寫總結可以幫助我們認識到自己的成長和進步，進而不斷提高自己的工作能力。了解規(guī)則和基本技巧是學習和掌握任何一項運動的第一步。以下是小編為大家收集的范文，供大家參考和學習。
OKR工作法的心得篇一
《okr工作法》是一本譯作，作者：christnawodtke,前l(fā)inkedin的首席產(chǎn)品經(jīng)理，這個職位還是比較牛的，pm的綜合能力是非常強的，可以相當于一個小ceo了。本書是通過一個故事的敘述，主人公漢娜和杰克，他們有了一個好的想法，于是開始承載著夢想的創(chuàng)業(yè)之路，通過這個故事將okr的方法和理念融入。
okr是什么意思：三個字母o是objective
kr是keyresults：objectiveandkeyresults就是目標也關鍵結果。
okr的特征是從上到下與自下而上相結合，來產(chǎn)生整個團隊的動力，也就是整個團隊都會為了okr在不斷的努力。
十字象限：目標只能有一個，在一個季度里完成一個大目標，實現(xiàn)就可以了，僅僅寫這個目標不夠，要在目標的下面要寫出三個關鍵結果，要去衡量這個目標是不是做到了，要用結果說話。
關鍵一：銷售額。關鍵二：訂單的比率。關鍵三：重復訂單率。
要在每一個關鍵結果寫出要評估一下，現(xiàn)在完成這個目標的可能性，建議從十分之五開始，就是每一個關鍵結果設定都從50%開始。
每周開一次例會，討論目標推進的時候，這個數(shù)字是變化的，通過這一周我們的這個目標是近了還是遠了。每周五要開一個派對，這是一個很重要的環(huán)節(jié)，讓他們說出這周計劃，然后在公司里開始實施，通過每周派對，每一個人一起討論各自問題，所擔心的需要完善的，當公開去討論一些事情的時候，你就會發(fā)現(xiàn)氛圍突然變好了，平時我們沒有人去討論，大家明明知道在這里工作是不愉快的，有很多問題的，但是大家都在回避不說。
如何設定一個okr的過程，什么是一個好的okr指標：既要帶來激情又要給你帶來一些擔心，這個okr的指標如果太低，就會覺得沒有激情和擔心，如果過高，那就會覺得只剩下了擔心，沒有激情了，要是一個全員認可的目標，這才是一個好的okr的一個特點。
設定一個okr的過程：
第一步：明確目標，制定okr一定是從公司的使命開始，用公司的使命才可以在一起討論okr的指標，從使命出發(fā)來設定我們的關鍵目標。
第二步：公司到部門到個人的節(jié)奏。
第三步：目標一定要聚焦，最有效的一個季度就一個目標，公司目標可能是一個大的目標，部門的目標是一個小的目標，總之就一個目標，一個季度能把一件事推進清楚，也就很好了。第四步：自下而上和自上而下的結合，就是這個目標絕不是老板定下來的，而是要求全員參與來討論，每一個目標要有一個或是多個關鍵結果，只有關鍵結果才能夠讓這個目標變得可衡量。
okr的三個原則：
第一個、鼓舞人心：目標一定要激勵人心，要讓團隊認同，大家是在打一個有人性色彩的仗，而不是一個簡單的數(shù)字。
第二個、時間限制：要有時間周期，這個時間周期，要體現(xiàn)在本周計劃和這個月的跟進計劃當中，以及總的那個關鍵指標里面。
第三個、獨立團隊：每一個任務都要有獨立團隊負責，應該把每一項拆分的這些關鍵任務，拆分到小團隊的okr身上，要讓這個小團隊要為這個okr負責。
okr的好處：1、上下關聯(lián)，大家可以充分溝通。2、通過okr促進跨部門的合作和溝通。、目標要成為常規(guī)的節(jié)奏。
okr為什么不管用，出現(xiàn)挫折的原因：
1、沒有給目標設置優(yōu)生級。2、缺乏充分溝通。3、沒有理解目標、4、沒有做好計劃。5、沒有把時間花在重要的事情上。6、輕易放棄。
okr正確的指標：如何開一個okr的正確會議，參與會議的人數(shù)不易過多，會議要有首席執(zhí)行官發(fā)起，高層都應該參加，會議過程中禁止帶手機、電腦，會議前幾天就應該向全體員工征詢意見，思考公司近期應該聚焦的目標，不要拖延，給一天時間思考，開會時間5個小時最佳，中場休息半小時，每個高管要準備一或兩個目標到會議上。
收集好的目標，這些目標是來自員工溝通而來的，把這些放到一起，選擇出大家所投票最多的三個，討論、辯論、爭論、投票，然后做決定，接下來動員所有參加會議的人，自由列出他們想到的，所有能夠衡量這些目標的指標，然后完成它。
OKR工作法的心得篇二
《okr工作法》一書，在國內介紹okr的資料中有著特殊的價值。與其他側重于介紹okr體系知識的資料不同，《okr工作法》一書，通過okr在一個虛擬創(chuàng)業(yè)企業(yè)中的導入推行全過程，讓我們直觀的感受到okr的價值和面對的挑戰(zhàn)。下面是okr工作法讀書心得，希望對您有所幫助！
最近讀了一本書——《okr工作法》。這本書講述了風靡硅谷科技創(chuàng)業(yè)的全新工作模式。
這本書很薄，很快就能讀完。但完全消化其中的內容需要好好揣摩并實施。
我所在的公司所用的是kpi，即關鍵績效指標。是指企業(yè)宏觀戰(zhàn)略目標決策經(jīng)過層層分解產(chǎn)生的可操作性的戰(zhàn)術目標，是宏觀戰(zhàn)略決策執(zhí)行效果的監(jiān)測指針。是用來衡量某職位任職者工作績效的具體量化指標，是對任職者工作任務完成效果最直接、客觀的衡量依據(jù)。通常情況下，kpi主要來源于兩個方面，一方面來源于企業(yè)的戰(zhàn)略目標，另一方面來源于部門和崗位的職責。kpi的主要目的是明確引導任職者將主要精力集中在對職位貢獻最有成效的職責上去，并通過努力及時采取提高績效水平的改進措施，因此它是最能影響企業(yè)價值創(chuàng)造的關鍵驅動因素。簡單點說就是，量化了員工的工作量，每一個維度要作什么樣的動作，做到什么程度。但對個別人而言，這種工作方法很容易只關注數(shù)字本身，但卻偏離了離工作目標，最后的結果是，各項數(shù)據(jù)都很漂亮，但是工作沒有結果。
然而okr工作法的關注點則不同，它關注的是目標，它是一種“聚焦目標”的思維。okr全稱是objectivesandkeyresults即目標與關鍵結果法，okr是一套定義和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法。目標是指你想做什么事情；關鍵結果是如何確認你做到了這件事情，即關鍵結果是對于目標實現(xiàn)的量化，其本質可以認為是kpi。
我的心得大致如下：
1、工作過程中，所有的動作，都只為o努力，不能跑偏；即“聚焦目標”；要小心區(qū)別重要事件和緊急事件，很多容易先做緊急事件，而不緊急的重要事件一直被排在后面，待發(fā)現(xiàn)時為時已晚，無法完成。
2、o必須要挑戰(zhàn)性，但也不能不可實現(xiàn)。沒有挑戰(zhàn)的目標是沒有意義的，只是日常工作的反復，要完成這個目標，必須走出舒適區(qū)；不可能實現(xiàn)的目標會讓自己看不到希望，一開始就泄了氣。
3、不能制定多個目標，最多4個?？ňS爾說：一次說太多，就和沒有說一樣。過多的目標讓人無法聚焦，注意力不夠用。
4、keyresults是對前面設定好的objective的過程性或結果性描述，其描繪最好是可量化的，如：“使gmail達到成功”的描述是不合格的，而要采用“gmail在9月上線，并在11月?lián)碛?00萬用戶”。先有o（目標），再量化kr（關鍵結果），最后去實現(xiàn)。
kpi和okr各有利弊，沒有哪個是最好的，okr可以讓我更有目標感，kpi可以衡量我的各項工作指標數(shù)據(jù)，對我而言并不沖突。okr的絕對聚焦對我而言就是救命稻草，希望自己不要偏離目標，一直踐行。
OKR工作法的心得篇三
當細細地品讀完一本名著后，相信你心中會有不少感想，需要回過頭來寫一寫讀后感了。那么我們如何去寫讀后感呢？以下是小編收集整理的okr工作法讀后感，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
《okr工作法》這是一個有點陌生的名字，拜讀此書有點意外，書內容不多，主要集中講述的案例是一個團隊發(fā)展應用okr工作法的過程，總的來說我覺得此工作法對于團隊或小型企業(yè)有不少指導作用，以下淺談一下我個人的看法。
okr全稱是“目標和關鍵成果”（objectives and key results）。o表示目標（objective），kr表示關鍵結果（key results）。目標就是你想做什么事情，關鍵結果就是如何確認你做到了這件事。okr可以幫助我們聚焦核心目標，落實推進，減少不理性的分心。
設定目標是okr工作法的首要，以往我們所提到的目標，基本都是可以理解為個人的目標或上級確定的目標，這些我們可以理解為個體制定的目標，這個具有主觀性。okr工作法更強調的是團隊的目標，經(jīng)過團隊溝通集思廣益確定的集體目標。并且設定目標要遵循以下3個原則：
1、目標要明確方向并鼓舞人心；
2、目標要有時間期限，有確定的截止日期更有助于目標實現(xiàn)；
3、由獨立的團隊來實現(xiàn)目標，即執(zhí)行的主體必須清清楚楚。
現(xiàn)如今的企業(yè)發(fā)展及目標的實現(xiàn)，都依賴于團隊集體的共同協(xié)助結果，是否能按時按質達成目標，這個目標我覺得必須要有團隊集體的普遍認同性，只有集體思考及分析確認的目標才是集體意志的反映，得到團隊的認可，力往一處使，團隊才能發(fā)揮最大的能量，實現(xiàn)目標。
關鍵結果是如何確認能做到目標，必須規(guī)避無法達成目標的5個關鍵因素：
1、沒有給目標設置優(yōu)先級；
2、缺乏充分溝通，導致沒能準確理解目標；
3、沒有做好計劃；
4、沒有把時間花在重要的事情上；
5、輕易放棄。
okr的目標是讓我們在工作中能盡全力去完成最重要的事情，而不是整天應付于許多緊急而不重要的瑣事。確保時間管理矩陣中的第i、ii象限的事情能在規(guī)定的時間內盡量完成。如果緊急但不重要的`事情過多從而影響了很多重要但不緊急的事情完成時，這時okr就是很好的判斷標準，應該舍棄一些不重要的緊急事情，盡力去完成okr中的目標。
做任何事情前先要認清方向。okr工作法教導我們始終奔著目標前進，并利用關鍵結果和每周復盤來定期去衡量、檢測和回顧。這樣才能在趕路的時候不被路邊的花花草草引誘而耽誤行程。
俗話說：“三個臭皮匠勝過一個諸葛亮”。okr工作法主要引導我們如何更好發(fā)揮團隊的智慧，目前的時代發(fā)展不再是以往個人英雄主義時代，個體的能力如何突出都無法比擬團隊的集體智慧以及恰當?shù)墓芾矸椒ㄟ_到的目標結果。
OKR工作法的心得篇四
《okr工作法》主要講的是如何激勵不同的團隊一起工作，全力以赴去實現(xiàn)一個有挑戰(zhàn)性的目標？okr工作法中，o表示目標（objective），kr表示關鍵結果（keyresults），目標就是指你想做什么事情，關鍵結果就是指如何確認你做到了那件事。仔細讀來，與我們的當前的結構化思維、真實目標極為相似。
書中硅谷的兩個年輕人漢娜和杰克，像很多人一樣在萌生了一個創(chuàng)意后就走上創(chuàng)業(yè)之路。但是，很快他們發(fā)現(xiàn)好的想法遠遠不夠，必須還有一套適合的管理方法確保夢想能實現(xiàn)。為了讓創(chuàng)業(yè)團隊生存下來，漢娜和杰克遭受了內心的苦苦掙扎和煎熬。他們患上“新奇事物綜合癥”，什么都想做，導致無法聚焦，同時需要不停地處理溝通問題。書中從這個不斷反思、不斷嘗試、不斷聚焦的創(chuàng)業(yè)故事講起，通過一家創(chuàng)業(yè)公司的試錯、困惑、決斷和成長的全過程說明了okr（objectivesandkeyresults，目標與關鍵成果）方法的基本原理和實施原則。
書中提到，使命與目標的區(qū)別實施okr之前需要先明確企業(yè)（團隊）的使命。使命格式舉例：我們通過（什么樣的價值主張）在（什么領域或行業(yè)）（改善人們的生活或減少人們的痛苦）使命和目標在okr模型里有很多共通之處，它們都極具啟發(fā)性和易于記憶，關鍵區(qū)別在于時間的跨度；目標對應的只是一年或者一個季度，使命對應的時間則要長一些使命讓你保持正確的方向，okr給你明確的里程碑，讓你更專注。實行okr卻沒有使命，不僅會讓公司管理混亂、方向不明確，甚至還有潛在的危機。制定目標的原則目標要明確方向并且鼓舞人心目標要有時間期限由獨立的團隊來執(zhí)行目標。團隊一起制定目標，一起找出關鍵結果，才是真正的okr。okr很大一部分的價值就是溝通，溝通哪些事情是重要的、溝通我們能做到什么程度，以及和已經(jīng)偏離公司目標的執(zhí)行團隊溝通應該做哪些對的事情。明確目標可以讓團隊專注到最重要的事情上，同時掃除團隊分歧，讓團隊的分工更明確，如果目標沒有對齊資源投入再多也沒用。對于團隊成員而言每個人都應設定單獨的okr，以反映個人成長以及明確如何支持公司目標。在制定目標的過程中可使用倒推的方法，即如果所有的關鍵結果都完成了目標還沒有達成一致說明目標和關鍵結果制定的有問題。關鍵結果需要用那些振奮人心的語言并且需要量化。
砍掉與關鍵結果無關的業(yè)務關注截止時間團隊中每個人都需要承擔責任（每周一確定每個人的職責），同時定期盤點和慶祝成果（每周五盤點進度，okr達到里程碑時可以團建慶祝）盤點會議越簡短越好，要不然okr盤點會議將變成團隊成員現(xiàn)場刷存在感，事無巨細地羅列出一堆他們上周完成的事情okr會議工具。這些都與集團的理念完全一致。始于任務，終于目標。扎緊管道十條繃帶，讓項目管道運行過程形成一個環(huán)閉，過程當中不斷調研、達標驗收、評價反饋，不斷放大目標，從而確保任務始終圍繞目標，進而確保目標的100%達成。
OKR工作法的心得篇五
《okr工作法》這是一個有點陌生的名字，拜讀此書有點意外，書內容不多，主要集中講述的案例是一個團隊發(fā)展應用okr工作法的過程，總的來說我覺得此工作法對于團隊或小型企業(yè)有不少指導作用，以下淺談一下我個人的看法。
okr全稱是“目標和關鍵成果”（objectivesandkeyresults）。o表示目標（objective），kr表示關鍵結果（keyresults）。目標就是你想做什么事情，關鍵結果就是如何確認你做到了這件事。okr可以幫助我們聚焦核心目標，落實推進，減少不理性的分心。
設定目標是okr工作法的首要，以往我們所提到的目標，基本都是可以理解為個人的目標或上級確定的目標，這些我們可以理解為個體制定的目標，這個具有主觀性。okr工作法更強調的是團隊的目標，經(jīng)過團隊溝通集思廣益確定的集體目標。并且設定目標要遵循以下3個原則：
1、目標要明確方向并鼓舞人心；
2、目標要有時間期限，有確定的截止日期更有助于目標實現(xiàn)；
3、由獨立的團隊來實現(xiàn)目標，即執(zhí)行的主體必須清清楚楚。
現(xiàn)如今的企業(yè)發(fā)展及目標的實現(xiàn)，都依賴于團隊集體的共同協(xié)助結果，是否能按時按質達成目標，這個目標我覺得必須要有團隊集體的普遍認同性，只有集體思考及分析確認的目標才是集體意志的反映，得到團隊的認可，力往一處使，團隊才能發(fā)揮最大的能量，實現(xiàn)目標。
關鍵結果是如何確認能做到目標，必須規(guī)避無法達成目標的5個關鍵因素：
1、沒有給目標設置優(yōu)先級；
2、缺乏充分溝通，導致沒能準確理解目標；
3、沒有做好計劃；
4、沒有把時間花在重要的事情上；
5、輕易放棄。
okr的目標是讓我們在工作中能盡全力去完成最重要的事情，而不是整天應付于許多緊急而不重要的瑣事。確保時間管理矩陣中的第i、ii象限的事情能在規(guī)定的時間內盡量完成。如果緊急但不重要的事情過多從而影響了很多重要但不緊急的事情完成時，這時okr就是很好的判斷標準，應該舍棄一些不重要的緊急事情，盡力去完成okr中的目標。
做任何事情前先要認清方向。okr工作法教導我們始終奔著目標前進，并利用關鍵結果和每周復盤來定期去衡量、檢測和回顧。這樣才能在趕路的時候不被路邊的花花草草引誘而耽誤行程。
俗話說：“三個臭皮匠勝過一個諸葛亮”。okr工作法主要引導我們如何更好發(fā)揮團隊的智慧，目前的時代發(fā)展不再是以往個人英雄主義時代，個體的能力如何突出都無法比擬團隊的集體智慧以及恰當?shù)墓芾矸椒ㄟ_到的目標結果。
OKR工作法的心得篇六
okr目標：
1、提升目標客戶客情關系
一、20xx年關鍵性結果
經(jīng)營指標：
1、新增訂單16000萬元
2、現(xiàn)金回收14000萬元。
二、完成情況
經(jīng)營指標：
1、完成新增訂單設計咨詢8800萬元，完成年度計劃的55%
2、完成現(xiàn)金回收5690萬元，完成年度計劃的41%。
三、經(jīng)驗與問題分析
同期18，19，20，相比，20，21沒有重大項目，為了完成訂單項目個數(shù)逐年提高，訂單結構小項目比重增多。在管理方面能多方整合資源，特別是當?shù)厣鐣Y源，在訂單獲取方面有所收獲。在項目上，前期規(guī)劃或者提前設計項目增多。
現(xiàn)金回收方面，通過問題分析針對性調整工作方法同期相比有所提升，訂單額還需提高才能滿足14000萬元現(xiàn)金回收的結果。
在重大項目上，客戶經(jīng)理在社會資源和政治資源上面還不能滿足重大項目所需支撐。
四、改進措施
1、結合公司推行市場營銷主要方向，提高訂單質量為主要目標的生產(chǎn)經(jīng)營管理體制改革，客戶服務部重點客戶調整為現(xiàn)在12個，把有限的財力和人力資源更加聚焦12個重點客戶，在12個重點客戶中調整優(yōu)化提升訂單質量，整合開發(fā)社會資源更好的抓住高質量中小項目及重大項目。
2、其他客戶主要以項目為牽引，不斷發(fā)掘對接社會資源（重大項目以方總為主要主導）
五、okr實踐體會
okr的實踐，不斷變化的環(huán)境需要客戶經(jīng)理快速對行動方法做出調整或者修正以匹配目標和關鍵性結果，也需要更加積極開放心態(tài)去合作。
OKR工作法的心得篇七
o表示（objective），kr表示關鍵結果（keyresults）。目標就是你想做什么事情（比如，上線一款旅游的app），關鍵結果就是如何確認你做到了這件事情（比如，一天3萬的下載量或者一天4萬美元的收入），按照年度、季度制定okr都可以，但是一定要關聯(lián)公司的使命愿景。
okr的本質是什么？
okr是一種戰(zhàn)略目標任務體系，是一套明確目標并跟蹤其完成情況的管理工具和方法，它由一個需要極致聚焦的明確目標和量化該目標的數(shù)個關鍵結果這兩大主要部分組成。
作者以主人公漢娜和杰克的創(chuàng)業(yè)故事為主線，在創(chuàng)業(yè)之路上，他們不再是夢想家，而是體驗了“戰(zhàn)死沙場”的感覺。
一個好的okr是什么樣的？
一個好的okr目標必須是可衡量的，是具有挑戰(zhàn)性而又不會讓人絕望的，對于完成它，我們需要有50%左右的信心。
在這個過程中，需要把握以下關鍵點：
1、制定有挑戰(zhàn)性、可衡量的目標。
2、不要被金蘋果所誘惑。創(chuàng)業(yè)過程中，會有很多小狀況令人分心，時間輸不起，最重要的是專注。
3、把握好節(jié)奏。每周一都公布下團隊okr相關任務的優(yōu)先級別是很有效的。
OKR工作法的心得篇八
近期，隨著對“135”工作法的學習與理解，我的思維觀念和工作方式等多方面逐步發(fā)生了一些變化。下面我談談自己學習“135”工作法的感受與體會：
一、對“135”工作法的認識。
所謂“135”工作法，是指以建立“平等互利、長期合作、共同發(fā)展”的新型客我關系為一條主線，圍繞“市場、品牌、客戶”三個要點，通過“分析、計劃、實施、評估、改進”五個步驟的操作，開展服務營銷工作的理論與實踐體系。雖然“135”的每一個方面都是常識，但綜合在一起就是一次簡約，一個集成，具有鮮明的創(chuàng)新特質和創(chuàng)新意義。說它簡約，是指把在實際工作中剪不清、理還亂的一線營銷人員多頭緒工作通過橫向“作用內容、形式、要求”和縱向“步驟”的歸納，形成一個清晰簡明的體系，簡約而不簡單，體現(xiàn)了一種化繁為簡的智慧，說它集成，是指把理念、邏輯、作業(yè)模式、要求、步驟等多維的、多層次的東西有機集成在一起，形成一個有效的方法論，體現(xiàn)了一中集成創(chuàng)新的智慧。因此，“135”工作法在本質上是一種集成創(chuàng)新，是對舊元素的集成與重新組合。
二、學習感受
1、客戶經(jīng)理稱之為卷煙營銷戰(zhàn)線上的排頭兵，在營銷一線上牢固地防守著網(wǎng)建陣地，可以說是發(fā)揮著堡壘作用。試想，如果形同陌堡壘的客戶經(jīng)理，不知如何防守作戰(zhàn)，在敵臨近是慌作一團，亂了陣腳，要先取勝簡直天方夜譚。此時，135工作法為客戶經(jīng)理作戰(zhàn)提供了有效的途徑和方法，解決了客戶經(jīng)理作戰(zhàn)無頭緒的現(xiàn)狀。
2、“135”工作法針對在工作中處于茫然狀態(tài)，不知從何入手的客戶經(jīng)理給出了“標準”答案?！?35”工作法內容規(guī)范，告訴客戶經(jīng)理到底應該做什么；目的規(guī)范,告訴客戶經(jīng)理為什么要做；程序規(guī)范，告訴客戶經(jīng)理到底怎么去做。
3、“135”工作的誕生為客戶經(jīng)理如何開展工作、開展什么工作提供了標準的流程及內容，接下來，就是客戶經(jīng)理的執(zhí)行，如果沒有較敏銳的思想意識、堅強的意志力，總是報以三分鐘熱血的態(tài)度對待，再好的方法不過幾頁紙而已，既浪費國家局、區(qū)局公司對客戶經(jīng)理的殷切希望，又使客戶經(jīng)理隊伍自身處于尷尬處境。
三、今后的打算
1、認真學習“135”工作法及工作法的應用實踐。在全面了解“135”工作法的具體構架和流程的基礎上，再進行詳細的精讀。在學習過程中一定要結合平時的工作方式和工作體會來理解，以便充分把握“135”工作法的理念與精髓，為推廣和使用好“135”工作法打下堅實的基礎。
2、化解自己對“135”工作法的認識誤區(qū)，為自己的工作作出更合理的安排。指導自己更高效的工作。變被動為主動，激發(fā)學習的動力。
3、在學習和反復精讀工作法的基礎上，全面梳理客戶基本信息資料和市場情況，在“135”工作法的基礎上，結合工作實際，分析哪些表格實用，哪些不實用，并說明原因，為上級部門的決策提供依據(jù)。
4、在實踐中深刻體會“135”工作法的作用與效果，并不斷地發(fā)現(xiàn)和查找自己在以前工作中與“135”工作法之間的差距，然后根據(jù)自身的不足，來進行學習與運用。
OKR工作法的心得篇九
近年來，OKR作為一種有效的管理方法，越來越受到企業(yè)的關注和青睞。作為一名從業(yè)多年的人力資源管理者，我深刻認識到OKR在企業(yè)管理中的重要性和應用價值。我在參與過多個OKR培訓的過程中，不斷總結和提高自己的能力和理解，收獲頗豐，特在此詳述自己的體會和心得。
第二段：什么是OKR。
OKR（Objectives&KeyResults）是一種目標管理方法，其核心是通過設定具有普遍性和可衡量性的目標，來指導個人和組織的工作，制定并實現(xiàn)有效的行動計劃。OKR的核心是讓個人和團隊通過自我管理來更好地完成工作任務，實現(xiàn)績效的可持續(xù)提高。
第三段：OKR培訓的收獲。
在接受OKR培訓的過程中，我從實踐中深刻體會到了OKR的應用特點和方法，以及團隊如何運用OKR來實現(xiàn)績效提升。首先，OKR將個人的目標緊密聯(lián)系到組織的整體目標上，有利于幫助員工了解自己的工作目標，并讓他們知道自己的工作對于整個組織是有意義的。其次，OKR通過階段性的目標設定，使員工明確目標達成的時間點，并可以根據(jù)實際情況調整目標和進度。此外，OKR還強調結果的可衡量性，這樣不僅可以及時了解工作執(zhí)行情況，也可以讓員工感受到自己工作產(chǎn)生的真正價值，更好地理解整個團隊目標的重要性。
第四段：OKR培訓的實踐應用。
在實際工作中，我將OKR方法應用到人才管理中。我通過設定每月的目標和關鍵結果來減少人員流失率，提高人員留存率。在制定具體的目標計劃時，我遵循SMART原則，將目標設定為具體、可衡量、可達成的，使得員工可以更加明確自己的責任。在推行中，我與團隊進行了充分的溝通和協(xié)作，保證了目標的落地和進度的逐步實現(xiàn)。通過不斷地調整目標和進度，最終達成了預期的效果。在此之后，我也持續(xù)地關注工作的進展，通過持續(xù)的OKR目標評估和調整，更好地實現(xiàn)了人才管理的業(yè)務目標。
第五段：結論。
OKR作為一種目標管理方法，具有明確、普適、有效和可操作的特點，是管理者和團隊進行自我管理和績效提升的重要工具。通過OKR的實踐應用，能夠幫助團隊更加清晰地認識自己的職責和目標，并能夠更佳地團隊協(xié)作。在未來的工作中，我將繼續(xù)深入探究OKR的應用，不斷提高自己的能力，為企業(yè)管理和績效提升做出更大的貢獻。
OKR工作法的心得篇十
第一段：介紹OKR方法
OKR（Objectives and Key Results）即目標與關鍵結果，是一種用于管理目標和衡量成果的方法。它的核心是明確設定目標，并制定關鍵結果作為衡量標準，通過迭代進行管理和調整。OKR方法源于硅谷的科技公司，如谷歌等，近年來逐漸被廣泛應用。面對當今市場競爭激烈和快速變化的環(huán)境，OKR方法被認為是一種高效的目標管理方法。
第二段：確定目標與關鍵結果
在OKR方法中，確定目標是非常關鍵的一步。目標應該是明確而具體的，突出核心重點，并激發(fā)團隊成員的動力。而關鍵結果則是目標達成的衡量標準，用于評估目標的完成情況。關鍵結果需要具體、可衡量，并與目標緊密相關。通過設定目標和關鍵結果，團隊成員更容易理解自己的工作重點，并在執(zhí)行過程中不斷迭代和調整，以確保實現(xiàn)目標。
第三段：OKR方法的優(yōu)勢
OKR方法相比傳統(tǒng)的目標管理方法，有著一些明顯的優(yōu)勢。首先，OKR方法重視目標的公開和透明，所有團隊成員都可以了解到整個團隊的目標和關鍵結果。這樣的公開性激發(fā)了團隊共同努力的動力，有效促進整個團隊的協(xié)作。其次，OKR方法強調周期性評估和反饋，通過設定明確的時間框架，可以更好地跟蹤目標的進展，并及時調整策略。最后，OKR方法鼓勵團隊成員追求高目標和高風險，鼓勵創(chuàng)新和探索，使團隊能夠超越傳統(tǒng)的安逸區(qū)域，追求更高的成果。
第四段：使用OKR方法的心得體會
我親身體驗OKR方法后，深深感受到了它的優(yōu)勢和價值。首先，明確的目標和關鍵結果幫助我更好地調整焦點，集中精力在最關鍵的任務上，提高了工作效率。其次，OKR的公開性激發(fā)了我與團隊成員之間的協(xié)作和競爭，共同追求更高的目標。第三，定期的檢視和反饋幫助我及時調整策略，改進工作方法，更好地應對變化。最后，OKR方法促使我敢于追求更高的目標和更大的挑戰(zhàn)，不斷超越自我，有助于個人的成長和進步。
第五段：總結
OKR方法是一種高效的目標管理方法，通過明確的目標和關鍵結果，提高團隊的工作效率和成果。它強調公開和透明，周期性的評估和反饋，以及追求高目標和高風險。通過使用OKR方法，我深感其優(yōu)勢和價值，更好地管理了自己的目標，并獲得了令人滿意的成果。我相信，隨著更多的團隊和組織采用OKR方法，將在不斷的實踐中不斷完善和發(fā)展，為更多人帶來成功和成長的機會。
OKR工作法的心得篇十一
第一段：介紹OKR的概念及意義（200字）
OKR（Objectives and Key Results）是一種目標與關鍵結果管理方法，被廣泛運用于企業(yè)管理與團隊管理中。通過設定明確的目標和衡量關鍵結果的進展，OKR可以幫助個人與團隊更好地追求卓越，并推動持續(xù)的個人成長和團隊發(fā)展。讀完OKR這本書，我深刻體會到OKR的重要性和價值，下面我將分享一些我個人的心得體會。
第二段：明確目標的重要性（200字）
OKR強調設定清晰明確的目標，我意識到目標的明確對于個人和團隊來說是十分重要的。在設定目標的過程中，我們需要考慮目標的挑戰(zhàn)性和可行性，并確保目標與個人或團隊的核心價值相契合。一個明確的目標可以幫助我們更好地理解自己的方向，激發(fā)內在的動力，并引導我們在復雜的工作環(huán)境中做出明智的決策。
第三段：制定關鍵結果的技巧（300字）
OKR提出了一套有效的方法論來制定關鍵結果。在設定關鍵結果時，我們需要確保關鍵結果與目標對齊，量化和可衡量，并關注于結果而非任務。而且關鍵結果需要具備挑戰(zhàn)性和可實現(xiàn)性，能夠激發(fā)個人和團隊的能力，并推動提高。另外，適當?shù)臅r間周期和評估頻率也是關鍵結果制定的重要考慮因素。這套方法論的運用，使我們更加理性地制定關鍵結果，并能夠更好地抓住關鍵要素，快速找到問題所在并進行調整。
第四段：OKR的價值和挑戰(zhàn)（300字）
OKR的價值在于它能夠將組織目標和個人目標緊密聯(lián)系起來，促進團隊協(xié)作和追求卓越。OKR的核心原則是定期回顧和調整目標與關鍵結果，這樣可以幫助我們快速適應變化的環(huán)境，并及時調整和優(yōu)化自己的工作計劃。然而，OKR的實施也存在挑戰(zhàn)，比如制定合適的目標和關鍵結果并不容易，需要經(jīng)驗和實踐的積累。另外，OKR需要所有成員的共同理解和支持，才能真正發(fā)揮出它的價值。
第五段：個人變革與團隊進步（200字）
讀完OKR后，我深刻認識到OKR對個人和團隊的變革和進步的重要作用。個人通過制定明確的目標，逐步提升自己的能力和執(zhí)行力，實現(xiàn)自身的成長和價值。團隊通過圍繞共同的目標和關鍵結果，提高團隊協(xié)作和執(zhí)行效率，不斷積累經(jīng)驗和知識，實現(xiàn)持續(xù)的團隊進步。OKR的實施需要時間和堅持，但我堅信只要按照OKR的思想和方法去行動，就一定能夠收獲個人和團隊的成功。
通過閱讀OKR一書，我深入了解了OKR的概念和思想，并從中受益匪淺。設定明確的目標、制定關鍵結果、及時回顧和調整，這些OKR方法論的應用將成為我提升個人能力和推動團隊發(fā)展的重要工具。我期待將這些心得體會付諸實踐，并在日常工作中逐漸發(fā)現(xiàn)OKR給我?guī)淼淖兏锖瓦M步。
OKR工作法的心得篇十二
OKR（ObjectivesandKeyResults）是一種目標和關鍵結果的管理方法，它源自谷歌公司，并在全球范圍內得到了廣泛應用。我最近讀了一本關于OKR的書籍，通過學習了解了這一管理方法的原理和實施步驟。在讀完OKR之后，我對于這種管理方法有了更深刻的認識和體會。
第二段：OKR的原理和優(yōu)勢。
OKR的原理很簡單，即確定目標并制定關鍵結果，通過不斷迭代，達到目標的過程。OKR的優(yōu)勢也是顯而易見的。首先，OKR能夠確保團隊對于公司的整體目標保持一致，每個人都明確自己的職責和目標。其次，OKR追求高迭代速度，能夠不斷評估和調整目標，實現(xiàn)快速響應市場變化。最后，OKR強調結果導向，注重實際成果，鼓勵員工創(chuàng)新和高績效。
第三段：個人在OKR中的體會。
個人在OKR中的體會主要是對目標的設定與追求過程中的感悟。在設定目標時，我深刻意識到目標應當具有挑戰(zhàn)性和可衡量性，同時也要與公司的整體目標相一致。只有這樣，才能激發(fā)出團隊成員們的動力和潛力。在追求目標的過程中，我體會到了自我驅動的重要性。OKR并沒有詳細規(guī)定具體的行動方案，而是鼓勵團隊探索和創(chuàng)新，找到最適合自己的實施方式。這種自主性和靈活性讓我感到非常激動和有動力去追求目標。
第四段：團隊中的協(xié)同與合作。
在團隊中，OKR還強調了協(xié)同和合作的重要性。設定OKR時，團隊成員們可以共同討論、協(xié)商目標的制定，確保每個人的OKR之間相互配合與支持。同時，在追求目標的過程中，團隊成員之間還要相互合作，共同解決問題、優(yōu)化方案，確保目標的順利實現(xiàn)。這種協(xié)同與合作不僅增加了成果的質量和效率，也增強了團隊的凝聚力和歸屬感。
第五段：OKR與個人發(fā)展。
通過讀完OKR，我也進一步認識到OKR與個人發(fā)展之間的緊密關系。在實施OKR的過程中，個人能夠學到很多知識和技能，并不斷提升自己的實踐能力和溝通能力。此外，OKR的迭代機制也能夠幫助個人不斷反思和總結，提高自己的適應能力和學習能力。因此，對于有抱負和追求個人發(fā)展的我來說，OKR的學習和應用是一次非常寶貴的經(jīng)驗。
結尾：
通過讀完OKR，我深刻認識到OKR作為一種管理方法是如此的實用和有效。它不僅能夠幫助團隊實現(xiàn)夢想和目標，也能夠促進個人的成長和發(fā)展。我相信在未來的工作中，我會將OKR的理念和方法應用到實踐中，不斷提高自己和團隊的績效，實現(xiàn)更大的成就。
OKR工作法的心得篇十三
笛福筆下的魯濱遜，是少年時期我心目中的英雄。暑假已至，再次翻開書本細細品讀，不由得又對他生出一層敬仰。
一謂勇。魯賓遜自小希望成為一名水手，他家庭條件良好，本可以過上有滋有味的小康生活，但他毅然決然拋開物質條件的誘惑，為實現(xiàn)夢想，勇敢地一往直前，去挑戰(zhàn)陌生的海洋世界。魯濱遜的四次出海都不甚順利，兩次被風暴所饒，差點賠了性命;第三次為摩爾海盜所困，竟淪落為奴隸;還有一次眾所周知，漂流至孤島28年。這樣一次次的挫折磨難，沒有阻止魯濱遜對大海的勇毅追求，不得不讓我佩服。
二謂勤。在荒島上，魯濱遜積極地開展了自救行動。他嘗試著做從前他一點也不會做的生活用品，打獵，種菜，裁衣服。魯濱遜曾為制作幾只碗傷透腦筋，但在他孜孜不倦地研究之下，終于取得成功。普通人能做到嗎?恐怕早已被沒有食物，沒有住所的荒島折磨瘋了，更談不上用雙手創(chuàng)造自己的一番小天地了。魯濱遜能活下來，也正是靠著他的勤奮。
三謂善。一次出獵中，魯濱遜在海灘發(fā)現(xiàn)一個野人正被同伴追殺，他不顧危險，用火槍趕走了他們，救出了被困之人。若換做是我，見到這樣的場面，或許已經(jīng)躲得遠遠的，又如何去救人?可魯濱遜沒有想太多，他只是不忍心見到一個人活生生死在自己面前。身處困境仍能幫助他人，他做到了。
這份勇善勤，足以見魯濱遜是一個當之無愧的英雄。
OKR工作法的心得篇十四
：
這本書講述了風靡硅谷科技創(chuàng)業(yè)的全新工作模式。這本書很薄，很快就能讀完。但完全消化其中的內容需要好好揣摩并實施。
我的心得大致如下：
1.工作過程中，所有的動作，都只為o努力，不能跑偏；即“聚焦目標”；要小心區(qū)別重要事件和緊急事件，很多容易先做緊急事件，而不緊急的重要事件一直被排在后面，待發(fā)現(xiàn)時為時已晚，無法完成。
2.必須要挑戰(zhàn)性，但也不能不可實現(xiàn)。沒有挑戰(zhàn)的目標是沒有意義的，只是日常工作的反復，要完成這個目標，必須走出舒適區(qū)；不可能實現(xiàn)的目標會讓自己看不到希望，一開始就泄了氣。
3.不能制定多個目標，最多4個?？ňS爾說：一次說太多，就和沒有說一樣。過多的目標讓人無法聚焦，注意力不夠用。
【本文地址：http://www.mlvmservice.com/zuowen/7406025.html】
