通過制定計劃，我們可以更好地組織我們的時間和資源。在制定計劃之前，我們首先要明確我們的目標和期望，只有這樣才能制定出合適的計劃。以下是一些成功的計劃范例，供大家參考。首先是健身計劃，每周三次的鍛煉時間，包括有氧運動和力量訓(xùn)練。其次是學(xué)習計劃，每天安排固定的學(xué)習時間，分配到不同科目和任務(wù)上。最后是旅行計劃，提前規(guī)劃好行程和景點，確保旅行的順利和愉快。
生產(chǎn)技術(shù)部工作計劃篇一
一年來，在集團公司上級部門和礦領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，我部室全體人員踏踏實實、兢兢業(yè)業(yè)干工作;一心一意，勤勤懇懇做貢獻。在xx年度的各項工作中，緊緊圍繞“計劃”這一管理主題詞，秉承“腳踏實地、銳意進取、精益求精”的工作態(tài)度，以礦井“安全、服務(wù)、發(fā)展”的管理思想為核心，發(fā)揚“團結(jié)、務(wù)實、嚴謹、求精”的工作作風，運用“超前預(yù)見性、信息反饋及時性、方案實施可操作性、問題考慮系統(tǒng)全面性”的基礎(chǔ)管理方法，在實踐中勇于創(chuàng)新，為實現(xiàn)礦井年初制定的工作計劃和目標努力的工作，為礦井的發(fā)展貢獻我們的力量。
1、主要經(jīng)濟指標完成情況
截止1月底，計劃生產(chǎn)原煤x萬噸，實際生產(chǎn)原煤xx萬噸，完成集團公司計劃產(chǎn)量，全年預(yù)計生產(chǎn)原煤x萬噸。
截止1月底，計劃總進尺xx米，實際完成進尺xx米，超尺xx米。其中重點工程計劃進尺xx米，實際完成進尺x米，超尺x米;巖巷綜掘工程計劃進尺xx米，實際完成xx米，超尺xx米;煤巷綜掘工程計劃進尺xx米，實際完成xx米，虧尺xx米;煤錨工程計劃進尺xx米，實際完成xx米，超尺xx米;自營工程進尺實際完成xx米;外委進尺實際完成xx米。
截止1月底，北風井井筒施工174米，北風井下部巷道工程施工完畢;南風井下部巷道累計施工xx米，剩余xx米完工。中央風井改造工程累計施工x米。
2、主要工作完成情況
(1)合理謀劃組織安全改擴建工程
bxx年5月，南風井繞道進隊施工;
cxx年1月，與合肥設(shè)計院合作確定井下及地面排矸系統(tǒng)方案;
dxx年1月，北風井下部巷道工程完工;
exx年11月，北翼總回風巷施工，完善北翼回風系統(tǒng)。
(2)優(yōu)化布局，優(yōu)化設(shè)計，優(yōu)化工藝
a優(yōu)化布局：根據(jù)礦井發(fā)展實際情況，多次編排年度計劃，五年規(guī)劃，1年規(guī)劃，明確短期掘進頭接替，中期工作面接替，長期采區(qū)接替。xx年根據(jù)采區(qū)內(nèi)部采場條件及外部市場等因素，及時調(diào)整工作面接替順序，明確關(guān)鍵線路。分析121上、128(里)、12、123、7211、8215、72111、等工作面地質(zhì)條件，合理安排安裝、收作、同采、配采等工作，確保了產(chǎn)量等指標的完成。
b優(yōu)化設(shè)計：由技術(shù)部參與或單獨完成的礦井技改方案3個(中央風井改造工程、南風井、北風井)，采區(qū)設(shè)計2個(11采區(qū)、82采區(qū))，采區(qū)布置調(diào)整方案2個(83采區(qū)、xx采區(qū))，采煤工作面設(shè)計6個(x)，單項工程設(shè)計3個(緊急避險系統(tǒng)、北翼總回風巷、121上工作面改造)。
c優(yōu)化工藝：推廣使用繩式和氣動單軌吊，減小后路運輸難度，降低職工勞動強度;引進礦壓監(jiān)測智能化系統(tǒng)，智能采集數(shù)據(jù)，智能分析數(shù)據(jù)，智能打印分析圖表;學(xué)習支架拆除新觀念，改進平板車尺寸，支架拆除由3車變成2車，提高工作效率。
(3)實施采掘上臺階、推動采掘機械化
xx年度，積極實施采掘上臺階，先后在xx上工作面、x工作面給予相關(guān)激勵政策，確保按時貫通，按時收尾，按時安裝，為礦井的正常接替提供了有力的保障。
xx年度，8211機巷煤巷綜掘當月施工xxm，刷新了x煤層綜掘進尺記錄，刷新了自營單位投產(chǎn)5年來進尺記錄。
xx年度，孫疃煤礦機械化共有x臺采煤機，x臺綜掘機同時在進下作業(yè)。采煤機械化率x%，掘進機械化率x%，位于集團公司前列。
(4)強化現(xiàn)場管理，強化隱患排查，杜絕采掘頂板事故
xx年度，礦壓組每天都對全礦采掘工作面支柱初撐力、錨桿質(zhì)量、卡纜質(zhì)量和其他隱患進行一次排查，查處的問題能現(xiàn)場整改的必須現(xiàn)場整改。對特殊地段、特殊時段采取現(xiàn)場跟班指導(dǎo)、監(jiān)督，一年來先后對工作面安裝、收作，巷道撥門、貫通、過斷層等多個地點跟班，保證了特殊地段的安全施工。
(5)以技術(shù)促效益，以科技促發(fā)展
xx年度，生產(chǎn)技術(shù)部深入分析孫疃煤礦面臨的形勢，大膽提出以科技創(chuàng)新促發(fā)展，以合理化建議生效益構(gòu)想。先后解決了x(里)工作面無縫對接，x上工作面端頭支架的安裝使用等技術(shù)難題。并根據(jù)現(xiàn)場總結(jié)寫出x余篇合理化建議，取得較大的生產(chǎn)效益。
由技術(shù)部牽頭，開展安全技術(shù)一體化論證，創(chuàng)新企業(yè)管理，提高礦井經(jīng)營質(zhì)量，成為了礦井新的經(jīng)濟增長點。截止1月份，共計論證項目x余項，取得較大的經(jīng)濟效益。
由技術(shù)部牽頭，信息中心、通風區(qū)、修護區(qū)、保運一區(qū)等多家單位合作，通過了省經(jīng)信委緊急避險“六大系統(tǒng)”驗收。
由技術(shù)部牽頭，安監(jiān)處、信息中心、機電科、通風區(qū)、保運一區(qū)、運輸區(qū)等多家單位合作，完成了xx年度災(zāi)害預(yù)防與處理計劃的編制。
(6)強化“白領(lǐng)”工程技術(shù)人才培養(yǎng)規(guī)劃，固本強基
xx年度，在政工部的指導(dǎo)下，技術(shù)部進一步強化工程技術(shù)人才培養(yǎng)，固化周培訓(xùn)、月實踐、季度考核的培養(yǎng)辦法，同時每周三開展專題講座和培訓(xùn)，旨在交流在不同條件下施工經(jīng)驗，造就一批高素質(zhì)技術(shù)人才隊伍，為孫疃煤礦下一步發(fā)展固本強基。
作為生產(chǎn)管理部門，深入現(xiàn)場一線不夠，了解情況不全面，不能為領(lǐng)導(dǎo)提供準確的決策依據(jù)，以至于12工作面風巷超標高掘進，造成局部巷道報廢，給礦井造成一定損失。
業(yè)務(wù)聯(lián)系單及設(shè)計存在滯后現(xiàn)象，一是超前預(yù)見性不足，二是方案拍板確定較慢，溝通協(xié)調(diào)不夠，三是技術(shù)部人員較少，既要完成設(shè)計工作，又要完成現(xiàn)場管理和技術(shù)管理工作，工作上就出現(xiàn)了一定的不及時。
1、積極謀劃礦井改擴建工程
xx年是我礦建設(shè)史上又一個關(guān)鍵之年，礦井改擴建工程進入關(guān)鍵施工年，技術(shù)工作任務(wù)繁重，北回風井、南回風井建設(shè)施工，中央風井改造、x采區(qū)、x采區(qū)即將打開進隊施工，我部門將分析能力不足的各個系統(tǒng)、各個環(huán)節(jié)，提出最佳改造方案盡快實施。
2、加快準備巷道的掘進速度，實現(xiàn)采掘平衡
xx采區(qū)巖巷工程量大，xx年礦井生產(chǎn)能力達xx萬噸/年等實際情況造成礦井接替緊張，我部門將積極推廣巖巷綜掘作業(yè)線、后運連續(xù)化的建立，努力提高單進水平，同時不斷優(yōu)化設(shè)計，合理組織科學(xué)安排隊伍，確保正常接替。
3、繼續(xù)加強頂板管理，確保生產(chǎn)安全
從設(shè)計源頭抓起，加大支護強度。巖石掘進推廣錨錨注支護方式，煤巷掘進推廣u型棚支護。工作面回采推廣煤層注水，減少片幫冒頂現(xiàn)象?，F(xiàn)場管理對特殊地段、特殊時段采取現(xiàn)場跟班指導(dǎo)、監(jiān)督，工作面安裝、收作，巷道撥門、貫通、過斷層等多個地點必須安排專人跟班，確保頂板安全。
4、扎實推進安全質(zhì)量標準化建設(shè)
生產(chǎn)技術(shù)部工作計劃篇二
5、繼續(xù)做好了特殊時期的保電工作，完成了重大節(jié)日和重要活動期間的保電任務(wù)。
在“雙節(jié)”及“五一”重大節(jié)日前，和“高考”、“中招”以及縣委政
府的重大會議時期，我們都能及時制定并下發(fā)保電措施，據(jù)統(tǒng)計，今年以來共制定下發(fā)保電措施8次，有效應(yīng)對了突發(fā)事故，沒有出現(xiàn)一起限電和事故跳閘情況，保證了電網(wǎng)正常供電。
7、加強監(jiān)督、嚴格管理，保證了三期工程建設(shè)的安全順利進行。
三期工程35kv工程項目是歷年來我局規(guī)模最大的一次主網(wǎng)建設(shè)，牽涉到1個110kv變電站和4條35kv輸電線路的建設(shè)，對工程的安全施工和質(zhì)量標準要求較高。因此，我們經(jīng)常深入到施工現(xiàn)場，看施工單位是否嚴格按照要求開展“一書一票”制作業(yè)，看是否嚴格按照施工工藝規(guī)范的要求進行施工，發(fā)現(xiàn)問題，馬上責令其整改。我們還十分注重把好工程質(zhì)量的最后一道關(guān)，即投運前的驗收關(guān)，因為帶有缺陷的工程勢必給工程以后的運行帶來安全隱患，因此對投運前的驗收，我們堅持認真檢查，不怕暴露問題的原則。在高廟線路的驗收時，我們根據(jù)標準化作業(yè)指導(dǎo)書的要求，提前制定了詳細的驗收措施，驗收中，從嚴從細、逐基逐桿、徒步進行，全面暴露了線路上存在的問題，這一是有利于施工單位下一步的整改提高，更重要的是為工程實現(xiàn)零缺陷移交，保證工程以后的安全運行打下了基礎(chǔ)。
生產(chǎn)技術(shù)部工作計劃篇三
一、負責全礦工程設(shè)計、采煤、掘進、生產(chǎn)準備等生產(chǎn)技術(shù)管理工作。[網(wǎng)友投稿]。
二、認真執(zhí)行開采技術(shù)政策和安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定。
三、組織編制采掘作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施，嚴格審批程序，并監(jiān)督執(zhí)行。
四、參與編制采掘計劃，確保采掘工作面接替正常。
五、組織有關(guān)單位做好質(zhì)量標準化的檢查驗收工作。
六、參與生產(chǎn)事故的調(diào)查、分析、追查和處理，協(xié)助礦領(lǐng)導(dǎo)召開技術(shù)例會。
生產(chǎn)技術(shù)部工作計劃篇四
1．負責傳達國家有關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、安全、環(huán)保、質(zhì)量、計量等管理方面的方針、政策、法律、法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)定、指示。2．組織編制公司生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、安全、環(huán)保、質(zhì)量、計量等管理制度。
3．組織編制、修訂公司操作技術(shù)、維護檢修、分析檢驗等規(guī)程。
4．負責公司年、月度生產(chǎn)計劃的編制。
5．協(xié)調(diào)分公司生產(chǎn)管理，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的重大問題。
6．對分公司生產(chǎn)性指標完成情景進行考核；對相關(guān)生產(chǎn)技術(shù)指標進行分析上報。
7．對分公司設(shè)備、安全、環(huán)保、質(zhì)量、計量管理工作進行指導(dǎo)、監(jiān)督；組織相關(guān)檢查。
8．對質(zhì)量體系運行情景進行監(jiān)督檢查。
9．與銷售分公司協(xié)作收集相關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量反饋信息。
10．負責對分公司上報的設(shè)備大修或技術(shù)改造項目進行審查，并對項目的實施情景進行監(jiān)督檢查。
11．負責公司技術(shù)管理工作，組織公司內(nèi)部技術(shù)交流，管理技術(shù)檔案。
12．編制公司技術(shù)發(fā)展的中、長期規(guī)劃。
13．負責對外技術(shù)交流，收集有關(guān)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備等技術(shù)信息供領(lǐng)導(dǎo)參考決策。
14．傳遞、反饋能源供應(yīng)信息。
15．承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
生產(chǎn)技術(shù)部工作計劃篇五
20xx年公司生產(chǎn)技術(shù)管理工作思路是：全面落實公司“兩會”精神和國家電網(wǎng)公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作部署，以標準化為主線，以信息化為支撐，加強資產(chǎn)全壽命周期管理，確保生產(chǎn)精益化管理水平全面提高;大力開展狀態(tài)檢修和設(shè)備隱患排查治理，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標;深入推進“配電管理領(lǐng)先示范工程”，確保完成國家電網(wǎng)公司高可靠性供電示范區(qū)建設(shè)任務(wù);全面實施智能電網(wǎng)推廣項目，確保實現(xiàn)率先建成目標;積極開展“大檢修”體系建設(shè)準備工作，確保走在前列;加大各生產(chǎn)專業(yè)管理力度，完成全年各項任務(wù)，確保實現(xiàn)生產(chǎn)管理全面創(chuàng)先爭優(yōu)，生產(chǎn)技術(shù)部工作計劃。
1、不發(fā)生電網(wǎng)設(shè)備事故，不發(fā)生生產(chǎn)人身傷亡和惡性誤操作事故，設(shè)備一類障礙率同比降低。
2、同業(yè)對標電網(wǎng)運行專業(yè)進入國家電網(wǎng)公司標桿單位前列，實現(xiàn)“保二爭一”的目標。城市供電可靠率達到99.945%，綜合電壓合格率達到99.809%。
3、推進“配電管理領(lǐng)先示范工程”，實現(xiàn)配電管理標準化，完成年度70億元建設(shè)和改造投資，基本解決10千伏配網(wǎng)過負荷問題。完成青島高可靠性示范區(qū)建設(shè)。各單位建成配電帶電作業(yè)中心。
4、完成技術(shù)改造投資9.5億元，設(shè)備維修投資9.22億元，進一步提高設(shè)備健康水平。
5、加強生產(chǎn)計劃管理，停電計劃準確率達到95%以上。
6、推進智能電網(wǎng)建設(shè)，按計劃完成智能化變電站改造工作;開展輸變電狀態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)建設(shè)，建成山東電網(wǎng)設(shè)備狀態(tài)評價指導(dǎo)中心;開展無人機實用化巡檢，建成國家電網(wǎng)公司無人機巡檢基地。
7、60%單位通過生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)實用化評價，實現(xiàn)生產(chǎn)業(yè)務(wù)全面覆蓋，應(yīng)用水平全面提升。
(一)加強安全生產(chǎn)管理。
一是繼續(xù)狠抓計劃的剛性管理，杜絕不必要的停電，減少工作量，提高設(shè)備利用率和可靠性;二是嚴格故障現(xiàn)場調(diào)查和說清楚制度，對220千伏及以上設(shè)備故障，生技部人員必須現(xiàn)場分析，故障單位必須來公司說清楚故障原因、防范措施等;三是深入開展現(xiàn)場標準化作業(yè)和狀態(tài)檢修工作，強化現(xiàn)場作業(yè)風險分析和管控措施落實，深入開展二次設(shè)備、配電設(shè)備的狀態(tài)檢修工作，確保設(shè)備和電網(wǎng)安全;四是持續(xù)開展安全文明生產(chǎn)治理和設(shè)備隱患排查，提高變電站文明生產(chǎn)水平，提高設(shè)備安全水平，工作計劃《生產(chǎn)技術(shù)部工作計劃》。特別針對故障多發(fā)的輸電線路外力破壞故障，嚴格落實差異化維護方案的`落實;五是認真做好建黨90周年等重大政治活動以及重要節(jié)假日供電保障工作，確保萬無一失。
責任處室：輸電處、變電處、配網(wǎng)處、技術(shù)處。
配合部門：安監(jiān)部、調(diào)度中心。
超前做好智能變電站驗收和運維的標準制定和貫徹落實工作，確保安全穩(wěn)定運行;做好輸變電設(shè)備技術(shù)監(jiān)督，完成變壓器抗短路能力改造和現(xiàn)場驗收試驗;完善輸變電設(shè)備狀態(tài)檢修評估診斷與輔助決策系統(tǒng)，完成輸變電設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測平臺的部署;加強入網(wǎng)設(shè)備及狀態(tài)監(jiān)測設(shè)備的質(zhì)量控制，廣泛開展帶電檢測(在線監(jiān)測)和常規(guī)檢測設(shè)備的入網(wǎng)檢測和選型;密切跟蹤智能電網(wǎng)建設(shè)新技術(shù)的應(yīng)用。
責任處室：輸電處、變電處、技術(shù)處。
配合部門：研究院。
(三)加快智能電網(wǎng)建設(shè)。
按照集團公司“十二五”期間率先建成的要求，加大智能電網(wǎng)建設(shè)力度，對20xx年已安排的部分技改項目調(diào)整為智能化改造項目。全面推進智能電網(wǎng)建設(shè)，制定年度計劃，力爭到2013年智能變電站達到60%以上;配電自動化項目建設(shè)尤其是青島、濟南公司要走在國家電網(wǎng)公司前列;輸電線路在線監(jiān)測、無人機巡線在試點的基礎(chǔ)上，加大推廣力度。
責任處室：輸電處、變電處、配網(wǎng)處、綜合處。
配合部門：物資部。
(四)開展工程管理標準化建設(shè)。
制訂完善工程管理標準體系，完善相關(guān)現(xiàn)場支持資料，逐步加強管理的標準化、精益化、規(guī)范化;加強工程管控，推進pms、erp系統(tǒng)應(yīng)用，組織開展項目過程監(jiān)理，確保完成全年工作;加強工程檢查與考核，開展2010年項目審計，組織進行工程檢查與互查;加強對電網(wǎng)設(shè)備運行狀況的整體研究，結(jié)合資產(chǎn)全壽命周期管理和設(shè)備狀態(tài)評價工作，加強量化分析，制定統(tǒng)一的技改大修標準，全面提高電網(wǎng)設(shè)備的整體水平。
責任處室：輸電處、變電處、技術(shù)處、綜合處。
配合部門：審計部、經(jīng)法部、研究院。
(五)全面開展配電管理領(lǐng)先示范工程。
開展配電技術(shù)和管理多層面，寬領(lǐng)域的國際咨詢和學(xué)習交流，引用國際先進經(jīng)驗，完成國際領(lǐng)先水平高可靠性示范區(qū)建設(shè)，全面推進配電專業(yè)化管理工作;完成目標網(wǎng)架規(guī)劃，開展重點項目的實施，建設(shè)適應(yīng)智能電網(wǎng)的堅強配電網(wǎng)架，全面消滅高耗能變壓器、“卡脖子”、低電壓問題，實現(xiàn)全省主城區(qū)手拉手率100%，電壓合格率99.809%，供電可靠性(rs1)99.945%;強化配電標準化體系應(yīng)用，實現(xiàn)標準化設(shè)計、通用造價、通用設(shè)備和標準工藝，實現(xiàn)配電工程標準化建設(shè)率100%;推進全省配電自動化建設(shè)，實現(xiàn)主城區(qū)配電自動化實施率70%;規(guī)范配電建設(shè)管理，實現(xiàn)年內(nèi)竣工率100%、優(yōu)質(zhì)工程率100%;加強配電管理基礎(chǔ)建設(shè)，建立配電技術(shù)支持中心，完成國家電網(wǎng)公司配電狀態(tài)檢修試點工作，爭取全面推廣。推進電纜專業(yè)化管理，實現(xiàn)主城區(qū)重點部位電纜在線監(jiān)測率100%、拓展配電帶電作業(yè)領(lǐng)域，成立配網(wǎng)帶電作業(yè)管理中心，實現(xiàn)帶電作業(yè)常態(tài)化，提高供電可靠性，城區(qū)新增用戶不停電接火率達到95%。
生產(chǎn)技術(shù)部工作計劃篇六
截止10月底，計劃生產(chǎn)原煤x萬噸，實際生產(chǎn)原煤xx萬噸，完成集團公司計劃產(chǎn)量，全年預(yù)計生產(chǎn)原煤x萬噸。
截止10月底，計劃總進尺xx米，實際完成進尺xx米，超尺xx米。其中重點工程計劃進尺xx米，實際完成進尺x米，超尺x米；巖巷綜掘工程計劃進尺xx米，實際完成xx米，超尺xx米；煤巷綜掘工程計劃進尺xx米，實際完成xx米，虧尺xx米；煤錨工程計劃進尺xx米，實際完成xx米，超尺xx米；自營工程進尺實際完成xx米；外委進尺實際完成xx米。
截止10月底，北風井井筒施工174米，北風井下部巷道工程施工完畢；南風井下部巷道累計施工xx米，剩余xx米完工。中央風井改造工程累計施工x米。
2、主要工作完成情況。
（1）合理謀劃組織安全改擴建工程。
b、20xx年5月，南風井繞道進隊施工；
c、20xx年10月，與合肥設(shè)計院合作確定井下及地面排矸系統(tǒng)方案；
d、20xx年10月，北風井下部巷道工程完工；
e、20xx年11月，北翼總回風巷施工，完善北翼回風系統(tǒng)。
（2）優(yōu)化布局，優(yōu)化設(shè)計，優(yōu)化工藝。
a、優(yōu)化布局：根據(jù)礦井發(fā)展實際情況，多次編排年度計劃，五年規(guī)劃，10年規(guī)劃，明確短期掘進頭接替，中期工作面接替，長期采區(qū)接替。13年根據(jù)采區(qū)內(nèi)部采場條件及外部市場等因素，及時調(diào)整工作面接替順序，明確關(guān)鍵線路。分析1021上、1028（里）、1020、1023、7211、8215、72111、等工作面地質(zhì)條件，合理安排安裝、收作、同采、配采等工作，確保了產(chǎn)量等指標的完成。
b、優(yōu)化設(shè)計：由技術(shù)部參與或單獨完成的礦井技改方案3個（中央風井改造工程、南風井、北風井），采區(qū)設(shè)計2個（101采區(qū)、82采區(qū)），采區(qū)布置調(diào)整方案2個（83采區(qū)、104采區(qū)），采煤工作面設(shè)計6個（x），單項工程設(shè)計3個（緊急避險系統(tǒng)、北翼總回風巷、1021上工作面改造）。
c、優(yōu)化工藝：推廣使用繩式和氣動單軌吊，減小后路運輸難度，降低職工勞動強度；引進礦壓監(jiān)測智能化系統(tǒng)，智能采集數(shù)據(jù)，智能分析數(shù)據(jù)，智能打印分析圖表；學(xué)習支架拆除新觀念，改進平板車尺寸，支架拆除由3車變成2車，提高工作效率。
（3）實施采掘上臺階、推動采掘機械化。
20xx年度，積極實施采掘上臺階，先后在xx上工作面、x工作面給予相關(guān)激勵政策，確保按時貫通，按時收尾，按時安裝，為礦井的正常接替提供了有力的保障。
20xx年度，8211機巷煤巷綜掘當月施工xxm，刷新了x煤層綜掘進尺記錄，刷新了自營單位投產(chǎn)5年來進尺記錄。
20xx年度，孫疃煤礦機械化共有x臺采煤機，x臺綜掘機同時在進下作業(yè)。采煤機械化率x%，掘進機械化率x%，位于集團公司前列。
（4）強化現(xiàn)場管理，強化隱患排查，杜絕采掘頂板事故。
20xx年度，礦壓組每天都對全礦采掘工作面支柱初撐力、錨桿質(zhì)量、卡纜質(zhì)量和其他隱患進行一次排查，查處的問題能現(xiàn)場整改的必須現(xiàn)場整改。對特殊地段、特殊時段采取現(xiàn)場跟班指導(dǎo)、監(jiān)督，一年來先后對工作面安裝、收作，巷道撥門、貫通、過斷層等多個地點跟班，保證了特殊地段的安全施工。
（5）以技術(shù)促效益，以科技促發(fā)展。
20xx年度，生產(chǎn)技術(shù)部深入分析孫疃煤礦面臨的形勢，大膽提出以科技創(chuàng)新促發(fā)展，以合理化建議生效益構(gòu)想。先后解決了x（里）工作面無縫對接，x上工作面端頭支架的安裝使用等技術(shù)難題。并根據(jù)現(xiàn)場總結(jié)寫出x余篇合理化建議，取得較大的生產(chǎn)效益。
由技術(shù)部牽頭，開展安全技術(shù)一體化論證，創(chuàng)新企業(yè)管理，提高礦井經(jīng)營質(zhì)量，成為了礦井新的經(jīng)濟增長點。截止10月份，共計論證項目x余項，取得較大的經(jīng)濟效益。
由技術(shù)部牽頭，信息中心、通風區(qū)、修護區(qū)、保運一區(qū)等多家單位合作，通過了省經(jīng)信委緊急避險“六大系統(tǒng)”驗收。
由技術(shù)部牽頭，安監(jiān)處、信息中心、機電科、通風區(qū)、保運一區(qū)、運輸區(qū)等多家單位合作，完成了20xx年度災(zāi)害預(yù)防與處理計劃的編制。
（6）強化“白領(lǐng)”工程技術(shù)人才培養(yǎng)規(guī)劃，固本強基。
20xx年度，在政工部的指導(dǎo)下，技術(shù)部進一步強化工程技術(shù)人才培養(yǎng)，固化周培訓(xùn)、月實踐、季度考核的培養(yǎng)辦法，同時每周三開展專題講座和培訓(xùn)，旨在交流在不同條件下施工經(jīng)驗，造就一批高素質(zhì)技術(shù)人才隊伍，為孫疃煤礦下一步發(fā)展固本強基。
生產(chǎn)技術(shù)部工作計劃篇七
20xx年是我礦建設(shè)史上又一個關(guān)鍵之年，礦井改擴建工程進入關(guān)鍵施工年，技術(shù)工作任務(wù)繁重，北回風井、南回風井建設(shè)施工，中央風井改造、x采區(qū)、x采區(qū)即將打開進隊施工，我部門將分析能力不足的各個系統(tǒng)、各個環(huán)節(jié)，提出最佳改造方案盡快實施。
2、加快準備巷道的掘進速度，實現(xiàn)采掘平衡。
104采區(qū)巖巷工程量大，20xx年礦井生產(chǎn)能力達xx萬噸/年等實際情況造成礦井接替緊張，我部門將積極推廣巖巷綜掘作業(yè)線、后運連續(xù)化的建立，努力提高單進水平，同時不斷優(yōu)化設(shè)計，合理組織科學(xué)安排隊伍，確保正常接替。
3、繼續(xù)加強頂板管理，確保生產(chǎn)安全。
從設(shè)計源頭抓起，加大支護強度。巖石掘進推廣錨錨注支護方式，煤巷掘進推廣u型棚支護。工作面回采推廣煤層注水，減少片幫冒頂現(xiàn)象?，F(xiàn)場管理對特殊地段、特殊時段采取現(xiàn)場跟班指導(dǎo)、監(jiān)督，工作面安裝、收作，巷道撥門、貫通、過斷層等多個地點必須安排專人跟班，確保頂板安全。
4、扎實推進安全質(zhì)量標準化建設(shè)。
在20xx年成功創(chuàng)建標準化的基礎(chǔ)上，認真對照標準查擺問題，進一步提升標準化水平，嚴格檢查，嚴格督促整改，重獎重罰，嚴抓嚴管。采煤、掘進質(zhì)量標準化進一步向示范礦井看齊，為我礦質(zhì)量標準化示范礦井建設(shè)再做貢獻。
生產(chǎn)技術(shù)部工作計劃篇八
我來x工作已經(jīng)一年多了。這一年我一直在項目部工作，負責電氣施工的現(xiàn)場管理和技術(shù)指導(dǎo)。在自己的努力和領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我從一名普通的電氣主管晉升為電氣儀表車間的兼職技師。下面，我來總結(jié)一下我作為車間技術(shù)員的工作。
在電氣儀表車間被任命為技術(shù)員后，我開始逐漸進入這個角色。雖然我曾在xxx制藥有限公司承擔電氣設(shè)備員一職，對高低壓電氣技術(shù)及設(shè)備有著深入的了解和掌握。但是，自從來到新的施工現(xiàn)場，在電氣監(jiān)理的過程中，我感覺作為一名合格的電氣技師的壓力越來越大。工廠的電氣設(shè)備數(shù)量巨大；電氣設(shè)備種類繁多，涉及高低壓輸電、配電、輸電、電氣維修；新舊設(shè)備混用增加了電氣設(shè)備故障的概率和排除故障的難度。面對這種壓力，我覺得自己責任重大。為工廠電氣設(shè)備的正常穩(wěn)定運行提供技術(shù)支持，處理意外故障，已經(jīng)成為我關(guān)注的焦點。
我相信我有能力做好這份工作。壓力越大，動力越大。在電氣技師職業(yè)生涯初期，對以前不熟悉的電氣設(shè)備比較熟悉和了解。收集以前未接觸過的電氣設(shè)備的操作說明，熟悉其工作原理、參數(shù)設(shè)置、維護和故障排除方法。與制造商和相關(guān)人員討論有爭議的問題，以確保掌握相關(guān)設(shè)備的徹底性。我與車間的維修組、操作組、儀表組溝通，了解現(xiàn)有員工的知識水平，以及當前工作中需要解決的技術(shù)問題。
培訓(xùn)員工一直是車間的關(guān)鍵任務(wù)之一。員工的技能水平關(guān)系到車間維修設(shè)備的效率。我在這方面也做了很多工作。我已經(jīng)培訓(xùn)了電氣儀表車間的所有電氣維修人員、儀表維修人員和電氣操作人員。培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括電氣基礎(chǔ)知識、變頻器參數(shù)設(shè)置、軟啟動常見故障及排除方法、dc橋原理及使用方法等。對所有電氣維修人員、儀表維修人員、電氣操作人員進行考核，考核合格率達到97%以上，達到了預(yù)期的培訓(xùn)目標。
在突發(fā)事故中，對一些新設(shè)備的性能不是特別熟悉，還需要查找信息，影響排除設(shè)備故障的及時性；設(shè)備檔案的建立一直沒有進行，主要是竣工資料不完善，負責項目耗費了我很多精力。在這部作品中，我感到有些力不從心；培訓(xùn)工作沒有納入標準化體系。雖然現(xiàn)在開展訓(xùn)練工作，但由于缺乏協(xié)調(diào)，很容易降低正常訓(xùn)練的效果；未能掌握團隊的設(shè)備標準化管理工作，導(dǎo)致團隊工作效率未能進一步提高。
明年，我將盡快完善全廠電氣設(shè)備檔案的建立，使紙質(zhì)文件與電子文件同步，提高全廠電氣設(shè)備的管理水平。協(xié)調(diào)與其他技術(shù)人員的關(guān)系，制定統(tǒng)一的培訓(xùn)目標，將培訓(xùn)納入員工績效工作，建立員工與員工之間的互動平臺。
轉(zhuǎn)眼間，我已經(jīng)在工廠呆了將近一年了。通過這一年的學(xué)習和工作，我的工作思想和方法發(fā)生了很大的變化。在此，我將我的想法、工作和學(xué)習簡要總結(jié)如下：
第一，加強學(xué)習，提高自身素質(zhì)。
我們車間有很多崗位，我總是以飽滿的熱情對待工作，勤奮、盡職、扎實地完成自己的工作，反應(yīng)簡單，操作嚴謹細致，這要求我熟悉和掌握設(shè)備和反應(yīng)過程，同時具有較強的理論知識。我覺得我的工作經(jīng)歷一方面是自己工作的積累，也是領(lǐng)導(dǎo)和同事信任和支持的結(jié)果！正因為如此，我才會更加珍惜自己的位置，以極大的熱情和努力爭取更大的進步！
第二，嚴以律己，寬以待人。
一年來，我在平時的工作中一直嚴于律己，始終遵守車間的各項規(guī)章制度，力求時刻嚴于律己，把工作做得有條不紊。我在廠內(nèi)認真堅持制度，積極學(xué)習各種操作規(guī)程和方法，進一步提高了思想覺悟和對工作職責的認識。通過一系列的學(xué)習、批評和自我批評活動，我的思想得到了凈化，責任感得到了加強。
第三，對安全的理解和認識更加深刻。
入廠以來，從安全教育、車間和安全隊伍教育中學(xué)到了很多知識，真正懂得了生活和生產(chǎn)的安全。工廠還定期以簡報和問卷的形式傳播安全知識，提高員工的安全意識。我深深地感到，要保持生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運行，各級領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持是基本條件，全體員工的積極參與是基本保證，安全資金的大力投入是物質(zhì)基礎(chǔ)，各級安全責任制的落實是根本關(guān)鍵。而這些，我們廠都做得很好，尤其是在總結(jié)安全工作和案例的時候，我們清楚的看到了安全方面的不足，以便在以后的工作中逐步完善。
我也知道我還有很多缺點和不足。自我總結(jié)和領(lǐng)導(dǎo)同事的批評指導(dǎo)對我以后的提升是非常必要的。在工作過程中，細節(jié)處理得不夠好，不會造成影響和損失。細節(jié)處理不好，就是隱患，需要繼續(xù)努力。與同事溝通很少，直接影響經(jīng)驗交流和學(xué)習。
加強崗位操作知識的學(xué)習，在操作過程中做到細心、認真、負責。多和同事交流，好的工作經(jīng)驗可以互相借鑒。加強個人執(zhí)行力、目標規(guī)劃能力、時間管理能力，從而全面提升自己?；仡欉@段時間的工作，能完成崗位上的各項任務(wù)，離不開領(lǐng)導(dǎo)的支持，離不開老師和同事的幫助。在此表示衷心的感謝。工作中有一些不足，我會努力改正，不斷提高自己，孜孜不倦地工作，努力為工廠的發(fā)展做出最大的貢獻。
生產(chǎn)技術(shù)部工作計劃篇九
轉(zhuǎn)眼間20xx年過去又要進入新的一年20xx年了，新的一年是一個充滿挑戰(zhàn)、機遇與壓力開始的一年，也是我非常重要的一年。出來工作已快1個年頭，家庭、生活和工作壓力驅(qū)使我要努力工作和認真學(xué)習。在此，我訂立了20xx年工作計劃，以便使自己在新的一年里有更大的進步和成績，為本地易購的高速發(fā)展出一份力。
20xx年，在唐總的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在文浩、向勇、涂純敏三位經(jīng)理的引導(dǎo)下，在技術(shù)部、售后服務(wù)部、前臺廖菲的配合下和組員及各同事的鼎力相助下，我快速的融入企業(yè)并且急速與企業(yè)同步成長成為前線工作人員。
20xx年，在企業(yè)全方位的步入正規(guī)和pv向5萬沖刺時，作為工作人員的我應(yīng)該為企業(yè)盡一份微簿之力，因此特擬定以下幾點：
業(yè)務(wù)員的拉訂單的方式應(yīng)該有所改變，不應(yīng)該像以前那樣去做業(yè)務(wù)，我們應(yīng)該更專業(yè)化，這個專業(yè)化我的建議是體現(xiàn)在這幾個方面：第一，與去訪客戶做交談之前一定要對客戶做全面而深入的了解，如果對客戶了解的甚少，那么在探討和溝通的時候就會又很大的問題，經(jīng)常就會莫名其妙的丟失客戶；第二，我們應(yīng)該知道客戶的問題所在，客戶的問題就是我們的希望，因為只要我們能幫助客戶解決他們所遇到的難題，客戶就有很大的可能和我們簽單，如有的客戶說以前也做過推廣但效果不好，我們就要清楚這個客戶是像要找一個推廣效果好的推廣商，那么我們就可以說出我們與其它的推廣不同的地方，而最重要的是要說明我們的推廣效果。讓他們信服我們一定能給他們帶來他們想要的結(jié)果；第三，業(yè)務(wù)員還應(yīng)該對本地易購的產(chǎn)品和服務(wù)有更深入的了解，這樣業(yè)務(wù)員才能根據(jù)客戶的要求快速的向客戶推出企業(yè)相關(guān)的產(chǎn)品和服務(wù)；第四，業(yè)務(wù)員應(yīng)該準時，守時，把客戶作為自己心目中的上帝。第五，帶新人學(xué)會如何找客戶？如何打電話？如何與客戶交談？如何介紹企業(yè)？如何專業(yè)的介紹業(yè)務(wù)？不能少于5次；特別是在電話營銷的時侯，一定讓主管當著新人的面給客戶打電話。讓新人學(xué)習該怎么說，說些什么。而且我們企業(yè)的經(jīng)理基本都是從業(yè)務(wù)員做起的，都是非常優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員，他們比主管有更豐富的經(jīng)驗。在帶新人的時侯，經(jīng)理更應(yīng)該教授新人如何做。
當然這些都是專業(yè)化服務(wù)的最基本的要求，其實還有很多需要業(yè)務(wù)員自己去整理和歸納，在這里作為我個人計劃的一部分像企業(yè)提出一些意見，希望企業(yè)越來越興旺。
在20xx年企業(yè)為了提高業(yè)務(wù)量并加強員工的管理，曾試著通過分組和拿提成的方法來提高員工的工作積極性和企業(yè)的業(yè)務(wù)量，但是實行一段時間后發(fā)現(xiàn)：組與組之間，成員與成員之間是提高彼此的積極性，然而后來我們又發(fā)現(xiàn)了一些不好的效果。成員之間因為業(yè)務(wù)的關(guān)系彼此之間的合作關(guān)系大大不如以前了。導(dǎo)致成員之間經(jīng)常因一些小事而不和，而且最重要的是因為合作出了些問題，因此當然業(yè)務(wù)量的增加不如預(yù)先估計的那么好。
顯然企業(yè)在管理層面上是有些問題的，世界500強的大企業(yè)之所以能做的比其他企業(yè)好，最主要的原因就是因為管理模式上比其他企業(yè)更勝一籌。而其中對業(yè)務(wù)員的管理更顯得重要，因為一個企業(yè)的銷售做的好，企業(yè)才有利可圖，而銷售又與業(yè)務(wù)員有至關(guān)重要的聯(lián)系。故我認為企業(yè)應(yīng)該擬定一套層次化、責任制具有執(zhí)行力的制度，并加強對業(yè)務(wù)員的培訓(xùn)和管理。對這個制度我的看法是：首先應(yīng)該把企業(yè)的員工劃分到各個部門，對每個部門來說，進行專業(yè)化的培訓(xùn)，這樣分工明確企業(yè)的效率才會提高，而且各個部門應(yīng)該設(shè)立一個負責人，負責各個部門的工作安排和人員調(diào)動。并每個月由負責人舉行各個部門的部門會議，并把討論結(jié)果和建議向唐總匯報，同時唐總只須下達指示和看其結(jié)果給予評價或者追究責任實行獎懲。還可以通過一些獎勵機制來提高員工的責任心和積極性，如全勤獎等。其次企業(yè)向前發(fā)展，就應(yīng)該越來越細致了，不能還像剛成立那樣去經(jīng)營，應(yīng)該考慮的更細致，更專業(yè)了，這個細致和專業(yè)不是說說就算了的，重要的是讓客戶感受到，這樣才好吸引更多的客戶。因此，這就要我們大家一起探討我們的服務(wù)那里還有不足的地方。
再次對于業(yè)務(wù)員來說，這個管理是最重要的，我的建議是業(yè)務(wù)員上崗之前應(yīng)該對我們企業(yè)和服務(wù)有深刻的了解，因此之前一定要進行好培訓(xùn)。應(yīng)把一些業(yè)務(wù)做的好的員工作為帶頭人，帶領(lǐng)整個業(yè)務(wù)員隊伍的發(fā)展，可以讓他們傳授經(jīng)驗，當然他們的作為帶頭人是業(yè)務(wù)精英，企業(yè)應(yīng)該采取獎勵機制，這樣企業(yè)就會朝著業(yè)務(wù)精英的方向發(fā)展?？傊?，企業(yè)的發(fā)展一定要體現(xiàn)制度化和專業(yè)化了，到目前為止推廣效果基本上達到了預(yù)期的效果了，關(guān)鍵就在于企業(yè)服務(wù)的質(zhì)量上了，也就是說人們都知道了本地易購，關(guān)鍵是人們對你的服務(wù)質(zhì)量的認可了，所以重在提高服務(wù)的品質(zhì)了。
候經(jīng)常會遇到客戶的反復(fù)的修改要求，在這里我們要知道客戶是上帝，我們應(yīng)該盡量滿足客戶的要求，我們要不厭其煩，直到達到客戶滿意的效果為止，當然我們作為網(wǎng)頁方面的專業(yè)人員，有很多方面的知識客戶可能并不了解，對與客戶提出的無理要求，我們同樣要不厭其煩的向客戶解釋清楚，直到讓客戶知道這一切都是為了客戶好，只有這樣才能保證我們的客戶，同時也達到了一個很好的宣傳效果。
技術(shù)部的工作人員，在網(wǎng)站制作方面懶散，不管是什么樣的網(wǎng)站都應(yīng)該同等對待，像網(wǎng)站小的話，應(yīng)該按時按量的完成，直到客戶的認可和滿意。一個網(wǎng)站的制作到結(jié)束，技術(shù)部都沒有一個至始至終的人?？偸窍矚g脫脫拉拉，這樣的做法即給業(yè)務(wù)人員帶來很不滿的情緒。這樣即影響業(yè)績的發(fā)展，同時也給客戶帶來不好的效益和口碑。所以希望唐總好好給技術(shù)部工作人員分配一下工作，同時也為了整個企業(yè)的發(fā)展，因為技術(shù)部可是我們企業(yè)幕后最大的功臣。
生產(chǎn)技術(shù)部工作計劃篇十
20xx年元月份，xx煤業(yè)生產(chǎn)技術(shù)部認真貫徹落實上級文件精神，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，“從零開始、向零奮斗”的安全理念，持續(xù)深化河南能源“012345”主動預(yù)防型安全管理模式，著力強化“雙基”、風險預(yù)控管理和標準化建設(shè)，深化隱患排查治理，突出安全工作重點，強化安全過程管理，深入排查治理隱患，狠抓事故超前防范，著力推進安全“五自”管理，落實“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”的工作要求和“管生產(chǎn)、管業(yè)務(wù)必須同時管安全”的原則，以“抓系統(tǒng)”形成導(dǎo)向，以“系統(tǒng)抓”形成合力，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)系統(tǒng)部室的管理職能，安全工作持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
生產(chǎn)技術(shù)部始終圍繞“012345”安全管理模式，堅持“從零開始，向零奮斗”的安全理念，認真落實“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”安全管理工作，遵循“抓系統(tǒng)橫向到邊，系統(tǒng)抓縱向到底”的工作思路，建立健全了礦井18項管理制度并認真落實，重點關(guān)注問題和難題，剖析存在問題，制定整改措施，充分發(fā)揮職能部室安全工作指導(dǎo)、服務(wù)職能。管理人員各盡其責，針對月度工作重點，制定月度安全工作計劃，逐項落實，促進安全生產(chǎn)。
生產(chǎn)技術(shù)部每月對本系統(tǒng)進行兩次隱患排查，召開隱患排查會議，詳細記錄會議內(nèi)容，認真落實整改。同時利用安全辦公會，對生產(chǎn)系統(tǒng)存在的隱患進行通報分析，嚴格按照“誰分管，誰負責”的原則進行了責任劃分，對排查的隱患重點監(jiān)控，制定整改措施，落實整改進度。
元月我礦隊生產(chǎn)技術(shù)部進行了系統(tǒng)考核。通過考核，認真對標自查問題和不足，生產(chǎn)系統(tǒng)查出的問題主要有5條。
1、未按照“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”的要求制定采掘?qū)I(yè)安全生產(chǎn)責任制扣2分
2、采掘系統(tǒng)管理制度落實不到位扣1分
3、采掘?qū)I(yè)元月份安全工作計劃內(nèi)容不全面，不具有可操作性扣1分
元月份，生產(chǎn)技術(shù)部持續(xù)堅持對安全工作實行計劃管理，針對月度工作重點，制定月度安全工作計劃，逐項落實，嚴格按照安全工作計劃開展各項工作，加強關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全管理，認真組織安全“雙基”工作會議，研究部署“雙基”工作，認真進行標準化自檢，強化對生產(chǎn)區(qū)隊工程質(zhì)量驗收工作，做到有計劃、有落實、有總結(jié)，真正解決安全工作的實際問題。
本月安全“雙基”建設(shè)存在的問題
1、生產(chǎn)技術(shù)部對區(qū)隊“雙基”考核存在不嚴格不深入、扣分原因不具體，考核較片面等問題，需進一步改進。
2、隱患排查不嚴謹、不規(guī)范，隱患整改不能及時閉合。3.采煤工作面工程質(zhì)量管理仍存在較多問題，不良現(xiàn)象未徹底根治。
生產(chǎn)技術(shù)部工作計劃篇十一
一、在總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行國家生產(chǎn)技術(shù)政策及技術(shù)工作有關(guān)規(guī)定，研究制定本單位有關(guān)生產(chǎn)技術(shù)方案和措施，解決生產(chǎn)中存在的技術(shù)問題。
二、會同有關(guān)職能部室編制礦井生產(chǎn)建設(shè)長遠規(guī)劃和年度計劃，參與并負責全礦生產(chǎn)部署，填制有關(guān)生產(chǎn)圖紙。
三、負責安排部署全礦生產(chǎn)開拓、采煤、掘進的生產(chǎn)接續(xù)，實施井下施工和業(yè)務(wù)技術(shù)管理工作。
四、負責礦井的采區(qū)設(shè)計、工作面設(shè)計和單項工程設(shè)計，合理部署，不斷提高設(shè)計質(zhì)量，依靠科技提高，努力提高煤炭資源回收率和煤炭質(zhì)量。
五、負責研究、探索適合礦井采掘生產(chǎn)的新技術(shù)、新工藝。
六、組織礦井科技自主創(chuàng)新成果的評審、表彰、獎勵和應(yīng)用。
七、負責全礦坑代用品的計劃、驗收、分配、維修等管理工作及統(tǒng)計報表。
八、組織審查采掘工作面施工設(shè)計、作業(yè)規(guī)程和各種安全技術(shù)措施，參與編制和修訂各工種技術(shù)操作規(guī)程。
九、負責建立健全生產(chǎn)技術(shù)管理規(guī)章制度，并定期檢查各區(qū)隊作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施的執(zhí)行情景。
十、負責礦井質(zhì)量標準化工作認真組織采煤、掘進、地測防治水等各專業(yè)的達標工作。負責工程質(zhì)量管理工作，參與和組織旬檢月驗，隨時通報各區(qū)隊生產(chǎn)存在問題工作，隨時通報各區(qū)隊生產(chǎn)存在問題，并督促采掘區(qū)隊及時處理。
十一、負責對全礦工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)、指導(dǎo)和檢查。
十二、負責建立井下精確的測量控制系統(tǒng)，做好現(xiàn)場指導(dǎo)，及時準確地完成圖紙資料的收集和整理工作。
十三、負責本部門所管采煤、掘進、地質(zhì)、測量、等各專業(yè)的有關(guān)報表填報工作，按要求上報。
生產(chǎn)技術(shù)部工作計劃篇十二
1、負責工程處施工技術(shù)管理工作，協(xié)助總工程師對施工過程中的技術(shù)難題組織攻關(guān)。負責監(jiān)督檢查在建工程的形象進度、工程質(zhì)量、內(nèi)業(yè)資料整理、現(xiàn)場禮貌施工等。
2、負責工程處質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的有效運行和認證審核工作。（負責運作中接口部門的協(xié)調(diào)，及對各職能科室、公司進行貫標培訓(xùn)和監(jiān)督檢查指導(dǎo)工作。）。
3、工程中標后，代表工程處與各公司簽定工程質(zhì)量職責書。負責組織技術(shù)干部參加水利工程質(zhì)量管理人員培訓(xùn)并撰寫論文參加局技術(shù)論文發(fā)布會。
4、負責收集年度在建工程顧客滿意度調(diào)查表。依據(jù)國家水利建設(shè)項目檔案管理相關(guān)規(guī)定收集工程竣工驗收技術(shù)管理資料并歸檔保存。負責收集“四新技術(shù)”成果信息并推廣應(yīng)用。（工程竣工驗收工程、優(yōu)良品率的統(tǒng)計）。
5、負責工程處施工生產(chǎn)技術(shù)、工程質(zhì)量管理標準的編制及修訂工作。依據(jù)水利部發(fā)布的《現(xiàn)行有效水利技術(shù)標準公告》，監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場國家相關(guān)技術(shù)標準規(guī)范的配備和執(zhí)行情景，確保技術(shù)標準現(xiàn)行有效。
6、負責工程處各在建工程進度情景報表匯總并上報建設(shè)局。
7、根據(jù)國家主管部門有關(guān)規(guī)定，對工程處所屬機電設(shè)備實施管理，并負責制定、組織實施機電管理、設(shè)備租賃管理的監(jiān)督檢查工作。
8、負責全處設(shè)備檔案及賬、卡的填寫、修改及管理工作，并向上級主管單位報告設(shè)備管理工作。
9、負責辦理機電設(shè)備的購置調(diào)配、轉(zhuǎn)讓、報廢等項業(yè)務(wù)的報批審核工作，并對全處設(shè)備定時清查、登記及編報工作。
10、負責制定設(shè)備租賃費標準和標準的修訂工作；負責編制租金收取報表和設(shè)備、材料入賬驗收工作；負責辦理退庫手續(xù)及后方物資倉庫管理工作。
生產(chǎn)技術(shù)部工作計劃篇十三
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、在座的同志們：
你們好！
在這秋高氣爽、丹桂飄香的美好時節(jié)，經(jīng)過省。
二、火。
一、上海石川島、福建龍凈、藍天環(huán)保、浙江華電、海浪消防、中大監(jiān)理、河南調(diào)試院等各參建單位和工程指揮部的共同努力，在集團公司的親切關(guān)懷下，我們終于按計劃迎來了#1機組整套啟動這個關(guān)鍵的里程碑節(jié)點。2012年10月15日，這個我們翹首期盼，承載力了太多付出、凝聚了太多憧憬的日子，再有5個小時就要如期而至。此時此刻，我們?yōu)榱擞铀牡絹碓谶@里隆重舉行大會。這次會議，即是動員會，也是誓師會，更是加壓會，其主要目的就是讓我們在座的各位以爭分奪秒、只爭朝夕、時不我待的精神狀態(tài)，充滿熱情、滿懷豪情、富有激情的投入到#1機組整套啟動中去，再掀工程建設(shè)高潮，優(yōu)質(zhì)高效、奮力實現(xiàn)#1機組168小時按時完成和達標投產(chǎn)。
第二句話，堅決貫徹優(yōu)質(zhì)服務(wù)、高效協(xié)調(diào)的工作理念。為此，我們倡導(dǎo)“工程因我而精彩，絕不因我而失色”的價值理念，做到“馬上行動、絕不拖延”。
第三句話，也是最后一句話，號召所有參加單位和指揮部以及各部門，拋開分歧、不分你我、同舟共濟、左右同心、上下同欲，為#1機組整套啟動順利進行而努力奮斗。
謝謝大家。
二〇一二年十月十四日。
生產(chǎn)技術(shù)部工作計劃篇十四
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！ 在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，工程技術(shù)部將嚴格按照公司年初及上級有關(guān)質(zhì)量安全工作的精神要求，緊密圍繞公司20xx年度工作目標，堅持從制度入手，在管理上狠下工夫，努力協(xié)調(diào)各生產(chǎn)要素，認真開展工程進度及質(zhì)量的管理。下面我從以下幾個方面代表工程技術(shù)部所有成員表態(tài)，以確保節(jié)點計劃的完成實現(xiàn)8月份投產(chǎn)。
工程技術(shù)部即將明確各專業(yè)人員的安全生產(chǎn)崗位責任制，努力完善管理方法和手段。嚴格貫徹安全、作業(yè)規(guī)程和各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度；一管到底，在工作中絕不留死角，督促落實施工安全技術(shù)措施，加強文明施工，保證礦建任務(wù)穩(wěn)定高效完成。
在質(zhì)量管理的提高上，工程技術(shù)部計劃從自身質(zhì)量意識上抓起，變被動控制為主動控制，從設(shè)計、從施工措施上著手審查、優(yōu)化各施工項目及工藝。對照圖紙仔細分析，深入現(xiàn)場嚴格檢查，做到事前有預(yù)測，事中有控制。加強細節(jié)管理，抓好關(guān)鍵部位的施工，做好質(zhì)量問題的預(yù)控工作；及時對工程進行嚴格的驗收，督促施工單位按要求完善和整理礦建資料，以免影響后期的竣工。
要做到工程有總目標，月度有計劃，每周有具體安排，每天有落實，使工程進度處于控制狀態(tài)。關(guān)鍵工程、工序上多與領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)理、設(shè)計、施工單位技術(shù)人員多溝通，攜手制定切實可行的施工方案，在關(guān)鍵工序的施工組織上，努力做到技術(shù)準備充分，勞動力組織得當，材料準備及時。
1、針對目前井下施工工藝、支護方式受制約的影響，為加快掘進速度，減少礦建成本。根據(jù)井下條件的許可，及時進行工藝和支護的創(chuàng)新，全力以赴在安全的前提下實現(xiàn)錨噴和機械化掘進，保證施工進度和質(zhì)量。
2、加快與新疆公司、設(shè)計院及礦大的溝通，盡快完成首采面疏降水工程，確保首采面的安全回采。
3、通過信息化平臺創(chuàng)建礦建基本建設(shè)期間水文、地質(zhì)、測量等基礎(chǔ)工作資料，為以后生產(chǎn)提供原始依據(jù)。 當然，工程技術(shù)管理工作的開展，不僅需要耐心和責任心，更需要各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事的大力支持。
對20xx年工作的支持，我代表本部門向大家表示真誠的感謝。 我的表態(tài)發(fā)言完畢，不足之處請多指正！
生產(chǎn)技術(shù)部工作計劃篇十五
（一）車輛在轄區(qū)內(nèi)發(fā)生1次死亡3人以上（含3人，下同）交通事故，或死亡人數(shù)不足3人，但社會影響和經(jīng)濟損失較大的。
（二）發(fā)生較大火災(zāi)、交通等死亡事故，或一次重傷2人以上事故的；
（四）上級機關(guān)或領(lǐng)導(dǎo)指示以及有必要進行責任倒查的其他事故。
二、責任倒查內(nèi)容。
（一）是否認真履行安全生產(chǎn)監(jiān)管職責，安全生產(chǎn)責任制落實及簽訂責任書的情況。
（二）是否按規(guī)定設(shè)置了安全生產(chǎn)監(jiān)管機構(gòu)，人員、辦公經(jīng)費是否保證工作需要；必要的安全監(jiān)管措施和火災(zāi)、交通等事故防范措施，以及安全設(shè)施設(shè)備是否按規(guī)定要求配備，并保持完好狀態(tài)。
（三）每季度是否按規(guī)定至少召開1次防范重特大事故工作會議。
（四）每年是否按規(guī)定開展了4次以上安全生產(chǎn)大檢查。
（五）是否按要求開展安全生產(chǎn)隱患排查治理工作。對列為本年度重點監(jiān)督的重、特大事故隱患是否能按規(guī)定要求進行整改。
（六）單位負責人、安全管理人員是否經(jīng)過專門安全生產(chǎn)培訓(xùn)考核合格后持證上崗，駕駛?cè)藛T是否經(jīng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)考核合格后上崗。
（七）安全生產(chǎn)工作是否依法實施了有效監(jiān)督管理。
（八）是否按規(guī)定時限報告各類安全生產(chǎn)事故。
（九）是否按規(guī)定編制建立安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，建立應(yīng)急救援體系。
（十）發(fā)生重、特大事故后，是否快速啟動應(yīng)急救援預(yù)案將事故損失減少到最小程度。
（十一）與安全生產(chǎn)工作相關(guān)的文件、臺帳、制度以及會議記錄是否存檔，主管或主要領(lǐng)導(dǎo)部署的安全生產(chǎn)工作任務(wù)是否記錄、落實。
（十二）與發(fā)生事故有關(guān)的其他情況。
三、責任倒查的程序。
（一）安全生產(chǎn)委員會認為符合安全生產(chǎn)事故責任倒查條件的，提請公司同意后，下發(fā)責任倒查通知。
（二）根據(jù)事故情況，由安全生產(chǎn)委員會提請公司同意，報請并協(xié)同各級安監(jiān)部門進行責任倒查。
（三）安全生產(chǎn)委員會辦公室應(yīng)在30日內(nèi)向公司提交倒查報告。
（四）如公司對責任倒查報告無異議，上報各級安監(jiān)部門處理。
（五）待收到主管部門處理決定20日內(nèi)，由公司安全生產(chǎn)委員會下發(fā)責任倒查情況通報。
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生產(chǎn)技術(shù)部工作計劃篇十六
2．負責攪拌站（樓）等合同的技術(shù)評審、合同策劃實施工作。
3．依據(jù)合同信息單及技術(shù)評審，展開攪拌站（樓）等合同的制作圖紙設(shè)計、封裝示意圖設(shè)計、現(xiàn)場制作核料及重量計算、編寫發(fā)貨清單等。根據(jù)設(shè)計圖紙指導(dǎo)車間生產(chǎn)，處理生產(chǎn)車間制作過程中的技術(shù)問題。
5.負責攪拌站（樓）等的售后技術(shù)服務(wù)工作。
6.負責產(chǎn)品優(yōu)化及新產(chǎn)品開發(fā)。
2.負責生產(chǎn)設(shè)備及工藝工裝設(shè)備的日常維護及產(chǎn)品標識、管理工作；
3.負責編制年度《內(nèi)部分配辦法》，審核各生產(chǎn)班組工時結(jié)算及上報；
4.負責上報廊坊的各種生產(chǎn)報表工作；
5.負責本部門培訓(xùn)計劃的制定，并按計劃對員工進行培訓(xùn)。
6.負責公司安全工作，做好職工安全教育和規(guī)范職工安全行為，并和政府對口安監(jiān)部門對接，及時傳達貫徹國家相關(guān)的政策法規(guī)。
7.負責督促不合格產(chǎn)品的整改和質(zhì)量事故的職責追溯，反饋生產(chǎn)工藝改善信息，對廠內(nèi)制作產(chǎn)品質(zhì)量負責。
8.負責變電所的日常維護、管理工作，保障公司及居民區(qū)的用電安全并處理突發(fā)故障。
9.負責公司設(shè)備采購的申報和審核，負責編制《設(shè)備臺賬》并及時更新，負責編制《設(shè)備維修保養(yǎng)計劃》并安排監(jiān)督實施。
10.負責公司特種作業(yè)操作證的辦理和日常審驗，負責特殊工種職工的職業(yè)病防治和體檢。負責公司工傷事故的申報和前期處理。
1.負責公司所有產(chǎn)品的發(fā)貨、安裝、調(diào)試、服務(wù)、維修工作及管理；
2.負責產(chǎn)品運輸合同的簽訂和監(jiān)督執(zhí)行；
3.對接銷售公司，及時解決產(chǎn)品安裝、使用中的問題；
4.對接銷售公司，及時收集分析產(chǎn)品安裝、使用中的問題，實施產(chǎn)品的持續(xù)改善；
5.負責三包件的發(fā)貨；
7.安裝及服務(wù)過程中的安全管理。
生產(chǎn)技術(shù)部工作計劃篇十七
遵循操作紀律原則和程序，在指定的區(qū)域內(nèi)安全有效的完成操作。
團隊合作，共同提高生產(chǎn)操作效率。
記錄生產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)，對日常的操作能反饋，提供建議，提高操作。
持續(xù)關(guān)注工藝，對于日常問題及時進行處理和調(diào)整。
在經(jīng)歷系統(tǒng)培訓(xùn)，學(xué)習運用運用公司其他非操作的流程;。
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