最新互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險及防范措施論文（模板24篇）

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互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險及防范措施論文篇一

金融會計所引發(fā)的風(fēng)險有很大一部分原因是金融機構(gòu)或企業(yè)內(nèi)部制度不夠完善，而因為管理模式導(dǎo)致的金融會計風(fēng)向的原因是最主要的影響因素。

(一)會計自身素質(zhì)較低。

會計是掌握企業(yè)經(jīng)濟活動命脈的關(guān)鍵人員，而金融機構(gòu)或企業(yè)對于會計風(fēng)險的防范和化解首要是針對會計人員的考核。

由于會計人員在工作之中并沒有認識到微小的失職將會為企業(yè)或金融機構(gòu)帶來巨大的損失，嚴重的情況下，企業(yè)會損失大量資金，從而導(dǎo)致難以維持正常企業(yè)運轉(zhuǎn)，最終結(jié)果自然是宣告破產(chǎn)解體。

(二)內(nèi)部會計制度存在缺陷。

在跟隨時代腳步發(fā)展的同時，企業(yè)在管理制度上相應(yīng)進行創(chuàng)新改革，會計這一工作崗位所需要承擔的責任也越來越重要。

但是，在實際生活中還有部分企業(yè)會計制度的建設(shè)沒有緊跟時代步伐，管理模式依舊是以往的制度方法。

這樣在一定程度上也就促進了會計風(fēng)險的產(chǎn)生，制度的不完善必然造成企業(yè)或金融機構(gòu)蒙受巨大的損失。

(一)改善會計整體素質(zhì)。

在企業(yè)的市場經(jīng)濟活動中，會計的突出作用顯而易見。

在一些企業(yè)中往往存在著企業(yè)會計失真的情況，會計人員基本素質(zhì)不夠?qū)I(yè)，難以勝任會計的工作需要，由此看來對于會計素質(zhì)的提升是推動企業(yè)發(fā)展刻不容緩的必然選擇。

(二)完善會計監(jiān)督制度。

在企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展中，隨著時代的進步相應(yīng)的會計制度也需要推陳出新，以嶄新的姿態(tài)來滿足企業(yè)的會計需求，建立相應(yīng)的會計制度在一定程度上對會計人員的行為有一定的約束力，促使會計人員對會計工作有明確的認知。

合作建立的監(jiān)督體系體現(xiàn)了內(nèi)部的凝聚力，從根本上有效的規(guī)避風(fēng)險，同時在風(fēng)險來臨之時找出行之有效的解決對策。

三、結(jié)論。

相應(yīng)會計人員需要具有專業(yè)的技能素質(zhì)，有足夠能力勝任會計工作，同時應(yīng)該立足于實際生活，對其不斷創(chuàng)新改革，跟隨企業(yè)發(fā)展而推陳出新，以求進一步蔣會計所產(chǎn)生的風(fēng)險消滅于萌芽之中，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展奠定堅實的內(nèi)部基礎(chǔ)。

互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險及防范措施論文篇二

隨著近年來我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，金融行業(yè)也取得了巨大的發(fā)展與進步，但與此同時也應(yīng)注意到金融案件的案發(fā)量也明顯增多，且涉案金額越來越大，牽涉部門數(shù)量眾多[1]。

而金融案件的出現(xiàn)往往不可避免的都會與會計核算及資金清算存在著千絲萬縷的聯(lián)系，因此金融會計風(fēng)險防范的作用價值便愈發(fā)重要，是實現(xiàn)金融內(nèi)控管理的重中之重。

一、概述。

風(fēng)險即為在將來一段時期存在著損失的可能性。

金融企業(yè)是一種專門經(jīng)營各種信貸業(yè)務(wù)的獨立性社會經(jīng)濟體，在實際的運營過程中難免會遇到各種風(fēng)險情況而遭受損失。

金融風(fēng)險即為有關(guān)的金融機構(gòu)在日常的經(jīng)營亦或是管理過程當中，由于其所提供的會計信息出現(xiàn)了失誤亦或是在會計核算之時發(fā)生錯誤而導(dǎo)致的決策性事物;另外，由于主觀以及客觀性的情況惡化，亦或是因為其他狀況因素而致使金融機構(gòu)的資產(chǎn)、信譽遭受損失也是一種金融分享。

(一)違規(guī)操作，加大結(jié)算風(fēng)險。

近些年來，伴隨著銀行業(yè)的發(fā)展改革日漸進入深水區(qū)，尤其是電子化進程的迅速推進，會計結(jié)算制度已經(jīng)逐步構(gòu)建起了一套相對較為完備的體系，對于增強銀行內(nèi)部控制及管理起到了巨大的作用價值。

然而在具體的工作實踐當中，因為基層業(yè)務(wù)人員風(fēng)險防控意識不足，未能夠完全依照操作規(guī)程進行業(yè)務(wù)辦理，從而致使因人為性因素導(dǎo)致結(jié)算風(fēng)險加大。

(二)內(nèi)控不嚴，人員約束不力。

這一方面的金融會計風(fēng)險主要表現(xiàn)為：首先，部分銀行會計人員自身素質(zhì)水平有限，且在執(zhí)行具體業(yè)務(wù)辦理操作時未完全按照標準流程，從而導(dǎo)致出現(xiàn)會計風(fēng)險。

其次，個別內(nèi)部會計人員與一些不法分子互相勾結(jié)不當竊取銀行利益，并由此引發(fā)經(jīng)濟犯罪案件。

再次，對于會計崗位的設(shè)置沒有采取有效的牽制及制約手段。

最后，金融機構(gòu)在會計核算方面存在著一定的監(jiān)管盲區(qū)，相關(guān)的操作要求不規(guī)范、制度不明確、監(jiān)管制約機制不完善。

(三)無序競爭，加大財務(wù)成本。

銀行資金實力的獲得很大程度上是要吸納存款，這也是銀行能夠在同行業(yè)競爭中脫穎而出所必備的一項基本條件，然而需要加以重點關(guān)注的是存款一方面銀行發(fā)展的根本，但同時也是日常資金支出的一個主要源頭[2]。

因此，切忌為了吸納更多的存款而罔顧效益來變相提高存款利率，大量新增營業(yè)網(wǎng)點等，盲目開設(shè)新營業(yè)網(wǎng)點，不考慮應(yīng)力效益來吸納存款將會導(dǎo)致銀行面臨著巨大的財務(wù)風(fēng)險。

并且若所籌措到的資金不能夠得到盡可能充分的應(yīng)用，便會導(dǎo)致資金大規(guī)模積壓在銀行的保險柜中，沒有效益的.資產(chǎn)增加同樣會導(dǎo)致銀行面臨著巨大的會計風(fēng)險。

(一)嚴格執(zhí)行會計制度。

加強對會計制度的嚴格執(zhí)行是規(guī)避會計風(fēng)險最具可操作性，同時也是最為有效的一項措施手段。

這主要是由于在會計制度當中對于制約機制的規(guī)定是極其嚴密的，其所安排的人員崗位也是科學(xué)、合理的，操作流程是符合實際需求的[3]。

由此也就需要廣大的會計從業(yè)人員能夠在實際的工作操作過程中嚴格按照有關(guān)會計制度來開展具體的工作內(nèi)容，要以制度作為會計操作行為的唯一衡量標準，通過制度的執(zhí)行來實現(xiàn)對人員行為的有效規(guī)范。

對于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)而言，必須要按照規(guī)定要求配備相應(yīng)的人員數(shù)量。

大量的實例事件均表明，主管領(lǐng)導(dǎo)定期檢查有助于加強對會計人員監(jiān)守自盜行為的有效控制，并且針對關(guān)鍵崗位的會計人員定期進行輪崗也能夠在一定程度上降低金融案件的發(fā)生率。

(二)構(gòu)建內(nèi)控制度體系。

科學(xué)化的內(nèi)部控制其本質(zhì)上即為金融機構(gòu)要能夠由決策實施、管理、監(jiān)督等一整個流程的建立起完備的運行機制。

特別是會計與核算體制的應(yīng)保持一定的獨立性是一項最為基礎(chǔ)的要求。

加強會計制度的完備性，可促進內(nèi)控制約機制發(fā)揮出最佳的效果。

金融會計人員在具體的業(yè)務(wù)方面是由會計主管來進行領(lǐng)導(dǎo)，會計人員在對賬務(wù)處理時唯一認可的依據(jù)即會計憑證。

在推進會計業(yè)務(wù)制度體系建設(shè)時，必須要注重其規(guī)范性、全面性、實用性及協(xié)調(diào)性。

也就是要確保內(nèi)控制度體系在會計業(yè)務(wù)的覆蓋方面要盡可能的保持廣闊，覆蓋以更大的區(qū)域范圍，在具體的操作執(zhí)行方面要保持良好的規(guī)范性，切忌脫離于實際情況，同時還應(yīng)當盡可能的和其他有關(guān)部門加強協(xié)調(diào)配合。

一整套完備的會計制度可大大降低會計風(fēng)險，有助于預(yù)防及杜絕虛假報表的出現(xiàn)，加強會計信息的真實性與可靠性。

(三)強化會計監(jiān)督職能。

在會計監(jiān)督的過程中應(yīng)當突出獨立、嚴格、及時、有效，特別是加強對于會計業(yè)務(wù)在事前與始終的監(jiān)管，以避免導(dǎo)致嚴重的會計風(fēng)險問題出現(xiàn)。

通過加強事前與事中的監(jiān)管工作，能夠盡可能的將風(fēng)險隱患在日常的工作處理當中便予以消除，進而達到降低損失的效果。

并且，還應(yīng)當大力加強對會計分析的高度關(guān)注，構(gòu)建起完備的預(yù)防報警機制[4]。

以幫助領(lǐng)導(dǎo)層能夠在未來的布局規(guī)劃方面提供以更加詳盡、可靠的參考支持，并協(xié)助銀行構(gòu)建起完備的會計風(fēng)險預(yù)警機制，實現(xiàn)控制的合理增強，提升規(guī)范決策能力，促使會計職能能夠盡可能的發(fā)揮出其應(yīng)有的價值作用。

四、結(jié)語。

總而言之，合理預(yù)防并控制好金融會計風(fēng)險對于金融行業(yè)的長期發(fā)展而言意義重大。

而就目前的金融會計行業(yè)現(xiàn)狀來看，其風(fēng)險主要表現(xiàn)為違規(guī)操作風(fēng)險、內(nèi)控不嚴風(fēng)險、無序競爭風(fēng)險等，針對這些風(fēng)險性本文就提出了嚴格執(zhí)行跨級制度、構(gòu)建內(nèi)控制度體系、強化會計監(jiān)督職能等具體措施，以期能夠為相關(guān)的會計人員提供一些有價值的參考。

參考文獻：

互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險及防范措施論文篇三

摘要：金融行業(yè)在推動現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展過程中，發(fā)揮著無可替代的作用價值，但也應(yīng)當認識到這一行業(yè)有著較高的風(fēng)險性。

本文對金融會計風(fēng)險的概念進行了簡要的介紹，而后具體就其所表現(xiàn)出的違規(guī)操作、內(nèi)控不嚴、無序競爭等形式展開了深入的研究，結(jié)合本次研究最終就提出了一些針對性的風(fēng)險預(yù)防措施，旨在為降低金融會計風(fēng)險提供一些參考。

互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險及防范措施論文篇四

國有企業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展的主導(dǎo)力量，隨著經(jīng)濟的飛速發(fā)展，國企所面臨的各種財務(wù)風(fēng)險，如信用風(fēng)險、投資風(fēng)險等，在一定程度上制約著企業(yè)的發(fā)展，影響企業(yè)經(jīng)濟效益。本文列舉了財務(wù)風(fēng)險的各個類型，并根據(jù)目前國有企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制方面出現(xiàn)的問題，如市場信息不對稱、企業(yè)內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)不合理等，從內(nèi)部和外部原因兩大方面，剖析了其產(chǎn)生的具體原因，最后根據(jù)成因分析提出了相應(yīng)的風(fēng)險解決措施。

國有企業(yè);財務(wù)風(fēng)險;成因分析;解決措施

國有企業(yè)（以下簡稱“國企”）是指參與投資或控制的企業(yè)，在我國國企還包括地方政府參與控制的企業(yè)。國資委、財政部和國家發(fā)改委下發(fā)的《關(guān)于國有企業(yè)功能界定與分類的指導(dǎo)意見》表示，根據(jù)主營業(yè)務(wù)范圍和核心業(yè)務(wù)范圍，將國有企業(yè)界定為商業(yè)類和公益類。國企的行為由政府的意志和利益決定，具有營利法人和公益法人兩大特點。其營利性體現(xiàn)為追求國有資產(chǎn)的保值和增值，其公益性體現(xiàn)為實現(xiàn)國家經(jīng)濟目標。國企作為我國經(jīng)濟的主導(dǎo)力量，在經(jīng)濟發(fā)展中起到以下幾點作用：第一、國企是民族企業(yè)的“拓荒者”，投資建設(shè)民族企業(yè)有利于增強我國國際競爭力和國際地位；第二、國企是基礎(chǔ)設(shè)施和社會生產(chǎn)的主要提供者，是國家參與資源配置的主要途徑；第三、國企是國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的主干力量，作為前沿企業(yè)，體現(xiàn)了國家核心技術(shù)水平和國際競爭力；第四，國企是國家政策和特殊經(jīng)濟活動的實施者，是其他非國有企業(yè)不可替代的，如，開采特殊礦產(chǎn)、生產(chǎn)特殊藥物以及貨幣的發(fā)行等；第五、國企是控制國家安全與國民經(jīng)濟的中堅力量，在應(yīng)對國際風(fēng)險和突發(fā)事件方面起著關(guān)鍵作用。

1.財務(wù)分析的定義。財務(wù)風(fēng)險是指由于各種難以預(yù)料和難以控制的影響因素存在，使得企業(yè)財務(wù)蒙受損失的可能性。財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，存在于企業(yè)發(fā)展的各個階段。

2.財務(wù)風(fēng)險的分類。財務(wù)活動所處的環(huán)節(jié)不同，財務(wù)風(fēng)險的種類也不同。主要包括：信用風(fēng)險、投資風(fēng)險、流動性風(fēng)險、匯率風(fēng)險、收益分配風(fēng)險。

2.1信用風(fēng)險。信用風(fēng)險主要由交易對方償債意識薄弱造成，是指在資金收回階段，交易對方?jīng)]有按照合同或約定償付資金，表現(xiàn)在沒有支付能力或者不愿意償付賒銷款，這就使得銷貨方的資產(chǎn)受到損失，數(shù)額巨大時，直接影響其資本結(jié)構(gòu)。

2.2投資風(fēng)險。投資風(fēng)險是指對未來投資收益的不確定性，預(yù)期的投資收益越大，投資中遭受收益損失和本金損失的可能性越大。隨著現(xiàn)代經(jīng)濟的飛速發(fā)展，企業(yè)參與的投資種類和應(yīng)用的投資工具越來越多，但是信息的不對稱性以及企業(yè)內(nèi)外部不可控因素的影響對企業(yè)造成的威脅也越來越大，投資風(fēng)險越來越高。投資風(fēng)險具有可預(yù)測性差、可補償性差、風(fēng)險存在周期長、多重風(fēng)險因素并存的特征。因此，企業(yè)投資前進行投資風(fēng)險的識別顯得尤為重要。

2.3流動性風(fēng)險。企業(yè)的流動性風(fēng)險是指企業(yè)流動性資產(chǎn)占企業(yè)總資產(chǎn)比例過低，使得資產(chǎn)變現(xiàn)能力較低以及企業(yè)償債能力較低。流動資產(chǎn)包括庫存現(xiàn)金、銀行存款、交易性金融資產(chǎn)以及應(yīng)收、應(yīng)付款項等。企業(yè)非流動資產(chǎn)，即固定資產(chǎn)和不能及時變現(xiàn)的資產(chǎn)過高，如果一個企業(yè)非流動資產(chǎn)占比過高，會直接影響流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率,使得流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)增加，獲取流動資金的周期拉長，企業(yè)很有可能因為沒有充足的現(xiàn)金供給，影響正常的生產(chǎn)銷售流程。

2.4匯率風(fēng)險。匯率風(fēng)險，又稱外匯風(fēng)險，是指經(jīng)濟主體持有或者運用外匯過程中，由于匯率變動而蒙受損失的可能性。其包括交易風(fēng)險、折算風(fēng)險及經(jīng)濟風(fēng)險。影響匯率波動的因素有四種：利率、通貨膨脹、國際收支及外匯儲備、政治局勢。

2.5收益分配風(fēng)險。收益分配是企業(yè)財務(wù)循環(huán)的最后一個環(huán)節(jié)，包括留存收益和分配股息兩個方面。收益分配風(fēng)險是指企業(yè)的收益分配方案不合理，而給企業(yè)的后續(xù)經(jīng)營和管理帶來的不利影響。

我國國有企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因有很多，大體可以分為企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)外部兩方面影響因素。

1.外部原因。復(fù)雜多樣的宏觀經(jīng)濟環(huán)境對我國國有企業(yè)有著重要的影響。主要包括法律環(huán)境、社會文化環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、市場環(huán)境等各個方面。這些外部因素對于國企而言都是不可控的，任何一種因素的變化都可能對企業(yè)的財務(wù)決策造成影響，引發(fā)財務(wù)風(fēng)險，造成企業(yè)財務(wù)危機。

1.1政策因素。所有企業(yè)的財務(wù)管理活動都要以一定的政策規(guī)定為準則，國有企業(yè)更是如此。例如為了實現(xiàn)綠色發(fā)展，綠色環(huán)保的經(jīng)濟發(fā)展理念，我國制定了一系列的環(huán)境保護政策，對能源的供給和價格進行嚴格管控，這就直接影響了我國國有能源企業(yè)正常的經(jīng)營運行，使得能源供求失衡，給能源企業(yè)帶來嚴重的財務(wù)風(fēng)險。因此國家政策的變更和改進會對國有企業(yè)的財務(wù)活動產(chǎn)生根本性影響。

1.2市場信息不對稱。國有企業(yè)的投資決策主要依靠市場信息，市場信息不對稱，將直接影響企業(yè)決策。市場信息的不完全性和不對稱性主要體現(xiàn)在國有企業(yè)的決策和消費者預(yù)期不同上，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險。另外，企業(yè)面臨的貨源市場競爭加劇導(dǎo)致企業(yè)不能很好地獲得有效信息從而導(dǎo)致投資成本過高。

1.3交易對方信用不可控。國企從投入建設(shè)到企業(yè)運營，避免不了的會和其他企業(yè)或個人進行業(yè)務(wù)往來，比如原材料購進、商品賣出等，這些基于簽訂合同的業(yè)務(wù)很有可能在合同到期之時，交易對方因為經(jīng)營不善或者其他原因不愿意甚至沒有能力履行合同，這種情況具有一定的不可控性，這就使得國有企業(yè)面臨信用風(fēng)險。

2.內(nèi)部原因。我國國有企業(yè)受自身內(nèi)部機制不健全的影響，如企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理結(jié)構(gòu)不健全、資本結(jié)構(gòu)不合理、收益分配不當以及投資決策不科學(xué)等，都會使企業(yè)陷入財務(wù)風(fēng)險之中。

2.1財務(wù)風(fēng)險管理結(jié)構(gòu)不健全。我國國有企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理結(jié)構(gòu)不健全主要包括兩方面，一方面是企業(yè)內(nèi)部缺少專門的財務(wù)風(fēng)險管理部門；另一方面是企業(yè)缺乏專業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理人員。我國大多數(shù)國有企業(yè)往往重視企業(yè)財務(wù)管理而忽視企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理。很多國有能源企業(yè)甚至沒有專門的風(fēng)險控制部門，對于財務(wù)風(fēng)險管理的工作都是讓其他部門代為執(zhí)行，這很有可能因為信息不能及時傳達或者代為管理機構(gòu)不重視甚至失職等原因，造成企業(yè)未能及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險因素，最終導(dǎo)致嚴重的財務(wù)風(fēng)險。另外，企業(yè)內(nèi)部職權(quán)劃分不明確，容易造成部門之間相互推卸責任，最終使得財務(wù)風(fēng)險管理的效率降低。企業(yè)缺乏專業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理人員，主要體現(xiàn)為：一方面，企業(yè)管理者對財務(wù)風(fēng)險管理認識不足，根據(jù)調(diào)查，只有18%的管理層真正重視企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理，其余則只是按照規(guī)定象征性的實施一些制度措施。另一方面，國有企業(yè)缺乏專業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理人員。即便是有少量從事財務(wù)風(fēng)險管理的人員還往往缺乏自律性意識和主動性。

2.2資本結(jié)構(gòu)不合理。國有企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的主要因素。其主要表現(xiàn)在以下幾個方面:第一，股權(quán)結(jié)構(gòu)失衡。國企改制為有限責任公司或股份有限公司,但國家所占股份比重很大,現(xiàn)階段我國上市公司的國有及國有法人股所占比重高達59%，這助長了大股東的投機行為；第二，國企負債比率偏高。近三十年來，國企的資產(chǎn)負債率一直在升高，從18.7%到69.3%，如果考慮到不良不實資產(chǎn)核銷、待處理資產(chǎn)的因素，則實際的資產(chǎn)負債率可達75%。然而高負債的背景下，負債中流動負債的比例還相當大，這使得企業(yè)面臨著更高的償債風(fēng)險。第三、國企在資產(chǎn)的運用配置上存在諸多問題,如固定資產(chǎn)設(shè)備閑置、應(yīng)收賬款居高不下等，部分國有企業(yè)以提供裝卸勞務(wù)為主要業(yè)務(wù)，勞務(wù)的付出與資金回收時間是不一致的，很多企業(yè)不能及時收回貨幣資金，使企業(yè)面臨流動性風(fēng)險，直接影響企業(yè)正常的資金周轉(zhuǎn)，從而破壞了正常的企業(yè)運營。

2.3收益分配不當?，F(xiàn)階段，我國國有企業(yè)的收益分配存在眾多問題。其一，國有企業(yè)收益征繳比例和對象不合理。具體表現(xiàn)為：2007年末規(guī)定，第一類國企，如電力、煤炭、電信等資源企業(yè)，上繳比例為10%；第二類國企，如鋼鐵、貿(mào)易和電子等一般競爭性企業(yè)，上繳比例為5%；第三類國企，如軍工企業(yè)等暫緩上繳。2010年至今，在此基礎(chǔ)上又分別提高了5%。由此可見，征繳比例的三個層次過于籠統(tǒng)，沒有詳細劃分并且征繳對象分類尚不明確；其二，國有企業(yè)還沒形成規(guī)范的薪酬制度。主要體現(xiàn)在收入水平高低還沒有合理化的制定，不同地域、不同行業(yè)收入差距非常大。比如，中國石油普通員工月工資才一千多，而國有大型商業(yè)銀行月工資可達萬元以上；其三，國企內(nèi)部收益分配存在問題，主要表現(xiàn)在壟斷行業(yè)經(jīng)營者收入較高。國有企業(yè)收益分配不當，會使企業(yè)面臨收益分配風(fēng)險，影響企業(yè)的生存和發(fā)展。綜上所述，國有企業(yè)目前在財務(wù)風(fēng)險控制方面存在的問題有多個方面，如市場信息不對稱、交易對方信用不可控等外部原因和風(fēng)險管理結(jié)構(gòu)不健全、資本結(jié)構(gòu)不合理、收益分配不當?shù)葍?nèi)部原因。這些原因?qū)⒂绊憞衅髽I(yè)做出正確決策，影響國有企業(yè)內(nèi)部管理效率，最終導(dǎo)致的結(jié)果是影響國有企業(yè)正常的經(jīng)營運作，嚴重時，將導(dǎo)致企業(yè)陷入嚴重的財務(wù)危機。

1.政府層面上的應(yīng)對措施。國有企業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展的主導(dǎo)力量，國家應(yīng)制定相關(guān)法律政策幫助國企降低財務(wù)風(fēng)險。

（1）適當彌補因政策因素影響給國有企業(yè)帶來的損失。例如，國家在倡導(dǎo)綠色發(fā)展的同時，一定程度上影響了能源的供給，影響能源企業(yè)發(fā)展，國家可以從稅收優(yōu)惠、信貸支持的角度予以彌補，減少企業(yè)損失，保證國家經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展。

（2）提供信息服務(wù)支持。針對市場信息不對稱這一問題，政府應(yīng)設(shè)立專門信息服務(wù)機構(gòu)，幫助企業(yè)廣泛收集國內(nèi)國外信息，并進行信息的合理匯總、分析。良好的信息服務(wù)體系，不僅可以解決企業(yè)因信息不對稱導(dǎo)致交易成本過高等問題，還可以引導(dǎo)企業(yè)和投資者的投資決策。利用國際信息，還可以合理防范匯率風(fēng)險。

（3）建立健全的信用評級體系。交易對方違約，國企可以利用法律來維護自身利益，但是免不了要花費大量的時間和經(jīng)歷，甚至還會增加更多的成本。而且最后的結(jié)果很有可能是贏了官司卻收不回錢。企業(yè)一旦利用法律解決問題，勢必會造成與交易對方關(guān)系的割裂甚至走向輿論的風(fēng)口浪尖，影響企業(yè)形象。為避免企業(yè)遭受此損失，政府應(yīng)該從根本上解決這一問題。政府可以按照企業(yè)狀況將企業(yè)分為不同的信用等級，并鼓勵各類企業(yè)參與信用評級工作中。合理的信用評級體系可以淘汰信用差的企業(yè)，讓有潛力的企業(yè)脫穎而出，從而優(yōu)化市場經(jīng)濟環(huán)境，降低國有企業(yè)的信用風(fēng)險。

2.完善國有企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理結(jié)構(gòu)。國有企業(yè)要想最大限度地防范和化解企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，必須完善國有企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理結(jié)構(gòu)，這就要求企業(yè)做到以下幾點：

（2）提高管理人員財務(wù)風(fēng)險意識?，F(xiàn)階段我國國有企業(yè)的管理層并沒有形成一個具體的風(fēng)險防范思路、流程，甚至他們還沒有意識到財務(wù)風(fēng)險管理對企業(yè)發(fā)展的重要性。管理者是企業(yè)的領(lǐng)頭人，管理者的理念能很好地帶動員工的積極性。企業(yè)管理者可以借鑒其他優(yōu)秀企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理方法，也可以引進國外先進技術(shù)。與此同時，管理者應(yīng)該應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展趨勢，不斷學(xué)習(xí)財務(wù)風(fēng)險管理知識，不斷完善自己，并將所學(xué)知識教授給自己的員工，打造一支優(yōu)秀的風(fēng)險管理隊伍。

（3）聘請專業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理人員。財務(wù)風(fēng)險管理理論的復(fù)雜性，決定了企業(yè)需要專業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理人員勝任此工作。它要求從業(yè)人員有相關(guān)的專業(yè)知識和熟練使用相關(guān)軟件的能力。最重要的是具備危機意識，能根據(jù)現(xiàn)有企業(yè)信息，預(yù)知即將到來的風(fēng)險，從而提前采取措施。企業(yè)應(yīng)注重專業(yè)風(fēng)險管理人員的培養(yǎng)，讓專業(yè)人員定期對員工進行培訓(xùn)，對于表現(xiàn)突出者，給予適當獎勵，對于積極性低、不愿意學(xué)習(xí)相關(guān)知識的員工要進行監(jiān)督并及時督促。

3.選擇科學(xué)資本結(jié)構(gòu)與收益分配制度。國有企業(yè)管理者應(yīng)根據(jù)企業(yè)實際情況，對企業(yè)的籌資方式、各種資金需求等進行科學(xué)預(yù)測與分析，選擇最佳資本結(jié)構(gòu)，有效降低各種風(fēng)險。一方面，國家應(yīng)鼓勵股權(quán)對外開放，在中國資本市場中引入境外合格機構(gòu)投資者，引進外資，既可以適當分散股權(quán)，又可以在股權(quán)融資困難時會最大限度地進行融資；另一方面，根據(jù)自身情況，嚴格控制負債規(guī)模，使資產(chǎn)負債率保持在40%到60%之間。與此同時，企業(yè)在采用負債方式投資一個項目時，應(yīng)確保投資項目的預(yù)期收益率高于借款利息；對于已經(jīng)有較高負債的企業(yè)，其在實施投資項目時應(yīng)選擇權(quán)益性融資方式，發(fā)行公司股票等來降低企業(yè)的風(fēng)險。除此之外，國企應(yīng)加強存貨管理，及時收回應(yīng)收賬和貨幣資金，確保企業(yè)資產(chǎn)的流動性，保證企業(yè)正常的經(jīng)營運行。建立健全收益分配制度，就要做到以下幾點:首先，拓寬國有資本的收益征繳范圍，細化國有資本收益征繳的對象層次，并根據(jù)國有企業(yè)在資源和資金等方面的壟斷程度對國有壟斷企業(yè)詳細的劃分，尤其是對當前的第一、第二類企業(yè)進行劃分，在此基礎(chǔ)上對壟斷程度高的企業(yè)采用高的收繳比例，以平衡差距。其次，適當?shù)娜∠谋Ｗo機制，引進競爭機制，打破原先的壟斷機制，縮小行業(yè)間收入差距。完善國有企業(yè)考核制度，加強對經(jīng)營者的管理與監(jiān)督，消除職務(wù)消費的亂象。

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互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險及防范措施論文篇五

防范金融風(fēng)險，布局農(nóng)村網(wǎng)點的建議2000年以來，隨著國有商業(yè)銀行的大規(guī)模撤出和農(nóng)村信用社的機構(gòu)調(diào)整，我國農(nóng)村金融服務(wù)網(wǎng)點覆蓋面不斷下降，在一些農(nóng)村偏遠貧困地區(qū)，甚至沒有任何金融機構(gòu)網(wǎng)點與服務(wù)。我縣也不例外，全縣各村原有的信用社代辦點全部撤銷。在村里居住的居民存取款必須到數(shù)公里外的鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦理。從而加大了農(nóng)村金融風(fēng)險，對農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生了制約。主要表現(xiàn)為：

一、隨著國家不斷加大對‘三農(nóng)’的扶持力度，糧食直補、民政救濟、危房改造、農(nóng)村低保、養(yǎng)老保險等涉農(nóng)補貼資金給農(nóng)民帶來了實惠，由于這些資金都是以存折和卡發(fā)放，農(nóng)民手中的卡和存折也不斷增多。但是，卡和存折多了，煩惱也多了起來。由于村里沒有金融網(wǎng)點。手中有‘惠農(nóng)卡’、‘一折通’的農(nóng)民，為了拿到國家補貼的幾十元錢，必須到數(shù)公里外的鄉(xiāng)鎮(zhèn)信用社和農(nóng)行，來回時間、排隊等候沒有半天的時間根本別想辦理。

二、近年來，我縣農(nóng)村經(jīng)濟條件大有好轉(zhuǎn)，農(nóng)民手里的錢和用錢的地方都多了起來?？墒谴謇餂]有金融網(wǎng)點，農(nóng)民為圖省事，不是放在家里，就是參與民間借貸。由于其缺乏法律規(guī)范和監(jiān)管約束，極易產(chǎn)生欺詐、違約、社會暴力等違法行為和大量的民事糾紛，增加了農(nóng)民債務(wù)負擔，不利于農(nóng)村金融的健康發(fā)展和社會穩(wěn)定。

農(nóng)民的保命錢、買房錢、結(jié)婚錢3萬、5萬、10萬都陷入其中，在筆者調(diào)查走訪的一個村中，涉及農(nóng)戶100多戶、資金近400萬元，農(nóng)民哭天抹地，其情令人目不忍睹。這類事件加大了農(nóng)村金融風(fēng)險，對農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生了制約。

通過實地調(diào)查和親身實踐，筆者以為，可以從以下幾方面入手來解決。

首先，對于鄉(xiāng)鎮(zhèn)的信用社和農(nóng)行，要增設(shè)營業(yè)窗口，解決排長隊問題。由于農(nóng)村居民金融消費習(xí)慣是愛用存折、定期存款、柜臺親自辦理，當務(wù)之急必須合理增設(shè)營業(yè)窗口，提高服務(wù)接待能力。近年來，隨著網(wǎng)點轉(zhuǎn)型的逐步推進，部分農(nóng)村網(wǎng)點也被要求配置客戶經(jīng)理等專職人員，導(dǎo)致臨柜人員減少，柜面壓力倍增，業(yè)務(wù)需求難以得到滿足。因此要根據(jù)實際，合理安排，特別是節(jié)假日、趕集日等特殊日子，至少應(yīng)該保證三個以上窗口營業(yè)。

其次，要結(jié)合農(nóng)村市場實際，通過在農(nóng)村便民店布放自助服務(wù)atm設(shè)備，培訓(xùn)專人管理，為農(nóng)民辦理惠農(nóng)補貼支取、小額現(xiàn)金存取等金融服務(wù)，開辟貼近農(nóng)民、功能適用、自助靈活的金融渠道。再則，采取“網(wǎng)點+村委會”合作模式，在行政村恢復(fù)原來的信用社代辦點業(yè)務(wù)。2010年，我縣的村級辦公場所全部新建改建完成，可稍加布置，利用原代辦員或重新招聘，開展代辦點存取款業(yè)務(wù)。

政協(xié)委員馮選2012.3。

互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險及防范措施論文篇六

企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是指在各項財務(wù)活動過程中，由于各種難以預(yù)料或控制的因素影響，從而使企業(yè)有蒙受損失的可能性。在市場經(jīng)濟條件下，財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，要完全消除風(fēng)險及其影響是不現(xiàn)實的。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的目標在于：了解風(fēng)險的來源和特征，正確預(yù)測、衡量財務(wù)風(fēng)險，進行適當?shù)目刂坪头婪?，健全風(fēng)險管理機制，完善財務(wù)政策，將損失降至最低程度，為企業(yè)創(chuàng)造最大的收益。

風(fēng)險是指當一項活動可能產(chǎn)生幾種不同的結(jié)果，而這些結(jié)果的可能性或概率又可以推算時，則認為這些活動是有風(fēng)險的。一般來講，企業(yè)面臨兩種風(fēng)險：一是經(jīng)營風(fēng)險；二是財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險往往是由經(jīng)營風(fēng)險引起的，是企業(yè)在財務(wù)活動中由于各種不確定因素的影響，財務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離，因而造成經(jīng)營過程中的某一方面和某個環(huán)節(jié)的問題。都可能促使這種風(fēng)險轉(zhuǎn)變成損失，導(dǎo)致企業(yè)盈利能力和償債能力的降低。

只有了解了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險的成因，才能采取相應(yīng)的預(yù)防對策，加強財務(wù)風(fēng)險的防范。不同企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成的具體原因也不盡相同?？偟膩碚f，有以下幾個方面的原因：

（一）企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)不能適應(yīng)復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境

企業(yè)財務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變是企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的外在成因。眾所周知，持續(xù)的通貨膨脹，將使企業(yè)資金供給持續(xù)發(fā)生短缺，貨幣性資金持續(xù)貶值，實物性資金相對升值，資金成本持續(xù)升高。例如，世界原油價格上漲導(dǎo)致成品油價格上漲，使企業(yè)增加了運營成本，減少了利潤，無法實現(xiàn)預(yù)期的收益。而利率的變動必然會產(chǎn)生利率風(fēng)險，包括支付利息過多的風(fēng)險、產(chǎn)生利息的投資發(fā)生虧損的風(fēng)險和不能履行償債義務(wù)的風(fēng)險。市場風(fēng)險因素也會對財務(wù)風(fēng)險有很大的影響。這些因素存在于企業(yè)之外，但對企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生重大影響。宏觀環(huán)境的變化對企業(yè)來說，是難以準確預(yù)測和無法改變的。宏觀環(huán)境的不利變化必然給企業(yè)1 帶來財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)管理的環(huán)境具有復(fù)雜性和多變性，外部環(huán)境變化可能為企業(yè)帶來某種機會，也可能使企業(yè)面臨風(fēng)險。財務(wù)管理系統(tǒng)如果不能適應(yīng)復(fù)雜多變的外部環(huán)境，必然使企業(yè)理財陷入困境。

（二）財務(wù)管理決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致決策失誤而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險

財務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的最直接的原因。目前我國企業(yè)的財務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗決策和主觀決策現(xiàn)象，從而導(dǎo)致決策失誤經(jīng)常發(fā)生，導(dǎo)致產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。具體表現(xiàn)在：

1.固定資產(chǎn)投資決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致投資失誤。在固定資產(chǎn)投資決策過程中，由于企業(yè)對投資項目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究，加之決策所依據(jù)的經(jīng)濟信息不全面、不真實以及決策者決策能力低下等原因，導(dǎo)致投資決策失誤頻繁發(fā)生。決策失誤使投資項目不能獲得預(yù)期的收益，投資無法按期收回，為企業(yè)帶來巨大的財務(wù)風(fēng)險。

2.對外投資決策失誤，導(dǎo)致大量投資損失。企業(yè)對外投資包括有價證券投資，聯(lián)營投資等。由于投資者對投資風(fēng)險的認識不足，缺乏科學(xué)的論證，導(dǎo)致企業(yè)盲目投資和投資決策的失誤使企業(yè)產(chǎn)生巨大的投資損失，由此產(chǎn)生很大的財務(wù)風(fēng)險。

3.籌資規(guī)模和結(jié)構(gòu)決策不當導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。在我國有的企業(yè)盲目的擴大生產(chǎn)規(guī)模，本身資金又不夠，只好向外籌集大量的負債資金，造成資金結(jié)構(gòu)不合理，負債資金占全部資金的比例過高，很多企業(yè)的資產(chǎn)負債率高達30%以上，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)負擔沉重，償付能力不足，由此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

（三）企業(yè)財務(wù)管理者對財務(wù)風(fēng)險的客觀性認識不足

財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，只要有財務(wù)活動，就必然存在著財務(wù)風(fēng)險。許多企業(yè)的財務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險意識，認為只要管好用好資金，就不會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。風(fēng)險意識淡薄是財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的重要原因之一。由于我國市場已成為買方市場，企業(yè)普遍存在產(chǎn)品滯銷現(xiàn)象。一些企業(yè)為了增加銷量，擴大市場占有率，大量采用賒銷方式銷售產(chǎn)品，企業(yè)應(yīng)收賬款大量增加。同時，由于企業(yè)在賒銷過程中，對客戶的信用等級了解欠缺，缺乏控制，盲目賒銷，造成應(yīng)收賬款失控。大量比例的應(yīng)收賬款長期無法收回，直至成為壞賬。資產(chǎn)長期被債務(wù)人無償占用，嚴重影響企業(yè)資產(chǎn)的流動性及安全性，給企業(yè)帶來巨大的財務(wù)風(fēng)險。

（四）企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂

企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂是我國企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的又一重要成因。企業(yè)在資金管理及使用、利益分配等方面存在的權(quán)責不明、管理混亂現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資產(chǎn)流失嚴重，資金的安全性、完整性無法得到保證。例如，企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理，負債資金比例過高等。在我國，資金結(jié)構(gòu)主要是指企業(yè)全部資金來源于權(quán)益資金與負債資金的比例關(guān)系。由于籌資決策失誤等原因，企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象普遍存在。具體表現(xiàn)在負債在資金結(jié)構(gòu)中比例過高，很多企業(yè)資產(chǎn)負債率達到30%以上，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)負擔沉重，償付能力不足。

我國企業(yè)普遍存在產(chǎn)品滯銷現(xiàn)象，一些企業(yè)為了增加銷量，擴大市場占有率，大量采用賒銷方式銷售產(chǎn)品，導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收賬款大量增加。同時，在賒銷過程中，對客戶的信用等級了解不夠，盲目賒銷，造成應(yīng)收賬款失控，相當比例的應(yīng)收賬款長期無法收回，直至成為壞賬，資產(chǎn)長期被債務(wù)人占用，嚴重影響企業(yè)資產(chǎn)的流動性及安全性，由此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

（一）企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范措施

1.加強財務(wù)管理對宏觀環(huán)境變化的適應(yīng)能力

雖然宏觀環(huán)境變化不受企業(yè)管理人員的控制，但是企業(yè)應(yīng)當制定相應(yīng)的財務(wù)戰(zhàn)略和風(fēng)險調(diào)控機制，提高財務(wù)人員綜合判斷環(huán)境變化的能力，以充分研究應(yīng)對環(huán)境變化的策略，將影響企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的各種環(huán)境因素降到最低水平。

同時，要時刻注意國家政策變化。負債經(jīng)營的企業(yè)一方面要關(guān)注國家產(chǎn)業(yè)政策、投資政策、金融政策、財稅政策等的變化對企業(yè)在投資項目、經(jīng)營項目、籌借資金、經(jīng)營成本等方面可能產(chǎn)生的負面效應(yīng)；另一方面又要關(guān)注因市場格局、市場需求、供求關(guān)系等變化而使企業(yè)采購成本和市場投入增大，引起企業(yè)成本費用和資金需求增加，使財務(wù)成本上升而出現(xiàn)經(jīng)營虧損。此外，在基建技改方面，也要關(guān)注因銀行緊縮銀根，使項目缺乏資金而延緩工期，影響企業(yè)預(yù)期利潤的實現(xiàn)。企業(yè)經(jīng)營者如不及時針對這些政策因素的出現(xiàn)調(diào)整經(jīng)營策略和投資方向，必將導(dǎo)致企業(yè)步入財務(wù)危機。

2.提高財務(wù)人員風(fēng)險意識，加強內(nèi)部控制制度建設(shè)

為防范財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)必須理順內(nèi)部的關(guān)系，做到責、權(quán)、利相統(tǒng)一。要明確各部門在企業(yè)財務(wù)管理中的地位、功能及職責，并賦予相應(yīng)的權(quán)力，真正做到3 權(quán)責分明，各負其責。而在利益分配方面，應(yīng)兼顧企業(yè)各方利益，以調(diào)動各部門參和企業(yè)財務(wù)管理的積極性，從而真正做到責、權(quán)、利相統(tǒng)一，使企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系清楚明了。再次要及時更新財務(wù)人員適應(yīng)新環(huán)境的知識結(jié)構(gòu)，加強風(fēng)險教育，使全體員工，特別是各級領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)人員牢固樹立風(fēng)險意識。

各級領(lǐng)導(dǎo)要提高財務(wù)決策的科學(xué)化水平，防止因決策失誤而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)決策的正確與否直接關(guān)系到財務(wù)管理工作的成敗，經(jīng)驗決策和主觀決策會使決策失誤的可能性大大增加。為防范財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)必須采用科學(xué)的決策方法。在決策過程中，應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素，運用經(jīng)濟模型進行科學(xué)決策，對各種可行性方案要認真進行分析評價，從中選擇最優(yōu)的決策方案，堅決杜絕主觀決策所產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險，切忌主觀臆斷。

各級財務(wù)人員要清醒地認識到財務(wù)風(fēng)險存在于財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，財務(wù)管理人員必須將風(fēng)險的防范貫穿于財務(wù)管理工作的始終，具有及時捕捉風(fēng)險、衡量防范風(fēng)險的能力。在處理每項具體業(yè)務(wù)時，積極防范，妥善應(yīng)對，及時化解財務(wù)風(fēng)險。

3．建立財務(wù)預(yù)測機制和預(yù)警系統(tǒng)

財務(wù)預(yù)測是指對未來融資需求的估計。準確的財務(wù)預(yù)測對于防范財務(wù)風(fēng)險有重要作業(yè)，通過財務(wù)預(yù)測和風(fēng)險預(yù)警，使企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險實際發(fā)生之前，捕捉和監(jiān)視各種細微的跡象變動，使企業(yè)能預(yù)先知道自己的財務(wù)需求、提前安排融資計劃、估計可能籌措到的資金，企業(yè)就可以了解籌資滿足投資的程度，再據(jù)以安排企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和投資，從而使投資與籌資相聯(lián)系，避免由于兩者脫節(jié)造成的現(xiàn)金周轉(zhuǎn)困難。而且，預(yù)測也包括了對未來各種可能前景的認識和思考，通過預(yù)測可以提高企業(yè)對未來不確定事件的反應(yīng)能力，從而減少了不利事件出現(xiàn)帶來的損失。同時，通過建立預(yù)警系統(tǒng)，使企業(yè)具有風(fēng)險自動預(yù)警功能，一旦發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險信號，就能準確地傳至管理者，以防事態(tài)的逐步擴大。

4.避免盲目舉債擴張

國家鼓勵優(yōu)勢企業(yè)兼并或收購劣勢企業(yè)，也鼓勵企業(yè)發(fā)展多元產(chǎn)業(yè)，這無疑是企業(yè)尋求新的經(jīng)濟增長點，消化安置企業(yè)富余人員的有效途徑。但是，切忌為了擴張將現(xiàn)有資產(chǎn)特別是變現(xiàn)速度較慢的固定資產(chǎn)（如土地、建筑物）采取評估升值的方式，人為降低負債水平，去進行力不從心的舉債擴張。從我國企業(yè)的現(xiàn)狀出發(fā)，企業(yè)舉債擴張以后總體資產(chǎn)負債水平以不超過70%為宜。企業(yè)應(yīng)牢牢把握住這個負債比率，就能從總體上防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

(二)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制對策

1.規(guī)避風(fēng)險。企業(yè)在面臨一項風(fēng)險時，首先要根據(jù)自身的經(jīng)營特點和能力，權(quán)衡收益和風(fēng)險的得與失，凡是風(fēng)險所造成的損失不能由該項目可能獲得收益予以抵消的，企業(yè)都應(yīng)盡量避免該種風(fēng)險的發(fā)生，即采取回避政策。企業(yè)在選擇理財方案時，應(yīng)綜合評價各種方案可能產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險，在保證財務(wù)管理目標實現(xiàn)的前提下，選擇風(fēng)險較小的方案，以達到回避財務(wù)風(fēng)險的目的。例如，拒絕與不守信的廠商業(yè)務(wù)往來；放棄可能明顯導(dǎo)致虧損的項目。

2.轉(zhuǎn)移風(fēng)險。即對可能給企業(yè)帶來災(zāi)難性損失的資產(chǎn)，企業(yè)應(yīng)以一定的代價（如保險費、擔保費和利息），采取某種方式轉(zhuǎn)移風(fēng)險。但是，較之承擔風(fēng)險所面臨的損失而言，企業(yè)為轉(zhuǎn)移風(fēng)險所需支付的代價要小的多。特別要指出的是，企業(yè)在轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險時，一定要基于合法、合理、公平和公正的原則，決不能使用欺詐手段使其他企業(yè)受損。典型的措施有：以投保的方式將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給保險公司承擔；將風(fēng)險較大的項目轉(zhuǎn)由專門的機構(gòu)完成；通過契約的形式將風(fēng)險損失轉(zhuǎn)移等。

3.減少風(fēng)險。即企業(yè)面對客觀存在的財務(wù)風(fēng)險，努力采取辦法降低財務(wù)風(fēng)險的方式。主要包括：控制風(fēng)險因素，減少風(fēng)險的發(fā)生；控制風(fēng)險發(fā)生的頻率和降低風(fēng)險損害程度。常用方法有：進行準確預(yù)測；進行多方案優(yōu)選和替代；及時與政府部門多溝通獲取政策信息；開發(fā)新產(chǎn)品前充分進行市場調(diào)研；采用多領(lǐng)域、多地域、多項目、多品種的經(jīng)營或投資。

4.接受風(fēng)險。主要包括風(fēng)險自擔和風(fēng)險自保。風(fēng)險自擔是指風(fēng)險損失發(fā)生時，直接將損失攤?cè)氤杀净蛸M用，或沖減利潤。風(fēng)險自保是指企業(yè)預(yù)留一筆風(fēng)險金或隨著生產(chǎn)經(jīng)營的進行，有計劃地計提資產(chǎn)減值準備等。

互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險及防范措施論文篇七

經(jīng)濟不斷發(fā)展，商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)也在不斷增加。正是由于顧客的需求度不斷增大，商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)品種也隨之增多，同時引起的會計風(fēng)險也越來越明顯。為了將風(fēng)險率降到最低，為了提升銀行會計的信息質(zhì)量，也為了提高銀行會計人員的責任感，商業(yè)銀行可以采取加強銀行會計風(fēng)險防范的方式?，F(xiàn)在，我國商業(yè)銀行的工作重點都放在了加強銀行會計風(fēng)險的防范措施上面。

要想制定一套完整的方案和政策，就必須要明確商業(yè)銀行會計風(fēng)險出現(xiàn)的原因。我國金融機構(gòu)(如：城市性商業(yè)銀行)的上級單位是央行，它是對金融機構(gòu)進行監(jiān)管的主要單位。但是，由于經(jīng)濟市場的迅速發(fā)展、金融體制的逐步創(chuàng)新，導(dǎo)致了一些新的問題的出現(xiàn)，這對央行來說，在處理事務(wù)方面也接受了挑戰(zhàn)。央行所制定的各類法規(guī)機制過于陳舊，已經(jīng)無法適用于新的風(fēng)險，例如:會計風(fēng)險監(jiān)管、制度執(zhí)行力度和人員崗位牽制的減弱等問題。具體可以從兩個方面分析：

2、分析其主要內(nèi)部原因，就是大部分商業(yè)銀行只注重銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展，對內(nèi)部工作人員的管理監(jiān)督強度不夠，導(dǎo)致了內(nèi)部工作人員不熟悉會計結(jié)算的操作程序和業(yè)務(wù)流程，也沒有很好的會計人員風(fēng)險防范意識，更不清楚風(fēng)險加以防范的著重點和方向[1]。

二、解析商業(yè)銀行會計風(fēng)險問題。

（一）銀行工作人員缺乏會計風(fēng)險防范意識。

銀行工作人員的會計風(fēng)險防范意識薄弱主要原因就是工作人員不能嚴格按照銀行的管理機制來規(guī)范自身的行為。防范意識的缺乏主要表現(xiàn)在以下幾個方面：工作人員下班后不能將存有重要信息的電腦進行關(guān)機；會計人員離開保險箱時忘記上鎖；保管工作印章的員工亂發(fā)印章；柜臺員工換崗時信息傳達不清楚等等。所以說，為了加強工作人員的防范意識，就要加強對工作人員的風(fēng)險教育，完善內(nèi)部管理體制。

（二）銀行工作人員不規(guī)范的操作流程。

銀行的工作人員特別是會計人員在工作的過程中會有一定的操作流程，但大部分人卻不能按照業(yè)務(wù)流程規(guī)范進行操作，從而會引發(fā)一些風(fēng)險問題，這主要表現(xiàn)在：不能掌握最新的會計法規(guī)；按照經(jīng)驗辦理業(yè)務(wù)；不好好檢查票據(jù)；對一些文件錯誤蓋章等不良現(xiàn)象，這也造就了潛在風(fēng)險的生成。

（三）尚未健全的崗位體系。

目前，不健全的合理高效運轉(zhuǎn)的崗位體系出現(xiàn)的原因就是金融文化建設(shè)步伐的緩慢、人員素質(zhì)和道德修養(yǎng)的低下、崗位輪換和職工輪崗制度的不合理等，從而導(dǎo)致了人員分配的不合理，影響了會計人員的穩(wěn)定性，阻礙了會計工作的順利性。這主要表現(xiàn)在：在人員調(diào)配方面，將一些熟悉業(yè)務(wù)的會計人員調(diào)配到信貸部門，卻把一些學(xué)歷低下、素質(zhì)差的人分到會計崗位上。

（四）銀行的內(nèi)部管理制度不完善。

在環(huán)境逐步變化和市場競爭逐步激烈的雙重壓力下，銀行的內(nèi)部管理制度也出現(xiàn)了一系列問題，其主要原因表現(xiàn)在兩個方面:。

2、銀行的工作人員對業(yè)務(wù)操作流程的不熟悉；銀行監(jiān)督和管理機制的不完善；不健全的銀行表格；各式管理票據(jù)制度的不規(guī)范等[2]。

（五）銀行內(nèi)部檢查監(jiān)督體制不能完全發(fā)揮作用。

商業(yè)銀行內(nèi)部檢查監(jiān)督體制往往監(jiān)督范圍小、監(jiān)管人員少、檢查力度不夠，就會疏忽一些業(yè)務(wù)的檢查。再加上，監(jiān)督體制缺乏計劃性，往往都是“上級布置，下級應(yīng)付。”在一些基層，會計崗位通常是會計主管擔任工作，但往往會計主管會由于接待稅務(wù)、央行和上級檢查而離開崗位，臨時代班會由于業(yè)務(wù)不熟而出現(xiàn)一系列問題；銀行有專職和兼職人員對會計人員進行輔導(dǎo)，卻總會出現(xiàn)專職不專、兼職不兼得現(xiàn)象，這都是因為銀行內(nèi)部管理體系的未能充分發(fā)揮作用。

在上述的問題探索中，我們了解到了商業(yè)銀行所出現(xiàn)的各種問題，為了使商業(yè)銀行可以健康的發(fā)展，我們應(yīng)該做到高度關(guān)心會計風(fēng)險，通過高效的風(fēng)險防范措施來加快商業(yè)銀行的發(fā)展。

（一）加強員工培訓(xùn)力度，提升銀行會計從業(yè)人員素質(zhì)。

1、加強人才投資強度，加強員工的崗位培訓(xùn)和員工職業(yè)教育培訓(xùn)，加強員工的知識更新速度，采用請進來和送出去的方法，來慢慢培訓(xùn)一個創(chuàng)新型的風(fēng)險管理人才。更改銀行的用人制度，為銀行引進競爭性機制，采用公平、公正、公開的上崗制度，盡量注重挖掘具備管理能力、風(fēng)險意識、創(chuàng)新能力、信息意識和競爭意識的全面人才。在市場經(jīng)濟發(fā)達的新形勢下，為了全面發(fā)展金融服務(wù)、加快銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展，商業(yè)銀行需要培育一支素質(zhì)高、業(yè)務(wù)技能過硬、管理水平突出的會計隊伍，整個隊伍要提高防范意識，員工之間要互相鼓勵學(xué)習(xí)，熟悉業(yè)務(wù)知識，了解更新會計風(fēng)險管理知識。

2、銀行內(nèi)部的工作人員還應(yīng)該樹立正確全面的思想觀念和風(fēng)險防范意識。首先，培養(yǎng)會計人員的自我約束能力，提高會計人員的風(fēng)險防范意識，增強其職業(yè)道德修養(yǎng)。要具有針對性的對會計人員進行教育，使其深刻掌握各項業(yè)務(wù)技能流程，提高商業(yè)銀行員工的風(fēng)險意識。同時，還要對會計人員進行嚴格的篩選，篩選出新形勢下適合從事會計工作的員工[3]。其次，從高層入手，商業(yè)銀行的高層領(lǐng)導(dǎo)者，要起到良好的帶頭作用，樹立一個好榜樣。建立一個健全的風(fēng)險管理防范機制，全方位的提高員工的風(fēng)險防范意識。最后，采取獎懲的方式來激勵所有的內(nèi)部工作人員遵守銀行的各項規(guī)章制度，保障所有的業(yè)務(wù)項目都按照一定的程序進行，使得風(fēng)險從根本上得到了防范。

（二）完善銀行內(nèi)控體系，防止制度漏洞出現(xiàn)。

在經(jīng)濟發(fā)達、金融機構(gòu)完善的背景下，就商業(yè)銀行如何有效加強自身的風(fēng)險管理能力，通過以下幾個方面進行完善：

1、完善崗位內(nèi)部控制體系的建設(shè)，實現(xiàn)崗位相互監(jiān)查機制。會計崗位責任制需本著相互制約、責任分工的原則，做到單據(jù)保管、財務(wù)記錄和現(xiàn)金的分離，從而保障資金使用的安全性和明確性。

2、創(chuàng)建包含權(quán)力制衡機制和財務(wù)監(jiān)督機制、內(nèi)部檢查機制、內(nèi)部責任機制、辭職責任追究制和人員管理機制為一體的大體系，高效的發(fā)揮各個機制的作用，不斷完善工作中出現(xiàn)的問題，并在發(fā)現(xiàn)問題后及時彌補完善。

3、合理正確利用交叉輪流檢查的原則，實施員工年假制和崗位輪換制，實現(xiàn)嚴格的層級授權(quán)制度，在不斷完善內(nèi)部控制機制和業(yè)務(wù)流程的過程中，使銀行里的每個人、每項業(yè)務(wù)都處在一種被監(jiān)督的狀態(tài)下，長期就形成一種制度化的行為習(xí)慣。

4、在對原有內(nèi)部控制制度進行完善的同時，銀行還需完善進的內(nèi)部控制制度，可以通過創(chuàng)建一個嚴格的考核機制來對會計人員進行能力考核。所謂考核機制的創(chuàng)立就需要做到組建專門的監(jiān)督部門，定期監(jiān)督檢查銀行的會計部門、定期監(jiān)督制度的執(zhí)行情況、下級對上級負責等等。5、改變商業(yè)銀行的現(xiàn)有內(nèi)部控制體制，重新分工梳理各類業(yè)務(wù)管理委員會的職能，鼓勵委員會舉辦相應(yīng)的活動來發(fā)揮自己職能的影響力[4]。

（三）提高風(fēng)險防范意識，建立銀行內(nèi)部核算體系。

銀行業(yè)務(wù)的范圍不同，處理的方式也會有所不同，依據(jù)不同業(yè)務(wù)對應(yīng)的不同特點，我們可以把會計業(yè)務(wù)分成聯(lián)行和核算兩個部分，同時，在崗位的設(shè)置方面要突出“責權(quán)結(jié)合”的原則，設(shè)立記賬、復(fù)核、評價、事后監(jiān)督等崗位。在防范風(fēng)險角度思考，要創(chuàng)建謹慎的授權(quán)審批制度，施行“職責分離”，把所有的業(yè)務(wù)操作都歸納于授權(quán)審批中來。商業(yè)銀行要想快速穩(wěn)定發(fā)展肯定離不開一個健全的內(nèi)部核算體制，所以，商業(yè)銀行需要在制度制定和制度執(zhí)行兩方面要有相對應(yīng)的完善的機制，而且，商業(yè)銀行的工作人員必須遵守制度進行嚴格的業(yè)務(wù)操作，在工作過程中，仔細看管每一張票據(jù)，進行有制度的登記交接、認真填寫每一項數(shù)據(jù)報表，會計人員也本質(zhì)公正、公平、公開的態(tài)度進行計算服務(wù)。與此同時，銀行要將電算化充分合理應(yīng)用于工作中，加強電子化建設(shè)，盡量避免人為操作，早日實現(xiàn)自動化，總體提高會計工作者的計算水平和會計人員的風(fēng)險防范意識。

（四）加強業(yè)務(wù)管理機制，防止業(yè)務(wù)管理出現(xiàn)漏洞。

銀行可以通過嚴格管理監(jiān)查日常業(yè)務(wù)；創(chuàng)建高效的管理機制；控制監(jiān)管財務(wù)核算、賬戶管理、低質(zhì)押品管理、客戶身份認證、資金支付以及票據(jù)審核等重要環(huán)節(jié)來有效的防止業(yè)務(wù)出現(xiàn)漏洞，也降低了會計風(fēng)險[5]。

1、對票據(jù)進行管理。銀行的工作人員必須把已經(jīng)質(zhì)押、貼現(xiàn)的票據(jù)收入庫或者放入保險箱來雙人保管。工作人員還要嚴格按照二級審核制度來進行貼現(xiàn)票據(jù)的操作，更要對商業(yè)銀行的承諾票據(jù)的真?zhèn)芜M行檢驗，在付款的同時要通過電子驗印系統(tǒng)檢查匯票專用章和企業(yè)印鑒的真?zhèn)??？傊屑殭z查票據(jù)和資金的真?zhèn)巍?/p>

2、要加強對重要事項的審核管理。對不是銀行內(nèi)部的會計人員，不能讓他代交、代領(lǐng)、代送物品（如：憑證、印鑒卡、印章等）；一般需要出示身份證辦理的業(yè)務(wù)，都要進入互聯(lián)網(wǎng)核查公民身份系統(tǒng)進行驗證，切忌不能因為是銀行內(nèi)部人員、熟悉客戶或內(nèi)部人員推薦就對其放棄身份證辦理業(yè)務(wù)；不能向柜臺提供大量的.空白憑證，客戶賬戶借款發(fā)放、簽發(fā)銀行承兌匯票、低質(zhì)押品出入庫、凍結(jié)解凍等業(yè)務(wù)要按照合理的程序辦理。

3、管理銀行賬戶。嚴格的控制空白憑證的出售數(shù)量，對存款余額少、注冊資金少的企業(yè)，一定不能超過結(jié)算需要售出憑證；切勿讓記賬人員從事對賬工作，商業(yè)銀行需要把定期余額對賬和不定期明細對賬相結(jié)合，對未達賬的項目要及時查明原因并進行賬務(wù)調(diào)整；堅持復(fù)核審查制度，對新開立賬戶進行嚴格的審核程序，對資料不齊全和有疑點的企業(yè)要仔細嚴格審查。

4、管理銀行支付業(yè)務(wù)。不經(jīng)過復(fù)核辦理的業(yè)務(wù)禁止辦理支付業(yè)務(wù)，其中也包括大額現(xiàn)金付款業(yè)務(wù)，大額儲蓄業(yè)務(wù)也要換人復(fù)核；禁止大額支付單人驗印付款、在同城票據(jù)交換結(jié)束后復(fù)核驗印、支付業(yè)務(wù)先記賬后驗印；一般人民幣或者等值外幣10萬元（含）以上進行轉(zhuǎn)賬支付業(yè)務(wù)時，經(jīng)辦機構(gòu)應(yīng)該及時和客戶進行電話確認，與此同時，做好書面電話記錄。

（五）創(chuàng)建風(fēng)險測量預(yù)警機制，控制潛在風(fēng)險的出現(xiàn)。

為了控制潛在風(fēng)險的出現(xiàn)，企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)建以商業(yè)銀行為基準的風(fēng)險測量預(yù)警機制。目前，電子化的廣泛應(yīng)用已經(jīng)為我國商業(yè)銀行的現(xiàn)代化發(fā)展提供保障，成為了商業(yè)銀行發(fā)展奮斗的全新方向，也是銀行建設(shè)的關(guān)鍵性的物質(zhì)基礎(chǔ)。唯一不足的是，缺乏對會計風(fēng)險的預(yù)警分析判斷，所以應(yīng)該遵守銀行不斷努力發(fā)展的趨勢，不斷創(chuàng)新，加強產(chǎn)品，以此來控制會計風(fēng)險的發(fā)生。我國的商業(yè)銀行目前應(yīng)該清楚自身管理體系的不完善，努力做到對管理機制的嚴格遵守。創(chuàng)建一個高效的銀行會計內(nèi)部控制評價體制，制定一套具有可操作性、符合實際情況、全面簡潔的評價制度，來將銀行會計對風(fēng)險預(yù)測、分析、監(jiān)督和反映等作用充分表現(xiàn)出來；為了更好的控制潛在風(fēng)險的方式、方便對風(fēng)險具體狀況進行分析檢測，可以創(chuàng)立有效的內(nèi)部控制預(yù)警系統(tǒng)，采取相對應(yīng)的會計風(fēng)險預(yù)測的措施。

結(jié)束語：

由于顧客的需求度不斷增大，商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)品種也隨之增多，同時引起的會計風(fēng)險也越來越明顯。為了將風(fēng)險率降到最低，為了提升銀行會計的信息質(zhì)量，也為了提高銀行會計人員的責任感，商業(yè)銀行可以采取加強銀行會計風(fēng)險防范的方式。銀行可以通過創(chuàng)建風(fēng)險測量預(yù)警機制，控制潛在風(fēng)險的出現(xiàn)、加強業(yè)務(wù)管理機制，防止業(yè)務(wù)管理出現(xiàn)漏洞、提高風(fēng)險防范意識，建立銀行內(nèi)部核算體系、加強員工培訓(xùn)力度，提升銀行會計從業(yè)人員素質(zhì)等措施?？傊?，商業(yè)銀行會計風(fēng)險的控制和防范要從不同層面和角度入手，搞清楚風(fēng)險控制過程中存在的問題，從真正意義上創(chuàng)建一個系統(tǒng)化的工作體系。要嚴禁銀行的內(nèi)部管理制度不完善、崗位體系的不完整和銀行工作人員不規(guī)范的操作流程等現(xiàn)象的出現(xiàn)。

互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險及防范措施論文篇八

進入新世紀后，國內(nèi)經(jīng)濟獲得迅猛發(fā)展，產(chǎn)業(yè)化在經(jīng)濟迅速發(fā)展的大環(huán)境下獲得迅速增長，作為國家重要的產(chǎn)業(yè)支柱，化工行業(yè)深刻影響人們的日常生活。隨著世界性能源緊缺的蔓延，社會上對化工行業(yè)提出更高的要求，同時化工行業(yè)自身也存在激烈的競爭，在各類風(fēng)險中最顯著的是財務(wù)風(fēng)險。所以，影響現(xiàn)代企業(yè)生存的主要話題為對財務(wù)風(fēng)險的規(guī)避和防治。筆者在本文中對此進行分析，為化工行業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制提供相關(guān)建議。

化工企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；控制措施

作為影響國計民生的行業(yè)，化工行業(yè)在國家經(jīng)濟中占有顯著地位?；て髽I(yè)財務(wù)風(fēng)險的規(guī)避成為社會熱議話題。筆者在本文中首先分析了化工企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的因素，然后探討了控制措施，以期有效提升化工企業(yè)規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的水平和質(zhì)量。

1.1財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)部因素

其一，由企業(yè)經(jīng)營形式所決定。隨著市場經(jīng)濟體制改革的深入，企業(yè)的經(jīng)營模式不能亙古不變，應(yīng)該隨著市場環(huán)境的變化做出一定改變。國內(nèi)大型化工企業(yè)的經(jīng)營模式集中在多元化經(jīng)營、規(guī)?；?jīng)營、分散經(jīng)營、聯(lián)合經(jīng)營等模式。改變經(jīng)營方式不僅是企業(yè)做出改變，更是企業(yè)對經(jīng)濟環(huán)境做出的反饋。如果無法正確把持市場經(jīng)濟趨勢，必定導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險。其二，化工企業(yè)的債務(wù)結(jié)構(gòu)不科學(xué)，缺乏樂觀的可持續(xù)發(fā)展前景。企業(yè)債務(wù)結(jié)構(gòu)比例不合理，過度提升短期債務(wù)，阻礙企業(yè)正常的資金運轉(zhuǎn)，其短期債務(wù)償還能力減弱，所以，潛在的債務(wù)風(fēng)險勢必加大。企業(yè)是否具有可持續(xù)發(fā)展的前景，主要取決于企業(yè)的成長能力。一般而言，如若成長能力長期下降、衰退，或者經(jīng)營過程長時間存在問題，這都會加劇企業(yè)的債務(wù)風(fēng)險。其三，企業(yè)管理人員主觀意識所致。一方面經(jīng)營管理能力亟待提升，大量不良資產(chǎn)的存在，其預(yù)期目標難以實現(xiàn)，致企業(yè)未來的發(fā)展于未知狀態(tài)，這必會給企業(yè)發(fā)生財務(wù)風(fēng)險制造“良機”。另一方面為不明智的經(jīng)營決策，在未分清行業(yè)前景的情況下盲目擴張規(guī)模，破壞區(qū)域間原本合理的資源結(jié)構(gòu)，這就要求在擴充規(guī)模時要仔細并慎重考慮，以企業(yè)的實際情況為基礎(chǔ)，不然，盲目的擴充規(guī)模勢必提升財務(wù)風(fēng)險爆發(fā)的機率。

1.2財務(wù)風(fēng)險的外部因素

其一，國家宏觀經(jīng)濟帶來的財務(wù)風(fēng)險。就化工企業(yè)財務(wù)決策而言，對其造成直接影響的為國家經(jīng)濟環(huán)境的變化。文中所謂的宏觀經(jīng)濟指的是國家對貨幣、財政以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等進行政策性調(diào)整。社會環(huán)境的不斷變化，導(dǎo)致企業(yè)錯誤的認識經(jīng)濟脈動，致使其財務(wù)活動的不確定性加劇，提升財務(wù)風(fēng)險。其二，化工行業(yè)市場環(huán)境帶來的財務(wù)風(fēng)險。反觀化工行業(yè)的市場環(huán)境，其本身就存在一定的不確定性，特別是當前國內(nèi)市場經(jīng)濟體制有待完善，這困擾著化工企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。在化工行業(yè)中，很多化工企業(yè)之所以會失敗，癥結(jié)在于沒有認清市場環(huán)境變化帶來的風(fēng)險，由企業(yè)經(jīng)營不善等因素導(dǎo)致的企業(yè)風(fēng)險較少。財務(wù)信息是風(fēng)險集中的外在表現(xiàn)，所以有研究者認為企業(yè)所有風(fēng)險匯總聚集后以財務(wù)風(fēng)險的形式表現(xiàn)。

2.1建立健全財務(wù)信息系統(tǒng)

狠抓財務(wù)信息系統(tǒng)的規(guī)范化建設(shè)，把預(yù)算、現(xiàn)金管理以及日常經(jīng)營活動的收支內(nèi)容以現(xiàn)代化信息技術(shù)的形式在財務(wù)信息系統(tǒng)中展現(xiàn)，把其利用效率進一步提升。切實落實企業(yè)內(nèi)部融資管理工作，平衡財務(wù)各項動態(tài)指標，為合理和充分使用企業(yè)資本奠定良好的基礎(chǔ)。

2.2有效促進投資決策能力的提升

培訓(xùn)企業(yè)高層管理人員，讓其評估風(fēng)險的能力有效提升，在現(xiàn)代化信息技術(shù)的幫助下，妥善安排決策管理，保障風(fēng)險的有效轉(zhuǎn)移。就投資方案的選擇而言，應(yīng)從源頭有效控制，本著從優(yōu)、期望以及滿意的工作原則，合理的使用選擇方法。

2.3強化管理層把握市場風(fēng)險的能力

市場和企業(yè)的關(guān)系猶如海洋和航船，企業(yè)對風(fēng)險要有隨時防備意識，因此不僅需要建立健全規(guī)章制度，更要強化掌握風(fēng)險的過程和內(nèi)容。其中不僅涵蓋日常經(jīng)營手段和活動方式，也應(yīng)該涵蓋企業(yè)擴張經(jīng)營規(guī)模、使用資產(chǎn)的效率、權(quán)益等，量化為各項指標。如：實時監(jiān)控資產(chǎn)負債率、速動比率等，各指標之間的內(nèi)在聯(lián)系我們必須實時的分析并準確的把握。在預(yù)測和評價風(fēng)險的過程中，我們會發(fā)現(xiàn)，風(fēng)險越低并不一定越好，我們都知道高收益和高風(fēng)險同在，如若化工企業(yè)有能力、有把握控制未來企業(yè)出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險，那么提高收益也未嘗不可，這也成為企業(yè)提升經(jīng)濟效益的有效良方。

2.4夯實企業(yè)日常管理工作

就預(yù)防和控制財務(wù)風(fēng)險而言，其關(guān)鍵所在是人的作用，這就要求經(jīng)營者以及財務(wù)人員要進一步提升對財務(wù)風(fēng)險判斷的能力，培養(yǎng)自身的風(fēng)險意識以及對風(fēng)險的反應(yīng)能力。就日?；A(chǔ)管理而言，財務(wù)風(fēng)險信息時刻都在滲透，也就意味著企業(yè)經(jīng)營過程的每個動作都會直接或者間接的產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。所以，在企業(yè)中，重要的課題之一為研究財務(wù)風(fēng)險的控制工作，日常管理工作也會為控制財務(wù)風(fēng)險工作奠定良好的基礎(chǔ)。

當前國家對市場經(jīng)濟體制進行深化改革，經(jīng)濟新常態(tài)的存在又為企業(yè)的發(fā)展帶來諸多不確定因素，作為關(guān)系國計民生的行業(yè)——化工業(yè)必須切實提升控制財務(wù)風(fēng)險的措施，作為化工企業(yè)財務(wù)管理人員應(yīng)該不斷提高綜合素質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展再做貢獻。

[1]楊雯.連鎖零售店運營過程的風(fēng)險分析及控制措施[j].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2015(17).

[2]周鑫,戴文濤.中國上市公司內(nèi)部控制經(jīng)營目標指數(shù)研究———基于滬市上市公司的實證分析[j].審計與經(jīng)濟研究，2014(04).

[3]王珅.博宇汽車零部件公司財務(wù)風(fēng)險控制研究[d].吉林大學(xué)，2015.

[4]邢雪晨.我國房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及其控制研究[d].首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)，2014.

互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險及防范措施論文篇九

在我國社會市場經(jīng)濟下，金融界對所存在的問題以及風(fēng)險的認知還不夠完全，正常情況下，都會認為存在的問題以及風(fēng)險就是出現(xiàn)損失。在金融界，銀行的工作涉及的范圍比較廣，銀行工作存在層次性并且所涉及的領(lǐng)域也都不同，而在銀行會計工作所出現(xiàn)的風(fēng)險也具有了多樣性。銀行的正常運行工作是離不開銀行會計工作的，銀行所接觸的每一項業(yè)務(wù)都必須經(jīng)過銀行會計進行操作與核查，所以銀行所存在的風(fēng)險也可以說是銀行會計的風(fēng)險。考慮諸多因素，我國各大銀行所存在的會計風(fēng)險一般為以下幾方面：

1.銀行會計核算風(fēng)險。

在銀行工作當中，銀行會計最重要的工作就是對銀行業(yè)務(wù)進行核算，而核算工作對銀行會計工作人員也提出了一定的要求，要及時準確地對銀行業(yè)務(wù)進行核算。保證銀行的正常工作以及銀行業(yè)的不斷發(fā)展，就必須要保證會計工作的正常運行。在銀行會計工作當中，會存在會計核算所采取的方式不準確；進行會計核算工作的程序不夠規(guī)范；甚至?xí)嫼怂愎ぷ鞯馁|(zhì)量不高，而這些是導(dǎo)致會計風(fēng)險的重要因素之一。在銀行業(yè)，會計核算工作的每一個環(huán)節(jié)都必須要謹慎，銀行會計工作每天接觸的業(yè)務(wù)都會進行大量的現(xiàn)金收付、憑證受理審查、科目運用、帳戶結(jié)算等等，這些環(huán)節(jié)都是直接或間接導(dǎo)致銀行會計風(fēng)險的因素，銀行工作出現(xiàn)風(fēng)險必定與會計核算工作的某一項環(huán)節(jié)脫不了關(guān)系。

2.票據(jù)結(jié)算風(fēng)險。

銀行業(yè)務(wù)當中有一項非常重要的工作就是結(jié)算業(yè)務(wù)，結(jié)算業(yè)務(wù)是直接與客戶之間進行金錢與票據(jù)的工作業(yè)務(wù)。在銀行的結(jié)算業(yè)務(wù)當中最重要的支付手段就是以票據(jù)為主，而這種給銀行會計工作引發(fā)了許多風(fēng)險，大多數(shù)出現(xiàn)的風(fēng)險都是以欺騙為主的，一般有以下幾種形式：第一，進行結(jié)算業(yè)務(wù)的當事人面對票據(jù)不重視，甚至當事人有不規(guī)范的操作行為；第二，進行結(jié)算業(yè)務(wù)的中間由于操作的失誤或者有意無意的違規(guī)操作行為；第三，銀行會計人員與客戶進行票據(jù)結(jié)算給予了犯罪者更多的犯罪機會；第四，銀行與客戶之間、企業(yè)之間以及司法部門等對票據(jù)結(jié)算出現(xiàn)的糾紛問題認知不一致而導(dǎo)致風(fēng)險的發(fā)生。

3.決算編制風(fēng)險。

決算編制是銀行會計進行工作的最終任務(wù)，在銀行會計工作當中，最容易導(dǎo)致決算風(fēng)險的就是決算數(shù)據(jù)的不真實，最突出的就是利潤反映不真實。而出現(xiàn)這種情況，導(dǎo)致的原因一般有：某些銀行機構(gòu)為了滿足某些需要，要求會計部門在決算報表上做數(shù)字游戲，或虛增虛減利潤，甚至還有搞賬外賬，通過這些方式來取得業(yè)績考核名次或達到暗留盈利的目的；還有呆帳、壞帳準備的.提取比例存在不合理情況以及應(yīng)收計提標準不合適等等。

4.會計監(jiān)督風(fēng)險。

銀行會計除了上述的工作職能，還有實施會計監(jiān)督。會計監(jiān)督不僅僅只是對日常會計憑證進行審核，核對賬冊等等，更重要的是銀行會計在銀行進行工作，要對銀行進行合法監(jiān)督。我們國家當前的會計監(jiān)督工作意識非常薄弱，大多數(shù)銀行為了成本效益過分追求存款數(shù)量，而忽略了存款的結(jié)構(gòu)，還有一些銀行之間存在盲目攀比，不斷進行開支對營業(yè)環(huán)境不斷裝潢整頓。面對這些不合理的經(jīng)營，會計部門不能給予強有力的監(jiān)督，就會導(dǎo)致虧損風(fēng)險，任其發(fā)展下去，將會嚴重阻礙銀行的發(fā)展前途。

5.會計人員管理風(fēng)險。

會計人員管理是銀行管理非常重要的一部分內(nèi)容，導(dǎo)致會計人員管理風(fēng)險一般有以下幾點：第一，在銀行進行會計的工作人員素質(zhì)不高，而且在工作當中表現(xiàn)的狀態(tài)不良好，操作馬虎從而導(dǎo)致會計風(fēng)險的發(fā)生；有些會計工作人員道德品行低下，聯(lián)合外面人員進行犯罪；我國對于銀行會計工作崗位沒有強制性的規(guī)定，而且會計崗位的分工不合理都導(dǎo)致了會計風(fēng)險的發(fā)生；銀行會計工作規(guī)章制度的不完善也很容易導(dǎo)致風(fēng)險發(fā)生。

1.強化會計業(yè)務(wù)制度體系。

完善會計業(yè)務(wù)制度是銀行首要的任務(wù)。會計業(yè)務(wù)制度牽制整個銀行的工作，會計業(yè)務(wù)制度的完善不僅僅規(guī)范會計操作業(yè)務(wù)，還要使得會計工作與其他各部門工作相互協(xié)調(diào)工作，完善的會計業(yè)務(wù)制度能夠有效的規(guī)避風(fēng)險。

2.重視會計核算監(jiān)督職能。

銀行業(yè)當中會計工作具有兩方面的職能：會計核算職能以及會計監(jiān)督職能。在銀行會計核算所秉持的態(tài)度是：完整確切、合規(guī)合法，而且在會計核算要遵循真實性、及時性、權(quán)責發(fā)生制、謹慎性這四項基本原則。會計監(jiān)督職能要嚴格對各項業(yè)務(wù)進行審核，在銀行內(nèi)部對各項環(huán)節(jié)嚴格要求控制，在事前、事中都要做到準確的分析，并且做出及時的應(yīng)對控制，而且要將各項監(jiān)督信息及時反應(yīng)給相關(guān)部門進行實時監(jiān)督控制。

3.加強銀行會計隊伍的建設(shè)。

銀行規(guī)避會計風(fēng)險必須要對人事制度進行改革，發(fā)掘培訓(xùn)管理、監(jiān)管、業(yè)務(wù)方面的人才，并且嚴格執(zhí)行勞與得相協(xié)調(diào)。第一，對銀行領(lǐng)導(dǎo)及工作、管理人員進行相應(yīng)崗位培訓(xùn)，并且能夠在認知上達到一致。加強對職業(yè)道德，職業(yè)能力的培訓(xùn)教育，不僅要增強工作人員的職業(yè)能力，更要約束會計工作人員嚴格遵守職業(yè)道德規(guī)范。提高銀行會計工作人員的業(yè)務(wù)工作能力，使其能夠及時發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險并及時采取應(yīng)對措施規(guī)避風(fēng)險。全力打造一支強大的銀行會計團隊。

4.建立有效的風(fēng)險預(yù)警機制。

建立有效的風(fēng)險預(yù)警機制在銀行會計工作當中有效的規(guī)避風(fēng)險是非常必要的。也就是我們要在銀行會計工作過程中設(shè)定一系列的強制指標，在每天日常工作當中通過審核、核算來及時反饋信息，找出潛在問題與風(fēng)險，及時采取相應(yīng)的舉措，解決風(fēng)險。

三、小結(jié)。

綜上所述，銀行會計工作是非常重要的工作，直接影響著銀行的正常運行以及銀行信譽與名譽，對銀行的發(fā)展起著關(guān)鍵性的作用。銀行會計工作存在的風(fēng)險十分具有挑戰(zhàn)性，我們必須要時刻關(guān)注銀行的工作環(huán)境，特別是銀行會計工作，在銀行會計基層工作中不斷的探索和創(chuàng)新，只有這樣，我們才能找到有效的防范和解決銀行會計工作所存在的風(fēng)險，使得銀行工作正常運行，加快銀行業(yè)的發(fā)展，促進我國社會主義市場經(jīng)濟的健康發(fā)展。

參考文獻。

互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險及防范措施論文篇十

風(fēng)險，來預(yù)防和控制企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，采取相應(yīng)的措施把風(fēng)險降到。

最低，使企業(yè)財務(wù)得到不斷完善，確保企業(yè)經(jīng)濟的穩(wěn)定。

關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險；內(nèi)部控制；財務(wù)預(yù)警；風(fēng)險防范。

中圖分類號：f275文獻標識碼：a文章編號：

財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，由于各種不確定因素的影響，

導(dǎo)致財務(wù)狀況出現(xiàn)問題，給企業(yè)經(jīng)濟利益造成一定程度上的損失，

形成了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)資金運轉(zhuǎn)的整個過程。

當中。企業(yè)的資金運轉(zhuǎn)過程包括籌資、投資以及資金分配等各個環(huán)。

節(jié)，財務(wù)風(fēng)險可能潛藏在任何一個環(huán)節(jié)。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險即可以來自。

企業(yè)自身，也可以來自企業(yè)外部環(huán)境的變化。企業(yè)的財務(wù)活動是。

一個有機的整體，任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都可能引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。

財務(wù)活動主要有籌資活動、投資活動、資金回收和收益分配。按。

照企業(yè)的活動產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險也可以概括為：籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、

資金回收風(fēng)險和收益分配風(fēng)險?；I資風(fēng)險主要是指在企業(yè)負債經(jīng)營。

的條件下，若企業(yè)不能按時償本付息，就會導(dǎo)致企業(yè)落入財務(wù)困境，

發(fā)生破產(chǎn)的可能性。投資風(fēng)險一般是由于投資收益的不確定性而使。

企業(yè)的項目發(fā)生經(jīng)濟損失以及由此帶來的無法收回投資實現(xiàn)預(yù)期。

收益的可能性。資金回收風(fēng)險則是指在企業(yè)銷售或者提供相應(yīng)服務(wù)。

后，由于款項回收、存貨控制等方面出現(xiàn)問題，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生財務(wù)。

損失的可能性。收益分配風(fēng)險是指經(jīng)過企業(yè)的收益分配后，企業(yè)產(chǎn)。

生不利經(jīng)營活動的可能性。這些對財務(wù)風(fēng)險的界定主要是結(jié)合過程。

和動態(tài)來認識企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險從更為廣泛的角度來研究企業(yè)的財。

務(wù)風(fēng)險。

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)在經(jīng)營過程中的一種經(jīng)濟風(fēng)險，是企業(yè)資金。

運動過程中不確定性因素給企業(yè)帶來的風(fēng)險，對企業(yè)的所有影響最。

終都集中體現(xiàn)在企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果方面，財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)。

風(fēng)險貨幣化的表現(xiàn)形態(tài)。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險應(yīng)該具備以下特征：

(1)客觀性：財務(wù)風(fēng)險是伴隨企業(yè)經(jīng)營活動客觀存在的。只要存在。

資金的運動，企業(yè)必然會存在財務(wù)風(fēng)險，因而，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是一。

種客觀存在的經(jīng)濟現(xiàn)象。

(2)不確定性：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險貫穿于整個企業(yè)價值活動的全過程。

財務(wù)風(fēng)險的不確定性指財務(wù)風(fēng)險的可能性和潛在性，財務(wù)風(fēng)險是人。

們不能夠進行準確預(yù)見的，它可能會由于企業(yè)內(nèi)部或外部某些因素。

的變化而隨之變化，因此，財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生和發(fā)展具有不確定性。

(3)可控制性：企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險累積到一定程度雖然可能會引發(fā)財。

務(wù)危機的爆發(fā)，但是由于財務(wù)風(fēng)險具有可控制性的特征，所以只要。

企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險階段采取一些積極有效的防范措施和預(yù)測手段，還。

是可以降低危機發(fā)生的概率或是減少危機發(fā)生所可能帶來的損失。

(4)雙重性：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的雙重性是指財務(wù)風(fēng)險既有損失的一。

面，又有收益的一面。財務(wù)風(fēng)險的這一特性有助于我們?nèi)姘盐肇敗?/p>

務(wù)風(fēng)險，既要看到財務(wù)風(fēng)險的危害性，提高風(fēng)險的控制能力，避免。

風(fēng)險損失；同時也要加強對財務(wù)風(fēng)險規(guī)律的探索和研究，準確把握。

時機，進行科學(xué)決策，謀取風(fēng)險報酬。

(5)可預(yù)測性：由于財務(wù)風(fēng)險伴隨整個企業(yè)的經(jīng)營活動，是客觀存。

在的。那么可以通過大量收集以往企業(yè)中產(chǎn)生較大財務(wù)風(fēng)險時的相。

關(guān)資料和財務(wù)數(shù)據(jù)，借助概率統(tǒng)計的方法，運對企業(yè)內(nèi)部是否存在。

較大財務(wù)風(fēng)險進行判斷和預(yù)測。

(4)可度量性：通過運用一些數(shù)學(xué)方法是可以對財務(wù)風(fēng)險進行度量。

的，財務(wù)風(fēng)險的可度量性就決定了企業(yè)可以通過構(gòu)建風(fēng)險預(yù)測模型。

達到控制風(fēng)險的目的。

(5)全局性：由于財務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)經(jīng)營活動的整個過程中，并。

在多種財務(wù)關(guān)系上體現(xiàn)出來。所以，對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的分析與控制。

應(yīng)從生產(chǎn)經(jīng)營的各個資金運動環(huán)節(jié)著手，分析可能潛藏的風(fēng)險并制。

定出相對應(yīng)的控制策略。

3.1財務(wù)風(fēng)險控制目標。

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的最終目標是實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，為了保證。

這個目標順利實現(xiàn)就必須保證企業(yè)的財務(wù)狀況最優(yōu)化。從財務(wù)風(fēng)險。

的本質(zhì)出發(fā)，明確財務(wù)風(fēng)險控制目標，并采取正確的控制措施，形。

成科學(xué)、系統(tǒng)的風(fēng)險控制體系。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制目標之間的邏輯。

關(guān)系如圖1所示。

圖1企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制目標之間的邏輯關(guān)系圖。

財務(wù)風(fēng)險控制的目的是在企業(yè)總體經(jīng)營目標下，根據(jù)企業(yè)財務(wù)風(fēng)。

險的形成原因及其特點，采取相應(yīng)的防范措施，將財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)。

的影響降低到最低的程度。任何企業(yè)都不可能脫離外部環(huán)境而單獨。

存在，外部環(huán)境對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的影響客觀存在。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。

活動存在著財務(wù)風(fēng)險，雖然財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生具有客觀性，但企業(yè)應(yīng)。

該發(fā)揮主觀能動性，對不斷變化的宏觀環(huán)境及生產(chǎn)經(jīng)營活動進行系。

統(tǒng)分析與研究，掌握這些因素變化的規(guī)律和發(fā)展趨勢，利用對企業(yè)。

發(fā)展有利的機會，避開對企業(yè)發(fā)展不利的風(fēng)險。風(fēng)險防范措施:。

(1)建立和完善企業(yè)的財務(wù)管理體系。

認真分析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動具體內(nèi)容，以及這些工作流程中都存。

在怎樣的風(fēng)險，這些風(fēng)險對實現(xiàn)企業(yè)目標會產(chǎn)生怎樣的影響，針對。

這些風(fēng)險是否采取了有效的控制措施，現(xiàn)有的規(guī)章制度是否涵蓋了。

規(guī)避該業(yè)務(wù)流程所有風(fēng)險的控制措施，在此基礎(chǔ)上對現(xiàn)有的內(nèi)部控。

制制度進行補充和完善，查缺補漏，使健全后的內(nèi)部控制制度成為。

一個系統(tǒng)性、包容性、完整性、實用性和操作性都很強的內(nèi)部控制。

制度。

(2)建立合理的激勵機制與約束機制。

激勵和約束都是為了達到管理目標而進行的，企業(yè)內(nèi)部的激勵和。

約束機制的目的就是保證企業(yè)目標的實現(xiàn)，在企業(yè)管理中片面強調(diào)。

激勵或者約束都是不科學(xué)的'，只有二者配合運用才能達到管理目。

標。就激勵機制來說，應(yīng)包括物質(zhì)與精神激勵兩個方面。物質(zhì)激勵。

主要解決物質(zhì)動力問題，即滿足有關(guān)人員的物質(zhì)需求，主要包括二。

以貨幣形態(tài)表現(xiàn)的，如工資加獎金、職位消費、年薪等;以非貨幣。

形態(tài)表現(xiàn)的，如期權(quán)或直接發(fā)放股權(quán);其他形式，如各種保險等。

精神激勵主要解決有關(guān)人員的精神需求，可采用目標激勵、政治激。

勵、榮譽激勵等。另一方面也要建立完善的約束機制，如獨立董事。

制度及獎懲制度等。特別是獎懲制度可采取罰款、賠償、扣減獎金。

等貨幣形式，也可采用行政處分等形式。

(3)建立切實可行的投資決策機制。

投資決策失誤是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的重要原因。因此通過建立切。

實可行的投資決策機制可以提高投資決策的科學(xué)化水平，降低決策。

風(fēng)險。一方面要規(guī)范項目投資程序，做好項目可行性研究，盡量采。

用定量計算及分析方法，并運用科學(xué)的決策模型進行決策，防止因。

投資決策失誤而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。另一方面在投資決策中不僅要考。

慮投資機會和風(fēng)險、企業(yè)發(fā)展目標和階段、現(xiàn)有投資規(guī)模和結(jié)構(gòu)及。

經(jīng)營管理狀況，還必須考慮財務(wù)匹配因素。即在企業(yè)經(jīng)營或投資又。

一籌資活動的現(xiàn)金流量編排有可能的情況下，企業(yè)投資的項目可以。

多一些，業(yè)務(wù)發(fā)展的速度可以快一些;在現(xiàn)金流量偏緊的情況下，

就要注意控制投資規(guī)模和掌握好業(yè)務(wù)發(fā)展的節(jié)奏，盡量減少與主業(yè)。

經(jīng)營沒有直接聯(lián)系的投資項目，適當減少長期投資，將資金集中于。

主業(yè)競爭優(yōu)勢的培育方面，或兼顧一些投資少、見效快的項目，從。

而保證公司資金的良性循環(huán)，使公司業(yè)務(wù)成長得到穩(wěn)健財務(wù)的支。

持。

(4)健全企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理制度。

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理制度是企業(yè)關(guān)于財務(wù)風(fēng)險管理的具體規(guī)定，內(nèi)。

容涉及企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理目標的設(shè)立、企業(yè)風(fēng)險管理機構(gòu)的設(shè)置以。

及人員配備、各職能部門在風(fēng)險管理中的權(quán)利和職責、企業(yè)財務(wù)風(fēng)。

險管理的基本程序等方面。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理制度是企業(yè)進行財務(wù)。

風(fēng)險管理活動的基本要求，健全的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理制度本身就己。

經(jīng)消除了一部分財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的可能性。無法設(shè)想在一個企業(yè)，如。

果體制不清，組織機構(gòu)重復(fù)，權(quán)責不明，該企業(yè)的財務(wù)狀況很難健。

康良好。所以健全企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度對企業(yè)防范財務(wù)風(fēng)險是非。

常必要的。

(5)建立企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制。

財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)總是有所表象，通過將那些早于風(fēng)險發(fā)生的指標。

如出現(xiàn)巨額虧損、速動比率惡化及銷售急劇下降等匯總起來，綜合。

應(yīng)用信息管理技術(shù)，將財務(wù)風(fēng)險前期指標進行監(jiān)控、分析和預(yù)警。

預(yù)警系統(tǒng)存在于企業(yè)所有部門，以企業(yè)相關(guān)財務(wù)報表、經(jīng)營計劃及。

其他相關(guān)資料為依據(jù)，利用財務(wù)、金融及管理相關(guān)理論技術(shù)為平臺，

采用比率分析法，數(shù)學(xué)模型，提前發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中潛。

存的財務(wù)風(fēng)險，向相關(guān)管理者發(fā)出預(yù)警信息，以便管理者采取相應(yīng)。

措施提前應(yīng)對風(fēng)險。預(yù)警是事前防范措施，對企業(yè)而言這種風(fēng)險處。

理模式效果最好，“防患于未然”，企業(yè)成本消耗最小，損失最小。

參考文獻：

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互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險及防范措施論文篇十一

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，國家政策鼓勵自主創(chuàng)業(yè)，使得大學(xué)生對自主創(chuàng)業(yè)有著濃厚的興趣，但是以目前的經(jīng)濟環(huán)境來看，除了具備一些創(chuàng)業(yè)者的應(yīng)該有的能力和素質(zhì)意外，還需要增強對創(chuàng)業(yè)中出現(xiàn)的風(fēng)險和風(fēng)險的防范的意識，從而減輕大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險。

1、創(chuàng)業(yè)能力不足的風(fēng)險。大學(xué)生在校期間主動接受創(chuàng)業(yè)教育和培養(yǎng)，具備一定的創(chuàng)業(yè)知識和創(chuàng)業(yè)實踐能力，但是當真正進行創(chuàng)業(yè)時，需要獨立解決現(xiàn)實問題時，就會發(fā)現(xiàn)自己很多方面的不足，創(chuàng)業(yè)中很多事情不順利，便會想到進行求助，但是往往會由于考慮的不夠周全，不能全面的顧及到各個方面，嚴重影響到創(chuàng)業(yè)活動的順利展開。很多大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者眼光高，但是缺乏的卻是實際動手的能力，缺少實戰(zhàn)的經(jīng)驗，既不了解創(chuàng)業(yè)的相關(guān)政策法規(guī)，也沒有在相關(guān)企業(yè)的工作、實踐經(jīng)歷，卻希望能獲得很高的成就，往往不能如愿。當進行實際操作時，才發(fā)現(xiàn)自己根本不具備解決問題的能力，而且社會環(huán)境中風(fēng)險無處不在，要防范風(fēng)險只能依靠自身的力量，加強自主創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的防范意識。一方面應(yīng)在校期間有意識地參與創(chuàng)業(yè)實踐活動，積累相關(guān)的管理和營銷經(jīng)驗;另一方面應(yīng)積極參加創(chuàng)業(yè)教育培訓(xùn)，積累創(chuàng)業(yè)知識，接受專業(yè)指導(dǎo)，提高創(chuàng)業(yè)成功率。

2、經(jīng)營管理上的風(fēng)險。在校期間進行創(chuàng)業(yè)活動的大學(xué)生，有老師進行指導(dǎo)，在創(chuàng)業(yè)模擬活動的經(jīng)營管理上創(chuàng)業(yè)技能相對出眾，但是籌資理財、采購營銷、溝通協(xié)調(diào)、經(jīng)營管理等方面的實際能力尚顯不足。一旦走進社會面對創(chuàng)業(yè)諸多風(fēng)險時，創(chuàng)業(yè)的經(jīng)營管理將會很難進行下去，使得在創(chuàng)業(yè)中無法再繼續(xù)下去。

3、社會資源貧乏的風(fēng)險。大學(xué)生創(chuàng)辦企業(yè)、市場開拓、產(chǎn)品或服務(wù)宣傳等工作都需要調(diào)動社會資源。大學(xué)生在學(xué)校的模擬創(chuàng)業(yè)中所利用資源相對來說少之又少，同時有老師、同學(xué)的幫助，宣傳方面則減輕了不少的負擔。當走入社會實施創(chuàng)業(yè)時，在宣傳廣告、市場營銷、工商稅務(wù)、融資租賃、生產(chǎn)服務(wù)等方面將會有很大的問題和困難，需要投入大量的資源和精力。

4、創(chuàng)業(yè)項目選擇的風(fēng)險。創(chuàng)業(yè)是發(fā)現(xiàn)某種信息、資源、機會或技術(shù)，借助相應(yīng)的載體，以一定的方式，轉(zhuǎn)化、創(chuàng)造成更多的財富、價值，并實現(xiàn)某種追求或目標的過程?，F(xiàn)在很多大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的項目選擇多集中在高科技領(lǐng)域和服務(wù)領(lǐng)域。所以，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)前期的市場調(diào)研和論證非常重要，項目投向的選擇決定著創(chuàng)業(yè)成敗，如果只憑自己的興趣和意愿來決定投資方向，不去做大量細致的市場調(diào)研與論證，不結(jié)合自身已掌握的資源狀況做出決定，創(chuàng)業(yè)過程定將非常艱苦、甚至失敗。

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互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險及防范措施論文篇十二

摘要：現(xiàn)階段，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟飛速發(fā)展，傳統(tǒng)的金融會計行業(yè)風(fēng)險防范模式已經(jīng)不符合現(xiàn)代社會發(fā)展的實際要求，這就需要創(chuàng)新金融會計風(fēng)險與防范機制。

這樣不僅能夠減少不必要的資源浪費，而且還能夠降低金融會計行業(yè)的運行成本。

其優(yōu)勢是顯而易見的，可以使整個金融會計行業(yè)更加規(guī)范化、科學(xué)化、合理化。

現(xiàn)階段，在經(jīng)濟全球化和經(jīng)濟一體化發(fā)展下，我國金融會計行業(yè)的發(fā)展也孕育了新型的管理理念和方法。

這也是一種科學(xué)的管理方法，尤其是在整個金融會計發(fā)展的過程中，需要真正做到與時俱進、開拓創(chuàng)新，在實踐的基礎(chǔ)上創(chuàng)新，在創(chuàng)新的基礎(chǔ)上實踐，從而實現(xiàn)資源的合理利用和融合，實現(xiàn)我國金融會計行業(yè)又好又快發(fā)展。

所謂金融會計，顧名思義主要是將金融和會計二者有機結(jié)合，是對傳統(tǒng)的單一模式進行創(chuàng)新，完成一系列管理活動，從而形成監(jiān)督和核算的過程。

金融會計對于企業(yè)的發(fā)展而言起到十分重要的作用，它不僅關(guān)系到整個企業(yè)的整體投資方向，還包括了整個企業(yè)財務(wù)管理的活動，屬于一項基礎(chǔ)性活動。

而金融會計風(fēng)險作為其中的一個重要內(nèi)容，一旦發(fā)生就具有很大的社會危害性，不僅會嚴重影響我國社會主義市場經(jīng)濟的穩(wěn)定性和安全性，同時還會威脅到社會和諧，成為其障礙。

因此，在整個社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的過程中，加強對金融會計進行風(fēng)險防范就顯得十分重要。

由此可見，在整個時代發(fā)展和社會發(fā)展下，我國社會主義市場經(jīng)濟日益復(fù)雜化，基于此，金融會計的風(fēng)險成因和表現(xiàn)形式以及特點也逐漸呈現(xiàn)多元化發(fā)展模式，這就對金融會計風(fēng)險防范工作提出了更高的要求。

因此，只有從實際出發(fā)，根據(jù)實際發(fā)展狀態(tài)，真正掌握和了解金融會計風(fēng)險產(chǎn)生的原因，才能夠進一步健全整個金融會計發(fā)展體系和模式，從而避免和減少金融會計風(fēng)險的發(fā)生[1]。

首先，金融會計屬于一項基本工作，其目的是為了保證整個會計核算的及時、高效、安全、完整。

在這個過程中只有做到以上幾點，才能夠確保金融會計行業(yè)又好又快發(fā)展，尤其是為金融機構(gòu)提供發(fā)展的環(huán)境，這也是其能夠長久存在的根本。

因此，一旦整個金融會計出現(xiàn)風(fēng)險，就會帶來嚴重的后果，從而嚴重影響整個金融機構(gòu)自身發(fā)展。

現(xiàn)階段隨著我國科學(xué)技術(shù)水平不斷提高，金融行業(yè)日益發(fā)展，在這個過程中，很多金融會計管理機構(gòu)涵蓋的內(nèi)容日益增多。

例如，憑證受理、中介、賬戶登錄以及現(xiàn)金收支等項目都屬于金融會計的范疇，隨著業(yè)務(wù)的增多，各種直接風(fēng)險和間接風(fēng)險也日益增多。

其次，金融會計有一個重要的職能就是監(jiān)督，這就需要對各種各樣的內(nèi)容和活動進行監(jiān)督和管理，這樣才能夠確保其合法性和安全性。

在這個過程中，有很多金融行業(yè)在發(fā)展中監(jiān)督職能弱化，從而導(dǎo)致出現(xiàn)很多風(fēng)險。

有很多銀行其自身職能較低，不注重存款，盲目提高利率，從而導(dǎo)致銀行自身就呈現(xiàn)出不健康的發(fā)展模式和狀態(tài)，嚴重影響整個金融會計行業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

最后，在整個管理的過程中結(jié)算業(yè)務(wù)管理不到位，這也是金融會計風(fēng)險的表現(xiàn)形式之一。

若有很多的銀行利用支付結(jié)算工資來實現(xiàn)對金錢的轉(zhuǎn)移，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，內(nèi)部環(huán)境變得十分復(fù)雜，將導(dǎo)致金融會計結(jié)算業(yè)務(wù)發(fā)生了很大的風(fēng)險。

例如，在整個票據(jù)填寫的過程中，很多票據(jù)填寫不夠清楚，從而帶來一些意外的風(fēng)險;在整個結(jié)算的過程中由于操作人員操作不當也會引起風(fēng)險;對于結(jié)算業(yè)務(wù)的票據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)不健全也會造成結(jié)算風(fēng)險。

(一)市場競爭突出。

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟飛速發(fā)展，各大行業(yè)在其中的競爭十分激烈，金融會計行業(yè)要想在激烈的社會主義市場競爭中處于不敗之地，就必須做好金融會計風(fēng)險工作。

雖然社會經(jīng)濟的發(fā)展能夠為國民經(jīng)濟的運行提供優(yōu)勢和好處，但是也會導(dǎo)致其弊端日益明顯。

社會主義市場經(jīng)濟的不公平性、不健全性，嚴重影響了整個金融會計市場的發(fā)展和完善，從而導(dǎo)致金融會計風(fēng)險問題日益突出。

(二)運行模式較為落后。

就目前而言，我國金融會計運行模式較為落后，主要是體現(xiàn)在以下兩個方面。

一方面，會計電算化;另一方面，會計監(jiān)督化。

雖然我國金融會計運行模式已經(jīng)逐步實現(xiàn)了這兩個方面，但是在發(fā)展的過程中仍然存在諸多問題，會計電算化的程度和水平較低，并沒有形成統(tǒng)一的管理機制和體系，會計監(jiān)督化也沒有必要的監(jiān)督管理部門，無論是人員還是體系都不健全和完善，從而嚴重影響了整個會計運行的質(zhì)量和水平，無法滿足實際工作的需求[3]。

(三)管理體系單一缺乏。

在整個金融會計發(fā)展的過程中，有很多金融機構(gòu)管理體系單一，無法滿足實際工作的需要。

從大的方面來看，有很多地方政府給予金融機構(gòu)一定的保護政策，但是往往會被濫用，成為不正當競爭的一種手段，很多金融機構(gòu)為了獲得更多的優(yōu)惠政策，從而會嚴重影響金融行業(yè)的公平競爭原則。

從小的方面來看，在整個管理過程中，很多金融機構(gòu)自身內(nèi)部控制能力較低，存在金融會計信息不健全、不真實、內(nèi)部控制體系不完整，從而嚴重影響了整個金融會計發(fā)展。

(四)管理人員能力較低。

在金融會計管理過程中，經(jīng)常存在管理人員能力較低的情況發(fā)生。

一些相關(guān)金融會計管理人員屬于實際操控者，但是在實際管理過程中并沒有發(fā)揮其優(yōu)勢，很多管理人員自身素質(zhì)和能力較低，并沒有認識到金融會計風(fēng)險防范的重要性和重要意義，這在無形中就增加了金融會計的風(fēng)險成本。

還有很多金融會計管理人員沒有經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn)，因此在服務(wù)意識、專業(yè)技術(shù)和能力等方面都無法滿足金融會計行業(yè)發(fā)展的需求，阻礙金融會計行業(yè)的發(fā)展。

互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險及防范措施論文篇十三

1.1金融組織創(chuàng)新

中國金融組織創(chuàng)新的發(fā)展過程，是在中央政府主導(dǎo)下推動的，主要由中央銀行組織實施，為完善中國人民銀行職能，為使中央銀行的組織機構(gòu)設(shè)置適應(yīng)金融發(fā)展和金融市場化的要求而逐步推進的。

其中股份制商業(yè)銀行和非金融機構(gòu)以及金融控股公司的涌現(xiàn)代表著中國金融組織創(chuàng)新的重要方面，形成了一個以中央銀行為領(lǐng)導(dǎo)，國有商業(yè)銀行和其他多種類型的金融機構(gòu)并存的金融組織體系，這一體系為建立向市場轉(zhuǎn)軌的金融制度提供了必要的組織保證。

1.2金融業(yè)務(wù)和工具創(chuàng)新

互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險及防范措施論文篇十四

面對復(fù)雜的環(huán)境，企業(yè)在進行籌資、投資、借貸等希望促進企業(yè)經(jīng)濟效益提升的企業(yè)財務(wù)行為時，卻也面臨著不小的財務(wù)風(fēng)險。如何讓企業(yè)既提升經(jīng)濟利益，又減少或規(guī)避企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，已經(jīng)成為企業(yè)財務(wù)管理人員工作中的一個重點問題。

［］

企業(yè)財務(wù)；風(fēng)險；成因；防范措施

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)在其生產(chǎn)經(jīng)營活動中，由于企業(yè)內(nèi)部、市場經(jīng)濟因素、自然和社會環(huán)境因素等諸多因素作用下，財務(wù)運行系統(tǒng)偏離預(yù)期目標而出現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟損失的可能性。企業(yè)要想穩(wěn)定、健康地發(fā)展，就必須有效防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的形成。

1.1經(jīng)營風(fēng)險

在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營行為都應(yīng)該以市場需求為出發(fā)進行及時的調(diào)賬，而市場風(fēng)險的形成，正是因為企業(yè)經(jīng)營管理人員沒有深入研究或者說不夠理解市場需求，并且在其做出錯誤或者不完善的經(jīng)營策略后，而導(dǎo)致企業(yè)盈利水平下降的一種情況。一般而言，經(jīng)營風(fēng)險主要集中在市場定位、企業(yè)采購、產(chǎn)品生產(chǎn)、業(yè)務(wù)管理等四個環(huán)節(jié)。而經(jīng)營風(fēng)險中雖然有些風(fēng)險不直接涉及財務(wù)，但是最終都還是會轉(zhuǎn)變成財務(wù)風(fēng)險。

1.2籌資風(fēng)險

當前，很多企業(yè)為了進一步擴大生產(chǎn)或是占領(lǐng)市場，都會選擇進行籌資來提高企業(yè)經(jīng)營活動的資金量。但是，市場是無情的，籌資活動雖然可以提高企業(yè)的資金儲備便于企業(yè)發(fā)展，卻也隱藏著改變或影響企業(yè)決策、多方分成降低企業(yè)利潤率、籌資過多利用率卻比較低下等隱性問題。而這些問題，最終也會轉(zhuǎn)化成企業(yè)的財務(wù)問題。

1.3投資風(fēng)險

投資與籌資是兩個正好相反的概念，但是兩者有一點很像，都會帶來企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。在企業(yè)投資的過程中，如果投資策略正好符合市場環(huán)境，就會給企業(yè)帶來很多的盈利。而如果企業(yè)的投資決策出現(xiàn)了錯誤或偏差，則很容易讓企業(yè)面臨回款困難甚至破產(chǎn)風(fēng)險。

2.1企業(yè)內(nèi)部原因

2.1.1企業(yè)管理層出現(xiàn)了決策偏差

當企業(yè)的管理層出現(xiàn)決策偏差的時候，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的三個基本類型，包括經(jīng)營風(fēng)險、籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險都是有可能發(fā)生的。管理層如果缺乏對市場的了解和對企業(yè)發(fā)展的預(yù)判，做出不合理的決策，肯定會讓企業(yè)經(jīng)營狀況受到影響，屆時，就像多米諾骨牌一樣，一環(huán)緊扣一環(huán)，最終形成了一定的財務(wù)問題，也繼而影響了企業(yè)的下一步發(fā)展。

2.1.2企業(yè)財務(wù)人員缺乏風(fēng)險意識

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，在目前的市場經(jīng)濟條件下也是不能避免的。但是很多企業(yè)的財務(wù)管理人員卻缺乏應(yīng)有的風(fēng)險意識，認為只要管理好企業(yè)的現(xiàn)金流就萬事大吉，在企業(yè)財務(wù)出現(xiàn)異?；蜃鲐攧?wù)審核時不夠謹慎、細心，不能見微知著地發(fā)現(xiàn)問題，以至于最終造成大的財務(wù)風(fēng)險。還有一部分財務(wù)管理人員，盲目地追求企業(yè)利益最大化，只關(guān)注眼前的得失，卻不為企業(yè)的長遠發(fā)展做打算，做出很多草率的財務(wù)決定，這也是導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成的重要原因。

2.1.3企業(yè)缺乏明確的制度規(guī)定，權(quán)責不明

很多的中國企業(yè)仍然在照搬照抄外國的企業(yè)管理模式和管理制度，但是它們又沒有很深入地去理解和執(zhí)行，以至于這樣的企業(yè)只是有一個企業(yè)的空架子，卻沒有相對完善的組織結(jié)構(gòu)和管理制度。在這種情況下，企業(yè)的部門與部門之間、上下級之間、母公司與子公司之間，很多時候缺乏溝通，權(quán)責不明、管理混亂、利潤分配不合理、資金使用效率較低。這極大地影響了企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的財務(wù)增長，甚至還有可能導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)收益下降。

2.1.4企業(yè)管理者制定的收益分配方案不合理

目前很多企業(yè)實行的是股份制分配政策，但是當股份制分配政策制定的分配比不合理的時候，就會影響企業(yè)的變現(xiàn)能力和債務(wù)償還能力。所以有的時候即使企業(yè)的實際經(jīng)營狀況是盈利的，但是也可能由于收益分配比制定得不合理而導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)金流出現(xiàn)短缺，進而影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況和企業(yè)的進一步發(fā)展。

2.2外部原因

2.2.1商業(yè)銀行的利率變化

很多企業(yè)為了擴大生產(chǎn)都會選擇向銀行進行商業(yè)貸款，商業(yè)貸款雖然可以促進生產(chǎn)經(jīng)營行為的擴張，但是另一方面也讓企業(yè)背上了沉重的債務(wù)負擔。企業(yè)貸款需要還本付息，按期支付，但是有時候，利率的變化卻會使得企業(yè)面臨著因利率上揚而無法按期還本付息的風(fēng)險。更有可能在企業(yè)產(chǎn)品利潤下降這一雪上加霜的情況下，讓企業(yè)因資不抵債而被迫破產(chǎn)或清算。

2.2.2合作企業(yè)出現(xiàn)不守信用或還款能力喪失的情況

市場經(jīng)濟企業(yè)不可能是獨立的孤島，肯定需要與其他的企業(yè)合作共贏。但是某些情況下，有的企業(yè)卻很不講信用，貨款到期，仍不還款。還有的時候，合作企業(yè)雖然有心還款，卻因為自身的財務(wù)問題而無力還款。這些問題都有可能造成企業(yè)資金斷流，進而出現(xiàn)財務(wù)危機。

2.2.3國內(nèi)市場的宏觀經(jīng)濟狀況出現(xiàn)變化

影響企業(yè)發(fā)展的最主要外因就是國內(nèi)市場的宏觀經(jīng)濟狀況出現(xiàn)變化，這種變化表現(xiàn)在物價的高低起伏、當前市場的總體經(jīng)濟形勢、行業(yè)的興起和衰落、國家的政策調(diào)整等。

2.2.4國際匯率變化

對外貿(mào)易企業(yè)參與了國際市場的經(jīng)濟活動，所以它們除了需要把控國內(nèi)市場的宏觀經(jīng)濟狀況，還需要企業(yè)的財務(wù)人員了解當前的國際匯率情況。但是有些企業(yè)在這方面不夠重視，最終出現(xiàn)的問題就是匯率變化造成企業(yè)利潤下降。

3.1提高企業(yè)管理層的管理和決策水平

企業(yè)經(jīng)濟效益的好壞，除了市場因素外，最主要的是企業(yè)的管理層的管理和決策是否科學(xué)合理。正所謂，同行不同利，生產(chǎn)經(jīng)營同樣產(chǎn)品的企業(yè)為什么有的利潤高有的利潤低?排除市場原因，肯定絕大部分的原因都在于企業(yè)的管理和決策是否科學(xué)合理。因此，應(yīng)該制定內(nèi)部決策責任制，確保企業(yè)管理人員的管理方式和決策內(nèi)容是經(jīng)過市場調(diào)研和深思熟慮之后得出的對企業(yè)發(fā)展最為有利的，合理、科學(xué)和具有長遠眼光的正確決策。

3.2建立健全企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控機制和提高財務(wù)人員風(fēng)險意識

首先，擁有一整套完整的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控機制可以對財務(wù)人員起到參考和風(fēng)險評估作用，當遇到財務(wù)問題的時候，企業(yè)財務(wù)管理人員就不會沒有工作依據(jù)而妄下決定?？梢愿鶕?jù)企業(yè)的規(guī)定，從最專業(yè)的角度出發(fā)，擇優(yōu)選擇合理和正確的解決方案，避免企業(yè)因為財務(wù)問題而產(chǎn)生企業(yè)危機。其次，這個企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控機制設(shè)立時，還應(yīng)該設(shè)計一個應(yīng)急方案，讓企業(yè)真正遭遇資金周轉(zhuǎn)困局時，可以通過過往研究出來的資金運行規(guī)律應(yīng)急補救現(xiàn)在的資金缺口，避免企業(yè)因一時的周轉(zhuǎn)不靈而產(chǎn)生更巨大的經(jīng)濟損失。最后，提高財務(wù)人員自身的風(fēng)險防控意識也是非常重要的，畢竟再好的制度也需要人的執(zhí)行，因此，增加財務(wù)人員財務(wù)風(fēng)險防控方面的培訓(xùn)也顯得非常重要。

3.3合理安排企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)和實行多元化經(jīng)營策略

企業(yè)可以通過各種財務(wù)指標分析確定負債資本和股權(quán)資本的最佳比例，達到資本結(jié)構(gòu)最優(yōu)，并實現(xiàn)財務(wù)杠桿效應(yīng)的最大化。例如，在行業(yè)的上升期，企業(yè)可以增加負債促進生產(chǎn)，以便實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的目標。而當行業(yè)不景氣時，則應(yīng)該降低負債額度，以減少企業(yè)負債帶來的經(jīng)營壓力。另外，對于行業(yè)未來的發(fā)展方向究竟是前途大好還是有可能會不景氣，很多時候確實是不好判斷的。所以在企業(yè)主業(yè)突出的前提下，可以考慮結(jié)合自身的人力、物力、財力等企業(yè)特點，進行多元化經(jīng)營、投資，以分散財務(wù)風(fēng)險。

3.4提高企業(yè)對宏觀經(jīng)濟的適應(yīng)和應(yīng)變能力

有的時候保證自身不出問題簡單，但是保障宏觀環(huán)境不出問題真是不可能的，畢竟市場不是一個企業(yè)的，它是由無數(shù)的企業(yè)和經(jīng)濟活動參與者以及消費者共同構(gòu)成的。因此，我們要想把握宏觀經(jīng)濟的脈搏，就必須了解市場的發(fā)展變化規(guī)律，并且制定一系列的應(yīng)對措施。同時，我們需要適時調(diào)整企業(yè)的財務(wù)管理方式和財務(wù)管理政策，提高企業(yè)對財務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，以此降低因環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財務(wù)風(fēng)險。

總之，只要我們在日常的企業(yè)管理工作中牢固樹立財務(wù)風(fēng)險防范意識，加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制，并且建立有效的財務(wù)風(fēng)險防范處理機制，就可以最大限度地提升企業(yè)經(jīng)濟效益和減少企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。

［1］任憲金,張玉梅.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因及防范措施［j］．新財經(jīng):理論版,20xx(2).

［2］徐婉璐.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因及防范措施［j］．商業(yè)經(jīng)濟,20xx(2).

［3］牛寶菊.淺談企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及防范措施［j］．商場現(xiàn)代化,20xx(8).

［4］秦利榮.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因及防范措施分析［j］．時代金融,20xx(20).

［5］盧建華.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因分析及防范措施［j］．中國集體經(jīng)濟,20xx(27).

互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險及防范措施論文篇十五

企業(yè)財務(wù)管理的效率對企業(yè)綜合管理的質(zhì)量有重大影響。目前，國內(nèi)一些企業(yè)的財務(wù)經(jīng)理對財務(wù)風(fēng)險管理缺乏必要的重視。因此，改革當前企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理十分必要。

1.1缺乏金融風(fēng)險意識

現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營中涉及更多的資本交易，在并購和融資中涉及更復(fù)雜的財務(wù)問題。如果企業(yè)不能充分重視財務(wù)風(fēng)險，并根據(jù)實際情況制定相應(yīng)的控制策略，在經(jīng)營過程中很容易出現(xiàn)資本危機，這將制約企業(yè)的發(fā)展，產(chǎn)生不利影響。

1.2內(nèi)部控制質(zhì)量差，資金管理效率低

企業(yè)內(nèi)部管理制度是影響企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理質(zhì)量的重要因素。目前，國內(nèi)一些企業(yè)不重視內(nèi)部控制知識和相關(guān)建設(shè)，導(dǎo)致實際資金管理等方面存在一定漏洞，如資金鏈斷裂或資金浪費等情況，給企業(yè)帶來不必要的財務(wù)風(fēng)險。

1.3財務(wù)管理不善，理論指導(dǎo)滯后

我國一些企業(yè)過于注重市場效益，缺乏企業(yè)自身建設(shè)，尤其是在財務(wù)管理方面。它們不能及時帶來先進的管理技術(shù)，缺乏理論指導(dǎo)，不能建立與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的財務(wù)管理體系。這是因為我國許多企業(yè)仍處于早期發(fā)展階段。許多企業(yè)缺乏專業(yè)人才，無法建立專業(yè)的財務(wù)管理團隊，導(dǎo)致財務(wù)管理工作能力低下，許多企業(yè)缺乏專業(yè)參與。這將導(dǎo)致嚴重的財務(wù)錯誤和財務(wù)風(fēng)險，從而使企業(yè)無法控制自己的財務(wù)信息，產(chǎn)生嚴重的發(fā)展危機，不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

1.4缺乏金融監(jiān)管和約束機制

企業(yè)的財務(wù)管理涉及資金等重要資源。如果得不到有效的監(jiān)督和管理，各種“腐敗”事件將不可避免地發(fā)生。然而，國內(nèi)許多企業(yè)還沒有建立系統(tǒng)合理的財務(wù)管理監(jiān)督機制，造成了或多或少的財務(wù)風(fēng)險。此外，企業(yè)的財務(wù)經(jīng)理在實施過程中往往由于缺乏有效的監(jiān)督而忽視管理，這對企業(yè)的長期發(fā)展有一定的不利影響。

2.1增強企業(yè)管理者的財務(wù)風(fēng)險控制意識

雖然企業(yè)不能改變宏觀環(huán)境，但當宏觀環(huán)境發(fā)生變化時，企業(yè)應(yīng)該積極應(yīng)對，用科學(xué)的方法分析宏觀環(huán)境的變化，掌握變化規(guī)律，制定多套解決方案。金融活動應(yīng)及時進行適當調(diào)整，以適應(yīng)宏觀環(huán)境，不斷提高金融管理對宏觀環(huán)境變化的適應(yīng)性，從而降低宏觀環(huán)境變化帶來金融風(fēng)險的可能性。

2.2企業(yè)資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化

企業(yè)管理者應(yīng)有效優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，確保財務(wù)管理過程中“權(quán)責明確”。構(gòu)建系統(tǒng)完善的企業(yè)財務(wù)管理體系，不斷提高企業(yè)財務(wù)管理水平。此外，在實際管理過程中，應(yīng)培養(yǎng)財務(wù)管理人員的環(huán)境響應(yīng)能力，確保財務(wù)管理體系的順利運行，從而有效防止企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

2.3高級風(fēng)險預(yù)警機制的構(gòu)建

風(fēng)險預(yù)警是基于企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀的風(fēng)險防范機制。當財務(wù)管理出現(xiàn)違規(guī)行為時，可以發(fā)出警告，指導(dǎo)財務(wù)管理人員及時采取監(jiān)管政策。雖然風(fēng)險預(yù)警機制不能消除風(fēng)險，但它起到了警示企業(yè)財務(wù)管理部門的作用。在風(fēng)險預(yù)警機制建設(shè)中，應(yīng)以風(fēng)險預(yù)警理論為指導(dǎo)，以不規(guī)范的財務(wù)管理行為為借鑒。結(jié)合資本流動中的基本計量參數(shù)，當出現(xiàn)不符合正常財務(wù)狀況的情況時，應(yīng)發(fā)出預(yù)警，指導(dǎo)企業(yè)財務(wù)部門完善內(nèi)部控制制度，從而發(fā)揮現(xiàn)代財務(wù)管理的導(dǎo)向作用。

2.4使用科學(xué)有效的財務(wù)決策方法

企業(yè)財務(wù)決策是企業(yè)財務(wù)管理成敗的關(guān)鍵。許多企業(yè)原有的財務(wù)管理制度在這方面缺乏科學(xué)性、客觀性和有效性，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)決策出現(xiàn)一定程度的決策失誤。在財務(wù)風(fēng)險管理過程中，企業(yè)財務(wù)管理者應(yīng)積極采用有效科學(xué)的財務(wù)決策方法。在進行財務(wù)決策之前，有必要對企業(yè)的財務(wù)相關(guān)因素進行系統(tǒng)分析，并制定一些科學(xué)合理的決策方案。經(jīng)過討論，應(yīng)根據(jù)實際情況選擇最合適的決策方案，以有效減少人為管理者的失誤，從而大大提高企業(yè)財務(wù)決策的正確性，避免許多財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

改革開放以來，中國企業(yè)發(fā)展的規(guī)模和質(zhì)量都有了顯著提高。然而，在激烈的市場競爭和外國企業(yè)集團的影響下，企業(yè)的經(jīng)濟效益不容樂觀。這使得許多企業(yè)為了追求更多的經(jīng)濟利益而犧牲自己的未來。在這種管理模式下，企業(yè)財務(wù)管理的風(fēng)險系數(shù)不斷增大，使得許多企業(yè)面臨巨大的財務(wù)危機。

因此，探索企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理和控制策略，對促進企業(yè)的良好發(fā)展具有重要的現(xiàn)實價值。

[1]王立偉.企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及改進措施[會計之友，2013(15).

[2]黎齊.《關(guān)于如何加強企業(yè)內(nèi)部會計控制的思考》[《行政資產(chǎn)與財務(wù)》，2012年(20).

[3]張莉.《企業(yè)財務(wù)管理跟蹤控制研究》，[中國商貿(mào)，2012(14).

[4]王奧登.加強財務(wù)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益[《法律制度與經(jīng)濟》，2012年(3).

[5]陳鵬.財務(wù)預(yù)算管理的不足和控制方法[中國集體經(jīng)濟，2012(6).

互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險及防范措施論文篇十六

隨著國內(nèi)建筑市場競爭的日益加劇和銀行貸款規(guī)模的緊縮，建筑企業(yè)所面臨的財務(wù)風(fēng)險迅速增加，影響了企業(yè)正常運營。本文對現(xiàn)階段建筑企業(yè)所面臨的財務(wù)風(fēng)險及成因進行了探討和分析，并提出相應(yīng)的規(guī)避措施，旨在提高建筑企業(yè)資金使用效率，防范財務(wù)風(fēng)險，為企業(yè)財務(wù)管理水平的提高和市場競爭力的提升打好堅實基礎(chǔ)。

財務(wù)風(fēng)險；成本控制；全面預(yù)算

在建筑行業(yè)泡沫逐漸破裂的現(xiàn)階段，原有的粗放財務(wù)管理模式將會導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險不斷增加，全面預(yù)算管理不力，成本費用嚴重超支，長短期債務(wù)比例不夠合理等問題，制約了建筑企業(yè)做大做強。作為資金密集型行業(yè)，建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作開展的好壞將直接影響到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。因而，合理控制財務(wù)風(fēng)險理應(yīng)成為建筑企業(yè)的首要問題。

（一）財務(wù)風(fēng)險意識不足

我國建筑企業(yè)普遍存在財務(wù)風(fēng)險意識不足的情況，國內(nèi)建筑企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險控制領(lǐng)域?qū)嵺`操作水平較差，主要以財務(wù)會計核算為主要活動內(nèi)容，財務(wù)風(fēng)險控制不當。當銀行貸款規(guī)模緊縮時，建筑企業(yè)所承擔的融資、資金利用效率風(fēng)險將會加大，制約建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力，部分中小型建筑企業(yè)因財務(wù)困境面臨或者已經(jīng)破產(chǎn)。為提高建筑企業(yè)財務(wù)管理水平，企業(yè)提高財務(wù)風(fēng)險意識，提高風(fēng)險控制能力勢在必行。

（二）全面預(yù)算機制缺失

現(xiàn)階段建筑企業(yè)的預(yù)算模式主要集中在融資、成本和費用控制等基礎(chǔ)工作的開展。而目前，建筑企業(yè)特別是許多中小建筑企業(yè)并沒有搭建全面預(yù)算機制，在建筑項目開始前僅對主要部分進行成本預(yù)算。而在運營過程中，與預(yù)算的對比分析與調(diào)整工作相對缺失，全面預(yù)算管理工作流于形式，對于建筑過程中不可抗力因素所產(chǎn)生的成本變更工作預(yù)計不足，這將造成企業(yè)潛在的財務(wù)風(fēng)險迅速積累和不斷增加，影響建筑企業(yè)的資金鏈健康運轉(zhuǎn)，可能會產(chǎn)生額外的成本彌補因預(yù)算缺失而導(dǎo)致的損失。預(yù)算機制缺失或不足無法通過合理的市場分析來估算項目成本，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。

（三）貸款規(guī)模難以控制

（1）貸款規(guī)模迅速增長，企業(yè)承擔的債務(wù)負擔逐漸加重，在建筑行業(yè)競爭不斷加劇，盈利能力降低的現(xiàn)階段，建筑行業(yè)沉重的債務(wù)負擔將影響企業(yè)的經(jīng)營運轉(zhuǎn)。

（2）短期債務(wù)比例迅速上升，出于信貸風(fēng)險角度考慮，金融機構(gòu)縮減了長期貸款規(guī)模，建筑企業(yè)短期債務(wù)規(guī)模擴大造成企業(yè)短期內(nèi)需準備額外的資金償還到期債務(wù)，對現(xiàn)金流的要求提高，建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險迅速加劇。

（四）成本費用控制不到位

建筑企業(yè)成本費用控制工作的好壞將直接影響企業(yè)盈利能力和生存能力。近年來，建筑企業(yè)對于成本控制的重視程度不斷增強，成本控制水平有所提高，但對于動態(tài)成本、邊際成本的關(guān)注程度仍不足，成本費用的控制范圍相對比較狹窄，無法覆蓋整個建筑企業(yè)的運營范圍，這將造成費用控制的工作重心出現(xiàn)偏移，計劃外成本增長。在建筑企業(yè)部分工作環(huán)節(jié)中，存在著資源配置不合理、成本浪費等情況。基層工作人員成本控制意識相對較差，造成建筑企業(yè)整體成本費用控制不當，影響企業(yè)參與市場競爭能力，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險也有所加大。

（一）增強財務(wù)風(fēng)險意識

（1）管理層應(yīng)該形成至上而下的風(fēng)險管理模式，強調(diào)財務(wù)風(fēng)險管理對于企業(yè)運營的重要性，在整個企業(yè)內(nèi)部形成良好的財務(wù)風(fēng)險控制氛圍，并將其作為企業(yè)文化的組成部分，為風(fēng)險管理工作的開展夯實基礎(chǔ)。

（2）建筑企業(yè)應(yīng)該在內(nèi)部建立專職的財務(wù)風(fēng)險管理部門，主要負責財務(wù)數(shù)據(jù)的收集與分析工作，查找企業(yè)潛在的財務(wù)風(fēng)險與財務(wù)工作存在的不足，配合審計部門降低企業(yè)財務(wù)工作的失誤，合理規(guī)避風(fēng)險，風(fēng)險管理部門直接對管理層負責，保證工作的獨立性，同時要求各個部門配合財務(wù)風(fēng)險管理工作，在整個企業(yè)內(nèi)部形成良好的管理氛圍。

（3）應(yīng)加強對財務(wù)風(fēng)險管理的培訓(xùn)工作，邀請專家來到企業(yè)對財務(wù)乃至其他相關(guān)部門開展財務(wù)風(fēng)險管理的相關(guān)培訓(xùn)，增強財務(wù)相關(guān)工作人員的財務(wù)風(fēng)險防范意識，提升財務(wù)風(fēng)險防控能力。

（二）合理確定貸款規(guī)模

（1）關(guān)于總體貸款規(guī)模的控制。建筑企業(yè)作為資金密集型行業(yè)，具有較充足的資金對于項目的建設(shè)和運營是必不可少的，但企業(yè)所面臨的債務(wù)風(fēng)險也隨之提高，這要求建筑企業(yè)結(jié)合預(yù)期發(fā)展情況與建筑行業(yè)市場發(fā)展情況制定全面的貸款規(guī)模計劃。當貸款規(guī)模超出預(yù)期后，管理層應(yīng)迅速分析原因，在合理范圍內(nèi)增加貸款規(guī)模，保證公司的償債能力能夠滿足貸款的本息需求。

（2）建筑企業(yè)應(yīng)制定合理的長短期債務(wù)比例。雖然短期債務(wù)相較于長期債務(wù)申請條件相對寬松，但是短期債務(wù)規(guī)模過高，將造成企業(yè)財務(wù)短期償債壓力增加，所以建筑企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身現(xiàn)金流運行情況與公司的償債能力，合理制定長短期債務(wù)比例，在滿足企業(yè)資金需求的情況下適度縮減短期債務(wù)比例，通過拓寬融資渠道，或提高長期債務(wù)比例，緩解短期財務(wù)壓力，降低財務(wù)風(fēng)險。

（三）完善全面預(yù)算模式

建筑企業(yè)要完善全面預(yù)算模式，需要管理層轉(zhuǎn)變對預(yù)算的認知模式。建筑企業(yè)全面預(yù)算工作應(yīng)該落實到整個企業(yè)的建設(shè)和運營過程中，將預(yù)算的執(zhí)行權(quán)責歸結(jié)到各個部門，當出現(xiàn)因工作失誤而超出預(yù)算的情況則迅速歸結(jié)責任，進行相關(guān)處理工作，提高整個建筑企業(yè)對于全面預(yù)算工作的重視程度，保證預(yù)算能夠落實到建筑行業(yè)的各個環(huán)節(jié)。企業(yè)應(yīng)通過實際發(fā)生成本與預(yù)算報表的對比，找出企業(yè)經(jīng)營過程中存在的問題，以相對完善的預(yù)算計劃來規(guī)范企業(yè)建設(shè)和經(jīng)營過程中的各項成本費用支出、資金收支情況。

（四）加強成本費用管控

（1）建筑企業(yè)要提高對成本控制工作的重視程度。動態(tài)成本作為建筑企業(yè)施工項目與運營過程成本的重要組成部分，因其具有一定不可預(yù)見性，控制工作的開展在初期將會面臨一些問題。這需要建筑企業(yè)不斷提高動態(tài)成本核算效率與重視程度，對于成本費用控制效果較好的部門予以經(jīng)濟獎勵，與績效考核相結(jié)合的模式能夠有效提高企業(yè)成本費用管控水平。

（2）建筑企業(yè)應(yīng)該提高資源利用效率，在施工過程中盡量選擇能夠重復(fù)利用的工具，同時應(yīng)該達到建材使用效率的最大化，對于鋪張浪費行為予以嚴厲處罰，成本費用管控是一個持久的過程，需要管理層持續(xù)關(guān)注，以降低財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的可能。

隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展變化，財務(wù)風(fēng)險可能體現(xiàn)在不同層面，需要管理層與整個企業(yè)協(xié)同注重財務(wù)風(fēng)險的控制工作，提高財務(wù)風(fēng)險意識，以完善的財務(wù)管理手段加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控，不斷增強企業(yè)盈利能力，確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

[1]宋斌.建筑設(shè)計企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理探析[j].科技經(jīng)濟市場，2015(10).

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互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險及防范措施論文篇十七

摘要：作為一門將工程、經(jīng)濟、管理三門學(xué)科融合在一起的綜合學(xué)科，工程經(jīng)濟學(xué)以工程技術(shù)為主要框架，同時運用經(jīng)濟管理學(xué)的理論和分析方法作為該學(xué)科的基礎(chǔ)，其具有理論面廣泛、政策性高、實踐性強等特點。

運用工程經(jīng)濟學(xué)的以上特點來對工程項目進行項目可行性、投資、評估、技術(shù)制定、施工方案的選定、工程經(jīng)濟活動的預(yù)算和決策進行分析和研究，不僅可以使施工企業(yè)又快又好地完成項目，還能收獲較高的經(jīng)濟效益。

關(guān)鍵詞：工程項目;工程經(jīng)濟;分析;管理。

0引言。

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場競爭也越來越激烈。我國的建筑行業(yè)現(xiàn)今已經(jīng)面臨這供大于求的市場現(xiàn)狀，從而導(dǎo)致施工企業(yè)在進行生產(chǎn)活動時面臨這多種市場風(fēng)險，這些風(fēng)險在一定程度上嚴重制約和影響了施工企業(yè)的發(fā)展，因此工程經(jīng)濟管理在此時就顯得尤為重要。

如何對風(fēng)險進行科學(xué)地預(yù)測，如何規(guī)避、控制并轉(zhuǎn)移風(fēng)險成為了目前施工企業(yè)所亟需解決的問題。文章將就工程經(jīng)濟管理中的風(fēng)險和預(yù)防措施進行簡要的闡述。

無論是在哪個行業(yè)，企業(yè)如想要對可能發(fā)生的風(fēng)險進行控制，就必須事先對風(fēng)險進行集中有效的管理。

隨著我國施工企業(yè)數(shù)量的不斷壯大，市場競爭的激烈程度進一步增加，因此加強對工程經(jīng)濟管理風(fēng)險的預(yù)防和控制，不僅是應(yīng)對我國現(xiàn)有市場經(jīng)濟狀況對于企業(yè)的要求，同時也是企業(yè)生存和發(fā)展的堅實后盾。

2.1.招投標引起的風(fēng)險。

2.1.1招標提供的工程量清單與施工圖紙不符。

我國現(xiàn)已實行的《清單計價規(guī)范》中明確規(guī)定;“由于工程量清單提供的工程數(shù)量有誤或是因設(shè)計變更所引起的.工程量的變化，若是在合同約定范圍之內(nèi)的，按原有的綜合單價進行執(zhí)行[1]。”

在我國目前的工程建設(shè)行業(yè)里，業(yè)主經(jīng)常會為了加快工程項目建設(shè)的進度而在工程設(shè)計的初步階段就開始對工程進行招標，因為設(shè)計初期的圖紙深度不夠，施工企業(yè)自行編制的綜合單價往往不可能包含施工圖紙中的全部內(nèi)容，因而就容易出現(xiàn)在工程開工后進行施工時，才發(fā)現(xiàn)完善后的施工圖紙與初設(shè)圖紙相比，無論是在數(shù)量還是在內(nèi)容上都有著比較大的差異。盡管這些設(shè)計變更并不屬于一類變更，但卻很容易超過綜合投標單價的10%。

而建設(shè)方往往為了轉(zhuǎn)移自身的風(fēng)險，會在已簽署的合同中約定：“超過《工程量清單》的項目、數(shù)量和因此增加的工程費用，有承包人自行承擔?！?/p>

2.1.2招標過程中工程量清單出現(xiàn)漏項。

在建設(shè)方在采用初設(shè)概算限額招投標時，往往會發(fā)生由于設(shè)計深度不夠，圖紙不夠詳盡，施工企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)漏項也需要自行承擔風(fēng)險的情況。

2.1.3工程量清單清單的項目與計量規(guī)則不配套。

此種風(fēng)險分為兩種：第一，由于清單的項目以及其內(nèi)容不符合采用的計量規(guī)則，所產(chǎn)生的投標報價的理解偏差;第二，由于建設(shè)方在招標文件中對計量規(guī)則和相關(guān)技術(shù)規(guī)范并未明確提出，而造成施工企業(yè)根據(jù)招標圖計算所產(chǎn)生的偏差。

2.1.4投標性施組造成的風(fēng)險。

投標施組是指，施工企業(yè)在投標階段所編制的施工組織設(shè)計。投標施組所造成的風(fēng)險主要分為兩種情況：第一，施工企業(yè)為了中標而不突破招標指導(dǎo)性施組，從而造成虧損[2];第二，施工企業(yè)對投標性施組的重視程度不夠，在進行投標時，往往會因為為了中標而對投標施組中的施工方案進行成本的壓縮，從而造成在中標后才發(fā)現(xiàn)其投標施組并不具備可行性與實際意義，從而造成企業(yè)的虧損。

2.1.5低價競標的風(fēng)險。

我國的建筑行業(yè)在進行招投標的過程中常常會發(fā)生不合理的低價競標的事件。其主要原因主要有兩點。第一，由于施工企業(yè)過多，從而造成市場甲乙兩方的比例失調(diào)，很多施工企業(yè)為了避免設(shè)備閑置和人員窩工，不得不壓低投標價格以爭取中標;第二，業(yè)主本身為了追去經(jīng)濟效益，從而對中標價格進行壓縮，甚至動用政府部門進行干預(yù)，使得在招投標過程中喪失了公平競爭的原則。

工程定額按照主編部門可以對其管理權(quán)限進行全國性，地區(qū)性，行業(yè)性、企業(yè)性、補充性等類別的定額的劃分，地方性的省定額由省定額站頒發(fā)執(zhí)行，市政工程由政府進行投資，故由政府頒發(fā)執(zhí)行此項定額，不同的部門進行工程定額的頒發(fā)必然會導(dǎo)致不同的要求的產(chǎn)生，對于定額的執(zhí)行也常常會遇見這類問題，定額單位不能進行執(zhí)行抉擇，相關(guān)主管單位也難以解決[3]。

工程項目的施工階段屬于一個風(fēng)險較為集中的階段，其風(fēng)險主要可以分為以下幾類。

3.1施工方案選擇的風(fēng)險。

因工程建設(shè)項目很容易受到外部環(huán)境的影響，如氣候、資金、水文地質(zhì)、技術(shù)標準的變化等。所以施工企業(yè)應(yīng)當根據(jù)施工現(xiàn)場的實際條件選擇合適的施工方案，降低施工風(fēng)險。

3.2工期以及安全質(zhì)量的風(fēng)險。

由于建設(shè)方要求的工期緊張，增大了施工企業(yè)的投入，或是在施工過程中，施工作業(yè)人員沒有遵守施工、技術(shù)和安全規(guī)范而導(dǎo)致了工程的安全質(zhì)量事故。這些原因都會給施工企業(yè)帶來風(fēng)險。

3.3施工企業(yè)在進行勞務(wù)分包時的風(fēng)險。

施工作業(yè)人員是對工程項目進行施工建設(shè)的基礎(chǔ)，但目前我國工程建設(shè)中依舊存在著施工作業(yè)人員素質(zhì)水平比較低的現(xiàn)象，施工安全生產(chǎn)意識薄弱，施工技術(shù)水平不到位等，很容易給工程項目帶來安全質(zhì)量隱患，從而給施工企業(yè)帶來風(fēng)險。

3.4材料機械采購的風(fēng)險施工企業(yè)在進行材料的采購時，往往會因為施工周期長、材料用量大、市場價格變動等原因而增加施工成本。施工企業(yè)在進行施工機械的設(shè)備配置時，需要租憑許多大型的工程機械設(shè)備，但在施工過程中，因為多種原因而導(dǎo)致的局部機械停滯待工，對機械的調(diào)配使用不當造成機械利用率不高等，都會讓施工企業(yè)蒙受一定的經(jīng)濟損失。

相關(guān)風(fēng)險工作人員應(yīng)當盡可能的對各種工程經(jīng)濟管理風(fēng)險進行有效的判斷，然后再將這些判斷運用到工程項目的各個實施階段進行綜合考慮和分析，根據(jù)其風(fēng)險級別進行排序，運用專業(yè)的風(fēng)險管理措施，對其進行綜合控制。

4.2加強對于合同的管理。

在合同形成時，要對建筑物資材料的詢報價、招評表等過程進行監(jiān)督和審計，防止因合同漏洞所造成的損失。在合同簽訂時，簽訂雙方應(yīng)保證平等的關(guān)系，確保雙方是在對合同條款的一致協(xié)商下簽訂的。施工企業(yè)在簽訂合同后，若發(fā)現(xiàn)合同中的條款有與實際施工情況不符的情況，應(yīng)當及時提出，強化施工企業(yè)的索賠意識，將經(jīng)濟風(fēng)險降到最低。

4.3加強對于施工質(zhì)量的控制。

在施工過程中施工企業(yè)的項目經(jīng)理部應(yīng)當制定嚴格的質(zhì)量驗收標準，使工程質(zhì)量能達到建設(shè)方的要求。首先要對進場材料嚴把質(zhì)量關(guān)，不達到國家規(guī)范要求的工程建造材料一律不予采用。其次對于現(xiàn)場施工作業(yè)人員，必須嚴加監(jiān)督，做好各道施工工序的細節(jié)問題，確保工程質(zhì)量。

4.4加強對施工安全的控制。

施工現(xiàn)場的安全責任應(yīng)當落實到每個人的頭上，把安全生產(chǎn)規(guī)章制度貫徹徹底。施工現(xiàn)場安全人員應(yīng)注重每個環(huán)節(jié)之中的安全問題，同時建立相應(yīng)的檢查制度，確保安全手段有效地運行，讓施工企業(yè)不會受到安全風(fēng)險的困擾。

5.結(jié)語。

處理好工程經(jīng)濟管理的風(fēng)險問題，是完成一個優(yōu)秀的工程項目的前提。處理好工程經(jīng)濟管理問題，需要多個部門、人員相互協(xié)助來完成。通過實現(xiàn)對工程經(jīng)濟管理風(fēng)險的控制，可以實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展和壯大。

參考文獻：

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互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險及防范措施論文篇十八

最近幾年以來，大部分大型煤炭企業(yè)都積極響應(yīng)了國家政策的號召，不斷地合并一些小型煤炭企業(yè)，組建新公司或相互參股。近年來，世界經(jīng)濟正以十分驚人的速度發(fā)展，在世界經(jīng)濟的帶動下，我國的經(jīng)濟也呈現(xiàn)出繁榮的景象，并且對于世界市場產(chǎn)生著十分重要的影響，與此同時，煤炭企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險越來越多，由此引發(fā)的損失也越來越大。目前煤炭企業(yè)面臨的重要問題是怎樣有效地防范和降低財務(wù)風(fēng)險，同時發(fā)展成為大型的煤炭集團。本文討論了煤炭企業(yè)目前面臨的財務(wù)風(fēng)險，并提出了相應(yīng)的解決措施。

煤炭企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；管理控制；防范措施

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是指在各項財務(wù)活動過程中，由于各種難以預(yù)料或控制的因素影響，財務(wù)狀況具有不確定性，從而使企業(yè)有蒙受損失的可能性。最近幾年以來，為實現(xiàn)煤炭工業(yè)“十二五”的發(fā)展規(guī)劃，各煤炭企業(yè)紛紛進行公司合并、組建新公司或相互參股。但本身便是高危行業(yè)的煤炭企業(yè)，自身安全風(fēng)險高，需要投入的資金多，同時也帶來了相應(yīng)的風(fēng)險。目前，受宏觀經(jīng)濟增長速度變慢的影響，煤炭的需求量變少，煤炭價格不斷降低，煤炭行業(yè)處于低谷，收入和利潤都有所下降。因此，未雨綢繆，保證煤炭企業(yè)進行正常的生產(chǎn)運營，是每個煤炭企業(yè)所面臨的問題。當前形勢下，企業(yè)需要明白風(fēng)險的現(xiàn)狀及原因，從而采取措施來進行有效地財務(wù)管理。

煤炭企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是指煤炭企業(yè)經(jīng)營總風(fēng)險在財務(wù)活動上的體現(xiàn)，它存在于煤炭行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程中，在企業(yè)經(jīng)營，生產(chǎn)管理，銷售等方面都有所體現(xiàn)。我國煤炭生產(chǎn)與消費企業(yè)分布的比較分散，行業(yè)集中度偏低，不同規(guī)模的煤炭流通服務(wù)商生存空間變大，因此目前存在著眾多規(guī)模較小的煤炭流通行業(yè)。20xx年以來，煤炭行業(yè)經(jīng)濟發(fā)展速度變緩，煤炭銷量減少，造成庫存增多的狀況，市場價格不斷地降低，企業(yè)的利潤大幅減少，持續(xù)加大了企業(yè)的虧損，企業(yè)經(jīng)營困難加劇。從中國煤炭工業(yè)協(xié)會副會長姜智敏處了解到，當前煤炭行業(yè)主要存在4個方面突出的沖突和問題：首先，煤炭需求增長速度的減慢與進口煤不斷增加的沖突越來越明顯；其次，煤炭價格下降、利潤不斷降低與企業(yè)負擔變重的沖突越來越明顯；第三，行業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整與煤礦難以退出的沖突越來越明顯；第四，企業(yè)資金不足與煤礦的安全生產(chǎn)的沖突越來越明顯。

1.國際和國家方面宏觀原因國內(nèi)出口市場的損失主要是因為歐洲債務(wù)危機和美國債務(wù)危機對國外經(jīng)濟的影響；國外經(jīng)濟危機影響，導(dǎo)致國際煤炭需求減少，價格回落較大，和國內(nèi)煤炭形成嚴重倒掛；國內(nèi)沿海城市對進口煤的需求也越來越大；同時國內(nèi)經(jīng)濟的增長速度逐漸變慢，煤企希望經(jīng)濟增長的速度加快，國內(nèi)煤炭市場資源相對過剩。

2.企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理體制不夠完善，企業(yè)風(fēng)險意識不足隨著企業(yè)不斷增大，資金量不斷增加，企業(yè)對于資金管理的意識沒有強化，財務(wù)管理體制的重新制定，執(zhí)行和監(jiān)督?jīng)]有切實實施。沒有相應(yīng)企業(yè)資金管理規(guī)范，相關(guān)工作人員的行為便沒有了有效地制約和監(jiān)督手段。如果財務(wù)員工和經(jīng)營人員沒有基本的職業(yè)道德，那么就可能會出現(xiàn)監(jiān)守自盜的行為，從而造成企業(yè)的損失。同時如果部分企業(yè)管理人員的風(fēng)險意識不足，過分盲目自大，不能及時有效地掌握當前煤炭行業(yè)的現(xiàn)狀及發(fā)展形勢，不能了解合作者的財務(wù)狀況及發(fā)展現(xiàn)狀，不能有效地分析競爭對手的經(jīng)營手段和銷售措施，不能采取有效地措施來防范和降低企業(yè)損失，從而使企業(yè)資金的損失增加。

3.企業(yè)往來款控制制度不完善煤炭企業(yè)對于往來款項的支出不能嚴格的控制，不能及時的跟蹤記錄往來款項，可能會造成往來款項不能及時追回甚至無法追回，從而造成企業(yè)呆賬和壞賬。同時，拖欠其他煤炭企業(yè)，運輸公司，電力企業(yè)資金的狀況也存在于部分的煤炭企業(yè)中，從而使企業(yè)正常的經(jīng)營生活收到影響。

1.建立健全的管理體制，增強風(fēng)險防范意識現(xiàn)代企業(yè)的管理制度作為科學(xué)管理制度，可以有效地防范風(fēng)險，以最優(yōu)的措施來應(yīng)對風(fēng)險，因此，建立健全的管理體制，完善公司的內(nèi)部結(jié)構(gòu)是十分必要的。企業(yè)管理人員應(yīng)有風(fēng)險意識，時刻關(guān)注煤炭企業(yè)的現(xiàn)狀的發(fā)展前景，認真考慮可能出現(xiàn)的風(fēng)險，避免盲目自大從而做出錯誤的決策，導(dǎo)致企業(yè)遭受財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)還應(yīng)定期培訓(xùn)相關(guān)的財務(wù)人員，學(xué)習(xí)有關(guān)知識，提高財務(wù)人員對財務(wù)風(fēng)險的理解和判斷以及應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的能力。同時，還應(yīng)加強內(nèi)部控制與監(jiān)督，促使企業(yè)遵紀守法，真實、準確地進行經(jīng)濟核算，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。

2.資金集中管理化，優(yōu)化籌資方式目前，企業(yè)主要面臨的資金問題是企業(yè)擴張帶來的資金短缺，因此企業(yè)需要籌資。為了促進煤炭企業(yè)更好更快速的發(fā)展，企業(yè)在選擇籌資方式是應(yīng)選擇風(fēng)險較低的融資組合，同時避免資金的過于集中，影響企業(yè)正常的經(jīng)營活動。采取企業(yè)資金集中管理化可以集中管理，統(tǒng)一調(diào)配資金，可以控制企業(yè)的財務(wù)和資金的大局，從而進一步降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

3.規(guī)范經(jīng)濟基礎(chǔ)管理秩序企業(yè)管理人應(yīng)熟悉相應(yīng)的法律法規(guī)，學(xué)會使用法律的武器來保障自己的合法權(quán)益，例如在簽署合同是制定好相應(yīng)的管理條款，有利于此后款項的追回。在日常工作生活中，企業(yè)管理、經(jīng)營及工作人員要嚴格遵守相應(yīng)的法律法規(guī)及經(jīng)濟合同，減少經(jīng)濟糾紛，同時減少企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，用制度控制財務(wù)風(fēng)險。

4.建立信息化風(fēng)險防范系統(tǒng)通過建立財務(wù)管理信息化系統(tǒng)，可以實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)共享，財務(wù)流通透明化，使煤炭企業(yè)管理人員了解財務(wù)狀況，方便加強監(jiān)督和管理，從而減低財務(wù)風(fēng)險。

煤炭企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，包括主觀因素以及客觀因素。在目前煤炭行業(yè)持續(xù)低迷的大環(huán)境下，煤炭企業(yè)關(guān)于防范財務(wù)風(fēng)險的措施是勢在必行的，它是企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展甚至發(fā)展成為規(guī)模更大的煤炭企業(yè)的關(guān)鍵和前提。由于生產(chǎn)規(guī)模和利潤的差距，使得不同的煤炭企業(yè)面臨著的不同財務(wù)風(fēng)險，這就要求企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展狀況和財務(wù)狀況制定適合自己的財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對措施，實現(xiàn)利益最大化。

互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險及防范措施論文篇十九

現(xiàn)如今，我國企業(yè)的數(shù)量正越來越多，尤其是中小企業(yè)的數(shù)量更是與日俱增。據(jù)數(shù)據(jù)調(diào)查顯示，目前我國的中小企業(yè)總數(shù)已經(jīng)超過了3000萬家，這極大地促進了我國市場經(jīng)濟的發(fā)展。然而，也正是由于市場經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，使企業(yè)在經(jīng)營管理過程中面臨著越來越大的風(fēng)險，財務(wù)管理風(fēng)險就是其中之一。

很多企業(yè)由于自身資本實力較弱、抗風(fēng)險能力不足，所以在內(nèi)部運作過程中容易出現(xiàn)種種財務(wù)問題，進而造成經(jīng)濟上的損失。

對企業(yè)來說，企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險指的是企業(yè)在財務(wù)管理活動過程中，因種種無法預(yù)料或控制的因素而給企業(yè)的財務(wù)狀況造成不確定性，進而使企業(yè)的財務(wù)受損的可能性。企業(yè)主管和財務(wù)管理人員的主要職責就要全面認識企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險產(chǎn)生的環(huán)節(jié)，并對企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險進行及時準確的識別，然后采取有效的措施加以預(yù)防和控制，盡量減少和避免財務(wù)管理風(fēng)險給企業(yè)造成損失。

1.企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理

我國的資本市場目前正處于初步發(fā)展階段，這導(dǎo)致我國企業(yè)對融資過程缺乏比較統(tǒng)一和規(guī)范的管理。國內(nèi)的很多企業(yè)在進行融資之前，都并沒有對資本市場進行過深入的調(diào)查，這導(dǎo)致其實際融資過程過于盲目，繼而導(dǎo)致企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)不合理，造成了較大的財務(wù)管理風(fēng)險。例如，很多企業(yè)都有連帶擔保行為，尤其是中小企業(yè)，但由于其生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模較小、資金運轉(zhuǎn)不穩(wěn)定，所以一旦自身經(jīng)營出現(xiàn)了問題便無法及時償還債務(wù)，這時擔保企業(yè)就會成為負債者，需要承擔較多的債務(wù)。

2.企業(yè)流動資金不充足

在我國企業(yè)的流動資產(chǎn)中，內(nèi)存貨物往往占比例過大，這造成了企業(yè)內(nèi)的存貨積壓過大，進而導(dǎo)致貨物流動性較差。

內(nèi)存貨的積壓會占用企業(yè)的大量流動資金，造成企業(yè)資金運轉(zhuǎn)受限，且長時間的高額庫存可能會給企業(yè)帶來一些由于貨物保管、市場變化等原因所造成的損失。再者，我國還有一些企業(yè)的應(yīng)收賬款管理機制不完善，這同樣也會造成企業(yè)流動資金不足，進而引發(fā)財務(wù)管理風(fēng)險。

3.企業(yè)外部環(huán)境壓力過大

市場競爭、國家政策約束、國際市場變化等都是企業(yè)的外部環(huán)境壓力，這些壓力給企業(yè)財務(wù)管理帶來的種種影響都是不可預(yù)測的，這大大增大了企業(yè)發(fā)展的不穩(wěn)定性。例如，國家對稅收政策的調(diào)整、市場上原材料價格的波動、國際金融市場的變化及貨幣升值或貶值等，都是影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要因素，但同時也都是些不可預(yù)測的因素，一旦這些因素發(fā)生了較大的變化，都有可能會引起企業(yè)財務(wù)管理上的震動，甚至可能會給企業(yè)帶來滅頂之災(zāi)。

1.提高財務(wù)管理風(fēng)險意識

財務(wù)管理風(fēng)險防范主要是依靠財務(wù)管理人員來進行的，因此企業(yè)必須要具備高素質(zhì)和高業(yè)務(wù)水平的財務(wù)管理人員。具體來說，首先企業(yè)應(yīng)當要加強對現(xiàn)有財務(wù)管理人員的培訓(xùn)，使其具有風(fēng)險意識，認識到財務(wù)風(fēng)險管理的重要性，并定期對其進行相關(guān)考核；其次要積極引進更多的財務(wù)管理人才，給企業(yè)財務(wù)管理工作增添更多助力。作為財務(wù)管理人員自身，則應(yīng)當要不斷學(xué)習(xí)新的財務(wù)管理知識和風(fēng)險管理手段，在日工作中加強對企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的重視，將風(fēng)險防范貫穿始終。

2.加強對風(fēng)險產(chǎn)生原因的關(guān)注

隨著市場經(jīng)濟形勢的愈發(fā)嚴峻，我國企業(yè)將要面臨的財務(wù)管理風(fēng)險越來越多，宏觀來看，我國企業(yè)的財務(wù)管理風(fēng)險主要有企業(yè)利益分配風(fēng)險、企業(yè)資金回流風(fēng)險、企業(yè)投資風(fēng)險及企業(yè)資金籌集風(fēng)險等，若想加強對這些風(fēng)險的防范，就必須要對其產(chǎn)生原因進行深入分析和研究，然后再根據(jù)實際情況而構(gòu)建科學(xué)完善的財務(wù)管理機制。

3.加強對應(yīng)收賬款回收風(fēng)險的控制

企業(yè)應(yīng)收賬款回收風(fēng)險是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險中的重要組成部分，為了減少和避免這方面的風(fēng)險，需要做到以下幾點：對客戶的信用進行有效評價，根據(jù)其所具備的按約付款的可能性而選擇銷售方式，以保住賬款能夠順利回收；采用科學(xué)的資金結(jié)算方式來進行資金結(jié)算，且針對不同客戶可以采取不同的結(jié)算方式；構(gòu)建嚴格的貸款催收機制。

企業(yè)的財務(wù)管理工作是保障企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的重要因素，若想減少和避免企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險，還需要在實踐當中尋找到更加符合我國國情和企業(yè)實際情況的風(fēng)險防范措施。

[1]劉志忠.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險初探[j].山西經(jīng)濟管理干部學(xué)院學(xué)報,20xx(3).

[2]夏晴.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理問題的初探[j].經(jīng)營管理者,20xx(23).

[3]高岷,黃重慶.企業(yè)財務(wù)管理與財務(wù)管理風(fēng)險控制探討[j].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,20xx(8).

互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險及防范措施論文篇二十

摘要：本文主要是分析了當前建筑工程在經(jīng)濟管理方面造成風(fēng)險的問題，然后針對其風(fēng)險提出了相關(guān)的解決策略。

1.1招投標方面引起的風(fēng)險。

在建設(shè)單位進行招投標時，一些建設(shè)單位不合理壓價競標，更甚者進行政府行政干預(yù)，這樣一來，招投標過程就失去了公平競爭的原則性。

還有建筑行業(yè)的招投標制，雖然強調(diào)是在國家的批準概預(yù)算內(nèi)進行確定標底，其實是國家定價，法定定額的滯后，脫離了實際的建筑市場情況，定額在進行測算時只考慮靜態(tài)因素，忽視了動態(tài)因素，致使國家定額與實際費用差距較大。

有的建筑單位有具體規(guī)定而不執(zhí)行、故意壓價競爭、縮減工程工期、拖欠工程款項現(xiàn)象還很普遍，許多的房屋建設(shè)項目質(zhì)量差、工期長、經(jīng)濟效益低、人力資源浪費嚴重，有的甲方、乙方和中介機構(gòu)私下串通一氣，故意抬高工程總造價，用以獲取經(jīng)濟利益，造成了惡劣的市場影響。

工程定額按照主編部門、管理權(quán)限可以分為全國性的、地區(qū)性的、行業(yè)性的、企業(yè)性的、補充性的定額等等，地方性的省定額由省定額站頒發(fā)執(zhí)行，市政工程由政府進行投資，政府對此頒發(fā)執(zhí)行了市政定額。

市政定額和省定額分別由不同部門頒發(fā)執(zhí)行，不同部門就會產(chǎn)生不同的要求和執(zhí)行力度，執(zhí)行過程經(jīng)常會因此發(fā)生問題，定額單位不能進行執(zhí)行抉擇，相關(guān)主管單位也難以解決。

施工單位考慮到自身的經(jīng)濟利益總是希望別的施工單位承擔更多的工作范圍，使自己通過承擔較少的工作范圍就可以獲得經(jīng)濟效益。

這就會造成工作范圍的漏洞，使協(xié)調(diào)管理變得復(fù)雜化。

管理過程不健全，施工人員和管理人員素質(zhì)不一，還會影響工作的協(xié)調(diào)性，不能完成目標進度，給工程帶來誤工的管理風(fēng)險。

1.3人們意識觀念落后。

人們在進行建筑工程建設(shè)時，通常只注重工程經(jīng)濟管理的施工階段，忽視了工程經(jīng)濟管理的控制階段，只對施工圖審核、結(jié)算工程款項、細算賬方面進行管理，這樣一來，雖然也會降低工程項目資金上的投資，但實際效果不大，為工程的資金使用帶來了風(fēng)險。

1.4材料機械采購帶來的風(fēng)險。

現(xiàn)在一些施工單位項目經(jīng)理還存在這樣一種現(xiàn)象，就是在施工時搞技術(shù)的經(jīng)理只管技術(shù)方面，搞工程的項目經(jīng)理只管施工生產(chǎn)進度方面，搞材料的項目經(jīng)理只管材料的采購，這樣看起來好像分工很明確，職責也很清晰，但工程的整個經(jīng)濟管理工作由大家共同完成，總體效益由大家共同創(chuàng)造，只管技術(shù)的選用不經(jīng)濟的方案施工，必然加大工程投資，帶來企業(yè)單位的經(jīng)濟損失;只管材料的只想保證材料的質(zhì)量，選用高價優(yōu)質(zhì)材料也會造成工程投資增加，帶來企業(yè)單位的經(jīng)濟損失。

工程的質(zhì)量可以引起工程經(jīng)濟上的風(fēng)險。

工程的質(zhì)量成本指為了整個項目的質(zhì)量合格而花費的所有經(jīng)濟費用。

它分為四大類，內(nèi)部、外部故障成本、質(zhì)量預(yù)防費用以及質(zhì)量檢驗費用等等。

內(nèi)部故障管理包括停工、返工花費的費用，外部故障管理包括保修索賠花費的費用。

保證一定的`質(zhì)量就需要經(jīng)濟資本的增加，不能因此就不管質(zhì)量、只抓工程經(jīng)濟。

2.1提高投標水平。

投標的報價水平是工程經(jīng)濟管理的重要環(huán)節(jié)，首先需要對工程的技術(shù)方案進行合理的、經(jīng)濟的選擇，按照合同的要求、工程本身的特點、相應(yīng)的質(zhì)量標準進行符合實際的施工方案設(shè)計。

然后結(jié)合自身的管理水平對工程的成本進行測算。

最后做出合理報價，既要體現(xiàn)出企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢，也要考慮到項目風(fēng)險。

在工程項目實施招標時，根據(jù)規(guī)定的招標要求進行施工招標。

對于施工技術(shù)方案要做到嚴格審查，施工單位的施工設(shè)計、施工進行方案和其他相關(guān)的技術(shù)方案，必須懂技術(shù)、有實際現(xiàn)場經(jīng)驗的專業(yè)人員進行審核。

加大技術(shù)管理力度和質(zhì)量監(jiān)督力度，施工時發(fā)現(xiàn)的施工圖紙問題由設(shè)計單位及時有效地進行解決，不能因為圖紙和現(xiàn)場操作不符而影響到項目的施工建設(shè)，避免出現(xiàn)不必要的經(jīng)濟損失。

2.2材料設(shè)備控制方面。

所有的施工單位根據(jù)自身具有的特點，采購相應(yīng)的材料，結(jié)合材料的送貨地、運輸方式、相應(yīng)的市場信息、做到三家比貨，價廉物美。

同時根據(jù)時間價值，計劃好材料的用量，降低資金占有率，減少倉庫積壓和無形資產(chǎn)流失。

收發(fā)時嚴格按照規(guī)章制度辦事，使倉庫零庫存管理，減少材料流通途徑，爭取從發(fā)貨地直接發(fā)到施工場地。

大堆料制度管理是工程項目的重要部分，當前對大堆料采取成品核實發(fā)料，發(fā)現(xiàn)問題時要進行及時糾正。

投標中的機器設(shè)備同施工現(xiàn)場的機器設(shè)備不同，一個施工單位要根據(jù)現(xiàn)場施工機器設(shè)備算出實際投入機器設(shè)備數(shù)量，合理分配機械，提高機器設(shè)備的使用效率。

2.3嚴格按照合同管理。

工程項目的具體實施中，需要通過合同來明確雙方的責任和權(quán)力。

項目合同從簽訂到終止的過程中，要根據(jù)既定的程序嚴格執(zhí)行，還要建立相關(guān)的檔案記錄。

在采購或租賃時可以采用招標競價的方式擇優(yōu)選擇。

在索賠方面，對于施工的實際情況和合同產(chǎn)生的差異，需要收集資料請監(jiān)理簽認。

要保證收集資料的完整性、客觀性，通過撰寫索賠報告，向業(yè)主提出索賠。

2.4加強進度控制方面。

建筑工程的進度控制是指在建筑工程項目施工前，對總目標進行一個合理可行的進度劃分。

進度劃分要有預(yù)見性，考慮到相關(guān)因素對施工的影響。

按照合同要求實施工程進度計劃。

要想土建和安裝配合好，就需要安裝人員參加到進度計劃之中。

按照計劃進度協(xié)調(diào)好相關(guān)工作人員、機器設(shè)備以及使用材料，確保總目標的實現(xiàn)。

分段控制可以細分到月計劃、周計劃，努力使計劃提前完成，為以后的工作計劃可以留有余地。

2.5質(zhì)量控制方面。

防止質(zhì)量不達標帶來的工程經(jīng)濟風(fēng)險，首先要知道工程質(zhì)量的總目標，經(jīng)理部要制定相關(guān)的質(zhì)量驗收標準，使工程質(zhì)量可以達到質(zhì)量總目標的要求。

從材料方面嚴把質(zhì)量關(guān)卡，不管是甲方還是乙方在采購的材料時都要符合國家的規(guī)范標準要求，嚴格驗收，確保建筑在主體結(jié)構(gòu)方面的質(zhì)量安全性。

主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量對整體的工程質(zhì)量產(chǎn)生影響，每個工作人員的安全都系于此，必須在主體結(jié)構(gòu)方面保證質(zhì)量。

然后處理好細節(jié)問題，做到有特色，有創(chuàng)新。

關(guān)鍵部位質(zhì)量要注重人們不經(jīng)常關(guān)注的地方容易引起質(zhì)量問題發(fā)生，這就是檢查的重點對象。

結(jié)語。

總之，當代社會經(jīng)濟快速發(fā)展，離不開建筑工程的大力支持，在具體操作中處理好工程經(jīng)濟管理出現(xiàn)的風(fēng)險問題，是完成工程項目的前提。

工程經(jīng)濟管理所包含的內(nèi)容很多，它需要多個部門、人員之間相互協(xié)助，密切配合的完成，它從開始到結(jié)束，中間的每一個環(huán)節(jié)，每一個階段都不能馬虎。

通過工程項目經(jīng)濟管理的風(fēng)險控制，可以使工程單位達到長期發(fā)展，不斷壯大的目的。

參考文獻：

互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險及防范措施論文篇二十一

一、建立健全適應(yīng)商業(yè)銀行經(jīng)營要求的金融治理結(jié)構(gòu)和管理會計體系

1.盡快改變目前國有商業(yè)銀行所有者主體虛擬的現(xiàn)狀。

所有者主體虛擬,往往使得企業(yè)的利益,利用會計系統(tǒng)監(jiān)督各項經(jīng)營業(yè)務(wù)活動的開展,會計風(fēng)險防范等至關(guān)重要的問題無法真正落到實處。

一個現(xiàn)實可行的辦法就是在保證國家控股的前提下,積極穩(wěn)妥地將國有銀行推向資本市場,從而優(yōu)化銀行內(nèi)部治理結(jié)構(gòu),使會計風(fēng)險防范獲得強勁的原動力。

2.改革現(xiàn)行分級分散的會計核算體制,在建立全行統(tǒng)一會計信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)上,實行大集中管理型的三級核算新體制。

這種體制下總行制定的考核指標等直接面向基層分行,但有關(guān)的指標計算、數(shù)據(jù)加工等則由大區(qū)核算中心來完成,從而可以促進基層行增收節(jié)支,并有效防止會計信息被人為篡改。

同時,它還可以極大地增強會計信息的實效性,減少機構(gòu)和職能重疊,提高銀行服務(wù)效率。

二、加強金融會計信息的披露與揭示,提高信息的使用價值

1.完善會計報表體系,加強金融風(fēng)險防范。

目前,我國金融會計不定期編制的會計報表基本上反映了銀行表內(nèi)業(yè)務(wù)會計信息。

建議在現(xiàn)有會計報表的基礎(chǔ)上再單獨編制一張補充報表提供下列信息:風(fēng)險資產(chǎn)總額及資本充足率;逾期貸款平均余額及資本風(fēng)險比率;備付金及備付金比率;貸款風(fēng)險集中度;短期、中長期貸款,逾期貸款及貸款方式的結(jié)構(gòu);不良資產(chǎn)狀況等。

以此補充目前報表難以反映的相關(guān)信息,這對于正確評價銀行經(jīng)營成果,防范會計風(fēng)險都具有重要意義。

2.建立有關(guān)“充分揭示”的責任制度。

這是有效防范各級機構(gòu)報喜不報憂,隱瞞關(guān)鍵問題、風(fēng)險問題的有效措施之一。

按照會計核算的相關(guān)性、重要性原則,凡對銀行穩(wěn)健經(jīng)營有影響的因素和事項必須按制度要求由會計人員充分揭示,如資產(chǎn)運行質(zhì)量狀況,利潤中的應(yīng)收款比例及其狀況,籌資的實際成本,內(nèi)控制度執(zhí)行情況,債權(quán)的保全情況,擁有擔保物、抵押物的現(xiàn)況,重大事項的變更等等。

同時,建立相關(guān)的責任制度,對影響銀行穩(wěn)健經(jīng)營的主要因素或重要事項逐項落實相關(guān)責任人,要求其對這些項目的充分揭示負責,并通過嚴格的考核和獎懲來保證有關(guān)信息得到充分揭示。

3.不斷完善銀行會計科目體系,例如將逾期拆放款項及衍生金融商品交易業(yè)務(wù)、代理業(yè)務(wù)等形成的或有資產(chǎn)、或有負債納入表內(nèi)核算,使這些業(yè)務(wù)中所潛藏的風(fēng)險得到及時、充分揭示。

三、進一步貫徹會計制度的謹慎原則,為金融穩(wěn)健經(jīng)營創(chuàng)造必要的條件

1.改革應(yīng)收利息計提方法,消除大量應(yīng)收未收利息經(jīng)營隱患。

筆者認為,可以在不放棄權(quán)責發(fā)生制核算原則的前提下,根據(jù)信貸資產(chǎn)的真實價值與賬面價值確定風(fēng)險損失情況,對照人民銀行制訂的《貸款風(fēng)險分類指導(dǎo)原則》進行資產(chǎn)分類。

將屬于正常、關(guān)注類的應(yīng)收貸款利息收入按現(xiàn)行的逾期半年以內(nèi)的表內(nèi)核算規(guī)定操作;其他類則以逾期三個月為限計算應(yīng)收利息。

一旦超過期限,原已計入損益而實際并未歸還的應(yīng)收利息都應(yīng)即時轉(zhuǎn)出,從而有效避免銀行因收入虛增而墊繳稅款、多交利潤。

2.提高呆賬準備金提取比例,改革提取方式,完善呆賬核銷制度。

首先,按照貸款風(fēng)險分類的五次分類結(jié)果,計提相應(yīng)比例的專項呆賬準備金,如對劃分為正常、關(guān)注、次級,可疑及損失類的資產(chǎn)可依次按0%、2%、15%、60%和100%的比例計提呆賬準備金。

其次,針對風(fēng)險較大的某個地區(qū)、行業(yè)的貸款以及同樣存在風(fēng)險的拆放同業(yè)、融資租賃等專門計提特別呆賬準備金,擴大準備金提取的比例及對象。

再次,要完善呆賬的核銷制度,改變現(xiàn)行核銷程序過度繁雜的手續(xù),并按提取的貸款呆賬準備金和特別準備金額,在上級主管部門認定的基礎(chǔ)上予以核銷。

這樣做既符合權(quán)責發(fā)生制原則下的損失按期攤銷要求,又不至于影響銀行的穩(wěn)健經(jīng)營。

四、改革金融管理考核體制,加強內(nèi)部管理,增強會計風(fēng)險防范意識

1.要加強銀行會計人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和職業(yè)道德教育,進一步提高會計人員的思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

一是加強法律法規(guī)方面知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn),增強法律法規(guī)意識,使會計人員不僅能嚴格遵守有關(guān)法律法規(guī),而且也能運用法律武器維護自身的合法利益,自覺抵制各種違法行為,維護會計信息的真實可靠。

二是加強會計基礎(chǔ)理論、新業(yè)務(wù)知識和崗位操作規(guī)程及計算機技術(shù)等基本知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),使會計人員不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì),盡快適應(yīng)銀行改革發(fā)展和會計電算化、信息化的需要。

三是加強會計人員職業(yè)道德教育,增強會計人員的工作責任感,使他們一心一意地做好銀行會計工作。

2.確定切實可行的經(jīng)營目標,健全科學(xué)的考核機制。

一是要真正按照商業(yè)銀行的經(jīng)營原則和要求來改革銀行管理考核體制。

要在堅持以市場為導(dǎo)向、以客戶為中心、以效益為目標的基礎(chǔ)上,建立自下而上的銀行管理考核體制,擴大基層行的經(jīng)營自主權(quán)。

二是要建立以利潤為中心的經(jīng)營目標機制。

上級行要站在科學(xué)管理的高度,著眼于全局利益和長遠利益,科學(xué)制定經(jīng)營目標計劃,切忌只顧眼前短期利益,制定一些不切實際的趕超計劃,對下級行業(yè)務(wù)經(jīng)營行為產(chǎn)生不正當?shù)拇碳ぷ饔?發(fā)出錯誤的誘導(dǎo)信號。

三是要按照一級法人管理的要求,逐步建立以總行為中心的管理考核機制。

現(xiàn)階段可先建立以地市二級分行為主體的管理考核制度,實行會計核算、財務(wù)管理、資金清算、會計監(jiān)督及檔案管理的大集中。

在以二級分行為主體的管理考核制度試行成功的基礎(chǔ)上,再按照一級法人管理的要求,逐步實現(xiàn)一級分行或總行的統(tǒng)一管理考核。

3.加強內(nèi)部管理,強化財會工作對經(jīng)營行為的監(jiān)督職能。

一是要狠抓整章建制工作,使制度化、規(guī)范化、程序化管理貫穿于整個業(yè)務(wù)經(jīng)營過程中。

在金融創(chuàng)新中,要按照“先制度、后開拓”的原則,使制度建設(shè)超前于業(yè)務(wù)發(fā)展,防止出現(xiàn)制度上的“真空”和管理上的“盲點”。

二是要加強內(nèi)部控制制度建設(shè),通過科學(xué)有效的內(nèi)部控制,使各類決策權(quán)力、各項業(yè)務(wù)過程、各個操作環(huán)節(jié)和各個員工的行為都處于嚴密的內(nèi)部控制和制衡之下。

三是財會工作要從單純核算型會計向核算管理型會計轉(zhuǎn)變,行使好會計工作對經(jīng)營成果的反映職能和對經(jīng)營行為的監(jiān)督職能,發(fā)揮在經(jīng)營資源配置中的杠桿作用和領(lǐng)導(dǎo)決策過程中的咨詢作用。

4.加強對金融機構(gòu)會計行為的監(jiān)管。

一是要加強外部監(jiān)管,積極發(fā)揮中國人民銀行及地方審計部門的監(jiān)管職能,要對基層金融機構(gòu)的業(yè)務(wù)活動和財務(wù)狀況的真實性定期或不定期進行嚴格稽核。

二是要加強內(nèi)部監(jiān)督。

金融機構(gòu)要設(shè)立獨立的稽核部門,配備適合業(yè)務(wù)發(fā)展的稽核人員,定期將稽核崗位人員與業(yè)務(wù)人員進行輪換,提高稽核人員的素質(zhì)。

互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險及防范措施論文篇二十二

針對經(jīng)濟新常態(tài)和以自貿(mào)區(qū)金融改革為代表的各項改革措施認真研判，做好事先應(yīng)對。

金融機構(gòu)應(yīng)針對經(jīng)濟新常態(tài)和各項改革措施認真研判：

一方面，對經(jīng)濟形勢下滑增速放緩可能引發(fā)的金融犯罪尤其是新型融資性犯罪以及犯罪區(qū)域變化和行業(yè)變化趨勢作深入研究并做好提前應(yīng)對。

如受融資型犯罪影響最大的銀行，可以轉(zhuǎn)變放貸策略，在加強貿(mào)易真實性審查的基礎(chǔ)上審慎把握對貿(mào)易類企業(yè)的放貸體量，加大對實體經(jīng)濟的資金支持，以促進國家經(jīng)濟健康有序發(fā)展，減少經(jīng)濟泡沫，同時降低自身信貸風(fēng)險。

另一方面，加強對自貿(mào)區(qū)內(nèi)金融改革措施的研判與應(yīng)對。

國際貿(mào)易一線放開、監(jiān)管重心后移系一大新課題，目前已經(jīng)出現(xiàn)了利用虛假跨境貿(mào)易實施的犯罪，這將引發(fā)外匯統(tǒng)計失實、洗錢、逃稅和熱錢大進大出等一系列衍生問題，對此，應(yīng)當探索和建立適應(yīng)境外貿(mào)易查證的工作機制，控制和遏制虛假貿(mào)易尤其是虛假跨境貿(mào)易。

二、完善內(nèi)控機制

提高制度防范的有效性，金融行業(yè)屬于資金密集型行業(yè)，且金融活動具有杠桿效應(yīng)，因此無論對于機構(gòu)內(nèi)部人員還是外部人員，都充滿誘惑，這決定了金融機構(gòu)健全內(nèi)控機制的重要性。

一方面，對于金融業(yè)務(wù)，應(yīng)當不斷增強精細化管理水平，完善產(chǎn)品設(shè)計，減少流程漏洞。

如銀行業(yè)金融機構(gòu)針對案發(fā)最多的信用卡犯罪，應(yīng)通過提升信用卡服務(wù)質(zhì)量來爭取客戶而非降低申領(lǐng)門檻一味追求發(fā)卡數(shù)量;針對貸款類犯罪假合同、假報表、假擔保等常用的犯罪手法，確立貸前盡職調(diào)查、實貸實付、動態(tài)管理等精細化措施;保險公司針對退保環(huán)節(jié)犯罪多發(fā)，實行退保金的第三方支付，減少或避免保險人員對客戶現(xiàn)金的直接接觸。

另一方面，對于防范內(nèi)部人犯罪，可以通過加大技術(shù)投入減少犯罪可能。

如針對公民信息易泄露的特點，及時在相關(guān)崗位，對儲存客戶信息的電子設(shè)備進行必要的特別保護，對客戶信息只允許在特定加密的存儲介質(zhì)上進行拷貝，存儲，禁止含有客戶資源的電腦接通外部網(wǎng)絡(luò)。

三、細化金融從業(yè)人員犯罪風(fēng)險管理和預(yù)防教育

提升犯罪預(yù)防的專業(yè)性和針對性，從近年來金融從業(yè)人員犯罪的發(fā)案環(huán)節(jié)看，銀行、證券、保險行業(yè)的案發(fā)環(huán)節(jié)各自呈現(xiàn)出不同的業(yè)務(wù)特征。

銀行業(yè)主要表現(xiàn)為：

2、保險業(yè)則多表現(xiàn)為利用保費收繳、財險退保等直接接觸客戶保金的便利條件，直接侵占、詐騙客戶保金。

這從側(cè)面反映出金融機構(gòu)對從業(yè)人員的管理、教育仍不夠細化，建議金融機構(gòu)針對不同行業(yè)、不同機構(gòu)的不同崗位、不同人員設(shè)計更細分更有針對性的管理、教育、考核、獎懲方案，而不僅僅停留在一般的警示教育層面。

四、完善理財產(chǎn)品和互聯(lián)網(wǎng)金融的法規(guī)

盡快出臺和完善有關(guān)理財產(chǎn)品和互聯(lián)網(wǎng)金融的法律法規(guī)，明確底線規(guī)則。

金融發(fā)展離不開法治的保駕護航，金融創(chuàng)新尤其需要在法治的軌道上穩(wěn)步推進。

對于互聯(lián)網(wǎng)金融等新型金融業(yè)態(tài)，立法機關(guān)或行政監(jiān)管部門應(yīng)盡快出臺有關(guān)法律法規(guī)，明確游戲規(guī)則尤其是底線規(guī)則。

對于亂象重生的理財產(chǎn)品市場，也應(yīng)通過法律法規(guī)明確界定產(chǎn)品的性質(zhì)，明晰各金融機構(gòu)在發(fā)行理財產(chǎn)品中的風(fēng)險管理、運作規(guī)程、信息披露等責任，加強對理財產(chǎn)品的銷售審查、強化監(jiān)測并建立嚴格的問責機制。

五、加強金融消費者保護

金融犯罪尤其是涉眾型金融犯罪，往往關(guān)系到眾多金融消費者的重大經(jīng)濟利益，因此，監(jiān)管部門應(yīng)當加強消費者保護并以此為理念，引導(dǎo)金融機構(gòu)跳出狹隘的行業(yè)利益，通過提升金融服務(wù)質(zhì)量來激發(fā)消費需求。

一是構(gòu)建一個系統(tǒng)的跨金融行業(yè)的消費者培訓(xùn)和教育平臺，將典型個案、風(fēng)險提示等通過傳統(tǒng)媒體以及新媒體、自媒體等途徑進行有效傳播。

二是建立和完善多元化的糾紛解決機制，通過調(diào)解、仲裁、民事訴訟、刑事訴訟等多重救濟途徑解決金融糾紛，保護消費者權(quán)益，而不能單純訴諸于訴訟尤其是刑事訴訟途徑。

三是督促金融機構(gòu)切實貫徹“合格投資者”制度，銷售高風(fēng)險的金融產(chǎn)品時，必須衡量投資者的經(jīng)驗、知識和風(fēng)險承受能力，可以采取設(shè)立高風(fēng)險交易專門柜臺的方式進行風(fēng)險區(qū)分與提示。

六、注重監(jiān)管的政策引導(dǎo)

進一步發(fā)揮市場的主導(dǎo)作用，我國目前的金融監(jiān)管側(cè)重點還在于準入環(huán)節(jié)，實行的是分業(yè)經(jīng)營背景下形成的機構(gòu)監(jiān)管模式，方式主要是采用現(xiàn)場和非現(xiàn)場、準入退出等行政手段，并且在具體運作中呈現(xiàn)出分散和孤立等特征。

七、推動金融行業(yè)自律

近年來，隨著發(fā)行體制改革等市場化推進以及各項基礎(chǔ)性制度的完善，我國以資本市場為代表的金融市場正從量的擴張逐漸向質(zhì)的`提升轉(zhuǎn)變，監(jiān)管部門也在不斷改進和創(chuàng)新監(jiān)管方式，這為金融行業(yè)自律組織的發(fā)展提供了有力支持。

因此，證券業(yè)等行業(yè)自律組織，應(yīng)當不斷深化自律管理工作理念，進一步處理好行政監(jiān)管與自律監(jiān)管、風(fēng)險管理與金融創(chuàng)新、維護行業(yè)利益與保護投資者權(quán)益之間的關(guān)系，逐步解決行業(yè)自律組織過去存在的自主性不強、專業(yè)性不夠、有效性不足、權(quán)威性不高等問題，推動各個金融行業(yè)形成有序競爭的發(fā)展態(tài)勢，養(yǎng)成誠信為本的行業(yè)風(fēng)尚。

八、提高金融消費者的風(fēng)險意識和法律意識

金融犯罪，特別是非法集資案件多發(fā)的現(xiàn)狀，與當下社會公眾投資者缺少風(fēng)險意識和法律意識有一定關(guān)聯(lián)。

社會各界應(yīng)當進一步加大宣傳教育的力度，更多地使用貼近于老百姓生活的方式，借助互聯(lián)網(wǎng)等新媒體放大宣傳效果，引導(dǎo)社會公眾樹立正確的金融投資和金融消費理念，提高投資風(fēng)險意識，普及金融、法律知識。

互聯(lián)網(wǎng)金融犯罪成為貪腐新動向【2】

全國打擊和防范貪腐宣傳日即將來臨，而麗水市開展“打擊貪腐識假防騙共創(chuàng)平安”為主題的宣傳活動。

麗水市公安局表示互聯(lián)網(wǎng)金融犯罪成為麗水市貪腐新動向。

明天是全國打擊和防范貪腐宣傳日，昨天晚上，麗水市公安局經(jīng)濟偵察支隊在小轉(zhuǎn)盤開展了宣傳活動，說起貪腐總感覺離老百姓很遠，而網(wǎng)絡(luò)上的貪腐更是陌生，但一些犯罪分子卻是無孔不入，前段時間蓮都警方就偵破一起利用網(wǎng)絡(luò)平臺進行非法集資的案件。

溫州的80后小伙翁某某和楊某某等人原本在溫州從事高利放貸業(yè)務(wù)，9月份，在麗水市區(qū)壽爾福路注冊成立浙江雨滴電子商務(wù)有限公司，利用p2p平臺，發(fā)布虛假借款項目和借款人，累計非法吸收公眾存款5000多萬。

某某財富負責人翁某：好的時候在身邊調(diào)個幾百萬，七八百萬都調(diào)得動。

據(jù)警方統(tǒng)計，某某財富共吸引了565個投資賬戶，以外省居多，其中麗水地區(qū)的賬戶有30多個。

投資人也基本上是80后占主流，也有少數(shù)70后和60后。

蓮都經(jīng)偵大隊副大隊長施順鐸：在做這個東西之前，他已經(jīng)虧了很多的錢了，實際上把投資人的錢拿去填補以前的窟窿，還有個人揮霍也有一部分。

目前，犯罪嫌疑人翁某某、楊某某已被依法刑拘，民警提醒，p2p是近幾年新出現(xiàn)的一種互聯(lián)網(wǎng)上的金融形式，一些人利用這個新形式進行非法集資，投資者進行投資需警惕。

麗水市公安局經(jīng)偵支隊執(zhí)法監(jiān)督大隊副隊長吳超老百姓對于p2p平臺，不要相信單憑一個網(wǎng)站，要對這個網(wǎng)站進行走訪了解，主要有以下幾點需要注意，第一p2p網(wǎng)絡(luò)平臺資質(zhì)是否有工商登記，如果單憑一個網(wǎng)絡(luò)一個網(wǎng)站讓你進行投資，這個就需要注意，第二個出借資金的用途，第三點就資金的流向，主要是資金進入公司賬戶和私人賬戶來識別他的有效方式。

明天上午，麗水市公安局、銀行、市場監(jiān)管局等近十個部門在東苑社區(qū)開展“打擊貪腐識假防騙共創(chuàng)平安”為主題的宣傳活動。

有需要了解更多貪腐相關(guān)知識的市民，明天早上可以到那里咨詢。

互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險及防范措施論文篇二十三

我們也將其稱為違約風(fēng)險，也就是說因為某種原因，交易的一方?jīng)]有達到約定好的義務(wù)而導(dǎo)致的經(jīng)濟損失的風(fēng)險，而這種風(fēng)險我們又可以將其分為以下幾種：國家風(fēng)險;主權(quán)風(fēng)險;法律風(fēng)險;結(jié)算風(fēng)險。

利率風(fēng)險，通常是因為利率關(guān)系的變動造成損失所帶來的風(fēng)險?；铒L(fēng)險。在金融行業(yè)中，在社會經(jīng)濟活動中，商品可以被用來買賣，在這個買賣的過程中，由于價格的變動，就會出現(xiàn)基差，我們就把這個時候所出現(xiàn)的風(fēng)險稱之為基差風(fēng)險。收益率曲線風(fēng)險，由于經(jīng)濟價值的變動，會導(dǎo)致收益忽高忽低，這個時候就會產(chǎn)生一定的風(fēng)險，我們把這種風(fēng)險稱之為收益率曲線風(fēng)險。匯率風(fēng)險，就是我們平常所說的外匯風(fēng)險，是指存在于全球范圍內(nèi)兩國或多國之間經(jīng)濟貿(mào)易往來時的一種風(fēng)險。

金融資產(chǎn)和資本或者不動產(chǎn)的變動，會導(dǎo)致自身經(jīng)濟主體受到經(jīng)濟損失，這是一種不可估量的風(fēng)險，我們就把這種那個風(fēng)險稱為流動風(fēng)險。常被稱為壓垮駱駝的最后一根稻草。

互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險及防范措施論文篇二十四

選取我院1月至月收治的60例患兒護理工作記錄作為研究資料，查找安全質(zhì)量中所存在的問題，并分析其原因，探討制訂出相應(yīng)的方法措施，對所存在問題進行跟蹤調(diào)查并檢驗其改善效果，對其護理的質(zhì)量水平進行分析。

2主要安全隱患因素。

60例患兒的護理工作中出現(xiàn)的安全隱患情況主要有護患溝通不良;護理記錄不當;違醫(yī)行為;技術(shù)手法生疏及缺乏責任感，詳見下表。

2.1護患溝通問題由上表可知，因護患溝通不良而發(fā)生護理安全隱患達23.33%，原因主要是使用藥品未先告知，行特殊檢查之前未詳細告知，對家長提問回復(fù)沒有耐心。由于工作忙，護士與家長溝通不夠，導(dǎo)致患者及家長的不滿、投訴甚至糾紛。

2.2專業(yè)技術(shù)水平不扎實引發(fā)的安全隱患達11.67%，而因護理人員責任感低而引發(fā)的安全隱患達16.67%，護理人員缺乏專業(yè)知識，對病情觀察不全面，使患兒未得到及時救治而延誤病情。另外，護理人員在工作中若不嚴格實行交接制度以及查對制度或不緊密觀察患兒變化，就可能會出現(xiàn)事故。

2.3護理記錄問題引發(fā)的安全隱患達21.67%，原因為護理人員在患兒入院后對其各項指征的評估不細致，出現(xiàn)問題未得到及時的反饋;護理記錄不符合規(guī)范，有漏及回顧性的記錄;醫(yī)囑出現(xiàn)漏簽、代簽。

2.4患兒及家長違醫(yī)行為引發(fā)的安全隱患達26.67%。患兒及家長應(yīng)遵守管理制度，聽從醫(yī)護人員的管理。但會受很多因素的影響，如患者監(jiān)護人不配合，或不遵守規(guī)章制度，出現(xiàn)拒絕采血、擅自離院以及拒絕特殊檢查等，都會導(dǎo)致患兒就醫(yī)中存在著巨大的安全隱患。

3.1增強護患的溝通，處理好護患關(guān)系。

在患兒入院、治療或康復(fù)期以及出院后等時期給予健康宣教，出院后進行電話隨訪，讓患兒和其家屬感受到護理人員的關(guān)心，建立良好的護患關(guān)系。在工作中要注重一些細節(jié)，合理的延長護患之間交流的.時間以及增加交流次數(shù)，減少彼此之間的距離。增強病房的巡視，對于病患的有效信息及時進行反饋，準確履行醫(yī)囑，告知詳細的不良反應(yīng)以及相應(yīng)的措施。加強學(xué)習(xí)護患之間的溝通技巧，規(guī)范護士在各樣工作中的文明言行，改善好護患之間關(guān)系，降低醫(yī)療糾紛的發(fā)生，提高護理工作的質(zhì)量以及患兒家屬的滿意率。

3.2加強業(yè)務(wù)技能，提高護理人員專業(yè)技術(shù)。

護理人員的素質(zhì)、能力和護理事故的發(fā)生具有直接關(guān)聯(lián)，也是保證護理安全重要的基礎(chǔ)［3］。因此，應(yīng)針對不同資歷護士，給予不同培訓(xùn)，讓每位護理人員的素質(zhì)、能力都有明顯提高。對于剛參加工作的護士應(yīng)該注重常見病的護理治療、急救藥品以及器材的使用等。對于主管護師等，則應(yīng)該注重對實習(xí)生的帶教以及科研方面培訓(xùn)。鼓勵護理人員參加一些自考或函授以及繼續(xù)教育之類各種類型的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并且通過各個科內(nèi)的護理查房以及小講課、遠程教育之類業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)或是參加院內(nèi)的學(xué)術(shù)活動，滿足護理人員的學(xué)習(xí)需要，提高技能水平。加強兒科的知識培訓(xùn)，訓(xùn)練護士按護理程序思維以及工作方法來解決工作中的問題能力，讓護士掌握科室急癥的護理技能知識，在危急情況下能對病人給予及時以及準確的救治護理。

3.3完善并落實制度。

嚴格實施各項規(guī)章制度以及操作規(guī)程是保障安全無隱患的法寶。護士若在工作中實行交接班的制度或查對制度不嚴格或觀察患兒病情變化不嚴密，就極可能會發(fā)生事故。我們應(yīng)以《護士條例》、《醫(yī)療事故處理條例》、操作規(guī)程、護理規(guī)范等作為標準，與兒科具體工作相結(jié)合，制定好護理工作中應(yīng)遵循的制度、操作規(guī)程以及護理常規(guī)。如護理人員的行為規(guī)范、疾病的護理常規(guī)、危重病人搶救配合規(guī)程等以確保護理人員在工作過程有章可循及有安全有效的依據(jù)。

3.4強化關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理，防患于未然。

將剛參加工作的護士作為重點培訓(xùn)人員，加強檢查其工作的具體情況，根據(jù)發(fā)生的問題給予幫助與分析，督促其整改。對危重的病人或特殊檢查的病人給予重點關(guān)注，重點進行交接，抓好基礎(chǔ)護理，宣教必須到位，如若發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時進行解決。抓好查對、交接班制度以及分級護理、搶救工作、消毒制度的落實率。抓好雙休、節(jié)假日護理人員的調(diào)度安排。利用宣教以及晨間護理給予患兒家屬安全教育等。

3.5調(diào)動護理人員的積極性。

兒科護理人員往往要面對小孩的病痛甚至死亡以及家長的責罵，易出現(xiàn)厭倦、冷漠的心理。這些都會讓兒科護理人員產(chǎn)生負性情緒，導(dǎo)致工作上不主動積極，缺乏上進心，對學(xué)習(xí)沒有熱情，工作不嚴謹，這都會導(dǎo)致差錯的發(fā)生。對此，我們應(yīng)該激勵兒科護理人員，并給予一定優(yōu)待政策，合理的提高待遇，增強積極性;給予更多學(xué)習(xí)交流的機會，選派護理人員去上級醫(yī)院進行學(xué)習(xí)進修，提高其自身以及科室的業(yè)務(wù)水平。對于情緒不佳者，鼓勵其合理宣泄，減輕其思想上的負擔，緩解兒科護士的工作壓力，激發(fā)其工作上的信心以及熱情，有效的防治事故發(fā)生。

總之，醫(yī)護人員應(yīng)極力保障護理的安全性，努力構(gòu)建良好的護患關(guān)系，強化護理工作的質(zhì)量，時刻把患者放在第一位，為病人提供一個溫馨、舒適、安全的環(huán)境，以期讓患者及家屬感到滿意。

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