總結(jié)是記錄成長(zhǎng)和進(jìn)步的重要方式，它能幫助我們不斷提高自己的能力。在總結(jié)中，要注意突出重點(diǎn)，給讀者留下深刻印象。以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，希望能夠給大家提供一些參考和啟發(fā)。
中醫(yī)館運(yùn)行情況總結(jié)篇一
為了進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)iso9001、iso14001、gb/t28001即質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全一體化管理體系存在的問(wèn)題，全面總結(jié)貫標(biāo)工作的經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)改進(jìn)一體化管理體系的適宜性、充分性和有效性，深入探索一體化管理體系在我部門全面貫徹推行的價(jià)值、方法及推廣的若干問(wèn)題，現(xiàn)將我部門一體化管理體系的運(yùn)行情況報(bào)告如下：
20xx年1月1日，部門接受了公司組織實(shí)施的監(jiān)督審核，一是在質(zhì)量管理方面，生產(chǎn)質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，產(chǎn)品質(zhì)量合格率為100%；二是在環(huán)境和職業(yè)健康安全管理方面，重要環(huán)境因素和重大危險(xiǎn)源得到了較好的預(yù)防和控制，生產(chǎn)過(guò)程中的污水排放、廢液和固體廢物的處理、資源能源有效利用方面得到了進(jìn)一步改善。
1、質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行以來(lái)，部門的體系文件和技術(shù)文件都進(jìn)行了有效管理，均按照文件控制程序的要求執(zhí)行。建立了受控文件清單、文件清單等。使用部門帶班主管值班記錄，方便了日常的管理工作。
2、制定了本部門的管理制度及職責(zé)說(shuō)明，崗位標(biāo)準(zhǔn)操作說(shuō)明。健全了部門及崗位職責(zé)權(quán)限安排，詳細(xì)規(guī)定了各崗位員工的職責(zé)和權(quán)限，并且制定出部門自己的質(zhì)量目標(biāo)。部門的目標(biāo)管理意識(shí)有了較大的提高。
1、質(zhì)量管理體系方面，有人不愿意以規(guī)范的、程序方式處理問(wèn)題，認(rèn)為自己把問(wèn)題處理掉就可以了，有意回避體現(xiàn)到管理程序中、落實(shí)到文字上，這是一個(gè)誤區(qū)，應(yīng)站在總體質(zhì)量的立場(chǎng)上考慮，與個(gè)人利益沒(méi)有關(guān)系。
2、環(huán)境管理方面，雖然絕大多數(shù)員工已經(jīng)意識(shí)到對(duì)人類生存發(fā)展的重要性，能夠較好地按照體系文件的規(guī)定，控制環(huán)境因素，減少和控制對(duì)周邊環(huán)境的影響，但也有極個(gè)別員工環(huán)境意識(shí)淡薄，認(rèn)為環(huán)保問(wèn)題是“社會(huì)”問(wèn)題，是大家的事情，與個(gè)人努力沒(méi)有多大關(guān)系，廢油不按規(guī)定程序處理，環(huán)保設(shè)施形同虛設(shè)，因此，就目前情況來(lái)看提高環(huán)境管理績(jī)效關(guān)鍵是提高員工的環(huán)保意識(shí)。
第1頁(yè)共2頁(yè)重點(diǎn)崗位的培訓(xùn)、強(qiáng)調(diào)落實(shí)和監(jiān)控，扎扎實(shí)實(shí)地把危害的控制措施落到實(shí)處，保證體系要求的各項(xiàng)工作得到有效實(shí)施，確保安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
1、希望公司對(duì)部門員工加大質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理工作的重視和參與程度。加強(qiáng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，深入了解各項(xiàng)控制程序要求。公司整體管理體系工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)，以便落到實(shí)處。
2、管理體系與日常工作的融和需要進(jìn)一步加強(qiáng)，管理體系的要求就是公司對(duì)日常工作的規(guī)范要求，而不是額外的負(fù)擔(dān)。健全部門相關(guān)制度，加強(qiáng)公司員工的工作規(guī)范。
3、因?yàn)榻M織機(jī)構(gòu)和部門人員的調(diào)整，出現(xiàn)業(yè)務(wù)模式和流程的改變，各項(xiàng)職責(zé)發(fā)生變化，管理體系運(yùn)行需要適應(yīng)上述變化，體系文件需要進(jìn)行調(diào)整，全體員工需要學(xué)習(xí)和熟悉。這樣才能利于管理體系的向前推進(jìn)。
4、工作總結(jié)，有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的記錄等組成了企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，除了可追溯外，還可為企業(yè)下一步工作的度量提供了依據(jù)。一方面可快速、正確處理出現(xiàn)的類似問(wèn)題；另一方面，當(dāng)我們?cè)偕婕邦愃频膯?wèn)題時(shí)，可以較準(zhǔn)確的制定出計(jì)劃方案，那么方案就會(huì)更有針對(duì)性。
從管理體系正式實(shí)施以來(lái)，在公司的帶領(lǐng)下，在管理者代表的全面指導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)部門全體員工的共同努力，各項(xiàng)管理工作都能按照iso9001、iso14001、gb/t28001標(biāo)準(zhǔn)和公司制定的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系文件的要求去控制。順利達(dá)到了公司制定的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針和質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)的要求，使公司各項(xiàng)工作文件化、程序化、規(guī)范化。事實(shí)證明：iso9001、iso14001、gb/t28001管理體系在我公司運(yùn)行是有效的、適宜的、符合的。隨著信息化的普及，如何按照iso9001、iso14001、gb/t28001標(biāo)準(zhǔn)的原則積極開(kāi)展過(guò)程控制、客戶滿意度的測(cè)量、服務(wù)、糾正預(yù)防措施等有效的持續(xù)改進(jìn)將是下一步工作的重點(diǎn)，我們相信在各部門的積極配合下，我們會(huì)克服種種困難將20xx管理體系的運(yùn)行不斷推向新的高度，取得更好的成果。
中醫(yī)館運(yùn)行情況總結(jié)篇二
對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及戰(zhàn)略規(guī)劃的重視，也是近兩年企業(yè)界的趨勢(shì)，無(wú)論是加入世貿(mào)組織后更多跨國(guó)公司進(jìn)入中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)所帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，還是各行業(yè)目前激烈程度不同的競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀，如何在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)環(huán)境中實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，如何增強(qiáng)企業(yè)適應(yīng)環(huán)境的能力……已經(jīng)成為許多企業(yè)必須面臨的決策焦點(diǎn)。從目前業(yè)界流行的組織變革、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型等話題中可以看出，越來(lái)越多的企業(yè)決策者與管理者們已經(jīng)意識(shí)到，僅僅重視常規(guī)的業(yè)務(wù)投資與運(yùn)營(yíng)管理，已經(jīng)難以確保企業(yè)能夠適應(yīng)環(huán)境變化和可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)也日益意識(shí)到企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等要素的重要性。
一、戰(zhàn)略管理的重要性。
要知道，缺少時(shí)間與行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的積累，企業(yè)的核心能力如何培育?沒(méi)有核心能力，何談戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力?因此，做企業(yè)還得做長(zhǎng)遠(yuǎn)打算，這種長(zhǎng)遠(yuǎn)“打算”就是發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃!只有基于明確的事業(yè)方向指引下，實(shí)實(shí)在在地發(fā)展和培育自身的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力，在行業(yè)里擁有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)才有可能確保自己基業(yè)常青!
目前國(guó)內(nèi)許多企業(yè)對(duì)“運(yùn)營(yíng)與管理決策”這個(gè)環(huán)節(jié)比較重視，畢竟，這個(gè)環(huán)節(jié)直接可以給企業(yè)帶來(lái)“眼見(jiàn)為實(shí)”的“真金白銀”，與企業(yè)的收入成本有著直接的關(guān)聯(lián)，直接決定企業(yè)能否繼續(xù)生存!為此，不少企業(yè)管理人員說(shuō)“我們企業(yè)目前最大的問(wèn)題就是生存，還跟我談什么戰(zhàn)略?”，顯然是一種“就事論事”解決問(wèn)題的慣性思維。究其然，難道還會(huì)認(rèn)為戰(zhàn)略是“虛無(wú)縹緲”的概念嗎?企業(yè)出現(xiàn)生存危機(jī)，就說(shuō)明企業(yè)在這個(gè)行業(yè)沒(méi)有戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
而企業(yè)一旦不清楚自身的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力在哪里的時(shí)候，也就談不上有真正意義上的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃了。要知道，所謂企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，必須要圍繞企業(yè)的自身獨(dú)一無(wú)二的資源與能力這個(gè)靈魂來(lái)進(jìn)行規(guī)劃。否則，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃只是一些圖有其表的分析文字或者是一些強(qiáng)詞奪理的數(shù)據(jù)的文本而已。
中醫(yī)館運(yùn)行情況總結(jié)篇三
公司自導(dǎo)入gb/t19001—《質(zhì)量管理體系要求》、gb/t24001—《環(huán)境管理體系要求》、gb/t24001—《職業(yè)健康安全管理體系要求》，特別是《質(zhì)量管理體系要求》進(jìn)行換版以來(lái)，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的運(yùn)行情況，對(duì)《質(zhì)量手冊(cè)》、《程序文件》、《作業(yè)指導(dǎo)書》、《職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)管理》等文件的編制和修訂工作，精心組織各班組加強(qiáng)學(xué)習(xí)三體系文件內(nèi)容，要求公司全體員工以三合一體系文件為指導(dǎo)，深化各項(xiàng)管理工作。
加強(qiáng)原材料質(zhì)量、過(guò)程質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量控制，在體系運(yùn)行過(guò)程中認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，做到有章可依，注重檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，及時(shí)處理。各崗位都按制度辦事，形成良好的工作氛圍。工作中注重提高職工隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和技能水平提高，定期組織理論培訓(xùn)，加大內(nèi)部抽查，這樣職工素質(zhì)提高了，檢驗(yàn)水平提高了，進(jìn)而保證檢驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，有效地指導(dǎo)生產(chǎn)。在電線電纜生產(chǎn)過(guò)程中，運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)和質(zhì)量管理方法，控制影響質(zhì)量的因素，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。
二、環(huán)境方面。
公司制定了一系列關(guān)于環(huán)境方面的制度，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，及時(shí)督促檢查，對(duì)那些沒(méi)按要求做的員工納入月底考核，實(shí)行扣分制。增強(qiáng)了員工的`環(huán)境意識(shí)，從原來(lái)的臟亂到現(xiàn)在的清潔整齊，提高了公司的整體環(huán)境，保證了公司的正常運(yùn)行，從而使公司的發(fā)展穩(wěn)步向前。
三、職業(yè)健康、安全方面。
班前班后講安全，日常工作抓安全，使員工能夠正確的認(rèn)識(shí)到安全的重要性，把安全知識(shí)不斷的用于工作之中，在工作中杜絕一切不安全的生產(chǎn)操作，防止事故發(fā)生。
公司在三體系管理中針對(duì)文件要求進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，要求全體員工嚴(yán)格按照公司三體系要求從事生產(chǎn)工作，減少了工作中易出現(xiàn)的問(wèn)題，從而使人員管理走向人性化，操作手法達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化，質(zhì)量管理趨于精細(xì)化。
中醫(yī)館運(yùn)行情況總結(jié)篇四
自從我公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行以來(lái)，辦公室認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量手冊(cè)的規(guī)定，通過(guò)宣傳公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)與檢查程序文件執(zhí)行情況，反復(fù)強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量滿足顧客要求與法律法規(guī)的重要性，倡導(dǎo)以顧客為中心，堅(jiān)決貫徹“強(qiáng)化管理、持續(xù)創(chuàng)新、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、滿足要求”的質(zhì)量方針，并將質(zhì)量目標(biāo)層層分解，落實(shí)到位。明確各崗位人員職責(zé)、權(quán)限，完善管理規(guī)章制度，對(duì)人員加強(qiáng)培訓(xùn)，保證人員等方面的及時(shí)供應(yīng)，確保了生產(chǎn)的連續(xù)，保證質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行，并不斷持續(xù)改進(jìn)完善。
1、按質(zhì)量管理體系的要求，按照20xx年度培訓(xùn)計(jì)劃，按計(jì)劃對(duì)各類人員進(jìn)行培訓(xùn)。
20xx年招收新員工共計(jì)103人，按公司質(zhì)量文件規(guī)定，按任職條件和工作能力配置人員，進(jìn)行新員工培訓(xùn)，新員工培訓(xùn)率為100%。20xx年先后舉辦了8次培訓(xùn)，按層次劃分，有全體員工培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)等，共256人次參加了培訓(xùn)，參加培訓(xùn)人員到課率100%，培訓(xùn)合格率100%。培訓(xùn)方式有授課、筆試、討論等多種形式。
2、公司于20xx年4月28日進(jìn)行了第一次內(nèi)審。第一次內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)辦公室不合格項(xiàng)1項(xiàng)，不合格原因是辦公室對(duì)裱膠組員工無(wú)培訓(xùn)記錄，造成不合格的原因是，工作不認(rèn)真未按培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行，已于5月10日完成培訓(xùn)，并對(duì)質(zhì)量手冊(cè)相關(guān)章節(jié)進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)。
3、按質(zhì)量管理體系文件標(biāo)準(zhǔn)要求，《文件、資料控制程序》、《記錄控制程序》總體運(yùn)行情況良好，按文件規(guī)定發(fā)放文件。
（1）加強(qiáng)貫標(biāo)工作，提高全員對(duì)質(zhì)量體系的思想認(rèn)識(shí)，提高積極性和主動(dòng)性，幫助各部門認(rèn)真組織本部門有關(guān)人員對(duì)體系文件的學(xué)習(xí)，做好學(xué)習(xí)計(jì)劃，安排好學(xué)習(xí)時(shí)間，做好學(xué)習(xí)記錄。
（2）20xx年培訓(xùn)不足的是質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)和庫(kù)房管理的培訓(xùn)，計(jì)劃于今年6月份完成對(duì)內(nèi)審員及相關(guān)質(zhì)量管理人員的培訓(xùn)，庫(kù)管員的培訓(xùn)。
（3）應(yīng)加強(qiáng)對(duì)新設(shè)備、新員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。去年至今年公司購(gòu)進(jìn)一些新設(shè)備，但相當(dāng)部分設(shè)備操作人員素質(zhì)差，造成設(shè)備維修、保養(yǎng)不夠及時(shí)、到位，應(yīng)加強(qiáng)在崗員工對(duì)新設(shè)備正確操作規(guī)程的培訓(xùn)學(xué)習(xí)及考核，對(duì)新員工加強(qiáng)操作規(guī)程及安全生產(chǎn)管理的培訓(xùn)。
（4）加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)環(huán)境的監(jiān)督管理。
（5）加強(qiáng)對(duì)體系文件的管理。確保在使用處可獲得適用文件的有效版本，即加強(qiáng)對(duì)作廢文件進(jìn)行收集，確保記錄的及時(shí)、真實(shí)、完整，并注意匯總與保管，以便易于查閱。
（6）制定合理的適用的管理制度，加強(qiáng)制度的可操作性，加強(qiáng)各部門的管理和監(jiān)督，協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系，保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
（7）加強(qiáng)安全管理。建立健全安全工作管理體系，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)一步落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，對(duì)檢查出的安全隱患一定要及時(shí)整改并進(jìn)行驗(yàn)收，杜絕一切漏洞。
從整體來(lái)看，質(zhì)量管理體系在本部門運(yùn)行的情況是基本有效的，文件規(guī)定的程序內(nèi)容是充分的，幾年以來(lái)實(shí)踐結(jié)果證明質(zhì)量管理體系在本部門運(yùn)行是適宜的，并經(jīng)過(guò)不斷完善改進(jìn)，促進(jìn)了公司的全面質(zhì)量管理工作，有效地調(diào)動(dòng)了員工的積極性，促進(jìn)了各方面工作的規(guī)范化開(kāi)展，確保了產(chǎn)品的質(zhì)量，使我公司的管理進(jìn)一步的提高。
中醫(yī)館運(yùn)行情況總結(jié)篇五
二一三年四月十二日，重慶三環(huán)高速公路江津至綦江段施工項(xiàng)目開(kāi)工后，在體系運(yùn)行工作方面，圍繞國(guó)家交通運(yùn)輸部下發(fā)的《高速公路施工標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)指南》及重慶市交委、江綦公司（業(yè)主）下發(fā)的開(kāi)展“平安工地”的創(chuàng)建活動(dòng)要求，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司《安全、質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系文件》，結(jié)合重慶三環(huán)高速江綦段工程施工管理實(shí)際，做了積極的工作，在國(guó)務(wù)院安全生產(chǎn)委員會(huì)、重慶市交通委員會(huì)、業(yè)主等單位多次對(duì)我項(xiàng)目部體系運(yùn)行管理檢查中，得到較好的評(píng)價(jià)，為我公司贏得了較好的聲譽(yù)。具體工作總結(jié)如下：
開(kāi)工以來(lái)，五分部結(jié)合重慶高速公路施工實(shí)際，按照公司體系文件要求，及時(shí)組建了綜合辦公室、安全質(zhì)量環(huán)保部、施工技術(shù)部、機(jī)電物資部、商務(wù)部、財(cái)務(wù)部等職能部門并制定了相應(yīng)的管理制度、職責(zé)。同時(shí)五分部領(lǐng)導(dǎo)班子成員在明確領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)的前提下對(duì)體系運(yùn)行及管理做了明確的分工，并分別制定了以項(xiàng)目部經(jīng)理為第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)為主管責(zé)任人，各職能部門及施工隊(duì)第一責(zé)任人的安全、質(zhì)量、環(huán)保管理工作網(wǎng)絡(luò)框圖。除此，五分部成立了安全生產(chǎn)、質(zhì)量、環(huán)保工作委員會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)五分部體系管理與運(yùn)行的具體工作，使分部體系管理與運(yùn)行機(jī)制得到了完善。
如五分部遵照公司質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康體系文件，結(jié)合業(yè)主江綦公司、中國(guó)葛洲壩集團(tuán)第五工程公司管理辦法，針對(duì)工程特點(diǎn)，今年開(kāi)工以來(lái)先后制定了多個(gè)管理制度及文件：五分部安全質(zhì)量環(huán)保工作第一責(zé)任人分別與五分部各職能部門第一責(zé)任人、所有員工及勞務(wù)隊(duì)伍簽定了《安全、環(huán)保、文明生產(chǎn)責(zé)任書》，將安全、質(zhì)量、環(huán)保工作指標(biāo)量化到人，明確了目標(biāo)及獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則。通過(guò)上述工作的不斷完善，使五分部及各分部安全文明施工、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)管理工作形成了“縱向到底、橫向到邊”的管理機(jī)制。為江綦項(xiàng)目安全文明施工、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)各項(xiàng)工作做到“規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化”夯實(shí)了基礎(chǔ)。
五分部在健全了有關(guān)制度及管理工作體系后，首先把體系運(yùn)行工作重點(diǎn)放在組織職工進(jìn)行“公司體系文件”貫標(biāo)學(xué)習(xí)教育的落實(shí)上，以規(guī)范全員行為目的。
開(kāi)工以來(lái)，五分部在對(duì)職工進(jìn)行“三級(jí)教育”的基礎(chǔ)上，按照《重慶三環(huán)高速公路江津至綦江段施工總承包項(xiàng)目經(jīng)理部20xx年培訓(xùn)工作計(jì)劃》（葛五江綦安質(zhì)環(huán)【20xx】21號(hào)）要求，以舉辦培訓(xùn)班、召開(kāi)安全質(zhì)量環(huán)保工作委員會(huì)、周例會(huì)、月例會(huì)及施工單位開(kāi)展班組“安全日”及“三〃工”、“危險(xiǎn)預(yù)知”活動(dòng)等形式對(duì)職工進(jìn)行了安全、文明施工教育。有效的規(guī)范了作業(yè)人員行為，對(duì)控制隱患源頭起到了積極作用。
在安全、文明施工培訓(xùn)教育方面：一是分部舉辦了多期培訓(xùn)班（如：《質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行實(shí)務(wù)》；《安全月安全教育培訓(xùn)》；《重慶安全質(zhì)量相關(guān)條例就強(qiáng)行規(guī)定培訓(xùn)》；《工程質(zhì)量?jī)?nèi)業(yè)資料培訓(xùn)》；《新分大學(xué)生三級(jí)安全入廠教育》；《施工方案及施工組織設(shè)計(jì)編制培訓(xùn)》；《國(guó)家交通運(yùn)輸部.高速公路施工標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)指南》等）；二是分部對(duì)施工隊(duì)農(nóng)民工進(jìn)行了全員安全教育；三是分部組織特種作業(yè)人員及特種設(shè)備操作人員進(jìn)行了取證、復(fù)審培訓(xùn)3次，共培訓(xùn)取證計(jì)20人次，確保了項(xiàng)目部特種作業(yè)人員持證上崗率100%；四是組織了28人參加交通運(yùn)輸部“三類安全管理人員”取證培訓(xùn)，并對(duì)到期的所有“三類人員”分別組織參加了復(fù)審。
五分部在體系運(yùn)行過(guò)程中，嚴(yán)格按照“公司體系文件”精神，結(jié)合業(yè)主相關(guān)要求，認(rèn)真做好體系內(nèi)審工作，不斷完善項(xiàng)目部體系管理工作。今年以來(lái)，五分部在組織職工進(jìn)行“公司體系貫標(biāo)學(xué)習(xí)”培訓(xùn)教育的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按照公司《管理體系內(nèi)部審核檢查表》、《項(xiàng)目部質(zhì)量、安全體系內(nèi)審要點(diǎn)》及業(yè)主體系運(yùn)行相關(guān)要求，多次召開(kāi)專題會(huì)議、組織各職能部門進(jìn)行對(duì)照整改，使各部門在項(xiàng)目工作管理上進(jìn)一步做到了“規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化”。同時(shí)，職能部門通過(guò)內(nèi)審，相繼出臺(tái)并逐步完善了管理辦法、制度及體系運(yùn)行保證措施。
二是體系運(yùn)行及管理工作有待進(jìn)一步完善，個(gè)別部門管理人員體系管理知識(shí)欠，體系管理意識(shí)淡薄，缺導(dǎo)致管理工作滿足不了體系運(yùn)行要求。
在新的一年里，根據(jù)不同時(shí)期的施工特點(diǎn)，嚴(yán)格按照國(guó)家交通運(yùn)輸部下發(fā)的《高速公路施工標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)指南》及重慶市交委、江綦公司（業(yè)主）下發(fā)的開(kāi)展“平安工地”的創(chuàng)建活動(dòng)要求，進(jìn)一步完善和補(bǔ)充相關(guān)的體系運(yùn)行管理規(guī)定，制定行之有效的20xx年職業(yè)健康、安全、質(zhì)量、環(huán)保體系運(yùn)行預(yù)防措施，確保我單位體系運(yùn)行工作達(dá)標(biāo)。主要做好以下幾個(gè)方面的工作：
一、繼續(xù)組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)職業(yè)健康安全體系文件，做好貫標(biāo)、達(dá)標(biāo)工作，明確從項(xiàng)目經(jīng)理到各職能部門管理人員的職責(zé)，進(jìn)一步完善各職能部門各項(xiàng)管理制度。
二、認(rèn)真按照程序文件要求規(guī)范各部門的工作行為，真正做到以程序文件為依據(jù)指導(dǎo)各項(xiàng)管理工作，真正做到“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督”。
三、嚴(yán)格制定和實(shí)施內(nèi)審計(jì)劃，經(jīng)常性的對(duì)體系運(yùn)行狀況進(jìn)行自查，對(duì)內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)及時(shí)整改、關(guān)閉。
四、根據(jù)我部施工實(shí)際情況及時(shí)向公司提交修改、完善體系文件意見(jiàn)，使其適應(yīng)實(shí)際工程管理的需要。
五、將各管理人員、各部門的體系運(yùn)用情況納入項(xiàng)目管理主要工作之列。
六、認(rèn)真貫徹“體系文件”精神，為江綦項(xiàng)目體系運(yùn)行各項(xiàng)工作的“規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化”夯實(shí)基礎(chǔ)。
中醫(yī)館運(yùn)行情況總結(jié)篇六
公司隨著社會(huì)的發(fā)展需求，企業(yè)要進(jìn)步，管理要提升，從20xx年到20xx年已有六年時(shí)間，20xx年以前七年只建單一的質(zhì)量管理體系認(rèn)證，20xx年10月以后，通過(guò)了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三位一體的認(rèn)證。20xx年將質(zhì)量管理體系20xx版標(biāo)準(zhǔn)換20xx版新標(biāo)準(zhǔn)。每年接受北京中建協(xié)的監(jiān)督審核。從去年6月到今年7月的工作作如下總結(jié)。
1、為了減少環(huán)境污染，消除安全隱患，降低風(fēng)險(xiǎn)，按體系文件要求各項(xiàng)目部制定相應(yīng)的控制程序，如“施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)管理”、“施工設(shè)備管理”、“臨時(shí)用電管理”“職業(yè)病的防治和衛(wèi)生管理”、“專項(xiàng)技術(shù)方案”等各種控制措施各項(xiàng)目部、各部門建立并保持。這些措施從公司到項(xiàng)目部，在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行交底，安全部對(duì)下面總體交底、項(xiàng)目部分部分項(xiàng)對(duì)各班組交底，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全得到了有效控制。
2、公司每月對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行一次綜合性安全檢查和不定期的專項(xiàng)檢查及其它檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題督促整改。
3、每年上工地后不論是新、老職工進(jìn)行一次健康檢查，共計(jì)發(fā)現(xiàn)了3個(gè)高血壓，一個(gè)心臟病人勸其回家治療。一年多來(lái)未出現(xiàn)中、大型安全事故和職業(yè)病的發(fā)生。
1、工程部、預(yù)算部、辦公室相互配合，獲取建筑市場(chǎng)信息，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)招投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審，中標(biāo)后確定訂立施工承包合同，對(duì)施工承包合同草案進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審前對(duì)顧客的要求、法律法規(guī)的要求、與產(chǎn)品有關(guān)的要求及其它要求予以確認(rèn)，并明確公司的附加要求，得到甲方（建設(shè)方）的同意后，簽訂正式合同文本，雙方簽字蓋章后生效。
2、工程開(kāi)工前，項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)一班人以技術(shù)工程師為主，按照施工組織設(shè)計(jì)和施工方案制定質(zhì)量計(jì)劃控制措施，明確質(zhì)量等級(jí)和整個(gè)工期的要求?，F(xiàn)場(chǎng)施工員對(duì)分部分項(xiàng)工程按照詳細(xì)的施工方案對(duì)各工種的操作者進(jìn)行技術(shù)交底，使操作者應(yīng)知應(yīng)會(huì)。
3、質(zhì)檢員現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制，質(zhì)檢員對(duì)各工種的施工過(guò)程嚴(yán)格控制，對(duì)還有不懂、不會(huì)的講解指導(dǎo)，對(duì)超過(guò)偏差的局部問(wèn)題（不合格品）堅(jiān)決糾正，并按規(guī)定返工費(fèi)料由當(dāng)事人承擔(dān)一半的費(fèi)用。每周進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)大檢查，對(duì)所做的產(chǎn)品評(píng)出好、中、差，在每周例會(huì)中公布，使各班組長(zhǎng)認(rèn)為自己分管的班組沒(méi)做好感到慚愧，這樣促使各工種的工種質(zhì)量合格率達(dá)到100%。這一年來(lái)公司獲優(yōu)質(zhì)工程兩項(xiàng)、楚天杯一項(xiàng)、黃鶴杯一項(xiàng)。
企業(yè)要發(fā)展、要人才，以辦公室為主與相關(guān)部門、學(xué)校（湖北廣播電視大學(xué)）取得聯(lián)系。一是對(duì)有高中以上文化水平的人進(jìn)行大專文化學(xué)習(xí)。兩年，30多人（20xx年完成）；二是對(duì)有一定文化水平和懂建筑管理的人進(jìn)行建造師培訓(xùn)26人；三是對(duì)從事特種作業(yè)人員的培訓(xùn)，主要是對(duì)塔吊、施工電梯、電工、電焊工、架子工、指揮、信號(hào)司索工的操作技能進(jìn)一步再學(xué)習(xí)、再培訓(xùn)；四是對(duì)六大員的培訓(xùn)，持證上崗率基本達(dá)到100%。
（1）高速公路養(yǎng)護(hù)繼續(xù)保持；
（2）屋面防水；
（3）鋼結(jié)構(gòu)；
（4）塑鋼、鋁合金門窗制作安裝；
（5）裝飾裝璜；
（6）安裝工程等；這些專業(yè)技術(shù)日益鞏固發(fā)展，對(duì)公司內(nèi)部的配套符合總體的工期、質(zhì)量要求。對(duì)外也單獨(dú)承包，增加效益。
1、在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)下，投標(biāo)中標(biāo)率還是不高，技術(shù)標(biāo)的精度還要加強(qiáng)；
2、工程部項(xiàng)目較多，事做了，幾乎天天在現(xiàn)場(chǎng)，相關(guān)記錄不全、不及時(shí)；
4、項(xiàng)目部的安全教育，班前活動(dòng)口頭現(xiàn)場(chǎng)交待無(wú)數(shù)，但資料員記錄未能跟蹤；
5、每周例會(huì)，對(duì)質(zhì)量、安全、進(jìn)度周末檢查能堅(jiān)持，記錄做得不夠。
對(duì)以上這些問(wèn)題從上而下要予以重視，要不斷地改進(jìn)，要嚴(yán)格根據(jù)pdca循環(huán)管理的要求“策劃、實(shí)施、檢查、持續(xù)改進(jìn)”。
從總經(jīng)理、各部門到各項(xiàng)目部對(duì)體系文件的要求、方法、管理程序進(jìn)一步學(xué)習(xí)認(rèn)真去做、去落實(shí)，任何工作，何時(shí)何地要嚴(yán)格要求，規(guī)范操作，按體系標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)行國(guó)家新標(biāo)準(zhǔn)、新要求落到實(shí)處，把公司的各項(xiàng)工作做得更好。
中醫(yī)館運(yùn)行情況總結(jié)篇七
20xx年，隨著公司質(zhì)量/環(huán)境體系繼續(xù)完善和深化，本部門工作量也隨之增大。根據(jù)體系要求，生產(chǎn)設(shè)備處全體職工充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，圓滿完成了上級(jí)布置的各項(xiàng)工作任務(wù)。同時(shí)，根據(jù)質(zhì)量/環(huán)境程序文件要求，經(jīng)過(guò)對(duì)體系文件的多次宣貫，逐步制定和完善各項(xiàng)制度、考核標(biāo)準(zhǔn)，并在工作中不斷改進(jìn)和提高工作方法，收到了良好的效果。為更好地做好20xx年工作，并貫徹“持續(xù)改進(jìn)”的工作思路，現(xiàn)將一年來(lái)的工作開(kāi)展情況總結(jié)如下：
1．1、按時(shí)編制20xx年度公司供水生產(chǎn)目標(biāo)計(jì)劃及污水處理生產(chǎn)目標(biāo)計(jì)劃，編制年度設(shè)備大修計(jì)劃，編制上報(bào)各類生產(chǎn)報(bào)表。
1．2、完成處室質(zhì)量環(huán)境管理工作手冊(cè)的修改工作，完善管理制度，編制、修訂各類工作表格54份，并積極組織學(xué)習(xí)改版后的體系文件，結(jié)合貫標(biāo)工作聯(lián)系人會(huì)議及公司內(nèi)審，找出差距認(rèn)真整改，繼續(xù)完善部門管理，嚴(yán)格按體系要求做好各項(xiàng)工作。
1．3、20xx年第一次內(nèi)審中，本部門被開(kāi)處“糾正預(yù)防”1項(xiàng)（不能提供20xx年公司使用氟利昂制冷設(shè)備記錄），目前已按照體系要求認(rèn)真整改,同時(shí)針對(duì)其他部門發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，認(rèn)真對(duì)照自己部門的.工作，查漏補(bǔ)缺。
2、完成水廠二期、加壓泵站、公司輔樓建設(shè)，檢測(cè)中心、安裝隊(duì)、搶修中心、中心調(diào)度室整體搬遷等公司生產(chǎn)、辦公、生活用房的維修、改造工作。
3、對(duì)污水廠鼓風(fēng)機(jī)高壓電機(jī)（3臺(tái)）進(jìn)行大修，保證主要設(shè)備完好率在99.72％以上，并按時(shí)制訂了20xx年兩廠設(shè)備大修計(jì)劃。
4、制定公司安全生產(chǎn)管理制度，落實(shí)公司三級(jí)安全生產(chǎn)教育制度，制定公司安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)圖，明確安全員職責(zé)。組織進(jìn)行危險(xiǎn)源識(shí)別工作，并落實(shí)相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案編制完善工作。在對(duì)05年全年公司安全生產(chǎn)總結(jié)的基礎(chǔ)上制訂06年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，做好公司安全生產(chǎn)臺(tái)帳工作。
5、配合計(jì)財(cái)處完成公司固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)工作，并對(duì)本部門管理的各類空調(diào)、電腦類設(shè)備進(jìn)行盤點(diǎn)和資料修訂。
6、對(duì)公司采購(gòu)的計(jì)算機(jī)、掃描儀、打印機(jī)、繪圖儀、交換機(jī)、不間斷電源、路由器、空調(diào)、柴油發(fā)電機(jī)等硬件設(shè)備的購(gòu)買添置嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真做好設(shè)備選型、招標(biāo)、開(kāi)箱驗(yàn)收等工作。
7、中控室嚴(yán)格履行工作職責(zé)，合理調(diào)度市區(qū)管網(wǎng)壓力，20xx年管網(wǎng)壓力合格率99.76％，未發(fā)生因調(diào)度原因引起的責(zé)任停水事故。市民投訴、求援、均及時(shí)交由相關(guān)部門處置，內(nèi)容詳細(xì)、清楚的記入專用表格備案，同時(shí)加強(qiáng)值班、交接班的管理，修訂完善了相關(guān)管理制度。另外，對(duì)各測(cè)壓點(diǎn)的壓力表定期（季度）校準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)維修。
8、嚴(yán)格按照體系文件進(jìn)行日常工作，不斷在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，體現(xiàn)了持續(xù)改進(jìn)的精神。
9、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)（oa）已于20xx年底開(kāi)始試運(yùn)行，本處針對(duì)調(diào)試及試用階段出現(xiàn)的各類問(wèn)題認(rèn)真匯總，并及時(shí)予以解決，增強(qiáng)了各部門之間的聯(lián)系，有效提高了辦公效率。
1、制訂次年供水生產(chǎn)、銷售計(jì)劃，報(bào)送公司計(jì)財(cái)處，制訂20xx年設(shè)備大修計(jì)劃。
2、未發(fā)生因調(diào)度原因引起的責(zé)任停水事故。
3、20xx年1－12月兩廠設(shè)備完好率分別為： 99.73％、99.88％、99.68％、99.51％、99.68％、99.58％、99.76％、99.52％、99.67％、99.72％、99.78％、99.57％；年度設(shè)備完好率為99.72％。
4、設(shè)備、工程驗(yàn)收及時(shí)率100％。
5、設(shè)備強(qiáng)制檢定及時(shí)率100％。
6、設(shè)備維修及時(shí)率100％。
7、20xx年1－12月管網(wǎng)壓力合格率分別為： 99.80％、99.86％、99.79％、99.85％、99.86％、99.76％、99.75％、 99.68％、99.67％、99.78％、99.67％、99.71％；管網(wǎng)年平均壓力合格率為99.76％。
1、根據(jù)公司體系要求和公司管理安全生產(chǎn)工作的需要，生產(chǎn)設(shè)備處作為公司主管生產(chǎn)、設(shè)備、計(jì)算機(jī)、安全生產(chǎn)、基建、調(diào)度等等諸多工作的職能部門，在體系文件中規(guī)定承擔(dān)的職責(zé)最多，人員配置明顯不足（尤其是電氣、自控方面的管理技術(shù)人員匱乏，機(jī)械工程師年齡老化，急需補(bǔ)充新鮮血液）。雖然目前工作開(kāi)展情況比較正常，但隨著體系的完善和管理水平的提高，今后工作量會(huì)繼續(xù)增加，人員配備捉襟見(jiàn)肘，故要求公司在人員補(bǔ)充方面予以優(yōu)先考慮。
2、信息溝通不暢。例如在oa試運(yùn)行期間，各部門對(duì)于oa系統(tǒng)的認(rèn)知和使用程度上存在較大差距。個(gè)別部門對(duì)oa系統(tǒng)中涉及本部門職權(quán)的相應(yīng)功能不使用，或是抱著等一等的態(tài)度未能提出具體的意見(jiàn)建議，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不及時(shí)上報(bào)等情況，直接導(dǎo)致部門之間的工作信息傳輸不暢，同時(shí)這也是導(dǎo)致oa系統(tǒng)遲遲不能投入正式運(yùn)行的重要原因之一。
3、對(duì)體系中規(guī)定的部門職責(zé)認(rèn)識(shí)不夠。很多在體系文件里有明確規(guī)定的職責(zé)范圍，還在爭(zhēng)論由哪個(gè)部門做，由誰(shuí)來(lái)做；工作主動(dòng)性不夠，往往布置的工作要等公司督促、檢查了才被動(dòng)開(kāi)展，出現(xiàn)問(wèn)題拿不出具體解決方案，要等公司制定解決方案，安排落實(shí)。帶來(lái)的后果是工作中的相互扯皮，不但影響工作效率，而且不利于管理水平的提高。
4、對(duì)外宣傳力度不夠。很多用戶對(duì)于基本的用水常識(shí)、業(yè)務(wù)流程不了解：比如我們的24小時(shí)服務(wù)熱線、市區(qū)供水是否水庫(kù)水、江水混用等基本問(wèn)題很多用戶都不知道。這說(shuō)明我們的宣傳工作做得很不夠，應(yīng)結(jié)合目前開(kāi)展的陽(yáng)光供水工作，加強(qiáng)宣傳力度。另外，還可以考慮結(jié)合oa系統(tǒng)建設(shè)公司網(wǎng)站，提供一個(gè)平臺(tái)方便用戶查詢、辦理業(yè)務(wù)的網(wǎng)上服務(wù)平臺(tái)，更好地為用戶服務(wù)（數(shù)字政府在線96365只能提供手機(jī)短信有償服務(wù)）。
5、加強(qiáng)人力資源管理，加強(qiáng)員工培訓(xùn)、再教育工作。任何工作的關(guān)鍵因素是人，因此，培養(yǎng)一批高素質(zhì)的人才是企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的基石和前進(jìn)的動(dòng)力。當(dāng)今社會(huì)發(fā)展日新月異，信息化時(shí)代對(duì)企業(yè)的管理者、技術(shù)人員、員工都有更高更快的要求。只有不斷更新充實(shí)自己的知識(shí)，及時(shí)掌握新技術(shù)、新工藝、新的管理思路，才能保持企業(yè)的活力和競(jìng)爭(zhēng)力。而提供培訓(xùn)可以作為對(duì)員工的一種獎(jiǎng)勵(lì)，作為激勵(lì)機(jī)制的一部分有計(jì)劃地持續(xù)開(kāi)展。
中醫(yī)館運(yùn)行情況總結(jié)篇八
20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)部署和全體員工的共同努力下,我們嚴(yán)格按照質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)以及程序文件執(zhí)行，貫徹iso9001：20xx質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求，并根據(jù)實(shí)際運(yùn)行情況堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)，不斷提升和完善本公司的管理體系?，F(xiàn)將一年多體系運(yùn)行的情況總結(jié)如下：
1、產(chǎn)品合格率達(dá)到100%，比去年的提升1%，符合計(jì)劃目標(biāo)。
2、準(zhǔn)時(shí)交貨率達(dá)到100%，與去年相同。公司準(zhǔn)時(shí)交貨率目標(biāo)為100%；
3、20xx年12月，對(duì)公司主要客戶（其中老客戶28個(gè)，新客戶12個(gè)）進(jìn)行了外部顧客滿意度調(diào)查，顧客滿意度為100%，達(dá)到了內(nèi)控目標(biāo)。
4、顧客投訴率為0，達(dá)到計(jì)劃目標(biāo)。
5、本年度產(chǎn)品退貨率為零，與去年相同。公司退貨率目標(biāo)為0；
6、20xx年新增加的發(fā)貨數(shù)量準(zhǔn)確率為99%,比公司目標(biāo)98%提高了1%。
二、公司內(nèi)、外部審核及過(guò)程審核。
1．公司于20xx年8月開(kāi)始導(dǎo)入iso質(zhì)量管理體系推廣工作，在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，建立了《質(zhì)量手冊(cè)》、《程序文件》及制定各種管理和技術(shù)文件，并嚴(yán)格執(zhí)行體系要求，通過(guò)了本年度例行內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核，接受了第三方中正威認(rèn)證公司對(duì)我公司的“換證審核”，明了公司的質(zhì)量管理體系得到了有效的實(shí)施與保持。
2．20xx年，公司領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)宣傳公司質(zhì)量方針、目標(biāo)與檢查程序文件執(zhí)行情況，反復(fù)強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量滿足顧客要求與法律法規(guī)的重要性，倡導(dǎo)以顧客為中心，堅(jiān)決貫徹“工藝規(guī)范，確保質(zhì)量；持續(xù)改進(jìn)，顧客滿意”的質(zhì)量方針，并將質(zhì)量目標(biāo)層層分解，落實(shí)到各部門。能明確各崗位人員職責(zé)、權(quán)限，保證人員、設(shè)備、材料等方面的及時(shí)供應(yīng)，確保了生產(chǎn)的連續(xù)，質(zhì)量滿足規(guī)定要求。
3．資源管理：
1）公司為滿足顧客需求，合理組織生產(chǎn)，拓寬市場(chǎng)，不斷引進(jìn)人才、購(gòu)買設(shè)備，確保各種資源滿足生產(chǎn)需要。
2）綜合部嚴(yán)格執(zhí)行《人力資源控制程序》進(jìn)一步加強(qiáng)員工培訓(xùn)及委外培訓(xùn)，確保特殊工種員工持證上崗，以便其能力能勝任所承擔(dān)的工作并招聘有經(jīng)驗(yàn)的生產(chǎn)技術(shù)人員。
3）公司的設(shè)備、設(shè)施管理基本能按《基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境控制程序》執(zhí)行，存在的主要問(wèn)題是：a.部分設(shè)備操作人員對(duì)設(shè)備認(rèn)知不夠，造成設(shè)備維修、保養(yǎng)不夠及時(shí)、到位；b.操作人員沒(méi)有認(rèn)真執(zhí)行《設(shè)備日點(diǎn)檢表》記錄，造成設(shè)備小故障不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，影響設(shè)備使用性能。
4）生產(chǎn)員工能按《生產(chǎn)車間管理制度》執(zhí)行，主要是生產(chǎn)工具使用后不能及時(shí)歸位，存在到處找工具，影響生產(chǎn)效率。
4．公司制定了《與顧客有關(guān)的過(guò)程控制程序》，以確保公司有能力滿足合同規(guī)定的要求。以后應(yīng)加強(qiáng)對(duì)合同評(píng)審重要性的認(rèn)識(shí)，確保在接收維修件前對(duì)工程項(xiàng)目的工期、價(jià)格、施工要求等進(jìn)行評(píng)審，以便決定公司是否有能力滿足規(guī)定的要求，工程項(xiàng)目一旦承接，就應(yīng)認(rèn)真履行合同。
5．采購(gòu)員根據(jù)采購(gòu)申請(qǐng)，嚴(yán)格在合格供方中采購(gòu)，并取得相關(guān)的材質(zhì)證明。堅(jiān)持進(jìn)廠前驗(yàn)收，不合格原材料、外協(xié)件堅(jiān)決不進(jìn)廠、入庫(kù)。只有把好質(zhì)量關(guān)，才能使質(zhì)量有所保證。
6．在生產(chǎn)過(guò)程中，嚴(yán)格要求按照生產(chǎn)工藝和技術(shù)圖紙進(jìn)行加工生產(chǎn)，做到“工藝規(guī)范，確保質(zhì)量”。對(duì)重點(diǎn)過(guò)程及重點(diǎn)工藝執(zhí)行檢查，做到自檢、互檢、專檢的“三級(jí)檢驗(yàn)”原則，確保每項(xiàng)產(chǎn)品合格，方能流轉(zhuǎn)下一工序。當(dāng)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患或不合格品，及時(shí)消除或返工，堅(jiān)決不合格的產(chǎn)品不出廠。
1．增強(qiáng)了質(zhì)量意識(shí)。全體員工通過(guò)學(xué)習(xí)，提高了把好質(zhì)量關(guān)的重要性的意識(shí)，能自覺(jué)貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針，并能嚴(yán)以律已，努力完成公司及部門的質(zhì)量目標(biāo)。
2．增強(qiáng)了顧客意識(shí)。通過(guò)學(xué)習(xí)，全體員工能深刻理解“以顧客為中心”、“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”的涵義，在產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)方面有了較大幅度地轉(zhuǎn)變提高。
3．質(zhì)量管理體系運(yùn)行以來(lái)，公司的商務(wù)文件，行政文件，體系文件和技術(shù)文件都進(jìn)行了有效管理，均按照文件控制程序的要求執(zhí)行。各部門都建立了文件清單，質(zhì)量紀(jì)錄清單等，方便了日常的管理工作。
4.質(zhì)量體系經(jīng)過(guò)一年多的運(yùn)行，強(qiáng)化了公司的管理機(jī)制，增強(qiáng)了市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力，提高了柴油機(jī)配件翻新加工的過(guò)程管理水平和服務(wù)水平，增強(qiáng)了客戶滿意度，樹立了較好的企業(yè)形象，為公司的進(jìn)一步發(fā)展奠定了一定的基礎(chǔ)。
5．生產(chǎn)質(zhì)量有顯著提高。通過(guò)年底的質(zhì)量目標(biāo)檢查，各部門基本實(shí)現(xiàn)了本部門的質(zhì)量目標(biāo)，且各部門依照質(zhì)量體系文件的要求嚴(yán)把生產(chǎn)質(zhì)量關(guān),使加工產(chǎn)品對(duì)外交驗(yàn)一次合格率達(dá)到100%、顧客滿意率達(dá)到100%、顧客投訴處理率100%，并且各生產(chǎn)，質(zhì)檢部等部門實(shí)現(xiàn)了0投訴。
四、持續(xù)改進(jìn)建議及下年工作重點(diǎn)。
1．為了鞏固已取得的成效，并實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。通過(guò)顧客回訪，發(fā)放調(diào)查表，電話調(diào)查，受理顧客投訴等方法，了解生產(chǎn)質(zhì)量和服務(wù)的滿意度，對(duì)企業(yè)的整體印象。
2．在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)翻新產(chǎn)品質(zhì)量的不合格、不合格材料的控制，該返工的堅(jiān)決返工，該報(bào)廢的堅(jiān)決報(bào)廢。公司制定了糾正預(yù)防措施控制程序，以消除不合格的原因和潛在不合格的原因，防止不合格的再發(fā)生與發(fā)生。以后對(duì)于生產(chǎn)和服務(wù)質(zhì)量中的不合格、體系中的不合格，各有關(guān)部門、責(zé)任人一定要認(rèn)真分析，做到舉一反三，制定切實(shí)有效的糾正、預(yù)防措施并認(rèn)真實(shí)施，以便持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量體系的有效性。
3．希望公司領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理對(duì)部門員工加大iso9001的重視程度和參與程度。加強(qiáng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，深入了解各項(xiàng)控制程序要求。公司整體iso質(zhì)量管理工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)，以便落到實(shí)處。
4．質(zhì)量管理體系與日常工作的融和需要進(jìn)一步加強(qiáng)，質(zhì)量管理體系的要求就是公司和部門對(duì)日常工作的規(guī)范要求，而不是額外的負(fù)擔(dān)。健全部門相關(guān)制度，加強(qiáng)部門員工的工作規(guī)范。
中醫(yī)館運(yùn)行情況總結(jié)篇九
一、農(nóng)牧業(yè)生產(chǎn)形勢(shì)看好。年我縣在不放松糧食生產(chǎn)的同時(shí)，繼續(xù)堅(jiān)持發(fā)展特色農(nóng)業(yè)和訂單農(nóng)業(yè)，加大種養(yǎng)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度。種植業(yè)內(nèi)部著力提高優(yōu)質(zhì)特色綠色農(nóng)作物的比重，壯大優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)和特色產(chǎn)業(yè)，種植業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。糧、經(jīng)、草三元結(jié)構(gòu)基本形成。全年完成農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值16.54億元，同比增長(zhǎng)16.2%，第一產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)增加值11.2億元，同比增長(zhǎng)11.9%，全年農(nóng)作物總播面積187.6萬(wàn)畝，比上年增加54.76萬(wàn)畝，增長(zhǎng)32.8%,其中糧食作物78萬(wàn)畝，比上年增加13.36萬(wàn)畝；經(jīng)濟(jì)作物110.29萬(wàn)畝，比上年增加57.6萬(wàn)畝，全社會(huì)實(shí)有草面積31.2萬(wàn)畝，（包括非耕地種草），糧、經(jīng)、草種植比例由上年的47：46:7調(diào)整為本年的39：45：16。在農(nóng)作物種植中，受益于科技含量的提高，優(yōu)質(zhì)品種的推廣和水利灌溉設(shè)施進(jìn)一步完善，大部分農(nóng)作物單產(chǎn)均比上年提高，其中：小麥661斤；玉米單產(chǎn)1202斤；油料單產(chǎn)426斤；西瓜畝產(chǎn)4568斤；黑瓜籽畝產(chǎn)167斤，與此同時(shí)，農(nóng)民適應(yīng)市場(chǎng)的主動(dòng)性、積極性明顯增強(qiáng)，依托優(yōu)勢(shì)發(fā)展綠色產(chǎn)業(yè)，特色農(nóng)業(yè)和畜牧業(yè)，依托產(chǎn)業(yè)化發(fā)展種養(yǎng)業(yè)，正在成為農(nóng)民收入的主要增長(zhǎng)點(diǎn)。
全縣畜牧業(yè)養(yǎng)殖保持較快速度發(fā)展，在全縣大上養(yǎng)殖的號(hào)召和下鄉(xiāng)幫扶的帶動(dòng)下，全年牲畜飼養(yǎng)總量達(dá)到323.3萬(wàn)(頭)只，其中羊293萬(wàn)只；豬27萬(wàn)口，其它牲畜3.3萬(wàn)只。全年牲畜出欄167.3萬(wàn)(頭)只，其中羊出欄153萬(wàn)只。
林業(yè)生產(chǎn)繼續(xù)呈現(xiàn)較快發(fā)展。在國(guó)家以退耕還草還牧為重點(diǎn)的.投資引導(dǎo)下，生態(tài)建設(shè)取得了突破性的進(jìn)展。全年完成造林面積11.2萬(wàn)畝，與上年持平，育苗面積3795畝，比去年減少1530畝，中、幼林扶育面積18.68萬(wàn)畝，比去年增加5.93萬(wàn)畝，全年實(shí)現(xiàn)林業(yè)總產(chǎn)值3671萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)8.1%。
漁業(yè)生產(chǎn)平穩(wěn)增長(zhǎng)，全年水產(chǎn)品產(chǎn)量1885噸，比上年增加185噸，實(shí)現(xiàn)漁業(yè)總產(chǎn)值達(dá)到1735萬(wàn)元，與上年持平。
農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化取得新成效。在龍頭企業(yè)和生產(chǎn)基地的有效銜接下，特別是一批大的龍頭項(xiàng)目如鴻鼎農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、真心食品、富源蕃茄加工等項(xiàng)目的投入運(yùn)行，調(diào)整了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、增加了農(nóng)牧民收入，轉(zhuǎn)移了農(nóng)村牧區(qū)富余勞動(dòng)力。
二、工業(yè)經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)。
在面臨資金緊張等瓶勁制約的影響下，全年全部工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值8.49億元,比上年增長(zhǎng)41.6%。實(shí)現(xiàn)工業(yè)增加值3.04億元,比上年增長(zhǎng)36.7%，其中：國(guó)有及國(guó)有控股和年產(chǎn)品銷售收入500萬(wàn)元以上的非國(guó)有工業(yè)企業(yè)（即規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)）實(shí)現(xiàn)工業(yè)增加值1.24億元，同比增長(zhǎng)41.86%。產(chǎn)銷銜接良好，產(chǎn)品銷售率達(dá)到94.7%，工業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量有增有減。
全縣工業(yè)化水平進(jìn)一步提高，經(jīng)濟(jì)效益提升。規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益指數(shù)達(dá)到125.51%，比上年提高13.8個(gè)百分點(diǎn)，主要有小麥粉產(chǎn)量為10.43萬(wàn)噸，比上年增長(zhǎng)72.11%;機(jī)制紙產(chǎn)量為8118噸，比上年增長(zhǎng)9.29%;中草藥產(chǎn)量139.7噸，比上年增長(zhǎng)22.02%;機(jī)制磚產(chǎn)量5924萬(wàn)塊，比上的增長(zhǎng)43.68%;玻璃制品產(chǎn)量為44543噸，比上年增長(zhǎng)15.29%等，總資產(chǎn)貢獻(xiàn)率比上年下降了0.23個(gè)百分點(diǎn)，資金周轉(zhuǎn)次數(shù)比上年提高0.95個(gè)百分點(diǎn)，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率比上年提高32.4%,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1503萬(wàn)元，比上年減少943萬(wàn)元，年末全縣獨(dú)立核算企業(yè)中,虧損企業(yè)有13個(gè)，比上年增加了3個(gè)。建筑業(yè)生產(chǎn)增長(zhǎng)較快，全年實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)增加值3.62億元，同比增長(zhǎng)77.6%。
三、財(cái)政收支缺口加大，金融運(yùn)行平穩(wěn)有序。
全縣財(cái)政總收入達(dá)到1.61億元，同比增長(zhǎng)26.6%。其中：地方財(cái)政收入完成13024萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)27%。而全縣財(cái)政總支出29266萬(wàn)元，增長(zhǎng)23％。金融方面，存、貸款均有大幅度的增長(zhǎng)，城鄉(xiāng)居民儲(chǔ)蓄存款余額大幅增加，年末金融機(jī)構(gòu)各項(xiàng)存款達(dá)到149395萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)18.9%。其中：城鄉(xiāng)居民儲(chǔ)蓄存款額達(dá)到120479萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)18.9%，各項(xiàng)貸款86268萬(wàn)元，同比下降8.5%。其中：農(nóng)業(yè)貸款17478萬(wàn)元，工業(yè)貸款4188萬(wàn)元。金融對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展支持力度加大，貸款規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，對(duì)擴(kuò)大內(nèi)需，啟動(dòng)市場(chǎng)成效顯著。
四、固定資產(chǎn)投資大幅增加。
在國(guó)家繼續(xù)實(shí)施擴(kuò)大內(nèi)需政策和西部大開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的推動(dòng)下，我縣緊緊抓住西部大開(kāi)發(fā)的歷史機(jī)遇，積極跑項(xiàng)目、爭(zhēng)資金，基本建設(shè)資金投入不斷加大。全縣累計(jì)完成固定資產(chǎn)投資13.2億元，完成市下達(dá)責(zé)任目標(biāo)11億元的120%，同比增長(zhǎng)了94%。農(nóng)田水利、交通道路和電力通訊建設(shè)、黃河險(xiǎn)工治理、人畜飲水和節(jié)水灌溉工程、農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)等項(xiàng)目順利完成，市政建設(shè)力度繼續(xù)加大，公共設(shè)施、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和集鎮(zhèn)建設(shè)全面展開(kāi)，城鄉(xiāng)基礎(chǔ)建設(shè)不斷加強(qiáng)。展開(kāi)了新一輪的城鎮(zhèn)規(guī)劃修編，實(shí)施了道路改造、垃圾處理、集中供水工程，完成了華陽(yáng)步行街的開(kāi)發(fā)建設(shè)，工業(yè)園區(qū)、葵花廣場(chǎng)二期工程等重點(diǎn)工程順利推進(jìn)，古郡大酒店、體育館等一批標(biāo)志性建筑開(kāi)工建設(shè)，新開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)9萬(wàn)平方米，城鎮(zhèn)基礎(chǔ)建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)，城鎮(zhèn)載體功能逐步完善。
五、市場(chǎng)銷售穩(wěn)定增長(zhǎng)，商品物價(jià)有所回升。
全縣居民消費(fèi)價(jià)格指數(shù)比上年同期增長(zhǎng)4.2個(gè)百分點(diǎn)，食品類價(jià)格指數(shù)上漲幅度最大，達(dá)到108%，上漲8個(gè)百分點(diǎn)，居住和娛樂(lè)教育用品及服務(wù)分別上漲6.6和6.7個(gè)百分點(diǎn)，其余各類的價(jià)格水平較上年均有不同程度的升降，全縣消費(fèi)品市場(chǎng)價(jià)格平穩(wěn)，購(gòu)銷兩旺，買方市場(chǎng)已完全形成。全縣批零貿(mào)易餐飲業(yè)全年實(shí)現(xiàn)增加值2.44億元，同比增長(zhǎng)11.9%。全社會(huì)消費(fèi)品零售額達(dá)到6.44億元，同比增長(zhǎng)18.7%。從分行業(yè)看，批零貿(mào)易業(yè)增長(zhǎng)16%，餐飲業(yè)增長(zhǎng)46%；從分地區(qū)看，縣的銷售增長(zhǎng)21.8%，縣以下的銷售增長(zhǎng)11.1%。全縣個(gè)體工商戶達(dá)到9170戶。
六、勞動(dòng)就業(yè)相對(duì)穩(wěn)定。我縣從事國(guó)有、集體和其它類型單位的從業(yè)人員達(dá)到11895人，比去年減少1136人，下降了8.7%；農(nóng)村從業(yè)人員達(dá)到92520人，比去年減少13103人，下降了10.9%，年末城鎮(zhèn)注冊(cè)登記失業(yè)率為4.8%。
七、招商引資成效顯著。我縣堅(jiān)持以項(xiàng)目為載體，加大爭(zhēng)取國(guó)家投資和民間投資的力度，全年共爭(zhēng)取國(guó)家投資5417萬(wàn)元，同時(shí)，綜合運(yùn)用各種招商引資手段，加大招商引資力度，全年累計(jì)引進(jìn)區(qū)內(nèi)外資金6.2億元。
八、交通運(yùn)輸和郵電通信業(yè)保持較快速度發(fā)展。
交通運(yùn)輸基礎(chǔ)設(shè)施的不斷改善和郵電通信條件的進(jìn)一步提高,有力地促進(jìn)了全縣經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。據(jù)測(cè)算，全年交通運(yùn)輸業(yè)實(shí)現(xiàn)增加值2.27億元，同比增長(zhǎng)15.3%,全年公路貨物運(yùn)輸量完成254萬(wàn)噸，公路旅客運(yùn)輸量達(dá)到385萬(wàn)人。中國(guó)電信和鐵通公司年內(nèi)在我縣開(kāi)展業(yè)務(wù)，郵電通信行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，通信業(yè)務(wù)中的新業(yè)務(wù)、新技術(shù)不斷增加，全年完成郵電業(yè)務(wù)收入6773萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)30.2%，固定電話在城鎮(zhèn)已基本普及，移動(dòng)電話也進(jìn)入千家萬(wàn)戶，互聯(lián)網(wǎng)用戶有2360戶。
九、社會(huì)保障事業(yè)全面發(fā)展。
我縣保險(xiǎn)事業(yè)全面發(fā)展，全縣保險(xiǎn)業(yè)務(wù)收入為2956萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)9.7%，已決賠款398萬(wàn)元。社會(huì)保障體系進(jìn)一步深入人心，城鄉(xiāng)社會(huì)保障網(wǎng)已初步形成，全縣已有15061名職工參加了統(tǒng)籌保險(xiǎn)，全年交納養(yǎng)老保險(xiǎn)金1435萬(wàn)元，收繳率為90%。全縣有6878人參加了失業(yè)保險(xiǎn)，交納失業(yè)保險(xiǎn)金70萬(wàn)元。
十、文化教育和醫(yī)療衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施不斷加強(qiáng)。
隨著人民群眾生活水平的提高，人們對(duì)業(yè)余文化生活品味的進(jìn)一步提升，通過(guò)加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，日前，全縣有文化藝術(shù)團(tuán)體一個(gè)，文化館、公共圖書館、檔案館各一個(gè)，廣播電臺(tái)、電視臺(tái)有線臺(tái)、微波站各一座，電影院一座，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)都建立了文化站，部分村社還有文化室。古郡晨報(bào)每周二期，全年發(fā)行電視廣播覆蓋率為100%。全縣有普通中學(xué)16所，中學(xué)在校學(xué)生21916人，增長(zhǎng)14.4%；小學(xué)校124所，在校小學(xué)生20406人，下降8.9%；幼兒園11所，在園幼兒人數(shù)4443人，學(xué)齡兒童入學(xué)率為100%。全縣共有醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)25所，其中縣級(jí)醫(yī)院6所，鄉(xiāng)級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)14所，其他醫(yī)院2所，鄉(xiāng)以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)擁有床位537張，衛(wèi)生技術(shù)人員661人。
十一、人民生活持續(xù)改善。
計(jì)劃生育這一國(guó)策的執(zhí)行，成為人民生活水平提高的一個(gè)重要條件。我縣人口增長(zhǎng)繼續(xù)保持較低水平，全縣擁有73242戶居民，總?cè)丝谶_(dá)281163人，全年出生2071人，出生率為8.4‰,人口自然增長(zhǎng)率為3.75‰。隨著國(guó)家對(duì)“三農(nóng)”問(wèn)題的高度重視，對(duì)農(nóng)民糧食直補(bǔ)、農(nóng)機(jī)具等補(bǔ)貼、免稅政策的實(shí)施，減輕了農(nóng)民負(fù)擔(dān)，提高了農(nóng)民生活水平，農(nóng)民人均純收入達(dá)到3441元，同比增長(zhǎng)15.1%,增加453元，同時(shí)國(guó)家對(duì)公務(wù)員及事業(yè)單位職工工資的增加和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好轉(zhuǎn)，以及私營(yíng)企業(yè)，個(gè)體經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步壯大，城鎮(zhèn)居民生活明顯改善，全縣城鎮(zhèn)居民可支配收入6770元，同比增長(zhǎng)13.8%，增加822元，職工的工資水平進(jìn)一步提高，全年在崗職工人均工資12956元，比上年增加251元。
中醫(yī)館運(yùn)行情況總結(jié)篇十
2、公司按標(biāo)準(zhǔn)要求制定了公司質(zhì)量管理體系文件，《文件、資料控制程序》、《記錄控制程序》總體運(yùn)行情況良好。以后還應(yīng)注意：確保記錄的及時(shí)、真實(shí)、完整，并注意匯總與保管，以便易于查閱。
一年來(lái)，公司領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)宣傳公司質(zhì)量方針、目標(biāo)與檢查程序文件執(zhí)行情況，反復(fù)強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量滿足顧客要求與法律法規(guī)的重要性，倡導(dǎo)以業(yè)主為中心，堅(jiān)決貫徹“改進(jìn)再改進(jìn)，顧客更滿意”的質(zhì)量方針，并將質(zhì)量目標(biāo)層層分解，落實(shí)到各部門。能明確各崗位人員職責(zé)、權(quán)限，保證人員、設(shè)備、材料等方面的及時(shí)供應(yīng)，確保了生產(chǎn)的連續(xù)，質(zhì)量滿足規(guī)定要求。
2、有關(guān)部門應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)員工培訓(xùn)，以便其能力能勝任所承擔(dān)的工作。
3、設(shè)備、設(shè)施管理：公司的設(shè)備、設(shè)施管理基本能按《設(shè)備、設(shè)施管理程序》及《設(shè)備管理辦法》執(zhí)行，存在的主要問(wèn)題是：
1）相當(dāng)部分設(shè)備維修、保養(yǎng)不夠及時(shí)、到位；
2）個(gè)別項(xiàng)目部對(duì)設(shè)備維修保養(yǎng)不夠重視，修理不徹底，造成重復(fù)維修，反而增加維修費(fèi)用。
4、安全管理：公司的安全管理執(zhí)行《安全管理辦法》，建立健全了安全工作管理體系與網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制，規(guī)定了安全生產(chǎn)教育、檢查、處罰、調(diào)查等內(nèi)容，下一步應(yīng)進(jìn)一步落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，對(duì)檢查出的安全隱患一定要及時(shí)整改并進(jìn)行驗(yàn)收，杜絕一切漏洞。
4、公司制定了《工程過(guò)程控制程序》，以加強(qiáng)對(duì)于施工過(guò)程中的工藝參數(shù)、人員、設(shè)備、加工、監(jiān)視和測(cè)試方法、環(huán)境等影響工程質(zhì)量的所有因素加以控制。包括圖紙會(huì)審、作業(yè)指導(dǎo)書，監(jiān)視和測(cè)量裝置、竣工驗(yàn)收等內(nèi)容，項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃對(duì)關(guān)鍵、特殊過(guò)程進(jìn)行了確認(rèn)，再按作業(yè)指導(dǎo)書要求加以控制，各項(xiàng)目部在施工中利用施工日記等方式對(duì)各工序進(jìn)行標(biāo)識(shí)，并加強(qiáng)了對(duì)有追溯性材料的管理力度。安裝工程能對(duì)業(yè)主的工藝設(shè)備進(jìn)行妥善處理。（相應(yīng)資料、數(shù)據(jù)支持）
5、公司制定了《測(cè)量、檢測(cè)裝置控制程序》，以加強(qiáng)對(duì)測(cè)量監(jiān)控裝置的管理，下一步應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)管理力度，確保測(cè)量、監(jiān)控裝置完好、準(zhǔn)確，在必要的時(shí)候，適當(dāng)增添新裝置，以滿足檢驗(yàn)要求。
1、公司制定了服務(wù)控制程序，發(fā)放調(diào)查表，電話調(diào)查，受理業(yè)主投訴等方法，了解其隊(duì)工程質(zhì)量和服務(wù)的滿意度，對(duì)企業(yè)的整體印象。通過(guò)內(nèi)部質(zhì)量體系審核，確定公司的質(zhì)量體系滿足審核準(zhǔn)則的程度，下一步應(yīng)進(jìn)一步提高內(nèi)審員的的審核水平，提高內(nèi)審質(zhì)量，通過(guò)內(nèi)審進(jìn)一步促使各項(xiàng)目管理水平的全面提高。
2、在施工中應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的不合格、不合格材料的控制，該返工的堅(jiān)決返工，該報(bào)廢的堅(jiān)決報(bào)廢，決不遷就，同時(shí)對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰，以防止不合格的再發(fā)生。
3、各部門應(yīng)有效利用《數(shù)據(jù)分析控制程序》中的適當(dāng)方法，對(duì)業(yè)主的滿意、工程質(zhì)量的符合性、過(guò)程特性及趨勢(shì)，供方提供的產(chǎn)品和分包工程進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。下一步應(yīng)進(jìn)一步很好地利用數(shù)據(jù)分析的方法，制定各種對(duì)策，保證質(zhì)量體系的良好運(yùn)行。
4、公司制定了糾正預(yù)防措施控制程序，以消除不合格的原因和潛在不合格的原因，防止不合格的再發(fā)生與發(fā)生。以后對(duì)于工程質(zhì)量中的不合格、體系中的不合格，各有關(guān)部門、責(zé)任人一定要認(rèn)真分析，做到舉一反三，制定切實(shí)有效的糾正、預(yù)防措施并認(rèn)真實(shí)施，以便持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量體系的有效性。
中醫(yī)館運(yùn)行情況總結(jié)篇十一
影響,使全州非公經(jīng)濟(jì)繼續(xù)連結(jié)平穩(wěn)較快增添。截止尾,全州掛號(hào)注冊(cè)的非公經(jīng)濟(jì)總戶數(shù)60935戶,增添16.2%,從業(yè)人130325人,增添12.6%,注冊(cè)資金1042061萬(wàn)元,增添28.6%,上繳稅金97451萬(wàn)元,增添6.4%,估量完成增添值133億元,增添14.8%。
一、20我州非公經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)的特點(diǎn)。
(一)非公經(jīng)濟(jì)吸納社會(huì)就業(yè)能力進(jìn)一步增強(qiáng)。截止20尾,全州非公經(jīng)濟(jì)吸納就業(yè)人員130325人,增添12.6%,持續(xù)三年連結(jié)兩位數(shù)以上的增添,完成省查核使命的104。3%。非公經(jīng)濟(jì)吸納社會(huì)就業(yè)能力的增強(qiáng),有用地緩解了社會(huì)就業(yè)壓力,為不變社會(huì)、擴(kuò)年夜就業(yè)闡揚(yáng)了積極浸染。
(二)非公經(jīng)濟(jì)上繳稅金增速放緩。我州非公經(jīng)濟(jì)上繳稅金自成立非公經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)軌制以來(lái),每年均連結(jié)兩位數(shù)以上增添,出格是至之間,年均增添46%,2010年受全球金融危機(jī)影響,停產(chǎn)、半停產(chǎn)企業(yè)增多,上半歲首度呈現(xiàn)負(fù)增添,到2010年6月底,全州非公經(jīng)濟(jì)上繳稅金同比下降9.3%,到下半年,州委、州政府采納各類法子起頭顯效,企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況有所好轉(zhuǎn),截止2010年尾,全州非公經(jīng)濟(jì)上繳稅金97451萬(wàn)元,增添6.4%,增速較上年度下降近30個(gè)百分點(diǎn)。
(三)非公經(jīng)濟(jì)企業(yè)數(shù)目快速增添。2010年我州非公經(jīng)濟(jì)企業(yè)數(shù)目年夜幅增添,其中個(gè)體工商戶增添最快,截止2010年尾,全州掛號(hào)注冊(cè)的非公經(jīng)濟(jì)總戶數(shù)60935戶,增添16。2%,其中個(gè)體工商戶57288戶,增添16%,凈增7912戶,凈增數(shù)為歷年來(lái)最高。
(四)非公經(jīng)濟(jì)投資規(guī)模不竭擴(kuò)年夜。2010年,全州非公企業(yè)注冊(cè)資金達(dá)1042061萬(wàn)元,增添28.6%,凈增23.2億元元。其中：個(gè)體工商戶171631萬(wàn)元,增添46.8%,私營(yíng)企業(yè)814319萬(wàn)元,增添27。8%。
(五)企業(yè)出產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情形有所好轉(zhuǎn)。受金融危機(jī)影響,我州歲首規(guī)模以上停產(chǎn)企業(yè)49戶,跟著州和各縣政府實(shí)施的非凡優(yōu)惠政策拉動(dòng)和部門礦產(chǎn)物價(jià)錢微升,今朝已根基恢復(fù)出產(chǎn)。
二、工作法子。
(一)當(dāng)真貫徹落實(shí)國(guó)家、省、州加速非公經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)相關(guān)文件,出格是連系我州現(xiàn)實(shí)擬定的配套政策,使全州各級(jí)各部門的思惟真正統(tǒng)一到誠(chéng)心誠(chéng)意為非公經(jīng)濟(jì)的成長(zhǎng)搞益處事上來(lái)。
(二)進(jìn)一步優(yōu)化情形,搞益處事。一是改變政府本能機(jī)能,增強(qiáng)處事意識(shí)。各級(jí)各部門要真正樹立率領(lǐng)就是處事、打點(diǎn)就是處事的不美觀念,把為非公經(jīng)濟(jì)供給優(yōu)質(zhì)高效處事作為主要職責(zé),不竭增強(qiáng)處事意識(shí),繼續(xù)開(kāi)展社會(huì)評(píng)議部門行風(fēng)軌制,周全促進(jìn)處事質(zhì)量的提高。二是鼎力成長(zhǎng)社會(huì)中介處事系統(tǒng)。撐持成長(zhǎng)各類社會(huì)中介機(jī)構(gòu),加速籌資融資、市場(chǎng)開(kāi)拓、手藝撐持、信息處事、打點(diǎn)咨詢、人才培訓(xùn)、平安評(píng)價(jià)、資產(chǎn)評(píng)估、海關(guān)報(bào)關(guān)、稅務(wù)代辦署理、商標(biāo)代辦署理、海外市場(chǎng)代辦署理等公共性處事機(jī)構(gòu)培植。加速成立中介組織執(zhí)業(yè)尺度和看管機(jī)制,規(guī)范處事行為,提高處事質(zhì)量。三是加速培植創(chuàng)業(yè)教育系統(tǒng)。當(dāng)真落實(shí)國(guó)家就業(yè)和再就業(yè)政策,鼓舞激勵(lì)全平易近創(chuàng)業(yè),以公益性處事機(jī)構(gòu)為載體,向企業(yè)草創(chuàng)者供給政策咨詢和處事,解決草創(chuàng)階段的.凸起堅(jiān)苦,提高開(kāi)辦成功率。鼓舞激勵(lì)投資商投資成立創(chuàng)業(yè)教育基地,加速創(chuàng)業(yè)教育系統(tǒng)和創(chuàng)業(yè)孵化基地培植,為創(chuàng)業(yè)人員供給全程處事,非公企業(yè)成長(zhǎng)專項(xiàng)資金要對(duì)創(chuàng)業(yè)教育基地培植和創(chuàng)業(yè)教育勾當(dāng)給以扶助。
(三)加年夜對(duì)非公經(jīng)濟(jì)的扶持力度。用好州級(jí)非公經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)專項(xiàng)資金,在資金的使用上,嚴(yán)酷按照扶持原則,嚴(yán)把項(xiàng)目審核關(guān),對(duì)項(xiàng)目實(shí)施跟蹤問(wèn)效,確保資金用在項(xiàng)目成長(zhǎng)上,有前提的縣也要在本級(jí)財(cái)政設(shè)立專項(xiàng)扶持資金。
(四)千方百計(jì)解決非公經(jīng)濟(jì)資金欠缺的問(wèn)題。一是完美擔(dān)保系統(tǒng)。成立和完美非公企業(yè)擔(dān)保系統(tǒng),鼓舞激勵(lì)多形式、多渠道組建非公企業(yè)擔(dān)保機(jī)構(gòu),初步形成省、州、縣三級(jí)非公企業(yè)信用擔(dān)保收集系統(tǒng),成立三級(jí)聯(lián)保機(jī)制。指導(dǎo)企業(yè)增強(qiáng)內(nèi)部財(cái)政打點(diǎn),對(duì)企業(yè)實(shí)施信用看管,成立企業(yè)信用網(wǎng)站,按期向社會(huì)發(fā)布守信企業(yè),曝光失蹤信企業(yè),對(duì)失蹤信企業(yè)給以必然賞罰。二是成立政、銀、企、保四方合作機(jī)制,搭建融資平臺(tái)。按期或不按期召開(kāi)各類形式的銀政、銀企座談會(huì),搭建銀企雙向交流的平臺(tái)。同時(shí)選擇一批成長(zhǎng)型企業(yè)舉薦給銀行,優(yōu)先給以信貸撐持和金融處事。
(五)進(jìn)一步增強(qiáng)非公經(jīng)濟(jì)運(yùn)行剖析。今朝,我州非公經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)已經(jīng)具備必然基本,此后要進(jìn)一步增強(qiáng)非公經(jīng)濟(jì)運(yùn)行剖析,實(shí)時(shí)、周全、切確把握非公經(jīng)濟(jì)運(yùn)步履態(tài),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題實(shí)時(shí)協(xié)調(diào)整決,確保完成非公經(jīng)濟(jì)方針。
中醫(yī)館運(yùn)行情況總結(jié)篇十二
縣聯(lián)社黨委緊密結(jié)合業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心，認(rèn)真總結(jié)創(chuàng)建工作的新經(jīng)驗(yàn)，完善管理機(jī)制，切實(shí)加強(qiáng)班子建設(shè)，確保文明單位建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)。一是抓班子強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。根據(jù)聯(lián)社班子人員變動(dòng)情況，調(diào)整充實(shí)文明單位創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，完善了以聯(lián)社理事長(zhǎng)任組長(zhǎng)，主任、監(jiān)事長(zhǎng)、副主任任副組長(zhǎng)，科室負(fù)責(zé)人為成員的創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，各基層信用社也相應(yīng)成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，有效加強(qiáng)了文明建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)。二是提高認(rèn)識(shí)。聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)成員充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)三個(gè)文明建設(shè)的重要性和必要性，根據(jù)縣委班長(zhǎng)抓班子、班子帶隊(duì)伍、隊(duì)伍促發(fā)展的思路，提高班子整體素質(zhì)，聯(lián)社理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)營(yíng)班子分工明確，團(tuán)結(jié)協(xié)作，作風(fēng)正派，開(kāi)拓創(chuàng)新，發(fā)揚(yáng)民主，在保先教育活動(dòng)中開(kāi)展民意測(cè)評(píng)滿意率達(dá)95％。三是嚴(yán)格考核。縣聯(lián)社每年對(duì)文明建設(shè)提出了具體要求和考核辦法，并同業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)一起部署、檢查、考核；對(duì)基層信用社各級(jí)文明、衛(wèi)生單位實(shí)行雙向復(fù)查，即黨政復(fù)查，內(nèi)部系統(tǒng)復(fù)查。內(nèi)部復(fù)查實(shí)行自查與聯(lián)社文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員分片抽查相結(jié)合，全縣信用社文明單位經(jīng)聯(lián)社復(fù)查保持了原有的榮譽(yù)稱號(hào)。二、抓教育以人為本，提高隊(duì)伍素質(zhì)縣聯(lián)社以抓文明單位創(chuàng)建工作為載體，加強(qiáng)職工的教育和培訓(xùn)，為文明單位建設(shè)提供了人力資源和智力支持。（一）強(qiáng)化學(xué)習(xí)教育，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型職工隊(duì)伍。聯(lián)社機(jī)關(guān)推出了周會(huì)制度，堅(jiān)持每周一早召開(kāi)職工會(huì)議，總結(jié)上周工作，部署下周任務(wù)，明確工作目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)一周工作早知道。信用社每月組織一次中心學(xué)習(xí)。信用分社每周不少于1次職工學(xué)習(xí)。組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)了十六屆四中、五中全會(huì)精神，《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》，加強(qiáng)職工二十字公民基本道德教育，不斷提高員工的政治思想素質(zhì)及理論水平。全縣信用社深入開(kāi)展了學(xué)制度、學(xué)文件、抓落實(shí)、促發(fā)展和整頓作風(fēng)、提高效率百日行教育活動(dòng)，全體員工做到人人參與，并結(jié)合自已的思想實(shí)際分別寫出了心德體會(huì)658篇，通過(guò)學(xué)習(xí)和各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展，全體職工的政治思想素質(zhì)不斷提高，主人翁意識(shí)不斷增強(qiáng)，樹立了愛(ài)崗敬業(yè)，勤奮工作，服務(wù)人民，無(wú)私奉獻(xiàn)的好思想。（二）強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，提高兩個(gè)素質(zhì)。一是抓培訓(xùn)。去年已舉辦信貸資產(chǎn)管理、計(jì)算機(jī)設(shè)備維修維護(hù)、計(jì)算機(jī)門柜業(yè)務(wù)系統(tǒng)操作、出納知識(shí)、網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)、央行專項(xiàng)票據(jù)專題培訓(xùn)班6期，參訓(xùn)人員達(dá)200余人。二是在聯(lián)社機(jī)關(guān)和基層信用社開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)。縣聯(lián)社根據(jù)《中共**縣委關(guān)于在全縣黨員中開(kāi)展以實(shí)踐三個(gè)代表重要思想為主要內(nèi)容的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)》要求，結(jié)合農(nóng)村信用社的實(shí)際擬定了實(shí)施方案和安排意見(jiàn)，按照學(xué)習(xí)動(dòng)員、分析評(píng)議、整改提高分階段組織實(shí)施，把握著力點(diǎn)，抓住結(jié)合點(diǎn)，做到兩手抓，兩不誤。確保保先教育活動(dòng)取得了明顯效果，增強(qiáng)了黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。發(fā)揮了黨員的先鋒模范帶頭作用。三是縣聯(lián)社去年組織了7個(gè)項(xiàng)目的業(yè)務(wù)技術(shù)練兵比賽活動(dòng)，有竹陽(yáng)、石子、營(yíng)業(yè)部3個(gè)單位獲得了團(tuán)體前3名，有25名職工獲得單項(xiàng)前3名。通過(guò)培訓(xùn)和技術(shù)練兵的育人方略，提高了全體黨員、職工業(yè)務(wù)技能，為農(nóng)村信用社穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。三、抓活動(dòng)豐富多彩，營(yíng)造創(chuàng)建氛圍（一）豐富文化生活，陶冶職工情操?？h聯(lián)社按照鞏固、提高、延伸的創(chuàng)建工作思路，廣泛開(kāi)展了創(chuàng)建活動(dòng)。一是豐富職工文化生活，聯(lián)社機(jī)關(guān)投入3000余元，為工會(huì)活動(dòng)室添置了中國(guó)牌桌，配備空調(diào)，設(shè)制了榮譽(yù)獎(jiǎng)狀存放欄，收集各種書刊達(dá)2000余冊(cè)。各信用社相應(yīng)建立了職工活動(dòng)室，豐富了職工業(yè)余文化生活。二是開(kāi)展健康有益活動(dòng)、陶冶職工情操。全縣信用社充分利用三、八，五、一，五、四，八、一，國(guó)慶等重大節(jié)日組織職工座談，開(kāi)展釣魚、中國(guó)牌、猜謎等比賽活動(dòng)和愛(ài)拼才會(huì)贏征文活動(dòng)。我縣信用社黃佐華、周家艷擬寫的愛(ài)拼才會(huì)贏征文被縣聯(lián)社轉(zhuǎn)發(fā)各信用社，使職工受到了很大的啟發(fā)。三是開(kāi)展文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)，聯(lián)社以機(jī)關(guān)為基層，領(lǐng)導(dǎo)為員工，全員為客戶服務(wù)為載體。在營(yíng)業(yè)窗口推出了客戶經(jīng)理服務(wù)十字準(zhǔn)則和三聲三心、五個(gè)一樣，規(guī)范了文明用語(yǔ)和服務(wù)行為；聯(lián)社機(jī)關(guān)、營(yíng)業(yè)部職工到街頭設(shè)立咨詢服務(wù)點(diǎn)，宣傳反假幣，反洗黑錢達(dá)2次，發(fā)放宣傳資料達(dá)1萬(wàn)份。四是開(kāi)展義務(wù)獻(xiàn)血活動(dòng)，全縣有42名職工積極參與義務(wù)獻(xiàn)血，完成了分配任務(wù)，被縣委表彰為義務(wù)獻(xiàn)血先進(jìn)單位。五是認(rèn)真開(kāi)展服務(wù)明星評(píng)選活動(dòng)，鼓勵(lì)職工奮發(fā)向上，勇?tīng)?zhēng)一流，全縣去年共評(píng)選服務(wù)明星56名，營(yíng)造了爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、健康向上的氛圍。（二）開(kāi)展送溫暖活動(dòng)，做到情為民所系。一是為職工辦好事、辦實(shí)事，在有條件的周家、楊家、文星、高穴等10個(gè)信用社辦起了職工小伙食團(tuán)。高穴信用社建起了電器化浴室。特別是聯(lián)社機(jī)關(guān)伙食團(tuán)，管理有序，服務(wù)周到，機(jī)關(guān)職工80%均在伙食團(tuán)就餐，確保了職工思想穩(wěn)定和按時(shí)上班。關(guān)心職工身體健康。去年聯(lián)社研究計(jì)劃支出費(fèi)用6萬(wàn)多元為全縣信用社離退休職工、退養(yǎng)職工、在崗職工進(jìn)行了一次身體健康檢查，體現(xiàn)了組織的關(guān)懷和溫曖。二是開(kāi)展送溫暖活動(dòng)，每逢九九重陽(yáng)節(jié)組織召開(kāi)退休職工和老職工座談會(huì)；對(duì)職工生病住院和逝世，聯(lián)社行政、工會(huì)派人前往看望，全年共看望職工住院20余人次；特別是在去年8月持續(xù)不斷的高溫天氣，縣聯(lián)社帶著深情辦實(shí)事，帶著親情解疾苦，從緊張的工會(huì)經(jīng)費(fèi)中擠出2萬(wàn)余元，購(gòu)回藿香正氣液、風(fēng)油精、抗病毒沖劑等防暑降溫藥品并送到職工手中；去年9月縣聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)在深入基層檢查工作時(shí)，發(fā)現(xiàn)東柳信用社退休老黨員黃尊禮因家庭經(jīng)濟(jì)十分貧困，蓮印信用社退休職工劉作清家庭房屋被暴雨沖垮家人居住困難，川主信用分社林敏之子患骨癌，共花去費(fèi)用10余萬(wàn)元，家人生活極大困難，對(duì)此，縣聯(lián)社從緊張的費(fèi)用中擠出4000元慰問(wèn)了3名困難員工，充分體現(xiàn)了組織的溫暖。三是開(kāi)展了貧困學(xué)生助學(xué)行動(dòng)，全縣信用社黨員干部不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，深入貧困學(xué)生家中解燃眉之急，截止2005年末，發(fā)放助學(xué)貸款297萬(wàn)元，為213名貧困學(xué)子圓了大學(xué)夢(mèng)。四、抓重點(diǎn)突出特色，提升創(chuàng)建水平縣聯(lián)社黨委，行政結(jié)合農(nóng)村信用社工作實(shí)際，確立創(chuàng)建重點(diǎn)，突出行業(yè)特色，從抓改革、強(qiáng)服務(wù)、嚴(yán)監(jiān)督入手，不斷創(chuàng)新農(nóng)村信用社三個(gè)文明建設(shè)內(nèi)容和形式，著力提升文明單位建設(shè)水平。（一）抓改革，認(rèn)真履職見(jiàn)成效。為了充分發(fā)揮縣聯(lián)社指導(dǎo)、管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)的職能作用，縣聯(lián)社一是實(shí)行理事會(huì)每月議事制。根據(jù)法人治理結(jié)構(gòu)的總體要求，不斷規(guī)范三會(huì)制度，理事會(huì)主動(dòng)調(diào)整了管理和服務(wù)職能，實(shí)行每月議事制，即：每月初組織召開(kāi)一次理事會(huì)成員會(huì)，研究制定和完善規(guī)章制度，擬定每月的工作計(jì)劃，對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)打印成清單，交由經(jīng)營(yíng)班子具體實(shí)施。同時(shí)，推行理事會(huì)對(duì)經(jīng)營(yíng)班子的授權(quán)，理事會(huì)就重大事項(xiàng)對(duì)經(jīng)營(yíng)班子給予明確授權(quán)，并簽發(fā)了授權(quán)書，通過(guò)委托授權(quán)的方式調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)班子的積極性和增強(qiáng)責(zé)任感，使經(jīng)營(yíng)班子能夠大膽的工作。有效界定了決策層與經(jīng)營(yíng)層的權(quán)力分工，在法人治理結(jié)構(gòu)層面極大強(qiáng)化了內(nèi)部控制的力度，防范了風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。二是積極組織央行專項(xiàng)票據(jù)發(fā)行申報(bào)工作。采取完善法人治理結(jié)構(gòu)，提高資本充足率，降低不良貸款等綜合措施，去年9月，成功獲得專項(xiàng)票據(jù)扶持資金5790萬(wàn)元，爭(zhēng)取扶持政策成效明顯。（二）強(qiáng)服務(wù)，支持三農(nóng)促發(fā)展。為了從根本上解決農(nóng)民貸款難、手續(xù)繁問(wèn)題，縣聯(lián)社以促進(jìn)農(nóng)民增收增產(chǎn)及農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展為目的，營(yíng)造農(nóng)村信用環(huán)境，在全縣開(kāi)展了創(chuàng)建信用鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、信用村、信用戶的農(nóng)村信用工程，推出了支農(nóng)服務(wù)新舉措。一是推行農(nóng)戶小額信用貸款。采取一次核定，隨用隨貸，余額控制，周轉(zhuǎn)使用的授信管理方式，盡量簡(jiǎn)化貸款手續(xù)。對(duì)兩好（信用好、人品好）、兩不（不欠信用社貸款、不欠村社提留）農(nóng)戶只需憑《貸款證》、身份證和印章，就可以隨時(shí)到當(dāng)?shù)剞r(nóng)村信用社辦理核定限額內(nèi)的.生產(chǎn)、生活貸款，不需抵押、報(bào)批；2005年全縣信用社還深入開(kāi)展了四下村支農(nóng)服務(wù)活動(dòng)，為農(nóng)民送貸款達(dá)6620萬(wàn)元。受到廣大農(nóng)戶的歡迎和好評(píng)。二是建立農(nóng)戶電子信用檔案，實(shí)施科學(xué)的農(nóng)戶信用動(dòng)態(tài)管理。農(nóng)戶電子信用檔案是將轄內(nèi)農(nóng)戶基本情況錄入電子信用檔案管理系統(tǒng)，農(nóng)戶借、還款時(shí)，憑貸款證，調(diào)出電子信用檔案即可辦理；全縣信用社共投入資金18萬(wàn)余元，免費(fèi)為農(nóng)民送發(fā)貸款證21.87萬(wàn)本，已將24.5萬(wàn)戶農(nóng)戶的信用狀況錄入計(jì)算機(jī)系統(tǒng)管理，提高了為三農(nóng)服務(wù)的效率。全縣農(nóng)村信用工程的創(chuàng)建得到了省、市人行、聯(lián)社和當(dāng)?shù)攸h政的好評(píng)。三是改善服務(wù)設(shè)施，提高服務(wù)質(zhì)量。全縣投入資金88萬(wàn)元，購(gòu)置電腦80臺(tái)及附屬設(shè)備，實(shí)現(xiàn)了門柜業(yè)務(wù)電子化，提高了服務(wù)質(zhì)量和工作效率。（三）嚴(yán)監(jiān)管，用嚴(yán)格的制度約束人。一是抓稽核監(jiān)督?？h聯(lián)社始終把加強(qiáng)稽核監(jiān)督、安全保衛(wèi)工作作為防范化解金融風(fēng)險(xiǎn)的頭等大事來(lái)抓，先后制定了內(nèi)部管理各項(xiàng)制度20個(gè)，規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為，做到有章可循，常抓不懈，確保了全縣信用社無(wú)盜竊、無(wú)搶劫、無(wú)火災(zāi)、無(wú)黃賭毒、無(wú)邪教、無(wú)經(jīng)濟(jì)及刑事六無(wú)案件和人、財(cái)、物的絕對(duì)安全，市級(jí)社會(huì)治安綜合治理模范單位連年復(fù)查合規(guī)。二是抓廉潔自律。聯(lián)社針對(duì)群眾關(guān)心熱點(diǎn)問(wèn)題，加大了職工的監(jiān)督力度，一方面對(duì)大額信貸、費(fèi)用實(shí)現(xiàn)了公示制度，另一方面對(duì)貸款發(fā)放堅(jiān)持了調(diào)查、審批、發(fā)放三分離制度。同時(shí)聯(lián)社聘請(qǐng)了農(nóng)、工、商等各業(yè)系統(tǒng)行風(fēng)監(jiān)督員268人，對(duì)信用社廉潔勤政、服務(wù)態(tài)度等方面進(jìn)行全方位監(jiān)督，經(jīng)民意測(cè)評(píng)，滿意率達(dá)96%，有效增強(qiáng)了基層干部的自我防范能力和群眾的監(jiān)督力度。五、抓形象立足發(fā)展，創(chuàng)最佳文明成果縣聯(lián)社按照創(chuàng)優(yōu)美環(huán)境、樹信合形象、取最佳效益的工作思路，不斷提升文明單位建設(shè)水平。一是整頓社容社貌，打造優(yōu)美環(huán)境。機(jī)關(guān)落實(shí)了衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域，建立了衛(wèi)生保潔制度，堅(jiān)持月未進(jìn)行檢查評(píng)比，單位內(nèi)無(wú)亂撐桿搭蓬和臟、亂、差現(xiàn)象，并投入10余萬(wàn)元對(duì)辦公樓進(jìn)行了美化、亮化、綠化，給員工工作和生活創(chuàng)造了舒適的環(huán)境。已創(chuàng)建的省級(jí)最佳衛(wèi)生單位經(jīng)縣愛(ài)衛(wèi)會(huì)連年驗(yàn)收合格。二是以發(fā)展為主題，實(shí)現(xiàn)最佳文明成果。我們堅(jiān)持以業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)為中心，以服務(wù)三農(nóng)為宗旨，以深化改革為動(dòng)力，大力組織資金，強(qiáng)化內(nèi)部管理，防范化解金融風(fēng)險(xiǎn)，取得了明顯成果。2005年末，全縣農(nóng)村信用社各項(xiàng)存款余額達(dá)到143162萬(wàn)元，比年初凈增15342萬(wàn)元，完成全年任務(wù)的69.7%。各項(xiàng)貸款余額95030萬(wàn)元，比年初增加16061萬(wàn)元。全年累計(jì)發(fā)放貸款82019萬(wàn)元，比上年多發(fā)放17881萬(wàn)元，增幅達(dá)177%，累收貸款65958萬(wàn)元，其中，累計(jì)發(fā)放農(nóng)業(yè)貸款68239萬(wàn)元，農(nóng)業(yè)貸款余額達(dá)61494萬(wàn)元。累計(jì)收回不良貸款24804萬(wàn)元。經(jīng)營(yíng)效益明顯好轉(zhuǎn)，全年實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)收入9174.7萬(wàn)元，同比增加2579.3萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)677萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了社社盈余。為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益的根本好轉(zhuǎn)和縣域經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。三是鞏固文明單位創(chuàng)建成果?？h聯(lián)社自1997年被命名為省級(jí)文明單位以來(lái)，連年驗(yàn)收合格，全縣13個(gè)農(nóng)村信用社，有12個(gè)社保持了市級(jí)文明單位、1個(gè)社縣級(jí)最佳文明單位稱號(hào)。全縣農(nóng)村信用社已創(chuàng)建為縣級(jí)文明行業(yè)。
中醫(yī)館運(yùn)行情況總結(jié)篇十三
實(shí)習(xí)生活，給我僅是初步的經(jīng)驗(yàn)積累，對(duì)于邁向社會(huì)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的?！俺缘目嘀锌啵綖槿松先恕?，我要恪守吃苦精神。因此，在今后，我會(huì)繼續(xù)努力拼搏，抓住每一個(gè)機(jī)遇，迎接每一個(gè)挑戰(zhàn)，相信自己一定會(huì)演繹出精彩的一幕。
剛進(jìn)入市統(tǒng)計(jì)局的時(shí)候，很茫然，不知道要做些什么，領(lǐng)導(dǎo)叫做什么，我們就做什么，最開(kāi)始的時(shí)候就是訂一些文件，發(fā)放開(kāi)會(huì)的文件，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)會(huì)，倒茶水????這些都是很簡(jiǎn)單的任務(wù)，我們都很用心的去完成。剛開(kāi)始來(lái)的時(shí)候，我們經(jīng)常有飯局，老師教我們的餐桌禮儀只是在課堂上教，真正用到的時(shí)候，很茫然，也遇到了尷尬的時(shí)候，但是，就是因?yàn)檫@樣，才會(huì)認(rèn)識(shí)到錯(cuò)誤，去改正錯(cuò)誤。我們市統(tǒng)計(jì)局實(shí)習(xí)的一共有7個(gè)人，所以不是每天都很忙，也不是每天都有事情要做，很多時(shí)候我們都是呆在辦公室里，一呆就是一整天，直到下班。后來(lái)慢慢走入正軌，我主要幫忙接收文件，打印文件等等，四月份，我與兩位同學(xué)被調(diào)往貴港市港北區(qū)統(tǒng)計(jì)局幫忙，主要做的是接打電話，通知一些公司填表等等。在港北的工作，每天都非常的忙碌，一個(gè)月后，回到市統(tǒng)計(jì)局。
一、學(xué)習(xí)方面。
二、思想方面。
三、工作方面。
大學(xué)期間，我擔(dān)任了兩年的學(xué)生會(huì)文娛委員，在廣播站任職。在與同學(xué)們相處的兩年期間，我積極主動(dòng)地為同學(xué)們服務(wù)，對(duì)工作熱情，任勞任怨，責(zé)任心強(qiáng)，具有良好的組織交際能力，和同學(xué)團(tuán)結(jié)一致，注重配合其他學(xué)生干部出色完成各項(xiàng)工作，促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)溝通與合作，得到了大家的一致好評(píng)。
實(shí)習(xí)期間，我從末出現(xiàn)無(wú)故缺勤。我勤奮好學(xué)。謙虛謹(jǐn)慎，認(rèn)真聽(tīng)取老同志的指導(dǎo)，對(duì)于別人提出的工作建議虛心聽(tīng)齲并能夠仔細(xì)觀察、切身體驗(yàn)、獨(dú)立思考、綜合分析，并努力學(xué)到把學(xué)樣學(xué)到的知道應(yīng)用到實(shí)際工作中，盡力做到理論和實(shí)際相結(jié)合的最佳狀態(tài)，培養(yǎng)了我執(zhí)著的敬業(yè)精神和勤奮踏實(shí)的工作作風(fēng)。也培養(yǎng)了我的耐心和素質(zhì)。能夠做到服從指揮，與同事友好相處，尊重領(lǐng)導(dǎo)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，責(zé)任心強(qiáng)，能保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。并始終堅(jiān)持一條原則：要么不做，要做就要做最好。
中醫(yī)館運(yùn)行情況總結(jié)篇十四
我公司自貫標(biāo)工作開(kāi)展以來(lái)，至今已有將近三個(gè)月的時(shí)間，我們始終圍繞著質(zhì)量方針和目標(biāo)，不斷追求創(chuàng)新、求取進(jìn)步，使公司的各項(xiàng)管理向著科學(xué)的、系統(tǒng)的、規(guī)范的方向發(fā)展，把管理工作落到實(shí)處。
為了加強(qiáng)并規(guī)范公司的質(zhì)量管理體系，保證有能力持續(xù)穩(wěn)定的提供滿足顧客需求和期望及適用法律法規(guī)要求的產(chǎn)品，在咨詢老師的幫助下，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的共同努力下，我們建立了質(zhì)量管理體系，為了作好這項(xiàng)工作，總經(jīng)理任命薛洪蒙同志為管理者代表，為全體員工進(jìn)行了iso9000族標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，在此基礎(chǔ)上，組織了質(zhì)量管理體系文件的編寫，于20xx年5月26日頒布了體系文件，5月26日實(shí)施，這標(biāo)志著公司建立了文件化的質(zhì)量體系。
20xx年6月開(kāi)始，公司的質(zhì)量體系進(jìn)入了運(yùn)行階段，在此期間，我們又抓了幾項(xiàng)工作，如明確了部門的職責(zé)、各崗位的職責(zé)，制定完善了各項(xiàng)管理制度及作業(yè)指導(dǎo)書，組織全體員工對(duì)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的學(xué)習(xí)，從而為質(zhì)量體系的有效運(yùn)行提供了保證，為了檢查，評(píng)價(jià)質(zhì)量體系的適應(yīng)性、充分性、有效性，公司于20xx年7月20日進(jìn)行了一次內(nèi)審。
通過(guò)兩個(gè)月以來(lái)質(zhì)量體系的運(yùn)行，我們感到：按照iso9001：20xx標(biāo)準(zhǔn)建立、實(shí)施、保持質(zhì)量管理體系，在一定程度上提高了員工的質(zhì)量意識(shí)，規(guī)范了各項(xiàng)與質(zhì)量有關(guān)的工作，促進(jìn)了產(chǎn)品質(zhì)量的提高，也在一定程度上滿足了顧客的`需求和期望。
尚需改進(jìn)的地方：
在質(zhì)量體系運(yùn)行過(guò)程中，尤其通過(guò)內(nèi)審，發(fā)現(xiàn)我公司的質(zhì)量管理工作存在著一定的問(wèn)題。員工的質(zhì)量意識(shí)還有待于加強(qiáng)，主要表現(xiàn)在有的員工對(duì)標(biāo)準(zhǔn)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書的執(zhí)行缺乏自覺(jué)性，因而出現(xiàn)質(zhì)量記錄不完整、不及時(shí)，產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，不按照文件要求處理的現(xiàn)象。
改進(jìn)的意見(jiàn)和建議：
針對(duì)以上存在的問(wèn)題，建議采取以下措施：加強(qiáng)對(duì)員工質(zhì)量意識(shí)的教育和標(biāo)準(zhǔn)、文件的學(xué)習(xí)，列入20xx年培訓(xùn)計(jì)劃。針對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程出現(xiàn)的問(wèn)題，考慮顧客的需求，根據(jù)公司的能力，不斷改進(jìn)出品質(zhì)量，以滿足顧客的要求，并不斷提高顧客的滿意度。
綜合以上的情況，我認(rèn)為我公司的質(zhì)量體系的運(yùn)行，以及質(zhì)量方針和目標(biāo)與公司的現(xiàn)狀是相適應(yīng)的，與目前市場(chǎng)大環(huán)境的氛圍也是相吻合的，通過(guò)管理評(píng)審，進(jìn)一步明確需要改進(jìn)的工作，為順利通過(guò)iso9001：20xx國(guó)際質(zhì)量體系的認(rèn)證，作為一切準(zhǔn)備工作。
中醫(yī)館運(yùn)行情況總結(jié)篇十五
今年一季度，由于國(guó)際金融危機(jī)的進(jìn)一步蔓延，國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩，增城市經(jīng)濟(jì)低開(kāi)運(yùn)行，呈現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩態(tài)勢(shì)。工業(yè)生產(chǎn)增速回落，財(cái)政收入下降，外貿(mào)出口低迷，現(xiàn)代服務(wù)業(yè)增長(zhǎng)平穩(wěn)，消費(fèi)市場(chǎng)仍保持暢旺，固定資產(chǎn)投資較快增長(zhǎng)。
第一季度增城市地區(qū)生產(chǎn)總值億元，比上年同期增長(zhǎng)％,增幅同比下降個(gè)。
百分點(diǎn)。其中，第一產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)增加值億元，增長(zhǎng)％；第二產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)增加值億元，增長(zhǎng)％；第三產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)增加值億元，增長(zhǎng)％。三次產(chǎn)業(yè)占gdp的比重由上年同期的::調(diào)整為::。第一、三產(chǎn)業(yè)分別上升個(gè)和個(gè)百分點(diǎn)，第二產(chǎn)業(yè)下降個(gè)百分點(diǎn)，第三產(chǎn)業(yè)成為主要經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。
（一）生產(chǎn)方面。
1、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)步上升。第一產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)增加值億元，增長(zhǎng)％。增城市完成農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值億元，同比增長(zhǎng)％。蔬菜種植面積萬(wàn)畝,增長(zhǎng)％;蔬菜總產(chǎn)量萬(wàn)噸，增長(zhǎng)％；水產(chǎn)品產(chǎn)量萬(wàn)噸，增長(zhǎng)％;肉類產(chǎn)量萬(wàn)噸,增長(zhǎng)％;豬肉產(chǎn)量萬(wàn)噸,增長(zhǎng)％。
2、工業(yè)生產(chǎn)增長(zhǎng)明顯回落。一季度，增城市實(shí)現(xiàn)工業(yè)增加值億元，同比增長(zhǎng)％。工業(yè)增加值占gdp比重％。工業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率％，拉動(dòng)增城市經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)個(gè)百分點(diǎn),分別比上年同期下降％和個(gè)百分點(diǎn)。完成工業(yè)總產(chǎn)值億元，同比增長(zhǎng)％，比上年同期回落個(gè)百分點(diǎn)。其中，規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值億元，增長(zhǎng)％，比上年同期回落個(gè)百分點(diǎn);輕工業(yè)增長(zhǎng)％，重工業(yè)下降％。
大中型企業(yè)生產(chǎn)下降。增城市規(guī)模以上大中型工業(yè)企業(yè)完成產(chǎn)值億元，同比下降％。
支柱產(chǎn)業(yè)增速較大回落。增城市規(guī)模以上三大支柱產(chǎn)業(yè)完成工業(yè)總產(chǎn)值億元，同比增長(zhǎng)％，增速比上年同期回落個(gè)百分點(diǎn)。其中，汽車制造業(yè)完成產(chǎn)值億元，下降％，增速同比回落個(gè)百分點(diǎn)；汽車產(chǎn)業(yè)基地完成規(guī)模以上工業(yè)產(chǎn)值億元,增長(zhǎng)％,增幅同比減少22個(gè)百分點(diǎn)。紡織服裝業(yè)完成產(chǎn)值億元，增長(zhǎng)％；摩托車制造業(yè)完成產(chǎn)值億元，增長(zhǎng)％。
港澳臺(tái)、外商投資企業(yè)和高新技術(shù)工業(yè)增速下降。增城市實(shí)現(xiàn)規(guī)模以上外資工業(yè)產(chǎn)值億元,同比下降％,實(shí)現(xiàn)高新技術(shù)產(chǎn)品產(chǎn)值億元，下降％，比上年同期分別回落個(gè)和個(gè)百分點(diǎn)。
出口產(chǎn)品產(chǎn)值下降。由于外需減弱，出口訂單明顯減少，出口產(chǎn)品產(chǎn)值是近幾年來(lái)出現(xiàn)的較大幅度下降。增城市規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)出口產(chǎn)品產(chǎn)值億元，同比下降％。
工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下滑。1-3月規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益綜合指數(shù),同比下降個(gè)點(diǎn)。
3、運(yùn)輸、郵電業(yè)增長(zhǎng)平穩(wěn)，旅游業(yè)加快發(fā)展。全市貨物運(yùn)輸量757萬(wàn)噸，與上年基本持平。貨物運(yùn)輸周轉(zhuǎn)量?jī)|噸公里，同比下降％。旅客運(yùn)輸量780萬(wàn)人次，增長(zhǎng)％；旅客運(yùn)輸周轉(zhuǎn)量?jī)|人公里，增長(zhǎng)％。增城市郵電業(yè)務(wù)收入億元,增長(zhǎng)％。旅游業(yè)保持快速增長(zhǎng)。一季度增城市累計(jì)接待游客萬(wàn)人，同比增長(zhǎng)％，實(shí)現(xiàn)旅游業(yè)營(yíng)業(yè)收入億元，增長(zhǎng)％。
（二）需求方面。
1、消費(fèi)市場(chǎng)保持暢旺。增城市實(shí)現(xiàn)社會(huì)消費(fèi)品零售總額億元，同比增長(zhǎng)％，增速比上年同期提高個(gè)百分點(diǎn)。其中，批發(fā)和零售業(yè)、住宿和餐飲業(yè)分別實(shí)現(xiàn)零售額億元和億元，同比分別增長(zhǎng)％和％。批發(fā)零售業(yè)商品銷售總額為億元，同比增長(zhǎng)％，增速比上年同期下降個(gè)百分點(diǎn)。其中,反映用于再生產(chǎn)的商品批發(fā)額億元,增長(zhǎng)％,比上年同期回落個(gè)百分點(diǎn)。
境和公共設(shè)施管理業(yè)投資增長(zhǎng)倍,顯示增城市進(jìn)一步加大對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施投入效果明顯。按經(jīng)濟(jì)類型分，國(guó)有單位投資億元，增長(zhǎng)％；民間投資億元，下降％,占投資總額由上年的％下降至％；港澳臺(tái)及外商投資億元,增長(zhǎng)％。
商品房銷售有所回升，在碧桂園、錦繡香江。
恒大山水城等項(xiàng)目商品房銷售良好帶動(dòng)下,增城市商品房銷售面積萬(wàn)平方米，增長(zhǎng)％；商品房銷售合同金額億元，增長(zhǎng)％。
3、外貿(mào)出口增長(zhǎng)回落。外貿(mào)出口增長(zhǎng)繼續(xù)回落。據(jù)海關(guān)統(tǒng)計(jì)，一季度增城市外貿(mào)出口總值億美元，同比下降％，增幅比上年同期下降個(gè)百分點(diǎn)。外商投資企業(yè)出口億美元，下降％；內(nèi)資企業(yè)出口億美元，下降％。紡織品服裝、鞋類出口分別為億美元和億美元，分別增長(zhǎng)％和％。機(jī)電產(chǎn)品出口億美元，下降％。其中，汽車及零部件出口593萬(wàn)美元，下降％。摩托車及零部件出口億美元，增長(zhǎng)％。
（三）資金運(yùn)用方面。
1、金融運(yùn)行平穩(wěn)。增城市金融機(jī)構(gòu)各項(xiàng)存貸款持續(xù)增長(zhǎng)，3月末，全市金融機(jī)構(gòu)人民幣存款余額億元，比上年同期增長(zhǎng)％；居民儲(chǔ)蓄存款億元，同比增長(zhǎng)％；人民幣貸款余額億元，同比增長(zhǎng)％。
2、財(cái)政收入較大回落。全市實(shí)現(xiàn)財(cái)政總收入億元,同比下降％；一般預(yù)算財(cái)政收入億元，下降％，增速分別比上年同期回落個(gè)和個(gè)百分點(diǎn)。全市稅收億元,下降％。其中,國(guó)稅收入億元,下降％;地稅收入億元,下降％。重點(diǎn)稅源行業(yè)和主體稅種普遍出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)。增值稅、營(yíng)業(yè)稅、企業(yè)所得稅和個(gè)人所得稅同比分別下降％、％、％和％。各行業(yè)稅收均有不同程度減收。
（四）城鄉(xiāng)居民收入穩(wěn)步增加。
一季度城鎮(zhèn)職工平均工資9193元，同比增長(zhǎng)％。城鎮(zhèn)居民可支配收入6008元，同比增加869元，同比增長(zhǎng)％；其中，工薪收入4708元，增長(zhǎng)％，占可支配收入的％。農(nóng)村居民人均現(xiàn)金收入3215元，增加513元，增長(zhǎng)％,增幅同比提高個(gè)百分點(diǎn)；其中，工資性收入1404元，增長(zhǎng)％，工資性收入占現(xiàn)金收入的％。人均家庭經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金收入1250元,同比增長(zhǎng)％。
中醫(yī)館運(yùn)行情況總結(jié)篇十六
如今，“百里新村”示范帶沿線的村農(nóng)民人均純收入高達(dá)8500元，5個(gè)村甚至超過(guò)萬(wàn)元，成為該縣強(qiáng)化基層組織建設(shè)、服務(wù)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的典型范例。
一是優(yōu)化基層黨組織建設(shè)。在開(kāi)展優(yōu)化基層黨組織設(shè)置工作中，該縣按照四個(gè)“有利于”的原則，即有利于黨員教育管理、有利于黨員開(kāi)展活動(dòng)、有利于黨員發(fā)揮作用和有利于促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)和諧發(fā)展的原則，從各個(gè)村（居）委的實(shí)際情況出發(fā)，對(duì)各村級(jí)黨組織規(guī)劃為四種類型：一是按照“功能型”組建形式，在非公企業(yè)中建立黨組織；二是按照“地域型”組建形式，引導(dǎo)先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體設(shè)立黨支部；三是按照“聯(lián)合型”“地域型”組建形式，建立“聯(lián)合型”黨支部；四是在農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織中成立黨組織。優(yōu)化后的各村級(jí)黨組織更有利于落實(shí)黨員知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)，從而進(jìn)一步加強(qiáng)了基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。
再次是做事情嚴(yán)把監(jiān)督關(guān)，建立村民議事制度，成立了村級(jí)監(jiān)督委員會(huì)和村級(jí)財(cái)務(wù)審查小組，加強(qiáng)了村“兩委”干部特別是支書和主任的`監(jiān)督，堅(jiān)持黨務(wù)、政務(wù)及財(cái)務(wù)公開(kāi)。通過(guò)對(duì)村級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的規(guī)范化管理，極大地提高了村干部的威信和班子的凝聚力。村干部及時(shí)組織帶領(lǐng)富裕起來(lái)的農(nóng)民抓村里道路硬化、村容美化、水利和文化設(shè)施等方面建設(shè)，新農(nóng)村建設(shè)步伐得到快速推進(jìn)。
三是開(kāi)展“八桂先鋒行”和評(píng)選“五好先鋒”村級(jí)黨組織活動(dòng)。通過(guò)評(píng)選活動(dòng)激勵(lì)村干部和黨員不斷解放思想，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，爭(zhēng)當(dāng)發(fā)展經(jīng)濟(jì)的先鋒、服務(wù)群眾的先鋒；爭(zhēng)取建立“領(lǐng)導(dǎo)班子好、黨員干部隊(duì)伍好、工作制度好、小康建設(shè)業(yè)績(jī)好、群眾反映好”五好先鋒，努力發(fā)展經(jīng)濟(jì)，不斷帶領(lǐng)廣大群眾提高群眾的生活水平。
四是開(kāi)展“四培養(yǎng)”活動(dòng)。為促進(jìn)村委干部和黨員的整體素質(zhì)和適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能力，努力推進(jìn)“四培養(yǎng)”工程，即把農(nóng)村致富能人培養(yǎng)成黨員；把農(nóng)民黨員培養(yǎng)成農(nóng)村致富帶頭人；把農(nóng)村黨員致富能人培養(yǎng)成村干部，把優(yōu)秀村干部培養(yǎng)成優(yōu)秀村黨支部書記。努力深化“黨支部+合作社+經(jīng)紀(jì)人”經(jīng)營(yíng)模式，全面建設(shè)“一村一品”工程?！鞍倮镄麓濉笔痉稁а鼐€是我縣金橘的主產(chǎn)區(qū)，金橘種植面積超過(guò)7萬(wàn)畝，年產(chǎn)量近6萬(wàn)噸。近年來(lái)，該縣經(jīng)過(guò)致富能手、黨員、致富帶頭人及村組干部的努力下，金橘不但遠(yuǎn)銷全國(guó)各地，而且價(jià)格在原來(lái)每公斤2～3元的基礎(chǔ)上漲到了7～8元，最好的時(shí)候到達(dá)十幾元，甚至二十多元，極大地增加了農(nóng)民的收入。
中醫(yī)館運(yùn)行情況總結(jié)篇十七
(一)牢牢抓實(shí)穩(wěn)增長(zhǎng)措施落地見(jiàn)效。進(jìn)一步完善分析調(diào)度通報(bào)考核機(jī)制，精準(zhǔn)分析經(jīng)濟(jì)運(yùn)行全過(guò)程監(jiān)測(cè)、研判、調(diào)度，緊緊圍繞gdp年度目標(biāo)任務(wù)，全力補(bǔ)齊進(jìn)度，確保二季度“時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半”。健全落實(shí)市、縣領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系幫扶重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)企業(yè)機(jī)制，主動(dòng)上門服務(wù)，支持企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。大力支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，加強(qiáng)市場(chǎng)主體培育，推進(jìn)優(yōu)化中小企業(yè)和新增納規(guī)企業(yè)工作持續(xù)發(fā)展，積極加強(qiáng)與省級(jí)相關(guān)部門對(duì)接，待省2020年降低實(shí)體經(jīng)濟(jì)成本實(shí)施方案出臺(tái)后，進(jìn)一步抓好貫徹落實(shí)，力爭(zhēng)上半年降低實(shí)體經(jīng)濟(jì)成本30億元以上。確保6月底前完成煤炭產(chǎn)能置換方案上報(bào)和審核確認(rèn)工作，9月底前完成關(guān)閉退出礦井2對(duì)、去產(chǎn)能24萬(wàn)噸目標(biāo)任務(wù)。加大鼓勵(lì)住房消費(fèi)政策落實(shí)力度，推動(dòng)房地產(chǎn)去庫(kù)存工作穩(wěn)步進(jìn)行。
(二)做好項(xiàng)目支撐確保投資增長(zhǎng)。認(rèn)真總結(jié)一季度項(xiàng)目入庫(kù)的不足和問(wèn)題，列出問(wèn)題清單，逐項(xiàng)整改落實(shí)，強(qiáng)化入庫(kù)項(xiàng)目和在庫(kù)項(xiàng)目的要件支撐，確保投資順利出數(shù)。加大項(xiàng)目謀劃包裝力度，形成包裝儲(chǔ)備一批、前期審批一批、開(kāi)工建設(shè)一批、申報(bào)入庫(kù)一批、在建出數(shù)一批、竣工投產(chǎn)一批的項(xiàng)目“實(shí)施鏈”，上半年項(xiàng)目入庫(kù)達(dá)2000億元以上，確保項(xiàng)目支撐率達(dá)100%。落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)掛鉤包保、督查問(wèn)責(zé)等工作機(jī)制，繼續(xù)按月舉行重點(diǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)觀摩活動(dòng)，并同步舉行全市重點(diǎn)項(xiàng)目集中開(kāi)工儀式，各地每月集中開(kāi)工項(xiàng)目不低于10個(gè)，總投資不低于10億元。集中力量抓好省“四個(gè)一百”、市“六個(gè)一百”重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，每月組織召開(kāi)1次重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)辦公會(huì)議。著力優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，以新一輪工業(yè)企業(yè)技術(shù)改造為重點(diǎn)大幅提升工業(yè)投資。加大招商引資力度，不斷完善招商引資項(xiàng)目推進(jìn)機(jī)制，建立市縣聯(lián)席會(huì)議制度，抓實(shí)項(xiàng)目包裝、對(duì)接、洽談、落地等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，著力破解“招商難”“落地難”等問(wèn)題，確保招商引資實(shí)現(xiàn)規(guī)模、質(zhì)量“雙突破”。
(三)發(fā)展重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)培育強(qiáng)勁動(dòng)能。定期召開(kāi)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)推進(jìn)和現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，督促每個(gè)縣(市、區(qū))抓實(shí)10個(gè)產(chǎn)值上億元的產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。抓實(shí)農(nóng)業(yè)春耕生產(chǎn)，推進(jìn)溫氏集團(tuán)生豬養(yǎng)殖、云南省山地牧業(yè)科技示范園、阿穆?tīng)桇~子醬加工等項(xiàng)目建設(shè)，加快“研發(fā)+種養(yǎng)+加工+流通”全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，穩(wěn)步擴(kuò)大綠色有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品總量規(guī)模，打好“綠色食品牌”。積極爭(zhēng)創(chuàng)“中國(guó)制造2025”國(guó)家示范區(qū)，加快云芯硅材擴(kuò)能技改、今飛500萬(wàn)件汽車輪轂、60萬(wàn)噸陽(yáng)極碳素等項(xiàng)目建設(shè)，重點(diǎn)推進(jìn)液態(tài)金屬電子電路、芯片散熱器等項(xiàng)目建設(shè)，加強(qiáng)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施和服務(wù)體系建設(shè)，推動(dòng)園區(qū)集約發(fā)展，鼓勵(lì)“個(gè)轉(zhuǎn)企、小升規(guī)、規(guī)改股、股上市”，不斷壯大民營(yíng)經(jīng)濟(jì)。加快推進(jìn)15個(gè)商貿(mào)物流類項(xiàng)目建設(shè)，深入開(kāi)展加快內(nèi)貿(mào)流通創(chuàng)新推動(dòng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革擴(kuò)大消費(fèi)專項(xiàng)行動(dòng)，加快批零住餐行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，積極培育自主出口品牌，確保完成進(jìn)出口目標(biāo)任務(wù)。
(四)強(qiáng)化以脫貧攻堅(jiān)為主的民生保障舉措。緊盯年度脫貧攻堅(jiān)目標(biāo)任務(wù)，建立健全脫貧攻堅(jiān)督查巡查長(zhǎng)效機(jī)制，加快易地扶貧搬遷、農(nóng)村危房改造、水利設(shè)施、交通建設(shè)、公共基礎(chǔ)設(shè)施等扶貧項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，確保10月底前全面完成目標(biāo)任務(wù)。加快區(qū)域教育中心建設(shè)，實(shí)質(zhì)性推進(jìn)5所新建中小學(xué)建設(shè)，完成區(qū)域醫(yī)療衛(wèi)生中心建設(shè)二期規(guī)劃任務(wù)，加快推進(jìn)教育、衛(wèi)生補(bǔ)短板項(xiàng)目建設(shè)。深入開(kāi)展全國(guó)安全發(fā)展示范城市創(chuàng)建工作，扎實(shí)推行煤礦、危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹、非煤礦山、道路交通、建筑施工等重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)整治行動(dòng)，不斷完善“雙隨機(jī)、一公開(kāi)”檢查機(jī)制，堅(jiān)決打非治違，確保安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到位。
(五)積極開(kāi)創(chuàng)改革開(kāi)放新局面。打造“放管服”改革升級(jí)版，營(yíng)造穩(wěn)定公平透明、可預(yù)期的營(yíng)商環(huán)境，持續(xù)推進(jìn)“放管服”改革9條措施落地見(jiàn)效，持續(xù)精簡(jiǎn)行政許可事項(xiàng)，推行行政許可標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。全面推行權(quán)責(zé)清單規(guī)范化管理，嚴(yán)格貫徹落實(shí)云南省政府工作部門權(quán)責(zé)清單管理辦法，研究細(xì)化具體落實(shí)措施。鞏固完善行政審批和公共服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)工作。
(六)積極推進(jìn)“五網(wǎng)”等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。加快三寶至清水、富源至興義、召夸至瀘西、羅平至八大河、宣威至威寧、沾益至尋甸等高速公路建設(shè)，確保實(shí)質(zhì)性工程量;加快宣威至富源、麒麟至師宗至瀘西、富源至沾益等高速公路前期工作。積極支持渝昆高鐵建設(shè)、南昆鐵路擴(kuò)能改造、師宗至文山鐵路建設(shè)。加快推進(jìn)宣威支線機(jī)場(chǎng)和羅平、沾益、會(huì)澤通用機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目前期工作。抓好續(xù)建和新開(kāi)工水利項(xiàng)目建設(shè)，確保上半年阿崗水庫(kù)完成投資3億元、車馬碧水庫(kù)完成投資2.5億元。加快市應(yīng)急氣源儲(chǔ)備中心建設(shè)，推進(jìn)中緬天然氣管道昭通支線xx段、陸良支線二期項(xiàng)目建設(shè)。加快互聯(lián)網(wǎng)骨干網(wǎng)、城域網(wǎng)改造提升和光纖入戶工程，加速推動(dòng)4g網(wǎng)絡(luò)、光纖寬帶加快向自然村全覆蓋。
(七)統(tǒng)籌城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展。盡快召開(kāi)馬龍撤縣設(shè)區(qū)發(fā)展大會(huì)，凝集發(fā)展共識(shí)。進(jìn)一步健全完善體制機(jī)制，加緊實(shí)施麒沾馬同城化建設(shè)三年行動(dòng)計(jì)劃，優(yōu)化城鎮(zhèn)布局和功能，推動(dòng)麒沾馬高效融合、高質(zhì)量發(fā)展。市直相關(guān)牽頭單位要進(jìn)一步強(qiáng)化協(xié)調(diào)力度，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)特色小鎮(zhèn)建設(shè)，相關(guān)縣(區(qū))政府再召開(kāi)專題會(huì)議研究部署，加快特色小鎮(zhèn)建設(shè)，防止被省退出。持續(xù)開(kāi)展城鄉(xiāng)人居環(huán)境提升行動(dòng)，繼續(xù)抓好未完成整改銷號(hào)的12項(xiàng)環(huán)保督查問(wèn)題整改落實(shí)，打好大氣、水、土壤污染防治攻堅(jiān)戰(zhàn)。
中醫(yī)館運(yùn)行情況總結(jié)篇十八
我縣現(xiàn)有農(nóng)村敬老院xxx所，床位xxx張，集中供養(yǎng)人員xxx人，集中供養(yǎng)率xxx%。xxxx年，我縣圍繞“狠抓落實(shí)，快速啟動(dòng)，順利實(shí)施，超前完成”的工作思路，及時(shí)爭(zhēng)取危房改造資金xxxx萬(wàn)元，整合福利建設(shè)資金xxx多萬(wàn)元。通過(guò)采取多方面籌措資金的形式，從根本上解決了資金不足的問(wèn)題，有效保障了敬老院建設(shè)力度。我們的主要做法是：
一、強(qiáng)化組織，提高理念，狠抓落實(shí)敬老院建設(shè)。
農(nóng)村敬老院建設(shè)直接涉及到五保供養(yǎng)對(duì)象的安居樂(lè)業(yè)，是“民心工程”、“德政工程”。為早日完成敬老院建設(shè)任務(wù)，縣委、縣政府高度重視，把敬老院建設(shè)列入xx年的“十大民生”工程，采取有效措施，組織相關(guān)部門負(fù)責(zé)人召開(kāi)專題會(huì)，及時(shí)成立了以分管副縣長(zhǎng)為組長(zhǎng)、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，同時(shí)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)也成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組。制定《敬老院建設(shè)實(shí)施方案》，明確工作職責(zé)，落實(shí)工作任務(wù)，要求每個(gè)部門、每個(gè)工作人員必須以飽滿的精神面貌、積極的工作態(tài)度，及時(shí)處理好敬老院建設(shè)過(guò)程中遇到的難題，為開(kāi)展敬老院建設(shè)工程的順利實(shí)施提供了強(qiáng)有力的組織保證。
二、科學(xué)實(shí)施，合理規(guī)劃，快速啟動(dòng)敬老院建設(shè)。
根據(jù)《xx省民政廳、財(cái)政廳關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村敬老院和管理工作的通知》的.要求，結(jié)合我縣實(shí)際，及時(shí)會(huì)同發(fā)改、國(guó)土、住建、環(huán)保等相關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)、用地批復(fù)，規(guī)劃審批，項(xiàng)目環(huán)評(píng)等工作進(jìn)行會(huì)商，采取特事特辦的原則，按照因地制宜、合理布局、統(tǒng)籌規(guī)劃、分類實(shí)施的工作思路，采取邊施工，邊完善手續(xù)的方式，立足早部署、早規(guī)劃、早招標(biāo)、早實(shí)施的指導(dǎo)思想，確保工程早啟動(dòng)，具體做法：一是超前準(zhǔn)備。及時(shí)組織國(guó)土、住建等部門技術(shù)人員進(jìn)行實(shí)地勘察，確定了安全幽靜、交通便捷，靠近公共服務(wù)設(shè)施的敬老院場(chǎng)所，為迅速啟動(dòng)敬老院建設(shè)做了充分的準(zhǔn)備；二是提前規(guī)劃。為使敬老院早動(dòng)工，及時(shí)溝通和協(xié)調(diào)選址事項(xiàng)，立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、征地等工作同時(shí)進(jìn)行，極大地節(jié)約了時(shí)間，提高了效率。按照省廳對(duì)在建項(xiàng)目規(guī)模的要求，統(tǒng)一設(shè)計(jì)圖紙后，到實(shí)地勘察進(jìn)行合理調(diào)整設(shè)計(jì)圖紙。三是率先招標(biāo)。招標(biāo)統(tǒng)一以公開(kāi)投標(biāo)的形式，對(duì)前來(lái)競(jìng)標(biāo)的施工單位，按照有合格的建筑資格證書，有自己具備先墊付建設(shè)資金的能力，有充足的施工隊(duì)伍，施工機(jī)械設(shè)備配套完整的“三有一設(shè)備”的審核制度，杜絕“走后門、跑關(guān)系”的不正之風(fēng)。四是提前實(shí)施。對(duì)面臨不同建設(shè)項(xiàng)目問(wèn)題統(tǒng)一指導(dǎo)，快速處理，對(duì)難點(diǎn)疑點(diǎn)問(wèn)題分類指導(dǎo)，及時(shí)處理。水、電的供應(yīng)，土地的協(xié)調(diào)，與相關(guān)的部門負(fù)責(zé)人坐下來(lái)具體協(xié)調(diào)溝通，形成了有困難及時(shí)調(diào)派人員進(jìn)行破解的工作思路，確保了工程建設(shè)快速啟動(dòng)。
三、整合資金，打造亮點(diǎn)，確保敬老院建設(shè)順利實(shí)施。
實(shí)施敬老院工程建設(shè)，資金是重點(diǎn)，質(zhì)量為關(guān)鍵。為確保建設(shè)資金及時(shí)到位，在積極爭(zhēng)取當(dāng)?shù)刎?cái)政增加投入的同時(shí)，我縣還采取多渠道籌措的方式，主要采取“四個(gè)一點(diǎn)”的做法：一是爭(zhēng)取上級(jí)民政部門匹配一點(diǎn)；二是利用危改整合資金合理調(diào)配的一點(diǎn)；三是請(qǐng)求地級(jí)財(cái)政配套一點(diǎn)；四是通過(guò)地方財(cái)政和福利資金統(tǒng)籌安排一點(diǎn)。xxx年全縣籌積資金xxx多萬(wàn)元，按照新建敬老院占地面積原則上不低于5畝，改擴(kuò)建占地面積不低于3畝，居住用房面積每間不小于xx平方米，每間居室原則上安排2張床位，配套設(shè)立醫(yī)務(wù)室、娛樂(lè)室、活動(dòng)室、洗手間、餐廳等輔助設(shè)施，除實(shí)施甘龍鎮(zhèn)、牛朗鎮(zhèn)、冷水鄉(xiāng)、大路鄉(xiāng)4所達(dá)標(biāo)敬老院外，還以特色造“亮點(diǎn)”，緊扣“高起點(diǎn)規(guī)劃、高質(zhì)量建設(shè)”為主線，重點(diǎn)打造蓼皋鎮(zhèn)和木樹鄉(xiāng)兩所敬老院，通過(guò)以點(diǎn)帶面、點(diǎn)面結(jié)合，在蓼皋鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)征地15畝，采取福利院和敬老院整合修建的方式，新增房屋60間，投入資金200多萬(wàn)元，實(shí)施花園式修建的目標(biāo)，在建設(shè)檔次、建設(shè)規(guī)模、功能配套上，超越了一級(jí)院的等級(jí)。同時(shí)，將木樹鄉(xiāng)敬老院利用原鄉(xiāng)政府駐地的閑置資源進(jìn)行改擴(kuò)建，增加居住房40間。此項(xiàng)目的實(shí)施，既節(jié)約了資金，又加快了工程進(jìn)度，為全面完成敬老院建設(shè)起到示范和帶動(dòng)作用，保障敬老院建設(shè)工程按方案計(jì)劃具體實(shí)施。
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