對于管理者來說,報告是評估和監(jiān)督下屬工作表現(xiàn)的重要手段之一。報告的結(jié)構(gòu)應(yīng)該合理,邏輯清晰,條理分明。報告是對特定主題或問題進行客觀陳述和分析的一種形式。那么我們該如何寫一篇較為完美的報告呢?以下是小編為大家收集的報告范文,供大家參考和學(xué)習(xí)。
建筑工程述職報告篇一
20____年8月,我被評定為助理建筑師。在之前一年的實習(xí)期間,我在各位建筑師及其他前輩的教導(dǎo)幫助下,經(jīng)過多個工程的鍛煉,順利完成了由在學(xué)校形成的理論當(dāng)家向理論結(jié)合實際的工作方法的轉(zhuǎn)變。其中“世紀之宅”方案還獲得了市級嘉獎。
由于我所學(xué)的建筑學(xué)專業(yè)知識在建筑設(shè)計實踐中的充分發(fā)揮,以及在實習(xí)期間表現(xiàn)出來的工作能力,在20____、20____年,領(lǐng)導(dǎo)放心地將一些工程任務(wù)交由我設(shè)計,如“武清區(qū)頤安花園西區(qū)規(guī)劃”、“順弛太陽城幼兒園”。
我沒有辜負領(lǐng)導(dǎo)寄予我的厚望。從調(diào)查現(xiàn)狀、理解政策到整理分析,再到整體構(gòu)思、圖紙繪制,我都認真對待,努力將在學(xué)校及工作中學(xué)習(xí)總結(jié)的知識與工程實際情況相結(jié)合,還經(jīng)常在業(yè)余時間在理論方面向老的建筑師們請教,共同探討。在不懈努力下,各設(shè)計成果均得到領(lǐng)導(dǎo)好評,在與各相關(guān)專業(yè)的接觸交流中,我又學(xué)習(xí)到了先進的工作方法,開闊了眼界,不僅增長了專業(yè)知識,并且對其他各配套相關(guān)專業(yè)有了更深入地了解。
20____年初,梅江工程指揮部委托,由我負責(zé)設(shè)計的“梅江居住區(qū)二期控制性詳細規(guī)劃設(shè)計”進入了實施階段,我運用專業(yè)知識,結(jié)合了經(jīng)濟效益分析,使規(guī)劃成果成為下一步招商工作的政策指引。20____到20____年底,我又負責(zé)了五項市級委托工程“鞍山西道沿街景觀改造”、“外環(huán)沿線地區(qū)詳細藍圖規(guī)劃設(shè)計”、“廣場橋改造方案”、“博愛道沿街景觀改造”、“新華路、香港路街景改造”,其中由我主持了“外環(huán)沿線詳細藍圖”的全部編制工作,并且得到了規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)部門的認可。
在作為助理規(guī)劃師的這幾年中,由我獨立或作為主要設(shè)計人完成的規(guī)劃項目還有:“楊莊居住小區(qū)”、“武清區(qū)王慶坨鎮(zhèn)自行車城”、“寧河光明小區(qū)”、“寧河物資局小區(qū)”、“寶坻寶平景苑居住區(qū)”、“鼓樓游客中心”、“鞍山傳輸設(shè)備廠居住區(qū)”、“漢沽一小校區(qū)規(guī)劃”、“漢沽九中校區(qū)規(guī)劃”、“麗苑居住區(qū)經(jīng)濟適用房工程”。
從入院起,我陸續(xù)完成了許多大型居住社區(qū)工程,從規(guī)劃、單體設(shè)計到建筑施工圖繪制到竣工驗收,使我能夠了解到其他相關(guān)專業(yè)及相關(guān)單位的工作內(nèi)容及工作程序,進一步增強了我設(shè)計方案的實際可操作性,這些工程包括:“怡華園居住區(qū)”、“寧河華翠小區(qū)”“大港福苑東里”、“翠阜新村”、“梅江芳水園”、“順馳世紀城”、“寶坻寶平景苑”、“南口路勝景花園”、“銅鑼灣廣場”、“富裕廣場”、“順弛翡翠城”等,到20____年,我已基本掌握了類似工程的全部流程。其中“寧河華翠小區(qū)”、“梅江芳水園”還分別獲得了“20____年度天津市優(yōu)秀城市規(guī)劃設(shè)計”表揚獎和“20____年度天津市優(yōu)秀城市規(guī)劃設(shè)計”三等獎。
在這幾年中,我還獨立完成了許多建筑單體的工程設(shè)計,“天津住宅集團街景改造”、“天津勞動局食堂”、“梅江玉水園老年活動中心”、“順馳翡翠城亞別墅及售樓處”、“寶坻天寶華苑車庫工程”、“銅鑼灣廣場高層住宅設(shè)計”、“富裕廣場高層住宅及商場設(shè)計”、“麗苑居住區(qū)商業(yè)綜合樓及經(jīng)濟適用房高層住宅設(shè)計”等;合作完成了“塘沽區(qū)殯儀服務(wù)中心”、“寶坻寶平景苑建筑設(shè)計”等工程,擴展了技術(shù)知識、工作范圍,向全面型發(fā)展。20____年10月《世紀之宅方案》還獲得了“天津市20____年度經(jīng)濟適用房住宅設(shè)計方案競賽”三等獎。從20____年底開始,我作為建筑專業(yè)負責(zé)人主持了“京津路易出蓮花超市工程”、“寶坻中聯(lián)家電超市工程”、“天津古文化街海河樓商貿(mào)區(qū)官銀號、家樂超市工程”等項目,具備了協(xié)調(diào)各相關(guān)專業(yè)及各相關(guān)單位的組織能力。
在今后的工作中,我希望能夠站在更高的起點上,接受更多挑戰(zhàn),在學(xué)習(xí)與實踐中,不斷提高自己的技術(shù)水平,增強工作能力,創(chuàng)造新的成果。
建筑工程述職報告篇二
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
您好!
20xx年9月調(diào)入xxx市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站。
20xx年1月晉升為建筑生產(chǎn)技術(shù)管理工程師,xx年1月晉升為建筑生產(chǎn)技術(shù)管理高級工程師。進入單位以來,長期負責(zé)樁基檢測工作,嚴格遵守單位的各項規(guī)章制度,遵紀守法,廉潔自律,工作認真負責(zé),勤懇,按質(zhì)按量完成生產(chǎn)任務(wù)。樹立為基層服務(wù)的思想,端正服務(wù)態(tài)度,在檢測工作中,做到公正和科學(xué),認真執(zhí)行國家和地方的各項標準、規(guī)范和規(guī)定,沒有發(fā)生任何質(zhì)量和安全事故。認真組織樁基試驗工作,協(xié)調(diào)好建設(shè)、監(jiān)理、施工單位配合工作,注意安全生產(chǎn)。認真編寫樁基檢測報告、審核建材試驗報告,不計較個人得失,經(jīng)常晚上8、9點鐘還在工地現(xiàn)場進行檢測工作,及時為建設(shè)、設(shè)計和施工單位提供檢測數(shù)據(jù),受到基層單位的好評。
進入單位來,共對500多項建設(shè)工程、13萬多根工程樁進行了樁基檢測,共編寫樁基檢測報告1200多份,并負責(zé)審核建材試驗報告。發(fā)現(xiàn)了亞運拆遷安置項目一標段7#-12#樓等200多項樁基工程的1200多根不合格工程樁,通過動靜比對、開挖檢驗、抽芯和樁孔內(nèi)攝像檢驗,驗證了檢測結(jié)果的準確性,引起了各級領(lǐng)導(dǎo)及職能部門對樁基質(zhì)量問題的高度重視。在檢測過程中,發(fā)現(xiàn)不合格的樁,及時向質(zhì)監(jiān)站傳真《不合格工程樁(點)情況通知單》,消除了重大質(zhì)量事故隱患。
不斷抓緊時間學(xué)習(xí),了解國際先進的檢測技術(shù)和方法,不辜負領(lǐng)導(dǎo)的期望,帶領(lǐng)樁基檢測部攀登科學(xué)高峰,首創(chuàng)了樁基高應(yīng)變檢測雙錘雙吊車新工作方法,大大提高了工作效率,在國家級和省級刊物發(fā)表論文多編,在xxx省建設(shè)廳組織的兩次檢測系統(tǒng)大比武活動中,取得了考核第一和第二的.好成績。
回想起自己的每一個進步,在此特別感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和關(guān)懷,感謝各位同事的支持。
此致
敬禮!
述職人:xxx。
20xx年xx月xx日。
建筑工程述職報告篇三
______,副經(jīng)理,分管成本、經(jīng)營和人事工作?,F(xiàn)就近一年來我分管范圍內(nèi)的工作匯報一下,請領(lǐng)導(dǎo)批評和同事們指正。
一、成本管理工作。
成本問題是企業(yè)的核心問題,加強項目成本管理,能有效地降低工程成本,提高資金的使用效率,增強企業(yè)的生存競爭力和盈利能力。成本管理作為管理工作的核心管理,主要抓了以下幾個環(huán)節(jié):
1、材料成本管理。材料管理的好與壞,直接關(guān)系到項目總體的.成本高與低。項目部從進場時就狠抓材料管理,按照公司提出的要求,首先從材料管理入手,堅持材料的市場調(diào)查詢價。從供應(yīng)商的選擇,到材料進場的計量驗收以及周轉(zhuǎn)材料的退場方面摸索了一定的經(jīng)驗,積累了一定的資源,建立了一些值得信賴的合作伙伴。分公司針對材料需求和材料使用制定相應(yīng)的獎罰制度,獎罰分明,做到“誰提料,誰負責(zé)”。加強材料現(xiàn)場使用的管理力度,降低材料采購成本,減少材料使用過程中的浪費。
2、加強工期管理。在保證質(zhì)量和安全的前提下,盡可能地壓縮工期。目的是減少項目成本的支出,同時加強現(xiàn)場管理,制定科學(xué)的方案,合理調(diào)配有限資源,減少施工浪費。
3、優(yōu)化施工方案。在制定對項目成本影響較大的施工方案時,采取對不同方案進行經(jīng)濟、質(zhì)量對比分析的辦法。通過集體討論,優(yōu)先采用能夠保證一定質(zhì)量要求,方案可行而成本支出較小的施工方案。
4、因地制宜,利用一切可以利用的資源。由于建筑施工流動性大,各個工程項目所處的地理區(qū)域、施工環(huán)境都不盡相同,如果對有利的環(huán)境資源加以利用,能夠減少一定的項目成本支出。
二、經(jīng)營開發(fā)工作。
經(jīng)營開發(fā)工作是一項相當(dāng)復(fù)雜的工作,時有真假難辯,魚目混珠的局面,稍有不慎,就會誤入歧途,讓工作變得被動。我們所有的項目在運作前都采取規(guī)避風(fēng)險的措施,對項目、合作人員都進行詳細的調(diào)查、了解和篩選。
1、堅持以求真務(wù)實的態(tài)度,冷靜地分析市場,確定企業(yè)自身的實力和在市場中的位置。密切關(guān)注市場動態(tài),認真分析市場趨向,根據(jù)市場需求,把注意力更多地放在資金實力雄厚、回款能力好、社會影響大、利潤高的項目上。
2、深化全員經(jīng)營意識,大力宣傳經(jīng)營理念。堅持誠信經(jīng)營,靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得市場、贏得信譽、贏得效益。堅持換位思考,保證在施工程質(zhì)量,為業(yè)主提供滿意的服務(wù),強化施工人員“每個在施項目都是新起點”的經(jīng)營意識,發(fā)展和加大后續(xù)任務(wù)量,真正做到干一項工程立一座豐碑交一方朋友,得到一批新的經(jīng)營信息。
3、利用社會一切可利用的關(guān)系、渠道,進一步拓展、擴大市場。堅持利用一切可以利用的條件,大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實力,開通信息渠道,擴大信息儲備量。
三、人事工作。
企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭;人才之間的競爭,又是人才管理體制和模式的競爭。
建筑工程述職報告篇四
尊敬的項目部各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同行:
我代表xxx項目經(jīng)理部作xxx在xxx工程上的質(zhì)量管理日常工作述職報告,一家之言。衷心希望能學(xué)習(xí)兄弟單位在工程質(zhì)量管理方面的經(jīng)驗和做法。
xxx太鋼項目部承擔(dān)的工程項目是xxx總包的,xxx工程。工程實際開工日期是8月22日。
xxx項目部建立了xxx工程項目質(zhì)量的管理體系,由項目總工程師具體負責(zé)項目質(zhì)量日常工作。在xxx的工程上我們的做法是:
1)正確認識xxx打造無以倫比的精品工程的質(zhì)量目標。
2)項目質(zhì)量管理的依據(jù)是工程承包合同、設(shè)計文件、施工圖紙、國家及政府有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理的法律、法規(guī)性文件(《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》)xxx質(zhì)量管理體系文件和有關(guān)質(zhì)量檢驗與控制的專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù)。
3)原文下發(fā)xxx項目部制定的各項質(zhì)量管理規(guī)定,并遵照執(zhí)行。
1)以質(zhì)量體系的有效運行,確保日常工作和實體質(zhì)量。要求各專業(yè)施工單位在工程開工前必須做好以下各項日常工作:建立專業(yè)單位的質(zhì)量管理體系,并明確相關(guān)的責(zé)任人員的日常工作職責(zé);劃分分部分項工程,編制單項施工技術(shù)方案(或分部工程施工方案);配備齊全承擔(dān)工程項目所涉及到的各類施工規(guī)范、標準、法規(guī)等。
2)各專業(yè)施工單位在工程施工過程中必須堅持:
分解項目工序,堅持工序作業(yè)指導(dǎo)書指導(dǎo)施工;各工序未交底清楚,作業(yè)層未理解不施工;堅持“三檢制”,真實、及時的填寫質(zhì)檢記錄,施工過程每道工序都要堅持自檢、專檢和交接檢并向監(jiān)理或業(yè)主報驗合格后方能轉(zhuǎn)入下道工序;堅持計量器具、檢測設(shè)備在檢定的有效周期內(nèi)使用;堅持施工日志制度;堅持周計劃制度;以書面形式反映各類關(guān)鍵、特殊的技術(shù)問題。
3)以人的日常工作質(zhì)量確保工序質(zhì)量,以工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量;從訂貨、采購、檢查、驗收、取樣、試驗等方面全面控制投入產(chǎn)品的`質(zhì)量;全面控制施工過程,重點控制工序質(zhì)量;堅持質(zhì)量標準,嚴格檢查,一切用數(shù)據(jù)說話,嚴把分項工程質(zhì)量檢驗評定或施工質(zhì)量驗收關(guān);嚴防系統(tǒng)性因素(如使用不合格材料、違反操作規(guī)程、施工機械設(shè)備突出性故障等)的質(zhì)量變異。
4)以xxx三標一體化貫標表格規(guī)范日常工作質(zhì)量,做到有記錄、有再現(xiàn)性、有追溯性。
5)貫徹“以預(yù)防為主”的方針,實行質(zhì)量責(zé)任終身制。項目部每周組織一次技術(shù)、一次質(zhì)量專題會,主要介紹、交流分部工程或分項工程的施工程序、施工方法、技術(shù)和質(zhì)量要求。明確日常工作方法、程序,用指導(dǎo)、引到的日常工作方法加強事前質(zhì)量管理,盡可能避免或減少事后出現(xiàn)質(zhì)量問題的批評與處罰。
6)項目部組織有關(guān)質(zhì)量管理人員每月進行兩次質(zhì)量大檢查:每月第二個周六,以檢查質(zhì)量體系運轉(zhuǎn)情況和相關(guān)資料為主;每月第四個周六以檢查實體質(zhì)量和相關(guān)資料為主。并對兩次質(zhì)量大檢查的結(jié)果進行評比和總結(jié),不合格項目按太鋼頒發(fā)的質(zhì)量管理規(guī)定中相對應(yīng)的處罰規(guī)定進行處罰。
xxx在xxx的工程剛開始,打造無與倫比的xxx精品工程,不是一個人、一個工序的問題,并且精品質(zhì)量也不是檢查出來的,而是上上下下共同努力構(gòu)建出來的。
建筑工程述職報告篇五
各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事:
大家好!
我從事監(jiān)理工作至今工作已近一年了,一年來在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下,圓滿的完成了相應(yīng)的監(jiān)理工作任務(wù),得到了業(yè)主和承包商的承認與好評。在從事監(jiān)理工作期間,本人任勞任怨,兢兢業(yè)業(yè)不敢倦怠,以良好的職業(yè)道德和較強的責(zé)任心認真細致的進行工作,現(xiàn)就一年來的工作情況和監(jiān)理體會做如下總結(jié):
初到工地,人地生疏,而本人面臨著監(jiān)理任務(wù)量大,監(jiān)理區(qū)域廣,監(jiān)理工作人員少,等客觀不利因素,因此在實際監(jiān)理工作中,確實遇到了一些困難,面對困難本人并未退縮,知難而進,在實際工作中,積極主動接近業(yè)主和承包商與他們溝通,協(xié)調(diào)各種關(guān)系,以便盡快地開展監(jiān)理工作,并抓緊時間熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計說明資料,在最短的`時間內(nèi)了解工地狀況及施工隊伍的情況,很快的進入了工地監(jiān)理工程師的角色。
在監(jiān)理實際工作中,本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理,建立健全質(zhì)量保證體系,做到開工有報告,施工有措施,技術(shù)有交底,定位有復(fù)查,材料、設(shè)備有試驗,隱蔽工程有記錄,質(zhì)量有質(zhì)檢、專檢,交工有資料。
在工程質(zhì)量控制方面,采取主動控制與被動控制相結(jié)合,監(jiān)理工作主動進行,以預(yù)防為主,對承包商資質(zhì)進行審查,重點審查企業(yè)注冊證明和技術(shù)等級,交驗有關(guān)證件(復(fù)印件),了解技術(shù)力量簡況,主要施工安裝經(jīng)歷等,檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供應(yīng)情況及砼、砂漿的配合比。根據(jù)工程特點及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位,審核承包人提交的施工組織設(shè)計,并針對其不足之處提出改進意見,核查進廠材料的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件。進行事前控制,確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或少發(fā)生。
加強事中控制,在監(jiān)理xxxx二建施工隊的施工過程中,發(fā)現(xiàn)該隊伍使用的建筑材料紅磚有質(zhì)量問題,雖然承包商有實驗室的質(zhì)檢報告,但本著為業(yè)主負責(zé)的態(tài)度,及時對該批紅磚采取平行檢驗手段進行抽檢,確信其各項強度指標滿足設(shè)計要求后方允許施工單位使用。該隊伍在澆筑砼、砌體砌筑、墻壁抹灰施工中也存在質(zhì)量問題,為保證施工質(zhì)量,本人及時下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對質(zhì)量有缺陷的部位做修補處理,并達到設(shè)計、規(guī)范要求的質(zhì)量標準。
在監(jiān)理工作中,要求施工單位在電纜排管敷設(shè)施工中,按照設(shè)計內(nèi)容、設(shè)計要求、施工驗收規(guī)范,按質(zhì)、按量敷設(shè)施工,施工后對覆土要求分層夯實,確保了管溝上面道路的質(zhì)量。在各工序施工中,要求施工單位嚴格執(zhí)行國家和地方有關(guān)施工安裝的質(zhì)量報驗制度,對施工單位交驗的有關(guān)施工質(zhì)量報表及時檢查認定,根據(jù)設(shè)計文件及承包合同中有關(guān)工程量計算的規(guī)定,對承包單位申報的已完工程的工程量進行審核、簽認。
監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié),本人有完整而充分的監(jiān)理日記,詳細的記錄了每天施工現(xiàn)場的有關(guān)情況,為公平的解決業(yè)主與承包商的爭端提供可靠的依據(jù)。本人在兩工地的監(jiān)理過程中,積極協(xié)調(diào)各單位間的關(guān)系,使它們相互配合,相互支持,搞好銜接,保證了施工質(zhì)量和進度。
述職人:xxx
20xx年x月x日
建筑工程述職報告篇六
年,在市紀委監(jiān)察局、縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,我和紀委監(jiān)察局全體同志,堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo),緊緊圍繞全縣工作大局,認真履行職責(zé),圓滿完成上級紀委和縣委安排的各項工作任務(wù)。
一、認真抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭各項工作任務(wù)的落實。
今年,我們按照上級紀委工作部署,結(jié)合汝南實際,采取針對性措施,創(chuàng)造性開展工作,使各項工作得到了順利進展,有效落實。
(一)創(chuàng)造性地開展了領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律工作。首先,認真落實了“四書一談”制度。重點對鄉(xiāng)科級黨政一把手及班子成員實施“四書一談”制度,并按照分級監(jiān)督的原則,將“四書一談”制度延伸到村委和縣直單位二級機構(gòu),全面掌握干部的思想動態(tài),及時發(fā)現(xiàn)苗頭性、傾向性問題,有針對性地督促整改。今年,縣紀委共對名鄉(xiāng)科級領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)出情況“說明書”,對名鄉(xiāng)科級領(lǐng)導(dǎo)干部和個鄉(xiāng)科級黨組下發(fā)了“整改通知書”,全年共下發(fā)了“提醒通知書”份,“督查通知書”份,共對名鄉(xiāng)科級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部實行誡勉談話,切實達到了超前防范、教育保護的目的。其次,全面推行了廉政承諾制度。采取面對面承諾,全方位公開的辦法,縣委四大班子成員,科級干部及二級機構(gòu)負責(zé)人自上而下實施廉政承諾。提高了干部自我約束意識,加強了群眾監(jiān)督。第三,創(chuàng)造性地抓好了基層黨員干部廉潔自律工作。為使基層黨員干部切實適應(yīng)帶領(lǐng)群眾全面建設(shè)小康社會的要求,今年,我們將基層干部廉潔自律工作作為重點來抓。一是健全了領(lǐng)導(dǎo)干部廉政檔案制度。從形式上、內(nèi)容上、管理上對廉政檔案進一步規(guī)范。二是完善了重大事項報告制度。對重大事項報告制度從時間、內(nèi)容、方式、審批等方面進行了全面規(guī)范。使重大事項報告制度可操作、易落實,切實加強了對黨組織和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的日常監(jiān)督。第四,著力解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨員干部和基層站所負責(zé)人廉潔自律中存在的實際問題。在鞏固落實取消村級招待費和中小學(xué)校招待費成果的基礎(chǔ)上,對行政事業(yè)單位的招待費實行“一刀切”,出臺了《關(guān)于對行政事業(yè)單位公務(wù)招待費實行總量控制限額管理的暫行規(guī)定》;對《關(guān)于狠剎婚喪喜慶事宜大操大辦歪風(fēng)的若干規(guī)定》又制定了補充規(guī)定,必須事前報告縣委廉自辦,接受組織監(jiān)督,事后對落實情況寫出書面報告,存入廉政檔案;針對部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部“走讀”以及一些黨員干部不能嚴格要求自己,出入營業(yè)性娛樂場所,甚至參與賭博、封建迷信活動等現(xiàn)象,結(jié)合汝南實際,制定了《關(guān)于對領(lǐng)導(dǎo)干部“八小時以外”監(jiān)督管理的暫行規(guī)定》,實行了領(lǐng)導(dǎo)干部外出活動匯報制度、領(lǐng)導(dǎo)干部雙休日、節(jié)假日活動記實制度、八小時以外黨風(fēng)廉政特邀監(jiān)督員制度等四項制度。
(二)、進一步加大了查處違法違紀案件力度。年,我們縣紀檢監(jiān)察機關(guān)共立案起,其中大要案起;處理黨員干部人,撤職以上重處分人。特別是一些大案要案的成功查處,在群眾中引起了強烈反響,對廣大黨員干部起到了很好的警示教育作用,收到了良好的社會效果。今年,我們查案工作中著重強化了質(zhì)量監(jiān)督。為保證辦案質(zhì)量,在進一步完善辦案紀律十不準的基礎(chǔ)上,縣紀委出臺了《關(guān)于在查辦案件工作中對辦案人員的監(jiān)督管理辦法(試行)》,制定了條辦案紀律和項內(nèi)部監(jiān)督制度。又明確了關(guān)于在實施“兩規(guī)”、“兩指”過程中的紀律規(guī)定,實行了錯案追究制度,由案管室和干部室對每起案件跟蹤監(jiān)督。同時,對一些重大案件,通過案情通報、公開暴光等形式公開接受廣大群眾的'監(jiān)督,切實促進了整體辦案水平和質(zhì)量的提高。我們在強化案件質(zhì)量監(jiān)督方面的做法受到省市紀委的充分肯定。
(三)、狠抓了糾正行業(yè)不正之風(fēng)工作。今年我們將糾風(fēng)工作作為轉(zhuǎn)變作風(fēng)、重塑干部形象的切入點,堅持“誰主管,誰負責(zé)”、“管行業(yè)必須管行風(fēng)”的原則,列入黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任范疇,緊緊圍繞群眾反映強烈的“熱點、難點”問題,標本兼治,糾建并舉,突出重點,綜合治理。重點抓好了以下幾個方面:一是認真治理中小學(xué)亂收費。對教育系統(tǒng)實施了“八項制度和“五條禁令”。對全縣所中學(xué)所小學(xué)的檢查中,共查出中小學(xué)亂收費案件起,涉及費用萬元,清退違紀違規(guī)收費萬元,黨政紀處理人。二是切實糾正了醫(yī)藥購銷中不正之風(fēng)。結(jié)合衛(wèi)生系統(tǒng)工作實際,研究制定了《汝南縣年狠剎醫(yī)藥購銷中的不正之風(fēng)工作實施意見》。圍繞群眾“看病難”“用藥難”的難題,制定了汝南縣衛(wèi)生系統(tǒng)“六項制度”和醫(yī)務(wù)人員“六個不準”。三是進一步加大減輕農(nóng)民負擔(dān)工作此文來源于本網(wǎng)網(wǎng)力度。層層簽訂減輕農(nóng)民負擔(dān)責(zé)任書,全面實行涉農(nóng)收費公示制度,堅決糾正違反政策向農(nóng)民集資、攤派問題,嚴格執(zhí)行“一事一議”提前申報制度,嚴格執(zhí)行村級、農(nóng)村中小學(xué)訂閱報刊最高限額制度。嚴肅查處加重農(nóng)民負擔(dān)案件。今年查處起加重農(nóng)民負擔(dān)案件,及時給予了處理。四是進一步加大治理公路“三亂”工作力度,今年共組織路風(fēng)檢查次,查處公路“三亂”案件起,黨政紀處理人,組織處理人,責(zé)任追究人,沒收違規(guī)收費面包車輛,受理群眾舉報起,反饋率%。有效遏制了公路“三亂”反彈勢頭。五是認真開展了執(zhí)法監(jiān)察工作,開展了國有經(jīng)營性土地使用權(quán)招拍掛出讓情況執(zhí)法檢查,積極開展了行政效能監(jiān)察工作積極穩(wěn)妥地開展了建筑工程項目招投標、安全生產(chǎn)執(zhí)法監(jiān)察、招生工作、殯葬改革、三項資金管理等工作情況的執(zhí)法監(jiān)察工作,使以法行政、規(guī)范行政得到進一步落實。
(四)、進一步加大了源頭治腐力度。年,我們以制權(quán)、管錢和規(guī)范行政行為為核心。
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建筑工程述職報告篇七
大家好!
時光如水,光陰似箭,看到公司營業(yè)額蒸蒸日上,同事們的激情和斗志,我內(nèi)心感到無比欣慰和驕傲。我想一個人只有經(jīng)過不斷努力,不斷奮斗,才能克服自身的缺點,才能不斷的超越自我,實現(xiàn)夢想和人生的價值。
去年年初,我所在的xx項目根據(jù)責(zé)任分解與分公司簽訂了《20xx年度項目目標責(zé)任書》,它在項目合同這一長期目標的`基礎(chǔ)上進一步明確了我們20xx年度的工作方向。作為完成責(zé)任目標的主負責(zé)人,我去年的主要工作就是實行目標管理,把項目各方統(tǒng)一到項目責(zé)任目標和合同條款上來,全力完成公司下達的各項任務(wù)、如期履行合同條款。下面我結(jié)合《20xx年度項目目標責(zé)任書》的各項指標和與業(yè)主的合同約定向大家作簡要匯報。
xx項目是由總部與xx公司簽訂的項目,目前的產(chǎn)值主要來源于一期工程的場地平整、市政道路和市政管網(wǎng)施工。20xx年我們完成了項目片區(qū)內(nèi)xx路、xx路、xx路上段等道路的路基、路面、交安、綠化、排水和電力施工,完成施工產(chǎn)值約xxx億。產(chǎn)值指標與責(zé)任目標書下達的xxx億持平。
更可喜的是,在公司總部和各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,我項目部又在xx承接了xx旗下xx地產(chǎn)投資的xx項目,新簽合同額xx萬元,回收工程款xx萬元,工程竣工決算也正在辦理之中。
xx項目的成本控制緊依公司的各項規(guī)定和流/fanwen/1524/程,材料、機械設(shè)備和人員隊伍的采用都以xx部門的預(yù)算為考量,施工過程中通過不斷完善施工工藝,合理安排人員,精心組織,合理控制成本。在全體員工的努力下,"四大主材"用量未突破定額,預(yù)控成本約xx億元,符合分公司下達的責(zé)任目標書中關(guān)于成本的規(guī)定——"四大主材"用量未突破定額及預(yù)控成本值。
xx項目自20xx年x月份項目部成立以來,前期主要抓xx路的建設(shè),項目部按照業(yè)主的`要求保證了20xx年x月xx日通車目標的實現(xiàn);新建的xx路、xx路、xx路在有限的三個月工期內(nèi)也于xxxx年x月x日通車;xx路、xx路、xx路由于受雨季和征地拆遷的影響于2xxx1年xx月底完成;最后的xx路因為地質(zhì)情況特殊,原施工圖中未考慮軟弱地基的存在及處理,我項目部在實地勘察及論證后向設(shè)計及業(yè)主方提出了旋噴樁施工處理軟弱地基的方案,并得到了業(yè)主方的肯定,經(jīng)過緊張施工,xx路全線xx米已于昨天(x月xx日)完成瀝青面層施工,我項目部順利完成了各條承接道路的施工任務(wù),工期滿足責(zé)任目標書及業(yè)主的要求。(責(zé)任目標書的進度要求:確保20xx年x月x日業(yè)主要求完工的市政路通車,其他市政路按期通車。)。
建筑面積xxxm2的xx項目,主體為地上二層框架結(jié)構(gòu)的仿古式建筑,該項目在xx年x月x日開始施工,在業(yè)主方施工圖紙不完善、頻繁變更的外部環(huán)境下,我項目部積極與業(yè)主工程部及設(shè)計部溝通,優(yōu)化施工方案,分秒必爭地抓工期,主體工程于xx年xx月底完成,二次結(jié)構(gòu)和收尾于xx年xx月份完成,也滿足業(yè)主的工期要求。
我項目的質(zhì)量管理工作緊緊圍繞每一項成品的工藝流程展開,在施工前項目部都組織相應(yīng)人員對設(shè)計文件及資料進行核對,編制周密可行的施工組織設(shè)計,并開展施工技術(shù)研討,做好施工技術(shù)交底,通過從技術(shù)負責(zé)人到班組的層層交底讓相關(guān)人員都明白相應(yīng)的技術(shù)標準,清楚各道工序的技術(shù)要求,了解施工過程中的問題,熟練掌握,自覺執(zhí)行。施工過程中現(xiàn)場人員,積極推廣采用新技術(shù)、新材料、新工藝,運用現(xiàn)代化的高精度設(shè)備,以先進的檢測手段,指導(dǎo)施工的每個環(huán)節(jié),做好過程控制。
在每道工序完成即將轉(zhuǎn)入下一道工序之前,做到項目部試驗室自檢合格后才報現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽認,并對業(yè)主質(zhì)檢站及有關(guān)部門的質(zhì)量檢查認真對待,利用每一次可能的機會,聽取他們在質(zhì)量管理方面的經(jīng)驗和意見,樹立了很好的合作形象。
目前我項目部完工的x條道路在監(jiān)理、業(yè)主、質(zhì)檢站、xx市交通局的歷次質(zhì)量檢查中均順利通過,符合合同質(zhì)量要求,正積極準備竣工驗收。xx項目的質(zhì)量也符合業(yè)主要求。
以公司完善的安全管理體系做支撐,我項目部配有2名專職安全員嚴格按照公司和行業(yè)要求在項目經(jīng)理的帶領(lǐng)下落實、完善安全管理工作,自開工以來xx項目和xx項目中責(zé)任目標書規(guī)定的死亡、重傷、輕傷等6類事故均無發(fā)生。
依托g(shù)s強大的品牌形象和全方位的xx展示,我項目部在xx地區(qū)的文明施工獨樹一幟,吸引了不少同行參觀學(xué)習(xí),更引來了像xx地產(chǎn)這樣的合作伙伴的青睞,在xx有了以現(xiàn)場促市場的先例。
積極響應(yīng)xx項目管理工作的安排部署,我項目部根據(jù)公司總部下發(fā)的《項目管理責(zé)任分解表》抽調(diào)專人負責(zé)各項的落實和資料歸檔工作,資料完整規(guī)范基本符合公司的要求。同時還積極配合公司總部和分公司的項目管理檢查,歷次檢查均無黃牌、紅牌警告,且對每次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題能及時進行整改并反饋,整改率、反饋率100%。
我也深知項目經(jīng)理位置關(guān)鍵,責(zé)任重大,其總攬全局的能力關(guān)系項目的執(zhí)行力,在過去的xxxx年里,盡管自己一直努力,但也有很多執(zhí)行不到位的地方。下面讓我談?wù)勛约汗ぷ鞯牟蛔悖?/p>
(1)進度壓力大,造成人工、材料、機械設(shè)備投入過大。
(2)業(yè)主實行動態(tài)設(shè)計管理,項目內(nèi)部承包機制需不斷完善。
(3)資金緊張、環(huán)境惡劣、交通不便,造成材料成本加大。以上說明我的工作力度還不夠,這些需要在今后工作中改正。
在下一步的工作中,我要虛心向公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們學(xué)習(xí)管理和工作經(jīng)驗,借鑒好的工作方法,努力學(xué)習(xí)技術(shù)和理論知識,不斷提高自身的綜合素質(zhì)和工程質(zhì)量。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高。要進一步強化敬業(yè)精神,增強責(zé)任意識,提高完成工作的標準。為公司在本年度的目標中再上新的臺階,更上一層樓貢獻出自己的力量。
建筑工程述職報告篇八
各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事:
大家好!
20xx年即將結(jié)束,回首20xx年的工作,有碩果累累的喜悅,有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛,也有遇到困難時的惆悵,時間過得飛快,不知不覺中,充滿期望的20xx年就要到來,現(xiàn)就本年度重要工作狀況總結(jié)如下:
在這一年的時間里,我主要參與了煙臺港保稅港區(qū)一期封關(guān)工程,煙臺市地下管線普查工作,煙臺港三突堤堆場修復(fù)工程,綜合樓位移觀測,以及公司多個項目的測量工作。
在這一年的工作中,我仍然抱著邊工作邊學(xué)習(xí)的'態(tài)度進行各項工作,總結(jié)每項工作的流程和要點,找出不明白的問題,及時查閱規(guī)范并向領(lǐng)導(dǎo)同事請教,一點一滴的積累工作經(jīng)驗。
工程質(zhì)量方面,根據(jù)監(jiān)理規(guī)范、工程圖紙和《監(jiān)理細則》嚴格監(jiān)督。參與保稅港區(qū)封關(guān)工程時,我大部分時間都在工地現(xiàn)場,工程看似簡單,但是工地范圍很大,多點同時施工,務(wù)必抓住監(jiān)理重點才能在即減少工作量的同時又能提高工作效率和效果。如果發(fā)現(xiàn)自己解決不了的問題及時向項目負責(zé)人匯報并查閱相關(guān)規(guī)范,在解決問題的同時,也填補了自己在該方面的知識空缺,下次再遇到類似狀況就能夠獨立解決了。
對需要旁站的部位進行全程旁站并做好旁站記錄,對要驗收的隱蔽工程嚴格按照驗收規(guī)范進行驗收,如果驗收不合格,則嚴禁進行施工下道工序。對進場材料、設(shè)備等的原始憑證檢測報告質(zhì)量證明文件進行檢查和確認,對鋼筋、聯(lián)鎖塊等進行見證取樣和平行檢測。對于有交叉作業(yè)的工程,現(xiàn)場協(xié)調(diào)各施工單位的施工順序,力求到達。每個月末將現(xiàn)場的施工狀況與施工計劃進行核對,如果進度落后及時要求施工單位在保證質(zhì)量的前提下采取措施加快施工。
工程資料方面,每一天根據(jù)工地現(xiàn)場狀況寫好監(jiān)理日記,并將當(dāng)天的旁站記錄等資料整理歸檔,督促施工單位上報相應(yīng)的工程資料。定期將見證取樣、平行檢測等資料整理歸檔,并且將各項的臺賬做好,力求在工程結(jié)束時資料也備齊歸檔。
透過今年的監(jiān)理工作,我覺得作為一名監(jiān)理人員只有做到品行端正、嚴于律己、融入團隊、尊重他人、工作認真負責(zé)才會贏得別人的尊重。在工地我接觸到了很多新事物,在老同事的細心指導(dǎo)、幫忙下我學(xué)到了很多新的理論知識和實踐經(jīng)驗,拓寬了我的知識面。這一年的工作我收獲很大,但是也存在很多的不足,工作經(jīng)驗不足,應(yīng)對強度較大工作的時候不夠細致,不夠耐心,這些不足也導(dǎo)致自己的工作存在很多的瑕疵。在以后的工作中我會勤學(xué)習(xí),不斷總結(jié)經(jīng)驗,吸取教訓(xùn),改正自己的不足,爭取做到揚長避短。
從事監(jiān)理工作,懂得再多也嫌少,絕不能滿足于此刻,因此我明年我依然要多問、多學(xué)、多做,按照工作需要逐步深入的學(xué)習(xí)好各項專業(yè)知識。工作生活上遵守公司的各項管理制度,加強團隊意識培養(yǎng),進一步融入我們這個群眾,并且利用業(yè)余時間多學(xué)習(xí)一些規(guī)范多看一些相關(guān)論文,提高自己的業(yè)務(wù)水平。也期望公司多組織一些對我們新員工的培訓(xùn),使我們能更好的適應(yīng)這份工作,這樣我們就能夠多為公司做一些事情。
述職人:xxx。
20xx年x月x日。
建筑工程述職報告篇九
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
大家好!本人趙美清,1988年參加工作,1999年底調(diào)入神東設(shè)計公司(原神東設(shè)計院)工作,現(xiàn)任神東設(shè)計公司法人代表、經(jīng)理。一年來,我作為設(shè)計公司行政負責(zé)人,恪盡職守,勤勉盡責(zé),堅定地貫徹落實上級公司的決策、部署,緊緊圍繞“夯實管理管理基礎(chǔ)、壯大設(shè)計隊伍、做好設(shè)計專業(yè)化服務(wù)”的工作重心,認真履行設(shè)計公司經(jīng)理的工作職責(zé),帶領(lǐng)設(shè)計公司全體員工圓滿完成了各項任務(wù)。
—全年承接設(shè)計項目225項,同比20xx年增加119項,承擔(dān)設(shè)計項目數(shù)量為歷年最高?,F(xiàn)已完成設(shè)計項目127項,正在進行的設(shè)計項目有98項,其中大型基建項目有7項,專項設(shè)計91項。
——全年實現(xiàn)設(shè)計收入5296萬元,創(chuàng)利潤3045萬元,收入、利潤雙雙實現(xiàn)千萬元跨越,人均設(shè)計收入是國內(nèi)同行業(yè)平均水平3倍以上,可控費用支出實現(xiàn)年初控制目標,雙增雙節(jié)成績顯著。全面完成了公司年初下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。
一年來,本人做了以下努力:
——建立健全各項規(guī)章制度,夯實管理基礎(chǔ),梳理、優(yōu)化各業(yè)務(wù)流程,推動傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理、經(jīng)驗管理向科學(xué)管理轉(zhuǎn)變。20xx年底設(shè)計公司從原科技中心分離,根據(jù)集團公司對設(shè)計公司機構(gòu)分設(shè)后的定位,設(shè)計公司及時對相關(guān)管理制度進行了修訂、完善和建設(shè),對設(shè)計標準、控制程序進行了修訂,梳理優(yōu)化了14項業(yè)務(wù)流程,最終形成涵蓋經(jīng)營管理類、綜合辦公類、技術(shù)管理類、黨群工作類的《管理制度匯編》、《設(shè)計公司設(shè)計控制程序及執(zhí)行標準》。
——不斷拓展設(shè)計業(yè)務(wù)和壯大設(shè)計隊伍,全面推進設(shè)計專業(yè)化服務(wù)。按照年初集團公司領(lǐng)導(dǎo)“要求設(shè)計公司盡快拓展土建、給排水、洗選、露采設(shè)計業(yè)務(wù),在兩到三年內(nèi)實現(xiàn)能夠承擔(dān)神東集團大部分土建、洗選、露采設(shè)計業(yè)務(wù)”的安排部署,設(shè)計公司專門成立了洗選室、露采室,及時補充了相關(guān)專業(yè)的設(shè)計人員、不斷拓展了設(shè)計業(yè)務(wù)、發(fā)展壯大了設(shè)計隊伍。目前設(shè)計公司已具備承擔(dān)神東集團公司全部礦井(含露天礦)的設(shè)計任務(wù),在外聘專家的傳幫帶下,洗煤廠、土建等各項設(shè)計業(yè)務(wù)相繼順利展開,公司設(shè)計專業(yè)化服務(wù)水平整體提升。
——深化“五型企業(yè)績效考核”建設(shè),使員工績效評價、薪酬分配更加科學(xué)合理。設(shè)計公司績效管理工作是整體工作的重中之重。為了更好的推進和深化績效管理,年初針對原來績效考核辦法進行了修訂和完善。并且進一步加大了考核力度,績效考核工資部分占到了工資總額的三分之一。通過績效考核,使薪酬分配更加科學(xué)合理,干部提拔任用更加公平、公正,單位和員工的工作業(yè)績評價更加科學(xué)。
——強化員工培訓(xùn),使新員工盡快走向工作崗位,老員工進一步提高業(yè)務(wù)技能。采取日常培訓(xùn)、分類重點培訓(xùn)、分專業(yè)輪訓(xùn)相結(jié)合的方式促進人才成長。年初制定了《20xx年大學(xué)生畢業(yè)生及新調(diào)入員工培訓(xùn)計劃》,整個培訓(xùn)工作劃分為三個階段:生產(chǎn)現(xiàn)場認識培訓(xùn)(大學(xué)畢業(yè)生)、基本辦公技能培訓(xùn)、以師帶徒實戰(zhàn)培訓(xùn)。
——洗選甲級資質(zhì)申請、咨詢資質(zhì)申請全面展開,為神東集團公司轉(zhuǎn)變發(fā)展方式提供資質(zhì)保障,為設(shè)計公司的發(fā)展壯大奠定基礎(chǔ)。按照公司"發(fā)揮聚合效應(yīng),轉(zhuǎn)變發(fā)展方式"的戰(zhàn)略部署,設(shè)計公司在年初開始了洗選甲級資質(zhì)、咨詢丙級資質(zhì)的申請工作,其中:丙級咨詢資質(zhì)申請所需的注冊咨詢工程師已于10月份完成注冊工作,到20xx年4月份可正式上報申請材料。選煤廠甲級資質(zhì)申請已通過內(nèi)蒙古建設(shè)廳審查并于20xx年xx月初報送至建設(shè)部。
為加強廉政管理,設(shè)計公司支部與各科室負責(zé)人簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀》,本人能自覺遵守《廉潔從政準則》,自覺做到遵守黨的紀律不動搖,執(zhí)行黨的紀律不走樣。并不斷增強接受監(jiān)督的意識,主動接受黨組織、黨員和群眾的監(jiān)督。樹立以人為本的理念,確保政令暢通和各項政策措施的落實,維護好職工的權(quán)益,主動傾聽員工的呼聲,解決好職工最關(guān)心、最實際、最切身的問題。20xx年,設(shè)計公司進行了7次中心組學(xué)習(xí),本人要求每次學(xué)習(xí)不離廉潔自律內(nèi)容,對照“52個不準”,能夠認真進行自我解剖,進一步增強了黨員干部的.廉潔從業(yè)意識。
在設(shè)計公司《20xx年黨建創(chuàng)新實施方案》里,本人特別要求要將“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)作為首要工作,以創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子為重點,進一步加強領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)。從班子建設(shè)開始,我們進行了7次中心組學(xué)習(xí),班子通過定期召開領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會,開展批評與自我批評,互相提醒,相互幫助,改進工作作風(fēng)。圍繞政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的標準和要求,建立了嚴格的《中層管理干部考核管理制度》,創(chuàng)新機制,加強考核,促進了“四好班子”建設(shè),班子的大局意識、責(zé)任意識、奉獻意識、執(zhí)行意識明顯增強。
2、執(zhí)行力不足。特別是對上級布置的任務(wù)、單位內(nèi)部的規(guī)章制度、流程的執(zhí)行力有待于進一步提高。
雖然公司多次將優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、先進工作者、優(yōu)秀科技工作者等榮譽稱號給了我,但我知道,這是領(lǐng)導(dǎo)對我的鼓勵和信任。20xx年,對于我來說,是充滿機遇與挑戰(zhàn)的一年,一方面,我們?nèi)〉昧嗽O(shè)計資質(zhì),公司給我們充實了人員和設(shè)備,給我們了很多設(shè)計項目,我們要充分把握這次機遇,另一方面,在今后,諸如資質(zhì)升甲、提高設(shè)計人員業(yè)務(wù)素質(zhì)、完善設(shè)計審查制度、深化績效考核等方面工作的還任重而道遠。我堅信在集團公司的帶領(lǐng)下,在設(shè)計公司全體干部職工的大力支持和密切配合下,我將帶領(lǐng)設(shè)計公司干部職工全面完成上級交給我們的各項工作任務(wù),再創(chuàng)新佳績、再鑄新輝煌!
我的述職完畢,謝謝大家!
建筑工程述職報告篇十
20xx年即將過去,在這一年里“做一名合格的安全員”是我現(xiàn)行本職工作的追求目標,自肩負安全員這個重任以來,我始終保持清醒的頭腦,勤勤懇懇、踏踏實實的來對待我的工作,在現(xiàn)行崗位上任職一年來,嚴格按照公司制定的工作目標,全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針,強化安全生產(chǎn)管理,20xx年在公司安全主管和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的信任與支持下,從事安全員這個崗位,以主動的態(tài)度投入工作,今年的工作我感到非常充實的.一年。
1、以“做一名合格的安全員”作為自己工作的動力,思想上圍繞“安全第一、預(yù)防為主”以人為本的方針,行動上處處想著公司和員工安全利益主動上進,協(xié)助公司安全主管認真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,主動參加有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、決定、條例,的安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作,和按期參加草鋪鎮(zhèn)政府每季度安全生產(chǎn)工作例會,學(xué)習(xí)到了其它單位的一些先進的安全生產(chǎn)管理的經(jīng)驗。堅定地履行《安全責(zé)任書》,努力實現(xiàn)公司新員工三級安全教育率和合格率達到100%的目標。針對新員工在實際工作中不同的崗位,根據(jù)崗位特點進行安全技術(shù)知識崗前教育,對國家安全生產(chǎn)方針和企業(yè)生產(chǎn)特點、生產(chǎn)工藝流程、主要的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、危險區(qū)域、安全生產(chǎn)操作規(guī)程等做宣傳,并針對公司生產(chǎn)特點重點教育防火知識和用電安全知識。
2、認真對公司的設(shè)備和人員進行安全職能監(jiān)督,對所有設(shè)備建立設(shè)備臺賬,日常工作建立巡檢記錄、設(shè)備維修、保養(yǎng)記錄。掌握設(shè)備運行情況,使設(shè)備能健康穩(wěn)定運行。生產(chǎn)工作區(qū)域設(shè)置安全標識和警示標語。定期對工作場所進行安全隱患排查、整改并以報表形式上報公司安全主管。人員方面主要是在生產(chǎn)工作中,抓“三違”對安全認識淡薄、經(jīng)驗主意、怕麻煩、惰性思想作祟的苗頭通過事故案例講解,使員工吸取事故教訓(xùn),杜絕習(xí)慣性違章行為。同時建立了員工三級安全教育名冊、安全責(zé)任書簽訂名冊、特種作業(yè)人員登記名冊等痕跡檔案管理。
建筑工程述職報告篇十一
要搞好經(jīng)營就必須占領(lǐng)市場,市場是企業(yè)生存的根本,經(jīng)營必須市場化,我們的觀念必須隨市場的變化而變化,做到與時俱進。今年到目前為止,公司實現(xiàn)任務(wù)承攬xx萬元,完成產(chǎn)值xx萬元;合計xx萬元,減去全年公司開支xx萬元,實現(xiàn)利潤總額即為xx萬元,資產(chǎn)收益率為x%,產(chǎn)值利潤率為x%,實現(xiàn)上繳款xx萬元,保證了企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的步伐,增強了企業(yè)的經(jīng)濟實力。
xx年公司在建工程項目有xx等共計6項。其中:已竣工驗收2項;收尾工程2項;x月份開工2項??⒐ろ椖恐衳x工程已通過局優(yōu)工程評審組現(xiàn)場驗收。公司全年無安全、質(zhì)量事故,安全質(zhì)量工作完成本年度工作計劃,無重大責(zé)任亡人等事故,無施工人員因公責(zé)任死亡,無重傷、輕傷,達到了上級要求的各項標準。
質(zhì)量是企業(yè)生命,安全是企業(yè)效益。我始終把質(zhì)量安全當(dāng)作關(guān)系到企業(yè)生死存亡的首要工作來抓緊。經(jīng)常跑工地,對項目做到心中有底,掌握工程的具體情況,關(guān)注項目的質(zhì)量安全情況。并組織全公司人員參加安全質(zhì)量學(xué)習(xí)教育活動,開展了多種形式的安全質(zhì)量培訓(xùn),不同程度的提高了安全質(zhì)量從業(yè)人員的技能,促使公司的安全質(zhì)量整體管理水平上了新臺階。
我們外拓經(jīng)營、內(nèi)強管理。為了強化內(nèi)部管理,樹立分公司形象,今年在資金極度緊張的情況下,擠出了部分資金修建了新的辦公區(qū),并進行了簡潔的裝修,優(yōu)化了辦公環(huán)境,改善了辦公條件。好環(huán)境出好產(chǎn)品,到新的辦公區(qū)后,公司領(lǐng)導(dǎo)輪流值班檢查,各科室工作協(xié)調(diào)更加方便,提高了工作效率,公司機關(guān)工作作風(fēng)得到了很大的改進。
2、財務(wù)管理:加強了資金管理,嚴格了會計制度,完善了財務(wù)管理制度,力求少花錢多辦事,辦實事。特別是對項目的資金管理,吸取以前經(jīng)驗教訓(xùn),基本上做到宏觀控制。另外,今年的清欠償債工作取得了突破進展。通過清欠償債領(lǐng)導(dǎo)小組的努力,全額收回x公司拖欠多年的xx萬元,一次性收回xx公司拖欠的xx萬元等等,xx年累計收回以前年度欠款xx萬元,歸還外欠款xx多萬元,歸還銀行借款xx萬元,歸還集資款xx萬元;此外積極組織專人對邊遠、偏僻債權(quán)單位的欠款進行追索,并協(xié)助公司法律事務(wù)人員,對惡意拖欠的部分債務(wù)單位進行了起訴,取得了較好成績。
3、項目管理:項目是企業(yè)管理工作的基點,經(jīng)濟效益的源泉,項目管理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的效益和發(fā)展。要理解支持項目,但更要管好項目。我經(jīng)常給大家灌輸一種思想,我們公司機關(guān)是為項目服務(wù)的機關(guān),絕不能給項目添麻煩,但管理上絕不能松懈,“人”“財”“物”必須嚴加管理,“人”就是技術(shù)人員和特種作業(yè)人員必須由公司委派,“財”就是資金必須通過公司戶頭,由我們實行宏觀控制?!拔铩本褪欠灿糜诠こ躺系牟牧媳仨毥?jīng)檢驗合格后方可使用??偠灾?,承接一個項目不容易,我們必須珍惜每一次機會。建一個工程,就要開拓一片市場。
4、積極推進各項目的責(zé)任成本核算工作。一年來,我?guī)ьI(lǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子加強了責(zé)任成本核算領(lǐng)導(dǎo)小組的工作力度,在完善經(jīng)營承包責(zé)任制的基礎(chǔ)上,進一步推廣和落實了責(zé)任成本核算制。對所有新中標項目,公司都認真對其進行成本了測算,以合同的形式確定各項指標,制定獎懲標準,配齊項目管理人員,項目竣工驗收并與甲方結(jié)算后,由經(jīng)營核算監(jiān)察科進行最后核實,兌現(xiàn)合同。有效降低了項目成本、規(guī)范了項目管理,成效顯著。xx月份,集團公司成本核算工作組在對我公司進行考察時,對我單位的責(zé)任成本核算工作給予了較高評價。
建筑工程述職報告篇十二
20xx年,根據(jù)工作需要,我受聘為公司副總經(jīng)理,同時擔(dān)任xxx分公司經(jīng)理。為干好工作,一年來,我堅持對自己高標準,嚴要求,對班子成員,以身作則,嚴格要求,并時刻把廣大員工的利益和冷暖放在心上。在工作中,我認真的踐行“三個代表”重要思想,團結(jié)和帶領(lǐng)xxx的廣大員工,為完成公司下達的各項經(jīng)濟指標,為實現(xiàn)xxx在高起步上的跨越發(fā)展,奮力拼搏。
根據(jù)公司黨委的統(tǒng)一部署及《年終考核安排意見》的要求,現(xiàn)對20xx年自己履行崗位職責(zé)情況,從德、能、勤、績、廉五個方面作如下匯報。
(一)關(guān)于“德”——思想政治素質(zhì)方面。
首先,是堅持政治理論學(xué)習(xí),提高自身政治素質(zhì)。以“三個代表”重要思想為指導(dǎo),與時俱進,開拓創(chuàng)新,進一步提高自身綜合素質(zhì)。自今年“保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動”開展以來,我認真按照總承包公司黨委的統(tǒng)一部署,認真學(xué)習(xí),努力提高自身素質(zhì),緊密聯(lián)系群眾,不斷提高工作水平,樹立為人民服務(wù)的觀念。
其次,立足于工作進步和自身全面發(fā)展,廣泛學(xué)習(xí)一切有益知識。加強對履行當(dāng)前崗位職責(zé)所必需的專門知識和技能的學(xué)習(xí),并把這些方面的學(xué)習(xí)同深刻領(lǐng)會和靈活運用馬克思主義理論緊密結(jié)合起來,運用到自身管理工作上來。做到“?!迸c“博”相結(jié)合,求知與修身共進步,使知識結(jié)構(gòu)更加合理,個人素質(zhì)全面提高。
三是,在實踐中提高自身的工作能力。實踐是檢驗真理的唯一標準。在工作中堅持深入群眾,在群眾中汲取民智,在實踐中鍛煉自己,增長知識,增長才干。同時還注意向班子其他領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),取人之長,補己之短,不斷提高自己分析解決矛盾,果斷處理問題的能力。同時,經(jīng)常深入項目、相關(guān)部門和施工生產(chǎn)一線,認真向廣大干部和群眾請教,聽取意見和建議,集思廣益,做到既多謀又善斷,不斷增強自身的組織協(xié)調(diào)能力、工作指導(dǎo)能力和開拓創(chuàng)新能力。
(二)關(guān)于“能”——組織領(lǐng)導(dǎo)能力方面。
領(lǐng)導(dǎo)能力,是指領(lǐng)導(dǎo)者憑借個體素質(zhì)、思維方式、實踐經(jīng)驗對工作方式方法的把握程度,是區(qū)別于普通干部職工在工作中認識問題、分析問題以及綜合處理問題時表現(xiàn)出來的工作能力。一個人綜合素質(zhì)的高低,工作能力的強弱,決定著他能否履行好崗位賦予的職責(zé)和完成好上級交給的任務(wù)。作為單位負責(zé)人,始終堅持不斷提高自身能力,并且在日常工作中要求職工做到的,自己率先做到。我堅持大事面前不糊涂,工作抓主要矛盾。我很少坐辦公室聽匯報,堅持工作沉到一線,沉到項目、班組,直接了解一線生產(chǎn)制造的情況。今年,在認真落實總承包公司“五大戰(zhàn)略”要求的基礎(chǔ)上,我們通過“三抓三實現(xiàn)”較好的完成了各項經(jīng)濟指標。
(三)關(guān)于“勤”——工作作風(fēng)方面。
“關(guān)鍵時刻,率先垂范;躬身勤政,作風(fēng)深入?!笔冀K是我堅持的原則。今年初,我們就趕上了航運服務(wù)中心工程,這是建工集團的“一號工程”,也是我們打入港務(wù)局,實現(xiàn)“東進”的`關(guān)鍵一戰(zhàn),政治影響大,而且該工程體量大,資金緊張,困難很大。為確保工期,贏得信譽,我于總包公司航運服務(wù)中心現(xiàn)場會轉(zhuǎn)天,利用周日時間,組織全體二級科長召開“大干二季度,確保重點工程如期交竣”動員會,會上闡述了此項工程嚴峻性及其政治意義,把任務(wù)和壓力傳達到每位科長身上。我要求有關(guān)部門倒排工期,關(guān)死后門,從設(shè)計拆圖,材料供應(yīng),車間制作一直到現(xiàn)場吊裝,我是一個部門一個部門,一個環(huán)節(jié)一個環(huán)節(jié)的落實。前方協(xié)調(diào)好生產(chǎn),后方安排好供應(yīng),領(lǐng)導(dǎo)值班,干部跟班,車間有人干活,辦公室就有人值班。我自己以身作則、身先士卒,始終堅守在生產(chǎn)和施工的一線。歷時90天,我們共完成鋼結(jié)構(gòu)制作8000余噸,產(chǎn)值9千萬元。攻克了共享空間箱形梁與管桁架組合結(jié)構(gòu)的技術(shù)難關(guān),提前5天完成主體鋼結(jié)構(gòu)吊裝任務(wù),又一次成為總包公司的“亮點工程”。
一年來,不管是工地安裝,還是夜間制作、運輸,只要是有急、難、險、重的活,我不管是白天還是夜間,是三伏天還是三九天,都堅持親臨一線,讓職工在大干的時候,看到領(lǐng)導(dǎo)的身影,知道有領(lǐng)導(dǎo)在他們身邊,關(guān)心、關(guān)注著他們。x港煤五期工程為分公司近年來少有的外埠項目,項目人員吃住在現(xiàn)場,逢年過節(jié)也不能回來與家人團聚,我曾多次親赴現(xiàn)場,幫助他們解決生產(chǎn)、生活上遇到的難題。在暑期用電高峰到來期間,華北電網(wǎng)時有拉閘限電的措施,為保證他們的生活需要,及時為項目部配置了小型發(fā)電機,解決了外埠工程項目部因停電帶來的生活不便。中秋國慶兩節(jié)期間,親自為他們送去節(jié)日慰問品,我的行動激發(fā)了員工們的干勁,關(guān)鍵時刻發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)干部的作用。
(四)關(guān)于“績”——工作實績方面。
1、鋼結(jié)構(gòu)分公司各項工作快速發(fā)展。
20xx年,鋼結(jié)構(gòu)分公司緊緊圍繞公司年度工作總體要求和生產(chǎn)經(jīng)營指標,團結(jié)協(xié)作,共同努力,始終保持了良好的發(fā)展勢頭。今年,鋼結(jié)構(gòu)分公司共完成產(chǎn)值1.52億元,鋼結(jié)構(gòu)制安近1.2萬噸,敷設(shè)板材10.9萬平米。
在鋼結(jié)構(gòu)分公司,做為一把手,我正確確定了鋼結(jié)構(gòu)分公司經(jīng)營目標和方針,確立了分公司全年工作重點,對分公司一些重大的問題進行決策,對生產(chǎn)中的一些重要環(huán)節(jié)進行監(jiān)督檢查。協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)一致進行工作,掌握和決定企業(yè)的資金運行,以保證生產(chǎn)的按計劃完成。今年,我們先后完成了工期緊、質(zhì)量高、技術(shù)難度大的x國際貿(mào)易與航運服務(wù)中心工程、豐田通商cdp工程及生化制藥工程;工藝復(fù)雜、構(gòu)件品種繁多、外埠施工的“x港煤五期工程”;無施工經(jīng)驗借鑒,首次承攬的道橋工程的“總醫(yī)院人行橋工程”;爭創(chuàng)魯班獎鞏固鋼管公司地位的“大無縫460工程”等多項重點工程。在充分總結(jié)大無縫通廊及料斗運輸?shù)跹b經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,今年,我們又圓滿完成了總醫(yī)院橋、x工程及南運河工程的多次大型鋼構(gòu)件運輸?shù)跹b任務(wù)。其中總醫(yī)院橋跨x道段超高超寬超長超重大型鋼構(gòu)件,僅耗時6小時,運送25公里至市中心繁華路段,并采用單機450噸吊車一次完成吊裝,積累了大型鋼構(gòu)件整體運輸、整體吊裝的難得經(jīng)驗。
2、機械設(shè)備管理工作。
年初,我們投入少量資金,購進無氣動力涂裝設(shè)備和大件噴砂設(shè)備,解決后道涂裝工序的積壓問題,啟用了次結(jié)構(gòu)車間并引進了一套h型重鋼生產(chǎn)線,化解了以往生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的瓶頸,滿足了生產(chǎn)的需求,為實現(xiàn)全年經(jīng)濟指標提供了保障。
塔吊隊自并入鋼結(jié)構(gòu)分公司以來,大型機械設(shè)備的管理更具專業(yè)化,在一線施工中塔吊隊發(fā)揮了其重要作用,逐步成為總承包公司新的利潤增長點。與此同時,總承包公司在今年,被評為20xx~2004年度,全國設(shè)備管理優(yōu)秀企業(yè)。
(五)關(guān)于“廉”——廉潔自律方面。
按照“先做人、再做事”的原則,加強自身品德修養(yǎng),嚴于律己,清正廉潔。
1、強化了宗旨意識,牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的思想,自覺遵守黨組織關(guān)于廉潔從政的有關(guān)規(guī)定,經(jīng)得住考驗,守得住原則。潔身自好,嚴守制度,作為單位一把手,制定了嚴密的工程招投標、材料定價、預(yù)決算管理等規(guī)章制度,從制度杜絕腐敗現(xiàn)象的產(chǎn)生。
2、工作中加強干部監(jiān)督制度,大力恢復(fù)和發(fā)揚批評和自我批評的良好風(fēng)氣,開展積極健康的思想探討,堅決糾正不講黨性講人情、不講原則講關(guān)系、不講正氣講和氣、不求有功但求無過的現(xiàn)象。
3、樹立全局意識,工作中能站在全局的高度,正確處理好個人與組織、個人與個人之間的關(guān)系,始終堅持“班長抓班子、班子帶隊伍、隊伍促發(fā)展”,領(lǐng)導(dǎo)班子制度健全,工作中堅持集體領(lǐng)導(dǎo),民主集中,嚴格按照議事日程辦事,凡屬重大事項堅持由經(jīng)理辦公會討論決定,杜絕了一人說了算。
一年來,由于自己思想解放,作風(fēng)扎實,所以在政治素質(zhì),工作作風(fēng),業(yè)務(wù)能力,駕馭水平上都有了很大提高。但用一分為二的觀點總結(jié)工作,也還存在著諸多不足,用高標準對照,還有對自己要求不嚴的時候,如:政治理論的學(xué)習(xí)重視程度還不夠,有以會議代學(xué)習(xí)的現(xiàn)象,工作有操之過急的情況,還缺乏過細的思想政治工作。在設(shè)備管理上,有的項目經(jīng)理部機械管理人員還不落實,民工自帶設(shè)備存在問題還較大等等。
因此,在20xx年,我要從以下幾個方面努力提高自己。
1、加強學(xué)習(xí)。不僅是我自己,而且要通過中心組學(xué)習(xí)的方式,帶動班子全體成員,加強理論學(xué)習(xí),用“三個代表”重要思想武裝頭腦,指導(dǎo)自身修養(yǎng),使理論轉(zhuǎn)化為品德,轉(zhuǎn)化為能力,更好地做“三個代表”重要思想的實踐者。
2、勇于實踐。鋼結(jié)構(gòu)分公司的工作要不斷的上新水平,要靠在實踐中不斷的創(chuàng)新,所以要在刻苦學(xué)習(xí)新知識,新事物的基礎(chǔ)上,勇于實踐,大膽創(chuàng)新,與時俱進,盡快的探索出一條適合鋼結(jié)構(gòu)發(fā)展的管理模式,以更好的完成總包下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標。
3、團結(jié)協(xié)作。要當(dāng)好班長,彈好鋼琴,帶好一班人。班子團結(jié),才能政令暢通。要發(fā)揮班子的整體合力。要通過中心組學(xué)習(xí),班子會議、民主生活會、個別談心,開展批評與自我批評等各種途徑,從我做起,讓班子成員心往一處想,勁往一處使,努力建成一個高品位有合力、有凝聚力、有戰(zhàn)斗力的領(lǐng)導(dǎo)班子。
4、強化管理。觀念創(chuàng)新出思路,管理創(chuàng)新出成效。管理到位,工作才能上水平。制度上要力求完整、系統(tǒng)和嚴密。通過健全制度力爭使整個管理過程做到無缺口,無空檔,無漏洞,無可乘之機,要通過強化管理,體現(xiàn)出我們鋼結(jié)構(gòu)制作安裝的整體實力,為企業(yè)發(fā)展提供制度保證。
今天在這里,我認真對自己一年來的工作情況進行述職,并從中總結(jié)經(jīng)驗,找出差距。我一定不辜負領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工對自己的信任和期望,高標準,嚴要求,揚長避短,無論是設(shè)備部的工作,還是鋼結(jié)構(gòu)的工作,我將全力以赴,以“嚴謹、務(wù)實、創(chuàng)新、奉獻”的精神,兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度,清正廉潔,努力使自己成為作風(fēng)過硬、敢打敢拼、理念先進、善于管理、領(lǐng)導(dǎo)放心、員工擁戴的領(lǐng)導(dǎo)干部。
謝謝大家!
述職人:
日期:
建筑工程述職報告篇十三
本人xx,1982年2月出生,學(xué)歷大專。xx年3月,擔(dān)任xx建筑工程安全站副站長,截止xx年10月前主要負責(zé)上派鎮(zhèn)巢湖路以北及嚴店、豐樂、三河三個鄉(xiāng)鎮(zhèn),11月?lián)Q片區(qū)后,負責(zé)桃花鎮(zhèn)、官亭、高店三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的房建安全監(jiān)察工作?;仡櫼郧肮ぷ?,我深感安全工作責(zé)任重大,關(guān)系到人民的生命財產(chǎn)安全,思想上容不得半點松懈。雖然責(zé)任重大,但我履職盡責(zé),問心無愧!
下面我就自己所做的主要工作做以下匯報:
1、認真學(xué)習(xí)安全法規(guī)和各種規(guī)章制度,不斷提高自身綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)管理水平。
2、完成每月對在建項目安全檢(抽)查任務(wù)。
3、加強對重大危險源管控。特別是對深基坑、懸挑腳手架、高支模、大型設(shè)備安拆,高空室外作業(yè)等重大危險源的管控。
4、鼓勵創(chuàng)先爭優(yōu),落實處罰措施。
5、積極完成局、站領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。
1、知識上學(xué)習(xí)好。
“三站”成立后是一個新的部門,將會接觸到新的規(guī)范、標準、程序及相關(guān)文件等。在此我將戒驕戒躁,勤懇務(wù)實,樹立良好的責(zé)任意識;認真研習(xí)建設(shè)工程相關(guān)規(guī)范、標準及政策等,把理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)實際相結(jié)合,并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、專家及周圍的同事學(xué)習(xí)借鑒,不斷探索新環(huán)境的工作方式方法、努力創(chuàng)造新的工作新局面,以最快的速度適應(yīng)工作的需要。
2、工作上配合好。
新的領(lǐng)導(dǎo)來,工作上積極配合,思想上保持統(tǒng)一,堅決服從站領(lǐng)導(dǎo)的安排。因此,我始終嚴格要求自己,做到務(wù)實、公正、廉潔,并在實際工作中努力抓好落實,做到無愧于組織、無愧于良心。把廉潔自律和業(yè)務(wù)工作同步。既要講究原則,又要涉身處地考慮工程實際,想工程之所急;通過改變層層驗收把關(guān)逐步轉(zhuǎn)變到以重點部位抽查和巡查相結(jié)合進行分類監(jiān)管的方式來提高辦事效能。
3、團隊上帶領(lǐng)好。
經(jīng)交流,有的同志工作過,有的同志初步合作,我將根據(jù)每個人的工作能力從大局出發(fā),爭取帶好每一位同事。作為一個團隊我將從自身做起去關(guān)心他們的生活及家庭狀況,關(guān)心他們的身體健康,遇到問題時給予他們一聲溫暖的問候及一些必要的幫助,使我的隊友們可以安心的工作,切實為他們著想,激發(fā)他們的工作積極性。并且充分發(fā)揮隊友們的主觀能動性,授權(quán)給隊友展現(xiàn)個人才華和能力,實現(xiàn)自我價值!當(dāng)然,帶領(lǐng)團隊對于我來說就像剛學(xué)步的小孩,剛剛邁出一小步,我們還要不斷的學(xué)習(xí)和鍛煉,作為一名合格的領(lǐng)導(dǎo),我還要具備:領(lǐng)導(dǎo)能力、應(yīng)變能力、溝通能力、計劃能力、執(zhí)行能力、分析能力、談判能力等以及法律法規(guī)、安全知識、組織協(xié)調(diào)、質(zhì)量監(jiān)管等綜合管理能力。
以上是我的工作述職,有不妥之處敬請各位領(lǐng)導(dǎo)及同事批評指正。最后請給位領(lǐng)導(dǎo)、同仁給予機會,在此表示誠摯的感謝!
建筑工程述職報告篇十四
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
您好!
本人于20xx年度在領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下,個人在本年度取得了不小的進步。在工作過程中,較好地完成了20xx年度工作目標。
1、熟悉各項目工程的結(jié)構(gòu),現(xiàn)場情況。
作為一名質(zhì)量管理人員,熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當(dāng)有利的。為了以后能更好地開展工作,我多次深入現(xiàn)場,對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現(xiàn)場資料之后,我查閱相關(guān)技術(shù)資料,對工程的結(jié)構(gòu)情況進行研究,參照圖紙對以后施工重難點進行分析,以方便今后的工作中能及時發(fā)現(xiàn)項目可能存在的問題,便于對重點難點問題進行管理和質(zhì)量事故分析。
2、積極參加工程部管理制度的修改。
為了便于以后更好參與到工程質(zhì)量管理工作當(dāng)中去,我積極參與項目部對工程管理制度的編制和修改等會議,通過這樣的學(xué)習(xí)研究,我對項目開發(fā)其它專業(yè)有了進一步的了解,也使自己下一步工作更加明確,為自己能更好的融入項目的,開展切實有效的監(jiān)督管理工作打好基礎(chǔ)。
20xx年即將隨風(fēng)逝去,回想自己在將近一年的.工作,雖然工作量比較大,但是存在的問題和不做也不少,許多工作還有不盡如意之處,總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點:
1、實施細則的學(xué)習(xí)以及對各種驗收規(guī)范認知上還有所不足。
2、對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題不能夠及時有效的對其進行處理。
20xx年已過去,雖然有工作沒有完成,做的也不盡如人意,但收獲也不少。特別是在幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實的工作作風(fēng)以及認真負責(zé)的工作態(tài)度的引領(lǐng)下,給我們員工樹立了榜樣,讓我能更加積極的投身于工作之中??偨Y(jié)過去,展望未來,20xx年工作多,任務(wù)重,對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。如何優(yōu)質(zhì)、高效、按期、安全、文明地做好工作是作為一名一線工作人員該思考的課題。在以后的工作中,作為項目開發(fā)的一道防線,我將認真執(zhí)行單位的相關(guān)規(guī)定,充分發(fā)揮個人主觀能動性,以鐵的紀律來約束自己,不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗,善于總結(jié),也希望單位領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持,爭取為項目的開展貢獻自己的力量。
此致
敬禮!
述職人:
日期:
建筑工程述職報告篇十五
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
您好!
20xx年來,在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下,我認真履行自己的職責(zé),突出施工生產(chǎn)管理,以提高隊伍素質(zhì)為重點,以強化管理為手段,抓好項目管理工作,支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作,加強自身的道德品質(zhì)修養(yǎng),使我項目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高,管理工作不斷進步,較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)。現(xiàn)將20xx年工作作出如下匯報:
一、一年中我始終堅持用最新的知識,最新的觀念武裝自己,始終以平和的心態(tài)看待自己的工作,在工作中一邊工作一邊學(xué)習(xí),不斷提高自身綜合素質(zhì)水平。
一是認真學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀,深刻領(lǐng)會科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)內(nèi)涵,用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)言行。
二是認真學(xué)習(xí)工作業(yè)務(wù)知識,提高自己的業(yè)務(wù)能力。通過不斷完善施工工藝,合理安排人員,精心組織,精心施工,在全體員工的努力下,施工產(chǎn)量不斷提高,效率不斷提升。
二、項目部及工程的發(fā)展情況。
至目前,二標段路基挖方450100立方,填方441000立方,回填山皮土7500立方,清淤137800m3,土工格柵鋪設(shè)55865平方米,鋼筋混凝土圓管涵85m,鋼筋混凝土箱涵86.9m,回填碎石6178立方,灌注混凝土樁基1112米,拱形骨架植草護坡113.9立方,漿砌片石護坡2111.9立方,邊溝槽開挖土方529.2立方,漿砌片石邊溝129.6立方,墩柱4根,橋臺承臺2座,橋臺臺身2座,預(yù)制箱梁4片,累計完成產(chǎn)值2298.35萬元,占總產(chǎn)值29.4%。三標段路基挖方480255立方,填方287000立方,清淤5475m3,回填砂礫石4300m3,回填碎石23185m3,土工格柵鋪設(shè)3631平方米,圓管涵252m,箱涵353.24m,污水管道1665m,污水管道回填砂4327.32立方,污水管基槽開挖土石方17389.93立方,污水管道回填土6433.59立方,雨水管746m,雨水管挖溝槽土方4109.66立方,雨水管溝槽填砂598.9立方,雨水管溝槽填土.77立方,邊溝槽開挖土石方4993立方,漿砌片石護坡1929立方,漿砌片石邊溝1955m。拱形骨架植草護坡1671立方。漿砌片石洞口11.96立方,累計完成產(chǎn)值2283.62萬元,占總產(chǎn)值的88.7%。
三、面臨的.挑戰(zhàn)。
項目開工至今遇到的最大問題就是征地和拆遷問題,由于施工地點,征地工作和拆遷進展的緩慢,導(dǎo)致工作面無法展開,大大影響工程的進程。我與項目部其他領(lǐng)導(dǎo)一直在積極尋求辦法,力爭解決征地問題,使工作順利進行。
四、及時總結(jié),及時調(diào)整。
項目部定期組織進行安全、質(zhì)量、等有關(guān)方面的檢查與總結(jié),總結(jié)成功的經(jīng)驗和存在的不足,成功的加以推廣,不足的采取措施防止再犯,使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進。以質(zhì)量保安全、以安全保進度,全面細致,人性化的管理,以人為本,有制度、有落實,人人重視安全質(zhì)量,人人實施安全質(zhì)量。項目開工至今得到了無論是領(lǐng)導(dǎo)還是廣大在職員工的大力支持,作為項目領(lǐng)導(dǎo)之一,我為此感到欣慰,同時也更加感覺到身上的責(zé)任,我相信,通過所有在職人員的努力我們的工作將會進展得更順利,爭取按時保質(zhì)保量完成任務(wù)。
此致
敬禮!
述職人:xxx。
20xx年xx月xx日。
建筑工程述職報告篇十六
xx年,在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,工程部全體同仁共同努力,克服了工期緊張等因素影響,完成三岔綜合樓及神木北河西辦公樓等十余項工程計劃進度并投入使用。xx年主要工程有:三岔綜合樓,公司辦公樓室外假山及噴泉,神木北一號高層公寓樓,技能鑒定中心樓,地區(qū)食堂,神木北污水處理廠擴容,神朔鐵路標準化建設(shè)工程。
下面我從以下幾個方面對我一年來的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報。
緊跟集團公司建設(shè)“五型企業(yè)”的要求,我們加大對新工藝的推廣和新材料的應(yīng)用。首先就要從設(shè)計源頭入手,在委托設(shè)計時要提出創(chuàng)新概念的引入,對一些新的工藝要敢于嘗試應(yīng)用,不斷提高公司基建工程的科技水準。加大對太陽能、地源熱泵、污水回收利用等新技術(shù)的推廣應(yīng)用,切實把節(jié)能減排落實到實處。對一些關(guān)鍵部位材料的應(yīng)用,既要講質(zhì)量、又要講環(huán)保、還要體現(xiàn)新型材料,在使用過程中可以采用甲供或者施工單位采購建設(shè)單位、監(jiān)理單位介入采購相結(jié)合的模式,不斷推進新材料的應(yīng)用,確保工程質(zhì)量。
(1)加大對工程投資的控制,嚴格控制工程不合理的投資,從設(shè)計源頭抓起,加強對設(shè)計圖紙的審核,嚴把投資關(guān)。
(2)在質(zhì)量控制上,加強對監(jiān)理和施工單位的控制。在施工過程中要求監(jiān)理單位加大旁站力度,對隱蔽工程、關(guān)鍵部位一定要做好旁站記錄。不定期的對監(jiān)理單位進行抽檢,對不合格的單位將根據(jù)有關(guān)規(guī)定給與通報批評。對施工單位實行“零缺陷”管理,加強對重點部位、重點環(huán)節(jié)、重要設(shè)備、重要人員的控制。工程施工中要杜絕盲目施工,亂挖亂放現(xiàn)象,防止破壞地下電纜。同時,加大對內(nèi)業(yè)資料的檢查力度,通過內(nèi)業(yè)資料的檢查發(fā)現(xiàn)問題及時解決,并進一步規(guī)范內(nèi)業(yè)資料的整理。今年把原材料進場檢驗及把關(guān)當(dāng)做重點來抓,對工程所用瓷磚、實木門、鋁合金窗、電器、衛(wèi)生潔具、采暖散熱器等主要裝修材料設(shè)備進行了議標,降低造價,提高質(zhì)量,均采用質(zhì)量過硬或者是名牌產(chǎn)品,杜絕不合格、不符合使用要求的原材料使用到工程中去。
(3)為了科學(xué)合理的安排工程進度,在工程工期的安排上我們充分利用現(xiàn)有資源,結(jié)合已有經(jīng)驗,在工程開工后,要求施工單位“倒排工期、正推運行、階段控制、跟蹤催辦”的工作思路,在保證質(zhì)量的前提下,將施工任務(wù)細化到日,以日保周,以周保旬,以旬保月,以月??偣て?,使施工和監(jiān)理進度管理有章可循。
現(xiàn)階段在建筑領(lǐng)域安全文明施工是施工管理中一項重要的環(huán)節(jié),根據(jù)股份公司下發(fā)的`《中國神華能源股份有限公司建設(shè)工程安全文明施工倡議書》,《中國神華能源有限公司建設(shè)工程文明施工管理辦法(討論稿)》,《神朔鐵路分公司安全文明施工管理辦法》,用以加強安全文明施工管理。并計劃在3月左右請有關(guān)專家進行一次安全文明施工培訓(xùn),培訓(xùn)對象為施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、工班長、監(jiān)理人員、建設(shè)單位管理人員及站段工程管理人員。
xx年在工程項目管理中進一步推廣“安全文明施工”檢查評比辦法,嚴格執(zhí)行各項考核指標,保證考核辦法在各項工程中的重要作用。在取得成績的基礎(chǔ)上要繼續(xù)推廣文明工地的建設(shè),努力為神朔公司基建工程多樹立亮點。同時開展“創(chuàng)杯”活動,打造精品工程。神木北一號高層公寓樓,及技能鑒定中心以創(chuàng)建陜西省“長安杯”為目標,進行了詳細質(zhì)量策劃及嚴格的施工過程管理。
xx年是學(xué)習(xí)的一年,也是以學(xué)習(xí)帶動創(chuàng)新的一年。我積極相應(yīng)公司的號召,加強各方面的學(xué)習(xí)、不斷完善現(xiàn)有的規(guī)章制度理解與運用,為神朔鐵路基建工程的發(fā)展積累經(jīng)驗。進一步落實《神朔鐵路分公司站段工程管理實施細則》、神朔鐵路分公司站段工程管理實施細則》等辦法的實施與修訂,起草并執(zhí)行《神朔鐵路分公司建設(shè)工程質(zhì)量保修管理辦法》。
又是一年過去了,我將在基建工程管理方面不斷改善的過程中,堅持干一項工程,樹一個亮點的思路。從過去的經(jīng)歷中不斷吸取經(jīng)驗、教訓(xùn),真正確立重前期、實建設(shè)、強決策、標準化的指導(dǎo)思想,逐步建立和完善以項目前期為龍頭、以合同和造價管理為核心、以施工現(xiàn)場管理為重點,以標準化高效管理為目標的工作體系,進一步推進我公司基建工程整體管理水平。我將以高度的責(zé)任感、進取精神去努力做好每一項工作,用高起點,高標準來執(zhí)行每一個過程,嚴格管理,做好神朔基本建設(shè)工作,為生產(chǎn)運輸保駕護航,為神朔公司各項工作取得更大輝煌而不斷努力。
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