在寫心得體會時，我們要客觀真實地評價自己的表現(xiàn)，不回避問題，有針對性地提出改進措施。那么如何寫一篇完美的心得體會呢？首先，我們需要明確總結的目的和主題，確定要表達的觀點和感受，并用簡潔明了的語言進行闡述。其次，要注重邏輯性，將自己的思考過程進行合理的組織和安排，使讀者能夠清晰地理解你的觀點和思路。此外，還要注意語言的精煉和準確，避免使用模糊的詞語和空洞的表達，讓讀者能夠真正感受到你的心得和體會。在閱讀這些心得體會范文時，可以思考一下自己的觀點和體驗是否與之相似。
企業(yè)erp心得體會篇一
一周的erp沙盤模擬實驗課程結束了，雖然只是短短一周的課程，我們卻收獲頗豐。從最初的懵懂到后來的實戰(zhàn)沙盤模擬，從開始的新鮮到最后的深入研討，從模棱兩可到循序漸進，每一天大家都在成長，我們每個同學在規(guī)劃企業(yè)經營管理的這六年運營策略的同時，都在不斷地思考?，F(xiàn)在想來最初的學習是那么的荒誕，原來沒有目標的生活，即便投入了再多的時間，或者精力，財力，都是沒有回報的，猶如一筆沒有利息的存款。
大學第三年的開始，erp沙盤模擬實驗課程使我們的生活更顯充實，我覺得這是我們未來兩年學習，工作的良好的開端。因為我們在實驗中體悟到了很多，不僅對實驗本身做了深入的反思，對人生也有了切身的體會。
這次試驗，我們整個宿舍六個人組成了a組，宿舍成了我們隨時探討有關實驗問題的基地。我在我們組擔任的是生產總監(jiān)（coo）。在第一輪模擬實驗“熱身”的時候，我們雖然已經了解比賽規(guī)則，可是在實際操作的時候還是會出現(xiàn)一頭霧水的現(xiàn)象。拿我自己來說，在企業(yè)運營的第二年初，我們組借了80m的長期貸款，可是我卻沒有想到要擴大生產線，老師在課上講過貸款要應用于生產設備投資上，擴大產能，在未來的幾年才能以產能賺得更大的利潤，而正是由于我根本沒有把理論很好地應用于實踐，在第一年沒有和ceo探討我們企業(yè)未來幾年生產線的更新方案。所以最終造成我們沒有充分利用長期貸款，對廠房設備投資不夠，使我們的企業(yè)在年末白白還給銀行那么多利息。最后“熱身”結束后，老師舉例點評了我們組的企業(yè)運營狀況，首先提出了生產設備投資的不足之處，讓我認識到了自己的失職。
在正式比賽的時候，我們吸取了上次實驗的教訓，在第一年就開始計劃好生產線的投資問題，起初兩年我們無論在產能還是在庫存方面都做得較好。一直以來，我都很重視和營銷總監(jiān)還有采購總監(jiān)之間的溝通問題。在每年初打廣告搶訂單的之前，我都仔細算好我們一年最大的產能，可是在第三年初，營銷總監(jiān)還是多選了一個訂單，這是我們之間溝通的第一次失誤，導致了我們在第三年不得不租小廠房，加生產線，而且我第三年我和采購總監(jiān)犯了個很低級的錯誤，我們少算了一個p2的原料，這使得我們在第三年又違了約。由于我的失誤，給我們企業(yè)的第三年帶來了不少麻煩。最終我們因為第三年資金斷流破產了。好在后三年我們的產能比別的組大，我們在借高利的貸款的情況下，用好的訂單和較大產能使第六年的利潤達到15m，把所有者權益拉回到了+2m，得了第三的名次。
我從這次比賽中我的失誤和企業(yè)運營全過程中所遇到的問題里總結了一些經驗。
凡事要有長遠的打算。這充分體現(xiàn)在企業(yè)財務預算上，還有我們各部門對未來幾年的規(guī)劃上也都需要有長遠的計劃，視線不能只停留在眼前的一年里，而是要展望未來，合理規(guī)劃，做好迎接所有問題的準備。這樣才能讓一個企業(yè)在未來按照一定的規(guī)劃有步驟，不盲目地健康成長。不要忽略細處，盡量減少失誤。只是算錯了一個產品的原料，一個產品的未能產出會給一個企業(yè)帶來很大的麻煩。我們的一個小小的失誤足以證明，細微之處我們更要重視，細處不細心，必將導致未來難解決的大問題。當機立斷，不要在決策時猶猶豫豫。我們在實驗后的總結中，一致認為如果在第三年初就定好寧可違約也不添置生產線，我們也不會遇到接下來的問題，只怪當時我們沒能果斷地選擇好接下來要走的路。重視企業(yè)各部門之間的溝通。通過六年的企業(yè)運營管理，我深刻體會到生產制造型企業(yè)的運轉流程。營銷，生產，采購，財務，環(huán)環(huán)緊扣，息息相關。任何一步都不能出差錯。如果我們各相關部門之間沒有做好溝通工作，那就會出現(xiàn)我們第三年的失誤。要有良好的心態(tài)，積極樂觀，永不放棄。我覺得我們的團隊能去的最后的成績就是憑借我們良好的心態(tài)和永不放棄的精神。在知道出現(xiàn)失誤的時候，我們都沒有互相埋怨，而是及時調整心態(tài)，進行下一步的計劃，或許是因為破產了，我們只能放手一搏了，所以即使壓力較大，我們也不能放棄企業(yè)的運營。雖然我們第三年出現(xiàn)了不能彌補的錯誤，但在后三年我們還是憑借良好的心態(tài)挽回了好多機會。這是我們的成功之處。
從這次實驗中，老師引領我們進入了另一種深度，那就是在比賽過后悟出更深刻的人生道理。這是我們從這一周課堂上獲得的另一筆寶貴財富。
2.對于自己的選擇，不要后悔。人都有個壞毛病，就是習慣后悔。我們在比賽中，曾希望老師幫我們改一下原料訂單，因為我們的計算失誤，少定了一個原材料。最后老師沒有給我們改，說了一句讓我印象深刻的話，“有失誤就要自己承擔”。的確，在人生的道路上，我們會遇到數(shù)不清的選擇，那些選擇或大或小，也許某個選擇是可以改變一個人一生的轉折點。我覺得不管我們做了什么樣的選擇，都要做到不后悔，當你轉到下一個路口的時候，就不會再有機會按原路返回，有的錯誤我們永遠都無法彌補，我們只能繼續(xù)向前走，而不可以站在原地為過去的選擇而后悔，畢竟我們每個人的選擇都不同，每條路都可以有獨特的風景線，只要我永遠向前看，不被后悔牽制住自己的腳步，寄希望于美好的未來，那我們一定會另一番與眾不同的人生。
3.太陽每天都會升起。人生總會遇到低谷，心情低落的時候，一定要讓自己的心態(tài)好起來，而不是一蹶不振。如果我們在企業(yè)破產的時候選擇放棄，那我們注定是最后一名，而我們選擇繼續(xù)經營，或許接下來的企業(yè)經營會困難一些，但是不去堅持怎會知道我們到底行不行，有沒有能力呢？同樣，在人生道路上，我們也該時刻保持一份好的心態(tài)，對未來充滿信心和希望。遇到困難的時候，想想第二天早上的太陽會照常升起，每天都是新的一天，我們總會到達成功的目的地。
總之，這次模擬實驗是我們很寶貴的財富，這一周來的經歷是值得收藏的記憶，它不僅給我們提供了把所學理論知識應用于實踐的機會，讓我們知道實踐可以讓我們更好的理解所學的知識；還為我們提供了同學之間交流，增進友誼的機會，使我們組的成員有了更好的溝通；同時也為我們提供了思考的機會，不僅要思考如何去運營好一個被簡單化了的企業(yè)，更要去思考做事的方法，人生在世的道理等。
我們很感謝老師們給我們提供了這么難得的機會，老師這段時間的辛苦工作并沒有白費，我們都有了一定程度的成長。在這里我想再次感謝老師。
企業(yè)erp心得體會篇二
ERP（Enterprise Resource Planning）企業(yè)實驗是一種將計算機信息系統(tǒng)與企業(yè)內部各個部門緊密結合的管理模式，通過對企業(yè)資源進行全面規(guī)劃和統(tǒng)籌，實現(xiàn)企業(yè)的高效率運作。我有幸參與了一次ERP企業(yè)實驗，并從中深感受到了ERP對企業(yè)管理的巨大益處。在這個實驗中，我不僅學到了很多有關ERP系統(tǒng)的知識，還體驗到了ERP對企業(yè)管理的改變。下面我將結合自身經歷，分享我的心得體會。
首先，ERP企業(yè)實驗為我們提供了一個全面了解企業(yè)資源和各個部門運作的機會。在實驗中，我們被要求按照真實的企業(yè)運作模式，負責不同部門的運營和資源管理。通過實踐操作，我深刻認識到各個部門之間的相互關聯(lián)，以及他們對企業(yè)整體運作的影響。ERP系統(tǒng)的全面性和集成性使得我們可以通過系統(tǒng)的操作和分析，準確了解企業(yè)的資源分配情況，及時進行調整，從而提高了企業(yè)的管理效率。
其次，ERP企業(yè)實驗教會了我們如何利用系統(tǒng)分析數(shù)據(jù)，并根據(jù)分析結果進行企業(yè)決策。在實驗中，我們需要根據(jù)系統(tǒng)提供的數(shù)據(jù)和報表進行分析，識別潛在問題，并提出改進措施。通過實踐操作，我體會到了數(shù)據(jù)分析在企業(yè)決策中的重要性，明白了有效利用數(shù)據(jù)可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，并進行戰(zhàn)略調整。ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析功能使得企業(yè)能夠更加科學、精準地進行決策，提高了企業(yè)的決策質量。
另外，ERP企業(yè)實驗促使我們加強部門間的溝通和協(xié)作。在實驗中，我們需要與其他部門進行頻繁的信息交流，以確保企業(yè)各個環(huán)節(jié)的順暢運作。通過實踐操作，我意識到溝通和協(xié)作的重要性，明白了只有各部門間的緊密合作，才能夠保證ERP系統(tǒng)的正常運作和企業(yè)的高效運營。ERP系統(tǒng)的協(xié)同性和信息共享功能使得企業(yè)內部的溝通更加便捷，促進了團隊的協(xié)作和效率的提升。
此外，ERP企業(yè)實驗還使我們深刻體會到實施ERP系統(tǒng)需要全員配合和積極參與。在實驗中，我們需要共同商議并決定系統(tǒng)的設置，親自操作生產和銷售環(huán)節(jié)，實時掌握企業(yè)運作情況。通過實踐操作，我認識到ERP系統(tǒng)的成功實施需要全員參與和配合，每個人的行動和決策都會對ERP系統(tǒng)的運作產生直接的影響。ERP系統(tǒng)的全員參與性和操作性使得企業(yè)管理更加集體化，激發(fā)了企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造力。
最后，ERP企業(yè)實驗幫助我們認識到ERP系統(tǒng)對企業(yè)管理的改變是全面的、深遠的。在實驗中，我們親身體驗到了ERP系統(tǒng)的優(yōu)勢和便捷性，感受到了它給企業(yè)帶來的巨大益處。通過實踐操作，我深刻認識到ERP系統(tǒng)可以提高企業(yè)的管理效率、決策質量和協(xié)同能力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了有力支持。ERP系統(tǒng)的全面性和創(chuàng)新性使得企業(yè)能夠更加靈活、快速地適應市場變化，提高了企業(yè)的競爭力和發(fā)展?jié)摿Α?/p>
綜上所述，參與了ERP企業(yè)實驗讓我深感ERP系統(tǒng)對企業(yè)管理的重要性和優(yōu)勢。通過實踐操作，我不僅學到了很多有關ERP系統(tǒng)的知識，還體驗到了ERP對企業(yè)管理的改變。ERP系統(tǒng)的全面性、集成性和創(chuàng)新性使得企業(yè)能夠更加高效、科學地管理資源，提高運營效益。此外，ERP系統(tǒng)的協(xié)同性和信息共享功能使得企業(yè)內部的溝通更加便捷，促進了團隊的協(xié)作和效率的提升。實施ERP系統(tǒng)需要全員配合和積極參與，每個人的決策和行動都會對系統(tǒng)的運作產生影響。ERP系統(tǒng)的廣泛應用和成功實施，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了有力支持。希望在未來的實踐中，能夠更加深入地了解和應用ERP系統(tǒng)，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
企業(yè)erp心得體會篇三
隨著信息技術的快速發(fā)展，企業(yè)管理越來越倚重于ERP系統(tǒng)的應用。ERP（EnterpriseResourcePlanning）即企業(yè)資源計劃，是一種集成管理軟件，能夠有效整合企業(yè)的各個業(yè)務流程，提高工作效率和資源利用率。最近，我有幸參觀考察了幾家企業(yè)的ERP系統(tǒng)，從中有許多啟示，對企業(yè)的發(fā)展至關重要。在此，我想分享一下我對企業(yè)ERP考察的心得體會。
首先，ERP系統(tǒng)的成功應用需要整體規(guī)劃。通過考察不同企業(yè)的ERP系統(tǒng)，我發(fā)現(xiàn)，系統(tǒng)的整體規(guī)劃對于ERP的應用非常重要。ERP系統(tǒng)不僅僅是一個軟件工具，更是一個整體的管理模式。在規(guī)劃階段，企業(yè)需要明確系統(tǒng)的目標和需求，充分了解企業(yè)的業(yè)務流程，以便系統(tǒng)能夠緊密貼合企業(yè)的實際需求。同時，還需要充分考慮系統(tǒng)與其他相關軟硬件的兼容性以及未來的拓展和升級可能。只有進行了全面的規(guī)劃，并與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略緊密結合，ERP系統(tǒng)才能真正發(fā)揮其作用。
其次，ERP系統(tǒng)的成功應用需要良好的組織和管理。無論是系統(tǒng)的實施還是日常的使用，良好的組織和管理是成功的關鍵。企業(yè)需要成立專門的部門負責ERP系統(tǒng)的實施和管理，確保系統(tǒng)能夠順利運行。此外，還需要培訓員工，提高他們的系統(tǒng)應用和操作能力，以免誤操作影響到企業(yè)的正常運作。同時，還需要建立完善的數(shù)據(jù)管理和權限控制機制，確保企業(yè)數(shù)據(jù)的安全和機密。只有形成了良好的組織和管理機制，企業(yè)才能夠有效地應用和發(fā)展ERP系統(tǒng)。
再次，ERP系統(tǒng)的成功應用需要有效的溝通和合作。在考察中，我發(fā)現(xiàn)，企業(yè)部門之間的信息交流和溝通是ERP系統(tǒng)能否順利運行的關鍵。不同部門之間應該進行良好的溝通與協(xié)作，共同制定業(yè)務流程以及數(shù)據(jù)的收集、分析和整合方法。ERP系統(tǒng)能夠提供精確和實時的數(shù)據(jù)，但必須要有各個部門的積極參與和支持。此外，企業(yè)還需要積極與供應商和客戶進行溝通，共享信息和資源，提高供應鏈的效率和質量。只有各方之間通力合作，才能夠實現(xiàn)ERP系統(tǒng)的最大化效益。
最后，ERP系統(tǒng)的成功應用需要不斷的改進和完善。企業(yè)應該意識到ERP系統(tǒng)是一個持續(xù)發(fā)展的過程，需要不斷地進行改進和完善。隨著企業(yè)的發(fā)展和變化，ERP系統(tǒng)也需要及時跟進和調整。在考察過程中，我看到一些企業(yè)不斷地進行ERP系統(tǒng)的升級和優(yōu)化，以適應市場環(huán)境的變化和企業(yè)的發(fā)展需求。同時，企業(yè)還需要定期評估系統(tǒng)的績效和效果，收集用戶的反饋和建議，不斷改進系統(tǒng)的功能和性能。只有不斷迭代和完善，ERP系統(tǒng)才能不斷適應企業(yè)的需求和發(fā)展。
綜上所述，企業(yè)ERP系統(tǒng)的成功應用離不開全面的規(guī)劃，良好的組織和管理，有效的溝通和合作，以及不斷的改進和完善。通過參觀考察，我深刻體會到ERP系統(tǒng)是企業(yè)管理的核心工具，對企業(yè)的發(fā)展至關重要。只有在系統(tǒng)的正確應用指導下，企業(yè)才能夠最大限度地發(fā)揮ERP系統(tǒng)的價值，提高企業(yè)的競爭力和經濟效益。
企業(yè)erp心得體會篇四
企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）系統(tǒng)是一種綜合管理軟件，用于整合和管理企業(yè)各個業(yè)務部門的資源和流程。在使用ERP系統(tǒng)的過程中，企業(yè)可以享受到許多好處。以下是我對企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)的一些心得體會。
首先，ERP系統(tǒng)提供了高效的信息管理和業(yè)務流程的集成。通過使用ERP系統(tǒng)，企業(yè)可以將各個部門的數(shù)據(jù)集成到一個統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫中，避免了數(shù)據(jù)冗余和不一致的問題。同時，ERP系統(tǒng)也可以自動化和優(yōu)化一些常見的業(yè)務流程，提高業(yè)務的運行效率。比如，企業(yè)可以通過ERP系統(tǒng)來管理庫存，自動化訂單處理流程，減少人力和時間成本。
其次，ERP系統(tǒng)可以提供準確的報表和數(shù)據(jù)分析功能，幫助企業(yè)決策。ERP系統(tǒng)可以根據(jù)企業(yè)的需求，生成各種各樣的報告和分析數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)了解當前的經營狀況和趨勢。這些準確的報告和分析數(shù)據(jù)可以幫助企業(yè)管理層做出合理的決策，制定有效的戰(zhàn)略和計劃。比如，企業(yè)可以通過ERP系統(tǒng)來分析銷售數(shù)據(jù)，了解哪些產品最受歡迎，哪些市場最有潛力，從而調整銷售策略。
第三，ERP系統(tǒng)能夠提供全面的供應鏈管理和客戶關系管理。ERP系統(tǒng)可以自動管理從供應商到客戶的整個供應鏈流程。企業(yè)可以通過ERP系統(tǒng)跟蹤和管理采購、生產、物流和銷售等各個環(huán)節(jié)，確保供應鏈的順暢運作。此外，ERP系統(tǒng)也可以幫助企業(yè)建立和管理客戶關系，記錄客戶信息、歷史訂單等，提供個性化的客戶服務。
第四，ERP系統(tǒng)具有良好的安全性和數(shù)據(jù)可靠性。ERP系統(tǒng)通過權限管理和數(shù)據(jù)加密等措施，保護企業(yè)的敏感和重要數(shù)據(jù)免受未經授權的訪問。此外，由于ERP系統(tǒng)集成了各個部門的數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)的一致性和準確性也得到了保證。企業(yè)可以放心地使用ERP系統(tǒng)進行數(shù)據(jù)分析和決策支持，減少信息不一致帶來的問題。
最后，ERP系統(tǒng)可以提高企業(yè)的競爭力和靈活性。通過使用ERP系統(tǒng)，企業(yè)可以更好地管理資源，提高效率，降低成本，從而增加競爭力。而且，ERP系統(tǒng)的靈活性使得企業(yè)可以根據(jù)市場需求和策略變化，對系統(tǒng)進行定制和擴展。企業(yè)可以根據(jù)自身的需求和特點，調整ERP系統(tǒng)的配置，滿足業(yè)務的具體要求。
綜上所述，企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)是一種強大的管理工具，可以幫助企業(yè)提高效率、提供決策支持、優(yōu)化供應鏈和客戶關系、提升數(shù)據(jù)安全性和提高競爭力。然而，為了充分發(fā)揮ERP系統(tǒng)的作用，企業(yè)需要合理規(guī)劃和實施系統(tǒng)，培訓員工熟悉系統(tǒng)操作，并不斷優(yōu)化和更新系統(tǒng)。只有這樣，企業(yè)才能夠最大限度地利用ERP系統(tǒng)，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展和競爭優(yōu)勢。
企業(yè)erp心得體會篇五
隨著信息時代的到來，企業(yè)管理發(fā)生了巨大的變革。傳統(tǒng)的繁瑣人工操作逐漸被新興的ERP（EnterpriseResourcePlanning，企業(yè)資源計劃）系統(tǒng)所取代。為了更好地了解和應用ERP系統(tǒng)，我參加了一次企業(yè)ERP考察活動，并在此次考察中收獲了很多心得體會。
首先，ERP系統(tǒng)能夠提高企業(yè)的管理效率和響應能力。通過集成各個部門的數(shù)據(jù)和信息，ERP系統(tǒng)使企業(yè)的各項業(yè)務流程得以流程化、標準化，從而減少人工操作的錯誤和浪費，提高工作效率。此外，ERP系統(tǒng)還能夠準確記錄和分析企業(yè)的各項數(shù)據(jù)，提供及時的決策支持，使企業(yè)能夠更快地響應市場的變化，從而保持競爭優(yōu)勢。
其次，ERP系統(tǒng)使企業(yè)的管理更加科學和規(guī)范。傳統(tǒng)的手工操作容易出現(xiàn)數(shù)據(jù)重復輸入、信息不準確等問題，而ERP系統(tǒng)通過集成整個企業(yè)的數(shù)據(jù)和信息，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)的一致性和準確性。通過ERP系統(tǒng)，企業(yè)的各項業(yè)務流程都能夠按照一定的規(guī)范和標準操作，從而避免了人為因素對業(yè)務的影響。此外，ERP系統(tǒng)還能夠及時記錄和更新企業(yè)的各項業(yè)務數(shù)據(jù)，使企業(yè)的管理更加科學和規(guī)范。
再次，ERP系統(tǒng)能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和利用。ERP系統(tǒng)將企業(yè)的各項資源集中管理，并通過優(yōu)化配置，使企業(yè)能夠合理地利用各項資源，提高資源利用率。通過ERP系統(tǒng)，企業(yè)的各個部門能夠共享資源信息，協(xié)同工作，實現(xiàn)資源的共享與合理利用，從而降低企業(yè)的成本，提高企業(yè)的盈利能力。
此外，ERP系統(tǒng)還能夠提高企業(yè)的客戶服務質量。通過記錄和分析客戶的歷史數(shù)據(jù)和需求信息，ERP系統(tǒng)能夠幫助企業(yè)更好地了解客戶的需求，提供個性化的產品和服務，提高客戶滿意度。此外，ERP系統(tǒng)還能夠及時記錄客戶的投訴和反饋，實現(xiàn)投訴處理的及時響應和處理，提高客戶服務質量和企業(yè)的聲譽。
最后，ERP系統(tǒng)能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)信息的共享和流通。傳統(tǒng)的信息孤島問題使得企業(yè)內部各個部門之間的溝通和協(xié)作變得困難，而ERP系統(tǒng)通過集成企業(yè)的各個部門和業(yè)務流程，實現(xiàn)了信息的共享和流通。通過ERP系統(tǒng)，企業(yè)的各個部門之間能夠實時共享信息和數(shù)據(jù)，促進了內部協(xié)作和溝通，提高了工作效率。此外，ERP系統(tǒng)還能夠幫助企業(yè)與供應商和客戶之間建立更好的合作關系，實現(xiàn)信息的外部共享和流通。
綜上所述，通過參加企業(yè)ERP考察活動，我深刻地認識到ERP系統(tǒng)在企業(yè)管理中的重要性和優(yōu)勢。ERP系統(tǒng)能夠提高企業(yè)的管理效率和響應能力，使企業(yè)的管理更加科學和規(guī)范，幫助企業(yè)實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和利用，提高企業(yè)的客戶服務質量，實現(xiàn)信息的共享和流通。我相信，在信息時代的推動下，企業(yè)ERP系統(tǒng)將在未來的發(fā)展中發(fā)揮越來越重要的作用。
企業(yè)erp心得體會篇六
剛開學當我拿到課程表是看到第五周有erp模擬實訓，當時我不知道erp是什么，但我很奇怪，也很期盼，時間過得很快，轉瞬間就到了第五周的周五，這天教師給我們講了有關erp的理論學問，我覺得很枯燥，也很難懂，教師為了緩解這種狀況，講課的過程中串插了許多他的閱歷，整堂課下來我唯一感受到的是經營的艱辛。時間過得真快，又迎來了我們的erp實訓，當時的我真的很緊急，由于我什么都不知道，什么都不懂，但我還是期盼著會是什么樣的場景，當時教師把我們分為七人一組，其中ceo一名，財務總監(jiān)一名，財務助理一名，選購主管一名，生產主管一名，營銷主管一名，在這樣的一個組里我們每一個成員都有自己的任務，當時在緊急的氣氛中我們安排好了我們的職務，我在這個組里充當一名財務助理，這個職務是我自己爭取的.，由于我很喜愛，而且將來我最有可能做這方面的工作，同時也給我們這個公司取了名字，不過當時的自己真的很緊急。
通過兩天半的erp模擬實訓，我學到了許多東西，作為一名財務助理做到這些很關鍵;頭腦糊涂，業(yè)務繁忙時不能緊急不能慌亂;心情要好，態(tài)度要謙。取現(xiàn)金要當面清點;高警覺，出安全。收現(xiàn)金多點幾遍。支付現(xiàn)金，先審單;內容全，要會簽。收單據(jù)，要標準;不合規(guī)，擔風險。賬外賬，甭保管;違法紀，又罰款。同時也表達出了我們的團隊精神。
這次的實訓我們的成績不是很抱負，但就像教師說的一樣，雖然。
經營得不是很好但在訓練中收獲了許多東西，在此次erp模擬實訓中我學到了許多書本里學不到的學問，同時我們專業(yè)的財務方面的學問也運用到了此次操練中，這次的實訓讓我了解到了一個公司的大致運營程序，且每個部門之間如何的親密聯(lián)系，也也許知道了作為一名會計人員應當從哪里入手做好自己的工作。
企業(yè)erp心得體會篇七
通過五周的上機實驗，我有頗多的感想與體會：
首先，erp是一門十分有用的學科，通過對其認真學習，可以學習不少先進的管理思想，如敏捷制造、虛擬企業(yè)等不少先進的管理理念，并且對基本的生產計劃編制目錄等企業(yè)過程都有較清晰的認識。erp是一門綜合性很強的科目，我想誰若能把里面的各個知識點都能牢固掌握，管理好一個企業(yè)就是很輕松的差事了，它充滿了挑戰(zhàn)與樂趣。它使可以站在企業(yè)管理層的高度應用自己所學到的專業(yè)知識，對我們的實踐能力的提高有很大的作用。我們可以對企業(yè)經營的實際過程有一個大致的了解，為我們未來的工作實踐奠定良好的基礎。
我們不難發(fā)現(xiàn)，erp是一門綜合性的學科，通過對其學習我感覺是對有些科目的一些回顧和綜合，像會計學、管理學、經濟學、人力資源管理、財務管理等相關理論知識等。通過近一個學期的了解和實踐，回想剛開始接觸erp那緊張和生澀的情景，感覺現(xiàn)在我成熟多了，對它感覺不是那么深奧晦澀難懂了，其實它就是應用現(xiàn)代先進的管理思想與方法，編制的一套龐雜的管理軟件而已，我是一做事很認真的學生，感覺既然要學就要學好，可有些同學總是埋怨所學的東西沒用，我想既然存在必然由它存在的理由，對待erp的學習，我就是抱著十分的熱情去學習的，不管是理論知識還是實踐知識都使我收獲頗豐，再次向辛勤耕耘的易文老師致謝！
其次，之所以對erp的操作會遇到這樣或那樣的關卡，最大的問題在于缺乏經驗，由于對供應鏈的相關數(shù)據(jù)之間的關聯(lián)性缺乏了解，致使操作的速度比較遲緩，上機的時候老師把實驗指導書發(fā)給我們讓我們按上面的做，看了看，發(fā)現(xiàn)其實也并不是很難，可以這么說，我們的任務是輸入數(shù)據(jù)，系統(tǒng)的功能就是把輸入的數(shù)據(jù)加工處理產生新數(shù)據(jù)，因此只要留意相關數(shù)據(jù)的流向，對其步驟相關性有了較好了解，操作難的問題便可迎刃而解。舉個簡單的例子，業(yè)務訂單生成并審核后，生產部就會看得到如何計劃生產，計劃部知道該訂哪些材料，而訂材料又要考慮庫存，而庫存又是通過日常收料發(fā)料自動得來的數(shù)據(jù)，材料計劃一量形成并審核，采購部就可以看得到并生成采購單，采購單一生成，貨倉部又知道什么時候來多少貨，會計部知道需要多少錢什么時候需要，計劃部生產部都知道此材料是否安排，什么時候到位。林林總總，你要對企業(yè)業(yè)務、生產、采購、貨倉、計劃、財務、人事都有了解，這樣才會對erp整個數(shù)據(jù)流程清晰明了，知道erp中每個功能的數(shù)據(jù)是從哪里來的，又用到哪里，erp的實戰(zhàn)操作還是比較容易的。
企業(yè)erp心得體會篇八
近日，我參加了一場關于ERP企業(yè)模擬的培訓活動。通過這次活動，我深入了解了企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)的應用和運營方式。在這一過程中，我收獲頗豐，不僅對ERP系統(tǒng)有了更深入的理解，還提高了自己的管理能力和團隊合作意識。以下是我對這次模擬活動的心得體會。
首先，通過這次企業(yè)模擬過程，我對ERP系統(tǒng)有了更深入的了解。在模擬的過程中，我們需要通過ERP系統(tǒng)對企業(yè)的各項資源進行規(guī)劃和管理，包括物流、采購、生產等各個環(huán)節(jié)。通過實際操作，我更加清楚地認識到ERP系統(tǒng)對提高企業(yè)運營效率和控制成本的重要性。在過去的日常工作中，我對ERP系統(tǒng)只是一種工具，沒有意識到其中的價值，而這次模擬活動則讓我深刻地認識到了它的作用。
其次，這次模擬活動也讓我提高了自己的管理能力。在企業(yè)模擬過程中，我們需要根據(jù)市場需求進行產品開發(fā)和投放，同時還需要控制成本和風險。這要求我們要具備良好的決策能力和團隊管理能力。通過真實的市場環(huán)境和競爭對手，我學會了如何在有限的資源條件下進行合理的決策，并且學會了如何調動團隊成員的積極性，合理分工和協(xié)作。這次活動讓我深刻認識到了管理的重要性，也讓我更加自信地面對以后的管理工作。
此外，這次模擬活動也讓我認識到了團隊合作的重要性。在企業(yè)模擬的過程中，我們需要與團隊成員緊密合作，共同制定決策和解決問題。只有團隊成員相互信任、相互配合，才能夠取得好的成績。通過這次活動，我意識到了一個人的力量有限，只有通過團隊合作，才能夠發(fā)揮出更大的效能。在今后的工作中，我會更加重視團隊合作，積極主動與他人進行交流和協(xié)作，爭取達到更好的工作結果。
最后，這次企業(yè)模擬活動也讓我反思了自己的不足之處。通過模擬活動，我發(fā)現(xiàn)自己在做決策和處理問題時有時過于主觀，缺乏客觀理性。在活動過程中，有時候我會被自己的情緒和偏見所影響，導致做出錯誤的決策。這次活動讓我認識到了這個問題，并且意識到在工作中要盡量客觀冷靜地分析問題，不受個人情緒的干擾。通過不斷的反思和改進，我相信我可以改正這個問題，提高自己的決策能力和專業(yè)素養(yǎng)。
總之，通過這次ERP企業(yè)模擬活動，我對企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)有了更深入的了解，提高了自己的管理能力和團隊合作意識。在今后的工作中，我將更加注重ERP系統(tǒng)的運用，切實提高企業(yè)運營效率和控制成本。同時，我也認識到了自己的不足之處，并且會積極努力去改進。通過不斷地學習和實踐，我相信我能夠成為一名優(yōu)秀的企業(yè)管理者。
企業(yè)erp心得體會篇九
隨著信息技術的發(fā)展和企業(yè)管理的需求變化，ERP（企業(yè)資源計劃）系統(tǒng)的應用越來越廣泛。作為企業(yè)信息化的核心工具，ERP系統(tǒng)在企業(yè)管理中扮演著至關重要的角色。下面將通過對ERP系統(tǒng)應用的心得體會，探討企業(yè)在實施ERP系統(tǒng)過程中應注意的注意事項以及取得成功的關鍵因素。
第一段：ERP系統(tǒng)的實施過程與經驗
在實施ERP系統(tǒng)的過程中，企業(yè)必須要有清晰的目標和規(guī)劃。首先，明確企業(yè)實施ERP系統(tǒng)的目的，是否為了提高生產效率、降低成本，還是提升產品質量。其次，制定詳細的實施計劃，包括時間表、預算等，確保項目能夠順利進行。此外，ERP系統(tǒng)的實施需要全員參與，要有良好的團隊合作和溝通，確保實施過程能夠順利。
第二段：ERP系統(tǒng)應用過程中的注意事項
在ERP系統(tǒng)應用過程中，有幾個要點需要企業(yè)主要關注。首先，應確保系統(tǒng)的穩(wěn)定性和安全性。ERP系統(tǒng)對企業(yè)的各個部門、崗位以及業(yè)務流程進行了整合，一旦系統(tǒng)出現(xiàn)故障，將直接影響到企業(yè)的正常運營。因此，企業(yè)必須要加強對系統(tǒng)的維護和保護，定期進行備份和修復工作。其次，要注重ERP系統(tǒng)的培訓和支持。ERP系統(tǒng)雖然為企業(yè)管理帶來了許多好處，但也帶來了一定的變革。故而，企業(yè)需要加強對員工的培訓，使其熟悉并能夠靈活運用ERP系統(tǒng)。同時，ERP系統(tǒng)的應用也需要專業(yè)人員給予支持，對系統(tǒng)故障進行快速修復和解決。
第三段：ERP系統(tǒng)成功的關鍵因素
實施ERP系統(tǒng)的成功與否，取決于多個因素的綜合影響。首先，企業(yè)的管理層要有決心和決策力。ERP系統(tǒng)的實施可能會帶來一定的變革，對于企業(yè)來說需要有一定的決心來應對這些變化。其次，企業(yè)的團隊合作和溝通也是成功的關鍵。ERP系統(tǒng)的實施需要各個部門和團隊的緊密配合，只有大家凝聚在一起，共同努力，才能使ERP系統(tǒng)的實施順利進行。最后，企業(yè)應注重ERP系統(tǒng)的可持續(xù)發(fā)展。ERP系統(tǒng)并不僅僅是一個工具，它的實施應該是一個長期的過程。因此，企業(yè)在實施ERP系統(tǒng)之后，需要定期進行系統(tǒng)維護和升級，以確保系統(tǒng)始終滿足企業(yè)的需求。
第四段：ERP系統(tǒng)的優(yōu)勢與劣勢
ERP系統(tǒng)的應用帶來了許多優(yōu)勢，但也存在一些劣勢。首先，ERP系統(tǒng)能夠實現(xiàn)業(yè)務流程的整合和自動化處理，提高了企業(yè)的生產效率和管理水平。其次，ERP系統(tǒng)還能夠提供準確、及時的管理信息，幫助企業(yè)管理層做出科學的決策。然而，ERP系統(tǒng)的實施需要相當大的投入和資源，尤其是對中小型企業(yè)來說。此外，ERP系統(tǒng)的實施也可能因為各種因素而失敗，對企業(yè)造成不小的損失。
第五段：未來發(fā)展的展望與建議
隨著科技的不斷進步和企業(yè)管理的不斷發(fā)展，ERP系統(tǒng)也將會不斷發(fā)展和完善。未來，ERP系統(tǒng)將更加人性化，更具智能化。同時，企業(yè)在實施ERP系統(tǒng)時，應注重在業(yè)務流程的整理和優(yōu)化上，確保ERP系統(tǒng)的實施與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相匹配。另外，企業(yè)也應加強對員工的培訓和支持，提高ERP系統(tǒng)的運用能力。
綜上所述，ERP系統(tǒng)的應用對企業(yè)管理具有重要的意義。在實施ERP系統(tǒng)時，企業(yè)需要有明確的目標和規(guī)劃，注意系統(tǒng)的穩(wěn)定性和安全性，加強團隊合作和溝通，以及關注ERP系統(tǒng)的可持續(xù)發(fā)展。通過科學的實施和高效的運用，企業(yè)將能夠充分發(fā)揮ERP系統(tǒng)的優(yōu)勢，提高企業(yè)競爭力和卓越經營能力。
企業(yè)erp心得體會篇十
ERP (Enterprise Resource Planning) 是一種綜合性的管理軟件，被廣泛應用于企業(yè)的生產、銷售、采購、庫存、人力資源等各個環(huán)節(jié)。作為一名企業(yè)管理人員，我有幸在過去幾年中參與并領導了ERP系統(tǒng)的實施和運營，通過這一過程，我對ERP系統(tǒng)以及企業(yè)在實施過程中的挑戰(zhàn)和收獲有了深刻的了解。在本文中，我將分享我在ERP企業(yè)管理過程中的心得體會，希望能對正在實施或考慮實施ERP系統(tǒng)的企業(yè)提供一些有益的思考。
段二：實施階段的挑戰(zhàn)
在實施ERP系統(tǒng)的早期階段，企業(yè)面臨了很多挑戰(zhàn)。首先是需求分析的不精確，企業(yè)需要對自身的業(yè)務進行全面的梳理和理清，以確保ERP系統(tǒng)能夠滿足企業(yè)的實際需求。其次是組織和流程的變革，ERP系統(tǒng)的實施往往需要企業(yè)進行內部的組織結構和業(yè)務流程的調整，這對于企業(yè)來說是一次重要的改變和考驗。此外，技術集成和數(shù)據(jù)遷移也是實施過程中的重要挑戰(zhàn)，企業(yè)需要確保不同系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)能夠無縫集成和遷移，以避免數(shù)據(jù)丟失或混亂。
段三：ERP系統(tǒng)帶來的益處
盡管實施ERP系統(tǒng)存在挑戰(zhàn)，但一旦成功實施并運營起來，它將帶來許多重要的益處。首先是業(yè)務流程的標準化和規(guī)范化，ERP系統(tǒng)可以幫助企業(yè)統(tǒng)一管理各個業(yè)務環(huán)節(jié)，減少冗余工作和重復勞動，提高工作效率和質量。其次是信息的實時共享和透明度，ERP系統(tǒng)可以將企業(yè)的各個部門和業(yè)務連接在一起，實現(xiàn)信息的實時共享和傳遞，使企業(yè)能夠更好地做出決策和調整。此外，ERP系統(tǒng)還能夠提供數(shù)據(jù)分析和報表功能，幫助企業(yè)進行業(yè)務分析和預測，為戰(zhàn)略決策提供支持。
段四：運營階段的管理策略
一旦ERP系統(tǒng)成功實施，企業(yè)就需要進行運營和管理。在運營階段，企業(yè)需要制定有效的管理策略，以確保ERP系統(tǒng)的穩(wěn)定運行和持續(xù)優(yōu)化。首先是人員培訓和管理，企業(yè)需要對員工進行系統(tǒng)使用和操作的培訓，并建立起完善的培訓體系，以確保員工能夠熟練使用和運營ERP系統(tǒng)。其次是ERP系統(tǒng)的維護和更新，企業(yè)需要建立起ERP系統(tǒng)的維護團隊，及時處理系統(tǒng)故障和升級，并與軟件供應商保持密切合作，以獲得最新的功能和修復。此外，企業(yè)還需要定期評估和優(yōu)化ERP系統(tǒng)的運行效果，以提高系統(tǒng)的性能和滿足不斷變化的業(yè)務需求。
段五：總結與展望
ERP系統(tǒng)對企業(yè)的影響和益處是顯而易見的，它能夠幫助企業(yè)提高工作效率和質量，加強信息共享和透明度，提供決策支持和預測功能。然而，企業(yè)在實施和運營過程中仍然面臨著各種挑戰(zhàn)和困難。為了確保ERP系統(tǒng)的成功實施和運營，企業(yè)需要充分關注需求分析、組織變革、數(shù)據(jù)遷移等方面，并制定有效的管理策略和培訓計劃。未來，隨著技術的發(fā)展和企業(yè)的需求不斷變化，ERP系統(tǒng)將繼續(xù)發(fā)揮著重要的作用，我們作為企業(yè)管理人員應該保持關注并及時調整和優(yōu)化我們的ERP系統(tǒng)，以適應不斷變化的商業(yè)環(huán)境和市場競爭。
企業(yè)erp心得體會篇十一
經過兩周的模擬實訓課，我們有幸體驗了一次商業(yè)實戰(zhàn)版的商業(yè)運營實戰(zhàn)演練，每個同學分別擔任著不同的角色，有ceo,cpo,coo,cfo和旗下的助理，還有門店的店長與助理。
本次參加的沙盤模擬實訓使我受益匪淺，雖然 erp沙盤模擬實訓只有短短兩周，但在這兩周里我們要經營一個企業(yè)四年。實訓老師將我們分成了八組，自愿組成一個組，到了最后要看誰賺的多，誰就是第一，因此我們都很緊張，希望能獲得好名次。我在小組中扮演的是ceo，角色很重要， ceo做不好，整個企業(yè)的運營也會不好。由于是第一次接觸erp沙盤，對此很陌生，也不懂得如何運作，在老師帶領我們做了一遍“初始年”，讓我們有了一個初步的了解后才慢慢的進入狀況的。通過“四年”的實訓，我對每個階段的心得總結如下:
1.提交廣告費用，搶訂單。這個步驟是整個模擬至關重要的一步，俗話說萬事開頭難。首先，我們很遺憾，這組只有僅有的幾個人在運營，其他人都只是在旁邊玩，任你怎么勸他們都不參與其中，導致最后的工作量大了不少。不過很慶幸我們即使人很少，但也堅持到了最后，完成接下來所有的任務，在期間每個人都充當了各個角色，學到的是別組其他人學不到的東西，大家彼此依賴，互相幫助。
第一年需要獨自經營，但還是感覺一頭霧水，什么都不懂，所以只有亂闖亂碰，標了一個總廣告費，然后在分配到各個產品，再大概標了一個適合的價格。當廣告費排名出爐之后，在現(xiàn)有情況下，選擇對本公司最為有利的產品訂單，但沒想到我們拿了很多賣不出去的訂單，被罰一萬。只能說我們太粗心大意了，犯了個常識性錯。
2.第二年就好的多了，我們建了一個低端市場，然后拿對訂單，并根據(jù)訂單生產，交貨。這個步驟是很好完成的，因為事先已經經過周密的預測，所以根據(jù)訂單，從財務總監(jiān)手中支出資金，再根據(jù)生產線能力進行有序的生產，訂單完成時交貨，獲得貨款。只是最后填總部資產負債表和門店報表的時候總會出一些差錯(第一年是老師指導做的)。
3.第三年，開啟了網(wǎng)上直銷，但我們打的廣告費不是很高，所以網(wǎng)上直銷店拿到的訂單很少，算是決策失誤的一個地方吧。最后拿到了很多低端店的訂單，但銷售額都不高，所以到最后賺得錢很少。不過值得還高興的是，我們最后總部和門店的報表一次性平了。
4.最后一年，我們改變策略，發(fā)展南部市場，可忘記分析市場的競爭力，當排名出來時，我們打的廣告都明顯沒有其他家打的高，所以訂單寥寥無幾。所以年末的近利潤僅幾萬，不過年末總部和門店的財務報表沒出任何差漏，這是唯一值得驕傲的事，因為不是每一組都可以連續(xù)兩年報表持平的。
通過這次 培訓，我在分析市場，制定戰(zhàn)略，營銷策劃，組織生產，財務管理等一系列的活動中，學到了許多書本中沒有的知識，開闊了眼界，也讓我知道了要經營一個企業(yè)是多么不容易，并對自己以前在沒接觸過erp沙盤模擬是天真的想法感到羞愧。市場遠比想象中復雜的多困難的多。 “四年”的經營很快成為過去，但是卻給我們留下了一段美好的回憶。在這四年的經營過程中，我們碰到了一個又一個的困難，然而大家同心協(xié)力，一起堅持了過來,但我我得到了一個很深的心得體會:
(1)在進入沙盤之前，一定要充分地了解沙盤規(guī)則，深刻地理解每一條規(guī)則，只有理解了規(guī)則，在實際操作中才不會手忙腳亂，才不會不知所措。在遇到難題的時候，碰到困境的時候，才能冷靜地處理各種情況，使企業(yè)不至于走向破產。
我們第一年的經營就因為對規(guī)則的不了解，導致出現(xiàn)決策上的失誤，使我們錯失了良好的市場機遇。
(2)投資越多，收獲越多，膽子一定要放大，要敢想敢做。
(3)投放門店時，一定要進行調查和分析，別妄下結論。
(4)廣告費和產品定價應該進行周密的商討，這對拿多少訂單起著決定性作用。
最后，用一句話來總結我的沙盤體會:“我們累，但我們充實、快樂、有收獲!”
在這“四年”的風雨中，我們一起走過了第一年的混亂與迷惘，第二年的失誤和負利潤，第三、四年的經營回升。在此期間最感謝的是財務總監(jiān)楊梅梅和財務助理熊敏的堅持和努力，是她們的不棄磊、不退縮讓我們深深的走到最后。雖然只是短短兩周的學習時間只能對整體做一般性了解，針對重要模塊進行了深入操作，若要用好erp還需要我們自己去練習和實踐。學無止境，作為商貿系的一份子，我們除了做好本質工作，還要提高自身的素質，erp培訓就是系領導給我們提供的一個很好的機會。老師對我們精心的講解、指導和關心讓我們倍感溫暖，同時也鞭策我們在以后的生活中要充分利用erp教學課程，做到學以致用。
企業(yè)erp心得體會篇十二
實驗流程：
我在金蝶“賬套管理”中建立了一個賬套號為002，賬套名為湮的帳套，并啟用之。之后我在“用戶管理”中新建了一個名叫陳權限為管理員的新用戶。
我在金蝶k3主控臺選中了我的帳套，并用“陳”登錄。之后我進入了“系統(tǒng)設置”—“基礎資料”—“公共資料”這一欄，“科目”里引入了新會計準則下的科目。在“單位組”選項中設置了“條”、“張”、“千克”、“個”4個單位組。在“倉庫設置”中設置了原材料倉庫，半成品倉庫和成品倉庫。在“員工資料”中設定了“小a”“小b”“小c”三個人。我在“供應商資料”中設置了天津大發(fā)集團為我的供應商，在“客戶資料”中設置了天津物美超市為我的客戶，在“部門設置”中設置了銷售部，采購部，和生產部，并將生產部的屬性由非車間更改為車間。在“物料資料”中設置了電腦桌、桌面、桌腿、抽屜、板材、膠水6項物料。規(guī)定電腦桌和桌面自制，生產完分別入成品庫和半成品庫；桌腿、抽屜、板材、膠水外購，入原材料庫。bom設置為生產1電腦桌要用1張桌面，4條桌腿，2個抽屜；生產一張桌面要2張板材，0.5千克膠水。
首先我與物美集團簽訂了一份關于電腦桌的銷售訂單，數(shù)量是100臺，單價是200元，交貨期限是11月30日。之后進入計劃管理界面，在主生產計劃中進行mps的計算，算出需要100張桌面，200個抽屜，400條桌腿，根據(jù)mps的計算成果制定了物料需求計劃。然后進行mrp計算，算出成果審核完成后投放。接著在主生產計劃中進行mps維護，維護完成后進行訂單維護，并投放。而后在供應鏈管理的采購管理中，審核采購申請單，再下推采購訂單。之后采購活動完成，將采購的原材料入原材料庫。進入生產管理的主生產任務界面，生產電腦桌和桌面要下推生產領料單。生產完成后，產品分別入庫。之后發(fā)貨。
具體的操作流程結束。
心得體會：
而我們所操作的金蝶k/3 erp系統(tǒng)，集財務管理、供應鏈管理、生產制造管理、供應商及客戶關系管理、分銷管理、人力資源管理、企業(yè)績效、商業(yè)智能分析、移動商務、集成引擎及行業(yè)插件等業(yè)務管理組件為一體，我通過不斷地熟悉和演練各個模塊的操作流程和術語的熟悉了解，知曉了作為營銷功能在企業(yè)的可視化，數(shù)據(jù)化，每個功能模塊都無疑是一個企業(yè)系統(tǒng)思想的體現(xiàn)。
我想我們雖然沒能夠很好的，全面的系統(tǒng)的了解erp軟件的功能和模塊的流程，但是基本的界面接觸和數(shù)據(jù)錄入，基本的銷售管理，還有系統(tǒng)管理思想的火花碰撞，這些對我們短短兩周的實習期來說，已經足夠了。無窮進的求知欲讓我想不斷地關注和了解erp軟件，還有自己對網(wǎng)絡和軟件的理解，提起了我強烈的興趣，我會不斷的關注erp軟件的，不斷地學習和加深對它的認識,從而提供自己對企業(yè)管理系統(tǒng)思想的理解和領悟。
erp軟件帶給現(xiàn)代企業(yè)和管理界的革命性方式的轉變，在我看來，是不可否認的。老師這幾天也不斷的強調erp軟件的重要性和復雜性。我想，通過這一次實習，留在我們頭腦的不僅僅是幾天的實習經驗，更重要的是對我們以后的就業(yè)和職業(yè)發(fā)展有重要的影響。
企業(yè)erp心得體會篇十三
erp(enterprise resource planning,企業(yè)資源計劃）的簡稱，是上個世紀90年代美國一家it公司根據(jù)當時計算機信息、it技術發(fā)展及企業(yè)對供應鏈管理的需求，預測在今后信息時代企業(yè)管理信息系統(tǒng)的發(fā)展趨勢和即將發(fā)生變革，而提出了這個概念。
erp是針對物資資源管理（物流）、人力資源管理（人流）、財務資源管理（財流）、信息資源管理（信息流）集成一體化的企業(yè)管理軟件。它將包含客戶/服務架構，使用圖形用戶接口，應用開放系統(tǒng)制作。除了已有的標準功能，它還包括其它特性，如品質、過程運作管理、以及調整報告等。
erp是先進的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，主要實施對象是企業(yè)，目的是將企業(yè)的各個方面的資源（包括人、財、物、產、供、銷等因素）合理配置，以使之充分發(fā)揮效能，使企業(yè)在激烈的市場競爭中全方位地發(fā)揮能量，從而取得最佳經濟效益。
在一個企業(yè)當中，一般的管理主要包括四方面的模塊：生產控制管理（計劃、制造）、物流管理（分銷、采購、庫存管理）、財務管理（會計核算、財務管理）和人力資源管理這四大系統(tǒng)作為集成體通過互相之間相應的接口，整合在一起來能夠很好地對企業(yè)進行管理。
（一）生產控制管理模塊
生產控制管理模塊是erp系統(tǒng)的核心所在，它將企業(yè)的整個生產過程有機的結合在一起，能夠使企業(yè)有效的降低庫存，從而提高效率。使各個原本分散的生產流程的自動連接，生產流程前后連貫得進行，不會出現(xiàn)生產脫節(jié)，耽誤生產交貨時間。生產控制管理是一個以計劃為導向的先進的生產、管理方法。企業(yè)首先應該確定它的一個總生產計劃，再經過系統(tǒng)層層細分后，下達到各部門去執(zhí)行。生產控制管理模塊包括主生產計劃、物料需求計劃、能力需求計劃、車間控制和制造標準。
（二）財務管理模塊
在一個企業(yè)當中，財務管理模塊的清晰分明對企業(yè)是非常重要的。作為erp
軟件的一部分，它與其他的模塊有相應的接口，能夠相互集成。一般來說，財務管理模塊包括會計核算和財務管理兩部分。
1、會計核算主要是記錄、核算、反映和分析資金在企業(yè)經濟活動中的變動過程及其結果。它包括總賬模塊、應收帳模塊、應付帳模塊、現(xiàn)金管理模塊、固定資產核算模塊、多幣制模塊、工資核算模塊和成本模塊。
2、財務管理的功能主要是基于會計核算的數(shù)據(jù)，再加以分析，從而進行相應的預測，管理和控制活動。它主要包括財務計劃、財務控制、財務分析和財務預測。
（三）人力資源管理模塊
在現(xiàn)在的企業(yè)管理之中，對人力資源的重視度越來越高，被視為企業(yè)的重中之重。企業(yè)管理者越來越看重人力資源的質量，這逐漸成為企業(yè)管理的核心。因此在erp系統(tǒng)中，人力資源管理成為一個單獨的模塊。
1、人力資源規(guī)劃的輔助決策。首先是制定職位模型，這一模型對職位的各方面有一個系統(tǒng)的規(guī)劃。包括員工的升遷，培訓，以及職位要求等等。根據(jù)員工的職位條件與資格，系統(tǒng)會針對每一個員工提出培訓的建議。一旦職位有所變動，系統(tǒng)就會提出身前的建議與計劃。
2、招聘管理。人才是企業(yè)重要的資源。人才的優(yōu)秀，是企業(yè)成功的保證。招聘系統(tǒng)能夠優(yōu)化招聘過程，大大提高招聘的效率。另一方面能夠對招聘的成本進行科學的管理，降低招聘的成本，并且能夠為招聘提供輔助信息，幫助企業(yè)挖掘優(yōu)秀的人才。
（四）物流管理模塊
物流管理模塊包括分銷管理、庫存控制和采購管理。
1、銷售的管理是從產品的銷售計劃開始，對其銷售產品、銷售地區(qū)、銷售客戶各種信息的管理和統(tǒng)計，并可對銷售數(shù)量、金額、利潤、績效、客戶服務做出全面的分析，在分銷管理模塊中有三方面的功能：對于客戶信息的管理和服務、對于銷售訂單的管理、對于銷售的統(tǒng)計與分析。
反映庫存現(xiàn)狀。這一系統(tǒng)的功能有三點：1、為所有的物料建立庫存，決定何時定貨采購，同時作為交與采購部門采購、生產部門作生產計劃的依據(jù)；2、收到訂購物料，經過質量檢驗入庫，生產的產品也同樣要經過檢驗入庫；3、收發(fā)料的日常業(yè)務處理工作。
3、采購管理有三方面的作用：1、確定合理的定貨量、優(yōu)秀的供應商和保持最佳的安全儲備；2、能夠隨時提供定購、驗收的信息，跟蹤和催促對外購或委外加工的物料，保證貨物及時到達；3、建立供應商的檔案，用最新的成本信息來調整庫存的成本。具體有供應商信息查詢（查詢供應商的能力、信譽等）、催貨（對外購或委外加工的物料進行跟催）、采購與委托加工統(tǒng)計（統(tǒng)計、建立檔案，計算成本）和價格分析（對原料價格分析，調整庫存成本）。
今天的erp已經超越了傳統(tǒng)erp的應用范疇，逐漸演化為“企業(yè)經營管理平臺”。今天的erp不僅覆蓋了企業(yè)各個業(yè)務的環(huán)節(jié)，而且還參與到企業(yè)經營決策的過程中，甚至滲透到了企業(yè)的文化等等。
用友erp—u8是中國用戶量最大、應用面最廣、行業(yè)實踐最豐富的erp旗艦產品。
用友erp—u8有四大主要的功能，包括財務管理（財務會計、預算管理、資金管理、成本管理）、客戶關系管理、供應鏈管理（銷售管理、采購管理、質量管理、庫存管理、進出口管理）和生產管理。
這邊主要介紹供應鏈管理中的采購管理。
u8采購管理支持對采購業(yè)務的全流程管理，提供采購、訂貨、訂貨、入庫、開票、采購結算的完整采購流程，用戶可以根據(jù)實際情況進行采購流程的定制，可以處理普遍采購、受托代銷、直運業(yè)務、代管業(yè)務（vmi）、配額采購、齊套采購等多種業(yè)務模式。
u8采購管理的應用價值主要有三點。
1、精準的采購計劃：根據(jù)銷售訂單與銷售預測，同時考慮產品結構和現(xiàn)有庫存可用量，通過系統(tǒng)的需求規(guī)劃自動計算生成精準的采購計劃。
2、采購業(yè)務追溯：全面跟蹤采購訂單或者采購物料的業(yè)務狀況，幫助企業(yè)從全局反應采購業(yè)務各環(huán)節(jié)狀況。
3、協(xié)同供應商門戶：提供供應商門戶，使得供應商第一時間了解企業(yè)的采購需求、原材料庫存狀況，實現(xiàn)企業(yè)與供應商的業(yè)務合同。
作為一個大三學生，初次接觸erp，感觸頗深。erp并非像它的名字一樣簡單，它對我們的生產生活產生了很大的影響。erp代表著新時代的企業(yè)管理模式，它的出現(xiàn)證明了科學知識在信息社會的重要性。一個企業(yè)的管理并非僅靠機遇、激情，更需要的是科學的管理模式。
我了解到erp是從管理信息系統(tǒng)mis，物料需求計劃mrp， 制造資源計劃mrpii，一步步演變、改進而來。今天的erp不僅科學的管理了物料需求與供應，在加入優(yōu)先順序計劃、能力計劃、優(yōu)先順序控制與能力控制等四大基本功能的同時融入了人力資源，財務管理等方面的現(xiàn)代較先進的科學管理系統(tǒng) 。
erp系統(tǒng)也存在許許多多的優(yōu)點。它能夠將企業(yè)零碎的信息整合起來，便于企業(yè)的信息管理。并且可以把企業(yè)分散在各個角落的數(shù)據(jù)整合，使數(shù)據(jù)具有一致性，提高企業(yè)管理的正確性。它使企業(yè)整個管理系統(tǒng)緊密地聯(lián)系結合在一起，大大提高了企業(yè)管理的效率以及正確率，使企業(yè)在管理水平上有了更深一步的提高。
在接下來的學習中，我不應該將erp這門學問放棄，而應該繼續(xù)探索下去。實踐源于理論知識，理論知識又從實踐中得到證明。因此，我們學生應當在學習erp理論知識的同時，更加注重實務操作方面的實踐。之后在erp方面的學習，更應該在理論的基礎上，提升操作的能力，以便于這個知識系統(tǒng)更加全面完善。
企業(yè)erp心得體會篇十四
ERP（企業(yè)資源規(guī)劃）系統(tǒng)是一種通過整合企業(yè)各個部門的信息和流程，提高企業(yè)效率和管理水平的軟件系統(tǒng)。在我公司引入ERP系統(tǒng)之后，我深切感受到它所帶來的好處。在這篇文章中，我將分享我對于企業(yè)ERP系統(tǒng)的心得體會。
第二段：提高協(xié)同效率
企業(yè)ERP系統(tǒng)的最大優(yōu)勢之一是提高了企業(yè)內部各個部門之間的協(xié)同效率。在過去，不同部門之間的信息交流需要通過電話、傳真或者郵件，效率低下且容易出現(xiàn)溝通失誤。而引入ERP系統(tǒng)之后，不同部門之間的信息共享變得更加快捷，只需幾個簡單的操作就能夠實現(xiàn)實時數(shù)據(jù)同步。通過ERP系統(tǒng)，我公司的生產、采購、銷售、倉儲等各個部門能夠更好地協(xié)同工作，提高了整體工作效率。
第三段：提高決策效果
企業(yè)ERP系統(tǒng)能夠及時提供各類報表和數(shù)據(jù)分析，幫助管理層更好地了解企業(yè)的運營狀況，從而做出更明智的決策。ERP系統(tǒng)通過數(shù)據(jù)的整合和分析，能夠提供全方位、多維度的運營數(shù)據(jù)，為管理層提供決策依據(jù)。例如，我公司的ERP系統(tǒng)能夠通過銷售數(shù)據(jù)預測市場需求，從而調整生產計劃，避免庫存積壓或者缺貨現(xiàn)象的發(fā)生。這使得公司的決策更加科學、準確，提高了經營效果。
第四段：優(yōu)化流程管理
企業(yè)ERP系統(tǒng)的另一個好處是能夠幫助企業(yè)優(yōu)化流程管理，提高工作效益。通過ERP系統(tǒng)，我公司實現(xiàn)了業(yè)務流程的標準化和自動化。例如，原來每個部門都有自己的信息管理系統(tǒng)，導致信息重復錄入和處理的工作量很大。而現(xiàn)在，ERP系統(tǒng)能夠集成不同部門的業(yè)務流程，使得信息能夠一次錄入，多次利用，大大減少了重復工作。此外，ERP系統(tǒng)還能夠對流程進行監(jiān)控和分析，幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)流程中的瓶頸和問題，并及時優(yōu)化，提高了工作效率。
第五段：降低成本提高競爭力
最后，企業(yè)ERP系統(tǒng)還能夠幫助企業(yè)降低成本，提高競爭力。通過ERP系統(tǒng)，我公司實現(xiàn)了更加精細化的庫存管理，避免了庫存積壓和過多的庫存損失。此外，ERP系統(tǒng)還能夠幫助企業(yè)進行供應鏈管理，優(yōu)化供應商選擇，提高采購效率。這些都能夠幫助企業(yè)降低運營成本，提高了競爭力。
總結：
綜上所述，企業(yè)ERP系統(tǒng)在提高協(xié)同效率、提高決策效果、優(yōu)化流程管理和降低成本方面都發(fā)揮了重要作用。作為一名企業(yè)管理者，我深刻體會到ERP系統(tǒng)的重要性和價值。我相信，在不斷的學習和應用中，我們能夠更好地發(fā)揮ERP系統(tǒng)的作用，推動企業(yè)發(fā)展。
企業(yè)erp心得體會篇十五
作為一個大三學生，初次接觸erp，感觸頗深。erp并非像它的名字一樣簡單，它對我們的生產生活產生了很大的影響。
erp代表著新時代的企業(yè)管理模式，它的出現(xiàn)證明了科學知識在信息社會的重要性。一個企業(yè)的管理并非僅靠機遇、激情，更需要的是科學的管理模式。 通過這一學期的erp學習，讓我對erp有了初步的理論認識。
從功能來看，erp要涉及整個供需鏈上所有的制造商、供應商和顧客，因而使生產制造可以更高效地運行。
通過系統(tǒng)來平衡各個部門或實體的價值標準。制造業(yè)將成為erp活動的軸心，并實現(xiàn)供需鏈上的所有支持單位能夠像同步工程一樣向業(yè)務流程同步化轉變。
erp是將企業(yè)所有資源進行整合集成管理，簡單的說是將企業(yè)的三大流：物流，資金流，信息流進行全面一體化管理的管理信息系統(tǒng)。它的功能模塊以不同于以往的mrp或mrpii的模塊，它是從管理信息系統(tǒng)mis，物料需求計劃mrp， 制造資源計劃mrpii，一步步演變、改進而來。它不僅可用于生產企業(yè)的管理，而且在許多其它類型的企業(yè)如一些非生產，公益事業(yè)的企業(yè)也可導入erp系統(tǒng)進行資源計劃和管理。它是一個由內部向外部延伸的管理系統(tǒng)。今天的erp不僅科學的管理了物料需求與供應，在加入優(yōu)先順序計劃、能力計劃、優(yōu)先順序控制與能力控制等四大基本功能的同時融入了人力資源，財務管理等方面的現(xiàn)代較先進的科學管理系統(tǒng) 。 erp系統(tǒng)也存在許許多多的優(yōu)點。它能夠將企業(yè)零碎的信息整合起來，便于企業(yè)的信息管理。并且可以把企業(yè)分散在各個角落的數(shù)據(jù)整合，使數(shù)據(jù)具有一致性，提高企業(yè)管理的正確性。它使企業(yè)整個管理系統(tǒng)緊密地聯(lián)系結合在一起，大大提高了企業(yè)管理的效率以及正確率，使企業(yè)在管理水平上有了更深一步的提高。市場的競爭是激烈的，也不可避免，通過erp的學習，我們深刻的了解到團隊的團隊協(xié)作精神的重要性，每個角色都以企業(yè)的總利益為出發(fā)點，各司其職又相互合作，才能贏的目標。
企業(yè)的生存和發(fā)展依靠市場，贏得市場就是贏得競爭，在爭取定單的同時要充分析產能，否則既會損失客戶的利益，也會使自己企業(yè)的信譽地位下降，并要賠償客戶的損失，這在競爭是相當不利的。企業(yè)生存的根本是誠信，保持誠信也是我們立足社會的基本準則。
erp課程的學習強化我們的管理知識，訓練管理技能，理論與實踐相結合，體會到企業(yè)管理的嚴密性。在接下來的學習中，我不應該將erp這門學問放棄，而應該繼續(xù)探索下去。實踐源于理論知識，理論知識又從實踐中得到證明。
企業(yè)erp心得體會篇十六
erp模擬實踐結束了，歷時一天的時間，我們做了四年的沙盤經營。各個小組都有不同的體會，但是我想我們這一組，這個“公司”是體會最深的吧。原本以為我們的“公司”快要破產了，沒想到在老師的拯救下我們反敗為勝，獲得了實踐的第一名，這對于我們說無疑是令人感到喜悅的。
剛開始的時候完全不懂erp這一詞的意思，只知道要做這個實驗，后老師講解以后就知道了它的全稱是enterpriseresureplanning也就是企業(yè)資計劃的意思，對于一個企業(yè)說最總要的就是優(yōu)化資配置，這樣才可以最大限度的將盈利和資保護結合起。
時間開始，老師將我們分成了a—f組，我們所在的是f組，每組十個人，分e、e助理、財務總監(jiān)、財務助理、營銷總監(jiān)、營銷助理、生產總監(jiān)、生產助理、供應總監(jiān)、供應助理。我擔任的是供應總監(jiān)這個角色，做為一個供應總監(jiān)，把握原材料的供應情況是非?？傄?。要注意細節(jié)，進貨數(shù)量。
實踐第x年老師領著我們共同經營，讓我們了解了一下基本流程，很快x年的經營結束，改換我們自己經營，由于我們經營戰(zhàn)略的失誤，第一年公司虧欠了兩千一百萬，這個結果有一點小小的打擊到我們，但是這只是剛開始，我們相信我們是可以做到盈利的。第二年終于給了我們一些安慰，盈虧平衡了。到了第三年大家的信心越越滿，興趣也越越濃，彼此互相幫助。可是由于生產部門的計算錯誤，公司虧欠一千七百萬，有訂單卻交不了貨，直接面臨破產的威脅，這時大家的信心越越少，大家就直接坐在那兒一動不動，我想這對與我們說真的是一個巨大的困難，可是困難了就要迎難而上，堅持下去。到最后大家搬了救兵，我們的大大總裁陳老師，大家和她一起想辦法，最后想出了再多建一條生產線，這樣就可以交訂單了。危機解除，大家的信心又回了，后越做越順利，到第四年成為了區(qū)域龍頭老大，最終盈利180，最后獲得小組賽的第一名。這本是一場需要歷時兩天的戰(zhàn)役，沒想打在大家的共同合作和努力下，作戰(zhàn)提前一天完成，節(jié)約了時間又獲得了好成績，這是最令人喜悅的。
在這次沙盤模擬中我明白了作為一名管理者，首先必須有戰(zhàn)略意識。公司的生存和發(fā)展必須有方向、有目標，管理者的決策很大程度上決定了公司的方向和目標。戰(zhàn)略是基于對未的預期，因此，管理者應培養(yǎng)起戰(zhàn)略意識，包括敏銳的眼光和洞察力，及時有效的作出正確的預期，為公司的生存與發(fā)展指明方向。
在模擬訓練中，我們感受到了經營環(huán)境的復雜性和多變性，經營管理的整體性、協(xié)同性和有效性；促進了知識的整合與融會貫通；真切地感受到成功與失敗，體驗到競爭意識、團隊精神、職業(yè)素養(yǎng)的意義。企業(yè)運做模擬訓練培養(yǎng)和提高了我們的動手能力、解決實際問題的能力、溝通能力和協(xié)調能力，是我們間接積累的工作經驗，為畢業(yè)后的實際工作打下基礎。
通過這次學習我領悟到，游戲就是生活，每個人應做好自己的人生規(guī)劃，不要走一步算一步，做好每一天，為以后的成功鋪下基石。機會總是給有準備的人的。當然讓我感受最深的是一個企業(yè)需要的是大家的團結互助。
企業(yè)erp心得體會篇十七
第一段：ERP簡介及其在企業(yè)中的重要性（引入）。
企業(yè)資源計劃（EnterpriseResourcePlanning，簡稱ERP）是一種綜合管理工具，它通過集成企業(yè)內部各個部門的信息系統(tǒng)，實現(xiàn)資源的統(tǒng)一管理和共享。ERP系統(tǒng)對于企業(yè)來說意義重大，它能夠提高企業(yè)的運營效率和管理水平，幫助企業(yè)實現(xiàn)優(yōu)化資源配置、提高生產力和提升競爭力的目標。
第二段：ERP對于企業(yè)管理的促進作用（論述）。
首先，ERP系統(tǒng)能夠實現(xiàn)企業(yè)內部各個部門之間的信息共享和溝通，消除信息孤島的問題。通過ERP系統(tǒng)，企業(yè)各部門可以實時獲取和共享數(shù)據(jù)，提高了信息的透明度和準確性，有效避免了信息的傳遞和溝通延遲引起的問題。
其次，ERP系統(tǒng)能夠幫助企業(yè)優(yōu)化資源配置，提高生產效率。ERP系統(tǒng)能夠全面管理企業(yè)的各類資源，包括人力、資金、物料等，幫助企業(yè)實現(xiàn)資源的合理調配和利用，避免了資源的浪費。此外，ERP系統(tǒng)還能夠自動化管理各個業(yè)務流程，提高了生產效率和工作效率，減少了人力成本。
第三段：ERP實施中的困難與挑戰(zhàn)（分析）。
然而，ERP實施也面臨著一系列的困難與挑戰(zhàn)。首先是對企業(yè)內部業(yè)務流程的理解和規(guī)范化的要求比較高。ERP系統(tǒng)是建立在企業(yè)業(yè)務流程的基礎上的，因此在實施ERP系統(tǒng)之前，必須對企業(yè)的業(yè)務流程進行全面的分析和規(guī)范，這是一項復雜且需要耗費大量時間和精力的工作。
其次是企業(yè)內部人員對于新系統(tǒng)的接受和適應。ERP系統(tǒng)的實施必然帶來一系列的變革，涉及到企業(yè)組織架構、工作流程等方面的調整，這對企業(yè)內部員工來說是一項巨大的挑戰(zhàn)。因此，在ERP實施過程中，必須加強對員工的培訓和溝通，確保其對新系統(tǒng)的接受和適應。
第四段：ERP實施成功的關鍵要素（探討）。
要想成功實施ERP系統(tǒng)，有幾個關鍵要素是必不可少的。首先是高層管理的支持和參與。ERP系統(tǒng)的實施不僅僅是IT部門的事情，它涉及到整個企業(yè)的資源和業(yè)務流程的優(yōu)化。因此，只有得到高層管理的支持和參與，才能夠保證ERP系統(tǒng)的順利實施。
其次是選取合適的ERP軟件和供應商。市場上存在著眾多的ERP軟件和供應商，要想選擇到一款適合自己企業(yè)的ERP軟件，必須對企業(yè)的需求和實際情況進行全面的分析，同時還需要考慮到軟件的可靠性、穩(wěn)定性和服務質量等方面。
第五段：個人對于ERP系統(tǒng)的體會和建議（總結）。
作為一個企業(yè)的管理者，我深刻體會到了ERP系統(tǒng)對于企業(yè)管理的重要性和作用。ERP系統(tǒng)能夠提高企業(yè)的運營效率和管理水平，促進企業(yè)的發(fā)展和擴張。然而，ERP系統(tǒng)的實施并不容易，其中面臨著很多困難和挑戰(zhàn)。因此，我建議在ERP系統(tǒng)的實施過程中，以建立和優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務流程為核心，同時也要注重對員工的培訓和溝通。此外，在選取ERP軟件和供應商時也要進行全面的分析和評估，確保選擇到合適的ERP系統(tǒng)。
在未來，我相信隨著科技的進步和企業(yè)對于管理的要求不斷提高，ERP系統(tǒng)將會越來越普及和重要，它將成為企業(yè)管理的必備工具，對于企業(yè)的發(fā)展和競爭力提升將起到至關重要的作用。
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