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工程施工隊管理制度篇一
為有效控制項目部各類工程建設施工進度，依據公司計劃安排和施工合同，確保工期目標的按時實現，特制定本制度。
1、項目管理部全面負責工程施工進度管理，及時協(xié)調工程建設相關方關系，檢查、監(jiān)督、考核進度計劃執(zhí)行情況。
2、為承包商施工創(chuàng)造良好的外圍條件，做好征遷外協(xié)工作，加快征遷外協(xié)工作速度，做好“三通一平”工作，盡量減少外界干擾對工程進度的影響。
3、監(jiān)督計劃執(zhí)行并督促施工單位依據合同和施工圖編制施工進度網絡計劃并采取有效控制措施實現工期目標。
4、建立全面反映工程進度狀況的工程日志、工程實際與計劃進度網絡對比圖，深入施工現場進行調查，分析原因及時采取進度調整措施。定期組織召開例會，研究分析影響進度的主要原因，制定相應措施，并督促相關責任方執(zhí)行。
5、項目管理部要積極為施工創(chuàng)造良好的外界條件，減少外界因素對工程進度的影響，使施工單位能全力投入生產。
6、定期檢查或按關鍵節(jié)點進行檢查，檢查結果經批準后，向施工參與單位下發(fā)檢查結果，對未按進度計劃執(zhí)行的單位進行通報，并將此結果上報公司相關部門和領導。
7、檢查進場的人員、材料、設備的規(guī)格與數量是否滿足施工進度的要求，如不能滿足正常施工進度需要，及時向施工單位提出并要求限期增加投入。
8、由于施工單位原因造成關鍵節(jié)點工期延誤，給予處罰，若是總工期得到保證，即退回之前所罰款項;對于總工期未能保證的，所罰款項不予退還并且按照合同約定扣違約金。
9、在項目進行的全過程中，及時反饋工程進度信息，定期檢查工程進度，及時將實際值與計劃值進行比較，發(fā)現偏離及時提出建議，協(xié)助承包商修改計劃，調整施工機械和人員數量，實現進度計劃目標。
10、為了加快工程進度，監(jiān)理和甲方現場代表在接到施工單位的報驗單后要及時到工地進行驗收，并及時作出驗收結論，不合要求的令其整改，整改完畢及時復驗。
工程施工隊管理制度篇二
2、編制選址報告；
3、可行性研究報告的編制工作；
4、認真搜集有關資料，參與調研與技術論證，為編審工作提供依據；
5、根據批準的可行性研究報告，向土地管理部門辦理征地手續(xù)；
7、做好基本建設的計劃管理。根據批準的建設計劃，合理安排分年度建設的內容和投資；
8、組織設計、施工及有關單位進行施工圖紙會審和技術交底；
10、申請報建手續(xù)、規(guī)劃許可證、投資許可證和開工許可證；
12、做好施工現場管理，主要是施工技術管理，工程質量的檢查與監(jiān)督工作；
18、嚴格執(zhí)行與施工單位簽訂的施工合同，并及時檢查監(jiān)督合同的履行；
19、辦理與做好單位工程的交工驗收。正式驗收前應做好初驗與預驗工作，參加質量評定，辦理工程移交。
工程施工隊管理制度篇三
一、為強化和規(guī)范本公司所施工工程質量的管理工作，不斷提高工程質量管理水平，確保實現質量目標，根據國家及上級有關規(guī)定特制定本制度。
二、堅持“百年大計，質量第一”的方針，落實項目質量計劃，建立和完善工程質量管理終身負責制，認真貫徹質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系，加強全過程的質量監(jiān)督控制，促進質量管理的程序化、標準化、科學化。
三、本辦法適用于本公司所有施工人員
第二章工程質量總方針
四、程質量總方針：精心策劃，進取創(chuàng)新，嚴格管理，禮貌施工。
五、工程質量總目標：工程驗收一次合格率達100%。
1、全部工程到達現行施工質量驗收標準，并滿足設計要求；
2、杜絕施工重大質量事故；
3、分項、分部、單位工程驗收合格率到達100%；
4、工程環(huán)保達標；
5、竣工文件按規(guī)定編制，各種資料有效完整，實現一次驗收合格。
第三章管理機構
六、單位成立工程質量管理領導小組。負責研究制定工程項目質量計劃，完善各種質量控制規(guī)章制度，督促落實規(guī)章制度的執(zhí)行。供給創(chuàng)優(yōu)質工程的各種資源，定期召開質量管理工作會議，分析、研究、制定改善措施。
7、各級專職質量管理人員，應由工作職責心強、專業(yè)技術水平高、有必須施工經驗、經過培訓取得合格證的人員擔任。
第四章工程質量職責制
8、建立健全和落實工程質量領導職責制和終身負責制。要建立層層負責制，明確分工，職責到人。把本項目工程質量職責分解落實到各崗位和員工，構成全員、全方位、全過程的質量管理體系。
9、負責人的質量職責：工程負責人是項目施工的領導者和直接組織者，對本項目工程質量負全面的領導職責。
（1）主持工程質量領導小組會議或質量工作會議。研究制定項目質量目標，質量保證措施，并組織落實，實現合同中對客戶的承諾。
（2）經常進行“百年大計，質量第一”的思想教育，組織開展創(chuàng)優(yōu)質工程活動。
（3）掌握工程質量情景，協(xié)調各部門質量保障工作。根據工程需要，供給工程質量保證資源。
（4）組織學習總結和推廣質量管理方面的先進經驗，根據質量優(yōu)劣進行獎罰。
（5）組織并落實公司質量管理方針，建立、完善各種制度，使質量管理工作規(guī)范化，制度化。
10、副負責人質量職責：負責協(xié)助施工負責人抓好質量工作，對所分擔的工作應承擔相應的領導職責。
11、技術員質量職責：負責項目質量管理的具體工作。
（1）認真貫徹執(zhí)行國家有關保證質量方面的方針、政策及上級頒發(fā)的法規(guī)、制度和要求。
（2）參與設計圖紙會審、圖紙審核、技術交底，構成會審記錄。
（3）參與項目工程施工組織設計和質量保證措施，創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。
（4）參加質量管理小組會議或質量工作會議，提出項目質量目標和質量保證技術措施。
（5）對不貼合質量標準的工程責令返工，并對違反施工程序和操作規(guī)程的人員實施罰款。
（6）組織施工項目貫徹實施公司質量管理體系文件，健全質量管理制度，規(guī)范質量管理工作。
（7）參與本項目的質量事故分析會，對因技術原因造成的工程質量事故負技術領導職責。
（8）定期組織質量檢查和質量評定工作，研究質量改善措施。
12、安全員質量職責制
（1）認真貫徹執(zhí)行有關質量管理的方針、政策和法規(guī)，對項目工程質量進行監(jiān)督和管理
13、辦公室（計劃、統(tǒng)計）質量職責制
（1）負責質量管理文件的收發(fā)、收繳。
（2）對質量管理工作所需的資源予以協(xié)調配置。
（3）經常檢查質量計劃的執(zhí)行情景，在分析考核施工生產計劃完成的同時，分析考核質量指標的完成情景。
（4）對不合格或沒有進行質量評定的工程或產品，不計完成工程量，未經質量監(jiān)察，監(jiān)察人員簽證或簽證不全的，不予計入完成工程量。
14、材料員的質量職責制
（1）負責物資的采購，提交所供產品的合格證和技術資料。
（2）保證按施工計劃提出的數量、品種、規(guī)格、質量組織供應材料和構件，對進場材料進行標識，避免混裝、混供、錯用。對因供應不合格物資造成的質量事故負直接職責。
（3）嚴格執(zhí)行公司物資的采購制度。
（4）妥善儲存各種物資。
（5）負責組織滿足工程需要的施工機械設備，加強施工設備及車輛管理，保證設備技術良好。
（6）對機械設備運輸操作人員的資格進行確認，嚴禁無證上崗。
第五章工程質量管理制度
15、執(zhí)行全面質量管理，實行質量終身負責制度。
（1)廣泛深入地進行質量管理教育，強化全員創(chuàng)優(yōu)意識，堅持開展全員全過程質量管理活動，不斷健全并完善質量保證體系，提高質量控制本事。
（2）制定質量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，確定項目工程質量目標，并制定相應的質量保證措施，實行層層分解，職責到人，狠抓落實，實施施工全過程的質量動態(tài)控制。
（3）從單位到班組、班組到個人，層層簽訂質量職責狀，倆個終身負責制度，依法進行施工質量管理。
16、實行圖紙會審和技術交底制度。
（1）項目開工前，參加對審計文件的會審，了解設計意圖，明確技術途徑，確定工程項目適用規(guī)范、操作規(guī)程和作業(yè)指導書，并用其作為施工過程指導性文件。對設計文件有疑問或認為設計文件存在問題，應及時向客戶、監(jiān)理、設計單位提出。設計文件會審應以《設計文件會審記錄》形式作出會審記錄。
（2）工程項目開工前，項目技術人員負責向施工隊進行詳細的技術交底，提出并明確工程項目、技術標準、質量目標、質量保證措施及要求，以及工程項目中所采用的新技術、新工藝、新材料、新方法及操作規(guī)程，并以《技術交底書》形式下達并記錄。必要時可邀請設計單位，業(yè)主參加。
17、施工方案審批制度。單位工程開工前應編制施工方案并報審。
18、工程質量檢查制度。
（1）開工前檢查的資料有：
——圖紙會審是否滿足施工需要
——技術交底、現場施工測量和放樣計算復核、按規(guī)定進行交接等是否完成。
——采用的新技術、新工藝、新設備已進行操作人員的上崗培訓，是否掌握應用。
——施工準備是否具備開工條件。
——創(chuàng)優(yōu)目標、質量措施是否制定。
——開工報告是否制定并申報審批。
——原材料實驗是否完成，并且合格。
（2）施工過程中檢查的資料有：
——是否嚴格按照施工圖紙和施工規(guī)范要求組織實施。
——施工現場標準化管理和標準化作業(yè)以及工程質量是否貼合施工規(guī)范，驗標規(guī)定，抽查質量評定表格和工程實際是否相符。
——原始記錄是否完善，記載是否詳實。
——是否按規(guī)定進行材料實驗和檢驗，其結果是夠滿足實際要求，合格證件是否齊全。
——是否按工藝設計及規(guī)范、規(guī)程要求組織施工。
——配料計量是否準確。
——全面質量管理推行情景，質量管理小組活動是否正常開展。
——質量體系是否持續(xù)有效地運行。
——對違反規(guī)定的施工操作方法，要求施工技術人員及時采取措施指導糾正后施工。
——對隱蔽工程、重點部位、關鍵工序施工，檢查值班情景，核實值班記錄，確保施工過程中的有效控制。
（3）定期質量檢查制度
——公司每月組織一次綜合質量檢查評比活動，由施工負責人、技術員主持，相關人員參加，采取分組檢查或共同檢查的方法。對工程質量進行檢查，檢查中發(fā)現的問題要冷靜分析，找準主要原因及時提出整改的措施和處理意見，并限期整改。
——質量檢查以檢查實物工程量為主，同時檢查內頁資料、施工方法、現場禮貌施工及質量管理情景。
——質量檢查的結果，與員工的效益工資掛鉤，實行優(yōu)質優(yōu)價，提高員工的質量參與意識及參與質量管理工作的進取性。
（4）質量檢驗評定制度。工程質量檢驗評定工作是實行施工質量控制、考核施工單位在施工質量方面的成績、查找問題、促進工程質量管理和工程質量不斷提高的手段。
——施工單位主要領導，技術人員均應熟悉掌握相關標準，對工程的施工質量進行檢查和監(jiān)督。
——檢驗評定工作的具體分工：作業(yè)工班自檢出原始記錄，施工隊把關檢查出檢查評定表等有關資料，并進行抽檢復查。
——凡經檢驗合格的工程，按規(guī)定及時填寫單位工程檢驗評定表，作為完成工作量，考核質量成績和驗工計價的憑證，季銨鹽不合格的工程，不得進行下道工序施工。
（5）竣工質量檢查制度。工程竣工后，由施工單位領導及時組織竣工檢查，檢查資料有：
——進行竣工測量，核對各部尺寸、標高以及完成工程數量等是否貼合設計文件和驗標要求。
——各種施工記錄、資料收集和整理情景。
——復查評定記錄，核定質量等級。
——如發(fā)現質量問題應及時處理。
19、掛牌施工制度。堅持施工現場標準化管理，實施掛牌施工制度。施工現場必須設立醒目的施工標牌。原材料，半成品均需掛牌進行標識或標示。
20、定期匯報及總結制度。建立工程質量臺帳、填寫質量報表，并按時上報。進行質量總結，質量總結分專項總結和半年、年度總結，以明確質量管理工作的落實和進展情景，有利于調整工作程序、方法和重點，在動態(tài)管理下實現質量管理目標。
21、工程質量事故報告處理制度。凡在施工過程中由于職責果實造成工程質量部貼合設計文件要求或達不到本工程采用的質量標準，需進行返工處理的均構成工程質量事故。工程質量事故按照公司規(guī)定的質量事故處理程序、權限劃分處理，處理一切質量事故必須堅持“三不放過”的原則。對隱瞞質量事故的有關職責者要嚴肅處理，研究造成質量事故職責人的直接職責，并追究第一管理者的領導職責。
第六章技術檔案管理制度
為加強本公司對施工過程中文件資料和技術檔案的管理，保證為施工供給及時、準確、有效的技術支持，確保施工質量以及竣工驗收順利經過。
1、適用范圍
本制度適用于雅特裝飾工程有限公司施工生產中所有文件和技術文件檔案的管理。
2、職責
（1）質量管理部設專職資料員，負責現場產品檔案的管理工作。
（2）工程技術部、物資設備部設兼職資料員分別負責本部門的技術文件歸檔的管理工作。
3辦公室負責所有外來文件的收集歸檔和發(fā)放管理工作。
3。1工程技術部負責以下技術文件的管理
（1）設計規(guī)范，施工規(guī)范；
（2）圖紙：產品設計圖紙，施工圖紙，附屬圖紙，工裝圖紙；
（3）工藝文件：工藝細則、作業(yè)指導書、技術方案、技術交底；
（4）有關協(xié)議紀要，施工記錄，施工總結。
3。2質量管理部負責以下技術文件的管理
（1）主要原材料、配件標準，產品標準，驗收標準，企業(yè)內控標準；
（2）安全操作規(guī)程，安全、環(huán)保規(guī)程及其記錄；
（3）質量控制資料和產品技術檔案，制造技術證明。
3。3試驗室負責以下技術文件的管理
（1）產品試驗方法，材料試驗方法以及檢驗，試驗規(guī)程，評定方法；
（2）檢驗，試驗設備檢查，管理檢定記錄；
（3）檢驗，試驗記錄，產品檢查資料。
3。4物資設備部負責以下技術文件的管理
（1）生產設備、工藝裝備的相關檔案管理，維修養(yǎng)護記錄，運行記錄；
（2）各種原材料，購配件的進場消耗記錄，委托檢驗通知，供方評價記錄。
3。5質量控制資料由各專業(yè)工程師負責記錄和保存，定期移交本部門兼職資料員分類歸檔，構成的電子文檔由資料員加密保存。
3。6辦公室負責甲方和指揮部下發(fā)文件的歸檔整理和下發(fā)工作，上報文件的歸檔和發(fā)放工作。
4、技術文件管理與標識
4。1技術文件管理
4。1。1對于原材料標準，配件標準，規(guī)范，驗標，圖紙，檢驗方法等采取建立有效文件目錄清單和借閱登記制度進行控制，專、兼職資料員跟蹤信息，及時更新，確保使用的標準，規(guī)范為最新有效版本。
4。1。2對于工藝性文件，針對其種類，分別建立相應的檔案盒并附標簽進行管理，檔案盒內建立卷內目錄，同時，建立文件借、傳閱，發(fā)放登記表，由資料員統(tǒng)一管理，便于查閱。
4。1。3有效文件目錄清單，工藝性文件，規(guī)章，制度等需要在施工過程中執(zhí)行的文件采取加蓋“交接章”，“有效文件”標識專用章進行控制，其他資料，施工過程中所構成的記錄采取分類入檔案盒，附卷內目錄，外貼標簽方式進行醒目管理。
4。1。4無效版本的資料留做參考時，應進行加蓋“無效版本，僅作參考”字樣的印章。
4。1。5收到設計單位、業(yè)主單位或咨詢單位下發(fā)的設計變更后，由工程技術部負責核對并將其復印件下發(fā)給相關部門或編制相應的技術變更通知下發(fā)，同時資料員在原設計文件上標注變更號或收回，加蓋作廢章并注明作廢日期后進行存檔。
5、文件傳遞
5。1資料員在收發(fā)文件時要嚴格按《收發(fā)文登記表》進行記錄，填寫“呈（傳）閱卡”后，及時發(fā)至有關領導、相關部門和單位傳閱，由相關部門領導簽署意見，資料員傳遞至相關職能部門進行辦理。杜絕文件的積壓和斷傳。
5。2凡須落實的事項，在文件下達后，職責部門要檢查落實結果，并由承辦人記錄落實情景。
5。3部門之間的有關信息要及時溝通，利于查閱。
第七章設備管理制度
一、總則
1。目的
為加強公司施工、運輸設備的管理，正確、安全地使用和維護設備，特制定本制度。
2。適用范圍
本制度可用來指導材料部、技術部、財務部的工作人員開展設備操作、使用、檢查、維修、保養(yǎng)、轉讓、報廢等工作。
二、設備使用規(guī)定
1。設備使用前，其操作人員應在項目部的安排下理解培訓，培訓由設備部門安排專業(yè)的技術人員現場操作講解。
2。操作人員應熟練操作設備，清楚設備日常保養(yǎng)知識和安全操作知識；設備部簽發(fā)設備操作證，操作人員持證上崗。
3。機器設備發(fā)生故障時，操作人員應報告班組長及有關負責人員解決處理。
4。所有動力設備，未經設備部、電工或機修工人允許，不準亂修、亂拆，不得在電氣設備上搭濕物和放置金屬類、棉紗類物品。
5。設備使用人員要嚴格按操作規(guī)程工作，認真遵守交接班制度，準確填寫規(guī)定的各項運行記錄。
6。未經領導批準，不準拆卸或配用其他人員的機器零件和工具。
7。對不遵守操作規(guī)程或玩忽職守，使工具、機器設備、原材料、產品受到損失者，應酌情給予經濟處罰。
8。項目部要指派人員與各部門負責人，經常性地檢查設備運行情景，并將其列為工作考核資料。
三、設備檢修和技術改造
1。在日常工作中，使用部門無法排除的故障，能夠填寫《設備檢修單》申請項目部檢修。
2。檢修后的設備使用前，需要有使用部門負責人的簽名認可。
3。設備的技術改造可在檢修過程中一并執(zhí)行。
四、設備日常維護管理
1。設備的維護保養(yǎng)由設備部門執(zhí)行。
2。設備操作人員要嚴格遵守設備的操作規(guī)程和日常維護制度。
3。相關部門要定期進行部位檢測、性能檢測，保證設備經常處于良好的工作狀態(tài)。
4。對庫存、備用或因任務不足需要封存一段時光的設備要定期清潔、查點，進行防塵、防銹、防潮等方面的維護。
五、新增設備管理
1。工程部根據工作的要求及公司發(fā)展需要，需購置生產設備時應填寫《生產設備購置申請單》，并在《申請單》上注明設備的名稱、規(guī)格、用途及要求設備到達的性能、數量等，并提交設備管理部審查，報總經理審批。
2。需要自制或自行改造的生產設備的申請工程部提出，報總經理批準后，由工程部和技術部共同制造或改造。
3。新生產設備的驗收。
3。1采購或自制的工程設備，由工程部組織使用部門進行安裝調試，確認貼合要求。
3。2驗收不合格的工程設備，相關部門把情景反映到設備采購人員，由其與供應商協(xié)商解決。
3。3工程部對驗收合格的工程設備進行編號，建立《設備管理卡》，并在《生產設備臺賬》上登記。
4。為保證設備的安全、合理使用，各部門應設一名兼職設備管理員，協(xié)助工程部對設備進行管理，指導本部門設備使用者正確使用操作規(guī)程。
5。設備項目確定或設備購進后，工程部、材料部與技術部負責組織施工安裝，并負責施工安裝的質量。
6。安裝的設備，由工程部門及使用部門負責人驗收。
7。對新置設備的隨機配件要按圖紙進行驗收，未經驗收不得入庫。
六、設備運行動態(tài)管理
1。設備運行動態(tài)管理，是指為了使各級設備管理人員能準確掌握其運行狀況，制定相應管理措施進行管理的活動。
2。制定健全的設備巡檢措施。
各作業(yè)部門要對每臺設備，依據其結構和運行方式，定出巡檢點、資料、正常運行的參數標準，并針對設備的具體運行特點，對設備的每一個巡檢點，確定出明確的檢查周期，檢查周期一般可分為時、班、日、周、旬、月。
3。巡檢任務的承擔。
生產崗位操作人員負責對本崗位使用的設備進行巡檢，設備的專業(yè)維修人員要承包對重點設備的巡檢任務。
4。信息傳遞與反饋。
4。1設備操作人員進行設備巡檢時，發(fā)現設備不能繼續(xù)運轉等需緊急處理的問題，要立即通知工程負責人組織處理。一般隱患或缺陷，檢查后登入檢查表，并按時傳遞給專職巡檢工。
4。2專職維修人員進行設備點檢，要做好記錄，除安排本組處理外，要將信息向專職巡檢工傳遞，以便統(tǒng)一匯總。
4。3專職巡檢人員除完成承擔的巡檢點任務外，還要負責將各方面的巡檢結果，按日匯總整理，列出當日重點問題并向有關部門反映。
4。4有關部門列出主要問題，除登記臺賬之外，還應及時輸入電腦，便于公司有關部門的綜合管理。
5、動態(tài)資料的應用。
5。1巡檢人員對巡檢中發(fā)現的設備缺陷、隱患，提出應安排檢修的項目，納入檢修計劃。
5。2對于巡檢中發(fā)現的設備缺陷，如情景緊急，為了不影響生產，能由修理班組處理的立即處理，如不能及時處理，應由多作業(yè)部門立即確定解決方案，并著手解決。
5。3對于重要設備的重大缺陷，由各作業(yè)部門主要領導組織研究，確定控制和處理方案。
七、轉讓和報廢設備管理
第三十二條設備陳舊老化，不適應工作需要或再無使用價值，使用部門申請報損，在報廢之前要進行技術鑒定與評估。
第三十三條有關部門指派專人對設備使用年限、損壞情景、影響工作情景及殘值情景等進行鑒定與評估，填寫意見書交使用部門。
第三十四條使用部門將《報廢、報損申請單》附意見書一并上報，按相關程序審批。
第三十五條申請批準后，將舊設備報損、報廢。
第三十六條報廢、報損舊設備由工程部按有關規(guī)定處置。
工程施工隊管理制度篇四
一、制定安全生產方針政策，健全安全生產組織。
二、進地安全培訓教育，開展安全生產監(jiān)測檢查。
三、安全生產措施編制，傷亡事故統(tǒng)計分析。
四、對生產過程中不安全因素研究、消除、控制、預防工傷事故發(fā)生的措施。
五、對使用新材料、新設備、新工藝，事先對存在不安全因素或可能出現傷亡事故作出充分估計，制定政策、完善、保護措施。
六、根據工程特點、施工環(huán)境、施工條件、施工方法等編制有針對性的施工安全技術措施。
七、鑒別、評價、控制或消除生產勞動過程中的有害因素，使勞動條件符合衛(wèi)生要求。
八、盛夏做到防暑降溫，寒冬做好防寒保暖工作。
九、對從事有毒有害作業(yè)人員，每年進行健康檢查。
1、建立健全段部安全生產的日常性檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)日前后的檢查和不定期檢查，分公司每周進行一次安全生產巡邏檢查，上班前教育，下班后檢查。
2、進行日常性檢查，經常普遍性的檢查，企業(yè)每年至少檢查4-6次，項目部每月至少一次，班組每周、每班次都進行檢查，國外還有安技人員的日常檢查，還有各級領導、各級安全管理人員在各自業(yè)務范圍內經常檢查。
3、安全生產檢查工作應根據上級有關規(guī)程、法令和企業(yè)的安全生產規(guī)章制度進行，檢查違章作業(yè)和規(guī)程、制度的執(zhí)行情況，機械電器、設備的安全運行，發(fā)現事故隱患，及時采取防護措施，杜絕事故苗子，做到防患于未然。
4、安全生產以自查為主，互查為輔，以查思想、查制度、查紀律、查隱患為主要內容，要結構氣候特點，開展防洪、防雷電、防坍塌、防高處墜落、防中毒等“五防”檢查。安全檢查要貫徹領導與群眾結合的原則，做到邊查、邊改，對查出的隱患不能立即整改的`，要建立登記、整改、復查制度。整改計劃要定人、要定措施、定期完成。
5、要經常性安全檢查，能及時發(fā)現隱患，消除隱患，保證生產正常運行。
安全生產目標管理制度為了貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針，落實安全生產責任，杜絕重事故，避免和減少一般事故的發(fā)生。根據安全生產法、安全生產管理條例及上級有關加強安全生產工作，落實安全生產責任制精神，結合實際，重新制定了。
一、目標。
1、確保全年安全生產無死亡事故。
2、確保全年安全生產無重傷事故。
3、不發(fā)生一次經濟損失超過xx元。
4、爭創(chuàng)市、縣優(yōu)良工程。
二、管理計劃。
1、年度投入安全生產專項資金十多萬元。
2、安全教育、培訓管理人員每季度一次，新工人進場要進行三級教育。
3、安全檢查:段部每季度檢查12次，站組每星期一次，安全科及時總結各站組工地檢查情況，總結各站組工地安全生產動態(tài)，及排除安全隱患。
4、安全生產例會每季1-2次，及時總結，表揚先進，找差距，指出存在問題，落實解決辦法，向安全先進工地參觀學習，以提高安全生產整體水平。
5、每個工地各站組建立安全工作臺帳。
6、年終:評比安全生產先進工地，安全生產先進個人。
一、總則。
1、為加強項目安全管理工作，保護職工在施工生產過程中的安全與健康，預防傷亡事故和職業(yè)危害，促進項目生產的發(fā)展，特制定本辦法。
2、項目安全管理要責徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針、要堅持“管生產必須管安全”的原則，及“誰主管誰負責”的安全生產責任制，形成“完善的項目安全”的保證體系。
3、項目安全管理必須堅持從嚴治理，做到嚴明職責、嚴密制度、嚴肅紀律、嚴格考核。
4、本辦法適用于工地各項目經理部。
二、項目安全管理機構、人員及職責。
(一)項目必須成立安全領導小組，項目經理為安全領導小組組長，是本項目安全生產第一責任人。項目應設立負責安全技術管理的職能部門，協(xié)助經理對日常安全生產工作和機械安全工作履行監(jiān)督、檢查、管理職責，并協(xié)助搞好機械安全和消防工作。
(二)100人以上的項目經理部必須設立專職安全員一名，特殊情況下，可設二名專職安全員。項目專職安全員必須經地方勞動部門或公司組織的專業(yè)培訓，獲得安全員證后方可上崗。
(三)項目專職安全員不得隨意更換，確因工作需要變更工作崗位時，須報安全部門批準，并配備經培訓獲得安全員證的其他人員接替工作。
(四)項目經理部有關人員安全職責。
a、項目經理安全職責。
1、對項目的安全生產、勞動保護工作負第一責任。
2、貫徹執(zhí)行國家有關安全生產、勞動保護的方針、政策、法令和公司有關安全生產規(guī)章制度。
3、在計劃、布置、檢查、總結、評比本項目生產工作時，必須同時計劃、布置、檢查、總結、評比安全生產工作。
4、負責組織領導本項目安全生產保證體系，制定年度安全生產工作目標和相應的保證措施。
5、領導本項目安全小組和負責檢查安全技術部門的工作，堅持每月對本項目生產進行一次檢查，主持召開項目安全生產辦公會，研究本項目安全生產有關問題。
6、督促、檢查副經理、各職能部門及負責人嚴格履行安全生產責任制，落實各自管轄的安全工作，對本項目事故隱患的整改在技術、資金、物資上給予妥善安排和保證，及時解決生產過程中的各類事故隱患，減少和杜絕傷亡事故。
7、加強對本項目職工的遵章守紀教育，提高職工素質，強化職工安全意識，總結、推廣安全生產先進經驗，表彰先進班組和個人。
8、推進現代科學管理方法，提高安全生產管理水平。
9、項目經理是項目范圍內治安綜合治理責任人，對職工正常的生活安全負有主要責任，組織職工法制教育，把預防在先工作做好、做細，負責處理案件、事件調解糾紛。
b、項目副經理安全職責。
1、對本項目的安全生產、勞動保護工作負第二責任。
2、協(xié)助經理認真貫徹落實國家有關生產、勞動保護的方針、政策、法令和公司有關生產規(guī)章制度。
3、貫徹執(zhí)行“管生產必須管安全”的原則，做到生產與安全“五同時”。
4、協(xié)助經理組織本項目安全檢查，對查出的事故隱患等，指定專人或部門負責限期整改。
5、主持和參加項目生產調度會，當生產與安全發(fā)生矛盾時，必須服從安全，確保安全生產。
6、加強對職工遵守紀律的教育，提高職工素質、強化職工安全意識，總結推廣安全生產先進經驗。
7、做好本項目職工勞逸結合和女工“五期”特殊勞動保護工作，嚴格執(zhí)行公司關于勞動保護用品、防暑降溫物品的發(fā)放標準。
8、本項目發(fā)生人身、機械、火災等事故，要親臨現場，組織調查事故原因及責任，按照“四不放過”的原則，對事故責任者提出處理意見，并制定預防措施。
9、參加項目安全生產辦公會議，督促、檢查項目安全技術部門的工作，在經理外出期間，承擔和行駛經理的安全職責，努力實現本項目安全生產目標。
c、項目負責人的安全職責。
1、監(jiān)督并保證國家安全生產、勞動保護的方針、政策、法令和公司有關安全生產規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，對本項目安全生產負領導責任。
2、把安全生產工作列入公司重要議事日程，定期聽取安全技術職能人員對本項目安全生產工作匯報。
3、加強本項目各級管理人員和職工的思想教育工作，提高職工的遵章守紀自覺性，提高全員安全意識。
4、參加項目安全生產辦公會，專項研究和解決有關安全生產議題的會議。
d、項目工會負責人安全職責。
1、對本單位的安全生產、勞動保護工作負綜合治理責任。
2、督促并協(xié)助行政領導貫徹國家有關安全生產、勞動保護的方針、政策、法令有關安全生產的規(guī)章制度，把勞動保護列入工會重要議事日程，保護職工的安全與健康。
3、貫徹“安全生產、人人有責”的方針，組織并協(xié)助開展安全生產，勞動保護的宣傳、教育和培訓工作，教育職工遵守勞動法令、制度和各種操作規(guī)程。
4、參加本項目發(fā)生的人身、機械、火災等事故的調查、處理及善后工作，協(xié)助有關部門提出防止傷亡事故的措施，認真做好群眾監(jiān)督工作。
5、監(jiān)督項目逐步改善職工的工作條件和女工保護工作，維護職工勞動保護的合法權利和義務，組織開展安全生產和文明生產競賽活動。
6、參加本項目召開的安全生產辦公會議，參與研究解決有關安全生產議題的會議。
e、項目施工技術人員安全職責。
1、在項目經理的直接領導下，從技術上對本項目的安全生產工作負責。
2、主持項目安全技術業(yè)務會，組織技術人員學習貫徹各種安全法規(guī)、制度和編制安全操作規(guī)程，制定項目單項工巢全措施。
3、向項目職工進行施工技術交底時，同時進行安全交底，講解施工工藝安全技術操作規(guī)程，深入施工現場及時解決施工生產過程中的安全技術問題。
4、督促并指導工人嚴格按照安全操作規(guī)程進行施工生產，對施工生產中違安全操作規(guī)程的，有權令其停止作業(yè)，及時糾正。
5、協(xié)助搞好職工安全技術培訓工作。
f、項目安全技術人員職責。
1、在項目經理的直接領導下，積極宣傳和認真貫徹上級有關安全生產方針、政策、法璺、制度等，推動本項目的安全生產工作。
2、經常深入施工現場進行檢查，發(fā)現危及職工人身安全的隱患，及時向有關領導報告，采取措施，防患于未然。有權制止違章作業(yè)，有權糾正違章指揮。
3、負責項目安全生產的宣傳、教育工作，對新上崗上員進行上崗前的安全教育，協(xié)助公司安全管理部門搞好本項目特種作業(yè)人員的安全技術培訓工作，做到特殊工種工人100%持證上崗。
4、負責施工現場重要危險部位的警示、安全標語牌的制作，宣傳工作，參加本項目工傷事故的調查、分析和處理會議。
5、參加項目安全生產會議、定期向經理等匯報安全生產工作，提出安全生產方面的建議和要求，按時上報安全生產各類報表，建立健全安全生產臺帳。
g、作業(yè)隊長、班組長安全職責。
1、對作業(yè)隊、班組工人在生產中的安全和健康負責，認真執(zhí)行本單位安全生產規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，檢查督促作業(yè)隊、班組工人正確使用各種勞動防護用品。
2、組織好每天的安全生產班前講話，作業(yè)中檢查、班后小結及換班交接工作，不違章指揮，不違章作業(yè)，當生產與安全發(fā)生矛盾時，必須服從安全。
3、全面了解掌握作業(yè)隊、班組人員的思想動態(tài)，經常對作業(yè)隊、班組進行遵章守紀教育，嚴格執(zhí)行勞動紀律，教育職工在任何情況下不違章蠻干，對新上崗的工人進行班組安全教育。
4、對本作業(yè)隊、班組發(fā)生的各類事故，要詳細記錄，立即上報，積極參與事故的調查，并組織作業(yè)隊、班組人員分析原因，吸取教訓，提出防范措施，不得隱瞞事故。
5、在生產過程中發(fā)現制備、現場存在明顯事故隱患，并隨時可能危及人員生命安全時，有權停止作業(yè)，迅速組織人員撤離危險崗位，及時向領導報告。
6、組織好作業(yè)隊、班組每周安全日活動，認真做好各類安全活動記錄，總結安全生產經驗，找出教訓，針對問題采取措施，使生產經常處于安全狀態(tài)。
7、及時表揚作業(yè)隊、班組安全生產中的好人好事，將安全生產情況填入原始記錄，做為工人考核、評比、定級、升級、競賽評獎的條件之一。
三、安全檢查。
(一)項目經理必須每月組織一次全面的安全檢查。安全檢查由項目經理、副經理或黨小組負責人親自牽頭，組織項目工會及有關職能部門的負責人和項目專職安全員共同進行。并積極配合公司安全管理部門進行專項和重點檢查。
(二)項目安全檢查要有重點。特別要做好易發(fā)“商空墜落”、“機械傷害”、“淹弱”、“觸電”、“火災”等事故場所的檢查，邊查邊改，同時各項目根據各自承擔工程的實際情況，推行項目安全檢查表，做到安全生產檢查規(guī)范化、標準化。
(三)對查出的事故隱患及事故苗頭，有關部門要制訂整改計劃，做到定人、定措施、定完成日期，必須做到條條有著落，件件有交待。在隱患未消除前，必須采取可靠的防護措施，如危及職工人身安全的，應立即停止作業(yè)。
四、安全紀律。
(一)遵守勞動紀律，服從項目領導和安全檢查人員的指揮，上崗作業(yè)時，思想集中，堅守崗位，未經許可不得隨意從事非本工種作業(yè)，不得酒后作業(yè)和在嚴禁煙火的場所吸煙、動火。
(二)嚴格執(zhí)行本工種(崗位)安全操作規(guī)程，不違章冒險作業(yè)，有權拒絕違章指揮，有責任制止他人違章操作。
(三)按照作業(yè)要求正醛戴好個人防護用品，進入施工現場必須戴好安全帽，在沒有防護設施的高處、懸崖和陡坡施工中必須系好安全帶;水上作業(yè)穿好救生衣;高處和交叉作業(yè)時不得往下投擲物料;嚴禁穿硬底鞋、施鞋、高跟鞋或赤腳、赤膊進入施工現場;女工不得穿裙裝上班作業(yè)。
(四)在施工現場行走要注意安全，不得隨意攀登腳手架、龍門架、雙導染、懸梯和吊唁鉤、鏟斗，不得私自操作電動開關和私接亂接電源線，非特種作業(yè)人員嚴禁從事特種作業(yè)，非機械操作工嚴禁撥弄或開動機械設備，不得在施工現場打鬧玩耍，不得將家屬、小孩或無關人員帶入施工現場。
(五)非操作人員未經允許不得隨意進入爆破警戒區(qū)、鋼筋(鋼索)張拉區(qū)、吊裝作業(yè)區(qū)、龍門架拼裝或拆除區(qū)。對施工現場各種防護設施裝置，防護圍欄、蓋板、安全標志等不得任意拆除和拆除隨意挪動。
五、班組安全管理。
(一)班組是項目一切生產活動的主體，項目經理必須重視班組的安全管理，加強安全優(yōu)秀班組和合格安全班組的建設。
(二)班組應認真貫徹執(zhí)行總公司、公司和項目制訂的各項安全生產規(guī)章制度，根據各班組工作實際情況，制訂本班組職工基本行為規(guī)范，個人勞動防護用品佩戴使用制度，常用工具設備維修檢查制度，并制訂水上和高處作業(yè)須知，吊裝拆除作業(yè)、安全用電、防火滅火須等班組安全制度。
(三)班組必須設一名兼職安全員，協(xié)助班組長搞好本班組安全工作，班組要每周進行一次安全活動例會，組織學習安全生產法規(guī)，安全技術知識、安全文化知識和本工種施工工藝及操作規(guī)程，分析事故安全和事故隱患，提出預防增強和提高本班組職工的安全意識，提高職工自我保護和群體保護能力。
(四)每天上班前，班組長要進行班前安全講話和安全交底，要交清當天作業(yè)的內容、人員分工、危險因素存在的工序和相應的預防措施;作業(yè)前要對施工機具、防護裝置進行全面檢查，班中要求進行安全巡檢，班后要小結，輪班作業(yè)換班時應向下一班安全交底，對作業(yè)中發(fā)現的不安全行為、隱患要隨時指出、糾正。
(五)班組在作業(yè)過程中，組員要互相關心、互相督促，做到“不傷害”;對班組內使用的各種機具設備、工具要認真維修保養(yǎng)，確保安全有效。班組在一個分項工程任務完成后，應將剩余的鋼筋、木料、水泥等運到指定地點，按規(guī)定分類堆放，不得堵塞通道、交通路口，不得把建筑垃圾扔在安全網內。作業(yè)場所積聚的油跡、水跡、粉塵要清掃干凈，做到清潔、衛(wèi)生、文明生產。
六、事故調查及處理。
(一)項目發(fā)生事故后，事故現場有關人員應立即報告項目經理及有關領導，經現或有關領導接到事故報告后，必須立即采用措施組織搶救，防止事故擴，盡量減少人員傷亡和財產損失。
(二)項目發(fā)生重傷、死亡事故后，應當在24小時內上報公路主管部門，發(fā)生死亡重死亡事故，應同時立即報告地方安全部門、部門、人民檢察院、工會組織，報告內容包括:發(fā)生事故的單位、時間、地點、傷亡人員情況，初步分析事故的原因等。
(三)發(fā)生傷亡事故，應當保護事故現場，因搶救傷員需要移動現場部分物品時，必須作出標志，繪制事故現場圖，詳細作出記錄，在消除現場危險因素、采取防范措施后，方可恢復生產。
(四)事故發(fā)生后，必須按國務院[1991]年發(fā)布的75號令企業(yè)職工傷亡事故報告和處理規(guī)定以及總公司具體規(guī)定處理。
七、安全獎罰。
(一)在項目安全生產工作中，具備條件的確優(yōu)秀安全生產班組和個人應給予表揚和物質獎勵，優(yōu)秀安全班組和個人的條件如下:。
1、圓滿完成本項目下達的各種生產任務，符合第六點第二條、第四條、第五條的班組和作業(yè)隊。
2、杜絕重傷和死亡事故，輕傷事故不突破2人次，年度內未發(fā)生過一般機械設備事故、火災事故，實現了“安全年”的作業(yè)隊或班組。
3、能模范的執(zhí)行、遵守各項安全管理制度和規(guī)定，熟悉本工種、本崗位的安全技術業(yè)務知識，努力完成本職生產任務，連續(xù)兩年未發(fā)生過個人責任事故的個人。
4、能積極參加上級和本項目組織的各項安全活動，能對本項目、本班組的事故隱患治理提出改進措施和合理化建議并取得成效的，能堅持原則，敢于制止“三違”現象，在排除事故隱患，使職工人身和國家財產免受損失，為單位的安全生產做出突出貢獻的個人。
(二)獎勵的具體標準由各項目自定。
(三)在項目施工中，因“三違”而導致輕傷、重傷、死亡、重死亡(指一次死亡3人以上)事故，對項目和責任者的處罰和行政處分按總公司職工傷亡事故處罰辦法的有關規(guī)定辦理。
(四)項目發(fā)生機械事故后，對有關責任人的處罰，按總公司機械設備安全條例有關規(guī)定辦理。
1、進入施工現場不戴安全帽者;高處作業(yè)不系安全帶、不穿防滑鞋者。
2、穿拖鞋、高跟鞋、裙裝或赤腳、赤膊上班作業(yè)者;機床作業(yè)不戴手套，不戴防護鏡者。
3、在油庫、料庫庫房內，乙炔發(fā)生器室，木工棚內吸煙、動火者。
4、在高處、水上工作平臺上作業(yè)，追拉推打開玩笑者。
5、施工機械、車輛超座載人以及無特種作業(yè)人員操作證、駕駛證駕駛他人施工機械、車輛者。
6、有意損壞安全網、安全帶、安全標志、交通標志、通航信號、消防器材者。
7、不聽安全人員勸告或故意辱罵、動手阻撓安全人員正常工作者。
工程施工隊管理制度篇五
第一條為了規(guī)范和加強公司建設工程管理工作，提高建設工程施工項目管理水平，確保公司建設工程質量，促進施工項目管理的科學化、規(guī)范化和法制化，適應社會主義市場經濟發(fā)展的需要，結合公司現實情景，特制定本管理制度。
第二條本管理制度適用于股份公司及公司所屬礦的新建、擴建、改建等建設工程（包括礦、土、安）的施工項目管理。
第三條本管理制度明確了建設工程管理的職責制，以增強各級管理人員的職責性；明確工程質量管理及驗收的資料、程序等。
第二章單位工程開工申請制度
第四條按照科學管理、合理組織施工的原則，要求施工單位在單位工程開工前，必須到達必備的開工準備條件。
第五條施工單位準備開工時應向建設單位申報開工報告，建設單位派工地代表對開工條件進行考核，所有考核項目全部到達合格后經建設單位主管部門批準后交付施工單位執(zhí)行。
第六條施工單位應按照協(xié)議書約定的開工日期開工。施工單位不能按時開工，必須在約定的開工日期前7天，以書面形式提出延期開工的理由和請求，經建設單位確認后，工期相應順延。建設單位不一樣意延期或施工單位未在規(guī)定時光內提出延期開工請求，工期不予順延。
第三章施工圖設計技術交底與圖紙會審制度
第七條設計技術交底與圖紙會審是保證工程質量的重要環(huán)節(jié)，也是保證工程順利施工的重要步驟，各有關單位必須認真執(zhí)行。
第八條技術交底與圖紙會審的前提條件：
1．設計單位必須提交完整正式的施工圖紙。
2．在技術交底與圖紙會審之前，各有關單位工程技術人員要認真審圖，并提出初步意見。
3．在技術交底和圖紙會審時，設計單位必須派負責該項目的項目負責人和主要設計人出席，技術交底和圖紙會審一般應在工程開工10天之前進行。
第九條設計交底與圖紙會審工作的程序：
1．設計單位介紹設計意圖、工藝要求、布置與結構設計特點和施工單位應注意的事項。
2．建設單位和施工單位提出圖紙中的疑問、存在問題和需要解釋說明的問題。
3．設計單位答疑。
4．建設單位對提出的問題進行研究與協(xié)商，擬定解決問題的方案。
5．建設單位負責寫出技術交底和圖紙會審紀要，并經各方簽字。
6．圖紙會審紀要應作為設計文件組成部分存檔。
第十條圖紙會審重點資料：
1．圖紙是否經過設計單位按圖紙劃分經各級人員正式簽署。
2．施工圖與設備、特殊材料的技術要求是否一致。
3．設計與施工主要技術方案是否能相適應，對現場條件有無特殊要求。
4．預制構件、設備組件及現場加工要求是否能貼合現場施工的實際本事。
5．各專業(yè)之間及設備和系統(tǒng)施工圖設計之間是否協(xié)調，例如設備外形尺寸和基礎尺寸、建筑物預留洞孔及預埋件與安裝圖紙要求、設備與系統(tǒng)連接部位、管線之間相互關系等。
6．施工圖之間、總圖和分圖之間、總體尺寸與分部尺寸之間有無矛盾。
第十一條對會審中有可能出現的設計修改，由原設計單位按設計變更管理程序提出設計變更，經建設單位簽證后交施工單位執(zhí)行。
第四章施工組織總設計編報與審批制度
第十二條工程開工前，承建單位必須編制施工組織總設計，經單位技術負責人審批后，提交建設單位會審。
第十三條施工組織總設計會審工作，由建設單位主持，質監(jiān)單位、施工單位、設計單位共同參加。會審后，由建設單位構成會議紀要，經各方簽字后作為正式施工的依據。
第十四條施工單位編制施工組織設計時，必須結合工程實際情景和本單位具體條件，從技術、設備、機械化程度、組織管理、經濟等方面進行全面分析，確保施工組織設計在技術上可行、經濟上合理，措施得當，利于安全、禮貌施工，利于提高工程質量、縮短施工工期。
第十五條施工組織總設計的編制應貼合下列要求：
1．貼合建設單位對施工組織總設計的要求。
2．貼合雙方簽訂的合同書。
3．貼合設計單位所供給的施工圖紙設計，如有必要要求設計進行配合施工作局部修改時，應有充分論據，并征得設計方代表的同意。
4．貼合國家現行的有關規(guī)程、規(guī)范和標準。
5．貼合現場具體條件。
第十六條施工組織總設計應包括的資料：
1．工程概況，工藝流程，設計與設備特點等。
2．主要施工方案和措施，質量標準及質量控制點。
3．施工技術和物資供應計劃，包括設計圖紙交付計劃。
4．主要施工機具配置和勞動力安排。
5．施工綜合進度安排，包括開工、竣工日期、階段形象進度及施工進度網絡圖。
6．施工場地安排及施工平面布置圖。
7．安全、質量、禮貌施工計劃和保證措施。
8．新工藝和新材料的使用。
9．費用估算及工作量進度。
第十七條施工單位必須按施工組織總設計確定的進度計劃組織施工，理解建設單位對進度的檢查、監(jiān)督。工程實際進度與施工組織總設計中安排的進度計劃不符時，施工單位應按建設單位的要求提出改善措施，經建設單位審核后執(zhí)行。因施工單位的原因導致實際進度與進度計劃不符時，施工單位無權就改善措施提出追加費用。
第五章設計變更及工程簽證管理制度
第十八條由于下列原因可要求設計單位對原設計圖紙進行局部變更：
1．設計圖紙有差錯。
2．設計與實際情景不符或設計條件有變化。
3．現場條件所限，采用的材料規(guī)格、品種、質量不能完全貼合設計要求。
4．技術改善和合理化提議。
5．施工差錯經有關方面批準的處理意見。
6．圖紙設計與實際不符以及圖紙外增加的工程量必須經建設單位簽核后方可執(zhí)行。
第十九條需要設計變更時，必須由要求設計變更的單位提出變更事由，經辦理有關手續(xù)后方可進行設計變更。
第二十條設計變更按其性質與大小，分為下列三類：
1．一般小型設計變更（________萬元以下），原則上不增減預算費用，不改變原設計原則，不影響質量、美觀，如圖面尺寸差錯、材料等代換、圖紙細部增補詳圖、圖紙間矛盾處理。這類修改由要求修改的部門提出，經設計單位核簽、建設單位工程主管部門批準后執(zhí)行。
2．較大設計變更（________萬元以上、________萬元以下），工程資料與工程量有變化，但不涉及初設審定的原則，需要增加或減少預算費用，要對局部施工計劃與施工進度有必須影響，這類設計變更由要求變更的部門提出，經設計單位簽核、建設單位主管領導批準執(zhí)行。
3．重大設計修改（________萬元以上），涉及原初設審定的設計規(guī)模、設計原則、結構布置的修改，或涉及總承包合同所規(guī)定的概算需要調整，經建設單位負責人、原設計單位負責人審核后執(zhí)行。
第二十一條設計變更應按其性質與大小先辦理相應的審批手續(xù)之后才允許施工，不得先變更設計進行施工后補辦手續(xù)。
第二十二條施工單位不得擅自對原工程設計進行變更。因施工單位擅自變更設計發(fā)生的費用和由此導致建設單位的損失，由施工單位承擔，延誤的工期不予順延。
第二十三條設計變更資料作為設計文件組成部分應妥善保管，后作為竣工資料統(tǒng)一歸檔。
第六章工程施工質量管理制度
第二十四條施工圖未經三方（建設單位、設計單位、施工單位）會審，不準開工。
第二十五條不按要求提前編制施工組織設計（或施工方案）的工程不準開工。
第二十六條第二十七條保證工程質量技術措施針對性不強的施工組織設計（或施工方案）不予審批實施。
第二十七條工程所使用的原材料不按要求進行試化驗的，不準開工。
第二十八條施工質量不合格者，必須返工。
第七章施工總平面管理制度
第二十九條施工總平面布置是施工組織總設計文件的重要組成部分，其主要任務是完成施工場地的劃分，交通運輸的組織，各種臨建，施工設施和器材堆放等方面的布設，場地的豎向布置，并滿足防洪排水等各方面的要求，確保整個施工場地布置緊湊合理、貼合流程、方便施工、節(jié)儉用地、禮貌整齊。
第三十條施工單位進入施工現場前，應根據合同所規(guī)定承建的工程范圍，按照施工組織總設計的要求，結合工程實際情景，繪制施工總平面圖，由建設單位批準后實施。
第三十一條施工單位不得在給定的施工場地之外私建、亂建臨時設施或堆放設備材料，更不允許占用道路作為施工場地。如有必要，應由建設單位批準。
第三十二條施工單位要對其所占用的施工場地范圍內的安全道路和排水系統(tǒng)的暢通以及良好的施工環(huán)境負責，建筑垃圾、生活垃圾及各種污水不得隨意亂堆亂排。
第三十三條施工單位在施工時需要開挖已有道路，中斷交通或需要中斷水源、電源時，必須提前________天提出書面申請，經建設單位批準后方可實施。施工單位必須在批準的時光內完成任務并予恢復，如不能按時完成并影響建設單位正常生產、生活，施工單位應負責賠償并予以罰款。
第三十四條施工單位需建設單位供給水源、電源時，應事先提出申請，經批準后按指定地點和容量連接并應按承包合同的規(guī)定交納費用。
第三十五條施工單位在礦區(qū)內取土或棄土，應在建設單位指定地點進行。施工中挖掘的剩余土方，應由施工單位及時運至指定地點，不得隨意堆放。
第三十六條設置在施工場地的測量標志或永久測量標石，施工單位應予以保護，不得損壞和移動。
第三十七條施工單位所承建的工程項目完工并經驗收后，應立即撤離施工現場，所建臨時設施應及時拆除，不得借故拖延。
第七章隱蔽工程質量驗收制度
第三十八條隱蔽工程質量驗收的目的是為使工程項目質量控制做到工序控制，將質量保證體系貫穿到每個操作工人的工序中，從工程建設內部層層把關，使工程整體質量得到保證。
第三十九條隱蔽工程是指在施工過程中上一道工序的工作結束，被下一道工序所掩蓋，正常情景下無法進行復查的工作，一般驗收項目如下：
1．工程建設工序進行中間環(huán)節(jié)驗收。如建筑工程中的鋼筋工程，驗收資料有：鋼筋的品種、規(guī)格、數量、位置、形狀、焊接尺寸、接頭位置、預埋件的數量和位置以及材料代用情景等。
2．埋入地下的基礎工程。驗收資料有：地基開挖土質情景、標高尺寸、基礎斷面尺寸，樁基中樁的位置、數量及制作質量、入土深度、最終貫入度等。
3．埋入結構或地下的防水工程。如屋面地下室水下結構的防水層防水處理措施及防腐處理等的施工質量。
第四十條隱蔽工程驗收，必須填寫“隱蔽工程驗收記錄”，并由各方代表簽字。
第四十一條隱蔽工程驗收，施工單位應提前24小時通知建設單位工地代表，經檢查驗收合格后方可進入下道工序。施工單位未通知建設單位自行隱蔽，建設單位工地代表有權提出重新開挖檢查，費用由施工單位自理。經檢查存在質量問題時，施工單位應按要求返工處理，不按要求返工處理的，建設單位工地代表有權通知施工單位停工，停工損失由施工單位負責。
第四十二條隱蔽工程質量驗收記錄分別由施工單位和建設單位作為工程文件長期保存。
第八章單位工程竣工驗收制度
第四十三條單位工程的竣工驗收，必須具備下列三個條件：
1．單位工程已按照合同規(guī)定和設計圖紙的要求全部施工完畢，并到達國家規(guī)定的相應質量標準。
2．必須移交的文件、記錄等資料完整、齊全。
3．施工現場清理完畢。
第四十四條單位工程驗收文件，一般應包括以下資料：
1．單位工程開工報告。
2．圖紙會審和設計交底記錄。
3．單位工程竣工驗收報告單、簽證單，資料包括驗收時光，驗收意見等。
4．單位工程竣工圖紙及設計變更。
5．隱蔽工程記錄。
6．主要建筑及設施基礎沉降觀測記錄。
第四十五條單位工程竣工驗收一般分為預驗收和正式驗收。
1．單位工程竣工驗收前，施工單位必須整理移交全部驗收資料，填寫竣工驗收申請書。由建設單位組織，施工單位、建設單位工地代表等有關人員進行預驗收。
2．單位工程竣工正式驗收時，由建設單位組織，質檢單位、監(jiān)理單位、施工單位、設計單位參加，驗收結果由主管領導批準。
第四十六條正式驗收程序如下：
1．確定驗收日期。
2．審閱驗收文件及記錄。
3．審閱預驗收的驗評結果。
4．檢驗或抽檢。
5．驗收總評意見，確定工程等級。
6．驗收成員簽字。
第四十七條單位工程竣工驗收后，應及時搞好工程決算。
第四十八條單位工程一經正式驗收，應及時辦理移交工程相關圖紙資料手續(xù)或代保管手續(xù)。
第九章合同管理制度
第四十九條工程建設開工前，必須簽訂書面施工合同，并全面履行。
第五十條施工合同的簽訂，應當遵守國家的法律、法規(guī)及行業(yè)規(guī)范，遵循平等互利、協(xié)商一致、等價有償的原則。
第五十一條雙方簽訂施工合同時，必須按照《建設工程施工合同示范文本》的“合同條件”，明確約定合同條款。對可能發(fā)生的問題，要約定解決的辦法和自理原則。
第五十二條施工合同應包括以下主要資料
1．工程名稱、地點、范圍、資料，工程價款及開竣工日期。
2．雙方的權利、義務和一般職責。
3．工程質量要求、檢驗與驗收方式。
4．材料、設備的供應方式與質量標準。
5．設計變更。
6．結算方式。
7．違約職責及處置辦法。
8．爭議解決方式。
9．安全生產防護措施。
10．合同的生效方式。
第五十三條合同文件應能相互解釋，互為說明。組成合同的文件及優(yōu)先解釋順序如下：
1．合同協(xié)議書。
2．標準、規(guī)范及有關技術文件。
3．圖紙。
4．工程報價單或預算書。
第五十四條允許分包的工程，應簽訂分包合同，分包合同與總包合同發(fā)生抵觸時，以總包合同為準。
第五十五條工程承包單位履行完合同全部義務，竣工結算完畢并向建設單位交付竣工工程后，合同即告終止。合同終止后，施工單位應遵循誠信原則，履行保密義務。
第十章機電設備安裝工程管理制度
第五十六條安裝工程除滿足安裝規(guī)范和其他制度外，還應貼合下列要求：
安裝的準備工作，對各種機電設備安裝，施工單位必須做好有關準備工作，具備以下前提條件：
1．各種圖紙齊全。
2．具有設備清冊及出廠合格證。
3．熟悉安裝指南。
4．仔細參閱國家和企業(yè)規(guī)定的設備安裝質量和驗收規(guī)范。
5．有廠家和廠家委托試驗單位對設備主要技術經濟指標及性能調試結果的報告。
6．使用說明書。
7．基礎強度與尺寸要貼合規(guī)定，環(huán)境要滿足安裝和運輸起吊要求，要有能滿足安裝要求的中間驗收。
8．編寫具體施工計劃及施工組織設計等。
以上條件具備后，方可申請開工。
第五十八條安裝的經濟技術要求。
1．必須遵守《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦安裝工程質量檢驗評定標準》及其它專業(yè)安裝調試規(guī)定，制定出安全防范措施，按計劃組織施工。
2．對有特殊要求的專業(yè)設備，如主立井提升設備安裝、礦井膠帶運輸設備安裝等，必須按國家有關規(guī)定執(zhí)行。
3．必須做好隱蔽工程的檢查與記錄。
4．施工組織設計要貼合安全、快速、經濟的要求，重大安裝項目必須進行工程網絡技術優(yōu)化。
5．必須嚴格按安裝技術規(guī)范及設備質量標準要求施工。
第五十九條設備調試管理程序。
1．根據具體設備確定調試要求。
2．找出該設備運行的基本環(huán)節(jié)和基本元件，確定調試項目。
3．按照被調試設備出廠說明及使用要求，確定調試參數，以確保誤差允許值。
4．制定調試方法、程序和使用設施。
5．編制調試計劃與安全技術措施。
6．檢查各項調試準備工作準備完善后，方可實施計劃。
7．整理數據、編寫調試報告。報告應包括對設備性能的評價及使用后的意見。并向使用單位提出初步驗收申請。
第六十條試運轉程序及要求。
1．對安裝調試的設備初次驗收合格，方可批準組織試運轉。
2．為檢查和鑒定安裝質量和設備性能以及設備之間、系統(tǒng)之間的相互聯(lián)系與綜合本事，在設備與系統(tǒng)安裝調試合格后，進行試運轉和試生產。在運行前，應檢查、核對電源、通訊、水源、風源、氣源情景，然后進行空負荷運行?？肇摵烧{試正常后，再帶負荷調試。在設備和系統(tǒng)試運行時，首先制定具體的試運轉細則，同時還要精心組織，認真檢查，嚴明程序，密切配合，統(tǒng)一指揮。
3．設備試運轉正常后，方可辦理交接驗收手序。
第六十一條交接驗收程序。
1．驗收組織。為評定設備安裝質量，劃分其職責，由公司生產管理部組織規(guī)劃發(fā)展部、安全監(jiān)察部及設備使用單位進行交接驗收。其主要職責是：
1）檢驗單位工程技術檔案、施工圖、隱蔽工程記錄、調試報告及設備清冊。
2）對工程標準和安裝質量進行抽檢與復驗，對質量和安全問題提來源理意見。
3）安裝單位和使用單位編制試運行計劃，檢查試運轉情景。
4）根據《煤礦安裝工程質量檢驗評定標準》及其它專業(yè)設備安裝評定標準對安裝質量進行評定，填寫工程竣工驗收鑒定書。
2．驗收終結后，對下列資料應歸檔：
1）設備出廠說明書、合格證、裝箱單。
2）固定資產清單，包括未安裝設備和已訂未到設備。
3）裝配圖和隨機配件圖。
4）基礎圖。
5）調試記錄和調試報告。
6）隱蔽工程記錄及實測圖。
7）系統(tǒng)圖。
8）施工預算及決算。
第十一章井巷工程管理制度
第六十二條井巷工程除滿足其他制度外，還應貼合下列要求。
1．施工作業(yè)規(guī)程或施工技術措施中必須明確工程質量要求和相應的質量保證措施。
2．建立質量管理職責制。從施工單位到質量管理部門實行工程質量逐級負責制。施工單位負責施工過程中的技術、材料質量，管理部門負責供給相關圖紙及施工作業(yè)規(guī)程的審查。
第六十三條施工單位在布置施工任務時，必須始終抓好質量管理和提高工程質量的職工教育工作，職工上崗前必須進行技術培訓，使其在思想認識及技術上到達要求，方可上崗。
第六十四條質量管理部門在供給相關圖紙前必須認真審查圖紙，以保證施工圖紙的質量。
第六十五條施工單位必須嚴格把好設備及材料質量關。施工單位要建立健全試驗機構，認真做好原材料、半成品的檢驗、復查工作，凡是沒有合格證明、材質不清的，嚴格按規(guī)定進行抽查。不合格的原材料、半成品不準使用。
第六十六條施工單位在施工組織設計、施工技術措施中，制定相關工程的施工工藝和技術措施，在施工過程中，必須及時督促、檢查是否認真貫徹執(zhí)行施工工藝和技術措施，嚴格遵守操作規(guī)程。
第六十七條開工前檢查施工準備工作完善程度，并重點做好測量放射線、計算復核，施工大樣圖的校審、復核等。施工過程中做好各個施工環(huán)節(jié)的質量檢查，上道工序不合格不進行下道工序施工，把不合格質量隱患消滅在施工過程中。
第六十八條嚴格按照施工質量標準及檢驗辦法實行，在施工過程中認真檢查，對于查出的質量問題，應及時反饋，令其整改，不整改的不予驗收。
第六十九條如需變更原設計的材料品種規(guī)格時，必須征得設計部門的同意。
第七十條各單位必須配備專職質量驗收員，負責每班的質量驗收工作，做好班組質量驗收記錄、隱蔽工程記錄、有關材料質量檢驗記錄。
第七十一條改擴建井巷工程的工程質量必須貼合《國有重點煤礦生產礦井質量標準化標準》及國家其它有關標準。
第十二章獎懲管理制度
第七十二條第對單位工程施工存在以下情形的，公司工程管理部門有權給予經濟處罰：
一、安全
1．單位工程施工現場存在安全隱患，甲方代表責令整改連續(xù)通知兩次而拒不整改的，視情節(jié)處以_________—_________元罰款并責令其停工整改。
2．工程施工現場發(fā)生安全事故，根據情節(jié)處以_________元以上，_________萬元以下罰款。
二、進度
1．未按審定的開工報告規(guī)定的日期開工，延期_________日以內，處以_________元罰款；超過_________日，每延期_________天，增加罰款_________元；延期_________日以上者，處以_________元罰款，并解除施工合同。
2．未采取進取有效的措施，致使工程進度嚴重滯后于施工進度計劃，處以_________元罰款。
3．未按施工合同規(guī)定的竣工日期竣工，對公司生產、經營等造成影響的，除嚴格按合同約定條款執(zhí)行外，另處以_________元罰款。
三、質量
1．超出允許誤差范圍，但無質量隱患且不影響使用功能和觀感質量的質量事故，處以_________-_________元以下罰款。
2．超出允許誤差范圍，但無質量隱患且不影響使用功能，只影響觀感質量的質量事故，處以_________-_________元以下罰款。
3．對影響使用功能，但無質量隱患的質量事故，除令施工單位整改外，處以_________-_________元以下罰款。
4．對存在質量隱患的質量事故，除責令施工單位返工外，處以_________-_________元以下罰款。
5．工程技術資料和質保資料未能及時編寫和完善，或弄虛作假，與實際情景不相符的，除要求施工單位限期補上或整改外，并處以_________元以下罰款。
第七十三條罰款由公司工程管理科以書面形式通知施工單位和公司財務部，在當月應付工程款中扣除。罰款列專帳作為工程獎勵使用。
第七十四條獲得省“飛天獎”和“省優(yōu)質工程獎”的單位工程，按工程總造價的_________進行獎勵；獲得國家“魯班獎”的單位工程，按工程總造價的進行獎勵。
第十三章附則
第七十五條本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。
第七十六條未盡事宜，按《中華人民共和國建筑法》、《現行施工規(guī)范》及國家相關規(guī)定和技術標準執(zhí)行。
第七十七條本制度由規(guī)劃發(fā)展部、生產管理部負責解釋。
工程施工隊管理制度篇六
1、工程現場全體工作人員必須每一天準時出勤。因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。
2、項目組人員外出執(zhí)行任務需要向項目經理請示，施工隊長外出執(zhí)行任務需要向分管項目經理請示填獲準后方可外出。
3、施工項目經理外出需向項目副經理通報。
4、病假需出示病假證明書。
5、事假要向項目經理申請，填寫請假條。
6、無故曠工三次或連續(xù)三天者除名處理。
1、自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每一天舉行一次碰頭例會。
2、每日例會由施工項目經理召集，項目組管理人員、施工隊長參加。例會資料及決定由項目組指定專人記錄歸檔。施工項目經理可根據具體問題擴大參加例會人員范圍。
3、施工中發(fā)現的問題必須提交例會討論，重要事項報公司總經理。例會中做出的決定必須堅決執(zhí)行。
4、各施工隊、班組間需協(xié)調的問題提交每日例會解決。例會中及時傳達有關上級指示精神、作業(yè)要求、安全狀況及最新工程動態(tài)。
5、每周例會由公司總經理召集，由施工項目經理、項目組人員參加。例會資料及決定由項目組指定專人記錄歸檔。公司總經理可根據具體情景擴大參加人員范圍。
6、公司部門間的協(xié)調問題、甲乙雙方等的協(xié)調問題提交周例會解決。例會傳達公司最新工程動態(tài)、最新公司文件及精神。
三、勞務作業(yè)人員培訓制度。
1、單位對員工進行職業(yè)教育和培訓，幫忙員工提高職業(yè)道德素養(yǎng)和技能水平。單位將職工教育經費的70%用于一線職工崗位培訓。
單位鼓勵員工參加職業(yè)技能鑒定。
對實施就業(yè)準入的崗位，實行先培訓后上崗，員工僅有取得相應工種的職業(yè)資格證書以后才能上崗。
2、單位為員工供給專項培訓費用進行專業(yè)技術培訓，可要求員工簽訂員工培訓協(xié)議約定服務期。
員工違反服務期約定的，應當按照約定向單位支付違約金。
項目經理每月定期檢查上月的勞務用工管理情景，如有違反，視其情景嚴重與否，給予處理。
1、檔案管理由項目組專人負責。
2、做好施工現場每日例會記錄、每周例會記錄、臨時現場會議記錄等。
3、現場工作人員登記造冊。施工班組人員身份證復印件整理歸檔。
4、工程中簽證單、工程任務書、設計變更單、施工圖紙、工程檢查資料、采購資料、合同等的整理歸檔。
5、工程中其它文件、資料、文書往來整理歸檔。
6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關電子文檔，便于查閱。
7、項目組人員借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。填寫工程資料借閱表，并及時歸還。
1、材料、外購件入庫必須經項目經理驗收簽字，不合格材料決不入庫，采購員必須及時辦理退貨手續(xù)。
2、保管員對任何材料、外購件必須清點后方可入庫，登記進帳。填寫材料、外購件入庫單。有條件應錄入電子文檔備查。
3、材料、外購件帳冊必須有日期、入庫數、出庫數、領用人、存放地點等欄目。
4、倉庫內材料、外購件應分類存入，堆放整齊、有序并做好標識管理。留有足夠的通道，便于搬運。
5、油漆、稀釋劑等易燃易爆有毒物品存入危險品倉庫。并配備足夠的消防器材，不得使用明火。
6、大宗材料、外購件不能入庫的，要點清數量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。
7、倉庫存放的材料、外購件必須做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴禁閑雜人員入內。
8、材料、外購件出庫必須填寫領料單，由施工項目經理簽字批準，領料人簽名。
9、工具設備借用，建立借用物品帳。嚴格履行借用手續(xù)，并及時催收入庫。實行誰領用誰保管誰賠償的原則。
1、施工作業(yè)時不準抽煙。
2、施工現場大小便必須到指定廁所。廁所使用后要隨時清洗。
3、材料、外購件等物品分類碼放整齊。不沿途遺灑并及時清掃維護。
4、施工中產生的垃圾必須及時整理成堆，及時清運。做到工完料清。
5、現場施工人員的著裝必須堅持統(tǒng)一、規(guī)范、整潔。
6、工作場地必須堅持整潔，輪流打掃衛(wèi)生，生活垃圾、生產廢物及時清除。
7、團結同志，關心他人，堅決杜絕酒后上崗、酗酒鬧事、打架斗毆、拉幫結伙、惡語傷人等情景。
8、對施工機械等噪聲采取嚴格控制，最大限度減少躁噪聲擾民。
1、新工人入場必須理解“安全生產三級教育”。
2、進入施工現場人員配戴好安全帽。必須正確使用個人勞保用品，如安全帶等。
3、現場施工人員必須正確使用相關機具設備。上崗前必須檢查好一切安全設施是否安全可靠。
4、特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應的勞動安全保護用品。
5、使用砂輪機時，先檢查砂輪有無裂紋是否有危險。切割材料時用力均勻，被切割件要夾牢。
6、高空作業(yè)時，要系好安全帶。嚴禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動。
7、深槽施工堅持做到坡度穩(wěn)定，及時完善護壁加固措施。
8、危險部位的邊沿，坑口要嚴加欄護，封蓋及設置必要的安全標記。
9、按規(guī)定設置足夠的通行道路和安全梯。
10、裝卸堆放料具、設備及施工車輛與坑槽堅持安全距離。
11、大中型施工機械指派專職人員指揮。
12、小型及電動工具由專職人員操作和使用。注意用電安全。
13、施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度。有權拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方法。
14、施工現場地掛貼安全施工標牌。
15、嚴禁違章指揮和違章操作。
1、工地所有臨時用電由專業(yè)電工（持證上崗）負責，其他人員禁止接駁電源。
2、施工現場每個層面必須配備具有安全性的各式配電箱。
3、臨時用電執(zhí)行三相五線制和二級漏電保護。由專職電工進行檢查和維護。
4、所有臨時線路必須使用橡膠護套線。線必須架設牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。
5、嚴禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴厲處罰。
6、所有插頭及插座應堅持完好。電氣開關不能一只多用。
7、所有施工機械和電氣設備不得帶病運轉和超負荷使用。
8、施工機械和電氣設備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。
9、接駁電源應先切斷電源。若帶電作業(yè)，必須采取防護措施，并有三級以上電工在場監(jiān)護才能工作。
1、施工現場必須設置看護保衛(wèi)人員（24小時，一班不得少于兩人）。看護保衛(wèi)人員必須忠于職守、堅守崗位、晝夜巡視。保護施工現場財產不受損失。
2、施工項目經理應根據現場的實際情景，設置貼合標準的擋欄，圍欄等。盡可能實行封閉施工。
3、施工項目經理應對露天的原材料、成品、半成品進行安全檢查，必要時增設安全防護設施，或派專人看守。
4、所有施工人員必須佩戴號牌，外來人員無施工項目經理許可，不得進入施工現場。
5、夜間值勤的保衛(wèi)人員，必須巡視整個施工區(qū)域，不得睡覺。
6、保衛(wèi)人員現場巡視時，密切注意原材料、成品半成品、機具設備等。發(fā)現異常情景及時匯報。
7、施工班組自帶的所有設備、工具等應進行登記，登記清單由項目組保管。以備有關人員查閱。
8、施工班組離場時，攜帶的工具、設備出場，必須有項目經理部的批條方可。
1、施工現場的每個層面必須配備足夠的滅火消防器材。
2、項目組人員每一天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應及時補充。
3、消防器材安放處必須有明顯的標記。
4、消防器材的設置地點以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放置地點。
5、工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。
6、漆類等易燃品存放在危險品倉庫。油漆工施工時要避開火源、熱源。
7、施工現場所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火滅。
8、堅持消防道路通暢，一旦發(fā)生火警應立刻組織人員撲滅，必要時向消防部門報告。
9、臨時工棚等設施支搭貼合防盜防火要求。定期進行防盜防火教育，經常進行檢查及時消除隱患。
工程施工隊管理制度篇七
1、施工單位必須按設計圖紙，設計變更、規(guī)范規(guī)程，驗收標準、以及地方的有關規(guī)定、建設單位要求進行施工和驗收，工程質量必須達到優(yōu)良標準。
2、各施工單位在開工前，施工現場必須配合合格、齊全的管理人員、建立完善的質量、進度保障體系，且必須有經甲方審查批準的總體施工組織設計和各項專項施工方案；未有針對性的施工組織設計不能開工。
3、在施工過程中，工地上的負責人和技術人員必須向工人進行認真的技術交底，并存有相應的`文字記錄待查。
4、建筑物在開挖之前，施工單位必須向甲方提供《放線記錄》，經甲方現場代表復核字認可后方可開挖。
5、分部分項工程隱蔽驗收必須嚴格執(zhí)行“三檢”制度，經施工單位自檢合格后，于正式驗收前24小時通知甲方和監(jiān)理，并提供有關合格的資料，驗收合格并簽字后方可進行隱蔽。經施工單位進行“三檢”后的驗收項目，在甲方、監(jiān)理檢查過程中若發(fā)現三處以上不合格的有權不予驗收，同樣情況出現三次以上的有權要求更換管理人員。
6、施工單位在驗收合格后嚴禁對合格部分做任何改動，一經發(fā)現必須進行重新驗收；重要隱蔽部位應通知質量監(jiān)督和設計單位共同參加驗收。
7、甲方、監(jiān)理對施工質量有疑問，而要求施工單位復測時，施工單位應于積極配合。對隱蔽工程提出質量疑問要求重新檢驗的，無論建設單位是否進行驗收，施工單位都應按要求進行剝離或開孔，并在檢驗后重新覆蓋或修改。檢驗合格的，建設單位承擔由此發(fā)生的全部費用并應順延工期。檢驗不合格的，施工單位承擔發(fā)生的全部費用，工期不予順延。
8、關鍵工序施工完畢后，須經監(jiān)理、甲方代表驗收合格簽字后（施工單位應在驗收前向甲方及監(jiān)理提交三檢記錄、施工交底記錄等資料），方可進行下道工序施工，直至確認該部分工程合格為止。
9、混凝土澆筑過程中除必須有值班工長外，還必須保證每個工種（如水、電、模板、鋼筋等）有人值班。
10、為保證施工質量，施工難點以及容易發(fā)生的質量通病的地方，施工單位應先報施工方案經建設單位確認，建設單位可根據實際情況要求施工單位做施工樣板（包括砌體、抹灰、涂料、門窗安裝、防水、瓷片等），樣板經甲方驗收合格后施工單位可按照樣板進行大面積施工；砌體工程開始后，施工單位應按建設單位提供的戶型圖完成砌體和水電定位施工標準間，經建設單位確認后可大面積施工。
11、若施工單位多次不按合同約定施工，或違反正常施工程序、施工工藝進行野蠻施工，或施工質量、安全、環(huán)保等達不到有關要求，或施工用材料設備不合規(guī)定，甲方有權勒令施工單位暫停施工，施工單位必須立即整改，一切責任由施工單位負責。
12、如因施工單位原因，造成所建房屋面積與施工圖不符，由此產生的相關責任與費用由乙方承擔。作為有經驗的施工單位，施工單位理應及時發(fā)現施工圖紙中明顯錯誤或矛盾（如建施圖與結施圖不符，尺寸錯誤，照圖施工房屋使用功能明顯不合理等）并及時告知甲方，若施工單位未及時發(fā)現而導致費用與工期損失概由施工單位承擔。
13、所有進場材料均需提供材質合格證明文件進行報審，要求送檢的材料必須經當地質量監(jiān)督站認可的試驗室試驗合格后方能應用于現場，各施工單位應提前做好材料的送檢試驗工作，并保持相應的質量記錄待查，屆時若因未及時送檢而造成工期延誤的，全部責任由施工單位承擔。對違反上述規(guī)定或雖經甲方許可而中途偷梁換柱者，除責令其返工外，還將處經濟處罰。
14、各施工單位應在收到甲方現場代表整改通知后2小時內開始整改，在限期內整改完畢，如有特殊原因的，應以書面形式向甲方現場代表提出，經允許后方可延期。
15、各施工單位在攪拌混凝土或砂漿前，必須向甲方提交混凝土或砂漿施工配合比文件，攪拌過程中必須在攪拌機旁張貼施工配合比掛牌，并設立專人計量監(jiān)控，夜間也不得例外，監(jiān)督人員不得離開攪拌現場，甲方現場代表將隨時現場抽查，一旦發(fā)現不合格，視為重大質量事故，除責令其返工外，并視情節(jié)予以索賠。
16、各施工單位必須做好廚房、衛(wèi)生間、屋面的防水施工工作，在與物業(yè)公司交接房屋時，如發(fā)生有滲漏，將按每處處以100元人民幣的罰款。
工程施工隊管理制度篇八
（1）搭設金屬扣件雙排腳手架，必須嚴格按國家《建筑安裝安全技術規(guī)程》、市建工局《高層建筑雙排鋼管腳手架施工規(guī)定》和施工組織設計的要求進行設計和搭設。
（2）搭設前應嚴格進行鋼管的篩選，凡嚴重銹蝕、薄壁。嚴重彎曲及裂變的桿件不宜采用。
（3）嚴重銹蝕、變形、，螺栓螺紋已損壞的扣件不宜采用。
（4）腳手架的基礎除按規(guī)定設置外，必須做好排水外理。
（5）鋼管腳手架座立于槽鋼上的，必須有地桿連接保護普通腳手架立桿必須設底座保護。
（6）不宜采用承插式鋼管做底步立桿交錯之用。
（7）所有扣件緊固力矩，應達到4-5kg?m。
（8）同一立面的小橫桿，應對等交錯設置，同時立桿上下對直。
（9）斜桿接長，不宜采用對接扣件。應采用疊交方式，二只回轉扣件接長，搭接距離視二只扣件間隔不少于0.4m。
（1）拆除現場必須設警戒區(qū)域，張掛醒目的警戒標志。警戒區(qū)域內嚴禁非操作人員通行或在腳手架下方繼續(xù)組織施工。地面監(jiān)護人員必須履行職責。
（2）仔細檢查吊運機械包括索具是否安全可靠。吊運機械不允許搭設在腳手架上，應另立設置。
（3）如遇強風、雨等特殊氣候，不應進行腳手架的拆除。夜間實施拆除作業(yè)，應具備良好的照明設備。
（4）所有高處作業(yè)人員，應嚴格按高處作業(yè)規(guī)定執(zhí)行和遵守安全紀律。
（5）建筑立體內所有窗戶必須關閉鎖好，不允許向外開啟或向外伸挑物件。
（6）拆除人員進入崗位以后，先進行檢查，加固松動部位，清除步層內留的材料、物件及垃圾塊。所有清理物應安全輸送至地面，嚴禁高處拋擲。
（7）按搭設的反程序進行拆除，即安全網-豎擋笆-墊鋪笆-防護欄桿-擱柵-斜拉桿-連墻桿-大橫桿-小橫桿-立、桿。
（8）不允許分立面拆除或上、下二步同時拆除（踏步式）。認真做到一步一清，一桿一清。
（9）、所有連墻桿、斜拉桿、隔排措施、登高措施必須隨腳手架步層拆除同步進行下降。不準先行拆除。
（10）所有扦件與扣件，在拆除時應分離，不允許桿件上附著扣件輸送地面，或兩桿同時拆下輸送地面。
（11）所有墊鋪笆拆除，應自外向里豎立、搬運，防止自里向外翻起后，笆面垃圾物件直接從高處墜落傷人。
（12）腳手架內必須使用電焊氣割工藝時，應嚴格按照國家特殊工種的要求和消防規(guī)定執(zhí)行。增派專職人員，配備料斗（桶），防止火星和切割物濺落。嚴禁無證動用焊割工具。
（13）當日完工后，應仔細檢查崗位周圍情況，如發(fā)現留有隱患的部位，應及時修復或繼續(xù)完成至一個程序、一個部位的結束，方可撤離崗位。
（14）輸送至地面的所有桿件、扣件等物件，應按類堆放整理。
工程施工隊管理制度篇九
發(fā)包方(甲方)：
承包方(乙方)：
依照《中華人民共和國民法典》及其它有關法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平、誠實信用的原則，雙方就_____________工程施工事項協(xié)商一致，特訂立本協(xié)議。
1、工程名稱：___________________________。
2、工程地點：___________________________。
3、工程內容：___________________________。
4、工程期限：
(1)工程施工工期：自甲方通知進場施工開始計算工期，總工期_______天。
每拖延一天，乙方需支付甲方每日____元違約金。
(2)在施工過程中，如遇自然災害或人力不能抗拒的原因被迫停工則順延工期，具體順延期限通過雙方及時協(xié)商，并以書面形式確定。
5、工程承包方式：本工程采用包工包料，并采用固定總價包干。
6、工程價款：經甲乙雙方核定認可本工程價款______________元人民幣。
1、甲方工作。
(1)甲方現場代表：___________。
(2)施工場地具備開工條件。
(3)甲方負責施工中指導、督促及施工質量檢查、驗收等工作。
(4)甲方負責檢查、督促乙方做好安全、文明施工。
2、乙方工作。
(1)乙方現場負責人：____________。
(2)乙方施工中必須經常對全體施工人員加強安全教育，嚴格遵守安全操作規(guī)程，做到安全文明施工，并做到工完料清，做好施工的安全防范措施。因乙方原因在施工中發(fā)生的一切安全事故，均有乙方負責并承擔一切經濟損失。
(3)工程按甲方現場交底施工。施工中嚴格執(zhí)行施工技術規(guī)范和操作規(guī)程，施工中接受甲方代表的檢查監(jiān)督。
(4)負責處理施工現場的周邊關系和安全防護工作，并承擔與此相關費用，負責施工現場內的治安保衛(wèi)工作。
(5)工程已竣工未交付甲方使用之前，乙方負責工程保護工作，保護期間發(fā)生損壞，乙方自費予以修復。
(6)提供竣工驗收技術資料和結算資料，參加竣工驗收，辦理竣工結算。
1、工程竣工驗收合格后，雙方按合同約定辦理結算。
2、工程款付至工程總額90%，預留維修金10%。保修期六個月，如無質量事故維修金一次性付清。
1、乙方應按有關規(guī)范施工，并確保驗收。
2、乙方應確保所提供的材料滿足合同中中注明材料的規(guī)格、品牌、產地要求的合格品。
3、乙方施工期間出現達不到質量標準、不滿足進度要求、不服從管理等情況的，甲方有權要求乙方停工整改，情節(jié)嚴重的甲方有權勒令乙方無條件退場，并承擔由此造成一切損失。
1、保修內容：所施工的全部內容。
2、保修期：土建工程保修__個月。
3、保修責任：在保修期間發(fā)生由于乙方施工質量出現的問題由乙方負責維修，并賠償造成的損失，如使用不合格材料，乙方承擔造成所有經濟損失。
1、乙方施工期間達不到質量標準、不滿足甲方進度要求的，甲方有權要求乙方自費返工至達到質量標準。
2、如乙方施工拖延導致甲方工程延期的，由此造成的損失由乙方予以賠償。
1、本協(xié)議在履行過程中發(fā)生的爭議，由雙方當事人協(xié)商解決。
2、其他未盡事宜雙方可另行商定。
3、合同一式四份，甲乙雙方各執(zhí)貳份;。
4、本合同自雙方簽字蓋章之日起生效，在本合同約定的全部工程竣工驗收并結清余款后自行失效。
甲方：______________乙方：______________。
法人代表：(蓋章)________法人代表：(蓋章)：_______。
電話：_______________電話：_____________。
地址：_______________地址：_______________。
__年_月_日__年_月_日。
工程施工隊管理制度篇十
1、安裝位置是否符合施工平面布置圖要求。
2、安裝地基是否堅固，機械是否穩(wěn)固，工作棚搭設是否符合要求。
3、傳動部分是否靈活可靠，離合器是否靈活，制動器是否可靠，限位保險裝置是否有效，機械的潤滑情況是否良好。
4、電氣設備是否安全可靠，電阻搖測記錄應符合要求，漏電保護器靈敏可靠，接地接零保護正確。
5、安全防護裝置完好，安全、防火距離符合要求。
6、機械工作機構無損壞；運轉正常，緊固件牢固。
7、機手持證上崗。
1、各種作業(yè)施工機械必須由專人負責保養(yǎng)、維修，并落實責任制，做到勤檢查、勤保養(yǎng)、勤維修。
2、嚴禁機具帶病運作，杜絕不安全因素。
3、不懂機械性能者不準從事保養(yǎng)、維修的工作。
4、電器設備，特別是塔吊、卷揚機、拌和機等下班前應拉下閘刀，關閉好電箱，上班前持證上崗者必須檢查試車正常后方可運轉作業(yè)。
安全生產檢查制度
安全生產檢查是安全生產職能部門必須履行的職責，也是監(jiān)督、指導、及時消除事故隱患、杜絕不安全因素的方法途徑和有力措施，各級職能部門必須認真抓緊抓好這項工作。
1、檢查內容。
安全生產檢查應根據施工（生產）季節(jié)、氣候、環(huán)境的特點，制定檢查項目內容、標準，一般的檢查內容包括檢查思想、制度、機械設備裝置、安全防護設施、安全教育、培訓、操作行為、勞保用品使用、文明施工、傷亡事故處理等等。
2、檢查評定標準。
安全生產檢查的評定標準按照浙建建成（1997）282號文件《浙江省文明施工安全標準化現場管理規(guī)定》的要求作為評定標準打分。
工程施工隊管理制度篇十一
安全技術措施計劃（執(zhí)行）是項目施工保障安全的指令性文件，具有安全法規(guī)的作用，必須認真編制和執(zhí)行。
編制安全技術措施計劃要在編制生產財務計劃的同時進行。
安全生產技術措施計劃的編制與執(zhí)行要納入公司的議事日程，并必須按設計者、審核者、批準者的會簽程序后生效執(zhí)行（特別是高層或難度大的施工項目）。
編制安全技術計劃時應考慮到必須與可能、切實掌握好花錢少、效果大的原則，制定出科學、先進、可靠、實用的安全生產技術措施計劃。
編制時必須依據黨和國家、政府部門公布的勞動保護安全生產法規(guī)、法令和各項標準、規(guī)范、規(guī)章等（詳見組織設計編審制度）；注重解決在實踐中存在或在檢查中發(fā)現亟待解決的問題；在技術革新與工藝改革中面臨所需的新防護設施問題；針對不安全因素易造成傷亡事故或職業(yè)病主要原因應采取的措施。
要按照項目施工的實際進行編制，內容參照《勞動部全國工會發(fā)布安全技術措施計劃的項目總名稱表》（（29）勞總護字號45號），工發(fā)總字（1`997）69號文件。
編制必須針對性強，對各種不同的工程結構、施工方法、作業(yè)條件等產生各個不相同的不安全因素，采取相應的對策、措施，為此首先要掌握項目工程概況。
要認真進行分部分項的安全生產技術交底，安全技術措施中的各種安全設置、防護應列入施工任務單，責任落實到班組或個人，并實行驗收制度。
工程施工隊管理制度篇十二
甲方：
乙方：
經甲乙雙方友好協(xié)商，達成以下意向：
甲乙雙方本著平等互利真誠合作的宗旨，為明確甲乙雙方的權力和義務，就“工程施工隊階段性支持加盟商”合作事宜，經友好協(xié)商并簽訂本協(xié)議。合作期為3個月或累計產值超過60萬元人民幣。合作協(xié)議期限：甲乙雙方的合作為階段合作，合作協(xié)議期限自本協(xié)議簽字蓋章后生效，如果續(xù)約雙方則需另簽協(xié)議，協(xié)議內容由甲乙雙方協(xié)商后簽字蓋章生效。
1、甲方有權監(jiān)督的現場管理及文明施工。
2、甲方有權對乙方施工質量進行抽檢與檢驗。
3、甲方有權對乙方的施工材料進行封樣及審核。
4、甲方有權對乙方的現場人員進行管理。
5、甲方有權對乙方的不規(guī)范行為做出相應的經濟處罰。
1、甲方負責幫助乙方尋找宿舍，供乙方使用。
2、甲方有權給乙方確定材料品牌的使用。
3、甲方有權負責給乙方確定合同提成比例。
4、甲方負責及時給乙方撥付工程款。
1、乙方有權要求甲方協(xié)助工人解決住宿問題。
2、乙方有權要求甲方保證工程施工隊的合同提成比例，確保施工隊的利潤。
3、乙方有權要求甲方幫助工程施工隊與客戶溝通，確保工程的順利進行。
4、乙方有權要求甲方及時撥付工程款，確保工程的順利進行、施工隊工人的穩(wěn)定。
1、乙方派出人員必須遵守甲方的各項規(guī)章制度。
1)現場文明。
2)工藝做法。
3)規(guī)章制度。
2、乙方保證所派出人員具有較強的工作能力，能夠勝任施工中各個環(huán)節(jié)的工作任務。
2)協(xié)調解決問題能力強。
3)熟練掌握各種單據的填寫。
3、乙方保證所派出人員對東易日盛企業(yè)文化有較深的認識。
1)負責人以上施工人員對東易企業(yè)文化有較深認識。
2)工人能夠認真執(zhí)行東易日盛各項規(guī)章制度。
3)能夠按時參加公司培訓及考核。
4、乙方不須遵守甲方現場施工管理的各項要求。
1)工藝做法。
2)成品保護。
3)材料驗收。
4)表格填寫。
5)階段驗收。
6)工地營銷推廣。
5、支持效果。
1)達到東易日盛集團公司樣板間要求。
2)客戶滿意度應在90%以上。
3)優(yōu)良工程比例100%。
2)中期款按15%提取中期款。
3)尾款、其余款項待竣工后且客戶交其尾款后付清。
4)質保金為3萬元人民幣，從每個工程中扣除該工程總金額的5%作為質保金。
5)如3個月內產值在60萬以上，按60萬的5%扣除維修保證金。
6)3個月內不能達到60萬產值的，按實際發(fā)生產值扣除維修保證金。
7)雙方如繼續(xù)合作，維修保證金可累計。
1、如公司有材料庫，乙方每個工程材料領用比例不得低于25%，不得高于40%。
3、如乙方不能按協(xié)議要求領用材料，一經發(fā)現處以該材料單價10倍以上罰款。
甲乙任何一方終止合作協(xié)議，須提前兩個月以書面形式通知對方。乙方承接甲方的所有裝飾工程的質量保修期執(zhí)行完畢無質量問題，甲方將乙方的質量保證金退還乙方。
本協(xié)議未盡事宜，按照《民法典》及相關法律法規(guī)的有關規(guī)定執(zhí)行或雙方另訂補充協(xié)議，補充協(xié)議與本合同具有同等的法律效力。
甲乙雙方因本合作協(xié)議產生的糾紛，應友好協(xié)商解決。
甲方：
代表人簽名：
日期：
乙方：
代表人簽名：
日期：
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