總結(jié)是一個重要的思維工具，可以幫助我們抓住事物的本質(zhì)，提高問題解決的能力?？偨Y(jié)是評估自己的機會，該如何抓住它呢？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，希望能給你帶來一些啟示。
員工的心態(tài)管理心得篇一
心態(tài)管理是指通過對自己內(nèi)心的情緒、態(tài)度和思維方式進行調(diào)整和調(diào)節(jié)，以達到積極的心理狀態(tài)，從而更好地應(yīng)對生活和工作中的各種挑戰(zhàn)和壓力。在我日常的學(xué)習(xí)和工作中，我逐漸領(lǐng)悟到了心態(tài)管理的重要性，并積累了一些心得體會。
首先，我發(fā)現(xiàn)自己的情緒對于心態(tài)的影響是巨大的。在面對困難和挫折時，如果情緒失控，就會容易產(chǎn)生消極的思維和行為。因此，我一直致力于調(diào)節(jié)和控制自己的情緒，保持一種穩(wěn)定和積極的心態(tài)。例如，當(dāng)遇到打擊或者受到挑戰(zhàn)時，我會告訴自己放慢呼吸，冷靜下來，不要讓負(fù)面情緒控制自己。同時，我也意識到情緒的改變需要時間和積累，所以我盡量讓自己多參加一些活動，放松心情。
其次，我逐漸認(rèn)識到自己的思維方式對于塑造心態(tài)起到關(guān)鍵性的作用。積極的思維方式可以幫助我看到問題的積極一面，從而更好地解決問題。在工作中，有時候會遇到一些復(fù)雜的情況，當(dāng)我陷入糾結(jié)和困惑時，我會告訴自己要學(xué)會積極樂觀地對待問題，尋找解決問題的辦法。我會多思考和分析，尋找一切可能的出路和解決方案。這樣，我能夠更好地應(yīng)對壓力和挑戰(zhàn)。
第三，學(xué)會接受和調(diào)整，以順應(yīng)外界環(huán)境的變化，也是心態(tài)管理的一項重要內(nèi)容。人生充滿了變數(shù)，工作和生活中的一切都可能與我們的計劃和期待不符。當(dāng)發(fā)生不如意的事情時，我們應(yīng)該學(xué)會接受現(xiàn)實，并及時調(diào)整自己的心態(tài)。比如，當(dāng)我因為工作上的失誤而感到沮喪時，我會告訴自己這只是一個錯誤，沒有什么是不能彌補的。我會及時找到解決問題的方法，從而改進自己的工作。通過這樣的思維方式和積極的調(diào)整，我能夠更好地適應(yīng)和應(yīng)對環(huán)境的變化。
此外，我也注意到自己身邊的人和事，對自己心態(tài)的影響不可忽視。身邊的朋友和同事的心態(tài)都會對我產(chǎn)生影響，如果他們抱著消極的心態(tài)，那么很容易傳染到我身上。因此，我會盡量親近那些積極向上的朋友，和他們分享快樂和困難。與此同時，我也會避免和那些消極情緒沉重的人交往，以免他們的心態(tài)對我產(chǎn)生消極的影響。在工作中，我經(jīng)常和優(yōu)秀的同事交流經(jīng)驗，從他們身上學(xué)到很多正能量的東西。通過這樣的方式，我能夠保持一個積極樂觀的心態(tài)，在工作和生活中取得更好的成績。
最后，我認(rèn)識到心態(tài)管理是一個長期的過程，需要不斷地提醒和努力。在實踐中，我也遇到了很多困難和挑戰(zhàn)。但只要我堅持調(diào)整和調(diào)節(jié)自己的心態(tài)，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，就能夠不斷地提升自己的心態(tài)管理能力。通過不斷的努力，我相信我可以將心態(tài)管理的理念內(nèi)化為自己的一部分，更好地適應(yīng)和應(yīng)對生活和工作中的各種變化和挑戰(zhàn)。心態(tài)管理是一種智慧，通過不斷努力和實踐，我相信我能夠成為一個擁有積極心態(tài)的人。
員工的心態(tài)管理心得篇二
良好的心態(tài)就是100分，心態(tài)決定了一切，很多時候我們都擺不正自己的心態(tài)，總是抱怨社會、抱怨環(huán)境、抱怨四周的人、抱怨不公平，既然我們改變不了世界，改變不了事情那就只有改變自己的心態(tài)，一個人積極向上，樂觀的態(tài)度總是能改變很多事情的結(jié)果，不管做任何事抱著一顆尋常心去做，如果做好了那就是自己的福氣，如果做不好那是很正常，再接著找到更好的方法去完成，只要不消極不放棄，只要你想，就一定能成功。永遠想你得到的，不要想你失去的，這樣不管是在工作中還是在生活中就會讓自己生活的輕松快樂。
人生設(shè)定目標(biāo)就像是給自己設(shè)定了一個導(dǎo)航，這樣就不會迷失自己，不會茫然的消磨自己的生命。目標(biāo)使人產(chǎn)生積極的心態(tài)，有了目標(biāo)，工作和生活就有了奔頭，人就有了激情，有了樂觀和堅持的心態(tài)。它還給我們勇氣、信心和膽量，讓我們在路上不彷徨，最終成功。目標(biāo)賦予使命感、意義和價值，從此人生有了意義，不再盲目。目標(biāo)從結(jié)果導(dǎo)航，我們會看清前面的'路，不斷調(diào)整自己的小方向。目標(biāo)會讓我們分清輕重緩急，有條理地完成每件事。目標(biāo)讓我們集中精力，為了一個目標(biāo)，我們?nèi)σ愿?。目?biāo)給我們在前方引路，我們要不斷的完善自己，達到目標(biāo)。很多時候我們害怕給自己設(shè)定目標(biāo)，是因為我們害怕做不到，做不到就會讓別人恥笑，更多的時候我們不知道該怎么去設(shè)定目標(biāo)，李踐老師說：“我們要從六大方面——工作事業(yè)、家庭生活、收入、健康、學(xué)習(xí)成長、人際關(guān)系設(shè)定目標(biāo)。”只要自己想得到什么，都可以成為自己的目標(biāo)，有時候想像力比知識更重要。
人生決定不了自己的長度，但可以決定自己的寬度。誰都不知道明天將會怎樣，而我們一身想要做的事有很多，善于管理自己的時間，做一些有意義的事情，分類設(shè)定目標(biāo)，我們會更好地分配時間管理，在一天的時間里盡可能做自己最重要的事，最自己想做的事。
讀一本好書，就像是和很多高尚人士在對話，學(xué)習(xí)是我們一生中的必不可少的事，不斷的充實自己，就像李踐老師所說的，天天進步1%，一年進步365%；只要自己每天堅持不斷的學(xué)習(xí)終究會取得最大的收獲。
把行動變成一種習(xí)慣，把成功變成一種習(xí)慣。設(shè)定了自己的目標(biāo)就一定要付出行動，我們一定要明確自己要得到什么樣的結(jié)果，如果做不到會有什么樣的結(jié)果，假如立刻行動有什么好處，還要給自己制定一個期限馬上行動，通過不斷的激勵來促成自己的行動力而最終完成自己的目標(biāo)。
員工的心態(tài)管理心得篇三
員工在其家屬、親朋、同事遭遇意外傷害事件時，心理會受到創(chuàng)傷;所在企業(yè)、社區(qū)、城市、國家乃至世界的重大突發(fā)暴力、事故、自然災(zāi)害、技術(shù)性災(zāi)難、戰(zhàn)爭等事件也會對員工心理產(chǎn)生程度不同的沖擊，幸存者、目擊者、救護者、報道者等都可能成為受創(chuàng)者。當(dāng)企業(yè)因合并、經(jīng)營困難等因素需要大規(guī)模裁減員工時，必然出現(xiàn)普遍性心理問題。因此必須未雨綢繆，提前為此制定干預(yù)方案，保證裁員期間工作盡量保持正常，減輕被裁員工的怨恨，使剩余員工安心。
員工心理咨詢有多種組織形式：電話咨詢、網(wǎng)上咨詢、信件咨詢、一對一面對面咨詢、團體(小組)咨詢等。當(dāng)外部實施時，員工通過電話或電子郵件與咨詢公司預(yù)約，咨詢內(nèi)容(甚至員工姓名)對企業(yè)完全保密。定期將培訓(xùn)、咨詢中發(fā)現(xiàn)的與組織管理相關(guān)的問題反饋給企業(yè)，以便改進管理。
當(dāng)部門經(jīng)理發(fā)現(xiàn)員工表現(xiàn)顯示可能出現(xiàn)心理問題而自己又不能解決時，就與人力資源部的心理管理人員聯(lián)系。心理管理人員通過了解所需情況后，初步判斷該員工的問題是否與心理狀況有關(guān)，如是，就要向經(jīng)理提出建議，并制定方案說服該員工與內(nèi)部或外部心理衛(wèi)生專業(yè)人員接觸。如果員工同意，就可以進一步評估該員工存在哪方面的心理問題，需要什么樣的幫助，并向員工推薦簽約的心理咨詢、治療人員和機構(gòu)。確定后，心理管理人員安排員工與咨詢專家面談，并需要從咨詢專家那里了解員工在治療過程中的'配合情況以及治療進展。咨詢或治療結(jié)束后，評估員工的心理狀況，據(jù)此向部門經(jīng)理提出對該員工工作安置的建議。
做好工作分析，建立合理的崗位規(guī)范和可行的工作標(biāo)準(zhǔn)，清楚地定義崗位的角色、職責(zé)、任務(wù)，科學(xué)設(shè)計績效目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)，合理分配與完成工作相關(guān)的各種資源，減輕因角色模糊、角色沖突等引起的心理壓力。加強人力資源培訓(xùn)：培訓(xùn)員工提高處理工作的技能，使之工作起來更得心應(yīng)手，減少員工完成工作的能力壓力;培訓(xùn)員工管理時間的技術(shù)，教會員工更為有效地管理時間;培訓(xùn)員工的溝通技巧，等等。
引導(dǎo)員工樹立與組織愿景(vision)相適應(yīng)的價值觀，實現(xiàn)員工與組織之間匹配(包括能力與崗位、人格與工作、價值觀與企業(yè)文化幾方面的匹配)，同時，幫助員工樹立對組織、職業(yè)發(fā)展的信心，提高員工對工作的自我效能感。塑造學(xué)習(xí)型的組織，盡可能滿足員工的心理需求，讓員工感覺到在這個組織中可以通過學(xué)習(xí)來減少對未來的后顧之憂。
建立招聘前和招聘后的員工心理測試制度。包括個性測試、能力測試、壓力測試等，根據(jù)掌握的信息合理調(diào)配崗位，實現(xiàn)人盡其才;選拔與工作要求(個性要求、能力要求等各方面)相符合的人員，力求避免上崗后因無法勝任工作而產(chǎn)生心理問題。推行換崗制度，讓員工在角色轉(zhuǎn)換中保持活力和新鮮感。通過工作的橫向擴展，增加任務(wù)種類，豐富工作內(nèi)容，使工作本身更具有多樣性，減少員工的工作枯燥感;對工作內(nèi)容作縱向擴展，增強員工對工作計劃、執(zhí)行和評估的控制程度。
員工的心態(tài)管理心得篇四
心得員工心態(tài)要怎么寫，才更標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范？根據(jù)多年的文秘寫作經(jīng)驗，參考優(yōu)秀的心得員工心態(tài)樣本能讓你事半功倍，下面分享【心得員工心態(tài)優(yōu)秀3篇】，供你選擇借鑒。
通過這次的培訓(xùn)，我認(rèn)為很有必要，很切合我們的實際需求，是一個機會，我們員工和企業(yè)共同提升，共同飛躍的一個機遇。
培訓(xùn)主題：主要關(guān)于職業(yè)化素質(zhì)、團隊建設(shè)及管理能力提升這三個方面的內(nèi)容，這對于我們這些奔跑在企業(yè)建設(shè)中的工作者來說，這樣的課程是非常有實際意義的。它既可以提點、強化我們工作中的職業(yè)精神，職業(yè)修養(yǎng)，同時也可以培養(yǎng)我們工作中的管理能力，職業(yè)技能，這些工作中的技巧，我相信生活中或許工作中很難吸收，很難有機會學(xué)習(xí)到。而這次的培訓(xùn)，正是這樣一種難得機會，讓我可以有機會提升自我，認(rèn)識自己的優(yōu)點，價值，從而奉獻企業(yè)，奉獻到工作中去，我相信這是每一位工作者內(nèi)心所向往呼喚的。
這三個版塊的內(nèi)容，都非常深刻的闡述了各自的要求和要點，而教授那神情的演講，自身豐富的專業(yè)知識，也讓我對這三方面大有認(rèn)識。具體來說，我認(rèn)為職業(yè)化素質(zhì)這一節(jié)是更加具有學(xué)習(xí)的必要性，是企業(yè)培訓(xùn)人才，尋找成功投資的一節(jié)關(guān)鍵理論課程。具備職業(yè)化素質(zhì)的人才，我想應(yīng)該已經(jīng)具備了為企業(yè)，為社會謀福利，創(chuàng)奇跡的能力，這也是企業(yè)最需要，最要求的。
中國各類企業(yè)目前都正處在二次創(chuàng)業(yè)期以及由經(jīng)驗型管理向職業(yè)化管理轉(zhuǎn)型過程中，這直接關(guān)系到企業(yè)在市場競爭中生存和發(fā)展力。而如何使企業(yè)員工形成良好的職業(yè)心態(tài)、具備職業(yè)化所需要的各種職業(yè)技能則是重要的內(nèi)容之一。
職業(yè)化是什么，我原先籠統(tǒng)的略微懂得，現(xiàn)在通過這次培訓(xùn)，我很自豪地說，我明白了，并且我正在努力向職業(yè)化素質(zhì)人才挺進，奮斗。職業(yè)化素質(zhì)內(nèi)涵包括了三點：職業(yè)心態(tài)，職業(yè)知識，職業(yè)精神、包裝。
職業(yè)的心態(tài)，多數(shù)人甚至所有人都覺得是一種樂觀向上，積極飽滿的心態(tài)，對，這是正確的，每個行業(yè)，每個位置，都需要這種樂觀，朝氣蓬勃的人才，這是社會活力美好的元素?？墒浅藰酚^，我們難道不需要一種危機心態(tài)嗎，面對危機自我調(diào)節(jié)，均衡的心態(tài)，這比樂觀更重要，因為有危機意識的人更懂得自我生存、自我保護。當(dāng)然還有一點是感恩的心態(tài)，這也是處理人際關(guān)系中有益的一種方式。
職業(yè)知識中那25個討人喜歡的原則，我看了又看，揣摩了有揣摩，想想自己哪里不好，哪里需要改進，哪里需要反省的，這25條原則是工作生活中必備的法寶，是我們生活中擁有自信，擁有勇氣的定心丸，或許更是我們構(gòu)建和-諧社會的一個基點。
自己參加過很多次培訓(xùn)心態(tài)培訓(xùn)也不在少數(shù)當(dāng)公司通知我去參加這個三天兩夜的心態(tài)培訓(xùn)時心里不是很樂意心想心態(tài)不就那么幾點么用得著三天兩夜培訓(xùn)嗎多無聊啊還不如用這幾天的時間多做些事情呢和上級交流下自己的看法先去聽聽感覺課程不怎么樣當(dāng)天就回不用那么長時間呆在那邊。于是沒按培訓(xùn)的要求帶好自己的換洗衣服去了培訓(xùn)現(xiàn)場。 進場時現(xiàn)場和所有開大課的流程與氛圍一樣用一首富有激情的歌曲及門口兩邊排站著富有激情的隊伍迎接心想多老套啊所有大課都是這樣能不能換個花樣心中充滿著排斥。
上午的課是由班主任大鵬老師開講講了很多關(guān)于本次課程的一些大概內(nèi)容花了好幾個小時天啦這課咋就這樣呢連開場白都浪費這么長的時間早知道這樣我就不來了。 當(dāng)我們分成一個個小組每組要競選鷹王我們組的家人都很優(yōu)秀都想競爭鷹王當(dāng)輪到我競爭時其他的伙伴基本不太想念我因為我的感覺讓人看上去像個小孩不具備做領(lǐng)導(dǎo)的潛質(zhì)。我力爭用承諾贏得了本組最高榮譽——鷹王同時也肩負(fù)著帶領(lǐng)本組家人取得勝利的使命。
第一個游戲是“牙簽傳回心針”游戲規(guī)則就是所有人站在椅子上用嘴含著牙簽回心針放在牙簽上下一位家人用牙簽將回心針接過去然后再以同樣的方式傳給下一位家人中途不充許手接觸牙簽與回形針就算是回形針掉在地上也只能趴在地上用牙簽將回形針拾起。大家開始傳遞了一切還算順利而到了某位家人時她猶豫了她掙扎著因為我們是一男一女叉開站的最終她還是放下了這一切拋開所有的雜念將嘴伸過去把回形針傳遞給了下一位家人。在游戲進行中我們組的回形針掉了三次家人爭先搶著趴在地上用嘴去挑起那小小的回心針那嘴幾乎和地面接觸了。
然而所有的家人不去想那些一次一次的去嘗試去補救。最終我們組在規(guī)定的時間內(nèi)完成了回形針的傳遞。在這個游戲中我們悟出了兩個道理1、放下自我3、一個人的成功不是成功團隊的成功才是成功。這個游戲結(jié)束后我們組的家人更加地團結(jié)了。 同樣每次入場時老師都會要求每組進行團隊風(fēng)采展示每個風(fēng)采展示都要圍繞當(dāng)天所講的主題進行而每次課程結(jié)束后到下一課程開始的時間都很緊張換句話說就像打仗一樣不是真槍真刀的打仗。每次課程結(jié)束后我們組的家人都群力群策想盡方法去裝飾自己的團隊有的家人連飯都沒吃去為團隊買裝飾品有的家人不顧裝飾是怎么的離譜也積極的配合著家人因為這都是為了團隊加分為了團隊的榮譽。因為大家都學(xué)會了一句話“反正死不了我們豁出去了”抱著這種信念我們組的裝飾是離譜的記得第三天的主題是“蛻變、重生”我們想了很多方案但最后被一一否決最終選定的方案是“重溫童真”我們組的家人口中含著奶嘴、叨著奶瓶扮成小孩那一時刻我們放下自我完成了人生的蛻變與重生回到了孩提時代。 第一晚上的活動是“齊眉棍”每個人都有自己的想法每個人都按自己的意思去做但這樣的結(jié)果是一次又一次的失敗一次又一次的重來大家都抱怨著對方不配合。
之后劉昱興老師讓大家總結(jié)經(jīng)驗為什么會一次又一次的失敗總結(jié)過后大家認(rèn)為1、團隊要有統(tǒng)一的指揮團隊成員要無條件服從指揮2、團隊要有一個共同的目標(biāo)3、全心全意做好自己的本職工作4、不要指責(zé)他人的缺點要看到他人優(yōu)點。就這樣我們找出了各自的優(yōu)點、缺點統(tǒng)一了思想。經(jīng)過再一次的嘗試雖說也失敗了但大家似乎更明白了。我們再來一次朝著一個目標(biāo)走著時間繼續(xù)走著我們也在努力著最后聽見指導(dǎo)員說了一聲“ok”大家一下雀躍了喊著 “ye”抱成團跳躍著喜悅的淚水奪眶而出。包容家人的缺點并幫助他改正互相吸收家人的優(yōu)點共同成長收獲勝利的喜悅。這就是活動后我對團隊的真正詮釋。 在“報數(shù)”活動中連小學(xué)生都會玩的一個游戲而我們的隊員卻一次又一次地報錯一次又一次地犯下錯誤兩隊的領(lǐng)袖為自己的隊友犯下的錯誤默默的承擔(dān)著、全力以赴堅持著他們在隊友的注視下默默的做著“俯臥撐”默默的、默默的做著他們沒有任何的抱怨沒有任何的指責(zé)因為他們深知為隊員所犯下的錯誤承擔(dān)后果這就是他們的責(zé)任。
20_年4月9日公司人資部組織各部門員工陽光心態(tài)培訓(xùn)。通過這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我深有感觸，這次培訓(xùn)使我思想系統(tǒng)化和深入化，提高了我的思想認(rèn)知水平。
培訓(xùn)課程剛開始，由主持人易任帶領(lǐng)大家做了一個小蜜蜂的游戲，頓時培訓(xùn)的氣氛活躍了起來，消除了大家一天工作的疲憊，后來伙伴們以愛的鼓勵請出了的主講師，開始了這次課程的培訓(xùn)。
老師在課上為我們講解了成功=心態(tài)+能力+關(guān)系+運氣。其中心態(tài)起主導(dǎo)地位，心態(tài)出了問題，就要調(diào)整好心態(tài)，好心情才能欣賞好風(fēng)光。塑造健康的心態(tài)，塑造知足、感恩、樂觀開朗的陽光心態(tài)，就是要讓朋友們建立積極的價值觀，獲得健康的人生，釋放強勁的影響力。
你內(nèi)心如果是一團火，就能釋放出光和熱;你內(nèi)心如果是一塊冰，就是融化了也還是零度。要想溫暖別人，你內(nèi)心要有熱;要想照亮別人，請先照亮自己;要想照亮自己，首先要照亮自己的內(nèi)心。怎樣照亮內(nèi)心?點亮一盞心燈，塑造陽光心態(tài)。良好的心態(tài)能夠很好地影響個人、家庭、團隊、組織，最后影響社會。所以我們每個人都必須要有一個陽光的心態(tài)。所謂陽光心態(tài)就是要快樂工作，快樂生活每一天，以積極的思維對待人和事，要事事充滿熱情和朝氣。
老師又給我們講了幾個名言和故事，讓大家分享從中得到的體會，這個方面做得很好，不但活躍了課堂氣氛，而且還調(diào)動了學(xué)員間的互動，又讓大家學(xué)到了知識，所謂是一舉三得啊!
最后，老師又給我們講解了成功的“十種心態(tài)”，以及成功的“十六字方針”。雖然語言簡練，但卻很實際。其中十種心態(tài)分別是積極+歸零+付出+學(xué)習(xí)+求實+堅持+自律+創(chuàng)新+感恩+老板，這讓我明白在企業(yè)上班要有主人翁的精神，要注重團隊協(xié)作，服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，讓人家感覺你是一個值得信賴的人，不找何任借口。謙虛歸零把以前的榮辱都忘記重新開始，這樣才能學(xué)到更多的知識，做一件事情并不難，難的是把同樣的一件事千百遍的去做好做對。同時還要學(xué)會換位思考，多站在別的角度去想問題、思考問題。最后還要有一顆感恩的心，感謝那些愛我、傷害我、欺騙我、蔑視我等等所有的人，因為他們鍛煉了我的成長。
總結(jié)：用陽光心態(tài)享受生活，學(xué)會放下。該放下的放下，忘記該忘記的，記住該記住的。學(xué)會諒解、寬容。不原諒別人，等于給了別人持續(xù)傷害你的機會。態(tài)度改變一切、態(tài)度改變行為、行為改變做法、做法改變習(xí)慣、習(xí)慣改變?nèi)松?/p>
員工的心態(tài)管理心得篇五
作為一個企業(yè)的管理者，在日常工作中，管理心態(tài)始終起著至關(guān)重要的作用。因為管理心態(tài)直接影響著我們的決策和行為，進而影響著整個企業(yè)的運營和發(fā)展。在工作中，我總結(jié)了一些管理心態(tài)的心得體會，與大家分享。
一、以積極心態(tài)面對挑戰(zhàn)
公司的運營面臨各種各樣的挑戰(zhàn)，會意外發(fā)生的問題，也會因為內(nèi)部的人事和戰(zhàn)略調(diào)整而面臨挑戰(zhàn)。在這些挑戰(zhàn)面前，我們應(yīng)該以積極的心態(tài)去面對和解決問題。我們應(yīng)該充分發(fā)揮自己的專業(yè)知識和經(jīng)驗，跳出固有的思維模式，尋找創(chuàng)新的解決方案。僅有一個積極的心態(tài)才能讓我們戰(zhàn)勝困難，實現(xiàn)目標(biāo)。
二、坦然面對失敗
盡管我們已經(jīng)付出了全部努力和認(rèn)真應(yīng)對了風(fēng)險，但有時候仍然會面臨失敗。在這個時候，我們要坦然面對失敗，不要自責(zé)和沮喪。我們應(yīng)該努力梳理教訓(xùn)和經(jīng)驗，總結(jié)失敗的原因，從而保證下一次我們不會犯同樣的錯誤。坦然面對失敗，讓我們從不成功的經(jīng)驗中吸取教訓(xùn)，最終成功。
三、以客戶為中心
企業(yè)的發(fā)展與其客戶的需求息息相關(guān)。因此，在我們的管理工作中，我們應(yīng)該以客戶為中心。我們的每一個決策和行動都應(yīng)該著眼于客戶需求，為客戶提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)。只有通過和客戶的溝通和反饋，我們才能獲得更多有用的信息，了解更多客戶的需求，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值，也為企業(yè)贏得更高的市場占有率。
四、努力培養(yǎng)團隊合作精神
作為管理者，我們不僅要為企業(yè)發(fā)展制定戰(zhàn)略，還要做好人員管理工作。這就需要我們努力培養(yǎng)企業(yè)里的團隊合作精神。良好的團隊合作精神能夠讓企業(yè)在工作中更加協(xié)調(diào)，形成深厚的人際關(guān)系。而充分發(fā)揮團隊合作的力量，也更有可能幫助我們?nèi)〉脠A滿的業(yè)績。因此，我們應(yīng)該注重員工的溝通和協(xié)作，鼓勵員工分享彼此的觀點和經(jīng)驗，增強企業(yè)的合作精神和人際關(guān)系。
五、尊重員工性格和價值觀
在企業(yè)工作中，每個員工都有各自獨特的個性和價值觀。作為管理者，我們應(yīng)該充分尊重員工的性格和價值觀，因為這有助于激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)新力。通過了解和尊重員工的性格和價值觀，我們可以利用他們的個性特點優(yōu)化工作流程和提高效率，使企業(yè)的發(fā)展達到更高的層次。
作為企業(yè)管理者，管理心態(tài)的重要性不言而喻。我們應(yīng)該始終保持積極心態(tài)，勇于面對挑戰(zhàn)和失敗，以客戶為中心，培養(yǎng)團隊合作精神和尊重員工的價值觀，始終保持一個健康的心態(tài)，在困難面前迎難而上，以積極的態(tài)度邁向成功。
員工的心態(tài)管理心得篇六
作為一個管理者，管理心態(tài)是職業(yè)素養(yǎng)的重要組成部分。在經(jīng)歷不同的人事變動、工作挑戰(zhàn)和貨幣壓力下，管理者的心態(tài)往往會面臨巨大的挑戰(zhàn)。我也是一名管理者，通過不斷地思考和實踐，逐漸掌握了一些管理心態(tài)的心得和體會。本文將分享這些體會和心得，希望能夠幫助其他管理者在工作中更好地應(yīng)對挑戰(zhàn)，提高職業(yè)素養(yǎng)。
第二段：心態(tài)調(diào)整
管理心態(tài)的第一個要點是心態(tài)調(diào)整。管理者應(yīng)該學(xué)會放棄完美主義和控制欲望，以平常心面對工作和生活。尤其是在公司發(fā)生人事變動和業(yè)務(wù)突發(fā)情況時，管理者需要及時調(diào)整心態(tài)，認(rèn)識到自己的控制能力有限，盡力而為，不過度承擔(dān)責(zé)任，不讓情緒左右自己的言行舉止。這種心態(tài)調(diào)整能夠讓管理者更好地應(yīng)對工作壓力，在壓力下保持一個良好的心態(tài)。
第三段：面對挑戰(zhàn)
在管理者的職業(yè)生涯中，挑戰(zhàn)不可避免。例如，工作進展不如預(yù)期、員工工作質(zhì)量下降等。在這些情況下，管理者需要冷靜應(yīng)對，而不是立即采取強硬措施。管理者需要跟員工和同事溝通，理解問題的本質(zhì)，從根源上尋找解決方案。通過關(guān)注問題本身，良好的解決困難方式和技巧的掌握，管理者可以更高效地解決問題，并在管理嶄新挑戰(zhàn)時獲得更多的信心和力量。
第四段：提高情商
情商是與成功緊密相關(guān)的概念。管理者可以留意情緒管理文獻、學(xué)習(xí)情商相關(guān)的技能來提高自己的情商。情緒管理技巧可以幫助管理者更好地應(yīng)對工作挑戰(zhàn)、在職場中建立積極關(guān)系并維持健康心態(tài)。情商也可以幫助管理者在與員工和同事的互動中更好地溝通、建立有效的聯(lián)盟和朋友關(guān)系，在公司中獲得更多的合作機會和對于管理者個人職業(yè)生涯有益的人際關(guān)系。
第五段：總結(jié)
管理者能夠準(zhǔn)確地應(yīng)對壓力、挑戰(zhàn)和變化，心態(tài)是至關(guān)重要的。一個穩(wěn)定和健康的心態(tài)可以使管理者更好地與他人合作、更好地解決問題，并更好地維護與他人的關(guān)系，有利于思考和解決公司中復(fù)雜的問題生產(chǎn)難題的振奮后端結(jié)果。學(xué)習(xí)心態(tài)調(diào)整技能、面對挑戰(zhàn)的能力和情商技能可以幫助管理者不斷提高管理能力，將自己作為一個綜合性的管理者，提高職業(yè)素養(yǎng)，同時也能從事職業(yè)生涯和人生的目標(biāo)來得到豐富的寫人生浪漫的充閑和知識。
員工的心態(tài)管理心得篇七
第一段：引入心態(tài)管理的重要性（150字）
心態(tài)管理是指通過調(diào)整自己的心理狀態(tài)，使自己能夠積極面對生活中的各種挑戰(zhàn)和困難。良好的心態(tài)管理能幫助我們提高工作效率，化解壓力，并保持身心健康。在我個人的心態(tài)管理過程中，我體會到了積極心態(tài)的重要性。
第二段：正面心態(tài)對問題的解決（250字）
在面對各種問題和困難時，我們往往以積極心態(tài)去面對，才能更好地解決問題。有一次我面臨著一個困難的任務(wù)，感到非常無助和沮喪。然而，當(dāng)我采取正面心態(tài)時，我認(rèn)識到這個困難是一個機會來超越自己，并提醒自己不要輕易放棄。在經(jīng)過不斷的嘗試和思考后，我成功地完成了這個任務(wù)。這次經(jīng)歷讓我明白了正面心態(tài)對于解決問題的重要性。
第三段：心態(tài)管理對提高效率的影響（250字）
心態(tài)管理不僅可以幫助我們解決問題，還能提高我們的工作效率。當(dāng)我們處于一種積極的心態(tài)時，我們會更加專注、充滿動力。以前，我常常因為情緒低落而無法集中精力工作，導(dǎo)致效率較低。但是，通過認(rèn)識到自己的心態(tài)對工作的影響，我學(xué)會了積極調(diào)整自己的心態(tài)，將自己帶入一種積極能量的狀態(tài)。這樣，我能夠更加專注于工作，并取得更好的效果。
第四段：心態(tài)管理對化解壓力的作用（250字）
每個人都會面臨各種各樣的壓力，無論是來自工作、學(xué)習(xí)還是人際關(guān)系。心態(tài)管理能夠幫助我們更好地化解壓力，保持內(nèi)心的平靜。一次，當(dāng)我面臨著工作壓力和個人問題時，我感到非常焦慮和煩躁。然而，通過心態(tài)管理，我學(xué)會了尋找放松的方式，比如進行適當(dāng)?shù)倪\動、聽音樂等，從而讓自己放松下來，告訴自己問題并不是無解的。通過化解壓力，我能夠更好地回到工作中，保持冷靜和清晰的思考。
第五段：總結(jié)心態(tài)管理的價值（300字）
心態(tài)管理在我們的生活中起到了至關(guān)重要的作用。它不僅能幫助我們解決問題，提高工作效率，還能化解壓力，保持身心健康。在心態(tài)管理方面，我學(xué)到了積極面對問題，并通過轉(zhuǎn)變心態(tài)來找到解決問題的方法；我也學(xué)到了正面心態(tài)如何幫助我提高工作效率；我更懂得如何通過調(diào)整心態(tài)來化解壓力，保持內(nèi)心的平靜。通過這些體會，我深信良好的心態(tài)管理是我們追求成功、幸福的一條重要途徑，只有通過積極的心態(tài)管理，我們才能更好地應(yīng)對生活的種種挑戰(zhàn)，走出一條屬于自己的光明之路。
員工的心態(tài)管理心得篇八
近年來，隨著我國經(jīng)濟不斷發(fā)展，企業(yè)管理的重要性日益凸顯。在這個高速運轉(zhuǎn)的商業(yè)世界里，管理者的心態(tài)十分關(guān)鍵。管理者的心態(tài)決定企業(yè)的文化和氛圍，不同的心態(tài)會導(dǎo)致不同的管理效果。在本文中，將分享我在長期的管理經(jīng)驗中，所得到的心態(tài)管理心得與體會。
一、以”人”為本，關(guān)注員工需求。
在現(xiàn)代企業(yè)管理中，員工是最重要的資源，因此以”人”為本是企業(yè)管理者的使命和職責(zé)。在長期的管理實踐中，我深深地認(rèn)識到：關(guān)注員工需求，是獲得員工的信任和思想共鳴的基礎(chǔ)。管理者應(yīng)尊重員工的工作和人格權(quán)利，關(guān)注他們的個人和職業(yè)需求，協(xié)助員工提高自我價值。無論是進行工作規(guī)劃，還是組織團隊合作，都應(yīng)以員工的需求為前提，因為只有員工的滿意度達到，才能真正提升企業(yè)的發(fā)展。
二、協(xié)調(diào)、溝通是管理的核心。
“三人行，必有我?guī)煛?，所有的管理者都需要有協(xié)調(diào)、溝通的能力。協(xié)調(diào)管理就是要協(xié)調(diào)各職能部門，結(jié)合公司的整體戰(zhàn)略目標(biāo)落實各種方案，讓每個員工都明確自己的工作任務(wù)和目標(biāo);而良好的溝通則能帶來更好的合作。在管理實踐中，我可以時刻感受到溝通的重要性。管理者應(yīng)該及時了解各個部門和員工的情況和需求，清晰地傳遞管理目標(biāo)和計劃，及時解決溝通中的問題。只有團隊的溝通協(xié)調(diào)達到良好的水平，才能保證企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。
三、改變自我，與時俱進。
“時勢造英雄”，一個成功的管理者必須不斷改變自我，與時俱進。時代的變化是無情的，只有經(jīng)歷了變革，才能成為更成功的管理者。我在管理實踐中也遇到了很多挫折和問題，但始終通過不斷學(xué)習(xí)經(jīng)驗，積累知識和技能。管理者必須以開闊的眼光去思考，不斷更新自己的管理模式，尋找成功的方法。只有不斷的學(xué)習(xí)和學(xué)以致用，才能變得更加優(yōu)秀。
四、不斷探索，創(chuàng)新求變。
現(xiàn)在的企業(yè)管理環(huán)境非常復(fù)雜，管理者必須勇于探索和創(chuàng)新。創(chuàng)新能夠讓管理者在同行中脫穎而出，為公司爭取更多的資源和機會。我在管理實踐中也深深認(rèn)識到：常規(guī)的經(jīng)驗和方法已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前競爭環(huán)境。應(yīng)該嘗試新的思路和方法，對于存在的問題不要畏懼，要去尋找創(chuàng)新的解決方法，做到“不拘一格降人才”式的管理。
五、細節(jié)決定成敗，注重細節(jié)。
一個優(yōu)秀的管理者要關(guān)注細節(jié)，注重細節(jié)。一個簡單的小問題可能會導(dǎo)致一切的失敗，因而注重細節(jié)意味著注重品質(zhì)。在管理實踐中，我也發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)管理者更加注重品質(zhì)，帶領(lǐng)團隊更好地完成工作任務(wù)。管理者應(yīng)該注重品質(zhì)，追求卓越，創(chuàng)造最大化的利益。只有細心的把每一個細節(jié)考慮清楚，才能讓公司贏得更多的市場和商業(yè)利益。
總之，一個成功的管理者要經(jīng)歷較長時間的學(xué)習(xí)和實踐，不斷改變自我和實踐驗證；管理者還要關(guān)注員工需求，注重溝通協(xié)調(diào)和品質(zhì)的細節(jié)。希望我的經(jīng)驗可以對讀者們在管理心態(tài)方向上提供幫助和啟發(fā)。
員工的心態(tài)管理心得篇九
這個象限的員工既有很高的工作意愿也有很強的工作能力，是企業(yè)管理層最喜歡的員工類型，是企業(yè)的優(yōu)秀人才和核心的資產(chǎn)。他們自動自發(fā)的工作，不需要監(jiān)督和督促;他們不辭勞苦、工作認(rèn)真，同時對所從事的工作又具有很強的技能和很專業(yè)的水平;他們以結(jié)果為導(dǎo)向，對于公司交代的工作總是既有效率又有效果;他們能不斷總結(jié)、創(chuàng)新，不斷改善工作流程和提升工作績效。
1、這類員工往往有著明確的目標(biāo)和追求，可以主動的工作。所以在管理時，不需要太多的關(guān)注和干涉。明確他們的工作任務(wù)和職權(quán)范圍就可以使工作順利有效地開展。
2、高能力高意愿的員工大多具有比較清晰的自我認(rèn)知和評價，對自己及自己所從事的工作有正確的理解。因此，他們通常對自己對別人的要求都比較高，比較敏感，比較在意工作的感受和別人的評價，比較重視企業(yè)的文化和自身的發(fā)展。對于這類員工要給予盡可能多的關(guān)心和理解，要給予明確的物質(zhì)利益回報，同時還要投入更多的感情。
3、千里馬從來都是不好找的，汗血寶馬更是難以馴服的。企業(yè)在用人時需要有足夠的胸襟去接納和包容各式的人才，讓各類人才得以在企業(yè)施展才華。這些都是對企業(yè)管理者的氣度、修為、境界的考驗。
這類人才是雙刃劍，他可以順利的開山辟路，同時玩不好也會弄傷自己。對于這類人才應(yīng)該注意以下問題：
2、通常能建大業(yè)的人也能壞大事。所以對于這類人才的道德品質(zhì)的觀察、培養(yǎng)和教育尤為關(guān)鍵。
3、在企業(yè)建立優(yōu)秀的團隊文化而不是個人英雄文化。我們希望每個員工都是最優(yōu)秀的，同時也不能讓任何員工成為公司絕對不可或缺的成員。所以，不僅企業(yè)要求會使用人才，還要會培養(yǎng)人才。
第二：這類員工工作很努力，對于自己的每項工作任務(wù)都認(rèn)真對待。但是由于缺乏專業(yè)的訓(xùn)練、必要的知識或者特殊的技能，總是不能很好的完成工作，達不到設(shè)定該工作所要達到的目的。出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因有很多種。比如：剛畢業(yè)的大學(xué)生，充滿工作激情卻缺少處理具體事務(wù)的方法;沒有鑒別出人才的專業(yè)特點，所安排的崗位不能發(fā)揮所長;員工年紀(jì)比較大了，缺乏學(xué)習(xí)新知識掌握新技能的動力和能力等。
1、有很高工作意愿的員工都是好員工，如果可以正確的培養(yǎng)、使用和管理，這些員工的忠誠度會非常高。這些員工是管理層應(yīng)該著重關(guān)注的群體。
2、對于缺乏技能但有提高潛力的員工(比如經(jīng)驗不足的剛畢業(yè)大學(xué)生)，要建立科學(xué)的培訓(xùn)培養(yǎng)機制。定期舉行專業(yè)技能培訓(xùn)、優(yōu)秀員工經(jīng)驗分享等活動，建立老帶新、傳幫帶等機制，同時要求其直接經(jīng)理擔(dān)負(fù)起提升下屬能力的責(zé)任。
3、建立人才的評估體系。人力資源部門要善于挖掘員工的潛力，根據(jù)員工的個性特長、專業(yè)背景、技術(shù)特點、性格興趣等方面的特質(zhì)和因素安排其工作。不要出現(xiàn)馬拉磨、驢拉車的情況。
4、很多公司的老員工，追隨企業(yè)風(fēng)風(fēng)雨雨數(shù)載一路走來。他們是企業(yè)的元老級人物，是企業(yè)的寶貝。但是由于社會不斷的進步，知識、技術(shù)的更新過于快速，使得他們個人的進步無法跟上企業(yè)的發(fā)展。越來越無法擔(dān)當(dāng)重要的職位。對于這樣的員工，除了要督促成長之外，就要安排適當(dāng)?shù)膷徫?，使他們能發(fā)光發(fā)光，能發(fā)熱發(fā)熱。即使他們的技術(shù)和知識已經(jīng)過時了，落伍了，但是他們的工作精神和榜樣作用在企業(yè)仍然是不可低估的。
1、員工的工作意愿受很多因素的影響。如果在高意愿的情況下，長時間不能掌握工作技能，不能創(chuàng)造相應(yīng)的'業(yè)績和產(chǎn)生相應(yīng)的回報。那么從高意愿降低到低意愿是很容易的事情。甚至可能造成人員的流失。
2、中國社會是人情社會，在企業(yè)管理過程中，除了要考慮利益還要考慮情意。公司對待每一個員工的態(tài)度都會成為所以其他員工判斷公司的標(biāo)準(zhǔn)。所以，在對待在公司工作很多年的老員工的態(tài)度上要非常慎重。
第三：這類型的員工具備很好的工作能力，可以很輕松的將一件工作做好。但是總是懶懶散散，拈輕怕重，不愿意對工作投入精力和熱情，是典型的可以做不愿做的類型。
找到其不愿意投入工作的真實原因，然后解決這個問題。下面列舉幾項。
1、設(shè)定明確的考核標(biāo)準(zhǔn)，賞罰分明、具體。做的好、做得多就有更高的回報，包括物質(zhì)回報，精神回報。
2、評估員工能力，是否該工作任務(wù)已經(jīng)不能讓其獲得成就感。適當(dāng)?shù)脑黾悠涔ぷ魅蝿?wù)數(shù)量和工作難度，或者適當(dāng)?shù)恼{(diào)整其工作崗位，讓其承擔(dān)更多的責(zé)任。
3、調(diào)整激勵措施，做到科學(xué)、合理、符合人性。太容易獲得的激勵和很難獲得的激勵都無法真正激發(fā)工作的積極性。
4、加強企業(yè)歸屬感的培養(yǎng)和感情的投入，給員工愉悅的工作氛圍。
1、要真正挖掘這類員工缺乏工作動力的障礙和激發(fā)動力的因素是什么，找到并解決它。切忌用簡單、粗暴的方式對待。
2、如果不能盡快提高這類員工的工作意愿，意味著公司寶貴的資源每天都在浪費。
3、有能力但不愿做事的員工會成為食之無味，棄之可惜的雞肋。
最后：培養(yǎng)員工的能力、幫助員工發(fā)展是企業(yè)的責(zé)任。但是培養(yǎng)不同的人所需要的成本和預(yù)期收益是不同的。所以對于缺乏工作意愿也缺乏工作能力的員工，最好地方法是找更合適的人來取代他。
員工的心態(tài)管理心得篇十
心態(tài)管理是指通過改變自己的思維方式和情緒狀態(tài)，來調(diào)整和控制自己的心態(tài)。在現(xiàn)代社會中，人們面臨著各種各樣的壓力和挑戰(zhàn)，正確的心態(tài)管理對于個人的成長和發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。在這篇文章中，我將分享我在心態(tài)管理方面的體會和經(jīng)驗。
首先，了解自己是心態(tài)管理的基礎(chǔ)。每個人都有自己獨特的性格和處事方式，而了解自己的特點和優(yōu)點，有助于我們更好地管理自己的心態(tài)。我發(fā)現(xiàn)，對于我來說，我總是傾向于過于關(guān)注細節(jié)，容易陷入焦慮和困擾之中。因此，我通過不斷觀察和反思自己的行為和思維模式，逐漸認(rèn)識到了這一點。從而，我開始嘗試轉(zhuǎn)變自己的思維方式，更加注重把握大局和以積極的態(tài)度面對問題。
其次，保持積極樂觀的心態(tài)對于心態(tài)管理至關(guān)重要。無論面對任何困難和挑戰(zhàn)，保持積極樂觀的心態(tài)都是解決問題的關(guān)鍵。我曾經(jīng)遇到過一次困境，當(dāng)時我在工作中遇到了一些挫折和困難。起初，我覺得非常沮喪和挫敗，想要放棄。但是，我決定告訴自己要保持積極的心態(tài)，相信自己有能力克服困難。通過與同事的溝通和合作，以及我不斷學(xué)習(xí)和改進的態(tài)度，最終我成功地解決了問題。經(jīng)歷這樣的事情，讓我深信積極樂觀的心態(tài)可以幫助我應(yīng)對生活中的各種挑戰(zhàn)。
第三，要學(xué)會放下過去的錯誤和痛苦，向前看。有時候，過去的錯誤或者失敗會成為我們的心理負(fù)擔(dān)，讓我們情緒低落甚至自暴自棄。然而，放下過去的錯誤和痛苦，向前看才能讓我們走出低谷，重新迎接新的挑戰(zhàn)。我曾經(jīng)犯過一個嚴(yán)重的錯誤，導(dǎo)致我失去了一個重要的機會。一開始，我陷入了長時間的自責(zé)和懊悔之中，難以自拔。但是，我逐漸意識到過去的錯誤已經(jīng)無法改變，而我可以通過努力和改進來彌補失去的機會。于是，我開始拾起自己的信心，為自己設(shè)立了新的目標(biāo)，并全力以赴地努力工作。最終，我成功地贏得了另一個機會，讓我明白了放下過去的重要性。
第四，學(xué)會調(diào)整和控制情緒對于心態(tài)管理至關(guān)重要。情緒是我們內(nèi)心世界的反應(yīng)，會對我們的行為和心態(tài)產(chǎn)生重要影響。因此，學(xué)會調(diào)整和控制情緒是心態(tài)管理的重要環(huán)節(jié)。我曾經(jīng)遇到一些讓我煩躁和不滿的事情，這種情緒會干擾我的思考和決策。但是，我逐漸學(xué)會了自我調(diào)節(jié)情緒的技巧。例如，當(dāng)我感到煩躁時，我會做些深呼吸來平靜自己的情緒，并嘗試調(diào)整自己的思維，以更加理性和客觀的態(tài)度來看待問題。通過這樣的方法，我發(fā)現(xiàn)我的情緒不再左右我的行為和決策，而能更好地處理問題和應(yīng)對挑戰(zhàn)。
最后，心態(tài)管理需要長期的堅持和努力。培養(yǎng)良好的心態(tài)需要時間和耐心，不能一蹴而就。在實踐中，我發(fā)現(xiàn)有時會遇到挫折和困難，很容易重新回到原來的自卑和焦慮的心態(tài)中。但是，我相信只要我堅持下去，繼續(xù)努力改變和調(diào)整自己的心態(tài)，就一定能夠取得進步。因此，我每天都會給自己一些時間來反省和思考，向自己提出新的目標(biāo)和挑戰(zhàn)。通過堅持不懈地努力，我相信我能夠持續(xù)不斷地改善和提升自己的心態(tài)管理能力。
總的來說，心態(tài)管理是我們面對生活和工作中各種困難和挑戰(zhàn)時必備的技能。通過了解自己、保持積極樂觀的態(tài)度、放下過去的錯誤和痛苦、調(diào)整和控制情緒，以及堅持不懈地努力，我們能夠培養(yǎng)健康、積極的心態(tài)，更好地面對生活中的各種問題。我相信，在今后的日子里，我會繼續(xù)努力提升自己的心態(tài)管理能力，成為更加成熟和穩(wěn)定的人。
員工的心態(tài)管理心得篇十一
人們一直生活在兩種壓力中，一是作用于軀體的物理壓力，如大氣壓、地心吸引力、心臟壓力等，這些壓力維持生命形式。二是內(nèi)在的精神壓力，如生存競爭的壓力、對危險與死亡的恐懼、人際壓力、情緒與情感的壓力等，這些壓力保持人的警覺（清醒狀態(tài)）和合適的行為模式。做好壓力管理首要原則是要對壓力有所覺察。機體對壓力往往有一種天生的吸收—緩沖機制，一般的生活壓力會被身體轉(zhuǎn)化成活力與激情。如果一個人生活在流動的、不停變化的壓力叢中，他的機體不僅可以是健康的，也是有飽滿能量的。
壓力過小的生活讓人消沉、昏昏欲睡、機體懈怠、思維變慢。但有兩種壓力可能使機體調(diào)節(jié)失常，一是突如其來的`過大壓力，二是持續(xù)不變低量的壓力。覺察壓力有三個層次：稍微過多的壓力引發(fā)紛亂的情緒，較大的壓力帶來軀體各種不適反應(yīng)。過大的壓力出現(xiàn)意識縮窄，對環(huán)境反應(yīng)遲鈍，心身處在崩潰的邊緣。
壓力管理的第一個原則是平衡。軀體與精神兩種壓力有點像翹翹板，軀體壓力大，精神壓力也會慢慢增大，反之亦然。通過放松來釋放軀體壓力，精神的壓力也在釋放。當(dāng)我們集中心智工作太久，或者長期處在競爭的狀態(tài)里，可通過機體的放松來釋放內(nèi)在的壓力。而當(dāng)我們懈怠太久，無所事事的時候，通過機體的運動來保持精神的活力。
壓力管理的第二個原則是處理壓力的技術(shù)。管理好各類壓力有很多可操作的好方法，如寫壓力日記、生物反饋、肌肉放松訓(xùn)練、冥想與想象、倒數(shù)放松、自我催眠、一分鐘放松技巧等，并按照各種生活場景給予恰當(dāng)?shù)奶崾九c指導(dǎo)，可以作為人們壓力管理的手冊。
壓力管理的第三個原則是保持積極心態(tài)。良好的心態(tài)可增加人們應(yīng)對壓力的能力，不良的心態(tài)本身就像一團亂麻，干擾人的內(nèi)心。
當(dāng)然，更主要的是要對壓力有正確的觀念。壓力并不可怕，可怕的是我們對壓力有不恰當(dāng)?shù)挠^念與心態(tài)。越怕壓力就越會生活在壓力的恐懼中，喜歡壓力的人在任何壓力面前都會游刃有余。如果學(xué)會管理壓力，就可把壓力變成實實在在的動力：行為有效、感情豐富、精力充沛。
員工的心態(tài)管理心得篇十二
1、心情不好的時候，不吵不鬧，聽聽音樂，放松心情，然后睡一覺。
2、目的地是哪里并不重要，重要的是感受過程和放松心情!
3、旅游，是去放松心情。而旅行，是去邂逅心靈。
4、放下會讓自己放松，放松就會平靜，平靜就會平和，平和就會幸福!
5、干不完的工作，停一停，放松心情;掙不完的錢財，看一看，身外之物;看不慣的世俗，靜一靜，順其自然;生不完的悶氣，說一說，心胸寬廣;接不完的應(yīng)酬，辭一辭，有利健康;盡不完的孝心，走一走，回家看看;還不完的人情，掂一掂量力而行;走不完的前程，緩一緩，漫步人生。
6、有時候，我們把簽名改的那么頻繁，只是想讓別人知道你的心情?？墒俏覀儏s忘了，也許別人根本沒有在意你。
7、沒有過不去的事情，只有難以過去的心情。只要把心情變一變，世界就完全不一樣了。
8、用善意的心情去理解別人的話，會讓世界單純美好容易。世界如此之大，我卻能幸運地遇見一些人。
9、生不完的悶氣，說一說，心境寬廣;看不慣的世俗，靜一靜，順其自然;還不完的人情，掂一掂，量力而行;接不完的應(yīng)酬，辭一辭，有益健康;干不完的工作，停一停，放松心情;掙不夠的錢財，看一看，身外之物;盡不完的孝心，走一走，回家看看;走不完的前程，緩一緩，漫步人生。
10、當(dāng)你疲憊時，當(dāng)你煩惱時，我親愛的孩子，走出空氣污濁的房間，走到大自然中去，放松心情，體會大自然帶給你的智慧啟迪。幸福與健康屬于那些接近自然的人們，成功屬于那些善于從自然中學(xué)習(xí)的人們。
11、她不是矯情，只不過她的愛來得比別人要慢一點、要難一點，她得先遺忘，再開始。愛太短，遺忘又太長。
12、有些事現(xiàn)在不做將來還是可以一樣做。但有些事如果現(xiàn)在不做將來就算做到了也變得沒意思了。
13、請相信，每個少年都會遠去，收起那些歡笑淚水，愛恨糾纏的心情，勇敢一點，再勇敢一點，最終走向?qū)儆谧约旱倪h方。
14、所謂不愛，就是即便你明知我是因為你傷心，也會覺得我這是自作自受。
15、喜歡一個人，是不會有痛苦的。愛一個人，也許有綿長的痛苦，但他給我的快樂，也是世上最大的快樂。
16、好光陰應(yīng)該是這樣吧：一分一秒都過到了心里去，喜悅悅，暖洋洋，不嫌浪費，不嫌有悲有喜有惆悵，甚至喜歡那凡塵中小小的煩惱，喜歡那生活里必要的瑕疵。
17、如果可以，請把我留在童年里，留在青春里，留在最好的時光里。
18、生命中最重要的人，或許當(dāng)你在身邊的時候，能感覺到的也只是淡淡的溫暖而已，并不比一杯熱茶更顯著。但當(dāng)你失去的時候，整個世界瞬間荒蕪。
19、直到現(xiàn)在，我才明白，原來時光并不能抹去我們心中的傷痕。有些人，有些事，在歲月的流逝后，會變得更加刻骨銘心。
20、有些話我們說了卻做不到，那是我們還年輕;有些事我們做了也沒有說，那是漸漸成熟了。
21、對了，我要告訴你一個很簡單的秘密。就是用心才能看見真實。真正重要的事，用眼睛是看不見的。
22、人活的是心態(tài)，你的心態(tài)調(diào)整好了，再大的困難在你面前，也不會把你嚇到;如果你的心態(tài)不好，暫時的困難也會被你主觀地、無限地夸大，成了一條不可逾越的鴻溝。
23、有一天，驀然回首，你會發(fā)現(xiàn)，那個給你許多痛苦的人，卻也是你的救贖。
24、人往往經(jīng)歷過不幸福，才知道什么是幸福;就像遇見過錯的人，才會知道誰是對的人。
25、你夢想成為什么樣的人，你就能成為什么樣的人。你今時今日所處的位置，都是基于你所信賴和夢想的一切。
26、應(yīng)將拖延當(dāng)作你最可怕的仇敵，因為他要竊去你的時間，品格，能力，機會和自由，而使你成為他的奴隸。
27、記住自己這次為什么走上臺，既然上去了，不要怕。怕，你就會輸一輩子。
28、你不努力，永遠不會有人對你公平，只有你努力了，有了資源，有了話語權(quán)以后，你才可能為自己爭取公平的機會。
29、你的自尊心受損，我可以了解，氣激難受，是，我明白，但發(fā)泄過后，請繼續(xù)生活，我們哪有浪費時間的奢侈?！?/p>
30、人往往經(jīng)歷過不幸福，才知道什么是幸福;就像遇見過錯的人，才會知道誰是對的人。
31、評價一種關(guān)系的品質(zhì)，要看關(guān)系中的兩個人是否因為在一起而成為更好的自己。美好的關(guān)系是相互滋養(yǎng)相互成全的。
32、偶爾抱怨一次人生可能是某種情感的宣泄，也無不可，但習(xí)慣性的抱怨而不謀求改變，便是不聰明的人了。
33、“過去”是一個值得去的好天堂，但絕對不是一個可以長久逗留的地方!
34、不可否認(rèn)我們的路一直很艱辛，但最終，愛讓一切變得簡單。
35、沒有人會在意你的青春，就不要讓別人左右了你的青春。
36、不悲過去，非貪未來，心系當(dāng)下，由此安詳。這就是幸福生活的秘訣。
37、所謂勇敢，也許是，即便沒有人陪同，也可以將這場生命旅程，走得光燦明亮，自由悵惘。
38、青春務(wù)必慘烈一些才好。年少時的記憶血肉橫飛，老來諸事皆忘，舔舔唇，還可以隱約感受到當(dāng)年熱血的腥甜。
39、愛就是這樣，一路上互相攙扶，直到我們睜不開眼睛，走不動路，還有一個人愿意拉著你去大街上曬曬太陽。
40、人生需要經(jīng)歷錯誤才能成長，每個人的成長都需要自己去經(jīng)歷，而不是只聽從別人的建議。很多選擇就是個錯，就怕為了掩蓋一個錯而制造更多的錯。
員工的心態(tài)管理心得篇十三
激勵（追求的目標(biāo)）
管理策略
工作措施
（1）生理的需要
工資
健康的工作環(huán)境
各種福利
待遇獎金
保健醫(yī)療設(shè)備
工作時間
住房福利設(shè)施
l???????? 提供具有競爭力的薪水，以便員工可以舒適地供養(yǎng)自己和家庭
l???????? 為那些需要更多錢的員工增加掙錢的機會
（2）安全的需要
職業(yè)保障
意外事故的防止
雇傭保障
退休金制度
意外保險制度
l???????? 始終如一地公平對待每名員工
l???????? 用安全條例和有關(guān)政策來保護員工
l???????? 采取額外的措施使員工不受暴-力犯罪的傷害，雇傭保安人員
l???????? 定期溝通信息
（3）歸屬和友愛
友誼（良好的人際關(guān)系）
團體的接納
組織的認(rèn)同感
協(xié)談制度
利潤分配制度
團體活動計劃
互助金制度
教育培訓(xùn)制度
l???????? 給員工提供團隊工作和與其他部門合作的'機會
l???????? 創(chuàng)造機會，幫助員工發(fā)展社交和被團隊成員承認(rèn)和欣賞
（4）尊重的需要
地位、名譽
權(quán)力、責(zé)任
與他人工資之間的高低
人事考核制度
晉升制度
表彰制度
選拔進修制度
委員會參與制度
l???????? 對員工提出的問題要積極反饋，表揚要有理有據(jù)
l???????? 根據(jù)業(yè)績大小的不同建立不同層次的獎賞計劃
l???????? 征求員工的意見，讓其他人參與計劃的過程
l???????? 經(jīng)常說，“謝謝你”
（5）自我實現(xiàn)的需要
能發(fā)展個體特長的組織環(huán)境
具有挑戰(zhàn)性的工作
決策參與制度
提案制度
研究發(fā)展計劃
l???????? 允許工作中高度自治
l???????? 給予員工發(fā)揮自我創(chuàng)造的空間
l???????? 將工作中的失誤當(dāng)作可借鑒的經(jīng)驗來看
l???????? 提供更具挑戰(zhàn)性的工作
l???????? 通過持續(xù)提供學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機會，支持個人和專業(yè)的發(fā)展
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員工的心態(tài)管理心得篇十四
在公園里看兩位老人下圍棋，他們下棋的速度非常緩慢，令圍觀的人都感到不耐煩。第一位老人很有趣地說：“嘿!是你們在下棋，還是我在下棋?我們一個棋考慮十幾分鐘已經(jīng)是快的，你知不知道林海峰下一顆棋子要一個多小時?！?/p>
第二位老人，看起來很有修養(yǎng)地說：“你們不知道，圍棋要慢慢下才好，下得快則殺氣騰騰，不像是朋友下棋了。何況，當(dāng)?shù)谝粋€棋子落下，一盤棋就開始走向死路。一步一步塞滿，等到圍棋子滿了，棋就死了，要撤棋盤了。慢慢下才好，慢慢下死得慢呀!”
這段看似意有所指的話，使旁邊的老人都沉默了。好的圍棋要慢慢地下，好的生活歷程要細細品味;不要著急把棋盤下滿，也不要匆忙地走人生之路。
心態(tài)故事大全精選2:當(dāng)心我們的葡萄。
一個外國游客參觀果園時邊走邊吹：“我們國家的水果可棒了，桔子像足球，香蕉像鐵塔，菠蘿像……”
正當(dāng)他得意洋洋時，突然絆倒在堆積如山的西瓜上。
一位果農(nóng)大聲叫道：“先生，當(dāng)心我們的葡萄!”
智慧點評：
吹牛之所以叫吹噓，是因為它不是從客觀事實出發(fā)，違背了客觀規(guī)律。
而果農(nóng)的妙答以其人之道還治其人之身，回敬了外國游客的夸大其辭。
心態(tài)故事大全精選3:瓶中鵝。
有一個人出門，無意中，撿了一枚鵝蛋。鵝蛋還留著余溫，鵝蛋躺在一個草窩里，草窩還有破碎的蛋殼。
他把鵝蛋帶回家，聽見蛋內(nèi)有啄殼的聲響，他驚奇，這是個活鵝蛋。晚上，炕臺焐著的鵝蛋裂開了縫兒，一個毛茸茸的雛鵝破殼而出。
他不知怎么憐惜是好，就拿來曾養(yǎng)過魚的瓶子，將小鵝放入瓶中。透明的瓶子，他看著小鵝，很可愛。
一天一天過去，瓶中的小鵝漸漸長大，來回走也不能走了，固定在瓶中，只能吃，只能叫。
再過些日子，鵝的身體已不能動了，擠滿了瓶子。
他發(fā)愁，再往大里長，瓶子束縛了鵝，鵝恐怕憋死在瓶中。
他舍不得損壞瓶子，也期望鵝好生地長大。他便去慕名拜訪普愿禪師，給出個兩全其美的法子。
普愿禪師聽了他的苦惱，突然喚著他的名字，大吼一聲：出來!
他本能地應(yīng)了一聲，呆呆地站著。再去瞧瓶子，瓶內(nèi)已空。
員工的心態(tài)管理心得篇十五
我們每個人不管是學(xué)習(xí)、工作……都應(yīng)該有一個良好的心態(tài)。只有有了良好的心態(tài)才可以做好每一件事。特別是學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)是一件很苦的事，吃不了苦的人就很容易半途廢，如果沒有一個好的心態(tài)也是一樣的。所以有一個良好的心態(tài)是很重要的。如果沒有一個良好的心態(tài)也許當(dāng)時黃既光也不會為希望打勝仗任住火燒的痛苦了，那么如果當(dāng)時他可能會馬上爬起來撲滅身上的火但他沒有這樣做，這都是應(yīng)為他有一個堅定的信念。以后我們一定要給自己一個良好的心態(tài)。
員工的心態(tài)管理心得篇十六
有一個成語叫“塞翁失馬，焉知禍福”，英文版的解釋是這樣說的：在古老的東方，有一個智者，他的一匹馬丟了，鄰居說你真倒霉，智者回答，是好是壞還不知道呢；不久丟失的馬領(lǐng)著一匹野馬回來了，鄰居說，你太幸運了，多了一匹馬，智者回答，是好是壞還不知道呢；兒子騎野馬，從馬上摔下來，腿摔斷了，鄰居說，你真倒霉，就這么一個兒子，腿還斷了，智者回答，是好是壞還不知道呢；過一段時間，皇帝征兵，胳膊腿全的年輕人都在戰(zhàn)場上被打死了，智者的兒子由于腿斷了不能打仗，未被征兵還活者。故事就講到這里，我們可以繼續(xù)推理，鄰居說，你真幸運，兒子還活著，智者回答，是好是壞還不知道呢；兒子結(jié)婚了，鄰居說，你真好，斷腿的兒子還找到了媳婦，智者回答，是好是壞還不知道呢。所以從大尺度的時間來看，任何事情是好是壞還不知道呢。沒好事沒壞事，只是有事，這樣想，人就會變得灑脫、平淡一些。
不管做什么事情，心態(tài)最重要：好的心態(tài)會讓困難的事情變簡單;壞的心態(tài)，會讓容易的事情變復(fù)雜。所以，讓員工們在工作中有一個好的心態(tài)，也是店長職責(zé)的一部分，下面和大家一起學(xué)習(xí)一下塑造員工好心態(tài)的方法。
員工良好的職業(yè)心態(tài)
1、忠誠
員工的忠誠是門店發(fā)展的基石。一個自身能力強的員工，如果缺少對門店的忠誠，一旦離職，對門店是一種大損失;一個自身能力差，但通過門店的培養(yǎng)，已經(jīng)取得了明顯進步的員工，如果忠誠度差，也將是門店的一筆損失。因此，雖然人事行政部門招納人才很重要，但公司及門店培養(yǎng)員工忠誠度，留住人才更重要。
2、責(zé)任心
員工的責(zé)任心直接影響其對工作的態(tài)度和工作完成情況，責(zé)任心就是一個人對自己的所作所為負(fù)責(zé)，是對門店承擔(dān)責(zé)任和履行義務(wù)的自覺態(tài)度。如果一個人沒有責(zé)任心，即使再大的能耐也做不出好成績來，而有責(zé)任心的人即使能力不足，也會想辦法解決問題，主動處理好分內(nèi)和分外的相關(guān)工作，有人監(jiān)督無人監(jiān)督都能主動承擔(dān)責(zé)任而不推卸責(zé)任。
3、進取心
進取心是驅(qū)動一個人獲得成功的內(nèi)在動力，進取心是員工對工作質(zhì)量不斷改善的追求。只有具備進取心的員工，才會主動不斷學(xué)習(xí)操作流程、銷售技巧及產(chǎn)品知識等，才會嚴(yán)格要求自己，成功、出色的完成店長布置的任務(wù)。
塑造員工良好職業(yè)心態(tài)的方法
1、給予員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)和提升的機會
培訓(xùn)學(xué)習(xí)和提升的機會，會讓員工有被重視和被信任的滿足感、成就感，也滿足了其進取心的需求，是具備進取心的員工渴望得到的。因此，店長一定要給員工發(fā)展的機會，通過對其解讀、溝通公司的培訓(xùn)體制及晉升激勵機制，舉例公司培訓(xùn)晉級成功的案例，讓他們看到確確實實的前途。
2、充分授權(quán)給員工
信任是維持關(guān)系最基本的條件。如果店長充分授權(quán)給有能力的門店員工，員工自己也會感到被信任，有了自主權(quán)，就像企業(yè)主人一樣更好的工作。
3、要及時激勵員工
4、為員工制定合適的職業(yè)規(guī)劃
人應(yīng)該生活在希望里，有目標(biāo)才有動力。店長應(yīng)該讓每位員工看到希望，在工作中感到溫暖。除了為員工進行“三個路線”的職業(yè)規(guī)劃之外，也可以以朋友的身份為他們指明他們自己的人生道路。這樣會讓員工靜下心來，埋頭向目標(biāo)努力，與門店共成長共進步。
店長塑造員工積極心態(tài)的4個方法
1、積極心態(tài)在于引導(dǎo)而非家長式、教條式的說教
許多領(lǐng)導(dǎo)者在與員工談話均有同感。
即：我這么苦口婆心，他為什么毫無感覺，甚至他還會有抵觸心理?
現(xiàn)代人都渴望獲得理解，作為一名員工更希望有人能傾聽他的心聲。而非家長式、教條式的說教。因此在塑造員工積極心態(tài)時，要多傾聽、多贊美、多鼓勵、少批評。其實，每個人都有優(yōu)點，只要你仔細去發(fā)現(xiàn)，并肯定他們自身獨特的品格，讓他們找到事情好的一面，并以關(guān)懷之心告訴他們你的真實想法。如果能做到這樣，員工自然認(rèn)為被理解，被尊重，做起事情來就會更積極主動，更有樂趣。
2、店長帶頭營造一個積極的`環(huán)境
“近朱者赤，近墨者黑”。一個擁有積極心態(tài)的個體或團隊，總是會很有效的影響和感染他人，尤其是門店的最高負(fù)責(zé)人。因此，工作之余，店長應(yīng)該盡量多與員工快樂融洽的聊天，給他們創(chuàng)造一個輕松、快樂的環(huán)境，用自己開朗、頗具親和力的人格魅力來影響員工，讓他們更樂觀更積極。
3、讓員工在工作中找到滿足與成就感
店長一定要及時發(fā)現(xiàn)和肯定員工每天、每一個細節(jié)每一個微小的進步，及時給予表揚和支持，這不僅可以促進與員工關(guān)系的和-諧，更重要的是能激發(fā)員工自覺發(fā)揮才能的心理，把工作做得更好。
4、解決員工后顧之憂
員工的后顧之憂一般主要來自于家庭和生活的困境，一個有后顧之憂的員工不可能全心的投入工作，作為店長要細心觀察員工的變化，除了常規(guī)的精神安慰之外，也應(yīng)該在自己能力范圍內(nèi)給予一定的幫助。一次真誠的溝通一個真心的幫助，不僅可以幫助員工度過難關(guān)，更能贏得一片人心。
請您堅決不要做扼殺員工積極性、創(chuàng)造性的“人才殺手”
有一些管理者經(jīng)常用言語、行動以及表情，傷害甚至是扼殺員工積極性、創(chuàng)造性。
員工的心態(tài)管理心得篇十七
一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，最重要的任務(wù)就是讓每一個員工都具備做企業(yè)主人、做企業(yè)老板的心態(tài)，老板是為自己而工作，他是要為企業(yè)創(chuàng)造業(yè)績，同時也要對自己負(fù)責(zé)任。如果你有為自己工作的心態(tài)，你也具備做老板的素質(zhì)。如果你的心態(tài)是在為別人工作，必須靠別人的監(jiān)管控制才肯努力工作，那你注定一輩子是個打工者。
如果你這輩子要做一個主人，要先具備做主人應(yīng)該具備的一個心態(tài)：只要我在做，我就要做到全力以赴。我們可以看到，好的領(lǐng)導(dǎo)者，開始都要做一個很好的跟隨者，在做跟隨者的時候，如果就是隨便做一做，混一混，就不會成為一個很棒的領(lǐng)導(dǎo)者，當(dāng)你未來去領(lǐng)導(dǎo)的時候也會產(chǎn)生問題，大多數(shù)好的領(lǐng)導(dǎo)者，他最初就是一個好的跟隨者。
第二個：對事業(yè)的熱忱。
這是成功者所具備的非常重要的特質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)者的能力非常重要，而且他的能力也會吸引到優(yōu)秀的人才。同樣，對待事業(yè)的熱情，也可以起到很大的吸引作用。
第三個：對待事情的意愿和決心。
世界上沒有能與不能的問題，只有要與不要的問題。就是你只能得到你一定能得到的東西，你只能得到你一定要得到的東西。做任何事情，想要成功的話，永遠有五個字，就是：我要，我愿意。
大多數(shù)人只是想要結(jié)果，不愿意去努力。有相當(dāng)多的人會選擇借口來度過自己的人生，而不是去選擇理由。但是，你不能成功的借口，你不能做好的借口，都可以轉(zhuǎn)化成為你恰恰要做好的理由。
另一個就是關(guān)心，即專注。專注的力量非常重要。周圍的一切資源，一切都可以為你所用，關(guān)鍵是你有沒有專注在某一點上。如果別人不知道哪些事情可以幫到你，那別人怎么會幫助你呢？只有你專注在某一些方面時，周圍的人們明白了你的意圖，所有的資源才會被調(diào)動去全力配合你。
演員全力以赴地去演，他的角色才會漂亮，才會好看，如果他自己抱著一個隨便演演的態(tài)度，這個角色不會很好看，這是專心的力量。
另一個就是用心。認(rèn)真是成功最重要的特質(zhì)。有人說，在21世紀(jì)，人們已經(jīng)不是在用心了，人們已經(jīng)開始在用肝、用肺了。如果你還沒有在用心，便會有危機產(chǎn)生。所以，業(yè)績不夠好，就是你的態(tài)度不夠認(rèn)真，你沒有認(rèn)真地去用心來理解顧客的需求，解決顧客的需求，這是你沒有做好的事情。所以對一件事情用心的程度，決定了成就的高度。
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員工的心態(tài)管理心得篇十八
“你的心態(tài)就是你的主人?！痹诂F(xiàn)實生活中，我們不能控制自己的遭遇，卻可以控制自己的心態(tài);我們不能改變別人，卻可以改變自己。
二、生氣不如爭氣。
人生有順境也有逆境，不可能處處是逆境;人生有巔峰也有谷底，不可能處處是谷底。因為順境或巔峰而趾高氣揚，因為逆境或低谷而垂頭喪氣，都是淺薄的人生。面對挫折，如果只是一味地抱怨、生氣，那么你注定永遠是個弱者。
三、有自信才能贏。
古往今來，許多人之所以失敗，究其原因，不是因為無能，而是因為不自信。自信是一種力量，更是一種動力。當(dāng)你不自信的時候，你難于做好事情;當(dāng)你什么也不做不好時，你就更加不自信。這是一種惡性循環(huán)。若想從這種惡性循環(huán)中解脫出來，就得與失敗作斗爭，就得樹立牢固的自信心。
四、心動更要行動。
心動不如行動，雖然行動不一定會成功，但不行動則一定不會成功。生活不會因為你想做什么而給你報酬，也不會因為你知道什么而給你報酬，而是因為你做了些什么才給你報酬。一個人的目標(biāo)是從夢想開始的，一個人的.幸福是從心態(tài)上把握的，而一個人的成功則是在行動中實現(xiàn)的。因為只有行動，才是否滋潤你成功的食物和泉水。
五、平常心不可少。
人生不可能一帆風(fēng)順，有成功，也有失敗;有開心，也有失落。如果我們把生活中的這些起起落落看得太重，那么生活對于我們來說永遠都不會坦然，永遠都沒有歡笑。人生應(yīng)該有所追求，但暫時得不到并不會阻礙日常生活的幸福，因此，擁有一顆平常心，是人生必不可少的潤滑液劑。
六、寬容是一種美德。
寬容是一種美德，它能使一個人得到尊重。寬容是一種良藥，它能挽救一個人的靈魂。寬容就像一盞明燈，能在黑暗中放射著萬丈光芒，照亮每一個心靈。
八、別把挫折當(dāng)失敗。
一個暫時失利的人，如果繼續(xù)努力，打算贏回來，那么他今天的失利，就不是真正的失敗。相反的，如果他失去了再戰(zhàn)斗的勇氣，那就是真輸了。
九、改變內(nèi)心世界。
當(dāng)煩惱降臨的時候，我們既不要怨天尤人，也不要自暴自棄，要學(xué)會給心靈松綁，從心理上調(diào)適自己，避免煩惱變成心病。
十、快樂其實很簡單。
快樂就在我們身邊，一個會心的微笑，一次真誠的握手，一次傾心的交談，就是一種快樂無比的事情。
現(xiàn)貨投資，三分技術(shù)，七分心態(tài)。說明投資者的心態(tài)在交易的過程中占著主導(dǎo)的作用。所以，我們在學(xué)習(xí)技術(shù)的同時，更多的時間應(yīng)該拿來鍛煉心態(tài)。
如果你把投資市場當(dāng)成賭博來對待，那么對不起，你已經(jīng)輸了，正所謂十賭九輸，這不是沒有道理的。如果你把現(xiàn)貨投資也用賭博的心態(tài)來對待，那么你就不用開始了。在我看來，現(xiàn)貨投資是一門藝術(shù)，我們只有去欣賞她，去了解她，順著她的規(guī)律和習(xí)慣，以更小的風(fēng)險獲得更大的利潤，才能取悅到我們自己，才能利益與精神雙豐收。
員工的心態(tài)管理心得篇十九
溝通是一個雙向的過程，企業(yè)老板充當(dāng)著非常重要的角色。在實際工作中，經(jīng)理往往會產(chǎn)生這樣或那樣的心態(tài)問題，他們非常希望得到老板的指導(dǎo)和建議。此時，老板應(yīng)該敞開辦公室大門，隨時歡迎經(jīng)理們進來。
福特汽車公司北美市場部長理查?芬斯特梅契常常對他的同事說：“我辦公室的門永遠是開著的，如果你經(jīng)過時看到我在坐位上，即使你只是想打個招呼，隨時歡迎你進來。如果你想告訴我一個點子，也歡迎你！千萬不要以為要經(jīng)過秘書通知才可以跟我說話?！崩聿檎J(rèn)為，這樣做可以增加自己的親和力，讓經(jīng)理們愿意接近你，樂意與你交談。
一般來說，經(jīng)理并不愿意總是主動找老板談話。所以，作為企業(yè)的老板，應(yīng)該洞悉經(jīng)理的這種心理，可以主動多與他們溝通，還可以把主動溝通作為一種機制加以貫徹執(zhí)行，而不是等發(fā)現(xiàn)了問題再去溝通。
因為工作關(guān)系，我經(jīng)常出差到某城市，每一次都入住某大酒店，而每次我都會碰到這個酒店的總經(jīng)理，不管是早上去還是中午去，也不管是下午到還是晚上到。有一次我跟他說：“老總，你每天都這么忙??！”他回答說：“是啊，管這個酒店，如果要讓它能夠真正像個五星級酒店，我每天上上下下大概要幾十次?！?/p>
這位總經(jīng)理并不是那種成天盯著員工指手畫腳的人，他平時很少講話。但是他的心一直在留意下屬的一舉一動：當(dāng)一個大堂副理站的位置不對時，他馬上就過去指出來；吃自助餐時，一個鍋碗瓢盆沒有擺好，他馬上讓工作人員放好；當(dāng)一個服務(wù)員的聲音太大或動作太慢的時候，他同樣會立即指出來。他就這樣上上下下地跑，每個員工每天都能碰到他很多次。
玫琳?凱公司曾在世界500強企業(yè)中排名第82位，這與玫琳?凱具有親和力的管理方式是密切相關(guān)的。玫琳?凱會經(jīng)常邀請她的雇員到家里喝茶，而且?guī)缀跛袨樗ぷ鞯娜硕颊J(rèn)為自己了解她。他們說：“要是人們都能像她那樣與你傾心交談，你就不會有神秘感了?！泵盗?凱的名字在她的員工心目中一直有著鼓舞人心的力量，之所以有這種令許多管理者都羨慕的效果，正是因為玫琳?凱平易近人、經(jīng)常接觸下屬的緣故。
現(xiàn)代化的辦公，使辦公室的每個人每天都坐在電腦前，兩耳不聞窗外事，于是人與人之間就產(chǎn)生了隔閡。企業(yè)老總和經(jīng)理們絕不應(yīng)該總是坐在自己的電腦前面，而應(yīng)多出去走走，拉近與下屬的距離。
公司的每一個員工就像一顆顆珍珠，如果中間沒有一根線將他們串起來，就不能成為有實用價值的珍珠項鏈，“珍珠”們也就很難發(fā)揮作用。此時，老板要主動一點，可以做中間的那一根線，把那些平時跟你沒有太多聯(lián)系的員工和經(jīng)理串接起來，這也是激勵員工的`一種最直接、最簡單，也是最有效的方式。
企業(yè)老總或經(jīng)理級別較高，大多有獨立的辦公室，所以下屬一般不會知道他們在忙什么、想什么。上級的痛苦下屬未必了解，下屬在做什么上級也不見得知道，這就使溝通出現(xiàn)了斷層：老總覺得經(jīng)理和員工陌生，不體諒自己；而經(jīng)理和員工又覺得老總高高在上，沒有親切感。雙方誰也不理解誰，因而矛盾就產(chǎn)生了。
與經(jīng)理溝通可以采用一些實用的小技巧，比如，親筆寫一封感謝便條，打個電話，請經(jīng)理喝茶、吃飯，有進步時立即表揚，還可以進行家訪，對經(jīng)理的生活和家庭表示關(guān)心，有時候還可以給經(jīng)理的家人送些小禮物。
有位職業(yè)的馬拉松教練為了照顧選手，將自己每個月的津貼拿出來補貼選手們的花銷，對于隊員的伙食費也由他個人掏腰包，除此之外，他還將自營的工藝店的大部分收入投資在選手們身上。與其說他們是隊員和教練的關(guān)系，不如說他們是為了同一個目標(biāo)共同努力的伙伴。在選手們心目中，這樣的教練既是他們的伙伴，又是他們的盟友。
員工的心態(tài)管理心得篇二十
現(xiàn)實中，酒店員工存在著各種各樣的心態(tài)，有的是與生俱來的，有的是后天形成的。酒店通常把員工良好心態(tài)的形成歸功于企業(yè)的培養(yǎng)，而把不良心態(tài)歸咎于員工“本性”的顯露，很少對由自身不當(dāng)?shù)墓芾韺T工心態(tài)產(chǎn)生的不良影響進行檢討。其實，員工表現(xiàn)出的某些不良心態(tài)，在很大程度上是酒店造成的。酒店管理層本身就存在以下幾種不良心態(tài)：
在基層服務(wù)員中主要存在以下幾種不良心態(tài) ?
同時，酒店人員的知識結(jié)構(gòu)存在“兩頭軟、中間硬”的現(xiàn)象。某些中、高層
作管理是一門學(xué)問，更是一門藝術(shù)！我個人認(rèn)為不是靠簡單的拉攏就可以“圍好”自己的員工，首先應(yīng)當(dāng)以身作則，俗話說得好“己所不欲，勿施于人！”自己做不到的事情就不要強加讓別人去做！再有，自己要保持清醒地頭腦，有的領(lǐng)導(dǎo)往往和員工走的很近認(rèn)為自己的群眾基礎(chǔ)很好，實際不然，大家對你的尊敬和服從都是根據(jù)自己的能力和正確的決策力來決定的，所以，在工作中沒有朋友可談，要擺正自己的位置！
一、引言
壓力在現(xiàn)今是常見的社會心理現(xiàn)象，是指個體在環(huán)境中受到各種刺激因素的影響而產(chǎn)生的情緒上和身體上的緊張反應(yīng)。隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的確立和企業(yè)改革的深化，觀念的變革與企業(yè)內(nèi)外的劇烈競爭必然導(dǎo)致組織員工壓力的加劇，產(chǎn)生各種心理問題。如果壓力在長時間內(nèi)得不到緩解,則會對員工的身心健康造成障礙,在情緒上表現(xiàn)易怒、憂慮、神經(jīng)過敏，對管理和工作不滿；在行為上表現(xiàn)為沖動難以溝通、工傷事故率高等現(xiàn)象，直接或間接地影響著組織的效率及員工的生活質(zhì)量。
聯(lián)合國國際勞工組織發(fā)表的一份調(diào)查報告認(rèn)為:心理壓抑將成為21世紀(jì)最嚴(yán)重的健康問題之一。的確,壓力問題正成為全球討論的熱點問題。同樣,在企業(yè)界,企業(yè)家、管理層也日益開始關(guān)注工作情景中的員工壓力及其管理問題。因為工作中過度的壓力會使員工個人和企業(yè)都蒙受巨大的損失。據(jù)美國一些研究者調(diào)查,每年因員工心理壓抑給美國公司造成的經(jīng)濟損失高達3050億美元,超過500家大公司稅后利潤的5倍。而在國內(nèi)，據(jù)業(yè)內(nèi)人士估計，職業(yè)壓力帶給企業(yè)的損失每年至少也在億元人民幣以上。
隨著我國當(dāng)前經(jīng)濟體制改革的深入和企業(yè)經(jīng)營機制的完善，企業(yè)員工的壓力問題已成為當(dāng)前管理中的一項重要的研究課題。激烈的競爭、日新月異的技術(shù)挑戰(zhàn)、繁重的工作任務(wù)等各種因素都是企業(yè)員工壓力問題的潛在根源，它不僅對企業(yè)員工個人的身心健康和工作、生活質(zhì)量有很大的負(fù)面影響，也影響到企業(yè)的生產(chǎn)管理和經(jīng)濟效益。
因此,對企業(yè)員工心理壓力的探索和研究已成為企業(yè)管理研究的一個重要方面,其在各個方面都具有重大的意義。首先,過度、持續(xù)的壓力會導(dǎo)致員工嚴(yán)重的身心疾病,而企業(yè)管理者必須預(yù)防壓力對員工造成的這種毀滅性損害,有效地維護和保持企業(yè)的第一資源------人力資源；其次,企業(yè)管理者應(yīng)設(shè)法減輕員工過重的心理壓力,保持適度的、最佳的壓力,從而使員工提高工作效率,進而提高整個組織的績效、增加利潤；而且,管理者關(guān)注員工的壓力問題,能充分體現(xiàn)以人為本的理念,有利于構(gòu)建良好的企業(yè)文化,增強員工對企業(yè)的忠誠度。
二、員工壓力的表現(xiàn)
市場經(jīng)濟體制的培育和發(fā)展，使企業(yè)員工處在各種新舊觀念的沖突和對現(xiàn)實的重新適應(yīng)之中。由于組織內(nèi)外環(huán)境的變化，引發(fā)出個體緊張、憂慮甚至焦躁等心理壓力，其表現(xiàn)有多種形式，筆者認(rèn)為主要有以下幾個方面：
（一）經(jīng)濟環(huán)境變化帶來的壓力表現(xiàn)。 經(jīng)濟環(huán)境中各種因素的變化、生活事件的增加，給人們的工作和生活帶來了壓力。在市場經(jīng)濟條件下，無論是組織的生存發(fā)展，還是人們的求學(xué)、就職、婚姻、事業(yè)或其他社會活動，都處在激烈的競爭中。經(jīng)濟體制的轉(zhuǎn)換、員工下崗、工作學(xué)習(xí)負(fù)擔(dān)過重、失戀、離婚、家庭經(jīng)濟困難等，都會使人們產(chǎn)生心理壓力。同時，競爭拉大了人們心理上的距離，優(yōu)勝者和劣汰者之間的關(guān)系不可能達到融洽和心理平衡，這些也給人們帶來了新的壓力。
（二）價值觀轉(zhuǎn)換帶來的壓力表現(xiàn)。 價值觀的矛盾沖突、市場經(jīng)濟的發(fā)展要求人們必須接受一些新的觀念，但已成為心理積淀的價值觀和思維模式不可能一下子改變，這反映在社會心理上，就形成了矛盾心態(tài)。如人們要求平等競爭，而競爭的嚴(yán)酷現(xiàn)實又使習(xí)慣于安穩(wěn)環(huán)境的人們難以接受，既要求享有主自擇業(yè)、自主發(fā)展的權(quán)利，又不愿意承擔(dān)由此帶來的風(fēng)險。這些矛盾與困惑，也是人們產(chǎn)生心理壓力的原因之一。
（三）社會環(huán)境變革催生的壓力表現(xiàn)。 與市場經(jīng)濟發(fā)育配套的法制建設(shè)和組織管理的滯鈍導(dǎo)致社會問題日益增多，影響了人們的精神生活，造成人們的心理失衡。如政府部門中一些干部利用手中的權(quán)力，貪污受賄，以權(quán)謀私，非法致富，腦體倒掛等不公平的出現(xiàn)，利益至上與道德淪喪；金錢和權(quán)力交易與市場平等競爭的沖突等都使得組織中員工處在不良的心理環(huán)境中。
（四）現(xiàn)實與自我滿足的沖突。 科技進步和經(jīng)濟發(fā)展帶來的生產(chǎn)力水平的提高，使得市面上刺激欲望的物質(zhì)越來越多。然而經(jīng)濟收入的局限和不斷增加的各種支出的沖突、致富的欲望與技能欠缺的沖突，使人們必須抑制這些無窮的欲望。當(dāng)某些欲望長期難以得到滿足的時候，就會產(chǎn)生強烈的挫折感。
（五）工作特性與工作環(huán)境變化引發(fā)的心理壓力。
三、員工壓力的來源
盡管導(dǎo)致員工產(chǎn)生壓力的原因多種多樣,但壓力來源卻有規(guī)律可循。壓力源實質(zhì)上是指能夠引起壓力的任何事件或環(huán)境,從類型上看,主要有生活壓力源和工作壓力源。
生活壓力源是指壓力起源于與企業(yè)員工個人生活有關(guān)的因素,具體包括4個方面。其一,重要人員的.影響。包括員工家庭成員、師長、鄰里或是親朋友好的期望和習(xí)慣態(tài)度。其二,個人生活經(jīng)歷的重大變化。包括結(jié)婚、離婚、家庭成員的傷殘死亡等可能的重大生活事件。其三,生活方式的變化。主要體現(xiàn)為現(xiàn)代生活的快節(jié)奏,會使人們產(chǎn)生不適應(yīng)感,消費導(dǎo)向迷惘感的壓力,對生活質(zhì)量的高期望與實際不可能性之間的失望壓力。其四,經(jīng)濟收入。一方面,收入低有生活壓力,以及可能的入不敷出的壓力;另一方面,收入高可能有請客、救助、甚至道德等方面的壓力。尤其是人們在收入上經(jīng)常進行縱向個人歷史比較和橫向社會比較,他們在心理上的公平感受,使得經(jīng)濟收入成為導(dǎo)致員工壓力的重要因素。而過度的生活壓力會對員工的情緒造成重大影響,他們把情緒帶到工作中,必然影響員工的工作行為和工作效率。
工作壓力源是指壓力起因于與企業(yè)員工個人工作有關(guān)的因素,具體包括五個方面。其一,工作構(gòu)成。如工作內(nèi)容的復(fù)雜性,工作結(jié)構(gòu)的可變性,工作量的大小,工作責(zé)任的輕重,工作職責(zé)明確與否。其二,工作環(huán)境,尤其是惡劣的勞動條件。盡管近年來已有明顯改善,并且政府和企業(yè)仍在致力于其改善,但在溫度高、噪音大、粉塵多的條件下工作的員工仍有很大壓力。其三,工作關(guān)系。如工作中人際關(guān)系和-諧與否,工作信息交流程度,員工之間的友誼與尊重情況,工作伙伴的合作意向,以及工作中競爭的強弱等。其四,員工本人的情況。包括員工的工作價值觀、時間觀,對工作報酬的態(tài)度,以及員工對終生職業(yè)發(fā)展歷程的期望,如職業(yè)保障、晉升、調(diào)動與發(fā)展機會的多少等。其五,壓力來自組織的作用。包括企業(yè)的管理制度及策略,管理者的素質(zhì),管理方式,工作安排的可能變更等。
四、員工壓力的緩解方法
分析討論企業(yè)員工壓力,其目的是為了尋找處理員工壓力的方法,這是提高企業(yè)員工績效并促進他們身心健康的保證。
解決員工工作壓力問題需要組織和員工共同努力。組織的層面采取的應(yīng)對壓力措施主要有工作條件的改變或人員的重新安排、運用目標(biāo)管理、改良組織系統(tǒng)、員工的心理咨詢和員工幫助計劃等。工作本身的一些因素是造成工作壓力的主要因素。因此可以設(shè)法對工作做一些改變。例如，可以對工作進行重新設(shè)計和安排，將負(fù)擔(dān)過重的工作適當(dāng)減輕，將過于枯燥的工作進行擴大化和豐富化，增加其趣味性和意義性；改善一些工作的物理條件，增加安全性和舒適性；實行靈活的工作時間和休假，使員工有機會得到放松。而做為員工的個體，應(yīng)對壓力的策略和方法主要有兩大類：一類叫做預(yù)防策略，包括調(diào)整生活避開壓力源、調(diào)整要求水平、改變引起壓力的行為方式、擴展應(yīng)對資源等；另一類是抗?fàn)幉呗?，包括監(jiān)視壓力源和癥狀、集中資源、攻擊壓力源、容忍壓力源、降低喚起水平等。下面筆者也從這兩個方面展開分析。
（一）企業(yè)幫助員工緩解壓力的方法
作為企業(yè),在壓力問題的處理上,必須堅持適度調(diào)適的原則,即以科學(xué)的方式方法對員工遇到的壓力進行不間斷的具有針對性的調(diào)節(jié),使其在心理上總能保持與外部環(huán)境的良性適應(yīng)。在具體作法上,要注意防治結(jié)合,既從客觀上控制壓力源,又要幫助員工從主觀上提高適應(yīng)壓力的能力,同時對已產(chǎn)生壓力問題的員工實施心理咨詢。
1．健全和完善企業(yè)制度
企業(yè)本身制度的健全和完善是減輕員工壓力的保障。如有的企業(yè)擁有比較完備的退休薪酬制度，員工明顯地不太擔(dān)心退休后的生活問題；又如有的企業(yè)為員工提供下崗或工作分享的選擇，員工感受到對自己的命運有一定的控制，亦有助于減輕心理壓力。企業(yè)制度的公正性是另一個重要減壓因素，尤其是績效測評和獎酬制度的公平公正性。在一個較為公開和公平的制度下，員工即使從事相對緊張的工作，心理壓力亦可得到一定的緩解。反之，職工常普遍反映不平、不滿和不安。
2．人文關(guān)懷
企業(yè)提供的人文關(guān)懷能有效地幫助員工度過突發(fā)的危機。突如其來的壓力源(如親人的死亡，災(zāi)難，診斷出致命的疾病)常給人們帶來致命的心理打擊，從而引起生理疾病。在重視個人主義的西方社會環(huán)境下，這類壓力源往往靠員工自己以及家庭親友承擔(dān)。而在重視集體主義的我國，應(yīng)有其獨特而有效的應(yīng)付此類危機的機制。
3．工作再設(shè)計和改善工作環(huán)境
工作再設(shè)計是指為了有效地達到組織的目標(biāo),合理有效地處理人與工作崗位的關(guān)系,采取與滿足工作者個人需要有關(guān)的工作內(nèi)容、工作職能和人與人工作關(guān)系的設(shè)計。好的工作設(shè)計能夠減少單調(diào)重復(fù)性工作的不良效應(yīng)。它通過工作豐富化和工作中人事關(guān)系的調(diào)整以及使工作內(nèi)容具有一定挑戰(zhàn)性和刺激性來提高員工的工作興趣和滿意度,減少其退縮行為。富有興趣的工作會使員工感到身心愉快,有助于消除工作疲勞感,從而提高其對環(huán)境的良性適應(yīng)。因此,許多工作在設(shè)計時就應(yīng)充分考慮產(chǎn)生不當(dāng)壓力的可能性。
環(huán)境是導(dǎo)致員工產(chǎn)生壓力的另一個重要根源。企業(yè)一方面應(yīng)致力于消除惡劣的工作條件,創(chuàng)造有利于減輕員工疲勞的工作環(huán)境。另一方面,企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識到員工有壓力、有不滿是十分正常的現(xiàn)象,因此有責(zé)任幫助他們調(diào)節(jié)情緒。弗洛伊德曾提出“宣泄理論”,其依據(jù)是:人有情緒,總得發(fā)泄,不是積極地發(fā)泄就是消極地發(fā)泄。人們只有將滿腹的情緒發(fā)泄出來,心理才能得以平衡,情緒才能達到平穩(wěn)。因此,企業(yè)管理者應(yīng)該開發(fā)多種形式的情緒發(fā)泄渠道,如情緒發(fā)泄室等,以幫助員工改善和培養(yǎng)積極的情緒,并納入企業(yè)的正式管理規(guī)則。
4．加強對員工的培訓(xùn)
在工作壓力和健康這一對因素之中，員工自身的素質(zhì)和能力起了決定性的中介作用，員工的素質(zhì)和能力是壓力管理的關(guān)鍵所在。企業(yè)應(yīng)提供充分的上崗訓(xùn)練，使員工具備與崗位要求相符的技能。應(yīng)該指出的是，這類訓(xùn)練是技術(shù)上的，同時也應(yīng)是心理上的。對員工取得的技能上的進步，企業(yè)要及時給予肯定和嘉獎，以期提高員工的自信心和自尊感。一個有信心有自尊的員工往往對自己有好的認(rèn)知，而這種認(rèn)知本身即可抗壓。
（二）員工如何強化自身的壓力管理能力
壓力在工作和生活中是不可避免的。我們的目標(biāo)不是要完全消除壓力，事實上也不可能完全消除壓力。畢竟，面對環(huán)境，個人的力量是有限的。但是作為員工個體，我們完全可以有效地減輕和管理自身承受的壓力。
1．了解自身的抗壓機能
性格既是與生俱來的，也是后天塑造的。認(rèn)識自我是自我控制與管理的第一步。所謂自我認(rèn)識，也就是每一個員工應(yīng)對自己的性格以及壓力管理能力有一個大概的認(rèn)識。認(rèn)識自我，了解自身的長處和弱點，尤其是了解自身特性與工作特性之間的契合度及其對健康的影響，有助于幫助我們防患于未然，提高抗壓能力。
2．建立平衡的心理狀態(tài)
正在轉(zhuǎn)型的中國社會給人們帶來了重重壓力。在這樣變動的社會環(huán)境中，人與人之間的個體差異在很大程度上決定了面對相同的壓力時人們的承受能力。一個重要的個體差異變量是價值觀念，即如何看待事物，如何看待人生。所以保持一種比較平和的心態(tài)，比較寬容的態(tài)度，是有利于心理健康的。
3．學(xué)習(xí)如何控制壓力和管理壓力
主動地學(xué)習(xí)抗壓的技巧和知識，對壓力管理至關(guān)重要。首先，良好的工作技能可幫助員工有效地控制工作壓力。當(dāng)員工能很好地駕馭自己所從事的工作時，即使工作性質(zhì)本身相當(dāng)緊張，也不易感到壓力很大。因而，控制工作壓力的關(guān)鍵在于員工的素質(zhì)，包括與工作相關(guān)的技能、人際技能、心理素質(zhì)、性格等等。員工應(yīng)努力提升自身的素質(zhì)，以期提高對壓力環(huán)境的抵抗能力。
其次，員工應(yīng)在感受到困惑、沮喪、精神憂郁或倦怠等心理癥狀時主動尋找?guī)椭椭С?。精神支持可來自家庭、親友、企業(yè)、社團等各個方面。但一旦有就診的必要，則應(yīng)尋求專業(yè)幫助。
同時，員工應(yīng)盡力提高自身對不確定因素的抵抗力和適應(yīng)性。人生環(huán)境不可能是盡善盡美的，未來也不可能是完全可以預(yù)測的，然而我們可以控制自身的心態(tài)。如果可以使自己少一些對物質(zhì)利益的追求，多一分精神層面的追求，少一些與他人的比較，多一分心態(tài)上的平衡，必定可生活得更自如、更健康。
員工的心態(tài)管理心得篇二十一
我趕上了一次全縣。
極不合理的精減民辦教師。
——一刀切。
和本校民辦教師比。
誰最后參加工作誰先回去。
不考試也不論你平時教學(xué)怎樣。
因此我只好無耐地離開了。
非常熱愛的教學(xué)崗位。
從學(xué)校走同老師們分手前。
我從我的辦公桌抽屜里。
平靜地拿出了一疊保存幾年的'。
我和我班獲得的優(yōu)秀教師和先進班級獎狀。
走到辦公室里屋的爐子前。
微笑著劃著一根火柴。
把這些獎狀全扔進爐子里燒掉了。
然后回到辦公室掏出煙。
依然平靜友好地給老師們一一地敬煙。
并親手一一給老師們點燃。
連平時從不吸煙的老師也接過煙。
非常真誠的默默地吸著。
一時間辦公室里從未有過的靜。
靜得非常傷感、痛心、欲流淚。
老師們知道此時所有的語言。
已蒼白無力。
最后我微笑著和老師們。
一一握手離開了學(xué)校。
給我這段人生里程。
瀟灑地畫上了句號。
人生。
遭遇到大的挫折、委屈的時侯。
很容易失態(tài)、走向極端。
但最關(guān)鍵的要保持平靜的心態(tài)。
輝煌也好、委屈也好。
過去的事情。
就讓它像燒掉的獎狀那樣。
化作一縷青煙。
——飄走吧。
員工的心態(tài)管理心得篇二十二
親愛的老師，同學(xué)們：
大家好!
心態(tài)表示著一個人的精神狀態(tài)。一個好的心態(tài)，可以使你樂觀豁達，戰(zhàn)勝面臨的苦難，使你淡泊名利，過上快樂的生活。
一位哲人說過：“你的心態(tài)就是你的主人?！鄙钪?，我們或許改變不了自己的遭遇，改變不了自己所處的環(huán)境，改變不了別人對我們的態(tài)度，但我們可以調(diào)整自己的心態(tài)。
當(dāng)沈從文第一次走上講臺的時候，慕名前來聽課的人很多，原本準(zhǔn)備好一個小時的授課內(nèi)容，被他三下五除二就講完了，但是離下課的時間還很早，他沒有在那里天南海北的“胡扯”，他拿起筆在黑板上寫道：“今天是我第一次上課，人很多，我害怕了。”
坦言失敗的真誠，不是隨機應(yīng)變的智慧，但它具有比智慧更加誘人的'魅力，這需要擁有光明磊落的胸襟和正視自我的心態(tài)。沈從文先生面對自己的不足，果斷地向大家道歉，人們在他身上收獲了知識的同時，也領(lǐng)會了坦誠的魅力。
良好的心態(tài)是一劑良藥，它能幫助人們擺脫困境，走向成功。消極的心態(tài)則是一塊絆腳石，它會在你走向成功的道路上拖垮你，令你一蹶不振。因此，良好的心態(tài)對人們非常重要，它能決定一件事的成敗，甚至影響一個人的未來。
人生不可能一帆風(fēng)順，有成功，也有失敗;有開心，也有失落。如果我們把生活中這些起起落落看的太重，那么生活對于我們來說就永遠不會坦然，永遠沒有歡笑。其實人與人之間本無太大區(qū)別，真正的區(qū)別就在于心態(tài)。所以，一個人的成功，主要取決于他的心態(tài)。
謝謝大家!
員工的心態(tài)管理心得篇二十三
心態(tài)是人們對待事物的態(tài)度、情緒和思維方式的整體表現(xiàn)。一個良好的心態(tài)能夠幫助我們面對困難和挑戰(zhàn)，更好地應(yīng)對生活中遇到的問題。而心態(tài)管理則是指通過調(diào)整自己的心態(tài)來提高個人心理健康水平。在我的實踐和體驗中，我深刻認(rèn)識到心態(tài)管理對于個人成長和幸福的重要性。以下是我對心態(tài)管理的一些心得體會。
首先，樹立積極心態(tài)是心態(tài)管理的核心。一直以來，我都堅信心態(tài)決定一切。當(dāng)我遇到困難時，我始終保持積極的態(tài)度，相信自己能夠戰(zhàn)勝困難。這種積極心態(tài)幫助我保持樂觀向上的情緒，從而更好地應(yīng)對挑戰(zhàn)。我常常告訴自己，即使面對暫時的失敗和挫折，也不能讓自己沮喪和失去勇氣。積極心態(tài)還能夠激發(fā)我內(nèi)心的潛能和動力，推動我不斷進步和成長。
其次，調(diào)整心態(tài)需要心理建設(shè)和自我調(diào)適。在日常生活中，我積極主動地學(xué)習(xí)和實踐心理建設(shè)的方法，以加強對自己心態(tài)的調(diào)控能力。我通過閱讀心理學(xué)相關(guān)書籍，參加心理輔導(dǎo)課程，與心理專家交流等方式，獲取心理建設(shè)的知識和技巧。例如，我學(xué)會了自我暗示、自我放松和自我調(diào)節(jié)的方法，以及正向思維的技巧。通過這些方法的實踐和運用，我能夠更好地調(diào)適自己的情緒和思維，更有效地管理和調(diào)整自己的心態(tài)。
第三，在實踐中培養(yǎng)良好的心態(tài)管理習(xí)慣。培養(yǎng)良好的心態(tài)管理習(xí)慣是一個長期的過程，需要不斷的努力和堅持。我常常告訴自己每天都要笑對生活，無論遇到什么困難，都要用積極的心態(tài)去面對。當(dāng)我遇到挫折時，我會用積極的心態(tài)去尋找解決問題的方法，而不是沉浸在消極和悲觀的情緒中。我還會通過定期的自我反思和總結(jié)，及時調(diào)整自己的心態(tài)管理策略，不斷提高自己的心態(tài)管理能力。
第四，借助外界資源和人際關(guān)系來促進心態(tài)管理。心態(tài)管理并不僅僅是個人內(nèi)在的事情，也需要借助外界的支持和幫助。在我實踐心態(tài)管理的過程中，我發(fā)現(xiàn)與他人交流和溝通是非常重要的。與別人分享自己的困惑和煩惱，聽取他們的建議和經(jīng)驗，能夠幫助我看待問題的角度更全面，打開心結(jié)，從而更好地進行心態(tài)調(diào)整。此外，我還會尋找一些外界資源，如書籍、影視作品等，來獲得啟發(fā)、鼓勵和引導(dǎo)，對自己的心態(tài)進行修正和調(diào)整。
最后，心態(tài)管理需要持續(xù)的努力和堅持。心態(tài)管理并非一蹴而就，需要長期的積累和磨礪。在實踐中，我發(fā)現(xiàn)只有持續(xù)地努力并保持良好的心態(tài)管理習(xí)慣，才能夠在生活中更好地實現(xiàn)個人價值，提升個人幸福感和滿足感。因此，我會繼續(xù)保持對心態(tài)管理的重視，不斷學(xué)習(xí)和探索心態(tài)管理的方法和技巧。
總之，心態(tài)管理對于個人的成長和幸福至關(guān)重要。通過樹立積極心態(tài)、調(diào)整心態(tài)、培養(yǎng)良好的心態(tài)管理習(xí)慣、借助外界資源和人際關(guān)系以及持續(xù)的努力和堅持，我能夠更好地管理自己的心態(tài)，提高自己的心理健康水平。我相信，只要堅持練習(xí)和實踐心態(tài)管理，我們都能夠以積極的心態(tài)面對生活，迎接更多的機遇和挑戰(zhàn)，實現(xiàn)自己的人生目標(biāo)。
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