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施工項(xiàng)目部工作總結(jié)篇一
明哈項(xiàng)目部黨工委自組建以來(lái)，在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹“圍繞中心、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、突出重點(diǎn)、探索創(chuàng)新”的工作方針，依托項(xiàng)目、著力提高黨組織圍繞中心開(kāi)展工作的能力和保證監(jiān)督的能力，為項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展和職工隊(duì)伍的穩(wěn)定做了積極有效的工作，取得了一定的成績(jī)。2011年，新形勢(shì)下加強(qiáng)黨性黨風(fēng)和思想政治建設(shè)，是深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀的根本要求，是提高領(lǐng)導(dǎo)班子和團(tuán)隊(duì)素質(zhì)能力以及先進(jìn)性建設(shè)的基礎(chǔ)工程，更是推進(jìn)工作順利開(kāi)展的重要保證。項(xiàng)目部依據(jù)創(chuàng)建項(xiàng)目思想政治工作的各項(xiàng)要求，堅(jiān)持以黨的十七大精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞施工生產(chǎn)，解放思想、積極進(jìn)取，認(rèn)真開(kāi)展創(chuàng)建活動(dòng)，保證了項(xiàng)目的健康和諧發(fā)展。
一、項(xiàng)目基本情況。
項(xiàng)目部地處戈壁深處，距哈密市130多公里，開(kāi)車(chē)過(guò)了駱駝圈子收費(fèi)站從312國(guó)道駛?cè)氡愕?0公里便可見(jiàn)屹立著橫批為“中鐵一局愿為新疆經(jīng)濟(jì)騰飛做貢獻(xiàn)”的彩門(mén)。還未進(jìn)項(xiàng)目部，首先映入眼簾的便是一尊刻有“奉獻(xiàn)邊疆”四個(gè)蒼勁有力紅色字樣的巨石，猶如路標(biāo)一般，在這荒無(wú)人煙的戈壁灘上標(biāo)示著中鐵一局三公司明哈項(xiàng)目部駐地便在這里。若是有人問(wèn)此處特產(chǎn)是什么，項(xiàng)目部每個(gè)人都會(huì)說(shuō)：“是一年四季肆虐不斷的狂風(fēng)”。明哈項(xiàng)目部成立于2010年8月27日，現(xiàn)有正式職工58人，勞務(wù)派遣人員9人，其中黨員15人，入黨積極份子人。項(xiàng)目施工管段全長(zhǎng)40.2km，主要工程數(shù)量路基土方開(kāi)挖4.96萬(wàn)m3；石方開(kāi)挖7.07萬(wàn)m3；借土填方126萬(wàn)m3；特殊路基處理35.4km；路基防護(hù)圬工4.27萬(wàn)m，路基排水8496m；天然砂礫底基層55.3萬(wàn)m；水泥穩(wěn)定砂礫基層55萬(wàn)m；4cm中粒式改性瀝青混凝土50.6萬(wàn)m；5cm中粒式瀝青混凝土50.8萬(wàn)m；7cm粗粒式瀝青混凝土51.2萬(wàn)m2，大橋397.36m/1座、小橋826.38m/40座，涵洞792橫延米/56道，通道64.93m/2道；停車(chē)區(qū)1處；緊急停車(chē)帶3處，工程總造價(jià)約2.6億元。
二、理好工作思路，強(qiáng)化思想政治學(xué)習(xí)，帶好一支隊(duì)伍項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子是整個(gè)項(xiàng)目部的核心，也是項(xiàng)目部各項(xiàng)工作順利開(kāi)展的主導(dǎo)力量。只有一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子，才會(huì)有好的工作思路，才會(huì)有好的運(yùn)行機(jī)制，才能形成正確的決策，才能帶出一支好的員工隊(duì)伍，才能創(chuàng)造出最大的經(jīng)濟(jì)效益。為此，項(xiàng)目黨工委首先在抓班子建設(shè)上下工夫，著力在學(xué)習(xí)的“深化”上做文章，通過(guò)學(xué)習(xí)，凝聚人心，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)。主要采取以下幾種辦法：
32進(jìn)一步增強(qiáng)了班子成員的政治敏銳力、洞察力、廉潔意識(shí)和全局意識(shí)，給項(xiàng)目工作奠定了一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二是分階段、分步驟，深入開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)。在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)過(guò)程中，項(xiàng)目黨工委嚴(yán)格準(zhǔn)確把握科學(xué)發(fā)展觀的重大意義、科學(xué)內(nèi)涵、精神實(shí)質(zhì)和根本要求，切實(shí)增強(qiáng)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺(jué)性和堅(jiān)定性，堅(jiān)持“六個(gè)必須”，即必須提高認(rèn)識(shí)、高度重視；必須加強(qiáng)對(duì)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)；必須明確重點(diǎn)、分清層次，注重針對(duì)性和操作性；必須突出主題，抓住項(xiàng)目當(dāng)前和今后亟待解決的問(wèn)題；必須突出明哈特色；必須結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，切實(shí)做到“兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)”。堅(jiān)持“五個(gè)貫穿始終”，即把加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)貫穿學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)始終；把突出實(shí)踐特色貫穿學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)始終；把解決突出問(wèn)題貫穿學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)始終；把堅(jiān)持群眾路線貫穿學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)始終；把強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)貫穿學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)始終。同時(shí)，做到“八個(gè)到位”，即思想到位、認(rèn)識(shí)到位、動(dòng)員到位、行動(dòng)到位、查找到位、分析到位、整改到位、落實(shí)到位。進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目部實(shí)際管理中的科學(xué)觀念和落實(shí)決心。
三是在黨員干部中開(kāi)展了“三查三看”即：查思想，看領(lǐng)導(dǎo)人員是否政治合格、信念堅(jiān)定；是否善于從講政治的高度分析問(wèn)題和處理問(wèn)題；在事關(guān)方向原則的問(wèn)題上，在大事大非面前和關(guān)鍵時(shí)刻是否立場(chǎng)堅(jiān)定、旗幟鮮明；是否在思想上、政治上、行動(dòng)上自覺(jué)同黨中央和上級(jí)保持一致；是否帶頭學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，解放思想，創(chuàng)新思路，積極為公司發(fā)展出謀劃策。查作風(fēng)，看是否求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干；是否認(rèn)真貫徹黨的路線、方針、政策和公司各項(xiàng)規(guī)章制度；是否以身作則，率先垂范，要求別人做的，自己首先做到，要求別人不做的，自己首先不做，是否深入基層，調(diào)查研究，查實(shí)情、說(shuō)實(shí)話、辦實(shí)事，切實(shí)為基層和群眾解決實(shí)際問(wèn)題。查品行，看是否廉潔自律、品德高尚；是否帶頭講政治、將學(xué)習(xí)、講團(tuán)結(jié)；是否嚴(yán)格按照中央和上級(jí)黨委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的有關(guān)規(guī)定要求自己保持共產(chǎn)黨員的純潔性和先進(jìn)性，是否做到“自重自省自警自勵(lì)自覺(jué)加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，道德修養(yǎng)牢固樹(shù)立社會(huì)主義榮辱觀，遵守從政原則，保持健康向上的生活情趣和精神境界。
四是項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭對(duì)普通黨員進(jìn)行“五查五看”活動(dòng)即：查思想，看安全第一的意識(shí)是否牢固樹(shù)立；查違章，看施工作業(yè)中是否按操作規(guī)程施工；查隱患，看施工生產(chǎn)中是否存在事故苗頭；查責(zé)任，看黨員責(zé)任區(qū)活動(dòng)中崗區(qū)職責(zé)是否得到落實(shí)；查作風(fēng)，看各項(xiàng)工作中是否起到了模范帶頭作用。通過(guò)以上活動(dòng)，廣大黨員安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)和效益意識(shí)得到了進(jìn)一步提高，施工中帶頭遵守操作規(guī)范，帶頭創(chuàng)建精品工程，帶頭爭(zhēng)創(chuàng)一流效益，確保了“黨員身邊無(wú)事故，黨員身邊無(wú)隱患”，同時(shí)適時(shí)開(kāi)展“群眾安全監(jiān)督員”活動(dòng),黨員帶頭,群眾積極響應(yīng),使項(xiàng)目黨建思想政治工作在火熱的明哈高速公路建設(shè)工地?zé)òl(fā)出勃勃生機(jī)，激發(fā)廣大員工工作與生產(chǎn)的熱情，確保實(shí)現(xiàn)了今年生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。五是密切聯(lián)系群眾，做黨風(fēng)建設(shè)和廉潔從業(yè)的帶頭人。黨工委對(duì)每個(gè)班子成員提出了如下要求：一是時(shí)刻做到在思想上尊重群眾、感情上貼近群眾、行動(dòng)上深入群眾、生活上關(guān)心群眾；二是在工作中做到“三個(gè)公”和“四個(gè)深入”，即領(lǐng)導(dǎo)干部干事出于公心、過(guò)程要求公開(kāi)、政策掌握要公正；努力深入部門(mén)、深入群眾、深入一線、深入?yún)f(xié)作隊(duì)伍；三是確保做到“五個(gè)一”，即精讀一本專業(yè)理論書(shū)籍、學(xué)習(xí)一門(mén)專業(yè)技術(shù)、參與研究一個(gè)技術(shù)課題、撰寫(xiě)一篇心得、抓好一個(gè)聯(lián)系點(diǎn)（部門(mén)或外協(xié)隊(duì)伍）。
團(tuán)結(jié)就是力量，廉潔才能成功，班子成員團(tuán)結(jié)是項(xiàng)目部前進(jìn)的發(fā)動(dòng)機(jī)，搞好自身的廉潔才能行的端走的正。明哈項(xiàng)目部的班子成員一直以來(lái)始終保持著團(tuán)結(jié)、廉潔、協(xié)作的作風(fēng)。班子每位成員分工明確，各負(fù)其責(zé)，雖然各有分工，但在實(shí)際開(kāi)展工作時(shí)，事事做到協(xié)調(diào)和溝通，心往一處想，勁往一處使，共同維護(hù)工作大局。不斷完善決策制度，自覺(jué)按制度辦事，認(rèn)真貫徹執(zhí)行民主集中制原則。在實(shí)際工作中，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)先形成共識(shí)，再征求分管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)，之后再上會(huì)研究。決策過(guò)程中，能讓班子成員充分發(fā)表意見(jiàn)，廣開(kāi)言路、集思廣益、博采眾長(zhǎng)，既有民主，又有集中，既講原則性、又注意靈活性、既有統(tǒng)一意志，又有個(gè)人心情舒暢，有話會(huì)上談，當(dāng)面談，會(huì)后高度統(tǒng)一，維持班子的威信，做到了互相信任，互相支持，配合默契，從而增強(qiáng)班子集體決策的民主化和民主決策的科學(xué)化，促進(jìn)班子成員之間的相互理解和信任，為決策的實(shí)施形成整體合力。決策形成后，按照分工負(fù)責(zé)實(shí)施，保證了項(xiàng)目部各項(xiàng)決策的貫徹落實(shí)。
1、抓黨工委建設(shè)及活動(dòng)，為黨建工作提供組織保證積極開(kāi)好“三會(huì)一課”，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)黨員、職工的形勢(shì)任務(wù)教育，項(xiàng)目部黨工委多次召開(kāi)全體黨員大會(huì)、支委會(huì)和黨小組會(huì)議，貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、公司會(huì)議精神，傳達(dá)公司有關(guān)文件精神、管理規(guī)定及要求，分析項(xiàng)目部所面臨的困難，了解職工思想動(dòng)態(tài)，通過(guò)這些形勢(shì)任務(wù)的宣傳，使黨員、職工認(rèn)清公司、項(xiàng)目部當(dāng)前的形勢(shì)，增強(qiáng)黨員、職工全力完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的緊迫感和責(zé)任感。
對(duì)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了民主測(cè)評(píng)，發(fā)放測(cè)評(píng)表余份，請(qǐng)職工從德、能、勤、績(jī)等方面對(duì)班子成員進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，并將測(cè)評(píng)結(jié)果上報(bào)公司工會(huì)。8月份公司考評(píng)組對(duì)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了民主評(píng)議，評(píng)議結(jié)果為優(yōu)秀。
2、抓黨員發(fā)展及黨員作用的發(fā)揮，促進(jìn)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)又好又快。
項(xiàng)目部黨工委成立以來(lái)，已發(fā)展黨員名；考察通過(guò)已報(bào)公司黨委批準(zhǔn)的預(yù)備黨員名；考察轉(zhuǎn)正預(yù)備黨員名；有名重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象正在接受黨組織的考察，擬發(fā)展為預(yù)備黨員。另有名中層管理人員向黨組織遞交了入黨申請(qǐng)書(shū)，按照“成熟一個(gè)、發(fā)展一個(gè)”的組織發(fā)展原則，項(xiàng)目部黨工委認(rèn)真負(fù)責(zé)的對(duì)他們做好培養(yǎng)、教育工作，這些入黨申請(qǐng)人具有較好的思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，有的過(guò)去曾遞交過(guò)申請(qǐng)書(shū)，由于項(xiàng)目臨時(shí)性，人員在輾轉(zhuǎn)中入黨申請(qǐng)材料沒(méi)有保持連續(xù)，項(xiàng)目部黨工委將加強(qiáng)對(duì)他們的培養(yǎng)和重點(diǎn)吸收，提高黨組織中高素質(zhì)、高智能人員的比例，彰顯黨組織的先進(jìn)性。
3、抓好勤政廉潔，傾心打造“陽(yáng)光工程”“廉潔工程”按照公司、公司黨委和指揮部的有關(guān)要求，明哈項(xiàng)目部黨工委把廉政勤政建設(shè)做為項(xiàng)目建設(shè)的重點(diǎn)，傾心打造“陽(yáng)光工程”。
一是項(xiàng)目部班子成員簽訂《廉潔從業(yè)承諾書(shū)》，并將已簽字的承諾書(shū)公示，同時(shí)，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，及時(shí)掌握公司有關(guān)文件精神和最新政策并嚴(yán)格執(zhí)行，做到廉潔自律，以身作則。
二是利用各種會(huì)議宣傳各項(xiàng)廉潔從業(yè)的規(guī)定使廉潔從業(yè)意識(shí)深入到每個(gè)職工心中，做到警鐘長(zhǎng)鳴。要求項(xiàng)目部全體黨員、職工要善待外協(xié)隊(duì)伍，不得利用工作之便吃、拿、卡、要外協(xié)隊(duì)，“管好自己的嘴，不該吃的不吃；管好自己的手，不該拿的不拿；管好自己的腿，不該去的地方不要去；管好自己的頭，不該想的不要想”。召開(kāi)專題會(huì)，與已進(jìn)場(chǎng)的外協(xié)隊(duì)簽訂了廉潔工程協(xié)議，設(shè)立舉報(bào)箱，要求各外協(xié)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目部工作人員不廉潔行為進(jìn)行監(jiān)督、舉報(bào)。
三是按照公司有關(guān)文件的要求，督促相關(guān)部門(mén)制定了勞務(wù)采購(gòu)、物資采購(gòu)、對(duì)下結(jié)算等一系列規(guī)章制度、辦法，從源頭上預(yù)防、治理腐敗。一年來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員以身作則，廉潔奉公，黨員干部廉潔自律，遵紀(jì)守法。自開(kāi)工以來(lái)，項(xiàng)目部未發(fā)生任何違紀(jì)違法現(xiàn)象，項(xiàng)目部班子團(tuán)結(jié)，職工隊(duì)伍穩(wěn)定。
按照集團(tuán)、公司和指揮部的要求，在項(xiàng)目上規(guī)范使用了企業(yè)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)，樹(shù)立了良好的企業(yè)外部形象。根據(jù)業(yè)主的統(tǒng)一規(guī)定，在每個(gè)構(gòu)造物現(xiàn)場(chǎng)布置了質(zhì)量、安全、環(huán)保等標(biāo)識(shí)牌，在現(xiàn)場(chǎng)和生活、辦公區(qū)布置了大量的文明施工用語(yǔ)、安全警示告知牌等，營(yíng)造了良好的文明施工氛圍。
戰(zhàn)線長(zhǎng)、職工居住分散，是公路施工的特性，但這也給后勤服務(wù)營(yíng)地建設(shè)管理帶來(lái)了較大的難度，目前項(xiàng)目部職工分散居住在3個(gè)不同的位置，最遠(yuǎn)的相隔36公里，項(xiàng)目部建有職工食堂三個(gè)，滿足了職工用餐。在項(xiàng)目部營(yíng)地安裝了鍋爐、大型水桶等，基本解決了職工洗澡難問(wèn)題。在職工食堂安裝了電視和衛(wèi)星接收器，并分別配置了臺(tái)電視機(jī)。營(yíng)地建設(shè)和后勤服務(wù)在功能上最大限度地滿足職工的食住行要求，力求為職工創(chuàng)造一個(gè)良好的生活和工作環(huán)境。加強(qiáng)信息化建設(shè)，創(chuàng)造條件開(kāi)通了傳真、網(wǎng)絡(luò)等，改善了辦公條件和環(huán)境。開(kāi)展了夏日“送清涼“活動(dòng)，為防止作業(yè)人員高溫中暑，保證作業(yè)人員施工安全，促進(jìn)施工生產(chǎn)，6月16日項(xiàng)目部給各個(gè)施工隊(duì)準(zhǔn)備了綠豆、白糖、藿香祛暑軟膠囊等防暑降溫用品，并逐一送往各個(gè)施工隊(duì)手中，體現(xiàn)了項(xiàng)目部對(duì)外用工的關(guān)懷，也加強(qiáng)了我項(xiàng)目部的民生建設(shè)。與此同時(shí)還突出做好對(duì)外宣傳工作，截止目前，項(xiàng)目部已向公司報(bào)送宣傳稿件30余篇，較好地宣傳了明哈項(xiàng)目部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)和進(jìn)度形象；項(xiàng)目部還制作編報(bào)了7期內(nèi)部刊物《明哈足跡》，向業(yè)主、監(jiān)理、外協(xié)隊(duì)等展示了集團(tuán)和公司的良好形象。
5、加強(qiáng)對(duì)群團(tuán)組織的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)，形成黨政工團(tuán)和諧發(fā)展的良好局面。
項(xiàng)目部黨工委成立后，積極支持和指導(dǎo)成立了項(xiàng)目部共青團(tuán)組織，目前項(xiàng)目部群團(tuán)組織健全。在行政的大力支持下，購(gòu)置了藍(lán)球、象棋、飛鏢、乒乓球、呼啦圈等文體設(shè)施及用品。每逢大的節(jié)假日，項(xiàng)目部黨工團(tuán)都要積極開(kāi)展各項(xiàng)文體活動(dòng)：今年“七一”建黨節(jié)，開(kāi)展了文體比賽活動(dòng)，為員工購(gòu)置了籃球服、籃球鞋并參加指揮部舉辦的“慶祝建黨90周年籃球、乒乓球比賽”，同時(shí)取得了籃球比賽第一名，乒乓球男子、女子單打第二名的好成績(jī)；“十一”期間，開(kāi)展了“情暖農(nóng)民工”中秋送月餅和“迎國(guó)慶”文體活動(dòng)；為項(xiàng)目部職工提供了相互了解、交流的平臺(tái)，讓廣大青年職工在活動(dòng)中陶冶情操、磨勵(lì)意志、增進(jìn)友誼。這些活動(dòng)的開(kāi)展，極大豐富了廣大職工的文化生活，促進(jìn)了項(xiàng)目部?jī)蓚€(gè)文明的健康發(fā)展。
6、高舉黨旗創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、職工是創(chuàng)建先進(jìn)基層黨組織的有力保障。
今年項(xiàng)目部黨工委將“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)作為黨建思想政治工作重點(diǎn)，同時(shí)抓好項(xiàng)目黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作，為明哈高速公路建設(shè)和今年目標(biāo)任務(wù)的完成提供了良好的政治保證。
在開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)中，我們結(jié)合公司今年五月份在哈密召開(kāi)的新疆片區(qū)開(kāi)展的“高揚(yáng)黨旗戰(zhàn)戈壁，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)建新功”活動(dòng)和項(xiàng)目實(shí)際情況，明確了活動(dòng)內(nèi)容，發(fā)揮了黨組織的政治核心、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。大力加強(qiáng)項(xiàng)目黨風(fēng)廉政建設(shè)，結(jié)合新疆自治區(qū)建設(shè)局開(kāi)展的“陽(yáng)光工程”活動(dòng)，扎實(shí)做好項(xiàng)目黨風(fēng)廉政工作，積極營(yíng)造“風(fēng)清氣正、人和企盛”的和諧氛圍。
在項(xiàng)目部，15名黨員絕大部分是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的中堅(jiān)力量，不論是項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員、支委會(huì)成員、還是普通黨員，在項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)崗位充分發(fā)揮了先鋒模范作用，涌現(xiàn)了大批模范優(yōu)秀黨員。鄭偉宏曾在公司哈大、宜萬(wàn)、渝懷等多個(gè)項(xiàng)目部從事作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)工作，以勤奮好學(xué)、勤勉敬業(yè)得到各項(xiàng)目部的好評(píng)。來(lái)明哈擔(dān)任作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)后，更是注重管理工作，嚴(yán)格要求技術(shù)人員愛(ài)崗敬業(yè)，強(qiáng)調(diào)技術(shù)工作先行的重要性。今年7月一次意外的事故使他的右手深度燙傷，經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單的包扎處理，不顧醫(yī)生建議打針、休息的忠告，打上繃帶吊著還是紅腫的手臂投入到他熱愛(ài)的工作當(dāng)中，由于受到風(fēng)沙感染，此時(shí)的他已不得不接受植皮手術(shù)。老黨員曹西斌，為了工程進(jìn)度，常年泡在施工現(xiàn)場(chǎng)，風(fēng)吹日淋，從無(wú)怨言。他們這種腳踏實(shí)地、樂(lè)于奉獻(xiàn)精神為大廣職工樹(shù)起了一個(gè)標(biāo)桿，起到了模范帶頭作用。
今年4月25日，項(xiàng)目部派出荊奇、張瑞強(qiáng)、王龍三人參加公司舉辦的“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)促發(fā)展、安全生產(chǎn)當(dāng)先鋒”主題演講比賽，并取得第二名的好成績(jī)。為項(xiàng)目部贏得了榮譽(yù)，同時(shí)加強(qiáng)了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的影響力和效果。
四、存在的不足及明年的工作安排。
存在的不足：一年來(lái)，明哈項(xiàng)目部黨工委依托項(xiàng)目，在圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)抓黨建方面作了一些工作，但與公司黨委的要求還存在一定的差距：一方面，客觀上施工項(xiàng)目職工工作時(shí)間長(zhǎng)、強(qiáng)度大、壓力大，完成額定工作之外的業(yè)余時(shí)間有限，使得黨建工作的廣度、深度及職工參與面不夠。另一方面，由于戰(zhàn)線長(zhǎng)、職工居住分散，組織黨員和積極分子學(xué)習(xí)次數(shù)不夠。
明年的工作安排：繼續(xù)堅(jiān)定不移地按照公司黨委的要求，進(jìn)一步緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，因地制宜、形式多樣地抓好項(xiàng)目部黨建工作；發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用和支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，繼續(xù)抓好入黨積極分子的培養(yǎng)和發(fā)展工作；通過(guò)選樹(shù)、宣傳一批好的典型來(lái)擴(kuò)大公司品牌施工形象。繼續(xù)抓好職工隊(duì)伍建設(shè)，提高凝聚力，多做聚人心、鼓士氣的宣傳發(fā)動(dòng)、釋疑解難工作，把職工的思想統(tǒng)一到謀求“好中求快、好上加好”的發(fā)展局面上來(lái)，統(tǒng)一到“強(qiáng)企富民”這一戰(zhàn)略目標(biāo)上來(lái)，為打造公司品牌，提升能力，塑造形象再創(chuàng)新業(yè)績(jī)、再做新貢獻(xiàn)。
二〇一一年十一月十五日。
施工項(xiàng)目部工作總結(jié)篇二
（一）是加強(qiáng)村綜治辦自身建設(shè)。村黨支部、村委高度重視今年綜治和平安創(chuàng)建工作，為綜治辦配備了4名專職工作人員，針對(duì)新形勢(shì)下治安形勢(shì)的嚴(yán)峻局面，我們加強(qiáng)了村綜治辦內(nèi)部建設(shè)，明確了綜治辦各崗位工作職責(zé)，確保綜治辦在明湖村平安建設(shè)中真正發(fā)揮組織、協(xié)調(diào)、檢查、指導(dǎo)等職能作用。
（三）是狠抓綜治目標(biāo)責(zé)任制。年初，我們根據(jù)上級(jí)要求和本村實(shí)際，制訂了本年度綜治（創(chuàng)安）工作要點(diǎn)，村委與各小隊(duì)及相關(guān)村內(nèi)企業(yè)簽訂了《綜治目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》，在村內(nèi)就“社會(huì)治安穩(wěn)定、社會(huì)環(huán)境和諧、法制教育經(jīng)常、基礎(chǔ)工作扎實(shí)、治安防范嚴(yán)密、綜治組織健全”六個(gè)方面進(jìn)行了重點(diǎn)工作開(kāi)展，將綜治考核工作納入規(guī)范化、制度化。四是狠抓綜治（創(chuàng)安）隊(duì)伍建設(shè)。建立了就南村村民聯(lián)防隊(duì)，由綜治協(xié)管員謝楊東擔(dān)任隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)，進(jìn)行24小時(shí)巡防，努力遏制違法犯罪的發(fā)生，營(yíng)造穩(wěn)定社會(huì)氛圍。通過(guò)宣傳不斷充實(shí)加強(qiáng)村治安志愿者隊(duì)伍，將村保潔人員全部納入治安志愿者，進(jìn)一步擴(kuò)大了隊(duì)伍。
二、營(yíng)造創(chuàng)安氛圍，構(gòu)建防控體系。
充分利用村宣傳軟硬件設(shè)施，開(kāi)展普法，反^v^宣傳，一是在村宣傳窗、主要村道道路出入口處和村小店旁張貼宣傳資料，利用村遠(yuǎn)程教育室的遠(yuǎn)程資源定期為村民開(kāi)展普法教育，和反^v^宣傳。通過(guò)邀請(qǐng)鎮(zhèn)派出所民警和鎮(zhèn)司法干部深入我村開(kāi)展講座，帶動(dòng)村民參與，進(jìn)一步營(yíng)造深入開(kāi)展平安創(chuàng)建的`濃厚氛圍。二是利用黑板報(bào)聯(lián)展、掛圖和村圖書(shū)室，積極開(kāi)展《治安管理處罰法》宣講活動(dòng)，印發(fā)相關(guān)宣傳資料發(fā)放給村民，提高村民的知曉率。三是利用平安創(chuàng)建等陣地，抓好全鄉(xiāng)村民學(xué)法用法，不斷提高村民的知法、守法意識(shí)對(duì)村干部、開(kāi)展黨員和村民代表委定期學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高基礎(chǔ)隊(duì)伍的素質(zhì)保持基礎(chǔ)黨員思想的先進(jìn)性。四是加強(qiáng)社會(huì)治安防控體系建設(shè)。
三、狠抓措施到位，奠定和諧根基。
（一）是建立了矛盾糾紛排查調(diào)處工作例會(huì)制度。為了加強(qiáng)對(duì)各自然村基層矛盾糾紛排查調(diào)處力度，全力維護(hù)基層的社會(huì)穩(wěn)定，營(yíng)造良好的社會(huì)環(huán)境，為村經(jīng)濟(jì)發(fā)展保駕護(hù)航，建立了矛盾糾紛排查調(diào)處工作例會(huì)制度。村主任對(duì)本月內(nèi)的來(lái)信來(lái)訪、治安狀況、平安創(chuàng)建、糾紛調(diào)處、法制宣傳、村民矯正、安置幫教等情況進(jìn)行總結(jié)；對(duì)近期內(nèi)各村可能出現(xiàn)的各種不安定因素進(jìn)行分析排查,明確調(diào)處職責(zé)。
（二）是加強(qiáng)預(yù)防青少年違法犯罪。一是加強(qiáng)預(yù)防青少年違法犯罪和安全教育，提高青少年學(xué)生法制觀念，培養(yǎng)良好的道德品質(zhì)。二是以村居閑散青少年為突破口，積極探索預(yù)防青少年違法犯罪工作機(jī)制，構(gòu)筑預(yù)防青少違法犯罪的防線。
施工項(xiàng)目部工作總結(jié)篇三
又經(jīng)過(guò)一年的錘煉和學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)自己很多不足，需在如下幾個(gè)方面去提高和突破。
1、提高服務(wù)意識(shí)、責(zé)任感;。
監(jiān)理工作就是提供軟服務(wù)，必須提高服務(wù)意識(shí)。按監(jiān)理合同明確責(zé)任、范圍、工作，但同時(shí)積極配合建設(shè)方。監(jiān)理工作不能局限在辦公室，僅僅成為承建方的傳話器。我個(gè)人認(rèn)為要積極下現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并總結(jié)將問(wèn)題要害及時(shí)反饋給建設(shè)方。我同時(shí)認(rèn)為方案和計(jì)劃多和細(xì)致并不絕對(duì)重要，把科學(xué)合理的方案和計(jì)劃貫切落實(shí)才是真實(shí)有效。年輕的我切記不要以為監(jiān)理工作輕松、錢(qián)好拿、風(fēng)險(xiǎn)小，要樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，居安思危、防微杜漸將問(wèn)題化小化無(wú)。我們是建設(shè)方的防火墻，要時(shí)刻提醒自己有責(zé)任和義務(wù)為甲方承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。我們必須要樹(shù)立，“項(xiàng)目出問(wèn)題，推進(jìn)不利，我是第一責(zé)任人”的意識(shí)。
2、解決問(wèn)題計(jì)劃性、目的性增強(qiáng);。
努力提高技能素養(yǎng)和積累經(jīng)驗(yàn)，事先預(yù)判風(fēng)險(xiǎn)、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。積極旁站現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)工作，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)實(shí)時(shí)旁站，勤能補(bǔ)拙，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。監(jiān)理工作驅(qū)動(dòng)必須要有自己的一本經(jīng)，日志、周報(bào)、月報(bào)要及時(shí)編寫(xiě)，既是對(duì)項(xiàng)目實(shí)施工作短期的全面梳理也是自我總結(jié)提高的過(guò)程。每天的工作要有重點(diǎn)，抓大放小的推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施。每天的工作重點(diǎn)、每周的工作重點(diǎn)、每月的工作重點(diǎn)，都要一一跟蹤并督促承建方落實(shí)到位。
3、學(xué)習(xí)的廣度、挖掘深度，提高監(jiān)理質(zhì)量;。
監(jiān)理項(xiàng)目需要個(gè)人有必要的技術(shù)底蘊(yùn)。作為我個(gè)人既要加強(qiáng)學(xué)習(xí)的廣度，也有同時(shí)鉆研學(xué)習(xí)的深度。我進(jìn)入監(jiān)理行業(yè)已三年有余，已深深感覺(jué)自己的不足。知識(shí)廣度和深度是相輔相成且并不矛盾，學(xué)習(xí)要有所成必須具備兩點(diǎn)。這需要下功夫、沉住氣，毛躁、淺浮、驕傲是不行的。來(lái)年我首先將公司的監(jiān)理規(guī)范、施工標(biāo)準(zhǔn)、承建單位的施工方案仔細(xì)研讀，通過(guò)書(shū)本積累、實(shí)踐推敲，不斷提高自己。
一、服從領(lǐng)導(dǎo)安排，認(rèn)真履行本職工作。
20__年5月10日，因工作需要，我被派往陽(yáng)光城卡地亞項(xiàng)目監(jiān)理部擔(dān)任土建監(jiān)理工作。剛來(lái)工地，工作條件較差，吃住問(wèn)題沒(méi)有解決，天氣炎熱，回西安路程又很遠(yuǎn)，但是，困難面前，我沒(méi)有埋怨，沒(méi)有退縮，因?yàn)槲疑碡?fù)重任。陽(yáng)光城卡迪亞項(xiàng)目一批次a、b標(biāo)段處剛開(kāi)工階段，銷(xiāo)售示范區(qū)4棟樓正處主體施工階段，在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和幫助下，安排我負(fù)責(zé)a標(biāo)段的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作，我也明白沒(méi)有壓力就沒(méi)有動(dòng)力，沒(méi)有動(dòng)力就沒(méi)有進(jìn)步，年輕人只有進(jìn)步才能更好的勝任工作，才能將工作干好。作為年輕人，我沒(méi)有過(guò)高的經(jīng)驗(yàn)技術(shù)，也沒(méi)有歷經(jīng)多年老前輩處理問(wèn)題的游刃有余，我只有相信自己可以把公司交給我的工作干好。剛開(kāi)始，我主要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及時(shí)了解，及時(shí)熟悉施工圖紙和監(jiān)理合同內(nèi)容，掌握監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則。本工程為歐式別墅，業(yè)主對(duì)監(jiān)理部工作要求高。我積極思考本工程監(jiān)理工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，面對(duì)重點(diǎn)，我和項(xiàng)目部同事齊心協(xié)力，認(rèn)真審閱施工方案，每道工序施工前督促施工方做好施工技術(shù)交底，強(qiáng)化隱蔽工程質(zhì)量控制力度，嚴(yán)防產(chǎn)生質(zhì)量隱患。面對(duì)難點(diǎn)，除了及時(shí)查閱相關(guān)資料，并及時(shí)請(qǐng)教資深的專業(yè)技術(shù)人員，尋找解決問(wèn)題的好辦法。在施工過(guò)程中，嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范，監(jiān)理合同內(nèi)容，按照公司編制的質(zhì)量控制辦法，采用旁站、巡視、平行檢驗(yàn)方式進(jìn)行每道工序的過(guò)程控制。重點(diǎn)對(duì)施工方項(xiàng)目管理人員的質(zhì)量和安全意識(shí)進(jìn)行調(diào)查，加強(qiáng)監(jiān)督施工單位的三檢制度落實(shí)，對(duì)質(zhì)量和安全意識(shí)不到位的施工管理人員加強(qiáng)說(shuō)服，強(qiáng)化完善施工單位的質(zhì)量管理體系。
對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量安全問(wèn)題，調(diào)查研究施工方內(nèi)部管理情況，找出問(wèn)題的根源，并要求施工方積極主動(dòng)采取有效解決辦法，責(zé)任具體落實(shí)到每個(gè)人，并對(duì)出現(xiàn)的較大問(wèn)題，全程跟蹤監(jiān)督施工方落實(shí)整改，達(dá)標(biāo)后才算完畢，杜絕類(lèi)似問(wèn)題再次發(fā)生。通過(guò)將近兩個(gè)多月堅(jiān)持質(zhì)量和安全不松懈的監(jiān)督控制，我發(fā)現(xiàn)隨著施工作業(yè)面的增加，進(jìn)度的加快，監(jiān)理工作量增加的同時(shí)，但現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際控制效果仍有疏漏處。如混凝土表觀質(zhì)量達(dá)不到施工合同約定的中級(jí)抹灰的效果，模板安裝局部尺寸偏差較大，安全上臨邊洞口防護(hù)不及時(shí)等現(xiàn)象。我作為a標(biāo)段主要責(zé)任人員，我想我不能不重視這些質(zhì)量安全問(wèn)題，作為監(jiān)理人員，這是我必須要控制的范圍，通過(guò)冷靜思考，面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，我當(dāng)天夜里編寫(xiě)了關(guān)于落實(shí)施工方質(zhì)量三檢制度及監(jiān)理報(bào)驗(yàn)程序的文件，經(jīng)過(guò)總監(jiān)代表的修改和認(rèn)可，第二天對(duì)施工方召開(kāi)質(zhì)量安全專題會(huì)議，就文件內(nèi)容對(duì)施工方進(jìn)行交底，再一次明確質(zhì)量控制和安全控制的工作程序，嚴(yán)格按程序辦事，責(zé)任落實(shí)到人，進(jìn)一步加強(qiáng)了施工方的質(zhì)量和安全管理力度?，F(xiàn)a標(biāo)段在建的8棟單體樓年前主體即將封頂，在施工期間，質(zhì)量和安全都處有效控制狀態(tài)。
二、監(jiān)理工作范圍廣，控制重點(diǎn)是關(guān)鍵。
在陽(yáng)光城項(xiàng)目部，業(yè)主重點(diǎn)要求監(jiān)理人員對(duì)工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度實(shí)施監(jiān)控，a標(biāo)段各單體樓屋面為45°斜屋面，施工中存在較大安全隱患，同時(shí)屋面混凝土板厚控制很難掌握，在要求施工方提前上報(bào)的斜屋面專項(xiàng)施工方案中，經(jīng)審閱，發(fā)現(xiàn)有些安全質(zhì)量技術(shù)措施不具備可操作行，建議施工方另選其它方便可行方案，我及時(shí)將該問(wèn)題反映給總監(jiān)，總監(jiān)提出了較好的施工建議，施工方采取了該建議，不僅縮短了斜屋面施工時(shí)間，還保證了屋面板板厚和混凝土澆筑質(zhì)量，施工過(guò)程中未出現(xiàn)任何安全事故。在進(jìn)度控制方面，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司編制的進(jìn)度控制辦法，并根據(jù)本工程實(shí)際情況制定了具體進(jìn)度控制實(shí)施辦法，以建設(shè)單位要求的施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)為依據(jù)，對(duì)施工方編制的總進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)總監(jiān)審核通過(guò)后，我認(rèn)真核對(duì)施工方編制的月進(jìn)度計(jì)劃及周進(jìn)度計(jì)劃，每周五中午對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完成情況與周進(jìn)度計(jì)劃相比較，找出偏差原因，并及時(shí)與施工方生產(chǎn)經(jīng)理溝通，要求及時(shí)采取有效措施，把進(jìn)度搶回來(lái)。
三、監(jiān)理工作是行為成果，積極主動(dòng)控制是監(jiān)理人的執(zhí)業(yè)靈魂。
在監(jiān)理工作過(guò)程中，我通過(guò)對(duì)監(jiān)理理論的學(xué)習(xí)以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)的認(rèn)知，面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的監(jiān)理市場(chǎng)，作為監(jiān)理人員，積極主動(dòng)為建設(shè)單位的利益著想，為工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，為施工人員的安全負(fù)責(zé)，才是監(jiān)理工作的信念和無(wú)窮力量。只有具備較高專業(yè)技能和綜合素質(zhì)及良好的職業(yè)道德，才能真正做好監(jiān)理的本職工作，才能夠體現(xiàn)守法、誠(chéng)信、公正、公平的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則。而在目前，有的監(jiān)理人員覺(jué)得當(dāng)監(jiān)理對(duì)年青人來(lái)說(shuō)是在浪費(fèi)時(shí)間，對(duì)年長(zhǎng)的是在混日子，這種不明白監(jiān)理工作的重要性，沒(méi)有責(zé)任感和使命感，不尊重自己工作的監(jiān)理人員應(yīng)該好好反省自己，樹(shù)立正確的監(jiān)理工作態(tài)度，積極主動(dòng)的運(yùn)用自己專業(yè)技術(shù)及聰明才智，熱情服務(wù)業(yè)主，科學(xué)公正的行使監(jiān)理權(quán)利和義務(wù)，從自身做起，從每個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理部做起，為公司發(fā)展壯大奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
四、反省自身不足，加強(qiáng)監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，努力做好監(jiān)理工作。
在陽(yáng)光城項(xiàng)目監(jiān)理部工作期間，設(shè)計(jì)圖紙中出現(xiàn)很多錯(cuò)漏碰缺的地方，再加之設(shè)計(jì)變更頻繁出現(xiàn)，我深刻意識(shí)到對(duì)圖紙的掌握必須到位。另外，安裝圖紙及安裝施工技術(shù)我還沒(méi)有全面掌握，為更好的以設(shè)計(jì)圖紙為依據(jù)實(shí)施監(jiān)理，我必須在后期工作當(dāng)中，認(rèn)真對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的全面掌握再下真功夫。
在實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)自己對(duì)管理理論知識(shí)的掌握不夠，最有效的管理是對(duì)人的管理，如何讓工程處于受控狀態(tài)，就是必須讓具體實(shí)施施工管理的專業(yè)人員處于監(jiān)管狀態(tài)。那種任由施工單位自由式發(fā)揮的施工管理，監(jiān)理人員形同虛設(shè)，到最后只能說(shuō)明監(jiān)理人員無(wú)能，最終造成建設(shè)單位不必要的損失。甚至出現(xiàn)難以預(yù)料的質(zhì)量安全事故，所以，在今后的工作中，我必須掌握一定的管理理論知識(shí)，靈活多變的處理實(shí)際問(wèn)題，真正成為一個(gè)合格的監(jiān)理人員。
施工項(xiàng)目部工作總結(jié)篇四
為了使財(cái)務(wù)工作更好地為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展服務(wù)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，做到財(cái)務(wù)工作長(zhǎng)計(jì)劃，短安排，使財(cái)務(wù)工作在規(guī)范化，制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特?cái)M定2015年財(cái)務(wù)工作計(jì)劃。
一、指導(dǎo)思想。
1、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)發(fā)揮好企業(yè)信息系統(tǒng)的作用，為公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理及公司外部會(huì)計(jì)信息使用者提供及時(shí)、真實(shí)、可靠的會(huì)計(jì)信息。
2、秉承企業(yè)價(jià)值最大化的理財(cái)觀念，不斷加強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)管理工作，切實(shí)做好財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)控制和財(cái)務(wù)分析等工作。
二、目標(biāo)和任務(wù)。
1、按時(shí)完成日常會(huì)計(jì)記錄和會(huì)計(jì)核算工作，提高工作效率。
2、帳務(wù)初始化工作：根據(jù)公司實(shí)際情況，2015年要求做好財(cái)務(wù)軟件的初始化工作，建立桂林藍(lán)溪谷旅游開(kāi)發(fā)有限公司以及其他各公司的財(cái)務(wù)帳套。
3、做好日常會(huì)計(jì)核算。做到及時(shí)編制有關(guān)會(huì)計(jì)憑證及報(bào)表，及時(shí)報(bào)送稅務(wù)局;及時(shí)裝訂會(huì)計(jì)憑證;及時(shí)清理往來(lái)款項(xiàng)。
4、財(cái)務(wù)分析：及時(shí)利用財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)，會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)、市場(chǎng)等信息資料，對(duì)公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行分析，全面、客觀地評(píng)價(jià)公司財(cái)務(wù)活動(dòng)的業(yè)績(jī)，有效控制財(cái)務(wù)活動(dòng)的運(yùn)行。
5、不斷提高自身從業(yè)素質(zhì)，明確自身的工作職責(zé)。
6、加強(qiáng)財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部及與公司其他部門(mén)的溝通合作。
7、措施：
7.1做到崗位職責(zé)制，堅(jiān)持原則，秉公辦事，做出表率。7.2制定并完善財(cái)務(wù)管理制度。
7.3明確財(cái)務(wù)管理的有關(guān)規(guī)定，在財(cái)務(wù)活動(dòng)中認(rèn)真執(zhí)行。
7.4搞好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，做到賬目清楚，賬證、賬實(shí)、帳表、賬賬相符。使財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作在規(guī)范化中達(dá)到升級(jí)。
一、財(cái)務(wù)工作計(jì)劃要顧全大局，服從領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)定目標(biāo)不動(dòng)搖。
年初財(cái)務(wù)預(yù)算，是通過(guò)公司職代會(huì)集體意見(jiàn)表決制訂的，它反映了公司新的一年總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和任務(wù)。財(cái)務(wù)科全體人員要端正態(tài)度，積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性，時(shí)刻堅(jiān)持以公司大局為重，不折不扣的完成公司安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。
1、按財(cái)務(wù)預(yù)算科學(xué)合理安排調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。平時(shí)要積極提供全面、準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)分析和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀，2、積極爭(zhēng)取政策。積極利用行業(yè)政策，動(dòng)腦筋、想辦法、爭(zhēng)取銀行等相關(guān)部門(mén)優(yōu)惠政策，為公司謀取最大經(jīng)濟(jì)利益。
3、搞好固定資產(chǎn)管理。凡是資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來(lái)效益。xx年，我們應(yīng)加強(qiáng)閑置資產(chǎn)、報(bào)廢資產(chǎn)處置工作，努力提高資產(chǎn)利潤(rùn)率。
二、財(cái)務(wù)工作計(jì)劃要加強(qiáng)管理，挖潛增效，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和效益的增長(zhǎng)服務(wù)。管理是生產(chǎn)力，是企業(yè)正常運(yùn)行的保證，管理是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立創(chuàng)新的機(jī)制，必須靠管理來(lái)保證，管理對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是永恒的。為此，財(cái)務(wù)科將加強(qiáng)內(nèi)部管理列入工作重點(diǎn)，即進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，控制生產(chǎn)成本，實(shí)行全面預(yù)算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開(kāi)支，做到全年生產(chǎn)、開(kāi)支有預(yù)算，有計(jì)劃，使企業(yè)資金得到有效合理的發(fā)揮效益。同時(shí)財(cái)務(wù)工作計(jì)劃中對(duì)于機(jī)關(guān)科室和各站所的費(fèi)用，實(shí)行科學(xué)預(yù)算，包干使用，并納入年底對(duì)各單位的考核，有效控制各項(xiàng)費(fèi)用的不合理開(kāi)支。
1、業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理。xx年我們對(duì)業(yè)務(wù)招待費(fèi)的管理辦法依然采取行政負(fù)責(zé)、工會(huì)參與、紀(jì)委監(jiān)督、包干使用、超支不補(bǔ)、節(jié)約歸公的原則管好用好業(yè)務(wù)招待費(fèi)。嚴(yán)格執(zhí)行“就餐代金券制”。
2、差旅費(fèi)管理。嚴(yán)格規(guī)范差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)程序和職工借款的還款時(shí)限，堅(jiān)持按照公司《關(guān)于加強(qiáng)差旅費(fèi)和職工借款管理的通知》制度執(zhí)行。做到堅(jiān)持原則，一事同人，杜絕虛報(bào)冒領(lǐng)，借款長(zhǎng)期不還，占有公司資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生。
4、辦公費(fèi)管理。辦公費(fèi)管理要按照年初各科室列出計(jì)劃，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后，公司統(tǒng)一采購(gòu)、保管，各單位按計(jì)劃領(lǐng)用的原則執(zhí)行。
5、車(chē)輛費(fèi)用管理。嚴(yán)格執(zhí)行公司制訂的相關(guān)車(chē)輛費(fèi)用管理辦法，從嚴(yán)從細(xì)加強(qiáng)管理。車(chē)輛維修必須先有計(jì)劃，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后進(jìn)行維修;車(chē)輛用油由財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)采購(gòu)、結(jié)算，車(chē)輛服務(wù)中心負(fù)責(zé)保管、登記、領(lǐng)用，杜絕亂購(gòu)、無(wú)計(jì)劃領(lǐng)用。
三、
財(cái)務(wù)工作計(jì)劃要明確責(zé)任，從嚴(yán)要求，積極抓好會(huì)計(jì)從業(yè)人員職業(yè)道德素質(zhì)培訓(xùn)，提高服務(wù)水平。財(cái)務(wù)科作為公司的一個(gè)對(duì)外窗口科室，我們將認(rèn)真落實(shí)國(guó)網(wǎng)公司供電服務(wù)“十項(xiàng)承諾”，提高服務(wù)水平，讓“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠(chéng)”的服務(wù)方針在財(cái)務(wù)科得到充分體現(xiàn)，做到內(nèi)讓公司全體干群稱心，外讓社會(huì)各相關(guān)人員及部門(mén)滿意。財(cái)務(wù)科倡導(dǎo)“會(huì)計(jì)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線服務(wù)、上一流程為下一流程服務(wù)、全員為客戶服務(wù)，每個(gè)崗位相互服務(wù)”的意識(shí)，切實(shí)抓好財(cái)務(wù)行風(fēng)建設(shè)。
四、財(cái)務(wù)工作計(jì)劃要穩(wěn)定財(cái)務(wù)隊(duì)伍，繼續(xù)加強(qiáng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，規(guī)范供電所財(cái)務(wù)管理，使全公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作再上新臺(tái)階。
xx年度我們財(cái)務(wù)工作將繼續(xù)以穩(wěn)定增強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍為主，通過(guò)集中培訓(xùn)與崗位培訓(xùn)相結(jié)合的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和規(guī)范供電所財(cái)務(wù)管理為主要內(nèi)容，扎扎實(shí)實(shí)的把全公司的財(cái)務(wù)工作推上一個(gè)新臺(tái)階。我們具體從以下幾方面入手：
1、穩(wěn)定增強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍。對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)從業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，同時(shí)選拔引納相對(duì)優(yōu)秀、有會(huì)計(jì)基礎(chǔ)的人員加入財(cái)務(wù)隊(duì)伍，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，增強(qiáng)公司財(cái)務(wù)隊(duì)伍的實(shí)力，為全公司的經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定打牢基礎(chǔ)。
2、加強(qiáng)理論培訓(xùn)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)的宏觀經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)。使財(cái)務(wù)人員從僅僅應(yīng)付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到改變，充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)工作的連續(xù)性、復(fù)雜性，培養(yǎng)超前意識(shí)。
3、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析培訓(xùn)。以推行全面預(yù)算管理為目標(biāo)，培養(yǎng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的事前預(yù)測(cè)、事中分析和站所基礎(chǔ)財(cái)務(wù)分析工作。
4、加強(qiáng)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)培訓(xùn)。注重工作效率，以推行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電算化核算為目標(biāo)，全面提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。
總之，我們將以現(xiàn)在擬定的財(cái)務(wù)工作計(jì)劃范文為宗旨，在今后的財(cái)務(wù)工作中，我們財(cái)務(wù)科的奮斗目標(biāo)是：在省市公司財(cái)務(wù)部門(mén)和公司領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)下，在各相關(guān)部門(mén)和科室的積極配合支持下，逐漸培養(yǎng)出一支以規(guī)范化流程、精細(xì)化核算、數(shù)據(jù)化考核為基礎(chǔ)的科學(xué)管理型財(cái)務(wù)隊(duì)伍;在今后的經(jīng)營(yíng)管理中，緊緊圍繞公司“四型一流”發(fā)展規(guī)劃，時(shí)刻堅(jiān)持科學(xué)性預(yù)測(cè)、過(guò)程化控制、準(zhǔn)確性核算的工作方法和態(tài)度，為全面完成新一年度的財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。搞好會(huì)計(jì)核算是做好學(xué)校財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ),因此,必須在鞏固會(huì)計(jì)核算改革的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,提高會(huì)計(jì)核算的水平。
財(cái)務(wù)部年度工作計(jì)劃2014新的一年已開(kāi)始，財(cái)務(wù)部要對(duì)過(guò)去工作中存在不足的地方進(jìn)行完善管理，對(duì)做得好的方面需要把工作做得更好，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，做到財(cái)務(wù)工作長(zhǎng)計(jì)劃，短安排。使財(cái)務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。
加強(qiáng)素質(zhì)養(yǎng)成、推進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)。隨著公司業(yè)務(wù)不斷壯大，面對(duì)日趨復(fù)雜的市場(chǎng)，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)日顯重要。a、努力學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)法、企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度、工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)制度和有關(guān)的財(cái)務(wù)制度,提高會(huì)計(jì)人員的法制觀念,加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德,樹(shù)立牢固地依法理財(cái)?shù)挠^念,做到有法必依,執(zhí)法必嚴(yán),違法必究,貫徹執(zhí)行黨的方針政策,自覺(jué)遵守法律、法規(guī),維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律,抵制不正之風(fēng)。b、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)水平。定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),更新業(yè)務(wù)知識(shí),擴(kuò)大知識(shí)面。在掌握基礎(chǔ)知識(shí)的同時(shí),加強(qiáng)計(jì)算機(jī)知識(shí)的學(xué)習(xí),以適應(yīng)現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理的要求。與此同時(shí),認(rèn)真學(xué)些稅務(wù)、金融、等相關(guān)性知識(shí),以拓展知識(shí)面,提高理論和實(shí)際操作水平。
一、加強(qiáng)規(guī)范管理、做好日常核算。
1、根據(jù)公司核算要求和各部門(mén)的實(shí)際情況，按照會(huì)計(jì)法和企業(yè)會(huì)計(jì)制度的要求，做好財(cái)務(wù)軟件的初始化工作。
2、配合會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)公司第六年度的年終會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行審計(jì)，并按有關(guān)部門(mén)的要求，完成會(huì)計(jì)報(bào)表的匯總和上報(bào)工作。
3、配合外部審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)總公司上一年度財(cái)務(wù)收支情況進(jìn)行審計(jì)，提高資金使用效益。
4、配合公司領(lǐng)導(dǎo)完成各責(zé)任中心經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)的預(yù)算及制訂工作，并做好公司有關(guān)財(cái)務(wù)管理制度的擬稿工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度建設(shè)。
6、配合銷(xiāo)售部了解貨款回收情況，做好貨款回收工作。
7、積極籌措資金，從多方面保證公司資金運(yùn)營(yíng)的流暢。
8、努力加大新業(yè)務(wù)開(kāi)拓力度，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。企業(yè)未來(lái)的發(fā)展空間將重點(diǎn)集中在新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，務(wù)必在認(rèn)識(shí)、機(jī)制、措施和組織推動(dòng)等方面下真功夫，花大力氣，力爭(zhēng)使在較短時(shí)間內(nèi)投資、發(fā)展新業(yè)務(wù)，走在同業(yè)前面，占領(lǐng)市場(chǎng)。
9、完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。
二、加強(qiáng)基礎(chǔ)防范、做好安全工作。
1、貨幣資金安全。定期檢查現(xiàn)金提取、送存過(guò)程中的安全問(wèn)題，檢查現(xiàn)金是否超庫(kù)存存放；對(duì)有關(guān)設(shè)備的完好性進(jìn)行檢查，若有隱患，及時(shí)處理并向上反映；及時(shí)加以整改。
2、票證管理安全。做好現(xiàn)金、收據(jù)、發(fā)票、各種有價(jià)票證的管理工作以及安全防范工作，確保不漏不遺不缺。
3、負(fù)責(zé)防火安全。嚴(yán)格執(zhí)行用電管理規(guī)定并保證每日下班時(shí)切斷主電源；對(duì)辦公室吸煙進(jìn)行嚴(yán)格管理，采取有效措施保證地上無(wú)亂扔煙頭。
4、負(fù)責(zé)防盜安全。定期檢查安全措施的完好性，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理并向上匯報(bào)。
三、加強(qiáng)考核考評(píng)、提高工作質(zhì)量。
1、嚴(yán)格遵守《會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德》和有關(guān)規(guī)定，對(duì)違反規(guī)定的人員提出處理意見(jiàn)。
2、嚴(yán)格進(jìn)行考勤工作。嚴(yán)格執(zhí)行上下班制度，保證每日工作的正常進(jìn)行。
3、要建立和健全各項(xiàng)管理基礎(chǔ)工作制度，促進(jìn)企業(yè)管理整體水平提高。企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理基礎(chǔ)工作制度，包括：財(cái)務(wù)管理制度、財(cái)產(chǎn)物資管理及清查盤(pán)點(diǎn)制度、行政管理制度，根據(jù)各項(xiàng)管理制度的基礎(chǔ)工作的要求，實(shí)行崗位責(zé)任制，規(guī)定每個(gè)員工必須做什么、什么時(shí)候做、在什么情況下應(yīng)怎么做，以及什么不能做，做錯(cuò)了怎么辦等細(xì)則。這樣，每個(gè)崗位的每個(gè)責(zé)任者對(duì)各自承擔(dān)的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作都清楚，要求人人遵守。通過(guò)實(shí)施這些制度，進(jìn)一步提高企業(yè)管理整體水平。
4、建立和健全自我約束的企業(yè)機(jī)制，確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展，嚴(yán)格審核費(fèi)用開(kāi)支，控制預(yù)算，加強(qiáng)資金日常調(diào)度與控制，落實(shí)內(nèi)部各層次、各部門(mén)的資金管理責(zé)任制。盡量避免無(wú)計(jì)劃、無(wú)定額使用資金。
四、加強(qiáng)素質(zhì)養(yǎng)成、推進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)。
隨著后勤集團(tuán)的不斷壯大，面對(duì)日趨復(fù)雜的市場(chǎng)和日益加大的競(jìng)爭(zhēng)，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)日顯重要。
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)法、企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度、工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)制度和有關(guān)的財(cái)務(wù)制度,提高會(huì)計(jì)人員的法制觀念,加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德,樹(shù)立牢固地依法理財(cái)?shù)挠^念,做到有法必依,執(zhí)法必嚴(yán),違法必究,貫徹執(zhí)行黨的方針政策,自覺(jué)遵守法律、法規(guī),維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律,抵制不正之風(fēng)。
2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)水平。定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),更新業(yè)務(wù)知識(shí),擴(kuò)大知識(shí)面。在掌握基礎(chǔ)知識(shí)的同時(shí),加強(qiáng)計(jì)算機(jī)知識(shí)的學(xué)習(xí),以適應(yīng)現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理的要求。與此同時(shí),認(rèn)真學(xué)些稅務(wù)、金融、等相關(guān)性知識(shí),以拓展知識(shí)面,提高理論和實(shí)際操作水平。
財(cái)務(wù)部緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展方向，在為全公司提供服務(wù)的同時(shí)，認(rèn)真組織會(huì)計(jì)核算，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。站在財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量。在xx年做了大量細(xì)致的工作：財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)是做好財(cái)務(wù)核算，進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。財(cái)務(wù)部全體人員一直嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、稅收法規(guī)、集團(tuán)總公司的財(cái)務(wù)制度及國(guó)家其他財(cái)經(jīng)法律法規(guī)，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)部的工作職責(zé)。從收費(fèi)到出納各項(xiàng)原始收支的操作;從地磅到統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制;從審核原始憑證、會(huì)計(jì)記賬憑證的錄入，到編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表;從各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到納稅申報(bào)、上繳;從資金計(jì)劃的安排，到各項(xiàng)資金的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位財(cái)務(wù)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息收集、處理和傳遞的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。
二、以實(shí)施erp軟件為契機(jī)，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作用。
在經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的erp項(xiàng)目的籌建和準(zhǔn)備工作后，財(cái)務(wù)部按新企業(yè)會(huì)計(jì)制度的要求、結(jié)合初始化工作。對(duì)供應(yīng)商、客戶、存貨、部門(mén)等基礎(chǔ)資料的設(shè)置均根據(jù)實(shí)際的業(yè)務(wù)流程，并針對(duì)平時(shí)統(tǒng)計(jì)和銷(xiāo)售時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善。如：設(shè)置“存貨調(diào)價(jià)單”，使油品的銷(xiāo)售價(jià)格按照即定的流程規(guī)范操作;設(shè)置普通采購(gòu)訂單和特殊采購(gòu)訂單，規(guī)范普通采購(gòu)業(yè)務(wù)和特殊采購(gòu)業(yè)務(wù)的操作流程;在配合資產(chǎn)部實(shí)物管理部門(mén)對(duì)所有實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行全面清理的基礎(chǔ)上，將各項(xiàng)實(shí)物資產(chǎn)分為9大類(lèi)，并在此基礎(chǔ)上，完成了erp系統(tǒng)庫(kù)存管理模塊的初始化工作。在8月初正式運(yùn)行erp系統(tǒng)，并于10月初結(jié)束了原統(tǒng)計(jì)軟件同時(shí)運(yùn)行的局面。目前已將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊升級(jí)到erp系統(tǒng)中并且運(yùn)行良好。
三、制訂財(cái)務(wù)成本核算體系，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用根據(jù)集團(tuán)年初下達(dá)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)，財(cái)務(wù)部對(duì)相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行了分解，制訂了成本核算方案，合理確認(rèn)各項(xiàng)收入額，統(tǒng)一了成本和費(fèi)用支出的核算標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行了醫(yī)院的科室成本核算工作，對(duì)科室進(jìn)行了績(jī)效考核。在財(cái)務(wù)執(zhí)行過(guò)程中，嚴(yán)格控制費(fèi)用。財(cái)務(wù)部每月度匯總收入、成本與費(fèi)用的執(zhí)行情況，每月中旬到各責(zé)任單位分析經(jīng)營(yíng)情況和指標(biāo)的完成情況，協(xié)助各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。
四、資金調(diào)控有序，合理控制集團(tuán)總體資金規(guī)模。
過(guò)以資金為紐帶的綜合調(diào)控，促進(jìn)了整個(gè)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的有序進(jìn)行。
五、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量的財(cái)務(wù)工作、提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，財(cái)務(wù)部比較全面的制定了財(cái)務(wù)管理制度體系，包括：財(cái)務(wù)部組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)、財(cái)務(wù)核算制度、內(nèi)部控制制度、erp管理制度、預(yù)算管理制度。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)人員的職責(zé)分工，對(duì)各公司的會(huì)計(jì)核算到會(huì)計(jì)報(bào)表從報(bào)送時(shí)間及時(shí)性、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進(jìn)行財(cái)務(wù)分析提供了可靠、有用的信息。平時(shí)財(cái)務(wù)部通過(guò)開(kāi)展定期或不定期的交流會(huì)，解決前期工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，布置后期的主要工作，逐步規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)行為，使財(cái)務(wù)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)按一定的財(cái)務(wù)規(guī)則、程序有效地運(yùn)行和控制。
六、開(kāi)展了以涉稅業(yè)務(wù)和執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)法及其他財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)的自查活動(dòng)為了規(guī)范財(cái)務(wù)行為，配合年終與明年年初的匯算清繳的稽查與審計(jì)工作，財(cái)務(wù)部組織了在本集團(tuán)公司內(nèi)的xx年終財(cái)務(wù)決算的財(cái)務(wù)自查活動(dòng)，在年終決算之前清理了關(guān)聯(lián)企業(yè)的往來(lái)款項(xiàng)，檢查在建工程未作處理的項(xiàng)目，對(duì)已支付的財(cái)務(wù)利息費(fèi)用及時(shí)追蹤開(kāi)具了發(fā)票等等一系列的財(cái)務(wù)自查活動(dòng)。騁請(qǐng)了稅務(wù)師事務(wù)所對(duì)xx年的帳務(wù)處理做了預(yù)審，對(duì)審計(jì)和自查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)地進(jìn)行了整改，降低了涉稅風(fēng)險(xiǎn)。
七、組織財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力。
際工作中存的問(wèn)題。通過(guò)南峰會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)內(nèi)部控制和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的專題講座，豐富了財(cái)務(wù)人員稅務(wù)知識(shí)。邀請(qǐng)了審計(jì)部、資金部、資產(chǎn)部和財(cái)務(wù)人員做了深入的交流。增強(qiáng)了整個(gè)財(cái)務(wù)鏈各部門(mén)工作的協(xié)作性，強(qiáng)化了各崗位會(huì)計(jì)人員的責(zé)任感，促進(jìn)了各崗位的交流、合作與團(tuán)結(jié)。
八、提出了全面預(yù)算管理方案，建立集團(tuán)公司全面預(yù)算管理模式根據(jù)xx年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和各項(xiàng)成本核算指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，財(cái)務(wù)部提出了全面預(yù)算管理的方案，全面預(yù)算管理按照企業(yè)制定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、發(fā)展目標(biāo)，層層分解于企業(yè)各個(gè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任單位，以一系列預(yù)算、控制、協(xié)調(diào)、考核為內(nèi)容建立起一整套科學(xué)完整的指標(biāo)管理控制系統(tǒng)。在xx年數(shù)據(jù)和以前年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上制定了xx年度各單位的成本費(fèi)用預(yù)算、銷(xiāo)售額預(yù)算、人員預(yù)算、目標(biāo)利潤(rùn)預(yù)算等一系列預(yù)算指標(biāo)，希望通過(guò)“分散權(quán)力，集中監(jiān)督”來(lái)有效配置企業(yè)資源，提高管理效果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。xx年，為實(shí)現(xiàn)本集團(tuán)公司的全面預(yù)算管理和總體發(fā)展目標(biāo)，財(cái)務(wù)部的工作任重而道遠(yuǎn)。為此，需要在以下幾個(gè)方面繼續(xù)做好工作：
1、做好上半年和第一季度的所得稅匯算清繳工作，合理地降低各項(xiàng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
2、根據(jù)全面預(yù)算管理制度和預(yù)算管理指標(biāo)跟蹤預(yù)算的執(zhí)行情況，監(jiān)控預(yù)算費(fèi)用的執(zhí)行和超預(yù)算費(fèi)用的初步審核，按月準(zhǔn)確及時(shí)地提供預(yù)算執(zhí)行情況的匯總分析，為實(shí)現(xiàn)本集團(tuán)和各單位的預(yù)算指標(biāo)提出可行性措施或建議。
3、配合集團(tuán)總部進(jìn)行收入、成本、費(fèi)用的專項(xiàng)檢查，加強(qiáng)非生產(chǎn)費(fèi)用和可控費(fèi)用的控制、執(zhí)行力度，不能超支的絕不超支。
4、加強(qiáng)資金管理，統(tǒng)一調(diào)配，根據(jù)集團(tuán)總部資金部的工作計(jì)劃安排，調(diào)控好各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)用資金。
5、繼續(xù)完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度，如財(cái)務(wù)核算管理制度、銷(xiāo)售與收款、6、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)、企業(yè)會(huì)計(jì)制度和國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)的學(xué)習(xí)，結(jié)合財(cái)務(wù)人員考評(píng)辦法，逐步提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)、技能和職業(yè)判斷能力。
施工項(xiàng)目部工作總結(jié)篇五
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
5月我被委任負(fù)責(zé)**大廈項(xiàng)目部的設(shè)計(jì)施工負(fù)責(zé)工作。20即將過(guò)去，我總結(jié)自己的工作情況如下：
一、作為公司的一員，我能按照公司及公司項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)保質(zhì)保量地完成公司及公司項(xiàng)目部的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作。
1、對(duì)內(nèi)的工作情況。根據(jù)項(xiàng)目的情況及要求，每月的月底統(tǒng)計(jì)當(dāng)月的實(shí)際工程項(xiàng)目管理情況并及時(shí)圓滿處理解決項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)發(fā)生的問(wèn)題。及時(shí)參加公司及公司項(xiàng)目進(jìn)度相關(guān)分析會(huì)議，對(duì)項(xiàng)目部每月的現(xiàn)場(chǎng)管理情況作出分析報(bào)告，對(duì)于工程進(jìn)展情況按每個(gè)樓層每個(gè)分項(xiàng)工程進(jìn)行分析及管理，及時(shí)給出合理化建議，并記錄全部的現(xiàn)場(chǎng)管理日志，及時(shí)將公司項(xiàng)目部及業(yè)主相關(guān)會(huì)議內(nèi)容作到上傳下達(dá)，指定到位。
在實(shí)際的施工過(guò)程中，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，對(duì)工程設(shè)計(jì)管理中存在的問(wèn)題做出科學(xué)化、合理化的調(diào)整，使該項(xiàng)目管理工作規(guī)范化。為工程進(jìn)展得以順利的進(jìn)行。在平時(shí)的工作中尤其是工程設(shè)計(jì)方面總是積極地配合相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行相關(guān)工程管理。
根據(jù)公司的規(guī)定并結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際情況，起草一些工程管理及工程設(shè)計(jì)方面的文章及稿件，對(duì)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行針對(duì)性的跟蹤管理。每月初完成本項(xiàng)目部的上月的實(shí)際項(xiàng)目管理任務(wù)（包括業(yè)主方及項(xiàng)目設(shè)計(jì)用材的講解、分析并及時(shí)向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)），在施工過(guò)程中，實(shí)行定向管理和項(xiàng)目設(shè)計(jì)跟蹤控制，為項(xiàng)目管理水平的提升，做到科學(xué)化、人性化的有利措施，同時(shí)為項(xiàng)目部及時(shí)提供一些經(jīng)營(yíng)資料和相關(guān)數(shù)據(jù)，及時(shí)做好項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理及現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作。并及時(shí)參加項(xiàng)目的相關(guān)會(huì)議，按公司的規(guī)章制度進(jìn)行值班等。
2、對(duì)外（對(duì)業(yè)主和監(jiān)理及材料供應(yīng)商等）的工作情況。
每月月底向業(yè)主提交下月的材料計(jì)劃及項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作安排，預(yù)計(jì)下月的施工管理及預(yù)測(cè)各項(xiàng)的管理中可能發(fā)生的相關(guān)問(wèn)題，盡量控制和保證下月工程順利進(jìn)行并及時(shí)與監(jiān)理核對(duì)工程量，及時(shí)向業(yè)主進(jìn)行工程簽證，做好相關(guān)工程項(xiàng)目的管理工作，特別是一些工程設(shè)計(jì)方面的問(wèn)題，及時(shí)的審核、確認(rèn)材料供應(yīng)商的深化加工圖紙，并積極的配合業(yè)主做好相關(guān)工作，以便使材料供應(yīng)商能及時(shí)加工生產(chǎn)，使得工程順利施工。
總之，在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理上及時(shí)、準(zhǔn)確、實(shí)事求是、把握住管理方向，對(duì)內(nèi)對(duì)外相關(guān)管理工作資料齊全、用足政策、把握機(jī)會(huì)、隨時(shí)處理好業(yè)主、監(jiān)理與施工方的關(guān)系，隨時(shí)遇到工作問(wèn)題，及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系匯報(bào)，以便尋找更好的解決問(wèn)題的辦法，爭(zhēng)取為公司創(chuàng)造最大的利潤(rùn)。
二、積極做好工程的設(shè)計(jì)管理工作。
三、服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，積極做好公司及項(xiàng)目部的工作。
本人在工作中，吃苦耐勞，無(wú)怨無(wú)悔，以高度的責(zé)任心、榮譽(yù)感與高度的政治覺(jué)悟性，總是以公司利益為重，以公司大局為重，以公司榮譽(yù)為重。想為公司所想，做為公司所做。在工作中積極參加公司的相關(guān)工作會(huì)議;積極參加工程現(xiàn)場(chǎng)管理;積極參加工程設(shè)計(jì)管理。無(wú)論自己在項(xiàng)目部的工作多忙，總是服從公司領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)工作安排，認(rèn)真執(zhí)行首長(zhǎng)的命令;無(wú)論工程項(xiàng)目部的事情有多忙，本人總是投以無(wú)比的熱情和專業(yè)知識(shí)，加班加點(diǎn)，科學(xué)合理地利用時(shí)間，圓滿完成了項(xiàng)目部的各項(xiàng)任務(wù)，同時(shí)又完成了公司安排的其他任務(wù)。
四、積極適應(yīng)和遵守執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度和改革，進(jìn)一步加強(qiáng)工作責(zé)任心和榮譽(yù)感。
自從我加入公司以來(lái)，發(fā)現(xiàn)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度在逐步改善和進(jìn)一步的完善，本人在強(qiáng)列的工作責(zé)任心和榮譽(yù)感的感召下，忘我而積極的適應(yīng)這種情況，以公司各項(xiàng)現(xiàn)行的規(guī)章制度和精裝工程師的職業(yè)道德為準(zhǔn)則，及時(shí)做好本人的各項(xiàng)工作，為企業(yè)做好本人力所能及的工作。
五、利用工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)。
我在工作之余非常注意收集國(guó)內(nèi)國(guó)際有關(guān)精裝設(shè)計(jì)資料及相關(guān)文件，并努力學(xué)習(xí)和鉆研建筑工程設(shè)計(jì)管理及建筑工程項(xiàng)目管理方面的技巧等業(yè)務(wù)知識(shí)。努力學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)知識(shí)及建筑英語(yǔ)方面知識(shí)等，以便不斷的提高自己的工作效率和管理水平。
以上為本人粗略的個(gè)人工作小結(jié)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱，如工作上有不到之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)不吝指出，以便本人及時(shí)改正，從而能更好地工作。
工作總結(jié)：應(yīng)屆畢業(yè)生求職網(wǎng)。
施工項(xiàng)目部工作總結(jié)篇六
項(xiàng)目部緊緊圍繞年初公司制定的安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，每月深入開(kāi)展安全系列活動(dòng)，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，及時(shí)完善安全管理制度，依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理，落實(shí)安全責(zé)任，年初與各班組和施工隊(duì)層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，把安全工作切實(shí)擺在各項(xiàng)工作的首位,并將其落實(shí)到日常的安全管理工作中。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，通過(guò)項(xiàng)目部全體員工的共同努力，在2014年里項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)工作，主要做了一下工作。
1、安全教育培訓(xùn)。
傳欄、班前班后會(huì)等多種形式，對(duì)員工進(jìn)行安全知識(shí)宣傳教育，營(yíng)造了濃厚的安全生產(chǎn)文化氛圍，從而提高了員工的安全防范意識(shí)。
組織全體員工學(xué)習(xí)項(xiàng)目部制定的應(yīng)急救援預(yù)案，并實(shí)地進(jìn)行《井下涌水》、《冒頂片幫》、《煙塵中毒》和《突發(fā)性停電》等應(yīng)急預(yù)案演練。為加強(qiáng)新上崗、轉(zhuǎn)崗員工的安全意識(shí)，在其上崗前進(jìn)行三級(jí)安全教育，考試合格后，由老工人帶領(lǐng)，熟悉本崗位的操作技能，簽立《師徒安全技術(shù)保證書(shū)》。在公司有關(guān)部門(mén)的大力協(xié)助下，項(xiàng)目部所有特殊工種，達(dá)到了持證上崗。
2、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，加強(qiáng)整改治理力度。
搞好一線安全生產(chǎn)，控制好物的不安全狀態(tài)，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本保障。項(xiàng)目部結(jié)合自身實(shí)際，根據(jù)公司設(shè)備管理制度，今年以來(lái)我們按照“誰(shuí)檢查，誰(shuí)簽字，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，遵循以往慣例，每周一進(jìn)行安全大檢查，每天由崗位工對(duì)照《崗位安全檢查表》和《崗位危害辨識(shí)表》進(jìn)行安全檢查和危害源監(jiān)控，并結(jié)合建設(shè)方和監(jiān)理方的安全檢查，增加現(xiàn)場(chǎng)隱患的排查頻次。項(xiàng)目部始終堅(jiān)持安全無(wú)小事的管理理念，截止現(xiàn)在共排查治理各類(lèi)不符合周查168項(xiàng)，日查146項(xiàng)，逐一責(zé)令到人，并限期整改完善，保證施工生產(chǎn)安全順利開(kāi)展。
為確施工質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度9月份項(xiàng)目部開(kāi)展了“安全質(zhì)量月活動(dòng)”，嚴(yán)格落實(shí)《分部分項(xiàng)安全施工方案》，合理調(diào)整生產(chǎn)施工工藝工序，嚴(yán)查各類(lèi)違章行為。每天在班前會(huì)上，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)，明確當(dāng)班的工作任務(wù)和施工順序；及時(shí)與建設(shè)方和監(jiān)理溝通、聯(lián)系，確保每道工序，每項(xiàng)工作安全，質(zhì)量達(dá)標(biāo)。由專業(yè)人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的懸吊設(shè)備設(shè)施進(jìn)行專項(xiàng)檢查，對(duì)各類(lèi)繩套、索具、吊掛設(shè)施、勞保用品不符合要求的及時(shí)檢查、更換。
3、強(qiáng)化相關(guān)方管理，嚴(yán)格落實(shí)公司管理制度。
為加強(qiáng)相關(guān)方管理，落實(shí)好各項(xiàng)管理制度，在生產(chǎn)施工中始終堅(jiān)持施工有方案，安全有措施，工藝有安全技術(shù)交底；認(rèn)真檢查和排除不安全因素。根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，認(rèn)真落實(shí)《其他相關(guān)方安全管理規(guī)定》，嚴(yán)格審查相關(guān)方資質(zhì)，加強(qiáng)相關(guān)方安全管理、培訓(xùn)，提高相關(guān)方安全意識(shí)和操作技能，并與相關(guān)方簽定了《施工安全協(xié)議》、《互聯(lián)互保責(zé)任書(shū)》。
積極推行兩個(gè)體系運(yùn)行，加強(qiáng)對(duì)員工兩個(gè)體系運(yùn)行的教育指導(dǎo)。在9月份，項(xiàng)目部根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，組織安環(huán)小組成員，深入現(xiàn)場(chǎng)系統(tǒng)分析、排查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、各崗位存在的風(fēng)險(xiǎn)、危害及存在的環(huán)境因素，進(jìn)行詳細(xì)的分析與評(píng)價(jià)，共排查辨識(shí)出二類(lèi)危害581項(xiàng)：c級(jí)危害5項(xiàng)，d級(jí)危害462項(xiàng)，e級(jí)危害121項(xiàng)，并結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際相應(yīng)地制定了風(fēng)險(xiǎn)控制措施，最后形成了《危害辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與風(fēng)險(xiǎn)控制策劃信息表》；經(jīng)深入調(diào)查和分析共排查出各類(lèi)環(huán)境因素共計(jì)102項(xiàng)，整理成《環(huán)境因素調(diào)查表》，并把整理成冊(cè)《危害辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與風(fēng)險(xiǎn)控制策劃信息表》和《環(huán)境因素調(diào)查表》發(fā)放到各個(gè)崗位，進(jìn)行學(xué)習(xí)掌握，并應(yīng)用到實(shí)際的生產(chǎn)活動(dòng)中，做到消除安全隱患，搞好安全確認(rèn)，嚴(yán)格控制物的不安全狀態(tài)。把兩個(gè)體系貫穿于項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)活動(dòng)中，有利的保障了兩個(gè)體系的有效運(yùn)行。結(jié)合“安全生產(chǎn)月”和“安全質(zhì)量月”活動(dòng)的開(kāi)展，利用警示牌、宣傳欄、班前班后會(huì)等多種形式，對(duì)員工進(jìn)行安全思想、安全知識(shí)宣傳教育，不斷提高從業(yè)人員的安全防范意識(shí)。
4、嚴(yán)格落實(shí)安全方案、措施，確保生產(chǎn)安全。
在機(jī)構(gòu)健全、安全意識(shí)增強(qiáng)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真落實(shí)節(jié)日期間、夏季、冬季“四防”工作方案措施，有部署、有計(jì)劃、有重點(diǎn)的檢查庫(kù)房、機(jī)房及井架和絞車(chē)、穩(wěn)車(chē)系統(tǒng)等設(shè)備設(shè)施的避雷接地情況，崗位滅火器配備使用情況。特別是夏季，防汛期間，對(duì)井架及所有設(shè)備進(jìn)行接地電阻的測(cè)試，并根據(jù)《金屬非金屬礦山安全規(guī)程》中關(guān)于接地電阻阻值的規(guī)定，進(jìn)行了接地保護(hù)。積極消除各類(lèi)不安全因素，反三違，查隱患，杜絕習(xí)慣性違章，為生產(chǎn)施工的順利進(jìn)行奠定了良好的基礎(chǔ)。
5、開(kāi)展事故案例學(xué)習(xí)，汲取事故教訓(xùn)，做到警鐘長(zhǎng)鳴。
為使員工汲取事故教訓(xùn)，做到舉一反三，防微杜漸，項(xiàng)目部組織全體員工學(xué)習(xí)與我們生產(chǎn)施工類(lèi)似的事故案例，通過(guò)學(xué)習(xí)，使廣大員工深刻認(rèn)識(shí)到事故造成的危害和各自崗位肩負(fù)的職責(zé)。在血的教訓(xùn)下，進(jìn)行深刻的反思，也給我們的安全管理工作敲響了警鐘，使我們對(duì)相關(guān)方的管理更加嚴(yán)格和全面、到位，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)實(shí)際情況，對(duì)每項(xiàng)工作都及時(shí)制定安全措施和施工方案，并嚴(yán)格監(jiān)督落實(shí)和執(zhí)行。項(xiàng)目部嚴(yán)格杜絕蠻干、冒險(xiǎn)作業(yè)和習(xí)慣性違章現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一例嚴(yán)肅處理，絕不姑息，用鐵的紀(jì)律嚴(yán)格要求每位從業(yè)人員。因此在生產(chǎn)施工上形成了安全無(wú)小事，安全就是最大效益，安全工作齊抓共管的良好局面。
二、存在的問(wèn)題和不足。
1、提升絞車(chē)陳舊老化、雖然進(jìn)行了大修，但技術(shù)和安全性能存在不穩(wěn)定性，技術(shù)改造難度大，如供油管路仍存在跑冒滴漏現(xiàn)象，減速機(jī)噪聲大。六月份對(duì)絞車(chē)電機(jī)進(jìn)行了大修更換了軸承，電鍍了大軸。
2、個(gè)別員工對(duì)安全工作存在松懈麻痹思想，存在事故與我無(wú)緣的麻痹心態(tài)，工作中違犯勞動(dòng)紀(jì)律，存在僥幸心理。在今后的工作中需加大安全教育力度，使其從思想上、行為上重視安全。
3、相關(guān)方人員隨意性、流動(dòng)性大，給項(xiàng)目部的安全管理增加了難度，并且從業(yè)人員年齡、素質(zhì)參差不齊，工器具裝備良莠不齊。為此在今后的安全管理中，嚴(yán)格落實(shí)《其他相關(guān)方安全管理規(guī)定》，加大對(duì)施工隊(duì)伍的監(jiān)管力度，真正做到“誰(shuí)負(fù)責(zé)生產(chǎn)，誰(shuí)負(fù)責(zé)安全”，預(yù)防各類(lèi)安全事故的發(fā)生。
4、在外施工離家遠(yuǎn)，員工思想情緒波動(dòng)大，對(duì)安全管理存在不利因素。再就是部分當(dāng)?shù)貑T工，上下班的途中存在交通安全的風(fēng)險(xiǎn)。
三、明年安全管理工作計(jì)劃。
在總結(jié)2014年安全管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合本項(xiàng)目部的實(shí)際情況，對(duì)明年的安全工作重點(diǎn)按照：主要在領(lǐng)導(dǎo)、核心在基層、重點(diǎn)在崗位、關(guān)鍵在員工這個(gè)指導(dǎo)思想，從以下內(nèi)容抓起，即：從人員安全思想、安全意識(shí)和安全行為及操作技能抓起；從規(guī)范施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)抓起；從消除習(xí)慣性違章抓起；從提升崗位人員素質(zhì)抓起；切實(shí)在項(xiàng)目部?jī)?nèi)形成人人關(guān)注安全、人人渴望安全的良好氛圍。
1、認(rèn)真貫徹、學(xué)習(xí)公司文件精神，加強(qiáng)與公司安全管理人員聯(lián)系，以公司文件精神指導(dǎo)安全生產(chǎn)管理。不斷提升從業(yè)人員的安全文化素質(zhì)，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，向安全要效益。筑牢根基，在源頭上注重防范，健全和落實(shí)安全隱患排查治理工作機(jī)制，完善《重大危險(xiǎn)源監(jiān)控與重大事故隱患排查治理制度》，加大隱患治理力度，努力確保設(shè)備設(shè)施本質(zhì)安全，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，認(rèn)真落實(shí)安全管理制度。
2、繼續(xù)加強(qiáng)員工安全知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)員工安全文化知識(shí)和操作技能。深入開(kāi)展安全隱患排查和專項(xiàng)整治，進(jìn)一步推行雙體系有效運(yùn)行，繼續(xù)組織進(jìn)行定期和不定期安全大檢查，加大力度督促崗位進(jìn)行日?，F(xiàn)場(chǎng)排查活動(dòng)，將事故隱患消滅在萌芽期。
3、嚴(yán)格控制人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，杜絕習(xí)慣性違章，使員工遠(yuǎn)離傷害。落實(shí)好工作標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化，緊密結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，以雙體系為載體結(jié)合精細(xì)化管理，有效地預(yù)防了各類(lèi)事故的發(fā)生。
4、加強(qiáng)事故應(yīng)急救援管理工作，針對(duì)井巷施工的特點(diǎn)和可能發(fā)生突發(fā)險(xiǎn)情，按照應(yīng)急救援預(yù)案職責(zé)和要求，不斷提高員工的事故處理能力和應(yīng)急技能，組織事故應(yīng)急救援預(yù)案演練活動(dòng)。
5、加強(qiáng)精細(xì)化管理，向小處著眼，向細(xì)節(jié)擴(kuò)展，向基層延伸，把安全基礎(chǔ)管理的重點(diǎn)放在現(xiàn)場(chǎng)、基層班組和崗位，建立起細(xì)致、嚴(yán)格的班組和崗位安全生產(chǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)，確保各項(xiàng)規(guī)章制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、工藝要求、勞動(dòng)紀(jì)律和安全措施落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，落實(shí)到每個(gè)崗位，做到“管理臺(tái)帳化、指令痕跡化、操作程序化、行為規(guī)范化”，提升項(xiàng)目部本質(zhì)安全管理水平。
新的一年即將來(lái)臨，安全生產(chǎn)工作責(zé)任重大，對(duì)自己負(fù)責(zé)，對(duì)他人負(fù)責(zé)，對(duì)家庭負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)。保證項(xiàng)目部各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)順利開(kāi)展，從強(qiáng)化員工安全思想和安全意識(shí)教育著手，增強(qiáng)全員的安全知識(shí)和安全防范能力，牢固樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”的方針，用萬(wàn)倍的努力，防止萬(wàn)分之一發(fā)生事故的可能，為全面完成公司明年安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而努力奮斗。
xxxxxxxxxxxxxxxxx2014年12月18日。
施工項(xiàng)目部工作總結(jié)篇七
項(xiàng)目是施工企業(yè)派出的生產(chǎn)實(shí)體,也是企業(yè)的窗口，其人員大多為生產(chǎn)人員，加之社會(huì)上一些錯(cuò)誤思潮的影響，項(xiàng)目員工對(duì)黨建工作的重要性認(rèn)識(shí)不足，有些人片面認(rèn)為黨建工作可有可無(wú)，對(duì)黨建工作開(kāi)展產(chǎn)生抵觸情緒，使項(xiàng)目黨建工作困難重重。新形勢(shì)下如何在項(xiàng)目上有效開(kāi)展黨建工作，充分發(fā)揮黨組織在基層工作中的戰(zhàn)斗堡壘作用，為項(xiàng)目生產(chǎn)中心服務(wù)，這是擺在施工企業(yè)黨務(wù)工作者面前的一項(xiàng)新的課題。
建筑業(yè)作為國(guó)家支柱產(chǎn)業(yè)，正在逐步形成現(xiàn)代企業(yè)制度，項(xiàng)目部在轉(zhuǎn)軌變形過(guò)程中，決定了其黨建工作方向。
（1）建筑企業(yè)是勞動(dòng)密集型企業(yè)，其產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程是各工序、工種協(xié)同合作的過(guò)程，大量的隱蔽工程除靠有限的檢查把關(guān)外，主要靠員工的負(fù)責(zé)精神和自覺(jué)性。
（2）建筑企業(yè)的職工很大部分來(lái)自農(nóng)村，即所謂的“農(nóng)民工”，員工文化水平普遍較低，素質(zhì)較差，而且建筑企業(yè)的臨時(shí)用工多，黨建工作的難度較大。
（3）建筑企業(yè)項(xiàng)目點(diǎn)多、面廣，施工的流動(dòng)性大，異地施工較多，機(jī)械化水平低，勞動(dòng)強(qiáng)度大，條件艱苦。
（4）建筑企業(yè)在轉(zhuǎn)軌過(guò)程中，一些老思想、老觀念、老辦法還有一定影響，管理人員對(duì)黨組織認(rèn)識(shí)不深等，制約著黨建工作的開(kāi)展。
以上這些特點(diǎn)決定了項(xiàng)目部黨建工作的方向，必須以點(diǎn)帶面，精心培養(yǎng)，穩(wěn)步推進(jìn)，成熟一個(gè)發(fā)展一個(gè)（支部）。同時(shí)也使黨的基層建設(shè)的難度更大，這就需要企業(yè)黨建工作更靈活、更有聲勢(shì)、更富感染力。
把支部建在項(xiàng)目上必須結(jié)合施工特點(diǎn)來(lái)決定黨建工作的重點(diǎn)。
（1）結(jié)合工程施工特點(diǎn)，發(fā)揮項(xiàng)目部黨支部在施工管理中的戰(zhàn)斗堡壘作用。
項(xiàng)目部是一個(gè)流動(dòng)分散的單位，從管理人員到施工人員的構(gòu)成具有不穩(wěn)定性。人們?yōu)榱斯こ添?xiàng)目而組合到一起，大家互不了解，人員的思想比較復(fù)雜。如何做到思想互通而不亂，工作協(xié)調(diào)而不斷，秩序良好而不散，施工組織有序，這是項(xiàng)目黨建面臨的新問(wèn)題。針對(duì)這一特點(diǎn)，廣廈建設(shè)集團(tuán)黨委要求項(xiàng)目黨支部的做法是有的放矢地開(kāi)展工作，縮短“磨合期”，盡快消除臨時(shí)組織起來(lái)而產(chǎn)生的互不理解，互相設(shè)防的心理，形成了一套行之有效的辦法。第一，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)教育，實(shí)行職工掛牌施工，使大家盡快了解對(duì)方，消除互防心理。第二，注重加強(qiáng)施工班組的管理工作。施工班組在工程項(xiàng)目管理中具有舉足輕重的地位，它是黨支部做好思想政治工作的前沿陣地。因此，項(xiàng)目部黨支部從加強(qiáng)黨員班組長(zhǎng)的管理入手，加強(qiáng)班組管理，為他們展示作為創(chuàng)造條件。第三，支部委員明確分工，分清職責(zé)。每一個(gè)委員聯(lián)系一個(gè)班組，圍繞項(xiàng)目實(shí)際，解決施工中員工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。第四，建立保證監(jiān)督機(jī)制，發(fā)揮效能監(jiān)察作用，抓好廉政施工，為工程項(xiàng)目管理按期保質(zhì)完成提供組織保證，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。
（2）結(jié)合工程施工期限，科學(xué)設(shè)置項(xiàng)目部黨組織。
項(xiàng)目工期在一年以內(nèi)，且項(xiàng)目勞務(wù)組織變動(dòng)較大，有正式黨員3人以上的，可設(shè)臨時(shí)黨支部（如廣廈支援災(zāi)區(qū)援建安置房工程就成立了臨時(shí)黨支部）。二是項(xiàng)目部不足2名黨員的，根據(jù)黨組織設(shè)置原則，可與其它項(xiàng)目部成立聯(lián)合黨支部。三是可以選派項(xiàng)目部黨建工作聯(lián)絡(luò)員，可以向項(xiàng)目部選派、輸送、推薦符合條件的黨員，為其單獨(dú)建立黨組織創(chuàng)造條件。
（3）協(xié)助經(jīng)營(yíng)班子配好項(xiàng)目部管理人員，克服短期行為。搞好項(xiàng)目部管理，配好項(xiàng)目班子工作至關(guān)重要。他們的素質(zhì)高低、作用發(fā)揮如何，直接關(guān)系著項(xiàng)目部建設(shè)的成效。作為工程項(xiàng)目的上級(jí)主管部門(mén)，要高度重視選好人，用好人。廣廈建設(shè)集團(tuán)黨委的做法是在實(shí)際工作同經(jīng)營(yíng)班子密切配合，十分注重把戰(zhàn)斗力強(qiáng)、協(xié)調(diào)性好、工作效率高的人選入項(xiàng)目部管理層。班子一旦確定后，就要明確職責(zé)，擺正各自之間的關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理主要負(fù)責(zé)確保施工項(xiàng)目目標(biāo)及各個(gè)階段的工作任務(wù)，項(xiàng)目部黨支部書(shū)記主要負(fù)責(zé)職工思想、員工隊(duì)伍建設(shè)工作。二者間既分工明確，又通力合作，各自擔(dān)負(fù)起“一崗雙責(zé)”的責(zé)任。
三、項(xiàng)目部的特點(diǎn)提出了黨建工作新要求。
新時(shí)期項(xiàng)目黨建工作的新要求是：
（1）貫徹民主集中制原則，規(guī)范工程管理行為。項(xiàng)目實(shí)行的是項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，目的在于加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理科學(xué)管理的權(quán)威性，但這種權(quán)威不能絕對(duì)化，不能把經(jīng)理負(fù)責(zé)制變?yōu)闄?quán)力一元化。這就要求項(xiàng)目部黨支部負(fù)責(zé)人，加強(qiáng)保證監(jiān)督工作，配合項(xiàng)目經(jīng)理加大民主管理力度，制定民主管理制度，實(shí)行項(xiàng)目部事務(wù)公開(kāi)，把民主管理權(quán)交給職工群眾。
術(shù)型職工入黨，做到成熟一個(gè)發(fā)展一個(gè)。
（3）加強(qiáng)隊(duì)伍管理，關(guān)心員工生活。這是項(xiàng)目部黨支部或黨務(wù)負(fù)責(zé)人的一項(xiàng)重要職責(zé)。職工長(zhǎng)期在外施工，文化、生活比較單調(diào)，新到一個(gè)地點(diǎn)，天時(shí)、地理、人文環(huán)境十分生疏。這些都要求項(xiàng)目黨支部經(jīng)常進(jìn)行調(diào)查了解，掌握情況，做到心中有數(shù)；按照“科學(xué)發(fā)展觀”重要思想的要求，改善施工場(chǎng)地的文化設(shè)施，為職工創(chuàng)造健康、文明向上的文化學(xué)習(xí)環(huán)境；加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，加強(qiáng)思想品德教育，有針對(duì)性地做好職工思想政治工作，努力培養(yǎng)“四有”職工隊(duì)伍。
（1）提高認(rèn)識(shí)是項(xiàng)目黨建工作的出發(fā)點(diǎn)。項(xiàng)目部作為工程管理的基本模式，不僅是施工一線的指揮中樞、經(jīng)濟(jì)效益的源頭、企業(yè)形象的窗口，也是黨建和思想政治工作的重要陣地。因此，我們應(yīng)充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目黨建工作的必要性和緊迫性，努力克服對(duì)項(xiàng)目黨建工作重要性、地位、作用等方面存在的偏頗認(rèn)識(shí)，克服“說(shuō)起來(lái)重要，做起來(lái)次要，忙起來(lái)不要”的現(xiàn)象。
（2）健全組織體系是項(xiàng)目黨建的根本。項(xiàng)目部黨組織在項(xiàng)目部處于政治核心地位，發(fā)揮政治核心作用，是企業(yè)黨組織在現(xiàn)代企業(yè)制度中的地位所決定的，也是黨章賦予企業(yè)黨組織的重要職責(zé)。因此，抓好項(xiàng)目黨建工作，應(yīng)把組織建設(shè)放在重要位置，根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際，合理設(shè)置和動(dòng)態(tài)調(diào)整組建好項(xiàng)目部黨組織，及時(shí)配齊配強(qiáng)黨務(wù)干部，真正做到組織健全、活動(dòng)正常、管理規(guī)范。
度，促進(jìn)黨組織自身建設(shè)；建立健全重要問(wèn)題集體討論、重要工作情況通報(bào)、重要問(wèn)題請(qǐng)示報(bào)告制度，確保項(xiàng)目部重要問(wèn)題科學(xué)民主決策；建立健全民主管理、企務(wù)公開(kāi)制度，完善民主監(jiān)督機(jī)制；建立健全黨建和思想政治工作定期檢查、分析、考核和評(píng)比表彰制度，促進(jìn)各項(xiàng)工作落實(shí)。使項(xiàng)目黨建和思想政治工作真正走上制度化、規(guī)范化、程序化的軌道。
（4）創(chuàng)新工作方法是項(xiàng)目黨建工作的抓手。抓好項(xiàng)目黨建工作，必須堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，注重活動(dòng)方式的新穎性，努力在豐富內(nèi)容、活躍載體、注重實(shí)效上下功夫。應(yīng)緊密?chē)@施工生產(chǎn)實(shí)際，組織開(kāi)展好豐富多彩的主題活動(dòng)，以創(chuàng)建“好班子”為載體，促進(jìn)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子整體素質(zhì)的提高；以黨員“創(chuàng)崗建區(qū)”、“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”為載體，充分發(fā)揮黨員在工程建設(shè)中的先鋒模范作用；以“安全文明標(biāo)化工地”、“職工之家”等建設(shè)為載體，促進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè)；通過(guò)不斷創(chuàng)新活動(dòng)載體，確立工作抓手，使項(xiàng)目黨建和思想政治工作充滿生機(jī)和活力。
（5）充分發(fā)揮作用是項(xiàng)目黨建工作的成果。圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建，抓好黨建促發(fā)展，是項(xiàng)目黨建和思想政治工作的指導(dǎo)思想，必須始終把確保工期、安全、質(zhì)量、效益作為全部工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，作為檢驗(yàn)項(xiàng)目部黨組織建設(shè)和思想政治工作成效的主要標(biāo)準(zhǔn)。應(yīng)緊緊抓住施工管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的難點(diǎn)，有針對(duì)性地開(kāi)展安全質(zhì)量、成本意識(shí)和效益意識(shí)的教育，不斷增強(qiáng)職工的安全、質(zhì)量、效益、市場(chǎng)、信譽(yù)意識(shí)；堅(jiān)持“三貼近”原則，做到貼近實(shí)際、貼近生活、貼近群眾，為工程項(xiàng)目建設(shè)提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力、智力支持和思想保證。
總之，在新的歷史時(shí)期，項(xiàng)目黨建工作是一個(gè)新課題，實(shí)踐證明，項(xiàng)目部黨支部建設(shè)在各類(lèi)工程建設(shè)中都曾發(fā)揮了顯著作用。在新的形勢(shì)下，我們要從學(xué)習(xí)貫徹“十七大”重要思想的高度，繼承這一做法，并在繼承中創(chuàng)新，在繼承中加強(qiáng)，發(fā)揮新的作用。
廣廈建設(shè)集團(tuán)茅和平。
二00八年十月。
施工項(xiàng)目部工作總結(jié)篇八
****項(xiàng)目是集團(tuán)公司八個(gè)重點(diǎn)監(jiān)控項(xiàng)目之一，也是我公司中標(biāo)的最長(zhǎng)隧道施工項(xiàng)目，干好****公路，對(duì)我公司以及集團(tuán)公司隧道工程施工，創(chuàng)建企業(yè)良好信譽(yù)意義重大。從****年10月上場(chǎng)，****年1月1日正式開(kāi)工，****項(xiàng)目經(jīng)過(guò)一年多的艱苦努力，在施工生產(chǎn)、隊(duì)伍建設(shè)、成本控制等方面取得了一定的成績(jī)，得到了業(yè)主、監(jiān)理和公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定。企業(yè)管理要以財(cái)務(wù)管理為中心，作為****項(xiàng)目財(cái)務(wù)部，我們本著精打細(xì)算，挖潛增效，節(jié)能降耗，共創(chuàng)效益的原則，自開(kāi)工以來(lái)，主要做了如下工作：
一、根據(jù)企業(yè)法、會(huì)計(jì)法和集團(tuán)公司、公司有關(guān)文件的規(guī)定，結(jié)合本項(xiàng)目工程施工的具體情況，制定了****項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理辦法，使****項(xiàng)目財(cái)務(wù)工作有了制度可依。辦法在預(yù)算管理、資金管理、資產(chǎn)管理、成本管理、工資管理等方面做了細(xì)致、明確的規(guī)定。****財(cái)務(wù)部本著科學(xué)合理，節(jié)約增效的原則，具體做到了：1.堅(jiān)持資金一個(gè)漏斗管理，嚴(yán)禁私人借款，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金開(kāi)支范圍及銀行結(jié)算紀(jì)律，支票、印章分人管理，做到了相互牽制的管理制度。2.財(cái)務(wù)開(kāi)支審批權(quán)限堅(jiān)持一支筆審批制度，避免財(cái)務(wù)開(kāi)支多頭審批，亂開(kāi)口子的現(xiàn)象發(fā)生，各種款項(xiàng)的支付，不論金額大小，必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字同意。3.對(duì)一切費(fèi)用開(kāi)支，都能納入計(jì)劃管理，一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都要納入合同管理，合同簽定后，要及時(shí)提交財(cái)務(wù)部門(mén)，對(duì)經(jīng)批準(zhǔn)的資金計(jì)劃和納入合同管理的費(fèi)用開(kāi)支，財(cái)務(wù)部據(jù)以安排資金，以保證資金管理制度和項(xiàng)目部有關(guān)內(nèi)控制度的有效運(yùn)行。
二、籌集資金、認(rèn)真做好資金結(jié)算工作，保證施工生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。資金保證是如期開(kāi)工的關(guān)鍵，上場(chǎng)之初，公司領(lǐng)導(dǎo)在年底資金周轉(zhuǎn)困難的情況下，依然為****項(xiàng)目借款70萬(wàn)元，保證了****項(xiàng)目的初期建設(shè)和開(kāi)工準(zhǔn)備。在辦理業(yè)主動(dòng)員預(yù)付款的業(yè)務(wù)上，財(cái)務(wù)人員在大雪封山之際，往返于工地、天水、蘭州之間，使業(yè)主1500萬(wàn)元的動(dòng)員預(yù)付款能及時(shí)到賬，確保了工程的順利進(jìn)行。同時(shí)，在與業(yè)主每月的資金結(jié)算上，財(cái)務(wù)部在時(shí)間上決不拖延，因?yàn)闀r(shí)間就是最好的資金運(yùn)作的保障，寧爭(zhēng)取早一天拔款，行動(dòng)上決不耽誤一刻。目前，****項(xiàng)目業(yè)主拔款及時(shí)，不存在拖延工程款情況。
三、加強(qiáng)成本管理，努力實(shí)現(xiàn)公司評(píng)估目標(biāo)。成本管理是項(xiàng)目管理的重中之重，也是我公司今年工作的重點(diǎn)。****財(cái)務(wù)部嚴(yán)格執(zhí)行公司工程項(xiàng)目成本核算辦法及實(shí)施細(xì)則的規(guī)定，按公司要求及時(shí)上報(bào)成本核算資料，在機(jī)械使用費(fèi)、小型機(jī)具使用費(fèi)、周轉(zhuǎn)材料使用方面完全按照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。首先，在項(xiàng)目部管理費(fèi)用開(kāi)支方面，精打細(xì)算，壓縮一切非生產(chǎn)性開(kāi)支，逐級(jí)分解公司評(píng)估指標(biāo)，每月對(duì)管理費(fèi)用的開(kāi)支對(duì)比評(píng)估指標(biāo)進(jìn)行節(jié)超分析，查找原因，爭(zhēng)取把管理費(fèi)開(kāi)支控制在公司規(guī)定的范圍之內(nèi)；其次，抓住物資大頭降低成本支出，物資消耗是影響成本高低、效益好壞的主要因素，項(xiàng)目部在物資管理上，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查，貨比多家，建立詢價(jià)、點(diǎn)驗(yàn)、報(bào)銷(xiāo)三級(jí)聯(lián)審會(huì)簽制度，所有材料由保障部統(tǒng)一采購(gòu)，定期核算各隊(duì)材料節(jié)超；再次，在對(duì)隊(duì)工資核算方面，嚴(yán)格按照公司成本核算辦法，每月核算各隊(duì)工費(fèi)節(jié)超情況，查找原因，體現(xiàn)多勞多得，按勞分配。每月核算材料節(jié)超對(duì)工費(fèi)的影響因素，督促隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的成本管理力度，確保廣大職工的利益；最后，各內(nèi)部隊(duì)伍建立成本核算臺(tái)帳、指標(biāo)控制經(jīng)費(fèi)臺(tái)帳、工資發(fā)放臺(tái)帳和一本現(xiàn)金帳，工程隊(duì)一切費(fèi)用的支出按定額、按標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行代報(bào)代銷(xiāo)。****項(xiàng)目下設(shè)第七工程隊(duì)、機(jī)械隊(duì)、拌和站三個(gè)內(nèi)部隊(duì)伍，拌和站核算簡(jiǎn)單，每月根據(jù)生產(chǎn)成品砼核算單價(jià)。機(jī)械隊(duì)建立單機(jī)、單車(chē)核算臺(tái)帳，油料節(jié)超直接與司機(jī)工資掛鉤。第七工程隊(duì)根據(jù)成本核算規(guī)定，每月對(duì)各工班進(jìn)行計(jì)價(jià)，根據(jù)材料節(jié)超情況分配各工班工費(fèi)，隊(duì)管理人員工資隨完成產(chǎn)值、效益浮動(dòng)。
四、熱心為一線職工服務(wù)，及時(shí)為職工發(fā)放工資。沒(méi)有一線職工的勞動(dòng)，就沒(méi)有管理人員的收益，更談不上企業(yè)的效益。施工企業(yè)一線職工常常加班加點(diǎn)，夜以繼日，干最苦最累的活。財(cái)務(wù)部門(mén)作為他們勞動(dòng)報(bào)酬的分配單位，應(yīng)盡最大可能做到公平、合理、按勞分配，及時(shí)把工資發(fā)放到他們手中，確保他們勞動(dòng)收入的實(shí)現(xiàn)。****項(xiàng)目下設(shè)隧道隊(duì)、襯砌隊(duì)、機(jī)械隊(duì)、拌和站、豎井隊(duì)、臨建隊(duì)六個(gè)施工隊(duì)伍，共有職工90名，外部勞務(wù)工150名。****項(xiàng)目上場(chǎng)至今，從未拖欠職工一分錢(qián)工資，財(cái)務(wù)部每月根據(jù)對(duì)隊(duì)計(jì)價(jià)，及時(shí)核算各隊(duì)工費(fèi)，組織人員親自到各隊(duì)發(fā)放工資，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)高度重視農(nóng)民工工資的發(fā)放問(wèn)題，要求財(cái)務(wù)人員把工資發(fā)放到每一個(gè)農(nóng)民工的手中，開(kāi)工以來(lái)還未出現(xiàn)因農(nóng)民工工資發(fā)放而導(dǎo)致的矛盾的發(fā)生，有力地保證了項(xiàng)目工程的有效運(yùn)作。
五、及時(shí)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，努力完成公司上交款任務(wù)。每月按時(shí)向公司上報(bào)財(cái)務(wù)月報(bào)和成本核算報(bào)表，及時(shí)完成公司下達(dá)的其他任務(wù)。目前，工程項(xiàng)目施工，業(yè)主對(duì)資金監(jiān)管極為嚴(yán)格，****項(xiàng)目上場(chǎng)之初，就和業(yè)主、銀行簽訂了三方協(xié)議，業(yè)主規(guī)定20萬(wàn)元以上的資金支出必須經(jīng)項(xiàng)目辦同意后再支付，在建項(xiàng)目不充許上交公司管理費(fèi)，不充許挪用建設(shè)資金，為確保公司上交款的完成，財(cái)務(wù)部想方設(shè)法，****年共上交公司貨幣資金1140萬(wàn)，設(shè)備抵交133萬(wàn)元，其他轉(zhuǎn)賬上交12萬(wàn)元，累計(jì)上交1285萬(wàn)元，圓滿的完成了年上交款任務(wù)。
六、加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，推行會(huì)計(jì)電算化管理。核算是財(cái)務(wù)部門(mén)的第一大職能，面對(duì)全年原始單據(jù)6萬(wàn)多份的工作量，財(cái)務(wù)部每一個(gè)人都盡職盡責(zé)，一絲不茍，對(duì)不符合規(guī)定的票據(jù)一律不予接收。
施工項(xiàng)目部工作總結(jié)篇九
不知不覺(jué)一年的時(shí)間轉(zhuǎn)瞬即逝，現(xiàn)將一年的工作情況總結(jié)如下：
1)、目前項(xiàng)目合同金額xx萬(wàn)元經(jīng)審計(jì)確認(rèn)后圖紙內(nèi)暫估金額xx萬(wàn)元的工程量已全部完成。
2)、已簽認(rèn)洽商xx項(xiàng)，工程量確認(rèn)單xx項(xiàng)預(yù)計(jì)金額有xx余萬(wàn)元、正在施工的預(yù)計(jì)xx余萬(wàn)元。
3)、工程回款金額為xx萬(wàn)余元;廢舊物資處理費(fèi)用xx余萬(wàn)元;機(jī)電安裝配合費(fèi)xx萬(wàn)元;食堂收入xx萬(wàn)余元。
作為一名項(xiàng)目經(jīng)理，理解執(zhí)行力對(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)管理來(lái)講的重要程度。所以，我項(xiàng)目部的每項(xiàng)施工和程序都嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理制度和行業(yè)規(guī)范在行，主要在勞務(wù)用工、機(jī)械租賃、材料采購(gòu)等方面，都在公司制度規(guī)定的框架內(nèi)行，工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)更要在規(guī)范內(nèi)行施工，從宏觀上來(lái)說(shuō)，全國(guó)統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是行業(yè)的最低標(biāo)準(zhǔn)，我們必須也應(yīng)該達(dá)到，但在實(shí)際施工中，一些環(huán)節(jié)還是因?yàn)榉N種原因出現(xiàn)了問(wèn)題，帶來(lái)的教訓(xùn)也足以使我更加重視質(zhì)量對(duì)企業(yè)生存的意義。
項(xiàng)目整體控制的應(yīng)變是項(xiàng)目經(jīng)理每天都要考慮的實(shí)際問(wèn)題。我們項(xiàng)目外部環(huán)境復(fù)雜，由于我們項(xiàng)目部入場(chǎng)較早，如建委、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、街道辦事處各管理機(jī)構(gòu)甲方都交由我單位行負(fù)責(zé)、分包單位以及公司工程部、經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部加上現(xiàn)場(chǎng)xx個(gè)專業(yè)施工單位等方方面面的打交道，項(xiàng)目部發(fā)出與回復(fù)工作聯(lián)系單就有xx余份;每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)細(xì)節(jié)都可能決定項(xiàng)目的成敗，所以我每天就是在考慮、平衡、處理各方的要求，特別是外部能否及時(shí)溝通協(xié)調(diào)，在公司利益化的前提下，達(dá)到滿意的'效果是最重要的。
在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下、在公司各相關(guān)部室的大力配合下，通過(guò)項(xiàng)目部每一項(xiàng)工程行之有效的管理措施，通過(guò)誠(chéng)實(shí)可信、保質(zhì)保量的實(shí)力與能力的展現(xiàn)，為公司及項(xiàng)目部贏得了認(rèn)可，獲取效益。但一個(gè)人的精力畢竟有限，處理外部關(guān)系的時(shí)候，忽略了內(nèi)部一些人員交流溝通，產(chǎn)生了一些誤解，本人也將在今后聽(tīng)工作與生活中努力改正這些不足。
我們項(xiàng)目人員自從xx調(diào)到xxx以后，人員又經(jīng)過(guò)多次調(diào)整，項(xiàng)目管理人員就只剩下我和xx等人還負(fù)責(zé)著其他項(xiàng)目部的各項(xiàng)試驗(yàn)工作，在xx請(qǐng)假后項(xiàng)目部就剩下xx人，要負(fù)責(zé)項(xiàng)目總包管理與協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目安全管理與防護(hù)，加上自有項(xiàng)目的施工管理與協(xié)調(diào)，涉及的施工隊(duì)伍及施工項(xiàng)目多而量小，包含的項(xiàng)目有墻體拆除、外幕墻拆除、負(fù)一層地面拆除、屋頂屋面拆除、一至四層頂板施工、室內(nèi)主體結(jié)構(gòu)墻洞封堵，地面洞口封堵等，本項(xiàng)目原本就是拆除改造項(xiàng)目，在加上原合同清單量和項(xiàng)不全，各施工項(xiàng)都要辦理洽商和工程量確認(rèn)，在我們結(jié)束總包管理之后，各專業(yè)施工單位陸續(xù)入場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)施工相互推委、扯皮的事更是每天都有發(fā)生，由于以上原因加上本人自身管理經(jīng)驗(yàn)及施工經(jīng)驗(yàn)缺少，每個(gè)施工程序的行都請(qǐng)教。
施工項(xiàng)目部工作總結(jié)篇十
自進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下，我項(xiàng)目部進(jìn)展情況良好，通過(guò)洞新六標(biāo)項(xiàng)目部全體參建員工的通力協(xié)作，實(shí)現(xiàn)了標(biāo)段工程既定工作目標(biāo)，現(xiàn)將洞新六標(biāo)項(xiàng)目部20xx年1至3月份工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：
自項(xiàng)目部組建以來(lái)，我部就陸續(xù)召集人員，進(jìn)行駐地和試驗(yàn)室的建設(shè)與便道拉通，2月份，項(xiàng)目部駐地和試驗(yàn)室建設(shè)完畢，并實(shí)現(xiàn)全面辦公，試驗(yàn)室儀器全部到位并開(kāi)始進(jìn)行各項(xiàng)試驗(yàn)，便道在2月底也全線拉通。拌和站在3月底基本完工，混凝土設(shè)備安裝調(diào)試完畢，板房已搭設(shè)好，目前正在進(jìn)行場(chǎng)地硬化，四月份拌和站可完全建好并開(kāi)始正常運(yùn)行。
根據(jù)施工計(jì)劃，截止3月底，我項(xiàng)目部已完成以下幾項(xiàng)工作：
1、項(xiàng)目部駐地和試驗(yàn)室建設(shè)完畢；
2、縱向便道全線拉通；
3、導(dǎo)線、水準(zhǔn)基點(diǎn)復(fù)測(cè)完成；
4、完成了地方水系、路網(wǎng)調(diào)查；
5、制定了總體施工組織設(shè)計(jì)及通涵施工進(jìn)度計(jì)劃；
6、簽訂了組合鋼模的有關(guān)合同；
7、提出了優(yōu)化設(shè)計(jì)方案；
8、建立了各種安全環(huán)保和項(xiàng)目部管理制度；
9、樹(shù)立了各種安全警示、工程概況宣傳標(biāo)志標(biāo)牌；
10、試驗(yàn)室的砼、砂漿標(biāo)準(zhǔn)配合比試驗(yàn)已經(jīng)完成；
11、拌和場(chǎng)建設(shè)基本完成，目前正在進(jìn)行場(chǎng)坪硬化；
12、低洼田壟地段挖溝排水工作結(jié)束。
4月12日左右，將迎接在履約檢查復(fù)檢，因此，12日之前，我們將嚴(yán)格按照3.15業(yè)主檢查之后所提出的整改要求進(jìn)行改進(jìn)，完善各類(lèi)機(jī)構(gòu)制度；改善生活區(qū)廚房壞境；加快進(jìn)度完成拌和站的建設(shè)；做好駐地、試驗(yàn)室、便道、拌和站宣傳冊(cè)；制定并上報(bào)通道、涵洞等分項(xiàng)工程開(kāi)工報(bào)告。4月18日左右，我標(biāo)段工程將正式開(kāi)工，因天氣情況不佳，且業(yè)主，監(jiān)理各方工作程序尚未理順，預(yù)計(jì)4月進(jìn)度不會(huì)很理想。
目前除臨建施工隊(duì)已經(jīng)進(jìn)場(chǎng)施工外，其余施工隊(duì)正在進(jìn)行合同簽訂工作，預(yù)計(jì)4月中旬進(jìn)場(chǎng)，4月下旬開(kāi)工。
k34+228銀家樁大橋樁基礎(chǔ)、k35+195獨(dú)山村大橋樁基礎(chǔ)；通涵工程：k32+050、k32+300、k36+465）。計(jì)劃完成：拌和場(chǎng)及橋涵工作面外電接入；拌和場(chǎng)建設(shè)完工并形成生產(chǎn)力；路基清淤回填0.6萬(wàn)方，橋梁樁基成孔、鋼筋籠制作300米；通涵基坑開(kāi)挖及澆筑基礎(chǔ)砼350方/2道。以上工程產(chǎn)值合計(jì)約270余萬(wàn)元。
因?yàn)槲翼?xiàng)目3月25日才簽訂施工合同，3月不存在計(jì)量，因?yàn)槁犯酃咎峁┑谋：问胶蜆I(yè)主要求有差距，所以我標(biāo)段預(yù)付款尚在與業(yè)主溝通中。
結(jié)算情況：3月底與臨建班組辦理了施工駐地和便橋的施工結(jié)算，拌和站因?yàn)樯形赐旯?，延到下月結(jié)算。
項(xiàng)目因預(yù)付款未到位，所有款項(xiàng)都由公司直接劃拔與代付，公司直接劃拔現(xiàn)金為704869.00元，代付設(shè)備及材料款為250000，因資金不足項(xiàng)目上還有幾家供應(yīng)商的材料款未進(jìn)行結(jié)算辦理手續(xù)，外欠材料及設(shè)備款150多萬(wàn)元，項(xiàng)目部管理工作人員3月份工資未發(fā)放。目前項(xiàng)目部正在積極辦理項(xiàng)目部開(kāi)立賬戶所須的相關(guān)手續(xù)。
1、自進(jìn)場(chǎng)至三月底，在了解本地材料資源和市場(chǎng)情況的同時(shí)，配合試驗(yàn)室采集材料樣品。
2、主要是項(xiàng)目部駐地和試驗(yàn)室建設(shè)、便道施工和拌和站的建設(shè)等所需材料的采購(gòu)；
4、將前期了解和業(yè)主指定的材料供應(yīng)商信息及報(bào)價(jià)匯總上報(bào)項(xiàng)目部。
1、3月份協(xié)助拆除房屋一座，并與紅線內(nèi)其他戶主達(dá)成隨時(shí)拆除其建筑物的協(xié)議；
2、三桿遷移正在進(jìn)行中，其中影響目前施工的各處桿線已及時(shí)處理完畢；
4、已完成辦公場(chǎng)所臨時(shí)用電建設(shè)，其他兩處施工臨時(shí)用電正在協(xié)商中；
5、民爆手續(xù)的申辦已和兩家民爆公司取得聯(lián)系，具體事宜正在商洽中；
6、及時(shí)處理了數(shù)起民眾引發(fā)的小矛盾，以保證施工的順利進(jìn)行；
7、積極配合指揮部解決水塔、水井和安正茂經(jīng)濟(jì)林場(chǎng)兩個(gè)個(gè)案，并有望在四月份徹底解決。
1、編制部分分項(xiàng)工程的開(kāi)工報(bào)告及實(shí)施性施組設(shè)計(jì)；
3、完善工程項(xiàng)目精細(xì)化施工管理制度。制定項(xiàng)目質(zhì)量管理制度、安全生產(chǎn)管理制度、安全檢查制度、環(huán)境保護(hù)和文明施工制度等。
4、完善駐地建設(shè)，拌和場(chǎng)，沿線等安全警示標(biāo)語(yǔ)。
5、階段性大檢查中存在的安全制度及安全措施的問(wèn)題，積極整改、完善。
我項(xiàng)目部綜合辦公室負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的綜合管理和與各部門(mén)的協(xié)調(diào)溝通，至3月底，綜合辦公室主要完成了以下工作：
1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部所有管理層員工的生活安排，即后勤工作，目前我項(xiàng)目部到位員工42人，全部入住項(xiàng)目部租用的當(dāng)?shù)孛穹績(jī)蓷潣牵繕?層，廚房正在進(jìn)行改建，爭(zhēng)取為項(xiàng)目部員工創(chuàng)造一個(gè)良好的就餐環(huán)境。
2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部所有車(chē)輛的調(diào)度，三個(gè)多月下來(lái)，我項(xiàng)目部車(chē)輛的使用狀況良好，只有個(gè)別車(chē)輛進(jìn)行了一次大修。目前可使用的車(chē)輛有6臺(tái)，兩臺(tái)皮卡車(chē)為公司采購(gòu)，一臺(tái)獵豹車(chē)公司已簽訂租賃協(xié)議，其余3臺(tái)均需我項(xiàng)目部與車(chē)主簽訂車(chē)輛租賃合同，目前正與車(chē)主洽談合同事宜。
3、各種文件的收發(fā)歸檔和接待工作，現(xiàn)在已有的辦公室文件檔案為9類(lèi)，都已放入檔案室。平日工作站領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)理處、兄弟標(biāo)段等其他人員來(lái)項(xiàng)目部，由我辦公室負(fù)責(zé)接待。
4、購(gòu)買(mǎi)各類(lèi)辦公用品，完善項(xiàng)目部駐地建設(shè)。2個(gè)多月基本上買(mǎi)齊各個(gè)辦公室所需用品，準(zhǔn)備好履約檢查所需要的物品，如宣傳牌、旗幟等。
5、為3月29日的履約檢查做好充分的準(zhǔn)備工作，我辦公室主要負(fù)責(zé)辦公區(qū)、生活區(qū)、
檔案室、宣傳欄方面的迎檢工作，將各種制度上墻、設(shè)立宣傳欄、按業(yè)主要求布置檔案室、組織人員打掃兩區(qū)衛(wèi)生等，在各部門(mén)的共同協(xié)作下，履約檢查過(guò)程比較順利。
因項(xiàng)目部地處偏僻，及人手水平上的問(wèn)題，材設(shè)工作還需公司材設(shè)部多加支持，材料上多拿指導(dǎo)性、針對(duì)性強(qiáng)的意見(jiàn)，屬于公司材設(shè)部職權(quán)范圍的內(nèi)容，請(qǐng)及時(shí)回復(fù)，比如設(shè)備、車(chē)輛租金等。
施工項(xiàng)目部工作總結(jié)篇十一
20xx年第二項(xiàng)目部的質(zhì)量管理的工作重點(diǎn)主要是圍繞著進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)公司效益最大化，如何在深化執(zhí)行力的基礎(chǔ)上搞好集約化的總承包項(xiàng)目管理改革深化，以創(chuàng)新而務(wù)實(shí)的態(tài)度做好各項(xiàng)質(zhì)量管理工作。提高工程質(zhì)量，降低施工成本，全面提高公司項(xiàng)目的整體履約能力，降低項(xiàng)目質(zhì)量事故發(fā)生率，是公司中短期質(zhì)量管理工作的戰(zhàn)略目標(biāo)。工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)通過(guò)各級(jí)員工崗位責(zé)任制的強(qiáng)化，提升管理人員的主動(dòng)性與能力性，全面提高項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理水平。質(zhì)量管理工作本著“落實(shí)過(guò)程精品，強(qiáng)化崗位責(zé)任，切實(shí)提高質(zhì)量管理水平”的指導(dǎo)思想，全面開(kāi)展質(zhì)量管理工作，抓好過(guò)程質(zhì)量監(jiān)督檢查與指導(dǎo)工作，進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)工程的申報(bào)與評(píng)審工作，確保公司質(zhì)量管理措施的有效執(zhí)行。完成了全年的季度對(duì)項(xiàng)目及聯(lián)動(dòng)單位的過(guò)程質(zhì)量考核工作、在施工程質(zhì)量月度檢查監(jiān)督控制、創(chuàng)優(yōu)工程的預(yù)檢、各項(xiàng)目（基礎(chǔ)、主體、竣工）階段驗(yàn)收工作，并進(jìn)行了有針對(duì)性對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行的抽檢與培訓(xùn)工作。同時(shí)還推進(jìn)了質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)化開(kāi)展，執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量管理例會(huì)制度。經(jīng)過(guò)公司各部室和項(xiàng)目經(jīng)理部的不懈努力，項(xiàng)目部質(zhì)量管理整體水平穩(wěn)步提高。
（一）主要年度質(zhì)量工作目標(biāo)完成情況
1、公司質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)完成情況所承攬的單位工程竣工一次驗(yàn)收合格。建設(shè)及監(jiān)理單位對(duì)工程的施工質(zhì)量滿意度為100%。
2、質(zhì)量過(guò)程控制目標(biāo)完成情況各分部分項(xiàng)工程100%驗(yàn)收合格。
（二）質(zhì)量管理工作完成情況：
1、施工階段的質(zhì)量控制分為以下三個(gè)環(huán)節(jié)：
1.1施工準(zhǔn)備控制，在各工程對(duì)象正式施工活動(dòng)開(kāi)始前，對(duì)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作及影響質(zhì)量的因素進(jìn)行控制，這是確保施工質(zhì)量的先決條件。
1.2施工過(guò)程控制，在施工過(guò)程中對(duì)實(shí)際投入的生產(chǎn)要素質(zhì)量及作業(yè)技術(shù)活動(dòng)的實(shí)施狀態(tài)和結(jié)果所進(jìn)行的控制，包括作業(yè)者發(fā)揮技術(shù)能力過(guò)程的自控行為和來(lái)自有關(guān)管理者的監(jiān)控行為。
1.3竣工驗(yàn)收控制，它是批對(duì)于通過(guò)施工過(guò)程所完成的具有獨(dú)立的功能和使用價(jià)值的最終產(chǎn)品及有關(guān)方面的質(zhì)量進(jìn)行控制。
2、工程施工前明確質(zhì)量管理目標(biāo)
工程的施工質(zhì)量應(yīng)按照國(guó)家現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定。工程的質(zhì)量目標(biāo)符合《工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》。
3、建立健全質(zhì)量管理體系
施工質(zhì)量保證體系是確保工程施工質(zhì)量的主要要素，整個(gè)保證體系可分為質(zhì)量管理體系和施工質(zhì)量控制體系。
施工質(zhì)量管理體系是整個(gè)施工質(zhì)量能加以控制的關(guān)鍵，而工程質(zhì)量的優(yōu)劣是對(duì)項(xiàng)目班子質(zhì)量管理能力的取直接的評(píng)價(jià)。
4、強(qiáng)化過(guò)程質(zhì)量控制，確保實(shí)體工程質(zhì)量
以我們提出的質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，編制相應(yīng)措的分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，這個(gè)分項(xiàng)目標(biāo)計(jì)劃在項(xiàng)目參與管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數(shù)。
在目標(biāo)計(jì)劃制定后，各施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)編制相應(yīng)在的工作標(biāo)準(zhǔn)在施工班組實(shí)施，在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行方式、方法的調(diào)整，以使工作標(biāo)準(zhǔn)完善。在實(shí)施過(guò)程中，無(wú)論是施工工長(zhǎng)還是質(zhì)檢人員均要加強(qiáng)檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)解決，以使所有質(zhì)量問(wèn)題解決于施工之中，并同時(shí)對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行匯總，以保證在今后或下次施工時(shí)不出現(xiàn)類(lèi)似問(wèn)題。
5、過(guò)程質(zhì)量監(jiān)督控制工作
施工質(zhì)量控制體系主要是圍繞“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五大要素進(jìn)行的，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了差錯(cuò)，則勢(shì)必使施工的質(zhì)量達(dá)不到相應(yīng)的要求，幫在質(zhì)量保證計(jì)劃中，對(duì)這施工過(guò)程中的五大要素的質(zhì)量保證措施必須給以明確地落實(shí)。
施工中人的因素是關(guān)鍵，無(wú)論是從層到勞務(wù)層，其素質(zhì)責(zé)任心等的好壞將直接影響到工程的施工質(zhì)量，幫對(duì)于“人”的因素的質(zhì)量保證措施主要從：人員培訓(xùn)、人員管理、人員評(píng)定來(lái)保證人員的素質(zhì)。
在施工前，我們將對(duì)所有的施工管理人員及施工勞務(wù)人員進(jìn)行各種必要的培訓(xùn)，關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書(shū)才能上崗。在管理層積極推廣計(jì)算機(jī)的廣泛應(yīng)用，加強(qiáng)現(xiàn)代信息化的推廣，在勞務(wù)層，對(duì)一些重要崗位，必須進(jìn)行再培訓(xùn)，以達(dá)到更高的要求。在施工中，我們即要加強(qiáng)人員的管理工作，又要加強(qiáng)人員的評(píng)定工作，人員的管理及評(píng)定工作應(yīng)是對(duì)項(xiàng)目的全體管理層及勞務(wù)層，實(shí)施層層管理、層層評(píng)定的方式進(jìn)行。進(jìn)行這兩項(xiàng)工作其目的在于使進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)的任何人員在任何時(shí)候均能保持最佳狀態(tài)，以確保工程能順利完成。
進(jìn)入現(xiàn)代的施工管理，機(jī)械化程度的提高為工程更快、更好地完成創(chuàng)造了有關(guān)利條件。但機(jī)械對(duì)施工質(zhì)量的影響亦越來(lái)越大，幫必須確保機(jī)械牌最佳狀態(tài)，在施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)前必須對(duì)進(jìn)場(chǎng)機(jī)械進(jìn)行一次全面的保養(yǎng)，使施工機(jī)械在投入使用前就以達(dá)到最佳狀態(tài)，而在施工中，要使施工機(jī)械處于最佳狀態(tài)就必須對(duì)其進(jìn)行良好的養(yǎng)護(hù)、檢修、在施工過(guò)程中我們將制定機(jī)械維護(hù)計(jì)劃表，以保證在施工過(guò)程中所有的施工機(jī)械在任何施工階段均能處于最佳狀態(tài)。
材料是組成工程的地基本的單位，亦是保證外觀質(zhì)量的最基本的單位，故材料采用的優(yōu)劣將直接影響工程的內(nèi)在及外觀質(zhì)量?！拔铩钡囊蛩厥亲罨镜囊蛩?。為確保“物”的質(zhì)量，我們必須從施工用材、周轉(zhuǎn)用材進(jìn)行綜合地落實(shí)。
“環(huán)”是指施工工序流程。面“法”則是指施工的方法，在工程的施工建設(shè)中，必須利用合理的施工流程，先進(jìn)的施工方法，才能更好、更快地完成工程的建設(shè)任務(wù)。
總之施工質(zhì)量管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及項(xiàng)目管理的各層次和施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)工人，再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長(zhǎng)、自然環(huán)境影響因素多等特點(diǎn)，決定了質(zhì)量管理的難度大在。因此必須運(yùn)用現(xiàn)代管理的思想和方法，按照國(guó)際質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量管理體系并保持其有效運(yùn)行，覆蓋項(xiàng)目施工的全過(guò)程，才能保證工程質(zhì)量水平不斷提高。
施工項(xiàng)目部工作總結(jié)篇十二
隨著時(shí)間的流逝，20xx年的新年鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，xx項(xiàng)目工程在xx公司的正確指導(dǎo)下，在xx房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在xx項(xiàng)目部全體員工及x家監(jiān)理公司派駐的x個(gè)監(jiān)理部全體人員的共同努力下，經(jīng)各參建施工單位廣大干部、工人的辛勤勞動(dòng)，經(jīng)過(guò)近15個(gè)月的日夜奮戰(zhàn)，終于迎來(lái)了x個(gè)單位工程全面竣工驗(yàn)收階段，預(yù)計(jì)到20xx年12月末，x個(gè)單位工程全部竣工驗(yàn)收完畢，交付使用。
xx項(xiàng)目工程占地面積：xx。51公頃，總建筑面積：xx。97㎡。其中：地上建筑面積：xx。24㎡，計(jì)xx棟住宅，1棟物業(yè)管理中心，地下建筑面積：xx。73㎡，計(jì)x個(gè)地下車(chē)庫(kù)。一期開(kāi)發(fā)建設(shè)近60萬(wàn)平方米的住宅小區(qū)，在xx省的開(kāi)發(fā)建設(shè)史上堪稱第一次。xx項(xiàng)目部成立于20xx年3月1日，到20xx年12月31日止，計(jì)22個(gè)月時(shí)間。本著回顧過(guò)去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，豐富自己，使企業(yè)具有長(zhǎng)足發(fā)展的后勁，特對(duì)過(guò)去的工作總結(jié)如下：
一、定目標(biāo)，建章建制，抓好組織建設(shè)。
1、xx項(xiàng)目部成立后，根據(jù)本項(xiàng)目工程的特點(diǎn)和規(guī)模，xx地產(chǎn)公司決定由地產(chǎn)公司的副總經(jīng)理?yè)?dān)任項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理，主抓項(xiàng)目部的全面工作。在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，從組織結(jié)構(gòu)上入手，做好組織建設(shè)工作。項(xiàng)目部的組織結(jié)構(gòu)形式，采用直線式組織結(jié)構(gòu)形式，即：根據(jù)工程特點(diǎn)和平面分布，劃分了xx個(gè)區(qū)域，成立了xx個(gè)組團(tuán)項(xiàng)目部和xx個(gè)外網(wǎng)部，負(fù)責(zé)本區(qū)域所轄范圍內(nèi)的工程建設(shè)管理工作。
2、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，由總工程師負(fù)責(zé)制定工作目標(biāo)，其中：安全目標(biāo)是：零死亡。進(jìn)度目標(biāo)是：20xx年12月31工程竣工，交付使用。質(zhì)量目標(biāo)是：按“xx”杯的標(biāo)準(zhǔn)要求，全部達(dá)到合格。投資目標(biāo)是：不突破投資概算，在投資概算范圍內(nèi)，完成全部的建設(shè)內(nèi)容。
3、目標(biāo)確定后，為能實(shí)現(xiàn)上述工作目標(biāo)，我們有針對(duì)性的制定了切實(shí)可行的各種規(guī)章制度，如：《考勤管理制度》、《崗位工作職責(zé)》、《項(xiàng)目例會(huì)管理制度》、《設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審制度》、《施工組織設(shè)計(jì)與施工方案審查制度》、《工程質(zhì)量與驗(yàn)收管理制度》、《工程變更管理制度》、《文件資料管理制度》、《安全管理制度》、《安全教育培訓(xùn)制度》、《安全檢查、文明施工檢查工作制度》、《安全工作會(huì)議制度》、《文明施工管理辦法》、《質(zhì)量、進(jìn)度考核細(xì)則》、《安全考核細(xì)則》、《甲供材管理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有據(jù)可依、凡事有監(jiān)督、凡事有人管理，行為有約束、管理有依據(jù)，減少了隨意性，增加了責(zé)任感。
二、做好事前控制
1、工期事前控制：
工期目標(biāo)確定后，項(xiàng)目部要求所有參建的施工單位編制工期進(jìn)度為了保證砼澆筑后的外觀質(zhì)量及幾何尺寸不發(fā)生變化及變形，我們要求施工單位必須使用新竹膠模板，而且質(zhì)量必須是合格品。特別是頂棚，我們要求是免抹灰頂棚，目的就是防止頂棚因砼澆筑后表面不平整、變形過(guò)大，基層表面處理不好，抹灰厚度太厚，發(fā)生裂縫，脫落傷人事故的發(fā)生。經(jīng)過(guò)嚴(yán)格檢查模板的質(zhì)量，模板施工中的嚴(yán)格控制，其結(jié)果基本令人滿意。在主體驗(yàn)收中，基本滿足了觀感質(zhì)量的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目部總工辦非常重視砼的澆筑質(zhì)量，加強(qiáng)平時(shí)巡視檢查的力度和巡視檢查的頻率，對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，除按違約罰款制度進(jìn)行處罰外，必須進(jìn)行推倒重來(lái)的，堅(jiān)決砸掉拆除，重新施工，達(dá)到設(shè)計(jì)及規(guī)范要求標(biāo)準(zhǔn)為止。經(jīng)過(guò)對(duì)幾起質(zhì)量事故的嚴(yán)肅處理，使得工程質(zhì)量有了很大的提高，同時(shí)不重視質(zhì)量的'現(xiàn)象得到了有效的遏制。
2。4砼工程
施工用的砼，全部為商品砼，為了保證商品砼的質(zhì)量，由項(xiàng)目總工辦組織組團(tuán)項(xiàng)目部、監(jiān)理部的人員到商品砼供應(yīng)商的砼拌制廠進(jìn)行原材料的檢查、取樣、復(fù)試，經(jīng)取樣復(fù)試合格后，方可攪拌供應(yīng)到施工現(xiàn)場(chǎng)。我們采取了定期或不定期的檢查方式到砼拌制廠進(jìn)行檢查，防止了不合格的商品砼進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，在施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格檢查砼的坍落度，對(duì)不符合規(guī)范要求的施工單位可以拒收退出場(chǎng)外。采取這些有效的措施后，保證了砼的供應(yīng)質(zhì)量。經(jīng)主體檢測(cè)后，砼質(zhì)量全部滿足設(shè)計(jì)及砼規(guī)范要求，全部為合格。
2。5砌筑工程
為了保證砌筑工程的工程質(zhì)量，我們抓了如下幾個(gè)環(huán)節(jié)：
2。5。1按設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，放置墻體拉結(jié)筋。在施工中采用的是后在砼的墻體中植筋的方法，并且是沿墻體通長(zhǎng)放置，我們重點(diǎn)檢查植筋是否牢固，在檢查中發(fā)現(xiàn)植筋不牢固及不通長(zhǎng)放置接結(jié)筋的部位，必須拆除，重新植筋及布筋，同時(shí)進(jìn)行違約處罰。此舉，收到了良好的效果。
2。5。2外墻腳手眼的留設(shè)必須滿足補(bǔ)砌腳手眼時(shí)施工方便，避免造成補(bǔ)砌腳手眼時(shí)不按空心磚的模數(shù)砌筑，砌筑的灰縫不嚴(yán)、不密實(shí)、有透亮現(xiàn)象，致使有透風(fēng)等現(xiàn)象的發(fā)生，失去了空心磚墻保溫墻體的作用。我們?cè)跈z查中發(fā)現(xiàn)這種現(xiàn)象的，必須拆除重新砌筑，達(dá)到要求為止。通過(guò)嚴(yán)格的管理，結(jié)果很奏效，使得施工單位重視起來(lái)，砌筑工程質(zhì)量得到了很大的提高。
2。5。3在內(nèi)墻砌筑時(shí)，按新的規(guī)范及圖集要求，衛(wèi)生間及廚房的墻體其底部必須澆筑與墻體寬度一致、高度200㎜的素砼，以防止衛(wèi)生間及廚房的生活用水對(duì)其它房間的滲透。在施工中，施工單位不理解，因?yàn)橐郧皬臎](méi)有這樣施工過(guò)，為此，總工辦召開(kāi)由監(jiān)理單位、組團(tuán)項(xiàng)目部、施工單位技術(shù)人員參加的專題會(huì)議。講明不這樣做，會(huì)帶來(lái)哪些危害，使得施工單位有了正確的認(rèn)識(shí)，沒(méi)有按規(guī)范及圖集施工的，全部拆除，重新澆筑了砼，再砌筑，效果很好。
2。5。4在內(nèi)墻砌筑時(shí)，墻體與梁相連接部位，為防止墻體沉降、有裂縫出現(xiàn)，砌筑時(shí)，不能連續(xù)砌筑到梁下用砂漿填滿，而是要按標(biāo)準(zhǔn)圖集及規(guī)范要求，砌筑到梁下留200㎜高度不砌筑，待砌筑砂漿有一定的強(qiáng)度及滿足技術(shù)間歇時(shí)間后，再用普通粘土紅磚斜砌，并用砌筑砂漿填塞密實(shí)。在實(shí)際施工中，有大部分施工單位沒(méi)有按要求施工，項(xiàng)目部為此加大了巡視檢查力度，并召開(kāi)會(huì)議，提出嚴(yán)格要求，對(duì)凡是沒(méi)有按圖集及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工的全部拆除，重新砌筑填塞，不拆除的將停工整改。采取了這一強(qiáng)制措施后收效很大，且經(jīng)實(shí)際驗(yàn)證，內(nèi)墻抹灰后，墻體與梁連接處很少有裂縫出現(xiàn)。
施工項(xiàng)目部工作總結(jié)篇十三
3、負(fù)責(zé)對(duì)各工長(zhǎng)、施工隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)交底工作，并認(rèn)真做好相關(guān)記錄;
5、對(duì)于已出現(xiàn)的施工質(zhì)量問(wèn)題，提出解決方案并予以處理;
6、嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家建設(shè)規(guī)范有關(guān)文件規(guī)定，在施工中發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)量要求的要堅(jiān)決返工，達(dá)到合格質(zhì)量要求為止。對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的主要構(gòu)件和材料，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收規(guī)范，檢查工程所用材料的質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量，確保工程質(zhì)量。
7、組織好各相關(guān)施工單位間協(xié)作關(guān)系，協(xié)調(diào)各工序交叉銜接關(guān)系;
8、工程竣工后及時(shí)督促施工方整理竣工圖并認(rèn)真復(fù)核，保證存檔施工圖的準(zhǔn)確性。
施工項(xiàng)目部工作總結(jié)篇十四
20xx年是xx城市項(xiàng)目開(kāi)局之年。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，項(xiàng)目部全體員工同心協(xié)力，頑強(qiáng)拼搏，克服了種種困難，取得了良好的業(yè)績(jī)，在長(zhǎng)泰集團(tuán)發(fā)展史上具有里程碑意義，為今后集團(tuán)大發(fā)展，實(shí)現(xiàn)新跨越進(jìn)行了有益探索，積累了成功經(jīng)驗(yàn)。
現(xiàn)將20xx年度工作總結(jié)如下：
xx城市前期工作相對(duì)詳細(xì)，比較扎實(shí)。我們實(shí)地考察了萬(wàn)科·金域曲江、龍湖·紫都城、白樺林居等三十多個(gè)名盤(pán)，搜集了大量樓盤(pán)資料。經(jīng)過(guò)大量市場(chǎng)調(diào)研，多次論證。對(duì)項(xiàng)目周邊消費(fèi)群體和咸陽(yáng)市區(qū)所有樓盤(pán)，尤其是城西項(xiàng)目進(jìn)行了詳細(xì)調(diào)研，確定了xx城市包括市場(chǎng)定位和開(kāi)發(fā)理念在內(nèi)的全程策劃方案。把xx城市打造成咸陽(yáng)品牌樓盤(pán)和長(zhǎng)泰集團(tuán)示范項(xiàng)目。在住宅開(kāi)發(fā)上注重品質(zhì)，打造品牌；在產(chǎn)品定位上追求差異，提高檔次，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力和頗具特色的產(chǎn)品策略。這是產(chǎn)品一經(jīng)上市，就受到廣大消費(fèi)者青睞的主要原因。
800kva箱變工程，元月5日施工，3月10日正式供電，為主體施工創(chuàng)造了有利條件。2月21日項(xiàng)目部完成了部門(mén)組建，人員配備工作，進(jìn)入項(xiàng)目實(shí)質(zhì)運(yùn)作階段。3月份主體勞務(wù)公司進(jìn)場(chǎng)施工，水、電安裝，防水工程施工隊(duì)伍確定。景觀綠化工程，售樓部裝潢工程順利完成。
4月2日舉行xx城市營(yíng)銷(xiāo)中心落成典禮。售樓部正式對(duì)外開(kāi)放，綠化景觀實(shí)景對(duì)外展示，在咸陽(yáng)城西引起了轟動(dòng)，受到了社會(huì)各界廣泛關(guān)注。無(wú)論是售樓部裝飾品質(zhì)，還是景觀效果展示，都彰顯了樓盤(pán)品質(zhì)，提升了樓市聲譽(yù)。加之組合式廣告有效推廣，從站臺(tái)、車(chē)體、報(bào)刊硬廣、軟文配發(fā)到短信群發(fā)，從現(xiàn)場(chǎng)包裝、圍墻廣告到網(wǎng)絡(luò)推廣，在短短不到三個(gè)月時(shí)間，積累排號(hào)客戶200多批。為順利開(kāi)盤(pán)創(chuàng)造了有利條件。
6月5日，xx城市一期順利開(kāi)盤(pán)。當(dāng)日凌晨四。五點(diǎn)，就有客戶來(lái)到金橋國(guó)際酒店排隊(duì)買(mǎi)房。上午九時(shí)公開(kāi)選房活動(dòng)開(kāi)始，不到三個(gè)小時(shí)，成交客戶150多批，當(dāng)日可回收現(xiàn)金6000多萬(wàn)元，在咸陽(yáng)樓市低迷的氛圍里，xx城市逆市飛揚(yáng)，勢(shì)頭強(qiáng)勁，被業(yè)界譽(yù)為“xx城市”現(xiàn)象，大大提升了咸陽(yáng)樓市的自信指數(shù)，在咸陽(yáng)刮起了一股“xx城市風(fēng)”，引起了社會(huì)各界，尤其是業(yè)界的廣泛關(guān)注和強(qiáng)烈反響。
順利開(kāi)盤(pán)后，銷(xiāo)售部全體置業(yè)顧問(wèn)們?cè)诮?jīng)理田妮帶領(lǐng)下，采取“雙節(jié)優(yōu)惠”、“特價(jià)房”、“現(xiàn)房加推”、“老帶新”、郊縣巡展、客戶回訪、市區(qū)發(fā)單等措施，掀起了一個(gè)又一個(gè)銷(xiāo)售熱潮。大打“親情牌”，中秋節(jié)為客戶送月餅，年前為客戶送臺(tái)歷，“老帶新”送購(gòu)物卡等措施，贏得了客戶好評(píng)和市場(chǎng)份額。
12月25日，舉辦了xx城市首屆中外文化交流活動(dòng)。來(lái)自大洋彼岸的三位美國(guó)朋友就婚姻問(wèn)題與50多位客戶，嘉賓進(jìn)行了廣泛交流，取得了業(yè)主好評(píng)。截止年底，實(shí)際成交客戶200多批：實(shí)際回收資金6000多萬(wàn)元，為公司贏得了可觀效益和良好聲譽(yù)。xx城市榮獲20xx年咸陽(yáng)市品牌樓盤(pán)；12月23日再次榮獲20xx年咸陽(yáng)樓市金鼎獎(jiǎng)――最宜居住宅獎(jiǎng)項(xiàng)。這是長(zhǎng)泰集團(tuán)發(fā)展史上獲得的第一個(gè)市級(jí)樓盤(pán)金獎(jiǎng)。
xx城市一期工程(1#、2#商住樓)，3月初正式進(jìn)入主體施工階段。經(jīng)過(guò)八個(gè)多月頑強(qiáng)拼搏，克服種種技術(shù)難題，保品質(zhì)、保安全、戰(zhàn)嚴(yán)寒、斗酷暑、趕時(shí)間、拼速度，終于在12月13日榮耀封頂。年底順利完成砌體施工，12月28日通過(guò)市質(zhì)監(jiān)站主體驗(yàn)收，12月31日通過(guò)市住建局市級(jí)文明工地驗(yàn)收，為下一步安裝和裝飾工程創(chuàng)造了有利條件。
xx城市二期工程(3#、4#住宅樓)完成了拆遷、勘察、方案論證和施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)。預(yù)計(jì)今年3月正式動(dòng)工建設(shè)。
在項(xiàng)目部條件較差的情況下，做好人員穩(wěn)定工作十分重要。穩(wěn)定人員是做好項(xiàng)目部工作的前提條件，事關(guān)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。2月21日項(xiàng)目部各部門(mén)正式組建，下設(shè)6個(gè)部：即工程部、銷(xiāo)售部、監(jiān)理部、行政部、財(cái)務(wù)部。配備人員共28名。為充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目人員的積極性和工作熱情，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入基層，了解情況，關(guān)心員工，幫助員工，充分發(fā)揮員工工作主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。
10月22日，舉辦了以《責(zé)任與發(fā)展》為主題的青年員工座談會(huì)。項(xiàng)目總經(jīng)理孟渭泰發(fā)表演講《職業(yè)生涯規(guī)劃與定位》，使參會(huì)青年員工深受鼓舞。項(xiàng)目部還明確了各部門(mén)工作職責(zé)和各崗位人員職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)分工及例會(huì)制度。在三部合一，職能交叉，首次嘗試擴(kuò)大勞務(wù)承包的新形勢(shì)下，不斷完善，逐漸提升，使項(xiàng)目部各項(xiàng)工作得以順利進(jìn)行。
展望20xx年項(xiàng)目部重點(diǎn)做好以下工作：
一、明確職責(zé)，分工負(fù)責(zé)，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的積極性和工作熱情，全力做好20xx年項(xiàng)目部各項(xiàng)工作。
二、提前完成一期工程(1#2#商住樓)安裝、室外配套等全部工程，力爭(zhēng)提前2個(gè)月交付使用，確?？蛻籼崆耙粋€(gè)月入住。
三、完成地下車(chē)庫(kù)及西邊綠化景觀工程。二期工程(3#、4#住宅樓)在完成地下室內(nèi)外回填后，力爭(zhēng)完成主體6層以上。
四、xx城市二期爭(zhēng)取下半年開(kāi)盤(pán)，本年度力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入1。2億元，再創(chuàng)歷史新高。
施工項(xiàng)目部工作總結(jié)篇十五
1、開(kāi)工前期準(zhǔn)備工作。
1)根據(jù)本項(xiàng)目工程特點(diǎn)并結(jié)合公司相關(guān)管理性文件制定適應(yīng)本項(xiàng)目的物資管理辦法、部門(mén)職責(zé)和崗位職責(zé)。
2)物資資源市場(chǎng)調(diào)查，掌握當(dāng)?shù)卦牧腺Y源供應(yīng)情況；
3)合理規(guī)劃各類(lèi)物資的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施、運(yùn)輸?shù)缆芳罢谟辍⑴潘?、防火等防護(hù)措施，滿足物資保管、供應(yīng)和現(xiàn)場(chǎng)文明的需要。
得到加強(qiáng)。
3、做好物資市場(chǎng)調(diào)查工作，建立初步待選的物資供應(yīng)體系。
20xx年07月19日至27日，主要市中華對(duì)南寧園湖鐵路立交工程附近的商品混凝土公司進(jìn)行了實(shí)地考察走訪，分別是廣西南寧嘉泰水泥制品有限公司、南寧興典混凝土有限公司、廣西金匯通混凝土有限公司、廣西盛天水泥制品有限公司；07月27日至07月30日，主要對(duì)噴錨混凝土、旋噴樁施工原材料河砂、碎石、水泥等進(jìn)行了調(diào)查、了解；08月01日至08月6日，主要對(duì)南寧市二三項(xiàng)料、機(jī)械設(shè)備租賃市場(chǎng)情況進(jìn)行了調(diào)查了解。
路，距離約7公里，報(bào)價(jià)和保供能力相對(duì)具有優(yōu)勢(shì)，擬將廣西南寧嘉泰水泥制品有限公司作為項(xiàng)目部的商砼供應(yīng)商。
二、加強(qiáng)內(nèi)業(yè)資料管理，發(fā)揮好內(nèi)業(yè)核算對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料成本控制的工具作用。
進(jìn)一步建立健全了協(xié)作隊(duì)作有權(quán)領(lǐng)料人、限定額供應(yīng)制度，規(guī)避了發(fā)料過(guò)程中材料超供和協(xié)作隊(duì)伍對(duì)領(lǐng)料不予認(rèn)可給項(xiàng)目造成損失的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)材料成本的控制能力得到了提高。對(duì)材料實(shí)行abc分類(lèi)管理法，分清主次，抓住重點(diǎn)，針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)，對(duì)占據(jù)項(xiàng)目成本較大比例的主要材料鋼筋和混凝土及原材料的消耗進(jìn)行過(guò)程控制，堅(jiān)持每月分協(xié)作隊(duì)伍進(jìn)行材料盤(pán)點(diǎn)，把未收方的半成品及成品都計(jì)入盤(pán)點(diǎn)數(shù)量，進(jìn)而每月對(duì)各協(xié)作隊(duì)伍的主要材料消耗進(jìn)行核算，超耗數(shù)量在勞務(wù)結(jié)算中扣除，以對(duì)主要材料的消耗進(jìn)行有效控制，降低項(xiàng)目材料成本。
三、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)物資管理，促進(jìn)文明施工。
落實(shí)好物資管理文件中物資部門(mén)對(duì)材料質(zhì)量負(fù)責(zé)的職責(zé)，嚴(yán)格供應(yīng)材料的外觀質(zhì)量驗(yàn)收，及時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行委托試驗(yàn)，做到先檢測(cè)合格后使用的原則，確保材料質(zhì)量不影響工程質(zhì)量。在現(xiàn)場(chǎng)物資管理過(guò)程中，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料分批、分規(guī)格、分品種堆碼，做到重不壓輕、大不壓小、堆碼整齊、上蓋下墊；物資標(biāo)識(shí)做到及時(shí)、準(zhǔn)確，清晰明了；材料發(fā)放做到先進(jìn)先出；同時(shí)深入工地現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)掌握各種材料的供應(yīng)與使用情況，自查自糾各項(xiàng)物資管理業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，有針對(duì)性地提出檢查指導(dǎo)意見(jiàn)，并認(rèn)真填寫(xiě)檢查記錄，要求其在限期內(nèi)整改，對(duì)經(jīng)多次督促整改仍不能完成或不認(rèn)真整改的，在該協(xié)作隊(duì)伍結(jié)算中予以扣款。加強(qiáng)與施工現(xiàn)場(chǎng)的溝通與協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的使用效能，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備油料核算。提前一天了解現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備的使用需求，與現(xiàn)場(chǎng)施工員溝通協(xié)調(diào)，分清施工任務(wù)主次，合理安排調(diào)配機(jī)械設(shè)備，需要臨租機(jī)械設(shè)備必須請(qǐng)示項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格控制機(jī)械設(shè)備租賃程序。在施工任務(wù)逐步減少的情況，及時(shí)退租、停租不必要的機(jī)械設(shè)備。堅(jiān)持每半月對(duì)所有租賃機(jī)械設(shè)備進(jìn)行單機(jī)單車(chē)核算，通過(guò)對(duì)油料核算分析單位油耗和油耗定額標(biāo)準(zhǔn)之間的差異、同類(lèi)機(jī)械設(shè)備之間的油耗差異，把油耗數(shù)量控制在合理水平。
四、物資管理工作的工作重點(diǎn)。
1、開(kāi)展好物資成本核算，加強(qiáng)鋼筋、混凝土及油料等主材的消耗控制能力，使主材的消耗控制在合理、正常的水平。重點(diǎn)是提高主材盤(pán)點(diǎn)的準(zhǔn)確性，由于鋼筋半成品量多，每月盤(pán)點(diǎn)難度大，通過(guò)要求班組鋼筋加工班負(fù)責(zé)人和工程部技術(shù)員與物資部共同進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，盡量做到盤(pán)點(diǎn)物資準(zhǔn)確。商品砼驗(yàn)收要求協(xié)作隊(duì)伍必須安排專人驗(yàn)收，施工員先卸料后簽字，物資部在大方量混凝土澆筑過(guò)程中必須抽查過(guò)磅的方式控制混凝土消耗。
大提高。
4、做好物機(jī)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)公司相關(guān)物機(jī)管理文件辦法，使部門(mén)整體業(yè)務(wù)水平有所提高。
5、關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)物資的消耗情況，從細(xì)節(jié)做起，合理調(diào)配，充分利用現(xiàn)有材料，降低工程項(xiàng)目成本。廢舊及不利用的材料通過(guò)與協(xié)作隊(duì)伍及現(xiàn)場(chǎng)施工員溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)回收。
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