員工與公司關(guān)系論文（實(shí)用21篇）

能夠讓我們更加清晰地了解自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。寫(xiě)總結(jié)需要注意語(yǔ)言的準(zhǔn)確和簡(jiǎn)潔，避免冗長(zhǎng)和啰嗦。以下是一些比較有分量的總結(jié)范文，對(duì)于寫(xiě)作總結(jié)有一定指導(dǎo)意義，希望能對(duì)大家有所幫助。

員工與公司關(guān)系論文篇一

員工關(guān)系管理是人力資源管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。員工的參與和投入是企業(yè)制勝的保證，融洽、和-諧的員工關(guān)系，將會(huì)在組織中形成互相幫助、協(xié)調(diào)開(kāi)展工作的良好氛圍，從而促進(jìn)組織績(jī)效的提高?；谛睦砥跫s對(duì)員工關(guān)系進(jìn)行管理，能更有效地提高員工的工作滿意度和組織承諾。

一、員工關(guān)系管理中的心理契約

心理契約這一概念最早是由argyris在20世紀(jì)60年代《理解組織行為》一書(shū)中提出的，它強(qiáng)調(diào)了在組織和員工的相互關(guān)系中，除了正式的書(shū)面勞動(dòng)合同規(guī)定的內(nèi)容外，還存在著隱含的、非正式的相互期望，它們同樣是決定員工行為的重要因素。

員工是抱著一定的動(dòng)機(jī)加入組織的，希望借助于組織來(lái)滿足自己的多層次需要;組織對(duì)員工的招聘、培訓(xùn)也是有特定目的的，是為了實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。個(gè)人和組織間的相互責(zé)任界定無(wú)法完全體現(xiàn)在書(shū)面的雇傭合同中，但在每一個(gè)員工的內(nèi)心深處，對(duì)自己該為組織付出什么、付出多少，組織應(yīng)該給自己回報(bào)什么、回報(bào)多少等都有明確的認(rèn)識(shí)。

因此，雖然心理契約是隱含的，內(nèi)容因人而異，但它卻是影響員工態(tài)度和行為的重要因素。企業(yè)清楚地了解每個(gè)員工的需求和發(fā)展愿望，并盡量予以滿足;而員工也為企業(yè)的發(fā)展全力奉獻(xiàn)，因?yàn)樗麄兿嘈牌髽I(yè)能滿足他們的需求與愿望。員工心理契約的破壞會(huì)影響員工的滿意度，期望落空會(huì)產(chǎn)生失望的感覺(jué)，而打破義務(wù)則產(chǎn)生憤怒的情緒，并使人重新評(píng)價(jià)個(gè)人與組織的關(guān)系。因此，在員工關(guān)系管理中應(yīng)有意識(shí)地對(duì)員工的心理契約加以引導(dǎo)和管理。

二、基于心理契約的員工關(guān)系管理策略

基于心理契約的重要影響，為了提高員工的滿意度，打造和-諧的員工關(guān)系，企業(yè)應(yīng)從以下幾方面入手對(duì)員工關(guān)系進(jìn)行管理：

1.新員工的心理契約引導(dǎo)。在招聘環(huán)節(jié)，員工的心理契約就開(kāi)始形成了。新員工通常將在面試中討論過(guò)的.待遇、承諾和責(zé)任作為自己對(duì)組織期望的基礎(chǔ)。所以在對(duì)新員工招聘和面試的過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)明確公開(kāi)的職業(yè)信息，跟應(yīng)聘者進(jìn)行坦誠(chéng)交流，并盡量避免做出不能實(shí)現(xiàn)的承諾，以免使新員工進(jìn)入組織后面試時(shí)的承諾并不能兌現(xiàn)，對(duì)組織產(chǎn)生懷疑，從而導(dǎo)致心理契約的破裂。

當(dāng)新員工進(jìn)入組織之后，企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行入司培訓(xùn)，通過(guò)講座、錄像資料、拓展訓(xùn)練以及與老員工的積極對(duì)話和溝通等，讓新員工能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況、文化、管理制度等深入清晰地了解，領(lǐng)會(huì)組織對(duì)員工所蘊(yùn)含的期望和許諾，對(duì)心理契約進(jìn)行重新認(rèn)識(shí)和調(diào)整。

2.與員工進(jìn)行有效的溝通。管理者進(jìn)行員工關(guān)系管理的重點(diǎn)就是溝通，有效的溝通能提高員工滿意度，支持組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通過(guò)溝通能夠幫助組織和員工更加了解對(duì)方的期望和義務(wù)，根據(jù)雙方期望的變化對(duì)心理契約不斷進(jìn)行修正和調(diào)整。當(dāng)員工的工作效率低下或情緒不高時(shí)，及時(shí)的溝通能夠發(fā)現(xiàn)問(wèn)題所在，使員工重新建立對(duì)組織的信任，彌合心理契約的裂痕。

企業(yè)的管理層次造成了縱向溝通不太通暢，上層管理者很難知道普通員工的真實(shí)想法。因此企業(yè)應(yīng)設(shè)立總經(jīng)理信箱(或電子郵箱等)或者“總經(jīng)理接待日”，以便讓那些平時(shí)根本沒(méi)有機(jī)會(huì)和渠道向總經(jīng)理提出各種建議和意見(jiàn)的員工，能夠有一個(gè)直接的溝通渠道。實(shí)行“走動(dòng)式管理” 也是一個(gè)很好的解決辦法。了解員工的真實(shí)工作狀況、心理狀態(tài)和期望，能夠?qū)芾聿呗赃M(jìn)行及時(shí)調(diào)整，有針對(duì)性地對(duì)心理契約進(jìn)行管理和維護(hù)。

特別需要強(qiáng)調(diào)的是員工的直接主管，應(yīng)在日常工作中不斷與員工進(jìn)行溝通，將組織的期望傳達(dá)給員工，同時(shí)了解員工的期望，這對(duì)于建立滿意的心理契約非常重要。在員工崗前培訓(xùn)期間、試用期間、轉(zhuǎn)正前、工作異動(dòng)時(shí)、定期考核后、離職時(shí)等環(huán)節(jié)都要由員工的直線經(jīng)理進(jìn)行面談溝通，因此管理者的溝通能力直接影響到員工心里契約狀態(tài)。有多項(xiàng)調(diào)查表明，員工離職的主要原因就是與直接主管不能進(jìn)行很好的溝通，導(dǎo)致心里契約破裂，所以企業(yè)需要對(duì)中層管理人員進(jìn)行溝通方面的培訓(xùn)。

3.結(jié)合員工的需求進(jìn)行激勵(lì)。企業(yè)在引導(dǎo)和構(gòu)建員工的心理契約時(shí)，應(yīng)根據(jù)員工的需求在激勵(lì)措施上做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，讓員工在心理契約中對(duì)組織的潛在期望得到滿足，促使員工以相應(yīng)的工作行為作為回報(bào)。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)創(chuàng)造一種支持性的工作環(huán)境，與員工積極溝通，形成融洽的人際關(guān)系，這同時(shí)也是滿足員工情感歸屬需要的必要條件;其次，給員工提供有挑戰(zhàn)性的工作，并進(jìn)行職業(yè)生涯的設(shè)計(jì)和輔導(dǎo)，讓員工感受到組織對(duì)他們的信任與尊重;再次，讓員工感受到自己在企業(yè)中得到了公正的對(duì)待，企業(yè)對(duì)自己做出的承諾能夠兌現(xiàn);最后，為了運(yùn)用心理契約有效管-理-員工，企業(yè)應(yīng)當(dāng)表達(dá)出對(duì)員工的期望。期望本身也是一種激勵(lì)手段，組織可以通過(guò)一些信號(hào)向員工表達(dá)這種期望，如設(shè)立榜樣，管理者自身的表率等。

4.保持薪酬和晉升決策的公平。員工內(nèi)心的公平感也直接影響到心里契約。員工希望報(bào)酬制度和晉升政策能讓他們感到公正、明確，并與他們的內(nèi)心期望相一致。研究表明，如果員工覺(jué)得上級(jí)主管、組織程序或薪金制度、晉升決策是不公平的，對(duì)組織的期望就會(huì)落空，導(dǎo)致心里契約的破裂，工作滿意度也會(huì)受到顯著打擊。反之，當(dāng)員工感覺(jué)到組織的過(guò)程與結(jié)果是公平的，就會(huì)對(duì)組織產(chǎn)生信任，從而自覺(jué)而忠誠(chéng)地進(jìn)行工作。當(dāng)薪酬是建立在工作要求、個(gè)人技能水平、地區(qū)和行業(yè)工資標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上時(shí)，員工就會(huì)認(rèn)為很公正，提高滿意度。同樣，如果員工覺(jué)得晉升決策是在公平和公正基礎(chǔ)上進(jìn)行的，也會(huì)提高員工的滿意度。因此企業(yè)在進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)和晉升決策時(shí)，首先應(yīng)該考慮到公平性。

三、結(jié)論

良好的員工關(guān)系能夠極大增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，組織應(yīng)有意識(shí)地利用對(duì)心理契約的引導(dǎo)和調(diào)整，進(jìn)行員工關(guān)系的管理，以便有效地提高員工的滿意度、工作投入和組織承諾。

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員工與公司關(guān)系論文篇二

如果用人單位未依法給用工繳納社會(huì)保險(xiǎn)，將面臨以下后果：勞動(dòng)者因?yàn)閱挝徊唤簧绫６獬齽趧?dòng)合同的，可以要求單位支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。一般經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金按照勞動(dòng)者在單位的實(shí)際工作年限計(jì)算，滿一年支付1個(gè)月的補(bǔ)償金。

用人單位除按勞動(dòng)合同法第三十九條規(guī)定的情形無(wú)需支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金外，其它情況根據(jù)解除的原因不同，賠償?shù)姆绞绞遣灰粯拥摹?/p>

1、如果雙方協(xié)商一致解除合同，經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償按勞動(dòng)者在本單位工作的年限，每滿一年支付一個(gè)月工資的標(biāo)準(zhǔn)向勞動(dòng)者支付。六個(gè)月以上不滿一年的，按一年計(jì)算;不滿六個(gè)月的，向勞動(dòng)者支付半個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。這里所稱(chēng)的月工資是指勞動(dòng)者在勞動(dòng)合同解除或者終止前十二個(gè)月的平均工資，按應(yīng)發(fā)工資計(jì)算。

2、如果單位沒(méi)有正當(dāng)合法理由單方辭退，需要按上面標(biāo)準(zhǔn)支付雙倍的賠償金。

第三十九條　勞動(dòng)者有下列情形之一的，用人單位可以解除勞動(dòng)合同：

(一)在試用期間被證明不符合錄用條件的;

(二)嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度的;

(三)嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，給用人單位造成重大損害的;

(五)因本法第二十六條第一款第一項(xiàng)規(guī)定的情形致使勞動(dòng)合同無(wú)效的;

(六)被依法追究刑事責(zé)任的。

第四十七條 經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償按勞動(dòng)者在本單位工作的年限，每滿一年支付一個(gè)月工資的標(biāo)準(zhǔn)向勞動(dòng)者支付。六個(gè)月以上不滿一年的，按一年計(jì)算;不滿六個(gè)月的，向勞動(dòng)者支付半個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

第八十七條 用人單位違反本法規(guī)定解除或者終止勞動(dòng)合同的，應(yīng)當(dāng)依照本法第四十七條規(guī)定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)的二倍向勞動(dòng)者支付賠償金。

相關(guān)知識(shí)：用人單位不得解除勞動(dòng)合同的情形

《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》第四十二條規(guī)定：勞動(dòng)者有下列情形之一的用人單位不得依照本法第四十條、第四十一條的規(guī)定解除勞動(dòng)合同：

(一)患職業(yè)病或者因工負(fù)傷并被確認(rèn)喪失或者部分喪失勞動(dòng)能力的;

(二)患病或者負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的。

(四)女職工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期的。

(五)在本單位連續(xù)工作滿十五年，且距法定退休年齡不足五年的。

(六)法律、行政法規(guī)規(guī)定的其它情形。

附：《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》第二十六條規(guī)定，有下列情形之一的，用人單位可以解除勞動(dòng)合同，但是應(yīng)當(dāng)提前三十日以書(shū)面形式通知?jiǎng)趧?dòng)者本人：

(二)勞動(dòng)者不能勝任工作，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的;

(三)勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動(dòng)合同無(wú)法履行，經(jīng)當(dāng)事人協(xié)調(diào)不能就變更勞動(dòng)合同達(dá)成協(xié)議的。

在瀕臨破產(chǎn)進(jìn)行法定收拾期間或許生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況發(fā)生嚴(yán)重困難，一定削減職員的，企業(yè)與職工解除勞動(dòng)合同，用人單位應(yīng)當(dāng)聽(tīng)取工會(huì)或許職工的定見(jiàn)并提前三十日向工會(huì)或許全體職工闡明情況，經(jīng)向勞動(dòng)行政部門(mén)陳述后，能夠削減人員。用人單位根據(jù)本條規(guī)則削減人員，在六個(gè)月內(nèi)選用人員的，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先選用被削減的人員。

員工與公司關(guān)系論文篇三

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公司經(jīng)辦人:

本人已收到單位于_______年_____月_____日發(fā)出的《解除勞動(dòng)合同通知書(shū)》。已完全閱讀并理解其內(nèi)容。

員工簽收:日期:

員工與公司關(guān)系論文篇四

1.先說(shuō)說(shuō)，按正常的職場(chǎng)游戲規(guī)則內(nèi)，之于領(lǐng)導(dǎo)，下屬應(yīng)該做的。

執(zhí)行：在職場(chǎng)，下級(jí)服從上級(jí)并執(zhí)行上級(jí)的合理工作安排，這是基本游戲規(guī)則，但這不代表盲從，下屬也可以通過(guò)對(duì)上管理的方式，讓上級(jí)改變一些不合理的工作安排。

匯報(bào)：在職場(chǎng)，下屬需要階段性，或項(xiàng)目本身獨(dú)特要求，及時(shí)反饋或匯報(bào)工作進(jìn)展，這是下級(jí)的義務(wù)。

職業(yè)：個(gè)人遵守職場(chǎng)的基本游戲規(guī)則，敬業(yè)、正直、認(rèn)真、擔(dān)當(dāng)。

主動(dòng)：下級(jí)之于上級(jí)，要多主動(dòng)，不能總等著領(lǐng)導(dǎo)找自己；畢竟領(lǐng)導(dǎo)是一對(duì)多，勢(shì)必涉及精力分配的問(wèn)題。

簡(jiǎn)單：工作就是工作，不對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的安排做其他解讀。很多時(shí)候，員工經(jīng)常去對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的工作有各種解讀，他是不是想整我？他是不是對(duì)我不滿意？他是不是在暗示我什么？……甚至看員工的'一個(gè)眼神都能帶來(lái)各種解讀。這種可以完全解讀為庸人自擾，他即便就是有這個(gè)意思，員工又能怎樣？你能去找領(lǐng)導(dǎo)驗(yàn)證嗎？雖然很多人這么做過(guò)，領(lǐng)導(dǎo)也是一頭霧水，我有這個(gè)意思嘛？這種反而把原有簡(jiǎn)單的關(guān)系搞復(fù)雜了。

整體而言，下級(jí)正常的范圍內(nèi)，做好本身自己應(yīng)該做的，其實(shí)，這對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)而言，已算是合規(guī)的下屬，職業(yè)度而言，也已是較高的分?jǐn)?shù)，這就基本可以了。

2.跟領(lǐng)導(dǎo)搞關(guān)系的誤區(qū)。

諂媚：一味的曲意逢迎或溜須拍馬，甚至自己都覺(jué)得自己很假，無(wú)論怎樣，在個(gè)人職業(yè)生涯里，這都不是加法。

爭(zhēng)寵：把領(lǐng)導(dǎo)視若神明，各種邀功爭(zhēng)寵，極其在意領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的看法，即便領(lǐng)導(dǎo)再厲害，這也不是正常的心態(tài)。

送禮：給領(lǐng)導(dǎo)或家人各種形式的送禮；這種無(wú)論是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)還是個(gè)人，都是很低層次的事，雖然大多數(shù)時(shí)候很有效。

棋子：甘當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)馬前卒，任由擺布，毫無(wú)思想。

盲從：聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)一切安排，毫無(wú)是非觀念。

很多人會(huì)以為，只要對(duì)領(lǐng)導(dǎo)不斷說(shuō)好話，送禮或聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)一切安排，這樣就必然會(huì)得到認(rèn)可或就能跟領(lǐng)導(dǎo)處好關(guān)系。很多人也會(huì)認(rèn)為，只有這樣的人在職場(chǎng)最吃得開(kāi)，須知，這樣真的不算是情商高。真正情商高的人，會(huì)首先懂得守護(hù)好自己。

跟領(lǐng)導(dǎo)送禮，搞不好就是行賄罪。

3.職場(chǎng)發(fā)展的最佳路徑-領(lǐng)導(dǎo)角度。

對(duì)領(lǐng)導(dǎo)處關(guān)系，最核心的就是成為他業(yè)務(wù)上正向的得力干將，能力強(qiáng)又低調(diào)，情商又高，這樣的下屬?zèng)]有哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)不喜歡。

即便再想對(duì)領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系，沒(méi)能力，他也只能把你當(dāng)成一個(gè)小催吧或小跟班，不可能給你任何真正的好機(jī)會(huì)，甚至都不會(huì)高看你一眼。

其實(shí)能當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)的都清楚，無(wú)論本人多么不堪，如果他這里能有真實(shí)的業(yè)績(jī)可讓其去他的領(lǐng)導(dǎo)那里邀功請(qǐng)賞，他也一定樂(lè)享其成，這確實(shí)是其最大的功勞或籌碼。

舉個(gè)不恰當(dāng)?shù)谋扔?，也正就像我們看影視劇的大奸臣，他們其?shí)也很重視人才的價(jià)值，只是在不能為其所用時(shí)才會(huì)被迫將其毀滅，在此之前也會(huì)想法設(shè)法的拉攏，也就是說(shuō)，只要是人才，領(lǐng)導(dǎo)又覺(jué)得自己能掌控，沒(méi)有誰(shuí)不需要。

所以，與其挖空心思去討好領(lǐng)導(dǎo)，還不如踏踏實(shí)實(shí)做好自己的本職工作，這樣才能獲得真正的尊重和重視。

尊重都是憑實(shí)力獲取的，而不是其他。

員工與公司關(guān)系論文篇五

毋庸置疑，企業(yè)是一個(gè)整體，企業(yè)的管理者與被管理者都是企業(yè)的員工，每一個(gè)企業(yè)都是由它全體員工構(gòu)成的整體。他們?yōu)槠髽I(yè)良性發(fā)展在各自的崗位上發(fā)揮著不同的作用，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展進(jìn)步這一共同目標(biāo)而努力奮斗。這就使得一個(gè)企業(yè)的成功與否，與其與員工的關(guān)系好壞有莫大的關(guān)聯(lián)。當(dāng)今社會(huì)，一個(gè)企業(yè)如果想在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中不斷迎接挑戰(zhàn)、奮勇向前，在經(jīng)濟(jì)全球化的歷史背景下建設(shè)和發(fā)展好自身，那么必定離不開(kāi)企業(yè)全體員工的努力。調(diào)整和處理好企業(yè)與員工的關(guān)系，在企業(yè)內(nèi)部建立良好的企業(yè)與員工關(guān)系，是企業(yè)順利發(fā)展進(jìn)步的關(guān)鍵。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，一個(gè)想要取得成功的企業(yè)，需要充滿動(dòng)力又總能保持穩(wěn)定團(tuán)結(jié)的員工隊(duì)伍。

前體檢和環(huán)保及職業(yè)衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)，在簽訂勞動(dòng)合同前以職業(yè)危害作業(yè)告知書(shū)的形式將公司職業(yè)危害作業(yè)工種及防護(hù)措施告知給員工，讓員工了解公司的工作環(huán)境及職業(yè)危害因素，并能正確佩戴和使用個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品，提高員工們的自我防護(hù)意識(shí)，盡最大可能降低公司內(nèi)職業(yè)危害事故的發(fā)生。

也正是這種一心一意為員工謀福利的企業(yè)發(fā)展政策，才使得每一個(gè)員工能夠真正全身心的為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，使“北京現(xiàn)代”在暗流涌動(dòng)的競(jìng)爭(zhēng)洪流中不斷突破自身發(fā)展局限，走向不斷發(fā)展進(jìn)步的明天。

拿美國(guó)和日本來(lái)說(shuō)，美國(guó)是一個(gè)由移民組成的國(guó)家，美國(guó)人追求不斷的變動(dòng)，具有強(qiáng)烈的創(chuàng)新和變革意識(shí)。他們崇尚科學(xué)和理性的思維方式，以功利主義為核心的價(jià)值觀念。同時(shí)他們也更多地關(guān)心實(shí)際，注重急功近利，主張個(gè)人奮斗。美國(guó)的勞動(dòng)力市場(chǎng)非常發(fā)達(dá)，因此企業(yè)把員工作為資源的一種，依靠勞動(dòng)力市場(chǎng)對(duì)其進(jìn)行配置。無(wú)論雇主需要什么人才，直接就到市場(chǎng)上刊登廣告，通過(guò)規(guī)范的人員篩選聘請(qǐng)或者把自己需要的人才從別的企業(yè)挖過(guò)來(lái)。對(duì)于企業(yè)不需要的人則會(huì)幾乎是毫不留情地予以解雇。如此，企業(yè)中雇主和員工之間就是直截了當(dāng)?shù)亩唐诘氖袌?chǎng)買(mǎi)賣(mài)關(guān)系。勞動(dòng)者付出勞動(dòng)，雇主付給合理的報(bào)酬，自然地，企業(yè)與員工間形成經(jīng)濟(jì)性契約關(guān)系。

術(shù)設(shè)備的同時(shí)，也引進(jìn)了歐美一些先進(jìn)的管理理念。對(duì)企業(yè)內(nèi)部一些傳統(tǒng)的人事制度進(jìn)行了改造，但是這并沒(méi)有改變?nèi)毡酒髽I(yè)與員工之間尊重、信任以及合作的關(guān)系。

日本引用美國(guó)的先進(jìn)管理手段，卻在提高企業(yè)管理技術(shù)方面與美國(guó)得到大相徑庭的結(jié)果，其原因是美國(guó)忽視了企業(yè)與員工關(guān)系從中所起的作用。然而事實(shí)上，這種結(jié)果也是完全可以想象的，美國(guó)與日本兩國(guó)文化差異比較大，或多或少的導(dǎo)致了兩國(guó)企業(yè)不同的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)模式，使兩國(guó)在建立企業(yè)與員工關(guān)系時(shí)遵循不同的路徑。因此，中國(guó)企業(yè)要建立完善自己的企業(yè)與員工關(guān)系理論并進(jìn)行實(shí)踐，也必須要植根于中國(guó)的傳統(tǒng)文化，從中汲取營(yíng)養(yǎng)和力量，決不能單方面的認(rèn)為國(guó)際先進(jìn)的就是適合自己的，不能盲目引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)思想為由來(lái)忽視傳統(tǒng)文化對(duì)企業(yè)與員工關(guān)系的影響。

中國(guó)文化以農(nóng)耕文化為基點(diǎn)，長(zhǎng)期接受儒家思想的熏陶，其管理文化強(qiáng)調(diào)人性，注重教化，與日本傳統(tǒng)文化有著相似之處。借鑒現(xiàn)有的日本企業(yè)與員工關(guān)系對(duì)中國(guó)企業(yè)十分具有價(jià)值，因此中國(guó)的企業(yè)與員工關(guān)系也應(yīng)突出表現(xiàn)合作性。

在《管理學(xué)原理》一書(shū)的學(xué)習(xí)過(guò)程中，曾學(xué)到maslow的需求層次理論，他主張把人的需求分為五個(gè)層次，即physiological、safety、social、esteem和self-actualization。根據(jù)maslow的需求層次理論，我們?cè)诮⑵髽I(yè)與員工關(guān)系的時(shí)候應(yīng)該充分考慮這五個(gè)需求層次，為不同的員工提供他們所真正需要的雇傭條件。

首先，physiological應(yīng)該是每個(gè)雇傭者為實(shí)現(xiàn)雇傭關(guān)系而提供的基本服務(wù)。所以，企業(yè)為建立良好的員工關(guān)系，應(yīng)至少繼續(xù)滿足員工safety、social層次的需求。為增強(qiáng)員工的安全感與歸屬感，應(yīng)向員工明確表明，企業(yè)愿意為保護(hù)他們的就業(yè)穩(wěn)定擔(dān)負(fù)起責(zé)任，企業(yè)與員工之間并不是單純的金錢(qián)交換勞動(dòng)力的關(guān)系，而是把他們當(dāng)成同舟共濟(jì)、共同奮斗的伙伴。企業(yè)這種對(duì)員工忠誠(chéng)負(fù)責(zé)的態(tài)度有利于形成和增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)心和歸屬感，激發(fā)員工建設(shè)企業(yè)的激情，使他們以企業(yè)人自居，一心一意為企業(yè)工作。在一個(gè)共同的目標(biāo)下，使企業(yè)具有較強(qiáng)的凝聚力。

工的溝通和員工之間的溝通對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是必不可少的。建立自由溝通，和睦友好的氣氛，可為企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)提供精神支柱和思想動(dòng)力。溝通的內(nèi)容不僅包括事實(shí)，還包括思想和感受，溝通雙方在交流思想、分享感受的過(guò)程中，無(wú)形之中加深了理解和信賴。所以，溝通不僅是信息傳遞的重要手段，還是建立良好員工關(guān)系的重要手段。由于任務(wù)不明確或者分配不確定會(huì)影響員工的工作效率及效果，而良好的溝通將確保員工的信念與企業(yè)的現(xiàn)實(shí)相關(guān)聯(lián)。因此，開(kāi)放式的決策管理有利于員工清晰的理解和領(lǐng)會(huì)經(jīng)營(yíng)者的思想，從而有利于決策的正確和有效地執(zhí)行，更有利于企業(yè)的不斷向前發(fā)展進(jìn)步。企業(yè)要著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，大力實(shí)施對(duì)員工的關(guān)懷。不斷提高員工綜臺(tái)素質(zhì)縮小員工渴望提升自身價(jià)值與現(xiàn)實(shí)能力的差異滿足員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，追求更高的目標(biāo)，從而達(dá)到企業(yè)與員工同步發(fā)展。最后，在日常工作中需要提倡“人性化”的管理，運(yùn)用換位理解的思考方式，體諒和配合彼此問(wèn)的工作．使上下級(jí)關(guān)系更加融合，從而最大限度地發(fā)揮各自工作的積極性和創(chuàng)造性。

為公司帶來(lái)內(nèi)耗，所以對(duì)員工關(guān)系進(jìn)行有效管理關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展命運(yùn)，建立良好的企業(yè)與員工關(guān)系是企業(yè)走向發(fā)展進(jìn)步的必要條件。

參考文獻(xiàn)：

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作者陳仲萍。

【2】期刊現(xiàn)代管理科學(xué)。

作者李英、劉海寧。

【3】期刊現(xiàn)代商業(yè)。

作者蔡莉。

員工與公司關(guān)系論文篇六

企業(yè)文化是企業(yè)的一種信仰，是企業(yè)在創(chuàng)建或運(yùn)營(yíng)初期，抑或經(jīng)過(guò)一定時(shí)間的歷練而形成的具有能夠引領(lǐng)企業(yè)，并能夠號(hào)召和推動(dòng)企業(yè)員工為之奮斗、付出、拼搏的精神向?qū)АT工是企業(yè)的關(guān)鍵組成部分，也是企業(yè)發(fā)展的主要貢獻(xiàn)者和推動(dòng)者。企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步離不開(kāi)企業(yè)文化和企業(yè)員工，因此始終秉持企業(yè)文化的正確理念，將企業(yè)文化和員工關(guān)系管理有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，才能夠?yàn)閱T工管理的高效化與高質(zhì)化的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。當(dāng)代背景下，基于企業(yè)文化的員工關(guān)系管理是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理體系建設(shè)、提高人力資源管理水平、提升企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的重要途徑之一。本文首先對(duì)企業(yè)文化的定義、來(lái)源做簡(jiǎn)要的介紹，然后對(duì)企業(yè)文化與員工關(guān)系管理的影響進(jìn)行分析，最后在上述內(nèi)容基礎(chǔ)上對(duì)如何發(fā)揮企業(yè)文化在人員關(guān)系管理中的積極作用進(jìn)行探討。

雖然目前已經(jīng)有越來(lái)越多的注重到企業(yè)文化在員工關(guān)系管理中的作用，但隨著今年來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的加快，由于企業(yè)對(duì)自身文化的理解和運(yùn)用不當(dāng)，導(dǎo)致在我國(guó)企業(yè)不斷加大企業(yè)與員工管理力度的同時(shí)，員工關(guān)系管理成效問(wèn)題也逐漸的突顯出來(lái)，成為了企業(yè)人力資源管理面臨的主要瓶頸之一。那么到底什么是企業(yè)文化，企業(yè)文化又有著怎樣的內(nèi)涵呢？本文將以此為出發(fā)點(diǎn)進(jìn)行基于企業(yè)文化的員工關(guān)系管理研究。

1。企業(yè)文化的定義

企業(yè)文化的本質(zhì)就是一個(gè)企業(yè)或組織為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)或藍(lán)圖（比如盈利，經(jīng)濟(jì)利益最大化；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的個(gè)人抱負(fù)或志向等）而形成的能夠領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)員工、影響企業(yè)員工行動(dòng)和思想并能夠得到相對(duì)普遍認(rèn)同的一種價(jià)值觀或信念。其中最重要的就是企業(yè)的核心價(jià)值觀，并且這種價(jià)值觀或信念往往會(huì)以圖形、符號(hào)等形態(tài)表現(xiàn)出來(lái)，企業(yè)文化貫穿于企業(yè)發(fā)展的始終[1]。

2。企業(yè)文化的來(lái)源

（1）行業(yè)文化。每個(gè)行業(yè)所特有的職業(yè)特點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)習(xí)慣和規(guī)則經(jīng)過(guò)一定時(shí)間的積累和沉淀，便形成了一種行業(yè)內(nèi)企業(yè)和員工普遍認(rèn)同并愿意共同遵守的行業(yè)道德規(guī)范，由此便產(chǎn)生了行業(yè)文化。（2）“老板文化”，也稱(chēng)“領(lǐng)導(dǎo)文化”。領(lǐng)導(dǎo)文化是組織的領(lǐng)導(dǎo)成員反映領(lǐng)導(dǎo)觀念意識(shí)、領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程在領(lǐng)導(dǎo)成員心理反映上的積淀，是領(lǐng)導(dǎo)群體在領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中產(chǎn)生并通過(guò)后天學(xué)習(xí)和社會(huì)傳遞形成的[2]。（3）員工文化。員工是企業(yè)的一份子，在日常的工作、同事相處、領(lǐng)導(dǎo)接觸過(guò)程中，由于工作性質(zhì)、工作任務(wù)、工作壓力等因素的綜合作用，員工間會(huì)逐漸形成一種更傾向于私人情感的大家都默認(rèn)的文化氛圍，即員工文化。

1。企業(yè)文化對(duì)員工關(guān)系管理的積極影響

（1）優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)員工關(guān)系管理具有積極的引導(dǎo)作用。站在企業(yè)員工的角度來(lái)講，企業(yè)文化是全體員工都應(yīng)該堅(jiān)持的核心思想，企業(yè)文化是員工開(kāi)展工作、調(diào)整心態(tài)的精神向?qū)АＶ灰獑T工還在因企業(yè)而提供或產(chǎn)生的工作環(huán)境中，就可以隨時(shí)的接受企業(yè)文化的直接影響和間接影響。所以，優(yōu)秀的企業(yè)文化及這一企業(yè)文化的合理應(yīng)用能夠?qū)T工關(guān)系管理進(jìn)行積極的導(dǎo)向[3]。（2）優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)員工凝聚力的形成具有積極的強(qiáng)化作用。每一個(gè)企業(yè)的文化都是以企業(yè)本身與員工團(tuán)隊(duì)的共同發(fā)展為主要目標(biāo)的，這種共同的目標(biāo)能夠促使或激勵(lì)員工為之協(xié)力奮斗，更好的發(fā)揮員工的團(tuán)隊(duì)合作或團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)效應(yīng)。同時(shí)，員工可以在這種企業(yè)文化的熏陶下同甘共苦，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)意識(shí)，使企業(yè)與員工、員工與員工之間的關(guān)系更加緊密；使凝聚力在員工共同為實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)而努力的過(guò)程中得到加強(qiáng)[4]。（3）優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠?qū)T工關(guān)系起到協(xié)調(diào)和約束的積極作用。企業(yè)文化不僅對(duì)企業(yè)的行為有直接要求，對(duì)企業(yè)員工的行為也有具體要求，員工只有遵守企業(yè)文化中的各項(xiàng)準(zhǔn)則的前提下才能保證與團(tuán)隊(duì)成員之間關(guān)系的協(xié)調(diào)。在這種協(xié)調(diào)和約束下，員工關(guān)系也會(huì)得到相應(yīng)的約束，企業(yè)員工關(guān)系管理也會(huì)獲得一定的便利[5]。

2。企業(yè)文化對(duì)員工關(guān)系管理的消極影響

（1）低劣的企業(yè)文化會(huì)對(duì)員工之間關(guān)系的處理造成誤導(dǎo)，給員工關(guān)系的管理帶來(lái)阻礙。比如，一些企業(yè)會(huì)向員工灌輸一些不健全的工作理念，使員工為了獲取利益，滿足自身需要，不惜以損害其他員工的利益為代價(jià)，甚至有的員工還會(huì)將這種不健全的企業(yè)文化擴(kuò)大到同行競(jìng)爭(zhēng)中去，使企業(yè)的形象受到破壞，給企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展造成一定的負(fù)面影響。其次，當(dāng)前企業(yè)員工關(guān)系管理任務(wù)極為復(fù)雜，在這種環(huán)境下，低劣的企業(yè)文化不僅無(wú)法使員工關(guān)系得到合理的約束，還會(huì)加劇員工關(guān)系管理的問(wèn)題，使員工關(guān)系管理效率低下[6]。（2）企業(yè)文化的'形同虛設(shè)也對(duì)員工關(guān)系管理帶來(lái)了消極的影響。部分企業(yè)雖然形成了比較優(yōu)秀合理的企業(yè)文化，但是由于企業(yè)本身員工關(guān)系管理不注重員工工作時(shí)的精神狀態(tài)，管理體制不完善等原因，導(dǎo)致員工關(guān)系管理方法缺乏實(shí)效性。在這種情況下，由于企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)文化教育或培訓(xùn)的重視程度不夠高、力度不到位等原因，致使員工不了解企業(yè)文化，對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同度不高，企業(yè)員工之間的關(guān)系不穩(wěn)定，增加了員工關(guān)系管理的難度。

1。完善員工管理制度

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)都有特定的企業(yè)管理制度，同時(shí)這種制度也是企業(yè)文化的重要組成部分，因此企業(yè)應(yīng)該將優(yōu)秀的企業(yè)文化融入到企業(yè)管理制度中去，以實(shí)現(xiàn)二者的有機(jī)結(jié)合。比如，在員工選聘制度方面，企業(yè)要根據(jù)員工應(yīng)聘、復(fù)試、入職的各個(gè)階段制定相應(yīng)的評(píng)價(jià)和考察方法，選擇符合企業(yè)發(fā)展需求的員工。在員工工作管理制度方面，應(yīng)該制定企業(yè)工作原則、規(guī)章制度和講解、說(shuō)明企業(yè)文化的員工手冊(cè)，以及采取企業(yè)文化培訓(xùn)的方式幫助員工了解和熟悉企業(yè)的核心價(jià)值觀，等等。對(duì)于員工關(guān)系管理來(lái)說(shuō)，完善的制度安排是提高管理成效的基礎(chǔ)，管理制度應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)企業(yè)對(duì)所有員工的根本要求，體現(xiàn)最基本的工作準(zhǔn)則。

2。規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展藍(lán)圖

職業(yè)發(fā)展是每個(gè)員工進(jìn)入企業(yè)并為之奮斗的關(guān)鍵原因之一，通過(guò)員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃能夠?yàn)槠髽I(yè)員工工作積極性的提高發(fā)揮積極作用，使員工擁有更加樂(lè)觀向上的心態(tài)，使員工在團(tuán)隊(duì)的不斷合作和個(gè)人魅力的逐漸展現(xiàn)中形成和諧的員工關(guān)系，成為企業(yè)人員關(guān)系管理的有效途徑。因此，企業(yè)應(yīng)該從職工的根本需求出發(fā)，根據(jù)不同崗位特點(diǎn)設(shè)計(jì)不同的規(guī)劃方案，并與企業(yè)發(fā)展結(jié)合起來(lái)，為員工提供明確的發(fā)展目標(biāo)。3。建立員工自由交流平臺(tái)企業(yè)作為以盈利為目標(biāo)的主體，在經(jīng)營(yíng)和發(fā)展中需要員工的不斷付出來(lái)實(shí)現(xiàn)盈利的目標(biāo)。這給員工帶來(lái)了有形和無(wú)形的壓力，而工作壓力的釋放作為員工關(guān)系管理的組成部分之一，不僅需要員工通過(guò)自身的調(diào)節(jié)來(lái)實(shí)現(xiàn)，更需要企業(yè)給予員工適度的意見(jiàn)反饋和交流的空間。因此，企業(yè)應(yīng)該為員工搭建一個(gè)可以自由交流、提出建議、說(shuō)出不滿的機(jī)會(huì)，既要保持員工之間工作交流溝通的加強(qiáng)，更要保證企業(yè)管理者和人資部門(mén)與員工之間的充分溝通。比如，采取員工信箱、匿名留言板、休息茶話間等方法。

綜上所述，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程的不斷推進(jìn)，企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的不斷升級(jí)，企業(yè)會(huì)面對(duì)越來(lái)越多的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)。在企業(yè)文化背景下，良好的科學(xué)的員工關(guān)系管理能夠增強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力，為企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)不斷注入新的活力；不良的不合理的員工關(guān)系管理則可能會(huì)成為企業(yè)突破發(fā)展瓶頸的絆腳石，阻礙企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)需要在其優(yōu)秀文化的基礎(chǔ)上，始終堅(jiān)持企業(yè)文化與員工關(guān)系管理的統(tǒng)一，使員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)更加全面、深入，融洽員工關(guān)系，提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。靈活的運(yùn)用企業(yè)文化的積極影響，通過(guò)員工關(guān)系管理效率的提高來(lái)使企業(yè)內(nèi)部管理得到平衡，以為提高自身的綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

[1]劉敏?；谄髽I(yè)文化的員工關(guān)系管理研究[d]。首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)，2014。

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員工與公司關(guān)系論文篇七

同志:

您于年月起就職于本公司，目前的工作崗位是?，F(xiàn)因下列第____(大寫(xiě))項(xiàng)情形，你與我公司年月日簽訂的為期年(勞動(dòng)合同期限)的勞動(dòng)合同書(shū)于年月日解除，勞動(dòng)關(guān)系同時(shí)解除。

1.經(jīng)當(dāng)事人協(xié)商一致;

2.勞動(dòng)者在試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件的;

3.勞動(dòng)者嚴(yán)重違反單位規(guī)章制度的;

4.勞動(dòng)者嚴(yán)重失職、營(yíng)私舞弊，給公司造成重大損害的;

6.勞動(dòng)者向公司提供的個(gè)人證明材料是虛假的，或者以脅迫、乘人之危，使公司在違背真實(shí)意思的情況下訂立或者續(xù)訂勞動(dòng)合同的。

7.勞動(dòng)者被依法追究刑事責(zé)任的;

8.醫(yī)療期滿后，勞動(dòng)者不能從事原工作也不能從事由公司另行安排的工作;

9.勞動(dòng)者不能勝任工作，經(jīng)培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作;

11.法律、行政法規(guī)規(guī)定的其它情形。

請(qǐng)您于________年_____月_____日前到您所在的單位辦理離職交接手續(xù)。

特此通知

公司名稱(chēng)(蓋章)

年月日

員工與公司關(guān)系論文篇八

[摘要]現(xiàn)代社會(huì)，隨著人們之間交往的增多，以人為本管理理念不斷滲透，人際關(guān)系對(duì)企業(yè)管理也越發(fā)顯得重要，為企業(yè)管理提供建議就是本文的主要內(nèi)容。

[關(guān)鍵詞]人際關(guān)系陰陽(yáng)文化禮讓溝通藝術(shù)。

中華文明源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，在漫長(zhǎng)歷史長(zhǎng)河中，形成了自己獨(dú)特的人文特征，歸納一下有兩點(diǎn)：陰陽(yáng)文化和重視“善”。陰陽(yáng)文化也稱(chēng)作太極文化，我們可以通過(guò)太極圖形來(lái)解釋?zhuān)覀儼烟珮O外圍圓圈看作是世間事物，事物是由兩個(gè)方面構(gòu)成的“是”或“不是”，在是和不是之間我們可以用一條線分開(kāi)，叫做是非分明，“是”就是“是”，“不是”就是“不是”，喜歡就是喜歡，討厭就是討厭，西方人一直是這樣的，凡是追求是非，與他們追求真實(shí)和科學(xué)的人文情操是分不開(kāi)的，這一點(diǎn)我們與他們會(huì)形成一個(gè)對(duì)比，當(dāng)我們遇到一些“是否”式問(wèn)題的時(shí)候，回答的語(yǔ)言很有可能是“不知道，不清楚，好像是……”那么是不是我們是非不分呢?西方人把是非分開(kāi)，用一個(gè)非常直的直線把圓分成了兩個(gè)部分，有的學(xué)者稱(chēng)之為“二分法”或者“二元思維”，我們是非要分開(kāi)的，但是是非之間的不是一條筆直的直線，而是一條曲線，于是形成了太極的圖案，從思維上來(lái)講，除了黑白分明外，還有個(gè)黑白交接的灰色地帶，這樣就有三個(gè)部分，老子《道德經(jīng)》寫(xiě)道：“道生一，一生二，二生三，三生萬(wàn)物?！闭J(rèn)為世間萬(wàn)物由三部分構(gòu)成，都是同樣道理，于是灰色地帶就是很模糊的地方，很多時(shí)候，問(wèn)題不僅僅有是與非，還有黑白交界的部分，正是注意到這一點(diǎn)，在人際關(guān)系上也要把握和應(yīng)用，領(lǐng)導(dǎo)與員工之間也可以看作是人際關(guān)系，西方的科學(xué)管理強(qiáng)調(diào)的是獎(jiǎng)懲分明，胡蘿卜加大棒，要么加以獎(jiǎng)勵(lì)，要么就是嚴(yán)厲懲罰，只有這兩個(gè)東西，伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)崛起，我們的管理也開(kāi)始被世界所重視，我們的管理理念，方式可以說(shuō)是有中國(guó)特色的，那就是重視人情味，除了獎(jiǎng)罰分明，還注重安頓好員工，我們稱(chēng)為恩威并重，領(lǐng)導(dǎo)與員工關(guān)系融洽，組織內(nèi)部凝聚力，向心力必然強(qiáng)盛，領(lǐng)導(dǎo)與員工關(guān)系僵硬，再好的獎(jiǎng)勵(lì)也會(huì)失去人才，現(xiàn)在提倡“以人為本”，管理從某個(gè)角度來(lái)說(shuō)，就是“贏得人心，穩(wěn)定人心”的過(guò)程，得到大多數(shù)員工的認(rèn)同，理解，支持，管理的過(guò)程就變得簡(jiǎn)單了。

要恰當(dāng)?shù)奶幚砣穗H關(guān)系，就必須先了解人文性格特點(diǎn)，不同的人有不同的價(jià)值觀，不同生長(zhǎng)經(jīng)歷，由此會(huì)產(chǎn)生不同生長(zhǎng)經(jīng)歷，但是作為有共同歷史，共同生活地域的中華民族，總體上有共性的人文情操，那就是“善”。學(xué)者余秋雨認(rèn)為，世界上偉大的四大古老文明，只有中華文明沒(méi)有消亡，其中有一個(gè)原因就是古代中國(guó)不遠(yuǎn)征，不去侵略其他國(guó)家，而其他古老文明的消失都與此有關(guān)，我們提倡和睦相處，以和為貴，從國(guó)家層面上來(lái)講就是一種善，老子《道德經(jīng)》第八章：“上善若水。水善利萬(wàn)物而不爭(zhēng)，處眾人之所惡，故幾于道。居善地，心善淵，與善仁，言善信，正善治，事善能，動(dòng)善時(shí)。夫唯不爭(zhēng)，故無(wú)尤?！彼J(rèn)為上善的人，就應(yīng)該象水一樣。水造福萬(wàn)物，滋養(yǎng)萬(wàn)物，卻不與萬(wàn)物爭(zhēng)高下，這才是最為謙虛的美德。與人為善，施行仁政，古代開(kāi)明君主都注意到這點(diǎn)，得民心者得天下，失民心者失天下，孟子提倡仁政，孔子提倡“和為貴”。已經(jīng)成為中華民族傳統(tǒng)美德，達(dá)則兼濟(jì)天下，窮則獨(dú)善其身，這一點(diǎn)與水相似，流水避實(shí)就虛，遇到山石總是繞開(kāi)，水是不爭(zhēng)，而且能澤潤(rùn)萬(wàn)物，人際關(guān)系也是一樣，一個(gè)人表現(xiàn)出來(lái)的外在形象與相關(guān)公眾口味有很大聯(lián)系，鋒芒畢露，招搖過(guò)市，目中無(wú)人都不好，所以大多數(shù)人是謙虛的，平和待人留余地!平和是一種心態(tài)，是一種美德，秉持平和的心態(tài)做人，自然能妥善地對(duì)待世間的人和事，既尊重自己，又能迎得別人的尊敬，不僅如此，處理好良好的人際關(guān)系，必須要掌握讓的藝術(shù)，《易經(jīng)》乾卦中的“潛龍?jiān)跍Y”，就是指君子待時(shí)而動(dòng)，要善于保存自己，不可輕舉妄動(dòng)，讓是一種境界，我國(guó)古代有孔融讓梨的故事，得到的是流芳百世的贊揚(yáng)，劉邦主動(dòng)把咸陽(yáng)讓出來(lái)，得到的是天下，人是具有自然屬性和社會(huì)屬性的共同體，對(duì)于資源，名聲，利益要求是存在的，爭(zhēng)奪也就存在，辦公室同樣的兩個(gè)職員，因?yàn)槟炒伪憩F(xiàn)機(jī)會(huì)，當(dāng)面背后都有爭(zhēng)奪，表現(xiàn)出來(lái)會(huì)很尷尬，聰明的一方會(huì)讓出來(lái)，一方面維護(hù)了兩個(gè)人之間的關(guān)系，另外一方面，下次有這樣的機(jī)會(huì)對(duì)方一定會(huì)想到他，如果不是這樣，兩個(gè)人爭(zhēng)得面紅耳赤，不相上下，即使一個(gè)人得到了機(jī)會(huì)，但是失去了和諧氛圍，機(jī)會(huì)是有形的，短暫的。而和諧的氛圍是長(zhǎng)久的。有這樣的說(shuō)法“人和為寶”、“和氣生財(cái)”，一個(gè)人要想在社會(huì)上立足是要有和氣的人際環(huán)境作基礎(chǔ)。“和”字在《易經(jīng)》中就顯得尤為重要，“人和”在“天時(shí)、地利、人和”中則深刻地表明了對(duì)于做人的重要價(jià)值。善為大事者，能夠控制個(gè)人情感，以和諧的人際關(guān)系為最佳的做人之本，因?yàn)樗麄兌谩拔┖椭稀钡牡览?。這是不是意味著萬(wàn)事不爭(zhēng)呢?水是柔弱的，水也是最剛猛的，積少成多的水一旦爆發(fā)就不可收拾，我們經(jīng)常說(shuō)“仁至義盡，翻臉無(wú)情”當(dāng)忍讓到一定程度，必然會(huì)導(dǎo)致更大矛盾，最好的辦法就是彼此都謙讓?zhuān)尣胶椭C的東西消失于無(wú)形。有的學(xué)者認(rèn)為讓的目標(biāo)是為了實(shí)現(xiàn)“得”，認(rèn)為是讓小而得大，這是一種不全面的認(rèn)識(shí)，在讓與得之間尋求平衡才是關(guān)鍵，讓之坦然，得之有道，與帶有陰暗面的庸俗關(guān)系區(qū)分開(kāi)來(lái)。

《易經(jīng)》里強(qiáng)調(diào)“天時(shí)地利人和”，每個(gè)人都是一滴水，能夠融會(huì)到一起，才能奔流入海，發(fā)揮集體功效，“德不孤，必有鄰”，從中古古代帝王治理國(guó)家，到普通老百姓與人相處，都注重禮讓?zhuān)@是國(guó)民性格的體現(xiàn)，而這種國(guó)民性格似水，正是在這樣的性格基礎(chǔ)上，人們之間相互溝通交往，必須遵循“以和為貴”。個(gè)體與他人，個(gè)體與周?chē)h(huán)境才能有機(jī)結(jié)合起來(lái)，與外界環(huán)境有個(gè)信息資源互動(dòng)共享。伴隨環(huán)境變化發(fā)展，個(gè)體也有所發(fā)展。人情化，合理化，領(lǐng)導(dǎo)者具備具備愛(ài)才之心、求才之渴、用才之膽、容才之量、管才之方的品格，才能在駕馭人的問(wèn)題上臻于完善，更好服務(wù)管理。

參考文獻(xiàn)：

[1]陸衛(wèi)明:人際關(guān)系心理學(xué)西安交通大學(xué)出版社20xx年9月。

[2]李道平:公共關(guān)系學(xué).經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社20xx年5月。

員工與公司關(guān)系論文篇九

新入職的員工往往會(huì)因?yàn)樘幚聿缓萌穗H關(guān)系，而受到公司的冷漠，下面是本站小編為大家整理新員工人際關(guān)系論文范文，希望對(duì)你有幫助。

摘要：在生活中，人與人之間的交際是最為復(fù)雜的?，F(xiàn)代社會(huì)，人際關(guān)系的發(fā)展對(duì)于很多人來(lái)講都非常重視。在職場(chǎng)中，人際關(guān)系處理的好不好，在很大程度上決定著一個(gè)人將來(lái)在事業(yè)上的建樹(shù)，不管是對(duì)于剛步入職場(chǎng)的年輕人，還是身經(jīng)百戰(zhàn)的職場(chǎng)工作者，正確掌握人際處理關(guān)系，對(duì)于你未來(lái)的事業(yè)和前程都有極其重大的影響。

關(guān)鍵詞：職場(chǎng)禮節(jié)、忠于職守、換位思考、善于欣賞、真誠(chéng)待人、善于分享、樂(lè)于付出。

職場(chǎng)人際關(guān)系，就是在職工作人員在工作中的各種關(guān)系。人際關(guān)系是一種資源，我們建立人脈、維護(hù)人脈，需要很大的氣力。擁有人脈，是我們成就自己事業(yè)的巨大保證。從某種程度上講，人脈就是我們的命脈。職場(chǎng)人際關(guān)系如何，在于個(gè)人的為人處事以及職場(chǎng)態(tài)度。如何才能處理好職場(chǎng)人際關(guān)系，具體如下：

一、職場(chǎng)禮節(jié)。

中華民族自古以來(lái)就是禮儀之邦，從博大中華文化誕生之時(shí)，中國(guó)人一直都非常注重禮節(jié)，禮節(jié)做得到位是一個(gè)人綜合素質(zhì)的體現(xiàn)，更是適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展必備的修養(yǎng)。

對(duì)于已經(jīng)步入職場(chǎng)的工作者來(lái)說(shuō)，在工作中會(huì)遇到一些難解的問(wèn)題，而禮節(jié)問(wèn)題正是這些問(wèn)題存在的根本原因之一。職場(chǎng)中，一個(gè)人應(yīng)該注重自身的修養(yǎng)，能很好的把握禮節(jié)問(wèn)題，看到領(lǐng)導(dǎo)能做到該有的禮貌，見(jiàn)到工作伙伴能禮貌待人。時(shí)刻能保持良好的禮節(jié)氣質(zhì)，顯現(xiàn)出自身有修為的一面，不要居高自傲自以為是。

事實(shí)上，不管是跟上司還是和職工打交道，不能缺少的一樣最重要的東西就是禮節(jié)。禮節(jié)方面做的好，給領(lǐng)導(dǎo)的印象自然而然就好，而工作伙伴對(duì)你也有好的評(píng)價(jià)。

二、忠于職守。

在其位，謀其職。忠于自己的職業(yè)，堅(jiān)守自己的職業(yè)崗位是一個(gè)在職者的應(yīng)該例行的。選擇了這個(gè)職業(yè)，無(wú)論未來(lái)多么艱辛，也應(yīng)該始終要有份對(duì)自己職業(yè)的忠心。做到忠于職守，就會(huì)對(duì)以后的工作更加有追求，做很多事將會(huì)更加有激情。從另一方面來(lái)講，能專(zhuān)一自己的工作，在很大程度上為提高自信心埋下了深厚的一筆。自信一提高，工作效率就跟著提高，個(gè)人成就也會(huì)比別人更多。因此這樣一來(lái)，不管是領(lǐng)導(dǎo)、同事、朋友還是合作伙伴都會(huì)對(duì)你刮目相看。

你渴望得到同事們的認(rèn)同，必須比別人更優(yōu)秀，更能吃苦耐勞、勤奮工作和忠于職守。一定程度上，有了工作上的成就，職場(chǎng)關(guān)系也就得到一定的升華，即使以后競(jìng)爭(zhēng)激烈，有了這份追求和精神，不管是對(duì)工作的認(rèn)可度上還是人際關(guān)系上都會(huì)比別人更勝一籌。

三、換位思考。

現(xiàn)代的社會(huì)，在利益下，不管是什么都可能變得變質(zhì)，有的人為了利益可以不惜一切手段達(dá)到自己的目的。特別是在職場(chǎng)中，競(jìng)爭(zhēng)壓力大，每個(gè)人都努力的達(dá)到自己的利益目的，而忽略了最重要的一些元素。

在很多方面，人們觀察問(wèn)題時(shí)都只是習(xí)慣性的從自己的角度考慮，只顧及自己的利益、愿望和心情，處理事情想當(dāng)然的考慮自己，而沒(méi)能和別人做到及時(shí)溝通。因此這樣，常常很難了解別人的想法。當(dāng)與人發(fā)生沖突時(shí)，很多時(shí)候雙方都只是各講各的，各忙各的，在這種情況下。很少有人能做到換位思考，為別人考慮。大到公司與公司之間，民族與民族之間都是如此。事實(shí)上，只要站在客觀的角度就會(huì)發(fā)現(xiàn)，沖突雙方幾乎是完全不能理解對(duì)方，完全是互不體諒。

想處理好自己和他人的人際關(guān)系，最重要的就是改變從自我出發(fā)的單向思維，而應(yīng)該結(jié)合對(duì)方的角度進(jìn)行觀察，替對(duì)方著想，別人也同樣如此。雙方都做到換位思考，這樣處理人際關(guān)系，相信再怎樣復(fù)雜的矛盾也會(huì)變得明朗。

四、善于欣賞。

每個(gè)人都希望得到別人的鼓勵(lì)和欣賞，得到鼓勵(lì)和欣賞能給人奮斗的強(qiáng)大動(dòng)力。一方面，欣賞可以學(xué)習(xí)別人的優(yōu)點(diǎn)，補(bǔ)充自己的缺點(diǎn)，從而使自己更大程度上得到提高。另一方面，欣賞他人也是欣賞自己，可以同別人做個(gè)對(duì)比，也許別人沒(méi)有的東西而你卻有，對(duì)于充分認(rèn)識(shí)自己和他人都有幫助。

進(jìn)入社會(huì)工作后，領(lǐng)導(dǎo)和同事的欣賞是一個(gè)人工作的最大動(dòng)力之一，得到別人的欣賞后，對(duì)待工作的態(tài)度都會(huì)不一樣。而同樣，我們?nèi)W(xué)會(huì)欣賞別人，別人同樣也可以受到極大鼓舞，同時(shí)對(duì)你的態(tài)度和看法也會(huì)不同，對(duì)于人際關(guān)系的發(fā)展有著極大的幫助。如果沒(méi)有欣賞，即使是天才到最后也會(huì)變成庸才。

五、真誠(chéng)待人。

“己所不欲，勿施于人”，每個(gè)人都有自己的行為和觀點(diǎn)。不強(qiáng)求別人這個(gè)原則是處理人際關(guān)系的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。古往今來(lái)，人是生而平等的，每個(gè)人的尊嚴(yán)都應(yīng)該收到尊重。在職場(chǎng)中，更應(yīng)該做到如此，你真誠(chéng)待人，別人就會(huì)真誠(chéng)待你。無(wú)論的對(duì)待工作還是對(duì)待同事之間的感情，都應(yīng)該用自己最真誠(chéng)的一面去對(duì)待別人，這樣才能贏得大家的尊重。

六、善于分享。

古人推崇與民同樂(lè)，把自己的快樂(lè)與別人分享將會(huì)變成更大的快樂(lè)。當(dāng)你把自己的想法和點(diǎn)子與別人討論后，就會(huì)得到更多的思想火花。在一定情況，把自己的工作成果與別人分享，別人就會(huì)覺(jué)得你工作態(tài)度認(rèn)真，會(huì)覺(jué)得你是個(gè)心胸寬廣的人，覺(jué)得你是個(gè)值得建交的好朋友。

你的分享成為別人的快樂(lè)，你的分享是對(duì)別人的信任。你給別人分享，別人也同樣會(huì)給你分享。對(duì)于自己渴望的事情，要想到他人也可能渴望得到。你渴望被理解與關(guān)心，就要知道如何能力所能及地給予他人理解和關(guān)愛(ài)。給予他人理解和關(guān)切，會(huì)在更高的水平上增進(jìn)彼此的關(guān)系。善待別人就是善待自己。學(xué)會(huì)與人分享，學(xué)會(huì)共同分享。既促進(jìn)與領(lǐng)導(dǎo)和同事之間的感情，又能講自己寬廣的一面展示出來(lái)。

七、樂(lè)于付出。

不勞無(wú)獲，誰(shuí)都懂的道理。天下沒(méi)有免費(fèi)的午餐，自己動(dòng)手，豐衣足食。付出才有回報(bào)，你的所得總是與你的付出成正比的。在工作中，對(duì)于自己的工作任務(wù)要在有效率的基礎(chǔ)上認(rèn)真完成，別人在休息的時(shí)候，你懂得抓緊時(shí)間把別人不想做的事做到，而你就是獨(dú)放光彩的、最優(yōu)秀的一個(gè)。

懂得付出，才能懂得對(duì)工作的珍惜，才會(huì)比別人獲得更多的快樂(lè)。如果心中常有不勞而獲的想法，常常令人萎縮、心靈低劣，長(zhǎng)期這樣下去絕對(duì)不會(huì)獲得好的收獲。有的人整天嫉妒別人的成果，而忘了自己也需要付出，這樣的人也將被人看不起，他們的心里總是擺不平，從而少了奮斗之心，對(duì)待同事的態(tài)度可能也將會(huì)愈來(lái)愈來(lái)差。

處理人際關(guān)系，你懂得付出了，領(lǐng)導(dǎo)和同事也會(huì)把你的認(rèn)真態(tài)度放在心里，對(duì)你的態(tài)度自然好，而你和領(lǐng)導(dǎo)同事之間的各種關(guān)系也迎刃而解了。學(xué)會(huì)慷慨的對(duì)別人付出，在你困難的時(shí)候，你也會(huì)得到許多真切的幫助。

職場(chǎng)人際關(guān)系的處理不僅要講究原則，更要講究親身實(shí)踐，以實(shí)際行動(dòng)來(lái)證實(shí)自己的能力。以一個(gè)好的心態(tài)勇敢的去面對(duì)職場(chǎng)中出現(xiàn)的復(fù)雜人際關(guān)系，處理好人際關(guān)系，你的前程將會(huì)是一片光芒。

[摘要]現(xiàn)代社會(huì)，隨著人們之間交往的增多，以人為本管理理念不斷滲透，人際關(guān)系對(duì)企業(yè)管理也越發(fā)顯得重要，為企業(yè)管理提供建議就是本文的主要內(nèi)容。

[關(guān)鍵詞]人際關(guān)系陰陽(yáng)文化禮讓溝通藝術(shù)。

中華文明源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，在漫長(zhǎng)歷史長(zhǎng)河中，形成了自己獨(dú)特的人文特征，歸納一下有兩點(diǎn)：陰陽(yáng)文化和重視“善”。陰陽(yáng)文化也稱(chēng)作太極文化，我們可以通過(guò)太極圖形來(lái)解釋?zhuān)覀儼烟珮O外圍圓圈看作是世間事物，事物是由兩個(gè)方面構(gòu)成的“是”或“不是”，在是和不是之間我們可以用一條線分開(kāi)，叫做是非分明，“是”就是“是”，“不是”就是“不是”，喜歡就是喜歡，討厭就是討厭，西方人一直是這樣的，凡是追求是非，與他們追求真實(shí)和科學(xué)的人文情操是分不開(kāi)的，這一點(diǎn)我們與他們會(huì)形成一個(gè)對(duì)比，當(dāng)我們遇到一些“是否”式問(wèn)題的時(shí)候，回答的語(yǔ)言很有可能是“不知道，不清楚，好像是……”那么是不是我們是非不分呢?西方人把是非分開(kāi)，用一個(gè)非常直的直線把圓分成了兩個(gè)部分，有的學(xué)者稱(chēng)之為“二分法”或者“二元思維”，我們是非要分開(kāi)的，但是是非之間的不是一條筆直的直線，而是一條曲線，于是形成了太極的圖案，從思維上來(lái)講，除了黑白分明外，還有個(gè)黑白交接的灰色地帶，這樣就有三個(gè)部分，老子《道德經(jīng)》寫(xiě)道：“道生一，一生二，二生三，三生萬(wàn)物?！闭J(rèn)為世間萬(wàn)物由三部分構(gòu)成，都是同樣道理，于是灰色地帶就是很模糊的地方，很多時(shí)候，問(wèn)題不僅僅有是與非，還有黑白交界的部分，正是注意到這一點(diǎn)，在人際關(guān)系上也要把握和應(yīng)用，領(lǐng)導(dǎo)與員工之間也可以看作是人際關(guān)系，西方的科學(xué)管理強(qiáng)調(diào)的是獎(jiǎng)懲分明，胡蘿卜加大棒，要么加以獎(jiǎng)勵(lì)，要么就是嚴(yán)厲懲罰，只有這兩個(gè)東西，伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)崛起，我們的管理也開(kāi)始被世界所重視，我們的管理理念，方式可以說(shuō)是有中國(guó)特色的，那就是重視人情味，除了獎(jiǎng)罰分明，還注重安頓好員工，我們稱(chēng)為恩威并重，領(lǐng)導(dǎo)與員工關(guān)系融洽，組織內(nèi)部凝聚力，向心力必然強(qiáng)盛，領(lǐng)導(dǎo)與員工關(guān)系僵硬，再好的獎(jiǎng)勵(lì)也會(huì)失去人才，現(xiàn)在提倡“以人為本”，管理從某個(gè)角度來(lái)說(shuō)，就是“贏得人心，穩(wěn)定人心”的過(guò)程，得到大多數(shù)員工的認(rèn)同，理解，支持，管理的過(guò)程就變得簡(jiǎn)單了。

要恰當(dāng)?shù)奶幚砣穗H關(guān)系，就必須先了解人文性格特點(diǎn)，不同的人有不同的價(jià)值觀，不同生長(zhǎng)經(jīng)歷，由此會(huì)產(chǎn)生不同生長(zhǎng)經(jīng)歷，但是作為有共同歷史，共同生活地域的中華民族，總體上有共性的人文情操，那就是“善”。學(xué)者余秋雨認(rèn)為，世界上偉大的四大古老文明，只有中華文明沒(méi)有消亡，其中有一個(gè)原因就是古代中國(guó)不遠(yuǎn)征，不去侵略其他國(guó)家，而其他古老文明的消失都與此有關(guān)，我們提倡和睦相處，以和為貴，從國(guó)家層面上來(lái)講就是一種善，老子《道德經(jīng)》第八章：“上善若水。水善利萬(wàn)物而不爭(zhēng)，處眾人之所惡，故幾于道。居善地，心善淵，與善仁，言善信，正善治，事善能，動(dòng)善時(shí)。夫唯不爭(zhēng)，故無(wú)尤?！彼J(rèn)為上善的人，就應(yīng)該象水一樣。水造福萬(wàn)物，滋養(yǎng)萬(wàn)物，卻不與萬(wàn)物爭(zhēng)高下，這才是最為謙虛的美德。與人為善，施行仁政，古代開(kāi)明君主都注意到這點(diǎn)，得民心者得天下，失民心者失天下，孟子提倡仁政，孔子提倡“和為貴”。已經(jīng)成為中華民族傳統(tǒng)美德，達(dá)則兼濟(jì)天下，窮則獨(dú)善其身，這一點(diǎn)與水相似，流水避實(shí)就虛，遇到山石總是繞開(kāi)，水是不爭(zhēng)，而且能澤潤(rùn)萬(wàn)物，人際關(guān)系也是一樣，一個(gè)人表現(xiàn)出來(lái)的外在形象與相關(guān)公眾口味有很大聯(lián)系，鋒芒畢露，招搖過(guò)市，目中無(wú)人都不好，所以大多數(shù)人是謙虛的，平和待人留余地!平和是一種心態(tài)，是一種美德，秉持平和的心態(tài)做人，自然能妥善地對(duì)待世間的人和事，既尊重自己，又能迎得別人的尊敬，不僅如此，處理好良好的人際關(guān)系，必須要掌握讓的藝術(shù)，《易經(jīng)》乾卦中的“潛龍?jiān)跍Y”，就是指君子待時(shí)而動(dòng)，要善于保存自己，不可輕舉妄動(dòng)，讓是一種境界，我國(guó)古代有孔融讓梨的故事，得到的是流芳百世的贊揚(yáng)，劉邦主動(dòng)把咸陽(yáng)讓出來(lái)，得到的是天下，人是具有自然屬性和社會(huì)屬性的共同體，對(duì)于資源，名聲，利益要求是存在的，爭(zhēng)奪也就存在，辦公室同樣的兩個(gè)職員，因?yàn)槟炒伪憩F(xiàn)機(jī)會(huì)，當(dāng)面背后都有爭(zhēng)奪，表現(xiàn)出來(lái)會(huì)很尷尬，聰明的一方會(huì)讓出來(lái)，一方面維護(hù)了兩個(gè)人之間的關(guān)系，另外一方面，下次有這樣的機(jī)會(huì)對(duì)方一定會(huì)想到他，如果不是這樣，兩個(gè)人爭(zhēng)得面紅耳赤，不相上下，即使一個(gè)人得到了機(jī)會(huì)，但是失去了和諧氛圍，機(jī)會(huì)是有形的，短暫的。而和諧的氛圍是長(zhǎng)久的。有這樣的說(shuō)法“人和為寶”、“和氣生財(cái)”，一個(gè)人要想在社會(huì)上立足是要有和氣的人際環(huán)境作基礎(chǔ)。“和”字在《易經(jīng)》中就顯得尤為重要，“人和”在“天時(shí)、地利、人和”中則深刻地表明了對(duì)于做人的重要價(jià)值。善為大事者，能夠控制個(gè)人情感，以和諧的人際關(guān)系為最佳的做人之本，因?yàn)樗麄兌谩拔┖椭稀钡牡览?。這是不是意味著萬(wàn)事不爭(zhēng)呢?水是柔弱的，水也是最剛猛的，積少成多的水一旦爆發(fā)就不可收拾，我們經(jīng)常說(shuō)“仁至義盡，翻臉無(wú)情”當(dāng)忍讓到一定程度，必然會(huì)導(dǎo)致更大矛盾，最好的辦法就是彼此都謙讓?zhuān)尣胶椭C的東西消失于無(wú)形。有的學(xué)者認(rèn)為讓的目標(biāo)是為了實(shí)現(xiàn)“得”，認(rèn)為是讓小而得大，這是一種不全面的認(rèn)識(shí)，在讓與得之間尋求平衡才是關(guān)鍵，讓之坦然，得之有道，與帶有陰暗面的庸俗關(guān)系區(qū)分開(kāi)來(lái)。

《易經(jīng)》里強(qiáng)調(diào)“天時(shí)地利人和”，每個(gè)人都是一滴水，能夠融會(huì)到一起，才能奔流入海，發(fā)揮集體功效，“德不孤，必有鄰”，從中古古代帝王治理國(guó)家，到普通老百姓與人相處，都注重禮讓?zhuān)@是國(guó)民性格的體現(xiàn)，而這種國(guó)民性格似水，正是在這樣的性格基礎(chǔ)上，人們之間相互溝通交往，必須遵循“以和為貴”。個(gè)體與他人，個(gè)體與周?chē)h(huán)境才能有機(jī)結(jié)合起來(lái)，與外界環(huán)境有個(gè)信息資源互動(dòng)共享。伴隨環(huán)境變化發(fā)展，個(gè)體也有所發(fā)展。人情化，合理化，領(lǐng)導(dǎo)者具備具備愛(ài)才之心、求才之渴、用才之膽、容才之量、管才之方的品格，才能在駕馭人的問(wèn)題上臻于完善，更好服務(wù)管理。

參考文獻(xiàn)：

[1]陸衛(wèi)明:人際關(guān)系心理學(xué)西安交通大學(xué)出版社20xx年9月。

[2]李道平:公共關(guān)系學(xué).經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社20xx年5月。

員工與公司關(guān)系論文篇十

一、行會(huì)計(jì)信息質(zhì)量存在的問(wèn)題分析

1.1業(yè)務(wù)費(fèi)用支出方面

財(cái)務(wù)資源是商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)和創(chuàng)建利潤(rùn)的重要支持與保障，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)資源的優(yōu)化配置促使銀行價(jià)值最大化，是現(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理的核心。近年來(lái)，a行的費(fèi)用核算辦法按照總行要求，保持費(fèi)用配置政策穩(wěn)定，采取成本收入比配置機(jī)制控制費(fèi)用上限。a行費(fèi)用支出存在的問(wèn)題主要表現(xiàn)在：

（1）總行按照成本收入比配置費(fèi)用預(yù)算的辦法操作性不強(qiáng)。總行按照一定的'成本收入比進(jìn)行核定，但計(jì)費(fèi)收入中的內(nèi)部資金損益在報(bào)表中不反映，其會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和可靠性有待于進(jìn)一步核實(shí)，核定的費(fèi)用指標(biāo)與實(shí)際經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)生有差異，形成費(fèi)用結(jié)余，造成支出浪費(fèi)。

（2）費(fèi)用劃分上“重業(yè)務(wù)，輕內(nèi)控”，容易導(dǎo)致內(nèi)控部門(mén)監(jiān)督真空。內(nèi)控部門(mén)受費(fèi)用指標(biāo)約束，對(duì)可控項(xiàng)目導(dǎo)致監(jiān)督缺失，原則是“錢(qián)在哪兒，人在哪兒”，這種鞭長(zhǎng)莫及，隔靴撓癢現(xiàn)象，加大了銀行的執(zhí)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

（3）年終費(fèi)用有較大結(jié)余，造成突擊花錢(qián)。由于費(fèi)用指標(biāo)寬裕，到了年終就突擊花錢(qián)，支出的合規(guī)性和真實(shí)性被談化。

1.2地方政府融資平臺(tái)方面

從開(kāi)始，中央各部委就陸續(xù)下發(fā)文件，要求清查地方政府融資平臺(tái)債務(wù)。a行的地方政府融資平臺(tái)貸款，省級(jí)平臺(tái)貸款占比較高，占比75%。按貸款行業(yè)投向而言，主要集中于交通運(yùn)輸行業(yè)，占比78%。其中多數(shù)企業(yè)均未發(fā)行股票上市，其主要資本構(gòu)成除自有資本以外，主要通過(guò)銀行借款、債權(quán)融資和財(cái)政撥款，導(dǎo)致資產(chǎn)負(fù)債率偏高，多數(shù)在70%以上。在實(shí)際操作中，對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)和資金使用的管理力度不夠，已有的資產(chǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能償還貸款資金。以陜西省高速公路建設(shè)集團(tuán)公司貸款為例，對(duì)a行政府融資平臺(tái)貸款的風(fēng)險(xiǎn)情況進(jìn)行分析，可以發(fā)現(xiàn)以下問(wèn)題：

（1）負(fù)債總額大幅上升，資產(chǎn)負(fù)債率偏高；

（2）負(fù)債、擔(dān)保總和大于總資產(chǎn)；

（3）后續(xù)還款能力有限；

（4）公路收費(fèi)政策收緊，公路項(xiàng)目前景不容樂(lè)觀。

，交通運(yùn)輸部、發(fā)改委、財(cái)政部、監(jiān)察部、國(guó)務(wù)院糾風(fēng)辦等五部門(mén)聯(lián)合下發(fā)通知，自206月20日至5月31日，將開(kāi)展收費(fèi)公路違規(guī)及不合理收費(fèi)專(zhuān)項(xiàng)清理?！锻ㄖ芬衙鞔_將降低偏高的通行費(fèi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，全面清理公路超期收費(fèi)、通行費(fèi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)偏高等違規(guī)及不合理收費(fèi)，堅(jiān)決撤銷(xiāo)收費(fèi)期滿的收費(fèi)項(xiàng)目。因此，陜高速等交通運(yùn)輸類(lèi)政府融資平臺(tái)貸款，還本付息壓力在今明兩年就會(huì)顯現(xiàn)。如果未來(lái)隨著信貸收緊、公路收益下降，高速公路的發(fā)展鏈條可能會(huì)斷裂，那么a行等金融機(jī)構(gòu)的貸款將面臨很大風(fēng)險(xiǎn)。

二、對(duì)策與建議

2.1優(yōu)化職工薪酬結(jié)構(gòu)

金融企業(yè)應(yīng)積極探索差異化薪酬激勵(lì)模式，實(shí)踐分類(lèi)管理理念，提高薪酬市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；嚴(yán)格執(zhí)行薪酬政策；高管薪酬分配制度應(yīng)透明；個(gè)別金融企業(yè)薪酬應(yīng)與效益聯(lián)系緊密。

2.2完善業(yè)務(wù)費(fèi)用支出結(jié)構(gòu)

建議完善費(fèi)用配置考核辦法。加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行的檢測(cè)，建立與預(yù)算管理相適應(yīng)的考評(píng)體系。針對(duì)各營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)、各業(yè)務(wù)部門(mén)、機(jī)關(guān)管理部門(mén)等層級(jí)，制定細(xì)化的考評(píng)體系。建議銀行系統(tǒng)遵循真實(shí)成本的原則，合理配置財(cái)務(wù)資源。按照“授權(quán)有限、相互牽制、逐級(jí)審批”的原則，各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支要求一是必須按程序按授權(quán)逐級(jí)審批，嚴(yán)禁通過(guò)拆分單筆交易或事項(xiàng)來(lái)規(guī)僻權(quán)限限制；二是按照問(wèn)責(zé)制的要求和總行最新的防范風(fēng)險(xiǎn)精神，在報(bào)銷(xiāo)制度上實(shí)行“負(fù)責(zé)人三簽制”。

2.3加強(qiáng)銀行對(duì)政府融資平臺(tái)貸款

的信貸風(fēng)險(xiǎn)管理第一，妥善處理債務(wù)償還方式。一方面，地方政府融資平臺(tái)公司的存量債務(wù)，要按照協(xié)議約定償還，不得單方面改變?cè)袀鶛?quán)債務(wù)關(guān)系。另一方面，要抓緊落實(shí)有關(guān)債務(wù)人償債責(zé)任，地方政府融資平臺(tái)公司等要抓緊制定償債計(jì)劃，明確償債時(shí)限。對(duì)于問(wèn)題貸款，要保證利息償付順暢，并通過(guò)分期還款計(jì)劃逐步壓縮貸款規(guī)模。第二，加強(qiáng)銀行業(yè)對(duì)地方政府融資平臺(tái)貸款的信貸管理。銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)要嚴(yán)格落實(shí)借款人準(zhǔn)入條件，按照商業(yè)化原則履行審批程序，嚴(yán)格執(zhí)行信貸“三查”制度。即：貸前調(diào)查、貸款審查和貸后檢查。密切關(guān)注項(xiàng)目進(jìn)度和資金運(yùn)用狀況，確認(rèn)地方政府融資平臺(tái)貸款用款主體和貸款用途。

員工與公司關(guān)系論文篇十一

摘要：農(nóng)業(yè)科技是農(nóng)業(yè)科學(xué)和農(nóng)業(yè)技術(shù)的總稱(chēng)，是整個(gè)社會(huì)科學(xué)技術(shù)總體中的一個(gè)重要組成部分。由于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的特殊性決定了農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)具有區(qū)域性、周期長(zhǎng)、綜合性和風(fēng)險(xiǎn)性的特點(diǎn)，它還具有提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)成本，奠定可持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)，優(yōu)化資源配置等方面的作用。

關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)；科技資源；發(fā)展。

農(nóng)業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果是指農(nóng)業(yè)技術(shù)方案、技術(shù)政策、技術(shù)措施在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中應(yīng)用和實(shí)施所取得的勞動(dòng)成果與勞動(dòng)消耗的比例關(guān)系。在實(shí)際評(píng)價(jià)過(guò)程中，要堅(jiān)持技術(shù)效果與經(jīng)濟(jì)效果的統(tǒng)一、使用價(jià)值和價(jià)值的統(tǒng)一、局部經(jīng)濟(jì)效果和整體經(jīng)濟(jì)效果的統(tǒng)一、定性分析與定量分析的統(tǒng)一等原則，其評(píng)價(jià)指標(biāo)主要包括主體指標(biāo)、分析指標(biāo)和目的指標(biāo)。農(nóng)業(yè)科技資源管理是農(nóng)業(yè)科技活動(dòng)的實(shí)踐與管理科學(xué)相結(jié)合的產(chǎn)物，其內(nèi)容主要包括農(nóng)業(yè)科技政策、農(nóng)業(yè)科技發(fā)展戰(zhàn)略、農(nóng)業(yè)科技體制、農(nóng)業(yè)科技法制、農(nóng)業(yè)科技規(guī)劃和計(jì)劃、農(nóng)業(yè)科技人才管理、農(nóng)業(yè)科技成果管理以及農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)移等方面。其發(fā)展過(guò)程包括農(nóng)業(yè)科技研制管理、農(nóng)業(yè)科技推廣管理及農(nóng)業(yè)科技采用管理等三個(gè)階段，具有導(dǎo)向、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、激勵(lì)的作用。

一、科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。

現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技的飛速發(fā)展決定著我國(guó)農(nóng)業(yè)的發(fā)展，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)依靠的是農(nóng)業(yè)科技的進(jìn)步。目前，我國(guó)距離發(fā)達(dá)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的宏偉目標(biāo)還有較大進(jìn)步空間，主要是由于現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技總體水平較低、沒(méi)有創(chuàng)新科技意識(shí)，科技進(jìn)步程度小等等原因。對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率也只有50%左右，農(nóng)民需要靠天吃飯，農(nóng)業(yè)也為擺脫產(chǎn)業(yè)弱的缺點(diǎn)。我國(guó)進(jìn)入了依靠科技來(lái)改變農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的時(shí)期，推進(jìn)“以工促農(nóng)”、“城鄉(xiāng)統(tǒng)籌”的轉(zhuǎn)變模式，變更了一度依靠國(guó)家政策，人力資源開(kāi)發(fā)的模式，增加科技創(chuàng)新和農(nóng)業(yè)資源的有效供給方式。我國(guó)農(nóng)業(yè)科技資源、農(nóng)業(yè)發(fā)展、農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式、農(nóng)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和農(nóng)村可持續(xù)發(fā)展已成為農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型和進(jìn)步不可或缺的因素。在農(nóng)業(yè)科技發(fā)展戰(zhàn)略研討會(huì)上，農(nóng)業(yè)專(zhuān)家發(fā)表了要積極推進(jìn)農(nóng)業(yè)科技資源建設(shè)的建議。所以，對(duì)農(nóng)業(yè)科技資源的深入研究就成為了現(xiàn)如今的熱點(diǎn)。根據(jù)如今農(nóng)業(yè)發(fā)展的情況來(lái)看，優(yōu)化農(nóng)業(yè)科技分配。提高農(nóng)業(yè)科技效率等等問(wèn)題都是勢(shì)在必行的。在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)中各種技術(shù)措施和技術(shù)方案之間具有強(qiáng)烈的`相關(guān)性。既相互促進(jìn)又互相制約，從而導(dǎo)致農(nóng)業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果發(fā)生不同變化。這種相關(guān)性主要表現(xiàn)為橫向相關(guān)和縱向相關(guān)。橫向相關(guān)主要是指生物生長(zhǎng)發(fā)育周期各種技術(shù)措施的相互促進(jìn)和相互制約的關(guān)系；縱向相關(guān)主要是指連作和輪作在時(shí)間上的相關(guān)。因此，研究和分析農(nóng)業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果，必須考慮技術(shù)因素和技術(shù)效果的相關(guān)性，它是農(nóng)業(yè)技術(shù)方案選優(yōu)的重要條件。農(nóng)業(yè)技術(shù)的功能在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中不僅表現(xiàn)為當(dāng)季有效，而且還有技術(shù)后效從價(jià)值形態(tài)講，有的技術(shù)其價(jià)值一次轉(zhuǎn)入產(chǎn)品，有的技術(shù)其價(jià)值要按生產(chǎn)周期逐步轉(zhuǎn)入產(chǎn)品，它表現(xiàn)為技術(shù)效果的持續(xù)性。一般說(shuō)來(lái)，直接作用于生物本身的技術(shù)常常表現(xiàn)為當(dāng)季有效，價(jià)值一次轉(zhuǎn)入產(chǎn)品。在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中要使生物正常生長(zhǎng)發(fā)育，充分發(fā)揮技術(shù)措施的功能，就必須同時(shí)保證生物所需要的各種生活條件。而各種生活條件又綜合地對(duì)生物產(chǎn)生影響，因此，可以說(shuō)農(nóng)業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果是各種生活條件共同作用的結(jié)果。在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中由于技術(shù)功能的多樣性，帶來(lái)技術(shù)效果的多樣性。隨著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和改革的深化開(kāi)展，一些新型農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣組織紛紛涌現(xiàn)。如各級(jí)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)設(shè)立實(shí)體;隨著科委，科協(xié)管理部門(mén)由之前的管理而轉(zhuǎn)向推廣、服務(wù)方向建立了推廣機(jī)構(gòu)，原有的銷(xiāo)售體系需要自我發(fā)展和自我積累，從從前的農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售轉(zhuǎn)向到了現(xiàn)在的向技術(shù)方面的發(fā)展；農(nóng)業(yè)技術(shù)合同類(lèi)型、實(shí)體服務(wù)、項(xiàng)目推廣、農(nóng)民非政府組織、公司加農(nóng)民模式是農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣的多元化形式。農(nóng)業(yè)技術(shù)人員不僅提供農(nóng)業(yè)技術(shù)，還需要幫助農(nóng)民種好地，幫助農(nóng)民做出科學(xué)決策，提供農(nóng)業(yè)生產(chǎn)配套技術(shù)服務(wù)，生產(chǎn)前提供信息，形成一套完整的高質(zhì)量生產(chǎn)數(shù)據(jù)，提供持續(xù)的培訓(xùn)和相關(guān)技術(shù)指導(dǎo)工作，在生產(chǎn)幫助農(nóng)民增加銷(xiāo)售額后，增加銷(xiāo)售收入。農(nóng)業(yè)科技發(fā)展戰(zhàn)略是農(nóng)業(yè)科技活動(dòng)中規(guī)定的總體規(guī)律和長(zhǎng)期行為。一般包括戰(zhàn)略思想、戰(zhàn)略目標(biāo)和重點(diǎn)的基礎(chǔ)內(nèi)容。農(nóng)業(yè)科技發(fā)展戰(zhàn)略是農(nóng)業(yè)科技發(fā)展規(guī)劃的基礎(chǔ)方面，同時(shí)也直接反映在科技發(fā)展規(guī)劃之中。

二、科技進(jìn)步是推動(dòng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的最關(guān)鍵因素。

目前，農(nóng)業(yè)發(fā)展方式與農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展都取決去農(nóng)業(yè)科技資源配置管理，發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)也迫切需要將農(nóng)業(yè)科技資源轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。經(jīng)濟(jì)與科學(xué)技術(shù)有著極其密切的關(guān)聯(lián)，經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)可以為科學(xué)技術(shù)研究提供更好的環(huán)境和經(jīng)濟(jì)支持，創(chuàng)新的科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步也可以推動(dòng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展；經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展也對(duì)科學(xué)技術(shù)提出了新的需求以及致使科學(xué)技術(shù)不斷地發(fā)展與改變。科學(xué)技術(shù)可以減少農(nóng)村對(duì)勞動(dòng)力的使用，向著機(jī)械化、技術(shù)化的農(nóng)業(yè)方向發(fā)展，科學(xué)技術(shù)影響著農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)趨勢(shì)。我國(guó)農(nóng)業(yè)科技推廣工作滯后，影響了農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化率和科技在農(nóng)業(yè)增長(zhǎng)中的貢獻(xiàn)率，制約了我國(guó)農(nóng)業(yè)的發(fā)展。具體表現(xiàn)在：推廣體系不健全、技術(shù)成熟度不高、推廣經(jīng)費(fèi)不足、農(nóng)民素質(zhì)較低等方面。為了推進(jìn)農(nóng)業(yè)技術(shù)的更新與革命，加快以科技推廣和普及為重點(diǎn)的農(nóng)業(yè)科技進(jìn)步，提高農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化率和科技對(duì)農(nóng)業(yè)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率，必須對(duì)我國(guó)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣和普及工作進(jìn)行改革、創(chuàng)新。

三、科技進(jìn)步對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的作用。

農(nóng)業(yè)科技技術(shù)革新可以加快農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的轉(zhuǎn)變，創(chuàng)新農(nóng)業(yè)科技技術(shù)可以克服自然資源帶給農(nóng)業(yè)的缺陷，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力，將現(xiàn)實(shí)資源變?yōu)閮?yōu)勢(shì)。提高農(nóng)業(yè)資源的利用率、加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展擴(kuò)大農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售的市場(chǎng)可以有效提升農(nóng)業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求下，只有好的產(chǎn)品才可以在市場(chǎng)上流通，這就必須對(duì)傳統(tǒng)的農(nóng)產(chǎn)品和生產(chǎn)方式進(jìn)行改革，并且要?jiǎng)?chuàng)新科學(xué)技術(shù)，發(fā)展新產(chǎn)品，改善農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。將農(nóng)業(yè)科研成果盡快轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，使之大面積應(yīng)用于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)是加快中國(guó)農(nóng)業(yè)科技進(jìn)步，發(fā)展和落實(shí)科教興國(guó)戰(zhàn)略的重要組成部分。然而，目前我國(guó)農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化和應(yīng)用還存在很多問(wèn)題，如轉(zhuǎn)化率低，應(yīng)用意識(shí)不強(qiáng)，轉(zhuǎn)型機(jī)制不健全等方面的問(wèn)題。目前，農(nóng)業(yè)科技管理體制仍然是在實(shí)行多方面管理，各個(gè)部門(mén)獨(dú)立管理自己的工作方面，彼此之間缺乏有機(jī)聯(lián)系和相互協(xié)調(diào)。

參考文獻(xiàn)：

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員工與公司關(guān)系論文篇十二

摘要：會(huì)計(jì)信息質(zhì)量特征是會(huì)計(jì)系統(tǒng)為了達(dá)到企業(yè)的會(huì)計(jì)目標(biāo)而設(shè)定的限制條件，對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)信息的披露具有重要的作用，國(guó)外投入了大量的時(shí)間和精力對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量特征進(jìn)行了研究。首先，本文對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量特征的內(nèi)涵和作用進(jìn)行了分析，其次，闡述了國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)(iasc)和美國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)(fasb)對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量特征這一問(wèn)題上的研究結(jié)果，最后，通過(guò)中外會(huì)計(jì)信息質(zhì)量特征的比較，結(jié)合我國(guó)實(shí)際的國(guó)情，提出了完善和強(qiáng)化我國(guó)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量特征體系的措施。

改革開(kāi)放以后，證券市場(chǎng)發(fā)展迅速，逐步完善起來(lái)，而在證券所上市的公司的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量水平的高低是資本市場(chǎng)最為關(guān)注的一個(gè)方面。隨著會(huì)計(jì)信息的不同，使用者決策時(shí)所受的影響自然也就不同，因此必須要求會(huì)計(jì)信息要有一定的質(zhì)量。會(huì)計(jì)信息質(zhì)量水平的高與低決定著使用者的決策判斷是否正確。披露會(huì)計(jì)信息保證高質(zhì)量一直是證券市場(chǎng)所達(dá)到的目標(biāo)，所以確定好會(huì)計(jì)信息質(zhì)量特征的準(zhǔn)確含義，結(jié)合我國(guó)具體的國(guó)情，對(duì)我國(guó)的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量特征體系進(jìn)行研究，對(duì)于提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量來(lái)說(shuō)非常重要。

會(huì)計(jì)信息就是企業(yè)的會(huì)計(jì)部門(mén)向社會(huì)大眾公布的一種“產(chǎn)品信息”。會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量特征這個(gè)概念最早是在西方會(huì)計(jì)文獻(xiàn)中出現(xiàn)的。早在20世紀(jì)80年代，美國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)(fasb)對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量特征下過(guò)定義，該委員會(huì)指出會(huì)計(jì)信息質(zhì)量特征是指“通過(guò)審查會(huì)計(jì)信息，采用各種標(biāo)準(zhǔn)讓會(huì)計(jì)信息成為對(duì)大眾有用的信息”。換句話說(shuō)，會(huì)計(jì)信息質(zhì)量特征是作為一個(gè)最基本、最一般的依據(jù)，是來(lái)評(píng)價(jià)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的高低，這種特征對(duì)會(huì)計(jì)信息具備什么樣的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行具體詳細(xì)的說(shuō)明，它對(duì)達(dá)到會(huì)計(jì)目標(biāo)時(shí)的會(huì)計(jì)信息應(yīng)具備的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作了詳細(xì)的規(guī)定，也就是會(huì)計(jì)信息在披露時(shí)要成為對(duì)大眾有用的信息，所以，應(yīng)該達(dá)到一定的質(zhì)量要求。

從會(huì)計(jì)信息質(zhì)量特征的內(nèi)涵出發(fā)，通過(guò)上述的分析，會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量特征是對(duì)公司的財(cái)務(wù)報(bào)表所提供的會(huì)計(jì)信息進(jìn)行約束，它是為會(huì)計(jì)目標(biāo)服務(wù)的，另外，會(huì)計(jì)信息的`質(zhì)量特征又構(gòu)成了會(huì)計(jì)預(yù)期目標(biāo)和實(shí)際的目標(biāo)之間的橋梁，這樣的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)可以判斷什么類(lèi)型的會(huì)計(jì)信息才可以作為有用的信息，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的要求首先影響到會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的好壞，進(jìn)而影響到使用會(huì)計(jì)信息者進(jìn)行判斷或決策。

美國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)(fasb)認(rèn)為，“會(huì)計(jì)信息有用性的成分是由會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量特征構(gòu)成的，是在進(jìn)行會(huì)計(jì)選擇時(shí)應(yīng)該達(dá)到的質(zhì)量?！眹?guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)(iasc)在《財(cái)務(wù)報(bào)告的編制框架》中提出了財(cái)務(wù)報(bào)表的質(zhì)量特征主要包括四個(gè)特征，也就是可理解性、相關(guān)性、可靠性和可比性。fasb和iasc構(gòu)建的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量特征體系都對(duì)質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)做了不同的規(guī)定，但是，在各自的約束條件中都具體體現(xiàn)出了成本效益的原則，是指在一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中進(jìn)行成本與效益的權(quán)衡，具體來(lái)說(shuō)，當(dāng)會(huì)計(jì)信息所能提供的收益高于獲取這種會(huì)計(jì)信息所支出的成本時(shí)，這樣的會(huì)計(jì)信息對(duì)決策者才是有價(jià)值的。

筆者認(rèn)為，我國(guó)的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量特征的理論應(yīng)該借鑒上述的方式，將成本效益原則作為會(huì)計(jì)信息的參考因素。當(dāng)不同的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量特征之間，比如及時(shí)性與可靠性發(fā)生沖突之時(shí)，最終要以成本效益的原則來(lái)進(jìn)行合適的取舍。

我國(guó)現(xiàn)階段會(huì)計(jì)信息存在的不足主要有以下三點(diǎn)：第一，沒(méi)有突出會(huì)計(jì)原則的地位。目前的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量特征并沒(méi)有明顯的框架體系，一些會(huì)計(jì)原則是根據(jù)會(huì)計(jì)信息所提出的基本要求，但并未將其作為會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的特征，這就導(dǎo)致部分的會(huì)計(jì)原則的地位不明確，很難發(fā)揮作用。第二，目前符合國(guó)情且可操作性強(qiáng)的會(huì)計(jì)質(zhì)量科學(xué)體系尚未建立起來(lái)。1997年之前，我國(guó)的會(huì)計(jì)理論界在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的實(shí)際操作方面的研究很少，根據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則這個(gè)基本的依據(jù)，應(yīng)該在實(shí)際會(huì)計(jì)信息的披露上實(shí)施起來(lái)，起到會(huì)計(jì)信息的應(yīng)有作用。近幾年我國(guó)的新興企業(yè)大量增加，新型經(jīng)濟(jì)的業(yè)務(wù)模式不斷創(chuàng)新，如果沒(méi)有科學(xué)合理的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量特征體系，會(huì)計(jì)信息的披露就會(huì)出現(xiàn)一定的混亂，最終一定會(huì)影響到會(huì)計(jì)信息體系的質(zhì)量。第三，會(huì)計(jì)目標(biāo)不明確，跟我國(guó)的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量特征體系脫鉤。會(huì)計(jì)目標(biāo)其實(shí)就是企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告目標(biāo)，同時(shí)會(huì)計(jì)目標(biāo)又具有對(duì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的指導(dǎo)作用，并且進(jìn)一步會(huì)指導(dǎo)會(huì)計(jì)的實(shí)際業(yè)務(wù)的作用。所以，我國(guó)務(wù)必要建立相關(guān)的權(quán)威性和詳細(xì)的規(guī)定逐步完善會(huì)計(jì)信息特征體系。

針對(duì)以上問(wèn)題，本文提出了完善我國(guó)現(xiàn)階段會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的特征體系的具體措施如下。第一，加強(qiáng)符合我國(guó)國(guó)情的會(huì)計(jì)信息相關(guān)法律法規(guī)的建設(shè)和完善，不斷補(bǔ)充會(huì)計(jì)法規(guī)的體系。會(huì)計(jì)信息質(zhì)量偏低的一個(gè)重要原因就是目前我國(guó)會(huì)計(jì)規(guī)范在制度上仍然存在一定的缺陷，所以，我們必須加強(qiáng)會(huì)計(jì)法律規(guī)范的建設(shè)，逐步完善和加強(qiáng)我國(guó)的會(huì)計(jì)規(guī)范和信息質(zhì)量體系，這樣，會(huì)計(jì)信息質(zhì)量特征才能夠得到實(shí)際的運(yùn)用，信息質(zhì)量也會(huì)提高很多。

第二，進(jìn)一步完善會(huì)計(jì)信息的監(jiān)督體系。健全的會(huì)計(jì)監(jiān)督體系是提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的最基本手段，建立高質(zhì)量的會(huì)計(jì)信息體系，對(duì)提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的意義是非常大的。因?yàn)橥晟频臅?huì)計(jì)監(jiān)督體系建立起來(lái)，保證實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量特征體系運(yùn)行正常。充分發(fā)揮會(huì)計(jì)工作的自我約束的制度，企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作者要提高對(duì)監(jiān)督的認(rèn)識(shí)。會(huì)計(jì)監(jiān)督體系包括財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制、會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制、內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督等三個(gè)層次，每個(gè)層次都應(yīng)該做好會(huì)計(jì)信息的監(jiān)督。

第三，借鑒國(guó)際經(jīng)驗(yàn)，會(huì)計(jì)信息質(zhì)量特征體系應(yīng)該設(shè)置為多層次，第一層是總體質(zhì)量特征，其實(shí)就是有用性;第二層是包含相關(guān)性、可靠性、可比性、透明度和充分性的主要質(zhì)量特征;第三層是次要質(zhì)量特征，包括公允性、完整性、前瞻性、重要性等。

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員工與公司關(guān)系論文篇十三

摘要：本文研究股權(quán)集中度與公司績(jī)效關(guān)系，目的為中國(guó)上市公司在股權(quán)機(jī)構(gòu)方面調(diào)整的更為合理，在市場(chǎng)方面得以更好發(fā)展。國(guó)內(nèi)外關(guān)于公司績(jī)效方面的研究文獻(xiàn)表明，股權(quán)集中度是反映現(xiàn)代公司衡量公司穩(wěn)定性強(qiáng)弱的重要指標(biāo)。本研究報(bào)告以股權(quán)集中度、管理層股權(quán)機(jī)制與激勵(lì)作為自變量，企業(yè)成長(zhǎng)為因變量，公司規(guī)模和企業(yè)結(jié)構(gòu)為控制變量，以托賓q值來(lái)體現(xiàn)公司績(jī)效的變化。運(yùn)用文獻(xiàn)比較法、實(shí)證分析法、回歸分析法，分析現(xiàn)代股權(quán)集中度與公司績(jī)效之間的相關(guān)性。研究得出：公司績(jī)效與第一大股東、管理層持股之間呈負(fù)相關(guān)性;資產(chǎn)負(fù)債率、資產(chǎn)規(guī)模與公司績(jī)效呈負(fù)相關(guān)關(guān)系。本文建議：加強(qiáng)管理人員市場(chǎng)，保持合適持股比例，完善公司管理層之間薪酬制度，完善股權(quán)集中政策。

關(guān)鍵詞：股權(quán)集中度;實(shí)證分析;公司績(jī)效。

一、概述。

中國(guó)從加入wto企業(yè)進(jìn)入現(xiàn)代化階段，生產(chǎn)技術(shù)和社會(huì)環(huán)境的程度不斷提高，企業(yè)的規(guī)模逐漸加大，公司的治理就產(chǎn)生了很多問(wèn)題。合理有效的治理公司可以提升公司業(yè)績(jī)。但是隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，市場(chǎng)多變性、更快的科學(xué)技術(shù)更新、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈、國(guó)家政策的宏觀調(diào)控、行業(yè)管制以及多元化的客戶需求等等，公司要提升業(yè)績(jī)變得越來(lái)越困難，任務(wù)變得越來(lái)越艱巨。在一定的條件下，股權(quán)結(jié)構(gòu)不僅僅影響公司治理，也是公司治理的核心問(wèn)題。

上市公司的治理與績(jī)效關(guān)系密切相關(guān)，只有合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)才能讓公司更好的發(fā)展，這是上市公司治理的一個(gè)關(guān)鍵性因素。同時(shí)也是公司形成良好的治理模式的先決條件。股權(quán)結(jié)構(gòu)的合理對(duì)公司治理，股東之間利益分配和公司績(jī)效都有著重要作用。在中國(guó)“一股獨(dú)大”的現(xiàn)象很是普遍，很多上市公司都會(huì)出現(xiàn)大股東侵害了中小股東的利益，這不但會(huì)影響公司的績(jī)效，還會(huì)降低一些人工作的積極性。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的不斷發(fā)展，法律法規(guī)的不斷完善，上市公司有了很大提高，但是保障公司長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，公司績(jī)效持續(xù)增長(zhǎng)，研究這個(gè)問(wèn)題依然是現(xiàn)在很多上市公司對(duì)股權(quán)機(jī)構(gòu)合理配置迫切的需要。

二、文獻(xiàn)綜述。

本文在研究股權(quán)集中度與公司績(jī)效的關(guān)系時(shí)，翻閱了國(guó)內(nèi)外學(xué)者的諸多文獻(xiàn)和相關(guān)資料，不同國(guó)家的政策和市場(chǎng)環(huán)境都會(huì)影響股權(quán)結(jié)構(gòu)的變化，只有合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)才可以使公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

pamenter(2003)為了提高公司績(jī)效，把過(guò)去的績(jī)效衡量評(píng)估結(jié)果轉(zhuǎn)移到現(xiàn)在評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)上，這樣的績(jī)效存在一些負(fù)面因素，在評(píng)估過(guò)程中一些主觀意識(shí)會(huì)導(dǎo)致評(píng)估失去了根本的作用。公司績(jī)效不僅僅是個(gè)人績(jī)效，還包含著與各方面之間的提高。曹建安、張禾(2003)現(xiàn)代企業(yè)都面臨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境多變化的社會(huì)環(huán)境，同時(shí)公司績(jī)效也在這樣的環(huán)境下面臨挑戰(zhàn)，它是工作所達(dá)到的結(jié)果，是一個(gè)人的工作成績(jī)的記錄。是有組織有目標(biāo)的行為，組織可以根據(jù)個(gè)人工作量給予獎(jiǎng)勵(lì)。楊建奎(2007)指出在現(xiàn)在全球經(jīng)濟(jì)一體化情況下，企業(yè)的目標(biāo)從追求最大利益轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)自身在社會(huì)中的價(jià)值。公司績(jī)效作為企業(yè)戰(zhàn)略的一部分，不僅僅是激勵(lì)與約束的手段。公司績(jī)效是企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)的具體體現(xiàn)。通過(guò)績(jī)效，可以將企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制與價(jià)值結(jié)合起來(lái)。bennedsen&wolfenzon(2000)在研究上市公司時(shí)發(fā)現(xiàn)，一些投資人得不到法律法規(guī)保護(hù)時(shí)，股權(quán)集中度高的股東就會(huì)控制公司決策權(quán)，一旦他們利益一致，就會(huì)侵害公司利益。最合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)不是中小股東與第一大股東之間的持股比例比重，而是大股東之間利益的均衡，可以監(jiān)督股東與股東之間治理公司的情況。parigi(2005)對(duì)投資人保護(hù)者差的國(guó)家，資產(chǎn)回報(bào)率會(huì)影響股權(quán)結(jié)構(gòu)，高的投資回報(bào)率會(huì)分散股權(quán)集中度，導(dǎo)致第一大股東持股比例越來(lái)越大，中小股東持股比例越老越小。魏明海、鄭國(guó)堅(jiān)(2011)研究了股東體系對(duì)公司績(jī)效的影響。以多種方式考察股東對(duì)公司績(jī)效的影響，研究后，重新構(gòu)建了股東之間的關(guān)系，制定出一套詳細(xì)的體系來(lái)實(shí)施。morck.slileifer.andvislmy(1988)，在選中371家上市公司中，以董事會(huì)持股比例為自變量，托賓q值為因變量。董事會(huì)持股比例在5%以下時(shí)，公司績(jī)效是有正面影響的。但是負(fù)面效應(yīng)在持股比例5%到25%之間時(shí)會(huì)出現(xiàn);而董事會(huì)持股比例在25%以上時(shí)，公司績(jī)效又呈現(xiàn)出正面影響。

三、研究方法。

本文在參考了國(guó)內(nèi)外多位學(xué)者關(guān)于股權(quán)集中度與公司績(jī)效的文獻(xiàn)著作上，根據(jù)相關(guān)理論和資料，選取了一些數(shù)據(jù)，利用stata軟件，采用文獻(xiàn)比較法、實(shí)證分析法和歸納法，對(duì)股權(quán)集中度和公司績(jī)效之間關(guān)系進(jìn)行再研究。

實(shí)證分析法是要運(yùn)用一些分析工具，對(duì)一些數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，一般在研究經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)會(huì)采用這種方法;都是以實(shí)踐為基礎(chǔ)，數(shù)據(jù)一般采用一手?jǐn)?shù)據(jù)作為研究基礎(chǔ)。本文的實(shí)證研究法是利用相關(guān)分析法和回歸分析法。相關(guān)分析是根據(jù)選取的數(shù)據(jù)來(lái)檢驗(yàn)股權(quán)集中與公司績(jī)效之間的相關(guān)性，可以初步地得出結(jié)論，并為后來(lái)的回歸分析做了前提準(zhǔn)備。回歸分析是根據(jù)本文選取的截面數(shù)據(jù)進(jìn)行多元回歸分析，和分組的回歸分析來(lái)分析股權(quán)集中度與公司績(jī)效之間的關(guān)系?；貧w分析可以使研究結(jié)果更具說(shuō)服力，為研究股權(quán)集中度與公司績(jī)效提供更好的研究基礎(chǔ)。

本文將選取20個(gè)上市公司作為樣本。數(shù)據(jù)從新浪財(cái)經(jīng)網(wǎng)、巨潮資訊網(wǎng)、中國(guó)證券，上海證券、深圳證券來(lái)獲取。本文的相關(guān)數(shù)據(jù)的處理和檢驗(yàn)均采用excel系統(tǒng)軟件來(lái)操作。

四、上市公司股權(quán)集中度現(xiàn)狀分析。

股權(quán)集中度是隨著企業(yè)發(fā)展不斷演變的一種形式，最初是在私人企業(yè)中出現(xiàn)的，那個(gè)時(shí)代大部分是家族企業(yè)，個(gè)人持股比例很大。二十世紀(jì)后，資本主義的產(chǎn)生，公司規(guī)模不斷擴(kuò)大，公司不再以私人企業(yè)為主，變成了多樣式的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式。中國(guó)的企業(yè)股權(quán)集中度普遍偏高，所以會(huì)導(dǎo)致一些負(fù)面影響。據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，民營(yíng)企業(yè)90%股權(quán)集中度偏高。一定程度上的持股比例可以保障上市公司在未來(lái)的績(jī)效提高。有益于上市公司股票價(jià)格的上漲，但是由于上市公司內(nèi)部情況不一樣，行業(yè)不同，市場(chǎng)環(huán)境多變性，所以上市公司情況都不一樣。上市公司環(huán)境好，規(guī)模大，股權(quán)集中度高才能發(fā)揮作用。一些公司的績(jī)效考核體系并不合理，也是導(dǎo)致現(xiàn)在中國(guó)企業(yè)公司績(jī)效不穩(wěn)定的原因之一。多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境也讓很多公司應(yīng)付不來(lái)。

本文選擇的樣本中，股權(quán)集中度由高到低的公司依次為：蘇泊爾、東陵糧油、大港股份、方大特鋼、皇氏乳業(yè)、信隆實(shí)業(yè)、榮盛發(fā)展、宋城股份、起源裝備、海特高新、康達(dá)爾、中原內(nèi)配、東華軟件、國(guó)光電器、凱恩股份、萬(wàn)潤(rùn)科技、麗江旅游、新宙邦、遼寧成大、tcl。

中國(guó)證監(jiān)會(huì)把上市公司行業(yè)按著營(yíng)業(yè)收入劃分為分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)，把上市公司分成13個(gè)門(mén)類(lèi)，根據(jù)選擇樣本的統(tǒng)計(jì)結(jié)果可以看出來(lái)，實(shí)施股權(quán)集中度上市公司主要集中在房地產(chǎn)、工業(yè)、旅游、綜合和食品制造業(yè)五大行業(yè)。工業(yè)行業(yè)在上市公司實(shí)施的股權(quán)集中度比重最大，占到了樣本的50%，是股權(quán)集中度行業(yè)中最集中的行業(yè)。其次是綜合行業(yè)的比例，占到了樣本比重的20%。第三是旅游業(yè)，占到了樣本比重的10%。第四是食品加工業(yè)，占到了樣本比重的10%。第五是房地產(chǎn)業(yè)，占到了樣本比重的10%。

5.1數(shù)據(jù)描述分析簡(jiǎn)述。

為了進(jìn)行實(shí)證研究，選取了20家公司作為研究對(duì)象進(jìn)行實(shí)驗(yàn)對(duì)比。數(shù)據(jù)來(lái)源于新浪財(cái)經(jīng)網(wǎng)、巨潮資訊網(wǎng)、中國(guó)證證券、上海證券、深圳證券，而且數(shù)據(jù)真實(shí)可靠。選取的樣本是按著同行業(yè)一一對(duì)應(yīng)在各自的行業(yè)內(nèi)選取的，是可以作為實(shí)證分析的依據(jù)的。

從20個(gè)上市公司股權(quán)結(jié)構(gòu)樣本可以看出來(lái)，在2010到間樣本，上市的中小企業(yè)的管理層持股比例的均值在5.77%到6%之間，一般西方發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)中，管理層的持股比例在10%到15%之間，由此數(shù)據(jù)可以看出中國(guó)上市的中小企業(yè)的股權(quán)集中度還是不穩(wěn)定。但是可以看出來(lái)管理層持股比例呈逐年上升的趨勢(shì)，這種趨勢(shì)是由多方面因素造成的，主要是與中國(guó)的資本市場(chǎng)和國(guó)家對(duì)高管進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)的重視程度密不可分。通過(guò)20個(gè)上市公司的樣本的比較可以看出到20間，股權(quán)集中度集中的上市公司凈資產(chǎn)收益率有上升趨勢(shì)，從一定程度上肯定了股權(quán)集中度對(duì)公司績(jī)效是正面作用。但是由于企業(yè)規(guī)模大，公司結(jié)構(gòu)過(guò)于臃腫，在治理和監(jiān)督時(shí)不能及時(shí)作出處理和決策。所以股權(quán)集中度高的.時(shí)候，可以在治理公司和監(jiān)督使迅速作出反應(yīng)。因此，股權(quán)集中度集中可以一方面避免公司治理結(jié)構(gòu)臃腫，另一方面可以對(duì)各種情況迅速做出反映，更快的適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境。

5.1.1公司成長(zhǎng)性統(tǒng)計(jì)和描述性的分析。托賓q值的最大值是0.508，托賓q值的最小值是0.015，說(shuō)明在研究這20個(gè)上市公司的數(shù)據(jù)中，上市公司因?yàn)樗诃h(huán)境不同，行業(yè)不同，治理情況和公司性質(zhì)不一樣，所以企業(yè)成長(zhǎng)目標(biāo)是不一樣的。公司的成長(zhǎng)性可以表現(xiàn)為公司產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景，規(guī)模的變化，公司績(jī)效的增減。公司如果發(fā)展的好，公司績(jī)效也高，也會(huì)間接的吸引投資者，公司的成長(zhǎng)性不僅僅是一個(gè)公司的靈魂還是現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力，也是衡量公司經(jīng)營(yíng)好壞的主要指標(biāo)。不但包括了行業(yè)之間的宏觀因素，又包括微觀的財(cái)務(wù)因素。因?yàn)檫x擇的樣本中，上市公司行業(yè)不一樣，標(biāo)準(zhǔn)不一樣，導(dǎo)致他們成長(zhǎng)性也是有差別的。一般情況下，公司規(guī)模在行業(yè)里越大，競(jìng)爭(zhēng)力就越強(qiáng)，但是也可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)較多。

5.1.2股權(quán)集中度統(tǒng)計(jì)性的描述性分析。收集的20個(gè)樣本公司中，第一大股東持股比例最高的是71.31%。第一大股東持股比例最低的是0.09%，均值是31.58%。在分析上市公司公司繼績(jī)效的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步分析股權(quán)集中度對(duì)公司績(jī)效的影響。數(shù)據(jù)說(shuō)明公司所在環(huán)境不同，行業(yè)不同，股權(quán)集中度情況也不同。股權(quán)集中度對(duì)公司最大的作用體現(xiàn)在公司的治理與監(jiān)督方面，而且所研究的上市公司股權(quán)集中度較高，這表明在上市公司存在股權(quán)較高程度集中在第一大股東的情況。這些大股東有權(quán)力對(duì)公司做決策，同時(shí)也承擔(dān)著一定的風(fēng)險(xiǎn)，股權(quán)集中度高的上市公司制約著管理人員的一些行為，因?yàn)橐恍┐蠊蓶|為了個(gè)人利益會(huì)加強(qiáng)對(duì)管理人員的監(jiān)督，參與公司治理，但是股東手中大部分的資金聚集也不完全利于公司發(fā)展和分散風(fēng)險(xiǎn)。

5.1.3管理層持股統(tǒng)計(jì)和描述性分析。20個(gè)樣本上市公司中，管理層持股比例的均值雖然在8.18%。但是管理層持股由最高的61.88%到最低的0.09%。之間的差異很大，這說(shuō)明中國(guó)上市公司管理層持股比例普遍不均勻，參差不齊。這是因?yàn)樗x擇的公司行業(yè)不一樣，治理方式不同，管理層都會(huì)或多或少的持有本公司一些股份，這是為了防止“一股獨(dú)大”的現(xiàn)象產(chǎn)生，避免國(guó)有控股帶來(lái)一些負(fù)面影響。而且這些數(shù)據(jù)反映出來(lái)中國(guó)上市公司的公司績(jī)效水平都不相同，不但是因?yàn)閮?nèi)部環(huán)境不一樣，受外部政策環(huán)境影響也很大，導(dǎo)致上市公司之間公司績(jī)效差別。中國(guó)的股票市場(chǎng)發(fā)展緩慢，跟全球相比還屬于初級(jí)階段，市場(chǎng)的不穩(wěn)定性都會(huì)導(dǎo)致上市公司績(jī)效不穩(wěn)。

5.1.4資產(chǎn)負(fù)債率統(tǒng)計(jì)和描述性分析。20個(gè)樣本上市公司的負(fù)責(zé)率平均值是41.32%，屬于中等偏低點(diǎn)的負(fù)債水平。這說(shuō)明中國(guó)上市公司利用財(cái)務(wù)杠桿的情況比較差，資產(chǎn)負(fù)債率是公司調(diào)節(jié)財(cái)務(wù)，一般來(lái)說(shuō)資產(chǎn)負(fù)債率低可以說(shuō)明公司的財(cái)務(wù)情況良好，風(fēng)險(xiǎn)小，償債能力好，資金周轉(zhuǎn)力度穩(wěn)健，但是在融資時(shí)要注意，因?yàn)闀?huì)受到一些內(nèi)部環(huán)境和外部政策的影響，導(dǎo)致上市公司的融資環(huán)境不樂(lè)觀，通過(guò)融資貸款較困難。從管理層角度來(lái)看，資產(chǎn)負(fù)債率的高低也跟公司成長(zhǎng)性有關(guān)，如果管理者對(duì)公司的長(zhǎng)期發(fā)展充滿信心，可以加快發(fā)展，這樣能保持高的負(fù)債率，擴(kuò)大規(guī)模;如果管理層過(guò)于保守，公司發(fā)展緩慢，資產(chǎn)負(fù)債率肯定時(shí)刻保持在一定水平上。

5.2整體回歸分析。

本文采用多元回歸模型，對(duì)20個(gè)上市公司的股權(quán)集中度和公司績(jī)效的研究進(jìn)行實(shí)證分析。得出管理層持股與托賓q值為負(fù)相關(guān)，導(dǎo)致的原因可能是因?yàn)楣芾韺映止珊?，在公司治理與決策上并沒(méi)有發(fā)揮他們自己的職責(zé)和作用，由于管理層的管理權(quán)和股東的所有權(quán)存在一定差別，也就是說(shuō)股東委托管理層經(jīng)營(yíng)時(shí)，管理層不一定按照股東的意愿執(zhí)行，而是按照自身利益最大化行事，導(dǎo)致股東與管理層之間產(chǎn)生內(nèi)耗，這種管理層的機(jī)會(huì)主義，降低了公司的利潤(rùn)，影響了公司的績(jī)效，是影響公司績(jī)效的負(fù)面因素。而且隨著管理層手中的持股比例越來(lái)越高，他們自身所處環(huán)境和利益也在發(fā)生變化，從公司獲利的方式變得多種多樣，一些持股比例較高的，參與到更多的企業(yè)決策中去，使自己利益最大化，從而導(dǎo)致公司的績(jī)效下降。這種現(xiàn)象其實(shí)在中國(guó)企業(yè)十分普遍，侵害公司利益的手段樣式多很多股東已經(jīng)控制了公司，使公司完全變成為自己服務(wù)的地方。股權(quán)集中度越高，管理層受到的約束力就越大，所以一些管理層在公司治理與決策的問(wèn)題上就發(fā)揮不了應(yīng)有的作用。

員工與公司關(guān)系論文篇十四

手機(jī)支付，就是消費(fèi)用戶用手機(jī)(載體)來(lái)進(jìn)行支付。手機(jī)支付業(yè)務(wù)是指將個(gè)人的金融信息存入手機(jī)之后，利用手機(jī)結(jié)算交通費(fèi)、餐費(fèi)、商品費(fèi)等。這種結(jié)算業(yè)務(wù)主要是通過(guò)短信息完成的。用戶將其支付請(qǐng)求通過(guò)短信息發(fā)送到銀行，銀行在進(jìn)行審批劃賬之后，再通過(guò)短信息反饋到商場(chǎng)，整個(gè)過(guò)程全部實(shí)現(xiàn)了電子化。

（二）手機(jī)支付方式。

目前，常用的手機(jī)支付方式有兩種：推送式手機(jī)支付和自主式手機(jī)推送式手機(jī)支付：是在網(wǎng)站購(gòu)物后選擇建設(shè)銀行手機(jī)支付，并輸入支付號(hào)，并傳到手機(jī)銀行中心，中心根據(jù)購(gòu)物網(wǎng)站產(chǎn)生的定單信息和支付號(hào)主動(dòng)激活您手機(jī)銀行支付程序，并顯示支付信息，登錄手機(jī)銀行，選擇支付賬戶，若選擇非簽約賬戶則需輸入該賬戶取款密碼。自主式手機(jī)支付：是客戶主動(dòng)發(fā)起方式，即客戶進(jìn)入手機(jī)銀行，選擇支付菜單，輸入已知的定單號(hào)，并選擇支付商戶，將信息發(fā)送到手機(jī)銀行中心，中心根據(jù)商戶號(hào)和定單號(hào)取得相關(guān)支付信息回送客戶確認(rèn)。

二、手機(jī)支付的模式及應(yīng)用。

（一）手機(jī)支付的主要實(shí)現(xiàn)模式。

國(guó)內(nèi)手機(jī)支付業(yè)務(wù)起步于2000年，隨著手機(jī)的大量普及及其固有的便利性，手機(jī)支付在國(guó)內(nèi)得到了較大發(fā)展。目前主要有四種實(shí)現(xiàn)模式：

1、“手機(jī)銀行”模式。該模式需要商業(yè)銀行與移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商合作，可以實(shí)現(xiàn)基于銀行卡賬戶的查詢、轉(zhuǎn)賬、繳費(fèi)等功能。該模式出現(xiàn)最早，但目前發(fā)展?fàn)顩r不是很理想。

2、“話費(fèi)代扣”模式。該模式主要由移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商推動(dòng)，可以通過(guò)手機(jī)話費(fèi)實(shí)現(xiàn)各種移動(dòng)增值服務(wù)的付費(fèi)。該模式簡(jiǎn)單易行，用戶也比較認(rèn)可，但在業(yè)務(wù)模式上有一定局限性，同時(shí)還存在政策風(fēng)險(xiǎn)，如何發(fā)展有待進(jìn)一步觀察。

3、“綁定”模式。該模式由獨(dú)立于銀行和移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商的第三方推動(dòng)。首先將手機(jī)號(hào)和銀行卡號(hào)綁定形成對(duì)應(yīng)的定制關(guān)系；在支付時(shí)，通過(guò)用戶的手機(jī)號(hào)查找對(duì)應(yīng)的銀行卡號(hào)，用該銀行卡進(jìn)行支付。該模式在國(guó)內(nèi)發(fā)展較快。

4、“支付應(yīng)用”模式。該模式主要參與方有銀行、移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商和銀行卡組織。該模式將支付應(yīng)用駐留在手機(jī)上實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)的卡支付功能，可以分為面對(duì)面支付和非面對(duì)面支付兩類(lèi)。該模式引起了各方的廣泛興趣。

（二）手機(jī)支付在國(guó)內(nèi)外的應(yīng)用。

目前在瑞典、芬蘭、德國(guó)等許多發(fā)達(dá)國(guó)家，手機(jī)除了作為通訊工具，也越來(lái)越多地成為人們?nèi)粘Ｉ钪械囊环N支付工具。著名調(diào)研公司yankeegroup認(rèn)為，到2006年底，美國(guó)將有5000萬(wàn)名手機(jī)用戶利用手機(jī)支付收費(fèi)信息、商品以及服務(wù)方面的費(fèi)用。這個(gè)數(shù)字相當(dāng)于美國(guó)人口17%，也相當(dāng)于全部手機(jī)用戶的26%。

在我國(guó)，手機(jī)支付也在逐步推廣。隨著我國(guó)居民支付手段和消費(fèi)能力的提高，我國(guó)個(gè)人移動(dòng)金融業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，其中手機(jī)支付業(yè)務(wù)已逐步進(jìn)入規(guī)?；l(fā)展的快車(chē)道。

三、pos與手機(jī)支付應(yīng)用的關(guān)系。

（一）手機(jī)支付有助于pos應(yīng)用發(fā)展。

手機(jī)龐大的用戶群與pos使用有較大重疊。事實(shí)上，手機(jī)用戶中的大客戶群體和金融行業(yè)中的大客戶群體有很大的`重疊部分。這就意味著手機(jī)用戶中的大額消費(fèi)者也是金融領(lǐng)域中大額消費(fèi)者。因此，如果能夠牢牢的抓住這些手機(jī)大客戶，也就自然抓住了大部分的金融大客戶。這就為手機(jī)支付業(yè)務(wù)的發(fā)展提供了穩(wěn)定的大客戶群體和穩(wěn)定的利潤(rùn)來(lái)源。

根據(jù)cnnic提供的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展報(bào)告顯示，2007年采用手機(jī)上網(wǎng)的客戶數(shù)量達(dá)到了5040萬(wàn)人，占到所有網(wǎng)民人數(shù)的24％。由此可見(jiàn)，使用手機(jī)上網(wǎng)已經(jīng)逐漸變成一種時(shí)尚，隨著網(wǎng)絡(luò)軟硬件設(shè)施的不斷發(fā)展和完善，手機(jī)上網(wǎng)將會(huì)變得越來(lái)越普遍，而手機(jī)支付的技術(shù)保障也會(huì)越來(lái)越完善。到那個(gè)時(shí)候，手機(jī)作為移動(dòng)支付的主要載體將不再是空話。如此大規(guī)模的手機(jī)用戶群與pos應(yīng)用群體有較大重合性。在目前pos應(yīng)用處于起步發(fā)展階段的情況下，如能將其與手機(jī)用戶群進(jìn)行結(jié)合，將有助于推動(dòng)pos應(yīng)用發(fā)展。

（二）pos應(yīng)用有助于手機(jī)支付業(yè)務(wù)發(fā)展。

1、技術(shù)保障。

從gprs到cdma，再到今天的3g，移動(dòng)通信技術(shù)不斷的向前大步邁進(jìn)。手機(jī)也將從一個(gè)單純的通訊工具變成一個(gè)多功能的應(yīng)用實(shí)體?，F(xiàn)在，使用手機(jī)不僅僅能接打電話、收發(fā)短信，還可以上網(wǎng)、聊天、收發(fā)郵件、下載音樂(lè)、接收多媒體彩信，甚至還可以訂購(gòu)車(chē)票、預(yù)定酒店、購(gòu)買(mǎi)小額商品等等。今天的手機(jī)已經(jīng)不再是傳統(tǒng)意義上的手機(jī)，而隨著移動(dòng)通信技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，手機(jī)將會(huì)具有更多更完備的功能，也將承擔(dān)更多的角色。當(dāng)網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)也得到進(jìn)一步的發(fā)展后，安全“瓶頸”的問(wèn)題就不會(huì)再成為手機(jī)支付行業(yè)的最大困擾。因此，移動(dòng)通信技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)的發(fā)展為手機(jī)移動(dòng)支付提供了強(qiáng)有力的技術(shù)保障。

2、pos支付應(yīng)用是手機(jī)支付方式的重要組成部分。

手機(jī)支付包括了類(lèi)似于網(wǎng)絡(luò)銀行的“手機(jī)銀行模式”、與銀行卡帳號(hào)關(guān)聯(lián)的“綁定模式”和類(lèi)似于銀行卡功能的“支付應(yīng)用模式”。特別是“支付應(yīng)用模式”可以直接將手機(jī)支付作為傳統(tǒng)的銀行卡使用，非常方便。

3、pos支付應(yīng)用的興起有助于解決手機(jī)支付業(yè)務(wù)發(fā)展過(guò)程中將要遇到的共同問(wèn)題。

福州等地電子錢(qián)包應(yīng)用的啟動(dòng)和國(guó)內(nèi)pos遷移的發(fā)展，將逐步促使銀行進(jìn)行后臺(tái)系統(tǒng)升級(jí)改造、建立pos受理環(huán)境、研發(fā)更多的pos應(yīng)用方案，推動(dòng)更多持卡人使用pos，為pos應(yīng)用與手機(jī)支付的結(jié)合奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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員工與公司關(guān)系論文篇十五

內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是內(nèi)部控制的重要組成部分。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是指單位為提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，保護(hù)資產(chǎn)的安全、完整，提高經(jīng)營(yíng)效率和效益，確保有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行而制定實(shí)施的一系列控制方法、措施和程序，構(gòu)成內(nèi)部控制的目標(biāo)，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制始終是內(nèi)部控制的核心。隨著我國(guó)改革的不斷深入，企業(yè)開(kāi)始實(shí)行現(xiàn)代企業(yè)制度改造，企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度也不斷完善，相應(yīng)的法規(guī)也不斷出臺(tái)。企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制依賴于現(xiàn)有的社會(huì)政治、經(jīng)濟(jì)、法律、教育、文化等因素，而公司治理結(jié)構(gòu)正是這些宏觀因素作用的結(jié)果，其構(gòu)成了企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的基礎(chǔ)和依據(jù)。企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制內(nèi)涵與外延的變化正是公司治理結(jié)構(gòu)作用的結(jié)果。

內(nèi)部控制是相對(duì)于政府控制、社會(huì)控制的一種控制。在外延上，內(nèi)部控制包括會(huì)計(jì)（財(cái)務(wù)）控制、管理控制、業(yè)務(wù)控制和法規(guī)執(zhí)行控制等。內(nèi)部控制是指由企業(yè)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層和全體員工實(shí)施的、旨在實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的過(guò)程。隨著“內(nèi)部人控制”現(xiàn)象的蔓延、“企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)權(quán)”的過(guò)分強(qiáng)調(diào)和片面理解、董事長(zhǎng)及經(jīng)營(yíng)者職權(quán)的濫用以及內(nèi)部人“道德風(fēng)險(xiǎn)”引起的一系列舞弊行為發(fā)生，又必然形成對(duì)內(nèi)部控制制度的破壞。于是，在西方，出現(xiàn)了由社會(huì)職業(yè)團(tuán)體制定統(tǒng)一的內(nèi)部控制來(lái)約束“內(nèi)部人”的行為。在我國(guó)，則由政府有關(guān)部門(mén)頒布法規(guī)，加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)內(nèi)部控制。我國(guó)會(huì)計(jì)理論界對(duì)內(nèi)部控制的概念定義為“三個(gè)目標(biāo)論”、“四個(gè)目標(biāo)論”。“三個(gè)目標(biāo)論”認(rèn)為內(nèi)部控制是為了保證會(huì)計(jì)資料真實(shí)、完整，保護(hù)單位資產(chǎn)的安全、完整，確保國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和單位內(nèi)部規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行。而“四個(gè)目標(biāo)論”除了保證資金安全、財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息真實(shí)完整，合理保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理合法合規(guī)外，更重要的是為了提高經(jīng)營(yíng)效率和效果，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。

筆者不僅認(rèn)同“四個(gè)目標(biāo)論”，而且認(rèn)為“四個(gè)目標(biāo)論”的前提側(cè)重于內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，后一項(xiàng)涉及與會(huì)計(jì)相關(guān)的管理控制。之所以這樣定位的原因是：第一，單位內(nèi)部控制弱化不僅限于會(huì)計(jì)控制，而且涉及管理控制的各方面，有些環(huán)節(jié)的控制單純強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)控制是不夠的，需要全面地進(jìn)行綜合治理，提高內(nèi)部管理水平。第二，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制并不只涉及會(huì)計(jì)控制，就會(huì)計(jì)論會(huì)計(jì)，凡與會(huì)計(jì)無(wú)關(guān)的控制都不予涉及。會(huì)計(jì)的核算職能表明，比如對(duì)于采購(gòu)與付款、銷(xiāo)售與收款、工程項(xiàng)目、對(duì)外投資等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，實(shí)質(zhì)上都與會(huì)計(jì)控制密切相關(guān)，它們都是通過(guò)貨幣計(jì)量而進(jìn)行的價(jià)值核算，并在核算中加以規(guī)范。否則如果單純就會(huì)計(jì)論會(huì)計(jì)，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制很難發(fā)揮作用，不能有效地解決當(dāng)前內(nèi)部控制弱化所產(chǎn)生的種.種現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。而應(yīng)從我國(guó)的實(shí)際情況出發(fā)，把會(huì)計(jì)控制確定為企業(yè)內(nèi)部控制的核心，同時(shí)兼顧與會(huì)計(jì)相關(guān)的控制。第三，國(guó)際上內(nèi)部控制中會(huì)計(jì)控制和管理控制不斷融合的趨勢(shì)與中國(guó)的實(shí)際情況相符。這樣理解是與《會(huì)計(jì)法》第二十七條的規(guī)定相吻合的，具有法律依據(jù)，也是企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范所涵蓋的范圍。

公司治理與內(nèi)部會(huì)計(jì)控制之間存在互動(dòng)關(guān)系，兩者在內(nèi)容上又相互交叉，交叉部分主要是監(jiān)督、信息溝通和權(quán)責(zé)分配。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制與公司治理都產(chǎn)生于委托代理問(wèn)題，是決定公司經(jīng)營(yíng)效率和公司能否健康發(fā)展的關(guān)鍵要素。但是，兩者委托代理的層次是不同的。公司治理產(chǎn)生于兩權(quán)分離，是基于所有權(quán)、控制權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離的事實(shí)而建立的約束、激勵(lì)和監(jiān)督機(jī)制，解決所有者與經(jīng)營(yíng)者的委托代理問(wèn)題；而內(nèi)部會(huì)計(jì)控制則解決公司經(jīng)營(yíng)管理中不同層次經(jīng)營(yíng)者的委托代理問(wèn)題。公司治理處理的是股東、董事會(huì)和經(jīng)理層三者間的關(guān)系；內(nèi)部會(huì)計(jì)控制處理的是董事會(huì)、經(jīng)理層和各職能部門(mén)的關(guān)系。因此，董事會(huì)和經(jīng)理層既是法人治理結(jié)構(gòu)的主體，也是內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的主體。公司治理結(jié)構(gòu)與內(nèi)部控制的連接性和互動(dòng)性（李連華，2005）這種關(guān)系可用圖1表示。

以上市公司為研究對(duì)象，對(duì)公司治理與內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的關(guān)系進(jìn)行探討。

1、公司治理與內(nèi)部會(huì)計(jì)控制統(tǒng)一于企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)中。

內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的主要目標(biāo)是減少虛假會(huì)計(jì)信息、防范差錯(cuò)、保證資產(chǎn)的安全與完整，從而保證經(jīng)營(yíng)效率和效果。而公司治理的目標(biāo)是保證企業(yè)運(yùn)行在正確的軌道上，健全的公司治理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的保證。因此，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制與公司治理統(tǒng)一于企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)中。

2、公司治理是內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的前提和基礎(chǔ)。

公司治理結(jié)構(gòu)是促使內(nèi)部會(huì)計(jì)控制有效運(yùn)行、保證內(nèi)部會(huì)計(jì)控制功能發(fā)揮的前提和基礎(chǔ)。公司治理機(jī)制有效才能從源頭上實(shí)施內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，保證控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。公司治理是內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的組織保障，具有權(quán)力配置、激勵(lì)約束和協(xié)調(diào)功能，可以解決代理人的道德風(fēng)險(xiǎn)和逆向選擇問(wèn)題；可以規(guī)范和約束代理人的行為和克服其機(jī)會(huì)主義傾向；可以激勵(lì)和約束董事會(huì)和高級(jí)管理者的行為，從而影響內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的運(yùn)行效率。

3、健全的公司治理是內(nèi)部會(huì)計(jì)控制有效運(yùn)行的保證。

內(nèi)部會(huì)計(jì)控制能否有效運(yùn)行，與公司治理是否完善有很大聯(lián)系。公司治理包括內(nèi)部和外部公司治理。內(nèi)部公司治理主要針對(duì)企業(yè)內(nèi)部權(quán)利與責(zé)任的劃分；外部公司治理主要是企業(yè)所處的外部環(huán)境。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制能否有效運(yùn)行，與公司治理是否完善有很大關(guān)系。只有在完善的公司治理結(jié)構(gòu)中，一個(gè)良好的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系才能真正發(fā)揮它的作用，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率與效果，并加強(qiáng)信息披露的真實(shí)性。因此，完善公司治理機(jī)制，尤其是風(fēng)險(xiǎn)控制和決策約束機(jī)制是提高內(nèi)部會(huì)計(jì)控制運(yùn)行效率的關(guān)鍵。

4、公司治理與內(nèi)部會(huì)計(jì)控制之間存在作用互補(bǔ)區(qū)域。

內(nèi)部會(huì)計(jì)控制包含了內(nèi)部治理和經(jīng)營(yíng)控制、財(cái)務(wù)控制等；公司治理和內(nèi)部會(huì)計(jì)控制之間互相依賴，具有內(nèi)在結(jié)構(gòu)上的對(duì)應(yīng)與一致性。從不完全契約角度分析，如果公司治理是一種關(guān)系契約，那么內(nèi)部會(huì)計(jì)控制就是這種補(bǔ)充契約，旨在彌補(bǔ)關(guān)系契約的不完全性，確保公司取得比較優(yōu)勢(shì)。由此可見(jiàn)，公司治理與內(nèi)部會(huì)計(jì)控制在本質(zhì)上存在著一種天然的互動(dòng)關(guān)系。公司治理與內(nèi)部會(huì)計(jì)控制目前正在融合過(guò)程中，兩者的交叉部分是監(jiān)督、信息傳遞、權(quán)責(zé)分配，治理主體評(píng)價(jià)內(nèi)部控制運(yùn)行效果，經(jīng)營(yíng)者有責(zé)任向治理機(jī)關(guān)報(bào)告內(nèi)部控制的執(zhí)行情況。該交叉區(qū)域的大小由所有權(quán)結(jié)構(gòu)和治理結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)決定，所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)合一時(shí)，治理結(jié)構(gòu)與內(nèi)部會(huì)計(jì)控制趨于合一。以內(nèi)部治理為主的公司，股東和股東會(huì)、董事會(huì)是監(jiān)控主體，因而交叉區(qū)域較大；兩權(quán)分離或以外部治理為主的公司，主要通過(guò)外部治理機(jī)制發(fā)揮作用，經(jīng)營(yíng)者是控制主體，因而交叉區(qū)域較小。

【參考文獻(xiàn)】。

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[3]李連華：公司治理結(jié)構(gòu)與內(nèi)部控制的鏈接與互動(dòng)[j].會(huì)計(jì)研究，2005（2）.

員工與公司關(guān)系論文篇十六

眾所周知，會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)功能為反應(yīng)與監(jiān)督，財(cái)務(wù)報(bào)告是會(huì)計(jì)信息的主要載體。從資產(chǎn)負(fù)債表的內(nèi)在邏輯看，資產(chǎn)端主要反應(yīng)的是企業(yè)的內(nèi)外部投資情況，負(fù)債權(quán)益端則反應(yīng)了企業(yè)實(shí)施內(nèi)外部投資的資金來(lái)源構(gòu)成?？v觀企業(yè)投資與會(huì)計(jì)信息，財(cái)務(wù)報(bào)告連接會(huì)計(jì)信息質(zhì)量與投資效率，會(huì)計(jì)信息質(zhì)量通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)告反應(yīng)，投資效率以會(huì)計(jì)信息質(zhì)量提升而不斷優(yōu)化。從投資效率不斷提升角度出發(fā)，企業(yè)應(yīng)不斷改善企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，以為報(bào)告使用者提供正確合理且充分的決策依據(jù)。

一、影響投資效率的主要因素

(一)信息對(duì)稱(chēng)性

從投資角度出發(fā)，基于投資項(xiàng)目和金融投資的專(zhuān)業(yè)性，信息不對(duì)稱(chēng)是客觀存在的。資金需求方與資金供給方的信息不對(duì)稱(chēng)是影響投資效率的主要因素。企業(yè)作為項(xiàng)目投資的籌資方，債權(quán)人與中小投資者作為企業(yè)資金的提供方，在對(duì)項(xiàng)目的信息掌握方面，存在較大的不對(duì)稱(chēng)性。這種不對(duì)稱(chēng)性將直接影響投資效率，一方面企業(yè)為取得投資，可能突出反應(yīng)項(xiàng)目信息的優(yōu)勢(shì)方面，而弱化或忽略劣勢(shì)方面信息反應(yīng)，造成投資者承擔(dān)較大風(fēng)險(xiǎn)，另一方面投資方為降低投資風(fēng)險(xiǎn)，可能人為對(duì)項(xiàng)目信息質(zhì)量打折處理，提高資金使用成本，造成企業(yè)承擔(dān)較高的資金成本，可能導(dǎo)致企業(yè)投資失敗。

(二)代理關(guān)系

代理關(guān)系是現(xiàn)代企業(yè)治理難題，由于企業(yè)股東和管理層的利益需求不同，可能造成企業(yè)投資效率低下。對(duì)于企業(yè)股東而言，利益需求主要集中于盡早收回投資，實(shí)現(xiàn)較大的投資收益。而對(duì)于企業(yè)管理層而言，利益需求主要集中于增加企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)投資，以降低經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)。股東與管理層產(chǎn)生不同的利益取向，企業(yè)的投資效率難以提升，往往由于股東急于收回投資而錯(cuò)失好的投資項(xiàng)目，也可能因?yàn)楣芾韺用つ繑U(kuò)大規(guī)模而投資了劣勢(shì)的項(xiàng)目，形成投資效率提升難題。

二、會(huì)計(jì)信息質(zhì)量對(duì)投資效率的影響

(一)促進(jìn)投資估價(jià)決策正確

會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的提升，可以有效解決信息不對(duì)稱(chēng)難題，提升投資估價(jià)準(zhǔn)確性，促進(jìn)投資效率提升。當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則逐步向國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則靠攏，同時(shí)結(jié)合我國(guó)國(guó)情，更符合企業(yè)的宏觀需求。企業(yè)會(huì)計(jì)核算除力求反應(yīng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況外，通過(guò)減值準(zhǔn)備、公允價(jià)值等會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)判斷和計(jì)量基礎(chǔ)的引入，將企業(yè)的.未來(lái)發(fā)展融入企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告中，使得會(huì)計(jì)信息的容量更大，更能反映企業(yè)的實(shí)際情況，幫助投資者對(duì)投資進(jìn)行準(zhǔn)確估價(jià)，實(shí)現(xiàn)投資與籌資雙方信息對(duì)稱(chēng)，促進(jìn)投資效率提升。

(二)促進(jìn)各方利益有效保障

會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的提升，可以有效解決代理關(guān)系難題，保障各方利益均衡，促進(jìn)投資效率提升。會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的提升，將促進(jìn)企業(yè)治理水平的不斷提升。股東可以通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表了解企業(yè)的真實(shí)情況，同時(shí)，財(cái)務(wù)報(bào)告附注列示內(nèi)容的逐步深入與清晰，也為股東創(chuàng)造了直觀了解企業(yè)情況的平臺(tái)，股東將通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)告更好的對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展有客觀真實(shí)的預(yù)判，促進(jìn)股利分配政策的有效調(diào)整與實(shí)施，保證企業(yè)投資資金的充足，規(guī)避企業(yè)資金低效及無(wú)效投資，進(jìn)而對(duì)企業(yè)投資效率起到較大的促進(jìn)作用。

(三)促進(jìn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率提升

會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的提升，可以促進(jìn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率提升，促進(jìn)投資效率提升。近年來(lái)，財(cái)務(wù)管理及管理會(huì)計(jì)越來(lái)越受到政府和企業(yè)的重視，企業(yè)通過(guò)對(duì)投資活動(dòng)、籌資活動(dòng)、運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的管理，不斷優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，從管理角度對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行加工，反應(yīng)會(huì)計(jì)信息更深層的信息，同時(shí)對(duì)會(huì)計(jì)信息的背后原因進(jìn)行揭示，反映企業(yè)實(shí)際情況，幫助企業(yè)股東掌握企業(yè)情況，促進(jìn)投資決策的有效進(jìn)行。

三、影響會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的主要因素

(一)內(nèi)部控制體系

企業(yè)內(nèi)部控制是企業(yè)基礎(chǔ)管理手段，有效的內(nèi)部控制體系建設(shè)，將使得會(huì)計(jì)信息質(zhì)量不斷提升。一是內(nèi)部控制通過(guò)環(huán)境建設(shè)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效評(píng)估，促進(jìn)企業(yè)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)計(jì)信息將在此作出正確確認(rèn)與計(jì)量。二是內(nèi)部控制通過(guò)溝通機(jī)制建立，對(duì)會(huì)計(jì)核算體系建立良好的互動(dòng)機(jī)制，使得企業(yè)全員對(duì)會(huì)計(jì)有較為正確的理解，幫助企業(yè)提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。三是內(nèi)部控制通過(guò)評(píng)價(jià)監(jiān)督體系建設(shè)，對(duì)會(huì)計(jì)核算體系實(shí)施評(píng)價(jià)與監(jiān)督，保證會(huì)計(jì)核算質(zhì)量的不斷提升。

(二)外部審計(jì)監(jiān)督

外部審計(jì)是對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量進(jìn)行獨(dú)立監(jiān)督的有效方式。對(duì)于一般企業(yè)而言，股東均要求企業(yè)進(jìn)行外部審計(jì)，通過(guò)外部審計(jì)，發(fā)布獨(dú)立且專(zhuān)業(yè)的第三方意見(jiàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的提升，從而幫助企業(yè)股東掌握企業(yè)的實(shí)際情況，促進(jìn)投資信息與決策的有效實(shí)施。外部審計(jì)一般包括會(huì)計(jì)審計(jì)、稅務(wù)審計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)等內(nèi)容，從不同側(cè)面幫助企業(yè)會(huì)計(jì)信息使用者得到較為真實(shí)的會(huì)計(jì)信息，促進(jìn)企業(yè)投資效率提升。

(三)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)

會(huì)計(jì)信息的生產(chǎn)者無(wú)疑是企業(yè)的會(huì)計(jì)部門(mén)與會(huì)計(jì)人員，會(huì)計(jì)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)與職業(yè)道德將直接影響企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。一方面，會(huì)計(jì)是一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的工作，要求會(huì)計(jì)人員掌握會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，了解企業(yè)情況，能夠通過(guò)對(duì)宏觀及微觀形勢(shì)的掌握，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)作出專(zhuān)業(yè)判斷，進(jìn)行會(huì)計(jì)處理。另一方面，會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德是會(huì)計(jì)信息質(zhì)量提升的關(guān)鍵因素，直接決定著企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的高低，這也是企業(yè)在評(píng)判會(huì)計(jì)人員，招募會(huì)計(jì)人員的主要標(biāo)準(zhǔn)。

(四)財(cái)務(wù)運(yùn)行效率

財(cái)務(wù)運(yùn)行效率是企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量不斷提升的高級(jí)要求。前文已對(duì)財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的主要工作進(jìn)行陳述，可以看出，財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的主要功能在于不斷提升企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行效率。因此，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)，將有助于企業(yè)提升運(yùn)行效率，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，有效促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行投資決策，保護(hù)企業(yè)各方利益。

四、從投資效率看改善會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的主要措施

(一)加強(qiáng)內(nèi)部控制體系建設(shè)

一是加強(qiáng)內(nèi)部控制組織保障，由企業(yè)一把手負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)工作，保障各項(xiàng)工作有序有效推進(jìn)。二是加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)制度建設(shè)，建立企業(yè)會(huì)計(jì)制度、成本核算制度、管理會(huì)計(jì)制度、投融資制度、報(bào)銷(xiāo)制度等制度體系，并形成制度修訂完善機(jī)制。三是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部交流溝通，使得上下級(jí)、部門(mén)間形成良好的溝通環(huán)境，不斷優(yōu)化會(huì)計(jì)制度執(zhí)行環(huán)境。四是加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督評(píng)價(jià)，促進(jìn)會(huì)計(jì)核算質(zhì)量與管理水平提升，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量提升，促進(jìn)投資效率提升。

(二)加強(qiáng)外部審計(jì)監(jiān)督力度

一是建立外部審計(jì)機(jī)制，分別會(huì)計(jì)審計(jì)、稅務(wù)審計(jì)、投資項(xiàng)目審計(jì)等不同方面，定期聘請(qǐng)外部會(huì)計(jì)師事務(wù)所實(shí)施審計(jì)，發(fā)表審計(jì)意見(jiàn)。二是定期更換外部審計(jì)事務(wù)所，保證外部審計(jì)機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性。三是加強(qiáng)股東與外部審計(jì)機(jī)構(gòu)的溝通交流，對(duì)外部審計(jì)提出的意見(jiàn)，分析原因，制定整改措施，不斷提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，為投資決策提供有效信息與依據(jù)。

(三)加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)提升

一是嚴(yán)把會(huì)計(jì)人員招聘關(guān)，關(guān)注職業(yè)道德與專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，打好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)。二是加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員職業(yè)培養(yǎng)，定期對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，更新會(huì)計(jì)人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)，促進(jìn)會(huì)計(jì)人員掌握企業(yè)情況，不斷提升會(huì)計(jì)人員的職業(yè)水平與專(zhuān)業(yè)判斷能力。三是明確崗位職責(zé)，建立考核機(jī)制，確保會(huì)計(jì)人員工作到位，會(huì)計(jì)信息對(duì)投資效率提升的保障程度不斷提升。

(四)加強(qiáng)財(cái)務(wù)運(yùn)行效率提升

一是加強(qiáng)籌資管理，不斷拓寬融資渠道，通過(guò)債權(quán)人及投資人對(duì)企業(yè)信息的不同需求，不斷提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。二是加強(qiáng)投資管理，通過(guò)多維度研究項(xiàng)目，提高會(huì)計(jì)人員的分析判斷能力，拓展視野，增強(qiáng)專(zhuān)業(yè)能力。三是加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)管理，通過(guò)成本管控、營(yíng)運(yùn)資金管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行效率的不斷提升，有效發(fā)揮會(huì)計(jì)信息質(zhì)量對(duì)投資效率提升的促進(jìn)作用。

參考文獻(xiàn)：

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員工與公司關(guān)系論文篇十七

從主體層面上分析，我國(guó)的企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制的重要性缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，相當(dāng)一部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者的管理理念中根本沒(méi)有內(nèi)部控制的概念和地位，在他們看來(lái)，內(nèi)部控制是抽象而又不切實(shí)際的東西，獲取經(jīng)濟(jì)效益才是企業(yè)獲得發(fā)展的本源。經(jīng)筆者調(diào)查，絕大部分企業(yè)對(duì)有內(nèi)部控制制度的建立、人員的安排、經(jīng)費(fèi)的投入等事項(xiàng)沒(méi)有明確的計(jì)劃和規(guī)劃，還有一些企業(yè)因?yàn)閮?nèi)部控制需要消耗成本而放棄內(nèi)部控制，以求增加短期效益。此外，作為參加內(nèi)部控制的主體，企業(yè)的員工、管理層、治理層、審計(jì)委員會(huì)成員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不高，對(duì)內(nèi)部控制的理論知識(shí)掌握不牢固，在內(nèi)部控制上又沒(méi)有豐富的經(jīng)驗(yàn)。

從客觀層面上來(lái)講，企業(yè)內(nèi)部控制制度的不完善和缺乏對(duì)內(nèi)部控制關(guān)鍵點(diǎn)的把握成為限制內(nèi)部控制發(fā)揮作用的主要因素。我國(guó)企業(yè)的內(nèi)部控制大多都沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的部門(mén)來(lái)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和布局，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部很多單位職責(zé)劃分不清、人員冗雜、效率低下，導(dǎo)致內(nèi)部控制的規(guī)定成為一紙空文。若想內(nèi)部控制取得良好的效果，企業(yè)應(yīng)該在內(nèi)部控制的關(guān)鍵點(diǎn)實(shí)施控制程序，而當(dāng)前很多企業(yè)在關(guān)鍵點(diǎn)毫無(wú)作為，關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程疏于控制，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部控制流于形式。

在會(huì)計(jì)處理上，很多企業(yè)的會(huì)計(jì)報(bào)表由于會(huì)計(jì)處理的疏忽而喪失準(zhǔn)確性，如果相關(guān)的審計(jì)機(jī)構(gòu)和注冊(cè)會(huì)計(jì)師沒(méi)能夠發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)處理上的疏忽或者重大錯(cuò)誤，那么將會(huì)給公眾帶來(lái)很大的損失。貴州茅臺(tái)曾經(jīng)多次通過(guò)預(yù)收賬款來(lái)調(diào)節(jié)和安排各期的收入，從而達(dá)到操縱利潤(rùn)的目的，并且其中層管理者的年薪經(jīng)常發(fā)生巨大變化，這使得貴州茅臺(tái)的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量令人堪憂。在實(shí)際的會(huì)計(jì)處理中，這種現(xiàn)象非常常見(jiàn)，很多企業(yè)都會(huì)通過(guò)會(huì)計(jì)核算方法、資產(chǎn)攤銷(xiāo)方式、費(fèi)用的超額抵扣來(lái)調(diào)節(jié)和操控利潤(rùn)，使得會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性大打折扣。

在會(huì)計(jì)信息的披露上，許多企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)信息披露持有抵觸情緒，在披露的過(guò)程中表現(xiàn)出披露信息不準(zhǔn)確、披露不充分、披露態(tài)度不積極、披露的形式不規(guī)范等等問(wèn)題。真實(shí)性是對(duì)會(huì)計(jì)信息的最基本要求，這也是會(huì)計(jì)信息披露應(yīng)該遵守的原則，但是很多公司，尤其是上市公司為了營(yíng)造企業(yè)盈利的假象或者出于維護(hù)企業(yè)形象的目的而進(jìn)行會(huì)計(jì)信息造假;當(dāng)前我國(guó)很多企業(yè)也不能夠完整而充分地公開(kāi)相關(guān)法規(guī)規(guī)定的應(yīng)該公開(kāi)項(xiàng)目，對(duì)于募集資金的使用狀況、投資項(xiàng)目的收益以及公司利潤(rùn)的形成情況都遮遮掩掩、避重就輕甚至背離.真實(shí)，大多數(shù)公司在財(cái)務(wù)報(bào)告中都會(huì)大力宣揚(yáng)對(duì)自己有利的方面，從而轉(zhuǎn)移投資者和公眾視線，掩蓋其會(huì)計(jì)信息存在缺陷的地方。在我國(guó)，會(huì)計(jì)信息披露尚處在強(qiáng)制披露階段，很多公司將信息披露作為一種不得不承擔(dān)的義務(wù)，在披露的過(guò)程中態(tài)度不主動(dòng)、行為不積極，披露的財(cái)務(wù)信息只是為了敷衍而進(jìn)行，由此可見(jiàn)會(huì)計(jì)信息披露質(zhì)量。

考慮到內(nèi)部控制并不是唯一影響會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的因素，為了更好地通過(guò)內(nèi)部控制來(lái)提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，加強(qiáng)二者之間的關(guān)聯(lián)性，我們引入公司的規(guī)模、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算特點(diǎn)、企業(yè)交易的形態(tài)以及作業(yè)類(lèi)型作為關(guān)鍵的控制點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制的有效性和會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的提高。

1.企業(yè)規(guī)模的大小直接影響著內(nèi)部控制的質(zhì)量和效果。就我國(guó)的'情況而言，規(guī)模越大的公司其經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r越好，在組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)管理、和企業(yè)文化的建設(shè)上比較健全和正規(guī)，并且具有中小企業(yè)無(wú)法比擬的社會(huì)影響力，因此其承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任和道德相對(duì)來(lái)說(shuō)比較重。所以，規(guī)模大的公司對(duì)內(nèi)部控制和會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的要求會(huì)比規(guī)模小的公司要高得多，所以，在研究會(huì)計(jì)信息質(zhì)量和內(nèi)部控制之間的聯(lián)系時(shí)，應(yīng)該考慮公司規(guī)模的影響。

2.企業(yè)和信息使用者之間存在的信息不對(duì)稱(chēng)導(dǎo)致一些公司在會(huì)計(jì)信息處理上會(huì)違規(guī)操作，提高盈余，弄虛作假，尤其是在企業(yè)面臨債務(wù)契約規(guī)定的條件時(shí)，會(huì)更有傾向通過(guò)會(huì)計(jì)造假來(lái)操縱利潤(rùn)、提高盈余，欺瞞債權(quán)人和公眾。在實(shí)際的內(nèi)部控制中，內(nèi)部控制人員可以通過(guò)資產(chǎn)負(fù)債率來(lái)控制債務(wù)契約對(duì)盈余管理的消極影響。

3.公司的聲譽(yù)是企業(yè)生存和發(fā)展的一個(gè)重要影響因素，聲譽(yù)可以以最低的成本完成企業(yè)的各項(xiàng)交易，并且能夠良好地維持交易秩序。我國(guó)法律規(guī)定，如果公司連續(xù)兩年嚴(yán)重虧損，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)嚴(yán)重下滑，那么就應(yīng)該給予這些公司特殊處理，給投資者和債權(quán)人一個(gè)提醒。這個(gè)時(shí)候，被特殊處理的企業(yè)為了提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，改善企業(yè)聲譽(yù)，顯示其內(nèi)部控制的有效性，就會(huì)產(chǎn)生操縱會(huì)計(jì)利潤(rùn)、進(jìn)行會(huì)計(jì)信息造假。所以，對(duì)于內(nèi)部控制和會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的監(jiān)督應(yīng)該重點(diǎn)放在這些企業(yè)上。

4.不同行業(yè)的企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制的要求以及內(nèi)部控制的重點(diǎn)都不盡相同。企業(yè)所處的行業(yè)不同，那么企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和外部環(huán)境就不同，企業(yè)的戰(zhàn)略和計(jì)劃也不同，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)取得市場(chǎng)地位的關(guān)鍵因素也大相徑庭，大眾關(guān)注在企業(yè)的重點(diǎn)和方面也因行業(yè)的不同而具有很大差異，因此，對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量和內(nèi)部控制的要求也很具有很大差異。

在建立有效的內(nèi)部控制機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的提升的過(guò)程中，我們要注意內(nèi)部控制質(zhì)量評(píng)價(jià)體系應(yīng)遵循的幾個(gè)原則：一是成本-效益原則，任何一個(gè)企業(yè)的資源都是有限的，這就決定了企業(yè)分配給任何一項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的資源都要考慮到效益問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)該將有效資源發(fā)揮到最大效益的內(nèi)部控制環(huán)節(jié)之上，使得內(nèi)部控制發(fā)揮最大效益，這就需要企業(yè)找準(zhǔn)內(nèi)部控制的關(guān)鍵點(diǎn);二是企業(yè)建立的內(nèi)部控制體系應(yīng)該具有實(shí)用價(jià)值，企業(yè)所選擇的控制指標(biāo)應(yīng)該能夠評(píng)價(jià)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，并反映內(nèi)部控制效果，使得每一個(gè)選擇的指標(biāo)都能達(dá)到應(yīng)有的效用，在具體選擇過(guò)程中，根據(jù)《內(nèi)部控制應(yīng)用指引》的覆蓋范圍，考慮指標(biāo)的全面性和顯著性的同時(shí)兼顧指標(biāo)的現(xiàn)實(shí)可獲得性和有用性。

參考文獻(xiàn)：

[2]趙東方張莉：基于執(zhí)行的內(nèi)部控制體系構(gòu)建之探討[j].中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師，2005.

員工與公司關(guān)系論文篇十八

五險(xiǎn)一金的繳納額度每個(gè)地區(qū)的規(guī)定都不同，基數(shù)是以工資總額為基數(shù)。有的公司在發(fā)放時(shí)有基本工資，有相關(guān)一些補(bǔ)貼，但有的公司在繳納時(shí)，只是基本工資，這是違反法律規(guī)定的。具體比例要向當(dāng)?shù)氐膭趧?dòng)部門(mén)去咨詢，各地繳納比例不一樣。

養(yǎng)老保險(xiǎn)繳費(fèi)比例：?jiǎn)挝?0%(全部劃入統(tǒng)籌基金，個(gè)人8%(全部劃入個(gè)人帳戶)。

醫(yī)療保險(xiǎn)繳費(fèi)比例：?jiǎn)挝?%，個(gè)人2%+3元。

失業(yè)保險(xiǎn)繳費(fèi)比例：?jiǎn)挝?%，個(gè)人1%;。

單位每個(gè)月為你繳納1%,你自己一分錢(qián)也不用繳;。

公積金繳費(fèi)比例：根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，選擇住房公積金繳費(fèi)比例。但原則上最高繳費(fèi)額不得超過(guò)職工平均工資的10%。下半年起，全市統(tǒng)一規(guī)定所有用人單位按工資的12%辦理繳納住房公積金。單位和個(gè)人都是工資的12%.

員工與公司關(guān)系論文篇十九

跨國(guó)公司與投資地關(guān)系狀況，決定著跨國(guó)公司與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的利弊影響以及影響的大小。全球最大的幾百家跨國(guó)公司對(duì)中國(guó)的投資不僅對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)整體發(fā)展產(chǎn)生多方面的影響，而且通過(guò)其區(qū)位的集中性，對(duì)特定區(qū)域產(chǎn)生更為明顯的影響，從而影響中國(guó)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的格局。

一、跨國(guó)公司在華投資特點(diǎn)。

據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局1994年對(duì)1066家外商投資企業(yè)的隨機(jī)抽樣調(diào)查，92%的企業(yè)認(rèn)為巨大的中國(guó)市場(chǎng)是外商投資的主要原因，其他外資進(jìn)入的動(dòng)機(jī)還包括利用中國(guó)的充足人力資源、稅收、優(yōu)惠政策等，以占領(lǐng)中國(guó)市場(chǎng)為主要?jiǎng)訖C(jī)的跨國(guó)投資，與出口導(dǎo)向型相比，與當(dāng)?shù)氐穆?lián)系更為密切，對(duì)投資的區(qū)域經(jīng)濟(jì)的`影響也更為明顯。

2、跨國(guó)公司進(jìn)入的方式以合資經(jīng)營(yíng)為主。

根據(jù)80年代以來(lái)外國(guó)直接投資統(tǒng)計(jì)，多數(shù)年份合資經(jīng)營(yíng)方式所占比例在50%以上.其他三種方式中，獨(dú)資企業(yè)90年代以來(lái)發(fā)展較快(所占比例達(dá)22%至27%)，合作經(jīng)營(yíng)和合作開(kāi)發(fā)所占比例甚小，且呈下降趨勢(shì)?？鐕?guó)公司的投資也大抵如此。據(jù)6-8月上海浦東新區(qū)管委會(huì)與復(fù)旦大學(xué)合作對(duì)絕大多數(shù)由跨國(guó)公司投資的194家投資總額在1000萬(wàn)美元以上的企業(yè)調(diào)查，合資經(jīng)營(yíng)占81.4%，獨(dú)資企業(yè)占18.6%以合資經(jīng)營(yíng)為主，帶給合作伙伴介入公司活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的機(jī)會(huì)。通過(guò)合作伙伴原有的生產(chǎn)和服務(wù)關(guān)系，這種網(wǎng)絡(luò)在當(dāng)?shù)剡M(jìn)一步發(fā)展，強(qiáng)大的合作伙伴(多數(shù)為大型的國(guó)有企業(yè))，還可以通過(guò)起擁有的跨國(guó)公司所需資源，以及當(dāng)?shù)厣踔林醒胝奶厥怅P(guān)系，在跨國(guó)公司交往中為其自身和所在地獲取更大的利益。

3、大型跨國(guó)公司來(lái)源以發(fā)達(dá)國(guó)家為主。

上海是世界大型跨國(guó)公司進(jìn)入中國(guó)最集中的地區(qū)。截至19底，世界最大的100家工業(yè)企業(yè)中有55家進(jìn)入上海。這55家中93%來(lái)自美國(guó)、日本和西歐——世界上經(jīng)濟(jì)最發(fā)達(dá)的三個(gè)中心地區(qū)。與此相比較，1979年以來(lái)中國(guó)外商直接投資來(lái)源國(guó)別則以發(fā)展中國(guó)家(地區(qū))為主，發(fā)達(dá)國(guó)家為輔;東南亞國(guó)家(地區(qū))為主，歐美國(guó)家為輔(國(guó)家計(jì)委對(duì)外經(jīng)濟(jì)研究所課題組，1996)。由此，可以認(rèn)為，大型跨國(guó)公司在中國(guó)的投資，比起一般的外商直接投資更具有轉(zhuǎn)入發(fā)達(dá)國(guó)家的先進(jìn)技術(shù)和管理方式的前提條件。如果配以其他措施，便會(huì)促進(jìn)這種可能性變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。但是，反過(guò)來(lái)，這些來(lái)自經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)的公司，勢(shì)強(qiáng)力壯，雄厚的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)力量易于使其在投資地政府和合作伙伴的交易中，得寸進(jìn)尺，從而使投資地和合作伙伴受到損失。

二、跨國(guó)公司與投資地的相互作用。

跨國(guó)公司對(duì)投資地的諸多方面的影響，是投資者與投資地諸參與方相互作用的產(chǎn)物?？鐕?guó)公司在投資活動(dòng)中，與投資地政府有關(guān)部門(mén)、合資者、同類(lèi)生產(chǎn)企業(yè)、生產(chǎn)關(guān)聯(lián)企業(yè)、服務(wù)性企業(yè)等均發(fā)生一定聯(lián)系。通過(guò)這些聯(lián)系，各方相互作用，以其利用對(duì)方為自己牟得利益。正是這種相互作用中各方地位的不同，決定了投資地利益得失的大小。

(1)互補(bǔ)性?？鐕?guó)公司和區(qū)域各具一定優(yōu)勢(shì)，而這種優(yōu)勢(shì)又為對(duì)方所需求，從而形成雙方的互補(bǔ)關(guān)系。這正是其相互作用和建立聯(lián)系的基礎(chǔ)。如跨國(guó)公司擁有投資地所需的技術(shù)、管理專(zhuān)長(zhǎng)、資金及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力等，投資地?fù)碛锌鐕?guó)公司所需的市場(chǎng)、自然資源和勞動(dòng)力等。跨國(guó)公司力圖通過(guò)投資建立分支機(jī)構(gòu)，以獲取投資地的資源、占領(lǐng)該市場(chǎng);區(qū)域則希望通過(guò)跨國(guó)投資為其帶來(lái)所需的跨國(guó)公司優(yōu)勢(shì)。

(2)競(jìng)爭(zhēng)性?？鐕?guó)公司在區(qū)域投資的目的，要么為了獲取利潤(rùn)，要么為了獲取特定資源，要么為了未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略，總之是為了公司整體上的最大利益。區(qū)域引進(jìn)外資的目的，則是為了彌補(bǔ)資金不足，提高技術(shù)水平，增加勞動(dòng)就業(yè)等，總之是為了區(qū)域的利益。雙方為各自的利益而競(jìng)爭(zhēng)，最后達(dá)到雙方都可接受的結(jié)果。當(dāng)然，這種結(jié)果并不是雙方利益的絕對(duì)折衷，會(huì)有一方作出較大讓步，另一方獲得較大利益。

(1)社會(huì)政治背景。跨國(guó)公司與投資地關(guān)系隱含著國(guó)家間的關(guān)系。跨國(guó)公司的跨國(guó)投資活動(dòng)影響其本國(guó)的對(duì)外政治和經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略;反過(guò)來(lái)，國(guó)家的政治、經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略不僅影響跨國(guó)公司的投資去向，也會(huì)加強(qiáng)或減弱其在與投資地交易時(shí)的勢(shì)力。在接受投資方面，國(guó)家對(duì)外開(kāi)放政策也起著同樣的作用，而投資地政治的穩(wěn)定和社會(huì)的安定，也會(huì)加強(qiáng)其對(duì)跨國(guó)公司的交易力量。此外，熟悉對(duì)方社會(huì)文化特點(diǎn)，在兩者關(guān)系中也十分重要。(2)結(jié)構(gòu)狀況。投資地經(jīng)濟(jì)和技術(shù)結(jié)構(gòu)影響跨國(guó)投資企業(yè)與當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的聯(lián)系。一般來(lái)說(shuō)，發(fā)達(dá)地區(qū)經(jīng)濟(jì)技術(shù)結(jié)構(gòu)易于使跨國(guó)投資企業(yè)與其聯(lián)為一體，不發(fā)達(dá)地區(qū)則比較困難。比如，外國(guó)在美國(guó)一些地區(qū)的投資在很大程度上依賴當(dāng)?shù)赝度牒褪袌?chǎng)，投資區(qū)域便具一定交易條件;反之，美國(guó)在墨西哥邊境投資與當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)無(wú)甚聯(lián)系，其投入品及市場(chǎng)均在美國(guó)，跨國(guó)公司便擁有較強(qiáng)交易條件。就跨國(guó)公司結(jié)構(gòu)而論，垂直一體化聯(lián)系較強(qiáng)者，較難以與當(dāng)?shù)亟⒐?yīng)聯(lián)系;反之，主要從事生產(chǎn)鏈中部分經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的跨國(guó)公司，在生產(chǎn)過(guò)程中必須與其它公司發(fā)生聯(lián)系，在一定條件下，易于與投資地企業(yè)建立聯(lián)系。

(3)相對(duì)地位?？鐕?guó)公司與投資區(qū)域的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、社會(huì)影響等，是決定兩者關(guān)系的另一重要因素。有些大型跨國(guó)公司擁有超過(guò)1000億美元的資產(chǎn)和超過(guò)1000億美元的年?duì)I業(yè)額，其經(jīng)濟(jì)實(shí)力和社會(huì)影響超過(guò)世界大多數(shù)國(guó)家。這些公司在與國(guó)家(區(qū)域)交易中，往往財(cái)大氣粗，具有相當(dāng)優(yōu)勢(shì)。它們常會(huì)控制與投資地的關(guān)系。當(dāng)然，國(guó)家(區(qū)域)的地位也不一樣。有些國(guó)家經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚，在世界上具重要影響;有些區(qū)域具有特殊的資源和市場(chǎng)。它們?cè)谂c跨國(guó)公司的交易上并不會(huì)過(guò)分讓步，最終可達(dá)對(duì)其有利的結(jié)果。與大跨國(guó)公司比較，小跨國(guó)公司盡管也擁有資金和技術(shù)，但不具特殊威懾力量，除非投資地對(duì)外資需求心切，它們?cè)谂c投資地關(guān)系上不會(huì)明顯控制對(duì)方。

三、跨國(guó)公司的區(qū)域分布。

第一，東重西輕。在全國(guó)累計(jì)外國(guó)直接投資中地位最重要的省、市，幾乎全部集中于東部沿海地區(qū)，西部地區(qū)在全國(guó)引進(jìn)外國(guó)直接投資的地位微不足道。廣東、江蘇、福建、上海、山東為外國(guó)直接投資最多的省、市，它們均位于東部地區(qū);沿海地區(qū)12個(gè)省份(包括北京)總計(jì)占全國(guó)利用外國(guó)直接投資的近87%。與此比較，廣大中西部地區(qū)18個(gè)省、市區(qū)，所占比例僅13%。其中西藏幾乎無(wú)外國(guó)直接投資，青海、寧夏所占全國(guó)的比例僅0.01%和0.03%，甘肅、貴州、內(nèi)蒙古占全國(guó)的比例均在0.2%以下。

第二，南多北少。在沿海地區(qū)內(nèi)，南部的廣東占外國(guó)直接投資的28.8%，福建所占比例也近10%。兩省的數(shù)量與在此以北的從浙江到遼寧的沿海七省、市總計(jì)(44%)相差不大。

第三，區(qū)域變化。與80年代前半期相比，80年代后半期總體情況表現(xiàn)為：中國(guó)南部?jī)芍饕胀赓Y省份(廣東、福建)在全國(guó)的地位有明顯下降;長(zhǎng)江三角洲(上海、江蘇、浙江)和環(huán)渤海省市(山東、河北、天津、遼寧、北京)則明顯上升(表3)。90年代，廣東的地位在前期有所下降，后期基本穩(wěn)定;福建地位上升到1992年的高峰后又出現(xiàn)下降。長(zhǎng)江三角洲省市上升十分突出，而環(huán)渤海地區(qū)則以波動(dòng)為主，前半期無(wú)顯著上升，后半期波中有升。值得一提的是，上海地位從90年代初期占全國(guó)4%～5%成倍上升，1993年占全國(guó)11.67%，之后穩(wěn)定在7%～9%。由于上海人口規(guī)模小于其他引資較多的省份，故按人均計(jì)算1979-累計(jì)外國(guó)直接投資值，上海達(dá)1697美元，遠(yuǎn)高于廣東(1129美元)和其他省市。

如果將沿海11個(gè)省市按其地理位置劃分為環(huán)渤海地區(qū)、長(zhǎng)江三角洲地區(qū)和華南地區(qū)，那么韓國(guó)的企業(yè)十分集中于環(huán)渤海地區(qū)，日本企業(yè)次之;美國(guó)和德國(guó)企業(yè)的地理分布格局基本一致，在環(huán)渤海地區(qū)集中39%左右，在長(zhǎng)江三角洲地區(qū)集中30%左右，在華南地區(qū)集中10%左右。這種分布格局，與來(lái)自其他國(guó)家的研究基本吻合。這些跨國(guó)投資企業(yè)的集中區(qū)位，既包含了經(jīng)濟(jì)發(fā)展中心區(qū)(如上海、北京、天津等)，又具有邊界鄰近地區(qū)的特征(如山東、遼寧與韓國(guó)和日本的鄰近關(guān)系)。此外，政治因素(開(kāi)放程度及優(yōu)惠政策)和社會(huì)因素(人際關(guān)系)也對(duì)區(qū)位選擇有一定影響。

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員工與公司關(guān)系論文篇二十

公司治理是關(guān)于各利益主體之間權(quán)、責(zé)、利關(guān)系的制度安排，涉及決策、激勵(lì)、監(jiān)督三大機(jī)制的建立和運(yùn)行等，旨在對(duì)管理層執(zhí)行的風(fēng)險(xiǎn)和控制過(guò)程加以監(jiān)督。與公司治理相關(guān)的主要關(guān)系人包括股東、董事會(huì)、經(jīng)理人員、員工、供應(yīng)商、客戶、債權(quán)人、政府、社區(qū)等利益相關(guān)者，公司治理就是要研究這些利益相關(guān)者的權(quán)利、責(zé)任及其相互作用的關(guān)系。控制權(quán)是公司治理的基礎(chǔ)，公司治理是控制權(quán)的實(shí)現(xiàn)，監(jiān)督和控制是公司治理程序中的核心內(nèi)容。公司治理程序的建立首先是以防止經(jīng)營(yíng)者對(duì)所有者利益的背離、保護(hù)所有者的權(quán)益為目的。公司治理程序反映公司所有者對(duì)經(jīng)營(yíng)者的一種監(jiān)督和控制機(jī)制。概括起來(lái)，公司治理包括以下幾層含義。

1、公司治理是一種權(quán)力配置機(jī)制。

公司治理的本質(zhì)就是要解決剩余控制權(quán)與剩余索取權(quán)的配置問(wèn)題。通過(guò)在公司內(nèi)部的各組織機(jī)構(gòu)之間以及利益相關(guān)者之間合理配置剩余控制權(quán)與剩余索取權(quán)，使得彼此之間權(quán)責(zé)明確，各司其職，相互制衡，相互協(xié)調(diào)。股東大會(huì)是公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)，擁有最終控制權(quán)；董事會(huì)是公司決策機(jī)構(gòu)，擁有最高決策權(quán)；經(jīng)理人員是公司決策的執(zhí)行者，擁有日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的執(zhí)行權(quán)。三者之間互相制衡，各司其職。公司權(quán)力配置的基本原則是剩余控制權(quán)與剩余索取權(quán)要相對(duì)應(yīng)，擁有剩余索取權(quán)并承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的人要擁有控制權(quán)，擁有剩余控制權(quán)并經(jīng)營(yíng)管理資產(chǎn)的人要承擔(dān)合理使用資產(chǎn)、確保資產(chǎn)保值增值的責(zé)任。如果擁有控制權(quán)的人沒(méi)有剩余索取權(quán)，不承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)，就會(huì)產(chǎn)生“廉價(jià)投票權(quán)”。

2、公司治理是一套多贏的制度安排。

公司治理是協(xié)調(diào)企業(yè)利益相關(guān)者之間的關(guān)系、服務(wù)投資者利益的一套制度安排，它包括企業(yè)所有安排、國(guó)家有關(guān)法律制度、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、信譽(yù)機(jī)制以及企業(yè)內(nèi)部的薪酬和晉升制度等。這種制度安排規(guī)定了不同的企業(yè)參與人所擁有的權(quán)力、責(zé)任和利益，使他們各司其職，相互協(xié)調(diào)、制衡，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)。這種制度安排，必須是一個(gè)多贏的制度安排，必須在滿足個(gè)人理性約束和激勵(lì)相容約束的條件下最大化企業(yè)的價(jià)值。特別地，它必須使投資者愿意投資、并有積極性選擇和監(jiān)督經(jīng)營(yíng)者，從而使經(jīng)營(yíng)者能夠負(fù)責(zé)任地為投資者創(chuàng)造價(jià)值，并使監(jiān)督者能夠正確行使監(jiān)督權(quán)。

3、公司治理是一種合約安排。

根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)和新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)理論，企業(yè)是一組契約的結(jié)合體。由于企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的復(fù)雜性和不確定性，導(dǎo)致了企業(yè)契約的不完全性，而企業(yè)契約的不完全性又導(dǎo)致了剩余控制權(quán)和剩余索取權(quán)的出現(xiàn)。因此，公司治理的基本問(wèn)題就是要確定在出現(xiàn)合約未作出預(yù)期的情況時(shí)，誰(shuí)擁有作出決策的權(quán)力。哈特認(rèn)為，在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，公司的所有權(quán)與控制權(quán)分離，所有者與經(jīng)營(yíng)者之間發(fā)生利益沖突，出現(xiàn)了代理問(wèn)題，而企業(yè)合約是不完備的，便產(chǎn)生了公司治理問(wèn)題。因此，公司治理是一種契約治理，是在企業(yè)所有參與人之間合理配置剩余控制權(quán)和剩余索取權(quán)的一種合約安排。

4、公司治理是治理結(jié)構(gòu)和治理機(jī)制的統(tǒng)一。

公司治理的有效性既依賴于股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層之間相互制衡、相互協(xié)調(diào)的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，又依賴于公司控制權(quán)市場(chǎng)、經(jīng)理人市場(chǎng)、產(chǎn)品市場(chǎng)等外部治理機(jī)制功能的有效發(fā)揮。只有相互制衡的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)和完善有效的外部治理機(jī)制有效結(jié)合，才能實(shí)現(xiàn)剩余控制權(quán)和剩余索取權(quán)的有效配置，才能在公司內(nèi)部形成權(quán)力與責(zé)任相統(tǒng)一、風(fēng)險(xiǎn)與收益相對(duì)應(yīng)的有效內(nèi)部治理機(jī)制，外部治理主體才能有效發(fā)揮對(duì)公司管理層的監(jiān)督和制約作用。

員工與公司關(guān)系論文篇二十一

隨著我國(guó)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)加劇，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)水平提升直接影響金融事業(yè)的發(fā)展壯大，相應(yīng)的，金融事業(yè)發(fā)展，國(guó)民經(jīng)濟(jì)也得到進(jìn)一步促進(jìn)。通過(guò)研究觀察可以發(fā)現(xiàn)金融與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)之間有很大的關(guān)系，我國(guó)農(nóng)村的金融發(fā)展與我國(guó)整體金融發(fā)展有區(qū)別，隨著農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，農(nóng)村金融與農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的關(guān)系成為熱門(mén)課題。我們知道農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)的組成部分，在時(shí)代發(fā)展的今天，農(nóng)村金融刺激著農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)生變化，它作為影響農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要因素，使更多人意識(shí)到，想要提升農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)，先做好農(nóng)村金融。

一、農(nóng)村金融與農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的關(guān)系。

首先從農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方面來(lái)看，縱觀全世界，對(duì)工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展及工業(yè)金融等方面的研究非常多，對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究較少，這是由于隨著世界經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，農(nóng)業(yè)大國(guó)所占經(jīng)濟(jì)量下降了，我們看到農(nóng)民越來(lái)越少，從我國(guó)的現(xiàn)狀來(lái)看也是，農(nóng)民工多數(shù)放棄了農(nóng)業(yè)，選擇了進(jìn)城務(wù)工，這對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是極為不利的。針對(duì)這類(lèi)現(xiàn)象，部分發(fā)達(dá)國(guó)家開(kāi)始在財(cái)政補(bǔ)貼上做文章，以提高農(nóng)民收入的方式鼓勵(lì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在部分經(jīng)濟(jì)相對(duì)不發(fā)達(dá)的國(guó)家，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)占比重很大，更需要重視農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)與金融的發(fā)展。

其次從農(nóng)村金融的研究角度看，金融的發(fā)展主要依賴于非農(nóng)業(yè)，尤其在傳統(tǒng)體制下，農(nóng)村金融從金融中衍生出來(lái)，由于不是農(nóng)業(yè)部門(mén)操控財(cái)政收支，這樣的情況對(duì)于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)與農(nóng)村金融發(fā)展都是不容易的。在我國(guó)對(duì)于農(nóng)村金融與農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的研究通常采用變量的方法探究二者的關(guān)系。

二、我國(guó)農(nóng)村金融發(fā)展現(xiàn)狀。

1、服務(wù)體系不完善。

隨著全國(guó)金融事業(yè)的發(fā)展，國(guó)家對(duì)農(nóng)村金融格外重視，也出臺(tái)了一些利好政策，主導(dǎo)農(nóng)村金融向更好的方向發(fā)展，起到了一定的作用，但發(fā)展只是趨于表面化，本質(zhì)沒(méi)有改變，多數(shù)銀行為了追逐更高的利益紛紛撤離農(nóng)村市場(chǎng)，造成金融工具有限、銀行落后等不良結(jié)果，這些都使得金融服務(wù)缺乏正規(guī)性，可見(jiàn)體系不健全阻礙農(nóng)村金融發(fā)展。

2、金融結(jié)構(gòu)與經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不匹配。

隨著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)資金有了更高的要求，這些資金主要用于中小企業(yè)與農(nóng)戶，極少用在農(nóng)作物生產(chǎn)及居民生活上，目前我國(guó)農(nóng)村信貸還不夠規(guī)范，大部分金融機(jī)構(gòu)為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)投資卻忽略了基礎(chǔ)建設(shè)與農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)，從本質(zhì)上這是丟了西瓜撿芝麻的行為，畢竟后者才是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的主要推力。

3、農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)工作效率相對(duì)偏低。

農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)以服務(wù)農(nóng)村為主，由于農(nóng)村人口數(shù)量有限，部分地區(qū)相對(duì)落后，對(duì)于金融的利用也沒(méi)有規(guī)律，金融機(jī)構(gòu)需要不斷擴(kuò)大服務(wù)范圍來(lái)滿足人們的信貸需求，無(wú)形中增加了監(jiān)管的難度。除此之外，部分工作人員文化水平偏低，專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不夠，存在頑固與思想保守的一面，這與工作職位極度不匹配影響工作擴(kuò)大開(kāi)展。

4、農(nóng)村金融市場(chǎng)的限制。

農(nóng)村的金融發(fā)展與城市相比相對(duì)落后，在農(nóng)村金融市場(chǎng)，還無(wú)法達(dá)到讓資本產(chǎn)品融入生活中，很多時(shí)候人們對(duì)金融概念的認(rèn)知還處于不健全的狀態(tài)，對(duì)金融工具缺乏利用率，更多現(xiàn)代金融的益處是農(nóng)村享受不到的，可見(jiàn)長(zhǎng)期以來(lái)，農(nóng)村金融市場(chǎng)是蒼白的，融資渠道單一，經(jīng)濟(jì)發(fā)展受限。

三、農(nóng)村金融對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的影響。

1、金融規(guī)模的影響。

農(nóng)村的供需平衡是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根本，農(nóng)村金融能夠促進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)要素配置更合理，這樣隨著農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，農(nóng)村金融的可用之處更多了，目前來(lái)看，農(nóng)村金融供需還達(dá)不到平衡狀態(tài)，農(nóng)村要發(fā)展，資金一定不能少，農(nóng)村金融的支持一定不能少。值得一提的是，長(zhǎng)期以來(lái)農(nóng)村金融容量持續(xù)下降，主要因?yàn)榻鹑诠?yīng)與需求不匹配，金融規(guī)模偏小沒(méi)能滿足農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)相關(guān)的信貸要求。

2、金融結(jié)構(gòu)的影響。

金融結(jié)構(gòu)能夠推動(dòng)自身發(fā)展，也能推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，金融作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展核心，投資方主要以較低的費(fèi)用獲得更多的資金，通過(guò)投資生產(chǎn)，提升生產(chǎn)。雖然目前農(nóng)村金融相對(duì)落后，這就更需要優(yōu)化金融結(jié)構(gòu)，以此滿足更多村民的需求，找更多的融資渠道，滿足更多的資金流轉(zhuǎn)，刺激農(nóng)村生產(chǎn)積極性。

3、金融效率的影響。

對(duì)金融效率的評(píng)價(jià)主要有三個(gè)方面即提高儲(chǔ)蓄能力、投資轉(zhuǎn)化率、投資投向率。在農(nóng)村投資不均的時(shí)間時(shí)有發(fā)生，因此，要保證資源合理利用，科學(xué)使用金融手段，使資金物盡其用。有供求關(guān)系制約，投資總是會(huì)優(yōu)先選擇收益高風(fēng)險(xiǎn)低的項(xiàng)目，以便安全獲得更多的的利益，這不僅是合理的調(diào)配，更為資金創(chuàng)造了更好的流動(dòng)渠道。

四、農(nóng)村金融與農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)關(guān)系。

1、健全農(nóng)村金融體系有利于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。

農(nóng)村金融規(guī)模是農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的'重要因素，首先從農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)來(lái)看，一直以來(lái)農(nóng)村信用社做為模范單位持續(xù)為相關(guān)區(qū)域提供服務(wù)，發(fā)揮其金融機(jī)構(gòu)只能為農(nóng)戶服務(wù)；其次從農(nóng)村信用社的優(yōu)勢(shì)資源來(lái)看，在發(fā)揮金融職能時(shí)能有效的將資金優(yōu)勢(shì)進(jìn)行合理分配，緩解資金短缺的現(xiàn)狀，對(duì)農(nóng)村金融發(fā)展起到有力的支持，雖然其中存在諸多問(wèn)題，如信用社體制問(wèn)題，它既不是合作制也不是股份制，產(chǎn)權(quán)不明確，再有信貸發(fā)放的質(zhì)量還有待提高。因此為了提高農(nóng)村金融發(fā)展，明確農(nóng)村信用社的產(chǎn)權(quán)是有必要的，并在未來(lái)不斷開(kāi)展貸款等相關(guān)業(yè)務(wù)，建立健全信貸制度，解決農(nóng)村用錢(qián)問(wèn)題。

2、優(yōu)化農(nóng)村金融結(jié)構(gòu)有利于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。

農(nóng)村金融結(jié)構(gòu)的優(yōu)化將促進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，同時(shí)通過(guò)調(diào)節(jié)金融結(jié)構(gòu)，實(shí)體經(jīng)濟(jì)得到調(diào)整，為了農(nóng)村金融的發(fā)展奠定基礎(chǔ)?？陀^的來(lái)說(shuō)，農(nóng)村金融要發(fā)展，是必須要滿足農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的多元要求，因此需要不斷考察市場(chǎng)，隨著農(nóng)業(yè)需求進(jìn)行改革。政府在改革中要給予必要支持，如在融資方式和完善融資體系等方面，目前農(nóng)村金融的融資還處于間接融資與外援融資兩個(gè)方向上，從實(shí)際情況來(lái)看，已經(jīng)無(wú)法滿足日益發(fā)展的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)，只有不斷拓展融資渠道，減少貸款頻次，有效的降低成本，促使農(nóng)村金融調(diào)整結(jié)構(gòu)最終實(shí)現(xiàn)與農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)共同增長(zhǎng)。現(xiàn)在我國(guó)農(nóng)村市場(chǎng)存款與貸款的融資形式較為普遍，這遠(yuǎn)遠(yuǎn)無(wú)法滿足鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)及相關(guān)個(gè)體戶的需求，還需提升金融方式的靈活性，保證金融服務(wù)更全面更到位。

3、提高農(nóng)村金融效率有利于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。

與金融規(guī)模、金融結(jié)構(gòu)相比，金融效率對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的影響相對(duì)較弱，它作為金融功能，相對(duì)普通，好調(diào)控一些。通過(guò)實(shí)踐研究表明，金融體系的效率能夠促進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，還是要在農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)中將平衡制度貫徹到底，實(shí)現(xiàn)互相制約，保證農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)收益。目前我國(guó)的農(nóng)村金融融量是發(fā)展的重要因素，因此要格外重視協(xié)調(diào)金融機(jī)構(gòu)提升金融效率，使農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步增長(zhǎng)。

結(jié)束語(yǔ)。

綜上，農(nóng)村金融對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展至關(guān)重要，二者的關(guān)系非常密切，金融促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)水平影響金融發(fā)展，同時(shí)經(jīng)濟(jì)也離不開(kāi)金融支持，因此我們應(yīng)該從國(guó)情出發(fā)，實(shí)事求是，建立健全農(nóng)村金融制度，完善金融服務(wù)體系，有步驟的調(diào)整金融結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)金融效率的提升，以此滿足農(nóng)村用戶與鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的各類(lèi)要求，實(shí)現(xiàn)推動(dòng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的目標(biāo)。

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