總結是一個證明個人成長和進步的有力證據。在寫總結時，要注重語言準確、表達得當，避免模糊和歧義。想要寫一篇完美的總結嗎？不妨先看看下面這些范文，或許能給你一些靈感。
工程審計的總結和心得篇一
20xx年半年審計工作即將告一段落，在近些年中，20xx年是xx業(yè)務部人力最為鼎盛的時候，在領導的帶領下大家同心同德，較圓滿的完成了預期任務?，F將我半年來的工作做一番總結，并從中找出不足，明確今后工作方向。
截止目前：共計完成了審字報告20個、房資審字報告2個、審專報告22個和30個所得稅匯算清繳報告。
20xx年是質量年，20xx年末所里啟用了新的審計底稿，經過對新審計底稿的整理和修訂使自己對新底稿有了初步的認知，正式采用新底稿，無論從底稿的順序還是底稿的內容，大家都經歷了從不熟練到適應的過程，也逐漸體會到新底稿的優(yōu)勢。例如：1.以往審計中對現金流量表的編制無法體現工作軌跡，即使書寫計算過程，單純的數字加減也無法讓人清楚明白計算詳情。新的審計底稿彌補了這方面的不足，將快速編制現金流量表的套路用excel表格清晰體現。使用它編制現金流量表，一方面節(jié)省了記憶公式的時間，另一方面也細化了編制流程，能更容易發(fā)現編制漏洞，及時根據企業(yè)的實際情況調整編制方式;2.以往審計底稿較為簡單，尤其對助理人員，許多需要詳細復核的科目往往僅有審定表及明細表，真正分析復核的程序沒有實施，導致審計風險加大。新的審計底稿從表的數量和表的設置上彌補了這方面的不足，將需要實施的程序用各種形式的excel表現，既規(guī)范統(tǒng)一了審計軌跡，又強化實施了審計必要的程序。經過一個循環(huán)的實踐，新底稿真正踐行了“質量年”的宗旨，審計質量也為近幾年中較為優(yōu)異的一年。
根據領導的部署，12年由我和孟工搭檔工作。我們小組每開展一項工作，都會從實踐中摸索經驗，以便更好的提高工作效率。例如：1.合理分配時間，保證現場工作按時、有條不紊的進行;2.合理分工，保證現場需要采集的數據按部就班的完成。3.清晰劃分權限，保證每個項目專人跟進，不出現空管的現象。
在領導的率先垂范和同事們互相幫助齊心努力下，北辰業(yè)務部延續(xù)了20xx年度優(yōu)秀部門的工作作風，又一次完成了任務。
1.提高工作效率。
由于采用新的審計底稿，加之對新底稿的填制不能馬上熟練，且在業(yè)務初期沒有進行級別限定，導致前期幾乎每個公司都進行了大量的調查和了解工作，延長了時間，降低了工作效率。本年審計中后期，領導及時發(fā)現問題，調整審計策略，重新劃分需要進行詳細風險評估的級別。并且經過一段時間的經驗積累，對新底稿的運用也越來越熟悉，工作效率也得到了提升。
2.加強企業(yè)個體的深入了解。
隨著底稿的不斷更新提升，底稿的編制也要求越來越精確。比如：穿行測試的審計結論如何定位準確、各個科目的審定表明細表和測試表的審計說明和結論如何表達、業(yè)務完成階段各表的填制如何呼應之前的審計程序及如何明確表達審計項目最終的結論等等，都是需要不斷學習和總結的。其次，如果不對企業(yè)生產流程有清晰的了解，對企業(yè)財務軟件中存貨、生產流程的設置有清晰的認識，那么對于新底稿中存貨、成本部分的分析性程序的底稿是無從下筆填寫的。這就要求在日常工作中，須總結每個企業(yè)的特點，特別是對長期合作的客戶要做到細化了解，才能將底稿做的更加符合要求。
3.加強自我學習。
隨著時間的推移，我越發(fā)的感覺學習的重要性，在日常生活中不但要認真學習審計、會計的新準則，還要多向同事們學習和請教，彌補不足，不斷完善理論水平并與工作中的實踐相結合，提高自身的工作能力。
著眼未來，為更好的使我部發(fā)展，在今后的工作中我們大家要比形象，促對話交流“零障礙”;比作風，促為企服務“零距離”;比業(yè)務，促辦理事項“零差錯”;比質量，促服務結果“零投訴”;比效率，促日常工作“零積累”。只有更好的為客戶做好本職工作和增值服務，才能使我部工作開展的越來越順暢，才能使我們個人得到更多的歷練。
工程審計的總結和心得篇二
（一）施工過程中存在的問題。隨意增加簽證，通過簽證增加工程量，導致工程造價增加。
（二）工程送審資料的問題。在審計過程中，缺少相應的圖紙或工程量的計算式，造成審計時費時費力，影響了工作效率。
（三）自身能力的不足。在審計過程中，由于對某些工程的施工方法、結構組成不了解，在決算審計時不知該如何計算工程量。
（一）重點審查變更調整項目，跟蹤工程進度，進行進度控制質量控制。一方面根據建設單位提供的完整變更資料來確定變更工程量的準確性；另一方面在有增加簽證的情況下，與施工方和建設單位協(xié)商，在增加工程量時要通知審計人員到場核查。
（二）與施工方協(xié)商，要求其送審的工程資料全面，提供詳細的圖紙和計算式。
（三）在實踐中多問多聽多學，同時加強自己的理論學習，多看書，多參加單位組織的培訓。
工程審計的總結和心得篇三
年初以來沒有大的基建審計項目，我處內部審計完成維修或單列工程28批次，審計金額1507211.51元，審減額23776.51元，其中246893元為總承包價。委外審計完成8項工程審計，審計金額1496.58萬元，凈審減額102.59萬元，經審減率6.85%。這是在原一次審計的基礎上審減的，可謂來之不易。通過二次審計為公司挽回部分損失。
二、審計遺留問題的處理措施
由于原永興管理混亂，普遍存在合同范圍不清，條款約定口徑不清，沒有明確的結算程序。針對存在情況經考察同期或類似的工程為參考依據，彌補結算審核漏洞。比如材料考核，按照審核管理辦法，對啟動前工程中領用的甲供材料進行考核結退，結退過程中有些材料賬戶根本沒有顯示，因此從竣工結算考慮，對財務對賬單上已經明確及共認的材料，必須按公司審計結算辦法進行量比結退。對存在爭議的、無法考證的'材料，施工方又無法提供證明屬自購材的，建議雙方進行退讓變通處理。直接按合同約定定額價的50%結算，與施工單位各承擔一半風險。
鑒于總部前期抽審提出的審計建議，對華夏審計的2#高爐及出鐵場項目中甲供材扣除不到位情況做了重新復核，逐項審查工程量后核定核定超領并扣除11.5萬元甲供材。關于耐火材料部分，施工單位報審時將耐熱砼按普通砼計入結算書，審計時也按普通砼審定扣除了甲供材費用。施工單位利用這種巧妙地辦法，從中記取了耐熱骨料替換地材的費用。最終經過反復推敲驗證，核定扣除替換的地材費用6.4萬元。彌補了審核漏洞。
三、目前仍存在的復雜問題
對啟動前工程進行梳理訂立計劃目標，有計劃的進行復查審核，排查出難度較大的幾個問題：
1.剛重組進入時，公司安排江蘇華信審計事務所專職工程造價員負責啟動前已完工程量的審核，該公司進場后面對資料殘缺不齊和工程劃分混亂、審核情況復雜及工作量和審核難度大因素，無法正常開展結算審核工作，采取了暫按施工單位編制的結算書、提供的結算資料和指認的承包范圍，結合現場情況進行初步審核。之后委托鄭州華夏進行復審河南鴻宸高爐項目時，施工單位提出初審時漏送約100多萬費用要求補審。面對補充費用將超出原審計造價，事務所以此為由拒絕接受委托審計。是否要求原華信繼續(xù)完成審計工作，事隔兩年時間，如若華信以合同執(zhí)行完畢為由推辭，那么我們目前應該怎樣處理這些問題。
2.啟動前工程均存在極不規(guī)范性，審核中板項目工程中執(zhí)行河南20xx版綜合基價定額，暴露出因現場簽證辦理與定額規(guī)定相違背問題。使審計工作無法正常進行，施工單位編報結算書中現澆鋼筋混凝土柱按建筑面積計取滿堂腳手架費用。編報依據當時7月8號工程簽證單，簽證由常振安（原審計科）、許火金（原公司副總）兩人簽署，【2.現澆柱全部采用滿堂紅腳手架施工。（面積按建筑面積，高度按原設計柱頂標高計算）】。同樣，鋼筋混凝土柱超高增加費按全建筑面積計取，也是兩人簽署的。在已計取砼泵送費用后，鋼筋混凝土柱垂直運輸費用又按建筑全面積計取。上述簽證嚴重違背定額計算規(guī)則，虛高費用超出幾十倍。施工單位以當時甲方要求設計預制柱改成現澆柱，增加施工難度和費用為由，廠里以給予的補貼辦理的簽證。并且以獨立承擔了現場施工過程中發(fā)生了傷亡事故，至今仍未解決官司問題為由，堅持不予按定額規(guī)定結算。
另還有一份簽證，拆除鋼筋砼工程量，除按定額規(guī)定計取費用外，補貼現金2萬元，也由常振安簽署。針對以上問題，多次與施工單位進行協(xié)調商談，施工單位態(tài)度堅定按簽證進行結算，并揚言請司法部門進行裁定。問題復雜程度難以想象，我們又該如何進行處理。
由此可見，前期的管理漏洞很多，現場管理人員責任心差，對工作極不負責，給公司造成無法估計的損失，也給審核工作帶來極大的困難。
工程審計的總結和心得篇四
摘要：內部審計對建設項目的審核和控制，是把工程審計作為手段，從工程設計、工程建設期管理、竣工結算、綜合評價等多方面進行審計活動，其目的是保障工程全過程合法、合規(guī)的開展實施，提高效益、杜絕。
關鍵詞：內部審計工程審核造價控制
工程審計有側重的安排相應的審計內容。
工程內部審計作為企業(yè)管理的組成部分，其工作重點不單是強調查找問題本身，而是重在解決問題，發(fā)揮審計督導的作用。
一、工程項目前期階段，以工程可行性分析及工程招投標為審計重點
(一)工程項目是否具有可行性，直接決定項目的成敗
因此，在工程項目前期，內部審計部門應對建設項目可行性研究編制單位的資質、編制單位選擇的程序及可行性報告的質量等多方面進行審計。
對可行性研究報告應重點審計以下幾方面問題：
1、全面性審計
審查重點主要包括：可行性研究報告的內容是否齊全、真實。
可行性報告的內容包括：項目建設的必要性和依據、市場分析與預測、生產技術和主要設備、項目建設和運營方案、財務效益和經濟效益、環(huán)境影響和社會影響等。
2、合規(guī)性審計
審查重點主要包括：可行性研究報告是否符合國家和地方的國民經濟發(fā)展的政策和規(guī)劃、行業(yè)部門的發(fā)展，以及企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃等。
3、技術性審查
技術性審計主要對可行性報告中投資估算合理性的審查。
審計重點主要包括：審查可行性報告中各項評價參數、指標中是否有真實的反映。
審查投資估算中投資總額的構成是否真實，工程項目造價中的勘察設計費、土地征用及拆遷費等前期費用、工程建設成本、設備購置費、建設項目管理費等費用項目是否完整，取費標準是否正確。
審查資金建設資金來源是否符合項目批復的要求，籌措方式是否合法、可行，借款利率預計是否合理。
4、對優(yōu)化和選擇方案的審計
將建設項目各個方面進行組合，設計出各種可提供選擇的方案，并經過多種方案的比較和評價，優(yōu)化配置，推薦出最佳方案。
(二)工程招投標的審計
建設工程尤其是大型工程項目通常直接關系著國計民生，為實現低成本高質量這一目標，國家陸續(xù)頒布了《招標投標法》、《工程建設項目招標范圍和規(guī)模標準規(guī)定》等一系列法律和配套法規(guī)，對招標投標項目、程序等做出具體規(guī)定。
對工程招投標的審計主要是對招標方式、招標范圍、招投標程序的審計。
招投標方式的審計。
按照國家有關規(guī)定，招標的方式分為公開招標和邀請招標兩大類。
對于重大工程項目或大型建設項目一般采用公開招標的方式，在廣泛的范圍內選擇中標人并取得競爭性報價。
不恰當的招標方式無法保證引入合格的施工單位或在此環(huán)節(jié)上存在舞弊的可能性。
招投標范圍的審計主要是防止在招標過程中將項目化整為零或以其他方式規(guī)避招標。
招投標程序的審計應重點側重以下幾個方面的問題：投標單位是否具有相當資質等級;投標單位是否超過規(guī)定的下限;開標是否符合規(guī)定;評審專家的選擇是否規(guī)范;競標方案是否經獨立專家在三個以上方案中進行評議，選擇最佳方案等。
二、工程項目建設階段，以內控管理評價和工程施工管理為審計重點
內部審計部門可以從工程項目的控制環(huán)境、會計系統(tǒng)、工程管理系統(tǒng)等三個層面評價項目的內控管理。
在評價時，對內控管理的各個環(huán)節(jié)的制度建設和制度執(zhí)行情況設計評分表，進行評價打分，對內部控制整體情況進行客觀評價。
內控評定不但可以發(fā)現被審計單位內部控制存在的問題、風險，以及因控制制度未很好執(zhí)行而導致財產損失、信息失真、效益下降等問題，并提出建設性意見;還可以為公司管理層掌握公司整體工程項目的內控管理狀況，采取整改措施提出依據。
對項目進行內控評價審計，將有助于堵塞內部管理漏洞，使項目部規(guī)范管理行為，確保預期經營目標的實現。
在工程項目建設期間，內部控制審計要抓準關鍵環(huán)節(jié)，應以內控管理評價為重點，從與投資控制密切相關的財務收支、經濟合同、工程結算三個方面評價各項管理行為和管理制度的落實。
對企業(yè)管理人員的管理行為實施有效監(jiān)控，明確各自職責，各項權力都要受到約束和監(jiān)督，特別是杜絕的發(fā)生。
在工程建設期的資金審計是工程審計的重中之重。
資金使用是否合規(guī)，不但影響工程造價，還是工程建設期舞弊的多發(fā)之地。
因此，對工程資金的流向、額度、時間等各環(huán)節(jié)都應制定標準，實行嚴控，使投入建設資金符合規(guī)定并充分發(fā)揮其效用，防止出現舞弊行為。
內部控制制度是正確履行權力的保障，也是約束權力職能錯用濫用的籬笆。
工程施工管理審計主要是對工程投資管理、進度管理、安全質量管理等多方面的審計。
主要審計重點是對項目是否按規(guī)定向施工單位支付工程預付款;工程款支付是否有工程計量支付單;計量支付單是否經監(jiān)理的審核簽證，并經業(yè)主進行復核確認;計量支付的進度是否與施工進度匹配;工程進度是否與項目進度計劃一致;施工單位提交的工程進度計劃是否經監(jiān)理單位審查并經業(yè)主復核確認等。
施工管理審計的各個層面不是獨立進行的，而是審計期間交互穿插。
對大型工程而言，施工往往有較長的工期，因此，施工管理內部審計持續(xù)的時間也最長且施工的不同階段，審計目標和內容也各不相同。
內部工作人員對施工管理進行內部審計，應按不同階段的'審計目標，設計不同的審計工作流程，制定不同的審計程序表，對需審計的各個層面制定程序化、制度化的工作流程。
工程施工管理審計多為合規(guī)性審計，檢查項目管理層是否有遵循了國家法律、法規(guī)、程序、標準及合同的規(guī)定。
三、工程項目竣工決算及后評階段，確定工程造價及評價項目經濟責任審計為審計重點
工程竣工決算是確定工程造價的依據。
對工程決算的審計，主要審計：竣工決算編制的依據是否符合國家規(guī)定;工程資料是否齊全，手續(xù)是否完備;設計變更是否經過有關人員批準簽證;依據竣工圖紙審核工程量計算是否真實、正確;審核材料差價計算是否合理，材料用量是否真實，材料價格是否與當時市場價格相符;項目實際造價是否超過工程已批復的概算等。
經濟責任審計主要是對項目管理單位與上級主管理部門所簽訂的目標責任書的各項指標進行評定。
經濟責任審計可以分為中期責任審計和綜合評價審計。
中期責任是在項目從開工到竣工驗收前的實施過程中某一時點對項目管理單位所進行的階段性審計。
中期責任審計以項目實施特定期的特點目標為審計重點，一般側重對項目工期、質量、安全等方面的審計。
綜合評價審計是對完成竣工驗收且運營一段時間后的項目進行的全面評價。
綜合評價審計應當以投資效益為中心，以項目決策和建設實施效果以及運營經濟效益為審計重點，一般為技術、經濟、環(huán)境、社會等多層次的審計。
主要通過對比分析法、層次分析法、因果分析法等技術方法，對工程項目的各層面與項目的可行性研究報告確定的各個方面的目的和指標進行評價，并通過分析各指標的差異，總結經驗教訓，評價獎懲。
但是，在此階段的指標對比分析，不是數據之間簡單的增減，更重要的分析產生差異的原因，例如，工程借款費用的對比分析就要從利率變動、資金籌集等多方面分析，剔除不可控、不可預測的客觀因素的影響。
工程建設項目的內部審計是貫穿于整個建設項目全方面、各階段的項目重要管理工具。
通過對不同階段、不同目標實施的審計活動，項目管理者可以從另外的角度實現對建設項目的全過程控制，使工程項目始終處于可控狀態(tài)。
一方面，將可能出現的質量、成本和管理等一系列問題盡可能地消除于萌芽狀態(tài)，控制工程建設全過程;另一方面內部審計所固有的監(jiān)督職能在企業(yè)反腐倡廉、倡導廉潔自律方面同樣可以發(fā)揮重要作用。
總之，在工程建設中加強在工程項目的內部審計，對保證工程質量、提高管理水平具有重要的意義。
參考文獻：
[1]李世蓉，蘭定筠，胡玉明.業(yè)主工程項目管理實用手冊[m].中國建筑工業(yè)出版社
[2]許軍威.關于工程項目內部審計的思考[j].中國建筑報
[3]崔曉蕓.審計新模式下工程內部審計的重點與對策[j].科技信息》24期
工程審計的總結和心得篇五
摘要：在經濟新常態(tài)下，人們生活質量得到普遍提升，也更加重視自身健康問題。醫(yī)院要想得到健康發(fā)展，必須適應新常態(tài)的發(fā)展趨勢，增加建設工程。為此，需要在建設工程中加強內部審計，以確保工程建設質量和建設效益。本文主要分析在經濟新常態(tài)下醫(yī)院在建設工程中加強內部審計的意義，并探討加強內部審計的具體措施。
關鍵詞：經濟新常態(tài)；醫(yī)院建設工程；內部審計
1引言
在經濟新常態(tài)下，我國降低了經濟增長率，調整了產業(yè)結構，改變了經濟增長動力，邁入經濟發(fā)展的新時期。在新常態(tài)下，醫(yī)院也受到影響，增加了建設工程以適應發(fā)展。
2經濟新常態(tài)下醫(yī)院在建設工程中加強內部審計的意義
在經濟新常態(tài)下，社會普遍加強了對醫(yī)療和衛(wèi)生行業(yè)的重視，也提高了對醫(yī)療服務與醫(yī)療質量的要求。醫(yī)院為了更好地為大眾提供醫(yī)療衛(wèi)生服務，需要積極加強在硬件設施、內部軟件方面的投資力度。一些很早就存在的醫(yī)院，有較長的建院歷史，要想滿足人們的醫(yī)療需求，必須要考慮調整醫(yī)療用房原有的功能與機構、建立新醫(yī)療用房和新院區(qū)等。與此同時，原有醫(yī)療場所在長期使用中已經比較陳舊，在住院流動量和門診量增加的情況下，老院區(qū)不斷出現需要維修的項目，增加了醫(yī)院的建設工程，也擴大了投資規(guī)模。醫(yī)院建設工程的投入資金與得到的經濟效益會對醫(yī)院總收益產生直接影響，也決定醫(yī)院能不能達到大眾和社會的醫(yī)療需求。對醫(yī)院的建設工程加強內部審計，可以有效控制醫(yī)院在建設工程方面的成本開支，避免浪費國有資產，同時也可以達到提高醫(yī)院的競爭力。為此，醫(yī)院負責內部審計的部門要加強對建設工程的內部審計，控制工程建設全過程的投資，盡可能達到大眾對醫(yī)療的需求。
3經濟新常態(tài)下醫(yī)院在建設工程中加強內部審計的有效措施
3.1健全建設工程在審計方面的規(guī)章制度
在建設工程中，要想將內部管理工作做好，一個關鍵性環(huán)節(jié)就是需要建設規(guī)范化的制度，從而對各項管理加以約束。醫(yī)院要依據我國出臺的招標投標法和衛(wèi)生系統(tǒng)的內部審計等有關規(guī)定，在與醫(yī)院實際情況相結合的基礎上，對建設工程中的基本項目、修繕項目和改擴建項目等制定出規(guī)范化的審計流程與審計方法，對醫(yī)院建設工程的招投標、審計合同和結算工程等流程加以完善，推動醫(yī)院在建設工程的內部審計上更加規(guī)范化、制度化和法制化，能夠在經濟新常態(tài)下提升醫(yī)院資金使用率起到監(jiān)督作用。
3.2對建設工程全過程實施跟蹤審計
如今，不少醫(yī)院內部審計的部門都偏重于審計建設工程的結算，而對工程其他環(huán)節(jié)重視度不高。為了控制建設工程的總體造價，需要實施全過程的跟蹤審計，包括事前審計、事中審計和事后審計。（1）事前審計。在審計醫(yī)院的建設工程中，事前審計是第一個環(huán)節(jié)，在源頭上監(jiān)督建設工程。事前審計的內容主要是：其一，審計項目立項。對建設工程提出的立項報告、相關審批手續(xù)和預算等進行審查，保證建設工程具有可行性，并備案預算，當作控制建設工程全過程投資的依據。其二，審計招投標。準備招標時期，主要是對招標文件嚴謹性與完整性加以審查，招投標中對投標人資質、投標文件是否完整、招標程序是否合法、響應招標文件的水平、招標是否公平公正等進行審查。其三，審計合同。以招投標全部文件為依據，認真審核工程施工合同條款，尤其是工程造價、結算等內容，達到清晰全面。（2）事中審計。在建設工程正式施工期進行的審核就是事中審計。事中審計的內容主要是：其一，審計施工現場。建設工程審計員需要多進入施工現場，對施工技術、進展有所了解，并記錄特殊位置的施工技術，參與到驗收隱蔽工程的工作中，方便在竣工后復核認定工程量。其二，市場詢價。在有條件的情況下，建設工程的內部審計員應該去材料市場對各種施工材料的市場價格加以了解，方便審計結算時能明確材料的單價。其三，審計中工程變更。在建設工程時醫(yī)院可能會出現特殊性的醫(yī)療需求，因此施工中常常會有很大變動。為此，工程內部審計員需要主動參與到工程變更的過程中，對變更原因、具體內容和處理方案等進行審查，在達到醫(yī)療需求的基礎上盡可能避免工程造價和預算偏離。（3）事后審計。在醫(yī)院建設工程竣工之后進行的審計就是事后審計。事后審計的內容主要是：其一，竣工驗收。依照合同和招投標文件等驗收建設工程的功能和完成水平。其二，復核工程量。審計員和建設部門人員依照施工方提供的工程計算書，在項目現場復核工程量。其三，審計工程結算。對結算材料完整性、變更手續(xù)和預算等加以審查，之后審計工程量。
3.3提供建設工程內部審計員的整體素質
醫(yī)院的建設工程在內部審計方面具有較強的專業(yè)性，內容繁多且復雜，審計員要面臨較大的工作量。為了將建設工程的內部審計工作做好，必須要有素質高、能力高的審計工作人員，為此若醫(yī)院有條件可以納入一些工程造價和工程管理方面的專業(yè)型人才，或者也可以培訓現有的審計員，從而達到工程內部審計的實踐要求。針對內部審計方面出臺的新規(guī)定，需要重視對審計員開展繼續(xù)教育，比如線上聽專業(yè)人士講解新規(guī)等。另外，建設工程的內部審計員還應該具備良好的政治素養(yǎng)，兼顧審計人員的專業(yè)素質和道德素質，從而確保醫(yī)院的建設工程中在經濟新常態(tài)下將內部審計工作做好，推動醫(yī)院穩(wěn)定健康地發(fā)展。
4結語
在經濟新常態(tài)下，醫(yī)院面臨發(fā)展新機遇，，滿足大眾的醫(yī)療需求，增加了建設工程方面的投入。為了發(fā)揮建設資金的價值，需要加強對建設工程的內部審計，推動醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻
［1］開,昂慧,趙辭瑤,等.經濟新常態(tài)下加強公立醫(yī)院建設工程內部審計的探討［j］.中國醫(yī)院建筑與裝備,20xx（1）.
工程審計的總結和心得篇六
20xx年審計工作即將告一段落，在近些年中，是北辰業(yè)務部人力最為鼎盛的時候，在領導的帶領下大家同心同德，較圓滿的完成了預期任務?，F將我半年來的工作做一番總結，并從中找出不足，明確今后工作方向。
一、主要工作
截止目前：共計完成了審字報告20個、房資審字報告2個、審專報告22個和30個所得稅匯算清繳報告。
二、工作心得
15年是質量年，15年末所里啟用了新的審計底稿，經過對新審計底稿的整理和修訂使自己對新底稿有了初步的認知，正式采用新底稿，無論從底稿的順序還是底稿的內容，大家都經歷了從不熟練到適應的過程，也逐漸體會到新底稿的優(yōu)勢。例如：1.以往審計中對現金流量表的編制無法體現工作軌跡，即使書寫計算過程，單純的數字加減也無法讓人清楚明白計算詳情。新的審計底稿彌補了這方面的不足，將快速編制現金流量表的套路用excel表格清晰體現。使用它編制現金流量表，一方面節(jié)省了記憶公式的時間，另一方面也細化了編制流程，能更容易發(fā)現編制漏洞，及時根據企業(yè)的實際情況調整編制方式;2.以往審計底稿較為簡單，尤其對助理人員，許多需要詳細復核的科目往往僅有審定表及明細表，真正分析復核的程序沒有實施，導致審計風險加大。新的審計底稿從表的數量和表的設置上彌補了這方面的不足，將需要實施的程序用各種形式的excel表現，既規(guī)范統(tǒng)一了審計軌跡，又強化實施了審計必要的程序。經過一個循環(huán)的實踐，新底稿真正踐行了“質量年”的宗旨，審計質量也為近幾年中較為優(yōu)異的一年。
根據領導的部署，15年由我和孟工搭檔工作。我們小組每開展一項工作，都會從實踐中摸索經驗，以便更好的提高工作效率。例如：1.合理分配時間，保證現場工作按時、有條不紊的進行;2.合理分工，保證現場需要采集的數據按部就班的完成。3.清晰劃分權限，保證每個項目專人跟進，不出現空管的現象。
在領導的率先垂范和同事們互相幫助齊心努力下，北辰業(yè)務部延續(xù)了優(yōu)秀部門的工作作風，又一次完成了任務。
三、工作不足
1.提高工作效率
由于采用新的審計底稿，加之對新底稿的填制不能馬上熟練，且在業(yè)務初期沒有進行級別限定，導致前期幾乎每個公司都進行了大量的調查和了解工作，延長了時間，降低了工作效率。本年審計中后期，領導及時發(fā)現問題，調整審計策略，重新劃分需要進行詳細風險評估的級別。并且經過一段時間的經驗積累，對新底稿的運用也越來越熟悉，工作效率也得到了提升。
2.加強企業(yè)個體的深入了解
隨著底稿的不斷更新提升，底稿的編制也要求越來越精確。比如：穿行測試的審計結論如何定位準確、各個科目的審定表明細表和測試表的審計說明和結論如何表達、業(yè)務完成階段各表的填制如何呼應之前的審計程序及如何明確表達審計項目最終的結論等等，都是需要不斷學習和總結的。其次，如果不對企業(yè)生產流程有清晰的了解，對企業(yè)財務軟件中存貨、生產流程的設置有清晰的認識，那么對于新底稿中存貨、成本部分的分析性程序的底稿是無從下筆填寫的。這就要求在日常工作中，須總結每個企業(yè)的特點，特別是對長期合作的客戶要做到細化了解，才能將底稿做的更加符合要求。
3.加強自我學習
隨著時間的推移，我越發(fā)的感覺學習的重要性，在日常生活中不但要認真學習審計、會計的新準則，還要多向同事們學習和請教，彌補不足，不斷完善理論水平并與工作中的實踐相結合，提高自身的工作能力。
著眼未來，為更好的使我部發(fā)展，在今后的工作中我們大家要比形象，促對話交流“零障礙”;比作風，促為企服務“零距離”;比業(yè)務，促辦理事項“零差錯”;比質量，促服務結果“零投訴”;比效率，促日常工作“零積累”。只有更好的為客戶做好本職工作和增值服務，才能使我部工作開展的越來越順暢，才能使我們個人得到更多的歷練。
現在大家知道工程審計年終個人總結的內容了吧!希望大家可以好好利用!
工程審計的總結和心得篇七
時間真是稍縱即逝，轉眼又到了寫總結的時候了，那么大家知道工程審計的工作總結怎么寫嗎?以下是本站小編為您整理的“工程審計的工作總結”，供您參考，更多詳細內容請點擊本站查看。
工程審計的工作總結【一】
20xx年半年審計工作即將告一段落，在近些年中，20xx年是xx業(yè)務部人力最為鼎盛的時候，在領導的帶領下大家同心同德，較圓滿的完成了預期任務。現將我半年來的工作做一番總結，并從中找出不足，明確今后工作方向。
一、主要工作
截止目前：共計完成了審字報告20個、房資審字報告2個、審專報告22個和30個所得稅匯算清繳報告。
二、工作心得
20xx年是質量年，20xx年末所里啟用了新的審計底稿，經過對新審計底稿的整理和修訂使自己對新底稿有了初步的認知，正式采用新底稿，無論從底稿的順序還是底稿的內容，大家都經歷了從不熟練到適應的過程，也逐漸體會到新底稿的優(yōu)勢。例如：1.以往審計中對現金流量表的編制無法體現工作軌跡，即使書寫計算過程，單純的數字加減也無法讓人清楚明白計算詳情。新的審計底稿彌補了這方面的不足，將快速編制現金流量表的套路用excel表格清晰體現。使用它編制現金流量表，一方面節(jié)省了記憶公式的時間，另一方面也細化了編制流程，能更容易發(fā)現編制漏洞，及時根據企業(yè)的實際情況調整編制方式;2.以往審計底稿較為簡單，尤其對助理人員，許多需要詳細復核的科目往往僅有審定表及明細表，真正分析復核的程序沒有實施，導致審計風險加大。新的審計底稿從表的數量和表的設置上彌補了這方面的不足，將需要實施的程序用各種形式的excel表現，既規(guī)范統(tǒng)一了審計軌跡，又強化實施了審計必要的程序。經過一個循環(huán)的實踐，新底稿真正踐行了“質量年”的宗旨，審計質量也為近幾年中較為優(yōu)異的一年。
根據領導的部署，12年由我和孟工搭檔工作。我們小組每開展一項工作，都會從實踐中摸索經驗，以便更好的提高工作效率。例如：1.合理分配時間，保證現場工作按時、有條不紊的進行;2.合理分工，保證現場需要采集的數據按部就班的完成。3.清晰劃分權限，保證每個項目專人跟進，不出現空管的現象。
在領導的率先垂范和同事們互相幫助齊心努力下，北辰業(yè)務部延續(xù)了20xx年度優(yōu)秀部門的工作作風，又一次完成了任務。
三、工作不足
1.提高工作效率
由于采用新的審計底稿，加之對新底稿的填制不能馬上熟練，且在業(yè)務初期沒有進行級別限定，導致前期幾乎每個公司都進行了大量的調查和了解工作，延長了時間，降低了工作效率。本年審計中后期，領導及時發(fā)現問題，調整審計策略，重新劃分需要進行詳細風險評估的級別。并且經過一段時間的經驗積累，對新底稿的運用也越來越熟悉，工作效率也得到了提升。
2.加強企業(yè)個體的深入了解
隨著底稿的不斷更新提升，底稿的編制也要求越來越精確。比如：穿行測試的審計結論如何定位準確、各個科目的審定表明細表和測試表的審計說明和結論如何表達、業(yè)務完成階段各表的填制如何呼應之前的審計程序及如何明確表達審計項目最終的結論等等，都是需要不斷學習和總結的。其次，如果不對企業(yè)生產流程有清晰的了解，對企業(yè)財務軟件中存貨、生產流程的設置有清晰的認識，那么對于新底稿中存貨、成本部分的分析性程序的底稿是無從下筆填寫的。這就要求在日常工作中，須總結每個企業(yè)的特點，特別是對長期合作的客戶要做到細化了解，才能將底稿做的更加符合要求。
3.加強自我學習
隨著時間的推移，我越發(fā)的感覺學習的重要性，在日常生活中不但要認真學習審計、會計的新準則，還要多向同事們學習和請教，彌補不足，不斷完善理論水平并與工作中的實踐相結合，提高自身的工作能力。
著眼未來，為更好的使我部發(fā)展，在今后的工作中我們大家要比形象，促對話交流“零障礙”; 比作風，促為企服務“零距離”;比業(yè)務，促辦理事項“零差錯”;比質量，促服務結果“零投訴” ;比效率，促日常工作“零積累”。只有更好的為客戶做好本職工作和增值服務，才能使我部工作開展的越來越順暢，才能使我們個人得到更多的歷練。
工程審計的工作總結【二】
一、實訓的時間、目的、意義等
20xx年7月5日星期一，再找敏老師和張鳳麗老師的指導下，我們開始了一次審計綜合模擬實訓。目的是為了使我們能比較系統(tǒng)地練習審計的基本流程和技術方法，加深對審計基本理論的理解、基本方法的運用和基本技能的訓練，達到理論與審計實務相結合的統(tǒng)一，提高學生的實踐操作能力，縮短學生步入社會的適應期，提高審計學專業(yè)學生發(fā)現線索、查找錯弊問題、綜合分析判斷和作出評價及提出建議的綜合能力。
審計實訓不僅有利于我們加深對審計基本理論的理解、基本方法的運用和基本技能的訓練，達到理論與審計實務相結合的統(tǒng)一，提高學生的實踐操作能力，縮短學生步入社會的適應期，提高審計學專業(yè)學生發(fā)現線索、查找錯弊問題、綜合分析判斷和作出評價及提出建議的綜合能力;而且通過互相學習、互相督促、團結合作，有利于加深同學們之間、同學與老師之間的友誼，增進感情。實訓過程中經過分組分工，明確自己的責任義務，有利于培養(yǎng)同學們團隊意識，對以后的學習工作意義重大。
我們都清楚審計學是一門實踐性很強的`課程。我們只依賴理論知識是不夠的，它更需要的是利用我們所學到的理論知識去實踐。通過實訓我們可以發(fā)現自己存在的問題，可以自己多查閱相關資料或向同學請教，以解決問題。從而，以奠定良好的專業(yè)基礎，也為以后的工作做了鋪墊，同時豐富了個人的閱歷。作為一名學生，我想學習的目的不在于通過考試，而是為了獲取知識，獲取工作技能，換句話說，在學校學習是為了能夠適應社會的需要，通過學習保證能夠完成將來的工作，為社會作出貢獻。通過實訓了解到工作的實際需要，使得學習的目的性更明確，得到的效果也相應的更好。
二、實訓的過程及內容
7月5日實訓開始。第一天的實訓審計工作并沒有真正開始，而是在老師的要求下熟悉軟件，了解審計的大致流程。在進行實質性測試之前，我查看了控制測試的結果，發(fā)現，廣東科麗機械股份有限公司的內部控制基本有效，完全可以進行下一步的實質性測試。
在第一天的實訓課上，老師分配了實訓內容并且將專業(yè)兩個班分成四組，每組20個人。以組為單位，實訓結束時上交一份審計結果。我們暫時需要審計的主要內容是貨幣資金、應收賬款、存貨、固定資產、長期借款、主營業(yè)務收入、主營業(yè)務成本、管理費用、實收資本。
7月6日上午，作為一班第一組，我們召開了一個簡短的會議。會議上，組長對于本次實訓內容作了基本分工：組內20個人又分成四小組，每小組5個人，分別審計上述主要內容;設定主任會計師、部門經理、項目經理(在每小組的小組長任項目經理)。我所在第四小組分到了管理費用審計和實收資本審計兩個內容。由于內容比較少，我們并沒有進行工作細分，而是5個人每人做一份工作底稿上交，最后由項目經理審核決定用最準確，誤差最小的那一份。
為了方便交流，組長還專門建立了名為“一班一組”的qq群，大家在群里熱烈的交談，有什么問題馬上得到解決。
7月8日，每個組基本完成了老師兩天前規(guī)定的審計任務。由于完成任務的效率高，提前結束老師布置的內容，因此老師又另外補加了幾項。
7月11日，實訓結束。
三、收獲與體會、存在的問題
1、收獲與體會
1)自主學習。實訓期間不像我們平時的上課，在這期間老師不像之前那樣每一節(jié)課都和我們一起，給我們講課，監(jiān)督我們的學習……而如今幾乎是靠我們自己去把握，我們必須自覺地去學習，遇到不懂的問題時，要自己去查閱相關資料而不是抄同學的實驗結果。遇到問題時，只要找到老師，她是會幫助我們解決的，從而我們又可以從中學會一些東西。
2)積極的態(tài)度。在實訓期間的確是有點枯燥無味，因為每天面對的都是同一門課程，一堆數據……這就更需要我們有那份由始至終的積極態(tài)度，保持學習的熱情，對知識的渴望。我們需要積極的態(tài)度，把每一個實驗做好，把結果做到最好。
3)團隊精神。在這次的審計實訓，其實也需要我們發(fā)揮團隊精神，我們要學會與人溝通，交流，因為有時候只有通過不斷地討論和交流彼此的意見，這樣才能達到實驗的最精確的結果。然而別人遇到不懂的問題時，我們要盡自己最大的能力去幫助同學，因為從中我們也是收益的，我們也會收獲不少東西。
4)理論和實踐相結合。在這次的審計實訓周特別深有體會，原以為學到了一些書本知識就可以了，就可以很好地把它運用到實際工作中來。其實我們在學校所學到的書本知識，只是理論知識，我們只有通過實訓，使我們的理論指導實踐，只有這樣，才能更好地與以后的會計工作接軌。我們要做到理論指導實踐，從實踐中不斷總結，從而真正地做到理論與實踐相結合。
2、存在的問題
除了中間的系統(tǒng)出現了一點小問題外，審計實訓過程基本順利。我做好“實收資本審定表”存盤后退出，然后再進入發(fā)現，已經存盤的數據無法從系統(tǒng)中取出。我詢問了其他的同學，發(fā)現也有類似的情況。最后我們只好重做一遍，然后進行抓圖操作，將做好的表整理出來。
經過這些天的審計實訓，是我的審計學知識在實際工作中得到了驗證，并具備了一定的基本實際操作能力。但在取得實效的同時，我也在操作的過程中發(fā)現了自身的許多不足：1、比如自己不夠細心和沒有耐心，經常會因為資料的枯燥而放松自己去想一些不相干的事，以致遺漏了某些細節(jié)，導致后來填表時為了謹慎又要重新看一遍，引起了不必要的麻煩;2、雖然實訓中有老師指導，但是很容易就發(fā)現自己的審計學基礎知識沒有打好，今后還得加強練習。
由于這次的實訓是團體合作的，小組成員間進行了詳細的分工，所以某些模塊我們沒有參與到，自我感覺有點遺憾，因為不同的模塊都是對不同的會計基礎知識進行檢驗的最好結果。
我非常感謝學校能夠提供我們這次寶貴的實訓機會，還要感謝實訓過程中趙敏老師和張鳳麗老師對我的指導以及同學們的關心和幫助。通過這次實訓，不僅熟練掌握了審計操作的基本技能，將審計專業(yè)理論知識和專業(yè)實踐有機的結合起來，開闊了我們的視野，增加了我們對審計實踐運作情況的認識，為我們畢業(yè)走上工作崗位奠定了基礎，更加增進了老師同學們之間的感情，為以后的學習工作積累了豐富的與其他人團結合作的經驗。
工程審計的總結和心得篇八
話說站在巨人的肩膀上能讓你站得更高看得更遠，工作總結就是工作中的一個巨人，你只有及時做好了工作總結，你才能更加完整的掌控之前的知識并加以有效的利用，請看下文工程審計年度個人工作總結范文。
20xx年，審計處在學校黨委和行政的領導下，按照省教育紀工委有關審計工作要求和學校年度審計工作計劃，緊緊圍繞學校中心工作，積極履行審計職能，較好地發(fā)揮了監(jiān)督和服務作用,全年共完成審計項目79項，其中處級領導干部經濟責任審計2項，財務收支審計2項，審計調查1項，專項審計3項，基建、修繕工程審計71項，審計金額1.19億元。
1、嚴格基建、修繕工程項目的審計控制制度，確保工程審計質量。審計處從接收報審資料的完整性審查入手，對需要外審的新建和修繕工程項目，實行項目負責人審計制度。即在慎重公開選擇事務所的基礎上，首先對送審資料進行初審，處領導和項目負責人全程參與現場勘查、對帳等審計過程，協(xié)調解決審計過程中遇到的問題，最后對外審結果進行有重點的復核。初審、參與、復核的控制程序既有效的保證了審計質量，又為學校節(jié)約了委托審計費用。
對簡單的小型修繕工程實行項目負責人、復核、分管處領導組成的審計組自審審計制度，截至20xx年12月31日，全年共完成基建、修繕工程項目審計71項，其中自審項目31項。審核資金總額7820.39萬元，審減426.92萬元。
3、完成了對經營性資產管理有限公司及其所屬周邊開發(fā)部20xx年10月至20xx年5月的財務收支情況和后勤集團及其所屬飲食中心、招待所、幼兒園20xx年1月至20xx年5月財務收支情況的審計，審計資金總額4101.72萬元。同時對學校投資控股的陜西科信服裝有限公司的經營情況進行了專項審計調查，針對合同管理、協(xié)議執(zhí)行、帳務處理等方面存在的問題，提出審計意見及建議27條。
4、完成了3項縱向科研課題經費決算的審核工作;
5、積極參與學校合同審簽事項，共完成合同審簽百余份。
6、參與學校有關工程和大宗物資采購招投標、清理小金庫、銀行賬戶和對行政部門規(guī)章制度的會審等工作。
7、完成了教育紀工委安排的有關審計工作檢查工作。
8、在學校開展規(guī)章制度“廢”“改”“立”工作中，完成了《領導干部任期經濟責任審計實施辦法》、《科研經費決算審簽辦法》、《審計項目委托審計管理辦法》等規(guī)章制度的起草工作。完成了《經濟責任審計讀本》的編寫。
目前，我處正在進行福州分院成立以來的財務收支情況審計和22#23#職工住宅樓工程、臨潼校區(qū)08、09、20xx年綠化工程等項目審核工作。
工程審計的總結和心得篇九
［提要］本文結合筆者多年實際全程工程跟蹤審計經驗，對目前階段性的、事后的項目建設傳統(tǒng)審計模式下主要參與單位現狀及存在的問題進行分析；在此基礎上，針對項目建設全程審計過程中存在的問題，提出對策建議，以便為提高項目建設管理水平提供借鑒與參考。
關鍵詞：工程項目建設；全程審計分析與探討
一、項目建設過程中六大主要參與單位有關情況及存在的問題
一個建設項目一般需要建設單位、招標單位、承包單位、跟蹤審計單位、監(jiān)理單位、設計單位等六家主要單位協(xié)調配合、共同參與完成。因各單位工作性質、工作內容不同，在項目建設的不同階段起著不同的作用，也存在著不同的問題。
（一）建設單位、招標單位存在的主要問題。建設單位、招標單位在招標過程中可能會存在“設局、演戲”、內定中標單位，使招標流入形式等舞弊問題。具體表現為將依據有關規(guī)定應進行招標的工程建設項目，通過分段招標或肢解后分項、分部實施，使之低于規(guī)定的招標工程規(guī)模標準，違規(guī)變成邀請招標或競爭性談判模式；有的建設單位采取只對工程主體結構進行招標，而與之配套的裝飾裝修工程、環(huán)境工程、室外工程等則直接進行發(fā)包；有的建設單位則有意設置較為苛刻的投標條件限制部分潛在投標人，使之達不到投標資格。合同簽訂過程中，建設單位和施工單位串通一氣，簽訂陰陽合同，合同的具體協(xié)議條款完全背離原招標文件以及投標文件實質性內容。項目建設具體實施階段，因為建設周期較長，工程項目管理和項目結算工作可能由不同的部門管理，工程項目具體實施過程中的問題得不到及時解決，積累到工程結算階段，風險后移，可能造成工程全程審計工作量加大，也增加了全程審計工作的風險。招標代理機構缺乏應有的獨立性。招標代理機構對招標文件、清單、招標控制價編制等事項目前基本實行外包政策，招標過程成為走程序過程，招標代理機構成為替建設單位跑手續(xù)的部門，使招投標工作實質性流于形式。
（二）承包單位存在的問題。承包單位為搶占市場，可能存在先以低價中標，而在項目建設過程中再以各種理由向建設方提出索賠的問題；承包單位具體工程結算編制人員對現場不熟悉，草率編制結算書，高估冒算，從而增大全程審計工作難度和潛在風險。
（三）全程審計單位存在的問題。首先，工程全程審計市場競爭激烈，審計單位無序競爭、從業(yè)人員素質差異大、以審計建設項目的數量多少及審減率等指標衡量工作業(yè)績，以審減額論英雄，造成了“放水養(yǎng)魚”等問題；其次，駐場審計人員長期現場辦公，警惕性、自律性降低，容易出現舞弊問題；再次，審計單位跟蹤審計人員變換頻繁，工作得不到很好的銜接。全程審計工作介入時間點滯后，對項目建設信息了解不全，對項目前期決策立項階段、設計階段、招投標階段及施工階段的實際情況，不能全面、持續(xù)了解，造成跟蹤審計人員很難對整個建設項目作出有效監(jiān)控和適時合理的評價；最后，缺乏適當的事前預防和事后控制，不能實時發(fā)現問題，及時進行糾偏，造成沒法挽回的、不必要的'損失浪費等問題。
（四）監(jiān)理單位存在的問題。建設項目參建各方對監(jiān)理地位缺乏正確的認識，對監(jiān)理單位職責不能科學定位，無法真正體現“責、權、利”相對應的問題；監(jiān)理單位存在重點關注項目建設質量、安全，輕視項目建設工期，造價；監(jiān)理行業(yè)競爭激烈，收費較低、項目多，相關專業(yè)人員力量薄弱，特別是工程造價人員配備到位率低等問題。
（五）設計單位存在的問題。設計人員缺乏必要的經濟意識、環(huán)保意識淡?。幌揞~設計、優(yōu)化設計相關措施在設計中難以得到嚴格貫徹執(zhí)行。設計單位成本優(yōu)化動力不足，設計成果質量及不同專業(yè)間配合較差，在建設項目具體實施過程設計變更較多，合同條款中設計違約處罰約定不明確或合同中有明確條款，但具體工作中很難執(zhí)行到位。
二、項目建設全程實時跟蹤審計的實質及其發(fā)展的必然性
項目建設過程的全程審計是一種適時控制審計，是對項目建設全程的經濟管理活動實時監(jiān)控、動態(tài)管理；是對建設項目的適當性、有效性進行動態(tài)的評價、糾偏和控制；是審計單位按照一系列的審計標準、規(guī)則，通過一定的技術、經濟手段對項目建設具體實施管理活動的監(jiān)控和評價，從而合理的控制項目各分部、分項成本、提高項目建設管理效益。現實工作中，建設項目大多存在前期論證不足、規(guī)章制度執(zhí)行不力、設計變更多等情況，特別是一邊論證、一邊設計、一邊施工的“三同時”工程，單純的事后結算審計僅能有限度地控制分部、分項工程造價，無法對建設項目的整體效能提供有效的保證，因此，必須逐步改變以事后審計為主的傳統(tǒng)審計方式，推行從源頭立項決策階段到終結投產使用階段的各個控制點，由靜態(tài)到動態(tài)進行“全過程、全方位、立體的”全程審計，才能及時發(fā)現問題，有效控制項目建設管理活動，確保項目建設目標的實現，提高項目建設過程中人、財、物等各種資源的充分合理利用；才能充分發(fā)揮全程審計的“預警作用”，及時發(fā)現項目建設中的各種違法、違規(guī)行為，實時糾偏，真正規(guī)范項目建設過程中的各項管理活動，保障項目建設活動的高效、合理、健康地進行，從而提高項目投資效益。與傳統(tǒng)工程審計方式相比，項目建設全程審計方式最大的特點是重點加強了對項目建設的事前、事中的預控措施，改變了事后監(jiān)控的局限性，避免造成無法挽回的、不必要的損失浪費情況，提高了建設項目的投資效果；全程審計從項目立項、決策到驗收交付使用各環(huán)節(jié)，跟蹤審計人員都參與其中，前移監(jiān)控關口，注重從源頭上及時發(fā)現問題，彌補了傳統(tǒng)審計方式的固有缺陷，使項目建設前期、中期和后期審計全程有機結合起來，對工程各個環(huán)節(jié)、各個階段進行全面、系統(tǒng)的動態(tài)管理和控制。因此，項目建設全程審計是一種“系統(tǒng)、適時、立體”的審計方式，可以充分發(fā)揮審計的預防作用，有助于審計“免疫功能”的實現，這種變事后為事前，變被動為主動的全程審計是項目建設管理實踐發(fā)展的必然選擇。
三、項目建設全程審計的深入研究及解決措施
從前述分析可以看出，項目建設全程審計在項目建設過程中各個主要環(huán)節(jié)、主要階段都有著密切的相關性、延續(xù)性等因果關系，全程審計管理工作是項目建設順利推進的有效保障，是項目建設進行科學管理、有效監(jiān)控、及時糾偏的重要經濟、技術手段，因此，在項目建設過程中必須采取有效的措施大力推行全程審計工作。
（一）對項目建設全程審計工作應加大重視力度?？茖W、全面定位全程審計的職能，提高對全程審計工作重要性的認識；不斷創(chuàng)造新的審計方法，由事前審計轉變?yōu)槭潞髮徲?，?guī)避事后被動審計存在的“發(fā)現問題無法糾正、資金損失無法挽回”的問題，整體提升全程審計的質量和水平；充分整合、合理利用可支配的審計資源，編制具體可行的全程審計實施方案，對建設項目實施全程進行全面分析，既要抓住項目建設過程中需重點審計的關鍵環(huán)節(jié)，又要確保全程審計工作目標的有效實現。
（二）全程審計工作既要有總體目標，又要有各階段的重點目標。項目建設全程審計方案既要有明確的審計總體目標，又要對各審計階段設定相對獨立的重點目標。保證建設項目各個階段的人、財、物能充分合理利用，達到預期目標，從而為項目建設實施過程中各項管理活動的真實性、合規(guī)性、效益性提供強有力的保證。
（三）選取項目建設全程審計最佳介入時間點。充分認識事前預防控制的重要性，把審計工作從事后被動審計向事前、事中主動審計轉變，審計人員應準確把握審計介入的時間點，提前介入，及時發(fā)現問題，并做出正確判斷。大型建設工程項目通常在施工準備前期，總承包單位招標完成前審計人員介入工作，這在實際操作中是較為可行的方案，也是比較適合外部咨詢審計單位介入全程審計的時間點；中型建設項目多在招標工作完成，項目建設具體實施后審計人員介入工作，其跟蹤審計工作的寬度受到一定局限性；項目建設立項、環(huán)評、可行性研究、設計等前期準備階段時間點介入，適合于建設單位內部審計職能部門，目前外部跟蹤審計單位對此前期準備階段工作只進行事后的程序復核驗證。
（四）根據具體建設項目，選擇合適的全程審計組織實施方式。選擇適合的全程審計組織實施方式應綜合考慮建設項目類型、所在領域、建設方式、總投資和建設周期、政府和社會公眾關注程度、全程審計單位具體可支配的審計資源等因素。具體主要有以下三種方式：一是采取分階段實施方式，對項目建設按重點事項或關鍵環(huán)節(jié)合理劃分階段，在項目建設周期內分階段實施跟蹤審計；二是定期實施方式，以月份、季度、半年、一年為周期實施全程審計；三是審計單位派出項目組到建設項目現場常駐，對項目建設實施過程全面的審計，參與工程建設全過程，對有關的招投標文件、合同簽訂、預算、材料認價、結算、驗收和財務收支等情況進行全面的、系統(tǒng)的審計。
（五）確定項目建設全程審計的重點。全程審計應“因時而異、重點突出”，按建設項目建設特點、管理模式、跟蹤審計目標，結合審計組織實施方式、工程建設進展情況等確定全程審計工作重點。項目決策階段重點是對項目可行性研究報告、概（預）算書進行全面審計；設計階段是對采取的限額設計、優(yōu)化設計措施的貫徹執(zhí)行情況進行重點審計；招投標階段重點是對招標方式的選擇、招標文件的編制、合同簽訂內容等情況審計；建設項目實施階段重點是及時發(fā)現存在的問題，為項目建設實現投資總體目標提供有效保障。全程審計在實際工作中要“踏雪留痕”，不應“船過無跡”。在項目建設全程審計過程中，現場審計人員要對重要事項的變更原因、結果以及審計人員從審計角度做出的相關判斷等記錄在工作日志中，以備查詢；對送審的相關文件、資料及具體審計的事項，整理完整的審計工作底稿存檔；對項目建設過程中發(fā)現的問題要形成書面資料及時與建設方溝通、落實、記錄存檔。目前，全程跟蹤審計工作很多還只停留在項目建設審計的局部，存在很大的局限性，而對其局限性又沒有統(tǒng)一的認識和明確的對策，因此全程審計在建設項目具體實踐中開展還存在較大的困難和不確定性，但隨著新時代各項改革的不斷推進，經濟建設的全面發(fā)展，全過程、全方位、立體動態(tài)的全程跟蹤審計理念和方法必將有更大的發(fā)展空間。
主要參考文獻：
［1］楊敏健.益陽市保障性住房建設項目跟蹤審計控制方案研究［d］.中南大學，20xx.
［2］劉罡.建設項目跟蹤審計的定位與協(xié)調［j］.中國審計，20xx（12）.
［3］嚴玲，尹貽林.工程造價導論［m］.天津大學出版社，20xx.
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工程審計的總結和心得篇十
安居工程審計的重點主要是三部分：農村危房改造、公租房以及棚戶區(qū)改造等項目建設、保障性住房的分配。對于農村危房改造，應明確以下審計重點：一是核實下達的任務和資金計劃，摸清任務完成情況，抽查相關的檔案，核實虛報任務的情況;二是進行農村危房改造入戶調查，核實是否有未開工，虛報套取的情況;三是通過比對分析，核實有無不符合條件的人員列為農村危房改造補助對象以及重復領取補助的情況。對于公租房以及棚戶區(qū)改造等項目建設應明確以下審計重點：一是核查項目在勘察、設計、施工、監(jiān)理等環(huán)節(jié)未依法履行工程招投標程序、違法轉包或違規(guī)分包等問題;二是未履行工程規(guī)劃許可、環(huán)境安全性評價等基本建設審批程序問題;三是審查是否超出棚戶區(qū)改造政策范圍套取專項資金，以及通過虛報資料、重復申報等方式，套取騙取棚戶區(qū)改造資金，編造項目資料、拆遷安置協(xié)議等方式，套取財政補助資金、銀行資金的問題。對于保障性住房的分配應明確以下審計重點：核查對不符合條件的人員配租保障性住房、采取重復申報的方式騙取住房保障待遇、不再符合住房保障待遇享受條件但未按規(guī)定及時退出、保障房閑置等問題。
工程審計的總結和心得篇十一
保障性安居工程的建設是重點民生工程，社會關注，百姓期待，并且保障性安居工程建設政策性強、涉及的部門多，做好安居工程審計是一項任務非常艱巨的工作。凡事預則立，不預則廢，安居工程審計必須做好準備。一是參審人員要提前學好相關政策和法規(guī)。安居工程審計是一項政策性審計，熟悉安居工程相關的法規(guī)是做好審計的前提條件，審計組應在審前組織學習制度法規(guī)資料，通過學習和討論，開拓思維，尋找審計切入點。二是審計組要做好審前調查。審前調查是審計項目開展的重要環(huán)節(jié)，審前調查的效果一定程度上影響到整個跟蹤審計的效果，安居工程審計工作量大，時間緊，有效的審前調查有利于提前熟悉情況，介入審計項目，發(fā)現問題。三是合理配備審計組成員。安居工程審計涉及工程、大數據分析、傳統(tǒng)財務審計，并且政策性強，這就要求審計組人員要有熟悉工程、計算機數據分析和熟悉傳統(tǒng)財務審計的人員，并且應配備具有安居工程審計經驗的人員參與項目。
工程審計的總結和心得篇十二
20xx年工程審計部部門，在公司領導的指導和大力支持下，各部門的積極配合下，審計部全體員工的努力工作下，緊緊圍繞公司領導的指示精神，本著積極認真負責的態(tài)度，做到公平公正的審核，在此，對一年來的工作進行總結：
一、努力完成工作任務，取得良好成績
20xx年，審計部門全體成員圍繞中心，注重實效，以認真、細致、負責的態(tài)度做好各項審計工作，推動局整體工作又好又快發(fā)展。
二、全省項目審計工作開展順利
20xx年，全省共開展工程建設項目審計xx個，審計資產總額x億元，提交審計結果報告xx份，提出建議xx條，促進增收節(jié)支xx萬元。其中送審概算xx萬元，審減xx萬元，審減率x%，送審預算xx萬元審減xx萬元，審減率xx，送審結算xx萬元，審減xx萬元，審減率xx%。省局(公司)對xx辦公綜合樓、物流配送庫和煙葉儲運中心二期工程項目進行全過程跟蹤審計，其中辦公綜合樓項目送審概算xx萬元，審減xx萬元，審減率x%。市局(公司)堅持對工程招標、施工、到竣工驗收、結算的每個環(huán)節(jié)實行全面跟蹤審計，并與中介機構每周定期參加工程項目施工現場會，對審計過程中存在的問題提出建議和整改措施，做到早發(fā)現、早處理，有效地防范虛列工程項目、多記工程量、高套定額和多結工程款等問題的發(fā)生。投資總額嚴格控制在預算范圍之內，取得了良好的投資效果，達到了對項目事前介入、事中控制、事后監(jiān)督的目的，較好的履行了內部審計在工程項目建設領域的監(jiān)管、服務職能。
1、建立“兩個制度”，保障過程跟蹤審計。
深入貫徹“兩項工作”部署，各級內部審計不斷加強工程建設項目管理監(jiān)督，將內部審計力量與外部審計力量相結合，建立兩個制度〈中介機構管理辦法〉和〈工程項目審計管理辦法〉。
2、完善“三項措施”，掌握工程審計進度。
一是對重點工程項目跟蹤審計實施方案。二是派專人常駐工地現場監(jiān)督和服務。三是加強對受托中介結構的管理。擬出臺《山東省煙草專賣局(公司)系統(tǒng)工程審計中介機構使用管理辦法》，并明確指導方式和考評辦法，通過月度匯報和季度座談的形式，準確掌握工程進度和及時解決存在問題，達到進一步提高投資效益的目的。
3、突出“六個重點”，實現全程跟蹤審計。
在招投標、合同管理、材料設備采購、工程管理、工程造價、財務決算六項工作中，突出重點，按照流程，嚴格審查，及時發(fā)現，有效防范、避免，實現全程跟蹤審計。
三、存在一些差距和不足問題
20xx年，工程審計處在上級的正確領導下，通過全體干部職工的努力，雖然取得了一定的成績，但還是存在一些差距和不足問題，主要是：
三是如何適應財政支出改革，深化工程項目審計工作方面還需在實踐中進一步探索，審計工作能力有待加強。
四是審計方式沒有及時轉變，沒有跟上現在市場經濟的變化，需要通過創(chuàng)新的手段，推進審計方式和審計模式的變化。
五是調研工作不夠重視，不夠徹底，沒有全面的深入基層，了解基層，需要在調研工作方面下功夫。
四、立足工程審計，共創(chuàng)公司美好明天
回顧一年工作，我們立足于工程項目審計，全面做好本職工作，為創(chuàng)造公司美好的明天而奉獻自己的努力。
(一)繼續(xù)加大對審計人員的培訓力度，全面提高內部審計人員素質。
工程建設項目內容覆蓋面廣、建設過程復雜，既涉及財務管理，又涉及工程建設管理，審計內容綜合性、專業(yè)性都比較強。因此必須進一步加大培訓力度，抓好基建工程業(yè)務知識培訓，提高現有審計人員業(yè)務素質、拓展知識面，為工程建設項目審計的順利實施奠定相應的專業(yè)基礎。
(二)建立健全內部審計制度體系，不斷促進工程項目審計規(guī)范化、程序化、制度化發(fā)展。
工程項目審計，尤其是跟蹤審計是建設項目審計模式的重大創(chuàng)新。為了使工程項目審計能健康發(fā)展，同時也是為了進一步完善跟蹤審計，使這一模式能更好地為建設工程項目服務，下一步我們擬建立一套完整的審計程序和審計規(guī)范，制定跟蹤審計實施辦法，科學合理地選擇審計跟蹤點，準確掌握審計參與管理的程度，為審計人員及其它各方管理人員提供具體指導，使之各司其職，工作到位不越位，相互配合，協(xié)調運轉，使工程審計步入規(guī)范化、程序化、制度化的軌道。
(三)進一步加強工程建設項目的審計監(jiān)督，實現“兩個轉變”。
為了更好的發(fā)揮工程建設項目審計工作的作用，一要由注重造價審計向造價、質量審計并重轉變，審計人員要從工程質量入手，采取深入工程現場踏勘檢查，重點揭露一些施工企業(yè)不按圖施工、偷工減料、以次充好、高估冒算等問題，對問題嚴重的，會同相關職能部門對施工企業(yè)、監(jiān)理公司和現場監(jiān)理、施工人員進行了處理處罰。二要由單一工程量審計向管理審計轉變，從管理審計入手，通過對設計、招投標、施工合同和施工環(huán)節(jié)的全程監(jiān)督分析，揭示施工單位、監(jiān)理人員在施工現場管理、監(jiān)理和材料價格把關不嚴等方面存在的問題。
以上是工程項目審計部門20xx年的工作總結，還請各位領導評議，并借此機會，向一貫關心、支持和幫助審計工作進行的各位領導和同事表示誠摯的謝意。
工程審計的總結和心得篇十三
工程審計是工程管理中的一個重要環(huán)節(jié)，旨在對工程項目進行評估和監(jiān)督，保障工程質量和安全。在工程審計課中，我學到了很多關于工程審計的理論知識和實際應用技巧。通過參與課堂討論和實踐項目，我對工程審計的重要性有了更深刻的認識，并從中收獲了很多寶貴的心得體會。
首先，在課堂中我學到了工程審計的基本概念和流程。工程審計是通過對工程項目的各個環(huán)節(jié)進行審核和評估，以確定工程質量和安全，防范和發(fā)現問題，確保項目順利推進和順利收尾。在審計過程中，需要對工程設計方案、施工計劃、驗收報告等進行綜合評估，并結合現場實況進行核實和檢查。通過對這些基本概念的學習，我明白了工程審計的目的和意義，對于提高工程質量和安全水平有著至關重要的作用。
其次，工程審計課還教會了我如何進行項目風險評估和管理。在工程項目中，風險是無法避免的，但可以通過風險評估和管理來減少風險帶來的損失。通過分析工程項目可能面臨的各種風險因素，制定相應的應對措施，可以幫助項目順利推進并減少潛在損失。在實踐項目中，我學會了如何識別和評估項目風險，并提出相應的應對策略。這不僅提高了我的分析和判斷能力，還培養(yǎng)了我處理復雜問題和危機管理的能力。
此外，工程審計課還增強了我的溝通和團隊合作能力。在工程審計中，往往需要與不同部門和不同職能的人員進行合作和溝通，以獲取項目相關信息和推動工作進展。通過模擬實際工程項目的團隊合作，我明白了團隊合作的重要性，學會了如何與他人進行有效的溝通和協(xié)作。在團隊合作中，我不僅學到了專業(yè)的工程審計知識，還學到了更多的合作與協(xié)調能力。
最后，工程審計課還加強了我對工程項目管理整體流程的了解。在課程中，我們除了學習工程審計的理論知識外，還了解了其他項目管理的相關內容，比如項目計劃、控制、執(zhí)行和收尾等。這讓我對項目管理的全面認知有了更深入的了解。工程審計作為項目管理的重要環(huán)節(jié)，與其他管理工作密切相關，需要協(xié)調各方面的資源和工作，以達到項目和組織目標。通過工程審計課的學習，我對項目管理流程的整體把握更加清晰，對以后從事這方面工作有了更多的信心和準備。
總結起來，工程審計課不僅讓我學到了專業(yè)知識和技能，還培養(yǎng)了我的分析、協(xié)作和管理能力。通過課程的學習和實踐的參與，我對工程審計的重要性和實際應用有了更深刻的認識。我相信這些所學將對我的職業(yè)發(fā)展起到積極的推動作用，并成為我成為一名優(yōu)秀工程師的寶貴財富。我將繼續(xù)努力學習，不斷提高自己的工程審計水平，為工程質量和安全保駕護航。
工程審計的總結和心得篇十四
看著日歷一頁翻過一頁，感嘆時間過得真快，轉眼我在工程審計部工作的'第六個年頭已在不知不覺間到了總結的尾聲，在此之際，我就這一年以來的工作做一下認真的總結。總體來說，我的__年，工作具有十分挑戰(zhàn)，是成長較為突破的一年!充實而富有挑戰(zhàn)的工作使我的專業(yè)知識及操作技能得到了不小的提高，良好的工作氛圍也使我能夠寓工作于快樂，在遇到難題時，不再一籌莫展，而是學會了接受和適應，想辦法去解決問題，竟慢慢發(fā)現，原來換位思考是如此簡單而又神奇的東西，當你感到快樂時，工作也就很自然的成為你生命的一部分。當你熱愛一份工作時，你會完全投入，工作的___也會讓你更有效率地完成整個計劃。我欣喜于自己小小的變化的同時也更加熱愛我的工作。
這一年來，我先后參加了__煤炭公司的離任審計，市信用聯社、__武威公司、__長灘等專項審計，__年度年報審計工作及__公司的合并審計工作，企業(yè)范圍主要涉及煤炭業(yè)、電力行業(yè)及彩票行業(yè)。這些項目記載著我一步一步成長的軌跡，每一個項目都使我積累了一定的獨立審計經驗。跟以前年度比較，雖然工作中仍然會遇到難題，但不同的是我面對難題的態(tài)度，我始終相信保持一份向上的進取的心態(tài)，任何難題都可迎刃而解。
在工作中，我嚴格按照審計準則的規(guī)定和所里制定的審計手冊的要求執(zhí)行，保持著認真嚴謹的工作作風與虛心上進的工作態(tài)度，同時也注重與客戶的溝通、交流，把握自己應有的謹慎和責任，力爭為客戶提供質的服務。隨著經濟的的發(fā)展，社會公眾對審計質量的要求越來越高，新的理論知識也在不斷的變化和完善，社會競爭也日益激烈。我深深地意識到要作為一名優(yōu)秀的審計人員，能融入不斷進步的社會潮流中，必須不斷地提高自己的業(yè)務水平，提高自身的專業(yè)分析與判斷能力，培養(yǎng)和各類客戶溝通的交際能力。因此在日常工作中我注意積累，工作之余則更加注重自身素質的提高，充實自己專業(yè)知識的同時也為以后的工作打下更加堅實的基礎。
總的來說，我從事審計工作時間仍然較短，經驗也有所不足，雖然在同事的幫助下完成了一定的工作，但無論在理論還是實際方面都有所欠缺,所以在項目操作上還不足以成為一名更專業(yè)的審計人員。
因此，在以后的工作中，我會更加努力，爭取做一名更加優(yōu)秀的審計人員。
下面我想來表達一下我今年終審計中遇到的問題和還應該繼續(xù)學習的方向：
1、今年報審計高所長給予了我一個很重要的角色，“現場負責人”顧名思義，它的意思就是在項目經理的直接領導下開導工作，編制、___項目組成員合理安排、科學引導、順利完成審計工作的各項任務，協(xié)同項目經理完成預計的計劃，與被審單位進行溝通，推進審計按照預期的時間進行工作等;這個安排是我第一次，真的是第一次，我馬上緊張起來，不知道我能否勝任......緊接著各種項目啟動會開始了，通過會議我找到工作的方向和中心，但是緊張的心情一直沒平復過，領導看出了我的心思，找我談話，開解我，告訴我說用責任心做好，不要有壓力，把壓力變成動力，霎時間我心情舒緩了，我知道領導給我的是關懷，更是給予我期望。
2、時間轉眼到了預審，我按照現有的思路開始整理著我的工作，合理掌握著時間進度，安排項目組成員緊張的工作著;一天接著一天過去，一家接著一家走過，我的工作雖然完成的不是的，但還好沒出任何毗盧，就這樣來到了終審，真正的問題來了......企業(yè)賬務處理基本完結，我們需要的是收口的工作，但是由于我工作的疏忽，忘記了給項目組成員應有的檢查，底稿的復核，工作的督促，細節(jié)的完善等等這些問題在年審之后完全的暴露出來，我非常遺憾，我沒有完成好領導交代的工作，我的失誤，我的復核不到位，導致了底稿完成情況的落后，報告出具但是底稿遲遲交不出來，這點是我覺得的失誤。
3、當然也不是所有的失誤都是錯誤的，它相反也是進步的根基，我明白了今后如果再讓我當項目負責人我更應該做到的是什么。在年審期間，張哥給了我的幫助：如何開展工作，如何項目組成員分工，工作重心放在哪里等等。
我有那么那么多自己堅持不下去的理由，是張哥耐心的講解我工作上的遺漏，業(yè)務方面知識的普及，讓我重拾了信心，讓我意識到我其實能行，因為我有堅持的信念，堅實的后盾，比較之前助理工作的認識，我覺得雖然我工作做得不到位，但是我還可以學，我還有時間學，我還有幫助我進步的人，這就是我的資本，我進步的方向。
4、對于項目團隊管理，我沒有什么特別的建議，只是希望項目團隊可以全面發(fā)展，不要僅限于煤炭、電力行業(yè)的審計領域，我希望更多的可以接觸到其他的業(yè)務范圍，比如ipo、圖書、超市等，企業(yè)性質不同于原本審計的國有方向。當然這也有局限性，因為跟公司委派的工作有關，我只是提出我的一點點想法，希望領導今后會考慮。
我希望在__年我可以能鞏固原有的業(yè)務，如果有項目負責人的機會我一樣要爭取;吸取新的業(yè)務，想投入到咨詢行業(yè)的內控審計中，更新思路，拓展新的方向。與此同時我接受領導和項目經理的建議，更多的學習基礎知識，扎根我的理論，才能豐富我的經驗。
總之，在這一年的工作中，有成績和喜悅，也有不足之處，但我會在今后的工作中不斷努力、不斷改進。我確信我們部門是一個團結、高效的團體，每位成員都能夠獨擋一面，共同走向輝煌。
工程審計的總結和心得篇十五
工程審計是我學習期間遇到的一門非常實用的課程。通過學習這門課程，我收獲了很多知識和經驗，不僅對于工程項目的管理有了更深刻的理解，也鍛煉了自己的問題解決能力和團隊合作能力。在這篇文章中，我將分享我對于工程審計課的心得體會，從課程意義、課堂學習、實踐操作以及個人收獲等方面進行總結和討論。
首先，工程審計課程有著非常重要的意義。在工程項目中，審計是一項關鍵的管理工作。它不僅能夠及時發(fā)現項目中存在的問題和風險，還能夠有效監(jiān)督和控制工程進度和質量。因此，學習工程審計課程可以提高學生們在未來從事工程項目管理的能力，為他們的職業(yè)發(fā)展打下堅實的基礎。
其次，課堂學習中，我對工程審計的相關知識有了更深入的了解。通過老師的講解和案例分析，我了解到審計工作的基本原理和方法，掌握了如何進行工程項目的績效評估和風險管理等技巧。同時，我也了解到工程審計不僅僅局限于會計和財務方面的審計，還包括了工程項目的合規(guī)性審計和監(jiān)督審計等內容。這些知識對于我今后的工作和學習都具有重要的作用。
在實踐操作方面，我們進行了一系列的課程實驗和案例分析。通過實際操作，我們深入了解了工程項目的審計過程和方法。比如，我們分析了某個工程項目的合同、預算和進度計劃等文件，并結合實際情況制定了相應的審計計劃和程序。通過實踐操作，我們可以更好地理解和掌握課堂上的理論知識，提高自己的分析和解決問題的能力。
在課程學習中，我也體會到了團隊合作的重要性。在進行案例分析和實踐操作時，我們需要與同學們共同合作，分工合作，并協(xié)調各個環(huán)節(jié)的工作。通過團隊合作，我們相互學習和幫助，達到了更好地理解和掌握知識的效果。同時，團隊合作也培養(yǎng)了我們的溝通交流和組織協(xié)調能力，這對于我們以后的工作和生活都具有重要的意義。
最后，通過學習工程審計課程，我在多個方面都有了很大的收獲。首先，我對于工程項目的管理有了更深刻的理解，學會了如何進行工程項目的績效評估和風險管理。其次，我提高了自己的問題解決能力和團隊合作能力，培養(yǎng)了自己的溝通交流和組織協(xié)調能力。最重要的是，我對于將來從事工程項目管理的職業(yè)發(fā)展有了更明確的目標和規(guī)劃。
總之，工程審計課程給予了我很多寶貴的知識和經驗。通過學習這門課程，我不僅對于工程項目的管理有了更深刻的理解，也鍛煉了自己的問題解決能力和團隊合作能力。我相信，在以后的工作中，這些知識和能力都會為我所用，并讓我更加出色地完成工作任務。
工程審計的總結和心得篇十六
20xx年，審計處在學校本委和行政的領導下，按照省教育紀工委有關審計工作要求和學校年度審計工作計劃，緊緊圍繞學校中心工作，積極履行審計職能，較好地發(fā)揮了監(jiān)督和服務作用，全年共完成審計項目79項，其中處級領導干部經濟責任審計2項，財務收支審計2項，審計調查1項，專項審計3項，基建、修繕工程審計71項，審計金額1.19億元。
1、嚴格基建、修繕工程項目的審計控制制度，確保工程審計質量。審計處從接收報審資料的完整性審查入手，對需要外審的新建和修繕工程項目，實行項目負責人審計制度。即在慎重公開選擇事務所的基礎上，首先對送審資料進行初審，處領導和項目負責人全程參與現場勘查、對帳等審計過程，協(xié)調解決審計過程中遇到的問題，最后對外審結果進行有重點的復核。初審、參與、復核的控制程序既有效的保證了審計質量，又為學校節(jié)約了委托審計費用。
對簡單的小型修繕工程實行項目負責人、復核、分管處領導組成的審計組自審審計制度，截至20xx年12月31日，全年共完成基建、修繕工程項目審計71項，其中自審項目31項。審核資金總額7820.39萬元，審減426.92萬元。
3、完成了對經營性資產管理有限公司及其所屬周邊開發(fā)部xx年10月至xx年5月的財務收支情況和后勤集團及其所屬飲食中心、招待所、幼兒園20xx年1月至20xx年5月財務收支情況的審計，審計資金總額4101、72萬元。同時對學校投資控股的陜西科信服裝有限公司的經營情況進行了專項審計調查，針對合同管理、協(xié)議執(zhí)行、帳務處理等方面存在的問題，提出審計意見及建議27條。
4、完成了3項縱向科研課題經費決算的審核工作;
5、積極參與學校合同審簽事項，共完成合同審簽百余份。
6、參與學校有關工程和大宗物資采購招投標、清理小金庫、銀行賬戶和對行政部門規(guī)章制度的會審等工作。
7、完成了教育紀工委安排的有關審計工作檢查工作。
8、在學校開展規(guī)章制度“廢”“改”“立”工作中，完成了《領導干部任期經濟責任審計實施辦法》、《科研經費決算審簽辦法》、《審計項目委托審計管理辦法》等規(guī)章制度的起草工作。
完成了《經濟責任審計讀本》的編寫。
目前，我處正在進行福州分院成立以來的財務收支情況審計和22#23#職工住宅樓工程、臨潼校區(qū)08、09、xx年綠化工程等項目審核工作。
工程審計的總結和心得篇十七
工程項目審計的范圍，涵蓋項目開工前，在建期間和竣工驗收階段的所有工作，不僅涉及到建設單位的財務收支，更重要的是涉及到決策、規(guī)劃、設計、概預算、招投標、施工管理、竣工驗收等與建設項目有關的管理活動。它側重于督促和助被審計單位堵塞管理漏洞，完善內部控制，提高管理效率。
當前，受拉動內需，擴消費等因素影響，固定資產投資規(guī)模不斷擴，而現行的投資管理體系還不夠完善，項目管理的科學化、專業(yè)化水平還不高，建設過程中的決策、規(guī)范、設計、招標、材料采購、施工管理環(huán)環(huán)相扣，哪個環(huán)節(jié)出了問題都有可能導致巨損失，影響建設項目的社會和經濟效益。因此了解項目建設中存在的問題，并及時解決這些問題已迫在眉睫。我就審計工作中發(fā)現的一些問題和解決辦法談幾點看法：
存在回避招標、圍標等行為：在實際工作中，我們發(fā)現一些項目存在回避招標、圍標招標等行為，回避招標就是將應納入招標的建設項目分解成幾個小項目或是幾個標段來建設，使項目化成零肖程來回避招標和審計監(jiān)督。圍標：就是一個工程招標時，參與競標的人是一個施工隊借多家建筑公司的資質證來參與競標，由于競標的雖是多家建筑公司，但真正操縱的是一個施工隊，所以招標報價很高。
存在轉包、分包、肢解發(fā)包等現象。有些中標了的施工隊，在收取一定費用后將工程轉包給其他施工隊，甚至轉包給沒有資質的人，造成管理不善，質量低劣，由于收取了轉包費，增加了費用，基建隊只有采取偷工減料的辦法來節(jié)減開支，造成豆渣的工程等一列問題。
存在個人借建筑資質來投標的現象，一些筏程專業(yè)人員，借建筑資質證來投標，中標后，由于他們不懂建筑，也不懂管理，給建筑質量和施工管理帶來很威脅。
一些施工單位中標后，以種種理由增加工程造價，常見的有：
變更工程設計，增加工程造價。如：一些投標人在中標后，以種種借口增加工程造價。在實際工作中，常用方式有：改變中標材料、增加材料單價；土方工程中以挖方土質太硬為由變更成石方計價；房屋建筑工程中以土質太軟或是土質疏松為由變更基礎，即：加深基礎或改為滿堂基礎；道路工程中以增加路基清淤工程量或以挖方土質太硬為由變更成石方計價等方式來變更設計、增加工程造價。而有些單位基建管理人員隨意簽證，監(jiān)理人員和設計人員又不負責任，施工隊提出要求，礙于情面，同意變更設計，從不考慮后果，這些隱蔽工程變更。勢必給建設單位造成巨損失，同時也給審計工作帶來一定的難度。
通過簽證增加工程量或提高材料單價，增加工程造價。有些建設單位在簽證工程量時，沒有認真測量，以施工隊上報數為準，隨意簽證，增加了工程量；二是在簽證材料單價時，沒有認真尋價，由于不了解行情，簽證價格高于市場價很多，有的超出幾倍，或是在簽證時不注明材料品牌、規(guī)格，只簽證單價，造成施工隊改變品牌和規(guī)格，偷工減料、以次充優(yōu)，降低工程質量。
偷減工程工序。有些施工隊不按設計要求施工，偷減工序，造成質量低劣，而在計量工程造價時，沒做的工序也計算工程量，工程造價不減。
1、有意高套定額和費率，增加工程造價。有些施工隊在竣工結算時，有意高套定額和改變計取費用的程序和標準，多計工程造價。
2、有意多算工序，多計工程造價。
（一）首先抓好工程竣工的決算審計，其次抓好費用支出審計和決算編制審計
1、重視現場測量和察看
到現場抽查核對工程量，審計投資成本的真實性。工程決算審計中，一般是先通過建設或施工單位提供的工程決算書，工程量計算表，竣工圖集設計變更現場簽證等資料進行初步審查，分析重點和疑點，工程量計算是核減工程造價的重要環(huán)節(jié)。由于工程審計有嚴密性、準確性、適應性、實用性和規(guī)范性，因此在工程審計時，要選擇適用的國家定額和工程量計算規(guī)則以及規(guī)范性文件，抽查重要項目的計算是否準確，在進行實地測量，核對工程量。
2、重點審查變更調整項目，即審查變更造價
a、根據建設單位提供完整的變更資料集工程量計算書來確定變更事項即造價的準確性
b、根據招投標時建施單位簽訂的合同
c、對變更部分不能立進行審計，結合構成合同價的投標書內容進行核對，注意有無重復列項，多計工程量現象。
d、對單價承包合同尤其如此，不僅要對比分析投標書和工程決算的各項內容，審查有無加工程量，還要結合設計變更和現場簽證，重點審計額變更增加項目。
3、充分運用現代科技手段
對政府投資項目工程竣工決算，要通過充分使用易佳或者神機妙算等預算軟件，計算機輔助審計手段，提供工作效率。在工程決算審計中要想把好費用定額的套用與取費標準、取費程序關，關鍵是運用好工程造價軟件，選擇適用的單位估價表，材料差價等模板。這樣就能更快更有效的開展審計工作，達到審計的準確性。
4、全面核對財務資料和計價項目
工程造價審計并不是立的，它與財務收支密切相關，二者相輔相成才能審深、審透，在審計工程項目決算時，不僅要審工程實體，還要查工程財務，分析資金結構，審查資金使用的方向與用途，找出差異點與疑點，才能達到的審計效果。要注意對工程計價項目與相關財務資料的對比分析與印證，尤其是據實決算的裝飾裝修等材料價差，必要時直接審查施工單位的原始資料。
5、跟蹤工程進度，進行進度控制質量控制，投資控制
與建設單位協(xié)商，每月的中旬及下旬發(fā)兩次報表，每季度上報一次季報，報表包括工程概況、當月的工程工作進展情況、已完成投資額、工程中存在的問題等。每月兩小報，每三個月一報，這樣根據每個月、每季度的報表追蹤審查，對該工程項目的工作情況更了解，更有利于審計。
（二）解決辦法無論以上哪個環(huán)節(jié)存在的問題，都會影響工程質量，增加工程造價，給國家造成一定的損失。為了減少項目建設中的問題，我認為，應該從以下幾個方面去加以改進：
1、嚴把招標投標關。
招標投標是為了節(jié)資增效，保證工程質量，提高了經濟效益。實行公開、公平、公正的市場競爭機制，增加透明度。對回避招標、圍標、分包、借資質投標等擾亂招標投標秩序的行為，有關職能部門應該嚴格按照《招標投標法》和有關規(guī)定執(zhí)行：嚴肅處理有關責任人，同時，對分包人再次分包的，轉讓、分包無效；對借資質進行投標的，中標無效；并處轉讓、分包、借資質中標項目金額千分之五以上千分之十以下的罰款；有違法所得的，并處沒收違法所得；并責令停業(yè)整頓；情節(jié)嚴重的，由工商行政管理機關吊銷營業(yè)執(zhí)照。
2、嚴把工程建設中變更工程、增加工程造價關。
一是從嚴控制隱蔽工程變更：要加強《招標投標法》和有關法律法規(guī)的學習宣傳，《中華人民共和國招標投標法》中明確規(guī)定了強制招標范圍：主要著眼于“工程建設項目”，而且勝程建設項目全過程的招標，包括從勘察、設計、施工、監(jiān)理到設備、材料的采購。工程勘察指為查明工程項目建設地點的地形地貌、土層土質、巖性、地質構造、水文條件和各種自然地質現象而進行的測量、測繪、測試、觀察、地質調查、勘探、試驗、鑒定、研究和綜合評價工作。從《招標投標法》可以看出，項目在招標過程中，已經對整個工程進行了全面的工程勘察，工程設計也是在勘察的基礎進行的，因此，工程中標后，對因地勢，地質等原因而變更設計增加工程造價的要從嚴控制。
二是從嚴控制材料變更：要多了解市場行情和材料價格信息，從嚴控制材料單位的簽證，如需變更材料，簽證時應注明品牌、規(guī)格、出廠地等等。
三是加強施工管理：要求施工管理員和監(jiān)理人員認真負責，嚴格按圖施工，對每個工序、用料質量和配比嚴格檢驗，嚴把質量關。
在工程竣工結算時，把好審查關，對多算工序，高套定額和費率的，應從結算造價中剔除。
3、建立責任追究制加管理中的違紀查處力度。從勘探、設計、招標、施工、監(jiān)理、建設單位工程管理人員都應制定相應的管理責任，并落實到人，做到“誰勘察，誰負責，誰設計，誰負責，誰變更，誰負責，誰簽證，誰負責”。并做到經常檢查，通過檢查發(fā)現管理上的漏洞，總結經驗，提出強化管理的措施，規(guī)范項目管理行為，達到有效監(jiān)控的目的。查出管理中的問題，依法追究單位和直接責任人員的責任，構成犯罪的，移交司法部門處理。
4、加工程決算審計力度。這些年來，審計部門通過工程決算審計工作，在規(guī)范建設項目管理，抓好工程質量，減少工程造價方面做了一些貢獻，為了更好的發(fā)揮工程決算審計工作的作用，還應從以下兩個方面去努力：
一是審計要由單純造價審計向質量審計并重轉變：審計人員要從工程質量入手，采取深入工程現場踏勘檢查，揭露了一些施工企業(yè)不按圖施工、偷工減料、以次充好、高估冒算等問題。對問題嚴重的，會同相關職能部門對施工企業(yè)、監(jiān)理公司和現場監(jiān)理、施工人員進行了處理處罰。
二是由單一工程量審計向管理審計轉變：應該從管理審計入手，通過對設計、招投標、施工合同和施工環(huán)節(jié)的全程監(jiān)督分析，揭示建設業(yè)主、監(jiān)理人員在施工現場管理、監(jiān)理和材料價格把關不嚴等方面存在的問題。
領導的重視與支持是搞好審計工作的關鍵。領導的重視程度越高，審計工作就越有依靠，發(fā)揮的作用也就越。我們在認真做好工作的同時，注重同上級領導的交流，不定期匯報工作情況，爭取領導的信任，取得了領導對審計工作的高度重視和力支持。局領導對審計工作倍加關注，對審計的組織、人員的調配予以力支持，對重問題的定性與處理親自過問，對審計報告認真批閱，及時提出了整改意見和具體要求，為審計工作的順利實施提供了有力保證。
內審要樹立服務意識。內審工作的性質決定了審計工作必須堅持監(jiān)督與服務并重，寓監(jiān)督與服務之中。內部審計歸根到底是一種內部管理行為，它的目標是為了加強內部管理，為管理者服務。結合實際，內審工作的監(jiān)督、評價、控制職能都必須著眼于為經濟發(fā)展服務，把服務意識融于整個審計過程中，在做好監(jiān)督的同時為領導提供可靠的決策依據。
總之，今年經過我們的共同努力，雖然我們取得了一定成果，但是隨著中國經濟的蓬勃發(fā)展，隨著我縣建設力度加，我們將面臨許多新問題：審計工作急需提高效率，審計制度待進一步完善，審計方法需進一步改進，審計力度需進一步加強。面對這些挑戰(zhàn)，在以后的工作中，我們將在努力工作、抓住機遇、總結經驗、查找不足，結合發(fā)展要有新思路、要有新突破、開放要有新局面、各項工作要有新舉措的思想，聯系本單位的實際情況，努力使工作再上新臺階！
工程審計的總結和心得篇十八
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好。
我進入公司這個大家庭至今，在這緊張又忙碌的日子里，我學習了很多專業(yè)及專業(yè)以外的知識。感謝公司，讓我在這個充滿希望的舞臺上自由的成長與發(fā)揮;感謝領導，是你們的鼓勵與包容讓我感受到了公司這個大家庭的溫暖;感謝同事，是你們無私幫助與關心，讓我各方面得到了全面的提升。時光匆匆，轉眼今年即將過去，回望這大半年來所做的工作，從最初的經歷挫折，風雨同舟，到后來的辛勤耕耘，初見成果，真的只有經歷過的人才能體會。
工程審計在工程項目全過程控制當中，是一個非常關鍵的崗位，為公司在工程上的每一分錢支出把好第一道關口，是一個涵蓋專業(yè)知識非常廣的工作，又是一項嚴謹細致的工作，同時專業(yè)性很強，要求具有高度的責任心與使命感，準確的算出工程量及預算成本，完整的編制建筑工程預算及對合同的執(zhí)行過程管理，才能準確無誤的完成各類款項的審核工作;所以對于我來說必須時刻保持清晰的頭腦與良好的精神，因為每個工程都是新的機遇和挑戰(zhàn)。宿州公司工程審計部人員缺省，我感覺壓力非常大，既要做到準確無誤，又要維持各專業(yè)間及總價控制的平衡，是在領導的鞭策下，我做到了兢兢業(yè)業(yè)，恪守職業(yè)操守。下面我就針對工程審計工作做以下總結：
1.做到積極維護企業(yè)榮譽，尊敬領導，與同事團結互助，儀表端莊，舉止文明。
2.在履行職責時勤奮、誠實、客觀、公正、嚴謹。
3.遵守國家法律法規(guī)及公司的規(guī)章制度。
4.尊重他人，在審核過程中做到有理有據有節(jié)。
5.保持工作的獨立性和客觀性，不參加有可能影響公正性的工作及活動，不以任何方式與被審核項目的各相關方有利益往來。
6.慎重地使用在履行職責過程中所獲得的信息，不利用機密信息謀取私利，在使用信息時不違反法律法規(guī)、公司規(guī)定。
7.服從主管領導安排，配合、支持其他專業(yè)人員，協(xié)調一致。
8.善于總結實踐中的經驗教訓，不斷學習、更新理論知識，以保持和提高工作能力和水平。
1.負責工程項目的預算編制工作，做到考慮周全、數據嚴謹合理、價格及時準確。
2.參與招標方面工作，準確計量計價，為招標提供依據，做到公平、公正，合理降低招標項目造價節(jié)約成本，并為合同簽訂鋪墊;負責做好招標過程中相關文件的整理、歸檔并做好相應的表格記錄。
3.參與起草及審批合同，維持平等、自愿、公平、誠實守信四個原則。
4.工程款審核工作，按照合同條款，對照預算嚴格把關，為竣工結算預留住相應的尾款。
5.起草、研討、審核工程聯系單、簽證單，做到真實、有效。
6.參與隱蔽工程及現場丈量等不規(guī)則工程量的現場監(jiān)督工作。
主要完成有：創(chuàng)智物流園一期工程前期各棟樓的藍圖預算、二期在簽訂合同前完成藍圖預算，為合同中進度付款條款提供依據。在工作中，能夠積極地完成領導安排的各項工作及參加公司組織的各項活動，通過公司組織的學習如何提升員工的自身能力、如何提高團隊合作精神、與企業(yè)共命運、關于提高執(zhí)行力等內容，使我對自己的工作有了更深的認識，團隊合作能力也進一步加強。
1、計劃做得不到位。使我的工作比較被動。
2、與同事之間的交流還不夠深切，業(yè)務能力有待提高。
3、通過在審計部日常工作中發(fā)現，自己掌握的東西不夠全面具體，欠缺很對相應的知識，學習的主動性還不夠強。
今后，我會提前做好工作計劃，變被動為主動，努力管好自己，認真學習，積極交流，并將各項工作做得更好。
1.積極遵守公司的各項管理制度，進一步加強工作責任感，更嚴格的要求自己。
2.做好每個工程的工作計劃安排，認真完成相應的工作內容，努力把每一項工作內容做好。
3.利用工作之余認真學習相關的專業(yè)知識，使自己的工作能力不斷提高，對于工作中存在的一些重要問題，及時地向領導匯報，使問題能夠及時有效的解決。
項目現在正處于一期項目收尾，二期項目功能改造收尾、e區(qū)正負零以上工程中旬基本完工。項目收尾階段是竣工決算的重點控制時期，各種爭議的焦點都集中到預算上來，因為決算的數額直接關系到公司的經濟效益;重點工作：
1、收集好相關資料，參加竣工圖審核，對各種修改按照依據準確核對。
2、對照各項依據嚴格把關，工程量細化仔細核對。
3、各分包項目的分類決算。
回顧過去，展望未來，總結得失，不斷進取。秉承公司理念超越平凡、沒有終點。為了公司實現新的騰飛，審計部將與所有公司同仁一道努力拼搏、銳意進取，完成公司布置的各項工作任務。
工程審計的總結和心得篇十九
20xx年，是公司審計部的開篇之年。在公司本委和行政的領導下，在上級主管部門的指導幫助下，我們緊緊圍繞公司“效益年”管理主題和又好又快的管理目標，結合公司的新形勢，建立適應公司管理要求的審計工作機制，突出工作重點，抓好重點項目效益、財務內控制度、經濟責任、財務預算等關鍵環(huán)節(jié)的審計，全面完成了各項審計任務，充分發(fā)揮了內部審計“促進管理，提高效益”的職能作用。
在切實保證公司各工程項目迎接外審工作的順利進展的同時，公司審計部完成審計項目x項，其中經濟效益審計x項，任期經濟責任審計x項，預算執(zhí)行情況審計x項，財務收支審計項，會計內控制度等其他審計x項。通過審計對公司目前主要工程項目的效益情況和會計內控制度執(zhí)行水平進行了解，提出審計建議被采納x條，為公司決策提供了可靠的依據?，F將一年來開展的主要工作總結如下。
經歷了20xx年國家鐵路審計風暴的洗禮，全局對外部審計的重要性、嚴峻性都有了進一步的認識。公司審計部在總結20xx年的鐵路審計中發(fā)現的問題和好的經驗和方法的基礎上，對xxxx項目外部迎審工作進行了部署和安排。
為了確保迎審工作順利開展，降低潛在風險，我們對項目的全部會計資料進行了詳細的審閱和梳理，針對日常工作中的薄弱環(huán)節(jié)和疏漏，尤其是涉及工程轉分包問題、資金流向問題、材料采購問題、成本列支問題等，逐一排查，提出具體要求。
站在20xx年這個全新的起點上，完善整章建制工作成為審計部開展各項工作的基礎。為了更好地履行工作職責，規(guī)范公司審計工作流程，提高審計工作效率，我們學習借鑒了兄弟單位的審計工作經驗，結合公司實際起草擬定了《審計部崗位職責》、《公司內部審計規(guī)定》和《工程效益審計方案》等一系列審計工作制度，下達了《20xx年審計工作計劃》，作為審計工作開展的指導方向。
信息是審計資料收集的一個重要渠道，我們在加強信息化建設的同時，注重將信息化與審計工作規(guī)范化結合在一起考慮，充分利用計算機技術實現了審計工作計劃與總結、審計業(yè)務文書、審計日記、審計工作底稿、審計檔案等電子化，充分發(fā)揮計算機輔助審計的作用，克服了人手少、時間緊、任務重的矛盾，大大提高了審計效率及審計質量。
根據20xx年內部審計項目安排的指導思想，重點工程是內部審計必抓“三個重點”之一。為進一步揭示項目管理中存在的問題，挖掘內部潛力，找出可以提高工程經濟效益的環(huán)節(jié)，20xx年，我們綜合考慮項目產值、風險、效益三大因素，對公司近年來施工的重點項目進行了效益審計，共完成工程項目審計項。
對完工項目的終結審計是內部審計事后審計的一項重要內容。主要是對項目經理部解體前的資產負債情況進行審計核實，評價項目的經濟效益、管理的成敗與得失和項目經理部遵章守紀情況，從而分析竣工項目的創(chuàng)效點、效益流失點和存在的隱患，并進行評價與總結，推廣經驗、汲取教訓。
例：在對xx項目終結審計過程中，發(fā)現該項目部以合同管理作為深化責任成本管理的突破口，通過合同管理來聯系和約束項目內外的經濟關系，合同履約的過程實際就是成本發(fā)生和責任成本控制的過程。通過合同管理實現了提高責任成本管理的質量，使責任成本的預控、預測落到實處，取得了較好的經濟效益。建議將此做法在今后的項目管理中大力推廣，提高項目經濟效益。
根據局關于項目領導人員任期經濟責任審計的要求，受人力資源部的委托，審計部共完成任期經濟責任審計項。在嚴格區(qū)分主觀因素和客觀因素、前任責任與現任責任、直接責任與主管責任的基礎上，審計組通過實施必要的審計程序對領導人員任職期間項目的生產經營情況、管理情況、經濟效益的實現程度、內控制度的建立和執(zhí)行情況進行了全面的審計。
財務收支審計重點審查財務收支合法性、財務狀況真實性和財務成果正確性，是內部審計工作的又一重點。審計部根據年度計劃安排，對xx單位進行了財務收支審計。
隨著公司上市，以財務預算作為企業(yè)管理及經營成果評價的指導性指標已成為必然趨勢。審計部嚴格按照《xx財務預算審計實施辦法》，分季、半年、年度對公司20xx年財務預算的編制、控制、分析報告等進行了全方位、全過程的監(jiān)督和評價，對改進和加強預算管理提出意見和建議，從而促進公司預算管理水平的提高，使財務預算更有實效性。
20xx年度財務預算執(zhí)行情況審計的重點放在了損益預算、主要工程項目經濟效益預算、經濟利益分配預算、資產負債預算、公司本部期間費用預算和籌資預算的審計上。從審計結果看，公司財務預算的執(zhí)行總體上是好的，整個預算執(zhí)行是可控的。
工程審計的總結和心得篇二十
來公司后我努力工作，已經可以適應公司的各種規(guī)章制度，能夠融入到這個集體中。作為投資控制部的一名工程造價人員，如何化的提高企業(yè)效益是我們投資控制部的工作重點，我認為這是一項實踐性很強的工作，光有豐富的理論經驗是遠遠不夠的，要始終堅持學中干、干中學，不但要有豐富的文化素質，還要具備強烈的市場競爭意識。如何提高工程質量、降低工程成本，提高工程投資效益，是我們每個工程技術人員應盡的責任。這幾年從事工程造價工作我認為投資控制要從下面幾方面入手：
工程質量是企業(yè)生存壯大的基礎，工程質量不好，工程完工后反復修整不僅浪費了資金，還會影響聲譽，直接影響企業(yè)的生存。工程質量與工程項目的每一個施工的管理人員、施工人員以及服務人員息息相關。要控制施工質量，首先就要培訓、優(yōu)選施工人員，既要提高相關人員的質量意識，也要提高工人的技術素質。管理干部、技術人員應有較強的質量規(guī)劃、目標管理、施工組織和技術指導、質量檢查的能力；施工人員應有精湛的技術技能、一絲不茍的工作作風，嚴格執(zhí)行質量標準和操作規(guī)程的法制觀念；提高人的素質，靠質量教育、靠精神和物質激勵的有機結合，靠培訓和優(yōu)選。
工程造價控制涉及多個環(huán)節(jié)和專業(yè)，如：前期規(guī)劃、施工管理、竣工驗收等。每個環(huán)節(jié)都需要具有相應水準的人去高質量地完成相關工作，他們工作中的任何失誤，都會最直接、最迅速、最殘酷地令企業(yè)效益遞減。要提高工程投資效益，企業(yè)就必須在工程造價控制所涉及的重要環(huán)節(jié)上，有膽有識地重視"以人為本"，要強化激勵和約束機制。從這個意義上看，人才的競爭，真正是企業(yè)生死存亡的競爭。
工作這幾年越發(fā)的認識到工程設計在整個投資控制中的重要性，如果在設計階段不夠嚴謹，采用過于保守的設計，或者沒有采用新材料、新工藝，我想在施工階段再怎么努力也是事倍功半，因此，強化工程設計是有效控制工程質量、降低工程造價的前提。
有資料分析，設計費一般只相當于建設王程全壽命費用的.1%下面，但正是這小于1%的費用，對工程造價的影響度占75%。而長期以來，我國普遍忽視工程建設項目前期工作階段的造價控制，而往往把控制工程造價的主要精力放在施工階段，雖然有效果，但畢竟是“亡羊補牢”，事倍功微。要有效地控制工程造價，就要堅決把重點轉到前期階段上來，當前尤其是抓住設計這個關鍵，未雨綢繆，以取得事半功倍的效果。
有效地控制工程造價，應從組織、技術、經濟、合同與信息管理等多方面采取措施，技術與經濟相結合是控制工程造價最為有效的手段。長期以來，在我國工程建設領域，技術與經濟相分離，施工人員不懂經濟，又不太懂技術（包括我在內），這樣就很難有效地控制工程造價。為此，要盡快改變這種現狀，以提高效益為目的，要通過技術比較、經濟分析和效果評價，正確處理技術先進與經濟合理兩者之間的對立統(tǒng)一關系，力求在技術先進條件下的經濟合理，在經濟合理基礎上的技術先進，把控制工程造價觀念滲透到各項設計和施工措施中去。
新開工建設項目應進行招投標，通過招投標一是引進競爭機制，二是降低工程成本。慎重選擇施工單位，因為施工隊伍的優(yōu)劣關系到建設單位控制工程質量、降低工程造價的成敗。我們選擇施工隊伍主要考察施工企業(yè)的建設業(yè)績、資信情況和技術裝備等。資金不足的企業(yè)可能將工程款進行設備的投入；負債經營的企業(yè)可能將工程款充抵企業(yè)債務。這些都將造成工程款難以到位，制約工程進展，影響投資效益。再者是要求施工企業(yè)具有足夠的技術實力。它不僅使施工企業(yè)自身的生產、經營實現高效、優(yōu)質、低耗，也使施工企業(yè)能有實力在工程造價上給建設單位合理的優(yōu)惠。
控制工程造價的最后一道關，是竣工結算。工程造價的合理確定是工程造價管理的重要環(huán)節(jié)，在確定工程造價時，按照甲乙雙方在施工合同中的約定，根據竣工圖結合隱蔽簽證、現場簽證和設計變更進行審核計算，審查是否按圖紙及合同規(guī)定全部完成工作，是否有丟、拉項工程。認真核實每一項工程變更是否真正實施，該增的增，該減的減，實事求是。為了合理確定工程造價，計價必須準確。預算人員不但要熟練掌握工程量的計算規(guī)則，定額子目的組成內容和套用規(guī)定、工程造價計算程序，還要掌握三者的編制原理、內在聯系，確保工程造價計算的準確性。此外，預算人員應該堅持到現場了解情況，掌握工程動態(tài)，對特殊材料進行市場詢價，掌握價格動態(tài)；提高工程計價的準確性。在結算時，要求我們要有耐心、細致的工作方法，認真核算工程量，不要怕麻煩，多下現場核對。同時，為了保證工作少出紕漏，應實行工程結算復審制度和工程尾款會簽制度，以確保結算質量。
以上是我從事工程造價工作這幾年來的工作體會，我自身還有很多的欠缺，今后我在這些方面還要加強學習，在實踐中不斷磨練自己，不斷提高自己在工程造價方面的能力，盡自己的努力為公司盡一份自己的力量！
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