干部選拔心得體會(優(yōu)秀8篇)

每個人都有自己獨(dú)特的心得體會，它們可以是對成功的總結(jié)，也可以是對失敗的反思，更可以是對人生的思考和感悟。優(yōu)質(zhì)的心得體會該怎么樣去寫呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的心得體會范文，我們一起來了解一下吧。

干部選拔心得體會篇一

干部選拔是黨的組織力量有效作用的重要體現(xiàn)，也是黨的建設(shè)事業(yè)的重要組成部分。我們黨始終堅(jiān)持選拔干部以德為先，重點(diǎn)考察干部的政治素質(zhì)和工作能力，加強(qiáng)對干部進(jìn)行思想政治工作和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高干部選拔工作的科學(xué)化和制度化水平。在近年來參與干部選拔工作的過程中，我深刻體會到以下幾點(diǎn)。

一、注重政治素質(zhì)，把握干部能力

在干部選拔中，考察干部的政治素質(zhì)是至關(guān)重要的。優(yōu)秀的干部應(yīng)當(dāng)具有堅(jiān)定的理想信念、堅(jiān)定的政治立場、豐富的思想品德和廣泛的社會關(guān)系。這些都是衡量干部道德品質(zhì)和能力的重要標(biāo)準(zhǔn)。因此，干部選拔中一定要注重發(fā)掘干部的政治潛力，把握干部的潛力和能力，真正做到專業(yè)性、科學(xué)性和公正性。

二、嚴(yán)格選拔程序，保障公正公平

干部選拔的過程中，要嚴(yán)格遵循黨的工作紀(jì)律和程序，保證選拔工作真正做到公正公平。除此之外，還要依據(jù)不同的崗位職責(zé)，制定不同的選拔標(biāo)準(zhǔn)和方法，根據(jù)其能力、經(jīng)歷、業(yè)績、知識和素質(zhì)等多個方面全面考量，并盡量避免主觀性、擴(kuò)大認(rèn)識面、多途徑和多形式地選拔優(yōu)秀人才。

三、發(fā)揮干部定位作用，提高工作效率

干部在組織中的定位不同，面臨的工作壓力也不相同。對于干部選拔來說，我們應(yīng)該充分發(fā)揮干部在組織中的定位作用，考察干部在崗位任職時是否有針對性和預(yù)見性。通過對干部自身定位的研究，我們應(yīng)該調(diào)整干部的優(yōu)先順序、專業(yè)方向、適應(yīng)性和任務(wù)分工，既要有嚴(yán)格的選拔程序，也要充分發(fā)揮干部在不同崗位中的長處和優(yōu)點(diǎn)。

四、加強(qiáng)干部培訓(xùn)，提升能力素質(zhì)

干部在任職前期的一些職業(yè)特點(diǎn)和性格特征也直接影響到干部選拔的目標(biāo)和對策。因此，在干部選拔過程中，我們需要堅(jiān)持進(jìn)行干部培訓(xùn)，培養(yǎng)干部的合適性和職業(yè)能力，提高干部的能力水平。在不同崗位任職的干部培訓(xùn)中，重點(diǎn)是應(yīng)注重干部自身特點(diǎn)的考察和精神層面的培養(yǎng)，還要注重加強(qiáng)干部的業(yè)務(wù)技能和知識技能，讓干部在各項(xiàng)工作中快速適應(yīng)和成長。

五、堅(jiān)決落實(shí)選拔結(jié)果，實(shí)現(xiàn)人員流動

干部選拔最重要的職責(zé)是通過干部選派的形式，真正實(shí)現(xiàn)好人上、差人下的目的。干部選派成果的保障，在于把人才盡可能放到更重要、更切實(shí)的崗位上，讓其能夠充分發(fā)揮自己的特長和優(yōu)勢，并由此推出進(jìn)一步工作的成果。對于沒有通過干部選拔的人員，也需要全面考察其能力和素質(zhì)，并對其進(jìn)行切實(shí)地崗位調(diào)整和培訓(xùn)，為其進(jìn)一步作出貢獻(xiàn)鋪平道路。

總之，干部選拔是黨和人民事業(yè)長足發(fā)展的基礎(chǔ)工作，需要建立完善的選人用人制度，要注重政治化、科學(xué)化、規(guī)范化和程序化。我們必須始終堅(jiān)持優(yōu)秀人才的選拔，充分發(fā)掘人才，為我黨、我國的事業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。

干部選拔心得體會篇二

現(xiàn)代社會，干部選拔是每個國家和組織都面臨的共同問題。合理、公正地選拔干部，是保障國家和組織發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。干部選拔直接關(guān)系到黨和國家事業(yè)的發(fā)展，關(guān)系到群眾的利益，關(guān)系到社會穩(wěn)定和團(tuán)結(jié)。因此，進(jìn)行干部選拔是一項(xiàng)十分重要的任務(wù)，其意義不言而喻。

二、干部選拔中的難題與挑戰(zhàn)

干部選拔有其獨(dú)特的難題和挑戰(zhàn)。首先，如何公平公正地選拔干部是一個首要問題。在現(xiàn)代社會，人才多樣化，干部工作中涉及的專業(yè)領(lǐng)域廣泛，如何確保公平、公正的標(biāo)準(zhǔn)對各個領(lǐng)域的干部進(jìn)行選拔，是一個巨大的挑戰(zhàn)。其次，干部選拔過程中的腐敗問題也十分突出。腐敗不僅會破壞干部選拔的公平性，也會破壞黨和國家的形象，損害人民的利益，因此，如何防止和打擊干部選拔中的腐敗問題是一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù)。

三、干部選拔的改革與創(chuàng)新

為了應(yīng)對干部選拔中的難題與挑戰(zhàn)，各個國家和組織都在進(jìn)行改革與創(chuàng)新。首先，要構(gòu)建公平公正的干部選拔體系，建立科學(xué)的評價標(biāo)準(zhǔn)，確保每一個干部都有公平公正的機(jī)會。其次，要建立反腐敗的機(jī)制，嚴(yán)厲打擊干部選拔中的腐敗行為。同時，還要注重選拔人才的全面素質(zhì)，不僅要關(guān)注其專業(yè)能力，還要關(guān)注其道德品質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)才能，做到干部選拔的全面發(fā)展。

四、干部選拔中的體會與收獲

在干部選拔的過程中，我深刻體會到了選拔的嚴(yán)肅性與重要性。干部選拔不僅僅是為了填補(bǔ)職位空缺，更是為了選出能夠真正服務(wù)人民群眾、推動各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展的好干部。在干部選拔中，要注重能力與道德并重，嚴(yán)守紀(jì)律與規(guī)矩，真正做到選擇適任的干部。此外，干部選拔也要注重開展教育培訓(xùn)，提高干部的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)，使其在工作中能夠勝任職責(zé)。

五、展望干部選拔的未來

隨著社會的進(jìn)步和發(fā)展，干部選拔也將面臨新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。今后，在干部選拔中，我們將繼續(xù)推進(jìn)改革創(chuàng)新，注重公平公正的原則，建立科學(xué)的干部選拔體系。同時，要進(jìn)一步加強(qiáng)反腐敗工作，構(gòu)建廉潔干部隊(duì)伍，推動干部選拔的提質(zhì)升級。我們相信，在各方的共同努力下，干部選拔將取得更大的成績，為黨和國家事業(yè)的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

總而言之，干部選拔是一項(xiàng)十分重要的任務(wù)，要在維護(hù)公平公正的前提下進(jìn)行。干部選拔的難題與挑戰(zhàn)需要我們?nèi)σ愿叭ソ鉀Q，并不斷進(jìn)行改革與創(chuàng)新。干部選拔中的體會與收獲是我們不斷提高自己的過程，而展望干部選拔的未來則讓我們更加堅(jiān)定信心，相信干部選拔的改革會向更好的方向發(fā)展，為黨和國家事業(yè)作出更大的貢獻(xiàn)。

干部選拔心得體會篇三

干部選拔是現(xiàn)代組織管理的重要環(huán)節(jié)，尤其是在黨和國家機(jī)構(gòu)中更是必不可少的環(huán)節(jié)。如何有效地選拔一批優(yōu)秀的干部，是每一位組織管理者必須考慮的問題。以下從干部選拔的必要性、選拔標(biāo)準(zhǔn)、選拔方法、選拔過程及干部選拔的啟示幾個方面，對干部選拔做一些心得體會。

一、必要性：

干部是組織的中堅(jiān)力量，是組織管理者實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的主要保障。優(yōu)秀的干部能夠有效地推動組織的發(fā)展，提高組織的競爭力和影響力，因此干部選拔是組織發(fā)展必要的環(huán)節(jié)。雖然通過不斷的培訓(xùn)和提高干部的素質(zhì)可以提升組織的業(yè)績，但是如果干部的選拔不當(dāng)，培訓(xùn)再好也不會產(chǎn)生很好的效果。因此，干部選拔是組織管理者必須高度重視的事項(xiàng)。

二、選拔標(biāo)準(zhǔn)：

干部選拔的標(biāo)準(zhǔn)不僅僅是根據(jù)學(xué)歷和資歷來決定的，更加重要的是綜合素質(zhì)和工作能力。優(yōu)秀的干部應(yīng)該具備強(qiáng)烈的責(zé)任心和使命感，有良好的組織能力和領(lǐng)導(dǎo)才能，能夠根據(jù)組織需要靈活應(yīng)變，同時要有良好的團(tuán)隊(duì)意識和合作精神。此外，干部要具備高度的忠誠度和正直度，堅(jiān)決維護(hù)組織利益，保持清白正直的品行。

三、選拔方法：

干部選拔的方法多種多樣，可以通過考試、面試、競聘等方式來進(jìn)行。在這些選拔方式中，面試是最常用的方式。在面試中，組織管理者需要綜合考察干部的表現(xiàn)、能力、素質(zhì)等多個方面。同時在面試過程中，要尊重干部的個性和特點(diǎn)，讓干部展示自己的能力和潛力。此外，要以客觀公正的態(tài)度來對待干部，避免任何根據(jù)主觀成見進(jìn)行判斷的情況發(fā)生。

四、選拔過程：

干部選拔的過程需要注意的是公正、公平、公開。公正性體現(xiàn)在對干部選拔的標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范和管理。公平性體現(xiàn)在干部選拔體現(xiàn)了公正自由的競爭環(huán)境，不給予任何有利條件或壓力。公開性體現(xiàn)在干部選拔的結(jié)果在組織內(nèi)外透明公開，讓群眾放心。

五、啟示：

干部選拔的體現(xiàn)重要性也意味著干部選拔必需經(jīng)過深入思考、精心打磨，從干部選拔的主觀性、客觀性及專業(yè)性等多角度來思考，綜合考慮干部的品格、實(shí)際表現(xiàn)及潛力。干部選拔既要落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，也要考慮人性化管理。

總之，干部選拔是組織管理者必須重視的環(huán)節(jié)。正確的干部選拔能夠?yàn)榻M織帶來高素質(zhì)的中堅(jiān)力量，提高組織的競爭力和影響力。干部選拔需要注重公正、公平、公開，同時考慮人性化的管理，使干部選拔真正取得好的效果，為組織做出貢獻(xiàn)。

干部選拔心得體會篇四

20xx年選拔任用優(yōu)秀婦女干部工作，要加大對婦女干部的培養(yǎng)和選拔力度，進(jìn)一步拓寬選拔方式，在推薦后備干部的過程中，嚴(yán)格數(shù)量，保證質(zhì)量，分享

心得體會

近年來，x縣婦聯(lián)以實(shí)施婦女發(fā)展規(guī)劃為主線，認(rèn)真履行婦聯(lián)組織職能，配合縣委組織部加大培養(yǎng)選拔女干部工作力度，積極主動地向組織部門推薦女干部，促使一大批優(yōu)秀女干部脫穎而出，實(shí)現(xiàn)了培養(yǎng)選拔女干部工作的新突破。目前，全縣有女干部2413人，占干部總數(shù)的29.8%;其中現(xiàn)任99名副科級以上女干部中，有5名擔(dān)任副縣級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，5名擔(dān)任鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直單位黨政正職。從本縣提拔到市一級的縣處級女干部6人，有5人曾從事過婦女工作。24個政府職能部門15個配備了女干部，配備率達(dá)62.5%;后備女干部占女干部總數(shù)的25%?？h人大代表44名，政協(xié)女委員39名。今年，在村“兩委”換屆中，共配備村支部女委員123名、村委會女委員217名，使村兩委會女委員配備率達(dá)到了100%;在鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆工作中，全縣18個鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子女干部配備率達(dá)到了100%?，F(xiàn)將具體工作情況報告如下：

一、主要做法

一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)“管”。近年來，縣委、縣政府高度重視培養(yǎng)選拔女干部工作，建立健全了目標(biāo)考核責(zé)任制，各級黨組織把培養(yǎng)選拔婦女干部工作列入工作的重要議事日程，并作為年度考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容。建立了以縣紀(jì)委、組織部、人社局和婦聯(lián)等部門為成員單位的培養(yǎng)選拔女干部聯(lián)席會議制度，定期召開會議，及時溝通情況，分析研究培養(yǎng)選拔女干部工作，做到了共同開展調(diào)查研究、共同組織培訓(xùn)交流、共同選拔推薦“三個共同”，促進(jìn)了全縣婦女干部隊(duì)伍建設(shè)。在縣、鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)班子換屆工作中積極推薦優(yōu)秀女干部，并根據(jù)推薦結(jié)果，建立了婦女后備干部人才庫?？h婦聯(lián)每年對全縣婦女干部的基本情況進(jìn)行一次全面的調(diào)查摸底，建立檔案，掌握動態(tài)。

二是強(qiáng)化措施“培”。加強(qiáng)政治理論培訓(xùn)。以縣委黨校為主陣地，采取組織聯(lián)辦或婦聯(lián)自辦的辦法，每年在縣委黨校舉辦4期以上婦女干部培訓(xùn)班，近三年來共培訓(xùn)女干部450多人次，黨政機(jī)關(guān)的女干部基本上得到了輪訓(xùn)。加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)。在鼓勵后備干部在職自學(xué)、參加學(xué)歷教育的基礎(chǔ)上，根據(jù)各級各類婦女干部的特點(diǎn)，進(jìn)行分級分類培訓(xùn)，組織她們學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)、政治、文化、科技、法律、管理和實(shí)用科技等各個領(lǐng)域的新知識，不斷增強(qiáng)婦女干部的業(yè)務(wù)能力。三年來，全縣累計(jì)舉辦各類婦女干部培訓(xùn)班24期2100多人次，有87名婦女干部通過各種途徑提高了學(xué)歷，婦女干部的業(yè)務(wù)能力明顯提高。實(shí)踐鍛煉重點(diǎn)培養(yǎng)。在積極組織選派優(yōu)秀婦女干部赴經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)學(xué)習(xí)考察的基礎(chǔ)上，組織部門采取輪崗交流、掛職鍛煉等形式，安排女干部特別是優(yōu)秀年輕女干部到基層一線條件比較艱苦、情況比較復(fù)雜、任務(wù)比較繁重的環(huán)境和崗位鍛煉和考驗(yàn)。今年，縣委在鄉(xiāng)鎮(zhèn)為縣信訪局選派了10名優(yōu)秀年輕干部掛職鍛煉一年時間，其中有女干部4名，鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆中提拔使用2名。三年來，全縣先后從縣直機(jī)關(guān)選派了14名女干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)任職，選派21名女干部赴東北、山東、長沙等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)學(xué)習(xí)考察，更新了觀念、開闊了視野，增長了才干，提高了女干部的整體素質(zhì)，增強(qiáng)了做好本職工作的能力。

三是加大力度“選”。壓擔(dān)子。對年紀(jì)輕、學(xué)歷高、有潛力的女干部，立足“早發(fā)現(xiàn)、早培養(yǎng)、早使用”，今年以來，縣委共提拔干部19名，其中，女干部6名，做到了大膽提拔，大膽使用。對缺乏領(lǐng)導(dǎo)工作經(jīng)驗(yàn)，且有發(fā)展?jié)摿Φ呐刹?，適時選派到條件艱苦、環(huán)境復(fù)雜的鄉(xiāng)鎮(zhèn)任職鍛煉，讓她們分管征地拆遷、計(jì)劃生育、綜治維穩(wěn)等中心工作，在艱苦的環(huán)境中磨練意志，增長才干。交任務(wù)。對有魄力、有領(lǐng)導(dǎo)才能的副職女干部，縣委敢于交任務(wù)，把她們放到“一把手”崗位上，不斷提高她們駕馭全局、處理復(fù)雜局面的能力。目前全縣有5名女干部擔(dān)任正科單位“一把手”，其中縣直黨政部門一把手3名，鄉(xiāng)黨委書記1名、鄉(xiāng)長1名;有6名女干部擔(dān)任部門管理的單位主要負(fù)責(zé)人。嚴(yán)管理。為避免重選配、輕管理，我縣加強(qiáng)了對女領(lǐng)導(dǎo)干部特別是新提拔女干部的跟蹤管理工作。對新提拔的女領(lǐng)導(dǎo)干部，實(shí)行試用期的一律執(zhí)行試用期制度，縣委組織部、縣婦聯(lián)經(jīng)常對她們的工作業(yè)績、工作方法及工作作風(fēng)進(jìn)行走訪了解，跟蹤管理，有針對性地進(jìn)行幫助指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)苗頭性問題，及時給予幫助和提醒，有效地促進(jìn)了女干部的健康成長。

四是發(fā)揮職能“爭”。今年，縣婦聯(lián)緊緊抓住新一屆村“兩委”換屆選舉契機(jī)，多次向縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)匯報，爭取女性100%進(jìn)“兩委”工作，參與形成了《關(guān)于認(rèn)真做好全縣村級黨組織和第七次村民委員會換屆選舉工作的意見》，《意見》明確指出，確保村“兩委”成員中至少有一名婦女干部。全縣各級婦聯(lián)組織把宣傳教育引導(dǎo)工作作為搞好換屆選舉的一項(xiàng)重要工作來抓，充分利用廣播、電視、報刊、網(wǎng)絡(luò)等新聞媒體和舉辦宣傳欄、書寫

黑板報

二、存在的問題及下一步打算

盡管我縣在培養(yǎng)選拔婦女領(lǐng)導(dǎo)干部中取得了一定的成績，但與上級要求相比，還有一定的差距，主要體現(xiàn)在：一是女領(lǐng)導(dǎo)干部總數(shù)偏少。在全縣952名科級干部中，女領(lǐng)導(dǎo)干部僅有94名，占科級干部總數(shù)的9.8%。二是婦女干部任職層次偏低。全縣18個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和30多個縣直單位中僅有5名女正職領(lǐng)導(dǎo)，大部分女領(lǐng)導(dǎo)干部擔(dān)任副職，任職層次低;三是重要崗位女領(lǐng)導(dǎo)偏少。全縣四大領(lǐng)導(dǎo)班子中，女性僅占5名。針對這些問題，下一步，我們將從以下幾個方面著手，進(jìn)一步做好婦女干部的選拔任用工作：

一是加大宣傳，形成良好的氛圍和環(huán)境。把婦女干部的選拔培養(yǎng)工作作為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的重要環(huán)節(jié)來抓，擺上突出位置，深刻認(rèn)識當(dāng)前婦女干部使用中存在的現(xiàn)狀和問題，增強(qiáng)工作的緊迫感和責(zé)任感，進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳力度，形成有利于婦女干部成長的輿論環(huán)境，營造有利于婦女干部脫穎而出的社會環(huán)境，為婦女干部施展才華搭建平臺。

二是重點(diǎn)培養(yǎng)，不斷提高婦女干部的領(lǐng)導(dǎo)水平。在培養(yǎng)選拔婦女干部的過程中，進(jìn)一步加大對婦女干部的教育培訓(xùn)力度，不斷提高婦女干部的理論素養(yǎng)、思想政治素質(zhì)，不斷提高判斷形勢的能力、駕馭市場經(jīng)濟(jì)的能力、應(yīng)對復(fù)雜局面的能力、依法執(zhí)政的能力和總攬全局的能力。要有重點(diǎn)地選擇一些表現(xiàn)優(yōu)秀、實(shí)績突出、群眾公認(rèn)的婦女干部，適時選送到各級黨校和各類高等院校進(jìn)行培訓(xùn)，并結(jié)合干部輪崗交流，給婦女干部換位子、壓擔(dān)子，將特別優(yōu)秀的婦女干部交流到重要崗位，對有發(fā)展?jié)摿Φ膵D女干部選派到基層掛職鍛煉。

三是適時選拔，不斷提高婦女領(lǐng)導(dǎo)干部的比例。要加大對婦女干部的培養(yǎng)和選拔力度，進(jìn)一步拓寬選拔方式，在推薦后備干部的過程中，嚴(yán)格數(shù)量，保證質(zhì)量，保證女后備干部所占比例超過全縣后備干部總數(shù)的30%以上。對于符合選拔任用條件的婦女干部，在不突破領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)的前提下采取不同的方式解決其級別問題，努力提高縣委、縣政府部門領(lǐng)導(dǎo)班子中女干部的配備率。

四是拓寬渠道，積極探索培養(yǎng)選拔女干部的新路子。要把培養(yǎng)和選拔女干部工作放在戰(zhàn)略的高度，積極爭取黨委組織部門的支持，從上到下建立起培養(yǎng)女干部的基地，有計(jì)劃、有步驟、有重點(diǎn)的對那些有發(fā)展?jié)摿Φ呐刹窟M(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，進(jìn)一步優(yōu)化女干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提高女干部整體素質(zhì)。在選拔使用女干部時，保留一定的職位，采取公推直選的形式，本著“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則，創(chuàng)造一個競爭的氛圍，選拔具有競爭能力的婦女干部。

黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例心得體會三中共中央下發(fā)的《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》明確規(guī)定：“公開選拔、競爭上崗是黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用方式之一”，隨著公開選拔的經(jīng)?；?、制度化，今后公進(jìn)的力度將愈來愈大，公選干部在干部任用牛的比例會愈來愈高，參加公選和公選落崗的干部會愈來愈多，公選落崗者的開發(fā)利用課題也就愈來愈迫切地?cái)[到了各級組織部門的面前。對此對公選成果開發(fā)利用我有以下體會：

一是提高公選效益的迫切需要。由于公選程序的特殊性、內(nèi)容的廣泛性、組織的嚴(yán)密性、參考人員的不確定性等原因，每次公選組織部門都要耗費(fèi)大量的人力、財(cái)力、物力，去選拔為數(shù)不多的崗位目標(biāo)者，眾多的報名者與極少的上崗者形成了“千軍萬馬過公選獨(dú)木橋”的強(qiáng)烈反差，導(dǎo)致了公選的投入與產(chǎn)出比明顯失衡。

對公選也產(chǎn)生了懷疑觀望的態(tài)度，如果任由這種情況繼續(xù)發(fā)展，將直接導(dǎo)致公選報考者的減少，而報考者的減少，將直接影響到公選的質(zhì)量，影響到公選工作的正常開展。

爭奪將更加激烈，如果我們不及時對公選落崗者進(jìn)行有效的開發(fā)利用，這批人或“孔雀東南飛”，或流失到外企，或因外地公選成果開發(fā)利用力度大而另擇高枝，那我們有限的人才資源將更加捉襟見肘。

四是選拔后備干部的有效載體。近幾年，不少地方采取了公開選拔后備干部的辦法，進(jìn)一步擴(kuò)大了干部工作中的民主，在社會產(chǎn)生了積極的影響，但由于公選的成本較高，這項(xiàng)工作一時還難以推開。如果在參加過公選的優(yōu)秀年輕干部中，挑選一批進(jìn)入后備干部人才庫，既可選出后備干部，也能降低選人成本。

五是完善公選環(huán)節(jié)的有益補(bǔ)充。目前，公選己基本形成了宣傳發(fā)動、組織報名、資格審查、組織考試、體格檢查、組織考察、決定任用、任用公示和崗前培訓(xùn)等九個環(huán)節(jié)，開發(fā)利用作為公選后的一個重要環(huán)節(jié)，可以拓展公選內(nèi)容，提高公選效益，使得公選整個過程環(huán)環(huán)相扣，渾然一體，起到了補(bǔ)充和完善公選環(huán)節(jié)的作用。

近年來，x縣婦聯(lián)以實(shí)施婦女發(fā)展規(guī)劃為主線，認(rèn)真履行婦聯(lián)組織職能，配合縣委組織部加大培養(yǎng)選拔女干部工作力度，積極主動地向組織部門推薦女干部，促使一大批優(yōu)秀女干部脫穎而出，實(shí)現(xiàn)了培養(yǎng)選拔女干部工作的新突破。目前，全縣有女干部2413人，占干部總數(shù)的29.8%;其中現(xiàn)任99名副科級以上女干部中，有5名擔(dān)任副縣級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，5名擔(dān)任鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直單位黨政正職。從本縣提拔到市一級的縣處級女干部6人，有5人曾從事過婦女工作。24個政府職能部門15個配備了女干部，配備率達(dá)62.5%;后備女干部占女干部總數(shù)的25%?？h人大代表44名，政協(xié)女委員39名。今年，在村“兩委”換屆中，共配備村支部女委員123名、村委會女委員217名，使村兩委會女委員配備率達(dá)到了100%;在鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆工作中，全縣18個鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子女干部配備率達(dá)到了100%。現(xiàn)將具體工作情況報告如下：

一、主要做法

一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)“管”。近年來，縣委、縣政府高度重視培養(yǎng)選拔女干部工作，建立健全了目標(biāo)考核責(zé)任制，各級黨組織把培養(yǎng)選拔婦女干部工作列入工作的重要議事日程，并作為年度考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容。建立了以縣紀(jì)委、組織部、人社局和婦聯(lián)等部門為成員單位的培養(yǎng)選拔女干部聯(lián)席會議制度，定期召開會議，及時溝通情況，分析研究培養(yǎng)選拔女干部工作，做到了共同開展調(diào)查研究、共同組織培訓(xùn)交流、共同選拔推薦“三個共同”，促進(jìn)了全縣婦女干部隊(duì)伍建設(shè)。在縣、鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)班子換屆工作中積極推薦優(yōu)秀女干部，并根據(jù)推薦結(jié)果，建立了婦女后備干部人才庫。縣婦聯(lián)每年對全縣婦女干部的基本情況進(jìn)行一次全面的調(diào)查摸底，建立檔案，掌握動態(tài)。

二是強(qiáng)化措施“培”。加強(qiáng)政治理論培訓(xùn)。以縣委黨校為主陣地，采取組織聯(lián)辦或婦聯(lián)自辦的辦法，每年在縣委黨校舉辦4期以上婦女干部培訓(xùn)班，近三年來共培訓(xùn)女干部450多人次，黨政機(jī)關(guān)的女干部基本上得到了輪訓(xùn)。加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)。在鼓勵后備干部在職自學(xué)、參加學(xué)歷教育的基礎(chǔ)上，根據(jù)各級各類婦女干部的特點(diǎn)，進(jìn)行分級分類培訓(xùn)，組織她們學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)、政治、文化、科技、法律、管理和實(shí)用科技等各個領(lǐng)域的新知識，不斷增強(qiáng)婦女干部的業(yè)務(wù)能力。三年來，全縣累計(jì)舉辦各類婦女干部培訓(xùn)班24期2100多人次，有87名婦女干部通過各種途徑提高了學(xué)歷，婦女干部的業(yè)務(wù)能力明顯提高。實(shí)踐鍛煉重點(diǎn)培養(yǎng)。在積極組織選派優(yōu)秀婦女干部赴經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)學(xué)習(xí)考察的基礎(chǔ)上，組織部門采取輪崗交流、掛職鍛煉等形式，安排女干部特別是優(yōu)秀年輕女干部到基層一線條件比較艱苦、情況比較復(fù)雜、任務(wù)比較繁重的環(huán)境和崗位鍛煉和考驗(yàn)。今年，縣委在鄉(xiāng)鎮(zhèn)為縣信訪局選派了10名優(yōu)秀年輕干部掛職鍛煉一年時間，其中有女干部4名，鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆中提拔使用2名。三年來，全縣先后從縣直機(jī)關(guān)選派了14名女干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)任職，選派21名女干部赴東北、山東、長沙等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)學(xué)習(xí)考察，更新了觀念、開闊了視野，增長了才干，提高了女干部的整體素質(zhì)，增強(qiáng)了做好本職工作的能力。

三是加大力度“選”。壓擔(dān)子。對年紀(jì)輕、學(xué)歷高、有潛力的女干部，立足“早發(fā)現(xiàn)、早培養(yǎng)、早使用”，今年以來，縣委共提拔干部19名，其中，女干部6名，做到了大膽提拔，大膽使用。對缺乏領(lǐng)導(dǎo)工作經(jīng)驗(yàn)，且有發(fā)展?jié)摿Φ呐刹?，適時選派到條件艱苦、環(huán)境復(fù)雜的鄉(xiāng)鎮(zhèn)任職鍛煉，讓她們分管征地拆遷、計(jì)劃生育、綜治維穩(wěn)等中心工作，在艱苦的環(huán)境中磨練意志，增長才干。交任務(wù)。對有魄力、有領(lǐng)導(dǎo)才能的副職女干部，縣委敢于交任務(wù)，把她們放到“一把手”崗位上，不斷提高她們駕馭全局、處理復(fù)雜局面的能力。目前全縣有5名女干部擔(dān)任正科單位“一把手”，其中縣直黨政部門一把手3名，鄉(xiāng)黨委書記1名、鄉(xiāng)長1名;有6名女干部擔(dān)任部門管理的單位主要負(fù)責(zé)人。嚴(yán)管理。為避免重選配、輕管理，我縣加強(qiáng)了對女領(lǐng)導(dǎo)干部特別是新提拔女干部的跟蹤管理工作。對新提拔的女領(lǐng)導(dǎo)干部，實(shí)行試用期的一律執(zhí)行試用期制度，縣委組織部、縣婦聯(lián)經(jīng)常對她們的工作業(yè)績、工作方法及工作作風(fēng)進(jìn)行走訪了解，跟蹤管理，有針對性地進(jìn)行幫助指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)苗頭性問題，及時給予幫助和提醒，有效地促進(jìn)了女干部的健康成長。

四是發(fā)揮職能“爭”。今年，縣婦聯(lián)緊緊抓住新一屆村“兩委”換屆選舉契機(jī)，多次向縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)匯報，爭取女性100%進(jìn)“兩委”工作，參與形成了《關(guān)于認(rèn)真做好全縣村級黨組織和第七次村民委員會換屆選舉工作的意見》，《意見》明確指出，確保村“兩委”成員中至少有一名婦女干部。全縣各級婦聯(lián)組織把宣傳教育引導(dǎo)工作作為搞好換屆選舉的一項(xiàng)重要工作來抓，充分利用廣播、電視、報刊、網(wǎng)絡(luò)等新聞媒體和舉辦宣傳欄、書寫黑板報、開展村務(wù)公開、懸掛標(biāo)語、印發(fā)宣傳手冊、編排文藝節(jié)目等形式，大力宣傳婦女參政議政的重大意義;引導(dǎo)選民把公道正派、依法辦事、熱心為群眾服務(wù)，代表婦女權(quán)益的女性選進(jìn)村級領(lǐng)導(dǎo)班子。在換屆選舉工作中主動配合、及早介入，注重選優(yōu)配強(qiáng)村級婦女干部，把能干事、會干事、干成事的婦女選配到村婦代會主任、社區(qū)婦聯(lián)主席崗位。目前，123名村婦代會主任進(jìn)入了“支委”，217名村婦代會主任進(jìn)入了“村委”，實(shí)現(xiàn)了女性100%進(jìn)“兩委”，有力地調(diào)動了基層?jì)D女干部的工作積極性。

二、存在的問題及下一步打算

盡管我縣在培養(yǎng)選拔婦女領(lǐng)導(dǎo)干部中取得了一定的成績，但與上級要求相比，還有一定的差距，主要體現(xiàn)在：一是女領(lǐng)導(dǎo)干部總數(shù)偏少。在全縣952名科級干部中，女領(lǐng)導(dǎo)干部僅有94名，占科級干部總數(shù)的9.8%。二是婦女干部任職層次偏低。全縣18個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和30多個縣直單位中僅有5名女正職領(lǐng)導(dǎo)，大部分女領(lǐng)導(dǎo)干部擔(dān)任副職，任職層次低;三是重要崗位女領(lǐng)導(dǎo)偏少。全縣四大領(lǐng)導(dǎo)班子中，女性僅占5名。針對這些問題，下一步，我們將從以下幾個方面著手，進(jìn)一步做好婦女干部的選拔任用工作：

一是加大宣傳，形成良好的氛圍和環(huán)境。把婦女干部的選拔培養(yǎng)工作作為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的重要環(huán)節(jié)來抓，擺上突出位置，深刻認(rèn)識當(dāng)前婦女干部使用中存在的現(xiàn)狀和問題，增強(qiáng)工作的緊迫感和責(zé)任感，進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳力度，形成有利于婦女干部成長的輿論環(huán)境，營造有利于婦女干部脫穎而出的社會環(huán)境，為婦女干部施展才華搭建平臺。

二是重點(diǎn)培養(yǎng)，不斷提高婦女干部的領(lǐng)導(dǎo)水平。在培養(yǎng)選拔婦女干部的過程中，進(jìn)一步加大對婦女干部的教育培訓(xùn)力度，不斷提高婦女干部的理論素養(yǎng)、思想政治素質(zhì)，不斷提高判斷形勢的能力、駕馭市場經(jīng)濟(jì)的能力、應(yīng)對復(fù)雜局面的能力、依法執(zhí)政的能力和總攬全局的能力。要有重點(diǎn)地選擇一些表現(xiàn)優(yōu)秀、實(shí)績突出、群眾公認(rèn)的婦女干部，適時選送到各級黨校和各類高等院校進(jìn)行培訓(xùn)，并結(jié)合干部輪崗交流，給婦女干部換位子、壓擔(dān)子，將特別優(yōu)秀的婦女干部交流到重要崗位，對有發(fā)展?jié)摿Φ膵D女干部選派到基層掛職鍛煉。

三是適時選拔，不斷提高婦女領(lǐng)導(dǎo)干部的比例。要加大對婦女干部的培養(yǎng)和選拔力度，進(jìn)一步拓寬選拔方式，在推薦后備干部的過程中，嚴(yán)格數(shù)量，保證質(zhì)量，保證女后備干部所占比例超過全縣后備干部總數(shù)的30%以上。對于符合選拔任用條件的婦女干部，在不突破領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)的前提下采取不同的方式解決其級別問題，努力提高縣委、縣政府部門領(lǐng)導(dǎo)班子中女干部的配備率。

四是拓寬渠道，積極探索培養(yǎng)選拔女干部的新路子。要把培養(yǎng)和選拔女干部工作放在戰(zhàn)略的高度，積極爭取黨委組織部門的支持，從上到下建立起培養(yǎng)女干部的基地，有計(jì)劃、有步驟、有重點(diǎn)的對那些有發(fā)展?jié)摿Φ呐刹窟M(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，進(jìn)一步優(yōu)化女干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提高女干部整體素質(zhì)。在選拔使用女干部時，保留一定的職位，采取公推直選的形式，本著“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則，創(chuàng)造一個競爭的氛圍，選拔具有競爭能力的婦女干部。

干部選拔心得體會篇五

第一段：引言（200字）

近年來，隨著中國國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的深入推進(jìn)，選拔新干部成為了一項(xiàng)至關(guān)重要的工作。作為培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部的一種手段，選拔工作直接關(guān)系到黨和國家事業(yè)的未來發(fā)展。在近期參與的一次選拔新干部的工作中，我深刻體會到了稱職的干部應(yīng)具備的素質(zhì)和能力，也對選拔工作的重要性有了更深入的認(rèn)識。

第二段：提高專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力（250字）

選拔新干部應(yīng)更加注重其專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力的培養(yǎng)。在這次選拔中，除了對于基本的業(yè)務(wù)學(xué)識和理論知識的考察外，還更關(guān)注其綜合能力的發(fā)展，如組織協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)才能、溝通能力以及解決問題的能力。在實(shí)際工作中，一個優(yōu)秀的干部既能在狹窄的專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)深耕細(xì)作，又能在廣泛的領(lǐng)域內(nèi)做到全面協(xié)調(diào)。因此，選拔時應(yīng)注重考察其專業(yè)素質(zhì)和能力的相輔相成，使其具備全面發(fā)展的特點(diǎn)，以更好地適應(yīng)各類工作的需求。

第三段：堅(jiān)持公正公平的原則（250字）

在選拔過程中，公正公平的原則必須始終得以堅(jiān)持。無論是對參選者還是評委來說，都應(yīng)當(dāng)擺正心態(tài)，客觀公正地進(jìn)行評判和打分。不能因個人關(guān)系、背景或其他非理性因素對候選人有所偏袒。只有真正做到公正公平，才能選拔出適合的人才，為黨和國家輸送更多有潛力的新干部。因此，在選拔過程中，應(yīng)加強(qiáng)程序監(jiān)督和信息公開，確保所有參選者在公平的環(huán)境中競爭。

第四段：加強(qiáng)培訓(xùn)和考核（250字）

選拔新干部不僅僅是挑選出有潛力的人才，更需要通過培訓(xùn)和考核的方式，提升其能力和素質(zhì)，使其真正勝任所從事的工作。培訓(xùn)是重中之重，包括學(xué)習(xí)理論知識、掌握實(shí)踐方法、培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力等方面。然后通過適當(dāng)?shù)脑u估和考核，以確定其適應(yīng)工作的程度。定期的培訓(xùn)和考核機(jī)制將為新干部的成長提供必要的支持和指導(dǎo)，同時也是選拔新干部工作質(zhì)量的保證。

第五段：加強(qiáng)交流與溝通（250字）

選拔新干部工作中，加強(qiáng)交流和溝通是非常必要的。候選者應(yīng)了解選拔工作的要求，積極與考核團(tuán)隊(duì)互動，向其提問、征求意見，以便更好地展示自己的實(shí)力。選拔工作的組織者也要提供有效的反饋機(jī)制，使參選者在選拔過程中能夠從每一次經(jīng)歷中汲取經(jīng)驗(yàn)，不斷提升自己。同時，加強(qiáng)與其他組織、單位之間的信息交流與共享，可以更好地發(fā)現(xiàn)和選拔具有潛力的干部。

結(jié)論（200字）

選拔新干部工作是一項(xiàng)具有重大影響的工作，其目的是為黨和國家培養(yǎng)出一支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍。在實(shí)際操作中，應(yīng)重視培養(yǎng)干部的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力，堅(jiān)守公正公平的原則，加強(qiáng)培訓(xùn)和考核，同時加強(qiáng)交流和溝通。只有通過這些努力，才能選拔出更多合格的新干部，為黨和國家的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的后備力量。最終，經(jīng)過多年的努力，中國將能夠培養(yǎng)出一支高素質(zhì)、充滿活力的干部隊(duì)伍，為黨的事業(yè)不斷取得新的勝利奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

干部選拔心得體會篇六

黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例心得體會三中共中央下發(fā)的《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》明確規(guī)定：“公開選拔、競爭上崗是黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用方式之一”，隨著公開選拔的經(jīng)?；⒅贫然?，今后公進(jìn)的力度將愈來愈大，公選干部在干部任用牛的比例會愈來愈高，參加公選和公選落崗的干部會愈來愈多，公選落崗者的開發(fā)利用課題也就愈來愈迫切地?cái)[到了各級組織部門的面前。對此對公選成果開發(fā)利用我有以下體會：

一是提高公選效益的迫切需要。由于公選程序的特殊性、內(nèi)容的廣泛性、組織的嚴(yán)密性、參考人員的不確定性等原因，每次公選組織部門都要耗費(fèi)大量的人力、財(cái)力、物力，去選拔為數(shù)不多的崗位目標(biāo)者，眾多的報名者與極少的上崗者形成了“千軍萬馬過公選獨(dú)木橋”的強(qiáng)烈反差，導(dǎo)致了公選的投入與產(chǎn)出比明顯失衡。

對公選也產(chǎn)生了懷疑觀望的態(tài)度，如果任由這種情況繼續(xù)發(fā)展，將直接導(dǎo)致公選報考者的減少，而報考者的減少，將直接影響到公選的質(zhì)量，影響到公選工作的正常開展。

爭奪將更加激烈，如果我們不及時對公選落崗者進(jìn)行有效的開發(fā)利用，這批人或“孔雀東南飛”，或流失到外企，或因外地公選成果開發(fā)利用力度大而另擇高枝，那我們有限的人才資源將更加捉襟見肘。

四是選拔后備干部的有效載體。近幾年，不少地方采取了公開選拔后備干部的辦法，進(jìn)一步擴(kuò)大了干部工作中的民主，在社會產(chǎn)生了積極的影響，但由于公選的成本較高，這項(xiàng)工作一時還難以推開。如果在參加過公選的優(yōu)秀年輕干部中，挑選一批進(jìn)入后備干部人才庫，既可選出后備干部，也能降低選人成本。

五是完善公選環(huán)節(jié)的有益補(bǔ)充。目前，公選己基本形成了宣傳發(fā)動、組織報名、資格審查、組織考試、體格檢查、組織考察、決定任用、任用公示和崗前培訓(xùn)等九個環(huán)節(jié)，開發(fā)利用作為公選后的一個重要環(huán)節(jié)，可以拓展公選內(nèi)容，提高公選效益，使得公選整個過程環(huán)環(huán)相扣，渾然一體，起到了補(bǔ)充和完善公選環(huán)節(jié)的作用。

干部選拔心得體會篇七

學(xué)習(xí)貫徹《條例》是組織人事干部正確履行職責(zé)的需要，是提高選人用人科學(xué)化水平的需要，是解決干部工作現(xiàn)實(shí)問題的需要。下面是小編分享的黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例

心得體會

新《條例》體現(xiàn)了黨管干部的原則，貫徹了中央對干部選拔任用工作的新要求，吸收了干部人事制度的新成果。我們要認(rèn)真把握，嚴(yán)格遵循。

(一)《條例》充分體現(xiàn)了“黨管干部”的原則。特別強(qiáng)調(diào)黨領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作，在原則標(biāo)準(zhǔn)和程序方法等多方面，都體現(xiàn)了黨組織的主體地位和主導(dǎo)作用。如：新增“動議”一章，規(guī)范了選拔任用的初始環(huán)節(jié)，強(qiáng)調(diào)黨組織從干部選拔任用的啟動環(huán)節(jié)就應(yīng)當(dāng)發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用;規(guī)定考察對象由黨組織集體研究確定，防止簡單以票、以分取人;加強(qiáng)了黨組織對公開選拔、競爭上崗、交流任用、破格提拔等特殊情形選拔任用人選的審批把關(guān);嚴(yán)格監(jiān)督檢查，充實(shí)了“十不準(zhǔn)”紀(jì)律要求，規(guī)定對干部選拔任用工作實(shí)行全程監(jiān)督，嚴(yán)肅查處違反組織人事紀(jì)律的行為。

(二)《條例》全面貫徹了中央對干部選拔任用工作提出的新要求。黨中央非常重視干部的選拔任用工作。、xx屆三中全會精神及一系列重要講話，對培養(yǎng)選拔高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)人才，大力培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部，以好的作風(fēng)選人、選出作風(fēng)好的人，加快推進(jìn)干部人事制度改革步伐，推進(jìn)干部工作的科學(xué)化、民主化、制度化等，提出了明確要求。在《條例》修訂過程中，這些要求得到了認(rèn)真貫徹和充分體現(xiàn)。比如，將公開選拔、競爭上崗作為干部選拔任用的方式之一，保留專章規(guī)定，又針對突出問題著力規(guī)范，突出能力和素質(zhì)測試測評，突出崗位特點(diǎn)，突出實(shí)績競爭，注重一貫表現(xiàn)，防止簡單“以分取人”。在加大選拔年輕干部的力度方面，堅(jiān)持了“破格提拔”這一制度安排，為優(yōu)秀人才脫穎而出留出了“快車道”，又按照選拔標(biāo)準(zhǔn)更高、審批把關(guān)更嚴(yán)、過程更公開透明的要求，從嚴(yán)進(jìn)行規(guī)范，使之更具操作性，防止“破格”變成“出格”，等等。

(三)《條例》吸收了干部人事制度改革的新成果。近年來，干部人事制度改革的力度不斷加大，干部工作的民主化、科學(xué)化程度有了很大提高，取得了許多重大成果。這次修訂和頒布的《干部任用條例》充分吸收了這些重要成果。比如，將推薦結(jié)果由選拔任用的“重要依據(jù)”改為“重要參考”。規(guī)定對擬提拔的考察對象，應(yīng)當(dāng)查閱個人有關(guān)事項(xiàng)報告情況;明確規(guī)定有跑官、拉票行為的干部和“裸官”等不得列為考察對象等等。我們要結(jié)合干部人事制度改革的實(shí)際，結(jié)合制約公路管理局發(fā)展的一些瓶頸問題，深刻領(lǐng)會《干部任用條例》作出的這些新規(guī)定新要求，自覺堅(jiān)持干部人事制度改革的正確方向，把黨管干部原則與走群眾路線有機(jī)結(jié)合起來，把《條例》和全局的工作實(shí)際結(jié)合起來，解決目前干部任用方面存在的矛盾和問題，才能真正把干部選準(zhǔn)用好。

近年來，干部工作的新情況、新問題不斷涌現(xiàn)，隨著干部工作面臨的形勢任務(wù)和干部隊(duì)伍狀況的變化，20xx年中央頒布的《干部任用條例》已經(jīng)不能完全適應(yīng)新的要求。新修訂頒布的《條例》，針對現(xiàn)今干部選拔任用中出現(xiàn)的突出問題和干部群眾普遍反映的熱點(diǎn)問題，提出許多新的改革措施。其中的具體細(xì)微之處，清晰體現(xiàn)著中央對干部工作的新要求。

一是明確好干部標(biāo)準(zhǔn)，突出以德為先。新《條例》將在20xx年全國組織工作會議上提出來的好干部標(biāo)準(zhǔn)“信念堅(jiān)定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔”納入其中，作為選拔任用干部的要求，與開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動的 主題“為民務(wù)實(shí)清廉”緊密切合。這二十字標(biāo)準(zhǔn)充分體現(xiàn)了新時期好干部標(biāo)準(zhǔn)的時代內(nèi)涵，體現(xiàn)了正確的用人導(dǎo)向。治國之要,首在用人。從組織工作的角度來說，“用人”指的是選干部，而且必須是“好干部”。新《條例》中選拔“好干部”的基本原則有七條，其中重點(diǎn)添加了“以德為先”的選人原則，突出了干部“德”在素質(zhì)要求中的首要地位，體現(xiàn)了當(dāng)前選拔任用黨政領(lǐng)導(dǎo)干部的關(guān)鍵。干部有德無才，可以通過更多的鍛煉培養(yǎng)使之有才;若是有才無德，往往會出現(xiàn)權(quán)力濫用，而其“才”恰會成為助紂為虐的“工具”，更大地?fù)p害黨和人民的利益。所以，必須從源頭把住干部的道德關(guān)，將“德”作為一條“紅線”樹立在干部的心頭，讓干部自覺主動筑牢拒腐防變的第一道防線。

二是注重基層力量，更好服務(wù)群眾。新《條例》中明確提到，在選拔任用黨政領(lǐng)導(dǎo)干部時應(yīng)當(dāng)樹立注重基層的導(dǎo)向，并且把具有基層工作經(jīng)歷作為選拔任用干部的重要條件之一。針對年輕干部，提出經(jīng)歷單一或者缺少基層工作經(jīng)歷的年輕干部，應(yīng)當(dāng)有計(jì)劃、有針對性地選派到基層、艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)和復(fù)雜環(huán)境工作。這些規(guī)定不僅使干部選拔培養(yǎng)工作更加務(wù)實(shí)、“接地氣”，也給廣大干部增添了在基層干事創(chuàng)業(yè)、服務(wù)群眾的“奔頭”與動力。古人云，“宰相必起于州郡，猛將必發(fā)于卒伍”，基層鍛煉對干部成長極其重要，越是條件艱苦、基礎(chǔ)設(shè)施差、矛盾多的地方，越能錘煉人，在這樣的環(huán)境中培養(yǎng)出來的干部工作更加踏實(shí)，更深知群眾疾苦。我們在干部選拔任用中，應(yīng)注重不圖虛名、踏實(shí)干事的干部，鼓勵干部到基層一線錘煉作風(fēng)、增長才干，到艱苦崗位磨練意志、砥礪品行，使基層真正成為培養(yǎng)選拔干部的沃土，干部成長成才的搖籃，同時也讓干部的基層奔頭、干頭轉(zhuǎn)化成人民群眾的幸福感和滿意度。

三是突出從嚴(yán)治黨，關(guān)鍵是從嚴(yán)治吏。新《條例》更加明確了干部選拔任用的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和主要內(nèi)容，把從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)管理干部的要求貫穿于各個環(huán)節(jié)，著力解決選人用人中的突出問題，如唯票、唯分、唯gdp、唯年齡問題，“裸官”問題，干部破格提拔變“出格”問題，被問責(zé)干部復(fù)出問題等，回應(yīng)了廣大干部群眾和社會各界的關(guān)切。新《條例》在保持原有框架和內(nèi)容總體穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，增設(shè)“動議”一章，使干部任用的程序鏈條更為完備，也更為透明?！稐l例》從動議、民主推薦、考察、討論決定、任職干部選拔任用工作的五個環(huán)節(jié)中，都作出了嚴(yán)格的規(guī)定，充分強(qiáng)調(diào)和保證了黨組織在干部選拔任用工作中的領(lǐng)導(dǎo)地位和主體作用，強(qiáng)化了黨組織在選人用人上的把關(guān)責(zé)任。同時，進(jìn)一步嚴(yán)肅紀(jì)律，細(xì)化監(jiān)督檢查，加強(qiáng)干部選拔任用工作全程監(jiān)督，嚴(yán)厲查處違反組織人事紀(jì)律的行為，嚴(yán)肅責(zé)任追究，對防止和糾正用人過程中的不正之風(fēng)具有很強(qiáng)的針對性。

學(xué)習(xí)貫徹《條例》是組織人事干部正確履行職責(zé)的需要，是提高選人用人科學(xué)化水平的需要，是解決干部工作現(xiàn)實(shí)問題的需要。因此，認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳和貫徹落實(shí)新《條例》是當(dāng)前各級黨委(黨組)特別是組織人事部門一項(xiàng)重大而緊迫的任務(wù)。

一是應(yīng)帶頭學(xué)習(xí)貫徹好條例。組織部門是貫徹條例的主體，應(yīng)帶頭嚴(yán)格按條例辦事，并指導(dǎo)督促下級黨委(黨組)把條例學(xué)習(xí)貫徹好，切實(shí)做到“領(lǐng)導(dǎo)干部熟悉、組工干部精通”的效果。作為組工干部要對《條例》中的各項(xiàng)內(nèi)容認(rèn)真研讀，逐章逐條、逐句逐字，重點(diǎn)記錄，著重把握七項(xiàng)原則、六個基本條件、七個基本資格，掌握好動議、民主推薦、考察、討論決定等重要環(huán)節(jié),在認(rèn)識上、體會上先人一步、快人一拍，做帶頭遵守和執(zhí)行《條例》的模范表率。同時，通過新舊《條例》對照學(xué)，帶著問題研究學(xué)等，全面熟悉新條例的內(nèi)容，不僅要把具體規(guī)定爛熟于心，更要準(zhǔn)確把握其中蘊(yùn)含的思想內(nèi)涵、貫穿的精神實(shí)質(zhì)。要認(rèn)真及時梳理組織人事方面的各項(xiàng)

規(guī)章制度

二是要切實(shí)改進(jìn)作風(fēng)。新《條例》既是新時期做好干部選任工作的基本遵循和防治選人用人不正之風(fēng)的有力武器，也是我們自身行為準(zhǔn)則的一面“鏡子”，要時常拿來照一照，看身子正不正、衣冠正不正，做到自我凈化。一要始終堅(jiān)持公道正派?？鬃釉f：“其身正，不令而行;其身不正，雖令不從?！惫勒?，是每位組工干部的立身之本，要從嚴(yán)律己，帶頭改進(jìn)作風(fēng)，敢于堅(jiān)持原則，時刻遵守“十嚴(yán)禁”等規(guī)定，在選人用人上公開、公平、公正，給干部以公道。二要甘當(dāng)組織工作的“孺子?！?。組工干部不僅要有正直的品格涵養(yǎng)，更要有“甘為人梯”的奉獻(xiàn)情懷，始終站在為黨和事業(yè)選干部的角度，腳踏實(shí)地完成好每項(xiàng)工作。三要樹立牢固的責(zé)任意識。《條例》強(qiáng)化了黨委(黨組)及其組織人事部門在推薦、考察、識別、使用干部中的責(zé)任，這就意味著我們肩負(fù)著更重要的使命及人民群眾的信任、期待。我們應(yīng)當(dāng)維護(hù)好條例，當(dāng)好參謀助手，把好選人用人關(guān)，切實(shí)履行好黨和人民賦予的職責(zé)。

三是積極探索干部交流制度。市縣管理的領(lǐng)導(dǎo)干部上升空間較小，一定程度上影響了干部的積極性，尤其是鄉(xiāng)鎮(zhèn)、市縣機(jī)關(guān)50歲以上的老同志在干部交流、效用等方面仍做得不夠。干部在一個環(huán)境里呆久了難免會產(chǎn)生惰性，基層干部隊(duì)伍要“活”起來，就要加大交流力度。新《條例》中對推進(jìn)干部交流做出了更具體的規(guī)定，地方應(yīng)積極貫徹落實(shí)條例的新精神新要求，立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，根據(jù)實(shí)際工作需要，結(jié)合干部成長特點(diǎn)，建立和完善交流體制機(jī)制，進(jìn)一步調(diào)動干部的工作積極性，達(dá)到“牽一發(fā)動全身”的效果。

xx年1月15日，中共中央根據(jù)干部工作形勢任務(wù)和干部隊(duì)伍狀況變化，對xx版《干部任用條例》進(jìn)行了修訂，印發(fā)了新版的《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》(以下簡稱《條列》)，《條例》的修訂是新時期黨對干部選任工作規(guī)律認(rèn)識的一次升華，是干部人事制度改革的一個重大成果，也為進(jìn)一步深化改革指明了方向。

當(dāng)前，新疆交通運(yùn)輸行業(yè)正值跨越發(fā)展的攻堅(jiān)期，公路管理局把握新形勢，搶抓新機(jī)遇，謀劃新發(fā)展，緊緊圍繞養(yǎng)護(hù)管理和收費(fèi)服務(wù)中心工作，切實(shí)加強(qiáng)黨的建設(shè)，扎實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)，綜合管理水平有了新的提高，路網(wǎng)結(jié)構(gòu)和養(yǎng)護(hù)水平不斷改善、服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平不斷提升，行業(yè)文明建設(shè)取得長足發(fā)展，逐步構(gòu)建了全局“暢、安、舒、美”的和諧交通環(huán)境。面對如此前景和大好機(jī)遇，急需一批高素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍來引領(lǐng)公路管理局長遠(yuǎn)科學(xué)發(fā)展，為此，我們必須對《條例》加強(qiáng)學(xué)習(xí)，切實(shí)領(lǐng)會要點(diǎn)，準(zhǔn)確把握精神實(shí)質(zhì)，嚴(yán)格執(zhí)行《條例》的要求。

發(fā)展需要人才的支持，真正把優(yōu)秀的干部選出來、用起來，還必須以正確的用人導(dǎo)向、規(guī)范的用人程序、嚴(yán)格的用人紀(jì)律作保證。這就要求我們充分認(rèn)識新《條例》頒布的重要性、準(zhǔn)確把握新《條例》的關(guān)鍵點(diǎn)、切實(shí)注重新《條例》的三個方面和認(rèn)真抓好《條例》的貫徹落實(shí)，從而為公路管理局的發(fā)展選好人用好人。

黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例心得體會二##一、充分認(rèn)識新《條例》頒布的重要性

《條例》的修訂工作，是黨的、xx屆三中全會后，全黨按照“科學(xué)發(fā)展”要求，全面加強(qiáng)思想、組織和作風(fēng)建設(shè)，積極推進(jìn)黨的建設(shè)新的偉大工程的形勢下進(jìn)行的。近些年來，干部工作面臨的形勢任務(wù)、干部隊(duì)伍狀況等都發(fā)生了很大變化，中央對干部工作的指導(dǎo)思想、基本原則、目標(biāo)任務(wù)提出了一系列新要求，xx年頒布的《條例》已不能完全適應(yīng)新形勢新任務(wù)的要求，需要與時俱進(jìn)地修訂完善。同時，干部人事制度改革多年積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，一些干部政策有了新變化、新調(diào)整，需要用法規(guī)的形式固定下來，堅(jiān)持下去，以便更好地指導(dǎo)和推動干部工作的開展。從xx年中組部征求修訂意見到xx年正式頒布，《條例》修訂歷時一年多，不僅從改革完善干部人事制度、防止和糾正用人不正之風(fēng)方面貫徹了xx屆三中全會精神，也從加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，提升執(zhí)政素質(zhì)和本領(lǐng)的角度為實(shí)現(xiàn)提出的各項(xiàng)任務(wù)提供了組織保障。《條例》的實(shí)施，對保證黨的路線、方針、政策全面貫徹執(zhí)行和中國特色社會主義事業(yè)順利發(fā)展，具有十分重要的意義。

干部選拔心得體會篇八

近年來，x縣婦聯(lián)以實(shí)施婦女發(fā)展規(guī)劃為主線，認(rèn)真履行婦聯(lián)組織職能，配合縣委組織部加大培養(yǎng)選拔女干部工作力度，積極主動地向組織部門推薦女干部，促使一大批優(yōu)秀女干部脫穎而出，實(shí)現(xiàn)了培養(yǎng)選拔女干部工作的新突破。目前，全縣有女干部2413人，占干部總數(shù)的29.8%;其中現(xiàn)任99名副科級以上女干部中，有5名擔(dān)任副縣級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，5名擔(dān)任鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直單位黨政正職。從本縣提拔到市一級的縣處級女干部6人，有5人曾從事過婦女工作。24個政府職能部門15個配備了女干部，配備率達(dá)62.5%;后備女干部占女干部總數(shù)的25%?？h人大代表44名，政協(xié)女委員39名。今年，在村“兩委”換屆中，共配備村支部女委員123名、村委會女委員217名，使村兩委會女委員配備率達(dá)到了100%;在鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆工作中，全縣18個鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子女干部配備率達(dá)到了100%。現(xiàn)將具體工作情況報告如下：

一、主要做法

一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)“管”。近年來，縣委、縣政府高度重視培養(yǎng)選拔女干部工作，建立健全了目標(biāo)考核責(zé)任制，各級黨組織把培養(yǎng)選拔婦女干部工作列入工作的重要議事日程，并作為年度考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容。建立了以縣紀(jì)委、組織部、人社局和婦聯(lián)等部門為成員單位的培養(yǎng)選拔女干部聯(lián)席會議制度，定期召開會議，及時溝通情況，分析研究培養(yǎng)選拔女干部工作，做到了共同開展調(diào)查研究、共同組織培訓(xùn)交流、共同選拔推薦“三個共同”，促進(jìn)了全縣婦女干部隊(duì)伍建設(shè)。在縣、鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)班子換屆工作中積極推薦優(yōu)秀女干部，并根據(jù)推薦結(jié)果，建立了婦女后備干部人才庫?？h婦聯(lián)每年對全縣婦女干部的基本情況進(jìn)行一次全面的調(diào)查摸底，建立檔案，掌握動態(tài)。

二是強(qiáng)化措施“培”。加強(qiáng)政治理論培訓(xùn)。以縣委黨校為主陣地，采取組織聯(lián)辦或婦聯(lián)自辦的辦法，每年在縣委黨校舉辦4期以上婦女干部培訓(xùn)班，近三年來共培訓(xùn)女干部450多人次，黨政機(jī)關(guān)的女干部基本上得到了輪訓(xùn)。加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)。在鼓勵后備干部在職自學(xué)、參加學(xué)歷教育的基礎(chǔ)上，根據(jù)各級各類婦女干部的特點(diǎn)，進(jìn)行分級分類培訓(xùn)，組織她們學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)、政治、文化、科技、法律、管理和實(shí)用科技等各個領(lǐng)域的新知識，不斷增強(qiáng)婦女干部的業(yè)務(wù)能力。三年來，全縣累計(jì)舉辦各類婦女干部培訓(xùn)班24期2100多人次，有87名婦女干部通過各種途徑提高了學(xué)歷，婦女干部的業(yè)務(wù)能力明顯提高。實(shí)踐鍛煉重點(diǎn)培養(yǎng)。在積極組織選派優(yōu)秀婦女干部赴經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)學(xué)習(xí)考察的基礎(chǔ)上，組織部門采取輪崗交流、掛職鍛煉等形式，安排女干部特別是優(yōu)秀年輕女干部到基層一線條件比較艱苦、情況比較復(fù)雜、任務(wù)比較繁重的環(huán)境和崗位鍛煉和考驗(yàn)。今年，縣委在鄉(xiāng)鎮(zhèn)為縣信訪局選派了10名優(yōu)秀年輕干部掛職鍛煉一年時間，其中有女干部4名，鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆中提拔使用2名。三年來，全縣先后從縣直機(jī)關(guān)選派了14名女干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)任職，選派21名女干部赴東北、山東、長沙等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)學(xué)習(xí)考察，更新了觀念、開闊了視野，增長了才干，提高了女干部的整體素質(zhì)，增強(qiáng)了做好本職工作的能力。

三是加大力度“選”。壓擔(dān)子。對年紀(jì)輕、學(xué)歷高、有潛力的女干部，立足“早發(fā)現(xiàn)、早培養(yǎng)、早使用”，今年以來，縣委共提拔干部19名，其中，女干部6名，做到了大膽提拔，大膽使用。對缺乏領(lǐng)導(dǎo)工作經(jīng)驗(yàn)，且有發(fā)展?jié)摿Φ呐刹浚m時選派到條件艱苦、環(huán)境復(fù)雜的鄉(xiāng)鎮(zhèn)任職鍛煉，讓她們分管征地拆遷、計(jì)劃生育、綜治維穩(wěn)等中心工作，在艱苦的環(huán)境中磨練意志，增長才干。交任務(wù)。對有魄力、有領(lǐng)導(dǎo)才能的副職女干部，縣委敢于交任務(wù)，把她們放到“一把手”崗位上，不斷提高她們駕馭全局、處理復(fù)雜局面的能力。目前全縣有5名女干部擔(dān)任正科單位“一把手”，其中縣直黨政部門一把手3名，鄉(xiāng)黨委書記1名、鄉(xiāng)長1名;有6名女干部擔(dān)任部門管理的單位主要負(fù)責(zé)人。嚴(yán)管理。為避免重選配、輕管理，我縣加強(qiáng)了對女領(lǐng)導(dǎo)干部特別是新提拔女干部的跟蹤管理工作。對新提拔的女領(lǐng)導(dǎo)干部，實(shí)行試用期的一律執(zhí)行試用期制度，縣委組織部、縣婦聯(lián)經(jīng)常對她們的工作業(yè)績、工作方法及工作作風(fēng)進(jìn)行走訪了解，跟蹤管理，有針對性地進(jìn)行幫助指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)苗頭性問題，及時給予幫助和提醒，有效地促進(jìn)了女干部的健康成長。

四是發(fā)揮職能“爭”。今年，縣婦聯(lián)緊緊抓住新一屆村“兩委”換屆選舉契機(jī)，多次向縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)匯報，爭取女性100%進(jìn)“兩委”工作，參與形成了《關(guān)于認(rèn)真做好全縣村級黨組織和第七次村民委員會換屆選舉工作的意見》，《意見》明確指出，確保村“兩委”成員中至少有一名婦女干部。全縣各級婦聯(lián)組織把宣傳教育引導(dǎo)工作作為搞好換屆選舉的一項(xiàng)重要工作來抓，充分利用廣播、電視、報刊、網(wǎng)絡(luò)等新聞媒體和舉辦宣傳欄、書寫黑板報、開展村務(wù)公開、懸掛標(biāo)語、印發(fā)宣傳手冊、編排文藝節(jié)目等形式，大力宣傳婦女參政議政的重大意義;引導(dǎo)選民把公道正派、依法辦事、熱心為群眾服務(wù)，代表婦女權(quán)益的女性選進(jìn)村級領(lǐng)導(dǎo)班子。在換屆選舉工作中主動配合、及早介入，注重選優(yōu)配強(qiáng)村級婦女干部，把能干事、會干事、干成事的婦女選配到村婦代會主任、社區(qū)婦聯(lián)主席崗位。目前，123名村婦代會主任進(jìn)入了“支委”，217名村婦代會主任進(jìn)入了“村委”，實(shí)現(xiàn)了女性100%進(jìn)“兩委”，有力地調(diào)動了基層?jì)D女干部的工作積極性。

二、存在的問題及下一步打算

盡管我縣在培養(yǎng)選拔婦女領(lǐng)導(dǎo)干部中取得了一定的成績，但與上級要求相比，還有一定的差距，主要體現(xiàn)在：一是女領(lǐng)導(dǎo)干部總數(shù)偏少。在全縣952名科級干部中，女領(lǐng)導(dǎo)干部僅有94名，占科級干部總數(shù)的9.8%。二是婦女干部任職層次偏低。全縣18個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和30多個縣直單位中僅有5名女正職領(lǐng)導(dǎo)，大部分女領(lǐng)導(dǎo)干部擔(dān)任副職，任職層次低;三是重要崗位女領(lǐng)導(dǎo)偏少。全縣四大領(lǐng)導(dǎo)班子中，女性僅占5名。針對這些問題，下一步，我們將從以下幾個方面著手，進(jìn)一步做好婦女干部的選拔任用工作：

一是加大宣傳，形成良好的氛圍和環(huán)境。把婦女干部的選拔培養(yǎng)工作作為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的重要環(huán)節(jié)來抓，擺上突出位置，深刻認(rèn)識當(dāng)前婦女干部使用中存在的現(xiàn)狀和問題，增強(qiáng)工作的緊迫感和責(zé)任感，進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳力度，形成有利于婦女干部成長的輿論環(huán)境，營造有利于婦女干部脫穎而出的社會環(huán)境，為婦女干部施展才華搭建平臺。

二是重點(diǎn)培養(yǎng)，不斷提高婦女干部的領(lǐng)導(dǎo)水平。在培養(yǎng)選拔婦女干部的過程中，進(jìn)一步加大對婦女干部的教育培訓(xùn)力度，不斷提高婦女干部的理論素養(yǎng)、思想政治素質(zhì)，不斷提高判斷形勢的能力、駕馭市場經(jīng)濟(jì)的能力、應(yīng)對復(fù)雜局面的能力、依法執(zhí)政的能力和總攬全局的能力。要有重點(diǎn)地選擇一些表現(xiàn)優(yōu)秀、實(shí)績突出、群眾公認(rèn)的婦女干部，適時選送到各級黨校和各類高等院校進(jìn)行培訓(xùn)，并結(jié)合干部輪崗交流，給婦女干部換位子、壓擔(dān)子，將特別優(yōu)秀的婦女干部交流到重要崗位，對有發(fā)展?jié)摿Φ膵D女干部選派到基層掛職鍛煉。

三是適時選拔，不斷提高婦女領(lǐng)導(dǎo)干部的比例。要加大對婦女干部的培養(yǎng)和選拔力度，進(jìn)一步拓寬選拔方式，在推薦后備干部的過程中，嚴(yán)格數(shù)量，保證質(zhì)量，保證女后備干部所占比例超過全縣后備干部總數(shù)的30%以上。對于符合選拔任用條件的婦女干部，在不突破領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)的前提下采取不同的方式解決其級別問題，努力提高縣委、縣政府部門領(lǐng)導(dǎo)班子中女干部的配備率。

四是拓寬渠道，積極探索培養(yǎng)選拔女干部的新路子。要把培養(yǎng)和選拔女干部工作放在戰(zhàn)略的高度，積極爭取黨委組織部門的支持，從上到下建立起培養(yǎng)女干部的基地，有計(jì)劃、有步驟、有重點(diǎn)的對那些有發(fā)展?jié)摿Φ呐刹窟M(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，進(jìn)一步優(yōu)化女干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提高女干部整體素質(zhì)。在選拔使用女干部時，保留一定的職位，采取公推直選的形式，本著“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則，創(chuàng)造一個競爭的氛圍，選拔具有競爭能力的婦女干部。

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