通過總結(jié)心得體會，我們可以反思并改正錯誤，從而不斷進步。寫心得體會時，可以在結(jié)尾處給出一些建議或啟示，讓讀者有所收獲。"以下是一些優(yōu)秀的心得體會范文，供大家參考和借鑒。"
防疫生產(chǎn)工作心得體會總結(jié)篇一
疾控防疫工作是一項緊迫而重要的任務(wù)，它關(guān)系到人民群眾的生命安全和身體健康。近年來，隨著全球范圍內(nèi)的突發(fā)傳染病事件不斷增多，疾控防疫工作變得更加復(fù)雜和嚴(yán)峻。在這個過程中，我深切體會到許多寶貴的心得和體會。以下是我對疾控防疫工作的總結(jié)和思考。
首先，高層領(lǐng)導(dǎo)的決策和指導(dǎo)至關(guān)重要。在疾控防疫工作中，高層領(lǐng)導(dǎo)的決策和指導(dǎo)是保證工作順利進行的關(guān)鍵因素。他們應(yīng)該具備高度的責(zé)任心和使命感，并在發(fā)生重大突發(fā)疫情時作出及時的決策。他們需要有危機管理能力和冷靜的思維，能夠靈活調(diào)配資源、統(tǒng)籌各方面工作。只有確保高層領(lǐng)導(dǎo)的專業(yè)性和決策的科學(xué)性，才能使防疫工作取得更好的效果。
其次，大眾宣傳和社會參與不可或缺。在疾控防疫工作中，廣泛的大眾宣傳和社會參與對于控制疫情的蔓延至關(guān)重要。只有通過全社會的共同努力，才能形成群策群力的態(tài)勢。在宣傳工作中，要深入淺出地向公眾傳遞疾病的危害性和防治方法，提高公眾的認(rèn)識和意識。此外，要積極引導(dǎo)社會各界人士參與到疾控防疫工作中來，形成全民動員的局面。只有這樣，才能為疫情防控工作提供有力的支持和保障。
再次，信息共享和溝通協(xié)作至關(guān)重要。在疾控防疫工作中，信息共享和溝通協(xié)作是保證工作進展的重要手段。各級衛(wèi)生部門和防疫機構(gòu)應(yīng)建立健全信息收集、處理和傳播的機制，確保信息的及時準(zhǔn)確。同時，要加強溝通協(xié)調(diào)，建立互相信任和合作的工作關(guān)系，推動各方面的協(xié)作和支持。只有通過信息共享和溝通協(xié)作，才能及早發(fā)現(xiàn)和處置疫情，確保公眾的安全和健康。
此外，科技創(chuàng)新和應(yīng)急預(yù)案的建立是提高疾控防疫工作效率的關(guān)鍵。在疾控防疫工作中，科技創(chuàng)新和應(yīng)急預(yù)案的建立是提高工作效率的關(guān)鍵?？萍紕?chuàng)新可以幫助防疫機構(gòu)更好地開展監(jiān)測和研判工作，提高現(xiàn)有技術(shù)和手段的應(yīng)用水平。同時，應(yīng)急預(yù)案的建立可以在突發(fā)疫情發(fā)生時迅速響應(yīng)，采取科學(xué)合理的措施，增強防疫工作的應(yīng)變能力。只有通過科技創(chuàng)新和應(yīng)急預(yù)案的建立，才能更好地應(yīng)對突發(fā)疾病事件，保護公眾的生命安全和身體健康。
最后，疾控防疫工作需要長期投入和持續(xù)關(guān)注。在疾控防疫工作中，長期投入和持續(xù)關(guān)注是保證工作質(zhì)量和效果的根本保障。防疫工作不是一蹴而就的短暫任務(wù)，而是需要長期堅持和努力的。各級衛(wèi)生部門和防疫機構(gòu)應(yīng)加強人員培訓(xùn)和技能提升，提高工作的專業(yè)性和水平。同時，要加大對疾控防疫工作的財政投入，提供必要的物質(zhì)和技術(shù)支持。只有通過長期投入和持續(xù)關(guān)注，才能不斷提升疾控防疫工作的水平和能力。
總之，疾控防疫工作是一項重要且緊迫的任務(wù)，需要全社會共同努力才能取得好的效果。通過高層領(lǐng)導(dǎo)的決策和指導(dǎo)、大眾宣傳和社會參與、信息共享和溝通協(xié)作、科技創(chuàng)新和應(yīng)急預(yù)案的建立、長期投入和持續(xù)關(guān)注，我們可以更好地應(yīng)對各種疫情，保護人民群眾的生命安全和身體健康。疾控防疫工作是一項需要不斷總結(jié)和思考的工作，我相信在未來的實踐中，我們將不斷提高工作質(zhì)量和效果，更好地履行我們的使命。
防疫生產(chǎn)工作心得體會總結(jié)篇二
疾控防疫工作是保障人民健康的重要任務(wù)，也是一項極具挑戰(zhàn)性的工作。通過多年的實踐和經(jīng)驗總結(jié)，我深感疾控防疫工作不僅需要科學(xué)的理論指導(dǎo)，更需要實踐中的靈活應(yīng)用和創(chuàng)新思維。在這些工作中，我積累了不少心得和體會，下面我將從科學(xué)防控、創(chuàng)新思維、合作與團隊、宣傳與教育以及跨部門協(xié)作等五個方面，對疾控防疫工作進行總結(jié)和體會。
首先，科學(xué)防控是疾控防疫工作的基石。疾控防疫工作的核心是預(yù)測、預(yù)警、預(yù)防和控制疫情的發(fā)生和傳播。在科學(xué)防控中，我們要充分發(fā)揮疾病預(yù)防控制中心的技術(shù)優(yōu)勢，準(zhǔn)確把握疫情發(fā)展態(tài)勢，及時采取對策，做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早隔離、早治療。同時，我們還要加強與科研機構(gòu)的合作，不斷提升防控策略的科學(xué)性和針對性，為疫情的防控提供有力支撐。
其次，創(chuàng)新思維是疾控防疫工作的重要保障。面對日益嚴(yán)峻的疫情形勢，我們必須要擺脫傳統(tǒng)思維的束縛，運用創(chuàng)新的方法和手段來開展工作。在信息化時代，我們可以通過大數(shù)據(jù)分析、人工智能等技術(shù)手段，精確掌握疫情動態(tài)，及時調(diào)整防控策略。同時，我們還要鼓勵并倡導(dǎo)全社會參與到疾控防疫工作中來，從而形成一種多元化的防控格局。
第三，合作與團隊精神是疾控防疫工作的重要保證。疫情對于一個區(qū)域、一個社區(qū)，甚至一個國家來說，都是一個共同的挑戰(zhàn)。在防控工作中，我們要發(fā)揚團結(jié)合作的精神，搭建多部門、多層級的溝通協(xié)作機制，形成整體合力。只有統(tǒng)一行動、協(xié)力同心，我們才能更好地應(yīng)對疫情，將它控制在最小范圍內(nèi)。
第四，宣傳與教育是疾控防疫工作的重要環(huán)節(jié)。在疫情防控中，廣大民眾是最直接、最廣泛的防控對象。因此，我們需要通過各種形式的宣傳和教育，增強廣大民眾的疫情防控意識和能力。政府部門要及時發(fā)布權(quán)威信息，提供科學(xué)指導(dǎo)，減少謠言和恐慌的擴散。同時，我們還要加強基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的能力建設(shè)，提高其宣傳和教育工作的針對性和實效性。
最后，跨部門協(xié)作是疾控防疫工作的必備條件。疾控防疫工作不可能由單一的部門或機構(gòu)完成，必須要依靠各個相關(guān)部門的齊心協(xié)力。政府部門要加強協(xié)調(diào)，搭建平臺，推動各部門之間的信息共享和協(xié)同工作。在疫情防控中，涉及到的工作領(lǐng)域十分廣泛，比如衛(wèi)生健康、交通運輸、公安等，各個部門必須加強溝通和協(xié)作，形成有序合作的局面。
綜上所述，科學(xué)防控、創(chuàng)新思維、合作與團隊、宣傳與教育以及跨部門協(xié)作是疾控防疫工作的關(guān)鍵要素。只有運用科學(xué)的手段和方法，加強創(chuàng)新思維，不斷強化合作與團隊精神，加強宣傳與教育，促進跨部門協(xié)作，我們才能更好地應(yīng)對突發(fā)公共衛(wèi)生事件，保障人民群眾的生命安全和身體健康。
防疫生產(chǎn)工作心得體會總結(jié)篇三
近年來，全球范圍內(nèi)爆發(fā)的新冠疫情給世界帶來了巨大的沖擊，我國作為世界人口眾多的大國，在防控疫情方面經(jīng)驗豐富。為了更好地總結(jié)經(jīng)驗、加強合作、應(yīng)對未來可能的疫情，我們參加了一場以“防疫工作”為主題的會議。通過與各地的專家、學(xué)者和從業(yè)者的交流與討論，我收獲了很多，對于未來的防疫工作有了更清晰的認(rèn)識。
首先，我意識到疫情防控是全民共同責(zé)任。在會議上，專家們強調(diào)了全民參與的重要性。只有每個人都充分意識到自己是疫情防控的一部分，才能做好個人防護工作。此外，專家們還強調(diào)了自律、自覺的重要性，例如遵守社交距離和佩戴口罩等，這些都是防控疫情的基本要求。通過這個會議，我對個人在疫情防控中的重要作用有了更深刻的認(rèn)識。
其次，我認(rèn)識到防疫工作需要科學(xué)指導(dǎo)。會議上，不同地區(qū)的專家分享了各自的防疫經(jīng)驗，并介紹了采取的措施和取得的效果。他們提醒我們，在制定防疫方案時，要以科學(xué)為依據(jù)，依靠數(shù)據(jù)和研究結(jié)果。此外，專家們還強調(diào)了對疫苗研發(fā)和試驗的重視，認(rèn)為疫苗是控制疫情的有效手段。通過與他們的交流，我意識到防疫工作需要有科學(xué)的指導(dǎo)，并且要隨時根據(jù)實際情況進行調(diào)整。
第三，我了解到國際合作至關(guān)重要。會議上，不同國家的代表分享了各自的防疫經(jīng)驗和教訓(xùn)。許多國家在疫情初期沒有給予足夠的重視，結(jié)果導(dǎo)致疫情擴散的速度加快。通過與他們的交流，我認(rèn)識到疫情是沒有國界的，需要國際合作來共同應(yīng)對。在今后的工作中，我們應(yīng)該更加重視與其他國家的合作，共享信息、資源和經(jīng)驗，共同抗擊疫情。
第四，我認(rèn)識到防疫宣傳的重要性。會議上，專家們強調(diào)了宣傳工作的重要性。疫情防控需要全民參與，而宣傳工作是喚起公眾意識的重要手段。通過宣傳，我們可以讓公眾了解疫情的嚴(yán)重性，并告知他們?nèi)绾芜M行自我防護。只有全民共同參與才能保持社會的穩(wěn)定和安全。在今后的防疫工作中，我們需要更加重視宣傳工作，提高公眾的防護意識。
最后，我深刻認(rèn)識到防疫工作需要堅定的決心和毅力。會議上，各地的代表都分享了他們堅持的故事和經(jīng)驗。在疫情初期，不少地區(qū)面臨了喪失控制的情況，但通過堅持不懈的努力，最終取得了成功。這讓我明白，防疫工作是一個漫長而艱巨的過程，需要我們始終保持堅定的決心和毅力。只有堅持不懈，才能戰(zhàn)勝疫情。
通過此次會議，我對防疫工作有了更全面的認(rèn)識。我意識到疫情防控是全民共同的責(zé)任，需要科學(xué)指導(dǎo)、國際合作和堅定的決心。這將對未來的防疫工作起到積極的指導(dǎo)作用。同時，我也認(rèn)識到自己在防疫工作中的重要性，將更加積極參與，為控制疫情貢獻自己的力量。我相信，通過全社會的努力，我們一定能夠戰(zhàn)勝疫情，恢復(fù)正常的生活。
防疫生產(chǎn)工作心得體會總結(jié)篇四
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好!
光陰如梭，即將過去，即將來臨。在這一年中我在自己的崗位上有很多汗水也有淚水。回顧以往走過的艱難歷程，成績已經(jīng)成為過去，新的一年對我的人生來說亦是一次全新的開始。在，更好地完成工作，揚長避短，現(xiàn)總結(jié)如下：
ai產(chǎn)量如下：
做的好的是維修成本控制和稼動率，差的是人員流失。維修成本比去年的每臺機1100元最少要節(jié)約一半，約500元左右，不斷換操作員給我們的培訓(xùn)和設(shè)備維護帶來了很大的壓力和挑戰(zhàn)，同時也是我們工作的不足。
一：來年規(guī)劃。
1.處理當(dāng)班的日常事務(wù)，負(fù)責(zé)當(dāng)班各項指標(biāo)達成;。
3.根據(jù)上級安排計劃，合理利用資源，完成上級交給的各項任務(wù)。
5.每小時巡查各機器的運行狀況和生產(chǎn)達成狀況，品質(zhì)狀況，及時對策不達成現(xiàn)象;。
8.負(fù)責(zé)組織設(shè)備點檢、保養(yǎng)以及設(shè)備5s的推行;。
9.負(fù)責(zé)本班的效提升，監(jiān)控每臺機產(chǎn)能、品質(zhì)達成及漏件控制方面的改善;。
10.保證ai的環(huán)境、溫度、濕度必須符合要求;。
11.建立機器病歷表，詳細(xì)記錄機器故障的維修記錄。
12.每天檢討當(dāng)天工作及未完成事項。
13.做好交接班記錄。
二：導(dǎo)入pdvd及優(yōu)化dvd的ai工藝。
1、公司在原aidvd工藝上導(dǎo)入pdvd工藝，大大減少拉線插件人員，有力的控制人力成本。
2、pdvd在ai過程中及時反饋問題，品質(zhì)部跟進，問題點反饋予上由工程部研發(fā)改進，及時有效改善生產(chǎn)問題。
3、兼容其dvd與pdvdai工藝大幅提高ai產(chǎn)能，也使ai全面化為公司創(chuàng)造更多的利益可尋。
三：節(jié)約成本。
1、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理，使修理工作細(xì)致到元器件。
2、設(shè)備部件零搭配循環(huán)利用，避免直接更換新的部品。
縮小維修故障范圍，使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備。
3、對可拼裝設(shè)備部件力盡做到資源再次有效利用，從而減小公司成本!
四：提高生產(chǎn)效益及減低不良。
2、對設(shè)備內(nèi)部參數(shù)的認(rèn)證。
3、進行保養(yǎng)管控，組織對高故障設(shè)備大修，減少因設(shè)備故障而造成生產(chǎn)不良。
1、及時巡線，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
五：保障人員流失鞏固團隊建設(shè)。
1、對新進員工進行系統(tǒng)的培訓(xùn)，專人授課，同時到工作崗位進行實際操作演練，讓每位員工都認(rèn)識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。
2、日常負(fù)責(zé)對機臺進行維護保養(yǎng)，定人定時對設(shè)備的使用狀況進行確認(rèn)，保證其設(shè)備日常生產(chǎn)需要的正常運行。
3、每月對于定點培訓(xùn)，落實操作員需要掌握的技術(shù)關(guān)鍵和處理日常設(shè)備故障，抓牢生產(chǎn)中的細(xì)節(jié)，與上同下協(xié)調(diào)工作事宜。
回顧今年來的工作，有喜悅辛酸勞苦欣慰，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的教育和栽培，感謝同事的幫助和理解，展望未來，我堅持敬業(yè)誠信謹(jǐn)慎勤奮。我堅信，今年花勝去年紅，可惜明年花更好。祝愿公司步步高升，祝愿大家心想事成，幸福，安康!
防疫生產(chǎn)工作心得體會總結(jié)篇五
20xx年在生產(chǎn)部工作的這段時間里，對新進員工進行系統(tǒng)的培訓(xùn)，專人授課，同時到工作崗位進行實際操作演練，讓每位員工都認(rèn)識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。下面是本站小編為大家收集整理的20xx年生產(chǎn)部工作。
心得體會。
總結(jié)，歡迎大家閱讀。
在緊張忙碌中過去了，在這辭舊迎新之際，我作為生產(chǎn)經(jīng)理代表生產(chǎn)部門將半年來生產(chǎn)質(zhì)量各方面的工作作以簡要總結(jié)，同時祝愿公司在新的年度里更上一層樓!
一、生產(chǎn)質(zhì)量方面：從6月份在生產(chǎn)系統(tǒng)工作開始，就目前生產(chǎn)部門的現(xiàn)狀作了大量的制度改革和完善，使得車間管理不斷合理化。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、生產(chǎn)現(xiàn)場整理整頓：就當(dāng)時的生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境，通過開會和6s管理方面的知識培訓(xùn)，大家對生產(chǎn)現(xiàn)場的管理有了正確的認(rèn)識，并積極配合，使生產(chǎn)現(xiàn)場比較以前更加清爽、整齊，各種產(chǎn)品，用具擺放規(guī)范有序。
2、開展質(zhì)量管理培訓(xùn)：從銷售部反饋到生產(chǎn)部的客戶投訴信息，生產(chǎn)部積極主動找原因和更好的改進方法。并召集生產(chǎn)全體員工進行pdca質(zhì)量管理培訓(xùn)，讓大家都有質(zhì)量管理意識和責(zé)任感。通過多次的質(zhì)量管理培訓(xùn)，員工們的質(zhì)量細(xì)節(jié)控制和工作水平有了明顯的提高。
3、成立專項工作日：為了確保公司產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶要求，生產(chǎn)部門成立了質(zhì)量管理日(每周二為公司的質(zhì)量分析日)。針對質(zhì)量分析會上大家提出來的問題，生產(chǎn)經(jīng)理牽頭負(fù)責(zé)在一周內(nèi)給予解決或者上報技術(shù)部葉總來處理解決，并在下次質(zhì)量會上向大家做出提出來問題的解決辦法和處理結(jié)果。如此一來，公司產(chǎn)品方面有了全新的改進，客戶的滿意度不斷提升。
4、開展質(zhì)量活動月：通過質(zhì)量管理月活動的開展，充分體現(xiàn)全面質(zhì)量管理的重要性，全方位培養(yǎng)員工們對生產(chǎn)過程中細(xì)節(jié)的控制，提升員工們的質(zhì)量意識和客戶意識，從而向?qū)崿F(xiàn)一起飛躍、鼎造精品的企業(yè)方針靠近!通過9月份對“一樓質(zhì)量提升活動月”的開展，充分體現(xiàn)金加工全面質(zhì)量管理的重要性，全方位培養(yǎng)員工們對生產(chǎn)過程中各細(xì)節(jié)的控制，提升員工們的質(zhì)量意識和客戶意識，實現(xiàn)從根本意義上的對一樓配件庫存產(chǎn)品的質(zhì)量改進!
5、過程方法和細(xì)節(jié)管理：生產(chǎn)系統(tǒng)最大的漏洞就是在工藝方面、流程方面、細(xì)節(jié)方面做的遠遠不夠。如生產(chǎn)過程沒有流程卡，沒有圖紙，沒有記錄，沒有統(tǒng)計，導(dǎo)致生產(chǎn)效率無法統(tǒng)計，員工水平無法評定。面對這一現(xiàn)象，從8月份開始，車間執(zhí)行主管下單流程卡到位法、統(tǒng)計工作法和員工生產(chǎn)日記法。這樣一來，員工們的工作和質(zhì)量都能清楚的表現(xiàn)在表格上，質(zhì)量合格率也能在表格上看到。通過幾個月的堅持，員工們自檢產(chǎn)品行成了好的習(xí)慣，加工配件的質(zhì)量明顯提升。
6、成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組：通過對生產(chǎn)車間的綜合管理改進，生產(chǎn)部成立了質(zhì)量管理小組，任用車間代表做為管理小組的組長，多人參與的模式，對生產(chǎn)過程、設(shè)備保養(yǎng)方面，產(chǎn)品光潔度方面。產(chǎn)品的毛刺、鐵屑處理等細(xì)節(jié)方面做出有效的控制手法。在遇到質(zhì)量問題時采取三不放過的原則。就是：質(zhì)量問題原因不查明不放過、沒有緊急處理措施不放過、沒發(fā)長遠對策不放過!并在生產(chǎn)早會上針對生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)的問題進行有效分析，不能重復(fù)犯第二次同樣的錯誤!如此幾個月的堅持，使產(chǎn)品合格率明顯提升。
二、人員管理方面：
1、愛心管理。通過感性認(rèn)識階段后，我和員工們之間的相處關(guān)系進入正常化，在車間管理上，選出了員工代表和管理層代表，如車間設(shè)財務(wù)監(jiān)管(原是，現(xiàn)是)，對車間違反車間規(guī)定的員工給予小額罰款(我們車間叫獻愛心)然后上交財務(wù)監(jiān)管處，財務(wù)監(jiān)管人員根據(jù)天氣情況，拿出罰款來給大家買飲料或者冰條吃。通過幾個月的綜合管理，大家的質(zhì)量意識和工作積極性形成了質(zhì)的飛躍!
2、走動管理。從6月份開始，每天銷售一下訂單到車間，象是跟單員，從配件開始到裝配現(xiàn)場，全過程都在跟蹤。在跟蹤訂單的過程，也是我學(xué)習(xí)的最好時候，同時能第一時間了解員工們的工作狀態(tài)和產(chǎn)品配件有沒有存在問題。通過半年多的努力，現(xiàn)在員工們的質(zhì)量意識明顯增強，產(chǎn)品質(zhì)量明顯提升。
3、激勵機制。從7月份開始，對車間表現(xiàn)好的員工采用適當(dāng)激勵，如叫上幾位表現(xiàn)好的去外面吃飯，順便了解他們對工作方面或者職位晉升方面有什么想法，對生產(chǎn)管理方面有什么好的建議等?；蛘咴碌捉姓麄€生產(chǎn)系統(tǒng)人員去外面聚餐，唱歌等。通過這些活動，拉近了員工之間的距離，凝聚了團隊的合作精神和整體戰(zhàn)斗力!
三、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)方面：對于銷售部門的信息反饋，生產(chǎn)部在生產(chǎn)結(jié)構(gòu)方面采取以下幾方面的改進。
1、外協(xié)會議：針對銷售反映生產(chǎn)部門發(fā)貨不及時，產(chǎn)品質(zhì)量存在問題，生產(chǎn)部組織了外協(xié)溝通會，把目前公司的外協(xié)客戶召集到公司進行有效溝通，把公司目前產(chǎn)品方面存在的發(fā)貨不及時和產(chǎn)品質(zhì)量客戶的反饋信息向外協(xié)戶做重要的說明，并提出了相互理解、相互促進的合作手法，同時規(guī)定了外協(xié)管理日，并由專人負(fù)責(zé)和外協(xié)的有關(guān)問題溝通和現(xiàn)場到外協(xié)處進行過程跟蹤，通過幾個月的實戰(zhàn)，外協(xié)質(zhì)量和供貨期明顯好轉(zhuǎn)!
2、生產(chǎn)裝配車間和加工車間進行有效整合。要求凡是生產(chǎn)前必須有生產(chǎn)經(jīng)理下生產(chǎn)指令單，然后到技術(shù)部領(lǐng)取圖紙并簽上經(jīng)理名，生產(chǎn)經(jīng)理把生產(chǎn)指令單交車間主任，并嚴(yán)格按生產(chǎn)單生產(chǎn)加工。裝配車間員工憑領(lǐng)料單到一樓配件倉庫領(lǐng)取配件時，要充當(dāng)檢驗員的角色對所領(lǐng)的配件進行質(zhì)量方面的初步檢查，如果配件有問題，當(dāng)場進行合理方式處理。另外要求裝配人員在裝配過程中必須站在客戶角度考慮，產(chǎn)品的質(zhì)量水平是否滿足客戶要求，如果裝配現(xiàn)場有任何質(zhì)量發(fā)現(xiàn)都第一時間上報生產(chǎn)經(jīng)理進行合理改進!
3、配件倉庫進行合理優(yōu)化。針對配件倉庫臟亂差、產(chǎn)品生銹、尺寸不對和質(zhì)量不穩(wěn)定、配件數(shù)量不清等問題上，通過生產(chǎn)部代表會議，決定對倉庫進行徹底的整理整頓(當(dāng)時用了句。
口號。
是：天翻地覆、完美體現(xiàn)!)。從10月5日開始，進行整理和細(xì)節(jié)處理，現(xiàn)在已初見成效。通過1個多月對一樓倉庫的整理整頓，達到按區(qū)域、類別、標(biāo)示固定存放，讓人一目了然的效果!并且各類別產(chǎn)品配件全部采用塑料袋包裝、涂油處理，確保入庫后的產(chǎn)品的合理保存、使用時是都是合格品!整理完畢后，倉庫執(zhí)行了“先進先出”的原則(因為每種配件上有合格標(biāo)簽和入庫日期，先進先出才有時可查)，重新規(guī)定倉庫各種產(chǎn)品配件的最高和最低的限量，利于生產(chǎn)合理計劃和降低庫存成本!
完成任務(wù)等。如銷售生產(chǎn)管理看板、裝配生產(chǎn)缺料綜合管理看板、成品庫綜合管理看板、配件倉庫綜合管理看板、生產(chǎn)質(zhì)量綜合管理看板、倉庫缺料綜合管理看板。通過看板的使用，生產(chǎn)節(jié)奏清爽了、配件加工及時了，各項工作是均衡有序!
生產(chǎn)部門的各項工作在全體員工的積極參與下和上級領(lǐng)導(dǎo)的明確指導(dǎo)下生產(chǎn)質(zhì)量綜合方面正向著良性方面發(fā)展。過去的一年來雖然然生產(chǎn)質(zhì)量各方面取得一些成績但同時也存在很多問題。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
一、生產(chǎn)現(xiàn)場管理還比較混亂：雖然半年多來一直強化現(xiàn)場管理，但由于員工素質(zhì)不同，個別區(qū)域還有待進一步規(guī)范。員工綜合素質(zhì)教育和培訓(xùn)還要不斷加強!
二、技術(shù)部門和生產(chǎn)部門配合的不夠深入。從多次的技術(shù)生產(chǎn)綜合會議上，針對目前的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和加工精度要求，都與生產(chǎn)實際嚴(yán)重脫節(jié)。導(dǎo)致圖紙根本指導(dǎo)不了生產(chǎn)，希望在新的年度里，生產(chǎn)部門有權(quán)力來對圖紙進行合理的有效的修改(配一工程師在生產(chǎn)部，適時對產(chǎn)品的改進和質(zhì)量提升有直接效果!)。
三、人員管理方面：由于公司人員的文化水平不同，分工不同，在對公司大的發(fā)展方針理解不到位，導(dǎo)致整體戰(zhàn)斗力還有待提升。希望在新的年度里，加大員工素質(zhì)教育和技能培訓(xùn)。
四、產(chǎn)品質(zhì)量和細(xì)節(jié)管理方面：目前公司產(chǎn)品常出現(xiàn)質(zhì)量問題而退貨，一方面是員工裝配或者包裝時細(xì)節(jié)注意不到位，如機臺裝的表和夾具垂直度不夠，裝表的螺絲長度不合適，螺絲的強度不夠，螺絲生銹，機臺表面有劃傷缺料等現(xiàn)象，正是這些細(xì)節(jié)管理不到位導(dǎo)致客戶退貨現(xiàn)象的發(fā)生!另一方面是我們的技術(shù)方面有缺陷。希望在新的年度里各方面都能全員參與、持續(xù)改進!
面對新的起跑線。我們生產(chǎn)部將會嚴(yán)格按質(zhì)按量完成新年度的目標(biāo)和生產(chǎn)質(zhì)量系統(tǒng)中的各項任務(wù)，上一年度好的方面繼續(xù)堅持，如看板管理的使用，倉庫配件入庫和出庫的管理，外協(xié)質(zhì)量管理的長抓不懈，質(zhì)量管理的持續(xù)改進，工藝流程的合理改進等諸多方面，同時祝愿xx公司在新的年度里大展宏圖，更進一步!
xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，勝利的號聲已經(jīng)接近尾聲，我們東西廠以營銷中心為一線，截止到10月20日，生產(chǎn)各種肥料183109噸，倒包2噸，摻混11821噸。為了做好xx年的各項工作，現(xiàn)對xx年的。
工作總結(jié)。
如下：
一、班組的建設(shè)與管理得到加強。
1、充分利用例會和車間班前班后會，將公司第二次創(chuàng)業(yè)的精神認(rèn)真?zhèn)鬟_，使車間員工真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo)，筑建員工以廠為家的思想。
2、加強了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)。車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作質(zhì)量，因此，在xx年的班組建設(shè)中重點加強了班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。
二、狠抓安全管理不放松。
1、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了xx年的安全生產(chǎn)。
2、充分利用周二安全例會時間，認(rèn)真分析一周來的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗，杜絕類似事故的再次發(fā)生。
三、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強。積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度，并強化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標(biāo)現(xiàn)象減少，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。
四、現(xiàn)場管理得到改善。
1、制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行，宣傳貫徹“5s”活動，并認(rèn)真組織實施，使現(xiàn)場管理得到大的改善。
2、將東廠所有積壓余料進行消化，避免了原材物料的浪費，節(jié)約了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場。
五、對設(shè)備進行技術(shù)改造。
一、安全方面：安全管理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點：
1、安全管理力度不夠。安全操作制度不健全，安全培訓(xùn)不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當(dāng)中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰，現(xiàn)在想來是完全不對的，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人。
2、安全隱患整改及時不徹底。由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象，并且還認(rèn)為這樣會降低一些生產(chǎn)成本，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中，不論要付出多少，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規(guī)定的，就要堅決不折不扣的進行整改，并安排整改責(zé)任人限期整改。對整改不徹底的，嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人。
3、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時又沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評，而沒有嚴(yán)肅處理。現(xiàn)在想來，這是安全隱患的重中之重。象前段時間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后，直接從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息。
4、安全標(biāo)志仍不夠健全。到目前為止，東西兩個廠子，我自己簡單的找了找，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標(biāo)志沒有設(shè)立，準(zhǔn)備限期解決。
二、生產(chǎn)、成本方面：因簡單追求產(chǎn)量，使有時個別班組為了當(dāng)班的自身的利益，出現(xiàn)了：
1、交接班不協(xié)調(diào)。比如個別班組以清理現(xiàn)場、準(zhǔn)備交接為由，采取應(yīng)付投料的方法，造成下個班次的產(chǎn)量降低。這一點對我作為管理者來說確實是個頭痛的事，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長的思想素質(zhì)，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時間，以保證交班工作的正常進行。對于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應(yīng)付投料的班組，嚴(yán)厲處罰班組長，或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量。
2、設(shè)備帶病工作。個別班組在生產(chǎn)過程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時，沒有及時進行修理，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命，又加大了設(shè)備維修資金的投入，把設(shè)備的維修時間轉(zhuǎn)移到了下一個班次，并延長了維修時間。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡單的小故障應(yīng)該停車檢修而沒有停車的，加大處罰班組長和維修工的力度，同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術(shù)工(維修工)分出幾個檔次，這可以通過考核或者評審的辦法進行分檔，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的，進行降低技術(shù)工檔次的處罰。另處還有：
3、技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺。現(xiàn)在看來技術(shù)崗位的培訓(xùn)確實太少了，如果能經(jīng)常進行技術(shù)崗位的培訓(xùn)，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高，那么我們的產(chǎn)量一定會提高，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會下降。我們已經(jīng)采取了一項措施就是定期召開技術(shù)研討會，要求大家在會上暢所欲言，把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來，是問題的，大家討論解決，是經(jīng)驗的，大家共同吸取。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面、技術(shù)方面從外面吸取更新的知識，來進一步提高技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)水平。
4、管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，成本考核制度不健全，落實責(zé)任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。
三、質(zhì)量方面：
1、成品顏色不一：原因：管理不到位。方案：
(1)找最佳標(biāo)準(zhǔn)，定量添加。
(2)設(shè)專人負(fù)責(zé)添加。
(2)隨時抽查。
2、成品內(nèi)在質(zhì)量不穩(wěn)：原因：
(1)管理不到位，對配料沒實行監(jiān)控。
(2)由于原料含量不一，沒與工人及時溝通。
(3)崗前培訓(xùn)不到位。(4)由于配方含量調(diào)整，沒及時采取有效措施方案：
(1)加強管理，設(shè)專人負(fù)責(zé)投料，并做好記錄。
(2)加強新員工的崗前培訓(xùn)。
(3)定期不定期的抽查。
(4)調(diào)整配方是及時清理。
3、產(chǎn)品的板結(jié)有時嚴(yán)重：原因：
(1)板結(jié)劑加量不準(zhǔn)。
(2)沒根據(jù)產(chǎn)量大小及時調(diào)整添加量。
(3)冷卻效果差之水分不穩(wěn)定，導(dǎo)致板結(jié)方案：
(1)制定添加標(biāo)準(zhǔn)。
(2)設(shè)專人負(fù)責(zé)按產(chǎn)量，標(biāo)準(zhǔn)添加。
(3)加大冷卻引風(fēng)效果。
(3)由主任負(fù)責(zé)不定期進行檢查監(jiān)督。
4、產(chǎn)品外觀大小不均，顆粒不圓：原因：
(1)生產(chǎn)工藝執(zhí)行不嚴(yán)。
(2)由于原料不一，沒能與領(lǐng)導(dǎo)及時溝通，調(diào)整配方。
(3)管理力度不夠，致使關(guān)鍵崗位人員之間溝通不夠。
(4)篩子篩分不好方案：
(1)制定嚴(yán)格的工藝管理制度，由專人負(fù)責(zé)檢查。
(2)協(xié)調(diào)管理，關(guān)鍵崗位人員及時溝通。
(3)根據(jù)不同的原料，及時與領(lǐng)導(dǎo)溝通，調(diào)整配方。
(4)對成品篩進行技術(shù)改造。
四、現(xiàn)場管理方面：
1、定置管理仍沒有完全到位。到目前為止，我們還沒有真正的對所有的物品進行定置管理，只是臨時決定一些物品的擺放，同時由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等，有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后，不能做到人走場地清，亂放的現(xiàn)象仍然存在。這一點我們準(zhǔn)備建立定置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強巡查，對未按照標(biāo)準(zhǔn)進行擺放的，進行嚴(yán)格處罰，使“5s”管理初見成效。
五、設(shè)備現(xiàn)場管理沒有完全到位。由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事。這樣運行設(shè)備上面的浮塵等經(jīng)常不能及時清理。為此，我們準(zhǔn)備加強設(shè)備浮塵清掃的檢查，對能夠及時清理并及時檢查出設(shè)備隱患的，給予一定的獎勵，對沒有及時清掃的班組，則給予適當(dāng)?shù)奶幜P。
六、技術(shù)改造方面：
1、技術(shù)改造的獎勵政策兌現(xiàn)的不及時。由于工作過程中注重工作過程，而在工作完成后，沒有及時進行回顧和總結(jié)，造成對一些小的技術(shù)改造沒有進行及時獎勵，有損技術(shù)人員的工作的積極性。為此，我們準(zhǔn)備定期召開技術(shù)改造總結(jié)會，既能及時兌現(xiàn)獎勵，又能總結(jié)經(jīng)驗，找出新的改造項目。
2、技術(shù)革新主動性差。以往的技術(shù)改造大多是在工作過程中確實遇到了不得不解決的問題了，才去想辦法，或者才去同一些技術(shù)人員一起探討解決的辦法，沒有把技術(shù)人員在工作過程中的經(jīng)驗充分的發(fā)揮和利用起來。為此我們準(zhǔn)備經(jīng)常召開技術(shù)研討會，讓大家把工作過程遇到的問題擺一擺，共同研究對策，找出改造的辦法。就是俗話說的“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”。
七、培訓(xùn)方面：
1、在崗位培訓(xùn)方面，不要說其他人了，就是我本人，實事求是的說，學(xué)習(xí)的也少了，我現(xiàn)在感覺靠經(jīng)驗進行管理是不行的，而現(xiàn)在我的技術(shù)知識又太有限了，因此在工作過程中大多靠的就是經(jīng)驗了。這一點在今后的工作中，準(zhǔn)備加強學(xué)習(xí)，首先自己能夠解決的辦法就是多召開一些崗位工人的專題會議，讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)驗和辦法，這樣既提高了其他人的崗位工作能力，對我也是一個學(xué)習(xí)。
2、一般崗位的培訓(xùn)太少。我們現(xiàn)在只是在一些主要的崗位實行崗前培訓(xùn)，但是對一般崗位的培訓(xùn)幾乎沒有。這樣大多數(shù)工人的各方面的素質(zhì)差距太大，一般崗位人員認(rèn)為自己不被重視，挫傷了一般人員的工作積極性。
八、環(huán)境方面：
1、由于雙粉、篩分控制不好，大量的塵土造成了車間的工作環(huán)境差，下一步控制改造加大除塵效果。
九、個人存在問題：
1、平常的工作沒有計劃性。由于工作的繁雜，在每天的工作中，都是以自己的想法，隨意的進行安排工作，計劃性太差。這一點我準(zhǔn)備這樣來解決。首先在每天下班后，要對各項工作進行調(diào)度，需要調(diào)整工作目標(biāo)和方向的，提前計劃好，并落實將新的工作目標(biāo)落實到人。其次是及時與相關(guān)部門進行溝通，以便調(diào)整。
工作計劃。
三是對已經(jīng)安排的工作在沒有非常特殊的情況下，在沒有完成以前盡可能的不再改變。
工作方案。
2、在平常仍有時出現(xiàn)布置工作后，沒有檢查、落實，甚至沒有進行考核，打擊了職工的工作積極性。比如原來要求員工從廢舊內(nèi)膜中撿出可以重復(fù)利用的內(nèi)膜，并有考核標(biāo)準(zhǔn)，這樣企業(yè)生產(chǎn)降低了生產(chǎn)成本，職工還可以多得到一點收入。但是最后卻沒有考核與兌現(xiàn)，影響了工作的積極性。因此，在今后的工作中，對已經(jīng)安排的工作，要善始善終，自己不能解決的問題，要上報領(lǐng)導(dǎo)來解決。
3、雖然已經(jīng)在管理層工作了多年，但感覺仍沒有學(xué)會充分利用下屬。這一點可能與本人多年的工作習(xí)慣和工作作風(fēng)有關(guān)。我應(yīng)該把一些工作讓下屬去處理，應(yīng)該多給下屬一些鍛煉的機會，應(yīng)該多支持下屬的工作，提高下屬工作的積極性和主動性，讓他們把自己應(yīng)該做的事情做好。
4、缺乏有效的溝通，一是部門之間的溝通，二是內(nèi)部溝通，下一步加強溝通。為切實抓好xx年生產(chǎn)部的工作，我將按以下幾個方面進行開展工作：
1、繼續(xù)堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進行管理。
(1)重點抓好三級安全管理網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，充分發(fā)揮他們的職能作用。
(2)全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，重點抓好班組管理。
(3)繼續(xù)堅持每周一次的安全大檢查，對各車間存在的設(shè)備隱患違章行業(yè)仔細(xì)排查，發(fā)現(xiàn)問題立即處理(限期整改，嚴(yán)重的給予處罰)，并責(zé)令責(zé)任當(dāng)事人制定出改進措施。
(4)對查出的安全隱患，當(dāng)作事故對待，按照事故三不放過的原則進行處理。小事當(dāng)作大事抓，把事故消滅在萌芽之中。
2、做好節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本。
(1)認(rèn)真計量好車間附助材料使用，做好班組交接班記錄，每月對車間班組附材進行清理考核，并將各班附材消耗每月進行對比，作為年終考核的依據(jù)。
(2)會同車間制定班組交接班制度，加大檢查力度，提高產(chǎn)量，確保產(chǎn)品質(zhì)量。
(3)加大低值易耗、輔材的考核，低值易耗品、防板結(jié)劑、機械油進行計量，降低產(chǎn)品消耗。
3、強化質(zhì)量管理。
(1)進一步完善生產(chǎn)工藝，對影響產(chǎn)品質(zhì)量，如色澤、顆粒因素加大管理力度，著色劑、板結(jié)劑設(shè)專人計量，確保色澤一致，顆粒均勻，同時防止產(chǎn)品板結(jié)。
(2)加大生產(chǎn)工藝的檢查力度，對不認(rèn)真執(zhí)行工藝的車間、班組進行通報批評，并上報處理。
(3)積極與物資部、質(zhì)檢部溝通，特別是對自備袋包裝的原料，落實好具體含量再使用，確保產(chǎn)品養(yǎng)分穩(wěn)定。
4、認(rèn)真落實公司下達的生產(chǎn)任務(wù)。
(1)根據(jù)各車間用工人員情況，制定最佳用工人員方案，由生產(chǎn)部和車間共同配合積極招收新工人，確保正常生產(chǎn)人員的配備。
(2)合理調(diào)度、均衡生產(chǎn)，根據(jù)各車間生產(chǎn)能力的大小，合理下達生產(chǎn)計劃，確保滿足銷售需要。
(3)認(rèn)真做好與供應(yīng)、物資部門的溝通交流，使原材料的物流更加趨于合理，減少轉(zhuǎn)貨費用，降低生產(chǎn)成本。
5、積極做好現(xiàn)場管理。
(1)對成品或半成品進行定量存放，加強巡查，對未按要求進行處罰。
(3)強化“5s”管理，將“5s”管理制度化，規(guī)范化，每星期對車間不低于二次的檢查，將檢查結(jié)果車間內(nèi)通報。
6、繼續(xù)提倡和激勵技術(shù)革新。積極為技術(shù)人員提供技術(shù)革新和對設(shè)備進行小改小革的環(huán)境和條件，及時將新產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)交到技術(shù)人員手中，使他們及時配合公司有關(guān)部門學(xué)習(xí)和掌握新的產(chǎn)品工藝，帶動和激勵全員積極學(xué)習(xí)技術(shù)，提高自身技能。對于在技術(shù)革新和對設(shè)備小改小革上確有提高生產(chǎn)產(chǎn)量、質(zhì)量和改善工作環(huán)境、保護設(shè)備等特殊貢獻，并在生產(chǎn)中得到證實的，報請公司給予表彰獎勵。同時繼續(xù)搞好設(shè)備的檢查、維護、保養(yǎng)與維修，使生產(chǎn)設(shè)備始終處于良好的運行狀態(tài)。對設(shè)備的維護維修費用列入生產(chǎn)成本，并量化到每個班次，超支自負(fù)，節(jié)約按公司規(guī)定獎勵。
7、加強自身學(xué)習(xí)，并認(rèn)真注重崗位培訓(xùn)。
xx年11月6日。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好!
光陰如梭，即將過去，即將來臨。在這一年中我在自己的崗位上有很多汗水也有淚水。回顧以往走過的艱難歷程，成績已經(jīng)成為過去，新的一年對我的人生來說亦是一次全新的開始。在，更好地完成工作，揚長避短，現(xiàn)總結(jié)如下：
ai產(chǎn)量如下：
做的好的是維修成本控制和稼動率，差的是人員流失。維修成本比去年的每臺機1100元最少要節(jié)約一半，約500元左右，不斷換操作員給我們的培訓(xùn)和設(shè)備維護帶來了很大的壓力和挑戰(zhàn)，同時也是我們工作的不足。
一：來年規(guī)劃。
1.處理當(dāng)班的日常事務(wù)，負(fù)責(zé)當(dāng)班各項指標(biāo)達成;。
3.根據(jù)上級安排計劃，合理利用資源，完成上級交給的各項任務(wù)。
5.每小時巡查各機器的運行狀況和生產(chǎn)達成狀況，品質(zhì)狀況，及時對策不達成現(xiàn)象;。
8.負(fù)責(zé)組織設(shè)備點檢、保養(yǎng)以及設(shè)備5s的推行;。
9.負(fù)責(zé)本班的效提升，監(jiān)控每臺機產(chǎn)能、品質(zhì)達成及漏件控制方面的改善;。
10.保證ai的環(huán)境、溫度、濕度必須符合要求;。
11.建立機器病歷表，詳細(xì)記錄機器故障的維修記錄。
12.每天檢討當(dāng)天工作及未完成事項。
13.做好交接班記錄。
二：導(dǎo)入pdvd及優(yōu)化dvd的ai工藝。
1、公司在原aidvd工藝上導(dǎo)入pdvd工藝，大大減少拉線插件人員，有力的控制人力成本。
2、pdvd在ai過程中及時反饋問題，品質(zhì)部跟進，問題點反饋予上由工程部研發(fā)改進，及時有效改善生產(chǎn)問題。
3、兼容其dvd與pdvdai工藝大幅提高ai產(chǎn)能，也使ai全面化為公司創(chuàng)造更多的利益可尋。
三：節(jié)約成本。
1、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理，使修理工作細(xì)致到元器件。
2、設(shè)備部件零搭配循環(huán)利用，避免直接更換新的部品。
縮小維修故障范圍，使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備。
3、對可拼裝設(shè)備部件力盡做到資源再次有效利用，從而減小公司成本!
四：提高生產(chǎn)效益及減低不良。
1、對生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)異常的管控，及時分析，找出解決方案，從而避免同樣錯誤再次發(fā)生。
2、對設(shè)備內(nèi)部參數(shù)的認(rèn)證。
3、進行保養(yǎng)管控，組織對高故障設(shè)備大修，減少因設(shè)備故障而造成生產(chǎn)不良。
1、及時巡線，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
五：保障人員流失鞏固團隊建設(shè)。
1、對新進員工進行系統(tǒng)的培訓(xùn)，專人授課，同時到工作崗位進行實際操作演練，讓每位員工都認(rèn)識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。
2、日常負(fù)責(zé)對機臺進行維護保養(yǎng)，定人定時對設(shè)備的使用狀況進行確認(rèn)，保證其設(shè)備日常生產(chǎn)需要的正常運行。
3、每月對于定點培訓(xùn)，落實操作員需要掌握的技術(shù)關(guān)鍵和處理日常設(shè)備故障，抓牢生產(chǎn)中的細(xì)節(jié)，與上同下協(xié)調(diào)工作事宜。
回顧今年來的工作，有喜悅辛酸勞苦欣慰，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的教育和栽培，感謝同事的幫助和理解，展望未來，我堅持敬業(yè)誠信謹(jǐn)慎勤奮。我堅信，今年花勝去年紅，可惜明年花更好。祝愿公司步步高升，祝愿大家心想事成，幸福，安康!
防疫生產(chǎn)工作心得體會總結(jié)篇六
通過一個學(xué)期對《工業(yè)企業(yè)管理》的學(xué)習(xí)，本人對‘生產(chǎn)管理’深有體會。下面就來述說我對‘生產(chǎn)管理’本章學(xué)習(xí)的心得體會。對于當(dāng)今社會來講，本人認(rèn)為‘生產(chǎn)管理’在工業(yè)企業(yè)組織的生產(chǎn)過程中起到了舉足輕重的領(lǐng)導(dǎo)作用。一個企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)主要是為了能夠高效、低耗、靈活、準(zhǔn)時地生產(chǎn)合格產(chǎn)品，最終能夠為客戶提供滿意的服務(wù)，因此就需要標(biāo)版‘生產(chǎn)管理’，提倡‘生產(chǎn)管理’，最終發(fā)揮生產(chǎn)管理的重要作用。
本人作為學(xué)習(xí)機械制造類專業(yè)不管將來是否從事本專業(yè)，但就我個人覺得‘生產(chǎn)管理’在本專業(yè)體現(xiàn)得淋漓盡致，在機械制造工業(yè)生產(chǎn)過程中‘生產(chǎn)管理’以它在本專業(yè)所專有的性能上為其基本生產(chǎn)過程劃分層次，使生產(chǎn)工序有條不紊地進行。我想只有這樣的生產(chǎn)，只有這樣的產(chǎn)品才是客戶心中的理想所在。最終方可得到信任，那么企業(yè)整體實力也就得到了提升、得到了強化。
一個企業(yè)在生產(chǎn)過程的組織同樣需要‘生產(chǎn)管理’的輔助，在大家看來，組織可能只是生活或生產(chǎn)過程一種表現(xiàn)形式，但我們不容忽略的是，在組織的同時已經(jīng)把管理融入在內(nèi)。因此，在如今專業(yè)化生產(chǎn)形勢的社會中，尤其是機械制造類。很明顯，我們從它在生產(chǎn)過程的空間組織的兩種形式便可看出：1、工藝專業(yè)化形式;2、對象專業(yè)化，顧名思義，從中看出了‘生產(chǎn)管理’的重要性。再則，在工業(yè)生產(chǎn)過程中，如若沒有‘生產(chǎn)管理’的輔助，那么在生產(chǎn)過程的時間組織中就無法很好地分配生產(chǎn)工序時間，從而將會導(dǎo)致工序的紊亂，不管是時間還是經(jīng)費都大大地耗損，甚至導(dǎo)致企業(yè)的信譽度下降。因此，生產(chǎn)管理對企業(yè)生產(chǎn)過程的影響尤為重要，不容忽視。
俗話說得好：“別人做得好，那么要脫穎而出，你就必須創(chuàng)新?！睋Q做生產(chǎn)管理方向來講，在生產(chǎn)過程中就要有最優(yōu)決策，也就是生產(chǎn)管理最優(yōu)化，一個企業(yè)是否能做活不單單只要求于現(xiàn)狀，在如今這高速發(fā)展的社會中，產(chǎn)品有不斷的更新現(xiàn)象。那么，與此同時，企業(yè)的生產(chǎn)方式也要不斷改進。毫無疑問，客戶們總想能夠買到物美價廉的商品方為最滿意心態(tài)。那么，我說過，企業(yè)最終目的是以營利，如何才能做到“花最少的錢，上產(chǎn)同樣的產(chǎn)品，得到最多的回報?！鄙a(chǎn)管理中就要不斷提出最優(yōu)化決策。
對于機械制造類來講，一個零件的成型總是有材料的消耗，這就同樣影響到企業(yè)的營利。那么，在材料的消耗上就需要有相應(yīng)的控制法，與此同時不可避免的是管理。在制訂材料消耗定額中按照其制訂過程，其規(guī)定的消耗定額取決于零件材料綜合利用率，在考慮領(lǐng)料的同時以生產(chǎn)管理方面考慮，就要數(shù)據(jù)上的管理，從而將消耗量降到最低。這也是提升企業(yè)營利的佳法。由此可見生產(chǎn)管理的重要性。
產(chǎn)品質(zhì)量的好壞需要企業(yè)對其進行質(zhì)量上的管理，質(zhì)量上的管理需要生產(chǎn)管理的保證。工業(yè)產(chǎn)品的性能以及經(jīng)濟開銷定義域產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要有產(chǎn)品質(zhì)量檢驗、考核以及產(chǎn)品質(zhì)量等級指標(biāo)的統(tǒng)計。產(chǎn)品質(zhì)量上的剖析在生產(chǎn)管理至關(guān)重要，那么就要制定婆媳發(fā)來對產(chǎn)品質(zhì)量深入驗證。再次我覺得圖解法正是生產(chǎn)管理解決的最佳途徑，我深深感受不管做什么，圖像解析法是多種食物的最完美解剖法。再則，對于機械制造類等類似企業(yè)在生產(chǎn)過程中，圖像永遠是他們的語言，是工程師的語言，亦是管理者的語言。
在生產(chǎn)管理過程中，我們還應(yīng)認(rèn)識一些英文單詞的概括性總結(jié)，這是你走向管理的結(jié)晶所在，比如：qc(質(zhì)量控制法)，5s管理等等，都是生產(chǎn)管理過程中必不可少的步驟，生產(chǎn)管理還可以用表格類似方法進行統(tǒng)計式分析。在生產(chǎn)管理中，我們不可忽略的一點就是數(shù)據(jù)上的使用，不管是采購來的外來物資進行加工，還是本司產(chǎn)品，比如：毛坯，數(shù)據(jù)的明細(xì)體現(xiàn)生產(chǎn)管理尤為明顯。做到知己知彼，方可百戰(zhàn)百勝。
后記：我想每項管理都有自己的規(guī)程，如同一個人的性格，生產(chǎn)管理亦是如此。是我走向管理學(xué)的啟蒙老師。綜上為本人對工業(yè)企業(yè)管理學(xué)里‘生產(chǎn)管理’的心得體會。
防疫生產(chǎn)工作心得體會總結(jié)篇七
病毒是一直以來人類的威脅，為了保護公眾的健康和安全，疾病預(yù)防控制中心承擔(dān)著重要的責(zé)任。在長期從事疾病預(yù)防控制工作中，我積累了一些經(jīng)驗和體會，并從中學(xué)到了許多。在這篇文章中，我將總結(jié)我的心得體會，希望能夠?qū)部胤酪吖ぷ饔兴鶈l(fā)。
首先，疾病預(yù)防控制需要高度的組織和協(xié)調(diào)能力。在應(yīng)對疫情爆發(fā)或突發(fā)公共衛(wèi)生事件時，各項工作需要有條不紊地進行。作為責(zé)任人，我們需要制定詳細(xì)的工作計劃和行動方案，并組織團隊進行協(xié)作。此外，我們還需要與其他相關(guān)機構(gòu)和部門進行合作，共同應(yīng)對問題，確保各項工作的順利進行。只有做好組織和協(xié)調(diào)工作，才能最大程度地減小疫情的危害。
其次，宣傳教育是預(yù)防疾病的有效手段。疾病的傳播往往與人們的行為有關(guān)，因此加強宣傳教育，提高公眾的健康意識和衛(wèi)生素養(yǎng)是非常重要的。我們需要通過多種渠道宣傳疫情信息和預(yù)防知識，引導(dǎo)公眾正確對待疫情，采取防控措施。另外，我們還要及時回應(yīng)公眾的疑慮和擔(dān)憂，減少謠言的傳播，提高公眾對防疫工作的信任度。只有做好宣傳教育工作，才能使更多的人從身體和心理上預(yù)防疾病。
第三，數(shù)據(jù)分析和科學(xué)研究是指導(dǎo)防控工作的重要依據(jù)。在疫情防控中，我們需要收集大量的數(shù)據(jù)，包括感染人數(shù)、病例分布、傳播途徑等，進行統(tǒng)計和分析，找出規(guī)律和趨勢。通過科學(xué)研究，我們可以更好地了解疾病的特點和傳播規(guī)律，為制定和調(diào)整防控策略提供科學(xué)依據(jù)。同時，我們還可以通過數(shù)據(jù)的比對和分析，及時發(fā)現(xiàn)異常情況，并采取相應(yīng)的措施。只有根據(jù)數(shù)據(jù)和科學(xué)研究進行決策，才能提高防控工作的精準(zhǔn)性和效果。
此外，緊急處突的能力也是疾病預(yù)防控制工作中必不可少的一項能力。疫情防控中存在著很多不確定性和突發(fā)情況，我們需要迅速做出反應(yīng)，采取有效的措施來控制疫情的蔓延。在處理突發(fā)事件時，我們需要緊急動員人員和物資，迅速部署工作，并與其他部門保持緊密的聯(lián)系和協(xié)調(diào)。同時，我們還要根據(jù)疫情的發(fā)展情況，及時調(diào)整工作策略和措施，保證控制疫情的有效性和時效性。只有具備緊急處突的能力，才能在疫情防控中做到主動應(yīng)對，及時控制疫情。
最后，持之以恒的工作態(tài)度是做好疾病預(yù)防控制工作的關(guān)鍵。疫情防控工作并非一次性任務(wù)，而是需要長期堅持和努力。我們既要有憂患意識，預(yù)防未然，又要有韌勁和毅力，不怕困難，堅持到底。只有在工作中保持持之以恒的態(tài)度，才能夠及時發(fā)現(xiàn)和控制疫情，為人民群眾的健康和安全做出更大的貢獻。
總之，疾病預(yù)防控制工作是一項重要的公共衛(wèi)生工作，需要高度的組織和協(xié)調(diào)能力、宣傳教育、數(shù)據(jù)分析和科學(xué)研究、緊急處突能力以及持之以恒的工作態(tài)度。通過總結(jié)和運用這些心得體會，我們可以不斷提升疾病預(yù)防控制工作的質(zhì)量和效果，為保護公眾的健康和安全做出更大的貢獻。
防疫生產(chǎn)工作心得體會總結(jié)篇八
近年來，全球各地頻現(xiàn)疫情，給人們的生活和工作帶來了巨大的沖擊。為了應(yīng)對疫情帶來的挑戰(zhàn)，我校舉行了一次防疫工作會議，會上總結(jié)了過去的經(jīng)驗，并制定了新的防疫工作方案。通過參與該會議，我深刻體會到了疫情防控的重要性和團結(jié)合作的必要性，也深思了自身在防疫工作中的責(zé)任和作用。以下是我對于這次會議的心得體會總結(jié)。
首先，會議強調(diào)了疫情防控的重要性和緊迫性。面對疫情的嚴(yán)峻形勢，我們不得不高度重視并積極應(yīng)對。通過會議，我了解到了疫情對人民群眾生命安全和身體健康造成的威脅。疫情不僅僅是對個體的危害，更是對整個社會的挑戰(zhàn)。因此，我們每個人都有責(zé)任參與到疫情防控工作中來，共同保護好自己和他人的生命健康。
其次，會議鼓勵團結(jié)合作，形成合力。在疫情防控工作中，一個人的力量有限，只有團結(jié)一致、齊心協(xié)力，才能打贏這場沒有硝煙的戰(zhàn)役。會議提出了加強團隊合作、跨學(xué)科協(xié)作的重要性。每個人都應(yīng)明確自己在防疫工作中的職責(zé)與定位，主動參與到疫情防控工作中來。只有齊心協(xié)力，才能更好地發(fā)揮每個人的優(yōu)勢和潛力，形成合力，更好地應(yīng)對疫情挑戰(zhàn)。
第三，會議重視科學(xué)理性，并注重數(shù)據(jù)分析。疫情防控是一項復(fù)雜的工作，需要充分依靠科學(xué)數(shù)據(jù)和專業(yè)技術(shù)。會議強調(diào)了加強對疫情數(shù)據(jù)的收集和分析，及時掌握疫情動態(tài)。中性的數(shù)據(jù)能夠幫助我們?nèi)媪私庖咔榈淖兓厔?，為制定科學(xué)合理的疫情防控措施提供有力支持。我們應(yīng)當(dāng)注重運用科技手段，加強疫情信息的收集、整理和傳播，不斷提高疫情防控工作的科學(xué)化水平。
第四，會議強調(diào)了防疫工作中個人的責(zé)任和義務(wù)。疫情防控是一項共同的事業(yè)，需要每個人的參與和貢獻。會議提出了在疫情期間加強個人防護的必要性。每個人都應(yīng)時刻保持警惕，做好個人防護措施，如佩戴口罩、勤洗手等。同時，會議還要求我們積極主動配合相關(guān)工作人員的指導(dǎo)和要求，不散布謠言、不惡意攻擊他人，在疫情期間保持良好的社會秩序。
最后，會議提出了加強宣傳教育的重要性。在疫情防控工作中，信息的傳遞和溝通是關(guān)鍵。會議要求我們要加強對防疫知識的宣傳和普及，提高公眾的防疫意識和應(yīng)對能力。通過各種宣傳途徑，如網(wǎng)絡(luò)、電視、廣播等，提供及時準(zhǔn)確的疫情信息和防護知識，引導(dǎo)民眾正確對待疫情，消除恐慌情緒，增強公眾對疫情防控工作的信心和支持。
通過這次防疫工作會議，我深刻認(rèn)識到了疫情防控工作的重要性和復(fù)雜性。作為普通人，我們不能袖手旁觀，而是應(yīng)該積極參與進來，為疫情防控貢獻自己的一份力量。只有大家團結(jié)一心，共同合作，才能戰(zhàn)勝這場沒有硝煙的戰(zhàn)役。我相信，在全社會共同努力下，疫情必將得到控制，人們的生活會恢復(fù)正常。
防疫生產(chǎn)工作心得體會總結(jié)篇九
近年來，全球各國頻繁發(fā)生疫情，給社會經(jīng)濟發(fā)展帶來了巨大的沖擊。在這個背景下，海上防疫工作的重要性愈發(fā)突顯。作為一個沿海國家，我國需要加強海上防疫工作，確保國家的安全和人民的健康。在此，我對我國海上防疫工作進行總結(jié)，分享一些心得與體會。
一、加強海上防疫的重要性及必要性。
海上防疫工作對于保護國家利益和人民健康意義重大。海洋作為全球貿(mào)易重要的交通運輸通道，各國之間的聯(lián)系日益緊密。因此，一旦海上出現(xiàn)疫情，將極大地影響全球貿(mào)易，甚至引發(fā)經(jīng)濟的崩潰。而且，海上航行的船舶密集，人員流動性大，疫情傳播的風(fēng)險也較高，因此加強海上防疫工作勢在必行。
海上防疫工作存在一些困難與挑戰(zhàn)。首先，海上船舶數(shù)量眾多，監(jiān)管難度大。其次，海洋環(huán)境復(fù)雜多變，難以掌握病原體的傳播規(guī)律與路徑。最后，一些船舶的出入境記錄不完整，給追蹤和監(jiān)測帶來了困難。因此，加強海上防疫工作需要嚴(yán)密的組織與協(xié)調(diào)，科學(xué)的技術(shù)手段和強有力的措施。
在加強海上防疫工作中，我們可以采取一些有效的方法與措施。首先，加強船舶的出入境檢疫工作。對于有疫情的船舶，要進行嚴(yán)格的檢疫，并采取必要的隔離措施。其次，加強海上巡邏與監(jiān)管，建立完善的監(jiān)測體系。通過使用先進的監(jiān)測設(shè)備和技術(shù)手段，能夠及時發(fā)現(xiàn)疫情發(fā)生的蛛絲馬跡，并采取措施進行有效的管控。最后，加強與國際合作，共同應(yīng)對海上疫情。各國應(yīng)加強信息共享和經(jīng)驗交流，形成合力，共同應(yīng)對海上疫情的蔓延。
通過對近年來的海上防疫工作進行總結(jié)，我們可以得出一些寶貴的經(jīng)驗與啟示。首先，加強早期預(yù)警與監(jiān)測。通過與各個港口和海關(guān)的合作，及時獲得疫情信息，能夠提前做好準(zhǔn)備，降低疫情的蔓延風(fēng)險。其次，加強協(xié)同與合作。通過與各個部門的緊密協(xié)作，能夠形成合力，共同應(yīng)對疫情。最后，加強科技創(chuàng)新與技術(shù)支持。海上防疫工作需要借助先進的技術(shù)手段，提高監(jiān)測的精確度和有效性。
針對當(dāng)前的海上防疫工作，我有以下展望與建議。首先，加強對船舶出入境人員的核酸檢測和身份認(rèn)證，提高海上疫情控制的精確度。其次，加強海上巡邏和監(jiān)管力度，形成全方位的監(jiān)控體系。最后，加強國際合作，形成聯(lián)防聯(lián)控的合力。尤其是在全球疫情聯(lián)防聯(lián)控機制下，與各個國家共享信息，共同應(yīng)對海上疫情的蔓延。
綜上所述，海上防疫工作是當(dāng)前形勢下必須重視的工作。通過加強海上防疫工作，我們能夠保護國家利益和人民健康，實現(xiàn)經(jīng)濟社會的穩(wěn)定發(fā)展。因此，我們要充分認(rèn)識到海上防疫工作的重要性和緊迫性，并采取相應(yīng)的措施和方法加以推進。只有通過全社會的共同努力，我們才能迎接未來挑戰(zhàn)，共同建設(shè)一個更加健康和繁榮的國家。
防疫生產(chǎn)工作心得體會總結(jié)篇十
隨著新冠疫情的爆發(fā)，各國紛紛采取措施防控疫情的蔓延。其中，海上防疫工作成為各國關(guān)注的焦點。本文將總結(jié)和探討海上防疫工作的經(jīng)驗和體會。
一、加強海上邊境管控。
海上防疫工作的首要任務(wù)是加強海上邊境管控。各國紛紛實施嚴(yán)格的出入境管控政策，包括減少入境航班和船舶、加強邊檢等措施。此外，還需做好海上港口的防疫工作，加強對船舶和碼頭工作人員的健康檢測，確保疫情不通過海運途徑傳入。這一點對于保障國內(nèi)疫情的穩(wěn)定至關(guān)重要。
二、強化海員健康監(jiān)測。
海員是海上航運的重要一環(huán)，他們的健康狀況直接關(guān)系到海上防疫工作的成效。因此，各國必須加強對海員的健康監(jiān)測。首先，應(yīng)在入境時進行全面的健康檢查，包括體溫檢測、核酸檢測等。其次，在海員工作期間，應(yīng)定期進行健康監(jiān)測，如體溫測量、健康問診等。最后，對于海員有異常狀況的，要及時隔離并進行檢測。這些舉措可以有效降低海員感染的風(fēng)險，保障航運業(yè)的正常運行。
三、加強船舶衛(wèi)生管理。
船舶是疫情防控的重點對象，因為人員密集、空間狹小，易成為疫情傳播的場所。為此，各國要加強對船舶的衛(wèi)生管理。首先，要加強船舶的衛(wèi)生清潔工作，增加船上的清潔消毒頻次，特別是船艙、衛(wèi)生間等公共區(qū)域。其次，要配備足夠的衛(wèi)生用品，如洗手液、口罩等，方便船員進行個人衛(wèi)生防護。最后，要加強人員管理，確保船上離境乘客的身體健康，并做好記錄工作，以備查驗。
四、加強國際合作。
疫情防控是全球性的挑戰(zhàn)，需要各國之間的密切合作和互助。在海上防疫工作中，各國要加強信息共享，及時告知其他國家有關(guān)入境船舶和船員的情況，互通疫情信息和防控經(jīng)驗。此外，各國還可以分享物資和技術(shù)支持，共同推進海上防疫工作。只有通過國際合作，才能更好地應(yīng)對海上疫情，保障全球航運的安全和穩(wěn)定。
五、加強應(yīng)急準(zhǔn)備。
無論是陸地還是海上，疫情的爆發(fā)都需要及時的應(yīng)急準(zhǔn)備。在海上防疫工作中，各國要加強應(yīng)急機制的建設(shè)和培訓(xùn)，提前制定海上防疫應(yīng)急預(yù)案，并加強演練和培訓(xùn)。同時，還要加強海洋監(jiān)測能力，時刻掌握海上疫情的動態(tài)，及時做出應(yīng)對。應(yīng)急準(zhǔn)備是保障海上防疫工作的重要保證，對于有效阻斷疫情傳播具有重要意義。
總結(jié)起來，海上防疫工作是國家疫情防控的重要環(huán)節(jié)。加強海上邊境管控、強化海員健康監(jiān)測、加強船舶衛(wèi)生管理、加強國際合作和加強應(yīng)急準(zhǔn)備是保障海上防疫工作成功的關(guān)鍵。通過不斷的總結(jié)和經(jīng)驗交流，我們相信海上防疫工作會越來越完善，為打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)提供更加堅實的保障。
防疫生產(chǎn)工作心得體會總結(jié)篇十一
近年來，由于全球化的發(fā)展，海上交通日益頻繁，各國之間的聯(lián)系越來越緊密。然而，海上也成為各種病菌和疫情傳播的重要途徑。為了保障海上的安全和穩(wěn)定，各國紛紛加強了海上防疫工作。我在今年參與了我國的海上防疫工作，并從中獲得了一些心得體會。
首先，海上防疫工作需要高度的合作和溝通。海上是一個沒有國界的空間，各國船舶在海上相互交往，這就要求各國之間建立聯(lián)系和合作機制，共同防范疫情傳播的風(fēng)險。例如，在疫情爆發(fā)初期，我國及時與其他國家通報疫情情況，并積極加強信息共享和合作。這樣的合作可以及時發(fā)現(xiàn)可能存在風(fēng)險的船舶，提前采取有效的隔離和防控措施，從而有效減少疫情的傳播。
其次，海上防疫工作需要科學(xué)、全面的策略。疫情的傳播是一個復(fù)雜的過程，不同的船舶類型、船員數(shù)量和裝載物資的差異都可能影響傳播的速度和范圍。因此，我們需要根據(jù)實際情況，有針對性地制定策略。一方面，要加強對船員的健康檢查和防護工作，確保其身體健康，減少傳播的風(fēng)險；另一方面，要加強對裝載物資的消毒和檢疫工作，防止病菌的再次傳播。這樣的策略需要科學(xué)的依據(jù)和專業(yè)的指導(dǎo)，只有全面考慮各種因素，才能制定出更有效的防疫措施。
第三，海上防疫工作需要船舶公司的積極配合。作為船舶的所有者和管理者，船舶公司對海上防疫工作起著至關(guān)重要的作用。首先，要加強對船員的培訓(xùn)和教育，提高他們的防疫意識和能力。其次，要配備足夠的防護設(shè)備和藥品，以應(yīng)對突發(fā)疫情。最后，要積極配合政府和衛(wèi)生部門的工作，及時上報疫情信息，確保信息的暢通和及時的更新。只有船舶公司與政府、衛(wèi)生部門形成緊密的合作關(guān)系，才能夠更好地防控疫情的傳播。
第四，海上防疫工作需要廣大船員的自覺執(zhí)行。船員是海上防疫工作的第一線執(zhí)行者，他們的自覺性和執(zhí)行力直接影響著防疫工作的成效。船員要認(rèn)真履行個人衛(wèi)生和防護義務(wù)，經(jīng)常進行體溫測量、勤洗手、佩戴口罩等。同時，要加強病菌的知識學(xué)習(xí)，了解疫情的風(fēng)險和防控措施。只有船員們主動參與到防疫工作中，才能夠共同維護海上的安全與穩(wěn)定。
最后，海上防疫工作還需要更多的科技支撐和創(chuàng)新應(yīng)用?？萍嫉陌l(fā)展為海上防疫工作提供了新的手段和方式。例如，無人機可以在海上巡航，收集船舶的信息和狀況；人臉識別技術(shù)可以幫助快速識別船員的身份和健康狀況；智能物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備可以將船舶的環(huán)境參數(shù)實時傳輸?shù)街行姆?wù)器等。這些科技的運用可以提高防疫工作的效率和準(zhǔn)確性，更好地保障海上的安全與穩(wěn)定。
總之，海上防疫工作對于保障海上的安全和穩(wěn)定至關(guān)重要。在我國的海上防疫工作中，我們需要加強合作與溝通、制定科學(xué)的防疫策略、加強船舶公司的配合、提高船員的自覺執(zhí)行，以及加大科技的支持和創(chuàng)新應(yīng)用。只有通過多方面的努力，我們才能更好地應(yīng)對海上疫情的風(fēng)險，共同維護海上的安全與穩(wěn)定。
防疫生產(chǎn)工作心得體會總結(jié)篇十二
xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，勝利的號聲已經(jīng)接近尾聲，我們東西廠以營銷中心為一線，截止到10月20日，生產(chǎn)各種肥料183109噸，倒包2噸，摻混11821噸。為了做好xx年的各項工作，現(xiàn)對xx年的工作總結(jié)如下：
一、班組的建設(shè)與管理得到加強。
1、充分利用例會和車間班前班后會，將公司第二次創(chuàng)業(yè)的精神認(rèn)真?zhèn)鬟_，使車間員工真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo)，筑建員工以廠為家的思想。
2、加強了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)。車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作質(zhì)量，因此，在xx年的班組建設(shè)中重點加強了班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。
二、狠抓安全管理不放松。
1、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了xx年的安全生產(chǎn)。
2、充分利用周二安全例會時間，認(rèn)真分析一周來的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗，杜絕類似事故的再次發(fā)生。
三、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強。積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度，并強化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標(biāo)現(xiàn)象減少，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。
四、現(xiàn)場管理得到改善。
1、制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行，宣傳貫徹“5s”活動，并認(rèn)真組織實施，使現(xiàn)場管理得到大的改善。
2、將東廠所有積壓余料進行消化，避免了原材物料的浪費，節(jié)約了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場。
五、對設(shè)備進行技術(shù)改造。
一、安全方面：安全管理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點：
1、安全管理力度不夠。安全操作制度不健全，安全培訓(xùn)不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當(dāng)中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰，現(xiàn)在想來是完全不對的，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人。
2、安全隱患整改及時不徹底。由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象，并且還認(rèn)為這樣會降低一些生產(chǎn)成本，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中，不論要付出多少，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規(guī)定的，就要堅決不折不扣的進行整改，并安排整改責(zé)任人限期整改。對整改不徹底的，嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人。
3、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時又沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評，而沒有嚴(yán)肅處理?，F(xiàn)在想來，這是安全隱患的重中之重。象前段時間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后，直接從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息。
4、安全標(biāo)志仍不夠健全。到目前為止，東西兩個廠子，我自己簡單的找了找，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標(biāo)志沒有設(shè)立，準(zhǔn)備限期解決。
二、生產(chǎn)、成本方面：因簡單追求產(chǎn)量，使有時個別班組為了當(dāng)班的自身的利益，出現(xiàn)了：
1、交接班不協(xié)調(diào)。比如個別班組以清理現(xiàn)場、準(zhǔn)備交接為由，采取應(yīng)付投料的方法，造成下個班次的產(chǎn)量降低。這一點對我作為管理者來說確實是個頭痛的事，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長的思想素質(zhì)，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時間，以保證交班工作的正常進行。對于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應(yīng)付投料的班組，嚴(yán)厲處罰班組長，或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量。
2、設(shè)備帶病工作。個別班組在生產(chǎn)過程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時，沒有及時進行修理，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命，又加大了設(shè)備維修資金的投入，把設(shè)備的維修時間轉(zhuǎn)移到了下一個班次，并延長了維修時間。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡單的小故障應(yīng)該停車檢修而沒有停車的，加大處罰班組長和維修工的力度，同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術(shù)工(維修工)分出幾個檔次，這可以通過考核或者評審的辦法進行分檔，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的，進行降低技術(shù)工檔次的處罰。另處還有：
3、技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺。現(xiàn)在看來技術(shù)崗位的培訓(xùn)確實太少了，如果能經(jīng)常進行技術(shù)崗位的培訓(xùn)，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高，那么我們的產(chǎn)量一定會提高，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會下降。我們已經(jīng)采取了一項措施就是定期召開技術(shù)研討會，要求大家在會上暢所欲言，把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來，是問題的，大家討論解決，是經(jīng)驗的，大家共同吸取。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面、技術(shù)方面從外面吸取更新的知識，來進一步提高技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)水平。
4、管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，成本考核制度不健全，落實責(zé)任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。
三、質(zhì)量方面：
1、成品顏色不一：原因：管理不到位。方案：
(1)找最佳標(biāo)準(zhǔn)，定量添加。
(2)設(shè)專人負(fù)責(zé)添加。
(2)隨時抽查。
2、成品內(nèi)在質(zhì)量不穩(wěn)：原因：
(1)管理不到位，對配料沒實行監(jiān)控。
(2)由于原料含量不一，沒與工人及時溝通。
(3)崗前培訓(xùn)不到位。(4)由于配方含量調(diào)整，沒及時采取有效措施方案：
(1)加強管理，設(shè)專人負(fù)責(zé)投料，并做好記錄。
(2)加強新員工的崗前培訓(xùn)。
(3)定期不定期的抽查。
(4)調(diào)整配方是及時清理。
3、產(chǎn)品的板結(jié)有時嚴(yán)重：原因：
(1)板結(jié)劑加量不準(zhǔn)。
(2)沒根據(jù)產(chǎn)量大小及時調(diào)整添加量。
(3)冷卻效果差之水分不穩(wěn)定，導(dǎo)致板結(jié)方案：
(1)制定添加標(biāo)準(zhǔn)。
(2)設(shè)專人負(fù)責(zé)按產(chǎn)量，標(biāo)準(zhǔn)添加。
(3)加大冷卻引風(fēng)效果。
(3)由主任負(fù)責(zé)不定期進行檢查監(jiān)督。
4、產(chǎn)品外觀大小不均，顆粒不圓：原因：
(1)生產(chǎn)工藝執(zhí)行不嚴(yán)。
(2)由于原料不一，沒能與領(lǐng)導(dǎo)及時溝通，調(diào)整配方。
(3)管理力度不夠，致使關(guān)鍵崗位人員之間溝通不夠。
(4)篩子篩分不好方案：
(1)制定嚴(yán)格的工藝管理制度，由專人負(fù)責(zé)檢查。
(2)協(xié)調(diào)管理，關(guān)鍵崗位人員及時溝通。
(3)根據(jù)不同的原料，及時與領(lǐng)導(dǎo)溝通，調(diào)整配方。
(4)對成品篩進行技術(shù)改造。
四、現(xiàn)場管理方面：
1、定置管理仍沒有完全到位。到目前為止，我們還沒有真正的對所有的物品進行定置管理，只是臨時決定一些物品的擺放，同時由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等，有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后，不能做到人走場地清，亂放的現(xiàn)象仍然存在。這一點我們準(zhǔn)備建立定置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強巡查，對未按照標(biāo)準(zhǔn)進行擺放的，進行嚴(yán)格處罰，使“5s”管理初見成效。
五、設(shè)備現(xiàn)場管理沒有完全到位。由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事。這樣運行設(shè)備上面的浮塵等經(jīng)常不能及時清理。為此，我們準(zhǔn)備加強設(shè)備浮塵清掃的檢查，對能夠及時清理并及時檢查出設(shè)備隱患的，給予一定的獎勵，對沒有及時清掃的班組，則給予適當(dāng)?shù)奶幜P。
六、技術(shù)改造方面：
1、技術(shù)改造的獎勵政策兌現(xiàn)的不及時。由于工作過程中注重工作過程，而在工作完成后，沒有及時進行回顧和總結(jié)，造成對一些小的技術(shù)改造沒有進行及時獎勵，有損技術(shù)人員的工作的積極性。為此，我們準(zhǔn)備定期召開技術(shù)改造總結(jié)會，既能及時兌現(xiàn)獎勵，又能總結(jié)經(jīng)驗，找出新的改造項目。
2、技術(shù)革新主動性差。以往的技術(shù)改造大多是在工作過程中確實遇到了不得不解決的問題了，才去想辦法，或者才去同一些技術(shù)人員一起探討解決的辦法，沒有把技術(shù)人員在工作過程中的經(jīng)驗充分的發(fā)揮和利用起來。為此我們準(zhǔn)備經(jīng)常召開技術(shù)研討會，讓大家把工作過程遇到的問題擺一擺，共同研究對策，找出改造的辦法。就是俗話說的“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”。
七、培訓(xùn)方面：
1、在崗位培訓(xùn)方面，不要說其他人了，就是我本人，實事求是的說，學(xué)習(xí)的也少了，我現(xiàn)在感覺靠經(jīng)驗進行管理是不行的，而現(xiàn)在我的技術(shù)知識又太有限了，因此在工作過程中大多靠的就是經(jīng)驗了。這一點在今后的工作中，準(zhǔn)備加強學(xué)習(xí)，首先自己能夠解決的辦法就是多召開一些崗位工人的專題會議，讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)驗和辦法，這樣既提高了其他人的崗位工作能力，對我也是一個學(xué)習(xí)。
2、一般崗位的培訓(xùn)太少。我們現(xiàn)在只是在一些主要的崗位實行崗前培訓(xùn)，但是對一般崗位的培訓(xùn)幾乎沒有。這樣大多數(shù)工人的各方面的素質(zhì)差距太大，一般崗位人員認(rèn)為自己不被重視，挫傷了一般人員的工作積極性。
八、環(huán)境方面：
1、由于雙粉、篩分控制不好，大量的塵土造成了車間的工作環(huán)境差，下一步控制改造加大除塵效果。
九、個人存在問題：
1、平常的工作沒有計劃性。由于工作的繁雜，在每天的工作中，都是以自己的想法，隨意的進行安排工作，計劃性太差。這一點我準(zhǔn)備這樣來解決。首先在每天下班后，要對各項工作進行調(diào)度，需要調(diào)整工作目標(biāo)和方向的，提前計劃好，并落實將新的工作目標(biāo)落實到人。其次是及時與相關(guān)部門進行溝通，以便調(diào)整工作計劃。三是對已經(jīng)安排的工作在沒有非常特殊的情況下，在沒有完成以前盡可能的不再改變工作方案。
2、在平常仍有時出現(xiàn)布置工作后，沒有檢查、落實，甚至沒有進行考核，打擊了職工的工作積極性。比如原來要求員工從廢舊內(nèi)膜中撿出可以重復(fù)利用的內(nèi)膜，并有考核標(biāo)準(zhǔn)，這樣企業(yè)生產(chǎn)降低了生產(chǎn)成本，職工還可以多得到一點收入。但是最后卻沒有考核與兌現(xiàn)，影響了工作的積極性。因此，在今后的工作中，對已經(jīng)安排的工作，要善始善終，自己不能解決的問題，要上報領(lǐng)導(dǎo)來解決。
3、雖然已經(jīng)在管理層工作了多年，但感覺仍沒有學(xué)會充分利用下屬。這一點可能與本人多年的工作習(xí)慣和工作作風(fēng)有關(guān)。我應(yīng)該把一些工作讓下屬去處理，應(yīng)該多給下屬一些鍛煉的機會，應(yīng)該多支持下屬的工作，提高下屬工作的積極性和主動性，讓他們把自己應(yīng)該做的事情做好。
4、缺乏有效的溝通，一是部門之間的溝通，二是內(nèi)部溝通，下一步加強溝通。為切實抓好xx年生產(chǎn)部的工作，我將按以下幾個方面進行開展工作：
1、繼續(xù)堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進行管理。
(1)重點抓好三級安全管理網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，充分發(fā)揮他們的職能作用。
(2)全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，重點抓好班組管理。
(3)繼續(xù)堅持每周一次的安全大檢查，對各車間存在的設(shè)備隱患違章行業(yè)仔細(xì)排查，發(fā)現(xiàn)問題立即處理(限期整改，嚴(yán)重的給予處罰)，并責(zé)令責(zé)任當(dāng)事人制定出改進措施。
(4)對查出的安全隱患，當(dāng)作事故對待，按照事故三不放過的原則進行處理。小事當(dāng)作大事抓，把事故消滅在萌芽之中。
2、做好節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本。
(1)認(rèn)真計量好車間附助材料使用，做好班組交接班記錄，每月對車間班組附材進行清理考核，并將各班附材消耗每月進行對比，作為年終考核的依據(jù)。
(2)會同車間制定班組交接班制度，加大檢查力度，提高產(chǎn)量，確保產(chǎn)品質(zhì)量。
(3)加大低值易耗、輔材的考核，低值易耗品、防板結(jié)劑、機械油進行計量，降低產(chǎn)品消耗。
3、強化質(zhì)量管理。
(1)進一步完善生產(chǎn)工藝，對影響產(chǎn)品質(zhì)量，如色澤、顆粒因素加大管理力度，著色劑、板結(jié)劑設(shè)專人計量，確保色澤一致，顆粒均勻，同時防止產(chǎn)品板結(jié)。
(2)加大生產(chǎn)工藝的檢查力度，對不認(rèn)真執(zhí)行工藝的車間、班組進行通報批評，并上報處理。
(3)積極與物資部、質(zhì)檢部溝通，特別是對自備袋包裝的原料，落實好具體含量再使用，確保產(chǎn)品養(yǎng)分穩(wěn)定。
4、認(rèn)真落實公司下達的生產(chǎn)任務(wù)。
(1)根據(jù)各車間用工人員情況，制定最佳用工人員方案，由生產(chǎn)部和車間共同配合積極招收新工人，確保正常生產(chǎn)人員的配備。
(2)合理調(diào)度、均衡生產(chǎn)，根據(jù)各車間生產(chǎn)能力的大小，合理下達生產(chǎn)計劃，確保滿足銷售需要。
(3)認(rèn)真做好與供應(yīng)、物資部門的溝通交流，使原材料的物流更加趨于合理，減少轉(zhuǎn)貨費用，降低生產(chǎn)成本。
5、積極做好現(xiàn)場管理。
(1)對成品或半成品進行定量存放，加強巡查，對未按要求進行處罰。
(3)強化“5s”管理，將“5s”管理制度化，規(guī)范化，每星期對車間不低于二次的檢查，將檢查結(jié)果車間內(nèi)通報。
6、繼續(xù)提倡和激勵技術(shù)革新。積極為技術(shù)人員提供技術(shù)革新和對設(shè)備進行小改小革的環(huán)境和條件，及時將新產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)交到技術(shù)人員手中，使他們及時配合公司有關(guān)部門學(xué)習(xí)和掌握新的產(chǎn)品工藝，帶動和激勵全員積極學(xué)習(xí)技術(shù)，提高自身技能。對于在技術(shù)革新和對設(shè)備小改小革上確有提高生產(chǎn)產(chǎn)量、質(zhì)量和改善工作環(huán)境、保護設(shè)備等特殊貢獻，并在生產(chǎn)中得到證實的，報請公司給予表彰獎勵。同時繼續(xù)搞好設(shè)備的檢查、維護、保養(yǎng)與維修，使生產(chǎn)設(shè)備始終處于良好的運行狀態(tài)。對設(shè)備的維護維修費用列入生產(chǎn)成本，并量化到每個班次，超支自負(fù)，節(jié)約按公司規(guī)定獎勵。
7、加強自身學(xué)習(xí)，并認(rèn)真注重崗位培訓(xùn)。
xx年11月6日。
防疫生產(chǎn)工作心得體會總結(jié)篇十三
6月份，市交通系統(tǒng)認(rèn)真落實省交通運輸廳、市安委會等上級部門有關(guān)部署，緊緊圍繞“打造本質(zhì)安全、共享平安交通”的主題，認(rèn)真開展安全生產(chǎn)月專項活動。一是領(lǐng)導(dǎo)重視，在廣州交通信息網(wǎng)發(fā)表署名文章，并成立市交通系統(tǒng)安全生產(chǎn)月活動領(lǐng)導(dǎo)小組(活動結(jié)束自動撤銷)，指導(dǎo)全市交通系統(tǒng)開展安全生產(chǎn)月各項活動。二是結(jié)合行業(yè)實際，開展豐富多彩的安全生產(chǎn)月各項活動。市交通系統(tǒng)各單位充分發(fā)揮主動能動性，積極組織開展安全隱患排查、主體宣講、經(jīng)驗交流、應(yīng)急演練、安全督查隨手拍等多項活動，有效提高行業(yè)從業(yè)人員及市民參與活動月的積極性，取得良好效果。三是認(rèn)真做好工作總結(jié)。各單位積極把握活動進展，扎實做好工作總結(jié)，認(rèn)真吸取好經(jīng)驗，同時反思安全生產(chǎn)工作的不足，為下一階段安全生產(chǎn)工作打下堅實基礎(chǔ)。
防疫生產(chǎn)工作心得體會總結(jié)篇十四
今年六月是全國第15個、xx省第17個“安全生產(chǎn)月”。我局根據(jù)市局和縣安委會的統(tǒng)一部署和具體要求，突出“安全發(fā)展、預(yù)防為主”的活動主題，加強組織領(lǐng)導(dǎo)、強化宣傳教育、注重安全整治、落實隱患整改，取得一定效果，現(xiàn)將具體情況總結(jié)如下。
一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)制定活動方案
為加強對“安全生產(chǎn)月”活動的領(lǐng)導(dǎo)，縣局首先成立了以局主要領(lǐng)導(dǎo)為活動領(lǐng)導(dǎo)小組組長，局黨委其他成員為副組長，局機關(guān)股(室)主要領(lǐng)導(dǎo)及企事業(yè)單位主要負(fù)責(zé)人為成員的“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)活動的日常組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、督查等工作。各基層單位也相應(yīng)成立了活動領(lǐng)導(dǎo)小組，并落實了具體的責(zé)任人;其次，制訂了活動方案。為確?；顒佑行У亻_展，從縣局到各基層單位都根據(jù)上級有關(guān)要求并結(jié)合自身實際制定了具體活動方案，使活動得以扎實有序地開展;第三，及時部署，迅速落實?？h局以灌交[2015]45號下發(fā)了《關(guān)于開展“安全生產(chǎn)月”活動的通知》，同時印發(fā)了“xx縣交通局20安全生產(chǎn)月活動方案”，并于6月1日下午在局四樓會議室召開了各企事業(yè)單位分管領(lǐng)導(dǎo)、安?？崎L會議，進行了安全月活動動員，并就如何開展好活動局分管領(lǐng)導(dǎo)提出了相關(guān)要求。各基層單位在6月2日前全部召開了會議，貫徹落實了縣局關(guān)于“安全生產(chǎn)月”活動會議精神。
二、營造活動氛圍認(rèn)真組織實施
(一)緊扣主題，強化宣傳。從縣局到各基層單位先后都召開了活動動員會議，進行深入發(fā)動，把“關(guān)愛生命，安全發(fā)展”的活動主題傳達到全體干部職工?？h局于6月11日舉辦了一期安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)班，各單位分管領(lǐng)導(dǎo)和安全科長共315人參加，邀請縣總工會勞保部領(lǐng)導(dǎo)對職工勞動安全防護知識進行了培訓(xùn)和考試，收到了良好的效果。6月15日，縣地方海事處在伊山海事所組織開展了水上交通安全咨詢宣傳，并在巡邏艇上懸掛條幅，到全縣主要航道上進行了宣傳，散發(fā)傳單，向船民，渡工宣傳遵章守法，安全航行的重要性，取得明顯成效。工程施工企業(yè)把安全生產(chǎn)月“安全發(fā)展、預(yù)防為主”活動主題宣傳到施工一線，并從安全用電、安全標(biāo)志設(shè)施、配戴防護用品等方面進行宣傳講解。
(二)精心組織，搞好咨詢。6月13日是我縣“安全生產(chǎn)月”活動集中宣傳咨詢?nèi)?，為了搞好本次活動，我局做到精心組織，認(rèn)真落實，指派公路管理站做展板2塊、印刷宣傳資料xx份，代表我局參加縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局在縣時代超市廣場開展的集中宣傳咨詢活動。本次咨詢活動，共發(fā)放宣傳單xx份、安全匯編書籍500冊，接受群眾咨詢千余人次，收到了預(yù)期的效果。
(三)廣開渠道，立體宣傳。在安全月活動中，我局采取形式多樣、富有實效的宣傳方法，統(tǒng)一制作了474份“安全發(fā)展、預(yù)防為主”宣傳標(biāo)貼，張貼在全縣營運客車內(nèi);縣地方海事處于6月10日在縣伊山小學(xué)開展水上安全知識進校園活動，給師生上了一堂生動的安全教育課，受教育師生近千人;局機關(guān)和各企事業(yè)單位門前、院內(nèi)張貼標(biāo)語、拉橫幅、辦板報、刊畫廊;活動中，共懸掛安全橫幅、條幅20幅，張貼宣傳標(biāo)語50條，出展板24塊，畫廊6處，更增添了安全生產(chǎn)活動濃烈氛圍。
三、開展督查整改消除事故隱患
為認(rèn)真吸取近期國內(nèi)重、特大安全生產(chǎn)事故頻發(fā)，尤其是客車燃燒的慘痛教訓(xùn)，我局迅速行動，首先，召開運管、公路、航道、地方海事部門和所屬道路客運、危貨運輸企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)、安全科長會議，傳達貫徹國家、省市有關(guān)電視電話會議和文件精神，讓與會者深刻認(rèn)識到強化安全監(jiān)管，開展隱患排查的緊迫性和重要性;其次，組織排查?？瓦\、危貨運輸方面由縣運管所牽頭，各客運、危貨運輸企業(yè)為主體，同時抽調(diào)50名運、交管執(zhí)法人員予以配合，對全縣374輛長短途營運客車、公交車和100輛出租車和44輛危險品運輸車按車輛車況是否完好，燈光、燃料箱、燃料管路、電路及手動開門器、轉(zhuǎn)向系統(tǒng)、制動系統(tǒng)、輪胎、安全錘、滅火器、三角警示牌等安全防護裝置是否完備等進行拉網(wǎng)式安全檢查和隱患排查;水上交通方面由海事部門牽頭，航道和各轄區(qū)交管所協(xié)助，對全縣30道渡口和xxx公里航道安全情況進行“拉網(wǎng)式”檢查;危橋、險段和交通工程施工現(xiàn)場由局科技股牽頭，公路站和綜合計劃股配合，主要檢查通車路段標(biāo)志、標(biāo)線及安全設(shè)施的完好狀態(tài);橋涵標(biāo)志是否齊全、明顯;護欄、橋面是否完好;橋臺、橋帽、一字墻是否有移位、裂縫;工程項目開工資料是否齊全，安全制度是否健全，安全措施是否到位，施工人員教育培訓(xùn)和安全交底工作是否落實，施工機械技術(shù)狀況是否完好等。本次檢查共發(fā)現(xiàn)一般安全隱患21處，及時整改115處，限期整改2處;下達安全整改通知書5份;補配安全錘123把、三角警示牌5塊;更換滅火器6個、拉閘開關(guān)4個;更換電纜線260米，投入安全整改資金達18萬元。
四、健全監(jiān)管機制注重長效管理
為了將安全工作真正落到實處，充分發(fā)揮長效機制，縣局及所屬單位相應(yīng)成立安全專項整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，進一步完善安全應(yīng)急預(yù)案，并在交通工程總公司、云路交通設(shè)施廠各組織一次消防和救援應(yīng)急演練。同時加強司乘人員相關(guān)安全知識培訓(xùn)教育，切實增強司乘人員安全防范意識和應(yīng)急自救能力。督促經(jīng)營者依法進行安全投入，完善安全設(shè)施，規(guī)范登記運行記錄，確保運輸工具始終處于良好的技術(shù)狀態(tài)。
防疫生產(chǎn)工作心得體會總結(jié)篇十五
我接受了一天的精益生產(chǎn)培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)的理念，讓我對新思維有了近距離接觸的機會，同時也有了對新管理方法的進一步了解。通過學(xué)習(xí)，我認(rèn)識到：精益是一個系統(tǒng)的方法，經(jīng)過不斷的改善以找出及減少浪費，在客戶需求時才拉動生產(chǎn)線進行生產(chǎn)，用最低的成本產(chǎn)出高效率的產(chǎn)品，最終達到利潤最大化。
學(xué)好精益生產(chǎn)，首先要在思想觀念上去改變自己，在工作中要培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣。比如看見車間的走道上或是推車邊，看見有物料不按要求擺放或亂放了，我們可以做到主動去糾正，從細(xì)微的角落去發(fā)現(xiàn)問題從而去改善、改正，防止大的問題發(fā)生。
學(xué)好精益生產(chǎn)，就要在實際行動中去消化、吸收，給生產(chǎn)帶來實際性的改變。比如我們之前，已實行的物流控制、拉動式生產(chǎn)等等，多個方面，已經(jīng)在推行且實施了，只是并沒完全把它消化且利用到極致作用。
實施精益生產(chǎn)，可以消除浪費：過量生產(chǎn)、待料窩工、運送浪費、多余流程、庫存資金積壓、不良品、信息錯誤。所以我們在生產(chǎn)系統(tǒng)上要學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)模式，建立一個沒有浪費的生產(chǎn)模式，當(dāng)然要做到這樣的模式，需要我們逐步改變習(xí)慣，把這些新的觀念應(yīng)用在生產(chǎn)上;需要我們通過不斷的、持續(xù)的改善去完成。生產(chǎn)系統(tǒng)具體應(yīng)做到兩點：
(1)嚴(yán)格按照拉動式生產(chǎn)需求，進行生產(chǎn)，禁止隨意調(diào)整，否則容易造成在制品庫存資金積壓、浪費調(diào)整工時、物料損耗等;(2)做好數(shù)字控制管理，實施監(jiān)督檢查加考核制度，使產(chǎn)品有效及時流轉(zhuǎn)，將流失損失減少到最小化。
我們學(xué)習(xí)這種模式是要根據(jù)我們的實際情況，，用他們想問題的方式，用他們的解決問題的方法，用他們的管理理念，用他們的對人的態(tài)度，去對待我們自己的工作。通過我們自己不斷的去改善，最終形成適合我們自己的文化理念，指導(dǎo)我們自己的工作，做我們自己的模式，我覺得這才是我們學(xué)習(xí)的目的。
防疫生產(chǎn)工作心得體會總結(jié)篇十六
縣教育局及公安局組織了全市中小學(xué)生安全負(fù)責(zé)同志為期3天的“校園安全培訓(xùn)”班，我對此次培訓(xùn)印像非常深刻，深覺肩上的責(zé)任進一步加重。在此，我談?wù)剛€人對學(xué)校安全工作的體會：
一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，落實安全工作責(zé)任制。
黨中央、國務(wù)院非常重視安全工作，特別是12·2重大煤氣中毒事故以來，我校認(rèn)真貫徹省、市、區(qū)教育主管部門的專題會議精神，“提高自我認(rèn)識，加強管理，以對學(xué)生、對家長極端負(fù)責(zé)的精神做好學(xué)校安全工作?！睘榇耍倚４_定了安全工作的指導(dǎo)思想及總體目標(biāo)：以樹立安本文來自小草本站全意識為主線，以強化層層管理責(zé)任制為核心，以落實具體措施為重點，及時全面排查、清理和整頓校園內(nèi)安全隱患，努力創(chuàng)建一個管理有序、防控有力、整改迅速、環(huán)境安定、校風(fēng)良好的安全文明校園，確保學(xué)校在良好的教育教學(xué)秩序及生活秩序中穩(wěn)步發(fā)展。
為確保安全工作的正常開展，我校制定了《關(guān)于進一步加強學(xué)校安全工作的實施方案》，落實了安全工作責(zé)任制，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)加強了有關(guān)人員的安全工作責(zé)任心，真正使學(xué)校安全工作落到了實處，杜絕了責(zé)任事故的發(fā)生。成立了安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由校長掛帥，統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)各班工作的開展，第一時間傳達貫徹落實上級有關(guān)部門關(guān)于安全工作的指示、任務(wù)和要求;各班班主任具體負(fù)責(zé)一線安全管理，明確分工和職責(zé)。堅持“誰主管、誰負(fù)責(zé)，誰帶隊、誰負(fù)責(zé)，誰主辦、誰負(fù)責(zé)，誰檢查、誰負(fù)責(zé)，誰驗收、誰負(fù)責(zé)”的原則，將校園安全工作實績與各班級和教職工學(xué)期評估相掛鉤，實行安全責(zé)任事故一票否決制，確保了各項安全工作落在實處。
二、強化安全教育，樹立安全意識。
安全工作的重點是及時消除隱患，加強全校師生的安全教育，防患于未然，為此我們提出要樹立六種意識、開展“七防”教育、克服四種疏理、堅持“四不放過”、營造“四講”氛圍。六種意識：即“大于天”意識、“責(zé)任”意識、“憂患”意識、“第一”意識、“防范”意識、“共管”意識;開展“七防”教育，即防盜、防火、防震、防溺水、防觸電、防交通事故、防食物和煤氣中毒等教育活動。確定每學(xué)期第一周為“安全教育宣傳周”，并舉行各種宣傳教育活動，如知識競賽、演講賽、作文比賽、安全教育講座、安全專業(yè)知識競賽等。
假期中我們也不放松學(xué)生的安全教育，每學(xué)期放假前夕，我們都印發(fā)致學(xué)生家長公開信，讓家長注意配合學(xué)校對自己的孩子進行安全教育，嚴(yán)防學(xué)生人身傷亡事故的發(fā)生，確保學(xué)生“一個都不能少”?？朔姆N心理，即“湊合”心理、僥幸心理、麻痹心理、粗疏心理;堅持“四不放過”，即問題原因不查清不放過、問題責(zé)任不明確不放過、問題處理無結(jié)果不放過、整改措施不落實不放過。甚至提出了對安全工作要小題大做、捕風(fēng)捉影，保持對安全工作的高度敏感性;營造“四講”氛圍，即利用橫幅標(biāo)語、校園廣播、班級黑板報、主題班會等多種形式進行廣泛宣傳，營造了一個“人人講安全，處處講安全、時時講安全、事事講安全”的濃厚氛圍，使我校的每一個角落不流一處死角。
通過這些豐富多采的安全教育活動，師生的安全防范和自我保護意識得到極大提高，保證了學(xué)校教育教學(xué)秩序的穩(wěn)定和教育教學(xué)工作的順利開展。
三、采取切實措施，創(chuàng)建“平安、和諧校園”
開展創(chuàng)建安全班級、安全辦公室、安全計算機室、安全家庭活動，認(rèn)真落實“人防、技防、物防”三位一體的防范措施，堅持“從細(xì)微處著眼，從最小處抓起”的原則，加大安全工作人力、物力的投入，學(xué)校嚴(yán)防細(xì)查、速改快整，在經(jīng)費十分困難的情況下，擠出資金，進行校園本文來自小草本站安全整改，覆蓋了學(xué)校所有辦公地點。完善值班預(yù)案和節(jié)假日領(lǐng)導(dǎo)帶班制度。確保了學(xué)校師生財產(chǎn)和生命安全，促進了學(xué)校各項工作和諧、持續(xù)、穩(wěn)定地發(fā)展。
四、建立各種報告制度，加強安全管理。
1、建立安全工作日報告和安全整改通知書制度，制定了《學(xué)校安全自查范圍》。
2、重大傷亡事故報告制度。凡是學(xué)校師生非正常傷亡事故或重大安全事故，應(yīng)及時上報上級主管部門。對發(fā)生的事故應(yīng)按照各自管理權(quán)限及時查清原因，對事故責(zé)任者給予嚴(yán)肅處理，事故善后事宜應(yīng)及時妥善處理。對發(fā)生事故不上報者，要追究有關(guān)人員的責(zé)任。
嚴(yán)格校規(guī)校紀(jì)，對違反紀(jì)律的學(xué)生要嚴(yán)肅幫教、處理，嚴(yán)禁體罰和變相體罰學(xué)生。
總之，各項制度的制定和實施，嚴(yán)明了學(xué)校安全工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和責(zé)任追究制，使學(xué)校安全工作做到了有章可循、違章必究、不留盲點、不出漏洞。
五、突出學(xué)生安全重點，抓好學(xué)生安全管理。
1、嚴(yán)格門衛(wèi)制度，加強值勤值班，嚴(yán)格校規(guī)校紀(jì)，強調(diào)學(xué)生進入校園(包括節(jié)假日)不能騎車，學(xué)生進出校門時均有學(xué)生文明禮儀崗在校門口進行檢查。
2、加強課間管理，課間、中午安排有一名值日教師到各班巡視，杜絕學(xué)生在課余時間滋生事端。
3、進一步發(fā)揮校外輔導(dǎo)員的作用，邀請校外輔導(dǎo)員經(jīng)常性的到校對學(xué)生進行法制及安全知識的教育。
4、崇尚科學(xué)文明，反對封建迷信。
5、加強交通安全法規(guī)教育，經(jīng)常性的進行交通安全常識講座，教育全體師生注意交通安全。
6、加強對學(xué)生防煤氣中毒、防食物中毒的安全教育。
7、定期聯(lián)系家長，齊抓共管，不斷提高家長對安全工作的認(rèn)識。
總之，在學(xué)校要創(chuàng)設(shè)安全穩(wěn)定的學(xué)習(xí)生活環(huán)境，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量，全面推進素質(zhì)教育，把安全工作列入學(xué)校工作的重要議事日程，扎實工作。才能建立“平安、和諧校園”。
防疫生產(chǎn)工作心得體會總結(jié)篇十七
在緊張忙碌中過去了，在這辭舊迎新之際，我作為生產(chǎn)經(jīng)理代表生產(chǎn)部門將半年來生產(chǎn)質(zhì)量各方面的工作作以簡要總結(jié)，同時祝愿公司在新的年度里更上一層樓!
一、生產(chǎn)質(zhì)量方面：從6月份在生產(chǎn)系統(tǒng)工作開始，就目前生產(chǎn)部門的現(xiàn)狀作了大量的制度改革和完善，使得車間管理不斷合理化。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、生產(chǎn)現(xiàn)場整理整頓：就當(dāng)時的生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境，通過開會和6s管理方面的知識培訓(xùn)，大家對生產(chǎn)現(xiàn)場的管理有了正確的認(rèn)識，并積極配合，使生產(chǎn)現(xiàn)場比較以前更加清爽、整齊，各種產(chǎn)品，用具擺放規(guī)范有序。
2、開展質(zhì)量管理培訓(xùn)：從銷售部反饋到生產(chǎn)部的客戶投訴信息，生產(chǎn)部積極主動找原因和更好的改進方法。并召集生產(chǎn)全體員工進行pdca質(zhì)量管理培訓(xùn)，讓大家都有質(zhì)量管理意識和責(zé)任感。通過多次的質(zhì)量管理培訓(xùn)，員工們的質(zhì)量細(xì)節(jié)控制和工作水平有了明顯的提高。
3、成立專項工作日：為了確保公司產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶要求，生產(chǎn)部門成立了質(zhì)量管理日(每周二為公司的質(zhì)量分析日)。針對質(zhì)量分析會上大家提出來的問題，生產(chǎn)經(jīng)理牽頭負(fù)責(zé)在一周內(nèi)給予解決或者上報技術(shù)部葉總來處理解決，并在下次質(zhì)量會上向大家做出提出來問題的解決辦法和處理結(jié)果。如此一來，公司產(chǎn)品方面有了全新的改進，客戶的滿意度不斷提升。
4、開展質(zhì)量活動月：通過質(zhì)量管理月活動的開展，充分體現(xiàn)全面質(zhì)量管理的重要性，全方位培養(yǎng)員工們對生產(chǎn)過程中細(xì)節(jié)的控制，提升員工們的質(zhì)量意識和客戶意識，從而向?qū)崿F(xiàn)一起飛躍、鼎造精品的企業(yè)方針靠近!通過9月份對“一樓質(zhì)量提升活動月”的開展，充分體現(xiàn)金加工全面質(zhì)量管理的重要性，全方位培養(yǎng)員工們對生產(chǎn)過程中各細(xì)節(jié)的控制，提升員工們的質(zhì)量意識和客戶意識，實現(xiàn)從根本意義上的對一樓配件庫存產(chǎn)品的質(zhì)量改進!
5、過程方法和細(xì)節(jié)管理：生產(chǎn)系統(tǒng)最大的漏洞就是在工藝方面、流程方面、細(xì)節(jié)方面做的遠遠不夠。如生產(chǎn)過程沒有流程卡，沒有圖紙，沒有記錄，沒有統(tǒng)計，導(dǎo)致生產(chǎn)效率無法統(tǒng)計，員工水平無法評定。面對這一現(xiàn)象，從8月份開始，車間執(zhí)行主管下單流程卡到位法、統(tǒng)計工作法和員工生產(chǎn)日記法。這樣一來，員工們的工作和質(zhì)量都能清楚的表現(xiàn)在表格上，質(zhì)量合格率也能在表格上看到。通過幾個月的堅持，員工們自檢產(chǎn)品行成了好的習(xí)慣，加工配件的質(zhì)量明顯提升。
6、成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組：通過對生產(chǎn)車間的綜合管理改進，生產(chǎn)部成立了質(zhì)量管理小組，任用車間代表做為管理小組的組長，多人參與的模式，對生產(chǎn)過程、設(shè)備保養(yǎng)方面，產(chǎn)品光潔度方面。產(chǎn)品的毛刺、鐵屑處理等細(xì)節(jié)方面做出有效的控制手法。在遇到質(zhì)量問題時采取三不放過的原則。就是：質(zhì)量問題原因不查明不放過、沒有緊急處理措施不放過、沒發(fā)長遠對策不放過!并在生產(chǎn)早會上針對生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)的問題進行有效分析，不能重復(fù)犯第二次同樣的錯誤!如此幾個月的堅持，使產(chǎn)品合格率明顯提升。
二、人員管理方面：
1、愛心管理。通過感性認(rèn)識階段后，我和員工們之間的相處關(guān)系進入正常化，在車間管理上，選出了員工代表和管理層代表，如車間設(shè)財務(wù)監(jiān)管(原是，現(xiàn)是)，對車間違反車間規(guī)定的員工給予小額罰款(我們車間叫獻愛心)然后上交財務(wù)監(jiān)管處，財務(wù)監(jiān)管人員根據(jù)天氣情況，拿出罰款來給大家買飲料或者冰條吃。通過幾個月的綜合管理，大家的質(zhì)量意識和工作積極性形成了質(zhì)的飛躍!
2、走動管理。從6月份開始，每天銷售一下訂單到車間，象是跟單員，從配件開始到裝配現(xiàn)場，全過程都在跟蹤。在跟蹤訂單的過程，也是我學(xué)習(xí)的最好時候，同時能第一時間了解員工們的工作狀態(tài)和產(chǎn)品配件有沒有存在問題。通過半年多的努力，現(xiàn)在員工們的質(zhì)量意識明顯增強，產(chǎn)品質(zhì)量明顯提升。
3、激勵機制。從7月份開始，對車間表現(xiàn)好的員工采用適當(dāng)激勵，如叫上幾位表現(xiàn)好的去外面吃飯，順便了解他們對工作方面或者職位晉升方面有什么想法，對生產(chǎn)管理方面有什么好的建議等?；蛘咴碌捉姓麄€生產(chǎn)系統(tǒng)人員去外面聚餐，唱歌等。通過這些活動，拉近了員工之間的距離，凝聚了團隊的合作精神和整體戰(zhàn)斗力!
三、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)方面：對于銷售部門的信息反饋，生產(chǎn)部在生產(chǎn)結(jié)構(gòu)方面采取以下幾方面的改進。
1、外協(xié)會議：針對銷售反映生產(chǎn)部門發(fā)貨不及時，產(chǎn)品質(zhì)量存在問題，生產(chǎn)部組織了外協(xié)溝通會，把目前公司的外協(xié)客戶召集到公司進行有效溝通，把公司目前產(chǎn)品方面存在的發(fā)貨不及時和產(chǎn)品質(zhì)量客戶的反饋信息向外協(xié)戶做重要的說明，并提出了相互理解、相互促進的合作手法，同時規(guī)定了外協(xié)管理日，并由專人負(fù)責(zé)和外協(xié)的有關(guān)問題溝通和現(xiàn)場到外協(xié)處進行過程跟蹤，通過幾個月的實戰(zhàn)，外協(xié)質(zhì)量和供貨期明顯好轉(zhuǎn)!
2、生產(chǎn)裝配車間和加工車間進行有效整合。要求凡是生產(chǎn)前必須有生產(chǎn)經(jīng)理下生產(chǎn)指令單，然后到技術(shù)部領(lǐng)取圖紙并簽上經(jīng)理名，生產(chǎn)經(jīng)理把生產(chǎn)指令單交車間主任，并嚴(yán)格按生產(chǎn)單生產(chǎn)加工。裝配車間員工憑領(lǐng)料單到一樓配件倉庫領(lǐng)取配件時，要充當(dāng)檢驗員的角色對所領(lǐng)的配件進行質(zhì)量方面的初步檢查，如果配件有問題，當(dāng)場進行合理方式處理。另外要求裝配人員在裝配過程中必須站在客戶角度考慮，產(chǎn)品的質(zhì)量水平是否滿足客戶要求，如果裝配現(xiàn)場有任何質(zhì)量發(fā)現(xiàn)都第一時間上報生產(chǎn)經(jīng)理進行合理改進!
3、配件倉庫進行合理優(yōu)化。針對配件倉庫臟亂差、產(chǎn)品生銹、尺寸不對和質(zhì)量不穩(wěn)定、配件數(shù)量不清等問題上，通過生產(chǎn)部代表會議，決定對倉庫進行徹底的整理整頓(當(dāng)時用了句口號是：天翻地覆、完美體現(xiàn)!)。從10月5日開始，進行整理和細(xì)節(jié)處理，現(xiàn)在已初見成效。通過1個多月對一樓倉庫的整理整頓，達到按區(qū)域、類別、標(biāo)示固定存放，讓人一目了然的效果!并且各類別產(chǎn)品配件全部采用塑料袋包裝、涂油處理，確保入庫后的產(chǎn)品的合理保存、使用時是都是合格品!整理完畢后，倉庫執(zhí)行了“先進先出”的原則(因為每種配件上有合格標(biāo)簽和入庫日期，先進先出才有時可查)，重新規(guī)定倉庫各種產(chǎn)品配件的最高和最低的限量，利于生產(chǎn)合理計劃和降低庫存成本!
完成任務(wù)等。如銷售生產(chǎn)管理看板、裝配生產(chǎn)缺料綜合管理看板、成品庫綜合管理看板、配件倉庫綜合管理看板、生產(chǎn)質(zhì)量綜合管理看板、倉庫缺料綜合管理看板。通過看板的使用，生產(chǎn)節(jié)奏清爽了、配件加工及時了，各項工作是均衡有序!
生產(chǎn)部門的各項工作在全體員工的積極參與下和上級領(lǐng)導(dǎo)的明確指導(dǎo)下生產(chǎn)質(zhì)量綜合方面正向著良性方面發(fā)展。過去的一年來雖然然生產(chǎn)質(zhì)量各方面取得一些成績但同時也存在很多問題。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
一、生產(chǎn)現(xiàn)場管理還比較混亂：雖然半年多來一直強化現(xiàn)場管理，但由于員工素質(zhì)不同，個別區(qū)域還有待進一步規(guī)范。員工綜合素質(zhì)教育和培訓(xùn)還要不斷加強!
二、技術(shù)部門和生產(chǎn)部門配合的不夠深入。從多次的技術(shù)生產(chǎn)綜合會議上，針對目前的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和加工精度要求，都與生產(chǎn)實際嚴(yán)重脫節(jié)。導(dǎo)致圖紙根本指導(dǎo)不了生產(chǎn)，希望在新的年度里，生產(chǎn)部門有權(quán)力來對圖紙進行合理的有效的修改(配一工程師在生產(chǎn)部，適時對產(chǎn)品的改進和質(zhì)量提升有直接效果!)。
三、人員管理方面：由于公司人員的文化水平不同，分工不同，在對公司大的發(fā)展方針理解不到位，導(dǎo)致整體戰(zhàn)斗力還有待提升。希望在新的年度里，加大員工素質(zhì)教育和技能培訓(xùn)。
四、產(chǎn)品質(zhì)量和細(xì)節(jié)管理方面：目前公司產(chǎn)品常出現(xiàn)質(zhì)量問題而退貨，一方面是員工裝配或者包裝時細(xì)節(jié)注意不到位，如機臺裝的表和夾具垂直度不夠，裝表的螺絲長度不合適，螺絲的強度不夠，螺絲生銹，機臺表面有劃傷缺料等現(xiàn)象，正是這些細(xì)節(jié)管理不到位導(dǎo)致客戶退貨現(xiàn)象的發(fā)生!另一方面是我們的技術(shù)方面有缺陷。希望在新的年度里各方面都能全員參與、持續(xù)改進!
面對新的起跑線。我們生產(chǎn)部將會嚴(yán)格按質(zhì)按量完成新年度的目標(biāo)和生產(chǎn)質(zhì)量系統(tǒng)中的各項任務(wù)，上一年度好的方面繼續(xù)堅持，如看板管理的使用，倉庫配件入庫和出庫的管理，外協(xié)質(zhì)量管理的長抓不懈，質(zhì)量管理的持續(xù)改進，工藝流程的合理改進等諸多方面，同時祝愿xx公司在新的年度里大展宏圖，更進一步!
防疫生產(chǎn)工作心得體會總結(jié)篇十八
疫情就是命令，疫場就是戰(zhàn)場。面對嚴(yán)峻的疫情防控形勢，xx社區(qū)全體干部職工全部停休在崗，科學(xué)規(guī)劃，統(tǒng)一指導(dǎo)，統(tǒng)一行動，多維度開展疫情防控，織密織牢防控網(wǎng)。
我們對轄區(qū)3945余戶，9873人共進行了6輪地毯式排查，逐戶登記，堅決做到不漏一戶，不漏一人。轄區(qū)1.5平方公里共分為6個網(wǎng)格，進行網(wǎng)格化管控，每網(wǎng)格有聯(lián)防聯(lián)控網(wǎng)格員6人，聯(lián)防聯(lián)控單位為定邊縣審計局，下沉黨員干部22人。
疫情發(fā)生后，xx社區(qū)把疫情防控工作作為當(dāng)前最重要的工作來抓，成立東關(guān)社區(qū)疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組。建立24小時黨員干部值班制度，實時關(guān)注疫情情況。設(shè)立了東關(guān)設(shè)區(qū)應(yīng)急核酸檢測點2個，一是社區(qū)院子內(nèi)，二是東原子村委會院內(nèi)。確保一旦發(fā)生緊急情況，我社區(qū)可以高效快速完成轄區(qū)內(nèi)全體人員核酸檢測，控制疫情。
為充分發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用，社區(qū)成立7支黨員突擊隊，分片包干，奔赴在防疫各項工作中，他們是抗疫的宣傳員，亦是監(jiān)督員，哪里有需要哪里就有他們的身影，在抗疫戰(zhàn)中踐行使命，堅守初心。
社區(qū)宣傳先鋒隊共分為三組即“小喇叭”宣傳隊，海報宣傳隊，宣傳冊宣傳隊。每天奔赴在街頭巷尾開展疫情防控宣傳，共循環(huán)播放“小喇叭”健康順口溜56小時，發(fā)放《致——街道辦居民的一封信》告知書1981人、宣傳資料2033份、張貼公告2161份、在轄區(qū)醒目處懸掛橫幅90余條。同時發(fā)動群眾在防疫阻擊戰(zhàn)中的重要作用，積極向社會公布投訴舉報熱線，迄今為止，接收關(guān)于在疫情防控期間存在的人員聚集、居家觀察對象擅自外出、外省流入人員(車輛)等情況的舉報、訴求件7起，均已得到妥善解決。
為了全面抗擊新型冠狀病毒感染的肺炎疫情，在做好個人防護的.情況下，在轄區(qū)內(nèi)展開愛國衛(wèi)生行動。主要做法是：第一步公共環(huán)境衛(wèi)生打掃消毒87次。第二步是網(wǎng)格員排查轄區(qū)衛(wèi)生死角、裸露垃圾上報包抓責(zé)任單位聯(lián)合清除垃圾87次。三是指導(dǎo)、督促小區(qū)清理亂堆放、抑制病毒傳染。社區(qū)全員都行動起來，開展為打贏疫情阻擊戰(zhàn)助力。
我社區(qū)共有登記人口9873人，戶籍人口3289人，分布在6個網(wǎng)格內(nèi)，嚴(yán)格執(zhí)行人員及車輛出入登記及管控措施，對公共區(qū)域進行每天不少于兩次的消毒惡惡共管控。共摸排xx離境人員6名，已全過醫(yī)學(xué)觀察期，其中兩人已離定;中風(fēng)險地區(qū)返定來定人員26人;重點人群(密切接觸者)4人，目前身體狀況良好;解除集中隔離人員3人，均已過居家隔離觀察期，目前身體狀況良好;登記管控1.16日后外來、返定人員782人，全部責(zé)任夯實到人。
疫情面前，容不得我們一點馬虎。我們堅信，只要我們眾志成城，齊心協(xié)力，鋪開嚴(yán)密的疫情防疫網(wǎng)，就一定能攻堅克難，打贏這場沒有硝煙的`戰(zhàn)爭。
防疫生產(chǎn)工作心得體會總結(jié)篇十九
社區(qū)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組在街道黨工委和辦事處的正解領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)江澤民同志關(guān)于安全生產(chǎn)工作“隱患險于明火，防范勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山”的重要指示為指針，從講政治的高度重視安全生產(chǎn)，以向人民生命財產(chǎn)負(fù)責(zé)的態(tài)度，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的`方針，真正把加強安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，確保街道安全生產(chǎn)順利進行。我們主要做了以下幾項工作：
強化安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)無事故，是我們抓好安全生產(chǎn)工作的重要一環(huán)。為使安全生產(chǎn)工作有序進行，我們根據(jù)街道制訂的《安全生產(chǎn)綜合目標(biāo)管理責(zé)任書》，對轄區(qū)內(nèi)的住戶、發(fā)廊、商業(yè)門點、餐飲業(yè)等定期進行檢查。檢查的重點主要是抓住火災(zāi)事故易發(fā)的敏感部位為主的7類重點部位：即臨時鋪面、與居民(農(nóng)民)住宅合為一體的出租門面和倉庫、家庭作坊、3人以上集體宿舍、電線電路、設(shè)在生產(chǎn)經(jīng)營場所內(nèi)的明火點等。如：特種容器的安全檢查、網(wǎng)吧、錄像廳的消防安全檢查、施工工地的安全檢查，危險化學(xué)品的清查工作等，定期的消防安全檢查每月一次；對在檢查中發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患的及時向主管部門進行匯報。并協(xié)助上級有關(guān)部門督促相關(guān)單位立即進行整改，跟蹤落實。
生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，我們在安全生產(chǎn)宣傳教育活動中，加大安全生產(chǎn)的社會宣傳力度，充分利用各種輿論工具，多形式廣泛深入地開展安全生產(chǎn)宣傳教育，進一步宣傳黨中央、國務(wù)院和省、市有關(guān)安全生產(chǎn)工作的一系列重要指示精神，宣傳國家的安全生產(chǎn)政策、法規(guī)和安全生產(chǎn)知識。抓好外來工的安全意識教育，形成一個人人講安全，人人關(guān)心安全的企業(yè)安全文化氛圍。一年來，共組織社區(qū)企業(yè)人員法律講座一次；消防演習(xí)二次；安全生產(chǎn)知識競賽一次；黑板報宣傳三期；并定期召開義務(wù)消防員和安全聯(lián)系員進行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)有關(guān)的法律法規(guī)(每季一次)。在幾次重點普查中，如“安全生產(chǎn)月”，“兩節(jié)”前夕、冬季防火、特種容器設(shè)備普查、危險化學(xué)品的普查等工作中，都能積極協(xié)助街道相關(guān)部門做好工作。盡管一年來我們在安全生產(chǎn)方面做了大量工作，也取得一定成績，確保平安無重特大事故。但我們也清醒地看到，人們安全意識的提高有一個反復(fù)教育、不斷增強的過程，安全防范也需要進一步完善，個別企業(yè)和部門仍然或多或少存在一些隱患。所有這些，我們有決心在新的一年里認(rèn)真貫徹上級有關(guān)加強安全生產(chǎn)工作的重要指示，以十六大精神為指針，廣泛宣傳，落實責(zé)任，加強檢查，切實把安全生產(chǎn)工作抓緊抓實。
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