優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言讀后感示（模板17篇）

通過(guò)寫(xiě)讀后感，我們可以培養(yǎng)和提高自己的文學(xué)素養(yǎng)和批判思維能力。寫(xiě)讀后感時(shí)，要注意語(yǔ)言的準(zhǔn)確性和表達(dá)的簡(jiǎn)潔性，使讀者更容易理解和接受。以下是小編為大家收集的讀后感范文，供大家參考學(xué)習(xí)。

領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言讀后感示篇一

我們都知道三英戰(zhàn)呂布的故事吧，在這個(gè)故事當(dāng)中，呂布正要刺公孫瓚后心的時(shí)候，站在旁邊的張飛上去與呂布單挑，打了一百多個(gè)回合不分勝負(fù)，關(guān)羽來(lái)戰(zhàn)，二打一五十多個(gè)回合還是不分勝負(fù)，劉備來(lái)戰(zhàn)，呂布才抵抗不住敗逃。

從這里我們看出，即使再大的能力也比不過(guò)一個(gè)團(tuán)隊(duì)。雖然三英戰(zhàn)呂布比關(guān)羽溫酒斬華雄更能展示出呂布的英勇，但是，再?gòu)?qiáng)大的個(gè)體也沒(méi)有一個(gè)完整的團(tuán)隊(duì)強(qiáng)。所以，要是我長(zhǎng)大當(dāng)上了領(lǐng)導(dǎo)，一定要學(xué)會(huì)在有不同意見(jiàn)的`情況下展示出“合”的力量，()讓意見(jiàn)統(tǒng)一，就要像射線(xiàn)一樣，打造拳頭形的團(tuán)隊(duì)才是辦法。

另外，在團(tuán)隊(duì)里，要是所有的團(tuán)隊(duì)成員達(dá)到一個(gè)共識(shí)，就像在三英戰(zhàn)呂布中，呂布一來(lái)，劉、關(guān)、張就達(dá)成了一個(gè)共識(shí)――一起去對(duì)抗呂布。所以他們就展現(xiàn)出了團(tuán)隊(duì)的魅力。換言之，一個(gè)合格的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，要學(xué)會(huì)讓成員自主自發(fā)地去完成任務(wù)，在工作中激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的自主性，意見(jiàn)也要達(dá)成一致。這樣才能打造出拳頭形的團(tuán)隊(duì)去發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的魅力。

領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言讀后感示篇二

亞馬遜商業(yè)類(lèi)上榜圖書(shū)，超級(jí)暢銷(xiāo)書(shū)《一分鐘經(jīng)理人》作者、享譽(yù)全球的管理大師肯·布蘭佳最新作品——《卓越領(lǐng)導(dǎo)力養(yǎng)成》讓你成為一生的領(lǐng)導(dǎo)人：一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者不會(huì)滿(mǎn)足于已有成就而止步不前，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)不僅是印在名片上的一個(gè)頭銜，它應(yīng)該是個(gè)具有強(qiáng)大生命力的過(guò)程，而要有強(qiáng)大生命力則意味著需要不斷成長(zhǎng)。正如肯布蘭佳在本書(shū)序言中寫(xiě)道：“要增強(qiáng)自身的影響、作用和領(lǐng)導(dǎo)效能，個(gè)人成長(zhǎng)不可或缺……簡(jiǎn)而言之，我們成長(zhǎng)的空間決定了領(lǐng)導(dǎo)能力的高低?！边@本書(shū)將引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者，確切地說(shuō)引導(dǎo)胸懷大志的領(lǐng)導(dǎo)者不懈專(zhuān)注于自身的成長(zhǎng)從而行之有效地管理自己的一生。

在本書(shū)中主人公黛比將指點(diǎn)導(dǎo)師之子布萊克如何開(kāi)展職業(yè)生涯。事業(yè)已有建樹(shù)的黛比使布萊克明白領(lǐng)導(dǎo)者的成長(zhǎng)和個(gè)人的成長(zhǎng)間的密切相關(guān)。

“你我工作能力的高低將取決于我們是否決心成長(zhǎng)，”她說(shuō)，“作為領(lǐng)導(dǎo)者，你是時(shí)刻準(zhǔn)備迎接新挑戰(zhàn)，還是把昨天解決問(wèn)題的套路照搬到今天的新問(wèn)題上?”

布萊克在現(xiàn)實(shí)世界遇到公司的挑戰(zhàn)就向黛比求助。黛比與布萊克循序漸進(jìn)地探討了grow(成長(zhǎng))模式的四種方式。領(lǐng)導(dǎo)者無(wú)論工作上還是工作之余必須按照這四種方式來(lái)自我挑戰(zhàn)，展示自身才華，最大限度地發(fā)掘自己的潛能。

不論你是公司的首席執(zhí)行官還是入門(mén)級(jí)的新員工，本書(shū)會(huì)令你深受啟發(fā)，反思自己的生活，制定長(zhǎng)期發(fā)展方案。你收獲的不僅會(huì)有事業(yè)的進(jìn)步，還會(huì)有個(gè)人的成就。

領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言讀后感示篇三

《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》是由全球領(lǐng)導(dǎo)力大師約翰?麥克斯維爾所著，書(shū)中闡述了關(guān)于提升領(lǐng)導(dǎo)力的21條法則。也許有人會(huì)問(wèn)“怎么這么多，我想知道，最關(guān)鍵的是什么”。麥克斯維爾會(huì)告訴你“你需要知道，關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力最重要的一點(diǎn)就是，關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力，你所需要知道的不僅僅是一點(diǎn)”。這些法則決定著組織的興衰成敗，遵循這些法則，人們就會(huì)追隨你。

那這神奇的21條法則是什么呢？《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》共有21章，每章闡述一個(gè)法則，分別為蓋子法則、影響力法則、過(guò)程法則、導(dǎo)航法則、增值法則、根基法則、尊重法則、直覺(jué)法則、吸引力法則、親和力法則、核心圈法則、授權(quán)法則、鏡像法則、接納法則、制勝法則、動(dòng)勢(shì)法則、優(yōu)先次序法則、舍得法則、時(shí)機(jī)法則、爆炸性倍增法則、傳承法則。文中通過(guò)通熟易懂的語(yǔ)言解釋了每種法則的含義，并列舉了很多現(xiàn)實(shí)生活中的例子。如麥當(dāng)勞兄弟和雷?克拉克的故事是蓋子法則的成功詮釋?zhuān)湲?dāng)勞兄弟有限的領(lǐng)導(dǎo)力和視野限制了它們企業(yè)的發(fā)展，最多的時(shí)候開(kāi)了10家，而雷?克拉克的領(lǐng)導(dǎo)力蓋子非常高，他將麥當(dāng)勞在全球遍地開(kāi)花；全美第四大零售商costco的總裁辛內(nèi)加爾對(duì)待員工的倍增法則，也成為業(yè)內(nèi)成功的范例；取得環(huán)法自行車(chē)賽七連冠的阿姆斯特朗，他的成功來(lái)源于優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，是核心圈法則的一個(gè)例證；以及重振蘋(píng)果公司的喬布斯的直覺(jué)法則等等。

從書(shū)中不僅找到了各種領(lǐng)導(dǎo)者獲得成功所遵循的法則，同時(shí)每個(gè)法則后面有一個(gè)提示，可以教你如何將法則運(yùn)用到生活中。跟隨書(shū)中的故事和提示，對(duì)照自己、對(duì)照自己工作的團(tuán)隊(duì)、對(duì)照自己的領(lǐng)導(dǎo)可以找到很多自身的不足、運(yùn)用鏡像法則需要學(xué)習(xí)、改進(jìn)的地方以及如何提高領(lǐng)導(dǎo)力的方法。也許你之前還不具有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力，但是遵循過(guò)程法則，讓自己不斷提升和發(fā)展，會(huì)逐漸提高領(lǐng)導(dǎo)力。通過(guò)本書(shū)也讓我意識(shí)到真正的領(lǐng)導(dǎo)是從心的領(lǐng)導(dǎo)，與他是否在某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)崗位無(wú)關(guān)，當(dāng)你有一定領(lǐng)導(dǎo)力時(shí)，你身邊就會(huì)出現(xiàn)追隨你的人，來(lái)共同實(shí)現(xiàn)你規(guī)劃的目標(biāo)。

領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言讀后感示篇四

首先，“團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力”在決策中非常重要。它是指擔(dān)任團(tuán)隊(duì)或其他群體的領(lǐng)導(dǎo)者角色的意圖，握有正式職權(quán)者通常展現(xiàn)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，但不一定總是如此。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)通常與團(tuán)隊(duì)合作結(jié)合，尤其最高主管和較高層級(jí)的經(jīng)理人更會(huì)如此。領(lǐng)導(dǎo)也被意味著具有：指揮、負(fù)責(zé)管理、遠(yuǎn)見(jiàn)、群體管理和激發(fā)、真心關(guān)切部屬。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力主要表現(xiàn)在管理者為其所在團(tuán)隊(duì)設(shè)立績(jī)效目標(biāo)，在更寬泛的組織層面上維護(hù)所在團(tuán)隊(duì)的利益，為團(tuán)隊(duì)爭(zhēng)取所需要的資源。

其次，“溝通”及其技巧在領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程中起關(guān)鍵性作用。組織溝通是人力資源管理中最為基礎(chǔ)和核心的環(huán)節(jié)，它關(guān)系到組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和組織文化的塑造。目前我國(guó)大多企業(yè)在組織溝通領(lǐng)域的確存在許多問(wèn)題。雖然有些問(wèn)題所導(dǎo)致的不良現(xiàn)象已有所反映，但是企業(yè)的管理者們卻不能正確認(rèn)識(shí)問(wèn)題的起源和本質(zhì)。所以，重視組織溝通、采取有效措施改善組織溝通是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的關(guān)鍵。同時(shí)任何組織的溝通總是在一定背景下進(jìn)行的，受到組織文化類(lèi)型的影響。企業(yè)的行為文化直接決定著員工的行為特征、溝通方式、溝通風(fēng)格，而企業(yè)的物質(zhì)文化則決定著企業(yè)的溝通技術(shù)狀況、溝通媒介和溝通渠道。管理與被管理者之間有效溝通是任何管理藝術(shù)的精髓。美國(guó)著名未來(lái)學(xué)家奈斯比特曾指出：“未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)是管理的競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)在于每個(gè)社會(huì)組織內(nèi)部成員之間及其外部組織的有效溝通上?！?/p>

良好的溝通能夠給企業(yè)帶來(lái)的不僅僅是信息的順暢流動(dòng)，更能為組織的決策與執(zhí)行力提供基本的保障。努力提升執(zhí)行力的中國(guó)企業(yè)，應(yīng)充分意識(shí)到這個(gè)工具的重要意義，盡快打通阻滯企業(yè)內(nèi)部溝通的障礙。最終達(dá)成良好的溝通氛圍，以至在最大程度上調(diào)動(dòng)了組織成員的積極性。而放任自流作風(fēng)的領(lǐng)導(dǎo)雖也積極倡導(dǎo)組織內(nèi)部的良好溝通。但缺乏科學(xué)的管理，從而使得組織整體工作效率低下，甚至不能有效地完成組織目標(biāo)。

領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言讀后感示篇五

頭腦是舉措的先導(dǎo)。創(chuàng)新不但包羅技能創(chuàng)新,也包羅頭腦的厘革。在談到厘革題目時(shí),胡謝驊引用了醫(yī)學(xué)英文字典中的一個(gè)單詞“deliration(精力病人)”的界說(shuō):“頻頻反復(fù)做雷同的事,卻貪圖有完全不同的結(jié)果出現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)力讀書(shū)筆記”他還指出:創(chuàng)造新的看法并不難,難就難在從舊的目光里跳出來(lái),而最難的是看法落伍卻不自知。詳細(xì)到我們企業(yè)來(lái)說(shuō),我以為,企業(yè)應(yīng)該引導(dǎo)員工不斷更新看法,跟上時(shí)代步調(diào),認(rèn)同企業(yè)代價(jià)觀。頭腦的厘革不克不及吹糠見(jiàn)米,一揮而就,而是滴水穿石,潛移默化。

必需引導(dǎo)員工認(rèn)同企業(yè)代價(jià)觀(配合愿景)領(lǐng)導(dǎo)力讀書(shū)筆記

向首腦學(xué)習(xí)向?qū)Яψx書(shū)筆記想

領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言讀后感示篇六

領(lǐng)導(dǎo)力，是當(dāng)下管理學(xué)里一個(gè)特別時(shí)髦的詞語(yǔ)。甚至有人說(shuō)，當(dāng)今時(shí)代就是一個(gè)“領(lǐng)導(dǎo)力的時(shí)代”。所以，市場(chǎng)上關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的書(shū)籍也就特別多，即使一下子找不出上百本，但要在書(shū)店里找出數(shù)十本，絕對(duì)是件輕而易舉的事情。

是領(lǐng)導(dǎo)者不可通過(guò)后天努力被塑造，還是我們被美幻縹緲的“領(lǐng)導(dǎo)力”蒙住了眼睛？崔秉權(quán)、姜珍求、金賢基、韓桑燁，4位來(lái)自韓國(guó)的領(lǐng)導(dǎo)力專(zhuān)家，在他們最新的暢銷(xiāo)書(shū)《中層領(lǐng)導(dǎo)力：來(lái)自世界500強(qiáng)的中層內(nèi)訓(xùn)課》中說(shuō)：“調(diào)查顯示，75。6%的員工離開(kāi)公司的理由實(shí)際上是對(duì)上司不滿(mǎn)。也就是說(shuō)，員工離職并非是炒公司的魷魚(yú)，而是炒上司的魷魚(yú)”。這就是真―相所在，領(lǐng)導(dǎo)力，不是讓人厭倦的光環(huán)，不是令人失望的描述，而是努力成為受人尊敬的上司。

不像以往的領(lǐng)導(dǎo)力著作，《中層領(lǐng)導(dǎo)力》沒(méi)有變著花樣去重復(fù)領(lǐng)導(dǎo)者任務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)等陳詞濫調(diào)，而是直擊問(wèn)題核心所在，送給企業(yè)中層“十面鏡子”：無(wú)能上司造就低能下屬；監(jiān)工上司造就愛(ài)搞小動(dòng)作的下屬；獨(dú)裁上司造就盲從下屬；自命不凡的上司沒(méi)人幫；推卸責(zé)任的上司讓下屬無(wú)所歸依；表里不一的上司造就關(guān)系疏遠(yuǎn)的下屬；不近人情的上司沒(méi)人受得了；追求統(tǒng)一聲音的上司抹殺創(chuàng)新思維；偏心上司造就一個(gè)應(yīng)聲蟲(chóng)和眾多反對(duì)派。

這本書(shū)，剛剛開(kāi)始讀，里面的內(nèi)容還蠻有意思，尤其是作者跟實(shí)際公司情況相仿，模擬了一些公司里各種各樣的上司工作作風(fēng)，發(fā)現(xiàn)原來(lái)之前我接觸過(guò)的上司當(dāng)中那些是真正有實(shí)力的上司，哪些是裝作“有能力”的廢物上司了，這本書(shū)很適用于“中層管理人”，因?yàn)樽鳛橹袑庸芾砣硕紩?huì)有至少這本書(shū)里面3~4個(gè)煩惱，人無(wú)完人，只有通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)掌握管理技能，才能更好的做好“中層管理人”應(yīng)盡的責(zé)任。

領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言讀后感示篇七

一支部隊(duì)，第一代領(lǐng)導(dǎo)集體，就是這個(gè)部隊(duì)的軍魂，決定整支部隊(duì)的戰(zhàn)斗素質(zhì)，古往今來(lái)，軍魂在不同時(shí)代形成了不同團(tuán)隊(duì)精神所在，“岳家軍”、“戚家軍”、“呼家將”等，均有領(lǐng)導(dǎo)注入了戰(zhàn)斗精神在里面，軍隊(duì)如此，國(guó)家如此，團(tuán)隊(duì)亦是如此，領(lǐng)導(dǎo)人是整艘船的航向的重要決策者，整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)決定了整艘船的航速及穩(wěn)定程度，團(tuán)隊(duì)質(zhì)量的好壞，完全有領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人氣魄及人格魅力所決定，即領(lǐng)導(dǎo)力。

《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)全方位的分析和解剖，從21個(gè)不同的側(cè)面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)行論證，領(lǐng)導(dǎo)力如“冰凍三尺，非一日之寒”，需要在社會(huì)實(shí)踐中進(jìn)行歷練，千錘百煉，烈火出真金，通過(guò)后天的學(xué)習(xí)、積累，加上大量的理論聯(lián)系實(shí)踐，最終升華成具有獨(dú)特的個(gè)人魅力，指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，在未來(lái)的路途上披荊斬棘，實(shí)現(xiàn)有量到質(zhì)的飛躍，迎接挑戰(zhàn)，最終實(shí)現(xiàn)自我。

通過(guò)對(duì)《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》的學(xué)習(xí)，我覺(jué)得作為領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該具備豐富的.知識(shí)儲(chǔ)備、良好人際溝通能力、以身作則的魄力、對(duì)事情決策和預(yù)判能力等，最終形成獨(dú)具特色的個(gè)人魅力，影響團(tuán)隊(duì)向著良性方向發(fā)展，從書(shū)中21個(gè)法則里，我看到作為領(lǐng)導(dǎo)提升執(zhí)行力，影響團(tuán)隊(duì)質(zhì)量需要具備以下幾個(gè)方面的能力：

作為領(lǐng)導(dǎo)，在業(yè)務(wù)知識(shí)方面應(yīng)該走的更深更遠(yuǎn)，現(xiàn)在社會(huì)，作為領(lǐng)導(dǎo)除了具備管理能力以上，在所轄的工作領(lǐng)域需要有一定建樹(shù)，俗話(huà)說(shuō)強(qiáng)將手下無(wú)弱兵，沒(méi)有兩把刷子，攬不了瓷器活，無(wú)才學(xué)難以服眾，作為領(lǐng)導(dǎo)首先自己行，別人才會(huì)心甘情愿的跟著走，眾望所歸，才能實(shí)現(xiàn)知行合一，達(dá)到令有速、行有果的效果。在其位，應(yīng)該及時(shí)補(bǔ)充知識(shí)，方能指揮有據(jù)有方。

當(dāng)職位進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)階層，日常協(xié)調(diào)工作顯得尤為重要，日常的上傳下達(dá)、同級(jí)部門(mén)的協(xié)調(diào)溝通、外來(lái)人員的來(lái)訪(fǎng)接待等等，無(wú)一不需要進(jìn)行協(xié)調(diào)交流，這時(shí)候良好的協(xié)調(diào)溝通能力顯得尤為重要，對(duì)于各項(xiàng)工作順利進(jìn)展起到了良好的輔助作用，可以一個(gè)良好的工作氛圍，使得參與的各方保持一個(gè)愉悅的心情，從而建立良好的工作基礎(chǔ)。

三、以身作則的魄力作為管理階段，意味著只有頭銜遠(yuǎn)遠(yuǎn)是不夠的，需要在團(tuán)隊(duì)中間依靠自己的行動(dòng)贏得團(tuán)隊(duì)成員的尊重。身先士卒，可以鼓舞戰(zhàn)士士氣，垂先示范，以身作則，可以為團(tuán)隊(duì)成員樹(shù)立良好的榜樣，對(duì)團(tuán)隊(duì)成員建立行為規(guī)范，形成良好的工作氛圍，增加團(tuán)隊(duì)的和諧氛圍。以身作則，可以逐步提升領(lǐng)導(dǎo)力，樹(shù)立榜樣，增加團(tuán)隊(duì)凝聚力，提升領(lǐng)導(dǎo)階層影響力，進(jìn)而順利開(kāi)展日常工作。

決策決定事情發(fā)展的方向，執(zhí)行力決定事情最終的效率。作為管理階層需要具備長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光和大局意識(shí)，因?yàn)槊恳豁?xiàng)的決策發(fā)出后，對(duì)應(yīng)的人力、物力、財(cái)力等資源將逐步配置到位，資源的優(yōu)化配置可以實(shí)現(xiàn)利益的最大化，如果決策失誤將帶來(lái)不必要的資源浪費(fèi)。對(duì)事情的決策及預(yù)判能力，是管理者以最小的成本辦成所需要的事情，可以突破管理瓶頸，改善管理質(zhì)量。

《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》從21個(gè)層面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的提升進(jìn)行概述，想成為優(yōu)秀的管理者，需要通過(guò)專(zhuān)業(yè)的方法和技巧，提升自身的領(lǐng)導(dǎo)力，21法則以公式的模式為管理階層提供得心應(yīng)手的管理方法，解決在管理過(guò)程中出現(xiàn)的大小問(wèn)題，在管理過(guò)程中少走彎路，達(dá)到事半功倍的管理效果。

領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言讀后感示篇八

美國(guó)前國(guó)務(wù)卿基辛格說(shuō):“領(lǐng)導(dǎo)就是要讓他的人們，從他們現(xiàn)在的地方，帶領(lǐng)他們?nèi)ミ€沒(méi)有去過(guò)的地方?！蓖ㄓ闷?chē)副總裁馬克對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的描述:“記住，是人使事情發(fā)生，世界上最好的計(jì)劃，如果沒(méi)有人去執(zhí)行，那它就沒(méi)有任何意義。我努力讓最聰明，最有創(chuàng)造性的人們?cè)谖抑車(chē)Ｎ业哪繕?biāo)是永遠(yuǎn)為那些最優(yōu)秀，最有天才的人們創(chuàng)造他們想要的工作環(huán)境。如果你尊敬人們并且永遠(yuǎn)保持你的諾言，你將會(huì)是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，不管你在公司的位置高低?！?/p>

到一些在日常工作或生活中可以應(yīng)用的領(lǐng)導(dǎo)力技巧，即便它不會(huì)讓我們一下子變得卓越，但依然有用。此書(shū)主要對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的五種行為與十個(gè)使命進(jìn)行深入的分析講解。其采用了大量的例證、調(diào)查、圖表，涉及方方面面?zhèn)€個(gè)領(lǐng)域?？春笫谷藝@服，其結(jié)論應(yīng)用的廣泛性，借鑒性都是超一流的。

領(lǐng)導(dǎo)的五種行為與對(duì)應(yīng)的十個(gè)使命是:

一、以身作則:明確自己的.理念，找到自己的聲音;使行動(dòng)于共同的理念保持一致，為他人樹(shù)立榜樣。作為領(lǐng)導(dǎo)，要以身作則，光有一個(gè)頭銜是說(shuō)服不了眾人的，從個(gè)人行為及技能去贏人別人的尊重，卓越的領(lǐng)導(dǎo)者們都知道，如果想贏得尊重、獲得認(rèn)同，實(shí)現(xiàn)更高的目標(biāo)，他們必須為其他人建立行為規(guī)范，要以身作則。這個(gè)兵法中所說(shuō)的，將帥要身先士卒，本質(zhì)上無(wú)異。

二、共啟愿景:展望未來(lái)，想像令人激動(dòng)的各種可能;訴諸共同愿景，感召他人為共同的愿景奮斗。每個(gè)人都有目標(biāo)，有夢(mèng)想、有愿望、有憧憬。作為領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)于未來(lái)要有更清晰的描繪，能夠預(yù)料到事情發(fā)展的方向。不過(guò)光有愿景是不夠的，沒(méi)有追隨者的領(lǐng)導(dǎo)不是真正的領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)者要讓別人接受自己的愿景，還要激活其他人的希望和夢(mèng)想，要不斷告訴他們，這個(gè)夢(mèng)想符合大家的利益。

三、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀:通過(guò)追求變化、成長(zhǎng)、發(fā)展、革新的道路來(lái)獵尋機(jī)會(huì);進(jìn)行試驗(yàn)和冒五、激勵(lì)人心:通過(guò)表彰個(gè)人的卓越表現(xiàn)來(lái)認(rèn)可他人的貢獻(xiàn);通過(guò)創(chuàng)造一種集體主義精神來(lái)慶祝價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和勝利。這一原則和以上四點(diǎn)有著密不可分你的絲絲聯(lián)系，在上述四點(diǎn)中，從每一點(diǎn)都可以看出激勵(lì)人心的重要性。曾經(jīng)擔(dān)任過(guò)百事可樂(lè)的首席執(zhí)行官安迪?皮爾遜認(rèn)為，驅(qū)動(dòng)一家公司走向成功的是人心，這種成功需要領(lǐng)導(dǎo)者留心、上心，承認(rèn)別人的貢獻(xiàn)，獎(jiǎng)賞他人的努力。根據(jù)調(diào)查顯示，大多數(shù)人把“擁有一個(gè)關(guān)心他人的老板”，看的比獲得金錢(qián)或者福利更加重要。我們可以把領(lǐng)導(dǎo)力通俗的定義為“你能不能團(tuán)結(jié)一班人一起做事”，再用一個(gè)比喻說(shuō)明就是“螞蟻雄兵”的經(jīng)營(yíng)策略“大鍋飯+打群架”:大鍋飯就是大家的目標(biāo)和利益是共同的、一致的，誰(shuí)也不好離開(kāi)誰(shuí);打群架則是咱們得“人心齊、泰山移”，因?yàn)橐粋€(gè)拳頭的力度勝過(guò)任何一根手指的力度。為此，我們的老祖宗也為普通人的領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)造了多個(gè)注解:“一根筷子容易斷，一把筷子不易折”、“眾人拾柴火焰高”、“一個(gè)好漢三個(gè)幫”、“三個(gè)臭皮匠頂個(gè)諸葛亮”等等，其實(shí)這些比喻當(dāng)中無(wú)不蘊(yùn)含著領(lǐng)導(dǎo)力的基本道理。

領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言讀后感示篇九

頭腦是舉措的先導(dǎo)。創(chuàng)新不但包羅技能創(chuàng)新，也包羅頭腦的厘革。在談到厘革題目時(shí)，胡謝驊引用了醫(yī)學(xué)英文字典中的一個(gè)單詞“deliration（精力病人）”的界說(shuō)：“頻頻反復(fù)做雷同的事，卻貪圖有完全不同的結(jié)果出現(xiàn)。”他還指出：創(chuàng)造新的看法并不難，難就難在從舊的目光里跳出來(lái)，而最難的是看法落伍卻不自知。詳細(xì)到我們企業(yè)來(lái)說(shuō)，我以為，企業(yè)應(yīng)該引導(dǎo)員工不斷更新看法，跟上時(shí)代步調(diào)，認(rèn)同企業(yè)代價(jià)觀。頭腦的厘革不克不及吹糠見(jiàn)米，一揮而就，而是滴水穿石，潛移默化。

必需引導(dǎo)員工認(rèn)同企業(yè)代價(jià)觀（配合愿景）

美國(guó)通用公司前總裁所著《杰克韋爾奇自傳》中，提到有一種人是公司的天敵。韋爾奇以為，對(duì)每個(gè)司理、員工做評(píng)估，除了看他們的績(jī)效有沒(méi)有達(dá)到指標(biāo)外，還要考察他的代價(jià)觀是否與公司的代價(jià)觀吻合。一種環(huán)境是，通過(guò)比較財(cái)政績(jī)效，達(dá)標(biāo)了，行為取向、代價(jià)觀與公司的切合，公司就給晉級(jí)。另一種便是績(jī)效沒(méi)達(dá)標(biāo)，與公司的代價(jià)觀不符合，對(duì)工作沒(méi)有熱情，總是偷偷摸摸的，不誠(chéng)實(shí)，那就請(qǐng)走人。下面提到的這兩種人都很容易處理。而另有一種人，沒(méi)能達(dá)到財(cái)政指標(biāo)，但他與公司的代價(jià)觀相切合，對(duì)于這些人，應(yīng)給他們重新分配工作，把他們放在不同的環(huán)境給他們一些時(shí)機(jī)。最后一種人是能夠殺死一家公司的那種，這類(lèi)人能夠達(dá)到績(jī)效指標(biāo)，但是他們的代價(jià)觀和公司的代價(jià)觀不相吻合?，F(xiàn)實(shí)證明，許多公司是接受了這些能達(dá)到績(jī)效指標(biāo)、但素質(zhì)很差的司理，造成一個(gè)公司代價(jià)觀終極的崩潰。這種人是造成企業(yè)滅亡的罪魁罪魁。

向首腦學(xué)習(xí)。

領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言讀后感示篇十

今天早上一家人在石龍購(gòu)書(shū)中心看書(shū)，我看了《每天學(xué)點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)》一書(shū)，簡(jiǎn)要記錄如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)要弱化自己，強(qiáng)化下屬。

二、管理者就是管人治事，靠制度來(lái)管理。

有一故事《七個(gè)人分粥》：有七個(gè)人曾經(jīng)住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不夠的。一開(kāi)始，他們抓鬮決定誰(shuí)來(lái)分粥，每天輪一個(gè)。于是乎每周下來(lái)，他們只有一天是飽的，就是自己分粥的那一天。后來(lái)他們開(kāi)始推選出一個(gè)道德高尚的人出來(lái)分粥。強(qiáng)權(quán)就會(huì)產(chǎn)生腐敗，大家開(kāi)始挖空心思去討好他，賄賂他，搞得整個(gè)小團(tuán)體烏煙障氣。然后大家開(kāi)始組成三人的分粥委員會(huì)及四人的評(píng)選委員會(huì)，這樣粥算基本上分得比較公平了，但互相攻擊扯皮下來(lái)，早就過(guò)了大半天，粥吃到嘴里全是涼的。最后想出來(lái)一個(gè)方法：就是輪流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。為了不讓自己吃到最少的，每人都盡量分得平均，就算不平，也只能認(rèn)了。大家快快樂(lè)樂(lè)，和和氣氣，日子越過(guò)越好。

同樣是七個(gè)人，不同的分配制度，就會(huì)有不同的風(fēng)氣。所以一個(gè)單位如果有不好的工作習(xí)氣，一定是機(jī)制問(wèn)題，一定是沒(méi)有完全公平公正公開(kāi)，沒(méi)有嚴(yán)格的獎(jiǎng)勤罰懶。如何制訂這樣一個(gè)制度，是每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)需要考慮的問(wèn)題。

三、管理就是管頭管腳。管頭就是布置什么人，做什么事，管腳就是去檢查督促。

四、領(lǐng)導(dǎo)與下屬的溝通，用說(shuō)服還是命令呢？對(duì)不成熟者，用命令；對(duì)初步成熟者，用說(shuō)服；對(duì)較成熟者，用建議；對(duì)成熟者，用布置，放心讓他去干。

五、最好的溝通語(yǔ)言：一個(gè)字是“你”，二個(gè)字是“謝謝”，三個(gè)字是“麻煩你”，（一直到5個(gè)字，但忘記了，瞧，我這記心。）

六、親和力就是領(lǐng)導(dǎo)力。

領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言讀后感示篇十一

今天早上一家人在石龍購(gòu)書(shū)中心看書(shū)，我看了《每天學(xué)點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)》一書(shū)，簡(jiǎn)要記錄如下：

一。領(lǐng)導(dǎo)要弱化自己，強(qiáng)化下屬。

二。管理者就是管人治事，靠制度來(lái)管理。

有一故事《七個(gè)人分粥》：有七個(gè)人曾經(jīng)住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不夠的。一開(kāi)始，他們抓鬮決定誰(shuí)來(lái)分粥，每天輪一個(gè)。于是乎每周下來(lái)，他們只有一天是飽的，就是自己分粥的那一天。后來(lái)他們開(kāi)始推選出一個(gè)道德高尚的人出來(lái)分粥。強(qiáng)權(quán)就會(huì)產(chǎn)生腐敗，大家開(kāi)始挖空心思去討好他，賄賂他，搞得整個(gè)小團(tuán)體烏煙障氣。然后大家開(kāi)始組成三人的分粥委員會(huì)及四人的評(píng)選委員會(huì)，這樣粥算基本上分得比較公平了，但互相攻擊扯皮下來(lái)，早就過(guò)了大半天，粥吃到嘴里全是涼的。最后想出來(lái)一個(gè)方法：就是輪流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。為了不讓自己吃到最少的，每人都盡量分得平均，就算不平，也只能認(rèn)了。大家快快樂(lè)樂(lè)，和和氣氣，日子越過(guò)越好。

同樣是七個(gè)人，不同的分配制度，就會(huì)有不同的風(fēng)氣。所以一個(gè)單位如果有不好的工作習(xí)氣，一定是機(jī)制問(wèn)題，一定是沒(méi)有完全公平公正公開(kāi)，沒(méi)有嚴(yán)格的獎(jiǎng)勤罰懶。如何制訂這樣一個(gè)制度，是每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)需要考慮的問(wèn)題。

三。管理就是管頭管腳。管頭就是布置什么人，做什么事，管腳就是去檢查督促。

四。領(lǐng)導(dǎo)與下屬的溝通，用說(shuō)服還是命令呢？對(duì)不成熟者，用命令；對(duì)初步成熟者，用說(shuō)服；對(duì)較成熟者，用建議；對(duì)成熟者，用布置，放心讓他去干。

五。最好的溝通語(yǔ)言：一個(gè)字是“你”，二個(gè)字是“謝謝”，三個(gè)字是“麻煩你”，（一直到5個(gè)字，但忘記了，瞧，我這記心。）

六。親和力就是領(lǐng)導(dǎo)力。

領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言讀后感示篇十二

同志們:

這次全省基層黨建工作會(huì)議時(shí)間不長(zhǎng)，但主題鮮明、內(nèi)容集中，在大家的共同努力下，開(kāi)得很好。今天上午，省委常委、組織部長(zhǎng)胡澤君同志就以改革創(chuàng)新精神加強(qiáng)基層黨的建設(shè)，努力構(gòu)建城鄉(xiāng)統(tǒng)籌基層黨建新格局，進(jìn)行了全面部署，提出了明確要求。xx、xx、xx、xx、xx等五個(gè)市委組織部分別就加強(qiáng)農(nóng)村黨組織領(lǐng)導(dǎo)核心地位、構(gòu)建城鄉(xiāng)統(tǒng)籌基層黨建新格局、發(fā)揮基層黨組織在應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)中的作用、支持返鄉(xiāng)農(nóng)村黨員創(chuàng)業(yè)、提高村干部報(bào)酬待遇等工作介紹了經(jīng)驗(yàn)做法。下午，大家圍繞貫徹落實(shí)澤君同志的講話(huà)精神，就基層黨建工作如何適應(yīng)新形勢(shì)新要求、如何抓落實(shí)抓創(chuàng)新進(jìn)行了熱烈討論，交流了情況，提出了意見(jiàn)建議。對(duì)大家提出的意見(jiàn)建議，我們將進(jìn)行認(rèn)真的研究、吸納。大家一致認(rèn)為，這次會(huì)議開(kāi)得非常及時(shí)、很有必要，主要有四個(gè)方面的收獲：一是認(rèn)清了新形勢(shì)，進(jìn)一步增強(qiáng)了基層黨建工作服務(wù)大局、推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的責(zé)任感和緊迫感。二是把握了新要求，進(jìn)一步提高了對(duì)以改革創(chuàng)新精神加強(qiáng)基層黨建工作必要性的認(rèn)識(shí)。三是總結(jié)了新經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步加深了對(duì)基層黨建工作規(guī)律性的理解和把握。四是明確了努力方向，進(jìn)一步理清了構(gòu)建城鄉(xiāng)統(tǒng)籌基層黨建新格局的工作任務(wù)和措施。

會(huì)后，與會(huì)同志要將這次會(huì)議的主要精神特別是胡部長(zhǎng)的重要講話(huà)精神，向市委常委會(huì)作專(zhuān)題匯報(bào);采取多種形式，把會(huì)議精神傳達(dá)到基層黨組織和廣大黨員之中。各地要調(diào)研分析本地基層黨建工作現(xiàn)狀，結(jié)合貫徹這次會(huì)議精神提出加強(qiáng)基層黨建工作的意見(jiàn)、措施和辦法，把基層黨建各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。

下面，我就幾個(gè)問(wèn)題進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)和明確一下。

一、關(guān)于做好第三批深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)前期準(zhǔn)備工作問(wèn)題。我省第二批學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)已經(jīng)正式鋪開(kāi)，同時(shí)開(kāi)展街道、農(nóng)村學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的試點(diǎn)工作。各地要在認(rèn)真開(kāi)展市縣機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的同時(shí)，切實(shí)抓好街道、農(nóng)村學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)試點(diǎn)工作，為第三批開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)提供經(jīng)驗(yàn)。各地要提前開(kāi)展調(diào)研，提早謀劃，制定預(yù)案，設(shè)計(jì)好活動(dòng)載體，為9月份全面開(kāi)展活動(dòng)做足準(zhǔn)備、提供保證。

二、關(guān)于提高農(nóng)村“兩委”干部報(bào)酬問(wèn)題。提高村黨支部書(shū)記的待遇，是全國(guó)農(nóng)村基層組織建設(shè)工作座談會(huì)提出的硬性任務(wù)。李源潮同志親自抓這項(xiàng)工作，中組部要求各省要定期匯報(bào)工作進(jìn)度。我省對(duì)村“兩委”干部的報(bào)酬非常重視和關(guān)心，早在2003年就采取以獎(jiǎng)代補(bǔ)的辦法，由省財(cái)政撥出專(zhuān)項(xiàng)資金，保證村“兩委”干部收入每月不少于300元。目前，從我們了解的情況看，我省部分地區(qū)特別是珠三角地區(qū)村干部的收入已經(jīng)達(dá)到了較高水平，超過(guò)了中組部所定的標(biāo)準(zhǔn)。但東西兩翼、xx北山區(qū)村干部的收入離新的標(biāo)準(zhǔn)還有一定距離，個(gè)別地區(qū)的村干部月收入甚至還停留在300多元的水平。省里初步計(jì)劃在原來(lái)對(duì)貧困村干部補(bǔ)貼的基礎(chǔ)上，由省、市、縣三級(jí)財(cái)政對(duì)東西兩翼、xx北山區(qū)村黨支部書(shū)記和村委會(huì)主任的基本報(bào)酬、獎(jiǎng)金、基本養(yǎng)老保險(xiǎn)實(shí)行專(zhuān)項(xiàng)補(bǔ)助，同時(shí)適度提高其他村“兩委”干部的補(bǔ)貼。具體標(biāo)準(zhǔn)是：按照當(dāng)?shù)剞r(nóng)民人均純收入的2倍確定村黨組織書(shū)記基本報(bào)酬、按照當(dāng)?shù)剞r(nóng)民人均純收入的1.5倍確定村委會(huì)主任基本報(bào)酬;對(duì)業(yè)績(jī)考核稱(chēng)職以上的村黨組織書(shū)記、村委會(huì)主任分級(jí)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，最高不超過(guò)當(dāng)?shù)剞r(nóng)民人均純收入的1倍;結(jié)合全省農(nóng)村養(yǎng)老保險(xiǎn)制度的建立，給村黨組織書(shū)記、村委會(huì)主任辦理基本養(yǎng)老保險(xiǎn)，繳費(fèi)基數(shù)按照當(dāng)?shù)剞r(nóng)民人均年純收入的30%確定;其他村“兩委”干部每月補(bǔ)貼不低于500元。今天上午，xx市在會(huì)上介紹了他們?cè)诒旧碡?cái)力非常有限的情況下，優(yōu)先解決村干部基本報(bào)酬的經(jīng)驗(yàn)做法。各地要認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒xx的經(jīng)驗(yàn)做法，發(fā)揮自身力量，加大財(cái)政投入，多渠道籌集資金，切實(shí)提高農(nóng)村“兩委”干部收入水平，盡早達(dá)到中央的要求。

三、關(guān)于選聘高校畢業(yè)生到農(nóng)村任職問(wèn)題。中央十分重視這項(xiàng)工作，胡錦濤同志作出重要批示，習(xí)近平同志主持召開(kāi)了大學(xué)生“村官”代表座談會(huì)，中組部也將出臺(tái)建立大學(xué)生“村官”工作長(zhǎng)效機(jī)制的具體意見(jiàn)。各地要按照中央的要求，積極引導(dǎo)、選聘高校畢業(yè)生到基層工作，具體選聘辦法由各地根據(jù)實(shí)際情況確定。各地要進(jìn)一步建立健全政策，完善工作機(jī)制，針對(duì)大學(xué)生“村官”的崗位職責(zé)和工作需要，加強(qiáng)崗位培訓(xùn)和跟蹤培養(yǎng)，確保大學(xué)生“村官”下得去、待得住、干得好，盡快成長(zhǎng)成才。

四、關(guān)于農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育問(wèn)題。去年底，我省現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育終端接收站點(diǎn)建設(shè)已正式建成開(kāi)通，整個(gè)建設(shè)投入少、完成早、質(zhì)量高，全國(guó)遠(yuǎn)程辦對(duì)此給予了充分肯定，多次刊載了我省的經(jīng)驗(yàn)做法。各地要切實(shí)用好這個(gè)教育網(wǎng)絡(luò)，開(kāi)展形式多樣的學(xué)用活動(dòng)，努力把現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育打造成教育培訓(xùn)廣大農(nóng)村黨員干部和農(nóng)民群眾的主要渠道。要加強(qiáng)教學(xué)資源開(kāi)發(fā)，優(yōu)化整合各種涉農(nóng)信息資源，策劃開(kāi)發(fā)“想讓人民群眾知道的”和“人民群眾想知道的”特色教育資源，實(shí)現(xiàn)信息資源互聯(lián)共享。要健全管理制度，確保現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育網(wǎng)絡(luò)科學(xué)安全運(yùn)轉(zhuǎn)、持續(xù)健康發(fā)展。要做好終端接收站點(diǎn)建設(shè)延伸工作。年初，省遠(yuǎn)程辦已下發(fā)通知，爭(zhēng)取在6月底前全面建成街道、社區(qū)終端接收站點(diǎn)。各地要認(rèn)真配合電信公司做好機(jī)頂盒的安裝工作，配備相關(guān)設(shè)備。一些經(jīng)費(fèi)困難的地方，可采取相關(guān)設(shè)備逐年解決的辦法，省里也積極爭(zhēng)取給予支持。

五、關(guān)于農(nóng)村基層組織建設(shè)聯(lián)系會(huì)議制度辦公室的問(wèn)題。近年來(lái)，各地基層辦為加強(qiáng)基層黨建做了大量工作，發(fā)揮了積極的作用，為我省基層黨建工作作出了積極的貢獻(xiàn)。由于機(jī)構(gòu)編制問(wèn)題難以解決，所以對(duì)基層辦的工作人員不宜長(zhǎng)期借用。省的做法是由組織部分管副部長(zhǎng)兼基層辦主任，有關(guān)處室領(lǐng)導(dǎo)兼副主任，適當(dāng)從聯(lián)系會(huì)議成員單位抽一些人。臨時(shí)抽調(diào)的人員不固定，時(shí)間不長(zhǎng)，實(shí)行一年一換。

六、關(guān)于報(bào)刊雜志征訂發(fā)行問(wèn)題。報(bào)刊雜志攤派訂閱是基層反映較突出的問(wèn)題之一。中央和省里都多次強(qiáng)調(diào)要切實(shí)減輕基層負(fù)擔(dān)，報(bào)刊雜志不能搞攤派訂閱。各市、縣委組織部門(mén)要切實(shí)重視處理好這個(gè)問(wèn)題。組織部門(mén)沒(méi)有承擔(dān)報(bào)刊雜志征訂發(fā)行的職責(zé)，不負(fù)責(zé)報(bào)刊雜志征訂發(fā)行的任務(wù)。前幾年，省委決定撤銷(xiāo)《xx支部生活》，創(chuàng)辦《南方月刊》。因?yàn)椤赌戏皆驴沸罗k，原《xx支部生活》的發(fā)行人員幫忙協(xié)助《南方月刊》發(fā)行，這是應(yīng)該的，但并不是說(shuō)組織部負(fù)責(zé)征訂發(fā)行。因此，組織部門(mén)不得隨意向各單位下達(dá)訂閱報(bào)刊的任務(wù)。同時(shí)，組織部門(mén)工作人員不得參加報(bào)刊雜志社組織的考察學(xué)習(xí)、參觀旅游活動(dòng)。

同志們，加強(qiáng)新形勢(shì)下我省基層黨建工作，方向和重點(diǎn)都已經(jīng)明確。希望大家進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，齊心協(xié)力，狠抓落實(shí)，推進(jìn)我省基層黨建工作邁上新的臺(tái)階，努力構(gòu)建城鄉(xiāng)統(tǒng)籌基層黨建新格局。

領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言讀后感示篇十三

各位老師、同學(xué)：

大家好！

本月27日，一年一度的科技節(jié)即將拉開(kāi)序幕，這對(duì)我們每個(gè)人來(lái)說(shuō)，都有著重大的意義。

對(duì)于那些始終熱衷于科技制作的同學(xué)們來(lái)說(shuō)，這次科技節(jié)無(wú)疑為他們提供了展現(xiàn)自己聰明才智的大舞臺(tái)。通過(guò)自己的實(shí)驗(yàn)，可以將書(shū)本中學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際生活中去，親身體驗(yàn)其中的奧秘，才能真正地把所學(xué)的知識(shí)轉(zhuǎn)化為能力。而對(duì)于平常沒(méi)有對(duì)科技深入研究的同學(xué)，這次的科技節(jié)又是一次拓展視野的好機(jī)會(huì)，在展覽會(huì)上可以看到別的同學(xué)的小發(fā)明，也可以深入地與他們探討生活中的先進(jìn)技術(shù)，對(duì)于我們而言，又都將是一次心靈的擴(kuò)張。

雖然我們還并沒(méi)有完全走進(jìn)這個(gè)充滿(mǎn)競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)，但我們都應(yīng)該很清楚，這種競(jìng)爭(zhēng)要比我們想象要?dú)埧岬枚唷，F(xiàn)在，每年全國(guó)大學(xué)畢業(yè)生，很多都無(wú)法找到自己稱(chēng)心的工作，就業(yè)難已經(jīng)成為了一個(gè)日趨嚴(yán)重的社會(huì)問(wèn)題。對(duì)于整個(gè)國(guó)家而言，人才結(jié)構(gòu)上確實(shí)存在著漏洞。在科技攻關(guān)方面，雖然中國(guó)的電腦生產(chǎn)、汽車(chē)生產(chǎn)在全世界首屈一指，但至今仍拿不出一件與世界先進(jìn)水平接近的電腦cpu主板和符合世界汽車(chē)尾氣標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)動(dòng)機(jī)，是完完全全中國(guó)制造的。缺乏產(chǎn)品的加工水平和核心技術(shù)的攻關(guān)水平，都使得我國(guó)產(chǎn)品在與外國(guó)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)，而像電腦芯片等要害部位，只能從外國(guó)進(jìn)口，而在國(guó)內(nèi)組裝。

“基礎(chǔ)扎實(shí)，特長(zhǎng)明顯”，是我校的一貫堅(jiān)持，也是我校塑造高素質(zhì)人才的目標(biāo)。而在科技方面，我們也從未落后：車(chē)模小組、無(wú)線(xiàn)電測(cè)向、生物小組，經(jīng)常能夠在各級(jí)比賽中取得優(yōu)異的成績(jī)和突出的表現(xiàn)。在勞技課上，我們也親手制作了測(cè)向器，學(xué)習(xí)了單片機(jī)的編程，豐富了我們的知識(shí)。很多畢業(yè)生在談起對(duì)母校印象深刻之處時(shí)，也都提到了學(xué)校中各種科技活動(dòng)小組，還有很多同學(xué)在科技小組的活動(dòng)中對(duì)某個(gè)項(xiàng)目產(chǎn)生了濃厚的興趣，高中畢業(yè)后便到大學(xué)相應(yīng)專(zhuān)業(yè)中繼續(xù)深造，奠定了以后的學(xué)習(xí)方向。由此可見(jiàn)，在國(guó)家急需科技人才的今天，學(xué)校的科學(xué)教育使得許多同學(xué)因此受益，也會(huì)使國(guó)家受益。我們學(xué)校是××市科技節(jié)在中學(xué)中僅有的兩個(gè)分會(huì)場(chǎng)之一，這是學(xué)校的驕傲，同時(shí)也是我們每一位八中人的驕傲，那么，就讓我們行動(dòng)起來(lái)吧！積極地為班級(jí)、學(xué)校、科技節(jié)做出自己的貢獻(xiàn)，用我們的雙手，使身邊的生活更加便利。

領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言讀后感示篇十四

這本書(shū)，名字很好，因?yàn)樽约涸诠ぷ魃厦娲_實(shí)遇到了這方面的問(wèn)題，不知道怎么和自己平級(jí)的人在工作上處理，比如上次在yoyidon測(cè)試協(xié)調(diào)上面，就不知道怎么和文員協(xié)調(diào)工作，怎么讓他們了解這件事情為什么這么做；說(shuō)實(shí)話(huà)這本書(shū)有點(diǎn)失望，沒(méi)有看到我很想要的東西，也是有部分收獲吧，比如如果你一直在處理瑣碎的事情，那你的上級(jí)必定會(huì)一直讓你處理瑣碎的事情；如果你一直專(zhuān)注于比較大的事情，而且都能做的很好，你的上級(jí)就會(huì)安排更多的`這樣大的事情給你，這句話(huà)很真實(shí)很對(duì)！

還有就是在做事情的時(shí)候要讓別人知道，你讓他做這件事的原因，而不是單純的給一個(gè)結(jié)果和指示，這樣執(zhí)行效果會(huì)差，應(yīng)用了一下確實(shí)很有效果，書(shū)的最后一句是，要學(xué)會(huì)去關(guān)注別人的需要，與其想別人是否需要幫助，不如直接行動(dòng)，多幫助才能結(jié)善緣，才會(huì)有好的結(jié)果。

領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言讀后感示篇十五

各位用戶(hù)、同志們：

大家好！

今天我們?cè)谶@里召開(kāi)這樣一個(gè)會(huì)議，主要是為了研究布置州郵政開(kāi)辦“郵政代理發(fā)放云南省農(nóng)業(yè)人口獨(dú)生子女家庭養(yǎng)老生活補(bǔ)助（獎(jiǎng)勵(lì)扶助金）”業(yè)務(wù)的有關(guān)工作，落實(shí)補(bǔ)助金發(fā)放過(guò)程中的一些具體事項(xiàng)。

隨著國(guó)家農(nóng)村經(jīng)濟(jì)政策的逐步調(diào)整，“關(guān)注農(nóng)村，關(guān)心農(nóng)民，支持農(nóng)業(yè)”，解決好“三農(nóng)”問(wèn)題已經(jīng)成為全黨工作的重點(diǎn)。為了促進(jìn)我省經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，盡快遏制人口增長(zhǎng)過(guò)快的勢(shì)頭，積極引導(dǎo)農(nóng)村居民少生快富，促進(jìn)消除貧困，提高農(nóng)村居民生活水平云南省人口與計(jì)劃生育委員會(huì)、財(cái)政部決定從今年6月1日起，在全省范圍內(nèi)推行農(nóng)業(yè)人口獨(dú)生子女家庭“獎(jiǎng)優(yōu)免補(bǔ)”工作。8月27日，省郵政局與省人口與計(jì)劃生育委員會(huì)、省財(cái)政部正式簽訂了合作

協(xié)議書(shū)

實(shí)施農(nóng)村獨(dú)生子女家庭養(yǎng)老補(bǔ)助是黨中央、國(guó)務(wù)院對(duì)農(nóng)村獨(dú)生子女家庭的關(guān)心，充分體現(xiàn)了黨和國(guó)家對(duì)農(nóng)村人口發(fā)展問(wèn)題的高度重視。而郵政能擔(dān)當(dāng)起發(fā)放工作的重?fù)?dān)，為大家發(fā)放補(bǔ)助金，是郵政的榮幸與自豪。同時(shí)，我們也希望大家能和郵政積極配合，做好農(nóng)村獨(dú)生子女家庭養(yǎng)老補(bǔ)助金的發(fā)放工作。

領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言讀后感示篇十六

本來(lái)，類(lèi)似于“領(lǐng)導(dǎo)力”為名的書(shū)籍現(xiàn)在已經(jīng)爛了大街，一般情況下，我是不大喜歡看這類(lèi)書(shū)籍的，但作者卻是亞歷克斯·弗格森，于是拿來(lái)一讀自然就有了充分的理由。至于弗格森是誰(shuí)？就不用過(guò)多地介紹了，足球迷們一定不會(huì)陌生，非球迷也可以自行百度，沒(méi)錯(cuò)，就是那位執(zhí)掌曼聯(lián)長(zhǎng)達(dá)36年之久、創(chuàng)造多項(xiàng)紀(jì)錄的功勛教練弗格森，如此豐功偉績(jī)，自然有他的獨(dú)到之處。

讀這本書(shū)，感受最深的一點(diǎn)就是無(wú)論對(duì)于管理也好、對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)也罷，要想有所成就，對(duì)于很多事物都要去辯證地看待、辯證地處理，我認(rèn)為辯證法的運(yùn)用至關(guān)重要。

隨著科技進(jìn)步、各種各樣的檢測(cè)球員指標(biāo)的數(shù)據(jù)的儀器可謂應(yīng)有盡有、五花八門(mén)，很多教練都對(duì)于“數(shù)據(jù)”有著根深蒂固的膜拜情結(jié)，其實(shí)不光是足球教練領(lǐng)域，我們的工作中、日常生活中這種現(xiàn)象也是屢見(jiàn)不鮮。數(shù)據(jù)到底有沒(méi)有用？弗格森說(shuō)我重視數(shù)據(jù)、但是我不會(huì)依賴(lài)數(shù)據(jù)，因?yàn)闄z測(cè)到的數(shù)據(jù)代表著目前的狀態(tài)或者過(guò)去的狀態(tài)，對(duì)于真正比賽過(guò)程卻不一定有意義，“就像現(xiàn)在病房里盯著病床監(jiān)護(hù)儀上的數(shù)字，而病人卻因?yàn)槌噪u肉三明治而噎死了”。萬(wàn)維鋼老師在他的文章中也曾提到關(guān)于數(shù)據(jù)“過(guò)度擬合”的問(wèn)題：你的模型想要一絲不茍地反映已知的所有數(shù)據(jù)，它對(duì)未知數(shù)據(jù)的預(yù)測(cè)能力就會(huì)非常差。因此，數(shù)據(jù)很重要，到如果搞“數(shù)據(jù)崇拜”就有嚴(yán)重問(wèn)題了。過(guò)分重視各種考核指標(biāo)，為了數(shù)據(jù)和指標(biāo)而工作，糾結(jié)于各種細(xì)節(jié)，你就可能顧不上真正重要的事情了。

授權(quán)與親力親為的關(guān)系也是領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常面對(duì)的問(wèn)題，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，不需要也不應(yīng)該過(guò)多地關(guān)注細(xì)節(jié)，所謂“宰相不問(wèn)小事”。在文中，弗格森也提到在阿伯丁執(zhí)教時(shí)，因?yàn)閷?duì)很多事都要親力親為而被他的助理教練阿基·諾克斯質(zhì)問(wèn)的事，當(dāng)諾克斯建議其不要參與訓(xùn)練課程，僅作為旁觀者觀察和監(jiān)督時(shí)而“猶豫不決”，而當(dāng)他按照建議做了之后，發(fā)現(xiàn)結(jié)果完全超乎了自己的逾期，原來(lái)的擔(dān)心成為了多余。

其實(shí)我們大可不必對(duì)于一些事情不放心，只要授權(quán)的方式方法正確，你授權(quán)給下屬做的效果一般會(huì)比你親自做結(jié)果可能更好。至于如何授權(quán)，我比較贊同拉卡拉的創(chuàng)始人孫陶然的觀點(diǎn)：設(shè)定目標(biāo)同時(shí)又設(shè)定具體做法不叫授權(quán)；授權(quán)后當(dāng)下屬出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，不要著急出手，重要的是引導(dǎo)，讓下屬自己去解決；授權(quán)以后不要閉著眼睛相信下屬的報(bào)告，要管一層看兩層，只有看到下屬的下屬的工作狀況才可以確保下屬達(dá)成結(jié)果；只要授權(quán)就應(yīng)充分信任，盡量避免干擾。由此看來(lái)，授權(quán)實(shí)際上是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的能力更高的要求。

人才的內(nèi)部培養(yǎng)與外部引進(jìn)。毫無(wú)疑問(wèn)，從外部購(gòu)買(mǎi)球員是一條途徑、自己發(fā)現(xiàn)潛力股簽約、培養(yǎng)也是一種方式。雖然有時(shí)錢(qián)能帶來(lái)短期收益，例如2012年買(mǎi)下范佩西而使鋒線(xiàn)陣容如虎添翼，但是，弗格森也清醒地認(rèn)識(shí)到“實(shí)在想不出有那只球隊(duì)依靠支票簿成為長(zhǎng)期贏家”。傳統(tǒng)企業(yè)也都會(huì)遇到這樣的困惑，內(nèi)部人才的培養(yǎng)和外部人才的引進(jìn)機(jī)制之間一定要尋求一個(gè)均衡，這確實(shí)關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部文化的傳承問(wèn)題、再一個(gè)就是內(nèi)外部員工均衡發(fā)展的問(wèn)題。

其實(shí)，無(wú)論在工作還是生活中，對(duì)于一些事物的觀點(diǎn)和看法其實(shí)都是要一分為二地去看待，少有普適性的觀點(diǎn)。前段時(shí)間一些關(guān)于馬云這觀點(diǎn)、那說(shuō)法的視頻到處都是，但是我還看過(guò)他的一個(gè)視頻片段，他說(shuō)：我說(shuō)過(guò)那樣的話(huà)嗎？即便有說(shuō)過(guò)，當(dāng)時(shí)也是有語(yǔ)境、有前提的，斷章取義是不對(duì)的。

“我的工作是制定非常高的目標(biāo)，我的工作是讓人們相信自己能夠做到之前認(rèn)為自己做不到的事情，我的工作是畫(huà)出一條之前從未走過(guò)的道路，我的工作是讓每個(gè)人都相信世界上沒(méi)有不可能。這就是領(lǐng)導(dǎo)和管理的區(qū)別?！备ジ裆@番話(huà)與克勞塞維茨在《戰(zhàn)爭(zhēng)論》中闡述的將領(lǐng)的作用如出一轍，克勞塞維茨說(shuō)“將領(lǐng)的作用就是為迷惑的士兵指明前進(jìn)的道路，用內(nèi)心之火為士兵照亮前進(jìn)的道路”。我想，這就是領(lǐng)導(dǎo)者最為重要的作用吧——指明方向，確定目標(biāo)和績(jī)效承諾。

因此，得到下屬的尊重是一名領(lǐng)導(dǎo)者的第一要?jiǎng)?wù)?！白鳛橐幻I(lǐng)導(dǎo)者，你無(wú)須讓別人喜歡你，在某些場(chǎng)合，讓別人畏懼你反而很有用”。但重要的是如何獲得尊重？我認(rèn)為，一個(gè)最起碼的前提條件就是領(lǐng)導(dǎo)者自身的行為必須正派，很難想象一個(gè)為所欲為、沒(méi)有自制力的人能夠獲得真正的尊重！

管理者最避諱的就是有了功勞往自己身上攬，有了過(guò)錯(cuò)往下屬身上推。必須要控制自己的成就欲，把自己的成就欲給下屬，讓下屬有成就感。如果你想有成就感，那下屬就沒(méi)有了，這是很重要的動(dòng)機(jī)曲線(xiàn)管理，管理者不能什么都要，最忌諱的莫過(guò)于和下屬爭(zhēng)功。

必須要學(xué)會(huì)克制自己的情緒?！半m然我對(duì)球員經(jīng)常發(fā)脾氣是出了名的，但是我卻很少在比賽中大比分落后的情況下對(duì)球員大發(fā)雷霆”，從個(gè)人感情方面講，沒(méi)有人不愿意贏得比賽，就像工作中沒(méi)有人不愿意取的好的業(yè)績(jī)。然而，目標(biāo)是一方面，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方式方法在與預(yù)期有太大差距的情況下，必須要沉下心來(lái)反思自己的動(dòng)作是否足夠支撐，其實(shí)發(fā)脾氣誰(shuí)都會(huì)，然而在合適的時(shí)間、以恰當(dāng)?shù)姆绞桨l(fā)脾氣卻是水平。

足球俱樂(lè)部主教練被炒魷魚(yú)的情形屢見(jiàn)不鮮，我理解，這也可能是很多球隊(duì)的主教練花高價(jià)買(mǎi)球員、利用各種儀器拼數(shù)據(jù)，而不能沉下心來(lái)真正研究戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)、穩(wěn)扎穩(wěn)打做基礎(chǔ)的一個(gè)重要原因。弗格森領(lǐng)導(dǎo)下的曼聯(lián)，并不是一帆風(fēng)順、也并不是沒(méi)遇到過(guò)低谷。然而，不得不說(shuō)他很幸運(yùn)，幸運(yùn)地遇到了一個(gè)或一組支持和信任他的老板。

作為一名職業(yè)人，一名人力資源管理者，我對(duì)此也頗有感觸，在工作中如果沒(méi)有上級(jí)的信任和支持，任何工作將寸步難行，因此，感謝我的老板！

領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言讀后感示篇十七

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓：

大家早上好!天寒情意暖，為答謝各位客戶(hù)的長(zhǎng)期厚愛(ài)和支持，我們特別邀請(qǐng)我國(guó)著名心血管專(zhuān)家——xx教授來(lái)到**，攜在座的各位朋友一起登上健康百歲直通車(chē)，享受幸福生活。

首先，我代表中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)**分公司，對(duì)洪教授的到來(lái)表示熱烈歡迎!向在座各位選擇、支持**移動(dòng)的客戶(hù)朋友們，表示衷心的感謝!

做為國(guó)有骨干企業(yè)，**移動(dòng)堅(jiān)守“客戶(hù)為根，服務(wù)為本”的理念，全力為客戶(hù)打造優(yōu)質(zhì)網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)。目前**移動(dòng)客戶(hù)規(guī)模已突破**萬(wàn)，市場(chǎng)占有率超過(guò)**%，今年收入預(yù)計(jì)突破**億，基站總數(shù)超過(guò)3400個(gè)。

20xx年是**移動(dòng)一個(gè)新的跨躍年，4g網(wǎng)絡(luò)開(kāi)放使用，4g基站數(shù)達(dá)到1200多個(gè)，覆蓋所有城縣，重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。屆時(shí)客戶(hù)將可盡享行業(yè)領(lǐng)先的移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)和應(yīng)用，高速上網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)每個(gè)人對(duì)溝通和互聯(lián)的想象。這是一個(gè)劃時(shí)代的網(wǎng)絡(luò)，手機(jī)上網(wǎng)速度將會(huì)達(dá)到100m，比目前的3g上網(wǎng)速度快20倍。目前，我們位于**大廈營(yíng)業(yè)廳的全市首個(gè)4g體驗(yàn)中心已經(jīng)對(duì)外開(kāi)放，歡迎各位朋友前去體驗(yàn)。

為回饋廣大客戶(hù)，從20xx年起，**移動(dòng)特推出“中外名家”系列講座，我相信“中外名家”講座將成為我們感情溝通和思想交流的紐帶和橋梁!我也相信，今天洪教授的講座定會(huì)為大家?guī)?lái)驚喜、帶來(lái)健康、帶來(lái)幸福!最后，祝xx教授在**期間生活順利、工作愉快!

謝謝大家!

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