最熱分公司工作匯報(bào)（匯總16篇）

通過總結(jié)，我們可以發(fā)現(xiàn)并改正錯(cuò)誤和不足，提高自己的能力和素質(zhì)。怎樣處理失敗和挫折，重拾信心？以下是小編為大家整理的學(xué)習(xí)方法，希望對(duì)你有所啟發(fā)。

分公司工作匯報(bào)篇一

201x年即將過去，一個(gè)新的起點(diǎn)即將開始。歲月催人老，歲月也在催人奮進(jìn)。回首天盟公司發(fā)展歷程，三年來(lái)，無(wú)論是在經(jīng)營(yíng)管理還是銷售業(yè)績(jī)及行業(yè)影響力方面均取得了重大突破，更加穩(wěn)定、持續(xù)和健康的發(fā)展。大理分公司在公司總部各部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、幫助和支持下，分公司業(yè)務(wù)及各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)和提高，與客戶的關(guān)系也日趨緊密，在迎接北京201x之際，我對(duì)大理分公司xx年年的財(cái)務(wù)工作簡(jiǎn)單總結(jié)如下。請(qǐng)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事指出不足的地方、提出寶貴意見，以利于自己改善和提高。

一、工作總結(jié)分公司財(cái)務(wù)作為總部派駐分公司的財(cái)務(wù)核算員，肩負(fù)著監(jiān)督和服務(wù)的雙重職能。所謂監(jiān)督就是從維護(hù)公司的整體利益出發(fā)，監(jiān)督分公司的財(cái)務(wù)運(yùn)作，監(jiān)控分公司各項(xiàng)費(fèi)用的合理支出，保證公司資產(chǎn)的安全；服務(wù)就是把自己定位于分公司的一員，從而服務(wù)于分公司、服務(wù)于分公司員工、服務(wù)于客戶,以促進(jìn)分公司開拓市場(chǎng)增收節(jié)支，謀取利潤(rùn)最大化為目標(biāo)。監(jiān)督與服務(wù)是統(tǒng)一的，監(jiān)督促進(jìn)服務(wù)，服務(wù)為了更好的監(jiān)督。我認(rèn)為：

忠于職守、實(shí)行監(jiān)督、誠(chéng)信服務(wù)是做好分公司財(cái)務(wù)的基本要素。忠于職守：

求自己，做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)。要善于與領(lǐng)導(dǎo)和員工溝通，做好分公司經(jīng)理的參謀，及時(shí)報(bào)告資金、費(fèi)用的發(fā)生情況，并主動(dòng)作出預(yù)測(cè)，提出改進(jìn)意見供經(jīng)理參考。在分公司內(nèi)部會(huì)議上多討論分公司財(cái)務(wù)運(yùn)作所存在的優(yōu)點(diǎn)與不足，并及時(shí)調(diào)整，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)彌補(bǔ)不足，完善財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范財(cái)務(wù)操作流程，忠實(shí)的服務(wù)于分公司、服務(wù)于員工、服務(wù)于客戶。實(shí)行監(jiān)督：

會(huì)計(jì)監(jiān)督是財(cái)務(wù)的重要職能，大理分公司主要是從這幾個(gè)方面著手的：

1、建立監(jiān)督機(jī)制：

明確各職能部門的職責(zé)，制定相應(yīng)的制度，如應(yīng)收款的監(jiān)督。a、對(duì)應(yīng)收帳款的控制：

我們保證堅(jiān)決執(zhí)行公司制定的先款后貨原則，做好每天的貨款監(jiān)控，每天將貨款監(jiān)控表發(fā)給分公司每個(gè)人，讓所有人員了解各客戶的余額情況。對(duì)于貨款余額低于5萬(wàn)的客戶，電話通知客戶辦款；對(duì)于零星客戶，必須等貨款到帳后才通知門市安排發(fā)貨。保證了貨款及時(shí)、安全的上繳。對(duì)于自采自銷款，也堅(jiān)決按合同規(guī)定的貨款回籠期準(zhǔn)時(shí)回收。b、對(duì)費(fèi)用的控制：

對(duì)分公司所發(fā)生的每筆費(fèi)用在核銷時(shí)，必須認(rèn)真了解情況，詢問經(jīng)辦人和審核人，核對(duì)《分公司財(cái)務(wù)管理辦法》，該報(bào)銷的才核算報(bào)銷。不該報(bào)銷的則堅(jiān)決抵制。

2、內(nèi)部牽制制度：

人專責(zé)。財(cái)務(wù)不得保管現(xiàn)金，出納不得做除了現(xiàn)金和銀行存款之外的帳務(wù)核算、登記和處理工作。分公司經(jīng)理負(fù)責(zé)分公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的審核和監(jiān)督，這樣分公司經(jīng)理，分公司財(cái)務(wù)和出納三人相互牽制，相互監(jiān)督。

3、公司制度要堅(jiān)決執(zhí)行：

堅(jiān)決做到不該報(bào)的費(fèi)用堅(jiān)決不報(bào)，而按公司文件規(guī)定該屬于分公司員工的利益也堅(jiān)決維護(hù)。隨著分公司的業(yè)務(wù)在不斷擴(kuò)展，這就要求分公司財(cái)務(wù)管理科學(xué)化，會(huì)計(jì)核算規(guī)范化，費(fèi)用控制合理化，監(jiān)督程度深入化，誠(chéng)信服務(wù)細(xì)致化。以適應(yīng)公司不斷發(fā)展對(duì)分公司財(cái)務(wù)的需求，切實(shí)體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督的作用。分公司財(cái)務(wù)作為分公司的一員，必須樹立起一種服務(wù)于分公司和客戶的服務(wù)意識(shí)：

1、誠(chéng)信服務(wù)：

分公司財(cái)務(wù)既是一個(gè)監(jiān)督人又是一個(gè)服務(wù)人，要牢固樹立誠(chéng)信服務(wù)的理念。大理分公司在配置專人財(cái)務(wù)后，逐步完善與客戶的對(duì)帳方式和方法。之前對(duì)帳時(shí)采用的時(shí)“每月提貨總量對(duì)帳法”，這種方法在出現(xiàn)錯(cuò)誤后很難發(fā)現(xiàn)是哪里出了問題，這就造成了與客戶對(duì)帳時(shí)的困難。而今我們采用的是“每天提貨明細(xì)對(duì)帳法”和“每月提貨總量對(duì)帳法”相結(jié)合的方法，使得分公司的每個(gè)客戶匯來(lái)的每筆貨款以及每天每月所提的每筆貨物都一清二楚，毫不含糊。同時(shí)分公司財(cái)務(wù)還不間斷的同公司總部對(duì)帳，確保分公司所轄的加盟商客戶往來(lái)帳在總部帳戶也能準(zhǔn)確入帳。做到每個(gè)客戶的財(cái)務(wù)帳余額和業(yè)務(wù)帳余額相符，有不相符的則查處具體原因。這樣做既服務(wù)于公司總部財(cái)務(wù)部，又服務(wù)于我們的客戶。

2、加強(qiáng)分公司團(tuán)隊(duì)合作，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)職能的作用：

4.財(cái)務(wù)核算中還是會(huì)出現(xiàn)一些疏漏。針對(duì)工作中的這些不足，我想在新的一年中應(yīng)該重視這些問題，并且有針對(duì)性的做些改進(jìn)工作。主要有：

2、加強(qiáng)書本學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)目標(biāo)板塊有財(cái)務(wù)管理、稅法、市場(chǎng)營(yíng)銷、談判技巧等；

4.加強(qiáng)財(cái)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的財(cái)務(wù)核算監(jiān)督和控制能力；多向甘伶師傅和總部財(cái)務(wù)部人員學(xué)習(xí)，在財(cái)務(wù)核算工作當(dāng)中要認(rèn)認(rèn)真真踏踏實(shí)實(shí)，避免錯(cuò)誤；回首往事，一年的工作總體來(lái)說還是比較順利，也有困難也有挫折，也曾感覺到疲憊，但更多的是感到充實(shí)和愉悅。也因?yàn)榇耍屛矣辛烁M(jìn)一步的動(dòng)力和壓力，但愿我的努力對(duì)公司的成長(zhǎng)也有些許益處，也算不辜負(fù)公司對(duì)我的期望。最后，誠(chéng)懇地希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事提出寶貴的意見和建議，我一定虛心接受、盡力改正，努力將今后的工作做得更好。

市全年實(shí)現(xiàn)銷售1個(gè)億”的目標(biāo)開展工作；結(jié)合劉總在財(cái)務(wù)工作會(huì)議上部署全年重點(diǎn)工作精神，實(shí)現(xiàn)了銷售、利潤(rùn)雙豐收。現(xiàn)將全年工作匯報(bào)如下：

一、連鎖超市商品管理軟件全面升級(jí)連鎖超市經(jīng)過二0xx年全年的快速發(fā)展，發(fā)現(xiàn)有些具體問題原有的業(yè)務(wù)系統(tǒng)軟件已無(wú)法解決，如：

不同門店不能制定不同的售價(jià)、同一商品不能實(shí)現(xiàn)不同供應(yīng)商不同進(jìn)價(jià)等等。根據(jù)實(shí)際現(xiàn)狀，公司決定對(duì)超市軟件進(jìn)行全面升級(jí)，春節(jié)集訓(xùn)后迅速安排了連鎖超市業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)以及信息部相關(guān)人員到外地進(jìn)行了實(shí)地考察，對(duì)連鎖超市經(jīng)營(yíng)模式以及超市所使用軟件進(jìn)行了解。在3月初對(duì)超市軟件升級(jí)做了前期大量準(zhǔn)備工作后于3月底對(duì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)全面切換；切換后運(yùn)行到現(xiàn)在基本達(dá)到了我們的預(yù)期要求；原系統(tǒng)無(wú)法解決的問題，現(xiàn)已基本解決。如：

不同門店可以制定不同的售價(jià)、同一商品可以實(shí)現(xiàn)不同供應(yīng)商不同進(jìn)價(jià)等。我們利用軟件的先進(jìn)功能，對(duì)進(jìn)銷存各個(gè)環(huán)節(jié)提高了分析能力和加大了管理手段。如：

9.80元的卷提紙（中天街銷售已趨于疲軟），兩天即搶購(gòu)一空。通過大半年的正常運(yùn)行，連鎖超市軟件升級(jí)工作已在全體連鎖超市同仁的共同努力下，取得了圓滿成功。

二、連鎖超市財(cái)務(wù)管理全面升級(jí)為了使連鎖超市財(cái)務(wù)管理工作更加正規(guī)化、制度化、科學(xué)化；針對(duì)超市財(cái)務(wù)管理薄弱環(huán)節(jié)及部分店長(zhǎng)微機(jī)操作能力較弱等現(xiàn)象，我們規(guī)范了各門店電腦操作流程，相應(yīng)出臺(tái)了各種管理制度，并匯編成《規(guī)范東方連鎖超市商品流轉(zhuǎn)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理規(guī)定》的制度來(lái)進(jìn)行規(guī)范；并嚴(yán)格按管理規(guī)定執(zhí)行，特別對(duì)以下幾方面加強(qiáng)了控管。

1、單據(jù)流程更加規(guī)范、正規(guī)化；針對(duì)連鎖超市業(yè)態(tài)特殊性，為使企業(yè)利潤(rùn)不得流失，我們相應(yīng)推出了《商品新增條碼審批表》、《連鎖超市團(tuán)購(gòu)出庫(kù)單》、《連鎖超市價(jià)格執(zhí)行審批表》、《連鎖超市堆碼、端頭申報(bào)表》，通過用單據(jù)流程對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)管，業(yè)務(wù)部門操作不再存在隨意性，如：

1）商品條碼新增必須見到手續(xù)完善單后方可錄入，不存在一個(gè)電話即將條碼新增；

3）所有堆碼端頭按地理位置排列序號(hào)填寫堆碼端頭申報(bào)表，在申報(bào)表上注明使用時(shí)間及扣收費(fèi)用等情況，通過用堆碼端頭申報(bào)表近一年的管理，今年堆碼端頭費(fèi)用收取比去年增加近45萬(wàn)元。

2、銷售環(huán)節(jié)管理。要求各門店按公司銷售管理環(huán)節(jié)執(zhí)行并針對(duì)連鎖超市特殊性實(shí)行模糊收銀法，門店做好收銀員銷售登記工作并按收銀員上交銷貨款上報(bào)財(cái)務(wù)科，凡是違例者都作了相應(yīng)處罰；堅(jiān)持每?jī)稍聦?duì)門店銷貨款進(jìn)行盤點(diǎn)，檢查是否存在短款、挪用銷貨款等現(xiàn)象。

由于我們平時(shí)檢查力度較大，至今未發(fā)現(xiàn)有門店挪用銷貨款現(xiàn)象。對(duì)于打折促銷根據(jù)廠方所提供的要求來(lái)制定限時(shí)限量促銷活動(dòng)，活動(dòng)結(jié)束后電腦自動(dòng)生成退補(bǔ)單扣收。

3、及時(shí)與業(yè)務(wù)部門搞好溝通工作。每周六下午5：

30參加業(yè)務(wù)部門召開的門店店長(zhǎng)溝通會(huì)議，對(duì)于本周各門店所遇到的財(cái)務(wù)方面新問題在會(huì)議上及時(shí)解決，對(duì)于自已無(wú)法解決不了的請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)后在下次會(huì)議上解答。在溝通會(huì)議上，指出門店管理薄弱環(huán)節(jié)并嚴(yán)格按公司的管理規(guī)定執(zhí)行；使各門店在財(cái)務(wù)的指導(dǎo)下有秩的開展工作。

4、搞好盤點(diǎn)工作。嚴(yán)格加強(qiáng)平時(shí)對(duì)商品進(jìn)貨出貨工作監(jiān)管，要求各收貨員和收銀員必須按條碼收貨和出貨，加強(qiáng)防損人員防損意識(shí)，做到嚴(yán)禁賒銷，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)賒銷嚴(yán)格按公司制度進(jìn)行處罰；凡是團(tuán)購(gòu)掛帳者，在盤點(diǎn)前團(tuán)購(gòu)款未收回者，將團(tuán)購(gòu)欠帳掛團(tuán)購(gòu)經(jīng)辦人個(gè)人欠款等，嚴(yán)格保證盤點(diǎn)時(shí)做到帳實(shí)相符。通過對(duì)商品進(jìn)貨出貨管理，現(xiàn)在門店盤點(diǎn)工作大有改觀，剛開始每月盤點(diǎn)基本都是通宵并且盤點(diǎn)效果不明顯，有時(shí)還要幾天進(jìn)行查詢核對(duì)方可報(bào)帳且?guī)?shí)還不一定相符，通過加強(qiáng)管理，現(xiàn)在當(dāng)天晚上盤點(diǎn)當(dāng)天即可上報(bào)盤點(diǎn)結(jié)果。堅(jiān)持每月對(duì)各門店進(jìn)行定時(shí)或不定時(shí)抽盤，對(duì)抽盤結(jié)果出入較大的，及時(shí)請(qǐng)示上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)后對(duì)該門店進(jìn)行監(jiān)盤。

5、加強(qiáng)對(duì)經(jīng)理個(gè)人往來(lái)帳務(wù)清理。原先所有外地自采商品都掛在經(jīng)理個(gè)人商品采購(gòu)借款，造成帳目不清、庫(kù)存積壓過大等現(xiàn)象；針對(duì)此狀況今年上半年對(duì)所有從外地采購(gòu)都從個(gè)人采購(gòu)借款中分戶，分戶后對(duì)付款和商品退換貨都帶來(lái)了極大方便，使帳戶余額一清二楚。

6、加強(qiáng)對(duì)超市物料包裝管理；超市物料包裝使用是超市一大頭開銷，如何管理好物料包裝，就是如何節(jié)約了公司的費(fèi)用，今年8月份在劉總的指導(dǎo)下，對(duì)超市物料包裝使用微機(jī)管理，視同商品按進(jìn)銷存進(jìn)行控制，門店領(lǐng)用必須有領(lǐng)用人簽字后報(bào)財(cái)務(wù)審核，供應(yīng)商領(lǐng)用直接記入供應(yīng)商費(fèi)用扣收。

6、嚴(yán)格按合同辦事。所有超市商品經(jīng)營(yíng)都必須憑合同，無(wú)合同嚴(yán)禁上柜銷售，每月付款扣收費(fèi)用都嚴(yán)格按合同執(zhí)行，嚴(yán)格做到不漏扣、少扣每一分錢，確保企業(yè)利潤(rùn)最大化。

7、加強(qiáng)一線員工財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。今年上半年按公司年初制定的計(jì)劃，在6月30日之前對(duì)超市全體員工進(jìn)行了財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)和考試工作，使全體員工的財(cái)務(wù)知識(shí)水平有大幅提高。對(duì)新合作招聘的新員工進(jìn)行上崗前財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，讓新員工對(duì)超市財(cái)務(wù)有一定了解，使員工能更好的工作。

三、加強(qiáng)自身服務(wù)意識(shí)今年公司推出“陽(yáng)光服務(wù)”工程，掀起了全員學(xué)習(xí)服務(wù)意識(shí)，做到了一條龍服務(wù)“即科室為一線服務(wù)，一線為顧客服務(wù)，全員為廠商服務(wù)”。就我們而言要服務(wù)好一線和為廠商提供好服務(wù)。

1、服務(wù)好一線員工。在平時(shí)工作中，注重細(xì)節(jié)為一線員工搞好服務(wù)。

2、服務(wù)好廠商。每月對(duì)帳付款時(shí)為廠商提供便利、快捷、準(zhǔn)確的服務(wù)，對(duì)于在付款過程中廠商對(duì)扣收費(fèi)用明細(xì)有疑問都作詳細(xì)解釋，確確實(shí)實(shí)為廠商做好服務(wù)工作。

四、201x年工作計(jì)劃及目標(biāo)201x年將是連鎖超市和新合作超市發(fā)展迅猛的一年，在新一年里我們?nèi)w財(cái)務(wù)人員將為業(yè)務(wù)部門服好務(wù)、把好家。主要從以下幾個(gè)方面開展工作：

1、深層次的挖掘軟件功能；雖說用新系統(tǒng)后，我們能夠讓業(yè)務(wù)運(yùn)行基本正常，但還是有些方面存大不足；如進(jìn)貨渠道的理順、生鮮商品及加工商品管理等等。

2、強(qiáng)化預(yù)警機(jī)制；強(qiáng)化對(duì)業(yè)務(wù)部門經(jīng)營(yíng)過程中進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)經(jīng)營(yíng)過程中的不良狀況（銷售毛利過低，進(jìn)貨加價(jià)率達(dá)不到要求等）及時(shí)反映業(yè)務(wù)部門并檢查落實(shí)結(jié)果。

3、加強(qiáng)全員效益觀念，增加門店節(jié)約意識(shí)。201x年?duì)幦㈤T店直觀費(fèi)用比同期下降15%-20%。

4、理順新合作財(cái)務(wù)管理。新合作超市都是在鄉(xiāng)鎮(zhèn)遍布廣，距離市內(nèi)有一定的路程，如何進(jìn)行遠(yuǎn)程對(duì)門店進(jìn)行管理將是我們工作的重點(diǎn)。

5、大力加強(qiáng)對(duì)員工財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，定期不定期組織柜長(zhǎng)及員工進(jìn)行財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，全面提高連鎖超市員工的財(cái)務(wù)水平。

6、加強(qiáng)對(duì)便民店優(yōu)扣管理。優(yōu)扣的產(chǎn)生就是企業(yè)利潤(rùn)的流失，管理好優(yōu)扣就是保證了企業(yè)的利潤(rùn)。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：大家好！

處的工作時(shí)，上級(jí)與同事們的熱心幫助與指導(dǎo)是我最珍貴的財(cái)富。我們的領(lǐng)導(dǎo)，前輩他們的工作態(tài)度、工作作風(fēng)是我追求的目標(biāo)。他們沒有太多的語(yǔ)言，但我看到了誠(chéng)懇。一切都是出乎意料的愉快。我很快就成為了他們的一分子。我的工作主要是負(fù)責(zé)房租的收繳和水電費(fèi)的收繳工作以及一些雜務(wù)，剛?cè)ナ召M(fèi)的時(shí)候,一切都是陌生，就拿收水電費(fèi)這件事情來(lái)說，龍西路資產(chǎn)管理處的家屬樓的問題，因?yàn)橐恍v史原因，他們?cè)瓉?lái)從來(lái)不交水電費(fèi)，家里電器從來(lái)不知道要什么時(shí)候省著點(diǎn)，水更是嘩嘩地用，不僅收不到他們一分錢，而且這部分損失根本無(wú)法控制和計(jì)量，沒有表，就沒有計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)此，程廠的思路，首先是先把他們獨(dú)立了出去，在院內(nèi)砌了一道墻，把他們與我們大院隔開了，而后就著手進(jìn)行了一戶一表的改造，給每家都按上水表，電表，確保正確計(jì)量，每月抄一次表，每月核算收取。一開始，這個(gè)工作遭到了家屬樓里住戶強(qiáng)烈的前所未有的反對(duì)。是啊，他們?cè)瓉?lái)是一分錢不出的，水、電盡他們用，他們也不知道心疼啊，現(xiàn)在，要叫他們不僅要交水電費(fèi)。而且還要交房租，是天壤之別啊，難度真大啊，就在我不知道該如何下手時(shí)，為了便于我的工作順利開展，我們辦事處的同事們獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策還是采取了相應(yīng)的措施，就是在住戶門上貼通知，每次抄完表以后，我就對(duì)每家的水電費(fèi)進(jìn)行核算，然后設(shè)計(jì)了一張小紙，上面寫著：

——，這個(gè)月你的水電費(fèi)和房租，（注：

順利地完成，衷心感謝我身邊的每一位同事，正因?yàn)樗麄兊钠胶蛯捜荽蛳宋覄倎?lái)辦事處工作而帶來(lái)的顧慮，為我真正融入這個(gè)集體作了鋪墊。新的一年意味著新的學(xué)習(xí)的開始。但是我想在這里還是有很多東西值得我去學(xué)習(xí)的，包括工作經(jīng)驗(yàn)，為人處世和我們前輩身上一切我們所不具備的優(yōu)點(diǎn)。龍西路有大大小小三十多家的租賃戶，每家的情況都不同，家屬樓因?yàn)闅v史原因，他們的電費(fèi)價(jià)格是優(yōu)惠政策的，先奇街的水費(fèi)價(jià)格也和院里的不同，這就要求自己在核算的時(shí)候要一絲不茍，稍有不慎，就會(huì)弄錯(cuò)出錯(cuò)，到時(shí)別人就會(huì)找上門來(lái)，造成不必要的麻煩和損失。更為頭疼的是院里的兩家大戶，浴場(chǎng)和賓館，我們除了房租外，還要收他們的場(chǎng)地占用費(fèi)，而且，因?yàn)樗麄兘痤~大，一次可能不能把房租收齊收全，我總是覺得要自己總是上門催討覺得有點(diǎn)不好意思，為此程廠對(duì)我說，我們要主動(dòng)些，逼得他們緊一點(diǎn)，催到一點(diǎn)是一點(diǎn)，只有不停地催討他們，他們才能加深印象，他這樣一說，我想：

也是，是他們欠我們的錢，又不是我們欠他們的錢，沒有什么可難為情的，于是我一到時(shí)間就去催討，打電話，上門，一次不行，二次，二次不行，三次，拿到一點(diǎn)是一點(diǎn)，這樣分散著拿到了錢，就得趕緊去銀行存掉，雖然人辛苦了一點(diǎn)，忙一點(diǎn)，、但是看著拿到的錢，想著離我們完成任務(wù)更加近了一點(diǎn)了，心里還是感到很欣慰的，即使忙一點(diǎn)，也是很高興的啊?；仡櫼荒甓鄟?lái)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，工作的過程中，我還需要更加積極主動(dòng)；這得益于和領(lǐng)導(dǎo)，前輩的交流，我真正感受到了領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和期望，同時(shí)也佩服他們淵博的知識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)我也衷心期待領(lǐng)導(dǎo)和前輩能夠多多在工作上指導(dǎo)我，在思想上幫助我，我會(huì)盡力為公司的進(jìn)一步發(fā)展和壯大發(fā)揮自己應(yīng)有的作用。作為一名普普通通的職工，我的工作是再普通也不過了，根本不值得一提，象我這樣能安于做好自己本職工作的同事還有很多，我們能在過去一年圓滿地完成任務(wù),主要在于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和大力支持以及管理處領(lǐng)導(dǎo)程廠長(zhǎng)的帶領(lǐng)，程廠長(zhǎng)在任何時(shí)候總是走在我們的最前面，帶領(lǐng)著我們，采取各種靈活多變的方式和方法去解決各種不同的問題，我只是和所有我們公司的其他員工一樣,在盡著自己的微薄之力,盡著自己的最大努力,我想，普通的工作也并非意味著追求的終結(jié)。我處在一個(gè)比較平凡的工作崗位上，所以我更應(yīng)該去實(shí)現(xiàn)我的理想和追求，無(wú)論結(jié)果如何，即使平凡也不能平庸。更何況追求過程的本身就是一種幸福，一種成長(zhǎng)，一種進(jìn)步。在新一年中，我一定更加嚴(yán)格地要求自己，積級(jí)參加公司的各項(xiàng)活動(dòng)和學(xué)習(xí)，用科學(xué)的發(fā)展觀來(lái)武裝自己，決不辜負(fù)大家對(duì)我的期望！最后，我再一次衷心感謝我身邊的每一們同事，有了你們這樣好的同事，在這樣的一個(gè)優(yōu)秀的集體里，我相信我們的公司明天會(huì)更好！在這片熱土上，我們將收獲無(wú)限的希望！

謝謝大家！

附送：

分公司開業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話。

分公司開業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話。

分公司開業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話xxx先生為公司形象設(shè)計(jì)總監(jiān)。

務(wù)、盡心竭力，把xx打造成有品位、有檔次、有影響、有效益的一流品牌。公司今天的開業(yè)既是企業(yè)發(fā)展的里程碑，也是我們事業(yè)騰飛的嶄新起點(diǎn)，我們將借此東風(fēng)，乘風(fēng)破浪，使企業(yè)早日步入高速發(fā)展的快車道。我們相信，有各界朋友的鼎力支持，有廣大客戶的真誠(chéng)合作，通過我們的不懈努力，一定能夠?qū)崿F(xiàn)xx建筑裝飾公司早日騰飛的宏偉目標(biāo)。

最后，祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓、各位朋友身體健康、事業(yè)有成、萬(wàn)事如意;祝xx建筑裝飾公司開業(yè)大吉、生意興隆、財(cái)源廣進(jìn)。

謝謝大家!分公司開業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話：

尊敬的各位來(lái)賓，各位明通同仁：大家好!在這熱情似火、碩果累累的八月，天津明通安裝公司誕生了!在此，我代表明通集團(tuán)及25家子公司，對(duì)天津明通安裝公司的全體員工表示熱烈的歡迎和衷心的感謝：

志同道合的同仁們：

歡迎你們將你們的未來(lái)、你們的人生交給了明通這個(gè)大家庭，歡迎你們選擇了這個(gè)厚重務(wù)實(shí)的平臺(tái)，歡迎你們選擇了這樣一種積極進(jìn)取的生活。

同心共享的伙伴們：

感謝你們的信任和托付，感謝你們的堅(jiān)韌和執(zhí)著，感謝你們的敬業(yè)和忠誠(chéng)。我們必將以開放包容的心態(tài)，以寬廣豁達(dá)的胸懷，扶持你們，讓你們?cè)诿魍ㄟ@個(gè)大家庭中，安居樂業(yè)、共同富裕!

經(jīng)過20年發(fā)展壯大的明通，勢(shì)必在天津安裝市場(chǎng)茁壯成長(zhǎng)。期望天津明通安裝公司在王振強(qiáng)總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、高效的管理，讓明通的服務(wù)好評(píng)如潮，讓明通的品牌在天津一次次閃光!祝福天津明通運(yùn)輸公司新基鼎定、蒸蒸日上!祝福天津明通安裝公司開業(yè)大吉、宏圖大展!祝愿全體明通人早日實(shí)現(xiàn)財(cái)富自由和幸福人生!謝謝大家!分公司開業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話：尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來(lái)賓：晚上好!春暖花開，暖意融融，我們聚集在這里，一起迎來(lái)了一個(gè)值得紀(jì)念的喜慶日子慶祝紫名都裝飾公司合肥分公司隆重開業(yè)。值此開業(yè)慶典之際，我謹(jǐn)代表紫名都裝飾公司全體員工對(duì)合肥分公司的開業(yè)表示熱烈的祝賀，并對(duì)遠(yuǎn)道而來(lái)專程參加我們慶典活動(dòng)的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來(lái)賓，各界朋友表示熱烈歡迎。

隨著改革開放，中國(guó)建筑裝飾行業(yè)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展。特別是住宅家居裝飾裝修，國(guó)民發(fā)展有著高度發(fā)展與進(jìn)步。中國(guó)裝飾消費(fèi)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，同時(shí)給中國(guó)裝飾行業(yè)內(nèi)的經(jīng)營(yíng)企業(yè)帶來(lái)機(jī)遇與挑戰(zhàn)。裝修確實(shí)給現(xiàn)代人們的生活品質(zhì)提高帶來(lái)很大的改變。

北京紫名都裝飾集團(tuán)為中國(guó)建筑裝飾協(xié)會(huì)、北京市建筑裝飾協(xié)會(huì)家裝委員會(huì)、中國(guó)企業(yè)網(wǎng)、中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)等先進(jìn)的會(huì)員單位。在全國(guó)各類評(píng)比中屢獲各類大獎(jiǎng)。業(yè)績(jī)遍布全國(guó)各地。北京天壇翻新、頤和園園林改造、世紀(jì)飯店中華園等一些典范工程，取得了可喜成績(jī)。在1999年紫名都就率先嘗試區(qū)域品牌計(jì)劃新模式，與眾不同。

幾年來(lái)，區(qū)域品牌的巨大威力使紫名都集團(tuán)低調(diào)汲取市場(chǎng)財(cái)富，逐漸成為行業(yè)直銷模式巨頭，并通過區(qū)域品牌的傳銷效應(yīng)持續(xù)企業(yè)品牌良好發(fā)展的勢(shì)頭。我們一直走的是品牌裝飾的道路，企業(yè)以工薪價(jià)格來(lái)提高企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力、占有率，全面實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營(yíng)效應(yīng)。如今紫名都品牌裝修，工薪價(jià)位的戰(zhàn)略模式又旋起新一陣紫色旋風(fēng)。

未來(lái)裝飾企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，目標(biāo)將從市場(chǎng)大范圍縮小到某一區(qū)域的小空間、小領(lǐng)域。競(jìng)爭(zhēng)中，取得市場(chǎng)局部占有優(yōu)勢(shì)。使企業(yè)品牌影響力得到深層滲透。品牌是形象的象征，用以積累無(wú)形資產(chǎn)。品牌可以代表一個(gè)行業(yè)的最高文明，在國(guó)與國(guó)之間，品牌是體現(xiàn)一種民族精神，是一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)實(shí)力與文明的象征，是國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的標(biāo)志。在企業(yè)中品牌是企業(yè)形象、經(jīng)濟(jì)實(shí)力或有力的競(jìng)爭(zhēng)武器。紫名都的一步一步發(fā)展，已經(jīng)作出了品牌，贏得了一定數(shù)量的客戶群體，并長(zhǎng)期穩(wěn)定的受那些客戶們擁戴。

明天的輝煌。謹(jǐn)此，我向所有前來(lái)參加我公司開業(yè)慶典、關(guān)心支持我們的各位來(lái)賓，各界朋友表示衷心的感謝。

最后，祝各位到場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)、來(lái)賓身體健康、萬(wàn)事如意!

分公司工作匯報(bào)篇二

第18建筑分公司工會(huì)在上級(jí)工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在工會(huì)會(huì)員的大力支持下，一方面高舉中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗幟，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，努力建設(shè)和諧四建，在為職工群眾辦實(shí)事、辦好事，積極開展群眾性文體活動(dòng)，幫扶困難職工等方面發(fā)揮了積極作用，一面緊緊圍繞集團(tuán)公司發(fā)展大局，緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這一中心工作，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮第18建筑分公司廣大干部、職工的積極性和創(chuàng)造性，為全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)而努力開展工作，充分發(fā)揮了工會(huì)組織主力軍的作用，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)公司“有一個(gè)健全的領(lǐng)導(dǎo)班子，有一條暢通的民主渠道，有一套基本的維權(quán)機(jī)制，有一個(gè)活動(dòng)的平臺(tái)，有一套工會(huì)日常工作管理規(guī)范”的管理要求。第18建筑分公司自有職工24人，其中黨員6人，非黨員18人；除內(nèi)退2人外，其余全部為工會(huì)會(huì)員。正由于施工任務(wù)較少、人員較為集中，所以更方便了工會(huì)每月都開展一次有意義的活動(dòng)，這樣不僅豐富了職工的業(yè)余生活，還提高了職工的法律意識(shí)；不僅學(xué)習(xí)到了新的技術(shù)技能，還學(xué)會(huì)了維護(hù)自己的合法權(quán)益；不僅提高了職工的技術(shù)文化素質(zhì)，還提高了職工的思想政治素質(zhì)。

二零一一年三月，婦女職工關(guān)愛月

3月8日是國(guó)際勞動(dòng)?jì)D女節(jié)，又稱三八婦女節(jié)，是世界各國(guó)婦女爭(zhēng)取和平、平等、發(fā)展的節(jié)日。在新的一年三月里，工會(huì)組織開展了一次適合婦女同志身心健康的“婦女職工關(guān)愛月”活動(dòng)。3月8日當(dāng)天，工會(huì)組織為婦女職工申請(qǐng)放假半天，組織婦女職工大會(huì)，仔細(xì)詢問了婦女職工在生產(chǎn)及生活中的不便，還為婦女職工下發(fā)了不少衛(wèi)生清潔用品；工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)還針對(duì)“婦女職工關(guān)愛月”活動(dòng)進(jìn)行了講話，要求婦女職工組織繼續(xù)開展以提升婦女職工素質(zhì)為重點(diǎn)的活動(dòng)，不斷增強(qiáng)女職工組織的凝聚力和影響力。他說，新時(shí)代的發(fā)展呼喚富有知識(shí)和智慧的女性，公司的發(fā)展離不開有知識(shí)和能力的女職工，希望女職工牢固樹立終身學(xué)習(xí)的意識(shí)，不斷提高自身素質(zhì)，自尊、自信、自立、自強(qiáng)，在參與企業(yè)的改革發(fā)展中展示當(dāng)代女性新風(fēng)貌，為集團(tuán)公司的持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展創(chuàng)造出更加輝煌的業(yè)績(jī)，譜寫更加壯麗的巾幗篇章。

二零一一年四月，安全生產(chǎn)培訓(xùn)月

工會(huì)組織為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，防止和減少生產(chǎn)安全事故，保障職工群眾生命和財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展，特地在四月里開展了一次“安全生產(chǎn)培訓(xùn)月”活動(dòng)。活動(dòng)面向全工會(huì)會(huì)員及施工現(xiàn)場(chǎng)所有施工人員，以講課培訓(xùn)的形式開展了一次安全生產(chǎn)的宣傳教育活動(dòng)?；顒?dòng)推動(dòng)了安全文化建設(shè)，普及了安全法律法規(guī)和安全生產(chǎn)知識(shí)，強(qiáng)化了施工現(xiàn)場(chǎng)所有管理人員及施工作業(yè)人員的安全責(zé)任意識(shí)，提高了施工作業(yè)人員的安全素質(zhì)，落實(shí)了安全生產(chǎn)各項(xiàng)要素到位，推進(jìn)了項(xiàng)目安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)，建立了安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，鞏固和發(fā)展了安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理成果，提升了第18建筑分公司的安全生產(chǎn)文明施工水平。

二零一一年五月，學(xué)習(xí)法律依法維權(quán)月

為進(jìn)一步增強(qiáng)全體員工遵章守紀(jì)意識(shí)，規(guī)范工作行為，工會(huì)組織開展了“學(xué)習(xí)公司制度、爭(zhēng)做合格員工”的活動(dòng)，以提高隊(duì)伍素質(zhì)、促進(jìn)規(guī)范管理、提升工作效率為目標(biāo)，將此次活動(dòng)與公司整體工作有機(jī)結(jié)合在一起。工會(huì)組織工會(huì)成員進(jìn)行了一次集中學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)了《****企業(yè)制度匯編》，對(duì)《人事管理》、《經(jīng)營(yíng)管理》、《財(cái)務(wù)管理》和《科技進(jìn)步獎(jiǎng)勵(lì)》等內(nèi)容進(jìn)行了講解和解讀。

二零一一年七月，七一紅歌會(huì)月

第18建筑分公司黨支部在7月1日這天組織召開了七一黨員聯(lián)誼會(huì)，在老黨員們回憶集團(tuán)公司發(fā)展歷史、暢談企業(yè)發(fā)展宏圖、為四建的建設(shè)提出了很多好的建議之后；老中輕三代黨員們一起舉行了紅歌比賽，《沒有共產(chǎn)黨就沒有新中國(guó)》、《社會(huì)主義好》、《歌唱祖國(guó)》、《團(tuán)結(jié)就是力量》等令人激昂奮進(jìn)的革命歌曲在工地上久久回蕩，一首首動(dòng)聽的歌曲把氣氛推向了高潮，全體施工人員用別樣的方式表達(dá)了對(duì)黨的真誠(chéng)和對(duì)祖國(guó)的熱愛，共同度過了黨的生日。最后，周潤(rùn)時(shí)同志在各位黨員職工的感染下，下定了加入中國(guó)共產(chǎn)黨的決心，向無(wú)錫總部黨組織提交了入黨申請(qǐng)書。

二零一一年八月，“我為企業(yè)獻(xiàn)一計(jì)”月

集團(tuán)公司今年開展了一次“我為企業(yè)獻(xiàn)一計(jì)”征集活動(dòng)，是希望廣泛聽取職工意見和建議，吸收大家智慧，上下同心共同建設(shè)好集團(tuán)公司；也是希望大家積極關(guān)心和支持集團(tuán)公司的建設(shè)和發(fā)展，積極為集團(tuán)公司的改革和發(fā)展積極建言獻(xiàn)策。8月份，工會(huì)組織響應(yīng)集團(tuán)公司號(hào)召，召開了“我為企業(yè)獻(xiàn)一計(jì)”為主題的薦言獻(xiàn)策溝通會(huì)，大家踴躍發(fā)言、各抒己見，就公司的隊(duì)伍建設(shè)、企業(yè)文化、員工培訓(xùn)、工作創(chuàng)新等多方面進(jìn)行了探討。在員工培訓(xùn)方面，大家都覺得集團(tuán)公司做得還需要改進(jìn)，在新員工崗前培訓(xùn)上，應(yīng)該更著重于將理論知識(shí)用于實(shí)踐；在年輕員工培養(yǎng)上，應(yīng)該更著重于創(chuàng)新和發(fā)展，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)該更豐富和廣泛，努力培養(yǎng)后備人才；在年老員工的培訓(xùn)上，應(yīng)該更著重緊跟時(shí)代發(fā)展，學(xué)習(xí)掌握和應(yīng)用現(xiàn)代化高科技產(chǎn)品和手段。另外，大家也針對(duì)個(gè)人的的職業(yè)規(guī)劃、公司的薪酬結(jié)構(gòu)等方面也提了不少好的建議和意見。會(huì)中，大家一致表示，公司是我們員工的家，是我們事業(yè)的平臺(tái)，公司發(fā)展了，我們的工作生活就有了和諧的保障，因此，希望公司發(fā)展的科學(xué)和諧，也表示這樣的溝通會(huì)很好，希望今后更多進(jìn)行這樣的面對(duì)面溝通交流機(jī)會(huì)。

二零一一年九月，技能比賽月

在集團(tuán)公司組織“2011年度施工現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)”后，我第18建筑分公司工會(huì)組織深受感染，便組織了一次“職工技能比賽”活動(dòng)。職工崗位技能大賽為職工提供學(xué)習(xí)信息、創(chuàng)造學(xué)習(xí)條件、改善學(xué)習(xí)環(huán)境、營(yíng)造濃厚的學(xué)技成才氛圍，最大限度地調(diào)動(dòng)和激發(fā)廣大職工學(xué)理論、學(xué)技術(shù)、鉆技術(shù)的熱情，為熱力事業(yè)的發(fā)展，培養(yǎng)高技能的技術(shù)操作人才。比賽最后，工會(huì)組織領(lǐng)導(dǎo)對(duì)取得優(yōu)異成績(jī)的10位參賽選手表示熱烈的祝賀，也向工作在施工現(xiàn)場(chǎng)各崗位的生產(chǎn)技術(shù)職工表示親切的慰問。通過這次職工技術(shù)技能比賽活動(dòng)的開展，通過廣大職工堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)與實(shí)踐，我公司一定還會(huì)涌現(xiàn)出更多優(yōu)秀的崗位技術(shù)能手，為打造企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造美好的明天。

二零一一年十月，文明施工月

設(shè)單位的好評(píng)，給集團(tuán)公司的企業(yè)形象做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

二零一一年十一月至十二月，預(yù)備活動(dòng)

在未來(lái)一年里，以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)“十七大”和十七屆五中全會(huì)精神，深入學(xué)習(xí)新《工會(huì)法》、《勞動(dòng)法》、《安全生產(chǎn)法》等一系列相關(guān)法律法規(guī)，全面履行法律賦予工會(huì)的權(quán)利和義務(wù)，以“團(tuán)結(jié)、求實(shí)、精誠(chéng)、奮進(jìn)”的精神，扎扎實(shí)實(shí)地搞好工會(huì)工作，力爭(zhēng)在新的一年里有新的起色。

1、加強(qiáng)民主管理，切實(shí)維護(hù)職工的合法權(quán)益。

2、緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心開展工作，積極參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，提高職工的技術(shù)水平和安全生產(chǎn)意識(shí)。

3、積極協(xié)助黨政工作，提高企業(yè)職工政治思想水平和素質(zhì)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，積極宣傳企業(yè)形象、品牌和開展群眾性文體體育活動(dòng)。

4、加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)，不斷提高工會(huì)干部的理論、政策水平和業(yè)務(wù)能力。

總之，在未來(lái)一年里，我們將在上級(jí)工會(huì)和同級(jí)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真搞好各項(xiàng)工作，為公司的改革、改制和發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

****集團(tuán)有限公司

第18建筑分公司工會(huì)委員會(huì)

二零一一年十一月五日

分公司工作匯報(bào)篇三

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：

我匯報(bào)的題目是：加強(qiáng)組織建設(shè)?創(chuàng)新黨建管理。

2004年，分公司深入貫徹“兩級(jí)”公司工作會(huì)議精神，將企業(yè)黨建工作融入“強(qiáng)于管理、精于服務(wù)、追求卓越、創(chuàng)建一流”的目標(biāo)要求中去，按照分公司“想一流、干一流、創(chuàng)一流”工作目標(biāo)，以加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)為重點(diǎn)，深化支部建設(shè)和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，使黨建和思想政治工作有形化，推動(dòng)了上半年各項(xiàng)工作的有序開展。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織。

按照公司黨委“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，培育知識(shí)化員工”的要求，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)氛圍，鼓勵(lì)干部員工不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐。

一是加強(qiáng)中心組的學(xué)習(xí)，提高領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)能力和理論水平。為建設(shè)一只學(xué)習(xí)型的干部隊(duì)伍，分公司形成了以黨委中心組為龍頭的理論學(xué)習(xí)制度，對(duì)十六大報(bào)告、黨章和“三個(gè)代表”重要思想、“兩個(gè)條例”進(jìn)行了學(xué)習(xí)，立足于提高班子成員解決自身問題的能力和領(lǐng)導(dǎo)者的自律能力，要求領(lǐng)導(dǎo)干部（包括中層管理干部）每月學(xué)習(xí)不少于8小時(shí)，在學(xué)習(xí)的同時(shí)，重點(diǎn)是如何將學(xué)習(xí)與近期工作結(jié)合起來(lái)，將學(xué)習(xí)與解決工作中的實(shí)際問題結(jié)合起來(lái)，通過學(xué)習(xí)提高了學(xué)習(xí)效果和解決實(shí)際問題的能力，截止5月底分公司黨委共收到各級(jí)干部。

心得體會(huì)。

24篇，有3篇心得和學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)在《中心組學(xué)習(xí)》上刊登，66篇報(bào)道和學(xué)習(xí)體會(huì)在《工作簡(jiǎn)報(bào)》上刊登。

三是針對(duì)分公司員工隊(duì)伍整體素質(zhì)相對(duì)較差，技能水平相對(duì)較低的狀況，自一季度以來(lái),開展了“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，建設(shè)知識(shí)型隊(duì)伍”活動(dòng)，要求各科室堅(jiān)持每周學(xué)習(xí)制度，學(xué)習(xí)內(nèi)容從法規(guī)、政策、制度到工作流程,從安全案例到企業(yè)文化,從業(yè)務(wù)知識(shí)到專業(yè)知識(shí)。另外,分公司還給每位員工下發(fā)學(xué)習(xí)筆記,要求全員加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)認(rèn)真真做好學(xué)習(xí)記錄和心得體會(huì)，并對(duì)學(xué)習(xí)情況進(jìn)行考核。3月份，分公司對(duì)組織的安全知識(shí)競(jìng)賽中成績(jī)不合格的3名員工進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)處罰。用分配激勵(lì)學(xué)習(xí)，有效的調(diào)動(dòng)了職工學(xué)知識(shí)、練技能的積極性。上半年分公司共組織內(nèi)部自培2次，參培人數(shù)45人，在外部培訓(xùn)中有3人經(jīng)過培訓(xùn)和考核取得了操作證和資格證。

另外，我們對(duì)著力營(yíng)造有利于人優(yōu)秀人才大量涌現(xiàn)、健康成長(zhǎng)的良好氛圍，鼓勵(lì)人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，對(duì)2003年度獲得先進(jìn)的個(gè)人和在西部轄區(qū)技術(shù)比武中獲的名次的操作人員，按在崗待遇組織他們出外考察學(xué)習(xí)，為他們提供各個(gè)方面的快車道。

二、加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，切實(shí)發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。

分公司按照完善組織機(jī)構(gòu)，提高組織工作能力的支部建設(shè)要求加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，在狠抓支部建設(shè)的同時(shí)由各支部與全體黨員簽訂《黨員目標(biāo)。

責(zé)任書。

》和《黨員目標(biāo)。

承諾書。

》，使每個(gè)黨員明確目標(biāo)和責(zé)任，從而推動(dòng)了分公司的各項(xiàng)工作。

一、充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。

為貫徹落實(shí)兩級(jí)工作會(huì)議精神，我們積極探索基層黨支部建設(shè)的新思路、新方法，今年上半年，分公司各黨支部圍繞中心工作，以服務(wù)職工群眾為宗旨，從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和員工隊(duì)伍的思想實(shí)際出發(fā)，大力強(qiáng)化基層黨建和思想政治工作，增強(qiáng)黨支部的凝聚力和向心力，促進(jìn)員工隊(duì)伍的穩(wěn)定和各項(xiàng)工作的順利運(yùn)行。各黨支部，提出了“有困難找支部”的工作承諾，并在實(shí)際工作中付諸具體實(shí)踐，增強(qiáng)員工對(duì)基層支部的歸屬感和認(rèn)可度，拉進(jìn)了黨組織與廣大員工的距離，增強(qiáng)了支部的凝聚力、戰(zhàn)斗力，也充分發(fā)揮了黨支部的服務(wù)、保障功能。

一是落實(shí)員工建檔制度。各黨支部建立健全了員工基礎(chǔ)資料臺(tái)帳，把員工方方面面的資料數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)清楚，甚至員工的喜好脾性都作了詳細(xì)地了解登記。通過全面詳盡的資料，使思想政治工作做到細(xì)致入微、有的放矢；二是落實(shí)定期訪談制度。黨支部加強(qiáng)家訪和談心制度，做到對(duì)有困難和遇有問題的職工不定期家訪，每旬到班組談心一次，每月抽部分員工談話一次，時(shí)刻掌握員工的思想動(dòng)態(tài)。三是落實(shí)“三不放過”黨員管理，對(duì)工作不認(rèn)真，學(xué)習(xí)不積極，自身要求不過硬的黨員，及時(shí)進(jìn)行批評(píng)教育，使廣大黨員始終保持奮進(jìn)向上。

在落實(shí)好上述制度和具體工作的同時(shí)，各支部把解決實(shí)際問題作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。今年來(lái)，分公司一支部把長(zhǎng)期處于班組排名末尾的發(fā)油化驗(yàn)組定為重點(diǎn)幫扶對(duì)象，對(duì)人員進(jìn)行特別培訓(xùn)，從思想認(rèn)識(shí)、工作態(tài)度、個(gè)人工作技能方面進(jìn)行幫扶，還將作業(yè)區(qū)內(nèi)雜草最多的一片林地定為“支部承包林”，由支部不定期進(jìn)行清理；同時(shí)，支部還積極走出去，對(duì)清水鄉(xiāng)原兩名因家庭困難而面臨輟學(xué)的學(xué)生進(jìn)行長(zhǎng)期幫扶，受到了地方政府和企業(yè)的好評(píng)，在職工中也形成了一定的影響力。

二、充分發(fā)揮“黨員先鋒示范班組”和“黨員先鋒示范崗”的作用。

在上半年開展的設(shè)備檢修月、安全管理年、企業(yè)文化月、班組（科室）達(dá)標(biāo)等各項(xiàng)活動(dòng)和日常工作中，黨員先鋒崗和示范班組處處做表率，帶動(dòng)廣大員工、群眾，使活動(dòng)有效進(jìn)行，切實(shí)發(fā)揮了樣板作用，促進(jìn)了分公司各項(xiàng)活動(dòng)的開展。

“黨員先鋒示范班組”計(jì)量二組，在分公司班組達(dá)標(biāo)活動(dòng)中，提出“練精湛技藝，做企業(yè)能人”，這一目標(biāo)，并積極動(dòng)員全班組人員在“做企業(yè)能人”上下功夫，鼓勵(lì)員工爭(zhēng)當(dāng)“本崗精、二崗?fù)?、三崗?huì)”的多面手?！包h員先鋒示范崗”※※※作為班組長(zhǎng)，最先在分公司班組中建立了班組周考核制度。把班組成員的考試成績(jī)與收入掛鉤。在班組建設(shè)中，充分發(fā)揮黨員先鋒示范崗的作用，帶動(dòng)全班人員積極創(chuàng)建優(yōu)秀班組，使該班組業(yè)績(jī)?cè)谏习肽赀B續(xù)處于分公司各班組前列，為推動(dòng)全員崗位練兵成為一項(xiàng)經(jīng)常性的工作，他提出了建立崗位練兵室的設(shè)想?！包h員先鋒示范崗”吳軍勝同志，在科室工作中，充分發(fā)揮“黨員先鋒示范崗”作用，在業(yè)績(jī)考核方面，不怕得罪人，帶頭處理各種違紀(jì)行為，嚴(yán)格各項(xiàng)制度的落實(shí)，有利的推動(dòng)了分公司各項(xiàng)工作的正規(guī)化發(fā)展。

三、深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

一是深入開展企業(yè)文化月。按照“真抓實(shí)干、崇尚科學(xué)”的企業(yè)精神，分公司積極組織全體員工學(xué)習(xí)《企業(yè)文化手冊(cè)》，并組織了競(jìng)賽和理論考試，4月份根據(jù)公司黨委開展“企業(yè)文化月”活動(dòng)要求，我們以集團(tuán)公司《企業(yè)文化建設(shè)綱要》和公司《企業(yè)文化手冊(cè)》為主要內(nèi)容，加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化基本內(nèi)容的學(xué)習(xí)和內(nèi)涵理解，在4月15日開展了企業(yè)文化培訓(xùn)活動(dòng)，對(duì)各科室管理人員和一線班組長(zhǎng)進(jìn)行了企業(yè)文化培訓(xùn)，加深了廣大員工對(duì)企業(yè)精神和經(jīng)營(yíng)理念的理解。分公司各科室、班組還利用板報(bào)、宣傳欄對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行了宣傳，同時(shí)分公司組織開展了以“管理做強(qiáng)，服務(wù)做精，追求卓越，創(chuàng)建一流”為主題的合理化建議征集活動(dòng)和公司宣傳用語(yǔ)、

口號(hào)。

征集活動(dòng)在活動(dòng)中共征集合理化建議1條，宣傳用語(yǔ)和口號(hào)34條，分公司將這些用語(yǔ)在宣傳欄中進(jìn)行公布，并從中精選10條，做為分公司的宣傳用語(yǔ)，通過征集活動(dòng)，提煉了分公司本土化的企業(yè)文化，推動(dòng)了企業(yè)文化的進(jìn)一步延伸。

二是加大宣傳工作力度，樹立分公司良好形象。今年上半年分公司加大宣傳報(bào)道力度，截止6月底，共計(jì)在※※報(bào)發(fā)表10篇，※※日?qǐng)?bào)1篇，在※※公司簡(jiǎn)報(bào)和網(wǎng)絡(luò)發(fā)表77篇，出版黑板報(bào)30期，編制分公司簡(jiǎn)報(bào)6期。宣傳工作取得了分公司歷史以來(lái)的最好成績(jī)，通訊員隊(duì)伍也從“一支獨(dú)秀”到“遍地開花”的轉(zhuǎn)變。在“元月安全月”、四月設(shè)備檢修月，達(dá)標(biāo)工作及在“黨員先鋒示范班組”和“黨員先鋒崗”等運(yùn)行中出現(xiàn)的典型和先進(jìn)事跡，通過宣傳，形成全員爭(zhēng)、創(chuàng)、比、優(yōu)的良好風(fēng)氣，推進(jìn)了員工隊(duì)伍建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)。

四、創(chuàng)新機(jī)制，凝聚人心，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定。

落實(shí)穩(wěn)定工作責(zé)任制。按照公司黨委“改革發(fā)展堅(jiān)定不移，穩(wěn)定工作深入細(xì)致”的要求，我們及時(shí)掌握有償解除勞動(dòng)關(guān)系人員和離退休人員的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)宣講了有關(guān)政策，引導(dǎo)廣大員工轉(zhuǎn)變觀念，支持理解企業(yè)改革發(fā)展。并要求各級(jí)干部要主動(dòng)超前做工作，擔(dān)負(fù)起穩(wěn)定工作責(zé)任。

創(chuàng)新工會(huì)工作機(jī)制，設(shè)立工會(huì)小組長(zhǎng)。為不斷推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定，分公司工會(huì)緊扣企業(yè)安全生產(chǎn)開展工作，加強(qiáng)廠務(wù)公開管理。5月10日，在公司系統(tǒng)推行了工會(huì)現(xiàn)場(chǎng)工作監(jiān)管模式，在各作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)班組和各隊(duì)相繼建立了兼職現(xiàn)場(chǎng)工會(huì)小組長(zhǎng)監(jiān)管崗。這些由帶班人兼職的工會(huì)現(xiàn)場(chǎng)小組長(zhǎng)，重點(diǎn)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的安全防護(hù)設(shè)施、生產(chǎn)環(huán)境（梯子、欄桿、照明、通道等）、衛(wèi)生環(huán)保、勞動(dòng)保護(hù)使用等的監(jiān)督監(jiān)管。工會(huì)維權(quán)到現(xiàn)場(chǎng)，開拓了工會(huì)工作的多渠道化，使企業(yè)三級(jí)勞動(dòng)保護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督都得到了較好的落實(shí)。

關(guān)心職工健康，踐行“三個(gè)代表”。上半年，分公司根據(jù)qhse管理要求分批組織了退休、內(nèi)退、在職職工體檢，在體檢過程中，分公司多方爭(zhēng)取，醫(yī)院派出了最好的醫(yī)務(wù)人員為職工體檢，經(jīng)過會(huì)診，對(duì)部分患有疾病的職工安排住院治療，對(duì)一些病情難以確診的職工，及時(shí)通知到蘭州進(jìn)行復(fù)查。退休、內(nèi)退職工在體檢后表示要以實(shí)際行動(dòng)維護(hù)分公司形象，做好小區(qū)工作，教育子女努力工作，愛崗敬業(yè)。

另外分公司組織對(duì)小區(qū)1、2#樓進(jìn)行了亮化粉刷，對(duì)部分滲漏屋面進(jìn)行了全面維修，業(yè)主委員會(huì)又組織小區(qū)老職工和家屬組建了分公司老年舞蹈隊(duì)，活躍了小區(qū)住戶的文化生活，以實(shí)際行動(dòng)來(lái)踐行“三個(gè)代表”。

精神文明建設(shè)成績(jī)顯著。今年以來(lái)分公司精神文明建設(shè)開始從學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)向?qū)嵺`，積極開展了基礎(chǔ)資料展評(píng)、達(dá)標(biāo)工作和元至6月份的6項(xiàng)活動(dòng)，提出了“本崗精、多崗?fù)ā?、“練精湛技藝，做企業(yè)能人”等班組實(shí)踐活動(dòng)，并由分公司員工自己編寫了分公司企業(yè)作風(fēng)、職業(yè)道德規(guī)范、文明用語(yǔ)十遵守和文明單位、文明科室、文明班組、文明員工、文明家庭為主要內(nèi)容的精神文明手冊(cè)，將文明建設(shè)逐步轉(zhuǎn)化為有形的制度化管理，并為小區(qū)新增訂了《人民日?qǐng)?bào)》，以便讓小區(qū)廣大居民及時(shí)了解和聽到中央的聲音，有效的促進(jìn)了企業(yè)文化建設(shè)。

上半年以來(lái)分公司在獲得2003年※※市花園式單位的同時(shí)，今年4月，家屬小區(qū)又被※※市精神文明辦公室授予市級(jí)精神文明小區(qū)，分公司也獲得了當(dāng)?shù)貎?nèi)保先進(jìn)單位稱號(hào)。

五、加強(qiáng)和改進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，促進(jìn)公司健康發(fā)展。

抓好“兩個(gè)條例”的學(xué)習(xí)。在“兩個(gè)條例”的學(xué)習(xí)中，分公司認(rèn)真做到領(lǐng)導(dǎo)精通，黨員熟悉，群眾監(jiān)督，讓廣大黨員深刻領(lǐng)會(huì)和準(zhǔn)確把握兩個(gè)《條例》的精神實(shí)質(zhì)和具體規(guī)定，切實(shí)增強(qiáng)廣大黨員特別是黨員干部接受監(jiān)督的意識(shí)和紀(jì)律觀念，主動(dòng)接受黨組織和黨員的監(jiān)督，自覺做到遵守黨的紀(jì)律不動(dòng)搖，執(zhí)行黨的紀(jì)律不走樣。上半年以來(lái)分公司共組織“兩個(gè)條例”專題教育活動(dòng)兩次，舉行理論考試兩次，重點(diǎn)突出了干部黨員《黨內(nèi)監(jiān)督條例》的學(xué)習(xí)和群眾黨員《紀(jì)律處分條例》的學(xué)習(xí)。

抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)。

二是繼續(xù)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)。上半年分公司與10名副科級(jí)以上干部簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》和廉潔自律承諾書，并建立了廉政檔案。切實(shí)形成一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的黨風(fēng)廉政責(zé)任體系，并從6月20日開始組織黨員。

先進(jìn)性教育。

總體，在上半年工作取得成績(jī)的同時(shí)，我們將以“七一”黨的生日慶?；顒?dòng)為臺(tái)階，認(rèn)真開展好保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，繼續(xù)發(fā)揮好“黨員先鋒崗”和“黨員先鋒示范班組”的作用，通過考核，來(lái)不斷推動(dòng)支部工作和黨小組工作。

謝謝大家。

分公司工作匯報(bào)篇四

二連測(cè)井分公司工作匯報(bào)

今年，二連測(cè)井分公司結(jié)合二連地區(qū)的勘探開發(fā)形勢(shì)及生產(chǎn)任務(wù)部署情況，合理調(diào)配參戰(zhàn)隊(duì)伍，陸續(xù)組織94人、18臺(tái)車輛參加會(huì)戰(zhàn)。在分公司及項(xiàng)目組的統(tǒng)一安排下，按照二連油田勘探、開發(fā)對(duì)施工作業(yè)單位的有關(guān)要求，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以站穩(wěn)市場(chǎng)為導(dǎo)向，認(rèn)真抓好兩大管理體系的宣貫、落實(shí)工作，深入細(xì)化“抓、強(qiáng)、樹”活動(dòng)，較好的完成了二連前線的測(cè)井施工任務(wù)。

98.96％；聲放磁測(cè)井66口,資料合格率100％，優(yōu)質(zhì)率97.84%；井壁取心27口，共取949顆，收獲率86.41%；地層傾角測(cè)井16口，其中生產(chǎn)井6口，探井10口；長(zhǎng)源距聲波測(cè)井3口；井下電視測(cè)井3口；壓裂井溫測(cè)井1口。

——按已完成工作量預(yù)測(cè)，實(shí)現(xiàn)收入達(dá)1200萬(wàn)元，其中探井700萬(wàn)元，開發(fā)井500萬(wàn)元。已結(jié)算收入總計(jì)620萬(wàn)元，其中生產(chǎn)井36口400萬(wàn)元；探井6口220萬(wàn)元。

我們主要做了以下幾方面的工作：

一、以經(jīng)濟(jì)效益為中心，提高服務(wù)質(zhì)量，保證測(cè)井生產(chǎn)的正常運(yùn)行二連測(cè)井分公司緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，認(rèn)真分析市場(chǎng)環(huán)境與自身實(shí)力，積極籌劃全年工作部署，不失時(shí)機(jī)地組織職工開展形勢(shì)任務(wù)教育，把“抓住機(jī)遇，加快發(fā)展”的口號(hào)變?yōu)樽杂X行動(dòng)，把“提升實(shí)力，提高效益”作為各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，卓有成效地推動(dòng)了各項(xiàng)工作的順利開展。

1、視甲方利益為自身利益，向服務(wù)要效益。今年，二連項(xiàng)目組把“服務(wù)到位，安全第一，控降成本”作為工作切入點(diǎn)，樹立“今天的優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是明天的發(fā)展、今天的市場(chǎng)就是明天的效益”的經(jīng)營(yíng)理念，把維護(hù)甲方的利益落實(shí)到測(cè)井施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，取得良1好效益。繪解站為了爭(zhēng)取更多的服務(wù)份額，積極推銷自己，把解釋新技術(shù)介紹給甲方，得到甲方的認(rèn)可，使今年的新方法測(cè)井項(xiàng)目多于往年。到目前為止，共測(cè)地層傾角14口井，長(zhǎng)源距聲波2口井，為分公司爭(zhēng)創(chuàng)效益近百萬(wàn)元。此外，項(xiàng)目組從公司整體利益出發(fā)，站在公司的角度，積極推銷自己，為公司爭(zhēng)取了3口井下電視測(cè)井和一口壓裂井溫測(cè)井，使公司的整體效益得到提高。作為“龍頭”單位的測(cè)井工程隊(duì)，在生產(chǎn)組織上以為甲方服好務(wù)，降低成本為出發(fā)點(diǎn)，認(rèn)真開展“測(cè)井承諾服務(wù)”活動(dòng)，全面貫徹落實(shí)公司制定的“測(cè)井標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)隊(duì)伍實(shí)施細(xì)則”，認(rèn)真抓好測(cè)井施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)。一是按照“三分測(cè)井，七分準(zhǔn)備”的原則，上井前提前配接好儀器，并提前幾個(gè)小時(shí)趕到井場(chǎng)等待施工；二是在施工安排中，采用就近上井的原則，若一個(gè)區(qū)塊相繼完井兩口，只安排一個(gè)小隊(duì)連續(xù)施工，不再安排第二個(gè)小隊(duì)上井。這樣做，既可降低成本，也可提高安全系數(shù)。三是組合測(cè)井技術(shù)的實(shí)施，減少了工程系數(shù)，節(jié)約了成本，也為甲方縮短了建井周期。

2、提高測(cè)井時(shí)效，向質(zhì)量要效益。年初，在分公司的安排下，測(cè)井工程隊(duì)對(duì)崗位設(shè)置及人員進(jìn)行了較大調(diào)整，對(duì)新更換的所有測(cè)井設(shè)備在冀中進(jìn)行了試生產(chǎn)，及時(shí)解決了設(shè)備暴露的問題。同時(shí)對(duì)重要崗位的人員進(jìn)行了技術(shù)培訓(xùn)，保證了前線測(cè)井生產(chǎn)的順利進(jìn)行,今年全部采用組合測(cè)井，這樣既節(jié)省了成本又提高了測(cè)井時(shí)效。這樣第一輪所測(cè)5口井都獲得資料質(zhì)量全優(yōu)的佳績(jī)；5月份，數(shù)控11隊(duì)和數(shù)控16隊(duì)分別以連續(xù)作業(yè)70個(gè)小時(shí)測(cè)4口完井和連續(xù)作業(yè)55個(gè)小時(shí)測(cè)3口完井，創(chuàng)今年測(cè)井最高時(shí)效。儀修工程隊(duì)在生產(chǎn)準(zhǔn)備工作中，精細(xì)檢查各類儀器，確保維修質(zhì)量，使各小隊(duì)的儀器下井一次成功率達(dá)95％以上，尤其是首輪5口井的儀器下井一次成功率均為100％。代表“窗口”形象的繪解站，認(rèn)真做好解釋前的準(zhǔn)備工作，規(guī)定了生產(chǎn)井資料數(shù)據(jù)隨到隨干的新制度，使生產(chǎn)井解釋只需4至8小時(shí)就能匯報(bào)討論，比甲方規(guī)定的十六小時(shí)提前一半，工作時(shí)效大大提高，得到了甲方的高度評(píng)價(jià)和贊揚(yáng)。

二、做好“兩大管理體系“的宣貫和實(shí)施工作，提高h(yuǎn)se的管理水平

二連測(cè)井分公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理工作，以全面落實(shí)“兩大管理體系”內(nèi)容為主線，在深化、細(xì)化上下功夫，狠抓兩大管理體系的宣貫、督促和落實(shí)，加大此項(xiàng)工作的實(shí)施力度。

1、組織會(huì)戰(zhàn)職工反復(fù)學(xué)習(xí)兩大管理體系的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合闖市場(chǎng)過程中的教訓(xùn)，使職工懂得什么是國(guó)際通行規(guī)則，明白自己的崗位職責(zé)和程序標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)了職工貫徹“兩大管理體系”的自覺性和主動(dòng)性，避免違犯操作規(guī)程給自己和企業(yè)造成的嚴(yán)重后果，為做好每一項(xiàng)基礎(chǔ)工作提供了有力的保障。

2、在管理工作中從大局出發(fā)，做到精細(xì)、嚴(yán)格、重點(diǎn)突出，把抓質(zhì)量管理放在首位，成立了以項(xiàng)目組領(lǐng)導(dǎo)為第一責(zé)任人的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)和以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的qhse管理網(wǎng)絡(luò)，把測(cè)井質(zhì)量、資料質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量作為生存之本，實(shí)現(xiàn)了無(wú)返工、無(wú)質(zhì)量事故的目標(biāo)。生產(chǎn)技術(shù)辦也充分發(fā)揮其職能作用，對(duì)各單位質(zhì)量安全等工作嚴(yán)格督查，堅(jiān)持執(zhí)行分公司每月一次的hse檢查和每月一次的質(zhì)量分析會(huì)制度，確保iso9002質(zhì)量管理體系和hse管理體系的有效運(yùn)行。

象的發(fā)生。

三、強(qiáng)化“三基”工作，提高隊(duì)伍素質(zhì)，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成二連分公司把強(qiáng)化職工基本功訓(xùn)練作為提高分公司整體素質(zhì)的關(guān)鍵。為此，二連前線利用生產(chǎn)間隙，積極開展群眾性的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，要求競(jìng)賽內(nèi)容同“抓、強(qiáng)、樹”、“測(cè)井承諾服務(wù)”、設(shè)備維修會(huì)戰(zhàn)、崗位練兵與技術(shù)比賽、“三優(yōu)一滿意”等活動(dòng)有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，并把兩大體系的實(shí)施融入其中，使勞動(dòng)競(jìng)賽從實(shí)際出發(fā)，又落到實(shí)際中去，各基層單位按照項(xiàng)目組的統(tǒng)一安排，分別制定了本單位的競(jìng)賽內(nèi)容、競(jìng)賽形式及競(jìng)賽方法，為參戰(zhàn)職工提供了相互學(xué)習(xí)、相互交流的好機(jī)會(huì)。勞動(dòng)競(jìng)賽的開展，使測(cè)井隊(duì)伍的整體素質(zhì)逐步提高，其成效在施工作業(yè)中得到體現(xiàn)。4月初，測(cè)井工程隊(duì)數(shù)控十三隊(duì)、數(shù)控十六隊(duì)，不畏嚴(yán)寒，戰(zhàn)勝沙塵暴，在零下十幾度的氣溫條件下，各連續(xù)完成兩口井的測(cè)井施工任務(wù)，獲得資料質(zhì)量全優(yōu)的佳績(jī)。施工中，為確保安全生產(chǎn)，兩口井施工中間，隊(duì)員們冒著狂風(fēng)在井場(chǎng)等待二十幾個(gè)小時(shí)。他們戰(zhàn)風(fēng)沙，斗嚴(yán)寒的拼搏精神在二連前線傳為佳話，也體現(xiàn)出測(cè)井隊(duì)伍的高素質(zhì)，再樹測(cè)井人良好形象。

四、加大科技攻關(guān)力度，提高市場(chǎng)科技含量，為公司、分公司爭(zhēng)創(chuàng)效益1、以科技為先導(dǎo)，積極推動(dòng)分公司的技術(shù)進(jìn)步和參與競(jìng)爭(zhēng)的能力。今年，項(xiàng)目組依靠測(cè)井技術(shù)的推廣與創(chuàng)新，加大科技攻關(guān)力度，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，確定了“靠先進(jìn)的技術(shù)進(jìn)入市場(chǎng)，靠?jī)?yōu)質(zhì)的服務(wù)站穩(wěn)市場(chǎng)”的經(jīng)營(yíng)策略，并按照公司提出的“以解釋技術(shù)為核心”的要求，加強(qiáng)新技術(shù)、新方法的解釋應(yīng)用與研究，為甲方詳細(xì)講解地層傾角等新方法測(cè)井資料所能提供的重要地質(zhì)依據(jù)，取得甲方的信賴，使新方法測(cè)井項(xiàng)目大幅增加。

布一次，并與勞效工資掛鉤，嚴(yán)考核，硬兌現(xiàn)，有效的控制了材料消耗。項(xiàng)目組領(lǐng)導(dǎo)以身作則，嚴(yán)格控制長(zhǎng)途電話費(fèi)，兩部地方電話一律使用中國(guó)電信ip卡。今年上半年，電話費(fèi)發(fā)生0.75萬(wàn)元，成逐年降低趨勢(shì)。另外，為扼制電爐取暖、做飯等非生產(chǎn)用電現(xiàn)象，實(shí)行定量用電，所有職工宿舍都安裝了電表，經(jīng)過運(yùn)行，月用電量大大降低，既節(jié)省了開支，相應(yīng)也增加了效益。

五、積極做好思想政治工作，使其為前線生產(chǎn)的順利進(jìn)行發(fā)揮積極作用

二連項(xiàng)目組緊緊圍繞測(cè)井生產(chǎn)這個(gè)中心，以人為本，積極做好思想政治工作：1、深入開展形勢(shì)任務(wù)教育，以新的理念迎接新的挑戰(zhàn)。項(xiàng)目組根據(jù)二連勘探開發(fā)公司在今年交底會(huì)上提出的工作部署和要求，以二連油田qhse體系的有關(guān)規(guī)定為準(zhǔn)則，結(jié)合前線實(shí)際，提出了“管理精雕細(xì)刻，成本精打細(xì)算，技術(shù)精益求精，全員精誠(chéng)合作”的新理念，認(rèn)真謀劃好全年的工作部署。項(xiàng)目組根據(jù)會(huì)戰(zhàn)的不同階段和甲方新的要求，及時(shí)召開基層干部會(huì)議和職工大會(huì)，傳達(dá)有關(guān)精神，各基層中隊(duì)按照分公司的要求，進(jìn)一步向職工講清新形勢(shì)、新任務(wù)，將新的理念深入到每名職工心中，鼓舞了職工的士氣，增強(qiáng)了職工的服務(wù)、效益、安全、質(zhì)量、成本意識(shí)，形成了人心思進(jìn)的良好格局。

伍的穩(wěn)定?！跋蠕h工程”活動(dòng)的深化、細(xì)化，使每名黨員自覺履行黨員義務(wù)，在今年的黨員評(píng)議活動(dòng)中，前線21名黨員有7名被評(píng)議為優(yōu)秀黨員。

3、加強(qiáng)綜合治理工作，為前線生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造穩(wěn)定的環(huán)境。今年二連前線為加強(qiáng)綜合治理工作力度，一是成立了以總支書記為組長(zhǎng)的社會(huì)治安綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組，完善了綜治工作的各項(xiàng)制度；與此同時(shí)，前線綜治領(lǐng)導(dǎo)小組還與各工程隊(duì)及要害部位負(fù)責(zé)人簽訂了綜治責(zé)任書。到目前為止，二連前線未發(fā)生任何刑事治安案件，維護(hù)和保持了前線正常的生產(chǎn)、生活秩序。今年5月被二連油區(qū)綜合服務(wù)處評(píng)為二連油區(qū)“綜合治理先進(jìn)單位”。二是搞好職工生活。今年分公司本著“抓生活，促生產(chǎn)”的目的，為職工食堂設(shè)了一名專職管理員，食堂全體工作人員向會(huì)戰(zhàn)職工寫出了服務(wù)承諾書，并認(rèn)真履行承諾，為職工做好了后勤保障工作，使職工感到家一樣的溫暖。三是關(guān)心職工生活，解決他們的后顧之憂。前線領(lǐng)導(dǎo)對(duì)家中有困難的職工，通過與冀中領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系，及時(shí)為他們排憂解難，使他們?cè)谇熬€安心工作；對(duì)會(huì)戰(zhàn)職工中身體有病、住院的職工，及時(shí)慰問，使他們感受到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，體會(huì)到家一樣的溫暖。四是積極組織開展“植樹防沙，美化環(huán)境”活動(dòng)。4月份，在二連綜合服務(wù)處有關(guān)部門的倡導(dǎo)下，分公司積極參加了錫蒙市“治沙防沙”的大型公益活動(dòng)，還在院內(nèi)房前屋后空閑地帶植樹百余棵，既美化了環(huán)境，也為“治沙防沙”工程盡了一份微薄之力。

4、開展各種有意活動(dòng)，發(fā)揮工會(huì)、共青團(tuán)的職能作用。二連前線結(jié)合單位實(shí)際，利用生產(chǎn)間隙開展了勞動(dòng)競(jìng)賽和崗位練兵活動(dòng)；在生產(chǎn)間隙和節(jié)日期間組織了員工開展了撲克比賽、舞會(huì)等群眾性的文體活動(dòng)；在第十屆“草原之夏文化藝術(shù)節(jié)”中，還參加了二連公司舉辦的籃球、足球比賽和長(zhǎng)跑比賽，在活躍會(huì)戰(zhàn)氣氛的同時(shí)，拉近了與甲方、友鄰單位的距離，提高了測(cè)井公司在二連油區(qū)的知名度。

今年，二連測(cè)井分公司扎扎實(shí)實(shí)抓了各項(xiàng)工作的落實(shí)，使前線的安全生產(chǎn)、資料質(zhì)量、成本控制、思想政治工作和綜合治理工作都進(jìn)一步得到加強(qiáng)和提高，較好的完成了二連前線的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。今后將在公司、分公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)以貫徹iso9002和hse體系內(nèi)容為主線，強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高隊(duì)伍素質(zhì)，全面完成二連前線的各項(xiàng)工作任務(wù)。

第二篇：煤氣營(yíng)銷分公司近期工作匯報(bào)

煤氣營(yíng)銷分公司近期工作匯報(bào)

近期，煤氣營(yíng)銷分公司所做工作如下：

一、對(duì)戶內(nèi)安全檢查工作，重新作了部署提出了新的要求

一是組織召開會(huì)議，對(duì)下一步的檢查工作進(jìn)行再動(dòng)員。12月15日上午，我們組織召開了抄收員安全工作會(huì)議，會(huì)上通報(bào)了公司安全形式，用一些實(shí)例，強(qiáng)調(diào)了安全檢查與宣傳工作對(duì)于公司、對(duì)于用戶家庭、對(duì)于抄收員個(gè)人的重要意義，讓抄收員從思想意識(shí)上重視安全工作，從而提高抄收員安全責(zé)任意識(shí)，為下一步加大安全檢查力度，打下基礎(chǔ)。

二是對(duì)宣傳與檢查工作提出進(jìn)一步的要求。1、對(duì)于以前未進(jìn)行檢查過的用戶戶內(nèi)設(shè)施，要求抄收員繼續(xù)入戶，對(duì)照檢查表逐項(xiàng)檢查，并做詳細(xì)的安全用氣宣傳，把檢查到的情況登記在檢查表上，讓用戶確認(rèn)簽字。2、對(duì)于以前已經(jīng)檢查過并在表卡上簽過字的用戶，只要抄收員把握不住該戶是否明白安全用氣常識(shí)，明確知道自家燃?xì)庠O(shè)施存不存在安全隱患，那么，抄收員就要二次上門再宣傳、再檢查，并讓用戶在安全檢查表上簽字，然后留一聯(lián)給用戶，讓用戶明白檢查和宣傳的內(nèi)容，切實(shí)提高安全用氣的意識(shí)。3、對(duì)于以前已經(jīng)檢查過并在表卡上簽過字的用戶，抄收員保證用戶十分清楚安全用氣常識(shí)，明白自家燃?xì)庠O(shè)施是否存在安全隱患，一旦出了問題，知道正確的處理方法，那么抄收員可以把這些區(qū)域的檢查表上報(bào)到分公司，分公司依據(jù)這些檢查表進(jìn)行抽查回訪。4、對(duì)一些長(zhǎng)期無(wú)人居住的空房、封表等無(wú)法入戶的情況，采取把安全檢查小提示貼在用戶門上的辦法，以電話的形式通知用戶，一旦用戶回家，能夠在第一時(shí)間看到我們的安全宣傳，并能夠及時(shí)與我公司聯(lián)系安全檢查，達(dá)到安全檢查覆蓋率百分之百的目標(biāo)。

三是要求抄收員對(duì)檢查情況進(jìn)行月匯總，及時(shí)把隱患上報(bào)公司。分公司要求員工檢查匯總工作按月進(jìn)行，除現(xiàn)場(chǎng)需要上報(bào)的隱患及時(shí)報(bào)到有關(guān)部門外，還要把檢查到的隱患、因存在安全隱患拒絕簽字的用戶地址等分類匯總，上報(bào)公司，以便公司及時(shí)安排維修整改，使檢查工作有始有終。

二、以“百日安全競(jìng)賽”活動(dòng)為契機(jī)，全力推進(jìn)公司標(biāo)準(zhǔn)體系宣貫工作，通過建立日?？己藱C(jī)制，明確學(xué)習(xí)目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)檢查、指導(dǎo)，確保標(biāo)準(zhǔn)化宣貫工作收到實(shí)效。

五、組織人員對(duì)沁園西院天然氣置換區(qū)域進(jìn)行抄表收費(fèi)

一是組織抄收員把置換區(qū)域的表卡統(tǒng)計(jì)出來(lái)，做好準(zhǔn)備工作

2、監(jiān)察班人員配合抄收員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察，發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)場(chǎng)處理；

公司系統(tǒng)平臺(tái)運(yùn)行匯報(bào)

分公司對(duì)系統(tǒng)的運(yùn)行、監(jiān)控管理十分重視，并配備信息化專職人員。目前，分公司積極配合公司系統(tǒng)平臺(tái)的投入使用，但在控工作中該系統(tǒng)運(yùn)行存在一些問題，現(xiàn)將情況匯報(bào)如下：

一、系統(tǒng)存在的問題

1.有圖片，但無(wú)相關(guān)數(shù)據(jù)；2.有數(shù)據(jù)，但圖片；

3.完全沒有圖像、及數(shù)據(jù)。

4.有時(shí)出現(xiàn)跨省的跳躍播放現(xiàn)象。

二、系統(tǒng)運(yùn)行存在的問題

1.新平臺(tái)相比舊平臺(tái)運(yùn)行速度較慢；

2.分公司配置的電腦、網(wǎng)絡(luò)均符合bs系統(tǒng)用戶使用手冊(cè)，但在工作中仍然存在死機(jī)、網(wǎng)絡(luò)受卡，獲取數(shù)據(jù)慢（或不顯示）的現(xiàn)象。（對(duì)未達(dá)到配置的電腦均已更換）

3.在處理超速報(bào)警時(shí)，有時(shí)平臺(tái)會(huì)突然出現(xiàn)錯(cuò)誤提示，例如“該系統(tǒng)存在問題，已關(guān)閉”的字樣。（這種情況出現(xiàn)時(shí)，需關(guān)閉瀏覽器，然后重新打開瀏覽器，方可正常使用二期平臺(tái)系統(tǒng)）

上述情況基于公司更好的發(fā)展作以匯報(bào)，望上級(jí)單位在完善平臺(tái)系統(tǒng)的同時(shí)，在工作中能支持下級(jí)單位各項(xiàng)工作的開展。

二〇一四年五月二十三日

第四篇：分公司籌備工作匯報(bào)

各位領(lǐng)導(dǎo),同志們:xx分公司籌備工作是200x年x月進(jìn)入調(diào)研、200x年x月x日正式開始的?；I備期間，在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)的具體幫助指導(dǎo)下，我們緊緊圍繞“以人為本、穩(wěn)健發(fā)展”的指導(dǎo)思想，按照“快速籌備抓機(jī)遇，規(guī)范管理把質(zhì)量，穩(wěn)健謀劃尋發(fā)展，開拓創(chuàng)新求效益”的工作思路，以二級(jí)機(jī)構(gòu)籌備為中心的各項(xiàng)工作正逐步向規(guī)范化、制度化、精細(xì)化邁進(jìn)，并圓滿地完成了總公司下達(dá)的各項(xiàng)籌備任務(wù)，正以飽滿地精神狀態(tài)和強(qiáng)烈地責(zé)任感、使命感迎接總公司的驗(yàn)收。回首半年的調(diào)研、籌備工作，每一步工作都牽扯著總公司董事會(huì)和機(jī)關(guān)各部門的時(shí)間和精力，牽動(dòng)著總公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)各部門老總的心，在此，我代表籌備組向總公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)表示真誠(chéng)地謝意。下面，我受xx分公司籌備工作領(lǐng)導(dǎo)小組委托，向各位領(lǐng)導(dǎo)作工作匯報(bào)，不妥之處，請(qǐng)批評(píng)指正。

一、籌備工作基本情況

xx分公司籌備組是根據(jù)總公司籌建xx分公司的戰(zhàn)略部署，于200x年x月組建的。我們?nèi)腭vxx后主要做了以下6項(xiàng)工作。

（一）圍繞“立足長(zhǎng)遠(yuǎn)、便于發(fā)展、塑造形象”的思想，注重加大辦公場(chǎng)地的選址力度。著眼承租辦公用房，無(wú)論從樓面規(guī)模、式樣，交通出行，還是營(yíng)銷展業(yè)、長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè)，我們均作了深入細(xì)致的調(diào)研和考察。特別是我們能夠緊緊圍繞“立足長(zhǎng)遠(yuǎn)、便于發(fā)展、塑造形象”的原則，注重加大辦公場(chǎng)地的選擇空間和范圍，最終從9處候選用房中確定公司辦公場(chǎng)地。房產(chǎn)權(quán)關(guān)系清楚，房屋租賃手續(xù)完善有效；消防安全措施已經(jīng)當(dāng)?shù)毓蚕啦块T審驗(yàn)合格，符合監(jiān)管部門規(guī)定的安全要求和總公司的職場(chǎng)租賃要求。

（二）本著“簡(jiǎn)單實(shí)用、樸素大方、勤儉節(jié)約”的原則，高標(biāo)準(zhǔn)完成了辦公場(chǎng)地的裝修配置。辦公場(chǎng)地確定后，籌備組及時(shí)召開辦公會(huì)議，專題研究房屋裝修設(shè)計(jì)、工程監(jiān)督、家具配置、經(jīng)費(fèi)管理及廉潔自律等問題，并適時(shí)成立基建裝修領(lǐng)導(dǎo)小組。與此同時(shí)，采取“集中招標(biāo)、考察驗(yàn)資、商洽合同”的方法，最終選定xx建筑裝飾設(shè)計(jì)有限公司、xx家具公司為分公司辦公職場(chǎng)的裝修承接方、家具供應(yīng)商。目前，裝修已結(jié)束，并通過了裝修、消防、安全驗(yàn)收，總體質(zhì)量?jī)?yōu)良；辦公家具的配置基本齊全，能夠適應(yīng)正常的辦公生活需要。上述工程總的費(fèi)用支出情況是：分公司辦公職場(chǎng)房屋裝修部分實(shí)際支出xx元；家具購(gòu)置實(shí)際支出xx元；空調(diào)實(shí)際支出103010元；初步估算，累計(jì)費(fèi)用支出xx萬(wàn)元。

我們所具備的辦公環(huán)境基本功能：一是辦公職場(chǎng)實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化，基本實(shí)現(xiàn)1人1臺(tái)電腦和分機(jī)電話的需求，數(shù)據(jù)交換采用高速設(shè)備，完全適應(yīng)未來(lái)數(shù)據(jù)的處理量；二是設(shè)置獨(dú)立的集團(tuán)電話系統(tǒng)，安裝中繼線，設(shè)立電話總機(jī)，保證客戶交流和內(nèi)部溝通的需要；三是設(shè)立客戶服務(wù)中心；四是根據(jù)財(cái)務(wù)、業(yè)管、信息等部門的特殊需求，分別設(shè)置了較為完善的職場(chǎng)保安措施。包括：職場(chǎng)由大廈提供雙路供電系統(tǒng)，可以保證在斷電時(shí)，接入大廈發(fā)電機(jī)組繼續(xù)供電，職場(chǎng)還安裝有充足的應(yīng)急燈和安全門系統(tǒng)，保障異常情況下的工作收尾和人員疏散；設(shè)立獨(dú)立的活動(dòng)區(qū)和其他辦公區(qū)，避免對(duì)其它部門的正常辦公造成影響；聘請(qǐng)專職保安員，對(duì)客戶服務(wù)中心和辦公營(yíng)業(yè)區(qū)域?qū)嵤?2小時(shí)保安。

（三）按照“快捷、暢通、高效”的要求，科學(xué)構(gòu)建了計(jì)算機(jī)系統(tǒng)配置。我們?cè)诤葑ジ黜?xiàng)裝修工程質(zhì)量的同時(shí)，為實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)構(gòu)架合理化、網(wǎng)絡(luò)傳輸快捷化和辦公展業(yè)自動(dòng)化功能，注重加大信息技術(shù)投入力度，并于200x年x月x日正式開通并成功實(shí)現(xiàn)模擬出單。

1、計(jì)算機(jī)環(huán)境和設(shè)備籌建情況

xx分公司開業(yè)所需的計(jì)算機(jī)環(huán)境和設(shè)備，嚴(yán)格按照總公司的統(tǒng)一要求進(jìn)行維護(hù)和配備。

（1）服務(wù)器由兩臺(tái)hpproliantml370g3服務(wù)器組成。

hpproliantml370g3服務(wù)器具體配置為支持超線程技術(shù)的2.8gintel至強(qiáng)處理器、512k集成二級(jí)高速緩存、pci-x系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、2×512ddr內(nèi)存、6個(gè)內(nèi)置擴(kuò)展槽、1個(gè)1.44m軟驅(qū)、1個(gè)ide48xcd-rom、2個(gè)可移動(dòng)介質(zhì)托架、6個(gè)1英寸通用熱插拔硬盤驅(qū)動(dòng)器托架、集成雙通道ultrascsi控制器、集成息燈警告服務(wù)器管理、nc778110/100/1000m網(wǎng)卡。其中，一臺(tái)作文件服務(wù)器，另一臺(tái)作影像服務(wù)器。

核心業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)系統(tǒng)均采用三層結(jié)構(gòu)，利用中間件技術(shù)保證系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行和滿足大訪問量需求。

（2）開業(yè)后的xx分公司網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)采用星形拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)，選用cisco3550-48smi交換機(jī)和3725cisco路由器設(shè)備。xx分公司通過sdh（2m）專線與總公司數(shù)據(jù)中心連接，并采用isdn作為備份線路，當(dāng)sdh線路出現(xiàn)故障時(shí)，自動(dòng)啟用isdn備份線路，充分保證總公司之間網(wǎng)絡(luò)通信的暢通。

第：分公司2014年工會(huì)工作匯報(bào)

分公司2014年工會(huì)工作匯報(bào)

分公司現(xiàn)有職工398人，其中女職工155人。2014年，分公司工會(huì)在分公司黨總支和集團(tuán)工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揮工會(huì)組織的職能作用，服務(wù)職工，服務(wù)企業(yè)，做了許多富有成效的工作。

行表彰，激發(fā)了職工學(xué)技術(shù)練本領(lǐng)的積極主動(dòng)性。我們還堅(jiān)持開展?安康杯?競(jìng)賽活動(dòng)，加強(qiáng)安全健康教育培訓(xùn)。重點(diǎn)以?爭(zhēng)創(chuàng)‘安康杯’競(jìng)賽優(yōu)秀班組?活動(dòng)為切入點(diǎn)，不斷提高職工安全環(huán)保意識(shí)，提高安全素質(zhì)和安全技能，夯實(shí)班組建設(shè)基礎(chǔ)工作。

三是做好民主管理工作，提高職工參與企業(yè)建設(shè)、管理的創(chuàng)造性和主動(dòng)性。分公司工會(huì)始終堅(jiān)持?依靠職工辦企業(yè)?的原則，做好民主管理工作。堅(jiān)持職代會(huì)制度，加強(qiáng)民主管理力度。今年4月，組織召開了一屆三次職工代表大會(huì)。聽取和審議了馬經(jīng)理工作報(bào)告，聽取分公司業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況報(bào)告，財(cái)務(wù)預(yù)決算報(bào)告，簽訂了安全環(huán)保責(zé)任書和內(nèi)部經(jīng)營(yíng)考核責(zé)任合同。會(huì)議期間收集和解答了職工提案，民主評(píng)議了分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員。通過堅(jiān)持職代會(huì)制度，進(jìn)一步促進(jìn)了分公司的民主管理。堅(jiān)持廠務(wù)公開制度，加強(qiáng)民主監(jiān)督力度。對(duì)企業(yè)發(fā)展的重大問題和群眾普遍關(guān)心的熱點(diǎn)問題，以及涉及職工切身利益等問題，都堅(jiān)持了公開，并通過意見反饋箱實(shí)施閉環(huán)管理，保證職工的參與權(quán)，知情權(quán)，監(jiān)督權(quán)。

活動(dòng)提供平臺(tái)、提供支持，結(jié)合?讀書勵(lì)志、崗位成才活動(dòng)?為職工購(gòu)買圖書，豐富職工圖書角，動(dòng)員職工積極登錄讀書論壇，上報(bào)家庭征文32份。還為職工購(gòu)了買球類、棋類、跳繩、撲克等文體用品，為簡(jiǎn)易職工活動(dòng)室配備引水機(jī)、拖鞋、衣柜等用品，創(chuàng)建良好的娛樂環(huán)境，讓職工充分享受到建家的樂趣。

五是積極發(fā)揮橋梁紐帶作用，為職工辦好事辦實(shí)事。按照油田公司文件要求，我們對(duì)職工生活狀況進(jìn)行了細(xì)致的調(diào)查摸底，建立了困難職工檔案，積極做好扶貧幫困工作，并進(jìn)行走訪慰問。關(guān)心職工日常生活，做到?三必訪?。在職工療養(yǎng)方面，2014年，為5名職工申請(qǐng)辦理了病療，54人享受了健康療養(yǎng)待遇。在豐富職工文體活動(dòng)方面，我們積極組織職工參與集團(tuán)組織的籃球賽、臺(tái)球賽等活動(dòng)，并取得了籃球賽冠軍和臺(tái)球賽團(tuán)體亞軍的好成績(jī)，同時(shí)分公司還舉辦了2014年新春茶話會(huì)、第三屆職工籃球賽等活動(dòng)。尤其是7月份，舉辦了分公司首屆員工趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)，受到廣大干部職工的一致好評(píng)。

近一年來(lái)，我們雖然做了一些工作，取得了一定成績(jī)，但是，按照分公司領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)工會(huì)的要求及職工的期望，仍有不足之處：

四是自身綜合素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高。分公司成立近五年時(shí)間，雖然有一定的工作經(jīng)驗(yàn)但在組織、溝通、協(xié)調(diào)及寫作能力方面還有一定差距，需要加強(qiáng)，更好的適應(yīng)本職工作。

分公司工作匯報(bào)篇五

***建筑分公司，2015年在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在分公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在全體分公司員工的共同努力下，以“增創(chuàng)優(yōu)勢(shì)，增產(chǎn)增收，穩(wěn)健管理，穩(wěn)步發(fā)展”為主題工作目標(biāo)，全體員工發(fā)揚(yáng)開拓、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神和實(shí)事求是、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，使**分公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、效益穩(wěn)步上升，圓滿地實(shí)現(xiàn)了全年工作目標(biāo)，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

一、主要完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

2015年**分公司共簽訂施工合同面積為**平方米，工程造價(jià)**萬(wàn)元，全年完成施工面積***平方米，完成產(chǎn)值***萬(wàn)元。

二、工作業(yè)績(jī)：主要體現(xiàn)在業(yè)務(wù)拓展、施工管理、內(nèi)部管理和精神文明建設(shè)四方面

（一）以業(yè)務(wù)為龍頭，穩(wěn)拓業(yè)務(wù)，穩(wěn)增效益，穩(wěn)步推進(jìn)在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，業(yè)務(wù)發(fā)展部人員頂著競(jìng)爭(zhēng)激烈的壓力，迎著招投標(biāo)工作難度加大的困難，繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度，主動(dòng)出擊，積極溝通客戶，及時(shí)把握市場(chǎng)變化的脈搏，注意分析、積累和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積極參加**省、市、區(qū)招標(biāo)交易中心公開招標(biāo)及業(yè)主自行組織招標(biāo)的邀請(qǐng)投標(biāo)項(xiàng)目，業(yè)務(wù)參與拓寬至**、**等地，使公司爭(zhēng)取到更多的中標(biāo)工程業(yè)務(wù)。

（二）以項(xiàng)目施工管理為重點(diǎn)，加大力度，提高整體素質(zhì)和管理水平1、嚴(yán)抓質(zhì)量安全和文明施工，確保文明施工安全生產(chǎn)和施工創(chuàng)優(yōu)。在工程施工管理中，在保證創(chuàng)優(yōu)工作的同時(shí)，時(shí)刻緊緊把住“質(zhì)量安全生命線”，積極開展安全生產(chǎn)周和百日安全無(wú)事故活動(dòng)，2、完成隊(duì)伍資質(zhì)就位，開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)和資審備案3、加強(qiáng)工程項(xiàng)目資金使用的管理，（三）以內(nèi)部管理為中心，理順關(guān)系，穩(wěn)健管理1、進(jìn)一步完善、健全公司內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度，今年上半年，針對(duì)公司的管理工作，制訂相關(guān)管理制度，做到以制度管人，按制度辦事，使企業(yè)管理進(jìn)一步走向規(guī)范化。

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，為有效提高員工技能，塑造多才干、復(fù)合型的員工，公司加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)工作的策劃性和針對(duì)性，組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù)、管理、法律、科技等多方面知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。

3、為加強(qiáng)管理、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，組織召開多種多樣、注重實(shí)效的管理會(huì)議，根據(jù)業(yè)務(wù)管理工作需要，召開了各部門開年座談會(huì)、4、保證資質(zhì)實(shí)力，提高企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)的綜合實(shí)力為企業(yè)進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，公司努力籌增業(yè)務(wù)資質(zhì)，不斷加強(qiáng)資質(zhì)實(shí)力。

5、以人為本，加強(qiáng)人力資源管理行政人事部進(jìn)一步健全人力資源庫(kù)管理辦法，搜集人才資源信息，為項(xiàng)目部用人提供人才資源信息儲(chǔ)備。

**公司為增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，十分重視提高員工隊(duì)伍、黨員隊(duì)伍、青年團(tuán)員的全面素質(zhì)，****分公司黨支部、團(tuán)支部等積極配合和圍繞集團(tuán)公司的中心工作，從各方面齊抓共管，開展了形式多樣、豐富多彩、生動(dòng)活潑的黨團(tuán)集體活動(dòng)。

2016年，***分公司將順應(yīng)新形勢(shì)的要求，與時(shí)俱進(jìn)，進(jìn)一步挖掘潛力，不斷拓展市場(chǎng)生存發(fā)展的空間，不斷尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，在探索奮進(jìn)中走出企業(yè)創(chuàng)新之路，譜寫出企業(yè)在***發(fā)展的嶄新篇章！

*****分公司

二0一五年十二月二十七日

分公司工作匯報(bào)篇六

6、對(duì)進(jìn)場(chǎng)的所有原材料（包括鋼筋、砼、水泥、砂、碎石、水泥標(biāo)磚、蒸壓加氣砼砌塊、防水材料等）進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)檢查，監(jiān)理人員嚴(yán)格按照規(guī)范要求進(jìn)行見證取樣、封樣和送檢，送檢過程監(jiān)理人員全程跟蹤，做到檢測(cè)結(jié)果不合格，不得使用，保證項(xiàng)目全部使用合格材料。

7、監(jiān)理人員每天對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量進(jìn)行巡視和重點(diǎn)檢查，全程監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促施工單位整改，并簽發(fā)監(jiān)理工作聯(lián)系單、監(jiān)理工程師通知單，必要時(shí)簽發(fā)工程暫停令，到目前為止，質(zhì)量方面已簽發(fā)了監(jiān)理工作聯(lián)系單6份，監(jiān)理工程師通知單24份，督促施工單位嚴(yán)格按設(shè)計(jì)及規(guī)范要求進(jìn)行整改，整改合格后才允許進(jìn)行下道工序施工。

8、安全方面：監(jiān)理人員定期或不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工、重大危險(xiǎn)源進(jìn)行檢查，并形成檢查記錄，形成安全文明施工及整改記錄23份、重大危險(xiǎn)源安全監(jiān)理檢查記錄18份。

9、將每天的監(jiān)理工作內(nèi)容，現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明及其他有關(guān)內(nèi)容詳細(xì)記錄在監(jiān)理日記和安全監(jiān)理日志中。

10、對(duì)重點(diǎn)部位及關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站監(jiān)理（主要內(nèi)容包括：砼澆筑、土石方回填、地下室防水施工等）并將旁站監(jiān)理情況詳細(xì)記錄于旁站監(jiān)理記錄中。

11、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)孔樁開挖中大量出現(xiàn)的塌方、溶洞和抽水臺(tái)班確認(rèn)等問題，積極與建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表及施工單位一起進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)收方和簽證。

12、定期組織召開監(jiān)理例會(huì)，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況召開專題例會(huì)解決施工中存在的質(zhì)量、安全問題，協(xié)調(diào)解決總包單位與分包單位之間所發(fā)生的分歧和矛盾。

13、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量及安全問題，對(duì)施工單位進(jìn)行了罰款處罰，共計(jì)5次。

14、由于總包單位重慶城建中渝項(xiàng)目部承擔(dān)了中渝一期和二期30多萬(wàn)平米和其它項(xiàng)目的施工任務(wù)，而一、二期項(xiàng)目?jī)H一套管理班子，項(xiàng)目部管理人員嚴(yán)重不足，項(xiàng)目經(jīng)理很少到現(xiàn)場(chǎng)，僅靠一名技術(shù)負(fù)責(zé)人全權(quán)負(fù)責(zé)二期項(xiàng)目的管理，已經(jīng)應(yīng)接不暇，還要經(jīng)常回重慶，造成施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)主心骨，監(jiān)理單位在施工現(xiàn)場(chǎng)找不到相關(guān)管理人員，監(jiān)理指令無(wú)法執(zhí)行的局面，該情況監(jiān)理多次向建設(shè)方反映，建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表也了解該情況，但一直得不到解決，使監(jiān)理工作的正常開展增加了很大的難度。

合格材料、構(gòu)配件進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，做好材料材質(zhì)事前控制工作。

3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)各道工序的巡視檢查工作（質(zhì)量方面：對(duì)鋼筋制作、安裝過程、模板支設(shè)及安裝過程、砼進(jìn)場(chǎng)材料的檢查及砼澆筑過程，檢查施工單位專職管理人員到位到崗情況，督促施工單位加強(qiáng)三級(jí)自檢工作；安全方面：檢查施工單位對(duì)大型建筑機(jī)械、施工機(jī)具的定期檢查、維修及保養(yǎng)記錄、安全教育及安全技術(shù)交底工作，檢查特種作業(yè)人員是否與上報(bào)的人員相符。對(duì)巡視檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量及安全方面的問題，現(xiàn)場(chǎng)要求施工單位進(jìn)行整改，情節(jié)嚴(yán)重者將下發(fā)監(jiān)理工程師通知單責(zé)令施工單位進(jìn)行整改，跟蹤檢查整改落實(shí)情況，對(duì)處理結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)收。做好事中控制。

4、積極與業(yè)主一起，對(duì)施工單位合同范圍以外工程內(nèi)容進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)收方和簽證。形成原始收方依據(jù)。

5、督促施工單位嚴(yán)格按照業(yè)主工期節(jié)點(diǎn)要求進(jìn)行施工，對(duì)未按照業(yè)主工期節(jié)點(diǎn)要求情況下，口頭通知及書面要求施工單位增加相應(yīng)的人力和物力，做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理及統(tǒng)籌安排。

6、加強(qiáng)對(duì)砼澆筑完成后監(jiān)督施工單位對(duì)砼的養(yǎng)護(hù)工作。對(duì)拆模后砼感觀質(zhì)量進(jìn)行全數(shù)檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)口頭及書面要求施工單位進(jìn)行整改。做好事后控制。

7、監(jiān)理人員加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)驗(yàn)收規(guī)范的學(xué)習(xí)，提高管理人員素質(zhì)，便于對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面的有效控制。

8、定期召開工地例會(huì)，配合業(yè)主解決施工單位在施工過程中存在的困難、進(jìn)度的調(diào)整及與各單位之間的協(xié)調(diào)工作。必要時(shí)召開專題例會(huì)，對(duì)施工中存在問題和業(yè)主一起進(jìn)行協(xié)商解決。

9、定期或不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)及文明施工、重大危險(xiǎn)源進(jìn)行檢查，并形成檢查記錄。

10、對(duì)重點(diǎn)部位及關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站監(jiān)理（主要內(nèi)容包括：混凝土澆筑、土石方回填、衛(wèi)生間防水施工等），并將旁站監(jiān)理情況詳細(xì)記錄于旁站監(jiān)理記錄中。

11、建議業(yè)主對(duì)各施工單位和監(jiān)理單位的工作安排，牽涉經(jīng)濟(jì)方面的，望業(yè)主能以書面的形式告知。

（二）對(duì)施工單位存在問題整改不力的相應(yīng)措施。

1、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量問題和安全隱患經(jīng)監(jiān)理人員提出，現(xiàn)場(chǎng)不積極處理落實(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師即時(shí)下達(dá)整改通知，責(zé)成施工單位限期整改，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的嚴(yán)重質(zhì)量問題及安全隱患，由總監(jiān)（總代）報(bào)請(qǐng)建設(shè)單位同意后，由總監(jiān)下達(dá)《工程暫停令》；勒令施工單位停工整改。若施工單位拒不停工整改，按相關(guān)法律法規(guī)要求，上報(bào)建設(shè)行政主管部門。

2、加強(qiáng)與建設(shè)單位協(xié)調(diào)溝通工作，力爭(zhēng)建設(shè)單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作的理解和支持。對(duì)施工單位組織管理缺失，勞務(wù)單位不服從管理，質(zhì)量和安全問題整改消極等，嚴(yán)重影響項(xiàng)目有序正常施工的狀況出現(xiàn)時(shí)，與建設(shè)單位一道對(duì)施工單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。必要時(shí)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)告監(jiān)理單位，由監(jiān)理單位法人與建設(shè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)約談施工單位企業(yè)法人，督促施工單位正常履行施工合同。

×××××管理咨詢有限公司2013年6月19日。

分公司工作匯報(bào)篇七

從樂山分公司成立之初至今，分公司已經(jīng)走過了幾個(gè)月，在分公司發(fā)展的過去短短數(shù)月來(lái)，分公司得到了省公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與幫助，在樂山分公司全體員工的努力下，樂山分公司逐漸走上了平穩(wěn)的發(fā)展之路。

樂山分公司作為省送的下屬直管分公司，在省送變電總公司的大力扶持與正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅(jiān)持把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)。根據(jù)“xx”的經(jīng)營(yíng)思路，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心、以工程建設(shè)為杠桿、以服務(wù)質(zhì)量為保證，我們集分公司領(lǐng)導(dǎo)班子的集體智慧，聚中層骨干的才華，舉全體員工之力，創(chuàng)新機(jī)制、嚴(yán)抓狠管、重實(shí)效、克服各種困難，適時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)決策，扎實(shí)工作、拼搏努力，全面完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作目標(biāo)，開展各項(xiàng)工作，確保分公司快速走上持續(xù)、穩(wěn)健、高速發(fā)展之路。

xx（中間同上）

回顧分公司過去幾個(gè)月的發(fā)展，分公司的全體員工深感欣慰，但我們深知這些發(fā)展與總公司是分不開的，沒有總公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持以及總公司同仁們的熱誠(chéng)的幫助，分公司的發(fā)展將舉步維艱，在此分公司的全體員工深表感謝。在感到欣慰的同時(shí)我們也深感壓力，在總公司領(lǐng)導(dǎo)視察分公司期間的只言片語(yǔ)之間，我們深感總公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分公司的殷切希望，對(duì)此我們深感榮幸。

我們深知分公司的發(fā)展也存在一些不足，在分公司接下來(lái)的發(fā)展中，樂山分公司將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)以往團(tuán)結(jié)合作、吃苦耐勞、刻苦鉆研、奮勇拼搏的優(yōu)良作風(fēng)，彌補(bǔ)不足，不斷進(jìn)取，對(duì)工作不足進(jìn)行認(rèn)真改進(jìn)。

讓我們振奮精神，堅(jiān)定信心，以?shī)^發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)，理清工作思路，再接再厲，努力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，為分公司更好更全面的發(fā)展而努力奮斗。

分公司工作匯報(bào)篇八

根據(jù)員工滿意度調(diào)查及績(jī)效考核總結(jié)岀來(lái)的本年度工作情況與存在的不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，行政部計(jì)劃從以下十二個(gè)方面開展20xx年度的工作：

1、做好日常的行政和人事管理工作。

2、進(jìn)一步完善公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門權(quán)責(zé)，完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供真實(shí)依據(jù)。

3、完成日常行政招聘與配置。

4、推行薪酬管理，實(shí)行公平合理的薪酬制度。

5、充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)規(guī)劃培訓(xùn)，培養(yǎng)員工主人翁精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和協(xié)調(diào)力。

6、在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上，參考其他先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)辦法，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤，從而提高績(jī)效考核的權(quán)威性、有效性。

7、大力加強(qiáng)員工廠紀(jì)廠規(guī)、日常行為規(guī)范的培訓(xùn)，協(xié)助各部門員工技能、安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，加大公司內(nèi)部人才挖掘與開發(fā)。

8、培育和傳播企業(yè)文化。

9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧、融洽企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

10、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾分的預(yù)見與處理。既保障員工合法的權(quán)益，也要維護(hù)公司的形象和根本利益。

11、員工體檢計(jì)劃實(shí)施。

12、員工旅游計(jì)劃和軍訓(xùn)計(jì)劃策劃、中秋節(jié)晚會(huì)、年終總結(jié)大會(huì)策劃與實(shí)施。

〈一〉、做好日常的行政和人事管理工作

做好基礎(chǔ)的行政人事工作，所有行政部門員工將協(xié)同各部門做好基本的服務(wù)，而涉及對(duì)公司的考勤、公司的.規(guī)章制度的違反、公司獎(jiǎng)懲制度的執(zhí)行等方面的問題，對(duì)所有違者人員將按公司相關(guān)規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行。

行政工作整體上非常繁雜，每件事情所花費(fèi)的時(shí)間不多，但累積下來(lái)就很容易有所疏漏，而具體行政工作將會(huì)涉及房租、房租水電費(fèi)、工傷醫(yī)療、勞動(dòng)糾紛、車輛管理、對(duì)外發(fā)文發(fā)涵聯(lián)絡(luò)等等一切的事務(wù)。同時(shí)涉及員工日常辦公用品岀現(xiàn)問題的時(shí)候聯(lián)系廠家維修，以填補(bǔ)等等事無(wú)不細(xì)，花費(fèi)大量的時(shí)間與，精力。所以要求行政部門在日常的工作過程中能夠養(yǎng)成很好的材料整理習(xí)慣及具體事件的工作流程，這樣才能夠提高工作效率，最終才能夠擠岀更多的時(shí)間進(jìn)行其它工作。

(二)、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，完成公司各職位的工作分析，為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供事實(shí)依據(jù)。

也正因?yàn)樵谛姓耸虏块T的工作，使得其更能夠認(rèn)識(shí)到，其它部門的中層不應(yīng)當(dāng)被日常繁瑣牽引住手腳。公司應(yīng)當(dāng)規(guī)范的制定岀一個(gè)公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，使每個(gè)部門、每個(gè)職位的職責(zé)清晰明朗，做到既無(wú)空白、也無(wú)重疊，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的適用，當(dāng)明確了具體的工作內(nèi)容，我們才能夠在進(jìn)行招聘時(shí)找到最合適的員工進(jìn)行工作。

公司的組織結(jié)構(gòu)既不能夠過于簡(jiǎn)單，避免因?yàn)槿藛T緊張?jiān)斐晒ぷ鳈?quán)責(zé)不清，也不應(yīng)過于繁雜，避免上下級(jí)層層報(bào)告，降低工作效率。

(三)、完成日常行政招聘與配置

行政部要按既定組織結(jié)構(gòu)和各部門各職位工作分析來(lái)招聘人才，滿足公司運(yùn)營(yíng)要求。也就是說，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

招聘工作基本方案：

以《xx都市報(bào)》刋登為主，以網(wǎng)絡(luò)招聘、各種招聘會(huì)設(shè)攤為輔，具體情況要視公司發(fā)展情況及公司各部門的用人情況而定，招聘前應(yīng)做好準(zhǔn)備工作，如用人需求，薪資待遇、用人條件等等具體招聘信息的草擬安排。外岀人員食宿、設(shè)攤位等等一切費(fèi)用。

(四)、推行薪酬管理、實(shí)行公平的薪酬制度

公司目前的薪酬制度不夠科學(xué)化，對(duì)于中層管理來(lái)說，一個(gè)月究竟多少工資不清楚，發(fā)放工資也不讓本人確認(rèn)，這是嚴(yán)重違反《會(huì)計(jì)法》的行為，根據(jù)目前民營(yíng)企業(yè)的薪酬體糸體系一般來(lái)說是由以下幾方面組成的：基本工資+績(jī)效獎(jiǎng)金+滿勤獎(jiǎng)+職務(wù)津貼=月工資。(現(xiàn)在xx有的民營(yíng)企業(yè)還增加學(xué)歷獎(jiǎng)金，因?yàn)檫@樣，可從更大程度上激發(fā)員工的自我學(xué)習(xí)的動(dòng)力，同時(shí)也激發(fā)員工的工作熱情，而不是不管我怎么工作，都拿同樣工資的這種心態(tài))。

(五)、充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，做好員工激勵(lì)工作，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性、主動(dòng)性、向心力、凝聚力、對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度、榮謄感等問題，行政部在20xx年度全年工作中必須一以貫之地做好員工激勵(lì)，確保公司內(nèi)部士氣高昂，工作氛圍良好。

1、計(jì)劃設(shè)立福利項(xiàng)目：滿勤獎(jiǎng)、員工生日慶生會(huì)、節(jié)日費(fèi)。

2、計(jì)劃制訂激勵(lì)政策：年度優(yōu)秀員工評(píng)選表彰、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級(jí)制度建立，員工合理建議(提案獎(jiǎng))，對(duì)部門設(shè)立年度團(tuán)隊(duì)精神獎(jiǎng)，建立內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。

(六)、在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上，參與先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)辦法，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪酬掛鉤，從而提高績(jī)效考核的嚴(yán)肅性和有效性?？?jī)效考核工作的根本目的不是為了罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

1、績(jī)效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此行政部在保證績(jī)效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要做好績(jī)效考核根本意義的宣傳和釋疑，從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)去對(duì)待績(jī)效考核，以期達(dá)到通過績(jī)效考核改善工作，校正目標(biāo)的目的。

2、績(jī)效評(píng)價(jià)體系作為行政開發(fā)的新生事物，在操作過程中難免岀現(xiàn)一些意想不到的困難和問題，行政部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時(shí)調(diào)和改進(jìn)工作方法。

3、績(jī)效考核工作本身就是一個(gè)溝通的工作，也是一個(gè)持續(xù)改善的過程，行政部在操作過程中會(huì)注意縱向與橫向的溝通，確?？?jī)效考核工作的順利進(jìn)行。

(七)、大力加員工廠紀(jì)廠規(guī)、日常行為規(guī)范的培訓(xùn)，協(xié)助各部門技能、安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)與挖掘。

《宿舍管理》、《勞動(dòng)法》。

2、協(xié)助生產(chǎn)部培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間看情況另行通知。

3、協(xié)助工程部培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間看情況另行通知。

4、協(xié)助物流部培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間看情況另行通知。

(八)、培育和建設(shè)企業(yè)文化

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)精神，是她的內(nèi)在力量，公司的企業(yè)文化，很簡(jiǎn)單概括的八個(gè)字“誠(chéng)信、勤奮、學(xué)習(xí)、互助” ，沒有多余的詞匯、沒有夸張的語(yǔ)言，卻直接體現(xiàn)了公司的工作理念與管理模式，在企業(yè)中，僅僅用薪金留人是不夠的，還要用企業(yè)文化去吸引人、去感化人。

企業(yè)文化的建設(shè)主要包括以下兩個(gè)方面

1、組織結(jié)構(gòu)清晰，戰(zhàn)略導(dǎo)向明確，行政管理人員應(yīng)該協(xié)助企業(yè)管理者制定一個(gè)好的組織結(jié)構(gòu)，并制定戰(zhàn)略目標(biāo)，從而形成一個(gè)完善的團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)。

2、注重企業(yè)形象建設(shè)，包括物質(zhì)形象和精神形象，物質(zhì)形象包括司容、司貌、產(chǎn)品、公司設(shè)施等，精神形象包括員工精神面貌、企業(yè)風(fēng)格、人文環(huán)境等。企業(yè)文化的建設(shè)需要全體員工的參與，隨著我們公司各項(xiàng)工作穩(wěn)步開展，會(huì)逐步建立起來(lái)，當(dāng)然一定要本著實(shí)事求是的原則，要能夠體岀公司的自身特點(diǎn)，發(fā)展方向、管理模式，真正的使企業(yè)文化滲透到每個(gè)角落、深入到人心。

(九)、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司所有人員的全觀能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)服加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部溝通，行政部門應(yīng)當(dāng)多組織大家活動(dòng)，與此同時(shí)，各部門員工如果有什么新的點(diǎn)子也可以向行政部人員反映;行政人員做好公司的集體活動(dòng)，增強(qiáng)公司各部門員工之間的感情，使大家在一個(gè)相對(duì)寬松的條件下，能夠?yàn)楣镜陌l(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策，推動(dòng)公司向更好的方向發(fā)展。

(十)、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理，既保障員工合法權(quán)益，又要維護(hù)公司的形象和根本利益，現(xiàn)工作流動(dòng)性較大，選擇也多，所在行政人員要能夠及時(shí)預(yù)見員工的流動(dòng)信息，做好員工的離職手續(xù)辦理，既不因?yàn)閱T工離職而給公司的工作及公司根本利益受到損失，同時(shí)也不侵犯勞動(dòng)者基本的合法權(quán)益。

(十一)、員工體檢計(jì)劃實(shí)施

公司為了了解員工身體健康狀況，預(yù)防疾病的傳染，計(jì)劃每年組織一次全體員工體檢，具體時(shí)間另行通知;確保員工以最飽滿的精神狀況投入到工作中。

(十二)、員工旅游、軍訓(xùn)、中秋晚會(huì)、年終表彰大會(huì)的策劃，形成企業(yè)文化一部分，通過以上這活動(dòng)，來(lái)增強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感，調(diào)動(dòng)員工的團(tuán)隊(duì)向心力，體現(xiàn)公司的人性化管理，勞逸結(jié)合，既緊張又活潑!

新的一年意味著新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)，我們行政部全體人員決心再接再厲使工作上一層樓。

分公司工作匯報(bào)篇九

按照會(huì)議要求，對(duì)吉林市分公司為民服務(wù)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)開展、五型班組建設(shè)，扶貧救困工作進(jìn)行簡(jiǎn)要匯報(bào)：

一、為民服務(wù)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)開展情況

為推進(jìn)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)的深入開展，根據(jù)《中國(guó)石油吉林銷售公司為民服務(wù)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)實(shí)施細(xì)則》的有關(guān)要求和部署，結(jié)合分公司實(shí)際，制定了分公司 “為民服務(wù)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)實(shí)施細(xì)則，突出為民服務(wù)，突出“三基”建設(shè)，整體提升分公司銷售業(yè)務(wù)的服務(wù)水平和創(chuàng)效能力，促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展。

1、高度重視，精心組織，確?！都?xì)則》落實(shí)到位，發(fā)揮作用。分公司成立了由黨委書記、分公司經(jīng)理任組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，各經(jīng)營(yíng)處成立了相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任，形成了分公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)營(yíng)處主要領(lǐng)導(dǎo)親自負(fù)責(zé)，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的工作局面，確?！都?xì)則》落實(shí)到位，取得實(shí)效。分公司黨委、各黨總支（支部）制定活動(dòng)開展計(jì)劃，層層開展部署動(dòng)員，營(yíng)造全員參與、為民服務(wù)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的活動(dòng)氛圍。目前宣傳動(dòng)員階段以完成，進(jìn)入實(shí)施階段。

2、突出規(guī)范服務(wù)，推進(jìn)服務(wù)體系建設(shè)。

銷部、財(cái)務(wù)部、經(jīng)理辦公室三個(gè)部室，吉林市經(jīng)營(yíng)處、樺甸經(jīng)營(yíng)處兩個(gè)經(jīng)營(yíng)處、吉慶加油站等18座加油站，設(shè)臵黨員先鋒崗，制作黨員先鋒崗標(biāo)牌，爭(zhēng)創(chuàng)群眾滿意窗口、爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀服務(wù)標(biāo)兵、爭(zhēng)創(chuàng)良好作風(fēng)形象。全區(qū)460在崗黨員佩戴黨徽，亮身份、展形象，發(fā)揮先鋒模范帶頭作用。吉林市經(jīng)營(yíng)處船營(yíng)黨支部開展黨員服務(wù)進(jìn)社區(qū)等活動(dòng)，深入社區(qū)福利院探望幫助服務(wù)孤寡老人，吉林市經(jīng)營(yíng)處加油站員工救助加油站附近路人。樺甸經(jīng)營(yíng)處提出顧客的好管家理念。分公司下周舉辦經(jīng)營(yíng)處全體員工培訓(xùn)，促進(jìn)活動(dòng)開展。加強(qiáng)典型選樹。分公司選樹了樺甸經(jīng)營(yíng)處黨總支、昌邑黨支部、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員王坤等典型。

活動(dòng)剛開始起步，有許多工作將進(jìn)一步探索好的做法，形成好的經(jīng)驗(yàn)，使為民服務(wù)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)取得成果。

下一步打算：

1、繼續(xù)建立健全監(jiān)督機(jī)制，完善實(shí)施方案，目前活動(dòng)的開展水平不一致，要加強(qiáng)典型選樹，全區(qū)學(xué)習(xí)示范，積累經(jīng)驗(yàn)，整體推動(dòng)，使為民服務(wù)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)上層次。

2、要加強(qiáng)宣傳力度，將開展活動(dòng)涌現(xiàn)出來(lái)事例進(jìn)行總結(jié)報(bào)道，形成有說服力的文字材料，使公司員工了解活動(dòng)開展?fàn)顩r，參與到活動(dòng)中來(lái)。

評(píng)、群眾評(píng)議三個(gè)環(huán)節(jié)，確?；顒?dòng)有力有效推進(jìn)。

二、五型班組建設(shè)情況

2017年以來(lái)，吉林市分公司按照省公司黨委要求，認(rèn)真開展五型班組建設(shè)活動(dòng)，全面加強(qiáng)基層建設(shè)，形成了“抓基層、打基礎(chǔ)、創(chuàng)五型、強(qiáng)三基”的良好氛圍，提升基層的凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力，把企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)夯實(shí)、筑牢。一是明確班組建設(shè)的目標(biāo)。結(jié)合公司實(shí)際，加強(qiáng)指導(dǎo)，保證質(zhì)量，嚴(yán)格考核，實(shí)現(xiàn)了三年90%班組達(dá)標(biāo)的計(jì)劃目標(biāo)。2017年至2017年共有129座加油站達(dá)到“五型班組” 標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)標(biāo)率90%。今年擬申報(bào)6個(gè)五型班組。今年擬審報(bào)6個(gè)五型班組為達(dá)標(biāo)班組。

二是設(shè)立“五型班組”各項(xiàng)工作記錄，記好員工學(xué)習(xí)筆記、 評(píng)出“五型”先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)班組，努力把班組建設(shè)成作風(fēng)過硬、士氣高漲、業(yè)績(jī)突出的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)又好又快發(fā)展。

“綠色班組”、“低耗單元”和“溫馨家庭”。培樹了阿什油庫(kù)、沙河子加油站、高速南山加油站、吉慶加油站4個(gè)標(biāo)桿五型班組。沙河子加油站被評(píng)為省公司標(biāo)桿五型班組。今年以來(lái)，深入開展向省公司12個(gè)標(biāo)桿班組學(xué)習(xí)活動(dòng)，推廣他們的成功經(jīng)驗(yàn)，帶動(dòng)更多班組向標(biāo)桿班組看齊。

存在問題：

1、今年分公司網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)力度大，新開業(yè)三座加油站，還有加油站將陸續(xù)開業(yè)，做好新建站五型班組工作。

2、分公司有42座站經(jīng)理負(fù)責(zé)制加油站42座，這部分加油站怎樣建設(shè)做為問題提出。

三、送溫暖工作開展情況

吉林市分公司高度重視送溫暖活動(dòng)，在省公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，開展好送溫暖活動(dòng)，關(guān)心企業(yè)員工生活，著力解決好職工群眾生活實(shí)際困難。

一是分公司按照省公司《送溫暖資金使用管理辦法》，制定了分公司《送溫暖資金使用管理辦法》，每次送溫暖活動(dòng)都嚴(yán)格執(zhí)行省市公司《送溫暖資金使用管理辦法》和相關(guān)送溫暖活動(dòng)文件精神，積極做好困難幫扶工作。

二是對(duì)困難員工建檔立案，動(dòng)態(tài)管理，為送溫暖活動(dòng)提供科學(xué)依據(jù)。健全困難職工基本情況檔案，對(duì)困難群體分類確定，做到一人一檔，定期不定期調(diào)查更新，做到準(zhǔn)確詳實(shí)。

三是本著公開、公正、公平的原則，堅(jiān)持個(gè)人申請(qǐng)、基

層工會(huì)審核，上級(jí)工會(huì)審批的程序，并對(duì)幫扶對(duì)象進(jìn)行公示后，上報(bào)省公司黨委，按照省公司黨委批復(fù)的人員和金額，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)深入基層走訪慰問，足額發(fā)放到困難員工的手中，把省公司的關(guān)心、關(guān)懷和愛護(hù)送到困難員工手中。并做好歸檔立案工作。

四是切實(shí)做到了?？顚Ｓ?、專戶管理，沒有擠占、截留、挪用現(xiàn)象。

今年中秋、國(guó)慶兩節(jié)期間，吉林市分公司上報(bào)困難員工130人，批復(fù)130人，按上述步驟和要求，做好了送溫暖工作。

分公司工作匯報(bào)篇十

20xx年是機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的一年,是廣播電視領(lǐng)域不斷發(fā)展和探索的一年，黨的十六大明確提出:”要全面建設(shè)小康社會(huì)，大力發(fā)展文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)，推進(jìn)廣播電視網(wǎng)絡(luò)整合運(yùn)營(yíng)是發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，做強(qiáng)做大廣電事業(yè)的重要途徑”。xx網(wǎng)絡(luò)分公司順應(yīng)時(shí)代給予的前所未有的機(jī)遇，在區(qū)廣播電影電視局和區(qū)廣電網(wǎng)絡(luò)總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圓滿完成了廣電網(wǎng)絡(luò)整合工作,并充分利用原有網(wǎng)絡(luò)資源優(yōu)勢(shì),加強(qiáng)行業(yè)管理,網(wǎng)絡(luò)整合后運(yùn)營(yíng)取得了明顯成效，做到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)滿意，各方面群眾滿意，公司隊(duì)伍穩(wěn)定，員工精神振奮,上下齊心?，F(xiàn)將各項(xiàng)工作情況匯報(bào)如下：

區(qū)黨委、區(qū)人民政府關(guān)于廣電網(wǎng)絡(luò)整合的文件下達(dá)以后，xx縣廣播電視局及時(shí)成立了廣電網(wǎng)絡(luò)xx分公司籌備工作小組。期間，籌備工作小組根據(jù)自治區(qū)廣播電視網(wǎng)絡(luò)整合工作領(lǐng)導(dǎo)小組第一次會(huì)議精神、桂廣整發(fā)[20xx]2號(hào)和桂廣整辦[20xx]20號(hào)文件精神，積極配合自治區(qū)廣播電視信息網(wǎng)絡(luò)有限公司和xx縣廣播電視局，認(rèn)真做好xx縣廣播電視網(wǎng)絡(luò)整合工作，在網(wǎng)絡(luò)整合的每個(gè)環(huán)節(jié)，都嚴(yán)格按照自治區(qū)有關(guān)網(wǎng)絡(luò)整合的文件精神和自治區(qū)廣電網(wǎng)絡(luò)整合領(lǐng)導(dǎo)小組的文件精神嚴(yán)密操作，按章辦事，使每個(gè)環(huán)節(jié)都做到準(zhǔn)確、公平、公正、公開。

1、在資產(chǎn)的評(píng)估上，分公司籌備組積極配合xx縣廣播電視局，按照桂政發(fā)[20xx]52號(hào)文件精神和xx廣播電視信息網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)評(píng)估方案，對(duì)包括有有線前端（含衛(wèi)星天線）資產(chǎn)、網(wǎng)絡(luò)傳輸主干線、干線、支干線網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)、用戶分配網(wǎng)資產(chǎn)、mmds系統(tǒng)資產(chǎn)、車輛資產(chǎn)、用戶管理系統(tǒng)資產(chǎn)、儀器儀表資產(chǎn)等資產(chǎn)進(jìn)行自評(píng)，認(rèn)真進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)清產(chǎn)核算，按時(shí)據(jù)實(shí)填報(bào)資產(chǎn)明細(xì)表，順利通過區(qū)公司的評(píng)估審定，資產(chǎn)評(píng)估工作順利完成，為網(wǎng)絡(luò)整合后續(xù)工作的開展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、在存量返還的核定上，分公司籌備組按照xx廣播電視信息網(wǎng)絡(luò)有限公司第一次股東大會(huì)通過的《xx廣播電視信息網(wǎng)絡(luò)股份有限公司收益分配暫行辦法》有關(guān)計(jì)算成本與存量的規(guī)定，與縣廣播電視局及xx眾益會(huì)計(jì)師事務(wù)所共同完成了網(wǎng)絡(luò)存量返還的核定工作，并按要求將核定成果上報(bào)了xx廣播電視信息網(wǎng)絡(luò)股份有限公司。

3、在進(jìn)入公司人員名單的確定上，我們嚴(yán)格按照文件有關(guān)縣級(jí)分公司機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位設(shè)置和人員配備的規(guī)定，經(jīng)自治區(qū)廣播電視信息網(wǎng)絡(luò)股份有限公司工作組與xx縣廣播電視局和廣電網(wǎng)絡(luò)xx縣分公司籌備組共同協(xié)商后，根據(jù)局的實(shí)際情況，采取讓職工自主申請(qǐng)進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)公司的辦法，確定10人為進(jìn)入xx分公司人員，并于20xx年4月22日三方簽訂了確認(rèn)書，從而保證了進(jìn)入公司人員的順利劃分，確保了人員的平穩(wěn)過渡。

4、資產(chǎn)評(píng)估，存量返還核定、進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)公司的人員確定等整合工作任務(wù)完成后，20xx年7月7日，xx廣電網(wǎng)絡(luò)xx分公司順利掛牌成立。

5、在資產(chǎn)移交工作方面：為確保分公司的依法規(guī)范運(yùn)營(yíng)和資產(chǎn)移交工作的順利進(jìn)行，分公司依據(jù)《公司法》的有關(guān)規(guī)定以及《xx廣播電視信息網(wǎng)絡(luò)有限公司發(fā)起人協(xié)議》的約定，與xx縣廣播電視局、財(cái)政局及會(huì)計(jì)事務(wù)所核準(zhǔn)了需移交的資產(chǎn)，開列了實(shí)物資產(chǎn)清單，建立了固定資產(chǎn)臺(tái)帳，20xx年7月1日xx縣廣播電視局、廣電網(wǎng)絡(luò)xx分公司和xx廣播電視信息網(wǎng)絡(luò)有限公司三方在資產(chǎn)移交確認(rèn)書上簽字蓋章確認(rèn)，完成了財(cái)產(chǎn)移交手續(xù)。

6、在人事檔案移交方面：為確保人事交接工作的順利，不留人事關(guān)系后遺癥，分公司根據(jù)桂廣整辦[20xx]47號(hào)文件規(guī)定，認(rèn)真做好人事檔案的移交工作。及時(shí)與組織部、人事局等有關(guān)部門溝通匯報(bào)，將進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)公司人員名單、名冊(cè)及人員調(diào)動(dòng)介紹信和人事檔案辦理準(zhǔn)備好，于20xx年8月23日經(jīng)有關(guān)人事檔案管理人員與區(qū)公司接收組和分公司三方共同進(jìn)行審定后，完成了交接，確保了公司員工檔案的規(guī)范管理。

自此，xx分公司的網(wǎng)絡(luò)整合工作全部完成，整合工作進(jìn)展平穩(wěn)快速，是xx市第一家圓滿完成網(wǎng)絡(luò)整合的分公司。

廣電網(wǎng)絡(luò)xx分公司成立之后，公司堅(jiān)持抓好網(wǎng)絡(luò)發(fā)展這一要?jiǎng)?wù)，自力更生、艱苦奮斗，在區(qū)總公司的領(lǐng)導(dǎo)下，及時(shí)將工作重心由整合轉(zhuǎn)向網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與經(jīng)營(yíng)，并建章立制，抓好公司的管理和發(fā)展，公司運(yùn)營(yíng)走向正規(guī)化。

1、建章立制，嚴(yán)格管理。根據(jù)區(qū)公司的有關(guān)文件精神，分公司成立了辦公室、財(cái)務(wù)、工程技術(shù)部、客戶服務(wù)部四個(gè)部門，并先后制訂了各部室工作任務(wù)、財(cái)務(wù)管理、員工考勤管理等規(guī)章制度。在財(cái)務(wù)管理上按區(qū)公司要求實(shí)行收支兩條線，將收到的每一分錢都上交總公司后，再由總公司核撥日常經(jīng)費(fèi)、專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)和建設(shè)經(jīng)費(fèi)，決不允許有任何截留和私自用錢的情況。在人的管理上，加強(qiáng)考核和督促檢查，確保公司的正規(guī)化運(yùn)營(yíng)。

2、狠抓隊(duì)伍建設(shè)工作。公司要發(fā)展壯大，必須要有一支政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、紀(jì)律嚴(yán)、作風(fēng)正，戰(zhàn)斗力強(qiáng)的隊(duì)伍。分公司領(lǐng)導(dǎo)深刻意識(shí)到這一點(diǎn)。為了打造這樣一支隊(duì)，自公司掛牌成立以來(lái)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子以身作則，處處嚴(yán)格要求自己，帶領(lǐng)全體員工，一心一意謀發(fā)展，努力做大做強(qiáng)廣電網(wǎng)絡(luò)。針對(duì)部分員工情緒不穩(wěn)定，思想觀念更新較慢、組織紀(jì)律比較松散等問題，分公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)召開全體員工會(huì)議，傳達(dá)國(guó)家、自治區(qū)有關(guān)廣播電視網(wǎng)絡(luò)整合工作的文件精神，宣傳公司章程，使全體員工深刻認(rèn)識(shí)網(wǎng)絡(luò)整合的重要要意義和公司市場(chǎng)運(yùn)作的經(jīng)營(yíng)宗旨，鼓勵(lì)分公司全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，認(rèn)真學(xué)習(xí)，克服一時(shí)困難，自覺遵守紀(jì)律，把思想和工作重心放到分公司的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展上來(lái)；樹立良好的服務(wù)意識(shí)和大局意識(shí)，進(jìn)一步提高工作水平和服務(wù)質(zhì)量。在分公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶動(dòng)下，分公司上下精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，員工對(duì)公司的發(fā)展前景都充滿了信心，大家心往一處想，勁往一處使，工作效率明顯提高，服務(wù)質(zhì)量得到進(jìn)一步提升。

3、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)呈現(xiàn)良好勢(shì)頭。由于制度嚴(yán)明，管理到位，公司工作人員的積極性高，工作效率高，自今年7月公司成立以來(lái)，公司已發(fā)展新用戶220戶，清理歷年欠費(fèi)用戶98戶，清收歷年欠費(fèi)1.5萬(wàn)元，使今年有線電視收費(fèi)率達(dá)到95%以上。新用戶入戶、有線電視故障維修等工作都能及時(shí)展開，故障隱患大大減少，用戶收視質(zhì)量明顯得到提高，用戶普遍滿意。公司還對(duì)街道、單位用戶進(jìn)行了逐戶清查，違反規(guī)定偷接、多接的都給予嚴(yán)肅處理，保證網(wǎng)絡(luò)信號(hào)的暢通。公司還租用并裝修了公司辦公室和營(yíng)業(yè)大廳，為用戶提供了良好的服務(wù)環(huán)境。通過提高服務(wù)質(zhì)量，積極發(fā)展有線網(wǎng)絡(luò)，公司新形象逐步樹立，員工的創(chuàng)新意識(shí)、品牌意識(shí)不斷增強(qiáng)，網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)情況良好，逐步走上正規(guī)化的軌道，有力地促進(jìn)了xx廣電網(wǎng)絡(luò)的產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。

自xx網(wǎng)絡(luò)分公司成立以來(lái),公司領(lǐng)導(dǎo)真抓實(shí)干,認(rèn)真對(duì)照雙效目標(biāo)要求來(lái)開展各項(xiàng)工作：

1、嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律、法規(guī)和公司章程的規(guī)定開展業(yè)務(wù)。

在網(wǎng)絡(luò)整合完成后，分公司立即著手解決原廣播電視局因以往欠稅造成無(wú)稅票收費(fèi)的歷史遺留問題，積極與當(dāng)?shù)囟悇?wù)部門進(jìn)行多次協(xié)商，終于取得了稅務(wù)機(jī)關(guān)的支持，使得在分公司成立后得以及時(shí)開展有線電視有收費(fèi)業(yè)務(wù)；與此同時(shí)，分公司還及時(shí)到縣的物價(jià)部門、工商部門按章辦理有線電視業(yè)務(wù)收費(fèi)許可證及公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照，合法經(jīng)營(yíng)、依法納稅，沒有違規(guī)，違紀(jì)行為，得到了本縣稅務(wù)、工商、物價(jià)部門及社會(huì)各界人士的一致好評(píng)。

2、網(wǎng)絡(luò)傳輸安全工作扎實(shí)有效。

安全播出工作是今年以來(lái)政府多次強(qiáng)調(diào)的工作重點(diǎn)，為確保網(wǎng)絡(luò)傳輸安全，堅(jiān)決防范“邪教”等敵對(duì)勢(shì)力利用有線電視網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行反動(dòng)宣傳等破壞活動(dòng)，按照上級(jí)的指示，分公司能自始至終嚴(yán)抓安全播出工作，按照要求抓好三個(gè)方面的落實(shí)：一是多次召開全體員工會(huì)議部署安全管理工作，加強(qiáng)員工的政治思想工作，教育員工遵紀(jì)守法，不參與邪教組織活動(dòng)，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到當(dāng)前抓好安全播出的重要意義，做到在思想上落實(shí)；二是領(lǐng)導(dǎo)重視，監(jiān)督到位，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，同時(shí)加強(qiáng)與公安、安全等部門的協(xié)作，做到組織上落實(shí)；三是實(shí)行24小時(shí)值班制度，進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)視發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，成立了巡視小組，加強(qiáng)外線檢測(cè)和巡查保護(hù)，做到措施落實(shí)。特別是在中秋節(jié)、國(guó)慶節(jié)、“兩會(huì)一節(jié)”及“11.20事件”的發(fā)生后的重要保證期期間，xx分公司嚴(yán)格按照區(qū)公司的總體部署，成立了重要時(shí)期安全傳輸領(lǐng)導(dǎo)小組，分公司全面啟動(dòng)網(wǎng)絡(luò)傳輸安全和應(yīng)急預(yù)案，公司維護(hù)小組全天不間斷巡查，做到領(lǐng)導(dǎo)到位、預(yù)案到位、責(zé)任到位、技術(shù)到位。整個(gè)網(wǎng)絡(luò)線路安全保障工作做到了萬(wàn)無(wú)一失，滴水不漏，無(wú)任何播出責(zé)任事故，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)、安全、不間斷傳輸?shù)念A(yù)定目標(biāo)，圓滿完成了各個(gè)重要保證時(shí)期的安全播出任務(wù)。

3、 “村村通”工程工作認(rèn)真對(duì)待。

在“村村通”工作上，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，認(rèn)真對(duì)待，自從10月22日自治區(qū)“村村通”工作會(huì)議后，分公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視“村村通”項(xiàng)目的實(shí)施工作，積極配合xx縣廣播電視局向縣委縣政府進(jìn)行了匯報(bào)。為保證“村村通”工作的順利進(jìn)行，加快“村村通”工程建設(shè)，分公司成立“村村通”工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室。分公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常加班加點(diǎn)，多次組織技術(shù)人員深入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行實(shí)地勘測(cè)，收集技術(shù)數(shù)據(jù)，多方論證，以求做出切合實(shí)際、可操作性強(qiáng)的工程方案，并按要求將方案送呈上級(jí)業(yè)務(wù)部門審查。

4、工作業(yè)績(jī)顯著

經(jīng)過全體員工的努力，分公司的.各項(xiàng)工作按部就班、有條不紊地進(jìn)行，取得了較好的成績(jī)，全面完成了公司20xx年的各項(xiàng)工作指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)全年收入140.5萬(wàn)元人民幣，其中上半年由廣電局組織收入98.8萬(wàn)元,下半年由xx分公司組織收入41.7萬(wàn)元,比原定任務(wù)額138.70萬(wàn)元增收了1.8萬(wàn)元,。獲得了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，有線電視事業(yè)蓬勃健康發(fā)展。

1、由于從縣廣播電視局移交的辦公設(shè)備極少，所以分公司財(cái)務(wù)、辦公、收費(fèi)用的電腦、打印機(jī)等嚴(yán)重缺乏，極大地影響分公司的正常運(yùn)營(yíng)。

2、由于剛從原有的國(guó)家機(jī)關(guān)事業(yè)單位轉(zhuǎn)型，有些員工的思想尚不穩(wěn)定，更新觀念慢，思想和行動(dòng)都還停留在“國(guó)家人員”層面上，工作依賴性較強(qiáng)，積極主動(dòng)性不足，整個(gè)隊(duì)伍建設(shè)有待加強(qiáng)。

3、公司采用現(xiàn)代化的管理經(jīng)營(yíng)模式，由于公司人員對(duì)《公司法》的學(xué)習(xí)不夠，缺乏對(duì)新事物的認(rèn)識(shí)和認(rèn)知，企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)不足。

4、有線電電視用戶檔案管理工作急待完善。檔案管理工作一直是我分公司的弱項(xiàng)，因無(wú)完善的收費(fèi)管理系統(tǒng)，公司一直沿用手工填寫發(fā)票，管理工作跟不上，錯(cuò)填、漏填現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，易造成客戶糾紛。

1、以“三個(gè)代表”重要思想統(tǒng)領(lǐng)分公司的各項(xiàng)工作，加強(qiáng)公司員工的政治思想教育工作，提高全員的政治思想素質(zhì)。

2、遵守國(guó)家法律法規(guī)和公司章程的規(guī)定，自覺接受行業(yè)監(jiān)督和公司各項(xiàng)規(guī)章制度的約束，依法經(jīng)營(yíng)。

3、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，努力使員工轉(zhuǎn)變思想觀念，更新知識(shí)，提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)，不斷適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。

4、加強(qiáng)有線電視用戶檔案管理工作，計(jì)劃等區(qū)公司收費(fèi)管理系統(tǒng)正式出臺(tái)后，采用機(jī)打發(fā)票進(jìn)行收費(fèi)，使用戶檔案管理走向規(guī)范化。

5、依法開展經(jīng)營(yíng)，嚴(yán)格控制運(yùn)營(yíng)成本，努力提高經(jīng)濟(jì)效益，積極開展新業(yè)務(wù)，確保完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，按期完成網(wǎng)絡(luò)存量返還。

7、建立和完善分公司各項(xiàng)規(guī)章制度。

8、積極穩(wěn)妥的實(shí)施“村村通”廣播電視工程，確保任務(wù)按時(shí)按質(zhì)完成。

分公司工作匯報(bào)篇十一

各位領(lǐng)導(dǎo)，大家好！

首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨新源供電分公司檢查指導(dǎo)工作，下面由我代表新源供電分公司，向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)我公司工作開展情況。

一、基本情況

新源供電分公司公司在冊(cè)職工xx人，勞務(wù)派遣員工xx人。公司下設(shè)辦公室、安全生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部、營(yíng)銷部四個(gè)職能部室和xx個(gè)供電所、xx個(gè)專業(yè)班，負(fù)責(zé)縣城及11個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的企業(yè)、居民、農(nóng)牧民的電力營(yíng)銷、配電運(yùn)行、設(shè)備維護(hù)等工作。

二、電網(wǎng)建設(shè)情況

2011年我公司完成新源縣電網(wǎng)建設(shè)投資xx萬(wàn)元，其中電源及線路建設(shè)投資xx萬(wàn)元：新建了吐爾根變電站，完成了新源縣城新則、新卡同桿雙回線路、南卡線青年街支線及那拉提鎮(zhèn)10千伏坎那線改造。智能電網(wǎng)建設(shè)投資xx萬(wàn)元：安裝專變負(fù)控終端xx塊，安裝單相智能表計(jì)xx塊，集中器xx臺(tái)。逐步建立了新的電網(wǎng)發(fā)展方式。

三、文明單位創(chuàng)建情況

創(chuàng)建活動(dòng)，促進(jìn)了公司兩個(gè)文明建設(shè)穩(wěn)步協(xié)調(diào)發(fā)展，2011年全面完成了上級(jí)公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，精神文明建設(shè)不斷深入，實(shí)現(xiàn)了新源縣文明單位的創(chuàng)建目標(biāo)。2011年11月14日，我公司榮獲“國(guó)家電網(wǎng)公司（2017—2017年度）文明單位”稱號(hào)。

四、黨風(fēng)廉政建設(shè)和黨建工作

嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，建立反腐-敗的長(zhǎng)效機(jī)制和約束機(jī)制。大力開展警示教育，做到“干事干凈”， 嚴(yán)厲查處不遵章守紀(jì)、不廉潔自律、超越道德底線的行為，嚴(yán)格落實(shí)廉政談話制度和“協(xié)同監(jiān)督”工作格局，保證所有人員、各項(xiàng)業(yè)務(wù)都受到嚴(yán)格監(jiān)督。大力推行廠務(wù)公開，對(duì)公司內(nèi)重大問題、重大決策以及關(guān)系職工群眾切身利益的.重大事項(xiàng)，必須經(jīng)公司職工大會(huì)集體審議，增強(qiáng)工作的透明度。

不斷強(qiáng)化黨支部建設(shè)，抓好黨員隊(duì)伍建設(shè)。把“三會(huì)一課”作為支部組織規(guī)范的重要內(nèi)容來(lái)抓，提高思想修養(yǎng)和教育引導(dǎo)，先后組織舉辦了黨史知識(shí)、“三個(gè)代表”、七一講話、黨紀(jì)黨規(guī)、社會(huì)主義榮辱觀、十七大精神等知識(shí)學(xué)習(xí)、競(jìng)賽活動(dòng)。落實(shí)黨員的評(píng)議考核工作，堅(jiān)持每年對(duì)黨員進(jìn)行評(píng)議。大力開展“兩優(yōu)一先”評(píng)選活動(dòng)和黨員“五個(gè)一”活動(dòng)。抓好組織發(fā)展工作，本著“把黨員培養(yǎng)成人才，把人才培養(yǎng)成黨員”的思路，讓優(yōu)秀人才脫穎而出。經(jīng)過幾年的培養(yǎng)、教育、發(fā)展，公司目前有正式黨員36名，黨員已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的主力軍。

五、加強(qiáng)職工思想教育，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的人文環(huán)

境。

1、用思想動(dòng)態(tài)分析來(lái)統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一行動(dòng)。公司按期召開職工思想動(dòng)態(tài)分析會(huì)，就職工思想中存在的一些熱點(diǎn)、焦點(diǎn)、難點(diǎn)問題進(jìn)行分析、討論。從而做到思想統(tǒng)一，認(rèn)識(shí)統(tǒng)一、行動(dòng)統(tǒng)一。

2、用宣傳報(bào)道來(lái)釋疑解惑，利用公司網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、《宣傳圖片櫥窗》，內(nèi)部報(bào)刊《新源電業(yè)》等形式，把公司的想法變成職工的想法，把公司的要求變成職工的具體行動(dòng)；今年我公司在各類報(bào)刊及網(wǎng)絡(luò)等媒體發(fā)表稿件180余篇。

3、加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理工作。建立健全了治安防范網(wǎng)絡(luò)體系，組建了勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)，成立了義務(wù)治安聯(lián)防隊(duì)，建立了計(jì)劃生育雙向管理檔案，加強(qiáng)普法教育。投資xx元建設(shè)了辦公樓監(jiān)控等技防設(shè)施。一年來(lái)，公司沒有出現(xiàn)治安和刑事案件。

六、健全應(yīng)急預(yù)案機(jī)制 積極應(yīng)對(duì)異常發(fā)生

在今年“11.1”地震發(fā)生后，我公司第一時(shí)間啟動(dòng)了應(yīng)急預(yù)案，迅速采取應(yīng)急措施，對(duì)電網(wǎng)運(yùn)行情況進(jìn)行了系統(tǒng)的安全檢查，確保重要公共場(chǎng)所、重要用戶、居民用電萬(wàn)無(wú)一失。并及時(shí)向縣委、政府匯報(bào)，公司所屬xx個(gè)供電所也及時(shí)與當(dāng)?shù)剜l(xiāng)黨委溝通聯(lián)系，協(xié)助搶險(xiǎn)救災(zāi)。為受災(zāi)最嚴(yán)重的哈拉布拉鄉(xiāng)25頂臨時(shí)帳篷接通照明用電，處理受災(zāi)民居線路隱患23間，學(xué)校教室11間，為受災(zāi)群眾送去2000元慰問品。彰顯了國(guó)網(wǎng)公司央企責(zé)任和“四個(gè)服務(wù)”宗旨。

2011年即將過去，通過工作自查，我們?cè)谝恍┕ぷ髦羞€

存在不足，相信在新的一年中，我們有能力發(fā)揮優(yōu)點(diǎn)，不斷進(jìn)取，落實(shí)好縣黨委、政府的工作部署，為新源縣的發(fā)展和居民提供安全可靠的電力供應(yīng)，為優(yōu)秀平安縣的建設(shè)做出貢獻(xiàn)。

謝謝大家！

分公司工作匯報(bào)篇十二

尊敬的各位公司領(lǐng)導(dǎo)：

20xx年上半年的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧半年來(lái)的工作情況，20xx年上半年是中國(guó)聯(lián)通xx分公司平穩(wěn)快速發(fā)展的半年，半年中，xx經(jīng)營(yíng)部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心支持下，于3月份完成了部門調(diào)整，重新捋順了工作關(guān)系。在市分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況，因地制宜的開展工作，使移動(dòng)通信、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)及其它方面齊頭并進(jìn)，全面發(fā)展，在容城競(jìng)爭(zhēng)激烈的通訊市場(chǎng)上占有相當(dāng)大的份額，并取得了一定的成績(jī)。

（一）齊抓共管，深入市場(chǎng)移動(dòng)通信市場(chǎng)—c網(wǎng)前期增長(zhǎng)減緩，后期有所增長(zhǎng);g網(wǎng)穩(wěn)定增長(zhǎng)。以下是我經(jīng)營(yíng)部1—5月份各項(xiàng)任務(wù)的完成情況。xx年1—5月份任務(wù)完成情況發(fā)展用戶數(shù)開帳用戶數(shù)開帳金額與xx年同期開帳相比完成全年任務(wù)比例g網(wǎng)xx萬(wàn)增長(zhǎng)xx萬(wàn)xx%c網(wǎng)xxxx萬(wàn)下降xx萬(wàn)xx%數(shù)據(jù)**萬(wàn)增長(zhǎng)xx萬(wàn)xx%截止到5月份我經(jīng)營(yíng)部總開帳收入xx萬(wàn)元，完成全年任務(wù)數(shù)的xx%，與去年同期相比增長(zhǎng)了**萬(wàn)。在我縣代理市場(chǎng)穩(wěn)步發(fā)展的情況下，我經(jīng)營(yíng)部緊密部署，以農(nóng)村包圍縣城，更深的拓寬**農(nóng)村市場(chǎng)。下半年在市公司的領(lǐng)導(dǎo)下我們將繼續(xù)堅(jiān)持以g、c兩網(wǎng)為中心，數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)齊頭并進(jìn)，充分發(fā)揮公司綜合業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì)，把移動(dòng)、數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行有效的結(jié)合，細(xì)分市場(chǎng)，因地制宜的開展工作，堅(jiān)決完成我經(jīng)營(yíng)部的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。目前，從我經(jīng)營(yíng)部總體市場(chǎng)的運(yùn)作來(lái)看，渠道的建設(shè)制約了公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，市場(chǎng)占有率低，實(shí)際只占到了**%，業(yè)務(wù)滲透率占xx%，同時(shí)對(duì)現(xiàn)有代理的服務(wù)與管理不夠完善，有些地方建立起來(lái)就消失了，更談不上管理，只是開發(fā)，沒有起到真正的意義。

一、首先，建立好我們的組織，提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，加強(qiáng)管理，制定獎(jiǎng)罰制度和激勵(lì)方案。此項(xiàng)工作不分淡旺季節(jié)時(shí)時(shí)主抓。根據(jù)公司下達(dá)的年銷任務(wù)，月銷任務(wù)，進(jìn)行每月、每周具體分解到每個(gè)區(qū)域和部門，并且在完成任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績(jī)。二、代理商的管理和維護(hù)，針對(duì)現(xiàn)有代理商和正在開發(fā)的代理商進(jìn)行有效的管理和關(guān)系維護(hù)，了解他的銷售情況和實(shí)力，定期拜訪和溝通建立良好的關(guān)系。根據(jù)公司**年的銷售目標(biāo)，渠道網(wǎng)點(diǎn)普及還會(huì)大量增加，要求業(yè)務(wù)部門積極開展。三、活動(dòng)落實(shí)，對(duì)于公司推出的銷售活動(dòng)要嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)務(wù)推廣和品牌宣傳，根據(jù)市場(chǎng)情況和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的銷售活動(dòng)靈活策劃一些銷售促進(jìn)活動(dòng)，主攻其劣勢(shì)同時(shí)對(duì)代理店員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)和促銷技巧的培訓(xùn)。四、公司發(fā)展存在問題解決方案1、加大鋪貨與鋪貨量，保證貨源充足，拉動(dòng)市場(chǎng)，提升銷量。2、對(duì)活動(dòng)內(nèi)容作到環(huán)環(huán)相扣，責(zé)權(quán)分明，責(zé)任到人。3、選好、選對(duì)作好活動(dòng)的代理4、強(qiáng)化前臺(tái)服務(wù)，克服死板，防止客戶流失。5、重點(diǎn)考核區(qū)域加大開發(fā)力度，有效的發(fā)展用戶，提升設(shè)備的使用率。全體員工充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，主抓銷售，所有工作重心向提高銷售傾斜，全面啟動(dòng)市場(chǎng)，全力完成銷售任務(wù)。

（二）齊心協(xié)力，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)隨著**經(jīng)營(yíng)部各項(xiàng)業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，服務(wù)水平已經(jīng)成為爭(zhēng)奪客戶一個(gè)重要條件。所以上半年，我們一直把提高服務(wù)水平擺在一個(gè)重要地位。加強(qiáng)了客戶回訪維系工作，對(duì)重點(diǎn)客戶做到每周回訪，五星級(jí)客戶每月回訪1~3次，其余每月保持電話回訪，有必要再上門回訪，較好地完成了市分公司下發(fā)的回訪數(shù)據(jù)。根據(jù)實(shí)際情況，我們?cè)谠?jié)還為三星級(jí)以上用戶發(fā)放了元宵及小禮品。通過回訪工作增強(qiáng)了與客戶的感情聯(lián)絡(luò)，及時(shí)宣傳聯(lián)通公司的各項(xiàng)新政策，了解客戶的新需求，從而不斷改進(jìn)我們的服務(wù)工作。在平時(shí)的工作中耐心受理客戶的查詢與投訴，贏得客戶的好評(píng)。我們?cè)诓粩嗟母纳品?wù)中，樹立了聯(lián)通公司的新形象。

作好離網(wǎng)用戶挽留與維系：

1、由前臺(tái)營(yíng)業(yè)人員對(duì)來(lái)辦理退網(wǎng)業(yè)務(wù)的用戶進(jìn)挽留。

2、對(duì)準(zhǔn)離網(wǎng)用戶進(jìn)行及時(shí)的電話回訪，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)用戶進(jìn)行有針對(duì)性的挽留。

3、對(duì)不能挽留的用戶經(jīng)用戶同意，并出具證明后，對(duì)其卡號(hào)進(jìn)行二次銷售，降低離網(wǎng)率；

1）定期對(duì)用戶電話回訪或短信拜訪。

2）節(jié)日祝福（短信）。

3）話費(fèi)監(jiān)控。根據(jù)用戶的需要，對(duì)用戶進(jìn)行繳費(fèi)提醒。

4）生日祝福、節(jié)日祝福（針對(duì)不同用戶，要有實(shí)用的東西）。

5）挖掘高端用戶消費(fèi)潛力，做好存量市場(chǎng)的二次及多次開發(fā)。

6）親情服務(wù)。（根據(jù)不同用戶的需求，為用戶提供幫助）。

7）定期的上門走訪。

四、活動(dòng)：公司有新活動(dòng)尤其是回饋用戶的活動(dòng)應(yīng)短信告知用戶，重點(diǎn)用戶電話告知。建立一支高素質(zhì)的客服隊(duì)伍是當(dāng)前工作的重要保證，為此公司在全員范圍內(nèi)開展了技術(shù)大練兵活動(dòng)。我們從“立足崗位、注重實(shí)效”出發(fā)，依照“干什么、練什么、缺什么、補(bǔ)什么”的要求，針對(duì)當(dāng)前客服現(xiàn)狀，明確客服經(jīng)理的職責(zé)，明確分工，強(qiáng)化約束機(jī)制，突出考核力度，切實(shí)落實(shí)首問負(fù)責(zé)制，全面提高客服人員的素質(zhì)與工作效率，切實(shí)做到“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象”。結(jié)合結(jié)對(duì)子工作，做好星級(jí)制度考核，減少與市分客服口的差距。做好客戶經(jīng)營(yíng)與維系，加大對(duì)客戶服務(wù)的連續(xù)性及延續(xù)性以服務(wù)在我心征文及星級(jí)營(yíng)業(yè)廳申報(bào)為契機(jī)強(qiáng)化員工整體服務(wù)意識(shí)，真正做到用心服務(wù)。

二、綜合方面。

1、制定一套適合我經(jīng)營(yíng)部自身的內(nèi)部管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。從自身做起，樹立公司形象，拋棄過去一些懶散作風(fēng)，做到責(zé)任明確，任務(wù)具體，還要協(xié)調(diào)好各部門之間的聯(lián)系，加強(qiáng)每個(gè)員工的責(zé)任心，充份調(diào)動(dòng)大家的積極性和創(chuàng)造性，使公司形成一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)做的集體。

2、在公司內(nèi)部深入大練兵活動(dòng)，真正的落實(shí)到位，嚴(yán)格按崗位大練兵計(jì)劃實(shí)施。

3、加強(qiáng)公司文件的管理與歸檔工作，才能在需要的時(shí)候有數(shù)據(jù)可查、有記錄可簽、有依據(jù)可尋、有經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、有教訓(xùn)可取。

4、加強(qiáng)內(nèi)控工作，目前我經(jīng)營(yíng)部對(duì)內(nèi)控認(rèn)識(shí)不夠，內(nèi)控流程沒有具體到每個(gè)流程責(zé)任人，更沒有認(rèn)真組織學(xué)習(xí)過內(nèi)控流程相關(guān)內(nèi)容，這就使員工防范風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)流程風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，控制措施理解不夠，因此，要全員加強(qiáng)內(nèi)控流程及體系文件的學(xué)習(xí)，并落實(shí)到人，使之認(rèn)識(shí)到內(nèi)控的重要性。總之，在全體員工的共同努力下，我經(jīng)營(yíng)部的各項(xiàng)工作一定會(huì)更加完善，業(yè)績(jī)不斷提高。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，盡最大努力完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，抓好內(nèi)部管理工作，使**年的各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展邁向新的輝煌。

分公司工作匯報(bào)篇十三

工作

總結(jié)

一、繼續(xù)解放思想轉(zhuǎn)變觀念

1.要進(jìn)一步強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)最著貴我兩方步伐的加快，特別是我國(guó)加入wto后，各種類型企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，對(duì)公司的生存發(fā)展提出了，嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，優(yōu)勝劣汰，適者生存，我們必須加速實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)觀念向以市場(chǎng)為中心的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)觀念的轉(zhuǎn)變，真正樹立起強(qiáng)烈競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，努力在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。

2.要大膽解放思想，變被動(dòng)等待觀望為主動(dòng)出擊、積極進(jìn)取。要克服過去 搞外經(jīng)貿(mào)買方市場(chǎng)，外方老板說了算 的思想認(rèn)識(shí)，采取主動(dòng)出擊、靈活多樣的工作方法，千方百計(jì)利用各種關(guān)系廣交朋友，廣開渠道，收集信息本著平等互利，一至對(duì)外的原則，大力密切同省，市同行業(yè)間的聯(lián)系和合作，擴(kuò)大信息網(wǎng)絡(luò)合作網(wǎng)絡(luò)，有無(wú)，互通有無(wú)，友好協(xié)作，共同開拓對(duì)外經(jīng)貿(mào)業(yè)務(wù)。

二、切實(shí)加強(qiáng)對(duì)全局外向型經(jīng)濟(jì)的指導(dǎo)為基礎(chǔ)促進(jìn)和加強(qiáng)全局各企業(yè)之間的聯(lián)系

進(jìn)一步規(guī)范、統(tǒng)一全局的外向型經(jīng)濟(jì)工作，2017年，公司要在搞好自身經(jīng)與合作 營(yíng)的同時(shí)，加大對(duì)全局外經(jīng)工作協(xié)調(diào)、指導(dǎo)的力度。

1.進(jìn)一步加強(qiáng)招商引資工作。實(shí)踐證明積極引進(jìn)外資是萵苣改造大中型企業(yè)手段，也是解決目前我局多數(shù)企業(yè)資金缺乏、經(jīng)營(yíng)不善、管理落樓、速凍食品廠新廠、xx飯店辦公樓等及家企業(yè)的招商引資工作，力爭(zhēng)通過合資、合作等形勢(shì)引進(jìn)資金，技術(shù)設(shè)備和管理經(jīng)驗(yàn)，徹底改造局屬大中型企業(yè)x-x個(gè)。

2.加強(qiáng)對(duì)已建成合資企業(yè)的協(xié)調(diào)和管理，年初，要重點(diǎn)抓緊協(xié)助xx飯店辦理合作經(jīng)營(yíng)籌備工作與各項(xiàng)手續(xù)，力爭(zhēng)于x月底以前開張營(yíng)業(yè)。要進(jìn)一步通過調(diào)查摸底、深入走訪、歸口管理等方式加強(qiáng)對(duì)已建成營(yíng)業(yè)的xx賓館、xx飯店、xx公司、xx酒店等合資企業(yè)的協(xié)調(diào)、管理全面掌握籌建、營(yíng)業(yè)及外方情況，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。認(rèn)真搞好協(xié)調(diào)、服務(wù)和指導(dǎo)，確保全局外經(jīng)工作的順利發(fā)展。

3.及時(shí)交流，傳遞外經(jīng)貿(mào)信息，促進(jìn)全局各企業(yè)間的聯(lián)合與合作，互相支持、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，、利潤(rùn)均占，共同發(fā)展外經(jīng)貿(mào)事業(yè)。

三、繼續(xù)在全國(guó)開展經(jīng)營(yíng)。

1.多渠道、多工種、靈活多樣地做好勞務(wù)輸出工作。經(jīng)過去年以年的努力我們無(wú)論在行業(yè)上，地區(qū)上都有初步的突破，為今后的落伍輸出工作創(chuàng)造了較為有利的條件。2017年公司要繼續(xù)在開拓新市場(chǎng)、新領(lǐng)域，新項(xiàng)目上下工夫。努力通過各種渠道繼續(xù)探索開拓美國(guó)、阿聯(lián)酋、韓國(guó)、匈牙利、東南亞市場(chǎng)。在行業(yè)工種上要進(jìn)一步突破飲食業(yè)界限，積極向美容美發(fā)、輕工等行業(yè)擴(kuò)展。在落實(shí)具體項(xiàng)目方面，除切實(shí)抓好原有勞務(wù)輸出項(xiàng)目、進(jìn)一步加強(qiáng)廚師的選派和管理工作外，還要繼續(xù)探 索懲辦向日本xxxx等地外派、美發(fā)、建筑等研修生的新業(yè)務(wù)，同時(shí)繼續(xù)懲辦組織我市飲食服務(wù)業(yè)管理人員赴日、美考察項(xiàng)目及各種技術(shù)交流，廚師培訓(xùn)等業(yè)務(wù)。2.大膽開拓、謹(jǐn)慎經(jīng)營(yíng)，繼續(xù)探索貿(mào)易新路子。明年，貿(mào)易部除要求繼續(xù)落實(shí)好綠豆等糧油購(gòu)銷業(yè)務(wù)外，還要求在充分搞好市場(chǎng)調(diào)查基礎(chǔ)上，進(jìn)一步拓寬供銷渠道，選找新的合作伙伴，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍，增加經(jīng)營(yíng)品種，及積極準(zhǔn)備條件，為開展直接外貿(mào)業(yè)務(wù)闖路子，大基礎(chǔ)。

3.抓好公司自身尸體經(jīng)營(yíng)。辦好實(shí)體是公司自身發(fā)展的比由之路，2017年，公司要力爭(zhēng)用自籌資金和引進(jìn)外資興辦1-2個(gè)投資少，見效快的小型實(shí)體，通過實(shí)體建設(shè)不斷擴(kuò)大公司經(jīng)濟(jì)實(shí)力，實(shí)現(xiàn)聚少成多，滾雪球式的發(fā)展。

四、強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理，從嚴(yán)治理企業(yè) 2017年財(cái)務(wù)部要繼續(xù)健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理體系，完善企業(yè)財(cái)務(wù)制度，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)法規(guī)，加強(qiáng)資金管理，特別是要加強(qiáng)對(duì)先進(jìn)和票據(jù)的管理，嚴(yán)格各項(xiàng)費(fèi)用指出的報(bào)銷制度，控制支出，繼續(xù)堅(jiān)持，一支筆審批制度，使財(cái)務(wù)工作更上一層樓。

分公司工作匯報(bào)篇十四

為認(rèn)真貫徹落實(shí)公司及黨委《20xx年全員培訓(xùn)工作方案》精神，全面提升員工的整體素質(zhì)，確保實(shí)現(xiàn)全年的各項(xiàng)目標(biāo)和任務(wù)，我分公司從元月份開始對(duì)分公司所有員工進(jìn)行培訓(xùn)，大力弘揚(yáng)“完善自我，追求卓越”的企業(yè)精神。通過半年制度化、系統(tǒng)化的培訓(xùn)，分公司員工的職業(yè)道德、職業(yè)技能、職業(yè)紀(jì)律和職業(yè)責(zé)任得到了進(jìn)一步加強(qiáng)，現(xiàn)將分公司全員培訓(xùn)的主要工作總結(jié)如下：

分公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)培訓(xùn)工作非常重視，專門召開了各線路負(fù)責(zé)人會(huì)議，制定了培訓(xùn)方案和具體實(shí)施計(jì)劃，成立了由分公司黨支部書記為培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，各線路負(fù)責(zé)人及分公司相關(guān)管理人員為組員的全員培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。要求各線路積極配合培訓(xùn)工作的展開，督促線路員工參加培訓(xùn)，責(zé)任到人，培訓(xùn)過程嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行。有了領(lǐng)導(dǎo)的支持和合理的培訓(xùn)計(jì)劃做基礎(chǔ)，整個(gè)培訓(xùn)過程中，員工積極響應(yīng)，培訓(xùn)熱情很高。分公司共有22個(gè)小隊(duì)，成立了5個(gè)學(xué)習(xí)小組。今年分公司的全員培訓(xùn)主要由xxx、xxx等五位教員負(fù)責(zé)。按照公司培訓(xùn)要求，我們認(rèn)真編寫了8篇教案，培訓(xùn)采取集中培訓(xùn)和自學(xué)相結(jié)合的形式，管理人員集中培訓(xùn)時(shí)間為25個(gè)課時(shí)，員工培訓(xùn)過程共開展了20場(chǎng)培訓(xùn)課，共60課時(shí)的課程，共有362名員工參加，參訓(xùn)人數(shù)達(dá)到了在崗人數(shù)的100%。

同時(shí)結(jié)合《沒有任何借口》、《智慧集》、《群星譜》等書籍等作為補(bǔ)充教材，對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)道德、職業(yè)紀(jì)律、職業(yè)技能的培訓(xùn)，進(jìn)行政策法規(guī)的學(xué)習(xí)，豐富教學(xué)的內(nèi)容。另外結(jié)合“星級(jí)小隊(duì)評(píng)比”“百日安競(jìng)賽”“文明創(chuàng)建”等一系列安全生產(chǎn)活動(dòng)，為營(yíng)造良好的活動(dòng)氛圍。分公司還為各線路定做了針對(duì)這些競(jìng)賽評(píng)比的板報(bào)，很好的宣傳安全生產(chǎn)意識(shí)，讓安全行車更加深入每位駕駛員心里。在培訓(xùn)授課中，教員還買來(lái)電教碟片，通過生動(dòng)的畫面，詳細(xì)的介紹交通法規(guī)，講究職業(yè)道德，提高服務(wù)質(zhì)量，并結(jié)合一個(gè)個(gè)真實(shí)的案例，給員工分析事故原因，教育大家規(guī)范行車，減少事故和違章的發(fā)生。xxx、xxx路是分公司所屬的兩條文明創(chuàng)建線路，為更好地服務(wù)于乘客，提高員工的職業(yè)道德，繼續(xù)落實(shí)和深化公交文明創(chuàng)建，“五一”節(jié)前，分公司特邀xxx路行風(fēng)評(píng)議員、市委黨校教授xxx來(lái)到xxx會(huì)議室，為分公司全體駕駛員上了一堂別開生面的服務(wù)技巧培訓(xùn)課。xxx教授采用以身說法的形式，將他平時(shí)乘坐公交車時(shí)留意觀察到的部分駕駛員不文明服務(wù)現(xiàn)象和乘客中的幾種不文明乘車、不誠(chéng)信投幣等行為，作了深入淺出的分析，同時(shí)針對(duì)分公司所屬的空調(diào)車線路遇到的一些新情況，他從服務(wù)者的角度提出了幾套切實(shí)可行的解決辦法，讓司機(jī)們大受裨益。課后嚴(yán)教授還與駕駛員進(jìn)行了互動(dòng)交流，現(xiàn)場(chǎng)回答司機(jī)們的提問，收得了很好的效果。

培訓(xùn)結(jié)束后，6月初我們開始進(jìn)行全員培訓(xùn)考試。我們將考試時(shí)間定在6月7、8號(hào)兩天分上下午進(jìn)行，做到緊張有序。理論考試分為公共知識(shí)部分和專業(yè)知識(shí)部分，理論考試統(tǒng)一使用集團(tuán)教育培訓(xùn)中心擬定的試卷，考試成績(jī)和員工的績(jī)效掛鉤，這次培訓(xùn)考試的參考率及合格率均達(dá)到100％。在理論考試中，有幾名員工的試卷在論述題的回答上，通過詳實(shí)、客觀的語(yǔ)言闡述了自己的思想，獲得了滿分的好成績(jī)。分公司在考試結(jié)束后，從試卷中選取了幾分具有代表性的試卷送到集團(tuán)參展。通過全員培訓(xùn)的學(xué)習(xí)，員工在職業(yè)道德，職業(yè)技能、職業(yè)紀(jì)律和職業(yè)責(zé)任四個(gè)方面有了很大的進(jìn)步，在培訓(xùn)的半年中，分公司的各項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)也開展得有聲有色。xxx路以小隊(duì)競(jìng)賽為契機(jī)，以安全生產(chǎn)為目的，每個(gè)小隊(duì)長(zhǎng)自發(fā)地向其他小隊(duì)發(fā)起挑戰(zhàn)書和應(yīng)戰(zhàn)書，形成良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。線路“青年文明號(hào)”司機(jī)xxx和xxx還在公司組織的技術(shù)比武中分獲綜合成績(jī)第一、二名。xxx路結(jié)合文明創(chuàng)建工作，積極做好車廂文化，他們收集一些警句格言，做成標(biāo)語(yǔ)，固定在車廂內(nèi)醒目的位置，營(yíng)造良好的文化氛圍，突出xxx路校園文化共建線的這一特點(diǎn)。xxx、xxx等線路結(jié)合全員培訓(xùn)，在線路員工中開展職工籃球、足球?qū)官?，卡拉ok比賽等一系列文體活動(dòng)，通過活動(dòng)的開展，加強(qiáng)了企業(yè)員工凝聚力和向心力，提高了員工的集體意識(shí)，培養(yǎng)了員工敬業(yè)愛崗的精神。

本次培訓(xùn)工作雖說做了一定的工作，取得了許多進(jìn)步，但離公司的目標(biāo)還有差距?？偨Y(jié)過去是為了更好的做好今天和明天的工作，在本次全員培訓(xùn)工作中，主要存在的問題如下：

1、培訓(xùn)的內(nèi)容在理論和實(shí)踐相結(jié)合上還有一定差距。

2、培訓(xùn)對(duì)象的針對(duì)性不強(qiáng)，內(nèi)容形式還有待充實(shí)。

3、個(gè)別員工對(duì)培訓(xùn)的意義認(rèn)識(shí)不足，對(duì)培訓(xùn)重視不夠。

建議在今后的全員培訓(xùn)中，增強(qiáng)對(duì)創(chuàng)新精神和敬業(yè)精神的培養(yǎng)，增強(qiáng)培訓(xùn)工作和培訓(xùn)內(nèi)容的針對(duì)性、實(shí)效性，強(qiáng)化培訓(xùn)紀(jì)律要求。加強(qiáng)各個(gè)分公司在培訓(xùn)工作中的經(jīng)驗(yàn)交流，可以實(shí)行換教制度，各個(gè)分公司的教員可以到不同的分公司任教，實(shí)現(xiàn)資源共享，最大限度的發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)。全員培訓(xùn)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期、艱巨的任務(wù)，關(guān)系到公司未來(lái)的發(fā)展，任重而道遠(yuǎn)，今后分公司全體員工應(yīng)發(fā)揚(yáng)與時(shí)俱進(jìn)、務(wù)實(shí)創(chuàng)新的精神，進(jìn)一步做好此項(xiàng)工作，使分公司的`全員培訓(xùn)工作再上新臺(tái)階。

分公司工作匯報(bào)篇十五

xx年即將過去，現(xiàn)就xxx分公司全年的工作做以報(bào)告。xxx分公司在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部門的大力支持與配合下，在全體員工的共同努力下，很好的完成了公司交給的任務(wù)。回顧全年工作，xxx分公司既有成績(jī)，也有不足。現(xiàn)將過去的工作總結(jié)如下：

今年，xxx分公司在制定"三修"計(jì)劃過程中，結(jié)合上一個(gè)采暖期的運(yùn)行情況，對(duì)"三修"計(jì)劃進(jìn)行論證。做到應(yīng)修盡修。各項(xiàng)工作要從實(shí)際出發(fā)，從保障運(yùn)行出發(fā)，完成三修1049項(xiàng)，為平穩(wěn)運(yùn)行奠定基礎(chǔ)。

今年，xxx分公司根據(jù)自行完成情況，做到能自行完成的不外委原則，對(duì)部分外委工程自行完成。針對(duì)班組能力有限的問題，集中全公司的力量，臨時(shí)從其他班組抽調(diào)骨干完成大的工作項(xiàng)目，起到了鍛煉隊(duì)伍，提高業(yè)務(wù)水平的目的，同時(shí)也為公司節(jié)約了成本。

換。同時(shí)對(duì)xxx苑部分不熱的樓號(hào)進(jìn)行改線。針對(duì)一級(jí)網(wǎng)井室內(nèi)壓力表座、放風(fēng)等腐蝕嚴(yán)重這一情況，認(rèn)真做好取消壓力表座及放風(fēng)等工作，消除了安全隱患。通過技改解決了5#廠房水箱水位控制問題，解決了多年來(lái)由人巡視實(shí)現(xiàn)自動(dòng)控制，大大節(jié)約了人力。

針對(duì)供暖前期及上一個(gè)采暖期出現(xiàn)的高低溫用戶情況，加強(qiáng)精確化調(diào)網(wǎng)，針對(duì)這一情況，分公司組織專業(yè)人員及運(yùn)行人員進(jìn)行專項(xiàng)研究，制定具體方案，通過運(yùn)行取得良好效果。同時(shí)加大查失水力度，部分失水量較大的站，失水率大幅下降。同時(shí)針對(duì)今年新入網(wǎng)負(fù)荷面積較多，情況復(fù)雜這一情況，組織人員對(duì)一級(jí)網(wǎng)及二級(jí)網(wǎng)溫度進(jìn)行嚴(yán)格控制。根據(jù)數(shù)據(jù)隨時(shí)調(diào)整的辦法，既滿足了用戶需要也大大節(jié)約了能耗。

熱源廠運(yùn)行方面，通過前期的運(yùn)行對(duì)運(yùn)行方案進(jìn)行進(jìn)一步修訂。根據(jù)不同室外溫度情況，結(jié)合不同供暖區(qū)域情況，合理調(diào)整參數(shù)，并嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度令，真正做到科學(xué)運(yùn)行。同時(shí)加大爐渣含碳量的考核。制定科學(xué)的獎(jiǎng)罰制度，大大促進(jìn)了員工的節(jié)能降耗意識(shí)，真正的做到了科學(xué)節(jié)能降耗。

1、加強(qiáng)運(yùn)行管理工作，提高服務(wù)質(zhì)量。

在供暖進(jìn)入后期時(shí)，科學(xué)的調(diào)整運(yùn)行參數(shù)，加強(qiáng)節(jié)能降耗的意識(shí)。通過對(duì)前期的工作總結(jié)，在供暖末期做到降耗不降質(zhì)量。

2、加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)及考核工作。

隨著公司的不斷發(fā)展壯大，xxx分公司現(xiàn)有員工必須加強(qiáng)理論及技能方面的學(xué)習(xí)和提高，才能適應(yīng)公司來(lái)年的發(fā)展。為此，在xx年我們將繼續(xù)強(qiáng)化員工的培訓(xùn)及考核工作，對(duì)部分員工進(jìn)行崗位調(diào)整，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，儲(chǔ)備后備力量，增強(qiáng)員工的事業(yè)心和責(zé)任感。

3、加大對(duì)一、二次網(wǎng)的改造力度。

繼續(xù)對(duì)一、二級(jí)網(wǎng)部分管網(wǎng)進(jìn)行改造，降低失水率，延長(zhǎng)管網(wǎng)使用壽命。

4、加強(qiáng)新入網(wǎng)用戶的驗(yàn)收管理。

盡早提出所存問題，要求開發(fā)建設(shè)單位盡快整改，不給以后工作留下任何隱患。

xxx公司的發(fā)展在繼續(xù)，我相信xxx分公司在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在xxx分公司全體員工的共同努力下，各項(xiàng)工作會(huì)更上一個(gè)臺(tái)階，為xxx公司的發(fā)展會(huì)做出更大的貢獻(xiàn)。

分公司工作匯報(bào)篇十六

某移動(dòng)通訊分公司綜合部是該公司的綜合部分，又是主抓全公司安全工作的職能部分。該部在公司黨政工班子的領(lǐng)導(dǎo)下和分管領(lǐng)導(dǎo)的直接指揮下，認(rèn)真貫徹上級(jí)有關(guān)安全工作的指導(dǎo)思想和方針，落實(shí)分公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于安全生產(chǎn)的意圖和唆使，堅(jiān)持從基礎(chǔ)工作抓起，通過“制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化”的管理，努力抓好全公司安全工作的組織、調(diào)和、實(shí)施，為安全生產(chǎn)提供了有力的保障。

基礎(chǔ)管理是進(jìn)步服務(wù)質(zhì)量的重點(diǎn)。為此，該部正確、快捷地搜集全公司安全管理及職員等資料，分類建檔，分別建立了電子文檔和紙質(zhì)文檔，實(shí)行辦公自動(dòng)化，并結(jié)合公司質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行跟蹤管理，定期分析，經(jīng)常更新，給公司領(lǐng)導(dǎo)抓好安全工作提供了及時(shí)、可靠、正確、系統(tǒng)、具體、全面的根據(jù)。通過這一管理手段，大大地進(jìn)步了辦事效力。例如：相干資料查閱、修改和上報(bào)報(bào)表等等。

隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，任務(wù)越來(lái)越沉重，面對(duì)不可避免的安全題目，我部全體員工群策群力、奮力應(yīng)戰(zhàn)，充分發(fā)揮職能部分的作用，以展開安全活動(dòng)為推動(dòng)，不斷增進(jìn)公司安全工作。，依照省公司的要求，結(jié)合分公司各階段業(yè)務(wù)的中心任務(wù)，針對(duì)公司安全工作現(xiàn)狀，前后組織展開了“安康杯”活動(dòng)和“安全月”活動(dòng)、“百日安全無(wú)事故”等活動(dòng)。該部與份公司工會(huì)、黨群等部分團(tuán)體緊密配合，積極策劃，周到計(jì)劃，精心組織，努力調(diào)和，扎實(shí)實(shí)施?；顒?dòng)期間，在關(guān)鍵崗位設(shè)立了“黨員安全示范崗”和“青年安全監(jiān)視崗”，落實(shí)了崗員的五項(xiàng)基本權(quán)利，充分調(diào)動(dòng)了班組成員的工作積極性，發(fā)揮了黨員、團(tuán)員的先鋒模范作用。活動(dòng)收到了預(yù)期效果，極大地增進(jìn)了公司安全生產(chǎn)。

員工隊(duì)伍整體素質(zhì)是企業(yè)文明建設(shè)的表現(xiàn)，培養(yǎng)高素質(zhì)的員工是提升企業(yè)竟?fàn)幜Φ闹匾侄危粯右彩亲骱冒踩ぷ鞯谋匾獥l件。因此，該部在抓好安全管理的同時(shí)，堅(jiān)持“以人為本”，對(duì)員工的安全意識(shí)和安全知識(shí)的培訓(xùn)常抓不懈，并以此為“安全生產(chǎn)”切進(jìn)點(diǎn)，采取定期和不同期地、分期分批地、脫產(chǎn)和在崗相結(jié)合地進(jìn)行培訓(xùn)，如：消防知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、安全崗位職責(zé)培訓(xùn)、特殊專業(yè)或崗位操縱規(guī)程培訓(xùn)等等。通過對(duì)有關(guān)安全職員和員工的安全知識(shí)培訓(xùn)，進(jìn)一步進(jìn)步了他們重視安全、做好安全、按章操縱、杜盡違章、整改隱患的自覺性和能力，從而把安全工作化為全體員工的自覺行動(dòng)。同時(shí)，加強(qiáng)隊(duì)廣大員工的安全意識(shí)宣傳教育。采取多種情勢(shì)進(jìn)行安全法規(guī)、安全知識(shí)宣傳，催促各單位堅(jiān)持展開每周的“安全活動(dòng)日”，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》和相干的法律、法規(guī)，安全操縱規(guī)程和有關(guān)材料。通過規(guī)范化的安全教育培訓(xùn)，職工的安全意識(shí)和綜合素質(zhì)有了明顯的進(jìn)步。整理來(lái)源：

強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，落實(shí)安全生產(chǎn)逐級(jí)負(fù)責(zé)制。認(rèn)真落實(shí)逐級(jí)負(fù)責(zé)制，每年初，依照分公司決定，承辦了分公司與部分、部分與班組、班組與員工層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀、責(zé)任書、協(xié)議書，將安全生產(chǎn)目標(biāo)細(xì)化，層層分解落實(shí)到工段、班組和職工，做到了目標(biāo)、職責(zé)明確，在全公司構(gòu)成“千斤重任人人挑，人人肩上有指標(biāo)”的良好氛圍。

組織好安全例會(huì)。堅(jiān)持定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)安全工作，每召開一次安全例會(huì)，要求各單位主管安全領(lǐng)導(dǎo)及安全員參加。及時(shí)剖析、總結(jié)上安全生產(chǎn)工作情況，布置當(dāng)安全生產(chǎn)工作，做到每小都有新內(nèi)容、新重點(diǎn)。對(duì)布置的工作，綜合部適時(shí)加強(qiáng)監(jiān)視、檢查、落實(shí)，月底進(jìn)行考核，不弄情勢(shì)主義。他們還結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，每月召開一次安全生產(chǎn)員工座談會(huì)，聆聽群眾對(duì)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀的反映和呼聲，征求大家對(duì)做好安全工作的好點(diǎn)子、好主張，為進(jìn)一步抓好安全工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

經(jīng)常展開安全檢查，果斷隱患整改。綜合部積極落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)決策，堅(jiān)持每月組織一次全公司性全面檢查勞動(dòng)紀(jì)律、工藝紀(jì)律和現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，展開自查自糾，做到有題目早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)防、早處理。檢查中，認(rèn)真細(xì)致地查看和檢驗(yàn)值班守護(hù)在崗、防護(hù)設(shè)施配備、安全措施落實(shí)等情況，將檢查結(jié)果匯總分析，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)存在的題目，擬訂解決方案，報(bào)告上級(jí)、通報(bào)全公司，并具體記錄在案?jìng)洳?。一年中，共組織了全公司范圍的安全檢查次，催促整改隱患起，制定整改措施條。

重點(diǎn)抓好班組安全管理。嚴(yán)格催促所屬各單位班組堅(jiān)持崗位每班查，嚴(yán)格執(zhí)行交xxx制度和巡檢制度。在交xxx前五分鐘由xxx職員帶領(lǐng)xxx職員到各自的崗位上進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡查、現(xiàn)場(chǎng)講授、現(xiàn)場(chǎng)交代后，聽取上班整體安全生產(chǎn)情況匯報(bào)，對(duì)存在的題目提出解決措施，布置好本班安全生產(chǎn)工作。要求各班組養(yǎng)成班前想想、班后查一查、班中按時(shí)巡檢的良好習(xí)慣，真正做到交xxx清清楚楚、不留隱患，各項(xiàng)操縱認(rèn)認(rèn)真真、一絲不茍。

綜合部在分公司領(lǐng)導(dǎo)下，積極與各部分、全體員工密切協(xié)作，認(rèn)真落實(shí)了安全工作的方針政策規(guī)定，取得了明顯成績(jī)：某分公司全年沒有發(fā)生一起安全事故、責(zé)任事故、治安案件、職員傷亡、設(shè)備損毀，經(jīng)濟(jì)案件。事故起數(shù)、死亡人數(shù)、受傷人數(shù)、直接經(jīng)濟(jì)損失四項(xiàng)安全控制指標(biāo)為零，安全生產(chǎn)、治安、消防工作連年被評(píng)為全市先進(jìn)單位，再次跨進(jìn)安全先進(jìn)行列——被評(píng)為某市安全生產(chǎn)先進(jìn)單位。安全工作與企業(yè)管理同步調(diào)和展開，有力的保護(hù)了企業(yè)利益財(cái)產(chǎn)和員工生命安全，為粉公司的良好運(yùn)行、壯大發(fā)展起到了保障作用。，分公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效位列全省移動(dòng)企業(yè)第三位。

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