報告應(yīng)該包括背景介紹、目的與意義、方法與過程、結(jié)果與分析以及結(jié)論與建議等要素。建立良好的報告寫作習慣，例如提前規(guī)劃時間、進行適當?shù)男薷暮托Φ?。以下是小編為大家收集的報告范文，供大家參考?/p>
庫存檢查報告篇一
卷煙社會庫存及客戶卷煙需求調(diào)查分析城a線客戶經(jīng)理：徐遠蓮為深入了解當前卷煙社會庫存狀況，準確把握卷煙零售市場銷售動態(tài)，為當前及今后卷煙經(jīng)營決策提供科學依據(jù)和順利實現(xiàn)明年首季“開門紅”奠定基礎(chǔ)，日照市煙草專賣局（公司）統(tǒng)籌兼顧，從12月22日起，利用五天時間，在全市范圍內(nèi)開展一次零售客戶卷煙社會庫存專項調(diào)查活動。本次庫存調(diào)查采取抽樣調(diào)查的方式，以零售客戶所屬經(jīng)營業(yè)態(tài)為主線，在綜合考慮零售客戶月均銷量大小的基礎(chǔ)上，分別從城區(qū)、鎮(zhèn)區(qū)、農(nóng)村市場抽取一定比例零售客戶，利用客戶經(jīng)理每天拜訪之際，按照“全面了解客戶需求，真實把握市場動態(tài)”原則，從每條拜訪線路中選擇既定目標零售客戶，重點對零售客戶的總量社會庫存情況、10個價位段社會庫存情況共計11個大項37個小項進行詳細調(diào)查。同時把盤點的準確結(jié)果填寫在《卷煙社會庫存調(diào)查統(tǒng)計表》，盤點過程中聽取零售客戶卷煙銷售的意見和建議，進一步了解客戶的合理庫存量。浙江常山縣農(nóng)村線路卷煙庫存調(diào)查分析煙草在線專稿作者:姜勇更新日期:2009年2月27日煙草在線專稿從浙江省衢州市常山縣近兩周客戶卷煙庫存調(diào)查看，今年卷煙銷售和往年比，卷煙銷售檔次和結(jié)構(gòu)總體繼續(xù)向上提升。對客戶卷煙庫存也直接或間接產(chǎn)生影響。從客戶庫存調(diào)查情況看：
1、200元及以上檔次。該區(qū)間卷煙庫存主要集中在利群（蓋長嘴）。但不同客戶卷煙庫存量也不同。銷售實力好，經(jīng)營資金足的客戶卷煙庫存較好，能很好的滿足春節(jié)市場的卷煙需求，但也有少部分客戶受經(jīng)營資金不足，備貨預(yù)期和需求實際偏離等因素影響，剛好接近或略有不足，難以完全滿足消費者的需求。同時利群（硬）、利群（神州）、中華（蓋）庫存略有余。
2、10－20元檔次之間。該區(qū)間卷煙庫存主要集中在大紅鷹（軟藍）、精品二代白沙為主。其次為紅塔山（蓋經(jīng)典100）、云煙（紫）、大紅鷹（蓋新品）。該檔次卷煙庫存，由于客戶備貨預(yù)期和需求實際較接近?？蛻舳寄芎芎玫臐M足消費者需求。但該檔次也出現(xiàn)品牌銷售集中化趨勢。主要是大紅鷹（軟藍）和白沙（精品二代），尤其是大紅鷹（軟藍）較明顯。其他省外同檔次品牌相對就差。庫存量雖少，但存在動銷速度慢，銷售不暢情況。
3、5－10元檔次之間。該檔次卷煙庫存以雄獅（老版）突出。省外同檔次卷煙庫存較少，紅雙喜基本沒有庫存。一方面年前雄獅（老版）貨源緊張，部分客戶出于貨源考慮，增加備貨；另一方面少部分消費者出于對今年柑橘行情影響消費者收入考慮，心理預(yù)期因素而增加備貨。但從春節(jié)市場銷售看，該檔次卷煙需求，特別是雄獅（老版）需求量不大，這點和往年區(qū)別明顯。同時也導致同檔次省外卷煙動銷難度增加。紅雙喜貨源偏緊，供求不平衡。需求大于供給。紅塔山（軟經(jīng)典）替補部分市場需求。但難以完全替代該卷煙需求。
4、5元檔次以下。該檔次卷煙庫存較少?？蛻舻膫湄涱A(yù)期和需求實際基本吻合。庫存卷煙主要是紅金龍（虹之彩）、雄獅（紅）。當前的卷煙需求結(jié)構(gòu)，總體上開始呈下降趨勢。從影響卷煙動銷因素看，主要有：
1、卷煙需求結(jié)構(gòu)和檔次開始下降，10元檔次以下卷煙需求開始上升。
2、打工群體開始外出做工。特別是當前大城市受金融危機影響，工作崗位需求下降，也迫使打工群體早外出尋找工作。
3、農(nóng)村柑橘價格和行情持續(xù)惡化，嚴重影響農(nóng)村柑橘產(chǎn)區(qū)的經(jīng)濟收入水平。筆者轄區(qū)有些零售客戶家中幾萬斤柑橘不能賣出，且部分柑橘開始變質(zhì)。收入不能變現(xiàn)成為現(xiàn)實。這些都直接影響了卷煙消費量、消費檔次和客戶卷煙資金周轉(zhuǎn)。
4、社會庫存卷煙消化還需要一定的時間。同時也包括消費者手中禮尚往來帶來的卷煙消化。這直接體現(xiàn)在零售客戶的卷煙訂貨量和繼續(xù)訂貨。根據(jù)當前農(nóng)村零售客戶卷煙庫存結(jié)構(gòu)、卷煙需求結(jié)構(gòu)變化，如何做好滿足市場卷煙消費需求，通過指導零售客戶卷煙經(jīng)營，并提高客戶盈利。以“保增長，重服務(wù)”為主線，使卷煙銷售保持持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展。筆者認為：
1、加強客戶保持科學合理的卷煙庫存量。通過庫存卷煙清點，避免卷煙積壓，降低客戶卷煙經(jīng)營風險。并提高客戶資金周轉(zhuǎn)效率，具體的如保持庫存卷煙“先進先出”原則、適當減少雄師（老版）的庫存量等。
2、扎實開展卷煙的明碼標價工作。一方面提高客戶的卷煙盈利水平，另一方面提高客戶的滿意度。
3、加強替代卷煙品牌的推薦力度，提高需求滿足率。如當前紅雙喜（硬）的貨源不能滿足市場需求，應(yīng)宣傳替代品牌紅塔山（軟經(jīng)典）來替補部分市場需求。
4、加強卷煙品牌培育的工作力度。應(yīng)根據(jù)市場需求變化來確定目標市場，并通過對重點品牌的卷煙陳列、擺放和品牌宣傳力度，引導市場消費需求，加強市場信息收集和零售客戶的跟蹤服務(wù)等。煙草在線專稿庫存是指企業(yè)在正常生產(chǎn)經(jīng)營過程中持有的、以銷售的產(chǎn)成品或商品，或為了出售仍然處于生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品，或在生產(chǎn)過程、勞務(wù)過程中消耗的材料、物料等。它是反映企業(yè)流動資金運作情況的晴雨表，就卷煙零售戶而言，庫存不僅是卷煙銷售的晴雨表，還是制定營銷策略的重要依據(jù)。一般而言，零售戶既追求著按質(zhì)、按量、按價格、品種、規(guī)格及時、連續(xù)地供應(yīng)卷煙，又要保證庫存資金為最小，達到數(shù)量控制、質(zhì)量控制和成本控制的目的；既要保證卷煙經(jīng)營不間斷、有節(jié)奏地進行，又要及時補充不斷消耗掉的貨品（卷煙）儲備量。縱然所知，春節(jié)歷來是卷煙銷售的旺季，而加強春節(jié)節(jié)氣后卷煙社會庫存的調(diào)研分析，對于準確把握轄區(qū)卷煙市場容量，制定針對性的營銷策略，以及確保卷煙市場的持續(xù)健康發(fā)展，意義顯得尤為重大。為此，筆者特結(jié)合所在的縣級營銷部，就春節(jié)節(jié)后客戶庫存予以調(diào)研分析。
一、春節(jié)前轄區(qū)卷煙銷售情況春節(jié)前根據(jù)上級部門“春節(jié)供貨工作安排”，有針對性、有計劃的選取各批次放量客戶，以及精心開展訂單指導，筆者所在的轄區(qū)卷煙銷售呈現(xiàn)良好發(fā)展態(tài)勢。銷售卷煙2239.58箱，其中低檔煙銷售662.28箱；單箱銷售額達10541元/箱；各名優(yōu)品牌集中度明顯趨高，一、二、
三、
四類卷煙分別銷售94.79箱、125.74箱、686.24箱、670.53箱。各項經(jīng)濟指標取得了較好業(yè)績，“開門紅”的實現(xiàn)為全年卷煙經(jīng)營工作打下了堅實基礎(chǔ)。
二、庫存盤點基本情況：春節(jié)后，從2009年2月1日－6日，根據(jù)上級部門統(tǒng)一要求和縣級營銷分部工作部署，以市場類型為主線，兼顧業(yè)態(tài)，按轄區(qū)內(nèi)不同零售業(yè)態(tài)及經(jīng)營規(guī)模大、中、小類型30%（客戶總戶數(shù)）的比例選取了728戶零售客戶進行了庫存盤點。其中縣城區(qū)域客戶110戶，屬于縣城比較繁華的街道，經(jīng)濟水平比較高，主銷中高檔卷煙；鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道區(qū)域225戶，屬于經(jīng)濟水平中等，人流量較大，主銷中高檔卷煙；農(nóng)村區(qū)域客戶335戶，消費者多為村民，主銷中低檔卷煙。超市21戶、便利店88戶、煙酒點28戶、商場37戶、娛樂服務(wù)類17戶、食雜店493戶、其他44戶。通過庫存調(diào)查分析，其中庫存偏大的65戶，占比為8%，囤積品種大多為硬盒特制甲天下、硬盒甲天下（醇和）等；合理的558戶，占比為77%，各價位斷卷煙結(jié)構(gòu)比較平衡、合理，且品類替代性較強，各價位斷至少有著3－4個可替代品牌；偏低的110戶，占比為15%，主要是10元/包以上價位段卷煙在某些局部區(qū)域市場需求旺盛。
（一）春節(jié)后客戶庫存總體情況從實地走訪市場，以及零售客戶和卷煙消費者所反饋的市場與庫存情況來看，轄區(qū)客戶庫存總體比較合理，各價位段卷煙也趨向合理，且有較好的品類替代，新品銷售形勢逐漸上升。
（二）單品牌庫存情況：
1、緊俏品牌基本斷檔，品類替代成效明顯。如紅塔山（經(jīng)典1956）、硬盒云煙、硬盒白沙、紅河（甲）、軟盒紅塔山（新）等已經(jīng)基本斷貨。但是，節(jié)前在著重加強訂單指導的同時，積極將品類替代貫穿于春節(jié)卷煙銷售工作當中。且以此為契機，著力提升客戶卷煙經(jīng)營結(jié)構(gòu)。因此，客戶品類替代成效明顯，尤其是縣城、鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道區(qū)域，客戶替代意識明顯較強，能夠主動購進同價位卷煙，如硬盒真龍?zhí)祢?、軟真龍嬌子、一品黃山、軟盒陽光嬌子、紫云煙等作為替代，有效緩解了緊俏貨源的市場需求，抵抗市場風險的能力也進一步增強。
2、順銷品牌形勢走好，庫存結(jié)構(gòu)較為合理。順銷品牌絕大部分能滿足市場需求，且品牌較為豐富，大都集中在5－6元/包、8－10元/包價位段。絕大部分客戶庫存合理，但是少部分大規(guī)?？蛻舫霈F(xiàn)斷檔，具體在10元價位段卷煙，主要原因：一是70%以上的鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府，以及社區(qū)和村委春節(jié)期間沒有主辦任何形式的民間活動，包括一年一屆的籃球比賽等；二是受金融危機影響，以汽配件為支柱產(chǎn)業(yè)的本縣，也隨之被卷入到這場經(jīng)濟“寒流”中，也較大程度上影響著卷煙銷量的增長和結(jié)構(gòu)的提升。因此少部分客戶，尤其是處于工業(yè)園區(qū)周邊的卷煙零售戶，不敢貿(mào)然購進過多中高檔卷煙；三是因去年同期低溫冰凍雨雪災(zāi)害，大多外出務(wù)工人員沒有返鄉(xiāng)，而較多客戶購進此10元/包價位段卷煙較多，卻出現(xiàn)滯銷比較嚴重局面，因此今年春節(jié)期間不敢冒然購進過多，謹慎保守來制定計劃；四是對市場需求預(yù)計不足，少部分客戶對市場需求預(yù)測意識明顯不高，一般憑經(jīng)驗來主觀判斷，較少能結(jié)合銷售數(shù)據(jù)，以及周邊影響銷售的因素來分析自身銷售情形；五是客戶經(jīng)理訂單指導的科學性有待加強，經(jīng)營指導能力有待進一步提高。
3、低檔卷煙囤積略多，市場需求有所降低。在訂單制作指導中，客戶經(jīng)理著力以春節(jié)節(jié)氣良好銷售機遇為契機，努力在增量的基礎(chǔ)上提升卷煙結(jié)構(gòu)。但是部分客戶，尤其是縣城、鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道區(qū)域客戶，因擔憂節(jié)后甲天下（醇和）市場供應(yīng)不足或限量投放，因此在資金比較充足的情況下而較多購進。也因受“兩廣”煙廠合并或品牌培育及組合影響，再加上醇和甲天下一直都是處于主導品牌，且消費者根深蒂固依賴程度很大的主銷品牌，因此購進量比較大。
（三）各價位段卷煙庫存情況。
2、100元/條－200元/條（不含100元/條）100元/條－200元/條（不含100元/條）卷煙，一般是硬盒真龍（祥云）和紅河（99）為主，其次是黃鶴樓（金砂）。該價位段暢銷品牌相對較少，客戶購進較少，市場需求不大，庫存合理，能維持自然的市場需求增長和正常的卷煙經(jīng)營。但新品卷煙黃鶴樓（金砂）一投放上市，轄區(qū)市場反應(yīng)普遍較好，而因貨源不足，市場需求沒得到較大程度滿足。
4、60元/條－80元/條（不含60元/條）60元/條－80元/條（不含60元/條）價位段卷煙能較好滿足市場需求，客戶購進相對較少，且?guī)齑婊竞侠怼５遣糠謪^(qū)域少數(shù)客戶庫存偏低，主要原因由于春節(jié)前對春節(jié)期間卷煙消費能力估計不足，農(nóng)村客戶受資金制約，購進較少。其間也主要以新品真龍（天翔）為主，其高香、醇和的顯著特色，贏得了市場較好好評，其銷售情形不斷趨好。
5、50元/條－60元/條（含50元）50元/條－60元/條（含50元）該價位段卷煙，供應(yīng)充足，購進合理。庫存量偏大的品種主要集中在真龍（軟嬌子）和硬盒真龍（驕子），主要原因：一是本地產(chǎn)銷煙，貨源歷來較為充足，而其他相鄰或同價位卷煙卻是限量供應(yīng)或是市場接受程度相對不高，因此客戶購進真龍（軟嬌子）和真龍（天驕）相對較多。二是外出廣東區(qū)域務(wù)工返鄉(xiāng)的農(nóng)民工，在局部區(qū)域少部分卻喜歡抽紅雙喜，因此返鄉(xiāng)后也習慣抽紅雙喜，因此一定程度上影響其銷售；三是今年鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村沒有主辦任何形式的民間活動，去年都主辦籃球等，因此也較大程度上影響轄區(qū)該價位段卷煙銷售。此外，其它品牌購進和銷售情況都比較合理。但緊俏品牌白沙、醇香云煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道及農(nóng)村客戶卻大都庫存3條左右，主要原因一是春節(jié)前基本都是每周訪銷5條投放，客戶基本都是購滿；二是因包裝較白，不太適合春節(jié)較為喜慶時期，因此消費者對此選擇較少，而寧可在此時期轉(zhuǎn)為選擇同價位卷煙。
6、30元/條－50元/條30元/條－50元/條價位段卷煙，品牌較為豐富，客戶選擇空間較大，也主要以甲天下系列、紅金龍系列為主，零售客戶庫存比較偏高。主要原因是硬盒特制甲天下歷來都是本轄區(qū)農(nóng)村區(qū)域客戶喜宴用煙的首選和主選品牌，深受客戶和消費者的喜愛。而該品牌春節(jié)前貨源不穩(wěn)定，此春節(jié)期間貨源充足，因零售客戶擔心節(jié)后再次被限量而較多購進。
7、25元/條以下（含25元）25元/條以下（含25元）的低檔卷煙，品牌豐富，能有效滿足和供應(yīng)農(nóng)村卷煙市場需求，其主銷品牌仍是以本地產(chǎn)銷煙——硬盒甲天下（醇和）為主，其庫存相對偏大。主要原因是鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道以上區(qū)域的客戶，因春節(jié)期間貨源穩(wěn)定，且資金比較充足而加大購進，但農(nóng)村區(qū)域的客戶購進和銷售都比較合理、正常。下一步將在穩(wěn)量有效滿足農(nóng)村市場的基礎(chǔ)上，進一步挖掘客戶潛力，確保卷煙上水平，結(jié)構(gòu)進一步提升與優(yōu)化。
四、建議與對策。
1、及時關(guān)注片區(qū)內(nèi)的卷煙市場與消費概況等因素。及時、準確的把握片區(qū)內(nèi)影響卷煙銷售的相關(guān)因素，如市場因素、經(jīng)濟因素、政策因素等，也要盡可能詳盡的了解片區(qū)卷煙消費概況、消費行為和卷煙購買行為，以此更有利于指導客戶訂單的制作，也無論是重要民族節(jié)氣、節(jié)假日，還是平時正常平穩(wěn)銷售時期，對這些市場和消費因素的把握，將大大有利于營銷策略的調(diào)整和制定，也更有利于客戶經(jīng)理有的放矢的開展訂單指導和經(jīng)營建議的合理提出，從而較大程度上避免客戶庫存的不合理現(xiàn)象。而卷煙市場與消費要素的把握，主要了解以下幾方面內(nèi)容：轄區(qū)每位零售戶的經(jīng)營狀況，知曉客戶的卷煙需求量；每位零售戶的主要商圈及主要卷煙流向；消費群體的消費行為和偏好，消費水平的差異情況；外出人員及留守人員情況；季節(jié)性、突發(fā)性的卷煙需求等等。
2、著力構(gòu)建面向消費者的現(xiàn)代卷煙營銷體系?？蛻艚?jīng)理是零售客戶和消費者最前沿的服務(wù)者。要著力從研究消費者、服務(wù)消費者、引導消費者這三個層面積極探索面向消費者工作體系。研究消費者就要研究服務(wù)片區(qū)內(nèi)卷煙市場與消費情形、卷煙消費行為與購買行為；服務(wù)消費者就要做實消費保障、做好消費溝通；引導消費者就要從品牌培育、習慣引領(lǐng)、文化引領(lǐng)著手。只有從這三方面多下功夫，多管齊下，以此在研究消費者，得以翔實數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，加以從品類管理的角度予以引導消費者，從而更有利于零售戶的卷煙經(jīng)營，也能較大程度的規(guī)避卷煙經(jīng)營風險；也能較好避免緊俏貨源斷檔、順銷品牌或多或少庫存囤積偏高或偏低的現(xiàn)象。以此所帶動客戶開展的品類管理，更有利于客戶品牌的合理、有效替代，以致客戶制定訂單能更為科學，相應(yīng)的庫存也會更為合理。
3、切實細分客戶的基礎(chǔ)上向營銷層面轉(zhuǎn)變。細分客戶分類，細化服務(wù)，著力將客戶經(jīng)理從簡單的執(zhí)行層面向營銷層次提升、過度。不斷延伸服務(wù)內(nèi)涵、服務(wù)形式，服務(wù)空間與時間。此外，重點參考“精確營銷分析表”、“社會真實需求調(diào)查表”、“社會庫存盤點表”等數(shù)據(jù)。以此，以細分市場、細分客戶、細化服務(wù)為基礎(chǔ)所指導的訂單才更具有針對性和合理性。從而避免如春節(jié)后少數(shù)大規(guī)?？蛻糁懈邫n價位卷煙斷檔等現(xiàn)象。
4、繼續(xù)深入開展abc庫存管理abc庫存分析法是一套十分有效的管理工具，也很切合卷煙產(chǎn)品。對于零售戶而言，通過分析，找出主次，分類排隊，并根據(jù)自身經(jīng)營能力與資金實力，以及經(jīng)營特征分別加以管理。主要是參照以下列表：總之，做好重點客戶與核心客戶的庫存管理，因其直接體現(xiàn)市場動態(tài)與節(jié)日前的卷煙銷售情況；關(guān)注重點品牌與主要品牌的庫存，既不能讓客戶屯貨，也不至于客戶銷售脫節(jié)，合理的庫存數(shù)量加必需的備貨量；摸清低檔卷煙庫存，防止客戶過度的屯貨而影響市場的銷售，防止客戶刻意的減少對低檔煙的進貨而過多的進高檔次的卷煙品牌；加強與客戶溝通，了解市場的需求，了解客戶的需求，了解消費者的需求，平穩(wěn)銷售卷煙與穩(wěn)定節(jié)日市場。
庫存檢查報告篇二
根據(jù)省、州糧食局關(guān)于做好全國糧食庫存檢查的部署和要求，為了確保縣糧食庫存檢查工作能順利完成，積極做好糧食庫存檢查的前期準備工作。
（一）成立縣糧食庫存檢查工作領(lǐng)導小組
為進一步加強對全縣糧食庫存檢查工作的領(lǐng)導，經(jīng)縣糧局局務(wù)會研究，范文內(nèi)容地圖成立了縣糧食局糧食庫存檢查工作領(lǐng)導小組，組長：巖香遠；副組長：胡燦云、者益群；成員：玉光罕、孫平、楊秀娟、畢榮、張勞、林敏、蘇成、何俊飛、陶平、梁文，領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)(來源：文秘114）在縣局綜合股，于3月30日開始進行糧食庫存檢查，做到了有倉必到、有糧必查、有賬必核、查必徹底，不走過場的原則。
（二）我局參照《縣糧食清倉查庫工作實施方案》來進行糧食庫存檢查工作的。
庫存檢查報告篇三
3、從企業(yè)來看，大中型企業(yè)的產(chǎn)成品存貨增長幅度較大。
我市產(chǎn)成品存貨較去年同期增幅較大，為18.9，但比起銷售收入也增長了29.2，基本上趨于合理。
二、1－8月我市產(chǎn)成品存貨增幅較大的主要原因。
1．國家宏觀調(diào)控的影響。去年以來，國家采取了一系列宏觀調(diào)控措施，某些行業(yè)的“過熱”勢頭受到抑制，而有關(guān)企業(yè)由于市場預(yù)測或生產(chǎn)周期較長等原因，沒有及時調(diào)整生產(chǎn)，引起企業(yè)產(chǎn)成品存貨增加，而原來積壓產(chǎn)品也沒有得到有效銷售。
2．受市場變化，價格波動的影響。一方面，今年以來由于受農(nóng)產(chǎn)品、原材料價格上漲的影響，工業(yè)品出廠價格指數(shù)持續(xù)走高，工業(yè)品價格上漲一定程度上降低了市場消費欲望。如石化加工行業(yè)，由于國際原油價格的上漲，帶來一系列相關(guān)產(chǎn)品的價格攀升，抑制了部分消費需求，但石化行業(yè)產(chǎn)品訂貨周期較長，一般需3－6個月時間，因此在幾個月前，在預(yù)計原油價格仍會上漲時訂的原油，加工成產(chǎn)品后，碰到消費需求下降的情況，引起產(chǎn)成品存貨增加。另一方面，雖然產(chǎn)品不斷降價，但離群眾的預(yù)期仍有差距，存在部分行業(yè)雖有較大的消費潛力，但群眾持幣觀望，現(xiàn)實消費能力提高較緩的現(xiàn)象。
3．出口市場受到影響。一方面由于受美國、歐洲等國家反傾銷訴訟的影響，紡織業(yè)出口下滑，引起產(chǎn)成品存貨增加；另一方面，由于國際市場價格波動，影響了產(chǎn)品在國外市場的銷售，國外客戶購買量減少，但由于企業(yè)生產(chǎn)周期因素和銷售價格預(yù)期等原因，企業(yè)并未壓縮生產(chǎn)，導致產(chǎn)成品存貨增加。
4、隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴大，產(chǎn)成品存貨數(shù)量也會相應(yīng)增加。近幾年，我市經(jīng)濟快速持續(xù)發(fā)展，每年銷售收入均保持20以上的增長幅度，部分企業(yè)在擴大生產(chǎn)規(guī)模的同時，忽視了促進銷售手段及方法的改進，導致庫存積壓，甚至部分企業(yè)的產(chǎn)成品存貨增長幅度大于產(chǎn)成品存貨的增長幅度。
三、幾點建議。
工業(yè)企業(yè)產(chǎn)成品存貨增幅較大的原因是多方面的，從宏觀角度來說，有國際、國內(nèi)市場方面的原因，如價格變化，市場競爭程度加劇等；也有行業(yè)景氣周期循環(huán)方面的原因；既有企業(yè)規(guī)模擴大引起的“良性增長”方面的因素，也有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、市場營銷、產(chǎn)品質(zhì)量等方面的因素，因此，對產(chǎn)成品存增幅過大，應(yīng)該客觀分析，區(qū)別對待。
1．緊跟市場變化，及時調(diào)整生產(chǎn)。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中要關(guān)注宏觀經(jīng)濟形勢和國內(nèi)外市場變化，認真分析宏觀經(jīng)濟和市場變化對本行業(yè)、本企業(yè)的影響，要能快速適應(yīng)市場需求變化，國內(nèi)外經(jīng)營環(huán)境變化，政府宏觀調(diào)控政策變化，未雨綢繆，迎合市場，開發(fā)出適銷對路的產(chǎn)品，才能在市場中贏得主動。
2．正確引導企業(yè)，加強行業(yè)服務(wù)。有關(guān)部門和行業(yè)協(xié)會要提高宏觀信息研究功能，為企業(yè)提供市場信息服務(wù)。對國內(nèi)外市場變化對本行業(yè)的影響和行業(yè)經(jīng)濟運行中存在的問題進行調(diào)查研究，提出指導意見。
3．加強企業(yè)內(nèi)部管理，建立完善激勵機制。企業(yè)發(fā)展除了要有良好的外部環(huán)境外，還必須要有完善的企業(yè)內(nèi)部管理制度和完善的激勵機制。如實行銷售激勵措施，減少產(chǎn)成品存貨，建立資金回收考核機制等，向管理要效益，在管理中求發(fā)展。
4、建議省上有關(guān)部門對三年以上存貨出臺相應(yīng)處置辦法，為企業(yè)“甩掉歷史包袱、輕裝上陣”創(chuàng)造條件。
5、建議省上有關(guān)部門協(xié)調(diào)金融部門為有市場、有銷路的工業(yè)企業(yè)注入資金。
庫存檢查報告篇四
根據(jù)省糧食局關(guān)于“各地、州、市糧食局復(fù)查范圍不少于被查糧食企業(yè)10%”的要求，我局在自查工作結(jié)束后，及時組成復(fù)查組，由糧食庫存檢查領(lǐng)導小組副組長王道龍同志帶隊，于9月16日至20日到六枝和市直儲企業(yè)開展復(fù)查工作。檢查了2個省級儲備糧代儲庫，1個市級儲備糧儲備庫，占獨立核算企業(yè)的30%，檢查庫存糧食38100噸，復(fù)查糧食數(shù)量占糧食庫存量的52.7%。在此期間，省糧食庫存檢查工作組到我市進行復(fù)查，肯定了我市這次糧食庫存檢查工作，同時對我市的庫存糧食管理工作提出了寶貴意見。
（一）主要做法：通過近幾年開展清倉查庫工作，我市在糧食庫存管理工作方面，采取了一系列有效措施，進一步完善了各項制度，切實避免了工作的漏洞。
1、實物庫存管理方面，各級儲備糧實施了掛牌、建卡和“三板兩本”等管理制度，糧食入庫堅持標準，糧情檢查嚴格執(zhí)行《儲糧技術(shù)規(guī)范》，糧食進、出庫基本上達到日清月結(jié)；積極推廣應(yīng)用以“雙低”為主的科學儲糧技術(shù)，廣泛開展“一符四無”糧倉活動，確保儲糧安全。
2、賬務(wù)管理方面，形成了定期核對制度，統(tǒng)計賬、會計賬、實物保管賬基本上能做到一月核對一次。
3、安全生產(chǎn)方面，層層建立安全生產(chǎn)責任制，并結(jié)合每年三次的糧食大普查工作開展安全檢查活動，避免了各種事故的發(fā)生。
4、加大了儲備糧質(zhì)量監(jiān)管工作的力度，定期對扦樣送有資質(zhì)的檢驗機構(gòu)進行品質(zhì)鑒定，并依據(jù)鑒定報告實施輪換，避免了糧食陳化。
（二）存在的問題：
1、隨著糧食流通體制改革的不斷深入，糧食購銷市場化后，糧食收購工作出現(xiàn)新情況，入庫的糧食質(zhì)量超過國家規(guī)定的質(zhì)量標準，保管工作難度加大。
2、會、統(tǒng)、保三家的統(tǒng)計口徑尚未完全統(tǒng)一，仍需在今后的工作中進一步完善。
3、地方儲備糧要在制度化、規(guī)范化管理上狠下功夫，嚴格按照儲備糧管理辦法進行管理。
附件：
2、xxx年庫存糧食儲存（收獲）年限情況匯總表。
庫存檢查報告篇五
一、順豐快遞公司簡介。
順豐速運于1993年3月26日在廣東順德成立，是一家主要經(jīng)營國際、國內(nèi)快遞業(yè)務(wù)的港資快遞企業(yè)。初期的業(yè)務(wù)為順德與香港之間的即日速遞業(yè)務(wù)，隨著客戶需求的增加，順豐的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)延伸至中山、番禺、江門和佛山等地。順豐速運是目前中國速遞行業(yè)中速度最快的快遞公司之一。
為了向客戶提供更便捷、更安全的服務(wù)，順豐速運網(wǎng)絡(luò)全部采用自建、自營的方式。經(jīng)過十幾年的發(fā)展，順豐已經(jīng)擁有6萬多名員工和4000多臺自有營運車輛，30多家一級分公司，2000多個自建的營業(yè)網(wǎng)點，服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋20多個省、直轄市和香港、臺灣地區(qū)，100多個地級市。
順豐將經(jīng)營理念定位于“成就客戶，推動經(jīng)濟，發(fā)展民族速遞業(yè)”，幫助客戶更快、更好地對市場做出反應(yīng)：推出新的產(chǎn)品和調(diào)整策略，縮短貿(mào)易周期，降低經(jīng)營成本，促進客戶競爭力的提高。同時，順豐不僅為國家發(fā)展貢獻了稅收，也解決了社會的就業(yè)壓力，為國民經(jīng)濟的持續(xù)健康發(fā)展做出了應(yīng)有的積極貢獻。
為給客戶提供更優(yōu)質(zhì)的快遞服務(wù)，順豐仍然不斷投入巨資加強公司的基礎(chǔ)建設(shè)，提高設(shè)備和系統(tǒng)的科技含量，不斷提升員工的業(yè)務(wù)技能、自身素質(zhì)和服務(wù)意識，以最全的網(wǎng)絡(luò)、最快的速度、最優(yōu)的服務(wù)打造核心競爭優(yōu)勢，塑造“順豐”這一優(yōu)秀的民族品牌，立志成為“最值得信賴和尊重的速運公司”。
二、順豐快遞公司庫存管理現(xiàn)狀。
近年來，順豐倉儲的發(fā)展勢頭良好，因物流市場供需變化，順豐的倉儲正在向倉儲社會化、倉儲產(chǎn)業(yè)化、倉儲標準化、倉儲現(xiàn)代化的方向發(fā)展。順豐成為了擁有先進管理理念的物流企業(yè)，開始注重對整體供應(yīng)鏈進行管理，積極發(fā)展與客戶的長期合作關(guān)系，通過提供各種增值服務(wù)來參與客戶的供應(yīng)鏈管理，降低客戶的成本，從而也提高自身的競爭力。20世紀末，隨著我國的經(jīng)濟發(fā)展達到了較高的水平，同時帶動了順豐倉儲的發(fā)展，對順豐倉儲的發(fā)展也提出了較高的要求。大型的現(xiàn)代化庫房開始出現(xiàn)在經(jīng)濟發(fā)達的大中型城市，以滿足地區(qū)發(fā)展對物資流通的現(xiàn)代化需求。但不可避免的出現(xiàn)下面狀況。
（1）倉庫的擁有量大，但管理水平較低。由于順豐是以行政部門為系統(tǒng)建立倉庫，所以不同部門、不同層次為滿足自身使用的方便都來設(shè)立倉庫，這就使順豐的倉庫擁有量居同行業(yè)前列。但是，由于沒有一個統(tǒng)一的倉儲管理部門，順豐的倉庫數(shù)目雖然很多，但是倉庫管理的水平卻并不太高。究其首要原因，就是有些管理者在思想上對倉儲管理不夠看重。他們把如何爭取客戶作為首要任務(wù)，快件一旦到手，就往倉庫里一放，就以為是萬事大吉，反而不太注重管理快件并將快件安全快速的發(fā)出去。再加上社會上一些人普遍對倉儲工作存在一種偏見，認為倉儲工作即需要技術(shù)也不需要知識，從而使倉儲人員的素質(zhì)尤其是文化素質(zhì)普遍不高，以至于直接影響了管理的水平。倉庫只是一個用來存儲貨物的場所，對倉庫的機械化、自動化的認識不足。由于認識不足，對配備的裝卸工具不愿使用，思想仍然停留在人工作業(yè)基礎(chǔ)上，降低倉儲的操作效率。
（2）倉儲管理方面的法規(guī)還不夠健全。順豐已經(jīng)建立的倉儲方面的規(guī)章制度隨著生產(chǎn)的發(fā)展和科學水平的提高，已經(jīng)不適合實際情況。目前順豐還沒有一部完整的倉庫行為規(guī)范，倉儲管理人員的自律觀念不強，倉儲內(nèi)部的管理水平也比較低下，一是將倉儲用地歸并為辦公用地，這種定性誤差派生出許多問題，因為倉儲與辦公，無論是產(chǎn)業(yè)性質(zhì)還是盈利水平都不可比；；二是倉儲用地的土地出讓金太高，且要求一次性支付，加大了倉儲企業(yè)和新的投資人的初始成本；三是倉儲用地置換過程中，企業(yè)同時繳納土地增值稅與土地出讓金，制約了倉儲企業(yè)的技術(shù)改造。
（3）倉儲技術(shù)發(fā)展水平低下。倉儲本身是物流的一部分，物流技術(shù)的發(fā)展必然帶動倉儲的發(fā)展。尤其在電子商務(wù)環(huán)境下的現(xiàn)代物流技術(shù)的應(yīng)用，使得傳統(tǒng)物流管理信息系統(tǒng)的某些模塊的功能發(fā)生了變化。比如倉庫，條碼技術(shù)的運用可以準確、快速而可靠的采集所需要的信息，這極大地提高了物品流通的效率，同時也提高了倉儲管理的準確性和及時性。以前公司的各倉儲管理系統(tǒng)互不相關(guān)，從而造成大量重復(fù)運輸、積壓、速度慢。而在電子商務(wù)的管理環(huán)境下，各個倉儲管理系統(tǒng)實現(xiàn)了信息資源共享，收發(fā)快件由公司倉儲管理系統(tǒng)統(tǒng)籌規(guī)劃，則可以消除以前的不足之處[8]。在發(fā)貨同時發(fā)送的相關(guān)運輸性文件，收貨人可以隨時查詢發(fā)貨情況。從而實現(xiàn)了交易過程無紙化?？神v扎在撫順下屬區(qū)有時候連臺電腦都沒有，購貨、運輸、制單主要由人工完成，造成貨物流轉(zhuǎn)周期長、庫存量大、存儲成本高。
（4）倉儲基礎(chǔ)設(shè)施落后，倉庫自動化水平低。目前撫順順豐快遞公司以及分公司的大部分倉庫層數(shù)都只有一層，高度只有低層（5米以下）、中層（5-12米）而已，且專業(yè)化水平低，更不用說樓庫、立體倉庫、貨架等基礎(chǔ)設(shè)施，隨著冷庫、液體庫、化工危險品庫的需求進一步增加，專業(yè)化的倉庫的需求日益顯著。加強物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，要繼續(xù)加強基礎(chǔ)設(shè)施的規(guī)劃與建設(shè)，因此要加強對中心城市、交通樞紐和口岸地區(qū)大型基礎(chǔ)設(shè)施的統(tǒng)籌規(guī)劃，加大對公路、鐵路、港口和機場等基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)力度，盡快形成配套的物流配送網(wǎng)絡(luò)、完善的倉儲配送設(shè)施和先進的信息網(wǎng)絡(luò)平臺等，為現(xiàn)代倉儲配送行業(yè)發(fā)展提供重要的物質(zhì)基礎(chǔ)為適應(yīng)倉儲業(yè)作業(yè)的急速膨脹，倉儲業(yè)需要大大提高自動化程度。如果我們需要運送較長距離的運送小件物品就要使用更多的傳送帶，同時還需要設(shè)定適當數(shù)量的裝卸作業(yè)平臺和重新包裝站。而如果我們要使用更多的自動化設(shè)備，我們就可以在不建造多余場所的情況下來提高整體工作的能力。因此，在類似物品搬運和分揀這類增值較少甚至沒有增值的作業(yè)方面，自動化設(shè)備將繼續(xù)替代勞力。
（5）倉儲方面的人才缺乏。大都認為倉儲運作只是純粹的搬運與儲存操作，對技術(shù)上的要求不是很高，對用人的選擇也無所謂的要求。這往往忽視了倉儲這塊對人才的重要性，發(fā)展倉儲行業(yè)，既需要專門操作型人才，也需要掌握有一定專業(yè)技術(shù)的人才，更是需要倉儲管理型的人才，而順豐快遞公司目前在這幾方面的人才都十分匱乏。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2008年順豐的物流人才缺口太大不足，倉儲物流方面的人才缺乏也很嚴重。大多數(shù)倉儲管理人員應(yīng)該與倉儲搬運人員配合好，搬運人員粗暴搬運貨物，導致貨物的破損率高，顧客的投訴抱怨也隨之增加，導致整個倉儲部門運營效率低下，利潤減少。
三、順豐快遞公司庫存管理建議。
（1）優(yōu)化倉儲布局，充分發(fā)揮本土優(yōu)勢。許多地區(qū)的快遞公司均地處都市城區(qū)、交通要道以及經(jīng)濟相對發(fā)達的區(qū)域。順豐快遞公司要充分利用都市商流活躍、信息靈通、交通便利、占地面積大這一優(yōu)勢，迅速調(diào)整自己的經(jīng)營方針和策略，調(diào)整好自己的經(jīng)營結(jié)構(gòu)。特別是占地面積比較大、地理位置相對優(yōu)越，這是一筆十分可觀的財富。通過合理有效的規(guī)劃，科學安排各種形式的經(jīng)濟合作，解決順豐快遞公司存在的資金的問題，調(diào)整好庫區(qū)布局，更新倉庫，進行必要的技術(shù)改進改，使之適應(yīng)公司發(fā)展的需要。
（2）加強技術(shù)改造，強化經(jīng)營管理。
要實現(xiàn)有效的庫存控制、提高倉庫利用率，就要建立健全的物流信息網(wǎng)絡(luò)平臺，實現(xiàn)倉儲信息資源共享，積極推進企業(yè)的倉儲管理水平信息化。運用現(xiàn)代化信息技術(shù)構(gòu)建公共信息平臺，完成倉儲信息網(wǎng)絡(luò)與公共信息網(wǎng)絡(luò)資源的有效結(jié)合，從而提升企業(yè)倉儲的信息化水平。順豐快遞公司可以做到幾點內(nèi)容。
a.引進先進設(shè)備。設(shè)備管理是企業(yè)管理不可缺少的組成部分，對提高企業(yè)競爭力發(fā)揮著重要作用。加強設(shè)備管理，提高設(shè)備的完好率和利用率，就可以增加倉儲效率，降低倉儲管理成本，企業(yè)可獲得更多的利潤，取得好的經(jīng)濟效益。設(shè)備管理水平的提高可提升企業(yè)的管理水平，對提高企業(yè)競爭力發(fā)揮著重要作用。
b.加強倉儲部與各部門信息溝通。企業(yè)管理中，如果部門與部門之間的溝通協(xié)調(diào)失衡，往往會造成企業(yè)止步不前，如果部門之間信息傳遞脫節(jié)，會嚴重影響公司信譽，建立信息共享平臺，各部門直接了解倉儲部儲存情況。加快公共信息平臺的建設(shè)，實現(xiàn)倉儲管理信息化。
c.大力推動信息化網(wǎng)絡(luò)化。隨著國際物流業(yè)的迅猛發(fā)展，大量的信息技術(shù)被采用以提高該行業(yè)的服務(wù)效率和質(zhì)量，現(xiàn)代物流業(yè)的發(fā)展需要現(xiàn)代化的倉儲管理做支撐，信息化和以信息化做指導的先進技術(shù)就成為倉儲業(yè)走向現(xiàn)代化的有效途徑。
(4)加強倉儲人才培養(yǎng)和員工培訓。
人才是一個企業(yè)確立競爭優(yōu)勢，把握發(fā)展機遇的關(guān)鍵，招聘專業(yè)人員為企業(yè)服務(wù)，創(chuàng)造更大的價值，使倉儲管理作業(yè)，管理水平得到提高。發(fā)展倉儲行業(yè)，既需要掌握一定專業(yè)技術(shù)的人才，也需要善于操作的運用型人才，更需要倉儲管理型人才，而公司目前這幾方面的人才都很匱乏。引進并培育倉儲專業(yè)人才，完善培訓體系。倉儲企業(yè)要充分利用各種資源，積極從各高等院校引進相關(guān)人才，并加強對物流企業(yè)從業(yè)人員的在職培訓等，加大倉儲專業(yè)人才培養(yǎng)和培訓的力度，充分調(diào)動廣大倉儲管理人員的積極性，通過對職工的教育來調(diào)動群眾的積極性和創(chuàng)造性。加強業(yè)務(wù)培訓工作，幫助職工掌握科學技術(shù)和管理技術(shù)，不斷提高廣大倉儲工作人員的業(yè)務(wù)水平和文化水平。
庫存檢查報告篇六
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姓名：周永奇班級：15春物流管理班學號：22861566。
一、順豐快遞公司簡介。
順豐速運于1993年3月26日在廣東順德成立，是一家主要經(jīng)營國際、國內(nèi)快遞業(yè)務(wù)的港資快遞企業(yè)。初期的業(yè)務(wù)為順德與香港之間的即日速遞業(yè)務(wù)，隨著客戶需求的增加，順豐的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)延伸至中山、番禺、江門和佛山等地。順豐速運是當前中國速遞行業(yè)中速度最快的快遞公司之一。
為了向客戶提供更便捷、更安全的服務(wù)，順豐速運網(wǎng)絡(luò)全部采用自建、自營的方式。經(jīng)過十幾年的發(fā)展，順豐已經(jīng)擁有6萬多名員工和4000多臺自有營運車輛，30多家一級分公司，多個自建的營業(yè)網(wǎng)點，服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋20多個省、直轄市和香港、臺灣地區(qū)，100多個地級市。
順豐將經(jīng)營理念定位于“成就客戶，推動經(jīng)濟，發(fā)展民族速遞業(yè)”，幫助客戶更快、更好地對市場做出反應(yīng)：推出新的產(chǎn)品和調(diào)整策略，縮短貿(mào)易周期，降低經(jīng)營成本，促進客戶競爭力的提高。同時，順豐不但為國家發(fā)展貢獻了稅收，也解決了社會的就業(yè)壓力，為國民經(jīng)濟的持續(xù)健康發(fā)展做出了應(yīng)有的積極貢獻。
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絡(luò)、最快的速度、最優(yōu)的服務(wù)打造核心競爭優(yōu)勢，塑造“順豐”這一優(yōu)秀的民族品牌，立志成為“最值得信賴和尊重的速運公司”。
二、順豐快遞公司庫存管理現(xiàn)狀。
近年來，順豐倉儲的發(fā)展勢頭良好，因物流市場供需變化，順豐的倉儲正在向倉儲社會化、倉儲產(chǎn)業(yè)化、倉儲標準化、倉儲現(xiàn)代化的方向發(fā)展。順豐成為了擁有先進管理理念的物流企業(yè)，開始注重對整體供應(yīng)鏈進行管理，積極發(fā)展與客戶的長期合作關(guān)系，經(jīng)過提供各種增值服務(wù)來參與客戶的供應(yīng)鏈管理，降低客戶的成本，從而也提高自身的競爭力。20世紀末，隨著中國的經(jīng)濟發(fā)展達到了較高的水平，同時帶動了順豐倉儲的發(fā)展，對順豐倉儲的發(fā)展也提出了較高的要求。大型的現(xiàn)代化庫房開始出現(xiàn)在經(jīng)濟發(fā)達的大中型城市，以滿足地區(qū)發(fā)展對物資流通的現(xiàn)代化需求。但不可避免的出現(xiàn)下面狀況。
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快速的發(fā)出去。再加上社會上一些人普遍對倉儲工作存在一種偏見，認為倉儲工作即需要技術(shù)也不需要知識，從而使倉儲人員的素質(zhì)特別是文化素質(zhì)普遍不高，以至于直接影響了管理的水平。倉庫只是一個用來存儲貨物的場所，對倉庫的機械化、自動化的認識不足。由于認識不足，對配備的裝卸工具不愿使用，思想依然停留在人工作業(yè)基礎(chǔ)上，降低倉儲的操作效率。
（2）倉儲管理方面的法規(guī)還不夠健全。順豐已經(jīng)建立的倉儲方面的規(guī)章制度隨著生產(chǎn)的發(fā)展和科學水平的提高，已經(jīng)不適合實際情況。當前順豐還沒有一部完整的倉庫行為規(guī)范，倉儲管理人員的自律觀念不強，倉儲內(nèi)部的管理水平也比較低下，一是將倉儲用地歸并為辦公用地，這種定性誤差派生出許多問題，因為倉儲與辦公，無論是產(chǎn)業(yè)性質(zhì)還是盈利水平都不可比；；二是倉儲用地的土地出讓金太高，且要求一次性支付，加大了倉儲企業(yè)和新的投資人的初始成本；三是倉儲用地置換過程中，企業(yè)同時繳納土地增值稅與土地出讓金，制約了倉儲企業(yè)的技術(shù)改造。
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司的各倉儲管理系統(tǒng)互不相關(guān)，從而造成大量重復(fù)運輸、積壓、速度慢。而在電子商務(wù)的管理環(huán)境下，各個倉儲管理系統(tǒng)實現(xiàn)了信息資源共享，收發(fā)快件由公司倉儲管理系統(tǒng)統(tǒng)籌規(guī)劃，則能夠消除以前的不足之處[8]。在發(fā)貨同時發(fā)送的相關(guān)運輸性文件，收貨人能夠隨時查詢發(fā)貨情況。從而實現(xiàn)了交易過程無紙化?？神v扎在撫順下屬區(qū)有時候連臺電腦都沒有，購貨、運輸、制單主要由人工完成，造成貨物流轉(zhuǎn)周期長、庫存量大、存儲成本高。
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設(shè)備，我們就能夠在不建造多余場所的情況下來提高整體工作的能力。因此，在類似物品搬運和分揀這類增值較少甚至沒有增值的作業(yè)方面，自動化設(shè)備將繼續(xù)替代勞力。
（5）倉儲方面的人才缺乏。大都認為倉儲運作只是純粹的搬運與儲存操作，對技術(shù)上的要求不是很高，對用人的選擇也無所謂的要求。這往往忽視了倉儲這塊對人才的重要性，發(fā)展倉儲行業(yè)，既需要專門操作型人才，也需要掌握有一定專業(yè)技術(shù)的人才，更是需要倉儲管理型的人才，而順豐快遞公司當前在這幾方面的人才都十分匱乏。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，順豐的物流人才缺口太大不足，倉儲物流方面的人才缺乏也很嚴重。大多數(shù)倉儲管理人員應(yīng)該與倉儲搬運人員配合好，搬運人員粗暴搬運貨物，導致貨物的破損率高，顧客的投訴抱怨也隨之增加，導致整個倉儲部門運營效率低下，利潤減少。
三、順豐快遞公司庫存管理建議。
（1）優(yōu)化倉儲布局，充分發(fā)揮本土優(yōu)勢。
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（2）加強技術(shù)改造，強化經(jīng)營管理。
現(xiàn)代順豐公司的發(fā)展需要的是現(xiàn)代化的倉儲管理，信息化以及以信息化作為指導的先進的技術(shù)就成為了倉儲管理走向現(xiàn)代化的十分有效的途徑。數(shù)字化、電子化、網(wǎng)絡(luò)化的計算機管理和自動化、機械化的操作管理方式將會代替?zhèn)鹘y(tǒng)的手工記錄信息、人工操作，倉儲管理的改造主要從兩個方面a.根據(jù)市場的供求關(guān)系來確定倉儲設(shè)施改造與建設(shè)，做好倉儲自動化、機械化、智能化的改造，提高倉儲管理的效率和倉儲資源有效利用。b.建設(shè)功能強大的完善的倉儲管理系統(tǒng)，做好倉儲管理網(wǎng)絡(luò)化、信息化的技術(shù)改造。在倉儲管理的貨物分揀、出入庫管理、庫存控制、盤點等各個環(huán)節(jié)運用倉儲管理和物流信息技術(shù)系統(tǒng)，就極大地提高了倉儲管理的效率，減少差錯，也能夠經(jīng)過企業(yè)外部網(wǎng)、企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)來實現(xiàn)合作伙伴與本企業(yè)倉儲信息之間進行信息共享。如今條形碼技術(shù)、無線射頻識別技術(shù)、數(shù)據(jù)采集技術(shù)和掃描技術(shù)等越來越多地應(yīng)用于堆垛機、叉車、傳送帶和自動導引車等設(shè)備上，移動式機器人也作為柔性物流工具在倉儲、柔性生產(chǎn)中和產(chǎn)品發(fā)送中發(fā)揮著重要作用。不斷完善倉儲管理標準化體系，走國際化道路就要適應(yīng)開放市場這一要求。做好與國際慣例相接軌的各項準備工作，關(guān)鍵就是要引進先進的管理方發(fā)，加強倉儲資源的有效整合，不斷完善和發(fā)展倉儲標準化體系。
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（3）加快高新技術(shù)的應(yīng)用。
要實現(xiàn)有效的庫存控制、提高倉庫利用率，就要建立健全的物流信息網(wǎng)絡(luò)平臺，實現(xiàn)倉儲信息資源共享，積極推進企業(yè)的倉儲管理水平信息化。運用現(xiàn)代化信息技術(shù)構(gòu)建公共信息平臺，完成倉儲信息網(wǎng)絡(luò)與公共信息網(wǎng)絡(luò)資源的有效結(jié)合，從而提升企業(yè)倉儲的信息化水平。順豐快遞公司能夠做到幾點內(nèi)容。
a.引進先進設(shè)備。設(shè)備管理是企業(yè)管理不可缺少的組成部分，對提高企業(yè)競爭力發(fā)揮著重要作用。加強設(shè)備管理，提高設(shè)備的完好率和利用率，就能夠增加倉儲效率，降低倉儲管理成本，企業(yè)可獲得更多的利潤，取得好的經(jīng)濟效益。設(shè)備管理水平的提高可提升企業(yè)的管理水平，對提高企業(yè)競爭力發(fā)揮著重要作用。
b.加強倉儲部與各部門信息溝通。企業(yè)管理中，如果部門與部門之間的溝通協(xié)調(diào)失衡，往往會造成企業(yè)止步不前，如果部門之間信息傳遞脫節(jié)，會嚴重影響公司信譽，建立信息共享平臺，各部門直接了解倉儲部儲存情況。加快公共信息平臺的建設(shè)，實現(xiàn)倉儲管理信息化。
c.大力推動信息化網(wǎng)絡(luò)化。隨著國際物流業(yè)的迅猛發(fā)展，大量的信息技術(shù)被采用以提高該行業(yè)的服務(wù)效率和質(zhì)量，現(xiàn)代物流業(yè)的發(fā)展需要現(xiàn)代化的倉儲管理做支撐，信息化和以信息化做指導的先進技術(shù)就成為倉儲業(yè)走向現(xiàn)代化的有效途徑。
文檔僅供參考，不當之處，請聯(lián)系改正。
(4)加強倉儲人才培養(yǎng)和員工培訓。
人才是一個企業(yè)確立競爭優(yōu)勢，把握發(fā)展機遇的關(guān)鍵，招聘專業(yè)人員為企業(yè)服務(wù)，創(chuàng)造更大的價值，使倉儲管理作業(yè)，管理水平得到提高。發(fā)展倉儲行業(yè)，既需要掌握一定專業(yè)技術(shù)的人才，也需要善于操作的運用型人才，更需要倉儲管理型人才，而公司當前這幾方面的人才都很匱乏。引進并培育倉儲專業(yè)人才，完善培訓體系。倉儲企業(yè)要充分利用各種資源，積極從各高等院校引進相關(guān)人才，并加強對物流企業(yè)從業(yè)人員的在職培訓等，加大倉儲專業(yè)人才培養(yǎng)和培訓的力度，充分調(diào)動廣大倉儲管理人員的積極性，經(jīng)過對職工的教育來調(diào)動群眾的積極性和創(chuàng)造性。加強業(yè)務(wù)培訓工作，幫助職工掌握科學技術(shù)和管理技術(shù)，不斷提高廣大倉儲工作人員的業(yè)務(wù)水平和文化水平。
庫存檢查報告篇七
各縣（區(qū)）糧食局、有關(guān)糧食儲備企業(yè)：
根據(jù)自治區(qū)糧食局下發(fā)的《關(guān)于開展全區(qū)糧食庫存檢查工作的通知》精神，結(jié)合我市實際特制定本實施方案。
檢查時點為3月末糧食庫存統(tǒng)計結(jié)報日。
全市轄區(qū)所有中央儲備糧，國家臨時存儲糧、地方儲備糧，國有糧食企業(yè)儲存的各種性質(zhì)商品糧。
糧食庫存帳實相符、帳帳相符情況；庫存糧食質(zhì)量和衛(wèi)生安全情況；儲備糧輪換情況；政策性糧食補貼撥付使用情況；糧食倉儲管理情況等。
（一）按照歸屬地原則，各縣（區(qū)）糧食局、負責組織、指導和協(xié)調(diào)轄區(qū)內(nèi)的國有糧食企業(yè)和應(yīng)急成品糧承儲企業(yè)的自查工作，并匯總上報（含自治區(qū)直屬糧食企業(yè)、北海糧庫、軍供站）。
（二）市糧食局4月6—9日對縣（區(qū)）糧食局組織指導企業(yè)自查情況進行檢查、抽查。
（三）各縣（區(qū)）糧食局，務(wù)必在4月6日前將匯總報表報送市糧食局庫存檢查領(lǐng)導小組。
組長：馬文全。
副組長：穆占有。
成員：尚勇屹李守玲張正東祁莉莉侯慧克。
檢查科負責總體檢查工作、糧食庫存質(zhì)量、儲糧安全、原糧衛(wèi)生以及執(zhí)行相關(guān)政策、制度等情況，收集匯總表，起草檢查報告。
綜合科負責檢查庫存保管帳、糧食庫存年限、庫存性質(zhì)、品種、數(shù)量和統(tǒng)計賬務(wù)，儲備糧輪換等計劃執(zhí)行情況。并對儲備糧代儲資格，進行核實，匯總糧食庫存檢查匯總表，（附件：匯總表一、二、三、四。）。
各縣（區(qū)）糧食局，有關(guān)各單位要成立糧食庫存檢查領(lǐng)導小組，切實加強對糧食庫存檢查工作的領(lǐng)導，抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干，精心組織，周密安排，制定本地區(qū)、本單位糧食庫存檢查實施方案，嚴格按照規(guī)定的標準和要求，認真組織糧食庫存檢查，真實、完整地填寫檢查工作底稿，并作為匯總報表和各級檢查組復(fù)查、抽查的依據(jù)。
通過糧食庫存檢查，各單位要真實反映存在問題，達到糧食庫存底子清、帳實相符，帳帳相符，對存在問題，要認真查明原因，認真總結(jié)。并將檢查情況形成書面材料，于4月6日前上報市糧食局。
庫存檢查報告篇八
活動主題：
愛糧節(jié)糧，我們在行動。
活動目的：
通過活動，便隊員懂得為什么要愛惜糧食、怎樣愛惜糧食，從而養(yǎng)成愛惜糧食、勤儉節(jié)約的好習慣。
活動時間：
20xx年。
活動對象：
全體師生。
活動過程：
3、開展饑餓體驗活動。學生通過饑餓體驗，真切感受糧食的重要性。
5、各班開展了“愛惜糧食、杜絕浪費、從我做起”主題班隊會活動，號召全體學生在從我做起的同時，把這個活動帶回家，監(jiān)督父母等家庭成員愛惜糧食，節(jié)約糧食。
庫存檢查報告篇九
大家好！
春節(jié)長假剛過，我們就召開新年開工動員會，目的就是把全體員工的思想統(tǒng)一齊來，共謀良策大計，布好局，鋪好路，打好第一仗，力爭開門紅，為公司的健康發(fā)展鼓足后勁，蓄積力量。
一年之計在于春。春天孕育著期望，春天承載著夢想。對于我們公司來說，剛剛走過的一年，有喜悅也有痛苦?！胺彩骂A(yù)則立，不預(yù)則廢”。說的就是不論做任何事情，如果事先謀慮準備你就會成功，否則你不謀慮不準備就要失敗。新的一年剛剛起步，我們的首要問題就是研究公司二〇一二年的發(fā)展規(guī)劃，圍繞規(guī)劃做文章，凝聚全公司的力量，盡快走出8·30事故的陰霾，迎來我們公司的完美春天。下頭，就如何做好今年的工作，我講三點意大家好！春節(jié)長假剛過，我們就召開新年開工動員會，目的就是把全體員工的思想統(tǒng)一齊來，共謀良策大計，布好局，鋪好路，打好第一仗，力爭開門紅，為公司的健康發(fā)展鼓足后勁，蓄積力量。
一年之計在于春。春天孕育著期望，春天承載著夢想。對于我們公司來說，剛剛走過的一年，有喜悅也有痛苦?！胺彩骂A(yù)則立，不預(yù)則廢”。說的就是不論做任何事情，如果事先謀慮準備你就會成功，否則你不謀慮不準備就要失敗。新的一年剛剛起步，我們的首要問題就是研究公司二〇一二年的發(fā)展規(guī)劃，圍繞規(guī)劃做文章，凝聚全公司的力量，盡快走出8·30事故的陰霾，迎來我們公司的完美春天。下頭，就如何做好今年的工作，我講三點意見。
一、轉(zhuǎn)變觀念，主動出擊，謀求新的發(fā)展。
民爆行業(yè)新一輪重組整合高潮即將來臨，我們主營業(yè)務(wù)面臨的形勢越來越嚴峻，發(fā)展空間越來越狹窄。是守株待兔，坐以待斃，還是主動出擊，探索新的發(fā)展思路，闖出一片新天地，擺在了面前，我們不得不去應(yīng)對。新的形勢對我們提出了新的要求，如果不及時轉(zhuǎn)變思想觀念，順應(yīng)行業(yè)的發(fā)展，我們的路就會越走越窄，公司這艘承載著大家命運與期望的大船就會在市場經(jīng)濟的大潮中顛覆沉沒。作為公司領(lǐng)導班子，要開闊視野，拓寬經(jīng)營思路，思考如何堅持多元發(fā)展的路子，找出更多的經(jīng)濟增長點，使我們的公司盡快跳出民爆行業(yè)的小市場，做大做強，為此，每一個班子成員都要開動腦筋，把公司的發(fā)展壯大時刻裝在自我的心里，進取主動地做好市場調(diào)查和研究，多方搜集適合公司發(fā)展的項目信息。作為公司員工，也要真正地把自我當做企業(yè)的一員，多為公司的發(fā)展出主意，想辦法。眾人劃槳開大船，公司的成長離不開全體員工的共同參與。只要能夠供給金點子，使公司得到更好的發(fā)展，公司不會忘記你，必須會給予重獎。
二、堅持“三種狀態(tài)”，鼓足工作干勁。
擰成一股繩，心往一處想，勁往一處使，發(fā)揮自我的作用，這部機器就能運轉(zhuǎn)良好，堅持較高的效率。如果員工各自為戰(zhàn)，一盤散沙，這部機器就無法正常運轉(zhuǎn)。
所以說，團結(jié)增強凝聚力、戰(zhàn)斗力和約束力，和諧蘊育熱情、活力和友情。要想使公司得到良好發(fā)展，全體員工就必須團結(jié)如一，步調(diào)一致。作為員工，要有團結(jié)的意識，和同事多溝通，多交流。作為中層干部，要有協(xié)調(diào)的技巧，把你帶領(lǐng)的隊伍打造成一個具有較強戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力的團隊。作為領(lǐng)導班子，要有滅火的工具，當你分管的中層干部之間，中層干部和員工之間，員工和員工之間出現(xiàn)矛盾時，你能及時地當好消防員，撲滅怒火，化解矛盾，使我們的公司始終堅持團結(jié)和諧的良好狀態(tài)。
三、立足本職，盡職盡責。
公司拍攝了一部紀實專題片《山里漢子》，我看后深受感動，爆破員、押運員、駕駛員們應(yīng)對枯燥乏味、極度嚴寒的山里生活，吃得住苦，耐得住寂寞，他們這種堅忍不拔、甘于吃苦、樂于奉獻的精神震撼著我的內(nèi)心，這也是他們戰(zhàn)勝困難、贏得新生的法寶。其實說實話，我們的倉庫與他們比鄰而居，條件也都一樣，我們的倉庫管理員干得比他們也不差，也是值得肯定和表揚的。我要說的是，我們公司的每一個人，不論是領(lǐng)導班子、中層干部，還是普通員工，都要發(fā)揚這種精神，立足本職，盡職盡責，不論干什么事，做什么工作，都要做好。僅有這樣，我們的公司才有期望，才能越做越大，越做越強。
同志們，新的一年已經(jīng)開始，沖鋒的號角已經(jīng)吹響，困難和挑戰(zhàn)考驗著我們，事業(yè)和期望召喚著我們。讓我們盡快從過年過節(jié)的狀態(tài)中清醒過來，收好心，卯足勁，為公司再創(chuàng)輝煌而努力奮斗。
最終，祝愿大家在新的一年里吉祥如意，幸福安康。
庫存檢查報告篇十
大家好，今日我就簡單地說幾名不簡單的話。我的話是有價值的。
談到價值，我說一下。其實我們每個人都是一塊寶玉，都是待價而沽的。每個人要認清自我的價值，既不能看扁自我，也不能高估自我的價值。每個人要清楚自我為公司創(chuàng)造了多少價值。比如你一個月能為公司創(chuàng)造一萬的價值，公司沒理由只給你一千的工資，是吧我們此刻實行的計件工資，就是最好的證明自我價值的方法，直接有效。
每個人都有自我的想法，如果你們對公司有意見或提議就跟我們提出來。不要憋在心里。有時候想不通的時候，就要換個角度和方式去想。不要動不動就辭職。當然鐵打的公司，流水的員工。員工的變動是在所難免的。認識你們很高興。很羨慕你們這么年輕，也羨慕你們這么年輕就認識了我。如果你們辭職了，我會想你們的。期望有些員工在離開xx公司后，會偶爾想起那里的花花草草，和同事們。此刻是年中，辭職再去找工作也有點難度。并且xx在銀川也是數(shù)一數(shù)二的。在這么牛的公司里工作，出去炫耀也有資本。
在寧夏除了xx，就是吳忠那邊的“新世紀”比較牛了。我們要努力超越新世紀。讓我們的客戶以后幫我們吹牛。此刻我們聽得最多的是新世紀有多牛。他們是這樣說的:他說新世紀，做一萬個盒子，挑不出一個壞的，并且客戶要一萬個盒子，他只給客戶一萬零一個，那一個盒子是以防萬一。我們都是有頭腦的理智的人，我們應(yīng)當深深的明白這就是“吹?！薄？墒侨思揖湍艽档媚槻蛔兩牟惶?，那是因為他們有資本，他們的質(zhì)量確實好。所以我們要把質(zhì)量做好。質(zhì)量做好了，我和董總出去的時候，能夠把牛吹得更大一些更賣力一些也更有底氣一些。有時候我們的員工，在追求速度的時候就放棄質(zhì)量了。比如前幾天梅麒輒的盒子做起來像花一樣花，讓董總一罵，之后就做得跟臉一樣干凈了。我期望大家:干干凈凈做人，快歡樂樂工作。
為什么我極力挽留滿智紅呢。因為我看到她工作時候的狀態(tài)，和工作后的狀態(tài)。我看到她無論什么時候都是笑嘻嘻的。這就是一種人生的態(tài)度。我們工作的時候追求歡樂。我們在人生的旅途中也要以追求歡樂為終極目標。如果你覺得在哪里工作郁悶了，那么你就跳槽吧。
人生最重要的不是你站的位置而是你所朝的方向。我們要朝著歡樂的方向。所謂面朝大海，春暖花開就是這樣的一種境界。
xx公司的提高是有目共睹的。像去年的伙食和今年的比，那是天壤之別啊。溫飽問題解決了，接下來大家就要努力工作了。工作中遇到什么問題要提出來。我們能解決的必須會幫忙解決，不能解決的也要找人幫忙解決。
好了。如果你們聽了我的演講以后，有加班的沖動，那么說明你們有用心聽。多謝。散會。
庫存檢查報告篇十一
總經(jīng)理、全體管理、員工：
大家好！
這天是公歷3月31日，農(nóng)歷二月二十六日，農(nóng)歷新年已經(jīng)過去46天了。在那里，我向大家拜一個晚年，祝大家在新的一年里工作順利，身體健康，合家幸福，萬事如意！
剛才各位部門經(jīng)理對新一。
年的工作作了詳細安排，對今后的工作作了表態(tài)發(fā)言。厲總經(jīng)理對過去一年的工作和取得的成績作了全面回顧，并對今年的完美前景作了展望，對當前的工作提出了明確指示。
厲總的講話，高屋建翎，為我們指明了前進的方向。各位經(jīng)理的講話具體實在。這天的會議，開得很成功，這天的會議，是一個集力量、鼓干勁的的動員會，期望大家牢記厲總和各位經(jīng)理的講話，在那里，我還要強調(diào)三點：
第一點、牢記歷史，不辱使命。
厲總的講話，發(fā)人深醒，為我們指明了目標。我們開天公司成立于1997年10月，經(jīng)歷了國內(nèi)行業(yè)的激烈競爭，經(jīng)受了全球金融風暴的沖擊，走過了13年的風雨歷程。我們從最初的1臺壓機家庭作坊式的生產(chǎn)發(fā)展到的現(xiàn)代化自動線生產(chǎn)，從當初的來料加工到集研發(fā)、壓鑄、電鍍、沖壓、裝配、銷售于一體，從單一的匙扣生產(chǎn)到各類匙扣、包扣、登山扣、帶扣、寵物扣、五金配件等六大種類上百個品種的生產(chǎn)，從當初的滿足周邊市場需求到產(chǎn)品跨出國門參與國際競爭，開天公司走過了一條不一樣尋常的跨越之路。公司的成長，離不開厲總的英明領(lǐng)導，更離不開全體員工十多年來辛勤揮灑的汗水。在那里，我鄭重地向你們道一聲：員工們，你們辛苦了！我代表開天衷心地感激你們！沒有你們，就沒有我們的這天！沒有你們，就沒有此刻的開天！雖然我們?nèi)〉昧吮仨毜某煽?，可是我們要走的路還很長。我們的使命是：以盡可能低的成本，為客戶帶給更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤。這是一條永無止境的發(fā)展創(chuàng)新之路。
第二點、齊心協(xié)力、精誠團結(jié)。
截止這天，我們公司現(xiàn)有管理、職工近200人，我們的員工來自浙江、河南、江西、安徽、貴州、湖南、湖北、廣西等十幾個省，來自漢、壯、侗、回、苗、水、布依、土家等八個民族。我們?yōu)橐粋€共同的目標，為了開天的成長和我們自已的提高而凝聚在一齊。我代表公司向你們宣布：開天就是你們的家，我們必須要盡可能地創(chuàng)造條件，讓你們吃得更好，住得更舒適，工作得更安心，只是目前公司新的項目在上馬，條件有限，還望大家多體諒。我們的全體管理、員工也要象兄弟姐妹一樣緊密團結(jié)在一齊，工作、生活有什么困難，向上級反映，發(fā)生什么矛盾、別扭，也要心胸開闊，忍一時風平浪靜，退一步海闊天空。團結(jié)就是力量，僅有團結(jié)，才能保證各項生產(chǎn)工作順利進行。拉幫結(jié)派、明爭暗斗、陽奉陰違這種丑惡現(xiàn)象絕不允許在我們內(nèi)部存在。
第三點，忠于職守，盡職盡責。
我們的整個公司就像一部大機器，每一個人就像機器上的一個零件，每一個人都有他的地位和作用。各位管理人員都是我們的骨干，都是我們的核心力量。管理人員的作用體此刻哪里？在發(fā)生緊急狀況時，要看到你們的身影，在困難面前，要看到你們的身影，在危險時刻，要看到你們的身影，在重大任務(wù)前，更要看到你們的身影。你們要在平時工作中看得出來，關(guān)鍵時刻站得出來，困難面前挺得過來，這就是我對公司全體管理人員的要求。我們的全體員工，也都要發(fā)揚主人翁的精神，樹立“廠興我榮，廠蓑我恥”的觀點，你們要干一行，愛一行，鉆一行，精一行，360行，行行出狀員。你們的努力，公司是看在眼里，記在心里的。公司的成長離不開大家，公司發(fā)展了，你們也會跟著提高。我們的經(jīng)理、主管，也都是從普通員工的崗位上一步步提拔上來的。你們必須要嚴格遵守廠規(guī)廠紀，嚴格遵守操作規(guī)程，注意安全，服從領(lǐng)導，鉆研業(yè)務(wù)。
全體員工們，2009年已經(jīng)過去，2010年又翻開新的一頁，讓我們在厲總的正確領(lǐng)導下，在各級管理人員的帶領(lǐng)下，在全體員工的共同努力下，我們團結(jié)一致、頑強拚搏、開拓進取，為全面完成2010年各項目標任務(wù)，為開天公司創(chuàng)造新的歷史、新的輝煌而努力奮斗！
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庫存檢查報告篇十二
為了強化安全生產(chǎn)宣傳教育，提高從業(yè)人員的安全防范意識，根據(jù)縣局有關(guān)工作部署，關(guān)于“5.17”翠宏山鐵礦水事故警示教育活動，庫爾濱糧庫認真組織全體職工及工人隊參加了此項，現(xiàn)將活動開展情況總結(jié)匯報如下：
一、層層發(fā)動，大力宣傳，認真開展宣傳教育活動，為此項活動取得圓滿成功，確保活動不走過場，主任親自安排部署，“5.17”警示教育活動。
二、通過警示教育，讓職工得到汲取他人教訓，體會到?jīng)]有安全就沒有一切，從而抵制違章作業(yè)，堅決做到“三不傷害”，并積極查找身邊的各項事故隱患，開展崗位隱患排查工作，有效預(yù)防潛在的隱患，引發(fā)的各類事故。
三、開展大反思、大討論，組織全體職工針對崗位實際查找自身、自己身邊的人及單位存在的問題和差距，認真分析崗位產(chǎn)生問題的根源以及如何有效解決，通過“人人反思”活動，使職工查找出各崗位工作中存在的安全生產(chǎn)隱患，及時進行整改落實。
通過此次活動，我?guī)烊w職工從上到下，安全觀念有了進一步提高，安全知識和操作技能上了新的臺階，各班組之間協(xié)調(diào)配合工作不斷加強，企業(yè)的安全管理能力大大提升。
本次活動，我?guī)靺⒓尤藬?shù)達到當天出勤人數(shù)100％，活動過程中，全體參加培訓的人員態(tài)度認真親眼目睹了鮮活的生命和給家人心中留下了無盡傷痛，遇難場面讓每位職工心痛，通過此次活動，進一步提高了我?guī)炻毠さ陌踩庾R、責任意識，全面提高了我?guī)烊w職工杜絕事故和處理事故的能力，通過對“5.17”事故的分析可知，主要原因是礦安全生產(chǎn)意識不強，遵紀守法自覺性不高，違反操作規(guī)程，違章指揮、違章作業(yè)，安全監(jiān)護不到位，抱著僥幸心理。導致了礦漏水事故的發(fā)生。
通過此次活動，事故觸目驚心，使我們警醒，場景猶如身臨其境，讓我深刻體會到生命脆弱和安全防范意識的重要性。
結(jié)合我?guī)鞂嶋H認為安全生產(chǎn)方面要切實做好以下幾點:。
1、一定要汲取教訓，按章作業(yè)，杜絕三違?！皥D一時之快，心有僥幸、怕麻煩”。必然會導致事故易發(fā)生。
2、認真落實安全生產(chǎn)責任制，做到用制度管人，用制度處管理。
3、要經(jīng)常實行加強安全教育學習活動，不經(jīng)培訓不上崗，強化自身安全生產(chǎn)意識及自我防護能力。
4、做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，不讓別人傷害別人”真正將安全生產(chǎn)意識深入到心中，為我?guī)斓陌踩a(chǎn)和企業(yè)的發(fā)展做貢獻。
庫存檢查報告篇十三
同志們：
這天，我們在那里召開衛(wèi)生支部全體黨員深入學習實踐科學發(fā)展觀活動動員會議，標志著我院學習實踐活動正式啟動。借此，我代表衛(wèi)生支部向前來參加此次會議的鎮(zhèn)政府學習活動聯(lián)系領(lǐng)導和全體黨員同志表示感激！
同志們，根據(jù)市委和鎮(zhèn)黨委的統(tǒng)一部署，結(jié)合我院實際狀況，就如何開展好學習實踐活動，我講幾點意見：
一、開展學習實踐活動的重大好處。
深入開展學習實踐活動，是貫徹黨的十七大精神，堅持用中國特色社會主義理論體系武裝黨員干部的重大舉措，是推進經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展的迫切需要，是提高黨組織執(zhí)政潛力、持續(xù)和發(fā)展黨的先進性的必然要求，是順應(yīng)人民新期盼、進一步密切黨同人民群眾血肉聯(lián)系的重要步驟。
二、開展學習實踐活動中有關(guān)要求。
1、號召全體黨員和科室負責人，要以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和求真務(wù)實的工作作風，扎實搞好學習實踐活動，要以科學發(fā)展觀指導、引領(lǐng)衛(wèi)生院的改革和發(fā)展，用發(fā)展的觀點樹立一切以病人為中心的服務(wù)意識，推動衛(wèi)生院的各項工作再上新臺階。
2、要透過學習實踐活動，使廣大黨員個性是黨員領(lǐng)導干部準確把握科學發(fā)展觀的重大好處、科學內(nèi)涵、精神實質(zhì)和根本要求，進一步增強貫徹落實科學發(fā)展觀的自覺性和堅定性，增強用科學發(fā)展觀指導醫(yī)療衛(wèi)生工作實踐、推動醫(yī)療衛(wèi)生工作科學發(fā)展的潛力和本領(lǐng)，增強職責感和使命感，真正把科學發(fā)展觀落實到醫(yī)療衛(wèi)生工作的各個方面，推動醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)又好又快發(fā)展。
3、同時強調(diào)要做好“四抓四結(jié)合”。一是要抓學習，提高思想認識，把理論武裝與貫徹規(guī)定有機的結(jié)合起來；二是要抓整改，解決實際問題，把主題實踐活動與為民辦實事結(jié)合起來；三是要抓落實推動科學發(fā)展，把學習實踐與“培育敬業(yè)精神，真情服務(wù)群眾”活動主題有機結(jié)合起來；四是要抓根本；加強基礎(chǔ)組織，把夯實基礎(chǔ)與建章立制有機的結(jié)合起來。扎實開展“強化便民、利民、惠民措施，優(yōu)化醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)活動”。
4、堅持一手抓學習實踐活動、一手抓推動當前各項工作，既不能脫離實際工作搞學習，也不能因為工作繁忙而敷衍學習，切實做到“兩不誤、兩促進、兩提高”。
同志們，開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，好處重大，影響深遠。我們將以始終堅持質(zhì)量第一、實踐第一、病人滿意第一的態(tài)度，扎實有效的開展好學習實踐活動，努力開創(chuàng)港口中心衛(wèi)生院跨越式發(fā)展新局面！
庫存檢查報告篇十四
實現(xiàn)品牌價值的升級和行業(yè)內(nèi)的深遠影響，實現(xiàn)品牌知名度和美譽度的全面提升，實現(xiàn)現(xiàn)場銷售目標及后期的銷售提升，減少庫存積壓，實現(xiàn)從消費資源到業(yè)內(nèi)資源對更衣季品牌的重新審視。
二、活動主題。
大哄搶。
三、活動范圍及產(chǎn)品介紹活動范圍：
更衣季的產(chǎn)品具有面料質(zhì)地緊密輕薄，手感光滑柔軟，光澤柔和，強力較好，耐磨性好，不蟲蛀，不霉變。絢麗的色彩，青春的氣息，潮流的設(shè)計，合理的`剪裁，親民的價格等眾多特點。
（1）活動時間：201x.x.x——201x.x.x。
（2）活動地點：更衣季電子商城。
（3）活動目的：開展此次促銷活動的目的在于消化目前公司積壓庫存，幫助更衣季快速清理服裝庫存，提高消費者對更衣季服飾品牌的認知度和對更衣季品牌的知名度、美譽度和忠誠度。塑造更衣季服飾品牌是一個關(guān)注時尚、鼓勵時尚和推進時尚的品牌形象。
（4）主要活動內(nèi)容及流程：
活動形式可以是砸金蛋、買就送和轉(zhuǎn)盤抽獎等等。
xx日起，凡來更衣季電子商城購物的顧客享有以下優(yōu)惠。
滿200元即可享受9折優(yōu)惠。
滿300元享受8.5折優(yōu)惠。
滿500元享受8折優(yōu)惠。
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另外凡購滿499元的顧客還可以參加抽獎一次。100%中獎率，驚喜等著你。
獎品：
特等獎：999元購物券一張（1名）。
一等獎：499元購物券一張（5名）。
二等獎：399元購物券一張（8名）更衣季電子商城指定商品店內(nèi)商品產(chǎn)品介紹:。
三等獎：299元購物券一張（10名）。
四等獎：199元購物券一張（15名）。
五、終端宣傳。
論壇：百度貼吧、天涯論壇、華龍網(wǎng)、大渝網(wǎng)、購物狂、新浪博客以及更衣季官方微博。
六、效果預(yù)估。
通過此次促銷活動，提高了本月銷售產(chǎn)量和清理庫存，使得更衣季電子商城品牌的影響力也將大大增加，使更多的消費者信賴更衣季。
注：顧客享有優(yōu)惠信息是參照其他網(wǎng)站的。
庫存檢查報告篇十五
為進一步加強糧食庫存管理，準確掌握我公司糧食庫存真實情況，根據(jù)《關(guān)于印發(fā)**縣20xx年糧食庫存檢查實施方案的通知》（東糧監(jiān)聯(lián)字[20xx]23號）文件精神，結(jié)合我公司實際，于20xx年3月25日對所庫存的糧食數(shù)量、質(zhì)量、衛(wèi)生以及糧食倉儲管理和政策性糧食補貼拔付使用情況進行了全面自查。現(xiàn)將自查情況匯報如下。
1、基本情況。
我公司位于**縣石塘路，現(xiàn)有從業(yè)人員56人，總倉容量8200噸，截止20xx年3月25日賬面庫存糧食總計1500噸，其中成品糧1000噸（公司成品糧倉庫）、原糧500噸（路口倉庫）。屬地方儲備糧。
二、精心準備。
（一）加強領(lǐng)導，明確責任。
按照實施方案的具體要求，公司成立了20xx年糧食庫存檢查工作領(lǐng)導小組，細化人員分工，明確責任。組織統(tǒng)計、會計、質(zhì)檢和保管員等相關(guān)人員，負責糧食庫存檢查的.具體工作。
（二）認真學習、領(lǐng)會精神。
對領(lǐng)導小組成員和相關(guān)工作人員進行自訓。認真學習相關(guān)文件精神，深刻領(lǐng)會這次糧食庫存檢查的意義，掌握查庫的要求、步驟和方法，要求他們各盡其責，為順利地開展糧食庫存檢查自查工作打下了良好的基礎(chǔ)。
（三）核對庫存、規(guī)范賬務(wù)。
組織相關(guān)人員，對公司現(xiàn)有糧食庫存進行了自查前的帳帳核對、帳實核對，做到規(guī)范化管理。
三、自查情況（時點：20xx年3月25日）。
（一）實物檢查情況。
市級儲備糧1000噸，儲備在公司成品糧倉庫，通過抽包檢斤法計算數(shù)為1000噸，折合原糧1429噸。
縣級儲備糧500噸，儲備在路口倉庫成品糧倉庫，中晚秈稻，20xx年入庫，水份13.8%；通過實地測量計算數(shù)為500噸，屬帳實相符。
（二）賬務(wù)檢查情況。
經(jīng)查截至3月25日，公司統(tǒng)計帳、會計帳、保管帳糧食庫存賬面數(shù)均為1500噸，其中市級儲備糧1000噸，縣級儲備糧500噸。其中大米1000噸，中晚秈稻500噸，檢查日實物庫存完全一致。
（三）自查結(jié)論。
通過自查，我們認為公司的糧食庫存管理及相關(guān)工作基本符合上級的要求，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、糧食庫存數(shù)量真實，賬實相符、帳帳相符。
對所存糧食實物進行了實際測量計算，對統(tǒng)計臺賬、會計報表、保管帳相互核對，確認帳實相符、帳帳相符。
2、庫存糧食糧情穩(wěn)定，質(zhì)量安全完好。
通過儀器檢測、化驗，儲備糧主要質(zhì)量指標、品質(zhì)指標符合相關(guān)政策規(guī)定，質(zhì)量良好、品質(zhì)宜存；倉庫內(nèi)外衛(wèi)生整潔。
3、儲備資質(zhì)齊全、糧食儲存管理規(guī)范。
所儲糧食庫點具備儲存資格，儲存條件符合規(guī)定，專倉儲存，專帳記載，公司有糧食收購資格，安全生產(chǎn)達標準化三級企業(yè)標準。庫存糧食儲存安全，不存在嚴重蟲糧、高水分糧、霉變糧、發(fā)熱糧等儲糧安全隱患。
公司質(zhì)檢驗和檢化驗人員到位，設(shè)施配置較為齊全，執(zhí)行糧食定期質(zhì)量檢驗及出入庫質(zhì)量檢驗制度，質(zhì)量檔案管理健全。
4、儲備糧輪換情況。
公司按照地方儲備糧輪換計劃，及時規(guī)范地執(zhí)行輪換任務(wù)，庫點、品種、數(shù)量、質(zhì)量等級與計劃一致，嚴格執(zhí)行輪換驗收制度。
5、政策性糧食補貼拔付使用情況。
糧食儲存費用補貼應(yīng)收數(shù)與實拔數(shù)相符。
庫存檢查報告篇十六
當今社會，糧食緊缺，物價飆升，我們的生活日益困難。糧食成為各個國家重點監(jiān)控且首要解決的問題。而作為我們當代大學生，每天吃飯卻沒樹立節(jié)約糧食意識，故我們需要對糧食引起重視，并從自身做起。
二、活動主題。
從自己做起，從身邊做起。
三、活動目的。
讓大學生了解糧食的重要性，進而對糧食引起重視。同時從自身出發(fā)做到節(jié)約糧食，拒絕浪費。
四、活動時間。
20xx年10月1—17日。
五、活動地點。
塑膠操場和某階梯教室。
六、主辦單位。
四川理工學院學生工作處學生后勤管理處。
七、承辦單位。
四川理工學院大學生伙食管理委員會。
八、參與對象。
全校師生。
九、活動流程。
1、由企宣部制作海報，由執(zhí)行部在各食堂，各公告欄張貼海報；同時由企宣部寫一些關(guān)于節(jié)約糧食的文章，由組織部跟學校廣播部協(xié)商，把文章在廣播里播放。以此來達到宣傳效果，使同學知道這一訊息。（此活動時間：20xx年10月1日---9日）。
2、由組織部向?qū)W校申請階梯教室，由企宣部制作以節(jié)約糧食為目的的記錄片。
3、值班報名：由執(zhí)行部排班到各食堂外面值班報名，為期一周。
十、所需物品的準備。
1、海報。
2、報名表。
3、記錄片。
十一、活動中應(yīng)注意的細節(jié)。
1、活動參與者入場次序。
2、活動通知力度，要做到每個人都通知到。
3、活動準備要充分，不要領(lǐng)場時缺東缺西。
4、如有下雨，做好臨場準備。
十二、經(jīng)費預(yù)算。
庫存檢查報告篇十七
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老百姓大藥房庫存管理及運作。
調(diào)研報告。
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內(nèi)容摘要和關(guān)鍵字。
摘要：
本調(diào)研報告主要針對的老百姓大藥房的庫存管理，其中介紹了包括該藥房的庫存分類、藥品入庫流程、藥品儲存流程、藥品儲存管理、藥品標志管理、藥品abc分類管理等內(nèi)容。并提出了對該公司今后發(fā)展的期望，和藥房庫存管理方面的合理化建議。老百姓大藥房創(chuàng)立于2001年10月。老百姓大藥房是一家由單一民營藥店發(fā)展起來的大型醫(yī)藥連鎖企業(yè)。現(xiàn)除擁有全國最大規(guī)模的藥品零售外，同時兼營藥品批發(fā)與藥品制造。其中零售板塊由老百姓大藥房連鎖有限公司及其十四家省級控股子公司組成，旗下的豐沃達醫(yī)藥物流（湖南）有限公司與藥圣堂制藥（湖南）有限公司也日益壯大。公司總部位于湖南長沙，現(xiàn)有總資產(chǎn)近10億元，員工18000余人，年銷售額近30億元。
關(guān)鍵字：
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目錄。
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一、藥店簡介。
（一）概述。
老百姓大藥房創(chuàng)立于2001年10月。老百姓大藥房是一家由單一民營藥店發(fā)展起來的大型醫(yī)藥連鎖企業(yè)。現(xiàn)除擁有全國最大規(guī)模的藥品零售外，同時兼營藥品批發(fā)與藥品制造。其中零售板塊由老百姓大藥房連鎖有限公司及其十四家省級控股子公司組成，旗下的豐沃達醫(yī)藥物流（湖南）有限公司與藥圣堂制藥（湖南）有限公司也日益壯大。公司總部位于湖南長沙，現(xiàn)有總資產(chǎn)近10億元，員工18000余人，年銷售額近30億元。
（二）市場版圖。
老百姓大藥房已成功開發(fā)了湖南、陜西、浙江、江西、廣西、山東、河北、廣東、天津、上海、湖北、河南、北京、江蘇等十四個省級市場，擁有門店近400家，經(jīng)營面積100000多平方米。
（三）公司榮譽。
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二、庫存管理。
（一）庫存分類。
1）、經(jīng)常庫存：企業(yè)在正常的經(jīng)營環(huán)境下，為滿足日常的銷售需求而建立的庫存，這種庫存隨著每日銷售的需要而不斷減少。當庫存降到某一水平時（如補貨點），就需要補貨來補充庫存。這種庫存的補充是按照一定的規(guī)則反復(fù)進行的。
2）、季節(jié)性庫存：為滿足季節(jié)性商品的需求而建立的庫存。3）、促銷庫存：為對應(yīng)商品促銷活動產(chǎn)生的預(yù)期銷售而產(chǎn)生的庫存。
4）、投機庫存：主要是對采購而言，某些暢銷商品在供應(yīng)商給予優(yōu)惠價格或其他讓利時，可一定量的增加庫存，以降低采購成本，提高利潤。
5）、積壓庫存：指因質(zhì)量問題或沒有消費需求的商品庫存。即滯銷商品與報損商品部分。6）安全庫存：為了防止由于不確定因素影響訂貨需求而準備的緩沖庫存。
7）時間效用庫存：指為了避免商品價格上漲造成損失，或者為了從商品價格上漲中獲利而建立的庫存。
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（二）藥店商品分類。
1、按貨主分：
2、按照藥品、中藥、非藥品分類。
3、按商品大類分類。商品共分9大類（1非處方口服、2非處方外用、3處方口服、4、處方外用、5中藥、6針劑、7醫(yī)療器械、8食品保健品、9日化其他類）。
4、按商品功能分類。商品共分為76類（例如101代表感冒類、102代表止咳類、103代表請熱解毒類、104代表五官科用藥…………）。
（三）藥品abc分類法。
庫存管理目前常用abc分類方法：首先，根據(jù)商品銷售情況進行a、b、c分類，a類為占銷售總額80%的商品，b類為占銷售總額15%的商品，c類為占銷售總額5%的商品。
其次，根據(jù)商品分類進行管理：a類商品的庫存雖少但對企業(yè)最為重要，需要重點關(guān)注與嚴格控制。在滿足顧客需要的前提下維持盡可能低的經(jīng)常庫存量和安全存量，加快庫存周轉(zhuǎn)率，其存量指標應(yīng)低于該店平均存量水平。對b類商品的庫存進行例行的正常管理和控制即可。c類商品對企業(yè)利潤的貢獻度低，但數(shù)量最大，最易造成積壓、報損，增大庫存管理成本，但此類商品又必不可少。所以對這類商品應(yīng)相對放大門店庫存量，減少補貨次數(shù)。密切關(guān)注效期問題，從而降低庫存成本、配送成本與報損幾率。
因經(jīng)營活動的需要，門店有時需要對部分商品階段性加大庫存量，例如季節(jié)性商品。在季節(jié)來臨前就應(yīng)補貨到門店并進行陳列展示，以搶占銷售先機。季節(jié)過去后及時清理庫存，防止積壓。對于促銷期商品，要在促銷活動前期補貨到門店并豐富陳列展示，配合促銷活動，保障銷售需求。活動結(jié)束及時清理，保留正常庫存。
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（四）藥品入庫流程。
1、購進藥品或配送退回藥品到貨時，先存放在倉庫三樓待驗區(qū)，保管員通知質(zhì)量驗收員對到貨藥品進行質(zhì)量驗收。
2、質(zhì)量驗收員憑供應(yīng)商送貨單及實物逐項驗收，并做好“藥品入庫驗收記錄”，驗收完畢后通知電腦操作員將驗收符合要求的藥品輸入計算機，并打印出入庫單，同時在“藥品入庫驗收記錄”本收貨人一欄簽字。
3、保管員對藥品的名稱、劑型、規(guī)格、批號、數(shù)量等核對無誤后，在入庫單上簽收。
4、對出現(xiàn)貨單不符、質(zhì)量異常、包裝不牢或破損、標志模糊或其他可疑質(zhì)量問題的藥品，有權(quán)拒收，并填寫“藥品拒收報告”報質(zhì)量管理部。
（五）藥品儲存流程。
1、保管員將辦理過入庫手續(xù)的藥品移入“合格品（庫）區(qū)”。
2、保管員按藥品儲存條件的要求入庫的藥品存放于相應(yīng)的庫（區(qū)），并做好分類存放工作。
3、保管員存放藥品時，應(yīng)按要求將藥品存放于相應(yīng)貨位，詳細記錄“藥品貨位卡”。
（六）藥品儲存管理。
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1、庫藥品必須質(zhì)量完好，數(shù)量準確，帳、貨相符。
2、品應(yīng)按溫、濕度要求儲存于相應(yīng)的庫（區(qū)）中，其中常溫庫0—30℃、陰涼庫不高于20℃、冷庫2—10℃，相對濕度45—75%；藥品與非藥品、內(nèi)服藥與外用藥、易串味的藥品與其他藥品應(yīng)分開存放。醫(yī)療用毒性藥品、二類精神藥品應(yīng)雙人雙鎖保管專人管理，專帳記錄并帳貨相符。
3、藥品應(yīng)按批號及效期遠近依次或分開堆垛，并在墻、柱、屋頂、散熱器保持30cm的距離，與地面保持10cm的距離。
4、應(yīng)每日上午10∶00，下午15∶00做好溫濕度記錄，發(fā)現(xiàn)溫濕度超出規(guī)定范圍，應(yīng)采取調(diào)控措施并予以記錄。
5、和堆垛應(yīng)嚴格遵守藥品外包裝圖式標志的要求，規(guī)范操作。怕壓藥品應(yīng)控制堆放高度，定期翻垛。保持庫房、貨架和在庫藥品的清潔衛(wèi)生，做好防火、防潮、防鳥、防霉、防蟲、防鼠及防污染等工作。
6、上柜臺前應(yīng)做好交接，并進行質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)以下情況時，不得上柜臺銷售：藥品包裝內(nèi)有異常響動和液體滲漏。
7、外包裝出現(xiàn)破損、封口不牢、襯墊不實、封條嚴重損壞等現(xiàn)象。
8、包裝標識模糊不清或脫落。
9、藥品已超出有效期。
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10、中藥材和中藥飲片有吸潮、發(fā)霉等變質(zhì)現(xiàn)象。
（七）藥品標志管理。
1、可對不同批號藥品懸掛“藥品庫存貨位卡”，動態(tài)標示并控制藥品的庫存進出數(shù)量變化。
2、對近效期不足12個月的庫存藥品，保管員應(yīng)按月逐批號填寫“近效期藥品催銷表”。
3、對儲存藥品實行色標管理，待驗品、退貨藥品庫（區(qū)）——黃色；合格品、中藥飲片零貨秤取、配送發(fā)貨藥品庫（區(qū)）——綠色；不合格品庫（區(qū)）——紅色。
4、儲存藥品中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)暫停發(fā)貨，標示黃色標志牌，分庫或分區(qū)儲存并報質(zhì)量管理機構(gòu)處理。
（八）藥品周轉(zhuǎn)率和斷貨率。
周轉(zhuǎn)率以單品種庫存數(shù)量/月平均消耗數(shù)量表示，這項指標能較早作出藥品過期損耗的報警，比有效期表更有效。它可防止在近失效期時（3個月內(nèi)）退貨造成供應(yīng)商不合理的損失。藥品斷貨率由2個指標組成，斷貨品種數(shù)/總品種數(shù)及單品種斷貨天數(shù)/365。其反映了藥品供應(yīng)保障程度。如果由于貨源不足引起斷貨率上升，則要適時調(diào)高儲備限額及最低額或拓寬采購渠道。
三、公司今后發(fā)展需求。
（一）加強藥店庫存管理的作用。
1、人的需求導向來制定采購計劃，補貨頻率可有每月提高到每周，甚至每天，少量多次，優(yōu)化了資金結(jié)構(gòu)，加速了資金周轉(zhuǎn)。
2、具有時效性，大量庫存積壓的情況下，藥品在銷售之前可能失去時效，加強庫存管理可以降低因藥品的這種特點而導致的質(zhì)量成本。
3、醫(yī)藥的庫存管理人員需求量減少，降低人力成本。
4、降低了庫存，也就減少了庫存占用的資金，可以將這些資金投放于醫(yī)院的其他領(lǐng)域的研究，如改進設(shè)備、重要醫(yī)學難題的攻破等。
（二）人才培養(yǎng)方面。
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在交談中，我們得知公司現(xiàn)階段緊缺的醫(yī)藥人才是物流系統(tǒng)設(shè)置人員、物流信息管理人員，倉庫、庫存管理員及國際物流人才。但一般從業(yè)人員進入公司工作需要從基層做起，公司人員告知我們在學校學習期間除了要掌握一定的專業(yè)知識以外，還得特別注重培養(yǎng)吃苦、敬業(yè)精神，也就是做什么事都得踏實地去做。這一點在學校能培養(yǎng)出來對將來工作是極其重要的。當然，開始的從業(yè)人員，公司一般會定期組織培訓，也會組織參加社會機構(gòu)認證培訓及相應(yīng)考試。
四、對藥店庫存管理的合理化建議。
1、藥品儲存的職責是：安全儲存，收發(fā)迅速，避免事故。
2、用第三方物流是一個大趨勢，這能夠細化分工，節(jié)省成本，并且保證了深度管理。第三方物流必須保證藥品質(zhì)量，企業(yè)庫管必須跟車，親手移交。
3、存設(shè)置必須不斷進行調(diào)整，每個月都要回顧本月各品規(guī)銷量，調(diào)整庫存上下限。但是，像外用藥、器械等銷量比較平穩(wěn)的品種，兩個月調(diào)整一次比較合理。需要注意的是，藥品與疾病譜、季節(jié)相關(guān)性比較強，處方藥的變化相對更大，再加上醫(yī)院招標目錄半年一變，我們必須迅速核對、調(diào)整庫存設(shè)置。
4、配送中心的配送周期確定藥店的備貨量。
5、資金周轉(zhuǎn)至關(guān)重要。
6、基于銷售模式創(chuàng)新與信息共享技術(shù)的供應(yīng)鏈管理意義上的零庫存，可以促使企業(yè)根據(jù)當?shù)厥袌龅南M者需求和消費習慣組織貨源，是藥品零售業(yè)的發(fā)展方向。這將使藥店管理者和員工逐步從庫存商品的推銷焦慮中解脫出來，培養(yǎng)觀察顧客購物行為、習慣的能力，還能夠提高商品動銷率、周轉(zhuǎn)率，加快資金周轉(zhuǎn)，增強藥店對醫(yī)藥健康產(chǎn)品市場的快速適應(yīng)能力，也有利于藥店從目前的商品大類管理過渡到單品管理。
五、結(jié)束語。
經(jīng)過一段時間的調(diào)查與學習，我們小組終于完成了本次任務(wù)。從開始接到調(diào)查的任務(wù)到調(diào)查報告的完成及ppt課件的展示，每一步、每一項對我們來說都是一種鍛煉。這次調(diào)查讓我們學到很多東西，這對我們而言是一筆寶貴的財富。
參考文獻。
馬建平《現(xiàn)代物流配送管理》版次：第一版出版地;中三大學出版社出版時間：
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致謝。
本報告是在我系專業(yè)老師的悉心指導下，各組員共同協(xié)作完成的，感謝老師對我們的指引和幫助，同時感謝各位曾與我們參與討論及交流過的同學。在這里請接受我們誠摯的謝意！
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庫存檢查報告篇十八
尊敬的各位領(lǐng)導、教師、親愛的同學們：
大家午時好！
惜惜光陰，飛快流逝，不知不覺中，我們離高考僅剩80天。這天我們在那里召開高考動員大會。
這天的動員會目的是使全體師生從這天起、從此刻起就要以傲視群雄的信心投入到高考的競爭當中去，要以百分之百的精力投入教與學的過程當中去，要以前所未有的毅力投入到?jīng)Q戰(zhàn)攻關(guān)當中去，書寫每個同學人生的新篇章，書寫興華中學的新篇章。
一、我對同學們今后的學習提幾點要求。
1、要立于志，就是有明確的個人目標。
美國耶魯大學進行了一項調(diào)查，研究人員問參與調(diào)查的學生這樣一個問題：“你們有目標嗎？”僅有10%的學生確認他們有目標。研究人員又問了第二個問題：“如果你們有目標，那么，你們是可不能夠把它寫下來呢？”結(jié)果僅有4%的學生清楚地把自我的目標寫下來。后，耶魯大學的研究人員在世界各地追訪當年參與調(diào)查的學生，他們發(fā)現(xiàn)，當年白紙黑字寫下人生目標的那些學生，無論是事業(yè)發(fā)展還是生活水平，都遠遠超過了另外那些沒有寫下目標的同齡人。這4%的人擁有的財富居然超過那96%的人總和。可見，人生目標的確定，對一個人的一生來說是多么重要??！所以我們要長計劃，短安排，定出每個階段的目標。
我期望同學們要盡快確立自我的高考目標，并把自我目標寫下來，時時提醒自我，時時鞭策自我。
2、要見于行，就是從此刻就開始行動。
目標不是口頭說說的動人話語，它需要用行動去證明，需要用行動去實現(xiàn)。從此刻就開始行動，不把這天的事情留給明天，因為明天是失敗者找借口的日子。從此刻就開始行動。如果我們遲疑，成功就會投入別人的懷抱，永遠棄我們而去。從此刻就開始行動。立即行動！我們要用行動去迎接每一次挑戰(zhàn)，重視每一次月考，實現(xiàn)我們完美的人生夢想。
3、要堅意志，就是有戰(zhàn)勝一切困難的勇氣。
高考漸漸向我們走來，我們也一步一步走向高考。在這過程中同學們在思想上、生活上、學習上不可避免地會遇到這樣那樣的困難。困難似彈簧，你弱它就強。困難在弱者目前永遠是一座不可逾越的大山，那些因為一次考試失利就垂頭喪氣的人必須是困難面前的弱者。為了實現(xiàn)我們心中的目標，我們要鼓足勇氣，迎難而上，做思想上的強者，做生活上的強者，做學習上的強者。
4、要嚴格自律全身心地投入學習。
嚴格自律要求在生活上合理化分配時間注重學習的興奮點，要注意勞逸結(jié)合，注意加強體育鍛煉，同時要用心調(diào)整好自我的生物鐘，保證復(fù)習效率，保證高考時擁有充沛的精力和用心的心態(tài)。學會生活注重飲食，忌食辛辣預(yù)防疾病，我們要嚴格要求自我，做到不遲到，不早退，不曠課，珍惜每一分，每一秒。
高考與我們距離將越來越近，同學們要在心中豎立一塊倒計時牌，要有緊迫感和危機感，要一門心思撲到學習上，將全部精力、全部時間用到學習上，不該看的書，一頁都不能看，不該交的朋友一個都不能交，不該聊的天，一句都不能聊。總之，就是從此刻開始，戒除一切與學習與高考無關(guān)的活動，全身心地投入到學習當中去。期望同學們以對自我一生負責、對家長負責的態(tài)度，自覺管好自我的每一天，無悔于自我的每一天。
二、對同學們今后的復(fù)習提幾點意見。
1、要克服急于求成的思想傾向，重視基礎(chǔ)、重視課本，做好基本題，練好基本功，拿到基本分。要重視歸納總結(jié)，對做錯的題目要及時糾正。我推薦每個同學都要建立一個錯題記錄本，一個典型問題總結(jié)本，把學習中遇到的一些有價值的知識點記下來，養(yǎng)成分析錯誤，提高自我的好習慣。要努力培養(yǎng)自我思考問題、分析問題、解決問題的潛力，要在教師的統(tǒng)一安排下，強化專題訓練，提高解題潛力。
2、要突出“五練”，這“五練”是練規(guī)范、練速度、練重點、練技巧、練潛力。練規(guī)范是指在解答計算題、實驗題、問答題、論述題時，要堅決做到審題規(guī)范、解答規(guī)范，做到思路明確、書寫認真、步驟清晰；練速度就是要在規(guī)定的時間內(nèi)，完成必須量的題目，并且必須要保證會做的題目要拿滿分；練重點就是要加大重點題型、重點專題、重點知識點的練習力度，熟練掌握這些資料的基本的解題思路和解題規(guī)律；練技巧是指在練習的過程中要分析各類題型的隱含條件，巧妙選取解題方法，掌握常見題型的解題技巧，提高考試技術(shù)；練潛力就是要透過練習逐步培養(yǎng)自我的應(yīng)變潛力，能夠沉著冷靜地解答好每一個題目。
3、要注意分清相近、相似、相關(guān)資料的區(qū)別，搞清它們之間的聯(lián)系，系統(tǒng)地強化綜合性的資料；做到做一個題目，學一種方法，會一類，通一片，對那些錯的題目要貼上紙重新做一遍，空著的題目要補做。要及時查漏補缺。復(fù)習過程中，假如發(fā)現(xiàn)了知識的缺陷，要采取用心的補救措施，及時彌補，對知識的掌握要系統(tǒng)全面，不留死角，不留遺憾。
4、要正確對待每一次考試，考試最重要的作用是檢查自我在學習中存在的問題，僅有真實客觀地反映自我對知識和技能的掌握狀況，才能對癥下藥，所以，我們必須要憑借自我真實的水平去迎接考試的挑戰(zhàn)。所以，我呼吁大家——多一份誠信，多一份坦然，多一份收獲！
5、要鍛煉良好的心理素質(zhì)。有人說，高考三分靠水平，七分靠心理素質(zhì)。這句話是有必須的道理的，誰的心理素質(zhì)好，誰就肯定會發(fā)揮出高水平，肯定能取得好成績。期望同學們要把每一次考試都當作高考，這樣到高考時就不至于因為緊張、害怕而影響考試發(fā)揮。復(fù)習中一旦考試不夢想，也不要灰心喪氣，而要立刻調(diào)整好心態(tài)，投入到高效的復(fù)習中去。平常考試不夢想，對于加強我們的學習來說，不完全是壞事，因為自我的考試中暴露出來的問題，更能夠引起我們的注意，正好借助這個機會彌補上，亡羊補牢，為時不晚，對待考試要做到“不煩惱、不害怕、不著急、不驕傲”，用一顆平常心來對待成績和名次。有人說：“知之者不如好之者，好之者不如樂之者?！敝灰褜W習當作歡樂的事情，那么，就沒有什么困難能阻擋我們發(fā)奮學習了。豁達的精神、樂觀的心態(tài)會讓我們坦然應(yīng)對考試。反之，如果將思維囿于憂傷的樊籠里，你不僅僅會將最起碼的信念和拼搏的勇氣泯滅，還會讓身邊那最寶貴的時間悄然溜走。所以，爭分奪秒的學習固然重要，但大家仍然期盼著每一天見到你自信的微笑。
同學們，我們的目標已經(jīng)明確，實現(xiàn)目標的條件已經(jīng)具備，今后的關(guān)鍵就是付諸行動。讓我們團結(jié)起來，以必勝的信心，發(fā)奮的努力，扎實的作風，堅韌的毅力，共同書寫人生的新輝煌，共同書寫興華中學的新輝煌。同學們，勝利必須屬于你們，勝利，必須屬于我們興華中學。
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