心得體會(huì)是我們?cè)趯W(xué)習(xí)和工作中積累的寶貴財(cái)富，它記錄了我們的成長經(jīng)歷和感悟體驗(yàn)?？偨Y(jié)的篇幅應(yīng)該如何把握，避免過于冗長或不充分？小編整理了一些有關(guān)心得體會(huì)的常見問題和解答，供大家參考。
鋼鐵公司安全心得體會(huì)篇一
鋼鐵公司作為一個(gè)重要的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，其規(guī)模宏大，設(shè)備復(fù)雜。為了確保生產(chǎn)安全以及員工的人身安全，保安工作顯得尤為重要。作為一名鋼鐵公司的保安員，我深深感受到了保安工作的重要性和艱巨性。在長期的工作實(shí)踐中，我逐漸積累了一些關(guān)于鋼鐵公司保安的心得體會(huì)。
首先，在鋼鐵公司保安工作中，安全意識(shí)至關(guān)重要。鋼鐵公司是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的工作環(huán)境，我們作為保安員需要時(shí)刻保持警惕，提高對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)的敏感度。保安員應(yīng)該經(jīng)常進(jìn)行安全教育，了解各種危險(xiǎn)源和事故發(fā)生的可能性。只有深入了解事故原因，才能更好地預(yù)防和控制事故的發(fā)生。同時(shí)，在工作中還要緊盯員工的安全行為，發(fā)現(xiàn)不安全行為及時(shí)糾正，提高員工的安全意識(shí)。
其次，團(tuán)隊(duì)合作是鋼鐵公司保安工作的靈魂?，F(xiàn)代鋼鐵公司規(guī)模大，工人眾多，場(chǎng)地廣闊，保安的工作難度可想而知。保安部門需要組織起各個(gè)保安員形成一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)，共同完成保安任務(wù)。我們要相互支持，互相信任，緊密配合。在實(shí)際工作中，我們要善于溝通交流，及時(shí)反饋問題和情況，分享經(jīng)驗(yàn)和技巧，共同解決問題。只有做到團(tuán)隊(duì)合作，保安工作才能更好地發(fā)揮作用，確保鋼鐵公司的安全生產(chǎn)。
再次，科技手段的應(yīng)用對(duì)于鋼鐵公司保安工作來說至關(guān)重要。隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，各種高科技手段已經(jīng)應(yīng)用在保安工作中，大大提高了保安的工作效率和監(jiān)管能力。我們?cè)诠ぷ髦行枰炀氄莆蘸挽`活運(yùn)用各種保安技術(shù)設(shè)備，比如監(jiān)控?cái)z像頭、門禁系統(tǒng)、安全防護(hù)設(shè)備等。同時(shí)，我們還需要掌握保安技術(shù)，了解最新的破案手段、治安防范技巧等。只有將科技手段與保安工作相結(jié)合，才能在日常工作中更好地發(fā)現(xiàn)問題、準(zhǔn)確判斷和及時(shí)應(yīng)對(duì)各種安全風(fēng)險(xiǎn)。
最后，對(duì)于鋼鐵公司保安員來說，不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力是必不可少的。保安員要具備一定的安全法律知識(shí)和警務(wù)知識(shí)，不斷學(xué)習(xí)國家法律法規(guī)以及行業(yè)規(guī)范，提升自己的法律意識(shí)和執(zhí)行能力。同時(shí)，我們還要不斷學(xué)習(xí)新的保安技能和知識(shí)，積極參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，提高自己的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能。只有不斷學(xué)習(xí)和提升，才能更好地適應(yīng)新的保安形勢(shì)和任務(wù)需求。
綜上所述，鋼鐵公司保安工作的重要性不容忽視。在保安工作中，我們要時(shí)刻保持安全意識(shí)，建立起良好的團(tuán)隊(duì)合作，靈活運(yùn)用科技手段，不斷學(xué)習(xí)提升自己。只有這樣，我們才能更好地履行保安職責(zé)，確保鋼鐵公司的安全穩(wěn)定運(yùn)行，為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
鋼鐵公司安全心得體會(huì)篇二
鋼鐵公司保安是公司重要的一份子，他們肩負(fù)著維護(hù)公司安全的重任。在長期的工作中，我們積累了許多經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，以下將從責(zé)任心、專業(yè)技能、團(tuán)隊(duì)合作、溝通能力和決策能力五個(gè)方面總結(jié)一下關(guān)于鋼鐵公司保安的心得體會(huì)。
第一段：責(zé)任心
鋼鐵公司保安工作的核心是責(zé)任心。保安人員必須充分認(rèn)識(shí)到自己的職責(zé)，并嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度。只有在公司安全工作中發(fā)揮主動(dòng)性和責(zé)任感，才能夠做好日常的安全檢查和防范措施。我們意識(shí)到保安的責(zé)任是與公司的安全息息相關(guān)的，在每一次執(zhí)勤中，我們都將保護(hù)公司和員工的利益放在首位。
第二段：專業(yè)技能
作為鋼鐵公司的保安，我們要具備專業(yè)的技能。這不僅包括基本的安全常識(shí)，還包括使用監(jiān)控設(shè)備、查驗(yàn)人員身份、應(yīng)對(duì)突發(fā)事件等專業(yè)技能的培養(yǎng)。為了提高我們的專業(yè)技能，我們積極參加公司組織的培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐，不斷提升自己的專業(yè)能力。
第三段：團(tuán)隊(duì)合作
作為一支保安團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)合作是我們工作的重要基礎(chǔ)。我們要保持密切的協(xié)作，相互之間要有扶持和支持。只有團(tuán)結(jié)一心，共同努力，才能夠提供高效的保安服務(wù)，確保公司的順利運(yùn)營。在工作中，我們時(shí)刻保持溝通和協(xié)調(diào)，緊密配合，共同應(yīng)對(duì)各種突發(fā)情況。
第四段：溝通能力
保安工作中，良好的溝通能力是保持工作順利進(jìn)行的關(guān)鍵。我們要能夠與來訪人員進(jìn)行有效的溝通，詢問事由，查驗(yàn)證件等，確保公司的安全。同時(shí)，我們也需要與公司其他部門進(jìn)行溝通，了解最新的安全情報(bào)和工作要求。我們要學(xué)會(huì)傾聽和表達(dá)，維持良好的人際關(guān)系，為公司提供最佳的保安服務(wù)。
第五段：決策能力
保安工作中需要迅速做出正確的決策。面對(duì)突發(fā)事件和安全風(fēng)險(xiǎn)，我們必須冷靜、果斷地做出判斷，并采取適當(dāng)?shù)拇胧?。我們要不斷學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗(yàn)，提高自己的決策能力，以應(yīng)對(duì)各種復(fù)雜的情況。
總之，作為鋼鐵公司保安，我們需要保持高度的責(zé)任心，提升專業(yè)技能，注重團(tuán)隊(duì)合作，加強(qiáng)溝通能力，提高決策能力。只有在專業(yè)的基礎(chǔ)上，我們才能在日常工作中保證公司的安全，并且提供優(yōu)質(zhì)的保安服務(wù)。通過不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，我們將不斷進(jìn)步，為鋼鐵公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
鋼鐵公司安全心得體會(huì)篇三
第一段：引言（100字）
鋼鐵行業(yè)作為國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要方面，在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著舉足輕重的地位。而所謂的鋼鐵公司，則是其中的重要組成部分。通過近期實(shí)習(xí)經(jīng)歷，我深刻體會(huì)到了鋼鐵公司的特點(diǎn)和運(yùn)作方式，不僅增長了知識(shí)，也收獲了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和心得體會(huì)。
第二段：鋼鐵行業(yè)的特點(diǎn)和挑戰(zhàn)（250字）
鋼鐵行業(yè)與其他行業(yè)相比具有許多獨(dú)特的特點(diǎn)。首先，它是一個(gè)資金密集型行業(yè)，需要大量投入才能建設(shè)和運(yùn)營生產(chǎn)線。其次，鋼鐵行業(yè)的運(yùn)作周期相對(duì)較長，需要長期進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)和訂單安排。第三，鋼鐵行業(yè)的供需關(guān)系常常受到宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng)的影響，其市場(chǎng)價(jià)格、進(jìn)出口政策等均受到世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的影響。面對(duì)這些挑戰(zhàn)，鋼鐵公司需要具備良好的戰(zhàn)略規(guī)劃和風(fēng)險(xiǎn)管理能力，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭中立于不敗之地。
第三段：鋼鐵公司的組織架構(gòu)和運(yùn)營模式（350字）
鋼鐵公司通常由多個(gè)職能部門組成，包括銷售部門、生產(chǎn)部門、質(zhì)量管理部門、供應(yīng)鏈管理部門等。各個(gè)部門之間密切合作，形成一個(gè)完整的運(yùn)營模式。銷售部門負(fù)責(zé)與客戶溝通和訂單接洽，生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)根據(jù)訂單進(jìn)行生產(chǎn)，質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量控制，供應(yīng)鏈管理部門負(fù)責(zé)原材料的采購和庫存管理。通過這樣的組織架構(gòu)和運(yùn)營模式，鋼鐵公司能夠有效地滿足客戶需求，提高產(chǎn)品質(zhì)量和交付效率。
第四段：實(shí)習(xí)經(jīng)歷中的收獲和心得（350字）
在實(shí)習(xí)期間，我參與了鋼鐵公司的銷售部門工作，并擔(dān)任銷售助理的職位。通過實(shí)際操作和與客戶的溝通，我深刻認(rèn)識(shí)到了銷售工作的重要性和挑戰(zhàn)性。首先，與客戶的溝通需要具備良好的溝通能力和銷售技巧，這包括了解客戶需求、提供解決方案、洽談合作等。其次，銷售工作需要具備較強(qiáng)的市場(chǎng)敏感度和經(jīng)濟(jì)常識(shí)，能夠根據(jù)市場(chǎng)變化做出相應(yīng)調(diào)整和決策。通過實(shí)習(xí)，我不僅掌握了銷售業(yè)務(wù)的基本技能，也鍛煉了自己的溝通和協(xié)調(diào)能力。
第五段：未來展望和總結(jié)（350字）
鋼鐵行業(yè)作為國家基礎(chǔ)工業(yè)的重要組成部分，有著廣闊的發(fā)展前景。然而，隨著經(jīng)濟(jì)全球化和環(huán)境保護(hù)意識(shí)的提高，鋼鐵公司在發(fā)展過程中也面臨著許多挑戰(zhàn)。因此，未來鋼鐵公司需要注重技術(shù)創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級(jí)和綠色可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，員工也需要具備持續(xù)學(xué)習(xí)和適應(yīng)變化的能力，不斷提升自身素質(zhì)。通過這些努力，鋼鐵公司將能夠在國內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭中取得更大的成功。在總結(jié)實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)和心得體會(huì)時(shí)，我深感實(shí)習(xí)是一次寶貴的機(jī)會(huì)，不僅讓我了解了鋼鐵行業(yè)的運(yùn)作方式和挑戰(zhàn)，也使我更加堅(jiān)定了未來從事相關(guān)工作的決心。同時(shí)，我也意識(shí)到在未來的工作中，我需要持續(xù)學(xué)習(xí)和進(jìn)修，以保持對(duì)行業(yè)的敏感性和競(jìng)爭力。
鋼鐵公司安全心得體會(huì)篇四
近年來，隨著鋼鐵行業(yè)的快速發(fā)展，鋼鐵公司作為重要的生產(chǎn)和供應(yīng)商，承擔(dān)著巨大的社會(huì)責(zé)任。然而，由于制造過程中存在各種安全隱患，安全問題成為制約行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要因素。因此，鋼鐵公司必須高度重視安全工作，積極采取措施，加強(qiáng)安全管理，以確保員工和企業(yè)的安全。
首先，鋼鐵公司需加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)。員工是企業(yè)最寶貴的財(cái)富，他們的安全是企業(yè)的首要任務(wù)。因此，鋼鐵公司應(yīng)該針對(duì)不同崗位的員工進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和技能水平。通過安全培訓(xùn)，員工能夠深入了解工作中可能遇到的安全問題，學(xué)習(xí)正確的應(yīng)對(duì)和處理方法。同時(shí)，還應(yīng)該定期組織安全知識(shí)競(jìng)賽和演練活動(dòng)，激發(fā)員工的安全意識(shí)，并將安全管理滲透到日常工作中。
其次，鋼鐵公司需完善安全管理制度。安全管理制度是確保企業(yè)安全的重要保障，應(yīng)該細(xì)化各項(xiàng)安全工作內(nèi)容，明確責(zé)任人，確保各項(xiàng)規(guī)章制度得到有效執(zhí)行。首先，要建立健全事故應(yīng)急預(yù)案，明確事故發(fā)生時(shí)的應(yīng)急處置程序。其次，要加強(qiáng)對(duì)特種設(shè)備和危險(xiǎn)品的管理，保證設(shè)備和材料的安全運(yùn)輸和使用。此外，鋼鐵公司還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)各種安全隱患的排查和處理，定期檢查和維護(hù)設(shè)施設(shè)備，并進(jìn)行定期巡檢和巡邏，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理隱患，避免事故的發(fā)生。
再次，鋼鐵公司需加強(qiáng)安全監(jiān)測(cè)與預(yù)警。安全監(jiān)測(cè)與預(yù)警是預(yù)防事故的有效手段，可以提前發(fā)現(xiàn)存在的安全風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理。鋼鐵公司應(yīng)建立健全安全監(jiān)測(cè)和預(yù)警系統(tǒng)，對(duì)潛在的危險(xiǎn)因素進(jìn)行監(jiān)測(cè)，并進(jìn)行及時(shí)有效的預(yù)警。同時(shí)，要與相關(guān)部門建立緊密聯(lián)系，及時(shí)獲得有關(guān)安全方面的信息，并靈活做出反應(yīng)。
最后，鋼鐵公司需強(qiáng)化安全管理責(zé)任。安全管理責(zé)任制是確保企業(yè)安全的重要保障。對(duì)于鋼鐵公司來說，領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該樹立安全意識(shí)，將安全視為企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和保障。領(lǐng)導(dǎo)層要注重安全管理的重要性，牢記安全就是生命，確保安全管理工作得到有效落實(shí)。同時(shí)，還要明確各級(jí)安全管理人員的職責(zé)和權(quán)力，并加強(qiáng)對(duì)他們的培訓(xùn)和考核，確保他們具備足夠的能力和素質(zhì)來擔(dān)當(dāng)起安全管理的責(zé)任。
總之，鋼鐵公司安全工作是重中之重，關(guān)系到員工和企業(yè)的生命安全和發(fā)展前途。鋼鐵公司必須加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，完善安全管理制度，加強(qiáng)安全監(jiān)測(cè)與預(yù)警，強(qiáng)化安全管理責(zé)任。只有全面提升安全管理水平，才能確保生產(chǎn)經(jīng)營的順利進(jìn)行和員工的身體健康，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的保障。
鋼鐵公司安全心得體會(huì)篇五
鋼鐵公司是一個(gè)涉及許多高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)的企業(yè)。為了確保員工和設(shè)備的安全，我們不斷進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和反思，以便改進(jìn)安全工作。在這篇文章中，將總結(jié)鋼鐵公司在安全方面的心得體會(huì)，以期能為其他同行企業(yè)提供一些借鑒和參考。
首先，在鋼鐵公司的安全工作中，培養(yǎng)員工的安全意識(shí)是非常重要的。我們通過定期組織培訓(xùn)班、開展安全知識(shí)講座等方式，提高員工對(duì)安全事故的認(rèn)識(shí)和警覺性。同時(shí)，在員工入職培訓(xùn)過程中，我們要求每一位新員工都必須參加一定的安全培訓(xùn)課程，并通過相關(guān)考試。這樣能夠確保員工對(duì)安全規(guī)章制度的了解，并能夠自覺地遵守和執(zhí)行。定期進(jìn)行安全會(huì)議也是我們的一項(xiàng)重要措施，通過這些會(huì)議，我們可以及時(shí)了解到員工的安全問題和需求，從而采取相應(yīng)的改進(jìn)措施。
其次，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程也是保證鋼鐵公司安全的關(guān)鍵。為了保證操作過程的安全，我們制定了一系列的操作規(guī)程，并建立了相應(yīng)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。無論是生產(chǎn)設(shè)備操作還是物料運(yùn)輸，每一位員工都必須嚴(yán)格按照規(guī)程進(jìn)行，不能有絲毫懈怠。同時(shí)，我們要求各個(gè)崗位的員工都要熟悉自己的工作內(nèi)容和操作方法，掌握相應(yīng)的安全措施和應(yīng)急處理方法。這樣能夠最大限度地減少人為操作失誤所導(dǎo)致的事故，并保證生產(chǎn)過程的安全性。
在保證員工安全的同時(shí)，我們也注重設(shè)備和環(huán)境的安全保障。我們定期組織設(shè)備維護(hù)和檢修，保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和安全性。而對(duì)于存在安全隱患的設(shè)備，我們會(huì)及時(shí)進(jìn)行修復(fù)或更換，確保生產(chǎn)過程的安全性。另外，我們也重視環(huán)境的安全保障工作。通過安裝排污處理設(shè)備、加強(qiáng)廢水廢氣處理等措施，我們將排放物質(zhì)對(duì)環(huán)境的危害降到最低限度，經(jīng)過多年的努力，我們的企業(yè)已實(shí)現(xiàn)了污染物零排放。這些措施不僅保證了員工的健康與安全，也體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)環(huán)境的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。
最后，公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注和支持是安全工作中的一個(gè)重要因素。我們公司的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作高度重視，將其作為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵之一。領(lǐng)導(dǎo)們定期進(jìn)行安全巡查，與員工進(jìn)行面對(duì)面的交流，了解他們的困難和需求，并及時(shí)采取措施解決。同時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)提供必要的經(jīng)費(fèi)和資源，為安全工作提供保障。這種對(duì)安全工作的支持和關(guān)注，有效地激勵(lì)了員工的積極性和責(zé)任心，使安全問題得到了有效的解決。
綜上所述，鋼鐵公司在安全工作方面的心得體會(huì)主要體現(xiàn)在培養(yǎng)員工安全意識(shí)、嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程、保障設(shè)備和環(huán)境的安全以及公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注和支持等方面。這些經(jīng)驗(yàn)和做法對(duì)于確保彼此的安全，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。希望通過我們的總結(jié)和分享，能夠給其他同行企業(yè)提供一些借鑒和啟示，共同推動(dòng)行業(yè)安全工作的不斷進(jìn)步。
鋼鐵公司安全心得體會(huì)篇六
鋼鐵公司是一個(gè)特殊的行業(yè)，其生產(chǎn)過程中存在著許多安全風(fēng)險(xiǎn)，因此保障員工的安全是公司的首要任務(wù)。在長期的安全生產(chǎn)中，我對(duì)鋼鐵公司安全工作有了深刻的認(rèn)識(shí)和體會(huì)。以下是我對(duì)鋼鐵公司安全工作的總結(jié)體會(huì)。
首先，建立安全意識(shí)是保障安全的基石。在鋼鐵公司這個(gè)大環(huán)境中，安全工作關(guān)系到每一個(gè)員工的生命安全，因此我們必須時(shí)刻保持高度的安全警覺。公司要加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，定期組織各項(xiàng)安全知識(shí)的培訓(xùn)和考核，提高員工的安全意識(shí)和技能，同時(shí)加強(qiáng)安全宣傳，通過張貼宣傳海報(bào)、播放安全教育片等形式，讓員工時(shí)刻記住安全規(guī)定，養(yǎng)成遵守安全規(guī)范的習(xí)慣。
其次，加強(qiáng)監(jiān)管，建立規(guī)范的安全管理制度。鋼鐵生產(chǎn)涉及到高溫、高壓、有毒有害物質(zhì)，要想保障員工的安全和健康，必須建立嚴(yán)格的安全管理制度。公司要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備和工藝流程的監(jiān)管，完善安全管理制度，確保設(shè)備的正常運(yùn)行和操作的規(guī)范性。同時(shí)，要逐步提升設(shè)備智能化水平，通過引進(jìn)先進(jìn)的監(jiān)測(cè)和控制技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)過程的全程監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和預(yù)防事故。
第三，加強(qiáng)安全檢查和隱患排查。鋼鐵生產(chǎn)過程中存在很多潛在的安全隱患，只有及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理，才能避免事故的發(fā)生。公司要定期組織安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的安全隱患，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行整改。同時(shí)，在日常的生產(chǎn)中，要加強(qiáng)安全巡查，認(rèn)真發(fā)現(xiàn)和處理生產(chǎn)過程中的不安全因素，確保生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全可控。
第四，加強(qiáng)員工安全培訓(xùn)。員工是公司安全工作的第一責(zé)任人，只有通過培訓(xùn)，提高員工的安全專業(yè)知識(shí)，才能在工作中做到事前預(yù)防和事后救治。公司要組織不定期的安全培訓(xùn)，包括安全操作規(guī)范、事故應(yīng)急處理措施等方面的培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和技能，使他們?cè)谏a(chǎn)中時(shí)刻保持高度的警惕。
最后，加強(qiáng)事故的應(yīng)急救援能力。事故是不能避免的，只有在事故發(fā)生后能夠做到迅速處置，才能減少事故造成的損失。公司要加強(qiáng)事故應(yīng)急救援能力的培養(yǎng)，組建專業(yè)的應(yīng)急救援隊(duì)伍，定期組織演練，提高員工的應(yīng)急救援水平。此外，公司還要與附近的醫(yī)院、消防隊(duì)等部門建立密切的合作關(guān)系，提前制定好相應(yīng)的處置方案，確保在事故發(fā)生后能夠及時(shí)得到支持和援助。
總之，鋼鐵公司要想實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，需要全力以赴，從多個(gè)方面加強(qiáng)安全工作。只有讓員工時(shí)刻保持高度的安全警覺，加強(qiáng)監(jiān)管和隱患排查，加強(qiáng)員工安全培訓(xùn)，提高應(yīng)急救援能力，才能確保鋼鐵公司的安全生產(chǎn)，保障員工的生命安全。
（總字?jǐn)?shù)：659字）。
鋼鐵公司安全心得體會(huì)篇七
鋼鐵工業(yè)在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中扮演著重要角色，因此當(dāng)我參觀了一家鋼鐵公司時(shí)，我獲得了許多寶貴的心得體會(huì)。這篇文章將按照五段式結(jié)構(gòu)介紹我對(duì)鋼鐵公司的感受和體驗(yàn)。
第一段：公司規(guī)模和技術(shù)設(shè)備的震撼
當(dāng)我踏入鋼鐵公司時(shí)，立刻被巨大的規(guī)模和高度先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備所震撼。在巨大的廠區(qū)內(nèi)，高聳的煙囪噴出的濃煙彌漫在空氣中，交織出金屬的氣味。匯聚在一起的巨大設(shè)備，傳遞出強(qiáng)烈的生產(chǎn)力和工業(yè)化的氛圍。工人們?cè)跈C(jī)器的嘈雜聲中忙碌著，協(xié)作的工作方式展示了他們對(duì)生產(chǎn)的專注和高效。這一切給我留下了深刻印象，體驗(yàn)到了工業(yè)生產(chǎn)的力量。
第二段：非常嚴(yán)格的安全措施
在鋼鐵公司參觀期間，我不禁為這里的工作環(huán)境所采取的嚴(yán)格安全措施所深深折服。工人們戴著安全帽、護(hù)目鏡和防護(hù)服，以確保自己的安全。過往的事故和事故教訓(xùn)表明，工業(yè)生產(chǎn)環(huán)境中的安全問題必須得到高度重視。在這家鋼鐵公司，安全措施的嚴(yán)格執(zhí)行使得每個(gè)員工都能安全工作，從而使生產(chǎn)效率得到了極大的提高。
第三段：環(huán)保意識(shí)和可持續(xù)發(fā)展
在鋼鐵公司參觀過程中，我對(duì)其環(huán)保意識(shí)與可持續(xù)發(fā)展的努力也給予了充分的肯定。我在車間看到了凈化設(shè)備的存在，用以減輕污染物的排放。公司也采用了循環(huán)利用和廢物處理等可持續(xù)發(fā)展的措施。這些措施減少了環(huán)境污染，并創(chuàng)造了更加清潔和健康的生產(chǎn)環(huán)境，對(duì)于鋼鐵工業(yè)來說具有重要的意義。
第四段：團(tuán)隊(duì)合作和社會(huì)責(zé)任
在鋼鐵公司的參觀中，我觀察到了工作人員之間的緊密合作和團(tuán)隊(duì)精神。鋼鐵工業(yè)是一個(gè)復(fù)雜而龐大的系統(tǒng)，每個(gè)人都需要相互配合，才能順利地完成工作。團(tuán)隊(duì)合作精神不僅提高了工作效率，也營造了積極向上的工作氛圍。此外，鋼鐵公司還投資于社區(qū)的建設(shè)和公益事業(yè)，如教育和環(huán)?；顒?dòng)，體現(xiàn)了其社會(huì)責(zé)任感。
第五段：對(duì)于未來的展望
通過參觀鋼鐵公司，我深刻體會(huì)到了其在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中的重要性和發(fā)展?jié)摿Αｄ撹F是現(xiàn)代工業(yè)的關(guān)鍵材料，因此鋼鐵公司的發(fā)展對(duì)于促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長和社會(huì)進(jìn)步具有重要意義。我相信，在科技創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展的推動(dòng)下，鋼鐵行業(yè)將迎來更大的發(fā)展機(jī)遇。同時(shí)，在技術(shù)進(jìn)步和環(huán)保意識(shí)的共同影響下，鋼鐵公司在提高生產(chǎn)效率的同時(shí)，也將更加重視環(huán)境保護(hù)和社會(huì)責(zé)任。
總結(jié)：
通過參觀鋼鐵公司，我不僅對(duì)于鋼鐵工業(yè)有了更深入的了解，也對(duì)其所承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任有了更多的認(rèn)識(shí)。工業(yè)生產(chǎn)的力量和生產(chǎn)環(huán)境的嚴(yán)苛要求給我留下了深刻的印象，我對(duì)鋼鐵公司的未來發(fā)展充滿了信心。我相信，在不斷推進(jìn)科技創(chuàng)新、強(qiáng)化環(huán)保措施和加強(qiáng)社會(huì)責(zé)任的推動(dòng)下，鋼鐵行業(yè)將為經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。
鋼鐵公司安全心得體會(huì)篇八
第一段：引言（150字）
鋼鐵工業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，但長期以來也面臨著環(huán)境污染和能源消耗等問題。為了解決這些難題，鋼鐵公司積極推動(dòng)技改創(chuàng)新，取得了顯著的成就。本文將通過總結(jié)我所在鋼鐵公司的技改創(chuàng)新實(shí)踐和心得體會(huì)，分享如何通過技術(shù)升級(jí)和創(chuàng)新管理來推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
第二段：技術(shù)創(chuàng)新與推廣（300字）
鋼鐵公司在技改創(chuàng)新方面進(jìn)行了大量的探索和嘗試。首先，我們注重投入研發(fā)，并與國內(nèi)外的高等院校、研究機(jī)構(gòu)合作，保持與國際領(lǐng)先技術(shù)的接軌。通過引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)，改進(jìn)了煉鐵和煉鋼工藝，提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。同時(shí)，我們也加大了科技創(chuàng)新投入，推動(dòng)自主研發(fā)。例如，開展了新型高效爐渣處理技術(shù)的研究，實(shí)現(xiàn)了資源回收利用和減少二氧化碳等廢氣的排放，為公司的綠色發(fā)展提供了有效保障。
第三段：創(chuàng)新管理體系建設(shè)（300字）
技改創(chuàng)新不僅僅局限于技術(shù)層面，還需要?jiǎng)?chuàng)新管理體系，為創(chuàng)新提供保障和支撐。我們鋼鐵公司通過引入先進(jìn)的生產(chǎn)管理模式和信息化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)流程的優(yōu)化和精細(xì)化管理。例如，利用大數(shù)據(jù)分析，準(zhǔn)確掌握生產(chǎn)數(shù)據(jù)和設(shè)備狀態(tài)，提前預(yù)測(cè)問題，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。此外，我們還注重員工培訓(xùn)，提高員工的技術(shù)水平和研發(fā)能力，鼓勵(lì)員工創(chuàng)新思維，營造良好的創(chuàng)新氛圍。
第四段：經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益（300字）
通過技改創(chuàng)新，鋼鐵公司不僅取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益，更重要的是實(shí)現(xiàn)了可持續(xù)發(fā)展和社會(huì)責(zé)任的雙贏。經(jīng)過技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，我們成功降低了能源消耗和生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品質(zhì)量和市場(chǎng)競(jìng)爭力，增加了企業(yè)的盈利能力。同時(shí)，通過環(huán)保設(shè)備的引入和廢氣凈化處理，我們有效減少了環(huán)境污染，改善了周邊居民的生活環(huán)境，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與社會(huì)的和諧發(fā)展。
第五段：總結(jié)與展望（250字）
鋼鐵公司的技改創(chuàng)新是一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù)，但我們盡信技術(shù)引領(lǐng)未來的信念，保持著創(chuàng)新的精神和動(dòng)力。通過技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，我們?nèi)〉昧艘幌盗械某晒閲鴥?nèi)鋼鐵工業(yè)的發(fā)展積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。然而，我們也清楚，技改創(chuàng)新工作離不開持續(xù)的創(chuàng)新投入和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的支撐。未來，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)創(chuàng)新合作，加大科技研發(fā)投入，跟上國際領(lǐng)先技術(shù)的步伐，推動(dòng)鋼鐵工業(yè)向高質(zhì)量發(fā)展，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步做出更大的貢獻(xiàn)。
總結(jié)：（150字）
鋼鐵公司的技改創(chuàng)新是一項(xiàng)復(fù)雜而重要的任務(wù)，需要技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的雙重推動(dòng)。通過技術(shù)引進(jìn)、自主研發(fā)和創(chuàng)新管理體系的建設(shè)，鋼鐵公司實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙贏，為可持續(xù)發(fā)展和環(huán)境保護(hù)做出了積極貢獻(xiàn)。然而，技改創(chuàng)新工作仍需要持續(xù)的投入和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的支撐，使鋼鐵工業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展的新階段。
鋼鐵公司安全心得體會(huì)篇九
這周主要工作是去銀行駐點(diǎn)，星期一與建行行長及部分工作人員吃飯并商討合作事宜。每天早上開晨會(huì)、做晨操，了解華創(chuàng)研究所每天發(fā)布的消息，學(xué)習(xí)一些盤面知識(shí)。去文峰農(nóng)行了解情況，把自己名片留在客戶資料填寫欄處并與保安小張做好對(duì)接工作。由于農(nóng)行這段時(shí)間不能駐點(diǎn)，這段時(shí)間我主要去工行駐點(diǎn)。
在工行駐點(diǎn)這幾天頗有感觸，首先剛?cè)サ囊粌商熘饕私忏y行大廳客戶資料填寫模式，便于為客戶服務(wù)。之后就是和銀行工作人員盡量把關(guān)系做好，協(xié)助大堂經(jīng)理為客服務(wù)。在為客服務(wù)的同時(shí)可以拉近客戶關(guān)系并了解客戶一些基本情況，對(duì)潛在的`客戶為其介紹公司業(yè)務(wù)范圍，盡可能留下潛在客戶的電話號(hào)碼。這幾天留下四個(gè)潛在客戶電話號(hào)碼，節(jié)日短信問候等方式維護(hù)客戶關(guān)系。由于這段時(shí)間股市低迷，很多客戶都是‘談股色變’，我們?cè)谧隹蛻艚榻B時(shí)更應(yīng)該小心翼翼，在對(duì)有潛力的客戶爭取以期貨為主推產(chǎn)品，一些保守客戶推薦債券產(chǎn)品。對(duì)于大多數(shù)對(duì)證券市場(chǎng)一竅不通的客戶來說，做好投資者教育是我們的首要工作，爭取讓其對(duì)我們工作感興趣以便將來成為我們客戶資源。
鋼鐵公司安全心得體會(huì)篇十
鋼鐵行業(yè)一直以來都是我國重要的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，對(duì)于國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著重要的支撐作用。為了適應(yīng)市場(chǎng)變化和環(huán)境要求，我國的鋼鐵公司進(jìn)行了技改創(chuàng)新的探索和實(shí)踐。本文將從技改的必要性、技改的重點(diǎn)、技改的挑戰(zhàn)、技改的成果和技改的啟示五個(gè)方面，分享一下鋼鐵公司技改創(chuàng)新的心得體會(huì)。
首先，鋼鐵公司技改創(chuàng)新的必要性不言而喻。隨著市場(chǎng)需求的不斷變化和競(jìng)爭的日益激烈，傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式和生產(chǎn)工藝已經(jīng)無法滿足需求。同時(shí)，環(huán)保壓力也在不斷增加，傳統(tǒng)的高能耗、高污染的生產(chǎn)方式已經(jīng)難以為繼。因此，技改創(chuàng)新成為鋼鐵公司生存和發(fā)展的必然選擇。通過技改創(chuàng)新，可以提高生產(chǎn)效率，降低能耗和污染，提高產(chǎn)品質(zhì)量，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
其次，鋼鐵公司技改創(chuàng)新的重點(diǎn)是提升生產(chǎn)工藝和技術(shù)水平。在技改過程中，鋼鐵公司需要以提高生產(chǎn)工藝為核心，通過引進(jìn)新的設(shè)備和技術(shù)，改進(jìn)原有的生產(chǎn)線，降低能耗和污染物排放。很多鋼鐵公司還加大了對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用，通過智能化管理和控制，提高生產(chǎn)效率和資源利用率。
然而，鋼鐵公司技改創(chuàng)新面臨著許多挑戰(zhàn)。首先是技術(shù)創(chuàng)新難度大。鋼鐵行業(yè)是一個(gè)技術(shù)密集型行業(yè)，技術(shù)創(chuàng)新需要大量的研究和試驗(yàn)投入。同時(shí)，傳統(tǒng)的鋼鐵生產(chǎn)工藝較為復(fù)雜，技改會(huì)影響到整個(gè)生產(chǎn)線和流程，需要克服很多技術(shù)難題。其次是投資成本高。技改創(chuàng)新需要資金的大量投入，包括設(shè)備更新、工藝改進(jìn)、人才培養(yǎng)等方面的費(fèi)用。這對(duì)于財(cái)務(wù)狀況不穩(wěn)定的鋼鐵公司來說是一大挑戰(zhàn)。再次是市場(chǎng)壓力大。技改創(chuàng)新需要一定的時(shí)間和資源，有可能會(huì)暫時(shí)影響到產(chǎn)量和交貨期，如果市場(chǎng)反應(yīng)不佳，可能會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營帶來不利影響。
然而，鋼鐵公司技改創(chuàng)新也取得了一系列顯著的成果。通過技改創(chuàng)新，許多鋼鐵公司成功實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)能提升和產(chǎn)品升級(jí)。他們通過引進(jìn)新的生產(chǎn)工藝和設(shè)備，提高了產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，降低了能耗和污染物排放。同時(shí)，他們還抓住了市場(chǎng)需求的變化，推出了適應(yīng)市場(chǎng)需求的新產(chǎn)品，提高了企業(yè)競(jìng)爭力。一些先進(jìn)的鋼鐵公司甚至通過技改創(chuàng)新，向低質(zhì)量的產(chǎn)品過渡，向高附加值的產(chǎn)品發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)升級(jí)和轉(zhuǎn)型升級(jí)。
最后，鋼鐵公司技改創(chuàng)新給我們帶來了許多啟示。首先，技改創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。通過技改創(chuàng)新，企業(yè)可以提高自身競(jìng)爭力，適應(yīng)市場(chǎng)變化，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。其次，技改創(chuàng)新需要政府的支持和引導(dǎo)。政府可以通過加大科技投入、制定優(yōu)惠政策等方式，引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行技改創(chuàng)新。最后，技改創(chuàng)新需要跨界合作。鋼鐵公司在進(jìn)行技改創(chuàng)新的過程中，需要與設(shè)備制造商、科研機(jī)構(gòu)、高校等建立合作關(guān)系，共同解決技術(shù)難題，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步。
綜上所述，鋼鐵公司技改創(chuàng)新是一項(xiàng)復(fù)雜、艱巨的任務(wù)。在技改創(chuàng)新的過程中，鋼鐵公司需要充分認(rèn)識(shí)技改創(chuàng)新的必要性和重要性，抓住技改的重點(diǎn)，應(yīng)對(duì)技改的挑戰(zhàn)，努力取得技改的成果。同時(shí)，鋼鐵公司還需要從技改創(chuàng)新的經(jīng)驗(yàn)中吸取教訓(xùn)，不斷提升自身的技術(shù)水平和創(chuàng)新能力，為鋼鐵行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。
鋼鐵公司安全心得體會(huì)篇十一
鋼鐵行業(yè)一直以來是國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，然而，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和國際競(jìng)爭的加劇，傳統(tǒng)的鋼鐵生產(chǎn)方式和設(shè)備已經(jīng)難以適應(yīng)市場(chǎng)的需求。因此，許多鋼鐵公司開始進(jìn)行技改創(chuàng)新，以提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、提升產(chǎn)品質(zhì)量。在這個(gè)過程中，不僅僅是技術(shù)上的創(chuàng)新，更是對(duì)管理模式和企業(yè)文化的思考和變革。本文將從技改創(chuàng)新的重要性、技術(shù)創(chuàng)新的推動(dòng)力、管理模式的創(chuàng)新、人才培養(yǎng)以及創(chuàng)新成果展示幾個(gè)方面，分享一些我對(duì)鋼鐵公司技改創(chuàng)新的心得體會(huì)。
第二段：技改創(chuàng)新的重要性
技改創(chuàng)新對(duì)于鋼鐵公司的發(fā)展是至關(guān)重要的。首先，技改創(chuàng)新能夠提高鋼鐵生產(chǎn)的效率，使得企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭中具備更強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)。其次，通過技改創(chuàng)新，鋼鐵公司能夠降低生產(chǎn)成本，提高資源利用率，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。第三，技改創(chuàng)新還能夠提升產(chǎn)品質(zhì)量，滿足市場(chǎng)多樣化的需求，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭力。因此，鋼鐵公司應(yīng)該高度重視技改創(chuàng)新工作，將其作為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵戰(zhàn)略。
第三段：技術(shù)創(chuàng)新的推動(dòng)力
技術(shù)創(chuàng)新是鋼鐵公司技改創(chuàng)新的核心內(nèi)容。技術(shù)創(chuàng)新的推動(dòng)力主要來自兩個(gè)方面。首先，市場(chǎng)需求是技術(shù)創(chuàng)新的重要驅(qū)動(dòng)力。鋼鐵產(chǎn)品的市場(chǎng)需求不斷變化，例如對(duì)高強(qiáng)度鋼、高耐磨鋼等的需求不斷增加，鋼鐵公司必須通過技術(shù)創(chuàng)新來滿足市場(chǎng)的需求。其次，科技進(jìn)步也是技術(shù)創(chuàng)新的重要推動(dòng)力。隨著科技的不斷進(jìn)步，新技術(shù)的應(yīng)用使得鋼鐵生產(chǎn)方式更加智能、高效。因此，鋼鐵公司應(yīng)該密切關(guān)注市場(chǎng)需求，積極引進(jìn)和研發(fā)新技術(shù)，不斷推進(jìn)行業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新。
第四段：管理模式的創(chuàng)新
除了技術(shù)創(chuàng)新，管理模式的創(chuàng)新也是鋼鐵公司技改創(chuàng)新的重要方面。傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)前復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，鋼鐵公司需要進(jìn)行管理模式的創(chuàng)新和變革。例如，通過引進(jìn)先進(jìn)的管理理念和方法，改進(jìn)生產(chǎn)流程，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提高決策效率。此外，還可以推行靈活的生產(chǎn)制度，鼓勵(lì)員工創(chuàng)新思維，增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新活力。管理模式的創(chuàng)新對(duì)于提高企業(yè)的整體管理水平、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，以及培養(yǎng)核心競(jìng)爭力都起著至關(guān)重要的作用。
第五段：人才培養(yǎng)和創(chuàng)新成果展示
鋼鐵公司技改創(chuàng)新的成功與否離不開人才的培養(yǎng)。鋼鐵行業(yè)需要具備技術(shù)能力和管理知識(shí)的人才，而這些人才需要通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和實(shí)踐不斷提升自己的綜合素質(zhì)和能力。因此，鋼鐵公司應(yīng)該重視人才培養(yǎng)，建立健全的培訓(xùn)體系和激勵(lì)機(jī)制，培養(yǎng)一支高素質(zhì)、專業(yè)化的團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，鋼鐵公司還應(yīng)該積極宣傳和展示創(chuàng)新成果，提高企業(yè)的知名度和影響力，吸引更多的人才和資源投入到創(chuàng)新工作中，使創(chuàng)新成果能夠得到有效應(yīng)用。
總結(jié)：
技改創(chuàng)新是鋼鐵公司提升競(jìng)爭力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。通過技術(shù)創(chuàng)新、管理模式創(chuàng)新和人才培養(yǎng)，鋼鐵公司能夠不斷推動(dòng)行業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，鋼鐵公司還應(yīng)該加強(qiáng)合作，促進(jìn)行業(yè)間的技術(shù)交流和共享，推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。只有不斷創(chuàng)新，鋼鐵行業(yè)才能在國際市場(chǎng)競(jìng)爭中立于不敗之地。
鋼鐵公司安全心得體會(huì)篇十二
近年來，集團(tuán)堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真執(zhí)行黨的路線方針政策，嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)，堅(jiān)持以人為本，按照集團(tuán)公司“創(chuàng)新發(fā)展、和諧發(fā)展”總要求，著力解決生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展中的突出矛盾和主要問題，確保了企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局公布，集團(tuán)在全國最大500家企業(yè)集團(tuán)中排名第72位，已連續(xù)六年進(jìn)入全國最大500家企業(yè)集團(tuán)百強(qiáng)行列。
一、自主創(chuàng)新和品牌建設(shè)情況。
5、焊管鋼帶等10余個(gè)產(chǎn)品品種獲國家冶金產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量金杯獎(jiǎng)，高強(qiáng)度冷鐓鋼產(chǎn)品和焊接材料分別成功用于“神舟”五號(hào)和“神舟”六號(hào)宇宙飛船上；免退火8.8級(jí)緊固件用冷鐓鋼，填補(bǔ)了國內(nèi)空白，技術(shù)水平達(dá)到國際領(lǐng)先水平。多年來，集團(tuán)“古劍”品牌產(chǎn)品遠(yuǎn)銷海內(nèi)外，并以其高質(zhì)量、高品位深受廣大客戶青睞。在非鋼產(chǎn)業(yè)品牌建設(shè)方面，集團(tuán)也取得了令人可喜的成績。紫元公司馬鞍山春暉家園榮獲安徽省綠色生態(tài)家園稱號(hào)，武漢銀湖翡翠項(xiàng)目榮獲中國領(lǐng)袖地產(chǎn)十大最佳人居環(huán)境典范樓盤稱號(hào)，品牌影響力不斷提升。廈門喜來登酒店依靠先進(jìn)的管理和良好的經(jīng)營業(yè)績，榮登中國百佳酒店榜。遂昌金礦在抓好黃金主業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的同時(shí)，積極探索新礦藏資源，大力發(fā)展礦山旅游，國家礦山公園成為國家4a級(jí)景區(qū)。工業(yè)設(shè)計(jì)院努力拓展工業(yè)、民用建筑設(shè)計(jì)市場(chǎng)，《云南省玉溪紅山球團(tuán)工程設(shè)計(jì)》榮獲省建設(shè)工程優(yōu)秀勘察設(shè)計(jì)二等獎(jiǎng)。兩所高職院校整合教育資源，加強(qiáng)學(xué)科和專業(yè)建設(shè)，辦學(xué)質(zhì)量進(jìn)一步提升，工貿(mào)學(xué)院體教結(jié)合模式榮獲省高校校園文化品牌，工業(yè)學(xué)院通過省級(jí)示范性高職院校建設(shè)立項(xiàng)評(píng)審。
（二）扎實(shí)推進(jìn)工藝裝備升級(jí)改造。集團(tuán)按照“以節(jié)能減排和環(huán)境保護(hù)為主線，以建設(shè)精品作業(yè)線為目標(biāo)，用高新技術(shù)和先進(jìn)適用技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)”的技改方針，花巨資推進(jìn)工藝技術(shù)改造，相繼淘汰了能耗高、污染嚴(yán)重的耐火材料、金屬制品、小型圓鋼、小型型鋼、5噸小電爐、鑄造、冷拔無縫鋼管等10條落后生產(chǎn)線，新建了具有世界先進(jìn)水平的小型連軋、80噸超高功率直流電弧爐、高速線材和合金鋼棒材等生產(chǎn)線，有力地提升了工藝和環(huán)保裝備水平。通過幾年的消化和吸收，80噸超高功率直流電弧爐主體設(shè)備國產(chǎn)化率已達(dá)70%以上；小型軋鋼公司高速連續(xù)軋制、無扭軋制、低溫軋制網(wǎng)和高線公司高精度軋制都擁有了自己的專利，形成了具有自身特色的軋制技術(shù)。冶煉系統(tǒng)、軋鋼系統(tǒng)、焦化系統(tǒng)、動(dòng)力系統(tǒng)等主體生產(chǎn)設(shè)備也進(jìn)行了升級(jí)換代，對(duì)80余項(xiàng)重點(diǎn)污染源進(jìn)行了治理和改造，極大地提高了工藝技術(shù)和環(huán)境保護(hù)裝備水平。同時(shí)，環(huán)保產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步做大做強(qiáng)，紫光環(huán)保著力抓好城市污水處理項(xiàng)目的運(yùn)營和市場(chǎng)開發(fā)，已投運(yùn)和在建污水處理規(guī)模達(dá)65萬噸/日。紫鼎（紫恒）公司努力擴(kuò)大特色產(chǎn)品產(chǎn)銷規(guī)模，礦微粉二期工程順利建成投產(chǎn)，履帶板加工業(yè)務(wù)穩(wěn)步擴(kuò)大。
家發(fā)明專利，企業(yè)自主創(chuàng)新能力得到進(jìn)一步提高。
二、體制創(chuàng)新情況。
近年來，集團(tuán)堅(jiān)持以資源整合為著力點(diǎn)，以完善法人治理結(jié)構(gòu)為核心，以產(chǎn)權(quán)多元化為重點(diǎn)，不斷推進(jìn)體制創(chuàng)新，積極探索多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的路子，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)生能力。
（一）建立完善現(xiàn)代企業(yè)制度。1994年10月，在省委省政府和上級(jí)有關(guān)部門的關(guān)心支持下，鋼鐵集團(tuán)公司正式組建，初步實(shí)現(xiàn)了由傳統(tǒng)的工廠制向公司制的轉(zhuǎn)變。1995年10月，以冶金集團(tuán)組建為契機(jī)，不斷推進(jìn)內(nèi)部管理體制改革。一方面，根據(jù)產(chǎn)業(yè)相關(guān)性法則，實(shí)施主輔分離改制，剝離企業(yè)辦社會(huì)職能，另一方面，從完善現(xiàn)代企業(yè)制度入手，積極改善法人治理結(jié)構(gòu)，對(duì)全資及控股子公司進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整或改制重組，逐步建立起適應(yīng)多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展的母子權(quán)屬管理關(guān)系。1998年集團(tuán)通過對(duì)鋼鐵主業(yè)的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)進(jìn)行包裝，成立了鋼鐵股份有限公司，并在上海證券交易所發(fā)行上市，使集團(tuán)主體實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)權(quán)多元化。
（二）進(jìn)一步理順管理體制。集團(tuán)從理順母子公司管理關(guān)系出發(fā)，積極推進(jìn)從“管企業(yè)”向“管資產(chǎn)”、從“搞活企業(yè)”向“搞活資產(chǎn)”、從“直線職能制”向“母子公司管理制”的轉(zhuǎn)變。按照規(guī)?；I(yè)化的要求，加快現(xiàn)有非鋼產(chǎn)業(yè)各種資源要素的優(yōu)化配置，相繼成立置業(yè)、商貿(mào)和旅業(yè)三大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，對(duì)工貿(mào)公司和國貿(mào)公司進(jìn)行了整合，有效發(fā)揮了內(nèi)部資源優(yōu)勢(shì)。
（三）大力推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)權(quán)制度改革。一方面，對(duì)于新設(shè)立的非鋼產(chǎn)業(yè)子公司，突破純國有的產(chǎn)權(quán)形態(tài)，積極引入多元投資主體，探索“國有－國有”、“國有－民營”、“國有－外資”等多種合作模式。另一方面，加快現(xiàn)有非鋼產(chǎn)業(yè)子公司的產(chǎn)權(quán)制度改革。采取管理層持股、技術(shù)入股、員工持股和企業(yè)交叉持股等手段，對(duì)部分非鋼企業(yè)實(shí)行股權(quán)多元化和股份制改造，激發(fā)了其內(nèi)在活力。
三、管理創(chuàng)新情況。
管理是提升企業(yè)運(yùn)營質(zhì)量和效益的重要手段。多年來，集團(tuán)堅(jiān)持把管理創(chuàng)新作為企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)工程切實(shí)抓緊抓好，走出了一條符合集團(tuán)實(shí)際的管理創(chuàng)新路子。
（一）推進(jìn)戰(zhàn)略資源管理創(chuàng)新。面對(duì)鋼鐵企業(yè)高成本時(shí)代的來臨，集團(tuán)高度重視戰(zhàn)略資源管理創(chuàng)新，著力加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理。在上游資源拓展上，集團(tuán)確立了“確保供應(yīng)、穩(wěn)定質(zhì)量、控制成本”的采購方針，積極開拓外部資源，資源戰(zhàn)略合作邁出了實(shí)質(zhì)性步伐。在下游市場(chǎng)拓展上，集團(tuán)確立了“立足長三角、拓展國內(nèi)外”的市場(chǎng)營銷政策，形成了比較穩(wěn)定的客戶群。
（二）推進(jìn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。加強(qiáng)以資金管理為核心的財(cái)務(wù)集中管理和全面預(yù)算管理，成立集團(tuán)公司結(jié)算中心，對(duì)所有二級(jí)單位實(shí)行財(cái)務(wù)集中管理，統(tǒng)籌調(diào)配各二級(jí)子公司資金使用、資金擔(dān)保額度；重視資金安全管理，早在上世紀(jì)九十年代中期，就對(duì)子公司嚴(yán)格實(shí)行“三個(gè)不準(zhǔn)”，即“不準(zhǔn)擅自對(duì)外投資，不準(zhǔn)對(duì)外擔(dān)保，不準(zhǔn)對(duì)外拆借資金”，同時(shí)積極推進(jìn)物資設(shè)備采購和工程招投標(biāo)集中管理，有效防范了市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和資金風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)了企業(yè)持續(xù)快速健康協(xié)調(diào)發(fā)展。
（三）持續(xù)推進(jìn)精細(xì)管理。大力推進(jìn)以erp為核心的企業(yè)信息化建設(shè)，搭建高度集成、信息共享和協(xié)調(diào)溝通的平臺(tái)，為從嚴(yán)管理提供了重要手段。按照“向一切先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)一切企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)”的學(xué)習(xí)理念，全方位系統(tǒng)地開展學(xué)先進(jìn)、對(duì)標(biāo)挖潛活動(dòng)，有效提高了先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的引進(jìn)、融合與消化能力。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營專業(yè)管理目標(biāo)，著力打造高效執(zhí)行力體系，形成了多方位、多層次、有機(jī)的、互動(dòng)的科學(xué)管理體系，確保集團(tuán)整體發(fā)展優(yōu)勢(shì)得以全方位實(shí)現(xiàn)。
（四）總結(jié)推廣管理創(chuàng)新成果。在推進(jìn)管理創(chuàng)新的同時(shí)，集團(tuán)也注重管理創(chuàng)新成果的創(chuàng)造、總結(jié)和推廣工作?！兑郧鍧嵣a(chǎn)為核心的生態(tài)型鋼鐵企業(yè)建設(shè)》、《鋼鐵企業(yè)適度多元化發(fā)展戰(zhàn)略體系的實(shí)施》分別獲得第十一屆和第十三屆全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)和二等獎(jiǎng)，《以科技型企業(yè)為目標(biāo)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》榮獲第十五屆國家級(jí)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)。另有一大批管理創(chuàng)新成果獲得省部級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)。
四、人才隊(duì)伍和激勵(lì)機(jī)制情況。
多年來，集團(tuán)大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，不斷創(chuàng)新人才工作機(jī)制，積極探索收入分配的有效途徑，形成了以資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制為核心，以“一體兩翼”承包、勞動(dòng)競(jìng)賽、爭先創(chuàng)優(yōu)等多種激勵(lì)形式為補(bǔ)充的收入分配制度體系，充分激發(fā)各級(jí)經(jīng)營管理者和廣大員工的積極性和創(chuàng)造性。
（一）加大人才引進(jìn)力度。為適應(yīng)鋼鐵主業(yè)和非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展對(duì)各類人才的需求和人才儲(chǔ)備，集團(tuán)不斷拓寬人才引進(jìn)渠道，改變?cè)瓉韱我坏耐ㄟ^到高校招聘的引進(jìn)模式，充分利用互聯(lián)網(wǎng)、人才市場(chǎng)、專場(chǎng)招聘會(huì)等多種方式對(duì)外招聘各類人才，同時(shí)與相關(guān)高等院校簽訂人才培養(yǎng)協(xié)議。如與財(cái)經(jīng)學(xué)院簽訂畢業(yè)生錄用協(xié)議；向大學(xué)捐助200萬元設(shè)立助學(xué)金，由大學(xué)向集團(tuán)公司輸送人才；由工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院、工貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院為公司定向培養(yǎng)人才等。目前，集團(tuán)公司擁有博士11人、碩士315人、本科1834人、大專2507人。
（二）加強(qiáng)人才分線開發(fā)。積極推進(jìn)員工素質(zhì)工程建設(shè)，完善培訓(xùn)規(guī)章制度，強(qiáng)化管理人才和專技人才的培訓(xùn)。，共舉辦各類培訓(xùn)班485期，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)18446人次，平均每年全員培訓(xùn)率達(dá)159%。同時(shí)，多管齊下開發(fā)和培養(yǎng)高層次專業(yè)技術(shù)人才。與北京科技大學(xué)聯(lián)合舉辦冶金工程碩士班，共有31名專業(yè)技術(shù)人員參加學(xué)習(xí)。與大學(xué)等高校聯(lián)合舉辦專業(yè)強(qiáng)化班，并從中選拔優(yōu)秀專技人才到國外進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，鍛煉和培養(yǎng)人才。邀請(qǐng)武漢科技大學(xué)和科研機(jī)構(gòu)的專家教授介紹新技術(shù)、新知識(shí)、新產(chǎn)品，拓寬專業(yè)技術(shù)人員的知識(shí)面，并選送技術(shù)人員參加國內(nèi)外對(duì)口的專業(yè)深造。開展酒店和房地產(chǎn)高級(jí)經(jīng)營管理培訓(xùn)班，為集團(tuán)公司非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展輸送了大量的管理人才。另一方面，以重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)、重大科研項(xiàng)目和工程項(xiàng)目為依托，有計(jì)劃地培養(yǎng)科技領(lǐng)軍人物、科技骨干和創(chuàng)新人才團(tuán)隊(duì)。目前，集團(tuán)有5名專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)入省“新世紀(jì)151人才工程”，有11名對(duì)企業(yè)做出重要貢獻(xiàn)的專業(yè)技術(shù)人員享受政府特殊津貼；有兩名管理創(chuàng)新人才獲得重獎(jiǎng)，最近，集團(tuán)公司以公司科協(xié)成立50周年為契機(jī)，重獎(jiǎng)了10位優(yōu)秀科技工作者，員工創(chuàng)業(yè)熱情、創(chuàng)新激情高漲。
人才培養(yǎng)的另一個(gè)重點(diǎn)是高技能人才。這些年，集團(tuán)加大技能培訓(xùn)及技能鑒定力度，員工職業(yè)資格總持證率由的16.8%上升到93%，高技能人才總量已達(dá)到1474余人，其中技師202人、高級(jí)技師15人。同時(shí)堅(jiān)持高技能人才的選拔要突出“高技能”特點(diǎn)，有3名特殊技能人才被破格評(píng)定為技師。這些高技能人才在平凡的崗位上，為企業(yè)的發(fā)展作出了突出貢獻(xiàn)。
（三）深化人事分配制度改革。為給員工創(chuàng)造良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境和創(chuàng)新氛圍，集團(tuán)先后出臺(tái)了《鋼鐵集團(tuán)公司人才獎(jiǎng)勵(lì)基金管理辦法》、《調(diào)整和完善新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目考核激勵(lì)辦法》、《鋼鐵集團(tuán)公司技術(shù)專家、技術(shù)主管職務(wù)聘任管理辦法》和《鋼鐵集團(tuán)公司杰出貢獻(xiàn)人才評(píng)選管理辦法》等一系列鼓勵(lì)創(chuàng)新政策，進(jìn)一步激發(fā)了員工自主創(chuàng)新的熱情和積極性。在人事安排上，對(duì)中層管理人員實(shí)行公開競(jìng)聘和組織推薦考察相結(jié)合；對(duì)科級(jí)管理人員實(shí)行公開競(jìng)聘上崗；對(duì)一般管理、專技崗位實(shí)行雙向選擇，在干部任用方面為各類人才脫穎而出創(chuàng)造條件，使一大批人才走上領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)管理崗位。在績效考核上，堅(jiān)持業(yè)績與收入分配掛鉤的原則，建立貢獻(xiàn)決定收入的分配機(jī)制，對(duì)年度業(yè)績考核優(yōu)秀的人員給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)或晉升崗位工資。在人才獎(jiǎng)勵(lì)基金設(shè)立上，重點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)在改進(jìn)生產(chǎn)工藝、改良技術(shù)裝備、提高產(chǎn)品質(zhì)量等方面取得突出業(yè)績的各類人才，獎(jiǎng)勵(lì)金額達(dá)到331.6萬元，共有975人獲獎(jiǎng)。
（四）建立留人工作機(jī)制。近年來，集團(tuán)把“感情留人、事業(yè)留人、待遇留人”作為各級(jí)黨委的重要工作內(nèi)容，并列入黨群工作考核，取得了較好成效，每年人才流出率基本穩(wěn)定在1.5%左右的較低水平。在感情留人上，大學(xué)生“入廠教育”的第一課就是學(xué)習(xí)集團(tuán)的企業(yè)精神，融入集團(tuán)的企業(yè)文化，主動(dòng)關(guān)心員工學(xué)習(xí)、工作和生活，使他們感覺到家的溫暖。在事業(yè)留人上，讓專技人員獨(dú)立或聯(lián)合承包科技攻關(guān)和產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目，鼓勵(lì)各類人才在市場(chǎng)拓展、節(jié)約成本、提合理化建議、技術(shù)比武、導(dǎo)師帶徒、總結(jié)推廣先進(jìn)操作法等工作中發(fā)揮積極作用，對(duì)作出成績的人員及時(shí)給予榮譽(yù)和獎(jiǎng)勵(lì)，使優(yōu)秀專業(yè)人才脫穎而出。在待遇留人上，隨著企業(yè)的持續(xù)較快發(fā)展，員工收入水平也不斷增長。，鋼鐵主業(yè)人均年收入為53989元（含公積金6662元和交通補(bǔ)貼2141元），比的19824元（含公積金960元）翻了一番多；離休和退休人員的各項(xiàng)生活補(bǔ)貼分別從的6055元和722元提高到的11021元和2517元。當(dāng)前，公司廣大員工安居樂業(yè)，企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定有序，黨群干群關(guān)系融洽協(xié)調(diào)，凝聚力、影響力不斷增強(qiáng)。
五、企業(yè)文化建設(shè)情況。
優(yōu)秀企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)的精神支柱，也是企業(yè)核心競(jìng)爭力的重要組成部分。集團(tuán)根據(jù)企業(yè)實(shí)際，緊扣發(fā)展主題，立足創(chuàng)新，積極探索，努力實(shí)踐，大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，形成了具有自身特色的企業(yè)文化體系，成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)大內(nèi)在動(dòng)力，從而以先進(jìn)文化力增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭力，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。
（一）健全組織體系，加強(qiáng)文化策劃。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，組織領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。在集團(tuán)層面上，成立了企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)，由公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任主任、副主任，負(fù)責(zé)文化建設(shè)的決策、規(guī)劃、部署和指導(dǎo)；下設(shè)文化建設(shè)委員會(huì)辦公室，負(fù)責(zé)制定企業(yè)文化工作計(jì)劃，全面落實(shí)本單位的文化建設(shè)工作，形成了較為完善的兩級(jí)組織管理體系。同時(shí)，制定《集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》和《集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)管理暫行條例》等管理規(guī)定，將企業(yè)文化建設(shè)納入制度化、規(guī)范化的管理軌道。提煉出“以鋼鐵意志做人、建業(yè)、報(bào)國”的企業(yè)精神，“是鋼鐵就要成脊梁”的企業(yè)價(jià)值觀，“創(chuàng)造財(cái)富、貢獻(xiàn)社會(huì)、造福員工”的企業(yè)宗旨，“誠信、雙贏”的企業(yè)道德，“托起就是托起我們自己的未來”的企業(yè)格言等，形成了具有特色的企業(yè)理念識(shí)別系統(tǒng)。這些都為集團(tuán)文化建設(shè)的整體推進(jìn)、規(guī)范運(yùn)作，提供了有力的組織保障。
（二）繼承文化精髓，注重文化融合?！耙凿撹F意志做人、建業(yè)、報(bào)國”的企業(yè)精神，是文化的核心。其精髓之一就是艱苦創(chuàng)業(yè)的精神。從1957年建廠至今，集團(tuán)憑著自強(qiáng)不息、艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)激情，實(shí)現(xiàn)了從無到有、從小到大、從弱到強(qiáng)的根本轉(zhuǎn)變。無論是在初創(chuàng)階段、成長階段還是快速發(fā)展階段，都始終保持了艱苦創(chuàng)業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)。其精髓之二就是銳意進(jìn)取的精神。這些年，集團(tuán)根據(jù)生存發(fā)展環(huán)境變化情況，站在企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，提出了“鋼鐵主導(dǎo)、適度多元、創(chuàng)新應(yīng)變、做大做強(qiáng)”的發(fā)展戰(zhàn)略，大力推進(jìn)技術(shù)改造和技術(shù)進(jìn)步，毫不動(dòng)搖地做精做強(qiáng)鋼鐵主業(yè)，毫不動(dòng)搖地做實(shí)做強(qiáng)非鋼產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)了鋼與非鋼兩翼齊飛。其精髓之三就是無私奉獻(xiàn)的精神。多年來，集團(tuán)始終堅(jiān)定搞好國有企業(yè)的信心和決心，正確處理集體和個(gè)人、長遠(yuǎn)利益和眼前利益的關(guān)系，堅(jiān)持與企業(yè)同命運(yùn)、共呼吸，確保了國有資產(chǎn)保值增值。
（三）注重管理文化，提升企業(yè)形象?，F(xiàn)代企業(yè)管理，不再是制度與管理的簡單疊加，而是需要管理與文化的高度融合。多年來，集團(tuán)堅(jiān)持把管理文化作為企業(yè)文化建設(shè)的切入點(diǎn)，緊密圍繞企業(yè)中心工作，不斷賦予企業(yè)管理新的文化內(nèi)涵，有效推進(jìn)了管理的制度化和標(biāo)準(zhǔn)化。大力推廣“5s”管理模式、“三工”評(píng)價(jià)模式和“零距離”服務(wù)模式；積極開展“培育執(zhí)行文化，提高執(zhí)行能力”教育活動(dòng)，使管理制度具有了人性化的特征；不斷探索管理文化的實(shí)現(xiàn)途徑，堅(jiān)持把文化建設(shè)與班組建設(shè)、廠務(wù)公開、民主管理和思想政治工作結(jié)合起來，積極開展“爭先創(chuàng)新”活動(dòng)，自覺踐行“盡心盡職，守法守信，勤學(xué)勤為，創(chuàng)效創(chuàng)新”的行為規(guī)范，按照“廠房內(nèi)外一個(gè)樣，大街小巷一個(gè)樣，標(biāo)本一個(gè)樣”的要求，投入巨資進(jìn)行環(huán)境綜合治理，隆重向社會(huì)推出“綠色工業(yè)游”，建成了廠史陳列館和員工健身中心，不斷改善員工的物質(zhì)生活水平，真正做到“發(fā)展為了員工，發(fā)展依靠員工，發(fā)展成果由員工共享”。
鋼鐵公司安全心得體會(huì)篇十三
2022年，我公司在上級(jí)政府的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在公司董事長、總經(jīng)理及管理層的領(lǐng)導(dǎo)下和全體員工的共同配合支持下，認(rèn)真貫徹落實(shí)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《浙江省安全生產(chǎn)條例》、《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》等相關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，緊緊圍繞年初制定的2022年安全生產(chǎn)管理工作計(jì)劃開展了一系列安全生產(chǎn)工作，并取得了一定的成效。2022年我們順利地通過了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化國家二級(jí)達(dá)標(biāo)的復(fù)審驗(yàn)收?，F(xiàn)將2022年公司安全生產(chǎn)管理工作回顧如下：
今年以來，共發(fā)生各類安全傷害事故x起，傷x人，事故起數(shù)和受傷人數(shù)與去年同期相比基本持平。無死亡事故和一次性損失在10萬元（含）以上的各類重大事故。總體情況趨于穩(wěn)定。
（一）公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，規(guī)范安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理
公司始終將安全生產(chǎn)建設(shè)列入公司的議事日程，特別將2022年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃作為公司的1號(hào)文件下發(fā)到各分公司、部門，成為公司全年安全生產(chǎn)管理工作的指導(dǎo)性意見。公司要求各分公司、部門一把手充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)管理工作的重要性，高度重視安全生產(chǎn)管理工作建設(shè)，認(rèn)真按照工作計(jì)劃和要求開展工作，以安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為契機(jī)，健全安全生產(chǎn)長效機(jī)制，加強(qiáng)基層和基礎(chǔ)安全管理，規(guī)范安全行為、有效防范事故。保證了公司安全生產(chǎn)工作有序、有效開展。
（二）安全生產(chǎn)目標(biāo)管理
公司在年初重新修訂并發(fā)布了全年的安全生產(chǎn)目標(biāo)，按職責(zé)以hse責(zé)任狀的形式將管理目標(biāo)責(zé)任分解至公司領(lǐng)導(dǎo)及13個(gè)部門，再由部門層層分解至相關(guān)責(zé)任人。公司與各級(jí)管理人員和相關(guān)員工共簽訂《2022年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》293份，《消防安全目標(biāo)管理責(zé)任書》13份，目標(biāo)管理總金額26萬。制定了《ehs標(biāo)準(zhǔn)化管理工作檢查考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》，每月對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行評(píng)估考核，將考核的結(jié)果納入部門主管的年度績效考核之中。
（二）組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)
因人員變動(dòng)，公司及時(shí)調(diào)整了公司安全生產(chǎn)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員，3個(gè)生產(chǎn)分公司也各自及時(shí)調(diào)整和充實(shí)公司二級(jí)安全生產(chǎn)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。確保公司對(duì)安全生產(chǎn)工作的有序開展。公司現(xiàn)有員工300余人，按規(guī)定設(shè)置了安全管理機(jī)構(gòu)即安全環(huán)保健康部，配備專職安全管理人員2人。各部門、工段（班組）均設(shè)有兼職安全員。公司安全生產(chǎn)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組逢元旦、春節(jié)、五一、十一等重大節(jié)日前召開一次安全專題會(huì)議，進(jìn)行總結(jié)及布置下一階段的工作，每次會(huì)議均形成紀(jì)要。
（三）安全投入
公司保障職業(yè)健康安全費(fèi)用投入，并由財(cái)務(wù)部門和安全環(huán)保健康部門建立臺(tái)賬。制定全年職業(yè)健康安全投入費(fèi)用總額為110萬元（不包括工傷保險(xiǎn)、意外傷害險(xiǎn)、安保服務(wù)、特種設(shè)備檢測(cè)和維護(hù)保養(yǎng)等費(fèi)用）的使用預(yù)算計(jì)劃，并予以實(shí)施。這項(xiàng)費(fèi)用大大地超過了《企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理辦法》第十一條（三）所規(guī)定的提取額度，在經(jīng)濟(jì)上有效地保障了公司的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理工作的開展。
（四）安全管理制度
公司根據(jù)安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求制定了相應(yīng)的管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程。安全環(huán)保健康部在年初對(duì)《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度》、《ehs管理工作績效考核辦法》、《安全事故應(yīng)急預(yù)案》等進(jìn)行了修改，同時(shí)對(duì)照《工貿(mào)行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施指南》進(jìn)行一次識(shí)別和獲取適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求，增加了《易燃易爆場(chǎng)所管理制度》、《危險(xiǎn)化學(xué)品倉庫防火安全制度》、《廠區(qū)內(nèi)交通安全管理制度》、《防塵、防毒設(shè)施安全管理制度》、《女工和未成年勞動(dòng)保護(hù)制度》、《勞動(dòng)合同安全監(jiān)督管理制度》等安全規(guī)章制度，并發(fā)布清單到各部門，使得公司各項(xiàng)安全職業(yè)健康制度、規(guī)程得到補(bǔ)充和完善。目前公司已制訂安全管理制度60余個(gè)，每個(gè)作業(yè)崗位均有安全技術(shù)操作規(guī)程。
（五）教育培訓(xùn)
公司利用多種形式加強(qiáng)安全教育，增強(qiáng)職工安全意識(shí)，安全環(huán)保健康部為安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)主管部門，年初根據(jù)公司安全生產(chǎn)管理的需要及時(shí)編制成教育培訓(xùn)計(jì)劃并具體落實(shí)實(shí)施，做好教育培訓(xùn)記錄，建立檔案。
今年新任總經(jīng)理參加了區(qū)安監(jiān)局組織的企業(yè)主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)，目前公司主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員均經(jīng)區(qū)安監(jiān)局專門培訓(xùn)考核并取得安全管理資格證書。
對(duì)114名新員工和來公司45名實(shí)習(xí)大學(xué)生進(jìn)行“三級(jí)”安全教育，操作崗位人員轉(zhuǎn)崗、工傷后復(fù)工重新上崗者，進(jìn)行分公司、工段（班組）安全教育培訓(xùn)，這些教育均經(jīng)考核合格后，方上崗工作。
從事特種作業(yè)的人員均按照相關(guān)規(guī)定取得特種作業(yè)操作資格證書上崗作業(yè)。公司根據(jù)特種作業(yè)人員清單，布置各人員取證、復(fù)審時(shí)間，保證公司特種作業(yè)人員100%持證上崗。今年特種設(shè)備作業(yè)人員參加取證培訓(xùn)24名，復(fù)審復(fù)訓(xùn)18名。
公司所有外來參觀、學(xué)習(xí)、施工等人員均進(jìn)行有關(guān)安全要求、可能接觸到的危害及應(yīng)急知識(shí)等內(nèi)容的安全教育和告知，并由專人負(fù)責(zé)帶領(lǐng)。
公司充分利用“宣傳櫥窗”、“企業(yè)報(bào)”、“安全月活動(dòng)”等多元化的形式活動(dòng)來促進(jìn)企業(yè)的安全文化建設(shè)，促進(jìn)安全生產(chǎn)工作。今年在公司的宣傳櫥窗中，每期都有安全生產(chǎn)的專題宣傳教育內(nèi)容。
今年共組織“道路交通安全知識(shí)”、“職業(yè)衛(wèi)生安全”、“安全知識(shí)”、“6s管理知識(shí)”等教育培訓(xùn)5次，尤其是“安全知識(shí)”、“6s管理知識(shí)”都是全員參加。
（六）特種設(shè)備設(shè)施及其他生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施
公司對(duì)32臺(tái)起重機(jī)械、1臺(tái)叉車以及所有壓力管道、壓力容器等各種特種設(shè)備設(shè)施都進(jìn)行周期性維護(hù)、保養(yǎng)、檢測(cè)，同時(shí)建立相應(yīng)臺(tái)帳。通過相關(guān)部門的檢測(cè)合格率達(dá)100%。目前公司廠區(qū)內(nèi)的建筑物，電氣設(shè)備、氣罐等均設(shè)置防雷設(shè)施。主要生產(chǎn)場(chǎng)所消防設(shè)施齊全，符合要求。
（七）安全檢查及隱患排查
公司在元旦、春節(jié)、五一勞動(dòng)節(jié)、十一國慶節(jié)等四大節(jié)日均組織對(duì)全公司安全生產(chǎn)進(jìn)行大檢查，公司和各生產(chǎn)部門二級(jí)安全生產(chǎn)管理員不定時(shí)地就員工的遵章守紀(jì)、勞動(dòng)防護(hù)用品的正確使用、安全通道、消防設(shè)施等進(jìn)行巡回檢查，到目前為止，共開展各類安全生產(chǎn)檢查達(dá)170余次，發(fā)現(xiàn)安全隱患和問題及時(shí)加以糾正。今年共對(duì)違章違紀(jì)及安全事故責(zé)任的處罰42人次。
（八）安全事故管理
發(fā)生安全事故后，公司嚴(yán)格按照國家政策和事故“四不放過”原則處理。特別是重傷事故，公司主要領(lǐng)導(dǎo)人均以第一時(shí)間趕赴醫(yī)院做好善后工作，隨后又親自給全體員工講授安全知識(shí)教育。在元旦、春節(jié)期間公司領(lǐng)導(dǎo)專程登門，送去水果和慰問金，慰問在家休養(yǎng)的'工傷員工。今年妥善處理了2起工傷事故的賠付。我們?cè)诓檎曳治鍪鹿试蚣白肪渴鹿实呢?zé)任上嚴(yán)格執(zhí)行制度化，在具體給予傷害者生活待遇上采取人性化，通過這些事故的處理，使傷害者和家屬的精神創(chuàng)傷得到了安撫，同時(shí)也維護(hù)了公司的良好社會(huì)責(zé)任形象，進(jìn)一步促進(jìn)了公司的穩(wěn)定。
（九）職業(yè)健康
為公司員工配備與工作崗位相適應(yīng)的符合國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)用品，并監(jiān)督、教育公司員工按照要求佩戴、使用。
公司還組織職業(yè)危害接觸崗位人員共計(jì)131名進(jìn)行職業(yè)健康檢查，把好對(duì)上崗前的員工健康體檢關(guān)。并按規(guī)定建立健全職業(yè)衛(wèi)生檔案和員工健康監(jiān)護(hù)檔案。
公司請(qǐng)有資質(zhì)的相關(guān)檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行了一次生產(chǎn)場(chǎng)所職業(yè)衛(wèi)生檢測(cè)、評(píng)價(jià)，并將檢測(cè)、評(píng)價(jià)結(jié)果公布、存入檔案。
（十）開展安全生產(chǎn)月系列活動(dòng)
5月25日和6月1日分別特邀xx交警中隊(duì)干警和杭州市科普健康咨詢服務(wù)中心老師給我公司員工進(jìn)行道路交通安全教育課和職業(yè)衛(wèi)生安全教育課，通過教育大大增強(qiáng)了廣大員工道路交通安全和職業(yè)衛(wèi)生安全的意識(shí)。
6月份選派了技術(shù)部員工邱飛參加了xx工業(yè)園區(qū)組織的“安全伴我行”演講比賽活動(dòng)并且獲得了三等獎(jiǎng)。
6月22日公司組織了由公司所有天車司機(jī)組成行車空操和由各工段選派出來共28名持證員工組成行車地操的起重機(jī)械技術(shù)比武活動(dòng)，通過這次比武活動(dòng)，為公司行掛工提供了公平競(jìng)爭的平臺(tái)，也是一個(gè)相互學(xué)習(xí)、切磋技藝、展示個(gè)人競(jìng)技的舞臺(tái)，他們?cè)谶@緊張而激烈的氛圍中潛移默化地受到了安全教育，增長了知識(shí)，交流了經(jīng)驗(yàn)，全面提高了安全操作技能。
通過“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，進(jìn)行安全生產(chǎn)宣傳教育，用輿論導(dǎo)向激發(fā)員工對(duì)安全生產(chǎn)的參與熱情，讓員工牢固樹立“安全第一”的思想，把規(guī)范自己的安全行為，注重安全生產(chǎn)變?yōu)樽杂X活動(dòng)。
（十一）開展“6s管理”活動(dòng)
今年四月份以來，在全公司范圍內(nèi)開展“6s”管理，編制《現(xiàn)場(chǎng)6s管理手冊(cè)》，建立相關(guān)制度并向全體員工進(jìn)行培訓(xùn)宣傳，使全體員工都積極參與到6s活動(dòng)中。使6s改善從局部活動(dòng)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槿w員工日常工作的組成部分。公司對(duì)所有現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行6s責(zé)任區(qū)劃分，公布6s定置圖，明確各區(qū)域的6s責(zé)任人。通過不斷的改進(jìn)和完善，現(xiàn)場(chǎng)物料堆放整齊有序、通道暢通規(guī)范、場(chǎng)地衛(wèi)生整潔爽朗，真正實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置合理，場(chǎng)地劃分科學(xué)規(guī)范，保證了現(xiàn)場(chǎng)員工的安全與健康。
重生產(chǎn)、輕安全的思想在個(gè)別員工中仍不同程度存在。主要表現(xiàn)在隱患處理不及時(shí)，對(duì)隱患的調(diào)查、跟蹤、落實(shí)、整改、復(fù)查、問責(zé)抓得不實(shí)、不嚴(yán)；還有個(gè)別員工安全意識(shí)不強(qiáng)；有僥幸心理，不按操作規(guī)程作業(yè)的現(xiàn)象還不同程度地存在，這些問題都有待于在今后的工作中加以研究，認(rèn)真解決。
（一）指導(dǎo)思想：
用安全發(fā)展科學(xué)理念引領(lǐng)公司全年安全工作，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅(jiān)持“以人為本”和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，認(rèn)真貫徹落實(shí)國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范和加強(qiáng)安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理考核力度，不斷提高自身管理水平，牢固樹立“生命、健康、衛(wèi)生、環(huán)?！钡墓芾砝砟睿瑸楣痉€(wěn)定發(fā)展服務(wù)。二0一四年我們安全工作的按原則是：加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、健全體系、明確責(zé)任、突出重點(diǎn)、強(qiáng)化監(jiān)管。
（二）年度安全控制目標(biāo)
1、全年重傷事故或死亡事故為0人。
2、全年一次性損失在10萬元（含）以上的各類重（特）大事故為0起。
3、全年各類一般性事故控制在1%以內(nèi)。
（三）完善管理制度，健全安全生產(chǎn)保證體系，促進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
1、按照《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》的要求，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制度。各級(jí)管理層及持有特種設(shè)備作業(yè)證的操作人員都要與公司簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處；完善安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度，把安全生產(chǎn)責(zé)任分解下去，使安全生產(chǎn)責(zé)任真正落實(shí)到每個(gè)員工、尤其是生產(chǎn)一線的管理人員和操作人員，營造全員參與安全管理的企業(yè)安全文化氛圍。
2、完善安全教育培訓(xùn)制度，制定切實(shí)可行的安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，并開展形式多樣化的安全教育培訓(xùn)活動(dòng)。
（1）新員工（含來公司實(shí)習(xí)生）必須全部經(jīng)過三級(jí)安全教育，考試合格后方可允許上崗。
（2）變換工種或離崗在6個(gè)月以上或者發(fā)生工傷事故享受停工留薪待遇的員工必須經(jīng)過分公司（部門）、工段（班組）的安全教育。
（3）特殊工種員工必須經(jīng)過專門培訓(xùn)，考試合格，持有操作證后方可允許進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)工作。
（4）組織好區(qū)政府提出的“百萬員工安全生產(chǎn)大培訓(xùn)”活動(dòng)，參訓(xùn)率確保在100%，通過培訓(xùn)活動(dòng)，切實(shí)提升全員的安全素質(zhì)。
（5）做好中層以上管理人員及工段（班組）長的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、公司規(guī)章制度和職業(yè)安全健康知識(shí)、技能的教育學(xué)習(xí)。
3、完善安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法。制定合理的獎(jiǎng)罰考核辦法，更好地落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。
4、完善職工傷亡事故管理辦法。進(jìn)一步規(guī)范公司生產(chǎn)安全事故的報(bào)告制度和處理辦法。
5、充實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員，在董事會(huì)、總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理工作，公司專職安全員和生產(chǎn)一線兼職安全員要加強(qiáng)日常安全監(jiān)督檢查管理工作。
6、根據(jù)國家有關(guān)《企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理辦法》規(guī)定，足額提取并合理使用公司2022年度的安全生產(chǎn)費(fèi)用，今年按公司營業(yè)額預(yù)算計(jì)劃提取135萬元人民幣。
（四）安全生產(chǎn)例行工作
1、工段（班組）每周舉行一次安全活動(dòng)（早會(huì)）和安全檢查（隱患排查）活動(dòng)，內(nèi)容要充實(shí)，記錄要齊全，安全生產(chǎn)管理職能部門堅(jiān)持定期檢查班組記錄。
2、分公司、部門每月組織一次安全活動(dòng)（包括現(xiàn)場(chǎng)6s管理工作、安全檢查/隱患排查活動(dòng)），做好臺(tái)帳記錄（包括吊索具臺(tái)帳）。
3、公司在每逢元旦、春節(jié)、五一、十一等四大節(jié)日前組織進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)6s管理工作和安全大檢查，并應(yīng)做到有檢查、有落實(shí)、有總結(jié)、有考核。
4、公司全年定期召開四次安全例會(huì)，及時(shí)匯報(bào)及解決安全生產(chǎn)中存在的問題，并應(yīng)形成會(huì)議紀(jì)要向各分公司、部門通報(bào)。
5、在公司網(wǎng)站、宣傳櫥窗中及時(shí)通報(bào)各部門安全生產(chǎn)情況，總結(jié)事故教訓(xùn)，表揚(yáng)好人好事。
6、認(rèn)真組織開展2022年度“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。通過“安全生產(chǎn)月”，不斷提高我公司全員安全意識(shí)和安全技能，提高公司本質(zhì)安全水平，促進(jìn)公司順利發(fā)展。
7、積極參加和組織好上級(jí)有關(guān)部門組織的各類安全教育培訓(xùn)、演講比賽、安全技能比武等活動(dòng)。
（五）加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理力度，確保公司平安發(fā)展
1、公司安全生產(chǎn)管理職能部門及各分公司、部門要強(qiáng)化對(duì)全公司轄區(qū)內(nèi)的安全生產(chǎn)監(jiān)管工作，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，認(rèn)真開展對(duì)各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的日常檢查、巡查，全面排查治理安全隱患。各部門要加大對(duì)存在重大安全隱患的排查治理的力度，突出重點(diǎn)，鐵腕狠抓“違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律”的“三違”行為，嚴(yán)防各類生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，確保不突破公司年度安全生產(chǎn)考核任務(wù)指標(biāo)。
2、設(shè)備管理職能部門對(duì)公司特種設(shè)備（起重機(jī)械、壓力容器、壓力管道、叉車等）及其安全附件按期進(jìn)行檢驗(yàn)，并做好檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄，對(duì)檢驗(yàn)為有缺陷的設(shè)備要及時(shí)停用或降級(jí)監(jiān)護(hù)使用，并有計(jì)劃地更換相應(yīng)的設(shè)備或管線。
3、加強(qiáng)我公司消防安全管理，同時(shí)在全公司區(qū)域范圍內(nèi)按要求安裝足量的消防設(shè)施，加強(qiáng)重點(diǎn)防火區(qū)域的消防管理工作，做到勤巡邏、勤發(fā)現(xiàn)、勤解決，以消除各項(xiàng)消防隱患。禁止任何個(gè)人和部門未經(jīng)允許擅自動(dòng)用消防設(shè)備和設(shè)施。
4、嚴(yán)格執(zhí)行《相關(guān)方安全管理制度》，明確外單位來公司施工、作業(yè)過程中的安全生產(chǎn)條款和責(zé)任，并加強(qiáng)安全監(jiān)督管理。在生產(chǎn)外協(xié)加工操作過程中必須明確運(yùn)輸、吊裝等安全責(zé)任。
5、加強(qiáng)公司通勤車輛的交通安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行交通安全管理的相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，做好公司通勤車輛交通安全的監(jiān)管工作，要求各司機(jī)不超速行駛、不開賭氣車，確保公司通勤車輛的交通運(yùn)輸安全。
6、加強(qiáng)職業(yè)健康的勞動(dòng)保護(hù)管理工作。在檢修、技改、內(nèi)部整治時(shí)要不斷完善作業(yè)場(chǎng)所的工作環(huán)境。有計(jì)劃的對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)健康檢查，保證員工的身體健康。加強(qiáng)勞保用品的管理、對(duì)勞保用品的計(jì)劃、訂購質(zhì)量、發(fā)放嚴(yán)格把關(guān)，并指導(dǎo)、督促員工按要求穿戴、使用。
安全生產(chǎn)管理工作永遠(yuǎn)都沒有終點(diǎn)，我公司將始終認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，把各項(xiàng)安全管理工作落到實(shí)處，認(rèn)真吸取安全事故教訓(xùn)，要努力營造全員參與安全管理工作的企業(yè)安全生產(chǎn)文化氛圍，抓好公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理工作，為“創(chuàng)造一個(gè)好的安全生產(chǎn)環(huán)境，切實(shí)保障員工生命和公司財(cái)產(chǎn)安全”而不懈努力。
鋼鐵公司安全心得體會(huì)篇十四
在我所在的城市，ERP鋼鐵公司是一家非常有名的公司。最近，我有幸拜訪了這家公司，并與其中一些員工進(jìn)行了交流。這次體驗(yàn)讓我受益匪淺，讓我更深入地了解了這家公司，同時(shí)也對(duì)自己的未來有了更具體的規(guī)劃。
首先，我被這家公司的規(guī)模深深震撼了。公司占地面積寬廣，工廠內(nèi)設(shè)備齊全，共有數(shù)千名員工。這種大規(guī)模的經(jīng)營方式必然需要完善的策略和管理模式。在這里，我學(xué)到了公司如何使用ERP系統(tǒng)優(yōu)化管理流程，提高效率。雖然是一家鋼鐵公司，但在管理、營銷、人力資源等方面，它的處理方式只會(huì)比其他公司更智能、更先進(jìn)。
其次，我感受到了這家公司員工的拼搏精神。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)代，許多人會(huì)認(rèn)為一份工作只是為了養(yǎng)家糊口而已。但對(duì)于這些員工來說，他們對(duì)自己的工作充滿熱情，每一個(gè)工序都充滿著他們的汗水和心血。他們認(rèn)為鋼鐵工業(yè)是一個(gè)宏大的使命，也是他們的職責(zé)。通過與員工的交流，我意識(shí)到，這就是ERP鋼鐵公司成功的關(guān)鍵。即使是在這個(gè)已經(jīng)充滿著競(jìng)爭的環(huán)境下，公司員工始終保持著獨(dú)特的團(tuán)隊(duì)精神，這也是許多公司應(yīng)該學(xué)習(xí)的。
我也參觀了公司的實(shí)驗(yàn)室，觀察了他們的鋼鐵生產(chǎn)工藝。這讓我意識(shí)到了科技創(chuàng)新之于公司的重要性。在每一個(gè)環(huán)節(jié)中，他們都致力于推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，推陳出新。他們致力于去鑄造出更加堅(jiān)韌、更加耐用、更加持久、更加優(yōu)秀的鋼鐵產(chǎn)品。高新技術(shù)的應(yīng)用是他們永不止步前進(jìn)藍(lán)圖中的核心。
最后，我認(rèn)識(shí)到ERP鋼鐵公司的成功不僅僅是基于它的生產(chǎn)規(guī)模和強(qiáng)大的管理模式。公司領(lǐng)導(dǎo)層在時(shí)政時(shí)局變動(dòng)下，成功處理各種難題。同時(shí)，公司自發(fā)參與公益事業(yè)，在保障自身發(fā)展的進(jìn)程中，也關(guān)注著社會(huì)責(zé)任，承擔(dān)著環(huán)保、環(huán)境保護(hù)等方面的義務(wù)。這是一個(gè)明智而又勇敢的公司。
在ERP鋼鐵公司的參觀中，我收獲了很多。不同的經(jīng)驗(yàn)、觀念和感受，在我的職業(yè)生涯和人生旅途中將一直伴隨著我。感謝這次機(jī)會(huì)，讓我見識(shí)到了一個(gè)高效、追求卓越和社會(huì)責(zé)任的先進(jìn)企業(yè)形象。
鋼鐵公司安全心得體會(huì)篇十五
按照省農(nóng)業(yè)廳農(nóng)科字47號(hào)和市農(nóng)業(yè)局普農(nóng)[]125號(hào)文件《關(guān)于貫徹落實(shí)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全及全國農(nóng)民冬季培訓(xùn)視頻會(huì)議精神的通知》要求，以《農(nóng)業(yè)部關(guān)于開展農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全專項(xiàng)整治行動(dòng)的通知》和《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全專項(xiàng)整治工作具體實(shí)施方案》為依據(jù)，以農(nóng)產(chǎn)品地理環(huán)境和農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全為內(nèi)容，以農(nóng)藥、獸藥、飼料、飼料添加劑等農(nóng)業(yè)投入品的安全合理使用為重點(diǎn)，結(jié)合我縣實(shí)際開展農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全冬季農(nóng)民培訓(xùn)工作，提高農(nóng)民的法律意識(shí)、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全意識(shí)和標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技能?，F(xiàn)將開展培訓(xùn)工作情況總結(jié)于下：
十一月初，農(nóng)業(yè)局進(jìn)行了精心組織和安排，由農(nóng)技部門具體實(shí)施，在各有關(guān)單位的支持和配合下，采取集中培訓(xùn)、結(jié)合項(xiàng)目穿插培訓(xùn)、入戶指導(dǎo)等多種方式進(jìn)行，完成冬季農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全為主要內(nèi)容的培訓(xùn)21場(chǎng)1486人，其中，突出源頭治理，開展農(nóng)藥、化肥、種子經(jīng)營上崗培訓(xùn)2期，培訓(xùn)273人，種植業(yè)方面765人，畜牧業(yè)方面402人，水產(chǎn)養(yǎng)殖方面46人。入戶指導(dǎo)和咨詢服務(wù)376人，印發(fā)資料1216份。通過培訓(xùn)使農(nóng)民的法律意識(shí)、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全意識(shí)、科學(xué)種養(yǎng)水平得到一定提高，為營造守法經(jīng)營、安全生產(chǎn)、放心消費(fèi)的良好氛圍奠定了一定基礎(chǔ)。
一領(lǐng)導(dǎo)重視，認(rèn)識(shí)到位，把農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全冬季農(nóng)民培訓(xùn)工作作為貫徹落實(shí)重要工作來抓，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，強(qiáng)化源頭治理，確保農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全，以促進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展，提高人民群眾生活和健康水平為己任，按照上級(jí)要求，有計(jì)劃、有重點(diǎn)，認(rèn)真組織、部署，根據(jù)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)分布情況開展培訓(xùn)，分類指導(dǎo)。
二印發(fā)資料，擴(kuò)大宣傳。在開展培訓(xùn)的同時(shí)，將有關(guān)法律法規(guī)及農(nóng)業(yè)部第202號(hào)、第560號(hào)公告禁用獸藥等印發(fā)到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)中心、獸醫(yī)站，要求他們宣傳到村組，宣傳到農(nóng)戶，逐層負(fù)責(zé)，擴(kuò)大宣傳。共印發(fā)宣傳培訓(xùn)資料1216份。
1.種植業(yè)方面
主要以鮮食農(nóng)產(chǎn)品、飲品、主要農(nóng)產(chǎn)品無害標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)為重點(diǎn)，宣傳、講授農(nóng)藥、化肥等農(nóng)業(yè)投入品的科學(xué)合理使用、休藥期等知識(shí)，明確指出了哪些是國家禁止銷售和使用的高毒殘留農(nóng)藥，并講解不合理使用農(nóng)藥、化肥，甚至使用高毒高殘留農(nóng)藥對(duì)人們身體健康和生態(tài)環(huán)境的影響等。
(1)在城郊附近組織開展蔬菜、冬辣椒無公害標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)一期，培訓(xùn)82人;以橋頭鄉(xiāng)、路邊鄉(xiāng)的三個(gè)茶場(chǎng)和附近茶農(nóng)為主，組織開展茶葉無公害標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)3場(chǎng)，培訓(xùn)農(nóng)民227人。培訓(xùn)中強(qiáng)調(diào)了按照標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)生產(chǎn)無公害產(chǎn)品，杜絕使用高毒高殘留農(nóng)藥，確保農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全的.重要意義。
(2)結(jié)合各類種植業(yè)科技培訓(xùn)項(xiàng)目深入村組開展培訓(xùn)，向農(nóng)民宣傳講解農(nóng)藥、化肥的科學(xué)合理使用，強(qiáng)調(diào)在農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)中禁止使用甲胺磷、對(duì)硫磷、甲基對(duì)硫磷、久效磷、磷胺等高毒農(nóng)藥，共培訓(xùn)9場(chǎng)456人，咨詢服務(wù)235人。
2.抓好農(nóng)藥、化肥、種子經(jīng)營上崗培訓(xùn)
為認(rèn)真貫徹落實(shí)農(nóng)業(yè)部今年8至12月在全國開展農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全專項(xiàng)整治行動(dòng)，確保從源頭上治理，農(nóng)業(yè)局組織了2期為期三天的農(nóng)藥、化肥、種子經(jīng)營上崗培訓(xùn)，培訓(xùn)273人，使他們對(duì)農(nóng)藥、化肥、種子等農(nóng)業(yè)投入品的有關(guān)知識(shí)、相關(guān)法律法規(guī)、職業(yè)道德等進(jìn)行較全面的學(xué)習(xí)、了解，為杜絕違禁農(nóng)業(yè)投入品投入生產(chǎn)，確保農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全奠定了一定基礎(chǔ)。
3.畜牧業(yè)方面
一是以畜禽養(yǎng)殖大戶為重點(diǎn)，開展培訓(xùn)和指導(dǎo);二是在農(nóng)民集居地和農(nóng)民遷人地對(duì)農(nóng)民進(jìn)行普遍培訓(xùn)，以畜禽科學(xué)飼養(yǎng)、畜禽疫病防治、飼料的科學(xué)配拌，在飼養(yǎng)和畜禽產(chǎn)品加工過程中禁止使用“蛋白精”、“瘦肉精”、萊克多巴胺、激素和蘇丹紅等為內(nèi)容，共培訓(xùn)6場(chǎng)402人，為重點(diǎn)養(yǎng)殖戶和獸藥、飼料經(jīng)營戶提供咨詢服務(wù)141人。
4.水產(chǎn)養(yǎng)殖方面
以養(yǎng)殖重點(diǎn)戶為對(duì)象，以科學(xué)健康養(yǎng)殖為內(nèi)容，強(qiáng)調(diào)在水產(chǎn)養(yǎng)殖過程堅(jiān)決禁止使用孔雀石綠、硝基呋喃、氯霉素等化學(xué)物質(zhì)，要求建立健全用藥登記制度等，培訓(xùn)指導(dǎo)水產(chǎn)養(yǎng)殖重點(diǎn)戶46人。
三、存在的問題及建議
一此次培訓(xùn)時(shí)間短，任務(wù)重，培訓(xùn)的深度和廣泛度還不夠。
二經(jīng)費(fèi)缺乏，又缺少項(xiàng)目支撐，給培訓(xùn)工作的開展帶來較大困難。
三農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全培訓(xùn)是一項(xiàng)長期性、龐大的系統(tǒng)工程，需建立長效的培訓(xùn)機(jī)制，建議上級(jí)培訓(xùn)一支農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全師資隊(duì)伍和技術(shù)力量，做到警鐘長鳴。
四建議上級(jí)爭取和籌措專項(xiàng)資金，確保培訓(xùn)、監(jiān)測(cè)和督促工作的順利開展
鋼鐵公司安全心得體會(huì)篇十六
鋼鐵公司是一家重要的企業(yè)，擁有大量的生產(chǎn)設(shè)備和先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，每天都有大量的人員和車輛出入。保安人員是企業(yè)安全的重要保證，保障員工和設(shè)備安全是他們的首要任務(wù)。在保衛(wèi)公司安全的工作中，我積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)，在這里我將與大家分享我的保安心得體會(huì)。
段落2：尊重法律、制度和規(guī)定
在鋼鐵公司工作中，保安人員必須嚴(yán)格按照法律、制度和規(guī)定進(jìn)行工作，不得違反規(guī)定。鋼鐵公司有著嚴(yán)格的安保標(biāo)準(zhǔn)和制度，在執(zhí)行工作任務(wù)時(shí)，必須遵循公司相關(guān)規(guī)定。對(duì)于違反規(guī)定的行為和人員，我們應(yīng)該果斷處理，維護(hù)公司的秩序和安全。在日常的巡邏工作中，我們要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，檢查設(shè)備和房屋的安全情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理安全隱患，確保員工的工作和生活安全。
段落3：加強(qiáng)與員工的溝通和聯(lián)系
保安人員不僅要做好日常的安全防范工作，還要積極與員工溝通，及時(shí)了解員工的心聲和訴求，維護(hù)良好的企業(yè)文化和工作氛圍。在日常的工作中，我們可以主動(dòng)與工人接觸，聽取他們的心聲，及時(shí)反饋他們的問題和意見。當(dāng)員工遇到困難時(shí)，我們要及時(shí)給與幫助和支持，增強(qiáng)企業(yè)和員工的凝聚力。
段落4：加強(qiáng)保安培訓(xùn)和應(yīng)急演練
鋼鐵公司是一個(gè)復(fù)雜的工業(yè)企業(yè)，冶煉設(shè)備和生產(chǎn)工藝非常復(fù)雜，保安人員必須掌握豐富的專業(yè)知識(shí)和技能，能夠處理各種突發(fā)事件的應(yīng)急處置。在保安工作中，我們重視保安培訓(xùn)和應(yīng)急演練，定期組織保安從事各種教育和演練，掌握快速處理突發(fā)事件的技能和經(jīng)驗(yàn)，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力和水平。保安團(tuán)隊(duì)的預(yù)案和應(yīng)急處置方案，需要不斷完善和優(yōu)化，及時(shí)更新最新的安全技巧和技術(shù)手段，以更好的服務(wù)于企業(yè)安全工作。
段落5：做好安全宣傳和教育工作
保安人員不僅要做好企業(yè)的安全防范工作，還要做好安全宣傳和教育工作。在企業(yè)安全教育和宣傳中，保安人員是不可缺少的一環(huán)。他們可以通過多種渠道宣傳和普及安全知識(shí)，加深員工對(duì)安全防范的認(rèn)識(shí)和重視程度。我們要利用各種機(jī)會(huì)，開展形式多樣的安全教育和宣傳活動(dòng)，提高員工的安全防范意識(shí)和能力。這是關(guān)系到企業(yè)安全和員工生命安全的大事，必須高度重視。
結(jié)論：
保安人員的安全工作不僅是保障公司的安全生產(chǎn)，更是保證員工勞動(dòng)安全和生命健康的重要保證。鋼鐵公司保安人員倡導(dǎo)遵循企業(yè)規(guī)定和制度，加強(qiáng)與員工的溝通和聯(lián)系，提高應(yīng)急處理能力和安全知識(shí)技能，做好安全宣傳和教育工作，為企業(yè)安全防范貢獻(xiàn)自己的力量。
鋼鐵公司安全心得體會(huì)篇十七
隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，鋼鐵行業(yè)已經(jīng)成為國民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展的重要支柱之一。而鋼鐵公司的安保工作顯得尤為重要，這不僅是鋼鐵公司為了保障自身利益的需要，也是為了社會(huì)的和諧穩(wěn)定。作為鋼鐵公司的安保人員，保安工作變得尤為重要和不可或缺。鋼鐵公司保安職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)高，工作難度大，如何才能更好的完成任務(wù)，保證自身的安全呢？筆者在工作中有了一些心得體會(huì)，現(xiàn)在分享給大家。
第一段：加強(qiáng)安保技能和知識(shí)的學(xué)習(xí)。
為了能夠更好地完成任務(wù)，安保人員需要掌握安保技能和知識(shí)，如防范火災(zāi)、安全疏散、人身保護(hù)等。而這些并不是十分簡單的任務(wù)，需要不斷地練習(xí)和學(xué)習(xí)。鋼鐵公司安保人員要不斷更新學(xué)習(xí)知識(shí)，增強(qiáng)技能和能力，及時(shí)掌握新的應(yīng)急處理措施和方法，提高自身的安保戰(zhàn)斗力。
第二段：嚴(yán)格的日常訓(xùn)練。
保安工作是一項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng)的工作，有效的日常訓(xùn)練是必不可少的，這是保證安全工作質(zhì)量和能力的關(guān)鍵。一方面，保安人員需要通過針對(duì)性的訓(xùn)練提升反應(yīng)能力和協(xié)調(diào)能力；另一方面，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的形成和加強(qiáng)工作合作的能力，提高快速反應(yīng)、處理突發(fā)事件的速度和效率。
第三段：加強(qiáng)自身體能。
鋼鐵公司的工作環(huán)境有時(shí)異常復(fù)雜和艱苦，安保工作也更是如此，因此保安人員應(yīng)該加強(qiáng)自身的體能鍛煉。保安人員需要有較強(qiáng)的體能和耐心，以應(yīng)對(duì)工作中可能出現(xiàn)的高強(qiáng)度的異常情況。同時(shí)，保安人員還要保證充足的睡眠和膳食，保證身體的健康狀況。
第四段：加強(qiáng)交流與溝通。
在保安工作中，交流和溝通是十分必要的，可以讓保安團(tuán)隊(duì)更加協(xié)調(diào)地完成任務(wù)。保安人員有必要保持良好的人際關(guān)系，建立良好的團(tuán)隊(duì)合作和溝通機(jī)制，可以有效地協(xié)調(diào)工作事宜、快速解決問題，提高保安團(tuán)隊(duì)的作戰(zhàn)能力。另一方面，保安人員還需要及時(shí)溝通管理層，掌握最新工作計(jì)劃和提示等信息，以做好應(yīng)急處理措施。
第五段：切實(shí)做好工作安全。
鋼鐵工作安全是鋼鐵公司最基本的要求之一。保安人員在安全保證中扮演著非常重要的角色，我們必須保證自身安全，同時(shí)也要確保工作場(chǎng)所的安全。保安人員必須時(shí)刻保持警惕，認(rèn)真做好巡邏和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理潛在的安全隱患。在確保工作安全的前提下，保安人員可以更加專注于工作任務(wù)的完成，從而實(shí)現(xiàn)更高的保安水平。
總之，在保安工作中，保安人員一定要不斷地學(xué)習(xí)、提升自己的技能和能力，才能更好地適應(yīng)復(fù)雜多變的工作環(huán)境，更加高效地完成工作任務(wù)。同時(shí)，要加強(qiáng)工作安全，做好團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通，提高工作的積極性和責(zé)任心，從而為鋼鐵公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
鋼鐵公司安全心得體會(huì)篇十八
我是一名高中生，最近在學(xué)習(xí)ERP（企業(yè)資源規(guī)劃）的知識(shí)，學(xué)校組織我們?nèi)ヤ撹F公司參觀學(xué)習(xí)，深入了解這種管理方式。通過這次參觀學(xué)習(xí)，我深刻體會(huì)到ERP在鋼鐵公司中的重要作用。
首先，ERP在鋼鐵公司中可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面的信息化管理。正如我們所看到的，鋼鐵公司進(jìn)行全面的信息化改革，使得每一個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)都可以被實(shí)時(shí)記錄、分析和匯總。這有利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，并及時(shí)找到解決方案。
其次，ERP在鋼鐵公司中可以幫助企業(yè)提高生產(chǎn)效率。通過ERP系統(tǒng)的運(yùn)營，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)信息的共享和統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)管理和使用，從而能夠更好地進(jìn)行調(diào)度，提高各種資源的利用率，達(dá)到生產(chǎn)效率最大化。
再次，ERP在鋼鐵公司中可以幫助企業(yè)提高客戶滿意度。鋼鐵公司可以通過ERP系統(tǒng)的運(yùn)營，將訂單信息、庫存信息和交貨信息等納入其中，透明化客戶訂單狀態(tài)，方便客戶了解訂單進(jìn)度。這有利于增強(qiáng)客戶信心和滿意度，提升客戶體驗(yàn)。
最后，ERP在鋼鐵公司中還可以幫助企業(yè)提高財(cái)務(wù)效益。ERP系統(tǒng)可以對(duì)企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行數(shù)字化管理，真正實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的一體化，從而方便企業(yè)進(jìn)行管理決策，提高財(cái)務(wù)效益。
總之，ERP是一種先進(jìn)的管理方式，在鋼鐵企業(yè)中具有不可替代的重要作用。經(jīng)過參觀學(xué)習(xí)，我深刻認(rèn)識(shí)到ERP的作用和價(jià)值，也更為深刻地理解了鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)管理方式。
鋼鐵公司安全心得體會(huì)篇十九
在20xx年，我公司圍繞“安全第一、預(yù)防為主”的方針，突出開展安全生產(chǎn)隱患排查整改活動(dòng)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的監(jiān)管管理，消除安全隱患。通過公司全體員工的共同努力，在上級(jí)部門指導(dǎo)下，全年累計(jì)安全出車1萬車次，安全行駛2百萬公里。全年發(fā)生交通安全事故共8起，其中同等以上責(zé)任4起，同等責(zé)任以內(nèi)4起。公司20xx年全年安全生產(chǎn)形勢(shì)總體穩(wěn)定。現(xiàn)將這個(gè)月來的安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：
我公司按按照“一崗雙責(zé)”的安全管理工作原則，努力形成“領(lǐng)導(dǎo)集體負(fù)責(zé)，部門具體負(fù)責(zé)，全員人人有責(zé)”的安全管理格局，明確安全管理責(zé)任。一是公司領(lǐng)導(dǎo)晚上值班制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，取得良好效果。二是公司與各車輛駕駛員簽訂2013年安全目標(biāo)責(zé)任書。明確安全責(zé)任，確保安全目標(biāo)任務(wù)完成。三是加強(qiáng)從業(yè)人員的安全運(yùn)輸知識(shí)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，全公司安全管理人員持證率100%，駕駛員培訓(xùn)合格率100%。四是加大安全資金投入，對(duì)車輛的安全設(shè)備進(jìn)行配置、增添，增強(qiáng)安全防范的力度。四是做好公司各部門年終安全目標(biāo)的考核工作，明確安全目標(biāo)，明確考核范圍和考核的辦法。
按照市、區(qū)、街交管部門指示，在2013年我司開展“百日安全”、“安全警示”、“防洪搶險(xiǎn)”、“交通專項(xiàng)整治”、“隱患排查”等活動(dòng)，緊緊圍繞各項(xiàng)活動(dòng)的指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)，主要措施和實(shí)施方案，進(jìn)行宣傳貫徹，對(duì)活動(dòng)開展情況，隨時(shí)檢查工作進(jìn)度，組織活動(dòng)回頭看，不斷總結(jié)活動(dòng)的進(jìn)展情況，確?；顒?dòng)扎實(shí)開展，取得預(yù)期效果。
1、認(rèn)真做好“查隱患、抓整改、重落實(shí)、保安全”，安全隱患排查治理，在安全隱患排查治理工作中，首先實(shí)行安全檢查與安全自查相結(jié)合，并對(duì)每次查出的安全隱患進(jìn)行復(fù)查，加大對(duì)危險(xiǎn)源的監(jiān)控力度，以備確認(rèn)整改的具體情況，確保安全生產(chǎn)的有效性，使全員充分認(rèn)識(shí)到安全隱患存在的危害性和嚴(yán)重性。
2、加大對(duì)車輛運(yùn)行監(jiān)控，認(rèn)真做好超速、疲勞駕駛等違章幫教工作。公司gps、視頻監(jiān)控平臺(tái)實(shí)行24小時(shí)實(shí)時(shí)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)車輛超速、疲勞駕駛等違章行為及時(shí)加以提醒教育，確保車輛運(yùn)輸安全在可控范圍之內(nèi)。
3、抓好惡劣天氣條件下的安全生產(chǎn)工作，對(duì)夏天、冬天、雨雪等惡劣氣候下的行車為了保障安全，公司制定了相應(yīng)的安全應(yīng)急方案和安全防范措施。并隨時(shí)注意天氣變化，發(fā)布信息，要求車輛駕押人員做好安全運(yùn)輸工作和安全防范措施，由于安全防范措施到位，確保了安全生產(chǎn)，在惡劣天氣情況下，未發(fā)生一起任何重大事故。
公司在安全教育方面注重抓好4個(gè)方面的教育工作：
1、安全意識(shí)與安全責(zé)任。
2、行車的安全自查，行車途中應(yīng)隨時(shí)隨地對(duì)車輛安全情況進(jìn)行檢查，確保車輛的出入完好。
3、嚴(yán)格規(guī)章制度，杜絕疲勞駕駛、酒后駕駛、無證駕駛、超速等違法駕駛行為，嚴(yán)格執(zhí)行安全行車操作規(guī)程。
4、加強(qiáng)事故案例分析，認(rèn)真組織駕駛員開展事故警示教育活動(dòng)，樹立更高的安全責(zé)任感，起到很好的效果。
1、會(huì)議貫徹宣傳
對(duì)上級(jí)有關(guān)安全文件和安全講話精神，及時(shí)做好宣傳貫徹，使安全文件精神落實(shí)到每位從業(yè)人員，深刻領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)，做好宣傳安全。
2、利用標(biāo)語、標(biāo)牌、宣傳欄宣傳安全
公司利用標(biāo)語、標(biāo)牌、板報(bào)宣傳安全生產(chǎn)，用簡潔的語句和格言、照片及電視等多種形式，做好安全宣傳工作。
3、抓住“安全活動(dòng)”進(jìn)行宣傳在抓好以上二個(gè)方面的安全宣傳的.同時(shí)，重點(diǎn)做好安全活動(dòng)宣傳工作，以“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的主題，“關(guān)愛生命、安全發(fā)展”和“百日安全”活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)“零違章”，“安全隱患排查治理”，“節(jié)日安保”為重點(diǎn)，廣泛做好安全生產(chǎn)的實(shí)質(zhì)性宣傳，組織人員參加隱患自查，提出對(duì)安全方面的合理化建議活動(dòng)。使全體人員都能受到安全教育，安全素質(zhì)得到了提高，安全責(zé)任得到加強(qiáng)，搞好安全工作的自覺性得到提升。
安全檢查工作公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視，安全檢查公司分管領(lǐng)導(dǎo)親自參加，嚴(yán)格按規(guī)定對(duì)各車輛進(jìn)行各項(xiàng)安全檢查，對(duì)安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題隱患要求立即加以整改，對(duì)暫不能及時(shí)整改的隱患，召開專題會(huì)議，研究安全防范措施，落實(shí)安全責(zé)任，提出整改意見，督促做好隱患整改工作。
抓好重點(diǎn)時(shí)段的安全檢查，對(duì)節(jié)假日，冬、夏、春季的安全檢查，確保時(shí)段的安全生產(chǎn)。在惡劣天氣、國慶等重大節(jié)假日期間，提前做好安全檢查工作，保證各時(shí)期的安全生產(chǎn)，確保安全穩(wěn)定，把安全提高到政治高度來認(rèn)識(shí)，以高度的政治責(zé)任感和工作事業(yè)心，加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查，全面做好安全生產(chǎn)工作，實(shí)現(xiàn)各個(gè)重要期間安全無事故。
今年在安全工作中做了大量工作，取得了一定成績，應(yīng)該認(rèn)識(shí)到我公司安全工作也存在一定的問題：一是駕駛員安全意識(shí)，有待進(jìn)一步提高，違章、超速現(xiàn)象尚未徹底消除。二是車輛本身質(zhì)量下降，難以適應(yīng)各種道路運(yùn)輸。三是現(xiàn)場(chǎng)管理員、駕駛員對(duì)安全規(guī)章制度執(zhí)行有待進(jìn)一步加強(qiáng)，人為隱患仍然存在。我公司將采取安全方面的措施；一是要充分認(rèn)識(shí)安全工作的重要性，加大安全措施執(zhí)行力度。二是加大安全投入，切實(shí)落實(shí)預(yù)防為主的方針。三是建立健全責(zé)任制度，明確責(zé)任主體，加強(qiáng)日常安全監(jiān)管，落實(shí)責(zé)任追究制度。
我公司計(jì)劃在新的這個(gè)月里，全面加強(qiáng)安全管理，嚴(yán)格規(guī)范安全規(guī)章制度的執(zhí)行，加強(qiáng)車輛更新改造的力度，淘汰不適應(yīng)車輛，做好車輛的安全管理，規(guī)范車輛的安全操作行為，將安全工作抓細(xì)、抓實(shí)、抓嚴(yán)、抓好，確保在新的這個(gè)月全面完成安全生產(chǎn)管理總體目標(biāo)。
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