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對領(lǐng)導(dǎo)個人的意見建議客套話篇一
1、領(lǐng)導(dǎo)班子成績方面
(1)、領(lǐng)導(dǎo)班子在廉潔自律方面,能以身作則,嚴(yán)格要求,自覺貫徹黨風(fēng)廉正建設(shè)職責(zé)制。
(2)、領(lǐng)導(dǎo)班子有較強的團(tuán)隊精神,班子成員分工明確,相互溝通協(xié)調(diào)較好,在重大問題決策問題上,是透過大會討論決定,嚴(yán)格執(zhí)行了重大問題群眾討論制度。充分體現(xiàn)群眾力量,班子的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一。
(3)、領(lǐng)導(dǎo)班子思路清晰,戰(zhàn)略發(fā)展明確。
(4)、領(lǐng)導(dǎo)班子敬業(yè)心、職責(zé)心強。
2、主要問題。
(1)、領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)多下基層,了解基層黨員干部的實際生活狀況,多幫忙基層解決實際困難,推薦多一些人性化管理,增加領(lǐng)導(dǎo)與基層干部的交流。
(2)、推薦領(lǐng)導(dǎo)班子加強各業(yè)務(wù)科室管理人才、專業(yè)人才的培訓(xùn),提高管理人員的意識和知識。
(3)、不能從表面上學(xué)習(xí)“群眾路線教育,要具體落實到實處,多維護(hù)群眾的利益。
(4)、領(lǐng)導(dǎo)的工作方式、方法要改善,要以理論聯(lián)系實際、要把實際工作和群眾路線教育結(jié)合起來。
對領(lǐng)導(dǎo)個人的意見建議客套話篇二
(一)領(lǐng)導(dǎo)班了應(yīng)多下基層關(guān)心職工,了解基層職工的實際工作生活狀況,對職工反映的實際問題,應(yīng)用心協(xié)調(diào)解決。
(二)在管理規(guī)章制度檢查落實方面,還需持之以恒,不斷強化。
(三)基礎(chǔ)設(shè)施改造投入需求與財力的矛盾仍然突出。公司應(yīng)更加科學(xué)合理的安排資金,加大投入的力度。
1、對李兵同志個人意見:
①加強基層黨組織建設(shè)工作的指導(dǎo)。多推廣基層黨組織一些好的做法和先進(jìn)經(jīng)驗。
②多做兩級班子人員思想工作。
2、對朱圣珍同志個人意見:
①加強公司多元化發(fā)展,進(jìn)一步優(yōu)化資源,增強市場競爭。②加大公司本部機關(guān)改善工作作風(fēng)和工作紀(jì)律的管理力度。
3、對胡海波同志個人意見:
①加大加油站現(xiàn)場管理工作方面指導(dǎo)的力度。
4、對成剛同志個人的意見:
①在安排建設(shè)投資上,應(yīng)加大安全改造方面的資金投入比重。
5、對雷興平同志個人意見:
①加強公司精細(xì)化管理的工作的領(lǐng)導(dǎo),抓好檢查落實。
6、對夏新莉同志個人意見:
①加強工會組織的領(lǐng)導(dǎo),注意要多和群眾聯(lián)系、關(guān)心員工的切身利益。
對領(lǐng)導(dǎo)個人的意見建議客套話篇三
1、領(lǐng)導(dǎo)班子成績方面
(1)、領(lǐng)導(dǎo)班子整體政治素質(zhì)高,在黨員干部中樹立了較好的形象。
(2)、領(lǐng)導(dǎo)班子有較強的團(tuán)隊精神,班子成員分工明確,相互溝通協(xié)調(diào)較好,在重大問題決策問題上,是透過大會討論決定,嚴(yán)格執(zhí)行了重大問題群眾討論制度。充分體現(xiàn)群眾力量,班子的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一。
(3)、領(lǐng)導(dǎo)班子思路清晰,戰(zhàn)略發(fā)展明確,
(4)、領(lǐng)導(dǎo)班子敬業(yè)心、職責(zé)心強,經(jīng)常無休息日,盡心盡職為紀(jì)檢、監(jiān)察事業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn),不計個人得失。
(5)、領(lǐng)導(dǎo)班子在廉潔自律方面,能以身作則,嚴(yán)格要求,自覺貫徹黨風(fēng)廉正建設(shè)職責(zé)制,有效的防止了腐敗行為的發(fā)生,口碑良好。
2、主要問題。
(1)、領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)多下基層,了解基層黨員干部的實際生活狀況,多幫忙基層解決實際困難,推薦多一些人性化管理,增加領(lǐng)導(dǎo)與基層干部的交流。
(2)、推薦領(lǐng)導(dǎo)班子在培養(yǎng)年輕領(lǐng)導(dǎo)成員上應(yīng)加大力度。加強對管理人才、專業(yè)人才的培訓(xùn),提高管理人員的意識和知識。
(3)、推薦領(lǐng)導(dǎo)提拔干部要堅持公開公正標(biāo)準(zhǔn),事前應(yīng)將提拔的干部個人狀況向廣大員工公示,廣泛征求員工意見,對已經(jīng)提拔的干部應(yīng)加強績效考核和監(jiān)督力度。
(4)、領(lǐng)導(dǎo)在管理上制定了規(guī)章制度,但在檢查落實方面,持之以恒不夠。
(5)、推薦領(lǐng)導(dǎo)對下屬應(yīng)持續(xù)平易近人的態(tài)度,在工作中讓工作人員與領(lǐng)導(dǎo)之間持續(xù)一種簡單和諧的氣氛。領(lǐng)導(dǎo)的威信是靠人格魅力、專業(yè)水平和管理潛力所樹立起來的。
(二)、對領(lǐng)導(dǎo)班子成員的意見及推薦
1、總體評價。領(lǐng)導(dǎo)班子成員政治素質(zhì)普遍較高,工作潛力強,具有改革
創(chuàng)新
意識,班子成員之間團(tuán)結(jié)協(xié)作好,有較強的敬業(yè)精神和事業(yè)心,能嚴(yán)于律己、廉潔奉公。2、存在不足及推薦。
(1)、個別領(lǐng)導(dǎo)要克服官僚主義,不能從表面上學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想,要具體落實到實處,多維護(hù)群眾的利益。
(2)、個別領(lǐng)導(dǎo)包括一些中層干部,工作方法簡單,缺乏領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范和藝術(shù)。
(3)、領(lǐng)導(dǎo)的工作方式、方法要改善,要以理服人,不能武斷。
對領(lǐng)導(dǎo)個人的意見建議客套話篇四
對公司領(lǐng)導(dǎo)班子的意見和推薦
公司現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)班子,是一個具有理想信念和高度事業(yè)心的班子,是一個具有強烈的工作職責(zé)心和勤奮干事的班子,是一個具有較強工作潛力和較高決策水平的班子,是一個團(tuán)結(jié)和諧、勤政廉潔、有凝聚力、戰(zhàn)斗力的班子,帶領(lǐng)全公司成員構(gòu)成了上下團(tuán)結(jié)一致、共謀發(fā)展的好氣氛。
對領(lǐng)導(dǎo)班子成員的意見
韓總作為公司主管領(lǐng)導(dǎo),思想覺悟高,知識面寬廣,善于把握大局,駕馭全局,一絲不茍地貫徹總公司的決策部署,平時,對待公司下屬員工平易近人,不擺架子,經(jīng)常關(guān)心體貼手下員工。
謝經(jīng)理思想水平高,業(yè)務(wù)素質(zhì)強,經(jīng)常下基層,了解基層工作,關(guān)心基層員工,幫忙他們解決實際困難,對職工反應(yīng)的問題不推來推去,用心協(xié)調(diào)解決。
扎西經(jīng)理工作細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn),認(rèn)真負(fù)責(zé),工作經(jīng)驗豐富,理論水平高,掌握企業(yè)發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律,工作思路清晰有序,決策科學(xué)正確,處理問題迅速果斷。
拉巴經(jīng)理工作思路開闊,任勞任怨,經(jīng)常深入基層調(diào)查研究,堅持實事求是,真抓實干,勇于創(chuàng)新,工作有魄力,事業(yè)心和職責(zé)感強。
結(jié)合集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部會議精神,加強“三基”工作,構(gòu)成推進(jìn)西藏
加強黨的建設(shè),提高領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍素質(zhì)方面的意見和推薦
總體來講,我們公司各級領(lǐng)導(dǎo)班子是堅強、團(tuán)結(jié)的,是有凝聚力、戰(zhàn)斗力的,能夠擔(dān)負(fù)起科學(xué)發(fā)展、跨越式發(fā)展的重任。加強黨的建設(shè),提高領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍素質(zhì),各級領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍要重點要抓好以下幾個方面:一是,以加強思想政治建設(shè)為核心,打造政治堅定的領(lǐng)導(dǎo)班子。二是,以提高潛力素質(zhì)為關(guān)鍵,打造干事創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子。三是,以貫徹民主集中制為重點,打造團(tuán)結(jié)協(xié)作的領(lǐng)導(dǎo)班子。四是,以干凈干事為準(zhǔn)繩,打造清正廉潔的領(lǐng)導(dǎo)班子。五是,以加強基層黨組織建設(shè)為導(dǎo)向,提高領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍素質(zhì)。
對領(lǐng)導(dǎo)個人的意見建議客套話篇五
1、領(lǐng)導(dǎo)班子成績方面
(1)、領(lǐng)導(dǎo)班子整體政治素質(zhì)高,在黨員干部中樹立了較好的形象。
(2)、領(lǐng)導(dǎo)班子有較強的團(tuán)隊精神,班子成員分工明確,相互溝通協(xié)調(diào)較好,在重大問題決策問題上,是透過大會討論決定,嚴(yán)格執(zhí)行了重大問題群眾討論制度。充分體現(xiàn)群眾力量,班子的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一。
(3)、領(lǐng)導(dǎo)班子思路清晰,戰(zhàn)略發(fā)展明確,
(4)、領(lǐng)導(dǎo)班子敬業(yè)心、職責(zé)心強,經(jīng)常無休息日,盡心盡職為紀(jì)檢、監(jiān)察事業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn),不計個人得失。
(5)、領(lǐng)導(dǎo)班子在廉潔自律方面,能以身作則,嚴(yán)格要求,自覺貫徹黨風(fēng)廉正建設(shè)職責(zé)制,有效的防止了腐敗行為的發(fā)生,口碑良好。
2、主要問題。
(1)、領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)多下基層,了解基層黨員干部的實際生活狀況,多幫忙基層解決實際困難,推薦多一些人性化管理,增加領(lǐng)導(dǎo)與基層干部的交流。
(2)、推薦領(lǐng)導(dǎo)班子在培養(yǎng)年輕領(lǐng)導(dǎo)成員上應(yīng)加大力度。加強對管理人才、專業(yè)人才的培訓(xùn),提高管理人員的意識和知識。
(3)、推薦領(lǐng)導(dǎo)提拔干部要堅持公開公正標(biāo)準(zhǔn),事前應(yīng)將提拔的干部個人狀況向廣大員工公示,廣泛征求員工意見,對已經(jīng)提拔的干部應(yīng)加強績效考核和監(jiān)督力度。
(4)、領(lǐng)導(dǎo)在管理上制定了規(guī)章制度,但在檢查落實方面,持之以恒不夠。
(5)、推薦領(lǐng)導(dǎo)對下屬應(yīng)持續(xù)平易近人的態(tài)度,在工作中讓工作人員與領(lǐng)導(dǎo)之間持續(xù)一種簡單和諧的氣氛。領(lǐng)導(dǎo)的威信是靠人格魅力、專業(yè)水平和管理潛力所樹立起來的。
(二)、對領(lǐng)導(dǎo)班子成員的意見及推薦
1、總體評價。領(lǐng)導(dǎo)班子成員政治素質(zhì)普遍較高,工作潛力強,具有改革
創(chuàng)新
意識,班子成員之間團(tuán)結(jié)協(xié)作好,有較強的敬業(yè)精神和事業(yè)心,能嚴(yán)于律己、廉潔奉公。2、存在不足及推薦。
(1)、個別領(lǐng)導(dǎo)要克服官僚主義,不能從表面上學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想,要具體落實到實處,多維護(hù)群眾的利益。
(2)、個別領(lǐng)導(dǎo)包括一些中層干部,工作方法簡單,缺乏領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范和藝術(shù)。
(3)、領(lǐng)導(dǎo)的工作方式、方法要改善,要以理服人,不能武斷。
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