最新建筑工程項目經(jīng)理崗位職責(3篇)

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最新建筑工程項目經(jīng)理崗位職責(3篇)
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建筑工程項目經(jīng)理崗位職責篇一

2、負責與公司總經(jīng)理簽定《項目目標管理責任制協(xié)議書》,嚴格執(zhí)行協(xié)議書的有關(guān)規(guī)定,認真履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同,確保各項指標的順利實現(xiàn)。

3、負責提出項目部門設(shè)置和人員配備建議,經(jīng)上級主管部門批準后實施,負責明確部門和崗位職責,建立健全項目規(guī)章制度,確保項目經(jīng)理部的正常運轉(zhuǎn)。

4、指揮項目經(jīng)理部人員,辦理施工前的各種手續(xù),作好施工前的各項準備工作,包括臨建搭設(shè)、現(xiàn)場準備,配備辦公設(shè)備、交通設(shè)備等工作。

5、負責組織對物資分供商的評審和選擇工作,經(jīng)公司批準后,負責主持項目材料采購工作,并根據(jù)權(quán)限對外簽定《采購合同》。

6、負責領(lǐng)導項目有關(guān)人員編制項目質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計、工程創(chuàng)優(yōu)策劃、項目ci策劃方案、工程總結(jié)等項目文件,并按照權(quán)限劃分進行審批。

7、參與公司施工管理部組織的勞務(wù)分包商和工程分包商評審和選擇工作,與公司選定的分包商簽定相應(yīng)分包合同。

8、參與上級主管部門組織召開的項目制造成本測算會議,根據(jù)公司下達的制造成本,領(lǐng)導編制并保證項目制造成本計劃的實施。

9、搞好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、其他施工單位,以及政府和社會各部門的關(guān)系,確保工程的順利進行。

10、在公司項目管理部協(xié)助下,負責組織工程項目基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)與竣工驗收工作。

11、負責工程預付款、進度款和工程結(jié)算款的收款工作,負責與業(yè)主簽定《工程保修合同》。

12、接受公司領(lǐng)導和各部門的檢查、監(jiān)督和指導,并對檢查出來問題的糾正和整改承擔第一責任。

13、具體負責貫徹落實公司iso9001質(zhì)量管理體系中管理要素或過程,要求本項目經(jīng)理部嚴格貫徹公司iso9001質(zhì)量管理體系文件。

14、組織本部門員工進行崗位技能培訓,按照人力資源部培訓計劃,編制部門培訓計劃和培訓指導書,負責具體組織實施,并對培訓效果進行評估和記錄。

建筑工程項目經(jīng)理崗位職責篇二

1、在公司經(jīng)理的領(lǐng)導下,認真貫徹執(zhí)行iso9002質(zhì)量管理體系標準。

2、項目經(jīng)理是公司在該工程項目的代理人,代表公司對工程項目全面負責。

3、遵守國家和地方政府的政策法規(guī),執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令。在該項目中代表公司履行合執(zhí)行中的有關(guān)技術(shù)、工程進度、現(xiàn)場管理、質(zhì)量檢驗、結(jié)算與支付等方面工作。

4、主持制定項目的施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃及總體計劃和年、季、月施工進度計劃。

5、深入施工現(xiàn)場,處理矛盾,解決問題。不斷完善經(jīng)濟制度,搞好經(jīng)濟效益,主持項目盈虧分析。

6、搞好施工現(xiàn)場管理和精神文明建設(shè),關(guān)心職工生活,確保安全生產(chǎn),保障職工人身、財產(chǎn)的安全。依法參與涉及職工利益的重大決策,維護職工利益,做好困難補助工作,并對病、傷、殘職工的慰問。

7、做好項目的基礎(chǔ)管理工作,保證各文件,資料、數(shù)據(jù)等信息準確及時地傳遞和反饋,及明進行工程結(jié)算、清算。

8、完成公司交辦的其它工作。

建筑工程項目經(jīng)理崗位職責篇三

(1)根據(jù)局長授權(quán),代表局負責對項目的全面管理,組織建立、保持和持續(xù)改進項目管理體系,對項目的成本、施工質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理、工期等全權(quán)負責;

(2)組織貫徹執(zhí)行國家工程建設(shè)有關(guān)的法律法規(guī)和標準規(guī)范,實施局總部的管理方針、局總部和分公司管理體系文件和規(guī)章制度,維護局的合法權(quán)益;

(3)參與組織編制,并組織實施《項目實施策劃書》等項目策劃文件,參與項目管理目標的制定,并組織管理目標在項目的分解和落實;

(4)按批準的項目策劃文件的要求落實所需機械設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)施、監(jiān)測設(shè)備、資金、人員等資源;

(5)在授權(quán)范圍內(nèi),組織分包方、供應(yīng)商的選擇,簽訂分包合同、采購合同,并組織對分包方、供應(yīng)商的考核;

(6)在授權(quán)范圍內(nèi),與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、分包方、供應(yīng)商等有關(guān)單位協(xié)調(diào)解決項目實施中出現(xiàn)的問題;

(7)審批、簽發(fā)以項目經(jīng)理部名義發(fā)布的公文、分包合同、采購合同等;

(8)負責項目成本控制,保證成本控制目標的園滿完成;

(9)審核分包方、供應(yīng)商付款單,按授權(quán)審核或批準日常費用借款、報銷;

(10)參與事故的調(diào)查處理,并組織實施有關(guān)的糾正和預防措施;

(11)組織環(huán)境合規(guī)性評價、工程竣工驗收,編寫施工總結(jié),并配合分公司商務(wù)部門做好工程結(jié)算。

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