一個好的方案需要考慮各種因素，包括時間、成本、資源等。方案的制定需要綜合考慮各方面的因素，以確保整體的效益。以下是一些在實際工作中應(yīng)用的方案分享，歡迎大家一起交流。
弱電維修方案篇一
為了確保設(shè)備在生產(chǎn)過程中能正常運行，有效的`提高生產(chǎn)效率，控制設(shè)備維修成本和使用壽命，杜絕設(shè)備長期帶病運行；車間投入生產(chǎn)的設(shè)備年終都應(yīng)該進行全面檢修和保養(yǎng)。
清理電柜和表面灰塵，在各活動部位加油潤滑。檢查鋼絲繩有無斷絲現(xiàn)象及電路，調(diào)整制動系統(tǒng)到合適位置，處理漏油現(xiàn)象。
清理電柜和表面灰塵，在各活動部位加油潤滑。調(diào)整各部分螺栓松緊度及電氣部分，認真檢查液壓部分，處理漏油現(xiàn)象，更換變速箱機油。（30型及40型大修、40型配件未到、未完成）
清理電柜、機身表面灰塵，在各活動部位加油潤滑。更換變速齒輪箱油，檢查各行走部分的松緊度和間隙，必要更換配件、軸承和維修。檢查各氣路有無漏氣現(xiàn)象。
檢查氣路，清理電柜、機身表面灰塵，在各活動部位加油潤滑。更換機油、檢查螺栓有無松動和更換損壞緩沖墊，檢查各電機軸承并加油潤滑。
清理機身表面及內(nèi)部灰塵，檢查機身是否缺少螺栓及鈑金是否完好，檢查各線路有無松動及燒壞現(xiàn)象。
清理機身表面灰塵，檢查控制箱及控制盒，在各活動部位加油潤滑，更換變速齒箱機油。檢查各傳動鏈條、鏈輪、齒輪、軸承松緊度和磨損情況并安裝好防護罩，必要時修理和更換。
檢查控制箱及控制盒，及各行走部分。
清理機身表面灰塵，在各活動部位加油潤滑，檢查液壓部分。
弱電維修方案篇二
1、酒店無線wifi覆蓋：為了能更好的滿足客人需求，9月份對酒店所有無線wifi進行了全部更新，客房新增173個面板式ap，負一樓到四樓公共區(qū)域增加了38臺吸頂式ap，實現(xiàn)了整個酒店wifi全覆蓋。
2、6樓多功能廳音響設(shè)備更換：6樓多功能廳音響設(shè)備老化，經(jīng)常發(fā)生嘯叫，音響一邊無聲音等事故，主要是是功放設(shè)備老化，音響線路癢化，接觸不良所引起，7月份對6樓會議室的音響設(shè)備進行了更換與維修。
3、網(wǎng)絡(luò)和電視系統(tǒng)維修：9月份。
4、10弱電井進行整理與維護，更換了千兆交換機，并對弱電井所有跳線進行更換與整理；電視系統(tǒng)的維護：這一年來，電視機頂盒共維修了38個，調(diào)制解調(diào)器返長沙維修了二次。平時日常還需加強對電視信號進行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)小屏及信號差等問題，要急時解決。
5、led全彩顯示屏電腦的維護，音樂下載，定期殺毒和清理垃圾軟件，使電腦保持正常使用狀態(tài)；五月份二樓小宴會廳led屏一個電源和小屏損壞，自己動手排查故障，并更換新電源。
6、中軟服務(wù)器維護：每天檢查服務(wù)器運行情況，并定期清理垃圾和殺毒，保證中軟系統(tǒng)正常運行；6月份，中軟服務(wù)器經(jīng)常發(fā)生死機，故障越來越多，申請更換了服務(wù)器和前臺收銀電腦。
三、配合幫助其他部門。
1．積極配合餐飲部完成所有會議音視頻的調(diào)試，音樂播放，全場及時動態(tài)跟進；配合宴席小組，調(diào)試音響話筒，宴席背景的制作與播放。
2．協(xié)助財務(wù)處理并調(diào)試報表，中軟數(shù)據(jù)的增加和修改。處理好備用數(shù)據(jù)庫的各種設(shè)置。3．ktv音響設(shè)備的調(diào)試，并培訓(xùn)ktv服務(wù)員相關(guān)設(shè)備操作，有問題做到隨叫隨到，不推諉。
四、20xx年工作計劃。
1、電視系統(tǒng)改造與升級，需要電視臺工作人員協(xié)助完成。
2、加強對弱電設(shè)施設(shè)備的檢查力度，做到有問題提前發(fā)現(xiàn)并處理，
3、二樓大廳和大堂吧音響系統(tǒng)升級。
4、弱電機房ups電源機組維修。
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弱電維修方案篇三
在一般的公路上，在前方200米處就要進行擺放安全標(biāo)志牌，提醒司機減速慢行。如果是高速或是一級路上，則在1公里處就要進行提醒。然后在施工作業(yè)區(qū)進行圍護，并有一定的緩沖區(qū)。可以參照公路標(biāo)志標(biāo)線規(guī)范要求進行擺放。
弱電維修方案篇四
三．主辦單位:
電子愛好者協(xié)會
四．活動時間：
3月4號星期天上午：8:40—下午14:30
五．活動地點：
圖書館門前。
六．活動對象：全體會員。服務(wù)對象：全校師生。
七．后勤準(zhǔn)備：設(shè)備：音響一套桌椅桌布會旗電子大賽作品如干
以及全套維修工具。
八．活動流程策劃：
1.活動當(dāng)天8：30到電協(xié)活動室集中、由辦公室點名并做好記載
2.提前一天做好后勤工作由王貝秦立衛(wèi)負責(zé)
3.活動現(xiàn)場的布置由段玉王晨負責(zé)
4.維修人員主要為大一成員，各部長做指導(dǎo)。
5.活動結(jié)束后盧鵬負責(zé)后勤工作會長對本次活動作出點評
九.應(yīng)急預(yù)案：
1.活動當(dāng)天如遇下雨，則改另活動時間
2.活動設(shè)施請大家愛惜不要損壞
3.活動期間被維修物品如有損壞，需及時報與會長
活動負責(zé)人：
機械電子工程學(xué)院
大學(xué)生電子愛好者協(xié)會
xx年9月8日
弱電維修方案篇五
為貫徹落實《環(huán)翠區(qū)20xx年環(huán)境保護突出問題綜合整治攻堅方案》，全面推進環(huán)翠區(qū)建筑工地在線監(jiān)測和視頻監(jiān)控系統(tǒng)，確保20xx年12月底前實現(xiàn)在線監(jiān)測和視頻監(jiān)控系統(tǒng)全覆蓋聯(lián)網(wǎng)，制定本實施方案。
一、目標(biāo)任務(wù)
20xx年12月底前，建筑面積1萬平米以上土石方建設(shè)工地全部安裝視頻監(jiān)控系統(tǒng)和污染物在線監(jiān)測系統(tǒng)，并與區(qū)住建局建管處聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)規(guī)模以上建筑工地在線監(jiān)測和視頻監(jiān)控系統(tǒng)全覆蓋。
二、時間安排
（一）8月1日—8月31日。建筑面積1萬平方米以上建筑工地全部安裝視頻監(jiān)控系統(tǒng)和污染物在線監(jiān)測系統(tǒng)，區(qū)建管處進行排查落實，對未按期完成的進行停工整改。
（二）9月1日—10月31日。通過政府采購選定網(wǎng)絡(luò)運營公司，確定聯(lián)網(wǎng)方案。
（三）11月1日—12月31日。對所有建筑工地視頻監(jiān)控系統(tǒng)和污染物在線監(jiān)測系統(tǒng)進行聯(lián)網(wǎng)調(diào)試，實現(xiàn)建筑工地在線監(jiān)測和視頻監(jiān)控系統(tǒng)全覆蓋。
三、推進措施
（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)。
成立以分管局長為組長，建管處負責(zé)人為副組長，建管處相關(guān)職能科室負責(zé)人為成員的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，專項部署推進建筑工程在線監(jiān)測和視頻監(jiān)控系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)的各項工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在建管處安全科，孟令旗兼任辦公室主任，負責(zé)在線監(jiān)測和視頻監(jiān)控系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)工作信息統(tǒng)計和文字起草工作。
（二）實行動態(tài)管理機制。
建筑工程在線監(jiān)測和視頻監(jiān)控系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)工作將采用“周調(diào)度、月通報、季考核”的方式確保各項工作按時推進。即每周調(diào)度在線監(jiān)測和視頻監(jiān)控系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)工作的進度，月末對相關(guān)工作的開展情況進行通報，第三、第四季度季末對各責(zé)任人和責(zé)任單位進行考核。通過按時調(diào)度、系統(tǒng)總結(jié)、量化考核的動態(tài)管理機制推進建筑工程在線監(jiān)測和視頻監(jiān)控系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)工作的開展。
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弱電維修方案篇六
20--年工作思路是進一步建立一套規(guī)范化、制度化的醫(yī)療設(shè)備管理體系。提高設(shè)備的使用率、完好率，減少或杜絕人為損壞，保證醫(yī)療設(shè)備處于狀態(tài)。
二、工作目標(biāo)
(一)設(shè)備完好率達95%以上。
(二)維修保養(yǎng)停工率小于5%
(三)杜絕重大設(shè)備責(zé)任事故。
(四)設(shè)備維修費用率符合衛(wèi)計局和醫(yī)院規(guī)定要求。
(五)加強資料管理，確保其真實性、準(zhǔn)備性和實用性。
(六)建立建全設(shè)備臺帳及設(shè)備維修保養(yǎng)記錄。
三、主要工作內(nèi)容和措施
(一)轉(zhuǎn)變設(shè)備管理思路，加大醫(yī)院設(shè)備管理力度，保證醫(yī)院正常經(jīng)營，對重要設(shè)備的維護保養(yǎng)，通過統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排，保障設(shè)備安全正常運行。
(二)組織專項設(shè)備管理活動，在做好日常設(shè)備管理的基礎(chǔ)上，開展“降低消耗、增收節(jié)支”的活動。
(三)編制落實設(shè)備的維修計劃并組織實施。
(四)做好醫(yī)療設(shè)備的效益分析工作。發(fā)現(xiàn)問題及時解決，努力提高設(shè)備的使用率。充分發(fā)揮設(shè)備的效益。
認真作好設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)程制度。保證設(shè)備的平穩(wěn)運行是設(shè)備管理的核心，在新的一年中為臨床一線的醫(yī)療活動保駕護航。
弱電維修方案篇七
甲方：
乙方：
根據(jù)甲乙雙方友好協(xié)商，監(jiān)控系統(tǒng)由泰州鎰盛電子科技有限公司進行維修、維護、保養(yǎng)，雙方并愿遵守以下條款：
第一條：服條內(nèi)容
泰州鎰盛電子科技有限公司公司（以下簡稱乙方）為方便甲方，本著為甲方提供有力的技術(shù)援助精神，推出非乙方銷售暨乙方銷售設(shè)備保修服務(wù)，具體如下：
一、甲方提出申請，經(jīng)乙方審核設(shè)備，填寫設(shè)備清單，及對所需維護設(shè)備做好封簽標(biāo)志，按年度向乙方繳納一定的設(shè)備維護費，即進入乙方保修服務(wù)檔案，目前甲方監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備內(nèi)容包括：16路工控式硬盤錄像主機2臺，采用誠豐視頻壓縮卡組裝而成；系統(tǒng)中彩色監(jiān)控攝像機共24只，視頻顯示部分分別設(shè)置于工廠警衛(wèi)室及總經(jīng)理辦公室，其中警衛(wèi)室內(nèi)采用畫面分割器、視頻分配器及監(jiān)視器組成的設(shè)備顯示；總經(jīng)理辦公室采用監(jiān)控主機及電腦顯示器顯示。
二、繳納維護費后，乙方負責(zé)為甲方提供監(jiān)控系統(tǒng)及時保養(yǎng)維護維修服務(wù)。（非乙方銷售更換零配件費另計）
三、保修設(shè)備如出現(xiàn)各種故障，在甲方通知乙方后，巿區(qū)4小時，巿郊24小時，乙方派專人到現(xiàn)場提供技術(shù)支持；如遇問題嚴(yán)重，須送乙方公司維修，乙方將提供相應(yīng)的設(shè)備交甲方使用。
四、收費標(biāo)準(zhǔn)：
（1）維修維護保養(yǎng)費用
品種維護期單位數(shù)量單價總價備注
監(jiān)控系統(tǒng)1年套232006400
我公司對監(jiān)控系統(tǒng)實行保養(yǎng)，維護，如更換或安裝零配件按市場行價另計費。
備注：
1、每臺監(jiān)控主機搭配十六支攝像機計壹套
2、如未搭配十六支攝像機仍依壹套費
（1）：合同總值：人民幣：陸仟肆佰元整（rmb：6400.00）
（2）：付款方式：
監(jiān)控系統(tǒng)維護合同在簽約后支付合同總金額50%即叁仟貳佰元人民幣，余下50%即叁仟貳佰元人民幣在年月日一次性結(jié)清維護款項。
第二條：維護、維修細則
一、監(jiān)控主機：
1、清除主機過濾網(wǎng)
2、加添cpu散熱油膏（每月一次）
3、檢測操作系統(tǒng)
4、檢視電源電壓電阻
二、攝像機暨線路
1、電源
2、線路
3、攝像鏡頭（不定期）
4、視頻清晰度
三、以上各項（除注明外）每月定期壹次檢測保養(yǎng)（固定日期為每月10號）或通過電話方式、e—mail方式，暨不定期快速維修維護。
響應(yīng)時間：上班時間段四小時內(nèi)到達，下班時間段次日早上上班內(nèi)到達，公眾假期十二小時內(nèi)到達。
第三條：維護合約期間
維護期：
自年月日起，至年月日止，為期月。
第四條：本協(xié)議雙方蓋章簽字生效，本協(xié)議一式貳份，雙方各執(zhí)壹份。
甲方：
乙方：
日期：
弱電維修方案篇八
在項目實施過程中，一方面需要與建設(shè)單位、各個專業(yè)施工單位進行協(xié)調(diào)，另一方面還要制定出最佳的工程進度計劃，控制進度、監(jiān)督質(zhì)量、搞好安全生產(chǎn)。在不一樣工程階段下資源的配置、組織與協(xié)調(diào)、質(zhì)量安全生產(chǎn)是我公司在項目管理中的重點：
1、人力、財力、物力資源的調(diào)配
2、設(shè)計、施工、服務(wù)環(huán)節(jié)的進度監(jiān)管
3、設(shè)計、施工、服務(wù)環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)管
4、設(shè)計、施工、服務(wù)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管
5、對遵守法律法規(guī)的管理
取得智能弱電總包合同以后，需要及時確定選擇合格的設(shè)備材料供應(yīng)廠商并且向其發(fā)出定單；合格的產(chǎn)品、充足的供給、及時的貨期是商務(wù)管理的核心。
1.總包合同、商品定單等文件的管理
2.設(shè)備供應(yīng)商的制度
3.商品貨期的制定與控制
工程的深化設(shè)計好與壞是取得一個優(yōu)良工程的前提。經(jīng)過與建設(shè)單位、設(shè)計單位的
溝通，對用戶需求進行分析，理解設(shè)計單位的設(shè)計思想、了解用戶的實際需求，才能做出用戶滿意的深化設(shè)計方案。我公司將派出富有經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)工程師小組來完成深化設(shè)計，邀請專家顧問組成會審小組對各個系統(tǒng)與集成方案進行評議。在弱電系統(tǒng)工程設(shè)計中，堅決執(zhí)行和貫徹國家、行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，遵照華為標(biāo)書的要求進行深化設(shè)計：
1、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的建檔
2、系統(tǒng)設(shè)計說明文檔
3、系統(tǒng)設(shè)計圖紙
4、系統(tǒng)施工圖紙
5、系統(tǒng)軟件設(shè)計與組態(tài)文檔
在施工過程中，除了要求施工和技術(shù)貼合規(guī)范以外，其中也涉及其他專業(yè)的管理資料，工程的施工管理之所以必不可少，關(guān)鍵在于它的協(xié)調(diào)和組織的作用，我公司將會采取有效的措施在以下幾個方面切實作好施工管理工作：
1、工程的資格管理（單位資質(zhì)、人員資格、工具合格）
2、設(shè)備材料的管理（材料審批、驗收制度、倉庫管理）
3、施工的進度管理（進度計劃、進度執(zhí)行）
4、施工的質(zhì)量管理（驗收制度、成品保護）
5、施工的安全管理
6、施工的界面管理
7、施工的組織管理
8、工程的文檔管理
工程的技術(shù)管理貫穿整個工程施工的全過程，我公司將派出富有經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)工程師參加工程的技術(shù)督導(dǎo)。執(zhí)行和貫徹國家、行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，嚴(yán)格按照智能弱電系統(tǒng)工程設(shè)計的要求施工。在供給設(shè)備、線材規(guī)格、安裝要求、對線記錄、調(diào)試工藝、驗收標(biāo)準(zhǔn)等一系列方面進行技術(shù)監(jiān)督和行之有效的管理，其管理資料重申如下：
1、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的管理
2、安裝工藝的指導(dǎo)與管理
3、調(diào)試作業(yè)與管理
工程質(zhì)量管理是我司各項工地工作的綜合反映，我司將會在實際施工中作好以下幾個質(zhì)量環(huán)節(jié)，確實作好質(zhì)量控制、質(zhì)量檢驗和質(zhì)量評定：
1、施工圖的規(guī)范化和制圖的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
2、管線施工的質(zhì)量要求和監(jiān)督
3、配線的質(zhì)量要求和監(jiān)督
4、配線施工的質(zhì)量要求和監(jiān)督
5、調(diào)試大綱的審核、實施及質(zhì)量監(jiān)督
6、系統(tǒng)運行時的參數(shù)統(tǒng)計和質(zhì)量分析
7、系統(tǒng)驗收的步驟和方法
8、系統(tǒng)驗收的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
9、系統(tǒng)操作與運行管理的規(guī)范要求
10、系統(tǒng)的保養(yǎng)和維修的規(guī)范和要求
11、年檢的記錄和系統(tǒng)運行總結(jié)
安全生產(chǎn)管理是工程保質(zhì)保量、如期完工所必不可少的，我方將會在實際施工中作好以下幾個安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)，確實作好安全生產(chǎn)控制、檢查：
1、進入工地的人員安全
2、倉儲設(shè)備的安全保管
3、安裝設(shè)備的成品保護
第二章施工組織及人員安排
1、項目經(jīng)理職責(zé)
負責(zé)整個項目的日常管理與資源調(diào)配，推進項目的進行，解決各種緊急事件，公司決定抽調(diào)最精干、具有豐富工程經(jīng)驗的、組織實施過類似大型集成系統(tǒng)工程的高級工程管理人員擔(dān)任，采用項目經(jīng)理負責(zé)制，有絕對權(quán)利能夠調(diào)配本工程現(xiàn)場人力、物力、財力、合伙施工隊和優(yōu)先使用公司其他工程范疇的資源，保證工程保質(zhì)保量按時完成。
具體人員：(詳見商務(wù)標(biāo)---參見本項目技術(shù)人員一覽表)
其具體職責(zé)是：
1)前期準(zhǔn)備階段：分析工程現(xiàn)實，編制具體的工程預(yù)算案提交指揮部審核批準(zhǔn)后執(zhí)行，提交進貨計劃表、人力資源計劃及施工進度計劃表，向現(xiàn)場管理、施工技術(shù)人員和工程隊下發(fā)任務(wù)職責(zé)書，并組織培訓(xùn)和項目交底，確立項目獎懲辦法；組建現(xiàn)場工地辦公室和相關(guān)管理程序及技術(shù)檔案體系。
2)在施工設(shè)計階段：配合甲方及弱電總包組織弱電系統(tǒng)方案設(shè)計審查會；遵守國家有關(guān)設(shè)計規(guī)程、規(guī)范；主持制定系統(tǒng)施工設(shè)計方案，制定專業(yè)施工設(shè)計資料交付文件格式，配合甲方組織系統(tǒng)施工設(shè)計圖會審，審查管線圖和安裝圖。
3)施工階段：配合甲方組織弱電系統(tǒng)施工協(xié)調(diào)會；制定施工工程管理制度；參加工程例會，及時處理相關(guān)事務(wù)；配合工程監(jiān)理，協(xié)調(diào)施工；向甲方工程(推薦打開本站：)代表和指揮部提交工程月、周報和工程進度報告，申請工程進度款；管理協(xié)調(diào)施工與相關(guān)施工單位關(guān)系；緊急事件無法處理則與公司指揮部溝通，及時處理相關(guān)事務(wù)；審核施工隊的施工進度，批準(zhǔn)其相關(guān)工程進度款；執(zhí)行工程預(yù)算及項目獎懲辦法，簽署工程月、周工地報告，檢查和評估現(xiàn)場各部門的工作任務(wù)和業(yè)績，召集內(nèi)部工地現(xiàn)場例會。
4)聯(lián)機調(diào)試：配合甲方和工程監(jiān)理，組織驗收。
5)售后服務(wù)階段：負責(zé)售后服務(wù)的計劃和措施的跟蹤、落實。
2、副項目經(jīng)理
負責(zé)日常管理與資源調(diào)配，推進各子系統(tǒng)的進度，解決各種緊急事件，協(xié)助項目經(jīng)理調(diào)配本系統(tǒng)現(xiàn)場人力、物力、財力、施工隊保證該系統(tǒng)保質(zhì)保量按時完成。
具體人員：（詳見商務(wù)標(biāo)---參加本項目技術(shù)人員一覽表）
其具體職責(zé)是：
1)前期準(zhǔn)備階段：分析系統(tǒng)現(xiàn)實，編制工程預(yù)算案提交項目經(jīng)理，提交該系統(tǒng)進貨計劃表、人力資源計劃及施工進度計劃表，并組織系統(tǒng)培訓(xùn)和項目交底；參與組建現(xiàn)場工地辦公室和相關(guān)管理程序及技術(shù)檔案體系。
2)在施工設(shè)計階段：配合項目經(jīng)理組織系統(tǒng)方案設(shè)計審查會；遵守國家有關(guān)設(shè)計規(guī)程、規(guī)范；主持制定系統(tǒng)施工設(shè)計方案，制定專業(yè)施工設(shè)計資料交付文件格式，配合項目經(jīng)理組織系統(tǒng)施工設(shè)計圖會審，審查管線圖和安裝圖。
3)施工階段：配合項目經(jīng)理組織弱電系統(tǒng)施工協(xié)調(diào)會；制定系統(tǒng)施工工程管理制度；參加工程例會，及時處理相關(guān)事務(wù)；配合項目經(jīng)理協(xié)調(diào)系統(tǒng)施工；向項目經(jīng)理提交工程月、周報和工程進度報告，申請工程進度款；管理協(xié)調(diào)系統(tǒng)施工與相關(guān)施工單位關(guān)系；緊急事件無法處理則與項目經(jīng)理溝通，及時處理相關(guān)事務(wù)；審核施工隊的施工進度，批準(zhǔn)其相關(guān)工程進度款；執(zhí)行工程預(yù)算及項目獎懲辦法，簽署工程月、周工地報告，檢查和評估現(xiàn)場各部門的工作任務(wù)和業(yè)績，召集內(nèi)部工地現(xiàn)場例會。
4)聯(lián)機調(diào)試：配合項目經(jīng)理，組織系統(tǒng)驗收。
3、工程實施的人力資源初步計劃
從整個施工程序上來看，基本上分為五個階段：系統(tǒng)深化設(shè)計、隱弊工程施工及驗收、線路
鋪設(shè)、設(shè)備安裝與配線、調(diào)試開通等。要求在各個施工過程中，根據(jù)土建、水電、暖通、空調(diào)等相關(guān)專業(yè)的進展情景，合理安排勞力和技術(shù)力量的配置，做到相對固定又靈活調(diào)配，在保證工程質(zhì)量和工期的前提下，要盡量做到統(tǒng)一，避免重復(fù)作業(yè)，力爭一次性施工，周密計劃，節(jié)儉用工。其人力資源初步計劃如下，但須說明的一點，人力資源計劃是不斷隨著工程情景的進展和變化而改變的，項目部進入現(xiàn)場后必須對人力資源計劃有前瞻性，提前向項目指揮部提出計劃，由項目指揮部統(tǒng)一調(diào)配。
系統(tǒng)工程師：每個系統(tǒng)配置1人，任務(wù)是，完成系統(tǒng)深化設(shè)計、指導(dǎo)設(shè)備安裝與配線、完成系統(tǒng)組態(tài)、進行系統(tǒng)調(diào)試運行開通、組織人員培訓(xùn)等。
施工工長：每個系統(tǒng)配置1人，任務(wù)是，完成預(yù)留管槽的驗收、隱弊工程施工及驗收、設(shè)備安裝與配線、協(xié)助系統(tǒng)調(diào)試運行開通等，由資深施工人員擔(dān)任，一般由我方合作人派出，負責(zé)具體的施工帶隊工作。
弱電維修方案篇九
一．活動簽約：
“免費維修”一直以來是我協(xié)會的特色活動之一，此活動可以利用我們的專業(yè)知識，為全校師生服務(wù)，而且還可以檢驗我們平時的學(xué)習(xí)成果，鍛煉我們的動手能力。所以我協(xié)會一直以來都不斷的努力，將免費維修這個活動做的`更好做的更加完善。
二．活動主題：
弱電維修方案篇十
xxxx工程位于四號路北端西側(cè),此工程所用供熱管路是由站坪部南門東側(cè)引來。管道需橫跨四號路，沿3號滑行橋北邊的輔橋橋邊鋪設(shè)，在施工時需占用四號路行車道。具體占道時間和占道施工措施（附圖）如下：
20**年9月19日至20**年9月25日。
（每日晚23點至凌晨5點）；
由于xxx路過往車輛特別多，交通壓力大，沒有很好的繞行路線，我方計劃將施工時間安排在夜里車輛相對少的時候，施工人員著反光背心。四號路為雙向雙車道，施工時只占用雙向單車道，確保施工的同時車輛能正常通行。在占道施工點前后各50米處設(shè)警示牌、警示燈，兩側(cè)擺放帶反光條的椎筒并拉警戒線進行隔離，兩端設(shè)專人指揮交通，人員著反光背心，手拿指揮燈。每天按時撤離現(xiàn)場并將現(xiàn)場清理干凈，保證交通暢通。
弱電維修方案篇十一
2016年10月21日。
為提高俊峰香格里拉五組團弱電項目實施效率，減低實施成本，提高甲方及業(yè)主滿意度，需要對弱電項目實施形成流程化、制度化的管理規(guī)范。
2.1項目經(jīng)理在項目中標(biāo)后適當(dāng)時機攜現(xiàn)場工程師、預(yù)選工隊負責(zé)人進入現(xiàn)場，與甲方弱電工程主管一起，最后一次勘查并確認工程具體內(nèi)容，填寫《弱電項目勘查表》及《技術(shù)交底備忘錄》；協(xié)調(diào)甲方、監(jiān)理方、總包方、各工組等各方關(guān)系并交換聯(lián)絡(luò)方式；落實施工總工期、進度、進場時間、水電條件、施工順序及人員食宿條件等，并開始填寫《施工日志》、按時參加工地監(jiān)理例會等。
2.2客戶經(jīng)理擬定合同，項目經(jīng)理組織學(xué)習(xí)《俊峰香格里拉弱電項目技術(shù)要求》及《俊峰香格里拉項目設(shè)計圖紙》。2.3合同簽訂后，項目經(jīng)理結(jié)合實際情況，組織編寫《開工報審表》、《施工進度計劃表》及《俊峰香格里拉項目弱電實施方案送審圖》，經(jīng)客戶經(jīng)理及項目部經(jīng)理共同審核后，提交甲方及監(jiān)理方；通過審批后，取得《開工令》。
2.4公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)項目經(jīng)理提供的書面工地信息，參考安裝隊伍以往施工的優(yōu)缺點，與客戶經(jīng)理、工地總監(jiān)、財務(wù)部門指定人員共同遴選工隊、價格談判，并簽訂《俊峰香格里拉弱電項目內(nèi)部施工承包協(xié)議》等。
2.5根據(jù)現(xiàn)場實際情況，項目經(jīng)理參考工隊負責(zé)人意見，依據(jù)《施工進度計劃表》，編寫《材料設(shè)備采購申請（計劃）單》，并協(xié)調(diào)督促財務(wù)物流部按期供貨，并做好進場前其他準(zhǔn)備工作，如落實現(xiàn)場辦公室、庫房、人員臨時出入證件等。2.6項目經(jīng)理檢查工隊人員及設(shè)備配置情況，并在入場前3日向外協(xié)工隊進行技術(shù)交底，提供圖紙、施工進度計劃表、工作內(nèi)容、具體要求、注意事項等。
3.1材料設(shè)備進場后，項目經(jīng)理組織清點、交結(jié)與保管，并與甲方（監(jiān)理方）面簽《貨物抵達清單》以確認；填寫《設(shè)備材料報驗單》，對所到設(shè)備材料及時進行報驗；同時注意保存所有隨箱紙質(zhì)資料、手冊等，以備歸檔。
3.2在施工過程中，現(xiàn)場工程師負責(zé)監(jiān)控所有材料設(shè)備的使用情況，認真填寫《單項工程材料使用管理（控制）明細表》；工程完工后及時將剩余材料返庫，并填寫《俊峰香格里拉弱電項目材料退庫表》。
3.3在施工過程中，項目經(jīng)理定期向甲方主管領(lǐng)導(dǎo)及公司領(lǐng)導(dǎo)匯報過程進展情況；對于重大問題，按問題的性質(zhì)分類，有側(cè)重點地專題匯報；項目經(jīng)理每日認真填寫《施工日志》，項目部經(jīng)理定期檢查，隨時了解施工情況。
3.4項目竣工后，由客戶經(jīng)理、項目經(jīng)理、公司主管領(lǐng)導(dǎo)組成檢查小組，對項目進行自檢；項目經(jīng)理擬定《驗收申請》，提請甲方（監(jiān)理方）驗收；驗收合格后簽訂《驗收報告》。4現(xiàn)場簽證（變更）。
4.1項目經(jīng)理將現(xiàn)場《變更工程量簽證》（附價格變動明細及說明）以書面形式匯報項目部經(jīng)理及客戶經(jīng)理，經(jīng)財務(wù)物流價格審核后，再提交甲方及監(jiān)理方進行溝通確認。同時，變更一經(jīng)確認，項目經(jīng)理將《工程量增減清單》上報項目部經(jīng)理，由項目部經(jīng)理、工地總監(jiān)共同對工隊做出相應(yīng)變更，并簽署《俊峰香格里拉弱電項目施工承包協(xié)議補充協(xié)議》。
（6）其他文件，如工程實施及質(zhì)量控制記錄，工程簽證（變更）確認單，相關(guān)工程質(zhì)量事故報告表等。5.2協(xié)助公司相關(guān)人員進行項目結(jié)算及收款。
弱電維修方案篇十二
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
時間一晃而過，我一來到xx電氣自動化有限公司四個月了。這段時間了，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和幫助下，認真學(xué)習(xí)公司規(guī)章制度，技術(shù)理論知識，腳踏實地的努力工作。在這良好的工作和學(xué)習(xí)環(huán)境中，經(jīng)過短短幾個月的鍛煉，使我的技術(shù)水平，工作能力都得到了很大提高。這段經(jīng)歷使我的電工工作生涯再上新臺階，這段時光也將成為我今后生活中值得回憶的有一道亮麗的風(fēng)景線。
我以前也做過值班電工，也和許多人一樣認為值班電工只是簡單的抄抄表，巡視設(shè)備，寫個操作票，導(dǎo)致操作，自從我來到商貿(mào)路電力室，才深深的人知道，要保證電力室的安全運行，只做到以上工作是遠遠不夠的。要保證配電安全運行，萬無一失，最重要的是要善于對設(shè)備的缺陷進行分析，對故障進行正確的判斷，迅速的處理。這就要求值班人員必須有深厚的理論知識，熟練的實踐工作技能。還有不可忽視而非常重要的一點，那就是值班人員處理突發(fā)事件必須有良好的心理素質(zhì)，只有這樣才能正常的發(fā)揮技術(shù)水平。
認真學(xué)習(xí)崗位職能，工作能力有了提高，在正值的引導(dǎo)下，認真學(xué)習(xí)努力工作，和快熟悉了工作流程。制定工作計劃，執(zhí)行工作計劃，有了合理的工作計劃，任務(wù)明確，工作有順序。打掃衛(wèi)生，檢查設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題技術(shù)解決。做好記錄，填寫設(shè)備檔案，以備以后故障分析，有據(jù)可查。抄表，巡視，夜間檢查，分段總結(jié)使工作不斷改進。使我真正懂得了，人為什么要工作？怎樣去工作？為誰去工作？為了實現(xiàn)個人的人生價值，把個人的得失與公司厲害相結(jié)合，只有公司發(fā)展壯大，個人才能有所前途，公司個人是相輔相成，相互關(guān)系。
在經(jīng)濟沖擊的浪潮下，我公司采取措施，節(jié)能降耗，發(fā)展業(yè)務(wù)，廣開財源，毅然建立了新鄉(xiāng)，濮陽，鶴壁等新的機站。看到了公司前景，公司在前進，員工要發(fā)展，我愿早日成為公司的正式員工。我愿為樹立儀德人形象，創(chuàng)造儀德人輝煌而努力工作。
弱電維修方案篇十三
弱電工程是電力應(yīng)用的一個分類。電力應(yīng)用按照電力輸送功率的強弱可以分為強電與弱電兩類。下面由小編為大家分享弱電施工方案，歡迎大家閱讀瀏覽。
1)一次規(guī)劃、分期驗收、適度超前、經(jīng)濟適用的原則。
一次規(guī)劃：總體規(guī)劃要從大處著眼，要有超前意識，盡可能預(yù)見到明天的發(fā)展，留有充分的余地。方案規(guī)劃設(shè)計強調(diào)完整性。在計算機網(wǎng)絡(luò)設(shè)計方面強調(diào)網(wǎng)絡(luò)的先進性，網(wǎng)絡(luò)核心設(shè)備選用功能最齊全，技術(shù)較先進的設(shè)備，網(wǎng)絡(luò)設(shè)計一次到位。
分期驗收：總體規(guī)劃目標(biāo)分步實施逐項實現(xiàn)分期驗收。在集成方面，在總方案和監(jiān)理方一次規(guī)劃的基礎(chǔ)之上，進行了分階段實施，制定了完成一個驗收一個的原則。
適度超前：在系統(tǒng)的選型上，分析比較了市場上主流的各種系統(tǒng)，從中優(yōu)選出技術(shù)上較為領(lǐng)先，并有可能成為今后一、二年內(nèi)主流的系統(tǒng)，作為本工程的實施系統(tǒng)。
經(jīng)濟適用：選擇了能實現(xiàn)大樓所有弱電系統(tǒng)集成的第一層系統(tǒng)予以實現(xiàn)，投資較少、可靠、實用。它是一個結(jié)構(gòu)緊密、先進適用、面向該用戶的系統(tǒng)，充分體現(xiàn)省政府辦公廳的個性。對于能實現(xiàn)同樣功能的子系統(tǒng)，經(jīng)過認真分析、篩選，確定出最經(jīng)濟、實用的系統(tǒng)選型和配置。
2)應(yīng)用系統(tǒng)第一，管理系統(tǒng)第二。
3)設(shè)計合理原則。
該系統(tǒng)主要包括12個子系統(tǒng)：
1. 計算機運行平臺系統(tǒng)
2. 計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)
3. 綜合布線系統(tǒng)
4. 視頻點播系統(tǒng)
5. 電子會議室系統(tǒng)
6. 衛(wèi)星與有線電視系統(tǒng)
7. 樓宇設(shè)備管理自動化系統(tǒng)
8. 安全防范系統(tǒng)
9. 機房工程
10. 計算機屏蔽室工程
11. 內(nèi)網(wǎng)網(wǎng)站及信息資源庫系統(tǒng)
12. 計算機信息網(wǎng)絡(luò)安全保密系統(tǒng)
總的來說，信息技術(shù)---信息系統(tǒng)工程的支撐技術(shù)。信息技術(shù)是指語音、數(shù)據(jù)、圖像等各種信息的產(chǎn)生、發(fā)射、接收、收集、檢索、檢測、分配、處理、傳輸及其應(yīng)用的技術(shù)。信息技術(shù)是信息科學(xué)的`組成部分，而信息科學(xué)的研究內(nèi)容包括：信息的概念和本質(zhì)(哲學(xué)信息論)、信息度量和變換(基本信息論)、信息的提取方法(識別信息論)、信息的傳遞方法(通信理論)、信息的處理機制(智能理論)、信息的再生理論(決策理論)、信息的調(diào)節(jié)原則(控制理論)、信息的組織理論(系統(tǒng)理論)。通常信息技術(shù)包括：信息獲取技術(shù)、信息傳輸技術(shù)、信息處理技術(shù)、信息檢索技術(shù)、信息存儲技術(shù)、信息顯示技術(shù)和信息安全技術(shù)等。
具體技術(shù)介紹如下：
2、通信技術(shù)是現(xiàn)代信息技術(shù)的一個重要組成部分，通信的本質(zhì)是快速、準(zhǔn)確地傳送信息。通信技術(shù)正在沿著數(shù)字化、寬帶化、高速化和智能化、綜合化、網(wǎng)絡(luò)化的方向迅速發(fā)展。
4、綜合布線技術(shù)是將所有電話、數(shù)據(jù)、圖文、圖像及多媒體設(shè)備的布線綜合(或組合)在一套標(biāo)準(zhǔn)的布線系統(tǒng)上，即這種布線綜合所有電話、數(shù)據(jù)、圖文、圖像及多媒體設(shè)備于一個綜合布線系統(tǒng)中。實現(xiàn)了多種信息系統(tǒng)的兼容、共用和互換互調(diào)性能。
5、軟件工程技術(shù)是一門指導(dǎo)計算機軟件開發(fā)和維護的工程技術(shù)。它應(yīng)用計算機科學(xué)、數(shù)學(xué)及管理科學(xué)等原理，借鑒傳統(tǒng)工程的原則、方法，創(chuàng)建軟件以達到提高質(zhì)量，降低成本的目的。其中，計算機科學(xué)、數(shù)學(xué)用于構(gòu)造模型與算法，工程科學(xué)用于制定規(guī)范設(shè)計范型、評估成本及確定權(quán)衡，管理科學(xué)用于計劃、資源、質(zhì)量、成本等管理。軟件工程的方法、工具、過程構(gòu)成了軟件工程的三要素。
6、多媒體技術(shù)是將信息媒體的制作和傳播性質(zhì)多樣化，即利用一個系統(tǒng)就能制作和傳播的信息形式，如聲音、文字、數(shù)據(jù)、圖形和影象等多種信息，多媒體技術(shù)的另一個意義是采用多種信息載體，如光盤、硬盤來存儲信息。
7、電視監(jiān)控技術(shù)是包括攝象機以及配套設(shè)備的布置，攝象機鏡頭的選擇和監(jiān)視器的選用，主要設(shè)備的選型，視頻選切和控制要求的搭配，信號傳輸方式的選擇，系統(tǒng)前端設(shè)備電源控制方式的選擇，線路布置，系統(tǒng)的安全等技術(shù)。
8、控制網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在智能化工程中的應(yīng)用可以通過控制網(wǎng)絡(luò)通信實現(xiàn)實時數(shù)據(jù)管理與機電設(shè)備運行過程控制。可以實現(xiàn)對智能建筑內(nèi)機電設(shè)備與安全報警管理的遠程監(jiān)視和數(shù)據(jù)采集。改善智能建筑內(nèi)建筑物自動控制系統(tǒng)、安防系統(tǒng)等異構(gòu)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的控制與聯(lián)動的結(jié)構(gòu)。增強建筑的可用性、可維性。
9、視頻點播實現(xiàn)技術(shù)是一種受用戶控制的視頻分配業(yè)務(wù)，它使每一個用戶可以交互地訪問遠端服務(wù)器所存儲的節(jié)目源。
10、計算機接地技術(shù)：智能系統(tǒng)工程中各專業(yè)系統(tǒng)的接地重點是系統(tǒng)工作接地、機房的防靜電接地、電磁屏蔽接地。
11、信息安全技術(shù)能夠防止信息受到廣泛的威脅，以確保業(yè)務(wù)連續(xù)性，使業(yè)務(wù)損害減至最小，使投資回報和業(yè)務(wù)機會最大。信息安全在此表征為保持下列特征：
(1)保密性：確保該信息僅對已授權(quán)訪問的人們才可訪問;
(2)完整性：保護信息及處理方法的準(zhǔn)確性和完備性;
(3)可用性：當(dāng)要求時，確保已授權(quán)用戶訪問信息和相關(guān)資產(chǎn)。
監(jiān)理工作是按階段進行的，因此下面分階段描述。
1. 第一階段----項目的準(zhǔn)備階段：
按建設(shè)方意圖編制招標(biāo)文件;
參加弱電系統(tǒng)總體設(shè)計，進行總體系統(tǒng)方案的評估，在技術(shù)方面為建設(shè)方把關(guān);
協(xié)助建設(shè)方建立起對弱電總包和施工安裝單位的監(jiān)督和管理機制;
協(xié)助建設(shè)方制定弱電系統(tǒng)工程實施方案及質(zhì)量保證工作流程，確保工程質(zhì)量和進度。
1. 第二階段----設(shè)備采購階段
參加合同談判，完善合同條款，在技術(shù)、價格等方面為建設(shè)方把關(guān);
審核供貨商(系統(tǒng)集成商)系統(tǒng)配置、設(shè)備采購清單;
審核系統(tǒng)集成方案及系統(tǒng)施工計劃;
審核弱電分系統(tǒng)方案及分系統(tǒng)施工計劃;
1. 第三階段----弱電各系統(tǒng)施工階段
協(xié)助建設(shè)方協(xié)調(diào)管理弱電系統(tǒng)施工圖的會審;協(xié)助建設(shè)方審定施工進度表;
協(xié)助建設(shè)方協(xié)調(diào)管理弱電系統(tǒng)的技術(shù)交底;
協(xié)助建設(shè)方協(xié)調(diào)管理弱電系統(tǒng)與土建和設(shè)備安裝公司的配合;
1. 第四階段――設(shè)備到貨驗收階段
協(xié)助制定設(shè)備到貨驗收計劃;
協(xié)助核查設(shè)備到貨驗收清單;
協(xié)助制作設(shè)備驗收報告和會簽單。
1. 第五階段――設(shè)備安裝與調(diào)試階段
制定系統(tǒng)及設(shè)備安裝驗收標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范書。
制定弱電系統(tǒng)調(diào)試考核大綱，使之達到相應(yīng)設(shè)計方案中的技術(shù)指標(biāo)和性能;
負責(zé)編寫重大事件備忘錄。
1. 第六階段――系統(tǒng)集成階段
協(xié)助建設(shè)方制定集成系統(tǒng)平臺調(diào)試計劃;
參加對分系統(tǒng)聯(lián)調(diào);
協(xié)助考核系統(tǒng)試運行;
協(xié)助建設(shè)方對系統(tǒng)集成中出現(xiàn)的技術(shù)問題組織協(xié)調(diào)和攻關(guān)。
負責(zé)編寫重大事件備忘錄，提出運行考核報告。
1. 第七階段――系統(tǒng)驗收
協(xié)助起草弱電系統(tǒng)驗收大綱;
協(xié)助監(jiān)理系統(tǒng)驗收的實施;
匯集系統(tǒng)驗收報告;
協(xié)助整理整個工程的文檔資料。
弱電維修方案篇十四
我們專業(yè)從事弱電工程施工（綜合布線、電視監(jiān)控、防盜報警、樓宇對講、一卡通、停車場、電腦網(wǎng)絡(luò)、程控電話等）安裝調(diào)試、維護保養(yǎng)。我們憑借自身強勁的技術(shù)實力及施工力量，良好的服務(wù)信譽及積極的進取精神，為廣大客戶提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，嚴(yán)格按照貴公司的技術(shù)要求和施工規(guī)范進行施工，服從分配、聽從管理人員的指揮和調(diào)動，全方位為各從事單位、器材商、工程商提供施工服務(wù)和技術(shù)支持。
技術(shù)是我們的專長，善于處理高難度的工程、解決復(fù)雜的技術(shù)問題，處理弱電系統(tǒng)的維修、維護保養(yǎng)工作。
我們的優(yōu)勢：我們的隊員都做過大量弱電系統(tǒng)工程、處理過大量的弱電系統(tǒng)維修、維護保養(yǎng)工作，能很好的解決施工當(dāng)中所遇到的問題，高效的施工手段能大量的節(jié)省施工成本，經(jīng)驗豐富的維修技術(shù)人員讓合作方無后顧之憂。（施工地點不限，全國均可施工）
服務(wù)點：滬太路1188弄21號502室
電話：
手機：13795364634 （張先生）
：13512163072 （周先生）
email:kascoz@
提供工程服務(wù)：
技術(shù)支持安裝施工設(shè)備整改
設(shè)備維修工人外借維護保養(yǎng)
請保留此單以備不時之需
更多信息請與我方聯(lián)系…………..
弱電維修方案篇十五
為提高弱電項目實施效率，減低實施成本，提高客戶滿意度，需要對弱電項目實施形成流程化、制度化的管理規(guī)范。
規(guī)范將明確指導(dǎo)項目中標(biāo)之后至項目驗收及決算結(jié)束期間，項目工程師配合的職責(zé)和工作流程。規(guī)定如下：
1項目組成立。
1.1成立項目組。
項目中標(biāo)之后，由該項目第一責(zé)任人即客戶經(jīng)理牽頭，組織召開項目組成立專題會議，明確項目經(jīng)理、商務(wù)協(xié)調(diào)、財務(wù)物流、行政資料管理、工程項目部等職能部門的具體負責(zé)人，會后形成《xxx項目組成立會議紀(jì)要》。各負責(zé)人具體職責(zé)，參見《公司制度手冊》。
2現(xiàn)場勘查與施工前準(zhǔn)備。
2.1項目經(jīng)理在項目中標(biāo)后適當(dāng)時機攜現(xiàn)場工程師、預(yù)選工隊負責(zé)人進入現(xiàn)場，最后一次勘查并確認工程具體內(nèi)容，填寫《弱電（機房）項目勘查表》；協(xié)調(diào)甲方、監(jiān)理方、總包方等各方關(guān)系并交換聯(lián)絡(luò)方式；落實施工總工期、進度、進場時間、水電條件、施工順序及人員食宿條件等，并開始填寫《施工日志》、按時參加工地監(jiān)理例會等。
2.2客戶經(jīng)理擬定合同，項目經(jīng)理組織編寫《xxx項目技術(shù)協(xié)議》。
2.3合同簽訂后，項目經(jīng)理結(jié)合實際情況，組織編寫《開工報審表》、《施工進度計劃表》及《xxx項目實施方案》，經(jīng)客戶經(jīng)理及項目部經(jīng)理共同審核后，提交甲方及監(jiān)理方；通過審批后，取得《開工令》。
2.4項目部經(jīng)理根據(jù)項目經(jīng)理提供的書面工地信息，參考外協(xié)安裝隊伍以往施工的優(yōu)缺點，與客戶經(jīng)理、工地總監(jiān)、財務(wù)部門指定人員共同遴選工隊、價格談判，并簽訂《xxx項目施工承包協(xié)議》等。
2.5根據(jù)現(xiàn)場實際情況，項目經(jīng)理參考工隊負責(zé)人意見，依據(jù)《施工進度計劃表》，編寫《材料設(shè)備采購申請（計劃）單》，并協(xié)調(diào)督促財務(wù)物流部按期供貨，并做好進場前其他準(zhǔn)備工作，如落實現(xiàn)場辦公室、庫房、人員臨時出入證件等。
2.6項目經(jīng)理檢查外協(xié)工隊人員及設(shè)備配置情況，并在入場前3日向外協(xié)工隊。
進行技術(shù)交底，提供圖紙、施工進度計劃表、工作內(nèi)容、具體要求、注意事項等。
2.7施工費用的申請。在《施工進度計劃表》及《材料設(shè)備采購申請（計劃）單》得到確認的基礎(chǔ)上，項目經(jīng)理結(jié)合項目實際情況列出施工費用預(yù)算明細并申請借款，作為該項目前期啟動費用及備用金，項目部經(jīng)理及財務(wù)共同審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。
2.8項目經(jīng)理在入場前2天根據(jù)工程現(xiàn)場、材料設(shè)備和施工隊準(zhǔn)備情況，提出口頭進場請求，經(jīng)客戶經(jīng)理和項目部經(jīng)理同意后方可正式進場施工。
3.1材料設(shè)備進場后，項目經(jīng)理組織清點、交結(jié)與保管，并與甲方（監(jiān)理方）面簽《貨物抵達清單》以確認；填寫《設(shè)備材料報驗單》，對所到設(shè)備材料及時進行報驗；同時注意保存所有隨箱紙質(zhì)資料、手冊等，以備歸檔。
3.2在施工過程中，現(xiàn)場工程師負責(zé)監(jiān)控所有材料設(shè)備的使用情況，認真填寫《單項工程材料使用管理（控制）明細表》；工程完工后及時將剩余材料返庫，并填寫《xxx項目材料退庫表》。
3.3在施工過程中，項目經(jīng)理定期向項目部經(jīng)理及該項目客戶經(jīng)理匯報過程進展情況；對于重大問題，按問題的性質(zhì)分類，有側(cè)重點地專題匯報；項目經(jīng)理每日認真填寫《施工日志》，項目部經(jīng)理定期檢查，隨時了解施工情況。
3.4項目竣工后，由客戶經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目部經(jīng)理、工地總監(jiān)組成檢查小組，對項目進行自檢；項目經(jīng)理擬定《驗收申請》，提請甲方（監(jiān)理方）驗收；驗收合格后簽訂《驗收報告》。
4現(xiàn)場簽證（變更）。
4.1項目經(jīng)理將現(xiàn)場《變更工程量簽證》（附價格變動明細及說明）以書面形式匯報項目部經(jīng)理及客戶經(jīng)理，經(jīng)財務(wù)物流價格審核后，再提交甲方及監(jiān)理方進行溝通確認。同時，變更一經(jīng)確認，項目經(jīng)理將《工程量增減清單》上報項目部經(jīng)理，由項目部經(jīng)理、工地總監(jiān)共同對工隊做出相應(yīng)變更，并簽署《xxx項目施工承包協(xié)議補充協(xié)議》。
4.2變更原則是先確認后施工；如果確有特殊情況需要先行施工的，項目經(jīng)理負責(zé)及時補簽，一般不能超過5天。
5后期工作。
5.1項目資料檔案整理并交驗。項目完整資料一般包括：
（3）系統(tǒng)設(shè)備產(chǎn)品說明書；
（4）系統(tǒng)技術(shù)、操作和維護手冊；
（6）其他文件，如工程實施及質(zhì)量控制記錄，工程簽證（變更）確認單，相關(guān)工程質(zhì)量事故報告表等。
5.2協(xié)助客戶經(jīng)理進行項目結(jié)算及收款。
5.3完整資料交公司行政存檔；項目移交售后服務(wù)部。
弱電維修方案篇十六
工程組織實施是整個項目建設(shè)成敗的關(guān)鍵，在項目開展前制定出一個切實可行的方案，實現(xiàn)高質(zhì)量的安全生產(chǎn)，才能向用戶提供一個符合現(xiàn)在需求的質(zhì)量優(yōu)良的系統(tǒng)，更應(yīng)為未來的維護和升級提供最大的便利、盡量節(jié)約資金。
智能弱電總包系統(tǒng)的系統(tǒng)工程實施是一個綜合性很強的協(xié)調(diào)管理工作，其核心是行之有效的管理。江森自控公司與怡海公司作為定位bms系統(tǒng)集成工程設(shè)計和項目管理商，擁有iso9001認證，引進國際先進的six sigma管理理念，堅持“以人為本、共同發(fā)展”的企業(yè)理念，經(jīng)過多年來實際工程的磨練，培養(yǎng)并且引進了一批成熟的技術(shù)設(shè)計人員和項目管理人員群。同時，不斷探索工程實施的模式，組建整體作戰(zhàn)的“聯(lián)合艦隊”，實現(xiàn)了將由本公司自己設(shè)計、自己工程安裝的身體力行的工程模式轉(zhuǎn)變?yōu)椴粩嗉訌娮陨砑夹g(shù)實力、質(zhì)量保證體系和向外輸出項目管理模式的頭腦智慧型的模式，以控制項目成本、靈活整合組織，以江森與怡海的管理理念融合各個專業(yè)的項目施工隊伍，在充分發(fā)揮雙方資源的同時，大力開發(fā)社會資源優(yōu)勢，極大提高了承接大型項目的能力。
現(xiàn)將有關(guān)我司工程管理的主要內(nèi)容作一介紹：
一、 項目管理
在項目實施過程中，一方面需要與建設(shè)單位、各個專業(yè)施工單位進行協(xié)調(diào)，另一方面還要制定出最佳的工程進度計劃，控制進度、監(jiān)督質(zhì)量、搞好安全生產(chǎn)。在不同工程階段下資源的配置、組織與協(xié)調(diào)、質(zhì)量安全生產(chǎn)是我公司在項目管理中的重點：
1、 人力、財力、物力資源的調(diào)配
2、 設(shè)計、施工、服務(wù)環(huán)節(jié)的進度監(jiān)管
3、 設(shè)計、施工、服務(wù)環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)管
4、 設(shè)計、施工、服務(wù)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管
5、 對遵守法律法規(guī)的管理
二、商務(wù)管理
取得智能弱電總包合同以后，需要及時確定選擇合格的設(shè)備材料供應(yīng)廠商并且向其發(fā)出定單；
合格的產(chǎn)品、充足的供給、及時的貨期是商務(wù)管理的核心。
1. 總包合同、商品定單等文件的管理
2. 設(shè)備供應(yīng)商的制度
3. 商品貨期的制定與控制
三、設(shè)計管理
工程的深化設(shè)計好與壞是取得一個優(yōu)良工程的前提。通過與建設(shè)單位、設(shè)計單位的
溝通，對用戶需求進行分析，理解設(shè)計單位的設(shè)計思想、了解用戶的實際需求，才能做出用戶滿意的深化設(shè)計方案。我公司將派出富有經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)工程師小組來完成深化設(shè)計，邀請專家顧問組成會審小組對各個系統(tǒng)與集成方案進行評議。在弱電系統(tǒng)工程設(shè)計中，堅決執(zhí)行和貫徹國家、行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，遵照華為標(biāo)書的要求進行深化設(shè)計：
1、 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的建檔
2、 系統(tǒng)設(shè)計說明文檔
3、 系統(tǒng)設(shè)計圖紙
4、 系統(tǒng)施工圖紙
5、 系統(tǒng)軟件設(shè)計與組態(tài)文檔
四、施工管理
在施工過程中，除了要求施工和技術(shù)符合規(guī)范以外，其中也涉及其他專業(yè)的管理內(nèi)容，工程的施工管理之所以必不可少，關(guān)鍵在于它的協(xié)調(diào)和組織的作用，我公司將會采取有效的措施在以下幾個方面切實作好施工管理工作：
1、 工程的資格管理（單位資質(zhì)、人員資格、工具合格）
2、 設(shè)備材料的管理（材料審批、驗收制度、倉庫管理）
3、 施工的進度管理（進度計劃、進度執(zhí)行）
4、 施工的質(zhì)量管理（驗收制度、成品保護）
5、 施工的安全管理
6、 施工的界面管理
7、 施工的組織管理
8、 工程的文檔管理
五、工程的技術(shù)管理
工程的技術(shù)管理貫穿整個工程施工的全過程，我公司將派出富有經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)工程師參加工程的技術(shù)督導(dǎo)。執(zhí)行和貫徹國家、行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，嚴(yán)格按照智能弱電系統(tǒng)工程設(shè)計的要求施工。在提供設(shè)備、線材規(guī)格、安裝要求、對線記錄、調(diào)試工藝、驗收標(biāo)準(zhǔn)等一系列方面進行技術(shù)監(jiān)督和行之有效的管理，其管理內(nèi)容重申如下：
1、 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的管理
2、 安裝工藝的指導(dǎo)與管理
3、 調(diào)試作業(yè)與管理
六、工程質(zhì)量管理
工程質(zhì)量管理是我司各項工地工作的綜合反映，我司將會在實際施工中作好以下幾個質(zhì)量環(huán)節(jié)，確實作好質(zhì)量控制、質(zhì)量檢驗和質(zhì)量評定：
1、 施工圖的規(guī)范化和制圖的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
2、 管線施工的質(zhì)量要求和監(jiān)督
3、 配線的質(zhì)量要求和監(jiān)督
4、 配線施工的質(zhì)量要求和監(jiān)督
5、 調(diào)試大綱的審核、實施及質(zhì)量監(jiān)督
6、 系統(tǒng)運行時的參數(shù)統(tǒng)計和質(zhì)量分析
7、 系統(tǒng)驗收的步驟和方法
8、 系統(tǒng)驗收的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
9、 系統(tǒng)操作與運行管理的規(guī)范要求
10、系統(tǒng)的保養(yǎng)和維修的規(guī)范和要求
11、年檢的記錄和系統(tǒng)運行總結(jié)
七、安全生產(chǎn)管理
安全生產(chǎn)管理是工程保質(zhì)保量、如期完工所必不可少的，我方將會在實際施工中作好以下幾個安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)，確實作好安全生產(chǎn)控制、檢查：
1、 進入工地的人員安全
2、 倉儲設(shè)備的安全保管
3、 安裝設(shè)備的成品保護
第二章 施工組織及人員安排
一、項目組織結(jié)構(gòu)
1、項目經(jīng)理職責(zé)
負責(zé)整個項目的日常管理與資源調(diào)配，推進項目的進行，解決各種緊急事件，公司決定抽調(diào)最精干、具有豐富工程經(jīng)驗的、組織實施過類似大型集成系統(tǒng)工程的高級工程管理人員擔(dān)任，采用項目經(jīng)理負責(zé)制，有絕對權(quán)利可以調(diào)配本工程現(xiàn)場人力、物力、財力、合伙施工隊和優(yōu)先使用公司其他工程范疇的資源，保證工程保質(zhì)保量按時完成。
具體人員：(詳見商務(wù)標(biāo)---參見本項目技術(shù)人員一覽表 )
其具體職責(zé)是：
1) 前期準(zhǔn)備階段：分析工程現(xiàn)實，編制具體的工程預(yù)算案提交指揮部審核批準(zhǔn)后執(zhí)行，提交進貨計劃表、人力資源計劃及施工進度計劃表，向現(xiàn)場管理、施工技術(shù)人員和工程隊下發(fā)任務(wù)職責(zé)書，并組織培訓(xùn)和項目交底，確立項目獎懲辦法；
組建現(xiàn)場工地辦公室和相關(guān)管理程序及技術(shù)檔案體系。
2) 在施工設(shè)計階段：配合甲方及弱電總包組織弱電系統(tǒng)方案設(shè)計審查會；
遵守國家有關(guān)設(shè)計規(guī)程、規(guī)范；
主持制定系統(tǒng)施工設(shè)計方案，制定專業(yè)施工設(shè)計資料交付文件格式，配合甲方組織系統(tǒng)施工設(shè)計圖會審，審查管線圖和安裝圖。
3) 施工階段：配合甲方組織弱電系統(tǒng)施工協(xié)調(diào)會；
制定施工工程管理制度；
參加工程例會，及時處理相關(guān)事務(wù)；
配合工程監(jiān)理，協(xié)調(diào)施工；
向甲方工程(推薦打開：)代表和指揮部提交工程月、周報和工程進度報告，申請工程進度款；
管理協(xié)調(diào)施工與相關(guān)施工單位關(guān)系；
緊急事件無法處理則與公司指揮部溝通，及時處理相關(guān)事務(wù)；
審核施工隊的施工進度，批準(zhǔn)其相關(guān)工程進度款；
執(zhí)行工程預(yù)算及項目獎懲辦法，簽署工程月、周工地報告，檢查和評估現(xiàn)場各部門的工作任務(wù)和業(yè)績，召集內(nèi)部工地現(xiàn)場例會。
4) 聯(lián)機調(diào)試：配合甲方和工程監(jiān)理，組織驗收。
5) 售后服務(wù)階段：負責(zé)售后服務(wù)的計劃和措施的跟蹤、落實。
2、 副項目經(jīng)理
負責(zé)日常管理與資源調(diào)配，推進各子系統(tǒng)的進度，解決各種緊急事件，協(xié)助項目經(jīng)理調(diào)配本系統(tǒng)現(xiàn)場人力、物力、財力、施工隊保證該系統(tǒng)保質(zhì)保量按時完成。
具體人員：
（詳見商務(wù)標(biāo)---參加本項目技術(shù)人員一覽表）
其具體職責(zé)是：
1) 前期準(zhǔn)備階段：分析系統(tǒng)現(xiàn)實，編制工程預(yù)算案提交項目經(jīng)理，提交該系統(tǒng)進貨計劃表、人力資源計劃及施工進度計劃表，并組織系統(tǒng)培訓(xùn)和項目交底；
參與組建現(xiàn)場工地辦公室和相關(guān)管理程序及技術(shù)檔案體系。
2) 在施工設(shè)計階段：配合項目經(jīng)理組織系統(tǒng)方案設(shè)計審查會；
遵守國家有關(guān)設(shè)計規(guī)程、規(guī)范；
主持制定系統(tǒng)施工設(shè)計方案，制定專業(yè)施工設(shè)計資料交付文件格式，配合項目經(jīng)理組織系統(tǒng)施工設(shè)計圖會審，審查管線圖和安裝圖。
3) 施工階段：配合項目經(jīng)理組織弱電系統(tǒng)施工協(xié)調(diào)會；
制定系統(tǒng)施工工程管理制度；
參加工程例會，及時處理相關(guān)事務(wù)；
配合項目經(jīng)理協(xié)調(diào)系統(tǒng)施工；
向項目經(jīng)理提交工程月、周報和工程進度報告，申請工程進度款；
管理協(xié)調(diào)系統(tǒng)施工與相關(guān)施工單位關(guān)系；
緊急事件無法處理則與項目經(jīng)理溝通，及時處理相關(guān)事務(wù)；
審核施工隊的施工進度，批準(zhǔn)其相關(guān)工程進度款；
執(zhí)行工程預(yù)算及項目獎懲辦法，簽署工程月、周工地報告，檢查和評估現(xiàn)場各部門的工作任務(wù)和業(yè)績，召集內(nèi)部工地現(xiàn)場例會。
4) 聯(lián)機調(diào)試：配合項目經(jīng)理，組織系統(tǒng)驗收。
3、工程實施的人力資源初步計劃
從整個施工程序上來看，基本上分為五個階段：系統(tǒng)深化設(shè)計、隱弊工程施工及驗收、線路
鋪設(shè)、設(shè)備安裝與配線、調(diào)試開通等。要求在各個施工過程中，根據(jù)土建、水電、暖通、空調(diào)等相關(guān)專業(yè)的進展情況，合理安排勞力和技術(shù)力量的配置，做到相對固定又靈活調(diào)配，在保證工程質(zhì)量和工期的前提下，要盡量做到統(tǒng)一，避免重復(fù)作業(yè)，力爭一次性施工，周密計劃，節(jié)約用工。其人力資源初步計劃如下，但須說明的一點，人力資源計劃是不斷隨著工程情況的進展和變化而改變的，項目部進入現(xiàn)場后必須對人力資源計劃有前瞻性，提前向項目指揮部提出計劃，由項目指揮部統(tǒng)一調(diào)配。
系統(tǒng)工程師：每個系統(tǒng)配置1人，任務(wù)是，完成系統(tǒng)深化設(shè)計、指導(dǎo)設(shè)備安裝與配線、完成系統(tǒng)組態(tài)、進行系統(tǒng)調(diào)試運行開通、組織人員培訓(xùn)等。
施工工長：每個系統(tǒng)配置1人，任務(wù)是，完成預(yù)留管槽的驗收、隱弊工程施工及驗收、設(shè)備安裝與配線、協(xié)助系統(tǒng)調(diào)試運行開通等，由資深施工人員擔(dān)任，一般由我方合作人派出，負責(zé)具體的施工帶隊工作。
弱電維修方案篇十七
為規(guī)范弱電系統(tǒng)維修程序,確保高效率、高質(zhì)量地完成弱電系統(tǒng)的維修工作,特制定本規(guī)程。
1.
0維修服務(wù)人員進用戶家進行弱電系統(tǒng)維修時,應(yīng)遵守《用戶家庭安裝/維修規(guī)程》的規(guī)定。
2.
0維修服務(wù)人員注意事項
2.
1應(yīng)熟悉維修設(shè)施的電路原理及功能方框圖。
2.
2應(yīng)注意安全操作:
a.
確保人身安全:維修時如需帶電作業(yè)(電壓高于36v時),應(yīng)做好相應(yīng)的絕緣措施;
b.
確保維修設(shè)施的安全:測量某焊點電壓時切忌與相鄰焊點相碰;維修設(shè)施印刷線路板底面切忌與金屬物件相碰,最好用絕緣板托起,注意合理放置維修工具以免引起意外。
3.
0基本維修方法
3.
1觀察法:
a.
有無虛焊、松脫、燒集的元器件;
b.
有無異常的聲音;
c.
觀察圖象效果。
3.
2靜態(tài)測量法:
a.
短路電阻測量法;
b.
電流測量判斷法;
c.
電壓測量判斷法;
4.
0樓層防盜對講機維修
4.
1室內(nèi)聽不到鈴聲:
a.
檢查主機按鈕開關(guān)是否接觸良好,否則應(yīng)更換按鈕開關(guān);
b.
檢查室內(nèi)分機待機轉(zhuǎn)換開關(guān)是否接觸良好,如接觸不行則應(yīng)整修處理;
c.
通過上述兩個步驟如仍不振鈴,則應(yīng)重點檢查振鈴放大電路,直至故障排除。
4.
2不能對講:
a.
檢查通話線是否接觸良好,如不行則重新焊接;
b.
檢查室內(nèi)分機擴音器、揚聲器是否正常,如不正常則應(yīng)更換;
c.
檢查室內(nèi)分機放大電路,重點檢查三極管直至故障排除。
4.
3不能開樓下大閘門:
a.
檢查鎖舌部件是否靈活,如阻滯則應(yīng)加潤滑油;
b.
檢查開鎖磁線圈接線是否良好、線圈是否燒壞,如是則應(yīng)重新接好線頭或更換電磁線圈;
c.
檢查分機開鎖按鈕是否接觸良好、開鎖繼電器是否動作可靠、開鎖電路有無損壞的元器件,如有問題則應(yīng)逐一檢查并排除故障。
4.
4主機無電源:
a.
檢查橋式整流二極管有無損壞,如損壞則應(yīng)更換同規(guī)格二極管;
b.
檢查電源變壓器是否燒壞,如是則應(yīng)更換同規(guī)格的變壓器。
5.
0可視對講機維修:
5.
1無圖象、聲音,但開鎖正常:
a.
調(diào)節(jié)亮度電位器觀察屏幕有無光柵,如有光柵則應(yīng)檢查室內(nèi)機與門口機的圖象信號連接線是否接牢,否則應(yīng)重新接好(燙錫焊接);
b.
如調(diào)節(jié)亮度電位器屏幕仍無光柵,此時應(yīng)檢查室內(nèi)機電路板,包括振蕩電路、推動電路、輸出電路、圖象顯示電路等逐級檢查,直至故障排除。
5.
2通話無聲音:
a.
檢查聽筒與室內(nèi)機接線是否牢固,否則應(yīng)重新接好(燙錫、焊接);
b.
調(diào)節(jié)音量電位器,如揚聲器里有交流聲發(fā)出,則說明室內(nèi)機的放大電路正常,此時應(yīng)檢查門機上的麥克風(fēng),如麥克風(fēng)損壞則應(yīng)更換同規(guī)格麥克風(fēng);
c.
調(diào)節(jié)音量電位器,如揚聲器里什么聲音都沒有,則說明室內(nèi)機的放大電路有問題,室內(nèi)機放大電路包括音頻輸出電路、前置放大電路、功放電路,此時應(yīng)逐級進行檢查直至故障排除。
6.
0維修工作結(jié)束后,維修員應(yīng)及時清潔工作場地,把小的垃圾裝入塑料袋內(nèi),用干凈干抹布擦拭弄臟了的部位。
7.
0向用戶試驗維修后的效果,試驗應(yīng)不少于3次,并向用戶說明使用中應(yīng)注意的事項,如用戶有不滿意的地方,維修員應(yīng)及時進行整改直至用戶滿意為止。
8.
0一切正常后請用戶在《有償維修服務(wù)單》上簽名確認。最后簽上維修員的姓名以備查詢。
弱電維修方案篇十八
為普及消防知識，增強師生的`防災(zāi)減災(zāi)意識和自救互救能力，提高學(xué)校對突發(fā)自然災(zāi)害和火災(zāi)事件的綜合能力，根據(jù)上級有關(guān)要求，決定在9月23日開展消防應(yīng)急演練活動。為確保演練的成功開展，特制定本方案。
學(xué)校成立演練指揮部，并爭取鎮(zhèn)應(yīng)急辦公室領(lǐng)導(dǎo)。指揮部組織成員如下：
總指揮：校長
成員：各年級班主任。
（一）確定疏散方案
疏散目的地：學(xué)校教學(xué)樓共四層，分兩個樓道。疏散目的地是操場。學(xué)校操場比較空曠，四周建筑物距離較遠。
疏散線路及順序：一樓所在年級一年級和二年級直接按班級內(nèi)排定的順序疏散到操場；東邊樓梯疏散順序為四x班，四x班，六x班，六x班。西邊樓梯疏散順序為三x班，三x班，五x班，五x班，嚴(yán)格按順序疏散，保持班級之間的距離，防止擁擠。教師辦公室其他人員全部參與指揮和維持疏散秩序。各班主任提前對教室內(nèi)的演練進行預(yù)演，疏散時，教室內(nèi)的路線及順序由各班主任負責(zé)安排。
（二）加強宣傳教育
學(xué)校采取各種措施強化消防知識宣傳教育，確保每位學(xué)生掌握疏散常識、自救互救常識和緊急救護、消防安全常識，并在每個樓層的樓梯口設(shè)置疏散指示標(biāo)志，讓每位學(xué)生明確疏散路線，做好演練充分準(zhǔn)備。
（一）消防演練
總指揮下達演習(xí)開始的命令，啟動發(fā)生火災(zāi)的信號（警報聲）。在老師的指揮下，學(xué)生迅速低頭，以毛巾等物遮擋口鼻，學(xué)校在教學(xué)樓各層樓梯口安排疏導(dǎo)員，負責(zé)疏散指令的傳遞，并協(xié)助各班主任處置疏散過程中的突發(fā)情況。學(xué)生按照疏散順序在樓梯口疏導(dǎo)員的指揮下，由各班主任及科任教師師組織學(xué)生在序疏散，防止學(xué)生相互推擠、竄序和掉隊。
（二）清點人數(shù)
學(xué)生全部疏散到操場后，按集合隊形站列。各班主任清點人數(shù)，將清點結(jié)果報告校演練指揮部，并維護好本班學(xué)生站隊秩序。
（三）滅火演練
學(xué)生親自操作以滅火器現(xiàn)場滅火。并由學(xué)生口述滅火器使用方法，教師指點。
（六）演練結(jié)束
各班在老師的帶領(lǐng)下有秩序地返回教室。
（六）演練小結(jié)
演練結(jié)束后，指揮部要認真進行小結(jié)，總結(jié)演練過程中的經(jīng)驗和不足，以利改進和完善突發(fā)事件應(yīng)急措施，為有效應(yīng)對突發(fā)事件積累經(jīng)驗。
（一）演習(xí)信號及器具安排。使用學(xué)校廣播系統(tǒng)播放警報聲。
（二）各層樓梯口疏導(dǎo)員安排。
（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，提高認識
學(xué)校演練指揮部要加強對演練活動的領(lǐng)導(dǎo)，集中對教職員工進行思想教育，提高對地震演練活動的認識，防止出現(xiàn)懶散麻痹思想、組織不力等現(xiàn)象。
（二）全員參與，周密組織
全校教職工必須全部參與組織和維護秩序，保證演練的順利進行，同時保證各個環(huán)節(jié)不出現(xiàn)問題，并認真觀察和總結(jié)演練中的情況和經(jīng)驗教訓(xùn)，為今后的演練和應(yīng)對突發(fā)事件提供參考。
（三）精心準(zhǔn)備，確保安全
學(xué)校請衛(wèi)生院醫(yī)生帶好必須的藥品和器械，學(xué)校保育員協(xié)助，防止演練過程中可能出現(xiàn)的安全事故。演練前門衛(wèi)要鎖好校門，安全員要巡查校園，必要時切斷水電。各個部門按學(xué)?！锻话l(fā)公共事件應(yīng)急預(yù)案》的要求，各司其職，精心準(zhǔn)備，確保演練取得好的效果。作風(fēng)、嚴(yán)之又嚴(yán)的態(tài)度、實之又實的措施，全力奪取消防安全保衛(wèi)工作的全面勝利。
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