總結(jié)是在一段時間內(nèi)對工作表現(xiàn)和業(yè)績進行概括和回顧的一種重要方式。寫總結(jié)時，我們可以適當引用一些名人名言或相關(guān)案例，以增加文章的文采和說服力。以下是一些經(jīng)過精心篩選的優(yōu)秀總結(jié)范文，相信會給你帶來一些幫助。
董事長半年工作總結(jié)會心得篇一
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
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上半年的回顧和復盤。
數(shù)字總體滿意，但不令人興奮。
上半年我們的銷售增長**%，利潤略有增長，銷售和利潤都達到了預(yù)算。
為什么說總體滿意呢？
這個數(shù)據(jù)是在特別的環(huán)境，特別的2022年上半年產(chǎn)生的。很多人說上半年活下來就很好，疫情的影響加上環(huán)境的影響，國際的、國內(nèi)的這個大背景下，整個集團取得這個成績，我覺得是了不起的，在這里，我們掌聲感謝一下。
那么，為什么說不興奮呢？
第一是，我們整體的盈利能力，我們的毛利率、凈利潤還有很大增長空間；
第二是，我們企業(yè)之間發(fā)展得不那么平衡，有的企業(yè)很快，有的沒那么快；
第三是，我們提出了“**提增計劃”，我感覺發(fā)生的變化只有少數(shù)企業(yè)比較明顯，多數(shù)企業(yè)還沒有實質(zhì)性的變化，可能思想上有一些想法，但是在行動上還比較緩慢，在結(jié)果上還沒得到體現(xiàn)。
工作成績顯著，令人振奮，令人鼓舞。
盡管數(shù)據(jù)上不那么令人興奮，但是今年上半年整個集團的工作成績是顯著的，我們聚焦在幾件大事，完成得比較好。
第一件大事是****項目。**成功在香港上市，這是在國際的資本市場環(huán)境非常惡劣的情況之下，我們成功上市，融資量排在第二位，股價一直穩(wěn)定攀升，資本市場給予高度的評價，我們把一個不可能的事情做的可能，體現(xiàn)了**的精神。
確實，**這個項目能做成體現(xiàn)了團隊上下一心，這種精神，是一件事、一群人、一起拼、一定贏！這種精神，就是沒有什么不可能的精神；
這種精神，就是做最壞的打算，做最好的努力！
**項目的成功，也發(fā)揮了*種力量的作用。
第五是行動的力量。說實話，才開始壓力巨大，包括我在內(nèi)，這是一種無形的壓力。但是后來我們出去跑了，上海、北京跑一圈下來后，一下子就感覺壓力小了。
第二件大事是**的變形金剛項目。剛和我談變形金剛項目的時候，盡管我是支持的，但是內(nèi)心是不踏實的。涉及到基層門店的組織變革，面廣量大，那么多的店長職能要調(diào)整，那么多員工的職能要改變。
我做企業(yè)有這么多年了，最難做的事情就是關(guān)于人的事情，這件事情我覺得**做得非常了不起，不僅是降低了成本，更重要的是什么？更重要的是通過組織變革，更多地增加了服務(wù)的意識、增加了經(jīng)營意識、增加了顧客的意識，提高了效率，讓組織更加靈活，就是我們需要的變形金剛組織。
就像搭積木一樣，各種形狀都能搭出來，組織確實是柔性的、敏捷的，沒有以用戶為核心的思想，我們是應(yīng)對不了新的市場、新的變化的。
我相信經(jīng)過這樣的變革，對**的未來發(fā)展，不只是這一兩年，是有戰(zhàn)略意義的！
第三件大事是集團實施了“**提增計劃”。剛剛**講了很多，為什么我們要把它上升到，是政治運動，文化運動？核心并不是簡單地提毛利、降成本。
而是通過這個手段，來增強我們經(jīng)營能力，來轉(zhuǎn)變我們原來簡單的賣貨、簡單的渠道的思路，來去掉零售商、批發(fā)商、渠道商的標簽，做成一個有價值的頂天立地，上要捅破天，下面軋到地，真正形成全鏈路、全域的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，這是企業(yè)要轉(zhuǎn)型的方向。毛利率的提升，必須要有強大的供應(yīng)鏈，必須要在供應(yīng)鏈中有話語權(quán)。
除了這幾件大事，我們的整個上半年，在創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型的變革中，還有一些亮點和突破，這是令人鼓舞的。
第一個亮點是**總部自營的比重增加明顯，非常了不起。
第二個亮點是**在自有品牌上有很大的進步。自有品牌是我們的方向，不僅僅是**，整個五星控股，未來的十年，如果沒有幾個產(chǎn)品品牌的話，這就是我們的悲哀，就說明我們沒有遠見，就說明我們不會做生意，就說明我們沒有發(fā)現(xiàn)這個趨勢。
我說過，**這兩個產(chǎn)銷一體化的企業(yè)市值，他們?nèi)绻€是簡單地賣貨、簡單地做環(huán)節(jié)、簡單地做渠道、簡單地做終端，可能不可能有那么高的水平。
第三個亮點在好享家在好橙工和橙智云上都有進步。這兩個新業(yè)務(wù)迅速崛起，方向是找到了，但有幾點強調(diào)一下。
一是要有好的理念，在低碳的環(huán)境下，圍繞樓宇的節(jié)能和家庭減排；
二是定位，我們的定位是技術(shù)驅(qū)動的智能樓宇和綠色樓宇，而不是一個設(shè)備的銷售和產(chǎn)品的銷售，是通過技術(shù)做到減少碳排放量多少；
三是聚焦，要做出樣本出來，做幾個樓宇出來，做幾個產(chǎn)業(yè)園出來，做幾個學校，做幾個工廠，這是好享家要聚焦的。供應(yīng)鏈是我們擅長的，那么就從供應(yīng)鏈為入口，在某一個行業(yè)中做出標桿，大家朝著這個方向去努力。
第四個亮點是阿格拉等幾個成長型企業(yè)培育了新的增長曲線。阿格拉把自營業(yè)務(wù)成立新的公司，在小家電的方向上，從代理走向平臺集采再走向工廠定制。
比如星智慧，現(xiàn)在找到了一點感覺，嘗試創(chuàng)造品牌，我們需要構(gòu)建這樣的能力，我們要做這樣的轉(zhuǎn)型。原來我們簡單賣貨，現(xiàn)在我們開始轉(zhuǎn)型，要運作品牌、打造品牌、創(chuàng)造品牌，這就是我們的方向。
第五個重要的亮點就是集團的投資。在危機中也好，災(zāi)難也好，變化也好，星納赫團隊經(jīng)受住了考驗。
我們調(diào)整了賽道布局，現(xiàn)在向科技賽道進軍。調(diào)整很快，投資就是要快，投資就是考驗快速的反應(yīng)能力。投資不能有邊際，當然我們也要有自己的根據(jù)地。我們快速布局新能源，我們的布局很果斷，而且重倉。
我們以往投的很多都是明星項目，體現(xiàn)了我們這個團隊的專業(yè)能力。盡管我們團隊很多都在外地，但是他們都在研究，未來投資就靠專業(yè)的分析、研究、判斷能力。短短幾年，星納赫的能力在行業(yè)中反響很大，體現(xiàn)了我們用產(chǎn)業(yè)做投資的不一樣的地方。
數(shù)字和成績的背后，看到了力量、看到了希望。
上半年，我們遇到前所未有的挑戰(zhàn)和困難，有人當做危機，有人當做災(zāi)難，甚至是生死考驗。從這個意義上來說，我認為我們的團隊經(jīng)受住了考驗——不管是我們應(yīng)對困難迎難而上的勇氣，還是我們順應(yīng)市場變化的反應(yīng)速度，以及我們戰(zhàn)勝困難、解決問題的能力，還是我們在成績面前不驕不躁、居安思危、不斷反思、不斷創(chuàng)新、始終變革的作風。
這對于五星控股來說，這就是一種氛圍、習慣、文化和力量。我們在這么大的困難面前都取得了這么好的成績，雖然未來要面臨的困難仍然多，但以我們團隊的能力、勇氣、毅力、斗志、激情和能力，我相信我們有能力應(yīng)對。
講到這兒，上半年所取得的這些成就，我想再次用掌聲表示祝賀，感謝大家！
以上部分是總結(jié)，上半年我覺得還要有反思，深刻的反思。
第一，我們的用戶。我們在用戶上花的時間、做的工作、鏈接程度、用戶對我們的信任、我們給用戶帶來的價值等方面都值得反思。不論是**、**還是好享家，我希望不要忘記最根本的東西：
第二，我們的合作伙伴。這個年代做企業(yè)和以前不一樣，以往的企業(yè)更多依靠內(nèi)部生產(chǎn)要素，而現(xiàn)在企業(yè)更多靠外部資源來發(fā)展自身。我們要反思的是我們的開放程度、思想、人脈關(guān)系、社會資源、行業(yè)資源、生態(tài)布局究竟怎樣。叢林法則非常簡單，就是大樹的身邊要有灌木、小草、小樹，沒有其他植物的話大樹也長不起來，因為沒有生態(tài)。
第三，揚長避短不夠。我們有很多優(yōu)勢，我們有很多不足，在供應(yīng)鏈上的布局我們還是要加快、加快、再加快。我們要學習京東，京東在供應(yīng)鏈上做得比較早，現(xiàn)在做到了原材料都是自我供給、打通、控制了全鏈路，從別人的表現(xiàn)上，我們有很多要反思的角度。
下一階段的發(fā)展方向和目標。
一年只有兩次大會，借今天會議的機會，我想談?wù)勎磥淼姆较蚝湍繕恕哔|(zhì)量、高價值、高成長、可持續(xù)，三高一持續(xù)，這就是方向，這也是戰(zhàn)略目標。
何為高質(zhì)量？
高質(zhì)量是，放棄簡單的規(guī)模增長的思維。過去十幾年以來我們要增長、要規(guī)模，但是進入新的發(fā)展階段，我們不要簡單增長，而是要有質(zhì)量的增長。
高質(zhì)量意味著我們要防范風險，尤其是現(xiàn)在充滿不確定的環(huán)境下，要求我們效益優(yōu)先和利益優(yōu)先。高質(zhì)量的體現(xiàn)就是要有毛利率的增長、利潤的增長，衡量的標準就是利潤，能不能賺錢。除了毛利和利潤外，還要有兩個標準，一個是正向現(xiàn)金流，一個是凈資產(chǎn)回報率（roe）。
何為高價值？
高價值，站在商業(yè)邏輯的角度就是，企業(yè)能不能給顧客創(chuàng)造價值，能不能給行業(yè)帶來貢獻，有沒有社會意義。而衡量一個企業(yè)高價值的標準，就是資本市場是不是給你高估值，沒有高估值就是對你不認可。
就好比，好橙工要朝著社會意義上發(fā)展，節(jié)能減排、雙碳，這就是意義，這就是高價值。如果還是簡單的設(shè)備供應(yīng)鏈，這個就不精彩了，你要知道這是你的方向，這是你的定位！
何為高成長？
高成長是我們的進化能力能不能趕上時代的步伐，我們的團隊、個人能不能適應(yīng)進化的速度？現(xiàn)在一些大企業(yè)也倒下了，大象倒下之后還有余溫，復盤反思以后發(fā)現(xiàn)原因是，企業(yè)家、創(chuàng)始團隊進化的速度不夠快，思想沒有與時共進，人到了半山腰，思想還在山腳下，企業(yè)盡管已經(jīng)發(fā)展到一定程度了但思想還很落后。
什么是可持續(xù)？
可持續(xù)是我們?nèi)魏我粋€企業(yè)要有核心競爭能力。是體現(xiàn)在商品的差異化呢？還是獨特的優(yōu)勢呢？我們必須有自己的系統(tǒng)和體系。我現(xiàn)在擔心的就是我們跑得很快，但是沒有可持續(xù)、沒有完整的體系、沒有基礎(chǔ)設(shè)施、沒有自己的數(shù)字化，這是不可持續(xù)的。
第一，是我們所處的環(huán)境決定的，我們面臨的經(jīng)營環(huán)境比以往任何時候都要復雜?，F(xiàn)在的環(huán)境，無論是地緣政治也好，政策調(diào)控也好，疫情變化也好，都帶來了許多不確定因素，我們經(jīng)營環(huán)境比以往任何時候都要非常復雜，所以經(jīng)營環(huán)境的改變，我們的經(jīng)營方式也要隨之變化。從這個意義上來講，這時候我們更加要強調(diào)質(zhì)量優(yōu)先，效益優(yōu)先的發(fā)展戰(zhàn)略。
第二，是我們所處的時代決定的，我們完全進入了數(shù)字經(jīng)濟時代。發(fā)明蒸汽火車的把駕馬車的人的生意搶走了，我們再也回不到馬車時代，現(xiàn)在也一樣，我們再也回不到以前的時代了。
如果說，互聯(lián)網(wǎng)是高速公路，大數(shù)據(jù)、云計算，就像高速公路上車和材料，再加上人工智能，就相當于各種生產(chǎn)設(shè)備，此外還有區(qū)塊鏈技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字經(jīng)濟。所以在如今的環(huán)境中，如果我們還像以前那樣做事，那是會很危險的，所以我們提出要高質(zhì)量、高價值，這是時代決定的。
第三，是我們企業(yè)發(fā)展階段決定的，我們進入了新的發(fā)展階段。我們二次創(chuàng)業(yè)*2年了，我們的創(chuàng)業(yè)和融資趕上了好的市場環(huán)境?，F(xiàn)在的一級市場融資難，二級市場不聽故事，只看數(shù)字，有利潤、有增長的才是好企業(yè)。
在這個情況之下，我們的思路、思維方式發(fā)生了大的變化，我們就是要朝著高質(zhì)量的方向去發(fā)展，就是要創(chuàng)造利潤、創(chuàng)造價值。
怎么去實現(xiàn)高增長、高質(zhì)量？今天沒有時間詳談，這也不是我能講得清楚的。我希望我們每個企業(yè)、每個團隊回去自己思考，究竟怎么實現(xiàn)，這是未來幾年都要做的事。
但是，在這里我舉例子來說。比如說高質(zhì)量需要考核財務(wù)指標，如果我們目標是要降低負債率，防范風險，就要把正向現(xiàn)金流作為核心指標，要把現(xiàn)金流放在很重要的位置。對于上市公司來說，凈資產(chǎn)回報率很重要，投的錢創(chuàng)造了多少價值？這可能是我們要去關(guān)注的高質(zhì)量。
我覺得我們要采取的具體的行動是什么呢？我也有兩點。
第一個行動，要像防疫一樣，對虧損的業(yè)務(wù)單元施行動態(tài)清零。除了創(chuàng)新的業(yè)務(wù)部門，只要是虧損的，所有的企業(yè)、所有的部門包括所有的門店全部實施動態(tài)清零，盡管可能不一定全部實現(xiàn)，但是這個方法很有效。
態(tài)度不好、重視不夠的先給予警告，控制不力而出現(xiàn)問題的，對不起！不換思想就換人，干不好，松位置、摘帽子，這個方法很靈。所以我們高質(zhì)量發(fā)展，首先從動態(tài)清零虧損企業(yè)、部門、單元開始做起。
為什么我要講顆粒度，就是要看多少門店是有虧損的，這是可以核算的，虧損的我們先動人，看看改不改，絕對有效！
什么叫好的運營？
運營就是每一個單元都掙錢，打勝仗是最好的，打勝仗是往前看，不要看眼前的困難，大家都跑起來！
第二個行動，要像脫貧攻堅一樣，對低毛利、低效益的企業(yè)和個人進行“精準扶貧”。中國為什么沒有貧困地區(qū)了？集團一定要把**進行到底，各位要統(tǒng)一認識，統(tǒng)一思想。我在業(yè)務(wù)對話中也學到很多東西。
抓企業(yè)就是抓人，就是抓兩頭帶中間。我們將堅持每個季度獎勵好的經(jīng)營單體，也對毛利不達標的、下降的，組織促進班，還是在思想上做文章，是思維方式，思維習慣、工作方式要改變。
所以，如何去做到高質(zhì)量高價值，就是靠我們所有企業(yè)，我們今天提出來的是個戰(zhàn)略性的方向，或者說是戰(zhàn)略性的目標，或者是下一階段的目標。
下半年工作的建議和要求。
堅持正確的發(fā)展方向，鞏固產(chǎn)業(yè)根據(jù)地。
越是困難，越是艱難，我們越是不能動搖，越是不能忘使命、忘初心。**使命是讓農(nóng)民生活得更美好，**是讓每個童年更美好，好享家是讓每個家庭更舒適、健康。
我們要做正確的事，農(nóng)村市場很難得再有這樣的機會，我們已經(jīng)有了基礎(chǔ)；
母嬰市場，無論產(chǎn)業(yè)界還是投資界都想去做，盡管新生兒出生率下降，但是嬰幼兒群體，媽媽群體是最具生命力的；
智能樓宇智能家居方向沒有錯，要去堅守。我們已經(jīng)在某些領(lǐng)域形成頭部效應(yīng)，都經(jīng)過了**年的深耕，就要堅持正確的發(fā)展方向。
在數(shù)字時代，我們在消費互聯(lián)網(wǎng)的機會沒有了，在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)還有細分領(lǐng)域的機會。既然我們有基礎(chǔ)，就要鞏固好，既然是龍頭，就要發(fā)揮龍頭作用，保持領(lǐng)先，整合行業(yè)資源。
不斷優(yōu)化商業(yè)模式，回到生意的本質(zhì)。
盡管我們的商業(yè)模式已經(jīng)在不斷迭代，但是環(huán)境的變化、顧客的變化等等都要促使我們?nèi)ニ伎純?yōu)化商業(yè)模式，讓我們的模式更加簡單，更加高效，更加受用戶喜歡。芒格說過投資就是投生意，生意就是要簡單、就是要賺錢。
所以我們優(yōu)化所有的商業(yè)模式，不是把故事講得更精彩，不是把愿景描繪得更精彩，而是回到生意的本質(zhì)，能不能賺錢。優(yōu)化模式的本質(zhì)，無論是對顧客還是對上游合作伙伴，無論是降本還是增效，就是看能不能賺到更多的錢，我們做生意不要看得太高大上，就是做生意人。
持續(xù)組織變革，激發(fā)員工潛能。
組織的核心是人，未來的組織就是平臺加合伙人，人即企業(yè)，有了基礎(chǔ)設(shè)施，一個人就是一個企業(yè)。未來的組織更加小微化、更加柔性化、更加虛擬化，**本地生活就是網(wǎng)格化經(jīng)營、社區(qū)化經(jīng)營。
我們企業(yè)現(xiàn)在的組織變革都很好，但是還不能停止。組織變革對激發(fā)人的潛能非常有價值，在數(shù)字時代，每個人的潛能是無限的，比如我在業(yè)務(wù)對話過程中發(fā)現(xiàn)大家的能力都很厲害。組織變革就是要給這些有能力的人創(chuàng)造機會、創(chuàng)造平臺。
堅持長期主義，提前做好未來規(guī)劃。
我們不是簡單做一個生意、賺一筆錢，從企業(yè)創(chuàng)辦起就有使命和愿景，“讓更多有志者成就事業(yè)夢想”，所以要有長期主義，要提前做規(guī)劃。
第一，提前布局新領(lǐng)域。有哪些新的領(lǐng)域，我們是投資還是參與。比如看到新能源的發(fā)展，我感受就類似當初空調(diào)發(fā)展，起初不如風扇，但是之后幾倍增長，如果當時我們從五交化到五星電器不做空調(diào)，可能就完了。
新能源現(xiàn)在也是幾倍增長，背后還有很多零部件產(chǎn)業(yè)鏈。我們怎么參與到未來十年大的賽道，只有大的賽道才能跟上時代的變化。
第二，要提前布局第二條、第三條增長曲線，吃一塊、夾一塊、看一塊，沒有就要規(guī)劃。
第三，提前布局平臺經(jīng)濟。我們所有企業(yè)經(jīng)過十多年深耕，要發(fā)展平臺經(jīng)濟。平臺即生態(tài)，就是要有一大幫小兄弟、生態(tài)伙伴，叢林法則就是大樹旁邊有灌木，灌木下面有植被。
今天，我們在座的都是骨干。什么是核心骨干？就是在沒有鼓勵、沒有支持、沒有包容，只有壓力的情況下取得一個個成功。
所謂成功就結(jié)果導向，用結(jié)果說話。單純靠鼓勵、靠別人成長起來的骨干，充其量是電燈泡，要靠別人才能發(fā)電。骨干就是發(fā)動機，你要給別人力量，能影響別人。在座的各位不要等領(lǐng)導表揚，真正的骨干靠的是自我驅(qū)動，靠的是自我發(fā)電，影響別人。
最后，給我們的核心骨干提*個要求。
第三是自控力。因為環(huán)境、氛圍非常復雜，我們要有價值底線。我們每一個五星的核心骨干，都要堅守價值底線。五星控股企業(yè)走到今天，誠信務(wù)實，靠踏踏實實的做人做事。
自控力還體現(xiàn)在不斷地進化，進化我們的思想、觀念、思維方式、工作方式，與人相處的方式等等。只有這樣，企業(yè)發(fā)展的同時，組織才能升級，個人才能進步。
希望今天參會的，還有沒參會骨干，一起共勉自適力、自驅(qū)力、自控力這*個力。
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董事長半年工作總結(jié)會心得篇二
近一周來，隨著氣溫的回升。萬物復蘇，大地春暖花開。我們紅蜻蜓專賣店的銷售工作也隨著溫度的轉(zhuǎn)暖，開始了緊張而有序的辛勤與忙碌。
古語有云：磨刀不誤砍柴工。就是放在今天的社會工作中，也深刻的指引和提示著我們。要在進取工作的基礎(chǔ)上，先找準思想方向，即要有著明確的意識感觀和積極的工作態(tài)度，方能付諸于努力工作的實踐之中。使之事半功倍，取得良好業(yè)績。
回顧這一周來，自己的工作情況，捫心自問，坦言總結(jié)。在諸多方面還存在有不足。因此，更要及時強化自己的工作思想，端正意識，提高專賣銷售工作的方法技能與業(yè)務(wù)水平。
首先，在不足點方面，從自身原因總結(jié)。我認為自己還一定程度的存在有欠缺強力說服顧客，打動其購買心理的技巧。
作為我們紅蜻蜓專賣店的一名銷售人員，我們的首要目標就是架起一坐連接我們的商品與顧客的橋梁。為公司創(chuàng)造商業(yè)效績。在這個方向的指導下，怎樣用銷售的技巧與語言來打動顧客的心，激發(fā)起購買欲望，就顯得尤為重要。因此，在以后的銷售工作中，我必須努力提高強化說服顧客，打動其購買心理的技巧。同時做到理論與實踐相結(jié)合，不斷為下一階段工作積累寶貴經(jīng)驗。
其次，注意自己銷售工作中的細節(jié)，謹記銷售理論中顧客就是上帝這一至理名言。用自己真誠的微笑，清晰的語言，細致的推介，體貼的服務(wù)去征服和打動消費者的心。讓所有來到我們紅蜻蜓專賣店的顧客都乘興而來，滿意而去。樹立起我們紅蜻蜓專賣店工作人員的優(yōu)質(zhì)精神風貌，更樹立起我們紅蜻蜓的優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌。
再次，要深化自己的工作業(yè)務(wù)。熟悉每一款鞋的貨號，大小，顏色，價位。做到爛熟于心。學會面對不同的顧客，采用不同的推介技巧。力爭讓每一位顧客都能買到自己稱心如意的商品，更力爭增加銷售數(shù)量，提高銷售業(yè)績。
最后，端正好自己心態(tài)。其心態(tài)的調(diào)整使我更加明白，不論做任何事，務(wù)必竭盡全力。這種精神的有無，可以決定一個人日后事業(yè)上的成功或失敗，而我們的專賣銷售工作中更是如此。如果一個人領(lǐng)悟了通過全力工作來免除工作中的辛勞的.秘訣，那么他就掌握了達到成功的原理。倘若能處處以主動，努力的精神來工作，那么無論在怎樣的銷售崗位上都能豐富自己人生的經(jīng)歷。
總之，通過理論上對自己這一周的工作總結(jié)，還發(fā)現(xiàn)有很多的不足之處。同時也為自己積累下了日后銷售工作的經(jīng)驗。梳理了思路，明確了方向。在未來的工作中，我將更以公司的專賣經(jīng)營理念為坐標，將自己的工作能力和公司的具體環(huán)境相互融合，利用自己精力充沛，辛勤肯干的優(yōu)勢，努力接受業(yè)務(wù)培訓，學習業(yè)務(wù)知識和提高銷售意識。扎實進取，努力工作，為公司的發(fā)展盡自己綿薄之力。
加入遠洋地產(chǎn)秘書行政部這個團隊已有一周時間，雖然只是短暫的五個工作日，但是通過學習和觀察，對于身處全新的環(huán)境中撲面而來的各項新鮮事物還是感受頗深，現(xiàn)總結(jié)如下：
為盡快熟悉公司整體情況，融入新的企業(yè)文化，本周的主要工作是學習網(wǎng)絡(luò)辦公流程和相關(guān)規(guī)章制度，了解公司的組織架構(gòu)和集團主要高管職責分工，研習往期會議紀要和總裁講話匯編，通過初涉領(lǐng)導秘書事務(wù)、參與撰寫四月份總裁辦公會會議紀要、參與討論18周年系列活動和行政系統(tǒng)培訓活動等，逐步進入工作狀態(tài)。
二、印象和感受。
1、公司管理規(guī)范，高效運轉(zhuǎn)。
進入遠洋最大的感受就是集團上下各職能部門分工明確，日常工作井然有序，有規(guī)章可循有制度可遵守。這是一個大企業(yè)所應(yīng)具備的特質(zhì)，也更堅定了我來遠洋的正確選擇。
2、部門各司其責，有序配合。
我部工作分為董事局事務(wù)、總裁事務(wù)、公共關(guān)系、文秘及行政管理幾個部分，各自在職責所在領(lǐng)域兢兢業(yè)業(yè)，對于部門的重要工作，又能群策群力，發(fā)揮專業(yè)所長，積極協(xié)作。
3、交流氛圍融洽，無抱怨狀。
部門成員雖然有著不同的知識背景和從業(yè)經(jīng)歷，但彼此之間互幫互助，氣氛融合。值得一提的是，相處時間雖短，但沒有聽到一句抱怨的話，無論是對工作還是對同事關(guān)系，這說明大家對工作環(huán)境的滿意度較高。
三、想法和建議。
1、提倡適度工作創(chuàng)新。
參與房地產(chǎn)行業(yè)的行政工作三年有余，最大的感受為行政是一個吃力但并非事事討好的工作，盡管很努力地在完善改進，可任何的一點紕漏都可能造成功虧一簣，時常如履薄冰。對行政要求的苛刻說明行政的重要性，但秘書行政部的工作不能僅限于后臺服務(wù)，也需適當有所創(chuàng)新。例如，利用18周年的系列活動，對遠洋進行品牌打造和形象宣傳，將遠洋理念廣泛傳播，社會符號植入大眾，對產(chǎn)品銷售無疑具有相當大的推動力，應(yīng)高度重視。在萬達工作的時候，該企業(yè)提出的“百年企業(yè)”概念，說明了品牌塑造任重道遠，同樣，遠洋的“相伴一生”也說明追求基業(yè)長青需要品牌的長久生命力。既然我部門已承擔起品牌推廣的工作，可在今后每年都有計劃有步驟地進行下去。
2、加強業(yè)務(wù)知識培訓。
秘書行政部作為公司的中樞機構(gòu)，負責協(xié)調(diào)管理和后勤保障，在日常工作的開展過程中，需從宏觀層面對公司發(fā)展戰(zhàn)略進行整體把控，也需從開發(fā)環(huán)節(jié)對公司具體業(yè)務(wù)有所掌握，做到“眼光放長遠，行動落實處”，有點有面遠近結(jié)合地優(yōu)化服務(wù)效力公司。無論是日理百事的秘書服務(wù)，全面綜合的匯總材料還是公共關(guān)系的新聞宣傳，都應(yīng)建立在熟知業(yè)務(wù)情況的基礎(chǔ)上。因此，建議可在內(nèi)部開展系統(tǒng)的業(yè)務(wù)知識培訓，邀請業(yè)務(wù)部門的同事講解房地產(chǎn)開發(fā)過程中的相關(guān)情況，或者有意識地參與更專業(yè)化的知識講座等，從而打下堅實的行業(yè)基礎(chǔ)。
3、正確對待加班現(xiàn)象。
據(jù)觀察，雖然制度規(guī)定下午五點下班，但每到五點時部門里并沒有同事離開，仍一如既往地工作著，相信公司其他部門也存在這種情況。一般來講，加班說明兩點：第一、工作量飽和；第二、工作效率較低。但從我們部門加班的情況來看，大家都加得心甘情愿加得甘之如飴，甚至在家也要加班加點完成任務(wù)的，這又說明兩點：第一、對本職工作充滿熱愛；第二、對交辦工作認真負責。因此，我認為，原則上不鼓勵加班，避免工作中養(yǎng)成拖沓習慣，也能節(jié)約一定的辦公成本，但一切以業(yè)績說話，付出更多的時間和精力，才能創(chuàng)造更有用的價值。
4、關(guān)于秘書工作。
秘書工作無小事，無論何時，都要想領(lǐng)導所想，甚至提前想到領(lǐng)導所未想的，這是做好工作的前提。對于秘書基礎(chǔ)服務(wù)工作，面臨如何提高工作效率問題，例如怎樣更科學地切入管理領(lǐng)導行程安排，怎樣解決文件送簽費時低效問題等。另外，因秘書崗位缺乏連貫性和傳承性，建議可逐步摸索探討建立秘書規(guī)范管理流程，總結(jié)出一整套切實可行的放之四海而皆準的工作模板，解決更替過程中的銜接問題，減少專業(yè)素質(zhì)的差異，提高秘書工作的質(zhì)量，具體方案有待日后工作中總結(jié)。
以上是入職一周的工作匯報，不妥之處，請領(lǐng)導提出意見和建議。
董事長半年工作總結(jié)會心得篇三
近日，通過學習董事長在黨風廉政暨經(jīng)濟工作大會上的講話，我感觸很多，體會也很深，在分享集團領(lǐng)導報告的同時讓我深受感動，但我也深深的意識到了更多的思考與感受到的責任。
在報告中，我們清楚的了解到了集團當前的發(fā)展形勢以及今后的發(fā)展方向，2021是水務(wù)集團改革“三年三步走”目標任務(wù)承前啟后的關(guān)鍵之年，也是機制創(chuàng)新的起步年。進一步加強企業(yè)管理，完善企業(yè)規(guī)章制度，增強依法治企的保障力度。董事長會上提出的三點意見分別從一是認清形勢，堅定方向。二是科學謀劃，突出重點。三是加強領(lǐng)導，落實舉措進行細致的分析，在字里行間體現(xiàn)了董事長對廣大水務(wù)工作者的親切關(guān)懷和殷切期望。
在今后的工作中，我一定嚴格要求自己，認真做好本職工作，服從管理，既要做好工作的實踐基礎(chǔ)又要作好崗位的精神動力。在新的一年里，我們應(yīng)當用感恩的心面對工作，感恩每天的忙碌，忙碌讓我收獲了累累碩果。感恩成為水務(wù)大家庭中的一員，讓我真心實意的感受到了這份充實與安定，我定會牢記這份恩情，將這份感恩轉(zhuǎn)化為加速學習的動力，在實際工作中，做到善于思考，勤于琢磨，大膽創(chuàng)新，使自己在政治上、思想上、作風上、能力上都得到更大提高。我相信，在董事長和集團領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，水務(wù)事業(yè)勢必會蓬勃發(fā)展。
董事長半年工作總結(jié)會心得篇四
在工作上，我嚴格要求自己，認真及時做好領(lǐng)導布置的每一項任務(wù)，同時主動為領(lǐng)導分憂;專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心向同事學習請教，不斷提高充實自己，希望能盡早獨當一面，為公司做出更大的貢獻。當然，初場，難免出現(xiàn)一些小差小錯需領(lǐng)導指正;但前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時考慮得更全面，杜絕類似失誤的發(fā)生。在此，我要特地感謝部門的領(lǐng)導和同事對我的入職指引和幫助，感謝他們對我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。
現(xiàn)在的我同老員工相比，在工作經(jīng)驗和能力上都有不足，工作和生活經(jīng)驗比較匱乏，因此我特別注重鍛煉自己的應(yīng)變能力、協(xié)調(diào)能力和人際關(guān)系處理能力等，希望能夠通過不斷學習和實踐讓自己成長進步。
在這期間，公司安排我做了員工培訓，通過兩次培訓，提高了我對公司的認識，拓展了我的知識面。我深切的感受到，公司是一個團結(jié)、上進的大集體，每個員工都是這個集體的一份子，都是這個集體的一員。公司創(chuàng)始人之前就強調(diào)過要注意節(jié)儉，但我認為是一個要求嚴格的員工，這些要求不是靠一朝一夕能夠做到的。我也認識到這些要求的存在，必須靠我自己的認真努力去實現(xiàn)。
在這段時間的工作中，我雖然在各方面都有一定的進步，但是自身的不足依然存在，對公司的各項規(guī)章制度和業(yè)務(wù)的了解還不夠全面，很多時候還需要加強學習，比如綜合素質(zhì)方面，我對財務(wù)的了解還不夠，這些需要我在今后的工作中加以改進。
在以后的工作中，我將努力提高自身素質(zhì)，克服不足，朝著以下幾個方向努力：
1、學無止鏡，時代的發(fā)展瞬息萬變，各種學科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學習各種財務(wù)知識，并用于指導實踐。
2、“業(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中不斷學習業(yè)務(wù)知識，通過多看、多學、多練來不斷的提高自己的各項業(yè)務(wù)技能。
3、不斷鍛煉自己的膽識和毅力，提高自己解決實際問題的能力，并在工作過程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、細致地的對待每一項工作，為公司作出更大的貢獻。
董事長半年工作總結(jié)會心得篇五
各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好！
大家都知道2xx—x年對于我們公司來說是關(guān)鍵的一年，是我們的服務(wù)領(lǐng)域不斷的擴展的一年，也是我們的企業(yè)品牌更加的深入人心的一年。
今天我們在這里歡聚一堂，召開“2xx—x年公司上半年工作總結(jié)暨下半年重點工作部署大會”，主要目的是為了總結(jié)半年來的工作，總結(jié)經(jīng)驗，查找存在的問題，吸取教訓，共商公司未來發(fā)展大計，安排部署下半年的工作任務(wù)。
首先，為保證會議的有序進行，在會議正式開始之前，我提幾條要求：
1、請所有與會人員暫時關(guān)閉手機或調(diào)成靜音，盡量不要接打電話；
2、不要在會場內(nèi)來回走動，大聲喧嘩，或與人交頭接耳；
3、不要隨地吐痰，亂扔廢棄物，不要抽煙；
4、會議結(jié)束以后，先歡送領(lǐng)導和來賓退場，然后依次序退場。
今天的會議議程分為兩項，第一項是：各部門領(lǐng)導做上半年部門工作總結(jié)和下半年工作部署報告，第二項是：xx進行會議總結(jié)講話并做工作報告。
現(xiàn)在會議第一項議程正式開始。
接下來進入會議的第二個議程：
掌聲有請x總進行會議總結(jié)并做工作報告。
今天下午的會議開的很圓滿，也很成功，x總的總結(jié)報告，既對公司半年來的發(fā)展進行了全面、客觀、公正的總結(jié)，也提出了公司下半年的發(fā)展思路，描繪了公司美好的未來。使我們每一個人都能感受到公司的前景光明，更加堅定了我們每個人的信心，是一個振奮人心、催人奮進的大會！
會后，我們要深入學習、領(lǐng)會這次會議的精神，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，團結(jié)一心，共同努力、務(wù)實開拓，不斷創(chuàng)新，共同為公司的美好未來貢獻我們的力量和智慧！
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董事長半年工作總結(jié)會心得篇六
近段時間，我認真學習了董事長在____年總結(jié)大會上的講話，研讀數(shù)遍，感觸多、體會深、收獲大，并有了如下心得:。
解決意識危機，學習董事長講話的現(xiàn)實意義。
董事長在20__年總結(jié)大會上的講話以總結(jié)表彰為本，以____年____大前所未有工作亮點為綱，以____年工作縱深開展指導思想為要，以深化企業(yè)文化、強化感恩意識為髓，通篇華章文范、高屋建瓴，讀來令人不忍釋卷?；叵胱訽___年以來，我十分幸運的跨越了集團公司打基礎(chǔ)、上臺階、大發(fā)展的偉大歷史階段。如今，我自豪的看到，集團公司總資產(chǎn)已突破____億元，行風建設(shè)實現(xiàn)五連冠目標，如果把集團公司比喻為一架火車，現(xiàn)在的集團公司正如一架列車沿著又好又快的軌道高速行駛，目標遠大，前景輝煌。但我深知，整個火車的提速上檔必定來源于每個組成零件的上檔升級。要做好自己的本職工作，首先需要解決的就是意識的危機。
意識的危機，細化來講，就是奉獻意識不足、學習意識羸弱、創(chuàng)業(yè)意識遲滯、危機意識淡薄、不會自省。不知奉獻，只會索取，浪費了心思，影響了情緒、破壞了團結(jié);不會學習，干吃老本兒，工作效率江河日下，能力水平停滯不前;不愿創(chuàng)業(yè)，貪圖安逸，沒有敢打敢上的硬骨頭，只關(guān)注眼前得失、蠅頭小利;不明危機，逆水行舟、不進則退眾人登山、慢者隨后。這一系列的意識上的差距直接體現(xiàn)為行為上的差距、素質(zhì)上的差距?？v觀集團公司領(lǐng)導歷年來的總結(jié)講話，無不對此苦口婆心、鞭辟入理，董事長再三強調(diào)、反復提醒，就是希望我們能夠以為戒、以為警、以為規(guī)。希望我們盡快彌補意識上的鴻溝、拉平行為上的差距、彌補素質(zhì)上的不足。
通過學習，我為今后的工作和學習重新訂立了目標，我相信不論今后如何，本次學習董事長講話的重要意義將銘記我心，永不能忘。
以學增效，學習董事長講話的直接要求。
以學習董事長講話思想為指導，我為在今后工作中解除意識危機、提高工作效率制訂了兩套學習思路：一是學做事，二是學做人。
學做事，就是強化專業(yè)技能的學習，就是堅持查漏補缺，干什么學什么，差什么補什么，集團公司大發(fā)展需要什么就汲取什么。董事長____年的總結(jié)報告中明確指出，____是____年集團工作的重中之重，這是即講效率又重質(zhì)量的綜合工作。即要有甘于奉獻、雷厲風行的工作態(tài)度，更要有切合實際、行之有效的工作方法。____年的業(yè)務(wù)學習，我認為一重技術(shù)強化，二重經(jīng)驗總結(jié)，三重橫向?qū)W習：一是要進一步強化技能，力爭把工作做到最精最好，二是要做好經(jīng)驗的總結(jié)和方法的傳承，提升隊伍的整體作戰(zhàn)能力，人人都能使獨當一面的工作好手，三是要根據(jù)集團公司的總體部署和分子公司的目標任務(wù)，加強橫向?qū)W習，提升配合能力，配合整體工作，提升應(yīng)對臨時任務(wù)的駕馭能力，確保經(jīng)手的工作對內(nèi)經(jīng)得起集團考核，對外贏得市民贊譽。
學做人，就是強化政治素質(zhì)、提高思想境界，就是絕對講立場、絕對講和諧、絕對講團結(jié)。一切從集團公司大局出發(fā)，一切從有利于和諧團結(jié)出發(fā)，做一個受大家歡迎的人，做一個與人為善的人。我深知，團結(jié)，是工作效率的基本保證。我將在今后的工作中，一如既往的扎實做事、踏實做人。不說不利于團結(jié)的話、不說不負責任的話，不做影響和諧的事、不做不顧及他人感受的事。通過做一個好人，加強與每一位同事的團結(jié);通過團結(jié)，學習每一位同事的優(yōu)點和長處;最終通過學習完善一個綜合素質(zhì)全面提高的自己。
永遠牢記感恩，學習董事長講話的基本運用。
通過學習，我最深刻的感觸就是感動——沒有任何一個企業(yè)會把“感恩”作為企業(yè)文化的核心，會把“感恩”作為教育職工的目的，會為使職工“感恩”坐出如此巨大的投入付出。
感恩，是一個圍繞人類歷史進程始終，經(jīng)久耐談的課題。感恩是一份愛，是一份舉重若輕的崇高，是一份處世的哲學，更是一種應(yīng)用的技能。____年，金融風暴肆虐全球，昔日發(fā)達國家、知名企業(yè)、骨干精英，都在為經(jīng)濟困頓、發(fā)展停滯、立業(yè)安身而苦苦掙扎。我們作為水務(wù)集團的員工是，作為一個能在安穩(wěn)工作環(huán)境中不受風浪沖擊的人應(yīng)該倍加感恩，也更應(yīng)擔負起企業(yè)發(fā)展、做大做強的歷史使命。在工作中的感恩，似乎抽象，卻更應(yīng)該銘心刻骨。賦予每個人的工作崗位，來源于一個企業(yè)多年的穩(wěn)扎穩(wěn)打，刻苦經(jīng)營;來源于其他同事的齊心共事，通力合作。我們每一個水務(wù)人的感恩，是要把集團公司當成一個整體，大家共同經(jīng)營，造就的生機盎然的環(huán)境，這才是每個企業(yè)員工自我發(fā)展的源頭活水，安身立命的站腳平臺。牢記感恩，既是做好工作的實踐基礎(chǔ)，更是作好崗位的精神動力。新的一年，我們要應(yīng)用感恩的心面對工作，感恩每天的忙碌，感恩這份充實與安定，我們更必須牢記工作的責任，讓忙碌不斷收獲碩果，讓忙碌不成為庸庸碌碌，任時光虛度，空對流年。
____年是集團公司領(lǐng)導要求更高、市民期望更大的一年。通過學習，我深知自己離集團公司的總體要求還有一定差距。我將立即強化意識、加速學習、牢記感恩，進一步加強工作能力與方法，提高團隊對外服務(wù)質(zhì)量，識大體、顧大局，在具體工作上，善于思考，勤于琢磨，大膽創(chuàng)新，使自己在政治上、思想上、作風上、能力上都得到更大提高，絕不辜負自身的工作做崗位和領(lǐng)導同事的熱切希望。
董事長半年工作總結(jié)會心得篇七
xx年對于xxx而言是一個沖滿機遇與挑戰(zhàn)并存的一年，更是公司收獲的一年。在xx年度，公司領(lǐng)導層在設(shè)計院的正確領(lǐng)導和支持下,緊緊圍繞發(fā)展經(jīng)濟這一目標，抓機遇、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力，頑強進取，各方面的工作都取得了一定的成績。在過去的一年里，公司全員團結(jié)拼搏、務(wù)實創(chuàng)新，始終堅持“創(chuàng)新從心開始”的經(jīng)營理念，同心同德、真抓實干，切實完成了設(shè)計院下達的生產(chǎn)指標。下面對公司本年度的各項工作予以總結(jié)匯報。
一、狠抓生產(chǎn)，經(jīng)營業(yè)績不斷提高。
施工圖設(shè)計;。
施工圖設(shè)計;。
施工圖設(shè)計.
二、完善制度，管理水平不斷提高。
制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今，一是靠正確的領(lǐng)導和政策，二是靠廣大員工的支持和嚴格的管理。xx年，公司結(jié)合經(jīng)營管理實際，對管理制度進行了第四次修訂，并制訂《蘭州朗青交通科技有限公司管理制度匯編》，內(nèi)容涉及人事、財務(wù)、薪金、獎懲、采購、報銷、質(zhì)量追究、內(nèi)部控制等21項，基本達到了按制度和規(guī)定辦事的管理理念，公司管理逐步進入了科學管理的軌道，管理水平不斷提高，同時也有效促進了勞動生產(chǎn)率和工作效率的提高。
三、注重培訓，員工綜合素質(zhì)不斷提高。
一直以來，公司始終給予員工培訓工作極大的重視。采取公司外派深造、個人主動學習、聘請專家授課等多種形式進行培訓，同時保證每月至少兩次的學習時間;在學習內(nèi)容上，不僅注重在思想政治方面的學習，同時對于專業(yè)知識方面的學習也相當重視。內(nèi)容主要包括：現(xiàn)代企業(yè)管理知識、專業(yè)基礎(chǔ)知識、各門類的技術(shù)培訓等，對于成績突出者給予一定的獎勵，并由公司報銷相應(yīng)費用。
董事長半年工作總結(jié)會心得篇八
11月24日上午，荊州市公安局召開城區(qū)公安機關(guān)20xx年第三季度巡邏防控工作總結(jié)表彰會。該局黨委副書記、副局長董元松參會并講話。
會議通報了城區(qū)公安機關(guān)巡邏防控20xx年第三季度考核排名情況，紅星路警務(wù)站、火車站警務(wù)站、中山路派出所、聯(lián)合派出所負責人在會上作獲獎交流發(fā)言。
會議認真分析了城區(qū)今年第三季度巡邏防控工作情況，并對全市公安機關(guān)下步巡防工作提出了“六個著力”的要求：著力查找工作短板，著力整改安全隱患，著力整治焦點問題，著力做好信息研判，著力做實基礎(chǔ)工作，著力提升巡防效能，全力確保歲末年初治安穩(wěn)定。
該市公安局相關(guān)單位負責人，城區(qū)各分局分管治安的局領(lǐng)導、指揮中心主任、巡警大隊長，城區(qū)派出所所長、警務(wù)站負責人參加會議。
董事長半年工作總結(jié)會心得篇九
尊敬的領(lǐng)導，同事們：
大家好！今天我們聚集在這里，為了回顧和總結(jié)過去的半年銷售工作，以便更好地為接下來的工作做好準備。以下是本次會議的主要議題。
首先，讓我們對過去的半年銷售工作進行一個簡要的概述。在這半年中，我們的銷售額達到了__萬，同比增長了x%。其中，我們的銷售額最高的月份是x月，達到了__萬，而最低的月份是x月，銷售額為__萬。從這些數(shù)據(jù)中，我們可以看到，我們的銷售業(yè)績整體上是良好的，盡管在某些月份存在波動，但總體上保持了穩(wěn)定的增長。
然而，我們也面臨著一些挑戰(zhàn)。比如，我們的銷售額在x地區(qū)的占比明顯偏低，僅為x%，而y地區(qū)的銷售額占比則達到了x%。此外，我們的客戶滿意度也存在著一些問題，投訴率達到了x%。這些問題的存在，讓我們不得不反思，并找出解決的辦法。
為了解決這些問題，我們提出以下解決方案。首先，我們將加大對x地區(qū)的銷售力度，提高銷售人員的素質(zhì)和效率。其次，我們將與售后服務(wù)部門協(xié)作，提高客戶滿意度。同時，我們也將加強對客戶的維護和管理，提高客戶忠誠度。
為了確保這些解決方案的有效性，我們將實施以下行動計劃。首先，我們將對銷售人員進行培訓，提高他們的專業(yè)素質(zhì)和銷售技巧。其次，我們將優(yōu)化客戶服務(wù)流程，提高客戶服務(wù)的效率和質(zhì)量。同時，我們也將加強與客戶的溝通和聯(lián)系，了解客戶的需求和反饋。
最后，我想說的是，盡管過去的半年我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?，但我們不能因此而滿足，我們必須找出存在的問題和挑戰(zhàn)，并采取有效的措施加以解決。我相信，只要我們共同努力，我們一定能夠取得更好的成績。
謝謝大家！
董事長半年工作總結(jié)會心得篇十
尊敬的領(lǐng)導，親愛的同事們：
大家好！
今天，我們在這里集結(jié)，慶祝我們銷售部門在過去半年的辛勤努力。這半年里，我們經(jīng)歷了許多的挑戰(zhàn)，也取得了許多的成就。在這里，我想分享一些我們團隊的重要收獲和經(jīng)驗。
首先，我想感謝我們的團隊。正是你們的辛勤工作和不懈努力，使得我們能夠取得今天的成績。在過去的半年中，我們的銷售額比去年同期增長了20%，市場占有率也有了顯著的提升。這些成績的取得，離不開每一位成員的付出和奉獻。
在過去的六個月里，我們始終堅持客戶至上的原則，致力于提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和解決方案。我們深知，只有真正了解客戶的需求，才能提供最具價值的產(chǎn)品和服務(wù)。因此，我們團隊不斷走訪客戶，了解他們的需求，以此作為我們改進產(chǎn)品和服務(wù)的依據(jù)。
同時，我們也在持續(xù)的改進和優(yōu)化我們的銷售流程。我們明白，只有不斷優(yōu)化，才能不斷提升效率，提供更好的服務(wù)。我們通過數(shù)據(jù)分析，找出銷售流程中的瓶頸，進行針對性的優(yōu)化。
此外，我們也在積極尋找新的市場機會。我們深知，只有不斷開拓新的市場，才能持續(xù)提升我們的市場份額。因此，我們團隊積極走訪各地，尋找新的機會，為公司帶來了許多新的增長點。
同時，我們也清醒地認識到，我們還有許多需要改進的地方。例如，我們的客戶服務(wù)的質(zhì)量還有提升的空間，我們的銷售團隊的溝通能力也需要加強。因此，我們將繼續(xù)投入更多的精力，提升我們的銷售能力，提供更好的服務(wù)。
最后，我想說，這半年的成績，離不開每一位同事的辛勤付出。在未來的日子里，我希望我們能夠攜手共進，再創(chuàng)輝煌。
謝謝大家！
董事長半年工作總結(jié)會心得篇十一
全體在座的各位：
你們好！
剛才大家暢所欲言，我也上了一堂很好的課，大家對今后公司發(fā)展的愿望、建議、思路，都講得很好，我感到很高興！
作為今年的首次會議，下面，我談?wù)勎业囊恍┫敕?，與大家探討。對于公司的未來，我有八個字與大家共勉：找家、建家、愛家、旺家。
首先，找家——找家就是找一個能發(fā)揮自己才能的、有用武之地的一個家;找一個相互之間信任與放心的一個家;現(xiàn)在，我們共同地擁有了這一個家，這個家就是我們的* * *公司。找家即容易、也不容易，如果僅僅是為找家而家，容易;如果是找一個有目的、有思想的家，不容易。在座的找個什么樣的家？這個家是什么樣的？這個家長是否好？成員之間是否和諧？等等……我想，我今天算是一個家長了，與大家一起在創(chuàng)業(yè)，對于我來講，是一種緣份。我于*年*月組建了一個家，但是感到了前所無比的累。一年之后，我希望壯大我的家。都說“只怕想不到，不怕做不到”，做房地產(chǎn)是我的一個夢想。在去年的*月*日我拍得了土地，組建并壯大了我的這個家，我想，我要對大家負責，我有責任和義務(wù)來如何更好地履行家長的責任！怎么經(jīng)營企業(yè)這個家？企業(yè)內(nèi)部是否和諧？如何發(fā)揮各位的主觀能動性？發(fā)揚敬業(yè)精神，對于我搭好的框架，這是你們的一個家！
建家——建設(shè)一個什么樣的家？圍繞找好的這個家，如何經(jīng)營打造這個家？在座的各位請好好思考。如何夯實基礎(chǔ)，是我們核心層要共同思考的。先說說**分公司，首先，可以說是困難重重，資質(zhì)在市場上沒有競爭力，形成了良性循環(huán)與惡性循環(huán)的問題。業(yè)務(wù)一塊，我沒有花太多精力在你們的這個公司，我也有責任，但是，我想，現(xiàn)在的困難是暫時的困難，并不代表今后會一直困難下去！我保證今年在下半年抽出一千萬資金來承接業(yè)務(wù)，著手要做的一塊，剛才公司吳總也講得很透徹了，目前，我是看好你們的，相信你們在今年會更上一個臺階！其次，希望你們也不要有太大壓力，相當重要的是，要煉好自己的內(nèi)功，煉好內(nèi)功后，就盡管大膽的做！第二個講房地產(chǎn)公司，雖從成立至今不過幾個月時間，但因為我們的盡心盡責，無論從進度還是銷售情況來看，我打80分。大氣候決定了房地產(chǎn)的壓力，但只要我們計劃好，以一步一個腳印的理念來做工作，我們完全可以有更大的目標，為建設(shè)和壯大我們的家而進行自我挑戰(zhàn)，進行多元化運作，爭取一個一年樣、三年大變樣。我想有思想就有思路，有思路就有出路，在三至五年內(nèi)，設(shè)計成立一個集團公司，這是我作為家長的夢想也是目標！一定要把目前的工作上一個臺階、再上一個臺階！
說說愛家——所謂愛家，我想我是能感覺到大家對我的信任的，實現(xiàn)我們的目標，離不開大家共同的努力與付出，把個人的資源各盡所能，發(fā)揮出來，相信我們的目標會實現(xiàn)。內(nèi)部，注重我們的為人和處事，為人，要互相包容，不互相猜忌更不要互相拆臺;處事，不要說過了就算了，也不要做而不力，要有力度，要做一樁是一樁，做一樁成一樁，從點滴做起，注重細節(jié)，我想，你只要出力了，那么愛家就是敬業(yè)！敬業(yè)就是愛家！
旺家——我充分信任各位，相信只有大家旺了，各自的小家也一定旺！目前雖然只是起步階段，但是人心齊，泰山移！只要在座的各位真誠付出，相信企業(yè)一定能做好，我有信心！
董事長半年工作總結(jié)會心得篇十二
我們肯定了成績，同時我們也不能回避出現(xiàn)的問題。一個企業(yè)只有不斷的發(fā)現(xiàn)問題，解決問題才能得以更好的發(fā)展。前段時間，部門和人員都不是很完善，現(xiàn)在我們首先從財務(wù)上得到了完善，辦公室和實驗室也正在進一步充實，日常行政走向正軌。今天開這個會的主旨就是為了更好、更穩(wěn)健的發(fā)展我們的企業(yè)。雖然，現(xiàn)在企業(yè)與員工之間的選擇是雙向的，自由度也很大。但就因為這樣，才更要有負責的精神。企業(yè)會對員工負責，員工也應(yīng)該對企業(yè)負責。企業(yè)能否發(fā)展的好，要靠集體的力量，團隊的團結(jié)和企業(yè)的發(fā)展是密切相關(guān)的。今后要延續(xù)這個主題去深入、去發(fā)展。由于大家素質(zhì)和能力上的差異，前期的工作出現(xiàn)了許多不應(yīng)該出現(xiàn)的弊病，給企業(yè)的發(fā)展造成了很大的影響。北京因為生產(chǎn)管理人員出現(xiàn)了思想上的問題，阻礙了銷售的迅速發(fā)展。天津同樣是人為的問題相應(yīng)影響了該地區(qū)的銷售業(yè)績提升。以至于全國最重要的兩個地區(qū)業(yè)績遲遲上不去。
在“家里”，我們的機關(guān)人員雖然不能單單用業(yè)績?nèi)ズ饬看蠹业墓ぷ?，但是也發(fā)現(xiàn)諸多不良現(xiàn)象。散漫、對公司的制度置若罔聞，團隊意識差、個人主義占上風、執(zhí)行命令不果斷等，這些問題的存在，很大程度影響了我們的發(fā)展。我們的企業(yè)遇到了一些事物正常發(fā)展的必然問題，也有許多不應(yīng)有的問題。既然問題出現(xiàn)了，那么我們就要解決它，而我們要怎么解決這些問題呢？歸根結(jié)底就是一個認真負責的態(tài)度。企業(yè)對員工負責任，給員工搞福利、搞社保。同樣，員工也應(yīng)該對企業(yè)負責。企業(yè)提供的是一片發(fā)展的沃土，今后一定能出若干優(yōu)秀的人才，不管這些人以后是否能與企業(yè)風雨同舟，我們都希望大家在這里得到歷練。這樣，也不枉來“走一趟”。
我們企業(yè)成立之初，有一個整體的宏觀目標，也是對于我本人立了一個目標。第一，我們要三年內(nèi)建立一個功能齊全、設(shè)施先進的辦公生產(chǎn)基地。第二，要研制完善一項科學先進的技術(shù)產(chǎn)品。第三，也是最重要的一點，就是我們要打造一只團結(jié)、智慧的團隊。企業(yè)要發(fā)展要延續(xù)，我們就必須要有一個這樣的團隊作為我們的支柱力量。我希望大家都能為了這個目標而奮斗，希望大家今后在工作中都能以主人翁精神工作，對自己對企業(yè)認真負責。企業(yè)會根據(jù)不同的工作位置，給你們提供一個好的工作環(huán)境，會以人性化的管理去完善、去落實各項。
規(guī)章制度。
我們有了目標，就要去做，所說的一切都需要大家去付出努力，我在這還要提出我們今后工作的一個方針路線，我總結(jié)歸納了十六個字“修身、示范、審實、渡事、道德、規(guī)范、智慧、果斷”這十六個字代表了許多的方面，我們要逐一的去學習，去討論把問題細化，把精神吃透，按這十六個字規(guī)范我們的工作這樣才能更好的去發(fā)展說到發(fā)展還要考慮到一個意識形態(tài)的問題人都有自己的意識，他才能有前進的動力企業(yè)要有指導思想，這樣的企業(yè)才有向心力我們在今后的工作中要時刻牢記三個“學會”那就是“學會用先進的理念，科學的理論武裝我們的頭腦學會用科學的眼光，辨證的方法處理問題學會用集體的力量，智慧的頭腦促進事物的發(fā)展”這就是我們企業(yè)的指導思想現(xiàn)在我們有了目標，制定了工作方針，又有了指導思想，下一步就是我們員工和企業(yè)實打?qū)?，硬碰硬的在實際工作中發(fā)現(xiàn)問題解決問題了人難免有缺點，關(guān)鍵是要正確的看待和處理，我希望大家在以后的工作生活當中要從自身出發(fā)，對自己對企業(yè)認真負責，能在我們的企業(yè)中真正的學到一些東西，為了我們以后的發(fā)展做貢獻讓我們一起努力，開創(chuàng)我們的事業(yè)。
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董事長半年工作總結(jié)會心得篇十三
轉(zhuǎn)眼間，20__年又過半了，回顧這半年來的工作，我在各位同事的支持與幫助下，按照公司和個人的年度計劃，較好地完成了自己的本職工作。通過半年來的學習與工作，我對本職工作有了新的認識，而且個人工作能力也得到較大的提高。現(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié)如下：
(一)知識管理。
20__年根據(jù)集團知識管理積分辦法，結(jié)合公司實際，調(diào)整原有的考核評價方案，新的積分卡更加注重考核結(jié)果量化、過程導向化、知識創(chuàng)新化。通過近半年的施行，達到了較好的效果。
數(shù)據(jù)回顧：
（1）20__年集團知識管理考核積分卡（截止5月）。
說明：截止5月，集團平均分為87分，90分以上的有25家；80分以上的有34家，最低分為57分；并列100分的有14家（包含集團職能部門），黃石公司集團并列第一，華南第一。去年同期排名43名。
（2）20__年集團知識管理考核——個人積分。
說明：員工平均積分年累計為18.1分，排名前列。
（3）20__年集團知識管理考核——頻道點擊。
1.培訓覆蓋面力求100%。
20__年，集團調(diào)整了考核要求，形成了以cko頻道為核心的考核機制，重點關(guān)注各工廠的頻道點擊、員工積分，同時也調(diào)整了cko積分辦法。對此，公司也作出了相應(yīng)的調(diào)整，并在3月至5月對各部門進行相關(guān)培訓。通過培訓，使員工明白怎樣可以提高積分，在什么樣的情況下會被扣分，以及哪些內(nèi)容積分，這樣員工就不會對積分產(chǎn)生麻木、無效的態(tài)度。
2.各部門自建平臺與集團cko平臺相結(jié)合。
20__年初，行政部與各部負責人協(xié)商，為各部門建立了部門自建平臺。各部門都在自建平臺添加了適合本部門的欄目。在這里，部門負責人起到了非常重要的作用。特別值得一提的是財務(wù)部自建平臺在考核期內(nèi)獲得集團第一名，積分扣分排名第3名。
3.發(fā)揮共享平臺優(yōu)勢，減少資源浪費。
今年以來，公司逐步建立起集團共享平臺。為了更好的為公司服務(wù)，各部門都在共享平臺上發(fā)布了資料、信息，極大的改善了信息共享方式，提高了工作效率，減少了資源浪費。
（二）iso認證方面。
20__年，公司經(jīng)過反復研究，決定以申請iso9000認證為標準，在公司開展質(zhì)量認證的工作。具體如下：
1.20__年2月委托__公司進行認證文件體系的建立。
2.20__年3月提交集團批準發(fā)布。
3.20__年5月、6月進行第一、二次內(nèi)審及問題點整改。
4.20__年國家質(zhì)監(jiān)局專家，對公司的iso9000認證進行抽查。
5.20__年7月提交第三方認證的前期資料。
6.20__年8月提交第三方認證的申請。
7.20__年10月提交第三方認證資料，并準備迎審。
8.20__年11月提交第三方認證的申請，并準備迎審。
9.20__年12月提交第三方認證的資料，并準備迎審。
10.20__年1月提交第三方認證的迎審資料并進行最后一次內(nèi)部審核。
11.20__年2月進入第三方認證階段。
12.20__年4月第三方認證、黃石公司參加。
（三）考勤管理。
1.每日對店堂員工上下班考勤情況記錄，每日更新，月底匯總。
2.每月對店堂部考勤情況匯總，報部門領(lǐng)導。
3.對各門店營業(yè)員上下班考勤情況記錄，每日更新，月底匯總。
4.每月對門店營業(yè)員考勤情況匯總，報門店領(lǐng)導。
5.對各門店領(lǐng)導在值班、休班期間串崗情況記錄，每周更新，并匯總通報。
（四）其它工作。
1.每天對花網(wǎng)噴淋系統(tǒng)、庫房、辦公室、店堂、門店等場所的現(xiàn)場檢查情況記錄，每日更新。
2.每周對各門店、部門進行巡檢，對門店的現(xiàn)場管理、消防安全、衛(wèi)生清潔、服務(wù)星評等情況進行現(xiàn)場檢查，并通報。
3.對各職能部門進行常規(guī)檢查，對職能部門的衛(wèi)生、紀律、值班等情況進行現(xiàn)場檢查，每周通報。
董事長半年工作總結(jié)會心得篇十四
轉(zhuǎn)眼間，20__年又過半了，回顧這半年來的工作，我在各位同事的支持與幫助下，按照公司和個人的年度計劃，較好地完成了自己的本職工作。通過半年來的學習與工作，我對本職工作有了新的認識，而且個人工作能力也得到較大的提高。現(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié)如下：
(一)知識管理。
20__年根據(jù)集團知識管理積分辦法，結(jié)合公司實際，調(diào)整原有的考核評價方案，新的積分卡更加注重考核結(jié)果量化、過程導向化、知識創(chuàng)新化。通過近半年的施行，達到了較好的效果。
數(shù)據(jù)回顧：
（1）20__年集團知識管理考核積分卡（截止5月）。
說明：截止5月，集團平均分為87分，90分以上的有25家；80分以上的有34家，最低分為57分；并列100分的有14家（包含集團職能部門），黃石公司集團并列第一，華南第一。去年同期排名43名。
（2）20__年集團知識管理考核——個人積分。
說明：員工平均積分年累計為18.1分，排名前列。
（3）20__年集團知識管理考核——頻道點擊。
1.培訓覆蓋面力求100%。
20__年，集團調(diào)整了考核要求，形成了以cko頻道為核心的考核機制，重點關(guān)注各工廠的頻道點擊、員工積分，同時也調(diào)整了cko積分辦法。對此，公司也作出了相應(yīng)的調(diào)整，并在3月至5月對各部門進行相關(guān)培訓。
2.資源整合。
20__年，公司為響應(yīng)集團資源整合的號召，了個項目部的崗位進行調(diào)整，并在此基礎(chǔ)上成立了兩個項目部：南沙項目部與既日起航項目部。在此基礎(chǔ)上，公司對兩項目部進行調(diào)整，將原工程部合并到既日起航項目部，這樣針對南沙項目部的人員就相對緊張，通過內(nèi)部調(diào)劑，將從工程部調(diào)整部分人員派往南沙項目部支援。通過人力資源的調(diào)整，將公司的人力資源整合，并在通過半年的努力下，南沙項目部擺脫人員緊張的局面，這半年來，雖然南沙項目部的人員并不多，但是公司的支持下，南沙項目部依然克服了項目進度、質(zhì)量、安全等諸多難題，截止目前的進度，預(yù)定的計劃基本被完成。
3.知識管理上臺，黃石斬獲先進集體的榮譽稱號。
20__年四月，公司集合集團的大部分積分辦法，出臺了新的積分卡制度，在集團范圍內(nèi)實行。黃石公司通過宣傳引導，再加上指標的量化，使員工也逐漸適應(yīng)了新的積分辦法。在新的積分辦法下，6月份，黃石公司榮獲20__年集團知識管理先進集體稱號，是股份公司唯一一家獲此榮譽的公司。
（二）問題與不足。
1.員工對公司各項制度、流程熟悉程度、執(zhí)行力度不夠。
伴隨著公司拓展三期工程的投入生產(chǎn)，新員工越來越多，員工流動性大，技術(shù)水平參差不齊，再加上新員工入職培訓時間較短，這樣給公司管理、組織、協(xié)調(diào)等各方面帶來了很大的難度及管理上的困難。
2.部門之間不協(xié)調(diào)。
在過去的半年中，針對工程部員工流動較大，并且新員工較多，在此情況下，工程部一班人發(fā)揮對新員工培養(yǎng)、磨合的作用，將新員工分配至各個項目部，讓新員工在項目部中將理論與實踐相結(jié)合，讓老員工帶領(lǐng)新員工，使新員工盡快的融入公司的氛圍，提升其工作能力。
但是由于工程部與各項目部的銜接一度出現(xiàn)較大的問題，并且配合、協(xié)調(diào)不夠，導致工作效率、工作質(zhì)量差，在一定程度上耽誤其他部門的工作開展。
3.現(xiàn)場管理，模式化不夠。
由于施工現(xiàn)場條件有限，的管理模式過于陳舊，管理、檢查手段無法做到多樣化，這勢必讓公司的一系列制度、流程無法落到實處。
面對20__年，雖然諸多困難，但是依然滿懷熱情，在20__年即將過去一半的大背景下，公司將進一步針對各項工作進行部署，希望通過下半年的努力，公司各項事務(wù)都能順利落幕。
董事長半年工作總結(jié)會心得篇十五
同志們：
新年好!值此辭舊迎新之際，我們舉行公司總結(jié)大會，全面總結(jié)回顧去年工作，認真謀劃未來的工作藍圖。剛才，會議表彰了去年以來的先進部室、先進個人、優(yōu)秀黨員等，各部室主要負責人圍繞各自部室工作作了會議發(fā)言，大家的發(fā)言總體上是滿意的，一些同志思路清晰，措施得力;一些同志談了經(jīng)驗感受和對公司的建議，談的比較到位，今后還要鼓勵大家繼續(xù)大膽地積極建言獻策。各副總經(jīng)理就公司2017年的工作作了全面、系統(tǒng)、詳細的盤點和回顧，對2018年工作做了具體安排和部署，我完全贊同，請大家對照抓好工作落實。下面我根據(jù)自身工作實際及感受，結(jié)合公司今年發(fā)展思路措施，講幾點意見：
一、統(tǒng)一思想，提高站位，充分肯定2017年取得的工作成績。
辛勤耕耘，天道酬勤。2017年，城投人付出了很多，也收獲了很多?；仡檮倓傔^去既忙碌又充實的一年，我們馬不停蹄地前行，作為市核心區(qū)的融資建設(shè)主體，公司認真學習貫徹落實黨的十九大、省十三次黨代會及市委全會精神，扎實踐行^v^新時代中國特色社會主義思想，在市委、市政府的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞核心區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，今年以來，相繼開工了南涼遺址公園、鐵路并線、蘭青鐵路帶狀綠地等景觀工程、市干部周轉(zhuǎn)房等一批省級重點項目，2017年我公司計劃實施項目24項，總投資億元，當年計劃完成億元，截至目前完成投資億元，完成年度計劃的105%。積極深化與金融機構(gòu)合作，努力拓寬融資渠道，提升融資能力，2017年融資到位億元，完成年度任務(wù)的。
這一年里，企業(yè)改革邁出實質(zhì)性步伐，按照市委、市政府批準的改革方案，結(jié)合公司實際，規(guī)劃編制了企業(yè)長遠發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，完成海東飯店、東林苗木公司等的交接工作，城投房地產(chǎn)開發(fā)公司等正在注冊推進，公司集團化發(fā)展的思路更加明晰。
這一年里，企業(yè)文化及自身建設(shè)有了新的突破，我們集思廣益、集中民智設(shè)立城投形象logo，并明確了魅力海東，實創(chuàng)城投的公司定位，賦予公司服務(wù)海東，助力發(fā)展的使命擔當，正在著力打造具有城投特色的企業(yè)文化及精神。
這一年里，我們?nèi)嫔羁填I(lǐng)會^v^、省委、市委關(guān)于全面從嚴治黨的部署要求，切實加強企業(yè)黨的建設(shè)和黨風廉政建設(shè)工作，規(guī)范了群團工會工作，強化了作風建設(shè)。經(jīng)市委批準組建公司黨組，帶領(lǐng)全體員工緊緊圍繞黨的十九大和^v^^v^系列重要講話特別是來青海視察時的重要講話精神，省委四個轉(zhuǎn)變新思路、市委三個堅決要求，以馬克思主義原理和中國特色社會主義理論指導實踐、推動工作，堅定道路自信、理論自信、制度自信、文化自信，進一步增強核心意識、政治意識、看齊意識、大局意識，公司黨的建設(shè)得到全面加強，確保了黨的建設(shè)在國有企業(yè)建設(shè)發(fā)展中的核心領(lǐng)導地位。充分發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用，干部員工的凝聚力和戰(zhàn)斗力不斷增強，黨的基層組織建設(shè)得到進一步加強。
這一年里，我們克服了經(jīng)濟下行壓力、項目投資乏力的影響，始終將精益求精、實創(chuàng)突破的思想貫穿于企業(yè)運營和管理中，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展夯實基礎(chǔ)。我們重視企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究，努力建立權(quán)責對等、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、有效制衡的公司治理機制，搭建了與時俱進、科學規(guī)范、程序合理的制度體系，為企業(yè)長遠有利有序發(fā)展打下了堅實基礎(chǔ)。
這一年里，我們更加注重內(nèi)部精細化管理，強化提升工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)工作，2017年公司爭創(chuàng)了一批優(yōu)質(zhì)工程，公司實施的圖書館和職教1、2號樓項目獲得全省江河源杯獎，五個建設(shè)項目被省建設(shè)廳評為省級標準化示范工地。
東城投公司、海東投資公司幫扶140萬元、青海日報社幫扶萬元、區(qū)直各部門幫扶萬元、群眾自籌萬元)完成文化活動廣場建設(shè)、節(jié)點建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、村級公共服務(wù)設(shè)施建設(shè)、困難群眾危房改造、農(nóng)戶圍墻大門改造等八大項、二十小項建設(shè)，切實解決了該村交通不便，電力、通訊設(shè)施落后，公共服務(wù)設(shè)施不健全，危房較多，環(huán)境衛(wèi)生差，村容村貌及人居環(huán)境整體較亂，農(nóng)民收入來源單一等困難。目前，該村村容村貌干凈整潔，公共設(shè)施齊全，人居環(huán)境優(yōu)美，農(nóng)戶民生得到保障，精神面貌煥然一新，農(nóng)戶生產(chǎn)生活條件發(fā)生了很大的改變。
以上成績的取得，得益于市委、市政府的堅強領(lǐng)導，得益于市直相關(guān)部門和區(qū)縣政府的大力支持，凝聚了公司上下艱苦奮斗、敢于奉獻的心血和汗水，匯集了全體員工戮力同心、攻堅克難的智慧和力量，展現(xiàn)了全體員工更加務(wù)實的工作作風和強烈的責任擔當，同時，這些成績的取得是因為公司有一批盡職盡責、吃苦耐勞的業(yè)主代表;一批只爭朝夕、深入一線的各層級管理人員、一批愛崗敬業(yè)、積極開拓的工作人員;一批誠實守信、改革攻堅的管理人員以及各位員工家屬的默默支持，公司才取得了以上的一系列成績。
在此，我謹代表公司黨組及領(lǐng)導班子向奮戰(zhàn)在各個工作崗位上的全體員工及家屬致以節(jié)日的問候和美好的祝愿!祝大家在新的一年里，踏上新的征程，開啟新的希望，再創(chuàng)新的業(yè)績，收獲新的成功，享受新的幸福!
同志們，成績來之不易，經(jīng)驗彌足珍貴，這一年，我們有欣喜，也有各種糾結(jié)、困惑與不足：國企改革面臨諸多因素;企業(yè)長遠向好發(fā)展的愿景與自身發(fā)展能力競爭力不足的矛盾凸顯;ppp、混合所有制改革在探索推進過程中遇到諸多制約;項目建設(shè)仍然面臨著要統(tǒng)籌安排好工期、質(zhì)量、效益三者的關(guān)系;企業(yè)現(xiàn)金流、營業(yè)收入、利潤與負債不匹配;企業(yè)黨建工作統(tǒng)籌謀劃不夠高，創(chuàng)新不夠，基層黨組織建設(shè)還需加強等，這些困難、問題和不足，在今后的工作中我們必須高度重視，切實加以解決。
作的出發(fā)點，以完善城市功能為首要任務(wù)，進一步加大項目建設(shè)和融資力度，加快企業(yè)改革步伐，確保公司各項工作扎實穩(wěn)步推進，推動公司發(fā)展再上臺階，更上層樓!
二、正視困難，堅定信心，全面把握面臨的機遇與挑戰(zhàn)。
面臨的機遇：從全國、從全省來看，我國正在進入城鎮(zhèn)化深入發(fā)展的關(guān)鍵時期，未來我國城市化水平還將繼續(xù)提高，隨著一帶一路戰(zhàn)略深入推進、蘭西城市群建設(shè)不斷加快、海東正處在完善城市基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)的關(guān)鍵階段，城投公司作為城市建設(shè)主體，仍將成為落實省委、省政府、市委、市政府決策部署的先行軍，在海東城市化進程中仍將大有作為，大有可為。
面臨的挑戰(zhàn)：經(jīng)過多年探索實踐，我國城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)逐步形成了以地方政府融資平臺公司即各級城投公司為主體、以土地融資為手段、以銀行信貸為支撐的投融資格局，部分公司舉債建設(shè)，入不敷出，瀕臨破產(chǎn)的邊緣，在發(fā)展運作中也面臨一系列風險和共性問題。從自身發(fā)展來看，公司面臨融資成本高、壓力大的現(xiàn)實，大部分項目資金缺口大;自身造血能力較弱，法人治理、監(jiān)督機制、薪酬管理、人事管理、資產(chǎn)管理等現(xiàn)代企業(yè)制度還需進一步健全完善;黨在企業(yè)發(fā)揮的作用還不夠充分，黨的建設(shè)工作還需進一步加強。近期召開的中央經(jīng)濟工作會議明確，2018年經(jīng)濟工作總基調(diào)是穩(wěn)中求進，宏觀調(diào)控繼續(xù)采取積極財政、穩(wěn)健貨幣組合，其中對國有企業(yè)工作的要求是要推動國有資本做強做優(yōu)做大，完善國企國資改革方案，圍繞管資本為主加快轉(zhuǎn)變國有資產(chǎn)監(jiān)管機構(gòu)職能，改革國有資本授權(quán)經(jīng)營體制。
以上這些機遇和挑戰(zhàn)及國家層面政策措施的落地勢必對公司經(jīng)營管理特別是市場充分競爭的企業(yè)產(chǎn)生重要影響，因此我們既要堅定發(fā)展信心決心，更要做好克難攻堅的準備，始終咬住發(fā)展第一要務(wù)不放松，始終保持戰(zhàn)略定力，始終保持旺盛斗志和想干事、敢干事的精神狀態(tài)。
三、強化措施，狠抓落實，開創(chuàng)城投工作新局面，推動公司各項工作再上新臺階。
進程中，主動作為，勇于擔當，著力解決城市公共服務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)滯后和發(fā)展不足的問題，為海東市城市建設(shè)發(fā)展和全面建成小康社會做出應(yīng)有貢獻，實現(xiàn)個人價值。
董事長半年工作總結(jié)會心得篇十六
尊敬的領(lǐng)導，同事們：
大家好！
我很榮幸站在這里，向大家匯報我們銷售部門在過去的半年里所取得的成績和經(jīng)驗。
首先，我要感謝我們團隊中每一個成員的辛勤付出和堅持不懈的努力。每個人都在自己的崗位上做出了出色的表現(xiàn)，無論是銷售經(jīng)理，還是銷售代表，都以客戶為中心，積極拓展市場，推動銷售業(yè)績的穩(wěn)步增長。
過去的半年里，我們銷售團隊成功實現(xiàn)了銷售目標，同時也實現(xiàn)了許多重要的里程碑。我們成功地推出了一系列新產(chǎn)品，并在市場上獲得了積極的反饋。我們通過精準的市場分析和敏銳的市場洞察力，成功地開拓了新的銷售渠道，這使得我們的銷售額有了顯著的提升。
同時，我們也面臨了一些挑戰(zhàn)。市場競爭激烈，我們需要不斷地調(diào)整和優(yōu)化我們的銷售策略，以適應(yīng)市場的變化。我們也意識到，我們需要更有效地維護客戶關(guān)系，以及更深入地了解客戶需求，才能持續(xù)提高客戶滿意度和忠誠度。
面對挑戰(zhàn)，我們團隊保持了高度的敏銳性和靈活性。我們通過定期的內(nèi)部培訓和知識分享，提高了我們的專業(yè)能力和業(yè)務(wù)知識。我們以客戶為中心，不斷完善我們的服務(wù)，滿足客戶的需求，推動銷售業(yè)績的持續(xù)增長。
最后，我要感謝公司領(lǐng)導和同事們的支持與幫助。我們將繼續(xù)以客戶為中心，努力拓展市場，提高服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)造更多的價值，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
謝謝大家！
董事長半年工作總結(jié)會心得篇十七
尊敬的領(lǐng)導，同事們：
大家好！
我很榮幸站在這里，為我們銷售團隊在過去半年的努力工作做一個總結(jié)。
首先，讓我們回顧一下半年前我們設(shè)定的目標。我們希望通過擴大市場份額，提高銷售收入，并進一步增強客戶關(guān)系。我們相信，只有通過團隊的努力，我們才能實現(xiàn)這些目標。
經(jīng)過這半年，我們?nèi)〉昧孙@著的成果。市場份額增長了20%，銷售額提高了15%，并且客戶滿意度也上升了10%。這些成績的取得，離不開我們每一個人的辛勤付出和團隊協(xié)作。
在具體的工作內(nèi)容上，我們通過精準的市場分析，成功的找到了新的增長點。我們的銷售策略也更加貼近市場，更加貼近客戶。我們的團隊成員通過不斷的學習和培訓，銷售技巧得到了顯著提高。
在經(jīng)驗教訓部分，我們意識到，有時候過度的壓力和競爭會導致團隊成員的疲勞。為此，我們需要在未來的工作中，設(shè)定合理的目標和期望，保證團隊成員的健康和幸福。
對于下半年的工作計劃，我們設(shè)定了更高的目標。我們希望通過創(chuàng)新的產(chǎn)品和服務(wù)，進一步提高市場份額，提高銷售收入，并加強客戶關(guān)系。我們將繼續(xù)加強團隊建設(shè)，提高團隊成員的專業(yè)素質(zhì)和銷售技巧。
最后，我要感謝每一位團隊成員的辛勤付出和努力。沒有你們的努力，我們無法取得這樣的成績。我期待著我們在未來的日子里，能夠一起實現(xiàn)新的目標，創(chuàng)造更大的奇跡。
謝謝大家！
董事長半年工作總結(jié)會心得篇十八
地點：公司會議室。
參會人員：銷售部門全體成員。
會議目的：回顧銷售部門上半年的工作成果，總結(jié)經(jīng)驗教訓，為下一步工作提供指導。
會議流程：
1.會議開場，銷售部門負責人對會議進行簡短介紹。
2.部門成員分別進行自我介紹，包括姓名、職位、負責的業(yè)務(wù)領(lǐng)域等。
3.各部門成員對所負責的業(yè)務(wù)進行總結(jié)報告，包括銷售額、銷售量、客戶反饋、市場開拓等方面。
4.討論環(huán)節(jié)：團隊成員就各自報告內(nèi)容進行提問和討論，分享各自的經(jīng)驗和看法。
5.匯總討論結(jié)果，總結(jié)出成功經(jīng)驗和需要改進的地方。
6.制定下一步工作計劃和目標，明確工作重點和任務(wù)分配。
7.確定時間表和執(zhí)行計劃，開始執(zhí)行下一步工作計劃。
8.結(jié)束會議，大家相互鼓勵，為下半年的工作加油打氣。
會議記錄：
2.部門成員分別進行自我介紹，包括姓名、職位、負責的業(yè)務(wù)領(lǐng)域等。
3.各部門成員對所負責的業(yè)務(wù)進行總結(jié)報告，包括銷售額、銷售量、客戶反饋、市場開拓等方面。
4.討論環(huán)節(jié)：團隊成員就各自報告內(nèi)容進行提問和討論，分享各自的經(jīng)驗和看法。
5.匯總討論結(jié)果，總結(jié)出成功經(jīng)驗和需要改進的地方。
6.制定下一步工作計劃和目標，明確工作重點和任務(wù)分配。
7.確定時間表和執(zhí)行計劃，開始執(zhí)行下一步工作計劃。
8.結(jié)束會議，大家相互鼓勵，為下半年的工作加油打氣。
總結(jié)：
本次銷售半年工作總結(jié)會議，銷售部門全體成員積極參與，氣氛熱烈，通過總結(jié)報告和討論環(huán)節(jié)，我們總結(jié)了上半年的工作成果和經(jīng)驗教訓，明確了下一步的工作計劃和目標，為下半年的工作打下了良好的基礎(chǔ)。
下一步工作計劃：
1.制定詳細的市場推廣計劃，加強市場宣傳，提高品牌知名度。
2.加強對客戶服務(wù)的重視，提高客戶滿意度，增加客戶粘性。
3.繼續(xù)加強團隊建設(shè)，提高團隊凝聚力和協(xié)作能力。
4.加強對銷售數(shù)據(jù)的分析，及時調(diào)整銷售策略，優(yōu)化銷售流程。
為了實現(xiàn)下半年的工作計劃，我們將按照以下步驟進行：
1.制定詳細的市場推廣計劃，包括市場調(diào)研、定位、推廣策略等，并分配具體任務(wù)給各個成員。
2.加強客戶服務(wù)，建立完善的客戶服務(wù)體系，提高客戶滿意度。
3.繼續(xù)加強團隊建設(shè)，定期組織團隊活動，提高團隊凝聚力和協(xié)作能力。
4.加強對銷售數(shù)據(jù)的分析，定期匯報銷售情況，及時調(diào)整銷售策略，優(yōu)化銷售流程。
為了確保計劃的實施，我們將定期檢查進度，及時調(diào)整和改進。同時，我們也歡迎各位成員提出寶貴意見和建議，為我們的工作不斷改進和完善。
最后，感謝各位成員的辛勤工作和付出，讓我們一起期待下半年的輝煌成果！
董事長半年工作總結(jié)會心得篇十九
×總說今天的會開得很倉促，但是很必要。從開業(yè)至今，我們公司經(jīng)過了幾個月的磨合期。在這期間我們有收益，也有問題。收益體現(xiàn)在業(yè)績上的提高，同時也涌現(xiàn)出許多優(yōu)秀的人、優(yōu)秀的事。于此同時也出現(xiàn)了一些不好的現(xiàn)象，就此我根據(jù)先期我看到的、想到的做一個前期的工作性總結(jié)，就一些問題提出一些看法和意見。
總的說來業(yè)績雖少，成績卻也是非常卓然的。具體銷售業(yè)績：北京實現(xiàn)銷售產(chǎn)值近九十萬元、天津二十余萬元、齊齊哈爾十二余萬元、佳木斯近三萬元、海拉爾也有一萬余元，牡丹江雖然沒有業(yè)績，但是我們不能憑借單一的業(yè)績就說北京做得好，而佳木斯、牡丹江就沒有盡全力工作，這樣說是完全錯誤的。作為我們這樣一個企業(yè)，一個辦事處工作的好與壞，不單單表現(xiàn)在業(yè)績上，我們應(yīng)該用辯證的方法看問題。在過去的半年里公司各層領(lǐng)導都下到各辦事處調(diào)研過，產(chǎn)品雖然是好產(chǎn)品，但萬事都要有一個過程。北京辦事處是十多年的“老”公司，許多方面都有良好的基礎(chǔ)和有利的條件，而其它辦事處就像一張白紙，本身就沒有站在同一起跑線上又怎能相提并論呢！齊齊哈爾不到半年時間就有了十余萬元的銷售成績，佳木斯和海拉爾的工作也很努力。他們已經(jīng)燃起了一點星星之火，“星星之火，也可以燎原”，這就是成績，這就力量?？v觀全國能源結(jié)構(gòu)，北京、天津、華北一帶包括東北都屬于貧煤區(qū)，相應(yīng)的我們給用戶介紹產(chǎn)品的時候，就有一個投入產(chǎn)出比的問題。地域大環(huán)境的差異，給有些地區(qū)的銷售帶來了困難，而他們拿出了成績，說明他們的工作付出了努力，也得到了相應(yīng)的回報。在短短九個月的發(fā)展過程中，我們不單在業(yè)績上有了發(fā)展，我們的內(nèi)部管理和思想建設(shè)上也取得了長足的進步。首先，我們在人員的管理上已經(jīng)進出三十余人?，F(xiàn)在人雖少，但我感到都是精英。在企業(yè)文化方面，我們從一無所有到今天擁有了自己的網(wǎng)站和初見規(guī)模的企業(yè)簡報，這些都使我們的企業(yè)文化得到發(fā)展和延續(xù)，是企業(yè)精髓的表現(xiàn)。駐外人員應(yīng)該有較深的體會，以往我們只能通過文字交流，現(xiàn)在我們可以通過多媒體遠程交流，加快了工作速度，提高了信息質(zhì)量，這些對我們來講都是非常有益的。
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