通過總結(jié)，我們可以發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢和不足，為未來的發(fā)展制定更好的計劃。面對挫折和困難，我們應(yīng)該如何調(diào)整心態(tài)，保持積極樂觀的精神狀態(tài)？在寫總結(jié)時，可以參考以下的范文，了解一些寫作技巧和方法。
建筑工程施工項目管理論文篇一
建筑項目中標(biāo)后，企業(yè)要建立起項目部，開發(fā)部門介入此項目的技術(shù)經(jīng)濟人員、投標(biāo)專家應(yīng)該和項目管理人員對項目投標(biāo)相關(guān)的管理思路、經(jīng)濟技術(shù)方案進行探討并交底，交底的內(nèi)容主要包括技術(shù)方面和經(jīng)濟方面。
1.1技術(shù)方面。
1）要學(xué)習(xí)招標(biāo)和投票的相關(guān)文件、技術(shù)條款以及需要重視的特殊要求；
3）研究原方案如果失敗或者達不到要求的情況下怎樣補救，按照招投標(biāo)的相關(guān)資料對風(fēng)險進行分析。
1.2經(jīng)濟方面。
1）根據(jù)技術(shù)方案，闡述投標(biāo)報價的設(shè)計原則、商務(wù)合同、商報價和計量規(guī)定；
2）解釋所運用的投標(biāo)，所參照的取費標(biāo)準(zhǔn)和定額標(biāo)準(zhǔn)；
3）詳細(xì)說明建筑規(guī)劃和施工順序，攤消費用以及修建工程，租賃和購買設(shè)備等具體情況。按照招標(biāo)的資料，研究施工過程中需要的現(xiàn)金流以及變更索賠點等經(jīng)濟問題。
企業(yè)項目管理部門的工作人員與相關(guān)職能部門進行交底后，對此建筑項目有較為全面的認(rèn)識。但企業(yè)投標(biāo)只是根據(jù)考察收集和投標(biāo)文件的資料制定的施工方案，難以全部符合現(xiàn)實的情況，在建設(shè)項目時項目管理者要根據(jù)實際情況和具體問題，補充和修改投標(biāo)方案。所以企業(yè)投標(biāo)人員和項目管理者要建立起溝通和聯(lián)系機制，理解投標(biāo)原來設(shè)計的思路，結(jié)合項目實際和施工經(jīng)驗進行合理、有效的變動，并將變動后的方案與原設(shè)計方案進行對比。例如某企業(yè)獲得水電項目的建設(shè)權(quán)，在投標(biāo)過程中該企業(yè)沒有派遣項目管理人員介入投標(biāo)，在項目管理中沒有委派投標(biāo)人員介入，中標(biāo)后直接建立項目部，項目管理和投標(biāo)人員沒有進行深入的交底和溝通。企業(yè)在施工過程中建立起完善的溝通制度，出現(xiàn)小問題時進行個別溝通，遇到大問題就召開集體會議進行交流，讓項目管理組織和管理人員了解招投標(biāo)文件，根據(jù)經(jīng)驗和資料提出問題，運用專題會議的形式廣泛的進行溝通，最終得到了良好的效果。
項目建設(shè)完成后企業(yè)要將市場開發(fā)和項目管理人員組織在一起進行溝通和交流，總結(jié)和比較投標(biāo)戰(zhàn)略、經(jīng)濟技術(shù)方案、投標(biāo)思路實施情況，找到經(jīng)驗和不足，并對項目信息進行評估的反饋。市場開發(fā)部門要組建數(shù)據(jù)庫，為將來投標(biāo)儲存可靠的、科學(xué)的、具有針對性、可操作性的信息，為企業(yè)項目管理和市場開發(fā)提供全面的服務(wù)。項目工程結(jié)束后反饋和評估的信息應(yīng)該包括：
1）投標(biāo)經(jīng)濟技術(shù)方案制定的是否合理；
2）投標(biāo)策略是否運用得當(dāng)；
3）根據(jù)類似項建立和整理技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)和具體的施工方案。
4）根據(jù)項目處于的市場環(huán)境，做出投標(biāo)的數(shù)據(jù)資料、施工方法和注意事項。
5）根據(jù)此項目設(shè)計單位、監(jiān)理單位和發(fā)包單位的情況，對管理形式管理要求、處理方法進行總結(jié)。信息的反饋和評估包括項目所在地區(qū)的水文地質(zhì)資料，經(jīng)常使用的施工手段，機械設(shè)備市場、材料市場、分包市場、勞動力市場等情況，發(fā)包方面完成工程事件、變更索賠、計量等工作程序，不同單位可以根據(jù)實踐進行調(diào)整和豐富。
隨著我國市場經(jīng)濟的逐步發(fā)展，建筑企業(yè)的項目管理能力和市場經(jīng)營能力在不斷的增強，逐步從粗放型企業(yè)向和諧管理以及節(jié)能型、集約型管理的方向轉(zhuǎn)變。建筑企業(yè)若想在激烈的競爭中獲得勝利，就要重視項目管理和市場開發(fā)工作，尤其是兩項工作的銜接。項目管理部要了解投票的方案和思路，經(jīng)常和投票團隊進行溝通，建立起有效的溝通方式和組織機構(gòu)，共同推動建筑企業(yè)的健康、持久發(fā)展。
建筑工程施工項目管理論文篇二
摘要：市政工程施工建設(shè)質(zhì)量對城市建設(shè)施工很重要，其質(zhì)量的好壞直接影響著居民生活環(huán)境的好壞。
關(guān)鍵詞：市政工程;施工;管理;目標(biāo)
1市政工程施工質(zhì)量管理中存在的問題
由于市政工程施工人員來自四面八方，人員的學(xué)歷不同、年齡不統(tǒng)一、生活環(huán)境不一樣，造成有些人的思想意識淡薄，工作中不能嚴(yán)格要求自己，偷工減料，違反操作規(guī)程，野蠻施工，致使工程質(zhì)量不能滿足設(shè)計要求。
2對市政工程建設(shè)項目的質(zhì)量管理要有明確的目標(biāo)
要想工程建設(shè)結(jié)束后能達到設(shè)計要求，通過相關(guān)部門的審核，就要在工程建設(shè)開始前，制定一套可行的質(zhì)量管理文件，并且在施工過程中嚴(yán)格按照此文件的要求進行施工，安排專業(yè)的、有資質(zhì)的質(zhì)量管理人員對施工過程進行監(jiān)督把關(guān)，發(fā)現(xiàn)有影響施工質(zhì)量的環(huán)節(jié)，堅決加以制止，一定要實事求是，不走人情賬。
3加強對市政工程建設(shè)項目基本內(nèi)容的質(zhì)量管理
市政工程要確保施工質(zhì)量，施工質(zhì)量的好壞，大部分由人為因素決定，如施工過程的操作、施工過程的管理，施工人員的素質(zhì)，專業(yè)技術(shù)行為、管理人員的管理行為等，都直接影響著工程施工質(zhì)量。
在市政建設(shè)過程中，存在著很多現(xiàn)實的問題，如工作人員流動性大，管理人員不按制度規(guī)章辦事，隨意管理，監(jiān)督管理人員不作為，監(jiān)管不到位，隨意性大等，這些人為因素，均可能導(dǎo)致嚴(yán)重的質(zhì)量事故。
為了盡量減少這種事故發(fā)生，降低質(zhì)量風(fēng)險，所以在工程建設(shè)過程中，必須做好基礎(chǔ)性工作，完善質(zhì)量管理機制，合理利用獎罰制度，以更好的激勵工作人員高質(zhì)量完成工作，從而保證工程質(zhì)量。
任何質(zhì)量管理體系的建立，都是以標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，進行策劃、執(zhí)行、檢查與改進的過程，即遵循pdca循環(huán)鏈，市政工程建設(shè)項目的質(zhì)量管理也不例外，首先要根據(jù)策劃的結(jié)果進行施工，施工過程中，技術(shù)人員負(fù)責(zé)檢查，即實施施工情況與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)比對，找出差距，如果差距在工程允許范圍內(nèi)，可以接受，則繼續(xù)施工，如果不可以接受，則必須采取糾正措施，以改進施工。
當(dāng)必須采取糾正措施時，工程必須停工，這就影響了施工進度。
所以，策劃與標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一，直接決定了工程進度與施工質(zhì)量。
施工過程中，不確定因素很多，經(jīng)常會發(fā)生沒有預(yù)料的事情，這就需要在施工前做好策劃與標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一。
要保證市政工程施工質(zhì)量，原材料與設(shè)備的質(zhì)量也是必須要控制的。
施工過程中，原材料的質(zhì)量直接關(guān)系著工程質(zhì)量，好的設(shè)備也會為施工過程省力。
而原材料與設(shè)備的質(zhì)量歸根結(jié)底也是由人員來控制的，原材料和設(shè)備的采購都是由人員執(zhí)行，設(shè)備的使用也是由人員操作。
要提高市政工程施工工序的質(zhì)量，促進質(zhì)量管理提升，最基礎(chǔ)的工作就是各施工過程工序的質(zhì)量控制，做好每一道工序的質(zhì)量把關(guān)，做好下道工序?qū)ι系拦ば虻臋z驗，不合格堅決返工或采取措施更正，隨時整改，避免不合格情況持續(xù)到施工的最后階段，最終影響施工質(zhì)量。
在市政工程施工過程中，由于人員技術(shù)水平、責(zé)任心、操作方法等的差異，使得工程施工質(zhì)量不穩(wěn)定，又由于施工人員雜，施工工程量大，難免存在交叉作業(yè)情況，此種技術(shù)工作卻做彼種技術(shù)工作，這樣的交叉使得工程施工質(zhì)量又具有不確定性。
所以，要把好施工質(zhì)量關(guān)，必須嚴(yán)格檢驗制度，對于質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)過程堅決不予放行。
4基礎(chǔ)工作
4.1教育培訓(xùn)工作。
市政工程施工人員的崗前教育的效果，也影響著工程施工質(zhì)量。
施工人員質(zhì)量教育工作，重點從以下兩個方面開展。
(1)提高質(zhì)量意識教育，質(zhì)量是建設(shè)工程的生命，也是建設(shè)單位的生命，要使一線施工人員充分認(rèn)識到質(zhì)量的重要性，杜絕重施工速度，卻忽視施工質(zhì)量的情況發(fā)生。
全面開展質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識教育，以使全體員工對質(zhì)量管理八項原則，管理的基本知識和方法有一個初步的認(rèn)識，使領(lǐng)導(dǎo)充分重視，達到全員參與目標(biāo)。
(2)崗前做好專業(yè)技術(shù)知識培訓(xùn)，使上崗員工充分掌握施工技術(shù)要求，施工過程中的注意事項，安全事項等，并通過一對一的方式，學(xué)習(xí)技術(shù)操作要領(lǐng)，并經(jīng)技能考核合格后再上崗，從而保證施工質(zhì)量。
4.2標(biāo)準(zhǔn)化工作
為確保施工過程沒有偏離，按策劃的方案施工，必須做好標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，具體要點如下：
(1)全體員工都要執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化。
(2)在執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化過程中，必須認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)。
(3)從各方面加強管理，充分運用質(zhì)量管理方法。
(4)定期修訂標(biāo)準(zhǔn)，并保證各部門的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容適用，不沖突。
(5)建立標(biāo)準(zhǔn)文件，明確標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容，并做好職責(zé)劃分。
4.3質(zhì)量責(zé)任制
如何推行質(zhì)量管理，有效的控制施工質(zhì)量，結(jié)合公司實際情況，建立質(zhì)量獎懲機制，落實質(zhì)量主體責(zé)任制，則有利于質(zhì)量的進一步提升。
質(zhì)量責(zé)任制的建立，需在各個層級上進行分解，首先制定公司的質(zhì)量目標(biāo)，再各部門逐級分解，將目標(biāo)分解到每個人頭上，使人人身上有指標(biāo)。
同時，建立質(zhì)量考核制度，實事求是、獎罰分明的進行考核，調(diào)動各級人員的積極性，使大家從心里重視質(zhì)量，行為才會有所改善。
5實施工程過程管理
5.1施工過程
工程質(zhì)量形成的基礎(chǔ)就是施工過程，施工過程同時也是質(zhì)量管理的基本環(huán)節(jié)。
施工過程管理的基本任務(wù)有兩方面：一是工程的質(zhì)量的保證;二是建立一個管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)能穩(wěn)定地生產(chǎn)合格工程和優(yōu)質(zhì)工程。
這一階段應(yīng)當(dāng)側(cè)重的方面：組織好包括原材料、半成品、成品的質(zhì)量檢驗工作;組織好每一道工序的質(zhì)量控制，建立管理點;科學(xué)組織、嚴(yán)格管理、文明施工;施工工序的質(zhì)量評定;最終質(zhì)量評定工作。
5.2使用過程
除了施工過程，使用過程也是考驗工程實際質(zhì)量的過程，使用過程發(fā)生在工程交付以后。
作為全面質(zhì)量管理的出發(fā)點和歸宿，使用過程是企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理的繼續(xù)，使用過程中質(zhì)量管理的基本任務(wù)是提高服務(wù)質(zhì)量，包括交工前和交工后的服務(wù)兩方面，促使不斷地研究和改進工程質(zhì)量，保證竣工工程的實際使用效果。
6推行目標(biāo)管理
6.1研究公司的質(zhì)量目標(biāo)，將總的質(zhì)量目標(biāo)分解為各部門、單位的分目標(biāo)。
在制定質(zhì)量目標(biāo)的過程中要注意三點：(1)目標(biāo)的可達性。
必須是需要努力才能達到并且可以達到，不能太低，也不能太高;(2)目標(biāo)要盡量做到明確、具體，同時目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是可量化以及可測量的，便于組織實施和檢查考核;(3)下一級目標(biāo)項目必須是上一級目標(biāo)項目的全面支撐，并根據(jù)實際情況制定具體的措施。
6.2把目標(biāo)管理與績效考核結(jié)合起來
推行目標(biāo)管理的目的就是要將職工個人目標(biāo)與企業(yè)組織目標(biāo)結(jié)合起來，結(jié)合小目標(biāo)和大目標(biāo)，激勵職工，最終實現(xiàn)組織目標(biāo)。
定期考核員工的目標(biāo)完成情況，質(zhì)量責(zé)任的履行情況，衡量職工的工作積極性，根據(jù)以上的考核情況以便采取適當(dāng)?shù)募畲胧?/p>
績效考核使各級管理者可以和職工一起回顧工作業(yè)績，肯定成績，找出不足，同時績效考核還可以檢驗管理者對員工的激勵是否有效，管理者與員工通過溝通統(tǒng)一思想認(rèn)識，使職工正確對待問題和差距，以便下一階段更好的為公司創(chuàng)造價值。
7結(jié)束語
市政工程施工是一項良心活，施工中要實事求是，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)文件，把好質(zhì)量關(guān)，按照要求進行施工，發(fā)現(xiàn)有問題時，要及時整改，做到萬無一失，不把任何隱患帶到工程施工中，一定要將責(zé)任落實到人，分工要明確。
保證市政工程能夠達到市民滿意。
參考文獻
[1]楊光明.談如何加強市政工程質(zhì)量管理[j].企業(yè)科技與發(fā)展，2011(05).
[2]劉躍軍.關(guān)于市政工程施工安全管理的探討[j].科學(xué)之友，2011(03).
建筑工程施工項目管理論文篇三
市政工程施工項目的成本管理就是在市政工程建筑的過程中，對這個項目的各個細(xì)節(jié)進行分析、決策、成本核算以及成本管理工作的統(tǒng)稱，實施市政工程施工項目成本管理的目的就是對建筑的各個環(huán)節(jié)進行管理，投入最小的成本，獲得最好的建設(shè)效果。市政工程的成本包括直接費用和間接費用，直接費用就是在工程建設(shè)過程中直接消耗的有助于工程形成的費用，包括材料費用、人工費用以及機械費用等等，間接費用就是除直接費用以外的其他費用，包括冬雨季施工增加費、夜間施工增加費，臨時設(shè)施管理費用以及現(xiàn)場管理費等等。
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建筑工程施工項目管理論文篇四
摘要:我國建筑行業(yè)起步時間晚，但是發(fā)展速度卻很快。在我國建筑行業(yè)的發(fā)展過程中，逐漸出現(xiàn)了很多問題，比如施工階段變更就出現(xiàn)了有爭議的一方面，雖然我國目前已經(jīng)有很全面的操作流程和實用的方法，但是在實際施工過程中卻總是不盡人意。筆者認(rèn)為，有一部分原因是由于目前國家政策的不完善。發(fā)包人自身也要加強自身的管理能力，并在施工階段變更時做出更多的工作。為實現(xiàn)合同順利完成，促進項目工程管理的深化以及如何控制建設(shè)成本等，本文進行了一系列探討，分析了影響施工階段變更的因素，并提出了相應(yīng)的管理意見。
建筑工程施工項目管理論文篇五
建筑工程的施工是一個復(fù)雜的過程，整個建筑施工分成了若干部分，其中施工階段是整個建筑施工中一個非常重要的環(huán)節(jié)，對整個工程有著重要的影響。在施工階段項目管理中有眾多管理工作，在進行項目管理時需要遵循一定的原則，這樣可以保證項目管理的科學(xué)性和安全性，同時還要采取積極有效的措施，對項目工程加以管理。這樣不僅使項目管理更好開展，同時也能使工程施工更好更快完成。
建筑工程中項目管理簡單來說就是從事工程項目管理的企業(yè)受業(yè)主的委托，并且按照合同的約定對工程項目進行全面的管理和提供相應(yīng)的服務(wù)。項目管理的主要職能是保證建筑工程項目在設(shè)計、施工、安裝、調(diào)試等方面順利進行，具體管理方面有集成管理、時間管理、質(zhì)量管理、成本管理等。項目管理也包括多方面的環(huán)節(jié)，有立項決策、設(shè)計管理、前期準(zhǔn)備、采購管理、實施階段、文檔管理等，這些環(huán)節(jié)共同組成了整個項目管理工作。工程項目管理工作做好可以對建筑工程施工質(zhì)量有一個良好的控制，同時還能縮短工程耗時，提高施工建設(shè)單位的總體經(jīng)濟效益。
建筑工程施工項目管理論文篇六
摘要：土木工程項目管理是針對建設(shè)項目運行全過程所進行的管理，其管理的好壞,對工程項目的質(zhì)量、安全、進度、成本的控制將產(chǎn)生重要的影響。因此,施工企業(yè)在此階段所進行的項目管理就成了整個項目管理的重中之重。本文主要從施工項目管理中存在的一些問題進行分析討論。
關(guān)鍵詞：土木工程;項目管理;問題;措施
在新的形勢下，施工企業(yè)研究項目管理是永恒的主題，項目是企業(yè)利潤的源頭、信譽的窗口,施工項目管理的好壞決定著企業(yè)的市場份額,只有占領(lǐng)更多的市場份額,企業(yè)才能不斷發(fā)展壯大。對施工項目的管理,各施工企業(yè)都非常重視,并不斷研究。本文主要根據(jù)施工項目管理中存在的問題和原因，分析研究整個施工項目管理過程中所有程序的控制，對這些項目如何最佳地進行生產(chǎn)要素管理、合同管理、信息管理、現(xiàn)場管理、組織協(xié)調(diào)、運行機制等問題的研究。
一、對土木施工項目管理的認(rèn)識
1、概念：施工項目管理，一般來說,施工項目管理是施工企業(yè)運用系統(tǒng)的觀點、理論和方法對施工項目進行計劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過程、全方位的管理,實現(xiàn)按期、優(yōu)質(zhì)、安全、低耗的項目管理目標(biāo)。
2、施工項目的特點：施工項目管理作為工程項目管理的重要組成部分,是其全過程中一個非常重要的階段。施工項目的管理者是建筑施工企業(yè)，業(yè)主或監(jiān)理單位涉及到施工階段的管理仍屬建設(shè)項目管理;施工項目管理的對象是施工項目，由于施工項目的多樣性、固定性及龐大性特點，從而使施工項目管理具有復(fù)雜性和艱難性;施工項目管理的內(nèi)容隨不同施工階段的變化而變化,而且各階段施工項目管理的內(nèi)容差異很大,因此,管理者必須進行有針對性的動態(tài)管理,并優(yōu)化組合資源才能提高施工效率和施工效益。
二、施工項目管理中存在的問題
1、投標(biāo)管理不規(guī)范：一是地區(qū)和行業(yè)保護主義仍比較嚴(yán)重,招標(biāo)過程中弄虛作假的現(xiàn)象,在一定范圍內(nèi)還比較嚴(yán)重。二是承發(fā)包的價格不合理,有的是甲方評標(biāo)辦法的導(dǎo)向致使無序競爭,有的壓價超過了工程結(jié)構(gòu)的成本價,有的比概算降低50%多,導(dǎo)致施工項目實施過程中偷工減料,造成日后整體工程質(zhì)量低劣。
2、合同管理不規(guī)范：首先從施工單位來看,制定的合同條件過度存在不公平，對招標(biāo)單位指定的合同，在很多方面不公平，由于招標(biāo)單位在招標(biāo)時自擬合同，條件再苛刻，投標(biāo)單位為了中標(biāo)也只能忍氣吞聲的接受;其次是從施工單位來看，對于投標(biāo)時列入標(biāo)書的項目經(jīng)理等主要管理人員,上場時大多很難到位,兌現(xiàn)率比較低;投標(biāo)時所列的計劃投入的機械設(shè)備應(yīng)有盡有,實際上場時寥寥無幾,而且許多派不上用場。
3、設(shè)計質(zhì)量與責(zé)任之間掛鉤不嚴(yán)謹(jǐn)：在工程施工過程中,往往對施工單位的設(shè)計要求變更要包死，不管設(shè)計如何變更都不可調(diào)整。設(shè)計中存在的主要問題有的是地質(zhì)鉆勘不準(zhǔn),有的是地方要求增加的項目,等等。因此引起的設(shè)計變更和增加,本不是施工單位經(jīng)營管理可以控制的,也要求施工單位事前預(yù)測列入包干,導(dǎo)致實施中包不住而拆東墻補西墻,為偷工減料留下隱患。
4、工程監(jiān)理面窄，且素質(zhì)有差距：我國目前的工程監(jiān)理現(xiàn)狀主要注重施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)理和驗工計價的數(shù)量核準(zhǔn)、簽認(rèn)工作。而且有的監(jiān)理公司的監(jiān)理工程師是東拼西湊而來的,有的則是有“證”而能力低,對“規(guī)范”、“規(guī)則”知之甚少,且無實際經(jīng)驗,造成工程質(zhì)量監(jiān)理不嚴(yán)而出問題。給國家和人民生命財產(chǎn)造成了極其慘重的損失。
建筑工程施工項目管理論文篇七
隨著經(jīng)濟的發(fā)展，人們對于綠色建筑施工項目管理工作的重視程度越來越強。綠色建筑是建筑業(yè)發(fā)展的必然趨勢。基于此本文對綠色建筑施工項目管理的完善路徑進行了分析。
綠色建筑施工項目管理的概念是基于生態(tài)學(xué)的原理，將建筑系統(tǒng)的構(gòu)建與自然建筑系統(tǒng)結(jié)合在一起，讓人與自然和諧的相處，讓建筑與自然環(huán)境的融合。改變了傳統(tǒng)的高能耗的運營模式和建筑模式，構(gòu)建起了新型的綠色建筑，在項目管理過程當(dāng)中始終基于生態(tài)角度出發(fā)來采用綠色建筑施工的方式對項目進行管理。基于此本文對綠色建筑施工項目管理的完善路徑進行了分析。
綠色建筑的項目管理是一個新的概念，是人們對于環(huán)保要求而推出的一個新的概念。綠色項目管理模式是以綠色建筑為基礎(chǔ)而形成的管理模式，在項目建設(shè)過程當(dāng)中對傳統(tǒng)的建筑模式進行了創(chuàng)新，基于生態(tài)學(xué)的新理論、新技術(shù)和新觀點，對項目進行建設(shè)，實現(xiàn)項目目標(biāo)。綠色建筑施工項目管理對項目質(zhì)量和項目進度管理和分析，對項目涉及的建筑工程的每一個環(huán)節(jié)進行完善。確保在項目規(guī)劃、施工及竣工等各個環(huán)節(jié)都能從生態(tài)角度學(xué)的理論角度出發(fā)進行建筑施工管理。綠色建筑施工項目管理的意義與必要性主要有：
2.1有利于項目各參與方協(xié)調(diào)工作。
綠色建筑施工，綠色建筑項目施工過程當(dāng)中，要涉及各個行業(yè)的人員，除建筑行業(yè)人士外，還有一些自然、文化和經(jīng)濟等各個領(lǐng)域的人才，這些領(lǐng)域的人才共同參與綠色建筑項目施工，共同協(xié)調(diào)參與項目，使項目的每個環(huán)節(jié)都能體現(xiàn)出生態(tài)、綠色的特點。結(jié)合生態(tài)學(xué)理論對項目建設(shè)的各個環(huán)節(jié)加一把控，使建筑項目能與社會因素、經(jīng)濟因素和環(huán)境因素相互協(xié)調(diào)，形成一個平衡的狀態(tài)，真正的降低能耗，減少污染，構(gòu)建起新型的綠色建筑施工項目管理模式。
2.2有利于建筑行業(yè)的整體發(fā)展。
在當(dāng)前發(fā)展環(huán)境下，人們對綠色建筑的要求越來越高，那么基于生態(tài)角度出發(fā)，構(gòu)建項目建設(shè)，讓人與自然能夠和諧的相處，讓項目的建設(shè)與人能夠更加的貼近于自然，更加的融合。本項目的實施過程當(dāng)中是對建筑行業(yè)整體發(fā)展模式的創(chuàng)新，為綠色建筑的發(fā)展探索了新的發(fā)展途徑，有利于整體行業(yè)的發(fā)展，用新的發(fā)展理念、新的建筑風(fēng)格和新的施工模式來促進建筑行業(yè)的整體發(fā)展。
2.3有利于建筑項目實現(xiàn)環(huán)境效益、經(jīng)濟效益和社會效益的最優(yōu)化。
在建筑項目的施工過程當(dāng)中，需要各個工序能夠相互配合，能實現(xiàn)緊密合作，以發(fā)揮重要作用。在此過程中，綠色建筑項目的施工就需要各方面利益的平衡，要考慮建筑整體的環(huán)境特點，綜合考慮經(jīng)濟效益的推行，還要兼顧社會效應(yīng)。因此綠色建筑項目實施的過程是一個動態(tài)相互聯(lián)系的過程。因此，這就要求建筑項目在實施過程當(dāng)中能夠確保多樣化、規(guī)模化，能實現(xiàn)建筑項目的科學(xué)化、現(xiàn)代化發(fā)展，推動綠色建筑項目的發(fā)展，實現(xiàn)項目的優(yōu)化。
綠色建筑項目施工過程當(dāng)中，其完善路徑如下：
對于綠色建筑項目的設(shè)計要有先進的理念，要從生態(tài)學(xué)理論出發(fā)，本著適用于現(xiàn)代社會發(fā)展理念的要求，要從基于提高能源利用率、節(jié)約環(huán)境資源和降低社會的污染這幾方面來綜合考慮，通過綠色建筑施工項目管理，實現(xiàn)能源的有效利用。能對項目的建設(shè)和設(shè)計進行有效的優(yōu)化。特別是在建筑設(shè)計過程當(dāng)中，從生態(tài)學(xué)角度出發(fā)考慮節(jié)能問題和提高再生資源的利用率，合理的設(shè)置規(guī)劃樓間距、朝向和體量。從設(shè)計的角度入手，讓建筑的整體環(huán)境能夠得到改善，按綠色建筑設(shè)計理念來進行設(shè)計工作。能盡最大可能的節(jié)約環(huán)境，能源，做好水規(guī)劃工作，建立起新型的給排水系統(tǒng)，能有效地利用雨水和中水回用，實現(xiàn)環(huán)保和綠色節(jié)能。在項目實施過程當(dāng)中，推行綠色管材的使用，對建筑的容積率合理設(shè)定，降低建筑的密度，有效降低污染物排放。在綠色建筑施工中，盡可能的使用綠色環(huán)保的材料，能有效地降低能耗，提高環(huán)保效果。
3.2綠色建筑施工方法的改善。
在綠色建筑施工過程當(dāng)中，要確保施工方法的完善，采用綠色技術(shù)，基于綠色里生態(tài)理論來進行施工方法的推行。在施工過程當(dāng)中做好建筑施工的合理規(guī)劃工作，由專業(yè)人士綜合考慮區(qū)域的環(huán)境特點和氣候特點，在施工過程當(dāng)中合理安排施工進程，做好材料和施工工序的設(shè)置工作。確保在施工過程當(dāng)中能夠?qū)崿F(xiàn)清潔運輸、文明施工等各項措施，并對施工過程當(dāng)中的生態(tài)環(huán)境保存后工作加以關(guān)注，如避免水土流失和土壤侵蝕等問題，對于施工方法進行合理的規(guī)劃，從施工角度入手來即促進環(huán)境保護。一方面提高現(xiàn)有資源的利用率，另一方面對資源進行有效地保護，推行科學(xué)化的施工方式，采用科學(xué)的管理方法進行項目的施工管理，提高資源利用率。
3.3綠色建筑人才機制的構(gòu)建。
在項目的實施過程當(dāng)中，要選擇適宜的人才，讓專業(yè)的人去做專業(yè)的事，每個崗位上確保有專業(yè)人才，同時要組織經(jīng)驗豐富的項目管理團隊來實施團隊管理工作，打造高效的團隊。做好團隊建設(shè)工作，合理的進行人員配置，發(fā)揮團隊力量，按照施工方案和施工進度，按進度按質(zhì)量做好施工工作。使用有效的用人機制，確保每個崗位人員都能在崗位上作出應(yīng)有的貢獻。
在項目建設(shè)的投標(biāo)階段，應(yīng)該建立起投標(biāo)項目小組，對業(yè)主的訴求進行分析，對綠色建筑進行設(shè)計，按照業(yè)主的要求和綠色建筑設(shè)計理念來進行項目的設(shè)計和投標(biāo)工作。做好項目的成本估算和設(shè)計工作，建立起相應(yīng)的合同機制，明確項目的具體條款和標(biāo)準(zhǔn)，降低在合作過程中的風(fēng)險。
綜上所述，建筑施工管理對于建筑項目的實施意義重大，與項目管理過程當(dāng)中的內(nèi)容比較復(fù)雜，工程量較大堆流程的管理也較為復(fù)雜，因此綠色建筑施工項目管理工作任重而道遠。在項目管理過程當(dāng)中，要推行先進的管理理念，做好崗位的人員的設(shè)置工作，采用先進的精細(xì)化的管理方法，推行綠色建筑施工先進的理念和先進的方法，真正提高項目施工管理水平。
[1]戴鵬程.淺析綠色建筑施工質(zhì)量監(jiān)督要點[j].江西建材，2018（04）：221+223.
建筑工程施工項目管理論文篇八
建筑企業(yè)的成本管理主要指工程項目的成本管理。項目成本是指在建筑工程項目上發(fā)生的所有費用的總和。項目成本管理就是對建筑工程項目中發(fā)生的所有成本進行預(yù)測、計劃、控制、核算、分析等管理工作，合理控制項目施工過程中的成本支出，以期降低成本，提高效益。
1、建筑施工企業(yè)項目成本管理現(xiàn)狀。隨著經(jīng)濟的改革開放，我國市場經(jīng)濟體制的建立和不斷完善，施工項目成本管理的方法有了很大的改進，也借鑒了一些西方先進的管理方法。目前，建筑施工企業(yè)的項目成本管理的一般過程包括成本預(yù)測、成本計劃、成本核算、成本分析和成本考核。但由于成本的基礎(chǔ)管理工作不完善，沒有有效的項目管理臺帳，各種原始資料紀(jì)錄、統(tǒng)計工作不準(zhǔn)確，虛假成分多，不能有效進行成本的分析和控制；而成本管理核算也只是被動地記賬、算賬，其側(cè)重點是對施工過程中發(fā)生的各項支出進行歸集、分配，很少在成本控制方面做出必要的反映和會計監(jiān)督，成本支出的隨意性很大。另外，在管理體系上，偏重于事后管理，忽視了事前的預(yù)測和決策，難以充分發(fā)揮成本管理的預(yù)防作用，在成本責(zé)任方面，沒有形成一套責(zé)任預(yù)算、責(zé)任核算和責(zé)任分析的管理體系，沒有與項目的經(jīng)濟責(zé)任制度密切結(jié)合。
2、建筑施工項目成本控制特點。施工工程項目成本控制主要特點有：
2.1項目部是成本控制中心，其成本核算對象是項目部的各個單項工程成本。項目成本控制包括成本預(yù)測、實施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報告。
2.2建立嚴(yán)密有效的項目成本內(nèi)控體系，對項目發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行防、堵、查，遞進式的監(jiān)督控制，對及時發(fā)現(xiàn)問題、防范和化解項目部的經(jīng)營風(fēng)險和會計風(fēng)險都具有重要的作用。
2.3項目成本控制重在落實，項目成本控制貫穿于工程項目施工的全過程，要逐項循序地進行落實，責(zé)任到人，著重掌握工程基本情況、分解成本控制指標(biāo)，高度重視主要成本項目、機械使用費的控制、控制人工費成本和現(xiàn)場經(jīng)費、項目總工期與總成本的關(guān)系按照制度和有關(guān)章程辦理，努力抓出實效。
3、建筑施工企業(yè)管理成本的方法。根據(jù)施工成本控制原理我們知道：實現(xiàn)建筑工程成本控制要從確定目標(biāo)開始，實現(xiàn)于建筑項目實施的全過程，因此及時反饋項目內(nèi)部信息就成為成本控制過程的關(guān)鍵。建筑項目內(nèi)部成本發(fā)生的信息是通過項目核算實現(xiàn)的。因此，也可以說項目核算是項目成本控制的手段，它是一個控制影響成本諸因素的管理，成本控制不是孤立的職能，不是成本核算責(zé)任人的任務(wù)，而是全體參與者共同的任務(wù)。
3.1加強項目施工過程中的成本管理。在施工過程中影響項目成本的因素較多，要根據(jù)不同情況采取不同的控制方法，合理控制項目成本。企業(yè)要加強對項目施工過程的成本管理，這是降低工程項目成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，我們可以從人工費、材料費、機械使用費等方面來對項目成本進行控制。其中材料費在全部工程費用中所占的比例高達65%-75%，其直接影響工程的成本和經(jīng)濟效益，控制建筑工程材料費對降低項目成本有至關(guān)重要的作用。由于市場材料價格波動比較大，如果企業(yè)經(jīng)濟實力比較雄厚，可以在價格下降時，可以預(yù)先定購，或者購買屯積，這樣能在以后的施工工程中大大地降低材料成本，增加企業(yè)的盈利。
建筑工程施工項目管理論文篇九
自改革開放后，我國經(jīng)濟得到了空前發(fā)展，隨著城市化進程的加快，建筑工程數(shù)量不斷增多，使得建筑行業(yè)得到了空前發(fā)展，但快速發(fā)展的同時，也帶來了巨大的競爭。從當(dāng)前建筑行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看競爭將越來越激烈。傳統(tǒng)建筑企業(yè)想要在激烈的市場競爭中生存下來，必須提高管理水平，保障工程質(zhì)量，將管理工作落到實處。項目管理是保障建筑工程順利施工的重要手段，項目管理質(zhì)量直接影響施工質(zhì)量、施工安全、文明施工等問題。但目前我國傳統(tǒng)建筑企業(yè)在項目管理方面依然存在許多問題，管理有效性較差，使得項目管理職能無法得到有效發(fā)揮。本文將針對傳統(tǒng)建筑企業(yè)實施項目項目管理問題展開討論分析。
建筑工程施工是城市化發(fā)展建設(shè)中的重要手段，對城市經(jīng)濟發(fā)展，居民生活質(zhì)量改善都起著十分重要的作用。項目管理是對建筑工程進行系統(tǒng)化管理的主要手段，對建筑工程施工建設(shè)有著重要意義，直接關(guān)系著建筑質(zhì)量和成本控制以及企業(yè)經(jīng)濟利益的實現(xiàn)。所以建筑施工企業(yè)應(yīng)提高對項目管理的重視，提升項目管理水平，發(fā)揮項目管理職能。只有保障項目管理有效性，才能更好的完成施工任務(wù)。但當(dāng)前許多傳統(tǒng)建筑企業(yè)并不注重項目管理，因此管理有效性較差，強化項目管理刻不容緩。
項目管理是管理學(xué)中的重要內(nèi)容，指在項目活動中運用專門的技能、工具、方法和知識，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現(xiàn)或超過預(yù)定需求和期望的過程。項目管理是對目標(biāo)相關(guān)活動進行整體監(jiān)測和管控的主要手段，其主要職能是:策劃、進度計劃和維護項目活動的開展。項目管理是第二次世界大戰(zhàn)后期從美國發(fā)展起來的新型管理技術(shù)。二十世紀(jì)流六十年代，項目管理廣泛應(yīng)用于建筑工程領(lǐng)域。項目管理的基本特性是:普遍性、目的性、獨特性、集成性、創(chuàng)新性、臨時性?；緝?nèi)容包括:項目范圍管理、項目成本管理、項目時間管理、項目質(zhì)量管理、項目溝通管理、項目風(fēng)險管理、項目人力管理、項目采購管理、項目集成管理九大方面。
二十一世紀(jì)是建筑行業(yè)發(fā)展的巔峰，新時代背景下，隨著建筑工程行業(yè)的快速發(fā)展，建筑市場發(fā)展了巨大變化，不難看出在建筑行業(yè)快速發(fā)展的同時市場競爭日益激烈，在激烈的市場競爭環(huán)境下項目管理的作用開始凸顯出來。通過項目管理能夠合理配置資源、實現(xiàn)建筑項目動態(tài)管理，有效控制工程成本，保障經(jīng)濟效益的實現(xiàn)，提升建筑企業(yè)市場競爭力。實施項目管理、保障項目管理有效性是建筑企業(yè)經(jīng)營管理中的首要任務(wù)。另一方面，通過項目管理更能夠提高工程質(zhì)量，保障工程能夠如期完成。質(zhì)量是建筑企業(yè)生存的根本，一旦建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，不僅會給企業(yè)名譽造成影響，使其遭受經(jīng)濟損失，還會導(dǎo)致人員傷亡帶來惡劣社會影響。建筑企業(yè)想要在競爭中站穩(wěn)腳步必須保證工程質(zhì)量強化項目管理，提高項目管理水平。然而目前我國許多傳統(tǒng)建筑企業(yè)并不重視項目項目管理，不僅管理方式粗放，缺乏項目管理意識，管理手段落后，更沒有一個完善的項目管理制度，缺乏專業(yè)管理人才，在實施過程控制明顯不足，使得項目管理職能根本無法得到有效發(fā)揮。
(一)管理層缺乏重視。
項目管理在我國建筑工程領(lǐng)域起步較晚，多數(shù)傳統(tǒng)建筑企業(yè)對項目管理認(rèn)識并不夠，所以對項目管理實施不重視。由于管理層的不重視導(dǎo)致項目管理實施有效性很難得到保障。另一方面，傳統(tǒng)建筑企業(yè)，更缺乏對專業(yè)人才的引入，當(dāng)前許多建筑企業(yè)在項目管理實施中都缺少專業(yè)人才。項目管理工作具有復(fù)雜性、系統(tǒng)性、專業(yè)性等特點，涉及領(lǐng)域眾多，缺少專業(yè)人員其職能很難有效發(fā)揮。
傳統(tǒng)建筑企業(yè)實施項目管理中不僅管理人員自身又不夠?qū)I(yè)，無法保障項目管理的落實和職能的發(fā)揮，更缺少相關(guān)管理制度。由于缺少制度的硬性約束，工作開展中一些管理人員時常表現(xiàn)出不認(rèn)真、不負(fù)責(zé)的態(tài)度。另一方面，由于缺少制度的協(xié)調(diào)在項目管理工作開展中各部門配合度也較低，這直接影響了項目管理效果的揮發(fā)。制度不僅能夠約束管理人員行為，更能夠為工作開展指明方向，提供依據(jù)，完善相關(guān)制度勢在必行。
許多傳統(tǒng)建筑企業(yè)在項目管理實施中缺乏詳細(xì)管理計劃，導(dǎo)致項目管理實施過程控制明顯不足，使項目中的問題無法得到發(fā)現(xiàn)，在項目實施后才暴露出來，造成項目無法順利進行下去，導(dǎo)致項目實際與原定進度發(fā)生偏差，造成預(yù)算增加。
想要保障項目管理實施的順利開展，必須制定項目管理實施制度，通過制度保障項目管理的落到實處。制度制定時應(yīng)包含:成本、進度、質(zhì)量、風(fēng)險、人力、計劃、資金供應(yīng)、合同簽訂、施工等多方面內(nèi)容，從而將項目管理職能最大化發(fā)揮。另一方面，必須強化制度實施力度，避免制度無法實行。強而有力的制度能夠有效加強各部門間協(xié)調(diào)性，促進項目管理實施的有效完成，完善相關(guān)制度是建筑企業(yè)項目管理實施中要做的首要任務(wù)。
(二)培養(yǎng)專業(yè)人才。
項目管理實施離不開專業(yè)管理型人才，管理人員的綜合素質(zhì)直接決定項目管理效果和質(zhì)量，保障管理人員綜合素質(zhì)非常重要。因此，建筑企業(yè)應(yīng)引進專業(yè)管理人才，構(gòu)建專業(yè)項目管理團隊，加強對現(xiàn)有人員的培訓(xùn)，提高管理人員自身綜合素質(zhì)，提高管理人員業(yè)務(wù)水平，為項目管理實施奠定基礎(chǔ)。只有保障管理人員自身水平才能保障項目管理有效性，加強項目管理團隊建設(shè)勢在必行。
許多建筑企業(yè)項目管理實施中都存在缺少項目管理計劃的通病，缺少詳細(xì)的計劃，將造成項目實施控制不足，時常陷入混亂，導(dǎo)致遺漏問題的發(fā)生，出現(xiàn)不知如何管起的現(xiàn)象。因此，傳統(tǒng)建筑企業(yè)在項目管理實施中必須制定詳細(xì)項目管理計劃，明確項目管理工作環(huán)節(jié)和流程，保障項目管理實施的規(guī)范化，提高項目管理有效性，使工作開展中能夠有條不紊。
二十一世紀(jì)，全球已進入了一個信息化時代。信息技術(shù)、計算機技術(shù)幾乎融入了當(dāng)前社會活動中的所有領(lǐng)域。信息化技術(shù)的普及改變了世界，改變了社會，使社會走向了數(shù)字化。項目管理信息化是項目管理發(fā)展的必然趨勢，信息技術(shù)在項目管理實施中的應(yīng)用大大提高了管理效率和質(zhì)量。通過計算機對建筑工程項目進行分析，根據(jù)分析結(jié)果制定有針對性的管理計劃，項目管理有效性將被大大提高。另外，通過信息技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)對項目相關(guān)數(shù)據(jù)進行實時收集、分析、管理，這十分有利于管理人員掌握項目動態(tài)、材料消耗情況、資金消耗情況等各方面工程信息，管理人員便可根據(jù)項目實際情況對管理計劃作出調(diào)整，保障項目的順利完成。
項目管理對建筑工程有著重要意義，關(guān)系著建筑工程成本和質(zhì)量，影響著建筑企業(yè)利潤。傳統(tǒng)建筑企業(yè)應(yīng)提高對項目管理實施的重視，積極制定項目管理制度，引進專業(yè)項目管理人才，將項目管理落到實處。
建筑工程施工項目管理論文篇十
成本管理是在施工過程中，對所有成本的支出費用進行系統(tǒng)的核算、預(yù)測、計劃、控制、分析和考核。對項目進行成本管理在企業(yè)管理中占有重要地位。
1.成本管理意識不強。
在成本管理中，各個部門對于其管理的責(zé)任不明確，往往相關(guān)工作人員不按照規(guī)定先算后做，導(dǎo)致了項目成本管理沒有起到應(yīng)有的作用。目前大多數(shù)工程都沒有一個完善的成本管理計劃，大多數(shù)都依靠施工人員的經(jīng)驗進行粗放式管理，難以應(yīng)對較復(fù)雜的問題對于成本管理的節(jié)約意識極度缺乏，在項目結(jié)束時無法弄清項目盈虧的原因，對企業(yè)將來的發(fā)展造成一定的影響。
另外，成本管理也需要通過全員來實施，在建設(shè)過程中和組織施工中來實現(xiàn)。如果盲目的趕工而增加工人設(shè)備，其必然會導(dǎo)致施工成本的增加造成人工費的浪費，在施工過程中，如果技術(shù)人員沒能采用最經(jīng)濟可行的技術(shù)措施來實施工程，必然會大大增加工程的成本。因此，成本管理并不是一個部門來計劃組織，而是需要依靠整體來實現(xiàn)成本管理。
2.忽視工程項目“質(zhì)量成本”管理和控制。
所謂質(zhì)量成本其實就是片面追求質(zhì)量而造成的一切費用和為能達到標(biāo)準(zhǔn)而受到的損失。目前我國的企業(yè)大多都過分強調(diào)工程的質(zhì)量，對于工程的成本這塊關(guān)心不夠，導(dǎo)致了質(zhì)量成本的大大增加，而片面追求經(jīng)濟效益，忽視了質(zhì)量更是百害而無一利的手段，其既增加了成本又對企業(yè)的聲譽造成影響，因此對質(zhì)量成本的管理也是不可忽視的一方面。
3.成本管理的人員素質(zhì)不高。
一些成本管理人員的管理能力有限、經(jīng)驗不足、文化水平不夠、專業(yè)知識不足等等造成了成本管理方面的不足。在種種成本管理的困難面前，成本管理人員無法解決的情況下，容易造成其消極怠工的情緒。施工現(xiàn)場的人員流動較頻繁，成本管理的項目難以實施，這也使得成本管理人員的工作難以繼續(xù)。
4.材料管理不嚴(yán)，浪費現(xiàn)象嚴(yán)重。
工程項目的材料費占總工程的費用60%左右，材料費的管理好壞直接影響到項目的盈虧。某些項目不嚴(yán)格遵守領(lǐng)料制度，造成的材料的浪費，大大增加了成本。監(jiān)督機制非常不健全，在出現(xiàn)問題后往往無法追究到責(zé)任人，造成成本管理失控。
5.獎罰機制不健全。
部分工程項目缺乏相應(yīng)的獎罰機制，無法調(diào)動起成本管理人員的積極性，同時其他部門也擔(dān)負(fù)著工程中相應(yīng)的責(zé)任，建立健全獎罰機制能夠?qū)φw實施工程人員加以約束和激勵。
1.做好成本預(yù)測。
進行項目成本管理要進行好成本預(yù)測，有了合理的成本預(yù)測才能進行好成本管理，成本管理才有針對性，但是沒有一個成體系的、完善的成本管理，成本預(yù)測也就失去了其本身的意義，成本管理也就沒有存在的必要了，總體來說成本預(yù)測與成本管理是相輔相成的，所以在進行建筑工程前要從理論上并結(jié)合實際的情況對成本進行合理的預(yù)測，有效的開展項目。
規(guī)范的成本管理體系需要結(jié)合責(zé)任、權(quán)利和利益三個方面，在建立成本管理體制是要根據(jù)項目的實際情況來建立。整體是以項目經(jīng)理為核心建立一個系統(tǒng)的、整體的成本管理體系。在該體系中要對各個部門的責(zé)任和工作范圍進行明確的界定，并賦予其一定的權(quán)利，使其充分發(fā)揮存在的作用。明確獎罰機制，在部門完成相應(yīng)的任務(wù)后對其進行一定的獎勵以刺激其積極性。在抓進度、質(zhì)量的同時明確成本管理的重要性，使項目的成本管理工作形成一個完整的體系。
3.提高成本管理水平。
提高成本管理人員的素質(zhì)是首要的方面。對成本管理人員要進行培訓(xùn)，一些沒有經(jīng)過培訓(xùn)或沒經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的要迅速組織專業(yè)培訓(xùn)，盡快提高他們的素質(zhì)。這樣才能提高成本管理水平。
4.提高全員的經(jīng)濟意識。
施工的企業(yè)要加大對員工的經(jīng)濟意識的宣傳力度，對全體職工進行經(jīng)濟教育，對其灌輸經(jīng)濟意識，使得各工作人員對提高工程效益的意識深深刻在腦海中。同時工程項目各部要能夠嚴(yán)格徹底實施成本控制的工作并保持自律，不干擾成本管理工作，使成本控制能夠真正落實，才能提高效益，實現(xiàn)成本目標(biāo)。
5.控制工期成本。
工期成本就是工期的長短而為此付出的費用，工期并不是想當(dāng)然的越短越好，工期長會導(dǎo)致工期的拖延而引起業(yè)主的索賠，而工期過短則會加劇成本，如增加人工費用等。因此要控制工期成本就必須綜合施工過程中的各種要素，找到工期成本的最低的理想點。
6.提高技術(shù)水平。
在施工過程中，各種各樣的技術(shù)需要被使用到，想要降低施工成本就必須不斷提高技術(shù)水平。在施工工程前需要考慮使用何種技術(shù)來進行施工，一個工程想要實施有很多種技術(shù)，但是想要最經(jīng)濟的卻只有一種，因此需要技術(shù)人員仔細(xì)規(guī)劃考慮。如果技術(shù)人員的技術(shù)水平差，那么工程的水平也自然會下降，因此技術(shù)人員需要不斷總結(jié)經(jīng)驗，改進工作方式，從而提高技術(shù)水平，使得工程能夠經(jīng)濟的實施且大大減少成本。先進的施工工藝以及施工技術(shù)是施工市場發(fā)展的必然方向，因此企業(yè)需要加強對員工的培訓(xùn)，使其不斷的學(xué)習(xí)，讓與員工真心實意的為企業(yè)工作。為企業(yè)謀效益。
材料費用占總工程費用較大，因此要嚴(yán)格控制材料的用量。加強材料的管理也是成本控制的重要環(huán)節(jié)。材料管理必須進行全方位的管理。首先，根據(jù)施工預(yù)算對材料的消耗量進行限量的領(lǐng)材制度。一旦發(fā)現(xiàn)施工過程中有超額用料的，材料管理人員要立即對此情況進行核查，并根據(jù)實際情況進處理，嚴(yán)格控制影響。其次要改進施工的技術(shù)，降低材料的消耗量，推廣能夠降低消耗的新材料。確定材料后要對材料價格進行控制，其主要是有采購部門進行實施。采購部門要嚴(yán)格實施采購計劃，并根據(jù)實際的企業(yè)情況采購材料，在采購材料前對市場進行調(diào)查，在能夠保證材料質(zhì)量的前提下，貨比三家，盡量減少材料采購的成本。采購材料后要合理進行運輸，用最合理經(jīng)濟的方式進行運輸，降低運輸成本。
8.加強合同管理。
加強合同管理也能降低成本，提高經(jīng)濟效益。合同管理的時間應(yīng)從合同談判開始直至合同失效結(jié)束。在施工過程中尤其要加強合同管理，要密切的對我方施工進行監(jiān)管，使我方能夠履行合同的條例，防止被對方索賠。管理合同的主要任務(wù)就是避免合同中出現(xiàn)的失誤，避免不必要的成本增加。
工程項目的成本管理好壞能夠體現(xiàn)一個企業(yè)的發(fā)展生存能力，是企業(yè)是否具有競爭力的一個體現(xiàn)。施工企業(yè)項目的成本管理能夠有效客觀的評價項目的績效。成本管理也不是一成不變的，它也需要創(chuàng)新，包括其管理的觀念，還有管理的尺度以及管理的手段問題。成本管理的創(chuàng)新能夠加強成本管理的理念，使成本控制變得容易。當(dāng)然要對項目成本進行有效的控制應(yīng)根據(jù)項目的特點及實際情況采用相對應(yīng)的成本控制措施，按照成本預(yù)測所提供的計劃進行成本管理，對項目成本進行高效有利的控制，實現(xiàn)項目利潤的最大化，大大提升和拓展企業(yè)的發(fā)展能力及空間。
[1]李曉琴,袁立,徐長文.工程項目的成本控制[j].陜西煤炭.2005(03)。
[2]符穎,王竹林.工程項目成本管理中存在的問題剖析[j].西部探礦工程.2005(06)。
[3]李洪峰,單葆國.淺談工程施工項目成本管理[j].山東電力技術(shù).2005(03)。
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[5]張國和.對建筑施工企業(yè)工程項目成本核算的研究[j].安徽建筑.2005(02)。
建筑工程施工項目管理論文篇十一
文主要從項目管理理論方面來研究。首先對建筑施工企業(yè)進行項目管理企業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變進行行了簡單的分析。在此基礎(chǔ)上，運用現(xiàn)代工程項目管理理論研究的基本方法，從企業(yè)和項目的關(guān)系，項目經(jīng)理部定位等方面對企業(yè)項目管理機制的基本理論進行了深入的理論研究。對提高企業(yè)的項目管理水平提供了可資借鑒的方法和思路。具有一定的理論指導(dǎo)意義和較強的實用價值。
建筑工程，項目管理，企業(yè)結(jié)構(gòu)
建筑企業(yè)必須堅持勞務(wù)層和管理層的分離，由勞務(wù)密集型向管理密集型轉(zhuǎn)變。由于建筑產(chǎn)品固定性與施工生產(chǎn)的相對流動性，決定了建筑施工企業(yè)必然要走向兩層(管理層和勞務(wù)層)的分離和轉(zhuǎn)化。這在更深層次上是因為建筑產(chǎn)品雖然具有固定性的特點，但組織施工生產(chǎn)中必需的生產(chǎn)要素以及他們的占有方式和支配方式都是相對流動的本質(zhì)所決定的。建筑施工企業(yè)必須要按照不同地域，不同的項目需求來合理配置生產(chǎn)要素以及各種資源。與此同時，項目構(gòu)成的層次性，投入產(chǎn)出的經(jīng)濟性，組織施工的社會性更確定了項目本身必然要求項目部構(gòu)成人員相對穩(wěn)定，施工隊伍視需要隨進隨出。所謂“鐵打的營盤流水的兵”就是這個意思。
兩層分開的目的是形成機制靈活，形式多樣，適應(yīng)性強，有競爭能力的新的企業(yè)組織業(yè)態(tài)，力爭使建筑施工企業(yè)結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化，逐步形成“項目管理科學(xué)化、勞務(wù)管理基地化、施工隊伍專業(yè)化、后勤服務(wù)社會化”這樣一種新的組織結(jié)構(gòu)框架，完成企業(yè)由勞務(wù)密集型向管理密集型的轉(zhuǎn)變，使各類企業(yè)通過對建筑市場的細(xì)分，以不同層次進入市場的不同領(lǐng)域，占領(lǐng)市場，向?qū)I(yè)化方向不斷發(fā)展。
深入研究企業(yè)層，項目層，作業(yè)層三者之間的關(guān)系，是建立企業(yè)新型項目管理機制的理論基礎(chǔ)。不管是國有建筑施工企業(yè)，還是新型的民營企業(yè)，都必須深入研究企業(yè)層，項目層，作業(yè)層三者之間的關(guān)系，建立適應(yīng)市場經(jīng)濟新形勢下項目管理的新型項目管理機制。即：公司總部為企業(yè)戰(zhàn)略決策管理層，項目經(jīng)理部為建筑產(chǎn)品的項目管理層，勞務(wù)分包和專業(yè)施工者為施工作業(yè)層。
企業(yè)層的主要功能是：研究制定企業(yè)的戰(zhàn)略，建立實現(xiàn)這種戰(zhàn)略的管理體系，提高企業(yè)的核心競爭力，培育企業(yè)的核心資源，建立企業(yè)的核心價值觀，塑造企業(yè)的核心文化，獲得生存和可持續(xù)發(fā)展的能力。項目層的主要功能是：依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略要求，實施建筑產(chǎn)品施工主體的管理，實現(xiàn)項目的目標(biāo)。
作業(yè)層的主要功能是：依據(jù)自身資源優(yōu)勢，專業(yè)化特征，貫徹執(zhí)行項目管理的具體要求，接受項目層領(lǐng)導(dǎo)和控制，實現(xiàn)項目的具體目標(biāo)。實踐中，必須要正確處理三者之間關(guān)系，建立新的適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的項目管理機制。
3.1堅持以矩陣式為主的項目組織結(jié)構(gòu)形式。矩陣式組織結(jié)構(gòu)是指項目管理與專業(yè)職能部門的矩陣關(guān)系。即按照“精干、高效、優(yōu)化組合、動態(tài)管理”的原則，設(shè)立強有力的項目經(jīng)理和精干有效的項目經(jīng)理部。矩陣式組織結(jié)構(gòu)的兩個方面是企業(yè)總部的常設(shè)專業(yè)職能部門和項目部。這兩個方面的工作目標(biāo)是一致的：即項目經(jīng)理是從項目管理的角度來保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)，各專業(yè)職能部門是從業(yè)務(wù)管理的角度來保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)。
施工合同簽訂，企業(yè)法人確定項目經(jīng)理人選后，項目經(jīng)理根據(jù)項目的需要設(shè)置項目經(jīng)理部各崗位人選。在組織過程中，項目經(jīng)理和部門協(xié)商，在項目實施過程中，受二者的雙重領(lǐng)導(dǎo)。在項目結(jié)束后視情況決定留用，解聘等。
3.2項目經(jīng)理部的定位。項目經(jīng)理部的定位應(yīng)該根據(jù)項目的需要，企業(yè)的項目管理機制來定位。在實行項目經(jīng)理責(zé)任制的企業(yè)中，應(yīng)該堅持“一次性”的定位，項目經(jīng)理部是一次性的施工生產(chǎn)臨時性組織機構(gòu);項目是一次性的成本中心;項目經(jīng)理是一次性的授權(quán)管理者。這三個“一次性”的目的是真正做到組織機構(gòu)層次減少，人員配備精干高效，管理對象直接到位。
不論是實行項目經(jīng)理責(zé)任制，還是采用項目經(jīng)營承包的管理機制，項目經(jīng)理都居于項目管理的主導(dǎo)地位，因此，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制是十分必要的。就實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的企業(yè)來說：項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制是以項目經(jīng)理為主體的施工項目管理制度，是項目管理的基本制度，也是實施項目管理的關(guān)鍵。項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的內(nèi)容包括：企業(yè)各層之間的關(guān)系，項目經(jīng)理的地位和素質(zhì)要求，項目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利，項目管理的目標(biāo)管理體系等。項目經(jīng)理對項目管理的基本要求：根據(jù)企業(yè)法人的授權(quán)范圍，時間和內(nèi)容對施工項目自開工準(zhǔn)備之竣工驗收，按照工程項目管理的內(nèi)在規(guī)律和現(xiàn)代管理方法，實施全過程，全面的管理。
5.1加強知識更新和繼續(xù)教育的力度。為適應(yīng)我國加入wto和國際工程項目管理知識方面的需要，今后將重點搞好項目經(jīng)理的培訓(xùn)和繼續(xù)教育，特別是wto基本知識，國家新版法律法規(guī)和強制性條文，信息化管理，計算機應(yīng)用，以及國際工程承包與國際項目管理等的培訓(xùn)。目的是不斷提高項目經(jīng)理的知識層次和整體管理素質(zhì)，使其真正成為具有一定技術(shù)水平，懂法律，會管理，善經(jīng)營的復(fù)合型高層次，與國際接軌的管理人才。
5.2使項目經(jīng)理的職業(yè)化建設(shè)向市場化發(fā)展。實施項目管理者市場準(zhǔn)入制度，填補了工程建設(shè)領(lǐng)域執(zhí)業(yè)資格體系的空白，符合市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，有利于項目管理人才與國際接軌和實現(xiàn)項目經(jīng)理的職業(yè)化建設(shè)向市場化、專業(yè)化發(fā)展，按照規(guī)定我國建造師分為兩級：一級和二級。
項目成本核算制是有關(guān)成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任、成本要求的管理制度。建立和完善工程項目成本核算制度，這是企業(yè)推行項目管理的一個重點核心問題。推行項目管理必須堅持“企業(yè)是利潤中心，項目是成本中心”的原則，合理劃分企業(yè)與項目的職責(zé)、權(quán)限和經(jīng)濟利益。
項目部要加強現(xiàn)場管理，嚴(yán)格執(zhí)行《建筑法》，《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)的要求。施工現(xiàn)場管理與質(zhì)量和安全管理都是項目管理的重要內(nèi)容，也是企業(yè)管理的基點，它是直接反映企業(yè)管理水平的窗口，是項目經(jīng)理進行生產(chǎn)要素優(yōu)化配置和管理形成建筑工程產(chǎn)品的重要場所。把企業(yè)形象戰(zhàn)略的基點定位于現(xiàn)場，把施工現(xiàn)場管理視為企業(yè)的“窗口”，是市場競爭的需要。
企業(yè)項目管理機制發(fā)展的基本途徑包括：強化項目管理，堅持三個結(jié)合，實現(xiàn)企業(yè)運營主體的三個升級。
8.1堅持與建立現(xiàn)代企業(yè)制度相結(jié)合。從本質(zhì)上講，企業(yè)改制和項目管理體現(xiàn)了生產(chǎn)關(guān)系的調(diào)整和生產(chǎn)力發(fā)展的要求。項目管理的調(diào)整和生產(chǎn)力發(fā)展關(guān)系，項目管理的推行將為企業(yè)項目管理機制改革創(chuàng)造條件，并鞏固和發(fā)展企業(yè)改革成果;企業(yè)機制改革將為項目管理注入動力，促進項目管理水平的小斷提高，二者相輔相成，互為保證。
8.2堅持項目管理與企業(yè)管理有機結(jié)合。項目管理是企業(yè)管理的重要部分，要服從于企業(yè)管理的總體目標(biāo)，綜合協(xié)調(diào)與監(jiān)督控制;但又由于企業(yè)的基點是項目，企業(yè)必須為項目創(chuàng)造良好的運作條件，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，促進項目管理的目標(biāo)的實現(xiàn)。
[1]張青林，項目法施工指導(dǎo)，中國建筑工業(yè)出版社，1997.
[2]劉新梅，工程經(jīng)濟學(xué)，西安交通大學(xué)出版社，1998.
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建筑工程施工項目管理論文篇十二
隨著現(xiàn)代經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑施工項目越來越多。因此，以指揮、協(xié)調(diào)、控制為主要內(nèi)容的項目質(zhì)量管理變得至關(guān)重要。想要建造出更多有質(zhì)量的工程項目，我們要切實做好建筑工程質(zhì)量管理工作。本文就施工項目質(zhì)量管理的內(nèi)容進行了論述，討論了一些客觀存在的問題并且提出了解決方案。
建筑施工質(zhì)量管理政策意義
1．1建筑施工管理體制不健全
目前，由于我國社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展不充分，我國建筑業(yè)仍受計劃經(jīng)濟較大的影響，依然存在政企不分的現(xiàn)象，因此在這種現(xiàn)實情況下，我國很難實現(xiàn)有效的建筑施工質(zhì)量保證，不利于建立監(jiān)管體制，規(guī)范政府的工作行為。由于地方政府的保護主義、不健全的法律法規(guī)制度、社會監(jiān)督不能切實落實，這些因素都直接或間接的導(dǎo)致了建筑施工質(zhì)量出現(xiàn)了嚴(yán)重的問題。當(dāng)前。很多施工項目并沒有真實有效的運行，很多具體的環(huán)節(jié)并沒有深入貫徹實行表現(xiàn)在如下幾點:施工的策劃和方案沒有針對性，不能把策劃書中的方案執(zhí)行在實踐中;每個工程都是不同的，都獨具自己的特點，我們想要照搬照抄是絕對不可行的;建筑材料不符合規(guī)格，很多企業(yè)為了盈利，不惜冒著違法犯罪的危險采購一些劣質(zhì)材料;工程技術(shù)不完善，有待進一步提高。質(zhì)檢人員不能切實履行職責(zé)，很多質(zhì)檢人員只是流于表面形式，只是以完工為目的，并沒有真真正正地履行檢驗的職責(zé);質(zhì)量控制點設(shè)置不合理、不合規(guī)，很多部位存在失控;即使質(zhì)檢工作人員進行了質(zhì)量監(jiān)督管理檢測，但是質(zhì)量檢測結(jié)果卻不能及時給出，并且檢測結(jié)果存在著大量的主觀色彩，并不是完全的客觀公正;一些政府和部門由于工作的疏忽，使一些不符合標(biāo)準(zhǔn)、沒有營業(yè)執(zhí)照、沒有能力與資質(zhì)的企業(yè)也進入了市場經(jīng)濟，從而擾亂了市場經(jīng)濟秩序，進而出現(xiàn)了建筑施工中的質(zhì)量問題。
1．2建筑施工企業(yè)法律意識淡薄
雖然我國是社會主義法治國家，擁有比較健全的法律體系，明確的法律規(guī)章制度，并且也對我國的建筑施工企業(yè)的工作進行了明確的規(guī)定。但是由于建筑施工企業(yè)法律意識淡薄，在工作中依然不按照法律的規(guī)定進行操作，為了利益施工企業(yè)偷工減料，不合法操作，為了簡單快捷，施工企業(yè)也不按照圖紙進行施工，這些可能是造成建筑質(zhì)量較低的一些重要因素。此外，一些建筑施工企業(yè)利用法律的漏洞進行違法活動，一些企業(yè)存在無證施工、私下交易的行為，更有的企業(yè)超過規(guī)定進行承包活動。這些行為無疑對我國的建筑施工質(zhì)量或直接或間接的造成了嚴(yán)重影響。
1．3我國的建筑質(zhì)量管理方法和水平比較落后
相比于西方先進的建筑質(zhì)量監(jiān)督管理方法和水平，我國在管理方法和水平上存在著較大的問題。由于我國之前是計劃經(jīng)濟，傳統(tǒng)的質(zhì)量管理方法依然被部分部門建筑施工企業(yè)所沿用，現(xiàn)代化社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展不充分，因此，新的管理方法并不能完全適應(yīng)當(dāng)代社會的發(fā)展，新的管理方法也存在著局限性，不易實施。我國是當(dāng)代世界中的發(fā)展中國家之一，技術(shù)水平遠遠落后于西方發(fā)達國家的技術(shù)水平，因此在建筑施工質(zhì)量管理中比較落后。這些因素都嚴(yán)重影響了我國的建筑質(zhì)量管理水平。
1．4社會主義市場經(jīng)濟固有的缺陷
在經(jīng)濟利益的驅(qū)使下，很多建筑施工企業(yè)為了追求利益最大化，往往忽視社會利益，給社會造成了嚴(yán)重的損失。這些建筑施工企業(yè)使用一些劣質(zhì)建筑材料，嚴(yán)重威脅了社會成員的安全，造成了社會秩序的混亂。由于社會主義市場經(jīng)濟固有的缺陷，很多不符合標(biāo)準(zhǔn)、沒有營業(yè)執(zhí)照、沒有能力與資質(zhì)的企業(yè)也進入了市場經(jīng)濟，從而擾亂了市場經(jīng)濟秩序，進而出現(xiàn)了建筑施工中的質(zhì)量問題。
2．1加強“全面質(zhì)量管理”理念
工程的質(zhì)量取決于人的思想，工程由項目管理團隊直接操作指揮，所以在質(zhì)量管理中發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用。只要樹立了“全面質(zhì)量管理”理念，管理團隊就會擁有質(zhì)量意識，在工作中更具有責(zé)任感，擁有更深刻的“顧客觀”和質(zhì)量責(zé)任感。才能在建筑施工項目質(zhì)量管理中發(fā)揮他們本身的作用，履行職責(zé)。
2．2建立健全質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)
為了使蓬勃的中國建筑業(yè)可以高效并且有質(zhì)量的進行發(fā)展，就必須要有一套完整的質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，使質(zhì)量監(jiān)督工作有發(fā)可依。所以這就要求相關(guān)管理部門建立健全質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)制度，程序化標(biāo)準(zhǔn)化的開展質(zhì)量監(jiān)督。
2．3加強各階層員工的管理
要切實加強各個階層員工的管理來降低質(zhì)量問題隱患。這就需要建立一批業(yè)務(wù)素質(zhì)較高，技術(shù)掌握熟練的工人團體。首先要確保領(lǐng)導(dǎo)階層人員的素質(zhì)是否可以確保工程工作質(zhì)量，充實先進理念和科學(xué)辦事方法。其次對于施工管理層人員，次級領(lǐng)導(dǎo)階層的知識、技術(shù)與實踐能力一定要可以勝任工作質(zhì)量要求，盡可能達到工作質(zhì)量要求之上，素質(zhì)必須過硬。細(xì)節(jié)方面也不能忽視，比如關(guān)鍵重要的工人或者工作環(huán)節(jié)一定要有制度化的要求，持證上崗，工作落實到個人。在員工的引進和人員內(nèi)部流動上也要加強管理，建議制定競爭上崗機制，提高每位員工的工作積極性，做到勤勞肯干。從知識水平、能力技術(shù)水平和精神態(tài)度等多方面考核每位員工。做到用人的程序化以及最優(yōu)化，在引入篩選員工以及后續(xù)的培養(yǎng)上加強管理。對員工進行定期的培訓(xùn)與教育，在理念和專業(yè)化技術(shù)上加強培養(yǎng)，提高整體素質(zhì)。讓員工樹立起質(zhì)量第一，時刻有質(zhì)量意識，共同維護建筑施工的質(zhì)量，提高質(zhì)量管理的能力，掌握科學(xué)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計的方法。讓培訓(xùn)成為規(guī)模，成為傳統(tǒng)，讓員工有主動學(xué)習(xí)，主動進步的意識?？梢越T工業(yè)績評估機制，激發(fā)員工們的工作積極性，在確保質(zhì)量的同時提升效率和速度。關(guān)愛員工，積累人才，培養(yǎng)有資歷的老員工，加強人才硬實力，確保穩(wěn)定舒適的工作大環(huán)境，為質(zhì)量的確保提供良好的外部環(huán)境。
2．4加強對材料質(zhì)量的管理監(jiān)督
材料是建筑施工項目最基本的要素，施工項目的進行離不開材料的管理。材料的質(zhì)量也決定著建筑項目的質(zhì)量好壞，且材料質(zhì)量最易出問題。應(yīng)加強采購員和材料管理者的管理監(jiān)督工作。對采購員和材料進行全程的監(jiān)督，保持其可控范圍內(nèi)。采購?fù)瓿珊髮Σ牧系膬Σ毓芾砉ぷ饕獓?yán)格監(jiān)督，堆放和使用也要嚴(yán)格監(jiān)督。保障材料的質(zhì)量，才能保障建筑項目整體工程順利進行。
2．5采用信息統(tǒng)計技術(shù)
傳統(tǒng)質(zhì)量管理方法，如控制圖技術(shù)的應(yīng)用，已經(jīng)很難滿足顧客越來越大的需求了。時代的發(fā)展也要求質(zhì)量管理方法與時俱進，同時產(chǎn)生出許多新的概念。重視預(yù)防、業(yè)主利益、環(huán)節(jié)損失貨幣化、合格品差異對使用壽命的效果影響以及信息和人員調(diào)劑等。先進的信息統(tǒng)計技術(shù)就成了新的質(zhì)量管理方法。工程質(zhì)量展開設(shè)計法、過程參數(shù)控制法和測量信息技術(shù)集成法都有了實踐成效。培養(yǎng)出專業(yè)技術(shù)員工正確運用先進的信息統(tǒng)計技術(shù)，進一步保障了建筑施工項目質(zhì)量管理的開展，為其提供了技術(shù)和方法上的支持。
2．6加強審查和監(jiān)督管理
對于建筑施工項目初步計劃階段中制定的一系列文件實行審查，是確保項目有質(zhì)量并按部就班的完成的墊腳石。首先，標(biāo)準(zhǔn)化制度化的建立樣板文件。建筑施工項目單位要全權(quán)負(fù)責(zé)編制設(shè)計和施工可行方案，制定組織機構(gòu)，任務(wù)落實分配到項目各主管，各主管領(lǐng)導(dǎo)編寫和設(shè)計，同時制定專業(yè)技術(shù)人員參與編寫工作，確保計劃可行性。在編制施工組織設(shè)計方案時，要做好充分的資料準(zhǔn)備。如氣象資料，環(huán)境勘查資料，施工現(xiàn)場資料等。編制完成的施工組織設(shè)計方案，交給相關(guān)建設(shè)監(jiān)督管理部門和政府監(jiān)督機構(gòu)依法審核。認(rèn)真審核工作中，建筑施工項目單位要積極配合，出現(xiàn)問題要積極改正，確保審核通過并開展后續(xù)工作。
隨著社會的進步與發(fā)展，我國的建筑工程質(zhì)量也在不斷提高，這對我國發(fā)展國內(nèi)經(jīng)濟和國外經(jīng)濟發(fā)揮了重要作用，同時也有利于我國經(jīng)濟走向世界。建筑施工質(zhì)量已經(jīng)受到越來越多人的關(guān)注。在分析了建筑施工質(zhì)量問題的基礎(chǔ)上，采取合適的應(yīng)對措施來進一步提高建筑施工質(zhì)量，使建筑施工質(zhì)量達到一個新的高度，從此促進我國的建筑業(yè)快速、平穩(wěn)的發(fā)展。
建筑工程施工項目管理論文篇十三
為了有效落實建筑工程施工項目，建筑施工企業(yè)需要對建筑施工項目實行全方位管控。為了達到這一目標(biāo)，首先要明確建筑施工項目管理的基本目標(biāo)和任務(wù)：一要確保施工質(zhì)量。切實保障施工質(zhì)量是施工核心，為了更好實現(xiàn)對建筑施工質(zhì)量的有效保障，應(yīng)該對整個施工流程詳細(xì)把關(guān)控制，確保工程質(zhì)量，構(gòu)建建筑施工企業(yè)的社會形象。二要確保施工工期。對于建筑工程施工項目管理工作的落實，往往還需要切實把握好工期，切實做好施工進度管理工作，實現(xiàn)對整體建筑工程施工效果的提升優(yōu)化，避免可能形成的明顯問題威脅。結(jié)合施工工期方面的保障，需要切實圍繞著相應(yīng)的施工流程和預(yù)期需求進行匹配性控制，針對一些延誤工期的問題進行詳細(xì)分析，提前采取較為合理的方式進行預(yù)控。三要確保施工安全。在建筑工程項目具體施工中，確保施工安全同樣也是比較重要的`一環(huán)。這需要切實保障施工操作的安全水平，能夠?qū)τ谝酝Ｒ姷母黝惏踩[患細(xì)化分析，了解以往導(dǎo)致安全事故發(fā)生的人為因素、環(huán)境因素以及技術(shù)要素等，加以克服，確保施工更加安全有序，降低安全事故發(fā)生率，確保人身安全，避免遭受更大的經(jīng)濟損失。四要提升經(jīng)濟效益。建筑施工企業(yè)承建項目的一個主要目的就是贏得更高的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)發(fā)展，因此，需要在建筑工程項目施工中切實做好施工造價控制，把握好施工操作中的各個經(jīng)濟因素。基于這種經(jīng)濟效益的有效提升，需要從建筑工程項目施工的各個要點入手進行詳細(xì)管控，詳細(xì)把關(guān)各類要素的應(yīng)用，，避免可能形成的嚴(yán)重威脅。
建筑工程施工項目管理論文篇十四
（一）在進行檔案信息化建設(shè)初期階段，對其調(diào)研力度不足。
目前，我國建筑施工企業(yè)普遍存在在開展企業(yè)檔案信息化建設(shè)工作前期，對檔案信息化建設(shè)調(diào)研不充分的問題。因此，如果企業(yè)對檔案信息資源進行合理科學(xué)的分類、整合、進行檢索以及編碼工作，就可以很容易形成一套有效的管理企業(yè)信息檔案的規(guī)章制度，從而從真正意義上形成數(shù)字化檔案信息管理庫，做到真正的利用電子計算機進行檔案信息的管理，實現(xiàn)檔案信息化。有數(shù)據(jù)顯示，目前我國只有2%的企業(yè)能夠使用計算機進行企業(yè)檔案信息等相關(guān)數(shù)據(jù)的管理。由此可見，建立數(shù)字化的檔案數(shù)據(jù)庫是建筑施工企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化的前提。檔案信息化建設(shè)的成功更有利于企業(yè)更好的收集、處理、積累具有信息價值的龐大的檔案數(shù)據(jù)。因此在檔案信息化建設(shè)初期，要加強對其調(diào)研。
（二）對檔案信息化建設(shè)重視力度不夠，針對性不強，檔案從業(yè)人員業(yè)務(wù)水平參差不齊。
在我國建筑施工企業(yè)中，檔案信息化建設(shè)受到很多企業(yè)內(nèi)部因素的影響，比如高層領(lǐng)導(dǎo)不夠重視，導(dǎo)致協(xié)調(diào)溝通不到位，又如檔案人員對檔案的管理能力不夠好，對檔案信息化建設(shè)的重要性認(rèn)識不足，單純認(rèn)為檔案管理工作只是簡單的對工程檔案進行收集、整理、歸檔、保管，因而不需要太專業(yè)的知識和專業(yè)人才，導(dǎo)致檔案管理人員專業(yè)知識水平不高、業(yè)務(wù)水平偏低、來源雜亂，這對檔案信息化管理建設(shè)有很大的阻礙作用。
（三）檔案信息化的探索、開發(fā)和建設(shè)傳統(tǒng)化。
目前國內(nèi)大多數(shù)建筑施工企業(yè)檔案信息化的開發(fā)都流于“表層化”，仍然以比較簡單的介紹、匯編和存儲為主。比如在數(shù)字化的掃描或者目錄錄入方面，只是由傳統(tǒng)方式轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)字化的網(wǎng)絡(luò)化的`保管，在建立開發(fā)的工作中，更多的是改變了檔案信息存儲方式，沒有從根本上改變，沒有實質(zhì)上的突破，甚至有一些企業(yè)的檔案管理人員從不進行檔案的編研及相關(guān)的檢索工作，至于具有綜合性、專題性的檔案信息化的調(diào)研更是少之又少，甚至沒有。
（一）通過幾種手段提高建筑施工企業(yè)的信息化，加強對企業(yè)檔案信息化的管理。
加強對檔案信息管理人員的培訓(xùn)。對工作人員的培訓(xùn)，要有針對的根據(jù)建筑企業(yè)檔案的實際情況進行，要著重于計算機、網(wǎng)絡(luò)與應(yīng)用系統(tǒng)等方面的相關(guān)知識與操作的培訓(xùn)。同時也要加強企業(yè)檔案信息化軟件系統(tǒng)維護人員的培訓(xùn)，這其中包含：數(shù)據(jù)的管理、各個業(yè)務(wù)模塊使用權(quán)限的控制以及意外事故的處理等。加強建立檔案移交、管理分類方案。對于工程項目竣工檔案，集團公司檔案管理部門要形成一整套的收集、整理、移交規(guī)范。對企業(yè)檔案、文件的分類以及其組卷原則，都要有統(tǒng)一的要求。
（二）從頂層設(shè)計入手，同時培育復(fù)合型人才，積極建設(shè)并完善企業(yè)檔案信息化管理。
將檔案信息化管理規(guī)劃到企業(yè)的發(fā)展中去，依照國家及行業(yè)的規(guī)劃，同時結(jié)合企業(yè)自身檔案信息化發(fā)展現(xiàn)狀，制定切合實際的的發(fā)展檔案信息化發(fā)展規(guī)劃。總體規(guī)劃要從信息化現(xiàn)狀、建設(shè)目標(biāo)、系統(tǒng)構(gòu)架、行動路線、與企業(yè)信息化的關(guān)系等方面出發(fā)，既要有短期要求，又要保證檔案信息化工作的長期目標(biāo)，使檔案信息化不盲從、雜亂。要加強基礎(chǔ)理論、業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，提高對企業(yè)檔案管理人員學(xué)歷要求、專業(yè)對口性要求。加強對相關(guān)人員現(xiàn)代化信息技術(shù)方面的培訓(xùn)，在恰當(dāng)?shù)臅r機引進專業(yè)人才，增強團隊實力，為企業(yè)更好地服務(wù)。
（三）在檔案信息化建設(shè)中引進新的方法，用應(yīng)用來促進檔案信息化管理的建立。
改變企業(yè)檔案一歸檔、保管工作為主的局面，注重檔案的應(yīng)用、擴展范圍，提高員工參與檔案管理的比例，形成全員參與的好局面。同時應(yīng)用更加專業(yè)檔案管理方法，充分利用it新技術(shù)。
三、結(jié)束語。
企業(yè)檔案信息化是一項系統(tǒng)而又全面具體的工程，利用好這項資源有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，更好的創(chuàng)造經(jīng)濟效益，為企業(yè)的改革發(fā)展創(chuàng)造動力。
建筑工程施工項目管理論文篇十五
高層房屋建筑工程施工安全風(fēng)險識別的程序為收集相關(guān)資料和數(shù)據(jù)、確定風(fēng)險事件及其后果、對風(fēng)險進行歸類、編制風(fēng)險清單四個步驟。收集相關(guān)資料和數(shù)據(jù)是為了能深入全面地識別項目風(fēng)險，保證風(fēng)險識別的完整性。收集數(shù)據(jù)時應(yīng)對項目建設(shè)環(huán)境、類似工程數(shù)據(jù)以及工程勘測、設(shè)計數(shù)據(jù)重點收集。通過分析研究收集的數(shù)據(jù)，確認(rèn)項目風(fēng)險事件以及可能造成的后果后，進一步確定項目風(fēng)險因素的不確定性，并根據(jù)分析結(jié)果進行分類。風(fēng)險清單是對風(fēng)險成果的整理，主要是對已識別出的風(fēng)險發(fā)生概率以及可能造成的損失的估計，根據(jù)需要也可以對項目風(fēng)險征兆以及潛在風(fēng)險編制風(fēng)險清單。
2.2安全風(fēng)險識別方法。
對于安全風(fēng)險來說識別的方法很多，常見的有德爾菲法、訪談法以及頭腦風(fēng)暴法等。德爾菲法選取一定人數(shù)的專家匿名分析識別，要求專家分析項目風(fēng)險，并針對風(fēng)險問題給出專家意見，最后整理專家意見，并反饋給專家再次征求意見，循環(huán)反復(fù)幾次直至得出比較一致的意見。德爾菲法根據(jù)反饋意見循環(huán)征求專家意見使分析過程保持良好的溝通，另外采用匿名意見可以避免權(quán)威以及外界因素帶來的影響。訪談法是通過面對面地訪談項目負(fù)責(zé)人，專家或者與項目密切相關(guān)的人，讓其根據(jù)自身多年的經(jīng)驗以及相關(guān)資料對項目風(fēng)險進行分析。項目風(fēng)險管理負(fù)責(zé)人應(yīng)選擇合適的人作為訪談對象，并向訪談人提供可靠的參考資料，最后根據(jù)訪談結(jié)果對風(fēng)險進行分析。訪談法適用范圍較廣，負(fù)責(zé)項目風(fēng)險管理人員可以靈活地選擇針對性問題進行訪問。頭腦風(fēng)暴法較為常用的一種風(fēng)險識別方法，該方法邀請6-12位不同層次的人以會議的形式分析和識別風(fēng)險。頭腦風(fēng)暴法可以鼓勵參會者根據(jù)自己的經(jīng)驗充分發(fā)揮自己的想象，暢所欲言，運用發(fā)散性、創(chuàng)造性思維進行風(fēng)險識別。
3.1高程建筑物常見風(fēng)險類型。
高層房屋建筑施工安全事故表現(xiàn)形式較為復(fù)雜，主要形式高處墜落、物體打擊、機械和起重機事故、觸電事故等幾個方面。高處墜落為在基準(zhǔn)面2m以上進行作業(yè)時墜落物體，高處作業(yè)工作量大，人員多，多種工序交叉進行，并且多種臨時設(shè)施同時存在，施工人員流動性大；物體打擊則是由于操作不當(dāng)，材料或零件打擊造成人員的'傷亡事故；機械設(shè)備傷害由于多種機械同時工作，動力轉(zhuǎn)動裝置復(fù)雜，操作過程中稍有不慎就會造成事故發(fā)生；觸電事故是因為施工現(xiàn)場多為臨時用電線路，容易在外界影響下破壞電線外表，造成漏電，另外違章操作，管理制度不嚴(yán)等也會造成觸電事故發(fā)生。
人的因素，人是引發(fā)事故的直接原因，高層建筑工程施工中更要重視對人的管理，要定期進行安全風(fēng)險教育，提高人的風(fēng)險意識，找出影響項目安全性的潛在風(fēng)險，將風(fēng)險發(fā)生概率降到最低。機械設(shè)備因素，高層建筑施工需要大量多種型號的機械設(shè)備，在操作和使用過程中存在的風(fēng)險較大，為了保證施工過程安全，要制定完善的機械設(shè)備使用制度，檢查機械設(shè)備工作狀況，降低可能發(fā)生的安全風(fēng)險。物料因素，材料是建筑工程施工的物質(zhì)基礎(chǔ)，材料進場前和進場使用中都存在著安全性風(fēng)險，要做好材料的抽檢和保存工作，合理使用材料，為以后的風(fēng)險識別和風(fēng)險應(yīng)對奠定基礎(chǔ)。方法和技術(shù)因素，高層建筑施工中采用的施工工藝和施工技術(shù)相對復(fù)雜，存在著很多不可知變數(shù)，因此不僅會引發(fā)安全事故，還會給施工質(zhì)量帶來嚴(yán)重影響，所以要做好對方法和技術(shù)因素的風(fēng)險識別工作。環(huán)境因素，高層房屋建筑工程受到周圍環(huán)境影響較大，在主體結(jié)構(gòu)周圍環(huán)境也會復(fù)雜多變，這些都會給施工安全帶來很大影響，所以要檢查施工環(huán)境，對潛在危險及時消除。另外，要建立施工安全管理體系來降低風(fēng)險發(fā)生，建立安全管理體系可以有效的了解事故產(chǎn)生的深層次原因，從組織、管理、技術(shù)和經(jīng)濟上保證生產(chǎn)的安全進行；能夠?qū)⑷w職工協(xié)調(diào)組織起來，明確各個部門的職能和工作，建立全面的安全管理網(wǎng)絡(luò)；可以在整個企業(yè)內(nèi)部溝通安全信息，使管理能夠上下銜接、左右協(xié)調(diào)。
建筑工程施工項目管理論文篇十六
道路橋梁建設(shè)工程項目管理主要包括以下幾個方面：施工安全管理，合同管理，質(zhì)量控制管理，進度控制管理，投資控制管理，以及其他方面的管理。這其中業(yè)主的項目管路雖然和監(jiān)控的管理項目有一些內(nèi)容是相同的，三九管理方法和手段及其管理制度上的具體工作都還有嚴(yán)格的區(qū)分。只有真正的認(rèn)識這些管理內(nèi)容，區(qū)別它們的差異，才能做好管理工作。
2.1安全的管理
任何一項工程建設(shè)中，安全管理是重中之重，是項目管理中的重要任務(wù)之一。工程質(zhì)量和工程安全是建筑工程兩大永恒的主題，工程管理部門應(yīng)該設(shè)置安全管理小組，全面對工程的安全管理從制度上開始落實，定期組織工作人員進行相關(guān)制度的`培訓(xùn)學(xué)習(xí)，將“安全第一、預(yù)防為主”和堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則牢牢地安放在員工的生產(chǎn)觀念中，做到生產(chǎn)與安全工作計劃同時制定、同步實施，有計劃的布置相關(guān)的工作任務(wù)，定期檢查安全措施的實施情況，對于有缺漏的地方及時匯報及時修正，把“安全法規(guī)、安全技術(shù)、衛(wèi)生安全”的安全生產(chǎn)原則全面貫徹到工作之中并要做到在設(shè)計時考慮安全因素，在審批時關(guān)注安全工作，在施工時做到安全施工，驗收及使用期間做到安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)各種存在的安全隱患，避免安全事故的發(fā)生。
2.2合同的管理
在道路橋梁建設(shè)中，合同管理的地位是不言而喻的，沒有合同管理一切管理工作都無從談起，一份科學(xué)合理的合同是管理工作的依據(jù)，是項目管理進行中的準(zhǔn)則。項目管理人員要對合同理解熟悉，對其進行深入以便上級部門能夠盡快的作出調(diào)整。第一，要做到項目管理人員有權(quán)但是不亂用權(quán)，以手中的權(quán)力逼迫承包方接受合同以外的條件；第二，承包方也要謹(jǐn)遵合同行事，不能在合同實施的過程中埋設(shè)陷阱，使項目管理人員被迫接受其各種各樣的條件，項目管理人員要提高自身的警惕性，出現(xiàn)問題時要首先想到合同上的相關(guān)條例，遵守合同，對承包方提出的建議要再三的考慮特別是經(jīng)濟問題要有充分的估計。
2.3質(zhì)量控制的管理
業(yè)主的質(zhì)量控制目標(biāo)取決于道路橋梁工程全面的質(zhì)量管理以及保證竣工項目到達投資者所預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。道路橋梁在施工階段，業(yè)主也要對項目管理展開一系列相關(guān)的管理工作，多方面的對工程項目管理進行監(jiān)督控制，做好事前控制和主動控制工作，把控制的重心放在施工的準(zhǔn)備階段，這樣做有利于早發(fā)現(xiàn)問題早防治，以防患于未然。
2.4進度控制的管理
工程進度控制管理是工程施工階段的重點內(nèi)容，是將工作內(nèi)容、工作秩序以及工作時間進行合理的安排，處理好各要素之間的銜接并按照計劃付諸實施，然后再按照實施計劃進行檢查施工進度或者工程進度，一旦出現(xiàn)有偏差，就應(yīng)該著手進行分析，排除產(chǎn)生偏差的障礙，對原計劃不合理的地方進行修改，如此周而復(fù)始，直到工程竣工交付使用。
2.5其他目標(biāo)的管理
道路橋梁工程管理中還有其他的一些管理項目，但是不管是什么目標(biāo)的管理，都應(yīng)該遵循科學(xué)的安排，合理的調(diào)配使用的管理原則。其場地衛(wèi)生和施工環(huán)境都達到要求標(biāo)準(zhǔn)，讓各部門以及各相關(guān)單位和人員之間協(xié)調(diào)好工作關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造出一個良好的環(huán)境。
作者:劉向禹單位:齊齊哈爾工程學(xué)院
建筑工程施工項目管理論文篇十七
摘要：近年來國家經(jīng)濟持續(xù)高速發(fā)展，建筑業(yè)的規(guī)模和數(shù)量也隨之急劇增長，投資額度和復(fù)雜程度越來越大，導(dǎo)致工程管理的難度劇增。然而，企業(yè)工程項目管理的開發(fā)與應(yīng)用水平卻沒有“與時俱進”。認(rèn)真分析了實現(xiàn)項目管理信息化的重要意義，提出了加快其發(fā)展的合理方法。
關(guān)鍵詞：信息技術(shù)；項目管理；方法。
0引言。
以不同工程項目作為管理的基本單元，是建筑施工企業(yè)的基本特點。對于一個工程項目而言，信息扮演著提供其過程中規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)和決策的依據(jù)的重要角色。
1建筑工程項目管理信息化的重要意義項目管理信息化是提高企業(yè)市場競爭力的重要手段。建筑施工企業(yè)面對日趨白熱化的市場競爭環(huán)境，如果仍然使用傳統(tǒng)的工程項目管理模式，部門之間不能協(xié)調(diào)統(tǒng)一，就會處于十分不利的環(huán)境之中。因此，尋求一種與新時期相適應(yīng)的項目管理模式，突破舊機制的束縛，已成為一種共識和必然。面對項目管理的優(yōu)化問題，人們提出建筑工程項目管理信息化。首先，以信息網(wǎng)絡(luò)作為項目信息交流的載體，使項目管理信息反饋速度發(fā)生了質(zhì)的變化，在信息化速度加快的同時，減輕了相關(guān)人員的工作負(fù)擔(dān)，極大提高了工作效率。其次，隨著建筑業(yè)各項機制與方法的不斷完善，信息量急劇增長，項目管理信息化建設(shè)可以對各管理環(huán)節(jié)進行及時便利的督促與檢查，實行規(guī)范化管理。第三，建筑工程項目投資大，周期長，不確定因素多，是高風(fēng)險行業(yè)。風(fēng)險管理需要大量和十分復(fù)雜的信息處理過程，信息化建設(shè)可以有效對風(fēng)險進行預(yù)測、分析、防范和控制。第四，信息資源規(guī)劃是項目管理信息化建設(shè)的核心。通過建立企業(yè)信息標(biāo)準(zhǔn)和信息系統(tǒng)模型，衡量現(xiàn)有的信息系統(tǒng)及各種應(yīng)用，從而使信息化建設(shè)更穩(wěn)步、積極的.發(fā)展。
當(dāng)前大多工程項目的管理工作特別重視對成本與進度的控制，軟件的開發(fā)與應(yīng)用也偏重于此，這就使項目管理信息化不能達到預(yù)期的效果，對項目的策劃、質(zhì)量、風(fēng)險等預(yù)測不足。另外企業(yè)的各個參與部門沒有協(xié)調(diào)統(tǒng)一，數(shù)據(jù)獨立分散，常出現(xiàn)缺失與重復(fù)現(xiàn)象，給項目管理軟件制造了障礙，不利于項目信息化管理的實現(xiàn)。由于對項目管理信息化的認(rèn)識不足，所以它的應(yīng)用范圍也極大受到了限制。許多建筑企業(yè)不注重工程項目整體管理，把責(zé)任重點僅放到項目的某個階段或某項工作，如企業(yè)很重視施工的前期階段，造價預(yù)算、招投標(biāo)、施工設(shè)計等，一旦進入施工階段，企業(yè)似乎就放下重?fù)?dān)，全憑項目施工管理人員經(jīng)驗和處理能力維持施工的正常狀況。這很大程度上限制了信息化的應(yīng)用范圍，使項目管理的施工階段沒有合適的信息系統(tǒng)模型，難以進行科學(xué)的風(fēng)險預(yù)測和分析，有巨大的潛在風(fēng)險。
2.2高管層的信息化意識薄弱，部分人仍抵觸其推廣。
許多建筑企業(yè)的高管層年齡結(jié)構(gòu)較大，計算機的使用水平普遍較低，這就造成他們對計算機停留在認(rèn)知階段，對計算機應(yīng)用在項目管理上的潛在利益認(rèn)識較為模糊，所以在選擇與否時，常抱有疑慮。這一特點尤其表現(xiàn)在中小型企業(yè)，一貫的有限投資和微薄的收益，都成為科技發(fā)展和應(yīng)用的障礙。項目管理的信息化，有意無意地打破了企業(yè)內(nèi)部工作小組以及個人的平衡領(lǐng)地，一定程度上限制或削弱了一部分人的權(quán)利，還加大了一部分人的工作量，出于個人利益的考慮，這兩部分人違背實事求是的原則對其進行消極的評論。項目的數(shù)據(jù)是一個智能又帶有一定色彩的資源，是企業(yè)許多部門和機構(gòu)享受自己的權(quán)利和地位的保證，所以抵觸信息化的推廣也無可厚非。
3推進信息化建設(shè)速度的方法。
3.1消除抵觸情緒，革新觀念，推廣信息化。
企業(yè)中的一部分帶有抵觸情緒的人，應(yīng)當(dāng)立足于科學(xué)的發(fā)展觀，清楚地認(rèn)識惡意的評價只會阻礙信息化技術(shù)在建筑行業(yè)上應(yīng)用的步伐，但不會改變?nèi)魏谓Y(jié)果，項目管理信息化是建筑企業(yè)發(fā)展的必然結(jié)果。因此，應(yīng)當(dāng)認(rèn)清形勢，不是讓企業(yè)適應(yīng)你，而是你積極的適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展要求。信息化技術(shù)是提供準(zhǔn)確實時的信息，輔助合理決策的最理想方法。要想提高建筑項目管理水平，就必須認(rèn)識到信息化建設(shè)的重要性，切實改進工作思路，抓好信息化建設(shè)工作。一個先進的管理方式，首先應(yīng)從觀念上革新，必須深刻地認(rèn)識到建筑企業(yè)的信息化實施過程只是一個業(yè)務(wù)流程的變更過程，在這個過程當(dāng)中計算機將發(fā)揮不可取代的作用。
3.2重視信息資源規(guī)劃建設(shè)。
信息資源規(guī)劃是項目工程信息化的基礎(chǔ)。實行信息資源規(guī)劃的建設(shè)，可用如下方法：第一，數(shù)據(jù)流分析和信息需求分析應(yīng)當(dāng)具體情況具體對待，這樣可以為信息資源規(guī)劃的開發(fā)打好基礎(chǔ)，規(guī)范決策層、管理層和業(yè)務(wù)層信息需求。第二，數(shù)據(jù)環(huán)境必須有一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，建立包括信息分類編碼、數(shù)據(jù)元素、用戶視圖等標(biāo)準(zhǔn)，然后將這些標(biāo)準(zhǔn)貫穿于整個環(huán)境的開發(fā)之中。第三，建立工程網(wǎng)絡(luò)、信息系統(tǒng)框架的目的，是使工程的投資方、承建方、監(jiān)管方、信息中心負(fù)責(zé)人和信息系統(tǒng)開發(fā)人員在工程建設(shè)的總體規(guī)劃方面達成共識，并制定統(tǒng)一的發(fā)展目標(biāo)和實施策略，從而有效推進工程項目管理的信息化建設(shè)。建筑企業(yè)各部門應(yīng)主動參與信息資源規(guī)劃，在應(yīng)用中找出各個環(huán)節(jié)中存在的問題并予以解決。
3.3明確信息化管理目標(biāo)，盡快建設(shè)相關(guān)政策。
確定合理的建設(shè)目標(biāo)才能明確工作的方向和重點。因此要想提高工程項目的管理水平，實現(xiàn)其跨越式發(fā)展，就必須運用信息技術(shù)全面提升建設(shè)工程項目信息化、管理水平和核心競爭能力。加強相關(guān)人員培訓(xùn)是樹立建設(shè)目標(biāo)的重要方法。另外，國家應(yīng)當(dāng)盡快出臺相關(guān)的政策。當(dāng)前我國有關(guān)項目管理信息化建設(shè)的政策還比較少，這對其發(fā)展是很不利的。因此，企業(yè)在消除各種障礙，努力實現(xiàn)項目管理信息化的同時，政府應(yīng)當(dāng)給予強有力的政策支撐，出臺加強建筑工程項目管理信息化建設(shè)的相關(guān)政策。
4結(jié)語。
建筑企業(yè)面對日益激烈的市場競爭，只有建立一套“與時俱進”的管理系統(tǒng)，才能提高管理水平，從容應(yīng)對競爭挑戰(zhàn)。21世紀(jì)是信息發(fā)達的時代，對信息的處理方式體現(xiàn)了一個企業(yè)的競爭能力。管理信息化可以為企業(yè)管理決策提供支持，也是提高項目管理水平的一個有效的管理手段。
參考文獻：
建筑工程施工項目管理論文篇十八
1.片面重視經(jīng)濟利益，忽略項目管理
伴隨著當(dāng)前建筑業(yè)中各企業(yè)間競爭的不斷加劇，一些施工企業(yè)為能夠得到更多的發(fā)展機會，在對整個施工總承包、施工總承包管理、總承包具體模式?jīng)]有進行全面了解的情況下，不顧一切的承攬建筑項目。在整個施工隊伍當(dāng)中，未建立科學(xué)完善的施工組織管理部門、無專業(yè)的施工人員，并未真正地去落實建筑施工項目工作，同時，建筑施工項目管理工作當(dāng)中欠缺科學(xué)的組織設(shè)計，對于具體的管理工作沒有任何規(guī)劃，未編制統(tǒng)一的動態(tài)化控制方案，這種現(xiàn)狀下必然會造成施工企業(yè)成本的大大增加，致使企業(yè)效益受損。
2.施工過程方面的管理機制不完善
通過相關(guān)部門對某些建筑施工企業(yè)的調(diào)查中得知，不少的施工企業(yè)未制定完善的施工項目管理機制。可是，建筑行業(yè)中工種較多，通常諸如室外高空作業(yè)等的危險性較大工種占據(jù)很大的比例，在施工人員流動性大的施工氛圍下，若無一套科學(xué)合理的施工項目管理機制作為制度保障的話，那么日常施工項目管理工作的開展將會舉步維艱。
3.忽視項目的成本管理
施工項目成本指的是把施工項目作為成本核算的目標(biāo)，是在施工作業(yè)中生產(chǎn)資料的實際損耗及勞動生產(chǎn)價值的一種體現(xiàn)，在現(xiàn)階段的建筑施工作業(yè)當(dāng)中，工程施工項目成本核算是容易被忽視的一個方面，通常，施工企業(yè)在競標(biāo)成功之后，著重關(guān)注的是為了確保在規(guī)定工期內(nèi)按時完工，而采取措施使得施工進度得到進一步的提升，忽視了對施工成本進行嚴(yán)格管理，并且在當(dāng)前的各個施工企業(yè)中，成本核算、成本管理工作人員屈指可數(shù)，而現(xiàn)有的成本核算工作人員在專業(yè)素質(zhì)上的水平過低，不能夠?qū)χ袠?biāo)價格做出科學(xué)精準(zhǔn)的估計，同時，在實際的施工過程中，施工企業(yè)欠缺一個對中標(biāo)價格高低的明確估計，多種現(xiàn)狀并存致使在目前的施工項目中存在各類生產(chǎn)原材料大量聚集、浪費，施工人員無序工作，不能合理規(guī)劃，機械閑置等現(xiàn)象，使得工程施工成本加大。
1.完善施工管理相關(guān)制度
施工管理制度的完善首先需要施工企業(yè)綜合建筑工程各方面的實際狀況，來制定科學(xué)合理的施工方案，嚴(yán)格按著制定的施工方案開展施工作業(yè)，施工作業(yè)中盡可能地選用先進的施工技術(shù)、施工工藝及施工方法，激發(fā)廣大施工作業(yè)人員的工作積極性，同時制定與之相適應(yīng)的激勵機制，能夠讓參與工程施工的每一位員工感受到建筑市場的激烈競爭，這些對于工程施工的健康有序發(fā)展會起到很大的推動作用。施工企業(yè)要有足夠的專業(yè)技術(shù)工作人員，對于具體工程施工中出現(xiàn)的各類技術(shù)問題進行專業(yè)的科學(xué)指導(dǎo)，及時地解決技術(shù)問題。與此同時，需不斷地強化施工項目的檢查，在施工過程中將出現(xiàn)的問題及時處理，將工程項目的不確定因素消滅在萌芽狀態(tài)。
2.加強施工進度的管理工作
建筑施工進度管理工作需從以下三方面入手：(1)根據(jù)工程項目的總體工期要求，制定明確的施工總進度計劃?？傔M度計劃要完全符合工程的總工期要求甚至少于總工期，充分考慮因不確定因素而致使進度滯后產(chǎn)生的影響。(2)在總進度計劃的基礎(chǔ)上，針對工程施工各個階段，分解制定各階段的進度計劃。充分考慮施工工序的先后順序，交叉作業(yè)，合理安排流水作業(yè)。對各階段的施工工作總量進行科學(xué)地計算，詳細(xì)地分析每一道施工工序，保證每一道施工工序上合理安排專業(yè)的施工技術(shù)人員，同時，在具體實施過程中對進度計劃的實施狀況做好科學(xué)的掌控，在不超出總工期范圍內(nèi)綜合自身企業(yè)的實際狀況及施工現(xiàn)場的現(xiàn)實情況實時進行調(diào)整，使得各類資源達到最佳的合理性配置，能夠在規(guī)定工期內(nèi)順利完工。(3)針對整個建筑施工過程開展實時性監(jiān)督。唯有針對整個施工作業(yè)情況開展全過程的監(jiān)督及管理，才能夠促使建筑施工各項目在規(guī)定計劃內(nèi)順利的完成。
3.加強項目成本管理
利潤率的高低是反映施工企業(yè)成本管理水平的主要依據(jù)，自從我國建設(shè)工程招投標(biāo)法實施以來，建筑施工企業(yè)的合同價格在競標(biāo)后就基本固定下來了，通常不會再有大幅度的變化。為此，如果想要使企業(yè)的利潤率得到進一步的提升，那么必須要對施工成本實施嚴(yán)格控制。可是，一些施工企業(yè)卻忽視項目成本管理的重要工作，在成本控制上一直未建立有效的管理制度，使得施工作業(yè)中各類資源嚴(yán)重浪費的現(xiàn)象到處可見，在一定程度上致使施工企業(yè)投入成本的增加，所以，建筑施工全過程都需對工程成本進行嚴(yán)格地有效控制，這是現(xiàn)階段的建筑施工項目管理中是非常關(guān)鍵的一項工作。
4.保障施工過程中的安全管理
隨著城市建設(shè)的發(fā)展，高層建筑鱗次櫛比。在建筑施工項目中，大規(guī)模群體建筑、高層建筑施工危險系數(shù)的增高，致使施工安全管理得到了廣泛重視。伴隨著最近幾年我國建筑施工技術(shù)的迅速發(fā)展及顯著的提升，建筑施工作業(yè)中機械化程度以不斷上升的趨勢發(fā)展，在這種狀態(tài)下對廣大施工人員的專業(yè)技術(shù)水平有了更高的要求。為能夠促使廣大施工人員的安全得到有效的保障，施工企業(yè)需加強施工過程的安全管理，制定切實可行的安全管理方案，重大危險源的施工方案和應(yīng)急安全預(yù)案。組織廣大員工參加定期的安全生產(chǎn)知識學(xué)習(xí)及相關(guān)技能的培訓(xùn)，促使廣大員工時時意識到施工作業(yè)中潛藏的巨大危險，在日常施工作業(yè)中能夠做到嚴(yán)格的按照規(guī)定程序?qū)嵤┚唧w的作業(yè)。針對沒有接受過安全知識學(xué)習(xí)及技能培訓(xùn)的員工是不允許上崗的，同時，施工安全管理人員需對施工現(xiàn)場的整體安全狀況進行不定期的檢查，將施工現(xiàn)場有關(guān)的安全保護措施落實到位。另外，需建立完善的安全監(jiān)督管理系統(tǒng)，針對檢查過程中發(fā)現(xiàn)不符合安全規(guī)定的情況及時采取相關(guān)補救措施及對相關(guān)責(zé)任人的懲罰措施。建筑施工作業(yè)中的安全事故的發(fā)生，必然會對整個工程施工正常進行造成極大的影響，以至于傷及施工企業(yè)的社會形象。因此，對于安全隱患的防微杜漸，是工程安全管理的首要任務(wù)，提高全員的安全意識，持證上崗，按章操作，將安全管理工作貫穿施工過程始終。
在建筑施工項目管理過程中發(fā)現(xiàn)問題，在解決問題的過程中積累經(jīng)驗，科學(xué)有效的管理方法能夠在很大程度上為實現(xiàn)工程項目的質(zhì)量優(yōu)良，工期按時，成本可控提供了有力的保障，推動了施工企業(yè)的健康穩(wěn)步發(fā)展，從而帶動了整個建筑業(yè)的不斷進步。同時，隨著建筑科技的不斷發(fā)展，對施工項目管理工作也提出了更高的要求，施工項目管理的創(chuàng)新，勢在必行。
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