心得體會(huì)是對(duì)過(guò)去所經(jīng)歷的事情進(jìn)行回顧和反思，對(duì)未來(lái)的發(fā)展提供指導(dǎo)。寫(xiě)心得體會(huì)時(shí)要結(jié)合具體事例進(jìn)行描述和分析?，F(xiàn)在，讓我們一起來(lái)閱讀一些寫(xiě)心得體會(huì)的范文，希望能夠幫助到大家。
參觀醫(yī)院的心得體會(huì)篇一
在一線城市里的大醫(yī)院工作是我的夢(mèng)想!但是適得其反此后分派的醫(yī)院倒是一個(gè)小醫(yī)院，一晃就是x年，這些年我們醫(yī)院在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全院?jiǎn)T工的共同努力下日新月異的發(fā)展，醫(yī)院的規(guī)模也壯大了，醫(yī)院的硬件設(shè)備也獲取了改良，我身在此中感覺(jué)非常的驕傲。
上周在院領(lǐng)導(dǎo)的率領(lǐng)下，我懷著一顆感恩的心到達(dá)了xx省人民醫(yī)院觀光學(xué)習(xí)，大醫(yī)院有大醫(yī)院的特點(diǎn)，也是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生計(jì)和發(fā)展，向管理要效益，特別是xx省的三甲醫(yī)院那么多，競(jìng)爭(zhēng)特別的強(qiáng)烈，他要打破政策依靠性和缺少激勵(lì)體制的內(nèi)部管理體系，進(jìn)行人事制度和獎(jiǎng)金制度改革，若是我是此中一家醫(yī)院的一員我會(huì)感覺(jué)壓力特別大的，如何使醫(yī)院形成學(xué)術(shù)優(yōu)勢(shì)、人材優(yōu)勢(shì)、療效優(yōu)勢(shì)、專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)、價(jià)錢(qián)優(yōu)勢(shì)和信用優(yōu)勢(shì)等等，是我們面對(duì)的一個(gè)嚴(yán)重的考驗(yàn)。
第一令我感想最深的是xxx老師的歷史經(jīng)歷及護(hù)理長(zhǎng)輩們的榮耀事跡，應(yīng)當(dāng)說(shuō)是最值得我們學(xué)習(xí)的，我們此刻的護(hù)理隊(duì)伍是特別年青的，并且缺少的就是護(hù)理工作的獨(dú)立性、自主性和自律性，我們此刻的護(hù)士文化層次太低，專(zhuān)科水平太差，不擁有吃苦耐勞的質(zhì)量，加上薪資待遇太低等等，致使工作的踴躍性降落和護(hù)理隊(duì)伍的不穩(wěn)固要素。
連續(xù)質(zhì)量改良是我們護(hù)理工作面對(duì)的一個(gè)難點(diǎn)，對(duì)我感想最深的是省醫(yī)院的層級(jí)管理，充足發(fā)揮護(hù)理管理委員會(huì)的職能作用來(lái)正的.確施護(hù)理管理、護(hù)理服務(wù)、護(hù)理技術(shù)的決議，并且他們還擬訂了病房管理的質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)，擬訂病房管理小組工作內(nèi)容并能正確的實(shí)行，出現(xiàn)問(wèn)題后進(jìn)行護(hù)理缺點(diǎn)剖析，進(jìn)一步提出整頓措施，來(lái)不停提高護(hù)理質(zhì)量。
跟著社會(huì)對(duì)護(hù)理質(zhì)量要求的提高，護(hù)理工作范圍的拓展和細(xì)化，對(duì)護(hù)理人員的數(shù)目和質(zhì)量的要求也發(fā)生了很大變化。如安在有限的人力資源下保證護(hù)理質(zhì)量，合理配置護(hù)理人員已經(jīng)成為此刻護(hù)理管理的一個(gè)重要問(wèn)題，護(hù)理部x主任的擅長(zhǎng)管理，專(zhuān)于管理是我們值得學(xué)習(xí)的，大醫(yī)院的管理是人的管理，而小醫(yī)院的管理是事情的管理，這也是我們做不到的，由于每個(gè)醫(yī)院都有自己的院情。
五常法在我們的工作生活中無(wú)處不在，五常法是提高人素質(zhì)的有效手段。一個(gè)人要工作順利、生活幸福，做事就一定有條理，要有潔凈的優(yōu)秀習(xí)慣。嚴(yán)格要求自己依據(jù)五常法的精神去辦理生活、工作中的事情，是完美自我、邁向成功的必經(jīng)之路。我第一把五常法應(yīng)用到了我的家庭里，創(chuàng)造了一個(gè)優(yōu)秀的家庭氣氛。我特別感謝老師的出色解說(shuō)，讓我自己改變了很多。
聽(tīng)了特需病區(qū)xx護(hù)士長(zhǎng)的授課以及我在臨床工作的經(jīng)驗(yàn)累積，我真實(shí)的認(rèn)識(shí)到了交流的重要性，護(hù)士與病人之間的交流交流，是護(hù)理工作中不行忽略的重要內(nèi)容，跟著改革開(kāi)放步伐的日趨加速，新局勢(shì)下的護(hù)理工作也在漸漸完美，以病人為中心，推行人性化服務(wù)，對(duì)病人進(jìn)行身心全方向多層次的護(hù)理，護(hù)士的一言一行、一舉一動(dòng)，都對(duì)病人的心理情緒有著很深的影響，這就要求護(hù)士一定轉(zhuǎn)變思想，提高護(hù)理服務(wù)意識(shí)，掌握交流技巧。經(jīng)過(guò)與病人交流，拉近護(hù)患間的距離，認(rèn)識(shí)病人的身心狀況，使病人在醫(yī)院心情快樂(lè)的踴躍主動(dòng)的接受治療。在實(shí)踐中，護(hù)士長(zhǎng)要不停完美自我，從品行、能力、感情三方面培育和造就自己的非權(quán)益性影響力，同時(shí)擁有優(yōu)秀的交流意識(shí)，用知識(shí)武裝腦筋，用平時(shí)人的心理占據(jù)思想陣地，在護(hù)士中建立優(yōu)秀形象，進(jìn)而更好地發(fā)揮交流功能，提高護(hù)理質(zhì)量和管理水平。促進(jìn)護(hù)理隊(duì)伍的迅速健康發(fā)展。
總之，此次的學(xué)習(xí)對(duì)我觸動(dòng)很深，我們創(chuàng)造了一個(gè)和睦的護(hù)理團(tuán)隊(duì)，提高了自己的涵養(yǎng)，為此后的工作生活塑造了一個(gè)優(yōu)秀的初步，最后我特別感謝院領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)時(shí)機(jī)，我會(huì)在此后的工作中懷著一顆感恩的心去回報(bào)社會(huì)。
參觀醫(yī)院的心得體會(huì)篇二
20xx年8月5日，我院整體搬遷一事終于立項(xiàng)了，為了把新院建得更加規(guī)范合理，我們決定去湖北省xx市人民醫(yī)院參觀，xx市人民醫(yī)院是20xx年3月開(kāi)工建設(shè)，20xx年9月整體搬遷的，其建設(shè)規(guī)模、建筑面積、床位設(shè)置等與我們醫(yī)院的目標(biāo)相似，我們參觀的目的，就是了解xx市人民醫(yī)院的整體規(guī)劃和布局，了解普通病房、icu、手術(shù)室等科室的布局和配置情況和建設(shè)中應(yīng)該注意的問(wèn)題。9日，在衛(wèi)生局吳書(shū)記的帶領(lǐng)下，我們一行9人出發(fā)了，經(jīng)過(guò)近12人小時(shí)的行程，我們于當(dāng)日19點(diǎn)30分到達(dá)了xx市。10日上午8時(shí)30分，我們坐在了xx市人民醫(yī)院門(mén)診樓會(huì)議室，受到了衛(wèi)生局裴局長(zhǎng)、xx市人民醫(yī)院曹院長(zhǎng)等領(lǐng)導(dǎo)的熱烈歡迎。
xx市人民醫(yī)院新院是20xx年3月正式破土動(dòng)工的，總投資約8000萬(wàn)元，并于20xx年9月19日完成整體搬遷。新醫(yī)院占地90畝，建筑面積30000m2，設(shè)置床位450張，設(shè)有12個(gè)病區(qū)36個(gè)科室。分門(mén)診醫(yī)技樓、住院樓、后勤總務(wù)樓、傳染病區(qū)，病房均裝備有中心吸引、中心供氧、中心呼叫、中央空調(diào)等服務(wù)設(shè)施，整體規(guī)劃科學(xué)，布局、流程合理，建筑樣式新穎，年門(mén)診接待量可達(dá)15萬(wàn)人次，住院2萬(wàn)人次。
就xx市人民醫(yī)院建設(shè)中的缺陷，曹院長(zhǎng)等領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)了以下幾點(diǎn)：
1、建設(shè)規(guī)模太小了，醫(yī)院剛建完，就感覺(jué)病房不夠用了，雖然設(shè)計(jì)規(guī)模不小，但廣大人民群眾的健康需求提高了，加上新農(nóng)合政策的優(yōu)惠，就出現(xiàn)建設(shè)面積不足的問(wèn)題。醫(yī)院建設(shè)應(yīng)充分考慮未來(lái)5－10年人民群眾的健康需求。
2、醫(yī)院環(huán)境、硬件設(shè)施、服務(wù)水平、服務(wù)價(jià)格、醫(yī)療質(zhì)量決定了病人對(duì)醫(yī)院的選擇，所以建筑設(shè)計(jì)、檔次要高，要做到便捷、明亮，門(mén)診1－2樓建議用自動(dòng)扶梯，能有效緩解就診高峰時(shí)段的擁擠問(wèn)題。
3、各種通道的建設(shè)要規(guī)范，設(shè)立單獨(dú)通道，如急診通道、病人通道、醫(yī)務(wù)人員通道等。
4、外部環(huán)境要解決停車(chē)問(wèn)題，車(chē)流、人流要分開(kāi)，這是個(gè)大問(wèn)題。
5、建設(shè)一步到位，內(nèi)部房間不能太矮，各種電源插座要布局合理，具體到電腦、電視等位置要固定，不能出現(xiàn)用時(shí)再重新安裝插座的情況。
6、各種排水管道要粗一些，檢查井要多一些，因?yàn)槊鎸?duì)的是廣大的農(nóng)村病人，衛(wèi)生意識(shí)相對(duì)較差，衛(wèi)生習(xí)慣不好，各種垃圾太多，太大，隨手就仍，隨手就倒，常常發(fā)生管道堵塞的問(wèn)題。
7、中央空調(diào)、水暖、制冷要放在地下，效果較好。
8、各個(gè)樓層電源要分開(kāi)，生活用電、照明用電、設(shè)備用電要分開(kāi)，便于維修和成本核算，功率不能太小，要考慮未來(lái)用電增加的情況。
9、病房?jī)?nèi)墻瓷磚要高一些，樓道內(nèi)瓷磚要高，容易擦洗。
10、特殊科室設(shè)計(jì)要科學(xué)合理，如口腔科、化驗(yàn)室、血庫(kù)、手術(shù)室通過(guò)此次xx市人民醫(yī)院的參觀，感覺(jué)醫(yī)院的搬遷是件大事，在寧陽(yáng)縣史上醫(yī)院整體搬遷也是前所未有的，所有人員抱著對(duì)黨和人民高度負(fù)責(zé)的精神，認(rèn)認(rèn)真真、腳踏實(shí)地把工作做好，各種設(shè)計(jì)要具體、要有前瞻性，至少要保持10年左右縣內(nèi)領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)。
設(shè)計(jì)一定規(guī)范、各種流程要合理，要考慮實(shí)用性，要注意避免xx市人民醫(yī)院建設(shè)中問(wèn)題。在具體問(wèn)題是可以向千佛山醫(yī)院、泰安市中心醫(yī)院相關(guān)專(zhuān)家進(jìn)一步咨詢(xún)，也要征求我院科室相關(guān)人員，更應(yīng)該結(jié)合各種規(guī)范來(lái)建設(shè)。預(yù)計(jì)投資1個(gè)億，我們相信在縣委縣府的大力支持下，在上級(jí)主管部門(mén)的指導(dǎo)下，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子和全院干部職工的共同努力下，20xx年一座現(xiàn)代化的綜合二級(jí)醫(yī)院就會(huì)矗立在我們面前。我院明天一定會(huì)更好。
參觀醫(yī)院的心得體會(huì)篇三
我很有幸到達(dá)xx省xx醫(yī)院耳鼻喉科觀光學(xué)習(xí)。經(jīng)過(guò)這為期一天的學(xué)習(xí)，我感覺(jué)我此行收獲很大。
對(duì)我感想最深的是xx省xx醫(yī)院的層級(jí)管理，就像一個(gè)金字塔，層層向下遞加。在病房管理中處于金字塔尖的是護(hù)士長(zhǎng)，而后是四個(gè)護(hù)理組長(zhǎng)，最后是護(hù)理組長(zhǎng)下邊的責(zé)任護(hù)士。除了達(dá)成本職護(hù)理工作以外，各位護(hù)士還負(fù)責(zé)相應(yīng)的護(hù)理工作的檢查如消毒隔絕、搶救車(chē)等。護(hù)理組長(zhǎng)負(fù)責(zé)檢查相應(yīng)責(zé)任護(hù)士各項(xiàng)護(hù)理工作達(dá)成狀況，對(duì)各位護(hù)士起到直接收理的作用。而護(hù)士長(zhǎng)經(jīng)過(guò)管理護(hù)理組長(zhǎng)及抽查進(jìn)行宏觀管理。層級(jí)管理能夠使護(hù)士量才錄用，充足表現(xiàn)自己價(jià)值和崗位價(jià)值，激發(fā)了護(hù)士的進(jìn)步心和成就感，有益于實(shí)習(xí)護(hù)土達(dá)成由院校教育向臨床實(shí)踐的過(guò)渡，使年資相對(duì)較高的護(hù)土迅速成長(zhǎng)，剛畢業(yè)的護(hù)士夯實(shí)專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)，保證護(hù)理質(zhì)量，使護(hù)理管理進(jìn)一步知足病人對(duì)護(hù)理服務(wù)需求，護(hù)士成長(zhǎng)與專(zhuān)業(yè)發(fā)展需求。醫(yī)護(hù)配合與醫(yī)療安全需求，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，實(shí)現(xiàn)“以人為本”的管理目標(biāo)。
其次是xx省xx醫(yī)院的“五常法”。在xx省xx醫(yī)院耳鼻喉科，“五常法”的落實(shí)達(dá)到一種完滿(mǎn)境地。在耳鼻喉科，最惹人注視的是一個(gè)個(gè)格子盒和抽屜。
每個(gè)格子盒和抽屜都有相應(yīng)的'標(biāo)簽紙，各樣物件的擺放了如指掌。不論是治療室仍是護(hù)理站，任何物件及資料都定位擱置，擺放得整整齊整齊。并且，“五常法”有相應(yīng)的護(hù)士及護(hù)理組長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理，各位護(hù)士嚴(yán)格履行。“五常法”應(yīng)用于醫(yī)療護(hù)理工作，有效的提高了醫(yī)療護(hù)理人員的整體素質(zhì)，改良了工作環(huán)境，提高了工作效率和服務(wù)質(zhì)量，起到了合理利用資源，減少浪費(fèi)，改良形象，提高競(jìng)爭(zhēng)力的成效。也增添員工的自信心和患者的相信感。xx省xx醫(yī)院是中國(guó)境內(nèi)展開(kāi)“五常法”最早的醫(yī)院之一，的確很值得我們的學(xué)習(xí)和借鑒。
在耳鼻喉科，她們的健康宣教方面做得挺好的。在每一個(gè)病房，都擱置了一本健康宣教資料。充足介紹了耳鼻喉科常有疾病的有關(guān)知識(shí)以及術(shù)前術(shù)后注意事項(xiàng)。病人住院后，在病房無(wú)聊的時(shí)候就能夠看看與自己有關(guān)疾病的知識(shí)，既能夠打發(fā)無(wú)聊的時(shí)間，又多了一個(gè)獲取與自己疾病有關(guān)知識(shí)的時(shí)機(jī)。再加上護(hù)士的健康宣教，能夠增強(qiáng)患者的健康行為，進(jìn)而促進(jìn)患者疾病的痊愈。出院宣教方面，她們科室分病種擬訂了的出院指導(dǎo)方面的健康宣教單，每個(gè)病人出院時(shí)，責(zé)任護(hù)士在進(jìn)行相應(yīng)的出院指導(dǎo)后會(huì)依據(jù)患者的疾病發(fā)放相應(yīng)的健康宣教單。這樣能夠增強(qiáng)患者對(duì)出院后注意事項(xiàng)等知識(shí)的掌握。能夠促進(jìn)患者出院后采納健康行為，促進(jìn)疾病的恢復(fù)。
在xx省xx醫(yī)院觀光學(xué)習(xí)，一天的時(shí)間，很快就過(guò)去了。固然不過(guò)短短的一天，但我感覺(jué)此行收獲仍是挺大的。在護(hù)理部的安排下，第一次有時(shí)機(jī)去其余三甲醫(yī)院觀光學(xué)習(xí)，第一次有時(shí)機(jī)接觸其余醫(yī)院的護(hù)理工作。在護(hù)理工作方面，不一樣的醫(yī)院有不一樣的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，經(jīng)過(guò)此次觀光學(xué)習(xí)，能夠?qū)W習(xí)它們有的而我們沒(méi)有的、好的方面的護(hù)理工作方法。觀光學(xué)習(xí)，是醫(yī)院與醫(yī)院之間互相學(xué)習(xí)、互通有無(wú)的有效方法。希望此后護(hù)理部可能安排更多的觀光學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)!
參觀醫(yī)院的心得體會(huì)篇四
在醫(yī)院的安排下，昨天我們對(duì)縣內(nèi)十家兄弟醫(yī)院進(jìn)展了參觀學(xué)習(xí)，雖然時(shí)間很短，但卻收獲頗豐。
總體說(shuō)來(lái)，每家醫(yī)院都有自己的特點(diǎn)也包括我們自己的醫(yī)院，比方說(shuō)醫(yī)院建立、精神風(fēng)貌、醫(yī)院文化、標(biāo)準(zhǔn)化管理、合理工作流程等都給人印象深刻?，F(xiàn)結(jié)合各衛(wèi)生院實(shí)地情況，談一下在參觀學(xué)習(xí)過(guò)程中的一些心得體會(huì)：
一是醫(yī)院建立方面：印象最深的就是諸葛鎮(zhèn)衛(wèi)生院，雖說(shuō)僅是一所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，但一踏入院門(mén)給人的感覺(jué)卻非同尋常，無(wú)論是外部設(shè)計(jì)還是內(nèi)部科室設(shè)置，讓人感到比縣級(jí)醫(yī)院都要好，這不僅是外表，也是一種積淀，讓人感到非常舒心。
二是精神風(fēng)貌方面：印象最深的是城區(qū)醫(yī)院，從公示欄中發(fā)現(xiàn)城區(qū)醫(yī)院職工的工資與我們相差無(wú)幾，但從職工身上表現(xiàn)出來(lái)的那種精神面貌卻是我們所不及的，出于工作需要，我專(zhuān)門(mén)看了城區(qū)醫(yī)院的公共衛(wèi)生科，已進(jìn)入公共衛(wèi)生工作區(qū)，他們的硬件設(shè)施、標(biāo)準(zhǔn)化建立確實(shí)比我們要強(qiáng)，除此之外，無(wú)論是科室人員著裝打扮，還是科室內(nèi)的工作氣氛，都讓人感到非同一般。
三是醫(yī)院文化方面：印象最深的是許家湖醫(yī)院，醫(yī)院不算大，卻讓人驚喜不斷，醫(yī)院接待室寬敞明亮，實(shí)事求是的講，不管以醫(yī)院開(kāi)展的怎樣，一個(gè)醫(yī)院的文化首先是從待人接物表達(dá)出來(lái)的，更讓人欣喜的是醫(yī)院設(shè)有職工活動(dòng)室，里面有臺(tái)球桌、乒乓球桌，職工是醫(yī)院的核心，是醫(yī)院文化的表達(dá)者，因?yàn)橐庾R(shí)到了這一點(diǎn)，所以覺(jué)得他們做得比較好。
四是標(biāo)準(zhǔn)化管理方面：印象最深的是龍家圈醫(yī)院，身處縣城駐地，有沂水中心醫(yī)院、沂水向醫(yī)院等多家醫(yī)療機(jī)構(gòu)與之競(jìng)爭(zhēng)，如果說(shuō)5年前，誰(shuí)都想不到龍家圈醫(yī)院能在這種環(huán)境下很好的生存，不僅如此，而且人家還成長(zhǎng)的非常茁壯，靠的是什么？就是標(biāo)準(zhǔn)化的管理和有效的鼓勵(lì)機(jī)制，從公示欄上看到他們的.績(jī)效考核公示，條目清楚、是出有規(guī)、賞罰清楚，可想而知他們的管理是多么的標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)化的管理不僅是醫(yī)院而且是任何單位開(kāi)展的根基，龍家圈醫(yī)院雖其貌不揚(yáng)，但處處都是精華，角角落落都有值得我們學(xué)習(xí)的地方。
五是合理的工作流程，印象最深的是四十里衛(wèi)生院，走近一看，醫(yī)院也沒(méi)有高樓大廈，甚至病房樓都沒(méi)其他醫(yī)院的漂亮，可他們的特點(diǎn)卻非常鮮明，無(wú)論是藥房藥庫(kù)、防?？婆c公共衛(wèi)生科還是業(yè)務(wù)科室，一到跟前，給人的感覺(jué)就是非常和諧，合理的工作流程和工作機(jī)制，在追求便民化效勞的當(dāng)前，可謂是其他醫(yī)院學(xué)習(xí)的表率。
這次參觀學(xué)習(xí)，讓我們從整體角度更加全面的看到了兄弟醫(yī)院的開(kāi)展情況，充分認(rèn)識(shí)到了自身存在的缺乏之處，為我院的進(jìn)一步開(kāi)展提供了參考，激發(fā)了我們努力拼搏、奮勇趕超的動(dòng)力。
參觀醫(yī)院的心得體會(huì)篇五
在一線城市里的大醫(yī)院工作是我的夢(mèng)想！可是事與愿違后來(lái)分配的醫(yī)院卻是一個(gè)小醫(yī)院，一晃就是x年，這些年我們醫(yī)院在院領(lǐng)導(dǎo)的.正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全院職工的共同努力下突飛猛進(jìn)的發(fā)展，醫(yī)院的規(guī)模也壯大了，醫(yī)院的硬件設(shè)施也得到了改善，我身在其中感到無(wú)比的自豪。
上周在院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我懷著一顆感恩的心來(lái)到了xx省人民醫(yī)院參觀學(xué)習(xí)，大醫(yī)院有大醫(yī)院的特色，也是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存和發(fā)展，向管理要效益，特別是xx省的三甲醫(yī)院那么多，競(jìng)爭(zhēng)非常的激烈，他要打破政策依賴(lài)性和缺乏激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)部管理體制，進(jìn)行人事制度和獎(jiǎng)金制度改革，假如我是其中一家醫(yī)院的一員我會(huì)感到壓力特別大的，怎樣使醫(yī)院形成學(xué)術(shù)優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)、療效優(yōu)勢(shì)、專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)、價(jià)格優(yōu)勢(shì)和信譽(yù)優(yōu)勢(shì)等等，是我們面臨的一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)。
首先令我感觸最深的是xxx老師的歷史經(jīng)歷及護(hù)理前輩們的光榮事跡，應(yīng)該說(shuō)是最值得我們學(xué)習(xí)的，我們現(xiàn)在的護(hù)理隊(duì)伍是非常年輕的，而且缺乏的就是護(hù)理工作的獨(dú)立性、自主性和自律性，我們現(xiàn)在的護(hù)士文化層次太低，專(zhuān)科水平太差，不具有吃苦耐勞的品質(zhì)，加上工資待遇太低等等，導(dǎo)致工作的積極性下降和護(hù)理隊(duì)伍的不穩(wěn)定因素。
持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)是我們護(hù)理工作面臨的一個(gè)難點(diǎn)，對(duì)我感觸最深的是省醫(yī)院的層級(jí)管理，充分發(fā)揮護(hù)理管理委員會(huì)的職能作用來(lái)正確實(shí)施護(hù)理管理、護(hù)理服務(wù)、護(hù)理技術(shù)的決策，并且他們還制定了病房管理的質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)，制定病房管理小組工作內(nèi)容并能正確的實(shí)施，出現(xiàn)問(wèn)題后進(jìn)行護(hù)理缺陷分析，進(jìn)一步提出整改措施，來(lái)不斷提高護(hù)理質(zhì)量。
隨著社會(huì)對(duì)護(hù)理質(zhì)量要求的提高，護(hù)理工作范疇的拓展和細(xì)化，對(duì)護(hù)理人員的數(shù)量和質(zhì)量的要求也發(fā)生了很大變化。如何在有限的人力資源下保證護(hù)理質(zhì)量，合理配置護(hù)理人員已經(jīng)成為當(dāng)今護(hù)理管理的一個(gè)重要問(wèn)題，護(hù)理部x主任的善于管理，專(zhuān)于管理是我們值得學(xué)習(xí)的，大醫(yī)院的管理是人的管理，而小醫(yī)院的管理是事情的管理，這也是我們做不到的，因?yàn)槊總€(gè)醫(yī)院都有自己的院情。
五常法在我們的工作生活中無(wú)處不在，五常法是提升人素質(zhì)的有效手段。一個(gè)人要工作順利、生活幸福，做事就必須有條理，要有清潔的良好習(xí)慣。嚴(yán)格要求自己按照五常法的精神去處理生活、工作中的事情，是完善自我、邁向成功的必經(jīng)之路。我首先把五常法應(yīng)用到了我的家庭里，營(yíng)造了一個(gè)良好的家庭氛圍。我非常感謝老師的精彩講解，讓我自己改變了許多。
聽(tīng)了特需病區(qū)xx護(hù)士長(zhǎng)的講課以及我在臨床工作的經(jīng)驗(yàn)積累，我真正的認(rèn)識(shí)到了溝通的重要性，護(hù)士與病人之間的溝通交流，是護(hù)理工作中不可忽視的重要內(nèi)容，隨著改革開(kāi)放步伐的日益加快，新形勢(shì)下的護(hù)理工作也在逐漸完善，以病人為中心，實(shí)行人性化服務(wù)，對(duì)病人進(jìn)行身心全方位多層次的護(hù)理，護(hù)士的一言一行、一舉一動(dòng)，都對(duì)病人的心理情緒有著很深的影響，這就要求護(hù)士必須轉(zhuǎn)變思想，提高護(hù)理服務(wù)意識(shí)，掌握溝通技巧。通過(guò)與病人溝通，拉近護(hù)患間的距離，了解病人的身心狀況，使病人在醫(yī)院心情愉快的積極主動(dòng)的接受治療。在實(shí)踐中，護(hù)士長(zhǎng)要不斷完善自我，從品格、能力、感情三方面培養(yǎng)和造就自己的非權(quán)利性影響力，同時(shí)具有良好的溝通意識(shí)，用知識(shí)武裝頭腦，用平常人的心理占領(lǐng)思想陣地，在護(hù)士中樹(shù)立良好形象，從而更好地發(fā)揮溝通功能，提高護(hù)理質(zhì)量和管理水平。促進(jìn)護(hù)理隊(duì)伍的快速健康發(fā)展。
總之，這次的學(xué)習(xí)對(duì)我觸動(dòng)很深，我們營(yíng)造了一個(gè)和諧的護(hù)理團(tuán)隊(duì)，提高了自身的修養(yǎng)，為以后的工作生活塑造了一個(gè)良好的開(kāi)端，最后我非常感謝院領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)機(jī)會(huì)，我會(huì)在以后的工作中懷著一顆感恩的心去回報(bào)社會(huì)。
參觀醫(yī)院的心得體會(huì)篇六
在南方的大醫(yī)院工作是我的夢(mèng)想！可是事與愿違后來(lái)分配的醫(yī)院卻是一個(gè)小醫(yī)院，一晃就是11年，這些年我們醫(yī)院在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全院職工的共同努力下突飛猛進(jìn)的發(fā)展，醫(yī)院的規(guī)模也壯大了，醫(yī)院的硬件設(shè)施也得到了改善，我身在其中感到無(wú)比的自豪。
上周在院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我懷著一顆感恩的心來(lái)到了省人民醫(yī)院參觀學(xué)習(xí)，大醫(yī)院有大醫(yī)院的特色，也是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存和發(fā)展，向管理要效益，特別是廣東省的三甲醫(yī)院那么多，競(jìng)爭(zhēng)非常的激烈，他要打破政策依賴(lài)性和缺乏激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)部管理體制，進(jìn)行人事制度和獎(jiǎng)金制度改革，假如我是其中一家醫(yī)院的一員我會(huì)感到壓力特別大的，怎樣使醫(yī)院形成學(xué)術(shù)優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)、療效優(yōu)勢(shì)、專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)、價(jià)格優(yōu)勢(shì)和信譽(yù)優(yōu)勢(shì)等等，是我們面臨的一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)。
首先令我感觸最深的是鐘華蓀老師的歷史經(jīng)歷及護(hù)理前輩們的光榮事跡，應(yīng)該說(shuō)是最值得我們學(xué)習(xí)的，我們現(xiàn)在的護(hù)理隊(duì)伍是非常年輕的，而且缺乏的就是護(hù)理工作的獨(dú)立性、自主性和自律性，我們現(xiàn)在的護(hù)士文化層次太低，專(zhuān)科水平太差，不具有吃苦耐勞的品質(zhì)，加上工資待遇太低等等，導(dǎo)致工作的積極性下降和護(hù)理隊(duì)伍的不穩(wěn)定因素。
持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)是我們護(hù)理工作面臨的一個(gè)難點(diǎn)，對(duì)我感觸最深的是省醫(yī)院的層級(jí)管理，充分發(fā)揮護(hù)理管理委員會(huì)的職能作用來(lái)正確實(shí)施護(hù)理管理、護(hù)理服務(wù)、護(hù)理技術(shù)的決策，并且他們還制定了病房管理的質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)，制定病房管理小組工作內(nèi)容并能正確的實(shí)施，出現(xiàn)問(wèn)題后進(jìn)行護(hù)理缺陷分析，進(jìn)一步提出整改措施，來(lái)不斷提高護(hù)理質(zhì)量。
隨著社會(huì)對(duì)護(hù)理質(zhì)量要求的提高，護(hù)理工作范疇的拓展和細(xì)化，對(duì)護(hù)理人員的數(shù)量和質(zhì)量的要求也發(fā)生了很大變化。如何在有限的人力資源下保證護(hù)理質(zhì)量，合理配置護(hù)理人員已經(jīng)成為當(dāng)今護(hù)理管理的一個(gè)重要問(wèn)題，護(hù)理部黃主任的善于管理，專(zhuān)于管理是我們值得學(xué)習(xí)的，大醫(yī)院的管理是人的管理，而小醫(yī)院的管理是事情的管理，這也是我們做不到的，因?yàn)槊總€(gè)醫(yī)院都有自己的院情。
五常法在我們的工作生活中無(wú)處不在，五常法是提升人素質(zhì)的有效手段。一個(gè)人要工作順利、生活幸福，做事就必須有條理，要有清潔的良好習(xí)慣。嚴(yán)格要求自己按照五常法的精神去處理生活、工作中的事情，是完善自我、邁向成功的必經(jīng)之路。我首先把五常法應(yīng)用到了我的家庭里，營(yíng)造了一個(gè)良好的家庭氛圍。我非常感謝老師的精彩講解，讓我自己改變了許多。
聽(tīng)了特需病區(qū)崔虹護(hù)士長(zhǎng)的講課以及我在臨床工作的經(jīng)驗(yàn)積累，我真正的認(rèn)識(shí)到了溝通的重要性，護(hù)士與病人之間的溝通交流，是護(hù)理工作中不可忽視的重要內(nèi)容，隨著改革開(kāi)放步伐的日益加快，新形勢(shì)下的護(hù)理工作也在逐漸完善，以病人為中心，實(shí)行人性化服務(wù)，對(duì)病人進(jìn)行身心全方位多層次的護(hù)理，護(hù)士的一言一行、一舉一動(dòng)，都對(duì)病人的心理情緒有著很深的影響，這就要求護(hù)士必須轉(zhuǎn)變思想，提高護(hù)理服務(wù)意識(shí)，掌握溝通技巧。通過(guò)與病人溝通，拉近護(hù)患間的距離，了解病人的身心狀況，使病人在醫(yī)院心情愉快的積極主動(dòng)的接受治療。在實(shí)踐中，護(hù)士長(zhǎng)要不斷完善自我，從品格、能力、感情三方面培養(yǎng)和造就自己的非權(quán)利性影響力，同時(shí)具有良好的溝通意識(shí)，用知識(shí)武裝頭腦，用平常人的心理占領(lǐng)思想陣地，在護(hù)士中樹(shù)立良好形象，從而更好地發(fā)揮溝通功能，提高護(hù)理質(zhì)量和管理水平。促進(jìn)護(hù)理隊(duì)伍的快速健康發(fā)展。
總之，這次的學(xué)習(xí)對(duì)我觸動(dòng)很深，我們營(yíng)造了一個(gè)和諧的護(hù)理團(tuán)隊(duì)，提高了自身的修養(yǎng)，為以后的工作生活塑造了一個(gè)良好的開(kāi)端，最后我非常感謝院領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)機(jī)會(huì)，我會(huì)在以后的工作中懷著一顆感恩的心去回報(bào)社會(huì)。
參觀醫(yī)院的心得體會(huì)篇七
近日，我有幸參觀了市內(nèi)一家醫(yī)共體醫(yī)院，并有機(jī)會(huì)與醫(yī)院的專(zhuān)家、醫(yī)生進(jìn)行交流。通過(guò)這次參觀，我深感醫(yī)共體模式的優(yōu)勢(shì)與進(jìn)步，也更加體會(huì)到醫(yī)共體的重要性。以下是我對(duì)參觀醫(yī)共體醫(yī)院的一些心得體會(huì)。
首先，醫(yī)共體模式具有明顯的優(yōu)勢(shì)。醫(yī)共體是指以病人為中心，醫(yī)院、醫(yī)生、社區(qū)、藥店等多部門(mén)形成合作共贏的一種新型醫(yī)療模式。在醫(yī)共體內(nèi)，患者的健康管理和診療服務(wù)能夠得到全方位的覆蓋，形成了全面、連續(xù)、協(xié)調(diào)的醫(yī)療資源整合與服務(wù)創(chuàng)新。與傳統(tǒng)醫(yī)療體系相比，醫(yī)共體助力了病人就醫(yī)體驗(yàn)的提升，有效提高了診療效率。通過(guò)參觀觀察，我發(fā)現(xiàn)醫(yī)共體醫(yī)院的環(huán)境舒適、設(shè)施齊全，就診流程簡(jiǎn)化，排隊(duì)等候時(shí)間明顯減少，醫(yī)生與患者進(jìn)行了更多的信息交流，患者滿(mǎn)意度較高。這讓我深感醫(yī)共體模式的優(yōu)勢(shì)，也看到了其在推動(dòng)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展中的潛力。
其次，醫(yī)共體強(qiáng)調(diào)的團(tuán)隊(duì)合作是其核心要素之一。在傳統(tǒng)醫(yī)療模式中，醫(yī)生通常獨(dú)立行醫(yī)，缺乏有效的協(xié)作與溝通。而醫(yī)共體鼓勵(lì)醫(yī)生之間的資源共享、技術(shù)交流與合作，才能夠更好地為患者提供全面的醫(yī)療服務(wù)。通過(guò)與醫(yī)共體醫(yī)院的專(zhuān)家和醫(yī)生的交流，我了解到他們?cè)谠\療過(guò)程中會(huì)形成一個(gè)互相配合、相互學(xué)習(xí)的優(yōu)秀醫(yī)療團(tuán)隊(duì)。他們通過(guò)共享病例、開(kāi)展聯(lián)合研究、定期開(kāi)會(huì)等方式，提高了診斷和治療的水平，使患者得到更好的治療效果。這種團(tuán)隊(duì)合作的方式將醫(yī)療資源集中起來(lái)，形成合力，提升了醫(yī)療技術(shù)和服務(wù)水平，使醫(yī)共體成為一個(gè)互惠共贏、協(xié)同發(fā)展的平臺(tái)。
再次，醫(yī)共體的發(fā)展需要加強(qiáng)社區(qū)的協(xié)同作用。醫(yī)共體通過(guò)建立社區(qū)與醫(yī)院之間的緊密聯(lián)系，為患者提供全程健康管理和康復(fù)護(hù)理服務(wù)。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心在醫(yī)共體模式中扮演著重要角色，起到了健康宣傳、疾病預(yù)防、初步診療等作用。通過(guò)觀察，我發(fā)現(xiàn)醫(yī)共體醫(yī)院與社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心之間形成了良好的合作機(jī)制，共同參與基層健康服務(wù)，提供便捷的健康管理服務(wù)。這種緊密的協(xié)同作用有效緩解了醫(yī)院就診壓力，減輕了病人的負(fù)擔(dān)，提高了社區(qū)居民的滿(mǎn)意度。
最后，我認(rèn)為醫(yī)共體的構(gòu)建需要政府的大力支持。政府對(duì)醫(yī)共體發(fā)展具有號(hào)召力和推動(dòng)力，可以通過(guò)制定相關(guān)政策、提供經(jīng)濟(jì)支持、營(yíng)造良好的發(fā)展環(huán)境等方式推動(dòng)醫(yī)共體的完善。通過(guò)與醫(yī)共體醫(yī)院的工作人員交流，我得知政府的大力支持是醫(yī)共體能夠快速發(fā)展的重要保障。政府將醫(yī)共體的建設(shè)作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作，為醫(yī)共體提供了充足的經(jīng)費(fèi)支持與政策扶持。這種支持是醫(yī)共體能夠良性發(fā)展的保證，也是推動(dòng)醫(yī)共體向更高水平發(fā)展的動(dòng)力。
通過(guò)這次參觀醫(yī)共體醫(yī)院，我對(duì)醫(yī)共體的模式和發(fā)展前景有了更加深入的了解。醫(yī)共體模式具有明顯的優(yōu)勢(shì)，能夠提供更好的醫(yī)療服務(wù)體驗(yàn)；團(tuán)隊(duì)合作與社區(qū)協(xié)同是醫(yī)共體發(fā)展的重要推動(dòng)力；政府的支持是醫(yī)共體能夠持續(xù)發(fā)展的保障。我相信，在醫(yī)共體的推動(dòng)下，我國(guó)的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)會(huì)取得更加輝煌的成就。
參觀醫(yī)院的心得體會(huì)篇八
近期，我有幸參觀了一家醫(yī)共體醫(yī)院，深刻感受到其在醫(yī)療領(lǐng)域所取得的重要成就。醫(yī)共體醫(yī)院是通過(guò)整合多個(gè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)資源，建立緊密合作關(guān)系，并實(shí)行權(quán)責(zé)清晰、協(xié)調(diào)有序的運(yùn)作模式來(lái)提高整體醫(yī)療服務(wù)水平的，正因如此，我對(duì)其心存憧憬，希望能在今后發(fā)展中發(fā)揮更大的作用。以下是我對(duì)參觀醫(yī)共體醫(yī)院的心得體會(huì)。
首先，醫(yī)共體醫(yī)院的診療環(huán)境讓人印象深刻。參觀過(guò)程中，我看到了明亮整潔的病房、寬敞舒適的候診區(qū)和現(xiàn)代化的醫(yī)療設(shè)備。相較于傳統(tǒng)醫(yī)院，醫(yī)共體醫(yī)院更注重提升患者就診的體驗(yàn)感。在這里，患者能夠享受到更為貼心的服務(wù)，專(zhuān)業(yè)的醫(yī)生會(huì)循循善誘地向患者解釋病情、治療方案以及預(yù)后展望，并在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候提供心理疏導(dǎo)。而且，醫(yī)共體醫(yī)院人性化的設(shè)計(jì)也讓患者感到溫暖和舒適，有助于提升治療效果和患者滿(mǎn)意度。
其次，醫(yī)共體醫(yī)院注重協(xié)同合作的優(yōu)勢(shì)有目共睹。醫(yī)療資源整合后，醫(yī)共體醫(yī)院形成了一個(gè)緊密的團(tuán)隊(duì)合作網(wǎng)絡(luò)。不同科室間的醫(yī)生、護(hù)士和其他醫(yī)療人員能夠進(jìn)行高效地溝通協(xié)作，共同制定出適合患者的醫(yī)療方案。在參觀中，我看到多個(gè)科室之間的順暢合作，例如心內(nèi)科與心腦血管外科的協(xié)作，腫瘤科與放療科的協(xié)作等。這種緊密的協(xié)作不僅提高了醫(yī)治患者的效率，還能夠有效避免醫(yī)療失誤的發(fā)生，為患者提供更加安全和優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。
第三，醫(yī)共體醫(yī)院實(shí)行的分級(jí)診療制度使得就醫(yī)更加順暢。分級(jí)診療是醫(yī)共體醫(yī)院一大特點(diǎn)，通過(guò)建立多學(xué)科協(xié)作機(jī)制、設(shè)立分級(jí)診療中心，讓患者能夠?qū)崿F(xiàn)就近就醫(yī)，減少不必要的等待和流動(dòng)。在參觀中，我了解到醫(yī)共體醫(yī)院設(shè)有門(mén)診、急診和住院部等多種治療方式，患者可以根據(jù)自身病情和需要選擇相應(yīng)的就醫(yī)路徑，減少了對(duì)急診資源的過(guò)度依賴(lài)。這種分級(jí)診療制度一方面提高了患者的就醫(yī)效率，另一方面也緩解了急診室的壓力，使得急、危、重病患者能夠更迅速地得到救治。
接著，醫(yī)共體醫(yī)院在健康管理和科學(xué)研究方面取得了突出成就。在參觀中，我了解到該醫(yī)院注重健康管理和預(yù)防工作，積極開(kāi)展健康講座與宣教活動(dòng)，提高了患者的科學(xué)健康意識(shí)，促進(jìn)了預(yù)防工作的開(kāi)展。此外，醫(yī)共體醫(yī)院還集中了一批優(yōu)秀的醫(yī)學(xué)科研團(tuán)隊(duì)，他們?cè)谂R床研究、藥物研發(fā)等方面做出了一系列的重要貢獻(xiàn)，提高了醫(yī)院的學(xué)術(shù)水平和科技創(chuàng)新能力。這種以科學(xué)研究為支撐的健康管理理念有助于提高醫(yī)共體醫(yī)院對(duì)各種常見(jiàn)病、多發(fā)病的治療和管理水平。
總結(jié)起來(lái)，參觀醫(yī)共體醫(yī)院給我留下了深刻的印象。它以先進(jìn)的診療環(huán)境、卓越的綜合實(shí)力和高效的協(xié)同合作機(jī)制聞名于業(yè)界，為患者提供了更加優(yōu)質(zhì)、便捷和安全的醫(yī)療服務(wù)。在今后，我相信醫(yī)共體醫(yī)院將會(huì)進(jìn)一步穩(wěn)定和完善自身的發(fā)展，為廣大患者帶來(lái)更加優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療體驗(yàn)。同時(shí)，我也呼吁更多的醫(yī)療機(jī)構(gòu)能夠了解和借鑒醫(yī)共體的管理模式與經(jīng)驗(yàn)，朝著更加協(xié)同高效、普惠百姓的目標(biāo)努力前行。
參觀醫(yī)院的心得體會(huì)篇九
今天我參觀了一家醫(yī)院，這是我第一次這樣近距離地接觸醫(yī)療場(chǎng)所。到達(dá)醫(yī)院的瞬間，我有點(diǎn)拘謹(jǐn)和緊張。然而，當(dāng)我進(jìn)入醫(yī)院之后，我感到這個(gè)空間比我想象中的要溫馨，也許這是醫(yī)院的人性化管理起了作用。
第二段：對(duì)醫(yī)院的整體印象評(píng)價(jià)
醫(yī)院內(nèi)比較寬敞且設(shè)施齊全，醫(yī)院的衛(wèi)生狀況也讓人滿(mǎn)意。在醫(yī)院內(nèi)，受到醫(yī)護(hù)人員的問(wèn)候和詢(xún)問(wèn)，讓我感到很受尊重和關(guān)注。另外，在治療和診斷環(huán)節(jié)，我也有所了解和體驗(yàn)，整個(gè)過(guò)程非常流暢便捷。這給我留下了非常深刻的印象。
第三段：說(shuō)明醫(yī)生的角色與價(jià)值
在醫(yī)護(hù)人員的引導(dǎo)下，我進(jìn)入了一個(gè)診室。我對(duì)醫(yī)生的角色和責(zé)任非常好奇，于是我向醫(yī)生咨詢(xún)了一些問(wèn)題。在咨詢(xún)過(guò)程中，我深刻感受到了醫(yī)生的高超技術(shù)和責(zé)任感。醫(yī)生給我介紹了一些治療方案和生活方式，還幫我排除了一些普通疾病的可能性。他們的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，給我們帶來(lái)了健康和生命的重大禮物。我們應(yīng)該尊重和支持他們的工作。
第四段：肯定護(hù)士的作用和意義
在醫(yī)院的護(hù)士們也同樣尤為重要。在治療室和病房里，護(hù)士們是患者的貼身照料和陪伴者。他們以柔和的語(yǔ)氣和豐富的護(hù)理技術(shù)，細(xì)心地照顧每一名患者的身心健康，這種精神對(duì)患者的康復(fù)和改善起到了重要的作用。我非常肯定和贊揚(yáng)他們的付出，他們的職業(yè)精神和責(zé)任感是值得信賴(lài)的。
第五段：對(duì)醫(yī)院的建議和憧憬
總體來(lái)說(shuō)，我對(duì)醫(yī)院的環(huán)境和服務(wù)還是非常滿(mǎn)意的。不過(guò)，在參觀和觀察的過(guò)程中，我也注意到了一些衛(wèi)生狀況和秩序方面的問(wèn)題。我覺(jué)得非常有必要加強(qiáng)醫(yī)院的管理和衛(wèi)生方面的細(xì)節(jié)工作，讓患者和家屬更加放心和舒適。我也希望未來(lái)醫(yī)院能夠加強(qiáng)科技支持的投入，讓醫(yī)療設(shè)備更加智能化和高效化，讓醫(yī)護(hù)工作變得更加方便和精準(zhǔn)。
總的來(lái)說(shuō)，這次參觀醫(yī)院讓我切實(shí)感受到了醫(yī)護(hù)人員的專(zhuān)業(yè)精神和責(zé)任感，也對(duì)醫(yī)院的管理和發(fā)展提出了一些自己的意見(jiàn)和建議。希望未來(lái)的醫(yī)療服務(wù)更加完善，讓廣大人民群眾能夠享受到更好的健康保障，實(shí)現(xiàn)全民健康的目標(biāo)。
參觀醫(yī)院的心得體會(huì)篇十
20xx年4月27號(hào)，我院組織各科室人員去聊城市東昌府區(qū)保健院進(jìn)行了參觀學(xué)習(xí)，通過(guò)這次學(xué)習(xí)，不僅使我拓展了視野，增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)，也使我在我們保健院今后的工作中更有動(dòng)力，對(duì)我們保健院的發(fā)展前景充滿(mǎn)信心。
東昌府區(qū)保健院始建于1952年，歷經(jīng)半個(gè)多世紀(jì)的發(fā)展歷程，以經(jīng)發(fā)展成為醫(yī)療設(shè)備先進(jìn)，基礎(chǔ)設(shè)施完善，技術(shù)力量雄厚，集保健、臨床、科研為一體的大型專(zhuān)科醫(yī)院。俗話說(shuō)，百聞不如一見(jiàn)，這次參觀學(xué)習(xí)，使我受益匪淺，親自感受到了聊城東昌府區(qū)保健院規(guī)模之龐大，服務(wù)之優(yōu)良，環(huán)境之整潔。
我們先到婦產(chǎn)科病房進(jìn)行了參觀，看到了他們優(yōu)美的環(huán)境，先進(jìn)的管理理念，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。每個(gè)病房區(qū)干干凈凈，整整齊齊，布置的溫馨如家，宣傳畫(huà)和宣傳冊(cè)內(nèi)容通俗易懂，圖案新穎，醫(yī)護(hù)人員的關(guān)心，體貼讓患者感受到了家的溫暖，減輕分娩給產(chǎn)婦帶來(lái)的恐懼。
在這里我們還參觀了婦產(chǎn)科各個(gè)辦公室，聽(tīng)取了科主任、護(hù)士長(zhǎng)對(duì)科室情況的介紹?？吹搅嗣總€(gè)科室室內(nèi)布局的溫馨而又安靜，使人感到輕松舒適。護(hù)士長(zhǎng)告訴我們?yōu)榱吮３挚剖艺麧?、美觀，他們下了很大功夫，先是一點(diǎn)點(diǎn)宣傳示范，不斷去督促，才有今天的結(jié)果。
通過(guò)這次參觀學(xué)習(xí)，收獲很大,感慨極深，同樣是縣級(jí)保健院，他們能發(fā)展這么快，我們同樣也能行。我們要把東昌府區(qū)保健院的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)帶回來(lái)，結(jié)合實(shí)際，取長(zhǎng)補(bǔ)短。當(dāng)今醫(yī)療行業(yè)里最需要的是專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍和專(zhuān)業(yè)人才，人才是醫(yī)院的發(fā)展動(dòng)力。在今后的我們保健院發(fā)展中，我們應(yīng)該做到堅(jiān)持以人為本，注重人才建設(shè)與培養(yǎng)，不斷的把我們的人才送出去深造與再學(xué)習(xí)，才能使我院業(yè)務(wù)水平不斷發(fā)展提高。同時(shí)，我們也看到我們保健院的發(fā)展前景。我們開(kāi)展的婦女保健包括的業(yè)務(wù)非常廣泛，必須有一兩項(xiàng)特色業(yè)務(wù)才能帶動(dòng)其他業(yè)務(wù)的發(fā)展。環(huán)境衛(wèi)生方面，在現(xiàn)有條件下，保持病房環(huán)境整潔，病房?jī)?nèi)不留死角，病房臟了隨時(shí)打掃。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，生活水平提高，人們追求的是生活質(zhì)量。這就要求我們醫(yī)護(hù)人員做到人性化服務(wù)，首先我們醫(yī)護(hù)人員要儀表端莊，護(hù)士的一言一行、一舉一動(dòng)都對(duì)病人的情緒有很深的影響，這就要求我們護(hù)士必須轉(zhuǎn)變思想，提高護(hù)理服務(wù)意識(shí)，掌握溝通技巧，產(chǎn)婦來(lái)了以后要熱情接待和介紹，把握說(shuō)話的語(yǔ)氣、語(yǔ)速使產(chǎn)婦感到親近，使產(chǎn)婦來(lái)我院有到家的感覺(jué)。
通過(guò)這次參觀學(xué)習(xí)，作為護(hù)士長(zhǎng)，要不斷完善自我，用知識(shí)武裝頭腦，在護(hù)士中樹(shù)立良好的形象，我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦幸朔h(huán)境、設(shè)施帶來(lái)的不便，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，把我們保健院服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益搞上去。
參觀醫(yī)院的心得體會(huì)篇十一
在醫(yī)院的安排部署下，我有幸到山東省濟(jì)寧市濟(jì)中區(qū)婦幼保健院進(jìn)行了參觀學(xué)習(xí)，雖然時(shí)間很短，但該院的工作作風(fēng)、精神風(fēng)貌、文化底蘊(yùn)、規(guī)范化管理、合理工作流程等都給人印象深刻。由于時(shí)間關(guān)系，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了兒童保健、新生兒科和兒科建設(shè)、腦損傷康復(fù)等內(nèi)容，在參觀學(xué)習(xí)過(guò)程，有以下幾點(diǎn)心得、體會(huì)：
：該院地處濟(jì)寧市中心地帶，屬二級(jí)甲等婦幼保健院，周?chē)腥揍t(yī)院2所，二甲醫(yī)院6所，私人醫(yī)院多所，但該院非常注重整體文化建設(shè)，一是從醫(yī)院建筑風(fēng)格、環(huán)境、員工氣質(zhì)塑造、宣傳材料印制、墻報(bào)畫(huà)面等方面都能時(shí)刻體現(xiàn)保健特色文化；二是注重營(yíng)造濃厚的保健服務(wù)氛圍，一入該院立刻感受到濃濃的優(yōu)質(zhì)服務(wù)氛圍，使造訪者所見(jiàn)、所聞均是與團(tuán)結(jié)、協(xié)作、發(fā)展、保健等主題相關(guān)聯(lián)，使人感受到該院的良性發(fā)展歷史，對(duì)處于發(fā)展中的婦幼保健事業(yè)目標(biāo)有感性的認(rèn)識(shí)；三是從細(xì)節(jié)上體現(xiàn)，院內(nèi)陳設(shè)、標(biāo)牌、壁畫(huà)等均能體現(xiàn)保健主題文化。
集訓(xùn)、腦損傷個(gè)訓(xùn)、正常兒童智力開(kāi)發(fā)、正常兒童生長(zhǎng)發(fā)育保健等，所有保健項(xiàng)目成一條龍服務(wù)，真正做到既有全面保健，又有個(gè)體管理，將保健服務(wù)開(kāi)展落到實(shí)處，不但帶動(dòng)了社會(huì)效益，同時(shí)也提高了經(jīng)濟(jì)效益，據(jù)我們了解的情況看，該院兒科和新生兒科每年的收入約400多萬(wàn)元，但兒童保健的收入約3000萬(wàn)元，發(fā)揮了保健院的保健作用。三是團(tuán)結(jié)、協(xié)作，力量凝聚，套用該院院長(zhǎng)的一句話：“我們的臨床科室要向保健科室示好”。該院的良性發(fā)展促進(jìn)了科室與科室、醫(yī)生與醫(yī)生、醫(yī)生與護(hù)理、護(hù)理與護(hù)理、臨床和輔助之間的主動(dòng)性交流，促進(jìn)了醫(yī)院的整體發(fā)展。四是社會(huì)文化的滲透，提高了醫(yī)院的知名度和效益，該院比較好的社會(huì)文化包括母嬰健康教育大課堂、新概念母嬰俱樂(lè)部課程、母乳喂養(yǎng)及嬰兒護(hù)理技巧操練課堂等，通過(guò)這些大小課堂，不僅讓母嬰的健康得到有力的呵護(hù)，同時(shí)也打響了醫(yī)院的品牌。
20xx年7月15日
參觀醫(yī)院的心得體會(huì)篇十二
最近我參觀了一家醫(yī)院，這是我第一次來(lái)到醫(yī)院，剛開(kāi)始我覺(jué)得自己非常緊張，因?yàn)槲抑皇且粋€(gè)普通的人，我不清楚醫(yī)院里的一些規(guī)定和流程。但是，在我實(shí)際參觀的時(shí)候，醫(yī)院里的工作人員非常熱情，他們有耐心地給我解釋和指導(dǎo)了一切，讓我意識(shí)到醫(yī)院不僅是一個(gè)大型的醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)，而且是一個(gè)公共服務(wù)機(jī)構(gòu)，為人們的健康和幸福做出很大的貢獻(xiàn)。
第二段：醫(yī)院的基本情況介紹
這家醫(yī)院是一家大型醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)，有很多科室，包括兒科、婦產(chǎn)科、神經(jīng)內(nèi)科、外科、心理科和牙科等。我們最先參觀的是兒科科室，這里環(huán)境舒適，都是專(zhuān)業(yè)的醫(yī)生和護(hù)士，為小孩提供最優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)和生活照顧。然后我們又參觀了神經(jīng)內(nèi)科科室，看到了眾多的病人和家屬，他們手頭拿著檢查單，進(jìn)行醫(yī)療檢查，與醫(yī)生交流，我們感受到了醫(yī)院的繁忙和不容易。
第三段：醫(yī)院的服務(wù)體系介紹
醫(yī)院的服務(wù)體系非常完善，可以分為病人服務(wù)和病人家屬服務(wù)兩個(gè)方面。對(duì)于病人，有專(zhuān)業(yè)的醫(yī)護(hù)人員幫助他們進(jìn)行詳細(xì)的身體檢查，并根據(jù)檢查的結(jié)果提供好的治療方法。對(duì)于病人家屬，醫(yī)院提供了豐富的服務(wù)，比如醫(yī)護(hù)人員會(huì)幫助家屬了解病人的情況，讓家屬更加詳細(xì)地了解病人的病情和治療方案。此外，醫(yī)院還建立了豐富的管理體系，保障了醫(yī)療質(zhì)量的立竿見(jiàn)影，讓病人和家屬感到非常安心。
第四段：醫(yī)院的未來(lái)發(fā)展
醫(yī)院的未來(lái)發(fā)展主要有兩個(gè)方面的發(fā)展，一個(gè)是醫(yī)院改革，另一個(gè)是大眾教育。在醫(yī)院改革方面，醫(yī)院需要加強(qiáng)高層領(lǐng)導(dǎo)的管理和規(guī)范管理，使醫(yī)院的各項(xiàng)管理制度更加完善，這樣才能更好地提高醫(yī)院的服務(wù)水平。在大眾教育方面，醫(yī)院需要加強(qiáng)公眾的宣傳，教育人們?nèi)绾晤A(yù)防疾病，提高健康意識(shí)，以及怎樣正確就醫(yī)，以保障百姓的身體健康。
第五段：個(gè)人的感想總結(jié)
參觀醫(yī)院讓我對(duì)醫(yī)院、醫(yī)生、護(hù)士和醫(yī)護(hù)管理人員有了更深刻的認(rèn)識(shí)，也讓我對(duì)醫(yī)學(xué)充滿(mǎn)了信心，希望自己在今后的人生中能夠健康快樂(lè)地生活，為社會(huì)做出貢獻(xiàn)。同時(shí)，我意識(shí)到醫(yī)療機(jī)構(gòu)是為了世界上所有人的利益而存在的，也意識(shí)到自己需要時(shí)刻注意關(guān)注自己的健康，盡量保持健康的身體，為自己和家人多做些關(guān)注身體的工作，從而更好地投身于社會(huì)的建設(shè)。
參觀醫(yī)院的心得體會(huì)篇十三
在一線城市里的大醫(yī)院工作是我的夢(mèng)想！可是事與愿違后來(lái)分配的醫(yī)院卻是一個(gè)小醫(yī)院，一晃就是某年，這些年我們醫(yī)院在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全院職工的共同努力下突飛猛進(jìn)的發(fā)展，醫(yī)院的規(guī)模也壯大了，醫(yī)院的硬件設(shè)施也得到了改善，我身在其中感到無(wú)比的自豪。
上周在院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我懷著一顆感恩的心來(lái)到了某某省人民醫(yī)院參觀學(xué)習(xí)，大醫(yī)院有大醫(yī)院的特色，也是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存和發(fā)展，向管理要效益，特別是某某省的三甲醫(yī)院那么多，競(jìng)爭(zhēng)非常的激烈，他要打破政策依賴(lài)性和缺乏激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)部管理體制，進(jìn)行人事制度和獎(jiǎng)金制度改革，假如我是其中一家醫(yī)院的一員我會(huì)感到壓力特別大的，怎樣使醫(yī)院形成學(xué)術(shù)優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)、療效優(yōu)勢(shì)、專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)、價(jià)格優(yōu)勢(shì)和信譽(yù)優(yōu)勢(shì)等等，是我們面臨的一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)。
首先令我感觸最深的是某某某老師的歷史經(jīng)歷及護(hù)理前輩們的光榮事跡，應(yīng)該說(shuō)是最值得我們學(xué)習(xí)的，我們現(xiàn)在的護(hù)理隊(duì)伍是非常年輕的，而且缺乏的就是護(hù)理工作的獨(dú)立性、自主性和自律性，我們現(xiàn)在的護(hù)士文化層次太低，專(zhuān)科水平太差，不具有吃苦耐勞的品質(zhì)，加上工資待遇太低等等，導(dǎo)致工作的積極性下降和護(hù)理隊(duì)伍的不穩(wěn)定因素。
持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)是我們護(hù)理工作面臨的一個(gè)難點(diǎn)，對(duì)我感觸最深的是省醫(yī)院的層級(jí)管理，充分發(fā)揮護(hù)理管理委員會(huì)的職能作用來(lái)正確實(shí)施護(hù)理管理、護(hù)理服務(wù)、護(hù)理技術(shù)的決策，并且他們還制定了病房管理的質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)，制定病房管理小組工作內(nèi)容并能正確的實(shí)施，出現(xiàn)問(wèn)題后進(jìn)行護(hù)理缺陷分析，進(jìn)一步提出整改措施，來(lái)不斷提高護(hù)理質(zhì)量。
隨著社會(huì)對(duì)護(hù)理質(zhì)量要求的提高，護(hù)理工作范疇的拓展和細(xì)化，對(duì)護(hù)理人員的數(shù)量和質(zhì)量的要求也發(fā)生了很大變化。如何在有限的人力資源下保證護(hù)理質(zhì)量，合理配置護(hù)理人員已經(jīng)成為當(dāng)今護(hù)理管理的一個(gè)重要問(wèn)題，護(hù)理部某主任的善于管理，專(zhuān)于管理是我們值得學(xué)習(xí)的，大醫(yī)院的管理是人的管理，而小醫(yī)院的管理是事情的管理，這也是我們做不到的，因?yàn)槊總€(gè)醫(yī)院都有自己的院情。
五常法在我們的工作生活中無(wú)處不在，五常法是提升人素質(zhì)的有效手段。一個(gè)人要工作順利、生活幸福，做事就必須有條理，要有清潔的良好習(xí)慣。嚴(yán)格要求自己按照五常法的精神去處理生活、工作中的事情，是完善自我、邁向成功的必經(jīng)之路。我首先把五常法應(yīng)用到了我的家庭里，營(yíng)造了一個(gè)良好的家庭氛圍。我非常感謝老師的精彩講解，讓我自己改變了許多。
聽(tīng)了特需病區(qū)某某護(hù)士長(zhǎng)的講課以及我在臨床工作的經(jīng)驗(yàn)積累，我真正的認(rèn)識(shí)到了溝通的重要性，護(hù)士與病人之間的溝通交流，是護(hù)理工作中不可忽視的重要內(nèi)容，隨著改革開(kāi)放步伐的日益加快，新形勢(shì)下的護(hù)理工作也在逐漸完善，以病人為中心，實(shí)行人性化服務(wù)，對(duì)病人進(jìn)行身心全方位多層次的護(hù)理，護(hù)士的一言一行、一舉一動(dòng)，都對(duì)病人的心理情緒有著很深的影響，這就要求護(hù)士必須轉(zhuǎn)變思想，提高護(hù)理服務(wù)意識(shí)，掌握溝通技巧。通過(guò)與病人溝通，拉近護(hù)患間的距離，了解病人的身心狀況，使病人在醫(yī)院心情愉快的積極主動(dòng)的接受治療。在實(shí)踐中，護(hù)士長(zhǎng)要不斷完善自我，從品格、能力、感情三方面培養(yǎng)和造就自己的非權(quán)利性影響力，同時(shí)具有良好的溝通意識(shí)，用知識(shí)武裝頭腦，用平常人的心理占領(lǐng)思想陣地，在護(hù)士中樹(shù)立良好形象，從而更好地發(fā)揮溝通功能，提高護(hù)理質(zhì)量和管理水平。促進(jìn)護(hù)理隊(duì)伍的快速健康發(fā)展。
總之，這次的學(xué)習(xí)對(duì)我觸動(dòng)很深，我們營(yíng)造了一個(gè)和諧的護(hù)理團(tuán)隊(duì)，提高了自身的修養(yǎng)，為以后的工作生活塑造了一個(gè)良好的開(kāi)端，最后我非常感謝院領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)機(jī)會(huì)，我會(huì)在以后的工作中懷著一顆感恩的心去回報(bào)社會(huì)。
參觀醫(yī)院的心得體會(huì)篇十四
4月27號(hào)，我院組織各科室人員去聊城市東昌府區(qū)保健院進(jìn)行了參觀學(xué)習(xí)，通過(guò)這次學(xué)習(xí)，不僅使我拓展了視野，增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)，也使我在我們保健院今后的工作中更有動(dòng)力，對(duì)我們保健院的發(fā)展前景充滿(mǎn)信心。
東昌府區(qū)保健院始建于1952年，歷經(jīng)半個(gè)多世紀(jì)的發(fā)展歷程，以經(jīng)發(fā)展成為醫(yī)療設(shè)備先進(jìn)，基礎(chǔ)設(shè)施完善，技術(shù)力量雄厚，集保健、臨床、科研為一體的大型專(zhuān)科醫(yī)院。俗話說(shuō)，百聞不如一見(jiàn)，這次參觀學(xué)習(xí)，使我受益匪淺，親自感受到了聊城東昌府區(qū)保健院規(guī)模之龐大，服務(wù)之優(yōu)良，環(huán)境之整潔。
我們先到婦產(chǎn)科病房進(jìn)行了參觀，看到了他們優(yōu)美的環(huán)境，先進(jìn)的管理理念，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。每個(gè)病房區(qū)干干凈凈，整整齊齊，布置的溫馨如家，宣傳畫(huà)和宣傳冊(cè)內(nèi)容通俗易懂，圖案新穎，醫(yī)護(hù)人員的關(guān)心，體貼讓患者感受到了家的溫暖，減輕分娩給產(chǎn)婦帶來(lái)的恐懼。
在這里我們還參觀了婦產(chǎn)科各個(gè)辦公室，聽(tīng)取了科主任、護(hù)士長(zhǎng)對(duì)科室情況的介紹?？吹搅嗣總€(gè)科室室內(nèi)布局的溫馨而又安靜，使人感到輕松舒適。護(hù)士長(zhǎng)告訴我們?yōu)榱吮３挚剖艺麧?、美觀，他們下了很大功夫，先是一點(diǎn)點(diǎn)宣傳示范，不斷去督促，才有今天的結(jié)果。
通過(guò)這次參觀學(xué)習(xí)，收獲很大,感慨極深，同樣是縣級(jí)保健院，他們能發(fā)展這么快，我們同樣也能行。我們要把東昌府區(qū)保健院的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)帶回來(lái)，結(jié)合實(shí)際，取長(zhǎng)補(bǔ)短。當(dāng)今醫(yī)療行業(yè)里最需要的是專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍和專(zhuān)業(yè)人才，人才是醫(yī)院的發(fā)展動(dòng)力。在今后的我們保健院發(fā)展中，我們應(yīng)該做到堅(jiān)持以人為本，注重人才建設(shè)與培養(yǎng)，不斷的把我們的人才送出去深造與再學(xué)習(xí)，才能使我院業(yè)務(wù)水平不斷發(fā)展提高。同時(shí)，我們也看到我們保健院的發(fā)展前景。我們開(kāi)展的婦女保健包括的業(yè)務(wù)非常廣泛，必須有一兩項(xiàng)特色業(yè)務(wù)才能帶動(dòng)其他業(yè)務(wù)的發(fā)展。環(huán)境衛(wèi)生方面，在現(xiàn)有條件下，保持病房環(huán)境整潔，病房?jī)?nèi)不留死角，病房臟了隨時(shí)打掃。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，生活水平提高，人們追求的是生活質(zhì)量。這就要求我們醫(yī)護(hù)人員做到人性化服務(wù)，首先我們醫(yī)護(hù)人員要儀表端莊，護(hù)士的一言一行、一舉一動(dòng)都對(duì)病人的情緒有很深的影響，這就要求我們護(hù)士必須轉(zhuǎn)變思想，提高護(hù)理服務(wù)意識(shí)，掌握溝通技巧，產(chǎn)婦來(lái)了以后要熱情接待和介紹，把握說(shuō)話的語(yǔ)氣、語(yǔ)速使產(chǎn)婦感到親近，使產(chǎn)婦來(lái)我院有到家的感覺(jué)。
通過(guò)這次參觀學(xué)習(xí)，作為護(hù)士長(zhǎng)，要不斷完善自我，用知識(shí)武裝頭腦，在護(hù)士中樹(shù)立良好的形象，我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦幸朔h(huán)境、設(shè)施帶來(lái)的不便，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，把我們保健院服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益搞上去。
參觀醫(yī)院的心得體會(huì)篇十五
參觀醫(yī)院一直是一個(gè)令人困惑而又不得不做的事情。當(dāng)我們走進(jìn)醫(yī)院的時(shí)候，很容易被陌生的環(huán)境、陌生的人和陌生的氣氛所嚇到。但是，參觀醫(yī)院也是一次難得的機(jī)會(huì)，可以幫助我們更好地了解健康、醫(yī)學(xué)甚至我們自己的身體。在不久前的一次參觀醫(yī)院的經(jīng)歷中，我深刻地體會(huì)到了這一點(diǎn)。
第二段：到達(dá)醫(yī)院
當(dāng)我到達(dá)醫(yī)院時(shí)，我先是被寬大的停車(chē)場(chǎng)和繁忙的人群所嚇到。一開(kāi)始，我感覺(jué)很不適應(yīng)，不知道該往哪里走。幸運(yùn)的是，醫(yī)院里的工作人員很友好地給了我指引，并且告訴我該怎樣到達(dá)我想要去的部門(mén)。他們清楚地指著地圖，告訴我哪個(gè)地方有關(guān)于我需要了解的信息，并在需要的時(shí)候給予我?guī)椭?。這樣的熱心和耐心，在那樣具體的情況下，顯得非常重要。
第三段：參觀醫(yī)院
在我參觀醫(yī)院的時(shí)候，我首先參觀了一些診所和科室，了解了醫(yī)生是如何工作的，他們?cè)谒麄兊念I(lǐng)域中所面臨的挑戰(zhàn)以及他們?cè)鯓优c病人交流。我還有機(jī)會(huì)了解一些關(guān)于疾病的信息：它們的病因、癥狀和治療方法。這使我更了解常見(jiàn)危險(xiǎn)疾病，如肺炎、呼吸系統(tǒng)感染和癌癥等。
第四段：體會(huì)
最讓我印象深刻的是醫(yī)院的人性化。在醫(yī)院里，有許多不同背景的人們：兒童、年輕人、成人和老年人。然而，所有人都因健康問(wèn)題而走進(jìn)醫(yī)院。醫(yī)護(hù)人員非常耐心替病人解答問(wèn)題，給予他們時(shí)間和尊重。雖然醫(yī)生和護(hù)士看起來(lái)很忙，但他們總是能找到時(shí)間回答問(wèn)題，為病人準(zhǔn)備一個(gè)合適的治療計(jì)劃。從這些醫(yī)護(hù)人員身上我學(xué)到的，就是如何在工作中保持耐心和同情心。正是這種精神使得醫(yī)生成為偉大的醫(yī)生，可以拯救許多生命。
第五段：結(jié)論
通過(guò)這次參觀，我不僅了解到醫(yī)學(xué)領(lǐng)域的更多信息，更重要的是，我意識(shí)到健康是一種貴重的資源。這次參觀也讓我明白，每個(gè)人都應(yīng)該盡力維持自己的健康，保持良好生活習(xí)慣，并且定期進(jìn)行身體檢查。同時(shí)，我們也應(yīng)該學(xué)會(huì)如何傾聽(tīng)和照顧其他人，尤其是那些需要我們關(guān)愛(ài)和支持的人們。雖然參觀醫(yī)院可能讓人感到困惑和不適，但它也是一次展示人性化醫(yī)療的經(jīng)歷，讓我們更好地了解自己和其他人。
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