計劃可以分為短期計劃、中期計劃和長期計劃，每個階段有不同的重點和目標。制定計劃時，我們需要建立明確的時間表和時間節(jié)點，以便及時掌握進展情況。這里分享了一些制定計劃的心得和經(jīng)驗，希望對大家的計劃制定能提供一些幫助。
項目計劃書風險管理篇一
隨著現(xiàn)代科學技術(shù)的發(fā)展，催生了物流這個行業(yè)，物流建設(shè)指的是對物流服務(wù)進行基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)以及技術(shù)設(shè)備的配備，以便更好的為現(xiàn)代快節(jié)奏的生活方式服務(wù)，適應現(xiàn)代社會的發(fā)展步伐。在物流行業(yè)的建設(shè)中，做好風險管理是必不可少的。
物流建設(shè);風險分析;管理措施
在現(xiàn)代技術(shù)手段的不斷發(fā)展中，促進了第三產(chǎn)業(yè)———服務(wù)行業(yè)的發(fā)展，服務(wù)行業(yè)在國家綜合國力的競爭中占據(jù)著很高的地位。新型的服務(wù)行業(yè)以電子商務(wù)，物流配送為主，這是支撐服務(wù)行業(yè)的主要行業(yè)。物流行業(yè)受到越來越多人的關(guān)注，對物流行業(yè)的管理和如何發(fā)展成為了關(guān)注的焦點。
在電子商務(wù)行業(yè)全面發(fā)展的這個大背景下，我國的相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也在不斷的完善，但是我國對風險的評估和管理工作做的似乎有所欠缺，當今社會發(fā)展的腳步非常迅猛，所以在風險管理是要給與足夠的重視，對物流行業(yè)的風險管理包括物品的前期管理和運輸，物流行業(yè)是獨特的一個行業(yè)，也是近幾年才發(fā)展起來的一個行業(yè)，所以我國目前在對物流行業(yè)的風險評估和管理上缺乏應有的方法和經(jīng)驗，沒有可以依靠的經(jīng)典例子，并且物流行業(yè)本身也是一個風險比較大的行業(yè)，一旦有所疏忽就會造成比較嚴重的后果。我國對物流建設(shè)項目的風險評估和管理工作正在不斷的發(fā)展中，也在不斷的積累經(jīng)驗，對物流建設(shè)項目的風險評估和管理工作也在不斷的進行中。
2．1自然環(huán)境的變化和政策的變化。首先，物流行業(yè)的發(fā)展是需要國家的政策的支持的，沒有好的政策，就不能很好的促進物流行業(yè)的發(fā)展。只有在和平的時代中物流行業(yè)才能得到很好的發(fā)展，一個穩(wěn)定的環(huán)境是一個行業(yè)蓬勃發(fā)展的前提，經(jīng)濟的建設(shè)也需要穩(wěn)定的環(huán)境，另外，國家對物流行業(yè)的政策補貼也是影響物流行業(yè)發(fā)展的很總要的一個方面。物流行業(yè)的發(fā)展需要完整的交通線路，所以完整的交通線路網(wǎng)也是物流行業(yè)發(fā)展的必要條件;其次，物流行業(yè)也是一個和天氣因素有很大關(guān)系的行業(yè)，自然環(huán)境的變化會影響貨物的運輸，延長貨物到達的時間，這是影響物流行業(yè)的一個很重要的因素，遇到雨雪天氣難免會影響物流的速度和到達的時間，這是一個實際存在并且不可避免的影響因素，并且影響還比較大。
2．2市場的供求關(guān)系的變化。在我國，物流行業(yè)的發(fā)展還要受到市場的調(diào)控，市場的需求量和供求量的變化是決定物流行業(yè)風險變化的最大的因素，對物流建設(shè)項目的投資需要時刻關(guān)注市場的變換，這樣才能有效的避免市場情況的變化帶來的市場風險，物流行業(yè)和其他行業(yè)一樣，受到市場供求關(guān)系的影響，雖然物流行業(yè)是近幾年才發(fā)展起來的，但是這些年來，不斷的有人深入到物流行業(yè)的發(fā)展建設(shè)中，不斷的向物流行業(yè)投入資金，導致現(xiàn)代我國的物流行業(yè)接近飽和，這是對物流行業(yè)的風險管理就尤為重要，這是物流行業(yè)的發(fā)展就是受到了市場的調(diào)控，在進行物流行業(yè)的投資時，要及時的分析物流行業(yè)的市場供求，確保避免風險。
2．3物流建設(shè)項目的技術(shù)不到位造成風險。物流行業(yè)雖然是現(xiàn)代的一項新式的行業(yè)，發(fā)展的時間也不是很長，但是相對技術(shù)的要求也不是很低，其中尤為重要的就是對物流行業(yè)的管理，我國的物流行業(yè)還在發(fā)展的階段，相關(guān)的管理方法還不是很完善，相關(guān)技術(shù)水平還不是很到位，物流行業(yè)是一個很大的產(chǎn)業(yè)，設(shè)計到的方面很廣，首先建廠選址就是一個很重要的問題，如果技術(shù)手段不到位就很難為物流行業(yè)的廠址選擇提供足夠的幫助，如果選在了交通比較偏僻的地方，那么就很難得到很大的發(fā)展機會了，其次，物流行業(yè)在貨物的運輸中也需要相關(guān)技術(shù)的支持，單純的貨物運輸只是簡單的勞動力，是不能促進物流行業(yè)的發(fā)展的。對物流行業(yè)的全局把控也需要有一定的技術(shù)手段，維持一個大的物流行業(yè)的發(fā)展和正常運行，確保遠離風險，是需要一定的技術(shù)手段的。
2．4物流行業(yè)中人員的管理不到位造成風險。物流行業(yè)是一個非常龐大的組織，其中涉及到許多人，這些人的分工不同，擔任著不同的工作任務(wù)，每一個員工的行為都會給物流行業(yè)的發(fā)展帶來一定的風險。人非圣賢，孰能無過，員工在實際的操作中難免會出現(xiàn)失誤，這就給物流行業(yè)的發(fā)展帶來了風險，其中管理人員的職責是很重要的，管理人員出現(xiàn)失誤就會影響整個物流行業(yè)的發(fā)展，其中組織能力是很重要的，組織不到位往往會造成很大的失誤，物流行業(yè)的運行設(shè)計的部門和管理人員十分廣泛，每一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)的錯誤都會造成不小的風險。
3．1做好環(huán)境因素的控制。環(huán)境因素雖然表面上是不可控制的，但是在實際的操作中卻是可以有效避免的，面對自然環(huán)境的變化，物流行業(yè)需要提前做出應對措施，及時的關(guān)注天氣的變化，對用戶的物流做出足夠的預留時間，確保能在規(guī)定的時間內(nèi)完成用戶的要求，給自己的物流運輸留出足夠的可控空間，這樣即使在發(fā)生特殊的天氣情況時，也能及時的做出處理，按時完成任務(wù)，確保不失誠信，以此確保自己的信用度不會下降，這是應對自然環(huán)境變化最有效的方法。面對社會環(huán)境的變化，作為物流行業(yè)，不能強行更改政策，只能適應政策，在國家出臺了政策后，物流行業(yè)要及時的做出相關(guān)的更改，以便適應國家政策的調(diào)整，在進行物流行業(yè)的投資建設(shè)時，要認真的關(guān)注國家的政策，詳細的了解政策的內(nèi)容，做好自己的管理，建設(shè)因政策問題帶來的風險。
3．2及時了解市場的供求關(guān)系，做好調(diào)查。做好市場的調(diào)研是有效避免市場供求關(guān)系帶來的風險的措施，物流行業(yè)是一個新興的行業(yè)，運用了許多的新式的技術(shù)手段和管理理念，但是也不能逃脫市場調(diào)控的大手，市場是一個無形的調(diào)控機器，在物流行業(yè)發(fā)展的每一個環(huán)節(jié)都有市場的調(diào)控，在進行物流行業(yè)的投資建設(shè)時，做好市場的調(diào)查的必不可少的，提前了解市場對物流行業(yè)的供求，就能及時了解此時投資是否合適，有效的避免因市場的變化造成的風險。
3．3選取任職員工時重視技術(shù)的考驗。雖說物流行業(yè)不是一個靠技術(shù)吃飯的行業(yè)，但是對技術(shù)的要求也不能太低，現(xiàn)代物流管理是一個很深的行業(yè)，其中涉及到多方面的知識，所以在選擇物流行業(yè)建設(shè)時，一定要任用有真正的物流管理才學的人，為了避免因技術(shù)原因造成的物流行業(yè)的風險，在進行一些重要物流事件的決策時，不能靠一個人的決策來決定處理事件的方法，要把決策民主化，讓更多的有專業(yè)知識技能的人參與到?jīng)Q策的制定中，這樣就能很好的避免因技術(shù)手段帶來的風險，另外要定時的開展物流管理人員技術(shù)的測試，確保他們的技術(shù)水平不會退化，能夠跟上時代的腳步。
3．4做好物流管理的策劃和組織。物流行業(yè)作為一個龐大的組織，其中參與者數(shù)不勝數(shù)，正是這些參與者共同的努力才有了物流行業(yè)的蓬勃發(fā)展，但是這么多的人，在管理上就會有很多的麻煩，有些人不服從管理，這就會給物流行業(yè)帶來風險，一些小小的失誤可能會帶來滅頂之災，所以做好物流行業(yè)人員的管理和組織是很重要的。首先，要制定一定的管理制度，來約束員工的不規(guī)范的行為，確保不會發(fā)生不合規(guī)矩的操作行為，其次，要對員工進行素質(zhì)教育，確保每一個員工具有很高的個人素養(yǎng)，這是做好物流行業(yè)管理，避免管理風險的有效措施。
本文對物流建設(shè)項目風險評估和管理做了探究，在物流建設(shè)項目中，造成風險的因素主要有環(huán)境因素、市場因素、技術(shù)因素、人為因素這四方面，做好環(huán)境的控制，市場的調(diào)研，技術(shù)的檢測，管理的完善，就能有效的規(guī)避風險。
項目計劃書風險管理篇二
風險是一個普遍存在的結(jié)果，無論是在個人還是在團體中，無論是在經(jīng)濟或者是一些非營利性的活動中，風險是無時無刻不存的。
但是對于風險并沒有一個統(tǒng)一的定義，在各行各業(yè)中面臨的風險是不同程度的，因此沒有一個統(tǒng)一的標準來定義什么樣的結(jié)果是風險。在各行各業(yè)中風險的表現(xiàn)都是不盡相同的，比如醫(yī)療行業(yè)往往是以死亡事故或者是重大的醫(yī)療事故為風險的發(fā)生，經(jīng)濟相關(guān)的行業(yè)往往是以經(jīng)濟的損失為風險的發(fā)生，還有很多的投機行業(yè)相對來說風險的發(fā)生可能性更高。因此風險是無處不存在的，也是時時刻刻都有可能發(fā)生的，但是有些風險也并非不是完全不能預測的，因此無論是個人還是團體都要做好風險防范的，這是非常有必要的。必要的風險防范是能夠降低損失甚至是將損失降低到零的。
建筑行業(yè)相對于其他行業(yè)來說是有一定的特殊性的，這主要表現(xiàn)在整個項目施工時間比較長，同時涉及方面是比較廣泛的，工程量和工藝也是非常復雜的。同時對于整體項目的管理與整體項目的實施部門存在分離的問題，這樣對于管理和信息同步都會帶來很大的困難。建筑行業(yè)的這些特點加大了建筑行業(yè)的風險的發(fā)生，但是建筑行業(yè)的風險的發(fā)生也是需要一定的現(xiàn)實條件的，比如人身事故的發(fā)生，整體施工人員的素質(zhì)比較低，山體崩塌等。在這些發(fā)生的風險中有些事可以防范和阻止發(fā)生的，但是有些可能是因為自然災害而造成的。
所以，一般情況下風險發(fā)生也是需要一定的條件的。對于企業(yè)來說主要面臨著兩方面的風險即管理方面和經(jīng)濟財務(wù)方面的風險。在管理方面的風險主要是存在一些人為的因素，比如員工素質(zhì)的把關(guān)，對于合同各方面的衡量，以及施工過程中的施工誤差等等。而經(jīng)濟財務(wù)方面的風險主要就是指因為對資金的管理不當，造成財務(wù)虧損債務(wù)過高，整體的利潤下降等等。所以企業(yè)的風險的發(fā)生也是在一定條件具備的情況下發(fā)生的，因此對于企業(yè)的風險防控也是非常必要的。
1.建筑企業(yè)的風險的特點：多樣性和復雜性。建筑行業(yè)本身設(shè)計的范圍比較廣，人員流動性大，同時整個工程的周期比較長，所以對于建筑行業(yè)來說風險呈現(xiàn)多樣性和復雜性的特點。在建筑行業(yè)影響風險發(fā)生的因素是非常多的，同時各因素之間也是相互作用和影響的，同時各種風險因素在外界因素的影響下使建筑行業(yè)的風險出現(xiàn)了多樣性的特點。比如在建筑施工過程中受陰雨天氣的影響無法施工就會嚴重影響工程的進度，從而會出現(xiàn)經(jīng)濟財務(wù)方面的風險，增加成本。在一些自然條件比較惡劣的施工環(huán)境下，出現(xiàn)山體滑坡，泥石流等現(xiàn)象都會影響工程的進度增加施工成本，在比較嚴重的情況會出現(xiàn)工程事故的風險。
2.不健全的內(nèi)部管理體系帶來的風險。資產(chǎn)管理風險。建筑行業(yè)施工涉及的設(shè)備和材料相對是比較多的，因此對于建筑行業(yè)中的資產(chǎn)管理是需要進行嚴密的管理的，這樣能夠盡可能的降低風險。在建筑行業(yè)中往往忽略資產(chǎn)的細致的管理，往往實施的是一些粗放型的管理，對于材料的損失和材料的一些壞損都沒有詳細的統(tǒng)計，因此建筑行業(yè)材料的粗放的管理會加劇建筑行業(yè)的風險。
成本管理風險。對于建筑行業(yè)的施工項目的管理是降低建筑行業(yè)成本管理風險的有效措施，是保證建筑行業(yè)經(jīng)濟效益不損失的措施。成本管理主要是是包括成本預測、成本計劃、成本控制和成本核算幾方面，這幾個方面中每一部分都是非常重要的，都需要進行有效的管理，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會導致成本管理的風險。
因為職能分工帶來的管理風險。 一個企業(yè)內(nèi)部要得到良好的管理和控制需要進行合理的分工。建筑行業(yè)有自身的特點，分工部門多，各個部門分散這樣加大了建筑行業(yè)的內(nèi)部控制的難度。對于一些內(nèi)部控制的措施實施起來相對是比較困難的。
3.經(jīng)濟風險。經(jīng)濟風險是指在經(jīng)濟領(lǐng)域中收到某種經(jīng)濟變動的影響而對經(jīng)濟帶來的一定的風險。經(jīng)濟風險從影響范圍來看是有著不同的區(qū)別的，有些是影響到整個社會的經(jīng)濟的，比如經(jīng)濟危機，通貨膨脹等經(jīng)濟現(xiàn)象。有些經(jīng)濟危機只是局限在某一行業(yè)中的，比如在建筑行業(yè)中由于房地產(chǎn)的變動，土地價格的變動以及一些相關(guān)的建材價格的波動都會影響到建筑行業(yè)的經(jīng)濟的波動。還有一些更小范圍的經(jīng)濟危機是影響到某個建筑工程的，比如在整個承包過程中對于某個項目的成本預算的實施以及對于具體的施工人員的施工能力等等都會影響到一個具體的建行項目的開展和盈利情況，直接影響到某個建筑工程的經(jīng)濟效益。
1.提升建筑企業(yè)的項目風險管理的意識。在建筑行業(yè)中風險是可觀存在的，這個是不容置疑的。因此建筑企業(yè)無論是管理者還是各個部門的實施人員都要清楚的認識到這一點，同時要提升風險防范的意識。企業(yè)要增加相關(guān)的風險培訓，提升員工的風險防范意識。同時在整個業(yè)務(wù)過程中也要按照相關(guān)的法律法規(guī)來進行實施，要努力解決一些問題，從而降低風險。
2.完善內(nèi)部控制制度，從源頭加強對可控風險的控制。
2.1健全并嚴格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部控制制度。企業(yè)的內(nèi)部控制是與經(jīng)濟財務(wù)緊密相關(guān)的。在建筑行業(yè)中很多風險是可以提前預防的，而且這種預防是非常有效的。因此要加強建筑企業(yè)內(nèi)部整體的風險防范的管理，可以制定一些相應的規(guī)章制度來約束員工的一些行為，降低風險，標準化工作流程，從而降低風險。
2.2合理安排資金，防范財務(wù)風險。首先對于建筑企業(yè)的財務(wù)風險的防范是需要財務(wù)部、合約部和工程部共同進行協(xié)調(diào)來操作的。三個部門之間針對工程的進度和工程的財務(wù)花費要及時的進行核對，這樣才能保證財務(wù)方面隨時保持沒有亂賬的情況。二是根據(jù)施工進度，完善相關(guān)資料合理考慮從請款到付款之間的時間間隔，避免出現(xiàn)資金缺口，停工待“料”的現(xiàn)象。三是企業(yè)也要對于財務(wù)方面的資金的流向做好監(jiān)控。四是對于到期債務(wù)必須要提前計劃還款方式與資金來源。五是對于資金的出入往來都要按照嚴格的財務(wù)流程進行，同時相應的票據(jù)也要進行留存，這樣能夠更明確各項資金的流向以及后期的資金的處理。
3.建立風險預警系統(tǒng)，對不可控風險加以提前防范。有效的風險監(jiān)控系統(tǒng)是降低企業(yè)風險的有效的方式，有效的風險監(jiān)控系統(tǒng)能夠及時的察覺到風險，并且及時的采取相應的措施進行防范，這樣會將風險損失盡可能的講道最低。在項目實施過程中往往是會出現(xiàn)計劃和實施現(xiàn)狀存在著一定的差距，這就為風險的發(fā)生創(chuàng)造了一定的條件，因此出現(xiàn)差距的情況下要及時的分析原因，并且及時的針對相應的原因采取措施。建立風險預警系統(tǒng)就是要將風險發(fā)生前就采取相應的措施進行補救，從而降低相應的經(jīng)濟損失。
4.制定對風險的應急計劃。風險本身是存在一定的客觀規(guī)律的即風險是不能完全的避免的。對于某些系統(tǒng)或防范風險，如政策風險、財務(wù)風險。制定應對各種風險的應急計劃是工程項目風險監(jiān)控的一個重要工作，也是實施工程項目風險監(jiān)控的一個重要途徑。
在具體實施中，有工程擔保和工程保險兩種方式和供參考。工程擔保制度是建筑工程招投標管理的有效途徑，它不僅有助于按照市場經(jīng)濟的規(guī)則規(guī)范工程建設(shè)中的各種行為，形成有效的調(diào)控機制和保障體系，而且有助于用信用手段實現(xiàn)工程建設(shè)主體之間的聯(lián)系，形成一種連帶責任，同時有助于用利益制約辦法避免失信行為的發(fā)生，保證各方的正當權(quán)益，有利于我國建筑業(yè)與國際接軌。工程保險是財產(chǎn)保險的引申和發(fā)展，它起源于英國，在第二次世界大戰(zhàn)以后迅速發(fā)展起來，促進了工程保險更快的發(fā)展。
[1]孟憲海。國際工程擔保制度研究借鑒[j].建筑經(jīng)濟，20xx（6、7）。
[2]陳勇，吳靜。 國際工程風險管理[j]. 資源環(huán)境與工程。 20xx（04）。
[3]劉雅娟，毛立進。 淺析國際工程管理中的風險規(guī)避[j]. 科技致富向?qū)А?20xx（18）。
項目計劃書風險管理篇三
在油田地面工程項目方面，國內(nèi)外研究學者更多的注重于工程技術(shù)和信息化建設(shè)等方面，對風險評價的研究成果很少，油田地面工程建設(shè)投資量大、投資周期長、風險因素多以及不確定性髙，所以工程施工中要辨識出現(xiàn)實的與潛在的風險事件，以最大限度的減弱或消除隱患，控制這些風險事件對項目實施的負面影響，使油田企業(yè)減少不必要的經(jīng)濟損失，提髙經(jīng)濟效益。
地面工程項目中首先要選取一些指標去評價項目建設(shè)過程中可能發(fā)生的事故，油田地面工程項目系統(tǒng)龐大，為保證風險評價結(jié)果的準確性和實用性，在構(gòu)建油田地面工程項目風險評價指標體系時，遵循著系統(tǒng)性原則、科學性原則、合理性原則、定量與定性相結(jié)合原則。系統(tǒng)性原則是能夠綜合地揭示油田地面工程項目風險的整體信息，具有代表性和關(guān)鍵性，能夠全面衡量項目的風險水平；科學性原則是指能夠符合工程特點和評價要求，保證評價方法準確規(guī)范、評價結(jié)果真實可靠；合理性原則指標含義清晰、科學合理，體系大小要適宜，能夠反映油田項目的真實情況；定量與定性相結(jié)合原則避免了單一的定性評價靠經(jīng)驗和觀察造成結(jié)果的模糊性和不確定性，和單一的定量評價使結(jié)果產(chǎn)生局限性，不夠深入，結(jié)合二者，才可取長補短，達到最佳評價效果。
結(jié)合實際情況，油田地面工程項目的風險防范研究應立足于對油田地面工程項目風險評價的結(jié)果基礎(chǔ)上，具體問題具體分析，通過考察設(shè)計和研究探討工程項目中可能存在的風險事件，油田企業(yè)應該采取必要的風險防范措施以確保工程項目投用后的安全運行。
（1）加強信息化建設(shè)
隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，信息資源已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重要資源，石油生產(chǎn)領(lǐng)域數(shù)據(jù)龐大、分布廣闊，大部分數(shù)據(jù)都與地理要素相關(guān)，因此可以以地理信息系統(tǒng)為基礎(chǔ)平臺，開發(fā)油田地面工程各個系統(tǒng)的管理，提高地質(zhì)研究的水平和能力，降低地質(zhì)風險的發(fā)生，與此同時，還應該結(jié)合設(shè)備管理系統(tǒng)，提供設(shè)備的維修搶修，實現(xiàn)生產(chǎn)各個單元的系統(tǒng)優(yōu)化，為領(lǐng)導決策提供相關(guān)的技術(shù)信息。
（2）采取有效的工程安全措施
在生產(chǎn)過程中發(fā)生安全生產(chǎn)危機時，要采取相應的安全對策措施，避免生產(chǎn)事故的發(fā)生，做好應急預案，減少事故或災害的損失，比如，當發(fā)生原油和天然氣泄漏時，應組織專業(yè)技術(shù)管理人員和維修隊負責人到現(xiàn)場查看，提出搶救的初步方案，通報地方政府，疏散危險區(qū)的人員和居民，隔離現(xiàn)場區(qū)內(nèi)的交通，如有人員傷亡發(fā)生，應立即撥打120急救支援，確定現(xiàn)場可行性搶救方案，由生產(chǎn)大隊長通知搶修隊按照確定的方案進行搶修工作，并根據(jù)現(xiàn)場需求，請求上級支援。
（3）制定安全管理措施
建立健全石油企業(yè)安全生產(chǎn)責任制，規(guī)范操作規(guī)程，設(shè)置安全管理機構(gòu)，并配置專業(yè)安全管理人員，對員工進行安全培訓、教育和考核，提高企業(yè)員工的安全風險的意識。強化安全生產(chǎn)的技能、提高全員安全技術(shù)素質(zhì)、減少人的不安全行為以及物的不安全狀態(tài)，導致錯誤操作的原因有很多：決策失誤、過度疲勞等，石油企業(yè)一旦發(fā)生事故，輕則是較嚴重的經(jīng)濟損失，重則家破人亡，產(chǎn)生嚴重的社會負面影響和員工的心理陰影，所在在工作場所應采取必要的措施，將操作無害化，徹底的消除風險隱患，對原料、工藝、設(shè)備、工具進行定期的規(guī)范檢査和不定期的抽査，使生產(chǎn)設(shè)備安全運行，預防危險事故發(fā)生。
（4）規(guī)避合同風險
施工合同具有長期性、多樣性、復雜性等特點，作為承包人不僅要有辨別各種風險的能力，還應該采取積極的防范措施，控制、分散和轉(zhuǎn)移風險，保證承包企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展，大中型施工單位要建立專門的合同管理機構(gòu)，由專人負責管理，項目的管理者應深刻的研究合同的每一條款，全面掌握項目可能遇到的風險因素，還需根據(jù)實際情況補充增加自己的管理制度，履行合同應該要涉及石油企業(yè)各項管理工作，使合同管理的細節(jié)有章可循，有案可査，施工合同一旦生效，施工單位各部門要嚴格按照合同規(guī)定的指標，認真落實，保障合同圓滿實現(xiàn)，減少雙方的紛爭進和不確定因素帶來的市場風險。在履行合同的過程中，還應推行索賠制度，石油企業(yè)相關(guān)人員要學會科學的索賠方法，熟悉索賠業(yè)務(wù)，嚴格按照合同規(guī)定提出索賠程度，最大程度的減小工程項目的風險。
油田地面工程項目受到眾多不確定因素的影響，油田企業(yè)必須密切關(guān)注各風險的變化，對安全風險隱患做出準確的評價，這需要石油企業(yè)科技人員和廣大學者的共同努力，逐步優(yōu)化完善風險評價體系，保障油田地面工程項目的可持續(xù)發(fā)展。
項目計劃書風險管理篇四
風險是一個普遍存在的結(jié)果，無論是在個人還是在團體中，無論是在經(jīng)濟或者是一些非營利性的活動中，風險是無時無刻不存的。
但是對于風險并沒有一個統(tǒng)一的定義，在各行各業(yè)中面臨的風險是不同程度的，因此沒有一個統(tǒng)一的標準來定義什么樣的結(jié)果是風險。在各行各業(yè)中風險的表現(xiàn)都是不盡相同的，比如醫(yī)療行業(yè)往往是以死亡事故或者是重大的醫(yī)療事故為風險的發(fā)生，經(jīng)濟相關(guān)的行業(yè)往往是以經(jīng)濟的損失為風險的發(fā)生，還有很多的投機行業(yè)相對來說風險的發(fā)生可能性更高。因此風險是無處不存在的，也是時時刻刻都有可能發(fā)生的，但是有些風險也并非不是完全不能預測的，因此無論是個人還是團體都要做好風險防范的，這是非常有必要的。必要的風險防范是能夠降低損失甚至是將損失降低到零的。
建筑行業(yè)相對于其他行業(yè)來說是有一定的特殊性的，這主要表現(xiàn)在整個項目施工時間比較長，同時涉及方面是比較廣泛的，工程量和工藝也是非常復雜的。同時對于整體項目的管理與整體項目的實施部門存在分離的問題，這樣對于管理和信息同步都會帶來很大的困難。建筑行業(yè)的這些特點加大了建筑行業(yè)的風險的發(fā)生，但是建筑行業(yè)的風險的發(fā)生也是需要一定的現(xiàn)實條件的，比如人身事故的發(fā)生，整體施工人員的素質(zhì)比較低，山體崩塌等。在這些發(fā)生的風險中有些事可以防范和阻止發(fā)生的，但是有些可能是因為自然災害而造成的。
所以，一般情況下風險發(fā)生也是需要一定的條件的。對于企業(yè)來說主要面臨著兩方面的風險即管理方面和經(jīng)濟財務(wù)方面的風險。在管理方面的風險主要是存在一些人為的因素，比如員工素質(zhì)的把關(guān)，對于合同各方面的衡量，以及施工過程中的施工誤差等等。而經(jīng)濟財務(wù)方面的風險主要就是指因為對資金的管理不當，造成財務(wù)虧損債務(wù)過高，整體的利潤下降等等。所以企業(yè)的風險的發(fā)生也是在一定條件具備的情況下發(fā)生的，因此對于企業(yè)的風險防控也是非常必要的。
二、建筑企業(yè)項目風險管理現(xiàn)狀分析
1.建筑企業(yè)的風險的特點：多樣性和復雜性。建筑行業(yè)本身設(shè)計的范圍比較廣，人員流動性大，同時整個工程的周期比較長，所以對于建筑行業(yè)來說風險呈現(xiàn)多樣性和復雜性的特點。在建筑行業(yè)影響風險發(fā)生的因素是非常多的，同時各因素之間也是相互作用和影響的，同時各種風險因素在外界因素的影響下使建筑行業(yè)的風險出現(xiàn)了多樣性的特點。比如在建筑施工過程中受陰雨天氣的影響無法施工就會嚴重影響工程的進度，從而會出現(xiàn)經(jīng)濟財務(wù)方面的風險，增加成本。在一些自然條件比較惡劣的施工環(huán)境下，出現(xiàn)山體滑坡，泥石流等現(xiàn)象都會影響工程的進度增加施工成本，在比較嚴重的情況會出現(xiàn)工程事故的風險。
2.不健全的內(nèi)部管理體系帶來的風險。資產(chǎn)管理風險。建筑行業(yè)施工涉及的設(shè)備和材料相對是比較多的，因此對于建筑行業(yè)中的資產(chǎn)管理是需要進行嚴密的管理的，這樣能夠盡可能的降低風險。在建筑行業(yè)中往往忽略資產(chǎn)的細致的管理，往往實施的是一些粗放型的管理，對于材料的損失和材料的一些壞損都沒有詳細的統(tǒng)計，因此建筑行業(yè)材料的粗放的管理會加劇建筑行業(yè)的風險。
成本管理風險。對于建筑行業(yè)的施工項目的管理是降低建筑行業(yè)成本管理風險的有效措施，是保證建筑行業(yè)經(jīng)濟效益不損失的措施。成本管理主要是是包括成本預測、成本計劃、成本控制和成本核算幾方面，這幾個方面中每一部分都是非常重要的，都需要進行有效的管理，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會導致成本管理的風險。
因為職能分工帶來的管理風險。一個企業(yè)內(nèi)部要得到良好的管理和控制需要進行合理的分工。建筑行業(yè)有自身的特點，分工部門多，各個部門分散這樣加大了建筑行業(yè)的內(nèi)部控制的難度。對于一些內(nèi)部控制的措施實施起來相對是比較困難的。
3.經(jīng)濟風險。經(jīng)濟風險是指在經(jīng)濟領(lǐng)域中收到某種經(jīng)濟變動的影響而對經(jīng)濟帶來的一定的風險。經(jīng)濟風險從影響范圍來看是有著不同的區(qū)別的，有些是影響到整個社會的經(jīng)濟的，比如經(jīng)濟危機，通貨膨脹等經(jīng)濟現(xiàn)象。有些經(jīng)濟危機只是局限在某一行業(yè)中的，比如在建筑行業(yè)中由于房地產(chǎn)的變動，土地價格的變動以及一些相關(guān)的建材價格的波動都會影響到建筑行業(yè)的經(jīng)濟的波動。還有一些更小范圍的經(jīng)濟危機是影響到某個建筑工程的，比如在整個承包過程中對于某個項目的成本預算的實施以及對于具體的施工人員的施工能力等等都會影響到一個具體的建行項目的開展和盈利情況，直接影響到某個建筑工程的經(jīng)濟效益。
三、健全建筑企業(yè)的項目管理的相關(guān)措施
1.提升建筑企業(yè)的項目風險管理的意識。在建筑行業(yè)中風險是可觀存在的，這個是不容置疑的。因此建筑企業(yè)無論是管理者還是各個部門的實施人員都要清楚的認識到這一點，同時要提升風險防范的意識。企業(yè)要增加相關(guān)的風險培訓，提升員工的風險防范意識。同時在整個業(yè)務(wù)過程中也要按照相關(guān)的法律法規(guī)來進行實施，要努力解決一些問題，從而降低風險。
2.完善內(nèi)部控制制度，從源頭加強對可控風險的控制。
2.1健全并嚴格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部控制制度。企業(yè)的內(nèi)部控制是與經(jīng)濟財務(wù)緊密相關(guān)的。在建筑行業(yè)中很多風險是可以提前預防的，而且這種預防是非常有效的。因此要加強建筑企業(yè)內(nèi)部整體的風險防范的管理，可以制定一些相應的規(guī)章制度來約束員工的一些行為，降低風險，標準化工作流程，從而降低風險。
2.2合理安排資金，防范財務(wù)風險。首先對于建筑企業(yè)的財務(wù)風險的防范是需要財務(wù)部、合約部和工程部共同進行協(xié)調(diào)來操作的。三個部門之間針對工程的進度和工程的財務(wù)花費要及時的進行核對，這樣才能保證財務(wù)方面隨時保持沒有亂賬的情況。二是根據(jù)施工進度，完善相關(guān)資料合理考慮從請款到付款之間的時間間隔，避免出現(xiàn)資金缺口，停工待“料”的現(xiàn)象。三是企業(yè)也要對于財務(wù)方面的資金的流向做好監(jiān)控。四是對于到期債務(wù)必須要提前計劃還款方式與資金來源。五是對于資金的出入往來都要按照嚴格的財務(wù)流程進行，同時相應的票據(jù)也要進行留存，這樣能夠更明確各項資金的流向以及后期的資金的處理。
3.建立風險預警系統(tǒng)，對不可控風險加以提前防范。有效的風險監(jiān)控系統(tǒng)是降低企業(yè)風險的有效的方式，有效的風險監(jiān)控系統(tǒng)能夠及時的察覺到風險，并且及時的采取相應的措施進行防范，這樣會將風險損失盡可能的講道最低。在項目實施過程中往往是會出現(xiàn)計劃和實施現(xiàn)狀存在著一定的差距，這就為風險的發(fā)生創(chuàng)造了一定的條件，因此出現(xiàn)差距的情況下要及時的分析原因，并且及時的針對相應的原因采取措施。建立風險預警系統(tǒng)就是要將風險發(fā)生前就采取相應的措施進行補救，從而降低相應的經(jīng)濟損失。
4.制定對風險的應急計劃。風險本身是存在一定的客觀規(guī)律的即風險是不能完全的避免的。對于某些系統(tǒng)或防范風險，如政策風險、財務(wù)風險。制定應對各種風險的應急計劃是工程項目風險監(jiān)控的一個重要工作，也是實施工程項目風險監(jiān)控的一個重要途徑。
在具體實施中，有工程擔保和工程保險兩種方式和供參考。工程擔保制度是建筑工程招投標管理的有效途徑，它不僅有助于按照市場經(jīng)濟的規(guī)則規(guī)范工程建設(shè)中的各種行為，形成有效的調(diào)控機制和保障體系，而且有助于用信用手段實現(xiàn)工程建設(shè)主體之間的聯(lián)系，形成一種連帶責任，同時有助于用利益制約辦法避免失信行為的發(fā)生，保證各方的正當權(quán)益，有利于我國建筑業(yè)與國際接軌。工程保險是財產(chǎn)保險的引申和發(fā)展，它起源于英國，在第二次世界大戰(zhàn)以后迅速發(fā)展起來，促進了工程保險更快的發(fā)展。
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項目計劃書風險管理篇五
（一）會展項目的風險來源
會展項目最大的特點就是具有很大的不確定性，這些不確定性會在項目活動的實際開展中對會展項目造成很大的影響，影響會展活動的預期目標，甚至造成財產(chǎn)損失或者人員傷害等，這些不確定性因素是會展項目風險的總體方面的來源。從小層次來講，會展項目活動中會有很大的人流量，所以，會展人員的行為也是會展項目風險的重要來源，他們的行為能夠直接影響到會展項目的風險的受控程度。另外。會展的設(shè)備等設(shè)施也會成為風險的來源，例如設(shè)備安置不當，設(shè)備牢固性不強等造成一系列人員傷害或者財產(chǎn)損失等。這些會展項目的風險來源是風險管理策略研究的重要參考依據(jù)。
（二）會展項目的風險類型
會展項目在具體的開展過程中會存在多種多樣的風險，這些風險由于歸納的原則不同，所以就會出現(xiàn)不同類型的風險。例如，通常我們把影響會展項目目標進度的風險稱為進度風險，對會展項目實施階段產(chǎn)生影響的風險稱為實施風險；如果按會展項目風險的來源歸納可分為外部風險和內(nèi)部風向，外部風險主要是由于會展外部環(huán)境等原因造成的，內(nèi)部風險主要是由于會展項目開展中會展的內(nèi)部因素引起的風險；如果按風險的屬性特征分類，會展項目的風險類型可分為技術(shù)風險、財務(wù)風險、市場風險等。除此之外，會展項目風險也可分為質(zhì)量類風險、預算類風險、時間類風險等?？傮w來講，會展項目風險的類型不同會導致風險管理不同從而影響風險管理策略的研究。
（三）會展項目風險的主要特性
針對會展項目風險來講，其自身的一些特性是我們研究風險管理策略不可忽視的重要因素。會展項目風險主要有四大特性。一是風險事件的隨機性，在會展項目的開展過程中，有時會不可預料的出現(xiàn)一些風險事件，這類風險事件不再預期的計劃或者意料之中，是隨著某些突變因素而發(fā)生的偶然性事件，因此，在實際的風險管理過程中對這種隨機性事件的處理是具有一定的難度的，需要提前做出相應的應對突變策略；其次是風險的漸進性，會展項目風險的出現(xiàn)往往不會是一層不變的，會隨著項目活動的階段呈現(xiàn)不斷變化的趨勢，可能是越來越復雜化，也可能是隨著階段的不同其風險程度不斷減弱的趨勢，針對這種風險的漸變特性，在會展項目風險管理過程中需要根據(jù)風險的變化特點來采取相關(guān)策略進行風險處理；再者就是風險的相對可預測性，這一特性在實際上是有利于風險的管理的。在會展項目開展之前通過預測相關(guān)風險可以在實際活動過程中及時應對項目風險，減少風險的損害；最后是風險的潛在損失特性，既然是風險就會對實際的活動造成不同程度不同類型的損失，會展項目風險的這一特性也是進行風險管理最為重要的因素，風險管理的目標就是最大化的減輕風險帶來的損失，保證會展項目順利的進行。因此，會展項目風險的這些特性能夠?qū)︼L險管理的規(guī)劃產(chǎn)生很重要的影響，在進行會展項目風險管理策略的研究中必須依據(jù)這些特性來制定相關(guān)方案。
二、會展項目風險管理
（一）會展項目風險管理的概念
會展項目的風險管理主要是指在實際的會展項目開展活動中相關(guān)管理人員通過對可能影響會展開展的不確定因素進行預測評估，然后綜合分析，采取有效的防治措施來避免風險的發(fā)生或者最大化降低風險，保證會展項目的順利開展，達到預期的效果。
（二）會展項目風險管理的相關(guān)特性
會展項目風險管理的特性影響著風險管理策略的研究。會展項目風險管理具有時效性、有償性、動態(tài)性以及信息依賴性等特性。時效性，會展項目風險管理的時效性主要是指在會展的不同階段所面臨的風險是不同的，所要承擔的責任也是不同的。對于組織者來講，根據(jù)這一特性只需要分析好每個階段的風險然后采取措施承擔這些風險即可;有償性，會展項目風險管理的有償性主要是指在實際的會展項目開展過程中用來防治或者最大化降低風險時所要付出的必要性的財力和人力等成本；動態(tài)性，會展項目風險管理是隨著會展項目活動的相關(guān)因素的變化而變化的一個的動態(tài)管理過程，當會展項目的相關(guān)因素發(fā)生變化時，原有的相關(guān)風險就會發(fā)生變化，因此對風險的管理也就需要重新計劃實施；信息依賴性，會展項目的風險管理首先需要獲得關(guān)于風險本身的大量信息，并且分析相關(guān)信息來進行管理，因此，會展項目風險管理具有很強的信息依賴性。
（三）會展項目風險管理的相關(guān)內(nèi)容
會展項目風險管理主要包括風險管理規(guī)劃、項目風險的識別、項目風險的度量、制定風險的應對措施、項目風險的監(jiān)測與控制。項目風險管理規(guī)劃主要就是確定在實際的管理過程中如何進行項目風險管理活動，也包括制定相關(guān)風險管理計劃等；項目風險的識別指的是確定項目的風險類型有哪些，基本特性是什么以及產(chǎn)生的主要影響，最后制定出相應的會展項目風險事件識別報告；項目風險的度量主要包括項目風險的定性度量以及定量度量等相關(guān)工作，這些相關(guān)度量工作又包括風險發(fā)生可能性的度量、后果嚴重程度的度量、風險影響范圍的度量以及風險發(fā)生時間的度量等；項目風險應對規(guī)劃簡單來講就是制定項目風險應對計劃，通過對項目風險嚴重性的考慮來制定相應的應對計劃，對嚴重性較高的項目風險來制定風險應對計劃能夠產(chǎn)生很好的效果，對相對嚴重性不高的風險可以適當放松計劃的制定；項目風險的監(jiān)測與控制就是在整個會展項目活動過程中依據(jù)項目風險管理計劃來監(jiān)測風險發(fā)生及變化，從而采取相應的措施控制項目風險。
三、會展項目的風險管理策略
（一）依據(jù)會展項目風險的相關(guān)內(nèi)容進行相關(guān)風險管理
會展項目的風險相關(guān)內(nèi)容主要有風險的來源、類型以及特性等，不同的內(nèi)容對風險管理的影響不同。在實際的會展項目風險管理過程中，應該提前分析相關(guān)風險的來源以及類型，在依據(jù)風險的相關(guān)特性制定管理方案。例如，針對由不確定因素引起的項目風險可以提前預測好這些不確定因素，制定多種應對策略來處理這類風險。對于人為因素引起的風險可以在實際的會展活動中控制約束規(guī)范相關(guān)人員的行為來減少風險發(fā)生的概率。
（二）采取多樣化的會展項目風險管理策略
會展項目風險管理策略需要多樣化。首先需要風險的預防策略，對可能發(fā)生的風險進行預測估計，然后事先改變會展項目的相關(guān)計劃來預防項目風險，避免風險的發(fā)生。例如，在實際的會展項目開展過程中可以適當?shù)倪x擇放棄某部分項目來避免風險的發(fā)生，也可以提前做好計劃以及處理應對的方案。其次做好預防和較少損失的工作，對已發(fā)生的風險及時采取應對策略把風險帶來的損失較少到最低。具體來講，可以對相關(guān)會展工作人員進行安全防范教育或者培訓；加強現(xiàn)場監(jiān)控，保證會場能夠在監(jiān)控之下進行；加強治安工作等。再者是接受或共擔風險，接受風險主要是對于會展項目影響較小的一類風險而言的，此類風險發(fā)生時可以及時安排相關(guān)人員疏散，進行醫(yī)療救治等。共擔風險主要是通過與其他組織合作來降低會展項目風險發(fā)生的可能性；最后是做好保險工作，這一風險管理策略主要是通過借助保險機構(gòu)或者公司來分擔風險。多樣化的會展項目風險管理策略能夠?qū)Σ煌愋偷娘L險進行及時的應對處理。
四、結(jié)語
會展項目的風險管理是會展活動開展的重要工作之一，通過對會展項目風險管理策略的研究，依據(jù)會展項目風險的相關(guān)內(nèi)容采取多樣化的.管理策略，能夠很好的應對不同的項目風險，保證會展項目的順利進行。
項目計劃書風險管理篇六
1.1環(huán)境風險
在水電工程項目建設(shè)中，由于自然環(huán)境以及社會環(huán)境因素的影響，會出現(xiàn)一定的風險。自然環(huán)境方面，主要是水電工程項目建設(shè)地區(qū)的地理環(huán)境、氣候變化等因素的影響，例如出現(xiàn)地震、洪水、暴雨、泥石流等自然災害。還有施工現(xiàn)場的地形、地質(zhì)、水文條件等，惡劣的自然環(huán)境會使水電工程項目的建筑主體結(jié)構(gòu)出現(xiàn)問題，例如結(jié)構(gòu)斷裂、崩塌、地下水滲漏等問題[1]。社會環(huán)境因素方面，主要是存在罷工以及政府征用等問題，再有水電工程項目周圍的管線、電纜、通信設(shè)備，工程建設(shè)地區(qū)的社會治安問題、居民文化素質(zhì)等問題。
1.2管理風險
在水電工程項目建設(shè)中，由于管理問題造成的風險也不在少數(shù)，水電工程項目主要涉及材料、設(shè)備的供應商、涉及單位、施工單位、監(jiān)理單位的管理、施工方法、質(zhì)量檢測以及安全等方面，還有工程建設(shè)人員的道德素質(zhì)、施工的資金投入、保險等。
1.3技術(shù)風險
在水電工程項目建設(shè)中，技術(shù)風險也是影響水電工程項目的重要因素，在水電工程項目中工程理論上的整體規(guī)劃、設(shè)計以及施工與實際上的差別，例如存在錯誤的施工技術(shù)、錯誤的操作，水電工程的設(shè)備使用、維護以及材料的選擇、質(zhì)量檢測的方法，施工現(xiàn)場的防火、防爆、高空作業(yè)的安全防護等技術(shù)，在技術(shù)的使用中需要注意技術(shù)的先進性以及成熟性，這對水電工程項目的建設(shè)有著一定的風險影響。
1.4市場價格風險
在水電工程項目建設(shè)中，市場價格的變動也是影響水電工程項目的風險因素之一。市場經(jīng)濟形勢是不斷變化的，水電工程項目建設(shè)所需的材料、設(shè)備的價格也會隨著市場的變化而逐漸發(fā)生波動，會給水電工程項目帶來一定的風險。
2.1樹立風險管理的意識
要對水電工程項目做好風險管理工作，首先水電工程項目的人員應樹立風險管理的意識，共同面對水電工程項目建設(shè)中出現(xiàn)的風險，建立完善的風險管理機制。雖然在水電工程項目建設(shè)中，設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位以及業(yè)主的利益各不相同，都有各自的利益需要，各單位的主要利益目標是一樣的，就是能夠按時完成水電工程項目的建設(shè)。工程建設(shè)的每一個利益主體如果出現(xiàn)風險，都會對整個水電工程項目的建設(shè)造成影響，因此在水電工程項目建設(shè)中，各個單位應通力合作，樹立風險管理意識，建立完善的風險管理機制，共同面對和承擔水電工程項目建設(shè)中出現(xiàn)的風險，并對工程項目中的風險進行評估，采取有針對性的措施進行風險管理和控制。
2.2制定細致的風險應對計劃
要對水電工程項目進行風險管理，使風險管理工作得到有效地落實，需要制定完善的風險管理計劃，使水電工程項目的風險管理有據(jù)可循。在水電工程項目施工建設(shè)前，應對工程項目的風險進行細致的規(guī)劃和研究，并根據(jù)風險進行管理內(nèi)容的制定和規(guī)劃。水電工程項目風險管理的內(nèi)容應包括工程的主體情況，例如工程項目的施工環(huán)境、建設(shè)的目標、驗收情況、工程建設(shè)的進度計劃、相關(guān)的法律法規(guī)等。工程項目風險管理的方法，水電工程各種風險的特點、識別以及處理的方法等，主要有經(jīng)濟風險、技術(shù)風險、管理風險、自然風險以及社會風險等。做好風險處理的準備工作，做好風險的預測編著、制定風險定量定性分析的方法等。制定完風險管理的計劃后，應保證水電工程項目的風險管理工作嚴格按照計劃進行，并對風險管理的結(jié)果進行及時的反饋，根據(jù)反饋的信息進行及時的調(diào)整，實現(xiàn)動態(tài)化的風險管理。
2.3進行風險識別
對水電工程項目的風險進行管理，就需要先識別出工程項目中存在的風險，并對工程項目風險可能造成的影響以及后果進行分析。風險出現(xiàn)是一個動態(tài)化的過程，應將風險管理貫穿于整個水電工程項目建設(shè)的始終。風險識別就是按照水電工程項目風險管理的計劃，根據(jù)工程項目建設(shè)的具體情況以及以往建設(shè)的相關(guān)資料，對不同施工階段以及建設(shè)的目標對水電工程項目可能存在的風險進行分析，并得出風險造成的后果。風險識別的方法主要有情景分析法、環(huán)境分析法等。
2.4風險的評估與預防
對水電工程項目的風險識別后，還需要根據(jù)工程項目的風險特點進行客觀的評價，風險的評估主要是對工程項目風險造成的損失以及風險發(fā)生的機率進行分析，明確不同風險轉(zhuǎn)化為事故的機率，對水電工程項目中所有風險的損失進行疊加，并了解風險損失值與可能值之間存在的差異。對風險評估后，還需要做好風險的預防工作，風險的預防工作分為有形和無形兩種，有形的風險預防方法主要有兩種，一是避免風險的出現(xiàn)，在水電工程項目建設(shè)前，需要采取措施減少影響風險因素的出現(xiàn)。二是減少已經(jīng)存在風險的出現(xiàn)。無形的風險預防措施也有兩種方法，教育法和程序法。教育法就是對水電工程項目的工作人員進行風險教育和管理，在水電工程項目建設(shè)中，項目管理人員的行為和素質(zhì)也會給工程造成一定的風險，所以需要減少相關(guān)風險的出現(xiàn)。程序法就是根據(jù)一定的制度進行水電工程項目建設(shè)，避免損失的出現(xiàn)。
2.5風險的監(jiān)督管理
風險的監(jiān)督管理就是對水電工程項目的風險管理行為進行監(jiān)督，確保風險管理工作能夠嚴格按照制定的計劃進行管理，明確風險處理符合管理的要求，能夠得到有效地處理。做好風險的監(jiān)督管理后，結(jié)果會及時反饋給風險識別和分析階段，幫助水電工程項目的企業(yè)能夠正確風險，做好風險的管理工作，提高風險管理的水平。
水電工程項目的風險管理是一項比較系統(tǒng)和復雜的工作，需要水電工程項目的相關(guān)管理人員應樹立風險管理的理念，對水電工程項目中存在的風險進行有效地識別和分析，并采取積極有效地措施對風險進行管理，將水電工程項目的風險控制在最小的范圍內(nèi)，保證水電工程能夠順利的建設(shè)。
項目計劃書風險管理篇七
隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑行業(yè)發(fā)展迅猛，成為了社會經(jīng)濟的支柱性行業(yè)。流行于國際建筑市場的epc工程總承包模式也逐漸被我國建筑市場認可，成為了國內(nèi)主流的承包模式。epc工程總承包模式下，建筑項目總承包商可以通過良好的技術(shù)優(yōu)勢以及管理優(yōu)勢獲取豐厚的利潤，但巨大的利潤往往都會伴隨巨大的風險。尤其是面對以工期長、規(guī)模大、技術(shù)復雜的epc項目而言，總承包商需要承擔的風險更大。因此，如何在epc工程總承包項目中，通過科學的技術(shù)手段對整個項目進行合理的、科學的、全面的風險分析，對項目建設(shè)過程中可能出現(xiàn)的風險進行提前預防和規(guī)避，是許多總承包商亟待解決的問題，也是我國推行epc工程總承包模式必須解決的問題。
工程總承包項目特點以及項目風險特點。
相較于傳統(tǒng)的承包方式相比，fpc工程總承包方式中總承包商對項目建設(shè)中的工程設(shè)計、施工、運行以及工程后期的竣工等實行全過程的承包。在這種模式下，它賦予了總承包商更多的權(quán)利，同時也讓總承包商承擔了更大的責任，既為承包商帶來了更可觀的利潤空間，但也轉(zhuǎn)嫁了更多的風險。
epc工程總承包項目特點比較明顯，大致上包含以下幾點：首先，epc總承包項目相對而言的管理難度更大、資金投入更大、技術(shù)要求以及管理更大，尤其是建筑領(lǐng)域的epc工程承包項目，由于設(shè)計、施工、管理的深度交叉，對總承包商而言難度更大。其次，epc總承包項目合同結(jié)構(gòu)相對簡單，責任分配明確，合同關(guān)系中只包含業(yè)主與總承包商，分包商與總承包商之間的合同則是獨立分開的。最后，也是最重要的一點，總承包商在項目建設(shè)過程中處于核心地位，對于項目建設(shè)進度、實施方案等等起著重要管理調(diào)控作用，而業(yè)主只是負責宏觀調(diào)控。
基于以上特點，不難看出，總承包商幾乎承擔了項目建設(shè)過程中所有的技術(shù)風險、管理風險、社會風險以及經(jīng)濟風險。由于epc總承包項目系統(tǒng)的復雜性以及項目建設(shè)過程中各個階段的不確定性，使得項目風險具有多樣性、動態(tài)性以及社會性的特點。
從管理學角度出發(fā)，針對epc工程總承包項目存在的風險進行分析一般需要進行風險識別、風險評估、風險評價這三個階段。主要是針對項目中可能存在的風險進行定性、定量的評價，來估算風險出現(xiàn)的概率以及由風險引起的損失。項目風險分析對于epc建筑項目來說有著重要的作用，它一定程度上決定了總承包商的最終利潤。
項目風險識別是一個自檢的過程，主要是為了確定建設(shè)項目中可能存在的風險因素、產(chǎn)生風險的主要原因，是項目風險分析的最基本的基礎(chǔ)工作。但也是必不可少的工作之一，項目風險識別最重要的作用它能夠描述風險的特征，并且進行分類歸納，提供最基本的風險判斷依據(jù)。
項目風險識別一般經(jīng)過四個步驟：收集項目資料數(shù)據(jù)——分析項目風險類型——識別風險——歸類整理。在收集項目資料數(shù)據(jù)過程中，以建筑項目為例，epc總承包商管理者需要收集建筑項目的周邊環(huán)境資料，包括社會環(huán)境以及自然環(huán)境，同時還需要收集建設(shè)文件以及相似建筑項目的建設(shè)過程資料。
風險識別的方法具有一定的多樣性，下面簡要介紹幾種在實際運行中可操作性較強的常見方法。
流程法——用圖解的方法，明確工程各組分的關(guān)系，結(jié)合實際情況識別風險。調(diào)查法——一般采用的方式是專家小組會議，就項目建設(shè)的問題，參與者給予相關(guān)想法，充分交流，最后得出意見。
分析法——對于風險可能產(chǎn)生的影響進行描述，用多元化的表達方式來呈現(xiàn)遭遇風險過后的項目狀態(tài)，得到目標之間的相互沖突，從而識別風險。
一般情況下，總承包商所承擔的風險可以分為以下兩類：（1）外部環(huán)境風險。主要有：政治風險、自然風險、社會風險、經(jīng)濟風險。（2）項目內(nèi)部環(huán)境風險。主要有：采購管理風險、設(shè)計管理風險、施工管理風險、作業(yè)風險、合同管理風險等。
3.1風險估計流程。
風險估計過程一般可以分為三個部分，第一個部分為整理階段，主要搜集風險所產(chǎn)生的影響的數(shù)據(jù)，一般可以從相似項目的管理文件、以及咨詢服務(wù)單位、行業(yè)資料統(tǒng)計、專家意見等多個渠道進行。第二部分則為建模，既建立風險估計模型，通過主觀和可觀的方法，通過數(shù)據(jù)模型，將風險出現(xiàn)的概率以及風險產(chǎn)生的量化公式。第三部分則為計算，通過模型所確定的量化公式，來進一步量化風險損失。
epc總承包項目中在風險估計實施過程中，一般可以采用以上方法進行，同時結(jié)合專家打分法來估計可能出現(xiàn)的風險概率。實施步驟如下：總承包商劃分風險等級——風行概率統(tǒng)計——對總承包項目風險可能出現(xiàn)的損失進行估計——建立風險估計模型——計算結(jié)合專家打分——得出量值。
3.2風險評價方法。
為了保證評價過程的可操作性以及連續(xù)性，一般將風險評價過程分為四個部分：首先，收集建筑項目風險評價全面的資料，在風險識別、估計的基礎(chǔ)上，將直接主觀的定性、定量的數(shù)據(jù)資料收集分類。第二，是制定一個合理的項目風險評價的基準，評價的最終作用是為了分析總承包商承擔風險的程度，那么就需要一個等級標準去衡量，但是這個標準不是固定的，它需要根據(jù)工程的實際情況去定制。第三，建立風險評價模型，與風險估計一樣，風險評價也需要進行數(shù)字建模，這樣能夠更加客觀的體現(xiàn)風險評價的意義，能夠深度挖掘各風險因素之間的聯(lián)系關(guān)系，從而能夠更全面、更深入的對項目進行風險評價，作出正確的、科學的風險水平評價。第四，建模結(jié)果與風險基準的對比。確定總承包項目的風險是否在可接受范圍之內(nèi)，為項目管理的決策提供直接依據(jù)。
在epc工程總承包商項目風險評價過程中，幾種常見的方法如下所述，它們都是目前相對成熟的評價方法，各自都有自己的應用特點，需要根據(jù)工程項目的不同類型以及項目的特點、評價的要求和目的來選擇。
層次分析法：將風險按大小排序，主要采用量化處理，并且將決策者的主觀判斷以及經(jīng)驗導入模型，能夠多標準、多指標的進行綜合風險評價，多用于經(jīng)濟學。
模糊綜合評價法：主要依據(jù)不確定的理論來表達不確定的信息，對項目建設(shè)過程中的多種風險因素進行全面評價，通過建立模糊數(shù)字模型來進行定量分析，得出最后的可能性。
工程總承包項目風險的應對對策。
項目風險的分析的最終目的是為了找到應對風險的方法，來盡可能的規(guī)避風險或者降低風險所帶來的損失。項目風險分析不是盲目的，它需要精細的運作，才能得到精確的結(jié)果，從而找出最能夠規(guī)避風險的對策。常見的風險應對對策如下：
（1）重視市場調(diào)查。
市場調(diào)查是工程項目前期的重要基礎(chǔ)工作，它主要調(diào)查項目工程所在的社會環(huán)境、自然環(huán)境、經(jīng)濟政治環(huán)境等等，來確定工程項目的實際社會價值。與此同時，總承包商還應該通過實地考察工程現(xiàn)場，對施工現(xiàn)場的水文、地質(zhì)、交通進行考察，結(jié)合業(yè)主提供的資料分析項目工程技術(shù)方案的成熟度等等，來確定相應的工程報價。
（2）制定科學的投標決策與投標報價。
合同審查主要包括對工程范圍、合同價款、支付方式、稅收、保險款項、法律條款、爭議解決條款等。
5.結(jié)束語。
我國市場經(jīng)濟的不斷向前發(fā)展，epc總承包模式必然會成為工程項目的主要模式，屆時各種大型epc總承包工程項目也會不斷增加。作為總承包企業(yè)，我們需要不斷探索研究總承包管理模式，在獲得更豐厚利潤的同時，通過科學的風險分析，制定出全面的風險防范管理體系，規(guī)避項目的巨大風險。
參考文獻。
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項目計劃書風險管理篇八
項目管理是一項復雜而又關(guān)鍵的工作，而項目風險管理則是項目管理中不可或缺的一環(huán)。在項目實施過程中，風險難以避免，而良好的風險管理能夠降低項目的失敗風險，保障項目的成功實施。本文將從設(shè)定項目風險管理目標、建立風險識別機制、分析風險影響、制定應對策略和定期跟蹤風險管理效果等方面，總結(jié)維護項目風險管理的心得體會。
首先，在維護項目風險管理中，設(shè)定明確的項目風險管理目標是關(guān)鍵。項目風險管理的目標應該與項目目標相一致，并且要明確指定可接受的風險水平。在制定項目風險管理目標時，我們需要充分考慮項目的整體情況和項目參與方的預期，確保目標具有可行性和實際操作性。明確的項目風險管理目標能夠為項目團隊提供明確的指引，使得項目風險管理工作更加有針對性和有效性。
其次，在維護項目風險管理中，建立完善的風險識別機制是必要的。項目運行過程中，風險不斷涌現(xiàn)，我們需要建立一套系統(tǒng)化、全面化的風險識別機制。這包括主動的風險識別工作和針對性的風險數(shù)據(jù)收集和分析工作。主動的風險識別工作可以通過專家咨詢、參考過往項目經(jīng)驗、開展專項討論等方式進行。同時，我們還可以通過項目進度報告、質(zhì)量評估報告、成本分析報告等項目管理工作的文件和數(shù)據(jù)進行風險識別。通過定期的風險識別工作，我們能夠及時發(fā)現(xiàn)和跟蹤項目風險，為項目管理提供有效的決策依據(jù)。
然后，在維護項目風險管理中，分析風險的影響是非常重要的。在對項目風險進行風險識別后，我們需要對風險進行進一步的分析，評估其對項目目標的影響程度。對風險的影響進行分析可以幫助我們判斷風險的重要性和優(yōu)先級，從而合理地配置項目資源，制定出合適的風險應對策略。同時，在風險影響分析中，我們還需要考慮風險的概率，以便更準確地評估項目的風險程度和潛在影響。
其次，制定有效的風險應對策略是維護項目風險管理的關(guān)鍵。根據(jù)風險的重要性和優(yōu)先級，我們需要制定出相應的風險應對策略，并配備相應的資源和能力。風險應對策略可以包括風險規(guī)避、風險轉(zhuǎn)移、風險減輕和風險接受等不同的方面。在制定風險應對策略時，我們需要充分考慮到項目的整體情況、項目參與方的意見和反饋，并靈活地選擇不同的應對方式。合理有效的風險應對策略能夠幫助項目團隊有效降低風險，保證項目的成功實施。
最后，在維護項目風險管理中，定期跟蹤和評估風險管理效果是必要的。項目風險管理工作并非一成不變的，隨著項目的推進和外部環(huán)境的變化，風險情況也會發(fā)生變化。因此，我們需要定期跟蹤和評估風險管理的效果，對項目風險進行動態(tài)地管理和監(jiān)控。定期的風險管理評估可以幫助我們發(fā)現(xiàn)和糾正風險管理中存在的問題和不足，進而調(diào)整風險管理的措施和策略。持續(xù)的風險管理評估能夠幫助項目團隊做出更加明智的決策，為項目的成功實施提供持續(xù)有力的支持。
綜上所述，維護項目風險管理需要設(shè)定明確的項目風險管理目標，建立完善的風險識別機制，分析風險的影響，制定有效的風險應對策略，以及定期跟蹤和評估風險管理效果。通過不斷總結(jié)和積累經(jīng)驗，我們可以提高項目風險管理的水平和能力，確保項目的成功實施。
項目計劃書風險管理篇九
隨著現(xiàn)代企業(yè)管理水平的提升，項目管理在各個行業(yè)中得到了廣泛的應用。在項目管理中，風險管理是一個至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。項目風險管理的主要目標是在項目實施過程中，及時發(fā)現(xiàn)風險，并采取相應的措施來規(guī)避、減輕或接受風險對項目的影響，以保證項目順利進行。在多年的項目管理實踐中，我積累了一些維護項目風險管理的心得體會。
首先，建立完善的風險識別機制。項目中的風險因素多種多樣，涉及到項目的各個方面，包括技術(shù)、人力、物資、資金等。為了做好風險管理工作，首先要建立一個完善的風險識別機制?？梢酝ㄟ^專家咨詢、頭腦風暴、歷史數(shù)據(jù)分析等方法，對項目進行全面的風險識別，將所有可能的風險因素列出來，并制定相應的風險應對措施。同時，要加強對項目團隊成員的培訓和教育，提高他們對風險的認知和識別能力，使每個人都能夠積極地參與到項目風險管理中來。
其次，高效的風險評估和優(yōu)先級排序。在項目風險管理中，有時會面臨大量的可能性。對于這些潛在的風險，需要準確地進行評估，并根據(jù)評估結(jié)果確定風險的優(yōu)先級。風險評估可以采用定性和定量相結(jié)合的方法，通過對風險的概率和影響程度進行評估，以確定風險的優(yōu)先級。優(yōu)先級高的風險需要優(yōu)先考慮，并制定相應的應對方案。根據(jù)項目的實際情況和具體需求，可以采取不同的風險應對策略，如規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移、接受等。通過高效的風險評估和優(yōu)先級排序，可以確保項目團隊將有限的資源和注意力集中在最重要的風險上，避免資源的浪費。
第三，建立健全的風險管理體系。項目風險管理需要有一個完整的體系來支持和保障。首先，要建立風險管理的組織架構(gòu)，明確責任和權(quán)限，確保風險管理工作的推進。其次，要建立風險管理的工作流程，明確各種風險管理活動的具體步驟和要求，確保風險管理的整體流程的高效運轉(zhuǎn)。同時，還要建立風險管理的信息系統(tǒng)，用于收集、分析和共享風險管理相關(guān)的信息和數(shù)據(jù)，提高風險管理的效率和準確性。最后，要建立風險管理的績效評估體系，對風險管理的效果進行定期評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行改進，為項目的順利進行提供有力的支持。
第四，加強溝通與合作。項目風險管理是一個跨部門、跨職能的工作，需要不同崗位的人員共同參與，并進行良好的溝通和合作。在項目團隊中，各個角色之間要建立良好的合作關(guān)系，形成協(xié)同工作的氛圍。在風險管理過程中，應充分發(fā)揮各個團隊成員的專業(yè)特長和創(chuàng)造力，共同制定出最佳的風險應對方案。同時，還要加強與項目相關(guān)方的有效溝通，及時了解他們的需求和期望，協(xié)調(diào)各方的利益，提高風險管理的可持續(xù)性。
最后，持續(xù)改進和學習。項目風險管理是一個不斷發(fā)展和完善的過程。在項目實施過程中，一些風險可能會發(fā)生變化，新的風險也可能會不斷出現(xiàn)。因此，我們要時刻保持警惕，及時調(diào)整和改進風險管理策略和方法。同時，要積極開展經(jīng)驗總結(jié)和分享，及時總結(jié)和反思項目中的成功和失敗，分析其中的原因和教訓，為今后的項目風險管理提供有益的參考和借鑒。
維護項目風險管理是項目管理中至關(guān)重要的一環(huán)。通過建立完善的風險識別機制、高效的風險評估和優(yōu)先級排序、建立健全的風險管理體系、加強溝通與合作、持續(xù)改進和學習等措施，可以提高項目風險管理的效果和質(zhì)量，確保項目順利進行。在今后的項目管理工作中，我將不斷總結(jié)和積累經(jīng)驗，進一步完善和提升項目風險管理的能力和水平。
項目計劃書風險管理篇十
石油工程項目涉及專業(yè)多、工藝復雜、投資成本高，加上石油工程中易燃易爆生產(chǎn)裝置所占比例較高，因此，加強石油工程項目風險管理顯得尤為重要。
石油工程項目風險因素較多，給石油工程項目的安全、穩(wěn)步運行構(gòu)成較大威脅。接下來對石油工程項目風險因素加以匯總與分析。
工程項目進度風險因素包括經(jīng)濟因素、自然因素、技術(shù)因素及社會因素等。其中經(jīng)濟因素包括承包商資金運營風險，故意拖欠工程款；匯率變化以及通貨膨脹等因素；受市場因素影響物價上漲等。自然因素涉及臺風、洪水、地震等不可抗力；工程地質(zhì)條件復雜；持續(xù)較長時間的降雨及其他給石油工程項目造成危害的水文氣象條件等。技術(shù)因素包括采取施工安全措施不規(guī)范，技術(shù)應用不專業(yè)；石油項目對技術(shù)專業(yè)性要求高以及制定的施工方案不當?shù)?。而社會因素包括以下幾點：政策法規(guī)的變動，政府的干預；斷路、停電及停水等。
石油工程項目質(zhì)量風險因素應引起足夠的重視，調(diào)查發(fā)現(xiàn)石油工程項目質(zhì)量風險因素包括人員因素、工程材料、環(huán)境條件以及施工與管理等諸多因素。例如人員風險因素表現(xiàn)在：一方面，石油工程項目難度較大，工藝復雜，對技術(shù)人員的專業(yè)水平及綜合素質(zhì)要求較高，因此技術(shù)人員的可能引起風險的產(chǎn)生。另一方面，領(lǐng)導層對石油項目相關(guān)環(huán)節(jié)重視不足，未全面掌握實際情況，進行決策制定時稍有不慎容易使石油工程項目面臨較大風險。工程材料風險主要表現(xiàn)在：工程材料使用是否得當，是否出現(xiàn)浪費的現(xiàn)象，即，工程材料管理不當?shù)?；使用的工程材料其性能是否符合石油工程項目要求，是否對工程材料進行全面檢查等。環(huán)境條件包括石油工程項目施工期間是否采取安全防護措施，是否存在自然因素的干擾與影響。另外，實際施工時是否確保制定的目標圓滿的.完成等。
3.成本及安全風險。
成本及安全風險是石油工程項目風險管理的重要內(nèi)容，因此應明確項目運營面臨的成本及安全風險。其中成本風險主要來自資金流轉(zhuǎn)不暢，相關(guān)費用無法及時支付，導致石油工程項目無法穩(wěn)定的運行。安全風險包括施工人員安全意識低，不重視自我保護導致安全事故的發(fā)生。同時，石油工程項目不同于其他工程項目，操作不慎容易造成環(huán)境污染。因此，運營期間未根據(jù)實際情況，制定有效的風險應急預案等，使石油工程項目面臨一些無法預知的風險。
石油工程項目面臨的風險較多，因此職能部門應在認真分析風險因素的基礎(chǔ)上，明確風險因素可能造成的損失，制定針對性風險管理對策，最大限度的避免風險的出現(xiàn)，以及降低風險管理造成的損失。
1.提高人員風險管理意識。
石油工程項目中管理人員負責管理、決策制定等工作，與石油工程項目長遠、穩(wěn)步發(fā)展密切相關(guān)。因此，管理人員應提高風險管理意識，加強風險管理重要性認識。一方面從石油工程項目長遠角度出發(fā)，明確不同環(huán)節(jié)風險因素，制定風險管理的有效對策，并組織相關(guān)責任人加強學習，提高對風險的及時響應能力。另一方面，組織相關(guān)人員加強學習風險管理知識，使其掌握應對常見風險的技巧與方法，一旦風險發(fā)生能夠在最短的時間內(nèi)加以控制及排除，防止風險的進一步蔓延，給石油工程項目造成損失。另外，石油工程項目管理人員應定期召開風險管理座談會，認真總結(jié)風險管理經(jīng)驗，針對出現(xiàn)的新風險應積極探討，最終總結(jié)應對風險的有效方法。
為進一步提高石油工程項目風險管理質(zhì)量與水平，職能部門應不斷完善風險管理機制。首先，制定嚴格的工作制度。例如，要求工作人員嚴格按照規(guī)范標準實施石油工程項目日常管理工作，針對容易發(fā)生風險的環(huán)節(jié)，應指派專門人員進行管理與維護，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時告知技術(shù)人員進行處理。其次，完善獎罰制度。為確保風險管理各項目標嚴格落實，應制定相關(guān)的風險管理工作獎罰措施，不斷激勵表現(xiàn)優(yōu)異的員工，充分發(fā)揮其工作潛能，為保證石油工程項目的安全運行貢獻力量。最后，制定應對風險管理的應急預案。結(jié)合石油工程項目具體實際，在充分分析石油工程項目可能出現(xiàn)風險因素的基礎(chǔ)上，制定風險管理應急預案，應對可能出現(xiàn)的風險。
3.注重新技術(shù)的引進。
石油工程項目風險管理應注重核心技術(shù)的引進，切實提高風險管理質(zhì)量與水平。首先，加強與先進國家有關(guān)石油工程項目風險管理的交流與合作，引進先進的風險管理新技術(shù)、新思路，結(jié)合石油工程項目實際加以靈活應用。其次，當前計算機、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展迅速，應努力尋找其與風險管理工作的契合點，將其與風險管理相關(guān)環(huán)節(jié)加以良好融合，以提高風險管理工作效率。最后，石油工程項目風險管理人員應不斷學習，注重用新知識武裝自己的頭腦，在工作過程中不斷優(yōu)化風險管理思路及流程，切實提高風險管理專業(yè)水平。
三、總結(jié)。
石油工程項目風險管理是確保石油工程項目長遠發(fā)展的重要保障，因此，職能部門應認真分析可能出現(xiàn)的風險因素，結(jié)合石油工程項目特點，努力尋找提高風險管理質(zhì)量與水平的有效對策，為石油工程項目經(jīng)濟效益的提高奠定基礎(chǔ)。
項目計劃書風險管理篇十一
風險無所不在，項目管理同樣存在，而且風險貫穿于項目的整個生命周期中，因而風險管理是個持續(xù)的過程，建立良好的風險管理機制以及基于風險的決策機制是項目成功的重要保證。
風險因素是引起風險的內(nèi)在原因和直接原因，包括實質(zhì)性因素，如環(huán)境污染是影響人身健康的實質(zhì)性因素;道德因素，如偷盜行為使項目施工工地的材料被洗劫一空;心理因素，如由于疏忽項目施工時沒有發(fā)現(xiàn)安全網(wǎng)已經(jīng)開裂導致工傷事故的發(fā)生。項目主體為達到其預期的目標就必須從源頭抓起，在風險管理中不是注重出現(xiàn)事故后去組織施救、進行原因調(diào)查、追究責任，而是要做到防患于未然，尊重科學，探索規(guī)律，采取有效的預防措施，將風險帶來的損失減少到最小程度或?qū)L險消滅在萌芽狀態(tài)，確保項目順利進行，保證項目目標的完成。
不同類型的項目有不同的風險，相同類型的項目根據(jù)其所處的環(huán)境、項目客戶與項目團隊以及所采用的技術(shù)與工具的不同，其項目風險也是各不相同的?？偟膩碚f，基本可分為以下幾類：
1、項目、技術(shù)、性能、質(zhì)量風險
項目采用的技術(shù)與工具是項目風險的重要來源之一。一般說來，項目中采用新技術(shù)或技術(shù)創(chuàng)新無疑是提高項目績效的重要手段，但這樣也會帶來一些問題。由于科技的發(fā)展和科學的進步，不斷有新的技術(shù)被發(fā)明和使用，而許多新的技術(shù)未經(jīng)證實或并未被使用者充分掌握，則會影響技術(shù)性能和作用的發(fā)揮，從而影響項目的成功。
2、項目管理風險
項目管理風險包括項目過程管理的方方面面。從項目范圍管理來看，由于客戶要求增加項目可交付成果的額外特征，導致工作范圍的擴大，增加了項目的困難，給項目帶來了風險;從項目計劃的職能來看。項目計劃考慮的是未來，而未來必然存在著不確定因素，這些不確定因素則是導致項目風險的主要因素之一;從項目溝通控制的職能來看，由于溝通體系不完善，信息不能及時傳遞導致誤解和矛盾的缺口不斷擴大，會增加項目的風險。
3、項目外部風險
項目外部風險主要是指項目的政治、經(jīng)濟環(huán)境的變化，包括與項目相關(guān)的規(guī)章或標準的變化，組織中雇傭關(guān)系的變化，如公司并購、自然災害等。而這些因素的變化可能會給項目帶來很大的影響，甚至使項目不能進行。
4、項目中的超速工作帶來的風險
在項目中這種超速工作隨處可見。而這種匆忙的主要缺點就是它使人們的行為象機器一樣。在項目中項目參與者都負擔過重;在項目開始時，匆忙導致目標設(shè)定不明確，不現(xiàn)實的期限讓團隊感覺他們注定要失敗：緊迫感使交流更加缺乏;項目參與者迫于危機感，縮短了計劃項目的時間，或根本不指定計劃;其他部門沒有支持項目，導致項目的延誤。
1、確定風險問題的定位。一般而言，一個項目的風險主要體現(xiàn)在項目中的任務(wù)是否能如期完成，資源是否能合理使用等問題上。將項目任務(wù)中出現(xiàn)的`風險與相關(guān)的任務(wù)緊密銜接，構(gòu)成同一個任務(wù)目前出現(xiàn)的所有風險問題的集合，簡稱風險集。針對這些風險集采取相應的措施進行管理，使風險發(fā)生的機會最小化。我們在項目運行的各階段，不但可以遞交目前的風險問題，還可以查閱以前項目相應單元中出現(xiàn)的風險問題，有利于風險的規(guī)避和風險的應對。
2、正確面對風險，識別項目風險。風險是客觀存在的，并貫穿于項目的始終。識別風險是個難度很高的活。項目管理者應充分認識到項目可能存在的風險。為完成項目目標而制定的計劃、安排的任務(wù)和使用的資源中，有哪些風險會影響到項目的完成。確定風險的主要來源、性質(zhì)和發(fā)展規(guī)律，風險的因素可能是任務(wù)工期的不確定性、任務(wù)所需物資價格的變化以及完成任務(wù)所需人員的增減等。識別項目風險，便可有針對地采取相應行之有效的措施規(guī)避或化解此類風險。
3、利用科學方法，進行風險量化分析。不同的風險，對項目所起的作用和影響均不同，所以，應該對存在的風險進行量化?！肮び破涫?，必先利其器”。進行風險量化管理，必須采用先進的科學方法。在項目管理中常用的風險管理方法有(1)三點預測法：這種方法表現(xiàn)為三個變量(樂觀、悲觀和最大可能)是計算預期價值的基礎(chǔ)。(2)決策樹法：決策分階段進行，將出現(xiàn)的結(jié)果畫成樹枝狀，最終的決策以前面的決策為依據(jù)，具有很大的科學性。但是如果有些參數(shù)沒有包括在樹中就不全面，如果結(jié)果的數(shù)量很大，使用就較困難。(3)蒙特卡羅模擬法：該方法采用計算機模擬原則，在正規(guī)數(shù)學分析不能使用時可以使用，適用于耗費大的項目全面模擬，當然也有不足之處，其結(jié)果是自動生成的，而非解決產(chǎn)生的，投入通常由偶然因素決定。實際管理中還會應用其他的方法，各有利弊，在使用時，應揚長避短，最大限度地達到風險管理的目的。
4、進行風險監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)風險，預防風險。如項目經(jīng)理在進行風險管理的開始就建立監(jiān)控或預警系統(tǒng)，盡早覺察計劃的偏離，及時糾偏，將風險消滅在萌芽狀態(tài)。
項目計劃書風險管理篇十二
在項目管理中，風險管理是一個至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。只有合理地識別、評估和應對項目風險，才能確保項目的順利進行和成功交付。在我多年的項目管理經(jīng)驗中，我深刻體會到維護項目風險管理的重要性，并積累了一些心得體會，希望能與大家分享。
首先，識別風險是維護項目風險管理的第一步。在項目啟動階段，我通常會組織一次風險識別工作坊，邀請項目團隊成員、利益相關(guān)方和專家一起參與討論。通過集思廣益，我們可以共同發(fā)現(xiàn)項目中可能出現(xiàn)的各種風險，并將其記錄下來。這樣做的好處是可以充分利用各方的專業(yè)知識和經(jīng)驗，減少遺漏潛在風險的可能性。
其次，評估風險的概率和影響是維護項目風險管理的關(guān)鍵。在項目評估過程中，我通常使用概率和影響矩陣進行量化評估。這個矩陣可以根據(jù)風險可能性和影響程度對風險進行排序。通過將風險進行量化評估，可以幫助項目團隊更清楚地了解哪些風險對項目的威脅最大，以便優(yōu)先解決和應對。
第三，建立完善的應對措施是維護項目風險管理的關(guān)鍵。在項目計劃編制過程中，我通常會為每個重要風險制定相應的應對措施，并明確責任人和時間節(jié)點。應對措施的制定要具體、可行，并與實際情況相符，避免過于理想化和空泛。此外，我還會在項目的關(guān)鍵節(jié)點進行風險回顧和更新，及時檢查和修訂應對措施。
第四，注重風險溝通是維護項目風險管理的一環(huán)。風險管理不僅僅是項目經(jīng)理的責任，而是項目團隊每個成員的責任。我通常會定期召開風險溝通會議，向項目團隊詳細解釋項目的風險情況，并邀請每個成員分享自己對風險的理解和應對建議。通過有效的溝通，可以增強項目團隊成員的風險意識和參與意識，提高整個團隊對項目風險的管理水平。
最后，持續(xù)改進是維護項目風險管理的基礎(chǔ)。項目風險管理不是一次性的工作，而是需要在項目整個生命周期中不斷進行和改進的過程。我通常會在項目收尾階段組織一次風險評估會議，總結(jié)項目中的風險管理經(jīng)驗和教訓，并提出針對性的改進措施。同時，我也會將這些經(jīng)驗和教訓進行歸檔和分享，以便同類項目能夠借鑒和應用。
維護項目風險管理是項目管理中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，需要項目團隊的共同努力和高度重視。通過識別風險、評估風險、制定應對措施、注重風險溝通和持續(xù)改進，我相信我們可以更好地應對項目風險，確保項目的成功交付。希望我的心得體會能對大家有所啟發(fā)和幫助。
項目計劃書風險管理篇十三
在對國內(nèi)外風險管理理論整理、總結(jié)、分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)投資風險的概念特點，借鑒其他房地產(chǎn)開發(fā)項目過程中運用的比較成功的風險識別、分析、評估與應對方法，對交通未來城投資建設(shè)全過程中的風險進行分析研究，并最終提出相應的風險應對策略。
(1)交通未來城項目概況。交通未來城項目處于菏澤市開發(fā)區(qū)核心位置，西臨人民路，南臨長江路，東臨振興街，是一個集精品住宅、時尚公寓、高檔寫字樓等多種物業(yè)形態(tài)為一體的綜合性地產(chǎn)項目，致力于打造菏澤商住社區(qū)的新標桿。項目整體建成后將是一個集居住、購物、休閑、娛樂為一體的頂級城市綜合體。澤聯(lián)通建筑安裝有限公司承建。項目西鄰人民路，南鄰長江路，東臨振興路，占地48131㎡，總建筑面積182819㎡，綠化高于35%，由5棟高層住宅、1棟公寓和1棟寫字樓組成，十一個集精品住宅、時尚公寓、高檔寫字樓等多種物業(yè)形態(tài)為一體的綜合性地產(chǎn)項目，致力于打造“締造現(xiàn)在，引領(lǐng)未來”的菏澤商住社區(qū)新地標。周邊銀座商圈、開發(fā)區(qū)人民醫(yī)院，建設(shè)銀行、工商銀行等成熟生活配套一應俱全;毗鄰區(qū)實驗小學、實驗中學、菏澤一中等名校，尊享一站式教育配套;距離火車站和新汽車站僅1公里之遙，5公里直通日東高速。
(2)交通未來城項目風險管理概況。交通未來城是菏澤市市委、市政府、開發(fā)區(qū)委、區(qū)政府確立的牡丹區(qū)東部核心商業(yè)圈中的重點示范項目，為了確保交通未來城房地產(chǎn)開發(fā)項目的成功，菏澤交通集團房地產(chǎn)開發(fā)有限公司設(shè)立了項目部專門負責該項目的具體實施。在項目開發(fā)初期，開發(fā)部、行政部負責項目審批、土地交易、施工設(shè)計等工作;在施工期，工程部、行政部負責承建企業(yè)選擇、具體施工等工作，同時，銷售部門進行施工期間的前期銷售工作;銷售期，銷售部門負責預售、現(xiàn)房銷售等工作。在項目開發(fā)的全過程中，都需要全面的工程項目風險管理和質(zhì)量管理體系來保障其實施運行。
(1)項目的組織結(jié)構(gòu)不合理。在項目組建的過程中，應該充分考慮到項目風險去在于開發(fā)全過程，而不局限與某個部門或某個開發(fā)階段。風險防控需要項目全員的參與，只有各個部門通過相互合作才能一定程度上把風險降到最低。如果沒有一個合理的項目組織結(jié)構(gòu)，就會帶來相應的溝通問題，從而會使項目風險管理工作難度增加。
(2)項目管理人員風險意識薄弱。交通未來城房地產(chǎn)項目開發(fā)過程中，風險的管理主要側(cè)重于工程施工建設(shè)階段，而在前期的施工設(shè)計、土地交易及銷售階段的預售、現(xiàn)房銷售環(huán)節(jié)存在的風險同樣不能忽視。項目管理的風險意識薄弱、風險管理技術(shù)方法簡單，都會給項目的順利實施帶來一系列潛在風險。
(3)項目風險管理人員水平不高。交通未來城項目團隊中，設(shè)在工程部下的風險管理組現(xiàn)有成員4名，其中本科及以上學歷的2人，有相關(guān)開發(fā)經(jīng)驗的2人，35歲以上的2人，相比于其他項目團隊來說，風險管理團隊成員的綜合素質(zhì)一般，整體的風險管理水平一般。項目風險的識別、分析、防控等工作對項目風險管理人員的素質(zhì)存在很大關(guān)系，如果項目管理人員水平不高，同樣會給整個項目建設(shè)帶來一定的風險。
(4)項目風險管理經(jīng)費投入不足。項目風險管理經(jīng)費一般包括項目風險管理人員工資、培訓及其他費用，從交通未來城項目經(jīng)費投入占比中可以看出，項目風險管理經(jīng)費投入相對較少，項目對風險管理的經(jīng)費支持較少。一般情況下，管理經(jīng)費的投入支持是房地產(chǎn)項目風險管理順利實施的重要條件。
(5)項目的資產(chǎn)負債率。一般情況下，資產(chǎn)負債率保持在50%左右較為合理，房地產(chǎn)開發(fā)項目由于投資比較大，維持在60%左右較為合理，如果超過80%以上，意味著房地產(chǎn)項目開發(fā)面臨著巨大風險。交通未來城項目前期投資比較大，資產(chǎn)負債率為69%，可以看出，該項目現(xiàn)階段資產(chǎn)負債率相對來說較高，面臨更大的資金鏈斷裂的風險。
風險預防是在風險發(fā)生之前，采取相應的措施降低或避免各種風險因素造成的損失，也就是說，說要降低風險發(fā)生的概率來減少損失。
(1)建立與政府相關(guān)部門有效溝通機制。主動與菏澤市委、市政府、金融機構(gòu)、建筑企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)、稅收財務(wù)職能部門等政府部門保持有效溝通，建立健全有效溝通機制，最大限度爭取其支持，為交通未來城房地產(chǎn)開發(fā)項目提供一個良好的開發(fā)環(huán)境，從而在項目進程中會無形較少一系列風險因素，保證項目的順利開展。
(2)加強政策分析，有效規(guī)避政策風險。密切關(guān)注菏澤市當?shù)卣块T的政策的發(fā)布及變化，要及時、適時根據(jù)政策的調(diào)整變化做出相應的變化，加強對其的關(guān)注與研究，從而在一定程度上避免政策風險的產(chǎn)生對項目建設(shè)產(chǎn)生的影響，積極采取有效措施規(guī)避政策風險。
(3)加強項目的質(zhì)量監(jiān)督與管理。一般情況下，質(zhì)量管理以事前控制、合同管理為主。一要委托具備相應監(jiān)理資質(zhì)的專業(yè)公司對交通未來城房地產(chǎn)開發(fā)項目進行全程監(jiān)督;二要加強對承包商及分包商的專業(yè)能力、資質(zhì)的嚴格審查;三要建立健全質(zhì)量監(jiān)督管理體制;四要對相關(guān)人員進行質(zhì)量培訓，提高質(zhì)量管理的專業(yè)水平;五要依靠先進的工藝技術(shù)及施工技術(shù)為質(zhì)量提供保障。
(4)加強安全意識，嚴控安全事故風險。加強安全意識，以安全生產(chǎn)為首要任務(wù)，嚴格防止安全事故風險的發(fā)生。要做好事故風險的防控，一要進行全員的安全培訓，切實從思想上加強事故安全意識;二要制定嚴格的安全規(guī)章制度;三要建立完善的安全監(jiān)督管理機制;四是側(cè)重人員安全事故的監(jiān)督;五要實時監(jiān)控生產(chǎn)過程中的安全狀態(tài)和不安全行為;六要明確安全責任;七要全額購買人身意外傷害保險，做好風險轉(zhuǎn)移。
(5)完善財務(wù)管理系統(tǒng)，避免財務(wù)風險。制定與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應的財務(wù)戰(zhàn)略，創(chuàng)建并完善財務(wù)管理系統(tǒng)，建立健全財務(wù)風險防控體系，來確保開發(fā)項目的財務(wù)安全。一要制定科學的財務(wù)戰(zhàn)略，引導項目財務(wù)風險管理;二要做好房地產(chǎn)項目開發(fā)的前期規(guī)劃與可行性研究分析，為財務(wù)管理提供決策依據(jù);三要進一步拓展項目開發(fā)融資渠道，提供項目資金的流動性;四要建立健全項目預算控制體系，并做好相應的事前、事中、事后的科學合理評價。
項目計劃書風險管理篇十四
摘要：隨著epc工程總承包管理模式的項目增多〃基于這種特定的模式下〃業(yè)主方將大量的風險轉(zhuǎn)移給了總承包商〃在項目實施的全過程中〃總承包商需要面對哪些風險及如何進行風險應對是一個急需解決的問題〃本文筆者將站在總承包商的角度〃在epc總承包模式下〃對總承包商所承擔的風險、應對及措施等方面進行探討。
關(guān)鍵詞：epc；總承包；風險管理。
中圖分類號：tu198文獻標識碼：a。
引言。
epc（engineeringprocurementconstruction）模式是一種典型的總承包模式〃工作范圍包括設(shè)計、采購和施工〃基本涵蓋了整個項目的實施全過程。epc模式下〃業(yè)主通過總承包的發(fā)包方式將業(yè)主本身從繁瑣的工程管理工作中釋放出來〃同時也將工程的大部分風險轉(zhuǎn)移給了總承包商。在項目范圍、政治、經(jīng)濟、環(huán)境等不確定的情況下〃總承包商要與業(yè)主簽訂總價包干合同〃其風險是巨大的。以下就epc總承包模式下〃總承包商所承擔的風險、應對及措施等相關(guān)方面進行探討。
當前項目風險的特性體現(xiàn)在以下幾個方面：
（1）多樣性：在同一個項目中存在著各種類型的風險〃如政治風險、經(jīng)濟風險、自然風險等〃這些風險之間有著復雜的內(nèi)在聯(lián)系。
（2）規(guī)律性：即某一具體風險發(fā)生的偶然性和大量風險發(fā)生的必然性。
（3）覆蓋性：項目的風險不僅在實施階段〃而且隱藏在決策、設(shè)計以及所有相關(guān)階段的工作中。
（4）系統(tǒng)性：風險的影響不是局部的〃在某一段時間或某一方面〃會隨著項目的發(fā)展逐漸擴大影響〃風險的影響隨時間的推移有擴大的趨勢。
（5）可變性：在項目的整個過程中〃各種風險在質(zhì)和量上都有變化〃隨著工作進程〃有的風險會得到控制〃有的風險會發(fā)生并得到處理〃同時在項目的每一個階段都可能產(chǎn)生新的風險。
針對以上項目風險的特性〃通過對風險的管理有效減少環(huán)境或內(nèi)部對項目的干擾〃同時使項目能高效優(yōu)質(zhì)地如期完成。
epc總承包項目典型的風險因素。
3.1投標報價風險。
風險來源于工程量的不確定、總承包商對業(yè)主要求的理解偏差以及合同中的不利條款。報價問題是目前epc總承包商所面臨的最大的風險之一。總承包商在總價合同中對工作量及質(zhì)量的控制應考慮的風險有：
（2）報價的計算錯誤；
（3）對業(yè)主所要求的技術(shù)標準理解錯誤〃由此而引起的價格風險；
（6）設(shè)備、材料價格變化的風險以及主要設(shè)備的供貨運輸風險；
3.2設(shè)計管理風險。
設(shè)計是epc總承包的龍頭〃是項目管理全過程的重要組成部分。設(shè)計所產(chǎn)生的文件是總承包項目管理中采購、施工的重要依據(jù)。所以設(shè)計工作不光要滿足業(yè)主的功能要求和質(zhì)量要求〃還要考慮設(shè)計和采購、施工之間的合理的科學銜接。這三者之間的有效銜接是epc模式的優(yōu)越性之一〃與此同時〃他們之間能否有效高效的銜接也成為了epc項目能否獲得成功所面臨的風險之一。
在設(shè)計階段〃總承包商所面臨的典型風險有：設(shè)計的質(zhì)量存在問題；設(shè)計與采購、施工及其他相關(guān)部門的接口銜接不好。
3.3采購控制風險。
在一個項目中〃采購的費用往往占工程總投資很大的比例〃因此采購過程的質(zhì)量控制、費用控制和進度控制對工程的質(zhì)量和工期有著非常巨大的影響。例如在電力行業(yè)的總承包項目中〃設(shè)備、材料的采購費用通常占總投資的50%~60%。由此可見〃總承包商如何將采購工作順利、科學的開展對保證工程質(zhì)量、節(jié)約項目的投資、縮短工期等起著重要的作用。
在采購階段〃總承包商所面臨的典型風險有：設(shè)備、材料供應商履約能力的風險；設(shè)備、材料質(zhì)量的風險；貨物缺失的風險（包括運輸途中的缺失和現(xiàn)場存儲的丟失）；能否按期到貨的風險。
3.4施工安全風險。
施工是工程項目建設(shè)過程中的重要階段。對于epc項目來說〃施工的質(zhì)量風險往往已經(jīng)不是總承包商所面臨的主要風險。如今〃施工階段最典型的風險就是安全風險。
（1）人員安全風險：在工程項目的實施過程中〃會有眾多作業(yè)人員參與到工程建設(shè)中去。安全保障設(shè)施數(shù)量不足、安全觀念淡薄等眾多原因〃可能使作業(yè)人員處于危險的工作環(huán)境之中〃導致其生命和健康受到威脅〃給項目的實施帶來了阻礙〃也給總承包商帶來的風險。
（2）設(shè)備安全風險：在工程的實施中〃需要多種大型的機械設(shè)備協(xié)同作業(yè)才能保證工程的順利的實施。然而〃由于人為、氣候條件等原因〃有可能導致設(shè)備在使用工程中出現(xiàn)突發(fā)現(xiàn)象從而產(chǎn)生安全風險。
總承包項目對管理的要求是相當高的〃但是如今國內(nèi)epc總承包模式還不是很成熟〃項目人員的項目管理能力也不是很強。如對于施工單位轉(zhuǎn)型的總承包商來說〃在設(shè)計和采購方面的能力相對就較弱；對于設(shè)計單位轉(zhuǎn)型的總承包商來說〃其人員在采購和施工方面的能力也會比較欠缺?？偝邪桃晒Φ赝瓿身椖俊ň托枰獙υO(shè)計、采購、施工的各個環(huán)節(jié)都有相當?shù)牧私夂徒?jīng)驗。這就對總承包項目的組織成員提供了較高的要求〃專業(yè)的、有經(jīng)驗的組織成員能夠大大降低項目運作的風險〃將一些風險化解于無形。因此如何配備這些專業(yè)的成員去管理一個總承包項目從而具有較強的項目管理能力也成了項目的風險之一。
風險的應對。
筆者根據(jù)上文所列的各個階段的風險簡單的列出一些風險應對的措施。
4.1投標報價風險的應對。
（2）充分考慮項目前期資料的不確切、不可預計情況、工程變更、物價上漲、工期過短等風險因素〃分析合同條件中責任權(quán)利條款及風險分擔條款〃充分理解總承包的工作范圍〃以及任務(wù)量與工期的合理性等〃最終提出合理報價。
4.2設(shè)計管理風險的應對。
明確規(guī)定并切實做好設(shè)計部門與采購部門、設(shè)計內(nèi)部各專業(yè)之間的接口〃制定相應的設(shè)計管理程序〃以保證設(shè)計質(zhì)量〃從根本上規(guī)避或減輕這方面的風險所帶來的后果。
4.3采購控制風險的應對。
4.3.1加強采購過程質(zhì)量控制點的管理。
采購過程主要質(zhì)量控制點如下：
（1）整體采購招標進度計劃的編制。
（2）潛在供應商的選擇；
（3）招、評、定標工作的開展與完成；
（4）采購合同的編制與簽訂；
（5）審查制造廠商的技術(shù)文件；
（6）檢驗員的駐場監(jiān)造工作及中間檢查；
（7）現(xiàn)場到貨開箱驗收。
4.3.2加強采購與施工的合理銜接。
（1）采購部把采購進度計劃及到貨計劃提交給施工部門〃明確設(shè)備、材料的到貨時間及數(shù)量〃施工部應根據(jù)到貨計劃協(xié)調(diào)做好到貨接收準備工作。
（2）根據(jù)設(shè)備、材料的類型〃設(shè)立不同等級的庫房和臨時堆放場地〃施工部門應在材料運抵之前把庫房、堆場準備完畢〃并配備必備的設(shè)施。
4.4施工安全風險的應對。
建立作業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度；同時對施工人員進行入場安全教育；做好各種防護安全措施〃配備必要的消防設(shè)備；機械設(shè)備應建立技術(shù)管理檔案〃定期進行檢查維護；露天施工機械設(shè)置防護棚〃防止曝曬或雨淋〃防止無關(guān)人員進入危險區(qū)域；購買工程保險等。
項目管理能力風險應對的具體措施就是配置合理的組織人員〃通過合理的人員配置來降低管理風險。但要求項目組中每個成員的能力水平都很高是不現(xiàn)實的〃因此只需要求項目中的管理人員之間能夠做到能力互補就行〃確保項目在整體能力較好的管理團隊下低風險的運作〃并最終獲得成功。
總結(jié)。
epc工程總承包模式的運作過程、管理模式、合同責任及風險分配與通常的專業(yè)工程施工合同差異巨大〃在工程項目的整個實施過程中〃總承包商應認清形勢〃合理應對〃不斷地完善風險管理體制〃適應市場競爭的需要〃才能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟〃加速發(fā)展。
項目計劃書風險管理篇十五
我公司承建的工程項目采用行之有效的項目法施工的管理體制，以實現(xiàn)本工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗的目標。項目經(jīng)理部對工程施工全過程的進度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工等負全責。項目經(jīng)理部以現(xiàn)場管理為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸，加強動態(tài)、科學管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工，大力推廣先進施工技術(shù)，在創(chuàng)質(zhì)量優(yōu)良的同時，力爭提前完成施工任務(wù)。
項目經(jīng)理對工程項目行使計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指揮職能、全權(quán)處理項目事務(wù)，項目經(jīng)理部對公司實行經(jīng)濟責任承包。項目內(nèi)部工程技術(shù)管理人員通過崗位目標責任制和行為準則來約束，共同為優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗地完成項目任務(wù)而努力工作。
一、質(zhì)量管理
我公司按照國際標準化組織頒布的1so9002質(zhì)量標準，建立起一套行之有效的質(zhì)量保證體系。該體系囊括了從工程項目的投標、簽定合同到竣工交付使用，直到交工后保修與回訪的全過程，充分體現(xiàn)了iso9002中19個要素的要求。該體系以質(zhì)量手冊為核心和指導，以程序文件為日常工作準則，以作業(yè)指導書為操作的具體指導，所有質(zhì)量活動都有質(zhì)量計劃并具體反映到質(zhì)量記錄中，使得施工過程標準化。規(guī)范化、有章可循。責任分明。
在工程施工中，按照iso9002標準的全部要素組織施工，公司建立以總工程師為首的質(zhì)量監(jiān)督檢查組織機構(gòu)，橫向包括各職能機構(gòu)，縱向包括工程處、項目直至施工班組，形成質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，項目建立以項目經(jīng)理為總負責，項目質(zhì)量工程師中間控制，項目質(zhì)檢員基層檢查的管理系統(tǒng)，對工程質(zhì)量進行全過程、全方位、全員的控制。
在施工工程中，根據(jù)工程的實際情況和公司管理體系建立健全項目管理的各項制度。實施技術(shù)總負責人管理工作責任制，用嚴謹?shù)目茖W態(tài)度和認真的工作作風正確貫徹執(zhí)行政府的各項技術(shù)政策，科學地組織各項技術(shù)工作，建立正常的工程技術(shù)秩序，把技術(shù)管理工作的重點集中放到提高工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期和提高經(jīng)濟效益的具體技術(shù)工作業(yè)務(wù)上。同時健全各級技術(shù)責任制，正確劃分各級技術(shù)管理工作的權(quán)限，使每位工程技術(shù)人員各有專職、各司其事，有職，有權(quán)、有責。以充分發(fā)揮每一位工程技術(shù)人員的工作積極性和創(chuàng)造性。 實施施工組織設(shè)計和施工方案的審查制度，工程開工前，將我公司技術(shù)主管部門批準的單位工程施工組織設(shè)計報送監(jiān)理工程師審核。對于重大或關(guān)鍵部位的施工，以及新技術(shù)新材料的使用，項目部提前一周提出具體的施工方案、施工技術(shù)保證措施，以及新技術(shù)新材料的試驗，鑒定證明材料呈報監(jiān)理主管工程師審批。
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實施嚴格的獎罰制度，在施工前和施工過程中項目經(jīng)理組織有關(guān)人員，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，制定符合本工程施工的詳細的規(guī)章制度和獎罰措施，尤其是保證工程質(zhì)量的獎罰措施。對施工質(zhì)量好的作業(yè)人員進行重獎，對違章施工造成質(zhì)量事故的人員進行重罰，不允許出現(xiàn)不合格品。
實施技術(shù)復核制度和技術(shù)交底制度，在認真組織進行施工圖會審和技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，進一步強化對關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作的復核。工程施工過程，除按質(zhì)量標準規(guī)定的復查、檢查內(nèi)容進行嚴格的復查、檢查外，在重點工序施工前，必須對關(guān)鍵的檢查項目進行嚴格的復核。如建筑物軸線坐標和高程；基礎(chǔ)的土質(zhì)、位置、標高、尺寸；梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、標高，以及預埋件（管）和預留孔的位置；混凝土的配合比和鋼材、水泥的試驗成果資料，特殊項目大樣圖的形狀、尺寸以及其它需要復核的項目，杜絕重大差錯事故的發(fā)生。
堅持“三檢”制度。即每道工序完后，首先由作業(yè)班組提出自檢，再由施工員項目經(jīng)理組織有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員、技術(shù)員進行互檢和交接檢。隱蔽工程在做好“三檢制”的基礎(chǔ)上，請監(jiān)理工程師審核并簽證認可。
公司每月對項目工程質(zhì)量全面檢查一次，工程處對項目的工程質(zhì)量檢查一次。檢查中嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)范和標準，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格項，提出不合格報告，限期糾正，并進行跟蹤驗證。
實施工程例會制，總結(jié)階段工程施工的進度、質(zhì)量、安全情況，傳達業(yè)主或監(jiān)理工程會議精神，明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關(guān)系及質(zhì)量責任，加強各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，保證施上順利進行。
二、安全管理
對于項目部的安全管理，公司已經(jīng)建立有效的安全生產(chǎn)管理體系。公司安全工作領(lǐng)導小組領(lǐng)導全面的安全工作，主要職責是領(lǐng)導公司開展安全教育，貫徹宣傳各類法規(guī)，通知和上級部門的文件精神，制訂各類管理條例，每周對各項目工程進行安全工作檢查、評比，處理有關(guān)較大的安全問題。項目部成立安全管理小組，并設(shè)專職安全員，主要職責是負責進行對工人的安全技術(shù)交底，貫徹上級精神，每天檢查工程施工安全工作，每周召開工程安全會議一次。制訂具體的安全規(guī)程和違章處理措施，并向公司安全領(lǐng)導小組匯報1次。各作業(yè)班組設(shè)立兼職安全員，主要是帶領(lǐng)各班組認真操作，對每個工人耐心指導,發(fā)現(xiàn)問題即時處理并及時向工地安全管理小組匯報工作。
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項目計劃書風險管理篇十六
風險管理的過程
1、風險的識別。在風險尚未發(fā)生之前，在收集資料和調(diào)查研究之后，用swot分析法對潛在風險進行系統(tǒng)分類和全面的識別。
2、對風險進行評估。根據(jù)掌握的歷史資料估算風險發(fā)生的概率。
3、風險的處理。根據(jù)不同的風險用不同的方法加以解決。
4、風險監(jiān)控。跟蹤已識別的風險，監(jiān)視殘余風險和識別新的風險，保障項目計劃執(zhí)行，并評估這些項目計劃對減低風險的有效性。
創(chuàng)業(yè)風險的類型
一、市場風險。
1、消費者可能不了解我們的業(yè)務(wù)而對我們公司提供的的服裝搭配服務(wù)持觀望態(tài)度，甚至對我們公司的業(yè)務(wù)產(chǎn)生誤解。同時我們也很難判斷出能否接受我們公司的服務(wù)既能夠接受的數(shù)量。
2、我們公司服務(wù)推出的時間與誘導需求的時間有一定的遲滯性，這是我們公司的投資難以迅速收回。
3、我們無法確定我們公司的服裝搭配服務(wù)在市場中擴散的速度是我們難以制定更長遠的計劃，只能摸石頭過河。
4、競爭能力的不確定性，一旦我們公司的業(yè)務(wù)收到效益，必然會引來競爭者，我們作為初創(chuàng)企業(yè)，缺乏資金與銷售系統(tǒng)，在競爭中處于劣勢，這就使我們究竟能獲得多大的市場份額有很大的不確定性。
二、管理風險。
1、管理制度風險。創(chuàng)業(yè)企業(yè)往往沒有完善的管理制度，當企業(yè)發(fā)展到一定程度以后，松散型的管理會造成政令不暢，容易導致風險事件的發(fā)生。
2、人力資源管理風險。人員配置不科學，激勵達不到預期效果，工作作風不嚴謹，這些人力資源管理的問題往往做成內(nèi)部消耗巨大、員工流失等問題，給企業(yè)帶來損失。
3、營銷管理的風險。營銷策略的制定、營銷人員的管理以及營銷政策的確定如果出現(xiàn)失誤，就會造成整個產(chǎn)品滯銷，給企業(yè)帶來損失。
三、財務(wù)風險。
1、投資風險。對于我們投資的項目是否能夠得到預期的回報充滿不確定性。因為我們租場地、辦公、招員工等都需要投資，一招棋錯滿盤皆輸，我們很可能就會血本無歸。
2、現(xiàn)金流量風險。由于權(quán)責發(fā)生制的原則，確定的收益不一定能帶來確定的現(xiàn)金流，有現(xiàn)金流的不確定性而造成風險。
3、資金流動性風險。開始創(chuàng)業(yè)項目的階以及開發(fā)市場的時候，都把必須以堅強的資金支持。在這一段時間，恰好是對我們這些創(chuàng)業(yè)者理財能力的極大考驗。而我們初涉社會對這方面的知識還不是很了解。
4、籌資風險。創(chuàng)業(yè)初期資源十分的短缺，能否籌集到以資金為主的資源有極大的不確定性。我們都是大學生沒有多少積蓄，而且投資人可能會因為我們年輕而不信任我們，不會給我們投資。
四、合同風險。合同風險主要包括：合同文件缺陷、錯誤、遺漏或不完善；合同類型選擇不當；索賠管理不力；合同糾紛。等有些人可能會看我們剛進入市場而欺負我們，甚至會欺騙我們。
五、技術(shù)風險。在創(chuàng)業(yè)的初期由于我們?nèi)狈?jīng)驗，對市場的了解較少，同時又因為資金較少的緣故招不到較好的專業(yè)人才，從而不能給顧客提供滿意的服裝搭配咨詢，使我們的顧客流失甚至造成不好的影響。
風險的防范辦法
一、市場風險的防范。
1、堅持以市場為導向的經(jīng)營理念。創(chuàng)業(yè)企業(yè)不一定擁有最好的產(chǎn)品和最好的技術(shù)，但一定要有正確的營銷理念和最好的營銷策略，除了對我們的服務(wù)進行切實細致的市場分析和經(jīng)濟評估外，我們還應對我們服務(wù)的生命周期的各個階段可能引發(fā)的風險，制定對策。
2、加強營銷管理。在公司發(fā)展的初期我們就要強化售后服務(wù)意識和加強營銷隊伍的建設(shè)，吸納、任用掌握營銷能力又掌握技術(shù)知識的營銷人才，建設(shè)最堅強有力的營銷隊伍。
二、財務(wù)風險的規(guī)避
1、擇優(yōu)投放項目。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營情況合理預測資金需求量，通過對資金成本的計算分析各種籌資方式的風險分析，選用正確的籌資方式，確定合理的資金結(jié)構(gòu)。
2、優(yōu)化資金配置，實現(xiàn)資金增值。在保證資金學要的前提下，適當降低負債資金占全部資金的比重，以降低風險，在開展業(yè)務(wù)時，要努力創(chuàng)新提高競爭力。
3、進一步提高風險管理水平。加強風險管理的日常工作，并相應的設(shè)計備用方案，理順企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)關(guān)系，做到權(quán)、責、利相統(tǒng)一。
三、合同風險的防范。要嚴格審查業(yè)務(wù)往來對象，調(diào)查對方的清償能力和信用情況，精心制定合同條款。在簽訂合同時，要慎之又慎，防止含糊不清的條款和暗藏殺機的條款。
四、為公司的財產(chǎn)及人員買一份保險以防止意外的發(fā)生。我們創(chuàng)業(yè)初期本小利薄經(jīng)受不起打擊，一旦出現(xiàn)事故很可能就會要我們破產(chǎn)，如果有一份保險則可以以較小的代價獲得較大的保障。
五、管理風險的防范。
1、在公司的成立初期，就明確利益關(guān)系以防止不必要的紛爭，制定相應的管理制度及守則以約束成員的行為。創(chuàng)業(yè)成員最好先分配好股份，確定好分紅規(guī)則，對損害公司利益的行為及時的糾正。
2、制定合理的薪酬政策，根據(jù)員工的實際情況合理配置員工并對員工進行適時的激勵。當員工取得進步時要及時獎勵，注意獎勵跟貢獻要相符合，既不能少獎也不能過于獎勵，當員工犯錯時要及時的糾正，糾正時要以理服人并輔以物質(zhì)上的懲罰。
3、培育和諧的企業(yè)文化，注意吸引人才，注意以情留人和用事業(yè)的挑戰(zhàn)性來留人。我們是服務(wù)型的企業(yè)，所以在創(chuàng)業(yè)之初就要樹立顧客就是上帝的理念，激發(fā)員工熱愛公司的熱情，對內(nèi)增強凝聚力，對外樹立公司的良好形象。
六、對技術(shù)風險的防范。首先，我們一定要進行詳細的市場調(diào)查，了解我們的顧客到底需要什么，同時也要熟知服裝搭配的流行趨勢；其次，好鋼用在刀刃上，集中資源盡量招到技術(shù)過硬的專業(yè)人才，要質(zhì)量不要數(shù)量，寧缺毋濫；最后，售后服務(wù)十分的重要，如果出了問題要盡快妥善解決。
公司風險分析
世界上沒有100%安全的事，創(chuàng)業(yè)更是如此。
具體風險因素對公司的影響
環(huán)境風險
自然方面：自然災害如地震、風暴等，對公司影響比較輕；對公司影響主要是公司的地理位置的選址。公司運營模式分為線上、線下。線上主要是運用現(xiàn)計算機技術(shù)開展活動，線下是公司的服務(wù)場所。自然災害對線上的影響弱、基本沒什么影響。線下受影響要看公司所在地的周圍環(huán)境。公司預設(shè)在廣州市海珠區(qū)，經(jīng)濟發(fā)達，交通便利，屬于亞熱帶地區(qū)，自然災害比較少。但附近中小生產(chǎn)企業(yè)小，會增加公司業(yè)務(wù)的宣傳成本，也不利于外出尋找商家。 政策方面：廣東地區(qū)大學生創(chuàng)業(yè)可享受小額擔保貸款政策，貸款額度最高不超過５萬元，對合伙經(jīng)營或組織起來就業(yè)的，可按規(guī)定適當擴大貸款規(guī)模，從事當?shù)卣?guī)定微利項目的，可按規(guī)定享受貼息扶持。
人文方面：附近高校多，有充足的人才后備資源?，F(xiàn)代電腦科技的發(fā)展為公司運營提供可行性的設(shè)備。以及廣告的歷史文化底蘊深厚。
信息來源：由于信息主要通過兩種渠道收集，即線上和線下。收集信息的難度比較大，很難收集到完整的信息，網(wǎng)上虛假的信息多，如不謹慎就會給廣告位供應商或廣告位需求商提供錯誤的信息，造成誤會甚至損失。線下走訪公司企業(yè)所花費的費用比較大，造成成本增加。 設(shè)備更新：公司運營過程中，由于設(shè)備的折舊，設(shè)備運作效率將會慢慢減低，這將影響廣告信息的匹配效率。
信息匹配：信息的多種多樣，需要配對合適的廣告平臺，如果信息匹配錯誤，也就是說服務(wù)得不到消費者的要求，就會影響公司的營運。
信息更新：新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)，廣告匹配需求商對廣告也會出現(xiàn)不同的要求，如果公司的平臺信息過時，公司就很難在已有的信息平臺里找到適合商家所要的廣告匹配信息。 信息規(guī)模：規(guī)模大，廣告匹配信息就健全，給顧客提供多種選擇的 權(quán)力。有利于公司的發(fā)展。如果信息規(guī)模小，就很難滿足顧客的需求。
信息結(jié)構(gòu)：信息的合理結(jié)構(gòu)，有利于平臺的維護，提高運營效率?；靵y的信息結(jié)構(gòu)會降低公司的運營效率，影響工作進程。
管理決策：管理者的決策錯誤會給公司帶來損失。
投資回收：資金投入是為了創(chuàng)造比原來更多的財富，即涉及公司的盈利問題，公司營業(yè)收入
要及時收回，才會為公司提供便利的營運資金。
市場風險
創(chuàng)業(yè)市場的風險主要是在市場實現(xiàn)環(huán)節(jié)，由于市場的不確定性而由此導致創(chuàng)業(yè)失敗。 通貨膨脹：會導致物價變動，使資產(chǎn)負債表所反映的資產(chǎn)價值低估，不能反映公司的真實財務(wù)狀況；使企業(yè)收益情況不真實；由于固定資產(chǎn)價值低估，造成提取折舊不足，實物資產(chǎn)生產(chǎn)力減損；再者由于收入高估，成本費用低估，使利潤虛增，稅負增加，資本流失。通貨膨脹使物價上漲，材料和工資費用增加。以及通貨膨脹會使預測、決策及預算不實，將使財務(wù)控制失去意義。
競爭對手：本公司雖然是為眾多中小型生產(chǎn)企業(yè)提供新型的服務(wù)，但我們的公司卻是一個投入比較小，回報率較高的新型公司；所以這將會有許多的競爭者出現(xiàn)，公司將面臨同行們的眾多挑戰(zhàn)。這對公司的生存發(fā)展產(chǎn)生威脅。
消費者愛好：公司提供的消費平臺能夠適合廣告匹配需求商的要求，是公司生存的必要前提。一定要掌握好消費者的愛好，充分收集必要的信息，做到消費者喜歡與信賴。不然收集到過多的沒有使用價值的信息，影響公司的正常運營。
市場前景：經(jīng)過市場的調(diào)查，有百分之五十六的中小企業(yè)希望在廣告宣傳方面得到支持幫助。昂貴的廣告費、讓許多企業(yè)不得不望而卻步。本公司就是基于這個市場的空白，為眾多靠自己的能力沒有辦法通過廣告來推廣自己商品的企業(yè)提供可行性渠道?？傮w看來，市場前景是光明的。
產(chǎn)品的推廣：廣告信息匹配平臺為廣告位需求商提供的信息可以說是一種新型的產(chǎn)品。怎樣向社會推廣公司的產(chǎn)品影響到公司業(yè)務(wù)的發(fā)展。
知名度：品牌知名度是關(guān)鍵的品牌資產(chǎn)，但是僅憑知名度卻無法增加銷售額，對新產(chǎn)品而言更是如此。在競爭激烈的細分市場中，提升品牌知名度并使其產(chǎn)生實際的銷售收益對企業(yè)至關(guān)重要 。作為新成立的公司知名度小，對擴展公司的規(guī)模有一定的制約。
財務(wù)風險
俗話說：不是有錢就有了一切，但是，沒有錢什么事業(yè)做不成。因此，要想創(chuàng)業(yè)，除了具備創(chuàng)業(yè)家家的素質(zhì)和選擇合適的技術(shù)項目外，還需要資金。但資金不能實施供應就可能導致創(chuàng)業(yè)失敗。
資金籌集：這對企業(yè)的建立起到至關(guān)重要的作用，企業(yè)能否能建立，要看資金的籌集情況而定。
資金需求量的預測：合理的資金安排會給企業(yè)帶來更多的貨幣價值收益，合理的資金安排要基于資金的預算，。資金需求量的預測過少，將會影響到企業(yè)的日常運營情況，而預測過多，多余的資金測得不到充分的利用。
資金投資：公司本來規(guī)模比較小，公司用來投資的資金不多，所以公司在起步階段做的投資也比較少，因此資金的投資對公司影響不大。
營運資金的管理：貨幣資金包括現(xiàn)金、銀行存款和其他貨幣資金。公司在運營中要管理好各類資金。資金混亂會造成公司財務(wù)管理困難。影響公司的各種經(jīng)濟活動。
收益分配管理：收益分配要遵守應有的規(guī)定，收益分配不合理，不僅對公司的利益造成損害，而且會給國家的財政收入帶來損失。
財務(wù)的預算：財務(wù)預算失誤，會使公司不能有效地使用資源及統(tǒng)一協(xié)調(diào)各種經(jīng)營活動，也就不能以期產(chǎn)生更多的利潤。
財務(wù)控制：財務(wù)控制是以消除隱患、防范風險、規(guī)范經(jīng)營、提高效率為宗旨。財務(wù)控制必須是全方位的。無目的、不充分、不及時、不經(jīng)濟的財務(wù)控制會使財務(wù)控制費用的浪費。 財務(wù)分析：財務(wù)分析在理財循環(huán)中起著承上啟下的作用，即是對已完成的理財活動的總結(jié)，又是對下一循環(huán)財務(wù)預測的前提。對財務(wù)分析的錯誤會讓理財循環(huán)活動中斷，影響公司的正常運營。
財務(wù)費用：要處理好財務(wù)的各種相關(guān)費用，合理規(guī)劃利息支出。財務(wù)費用是公司的支出費用，會減少公司的利潤。
其他風險
專利：是發(fā)明創(chuàng)造人或其權(quán)利受讓人對特定的發(fā)明創(chuàng)造在一定期限內(nèi)依法享有的獨占實施權(quán)，是知識產(chǎn)權(quán)的一種。這對以提供廣告信息匹配平臺的公司來說，影響比較小。 技術(shù)：公司的業(yè)務(wù)主要是網(wǎng)絡(luò)完成，熟練的電腦操作技術(shù)能提高公司的運營效率。以及廣告制造技術(shù)也影響著公司的發(fā)展。
員工：員工的素質(zhì)，員工們的能力，以及員工們的團結(jié)性都直接制約著公司的發(fā)展。每個職員都掌握著公司的部分財富，職員的流失也是公司財產(chǎn)的損失，這會導致公司人員結(jié)構(gòu)的重組。
防跨越：公司的位置如果被客戶跨越了，那就說我們的公司就沒有存在的必要性，所以如何做好防跨越的問題，對公司的生死存至關(guān)重要。
復制問題：作為公司的另一個重要的影響因素，復制問題的出現(xiàn)將會加大其他公司對本公司業(yè)務(wù)的競爭度。減少公司的利潤。
篇一：創(chuàng)業(yè)、商業(yè)計劃書風險分析部分
公司風險分析
世界上沒有100%安全的事，創(chuàng)業(yè)更是如此。
具體風險因素對公司的影響
環(huán)境風險
自然方面：自然災害如地震、風暴等，對公司影響比較輕；對公司影響主要是公司的地理位置的選址。公司運營模式分為線上、線下。線上主要是運用現(xiàn)計算機技術(shù)開展活動，線下是公司的服務(wù)場所。自然災害對線上的影響弱、基本沒什么影響。線下受影響要看公司所在地的周圍環(huán)境。公司預設(shè)在廣州市海珠區(qū)，經(jīng)濟發(fā)達，交通便利，屬于亞熱帶地區(qū)，自然災害比較少。但附近中小生產(chǎn)企業(yè)小，會增加公司業(yè)務(wù)的宣傳成本，也不利于外出尋找商家。 政策方面：廣東地區(qū)大學生創(chuàng)業(yè)可享受小額擔保貸款政策，貸款額度最高不超過５萬元，對合伙經(jīng)營或組織起來就業(yè)的，可按規(guī)定適當擴大貸款規(guī)模，從事當?shù)卣?guī)定微利項目的，可按規(guī)定享受貼息扶持。
人文方面：附近高校多，有充足的人才后備資源?，F(xiàn)代電腦科技的發(fā)展為公司運營提供可行性的設(shè)備。以及廣告的歷史文化底蘊深厚。
經(jīng)濟方面：近代生產(chǎn)企業(yè)熱衷于品牌戰(zhàn)略，各種大大小小的廣告出現(xiàn)在日常生活中，這為我們公司在廣告行業(yè)中淘金提供了契機。但怎樣在金融危機下生存發(fā)展這是公司要解決的重大問題。經(jīng)濟的不樂觀與蕭條，讓市場缺少活力。從而阻礙公司的業(yè)務(wù)開拓。 經(jīng)營風險 信息來源：由于信息主要通過兩種渠道收集，即線上和線下。收集信息的難度比較大，很難收集到完整的信息，網(wǎng)上虛假的信息多，如不謹慎就會給廣告位供應商或廣告位需求商提供錯誤的信息，造成誤會甚至損失。線下走訪公司企業(yè)所花費的費用比較大，造成成本增加。 設(shè)備更新：公司運營過程中，由于設(shè)備的折舊，設(shè)備運作效率將會慢慢減低，這將影響廣告信息的匹配效率。
信息匹配：信息的多種多樣，需要配對合適的廣告平臺，如果信息匹配錯誤，也就是說服務(wù)得不到消費者的要求，就會影響公司的營運。
信息更新：新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)，廣告匹配需求商對廣告也會出現(xiàn)不同的要求，如果公司的平臺信息過時，公司就很難在已有的信息平臺里找到適合商家所要的廣告匹配信息。 信息規(guī)模：規(guī)模大，廣告匹配信息就健全，給顧客提供多種選擇的 權(quán)力。有利于公司的發(fā)展。如果信息規(guī)模小，就很難滿足顧客的需求。信息結(jié)構(gòu)：信息的合理結(jié)構(gòu)，有利于平臺的維護，提高運營效率。混亂的信息結(jié)構(gòu)會降低公司的運營效率，影響工作進程。
管理決策：管理者的決策錯誤會給公司帶來損失。
投資回收：資金投入是為了創(chuàng)造比原來更多的財富，即涉及公司的盈利問題，公司營業(yè)收入 要及時收回，才會為公司提供便利的營運資金。
市場風險
創(chuàng)業(yè)市場的風險主要是在市場實現(xiàn)環(huán)節(jié)，由于市場的不確定性而由此導致創(chuàng)業(yè)失敗。 通貨膨脹：會導致物價變動，使資產(chǎn)負債表所反映的資產(chǎn)價值低估，不能反映公司的真實財務(wù)狀況；使企業(yè)收益情況不真實；由于固定資產(chǎn)價值低估，造成提取折舊不足，實物資產(chǎn)生產(chǎn)力減損；再者由于收入高估，成本費用低估，使利潤虛增，稅負增加，資本流失。通貨膨脹使物價上漲，材料和工資費用增加。以及通貨膨脹會使預測、決策及預算不實，將使財務(wù)控制失去意義。
競爭對手：本公司雖然是為眾多中小型生產(chǎn)企業(yè)提供新型的服務(wù)，但我們的公司卻是一個投入比較小，回報率較高的新型公司；所以這將會有許多的競爭者出現(xiàn)，公司將面臨同行們的眾多挑戰(zhàn)。這對公司的生存發(fā)展產(chǎn)生威脅。
消費者愛好：公司提供的消費平臺能夠適合廣告匹配需求商的要求，是公司生存的必要前提。
一定要掌握好消費者的愛好，充分收集必要的信息，做到消費者喜歡與信賴。不然收集到過多的沒有使用價值的信息，影響公司的正常運營。
市場前景：經(jīng)過市場的調(diào)查，有百分之五十六的中小企業(yè)希望在廣告宣傳方面得到支持幫助。昂貴的廣告費、讓許多企業(yè)不得不望而卻步。本公司就是基于這個市場的空白，為眾多靠自己的能力沒有辦法通過廣告來推廣自己商品的企業(yè)提供可行性渠道。總體看來，市場前景是光明的。
產(chǎn)品的推廣：廣告信息匹配平臺為廣告位需求商提供的信息可以說是一種新型的產(chǎn)品。怎樣向社會推廣公司的產(chǎn)品影響到公司業(yè)務(wù)的發(fā)展。
知名度：品牌知名度是關(guān)鍵的品牌資產(chǎn)，但是僅憑知名度卻無法增加銷售額，對新產(chǎn)品而言更是如此。在競爭激烈的細分市場中，提升品牌知名度并使其產(chǎn)生實際的銷售收益對企業(yè)至關(guān)重要 。作為新成立的公司知名度小，對擴展公司的規(guī)模有一定的制約。
財務(wù)風險俗話說：不是有錢就有了一切，但是，沒有錢什么事業(yè)做不成。因此，要想創(chuàng)業(yè)，除了具備創(chuàng)業(yè)家家的素質(zhì)和選擇合適的技術(shù)項目外，還需要資金。但資金不能實施供應就可能導致創(chuàng)業(yè)失敗。
資金籌集：這對企業(yè)的建立起到至關(guān)重要的作用，企業(yè)能否能建立，要看資金的籌集情況而定。
資金需求量的預測：合理的資金安排會給企業(yè)帶來更多的貨幣價值收益，合理的資金安排要基于資金的預算，。資金需求量的預測過少，將會影響到企業(yè)的日常運營情況，而預測過多，多余的資金測得不到充分的利用。
資金投資：公司本來規(guī)模比較小，公司用來投資的資金不多，所以公司在起步階段做的投資也比較少，因此資金的投資對公司影響不大。
營運資金的管理：貨幣資金包括現(xiàn)金、銀行存款和其他貨幣資金。公司在運營中要管理好各類資金。資金混亂會造成公司財務(wù)管理困難。影響公司的各種經(jīng)濟活動。
收益分配管理：收益分配要遵守應有的規(guī)定，收益分配不合理，不僅對公司的利益造成損害，而且會給國家的財政收入帶來損失。
財務(wù)的預算：財務(wù)預算失誤，會使公司不能有效地使用資源及統(tǒng)一協(xié)調(diào)各種經(jīng)營活動，也就不能以期產(chǎn)生更多的利潤。
財務(wù)控制：財務(wù)控制是以消除隱患、防范風險、規(guī)范經(jīng)營、提高效率為宗旨。財務(wù)控制必須是全方位的。無目的、不充分、不及時、不經(jīng)濟的財務(wù)控制會使財務(wù)控制費用的浪費。 財務(wù)分析：財務(wù)分析在理財循環(huán)中起著承上啟下的作用，即是對已完成的理財活動的總結(jié)，又是對下一循環(huán)財務(wù)預測的前提。對財務(wù)分析的錯誤會讓理財循環(huán)活動中斷，影響公司的正常運營。
財務(wù)費用：要處理好財務(wù)的各種相關(guān)費用，合理規(guī)劃利息支出。財務(wù)費用是公司的支出費用，會減少公司的利潤。
其他風險
專利：是發(fā)明創(chuàng)造人或其權(quán)利受讓人對特定的發(fā)明創(chuàng)造在一定期限內(nèi)依法享有的獨占實施權(quán)，是知識產(chǎn)權(quán)的一種。這對以提供廣告信息匹配平臺的公司來說，影響比較小。 技術(shù)：公司的業(yè)務(wù)主要是網(wǎng)絡(luò)完成，熟練的電腦操作技術(shù)能提高公司的運營效率。以及廣告制造技術(shù)也影響著公司的發(fā)展。員工：員工的素質(zhì)，員工們的能力，以及員工們的團結(jié)性都直接制約著公司的發(fā)展。每個職員都掌握著公司的部分財富，職員的流失也是公司財產(chǎn)的損失，這會導致公司人員結(jié)構(gòu)的重組。
防跨越：公司的位置如果被客戶跨越了，那就說我們的公司就沒有存在的必要性，所以如何做好防跨越的問題，對公司的生死存至關(guān)重要。
復制問題：作為公司的另一個重要的影響因素，復制問題的出現(xiàn)將會加大其他公司對本公司
７.1風險分析
原材料供應價格的風險
隨著公司不斷的擴展和壯大，原材料是否能及時供應，原材料的價格和質(zhì)量是否能夠穩(wěn)定，是否有更適合我們公司產(chǎn)品的原材料的出現(xiàn)，或者我們的原材料是否考慮從海外進口更合我們需求，還有原材料到達工廠時的成本是否比以前升高等等，這些都將影響我們公司產(chǎn)品的正常生產(chǎn)和我們公司的正常盈利。
技術(shù)風險
隨著社會的進步和技術(shù)的不斷地更新，led行業(yè)的技術(shù)
也在不斷的更新，再加上競爭者的技術(shù)也在不斷加強，各種各樣的led產(chǎn)品不斷的涌現(xiàn)，這對我們公司的技術(shù)造成一定的威脅。另外，由于高新技術(shù)開發(fā)研究的復雜性，很難預測研究成果向工業(yè)化生產(chǎn)與新產(chǎn)品轉(zhuǎn)化過程中成功的概率，技術(shù)風險的具體表現(xiàn)為：
（1）產(chǎn)品的生產(chǎn)和售后服務(wù)的不確定性。產(chǎn)品開發(fā)出來后，如果不能成功地生產(chǎn)出產(chǎn)品或進行大批量生產(chǎn)，仍不能完成風險投資的全過程。
（2）技術(shù)壽命的不確定性。由于現(xiàn)代知識更新的加速和科技發(fā)展的速度日新月異，致使新技術(shù)的生命周期縮短，我們的技術(shù)或產(chǎn)品被另一項更新的技術(shù)或產(chǎn)品所替代的時間是難以確定的。當更新的技術(shù)比預計提前出現(xiàn)時，原有技術(shù)將蒙受提前被淘汰的損失。（3）配套技術(shù)的不確定性。一項新的技術(shù)發(fā)明后，往往需要一些專門的配套技術(shù)的支持才能使該項技術(shù)轉(zhuǎn)化為商業(yè)化生產(chǎn)運作，如果所需的配套技術(shù)不成熟，也可能帶來風險。
管理風險
管理風險是指在風險企業(yè)中，盡管我們的管理機制已經(jīng)很健全，但是還是會出現(xiàn)一些不可控制的風險。
（1）在企業(yè)的決策過程中本來存在不可避免的風險，比如：現(xiàn)實與預期的不一致性，這是我們決策過程中不可避免的風險。既然是不可避免的，那我們要做的就是把它對我們公司的影響降低到最低水平。
（2）我們企業(yè)主要是以技術(shù)創(chuàng)新為主，企業(yè)的增長速度比較快，如果不能及時地調(diào)整我們企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，這樣就會造成企業(yè)規(guī)模高速膨脹與組織結(jié)構(gòu)落后的矛盾，成為風險的根源。
（3）雖然我們公司對預期的市場容量做了測定，但是市場是在不停的變化之中，我們的詞定不一定精確，致使實際的生產(chǎn)水平與實際的市場容量不一致而產(chǎn)生風險，所以這種生產(chǎn)風險是不可避免的，而且貫穿于整個生產(chǎn)過程。
市場風險
進入市場是我們產(chǎn)品最終的目的，在進入市場前盡管也做了全方面的市場調(diào)查，但是如果我們企業(yè)生產(chǎn)的新產(chǎn)品或服務(wù)與市場不匹配，不能適應市場的需求，就可能給我們企業(yè)帶來巨大的風險。這種風險具體表現(xiàn)在：市場的接受能力難以確定。由于實際的市場需求難以確定或者市場預測的失誤，當公司推出所生產(chǎn)的新產(chǎn)品后，新產(chǎn)品可能由于種種原因而遭市場的拒絕。例如：市場上和我們的新產(chǎn)品相似的產(chǎn)品，或者我們的產(chǎn)品得不到消費者的喜愛，或者新產(chǎn)品的性質(zhì)和樣式不適合這個地區(qū)的風俗習慣等等。
市場接受的時間難以確定。我們公司生產(chǎn)的產(chǎn)品是全新的識別系統(tǒng)，產(chǎn)品推出后，顧客由于不能及時了解其性能，對我們的新產(chǎn)品持觀望、懷疑態(tài)度，甚至做出錯誤的判斷。因此，從我們的新產(chǎn)品推出到顧客完全接受之間有一個時滯，如果這一時滯過長將導致企業(yè)的開發(fā)資金難以收回，導致以后的生產(chǎn)的資金周轉(zhuǎn)的困難。
競爭能力難以確定。公司生產(chǎn)的產(chǎn)品常常面臨著激烈的市場競爭，這種競爭不僅有現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭，同時還有潛在進入者的威脅。
我們公司在人力資源方面采取以人為本的理念，人才是我們公司發(fā)展的動力和源泉。由于不可避免的存在內(nèi)部獎勵機制和約束機制不盡健全的地方，企業(yè)可能存在導致人才流失而影響公司經(jīng)營的風險。雖然我們公司在人力資源方面非常重視，但人才的流失是不可避免的。另外，隨著公司經(jīng)營規(guī)模的不斷擴張，公司對中高級管理人才、技術(shù)人員、尤其是高新技術(shù)領(lǐng)域的高水平人才的需求將大量的增加，人力資源的問題將日趨突出，從而影響公司的快速的可持續(xù)發(fā)展，因此公司存在人力資源的風險。
融資風險
本公司主要采用長期借款融資和風險投資融資兩種融資方式。采用長期借款融資方式，融資速度快，融資彈性大，但融資風險較高。因為長期借款要負擔固定的利息費用，并按期歸還本息，企業(yè)進行長期借款融資時會加大企業(yè)的財務(wù)風險，使企業(yè)的償債能力降低。另外，長期借款融資的融資數(shù)量有限，數(shù)量往往受到貸款機構(gòu)貸款能力的限制。
財務(wù)風險
對于目前國內(nèi)的led芯片廠商來說，初期的基礎(chǔ)設(shè)施和生產(chǎn)設(shè)備的投資相當龐大，正是由于初期投資規(guī)模較大，給企業(yè)的運營帶來了相當大的壓力，目前一些企業(yè)甚至是虧損運營。因此，如果不能在保證質(zhì)量和盈利的前提下降低芯片的成本，加速市場的推廣，使規(guī)模盡快達到盈虧平衡點，那么對企業(yè)的影響將會是十分嚴重。本公司購建超凈廠房、動力氣體輔助設(shè)設(shè)備、廢氣廢液處理設(shè)備的投資1400萬一步到位；建設(shè)一條擁有兩臺mocvd外延爐的外延芯片生產(chǎn)線及其他必需芯片工藝設(shè)備、測試分選設(shè)備；其投資額超過2000萬元人民幣。這樣的固定資產(chǎn)其折舊和相關(guān)運行費用占了很大的比例，成為制約高亮度led芯片成本下降的主要因素。企業(yè)的設(shè)備折舊和財務(wù)成本壓力很大，同時這些設(shè)備的運行成本也相當高。在沒有達到收支平衡之前，企業(yè)需要有相當大的流動資金投入。
針對led芯片生產(chǎn)及銷售的特點，產(chǎn)量停滯、原材料價格上升以及昂貴的精密儀器大型設(shè)備的更新維護費用支出和企業(yè)內(nèi)部管理費用的支出都會對企業(yè)盈虧平衡造成影響構(gòu)成風險。 不合理的資本結(jié)構(gòu)，過高的資產(chǎn)負債率，會導致償債能力低下，企業(yè)融資信譽下降，到期債務(wù)無法清償，陷入嚴重的債務(wù)危機，易引發(fā)企業(yè)破產(chǎn)風險。本公司規(guī)模較大，產(chǎn)品生產(chǎn)銷售費用支出比較大，舉債經(jīng)營必須面對較大的財務(wù)風險。
企業(yè)的生存風險
企業(yè)的生存風險主要有兩類：破產(chǎn)風險和兼并風險。由于企業(yè)可能的經(jīng)營不善，會造成企業(yè)財務(wù)風險，無法清償?shù)狡趥鶆?wù)，致使企業(yè)停業(yè)和倒閉的可能性；同時由于某種原因，在激烈的競爭中，企業(yè)可能會出賣自己的產(chǎn)權(quán)以保全財產(chǎn)，從而可能會喪失獨立法人資格生存的可能性。
來自外界環(huán)境的一些特殊風險
第八部分：風險分析與對策
一、風險分析與對策
醫(yī)療器械行業(yè)特殊，新興企業(yè)進入門檻高。隨著世界經(jīng)濟一體化進程的不斷加快，技術(shù)壁壘的終將被打破，一旦行業(yè)競爭失敗，公司將難以立足市場，有清盤的可能，損失大。主要風險因素包括：技術(shù)風險、市場風險、政策與法律風險、建設(shè)與運營風險、財務(wù)風險等方面（如圖）：
（一）技術(shù)風險： 對策：
（二）市場風險：公司剛剛成立，營銷網(wǎng)絡(luò)空白，創(chuàng)新產(chǎn)品的推廣速度難以預測，加上現(xiàn)有市場競爭較為激烈，市場推廣速度達不到估計的目標，達不到銷售預期。市場模仿力很強，科技發(fā)展日新月異，不排除在技術(shù)上更具競爭力的對手的出現(xiàn)。 對策：公司將加大產(chǎn)品的宣傳力度，樹立高端產(chǎn)品形象，努力保證產(chǎn)品的質(zhì)量和售后服務(wù)，并根據(jù)市場變化采取適度降價策略，同時加強研發(fā)力度，以保持技術(shù)的領(lǐng)先優(yōu)勢。建設(shè)公司的網(wǎng)站，利用網(wǎng)絡(luò)平臺等其它輔助策略拓展銷售市場，以保證銷量。
（三）政策和法律風險：醫(yī)療器械行業(yè)較為特殊，國家會出臺相關(guān)的政策對該行業(yè)進行調(diào)控，會對企業(yè)的經(jīng)營狀況造成影響。
對策：根據(jù)國家相關(guān)政策的出臺，適當?shù)恼{(diào)整企業(yè)相關(guān)的規(guī)章制度，以保證企業(yè)能夠適應國家政策的改變。與此同時，我們會聘請相關(guān)的專家擔任公司的顧問，幫助企業(yè)應對外部環(huán)境的變化，增強自身調(diào)節(jié)能力。
（四）建設(shè)與運營風險：由于公司新成立，團隊比較年輕，缺乏實際運營經(jīng)驗，可能出現(xiàn)誤判形勢的決策，存在經(jīng)營管理風險。
對策：聘請第三方顧問，同時充分發(fā)揮年輕團隊的創(chuàng)新能力，減少決策失誤的可能性，并高薪吸引有豐富經(jīng)驗的管理、營銷、財務(wù)專家加入公司，將風險降到最低。與供貨廠商、建設(shè)單位簽訂合同，有效轉(zhuǎn)移部分風險。此外做好企業(yè)文化建設(shè)和員工激勵機制，給員工高度的認同感和歸屬感。 （五）資金風險：初期預計資金不能及時到位。
對策：企業(yè)第一期使用資金數(shù)量較小，創(chuàng)業(yè)人員可自籌部分資金，減小風險；在后續(xù)經(jīng)營過程中，可到銀行進行貸款；另外可通過合同約束投資人按期將資金投入。準確估計項目的投資規(guī)模和進度，及時籌備資金?？紤]收入、成本與預期值可能的重大變化，從而對財務(wù)現(xiàn)金流有準確安全的籌劃，對可能出現(xiàn)現(xiàn)金流短缺的情況，及早準備。
二、結(jié)論
場，不斷發(fā)展現(xiàn)有生產(chǎn)規(guī)模，在5年之內(nèi)把公司發(fā)展為影響力較大的企業(yè)。
篇一：創(chuàng)業(yè)、商業(yè)計劃書風險分析部分
公司風險分析
世界上沒有100%安全的事，創(chuàng)業(yè)更是如此。
具體風險因素對公司的影響
環(huán)境風險
自然方面：自然災害如地震、風暴等，對公司影響比較輕；對公司影響主要是公司的地理位置的選址。公司運營模式分為線上、線下。線上主要是運用現(xiàn)計算機技術(shù)開展活動，線下是公司的服務(wù)場所。自然災害對線上的影響弱、基本沒什么影響。線下受影響要看公司所在地的周圍環(huán)境。公司預設(shè)在廣州市海珠區(qū)，經(jīng)濟發(fā)達，交通便利，屬于亞熱帶地區(qū)，自然災害比較少。但附近中小生產(chǎn)企業(yè)小，會增加公司業(yè)務(wù)的宣傳成本，也不利于外出尋找商家。 政策方面：廣東地區(qū)大學生創(chuàng)業(yè)可享受小額擔保貸款政策，貸款額度最高不超過５萬元，對合伙經(jīng)營或組織起來就業(yè)的，可按規(guī)定適當擴大貸款規(guī)模，從事當?shù)卣?guī)定微利項目的，可按規(guī)定享受貼息扶持。
人文方面：附近高校多，有充足的人才后備資源。現(xiàn)代電腦科技的發(fā)展為公司運營提供可行性的設(shè)備。以及廣告的歷史文化底蘊深厚。
經(jīng)濟方面：近代生產(chǎn)企業(yè)熱衷于品牌戰(zhàn)略，各種大大小小的廣告出現(xiàn)在日常生活中，這為我們公司在廣告行業(yè)中淘金提供了契機。但怎樣在金融危機下生存發(fā)展這是公司要解決的重大問題。經(jīng)濟的不樂觀與蕭條，讓市場缺少活力。從而阻礙公司的業(yè)務(wù)開拓。 經(jīng)營風險 信息來源：由于信息主要通過兩種渠道收集，即線上和線下。收集信息的難度比較大，很難收集到完整的信息，網(wǎng)上虛假的信息多，如不謹慎就會給廣告位供應商或廣告位需求商提供錯誤的信息，造成誤會甚至損失。線下走訪公司企業(yè)所花費的費用比較大，造成成本增加。 設(shè)備更新：公司運營過程中，由于設(shè)備的折舊，設(shè)備運作效率將會慢慢減低，這將影響廣告信息的匹配效率。
信息匹配：信息的多種多樣，需要配對合適的廣告平臺，如果信息匹配錯誤，也就是說服務(wù)得不到消費者的要求，就會影響公司的營運。
信息更新：新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)，廣告匹配需求商對廣告也會出現(xiàn)不同的要求，如果公司的平臺信息過時，公司就很難在已有的信息平臺里找到適合商家所要的廣告匹配信息。 信息規(guī)模：規(guī)模大，廣告匹配信息就健全，給顧客提供多種選擇的 權(quán)力。有利于公司的發(fā)展。如果信息規(guī)模小，就很難滿足顧客的需求。信息結(jié)構(gòu)：信息的合理結(jié)構(gòu)，有利于平臺的維護，提高運營效率?；靵y的信息結(jié)構(gòu)會降低公司的運營效率，影響工作進程。
管理決策：管理者的決策錯誤會給公司帶來損失。
投資回收：資金投入是為了創(chuàng)造比原來更多的財富，即涉及公司的盈利問題，公司營業(yè)收入 要及時收回，才會為公司提供便利的營運資金。
市場風險
創(chuàng)業(yè)市場的風險主要是在市場實現(xiàn)環(huán)節(jié)，由于市場的不確定性而由此導致創(chuàng)業(yè)失敗。 通貨膨脹：會導致物價變動，使資產(chǎn)負債表所反映的資產(chǎn)價值低估，不能反映公司的真實財務(wù)狀況；使企業(yè)收益情況不真實；由于固定資產(chǎn)價值低估，造成提取折舊不足，實物資產(chǎn)生產(chǎn)力減損；再者由于收入高估，成本費用低估，使利潤虛增，稅負增加，資本流失。通貨膨脹使物價上漲，材料和工資費用增加。以及通貨膨脹會使預測、決策及預算不實，將使財務(wù)控制失去意義。
競爭對手：本公司雖然是為眾多中小型生產(chǎn)企業(yè)提供新型的服務(wù)，但我們的公司卻是一個投入比較小，回報率較高的新型公司；所以這將會有許多的競爭者出現(xiàn)，公司將面臨同行們的眾多挑戰(zhàn)。這對公司的生存發(fā)展產(chǎn)生威脅。
消費者愛好：公司提供的消費平臺能夠適合廣告匹配需求商的要求，是公司生存的必要前提。
一定要掌握好消費者的愛好，充分收集必要的信息，做到消費者喜歡與信賴。不然收集到過多的沒有使用價值的信息，影響公司的正常運營。
市場前景：經(jīng)過市場的調(diào)查，有百分之五十六的中小企業(yè)希望在廣告宣傳方面得到支持幫助。昂貴的廣告費、讓許多企業(yè)不得不望而卻步。本公司就是基于這個市場的空白，為眾多靠自己的能力沒有辦法通過廣告來推廣自己商品的企業(yè)提供可行性渠道?？傮w看來，市場前景是光明的。
產(chǎn)品的推廣：廣告信息匹配平臺為廣告位需求商提供的信息可以說是一種新型的產(chǎn)品。怎樣向社會推廣公司的產(chǎn)品影響到公司業(yè)務(wù)的發(fā)展。
知名度：品牌知名度是關(guān)鍵的品牌資產(chǎn)，但是僅憑知名度卻無法增加銷售額，對新產(chǎn)品而言更是如此。在競爭激烈的細分市場中，提升品牌知名度并使其產(chǎn)生實際的銷售收益對企業(yè)至關(guān)重要 。作為新成立的公司知名度小，對擴展公司的規(guī)模有一定的制約。
財務(wù)風險俗話說：不是有錢就有了一切，但是，沒有錢什么事業(yè)做不成。因此，要想創(chuàng)業(yè)，除了具備創(chuàng)業(yè)家家的素質(zhì)和選擇合適的技術(shù)項目外，還需要資金。但資金不能實施供應就可能導致創(chuàng)業(yè)失敗。
資金籌集：這對企業(yè)的建立起到至關(guān)重要的作用，企業(yè)能否能建立，要看資金的籌集情況而定。
資金需求量的預測：合理的資金安排會給企業(yè)帶來更多的貨幣價值收益，合理的資金安排要基于資金的預算，。資金需求量的預測過少，將會影響到企業(yè)的日常運營情況，而預測過多，多余的資金測得不到充分的利用。
資金投資：公司本來規(guī)模比較小，公司用來投資的資金不多，所以公司在起步階段做的投資也比較少，因此資金的投資對公司影響不大。
營運資金的管理：貨幣資金包括現(xiàn)金、銀行存款和其他貨幣資金。公司在運營中要管理好各類資金。資金混亂會造成公司財務(wù)管理困難。影響公司的各種經(jīng)濟活動。
收益分配管理：收益分配要遵守應有的規(guī)定，收益分配不合理，不僅對公司的利益造成損害，而且會給國家的財政收入帶來損失。
財務(wù)的預算：財務(wù)預算失誤，會使公司不能有效地使用資源及統(tǒng)一協(xié)調(diào)各種經(jīng)營活動，也就不能以期產(chǎn)生更多的利潤。
財務(wù)費用：要處理好財務(wù)的各種相關(guān)費用，合理規(guī)劃利息支出。財務(wù)費用是公司的支出費用，會減少公司的利潤。
其他風險
專利：是發(fā)明創(chuàng)造人或其權(quán)利受讓人對特定的發(fā)明創(chuàng)造在一定期限內(nèi)依法享有的獨占實施權(quán)，是知識產(chǎn)權(quán)的一種。這對以提供廣告信息匹配平臺的公司來說，影響比較小。 技術(shù)：公司的業(yè)務(wù)主要是網(wǎng)絡(luò)完成，熟練的電腦操作技術(shù)能提高公司的運營效率。以及廣告制造技術(shù)也影響著公司的發(fā)展。員工：員工的素質(zhì)，員工們的能力，以及員工們的團結(jié)性都直接制約著公司的發(fā)展。每個職員都掌握著公司的部分財富，職員的流失也是公司財產(chǎn)的損失，這會導致公司人員結(jié)構(gòu)的重組。
防跨越：公司的位置如果被客戶跨越了，那就說我們的公司就沒有存在的必要性，所以如何做好防跨越的問題，對公司的生死存至關(guān)重要。
復制問題：作為公司的另一個重要的影響因素，復制問題的出現(xiàn)將會加大其他公司對本公司業(yè)務(wù)的競爭度。減少公司的利潤。篇二：如何寫商業(yè)計劃書(風險控制)
如何寫商業(yè)計劃書（風險控制）
產(chǎn)品宣傳：資料、小冊子、報道和圖片等，第十一部分為補充說明。
世界經(jīng)理人辦公伙伴認為融資風險防范與控制是企業(yè)為了避免各類融資風險的產(chǎn)生，或者控制風險的擴大和蔓延，而對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動、管理活動、融資活動等進行自我完善和控制。融資風險防范與控制技術(shù)，則是為了防范和控制融資風險而采取的一系列方式、方法和技術(shù)的總稱。
會給企業(yè)帶來系統(tǒng)的風險。
根據(jù)我們的經(jīng)驗和研究，融資風險的防范和控制技術(shù)大致如下：
1.融資內(nèi)部控制
企業(yè)缺少融資內(nèi)部控制的制度與工作流程，也是產(chǎn)生融資風險的根源。通過制度和流程設(shè)計，可以起到非常好的效果。
為了便于融資企業(yè)結(jié)合自身的情況建立融資內(nèi)部控制制度，我們對融資內(nèi)部控制辦法作如下歸類說明：
(1)融資目標控制
* 融資成本目標;* 融資過程費用預算目標;
* 資金方及潛在資金方滿意度目標;
* 融資服務(wù)單位及其他合作方目標;
* 融資的工作進度目標等。
這些目標，便于引導企業(yè)融資團隊的行為，也便于企業(yè)進行末期考核。
(2)融資工作流程控制
* 各部門職責分工與交叉;
* 各部門的工作規(guī)范。
(3)融資團隊行為控制
* 主要是權(quán)力、義務(wù)、責任制度與激勵辦法。
2.融資危機管理
通常包括五個步驟。
(1)企業(yè)診斷與融資風險評估
在該階段，主要是通過對企業(yè)現(xiàn)狀進行診斷與評估，找出可能產(chǎn)生融資風險的關(guān)鍵點。
(2)建立融資風險預警體系
這是識別和發(fā)現(xiàn)風險的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在該階段，需要選擇一些可以量化的指標和一些敏感的現(xiàn)象和信息，建立融資預警體系，以便在風險即將出現(xiàn)前，能夠通知有關(guān)部門及時采取措施。在該階段，采取的主要工作步驟包括：
* 尋找合適的指標或信息;* 對這些指標或信息進行合理取值，建立“紅線”“黃線”、“綠線”、，或者稱為警戒線。* 建立信息傳遞機制，以便危機出現(xiàn)時，能夠保障信息的暢通。
(3)設(shè)置融資危機處理預案
* 財務(wù)安排;
* 外部專家及融資服務(wù)機構(gòu)的利用
(4)預案的采取和危機的化解
在該階段，主要是根據(jù)不同的危機類別，采取不同的處理預案，及時化解風險，把損失和危害控制到最低點。
(5)危機的善后處理
如果公司是新成立或最近成立的，缺少經(jīng)營歷史將是個特別值得討論的地方。5.02 有限的資源公司也許會，也許不會，擁有足夠的資源來為延長期持續(xù)的生產(chǎn)，如果事情并非如計劃那樣發(fā)展。說明這是個潛在風險。
5.03 有限的管理經(jīng)驗
如果這個行業(yè)的管理是幼稚的或是全新的，你要說明管理的經(jīng)驗水平。
5.04 市場不確定性
你要說明和銷售有關(guān)的現(xiàn)存的市場不確定性。
5.05 生產(chǎn)不確定性
這里你要說明任何可能存在的生產(chǎn)不確定性。也許一種模型從來不能在生產(chǎn)裝配線上做出來，因此對于是否能生產(chǎn)有一定的不確定性。
5.06 清算
5.07 對核心管理人員的依賴
5.08 什么可能發(fā)生錯誤?
這里投資者想你為他考慮,盡量把業(yè)務(wù)看作是投資。他希望你能提出這個問題，“什么可能會發(fā)生錯誤?”用來回答的相關(guān)問題是，“投資者如何會失去他的錢?”換句話說， 投資者希望你用你自己的客觀的分析技巧來分析你的業(yè)務(wù)狀況。他希望你能指出來，你必須說明你會如何去解決。
風險因素分析
存在的風險
1. 我們的xx-x餐飲公司在行業(yè)內(nèi)實行餐飲與教學相結(jié)合的方式來進軍市場，具有一定的新穎性，存在一定的優(yōu)勢，但是想要在激烈的餐飲市場競爭中打造出自己的特有品牌以及占據(jù)一席之地還有存在著一定的風險。 系統(tǒng)性風險：
1. 利率風險：自2015年8月起到2011年4月，中國人民銀行4次上調(diào)金融機構(gòu)人民幣存貸款基準利率。4次上調(diào)的內(nèi)容均為金融機構(gòu)一年期存貸款基準利率分別上調(diào)0.25個百分點,其他各檔次存貸款基準利率相應調(diào)整。這些利率的的政策時常變化，無疑對我們的籌資難度有所增加，融資的成本抑或提高。
2. 政策風險：國家“擴大內(nèi)需”的方針本來對于餐飲行業(yè)是一個好的消息，可是由于餐飲服務(wù)也仍然是屬于傳統(tǒng)經(jīng)濟，并沒有受到政府的重視，在產(chǎn)業(yè)政策上并沒有積極的支持，在不同的地方上也有很多的地方性政策的出臺進行限制。總體上放任發(fā)展的政策，致使餐飲行業(yè)重復建設(shè)，盲目擴張，從而競爭對手之間打起價格戰(zhàn)，雖然在一定程度上有利于優(yōu)勝劣汰但是仍然削弱了餐飲行業(yè)的贏利和發(fā)展能力，造成資源不必要的浪費。
非系統(tǒng)性風險：
設(shè)計和烹飪優(yōu)化，但是在餐飲行業(yè)繁多的菜式之中難以依靠大同小異的產(chǎn)品脫穎而出，所以產(chǎn)品的優(yōu)勢并不明顯，競爭商品容易模仿出現(xiàn)雷同現(xiàn)象。
2. 市場風險：市場的容量基本是一定的，在餐飲競爭市場中，許多國內(nèi)外的知名品牌都由單一的業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)變成多業(yè)態(tài)，多層次的連鎖經(jīng)營的企業(yè)。我們的餐飲店依賴自己有特色的模式進軍市場并不一定可以有預期的效果，甚至會因為知名度不高而受挫。而且模仿情況普遍，難以形成核心競爭力，加之餐飲行業(yè)的新加入者不斷增加，風險也隨之增大。
3. 空間性風險：在餐飲企業(yè)經(jīng)營的過程中，都有可能由于空間因素的影響而導致風險的產(chǎn)生。諸如選址的地點和周圍的環(huán)境因素，市場的供求關(guān)系，地區(qū)性的文化或是風俗的差異，人口的分布密度，資源條件以及相關(guān)的城市規(guī)劃。
4. 資源風險：餐飲業(yè)上游供貨商不成熟，農(nóng)業(yè)、牧業(yè)、農(nóng)副產(chǎn)品食品初加工過于分散、生產(chǎn)初級，物流配送體系不健全。食品安全問題尤其重要，也是社會以及監(jiān)督部門比較關(guān)注的環(huán)節(jié)。
5. 財務(wù)風險：從前期的融資階段，我們可以通過下列的方式進行融資，自由資金，民間貸款，銀行借款或者是風險投資。銀行財團以及風險投資可能會認為我們剛成立的企業(yè)規(guī)模小，前景不明朗而拒絕我們，而我們還需要具備還本付息的能力。在購買原材料，運輸物流以及倉儲的成本也需要加以控制。我們的融資如果不能產(chǎn)生良好的經(jīng)濟效益的時候，不能夠達到預期的目標也一樣面臨著資金的風險。
6. 管理風險：企業(yè)的發(fā)展就和團隊的管理和決策緊密相連，從管理層面上，大致可以分為兩種人，一種就是想我們這樣的外來型的人，懂得一些新的現(xiàn)代的管理方法，而另一種則是在這個行業(yè)內(nèi)有著豐富經(jīng)驗的經(jīng)驗型人才。而現(xiàn)在的餐飲管理是需要兩者合一的復合型人才，或者是讓兩者相輔相成。在非管理層上，分為生產(chǎn)技術(shù)人員和服務(wù)人員，從目前的餐飲市場中可以發(fā)現(xiàn)這些人員的素質(zhì)和文化程度都不一樣，尤其是作為生產(chǎn)技術(shù)人員，培養(yǎng)難度大，需要時間長。
風險應對策略
1. 利率風險對策：利率不斷的提高，加息。我們在融資的時候就需要更加嚴謹?shù)目紤]我們資金所要投資的項目，暫時不考慮對外擴張，而是著重把單店的人員和服務(wù)質(zhì)量提高到一個新的高度，為以后的擴張打下基礎(chǔ)。
2. 政策風險對策：對于政策的風險，我們需要及時的引起有關(guān)我們行業(yè)內(nèi)的新聞事件和相關(guān)政策條例的發(fā)布，及時調(diào)整戰(zhàn)略，避免損失，必要時可以咨詢更為專業(yè)的風險分析師。
3. 產(chǎn)品風險對策：在產(chǎn)品方面，創(chuàng)新是一個很重要的核心競爭力，只有不斷的托陳出新才讓企業(yè)有新鮮感，再者從不同的地區(qū)中著手，貼切消費者的需要，投其所好，突出地方特色，發(fā)揮比較優(yōu)勢，形成不同地域的菜系的差異化餐飲風格。從而我們的教學模式也更具吸引力和競爭力。
4. 市場風險對策：我們可以通過先在小范圍內(nèi)派發(fā)傳單，張貼橫幅，網(wǎng)絡(luò)宣傳等低成本，宣傳效果較好的方式來吸引消費者，再者結(jié)合店面的促銷活動和節(jié)日活動的方式來提高競爭力，給以高質(zhì)量的服務(wù)，讓這些嘗試的顧客成為宣傳中的一股力量，成為我們的忠實消費者。同時建立完善的市場反饋體系，制定合理的產(chǎn)品銷售戰(zhàn)略。
5. 空間性風險對策：從選址開始，就已經(jīng)有這樣的風險存在，就需要通過實地調(diào)查，結(jié)合多種相關(guān)因素和市場的實際狀況來確定選址。在開業(yè)之后也要隨時關(guān)注市場的變化興衰以及城市規(guī)劃變化，提前做好防范，以備有充分的時間制定應變的措施。
6. 資源風險對策：由于上游供應商過于分散，物流體系不完善，很有可能造成延期致使原材料的質(zhì)量出現(xiàn)問題。我們可以和配送中心進行集中采購，統(tǒng)一配送的方式來解決。同時建立庫存數(shù)據(jù)庫來補貨，避免缺貨，這樣也可以減少人力，降低成本。在采購的同時要確保質(zhì)量問題就需要不時的和配送中心或一些供應商進行溝通。
7. 財務(wù)風險對策：前期的融資我們需要自有的資金以及銀行的借貸。在向銀行借款是遇到困難或者籌集的資金還不夠的時候，我們可以通過和上流供應商聯(lián)系延緩交付貨款，從中延長我們交款的時限，達到融資的效果。
8. 管理風險對策：我們需要對企業(yè)的員工進行培訓，制定培訓的周期，與時俱進。有條件有資金可以考慮建立培訓中心。同時逐漸建立起企業(yè)文化，獎罰制度，唯才是用，讓員工更有活力的投入到工作中。
項目計劃書風險管理篇十七
由于化工項目具有投資規(guī)模大、建設(shè)周期長、工藝復雜、涉及專業(yè)風險因素多等特點，項目的風險管理重要性顯得尤為突出。基于此，以中石油七建大型煉化裝置建設(shè)項目為實例進行分析，分析了該項目的總體形勢以及面臨的風險因素，有針對性的提出了應對方法，提升該項目的風險管理水平。
化工行業(yè)是我國的重要支柱產(chǎn)業(yè)，由于化工生產(chǎn)具有有別于其他行業(yè)的特殊性，化工產(chǎn)品項目具有投資規(guī)模大、建設(shè)周期長、工藝復雜、涉及專業(yè)風險因素多等特點，其項目的風險管理問題顯得尤為突出，所以必須加強化工產(chǎn)品項目的風險管理。
國內(nèi)外宏觀形勢對發(fā)展大型的用于煉化裝置的工程項目非常有利，為了順利發(fā)展，中石油七建公司（以下簡稱七公司）現(xiàn)在已經(jīng)了一套hse管理體系，并將其應用于工程項目的風險管理中，還專門開發(fā)了自己的一套風險評價體系以及一套用于風險控制的管理程序。然而，該套程序具有局限性，需要對其工程項目實施全面的風險管理。
自然因素：臺風、洪水和地震等不可抗力因素；工程地質(zhì)復雜；施工過程中雨期時間長，水文氣象條件不明等。
經(jīng)濟因素：承包商的資金短缺；業(yè)主拖欠承包商的工程款；物價上漲；通貨膨脹或是匯率發(fā)生浮動等。
技術(shù)因素：采取的安全措施不恰當；實行工藝錯誤；采用不可靠技術(shù)；施工方案不合理等。
施工設(shè)計因素：設(shè)計人員未能及時提供配套的圖紙；對施工過程考慮不周到甚至沒有考慮，設(shè)計出現(xiàn)錯誤和缺陷。
組織管理因素：領(lǐng)導人員指揮不當，造成各個環(huán)節(jié)配合不好，交接發(fā)生矛盾；簽訂和同時遺漏了重要條款，未能及時獲得有關(guān)部門的審批等。
社會因素：國家或地方政府法律或政策的改變；斷路、停水和停電意外事件；政府對節(jié)假日或市容的整頓限制。
材料設(shè)備因素：采用的設(shè)配不配套導致安裝失誤；所需的.物資在某供應環(huán)節(jié)出錯，不合理地使用新材料和特殊材料。
人員方面：人員技術(shù)水平與操作能力；領(lǐng)導者管理與組織能力。
工程材料方面：所采用材料是否合理；在檢測工程使用的材料是否嚴格；是否保管恰當，使用是否合理。
環(huán)境條件方面：工程作業(yè)環(huán)境、工程技術(shù)環(huán)境、工程管理環(huán)境。
施工及其管理方面：管理措施不完善，施工方案不恰當，施工人員未按照圖紙施工，或是對設(shè)計圖紙不熟悉，不了解，操作不達標，缺乏質(zhì)量意識等。
經(jīng)濟風險：物價、員工工資上漲，周轉(zhuǎn)資金不足，籌措困難，采取了不必要和不恰當?shù)拇胧?，承包商拖欠應支付的費用，對承包商進行的項目支持度低，以及滿意度低等。技術(shù)風險：涉及技術(shù)復雜，無法確定成本，臨時變更工程設(shè)計或其他方面，增加機械、材料或人工的增加，施工條件很難預料等。管理風險：合同管理不善，對成本計劃，成本控制力度即水平能力不足，無法降低不合理的和不必要的成本支出。自然風險：遇到超出預測標準的暴雨，其他不利的自然災害使得工程提供，國家和政府嚴格的要求環(huán)境污染問題，導致企業(yè)的人員和財產(chǎn)損失。
人員風險：人員安全意識淡薄，缺乏安全專業(yè)知識，違章操作或失誤操作。管理風險：缺乏風險評判標準和管理規(guī)章，缺乏危險警報提示和應急處理計劃等。環(huán)境風險：對環(huán)境造成的各種污染，也包括施工作業(yè)環(huán)境變差等。技術(shù)風險：操作人員技術(shù)落后，缺乏經(jīng)驗，工程技術(shù)復雜難度高，以及設(shè)計人員水平差等。
在對項目的風險進行管理時，加強公司所有員工的風險管理意識，項目實施過程中，強化風險管理和風險監(jiān)管強度，保證施工技術(shù)按照規(guī)范操作。尤其是技術(shù)人員，管理人員以及其他所有相關(guān)工作人員要有風險危險意識，并自覺做到遵規(guī)遵章。
對于存在較大風險的項目，要聘用知識經(jīng)驗都很好的管理人員，對施工方案進行準確的可行性分析，合理配置資源，從管理人員的角度降低風險，加強相關(guān)人員配合，減少人為因素引起的風險。
公司需加強管理，建立健全風險管理機制，對風險因素及應對措施制成表存入檔案，將以往的經(jīng)驗教訓進行總結(jié)歸納。
3.2.1大力投資，開發(fā)核心技術(shù)。
七公司需要提升設(shè)備新度，目前的重桅桿裝置無法滿足對特大型煉油和石油化工裝置的需要，需要開發(fā)新技術(shù)，提升整體技術(shù)水平，降低技術(shù)風險。
3.2.2加快信息化進程，引進先進技術(shù)。
信息化是維持企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，要想壯大企業(yè)，需要企業(yè)具有專業(yè)隊伍，且保證其運行方式為信息化。公司需要實時了解國家新政策，市場新變化，調(diào)整策略，提高資源的配置，做好風險防控。
3.2.3加強員工培訓，提高整體素質(zhì)。
公司還需加強員工培訓，建立科學制度，包括“三崗制”、用工制、人事制度、工資制度等，提高人員的遵紀守法意識，依法經(jīng)營企業(yè)，利用科學技術(shù)來決策，開設(shè)培訓中心，大幅度提高員工素質(zhì)。
化工項目風險管理能夠使我國化工企業(yè)在項目管理和市場競爭力得到很大提高。雖然化工項目風險復雜，但通過合理的分析，分析評價，并制定合理的應對措施，不僅可以有效解決，還可以化風險為機遇。
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