總結(jié)是一個反思和總結(jié)的過程，可以讓我們更好地認(rèn)識自己，找到進(jìn)步的方向。寫一篇完美的總結(jié)需要有充分的思考和準(zhǔn)備。可供借鑒的寫作樣本。
給公司領(lǐng)導(dǎo)的工作匯報篇一
2022年，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，xx公司將著力圍繞“供應(yīng)鏈建設(shè)”、“內(nèi)控管理夯實(shí)”、“全面深化改革”、“企業(yè)文化塑造”四個方面，全力以赴做好各項(xiàng)工作，全面推動公司高質(zhì)量發(fā)展。
一、堅持業(yè)務(wù)導(dǎo)向，強(qiáng)化供應(yīng)鏈建設(shè)。
進(jìn)一步樹牢“大客戶”戰(zhàn)略，在嚴(yán)控風(fēng)險的前提下，全力以赴開拓業(yè)務(wù)渠道，力爭在供應(yīng)鏈建設(shè)方面取得突破。一是要充分發(fā)揮“?；卦S經(jīng)營+國有企業(yè)”牌照優(yōu)勢，在爭取上游資源的同時擴(kuò)大下游生產(chǎn)廠家，尋找業(yè)務(wù)切入口，開辟與優(yōu)質(zhì)客戶的新業(yè)務(wù)鏈條。二是穩(wěn)固與xx的xx業(yè)務(wù)鏈條，進(jìn)一步夯實(shí)供應(yīng)渠道，盡早形成更加穩(wěn)定的供貨模式，在緊跟回款、嚴(yán)控風(fēng)險的前提下，擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模；三是密切跟進(jìn)xx在xx的布局發(fā)展，進(jìn)一步加強(qiáng)溝通和銜接，根據(jù)xx年度與xx的業(yè)務(wù)合作規(guī)模和市場行業(yè)狀況，適當(dāng)調(diào)整資金占用和業(yè)務(wù)規(guī)模，構(gòu)建更加牢固可靠的供應(yīng)鏈體系。四是在集團(tuán)的大力支持下，積極探索與xx等大企業(yè)的深度合作及開展煤焦等業(yè)務(wù)的多元化經(jīng)營，尋求業(yè)務(wù)發(fā)展新的突破口。
二、加碼內(nèi)控管理，推進(jìn)提質(zhì)增效。
一是繼續(xù)以制度建設(shè)為抓手，充實(shí)完善現(xiàn)有工作中的缺失和盲點(diǎn)，特別是要嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，切實(shí)做到令行禁止。二是持續(xù)做好風(fēng)險防控，進(jìn)一步強(qiáng)化業(yè)財融合，嚴(yán)格把控合同、付款等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的審核審批。三是進(jìn)一步做好物業(yè)服務(wù)，增強(qiáng)服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量，確保按期足額收回xx有限公司、xx有限公司的租金。四是深挖民生塑料制品公司的地塊潛力，立足當(dāng)前、著眼長遠(yuǎn)，特別是通過對閑置土地房屋的規(guī)劃改造，積極主動尋求客戶，在消除安全隱患的同時充分利用區(qū)位優(yōu)勢從而實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)收益最大化。五是加速推進(jìn)天津公司往來和股權(quán)投資的核銷工作，并在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，積極推進(jìn)相關(guān)籌劃工作，為2023年匯算清繳打下堅實(shí)基礎(chǔ)。六是加大清欠力度，重點(diǎn)跟進(jìn)xx重整進(jìn)度，保障債權(quán)申報手續(xù)完善；做好各項(xiàng)訴訟執(zhí)行工作，力爭清收取得實(shí)效。七是堅定不移抓好安全生產(chǎn)管理工作，加強(qiáng)監(jiān)督檢查、隱患排查頻次和力度，按照集團(tuán)公司要求部署，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全專項(xiàng)活動，確保公司安全生產(chǎn)無事故。
三、激發(fā)干事活力，全面深化改革。
深挖人員潛力，確立“人人是人才”的觀念，結(jié)合公司實(shí)際，制定人才培養(yǎng)計劃，加強(qiáng)人員的培訓(xùn)，特別要提高業(yè)務(wù)人員的工作實(shí)操，先從內(nèi)部解決人才短缺的問題，逐步打造精干的管理、業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)。扎實(shí)推動公司“六定改革”，梳理部室職能和崗位職責(zé)，劃清部室權(quán)責(zé)，提升工作效率。探索推進(jìn)考核機(jī)制的轉(zhuǎn)變，健全工資績效發(fā)放機(jī)制，切實(shí)保障和改善民生，激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)的激情和活力，堅持業(yè)務(wù)導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，把政策和獎勵向業(yè)務(wù)口傾斜，充分調(diào)動干部職工跑市場、做業(yè)務(wù)的積極性。積極探索推進(jìn)職工股份的轉(zhuǎn)讓路徑和完善職工股份管理辦法，力爭突破改革瓶頸。
四、夯實(shí)黨建引領(lǐng)，塑造企業(yè)文化。
進(jìn)一步做好黨建和企業(yè)文化建設(shè)工作。要突出政治建設(shè)統(tǒng)領(lǐng)，全面從嚴(yán)治黨，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)常態(tài)化、深入化，加強(qiáng)干部隊(duì)伍的教育，強(qiáng)化監(jiān)督，一體推進(jìn)“三不”機(jī)制建設(shè)。要打造企業(yè)文化，弘揚(yáng)公司正能量，堅持將微信公眾號做好，充分發(fā)揮宣傳工作凝聚人心、鼓舞士氣的作用；豐富職工文化活動，增強(qiáng)職工凝聚力和向心力。要強(qiáng)化壓力傳導(dǎo)，在全公司樹立危機(jī)感、緊迫感，有效的讓干部職工充分參與到企業(yè)的管理發(fā)展中，增強(qiáng)職工干事創(chuàng)業(yè)的決心和主人翁意識，全力推動公司“各負(fù)其責(zé)、分級負(fù)責(zé)、人人負(fù)責(zé)”的工作氛圍和態(tài)勢。xx公司將嚴(yán)格按照“全方位推動高質(zhì)量發(fā)展”的要求，在集團(tuán)公司的大力支持與領(lǐng)導(dǎo)下，強(qiáng)化業(yè)務(wù)導(dǎo)向、扎實(shí)內(nèi)控措施、完善改革路徑、塑造強(qiáng)企文化，力爭在各項(xiàng)工作的推動中取得突破、再上臺階，為集團(tuán)公司宏偉發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
給公司領(lǐng)導(dǎo)的工作匯報篇二
今年以來，分公司深刻認(rèn)識集團(tuán)公司工作會的里程碑意義，準(zhǔn)確把握“三期疊加”新形勢新要求，迅速把集團(tuán)公司“1244”遠(yuǎn)景目標(biāo)、“2456”措施路徑轉(zhuǎn)化為分公司“五個提升”“五個一流”等具體目標(biāo)舉措，圓滿完成年度目標(biāo)任務(wù)。
(一)堅決打贏安全生產(chǎn)翻身仗。
20xx年，xx分公司發(fā)生了x事故，一度對分公司奮發(fā)向上的士氣造成了一定沖擊，在事故發(fā)生后的x個月以來，我們變壓力為動力、變被動為主動，堅持黨建引領(lǐng)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工痛定思痛、知恥后勇，將功補(bǔ)過、頂壓前行，重樹了全面完成年度任務(wù)目標(biāo)的信心和決心，基本扭轉(zhuǎn)了安全生產(chǎn)被動局面。
一是以真學(xué)習(xí)促真反思，堅決改進(jìn)思想作風(fēng)。將安全穩(wěn)定作為壓倒一切的政治任務(wù)，帶著事故教訓(xùn)，重新學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，學(xué)習(xí)鄒董事長在集團(tuán)公司歷次重要會議上對安全生產(chǎn)的嚴(yán)肅要求，強(qiáng)化對“安全第一”“生命至上”的認(rèn)識。組織召開安全生產(chǎn)警示教育大會和反思視頻會，發(fā)揮問責(zé)的警示教育作用，整治領(lǐng)導(dǎo)干部、生產(chǎn)管理人員存在的心浮氣躁、管理粗放等問題。
二是全面壓實(shí)安全責(zé)任，提升全員安全素養(yǎng)。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，開展生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)干部述職，提高安全生產(chǎn)管理鏈條的執(zhí)行力、穿透力。制定場站負(fù)責(zé)人安全獎勵辦法，明確場站長職級待遇，壓實(shí)場站a、b角職責(zé);成立高風(fēng)險作業(yè)安全巡查督導(dǎo)工作組，系統(tǒng)檢查，嚴(yán)格考核，以嚴(yán)治安。組織編寫標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)指導(dǎo)書，制作安全教育科普視頻，提升人員事故預(yù)防能力。研發(fā)“學(xué)習(xí)促安”app，通過微信小程序進(jìn)行線上安全生產(chǎn)知識調(diào)考、抽考、競賽。
三是開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，深入落實(shí)“六查六嚴(yán)”部署。結(jié)合防汛減災(zāi)、迎峰度夏、森林草原防火等，統(tǒng)籌開展風(fēng)險隱患“六查六嚴(yán)”專項(xiàng)行動，安全環(huán)保問題隱患集中排查專項(xiàng)整治行動，安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動等專項(xiàng)活動。完成全部x座場站“四不兩直”安全環(huán)保專項(xiàng)督查，x項(xiàng)、已整改完成x項(xiàng)，整改完成率x%。
四是深刻汲取事故教訓(xùn)，舉一反三開展排查整改。嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司要求，開展外委隊(duì)伍清理整頓。制定《關(guān)于外包隊(duì)伍“六道關(guān)口”資質(zhì)審查及入場管理流程指導(dǎo)手冊》，消除管理盲區(qū)。結(jié)合安全生產(chǎn)月，開展了“汲教訓(xùn)、反違章、抓外包、保安全”專項(xiàng)整治行動。
五是全面升級人防、技防手段，始終保持反違章的高壓態(tài)勢。組織開展“曝光我身邊的不安全行為、現(xiàn)象、裝置”活動。完善監(jiān)督手段，上線安全視頻監(jiān)控系統(tǒng)，利用布控球、單兵攝像終端等設(shè)備，對作業(yè)現(xiàn)場及重點(diǎn)設(shè)備實(shí)時進(jìn)行視頻監(jiān)控。在應(yīng)急指揮中心、手機(jī)app可以與高風(fēng)險作業(yè)現(xiàn)場直接進(jìn)行對話，隨時監(jiān)控作業(yè)現(xiàn)場，形成安全監(jiān)督高壓態(tài)勢。
六是加強(qiáng)嚴(yán)管厚愛，切實(shí)鞏固基層基礎(chǔ)管理。制定實(shí)施關(guān)于風(fēng)光電站風(fēng)險度評估指導(dǎo)意見，從人員結(jié)構(gòu)、基礎(chǔ)管理等五個維度進(jìn)行考評。建立場站長安全特別獎制度，把安全擺在風(fēng)光場站各類考核首位，激勵場站長專注創(chuàng)建“無違規(guī)、無違章、無事故”場站。
(二)高質(zhì)量發(fā)展實(shí)現(xiàn)歷史性突破。
20xx年，集團(tuán)公司實(shí)行新能源發(fā)展放權(quán)授權(quán)、快速決策新機(jī)制，激發(fā)了xx分公司高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生動力。一年來，xx分公司主動肩負(fù)起xx在蒙新能源發(fā)展的光榮使命，我們深刻認(rèn)識到，集團(tuán)公司“轉(zhuǎn)型發(fā)展”的關(guān)鍵時刻，抓住了就是最大的機(jī)遇，抓不住就是最大的危機(jī)。進(jìn)一步強(qiáng)化目標(biāo)所向、使命必達(dá)的決心，全力推進(jìn)千萬千瓦新能源基地建設(shè)，高質(zhì)量發(fā)展取得歷史性突破。在自治區(qū)保障性并網(wǎng)集中式風(fēng)電、光伏發(fā)電項(xiàng)目建設(shè)指標(biāo)競爭中，xx分公司獲取9個項(xiàng)目、170萬千瓦，實(shí)現(xiàn)了一次獲取風(fēng)電項(xiàng)目單體容量最大、獲取光伏項(xiàng)目單體容量最大、獲取年度新能源項(xiàng)目最多、容量最大的“四個之最”，核準(zhǔn)任務(wù)完成翻了一番。
一是構(gòu)建“全員謀發(fā)展”攻堅態(tài)勢。建立責(zé)任分工機(jī)制，主要負(fù)責(zé)人牽頭負(fù)總責(zé)，發(fā)展副職發(fā)揮專業(yè)作用，除分管生產(chǎn)外的其他班子成員發(fā)揮自身優(yōu)勢、協(xié)同補(bǔ)位，形成“既專人負(fù)責(zé)、又人人有責(zé)”的全員謀發(fā)展、抓發(fā)展、促發(fā)展良好態(tài)勢。建立包片攻堅機(jī)制，針對重點(diǎn)區(qū)域和重點(diǎn)項(xiàng)目，配備專人盯跑。結(jié)合xx幅員遼闊的特點(diǎn)，建立了領(lǐng)導(dǎo)干部分包盟市工作機(jī)制，成立區(qū)域工作組，實(shí)行盟市組長負(fù)責(zé)制。建立督導(dǎo)考核機(jī)制，建立高質(zhì)量發(fā)展周調(diào)度和月分析機(jī)制，高效推動項(xiàng)目前期工作。完善獎懲機(jī)制，調(diào)整抓發(fā)展業(yè)績考核權(quán)重，設(shè)置專項(xiàng)獎勵，調(diào)動各方發(fā)展積極性。
二是發(fā)揚(yáng)“頭拱地、兩腿泥”攻堅精神。針對新能源項(xiàng)目儲備不足、x多家主體白熱化競爭的嚴(yán)峻形勢，認(rèn)真研判自治區(qū)新能源發(fā)展整體形勢，確定重點(diǎn)區(qū)域和區(qū)域重點(diǎn)，深入一個個盟市一個個旗縣，開展“三類地”地毯式排查，做到心中有數(shù)。在統(tǒng)籌協(xié)調(diào)上抓好關(guān)鍵點(diǎn)，在競爭性配置文件下發(fā)后，利用10天左右的時間密集拜會了x、x、x等6個盟市主要領(lǐng)導(dǎo)。在申報方案上把好質(zhì)量關(guān)，按照自治區(qū)項(xiàng)目申報相關(guān)要求，精心組織、迅速行動，統(tǒng)一協(xié)調(diào)、每日調(diào)度、清單化管理。專家、盟市、合作方等各方對xx編制的方案給予高度評價，認(rèn)為整體質(zhì)量最高、可行性論證最充分。在優(yōu)選入圍的x個、共x萬千瓦項(xiàng)目中，我們申報的項(xiàng)目評分多數(shù)排在第一或前列，最后保證了獲取項(xiàng)目容量在自治區(qū)和五大均排名第一。在“大基地”謀劃上遠(yuǎn)近結(jié)合，認(rèn)真跟蹤相關(guān)政策動態(tài)，全力謀劃推進(jìn)x、赤峰百萬千瓦新能源基地。
(三)提質(zhì)增效取得顯著成效。
今年以來，分公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司提質(zhì)增效工作部署，制定了“三提兩降一治”行動方案，落實(shí)搶發(fā)電量行動計劃和盈利攻堅行動計劃，認(rèn)真開展“大干一百天、爭做新貢獻(xiàn)”活動，堅持向設(shè)備要效益、向市場要效益、向管理要效益。在向設(shè)備要效益方面，風(fēng)電機(jī)組臺均故障下降x%，大部件損壞減少x%，機(jī)組長停時間降低62%。在向市場要效益方面，存量機(jī)組交易同比降低x個百分點(diǎn)，平均上網(wǎng)電價同比升高x元/兆瓦時。解決萬義隆、三瑞里、塔林花項(xiàng)目歷史遺留問題，按照原核批電價已納入補(bǔ)貼清單。在向管理要效益方面，提前還貸x億元、大幅壓降貨幣資金余額及承兌匯票貼現(xiàn)，節(jié)約財務(wù)費(fèi)用x萬元，累計收回理賠款x萬元，保險賠付率完成x%。通過上述措施，提質(zhì)增效取得了“兩高一低”的優(yōu)異成績。一是發(fā)電量創(chuàng)歷史新高，預(yù)計年底完成x億千瓦時。二是利潤創(chuàng)歷史新高，預(yù)計年底完成x億元。三是資產(chǎn)負(fù)債率創(chuàng)歷史新低，預(yù)計年底完成x%。
(四)機(jī)制體制改革全面推進(jìn)。
準(zhǔn)確把握“集團(tuán)化管控、產(chǎn)業(yè)化運(yùn)營、精益化管理”有關(guān)要求，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司20xx年五次改革部署推進(jìn)會議精神，把體制機(jī)制改革作為激發(fā)內(nèi)生活力關(guān)鍵一招，推進(jìn)完成xx分公司本部改革。堅持“政治過硬、業(yè)績突出、群眾公認(rèn)”的選人用人導(dǎo)向，靠競聘激發(fā)活力，靠公正凈化生態(tài)。對部門主任突出使命感，實(shí)行“目標(biāo)引領(lǐng)、揭榜上崗”;對本部員工突出責(zé)任感，實(shí)行“全員競聘、擇優(yōu)上崗”，上下交流x人，全程無說情打招呼、無反映問題的信訪信件。以“明職責(zé)、強(qiáng)基礎(chǔ)、轉(zhuǎn)作風(fēng)、促提升”主題活動和“四基”建設(shè)為抓手，進(jìn)一步激勵廣大干部做到“六強(qiáng)一高一優(yōu)一嚴(yán)”，即堅決做到政治上強(qiáng)、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、執(zhí)行力強(qiáng)、擔(dān)當(dāng)精神強(qiáng)、協(xié)同效應(yīng)強(qiáng)、工作標(biāo)準(zhǔn)高、作風(fēng)建設(shè)優(yōu)、廉潔自律嚴(yán)，著力打造“政治過硬、作風(fēng)優(yōu)良、精干高效、清正廉潔”的新本部。
(五)打好法律風(fēng)險化解攻堅戰(zhàn)。
今年以來，分公司深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于法治工作的系列重要指示批示精神，全面落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于依法治企及責(zé)任追究等工作要求，圍繞中心，服務(wù)大局，有效防范化解各類風(fēng)險，為分公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。始終把案件管理作為法治工作的重中之重，切實(shí)提高法律風(fēng)險化解成效。截至目前，已審結(jié)x起涉華創(chuàng)案件和x起x事業(yè)部涉辦公樓買賣合同糾紛案件，集團(tuán)督辦案件降至x起，未結(jié)督辦案件也已取得有力進(jìn)展。其中，赤峰事業(yè)部所屬阿旗公司涉華創(chuàng)索賠案件，分公司組織專業(yè)人員反復(fù)研究對策，細(xì)致收集證據(jù)，最終裁定華創(chuàng)公司承擔(dān)違約責(zé)任共計x億元，該案件的處理工作多次受到集團(tuán)公司點(diǎn)名表揚(yáng)。
給公司領(lǐng)導(dǎo)的工作匯報篇三
1、截至xx年x月x日，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入xx億元，預(yù)計全年?duì)I業(yè)收入xx億元，完成集團(tuán)公司下達(dá)營業(yè)收入指標(biāo)xx億元的xx%。
2、實(shí)現(xiàn)利潤xx萬元，預(yù)計全年盈利xx萬元，完成集團(tuán)公司下達(dá)利潤指標(biāo)xx萬元的x%。按時足額繳納服務(wù)費(fèi)xx萬元，上繳投資收益xx萬元。
3、實(shí)物量：完成銷售xx噸，其中塑料原料xx噸，化工原料xx噸。預(yù)計全年完成銷售xx噸，其中塑料原料xx噸，化工原料xx噸。
二、重點(diǎn)工作完成情況。
（一）著力打通渠道，強(qiáng)化業(yè)務(wù)經(jīng)營。
公司樹牢“大客戶”戰(zhàn)略，積極選擇信譽(yù)良好、實(shí)力雄厚的大型企業(yè)作為業(yè)務(wù)合作伙伴，在風(fēng)險可控的前提下，努力拓展業(yè)務(wù)規(guī)模，提高經(jīng)營效益。一是在持續(xù)與xx開展xx業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，增加xx供應(yīng)業(yè)務(wù)鏈條，截至目前實(shí)現(xiàn)xx銷售量xx噸、銷售收入xx萬元；xx銷售量xx噸、銷售收入xx萬元。二是積極開辟xx上游資源供貨途徑，選定具有專業(yè)資質(zhì)運(yùn)輸企業(yè)負(fù)責(zé)承運(yùn)，在拿到xx一手資源的同時與xx達(dá)成xx供貨年度框架協(xié)議，直接向xx供貨，截至目前已實(shí)現(xiàn)銷售量xx噸、銷售收入xx萬元。三是重啟xx業(yè)務(wù)往來，拓展塑料業(yè)務(wù)經(jīng)營。
（二）堅持抓早抓小，強(qiáng)化風(fēng)險防控。
牢固樹立“風(fēng)險第一、效益第二、規(guī)模第三”的經(jīng)營理念，不斷提升依法合規(guī)經(jīng)營管理水平。一是全面實(shí)行法律審核把關(guān)前置制度，對所有合同版本進(jìn)行了審核和歸集整理，送交公司法律顧問進(jìn)行法律審核及意見批注，對合同管理中發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行完善和改進(jìn)。二是組織業(yè)務(wù)部門對所有客戶進(jìn)行了信用等級評定，對客戶信息臺賬進(jìn)行重新梳理和完善，通過企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)及啟信寶等網(wǎng)絡(luò)信息手段，對客戶信息進(jìn)行跟蹤，實(shí)行動態(tài)管理。三是制定公司《規(guī)范貿(mào)易經(jīng)營行為實(shí)施細(xì)則（試行）》，對業(yè)務(wù)開展全流程進(jìn)行規(guī)范與要求。四是修訂完善《財務(wù)管理辦法》《合同管理辦法（試行）》，規(guī)范審批權(quán)限及流程，嚴(yán)格風(fēng)險把控。五是完善業(yè)務(wù)流程，通過業(yè)務(wù)、財務(wù)、合同類展板上墻，明確相關(guān)部門的工作流程和細(xì)則，做到業(yè)務(wù)操作責(zé)任化、常態(tài)化、規(guī)范化。
（三）推進(jìn)破產(chǎn)清算，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)效益最大化。
積極推進(jìn)破產(chǎn)清算，xx公司完成注銷登記，積極推進(jìn)xx公司往來與投資損失的財務(wù)核銷工作，為政策性搬遷所得稅匯算清繳打下基礎(chǔ)。按期足額收回xx租金，實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)收益的最大化。
（四）探索供應(yīng)鏈建設(shè)，推動報廢車回收業(yè)務(wù)。
按照集團(tuán)《xx工作方案》的要求，公司及時召開專題會議傳達(dá)動員，并出臺相關(guān)工作方案，大力宣傳、定期通報，上下齊心調(diào)動各類資源推進(jìn)落實(shí)。截至目前，已完成回收x輛車，完成集團(tuán)下達(dá)任務(wù)指標(biāo)x輛的x%，為集團(tuán)優(yōu)勢業(yè)務(wù)推進(jìn)做出貢獻(xiàn)。
（五）樹牢攻堅信念，強(qiáng)化債權(quán)清收。
按照集團(tuán)“大打清欠攻堅戰(zhàn)”的工作思路和具體安排部署，確保資金安全及預(yù)防壞賬風(fēng)險，公司及時調(diào)整了清欠工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員、理清清欠臺賬、明確了欠款金額及清欠負(fù)責(zé)人、制定《xx年清欠工作計劃》和《清欠管理辦法（試行）》。截至目前，共計清欠回款xx萬元，完成目標(biāo)考核xx萬元的xx%，清欠單位由xx戶減為xx戶。
（六）夯實(shí)基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化內(nèi)控管理。
緊抓制度建設(shè)，對公司的各項(xiàng)管理制度進(jìn)行了梳理、修訂、完善，新修訂x項(xiàng)，廢止x項(xiàng)，編印出臺公司《制度匯編》，進(jìn)一步夯實(shí)管理根基；構(gòu)建工作流程，進(jìn)一步明確并強(qiáng)化了請示報告、議案審批、會議決策等流程化、痕跡化管理工作；推行工作例會制度，強(qiáng)化例會督辦、部署職能。
（七）落實(shí)安全責(zé)任，推動安全發(fā)展。
一是層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書。二是重新規(guī)范公司安全基礎(chǔ)檔案并匯編成冊。三是堅持安全投入，有效完善安全生產(chǎn)保障，截至目前，安全費(fèi)用共計投入x萬元。四是扎實(shí)開展安全培訓(xùn)和演練，著力提升安全意識，今年共開展安全知識學(xué)習(xí)和教育培訓(xùn)x次、專項(xiàng)應(yīng)急演練x次。五是按時開展雙控專項(xiàng)檢查并對風(fēng)險數(shù)據(jù)庫進(jìn)行調(diào)整，今年共開展領(lǐng)導(dǎo)包保檢查x次，日常安全檢查x次，專項(xiàng)安全檢查x次，對排查出的隱患及時進(jìn)行了整改，防范安全事故發(fā)生。
（八）扎實(shí)開展黨史學(xué)習(xí)教育，各項(xiàng)活動富有成效。
學(xué)習(xí)教育注重實(shí)效，各項(xiàng)活動精彩紛呈。扎實(shí)開展“黨史學(xué)習(xí)教育”，積極組織職工參加各項(xiàng)活動。組織公司黨員、團(tuán)員和青年職工開展唱響主題歌曲《沒有共產(chǎn)黨就沒有新中國》快閃活動。組織公司廣大黨員干部赴陽泉“百團(tuán)大戰(zhàn)紀(jì)念館”開展以“不忘百年黨史，傳承紅色基因”為主題的紅色教育體驗(yàn)活動。在“學(xué)黨史、強(qiáng)黨性、謀發(fā)展、促轉(zhuǎn)型”征文活動中獲優(yōu)秀征文獎；在以“堅定理想信念奉獻(xiàn)無悔青春”主題演講比賽中選送三名青年選手，其中兩名分別獲得第二名與第四名的好成績；選送十一名職工參加集團(tuán)公司“歌詠比賽”，八名職工入選xx代表隊(duì)參加國資委舉辦的“歌詠比賽”，為集團(tuán)公司獲得xx集團(tuán)歌詠比賽第一名，xx集團(tuán)獲國資委金獎貢獻(xiàn)了xx力量；在xx集團(tuán)直播大賽中選送兩名選手，喜獲第一名“xx工匠”和“帶貨達(dá)人”的好成績；在xx集團(tuán)財務(wù)管理能力競賽中選送一名選手，取得第十名的好成績。深入開展“我為群眾辦實(shí)事”活動、“說出我的心里話”活動，解決職工群眾急難愁盼問題。參加職工互助保障計劃。落實(shí)每年一次的職工身體健康體檢。開展新入職青年員工座談會、35歲以下青年員工座談會，為公司及員工找尋前進(jìn)方向和奮斗目標(biāo)。開展黨員進(jìn)社區(qū)志愿服務(wù)活動，為社區(qū)服務(wù)做出貢獻(xiàn)。
（九）全面從嚴(yán)治黨，構(gòu)建良好政治生態(tài)。
強(qiáng)化政治建設(shè)。公司黨委始終把貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記在全國國有企業(yè)黨建工作會議上的講話精神作為首要政治任務(wù)，截至目前，組織召開x次黨委會，嚴(yán)格落實(shí)第一議題制度，制定并嚴(yán)格執(zhí)行xx公司《黨委研究決策事項(xiàng)清單》、《黨委前置研究討論重大經(jīng)營管理事項(xiàng)清單》，確保“三重一大”決策事項(xiàng)按要求全部前置審議，切實(shí)加強(qiáng)黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)。
加強(qiáng)黨對企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)。全面部署黨建工作，公司黨委制定印發(fā)了《xx年黨建工作要點(diǎn)》、《xx年紀(jì)檢工作要點(diǎn)》，明確指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)，對全年黨建和紀(jì)檢工作進(jìn)行安排部署。簽訂《黨建工作責(zé)任清單》、《黨風(fēng)廉政工作責(zé)任清單》、《意識形態(tài)工作責(zé)任清單》，對黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)、意識形態(tài)工作任務(wù)進(jìn)行分解，對重點(diǎn)任務(wù)和工作責(zé)任分解細(xì)化、責(zé)任到人。
嚴(yán)格履行全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，加強(qiáng)黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)，公司黨委書記與各黨委委員簽訂xx公司《黨建目標(biāo)責(zé)任書》，進(jìn)一步健全和完善了黨建工作責(zé)任機(jī)制；公司黨委書記與各部門負(fù)責(zé)人簽訂xx公司《黨風(fēng)廉政目標(biāo)責(zé)任書》，領(lǐng)導(dǎo)干部在抓好業(yè)務(wù)工作的同時，積極主動地抓好分管范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。
抓好政治生態(tài)建設(shè)。組織中層以上干部填寫《廉政檔案》、《領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律承諾書》，全部監(jiān)察對象填寫《監(jiān)察對象廉潔檔案》，填報公司《崗位廉政風(fēng)險點(diǎn)》，為精準(zhǔn)監(jiān)督打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)；根據(jù)集團(tuán)紀(jì)委要求，對公司進(jìn)行了政治生態(tài)全面分析研判報告，并對領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行了精準(zhǔn)的“政治”畫像。
強(qiáng)化宣傳工作，搭建對內(nèi)對外展示交流的平臺。公司建立了微信公眾號（xx），將公司動態(tài)、產(chǎn)品科普、市場行情、安全生產(chǎn)、商務(wù)知識等進(jìn)行普及宣傳，已發(fā)布新聞消息等x余篇。
三、存在的問題。
1、公司的發(fā)展定位還不明確，需要集團(tuán)公司的引領(lǐng)和指導(dǎo)。
2、面對xx業(yè)務(wù)萎縮的難題，市場信心不足，開拓的路徑不多，現(xiàn)有經(jīng)營機(jī)制的局限性，不能很好適應(yīng)市場業(yè)務(wù)的發(fā)展。圍繞“建鏈、固鏈、強(qiáng)鏈”，集中攻關(guān)力量還不夠強(qiáng)，大客戶戰(zhàn)略目標(biāo)未能有效實(shí)現(xiàn)。
3、清欠工作任務(wù)艱巨。欠款單位多已停工停產(chǎn)多年、無法聯(lián)系到人，或已無執(zhí)行資產(chǎn)，或已處于破產(chǎn)重整階段，導(dǎo)致公司涉訴案件雖勝訴并申請強(qiáng)制執(zhí)行，但無法實(shí)質(zhì)性清回欠款，距目標(biāo)任務(wù)差距較大。
4、關(guān)鍵崗位人才乏力，尤其是業(yè)務(wù)骨干短缺，各類人才儲備不足，難以適應(yīng)經(jīng)營管理工作的需要，不利于公司全方位高質(zhì)量發(fā)展。
5、職工股份的完善或轉(zhuǎn)讓，未得到解決。
6、在引導(dǎo)職工認(rèn)清企業(yè)現(xiàn)狀、向職工傳導(dǎo)緊迫感、責(zé)任感、使命感方面力度不夠。部分管理部門為業(yè)務(wù)用戶服務(wù)的宗旨意識薄弱，工作方法簡單，服務(wù)理念需進(jìn)一步加強(qiáng)。
給公司領(lǐng)導(dǎo)的工作匯報篇四
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
今天，我們歡聚一堂，共慶新年，召開了****公司****年度總結(jié)暨表彰大會。在此，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子向百忙之中出席會議的上級司領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、及員工同志們致以最誠摯的問候和最衷心的感謝!
在過去的****年，公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，發(fā)展后勁不斷增強(qiáng)，企業(yè)物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)在和諧穩(wěn)定中不斷取得新成就，各項(xiàng)工作都呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢，可以說，一年來，我們付出了心血和汗水，也收獲了豐碩的成果，全年總收入突破****萬元。所有成績的取得，是我們大家齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的結(jié)果。在這里，我們更要感謝上級公司領(lǐng)導(dǎo)和廣大業(yè)主對****公司工作的關(guān)心和支持，使我們企業(yè)在發(fā)展過程中少走彎路，不走彎路，讓我們牢記肩負(fù)的企業(yè)使命和社會責(zé)任，腳踏實(shí)地、誠信服務(wù)，從而取得長足的進(jìn)步和穩(wěn)健的發(fā)展。
展望****，我們信心滿懷、激情澎湃，勇敢迎接新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。希望我們所有員工在今后的工作當(dāng)中，繼續(xù)保持良好勢頭并發(fā)揚(yáng)傳承下去。為行業(yè)發(fā)展多做貢獻(xiàn)，團(tuán)結(jié)一致，求真務(wù)實(shí)，為公司譜寫新的輝煌篇章!
給公司領(lǐng)導(dǎo)的工作匯報篇五
昨天中午讀書課，我參加網(wǎng)絡(luò)作文興趣小組，那坑爹的電腦坑死我了!
來到電腦室，找了一臺有網(wǎng)的電腦，輸入好賬號密碼，登錄好之后，楊老師給了我一篇作文，剛打好題目名字和開頭，準(zhǔn)備打破折號的時候，一個坑爹事正在降臨：卡了。
最后，因?yàn)闆]有有網(wǎng)的電腦了，我勸了章樂十分鐘，他才把電腦讓給我打作文!
給公司領(lǐng)導(dǎo)的工作匯報篇六
牢固樹立“風(fēng)險第一、效益第二、規(guī)模第三”的經(jīng)營理念，不斷提升依法合規(guī)經(jīng)營管理水平。下面是眾鑫文檔網(wǎng)小編給大家?guī)淼墓绢I(lǐng)導(dǎo)班子年度述職報告范文，希望大家喜歡。
一年來，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，xx公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體職工，圍繞集團(tuán)公司“xx”發(fā)展戰(zhàn)略和各項(xiàng)工作安排部署，聚焦“抓發(fā)展、嚴(yán)管理、硬清欠、促改革、辦實(shí)事、強(qiáng)黨建”六個導(dǎo)向，按照年初確定的年度任務(wù)目標(biāo)，全面落實(shí)公司“xx核心任務(wù)”、“xx項(xiàng)重點(diǎn)工作”及各部室“xx項(xiàng)具體工作”，全力推動公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展。現(xiàn)將相關(guān)情況匯報如下：
第一方面：20xx年度工作開展情況。
一、經(jīng)營指標(biāo)完成情況。
1、截至20xx年x月x日，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入xx億元，預(yù)計全年?duì)I業(yè)收入xx億元，完成集團(tuán)公司下達(dá)營業(yè)收入指標(biāo)xx億元的xx%。
2、實(shí)現(xiàn)利潤xx萬元，預(yù)計全年盈利xx萬元，完成集團(tuán)公司下達(dá)利潤指標(biāo)xx萬元的x%。按時足額繳納服務(wù)費(fèi)xx萬元，上繳投資收益xx萬元。
3、實(shí)物量：完成銷售xx噸，其中塑料原料xx噸，化工原料xx噸。預(yù)計全年完成銷售xx噸，其中塑料原料xx噸，化工原料xx噸。
二、重點(diǎn)工作完成情況。
(一)著力打通渠道，強(qiáng)化業(yè)務(wù)經(jīng)營。
公司樹牢“大客戶”戰(zhàn)略，積極選擇信譽(yù)良好、實(shí)力雄厚的大型企業(yè)作為業(yè)務(wù)合作伙伴，在風(fēng)險可控的前提下，努力拓展業(yè)務(wù)規(guī)模，提高經(jīng)營效益。一是在持續(xù)與xx開展xx業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，增加xx供應(yīng)業(yè)務(wù)鏈條，截至目前實(shí)現(xiàn)xx銷售量xx噸、銷售收入xx萬元;xx銷售量xx噸、銷售收入xx萬元。二是積極開辟xx上游資源供貨途徑，選定具有專業(yè)資質(zhì)運(yùn)輸企業(yè)負(fù)責(zé)承運(yùn)，在拿到xx一手資源的同時與xx達(dá)成xx供貨年度框架協(xié)議，直接向xx供貨，截至目前已實(shí)現(xiàn)銷售量xx噸、銷售收入xx萬元。三是重啟xx業(yè)務(wù)往來，拓展塑料業(yè)務(wù)經(jīng)營。
(二)堅持抓早抓小，強(qiáng)化風(fēng)險防控。
牢固樹立“風(fēng)險第一、效益第二、規(guī)模第三”的經(jīng)營理念，不斷提升依法合規(guī)經(jīng)營管理水平。一是全面實(shí)行法律審核把關(guān)前置制度，對所有合同版本進(jìn)行了審核和歸集整理，送交公司法律顧問進(jìn)行法律審核及意見批注，對合同管理中發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行完善和改進(jìn)。二是組織業(yè)務(wù)部門對所有客戶進(jìn)行了信用等級評定，對客戶信息臺賬進(jìn)行重新梳理和完善，通過企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)及啟信寶等網(wǎng)絡(luò)信息手段，對客戶信息進(jìn)行跟蹤，實(shí)行動態(tài)管理。三是制定公司《規(guī)范貿(mào)易經(jīng)營行為實(shí)施細(xì)則(試行)》，對業(yè)務(wù)開展全流程進(jìn)行規(guī)范與要求。四是修訂完善《財務(wù)管理辦法》《合同管理辦法(試行)》，規(guī)范審批權(quán)限及流程，嚴(yán)格風(fēng)險把控。五是完善業(yè)務(wù)流程，通過業(yè)務(wù)、財務(wù)、合同類展板上墻，明確相關(guān)部門的工作流程和細(xì)則，做到業(yè)務(wù)操作責(zé)任化、常態(tài)化、規(guī)范化。
(三)推進(jìn)破產(chǎn)清算，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)效益最大化。
積極推進(jìn)破產(chǎn)清算，xx公司完成注銷登記，積極推進(jìn)xx公司往來與投資損失的財務(wù)核銷工作，為政策性搬遷所得稅匯算清繳打下基礎(chǔ)。按期足額收回xx租金，實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)收益的最大化。
(四)探索供應(yīng)鏈建設(shè)，推動報廢車回收業(yè)務(wù)。
按照集團(tuán)《xx工作方案》的要求，公司及時召開專題會議傳達(dá)動員，并出臺相關(guān)工作方案，大力宣傳、定期通報，上下齊心調(diào)動各類資源推進(jìn)落實(shí)。截至目前，已完成回收x輛車，完成集團(tuán)下達(dá)任務(wù)指標(biāo)x輛的x%，為集團(tuán)優(yōu)勢業(yè)務(wù)推進(jìn)做出貢獻(xiàn)。
(五)樹牢攻堅信念，強(qiáng)化債權(quán)清收。
按照集團(tuán)“大打清欠攻堅戰(zhàn)”的工作思路和具體安排部署，確保資金安全及預(yù)防壞賬風(fēng)險，公司及時調(diào)整了清欠工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員、理清清欠臺賬、明確了欠款金額及清欠負(fù)責(zé)人、制定《20xx年清欠工作計劃》和《清欠管理辦法(試行)》。截至目前，共計清欠回款xx萬元，完成目標(biāo)考核xx萬元的xx%，清欠單位由xx戶減為xx戶。
(六)夯實(shí)基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化內(nèi)控管理。
緊抓制度建設(shè)，對公司的各項(xiàng)管理制度進(jìn)行了梳理、修訂、完善，新修訂x項(xiàng)，廢止x項(xiàng)，編印出臺公司《制度匯編》，進(jìn)一步夯實(shí)管理根基;構(gòu)建工作流程，進(jìn)一步明確并強(qiáng)化了請示報告、議案審批、會議決策等流程化、痕跡化管理工作;推行工作例會制度，強(qiáng)化例會督辦、部署職能。
(七)落實(shí)安全責(zé)任，推動安全發(fā)展。
一是層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書。二是重新規(guī)范公司安全基礎(chǔ)檔案并匯編成冊。三是堅持安全投入，有效完善安全生產(chǎn)保障，截至目前，安全費(fèi)用共計投入x萬元。四是扎實(shí)開展安全培訓(xùn)和演練，著力提升安全意識，今年共開展安全知識學(xué)習(xí)和教育培訓(xùn)x次、專項(xiàng)應(yīng)急演練x次。五是按時開展雙控專項(xiàng)檢查并對風(fēng)險數(shù)據(jù)庫進(jìn)行調(diào)整，今年共開展領(lǐng)導(dǎo)包保檢查x次，日常安全檢查x次，專項(xiàng)安全檢查x次，對排查出的隱患及時進(jìn)行了整改，防范安全事故發(fā)生。
(八)扎實(shí)開展黨史學(xué)習(xí)教育，各項(xiàng)活動富有成效。
學(xué)習(xí)教育注重實(shí)效，各項(xiàng)活動精彩紛呈。扎實(shí)開展“黨史學(xué)習(xí)教育”，積極組織職工參加各項(xiàng)活動。組織公司黨員、團(tuán)員和青年職工開展唱響主題歌曲《沒有共產(chǎn)黨就沒有新中國》快閃活動。組織公司廣大黨員干部赴陽泉“百團(tuán)大戰(zhàn)紀(jì)念館”開展以“不忘百年黨史，傳承紅色基因”為主題的紅色教育體驗(yàn)活動。在“學(xué)黨史、強(qiáng)黨性、謀發(fā)展、促轉(zhuǎn)型”征文活動中獲優(yōu)秀征文獎;在以“堅定理想信念奉獻(xiàn)無悔青春”主題演講比賽中選送三名青年選手，其中兩名分別獲得第二名與第四名的好成績;選送十一名職工參加集團(tuán)公司“歌詠比賽”，八名職工入選xx代表隊(duì)參加國資委舉辦的“歌詠比賽”，為集團(tuán)公司獲得xx集團(tuán)歌詠比賽第一名，xx集團(tuán)獲國資委金獎貢獻(xiàn)了xx力量;在xx集團(tuán)直播大賽中選送兩名選手，喜獲第一名“xx工匠”和“帶貨達(dá)人”的好成績;在xx集團(tuán)財務(wù)管理能力競賽中選送一名選手，取得第十名的好成績。深入開展“我為群眾辦實(shí)事”活動、“說出我的心里話”活動，解決職工群眾急難愁盼問題。參加職工互助保障計劃。落實(shí)每年一次的職工身體健康體檢。開展新入職青年員工座談會、35歲以下青年員工座談會，為公司及員工找尋前進(jìn)方向和奮斗目標(biāo)。開展黨員進(jìn)社區(qū)志愿服務(wù)活動，為社區(qū)服務(wù)做出貢獻(xiàn)。
(九)全面從嚴(yán)治黨，構(gòu)建良好政治生態(tài)。
強(qiáng)化政治建設(shè)。公司黨委始終把貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記在全國國有企業(yè)黨建工作會議上的講話精神作為首要政治任務(wù)，截至目前，組織召開x次黨委會，嚴(yán)格落實(shí)第一議題制度，制定并嚴(yán)格執(zhí)行xx公司《黨委研究決策事項(xiàng)清單》、《黨委前置研究討論重大經(jīng)營管理事項(xiàng)清單》，確?！叭匾淮蟆睕Q策事項(xiàng)按要求全部前置審議，切實(shí)加強(qiáng)黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)。
加強(qiáng)黨對企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)。全面部署黨建工作，公司黨委制定印發(fā)了《20xx年黨建工作要點(diǎn)》、《20xx年紀(jì)檢工作要點(diǎn)》，明確指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)，對全年黨建和紀(jì)檢工作進(jìn)行安排部署。簽訂《黨建工作責(zé)任清單》、《黨風(fēng)廉政工作責(zé)任清單》、《意識形態(tài)工作責(zé)任清單》，對黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)、意識形態(tài)工作任務(wù)進(jìn)行分解，對重點(diǎn)任務(wù)和工作責(zé)任分解細(xì)化、責(zé)任到人。
嚴(yán)格履行全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，加強(qiáng)黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)，公司黨委書記與各黨委委員簽訂xx公司《黨建目標(biāo)責(zé)任書》，進(jìn)一步健全和完善了黨建工作責(zé)任機(jī)制;公司黨委書記與各部門負(fù)責(zé)人簽訂xx公司《黨風(fēng)廉政目標(biāo)責(zé)任書》，領(lǐng)導(dǎo)干部在抓好業(yè)務(wù)工作的同時，積極主動地抓好分管范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。
抓好政治生態(tài)建設(shè)。組織中層以上干部填寫《廉政檔案》、《領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律承諾書》，全部監(jiān)察對象填寫《監(jiān)察對象廉潔檔案》，填報公司《崗位廉政風(fēng)險點(diǎn)》，為精準(zhǔn)監(jiān)督打下了堅實(shí)的基礎(chǔ);根據(jù)集團(tuán)紀(jì)委要求，對公司進(jìn)行了政治生態(tài)全面分析研判報告，并對領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行了精準(zhǔn)的“政治”畫像。
強(qiáng)化宣傳工作，搭建對內(nèi)對外展示交流的平臺。公司建立了微信公眾號(xx)，將公司動態(tài)、產(chǎn)品科普、市場行情、安全生產(chǎn)、商務(wù)知識等進(jìn)行普及宣傳，已發(fā)布新聞消息等x余篇。
三、存在的問題。
1、公司的發(fā)展定位還不明確，需要集團(tuán)公司的引領(lǐng)和指導(dǎo)。
2、面對xx業(yè)務(wù)萎縮的難題，市場信心不足，開拓的路徑不多，現(xiàn)有經(jīng)營機(jī)制的局限性，不能很好適應(yīng)市場業(yè)務(wù)的發(fā)展。圍繞“建鏈、固鏈、強(qiáng)鏈”，集中攻關(guān)力量還不夠強(qiáng)，大客戶戰(zhàn)略目標(biāo)未能有效實(shí)現(xiàn)。
3、清欠工作任務(wù)艱巨。欠款單位多已停工停產(chǎn)多年、無法聯(lián)系到人，或已無執(zhí)行資產(chǎn)，或已處于破產(chǎn)重整階段，導(dǎo)致公司涉訴案件雖勝訴并申請強(qiáng)制執(zhí)行，但無法實(shí)質(zhì)性清回欠款，距目標(biāo)任務(wù)差距較大。
4、關(guān)鍵崗位人才乏力，尤其是業(yè)務(wù)骨干短缺，各類人才儲備不足，難以適應(yīng)經(jīng)營管理工作的需要，不利于公司全方位高質(zhì)量發(fā)展。
5、職工股份的完善或轉(zhuǎn)讓，未得到解決。
6、在引導(dǎo)職工認(rèn)清企業(yè)現(xiàn)狀、向職工傳導(dǎo)緊迫感、責(zé)任感、使命感方面力度不夠。部分管理部門為業(yè)務(wù)用戶服務(wù)的宗旨意識薄弱，工作方法簡單，服務(wù)理念需進(jìn)一步加強(qiáng)。
第二方面：2022年工作思路。
2022年，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，xx公司將著力圍繞“供應(yīng)鏈建設(shè)”、“內(nèi)控管理夯實(shí)”、“全面深化改革”、“企業(yè)文化塑造”四個方面，全力以赴做好各項(xiàng)工作，全面推動公司高質(zhì)量發(fā)展。
一、堅持業(yè)務(wù)導(dǎo)向，強(qiáng)化供應(yīng)鏈建設(shè)。
進(jìn)一步樹牢“大客戶”戰(zhàn)略，在嚴(yán)控風(fēng)險的前提下，全力以赴開拓業(yè)務(wù)渠道，力爭在供應(yīng)鏈建設(shè)方面取得突破。一是要充分發(fā)揮“?；卦S經(jīng)營+國有企業(yè)”牌照優(yōu)勢，在爭取上游資源的同時擴(kuò)大下游生產(chǎn)廠家，尋找業(yè)務(wù)切入口，開辟與優(yōu)質(zhì)客戶的新業(yè)務(wù)鏈條。二是穩(wěn)固與xx的xx業(yè)務(wù)鏈條，進(jìn)一步夯實(shí)供應(yīng)渠道，盡早形成更加穩(wěn)定的供貨模式，在緊跟回款、嚴(yán)控風(fēng)險的前提下，擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模;三是密切跟進(jìn)xx在xx的布局發(fā)展，進(jìn)一步加強(qiáng)溝通和銜接，根據(jù)20xx年度與xx的業(yè)務(wù)合作規(guī)模和市場行業(yè)狀況，適當(dāng)調(diào)整資金占用和業(yè)務(wù)規(guī)模，構(gòu)建更加牢固可靠的供應(yīng)鏈體系。四是在集團(tuán)的大力支持下，積極探索與xx等大企業(yè)的深度合作及開展煤焦等業(yè)務(wù)的多元化經(jīng)營，尋求業(yè)務(wù)發(fā)展新的突破口。
二、加碼內(nèi)控管理，推進(jìn)提質(zhì)增效。
一是繼續(xù)以制度建設(shè)為抓手，充實(shí)完善現(xiàn)有工作中的缺失和盲點(diǎn)，特別是要嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，切實(shí)做到令行禁止。二是持續(xù)做好風(fēng)險防控，進(jìn)一步強(qiáng)化業(yè)財融合，嚴(yán)格把控合同、付款等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的審核審批。三是進(jìn)一步做好物業(yè)服務(wù)，增強(qiáng)服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量，確保按期足額收回xx有限公司、xx有限公司的租金。四是深挖民生塑料制品公司的地塊潛力，立足當(dāng)前、著眼長遠(yuǎn)，特別是通過對閑置土地房屋的規(guī)劃改造，積極主動尋求客戶，在消除安全隱患的同時充分利用區(qū)位優(yōu)勢從而實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)收益最大化。五是加速推進(jìn)天津公司往來和股權(quán)投資的核銷工作，并在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，積極推進(jìn)相關(guān)籌劃工作，為2023年匯算清繳打下堅實(shí)基礎(chǔ)。六是加大清欠力度，重點(diǎn)跟進(jìn)xx重整進(jìn)度，保障債權(quán)申報手續(xù)完善;做好各項(xiàng)訴訟執(zhí)行工作，力爭清收取得實(shí)效。七是堅定不移抓好安全生產(chǎn)管理工作，加強(qiáng)監(jiān)督檢查、隱患排查頻次和力度，按照集團(tuán)公司要求部署，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全專項(xiàng)活動，確保公司安全生產(chǎn)無事故。
三、激發(fā)干事活力，全面深化改革。
深挖人員潛力，確立“人人是人才”的觀念，結(jié)合公司實(shí)際，制定人才培養(yǎng)計劃，加強(qiáng)人員的培訓(xùn)，特別要提高業(yè)務(wù)人員的工作實(shí)操，先從內(nèi)部解決人才短缺的問題，逐步打造精干的管理、業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)。扎實(shí)推動公司“六定改革”，梳理部室職能和崗位職責(zé)，劃清部室權(quán)責(zé)，提升工作效率。探索推進(jìn)考核機(jī)制的轉(zhuǎn)變，健全工資績效發(fā)放機(jī)制，切實(shí)保障和改善民生，激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)的激情和活力，堅持業(yè)務(wù)導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，把政策和獎勵向業(yè)務(wù)口傾斜，充分調(diào)動干部職工跑市場、做業(yè)務(wù)的積極性。積極探索推進(jìn)職工股份的轉(zhuǎn)讓路徑和完善職工股份管理辦法，力爭突破改革瓶頸。
四、夯實(shí)黨建引領(lǐng)，塑造企業(yè)文化。
進(jìn)一步做好黨建和企業(yè)文化建設(shè)工作。要突出政治建設(shè)統(tǒng)領(lǐng)，全面從嚴(yán)治黨，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)常態(tài)化、深入化，加強(qiáng)干部隊(duì)伍的教育，強(qiáng)化監(jiān)督，一體推進(jìn)“三不”機(jī)制建設(shè)。要打造企業(yè)文化，弘揚(yáng)公司正能量，堅持將微信公眾號做好，充分發(fā)揮宣傳工作凝聚人心、鼓舞士氣的作用;豐富職工文化活動，增強(qiáng)職工凝聚力和向心力。要強(qiáng)化壓力傳導(dǎo)，在全公司樹立危機(jī)感、緊迫感，有效的讓干部職工充分參與到企業(yè)的管理發(fā)展中，增強(qiáng)職工干事創(chuàng)業(yè)的決心和主人翁意識，全力推動公司“各負(fù)其責(zé)、分級負(fù)責(zé)、人人負(fù)責(zé)”的工作氛圍和態(tài)勢。xx公司將嚴(yán)格按照“全方位推動高質(zhì)量發(fā)展”的要求，在集團(tuán)公司的大力支持與領(lǐng)導(dǎo)下，強(qiáng)化業(yè)務(wù)導(dǎo)向、扎實(shí)內(nèi)控措施、完善改革路徑、塑造強(qiáng)企文化，力爭在各項(xiàng)工作的推動中取得突破、再上臺階，為集團(tuán)公司宏偉發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
給公司領(lǐng)導(dǎo)的工作匯報篇七
時間的腳步是無聲的，它在不經(jīng)意間流逝，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨。下面是小編給大家整理的公司領(lǐng)導(dǎo)工作計劃范文，希望大家喜歡!
一、成本管理：
(1)根據(jù)店內(nèi)實(shí)際情況營業(yè)額結(jié)合公司方針，合理配置前廳和廚房人員，節(jié)約人員成本，實(shí)現(xiàn)一人多崗;一崗多責(zé)。
(2)根據(jù)歷史營業(yè)額進(jìn)行分析，合理預(yù)估采購定單，保證菜肴的新鮮，當(dāng)天采購的蔬菜、豆制品、肉類、海鮮，努力爭取做到零庫存，節(jié)約成本。
(3)加強(qiáng)和培養(yǎng)全體員工節(jié)約水、電、煤等安全意的意識;
二、菜肴管理：
(1)每天晚上把回收的菜肴做記錄，做合理充分的利用。
(2)菜肴的驗(yàn)收、菜肴的加工、制作、半成品、成品、促銷，成為一個連接線嚴(yán)格控制每一個環(huán)節(jié)落實(shí)到位。
(3)加強(qiáng)菜肴的培訓(xùn)，菜肴創(chuàng)新，菜肴的促銷，菜肴的口味，做到同樣的原材料做出多種的烹飪方法。
(4)上菜的量要適中，以保證菜肴的色香味俱全;根據(jù)店內(nèi)的實(shí)際客流量及時跟蹤，在不同時間段出相應(yīng)的菜肴，讓顧客有多種菜肴的選擇機(jī)會，便于增加營業(yè)額。
三、培訓(xùn)計劃：
(1)每天早晨履行晨會;晨會時間培訓(xùn)禮貌用語及促銷技巧。
(2)每周開管理組會議;總結(jié)門店經(jīng)營情況，及培訓(xùn)結(jié)果和培訓(xùn)的進(jìn)展程度，及時地調(diào)整培訓(xùn)計劃;便于更好的門店經(jīng)營管理。
(5)每月主持一次員工大會;傳達(dá)公司的會議精神，及時效的和員工溝通增加員工與管理組的距離。
四、店面管理;
(1)不定時的抽查，加強(qiáng)值班巡視及時處理問題，把問題消滅在萌芽狀態(tài);
(2)設(shè)備的維護(hù)：對使用的工具輕拿輕放，不得野蠻操作，用后及時歸位，機(jī)器的及時清洗與保養(yǎng)，保證正常運(yùn)營。
(3)衛(wèi)生管理：
1、店面衛(wèi)生：桌椅、玻璃、門窗、死角衛(wèi)生及時清理保證干凈清潔。
2、餐具整潔：用過的餐具及時清洗不能出現(xiàn)有污垢油漬的現(xiàn)象，定期對餐具進(jìn)行消毒處理。
4、服務(wù)：加強(qiáng)培訓(xùn)員工禮貌用語、促銷用語、服務(wù)用語。
在以下方面做新的嘗試，下面就是本人的工作計劃：
一、加大成本控制力度，建立成本質(zhì)量控制分析制度
通過分析比較_年?duì)I業(yè)費(fèi)用中各項(xiàng)指標(biāo)，我們認(rèn)為在開源節(jié)流方面，成本控制工作應(yīng)該更加細(xì)化。今年，我部將建立成本分析控制體系，要求每個班組對相關(guān)各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)做好用量登記，效果比較分析工作。如房間一次性用品消耗，平均每月有_萬多元，每間房每天一次性用品耗用成本為_元，約占房間成本的_。從_月份起，我們要求樓面要加強(qiáng)一次性用品用量控制，要對一次性用品耗用量作月度比較分析，查疏補(bǔ)漏，降低耗用成本。_地毯班、洗衣房分別擔(dān)負(fù)全店地毯及布草、制服的清洗工作，專業(yè)洗滌藥劑市場價格較貴，我們要求班組在控制藥劑用量上比較洗滌效果，不同布草用不同的洗滌劑。做好月度分析，降低藥劑成本。
_年，我部各項(xiàng)維修費(fèi)用達(dá)_萬元，占到全年?duì)I業(yè)費(fèi)用的_。今年，我部在保證客房設(shè)備設(shè)施正常使用的同時，嚴(yán)格控制維修成本，對需要更換的部件由主管或領(lǐng)班確認(rèn)，做好更換部件使用情況的登記，每月匯總維修單與工程部核對，反饋質(zhì)量效果，降低維修成本。
二、細(xì)化責(zé)任，實(shí)行分管主管領(lǐng)班負(fù)責(zé)制
今年，我們將加強(qiáng)部門管理，各領(lǐng)班主管對所管區(qū)域的人、財、物、工作效率、財產(chǎn)、設(shè)備設(shè)施維修、客賠事項(xiàng)復(fù)核等工作實(shí)行全面負(fù)責(zé)，并到場監(jiān)督，減少投訴率，對所管區(qū)域服務(wù)質(zhì)量方面的問題，主管領(lǐng)班承擔(dān)連帶責(zé)任，作為每月工作質(zhì)量考核的參考依據(jù)。
三、激發(fā)員工工作熱情，試行員工工作獎勵機(jī)制
今年，我部在對員工工作質(zhì)量考核時，將嘗試新的獎勵機(jī)制，將在工作紀(jì)律、工作態(tài)度、服從意識、服務(wù)規(guī)范等基本考核項(xiàng)目良好的基礎(chǔ)上，設(shè)立“工作效率獎——指工作準(zhǔn)確，快速，基本無投訴”、“衛(wèi)生質(zhì)量獎——指房間設(shè)備設(shè)施正常，衛(wèi)生干凈，做床美觀，配備正確”、“團(tuán)結(jié)服從獎——指服從上級工作安排，團(tuán)結(jié)友愛同事”、“綜合獎——指工作效率、工作質(zhì)量、團(tuán)結(jié)服從方面表現(xiàn)出色，基本無投訴”。以這些單項(xiàng)獎替代以前綜合打分的考核方式，以贊賞來激發(fā)員工工作熱情，出租率是客房部收益考核的主要指標(biāo)。
經(jīng)初步測算，_年，我部平均每間房(不含折舊)的出售成本為_元，平均房價為_元，出售一間房的毛利為_元。通過比較分析，我們初步設(shè)想對總臺試行銷售獎勵機(jī)制。以月度經(jīng)營指標(biāo)中計劃出租率為基數(shù)，結(jié)合平均房價，按所增加的營業(yè)收入的百分比計算總臺接待組的獎勵金額，增加總臺員工主動銷售意識，調(diào)動員工售房積極性。
四、做好常客信息收集及服務(wù)回訪工作
對酒店?？?、大客戶，我們將加大對他們的關(guān)注，逐步建立回訪制度，對常客、長住客在房價上可適當(dāng)給予更大折扣，以優(yōu)惠措施來留住老客戶。
1、改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，提高生產(chǎn)效率
要在原有的生產(chǎn)基礎(chǔ)上，引進(jìn)新設(shè)備，擴(kuò)大再生產(chǎn)。我認(rèn)為只有改進(jìn)生產(chǎn)流水線，采用最新的生產(chǎn)工藝，變原有的手工操作為主為機(jī)械化生產(chǎn)才能適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)對家俱的時尚需求。年內(nèi)，生產(chǎn)部要投資購進(jìn)一批最新生產(chǎn)設(shè)備，提高生產(chǎn)效率和工藝水平，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低工人的勞動強(qiáng)度。技術(shù)部人員要走主動出擊，進(jìn)行市場調(diào)研，采取“走出去，請進(jìn)來”的辦法，依靠人才，尋求技術(shù)上的新突破，徹底改變過去產(chǎn)品單一，市場狹小的局面，開發(fā)設(shè)計出滿足各個層次消費(fèi)水平的新穎獨(dú)特、風(fēng)格靚麗的產(chǎn)品來，爭取更大的市場份額。
2、拓展市場、提高公司的美譽(yù)度
市場和顧客永遠(yuǎn)是我們的上帝。我們要有長遠(yuǎn)的目標(biāo)，要選擇精兵強(qiáng)將，組成市場調(diào)研隊(duì)伍，要力保“舊陣不丟”“新地還要”和“出嫁的姑娘還是娘家人”這樣一個硬道理。舊陣是我們的老客戶，新地指要開發(fā)的的產(chǎn)品，要繼續(xù)推行“客戶滿意”工程。
2.1、細(xì)分客戶群。銷售部門要加強(qiáng)客戶群的細(xì)分工作，要開動腦筋，在服務(wù)上不斷推陳出新，維護(hù)老客戶，發(fā)展新客戶，做好客戶關(guān)系工作。
2.2、建立服務(wù)質(zhì)量投訴機(jī)制。經(jīng)營生產(chǎn)部門應(yīng)制訂并落實(shí)客戶投訴的處理程序，客戶對于設(shè)計和服務(wù)的意見和投訴，要及時響應(yīng)，積極溝通，迅速改進(jìn)，給予客戶滿意的答復(fù)。
3、加強(qiáng)管理和技術(shù)更新，形成產(chǎn)品與質(zhì)量的競爭優(yōu)勢
3.1、大力推行《生產(chǎn)管理操作守則》、《質(zhì)量管理操作守則》等一系列管理制度，加強(qiáng)對質(zhì)量的流程控制，保證產(chǎn)品質(zhì)量和對客戶的服務(wù)質(zhì)量。
3.2、鼓勵技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)研究，形成技術(shù)優(yōu)勢。要努力把公司具有比較競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品做得更好，同時，要不斷創(chuàng)新，不斷探索，在其它產(chǎn)品上延伸與擴(kuò)展公司的比較競爭優(yōu)勢。
3.3、樹立并落實(shí)“興中出品”的概念，進(jìn)一步提升品牌的美譽(yù)度。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，提升整體的設(shè)計質(zhì)量和水準(zhǔn)，讓“興中出品”成為市場上真正一流的品牌。
4、加強(qiáng)分銷機(jī)構(gòu)與公司的協(xié)同運(yùn)作
4.1、保持經(jīng)營、管理、文化理念的高度統(tǒng)一。進(jìn)一步完善分支機(jī)構(gòu)的管理，確保華森文化和理念的延續(xù)和擴(kuò)展。
4.2、推行《經(jīng)營操作守則》，拓寬經(jīng)營渠道，構(gòu)建經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)。
4.3、在管理上要協(xié)同作戰(zhàn)，加強(qiáng)溝通、交流和人員的統(tǒng)一調(diào)配，真正體現(xiàn)一盤棋思想，協(xié)同運(yùn)作。
5、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、執(zhí)行和思考能力，培育團(tuán)隊(duì)的核心競爭力
要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，互相交流，相互促進(jìn)，提升整個公司的知識水平和知識結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施與貫徹。要開動腦筋，從不同的角度、不同的工作崗位中尋求更好的途徑與更好的解決方案，提高管理和服務(wù)效率，適應(yīng)市場與客戶日益增長的要求。
6、樹立品牌意識，啟動公司網(wǎng)站建設(shè)和宣傳工程
公司在一定規(guī)模后必須宣傳自己、推銷自己，恰如其分的宣傳造勢，會給企業(yè)發(fā)展帶來更多的市場、機(jī)遇和信息。擴(kuò)大在本行業(yè)、本地區(qū)、乃至全國的知名度和影響力，擴(kuò)大市場占領(lǐng)份額。因此，公司將加大自我包裝宣傳的力度，積極主動地利用各種合適的媒介和載體，特別是加強(qiáng)建設(shè)公司自己的宣傳網(wǎng)站并與別的網(wǎng)站加強(qiáng)溝通，相與鏈接，從而達(dá)到宣傳自己的目的。
會計工作是一項(xiàng)政策性、業(yè)務(wù)性強(qiáng)，而且比較繁雜的工作，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)管理，嚴(yán)格按會計制度要求辦理一切會計業(yè)務(wù)。
一、加強(qiáng)管理，進(jìn)一步做好日常工作
1、做好出納核算工作。
按制度規(guī)定審核每一張原始憑證，對不合理、不合法、手續(xù)不全的憑證不予辦理或退回補(bǔ)辦。按規(guī)定辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù)，不簽發(fā)空頭支票。
2、做好預(yù)決算工作。
根據(jù)財政要求和本校實(shí)際情況編制年度預(yù)算收支計劃，并嚴(yán)格執(zhí)行，全面做好財務(wù)年終決算工作。合理安排和節(jié)約使用資金，嚴(yán)格按制度辦事，使有限的資金得到合理的運(yùn)用，保證校事業(yè)經(jīng)費(fèi)的正常運(yùn)行。
3、做好辦班收費(fèi)工作。
有條不紊地做好函授大專、本科、電大班和研究生班，各類內(nèi)外聯(lián)班的收費(fèi)、結(jié)報、核算工作。并按規(guī)定管理、使用非稅票據(jù)。
4、做好各類賬戶的收支登記工作。
對行政、工會、基建、行政備查賬等賬戶的日常收、支業(yè)務(wù)進(jìn)行憑證編制、審核、并及時登記入賬。正確、無誤報出各類賬戶報表，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供真實(shí)、可靠的依據(jù)。
5、做好各類繳費(fèi)的結(jié)報工作。
根據(jù)上級要求做好在職、離退休人員醫(yī)藥費(fèi)結(jié)報、發(fā)放，和在編人員公積金、社會保險金基數(shù)調(diào)整、匯繳工作。認(rèn)真做好統(tǒng)計報表編制、上報等工作。
6、做好固定資產(chǎn)的登記核查工作。
配合校產(chǎn)辦建立健全學(xué)校固定資產(chǎn)管理制度，對新購、報廢固定資產(chǎn)及時登記與核查，做到帳帳相符，帳實(shí)相符。
7、做好領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。
二、加強(qiáng)成本核算，進(jìn)一步強(qiáng)化財務(wù)監(jiān)督
根據(jù)校部要求，從校事業(yè)發(fā)展的需要出發(fā)，配合中心財務(wù)做好餐飲、客房、會務(wù)等部門會計成本核算工作，同時加強(qiáng)對培訓(xùn)中心財務(wù)工作的監(jiān)督與檢查，真正實(shí)現(xiàn)會計核算規(guī)范化，費(fèi)用合理化，成本化。
三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)素質(zhì)
全體財會人員積極參加會計繼續(xù)教育和各種財會業(yè)務(wù)培訓(xùn)，根據(jù)要求認(rèn)真做好會計年審、換證工作。在日常工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí)會計制度和法規(guī)，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和政府平臺新財會軟件運(yùn)用操作，不斷提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。熟練運(yùn)用新軟件進(jìn)行帳務(wù)處理、相關(guān)業(yè)務(wù)操作和報表的編制。
在新的一年里，我們財務(wù)科在上級財政部門和校領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮財務(wù)部門的職能作用，努力做好工作，確保各項(xiàng)工作計劃的順利完成，為校發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。
一、嚴(yán)格遵守財經(jīng)等法律、法規(guī)和國家統(tǒng)一會計制度，遵守職業(yè)道德，樹立良好的職業(yè)品質(zhì)，嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng)，嚴(yán)守工作紀(jì)律，堅持原則，秉公辦事，當(dāng)好家理好財，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。全面、細(xì)致、及時地為公司及相關(guān)部門提供翔實(shí)信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。
二、積極參與企業(yè)管理。隨著財務(wù)管理職能的日益顯現(xiàn)，財務(wù)管理應(yīng)參與到企業(yè)管理的逐個環(huán)節(jié)，為總體規(guī)劃制定提供依據(jù)，為落實(shí)各項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)督，為準(zhǔn)確考核工作提供結(jié)果。
三、隨著單位精細(xì)化管理水平的不斷強(qiáng)化，對財務(wù)管理也提出了更高的要求，根據(jù)財務(wù)管理的特點(diǎn)以及財務(wù)管理的需要，我們要進(jìn)一步做好日常工作。
1、加強(qiáng)規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算，按照財務(wù)制度，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，強(qiáng)化資金使用的計劃性、預(yù)算性、效率性和安全性，盡可能地規(guī)避資金風(fēng)險。
2、努力開源節(jié)流，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮的作用，為公司提供財力上的保證。在費(fèi)用控制方面，加強(qiáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的`理財作風(fēng)，將各項(xiàng)費(fèi)用壓到最低限度，倡導(dǎo)人人提高節(jié)約的意識。
3、加大財務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè)，從粘貼票據(jù)、裝訂憑證、簽字齊全、印章保管等工作抓起，認(rèn)真審核原始票據(jù)，細(xì)化財務(wù)報賬流程。內(nèi)控與內(nèi)審結(jié)合，每月進(jìn)行自查、自檢工作。做到帳目清楚，帳證、帳實(shí)、帳表、帳帳相符，使財務(wù)基礎(chǔ)工作規(guī)范化。
四、實(shí)行會計電算化。有條件時，首先實(shí)現(xiàn)電算化與手工記賬同時進(jìn)行，逐步實(shí)現(xiàn)計算機(jī)替代手工計賬的財務(wù)管理模式，解決會計手工核算中的計賬不規(guī)范和大量重復(fù)勞動極易產(chǎn)生的錯記、漏計、錯算等錯誤。大量的信息可以準(zhǔn)確、及時的記錄、匯總、分析、傳送，從而使得這些信息快速地轉(zhuǎn)變?yōu)槟軌蝾A(yù)測前景的數(shù)據(jù)，提高會計核算的質(zhì)量，通過一系列嚴(yán)格的科學(xué)和程序控制，可以避免各種人為的虛假行為，避免在實(shí)際工作中違法違規(guī)，使其更加正規(guī)化、科學(xué)化，現(xiàn)代化。
五、參加財務(wù)人員每年一度的培訓(xùn)教育，了解新準(zhǔn)則體系框架，掌握和領(lǐng)會新準(zhǔn)則內(nèi)容、要點(diǎn)和精髓。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求，進(jìn)行帳務(wù)處理。全面深入的學(xué)習(xí)財務(wù)知識，開拓視野，豐富知識，學(xué)好聚財、生財、用財之道，積極實(shí)施財務(wù)人才工程，進(jìn)一步完善財會人員知識結(jié)構(gòu)，及早成為一專多能、德才兼?zhèn)?、富有?chuàng)新精神和進(jìn)取意識的復(fù)合型財會人才，強(qiáng)化財務(wù)管理的整體素質(zhì)。
六、積極爭取資金，闡明充分理由，反映真實(shí)的情況，并注意及時聯(lián)系，主動溝通，密切彼此的關(guān)系，力爭得到更大的支持。
七、積極參與招商引資工作，及時、全面、完整地提供客戶需要的各種數(shù)據(jù)與資料，采取各種措施花樣繁多的包裝好、宣傳好__，夯實(shí)招商基礎(chǔ)。對已接觸過的客商，要進(jìn)一步了解情況，及時傳遞信息，把握進(jìn)度，環(huán)環(huán)相扣，抓準(zhǔn)機(jī)會，有所突破。
八、繼續(xù)堅持不怕苦，不怕累的工作干勁，一切以工作為重，嚴(yán)格遵守公司的上下班、請銷假等各項(xiàng)制度。愛崗敬業(yè)、提高效率、熱情服務(wù)，對無法按期完成的工作，要主動加班加點(diǎn)，任務(wù)難不扯皮，任務(wù)累不推諉，甘于奉獻(xiàn)，盡職盡責(zé)。
九、圓滿完成公司交給的其他任務(wù)。
給公司領(lǐng)導(dǎo)的工作匯報篇八
董事長、各位同仁：
大家好。
我是心懷著對我們企業(yè)的深厚感情而工作的。這種感情來自公司對我的培養(yǎng)，來自于全體員工對我的信任和支持。我深知帶領(lǐng)全體員工促進(jìn)企業(yè)持續(xù)長遠(yuǎn)發(fā)展，振興壯大企業(yè)，增加員工收入責(zé)任重大。因此，我一直為此而努力工作著?，F(xiàn)在，我向大會述職，請予以審議。
xxxx年，在董事長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的共同努力，我們在企業(yè)管理、合同管理、成本管理、安全管理、文化建設(shè)、穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展等方面都取得了可喜的成績，企業(yè)完成xxx萬噸、精密xx萬噸的生產(chǎn)任務(wù)，銷售實(shí)現(xiàn)3036689970元，利潤實(shí)現(xiàn)172927382元，公司的綜合實(shí)力增強(qiáng)，社會信譽(yù)提高。回顧一年來的工作，主要有以下幾方面：
1、注重企業(yè)文化建設(shè)，提倡“誠信、情感、責(zé)任和程序”八字管理理念，主張“以人為本，守法誠信”，引導(dǎo)廣大員工“以企為家，共同發(fā)展”。
人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，是企業(yè)振興發(fā)展的源泉和根本動力，只有公司全體員工把聰明才智充分發(fā)揮出來，并應(yīng)用到公司管理與生產(chǎn)經(jīng)營中去，公司才能發(fā)展；只有公司提供寬松敞亮的舞臺，員工的人生價值才能夠得以施展和實(shí)現(xiàn)。因此，我們要依靠員工促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，就要培育先進(jìn)的企業(yè)文化，引導(dǎo)員工把“誠信、情感、責(zé)任和程序”貫穿于整體工作中，發(fā)揮才智、敬業(yè)愛崗、求真務(wù)實(shí)、規(guī)范操作，通過宣傳、培訓(xùn)以及制度建設(shè)，強(qiáng)化項(xiàng)目管理，推行“質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、職健安全”三位一體標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序等措施，促進(jìn)公司在安全、質(zhì)量、產(chǎn)量、成本等方面全面發(fā)展，為公司樹立良好的信譽(yù)，為共同事業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展打下基礎(chǔ)。
2、加強(qiáng)民主管理，以真誠和友誼建立良好的同事關(guān)系、客戶關(guān)系、社會關(guān)系，風(fēng)雨同舟。
一是從職工關(guān)心的“熱點(diǎn)”、“難點(diǎn)”、“疑點(diǎn)”入手，深入實(shí)際地解決好公司經(jīng)營管理與改革發(fā)展等重大問題，做好領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律、以身作則以及有關(guān)職工切身利益方面的工作。
二是注重維護(hù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)。大廈之成，非一木之材；大海之潤，非一流之歸。團(tuán)結(jié)班子成員，形成既有分工又有合作、坦誠相待、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍，做到目標(biāo)一致、職責(zé)互補(bǔ)、榮譽(yù)共享，重大問題、重大事項(xiàng)都能事前溝通，會前通氣，充分聽取意見，集思廣益，發(fā)揮整體合力，改進(jìn)工作，促進(jìn)發(fā)展。
3、不急功近利，從長遠(yuǎn)著眼，堅持理論聯(lián)系實(shí)際，扎實(shí)開展管理調(diào)研工作。
作為公司總經(jīng)理，不但要具備這個崗位所需要的一切素質(zhì)，還要把握各方面的信息，保持對事物發(fā)展規(guī)律的敏銳感覺，使思想觀念與時俱進(jìn)，把理論知識、市場規(guī)律與企業(yè)管理實(shí)際相結(jié)合，才能領(lǐng)導(dǎo)公司不被激烈的市場競爭所淘汰。因此，去年我充分運(yùn)用國家政策、法規(guī)，依法開展財務(wù)監(jiān)督、審計監(jiān)督、質(zhì)量監(jiān)督和效能監(jiān)察。把長線工作與短期的具體工作相結(jié)合，深入分析公司管理、項(xiàng)目管理工作中的思想政治、人事管理、機(jī)構(gòu)設(shè)置、標(biāo)準(zhǔn)化程序貫徹、合同管理、設(shè)備管理等工作的不足，從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的角度，初步確定了深化企業(yè)管理改革的方案。之所以開展這項(xiàng)工作，是因?yàn)槲覀兊捻?xiàng)目管理任務(wù)逐年增加，但在市場競爭日趨激烈的情況下，項(xiàng)目利潤越來越少，改革創(chuàng)新、挖潛增效勢在必行。
4、高度重視經(jīng)營開發(fā)工作。
尋找優(yōu)質(zhì)客戶企業(yè)開展其他一切工作的前提，如何擴(kuò)大市場份額，是我們應(yīng)該不斷探索的永恒課題。今年，經(jīng)與公司班子成員協(xié)商：我們決定加大投入，多種渠道多種方式并行，實(shí)行重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)項(xiàng)目重點(diǎn)追蹤，班子成員分片負(fù)責(zé)的經(jīng)營方針，取得了可喜成績。與此同時，我們不斷召開經(jīng)營銷售會議，通過會議引導(dǎo)經(jīng)營銷售工作人員吸取教訓(xùn)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、調(diào)整投標(biāo)思路和策略、增加責(zé)任感，促進(jìn)經(jīng)營開發(fā)工作能夠適應(yīng)市場變化，以達(dá)到提高經(jīng)營開發(fā)管理水平，拓寬經(jīng)營范圍的目的。
總結(jié)我個人的工作，離公司和董事長的要求與企業(yè)發(fā)展還有一定差距。表現(xiàn)在理論不夠豐富、業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)少；表現(xiàn)在我們企業(yè)管理行為、員工個人行為與企業(yè)經(jīng)營管理理念之間還存在一定的差距；還表現(xiàn)在企業(yè)改革之后，即將產(chǎn)生的一系列的其他問題。當(dāng)然，個人總結(jié)難免片面，我誠懇地請求大家對我多提意見和建議，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和我個人進(jìn)步。
事物的發(fā)展總是在推陳出新。不充電，個人素質(zhì)難以提升；不改革，企業(yè)難以展開騰飛的雙翼。今后，我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高思想覺悟、工作能力和管理水平；我將與公司領(lǐng)導(dǎo)班子一起帶領(lǐng)全體員工深化企業(yè)改革，解決包括企業(yè)管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、成本管理、安全管理、經(jīng)營開發(fā)等在內(nèi)的一系列問題，促進(jìn)企業(yè)健康長遠(yuǎn)發(fā)展。
在此，我有信心和班子成員一道，廣泛采納大家好的建議，融入到我們企業(yè)改革的各項(xiàng)管理辦法中去，完善經(jīng)營戰(zhàn)略，一心為公、廉潔自律、求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新、奮發(fā)進(jìn)取，為公司在新的一年里奪取更加輝煌的業(yè)績而努力奮斗！
謝謝大家！
給公司領(lǐng)導(dǎo)的工作匯報篇九
在公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持、各部門的積極配合下，圍繞公司確定的工作思路和目標(biāo)，經(jīng)營部就此成立。為了較好地履行了部門職能，積極發(fā)揮部門作用，認(rèn)真協(xié)調(diào)各部門間的工作關(guān)系，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理，確保經(jīng)營部各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，現(xiàn)做出如下工作計劃：
一、 對內(nèi)，加強(qiáng)部門內(nèi)部管理，落實(shí)崗位責(zé)任。
20__年1月經(jīng)營部正式成立，擬定員工3人，建立分工明確、責(zé)任到人的部門的組織機(jī)構(gòu)。
2、 建立和落實(shí)了例會制度，形成了每周例會和每月例會制度。
3、 加強(qiáng)了部門文化建設(shè)。工作上，大家相互交流，互幫互助，分享各自的經(jīng)驗(yàn)和知識。通過分享和內(nèi)部培訓(xùn)，不僅對自身掌握的知識進(jìn)行了總結(jié)。
4、 內(nèi)部文本資料進(jìn)行精細(xì)化管理
(1)完善合同內(nèi)容，避免合同內(nèi)容出現(xiàn)歧義。對紙質(zhì)版、電子版合同進(jìn)行定期歸檔檢查。原則上一個月檢查一次。如發(fā)出合同出現(xiàn)問題，經(jīng)營部應(yīng)負(fù)責(zé)追回合同，并重新進(jìn)行擬定。建立合同模板庫：包括建筑設(shè)計合同，規(guī)劃設(shè)計合同，可行性研究報告編制合同，日照分析報告合同等模板。
(2) 建立合同審批制度，嚴(yán)格執(zhí)行合同審批制度，認(rèn)真填寫合同審查表。
(3)建立設(shè)計取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)模板庫：包括城市規(guī)劃設(shè)計取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，建筑設(shè)計取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、可行性研究報告取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、掛靠費(fèi)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。并下發(fā)相關(guān)部門，便于存檔查閱。
(4) 為便于項(xiàng)目溝通及項(xiàng)目跟進(jìn)，特建立甲方信息聯(lián)絡(luò)表，將
我公司現(xiàn)有甲方信心進(jìn)行整理。其中包裹：甲方名稱、相關(guān)負(fù)責(zé)人、聯(lián)系方式、地址、郵箱等相關(guān)信息。
(5) 為便于項(xiàng)目進(jìn)款結(jié)算，進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)款數(shù)據(jù)整理，與財務(wù)部門協(xié)調(diào)建立進(jìn)賬數(shù)據(jù)庫。
5各部門之間的工作協(xié)調(diào)
(1) 與財務(wù)部之間的協(xié)調(diào)：通過與財務(wù)人員溝通，對20__年的項(xiàng)目進(jìn)款查詢。建立經(jīng)營部門的進(jìn)賬數(shù)據(jù)庫，以便于項(xiàng)目進(jìn)款結(jié)算。
(2) 與行政部之間的協(xié)調(diào)：項(xiàng)目合同蓋章、投標(biāo)資質(zhì)的調(diào)用都需與行政部門進(jìn)行協(xié)調(diào)。在行政人員處進(jìn)行登記后，方可使用。
(3)與設(shè)計部之間的協(xié)調(diào)：設(shè)計部的設(shè)計水平?jīng)Q定我們拓展知名房地產(chǎn)開發(fā)商的根本，所以我部門應(yīng)于設(shè)計部進(jìn)行深入的交流，結(jié)合我公司的實(shí)際情況，制定市場開拓計劃。
(4) 與人事部門之間的協(xié)調(diào)：經(jīng)營部長久的發(fā)展需要大量優(yōu)秀
的人才參與進(jìn)來，因此人事部門需為我部門提供更多優(yōu)秀的人才。
二、 對外，落實(shí)公司發(fā)展方針，做好項(xiàng)目經(jīng)營。
由于公司處于中小型企業(yè)向大型企業(yè)過渡階段，經(jīng)營部作為企業(yè)的核心樞紐部門，應(yīng)開展好以下工作：
1、 進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)商市場調(diào)研。尋求與國內(nèi)知名開發(fā)商的合作，進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展。
(1)進(jìn)行房地產(chǎn)開放商信息采集，對全國知名開發(fā)商進(jìn)行調(diào)研。并進(jìn)行深入了解，以此作為杠桿撬開國內(nèi)知名開發(fā)商的大門。經(jīng)營部20__年預(yù)計在爭取到一位知名開發(fā)商達(dá)成合作。
5、開展計劃性投標(biāo)，經(jīng)營部20__年計劃進(jìn)行有效性投標(biāo)15至20次。爭取中標(biāo)率達(dá)到10%。每次投標(biāo)后要進(jìn)行總結(jié)，提出不足，加以改進(jìn)。通過高品質(zhì)的項(xiàng)目投標(biāo)鍛煉技術(shù)團(tuán)隊(duì)。投標(biāo)過程中要嚴(yán)格執(zhí)行控制成本這一準(zhǔn)則。
(1)、完善投標(biāo)流程;項(xiàng)目信息獲取——評估項(xiàng)目的商業(yè)價值及可行性——準(zhǔn)備報名資料料，購買招標(biāo)文件，交納保證金——制作標(biāo)書，進(jìn)行方案設(shè)計。
(2)完善外地項(xiàng)目備案流程
2、 項(xiàng)目前中后氣的經(jīng)營
(1) 對20__年所有項(xiàng)目進(jìn)行梳理，落實(shí)每個項(xiàng)目的進(jìn)度、進(jìn)款情況。
(2) 定期與已建立合作關(guān)系甲方進(jìn)行溝通，爭取獲得更多項(xiàng)目。爭取與公司現(xiàn)有以及合作過的甲方建立長期合作關(guān)系。
給公司領(lǐng)導(dǎo)的工作匯報篇十
公司嚴(yán)格按照區(qū)委、區(qū)政府提出“要發(fā)展，我該怎么干”的精神要求，為了公司又好又快發(fā)展，為進(jìn)一步提升菜市場長效管理水平和進(jìn)一步增強(qiáng)文明創(chuàng)建意識，為充分調(diào)動公司員工的主觀能動性和積極創(chuàng)造性，現(xiàn)將工作開展匯報如下：
20xx年度公司將緊緊圍繞安全生產(chǎn)工作，狠抓、常抓安全生產(chǎn)工作。針對市場、樓宇電梯、消防設(shè)備、排水設(shè)備、供電設(shè)備、高壓電房、低壓電房、排氣扇、風(fēng)扇、燈箱、經(jīng)營戶使用的冰箱、冰柜等電器功率、高空懸掛物、大棚市場綜合安全性能，市場地基下陷、墻體開裂、地面返潮濕滑、亂拉電線、亂接水管、經(jīng)營戶燒水做飯、市場明火、節(jié)日祭奠燒紙、燒香、暴雨、臺風(fēng)、等滋生的安全隱患，各市場辦根據(jù)實(shí)際情況嚴(yán)格劃分責(zé)任區(qū)，落實(shí)責(zé)任人，要做到每日必查安全，查出隱患必須整改到位，重大安全隱患第一時間向公司匯報，同時落實(shí)安全責(zé)任登記備案，檔案管理制度。公司職能部門及市場檢查組要不定期對市場安全工作進(jìn)行檢查指導(dǎo)，確保各市場安全無事故，把創(chuàng)建平安市場工作落到實(shí)處。
（一）建立五項(xiàng)市場管理工作制度
1、建立10項(xiàng)目標(biāo)100分責(zé)任常效管理工作制度
公司針對市場安全生產(chǎn)、內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生、車輛停放秩序、市場設(shè)施保養(yǎng)工程維修，固定資產(chǎn)管理、費(fèi)用收?。〝偽毁M(fèi)收取、衛(wèi)生費(fèi)收取、水電費(fèi)收取、零攤位費(fèi)收取）、市場矛盾調(diào)解、文明創(chuàng)建迎檢、市場經(jīng)營戶外溢、市場人員作風(fēng)建設(shè)10項(xiàng)目標(biāo)管理，公司與各市場簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書并與年終市場考核掛鉤。
2、建立市場責(zé)任人與區(qū)域責(zé)任相結(jié)合的市場管理制度
公司目前管轄有16個國有市場，根據(jù)市場管理人員具體情況進(jìn)行責(zé)任區(qū)域劃分，市場均實(shí)行主任負(fù)責(zé)制，責(zé)任區(qū)域由具體責(zé)任人負(fù)責(zé)，市場主任對市場負(fù)總責(zé)，是市場第一責(zé)任人，扎實(shí)推進(jìn)市場管理責(zé)任主體和區(qū)域具體責(zé)任人相結(jié)合的市場管理機(jī)制。
3、建立每周市場檢查和月考核排名檢查考核工作制度
公司已設(shè)立市場檢查科，由檢查科牽頭，市場部、工程部、資產(chǎn)管理部人員參加，每周不定時對16個市場和樓宇物業(yè)公司進(jìn)行綜合檢查，四周得分作為月考核排名的依據(jù)，以此提高各市場爭先進(jìn)位意識。
4、建立菜市場勞務(wù)服務(wù)外包工作管理機(jī)制
公司為避免與保安、保潔人員產(chǎn)生勞務(wù)責(zé)任糾紛，今年繼續(xù)將市場的保安、及垃圾外運(yùn)工作范疇作為服務(wù)外包的內(nèi)容。公司市場檢查科和各市場管理辦公室嚴(yán)格按照菜市場勞務(wù)服務(wù)外包工作方案，考核細(xì)則對保潔公司或物業(yè)公司進(jìn)行不定時考核。平時考核情況作為公司對保潔或物業(yè)公司年度考評進(jìn)行掛鉤。
5、建立績效、安全獎金扣除制度
績效獎金與市場月考核及文明創(chuàng)建工作緊密結(jié)合，根據(jù)月考核得分和文明創(chuàng)建扣分、安全情況據(jù)實(shí)發(fā)放月績效、安全獎金。
（二）落實(shí)四項(xiàng)工作管理措施
1、落實(shí)財務(wù)管理審批工作措施
一是加強(qiáng)公司財務(wù)票據(jù)的管理，按照財務(wù)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)票、消票、登記、核查、票根管理歸檔等管理制度，嚴(yán)防票據(jù)管理不善出現(xiàn)漏洞；二是嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)分類把關(guān)審批制度。公司根據(jù)工作實(shí)際分為市場財務(wù)開支審批、樓宇財務(wù)開支審批、文化產(chǎn)業(yè)財務(wù)開支審批類別，各類審批按照經(jīng)手人、證明人、分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理審批流程層層把關(guān)，確保每一類每一項(xiàng)開支的真實(shí)性，嚴(yán)防虛報冒領(lǐng)等漏洞；三是落實(shí)市場、樓宇財務(wù)財務(wù)人員培訓(xùn)制度。提高公司財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)；四是強(qiáng)化公司財務(wù)人員管理工作。確保公司財務(wù)工作正常、高效開展；五是落實(shí)財務(wù)管理檢查制度。對發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行整改到位，以免給公司造成經(jīng)濟(jì)損失。
2、落實(shí)工程建設(shè)維修管理工作措施
一是工程招標(biāo)工作嚴(yán)格按照市、區(qū)有關(guān)規(guī)定，確保程序合法，以達(dá)到控制建設(shè)工期、確保工程質(zhì)量和提高投資效益的目的。二是強(qiáng)化市場改造設(shè)計圖審工作。按照市場需求做到設(shè)計合理、功能完善，力求按圖施工，防止篡改圖紙致使工程增項(xiàng)超標(biāo)現(xiàn)象發(fā)生。三是確保市場改造工程招標(biāo)造價精準(zhǔn)。工程造價要嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙據(jù)實(shí)造價，確保無增項(xiàng)、無漏項(xiàng)、不缺項(xiàng)。四是維修工程嚴(yán)格按照公司制定的`工程維修審批程序進(jìn)行，嚴(yán)防先斬后奏。工程部人員根據(jù)市場樓宇維修報告，必須到現(xiàn)場勘察后據(jù)實(shí)報批。五是強(qiáng)化工程現(xiàn)場監(jiān)督管理工作。公司將組織有關(guān)人員進(jìn)行工程監(jiān)督管理培訓(xùn)工作，加大工程現(xiàn)場的監(jiān)督管理工作，盯牢隱蔽工程施工過程，防止施工單位偷工減料，確保工程建設(shè)及維修質(zhì)量。
3、完善菜市場攤位門面管理工作措施
一是完善菜市場攤位門面的管理制度；二是完善修訂菜市場攤位門面承租合同；三是完善攤位門面上浮價位的報批備案工作；四是制定完善免租或減租的規(guī)章制度；五是制定攤位門面的解約和續(xù)租管理辦法。六是完善攤位門面的出租率的核查、統(tǒng)計制度。
4、完善固定資產(chǎn)管理工作措施
目前，公司管理的固定資產(chǎn)有閑置的市場、沿街門面、為了該資產(chǎn)保值增值，公司將完善制定固定資產(chǎn)管理制度措施，通過市場評估、公開招租、招標(biāo)等措施以確保固定資產(chǎn)增值和公司利益最大化。
公司為了打造服務(wù)性菜市場，要不斷的完善服務(wù)措施，首先要強(qiáng)化市場負(fù)責(zé)人和管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，認(rèn)真履行市場負(fù)責(zé)人職責(zé)和市場管理人員行為守則，恪守首問負(fù)責(zé)制，熱情接待和對待每一個消費(fèi)者和經(jīng)營戶，積極為他們排憂解難。二是要為消費(fèi)者和經(jīng)營者提供寬敞、明亮、潔凈的消費(fèi)和經(jīng)營場所，各市場要嚴(yán)格落實(shí)市場衛(wèi)生管理制度、做好攤前“三包”工作。三是市場要設(shè)立公平秤，維護(hù)消費(fèi)者的合法權(quán)益，防止缺斤短兩行為的發(fā)生。四是認(rèn)真履行市場值班制度，及時開門關(guān)門確保經(jīng)營者貨物安全。五是發(fā)揮市場電子顯示屏的作用，及時為消費(fèi)者和經(jīng)營戶提供安全溫馨提示和天氣預(yù)報等信息。六是及時維修市場設(shè)備，以免影響消費(fèi)者正常購物和經(jīng)營戶正常經(jīng)營。七是發(fā)揮市場保安作用，積極熱情的引導(dǎo)消費(fèi)者和經(jīng)營戶停放各類車輛。真正把菜市場服務(wù)性窗口工作落到實(shí)處。
公司緊密結(jié)合創(chuàng)建文明城市工作之機(jī)遇，抓實(shí)創(chuàng)建文明市場工作。
（一）市場設(shè)施規(guī)范。各類硬件設(shè)施要以保證安全為前提，按照現(xiàn)代化要求，因地制宜地對市場進(jìn)行升級改造，改善設(shè)施經(jīng)營環(huán)境。
（二）服務(wù)管理規(guī)范。運(yùn)用科學(xué)手段管理，使用統(tǒng)一規(guī)范的市場管理軟件系統(tǒng)，建立經(jīng)營者信譽(yù)檔案庫。市場設(shè)立消費(fèi)者投訴調(diào)解機(jī)構(gòu)，建立投訴記錄檔案。使用統(tǒng)一規(guī)范的合同示范文本，建立協(xié)議退出機(jī)制。
（三）經(jīng)營行為規(guī)范。要奉守誠實(shí)守信的原則，開展“文明經(jīng)營戶”、“誠信經(jīng)營戶”等創(chuàng)建活動。保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)，無銷售假冒侵權(quán)偽劣商品。無強(qiáng)買強(qiáng)賣、欺行霸市和哄抬物價的行為，無不正當(dāng)競爭行為，無欺詐行為。
（四）責(zé)任制度規(guī)范。設(shè)立市場管規(guī)范理機(jī)構(gòu)，建立健全各項(xiàng)崗位責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，建立健全經(jīng)營者管理檔案。
（五）安全工作規(guī)范。市場設(shè)立專門機(jī)構(gòu)和人員負(fù)責(zé)安全工作，有各類突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，并對相關(guān)工作人員定期進(jìn)行培訓(xùn)，遇突發(fā)事件要及時向有關(guān)部門報告并及時處理。市場無擾民及堵塞交通現(xiàn)象。
（六）衛(wèi)生環(huán)保規(guī)范。市場配備專職保潔人員，經(jīng)營攤位整齊干凈，有統(tǒng)一密閉式垃圾容器。市場落實(shí)門前三包責(zé)任制，周邊環(huán)境良好。
一是要緊緊圍繞國家農(nóng)業(yè)部新一輪“菜籃子”工程建設(shè)指導(dǎo)規(guī)劃(20xx—20xx)年總體思路，要堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以市場需求為導(dǎo)向，推動“菜籃子”工程建設(shè)步入生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展、產(chǎn)銷銜接順暢、質(zhì)量安全可靠、市場波動可控、使“菜籃子”工程為保障居民消費(fèi)提供良好公共服務(wù)、市民得到實(shí)惠的可持續(xù)發(fā)展軌道。二是配合有關(guān)職能部門加大農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量的檢測、監(jiān)控，杜絕偽劣、“三無”產(chǎn)品在市場流通，以免危害消費(fèi)者利益和居民生命安全。三是在國家統(tǒng)籌規(guī)劃下，積極配合政府開展“菜籃子”工程建設(shè)。在充分發(fā)揮市場機(jī)制作用的基礎(chǔ)上，加大對“菜籃子”工程基礎(chǔ)設(shè)施的投入力度，為“菜籃子”產(chǎn)品生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展和保障居民消費(fèi)提供良好公共服務(wù)環(huán)境。四是以菜市場終端銷售為平臺、以保障民生為導(dǎo)向，以增強(qiáng)社會效益為主、以盈利為副，堅持收取平價攤位費(fèi)，真正把民生工程落到實(shí)處，打造取信于民的民生市場。
一是發(fā)揮好改造市場的作用。公司上下要全力以赴從市場設(shè)計入手、嚴(yán)格招標(biāo)程序、加強(qiáng)工程現(xiàn)場監(jiān)督管理、把民生菜籃子改造工程落到實(shí)處；二是發(fā)揮好我區(qū)國有菜市場典型示范作用。從20xx年開始，我市的兄弟縣區(qū)和本省商務(wù)部門及省內(nèi)外部分城市紛紛到公司參觀學(xué)習(xí)我區(qū)市場管理模式和經(jīng)驗(yàn)，因此，公司上下要戒驕戒躁、創(chuàng)新理念、繼續(xù)拼搏把市場管理好、運(yùn)營好，使我區(qū)國有市場管理工作在全市、全省乃至全國都能起到典型示范的作用；三是發(fā)揮好融資服務(wù)作用。積極發(fā)揮國有公司的優(yōu)勢平臺作用，最大職度的融資，為區(qū)里大征收、大發(fā)展提供一定的保障。四是發(fā)揮好管理樓宇物業(yè)管理作用。為全區(qū)樓宇總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展做好保障服務(wù)工作；五是發(fā)揮好為區(qū)委、政府服務(wù)作用。積極的、保質(zhì)保量的完成好區(qū)委、政府交給的其他任務(wù)。
給公司領(lǐng)導(dǎo)的工作匯報篇十一
省國資委l書記及各位領(lǐng)導(dǎo)：
歡迎你們在百忙之中來公司檢查指導(dǎo)。下面，我就dy公司有關(guān)情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作一簡要介紹：
一、公司基本概況
dy公司始建于1953年，2000年7月下放湖北省直管，是目前國內(nèi)五大銅原料生產(chǎn)基地和h省100家重點(diǎn)支持發(fā)展的骨干企業(yè)之一，公司固定資產(chǎn)、產(chǎn)值、利稅、陰極銅產(chǎn)量和粗銅產(chǎn)量居全國銅行業(yè)第四位。公司下屬dy有限、xc銅業(yè)、jg銅業(yè)、js銅業(yè)、常州大江銅業(yè)5家控股子公司。公司在冊職工17504人，其中內(nèi)退2693人。
公司黨委現(xiàn)有委員名，名。黨委下轄個直屬黨組織，其中黨委個，總支個，支部個?；鶎狱h支部個。公司現(xiàn)有黨員人，其中在崗職工中黨員人，占在崗職工總數(shù)的20.4。公司紀(jì)委現(xiàn)由名委員組成。工會、團(tuán)委和科協(xié)等組織健全。
2017年9月，、省國資委黨委及zl公司黨組對公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了調(diào)整。新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子共由名同志組成。其中，經(jīng)理1名，副經(jīng)理4名，黨委書記1名，黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席由1名同志擔(dān)任，經(jīng)理兼任黨委副書記。另外，公司2名經(jīng)理助理，聘任為有限公司副總經(jīng)理。
2017年，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入億元，實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值億元，實(shí)現(xiàn)利潤億元，稅金億元。生產(chǎn)礦山銅萬噸，陰極銅萬噸，黃金公斤，白銀噸，硫酸萬噸。銅、金、銀、硫酸和鐵精礦等產(chǎn)品的產(chǎn)銷率和貨款回收率均達(dá)100。其中，出口陰極銅噸，白銀公斤，創(chuàng)匯億美元。全年興建、改造了一批重點(diǎn)后勁工程項(xiàng)目。其中新制氧站、3號轉(zhuǎn)爐改造、5萬噸大板銅精煉已建成投產(chǎn)；t礦深部開采工程全面開工，全年完成掘砌萬方，北坑完成剝離萬方。這些項(xiàng)目的建成投產(chǎn)，進(jìn)一步擴(kuò)大了公司主要產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，增強(qiáng)了公司的發(fā)展后勁。
截止2017年末，公司資產(chǎn)總額億元，其中流動資產(chǎn)億元，長期投資萬元，固定資產(chǎn)億元，無形資產(chǎn)及其他資產(chǎn)億元。負(fù)債及所有者權(quán)益總額億元。
三、今后一個時期公司改革發(fā)展的總體思路
2017年9月，公司調(diào)整后的領(lǐng)導(dǎo)班子在認(rèn)真分析公司狀況的基礎(chǔ)上，對公司“十一五”發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行了修訂和完善，提出了到2017年公司資產(chǎn)總額在2017年基礎(chǔ)上翻一番、年銷售收入超過200億元的奮斗目標(biāo)，并為此制定了五大發(fā)展戰(zhàn)略。
一是資源開發(fā)戰(zhàn)略?？傮w思路是：鞏固擴(kuò)大現(xiàn)有資源，努力控制周邊資源，積極尋找接替資源，參與開發(fā)海外資源。到“十一五”末，使公司自有礦產(chǎn)資源年產(chǎn)達(dá)到3萬噸以上，可控制資源儲量達(dá)到350萬噸以上。
二是規(guī)模提升戰(zhàn)略?；驹瓌t是：先進(jìn)實(shí)用的粗煉工藝，國內(nèi)一流的精煉工藝，40萬噸配套能力，火法濕法分步到位。初步方案是按20萬噸能力進(jìn)行設(shè)計，然后視資源狀況進(jìn)行擴(kuò)能，改造到30萬噸以上，加上諾蘭達(dá)爐保有的12萬噸和新增的16萬噸紫雜銅，最終可以形成50萬噸以上的粗銅生產(chǎn)能力。
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給公司領(lǐng)導(dǎo)的工作匯報篇十二
自學(xué)習(xí)寧晉經(jīng)驗(yàn)主題活動開展以來，xx分公司立足自身學(xué)寧晉，以市場運(yùn)作為原則，以確保收入為目標(biāo)，從小、細(xì)之處入手，對標(biāo)對表，出真招、見實(shí)效，切實(shí)達(dá)到了“學(xué)寧晉、補(bǔ)短板、強(qiáng)管理、增效益”的目的?，F(xiàn)將學(xué)習(xí)宣傳推廣寧晉經(jīng)驗(yàn)的工作情況匯報如下：
一、健全組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任督導(dǎo)，扎實(shí)推進(jìn)學(xué)習(xí)寧晉經(jīng)驗(yàn)工作。
為精準(zhǔn)對標(biāo)學(xué)習(xí)，深入查擺整改，我公司成立了學(xué)習(xí)寧晉活動領(lǐng)導(dǎo)小組，由xx任組長，以公司各部室中層干部為成員，公司領(lǐng)導(dǎo)班子深入學(xué)、帶頭學(xué)、親自抓，中層干部帶動部門員工整體推進(jìn)，全力做好寧晉經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)宣傳推廣、協(xié)調(diào)指導(dǎo)和檢查落實(shí)工作。
我公司組織召開了“跟班學(xué)”、學(xué)習(xí)寧晉、服務(wù)基層”、“學(xué)寧晉經(jīng)驗(yàn)強(qiáng)管理、提效益”等專題會議等，制定了員工績效考核制度、車輛管理等管理辦法，并已全部整改到位。目前，我公司企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化水平有了長足進(jìn)步，員工的思想意識、精神面貌煥然一新，工作效率大幅提高，經(jīng)營業(yè)績也有了較好的提升。
二、對照寧晉先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，梳理xx公司實(shí)際情況，查找不足，改革創(chuàng)新。
為促進(jìn)本地有線電視網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)保戶增收，降低掉戶率和轉(zhuǎn)網(wǎng)率。20xx年我公司對原有有線電視網(wǎng)格化管理辦法進(jìn)行了改革，精心分析、研究制定出臺承包方案，于20xx年5月面向x三、強(qiáng)力推進(jìn)集客業(yè)務(wù)，夯實(shí)發(fā)展之基。學(xué)習(xí)寧晉經(jīng)驗(yàn)開拓了我公司集客業(yè)務(wù)的工作思路。公司加強(qiáng)了與政府和業(yè)務(wù)單位的'溝通，緊盯項(xiàng)目，多跑動多聯(lián)絡(luò)，以短平快項(xiàng)目為突破口，推進(jìn)集客業(yè)務(wù)快速發(fā)展、快速回賬，自學(xué)習(xí)寧晉以來，我公司共簽訂短平快項(xiàng)目x個，預(yù)計20xx年實(shí)現(xiàn)收入x萬元。在后續(xù)的運(yùn)作中，這些小項(xiàng)目還將成為星星之火，帶動更多的商機(jī)。
四、因地制宜，強(qiáng)化控本增效。通過學(xué)習(xí)寧晉經(jīng)驗(yàn)，我公司對標(biāo)制定了一些整改措施。一是嚴(yán)控三公經(jīng)費(fèi)支出。節(jié)約用電量，降低經(jīng)營成本；嚴(yán)格落實(shí)辦公車輛管理，實(shí)行一車一卡制度；嚴(yán)格公務(wù)接待報銷審批流程，明確公務(wù)接待范圍、餐飲標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)定，厲行勤儉節(jié)約，避免鋪張浪費(fèi)。二是優(yōu)化物料成本管理。一方面緊抓物料采購。材料采購由公司技術(shù)部全權(quán)負(fù)責(zé)。大型設(shè)備材料由市公司招投標(biāo)統(tǒng)一采購，未招投標(biāo)設(shè)備材料三方議價，避免盲目采購；小件物料的采購，貨比三家以上，確保以最低價格采購。另一方面緊抓物料領(lǐng)用。物料領(lǐng)用采用專人負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格制定工程預(yù)算，嚴(yán)把工程用料；日常裝維按每日工單需求量領(lǐng)用出庫；辦公用品按照日常工作需求量領(lǐng)用。三是回收資源循環(huán)使用。不能使用的放大器、光接收機(jī)等設(shè)備由公司人員自行維修，備庫再用；市場部負(fù)責(zé)把喚醒回收的機(jī)頂盒等設(shè)備整理完善，實(shí)現(xiàn)回收資源二次利用。20xx年至今，我公司共維修放大器、光接收機(jī)、機(jī)頂盒合計xx余臺。通過以上措施的實(shí)施，我公司20xx年至今降本節(jié)支x萬元，支出同比20xx年降低了x。
給公司領(lǐng)導(dǎo)的工作匯報篇十三
xx年是市場競爭更加激烈的一年，作為主抓市場經(jīng)營工作的副總我的工作職責(zé)是：及時把握市場變化趨勢，研究市場經(jīng)營策略，組織制定切實(shí)可行的市場經(jīng)營計劃、方案并組織實(shí)施，努力協(xié)助總經(jīng)理完成公司的各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)和任務(wù)。
xx年一至十月份，我們的經(jīng)營指標(biāo)跟上了形象進(jìn)度，業(yè)務(wù)收入完成形象進(jìn)度81.7%，三季度kpi得分97.75，從目前的請況看，今年可完成總體指標(biāo)。
一年來,為保證各項(xiàng)目標(biāo)的完成，我從以下幾個方面開展了工作：
根據(jù)市場經(jīng)營工作的實(shí)際情況，為了提高執(zhí)行能力，保證各項(xiàng)工作目標(biāo)的分解落實(shí)，我對市場經(jīng)營部的機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員分工進(jìn)行了認(rèn)真研究，在公司總經(jīng)理的支持下，對機(jī)構(gòu)和人員進(jìn)行了較大的調(diào)整，先后成立了數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)中心、集團(tuán)客戶中心、渠道管理中心等機(jī)構(gòu)，為市場部安排了合格的管理人員，使各項(xiàng)目標(biāo)都可以落實(shí)到人，做到了事事有人管、人人有專責(zé)。同時在工作過程中不斷修改和完善管理流程，努力提高工作效率。調(diào)整后改變了以往員工忙閑不均、分工不明、工作落實(shí)不力的被動局面，為下一步整體工作的推進(jìn)提供了保證。
在服務(wù)上我每月認(rèn)真分析用戶投訴、建議和咨詢，組織查找服務(wù)工作中存在的問題，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整服務(wù)流程。例如針對用戶漫游出訪時問題較多的情況，我們及時修改了業(yè)務(wù)辦理流程，增加了用戶出訪前上門輔導(dǎo)的環(huán)節(jié)，使用戶對手機(jī)操作、撥號方式都有詳細(xì)的了解，減少了漫游方面的投訴，提高了客戶滿意度。為進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量，今年二月份，組織設(shè)立了公司內(nèi)部服務(wù)熱線，完善了服務(wù)考核辦法，服務(wù)熱線為員工執(zhí)行“首問負(fù)責(zé)制”提供了有力支撐。在運(yùn)行過程中我們通過熱線使公司管理層和員工及用戶之間架起了一個溝通的橋梁，為及時聽取用戶和員工的意見、建議，迅速發(fā)現(xiàn)和解決工作中存在的問題提供了保障。經(jīng)過幾個月的運(yùn)行，服務(wù)質(zhì)量有了很大的提高，服務(wù)方面的投訴明顯減少。
經(jīng)過對xx年咨詢公司對__客戶滿意度的調(diào)查結(jié)果研究發(fā)現(xiàn)，由于歷史原因，xx區(qū)的主營業(yè)廳面積較小，沒有專門的大客戶接待室，交費(fèi)難的問題影響了的大客戶的滿意度，為此我組織市場部向公司提交了整改方案，得到了高總經(jīng)理的認(rèn)可。通過對營業(yè)廳的擴(kuò)建裝修，服務(wù)環(huán)境有了很大的改善，在今年咨詢公司的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)我們的服務(wù)水平有了較大的提升。
擁有一支優(yōu)秀的經(jīng)營人員隊(duì)伍，是做好一切工作的前提。在工作中我非常注重人才的培養(yǎng)，在總經(jīng)理的支持下，我大膽起用了一批年富力強(qiáng)、作風(fēng)扎實(shí)、有創(chuàng)新精神和發(fā)展前途的人員擔(dān)任各中心主任，指導(dǎo)他們把壓力變?yōu)閯恿?，力圖建立一個人才快速成長的環(huán)境。利用省公司安排的“500萬營銷”、“積分換機(jī)”等活動，我從方案的制定、監(jiān)督、執(zhí)行等各各環(huán)節(jié)對各級管理人員進(jìn)行了悉心指導(dǎo)，使大家的營銷策劃能力和管理能力都有了很大的提高，使省公司、市公司安排的各項(xiàng)活動得到了很好的落實(shí)，尤其是5月-8月的積分回饋活動得到了很好的執(zhí)行，完成任務(wù)排名全省第五，手機(jī)通話率81.79%，列全省第二。
我們還很注重營銷人員、客戶經(jīng)理的培養(yǎng)，經(jīng)常安排有營銷經(jīng)驗(yàn)、工作業(yè)績好的人員為大家講授工作方法和技巧，使大家明白了只有做好服務(wù)才能搞好營銷的道理，提高了營銷員、客戶經(jīng)理與用戶的溝通能力，經(jīng)過多次、反復(fù)的培訓(xùn)，使?fàn)I銷隊(duì)伍特別是__區(qū)營銷隊(duì)伍的營銷能力有了很大提高。一至九月份__中心區(qū)的收入增幅8.27%，今年有望完成9%的任務(wù)指標(biāo),扭轉(zhuǎn)了連續(xù)三年負(fù)增長的局面，為全市各區(qū)及兩縣的發(fā)展帶了一個好頭。
借助外力推進(jìn)公司的發(fā)展渠道的建設(shè)一直是xx工作中的弱項(xiàng)，上任伊始，我就強(qiáng)調(diào)渠道的建設(shè)力度，把提高營銷員和合作營業(yè)廳的營銷能力作為工作重點(diǎn)，加強(qiáng)了營銷員、營業(yè)員、代理商的培訓(xùn)力度，同時修改了代辦酬金的發(fā)放辦法，加強(qiáng)了公司渠道管理人員為營銷員、合作廳服務(wù)的意識，在很大程度上提高了渠道的工作積極性。今年我們按照省公司“鄉(xiāng)鄉(xiāng)有合作，村村有代辦”的方針，加快了農(nóng)村渠道的建設(shè)，截止10月末我公司已經(jīng)新建合作營業(yè)廳13處，為提高服務(wù)，加快發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。按照省公司的安排，今年我們還適時引進(jìn)了電子售卡業(yè)務(wù)，這是方便用戶、提高服務(wù)的好辦法，我們會把這項(xiàng)工作落實(shí)好，進(jìn)一步提高服務(wù)水平。
努力提高執(zhí)行力為加強(qiáng)管理，充分調(diào)動員工的工作積極性，我非常重視部門及員工的績效管理，通過績效管理工作的開展，使我們對經(jīng)營部門機(jī)構(gòu)的設(shè)置、流程的建立有了新的認(rèn)識，在合理設(shè)置機(jī)構(gòu)的同時，我們要求各中心制定了績效考核辦法，根據(jù)工作目標(biāo)定期對員工的工作進(jìn)行評估，使管理人員和普通員工的工作能力都有了不同程度的提高。
在業(yè)務(wù)管理方面，我們在“精細(xì)”二字上下工夫，重新制訂了業(yè)務(wù)管理流程，在兩縣及各區(qū)安排了兼職稽核員，加強(qiáng)了監(jiān)督檢查力度，盡量避免管理上的漏洞，減少可能的損失。
一年來我經(jīng)常深入到實(shí)際工作中去，在員工中搞調(diào)查研究，了解流程是否順暢，獲取員工的意見和建議，及時改進(jìn)工作流程和工作方法，對管理人員的工作給以指導(dǎo)。通過與員工的接觸，我不斷在員工中宣講我們的經(jīng)營思路和想法，使員工理解和認(rèn)識到他們工作的重要性，提高了員工對企業(yè)的認(rèn)同和工作的熱情。同時我親自到客戶中走訪，認(rèn)真聽取客戶對我們的意見和建議，發(fā)現(xiàn)服務(wù)和營銷工作中存在的問題，并及時解決。今年三月份，我在金山屯區(qū)對集團(tuán)客戶的走訪中發(fā)現(xiàn)，部分用戶對__公司不滿，原因是認(rèn)為我公司計費(fèi)不準(zhǔn)。經(jīng)分析認(rèn)為雖然問題的原因是多方面的，但我們自身存在的原因也不容忽視，那就是由于我公司資費(fèi)套餐復(fù)雜且種類繁多，用戶難以理解，而部分營業(yè)員、營銷員的水平較差，無法給用戶一個清楚的解釋。針對此問題我立即組織研究了對策，加強(qiáng)了人員培訓(xùn)考核力度，提高服務(wù)人員對帳單、話單的解釋能力，對全體營業(yè)員（包括合作營業(yè)廳的營業(yè)員）分批進(jìn)行培訓(xùn)，努力提高營業(yè)員的素質(zhì)。經(jīng)過一段時間的努力，客戶的滿意度有了較大提高。
通過對客戶的走訪也能夠督促員工踏踏實(shí)實(shí)地開展服務(wù)和營銷工作，保證我們的經(jīng)營思路得到真正的貫徹執(zhí)行。
一年以來，在省公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在總經(jīng)理和班子成員的支持下，通過分管人員的共同努力，我所分管的工作取得了較好的成績。在取得成績的同時，我也清醒地看到，在履行職責(zé)過程中，還存在一定問題：一是工作思路不夠系統(tǒng)，對工作的總體把握上還有欠缺之處，駕御能力有待進(jìn)一步加強(qiáng)；二是工作方式、方法不夠科學(xué)，在工作中有時存在急燥情緒，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)有待進(jìn)一步提高；三是決策不夠果斷，指揮尚欠力度，工作有時放不開手腳，能動性和創(chuàng)造性有待進(jìn)一步發(fā)揮。對工作中存在的問題，我有比較清醒的認(rèn)識，并有決心和信心通過學(xué)習(xí)，在工作實(shí)踐中加以克服和改進(jìn)。
針對自身及工作中存在的問題，下一步我的工作將從以下幾個方面入手：
1、搞好績效管理工作，通過這項(xiàng)工作的開展，指導(dǎo)市場部門的中層干部及管理人員及時把握工作方向，努力提高他們的工作能力，帶動全體經(jīng)營人員的共同進(jìn)步和工作目標(biāo)的完成。
2、努力提高服務(wù)水平，力爭在大客戶、集團(tuán)客戶、普通客戶的服務(wù)上有一個大的突破，積極推進(jìn)行業(yè)信息化解決方案，在業(yè)務(wù)與服務(wù)上突出我們的優(yōu)勢。
3、在業(yè)務(wù)宣傳、營銷推廣工作中要提高整體規(guī)劃能力，認(rèn)真作好計劃，用好用活成本，保證各項(xiàng)工作有序地開展。
4、加強(qiáng)管理，避免漏洞，保證各個部門工作目標(biāo)的一致性，進(jìn)一步提高執(zhí)行力。
在今后的工作中，我將倍加珍惜領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任和期望，努力提高自身政治業(yè)務(wù)素質(zhì)，不斷增強(qiáng)大局意識、責(zé)任意識、效率意識和質(zhì)量意識，發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，兢兢業(yè)業(yè)作好本職工作，為__事業(yè)做出新貢獻(xiàn)。
給公司領(lǐng)導(dǎo)的工作匯報篇十四
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
我發(fā)言的題目是《以管理促經(jīng)營，抓服務(wù)求發(fā)展》。我們**縣供銷大廈于****年元月建成開業(yè)，現(xiàn)有營業(yè)面積5000余平方米，下設(shè)**個商場，**個柜組，經(jīng)營品種*萬余個，員工***余人，是目前我縣經(jīng)營規(guī)模最大，經(jīng)營設(shè)施最先進(jìn)的商品零售企業(yè)。
開業(yè)以來，大廈全體員工在上級有關(guān)部門的關(guān)心和支持下，克服市場競爭激烈的不利因素，始終以經(jīng)營為中心、以市場為導(dǎo)向、以規(guī)范管理為保障，不斷加強(qiáng)企業(yè)管理，提升服務(wù)水平，企業(yè)各項(xiàng)工作取得了長足的進(jìn)展，銷售額每年以12的幅度遞增。企業(yè)先后榮獲省級“消費(fèi)者滿意單位”、“守合同重信用企業(yè)”、市級“百城萬店無假貨示范店”、“aaa級信用企業(yè)”等榮譽(yù)稱號。我們的做法是：
一、增強(qiáng)競爭意識，圍繞市場抓經(jīng)營
近幾年來，各大連鎖超市紛紛登陸微山，各類業(yè)體采取多種手段搶灘**市場，原來供銷大廈“一枝獨(dú)秀”的狀況被打破。面對激烈的市場競爭，我們在嚴(yán)把商品質(zhì)量關(guān)的前提下，進(jìn)行了大規(guī)模的經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整和營業(yè)設(shè)施改造。在開展市場調(diào)研的基礎(chǔ)上，發(fā)掘潛在的消費(fèi)能力，不斷開辟新的貨源渠道，大膽引進(jìn)名優(yōu)商品，增加了花色品種。新上了一批總經(jīng)銷、總代理業(yè)務(wù)，提高了進(jìn)銷差率。充分利用節(jié)假日，大打促銷牌，刺激銷售。利用各種媒體進(jìn)行廣告宣傳，聯(lián)合生產(chǎn)廠家舉辦各類節(jié)慶優(yōu)惠讓利活動，大造聲勢，吸引了眾多消費(fèi)者。每年舉辦的服裝節(jié)文藝晚會，已成為微山消費(fèi)者的購物風(fēng)向標(biāo)。通過一系列的調(diào)整、充實(shí)、提高，使供銷大廈始終站在了時代流行潮的潮頭，在激烈的市場競爭中始終立于不敗之地，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)效益的快速增長。
二、強(qiáng)化企業(yè)管理，搞好管理促經(jīng)營
管理是企業(yè)永恒的主題，是推動企業(yè)發(fā)展的源動力，企業(yè)經(jīng)營情況的好壞，管理是最重要的因素。我們一是加大了勞動人事制度改革的力度。根據(jù)德、能、勤、績的標(biāo)準(zhǔn)，對中層以上負(fù)責(zé)人進(jìn)行了民主測評、競爭上崗。對職工實(shí)行星級考評，從綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能、勞動紀(jì)律三個方面，將員工劃分為五個等級，實(shí)行末位內(nèi)部待崗制。建立了工資能上能下，分配與表現(xiàn)掛鉤的競爭機(jī)制，提高了工作的積極性。
二是定期對商品進(jìn)行全面排查。對排查出的問題，逐一進(jìn)行解決和落實(shí)。理清了進(jìn)貨渠道，優(yōu)化了庫存結(jié)構(gòu)，使庫存商品有效率達(dá)96以上。堅決杜絕假冒偽劣、質(zhì)次價高的商品進(jìn)入大廈，維護(hù)了消費(fèi)者的合法權(quán)益。商品質(zhì)量百分之百合格，也正是我們供銷大廈制勝的法寶。
三是加強(qiáng)對各類費(fèi)用開支的管理。大廈財務(wù)、審計等科室對各類費(fèi)用支出嚴(yán)格審核，對不合理的開支不予審核報銷。開展了一系列增收節(jié)支活動，杜絕跑冒滴漏，為企業(yè)節(jié)約了大量的開支。
四是對微機(jī)收款系統(tǒng)進(jìn)行了升級，收款、刷卡、記賬、核算、報表全部實(shí)行微機(jī)化管理，大大提高了管理效能，使整體經(jīng)營管理工作上了一個新臺階。
五是強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理。把安全生產(chǎn)當(dāng)作各項(xiàng)工作的重中之重來抓，進(jìn)一步加大了安全管理力度，經(jīng)常對全體員工進(jìn)行安全教育。認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全措施，定期對供電線路、照明燈具、中央空調(diào)等設(shè)施進(jìn)行安全檢查，堅持每天下班后的“二次清場”制度。加大安全消防設(shè)施的投入，更新了消防栓、滅火器、應(yīng)急燈等消防器材，對消防水泵進(jìn)行了檢修，改造了部分老化線路和配電盤，做到了“防患于未然”，全年未發(fā)生一起安全事故，從而保證了企業(yè)經(jīng)營的正常有序進(jìn)行。
三、重視員工教育，狠抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高企業(yè)整體素質(zhì)
大廈開業(yè)九年來，堅持每天的班前會學(xué)習(xí)制度，定期舉辦新職工培訓(xùn)班，從思想道德、業(yè)務(wù)技能、法制教育等三個方面進(jìn)行培訓(xùn)，培養(yǎng)新職工“規(guī)范服務(wù)、真情服務(wù)、滿意服務(wù)”的服務(wù)理念。經(jīng)常組織中層以上負(fù)責(zé)人赴南京、濟(jì)南等地大型商場參觀學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)營理念和服務(wù)方式，接受現(xiàn)代先進(jìn)商業(yè)文明的熏陶。還先后邀請了張霓、王傳憲等商業(yè)戰(zhàn)線上的全國勞模到供銷大廈傳經(jīng)送寶。大力開展文化娛樂活動，利用文藝晚會、演講比賽等形式，激發(fā)員工愛崗敬業(yè)的工作熱情，活躍職工的業(yè)余文化生活。
用好的典型教育和引導(dǎo)員工，掀起了一個優(yōu)質(zhì)服務(wù)的新高潮，員工的精神面貌和業(yè)務(wù)素質(zhì)有了明顯的改進(jìn)和提高。
四、積極開展社會公益活動，樹立企業(yè)良好形象
開業(yè)以來，大廈還經(jīng)常積極組織各項(xiàng)社會公益活動。與團(tuán)縣委、老齡委、縣教委、文化局等部門聯(lián)合舉辦中老年太極拳、劍比賽和老年人運(yùn)動會，舉辦科普圖片展和“企業(yè)風(fēng)采”攝影大賽、兒童繪畫大賽等。特別是開展的評選“十大孝星”和慰問百歲老人等活動，在社會上引起了強(qiáng)烈的反響，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)。大廈還經(jīng)常組織職工到敬老院走訪慰問孤寡老人，送去禮品和生活用品；資助我縣老年人福利事業(yè)，捐款1萬余元；捐資營造“供銷大廈青年林”；去年我縣遭受多年未遇的洪澇災(zāi)害，我們又把1萬多元的救災(zāi)物資及時送到受災(zāi)群眾手中。通過這些活動的開展，有力地宣傳了企業(yè)，塑造了大廈“來自社會，回報社會”的良好形象，提高了企業(yè)的美譽(yù)度。供銷大廈已成為微山消費(fèi)者心目中的一個著名的“文化品牌”。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，我們深知：大廈取得的每一項(xiàng)成績，都是與上級領(lǐng)導(dǎo)和社會各界的大力支持分不開的。盡管供銷大廈在過去一年里取得了一定的發(fā)展與進(jìn)步，但工作中還存在許多不足，離各級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距。
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