心得體會的寫作需要結(jié)合實際情況進(jìn)行，注重思考和總結(jié)，做到理論聯(lián)系實際，深入淺出。那么，如何寫一篇有價值的心得體會呢？首先，我們要實事求是，如實記錄自己的所思所感，并結(jié)合自己的實際經(jīng)歷進(jìn)行分析和總結(jié)。其次，我們要思考問題的深度，要有自己的見解和思考，不能只是簡單地陳述和描述。再次，我們要突出重點，將最重要的觀點和體會進(jìn)行歸納，可以采用提煉法、分類法等方法進(jìn)行。最后，我們要注意語言的準(zhǔn)確性和表達(dá)的清晰性，使用簡明扼要的語言，將自己的心得體會傳達(dá)給讀者。以下是一些經(jīng)過編輯和整理的心得體會范文，供大家參考和借鑒。
企業(yè)合并實訓(xùn)心得體會篇一
今年我有幸參加了學(xué)校的企業(yè)實訓(xùn)課程，這是我人生中的一次難得的機會，讓我更加深入地了解了企業(yè)文化和職業(yè)生涯規(guī)劃。
首先，企業(yè)實訓(xùn)讓我更好地認(rèn)識了自己。在課程中，我們需要了解各種職業(yè)崗位的要求和適合自己的方向。通過自我分析和反思，我清晰地認(rèn)識了自己的長處和可提升的能力，為未來職業(yè)規(guī)劃提供了重要的參考和方向。
其次，企業(yè)實訓(xùn)教會了我如何合理安排時間和資源。在企業(yè)中，時間就是效益，我們需要合理高效地利用時間完成任務(wù)。而在實訓(xùn)中，老師們也鼓勵我們要善于利用資源，比如人際網(wǎng)絡(luò)和信息渠道，從而更好地完成工作。這些經(jīng)驗與技巧在未來職業(yè)生涯中必將幫助我更好地發(fā)揮自己的能力和價值。
另外，企業(yè)實訓(xùn)也鍛煉了我溝通和合作的能力。在實際工作中，團隊合作和溝通十分重要，我們需要與團隊成員配合默契，共同完成任務(wù)。而在實訓(xùn)課程中，我們也需要與組員合作，隨時溝通交流，發(fā)現(xiàn)問題并及時解決。這些實際操作和實踐為我未來的職業(yè)發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。
此外，企業(yè)實訓(xùn)還在我心中埋下了關(guān)注社會、回報社會的種子。在課程中，我們不僅要完成實際工作，還需要關(guān)注社會、了解企業(yè)文化、與他人分享經(jīng)驗和體驗。這種心態(tài)不僅讓我更好地融入團隊，還讓我意識到人是社會的一分子，要為社會、為人民盡自己的一份力量。
最后，企業(yè)實訓(xùn)也啟迪了我對未來的職業(yè)規(guī)劃。通過對企業(yè)實訓(xùn)的深入了解，我更加明確了未來職業(yè)發(fā)展方向和目標(biāo)。希望借助企業(yè)實訓(xùn)的平臺，讓自己更好地打下職業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，為實現(xiàn)人生夢想奠定堅實的基礎(chǔ)。
企業(yè)合并實訓(xùn)心得體會篇二
隨著市場競爭的加劇和國際經(jīng)濟的全球化，企業(yè)合并成為了一種常見的經(jīng)營策略。企業(yè)合并不僅僅是兩個企業(yè)的結(jié)合，更是一場復(fù)雜的商業(yè)運作。在過去的幾年中，我公司參與了幾次合并項目，積累了一些寶貴的經(jīng)驗和體會。在本文中，我將分享我對企業(yè)合并的看法和心得，希望對其他企業(yè)在面臨合并時提供一些建議。
首先，了解雙方企業(yè)的文化差異是成功合并的關(guān)鍵之一。每個企業(yè)都有自己獨特的文化和價值觀，這在一定程度上影響著企業(yè)的運營方式和員工的行為方式。而在兩個企業(yè)合并時，文化差異往往會造成很大的摩擦。因此，我們應(yīng)該在合并之前做一些充分的調(diào)研，了解雙方的企業(yè)文化，并在合并過程中加強溝通和協(xié)調(diào)，以便更好地整合兩個企業(yè)的文化。只有兩個企業(yè)的文化融合在一起，才能構(gòu)建一個強大的整體。
其次，充分準(zhǔn)備并制定明確的合并計劃是確保合并成功的另一個重要因素。企業(yè)合并是一項龐大的工程，需要進(jìn)行全面的分析和規(guī)劃。在企業(yè)合并前，我們應(yīng)該對雙方企業(yè)的各個方面進(jìn)行細(xì)致的調(diào)查，包括財務(wù)狀況、市場表現(xiàn)、人力資源等等。然后，根據(jù)調(diào)查結(jié)果，制定出一份明確的合并計劃，包括整合方向、目標(biāo)和時間表等。合并計劃具體到每個環(huán)節(jié)，有助于我們有條不紊地推進(jìn)合并，并規(guī)避可能的風(fēng)險和困難。
此外，有效的領(lǐng)導(dǎo)和管理是確保合并項目成功的關(guān)鍵。企業(yè)合并需要有一個穩(wěn)定的領(lǐng)導(dǎo)團隊來帶領(lǐng)整個合并過程，并在整個過程中保持團隊的穩(wěn)定和凝聚力。領(lǐng)導(dǎo)團隊?wèi)?yīng)該有清晰的目標(biāo)和責(zé)任分工，并通過有效的溝通和協(xié)作來推動合并。同時，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該與員工保持良好的關(guān)系，了解員工的需求和關(guān)切，并及時解決問題。只有有一個穩(wěn)定的領(lǐng)導(dǎo)團隊，才能確保合并項目按照計劃順利進(jìn)行。
最后，持續(xù)的跟蹤和評估合并效果是確保合并成功的必要措施。企業(yè)合并后，我們不能松懈，而是要持續(xù)關(guān)注合并的效果，并對合并的各個方面進(jìn)行評估。通過定期的跟蹤和評估，我們可以及時發(fā)現(xiàn)問題，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。同時，我們還應(yīng)該與員工和合并后的新團隊保持良好的溝通，聽取他們的意見和建議，以便更好地適應(yīng)變化，并使合并效果最大化。
綜上所述，企業(yè)合并是一項復(fù)雜的商業(yè)運作，需要我們在各個方面充分準(zhǔn)備和應(yīng)對。了解雙方企業(yè)的文化差異、制定明確的合并計劃、有效地領(lǐng)導(dǎo)和管理以及持續(xù)跟蹤和評估合并效果，這些都是確保合并成功的關(guān)鍵。未來，我公司將繼續(xù)在企業(yè)合并方面積累經(jīng)驗，并不斷提高我們的合并能力，以更好地適應(yīng)市場的快速變化和競爭的加劇。
企業(yè)合并實訓(xùn)心得體會篇三
xxxx年元月8號，9號我們做了erp沙盤實訓(xùn)，自從完成了實際操作后，我深深的體會到，要經(jīng)營企業(yè)并不是想像中的那么簡單。其中要考慮很多的東西，特別是ceo，作為一名企業(yè)的決策者，很可能一個計劃沒做好就將面臨非常大的困難。在做每一個決定的時候，我們一定要進(jìn)行充分詳細(xì)的調(diào)查分析，而不能憑主觀臆斷來盲目指令。
對于我們這些尚未完全走出校園的人來說，這是件既讓興奮，又會有點擔(dān)心的事情。在剛開始時，大家都是一樣，都在擔(dān)心究竟該怎樣經(jīng)營下去，才不會讓企業(yè)破產(chǎn)。起初大家確實對實訓(xùn)程序安排的混亂有所抱怨，現(xiàn)在看來，這只是由于對規(guī)則的不了解造成的，如果在開始的時候，能夠靜下心來，仔細(xì)閱讀發(fā)下來的相關(guān)資料，問題便能迎刃而解！
erp實訓(xùn)開始，我們是分6人一小組，其中ceo1名，財務(wù)總監(jiān)1名，財務(wù)助理1名，采購主管1名，營銷主管1名，負(fù)責(zé)生產(chǎn)運營1名。當(dāng)我被推選為擔(dān)當(dāng)ceo一職時，我其實有點擔(dān)心。作為一名ceo，不僅要對公司上下所有的事務(wù)承擔(dān)起責(zé)任，特別是在公司的啟動階段，而且還要對公司運營的成敗負(fù)責(zé)。雖然只是模擬的生產(chǎn)經(jīng)營，但還要和其他組競爭，同時也希望我們的企業(yè)能經(jīng)營好，還有著同學(xué)給予的一份信任，于是就有了一點壓力。
在經(jīng)營過程中，我們遇到了資金不足。產(chǎn)能不足或過剩。如何進(jìn)行市場開發(fā)和產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)。如何合理打廣告接生產(chǎn)單等一系列的問題。這些情況都是我們在現(xiàn)在的生活中所沒有接觸過的問題，在操作的過程中就不免做出了一些不很合理的決定：未能及早開發(fā)新產(chǎn)品。投資生產(chǎn)線的改造，廣告費用投資偏重失調(diào)甚至空投，等等。結(jié)果接手企業(yè)后連續(xù)兩年虧損，第2年竟然到了總資產(chǎn)價值只有xx個幣的地步，瀕臨破產(chǎn)。不過在出現(xiàn)問題后，我們都有好好的思考我們虧損的原因：剛開始的時候沒有好好的做年度支出預(yù)算和收益預(yù)算，致使帶來了一些不必要的開支。分析這些問題，找出原因后，我們立即改變以前的'保守策略，大膽地打出廣告，多接產(chǎn)品訂單，結(jié)合自己企業(yè)的生產(chǎn)能力，加大交易量，盡量多地獲取利潤，同時進(jìn)行合理數(shù)量貸款，這才扭轉(zhuǎn)了資金周轉(zhuǎn)不足的問題，開始改變了這個企業(yè)的運營情況，由以前的連年虧損變?yōu)橛?。在大家的共同努力下，我們開始慢慢地上了軌道。沙盤模擬結(jié)束了，我們隊只得了個第四名，七個隊伍中居中。成績雖然不太理想，但我不會因此而灰心，畢竟這只是模擬經(jīng)營的實訓(xùn)。雖是沙盤操作，但我卻從中學(xué)到了非常多的東西。我認(rèn)識到我和其他人一樣都很平凡，我沒有什么比別人強很多的地方，很多方面都需要學(xué)習(xí)，都需要向別人請教，我想只要我努力奮進(jìn)，今后我一定可以發(fā)展的更好。
通過本次的實訓(xùn)我對erp企業(yè)資源計劃系統(tǒng)有了一個更深刻的認(rèn)識和了解。我體驗了一個制造型企業(yè)管理者的工作本職，對于企業(yè)運營環(huán)節(jié)更加了解，對實際工作起到了引導(dǎo)作用。我深刻的體會到生產(chǎn)制造企業(yè)的運作流程。營銷，生產(chǎn)，采購，財務(wù)，環(huán)環(huán)相扣，息息相關(guān)。任何一步都不能出差錯。熟悉了各個模塊的過程。生產(chǎn)部分的計劃根據(jù)市場訂單，與生產(chǎn)能力相平衡，主要還是搞有限生產(chǎn)能力平衡。主生產(chǎn)計劃排定后進(jìn)行物料需求計劃的計算，接著采購原料。還要時刻計算資金的流動。
從這整個過程中我汲取了很多經(jīng)驗，我將會繼續(xù)認(rèn)真的學(xué)習(xí)，以使自己以后能夠在真正的企業(yè)經(jīng)營中立于不敗之地?？偟膩碚f，工作既是程序性十分強的，而又可以從中發(fā)現(xiàn)很多樂趣的通過這次實訓(xùn)，不僅培養(yǎng)了我的實際動手能力，增加了實際的操作經(jīng)驗，縮短了抽象的課本知識與實際工作的距離而且還讓我對不論是策略的制定，還是信譽的建立，或者是其他各種相關(guān)的計算以及團隊的合作等方面都有了更具體更深刻的了解。
實訓(xùn)雖然只進(jìn)行了兩天，但我仿佛真實地經(jīng)歷了六年的企業(yè)運行。實訓(xùn)是每一個學(xué)生必須擁有的一段經(jīng)歷，它使我們在實踐中了解社會，讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識，也打開了視野，增長了見識，為我們以后進(jìn)一步走向社會打下堅實的基礎(chǔ)在這兩天里，我著實受益匪淺。
企業(yè)合并實訓(xùn)心得體會篇四
在我即將離開高中的日子里，我參與了學(xué)校組織的企業(yè)實訓(xùn)，對于這段經(jīng)歷，我有著深深的心得體會。
一開始，我對企業(yè)實訓(xùn)有些迷茫，畢竟之前只是在課堂上學(xué)習(xí)經(jīng)濟知識，沒有任何實踐經(jīng)驗。但很快，我發(fā)現(xiàn)自己的感受完全不同于預(yù)期。在實訓(xùn)過程中，我們要選定一家企業(yè)，并深入了解其運營模式、管理方式、市場狀況，等等。本以為這份任務(wù)相對輕松，畢竟畢業(yè)前要找工作，多多了解各種企業(yè)我想對以后會有幫助。但當(dāng)我開始深入了解企業(yè)的信息時，我發(fā)現(xiàn)我之前連企業(yè)的概念都有些模糊。之后，我和我的團隊結(jié)合課堂學(xué)習(xí)的內(nèi)容，逐漸深入了解當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的情況。經(jīng)過多方調(diào)查，我們確定了我們的研究方向，并著手進(jìn)行具體的調(diào)查和研究工作。
在我們的調(diào)查中，我們發(fā)現(xiàn)這個企業(yè)的一些問題。但是，根據(jù)企業(yè)的工作實際，我們也能夠拓寬我們的思路，嘗試為企業(yè)解決問題。通過與企業(yè)負(fù)責(zé)人的交流，我們了解到企業(yè)在推廣方面存在著問題。于是，我們嘗試為企業(yè)提出推廣方案。為了做好這個方案，我們需要了解更多的市場信息。因此，我們決定繼續(xù)深入調(diào)研，多了解市場需求，多與人溝通了解市場變化。我們通過訪談、問卷調(diào)查、社交媒體分析等多種方式收集數(shù)據(jù)。最終，在我們多次商討、反復(fù)修改和確認(rèn)后，我們帶著自信將方案呈現(xiàn)給企業(yè)負(fù)責(zé)人，并得到了他們的認(rèn)可和支持。
整個企業(yè)實訓(xùn)過程充滿著挑戰(zhàn)和成長。它讓我學(xué)會了如何開展一項調(diào)查研究的工作，也讓我學(xué)到了如何團隊合作、如何與人交流、如何解決問題。此外，我也通過實訓(xùn)更深刻地了解了企業(yè)的實際運營模式和管理方式，對我未來的就業(yè)選擇有了更加明確的方向。
總的來說，企業(yè)實訓(xùn)是一項非常有意義和實用的課程。通過實踐，我們能夠更深刻地認(rèn)識企業(yè)，理解市場，錘煉技能，為未來的就業(yè)打下堅實的基礎(chǔ)。
企業(yè)合并實訓(xùn)心得體會篇五
為期兩周的審計實習(xí)結(jié)束了，在這段時間里，我學(xué)到了很多東西，也認(rèn)識到了自己的不足感覺受益匪淺。
首先，我想談一下實習(xí)的意義對學(xué)生而言，實習(xí)可以使每一個學(xué)生有更多的機會嘗試不同的工作，扮演不同的社會角色，逐步完成職業(yè)化角色的轉(zhuǎn)化，發(fā)現(xiàn)自己真實的潛力和興趣，以奠定良好的事業(yè)基礎(chǔ)，也為自我成長豐富了閱歷，促進(jìn)整個社會人才資源的優(yōu)化配置。作為一名學(xué)生，我想學(xué)習(xí)的目的不在于通過結(jié)業(yè)考試，而是為了獲取知識，獲取工作技能，換句話說，在學(xué)校學(xué)習(xí)是為了能夠適應(yīng)社會的需要，通過學(xué)習(xí)保證能夠完成將來的工作，為社會作出貢獻(xiàn)。然而步出象牙塔步入社會是有很大落差的，能夠以進(jìn)入公司實習(xí)來作為緩沖，對我而言是一件幸事，通過實習(xí)工作了解到工作的實際需要，使得學(xué)習(xí)的目的性更明確，得到的效果也相應(yīng)的更好。
在實訓(xùn)的第一天里，在老師的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下，我們著手做實訓(xùn)的第一個內(nèi)容，審計方法的運用，這一內(nèi)容有3個實驗。通過本實驗的學(xué)習(xí)，掌握審計工作的各種分類標(biāo)準(zhǔn)和各種審計類型的內(nèi)容，掌握各種審計常用方法的種類、優(yōu)缺點、適應(yīng)范圍;更好的運用各種方法的運用。在這個實驗中我遇到了一些問題，如對商標(biāo)進(jìn)行審閱，在判斷存在的問題時，由于對會計知識掌握得不是很牢固，淡忘了業(yè)務(wù)中該進(jìn)的科目，此時我只能請教同學(xué)，向同學(xué)們解決我遇到的問題。在其他幾個實驗中讓我感覺最深刻的是審計工作和會計工作都是一樣的需要我們的細(xì)心，還有就是團結(jié)合作的精神，審計工作分工細(xì)，一個人難以獨立完成。審計報告的'實驗，讓我了解審計報告的意義和種類，基本上掌握了判斷審計報告的種類和審計報告的編寫能力。
每做一次實訓(xùn)，感覺自己的收獲總會不少。做實訓(xùn)是為了讓我們對平時學(xué)習(xí)的理論知識與實際操作相結(jié)合，在理論和實訓(xùn)教學(xué)基礎(chǔ)上進(jìn)一步鞏固已學(xué)基本理論及應(yīng)用知識并加以綜合提高，學(xué)會將知識應(yīng)用于實際的方法，提高分析和解決問題的能力。在實訓(xùn)的過程中，我深深感覺到自身所學(xué)知識的有限。有些題目書本上沒有提及，所以我就沒有去研究過，做的時候突然間覺得自己真的有點無知，雖所現(xiàn)在去看依然可以解決問題，但還是浪費了許多時間，這一點是我必須在以后的學(xué)習(xí)中加以改進(jìn)的地方，同時也要督促自己在學(xué)習(xí)的過程中不斷的完善自我。
實習(xí)工作的總結(jié)，總結(jié)是為了尋找差距、修訂目標(biāo)，是為了今后更好的提高。通過不斷的總結(jié)，不斷的提高，我有信心在未來的工作中更好的完成任務(wù)。
企業(yè)合并實訓(xùn)心得體會篇六
沙盤模擬實習(xí)目的是讓大家通過實習(xí)的機會了解企業(yè)運作過程。現(xiàn)實中做企業(yè)也不簡簡單單就是賺錢，建立良好的企業(yè)間的關(guān)系，建立良好的人際間關(guān)系都至為重要。做企業(yè)要有戰(zhàn)略長遠(yuǎn)規(guī)劃，不能到處樹敵，成為眾矢之的，只有這樣企業(yè)才能做的長遠(yuǎn)。
在我們企業(yè)發(fā)展過程中一直比較低調(diào)，廣告費除了第一年投入較多，后來五年都較低，產(chǎn)品每年銷量都不是最大，韜光養(yǎng)晦，埋頭苦干，所以權(quán)益也比較低，但我們沒有進(jìn)行惡性競爭，最終也沒有破產(chǎn)注資，堅持到了最后。
在沙盤實習(xí)中由于市場容量巨大，產(chǎn)品種類多，如果各企業(yè)都能做好在戰(zhàn)略規(guī)劃分清市場范圍，在廣告費上理性一點，應(yīng)該都能得到很好的成長發(fā)展，但遺憾的是我們做的并不理想。
由于前兩年訂單不多銷售做不上去，我們的只能將精力和時間、現(xiàn)金用于開拓市場和投資生產(chǎn)線、進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)，開發(fā)無形資產(chǎn)上，為今后幾年做中長遠(yuǎn)規(guī)劃。在對比了各產(chǎn)品和市場的銷售預(yù)測后，我們終于決定了產(chǎn)品和市場的方向，重點研發(fā)p1和p3產(chǎn)品，開拓本地市場、區(qū)域市場、國內(nèi)市場、亞洲市場四個市場。建設(shè)了兩條半自動生產(chǎn)線，再加上原來的'兩條手工生產(chǎn)線，我們就有四條生產(chǎn)線可以投入使用。第一年我們貸了一桶短貸,雖然第二年有沉重的還貸負(fù)擔(dān)，但也正是這一桶短貸使我們在第一第二年的現(xiàn)金流始終沒有中斷，使企業(yè)能夠持續(xù)經(jīng)營下去。籌集資金在整個六年運作中至為重要。
第三、第四年大家廣告費趨于理性化，我們的訂單也多了起來，由于前期準(zhǔn)備充分，我們拿了幾個加急訂單，總之產(chǎn)供銷運作良好。雖然前三年我們都沒有盈利，但是第三年開始，我們已經(jīng)逐漸上了軌道。
第四年我們又上線了一條全自動生產(chǎn)線生產(chǎn)p3，準(zhǔn)備第五年大賣特賣一下產(chǎn)品。由于第三年第四年我們還要還兩桶長貸我們只有四處籌集資金，現(xiàn)金流很緊張的我們進(jìn)行了短期貸款，接大訂單等等手段，終于還上了這個巨大的負(fù)債，這個過程中鍛煉了我們的籌資能力。雖然長貸和短貸都還沒有歸還完，但第四年開始我們已經(jīng)開始盈利。
最后一年突然發(fā)現(xiàn)市場老大開始轉(zhuǎn)為主打產(chǎn)品p3，但我們只有兩條生產(chǎn)線生產(chǎn)p3，產(chǎn)量不會很高。只有最大限度地生產(chǎn)p1和p3，而且我們要盡量拿到適合我們生產(chǎn)量的訂單，所以我們在區(qū)域，國內(nèi)和亞洲三個市場都投入了一定的廣告費，但是由于p1產(chǎn)品需求量越來越低，訂單很少，我們在區(qū)域市場上沒有拿到符合p1生產(chǎn)量的訂單，這就會造成產(chǎn)品的積壓，而且我們是最后一年，不能讓產(chǎn)成品積壓在倉庫，只好按成本價出售剩下的p1產(chǎn)品。而在p3的訂單競爭上，雖然我們對p3在區(qū)域、國內(nèi)和亞洲都投入了較多的廣告費，跟別組的競爭也不是很激烈，但是由于p3產(chǎn)品的訂單很多都對iso9000有要求，而我們由于剛開始資金不足并沒有開發(fā)，所以也沒有拿到很好的訂單。最后p3產(chǎn)品沒有生產(chǎn)出訂單上的數(shù)量，只好用兩倍的價錢收購p3，以用來按期交訂單。雖然這大大降低了我們的利潤，但是比起不能按時按訂單交貨要交的違約金，還是這個方案能產(chǎn)生利潤。
雖然最后我們的凈利不高，資產(chǎn)總計數(shù)也不高，但是我們沒有破產(chǎn)注資，一直堅持到最后。
實習(xí)總結(jié)：
通過本次的實習(xí)我對erp企業(yè)資源計劃系統(tǒng)有了一個十分深刻的認(rèn)識和了解。我體驗了一個制造型企業(yè)管理的完整流程，包括物流、資金流和信息流的協(xié)調(diào);理解企業(yè)實際運作中各個部門和管理人員的相互配合的重要性等。體驗到了一個制造型企業(yè)管理者的工作本職，對于企業(yè)運營環(huán)節(jié)更加了解，對實際工作起到了引導(dǎo)作用。
企業(yè)合并實訓(xùn)心得體會篇七
xxxx年xx月xx日，我們開始了為期五天的企業(yè)沙盤實訓(xùn)。五天的時間，我們學(xué)到了許多在書本上學(xué)不到的東西。在實訓(xùn)中，我們五個人每天都要精打細(xì)算，花費大量的時間。剛開始經(jīng)營就遇到了很多的問題；但是，我們只用了兩天的時間來摸索和探討學(xué)習(xí)；我們在實訓(xùn)中積極主動的學(xué)習(xí)別人的優(yōu)點。這次實訓(xùn)，對于大二的我們來說卻是收獲頗多。我們學(xué)會了怎么樣用科學(xué)的角度去分析市場。開拓市場。最終得到市場。
我們企業(yè)的名字是〝昌盛有限責(zé)任公司〞，公司宗旨是〝求真，務(wù)實，開拓，創(chuàng)新〞。一個企業(yè)的發(fā)展，離不開一個優(yōu)秀的集體，他們要有敢闖敢干的勇氣，要有開拓創(chuàng)新的精神，還要有求真務(wù)實的工作態(tài)度，這就是我們組將〝求真，務(wù)實，開拓，創(chuàng)新〞確定為我們公司宗旨的原因，這也是我們集體智慧的結(jié)晶。我們組的分工情況如下：
總裁（ceo）：
財務(wù)總監(jiān)（cfo）：
生產(chǎn)總監(jiān)（coo）：
營銷總監(jiān)（cso）：
采購總監(jiān)（cpo）：
企業(yè)沙盤是一個以管理為核心的虛擬的企業(yè)信息系統(tǒng)，識別和規(guī)劃企業(yè)資源，從而獲取訂單，完成加工和交付，最后得到客戶付款。完成一個完整的經(jīng)驗過程。該平臺將企業(yè)內(nèi)部所有資源整合在一起，對采購。生產(chǎn)。成本。庫存。銷售。運輸。財務(wù)。人力資源進(jìn)行規(guī)劃，從而達(dá)到最佳資源組合，取得最佳效益。企業(yè)沙盤模擬通過直觀的企業(yè)經(jīng)營沙盤，來模擬企業(yè)運行狀況。讓我們在分析市場。制定戰(zhàn)略。組織生產(chǎn)。整體營銷和財務(wù)結(jié)算等一系列活動中體會企業(yè)經(jīng)營運作的全過程，認(rèn)識到企業(yè)資源的有限性。既能調(diào)動我們的主觀能動性，又可以讓我們身臨其境，真正感受一個企業(yè)經(jīng)營者直面的市場競爭的精彩與殘酷，承擔(dān)的經(jīng)營風(fēng)險與責(zé)任，從而深刻理解企業(yè)的管理思想，領(lǐng)悟科學(xué)的管理規(guī)律，提升管理能力。通過本次的實訓(xùn)我們對企業(yè)資源計劃系統(tǒng)有了一個更深刻的認(rèn)識和了解。我深刻的體會到生產(chǎn)制造企業(yè)的運作流程。營銷，生產(chǎn)，采購，財務(wù)，環(huán)環(huán)相扣，息息相關(guān)，任何一步都不能出差錯。
1、團隊合作非常的重要。一個人無論你有多能干，始終不可能面面具到。一個團隊的領(lǐng)導(dǎo)者最重要的能力就是要協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)并有效的利用資源，調(diào)動團隊的積極性和隊友的熱情。在強調(diào)〝各司其職〞的同時，還應(yīng)強調(diào)各個部門之間的〝團結(jié)與協(xié)作〞。各個角色之間要溝通和信任，為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策。各成員需要溝通彼此的計劃，溝通彼此的決策，溝通彼此的看法。一旦出現(xiàn)問題，首先想到的是如何解決目前面臨的困境。
2、在犯錯誤中不斷學(xué)習(xí)。人無完人，我們每個人都會有缺點，任何組織和個人都有可能犯錯，但是這個成本是非常巨大的，因此我們要發(fā)揮我們的主觀能動性，去解決好，規(guī)劃好，避免錯誤的出現(xiàn)，一旦出現(xiàn)，就要去改正。不管犯了多少低級可笑的錯誤，暴露了多少自身存在的缺點，有多少決策和執(zhí)行的失誤，都要勇敢的去承擔(dān)。模擬經(jīng)營中那些痛苦的教訓(xùn)和失敗的經(jīng)歷卻能令我們在特定的競爭環(huán)境下，與實戰(zhàn)相比更深切并且具體的體會。
3、企業(yè)要注重產(chǎn)品的研發(fā)，市場的開拓。對于一個剛成立不久的企業(yè)來說，產(chǎn)品的研發(fā)及市場的`開拓是非常關(guān)鍵的，首先我們要分析市場，確定目標(biāo)市場，并去開發(fā)研究自己的產(chǎn)品，迅速占領(lǐng)市場。我們要根據(jù)市場不同的需求，開發(fā)不同的產(chǎn)品，以至于能滿足消費者的需求，占領(lǐng)新的市場。
4、企業(yè)要注重產(chǎn)品質(zhì)量。對于一個生產(chǎn)企業(yè)來說，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的靈魂，生產(chǎn)企業(yè)要通過控制產(chǎn)品質(zhì)量，不斷提升服務(wù)品牌知名度和客戶滿意度，加強質(zhì)量文化建設(shè)是企業(yè)的根本觀念和執(zhí)著追求。科學(xué)的質(zhì)量理念是支撐企業(yè)在市場競爭制勝的基石。盡量得到國際標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)證，這能加強產(chǎn)品在市場上的競爭力。
5、要重視對企業(yè)各部門的監(jiān)督檢查。企業(yè)的發(fā)展離不開高效的管理，企業(yè)的管理層應(yīng)該經(jīng)常性的對公司各部門的工作情況進(jìn)行檢查，看是否能及時的完成任務(wù)，是否能夠合理的安排人力物力財力。對于一個生產(chǎn)企業(yè)來說，原材料的采購是一個非常重要的內(nèi)容。原材料是企業(yè)的血液，原材料的斷流會導(dǎo)致生產(chǎn)的斷流。采購部門要及時匯報采購信息，并控制好庫存水平，盡量將庫存降低到最低水平。公司管理層要加強對各部門的監(jiān)督檢查。
6、要講誠信。誠信是一個道德范疇，是公民的第二個〝身份證〞。也是企業(yè)能夠獲得市場的通行證。企業(yè)在發(fā)展過程中要信守諾言，做到不違約，不提供不合格的產(chǎn)品。要視誠信為企業(yè)發(fā)展的基石，樹立良好的企業(yè)形象。
7、對于群體決策，我們要積極吸收和采納。一個組織是否成熟，明顯的標(biāo)志就是看它有沒有能力形成并運用組織的智慧。溝通。協(xié)作和群體意識在未來企業(yè)競爭中的作用越來越被有遠(yuǎn)見的組織所關(guān)注。因此我們要有群體意識，取長補短，發(fā)揮集體的力量。
實訓(xùn)使我們在實踐中了解社會，讓我們學(xué)到了很多在課堂上難以學(xué)到的知識，也打開了視野，增長了見識，為我們以后走向社會打下堅實的基礎(chǔ)。在這五天里，我們受益匪淺，以上是我們這組的實訓(xùn)心得，希望指導(dǎo)老師批評指正。
企業(yè)合并實訓(xùn)心得體會篇八
企業(yè)合并是一種常見的經(jīng)濟合作模式，通過合并兩個或多個企業(yè)的資源和實力，實現(xiàn)互利共贏的目標(biāo)。在當(dāng)今全球市場競爭激烈的環(huán)境下，企業(yè)合并不僅可以擴大企業(yè)規(guī)模，提高競爭力，還可以實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，降低成本，提高效率。然而，企業(yè)合并也面臨著許多挑戰(zhàn)，如文化沖突、管理整合等問題。在我公司最近一次的企業(yè)合并中，我有幸參與其中，收獲了許多寶貴的經(jīng)驗和啟示。
第二段：合并前的充分準(zhǔn)備
企業(yè)合并的成功首先需要做好充分的準(zhǔn)備工作。在合并前，我們進(jìn)行了嚴(yán)密的市場和競爭分析，確定了合并的戰(zhàn)略目標(biāo)和合作模式。我們還對兩家公司的資產(chǎn)負(fù)債表、經(jīng)營數(shù)據(jù)等進(jìn)行了詳細(xì)評估，確保了合并的可行性和預(yù)期收益。此外，充分溝通和協(xié)商也是保證合并順利進(jìn)行的關(guān)鍵。我們多次召開高層會議，與對方公司的決策者進(jìn)行溝通，明確了合并的目標(biāo)和方向。只有在充分準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上，企業(yè)合并才能有序進(jìn)行。
第三段：文化融合的挑戰(zhàn)與應(yīng)對之策
企業(yè)合并最大的挑戰(zhàn)之一就是不同企業(yè)文化的融合。在我們的合并中，兩家公司的企業(yè)文化存在較大差異，如管理風(fēng)格、價值觀念等。初期，這種差異給我們的合并帶來了一定的摩擦和困擾。為了應(yīng)對這一挑戰(zhàn)，我們采取了多種措施。首先，我們組織了一系列的交流活動，讓雙方員工有機會相互了解，增進(jìn)彼此的信任。其次，通過培訓(xùn)和研討會，我們加強了員工對雙方企業(yè)文化的了解和認(rèn)同。同時，我們還注重創(chuàng)造一個統(tǒng)一的企業(yè)文化氛圍，使員工有歸屬感。這些努力最終取得了顯著成效，雙方員工積極融入新的企業(yè)文化，形成了良好的工作氛圍。
第四段：管理整合的關(guān)鍵和方法
企業(yè)合并的另一個挑戰(zhàn)是管理整合。兩家企業(yè)之間存在著各自不同的管理制度和流程，如何實現(xiàn)有效整合是需要解決的關(guān)鍵問題。在我們的合并中，我們采取了一些方法來加強管理整合。首先，我們成立了專門的管理整合團隊，負(fù)責(zé)統(tǒng)一規(guī)劃和整合雙方的管理制度。其次，我們通過培訓(xùn)和交流，提高員工的管理能力和素質(zhì)。最后，我們加強了溝通和協(xié)調(diào)機制，及時解決因管理整合帶來的各種問題。通過這些措施，我們成功地實現(xiàn)了管理制度的整合，確保了合并后的高效運作。
第五段：總結(jié)合并對企業(yè)的積極影響
通過這次企業(yè)合并，我們不僅成功實現(xiàn)了市場份額的擴大，發(fā)揮了規(guī)模優(yōu)勢，降低了成本，提高了資源配置的效率。更重要的是，合并也加強了我們的競爭力和創(chuàng)新能力。合并后的企業(yè)，在資源和市場的支撐下，能夠更加靈活地應(yīng)對市場的變化，更好地滿足客戶的需求。同時，合并也激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng)造力，形成了一個更加團結(jié)和積極向上的團隊?？傊?，企業(yè)合并為我們的發(fā)展注入了新的活力和動力。
綜上所述，企業(yè)合并是一項復(fù)雜而又重要的任務(wù)。通過充分準(zhǔn)備、文化融合、管理整合等環(huán)節(jié)的努力，我們成功地完成了這次合并，并獲得了很多寶貴的經(jīng)驗和啟示。合并對企業(yè)的影響是可見的，不僅擴大了企業(yè)規(guī)模，提高了競爭力，還激發(fā)了員工的創(chuàng)造力和積極性。相信通過持續(xù)努力和改進(jìn)，我們將在今后的發(fā)展中繼續(xù)實現(xiàn)更好的成果。
企業(yè)合并實訓(xùn)心得體會篇九
隨著全球化進(jìn)程的加快和市場競爭的日益激烈，企業(yè)合并成為一種常見的經(jīng)營策略。在這個過程中，企業(yè)需要充分考慮到各種因素，并做出明智的決策。在我之前所在的公司，我們經(jīng)歷了一次并購，所以我有幸參與了這個過程。通過這次經(jīng)歷，我深刻體會到了企業(yè)合并的利弊，并總結(jié)了一些心得體會。在本文中，我將分享我的觀點和體會，希望能對正在面臨相似問題的企業(yè)提供一些參考。
首先，我認(rèn)為企業(yè)合并對公司來說既是一次挑戰(zhàn)，也是一次機會。合并涉及到不同公司的文化、戰(zhàn)略、管理風(fēng)格等的融合，而這些因素正是決定一家公司生存和發(fā)展的關(guān)鍵。在我們的合并過程中，初始的一些沖突和摩擦是不可避免的。然而，當(dāng)我們逐漸了解并尊重對方的信念和價值觀時，我們也開始更好地合作和互相支持。正是通過這種相互理解和融合，我們成功地打造了一個更強大、更有競爭力的公司。
其次，有效的溝通和信息共享是促進(jìn)企業(yè)合并成功的關(guān)鍵因素。在合并的過程中，我們面臨著許多不確定性和變動。為了確保員工的穩(wěn)定和團隊的協(xié)調(diào)，我們開展了大量的溝通活動和培訓(xùn)。我們舉辦了員工大會，提供詳細(xì)的合并計劃和目標(biāo)，并鼓勵員工提出意見和建議。此外，我們還建立了一個在線平臺，使得員工可以及時獲取合并進(jìn)展和相關(guān)信息。通過這樣的溝通和信息共享機制，我們成功地減少了不確定性和焦慮，有效地推動了整個合并過程。
第三，領(lǐng)導(dǎo)者的角色至關(guān)重要。在企業(yè)合并中，領(lǐng)導(dǎo)者的作用被放大，他們需要起到引領(lǐng)和統(tǒng)籌的作用。在我們的合并過程中，我們的領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)揮了重要的作用。他們及時提供明確的目標(biāo)和方向，幫助我們理解合并的重要性和意義。同時，他們還展現(xiàn)了堅定和穩(wěn)定的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，在困難和不確定的時候保持鎮(zhèn)定和決斷。正是這種領(lǐng)導(dǎo)者的作用，我們的團隊能夠團結(jié)一致地迎接挑戰(zhàn)，并最終實現(xiàn)合并的成功。
第四，企業(yè)合并需要充分考慮文化融合。不同的企業(yè)有著獨特的文化和價值觀，而成功的合并需要充分考慮并促進(jìn)文化的融合。在我們的合并過程中，我們堅持以人為本的理念，強調(diào)尊重和分享。我們組織了一系列文化交流活動，讓員工可以了解并接受對方的文化。我們還在組織架構(gòu)和團隊合作方面做出了調(diào)整，以便更好地促進(jìn)文化融合。通過這樣的努力，我們成功地打造了一個共同的企業(yè)文化，使得合并過程變得更加順利和成功。
最后，企業(yè)合并需要持續(xù)迭代和改善。合并是一個復(fù)雜的過程，需要持續(xù)地評估和改進(jìn)。在我們的合并過程中，我們經(jīng)常進(jìn)行反思和總結(jié)，收集員工的反饋和建議，并及時調(diào)整我們的合并策略。我們還積極學(xué)習(xí)其他成功合并案例的經(jīng)驗和教訓(xùn)，不斷提升我們自己的合并能力。通過這種持續(xù)迭代和改善，我們不斷提高了自己的合并效率和成功率。
綜上所述，企業(yè)合并是一項復(fù)雜而又具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)。然而，通過溝通、領(lǐng)導(dǎo)力、文化融合和持續(xù)改進(jìn)等方面的努力，企業(yè)合并可以成為一次寶貴的機會。我相信，只要我們能夠充分考慮并合理處理各種因素，我們就能夠?qū)崿F(xiàn)成功的合并，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更大的價值。
企業(yè)合并實訓(xùn)心得體會篇十
第一段：介紹企業(yè)電商實訓(xùn)的背景和目的（150字）
企業(yè)電商實訓(xùn)作為現(xiàn)代商業(yè)教育的重要組成部分，旨在幫助學(xué)生們掌握電商運營的基本知識和技能，提升他們在未來職業(yè)發(fā)展中的競爭力。在這個數(shù)字化時代，企業(yè)電商已經(jīng)成為了實現(xiàn)商業(yè)增長和市場拓展的重要方法和手段，對于一個剛剛踏入職場的大學(xué)生來說，掌握企業(yè)電商實踐操作的技能至關(guān)重要。在這次實訓(xùn)中，我有幸加入了一家電商公司的實踐團隊，并積累了許多實際操作的經(jīng)驗和心得。接下來，我將分享一些我在企業(yè)電商實訓(xùn)中的心得體會。
第二段：實習(xí)開始的感受和困難（250字）
開始的時候，我對企業(yè)電商運作的具體細(xì)節(jié)一無所知，這給我的學(xué)習(xí)帶來了巨大的困難。首先，我需要熟悉各種電商平臺的操作流程和規(guī)則，包括在線商城的上架、推廣、庫存管理等，以及社交媒體的運營和推廣策略。然而，在與實際操作過程中，我時常遇到技術(shù)和邏輯問題，需要不斷地請教和學(xué)習(xí)。此外，由于電商行業(yè)競爭激烈，當(dāng)時市場上已經(jīng)存在大量同類產(chǎn)品，如何在眾多競爭對手中脫穎而出也是一個巨大的挑戰(zhàn)。然而，我并不氣餒，努力克服困難，不斷學(xué)習(xí)和實踐。
第三段：通過實踐的經(jīng)驗和成長（300字）
在與團隊的深入合作中，我學(xué)到了許多關(guān)于團隊運作和溝通的重要性。只有團隊成員之間的緊密協(xié)作和有效溝通，才能迅速解決問題，達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。通過與團隊一起制定和實施市場推廣策略，我學(xué)到了如何選擇適合公司產(chǎn)品和目標(biāo)市場的推廣渠道，如何撰寫吸引人的宣傳文案，以及如何監(jiān)測和分析推廣效果。除此之外，我還學(xué)到了如何處理客戶的投訴和問題，提高客戶滿意度。這些經(jīng)驗和技能不僅在實習(xí)中有所表現(xiàn)，也對我未來的職業(yè)發(fā)展有著重要的影響。
第四段：團隊合作和領(lǐng)導(dǎo)力的重要性（250字）
在企業(yè)電商實踐中，團隊合作和領(lǐng)導(dǎo)力是至關(guān)重要的。每個人都有各自的專長和優(yōu)勢，只有通過團隊合作，才能充分發(fā)揮每個成員的潛力，實現(xiàn)團隊的目標(biāo)。我在實訓(xùn)中學(xué)到了如何分配任務(wù)，如何有效地協(xié)調(diào)團隊成員之間的合作，如何發(fā)揮每個人的能力和激勵團隊的動力。此外，作為一個團隊成員，我也學(xué)到了如何和領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行有效溝通，分享自己的意見和建議，為團隊的最終目標(biāo)貢獻(xiàn)智慧和力量。
第五段：總結(jié)實訓(xùn)的收獲和啟示（250字）
在企業(yè)電商實訓(xùn)中，我不僅學(xué)到了實際操作的技能，也認(rèn)識到了電商行業(yè)的挑戰(zhàn)和機遇。通過這次實習(xí)，我不斷克服困難，成長為一個更加自信和有能力的團隊成員。此外，我還學(xué)到了很多關(guān)于團隊合作和領(lǐng)導(dǎo)能力的重要性，這些對我未來的職業(yè)發(fā)展有著重要的指導(dǎo)意義。企業(yè)電商實訓(xùn)的經(jīng)歷讓我更加明確了自己的職業(yè)目標(biāo)和方向，也為我未來的職業(yè)生涯打下了堅實的基礎(chǔ)。
通過這次企業(yè)電商實訓(xùn)，我積累了豐富的實踐經(jīng)驗，并在團隊合作和領(lǐng)導(dǎo)能力方面取得了長足的進(jìn)步。我相信，這些經(jīng)驗和收獲將在我未來的職業(yè)生涯中發(fā)揮重要作用，為我取得更大的成功奠定堅實基礎(chǔ)。如今的電商行業(yè)發(fā)展迅猛，我充滿了信心和熱情，將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和不斷進(jìn)取，積極面對行業(yè)變化和挑戰(zhàn)，為實現(xiàn)個人職業(yè)目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。
企業(yè)合并實訓(xùn)心得體會篇十一
職業(yè)教育史21世紀(jì)中國的主潮流，會計專業(yè)是與時俱進(jìn)的專業(yè)，作為一名中等職院校的老師，擁有扎實的專業(yè)知識和嫻熟的專業(yè)技能，是必備的素養(yǎng)。不否認(rèn)對于我們從學(xué)校畢業(yè)直接進(jìn)入學(xué)校的年輕老師來說，進(jìn)入企業(yè)實訓(xùn)是自身專業(yè)技能提高的必然途徑。通過實訓(xùn)我有以下體會： 一、作為一個會計人員，工作中一定要就具有良好的專業(yè)素質(zhì)，職業(yè)操守以及敬業(yè)態(tài)度。
會計部門作為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心機構(gòu)，對其從業(yè)人員，一定要有很高的素質(zhì)要求。
從知識上講，會計工作是一門專業(yè)性很強的工作，從業(yè)人員只有不斷地學(xué)習(xí)才能跟上企業(yè)發(fā)展的步伐，要不斷地充實自己，掌握最新的會計準(zhǔn)則，稅法細(xì)則，法律知識及攻關(guān)經(jīng)濟動態(tài)。這樣才能精通自己的工作內(nèi)容，對企業(yè)的發(fā)展方向作出正確的判斷，給企業(yè)的生產(chǎn)與流通制定出良好的財務(wù)計劃，為企業(yè)和社會創(chuàng)造更多的財富。
有會計人員全體道德素質(zhì)提高，會計行業(yè)才能夠得到更深的發(fā)展，市場經(jīng)濟的優(yōu)勢才能夠發(fā)揮得更好。
二、作為一個會計人員要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。
會計工作是一門很精準(zhǔn)的工作，要求會計人員要準(zhǔn)確的核算每一項指標(biāo)，牢記每一條稅法，正確使用每一個公式。會計不是一件具有創(chuàng)新意識的工作，它是靠一個又一個精準(zhǔn)的數(shù)字來反映問題的。所以我們一定要加強自己對數(shù)字的敏感度，及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題彌補漏洞。
三、作為一名會計人員要具備良好的人際交往能力。
會計部門是企業(yè)管理的核心部門，對下要收集會計信息，對上要匯報會計信息，對內(nèi)要相互配合整理會計信息，對外要與社會公眾和政府部門搞好關(guān)系。在于各個部門各種人員打交道時一定要注意溝通方法，協(xié)調(diào)好相互間的工作關(guān)系。工作重要具備正確的心態(tài)和良好的心理素質(zhì)。記住一句話叫做事高三級，做人低三分。
四、同時也要注下面是我通過這次會計實訓(xùn)中領(lǐng)悟到的很多書本上所不能學(xué)到的會計的特點和積累，以及題外的很多道理。
以前，我總以為自己的會計理論知識扎實較強，正如所有工作一樣，掌握了規(guī)律，照蘆葫畫瓢準(zhǔn)沒錯，那么，當(dāng)一名出色的會計人員，應(yīng)該沒問題了?，F(xiàn)在才發(fā)現(xiàn)，會計其實更講究的是它的實際操作性和實訓(xùn)性。離開操作和實訓(xùn)，其它一切都為零!會計就是做賬。
式賬、多欄式賬、總賬等等可能連通起來的賬戶。這為其一。會計的每一筆賬務(wù)都有依有據(jù)，而且是逐一按時間順序登記下來的，極具邏輯性，這為其二。
在會計的實訓(xùn)中，漏賬、錯賬的更正，都不允許隨意添改，不容弄虛作假。每一個程序、步驟都得以會計制度為前提、為基礎(chǔ)。體現(xiàn)了會計的規(guī)范性，這為其三。
登賬的方法：首先要根據(jù)業(yè)務(wù)的發(fā)生，取得原始憑證，將其登記記帳憑證。然后，根據(jù)記帳憑證，登記其明細(xì)賬。期末，填寫科目匯總表以及試算平衡表，最后才把它登記入總賬。結(jié)轉(zhuǎn)其成本后，根據(jù)總賬合計，填制資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、損益表等等年度報表。這就是會計操作的一般順序和基本流程。
會計本來就是煩瑣的工作。在實訓(xùn)期間，我曾覺得整天要對著那枯燥無味的賬目和數(shù)字而心生煩悶、厭倦，以致于登賬登得錯漏百出。愈錯愈煩，愈煩愈錯，這只會導(dǎo)致“雪上加霜”。反之，只要你用心地做，反而會左右逢源。越做越覺樂趣，越做越起勁。梁啟超說過：凡職業(yè)都具有趣味的，只要你肯干下去，趣味自然會發(fā)生。因此，做賬切忌：粗心大意，馬虎了事，心浮氣躁。做任何事都一樣，需要有恒心、細(xì)心和毅力，那才會到達(dá)成功的彼岸!
是，這幫助我更深層次地理解現(xiàn)在的企業(yè)會計，并且我對會計分錄、記帳、會計報表的應(yīng)用也有了進(jìn)步的掌握。不在局限于書本，而是有了一個比較全面的了解。實訓(xùn)暴露了我許多知識上的不足，也是對理論知識的一種補足。會計工作中的每一個步驟都是十分重要的，只要有一個部分出差錯，那么就會牽連到其他的部分，所以會計真的不是簡單的算算記記，這是一項十分嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砘顒?。此外，我還結(jié)交了許多朋友、老師，我們在一起相互交流，相互促進(jìn)。因為我知道只有和他們深入接觸你才會更加了解會計工作的實質(zhì)、經(jīng)驗、方法。為我們以后進(jìn)一步走向社會打下堅實的基礎(chǔ)。在這次的社會實訓(xùn)中，讓我學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識,打開了視野，增長了見識，也改掉了很多毛病。而為了適應(yīng)社會，我們要不斷的學(xué)習(xí)，不斷的提高自己，在實訓(xùn)中鍛煉自己，使自己在激烈的競爭中立于不敗之地! 我會把企業(yè)實訓(xùn)中學(xué)到的技能和素質(zhì)運用到職業(yè)教育工作中，為職業(yè)教育的改革與發(fā)展出一份力。
企業(yè)合并實訓(xùn)心得體會篇十二
在這次實訓(xùn)中我扮演的角色是ceo，在實訓(xùn)的過程中我深刻的感受到團隊合作的重要性，也感覺到了公司經(jīng)營的不易，特別是存在強大市場競爭中的企業(yè)，存亡往往就在一念之間。同時，通過實訓(xùn)，認(rèn)識到現(xiàn)代企業(yè)以銷定產(chǎn)的全部流程，了解企業(yè)管理中各個環(huán)節(jié)的活動及功能，感受企業(yè)盈利實訓(xùn)過程，初步了解財務(wù)報告的各要素，以及制作過程等。
我們公司的領(lǐng)導(dǎo)層由六名高層主要領(lǐng)導(dǎo)人，分別由：我擔(dān)任公司的首席執(zhí)行官（ceo），小陳擔(dān)任副總，小黃擔(dān)任營銷總監(jiān)（coo），小星擔(dān)任生產(chǎn)總監(jiān)（cmo），小李擔(dān)任采購總監(jiān)（cpo），小師擔(dān)任財務(wù)總監(jiān)（cfo），小丘擔(dān)任公司的研發(fā)總監(jiān)兼企劃及情報分析由大家一起討論。
這次的手工erp沙盤模擬實訓(xùn)要求經(jīng)營6年。
第一年的時候，因為對操作不是很熟悉，對于現(xiàn)實企業(yè)的運營更是知之甚少，所以剛開始對于投資生產(chǎn)線、貸款方面以及廣告的投放做的都比較保守，其中也有一些決策性的失誤，當(dāng)?shù)谝荒杲Y(jié)束后，六個小組中我們小組排名第五，感覺不是很好。了解到其他小組的經(jīng)營成果，對比后，經(jīng)過認(rèn)真分析，總結(jié)了一些經(jīng)驗：先進(jìn)的生產(chǎn)線和廣告的明智投放是銷售質(zhì)量的保證；還有，財務(wù)方面，必須要做好下年的資金預(yù)算，嚴(yán)禁借用***。
借鑒第一年的經(jīng)驗，第二年經(jīng)營對我們組來說，感覺比第一年順利寫，起碼財務(wù)資金方面比第一年要充裕些。
第一年和第二年，我們組的決策是：大力投資新的生產(chǎn)線，我們在兩年期間新添了四條柔性線，將三條手工全部換成全自動。之后老師看了后，說我們組的柔性線太多了，有點浪費，但是我們卻不這么認(rèn)為，因為我們的要求是必須靈活，這樣完全可以根據(jù)訂單生產(chǎn)，做到零庫存。因為投資生產(chǎn)線耗費了很多的資金，所以我們決定租用廠房，第一年末的40m長貸全部用于投資生產(chǎn)線，剩下的貸款額度貸短貸，作為應(yīng)急用。同時研發(fā)各種產(chǎn)品，開拓各種市場。做到產(chǎn)品的多樣性。
第三年，因為前兩年大多用于投資生產(chǎn)線，所以銷售額不多，導(dǎo)致資金不夠用，所以第二年末的時候，我們將廠房抵押。繼續(xù)研發(fā)產(chǎn)品和開拓市場。今年有一些失誤，營銷總監(jiān)誤以為我們小組是市場老大，可以拿到可觀的訂單，所以廣告投入就相應(yīng)減少。結(jié)果市場老大是其他小組，我們小組的訂單也相應(yīng)不是很好。
第四年，由于各種產(chǎn)品都可以銷售了，各種市場也都開拓完整了。相比而言，我們組的生產(chǎn)能力是最強和最靈活的，所以我們可以根據(jù)訂單生產(chǎn)所需的產(chǎn)品，這是我們組一個最大的優(yōu)勢。于是我們今年廣告的投放也相對多點，很幸運，我們的銷售額是最多的。但是，當(dāng)財務(wù)做完報表后，我們才發(fā)現(xiàn)，雖然我們的銷售額是最多的，但是凈利潤卻不是最多的。經(jīng)過一番思考，明白了其中的原因：因為生產(chǎn)線是柔性的，所以每年的折舊費很多，維護費也多，今年的廣告費也不少，另外，我們的廠房沒有買過，所以每年也就比別的小組多付了一些租用費。
第五年，各種市場與產(chǎn)品競爭越來越激烈了，考慮到很多組應(yīng)該會投放大量的廣告，所以我們組決定，今年到年末的時候必須要庫存利潤較高的p3和p4產(chǎn)品。當(dāng)然，今年的利潤也就不是很多，但也不是最少的。
第六年，激動人心的最后一年。公司的每個成員都做好了作戰(zhàn)的決策，身上的每個細(xì)胞都做好了應(yīng)戰(zhàn)的準(zhǔn)備。我們的營銷總監(jiān)跟我們的生產(chǎn)總監(jiān)今年對于廣告的投放做了很詳細(xì)的分析，財務(wù)方面之前也做好了資金的預(yù)算。真是皇天不負(fù)有心人啊！當(dāng)訂單放在桌上時，所有人都暗喜，銷售額居然是142m。但是經(jīng)過生產(chǎn)總監(jiān)計算后，有3個p3生產(chǎn)不出來，最終要緊急采購，從別的小組買3個，防止交罰金。波波折折后，財務(wù)報表出來后，利潤達(dá)到90m,凈利潤是60m，所有者權(quán)益一從去年的67m增加到107m，總排名第四。雖然最終排名還是不是很好，但這個過程，大家都付出了很大的努力，相信每個成員看到這一幕，心里都充滿了喜悅，之前的艱辛、勞累都已拋到九霄云外。
企業(yè)合并實訓(xùn)心得體會篇十三
經(jīng)營模擬實訓(xùn)，使我對企業(yè)的運營有了很好的認(rèn)識和了解，并且能夠較為順利地操作相應(yīng)流程，合理投放好每期的廣告，根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)能力爭取獲得匹配的客戶訂單，溝通生產(chǎn)部門按時交貨并且監(jiān)督貨款的回收。但我的工作存在諸多不足，比如，在簽訂購銷合同時，無法正確確定法人與公司ceo的區(qū)別，轉(zhuǎn)賬支票填寫不規(guī)范等。因此，在日后的學(xué)習(xí)中我會加強對公司具體業(yè)務(wù)流程的理解，為以后的實習(xí)、工作中避免出現(xiàn)此類問題。
以下是我對本次實訓(xùn)的一些心得體會：
1、經(jīng)過了這次企業(yè)實訓(xùn)，我們對企業(yè)的生產(chǎn)的經(jīng)營過程以及市場競爭又有了更加形象的理解，所謂勝敗乃兵家常事，在面對競爭時候，我們應(yīng)該不要保守和裹足不前，只有勇敢的面對挑戰(zhàn)，我們才有進(jìn)步，否則就要被淘汰。市場是瞬息萬變的，我們也要在確定經(jīng)營計劃的過程中多一點靈活性，管理也要跟得上發(fā)展的變化，在需要的時候我們還有又果斷的精神，爭取更多的時間。同時，組員間的相互配合、協(xié)調(diào)等工作也非常的`重要，良好的合作氛圍會為我們的工作帶來不少的便利。當(dāng)然僅僅有合作精神也是不夠，我們還需要良好的心理素質(zhì)，知識素養(yǎng)作為支撐，只有這樣才是一個好的團隊，才有去得好成績的潛力。
2、通過這次實訓(xùn)，我對管理企業(yè)的看法有了一個很深的認(rèn)識，它并不只是個簡單的生產(chǎn)和銷售，它需要注入很多的心血。首先必須做到一個前方位的認(rèn)識和了解，做好一個周密的計劃，其次還必須很好的把握企業(yè)的生產(chǎn)和運營，最忌諱的就是企業(yè)在生產(chǎn)運營過程中出現(xiàn)現(xiàn)金斷流。我了解到，一個企業(yè)的運營必須周密的預(yù)算，同時對于一些重大有必須大膽、果斷，過多的猶豫將會導(dǎo)致機會的喪失。
3、通過企業(yè)實訓(xùn)使我認(rèn)識到盡管我們認(rèn)為自己已學(xué)到足夠多的理論知識，但是在真正的實際操作時我們依然有很多很多的欠缺，因此在實際生活中我們需要加強自己的實際操作能力，而這次對虛擬公司進(jìn)行管理，能夠鍛煉和提高我們的實際操作能力，了解企業(yè)管理決策的基本思想及流程，并充分理解管理過程中團隊精神的體現(xiàn)，哲學(xué)思維的運用，個性能力的滲透，共贏理念的培養(yǎng)，誠信原則的堅持和職業(yè)定位的思考等。全面提高學(xué)生發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力，從而實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃、資金籌集、市場營銷、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、物質(zhì)采集、設(shè)備投資與改造、財務(wù)核算與管理等企業(yè)管理決策內(nèi)容的全面認(rèn)識。
4、經(jīng)過這次認(rèn)識實習(xí)，同樣的我也學(xué)到了很多，一個企業(yè)的生存發(fā)展需要很多，我們總是看到成功人士的滿面春風(fēng)卻從未想過背后他們所經(jīng)歷的那些坎坷。企業(yè)模擬經(jīng)營決策在公司發(fā)展中的必要性：在激烈的市場競爭中，無論是什么性質(zhì)的企業(yè)，只有制定了正確的發(fā)展目標(biāo)和市場規(guī)劃，才有可能在市場上站穩(wěn)腳跟，企業(yè)經(jīng)營決策滲透在企業(yè)的方方面面，對一個企業(yè)發(fā)展的成敗有著決定性的作用。決策是管理的核心問題，決策活動是管理活動的主要組成部分，現(xiàn)代企業(yè)所面臨的經(jīng)營環(huán)境日趨復(fù)雜，企業(yè)的經(jīng)營活動日益受到外部環(huán)境的作用和影響，企業(yè)要在急劇變化的環(huán)境中求得生存和發(fā)展，經(jīng)營者必須善于分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境中的各種因素，把握對企業(yè)有利的契機，克服企業(yè)發(fā)展所面臨的威脅，制定出正確的經(jīng)營決策，實現(xiàn)企業(yè)外部環(huán)境、內(nèi)部條件和經(jīng)營目標(biāo)三者間的動態(tài)平衡。
企業(yè)合并實訓(xùn)心得體會篇十四
隨著國有經(jīng)濟體制改革的不斷深化，國有企業(yè)合并發(fā)展已經(jīng)成為推進(jìn)中國經(jīng)濟調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級的重要手段。通過國有企業(yè)合并，可以實現(xiàn)資源整合，提升企業(yè)綜合實力，推動行業(yè)競爭力的提升。在過去的幾年中，我國積極推動國有企業(yè)合并發(fā)展，已經(jīng)取得了一定的成果。我曾參與了其中一次國有企業(yè)合并，以下是我個人的心得體會。
首先，國有企業(yè)合并需要統(tǒng)一核心價值觀。在合并過程中，企業(yè)之間往往存在著不同的企業(yè)文化和價值觀念。為了確保合并的順利進(jìn)行，必須統(tǒng)一核心價值觀。在我們的合并中，我們通過開展培訓(xùn)和討論活動，加強了員工之間的溝通和相互了解，促進(jìn)了核心價值觀的統(tǒng)一。只有價值觀統(tǒng)一，才能在合并過程中減少沖突和阻力。
其次，國有企業(yè)合并需要倡導(dǎo)開放和包容的文化。在合并后的企業(yè)中，不同企業(yè)之間的員工必須相互融合，才能形成一個團結(jié)和諧的整體。在我們的合并中，我們提倡開放和包容的文化，鼓勵員工之間互相學(xué)習(xí)和交流，共同進(jìn)步。我們還組織了各種業(yè)務(wù)交流活動，幫助員工更好地了解和融合在一起。通過這樣的努力，我們建立了一個積極向上、和諧穩(wěn)定的企業(yè)文化。
此外，國有企業(yè)合并需要注重人才培養(yǎng)和激勵機制的建立。合并后的企業(yè)規(guī)模通常會擴大，業(yè)務(wù)范圍也會擴展。為了適應(yīng)新的經(jīng)營模式和業(yè)務(wù)需求，需要培養(yǎng)更多的專業(yè)人才。在我們的合并中，我們注重人才培養(yǎng)和激勵機制的建立。我們提供了各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機會，鼓勵員工持續(xù)學(xué)習(xí)和進(jìn)步。同時，我們也建立了合理的激勵機制，通過薪酬激勵和職業(yè)發(fā)展路徑來激勵員工的積極性。通過這樣的措施，我們吸引了更多的人才加入并留在企業(yè)中。
最后，國有企業(yè)合并需要注重內(nèi)外協(xié)同發(fā)展。在合并后的企業(yè)中，不同部門和團隊之間必須密切合作，形成內(nèi)外協(xié)同發(fā)展的良好局面。在我們的合并中，我們注重內(nèi)外協(xié)同發(fā)展的建立。我們建立了跨部門合作機制，提升了內(nèi)部協(xié)調(diào)和資源配置的效率。同時，我們也積極與外部合作伙伴進(jìn)行溝通和合作，共同推動業(yè)務(wù)拓展和服務(wù)創(chuàng)新。通過這樣的努力，我們實現(xiàn)了內(nèi)外協(xié)同發(fā)展，使企業(yè)整體實力得到了提升。
總的來說，國有企業(yè)合并發(fā)展是一項復(fù)雜而又艱巨的任務(wù)。在合并過程中，需要統(tǒng)一核心價值觀，倡導(dǎo)開放和包容的文化，注重人才培養(yǎng)和激勵機制的建立，以及注重內(nèi)外協(xié)同發(fā)展。只有這樣，才能實現(xiàn)合并效益最大化，推動國有經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型升級。雖然合并過程中會面臨很多挑戰(zhàn)，但只要各方共同努力，相信一定可以取得成功。
企業(yè)合并實訓(xùn)心得體會篇十五
為期一周的企業(yè)經(jīng)營模擬實訓(xùn)結(jié)束了，這一周實訓(xùn)中使我受益匪淺。作為大三學(xué)生，即將面臨就業(yè)，讀書就到了實踐的時候了，而模擬實訓(xùn)就給了我一個很好的實踐機會，因為模擬企業(yè)就是在仿真的企業(yè)環(huán)境中，構(gòu)建傳統(tǒng)的手工管理模式和利用計算機計術(shù)、信息化技術(shù)的現(xiàn)代化管理模式，模擬現(xiàn)實企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理過程。在模擬企業(yè)中分配不同的角色，讓我們體驗整個經(jīng)營過程，并把所學(xué)的理論知識應(yīng)用到實踐中，可由此加深對企業(yè)和企業(yè)的物流、商流、資金流和信息流的體會，提高企業(yè)信息化管理的應(yīng)用技能。
雖然我學(xué)的是會計專業(yè)，接觸到只是記賬、算賬和報賬，但是在企業(yè)里每一職位環(huán)節(jié)都是緊緊相連的，所以在企業(yè)里要做好每一步是企業(yè)成功的關(guān)鍵。正所謂商場如戰(zhàn)場，讀萬卷書不如行萬里路。實踐是檢驗理論的方法，所以通過這次實訓(xùn)體會到規(guī)劃，決策，合作等因素對成功是很重要的。
進(jìn)行供應(yīng)商的評價和管理，建立合理的采購流程;監(jiān)督并參與大批量商品訂貨的業(yè)務(wù)洽談，檢查合同的執(zhí)行和落實情況;認(rèn)真監(jiān)督檢查各采購主管的采購進(jìn)程和價格控制。
要取得成功不緊要每個人做好每個角色，還要有好的規(guī)劃，決策，團隊的合作等。第一，整體戰(zhàn)略意識。第二，重視群體策略的團隊精神。ceo在整個運營群體中，做出戰(zhàn)略決策是ceo的職責(zé)，但是這個決策不能由ceo一個人來完成，必須協(xié)商生產(chǎn)，采購，營銷和財務(wù)等各總監(jiān)說出想法和參考意見，最后由ceo拿定方案開始實施。第三，財務(wù)預(yù)算。對于每個組來說，資金是短缺的，在運營過程中，每個ceo和財務(wù)總監(jiān)都想盡辦法弄到更多錢，減少資金的流失。所以財務(wù)對公司的運作是很重要的。第四，訂單。每個季度的訂單是很重要的，訂單最重要的因素不在于它能掙多少，而是對自己企業(yè)而言，拿到合理的訂單是勝利的'第一步。第五，營銷總監(jiān)和生產(chǎn)總監(jiān)的緊密配合。第六，了解對手。知己知彼百戰(zhàn)百勝，時刻了解對手的動向，使本企業(yè)更好的作出及時可行的調(diào)整和對策，以致本企業(yè)的利益得到最大化。
在這次比賽中，我們先分析資料，對市場，流程有了一定的了解，但在市場上我們開發(fā)不足，在廣告費上投入較少，沒有充分分析市場容量銷售網(wǎng)點與定價，沒有把市場充分利用起來，各個市場高低價交錯，增加盈利空間與資金回收。因為一時的大意，我們因為疏忽而沒買原材料導(dǎo)致沒貨可賣，放棄了一次盈利的大好時機，之后大家都后悔莫及，不過，我們又重新調(diào)整市場，但是因為沒有購買原材料沒有盈利導(dǎo)致資金流失。雖然這次比賽并沒拿第一，但我學(xué)會了如何去做規(guī)劃，是否要變賣廠房，投多少廣告費，如何選擇訂(1)實驗中我們先寫的會計分錄，我用了三個下午分別抽時間完成的，在實驗中我切實體會到了學(xué)習(xí)理論的重要性，有好幾個分錄出錯，分錄正確率只在百分之八十多，分錄要不就是沒有將其支付運費分為進(jìn)項稅和銷售費用、要不就是隨意合并分錄(雖然結(jié)果一樣可是不方便登記憑證)、或者可以簡寫為一個的分錄做了兩個等等。
(2)登記憑證時有時還會將專用記賬憑證類別寫錯(如將用其他貨幣資金支付記為付款憑證)或者一筆分錄中涉及轉(zhuǎn)、付但少計付款憑證等等，導(dǎo)致最后和人一對憑證號不就是比人家多一張就少一張，還得和別人比對找錯，耽誤了一些時間，此外有些結(jié)尾處忘記了寫貨幣符號導(dǎo)致又重新檢查了一下。
(3)登賬簿時由于自己用筆寫上了科目名稱、編號，及數(shù)字書寫沒有按三分之一或二分之一書寫等出錯太多而廢了一本總賬，最后只能換一本，不過這也為我更好書寫總賬提供了一個新的機會，因為錯的基本都改了，照廢掉的那本抄就可以了。
哪了而現(xiàn)在自己已經(jīng)知道錯在哪了下次不犯就同樣可以達(dá)到實驗?zāi)康牧?，呵呵有點自欺欺人的感覺。對于制造費用等明細(xì)賬由于出錯怕了所以特別小心，因此出錯相對少了點，只是一些金額填錯了。
(4)編制報表時候壞賬準(zhǔn)備計提那導(dǎo)致固定資產(chǎn)和別人有些不同，最后懶了點不愿意再算了就直接借鑒的別人的了。會計模擬實驗心得(5)裝訂記賬憑證時憑證被訂歪了，同時封皮弄得不太好導(dǎo)致重裝了兩次，重裝中由于某些原因造成原始憑證的損壞只能放棄。
3、實驗課程體會
(1)男生和女生性格是不同的，這適合不同的分工，在實驗中女生多數(shù)都可以安安靜靜的在那做下去，可是可能由于男生天生好動的性格坐一會就有點煩，所以出錯多些、進(jìn)度慢些，不過這也使我明白專心的重要性，專心就是最終的省事，所以在以后學(xué)習(xí)生活中爭取戒驕戒躁、做事保持專心細(xì)心精心努力改進(jìn)自己。
(2)在實驗中我基本按照老師進(jìn)度走，雖然比女生做的慢些不過平時加加勁兒最后基本可以和老師同步，課程快結(jié)束時看到最后周圍同學(xué)通宵趕作業(yè)而我睡覺時尤其感受到了“凡事預(yù)則立不預(yù)則廢”的切實意義。
(3)我覺得這門課程可以開在一學(xué)期的期初，這樣的話可能我們能有更多的時間投入到這門課程中，更好的達(dá)到課程的目的。
(4)原始憑證上需要我們填寫的只有三種憑證，卻要重復(fù)寫幾十遍，我覺得是不是可以減少一些，同時增加一些別的原始憑證的填寫，方便我們熟悉更多憑證填寫。
(5)實驗中會計這么多的東西，需要很多精力，所以我很佩服沒有開發(fā)會計軟件前做會計的前輩們，一個企業(yè)一個月的會計工作就這么多，多的讓人都覺得煩心，更何況更多企業(yè)更長時間呢!在實際工作中我們可以利用會計軟件分擔(dān)工作所以我切實感受到了熟悉會計軟件應(yīng)用的重要性，同時我覺得會計和計算機結(jié)合開發(fā)出一套更簡便、更適合普通大眾，讓會計成為大眾會計的會計軟件將會是一個很好的發(fā)展前景，大眾會計可以成為未來會計一個發(fā)展分支。
謝謝趙老師對我們問題不辭辛勞的解答和老師的認(rèn)真負(fù)責(zé)，企業(yè)會計模擬實驗會是我們從理論走向會計實際工作崗位中重要的一課，多少年之后回憶起來也將會是甜美的，因為課程中雖然累可是結(jié)報表時看到自己的成果、那一堆賬簿、憑證也是有些喜悅的，嘿嘿，我想所謂苦中作樂也就是這個境界吧。
企業(yè)合并實訓(xùn)心得體會篇十六
“高財合并報表實訓(xùn)心得體會”是一篇關(guān)于我的高校財務(wù)合并報表實訓(xùn)的個人心得體會。本篇文章將全面介紹我的實訓(xùn)經(jīng)歷和所感所想。在這次實訓(xùn)中，我深入了解了財務(wù)合并報表的相關(guān)知識，也發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處。同時，通過和同組同學(xué)的交流，我也從他們身上學(xué)到不少知識和技能。
二、實訓(xùn)概述
在這次實訓(xùn)中，每個小組需要完成一份高校的財務(wù)合并報表。在制作報表的過程中，我們需要對高校的各個財務(wù)部門進(jìn)行調(diào)研、收集和整理數(shù)據(jù)，并將這些數(shù)據(jù)歸并到一個總表當(dāng)中。這個總表需要包含資產(chǎn)負(fù)債表、收入費用表和現(xiàn)金流量表三種財務(wù)報表。這也是我們在這次實訓(xùn)中的主要任務(wù)。
三、學(xué)習(xí)收獲
通過這次實訓(xùn)，我深入了解了財務(wù)合并報表的內(nèi)容、制作過程和相關(guān)要求，收獲了不少知識和技能。這其中，最重要的是：
優(yōu)化時間分配能力。在這次實訓(xùn)中，時間非常寶貴，我們需要高效地完成所有任務(wù)，因此我學(xué)會了如何更好地安排時間，合理地分配各項任務(wù)的時間和優(yōu)先級，提高自己的工作效率。
提高了數(shù)據(jù)整理和分析能力。在整理和分析高校的財務(wù)數(shù)據(jù)過程中，我學(xué)會了如何更好地組織數(shù)據(jù)，并進(jìn)行分析、比較和匯總，從而更好地理解和掌握財務(wù)數(shù)據(jù)的含義和重要性。
加強了溝通和協(xié)作能力。在和同組同學(xué)的合作中，我們需要通力合作、共同商議，并在困難和疑惑的時候互相幫助。因此，我學(xué)會了如何更好地溝通和協(xié)作，以更好地完成任務(wù)，并與組員之間建立了更緊密的關(guān)系。
四、挑戰(zhàn)與思考
在這次實訓(xùn)中，我也遇到了很多挑戰(zhàn)。其中最大的挑戰(zhàn)莫過于如何處理繁雜的數(shù)據(jù)，在保證準(zhǔn)確性和高效性的同時，制作出一份滿足要求的財務(wù)合并報表。同時，我也思考了以下問題：
如何更好地理解財務(wù)數(shù)據(jù)的意義和背后的意圖？
如何更加高效地處理財務(wù)數(shù)據(jù)，以更快地完成任務(wù)？
如何更好地與組員合作，并在協(xié)作中實現(xiàn)整體效益的最大化？
五、總結(jié)
這次“高財合并報表實訓(xùn)心得體會”讓我學(xué)習(xí)到了財務(wù)合并報表相關(guān)知識和技能，也增強了我的工作能力和溝通協(xié)作能力。當(dāng)然，也讓我認(rèn)識到了自己的不足和需要改進(jìn)之處。未來，我必將更加努力，繼續(xù)提升自己的能力和實踐經(jīng)驗，更好地應(yīng)對未來的挑戰(zhàn)。
企業(yè)合并實訓(xùn)心得體會篇十七
經(jīng)濟管理系
物流1011
胡昌武王金鑫楊廷柏徐春暉吳林茂
企業(yè)沙盤實訓(xùn)
北402
xx年12月12日，我們開始了為期五天的企業(yè)沙盤實訓(xùn)。五天的時間，我們學(xué)到了許多在書本上學(xué)不到的東西。在實訓(xùn)中，我們五個人每天都要精打細(xì)算，花費大量的時間。剛開始經(jīng)營就遇到了很多的問題；但是，我們只用了兩天的時間來摸索和探討學(xué)習(xí)；我們在實訓(xùn)中積極主動的學(xué)習(xí)別人的優(yōu)點。這次實訓(xùn)，對于大二的我們來說卻是收獲頗多。我們學(xué)會了怎么樣用科學(xué)的角度去分析市場、開拓市場、最終得到市場。
我們企業(yè)的名字是“昌盛有限責(zé)任公司”，公司宗旨是“求真，務(wù)實，開拓，創(chuàng)新”。一個企業(yè)的發(fā)展，離不開一個優(yōu)秀的集體，他們要有敢闖敢干的勇氣，要有開拓創(chuàng)新的精神，還要有求真務(wù)實的工作態(tài)度，這就是我們組將“求真，務(wù)實，開拓，創(chuàng)新”確定為我們公司宗旨的原因，這也是我們集體智慧的結(jié)晶。
總裁（ceo）：胡昌武；財務(wù)總監(jiān)（cfo）：楊廷柏；生產(chǎn)總監(jiān)（coo）：吳林茂；
營銷總監(jiān)（cso）：徐春暉；采購總監(jiān)（cpo）：王金鑫
企業(yè)沙盤是一個以管理為核心的虛擬的企業(yè)信息系統(tǒng)，識別和規(guī)劃企業(yè)資源，從而獲取訂單，完成加工和交付，最后得到客戶付款。完成一個完整的經(jīng)驗過程。該平臺將企業(yè)內(nèi)部所有資源整合在一起，對采購、生產(chǎn)、成本、庫存、銷售、運輸、財務(wù)、人力資源進(jìn)行規(guī)劃，從而達(dá)到最佳資源組合，取得最佳效益。
企業(yè)沙盤模擬通過直觀的企業(yè)經(jīng)營沙盤，來模擬企業(yè)運行狀況。讓我們在分析市場、制定戰(zhàn)略、組織生產(chǎn)、整體營銷和財務(wù)結(jié)算等一系列活動中體會企業(yè)經(jīng)營運作的全過程，認(rèn)識到企業(yè)資源的有限性。既能調(diào)動我們的主觀能動性，又可以讓我們身臨其境，真正感受一個企業(yè)經(jīng)營者直面的市場競爭的精彩與殘酷，承擔(dān)的經(jīng)營風(fēng)險與責(zé)任，從而深刻理解企業(yè)的管理思想，領(lǐng)悟科學(xué)的管理規(guī)律，提升管理能力。
通過本次的實訓(xùn)我們對企業(yè)資源計劃系統(tǒng)有了一個更深刻的認(rèn)識和了解。
1、團隊合作非常的重要。一個人無論你有多能干，始終不可能面面具到。一個團隊的領(lǐng)導(dǎo)者最重要的能力就是要協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)并有效的利用資源，調(diào)動團隊的積極性和隊友的熱情。在強調(diào)“各司其職”的同時，還應(yīng)強調(diào)各個部門之間的“團結(jié)與協(xié)作”。各個角色之間要溝通和信任，為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策。各成員需要溝通彼此的計劃，溝通彼此的決策，溝通彼此的看法。一旦出現(xiàn)問題，首先想到的是如何解決目前面臨的困境。
2、在犯錯誤中不斷學(xué)習(xí)。人無完人，我們每個人都會有缺點，任何組織和個人都有可能犯錯，但是這個成本是非常巨大的，因此我們要發(fā)揮我們的主觀能動性，去解決好，規(guī)劃好，避免錯誤的出現(xiàn)，一旦出現(xiàn)，就要去改正。不管犯了多少低級可笑的錯誤，暴露了多少自身存在的缺點，有多少決策和執(zhí)行的失誤，都要勇敢的去承擔(dān)。模擬經(jīng)營中那些痛苦的教訓(xùn)和失敗的經(jīng)歷卻能令我們在特定的競爭環(huán)境下，與實戰(zhàn)相比更深切并且具體的體會。
3、企業(yè)要注重產(chǎn)品的研發(fā)，市場的開拓。對于一個剛成立不久的企業(yè)來說，產(chǎn)品的研發(fā)及市場的開拓是非常關(guān)鍵的，首先我們要分析市場，確定目標(biāo)市場，并去開發(fā)研究自己的產(chǎn)品，迅速占領(lǐng)市場。我們要根據(jù)市場不同的需求，開發(fā)不同的產(chǎn)品，以至于能滿足消費者的需求，占領(lǐng)新的市場。
4、企業(yè)要注重產(chǎn)品質(zhì)量。對于一個生產(chǎn)企業(yè)來說，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的靈魂，生產(chǎn)企業(yè)要通過控制產(chǎn)品質(zhì)量，不斷提升服務(wù)品牌知名度和客戶滿意度，加強質(zhì)量文化建設(shè)是企業(yè)的根本觀念和執(zhí)著追求?？茖W(xué)的質(zhì)量理念是支撐企業(yè)在市場競爭制勝的基石。盡量得到國際標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)證，這能加強產(chǎn)品在市場上的競爭力。
5、要重視對企業(yè)各部門的監(jiān)督檢查。企業(yè)的發(fā)展離不開高效的管理，企業(yè)的管理層應(yīng)該經(jīng)常性的對公司各部門的工作情況進(jìn)行檢查，看是否能及時的完成任務(wù)，是否能夠合理的安排人力物力財力。對于一個生產(chǎn)企業(yè)來說，原材料的采購是一個非常重要的內(nèi)容。原材料是企業(yè)的血液，原材料的斷流會導(dǎo)致生產(chǎn)的斷流。采購部門要及時匯報采購信息，并控制好庫存水平，盡量將庫存降低到最低水平。公司管理層要加強對各部門的監(jiān)督檢查。
6、要講誠信。誠信是一個道德范疇，是公民的第二個“身份證”。也是企業(yè)能夠獲得市場的通行證。企業(yè)在發(fā)展過程中要信守諾言，做到不違約，不提供不合格的產(chǎn)品。要視誠信為企業(yè)發(fā)展的基石，樹立良好的企業(yè)形象。
7、對于群體決策，我們要積極吸收和采納。一個組織是否成熟，明顯的標(biāo)志就是看它有沒有能力形成并運用組織的智慧。溝通、協(xié)作和群體意識在未來企業(yè)競爭中的作用越來越被有遠(yuǎn)見的組織所關(guān)注。因此我們要有群體意識，取長補短，發(fā)揮集體的力量。
實訓(xùn)使我們在實踐中了解社會，讓我們學(xué)到了很多在課堂上難以學(xué)到的知識，也打開了視野，增長了見識，為我們以后走向社會打下堅實的基礎(chǔ)。在這五天里，我們受益匪淺，以上是我們這組的實訓(xùn)心得，希望指導(dǎo)老師批評指正。
企業(yè)合并實訓(xùn)心得體會篇十八
本人目前研二，做仿真有一個年頭了，主要是使用ansys系列軟件(包括多物理場和cfx)，現(xiàn)在把一些心得體會總結(jié)一下與各位同仁分享，還請多多指教!
1.基礎(chǔ)積累很重要
做仿真這一塊不像實驗，在師兄的帶領(lǐng)下掄起袖子就能上，需要一定時間的基礎(chǔ)積累才能談得上自己的獨立工作創(chuàng)新。進(jìn)入這個領(lǐng)域的前半年，我基本是出于基礎(chǔ)學(xué)習(xí)積累階段，把軟件自帶的help算例和自己課題組的研究成果都去重復(fù)一遍，思考哪些是自己最需要的，特別是哪些值得重點借鑒與改進(jìn)。
2.基本概念要清晰
對一些基本概念尤其是cfd領(lǐng)域的概念要掌握清楚。你可以不清楚那么多偏微分的控制方程(論文里大家未必都弄懂了，都是抄來抄去的);但是一些基本概念必須得把握清楚。如入門的定常流、多項流、粒子、軌跡、顯式隱式等。
3.軟件操作基本功要扎實
軟件操作要熟練，畫體和畫網(wǎng)格的基本功要扎實，這是任何仿真工作的基礎(chǔ)。畢竟絕大部分時間精力都花在這上面了，能否求解與求解是否正確也與之密切相關(guān)。
4.對出錯要有良好的心態(tài)
搞仿真的恐怕最擔(dān)心的是自己的模型出錯不能求解吧。這要求我們對出現(xiàn)的錯誤要有十足的耐心和樂觀的決心?！笆∫欢ㄓ性?，成功一定有方法”，不能一味把出錯歸咎為運氣差、硬件水平次、軟件的bug等，而是要堅信一定可以把出錯fix掉!而唯一的方法就是不斷地思考、嘗試和總結(jié)經(jīng)驗。學(xué)好仿真最好的方法也許就是不斷地出現(xiàn)新的錯誤并不斷地改正錯誤。
5.縱觀文獻(xiàn)，多找改進(jìn)空間與借鑒點
開始研究前要多看文獻(xiàn)，但大部分文獻(xiàn)只要粗略看看摘要知道人家做什么和怎么做就好。對自己領(lǐng)域的目前研究狀況要清楚，找到改進(jìn)的余地空間;同時也要多看其他領(lǐng)域的文章，借鑒別人的方法。
6.善于搞“拿來主義”
多去找各種模型，如apdl代碼或cfx的def文件等，對值得借鑒或自己沒做過沒看過的建模方法思路要悉心研究。尤其是和自己研究體系或思路、方法、軟件相近的碩博士論文，“拿來主義”的價值對大。因為碩博士論文往往敘述得比較詳細(xì)，而且包括作者一些不太成熟、尚未期刊發(fā)表的研究成果。將人家的那一套學(xué)過來再用到自己的課題上，就是不錯的創(chuàng)新了。
7.區(qū)分好工程和科研
我覺得搞仿真工作大體可分為橫向的工程項目課題和縱向的科研課題。對于前者不能采取太復(fù)雜太難收斂的方法，時效性和真實性很重要;而后者則更注重創(chuàng)新性和難度，花架子多一點，有時候需要一定的包裝，哪怕是算起來收斂困難需要整很多次才整出一個結(jié)果來。
8.關(guān)于造文章
搞仿真難以發(fā)高水平的文章，但對于一般的(如國內(nèi)核心和ei等)還不算難發(fā)。對同樣的工作，可以從不同角度去解讀敘述;每多考慮一個因素就算是創(chuàng)新點可以造文章了。
9.避實就虛
搞仿真的科研有兩個技術(shù)細(xì)節(jié)估計一直讓大家難堪：一是某些參數(shù)或模型系數(shù)沒有明確的實驗報道，自己去測也不大可能;二是計算結(jié)果的實驗驗證。有句話說得好，“仿真算出來的結(jié)果，除了自己沒人相信;實驗測出來的結(jié)果，除了自己誰都相信”。其實很多體系難以測量，測出來的結(jié)果甚至比仿真結(jié)果的真實性更值得懷疑!但大家就是信“測量”結(jié)果。因此，大家在開展某一課題的研究前需要想想辦法，如何在以上兩個方面“自圓其說”。
蟲友應(yīng)邀對本文略作修改，在此向蟲友soaring2939致以敬意和謝意!辛苦了!
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