的月末余額必須與“銀行存款”總帳的月末余額相符。
5.5.2月份終了，“銀行存款日記帳”應(yīng)與“銀行存款對帳單”核對。如有未達帳項需將已經(jīng)入帳而銀行未入帳的項目和銀行已入帳而未入帳的項目編制“銀行存款余額調(diào)節(jié)表”。經(jīng)過調(diào)整后，銀行存款帳面余額應(yīng)與銀行對帳單余額相符。
5.5.3各公司需要支付的款項，超過國家規(guī)定的現(xiàn)金使用限額以上的，應(yīng)通過銀行辦理轉(zhuǎn)帳結(jié)算。各單位在請款時，必須提供對方單位名稱、開戶銀行、帳號、稅務(wù)登記號以及請款的用途、金額，按程序履行各級審簽手續(xù)后，財務(wù)部方得付款。
5.5.4財務(wù)部內(nèi)部銀行一般不得簽發(fā)空白支票，不準簽發(fā)遠期或空頭支票。
5.5.5空白支票由出納人員保管。簽發(fā)支票必須憑審簽手續(xù)齊全、審核無誤的原始單據(jù)或請款單作為依據(jù)。簽發(fā)支票，必須有兩人或兩人以上辦理。支票有效圖章，必須由兩人或兩人以上分管。簽發(fā)時，分管圖章的人員要同時蓋章，才能作為銀行付款有效憑證（支票）。嚴禁在空白支票上預先蓋上印鑒。填寫錯誤的作廢支票，要加蓋“作廢”戳記，并與存根一并保存。發(fā)生支票遺失，要立即向銀行辦理掛失，在掛失前已造成損失的，應(yīng)由丟失支票人負責。
5.5.6財務(wù)部負責人及審計人員要定期或不定期對“銀行存款”、“銀行存款日記帳”、“銀行存款余額調(diào)節(jié)表”進行審查、核實，對支票和印鑒的保管進行檢查，以確保銀行存款的安全完整。
5.5.7銀行存款日記帳、銀行對帳單、銀行存款余額調(diào)節(jié)表、憑證及帳目要妥善保管，按時歸檔，不得丟失或毀損。
6.1其他貨幣資金是指除現(xiàn)金、銀行存款以外的其他貨幣資金。其種類有外埠存款、銀行匯票存款、銀行本票存款、在途貨幣資金、信用證存款和保函押金等。
6.2其他貨幣資金必須分類建立明細帳，以反映其他貨幣資金的增加、減少、結(jié)存情況。其使用情況應(yīng)經(jīng)常進行清理。
6.3信用卡的開設(shè)，實行主要負責人“一支筆”審批制度。持卡人要正確使用信用卡，不得違約和透支。如有違反由此而產(chǎn)生的一切經(jīng)濟責任，由持卡人負責。財務(wù)部對持卡人使用信用卡的情況嚴格進行監(jiān)控。
7.1外匯資金收支，必須逐筆登記，妥善保管，并注意手續(xù)必須齊備。要堅持貨幣計量原則，合理確定記帳本位幣。要正確設(shè)置外幣項目，實行雙重計價制。凡是發(fā)生了外幣業(yè)務(wù)，除按記帳本位幣統(tǒng)一記錄外，還應(yīng)按實際收付的外幣在相應(yīng)的外幣項目中進行記錄。
7.2外匯資金應(yīng)合理選用折合匯率。外幣業(yè)務(wù)發(fā)生時，為增加核算的準確性，可選用外幣業(yè)務(wù)發(fā)生當日國家公布的匯率作為折合匯率。
7.3匯兌損益
7.3.1期末國家外匯牌價折合為記帳本位幣金額與帳面記帳本位幣金額的差額，即為匯兌損益。凡是由于匯率變化造成記帳本位幣與帳面記帳本位幣的差額，或者期末編制會計報表而出現(xiàn)的折合差額，均作為匯兌損益處理。
7.3.2籌建期間的匯兌損益，計入開辦費。
7.3.3生產(chǎn)經(jīng)營期間發(fā)生的匯兌損益，計入財務(wù)費用。
7.3.4清算期間發(fā)生的匯兌損益，計入清算損益。
7.3.5與購建固定資產(chǎn)或者無形資產(chǎn)有關(guān)的匯兌損益，在資產(chǎn)尚未交付使用前，計入購建資產(chǎn)的價值。
8.1本制度由公司財務(wù)部負責解釋。
8.2本制度施行后，凡既有的類似規(guī)章制度或與之相抵觸的規(guī)定即行廢止。
8.3本制度經(jīng)總經(jīng)理批準后自頒布之日起執(zhí)行。修改時亦同。
貨幣資金管理研究論文篇十四
貨幣資金管理是企業(yè)運營的重要一環(huán)，對于企業(yè)的發(fā)展和生存至關(guān)重要。在實踐中，我深刻體會到了貨幣資金管理的重要性，并獲得了一些寶貴的經(jīng)驗和教訓。在這篇文章中，我將結(jié)合自己的實踐經(jīng)驗，分享我對貨幣資金管理的心得體會。
第一段：合理預測和計劃貨幣資金需求。
在貨幣資金管理中，合理預測和計劃貨幣資金需求是十分重要的。我曾經(jīng)遇到過因為資金周轉(zhuǎn)不靈而導致企業(yè)停產(chǎn)停工的困境，這給我留下了深刻的印象。因此，我從中學到了資金需求的重要性。在日常工作中，我會根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營情況和特點，制定合理的資金計劃，從而為企業(yè)提供足夠的流動資金。同時，我還會進行風險評估，為企業(yè)提供充足的應(yīng)急資金，以應(yīng)對突發(fā)情況。
第二段：良好的現(xiàn)金流管理。
良好的現(xiàn)金流管理是貨幣資金管理的關(guān)鍵。在實踐中，我發(fā)現(xiàn)像合同款項逾期、應(yīng)收賬款回收滯后等問題都會對企業(yè)的現(xiàn)金流造成沖擊。因此，我積極采取措施，優(yōu)化資金的流動性。比如，及時催收應(yīng)收賬款，加強與客戶的溝通和協(xié)調(diào)，確?？铐棸磿r到賬。此外，我還與供應(yīng)商建立了良好的合作關(guān)系，爭取更長的付款期限，從而幫助企業(yè)延緩現(xiàn)金流出。
第三段：高效利用短期資金。
短期資金的管理對企業(yè)的發(fā)展非常關(guān)鍵。在實踐中，我發(fā)現(xiàn)高效利用短期資金可以帶來更多的投資機會和收益。因此，我積極研究市場，尋找短期投資項目，以提高企業(yè)的資金利用率。同時，我也要注意短期資金的風險管理，確保投資的安全性。我會根據(jù)市場的波動情況進行靈活的調(diào)整，以保證企業(yè)短期資金的安全和收益。
第四段：優(yōu)化長期資金結(jié)構(gòu)。
長期資金的管理對企業(yè)的長期發(fā)展起著決定性的作用。在實踐中，我發(fā)現(xiàn)對長期資金結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化可以提高企業(yè)的債務(wù)償還能力和抗風險能力。因此，我會根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營狀況和融資需求，選擇適當?shù)娜谫Y方式，平衡企業(yè)的債務(wù)和股權(quán)結(jié)構(gòu)。同時，我也會積極開發(fā)金融市場，尋找更多的融資渠道，以提高企業(yè)的長期資金供給能力。
第五段：建立良好的內(nèi)部控制體系。
良好的內(nèi)部控制是貨幣資金管理的基礎(chǔ)。在實踐中，我發(fā)現(xiàn)建立科學、規(guī)范的內(nèi)部控制體系可以有效預防企業(yè)資金流失和風險的發(fā)生。因此，我會建立一套完善的內(nèi)部控制制度，明確各個崗位的職責和權(quán)限，同時加強對內(nèi)部流程和操作的監(jiān)督和檢查。此外，我也會注重人員培訓和意識教育，提高員工的風險意識和資金管理能力。
綜上所述，貨幣資金管理對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。通過實踐，我深刻體會到了貨幣資金管理的重要性，并獲得了一些寶貴的經(jīng)驗和教訓。合理預測和計劃貨幣資金需求、良好的現(xiàn)金流管理、高效利用短期資金、優(yōu)化長期資金結(jié)構(gòu)以及建立良好的內(nèi)部控制體系，都是有效實施貨幣資金管理的關(guān)鍵。我相信，只有不斷總結(jié)經(jīng)驗，不斷完善管理，企業(yè)才能更好地應(yīng)對市場的挑戰(zhàn)，實現(xiàn)長遠的可持續(xù)發(fā)展。
貨幣資金管理研究論文篇十五
1.1貨幣資金包括人民幣和外幣現(xiàn)金、銀行存款、其他貨幣資金。
1.2公司取得的各項收入均應(yīng)納入公司賬內(nèi)核算，任何單位或個人均不得私設(shè)小金庫，不得公款私存。
1.3公司的貨幣資金收支業(yè)務(wù)的全過程不能僅由一人辦理。業(yè)務(wù)審批原則上遵循“經(jīng)辦人——部門負責人——經(jīng)辦會計——財務(wù)部負責人——公司分管領(lǐng)導——公司總經(jīng)理”的審批程序規(guī)定。業(yè)務(wù)涉及一個以上主管單位的需要進行相應(yīng)的審批，所有業(yè)務(wù)必須經(jīng)過“經(jīng)辦會計”審核后才能進行后續(xù)審批。
1.4資金支付業(yè)務(wù)的經(jīng)辦人和復核人不能為同一人。
2.1公司的貨幣資金由財務(wù)部歸口管理，統(tǒng)一調(diào)配，有效使用，貨幣資金的管理和控制嚴格實行職責分工、實施內(nèi)部稽核、實施定期輪崗制度的原則。
2.2公司應(yīng)按照國家《票據(jù)法》、《現(xiàn)金管理暫行條例》和《銀行結(jié)算辦法》等有關(guān)現(xiàn)金使用規(guī)定和結(jié)算紀律辦理公司貨幣資金收支的各項業(yè)務(wù)。
2.3公司對貨幣資金收支業(yè)務(wù)實行多級授權(quán)審批制度。審批人只能在授權(quán)范圍內(nèi)審批貨幣資金收支業(yè)務(wù)，不得超越權(quán)限。
2.4經(jīng)辦人員只能按照審批人的批準意見辦理貨幣資金業(yè)務(wù)，對審批人超審批權(quán)限審批的貨幣資金業(yè)務(wù)，財會人員有權(quán)拒絕辦理。
2.5公司資金審批權(quán)限按《資金審批權(quán)限管理制度》辦理和執(zhí)行。
3.1公司收支的各種款項必須按照國務(wù)院頒發(fā)的《現(xiàn)金管理暫行條例》規(guī)定辦理，在規(guī)定的范圍內(nèi)使用現(xiàn)金。
3.1.1現(xiàn)金只能用于支付職工的工資、獎金、勞務(wù)費、保健、降溫費、烤火費、醫(yī)療費、差旅費、福利補貼、轉(zhuǎn)賬金額在起點以下的零星開支，以及其他可以使用現(xiàn)金支付的款項。
3.1.2公司大額現(xiàn)金支出、特殊情況下的現(xiàn)金支付，由總經(jīng)理簽字同意后，方可支付。
3.2庫存現(xiàn)金應(yīng)控制在銀行核定的限額內(nèi)。
3.3現(xiàn)金必須日清月結(jié)，每日清點庫存，做到賬賬、賬實相符。若有不符，及時查明原因并處理。
3.4現(xiàn)金由財務(wù)機構(gòu)的出納人員專管，出納人員不準挪用現(xiàn)金，不能以白條抵庫。
3.5必須建立定期和不定期的現(xiàn)金盤庫制度，以保證資金的安全性、效益性、流動性。
3.5.1財務(wù)部每月不少于一次的不定期現(xiàn)金盤點，并做好記錄。
3.5.2財務(wù)部負責人及有關(guān)人員定期或不定期對庫存現(xiàn)金進行抽查。
3.6庫存現(xiàn)金限額規(guī)定為2000元（含2000元），庫存現(xiàn)金不得超過公司核定庫存現(xiàn)金限額，超過時必須立即送存銀行。
3.7不能坐支現(xiàn)金，每日在上午和下午下班時核對準確后存放。
3.8到銀行提取現(xiàn)金，不準一個人去提取，提取額在5萬元（含5萬元）以上必須由公司派保衛(wèi)人員參加護送。
3.9為確保公司資金安全，需要現(xiàn)金支付的款項于每周禮拜三前告知財務(wù)部，每周禮拜四為員工辦理現(xiàn)金報銷日，無特殊情況除禮拜四外均不辦理。
4.1按照國家《支付結(jié)算辦法》的規(guī)定，公司應(yīng)在銀行開立賬戶，辦理存款、取款和轉(zhuǎn)賬等結(jié)算。
4.2嚴格遵守銀行的結(jié)算紀律，不出租、出借賬戶，不簽發(fā)空頭支票和遠期支票，不無理拒付款項、占用他人資金，不套取銀行信用，不多頭開結(jié)算戶。
4.2.1公司只能在一家銀行開立一個基本存款賬戶，根據(jù)業(yè)務(wù)的需要公司可開立一般存款賬戶或臨時存款賬戶。為加強專項資金的專戶存儲、使用和管理，根據(jù)有關(guān)規(guī)定可開立專用存款賬戶。
4.2.2公司如因采購等需在外地辦理臨時結(jié)算時，可以開立臨時存款賬戶，但須報財務(wù)經(jīng)理審核，公司總經(jīng)理審批。
4.2.3不準以個人名義開立公司的任何存款、結(jié)算賬戶。
4.2.4公司銀行賬戶只能用-§于結(jié)算和辦理公司的業(yè)務(wù)，公司的銀行賬戶不得出租，出借給其他單位和個人使用。
4.2.5非本公司資金不得從公司賬戶上經(jīng)過。
4.3支付規(guī)定。
4.3.1從公司賬戶上支付資金，出納人員必須根據(jù)會計人員填制的記賬憑證支付款項，未填制記賬憑證一律不準辦理付款業(yè)務(wù)。需由網(wǎng)上銀行支付的，必須嚴格按下列權(quán)限辦理支付事宜。
4.3.2網(wǎng)上銀行支付權(quán)限規(guī)定。
4.3.1從公司賬戶上支付資金，出納人員必須根據(jù)相關(guān)的支付審批程序和記賬憑證支付。
4.3.2公司由網(wǎng)上銀行支付資金，必須設(shè)定支付權(quán)限，嚴格按權(quán)限辦理支付事宜。妥善保管網(wǎng)銀授權(quán)卡及密碼，錄入人員與授權(quán)人員用卡須分別保管，不得遺失和泄露。
4.3.3銀行付款票據(jù)按規(guī)定進行管理。
4.3.3.1空白銀行付款票據(jù)由出納人員妥善保管。
4.3.3.2空白銀行付款票據(jù)在簽發(fā)或填制使用前不得預蓋印鑒。
4.3.3.3因公申請借用轉(zhuǎn)賬支票的，經(jīng)財務(wù)部負責人審批同意后方能借出，并作好登記，內(nèi)容包括：支票號碼、用途、預計金額、借用人姓名（簽字）、借用日期等。所借支票應(yīng)于借用之日起5日內(nèi)報銷清賬，不得轉(zhuǎn)借他人。因特殊原因不能在規(guī)定期限內(nèi)報賬的，應(yīng)書面向財務(wù)部說明原因，否則前賬不清，后賬不借。
4.3.3.4支票借用者必須按申請的用途和預計金額范圍使用支票，并對借用支票的安全負全部責任，若遺失所借支票應(yīng)及時向開戶銀行掛失，同時報告財務(wù)部。若因遺失支票而造成經(jīng)濟損失，應(yīng)由支票借用人承擔全部經(jīng)濟責任。
4.4賬務(wù)核對規(guī)定。
4.4.1銀行日記賬應(yīng)按時逐筆登記，序時核算，做到賬賬相符。
4.4.2月末必須與銀行核對，按規(guī)定編制“銀行存款余額調(diào)節(jié)表”。
4.5財務(wù)機構(gòu)在銀行的預留印鑒必須有兩個或兩個以上印章，預留印鑒的印章必須由兩人或兩人以上分別保管。
5.1本制度與國家法律法規(guī)和相關(guān)制度相抵觸的，以國家法律法規(guī)和相關(guān)制度為準。
5.2本制度未盡事宜，按國家有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定執(zhí)行。
貨幣資金管理研究論文篇十六
街道會計核算中心初審，街道大額資金監(jiān)控領(lǐng)導小組審核。
各社區(qū)籌委會、社區(qū)一次性支出在10000元以上的開支。
（1）大額資金支出申報表；
（2）民主理財小組簽字蓋章；
（3）會議紀要；
由社區(qū)籌委會、社區(qū)兩委集體研究簽字蓋章后報街道大額資金監(jiān)控領(lǐng)導小組審核后方可支出。
1、辦理工作人員需要個人簽名或加蓋個人印章，同時申報材料要存檔保存。
2、辦公室主任組織定期進行內(nèi)部工作檢查。
3、上級主管部門定期進行檢查。
4、街道紀檢監(jiān)察室進行監(jiān)督檢查，每半年不少于一次。
5、接受人大、政協(xié)等方面的監(jiān)督檢查。
6、通過村（居）務(wù)公開的形式接受社會監(jiān)督。
（一）過錯責任內(nèi)容。
行政審批人員在行使職權(quán)過程中，有下列過錯情形之一的，必須追究責任：
1、符合條件不對申報項目進行受理的。
2、對不符合條件的申請準予批準或者超越法定職權(quán)批準的。
3、違反法定程序做出決定的。
4、不按法定期限辦理的。
5、濫用職權(quán)、玩忽職守的。
6、利用職務(wù)之便，索取或者收受他人財物的。
7、其他過錯行為的。
（二）行政審批人員在工作過程中，故意違規(guī)、違法辦理或者因過失造成嚴重后果的，按下列條款確定責任：
1、承辦人故意違規(guī)、違法的，由承辦人承擔責任。
2、二人以上共同行使職權(quán)造成過錯的，主辦人承擔主要責任，協(xié)辦人承擔次要責任，共同主辦承擔全部責任。
3、辦公室集體討論決定的行為出現(xiàn)過錯的，辦公室主任為責任人。
4、行政行為經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導批準出現(xiàn)過錯的，應(yīng)追究批準人的領(lǐng)導責任。
（三）追究形式。
1、辦公室工作人員違反本規(guī)定，情節(jié)較輕的，由辦公室主任和街道有關(guān)領(lǐng)導責令改正，進行誡免談話或給予通報批評；情節(jié)較重的，依法給予相應(yīng)處分，并調(diào)離現(xiàn)有工作崗位，一年內(nèi)不得從事與該崗位性質(zhì)相同或相近的工作。
2、辦公室主任違反規(guī)定本規(guī)定，情節(jié)較輕的，由街道有關(guān)領(lǐng)導責令改正，進行誡免談話或給予通報批評；情節(jié)較重的，依法給予相應(yīng)處分，并調(diào)離現(xiàn)有工作崗位。
3、行政領(lǐng)導違反本制度的，依據(jù)有關(guān)規(guī)定處理。
4、上述人員違反制度規(guī)定，構(gòu)成犯罪的，移交司法機關(guān)處理。
【本文地址：http://www.mlvmservice.com/zuowen/7421130.html】
