總結(jié)是對已經(jīng)發(fā)生的事情進(jìn)行概括和反思的過程。總結(jié)應(yīng)該給讀者帶來啟示與思考，不僅僅是對過去的簡單描述?？匆豢葱【帪榇蠹覝?zhǔn)備的這些總結(jié)范文，或許能給你一些寫作上的靈感。
設(shè)備管理總結(jié)及規(guī)劃篇一
1、狠抓設(shè)備基礎(chǔ)管理工作，進(jìn)一步完善設(shè)備管理各項(xiàng)規(guī)章制度，特別是管理制度的執(zhí)行落實(shí)情況。積極配合公司各項(xiàng)精神要求，完成新一年的生產(chǎn)計(jì)劃。
2、加強(qiáng)設(shè)備巡檢力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并處理問題，保證設(shè)備正常穩(wěn)定運(yùn)行。
3、狠抓安全管理工作，進(jìn)一步完善安全管理各項(xiàng)規(guī)章制度，提高安全管理水平。
4、加強(qiáng)安全巡查力度及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患并及時(shí)解決，做到安全第一，預(yù)防為主，杜絕安全事故發(fā)生。
回顧即將過去的一年，我們對自己的工作基本滿意，做到了吃苦、耐勞，積極肯干。在新的一年里，在上級領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下爭取有更大的進(jìn)步。
20**年已經(jīng)臨近尾聲，在過去的一年里，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門、各科室的大力支持下，我們設(shè)備科的工作取得了一定的成績，也得到了領(lǐng)導(dǎo)及廣大員工的認(rèn)可。成績固然可喜，但是我們更應(yīng)認(rèn)識到工作中存在的不足之處，我們從出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn)，總結(jié)不足，在反思中進(jìn)行自我提升，確保設(shè)備管理工作的順利進(jìn)行?，F(xiàn)將20xx年設(shè)備管理工作總結(jié)如下：
1、基本達(dá)到了20xx年預(yù)定的設(shè)備管理指標(biāo)：20xx年設(shè)備的平均利用為82%、故障平均停機(jī)率為0.2%、設(shè)備完好率為98%(暫設(shè)3項(xiàng))造成設(shè)備利用率偏低的主要原因是一些在用的陳舊淘汰設(shè)備加工精度低，故障多造成的;設(shè)備故障停機(jī)率、完好率處于正常范圍。
2、切實(shí)展開了新版星級達(dá)標(biāo)細(xì)則的各項(xiàng)工作。
2.1明確了設(shè)備管理方針、制定了設(shè)備管理工作目標(biāo)、設(shè)立了相關(guān)層次的設(shè)備管理部門、建立了完整的設(shè)備管理組織體系(已延伸到生產(chǎn)班組)。
2.2建立健全了各項(xiàng)設(shè)備基礎(chǔ)管理制度，包括：設(shè)備前期管理、設(shè)備檔案管理、設(shè)備資產(chǎn)管理、設(shè)備點(diǎn)檢管理、設(shè)備使用維護(hù)管理、設(shè)備潤滑管理、設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測管理、設(shè)備維修管理、設(shè)備更新改造管理、設(shè)備報(bào)廢調(diào)劑管理、設(shè)備備件管理、設(shè)備信息化管理、設(shè)備績效管理、設(shè)備檢查考核管理、設(shè)備故障、事故管理、能源管理、設(shè)備設(shè)施經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理、應(yīng)急管理等。使組織的設(shè)備管理正規(guī)化(有依據(jù)可循)現(xiàn)階段除設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測管理，公司目前條件不成熟未開展相關(guān)工作，其余各項(xiàng)均有效落實(shí)。
2.3為了便于管理(責(zé)任落實(shí)到個(gè)人)，組織根據(jù)設(shè)備編碼規(guī)則，對生產(chǎn)設(shè)備重新建立了臺賬，并制作了銘牌固定在對應(yīng)的設(shè)備上;編制了現(xiàn)場用的《設(shè)備自主保全書》;建立了自主保全機(jī)制和考核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化的現(xiàn)場管理。
2.4實(shí)現(xiàn)了設(shè)備信息化管理，組織配置了網(wǎng)絡(luò)設(shè)備(含網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)器、電腦硬件、操作系統(tǒng)等);各分廠、維修車間、倉儲(chǔ)部按照管理要求記錄各種表格并及時(shí)上交設(shè)備科;設(shè)備科由專人及時(shí)對各管理數(shù)據(jù)分析、分類、匯總、保管建立了完整的設(shè)備管理電子信息庫(含管理文件、設(shè)備運(yùn)行記錄、維修記錄、點(diǎn)檢、潤滑記錄、備件出入庫等記錄)其中維修數(shù)據(jù)庫、備件數(shù)據(jù)庫已很好的為公司服務(wù)(減少了維修時(shí)間、庫存積壓等)。
2.5開展了人員設(shè)備培訓(xùn)教育活動(dòng)，各員工基本能達(dá)到設(shè)備“三好四會(huì)”的要求;組織了技能比武鑒定了員工設(shè)備技能等級，員工通過比較和學(xué)習(xí)，設(shè)備的操作和維護(hù)技能得到了很大的提高。
2.6組織制定了績效考核指標(biāo)(含設(shè)備點(diǎn)檢、保養(yǎng)完成率、設(shè)備故障停機(jī)率、設(shè)備完好率、設(shè)備成本控制、糾正預(yù)防措施有效完成率等);設(shè)備科有專人負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)績效指標(biāo)數(shù)據(jù)，成立了考核小組負(fù)責(zé)對數(shù)據(jù)監(jiān)督和落實(shí)考核，基本實(shí)現(xiàn)了設(shè)備績效管理。
2.7組織的管理者經(jīng)常召開設(shè)備管理會(huì)議，分析當(dāng)前的設(shè)備管理工作情況并找出不足，制定了改善預(yù)防措施，并加以實(shí)施，使工作有效開展;組織安排人員，不定期(一星期至少有一次)檢查和考核設(shè)備管理工作落實(shí)情況，并將檢查結(jié)果通報(bào)給各分部，督促各分部整改“未達(dá)標(biāo)項(xiàng)”使設(shè)備管理工作穩(wěn)步提升(設(shè)備利用率得到了很大的提高、維修成本得到了有效控制)。
3、組織詳查各類設(shè)備資料并結(jié)合公司設(shè)備實(shí)際情況，制定了主要、關(guān)鍵設(shè)備的自主保全書，并對操作者進(jìn)行講解及培訓(xùn)自主保全書的內(nèi)容，絕大多數(shù)操作者都能按照自主白全書的要求自覺保全設(shè)備，極少數(shù)人通過組織的檢查考核也改正了自己的不重視態(tài)度，11月份通過開展自主保全活動(dòng)，設(shè)備的故障率明顯降低，該活動(dòng)是有效的。
4、組織制定了規(guī)范化的點(diǎn)檢制度文件，編制了主要設(shè)備詳細(xì)的點(diǎn)檢表，專業(yè)維修人員能夠按照點(diǎn)檢制度及點(diǎn)檢表的要求去點(diǎn)檢巡視設(shè)備，并詳細(xì)記錄點(diǎn)檢結(jié)果。通過點(diǎn)檢，專業(yè)維修人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除了幾起設(shè)備安全隱患(如拋丸清理機(jī)的拋丸器葉輪松動(dòng))該活動(dòng)是有效的。
5、組織根據(jù)設(shè)備故障曲線規(guī)律，制定了20xx年設(shè)備維修任務(wù)書，維修計(jì)劃的執(zhí)行流程，細(xì)化到具體的設(shè)備部位、具體的維修時(shí)間。維修工能夠按照計(jì)劃的要求，定期定量維護(hù)設(shè)備，通過預(yù)防性維修，降低了維修成本、減少了設(shè)備故障率、延長了設(shè)備的使用壽命(參照同行業(yè)同類設(shè)備)該活動(dòng)是有效的使用期。
6、組織制定了設(shè)備故障管理制度及流程，維修工及相關(guān)人員能夠按照要求處理設(shè)備事故故障，并及時(shí)填寫設(shè)備維修記錄單(包括故障發(fā)生時(shí)間、故障設(shè)備名稱、故障原因分析、換用備件名稱數(shù)量、維修時(shí)間等)經(jīng)分析屬于人為造成的，組織有專人撰寫設(shè)備事故報(bào)告并在全公司進(jìn)行通報(bào)批評，組織有專人對維修記錄單進(jìn)行保管、分類、匯總定期總結(jié)故障發(fā)生規(guī)律并提出可行的整改措施。
7、組織的設(shè)備管理目標(biāo)已分解到班組，本年度基本實(shí)現(xiàn)了預(yù)定的指標(biāo)。公司現(xiàn)階段主要使用點(diǎn)檢表、維修記錄單、設(shè)備運(yùn)行記錄單來采集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，組織有專人每月分析、匯總數(shù)據(jù)(形成設(shè)備利用率、設(shè)備故障停機(jī)率、設(shè)備完好率)，每月洪部長組織設(shè)備科召開設(shè)備管理例會(huì)(包括上月的管理不足之處、整改措施、以及本月的工作安排、上層領(lǐng)導(dǎo)的工作指示、傳達(dá)近期文件精神等)。
8、公司目前暫未展開設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測工作，不在詳述。
9、完成公司領(lǐng)導(dǎo)分配的其他任務(wù)：對特種車設(shè)備進(jìn)行搬遷安裝;對新大樓進(jìn)行配電;對拋丸機(jī)、翻轉(zhuǎn)機(jī)進(jìn)行技改;對2#、3#車間進(jìn)行線路改造等。
10、設(shè)備管理工作存在的主要問題及整改措施：
10.1暫未展開關(guān)鍵設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測工作，我們將落實(shí)《設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測管理辦法》;制定各設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測明細(xì);購買設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測工具;成立設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測小組;盡快開展設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測工作。
10.2加強(qiáng)倉庫的管理，嚴(yán)格按照《設(shè)備材料備品備件倉儲(chǔ)管理辦法》對物資進(jìn)行分類管理;備品備件要進(jìn)行分類和編碼;建立設(shè)備備件計(jì)劃明細(xì)表以減少備件庫存的積壓。
10.3加強(qiáng)對檢修人員和操作人員的管理和培訓(xùn)，制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，操作人員要全部達(dá)到“三好四會(huì)”的要求，維修人員要掌握各自片區(qū)設(shè)備的工作狀態(tài)，能看懂原理圖，能夠排除較復(fù)雜的故障。10.4組織目前沒有能力對潤滑油過濾，液壓設(shè)備用油時(shí)間較長，長時(shí)間未清洗組織將購買過濾設(shè)備、定期對全廠所有液壓設(shè)備的液壓系統(tǒng)和潤滑系統(tǒng)進(jìn)行清潔和換油。
11、20xx年主要工作思路。
20xx年我們將繼續(xù)堅(jiān)持在重汽集團(tuán)設(shè)備部所下發(fā)的《設(shè)備管理星級達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》的要求下，結(jié)合我們的不足，完善設(shè)備管理。
11.2、做好主要關(guān)鍵設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作。降低主要關(guān)鍵設(shè)備的故障率，首先要通過保養(yǎng)來實(shí)現(xiàn)，切實(shí)做好“管、用、養(yǎng)、修”工作，把主要關(guān)鍵設(shè)備管理層次分明，結(jié)合實(shí)際掌握主要關(guān)鍵設(shè)備的運(yùn)行情況，進(jìn)行不同的維護(hù)和保養(yǎng)。
11.3、督促做好設(shè)備的計(jì)劃檢修工作。設(shè)備日常檢查和維護(hù)是設(shè)備管理的重點(diǎn)工作，應(yīng)該讓每一名操作工、每一名維修工真正從內(nèi)心愛護(hù)機(jī)器設(shè)備，維護(hù)設(shè)備，切切實(shí)實(shí)把設(shè)備檢查維護(hù)及計(jì)劃檢修工作做好。設(shè)備的好壞在于日常的計(jì)劃檢修，計(jì)劃檢修除了正常的不可預(yù)測因素外，是對設(shè)備各部位失去正常性能的修復(fù)。只有嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃檢修，出現(xiàn)設(shè)備事故的幾率才會(huì)大大下降，我們才能更好的控制維修費(fèi)用，我們的設(shè)備管理才能更上一個(gè)新的臺階。
11.4、繼續(xù)做好設(shè)備培訓(xùn)工作，組織對維修工、操作工進(jìn)行技能培訓(xùn)。通過過去工作的切身體會(huì)，針對設(shè)備管理中出現(xiàn)的各種問題，深知技術(shù)工作對設(shè)備管理的重要性(許多設(shè)備故障事故都是人為操作不當(dāng)造成的、維修工的技能不嫻熟增加了維修時(shí)間及成本)。
設(shè)備管理總結(jié)及規(guī)劃篇二
上半年的設(shè)備管理工作，我們轉(zhuǎn)變技術(shù)管理觀念，重點(diǎn)突出技術(shù)指導(dǎo)與設(shè)備檢查保養(yǎng)培訓(xùn)，根據(jù)年初制定的設(shè)備管理計(jì)劃有序進(jìn)行，取得了良好的成效。
一、完善設(shè)備管理制度，落實(shí)設(shè)備管理責(zé)任
在這半年中，針對設(shè)備管理中出現(xiàn)的問題，完善了設(shè)備管理臺帳，維修、保養(yǎng)計(jì)劃及設(shè)備檢查記錄，整理成冊，歸檔保存，做到有據(jù)可循，有資料可查;修訂設(shè)備履歷冊，重新整理完善技術(shù)參數(shù)資料，切切實(shí)實(shí)做好設(shè)備管理工作。
之后，在建立健全管理制度的基礎(chǔ)上，落實(shí)設(shè)備管理責(zé)任，修訂日檢卡、周檢和月檢記錄，下發(fā)班組及責(zé)任人，根據(jù)其內(nèi)容結(jié)合現(xiàn)場設(shè)備檢查登記，在很大程度上提高了設(shè)備操作者保養(yǎng)、維護(hù)設(shè)備的積極性，日檢、周檢和月檢率都在100%。通過檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，及時(shí)總結(jié)，舉一反三，同一個(gè)故障盡量不再重復(fù)出現(xiàn)，提高了設(shè)備的完好率。
通過開展技術(shù)技能比賽和設(shè)備評優(yōu)工作，來檢驗(yàn)設(shè)備管理工作的真實(shí)水平、是否行之有效。
二、設(shè)備管理、檢查、處理現(xiàn)場化，提高工作效率
基礎(chǔ)工作完善以后，重點(diǎn)抓現(xiàn)場管理，加大設(shè)備檢查力度，消除安全隱患。針對機(jī)械設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的問題，及時(shí)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)督促整改與維修，改變電話通知不到現(xiàn)場的管理思路，及時(shí)跟設(shè)備操作人員溝通，了解機(jī)械設(shè)備在使用中的運(yùn)行情況，掌握機(jī)械設(shè)備的“習(xí)性”，做好記錄，以備以后查詢參考。
對影響安全運(yùn)行的關(guān)鍵部位出現(xiàn)問題的，日常檢查當(dāng)中沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)且影響生產(chǎn)的，我們嚴(yán)格按照站績效考核管理辦法執(zhí)行，加大管理力度。
通過階段性的運(yùn)行，這種現(xiàn)場管理的方法很有效果，很大程度上提高了技術(shù)人員和設(shè)備使用人員管理設(shè)備的積極性，能主動(dòng)維護(hù)保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備，主動(dòng)提出問題，主動(dòng)探討協(xié)商解決問題，減少了推諉扯皮的現(xiàn)象，提高了工作效率。
三、設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn)化，故障原因制度化
上半年的維修任務(wù)為1000多項(xiàng)次，其中公司其他單位的維修任務(wù)約占50%。我站工種多而復(fù)雜，給工作協(xié)調(diào)安排帶來一定困難，我們根據(jù)工作中的實(shí)際情況，規(guī)范設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn)，班組之間相互協(xié)調(diào)共同完成維修生產(chǎn)任務(wù)，減少了因?yàn)樨?zé)任問題，沒有領(lǐng)導(dǎo)安排不工作的繁瑣步驟，工作簡單化。
生產(chǎn)中故障維修，克服事后維修的`毛病，做到設(shè)備保養(yǎng)、檢查有計(jì)劃有步驟的進(jìn)行。故障原因刨根問底，徹底找出原因所在，徹底維修，完善總結(jié)故障現(xiàn)象和原因分析。如：
1、客梯車3號和魯f11361飛輪齒環(huán)銑齒現(xiàn)象的問題。通過和司機(jī)溝通了解使用情況，和技術(shù)維修管理人員的探討、分析，查閱了有關(guān)資料，對造成“銑齒”的這種現(xiàn)象，我們暫且排除了啟動(dòng)機(jī)本身的問題。造成這種情況的原因：一是使用不當(dāng);二是裝配工藝不到位;三是啟動(dòng)機(jī)嚙合前早動(dòng)作。前兩種情況通過問詢和現(xiàn)場了解，從掌握的資料來看，不是主要原因;剩下后者，通過測量和查閱有關(guān)數(shù)據(jù)，離實(shí)際使用中的數(shù)據(jù)有較大偏差，采用縮短啟動(dòng)機(jī)小齒輪端面與飛輪齒環(huán)的距離，使其間隙小于3mm的方法進(jìn)行齒圈更換。使用到現(xiàn)在，經(jīng)過運(yùn)行和拆檢，都很正常良好，問題得到了有效解決。
設(shè)備管理總結(jié)及規(guī)劃篇三
聯(lián)運(yùn)一班在人力車間各級組織和領(lǐng)導(dǎo)的幫助下,在全班組職工的共同努力下，班組設(shè)備管理工作取得了一定成績，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，能認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，做到了“晝間夜間一個(gè)樣；有領(lǐng)導(dǎo)檢查沒領(lǐng)導(dǎo)檢查一個(gè)樣；執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)不走樣”，為更好的做好班組的設(shè)備管理工作，把班組設(shè)備管理工作推上一個(gè)新臺階，我們把近一段時(shí)間的班組設(shè)備管理工作總結(jié)如下：
在班組的日常工作中，我們根據(jù)本班組作業(yè)的實(shí)際，結(jié)合機(jī)械日常保養(yǎng)要求，在值班員的帶領(lǐng)下吸取教訓(xùn)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、不斷摸索，制定了設(shè)備管理工作“一保三查”制度即一保：保證安全生產(chǎn)；三查：查設(shè)備管理、查設(shè)備隱患、查設(shè)備檢查制度。班組每月1日、11日、21日組織對設(shè)備的全面檢查工作，并認(rèn)真抓好落實(shí)抓細(xì)抓實(shí)，不怕揭短、不怕發(fā)現(xiàn)問題，以嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的態(tài)度認(rèn)真做好設(shè)備管理工作。在每月1日、11日、21日的設(shè)備檢查中，值班員、中心工長帶頭，司機(jī)長具體負(fù)責(zé)，對每臺設(shè)備逐一進(jìn)行檢查，對直接影響到作業(yè)安全的制動(dòng)、走行、轉(zhuǎn)向等部位進(jìn)行重點(diǎn)檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題留有記錄制定切實(shí)有效的整改措施，不僅保證了機(jī)械設(shè)備的完好率，降低了機(jī)械設(shè)備的故障率，還為安全生產(chǎn)提高作業(yè)效率提供了堅(jiān)實(shí)的保證。
設(shè)備的日常保養(yǎng)工作是為機(jī)械在作業(yè)中發(fā)揮最大效能、提高工作效率、壓縮工作時(shí)間、減輕機(jī)械非正常磨損保證作業(yè)安全提供的保障，要求司機(jī)交接班后要對設(shè)備進(jìn)行不少于1小時(shí)的維修保養(yǎng)工作，重點(diǎn)檢查潤滑、制動(dòng)、轉(zhuǎn)向燈光等影響作業(yè)安全的部位，認(rèn)真執(zhí)行潤滑五定制度，對于發(fā)現(xiàn)的問題能及時(shí)修理，杜絕了叉車帶病作業(yè)現(xiàn)象發(fā)生，為安全生產(chǎn)提供了保障。
班組非常重視叉車司機(jī)的教育培養(yǎng)工作，采取日常學(xué)習(xí)與集中培訓(xùn)相結(jié)合的形式加強(qiáng)司機(jī)教育工作，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了“叉車司機(jī)應(yīng)知應(yīng)會(huì)100題”“裝卸作業(yè)安全管理細(xì)則”、“裝、載加固規(guī)則”及分所有關(guān)安全裝載方面的文件精神，組織好閉卷考試工作，規(guī)定90分以上為及格，對于考試不及格的司機(jī)要進(jìn)行補(bǔ)考，并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤，當(dāng)月考核定為三類，使司機(jī)達(dá)到對各品名貨物做到正確裝載加固，為貨物運(yùn)輸安全提供了保障。班組堅(jiān)持每月召開一次設(shè)備使用保養(yǎng)分析會(huì)，由值班員主持對一個(gè)月來的設(shè)備使用保養(yǎng)工作進(jìn)行總結(jié)，對于耗損較多的離合器等部件，逐一進(jìn)行分析造成損壞的原因，教育司機(jī)正確、合理、適度使用，對發(fā)現(xiàn)的問題逐一制定整改措施，對設(shè)備的使用保養(yǎng)工作進(jìn)行考核，制定出來一、二、三類，一類給予獎(jiǎng)勵(lì)、三類給予適當(dāng)罰款及批評教育，提高司機(jī)對設(shè)備使用保養(yǎng)工作的積極性，保證設(shè)備的完好率和使用率。
根據(jù)班組新職叉車司機(jī)較多，理論知識不全面，技術(shù)水平較低的實(shí)際情況，除參加班組組織的正常學(xué)習(xí)外，值班員及司機(jī)長還對新職叉車司機(jī)進(jìn)行有針對性的專題教育學(xué)習(xí)，主要是各品名貨物換裝過程中注意的安全事項(xiàng)，為使新職叉車司機(jī)的水平盡快提高，適應(yīng)換裝生產(chǎn)工作實(shí)際需要，班組選出理論素質(zhì)較高、技術(shù)水平精湛的老司機(jī)與新司機(jī)簽定“一幫一師徒合同”采取老帶新的方法培養(yǎng)師傅能認(rèn)真履行師徒合同中的條款，把理論業(yè)務(wù)及操作技巧毫無保留的傳授給徒弟，使新職叉車司機(jī)的水平有了較大提高適應(yīng)換裝生產(chǎn)需要。
值班員及中心工長能充分發(fā)揮自身作用，抓好設(shè)備作業(yè)過程中的安全控制工作，針對32道站臺高低差嚴(yán)重，紙漿掏門作業(yè)時(shí)叉尖極易叉入車底板內(nèi)，起叉后由于承載力不均勻造成紙漿倒塌，為了防止因紙漿倒塌造成機(jī)械破損或人員受傷現(xiàn)象，要求司機(jī)掏門作業(yè)時(shí)要使用低速檔，紙漿叉取要平穩(wěn)，嚴(yán)禁急加速、急剎車，叉取最低層紙漿時(shí)要用三角木預(yù)墊，防止紙漿倒塌及叉壞車底板。新職司機(jī)掏門作業(yè)時(shí)，值班員及中心工長都能做好現(xiàn)場監(jiān)控工作，遇到作業(yè)難度較大時(shí)，以前從事過叉車司機(jī)工作的值班員、中心工長能親自上車作業(yè)，結(jié)合作業(yè)實(shí)際，手把手的去教新司機(jī)，不僅提高新職司機(jī)的駕駛水平，還保證了現(xiàn)場作業(yè)的安全。
全班組司機(jī)都能樹立較高的愛護(hù)車輛設(shè)備的意識，作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備工作異常時(shí)，能立即停車檢修，不僅防止了設(shè)備的進(jìn)一步磨損，還避免了許多修理費(fèi)用支出，例如：新職叉車司機(jī)小劉在作業(yè)過程中，發(fā)現(xiàn)發(fā)動(dòng)機(jī)風(fēng)扇有異響及時(shí)停車通知司機(jī)長在現(xiàn)場進(jìn)行檢修，當(dāng)時(shí)并未發(fā)現(xiàn)有問題，為防止問題擴(kuò)大造成設(shè)備損壞，司機(jī)長決定停止作業(yè)，用另一輛叉車將其安全拖回進(jìn)庫檢修，在下地溝檢查后發(fā)現(xiàn)因質(zhì)量問題機(jī)爪墊以嚴(yán)重磨損變形，對發(fā)動(dòng)機(jī)起不到承托和減振作用，導(dǎo)致發(fā)動(dòng)機(jī)下沉，風(fēng)扇與水箱套摩擦產(chǎn)生異響，如不及時(shí)發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致風(fēng)扇刮裂則會(huì)增加近3000.00元的修理費(fèi)用，正是一班司機(jī)長及全體司機(jī)，對設(shè)備保養(yǎng)使用這種兢兢業(yè)業(yè)的認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，清除了各種機(jī)械事故同時(shí)也為分所節(jié)約了大量的修理費(fèi)用。
班組通過對司機(jī)的日常教育和學(xué)習(xí)，使全體司機(jī)的素質(zhì)有了較大提高，基本達(dá)到了能自管、愿自管、會(huì)自管，所有司機(jī)都能接班后和下班前對叉車停放庫及檢修場地進(jìn)行打掃清理，沒有人專門負(fù)責(zé)組織，是全車間唯一一個(gè)各項(xiàng)衛(wèi)生工作不排值日表，不用專人負(fù)責(zé)的班組。
為保證設(shè)備的使用率和出勤率，許多司機(jī)都利用修班時(shí)間來到車間，對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)、檢修，叉車司機(jī)付國仁兒子在外地上大學(xué)，暑假時(shí)勤工儉學(xué)，只有過年時(shí)才能回到家住上十幾天，全家人都十分珍惜團(tuán)聚的機(jī)會(huì)，兒子走的那幾天正值冬運(yùn)會(huì)戰(zhàn)的關(guān)鍵時(shí)期，作業(yè)量較大，在親情和工作之間他選擇了后者，沒有請假、沒有任何埋怨，依然監(jiān)守在自己的工作崗位上，為冬運(yùn)裝卸車會(huì)戰(zhàn)默默的貢獻(xiàn)著自己的一份力量。
班組要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教育，重點(diǎn)加強(qiáng)新職司機(jī)安全教育和理論水平提高，加強(qiáng)站臺作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行工作，全體司機(jī)都要遵守機(jī)械操作規(guī)程，杜絕叉車頂撞車門、推拉車輛問題，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律和作業(yè)紀(jì)律，使職工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，繼續(xù)深入做好設(shè)備的管理、保養(yǎng)和使用工作，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備在換裝生產(chǎn)中的重要作用，為實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)任務(wù)而努力奮斗。
設(shè)備管理總結(jié)及規(guī)劃篇四
趙經(jīng)付副行長對會(huì)議進(jìn)行了總結(jié)，對自助設(shè)備管理做了具體要求。一是智慧柜員機(jī)和atm等自助設(shè)備是業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型工作的重要抓手，一把手要高度重視，狠抓設(shè)備的提質(zhì)增效，大力推動(dòng)業(yè)務(wù)分流，切實(shí)做好兩種設(shè)備的管理工作，努力保持智慧柜員機(jī)業(yè)務(wù)全省第一不掉隊(duì);二是營運(yùn)部要建立切實(shí)可行的考核制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，要在全行營造比學(xué)趕幫超的氛圍;三是加強(qiáng)檢查指導(dǎo)，嚴(yán)格合規(guī)操作，嚴(yán)控操作風(fēng)險(xiǎn);四是全行員工都要有效益觀念，風(fēng)險(xiǎn)觀念。
設(shè)備管理年度工作會(huì)議總結(jié)38月26日，建行亳州市分行營運(yùn)管理部組織召開了自助設(shè)備管理工作座談會(huì)，市分行副行長趙經(jīng)付、各網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干、營運(yùn)部負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加了會(huì)議。
三是及時(shí)維護(hù)設(shè)備，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
下半場，會(huì)議討論了現(xiàn)金類自助設(shè)備管理及提質(zhì)增效工作。營運(yùn)部通報(bào)了上半年自助設(shè)備管理情況，各網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人對本機(jī)構(gòu)設(shè)備管理各項(xiàng)指標(biāo)及低產(chǎn)設(shè)備逐臺分析原因，討論確定提升三率及交易量的具體措施。
趙副行長對會(huì)議進(jìn)行了總結(jié)，對自助設(shè)備管理做了具體要求：
二是營運(yùn)部要建立切實(shí)可行的考核制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，要在全行營造比學(xué)趕幫超的氛圍；
三是加強(qiáng)檢查指導(dǎo)，嚴(yán)格合規(guī)操作，嚴(yán)控操作風(fēng)險(xiǎn)；
四是全行員工都要有效益觀念，風(fēng)險(xiǎn)觀念。
設(shè)備管理年度工作會(huì)議總結(jié)43月24日，20xx年全國電力行業(yè)設(shè)備管理工作會(huì)議在北京召開。國家能源局安監(jiān)司、電力司、科技裝備司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席本次會(huì)議。中國電力設(shè)備管理協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長兼秘書長劉斯頡在會(huì)上作了題為“適應(yīng)電力市場新形勢、構(gòu)建設(shè)備管理新格局，為電力工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整轉(zhuǎn)型升級提質(zhì)增效提供堅(jiān)實(shí)支撐”的工作報(bào)告。
新常態(tài)下，傳統(tǒng)電力設(shè)備管理模式優(yōu)勢已不斷減弱并難以為繼，必須變要素驅(qū)動(dòng)為創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)大力開展電力設(shè)備科技創(chuàng)新和設(shè)備管理體系、管理機(jī)制、管理模式、管理手段、管理文化的一系列創(chuàng)新，以打造電力設(shè)備管理發(fā)展新引擎，不斷破解新常態(tài)下設(shè)備管理工作難題，持續(xù)提升電力設(shè)備管理質(zhì)量和效益。
“優(yōu)化存量、控制增量”是“十三五”時(shí)期電力工業(yè)轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效的主要命題。劉斯頡認(rèn)為，“要緊緊圍繞電力設(shè)備管理領(lǐng)域核心、關(guān)鍵、緊迫急需的技術(shù)項(xiàng)目和管理方式開展創(chuàng)新?！?/p>
“電力的創(chuàng)新發(fā)展就體現(xiàn)在設(shè)備的本質(zhì)安全上，要保證設(shè)備系統(tǒng)的安全，只要設(shè)備過關(guān)電力安全就有保障，所以要把設(shè)備安全搞好，從設(shè)備這個(gè)基礎(chǔ)抓起是電力安全的基本方法。”國家能源局安監(jiān)司有關(guān)負(fù)責(zé)同志在發(fā)言中指出，“要運(yùn)用創(chuàng)新手段，包括運(yùn)用大數(shù)據(jù)手段管理設(shè)備，跟蹤設(shè)備安全狀況非常有必要。”
會(huì)上還總結(jié)、交流了20xx年全國電力行業(yè)設(shè)備管理工作經(jīng)驗(yàn)、成果，研究部署20xx年電力行業(yè)設(shè)備管理工作思路和要點(diǎn)，并舉行了全國電力行業(yè)設(shè)備管理工作先進(jìn)單位、先進(jìn)工作者表彰授獎(jiǎng)。國家電網(wǎng)公司、中國大唐集團(tuán)公司等電力央企集團(tuán)公司在會(huì)上作了電力設(shè)備管理工作經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言。中國電科院、國網(wǎng)經(jīng)研院等有關(guān)專家在會(huì)上分別作了“電力大數(shù)據(jù)與電力設(shè)備狀態(tài)檢修”、“配電網(wǎng)規(guī)劃及標(biāo)準(zhǔn)化”、“發(fā)電設(shè)備優(yōu)化檢修的策略與支撐”專題主旨演講。
設(shè)備管理總結(jié)及規(guī)劃篇五
本著集團(tuán)公司“降成本，增效益”為原則，積極響應(yīng)分廠及設(shè)備科降成本號召，利用檢修空閑時(shí)間對損壞下線的備件進(jìn)行分解修理，盡量降低備件費(fèi)用，同時(shí)尋找設(shè)備維修中的問題和不足，并提出解決整改意見。
雖然自己在車間設(shè)備管理維修中不斷的努力，但是設(shè)備事故仍不斷發(fā)生，說明自身對本車間設(shè)備了解還不夠深刻，設(shè)備管理仍有很大漏洞，急需修正設(shè)備管理維修的正確方向。通過處理設(shè)備故障，安裝設(shè)備，維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備。記錄凈水，濁水，氧槍水泵及管道的型號尺寸還了解各供水泵的工藝參數(shù)。為以后工作提供數(shù)據(jù)資料。
今年板框壓濾機(jī)共出現(xiàn)故障三次，北自動(dòng)板框無回框動(dòng)作查找限位開關(guān)，液壓閥線圈，繼電器判斷為繼電器觸電燒蝕氧化，原因?yàn)橛|電使用時(shí)間長觸電老化，更換故障繼電器故障排除。其它兩次為南老板框機(jī)液壓故障。通過與工人師傅一起處理故障發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)爐泵房班組在板框壓濾機(jī)液壓系統(tǒng)維修方面的不足之處。
冷卻水路通暢沒出現(xiàn)故障。推力瓦塊裝配過緊導(dǎo)致推力瓦溫度異常，拆卸風(fēng)機(jī)葉輪前瓦座更換推力瓦開機(jī)試車故障未排除。節(jié)流孔堵塞。清透節(jié)流孔，裝機(jī)故障排除。通過此故障反映自己對葉輪軸瓦潤滑系統(tǒng)結(jié)構(gòu)不了解，更換葉輪換油后沒有先試油路是否通暢，出現(xiàn)故障后判斷故障思路方向錯(cuò)誤，導(dǎo)致處理故障時(shí)間長。在裝葉輪時(shí)測試潤滑系統(tǒng)。開機(jī)后新?lián)Q葉輪振動(dòng)正常潤滑系統(tǒng)正常。
設(shè)備使用不當(dāng)養(yǎng)護(hù)不及時(shí)就會(huì)出現(xiàn)使用壽命降低，故障率上升。維修頻率多影響生產(chǎn)。利用車間早會(huì)前時(shí)間重點(diǎn)查汽化，風(fēng)機(jī)班設(shè)備使用情況。發(fā)現(xiàn)風(fēng)機(jī)班水封逆止閥操作沒有按操作規(guī)程，水封逆止閥中夜班時(shí)間沒有排污。水封閥內(nèi)於泥多容易造成水封閥損壞，回收時(shí)阻力大。決定用油漆在設(shè)備上劃定最低油位線。督促各班組設(shè)備點(diǎn)檢維護(hù)。
今后需要重點(diǎn)整改自身在設(shè)備管理維修中的'問題，查找汽化風(fēng)機(jī)系統(tǒng)問題，將已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的問題反饋車間及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，多請教車間及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。準(zhǔn)備鋪設(shè)風(fēng)機(jī)外墻氮?dú)夤艿?，將風(fēng)機(jī)正壓管道排污口接通氮?dú)夥创导八獬丶拥獨(dú)夥懦氐子偃霓k法，提高正壓排水效果，防止正壓排水不暢，催促汽化急缺儀表備件。在以后的工作中要彌補(bǔ)不足，吸取教訓(xùn)。發(fā)奮工作把工作做的更好。
設(shè)備管理總結(jié)及規(guī)劃篇六
1、堅(jiān)持執(zhí)行設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)與預(yù)防檢修相結(jié)合的檢修制度，積極推行故障診斷和狀態(tài)監(jiān)測技術(shù)，按設(shè)備狀態(tài)合理確定檢修時(shí)間和檢修制度，逐步向預(yù)知檢修和專業(yè)化修理方向發(fā)展，以提高檢修質(zhì)量，降低檢修費(fèi)用，縮短檢修停機(jī)時(shí)間。
2、設(shè)備檢修按不同檢修內(nèi)容和工作量，劃分為日常檢修、一般檢修和大修理三種。
（1）日常檢修（小修）：部分拆卸零部件進(jìn)行檢查、修整、更換或修復(fù)少量磨損件。
（2）一般檢修（中修、項(xiàng)修）：一般要部分解體、修復(fù)或更換磨損的零部件、局部刮研，校正與調(diào)整，更換油質(zhì)，以恢復(fù)設(shè)備的精度和性能。
（3）大修理：對設(shè)備進(jìn)行全面解體，全面清洗檢查修理，修復(fù)或更換重要部件，完全恢復(fù)設(shè)備的精度與性能和定額出力。
3、設(shè)備日常檢修、一般檢修所需費(fèi)用，直接進(jìn)入生產(chǎn)成本，設(shè)備大修理費(fèi)由設(shè)備大修理資金中支出，設(shè)備大修理基金按規(guī)定的2.5％提存率提取,不得少提或不提,?？顚Ｓ茫坏门灿?，以保證設(shè)備按期大修。
4、各工程處、廠應(yīng)認(rèn)真編制施工設(shè)備大修理計(jì)劃，報(bào)公司進(jìn)行審查。經(jīng)批準(zhǔn)下達(dá)的設(shè)備大修理計(jì)劃，必須納入本單位的生產(chǎn)計(jì)劃，設(shè)備大修應(yīng)本著急用先修，全年均衡安排。
5、施工設(shè)備大修理工作，原則上由使用單位負(fù)責(zé)，有些較復(fù)雜的設(shè)備或特殊設(shè)備，使用單位大修有困難時(shí)，經(jīng)機(jī)電處長或總工程師同意，可以安排公司租賃站或機(jī)廠進(jìn)行。對特殊設(shè)備可安排外委。應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備大修理開工報(bào)告及竣工決算制度，大修設(shè)備竣工后，必須做空、輕、重負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)和效能測定，電氣設(shè)備大修應(yīng)提供試驗(yàn)報(bào)告書。施工設(shè)備大修應(yīng)嚴(yán)格按《煤礦機(jī)電設(shè)備檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行檢修，大修完后按檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，有完整的檢修記錄。特別是提升機(jī)大修時(shí)主軸及制動(dòng)系統(tǒng)的傳動(dòng)桿件應(yīng)進(jìn)行無損探傷；主要扇風(fēng)機(jī)大修時(shí)主軸及傳動(dòng)系統(tǒng)應(yīng)進(jìn)行無損探傷。
6、大修理過的設(shè)備要實(shí)行保修制，在保修期內(nèi)，發(fā)生的修理質(zhì)量問題，應(yīng)由承修單位免費(fèi)修理，保修期一般不少于三個(gè)月。
7、主要設(shè)備實(shí)行預(yù)防性計(jì)劃檢修，各單位應(yīng)認(rèn)真編制全年預(yù)防性檢修計(jì)劃，如提升絞車、主排水泵、空壓機(jī)、供電線路、變壓器、開關(guān)柜等和生產(chǎn)中的關(guān)鍵設(shè)備，每年應(yīng)不少于二次計(jì)劃檢修，凡無備用設(shè)備與非停止生產(chǎn)不能檢修的設(shè)備，應(yīng)安排在節(jié)假日停產(chǎn)檢修，檢修內(nèi)容按日常檢修和一般檢修的要求進(jìn)行，要作好預(yù)防性檢修記錄，并整理成檢修技術(shù)文件，立案存檔。
8、有計(jì)劃的.停產(chǎn)檢修設(shè)備，做到有計(jì)劃的解決生產(chǎn)系統(tǒng)機(jī)電設(shè)備的各個(gè)環(huán)節(jié)存在的問題，能起到生產(chǎn)任務(wù)完成和機(jī)電隱患解決的目的，計(jì)劃停產(chǎn)檢修必須提前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，如落實(shí)檢修項(xiàng)目內(nèi)容、工具材料配件準(zhǔn)備、確定參加人員與起止時(shí)間、檢修工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)措施以及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等。
9、采掘運(yùn)輸設(shè)備和井下小型設(shè)備，一律定期輪換上井檢修，根據(jù)不同設(shè)備，制定檢修間隔期，到期就將設(shè)備換下來上井檢修，嚴(yán)禁“連根倒”、“連軸轉(zhuǎn)”。
10、安排好季節(jié)性機(jī)電檢查檢修工作。雷雨季節(jié)前，對供電線路、變配電設(shè)備、防雷電設(shè)施都要進(jìn)行檢查、測定和試驗(yàn)及檢修工作；礦井主排水泵、管路及水倉都要進(jìn)行檢修和清理。冬季前鍋爐和供暖設(shè)備要檢修好，怕凍的設(shè)備應(yīng)采取防凍保溫措施。
設(shè)備管理總結(jié)及規(guī)劃篇七
根據(jù)《集團(tuán)公司關(guān)于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的通知》要求，麒麟煤化工由公司設(shè)備副總黃禮宏同志組織了全體中干和黨員開展了設(shè)備管理相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，知道了設(shè)備管理在企業(yè)生產(chǎn)中的重要性！
首先我自己認(rèn)為設(shè)備是企業(yè)發(fā)展的砥柱，設(shè)備的好壞將直接影響生產(chǎn)的產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗等指標(biāo)。
生產(chǎn)現(xiàn)場管理的核心內(nèi)容是設(shè)備管理。設(shè)備的現(xiàn)場使用、保養(yǎng)、維修是設(shè)備管理工作中極重要的環(huán)節(jié)，是設(shè)備管理的主要內(nèi)容。在此我簡單談一下，我公司是于06年5月組建投產(chǎn)，生產(chǎn)設(shè)備全是現(xiàn)代化生產(chǎn)線裝備。自投產(chǎn)一年多來，新設(shè)備過了磨合期，開始進(jìn)入故障漸發(fā)期，由于操作工大多都是新進(jìn)人員，維修技能素質(zhì)和意識較為淡薄，因此建議維修工、班組長依據(jù)一周設(shè)備運(yùn)行記錄，對設(shè)備進(jìn)行有目的的維修。因?yàn)榧訌?qiáng)了設(shè)備保養(yǎng)力度，所以設(shè)備的完好、完整、安全運(yùn)行得到的有力的保障。
工具性能的優(yōu)劣直接影響企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，技能較高的操作工在一定程度上可以彌補(bǔ)由于工具缺陷造成的產(chǎn)品質(zhì)量問題。技術(shù)含量較高的設(shè)備，對操作工素質(zhì)要求也較高，只有兩者相匹配時(shí)才能發(fā)揮出設(shè)備應(yīng)有的技術(shù)優(yōu)勢。通常操作工技能的高低不僅能反映在產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量上，而且還反映在設(shè)備的使用壽命上。往往設(shè)備的壽命也體現(xiàn)在操作工的技能上！
應(yīng)該是對設(shè)備運(yùn)行情況了解最清楚的，應(yīng)該是設(shè)備異常情況第一發(fā)現(xiàn)人。據(jù)了解設(shè)備管理工作，有2/3以上設(shè)備異常均為操作工所發(fā)現(xiàn)。
點(diǎn)檢工作是對某些特定部位，通過人的感覺器官和檢查儀器，進(jìn)行有無異狀檢查，使不正常現(xiàn)象能夠及早發(fā)現(xiàn)。
目前我公司點(diǎn)檢記錄情況是做了，但操作工沒有更高意識，都是報(bào)著隨便填填的心理，已達(dá)到完事交差。事實(shí)上每天能夠按要求實(shí)事求是做了點(diǎn)檢記錄，對日后的維修保養(yǎng)工作能起到指點(diǎn)跟蹤作用。操作工是設(shè)備的第一監(jiān)護(hù)人，操作工必須熟練生產(chǎn)工藝設(shè)備的結(jié)構(gòu)，有較強(qiáng)的責(zé)任心和觀察力，能對設(shè)備表現(xiàn)特征進(jìn)行觀察分析，及早發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常，做相應(yīng)點(diǎn)檢記錄并上報(bào)相關(guān)管理人員，以備維修保養(yǎng)工作！
在當(dāng)今市場競爭激烈、利潤空間低的條件下，車間管理作用日益突出，提高管理人員素質(zhì)，提高生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)成本，是企業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。因此建議車間從以下幾個(gè)方面來加強(qiáng)設(shè)備管理：
1、人的動(dòng)作分析，簡化工作過程。
2、生產(chǎn)效率的計(jì)算，使用數(shù)據(jù)說話，使生產(chǎn)過程流暢。
3、設(shè)備效率提升，用設(shè)備代替人工。
4、查找效率低的原因，從源頭上去找問題。
5、設(shè)立進(jìn)步獎(jiǎng)項(xiàng)，誰做的快，進(jìn)步快就相應(yīng)的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
6、設(shè)備平均產(chǎn)量，按產(chǎn)量進(jìn)行考核。
總之，設(shè)備管理是我們企業(yè)的生產(chǎn)工具，是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的基本條件。管好、用好、修好是保證設(shè)備完好的基礎(chǔ)。只有不斷的加強(qiáng)設(shè)備的管理，保證設(shè)備完好，改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)備的效能，才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益！
設(shè)備管理總結(jié)及規(guī)劃篇八
部 門：
編 制：時(shí) 間：(2011)
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1、年度概況
時(shí)光荏苒，光陰易逝。2011年也伴隨著新年鐘聲的敲響拉下了
帷幕。今年，公司的組織結(jié)構(gòu)稍有調(diào)整，但是我的工作崗位及職能不變，主要圍繞著生產(chǎn)安全、設(shè)備維修及節(jié)能降耗三個(gè)方面開展工作。我以精細(xì)化管理為切入點(diǎn)，堅(jiān)持“設(shè)備就是常量，工藝就是效率”的理念，在提高自身素質(zhì)的同時(shí)抓好現(xiàn)場管理，比較成功的完成了公司交代的各項(xiàng)指標(biāo)，這一年，公司里也大大小小發(fā)生了很多事情，我也很高興我能作為公司的一員同公司一起度過難關(guān)。
以下為我在生產(chǎn)部的年度工作小結(jié)。
2、生產(chǎn)部工作總結(jié)（1-12月）
2.1節(jié)能降耗
節(jié)能降耗的中心思想是在滿足生產(chǎn)的條件下盡可能的降低設(shè)備
使用功耗，為公司節(jié)約設(shè)備使用成本。
我十分清楚，我工作的性質(zhì)就是為生產(chǎn)服務(wù)，保證設(shè)備的正常運(yùn)
轉(zhuǎn)、讓工人用上稱手的工具，在此基礎(chǔ)上，努力降低各種設(shè)備的功耗，盡量為公司省錢。對于公司整體，也許省下來的這點(diǎn)錢是牙縫里的水，微不足道，但積水成河，時(shí)間一長便有了效果。
2.1.1電視機(jī)生產(chǎn)線傳動(dòng)帶改造
我本著讓電視機(jī)生產(chǎn)線更加實(shí)用、更低功耗的原則，對電機(jī)機(jī)線
上三節(jié)傳動(dòng)帶進(jìn)行改造，實(shí)現(xiàn)了電視機(jī)線的高功效運(yùn)轉(zhuǎn)；對照明燈管全部重做上端支架，從而避免因工人的長時(shí)間操作損壞支架，減少了維護(hù)次數(shù)、降低了維護(hù)成本。
2.1.2公司廢舊材料的重新利用
廢舊行業(yè)都是寶，只有想不到?jīng)]有做不到。出于降低采購成本的
考慮，我利用公司拆解后的廢棄鋁皮制作了鋁柜三個(gè)；收集可用螺絲和其他有用的邊角材料，為以后設(shè)備的安裝、維護(hù)，工人拆解工具的維修做好準(zhǔn)備。
2.1.3辦公室隔欄的建造
出于安全考慮，辦公室區(qū)域應(yīng)與生產(chǎn)區(qū)域分開，這樣就必須安裝辦公室前面隔欄。同時(shí)，在今年還完成了員工休息室、配件倉庫的搭建，總共為公司節(jié)省了外聘安裝人員的費(fèi)用約1.5萬元。
2.2設(shè)備管理、維修方面
設(shè)備維修是我的基本工作之一，此項(xiàng)工作的好壞直接關(guān)系到工人
能不能及時(shí)用上順手的工具，我的工作做得到位也就是提高了拆解效率，節(jié)省了人工成本。
2.2.1設(shè)備明細(xì)表的建立
以前的經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)在公司的實(shí)際情況，建立了一套設(shè)備管理明細(xì)表，對應(yīng)每種設(shè)備的型號、詳細(xì)參數(shù)、維修記錄等內(nèi)容，使每樣設(shè)備都有對應(yīng)位置，方便查找和應(yīng)對突發(fā)情況。車間設(shè)備的'基礎(chǔ)管理工作，我邊工作邊記錄，逐步加強(qiáng)、穩(wěn)中提升。
2.2.2車間零配件的更換
針對車間配件頻繁更換，車間通道降溫不好的問題，組織維修人
員分析原因，定期巡視，分析周期規(guī)律，分期分批逐步解決以上問題，并形成了方案記錄在案。
2.2.3常規(guī)設(shè)備的潤滑、保養(yǎng)
為減少因設(shè)備問題影響到生產(chǎn)，我提前做好設(shè)備的潤滑工作，每
周定期潤滑，保證設(shè)備正常運(yùn)行；檢修工作，逐項(xiàng)細(xì)致分析、討論檢修項(xiàng)目，逐一核實(shí)檢修材料數(shù)量及規(guī)格，親自負(fù)責(zé)指揮與協(xié)調(diào)，做到各個(gè)項(xiàng)目不延誤、不疏漏。
2.3 生產(chǎn)安全
任何工作都要先從思想上提高認(rèn)識，安全工作也是如此。我們的車間工作性質(zhì)決定了工作中發(fā)生安全事故的必然性，“以事前預(yù)防、事后補(bǔ)救”為原則，開展安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作。
2.3.1報(bào)警系統(tǒng)的安裝
如出現(xiàn)故障可及時(shí)反饋到相關(guān)人員以便及時(shí)維護(hù)，線路板破碎設(shè)
備安裝初期，廠方?jīng)]有提供任何圖紙與方案，我與其他設(shè)備同事一起在短時(shí)間內(nèi)完成了配線配電方案，并通過了故障測試。對設(shè)備進(jìn)行及時(shí)維護(hù)和保養(yǎng)，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效率，提前發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)的安全隱患。
2.3.2新進(jìn)員工的培訓(xùn)
對新進(jìn)來的員工，由我組織安全培訓(xùn)，讓他們熟悉安全操作規(guī)程，
盡量減少安全事故的發(fā)生。完善各崗位分工，避免串崗的事情發(fā)生，對與安全問題不留死角，每人從自己做起。
3、存在的問題和工作計(jì)劃
一年以來，我雖然努力做了一些工作，但距離公司領(lǐng)帶要求還有不小差距，如理論水平、工作能力上還有待進(jìn)一步提高，對于新的工作崗位還不熟悉等等，這些問題，我決心在今后的工作中努力加以改進(jìn)和解決，使自己更好地做好本職工作，服務(wù)公司。
我決定做好以下幾點(diǎn)來彌補(bǔ)工作中的不足：
一、結(jié)合實(shí)際操作補(bǔ)充，隨時(shí)充電，加強(qiáng)理論知識的學(xué)習(xí)，繼續(xù)
加強(qiáng)對公司各種制度和業(yè)務(wù)的了解，在進(jìn)一步了解公司制度的前提下開展設(shè)備部的工作。
二、查閱生產(chǎn)工具及相關(guān)設(shè)備的書籍和機(jī)械原理圖紙等資料，盡
產(chǎn)和銷售，為公司創(chuàng)造利潤空間。
2015年上半年工作總結(jié)
2015年半年已過，在過去的半年里，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門、分廠的大力支持下，在部門全體同事共同努力下，某某公司設(shè)備管理工作取得了一定的成績，成績固然可喜，但其中存在的不足更令我倍感責(zé)任重大，現(xiàn)將過去半年總結(jié)如下：
作為公司設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人，深抓設(shè)備管理基礎(chǔ)工作，確保設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，為生產(chǎn)組織創(chuàng)造積極條件，這是我的主要工作之一。
1、完善設(shè)備管理考核制度，細(xì)化考核方案。
（1）在2015年設(shè)備管理考核細(xì)則基礎(chǔ)之上，繼續(xù)完善考核制度。通過對2015年各單位設(shè)備故障率、設(shè)備事故、輔料消耗、備品件庫存、計(jì)劃檢修執(zhí)行情況等進(jìn)行綜合分析、統(tǒng)計(jì)，重新量化考核標(biāo)準(zhǔn)。通過對考核方案的細(xì)化、量化改變過去設(shè)備管理一刀切的模式，實(shí)現(xiàn)了成績有大小、獎(jiǎng)罰有高低的明確標(biāo)準(zhǔn)，因此也確保了制度能執(zhí)行，考核能到位，到位能見效果的良好反饋。
障率產(chǎn)生。
2015年上半年各分廠故障率
2、加強(qiáng)計(jì)劃檢修執(zhí)行力度，穩(wěn)步推進(jìn)定檢定修。
通過設(shè)備日常點(diǎn)巡檢及時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題，通過計(jì)劃檢修方式，處理設(shè)備隱患。但過去有的單位檢修計(jì)劃性不強(qiáng)，提出的計(jì)劃性檢修項(xiàng)目和實(shí)際作業(yè)項(xiàng)目相差較大，從而造成了檢修人員、備件組織被動(dòng)，因缺乏前期組織甚至造成檢修質(zhì)量不過關(guān)、打亂生產(chǎn)節(jié)奏等后果。對此，要求計(jì)劃檢修編制人員根據(jù)檢修項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)周、月計(jì)劃檢修執(zhí)行情況，對不達(dá)標(biāo)的單位實(shí)施考核。
準(zhǔn)確測量和設(shè)備故障高發(fā)的薄弱環(huán)節(jié)，根據(jù)周、月檢修計(jì)劃，要求分廠結(jié)合定修周期更換下線檢查，避免突發(fā)故障、事故發(fā)生，打亂生產(chǎn)節(jié)奏。
3、分析設(shè)備事故、故障，舉一反三，落實(shí)事故防范措施，加強(qiáng)措施督促檢查。
2015年上半年共發(fā)生x起設(shè)備事故，同比2015年增加x件設(shè)備事故。其中2015年電纜燃燒類設(shè)備事故發(fā)生x件，比去年上升了x件。軋機(jī)減速機(jī)軸承損壞事故發(fā)生x起，與去年持平。加熱爐底板變形致推桿變曲變形事故x件，委外電器年檢誤操作事故x件，吐絲機(jī)導(dǎo)板斷裂事故和環(huán)冷機(jī)鉸鏈軸斷裂事故各x件。
（1）針對幾起事故，按“四不放過”原則進(jìn)行分析處理。
（2）組織專業(yè)組成員分析事故原因，制定防范措施，并對防范措施進(jìn)行督促檢查。x起設(shè)備事故原因均分析清楚，防范措施整改得到落實(shí)。
（3）通過對近年設(shè)備事故匯總分析得出初步結(jié)論，隨著科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步，電氣事故主要集中在連鎖保護(hù)失效或保護(hù)誤動(dòng)作方面；正值雷雨及高溫天氣，屬電氣設(shè)備事故易發(fā)季節(jié)，因此從5月份開始組織對全公司電氣設(shè)備防雷、連鎖保護(hù)措施有效性，事故應(yīng)急預(yù)案等連續(xù)進(jìn)行檢查。從檢查結(jié)果看，因公司幾起大的設(shè)備事故均因電氣或自動(dòng)化引起，各單位也有所重視，分廠內(nèi)部加強(qiáng)了檢查力度，完善了應(yīng)急預(yù)案。
4、以點(diǎn)檢、潤滑為中心加強(qiáng)設(shè)備管理基礎(chǔ)工作。
上半年，在完成了大量設(shè)備基礎(chǔ)管理工作的同時(shí)，加強(qiáng)了制度落實(shí)和考核，促進(jìn)了操作人員崗檢、維修人員專檢、技術(shù)人員巡檢三級點(diǎn)檢和各項(xiàng)設(shè)備管理工作的全面開展。并通過推行預(yù)知性和計(jì)劃性設(shè)備定修，扭轉(zhuǎn)了設(shè)備事故影響時(shí)間長、生產(chǎn)損失大、設(shè)備維護(hù)靠“搶修”的被動(dòng)局面。通過每周巡檢，對現(xiàn)場設(shè)備潤滑、5s、跑冒滴漏進(jìn)行檢查和跟蹤，基本杜絕了設(shè)備因潤滑不良造成故障的現(xiàn)象。
（1）上半年1-6月份，共組織了x次的設(shè)備專項(xiàng)點(diǎn)巡檢督察工作。及時(shí)發(fā)現(xiàn)并督促整改了設(shè)備管理存在的問題。
（2）安排設(shè)備管理人員每月對所轄單位a類設(shè)備進(jìn)行抽檢，共抽檢了各單位a類設(shè)備共x臺，每個(gè)月基本全公司a類設(shè)備均檢查了一遍。
（3）上半年共送檢油樣兩批次共x個(gè)油樣，確保了設(shè)備有效潤滑，平穩(wěn)運(yùn)行。
另外，加強(qiáng)庫存?zhèn)浼芾恚档蛡浼齑?，?jié)約輔材成本，這也是2015年我的工作重點(diǎn)。對此，主要從以下方面著手開展工作：
1、清理庫存物資，摸清庫存情況。
個(gè)分廠專業(yè)技術(shù)人員根據(jù)物資屬性分類逐項(xiàng)進(jìn)行復(fù)核，通過庫存清理摸清了備品件的構(gòu)成情況，為下一步工作打下了基礎(chǔ)。
（2）對備品備件按占庫年限進(jìn)行分析，通過核對2015年至2015年材料計(jì)劃結(jié)合erp倉儲(chǔ)管理平臺材料出入庫記錄，找到備品、件計(jì)劃申報(bào)單位，并將梳理的信息及時(shí)反饋分廠，要求分廠說明占庫原因并根據(jù)公司定檢定修工作內(nèi)容安排分廠適時(shí)更換上線試用。
（3）清理庫存，對確認(rèn)淘汰和報(bào)廢的物資進(jìn)行處理。
a、清理出積壓物資約xx-x萬元左右，得到集團(tuán)批準(zhǔn)后作外賣處理。
b、閑置兩年三千發(fā)電機(jī)組經(jīng)公司批準(zhǔn)后作外賣處理。
c、通過清理，上半年共盤活積壓物資金額近xx-x萬元左右。
2、明確降庫目標(biāo)，制定降庫措施。
（1）2015年年底全公司庫存?zhèn)淦芳x-x萬元。其中煉鐵廠xx-x萬，煉鋼廠xx-x萬，軋鋼廠xx-x萬，燒結(jié)廠xx-x萬，動(dòng)力鼓風(fēng)廠xx-x萬，原料廠xx-x萬。通過對2015年全年各單位單位成本輔材消耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，結(jié)合公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制單位成本，制定輔材消耗獎(jiǎng)勵(lì)辦法，庫存升降考核辦法，明確各單位每月輔材消耗量，降庫量。
低設(shè)備管理風(fēng)險(xiǎn)，這不是科學(xué)的管理方式。而部門設(shè)備管理人員逐一對備件進(jìn)行核實(shí)耗時(shí)、耗力，顧此失彼抓不住重點(diǎn)，降低了工作效率。另一方面，回廠不用的備件造成積壓，審核掉的材料計(jì)劃突然要用分廠也無備件更換，因此造成部門工作開展難，分廠對部門工作不滿意的兩難局面。對此，部門根據(jù)分廠每月產(chǎn)量，輔料成本，每月降庫目標(biāo)給定分廠一個(gè)材料計(jì)劃總成本，讓分廠實(shí)施內(nèi)部分解，材料計(jì)劃員對申報(bào)的材料計(jì)劃進(jìn)行輕、重、緩、急區(qū)分。讓管理重心下沉，一方面有助于分廠加強(qiáng)設(shè)備日常監(jiān)管，改變設(shè)備有問題就更換的盲目僥幸心理，另一方面材料計(jì)劃性更強(qiáng)了，回廠物資不易造成積壓，增加了資金流動(dòng)，從而使設(shè)備從上線、監(jiān)測、下線、備件更換形成了有序的、健康的運(yùn)行模式。
3、加強(qiáng)大中修材料審核，避免中修物資差缺或超量。 通過對中修物資項(xiàng)目由點(diǎn)及面的梳理和審核，中修物資回廠和計(jì)劃申報(bào)比往年有了一定進(jìn)步，回廠物資能在中修時(shí)及時(shí)使用，避免了物資的積壓，另一方面也節(jié)約了資金，杜絕了分廠搭順風(fēng)車的現(xiàn)象。
4、嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度。
要求各單位對所領(lǐng)的物資凡不是第一次投入的，一律實(shí)行交舊領(lǐng)新制度。回收物資實(shí)行建賬管理，落實(shí)責(zé)任人，收舊賬目在收舊保管員處管理，凡收舊的物資要做到賬、物相符，回收的廢舊物資要分類存放，達(dá)到擺放合理，以便交舊領(lǐng)新。
5、加強(qiáng)監(jiān)督、檢查，確保制度有效執(zhí)行。
a、每月對分廠現(xiàn)場物資進(jìn)行盤點(diǎn)，確保分廠上報(bào)現(xiàn)場物資明細(xì)表真實(shí)性。對抽查到的有物無賬、有賬無物按項(xiàng)實(shí)施考核。
b、每周通報(bào)回廠物資情況、回廠物資領(lǐng)用情況。對于回廠物資超過三個(gè)月不領(lǐng)用單位除特殊情況外按項(xiàng)實(shí)施考核。
c、每月通報(bào)庫存物資升降情況。對降庫目標(biāo)未完成單位進(jìn)行通報(bào)考核。
d、通報(bào)每月急件、專報(bào)申報(bào)次數(shù)，對超過規(guī)定次數(shù)單位實(shí)施考核。
截止6月底，全公司庫存?zhèn)浼傤~約為xx-x萬，下降xx-x萬左右。因考核方案董事局審批后至4月份開始執(zhí)行，因此下半年降庫形式仍然嚴(yán)峻。
在兼顧設(shè)備部工作同時(shí)，投入技改工作。
1、積極參與技改工作前期項(xiàng)目論證。
2、參與技改項(xiàng)目前期設(shè)備詢價(jià)工作，為商務(wù)談判收集數(shù)據(jù)。
3、參與商務(wù)談判。
落實(shí)好本部門各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，確保生產(chǎn)安全目標(biāo)完成。 對轄區(qū)內(nèi)的危險(xiǎn)源點(diǎn)進(jìn)行了清理，并完善了消防、治安、安全等制度，通過組織部門人員學(xué)習(xí)，全年無一起輕傷、重傷和工亡事故，亦無偷盜事件發(fā)生。同時(shí)按照公司的職業(yè)健康體系和環(huán)境體系的要求，完善了相關(guān)的制度和工作記錄，使安全和環(huán)境保護(hù)工作進(jìn)一步系統(tǒng)化，推動(dòng)了制度的建設(shè)，提高了安全和環(huán)境的整體工作水平。
加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，積極參予黨員先進(jìn)性教育。
1、學(xué)習(xí)好中央和地方的十一五規(guī)劃和國家鋼鐵產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，了解國家未來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方針和鋼鐵行業(yè)的發(fā)展方向，開闊了自己的視野，提高了自己工作的預(yù)見性。
2、在工作中嚴(yán)守紀(jì)律，時(shí)刻與上級組織保持一致，注重班子成員間的團(tuán)結(jié)，堅(jiān)持民主決策。
3、組織本部門人員積極學(xué)習(xí)黨的相關(guān)政策及重要思想，并組織各崗位人員結(jié)合自身實(shí)際進(jìn)行了有效探討，同時(shí)通過黨員傳、幫、帶帶動(dòng)了一批年輕人思想上積極向黨組織靠攏，對工作推進(jìn)起到了積極作用。
2015年半年已過，上半年設(shè)備總體運(yùn)行不順利。從動(dòng)力鼓風(fēng)廠2.21事故可以看出，伴隨企業(yè)生產(chǎn)、設(shè)備規(guī)模擴(kuò)大如何協(xié)調(diào)好系統(tǒng)設(shè)備穩(wěn)定、安全的運(yùn)行，作為管理人員都需要進(jìn)一步思考。而企業(yè)生產(chǎn)備件庫存量到底多少合適，無限制的放大和縮小都不是有效，科學(xué)的管理方式，如何結(jié)合公司自身情況科學(xué)的統(tǒng)計(jì)、分析數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)普遍規(guī)律，得出有效的結(jié)論，這都值得所有管理人員反思。細(xì)節(jié)決定成敗；因此，在下半年工作中在繼續(xù)抓好設(shè)備管理工作、備件管理工作及技改工作大方向的同時(shí)，將積極探尋精細(xì)化管理思路：
1、加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理：
（1）重新修訂、完善設(shè)備管理管理，裝訂成冊，下發(fā)到各有關(guān)單位、班組；
（2）重新整理、規(guī)范各設(shè)備技術(shù)檔案、臺帳，完善重要設(shè)備檔案；
（3）制訂新的設(shè)備管理評優(yōu)辦法；
2、注重點(diǎn)檢實(shí)效：
（1）整理、規(guī)范、完善各設(shè)備點(diǎn)檢記錄，定期進(jìn)行檢查、考核；
（2）開展設(shè)備零故障管理活動(dòng)；
3、完善定修模型、強(qiáng)化檢修效能：
（1）進(jìn)一步完善定修模型；
（2）繼續(xù)推行設(shè)備檢（搶）修工時(shí)工序制；
（3）初步建立主要設(shè)備檢修定額；
（4）繼續(xù)強(qiáng)化設(shè)備潤滑管理；
4、強(qiáng)化現(xiàn)場管理：
（1）深入開展設(shè)備現(xiàn)場“5s”管理活動(dòng)；
（2）加強(qiáng)對檢（搶）修現(xiàn)場施工管理，文明施工；
（3）開展設(shè)備現(xiàn)場潤滑管理專項(xiàng)整改工作；
5、發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新、完善技術(shù)支撐：
（1）建立并逐步完善設(shè)備技術(shù)管理體系；
（2）充分發(fā)揮兩個(gè)協(xié)會(huì)作用，開展公司重點(diǎn)關(guān)鍵設(shè)備技術(shù)研究和攻關(guān)；
6、深化全員設(shè)備管理：
（1）繼續(xù)深入開展全員設(shè)備管理活動(dòng)；
（2）深化設(shè)備承包機(jī)制，完善設(shè)備掛牌制度；
（3）加強(qiáng)對重復(fù)、責(zé)任設(shè)備事故考核，加大對因操作責(zé)任造成設(shè)備損壞的事故考核力度；
（4）加大設(shè)備隱患排查和整改力度；遵守技術(shù)規(guī)范，開展反事故演習(xí)；
（5）組織公司設(shè)備管理優(yōu)秀論文評選；
（6）建立并初步完善主要設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案；
7、加強(qiáng)備件材料管理：
（1）嚴(yán)格備件材料計(jì)劃的全面性和合理性，嚴(yán)格采購的及時(shí)性；
（2）強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)制和驗(yàn)收工作；
（3）嚴(yán)格倉儲(chǔ)管理；
（4）對部分通用設(shè)備備件試行零庫存管理；
（5）強(qiáng)化設(shè)備備件的三化管理工作；
8、繼續(xù)加強(qiáng)以人為本的培訓(xùn)：
（1）組織開展專職點(diǎn)檢人員的培訓(xùn)；
（2）對操作人員的崗位技能培訓(xùn)；
（3）對設(shè)備檢修人員、技術(shù)人員的培訓(xùn)；
（4）繼續(xù)組織對操作人員、點(diǎn)檢人員的資格確認(rèn)工作；
（5）做好設(shè)備系統(tǒng)科層人員的培訓(xùn)；
2015年x月xx日
2015年已經(jīng)臨近尾聲，在過去的一年里，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門、各科室的大力支持下，我們設(shè)備科的工作取得了一定的成績，也得到了領(lǐng)導(dǎo)及廣大員工的認(rèn)可。成績固然可喜，但是我們更應(yīng)認(rèn)識到工作中存在的不足之處，我們從出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn)，總結(jié)不足，在反思中進(jìn)行自我提升，確保設(shè)備管理工作的順利進(jìn)行?，F(xiàn)將如下：
1、基本達(dá)到了2015年預(yù)定的設(shè)備管理指標(biāo)：2015年設(shè)備的平均利用為82%、故障平均停機(jī)率為0.2%、設(shè)備完好率為98%（暫設(shè)3項(xiàng)）造成設(shè)備利用率偏低的主要原因是一些在用的陳舊淘汰設(shè)備加工精度低，故障多造成的；設(shè)備故障停機(jī)率、完好率處于正常范圍。
2、切實(shí)展開了新版星級達(dá)標(biāo)細(xì)則的各項(xiàng)工作。
2.1明確了設(shè)備管理方針、制定了設(shè)備管理工作目標(biāo)、設(shè)立了相關(guān)層次的設(shè)備管理部門、建立了完整的設(shè)備管理組織體系（已延伸到生產(chǎn)班組）
余各項(xiàng)均有效落實(shí)。
2.3為了便于管理（責(zé)任落實(shí)到個(gè)人），組織根據(jù)設(shè)備編碼規(guī)則，對生產(chǎn)設(shè)備重新建立了臺賬，并制作了銘牌固定在對應(yīng)的設(shè)備上；編制了現(xiàn)場用的《設(shè)備自主保全書》；建立了自主保全機(jī)制和考核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化的現(xiàn)場管理。
2.4實(shí)現(xiàn)了設(shè)備信息化管理，組織配置了網(wǎng)絡(luò)設(shè)備（含網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)器、電腦硬件、操作系統(tǒng)等）；各分廠、維修車間、倉儲(chǔ)部按照管理要求記錄各種表格并及時(shí)上交設(shè)備科；設(shè)備科由專人及時(shí)對各管理數(shù)據(jù)分析、分類、匯總、保管建立了完整的設(shè)備管理電子信息庫（含管理文件、設(shè)備運(yùn)行記錄、維修記錄、點(diǎn)檢、潤滑記錄、備件出入庫等記錄）其中維修數(shù)據(jù)庫、備件數(shù)據(jù)庫已很好的為公司服務(wù)（減少了維修時(shí)間、庫存積壓等）
2.5開展了人員設(shè)備培訓(xùn)教育活動(dòng)，各員工基本能達(dá)到設(shè)備“三好四會(huì)”的要求；組織了技能比武鑒定了員工設(shè)備技能等級，員工通過比較和學(xué)習(xí)，設(shè)備的操作和維護(hù)技能得到了很大的提高。
2.6組織制定了績效考核指標(biāo)（含設(shè)備點(diǎn)檢、保養(yǎng)完成率、設(shè)備故障停機(jī)率、設(shè)備完好率、設(shè)備成本控制、糾正預(yù)防措施有效完成率等）；設(shè)備科有專人負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)績效指標(biāo)數(shù)據(jù)，成立了考核小組負(fù)責(zé)對數(shù)據(jù)監(jiān)督和落實(shí)考核，基本實(shí)現(xiàn)了設(shè)備績效管理。
理工作落實(shí)情況，并將檢查結(jié)果通報(bào)給各分部，督促各分部整改“未達(dá)標(biāo)項(xiàng)”使設(shè)備管理工作穩(wěn)步提升（設(shè)備利用率得到了很大的提高、維修成本得到了有效控制）
3、組織詳查各類設(shè)備資料并結(jié)合公司設(shè)備實(shí)際情況，制定了主要、關(guān)鍵設(shè)備的自主保全書，并對操作者進(jìn)行講解及培訓(xùn)自主保全書的內(nèi)容，絕大多數(shù)操作者都能按照自主白全書的要求自覺保全設(shè)備，極少數(shù)人通過組織的檢查考核也改正了自己的不重視態(tài)度，11月份通過開展自主保全活動(dòng)，設(shè)備的故障率明顯降低，該活動(dòng)是有效的。
4、組織制定了規(guī)范化的點(diǎn)檢制度文件，編制了主要設(shè)備詳細(xì)的點(diǎn)檢表，專業(yè)維修人員能夠按照點(diǎn)檢制度及點(diǎn)檢表的要求去點(diǎn)檢巡視設(shè)備，并詳細(xì)記錄點(diǎn)檢結(jié)果。通過點(diǎn)檢，專業(yè)維修人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除了幾起設(shè)備安全隱患（如拋丸清理機(jī)的拋丸器葉輪松動(dòng)）該活動(dòng)是有效的。
5、組織根據(jù)設(shè)備故障曲線規(guī)律，制定了2015年設(shè)備維修任務(wù)書，維修計(jì)劃的執(zhí)行流程，細(xì)化到具體的設(shè)備部位、具體的維修時(shí)間。維修工能夠按照計(jì)劃的要求，定期定量維護(hù)設(shè)備，通過預(yù)防性維修，降低了維修成本、減少了設(shè)備故障率、延長了設(shè)備的使用壽命（參照同行業(yè)同類設(shè)備）該活動(dòng)是有效的。
公司進(jìn)行通報(bào)批評，組織有專人對維修記錄單進(jìn)行保管、分類、匯總定期總結(jié)故障發(fā)生規(guī)律并提出可行的整改措施。
7、組織的設(shè)備管理目標(biāo)已分解到班組，本年度基本實(shí)現(xiàn)了預(yù)定的指標(biāo)。公司現(xiàn)階段主要使用點(diǎn)檢表、維修記錄單、設(shè)備運(yùn)行記錄單來采集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，組織有專人每月分析、匯總數(shù)據(jù)（形成設(shè)備利用率、設(shè)備故障停機(jī)率、設(shè)備完好率），每月洪部長組織設(shè)備科召開設(shè)備管理例會(huì)（包括上月的管理不足之處、整改措施、以及本月的工作安排、上層領(lǐng)導(dǎo)的工作指示、傳達(dá)近期文件精神等）
8、公司目前暫未展開設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測工作，不在詳述。
10、設(shè)備管理工作存在的主要問題及整改措施：
10.2加強(qiáng)倉庫的管理，嚴(yán)格按照《設(shè)備材料備品備件倉儲(chǔ)管理辦法》對物資進(jìn)行分類管理；備品備件要進(jìn)行分類和編碼；建立設(shè)備備件計(jì)劃明細(xì)表以減少備件庫存的積壓。
10.3加強(qiáng)對檢修人員和操作人員的管理和培訓(xùn)，制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，操作人員要全部達(dá)到“三好四會(huì)”的要求，維修人員要掌握各自片區(qū)設(shè)備的工作狀態(tài)，能看懂原理圖，能夠排除較復(fù)雜的故障。
10.4組織目前沒有能力對潤滑油過濾，液壓設(shè)備用油時(shí)間較長，長時(shí)間未清洗。組織將購買過濾設(shè)備、定期對全廠所有液壓設(shè)備的液壓系統(tǒng)和潤滑系統(tǒng)進(jìn)行清潔和換油。
11、2015年主要工作思路
2015年我們將繼續(xù)堅(jiān)持在重汽集團(tuán)設(shè)備部所下發(fā)的《設(shè)備管理星級達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》的要求下，結(jié)合我們的不足，完善設(shè)備管理工作。 11.1、按照設(shè)備管理制度、嚴(yán)抓設(shè)備管理工作。
11.2、做好主要關(guān)鍵設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作。降低主要關(guān)鍵設(shè)備的故障率，首先要通過保養(yǎng)來實(shí)現(xiàn)，切實(shí)做好“管、用、養(yǎng)、修”工作，把主要關(guān)鍵設(shè)備管理層次分明，結(jié)合實(shí)際掌握主要關(guān)鍵設(shè)備的運(yùn)行情況，進(jìn)行不同的維護(hù)和保養(yǎng)。
11.3、督促做好設(shè)備的計(jì)劃檢修工作。設(shè)備日常檢查和維護(hù)是設(shè)備管理的重點(diǎn)工作，應(yīng)該讓每一名操作工、每一名維修工真正從內(nèi)心愛護(hù)機(jī)器設(shè)備，維護(hù)設(shè)備，切切實(shí)實(shí)把設(shè)備檢查維護(hù)及計(jì)劃檢修工作做好。設(shè)備的好壞在于日常的計(jì)劃檢修，計(jì)劃檢修除了正常的不可預(yù)測因素外，是對設(shè)備各部位失去正常性能的修復(fù)。只有嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃檢修，出現(xiàn)設(shè)備事故的幾率才會(huì)大大下降，我們才能更好的控制維修費(fèi)用，我們的設(shè)備管理才能更上一個(gè)新的臺階。
11.4、繼續(xù)做好設(shè)備培訓(xùn)工作，組織對維修工、操作工進(jìn)行技能培訓(xùn)。通過過去工作的切身體會(huì)，針對設(shè)備管理中出現(xiàn)的各種問題，深知技術(shù)工作對設(shè)備管理的重要性（許多設(shè)備故障事故都是人為操作不當(dāng)造成的、維修工的技能不嫻熟增加了維修時(shí)間及成本）
重汽華威公司—設(shè)備科
2015、12、30
設(shè)備管理總結(jié)及規(guī)劃篇九
今年以來，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，重點(diǎn)嚴(yán)抓設(shè)備基礎(chǔ)管理工作，以及設(shè)備拆遷管理工作，現(xiàn)就一年來的工作情況總結(jié)如下：
一、一年來所做的主要設(shè)備管理工作：
首先，我們健全設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，有效開展設(shè)備巡檢定修：
1、按巡檢定修管理模式，完善檢修管理體系，并從人員配備、職責(zé)分工及作業(yè)效果等環(huán)節(jié)進(jìn)行全面清查與改進(jìn)。
2、逐步推行檢修作業(yè)規(guī)范化，建立維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對檢修(隱患整改)的工時(shí)工序進(jìn)行了跟蹤管理，檢修任務(wù)單、操作票及試車驗(yàn)收單已成為檢修作業(yè)的一項(xiàng)基本記錄。第二，抓好其他設(shè)備管理基礎(chǔ)工作：
1、完成組織制訂和審定各車間設(shè)備的檢修標(biāo)準(zhǔn)，并逐步建立與完善公司級重要設(shè)備的技術(shù)檔案，強(qiáng)化技術(shù)狀態(tài)管理與全過程管理。
2、每天檢查各車間維修工巡檢記錄，并簽字確認(rèn)，核實(shí)巡檢記錄與設(shè)備實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)情況是否相符，并對其進(jìn)行考核。
3、每周開設(shè)備例會(huì)一次，對各車間設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行匯總，及對出現(xiàn)的問題提出解決辦法和實(shí)施放案。
第三，嚴(yán)抓設(shè)備拆遷過程中的野蠻操作，杜絕設(shè)備損壞，注重拆遷過程控制。
二、具體解決的設(shè)備問題
解決水環(huán)真空泵在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中減速機(jī)擺動(dòng)問題;處理脫硫泵超流問題;解決水環(huán)真空泵循環(huán)水排量不夠問題;解決水環(huán)真空泵腐蝕問題;處理反應(yīng)釜骨架密封漏油問題;提高了分離車間離心泵性能，并對機(jī)械密封進(jìn)行改造。處理動(dòng)力循環(huán)水泵振動(dòng)問題;積極試驗(yàn)反應(yīng)釜機(jī)封國產(chǎn)化問題;攪拌器槳葉國產(chǎn)化。
三、采購方面工作
在原料供應(yīng)方面，想盡一切辦法確保供應(yīng)，積極和采購中心溝通，尋找貨源，盡一切力量滿足公司車間生產(chǎn)。在備品備件供應(yīng)方面，人員少，資金少的情況下，基本滿足備件供應(yīng)，確保生產(chǎn)正常運(yùn)行。對獨(dú)家供應(yīng)得備件，不斷尋找替代廠家，有效地降低了采購成本。
四、工作中存在的不足
1、對新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。
2、車間維修班組的管理還不夠細(xì)致、員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強(qiáng)。
3、設(shè)備常用部品備用庫存量及在庫量確認(rèn)不夠，保障設(shè)備維修有備用部品更換，減少生產(chǎn)耽誤的時(shí)間。
五、20__年設(shè)備管理工作思路：
一)加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理：
1、重新修訂、完善設(shè)備管理管理，裝訂成冊，下發(fā)到各有關(guān)單位、班組;
2、重新整理、規(guī)范各設(shè)備技術(shù)檔案、臺帳，完善重要設(shè)備檔案;
二)注重巡檢實(shí)效：
1、整理、規(guī)范、完善各設(shè)備巡檢記錄，定期進(jìn)行檢查、考核;
2、設(shè)備巡檢內(nèi)容、要點(diǎn)掛牌制;
三)深化tpm全員設(shè)備管理：
1、深入開展tpm全員設(shè)備管理活動(dòng);
2、深化設(shè)備承包機(jī)制，完善設(shè)備掛牌制度;
3、加強(qiáng)對重復(fù)、責(zé)任設(shè)備事故考核，加大對因操作責(zé)任造成設(shè)備損壞的事故考核力度;
4、建立并初步完善主要設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案;
四)加強(qiáng)備件材料管理：
1、嚴(yán)格備件材料計(jì)劃的全面性和合理性，嚴(yán)格采購的及時(shí)性;
2、強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)制和驗(yàn)收工作;
設(shè)備管理總結(jié)及規(guī)劃篇十
回顧20xx年，我處在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，各項(xiàng)管理工作進(jìn)展順利，為公司安全生產(chǎn)運(yùn)行奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。并就年初確定“長周期、低消耗”的目標(biāo)展開全面管理工作?，F(xiàn)就一年來的工作總結(jié)如下：
1、定期召開設(shè)備例會(huì)，對各分廠主要設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)、保養(yǎng)情況和目前主要設(shè)備存在的隱患及時(shí)匯總記錄，并提出防范措施和處理意見加以協(xié)調(diào)解決。
2、為保證全公司設(shè)備穩(wěn)定高效運(yùn)行，不發(fā)生設(shè)備事故，本年度共組織檢修7次。其中老區(qū)4次，新區(qū)3次。各次檢修在我處協(xié)調(diào)及各分廠和施工人員的共同努力下按時(shí)保質(zhì)完成。
3、本年度無重特大設(shè)備事故，發(fā)生二級事故23起，并對其進(jìn)行了通報(bào)處理；一般事故62起，對其中有影響的一般事故、典型事例，也進(jìn)行了通報(bào)處理。通過對事故的分析和處理，使廣大干部職工受到教育和警示，減少和預(yù)防各類事故的發(fā)生，降低了設(shè)備故障率。對因設(shè)備維護(hù)管理不到位，操作失誤等主觀原因造成的事故，我處將予以重罰并通報(bào)，從而杜絕類似事故再次發(fā)生。
4、現(xiàn)場管理員每天深入現(xiàn)場，查找問題及隱患，及時(shí)上報(bào)。收集點(diǎn)檢信息，在現(xiàn)場落實(shí)，并將情況反饋相關(guān)單位，要求其總結(jié)和整改。減少了事故的發(fā)生率，為生產(chǎn)保駕護(hù)航。
5、定期組織設(shè)備聯(lián)查，及時(shí)查找隱患，并對設(shè)備保養(yǎng)、現(xiàn)場備件擺放崗位工的操作技能進(jìn)行抽查。對表現(xiàn)好壞的單位做出獎(jiǎng)懲和考核，從而提高崗位工的素質(zhì)。落實(shí)安全操作，安全生產(chǎn)。今年伊始，大力開展“長周期、低消耗”。對分廠設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)及潤滑加強(qiáng)了管理，并加大了考核力度。制定下發(fā)了《設(shè)備潤滑管理規(guī)定》、《液壓油、潤滑油系統(tǒng)油質(zhì)化驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》、《關(guān)于油品在線取樣檢測的通知》等針對設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、潤滑的專項(xiàng)管理規(guī)定。對各分廠油耗量進(jìn)行了認(rèn)真統(tǒng)計(jì)，對大型設(shè)備的油站、油品實(shí)施跟蹤檢測，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)呈報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，并提出解決辦法。增設(shè)凈油設(shè)備提高油品品質(zhì)，減少了設(shè)備故障率。
6、組織人員外出考察，引進(jìn)技術(shù)為我公司借鑒，在我公司開展節(jié)能降耗小革小改項(xiàng)目，為進(jìn)一步減低成本做貢獻(xiàn)。如：一煉鋼電除塵項(xiàng)目，2x75、198脫硫?qū)崿F(xiàn)外包運(yùn)營等項(xiàng)目。
1、備品備件科本著“確保生產(chǎn)、避免浪費(fèi)”的原則，上報(bào)計(jì)劃后，計(jì)劃員通過erp編碼，核對庫存，查找備品備件臺賬，對各單位不合理計(jì)劃進(jìn)行刪減，嚴(yán)格控制備品備件計(jì)劃數(shù)量，盡量減少物資閑置和資金占用，截止至11月底，已為公司節(jié)省8000多萬，創(chuàng)下了新的記錄。
2、為控制成本，鼓勵(lì)各單位降低易耗品的消耗，我處特下發(fā)《易耗品“最高限額”的管理規(guī)定》，自該規(guī)定下發(fā)之后，嚴(yán)格督導(dǎo)各分廠執(zhí)行，起到很好的效果。
3、為切實(shí)保障采購物資進(jìn)場質(zhì)量，防止不合格物資進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié)，我處參與了工程物資到貨驗(yàn)收并存檔了物資驗(yàn)收跟蹤卡，為質(zhì)量提供保障和建立設(shè)備臺帳留下素材。
4、對于計(jì)劃檢修外協(xié)項(xiàng)目，我處積極組織招標(biāo)項(xiàng)目，以節(jié)約資金為目的，選取服務(wù)質(zhì)量好的施工單位，為公司提供“低投入、高質(zhì)量”的`檢修，并得到了各分廠的好評。
5、及時(shí)落實(shí)經(jīng)理批復(fù)的采購合同，對物資有無采購必要及采購數(shù)量實(shí)事求是，嚴(yán)格落實(shí)、把關(guān)。
6、落實(shí)年初孫總提出的技改降耗項(xiàng)目，我處號召各單位大力開展設(shè)備技術(shù)改造活動(dòng)，在各分廠進(jìn)行全面動(dòng)員。制定了一些列改造方案和措施，公司在4月份進(jìn)行了全面匯總并認(rèn)真組織實(shí)施。除小革小改外，由公司組織實(shí)施的共42項(xiàng)，已實(shí)施34項(xiàng)，有3項(xiàng)因投資大、效益不明顯而取消，其余項(xiàng)目逐步實(shí)施。一些改造項(xiàng)目取得了明顯成效，如：一煉鐵渣池加反沖洗，二煉鐵棒條篩改造，熱風(fēng)爐加自動(dòng)燃燒控制系統(tǒng)，高線油氣潤滑，帶鋼帶箱車磨等。經(jīng)過統(tǒng)計(jì)，這些項(xiàng)目每年為公司創(chuàng)造效益約640萬元。
為保證安全生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率，20xx年我處共組織了5次大中修項(xiàng)目，包括：《2萬制氧大修》《老區(qū)豎爐中修》《1#、2#爐熱風(fēng)爐中修》《軋鋼廠帶鋼大修》《5#爐中修》，除軋鋼廠帶鋼大修外，其余均已圓滿結(jié)束。大中修期間，積極組織相關(guān)單位開會(huì)討論，并深入現(xiàn)場考察實(shí)際情況，制定科學(xué)的大中修方案，保質(zhì)保量按時(shí)完成大中修項(xiàng)目。
總體上講，我處在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，圓滿完成了20xx年初的既定目標(biāo)和工作設(shè)想。在接下來的一年里我處將繼續(xù)發(fā)揮職能，再接再厲，為公司的安全順產(chǎn)而努力！
設(shè)備管理總結(jié)及規(guī)劃篇十一
20xx年安檢部結(jié)合車間生產(chǎn)實(shí)際情況，將主要工作放在管理制度的制定完善以及現(xiàn)場落實(shí)上。按照周、月制定的檢查計(jì)劃表，定期針對車間所使用的設(shè)備開展全面檢查及整改工作，有效的杜絕了設(shè)備機(jī)械事故的發(fā)生，保證了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。主要工作情況如下：
1、查閱集團(tuán)公司、公司及分公司以往機(jī)械設(shè)備管理文件，結(jié)合《機(jī)械設(shè)備管理辦法》的編制，并已審核通過，以文件形式下發(fā)。明確了設(shè)備管理工作中各個(gè)部門的職責(zé)及相關(guān)工作。
2、完成《機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄通知》的下發(fā)，對設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄的填寫根據(jù)分公司的實(shí)際情況做了詳細(xì)的規(guī)定，有效的規(guī)范了記錄工作，便于日后的整理統(tǒng)計(jì)。
3、完成了設(shè)備資料的整理歸檔工作，對每本資料進(jìn)行編號，便于日后的查閱。
1、對重輕鋼生產(chǎn)線、箱型梁生產(chǎn)線、拋丸機(jī)、搖臂鉆床、數(shù)控鉆床、電瓶式軌道運(yùn)輸車、81臺氣保焊機(jī)、48臺交直流焊機(jī)等設(shè)備進(jìn)行噴碼標(biāo)識(包括外協(xié)隊(duì)伍自帶設(shè)備)，對門橋式起重機(jī)進(jìn)行了貼碼標(biāo)識，極大的方便日常管理工作的進(jìn)行。
2、每天對設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)使用情況及運(yùn)轉(zhuǎn)記錄情況進(jìn)行檢查，對保養(yǎng)不到位的設(shè)備現(xiàn)場指正，督促整改;對運(yùn)轉(zhuǎn)記錄填寫情況進(jìn)行記錄，對出現(xiàn)的問題進(jìn)行指正。每周將日檢查匯總為周檢查，每月最后一周檢查情況匯總為月檢查。
3、及時(shí)制止檢查中發(fā)現(xiàn)的違章作業(yè)情況，避免了機(jī)械設(shè)備使用故障及事故的發(fā)生。
4、對設(shè)備維修及更換配件情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，分析故障原因，統(tǒng)計(jì)易損件情況。
20xx年安檢部將一如既往地加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理工作，使分公司機(jī)械設(shè)備始終處于良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，避免設(shè)備事故的發(fā)生。
設(shè)備管理總結(jié)及規(guī)劃篇十二
20xx年設(shè)備管理的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過去的一年。縱觀20xx年全年的工作，在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設(shè)備的增加，部門工作的重新分配，實(shí)際工作中遇到了許多困難，也存在一些問題，但通過認(rèn)真的總結(jié)，仔細(xì)的分析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn)，最終圓滿完成了全年工作。
1、對已損壞價(jià)格昂貴的部品進(jìn)行分解修理，使修理工作細(xì)致到元器件，縮小故障范圍，使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備，避免直接更換新的設(shè)備。
2、減少設(shè)備外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度。
3、對檢測設(shè)備校準(zhǔn)進(jìn)行招標(biāo)比價(jià)，最大程度的節(jié)約了校準(zhǔn)費(fèi)用支出。
1、對檢測工作進(jìn)行中發(fā)生檢測數(shù)據(jù)異常的管控，及時(shí)分析，找出解決方案，從而避免同樣錯(cuò)誤再次發(fā)生。
2、及時(shí)對設(shè)備進(jìn)行校準(zhǔn)。
3、進(jìn)行保養(yǎng)，組織對高故障設(shè)備日常保養(yǎng)及監(jiān)督，減少因設(shè)備故障而造成檢測工作的延誤。
1、對各組檢測設(shè)備進(jìn)行不定期巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。
2、按照設(shè)備保養(yǎng)說明，安排落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能，減少設(shè)備故障和停機(jī)時(shí)間，保證檢測設(shè)備正常運(yùn)行。
1、在處理不是自己分管的工作時(shí)，表現(xiàn)不夠主動(dòng)，究其原因是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想，有時(shí)就表現(xiàn)出不主動(dòng)提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢。
2、對新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事，憑以往的工作套路去處理問題，在工作上的大膽創(chuàng)新不夠。
以上的缺點(diǎn)我將通過不斷的學(xué)習(xí)，努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎(chǔ)上來克服缺點(diǎn)，完善自我，以飽滿的熱情和充實(shí)的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力。
設(shè)備管理員：xxx
日期：20xx年12月23日
設(shè)備管理總結(jié)及規(guī)劃篇十三
股份公司成立三年來，機(jī)電管理工作不斷采取科學(xué)合理的管理方法和手段，管理水平不斷提高，為公司的快速發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)。
第一部分三年來的主要經(jīng)驗(yàn)與存在的不足。
1、設(shè)備資產(chǎn)價(jià)值從20xx年的1.8億元上升到20xx年3.5億元，占固定資產(chǎn)數(shù)從20xx年的29%上升至46.5%。
2、公司成立三年來，引進(jìn)主要生產(chǎn)設(shè)備（鉆機(jī)、推土機(jī)、挖掘機(jī)等）45臺，為公司生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
3、通過加強(qiáng)管理，設(shè)備出動(dòng)能力、生產(chǎn)能力不斷加強(qiáng)。例如wk-10b挖掘機(jī)綜合效率從20xx年210萬立米/臺年上升到20xx年317萬立米/臺年，效率提升51%，單機(jī)最高達(dá)到350萬立米/臺年。108自卸車綜合效率從20xx年58.7萬立米/臺年上升至20xx年84.5萬立米/臺年，效率提升44%，單機(jī)最高達(dá)到109萬立米/臺年，達(dá)到同行業(yè)先進(jìn)水平。
4、設(shè)備消耗逐年降低，20xx年，108t自卸汽車立米單耗為元/立米，檢修費(fèi)用為元/立米，20xx立米單耗為元/立米，降低%；檢修費(fèi)用為元/立米，降低%。wk-10b較20xx年比立米單耗下降%，檢修費(fèi)用下降%。
設(shè)備能力的增強(qiáng)，為公司生產(chǎn)任務(wù)的完成提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，20xx年原煤產(chǎn)量完成618萬噸，剝離1862萬立，到20xx年末，原煤產(chǎn)量完成1152萬噸，剝離5240萬立。
以上成績的取得，來自于各條戰(zhàn)線員工的共同努力，來自于機(jī)電管理工作者的辛勤勞作，為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，不斷提升管理水平，現(xiàn)對三年機(jī)電管理工作進(jìn)行總結(jié)。
1、管理理念的提升，是機(jī)電管理工作取得成績的源泉。
通過總結(jié)摸索，“三位一體，責(zé)任連帶”的管理理念已成為各級機(jī)電管理部門的共識。它強(qiáng)調(diào)設(shè)備管理工作以提高“經(jīng)濟(jì)效益”為中心，管理、使用、維修各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，利用經(jīng)濟(jì)杠桿有效制衡，以設(shè)備效益最大化作為各環(huán)節(jié)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，從而使設(shè)備效能不斷提高。
在這一理念的指導(dǎo)下，設(shè)備使用單位推行“人機(jī)互保、指標(biāo)聯(lián)考”的設(shè)備使用管理模式。設(shè)備的原材料消耗指標(biāo)、產(chǎn)量指標(biāo)、安全指標(biāo)與機(jī)組人員掛鉤，提高了操作人員的積極性和責(zé)任心。同時(shí)，設(shè)備維修單位推行“以技術(shù)為先導(dǎo)、預(yù)防性維修的tpm維修管理”模式。取消了傳統(tǒng)的大修理維修制度，實(shí)行以預(yù)防性維修為主、總成件互換為輔的檢修制度，從而避免了設(shè)備過剩修理，提高了設(shè)備出動(dòng)率。
設(shè)備使用與維修單位間又通過“雙保合同”，進(jìn)行成本指標(biāo)“聯(lián)?！薄奥?lián)掛”，促使生產(chǎn)設(shè)備管、用、修及配件和油材料消耗等各環(huán)節(jié)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，形成最佳生產(chǎn)能力、最低成本消耗和最佳雙贏的經(jīng)濟(jì)效益。
2、設(shè)備管理制度的不斷完善和執(zhí)行，是機(jī)電管理工作取得成績的可靠保證。
股份公司成立后，機(jī)電管理部根據(jù)管理需要，編寫了《機(jī)電設(shè)備管理暫行規(guī)定》，并將其印刷成冊，分發(fā)到了各個(gè)基層單位?！兑?guī)定》共十二章，85條，內(nèi)容涵蓋了自設(shè)備的前期管理、使用維護(hù)直至更新報(bào)廢的所有內(nèi)容，它是建礦以來內(nèi)容最為廣泛和詳細(xì)的管理制度，是指導(dǎo)各設(shè)備管理部門行動(dòng)的綱領(lǐng)性文件。
同時(shí)機(jī)電管理部門組織編寫了《主要生產(chǎn)設(shè)備預(yù)檢規(guī)范》、《主要生產(chǎn)設(shè)備定期保養(yǎng)規(guī)范》，《主要生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)參數(shù)匯編》并印刷成冊下發(fā)到了各基層單位，并對預(yù)檢、定檢的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，保證了設(shè)備能在良好的技術(shù)狀態(tài)下安全經(jīng)濟(jì)地運(yùn)行。
3、業(yè)務(wù)流程的重組，是機(jī)電管理工作取得成績的xx。
對北礦和加工公司生產(chǎn)設(shè)備檢修業(yè)務(wù)重組到機(jī)修廠，通過實(shí)踐證明，檢修成本不斷下降，設(shè)備生產(chǎn)能力不斷提高，同時(shí)加強(qiáng)了機(jī)修廠專業(yè)化檢修的能力，現(xiàn)已能為其他礦山承修各類大型設(shè)備。
通過將設(shè)備物資公司油槽車劃歸南礦管理，由大車到加油站加油改變?yōu)橛筒圮嚨浆F(xiàn)場加油，不僅增加了設(shè)備實(shí)動(dòng)時(shí)間，也減少了設(shè)備無謂的消耗，從而為公司效益的提高做出了貢獻(xiàn)。
通過對南礦采工部原負(fù)責(zé)的平路機(jī)劃歸運(yùn)輸部管理，使礦山公路的路面及排土場條件大為改善，從而降低了設(shè)備輪胎消耗。
4、管理過程的細(xì)化，使機(jī)電管理工作取得成績的動(dòng)力。
（1）抓好設(shè)備運(yùn)行中的油脂化驗(yàn)工作，保證設(shè)備正常運(yùn)行，降低了成本。
擴(kuò)大了油脂化驗(yàn)的范圍，從原來單一的跟蹤化驗(yàn)?zāi)下短斓V設(shè)備擴(kuò)展到北礦設(shè)備和加工公司設(shè)備；擴(kuò)大了油脂化驗(yàn)的種類，從單一的機(jī)械化驗(yàn)擴(kuò)展到化驗(yàn)液壓油、齒輪油；改變了原來由使用單位列保養(yǎng)計(jì)劃改為依據(jù)油脂化驗(yàn)跟蹤結(jié)果適情換油，例如大車發(fā)動(dòng)機(jī)250小時(shí)強(qiáng)制保養(yǎng)經(jīng)油脂化驗(yàn)跟蹤保養(yǎng)后提升至平均580小時(shí)，通過科學(xué)的檢修手段，降低了用油成本，減少了停機(jī)檢修時(shí)間，提高了設(shè)備效率和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。
（2）拆卸庫存的報(bào)廢設(shè)備，保證了在用設(shè)備的正常運(yùn)行。早期購置的仍在使用的設(shè)備從狀態(tài)到技術(shù)性能都較差，每年要投入大量的資金才能保證這些技術(shù)性早已淘汰的設(shè)備運(yùn)行。為避免運(yùn)行的設(shè)備和停封設(shè)備同時(shí)報(bào)廢給企業(yè)造成較大的損失，公司對舊機(jī)進(jìn)行備件拆卸，從而合理利用了閑置設(shè)備，也減少了資金投入。
（3）成立了金屬化驗(yàn)室，成為霍林河地區(qū)唯一一家通過自治區(qū)計(jì)量認(rèn)證的金屬化驗(yàn)中心，不但能為本企業(yè)進(jìn)行無損檢測等技術(shù)服務(wù)，也贏得了電廠設(shè)備化驗(yàn)市場和周邊地區(qū)金屬化驗(yàn)市場。
（4）對倒班車輛實(shí)行包車制，由兩人包一臺車，對包車人員進(jìn)行工作量及各項(xiàng)費(fèi)用考核，不但減少了用車數(shù)量（倒班車減少一半，上交14臺），而且提高了用車效率和車輛狀態(tài)。
5、技術(shù)改造是機(jī)電管理工作取得成績的有力支撐。
（1）公司投入1400余萬元，投入使用美國卡納瓦度量衡及系統(tǒng)公司設(shè)計(jì)制造的“精確快速定量裝車系統(tǒng)”，使稱重精度達(dá)到0.1%，裝車能力提高到5000噸/小時(shí)，達(dá)到了國際先進(jìn)水平。為煤炭精確快速運(yùn)輸?shù)於嘶A(chǔ)。
（2）公司從關(guān)愛員工身心健康的角度出發(fā)，逐步對加工公司地面系統(tǒng)進(jìn)行除塵改造。從而改善了員工的作業(yè)條件，防止肺矽等職業(yè)病的發(fā)生。
（3）投入萬元，對三臺芬蘭吊車進(jìn)行整修?；謴?fù)了設(shè)備的使用性能，為大型生產(chǎn)設(shè)備的組裝及重點(diǎn)工程的建設(shè)做出了貢獻(xiàn)。
6、大型生產(chǎn)設(shè)備及時(shí)招標(biāo)采購，保證了每年生產(chǎn)任務(wù)的超額完成。
根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，機(jī)電管理部門制定了每年的設(shè)備購置更新計(jì)劃。按照技術(shù)先進(jìn)、生產(chǎn)適用、經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)備選型原則，對大型生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行了招標(biāo)采購。公司三年來共引進(jìn)大型生產(chǎn)設(shè)備45臺。設(shè)備到貨后及時(shí)進(jìn)行組裝調(diào)試，保證了每年生產(chǎn)任務(wù)都超額完成。
在機(jī)電管理工作取得成績的同時(shí)，我們應(yīng)清醒認(rèn)識到我們還存在一定的問題。
1、現(xiàn)有的機(jī)電設(shè)備考核管理辦法有待完善。多年來，機(jī)電管理考核指標(biāo)以三率（完好率、事故率、待修率）為主?，F(xiàn)在看來，指標(biāo)對提升企業(yè)管理水平作用不大，而就國內(nèi)設(shè)備管理工作來看，也沒有切實(shí)可行的考核指標(biāo)。在這一問題上，我認(rèn)為要建立一套具有本企業(yè)特點(diǎn)的考核指標(biāo)，考核辦法要科學(xué)合理、切實(shí)可行。例如生產(chǎn)設(shè)備考核，使用單位以考核“實(shí)動(dòng)率”為主，檢修單位以考核“返修率”為主，“待修率”與設(shè)備物資公司掛鉤，輔以其它設(shè)備基礎(chǔ)工作考核指標(biāo)（如設(shè)備檔案、臺帳、點(diǎn)檢等等）。
2、機(jī)電培訓(xùn)工作有待加強(qiáng)，機(jī)電專業(yè)人員素質(zhì)有待提高。
目前機(jī)電管理人員素質(zhì)、知識水平參差不齊，與目前公司發(fā)展要求不相適應(yīng)。機(jī)電管理的戰(zhàn)略目標(biāo)是設(shè)備管理現(xiàn)代化，而人的素質(zhì)是管理現(xiàn)代化的前提和關(guān)鍵，因此應(yīng)進(jìn)一步加大培訓(xùn)的力度。培訓(xùn)要堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合的原則，要學(xué)以致用。設(shè)備管理人員要學(xué)習(xí)設(shè)備管理的方針政策、法律法規(guī)、基礎(chǔ)理論和方法，工程技術(shù)人員要學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備的原理和基本技能。培訓(xùn)方式要多渠道、多層次，可以引進(jìn)來，邀請專家傳授先進(jìn)的現(xiàn)代管理模式。也可以走出去，學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)?？傊袑?shí)加強(qiáng)各級管理人員和工程技術(shù)人員的理論水平和知識水平，從而更好地為企業(yè)服務(wù)。
3、設(shè)備基礎(chǔ)資料缺乏。具體表現(xiàn)在沒有形成公司使用設(shè)備的資料庫。我認(rèn)為應(yīng)對本公司現(xiàn)使用的全部生產(chǎn)設(shè)備及通用設(shè)備進(jìn)行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集，編制成冊。對生產(chǎn)設(shè)備的主要技術(shù)參數(shù)及各季節(jié)用油標(biāo)準(zhǔn)錄入，作為設(shè)備管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)資料；另外對通用設(shè)備中的機(jī)動(dòng)車輛、能統(tǒng)一規(guī)格或系列的泵、電機(jī)、變壓器等進(jìn)行資料的收集，編制成冊。
4、繼續(xù)梳理設(shè)備管理各環(huán)節(jié)流程。目前的各級設(shè)備管理部門為企業(yè)做了很多工作，這是值得肯定的。但并不是機(jī)電管理流程就不存在問題。要按照公司業(yè)務(wù)流程重組的有利時(shí)機(jī)，進(jìn)行機(jī)電管理業(yè)務(wù)的重新調(diào)整和劃分，以組織扁平化、工作高效化作為本次業(yè)務(wù)流程重組的重點(diǎn)。另外，為了實(shí)現(xiàn)信息化管理，應(yīng)購置一套適合本企業(yè)的設(shè)備管理軟件，對設(shè)備從采購、安裝、運(yùn)行、維護(hù)、修理、更新改造直至報(bào)廢的全過程進(jìn)行計(jì)算機(jī)化動(dòng)態(tài)管理。用現(xiàn)代化的管理手段提高管理工作效率。
設(shè)備管理總結(jié)及規(guī)劃篇十四
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
大家好！
轉(zhuǎn)眼瞬息而過，回顧自己任設(shè)備總監(jiān)以來，在董事長和公司其他領(lǐng)導(dǎo)的正確決策部署下，在各生產(chǎn)單位和部門的大力支持和配合下，公司整體搬遷，從設(shè)備拆卸、安裝、調(diào)試、運(yùn)行等方面工作進(jìn)展順利，成效顯著。我相信通過公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力和堅(jiān)持下，在年我們將迎來高端產(chǎn)品——?jiǎng)兤ぐ讞钅景逭碱I(lǐng)全國市場的時(shí)代！
外專家以及全公司干部員工辛勤努力的結(jié)果。此次設(shè)備搬遷、新項(xiàng)目的建設(shè)公司投入了大量的資金、人力、物力，使設(shè)備乃至公司有了一個(gè)極大的升級改進(jìn)和全新的面貌。
按照公司干部考核要求，現(xiàn)將本人一年來的工作情況匯報(bào)如下：
一、轉(zhuǎn)變觀念，堅(jiān)定信心，積極投入到公司拆遷及新項(xiàng)目的建設(shè)上來，同時(shí)努力提高自己和部門員工的綜合素質(zhì)。
1．提升自身素質(zhì)。
年是自己能力得到極大提升的一年，作為一名高層管理者，公司的整體搬遷給予我一個(gè)極大的平臺，因?yàn)榘徇w工作及新項(xiàng)目的建設(shè)需要的不僅僅是過硬的專業(yè)技術(shù)知識，還需要具備較高的管理水平和快速的綜合判斷反應(yīng)能力。年的工作要求不斷充實(shí)自己。首先，從外部大環(huán)境上認(rèn)清形勢，堅(jiān)定信心，認(rèn)真學(xué)習(xí)“十八大”國家方針政策，緊緊圍繞公司年度總目標(biāo)，協(xié)助董事長及其他領(lǐng)導(dǎo)搞好工作；其次，從公司局部環(huán)境上轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識，貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)管理制度及措施，在整體搬遷及新項(xiàng)目的建設(shè)上不放棄、不言苦、持之以恒、努力地完成分解到部門和個(gè)人的目標(biāo)責(zé)任；同時(shí)積極學(xué)習(xí)新工藝、新標(biāo)準(zhǔn)、新技術(shù)以及新設(shè)備的應(yīng)用，提升自身整體素質(zhì)和專業(yè)水平。
2．鼓勵(lì)和支持部門員工綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。
更真實(shí)、更全面的發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)線長久以來存在的問題和隱患，從根本上一次性解決問題；對于新的工藝要求，在生產(chǎn)線調(diào)試正常運(yùn)行前后我們要盡快熟悉，及早進(jìn)入角色。所以鼓勵(lì)部門員工積極學(xué)習(xí)，努力提高綜合素質(zhì)。
二、積極主動(dòng)，求真務(wù)實(shí)，以飽滿的熱情完成公司搬遷及新項(xiàng)目的建設(shè)。
公司搬遷及新項(xiàng)目的建設(shè)過程中，人手少，問題多。在明確自己任務(wù)和目標(biāo)后，帶領(lǐng)全體人員，大家不計(jì)職位高低，不分工種，爭分奪秒，以飽滿的熱情努力完成公司搬遷及新項(xiàng)目建設(shè)的任務(wù)。
3、在設(shè)備的搬遷和安裝過程中積極認(rèn)真的全面清潔、檢查、維修和保養(yǎng)設(shè)備，全力以赴解決長久以來設(shè)備中存在的、未解決的問題和隱患，保證第一張板順利出板以及日后設(shè)備正常運(yùn)行。
4、以積極的態(tài)度協(xié)調(diào)各公司及各部門之間的工作，促進(jìn)溝通與合作，合理安排人員，共同推進(jìn)公司搬遷和新項(xiàng)目建設(shè)工作的開展。
1、設(shè)備安全方面，在設(shè)備拆卸和運(yùn)輸過程中選用正確的工具進(jìn)行拆卸，認(rèn)真仔細(xì)的對設(shè)備部件進(jìn)行分類保管，分類運(yùn)輸，防止各設(shè)備部件的混亂、丟失及磕碰損壞，保證設(shè)備安裝部件完整；在設(shè)備安裝過程中運(yùn)用正確方式方法，選用適當(dāng)工具進(jìn)行有效安裝，保證設(shè)備安裝質(zhì)量。
2、人員安全方面，在公司搬遷及新項(xiàng)目建設(shè)過程中，認(rèn)真貫徹和宣傳“安全第一、預(yù)防為主”的原則，按照安全各項(xiàng)規(guī)程規(guī)則開展工作，提高員工保護(hù)及自我保護(hù)意識，防止意外事故的發(fā)生，保證人員自身安全。
設(shè)備管理總結(jié)及規(guī)劃篇十五
20xx年設(shè)備科的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過去的一年，設(shè)備科全面貫徹公司xxxx年“努力打造‘opt‘‘品牌、提高管理、提高知識、提高專業(yè)能力”的方針，以制造部“提高生產(chǎn)率、降低不良率、降低成本”的年度目標(biāo)為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)工作部署中提出的設(shè)備管理的各項(xiàng)工作，努力實(shí)現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要，培養(yǎng)一只高效團(tuán)隊(duì)”的科室年度目標(biāo)。
縱觀設(shè)備科20xx年全年的工作，在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設(shè)備的增加，部門工作的重新分配，xxxx專項(xiàng)工程中又有多項(xiàng)涉及到的面較大，實(shí)際工作中遇到了許多困難，也存在一些問題，但網(wǎng)-設(shè)備管理部門全體員工通過認(rèn)真的總結(jié)，仔細(xì)的分析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn)，在困難中鍛煉能力，在反思中進(jìn)行自我提高，大事講原則，小事講風(fēng)格，最終圓滿完成了全年工作。20xx年設(shè)備科模具的清洗和安裝的效率提高了36.6，設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率提高44.4，降低成本合計(jì)600150.8xxxx。
細(xì)則如下：
一、降低成本：
1、對已損壞價(jià)格昂貴的部品進(jìn)行分解修理，使修理工作細(xì)致到元器件，縮小故障范圍，聯(lián)系外部使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備，避免直接更換新的部品，共節(jié)約成本1580xxx。
二、降低不良率：
2、進(jìn)行保養(yǎng)監(jiān)控，組織對高故障設(shè)備大修，減少因設(shè)備故障停機(jī)而造成生產(chǎn)不良。
三、提高生產(chǎn)率：
1、指定設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，并安排落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能，使設(shè)備停機(jī)故障時(shí)間由5月的584.06h下降到11月的324.54h，下降幅度達(dá)到44.4。
四、員工流動(dòng)率：
本年度設(shè)備科xxxx(電工)因五、合理化建議：
1、合理利用夏季分時(shí)電價(jià)的差價(jià)，通過更改生產(chǎn)的作業(yè)時(shí)間，減少模具保溫時(shí)間，合理利用電能，夏季(7~10月)節(jié)約電費(fèi)488350。
2、模具臺帳電子化管理，大大減少了模具清洗安裝時(shí)的找尋時(shí)間，使原來需要模具清洗工和機(jī)修工兩個(gè)人完成的工作現(xiàn)只需模具清洗員工單獨(dú)完成，大大的提高了工作效率。
六、隊(duì)伍建設(shè)。
我們通過工作中遇到的實(shí)際情況，不斷的對員工進(jìn)行教育，并制定了相應(yīng)的對策和處理辦法，對新近員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，專人授課，同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練，讓每位員工都認(rèn)識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時(shí)加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團(tuán)結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。
1、本年度針對模具班清洗模具時(shí)間集中，鏟車使用沖突的實(shí)際情況進(jìn)行了全面改制，取消員工定點(diǎn)定位工作制度，實(shí)行實(shí)時(shí)分配、模具定型定時(shí)考核制度，模具清洗按急出貨、已停產(chǎn)和一般三個(gè)等級分類依次清洗，安排專人進(jìn)行模具的安裝和模具放置架的5s整理工作，充分利用其時(shí)間安排靈活、機(jī)動(dòng)性高的特點(diǎn)，保證班內(nèi)無閑人，人人有活干，相互補(bǔ)充協(xié)作完成現(xiàn)有增加的模具安裝的工作量。
2、搶修制作班日常負(fù)責(zé)對通用設(shè)備(空壓機(jī)、水泵房)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，定人定時(shí)對設(shè)備的使用狀況進(jìn)行確認(rèn)，保證其他設(shè)備日常生產(chǎn)需要的用水和用氣;并負(fù)責(zé)對特殊產(chǎn)品(187-144)加工及尺寸的確認(rèn)。
七、工程項(xiàng)目。
1、三科機(jī)器重新移動(dòng)、定位;。
2、新設(shè)備增加;。
3、全公司電氣故障排查，線路規(guī)范整改;。
4、無塵室設(shè)備添置移動(dòng)。
八、工作中存在的不足。
1、在處理不是我分管的工作時(shí)，表現(xiàn)不夠主動(dòng)，究其原因是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想，有時(shí)就表現(xiàn)出不主動(dòng)提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢。
2、對新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。
3、班組的管理還不夠細(xì)致、員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強(qiáng)，導(dǎo)致本年度的xxxx重大安全事故。雖然事后也對當(dāng)事人進(jìn)行了教育和處理，針對性的作出了相應(yīng)的對策。但應(yīng)還是預(yù)防為主，加大平時(shí)的教育力度，提高員工的安全和質(zhì)量意識，從根本上減少安全事故隱患的發(fā)生。
4、設(shè)備常用部品備用庫存量及在庫量確認(rèn)不夠，應(yīng)加強(qiáng)自身日語學(xué)習(xí)多與日方管理人員溝通交流，保障設(shè)備維修有備用部品更換，減少生產(chǎn)耽誤的時(shí)間。
以上的缺點(diǎn)我將通過不斷的學(xué)習(xí)，努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎(chǔ)上來克服缺點(diǎn)，完善自我，以飽滿的熱情和充實(shí)的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力。展望20xx年，工作重點(diǎn)主要放在保證09年設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的好勢頭的同時(shí)，加強(qiáng)科室管理和建設(shè)上，使設(shè)備科的管理上臺階，工作上檔次。
設(shè)備管理總結(jié)及規(guī)劃篇十六
1、發(fā)電運(yùn)行方向本周工作總結(jié)：
(一)、學(xué)員培訓(xùn)：
(1)主控專業(yè)：完成電氣專業(yè)保安電源、直流系統(tǒng)、ups系統(tǒng)培訓(xùn)課件自主講課，現(xiàn)場對講課效果進(jìn)行輔導(dǎo)、評估、對學(xué)員關(guān)于學(xué)習(xí)的難點(diǎn)進(jìn)行解答。
(2)輔控專業(yè)：完成除灰脫硫?qū)I(yè)煙氣/吸收塔系統(tǒng)運(yùn)行調(diào)整、簡單事故判斷及處理、石膏脫水系統(tǒng)運(yùn)行調(diào)整、簡單事故判斷及處理、廢水處理系統(tǒng)運(yùn)行調(diào)整、簡單事故判斷及處理、石灰石制漿系統(tǒng)運(yùn)行調(diào)整、簡單事故判斷及處理、公用系統(tǒng)運(yùn)行調(diào)整、簡單事故判斷及處理的課件制作。
(二)、定期行政工作
(1)完成本周主控、輔控學(xué)員所講課件內(nèi)容進(jìn)行現(xiàn)場測評。
(2)組織運(yùn)行方向人員對公司有關(guān)管理制度進(jìn)行學(xué)習(xí)。
(三)、公司領(lǐng)導(dǎo)安排工作
(1)完成學(xué)員外出實(shí)訓(xùn)服務(wù)協(xié)議提交審批。
(2)完成昌吉2350mw熱電聯(lián)產(chǎn)熱網(wǎng)項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)定標(biāo)報(bào)告的編寫及上報(bào)工作。
(3)完成昌吉2350mw現(xiàn)場工地臨建室內(nèi)外衛(wèi)生及道路清掃。
(四)、安全工作
本周未發(fā)生不安全事件。
二、設(shè)備管理方向工作總結(jié)
(一)培訓(xùn)方面：
(1)持續(xù)開展設(shè)備管理方向參加華電昌吉電廠和華電喀什電廠小修的實(shí)習(xí)，各項(xiàng)培訓(xùn)工作都能按照計(jì)劃如期開展。
(2)開展鍋爐專業(yè)現(xiàn)場空預(yù)器檢修、閥門解體檢修及吹灰器等檢修工作;汽機(jī)專業(yè)開展給水泵解體檢修、閥門解體檢修、油檔解體、調(diào)速系統(tǒng)及本體系統(tǒng)檢修工作;熱控專業(yè)開展現(xiàn)場溫度、壓力、流量、轉(zhuǎn)速等設(shè)備拆卸校驗(yàn)工作;除灰脫硫?qū)I(yè)開展?jié){液循環(huán)泵檢修、吸收塔檢修、電除塵檢修等專業(yè)知識的培訓(xùn);電氣專業(yè)開展發(fā)電機(jī)本體系統(tǒng)、勵(lì)磁系統(tǒng)及各保護(hù)系統(tǒng)等檢修工作。
(3)組織設(shè)備管理方向的人員學(xué)習(xí)二十五項(xiàng)反措、電廠安全事故案列方面知識的培訓(xùn)。
(4)組織全體人員學(xué)習(xí)天池能源公司、電廠項(xiàng)目相關(guān)制度的學(xué)習(xí)。
(5)按照培訓(xùn)內(nèi)容的要求，每天早晚召開新員工技術(shù)、安全方面等總結(jié)的會(huì)議，確保人員的培訓(xùn)效果。
(6)對接聯(lián)系8月1日設(shè)備管理方向參加華電烏魯木齊熱電廠的培訓(xùn)工作。
(二)日常工作方面：
(1)開展部門專工主管、新員工綜合績效考評工作，已將簽字版最終的考評結(jié)果上報(bào)人力資源部。
(2)完成部門全體人考勤最終簽批上報(bào)工作。
(3)按照工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)度，配合做好工程建設(shè)期間的各項(xiàng)工作。
(4)持續(xù)梳理設(shè)備管理方向管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、各類檢修方面資料模板的確立，根據(jù)工程節(jié)點(diǎn)做好各項(xiàng)設(shè)備檢修資料的編寫等各方面的工作。
(6)按照設(shè)備管理方向?qū)嵙?xí)節(jié)點(diǎn)，持續(xù)做好人員外出的安全、技術(shù)等各方面的管理工作。
(7)持續(xù)做好與質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局計(jì)量院合作對接的事宜，確保合作工作快速的推進(jìn)。
(8)安排專業(yè)的專工、主管開展外出實(shí)習(xí)前培訓(xùn)內(nèi)容的落實(shí)、帶隊(duì)實(shí)習(xí)人員及各項(xiàng)實(shí)習(xí)對接的工作。
(9)按照制定網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度，提前做好設(shè)備各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的開展。
(三)、實(shí)訓(xùn)人員的安全方面：本周設(shè)備管理方向人員在商務(wù)區(qū)培訓(xùn)期間，未發(fā)生不安全事件，整體培訓(xùn)安全情況較好。
電廠設(shè)備管理總結(jié)【二】
20xx年設(shè)備科的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過去的一年，設(shè)備科全面貫徹公司xxxx年“努力打造opt品牌、提高管理、提高知識、提高專業(yè)能力”的方針，以制造部“提高生產(chǎn)率、降低不良率、降低成本”的年度目標(biāo)為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)工作部署中提出的設(shè)備管理的各項(xiàng)工作，努力實(shí)現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要，培養(yǎng)一只高效團(tuán)隊(duì)”的`科室年度目標(biāo)。
縱觀設(shè)備科20xx年全年的工作，在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設(shè)備的增加，部門工作的重新分配，xxxx專項(xiàng)工程中又有多項(xiàng)涉及到的面較大，實(shí)際工作中遇到了許多困難，也存在一些問題，但網(wǎng)-設(shè)備管理部門全體員工通過認(rèn)真的總結(jié)，仔細(xì)的分析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn)，在困難中鍛煉能力，在反思中進(jìn)行自我提高，大事講原則，小事講風(fēng)格，最終圓滿完成了全年工作。20xx年設(shè)備科模具的清洗和安裝的效率提高了36.6，設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率提高44.4，降低成本合計(jì)600150.8xxxx。
細(xì)則如下：
一、降低成本：
1、對已損壞價(jià)格昂貴的部品進(jìn)行分解修理，使修理工作細(xì)致到元器件，縮小故障范圍，聯(lián)系外部使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備，避免直接更換新的部品，共節(jié)約成本1580xxx。
二、降低不良率：
2、進(jìn)行保養(yǎng)監(jiān)控，組織對高故障設(shè)備大修，減少因設(shè)備故障停機(jī)而造成生產(chǎn)不良。
三、提高生產(chǎn)率：
1、指定設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，并安排落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能，使設(shè)備停機(jī)故障時(shí)間由5月的584.06h下降到11月的324.54h，下降幅度達(dá)到44.4。
四、員工流動(dòng)率：
本年度設(shè)備科xxxx(電工)因五、合理化建議：
1、合理利用夏季分時(shí)電價(jià)的差價(jià)，通過更改生產(chǎn)的作業(yè)時(shí)間，減少模具保溫時(shí)間，合理利用電能，夏季(7~10月)節(jié)約電費(fèi)488350。
2、模具臺帳電子化管理，大大減少了模具清洗安裝時(shí)的找尋時(shí)間，使原來需要模具清洗工和機(jī)修工兩個(gè)人完成的工作現(xiàn)只需模具清洗員工單獨(dú)完成，大大的提高了工作效率。
六、隊(duì)伍建設(shè)
我們通過工作中遇到的實(shí)際情況，不斷的對員工進(jìn)行教育，并制定了相應(yīng)的對策和處理辦法，對新近員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，專人授課，同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練，讓每位員工都認(rèn)識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時(shí)加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團(tuán)結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。
1、本年度針對模具班清洗模具時(shí)間集中，鏟車使用沖突的實(shí)際情況進(jìn)行了全面改制，取消員工定點(diǎn)定位工作制度，實(shí)行實(shí)時(shí)分配、模具定型定時(shí)考核制度，模具清洗按急出貨、已停產(chǎn)和一般三個(gè)等級分類依次清洗，安排專人進(jìn)行模具的安裝和模具放置架的5s整理工作，充分利用其時(shí)間安排靈活、機(jī)動(dòng)性高的特點(diǎn)，保證班內(nèi)無閑人，人人有活干，相互補(bǔ)充協(xié)作完成現(xiàn)有增加的模具安裝的工作量。
2、搶修制作班日常負(fù)責(zé)對通用設(shè)備(空壓機(jī)、水泵房)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，定人定時(shí)對設(shè)備的使用狀況進(jìn)行確認(rèn)，保證其他設(shè)備日常生產(chǎn)需要的用水和用氣;并負(fù)責(zé)對特殊產(chǎn)品(187-144)加工及尺寸的確認(rèn)。
七、工程項(xiàng)目
1、三科機(jī)器重新移動(dòng)、定位;
2、新設(shè)備增加;
3、全公司電氣故障排查，線路規(guī)范整改;
4、無塵室設(shè)備添置移動(dòng)。
八、工作中存在的不足
1、在處理不是我分管的工作時(shí)，表現(xiàn)不夠主動(dòng)，究其原因是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想，有時(shí)就表現(xiàn)出不主動(dòng)提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢。
2、對新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。
3、班組的管理還不夠細(xì)致、員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強(qiáng)，導(dǎo)致本年度的xxxx重大安全事故。雖然事后也對當(dāng)事人進(jìn)行了教育和處理，針對性的作出了相應(yīng)的對策。但應(yīng)還是預(yù)防為主，加大平時(shí)的教育力度，提高員工的安全和質(zhì)量意識，從根本上減少安全事故隱患的發(fā)生。
4、設(shè)備常用部品備用庫存量及在庫量確認(rèn)不夠，應(yīng)加強(qiáng)自身日語學(xué)習(xí)多與日方管理人員溝通交流，保障設(shè)備維修有備用部品更換，減少生產(chǎn)耽誤的時(shí)間。
以上的缺點(diǎn)我將通過不斷的學(xué)習(xí)，努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎(chǔ)上來克服缺點(diǎn)，完善自我，以飽滿的熱情和充實(shí)的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力。展望20xx年，工作重點(diǎn)主要放在保證09年設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的好勢頭的同時(shí)，加強(qiáng)科室管理和建設(shè)上，使設(shè)備科的管理上臺階，工作上檔次。
設(shè)備管理總結(jié)及規(guī)劃篇十七
20xx年已經(jīng)臨近尾聲，在過去的一年里，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門、各科室的大力支持下，我們設(shè)備科的工作取得了一定的成績，也得到了領(lǐng)導(dǎo)及廣大員工的認(rèn)可。成績固然可喜，但是我們更應(yīng)認(rèn)識到工作中存在的不足之處，我們從出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn)，總結(jié)不足，在反思中進(jìn)行自我提升，確保設(shè)備管理工作的順利進(jìn)行。現(xiàn)將20xx年設(shè)備管理工作總結(jié)如下：
1、基本達(dá)到了20xx年預(yù)定的設(shè)備管理指標(biāo)：
20xx年設(shè)備的平均利用為82%、故障平均停機(jī)率為0.2%、設(shè)備完好率為98%（暫設(shè)3項(xiàng)）造成設(shè)備利用率偏低的主要原因是一些在用的陳舊淘汰設(shè)備加工精度低，故障多造成的；設(shè)備故障停機(jī)率、完好率處于正常范圍。
2、切實(shí)展開了新版星級達(dá)標(biāo)細(xì)則的各項(xiàng)工作。
2.1明確了設(shè)備管理方針、制定了設(shè)備管理工作目標(biāo)、設(shè)立了相關(guān)層次的設(shè)備管理部門、建立了完整的設(shè)備管理組織體系。（已延伸到生產(chǎn)班組）
2.2建立健全了各項(xiàng)設(shè)備基礎(chǔ)管理制度，包括：設(shè)備前期管理、設(shè)備檔案管理、設(shè)備資產(chǎn)管理、設(shè)備點(diǎn)檢管理、設(shè)備使用維護(hù)管理、設(shè)備潤滑管理、設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測管理、設(shè)備維修管理、設(shè)備更新改造管理、設(shè)備報(bào)廢調(diào)劑管理、設(shè)備備件管理、設(shè)備信息化管理、設(shè)備績效管理、設(shè)備檢查考核管理、設(shè)備故障、事故管理、能源管理、設(shè)備設(shè)施經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理、應(yīng)急管理等。使組織的設(shè)備管理正規(guī)化（有依據(jù)可循）現(xiàn)階段除設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測管理，公司目前條件不成熟未開展相關(guān)工作，其余各項(xiàng)均有效落實(shí)。
2.3為了便于管理（責(zé)任落實(shí)到個(gè)人），組織根據(jù)設(shè)備編碼規(guī)則，對生產(chǎn)設(shè)備重新建立了臺賬，并制作了銘牌固定在對應(yīng)的設(shè)備上；編制了現(xiàn)場用的《設(shè)備自主保全書》；建立了自主保全機(jī)制和考核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化的現(xiàn)場管理。
2.4實(shí)現(xiàn)了設(shè)備信息化管理，組織配置了網(wǎng)絡(luò)設(shè)備（含網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)器、電腦硬件、操作系統(tǒng)等）；各分廠、維修車間、倉儲(chǔ)部按照管理要求記錄各種表格并及時(shí)上交設(shè)備科；設(shè)備科由專人及時(shí)對各管理數(shù)據(jù)分析、分類、匯總、保管建立了完整的設(shè)備管理電子信息庫。（含管理文件、設(shè)備運(yùn)行記錄、維修記錄、點(diǎn)檢、潤滑記錄、備件出入庫等記錄）其中維修數(shù)據(jù)庫、備件數(shù)據(jù)庫已很好的為公司服務(wù)（減少了維修時(shí)間、庫存積壓等）
2.5開展了人員設(shè)備培訓(xùn)教育活動(dòng)，各員工基本能達(dá)到設(shè)備“三好四會(huì)”的要求；組織了技能比武鑒定了員工設(shè)備技能等級，員工通過比較和學(xué)習(xí)，設(shè)備的操作和維護(hù)技能得到了很大的提高。
2.6組織制定了績效考核指標(biāo)（含設(shè)備點(diǎn)檢、保養(yǎng)完成率、設(shè)備故障停機(jī)率、設(shè)備完好率、設(shè)備成本控制、糾正預(yù)防措施有效完成率等）；設(shè)備科有專人負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)績效指標(biāo)數(shù)據(jù)，成立了考核小組負(fù)責(zé)對數(shù)據(jù)監(jiān)督和落實(shí)考核，基本實(shí)現(xiàn)了設(shè)備績效管理。
2.7組織的管理者經(jīng)常召開設(shè)備管理會(huì)議，分析當(dāng)前的設(shè)備管理工作情況并找出不足，制定了改善預(yù)防措施，并加以實(shí)施，使工作有效開展；組織安排人員，不定期（一星期至少有一次）檢查和考核設(shè)備管理工作落實(shí)情況，并將檢查結(jié)果通報(bào)給各分部，督促各分部整改“未達(dá)標(biāo)項(xiàng)”使設(shè)備管理工作穩(wěn)步提升。（設(shè)備利用率得到了很大的提高、維修成本得到了有效控制）
3、組織詳查各類設(shè)備資料并結(jié)合公司設(shè)備實(shí)際情況。
制定了主要、關(guān)鍵設(shè)備的自主保全書，并對操作者進(jìn)行講解及培訓(xùn)自主保全書的內(nèi)容，絕大多數(shù)操作者都能按照自主白全書的要求自覺保全設(shè)備，極少數(shù)人通過組織的檢查考核也改正了自己的不重視態(tài)度，11月份通過開展自主保全活動(dòng)，設(shè)備的故障率明顯降低，該活動(dòng)是有效的。
4、組織制定了規(guī)范化的點(diǎn)檢制度文件，編制了主要設(shè)備詳細(xì)的點(diǎn)檢表。
專業(yè)維修人員能夠按照點(diǎn)檢制度及點(diǎn)檢表的要求去點(diǎn)檢巡視設(shè)備，并詳細(xì)記錄點(diǎn)檢結(jié)果。通過點(diǎn)檢，專業(yè)維修人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除了幾起設(shè)備安全隱患（如拋丸清理機(jī)的拋丸器葉輪松動(dòng)）該活動(dòng)是有效的。
5、組織根據(jù)設(shè)備故障曲線規(guī)律。
制定了20xx年設(shè)備維修任務(wù)書，維修計(jì)劃的執(zhí)行流程，細(xì)化到具體的設(shè)備部位、具體的維修時(shí)間。維修工能夠按照計(jì)劃的要求，定期定量維護(hù)設(shè)備，通過預(yù)防性維修，降低了維修成本、減少了設(shè)備故障率、延長了設(shè)備的使用壽命（參照同行業(yè)同類設(shè)備）該活動(dòng)是有效的。
6、組織制定了設(shè)備故障管理制度及流程。
維修工及相關(guān)人員能夠按照要求處理設(shè)備事故故障，并及時(shí)填寫設(shè)備維修記錄單（包括故障發(fā)生時(shí)間、故障設(shè)備名稱、故障原因分析、換用備件名稱數(shù)量、維修時(shí)間等）經(jīng)分析屬于人為造成的，組織有專人撰寫設(shè)備事故報(bào)告并在全公司進(jìn)行通報(bào)批評，組織有專人對維修記錄單進(jìn)行保管、分類、匯總定期總結(jié)故障發(fā)生規(guī)律并提出可行的整改措施。
7、組織的設(shè)備管理目標(biāo)已分解到班組，本年度基本實(shí)現(xiàn)了預(yù)定的指標(biāo)。
公司現(xiàn)階段主要使用點(diǎn)檢表、維修記錄單、設(shè)備運(yùn)行記錄單來采集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，組織有專人每月分析、匯總數(shù)據(jù)（形成設(shè)備利用率、設(shè)備故障停機(jī)率、設(shè)備完好率），每月洪部長組織設(shè)備科召開設(shè)備管理例會(huì)。（包括上月的管理不足之處、整改措施、以及本月的工作安排、上層領(lǐng)導(dǎo)的工作指示、傳達(dá)近期文件精神等）
8、公司目前暫未展開設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測工作，不在詳述。
9、完成公司領(lǐng)導(dǎo)分配的其他任務(wù)：對特種車設(shè)備進(jìn)行搬遷安裝；對新大樓進(jìn)行配電；對拋丸機(jī)、翻轉(zhuǎn)機(jī)進(jìn)行技改；對2#、3#車間進(jìn)行線路改造等。
10、設(shè)備管理工作存在的主要問題及整改措施：
10.1暫未展開關(guān)鍵設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測工作，我們將落實(shí)《設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測管理辦法》；制定各設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測明細(xì)；購買設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測工具；成立設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測小組；盡快開展設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測工作。
10.2加強(qiáng)倉庫的管理，嚴(yán)格按照《設(shè)備材料備品備件倉儲(chǔ)管理辦法》對物資進(jìn)行分類管理；備品備件要進(jìn)行分類和編碼；建立設(shè)備備件計(jì)劃明細(xì)表以減少備件庫存的積壓。
10.3加強(qiáng)對檢修人員和操作人員的管理和培訓(xùn)，制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，操作人員要全部達(dá)到“三好四會(huì)”的要求，維修人員要掌握各自片區(qū)設(shè)備的工作狀態(tài)，能看懂原理圖，能夠排除較復(fù)雜的故障。
10.4組織目前沒有能力對潤滑油過濾，液壓設(shè)備用油時(shí)間較長，長時(shí)間未清洗。組織將購買過濾設(shè)備、定期對全廠所有液壓設(shè)備的液壓系統(tǒng)和潤滑系統(tǒng)進(jìn)行清潔和換油。
11、20xx年主要工作思路
20xx年我們將繼續(xù)堅(jiān)持在重汽集團(tuán)設(shè)備部所下發(fā)的《設(shè)備管理星級達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》的要求下，結(jié)合我們的不足，完善設(shè)備管理工作。
11.1、按照設(shè)備管理制度、嚴(yán)抓設(shè)備管理工作。
11.2、做好主要關(guān)鍵設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作。降低主要關(guān)鍵設(shè)備的故障率，首先要通過保養(yǎng)來實(shí)現(xiàn)，切實(shí)做好“管、用、養(yǎng)、修”工作，把主要關(guān)鍵設(shè)備管理層次分明，結(jié)合實(shí)際掌握主要關(guān)鍵設(shè)備的運(yùn)行情況，進(jìn)行不同的維護(hù)和保養(yǎng)。
11.3、督促做好設(shè)備的計(jì)劃檢修工作。設(shè)備日常檢查和維護(hù)是設(shè)備管理的重點(diǎn)工作，應(yīng)該讓每一名操作工、每一名維修工真正從內(nèi)心愛護(hù)機(jī)器設(shè)備，維護(hù)設(shè)備，切切實(shí)實(shí)把設(shè)備檢查維護(hù)及計(jì)劃檢修工作做好。設(shè)備的好壞在于日常的計(jì)劃檢修，計(jì)劃檢修除了正常的不可預(yù)測因素外，是對設(shè)備各部位失去正常性能的修復(fù)。只有嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃檢修，出現(xiàn)設(shè)備事故的幾率才會(huì)大大下降，我們才能更好的控制維修費(fèi)用，我們的設(shè)備管理才能更上一個(gè)新的臺階。
11.4、繼續(xù)做好設(shè)備培訓(xùn)工作，組織對維修工、操作工進(jìn)行技能培訓(xùn)。通過過去工作的切身體會(huì)，針對設(shè)備管理中出現(xiàn)的各種問題，深知技術(shù)工作對設(shè)備管理的重要性。
設(shè)備管理總結(jié)及規(guī)劃篇十八
今年以來，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，重點(diǎn)嚴(yán)抓設(shè)備基礎(chǔ)管理工作，以及設(shè)備拆遷管理工作，現(xiàn)就一年來的工作情況總結(jié)如下：
一、一年來所做的主要設(shè)備管理工作：
首先，我們健全設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，有效開展設(shè)備巡檢定修：
1、按巡檢定修管理模式，完善檢修管理體系，并從人員配備、職責(zé)分工及作業(yè)效果等環(huán)節(jié)進(jìn)行全面清查與改進(jìn)。
2、逐步推行檢修作業(yè)規(guī)范化，建立維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對檢修（隱患整改）的工時(shí)工序進(jìn)行了跟蹤管理，檢修任務(wù)單、操作票及試車驗(yàn)收單已成為檢修作業(yè)的一項(xiàng)基本記錄。第二，抓好其他設(shè)備管理基礎(chǔ)工作：
1、完成組織制訂和審定各車間設(shè)備的檢修標(biāo)準(zhǔn)，并逐步建立與完善公司級重要設(shè)備的技術(shù)檔案，強(qiáng)化技術(shù)狀態(tài)管理與全過程管理。
2、每天檢查各車間維修工巡檢記錄，并簽字確認(rèn)，核實(shí)巡檢記錄與設(shè)備實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)情況是否相符，并對其進(jìn)行考核。
3、每周開設(shè)備例會(huì)一次，對各車間設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行匯總，及對出現(xiàn)的問題提出解決辦法和實(shí)施放案。
第三，嚴(yán)抓設(shè)備拆遷過程中的野蠻操作，杜絕設(shè)備損壞，注重拆遷過程控制。
二、具體解決的設(shè)備問題
解決水環(huán)真空泵在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中減速機(jī)擺動(dòng)問題；處理脫硫泵超流問題；解決水環(huán)真空泵循環(huán)水排量不夠問題；解決水環(huán)真空泵腐蝕問題；處理反應(yīng)釜骨架密封漏油問題；提高了分離車間離心泵性能，并對機(jī)械密封進(jìn)行改造。處理動(dòng)力循環(huán)水泵振動(dòng)問題；積極試驗(yàn)反應(yīng)釜機(jī)封國產(chǎn)化問題；攪拌器槳葉國產(chǎn)化。
三、采購方面工作
在原料供應(yīng)方面，想盡一切辦法確保供應(yīng)，積極和采購中心溝通，尋找貨源，盡一切力量滿足公司車間生產(chǎn)。在備品備件供應(yīng)方面，人員少，資金少的情況下，基本滿足備件供應(yīng)，確保生產(chǎn)正常運(yùn)行。對獨(dú)家供應(yīng)得備件，不斷尋找替代廠家，有效地降低了采購成本。
四、工作中存在的不足
1、對新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。
2、車間維修班組的管理還不夠細(xì)致、員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強(qiáng)。
3、設(shè)備常用部品備用庫存量及在庫量確認(rèn)不夠，保障設(shè)備維修有備用部品更換，減少生產(chǎn)耽誤的時(shí)間。
五、20xx年設(shè)備管理工作思路：
一）加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理：
1、重新修訂、完善設(shè)備管理管理，裝訂成冊，下發(fā)到各有關(guān)單位、班組；
2、重新整理、規(guī)范各設(shè)備技術(shù)檔案、臺帳，完善重要設(shè)備檔案；
二）注重巡檢實(shí)效：
1、整理、規(guī)范、完善各設(shè)備巡檢記錄，定期進(jìn)行檢查、考核；
2、設(shè)備巡檢內(nèi)容、要點(diǎn)掛牌制；
三）深化tpm全員設(shè)備管理：
1、深入開展tpm全員設(shè)備管理活動(dòng)；
2、深化設(shè)備承包機(jī)制，完善設(shè)備掛牌制度；
3、加強(qiáng)對重復(fù)、責(zé)任設(shè)備事故考核，加大對因操作責(zé)任造成設(shè)備損壞的事故考核力度；
4、建立并初步完善主要設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案；
四）加強(qiáng)備件材料管理：
1、嚴(yán)格備件材料計(jì)劃的全面性和合理性，嚴(yán)格采購的及時(shí)性；
2、強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)制和驗(yàn)收工作；
設(shè)備管理總結(jié)及規(guī)劃篇十九
20xx年是不平凡的一年，在大家的共同的努力下，設(shè)備的管理工作取得了長足的的進(jìn)步，保證了生產(chǎn)裝置的安全、穩(wěn)定、長周期經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，真正為公司完成今年的產(chǎn)量目標(biāo)做到了保駕護(hù)航，下面對06年的工作作如下的總結(jié)：
四個(gè)具體目標(biāo)中設(shè)備的完好率、特種設(shè)備檢驗(yàn)完成率、設(shè)備泄漏率都達(dá)到了年初制定的目標(biāo)，其中一項(xiàng)沒有完成的是設(shè)備事故指標(biāo)，按要求全年不得發(fā)生特大和重大以上的設(shè)備事故，今年發(fā)生重大設(shè)備事故一起，今年7月由于操作不當(dāng)導(dǎo)致p-107a進(jìn)口磁力泵燒壞，直接經(jīng)濟(jì)損失10余萬元。
2、加強(qiáng)了設(shè)備的計(jì)劃檢修管理，今年設(shè)備檢修的計(jì)劃性跟去年相比得到了明顯的提高，每次停車檢修的準(zhǔn)備也比較充分。
3、對主要設(shè)備的檢修能按規(guī)定的要求進(jìn)行，每次檢修前制定詳細(xì)的檢修方案，并得到領(lǐng)導(dǎo)的審校批準(zhǔn)后實(shí)施，檢修完畢對設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收。
4、建立了備品備件定額；
6、建立了備件圖冊；
7、對設(shè)備資料進(jìn)行了一次全面的整理，對圖紙中與實(shí)際不符部分進(jìn)行了修改；
10、完成了191罐區(qū)框架的防腐工作；
11、每月能至少一次進(jìn)行設(shè)備綜合檢查；
12、完成對出口日本罐箱的訂購工作。由于出口的罐箱跟國內(nèi)的有所區(qū)別，特別是裝卸車裝置，若出問題處理起來比較麻煩，為了保證萬無一失，跟日本大金方面進(jìn)行了多次的交流，并與制造廠家進(jìn)行了溝通，確保了罐車制造使用一次成功。13、協(xié)助車間完成了對硫酸卸車裝置的改造。改造前，每次卸酸后，有很多硫酸流在地面，造成地面破損和環(huán)境污染，經(jīng)改造后上述情況得以解決。
14、對設(shè)備管理軟件的內(nèi)容進(jìn)行了填寫，對特種設(shè)備等內(nèi)容進(jìn)行了完善，提高了設(shè)備管理水平。
15、對罐區(qū)作業(yè)人員進(jìn)行了壓力容器、槽車、行車、鋼瓶基本知識的授課。
16、完成了氣體充裝站建立的前期準(zhǔn)備工作。
備件圖冊由于沒有電子版，有些圖紙用的是復(fù)印件顯得比較零亂，07年準(zhǔn)備進(jìn)一步加強(qiáng)該方面的管理。
設(shè)備管理總結(jié)及規(guī)劃篇二十
下面我簡單的談一下在本次學(xué)習(xí)后自己對設(shè)備管理工作的一些認(rèn)識情況：
一、設(shè)備管理的重要性
首先我自己認(rèn)為設(shè)備是企業(yè)發(fā)展的砥柱，設(shè)備的好壞將直接影響生產(chǎn)的產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗等指標(biāo)。
二、設(shè)備管理主要內(nèi)容
生產(chǎn)現(xiàn)場管理的核心內(nèi)容是設(shè)備管理。設(shè)備的現(xiàn)場使用、保養(yǎng)、維修是設(shè)備管理工作中極重要的環(huán)節(jié)，是設(shè)備管理的主要內(nèi)容。在此我簡單談一下，我公司是于5月組建投產(chǎn)，生產(chǎn)設(shè)備全是現(xiàn)代化生產(chǎn)線裝備。自投產(chǎn)一年多來，新設(shè)備過了磨合期，開始進(jìn)入故障漸發(fā)期，由于操作工大多都是新進(jìn)人員，維修技能素質(zhì)和意識較為淡薄，因此建議維修工、班組長依據(jù)一周設(shè)備運(yùn)行記錄，對設(shè)備進(jìn)行有目的的維修。因?yàn)榧訌?qiáng)了設(shè)備保養(yǎng)力度，所以設(shè)備的完好、完整、安全運(yùn)行得到的有力的保障。
三、設(shè)備是生產(chǎn)工具，操作技術(shù)是關(guān)鍵因素
工具性能的優(yōu)劣直接影響企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，技能較高的操作工在一定程度上可以彌補(bǔ)由于工具缺陷造成的產(chǎn)品質(zhì)量問題。技術(shù)含量較高的設(shè)備，對操作工素質(zhì)要求也較高，只有兩者相匹配時(shí)才能發(fā)揮出設(shè)備應(yīng)有的技術(shù)優(yōu)勢。通常操作工技能的高低不僅能反映在產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量上，而且還反映在設(shè)備的使用壽命上。往往設(shè)備的壽命也體現(xiàn)在操作工的技能上！
四、操作工是設(shè)備的第一監(jiān)護(hù)人
應(yīng)該是對設(shè)備運(yùn)行情況了解最清楚的，應(yīng)該是設(shè)備異常情況第一發(fā)現(xiàn)人。據(jù)了解設(shè)備管理工作，有2/3以上設(shè)備異常均為操作工所發(fā)現(xiàn)。
五、崗位點(diǎn)檢（加強(qiáng)對操作工要求）
點(diǎn)檢工作是對某些特定部位，通過人的感覺器官和檢查儀器，進(jìn)行有無異狀檢查，使不正?，F(xiàn)象能夠及早發(fā)現(xiàn)。
目前我公司點(diǎn)檢記錄情況是做了，但操作工沒有更高意識，都是報(bào)著隨便填填的心理，已達(dá)到完事交差。事實(shí)上每天能夠按要求實(shí)事求是做了點(diǎn)檢記錄，對日后的維修保養(yǎng)工作能起到指點(diǎn)跟蹤作用。操作工是設(shè)備的第一監(jiān)護(hù)人，操作工必須熟練生產(chǎn)工藝設(shè)備的結(jié)構(gòu)，有較強(qiáng)的責(zé)任心和觀察力，能對設(shè)備表現(xiàn)特征進(jìn)行觀察分析，及早發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常，做相應(yīng)點(diǎn)檢記錄并上報(bào)相關(guān)管理人員，以備維修保養(yǎng)工作！
六、車間現(xiàn)場管理
在當(dāng)今市場競爭激烈、利潤空間低的條件下，車間管理作用日益突出，提高管理人員素質(zhì)，提高生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)成本，是企業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。因此建議車間從以下幾個(gè)方面來加強(qiáng)設(shè)備管理：
1、人的動(dòng)作分析，簡化工作過程
2、生產(chǎn)效率的計(jì)算，使用數(shù)據(jù)說話，使生產(chǎn)過程流暢
3、設(shè)備效率提升，用設(shè)備代替人工
4、查找效率低的原因，從源頭上去找問題
5、設(shè)立進(jìn)步獎(jiǎng)項(xiàng)，誰做的快，進(jìn)步快就相應(yīng)的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)
6、設(shè)備平均產(chǎn)量，按產(chǎn)量進(jìn)行考核
總之，設(shè)備管理是我們企業(yè)的生產(chǎn)工具，是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的基本條件。管好、用好、修好是保證設(shè)備完好的基礎(chǔ)。只有不斷的加強(qiáng)設(shè)備的管理，保證設(shè)備完好，改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)備的效能，才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益！
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