總結(jié)是一種對自己成長和發(fā)展進(jìn)行記錄和歸納的重要方式。總結(jié)要注意語言的準(zhǔn)確性和規(guī)范性，盡量避免口語化和隨意性。以下是一些精選的總結(jié)范文，供大家學(xué)習(xí)和參考。
公司年度總結(jié)新聞稿篇一
各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好。這里請允許我代表__物業(yè)管理公司財務(wù)部向大家做部門的工作總結(jié)。請領(lǐng)導(dǎo)審議。
一、8個月來的工作
(一)、開業(yè)前期的工作
現(xiàn)代國際廣場商業(yè)管理有限公司是4月29日試業(yè)，5月27日正式盛大開業(yè)。前期，財務(wù)部(財務(wù)信息部)按照公司的部署，配合招商工作，部門上下都熱情忘我的投入到租金收取，履約保證金、各種物業(yè)費用及押金收取，服務(wù)于廣大商戶，較好的完成了租金、保證金、押金及商戶所需各種物耗品的銷售服務(wù)工作。為試業(yè)及開業(yè)做出了部門及個人的奉獻(xiàn)。
(二)、開業(yè)之后的結(jié)算工作
在試業(yè)期間，配合結(jié)算的財務(wù)收銀系統(tǒng)《__商業(yè)管理系統(tǒng)》還處于初期的摸索使用中，因多方面的因素，該系統(tǒng)在最初的一段時間里數(shù)據(jù)準(zhǔn)確上有欠缺，為了夯實數(shù)據(jù)，部門新設(shè)了對賬會計崗位，由專人配合結(jié)算會計進(jìn)行對賬，這個舉措對于收銀系統(tǒng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確起了積極的作用，使得系統(tǒng)數(shù)據(jù)日趨準(zhǔn)確，為優(yōu)質(zhì)服務(wù)與商戶做出好的基礎(chǔ)。
自試業(yè)以來，配合商戶返款，前期返款頻次密集，5月份3期，6月份4期，這段時間結(jié)算工作頻密，部門工作在緊張忙亂中開展;自7月份以來，部門逐步規(guī)范結(jié)算工作，根據(jù)合同約定相關(guān)條款規(guī)定結(jié)算周期15天，結(jié)算返款工作在10個工作日內(nèi)完成。結(jié)算工作都能在要求的10天內(nèi)完成。從此和商戶形成了一種固定的結(jié)算模式：結(jié)算周期、返款期。這有助于形成一種良性的管理合作關(guān)系。
結(jié)算、返款工作都是在既定的期間完成。在8月中旬，11月上旬，財務(wù)部配合公司的管理政策，在收取租金和返款中力爭靈活處理，急商戶資金需求之急，但也充分維護(hù)公司的利益。結(jié)算返款工作做到了有理有節(jié)有據(jù)，雖然一定程度滯留了部分商戶的貨款，但也及時保證了公司租金收取，維護(hù)了公司的利益。
(三)、部門建設(shè)管理
本人5月中旬被公司聘為財務(wù)人員，歷任會計主管、財務(wù)部經(jīng)理，在崗位上，盡心竭力進(jìn)行管理工作，協(xié)調(diào)工作，組織部門人員按照部門職責(zé)進(jìn)行開展工作，為部門的良性運作做了積極的大量的工作。
關(guān)于部門管理
根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的意見，部門職責(zé)，重新擬定了部門管理架構(gòu)，明確了管理的級次和權(quán)責(zé)，對每個崗位都制定了《崗位工作責(zé)任書》，分別下發(fā)部門職員進(jìn)行討論，講解，明晰崗位工作的責(zé)權(quán)。
先后擬定了系列管理制度，分別是：
1、部門組織架構(gòu)設(shè)計;
2、結(jié)算過程的流程設(shè)計;
4、費用管理制度;
5、固定資產(chǎn)管理制度;
6、低值易耗品管理規(guī)定;
7、銷售對賬出現(xiàn)差異調(diào)賬相關(guān)程序;
8、財務(wù)部崗位職責(zé);
9、收銀班次結(jié)算流程;
10、收銀工作崗位管理職責(zé);
11、收銀工作流程;
12、供應(yīng)商結(jié)算管理制度;
13、員工結(jié)算管理制度及流程等;
這些制度的編寫這些都可以使我們的工作做到有章可循，有參照標(biāo)準(zhǔn);也組織相關(guān)的職員進(jìn)行學(xué)習(xí)，充分領(lǐng)悟制度內(nèi)容、流程節(jié)點。為部門工作開展做了制度化建設(shè)。
關(guān)于會計實務(wù)工作
針對第一期結(jié)算期間賬務(wù)處理方式，我提出了有關(guān)結(jié)算單賬務(wù)處理的改進(jìn)建議并拿出了具體方式，對原有的賬務(wù)處理的不合理地方進(jìn)行了改進(jìn)，使得賬務(wù)處理既能反映經(jīng)濟(jì)過程的全貌，又符合會計準(zhǔn)則的要求。具體到現(xiàn)金存款、刷卡進(jìn)賬處理，到結(jié)算掛賬、再到返款的賬務(wù)處理，都進(jìn)行了相關(guān)的細(xì)致的要求規(guī)范，結(jié)算過程出現(xiàn)各種代扣款項，為此，在會計科目設(shè)置上進(jìn)行了新的設(shè)計，讓結(jié)算會計工作從全程反映經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的全貌，合理并準(zhǔn)確。
關(guān)于賬務(wù)優(yōu)化處理，按照財務(wù)通則，結(jié)合企業(yè)實際的財務(wù)工作特點，還將繼續(xù)優(yōu)化賬務(wù)處理的方式，讓結(jié)算工作更準(zhǔn)確，更及時，更符合經(jīng)營管理對財務(wù)數(shù)據(jù)的需求。
財務(wù)部的財務(wù)處理都是現(xiàn)代國際廣場商業(yè)管理有限公司財務(wù)工作的一份子，所以，對于結(jié)算的賬務(wù)，要配合現(xiàn)代廣場財務(wù)室的核算，做到及時、準(zhǔn)確、會計科目及數(shù)據(jù)銜接一致。
二、來年工作規(guī)劃
服務(wù)商戶，服從管理。
配合結(jié)算和財務(wù)管理的需求，結(jié)合公司的實際情況，有選擇有重點的擬定部分財務(wù)管理制度并推行。加強制度建設(shè)，企業(yè)管理循制度而管理。
引入預(yù)算管理、成本費用控制。
根據(jù)租金、銷售額的比率關(guān)系，制定來年各層、各戶預(yù)期銷售額;實現(xiàn)銷售管理，考核平米銷售額(也就是平效銷售額)，及時和各樓層管理進(jìn)行溝通，共享各戶銷售信息，為樓層管理提供一定程度的數(shù)據(jù)支持。
建議公司進(jìn)行成本費用控制，制定各部門的費用項目及標(biāo)準(zhǔn)、實際核算部門的費用，甚至費用核算到個人;考核費用實際發(fā)生額和費用標(biāo)準(zhǔn)，為績效考核提供數(shù)據(jù)支持。為企業(yè)利潤最大化而控制成本費用的發(fā)生。
加強勞技及勞紀(jì)
財務(wù)部是服務(wù)部門，一線的收銀員更是折射公司管理的一扇窗口。
加強收銀隊伍建設(shè)和管理，及時聯(lián)系人力資源部，做好人員補充，培訓(xùn)工作。
加強會計實務(wù)工作的精準(zhǔn)，學(xué)習(xí)國家財稅制度，組織部門會計進(jìn)行選擇性培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)處理技能。
財務(wù)部的財務(wù)工作不脫離現(xiàn)代廣場財務(wù)室的核算工作。做好會計科目適用的一致性，做好賬戶數(shù)據(jù)銜接，讓財務(wù)部的財務(wù)工作既有獨立性又有融合。共同致力于財務(wù)工作的準(zhǔn)確、及時;更好服務(wù)于企業(yè)管理對財務(wù)數(shù)據(jù)的需求。
在部門管理上我將堅持推行工作計劃檢查制，要求開展：
月、周工作計劃制定，要求部門同事制定出本崗位一個月、每一周的工作計劃和達(dá)成日期及標(biāo)準(zhǔn)，按照計劃達(dá)成日期進(jìn)行對照檢查各個崗位的工作進(jìn)度和質(zhì)量，以便于考核部門員工的工作績效。蜂巢物業(yè)管理網(wǎng)收集整理，致力于為廣大物業(yè)管理師提供原創(chuàng)反問。
三、意見和建議
(一)、重視制度建設(shè)，依照制度對企業(yè)進(jìn)行管理;
公司缺少的是成本費用控制制度、完善績效考核制度、獎懲制度。讓制度既有，還要落實執(zhí)行。
(二)、建立公平公正的薪酬制度，改革現(xiàn)存的不合理狀態(tài)。生存壓力大，通貨膨脹的壓力大，生活成本高!
(三)、用人機(jī)制
重學(xué)歷但不唯證是從。重能力但不重人際關(guān)系。唯才是舉。
四、結(jié)束語
本部門在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展部門工作，正確履行并行使部門職責(zé)權(quán)限。為自己工作，為生存工作，為企業(yè)發(fā)展盡力。
公司年度總結(jié)新聞稿篇二
競爭日益激烈、利潤不斷降低、市場行情依然相當(dāng)嚴(yán)峻。但我們大家只要鼓足干勁，時刻保持清醒的頭腦去迎接新的挑戰(zhàn)，相信成功依然屬于我們。
同志們，發(fā)展要有新的思路，工作要有新的目標(biāo)，20xx年已經(jīng)來臨，新的一年的工作已經(jīng)逐步展開。20xx年我們將在村黨委、集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，加快企業(yè)管理改革步伐，強化工作措施落實，維護(hù)安定團(tuán)結(jié)局面，以新的目標(biāo)為航向，以新的目標(biāo)為動力，把企業(yè)的各項工作推上一個新的臺階。具體工作目標(biāo)及工作規(guī)劃布置如下：
一、20xx年各項指標(biāo)：
1、實現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值1。85億元，爭取突破2億元；其中一分廠550xxxx元、二分廠產(chǎn)值270xxxx元、三分廠190xxxx元、四分廠200xxxx元、五分廠180xxxx元、其外發(fā)并線3xxxx元。
2、實現(xiàn)銷售收入1。85億元，爭取突破2億元；
3、實現(xiàn)純收入1800萬元，爭取突破200xxxx元；其中一分廠58xxxx元、二分廠20xxxx元、三分廠20xxxx元四分廠20xxxx元、五分廠30xxxx元、外發(fā)加工10xxxx元。
4、技改投入400xxxx元。
5、20xx年度應(yīng)收款回收率達(dá)9xxxx。
6、開發(fā)新產(chǎn)品3項。
7、完成技術(shù)改造2—3項，引進(jìn)大專以上學(xué)歷人才1xxxx。
8、創(chuàng)一流工廠，重振“棉老大”雄風(fēng)，繼續(xù)當(dāng)好排頭兵。
二、為了實現(xiàn)以上目標(biāo)，具體有以下措施：
1、改革企業(yè)運作機(jī)制。
在20xx年改革的基礎(chǔ)上，20xx年我們將進(jìn)一步改革運作機(jī)制，原棉紡一二三車間、長山車間、并線車間及新建宿豫分廠改制為五大分廠。完全實行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包，生產(chǎn)的產(chǎn)品與總廠實行嚴(yán)格的買賣，強化分廠廠長的職責(zé)，對他們的工資則按照：1）實際完成純收入部份的10‰，2）實際完成凈利潤部門的5。xxxx，3）實現(xiàn)產(chǎn)值、安全生產(chǎn)、精神文明三達(dá)標(biāo)得1萬元來結(jié)算。希望通過這樣措施能促使分廠廠長自加壓力，提高產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量，自覺降本節(jié)支，自主、自力開展各項工作，完成公司下達(dá)的指標(biāo)。
另外各分廠擋車工、值班長、機(jī)電工都由各分廠分別與他們簽定合同，他們工資也都參照合同規(guī)定的發(fā)放。擋車工按操作等級工資+產(chǎn)量工資+質(zhì)量工資的方式結(jié)算。值班長工資則要看班里的產(chǎn)量、質(zhì)量然后按基本工資+產(chǎn)量工資+質(zhì)量工資+精神文明工資+衛(wèi)生工資結(jié)算，在合同還要規(guī)定出質(zhì)量問題后各責(zé)任人所承擔(dān)的金額。
2、加大宿豫棉紡廠的建設(shè)步伐。
目前，宿豫棉紡廠土建工程及輔助設(shè)施已基本全部完工，年初設(shè)備進(jìn)廠安裝，打算今年5月份前開出6000錠；年底前開足15000錠，目前正按計劃有步驟地開展各項工作。
3、提高產(chǎn)品質(zhì)量。
質(zhì)檢科挑大梁，加強對各工序，各分廠的質(zhì)量指導(dǎo)，檢查從原材料的檢驗到半成品、成品的檢驗測試，層層把好關(guān)，道道把好關(guān)，以于出現(xiàn)的質(zhì)量問題，質(zhì)檢科要承擔(dān)一定責(zé)任，希望質(zhì)檢部門要拿出具體有效果措施，強化公司質(zhì)量管理，將iso9001落實到行動上，落實到工作中，在20xx年將我們的產(chǎn)品質(zhì)量提升到一個新的層次。
4、嚴(yán)格抓好管理環(huán)節(jié)、控制生產(chǎn)流程。
抓好管理上的產(chǎn)、供、銷各個環(huán)節(jié)。特別是對生產(chǎn)流程中的，清花、梳棉、并條、粗紗、細(xì)紗、槽筒每個流程不能有脫節(jié)現(xiàn)象，因為有每一個環(huán)節(jié)脫節(jié)直影響到全盤的生產(chǎn)，只有做到每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)配合得當(dāng)、就象書法當(dāng)中的“一氣呵成”，那樣才能成大氣候。希望各分廠、各部門狠抓內(nèi)部管理，將管理抓到每一個細(xì)節(jié)、每一個步驟、每一個人員、抓出成效、抓出效益，徹底改變以往相互扯皮，有人沒事做，有事沒人做的局面。
5、推行嚴(yán)格的部門負(fù)責(zé)制。
20xx年在建立五大分廠的基礎(chǔ)上，明年我們將成立生技科、質(zhì)檢科、設(shè)備科三大科室，加強對各大分廠的作業(yè)指導(dǎo)，強化三大部門的職責(zé)，誰出問題誰負(fù)責(zé)，一定要做到分工明確、各負(fù)其責(zé)、責(zé)任到人。同時成立綜合管理部，對安全生產(chǎn)方面、衛(wèi)生方面以及產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量等方面進(jìn)行考核。發(fā)揮群體作用，通過評分考核來調(diào)動全體干部員工的積極性和創(chuàng)造性，理順各分廠的關(guān)系，強化質(zhì)量。評分直接與各大部門的工資掛勾，上到分管領(lǐng)導(dǎo)班子，下到每一位員工，每一個科室成員都要承擔(dān)一定的崗位責(zé)任，誰沒有守好崗位，誰的工資就沒能保障。預(yù)計此項措施將使我們長江棉紡織有限公司的管理能進(jìn)一步走向規(guī)范化，使制度執(zhí)行更為得力、有效。
6、“降本節(jié)支”發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)。
“節(jié)約”一直以來都是我們中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)，而“降本節(jié)支”一直以來就是我們公司所提倡的提高經(jīng)濟(jì)效益的方式之一。在20xx年我們一定要繼續(xù)嚴(yán)抓制成率和各項機(jī)物料、紙管等一切雜項開支的節(jié)約。
另外在用工方面，更要節(jié)約。我們棉紡類企業(yè)屬于勞動密集性產(chǎn)業(yè)。需要用工的人數(shù)比較多，正因為這一點我們更不能盲目的招人。一定要有計劃的招工、合理的用工，俗話說：“一個和尚挑水吃、兩個和尚抬水吃、三個和尚沒水吃?！币粋€人能干的事情，我們決不安排兩個人去做。這對提高我們每個人的工作效率也是一種促動。希望綜合管理及各大分廠嚴(yán)把招工關(guān)，把工作重心放在穩(wěn)定現(xiàn)有人員和提高人員素質(zhì)上，不要一缺人就招工。
7、加大技改力度。
計劃明年將有重點地對一分廠老車間的部分設(shè)備進(jìn)行改造，有必要的情況下淘汰部分設(shè)備，再購進(jìn)5000錠全新一流精梳設(shè)備生產(chǎn)精梳紗。并且將部分槽筒車換成自動絡(luò)筒車裝置，這樣有助于提升產(chǎn)品質(zhì)量，同時對機(jī)修人員參照五大分廠的運作機(jī)制，打破大鍋飯，完全分到各個分廠，由分廠統(tǒng)一管理，對他們的工資采用效益、技能相結(jié)合的辦法進(jìn)行結(jié)算。這樣激勵機(jī)修人員為各大分廠的發(fā)展，作出一份努力，避免吃大鍋飯。
生技科要加大新品開發(fā)力度，開發(fā)出適應(yīng)市場要求，技術(shù)含量高、附加值高的新品打市場，同時一二三分廠的技術(shù)指導(dǎo)工藝設(shè)定、生產(chǎn)計劃安排由生技科研成果統(tǒng)一進(jìn)行，發(fā)揮好科室與分廠的作用，充分配置資源。
8、機(jī)械設(shè)備完好率提高。
沒有好的設(shè)備，就生產(chǎn)不出好的產(chǎn)品。這個簡單的道理相信大家都能理解。在生產(chǎn)過程由于機(jī)械設(shè)備的不完好，有時不得不停車檢修。浪費了很多寶貴時間，這就大大影響了我們的產(chǎn)量和質(zhì)量。針對這個問題，我們的各大分廠機(jī)修人員以及設(shè)備科在20xx年的工作當(dāng)中一定要做到對機(jī)械設(shè)備的定期檢查。不要等到設(shè)備不能轉(zhuǎn)動了，才去修。我們大家都要有一點的超前意識，這樣才能預(yù)先做好自己的工作。我曾經(jīng)聽我們的機(jī)修人員反映，說我們的揩車質(zhì)量只達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)的確良1/5，平車談不上質(zhì)量，對于這個問題，我不去判斷這句話的正確性，但至少說明，我們揩平車工作沒有做到家，希望設(shè)備科把好揩平車這一關(guān)。要強調(diào)的是：20xx年一二三分廠揩平車計劃由設(shè)備科統(tǒng)一制訂，統(tǒng)一檢查，統(tǒng)一考核，對揩平車質(zhì)量不過關(guān)，不按計劃落實的分廠進(jìn)行處罰。
9、銷售方面。
一、是走外貿(mào)與內(nèi)銷雙軌道路，使兩塊市場相互補充；尤其是外貿(mào)方面要做大做強。
三、是優(yōu)先安排差價高，數(shù)量大，效益好（無欠款）的訂單生產(chǎn)，并相應(yīng)提高高質(zhì)量訂單的回報率，對于低差價、欠款且數(shù)量小的訂單可以進(jìn)行壓單，甚至拒絕生產(chǎn)。
四、發(fā)展新客戶，開發(fā)大客戶，接大單常單，培養(yǎng)招收一批特別能吃苦，特別能攻關(guān)，特別能奉獻(xiàn)，特別能打硬仗的營銷員，確保公司市場開拓和各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有新的突破。
五、20xx年銷售的主導(dǎo)產(chǎn)品，我今天在這里提議為腈棉、腈粘、滌粘紗。銷售方向也應(yīng)該向這些單子發(fā)展，目標(biāo)是銷售5000噸這樣的產(chǎn)品，銷售額達(dá)到800xxxx左右。
10、加強管理層以及員工的素質(zhì)教育。
20xx年，繼續(xù)組織管理層人員參加鐘山學(xué)院的大專班學(xué)習(xí)，并且我們將對公司全體管理人員進(jìn)行系統(tǒng)地培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容以管理實務(wù)為主，以領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、法律常識、計算機(jī)、英語等內(nèi)容為輔，全方位提高管理人員的綜合素質(zhì)和管理水平。使我們的企業(yè)逐步走向現(xiàn)代化的管理模式。
20xx年，繼續(xù)組織員工學(xué)習(xí)大地脊梁的精神，要進(jìn)一步加強員工的安全方面和操作方面培訓(xùn)，讓我們員工能有機(jī)會多看操作錄像，學(xué)到規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的操作動作。
11、人才戰(zhàn)略要進(jìn)一步實施。
一、是要加快人才引進(jìn)步伐，20xx年引進(jìn)xxxx大學(xué)生，目前都已經(jīng)在公司的生產(chǎn)、營銷等崗位上發(fā)揮作一定的作用，在20xx年我們將繼續(xù)引進(jìn)1xxxx大學(xué)生，3—xxxx安排在生產(chǎn)一線上，6—xxxx安排在銷售崗位上。希望能進(jìn)一步提高企業(yè)核心競爭力，提高企業(yè)管理水平。
二、引進(jìn)有技術(shù)、有經(jīng)驗、有文化的技術(shù)人才2xxxx重點充實到宿豫分廠中去，并有計劃的從棉紡總廠抽調(diào)一部分技術(shù)骨干力量到宿豫去，加強宿豫分廠的技術(shù)力量。
三、是加強人才的培養(yǎng)，對招進(jìn)來的大學(xué)生，應(yīng)當(dāng)充分給他們發(fā)揮的空間。在20xx年里這一方面我們還是做的比較好的。對新招進(jìn)的大學(xué)生們安排了三個月的實習(xí)期，讓他們在生產(chǎn)第一線去實踐。并給他們制定了實習(xí)計劃，安排了專人負(fù)責(zé)、專人指導(dǎo)，從目前看來效果還是不錯的。在20xx年里我們將繼續(xù)在人才的培養(yǎng)方面下功夫。
12、繼續(xù)執(zhí)行五年規(guī)劃的思想。
圍繞集團(tuán)公司提出的五年再建一個新長江的目標(biāo)，雖然20xx年對于我們棉紡織有限公司來說，是前進(jìn)途中的一個低谷，但這絕不會阻擋我們前進(jìn)的步伐。我公司將在五年之內(nèi)實現(xiàn)全面翻番的目標(biāo)也將始終不移。在20xx年我們將會進(jìn)一步引導(dǎo)企業(yè)走上規(guī)范化、制度化、科學(xué)化的道路，管理思想上要緊跟時代步伐，與時俱進(jìn)，管理方式上要適合企業(yè)發(fā)展。五年之內(nèi)一定要把公司建成一個具有xxxx錠普梳、xxxx錠精梳、xxxx錠并線、xxxx錠外發(fā)加工的生產(chǎn)能力，具有雄厚經(jīng)濟(jì)實力的規(guī)模型企業(yè)，辦成一個檔次高、技術(shù)領(lǐng)先、以產(chǎn)品經(jīng)營為主，資本經(jīng)營為輔的，在國內(nèi)同行業(yè)具有相當(dāng)影響、在國際市場中具有一定競爭力的現(xiàn)代型企業(yè)。
同志們，通過今天這個會議，我希望我們在座的管理人員能進(jìn)一步解放思想，發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。加強學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方式，先進(jìn)的管理模式，先進(jìn)的管理理念，在工作中能以更加扎實有效的措施，更加合理高效的方法，把企業(yè)管理工作推上一個新臺階。如何完成目標(biāo)主要靠我們大家層層落實，以與時俱進(jìn)的勇氣，從頭抓起，千斤擔(dān)子大家挑，嚴(yán)格考核目標(biāo)，各分廠必須把各項目標(biāo)真正的落實到實處，簽訂的責(zé)任狀是雖然是一種量化，但必須要在落實上下功夫。我在這里希望大家切實維護(hù)合同的嚴(yán)肅性。調(diào)動一切可以調(diào)動的積極性來提高企業(yè)的效益，來搞好企業(yè)的發(fā)展，這需要我們大家共同去努力、需要我們付出辛勤的勞動、需要我們用我們自己的智慧去共同創(chuàng)造。我希望在座的各位都能認(rèn)清形勢，明確目標(biāo)，爭做企業(yè)的強者。
20xx年春節(jié)即將來臨，在此向大家拜一個早年，祝大家新年愉快、身體健康、合家歡樂、**年大發(fā)。
謝謝大家！
公司年度總結(jié)新聞稿篇三
——大豐工廠潤揚基地拓展訓(xùn)練活動同樣的一塊鐵，可以鋸融消損，也可以百煉成鋼;同樣的一支隊伍，可以碌碌無為，也可以成就大業(yè)。為了提高團(tuán)隊協(xié)作能力，20xx年03月27日，大豐工廠全體61名班組長以上人員前往潤揚大橋基地參加人眾人戶外拓展訓(xùn)練。拓展訓(xùn)練是一套塑造團(tuán)隊活力、推動組織成長的不斷增值的訓(xùn)練過程，是專門配合現(xiàn)代團(tuán)隊建設(shè)需要而設(shè)計的一套戶外體驗式模擬訓(xùn)練。
此次活動圍繞著“團(tuán)隊熔煉”和“挑戰(zhàn)自我”兩大主題展開，旨在鍛煉員工的堅強意志，增強員工團(tuán)隊凝聚力和整體向心力。通過活動的開展，讓新員工能夠迅速融入到團(tuán)隊中，找到集體歸屬感，加強了員工之間的交流，使培訓(xùn)內(nèi)容更加豐富，同時也收到了良好的效果。
“你所擁有的遠(yuǎn)比你想象中的多的多”，負(fù)責(zé)我們此次活動的培訓(xùn)師引用這句名言拉開了拓展訓(xùn)練的帷幕。培訓(xùn)師首先介紹了拓展訓(xùn)練的由來，然后是通過一系列的歡快活動，營造團(tuán)隊氛圍，建立相互信任的基礎(chǔ)。緊接著在教練的指導(dǎo)下，全體人員分成四個小組在信任背摔、穿越電網(wǎng)、鼓動人心等活動上進(jìn)行了比拼。其中鼓動人心則強烈意識到，團(tuán)隊成功是個人成功的基礎(chǔ);個人成功必須建立在團(tuán)隊其他成員的共同努力與共同支持的基礎(chǔ)之上;穿越電網(wǎng)時每個成員必須膽大心細(xì)，敢于挑戰(zhàn)，相互鼓勵，戰(zhàn)勝恐懼;集激情與速度是鍛煉意志和培養(yǎng)團(tuán)結(jié)協(xié)作能力的品德情操。
四個小組的實力不相上下，各有千秋，但我們比的不是高低，而。
是在這個過程中，你收獲了什么，感悟了什么，思考以前的工作方式與行為模式為自己的工作帶來了怎樣的阻礙，上傳下達(dá)的失真又為執(zhí)行力帶來了怎樣的影響。
通過此次拓展訓(xùn)練，各個小組看到了本組的優(yōu)劣勢，同時也感受到了合作與溝通的重要性，這為以后的工作奠定了很好的基礎(chǔ)。同事們在實踐鍛煉中學(xué)習(xí)，在體驗學(xué)習(xí)中改變，受益匪淺，有了更多的人生感悟。在體驗著奉獻(xiàn)、協(xié)作、勇氣帶來的成功喜悅后，每個人深刻感受到“責(zé)任、協(xié)作、自信”的精髓，以及作為團(tuán)隊中的一員所要承擔(dān)的責(zé)任。而此時，在緊張的工作與壓力之下，親近大自然，感受青山綠水，放飛心靈，提高工作效率，調(diào)動工作熱情和積極性，為公司的人文建設(shè)及可持續(xù)發(fā)展提供了堅實的基礎(chǔ)。
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公司年度總結(jié)新聞稿篇四
20xx年x月15—17日三天的時間在上海xx總部展開了xx公司20xx年營銷工作總結(jié)會，華杰公司10多個分公司的總經(jīng)理以及總部的生產(chǎn)、設(shè)計、行政部門等的負(fù)責(zé)人一起參加了會議。公司董事長馬xx先生主持了會議。
會議首先聽取了公司各部門20xx年度的工作匯報，董事長馬xx做了公司年度工作總結(jié)報告，并對20xx年公司的發(fā)展做了整體的規(guī)劃，并且就20xx年公司架構(gòu)的改革提出了議案，要求入會人員都發(fā)表自己的意見。董事長馬xx指出，20xx年，xx公司要一如既往的拼搏，在20xx年實現(xiàn)行政方面的工作做到專利每月1—2個的撰寫頻率、高新成果轉(zhuǎn)化項目申請等，銷售的業(yè)績翻一番的效果，同時要求設(shè)計部門讓設(shè)計更加的個性化和可實施化。公司的董事長馬xx又再次強調(diào)到團(tuán)結(jié)拼搏，迎難而上，進(jìn)一步調(diào)高工作標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)快工作節(jié)奏，明確發(fā)展目標(biāo)，堅持發(fā)展戰(zhàn)略，做科研、創(chuàng)文化、建團(tuán)隊，力爭為環(huán)衛(wèi)行業(yè)出更多的力，成為綠色環(huán)保事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。
公司年度總結(jié)新聞稿篇五
2月7日下午，集團(tuán)公司在南川辦公區(qū)會議室召開員工工作動員大會。集團(tuán)董事長兼總裁周立明、副總裁劉思維、工程總監(jiān)張知成、財務(wù)總監(jiān)趙春光、新洲建工副總經(jīng)理劉家祥等領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)各職能部門（各項目部、各分子公司）負(fù)責(zé)人及部分主管級員工參加了會議。
會議就20**年工作任務(wù)如何分解實施進(jìn)行了研討；并就如何營造一個與時俱進(jìn)、共同提升、開心工作的氛圍提出了要求。
大會號召并要求全體員工統(tǒng)一思想，愛崗敬業(yè)，鼓足干勁，腳踏實地，做好20**年各項工作，要求各級干部及員工要按照計劃、實施、檢查、結(jié)果導(dǎo)向四步驟全面完成，在加快推進(jìn)集團(tuán)各項指標(biāo)的完成。
會議強調(diào)集團(tuán)今年是一個重要的轉(zhuǎn)折、改變和跨越式發(fā)展年，不僅僅是辦公場地、管理重心發(fā)生改變，包括資源擴(kuò)充、商業(yè)模式、業(yè)務(wù)拓展、企業(yè)管理以及員工思想觀念都需要調(diào)整和改變，方能保證集團(tuán)健康、持續(xù)發(fā)展，為億森成立十周年獻(xiàn)禮。
會上，董事長簡述了億森集團(tuán)發(fā)展的昨天、今天，并為與會人員描繪了億森宏偉藍(lán)圖及美好的前景及未來，極大的振奮和鼓舞了員工士氣；并要求全體員工“順應(yīng)國家大勢”，以身作則、身先士卒的起到帶頭作用，樹立典范；同時應(yīng)明確思路、分清步驟、理順關(guān)系、相互配合、主動積極地開展工作；強調(diào)制度執(zhí)行的力度和持續(xù)性，嚴(yán)格目標(biāo)考核不放松；針對上年度工作中存在的問題和不足之處，要不斷努力去克服和改正，不斷實現(xiàn)思路上、工作上創(chuàng)新，為公司實現(xiàn)奉獻(xiàn)自己的力量。
會后，由集團(tuán)副總裁、集團(tuán)工程總監(jiān)分別牽頭，分組討論和謀劃為實現(xiàn)20**年度目標(biāo)計劃的具體措施、辦法，確定各項工作的時間節(jié)點及標(biāo)準(zhǔn)，充分預(yù)測工作中可能存在的問題、困難及需要的資源配置，并前瞻性地做了預(yù)案，為20**年集團(tuán)的各項工作有序開展打下了堅實的基礎(chǔ)。
相信在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，億森控股集團(tuán)20**年一定會取得驕人的成績，真正推進(jìn)集團(tuán)跨越式發(fā)的進(jìn)程，締造億森新的未來！
公司年度總結(jié)新聞稿篇六
xx年xx月xx日，xx公司xx年度工作總結(jié)大會在航空城大酒店隆重召開，公司全體班子成員，管理層及職工代表共xxx余人參會，總公司副總經(jīng)理劉xx，中央網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營管理中心總監(jiān)郇xx出席會議。
會議首先聽取了公司各部門xx年度的工作匯報，總經(jīng)理李xx代表洛陽公司做了公司年度工作總結(jié)報告，并對xx年工作進(jìn)行了部署。xxx指出，xx年，洛陽公司要在總公司、中央網(wǎng)絡(luò)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在xx年工作的基礎(chǔ)上，團(tuán)結(jié)拼搏，迎難而上，進(jìn)一步調(diào)高工作標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)快工作節(jié)奏，明確發(fā)展目標(biāo)，堅持發(fā)展戰(zhàn)略，做機(jī)制、創(chuàng)文化、建團(tuán)隊，穩(wěn)推廢鋼經(jīng)營，擴(kuò)大家電拆解，加強項目申報，抓好新上項目，提升企業(yè)管理。以科學(xué)的管理機(jī)制和靈活的經(jīng)營策略確保完成全年的各項目標(biāo)任務(wù)。會議還對洛陽公司xx年度涌現(xiàn)出來的“先進(jìn)單位”、“先進(jìn)個人”“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”、“優(yōu)秀黨員”進(jìn)行了現(xiàn)場表彰。
中央網(wǎng)絡(luò)總監(jiān)郇慶明提出要求，洛陽公司已經(jīng)進(jìn)入一個比較穩(wěn)定的發(fā)展階段，要做好公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，加快青年團(tuán)隊人才培養(yǎng)，建立起完善的.公司管理機(jī)制?？偣靖笨偨?jīng)理劉永彬指出，洛陽公司實現(xiàn)快速發(fā)展，公司領(lǐng)導(dǎo)班子要善于學(xué)習(xí)、善于總結(jié)、善于提高，全體員工尤其是骨干員工整體素質(zhì)的提升是關(guān)鍵，公司要樹立共同的企業(yè)發(fā)展理念，建立起一支高素質(zhì)的員工隊伍。
公司年度總結(jié)新聞稿篇七
20xx年1月xx—17日三天的時間在上海華杰總部展開了華杰公司20xx年營銷工作總結(jié)會，華杰公司10多個分公司的總經(jīng)理以及總部的生產(chǎn)、設(shè)計、行政部門等的負(fù)責(zé)人一起參加了會議。公司董事長馬志恒先生主持了會議。
會議首先聽取了公司各部門20xx年度的工作匯報，董事長馬志恒做了公司年度工作總結(jié)報告，并對20xx年公司的發(fā)展做了整體的規(guī)劃，并且就20xx年公司架構(gòu)的改革提出了議案，要求入會人員都發(fā)表自己的意見。董事長馬志恒指出，20xx年，華杰公司要一如既往的拼搏，在20xx年實現(xiàn)行政方面的'工作做到專利每月1—2個的撰寫頻率、高新成果轉(zhuǎn)化項目申請等，銷售的業(yè)績翻一番的效果，同時要求設(shè)計部門讓設(shè)計更加的個性化和可實施化。公司的董事長馬志恒又再次強調(diào)到團(tuán)結(jié)拼搏，迎難而上，進(jìn)一步調(diào)高工作標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)快工作節(jié)奏，明確發(fā)展目標(biāo)，堅持發(fā)展戰(zhàn)略，做科研、創(chuàng)文化、建團(tuán)隊，力爭為環(huán)衛(wèi)行業(yè)出更多的力，成為綠色環(huán)保事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。
公司年度總結(jié)新聞稿篇八
20xx年6月16日，lexus雷克薩斯觀戰(zhàn)團(tuán)在經(jīng)過了一周的南美之行后重返北京，為此次lexus雷克薩斯車主的世界杯朝圣之旅畫上了一個完美的句點。
此次活動不僅讓車主們領(lǐng)略了南美獨有的秀麗風(fēng)光及人文情懷，還與世界著名球星哈維·埃爾南德茲·克雷烏斯親密相約。而親臨現(xiàn)場觀看上屆世界杯冠亞軍西班牙與荷蘭精彩的現(xiàn)場對戰(zhàn)，更為觀戰(zhàn)團(tuán)全員帶來了難以忘懷的回憶。
在這段旅途中，來自全國各地的lexus雷克薩斯車主與全世界的球迷一起感受著來自世界頂級足球盛宴的澎湃激情，這不僅是一次難忘的風(fēng)情之旅，一次振奮的朝圣之旅，更是一次難能可貴的情感之旅、友誼之旅，團(tuán)員們從陌生到熟悉，建立起了深厚的情誼，讓一段旅途成為共同的人生印記。離別時，大家合影留念，依依惜別，約定再聚。
最后，觀戰(zhàn)團(tuán)成員對主辦方致以了期望和謝意：希望lexus雷克薩斯能用更多精彩紛呈的活動，為廣大車主建立情感的橋梁。同時也感謝lexus雷克薩斯能為大家提供夢圓世界杯的良機(jī)，以及在旅途全程無微不至的完美服務(wù)。
lexus雷克薩斯足壇狂歡月活動將在各lexus雷克薩斯中國經(jīng)銷店同期展開，歡迎各位親臨體驗。
公司年度總結(jié)新聞稿篇九
5月27日晚，北京大學(xué)學(xué)生助理學(xué)校秘書處20春季學(xué)期工作總結(jié)會在藝園321會議室召開。學(xué)工部綜合辦主任、助理學(xué)校指導(dǎo)老師王明慧及秘書處30余名成員出席了會議，會議由助理學(xué)校秘書長主持。
首先，由秘書處內(nèi)部的管理、活動、培訓(xùn)和宣傳四個中心的負(fù)責(zé)人分別對本學(xué)期的工作情況作了詳細(xì)地匯報?？傮w上，各中心都以嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和切實有效的工作方法高質(zhì)量地完成了各項任務(wù)，基本達(dá)成了學(xué)期初制定的工作目標(biāo)，有力保障了對全校學(xué)生助理的正常管理和培養(yǎng)。在管理方面，以財務(wù)調(diào)研、制度建設(shè)、溝通聯(lián)絡(luò)為主要工作內(nèi)容，以細(xì)致周到為工作理念，使助理學(xué)校的管理工作逐漸走向體系化制度化。在活動方面，以匠心獨具的活動設(shè)計，充分詳盡的策劃準(zhǔn)備，贏得了廣大助理們的好評。在培訓(xùn)方面，緊貼學(xué)生助理們的生活實際和工作需求，以促進(jìn)助理們工作能力的提升和個人素質(zhì)的培養(yǎng)為立足點，舉辦了一系列效果顯著的培訓(xùn)課程。在宣傳方面，通過對各網(wǎng)絡(luò)平臺的維護(hù)，達(dá)成了秘書處和學(xué)生助理們順暢溝通的目標(biāo)，并通過特色刊物對助理學(xué)校的`動向進(jìn)行記錄和宣傳，進(jìn)一步擴(kuò)大了助理學(xué)校的影響力。各中心在總結(jié)本學(xué)期工作的基礎(chǔ)上，結(jié)合各自的工作特點，和全體成員們一起分享了有益的經(jīng)驗，并針對工作中遇到的各種困難和問題進(jìn)行了反思。
王明慧老師在仔細(xì)聽取工作匯報之后，進(jìn)行了全面而有針對性地總結(jié)。對秘書處一學(xué)期以來取得的成績和進(jìn)步，她首先表示了祝賀和感謝，并為各中心成員得到鍛煉、個人素質(zhì)得以提高而感到欣慰。隨后她指出，助理學(xué)校的相關(guān)工作簡單但是繁瑣，每一個小失誤都可能成為學(xué)生助理的大問題，因而不僅需要對工作的極大熱情，更要求成員們具備細(xì)心、耐心和愛心，準(zhǔn)備好配套的應(yīng)急預(yù)案，注重相關(guān)活動的知識性和教育性，真誠地為全校700余名學(xué)生助理服務(wù)。緊接著，她針對工作情況提出了三點建議：進(jìn)一步做好文書檔案的留存和整理工作；進(jìn)一步梳理和完善各項規(guī)章制度，管理規(guī)范化；進(jìn)一步加強內(nèi)部隊伍建設(shè)，嚴(yán)格成員選拔標(biāo)準(zhǔn)，為成員量身定制個性化發(fā)展規(guī)劃，促進(jìn)秘書處的長遠(yuǎn)發(fā)展。
最后，會議在助理學(xué)校秘書長和各位副秘書長的總結(jié)發(fā)言后圓滿結(jié)束。
本次工作總結(jié)會議全面地回顧了助理學(xué)校秘書處本學(xué)期的工作情況，在肯定和反思當(dāng)中更清晰地了解了工作的性質(zhì)和要求，為了更好地管理和服務(wù)學(xué)生助理，為了下一階段工作的繼續(xù)開展提供了有益的經(jīng)驗和堅實的基礎(chǔ)。
（學(xué)生助理學(xué)校秘書處）。
認(rèn)真總結(jié)分析不足明確任務(wù)再抓落實。
—我院召開行政職能科室半年工作總結(jié)會7月16日上午，我院在門診六樓會議室召開了行政職能科室半年工作總結(jié)會。會議由副院長魯潘貴主持，領(lǐng)導(dǎo)班子成員、縣功分院負(fù)責(zé)人及行政職能科室主任參加了會議。
會上，縣功分院負(fù)責(zé)人和22個行政職能科室的主任結(jié)合年初制定的工作目標(biāo)和各科室工作職責(zé)，以多媒體的形式對本部門、本科室20上半年的工作進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)，全面匯報了上半年科室工作任務(wù)完成情況，查找了工作中存在的問題和不足，理清工作思路，提出了下半年工作打算。
杜敏院長對上半年各部門工作取得的成績給予了充分肯定。她指出，上半年，縣功分院和行政職能部門圍繞醫(yī)院中心工作，服務(wù)臨床一線，服務(wù)廣大患者，盡責(zé)盡責(zé)，在不同崗位都付出了辛勤地努力，保證了上半年各項目標(biāo)任務(wù)的順利完成。同時，職能科室工作還存在檢查督導(dǎo)力度不夠，解決問題措施不多等不足和問題。杜院長就職能科室存在的問題，提出了“找方法、找措施、不找借口，不斷改進(jìn)”的要求。針對下半年工作，杜院長要求各行政職能部門要樹立大局觀念，認(rèn)真履行職責(zé)，敢于爭先創(chuàng)優(yōu)，加強溝通協(xié)調(diào)，形成工作合力，服務(wù)臨床和廣大患者，為確保全年目標(biāo)任務(wù)的完成做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
(院辦李穎)。
公司年度總結(jié)新聞稿篇十
20xx年會：引領(lǐng)航線，成就夢想。
1月31日，20xx年新春年會在馬可波羅好日子酒店夏威夷廳榮耀召開。來自深圳總部、各分支機(jī)構(gòu)和子公司的員工代表們歡聚一堂，在歡聲笑語中酣暢落下帷幕。本次年會，十分榮幸邀請到第一輪風(fēng)投合作人光大銀行雷凱行長，盛景網(wǎng)聯(lián)合伙人李敏杰老師等多位親密合作伙伴。在觥籌交錯間，賓主盡歡，加深了雙方的交流和合作。20xx年，在董事長鄭長春先生的親自帶領(lǐng)下，貝貝們踏著夢想而來，滿載而歸。未來，貝貝們堅定地為添磚加瓦、壘筑高臺，讓夢想更加豐滿，讓基業(yè)更加長青。
年會開幕后，董事長鄭長春先生深度總結(jié)了自20xx年創(chuàng)建以來，歷時20xx年的發(fā)展歷程、積累的經(jīng)驗，也展示了歷年的成果，展望了20xx年未來的發(fā)展重點和方向。從創(chuàng)建之初的通訊設(shè)備代理;到20xx年安防系列產(chǎn)品的自主研發(fā)銷售;到20xx年首次提出智慧城市，落地智慧神農(nóng)城和智慧天津和平兩大項目;再到20xx年向智慧城市綜合體和智慧地產(chǎn)全面轉(zhuǎn)型;直到20xx年ios商業(yè)模式大革新、大突破，一直在創(chuàng)新的路上，每一次華麗的轉(zhuǎn)身，都通過成功實踐獲得了豐厚的碩果。20xx年，連續(xù)中標(biāo)云夢楚王城、桐鄉(xiāng)世貿(mào)中心、杭州喬司地鐵商城、歌林小鎮(zhèn)、東莞民盈山等多個大型綜合體項目，累計簽約數(shù)十億金額，為x20xx年的再度蓬勃發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
精英筑夢，今天的成就，除了有董事長鄭長春先生的戰(zhàn)略領(lǐng)航外，也離不開全體核心精英領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的大顯身手，他們專業(yè)、博學(xué)、睿智、勤勉、謙虛他們參與制定發(fā)展戰(zhàn)略，運籌帷幄，一起并肩，帶領(lǐng)攀上一個又一個新高度。
為此，公司特為精英團(tuán)隊、優(yōu)秀員工及優(yōu)秀黨員頒發(fā)了大小40余個獎項，帶著榮譽和榮耀，貝貝們在感恩中接過公司的沉甸甸認(rèn)可，一年的不辭勞苦和辛勤工作，終于換得了夢想的今日成就，未來，他們一定會更加努力，步步攀登高峰。
愛心之夢，愛心、感動、正能量，是一貫的企業(yè)文化。年會上，我們把生活中最司空見慣的節(jié)目搬上舞臺，傳遞愛心，感恩友誼，成為x20xx年會的一大亮點。貝貝們私下都有一個關(guān)愛的天使圍繞自己的左右，每天，他們倍加珍惜在公司的一天，時而收到禮物、時而感受到溫暖，年會上愛心天使揭曉的那一個，他們緊緊擁抱在一起，原來有這么一個人，整天都在默默得關(guān)心著自己。在，工作需要嚴(yán)謹(jǐn)肅重，但也一樣可以充滿愛。愛心傳遞活動讓貝貝們發(fā)現(xiàn)，原來在日常工作中，愛也可以潤物無聲地傳遞、擴(kuò)散。
個性之夢，年會上，無論是舞蹈、哈皮秀、小品、相聲還是歌唱，貝貝們永遠(yuǎn)都才華橫溢、充滿活力。在舞臺上，才華和個性都會得到最大的詮釋和釋放，盡情凸顯自己，展現(xiàn)自己，讓熱情成為追逐夢想的動力機(jī)。大家長鄭總亦獻(xiàn)唱數(shù)曲，并與盛景李敏杰老師傾情合唱。在一個才華、睿智與激情兼有的大家長的領(lǐng)導(dǎo)下，還有什么做不到的呢!新年新起點。20xx年交出了一張完美的答卷，但追夢的腳步不會停止。20xx年，洋洋得“億”，將以項目落地為重點，在鄭總及精英領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的引領(lǐng)下，必再駛向新航向。
公司年度總結(jié)新聞稿篇十一
x月x日，公司召開由部門主要負(fù)責(zé)人參加的工作總結(jié)會議，總結(jié)20xx年上半年工作，強調(diào)部署下半年重點工作和任務(wù)。公司總經(jīng)理潘安主持會議并講話，公司副總經(jīng)理袁純山、廉茂慶、辛永剛參加會議。
會上，各部門負(fù)責(zé)人圍繞本部門職責(zé)和年初確定的工作目標(biāo)，簡明扼要對上半年工作進(jìn)行了總結(jié)，認(rèn)真查找工作中存在的不足，對未完成工作的原因進(jìn)行了深入分析，提出了下半年工作思路。
潘安對各部門上半年取得的工作成績給予充分肯定，同時指出了工作中存在的問題和不足。他要求各部門要切實履職盡責(zé)，立足問題和工作目標(biāo)及時調(diào)整工作思路，注重細(xì)節(jié)，落實措施，全力推動年度目標(biāo)任務(wù)順利完成。他強調(diào)，下半年重點抓好幾方面工作，一是全力抓好安全生產(chǎn)工作，確保樞紐防汛度汛、發(fā)電生產(chǎn)安全。二是繼續(xù)協(xié)調(diào)地方政府，盡快啟動移民安置自驗和初驗工作，督促加快地方移民安置資金審計。三是配合上級有關(guān)部門，認(rèn)真做好主壩與左副壩連接段變形修復(fù)處理工程和溢洪道弧門支鉸軸更換工程驗收工作。四是抓緊完成工程公司整改、管理制度修訂發(fā)布、養(yǎng)老保險費用補繳等工作。
公司年度總結(jié)新聞稿篇十二
3月26日晚公共自習(xí)，鹽亭外國語學(xué)校在塑膠運動場召開了鹽亭縣九年級學(xué)生“一診”考試總結(jié)表彰大會。會議以“逐夢中考，無悔初三”為主題，由副校長范洪波主持，九年級全體師生參加了會議。
會上，副校長范洪波詳細(xì)分析了鹽外學(xué)生一診考試成績。他要求全體同學(xué)要懷著一種“嚴(yán)肅認(rèn)真，拼搏進(jìn)取”的心態(tài)，把握每分每秒，快樂、高效迎考，并提出了6個要求:1、冷靜心思，審視自己的成績，調(diào)整好心態(tài)，解決弱科等問題;2、珍惜時間，杜絕游戲、小說和毫無意義的閑話閑聊，絕不浪費中考前的每一天，尤其要充分利用好寶貴的課余時間，查漏補缺;3、傾情投入，靜心整理歸納知識，及時請教老師解決疑難問題;4、落實基礎(chǔ)，絕不好高騖遠(yuǎn)，不自我標(biāo)榜，不自我原諒，不自我感覺良好，做細(xì)心踏實的優(yōu)秀學(xué)生;5、更虛心，更積極，多請教，多反思，力戒浮躁;6、積極鍛煉身體，保持樂觀向上的心態(tài)，若心事太重或壓力過大，要及時找老師、親人傾訴或交流。王東老師代表畢業(yè)班班主任對本次考試做了總結(jié)，他充分肯定了同學(xué)們開學(xué)以來付出的努力和取得的成績，同時，例舉了黃文穎、馬浩天等同學(xué)通過自身努力，收獲成功的典型事例，激勵大家在接下來的復(fù)習(xí)中堅持不懈，讓自己的夢想變?yōu)楝F(xiàn)實。副校長范洪波、工會主席任凌云宣布獲獎學(xué)生名單，王東、李偉、蔣鵬、馮興春、蒙招兵老師為特優(yōu)生、優(yōu)生和進(jìn)步之星、學(xué)科之星等優(yōu)秀學(xué)子頒發(fā)了獎金。黃旨萍、任成成作為獲獎學(xué)生代表，交流了他們的學(xué)習(xí)方法，發(fā)表了獲獎感言。最后，全體學(xué)生莊嚴(yán)宣誓:“我絕不會迷茫，絕不會停下，更不會倒下，哪怕是帶著眼淚，我也要向前狂奔，拼到終點。我要全力以赴，腳踏實地，挑戰(zhàn)自我!我要積極迎考，快樂迎考，高效迎考。用拼搏澆灌理想的花蕾!讓夢想在六月展翅!”全年級學(xué)生在整個會議中靜心聆聽，非常專注。“一診”考試總結(jié)表彰大會在師生們熱烈的掌聲中圓滿結(jié)束。
本次表彰大會是對沖刺在九年級最后階段的學(xué)子們付出艱辛努力的肯定。我們深信，鹽外九年級全體同學(xué)一定能用實際行動驗證自己的青春誓言，一定能譜寫出中考的壯麗篇章!
公司年度總結(jié)新聞稿篇十三
9月x日上午十點，我校20xx級本科生軍事技能訓(xùn)練成果匯報暨表彰大會在泰達(dá)校區(qū)中院運動場舉行。66481部隊政委劉瑞大校，北京軍區(qū)駐校選培辦主任馬海峰中校，市教委體衛(wèi)藝處副處長楊繼榮老師，濱海新區(qū)軍事部副參謀長于忠海上校，北京軍區(qū)駐校選培辦副主任裘戈上校，軍訓(xùn)團(tuán)團(tuán)長66481部隊李鵬少校，校長王碩老師，校黨委副書記夏靜波老師，副校長閆學(xué)元老師，校紀(jì)委書記張愛華老師出席大會，校學(xué)工部、校辦公室、教務(wù)處、保衛(wèi)處、團(tuán)委、后勤服務(wù)集團(tuán)和各學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)代表參加了大會。閱兵總指揮、軍訓(xùn)團(tuán)團(tuán)長李鵬主持了大會。
伴著嘹亮的國歌聲，20xx年軍訓(xùn)閱兵暨總結(jié)表彰大會正式開始。在莊嚴(yán)的升旗儀式后，王碩校長在閱兵總指揮的陪同下對來自15個學(xué)院的6000多名參訓(xùn)學(xué)員進(jìn)行了檢閱，17個受閱方隊以飽滿的精神狀態(tài)接受檢閱，受閱方隊在閱兵指揮官的指揮下依次通過主席臺。他們斗志昂揚、口號響亮、隊列整齊，展現(xiàn)了20xx級新生的風(fēng)采。緊接著多個軍訓(xùn)學(xué)員隊伍進(jìn)行了軍事技能匯報表演，軍體拳、內(nèi)務(wù)整理、女子匕首操、隊列示范、棍術(shù)表演等一些列表演贏得了現(xiàn)場觀眾的陣陣掌聲。挺拔的身姿，連貫的動作，練就鋼鐵一般的意志;有力的臂膀，敏捷的身手，彰顯威武不屈的氣勢。男女隊列示范班展示，以班為單位演示最基本的隊列動作及步伐隊形變化，整齊劃一的動作背后是比別人付出的更多辛勤與汗水;男生軍體拳表演，帶著男生特有的霸氣和威武，一招一式虎虎生威，震撼全場;女生的匕首操柔中帶剛，帶來了十足的視覺沖擊，現(xiàn)場掌聲雷動,由250名女兵組成的方陣帶來了匕首操匯報表演，她們鏗將有力的口號，矯健的英姿，展現(xiàn)了巾幗女兵的精神風(fēng)貌。從全校各學(xué)院選拔出來的30名“特種兵”給大家?guī)砹司实膽?zhàn)術(shù)表演，運動場硝煙四起，槍聲陣陣，警笛長鳴。他們摸爬滾打，刻苦訓(xùn)練，撒一路汗水，飲一路風(fēng)塵，用精彩的表演贏得了大家的喝彩。受閱方隊在閱兵指揮官的指揮下依次通過主席臺，接受檢閱。他們斗志昂揚、口號響亮、隊列整齊，展現(xiàn)了20xx級新生的風(fēng)采。
匯報表演結(jié)束后，校黨委學(xué)工部部長、軍訓(xùn)團(tuán)政委盧愛疆老師宣讀了《20xx級學(xué)生軍訓(xùn)工作的表彰決定》。經(jīng)軍訓(xùn)團(tuán)評選推薦，軍訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組審核，評選出了“拔河比賽”、“內(nèi)務(wù)評比”、“板報評比”、“會操表演”、“精神風(fēng)貌獎”、“軍訓(xùn)宣傳工作先進(jìn)單位”六個獎項，與會領(lǐng)導(dǎo)為獲獎單位依次頒獎。最后，由盧愛疆老師宣讀綜合操評獲獎單位，并為受表彰的先進(jìn)個人頒獎。
我校紀(jì)委書記張愛華老師代表學(xué)校向66481部隊贈送錦旗，并致以謝意。副校長閆學(xué)元老師宣讀《關(guān)于20xx級承訓(xùn)國防生的表彰決定》，對參與軍訓(xùn)工作的國防生教官給予親切慰問。校黨委副書記、軍訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長夏靜波老師代表軍訓(xùn)團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表講話，他肯定了軍訓(xùn)工作成果，總結(jié)了大家的軍訓(xùn)歷程，回顧了學(xué)生和教官在軍訓(xùn)過程中的感人過程，并對新生們提出殷切希望：永懷報國之心，常立自強之志，銘記這段特殊的人生經(jīng)歷，感恩軍訓(xùn)中遇到的人和事，時時處處用軍人精神激勵自己、鞭策自己，自強自立，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，用青春和智慧揚起理想風(fēng)帆。
在嘹亮的校歌中,我校20xx級本科生軍事技能訓(xùn)練成果匯報暨表彰大會就此宣布結(jié)束，參會人員有序撤離場地。相信這短短的半個月軍訓(xùn)會在20xx級的每個新生人生路上畫下重重的一筆，永遠(yuǎn)伴隨著他們的成長。
公司年度總結(jié)新聞稿篇十四
20xx年1月19日，洛陽公司20xx。
大會在航空城大酒店隆重召開，公司全體班子成員，管理層及職工代表共100余人參會，總公司副總經(jīng)理劉永彬，中央網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營管理中心總監(jiān)郇慶明出席會議。
會議首先聽取了公司各部門20xx年度的工作匯報，總經(jīng)理李道斌代表洛陽公司做了公司年度工作總結(jié)報告，并對20xx年工作進(jìn)行了部署。李總指出，20xx年，洛陽公司要在總公司、中央網(wǎng)絡(luò)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在20xx年工作的基礎(chǔ)上，團(tuán)結(jié)拼搏，迎難而上，進(jìn)一步調(diào)高工作標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)快工作節(jié)奏，明確發(fā)展目標(biāo)，堅持發(fā)展戰(zhàn)略，做機(jī)制、創(chuàng)文化、建團(tuán)隊，穩(wěn)推廢鋼經(jīng)營，擴(kuò)大家電拆解，加強項目申報，抓好新上項目，提升企業(yè)管理。以科學(xué)的管理機(jī)制和靈活的經(jīng)營策略確保完成全年的各項目標(biāo)任務(wù)。會議還對洛陽公司20xx年度涌現(xiàn)出來的“先進(jìn)單位”、“先進(jìn)個人”“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”、“優(yōu)秀黨員”進(jìn)行了現(xiàn)場表彰。
中央網(wǎng)絡(luò)總監(jiān)郇慶明提出要求，洛陽公司已經(jīng)進(jìn)入一個比較穩(wěn)定的發(fā)展階段，要做好公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，加快青年團(tuán)隊人才培養(yǎng)，建立起完善的公司管理機(jī)制。總公司副總經(jīng)理劉永彬指出，洛陽公司實現(xiàn)快速發(fā)展，公司領(lǐng)導(dǎo)班子要善于學(xué)習(xí)、善于總結(jié)、善于提高，全體員工尤其是骨干員工整體素質(zhì)的提升是關(guān)鍵，公司要樹立共同的企業(yè)發(fā)展理念，建立起一支高素質(zhì)的員工隊伍。
20xx年1月-17日三天的時間在上海華杰總部展開了華杰公司20xx年營銷工作總結(jié)會，華杰公司10多個分公司的總經(jīng)理以及總部的生產(chǎn)、設(shè)計、行政部門等的負(fù)責(zé)人一起參加了會議。公司董事長馬志恒先生主持了會議。
會議首先聽取了公司各部門20xx年度的工作匯報，董事長馬志恒做了公司年度工作總結(jié)報告，并對20xx年公司的發(fā)展做了整體的規(guī)劃，并且就20xx年公司架構(gòu)的改革提出了議案，要求入會人員都發(fā)表自己的意見。董事長馬志恒指出，20xx年，華杰公司要一如既往的拼搏，在20xx年實現(xiàn)行政方面的工作做到專利每月1-2個的撰寫頻率、高新成果轉(zhuǎn)化項目申請等，銷售的業(yè)績翻一番的效果，同時要求設(shè)計部門讓設(shè)計更加的個性化和可實施化。公司的董事長馬志恒又再次強調(diào)到團(tuán)結(jié)拼搏，迎難而上，進(jìn)一步調(diào)高工作標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)快工作節(jié)奏，明確發(fā)展目標(biāo)，堅持發(fā)展戰(zhàn)略，做科研、創(chuàng)文化、建團(tuán)隊，力爭為環(huán)衛(wèi)行業(yè)出更多的力，成為綠色環(huán)保事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。
1月24日上午，市保安服務(wù)公司在市檢察官培訓(xùn)中心舉行20xx年度總結(jié)表彰大會。大會對xx個先進(jìn)集體和xx9名先進(jìn)個人進(jìn)行表彰。市公安局治安支隊副支隊長、治安支隊內(nèi)保大隊大隊長出席大會并講話。
據(jù)統(tǒng)計，20xx年市保安服務(wù)公司共協(xié)助公安機(jī)關(guān)抓獲各類違法犯罪嫌疑人30余名，妥善處理群眾糾紛88起，發(fā)現(xiàn)并撲滅初起火災(zāi)6起，拾金不昧30余起，收到錦旗和。
感謝信。
80余件，為客戶單位挽回經(jīng)濟(jì)損失200余萬元，為城市的安定繁榮做出了巨大的貢獻(xiàn)。
公司年度總結(jié)新聞稿篇十五
3月26日上午，在緊張激烈的國防生首屆辯論賽預(yù)賽后，一年一度的總結(jié)暨表彰大會在長安校區(qū)教學(xué)西樓d座100報告廳如期開展。出席本次表彰大會的領(lǐng)導(dǎo)有駐校選培辦李建主任，梁麗干事及符強干事。大會由符強主持。
在激昂的《義勇軍進(jìn)行曲》的歌聲后，表彰大會正式開始。各職能部門以及大隊各單位做工作總結(jié)。符強就-工作成效作出簡要概括，肯定了全體大隊成員在過去一年的辛勤付出，贊揚了涌現(xiàn)出的有才能、有擔(dān)當(dāng)?shù)南蠕h模范。梁麗宣讀年度表彰先進(jìn)個人和集體。
優(yōu)秀國防生代表代表汪一舟發(fā)言：“作為優(yōu)秀國防生代表發(fā)言，我堅信自己的選擇與努力都是值得的，也為軍旅生涯奠定了好的打開方式?！?/p>
李建主任對前期工作回顧后，指出我們西工大作為火箭軍唯一一所簽約“985”高校，我們擁有最好的教育資源，并且我校黨委及各部門多年來對國防生格外看重、關(guān)愛有加，所以我們國防生理應(yīng)在火箭軍中成為一面旗幟。過去的里，我校國防生依靠學(xué)校良好的教育資源和礪劍尖兵精神的指引下，共送出2300多名本碩博國防生，成為一批又一批的強軍精英，希望你們能樹立責(zé)任感，在以后的工作中能為西工大國防生錦上添花、再創(chuàng)輝煌。此外，李主任還用曾蛟、王忠心兩位火箭軍英模典型的先進(jìn)事跡激發(fā)大家珍惜機(jī)遇，努力拼搏。
作為依托國民教育培養(yǎng)的我們，針對部隊建設(shè)需要，回首2016，我們收獲了成績，也在問題中收獲了工作指引;展望，站在新的.起點，我們豪情滿懷，懷著新的期望，帶著新的期盼，開啟新的征程。
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