管理體驗(yàn)課程心得體會(huì)（熱門15篇）

通過(guò)寫(xiě)心得體會(huì)，我們可以讓自己更有條理地思考問(wèn)題，提升我們的分析和解決問(wèn)題的能力。在寫(xiě)心得體會(huì)時(shí)，我們要注意語(yǔ)法的正確性和語(yǔ)句的通順性，避免出現(xiàn)錯(cuò)誤和不流暢的表達(dá)。以下是小編為大家收集的心得體會(huì)范文，供大家參考和學(xué)習(xí)。

管理體驗(yàn)課程心得體會(huì)篇一

管理是一項(xiàng)需要技巧和智慧的工作，任何人都可以成為一名管理者，但要成為一名優(yōu)秀的管理者則需要不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐。我曾經(jīng)在一家公司做管理工作，這段經(jīng)歷給了我很多的啟示和體驗(yàn)。在這次管理體驗(yàn)中，我學(xué)到了許多關(guān)于溝通、團(tuán)隊(duì)合作、問(wèn)題解決和領(lǐng)導(dǎo)力的寶貴經(jīng)驗(yàn)，這讓我對(duì)管理工作有了更深入的理解和認(rèn)識(shí)。以下是我對(duì)管理體驗(yàn)的心得體會(huì)。

首先，溝通是管理工作中至關(guān)重要的一環(huán)。溝通的能力直接影響著團(tuán)隊(duì)的合作效果和工作效率。在我的管理工作中，我發(fā)現(xiàn)及時(shí)而清晰明了的溝通對(duì)于團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作至關(guān)重要。一次，我們遇到了一個(gè)緊急的問(wèn)題，需要整個(gè)團(tuán)隊(duì)一起合作解決。我堅(jiān)持每天組織團(tuán)隊(duì)會(huì)議，與團(tuán)隊(duì)成員分享最新的信息和進(jìn)展，聽(tīng)取他們的意見(jiàn)和建議。通過(guò)這種方式，我?guī)椭鷪F(tuán)隊(duì)成員了解問(wèn)題的重要性和緊迫性，激發(fā)和激勵(lì)他們積極參與到解決問(wèn)題的過(guò)程中。這次經(jīng)歷讓我明白，在管理工作中，溝通不僅僅是傳遞信息，更是建立起有效的團(tuán)隊(duì)合作和共識(shí)的關(guān)鍵。只有通過(guò)良好的溝通，團(tuán)隊(duì)成員才能更好地理解組織的目標(biāo)和任務(wù)，互相配合，共同完成工作。

其次，團(tuán)隊(duì)合作是管理工作中不可或缺的要素。在團(tuán)隊(duì)合作中，每個(gè)成員都發(fā)揮著自己的專長(zhǎng)和能力，共同為實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)而努力。在我的管理經(jīng)驗(yàn)中，我學(xué)到了要重視每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的特長(zhǎng)，并善于分配任務(wù)和協(xié)調(diào)資源，使每個(gè)人都能發(fā)揮出自己的最大潛能。為了增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和合作力，我還組織了一些團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，例如戶外拓展訓(xùn)練和團(tuán)隊(duì)旅行，通過(guò)這些活動(dòng)，我們培養(yǎng)了更好的互信和合作精神。這次管理經(jīng)驗(yàn)讓我學(xué)到，只有團(tuán)隊(duì)成員之間緊密合作，各盡其責(zé)，才能取得更好的工作成果。

第三，問(wèn)題解決是管理工作中必備的能力。在我的管理經(jīng)歷中，我遇到過(guò)一些困難和挑戰(zhàn)，但通過(guò)正確的方法和態(tài)度，我成功地解決了這些問(wèn)題。一次，我們的團(tuán)隊(duì)遇到了一個(gè)工作進(jìn)度延誤的問(wèn)題，需要盡快找到一個(gè)解決辦法。我冷靜地分析了問(wèn)題的原因，并與團(tuán)隊(duì)成員一起開(kāi)會(huì)討論，收集意見(jiàn)和建議。最后，我們采取了一系列有效的措施，如增加資源投入和重新規(guī)劃工作計(jì)劃等，成功地解決了問(wèn)題，并按時(shí)完成了任務(wù)。通過(guò)這次經(jīng)歷，我意識(shí)到管理工作中，面對(duì)問(wèn)題要冷靜思考和勇于行動(dòng)，相信自己和團(tuán)隊(duì)的能力，尋找最佳的解決方案。

第四，領(lǐng)導(dǎo)力是管理工作中必備的素質(zhì)。作為一名管理者，要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力，就要在團(tuán)隊(duì)中起到榜樣的作用，引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)朝著目標(biāo)前行。在我的管理工作中，我努力做到以身作則，用積極的態(tài)度和努力工作的精神來(lái)鼓舞團(tuán)隊(duì)成員。我始終保持對(duì)每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的關(guān)注和尊重，鼓勵(lì)他們發(fā)揮出自己的潛力和創(chuàng)造力。同時(shí)，我也不斷學(xué)習(xí)和提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，了解團(tuán)隊(duì)成員的需求和期望，與他們建立良好的關(guān)系。這次管理體驗(yàn)讓我明白，作為一名管理者，要以身作則，積極引導(dǎo)和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，才能達(dá)到更好的管理效果。

最后，我的這次管理體驗(yàn)給了我很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，讓我對(duì)管理工作有了更深入的了解和認(rèn)識(shí)。通過(guò)與團(tuán)隊(duì)成員的溝通合作，我學(xué)到了要善于傾聽(tīng)和尊重每個(gè)人的意見(jiàn)，能夠更好地協(xié)調(diào)和管理團(tuán)隊(duì)。通過(guò)解決問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)，我明白了管理工作中的冷靜思考和勇于決策的重要性。通過(guò)發(fā)揮有效的領(lǐng)導(dǎo)力，我看到了團(tuán)隊(duì)成員積極性的提升和工作效率的提高。總之，這次管理體驗(yàn)讓我受益匪淺，讓我更加堅(jiān)定了做好管理工作的信心和決心。將來(lái)，我會(huì)繼續(xù)不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，不斷提升自己的管理水平，為團(tuán)隊(duì)的成功和發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

管理體驗(yàn)課程心得體會(huì)篇二

隨著中國(guó)社會(huì)發(fā)展的高速化，人們對(duì)個(gè)人素質(zhì)的要求也越來(lái)越高。為了提升自己的綜合能力和競(jìng)爭(zhēng)力，許多人都開(kāi)始參加各種體驗(yàn)課程。我最近也參加了一門體驗(yàn)課程，并從中獲得了很多收獲。在這篇文章中，我將分享我的體驗(yàn)心得，并對(duì)體驗(yàn)課程提出一些個(gè)人看法。

首先，我體驗(yàn)的課程是一門冒險(xiǎn)運(yùn)動(dòng)課程。課程的目的是讓參與者挑戰(zhàn)自我，克服恐懼，同時(shí)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神。我之所以選擇參加這門課程，一方面是因?yàn)槲覍?duì)冒險(xiǎn)運(yùn)動(dòng)非常感興趣，另一方面也是因?yàn)槲蚁Ｍㄟ^(guò)這門課程鍛煉自己的勇氣和團(tuán)隊(duì)合作能力。

在這門課程中，我們進(jìn)行了各種冒險(xiǎn)運(yùn)動(dòng)的體驗(yàn)，比如攀巖、潛水、跳傘等。這些運(yùn)動(dòng)對(duì)于我來(lái)說(shuō)都是前所未有的挑戰(zhàn)，但是我決定要勇敢地去嘗試。在攀巖過(guò)程中，我一度感到力不從心，但我的教練和隊(duì)友們一直在身后給我加油鼓勁，最終我成功攀登到了山頂。這次經(jīng)歷讓我明白了勇氣與堅(jiān)持的重要性，也讓我意識(shí)到一個(gè)人的力量是有限的，只有與他人合作才能取得更好的結(jié)果。

除了個(gè)人挑戰(zhàn)外，課程中還有很多團(tuán)隊(duì)合作的環(huán)節(jié)。比如我們?cè)谒滤丫戎行枰ハ嗪献?，才能找到并救起溺水者。這個(gè)環(huán)節(jié)讓我深刻地體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)力量的重要性。每個(gè)人都要發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，協(xié)同合作才能順利完成任務(wù)。我們通過(guò)這樣的團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練，不僅培養(yǎng)了我們的團(tuán)隊(duì)合作精神，還增強(qiáng)了我們的溝通能力和相互信任。

參與這門課程的過(guò)程中，我還結(jié)識(shí)了很多志同道合的朋友。我們一起經(jīng)歷了許多共同的挑戰(zhàn)和困難，慢慢地建立了深厚的友誼。我們有時(shí)在課程結(jié)束后一起聚餐，一起分享體驗(yàn)和感悟，這讓我感受到了團(tuán)體的溫暖和支持。我想這也是參加體驗(yàn)課程的一個(gè)重要收獲，那就是結(jié)交新朋友，擴(kuò)大自己的交際圈。

綜上所述，通過(guò)這門冒險(xiǎn)運(yùn)動(dòng)的體驗(yàn)課程，我不僅鍛煉了自己的勇氣和團(tuán)隊(duì)合作能力，還結(jié)識(shí)了很多新朋友。這門課程不僅讓我更加了解自己的潛力，也讓我對(duì)團(tuán)隊(duì)合作的重要性有了更深的理解。我相信，這些經(jīng)歷將對(duì)我的未來(lái)發(fā)展產(chǎn)生積極的影響。我也希望能夠繼續(xù)參加各種體驗(yàn)課程，不斷鍛煉自己，提升自己的綜合素質(zhì)，成為更好的自己。

管理體驗(yàn)課程心得體會(huì)篇三

近期，進(jìn)一步學(xué)習(xí)了管理學(xué)的相關(guān)知識(shí)，結(jié)合工作實(shí)際，作了一些思考，有了一些感悟。

xx年，采用的管理思想概括起來(lái)可以用一句話來(lái)形容“換位思考+正面激勵(lì)”。

將本書(shū)閱讀結(jié)束之后，通過(guò)多方面的總結(jié)和學(xué)習(xí)，對(duì)管理的認(rèn)識(shí)和見(jiàn)解發(fā)生了很大的變化。作為管理者，在作出決策時(shí)候，我所思考的視野和深度更加寬泛，考量的依據(jù)更加清晰。

傳統(tǒng)文化對(duì)管理思維的影響在中國(guó)的傳統(tǒng)文化中，人們對(duì)管理者的衡量標(biāo)準(zhǔn)往往非常高，不僅要求管理者能夠高瞻遠(yuǎn)矚，還要能夠在各個(gè)方面都勝過(guò)自己的員工；在具有極強(qiáng)的戰(zhàn)略眼光的同時(shí)，還必須是個(gè)通才，能夠身先士卒，事必躬親。作為管理者，必須以贏得下屬的認(rèn)同、尊重甚至是崇拜為前提。胸襟廣闊，使用合適的人做正確的事。切合管理學(xué)視角理論中的.結(jié)果導(dǎo)向和通過(guò)他人完成既定任務(wù)的理論。執(zhí)行的差異管理所有的精髓在于人，那些充滿智慧的人，那些充滿魅力的人，而最為關(guān)鍵的是，那些自主的、思考著的與實(shí)踐著的人。

也就是說(shuō)，他們兩位定義的執(zhí)行是：學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)者，長(zhǎng)期以來(lái)過(guò)分依賴上級(jí)部門的制度來(lái)推行實(shí)施，現(xiàn)在應(yīng)該轉(zhuǎn)而關(guān)心人的問(wèn)題。但中國(guó)教育是一個(gè)經(jīng)歷了xx年管理模式的國(guó)家，在我們的傳統(tǒng)文化中，管理者事實(shí)上是學(xué)校制度和文化的制造者，而不是執(zhí)行者。

因此，企業(yè)的成敗興衰往往維系于管理者一人身上，而不是建立在企業(yè)的制度和文化基礎(chǔ)上的。由于發(fā)達(dá)地區(qū)在歷經(jīng)了大量的由于管理者個(gè)人的失誤災(zāi)難后，已經(jīng)意識(shí)到學(xué)校應(yīng)該在制度與文化的基礎(chǔ)上保證持續(xù)的增長(zhǎng)動(dòng)力。

因而現(xiàn)在，很多場(chǎng)合下我國(guó)教育界的知名學(xué)者和領(lǐng)導(dǎo)人提出了“轉(zhuǎn)變觀念”一詞，這個(gè)轉(zhuǎn)變觀念就是：

摒棄過(guò)去的主要靠領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人力量推動(dòng)學(xué)校成長(zhǎng)，轉(zhuǎn)而依靠制度、學(xué)校文化保持企業(yè)的持續(xù)增長(zhǎng)力。

中國(guó)悠久的教育文化造就了“禮儀之邦”這樣一個(gè)名詞，也使人與人之間的關(guān)系變得錯(cuò)綜復(fù)雜，考量人和事的價(jià)值觀和其他地區(qū)有很大的不同，但有一種觀點(diǎn)至少可以認(rèn)為是清晰的，這就是我們的一句俗語(yǔ)“名不正則言不順，言不順則事不成”。

有效的管理必須針對(duì)組織內(nèi)個(gè)體的需求，包容個(gè)體的差異性，并在此基礎(chǔ)上靈活應(yīng)對(duì)、多元管理。如果我們一味的強(qiáng)調(diào)看似完美的統(tǒng)一，無(wú)視個(gè)體的差異，最終一定會(huì)因抹殺了個(gè)體的個(gè)性而導(dǎo)致學(xué)校的衰敗或解體。

俗話說(shuō)得好，水至清則無(wú)魚(yú)。魚(yú)缸里的水雖然清澈見(jiàn)底，但生長(zhǎng)在其中的魚(yú)長(zhǎng)不大，活不長(zhǎng)。江海的水雖然混濁，卻能夠容納更多更大的魚(yú)。從管理學(xué)的角度來(lái)看，組織的方方面面留有余地，互存不良，反而順理成章，和諧有序。

當(dāng)我想水清一點(diǎn)，不妨渾一點(diǎn)；想圖快一點(diǎn)，不如慢一點(diǎn)；想求好一點(diǎn)，不如差一點(diǎn)，這可能就是殘缺美在管理實(shí)踐中的表現(xiàn)吧。但其核心在于管理者的把握能力，管理者要能夠通過(guò)制度和企業(yè)文化提升自我凈化的能力，通過(guò)包容員工多樣化的差異性，將其揉合成一種向心力。

試想在一個(gè)學(xué)校中，能力強(qiáng)的教師恰恰在能力較弱的教師那里獲得自信感，而能力差的教師又以能力強(qiáng)的教師為榮耀，并從中獲得安全感。雙方的差異性在日常工作中就可以保持著一種彼此依賴和滿足的關(guān)系從而保持企業(yè)的向心力。從管理實(shí)用的原理出發(fā)，不妨有意或者無(wú)意地制造差異性，讓組織自然地進(jìn)入一個(gè)有序磨合的狀態(tài)。

因此作為管理者，必須具有兼容性，和諧并不意味著統(tǒng)一，而是在于營(yíng)造具有向心力和靈活特質(zhì)的組織。古人有訓(xùn)：水至清則無(wú)魚(yú)、人至察則無(wú)賢。管理的最高境界不是完美，而是變化中的和諧！

管理體驗(yàn)課程心得體會(huì)篇四

體驗(yàn)課程是一種學(xué)習(xí)方式，它以親身實(shí)踐和互動(dòng)交流為特點(diǎn)，能夠讓學(xué)生充分參與其中，獲得豐富的體驗(yàn)和深刻的領(lǐng)悟。在我的學(xué)習(xí)生涯中，我曾參加了一系列的體驗(yàn)課程，其中某一次的體驗(yàn)給我留下了深刻的印象。通過(guò)這次體驗(yàn)，我不僅加深了對(duì)知識(shí)的理解，還提高了自我學(xué)習(xí)能力和團(tuán)隊(duì)合作能力。

第二段：體驗(yàn)課程的背景和目標(biāo)

這次體驗(yàn)課程是一次軍事拓展訓(xùn)練。通過(guò)這次體驗(yàn)，我們的目標(biāo)是培養(yǎng)參與者的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)、溝通技巧和解決問(wèn)題的能力。在這個(gè)課程中，我們將分為若干小組，每個(gè)小組要完成一系列的任務(wù)和挑戰(zhàn)，必須依靠合作和協(xié)調(diào)才能解決問(wèn)題。

第三段：體驗(yàn)課程的收獲和體會(huì)

首先，在這次體驗(yàn)課程中，我們學(xué)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。只有當(dāng)每個(gè)人都能充分地理解自己的角色和責(zé)任，并且在整個(gè)團(tuán)隊(duì)中緊密配合，我們才能夠圓滿完成任務(wù)。其次，通過(guò)與其他隊(duì)員的互動(dòng)和交流，我們進(jìn)一步提高了溝通技巧。在解決問(wèn)題的過(guò)程中，我們需要不斷地交流和互相支持，只有這樣才能夠取得良好的團(tuán)隊(duì)效果。最重要的是，這次體驗(yàn)課程也提醒了我們要提高解決問(wèn)題的能力。在面對(duì)困難和挑戰(zhàn)時(shí)，我們要學(xué)會(huì)分析問(wèn)題、尋找解決辦法并迅速行動(dòng)，只有這樣，我們才能夠戰(zhàn)勝困難，取得成功。

第四段：對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)的影響

這次體驗(yàn)課程對(duì)我的個(gè)人成長(zhǎng)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。首先，我在團(tuán)隊(duì)合作方面有了很大的提升。在這個(gè)過(guò)程中，我學(xué)會(huì)了傾聽(tīng)他人的意見(jiàn)，學(xué)會(huì)了處理不同意見(jiàn)之間的矛盾，并且學(xué)會(huì)了迅速適應(yīng)團(tuán)隊(duì)環(huán)境和角色。其次，我的溝通和表達(dá)能力也得到了很大的提高。通過(guò)與隊(duì)友的交流和合作，我學(xué)會(huì)了如何更好地表達(dá)自己的觀點(diǎn)和想法，并且知道如何積極地傾聽(tīng)他人的意見(jiàn)。最重要的是，我意識(shí)到提高自己的解決問(wèn)題的能力對(duì)于個(gè)人的發(fā)展非常重要。在未來(lái)的工作和學(xué)習(xí)中，我要更加注重學(xué)習(xí)解決問(wèn)題的方法和技巧，以便更好地應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)和困難。

第五段：總結(jié)

通過(guò)這次體驗(yàn)課程，我不僅學(xué)會(huì)了團(tuán)隊(duì)合作、溝通技巧和解決問(wèn)題的能力，還對(duì)自己的個(gè)人成長(zhǎng)有了更深入的認(rèn)識(shí)。體驗(yàn)課程的獨(dú)特方式讓我親身感受到知識(shí)的力量和實(shí)踐的重要性。通過(guò)參與各種活動(dòng)和任務(wù)，我培養(yǎng)了自主學(xué)習(xí)的能力和團(tuán)隊(duì)合作的意識(shí)。我相信，這次體驗(yàn)課程對(duì)我的未來(lái)成長(zhǎng)和發(fā)展將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。我將繼續(xù)努力，提高自己的技能和能力，為個(gè)人的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

管理體驗(yàn)課程心得體會(huì)篇五

作為一位大學(xué)生，在課程選擇方面，有時(shí)常常會(huì)遇到選擇困難癥，不知道應(yīng)該選擇哪個(gè)課程。為了尋找適合自己的課程，我決定嘗試一些不同的體驗(yàn)課程。這些課程不僅幫助我了解自己的興趣和優(yōu)勢(shì)，還能夠?qū)ξ磥?lái)的職業(yè)發(fā)展起到一定的指導(dǎo)作用，下面我將分享我體驗(yàn)課程的心得體會(huì)。

首先，通過(guò)體驗(yàn)不同的課程，我得到了更多關(guān)于自己的了解。高中時(shí)，我對(duì)很多科目都有一些興趣，但是由于時(shí)間和其他各種原因，我很難在大學(xué)選擇一門適合自己的主修課程。然而，通過(guò)體驗(yàn)不同的課程，我開(kāi)始意識(shí)到我對(duì)藝術(shù)類課程有著特殊的興趣。我選擇了一門繪畫(huà)課程，雖然之前沒(méi)有任何繪畫(huà)經(jīng)驗(yàn)，但是在課堂上我找到了極大的樂(lè)趣。在每次繪畫(huà)的過(guò)程中，我可以完全放松下來(lái)，并且感受到畫(huà)筆在紙上流動(dòng)的愉悅感。這使我更加確認(rèn)了我的興趣和潛力，也提醒我應(yīng)該在這個(gè)方向上繼續(xù)深入發(fā)展。

其次，體驗(yàn)課程還幫助我了解了不同的職業(yè)和行業(yè)。在體驗(yàn)不同的課程中，我有機(jī)會(huì)與不同領(lǐng)域的專業(yè)人士接觸，了解他們的工作內(nèi)容和職業(yè)發(fā)展。例如，在一門市場(chǎng)營(yíng)銷的體驗(yàn)課程中，我有機(jī)會(huì)與一位專業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)理交流。通過(guò)聽(tīng)他的講解和各種實(shí)踐項(xiàng)目，我對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷的工作流程和技巧有了更深入的了解。這種接觸不僅打開(kāi)了我的眼界，還為我未來(lái)的職業(yè)發(fā)展提供了更多的選擇。

另外，體驗(yàn)課程還幫助我培養(yǎng)了一些重要的技能。在一門管理學(xué)的體驗(yàn)課程中，我學(xué)會(huì)了團(tuán)隊(duì)合作和領(lǐng)導(dǎo)力。在這門課程中，我們被分成若干小組，每個(gè)小組負(fù)責(zé)管理一個(gè)虛擬企業(yè)。雖然課程只持續(xù)了幾周，但在這個(gè)過(guò)程中，我學(xué)會(huì)了背后的管理理念和技巧。我學(xué)會(huì)了如何與團(tuán)隊(duì)成員合作，如何分配任務(wù)和管理時(shí)間，如何解決沖突和協(xié)調(diào)各個(gè)部門之間的合作。這些技能在未來(lái)的職業(yè)生涯中將會(huì)對(duì)我有很大的幫助。

此外，通過(guò)體驗(yàn)課程，我還建立了一些重要的社交網(wǎng)絡(luò)。在參加課程的過(guò)程中，我結(jié)識(shí)了來(lái)自不同年級(jí)和專業(yè)的同學(xué)。我們一起學(xué)習(xí)，一起思考問(wèn)題，一起解決困難，建立了深厚的友誼和合作關(guān)系。這些人不僅在課程中給予了我很多幫助，還成為了我未來(lái)求職和職業(yè)發(fā)展中的重要人脈資源。

總結(jié)起來(lái)，體驗(yàn)課程是我大學(xué)生活中一段寶貴的經(jīng)歷。通過(guò)體驗(yàn)不同的課程，我更加了解了自己的興趣和潛力，了解了不同職業(yè)和行業(yè)，培養(yǎng)了重要的技能，建立了重要的社交網(wǎng)絡(luò)。這些體驗(yàn)不僅在我的學(xué)術(shù)和職業(yè)發(fā)展中起到了指導(dǎo)作用，也讓我對(duì)未來(lái)充滿了信心和動(dòng)力。因此，我鼓勵(lì)每位大學(xué)生都嘗試體驗(yàn)不同的課程，從中發(fā)現(xiàn)自己的興趣和潛力，并為未來(lái)的職業(yè)生涯打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

管理體驗(yàn)課程心得體會(huì)篇六

管理是指一定組織中的管理者，通過(guò)實(shí)施計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制等職能來(lái)協(xié)調(diào)他人的活動(dòng)，以下是小編整理的管理課程心得體會(huì)，希望對(duì)大家有幫助！管理課程心得體會(huì)1

這學(xué)期開(kāi)始接觸現(xiàn)代企業(yè)管理這一門課程，以往對(duì)于企業(yè)組織與企業(yè)活動(dòng)方面了解甚少，在企業(yè)管理課程的學(xué)習(xí)過(guò)程中，老師一開(kāi)始就為我們重點(diǎn)講述了企業(yè)與企業(yè)組織。這一學(xué)期已經(jīng)上了六周的課了，在這六周中學(xué)習(xí)的內(nèi)容有：企業(yè)與企業(yè)管理組織、管理與企業(yè)管理以及企業(yè)文化與企業(yè)道德和責(zé)任。通過(guò)學(xué)習(xí)這些讓我受益匪淺，讓我知道了管理學(xué)在現(xiàn)代的重要性。

在企業(yè)與企業(yè)管理的學(xué)習(xí)中，重點(diǎn)講了企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，了解到了職能制、直線職能制、事業(yè)部制等組織結(jié)構(gòu)。在管理與企業(yè)管理的學(xué)習(xí)中，了解到了管理的概念、職能和作用。重點(diǎn)了解了古典的管理理論，其中有泰羅這一科學(xué)管理之父在生產(chǎn)領(lǐng)域的科學(xué)管理原理、現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理之父法約爾在經(jīng)營(yíng)管理原理以及組織管理之父韋伯為官僚組織指明了一條制度化的組織準(zhǔn)則。還有馬斯洛的需要層次理論。最后還有就是企業(yè)文化與企業(yè)道德，這雖然沒(méi)有重點(diǎn)介紹但對(duì)我們來(lái)說(shuō)還是很重要的，尤其是企業(yè)道德與企業(yè)責(zé)任。一個(gè)企業(yè)沒(méi)有很好的企業(yè)文化和高尚的企業(yè)道德那是很難在當(dāng)今社會(huì)立足的，像以前的三鹿事件與最近的雙匯這都是很好的例子。這主要是我們?cè)谶@六個(gè)星期里面學(xué)到的東西。

在學(xué)習(xí)過(guò)程中我們是根據(jù)老師的思路這與課本的知識(shí)不是特別吻合，書(shū)本上的東西說(shuō)真的要我每個(gè)地方都理解那是不可能的，我覺(jué)得有些地方還是很深?yuàn)W的，但老師在講的過(guò)程中是用最簡(jiǎn)單的語(yǔ)言讓我們理解尤其是結(jié)合案例，這讓我能夠有更深的印象。那些案例中有很多是生活中這更容易讓我理解。還有就是讓我們講解ppt，這也算是一個(gè)讓我們上臺(tái)展示的機(jī)會(huì)，讓我們了解到了更多的成功企業(yè)與管理者。知識(shí)面得到了擴(kuò)展，也讓我們的表達(dá)能力增強(qiáng)。雖然我現(xiàn)在還沒(méi)有講解，但我相信我一定會(huì)學(xué)到知識(shí)。

在慢慢的學(xué)習(xí)過(guò)程中我知道了管理學(xué)在當(dāng)代的主要，企業(yè)管理學(xué)是系統(tǒng)研究企業(yè)管理活動(dòng)的基本規(guī)律、橫跨自然科學(xué)和社會(huì)科學(xué)兩大學(xué)科的綜合性科學(xué)。當(dāng)今中國(guó)，改革開(kāi)放逐步推進(jìn)與升化，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展?？焖籴绕鸬慕?jīng)濟(jì)，需要大量的綜合性人才。就算是工程技術(shù)型人才也需要一些經(jīng)濟(jì)意識(shí)與管理意識(shí)。我是學(xué)證券投資管理專業(yè)的，以后的工作過(guò)程中肯定離不開(kāi)管理活動(dòng)，無(wú)論是管理者還是被管著都需要有管理意識(shí)。因此需要好好學(xué)習(xí)了解管理學(xué)知識(shí)。

總之，在這幾個(gè)星期的管理學(xué)學(xué)習(xí)中真的讓我學(xué)到了知識(shí)，老師課程知識(shí)很豐富，講解也很生動(dòng)。通過(guò)這課的學(xué)習(xí)我相信我們會(huì)了解自己一些方面的不足，進(jìn)一步去改善，進(jìn)一步去提高。

首先我認(rèn)為無(wú)論是企業(yè)還是個(gè)人，一個(gè)好的完善的計(jì)劃必定能夠幫助我們更快更有效的確定行動(dòng)方向，從而能達(dá)到事半功倍的效果。無(wú)論辦什么事情都應(yīng)明確目的和意義，有個(gè)打算和安排。有了計(jì)劃，就有了明確的奮斗目標(biāo)，具體的工作程序，就可以更好地統(tǒng)一大家的思想，協(xié)調(diào)行動(dòng)，增強(qiáng)工作的自覺(jué)性，減少盲目性，調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造精神，合理地安排和使用人力、物力，少走彎路，少受挫折，保障工作順利進(jìn)行，避免失誤。計(jì)劃一旦形成，就在客觀上變成了對(duì)工作的要求，對(duì)計(jì)劃實(shí)施者的約束和督促，對(duì)工作進(jìn)度和質(zhì)量的考核標(biāo)準(zhǔn)。

這樣，計(jì)劃又反過(guò)來(lái)成了指導(dǎo)和推動(dòng)工作前進(jìn)的動(dòng)力?？傊愫霉ぷ饔?jì)劃，是建立部門正常工作秩序，提高工作效率必不可少的程序和手段。編制好工作計(jì)劃，對(duì)于我們的工作，都有十分重要的意義。為提高工作效率，我們還編制了相關(guān)工作計(jì)劃進(jìn)度表，部門每一個(gè)人在工作例會(huì)上必須對(duì)自己一周的工作完成情況進(jìn)行匯報(bào)，然后由經(jīng)理再對(duì)部門的工作做出總結(jié)，通過(guò)表格計(jì)劃管理有效的加快了工作進(jìn)度。

其次個(gè)人還應(yīng)該具備良好的心理素質(zhì)和抵御壓力的能力和具備良好的素養(yǎng)。我們要為公司廣結(jié)良緣，廣交朋友，形成公司與政府部門之間溝通的“橋梁”，形成“人和”的氛圍和環(huán)境。為此要把握交往的技巧、藝術(shù)、原則。能力+人脈=成功。維持良好的人脈關(guān)系有效的實(shí)現(xiàn)工作成功的目標(biāo)?！皩W(xué)會(huì)掌握溝通技巧，溝通雖不是技術(shù)的問(wèn)題，但這是保障工作的最基本的職責(zé)?！睂?duì)這句話我不僅認(rèn)同也深有體會(huì)，結(jié)合工作中遇到的各種情況，讓我深刻體會(huì)到溝通在工作中及生活中的重要性，高效的溝通可以起到意想不到的效果。

然后在工作中要明確自己所負(fù)責(zé)的是什么工作，分清什么階段該做什么，什么環(huán)節(jié)該做什么，理清了各個(gè)環(huán)節(jié)、各階段、各條線之間的邏輯關(guān)系和相關(guān)性，我們的工作思路就更清晰了。同時(shí)為了更清楚的了解各職能部門審批流程和審批所需的前置條件，我們編制了工程建設(shè)項(xiàng)目及報(bào)建流程圖，有了這些流程的規(guī)范模板，我們就有了參考目標(biāo)，很快能熟悉每一個(gè)環(huán)節(jié)，工作做起來(lái)也得心應(yīng)手。

所謂找到正確的方法，以量化工具來(lái)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目化管理。掌握正確的方法，用正確的方法做正確的事情。

最后我認(rèn)為團(tuán)結(jié)是非常重要的。俗話說(shuō)得好“一個(gè)巴掌拍不響”，這不正是告訴我們這個(gè)道理嗎?人類社會(huì)越來(lái)越依賴集體的努力以及越來(lái)越多的、有組織的群體規(guī)模的擴(kuò)大,管理人員的任務(wù)也就愈發(fā)重要了。因此，管理者必須具有敬業(yè)精神和服務(wù)意識(shí)，還要有解決突發(fā)性事件的能力，最重要的是要靠得住、會(huì)辦事、能共事、不出事等各方面的素質(zhì)。

管理工作做得好，把一個(gè)公司的人、財(cái)、物三方面以最大程度的臺(tái)理性結(jié)臺(tái)起來(lái)、組織起來(lái)、調(diào)動(dòng)起來(lái)，搭配合理，就能以盡可能少的時(shí)間完成最大限度的工作，就能以盡可能少的開(kāi)支為企業(yè)創(chuàng)造最大限度的經(jīng)濟(jì)利益。管理工作做得好，就能人盡其才，用兵如神，不但用盡可能少的人做好了工作，而且能使手下的每一個(gè)人都有施展才能的機(jī)會(huì)，使每一個(gè)人都能得到充分的鍛煉。人才是企業(yè)之本。有了一支素質(zhì)高、水平高、力量雄厚、結(jié)構(gòu)合理的人才隊(duì)伍，再加上使用得當(dāng)，企業(yè)就會(huì)在任何時(shí)候都立于不敗之地。

我們還需不斷的去學(xué)習(xí)、體會(huì)及實(shí)踐，在今后的工作中，要將所學(xué)的知識(shí)進(jìn)行揣摩、深入體會(huì)，真正運(yùn)用到工作中去，達(dá)到學(xué)以致用。

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展以及社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，在企業(yè)管理方面的人才需求量，給國(guó)有企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)前所未有的挑戰(zhàn)?，F(xiàn)代企業(yè)管理在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位日益重要。我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)急需大批既擁有一定的專業(yè)技術(shù)知識(shí)基礎(chǔ)、又懂得管理學(xué)基本原理和必要的管理技能、了解中國(guó)企業(yè)實(shí)情、具有決策能力、創(chuàng)新意識(shí)和開(kāi)拓精神的復(fù)合型企業(yè)管理人才。而學(xué)校提供的這門課，給我們提供了系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)的平臺(tái)，優(yōu)化管理知識(shí)結(jié)構(gòu)，更新管理理論，開(kāi)拓視野，自我超越，全面提升管理能力和管理素質(zhì)。目的是讓我們了解和掌握企業(yè)管理的一般原理、理論和方法，培養(yǎng)我們專業(yè)性的企業(yè)管理意識(shí)和企業(yè)管理思維，為我們從事具體企業(yè)管理工作奠定理論基礎(chǔ)。

現(xiàn)代企業(yè)管理是一門應(yīng)用性很強(qiáng)的學(xué)科，它直接指導(dǎo)企業(yè)管理的具體實(shí)踐，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高，在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，努力提高管理，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和發(fā)展能力，已成為當(dāng)務(wù)之急。因此學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理具有十分重要的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義。通過(guò)學(xué)習(xí)，我們應(yīng)該掌握現(xiàn)代企業(yè)管理基本原理和基本知識(shí)，熟悉企業(yè)管理的主要職能和一般過(guò)程，掌握現(xiàn)代管理的科學(xué)方法和技能，為今后工作奠定一定的理論基礎(chǔ)。

管理學(xué)家克拉克說(shuō)過(guò)一句很深刻的話，信息革命改變著人類社會(huì)，必定要改變企業(yè)的組織和機(jī)制。一方面，隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，新知識(shí)、高科技發(fā)展異常迅猛，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)已由大魚(yú)吃小魚(yú)向快魚(yú)吃慢魚(yú)急速轉(zhuǎn)變。企業(yè)直接面對(duì)更大范圍、更深程度上來(lái)自國(guó)內(nèi)外越來(lái)越大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。另一方面，天下沒(méi)有免費(fèi)的午餐，你投入一些錢，拿到人家標(biāo)準(zhǔn)化的軟硬件，依樣畫(huà)葫蘆想大幅提升競(jìng)爭(zhēng)力，也是不可能的事。依據(jù)當(dāng)今世界各種先進(jìn)管理理論，并結(jié)合已往的經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過(guò)對(duì)公司發(fā)展?fàn)顩r的科學(xué)分析與判斷，我們應(yīng)當(dāng)選擇以學(xué)習(xí)力為依托，以執(zhí)行力為抓手，全面提升企業(yè)管理水平，推動(dòng)企業(yè)健康、持續(xù)的發(fā)展?？偟膩?lái)講，可歸納為幾點(diǎn)：

一、著眼學(xué)習(xí)力，增強(qiáng)創(chuàng)新力，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)

當(dāng)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，說(shuō)到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，是人才的學(xué)習(xí)力的競(jìng)爭(zhēng)。所謂學(xué)習(xí)力就是一個(gè)人、一個(gè)企業(yè)或一個(gè)組織學(xué)習(xí)的動(dòng)力、毅力和能力的綜合體現(xiàn)。學(xué)習(xí)力貫穿于企業(yè)管理的始終，是企業(yè)獲得生存與發(fā)展的基本條件。我們緊緊圍繞三要素提高學(xué)習(xí)力，針對(duì)工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)增強(qiáng)創(chuàng)新力，實(shí)實(shí)在在從組織保證、措施落實(shí)、載體創(chuàng)新等方面抓好學(xué)習(xí)型企業(yè)的建設(shè)，為做大做強(qiáng)企業(yè)打好基礎(chǔ)。

1、提高認(rèn)識(shí)，完善激勵(lì)，激活員工學(xué)習(xí)動(dòng)力

我們要求把工作的壓力作為學(xué)習(xí)的動(dòng)力，倡導(dǎo)干部員工樹(shù)立新的學(xué)習(xí)理念，以學(xué)習(xí)帶動(dòng)創(chuàng)新，以創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。通過(guò)對(duì)市場(chǎng)上產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)、服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)的宣傳報(bào)道，使每個(gè)員工都認(rèn)識(shí)到面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)，要適應(yīng)市場(chǎng)需要學(xué)習(xí);學(xué)習(xí)的動(dòng)力源于學(xué)習(xí)目標(biāo)的確立，思想意識(shí)的提高使員工獲得了不僅要個(gè)人學(xué)而且要團(tuán)隊(duì)學(xué)的全員動(dòng)力，而內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制完善更催發(fā)了個(gè)人學(xué)習(xí)內(nèi)動(dòng)力。一是薪酬激勵(lì)。不同學(xué)歷給予不同的基本薪酬制度;二是獎(jiǎng)懲激勵(lì)。對(duì)在管理創(chuàng)新、科技攻關(guān)、產(chǎn)品創(chuàng)新等方面做出成績(jī)的給予及時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)。三是目標(biāo)激勵(lì)。制定各種培訓(xùn)目標(biāo)，明確學(xué)習(xí)的步驟與計(jì)劃并量化考核。

2、確立愿景、建立組織、強(qiáng)化員工學(xué)習(xí)毅力

學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)建工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，要扎扎實(shí)實(shí)深入持久，必須保持員工的學(xué)習(xí)毅力，也就是堅(jiān)持學(xué)習(xí)、學(xué)有成效。應(yīng)組織創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組，提供組織保障、落實(shí)監(jiān)督措施、規(guī)定目標(biāo)跟蹤具體辦法;確立學(xué)習(xí)愿景規(guī)劃，并層層制定貫徹執(zhí)行辦法;建立獎(jiǎng)懲約束機(jī)制，確保員工學(xué)習(xí)的積極性。

3、擴(kuò)充載體，學(xué)以致用，提高員工學(xué)習(xí)能力

應(yīng)根據(jù)企業(yè)中現(xiàn)有人員的素質(zhì)狀況，從實(shí)際出發(fā)，建立了適合不同層次需要和不同工作需要的各種載體，在組織形式上采用外送培養(yǎng)、內(nèi)部培訓(xùn)、聯(lián)合培訓(xùn)、定期講座等辦法，在活動(dòng)形式上采用集中培訓(xùn)、調(diào)研、學(xué)習(xí)、經(jīng)驗(yàn)交流、崗位目標(biāo)學(xué)習(xí)等。利用比較學(xué)習(xí)，開(kāi)展多次的內(nèi)、外部學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，促進(jìn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的推廣與利用。

二、著手執(zhí)行力，形成凝聚力，打造獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力

樹(shù)根理論為學(xué)習(xí)企業(yè)尋求不斷進(jìn)步，超越自我，獲得充足資源，提供了新型管理平臺(tái)。有許多企業(yè)不乏經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、人力資源管理、運(yùn)營(yíng)管理等各種新型經(jīng)濟(jì)理論中學(xué)到了多種方法和技巧，但很少關(guān)注他們之間的相互聯(lián)系和結(jié)合，而將人員、戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)三個(gè)流程結(jié)合起來(lái)，正是執(zhí)行力的精髓所在。執(zhí)行力要求快速行動(dòng)，簡(jiǎn)潔明快。在快速發(fā)展與變化的世界里，速度已經(jīng)起主導(dǎo)作用。速度就是一切，快慢決定成敗，為此，我們?cè)趧?chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的同時(shí)，以執(zhí)行力的提高來(lái)打造企業(yè)的獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力，從而為企業(yè)的長(zhǎng)久生存和成功抓好關(guān)鍵。

1、明確目標(biāo)，常抓不懈，引導(dǎo)執(zhí)行力文化

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)文化已成為一種強(qiáng)大的力量。21世紀(jì)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，最根本的是文化的競(jìng)爭(zhēng)。引領(lǐng)執(zhí)行力文化的形成，貫穿于公司的各項(xiàng)政策和領(lǐng)導(dǎo)行為中。

首先，對(duì)公司出臺(tái)的各項(xiàng)方針政策和管理制度，始終如一地堅(jiān)持，如在對(duì)公司方針目標(biāo)和管理制度的措施落實(shí)上，我們結(jié)合質(zhì)量管理體系的內(nèi)審工作，查措施落實(shí)、查制度執(zhí)行的有效性。針對(duì)存在的不足，提出整改要求，拿出改進(jìn)方案，并納入工作管理業(yè)績(jī)考核。同時(shí)，對(duì)各種政策、措施的執(zhí)行;對(duì)質(zhì)量事故的追究先從分管領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始等等。凡是牽扯到管理者方面的，領(lǐng)導(dǎo)都率先示范，做出表率。

2、面對(duì)現(xiàn)實(shí)，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，維護(hù)執(zhí)行力文化

對(duì)企業(yè)內(nèi)的各種行為進(jìn)行規(guī)范和引導(dǎo)是維護(hù)執(zhí)行力文化的重要手段。為此，我們應(yīng)在每引進(jìn)一項(xiàng)新的管理體系，或新的管理制度，實(shí)施新的管理辦法時(shí)，本著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，結(jié)合實(shí)際先分析其可行性，再衡量其合理性、規(guī)范性，謹(jǐn)防生搬硬套，全盤(pán)照搬帶來(lái)的水土不服。并經(jīng)過(guò)認(rèn)真的論證后下達(dá)執(zhí)行，按照九千體系的方法，先試行，后改進(jìn)，再固定。在試行過(guò)程一定維護(hù)政策的相對(duì)穩(wěn)定，決不朝令夕改，在試行期內(nèi)也維護(hù)政策的權(quán)威性，其次，從正反二方面入手，一是選其首惡，進(jìn)行批評(píng)處理，殺雞敬猴;二是樹(shù)立正反典型予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)。改變執(zhí)行者的意識(shí)。

3、依托學(xué)習(xí)，找準(zhǔn)方法，提高執(zhí)行力水平

執(zhí)行力發(fā)揮的水平主要取決于執(zhí)行的人，以及他們頭腦里所有的想法和他們一起工作的能力。在提高執(zhí)行力效率上，我們應(yīng)通過(guò)學(xué)習(xí)引進(jìn)信息化管理中某些先進(jìn)管理理論，進(jìn)行科學(xué)的流程再造提升工作效率，其次，在提高執(zhí)行的準(zhǔn)確性上，我們應(yīng)認(rèn)識(shí)到方向比速度和距離更重要，在提高各自的學(xué)習(xí)能力的同時(shí)，對(duì)每一新制度的出臺(tái)，在實(shí)施前明確規(guī)定：要組織相關(guān)執(zhí)行人員學(xué)習(xí)理解規(guī)定的要求，有相關(guān)部門指導(dǎo)執(zhí)行的努力方向，并作具體的解釋，保證讓能執(zhí)行的人去執(zhí)行。

4、實(shí)施監(jiān)督，完善考核，順暢執(zhí)行力流程

執(zhí)行力三個(gè)核心流程是以完善的管理制度為紐帶，靈活多樣的考核制度為航標(biāo)緊密連接在一起，去實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的。為保證各項(xiàng)規(guī)章制度能得到正確的貫徹執(zhí)行，在制定各項(xiàng)制度時(shí)就應(yīng)明確目的、責(zé)任部門、適用范圍及運(yùn)作方式，并指定目標(biāo)監(jiān)督部門和考核方式。

通過(guò)這個(gè)課程的學(xué)習(xí)，我想：無(wú)論是企業(yè)還是個(gè)人，一個(gè)好的完善的計(jì)劃必定能夠幫助我們更快更有效的確定行動(dòng)方向，從而能達(dá)到事半功倍的效果。

綜上所述，這學(xué)期的管理學(xué)帶給我很多心得體會(huì)，我也將會(huì)應(yīng)用于今后的實(shí)踐中，取得更多的收獲。我希望能在今后自己有機(jī)會(huì)創(chuàng)業(yè)時(shí)好好的去利用這次積累到的一切知識(shí)。這對(duì)我來(lái)說(shuō)是最有價(jià)值最精彩的一堂課，我想在很長(zhǎng)的一段時(shí)間里我都會(huì)去思考，去回憶這一個(gè)多月的課程。因?yàn)槔蠋煄Ыo我們的不僅僅是一次簡(jiǎn)單的課程

教學(xué)

管理體驗(yàn)課程心得體會(huì)篇七

管理是一門藝術(shù)，也是一門科學(xué)。在我多次的管理實(shí)踐中，我有幸能夠體驗(yàn)到管理的種種樂(lè)趣和挑戰(zhàn)。這些經(jīng)歷讓我對(duì)管理有了更深刻的理解和體會(huì)，下面將就我的管理體驗(yàn)心得體會(huì)進(jìn)行探討。

第一段：認(rèn)識(shí)管理的重要性。

管理是一種組織和調(diào)動(dòng)資源的行為，它是推動(dòng)團(tuán)隊(duì)達(dá)到目標(biāo)的重要途徑。曾經(jīng)，我在一個(gè)大型項(xiàng)目中擔(dān)任了團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人，面對(duì)日益復(fù)雜的任務(wù)和團(tuán)隊(duì)成員之間各自的利益與要求，我深刻體會(huì)到管理對(duì)于項(xiàng)目的成功至關(guān)重要。只有適時(shí)地調(diào)動(dòng)和引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員的能力，才能夠確保項(xiàng)目按時(shí)順利完成。

第二段：有效溝通的重要性。

管理者需要具備良好的溝通能力。通過(guò)與團(tuán)隊(duì)成員的有效溝通，可以讓每個(gè)人明確任務(wù)目標(biāo)和分工，消除誤解和不滿，還能夠增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)間的合作和凝聚力。我曾經(jīng)帶領(lǐng)一個(gè)規(guī)模較小的團(tuán)隊(duì)，由于大家互相溝通交流不夠暢通，導(dǎo)致項(xiàng)目推進(jìn)緩慢，最后整個(gè)團(tuán)隊(duì)被迫重新規(guī)劃了項(xiàng)目進(jìn)度。這個(gè)經(jīng)歷讓我深刻認(rèn)識(shí)到，有效溝通是管理的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

第三段：靈活應(yīng)對(duì)變化的能力。

在管理過(guò)程中，常常會(huì)遇到各種突發(fā)情況和變化。管理者需要具備靈活應(yīng)對(duì)的能力，及時(shí)做出調(diào)整和決策。在一個(gè)項(xiàng)目中，由于供應(yīng)商延期交貨，為了保證項(xiàng)目進(jìn)度，我不得不迅速調(diào)整了任務(wù)分工，并與各方溝通協(xié)調(diào)，最終保證項(xiàng)目按計(jì)劃順利完成。這個(gè)經(jīng)歷讓我明白，靈活應(yīng)對(duì)變化是管理者必備的能力。

第四段：揚(yáng)長(zhǎng)避短的管理策略。

管理者需要根據(jù)自身的特點(diǎn)和團(tuán)隊(duì)的情況，合理選擇管理策略。有時(shí)候，我的個(gè)人特點(diǎn)使得我在處理團(tuán)隊(duì)其他成員的負(fù)面情緒時(shí)缺乏耐心和細(xì)心，導(dǎo)致問(wèn)題進(jìn)一步惡化。后來(lái)，我通過(guò)反思和學(xué)習(xí)，逐漸摸索出一套適合自己的揚(yáng)長(zhǎng)避短的管理策略，例如主動(dòng)傾聽(tīng)團(tuán)隊(duì)成員的想法和需求，及時(shí)給予表?yè)P(yáng)和肯定等，從而有效提高了團(tuán)隊(duì)的協(xié)作效能。

第五段：不斷學(xué)習(xí)與提升的重要性。

管理者需要始終保持學(xué)習(xí)和提升的心態(tài)。管理是一門不斷發(fā)展的學(xué)科，需要不斷學(xué)習(xí)新的管理理論和方法，以適應(yīng)快速變化的環(huán)境。我曾經(jīng)參加了一次管理培訓(xùn)課程，從中學(xué)習(xí)到了很多實(shí)用的管理知識(shí)和技巧。這次培訓(xùn)使我深刻認(rèn)識(shí)到，只有不斷學(xué)習(xí)和提升，才能夠成為優(yōu)秀的管理者。

綜上所述，管理體驗(yàn)讓我深刻認(rèn)識(shí)到管理的重要性和挑戰(zhàn)，有效溝通、靈活應(yīng)對(duì)變化、揚(yáng)長(zhǎng)避短的管理策略，以及不斷學(xué)習(xí)與提升的重要性是我在管理實(shí)踐中的體會(huì)和心得。通過(guò)這些體會(huì)和心得，我相信我會(huì)成為一名更加優(yōu)秀和成功的管理者。

管理體驗(yàn)課程心得體會(huì)篇八

光陰荏苒，歲月蹉跎。在我工作漸入佳境而意猶未盡之際，半年時(shí)間依然從我忙碌的身影見(jiàn)流走，難以回溯。回首這兩年多來(lái)的大學(xué)校園生活，心潮翻涌、思緒萬(wàn)千，“唯有犧牲多壯志，敢叫日月?lián)Q新顏”，它留給我的已不再是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的激情成就，而已成為我一生彌足珍貴的人生閱歷?，F(xiàn)在我把它以書(shū)面的形式記錄下來(lái)，希望能與與大家共同分享。

1.專業(yè)技能的學(xué)習(xí)

20xx年7月27日，我實(shí)習(xí)的第一天，在店面店長(zhǎng)和老員工的指導(dǎo)幫助下，我開(kāi)始認(rèn)識(shí)貨號(hào)，并更深層次的接觸衣服類ean—13條碼，它分為公司代碼區(qū)、季度代碼區(qū)、大類代碼區(qū)、款式代碼區(qū)、顏色代碼區(qū)、尺寸代碼區(qū)，并逐漸開(kāi)始了解店面?zhèn)}庫(kù)的相關(guān)管理規(guī)則、以及貨品分類擺放的要求、注意事項(xiàng)等等。通過(guò)日復(fù)一日的苦心學(xué)習(xí)與研究，我學(xué)習(xí)到的專業(yè)技能有：衣料的分類及其優(yōu)缺點(diǎn)、貨架的組裝和擺放、倉(cāng)庫(kù)合理的規(guī)劃應(yīng)用、貨品的擺放原則、貨品出入庫(kù)流程、條碼掃描機(jī)的使用、貨品的安全保障、貨物的營(yíng)銷推介、店面會(huì)計(jì)結(jié)算等一系列跨學(xué)科、跨工種的知識(shí)技能。

2.專業(yè)知識(shí)的應(yīng)用

物流管理專業(yè)本身就包含倉(cāng)儲(chǔ)管理，所以這個(gè)工作從一開(kāi)始我就輕車熟路，漸漸的我感覺(jué)到這就是我一展身手的地方。于是，我用了不到一周的時(shí)間，對(duì)店面所有貨物進(jìn)行清點(diǎn)落賬，嚴(yán)抓貨品的出入庫(kù)管理，并對(duì)所有貨架進(jìn)行了重新分配，貨品進(jìn)行細(xì)致的分類分區(qū)擺放，而且對(duì)所有落賬的貨品實(shí)行不間斷記錄，從而避免了每月盤(pán)點(diǎn)時(shí)的貨品丟失與差異。這段時(shí)間里，我還將自身所學(xué)的市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)、管理學(xué)，應(yīng)用于實(shí)際工作中，迅速的提高了店面的銷售額以及顧客的滿意度。閑暇之余，我還將我之所學(xué)，盡我所能得傳授與我所指導(dǎo)的一批又一批實(shí)習(xí)倉(cāng)管員和一些老員工，得到了上至公司領(lǐng)導(dǎo)下至店內(nèi)員工的一致好評(píng)。

二、 實(shí)習(xí)體會(huì)

(一)學(xué)好專業(yè)知識(shí)，是我們做好工作保證。大學(xué)三年，我一直保留著記筆記的習(xí)慣，我覺(jué)得首先它能讓我更集中精力于聽(tīng)講、其次它能讓我記憶更加深刻。當(dāng)然我并不是說(shuō)大家就非要記筆記不可，重要的是你要對(duì)你所學(xué)的專業(yè)課程擁有足夠的興趣，猶如你品讀《十萬(wàn)個(gè)為什么》似的渴望。當(dāng)你真正步入社會(huì)的時(shí)候，你才發(fā)現(xiàn)自己所學(xué)的專業(yè)課程是多么的重要。剛進(jìn)入了綾致時(shí)裝青島分公司jack&jones李村店做貨品管理時(shí)，店里將我派到了佳世客店跟隨公司的金牌倉(cāng)管學(xué)習(xí)，隨著他不斷的言傳身教我發(fā)現(xiàn)，他所講的一切管理方法恰恰就是我所學(xué)現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)與配送運(yùn)作管理專業(yè)課的一個(gè)分支，而且我在那時(shí)幾乎記起了全部我所學(xué)的這部分知識(shí)，老師的諄諄教誨仿佛就在耳邊回響。所以在回到店里開(kāi)始我的工作后，我用了短短的一周時(shí)間將店內(nèi)所有貨物統(tǒng)統(tǒng)建賬歸類，重新安排貨位存放，要知道這在公司和店內(nèi)是聞所未聞的。有的貨品管理干了整整三年了，賬面還是難以理清，賬本難建。而我則憑著扎實(shí)的專業(yè)課知識(shí)積累，迅速的為公司和店里解決了這一難題，得到了領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)，并將這一做法在全公司推廣學(xué)習(xí)。試想如果我當(dāng)初在學(xué)專業(yè)課時(shí)也是深一點(diǎn)淺一點(diǎn)，理論學(xué)習(xí)不扎實(shí)，不知道會(huì)遇到多少困難，會(huì)不會(huì)也和他們一樣在賬面上糊涂不清。

(二)實(shí)習(xí)是全方位認(rèn)識(shí)社會(huì)、正確認(rèn)識(shí)自己的過(guò)程。在不斷的學(xué)習(xí)實(shí)踐中，我漸漸懂得了如何去最大限度的施展自身所學(xué);如何處理同事間的人際關(guān)系;如何在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)與機(jī)遇并存的社會(huì)立足。同時(shí)，我也明白了在校所學(xué)的各種理論與現(xiàn)實(shí)還是有所差異的，在平時(shí)工作中要密切理論聯(lián)系實(shí)踐，“以實(shí)踐來(lái)驗(yàn)證理論、用理論來(lái)引導(dǎo)實(shí)踐”。更清楚了作為一名即將步入社會(huì)的大學(xué)畢業(yè)生，應(yīng)該正確看待自身價(jià)值所在，擺正自身的求職應(yīng)聘態(tài)度，“長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海”，有時(shí)以一種平和的心態(tài)來(lái)看待一切，你會(huì)收效甚好。激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中，缺乏的就是這么一種對(duì)人對(duì)事的達(dá)觀態(tài)度。天生我材必有用，只要自身肯努力、能吃苦，就沒(méi)有什么不能克服的困難與挫折，就一定能夠打拼出一方屬于自己的天空。而今，即將再次回到校園繼續(xù)深造的我，抱定‘雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越’的決心，加緊擴(kuò)充自身的知識(shí)儲(chǔ)備，彌補(bǔ)著實(shí)習(xí)中發(fā)現(xiàn)的以下一些差距：1.專業(yè)知識(shí)的差距。短短的半年實(shí)習(xí)，我深感自身在專業(yè)知識(shí)上的欠缺，例如:貨品安全管理知識(shí)了解部全面、倉(cāng)庫(kù)合理化規(guī)劃應(yīng)用領(lǐng)域使用不明確、倉(cāng)儲(chǔ)管理理論知識(shí)理解不深入等。此外，在連續(xù)補(bǔ)貨、出入庫(kù)管理、庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)等專業(yè)知識(shí)方面也存在著不少差距和不足。2.基本技能的差距。實(shí)習(xí)還讓我重新認(rèn)識(shí)了自身所掌握的基本技能，在一些方面的差距也是相當(dāng)明顯，例如：計(jì)算機(jī)實(shí)際操作技能不熟練、條形碼掃描機(jī)使用不清楚、英語(yǔ)口語(yǔ)表達(dá)不到位等。

現(xiàn)在對(duì)于即將要踏上實(shí)習(xí)崗位或準(zhǔn)備找工作的同學(xué)們，我想告訴你們?nèi)缦聨讞l建議：

第一、一定要擺正自己的心態(tài)，切勿好高騖遠(yuǎn)。一些同學(xué)總喜歡找一些大品牌，工資高，待遇好的企業(yè)去實(shí)習(xí)，不愿意去那些名不見(jiàn)經(jīng)傳的小企業(yè)。其實(shí)去哪個(gè)公司并不重要，重要的是你能否將你所學(xué)完全施展開(kāi)來(lái)，一展抱負(fù)!

第二、在處理公司人際關(guān)系時(shí)，一定要慎重。多去學(xué)習(xí)別人的長(zhǎng)處，實(shí)時(shí)顯露自己。要知道，社會(huì)并不如我們想象的那么美好，鉤心斗角之事常有，切忌要處理好與公司同事之間的關(guān)系。

第三、“少說(shuō)話、多做事”，這是我告訴每一個(gè)我的同學(xué)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。古人說(shuō)，言多必失。有時(shí)候你無(wú)心的一句話，可能就能引來(lái)一場(chǎng)不必要的麻煩。多做事，這是讓公司領(lǐng)導(dǎo)最快關(guān)注你的捷徑。

第四、多做自我批評(píng)，公司領(lǐng)導(dǎo)喜歡那些敢于承認(rèn)自身錯(cuò)誤的員工，討厭那些凡事都喜歡往別人身上推的人，這一點(diǎn)我們必須認(rèn)識(shí)清楚。

管理體驗(yàn)課程心得體會(huì)篇九

管理體驗(yàn)課程是我大學(xué)學(xué)習(xí)中非常有意義的一門課程。通過(guò)這門課程，我不僅在理論知識(shí)上取得了進(jìn)步，更在實(shí)踐中提升了自己的管理能力。在這個(gè)課程中，我體驗(yàn)到了管理者的角色，并從中獲得了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和啟示。

首先，管理體驗(yàn)課程幫助我理解了什么是團(tuán)隊(duì)合作的重要性。在課堂上，我們被分成了不同的小組，每個(gè)小組有不同的任務(wù)和目標(biāo)。這些任務(wù)需要我們相互合作、協(xié)調(diào)，并共同追求成功。通過(guò)這個(gè)過(guò)程，我深刻領(lǐng)悟到只有團(tuán)隊(duì)合作，才能發(fā)揮每個(gè)人的實(shí)力，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)達(dá)到更高的目標(biāo)。在我的團(tuán)隊(duì)里，我們經(jīng)常通過(guò)討論和協(xié)商來(lái)解決問(wèn)題，共同努力實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)。這種經(jīng)驗(yàn)教會(huì)了我如何在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者的作用，并激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員互相支持和幫助。

其次，管理體驗(yàn)課程讓我認(rèn)識(shí)到了有效溝通的重要性。在課堂上，我們需要與不同的團(tuán)隊(duì)成員交流和合作。有時(shí)候，當(dāng)我們遇到問(wèn)題或有不同的意見(jiàn)時(shí)，我們必須學(xué)會(huì)如何表達(dá)自己，并與他人進(jìn)行良好的溝通。通過(guò)這門課程，我學(xué)會(huì)了傾聽(tīng)他人的觀點(diǎn)，并能夠表達(dá)自己的觀點(diǎn)，以達(dá)到共識(shí)。這種有效的溝通不僅幫助我在團(tuán)隊(duì)中更好地與他人合作，還幫助我在日常生活中與他人交流。

第三，管理體驗(yàn)課程教會(huì)了我如何處理和解決問(wèn)題。在這個(gè)課程中，我們面臨各種各樣的問(wèn)題和挑戰(zhàn)。這些問(wèn)題需要我們分析和解決，找到最佳的解決方案。通過(guò)與團(tuán)隊(duì)成員的合作和討論，我們能夠共同找出解決問(wèn)題的方法。這讓我明白了解決問(wèn)題的過(guò)程并不是一帆風(fēng)順的，有時(shí)候會(huì)遇到困難和阻礙。然而，只要我們有耐心和堅(jiān)持，相信自己的能力，就能找到解決問(wèn)題的辦法。

第四，管理體驗(yàn)課程加深了我對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的理解。在這門課程中，我們需要扮演領(lǐng)導(dǎo)者的角色，負(fù)責(zé)和組織團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)。這讓我更加明白一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備的品質(zhì)和技能。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該能夠有效地組織團(tuán)隊(duì)，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員并引導(dǎo)他們達(dá)到共同的目標(biāo)。通過(guò)這個(gè)課程，我學(xué)會(huì)了如何成為一個(gè)積極的領(lǐng)導(dǎo)者，贏得團(tuán)隊(duì)成員的信任和尊重，并幫助他們發(fā)展他們的潛力。

最后，管理體驗(yàn)課程不僅加強(qiáng)了我的理論知識(shí)，更重要的是鍛煉了我的實(shí)踐能力。通過(guò)實(shí)際操作和與團(tuán)隊(duì)成員的合作，我學(xué)會(huì)了如何應(yīng)對(duì)實(shí)際管理問(wèn)題，并進(jìn)行決策。這門課程使我更加自信，在未來(lái)的職業(yè)生涯中，我相信我能夠應(yīng)對(duì)各種困難和挑戰(zhàn)，成為一名優(yōu)秀的管理者。

綜上所述，管理體驗(yàn)課程給我?guī)?lái)了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和啟示。它讓我了解了團(tuán)隊(duì)合作的重要性，教會(huì)了我如何有效溝通，處理和解決問(wèn)題，以及領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備的品質(zhì)和技能。這門課程不僅在理論知識(shí)上提升了我的能力，更重要的是加強(qiáng)了我的實(shí)踐能力。通過(guò)這個(gè)課程，我相信我已經(jīng)為將來(lái)的職業(yè)生涯做好了充分的準(zhǔn)備。

管理體驗(yàn)課程心得體會(huì)篇十

引言：

課程體驗(yàn)是學(xué)生在學(xué)習(xí)過(guò)程中對(duì)于課程內(nèi)容、教學(xué)方法和學(xué)習(xí)方式的直接感受和體驗(yàn)。在課程體驗(yàn)中，學(xué)生可以獲取知識(shí)和技能，培養(yǎng)創(chuàng)造力、合作精神以及解決問(wèn)題的能力。在這個(gè)過(guò)程中，我獲得了很多寶貴的體驗(yàn)和心得體會(huì)。

第一段：多元學(xué)科的交叉融合

在我的課程體驗(yàn)中，我深深體會(huì)到多學(xué)科的交叉融合對(duì)于學(xué)生的綜合發(fā)展起到重要的作用。課程不再是獨(dú)立的學(xué)科，而是多學(xué)科的交叉融合，將不同學(xué)科的知識(shí)和技能有機(jī)結(jié)合起來(lái)。例如，在一門科學(xué)課中，我們不僅僅學(xué)習(xí)了科學(xué)的概念和原理，還涉及到數(shù)學(xué)的運(yùn)算和圖表分析、藝術(shù)的創(chuàng)作和設(shè)計(jì)等。這樣的學(xué)習(xí)方式讓我更全面地了解了不同學(xué)科之間的關(guān)系，拓寬了視野，培養(yǎng)了我綜合思考和解決問(wèn)題的能力。

第二段：學(xué)生參與主體地位的提升

在以往的學(xué)習(xí)中，我們往往是被動(dòng)地接受知識(shí)，老師是唯一的權(quán)威。而在課程體驗(yàn)中，學(xué)生的參與主體地位得到了提升。老師成為了學(xué)生學(xué)習(xí)的引導(dǎo)者和合作伙伴，學(xué)生有更多的話語(yǔ)權(quán)和選擇權(quán)。例如，在一節(jié)歷史課上，我們學(xué)習(xí)了一個(gè)歷史事件，老師并沒(méi)有直接講授，而是給予我們一些相關(guān)資料，讓我們自己去研究和分析。在團(tuán)隊(duì)合作的過(guò)程中，我們互相交流和討論，形成自己的觀點(diǎn)和理論。這種學(xué)習(xí)方式培養(yǎng)了我們的自主學(xué)習(xí)能力和批判性思維。

第三段：實(shí)踐與理論的統(tǒng)一

在傳統(tǒng)的學(xué)習(xí)中，理論與實(shí)踐往往被割裂開(kāi)來(lái)，學(xué)生只能在教室內(nèi)接受理論的教導(dǎo)。而在課程體驗(yàn)中，我深刻感受到了實(shí)踐與理論的有機(jī)統(tǒng)一。課堂不再是被動(dòng)聽(tīng)講，而是實(shí)踐和探索的場(chǎng)所。例如，在一節(jié)英語(yǔ)課上，我們并沒(méi)有只是做語(yǔ)法填空和背單詞，而是通過(guò)實(shí)際的情景對(duì)話和角色扮演，運(yùn)用所學(xué)知識(shí)進(jìn)行交流。這樣的學(xué)習(xí)方式讓我更加深入地領(lǐng)會(huì)了知識(shí)的實(shí)際運(yùn)用和意義。

第四段：個(gè)性化的學(xué)習(xí)體驗(yàn)

在課程體驗(yàn)中，我發(fā)現(xiàn)教育的目標(biāo)已經(jīng)從單純的傳授知識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)榕囵B(yǎng)個(gè)體的全面發(fā)展。每個(gè)學(xué)生都有自己的優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)，課程體驗(yàn)給予了學(xué)生更多個(gè)性化的學(xué)習(xí)體驗(yàn)。例如，在一門藝術(shù)課中，我們可以選擇自己感興趣的繪畫(huà)或音樂(lè)進(jìn)行創(chuàng)作。每個(gè)學(xué)生都有機(jī)會(huì)發(fā)揮自己的創(chuàng)造力和想象力，以個(gè)人的方式表達(dá)自己的思想和感情。這樣的學(xué)習(xí)方式讓每個(gè)學(xué)生都能夠在自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域中得到發(fā)展，增強(qiáng)了學(xué)生的自信心和積極性。

第五段：培養(yǎng)終生學(xué)習(xí)的意識(shí)

通過(guò)課程體驗(yàn)，我意識(shí)到學(xué)習(xí)不僅僅是為了應(yīng)對(duì)考試或者升學(xué)，更重要的是培養(yǎng)終生學(xué)習(xí)的意識(shí)。課程體驗(yàn)中注重培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)能力和學(xué)習(xí)習(xí)慣，讓學(xué)生學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)，并且在學(xué)習(xí)中不斷提升自己。例如，在一門寫(xiě)作課中，我們不僅僅學(xué)習(xí)了如何寫(xiě)作好的文章，還學(xué)習(xí)了如何自主選擇合適的學(xué)習(xí)資源和如何自我評(píng)估和調(diào)整學(xué)習(xí)計(jì)劃。這樣的學(xué)習(xí)方式讓我在學(xué)習(xí)中培養(yǎng)了自律和毅力，意識(shí)到學(xué)習(xí)是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程。

結(jié)論：

通過(guò)課程體驗(yàn)，我不僅僅獲得了知識(shí)和技能，更重要的是培養(yǎng)了自主學(xué)習(xí)能力、批判性思維和解決問(wèn)題的能力。課程體驗(yàn)讓我領(lǐng)悟到學(xué)習(xí)的本質(zhì)是為了個(gè)體的全面發(fā)展和終生學(xué)習(xí)的意識(shí)，這將對(duì)我未來(lái)的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)起到深遠(yuǎn)的影響。

管理體驗(yàn)課程心得體會(huì)篇十一

在這個(gè)快節(jié)奏、競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)中，作為管理者，我們需要不斷提升自身的管理能力。為了更好地適應(yīng)和應(yīng)對(duì)變化，我報(bào)名參加了一門名為“MOT管理課程”的培訓(xùn)。該課程主要涉及情緒管理、組織管理和個(gè)人管理等方面的內(nèi)容。希望通過(guò)學(xué)習(xí)這門課程，能夠幫助我更好地實(shí)現(xiàn)自我的管理目標(biāo)。

二、課程學(xué)習(xí)體會(huì)

1. 情緒管理

情緒管理是管理者必備的一項(xiàng)重要能力。在課程中，我學(xué)到了如何正確地處理自己和團(tuán)隊(duì)成員的情緒，以及如何有效地利用情緒來(lái)提高工作效率。通過(guò)課程的學(xué)習(xí)，我意識(shí)到自己在情緒管理方面存在一些困難，并且學(xué)會(huì)了如何應(yīng)對(duì)這些困難。現(xiàn)在，我能夠更好地控制自己的情緒，并且能夠通過(guò)積極的情緒影響團(tuán)隊(duì)成員，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率得到提高。

2. 組織管理

組織管理是管理者在企業(yè)中的一項(xiàng)基本任務(wù)。在課程中，我學(xué)到了如何高效地組織團(tuán)隊(duì)，如何合理地規(guī)劃和安排工作。通過(guò)學(xué)習(xí)，我更加明確了團(tuán)隊(duì)的工作目標(biāo)，并能夠通過(guò)有效的組織管理來(lái)推動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的工作?，F(xiàn)在，我能夠更好地團(tuán)隊(duì)合作，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，并且能夠靈活地應(yīng)對(duì)各種工作挑戰(zhàn)。

3. 個(gè)人管理

個(gè)人管理是管理者成功的基礎(chǔ)。在課程中，我學(xué)到了如何有效地管理自己的時(shí)間和精力，如何合理地安排自己的個(gè)人生活和工作。通過(guò)學(xué)習(xí)，我意識(shí)到自己在個(gè)人管理方面存在一些問(wèn)題，并且學(xué)會(huì)了如何應(yīng)對(duì)這些問(wèn)題?，F(xiàn)在，我能夠更好地管理自己的時(shí)間和精力，更好地平衡個(gè)人和職業(yè)生活，使自己更加健康、有效地工作。

三、課程收獲

通過(guò)MOT管理課程的學(xué)習(xí)，我受益匪淺。首先，我學(xué)會(huì)了如何正確地處理情緒，以及如何利用情緒來(lái)提高工作效率。其次，我學(xué)到了高效地組織團(tuán)隊(duì)和合理地規(guī)劃和安排工作的方法。還有，我學(xué)會(huì)了如何管理自己的時(shí)間和精力，使個(gè)人和職業(yè)生活得到更好的平衡。這些知識(shí)和技能為我有效地管理自己和團(tuán)隊(duì)提供了指導(dǎo)和幫助。

課程的學(xué)習(xí)不僅提供了知識(shí)和技能，還為我提供了一個(gè)交流和學(xué)習(xí)的平臺(tái)。在課程中，我與其他參與者交流和分享了自己的學(xué)習(xí)心得和經(jīng)驗(yàn)，從中獲得了許多啟發(fā)和幫助。通過(guò)與他人的交流和學(xué)習(xí)，我不僅擴(kuò)充了知識(shí)面，還拓展了思維和視野。

四、課程應(yīng)用與總結(jié)

課程學(xué)習(xí)之后，我將所學(xué)知識(shí)和技能應(yīng)用到實(shí)際工作中。首先，我將更加注重自己和團(tuán)隊(duì)成員的情緒管理，以提高工作效率。其次，我將更加注重團(tuán)隊(duì)的組織管理，以確保工作的順利進(jìn)行。還有，我將更加注重個(gè)人管理，在時(shí)間和精力安排上做出合理的安排和調(diào)整。

通過(guò)MOT管理課程的學(xué)習(xí)，我深刻認(rèn)識(shí)到管理者需要具備的各項(xiàng)能力和技能。只有不斷提升自身的管理能力，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)中立于不敗之地。我相信，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我會(huì)成為一名更加優(yōu)秀和有效的管理者。

五、展望未來(lái)

通過(guò)參加MOT管理課程的學(xué)習(xí)，我收獲了很多，并且提升了自己的管理能力。但是，管理知識(shí)和技能是不斷更新和發(fā)展的，我要持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)和提升。我將把所學(xué)應(yīng)用到實(shí)際工作中，不斷完善自己的管理方式和方法，以更好地適應(yīng)和應(yīng)對(duì)變化。我相信，只有持續(xù)學(xué)習(xí)和提升，才能成為一名更加出色和成功的管理者。

管理體驗(yàn)課程心得體會(huì)篇十二

雖然在教師崗位上已任教了幾年，但在管理上還是一個(gè)新手，感到壓力很重，要學(xué)的東西很多。作為一個(gè)“初出茅廬”的幼兒園管理者，我十分感謝市教育局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)民辦園園長(zhǎng)的高度重視和強(qiáng)有力的支持。

今天就我在管理的點(diǎn)滴體會(huì)和想法與大家進(jìn)行交流，希望大家提出寶貴的意見(jiàn)。

首先，作為一名幼兒園園長(zhǎng)，我要堅(jiān)持正確的辦園理念。

做到以下四點(diǎn)：

第一，要依法執(zhí)教，遵守有關(guān)幼兒教育的各項(xiàng)法律法規(guī)，全面貫徹國(guó)家的教育方針。

第二，要為幼兒提供和創(chuàng)設(shè)健康、豐富、饒有趣味的生活和活力環(huán)境，使他們度過(guò)快樂(lè)而有意義的童年。

第三，要遵循幼兒身心發(fā)展的規(guī)律，引導(dǎo)幼兒在游戲活動(dòng)中學(xué)會(huì)禮儀、學(xué)會(huì)表達(dá)、學(xué)會(huì)交流和交往，萌發(fā)對(duì)真善美的熱愛(ài)、表達(dá)和追求之精神。

第四，要秉著安全是保障教師是形象幼兒是質(zhì)量的基本認(rèn)識(shí)，全面做好各方面工作，使幼兒園穩(wěn)妥運(yùn)行。

作為一名幼兒園園長(zhǎng)，我要不斷提高辦園水平。主要從幼兒園管理和教師管理兩方面入手。在幼兒園管理方面做到改善、添置內(nèi)部設(shè)施和設(shè)備，不斷改進(jìn)保教手段和工具。要建立健全和完善，更新各種規(guī)章制度，實(shí)行責(zé)任追究制，切實(shí)增強(qiáng)教師的責(zé)任意識(shí)。要搞好與家長(zhǎng)之間的關(guān)系，幼兒園的發(fā)展是離不開(kāi)家長(zhǎng)的支持和幫助的。在教師管理方面，要提倡“三心”即耐心、細(xì)心和恒心。有了耐心，才能與孩子獲得良好的交流，只有細(xì)心方能對(duì)孩子觀察入微，良好的衛(wèi)生、行為等習(xí)慣的形成必須持之以恒的進(jìn)行培養(yǎng)。

作為一名幼兒園園長(zhǎng)，我要努力優(yōu)化軟環(huán)境，實(shí)行人本管理，增強(qiáng)教師的`主人翁責(zé)任感，提高幼兒園的軟實(shí)力。五年來(lái)的教育經(jīng)驗(yàn)告訴我，愉悅的工作環(huán)境能使教師的心靈得到放松，是每位教師內(nèi)心的一種渴望。作為管理者，要努力營(yíng)造一個(gè)和諧、融洽的人際氛圍，讓教師感到溫馨、踏實(shí)。作為園長(zhǎng)，一定要做好教師的人文關(guān)懷工作。讓教師在工作中感受到一種關(guān)懷，感受到一種親情。要和教師多溝通、多交流，和教師交朋友，讓自己的真誠(chéng)和人格魅力去感染教師，激發(fā)教師內(nèi)在的工作積極性和創(chuàng)造性，使大家團(tuán)結(jié)一致，把幼兒園當(dāng)成一個(gè)大家庭，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

以上只是我對(duì)怎樣當(dāng)好一名幼兒園園長(zhǎng)的粗淺想法，距離怎樣辦好一所幼兒園還很遠(yuǎn)。但是我堅(jiān)信，只要有一顆火熱的心，有一顆公正的心，勤于探索，勇于開(kāi)拓，與時(shí)俱進(jìn)，就一定能把一所幼兒園辦出特色，辦出水平。

管理體驗(yàn)課程心得體會(huì)篇十三

近年來(lái)，課程管理越發(fā)成為教育界不可忽視的重要工作。作為一名教師，我深有體會(huì)，課程管理的好與壞直接關(guān)系到學(xué)生的學(xué)習(xí)效果和教學(xué)質(zhì)量。通過(guò)對(duì)自身的實(shí)踐和總結(jié)，我深刻認(rèn)識(shí)到課程管理對(duì)于學(xué)生的學(xué)習(xí)成長(zhǎng)至關(guān)重要，以下是我的一些心得體會(huì)。

首先，課程管理要以學(xué)生為中心。學(xué)生的發(fā)展是課程管理的出發(fā)點(diǎn)與落腳點(diǎn)。在課程管理中，我們應(yīng)該明確學(xué)生的特點(diǎn)和需求，根據(jù)不同學(xué)生的差異制定相應(yīng)的教學(xué)任務(wù)。例如，考慮到學(xué)生的身心發(fā)展特點(diǎn)，合理安排課程內(nèi)容和進(jìn)度，為學(xué)生提供合適的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和學(xué)習(xí)環(huán)境。此外，課堂教學(xué)應(yīng)注重培養(yǎng)學(xué)生的興趣和主動(dòng)性，促進(jìn)他們的探究精神和創(chuàng)新能力。只有以學(xué)生為中心，才能真正實(shí)現(xiàn)課程管理的價(jià)值和效果。

其次，課程管理要科學(xué)合理。合理制定課程管理計(jì)劃、實(shí)施教學(xué)活動(dòng)和評(píng)價(jià)學(xué)生學(xué)習(xí)情況是課程管理的核心內(nèi)容。在制定課程管理計(jì)劃時(shí)，我們應(yīng)該先明確教學(xué)目標(biāo)，并制定相應(yīng)的教學(xué)策略和方法。這樣既能夠保證教學(xué)的連貫性和系統(tǒng)性，又能夠充分利用教學(xué)資源，提高教學(xué)效果。同時(shí)，我們還要根據(jù)學(xué)生的學(xué)習(xí)進(jìn)展，不斷調(diào)整和優(yōu)化課程內(nèi)容和教學(xué)過(guò)程，確保學(xué)習(xí)任務(wù)和學(xué)習(xí)成果的對(duì)應(yīng)性和合理性。最后，我們還要通過(guò)各種途徑和方式對(duì)學(xué)生的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，為課程管理提供科學(xué)依據(jù)和反饋信息。

再次，課程管理要關(guān)注學(xué)生的情感需求。學(xué)生的情感需求是課程管理的重要組成部分。在課堂教學(xué)中，我們應(yīng)該注重培養(yǎng)學(xué)生的情感態(tài)度和價(jià)值觀念，關(guān)注他們的情感交流和情感體驗(yàn)，激發(fā)他們的情感表達(dá)和創(chuàng)造力。例如，通過(guò)組織各種形式的社會(huì)實(shí)踐和課外活動(dòng)，為學(xué)生提供良好的情感體驗(yàn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，使他們?cè)趯W(xué)校的生活和學(xué)習(xí)中獲得滿足感和幸福感。此外，我們還要注重與學(xué)生家庭的溝通與合作，為學(xué)生創(chuàng)造和諧的學(xué)習(xí)環(huán)境，增強(qiáng)他們的學(xué)習(xí)興趣和學(xué)習(xí)動(dòng)力。

最后，課程管理要與學(xué)校管理相結(jié)合。課程管理是學(xué)校管理的重要組成部分，二者相互依存、相互支持，共同為學(xué)生的健康發(fā)展和綜合素質(zhì)的提高服務(wù)。在課程管理中，我們要明確自己的角色和責(zé)任，積極與學(xué)校管理團(tuán)隊(duì)共同研究和解決課程管理中的問(wèn)題。例如，根據(jù)學(xué)校的整體教育目標(biāo)和發(fā)展方向，我們要主動(dòng)調(diào)整和優(yōu)化課程設(shè)置和教學(xué)方案，與學(xué)校管理團(tuán)隊(duì)密切配合，形成有機(jī)的管理合力。只有統(tǒng)籌兼顧學(xué)校管理和課程管理，才能真正實(shí)現(xiàn)學(xué)校的發(fā)展和學(xué)生的成長(zhǎng)。

綜上所述，課程管理是一項(xiàng)復(fù)雜細(xì)致且具有挑戰(zhàn)性的工作。只有以學(xué)生為中心、科學(xué)合理地制定教學(xué)計(jì)劃、關(guān)注學(xué)生的情感需求并與學(xué)校管理相結(jié)合，才能發(fā)揮課程管理的最大效益。作為一名教師，我將始終堅(jiān)持以學(xué)生為中心，勇于創(chuàng)新，不斷總結(jié)和改進(jìn)自己的課程管理實(shí)踐，為培養(yǎng)學(xué)生成長(zhǎng)為有道德情感、健康智慧、積極向上的現(xiàn)代公民而努力。

管理體驗(yàn)課程心得體會(huì)篇十四

管理課程心得體會(huì)要怎么寫(xiě)，才更標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范？根據(jù)多年的文秘寫(xiě)作經(jīng)驗(yàn)，參考優(yōu)秀的管理課程心得體會(huì)樣本能讓你事半功倍，下面分享【管理課程心得體會(huì)精選3篇】，供你選擇借鑒。

為了在大學(xué)中了解更多的知識(shí)，這學(xué)期的選修課我選擇了人力資源管理與開(kāi)發(fā)，通過(guò)對(duì)這門課的學(xué)習(xí)，我對(duì)人力資源管理有了一定的了解，經(jīng)過(guò)老師的認(rèn)真講解，理解了很多以前沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)的名詞，例如績(jī)效評(píng)估，薪酬管理等等，通過(guò)這門課程，我開(kāi)闊了思維，豐富了自己的知識(shí)。

人力資源管理是一門很深的學(xué)問(wèn)，包括很多方面的內(nèi)容，經(jīng)過(guò)上這門課，了解了一定的人力資源管理知識(shí)。通過(guò)網(wǎng)上的一些文章，也有了進(jìn)一步的了解，“管理的全部作用在于，它能幫助你建立起一種讓顧客滿意的企業(yè)機(jī)制”，“企業(yè)文化其實(shí)是一種過(guò)程管理”，類似這種睿智不俗的觀點(diǎn)、表達(dá)在書(shū)中層出不窮，但是，印象最深的，是文章中關(guān)于“箍木桶的學(xué)問(wèn)”。

如今的社會(huì)是飛速發(fā)展的，如今的企業(yè)也要迅速適應(yīng)市場(chǎng)的快速變化，尤其是那些小公司，有一只穩(wěn)定而高效的團(tuán)隊(duì)是非常重要的。從實(shí)際來(lái)看，對(duì)于公司的每一位員工，歸根結(jié)底都是為了個(gè)人的利益和前途在公司工作，因此，公司是一個(gè)公眾的組織。

的相互協(xié)作、相互配合。這樣才能均衡，才能形成一個(gè)強(qiáng)大的整體。漏水桶是行不通的。

面對(duì)如今日新月異變化的市場(chǎng)，如何箍好一只木桶呢?也就是說(shuō)如何科學(xué)地創(chuàng)建一個(gè)高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)呢?這是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，對(duì)于文章中所說(shuō)的創(chuàng)建高效團(tuán)隊(duì)的五大要決，我認(rèn)為對(duì)于我們這樣一個(gè)企業(yè)，有著非?，F(xiàn)實(shí)的參考、借鑒的價(jià)值。

第一，營(yíng)造一種支持性的人力資源環(huán)境。

管理層應(yīng)該努力營(yíng)造一種支持性的人力資源環(huán)境，包括：倡導(dǎo)成員多為集體考慮問(wèn)題，留下足夠多的時(shí)間供大家交流，以及對(duì)成員取得成績(jī)的能力表示信心。這些支持性的做法幫助組織向團(tuán)隊(duì)合作邁出了必要的一步，因?yàn)檫@些步驟促進(jìn)了更深一步的協(xié)調(diào)、信任和彼此之間的欣賞。管理層需要為此架構(gòu)一種良好的溝通平臺(tái)。

我個(gè)人感覺(jué)到，他是在說(shuō)創(chuàng)建一個(gè)溝通順暢、協(xié)調(diào)一致、彼此信任、相互欣賞的工作氛圍是非常重要的。在這方面，我覺(jué)得我們的團(tuán)隊(duì)還不錯(cuò)，但還需要磨合。

第二，團(tuán)隊(duì)成員的自豪感。

公司的每位成員都希望擁有一只光榮的團(tuán)隊(duì)，而一只光榮的團(tuán)隊(duì)往往擁有自己獨(dú)特的標(biāo)志，成員的自豪感，正是成員們?cè)敢鉃閳F(tuán)隊(duì)奉現(xiàn)的精神動(dòng)力。因此，鼓勵(lì)各部門、各項(xiàng)目小組營(yíng)造一種英雄主義的公司亞文化，將會(huì)對(duì)公司各個(gè)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力產(chǎn)生積極的、深遠(yuǎn)的影響。我們的團(tuán)隊(duì)就能真正形成比、學(xué)、感、幫、超的氛圍。

第三，讓每一位成員的才能與角色相匹配。

這個(gè)很直白，人盡其才嘛。發(fā)揮每個(gè)人的特長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)，讓他去做最適合的工作，這樣各項(xiàng)工作就會(huì)都出色。當(dāng)然，我更關(guān)心的是我的各項(xiàng)才藝課所請(qǐng)的老師水平怎么樣，夠不夠格，優(yōu)不優(yōu)秀。 第四，設(shè)定具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)。

管理層的職責(zé)是激勵(lì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)向總體目標(biāo)努力，而不是強(qiáng)調(diào)個(gè)人的工作量。如果做的好，一個(gè)勞動(dòng)模范也許會(huì)起到領(lǐng)頭羊的作用，然而在不同的工作環(huán)境下，這種情況很可能會(huì)打擊團(tuán)隊(duì)的合作。正確的做法是，為團(tuán)隊(duì)設(shè)定一個(gè)具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，并鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)的每一位成員的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。

我想，每個(gè)人在工作中隨著瑣事的繁雜，隨著日復(fù)一日的工作，因?yàn)槠v而漸漸淡忘了每個(gè)應(yīng)該完成的具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，因?yàn)槊β刀怂?fù)責(zé)的工作要做到什么程度。我想，若我們團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員都能時(shí)刻想著自己的具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)的話，工作起來(lái)就會(huì)更認(rèn)真、更勤奮。

第五，正確的績(jī)效評(píng)估。

一個(gè)卓有成效的績(jī)效評(píng)估體系通常包括兩種評(píng)估形式：正式評(píng)估和日常管理中的及時(shí)評(píng)估。這樣公司才能知曉每個(gè)成員是否稱職，從而切實(shí)保證他們與職位的匹配、報(bào)酬、培訓(xùn)等工作的科學(xué)性，能夠找出員工的績(jī)效不好的真正原因，激發(fā)員工的潛能。

在另外一方面，我國(guó)的人力資源管理也存在很多的問(wèn)題，經(jīng)過(guò)多方面查閱，主要有以下幾點(diǎn)：

一、人力資源管理與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相脫節(jié)

我國(guó)國(guó)有企業(yè)的人力資源部門在很大程度上是為管理企業(yè)的工作人員設(shè)臵的，而不是為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)的，這就決定了國(guó)有企業(yè)人力資源部門的管理性質(zhì)，而忽略了服務(wù)性質(zhì)。當(dāng)然，話也可以這么說(shuō)，在傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，國(guó)有企業(yè)就沒(méi)有什么發(fā)展戰(zhàn)略，它唯一的任務(wù)就是執(zhí)行國(guó)家的計(jì)劃，管理好資源、設(shè)備和人員，不要出什么亂子，人力資源部門的任務(wù)自然就是管人。因此，國(guó)有企業(yè)人力資源部門雖然在企業(yè)人員的招聘、調(diào)配、晉升乃至薪酬等方面具有很大的權(quán)力，卻不是以服務(wù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為前提，往往是為管理而管理，因人設(shè)崗。事實(shí)上，長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)國(guó)有企業(yè)的人力資源部門都稱為人事部，要么就人事處或人事科，這正是這種管理性質(zhì)的體現(xiàn)。近些年來(lái)，一些國(guó)有企業(yè)改人事部為人力資源部，并賦予為一些新的內(nèi)涵，但從總的來(lái)說(shuō)，我國(guó)國(guó)有企業(yè)并沒(méi)有完全擺脫了舊的人事管理體制的痕跡，人力資源管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略脫節(jié)的現(xiàn)象還沒(méi)有得到根本改變。

遍很高，但是員工的工作積極性并不見(jiàn)得特別的高，人浮于事的現(xiàn)象依然嚴(yán)重，就是這個(gè)原因。因?yàn)槿硕加卸栊裕悄苣酶吖べY又能夠輕松點(diǎn)，大家還是不會(huì)賣力干活。當(dāng)然，也有一些國(guó)有企業(yè)過(guò)分地強(qiáng)調(diào)個(gè)人的業(yè)績(jī)，反而導(dǎo)致協(xié)作不足，內(nèi)耗嚴(yán)重，這顯然是業(yè)績(jī)指標(biāo)設(shè)臵不合理，沒(méi)有把團(tuán)隊(duì)協(xié)作考慮在內(nèi)。

三、缺乏合理的、能充分發(fā)揮人力資源效用的用人機(jī)制

我們的國(guó)有企業(yè)也不是沒(méi)有人才，而是沒(méi)有利用好人才。首先是選人機(jī)制有問(wèn)題，國(guó)有企業(yè)基本上是領(lǐng)導(dǎo)提議，然后人事部門考察，最后組織任命。這本來(lái)沒(méi)什么，但是由于國(guó)有企業(yè)的所有者是抽象的國(guó)家，經(jīng)營(yíng)者卻是具體的個(gè)人，這就難以保證企業(yè)負(fù)責(zé)人不損公肥私，而舊的、不透明的選人機(jī)制正好為這些行為提供了運(yùn)作空間，因此難以做到公平公正，擇優(yōu)錄用。再就是權(quán)責(zé)不分明，職位缺乏具體職責(zé)說(shuō)明、工作指標(biāo)以及配套的權(quán)力和獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，因此任職人員要么患得患失，放不開(kāi)手腳，要么得過(guò)且過(guò)，敷衍了事。

四、缺乏完善的人力資源的開(kāi)發(fā)和培養(yǎng)體系

是他們不愿意這樣做，因?yàn)檫@些企業(yè)還僅僅停留短期的崗位技術(shù)培訓(xùn)上，而缺乏從開(kāi)發(fā)人的潛能的角度，結(jié)合自身的發(fā)展戰(zhàn)略，培養(yǎng)企業(yè)發(fā)展需要的各種人才，尤其是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人才。

雖然我的專業(yè)是工科，但是，人力資源管理對(duì)每一個(gè)管理者都有至關(guān)重要的作用，所以，我們應(yīng)該多學(xué)習(xí)這方面知識(shí)，為以后的事業(yè)奠定一定的基礎(chǔ)。

同時(shí)，非常感謝一學(xué)期以來(lái)老師精彩的講課。

6月4日，端午節(jié)假期第一天，終于迎來(lái)了準(zhǔn)備了一個(gè)月的“中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升工程河北站”，這次會(huì)議銘萬(wàn)石家莊分公司為主辦方，邀請(qǐng)了很多老客戶參加會(huì)議，這是一次非常難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，我邀請(qǐng)了劉軍元老師，李九林，任榮文等好友，甚至連老公和老公的客戶都拽上來(lái)，會(huì)議結(jié)束后，大家都感覺(jué)收獲很大，呵呵，我也很開(kāi)心。雖然作為會(huì)議的組織者，我沒(méi)辦法全程聽(tīng)課，有時(shí)候還要站著，但是還是有一些心得體會(huì)：

”管理者是一切問(wèn)題的根源“，這也是在公司里經(jīng)常強(qiáng)調(diào)的字眼。員工工作不出績(jī)效，就是經(jīng)理的問(wèn)題。管理者是一切問(wèn)題的根源，管理者沒(méi)有智慧，員工再努力也沒(méi)有用。所以首先，管理者要想管理公司，首先是要管理好自己，也就是自律。

對(duì)自我管理的規(guī)則

”他律“：小和尚的境界，被人管理

”自律“：方丈的境界，自我約束

”律己“：羅漢的境界，追求完美

”律他“：活佛的境界，影響他人

我是哪個(gè)境界呢?但凡是高僧，不僅僅是因?yàn)樗男逓?，他的資歷，更是因?yàn)樗牡滦懈呱?。領(lǐng)導(dǎo)的所做所為都會(huì)被員工無(wú)限的放大，所以管理者首先要約束自己。

2、”經(jīng)營(yíng)管理“的含義

經(jīng)營(yíng)是一切圍繞賺錢的活動(dòng)，管理是一切省錢的活動(dòng)。經(jīng)營(yíng)好比油門，管理好比剎車。經(jīng)營(yíng)好比發(fā)動(dòng)機(jī)，管理好比安全帶。趙磊老師的類比把這兩個(gè)詞語(yǔ)總結(jié)的十分的貼切。速度低的時(shí)候，很多司機(jī)在二三線城市不系安全帶，但是在高速公路上，卻無(wú)一例外的系上安全帶。公司在不同的階段，處理好經(jīng)營(yíng)和管理的關(guān)系，這樣一個(gè)小例子就很容易理解了。

3、定位不準(zhǔn)，死路一條

找對(duì)自己的客戶群，你在賺誰(shuí)的錢?關(guān)于定位的問(wèn)題，也是我的老師永錫一直在和我談的問(wèn)題。找準(zhǔn)自己的特長(zhǎng)，找準(zhǔn)自己的客戶群體，通過(guò)博客，微博，自己的文章，找對(duì)自己的客戶群。我也會(huì)堅(jiān)持，把一人的路走下去。一個(gè)講師要時(shí)刻清晰的記住自己的客戶在哪里，我的定位在哪里?？蛻舻母惺茏钪匾?/p>

4、如果把管理者比作船上的角色，是哪一個(gè)?船長(zhǎng)?舵手?趙磊教授的答案是：船東

角色影響行為，行為影響收益

只有船是自己的，才會(huì)全身心的投入。給我的啟發(fā)：職業(yè)經(jīng)理人和股東所追求的利益是絕對(duì)不一樣的。海底撈的成功所在是讓每一位員工都能在企業(yè)找到家的感覺(jué)。反過(guò)來(lái)，站在不同的角度考慮問(wèn)題，也能做到互相理解。

5、用人的決策

人數(shù)：有作用的人 工資 規(guī)定時(shí)間規(guī)定動(dòng)作

人才：有價(jià)值的人 績(jī)效：強(qiáng)調(diào)投入產(chǎn)出比

人力資本：給股權(quán)

按照對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)和人才的稀缺性，人才可以分為

核心人才：貢獻(xiàn)大，稀缺 核心：一個(gè)字“養(yǎng)”

通用人才：貢獻(xiàn)大，不稀缺 核心：業(yè)績(jī)考核

獨(dú)特人才：貢獻(xiàn)不大，稀缺 核心：項(xiàng)目外包

輔助人才：貢獻(xiàn)不大，不稀缺 核心：勞務(wù)派遣

我屬于哪一類人才呢?

6、人力資源管理的根本：產(chǎn)生增量績(jī)效。

四種方式達(dá)成：1)、利潤(rùn)是否提高;2)、成本有無(wú)降低;3)、效率有無(wú)增強(qiáng);4)、質(zhì)量是否更可靠。

7、管理者是撐傘的人

趙磊老師用一個(gè)傘，做了一個(gè)形象的比喻。管理者的格局越高，傘撐得越高。傘下的人好比員工，撐傘的人直接決定傘下的人的格局。

8、普通人嚴(yán)重的變態(tài)都是成功人眼中的常態(tài)

9、能力提高的關(guān)鍵是思維模式的轉(zhuǎn)變，習(xí)慣的改變。

10、人力資本的五大特征

有知識(shí)(知識(shí)霉)：(知道得比別人多的那一些。想起永錫課程中的一句話，卓越只是基本功。爬香山和爬珠穆朗瑪峰所需要的經(jīng)驗(yàn)絕對(duì)是不一樣的。)有經(jīng)驗(yàn)、有技能、有工作成果、共擔(dān)組織的風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任。

1、尋找和購(gòu)買有關(guān)hr人力資源管理工作專業(yè)書(shū)籍來(lái)閱讀和學(xué)習(xí)。

為了學(xué)習(xí)和掌握hr人力資源管理工作的專業(yè)知識(shí)，在詢問(wèn)學(xué)人力資源管理專業(yè)的朋友應(yīng)該學(xué)習(xí)哪些模塊的理論后，購(gòu)買或下載電子書(shū)幾個(gè)主要模塊的書(shū)籍，而且還閱讀了其他與人力資源管理有關(guān)聯(lián)的專業(yè)書(shū)籍，比如管理類、心理學(xué)類、法律類、銷售類、市場(chǎng)類、領(lǐng)導(dǎo)類等。通過(guò)閱讀和學(xué)習(xí)這些專業(yè)知識(shí)，讓我在理論知識(shí)上有了一定的掌握和積累程度。

2、參加人力資源的相關(guān)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

如果把學(xué)習(xí)課本理論知識(shí)當(dāng)作我深入了解人力資源管理行業(yè)的兩個(gè)最重要的途徑之一，相關(guān)知識(shí)點(diǎn)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，可以更快更全面的了解相關(guān)知識(shí)。

3、寫(xiě)下所學(xué)所想所得的感受和總結(jié)。

由于自己喜歡寫(xiě)東西的緣故，加上經(jīng)常關(guān)注和瀏覽人力資源行業(yè)的觀點(diǎn)文章，使得自己無(wú)意中萌發(fā)了很多感受和想法，所以就想借故寫(xiě)感受、寫(xiě)下所學(xué)所想的總結(jié)，來(lái)加深對(duì)人力資源管理的了解。至少在每一周都寫(xiě)一篇總結(jié)心得，而平臺(tái)是新浪博客、中人網(wǎng)、中國(guó)人力資源網(wǎng)、hr人力資源管理工作等。自己感到很幸運(yùn)的是，自己寫(xiě)的總結(jié)文章，可以被推薦在這些網(wǎng)站的首頁(yè)，與關(guān)注這些網(wǎng)站的人士一起交流。寫(xiě)下感覺(jué)，是對(duì)自己的一次總結(jié)，也是第二次的學(xué)習(xí)過(guò)程，從而加深對(duì)所學(xué)的熟悉和掌握。

4、申請(qǐng)注冊(cè)和參加hr人力資源管理工作有關(guān)主流論壇學(xué)習(xí)和交流。

人力資源行業(yè)有很多的論壇，比如hr人力資源管理工作、hr人力資源管理工作free論壇、中人網(wǎng)論壇、中國(guó)人力資源網(wǎng)論壇、hr人力資源管理工作沙龍、天涯論壇、hr人力資源管理工作百度貼吧論壇、17hr人力資源管理工作社區(qū)等，自己主動(dòng)去申請(qǐng)注冊(cè)，并定期去關(guān)注論壇帖子和與論壇里的行業(yè)人士互動(dòng)交流。在學(xué)習(xí)交流的過(guò)程中，學(xué)習(xí)到了他們關(guān)于人力資源行業(yè)的理解和工作經(jīng)驗(yàn)，自己感到受益匪淺。

5、關(guān)注人力資源行業(yè)網(wǎng)站的最前沿資訊。

除了通過(guò)線下的書(shū)本學(xué)習(xí)，可以通過(guò)專業(yè)的人力資源網(wǎng)來(lái)了解和熟悉人力資源行業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)。我自己定期去中人網(wǎng)、中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)網(wǎng)、環(huán)球人力資源智庫(kù)、hr人力資源管理工作oot人力資源管理網(wǎng)站、人力資源同學(xué)會(huì)、人力資源報(bào)網(wǎng)、人力資源雜志網(wǎng)等專業(yè)網(wǎng)站了解人力資源行業(yè)的最前沿觀點(diǎn)，提前認(rèn)識(shí)人力資源行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。并且可以通過(guò)與書(shū)本上所學(xué)的專業(yè)知識(shí)結(jié)合起來(lái)，加深理解。

6、關(guān)注微信圈人力資源類的公眾號(hào)和添加人力資源qq群。

我們都知道有越來(lái)越多的人在使用微信，但比較多的人只是娛樂(lè)為目的，較小的人是以學(xué)習(xí)為途徑。其實(shí)，微信是較為便捷的學(xué)習(xí)工具，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)下，微信的學(xué)習(xí)就顯得尤為重要。在上大三之后，我開(kāi)始慢慢地定期每天去關(guān)注和學(xué)習(xí)人力資源類的微信公眾號(hào)，幫助我積累了大量的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。在這里，我推薦幾個(gè)不錯(cuò)的人力資源類的微信公眾號(hào)，比如hr人力資源管理工作商學(xué)院、hr人力資源管理工作bar、人力資源分享、人力資源法律庫(kù)、hr人力資源管理工作幫、人力資源管理、環(huán)球人力資源智庫(kù)、第一資源、人力資源雜志、hr人力資源管理工作、中國(guó)人力資源經(jīng)理、中人網(wǎng)、中人網(wǎng)hr人力資源管理工作經(jīng)理俱樂(lè)部等。

同時(shí)，我也去搜索一些人力資源的qq群，主動(dòng)去添加這些qq群，與群里的hr人力資源管理工作人士交流，也讓我獲得很多東西。

7、尋找和觀看人力資源管理教學(xué)視頻。

在如今互聯(lián)網(wǎng)發(fā)達(dá)的時(shí)代里，網(wǎng)上視頻學(xué)習(xí)也成為了潮流，所以除了在課堂上聽(tīng)老師講解人力資源管理的專業(yè)知識(shí)，還可以去尋找和觀看人力資源管理的視頻教程。

8、主動(dòng)聯(lián)系和請(qǐng)教hr人力資源管理工作職場(chǎng)前輩。

學(xué)習(xí)的方式有三種，第一種是書(shū)本和網(wǎng)站、第二種是培訓(xùn)學(xué)習(xí)、第三是向其他人學(xué)習(xí)。書(shū)本或網(wǎng)站，以及培訓(xùn)學(xué)習(xí)，無(wú)論是獲取知識(shí)，還是掌握知識(shí)的效率，都無(wú)法與向其他人學(xué)習(xí)相比。其他人有豐富的經(jīng)驗(yàn)，往往是最實(shí)用、最現(xiàn)實(shí)的，從而掌握起來(lái)也更快。所以，在學(xué)習(xí)hr人力資源管理工作的過(guò)程中，主動(dòng)地定期去聯(lián)系hr人力資源管理工作的職場(chǎng)前輩，向他們請(qǐng)教一些學(xué)習(xí)和行業(yè)上的問(wèn)題。

9、主動(dòng)獲取和收集人力資源有關(guān)資料。

在學(xué)習(xí)hr人力資源管理工作的過(guò)程中，為了了解更深層次的理論，我會(huì)去主動(dòng)去獲得和收藏有關(guān)的資料并加以整理歸類，以便到時(shí)方便查找和使用。而獲取人力資源有關(guān)資料，并且根據(jù)自己的習(xí)慣來(lái)加以分類，以便需要使用方便查找。

10、關(guān)注招聘信息和前往招聘會(huì)現(xiàn)場(chǎng)。

為了提前熟悉崗位的相應(yīng)職責(zé)，我會(huì)定期去關(guān)注相關(guān)網(wǎng)站的招聘信息，好好去研究招聘啟事里的信息，一方面是可以更加明確自己的職業(yè)目標(biāo)，也為以后從事hr人力資源管理工作工作提前的了解。同時(shí)，我也會(huì)在空余的時(shí)候，跑去現(xiàn)場(chǎng)的招聘會(huì)，觀察招聘會(huì)現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，并寫(xiě)下總結(jié)，從中也收獲很多書(shū)本上所學(xué)不到的東西。

以上就是我自己在學(xué)習(xí)hr人力資源管理工作過(guò)程中所利用的方法和工具，雖然有時(shí)候要顧及很多，但也感到很欣慰，因?yàn)樽约菏侨カ@取知識(shí)，而不是去浪費(fèi)時(shí)間。還有，通過(guò)寫(xiě)這篇文章，也認(rèn)識(shí)到了分享是一種快樂(lè)，也是一種學(xué)習(xí)!

管理體驗(yàn)課程心得體會(huì)篇十五

在求學(xué)的過(guò)程中，課程體驗(yàn)是每位學(xué)生不可或缺的一部分。自從我上大學(xué)以來(lái)，我參與了多門不同的課程，這些經(jīng)歷讓我收獲頗多。通過(guò)這些課程，我不僅學(xué)到了知識(shí)，還培養(yǎng)了自己的思維能力和問(wèn)題解決能力。下面，我將分享我在課程體驗(yàn)中得到的一些心得和體會(huì)。

課程體驗(yàn)的主要目的是學(xué)到新的知識(shí)。這個(gè)過(guò)程中，我意識(shí)到課堂上的知識(shí)只是冰山一角。通過(guò)課后自主學(xué)習(xí)，我發(fā)現(xiàn)了更多的資源和材料，深入了解和拓展了這門課程的內(nèi)容。例如，在學(xué)習(xí)化學(xué)課程時(shí)，我通過(guò)閱讀相關(guān)的科學(xué)雜志和研究論文，了解了課本中沒(méi)有涉及的新發(fā)現(xiàn)和進(jìn)展。這使我更加熱愛(ài)這門學(xué)科，并對(duì)未來(lái)的研究和發(fā)展充滿了期待。

除了學(xué)習(xí)知識(shí)，課程體驗(yàn)還培養(yǎng)了我的思維和問(wèn)題解決能力。在與同學(xué)們的互動(dòng)中，我學(xué)會(huì)了傾聽(tīng)和表達(dá)自己的觀點(diǎn)，以及與他人進(jìn)行邏輯思考和辯論。在課堂上，教授常常布置富有挑戰(zhàn)性的問(wèn)題，鼓勵(lì)我們主動(dòng)思考并提供解答。這樣的討論和思考，不僅加深了我對(duì)所學(xué)內(nèi)容的理解，還讓我養(yǎng)成了獨(dú)立思考和解決問(wèn)題的習(xí)慣。這些思維和問(wèn)題解決能力在我日常生活和職業(yè)發(fā)展中，都具有重要的意義。

在某些課程中，老師特別注重培養(yǎng)學(xué)生的團(tuán)隊(duì)合作和批判性思維能力。我們常常分組進(jìn)行項(xiàng)目研究和任務(wù)完成。通過(guò)與不同背景和專業(yè)的團(tuán)隊(duì)成員合作，我學(xué)會(huì)了如何聽(tīng)取和尊重他人的觀點(diǎn)，并從中學(xué)習(xí)到更多的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。另外，在進(jìn)行批判性思維訓(xùn)練時(shí)，我習(xí)得了分析和評(píng)估信息的能力。這些技能對(duì)于解決復(fù)雜的問(wèn)題和應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)至關(guān)重要，并將在未來(lái)的工作中發(fā)揮巨大作用。

第五段：結(jié)語(yǔ)與總結(jié)(Conclusion)-200字。

通過(guò)課程體驗(yàn)，我不僅學(xué)到了知識(shí)，還培養(yǎng)了自己的思維能力和問(wèn)題解決能力。這些經(jīng)歷不僅對(duì)我個(gè)人的求學(xué)和發(fā)展有著重要意義，也為我的未來(lái)職業(yè)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。除了專業(yè)知識(shí)，課程體驗(yàn)還教會(huì)了我如何與他人合作，并從中學(xué)習(xí)到更多的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。我相信，這些心得和體會(huì)將伴隨我一生，并成為我的寶貴財(cái)富。感謝這些課程帶給我的成長(zhǎng)和啟發(fā)！

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