最新如何提高執(zhí)行力心得范文(21篇)

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最新如何提高執(zhí)行力心得范文(21篇)
時(shí)間:2023-11-01 20:48:17     小編:紙韻

在總結(jié)中,我們可以借鑒他人的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn),避免重蹈覆轍。寫總結(jié)時(shí),要注重形成層次清晰的結(jié)構(gòu),先總后分,先主要再次要,使得總結(jié)更具邏輯性和條理性。以下是一些經(jīng)過精心挑選的總結(jié)范文,希望對大家有所幫助。

如何提高執(zhí)行力心得篇一

中層是一個(gè)組織管理的核心力量,他們處于“上傳”和“下達(dá)”的樞紐位置,一個(gè)組織的高效運(yùn)作離不開他們。中層干部是所有組織的核心力量,是連接“頭腦”和“四肢”的“脊柱”——但中層的問題往往也是高層最頭疼的。

決策力可以靠經(jīng)驗(yàn)、靠助手、靠智慧;領(lǐng)導(dǎo)力和和執(zhí)行力可以靠制度、權(quán)力、職責(zé),只有影響力是靠人格、靠領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的'威信、美譽(yù)度,以自己的個(gè)人品質(zhì)影響團(tuán)隊(duì)的思想、行為、習(xí)慣甚至甚至決策。我們要提高中層領(lǐng)導(dǎo)者的影響力,首先要曉得——什么是影響力呢?所謂影響力,就是一種特殊的人際影響力,組織中的每一個(gè)人都會去影響他人,也要接受他人的影響,因此每個(gè)員工都具有潛在的和現(xiàn)實(shí)的影響力。

學(xué)習(xí)力,是指學(xué)習(xí)動力、學(xué)習(xí)毅力和學(xué)習(xí)能力。已經(jīng)具備學(xué)習(xí)力的人,有如何將學(xué)習(xí)力轉(zhuǎn)化為競爭力的問題。如果一個(gè)組織的全體成員能全身心投入并獲得持續(xù)增長的學(xué)習(xí)力,這個(gè)組織才是學(xué)習(xí)型組織。對于今天的競爭,大家會說是人才的競爭、資源的競爭等等。

但是學(xué)習(xí)型組織理論告訴我們:競爭爭的是有學(xué)習(xí)力的人才。道理很簡單,學(xué)習(xí)力比較強(qiáng),那么幾年以后,不是人才會變成人才,是人才會變成高級人才。選擇學(xué)習(xí)就是選擇進(jìn)步,沒有學(xué)習(xí)力就沒有競爭力,提高學(xué)習(xí)力就是增強(qiáng)競爭力、創(chuàng)造力、領(lǐng)導(dǎo)力。

對于今天的我們而言,學(xué)習(xí)已經(jīng)成為不可忽視的一種需要,知識經(jīng)濟(jì)的增長帶動的整個(gè)世界的變化是知識的快速更新和整個(gè)人類步伐的加快,在這樣的社會,我們驅(qū)趕得疲于奔命,卻總會在某一個(gè)時(shí)刻發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)不能適應(yīng)這個(gè)社會的高速運(yùn)轉(zhuǎn)。

時(shí)間在流轉(zhuǎn),我們在一天一天的變老,世界卻在一天天更新,我們與世界的差距在不知不覺間擴(kuò)大。于是,我們知道自己的生活需要知識的填充,需要知識的完善和積累。所以,學(xué)習(xí)已經(jīng)成為職場人必須要做的事情——甚至可以說,學(xué)習(xí)力的`競爭成為一個(gè)組織競爭和個(gè)人職場競爭的決定性因素。

變革是不可避免的,很多協(xié)作的、自組織的系統(tǒng)已經(jīng)開始在全球范圍內(nèi)進(jìn)行轉(zhuǎn)變。作為21世紀(jì)的中層領(lǐng)導(dǎo)者必須了解這些系統(tǒng),了解如何與它們共同致力于成功的跨國界和跨文化協(xié)作——協(xié)作要求更高層次上的思考和溝通,要求理解協(xié)作的核心價(jià)值觀以及在全球?qū)哟紊吓c協(xié)作的、自組織的系統(tǒng)合作的原則。

任何一個(gè)組織快速發(fā)展的同時(shí),都會遇到中層干部斷層的問題。為了解決這一問題,一般都會采取內(nèi)部提拔的方法,就是把內(nèi)部各個(gè)部門的業(yè)務(wù)骨干提拔到中層干部的崗位上。但是新提拔的中層領(lǐng)導(dǎo),真正能夠成為合格的中層干部的人數(shù)往往不到20%,60%的人是勉強(qiáng)趕著鴨子上架,20%的人不但沒有給團(tuán)隊(duì)增加新的活力,甚至將團(tuán)隊(duì)高得烏煙瘴氣,團(tuán)隊(duì)績效大大降低。這就顯出提高中層領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)作力有多麼重要。

如何提高執(zhí)行力心得篇二

通過行政中心xxx總經(jīng)理對執(zhí)行力的培訓(xùn),結(jié)合蔣總所例舉的一些世界知名企業(yè)家對執(zhí)行力的理解,使我認(rèn)識到:執(zhí)行力是有效利用資源,保質(zhì)保量達(dá)成目標(biāo)的能力;執(zhí)行力指的是貫徹戰(zhàn)略意圖,完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力;是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。其中執(zhí)行力包含個(gè)人或者團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)的意愿,完成任務(wù)的能力,完成任務(wù)的程度。好的執(zhí)行力是企業(yè)管理的基礎(chǔ),也是企業(yè)發(fā)展的源動力。

而在實(shí)際的工作中,簡單說執(zhí)行力就是行動力,就是要動起來,執(zhí)行力就是按質(zhì)、按量、按標(biāo)準(zhǔn)和上級要求,不折不扣的執(zhí)行下去,完成工作,對待工作,不找任何借口,要時(shí)時(shí)刻刻、事事處處體現(xiàn)出誠實(shí)負(fù)責(zé),敬業(yè)的精神。

結(jié)合目前我們?nèi)粘5墓ぷ?,個(gè)人認(rèn)為要提高工作執(zhí)行力,必須解決好執(zhí)行力的問題,把執(zhí)行變?yōu)樽詣?、自發(fā)、自覺的行動。

下面就如何提升執(zhí)行力,談?wù)勔幌聜€(gè)人的淺薄體會。

一、努力提升解決問題能力,不斷分析認(rèn)識提高自己,改變不執(zhí)行、不作為的'不良習(xí)慣,自動自發(fā)。

二、提高執(zhí)行力,就要做到面對困難勇往直前的做好本職工作。

三、認(rèn)識的高度,決定執(zhí)行的力度。對上級的指示和下達(dá)的工作任務(wù),認(rèn)識到位,清楚明白的執(zhí)行下去。

四、提高執(zhí)行力就要認(rèn)識到?jīng)]有,只有更好,也沒有任何借口。

五、在工作中充分利用好執(zhí)行力的三要素,思考+行動+結(jié)果,我們的執(zhí)行必須對結(jié)果負(fù)責(zé)。

六、提升組織服從意識,上級的指示必須無條件執(zhí)行,并做好執(zhí)行的過程報(bào)告,結(jié)果反饋。

在實(shí)踐中總結(jié),在總結(jié)中提高,我將這次學(xué)習(xí)作為起點(diǎn),在自己工作崗位上把握好每一個(gè)環(huán)節(jié)把執(zhí)行力貫穿到工作的每一細(xì)節(jié),同時(shí)也希望公司能夠多進(jìn)行一些類似的管理素質(zhì)及技能提升的培訓(xùn),讓我們真正的提升自己,并學(xué)以致用。

如何提高執(zhí)行力心得篇三

這是我在倍壘職業(yè)經(jīng)理培訓(xùn)網(wǎng)的提高執(zhí)行力的課程中所得的體會。通過這兩天的培訓(xùn),讓我進(jìn)一步了解了提高個(gè)人執(zhí)行力對公司來說是多么的重要。下面就分享我的一些感想。

執(zhí)行力,顧名思義是執(zhí)行并實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的能力,就是指把理念、思路、戰(zhàn)略、決策、規(guī)劃和部署付諸實(shí)施的能力。對于執(zhí)行力的概念,雖然早就看到過、聽說過,但是理解上還是很片面和膚淺,對執(zhí)行力的內(nèi)涵和提高執(zhí)行力的重要性和必要性理解不深,掌握不透。通過這次學(xué)習(xí),我明白了執(zhí)行力的含義。

我們在日常工作中執(zhí)行某項(xiàng)任務(wù)時(shí),總會遇到一些問題。而對待問題有兩種選擇。一種是不怕問題,想方設(shè)法解決問題,千方百計(jì)消滅問題,結(jié)果是圓滿完成任務(wù);一種是面對問題,一籌莫展,不思進(jìn)取,結(jié)果是問題依然存在,任務(wù)也不會完成。反思對待問題的兩種選擇和兩個(gè)結(jié)果,我們會不由自主的問到,同是一項(xiàng)工作,為什么有的人能夠做得很好,有的人卻做不到呢?關(guān)鍵是一個(gè)思想觀念認(rèn)識的問題。我們常說,觀念決定思路,思路決定出路。觀念轉(zhuǎn)、天地寬,觀念的力量是無窮的。

對照提高政府執(zhí)行力對干部素質(zhì)和能力的要求,結(jié)合我自身的情況,我總結(jié)了一下差距,確定了今后努力的方向和重點(diǎn)。

一是要牢固樹立大局意識、責(zé)任意識和效率意識。講政治、講紀(jì)律、講服從、講執(zhí)行,積極主動地思考完成既定的目標(biāo)任務(wù),選準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn),力求有新的突破。加強(qiáng)崗位責(zé)任意識,明確自己的責(zé)任,層層推動、步步實(shí)施。

二是結(jié)合自己實(shí)際,努力做到“十個(gè)不”,推進(jìn)工作落實(shí),即:不要自行其是,不要謀私,不要不學(xué)無術(shù),不要不思進(jìn)取,不要是非不清,不要無所作為,不要錯(cuò)失良機(jī),不要推諉梗阻;,不要坐而論道,不要浪費(fèi)奢侈。

所以,在自我的話語詞典中,要把“無法”,“不要”抹掉。多對自己說“我能夠”,“我一定”。自我的激勵很重要!公司有大的目標(biāo),有詳細(xì)的規(guī)劃。作為我自己也要有目標(biāo)和計(jì)劃,只有自己不斷的學(xué)習(xí)和成長,成為公司需要的人才,才能跟上公司大的發(fā)展。

經(jīng)過“團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力”和“目標(biāo)管理與績效考核”的培訓(xùn)學(xué)習(xí),許多問題我找到了答案:

1、效率不是孤立的,是良好的態(tài)度和習(xí)慣加專業(yè)的技能來保證的,特別是習(xí)慣和技能需要訓(xùn)練,并靠流程和制度去強(qiáng)化、去約束來保證的?!皥F(tuán)隊(duì)執(zhí)行力”重點(diǎn)講了怎樣進(jìn)行流程設(shè)計(jì)和制度建設(shè),特別關(guān)鍵的幾點(diǎn):1)挑選執(zhí)行人;2)明確目標(biāo)和期限;3)制訂措施;4)明確檢查流程;5)獎懲分明;6)共識與承諾。分別從執(zhí)行的人、執(zhí)行的期限、執(zhí)行的方法、執(zhí)行的保證幾方面講了流程的執(zhí)行要素,又重點(diǎn)講了執(zhí)行力的根本保障是制度建設(shè)。試想如果我們有清晰的流程,有完善的管理制度,我們就會培養(yǎng)出訓(xùn)練有素的員工,員工就會培養(yǎng)起良好的習(xí)慣,就會逐漸具備好的職業(yè)素養(yǎng),而職業(yè)素養(yǎng)是職業(yè)態(tài)度和職業(yè)技能的基礎(chǔ)。

3、對重要的事情,我們一定要有明確的目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃,還要有督促、檢查和考核。人往往是因?yàn)樽黾钡氖虑椋鲆暳酥匾氖虑?,因?yàn)橹匾氖虑橥彩怯须y度的事情。所以對重要的事情更需要運(yùn)用目標(biāo)管理,用績效考核的方式保證管理的效果。在上級和下屬的溝通中達(dá)成對要事的共識(包括計(jì)劃、時(shí)間、措施、結(jié)果等方面)。

4、我們要不斷加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí),作為一名管理者同時(shí)也是一名員工,我們要做到“日精進(jìn)、修己安人”。沒有修己,怎能安人?修好品德我們才會有好的態(tài)度和好的出發(fā)點(diǎn),好的態(tài)度是做任何事情的前提;修格局讓我們有正確的心態(tài)處世,有良好的習(xí)慣與人共事,有團(tuán)隊(duì)意識合作意識,這是事業(yè)成功的基礎(chǔ);修能力讓我們有能力完成自己的任務(wù),這是實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的基礎(chǔ)。作為管理者,溝通能力尤為重要,它是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的基礎(chǔ),是管理的核心,我應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)在這方面下功夫;修形象讓自己成為一個(gè)受社會、受團(tuán)隊(duì)歡迎的人,受大眾歡迎的一個(gè)人,我們就會擁有更多的資源。我們每天花十分鐘學(xué)習(xí),逐步養(yǎng)成習(xí)慣,一年后增加到半小時(shí)甚至一小時(shí),我們將會每天都有提高,這是一個(gè)日積月累、潛移默化的過程,老師說的好:不要高估兩年的學(xué)習(xí)效果,也不要低估五年的學(xué)習(xí)效果。

5、我們要勇于面對困難、面對錯(cuò)誤,從錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn),只有這樣才能不斷提高、避免反更大的錯(cuò)誤。只有不斷學(xué)習(xí),不斷提高自己,我們才能少犯甚至不犯錯(cuò)誤。在團(tuán)隊(duì)中、如果每個(gè)人都犯錯(cuò)誤,累積起來就非常可怕。所以我們需要流程、需要制度去保證每個(gè)人盡量不犯錯(cuò)誤,我們要吸取別人成功的經(jīng)驗(yàn)來提高我們團(tuán)隊(duì)的效率,防止錯(cuò)誤的發(fā)生。

我決心從我做起,從現(xiàn)在做起,充分利用時(shí)間,不斷學(xué)習(xí),加強(qiáng)工作主動性,增強(qiáng)效率意識、服務(wù)意識、危機(jī)意識、讓自己真正成為一個(gè)有職業(yè)態(tài)度、職業(yè)行為、職業(yè)技能的人。從我們部門做起,把我們部門建設(shè)成服務(wù)質(zhì)量最好、服務(wù)效率最高的物料供應(yīng)部門。為實(shí)現(xiàn)自己人生的價(jià)值而做一個(gè)快樂又努力奮斗的人。

如何提高執(zhí)行力心得篇四

旗幟鮮明講政治,既是馬克思主義政黨的鮮明特征,也是我們黨一以貫之的政治優(yōu)勢。在2020年度中共中央政治局召開的***上,習(xí)近平總書記要求廣大黨員干部要不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力,不斷增強(qiáng)政治意識。

“為政之要,惟在得人?!秉h的十八大以來,習(xí)近平總書記在不同場合多次提出“好干部”的標(biāo)準(zhǔn)是對黨忠誠、個(gè)人干凈、敢于擔(dān)當(dāng)。忠誠是政治品格,干凈是人格品質(zhì),擔(dān)當(dāng)是工作使命。一名“好干部”要不斷提高“三力”詮釋新時(shí)代干部的忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)。

以絕對忠誠提高政治判斷力?!叭酥乙?,猶魚之有淵。魚失水則死,人失忠則兇?!敝艺\是為政之道。習(xí)近平總書記曾說,絕對忠誠是唯一的、徹底的、無條件的、不摻任何雜質(zhì)的、沒有任何水分的忠誠。黨員干部只有做到絕對忠誠于組織,才會在重大歷史關(guān)頭、重大考驗(yàn)面前都以國家政治安全為大、以人民為重,以堅(jiān)持和發(fā)展中國特色社會主義為本。絕對忠誠的政治品格,有助于黨員干部煉就“火眼金睛”,能增強(qiáng)科學(xué)把握形勢變化、精準(zhǔn)識別現(xiàn)象本質(zhì)、清醒明辨行為是非、有效抵御風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)的能力,善于從傾向性、苗頭性問題、細(xì)節(jié)性問題中發(fā)現(xiàn)影響國家政治安全和社會穩(wěn)定的風(fēng)險(xiǎn)隱患,在重大問題、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、根本原則上保持頭腦清醒、眼睛明亮、立場堅(jiān)定,不斷增強(qiáng)工作的前瞻性、預(yù)見性、積極性,切實(shí)擔(dān)負(fù)起黨和人民賦予的政治責(zé)任。

以思想干凈提高政治領(lǐng)悟力?!柏澣缁?,不遏則燎原;

欲如水,不遏則滔天?!备蓛羰切奚碇?。一個(gè)人能否廉潔自律,最大的誘惑是自己,最難戰(zhàn)勝的敵人也是自己。新時(shí)代呼喚新?lián)?dāng),新時(shí)代需要新作為。黨員干部作為黨和國家事業(yè)的中堅(jiān)力量,應(yīng)天生自帶“防腐劑”,并對習(xí)近平總書記的精髓和要義做到學(xué)深悟透,努力培養(yǎng)自身學(xué)習(xí)知識、觀察事物、思考對策、總結(jié)問題的能力,提高政治領(lǐng)悟力,做事才能如身使臂、如臂使指、直中靶心。提衣要提領(lǐng)子,牽牛要牽鼻子。政治領(lǐng)悟力的核心就是要善于抓住重點(diǎn)。在實(shí)際工作中,將黨和國家的各項(xiàng)政策轉(zhuǎn)變?yōu)槔窕菝?、推動“十四五?guī)劃”高質(zhì)量發(fā)展的有效實(shí)踐。

以敢于擔(dān)當(dāng)提高政治執(zhí)行力?!疤煜轮?,慮之貴詳,行之貴力?!睋?dān)當(dāng)是成事之要。一個(gè)干部有多大擔(dān)當(dāng),就能干多大事業(yè)。注重實(shí)干是檢驗(yàn)黨員干部擔(dān)當(dāng)作為的有效途徑,也是提升政治執(zhí)行力最管用的辦法。2020,在這極不尋常的年份我們創(chuàng)造了極不尋常的輝煌,戰(zhàn)疫情、抗洪水、復(fù)工復(fù)產(chǎn)復(fù)學(xué),如期完成脫貧攻堅(jiān),全球唯一實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)正增長的國家。2021,“十四五規(guī)劃”開局之年,應(yīng)對各種困難復(fù)雜局面和風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn),迫切需要各級領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)一步提高政治執(zhí)行力,以更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)要求、更實(shí)舉措做到“兩個(gè)維護(hù)”,要做到眼中有大局、胸中有責(zé)任、心中有人民,身體力行“四個(gè)意識”“四個(gè)自信”“兩個(gè)維護(hù)”,以過硬的政治執(zhí)行力,詮釋初心使命,弘揚(yáng)奮斗精神,造福人民群眾。

如何提高執(zhí)行力心得篇五

8月8日,xx市xx程xxx幼兒園,一位4歲男童因被滯留校車8小時(shí)后悶死。這個(gè)消息一經(jīng)披露,引起社會的廣泛關(guān)注。筆者看到這個(gè)新聞時(shí),想起近年發(fā)生的多起類似事件,為逝去的生命感到痛惜外,發(fā)現(xiàn)除了種.種客觀因素外,還存在著一個(gè)重大的主管因素,那就是責(zé)任心不強(qiáng)。

責(zé)任心不強(qiáng)往小的說是個(gè)人品德問題,往大的說就是影響人民生命財(cái)產(chǎn)安全的大事。特別國家機(jī)關(guān)工作人員,代表著黨和政府在人民群眾的想象,直接影響著人民對黨和國家的認(rèn)識和認(rèn)知。國家機(jī)關(guān)工作人員如果沒有責(zé)任心,就沒有強(qiáng)執(zhí)行力,就有可能因?yàn)楣ぷ髦蟹N.種的疏忽,給國家和人民的生命財(cái)產(chǎn)按照造成嚴(yán)重的損害,就會嚴(yán)重?fù)p害黨和人民群眾的血肉聯(lián)系。20xx年造成262人死亡的山西xx潰壩事故、20xx年造成35人死亡210受傷的高鐵追尾事故等等……國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局分析原因后指出,大多數(shù)事故發(fā)生的背后,都存在著部分工作人員責(zé)任心不強(qiáng),工作疏忽大意、責(zé)任落實(shí)不到位等主觀因素。一個(gè)個(gè)災(zāi)難,造成了一幕幕家破人亡的悲劇,也一次次敲響了警鐘:工作的底線就在于承擔(dān)責(zé)任,不負(fù)責(zé)任將會付出沉重代價(jià)。

應(yīng)該說,我們的干部隊(duì)伍總體上是好的,能夠適應(yīng)新形勢新任務(wù)的要求,但也存在不少問題。比如,有的干部事業(yè)心不強(qiáng),心浮氣躁、無心作為,世故圓滑、暮氣漸長;有的工作能力不適應(yīng)需要,庸碌無為,怕事避事;有的缺乏精神動力,小績則安、不思進(jìn)取;有的甚至信奉潛規(guī)則,熱衷于拉拉扯扯,巧言令色,欺上瞞下。這些問題的存在阻礙著政務(wù)工作的正常開展,損害干部隊(duì)伍的形象,助長不良風(fēng)氣的形成,直接影響到黨的執(zhí)政能力。

當(dāng)前,我國正處于經(jīng)濟(jì)社會轉(zhuǎn)型期,傳統(tǒng)的社會結(jié)構(gòu)和利益格局被打破,在人民內(nèi)部不可避免地會出現(xiàn)各種具體利益矛盾。如何解決好這些利益矛盾,既要有國家的.科學(xué)決策,也需要各級各部門執(zhí)行貫徹國家的科學(xué)決策。如何提高執(zhí)行力?明確答案是:要營造增強(qiáng)工作責(zé)任心的濃厚氛圍,以責(zé)任之心提高工作執(zhí)行力。加強(qiáng)干部責(zé)任心、提高執(zhí)行力,切實(shí)解決干部隊(duì)伍中存在的突出問題,加強(qiáng)政務(wù)能力建設(shè)的重大舉措,是新形勢下機(jī)關(guān)部門承擔(dān)新使命、實(shí)現(xiàn)新發(fā)展的迫切要求,是把黨和國家事業(yè)不斷推向前進(jìn)的堅(jiān)強(qiáng)保證。

一個(gè)單位的執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力,就是推動科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越發(fā)展的生產(chǎn)力、競爭力和創(chuàng)造力?!皼]有任何借口是執(zhí)行力的表現(xiàn),無論做什么事情,都要記住自己的責(zé)任,無論在什么樣的工作崗位,都要對自己的工作負(fù)責(zé)。工作就是不找任何借口地去執(zhí)行”。作為機(jī)關(guān)干部,要有一種“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機(jī)感、“坐不住”的責(zé)任感,破除“看客”心態(tài),從我做起、從現(xiàn)在做起,出實(shí)招、干實(shí)事、求實(shí)效,這樣,干勁就會更足,熱情就會更高,辦法就會更多,執(zhí)行力就會大大增強(qiáng)。敢于承擔(dān)責(zé)任的干部職工將被賦予更大的責(zé)任和使命,因?yàn)椋挥羞@樣的人才真正值得信任,才能真正擔(dān)當(dāng)起時(shí)代發(fā)展賦予他的責(zé)任。

如何把增強(qiáng)責(zé)任心、提高執(zhí)行力貫穿于政務(wù)工作的全過程,常抓不懈,深化各級干部的責(zé)任意識,筆者認(rèn)為,主要做好以下幾個(gè)方面的工作:一是加強(qiáng)干部培訓(xùn)工作,培訓(xùn)內(nèi)容除了主題教育等常規(guī)內(nèi)容外,還可以安排一些因責(zé)任心不強(qiáng)導(dǎo)致嚴(yán)重后果的反面材料,以樹立干部的責(zé)任心和危機(jī)感;二是制定主體明確、層級清晰、具體量化的崗位責(zé)任制,嚴(yán)格執(zhí)行有責(zé)必究制;三是改進(jìn)和完善干部考核制度,建立健全全方位、全過程的監(jiān)督體系和獎勤罰懶的機(jī)制,營造良好的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境;四是領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭端正執(zhí)行責(zé)任之風(fēng),要求領(lǐng)導(dǎo)干部由督促執(zhí)行向先執(zhí)行轉(zhuǎn)變,成為抓執(zhí)行的第一人,班子的每個(gè)成員都要塑造執(zhí)行形象,以自身的有效執(zhí)行來督促、影響并帶動每個(gè)干部職工遵章守紀(jì)、盡職盡責(zé)抓執(zhí)行。

今年我們黨將要召開具有重大而深遠(yuǎn)意義的第十八次全國代表大會,這是全黨、全國、全軍政治生活中的一件大事。此時(shí),責(zé)任重于平時(shí)、大于平時(shí),稍有不慎、稍有疏忽,即便小事情沒辦好,都可能釀成大事件,都可能造成不良政治影響。因此,在這樣一種形勢下,每一個(gè)干部職工務(wù)必進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識,時(shí)時(shí)提醒盡到責(zé)、事事不忘盡好責(zé)、處處都要盡全責(zé),只有這樣,才能以堅(jiān)定的政治信念,粉碎敵對勢力的政治圖謀;才能自覺在大局下行動,心無旁騖干工作、一心一意謀發(fā)展;才能堅(jiān)決執(zhí)行貫徹上級決策指示,確保以優(yōu)異的成績向黨的獻(xiàn)禮。

如何提高執(zhí)行力心得篇六

近日,為確保城鄉(xiāng)居民基本養(yǎng)老保險(xiǎn)參保信息的準(zhǔn)確性和完整性,切實(shí)保障參保居民的合法權(quán)益和養(yǎng)老保險(xiǎn)基金的安全,甘肅西峰區(qū)對轄區(qū)內(nèi)16.66萬參保人員的信息進(jìn)行了清查核對工作。

西峰區(qū)自11月城鄉(xiāng)居民基本養(yǎng)老保險(xiǎn)工作啟動以來,城鄉(xiāng)居民基本養(yǎng)老保險(xiǎn)參保人員已達(dá)16.66萬人,其中年滿60歲以上享受養(yǎng)老金人員36529人。在制度實(shí)施過程中,由于涉及人員較多、涉及面廣、信息量大、信息不準(zhǔn)確,冒領(lǐng)、重復(fù)領(lǐng)取養(yǎng)老金、重復(fù)參保的情況時(shí)有發(fā)生,給養(yǎng)老保險(xiǎn)基金帶來帶來了極大安全隱患,損害了參保人的切身利益。

此次清查核對的信息主要是參保人員的姓名、身份證號碼、居住地詳細(xì)地址、繳費(fèi)金額、是否參加其他養(yǎng)老保險(xiǎn)、異地參保等信息進(jìn)行全面核查。將核查人員花名分發(fā)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街辦)、職責(zé)落實(shí)到個(gè)人,進(jìn)村入戶進(jìn)行調(diào)查核實(shí),確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街辦)不漏村居(社區(qū))、村居(社區(qū))不漏戶、戶不漏人、人不漏表、表不漏項(xiàng),保證了全區(qū)參保人員信息真實(shí)、全面、準(zhǔn)確。對冒領(lǐng)、違規(guī)領(lǐng)取養(yǎng)老金的人員,堅(jiān)決予以清理追回,維護(hù)了保險(xiǎn)基金安全運(yùn)行和參保居民的切身利益,保證了城鄉(xiāng)居民基本養(yǎng)老保險(xiǎn)工作的順利開展。

(通訊員:張偉寧西峰區(qū)城鄉(xiāng)居民社會養(yǎng)老保險(xiǎn)局)

[加強(qiáng)稽核力度確?;鸢踩玗

如何提高執(zhí)行力心得篇七

提高政治能力,是加強(qiáng)黨的政治建設(shè)的重要內(nèi)容和重要路徑。習(xí)近平總書記日前在中央政治局召開的民主生活會上強(qiáng)調(diào),必須增強(qiáng)政治意識,善于從政治上看問題,善于把握政治大局,不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力??倳浀闹匾v話對各級領(lǐng)導(dǎo)干部旗幟鮮明地講政治提出了明確要求,為提高領(lǐng)導(dǎo)干部的政治能力指明了努力方向。

培育“不畏浮云遮望眼”的眼力。面對錯(cuò)綜復(fù)雜的國際形勢,推進(jìn)具有許多。

新的歷史特點(diǎn)的偉大斗爭,不能“亂花漸欲迷人眼”,而要保持政治上的清醒,增強(qiáng)政治敏銳性和政治鑒別力,切實(shí)把握方向、把握大勢、把握全局,做到“亂云飛渡仍從容”。只有擦亮辨別是非的“慧眼”,才能透過現(xiàn)象看本質(zhì),善于從一般事務(wù)中發(fā)現(xiàn)政治問題,善于從傾向性、苗頭性問題中發(fā)現(xiàn)政治端倪,善于從錯(cuò)綜復(fù)雜的矛盾關(guān)系中把握政治邏輯,做到不為艱難險(xiǎn)阻所懼、不為風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)所擾、不噪聲雜音所惑。通過提高政治判斷力,切實(shí)防止和克服“嗅不出敵情、分不清是非、辨不明方向”的政治麻痹癥,在大是大非面前始終保持清醒頭腦,自覺與黨中央對標(biāo)對表,嚴(yán)守政治立場不動搖,堅(jiān)持政治方向不迷失,恪守政治原則不犯錯(cuò)、踐行政治路線不走偏。

保持“咬定青山不放松”的定力。衡量政治能力強(qiáng)不強(qiáng),關(guān)鍵看能否保持政治定力、駕馭政治局面、防范政治風(fēng)險(xiǎn),不能“隨風(fēng)滿地石亂走”。這就要求領(lǐng)導(dǎo)干部把政治學(xué)習(xí)擺在重要位置,切實(shí)提高理論素養(yǎng)和政治素養(yǎng),堅(jiān)持“學(xué)思悟”與“知信行”相統(tǒng)一,在學(xué)懂弄通做實(shí)上下功夫,自覺運(yùn)用習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動工作,使黨的創(chuàng)新理論成為認(rèn)識世界、改造世界的強(qiáng)大精神武器。通過提高政治領(lǐng)悟力,既胸懷大局,對“國之大者”了然于胸,又把自己擺進(jìn)去、把工作擺進(jìn)去,把職責(zé)擺進(jìn)去,明確自己的職責(zé)定位,能做什么、不能做什么,保持政治定力,堅(jiān)守政治責(zé)任,始終同黨中央保持高度一致,始終與黨同心同德、同心同向、同心同行,真正增強(qiáng)“四個(gè)意識”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”,做到“千磨萬擊還堅(jiān)勁,任爾東西南北風(fēng)”。

的方方面面。事實(shí)上,政治能力是具體的、實(shí)踐的、實(shí)實(shí)在在的,而不是抽象的、空洞的、泛泛而談的,不能“干打雷不下雨”,不能“落盡閑花不見人”。通過提高政治執(zhí)行力,增強(qiáng)堅(jiān)決擁護(hù)中央的大政方針、堅(jiān)決執(zhí)行中央的決策部署的主動性和自覺性,確保中央政令暢通、令行禁止,決不允許在貫徹執(zhí)行黨中央決策部署上做選擇、打折扣、搞變通,決不允許搞上有政策、下有對策,切實(shí)做到黨中央提倡的堅(jiān)決響應(yīng)、黨中央決定的堅(jiān)決執(zhí)行、黨中央禁止的堅(jiān)決不做,以實(shí)際行動做黨的路線方針政策的堅(jiān)定維護(hù)者和堅(jiān)決執(zhí)行者。

如何提高執(zhí)行力心得篇八

如何提高執(zhí)行力心得?把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整到最高,精神狀態(tài)調(diào)整到最佳,自我要求調(diào)整到最嚴(yán),認(rèn)認(rèn)真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責(zé)。以下是由文書幫小編提供如何提高執(zhí)行力心得閱讀。

通過這次中旭實(shí)效管理執(zhí)行力啟蒙訓(xùn)練的培訓(xùn)學(xué)習(xí),使我受益匪淺,感觸很深。特別是讓我明白了:做一個(gè)負(fù)責(zé)任且敢于承擔(dān)責(zé)任的人和有執(zhí)行力的人,對一個(gè)公司的發(fā)展和員工個(gè)人職業(yè)規(guī)劃成長的重要性。

執(zhí)行就是有結(jié)果的行動。而提供的結(jié)果必須是一個(gè)有時(shí)間底線,對公司和他人具有明確的價(jià)值,并且完成后能夠拿出來可供他人檢查衡量的東西。只要缺其中任何一個(gè)要素,就等于你沒有提供結(jié)果,就說明你沒有完成你的本職工作。一個(gè)偉大目標(biāo)要靠一個(gè)偉大的團(tuán)隊(duì)來完成,單是個(gè)部門是沒有價(jià)值的,只有所有部門通過相互配合為公司創(chuàng)造價(jià)值之后才有價(jià)值。

執(zhí)行——沒有任何借口。完美的執(zhí)行是不需要任何借口的,不要用借口來為自己開脫或搪塞。借口只能讓我們暫時(shí)逃避困難和責(zé)任,但其代價(jià)卻是沉重的。找借口的一個(gè)直接后果就是容易讓人養(yǎng)成懶散,拖延的壞習(xí)慣,當(dāng)遇到困難和挫折時(shí),不是積極地去想辦法解決問題,而是去找各種各樣的借口,這樣只能導(dǎo)致失敗,也會使自己一事無成。優(yōu)秀工作人員從不在遇到困難時(shí)尋找任何借口,而是努力想辦法解決問題,出色完成任務(wù)。

“拒絕借口”是追求完美表現(xiàn)的有力保障,我們要牢記責(zé)任,奉行職業(yè)準(zhǔn)則,培養(yǎng)不達(dá)目的不罷休的毅力。因?yàn)楣ぷ魇菦]有任何借口的,失敗是沒有任何借口的,人生更是沒有任何借口。

執(zhí)行需要加強(qiáng)過程控制,要跟進(jìn)、跟進(jìn)、再跟進(jìn)。有時(shí)一個(gè)任務(wù)

的完成會出現(xiàn)前松后緊或前緊后松的情況,這主要是工作過程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項(xiàng)工作都制定進(jìn)度安排,明確到哪天需要完成什么工作,在什么時(shí)間會有階段性或突破性的.工作成果,同時(shí)要自己檢查計(jì)劃實(shí)施的進(jìn)度,久而久之,執(zhí)行力也就會得到有效的提升。

真誠溝通的工作方式。在我們的企業(yè)中有70%是由于溝通不力造成的,而70%的問題也可以由溝通得到解決。我們每個(gè)人都應(yīng)該從自己做起,看到別人的優(yōu)點(diǎn),接納或善意提醒別人的不足,相互尊重、相互激勵。最終將個(gè)人執(zhí)行力融入到企業(yè)執(zhí)行力當(dāng)中。

建議實(shí)行細(xì)化流程管理,建立起有效的績效激勵體系即提升企業(yè)員工的工作意愿。從根本上說就是要提高員工對企業(yè)的滿意度,調(diào)動他們的積極性。

通過這次培訓(xùn),使我認(rèn)識到要:無條件執(zhí)行、沒有任何借口、細(xì)節(jié)決定成敗。只有做出結(jié)果的員工才是好員工,做出完美結(jié)果的員工才是優(yōu)秀的員工。作為員工要切記:上班不是拿工資的理由,為企業(yè)提供結(jié)果才是得到報(bào)酬的原因。只有這樣,才能讓自己更快的成長,才能實(shí)現(xiàn)公司的長期發(fā)展。

集團(tuán)為了提高管理人員的綜合管理水平,提升集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍的整體素質(zhì),特別舉辦了為期2天的《領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力提升》和《企業(yè)管理人員素質(zhì)》、《為人處事之道》的專題培訓(xùn)。通過蔣小華老師、王董事長和侯總的講解和培訓(xùn),使我對領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力有了系統(tǒng)的認(rèn)識,懂得了要讓自己快樂學(xué)習(xí)、快樂工作、快樂生活還必須進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)和提高。

企業(yè)執(zhí)行力是企業(yè)戰(zhàn)略得以實(shí)現(xiàn),戰(zhàn)術(shù)得以有效實(shí)施的關(guān)鍵。企業(yè)各個(gè)單位的執(zhí)行力直接影響到企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。簡單的說我認(rèn)為:執(zhí)行力其實(shí)就是在完成每項(xiàng)目標(biāo)過程中的一種工作態(tài)度結(jié)合最有效的工作方法在最理想的時(shí)間內(nèi)達(dá)到最理想的效果。企業(yè)的發(fā)展歷程是由每個(gè)單項(xiàng)目標(biāo)的完成結(jié)果及給社會帶來的不同效應(yīng)體現(xiàn)出來的。我們集團(tuán)目前處于飛速發(fā)展階段,確實(shí)存在一些執(zhí)行力不強(qiáng)的現(xiàn)象:1、應(yīng)付的心態(tài):安排的事情答應(yīng)得快,出結(jié)果的時(shí)間太慢。2、你部門的事與我無關(guān)的現(xiàn)象常有出現(xiàn)。3、體現(xiàn)“自我”的時(shí)候比較多:我領(lǐng)這點(diǎn)薪水就只做這點(diǎn)事,那是某某的事。等等等等。。。。。。提升執(zhí)行力事在必行。

通過這次培訓(xùn),我明白了作為中層管理人員的樞紐和橋梁作用,起著上傳下達(dá)的作用,是上級領(lǐng)導(dǎo)決策依據(jù)的提供者,是上級決策方案組織實(shí)施的執(zhí)行者,同時(shí)更是實(shí)施過程程序優(yōu)化者。中層管理人員素質(zhì)的好與差、能力是否得到充分發(fā)揮,直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展。

作為一個(gè)中層管理人員,如何來提升執(zhí)行力呢?

一、角色定位和角色移情。每個(gè)管理者必須對自己的角色有一個(gè)明確的認(rèn)識和理解。只有清楚的理解了自己的角色,才能角色移情,才能熱愛自己的崗位、熱愛自己的職業(yè),才能很好地進(jìn)入角色,在自己的崗位上充分發(fā)揮自己的潛能。

二、提高自身素質(zhì)和能力。包括專業(yè)技能、組織協(xié)調(diào)能力、個(gè)人品質(zhì)、責(zé)任心、信念、價(jià)值觀等等。作為中層管理人員,必須具備良好的個(gè)人素質(zhì)、有良好的個(gè)人品德、有積極的心態(tài)、有較強(qiáng)的專業(yè)水平和管理水平才能真正發(fā)揮承上啟下的作用。所以我們要加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷充實(shí)自己、提高自己,豐富自己。一要轉(zhuǎn)變思想,充分認(rèn)識學(xué)習(xí)的重要性。二要培養(yǎng)興趣,不斷增強(qiáng)學(xué)習(xí)的主動性。三要講究方法,切實(shí)提高學(xué)習(xí)的實(shí)效性。

三、要有積極的工作態(tài)度和強(qiáng)烈的責(zé)任感。工作態(tài)度是影響執(zhí)行力的重要因素。態(tài)度是內(nèi)心一種潛在意志,是個(gè)人能力、意愿、想法、價(jià)值觀等在工作中所體現(xiàn)出來的外在表現(xiàn)。作為中層管理人員,要切實(shí)本著對企業(yè)負(fù)責(zé),對員工負(fù)責(zé)的態(tài)度,充分調(diào)動員工積極的心態(tài)來面對工作,使每位員工都工作當(dāng)事業(yè)來做。

四、要重人品講操守。良好的人品和高尚的操守,是立身做人之本。作為中層管理人員,應(yīng)該站在團(tuán)隊(duì)的最前面,身先士卒、率先垂范,積極幫助下屬解決問題。一是要有氣節(jié)。敢于擔(dān)當(dāng),要帶頭維護(hù)集團(tuán)的形象和利益。二是要厚道。踏實(shí)做人,認(rèn)真做事,講誠信,講方法。

五、要堅(jiān)持。我們無論在工作或是生活中,想做的事情都應(yīng)該堅(jiān)持,要對自己有信心,對團(tuán)隊(duì)有信心,對集團(tuán)有信心,對社會有信心。在自己的角色里,不管是生活角色還是工作角色,我們在遇到困難時(shí)都要堅(jiān)持,不舍棄、不放棄,才能達(dá)到最理想的境界。

提升領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力是企業(yè)發(fā)展永恒的主題,而提高執(zhí)行力的決定因素是多方面的,與企業(yè)人自身有關(guān),還要受到社會外部和企業(yè)內(nèi)部管理制度如激勵機(jī)制、培訓(xùn)機(jī)制、薪酬制度、企業(yè)文化等的影響。當(dāng)這些都達(dá)到一定的統(tǒng)一平衡的時(shí)候,執(zhí)行力就會發(fā)揮出獨(dú)特的魅力!讓我們從現(xiàn)在起,振奮精神,完善自我,以提高全員執(zhí)行力為動力,把我們集團(tuán)建設(shè)得更好!

我相信,有我們遠(yuǎn)東人的共同努力,我們遠(yuǎn)東集團(tuán)的未來將更加輝煌!

如何提高執(zhí)行力心得篇九

為全面強(qiáng)化和提升依法合規(guī)經(jīng)營理念,切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)控合規(guī)文化建設(shè),做好“制度執(zhí)行力提升年”工作,促進(jìn)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理長效機(jī)制的形成,20xx年12月3日上午和布克賽爾蒙古自治縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社在縣聯(lián)社四樓會議室先后舉辦了“制度執(zhí)行力提升年”知識競賽、“制度執(zhí)行力提升年”全員考試。

一是早上10;30分,“制度執(zhí)行力提升年”知識競賽在聯(lián)社四樓會議室舉行,全社共有六個(gè)代表隊(duì)參加了競賽活動。

此次舉辦的“制度執(zhí)行力提升年”知識競賽是縣聯(lián)社豐富“制度執(zhí)行力提升年”工作內(nèi)涵的又一舉措。

經(jīng)過2個(gè)小時(shí)的角逐,和什托洛蓋信用社獲本次競賽的.一等獎;敖包特信用社榮獲二等獎;營業(yè)部榮獲團(tuán)隊(duì)三等獎。

縣聯(lián)社重視團(tuán)隊(duì)精神的塑造,把聯(lián)社規(guī)章制度和管理措施等轉(zhuǎn)化為全體員工貫徹執(zhí)行制度的自律、自主、自覺的行動,這不僅是貫徹“以人為本”的思想基礎(chǔ),也是提高制度執(zhí)行力的關(guān)鍵措施。

二是中午13:00點(diǎn)整,在參加完激勵的知識競賽后,縣聯(lián)社組織了“制度執(zhí)行力提升年”全員考試。

通過現(xiàn)場抽題現(xiàn)場考試的方式,使全體員工知曉制度的內(nèi)容,做到心中有數(shù),從而促使員工在工作中能嚴(yán)格按制度執(zhí)行,努力營造了制度執(zhí)行力的有效氛圍。

如何提高執(zhí)行力心得篇十

為確保制度行得通、做得到、管得好、用的靈,避免短期行為。

一是通過認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)制度,切實(shí)提高員工素質(zhì),使各項(xiàng)制度入腦入心,盡心盡責(zé)干好本職工作。

二是通過進(jìn)一步細(xì)化個(gè)人崗位責(zé)任,有效提高干部職工的責(zé)任意識和服務(wù)意識。

三是加大考核力度,嚴(yán)明考核紀(jì)律,使所有工作都有據(jù)可依。

四是結(jié)合當(dāng)前實(shí)際工作,靈活應(yīng)用,對不適應(yīng)當(dāng)前工作需要的,及時(shí)修改、完善,真正實(shí)現(xiàn)管理嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范,執(zhí)行有力。

目前,支行在原有制度建設(shè)基礎(chǔ)上,保留沿用41項(xiàng),修訂11項(xiàng),完善流程4項(xiàng)。

制度建設(shè)是一項(xiàng)全局性、根本性、穩(wěn)定性和長期性的工程。

支行將結(jié)合農(nóng)發(fā)行業(yè)務(wù)發(fā)展需要,不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),充實(shí)、完善相關(guān)制度、辦法,通過建立權(quán)責(zé)明晰、行為規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的工作運(yùn)行機(jī)制,科學(xué)、民主、權(quán)責(zé)統(tǒng)一的決策機(jī)制,準(zhǔn)確及時(shí)的信息公開機(jī)制,使全行員工服務(wù)意識、責(zé)任意識和大局意識進(jìn)一步增強(qiáng),日常工作效率和服務(wù)水平得到進(jìn)一步提高,從而實(shí)現(xiàn)行政提速、服務(wù)提質(zhì)、制度提效、隊(duì)伍提素、形象提升的良好工作局面。

如何提高執(zhí)行力心得篇十一

今天有幸聆聽了香港聯(lián)成國際教育集團(tuán)李川的西點(diǎn)執(zhí)行力的課程培訓(xùn),一下午的時(shí)間一晃就過去了,聽得心潮澎湃,受益匪淺。

首先他講了人生的三部曲,一認(rèn)識自己,二使用自己,三成就自己;如果能走好這三部那他的人生就是完美的,但是許多人就是不能正確的了解自己的,總是好高騖遠(yuǎn),擺不正自己的位置,從而成就不了自己卓越的人生。

執(zhí)行型人才的特質(zhì)是什么:100%負(fù)責(zé)任。何為責(zé)任:責(zé)任是一種職業(yè)精神,是做事的基本準(zhǔn)則。責(zé)任是立足之本,是生存之道。責(zé)任,就是接受自己行為的正面和負(fù)面的后果,并在面對問題的時(shí)候敢于向前。如果在工作中每一個(gè)人都能認(rèn)真負(fù)責(zé),把自己做的事負(fù)責(zé)到底,那這個(gè)科室的工作就是好的,就是完美的。

西點(diǎn)人對待自己任務(wù)或工作的那種強(qiáng)烈的責(zé)任感是一種無價(jià)之寶,責(zé)任是一種使命,沒有了責(zé)任一切都只是空談。我們要勇于承擔(dān)責(zé)任,我們應(yīng)該把沒有借口和理由的執(zhí)行精神作為一種常態(tài),一種習(xí)慣,乃至一種素養(yǎng),滲透到我們的工作中去!一個(gè)醫(yī)院無論從領(lǐng)導(dǎo)到基層員工,只要人人都有一個(gè)良好的心態(tài),立足本職工作,盡心盡力做事,對自己的工作做到絕對負(fù)責(zé),上下一心,和諧發(fā)展,醫(yī)院必然會更加茁壯成長,醫(yī)院的未來會更加美好。

我們要有團(tuán)隊(duì)意識,沒有完美的個(gè)人,只有完美的團(tuán)隊(duì)。因?yàn)閭€(gè)人的力量總是有限的,團(tuán)隊(duì)是力量的泉眼,源源不斷的溢出能量,當(dāng)工作遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出個(gè)人能力和經(jīng)歷的承受范圍時(shí),只有依靠團(tuán)隊(duì)的力量才能達(dá)到目標(biāo),在我們醫(yī)療工作中,只有環(huán)環(huán)相扣,班班負(fù)責(zé),才能把病人處理好,依靠一個(gè)人是不能服務(wù)好病人的。

只要我們團(tuán)結(jié)一致,精益求精,認(rèn)真負(fù)責(zé),增加科室的凝聚力,那我們的科室團(tuán)隊(duì)就是優(yōu)秀的,如果我們?nèi)荷舷乱黄鹋?,一切以醫(yī)院的利益為出發(fā)點(diǎn),就像西點(diǎn)人一樣,把責(zé)任放在首位,那我們的醫(yī)院就是個(gè)完美的團(tuán)隊(duì),那我們的醫(yī)院的未來就是無往而不勝的。

通過這次培訓(xùn)使我明白了執(zhí)行力的重要性,執(zhí)行力作為醫(yī)院成功的核心和關(guān)鍵,與各個(gè)層級有著密不可分的聯(lián)系,也有著許多相互制約的因素。要建立良好的執(zhí)行力,一定要源于各個(gè)層級人員盡職盡責(zé)的完成每一個(gè)工作細(xì)節(jié),理性客觀地看待每一個(gè)細(xì)節(jié)問題,才是現(xiàn)在醫(yī)院生存和發(fā)展之道。

如何提高執(zhí)行力心得篇十二

xxxx年xx月30日,醫(yī)院組織學(xué)習(xí)胡書孝教授主講的執(zhí)行力知識的學(xué)習(xí),使我熟悉到甚么是執(zhí)行力,簡單的定義是:按質(zhì)按量、徹徹底底的完成工作,曉得管理就是服務(wù)。對待工作,不找任何借口,不找理由,要時(shí)時(shí)刻刻、事事處處體現(xiàn)出老實(shí)、負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神。結(jié)合到我們平時(shí)工作中,我以為要進(jìn)步領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力,必須解決好執(zhí)行的題目,把執(zhí)行變成自動自發(fā)自覺的行動,下面就此談一點(diǎn)個(gè)人在此學(xué)習(xí)中的熟悉。

關(guān)鍵是一個(gè)思想觀念熟悉的題目,觀念決定思路,思路決定前途,觀念轉(zhuǎn)變,思想解放具有“核裂變”效應(yīng),能夠產(chǎn)生推動發(fā)展的不竭動力,只有轉(zhuǎn)變觀念,解放思想,才能始終保持快速發(fā)展,才能始終布滿蓬勃旺盛的精力,我們要熟悉到,任何一個(gè)事物的發(fā)展,不單單是戰(zhàn)略決策等等,更重要的是各級職員的執(zhí)行能力。

二、進(jìn)步執(zhí)行力就要做到面對困難、勇往直前,如胡教授所講的唯物辯證法以為,任何事物的發(fā)展都不是風(fēng)平浪靜的,以工作實(shí)際動身,加快知識更新,優(yōu)化知識結(jié)構(gòu),不斷豐富和做好本職工作的知識武裝和知識儲備,做到學(xué)以致用,用有所成,在發(fā)現(xiàn)題目中主動思考,終究把學(xué)習(xí)體會和工作成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作、解決題目,世上無難事,只怕有心人。

三、熟悉的高度決定執(zhí)行的力度,對上級的唆使和下達(dá)的工作任務(wù),熟悉不到位,不能很好地領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖和工作的重要性,就會消極懈怠,馬虎應(yīng)對,甚而隨便下降執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和要求,熟悉到位,是我們提升執(zhí)行力的原動力,只有把思想切實(shí)同一到上級的決策高度上來,才能徹徹底底、善始善終地執(zhí)行各項(xiàng)指令,在工作中放不開手腳,凡事都要等到萬事俱備,有十足掌控才敢往做,怕有閃失,怕出錯(cuò)誤,怕負(fù)責(zé)任,前怕狼后怕虎,顧慮重重,憂心忡忡,在等待觀看中失往良機(jī),最后甚么都沒做成,甚么也沒做好。

四、進(jìn)步執(zhí)行力就要做到老實(shí)做人,認(rèn)真做事,我們常說,誠老實(shí)實(shí)做人,認(rèn)認(rèn)真真做事,做人要有一個(gè)做人的.標(biāo)準(zhǔn),做事也要有一個(gè)做事的原則,但具體到實(shí)際工作中,經(jīng)常是有制度,有措施,也有違章,究其緣由,就是一個(gè)態(tài)度題目,一個(gè)責(zé)任感強(qiáng)不強(qiáng)的題目,一個(gè)做人是不是老實(shí),做事是不是認(rèn)真的題目。

聯(lián)系到我們平時(shí),對待每位前來辦事的職員,要用一顆感恩之心,像對待自己的親人一樣對待,這樣才會有一種良好的心態(tài),才會有一種積極向上的工作態(tài)度,老實(shí)認(rèn)真地執(zhí)行好領(lǐng)導(dǎo)的每項(xiàng)決策,要時(shí)刻牢記執(zhí)行工作,沒有任何借口,要把服從為美德,工作中無小事,工作就意味著責(zé)任,不管在任何崗位,不管做甚么工作,都要懷著熱忱,帶著情感往做,而且要全力以赴,盡職盡責(zé)地做好,對待工作,不要說不行,有時(shí)困難重重,也要果斷往執(zhí)行,他人不會干的,自己要能干,他人會干的,自己要更會干。

五、進(jìn)步執(zhí)行力沒有,只有更好,當(dāng)一個(gè)人在工作中做出優(yōu)良成績,遭到表彰嘉獎時(shí),總是說,我做得還不夠,還要繼續(xù)努力,爭取更大的成績,這是一種戒驕戒躁和老實(shí)謙虛的表現(xiàn),但也同時(shí)說明一個(gè)道理,那就是,不管干甚么工作,做甚么事,固然獲得了一定成績,但盡不是終究的,只能算是階段性的成功,還要再接再礪,好上加好。

六、目標(biāo)在展現(xiàn)過程當(dāng)中,監(jiān)督就是追蹤考核,確保一個(gè)科室,能依照規(guī)劃的時(shí)間進(jìn)度表往實(shí)現(xiàn)他的目標(biāo),我們就要不斷監(jiān)督和跟進(jìn),就可以有效暴露出規(guī)劃和實(shí)際行動之間的差距和題目,使管理者采取相應(yīng)的行動來調(diào)和和糾偏,從而按時(shí)完成階段性和整體性的目標(biāo),監(jiān)督假如得不到嚴(yán)厲的對待,輕易造成職責(zé)不明確,沒法考核,對目標(biāo)的完成得不到保障,結(jié)果是執(zhí)行不到位,結(jié)合實(shí)際工作,我以為,我們單位實(shí)行的“績效考核”制度,就是進(jìn)步執(zhí)行力的重要舉措,對各科室及每個(gè)職工的工作進(jìn)行了細(xì)分和量化,便于考核,做到賞罰分明,這將對規(guī)范工作程序,強(qiáng)化辦事效力,進(jìn)步大家的責(zé)任意識和執(zhí)行力起到積極的增進(jìn)作用,監(jiān)督是成功保證,執(zhí)行鑄造輝煌。

在今后的工作中,我將勤于思考、多學(xué)多干,在學(xué)習(xí)中實(shí)踐,在實(shí)踐中總結(jié),在總結(jié)中進(jìn)步,我將這次學(xué)習(xí)作為出發(fā)點(diǎn),在自己的工作崗位上掌控好每個(gè)環(huán)節(jié),把執(zhí)行力貫串學(xué)習(xí)中,真正將治病救人的人性主義精神發(fā)揚(yáng)光大,為我院的進(jìn)一步振興做出貢獻(xiàn)。

如何提高執(zhí)行力心得篇十三

到了必須要高度重視并切實(shí)加以解決的時(shí)候。

能力建設(shè)和提升首先要堅(jiān)持正確的政治方向,大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)。我們要建設(shè)和提升的能力是服務(wù)人民、推動科學(xué)發(fā)展的能力,而非玩“空手道”、追求虛假功績等的能力。后一種所謂的能力,背離了能力建設(shè)的本意和要求,恰是沒有能力的體現(xiàn),是一種偽能力。沿此下去,只能是南轅北轍、緣木求魚,在錯(cuò)誤的軌道上漸行漸遠(yuǎn)。要提高真能力,摒棄偽能力,就必須堅(jiān)持務(wù)實(shí)作風(fēng)和正確的政績觀,以“功成不必在我期”的精神和“進(jìn)不求名,退不避罪,唯民是保”的態(tài)度,切實(shí)提高駕馭工作的和為民辦實(shí)事的能力。要善于傾聽民意、集中民智、解決民困民憂。堅(jiān)持立身不忘做人之本、為政不移公仆之心、用權(quán)不謀一己之私,多做打基礎(chǔ)、利長遠(yuǎn)、惠民生的工作,多想想“為了誰、依靠誰、我是誰”,多深入群眾承接“地氣”,不搞“花架子“,“不唯上、不唯書、只唯實(shí)”,我們的能力才能在工作實(shí)踐中被人民群眾認(rèn)可,才能經(jīng)得起實(shí)踐、人民和歷史的檢驗(yàn)。

大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng),是確保能力建設(shè)取得實(shí)效的客觀需要。能力建設(shè)和提升不可能一蹴而就、畢其功于一役,只有堅(jiān)持終身學(xué)習(xí)、長期建設(shè),能力才能積水成淵、聚沙成塔,才能跟得上時(shí)代步伐,適應(yīng)黨和人民的工作要求,我們才不會被人民和時(shí)代拋棄。這就需要我們既要能“干得好”,也要能“沉下心”,能經(jīng)常反躬自省,找出自身不足,有針對性地補(bǔ)缺補(bǔ)差。同時(shí),還要能容納他人善意的批評,善于從他人的批評中汲取自身能力提升的養(yǎng)分,不能只可“順毛摸”、不能“觸逆鱗”,只可談成績、不能講缺點(diǎn),否則,自身能力只能漸趨衰微,既貽害了事業(yè),也困擾了自己。

求真為源,才能生出能力之水;務(wù)實(shí)為本,才能長出興業(yè)之木。我們只有踏踏實(shí)實(shí)干好事業(yè)、認(rèn)認(rèn)真真研究問題,在學(xué)習(xí)實(shí)踐和解決問題中提高自身能力,把我們的全部能力運(yùn)用到為人民服務(wù)中去,才能在瑯琊的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中建功立業(yè),為實(shí)現(xiàn)“百億瑯琊”添磚加瓦。

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如何提高執(zhí)行力心得篇十四

黨的十七大報(bào)告明確提出了加快行政管理體制改革,建設(shè)服務(wù)型政府的新要求,鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府作為國家最基層的政權(quán)組織,擔(dān)負(fù)著發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì),帶領(lǐng)群眾致富,維護(hù)農(nóng)村穩(wěn)定的責(zé)任。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部處在基層第一線,面對的是廣大的農(nóng)民群眾,處理的是涉及群眾切身利益的具體工作,落實(shí)的是黨在農(nóng)村的方針政策。俗話說,上面千條線,下面一根針。因此,大力提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)級政府的科學(xué)執(zhí)行力是鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部最需要提高的能力。

一、提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府執(zhí)行力是全面建設(shè)小康社會的新要求。

執(zhí)行力是政府工作的生命力。沒有執(zhí)行力,就沒有競爭力?,F(xiàn)實(shí)表明,無論是鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府組織自身的完善和發(fā)展,還是各項(xiàng)職能的履行和實(shí)施,沒有較強(qiáng)的執(zhí)行力,任何決策和計(jì)劃都不可能貫徹落實(shí)到底。鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級除具有一定的資源和初級勞動力等優(yōu)勢外,其它方面的優(yōu)勢難以與省、市、縣相比。鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府如何在發(fā)展的道路上做到趨利避害,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展,提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府科學(xué)執(zhí)行力顯得尤其重要。

(一)提升執(zhí)行力是深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的根本要求。科學(xué)發(fā)展觀是我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重要指導(dǎo)方針,落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府必須強(qiáng)化科學(xué)執(zhí)行力。目前,有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府不是“科學(xué)執(zhí)政”,而是“經(jīng)驗(yàn)行政”,過分強(qiáng)調(diào)行政命令,違反科學(xué)執(zhí)行原則,導(dǎo)致與粗放型增長相伴隨的低效益、貧富差距擴(kuò)大等許多發(fā)展問題得不到解決,引起群眾十分不滿。有的沿襲傳統(tǒng)的增長方式,經(jīng)濟(jì)增長依賴于巨大資源需求和對環(huán)境的破壞性,這必須引起高度重視。鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,關(guān)鍵是要在提高執(zhí)行力上下功夫。堅(jiān)持以人為本,按照五個(gè)統(tǒng)籌要求,不斷提高科學(xué)執(zhí)行力,及時(shí)化解各種矛盾,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會的協(xié)調(diào)發(fā)展,從而平安地渡過“矛盾凸現(xiàn)期”,抓住“黃金發(fā)展期”的良機(jī),創(chuàng)造新輝煌。

(二)提升執(zhí)行力是增強(qiáng)執(zhí)政能力的前提條件。黨的執(zhí)政能力集中體現(xiàn)在政府駕馭市場經(jīng)濟(jì)的能力和管理社會公共事務(wù)的能力上。上級政府的所有決策,需要鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的認(rèn)真貫徹和執(zhí)行,最終惠及全體人民。執(zhí)行力決定競爭力,“三分戰(zhàn)略,七分執(zhí)行”,貫徹上級政府決策,確保政令暢通,執(zhí)行本地發(fā)展戰(zhàn)略,鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府需要有特別強(qiáng)的執(zhí)行力。再難得的機(jī)遇,再新穎的思路,再鼓舞人心的目標(biāo),離開了執(zhí)行都將是空中樓閣。而政令不通或執(zhí)行不順暢,無疑會損害政府的公信力,政府的形象會大打折扣。在全面發(fā)展的新時(shí)期,把上級政府決策創(chuàng)造性地在本地區(qū)貫徹落實(shí),更需要有較強(qiáng)的執(zhí)行力。

(三)提升執(zhí)行力是促進(jìn)社會和諧的迫切需要。和諧美好的社會是人類一直追求向往的社會,也是馬克思主義政黨不懈追求的目標(biāo)。目前,鄉(xiāng)鎮(zhèn)還普遍存在經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境有諸多不盡人意之處,社會生活有諸多不穩(wěn)定因素,公共安全有諸多隱患尚未解決,生態(tài)環(huán)境有諸多亟待解決的問題。不少鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府為急于辦大事而各行其事:有的偏重局部利益而執(zhí)行過及;有的輕視大局利益而執(zhí)行不力;有的對中央曾作出宏觀調(diào)控政令不通,造成投資增長過快、能源消耗過多、環(huán)境壓力增大等矛盾得不到有效解決,導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)不和諧發(fā)展。為確保十七大提出的目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn),鄉(xiāng)鎮(zhèn)作為政府系統(tǒng)加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)基層組織,應(yīng)堅(jiān)持依法辦事和嚴(yán)格按政策辦事,認(rèn)真解決好農(nóng)村征地等工作中關(guān)系群眾切身利益的問題,切實(shí)維護(hù)好群眾的合法權(quán)益。要加強(qiáng)政府系統(tǒng)執(zhí)行力建設(shè),強(qiáng)化責(zé)任,狠抓落實(shí),全面提升行政執(zhí)行力。

(四)提升執(zhí)行力是推進(jìn)“新農(nóng)村建設(shè)”的重要保證。

“十一五”時(shí)期是經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重要時(shí)期,黨中央、國務(wù)院明確提出“十一五”期間的發(fā)展重點(diǎn)是“新農(nóng)村建設(shè)”,鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府及其部門是“新農(nóng)村建設(shè)”的組織者、實(shí)踐者和推進(jìn)者,必須強(qiáng)化行政執(zhí)行力,既要強(qiáng)化執(zhí)行主體的責(zé)任,又要明確執(zhí)行的目標(biāo)和任務(wù),既要建立和健全提高執(zhí)行力的各項(xiàng)制度,又要創(chuàng)新提高執(zhí)行力的機(jī)制,既要抓薄弱環(huán)節(jié)重點(diǎn)突破,又要抓執(zhí)行的責(zé)任鏈條整體推進(jìn),按照新農(nóng)村建設(shè)二十字方針的目標(biāo),推進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、增加農(nóng)民收入,建立文明鄉(xiāng)風(fēng),改善人居環(huán)境,加強(qiáng)民主管理,形成推進(jìn)“新農(nóng)村建設(shè)”的整體合力。

二、提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)級政府科學(xué)執(zhí)行力存在的問題。

目前,鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府在執(zhí)行過程中存在的突出問題就是“上有政策,下有對策”,具體表現(xiàn)為尋找借口——拒執(zhí)行;利益優(yōu)先——半執(zhí)行;表里不一——假執(zhí)行;自行其是——歪執(zhí)行;領(lǐng)導(dǎo)不力——軟執(zhí)行。致使個(gè)別鄉(xiāng)鎮(zhèn)在執(zhí)行國家政策上過分強(qiáng)調(diào)自身情況,找各種理由讓上級“法外施恩”,以會議貫徹會議、以文件落實(shí)文件,會議開得轟轟烈烈,文件下了一個(gè)又一個(gè),可就是光打雷不下雨,執(zhí)行在口中,在紙上,落實(shí)不到行動中。使上級政策不能如愿實(shí)施和發(fā)揮應(yīng)有作用,嚴(yán)重影響了政府的公信力。

三、提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府科學(xué)執(zhí)行力的對策與建議。

不斷提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的執(zhí)行力,是一項(xiàng)長期而艱巨的工作任務(wù)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府要充分發(fā)揮承上啟下的紐帶作用,深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,自覺做到權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀,密切政府與群眾的血肉聯(lián)系,積極探索行之有效的提升執(zhí)行力的方法。

(一)科學(xué)決策,奠定執(zhí)行基礎(chǔ)。

科學(xué)決策至關(guān)重要,是執(zhí)行的基礎(chǔ)。張春賢日前在《求是》撰文說:“提高科學(xué)決策能力,是提高執(zhí)政能力和領(lǐng)導(dǎo)水平的一個(gè)重要方面”,因此,我們要努力培養(yǎng)世界眼光和戰(zhàn)略思維,學(xué)會尊重規(guī)律,善于集中民智,鍛造科學(xué)研判形勢、善于超前謀劃的本領(lǐng),努力做到創(chuàng)造性地工作、創(chuàng)造性地貫徹中央的部署要求,在想問題、做決策的過程中,既研究宏觀戰(zhàn)略,又考慮實(shí)現(xiàn)途徑。我們在決策時(shí)一定要加大調(diào)研力度,分析客觀實(shí)際,發(fā)揚(yáng)基層民主,這樣的決策才能得到群眾擁護(hù),執(zhí)行起來才能暢通無阻。

(二)理順關(guān)系,創(chuàng)造執(zhí)行條件。

不理順與各方面的關(guān)系,鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府就會時(shí)時(shí)受牽制,事事難作為,就不能調(diào)動各方面的力量投入發(fā)展。當(dāng)前,應(yīng)按照法定職能和市場要求,理順與上級垂直部門的關(guān)系,理順與鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、人大及鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的關(guān)系,理順與社會組織和行業(yè)協(xié)會的關(guān)系,以及內(nèi)部各部門之間的關(guān)系等,只有理順了各方面的關(guān)系,執(zhí)行起來才能暢通無阻,才能避免相互推諉、扯皮,不執(zhí)行、假執(zhí)行現(xiàn)象的發(fā)生。同時(shí)要明確政府的角色和職能定位,建立協(xié)調(diào)制度,避免職責(zé)交叉等現(xiàn)象。做到從無所不管到有限管理,從過度干預(yù)到適度監(jiān)管。要更新行政理念,嚴(yán)格依法行政,維護(hù)群眾利益。徹底否定陳舊的行政思維定式,把“權(quán)力來源于官”向“權(quán)力來源于民”轉(zhuǎn)變,把“無限政府”向“有限政府”轉(zhuǎn)變,把以法“治民”向依法“治官”轉(zhuǎn)變,把“公民責(zé)任”向“政府責(zé)任”轉(zhuǎn)變,通過轉(zhuǎn)變觀念,正本清源,增強(qiáng)政府作為公眾利益維護(hù)者和公共服務(wù)提供者的作用。

(三)加強(qiáng)執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo),增強(qiáng)執(zhí)行意識。

提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府執(zhí)行力,首先要從領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)干部入手,建立領(lǐng)導(dǎo)干部問責(zé)制度,形成一級抓一級,層層抓落實(shí)的局面。鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)帶頭更新執(zhí)行理念、強(qiáng)化執(zhí)行意識,堅(jiān)持一手抓決策、一手抓執(zhí)行,成為工作決策的第一執(zhí)行人,執(zhí)行的第一責(zé)任人??茖W(xué)決策是執(zhí)行的前提,要重視調(diào)查研究、學(xué)習(xí)思考,力求決策科學(xué)民主,保證戰(zhàn)略和計(jì)劃切實(shí)可行。還要引導(dǎo)執(zhí)行行為,打造執(zhí)行團(tuán)隊(duì),整合執(zhí)行資源,凝聚執(zhí)行能力,真正做到了解民情、代表民意、凝聚民心、匯集民智、引導(dǎo)民力,把各項(xiàng)決策落到實(shí)處。

(四)創(chuàng)新政府管理理念,建設(shè)服務(wù)型政府。

思想觀念是行動的先導(dǎo)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府要成為一個(gè)有能力有成效并為廣大群眾認(rèn)可擁護(hù)的政府,必須創(chuàng)新政府管理理念。一是強(qiáng)化服務(wù)政府的理念。政府是人民的政府,人民賦予政府的權(quán)力不能異化,必須用來全心全意為人民服務(wù)。強(qiáng)化“行政就是服務(wù)”的理念,才能克服濫用職權(quán)的問題,才能走出把管理當(dāng)作管制的誤區(qū),才能把各項(xiàng)便民、利民之舉真正落到實(shí)處。二是強(qiáng)化責(zé)任政府的理念。政府服務(wù)的過程,也就是政府履行職責(zé)的過程,因此,責(zé)任意識與服務(wù)意識相輔相成、相得益彰。服務(wù)意識缺失,難以真正盡職盡責(zé);責(zé)任意識缺乏,政府服務(wù)也難以實(shí)現(xiàn)。確立和強(qiáng)化責(zé)任意識,杜絕隨意裁量,才能真正做到權(quán)為民所用。三是強(qiáng)化效能政府的理念。效能是政府管理的根本價(jià)值所在。政府執(zhí)行力的提升要體現(xiàn)在政府運(yùn)轉(zhuǎn)速度快、辦事效率高、行政成本低、社會效益好等方面。因此,必須強(qiáng)化效能意識,整和部門職能,建立便民服務(wù)大廳,方面群眾各項(xiàng)證件、事項(xiàng)的辦理,真正做到“進(jìn)一個(gè)門辦好,交一次費(fèi)辦成,在承諾日辦結(jié)”,做到小事不出村,大事不出鎮(zhèn),辦事有監(jiān)督,事事有回音,力求高效便捷。

(五)提高領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì),提高執(zhí)行素質(zhì)。

執(zhí)行力的高低與鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府自身素質(zhì)、執(zhí)行者的素質(zhì),知識和技能是密切相關(guān)的,素質(zhì)越高,工作起來越得心應(yīng)手,執(zhí)行力也就越強(qiáng),素質(zhì)不高,執(zhí)行可能會變成空談。知識和技能的提高主要還是取決于學(xué)習(xí)。

先要學(xué)習(xí)先進(jìn)理論文化。鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子成員要堅(jiān)持認(rèn)真學(xué)習(xí)理論,增強(qiáng)理論修養(yǎng),以便更好地指導(dǎo)實(shí)踐。要以當(dāng)代科技高新化、信息網(wǎng)絡(luò)化、經(jīng)濟(jì)全球化為基礎(chǔ),以掌握先進(jìn)文化、提高創(chuàng)新能力為重點(diǎn),進(jìn)行開放的、互動的、終身的學(xué)習(xí)。同時(shí)要從中國革命和建設(shè)成功經(jīng)驗(yàn)中汲取養(yǎng)料,少走彎路、錯(cuò)路,增加執(zhí)行的經(jīng)驗(yàn)和智慧,增長知識和本領(lǐng)。

深入一線學(xué)習(xí),推行一線工作法。推行一線工作法,做到能力在一線提升,績效在一線考核,問題在一線解決。倡導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子成員經(jīng)常下到村、組,宣傳黨和國家的惠農(nóng)政策,與農(nóng)民群眾座談,交朋友,了解農(nóng)村情況,想農(nóng)民之所想,急農(nóng)民之所急,為農(nóng)民朋友排憂解難,做農(nóng)民群眾的知心人。掌握所掛(包)村組的第一手材料,協(xié)調(diào)處理農(nóng)村矛盾糾紛,幫助村組制訂工作目標(biāo),為村組經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)好參謀。鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子成員每月下村不少于10天,要有民情日志記錄當(dāng)天的工作情況,只有了解民意、民情,鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子成員才能有的放矢地解決問題,提高協(xié)調(diào)處理問題的能力,也是提高政府執(zhí)行力的重要要素。執(zhí)行力的第二個(gè)層面即中間層,主要是指鄉(xiāng)鎮(zhèn)中層干部,這些干部在政令執(zhí)行過程中起著上傳下達(dá)、承上啟下、組織協(xié)調(diào)、執(zhí)行管理的作用,是政令執(zhí)行的主要承擔(dān)者和責(zé)任人,是提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府執(zhí)行力的重要環(huán)節(jié)。要通過教育培訓(xùn)、掛職鍛煉、轉(zhuǎn)崗交流、業(yè)績考核等一系列工作機(jī)制,建設(shè)一支想干事、會干事、干成事、好共事、不出事的高素質(zhì)中層執(zhí)行團(tuán)隊(duì),使之真正成為政令執(zhí)行中承上啟下的中堅(jiān)力量。

提高行動力、執(zhí)行力,既要靠人格的力量,更重要的是要靠制度的力量。為此,鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府要努力探索管理的新方式,逐步確立以“監(jiān)督考核機(jī)制、考核評價(jià)機(jī)制、目標(biāo)績效管理、獎懲激勵機(jī)制、信息反饋機(jī)制”為核心的目標(biāo)績效管理體系。要建立責(zé)任追究制,加大對推諉拖拉、吃拿卡要等行為的查處力度,切實(shí)提高行政效能。一是要進(jìn)一步完善干部管理制度。在堅(jiān)持以往考勤制度的基礎(chǔ)上,修訂和完善管理制度,著重抓好制度落實(shí);二是要完善考核機(jī)制。要堅(jiān)持實(shí)事求是、客觀公正的原則,責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的原則,分級考核、綜合評定的原則,階段考核與年度考核相結(jié)合的原則,實(shí)行逐月考核、量化打分、累計(jì)兌現(xiàn);三是要深化干部人事制度改革,促進(jìn)機(jī)關(guān)效能建設(shè)。建立健全競爭上崗、雙向選擇、辭職辭退等制度,加大鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的交流輪崗力度,完善和堅(jiān)持待崗下崗制度,疏通鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊(duì)伍的“出口”。四是建立領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系干部制度。關(guān)心干部成長,幫助干部職工解決實(shí)際困難,提高干部爭先創(chuàng)優(yōu)的動力。只用通過建立一系列貼合實(shí)際、操作性強(qiáng)的干部管理機(jī)制,狠抓干部管理制度的落實(shí),嚴(yán)把入口,疏通出口,才能不斷提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部這支隊(duì)伍的執(zhí)政能力。

(七)完善“四抓”體系,確保執(zhí)行到位。

三分戰(zhàn)略,七分執(zhí)行。沒有執(zhí)行力,再好的戰(zhàn)略是空談,再好的思路是空想,再好的機(jī)遇也是過眼云煙?!白ザ痪o,等于不抓?!碧煜码y事,必做于易;天下大事,必做于細(xì)。各級干部要多一些激情,少一些惰性;多一些真抓實(shí)干,少一些坐而論道;多一些深化、細(xì)化、具體化,少一些空話、套話、不管用的話,以雷厲風(fēng)行的作風(fēng)、只爭朝夕的勁頭,抓出實(shí)實(shí)在在的成效。一是要樹立“想抓”的意識。干部的政績、形象和威信,只能靠實(shí)實(shí)在在干出來,不能圖眼前熱鬧,今天轟轟烈烈、熱熱鬧鬧,明天就冷冷清清、無所事事,這不是抓落實(shí),而是應(yīng)景,是做秀。每個(gè)干部都必須一心想著如何抓好落實(shí),把更多的心思和精力用在高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的工作上,否則到最后耽誤的是事業(yè)的發(fā)展。二是要增強(qiáng)“能抓”的本領(lǐng)。我們的干部都想干事、干成事,但創(chuàng)業(yè)、干事業(yè)有工作熱情還不夠,這里面還有個(gè)工作能力和方法問題。這就需要我們努力培養(yǎng)“五種能力”,即努力提高對政策和形勢的判斷能力、提高統(tǒng)籌發(fā)展科學(xué)決策的能力、提高謀發(fā)展的能力、提高為民服務(wù)的能力、提高化解社會矛盾構(gòu)建和諧社會的能力。三是要具有“真抓”的作風(fēng)。抓落實(shí)貴在一個(gè)“真”字,項(xiàng)目要真、成績要真,真正讓群眾看得見、摸得著;說話要真、辦事要真,真正讓群眾信得過。我們現(xiàn)在很多事情之所以落實(shí)效果不好,很重要的一個(gè)原因就是缺乏釘是釘、鉚是鉚的認(rèn)真精神。認(rèn)真是一種工作態(tài)度,是一種工作力量。抓落實(shí)就要敢于較真,敢于碰硬。各級干部和工作人員,要大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神,大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng),從不必要的應(yīng)酬活動和瑣碎事務(wù)中走出來,堅(jiān)決摒棄不抓落實(shí)、不抓實(shí)際工作的飄浮作風(fēng),堅(jiān)決戒除以文件落實(shí)文件、以會議落實(shí)會議的壞習(xí)氣。四是要錘煉“善抓”的藝術(shù)。在工作中要學(xué)會彈鋼琴,學(xué)會抓協(xié)調(diào),學(xué)會調(diào)動各方面的積極性,學(xué)會用足用活用好各種政策,尤其要進(jìn)一步加強(qiáng)對這些政策的研究,從政策中找機(jī)遇,從政策中找資源,使有利于發(fā)展的各類優(yōu)勢得到優(yōu)化配置和有效聚合。

如何提高執(zhí)行力心得篇十五

對于上級或者集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),為什么有的企業(yè)能夠不折不扣地完成,而有的單位卻總是走樣?同樣的業(yè)績合同指標(biāo)構(gòu)成,相似背景的不同企業(yè),生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)果卻相差甚遠(yuǎn);具體到單位的每一項(xiàng)工作,有的員工能夠完成得很出色,而有的員工卻遲遲得不到落實(shí)。究其原因,不外乎外在和內(nèi)在兩種因素。外在因素主要指上級或企業(yè)制定的制度、規(guī)章,下達(dá)的經(jīng)營目標(biāo)、管理職責(zé)存在漏洞,甚至不切實(shí)際。內(nèi)在因素則主要表現(xiàn)在企業(yè)員工對各項(xiàng)具體任務(wù)的反饋。

美國吉姆?柯林斯著的《從優(yōu)秀到卓越》一書中提出“企業(yè)是可以連續(xù)做得更好的,但需要有連續(xù)的更高目標(biāo)來指引”;“只要采納并認(rèn)真貫徹執(zhí)行,幾乎所有的公司都能極大地改善自己的經(jīng)營狀況,甚至可能成為卓越公司?!背志米吭降墓驹阢∈厮鼈兊暮诵膬r(jià)值觀和核心目標(biāo)的同時(shí),不斷轉(zhuǎn)換商業(yè)策略和運(yùn)營方式以適應(yīng)這個(gè)變幻莫測的世界。而我們一些企業(yè)會順應(yīng)上級要求,做出與企業(yè)自身能力不適應(yīng)的決策。

決策者的身份就是定目標(biāo)、定制度等,而執(zhí)行者就是需要把目標(biāo)分化和考核下去,使下屬按既定目標(biāo)和流程去完成。企業(yè)往往通過編制崗、說明書指導(dǎo)員工該干什么事情,通過并進(jìn)行績效考核來調(diào)整員工的態(tài)度和對工作職責(zé)的認(rèn)知。如果職責(zé)劃分上出現(xiàn)偏差,會影響執(zhí)對應(yīng)角色扮演者的執(zhí)行力。

流程是各項(xiàng)任務(wù)的制定到實(shí)際執(zhí)行的紐帶與橋梁。工作流程不科學(xué)、與崗位不匹配同樣會使執(zhí)行力出現(xiàn)偏差,甚至導(dǎo)致目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn),也會造成執(zhí)行者主觀能動性不強(qiáng),績效不明顯,執(zhí)行過程出現(xiàn)相互推卸責(zé)任或不跟蹤所執(zhí)行的任務(wù)。

執(zhí)行是人員、戰(zhàn)略和運(yùn)營的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一。拉里?博西迪和拉姆?查蘭在《執(zhí)行》一書中講到,執(zhí)行有三個(gè)核心流程:一是人員流程,旨在戰(zhàn)略和運(yùn)營之間建立聯(lián)系;二是戰(zhàn)略流程,是要將人員與運(yùn)營結(jié)合起來;三是運(yùn)營流程,就是在戰(zhàn)略和人員之間建立聯(lián)系。執(zhí)行不是簡單的“做事情”,是一整套具體的行為和技術(shù),人員、戰(zhàn)略和商業(yè)運(yùn)營三者之間,需要被綜合而不是各自獨(dú)立地加以考慮。

企業(yè)經(jīng)營就是對外經(jīng)營客戶,對內(nèi)經(jīng)營員工,企業(yè)文化更多的是解決員工思想方面的問題。按照馬斯洛人的需求層次理論,人的需求分為生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我實(shí)現(xiàn)需求5個(gè)層次,即人的需求是逐級上升的。企業(yè)文化就應(yīng)當(dāng)為不同需求提供不同的條件,為他們提供施展才華的平臺。企業(yè)應(yīng)當(dāng)解決員工的思想,為他們描繪美好的愿景,更好的引導(dǎo)他們熱愛自己的工作,讓他們認(rèn)為這個(gè)事情很有意義,使他們每天都想到這個(gè)事情,并自覺自愿地表現(xiàn)出來。只有滿足了企業(yè)不同需求層次員工的需要,企業(yè)文化才會被員工認(rèn)可。才能保證員工即使在非常艱苦的'工作環(huán)境,也可以按照企業(yè)制定的要求一步步落實(shí)完成,達(dá)成預(yù)期目標(biāo)。

企業(yè)的戰(zhàn)略和目標(biāo)是企業(yè)面對激烈的變化,嚴(yán)峻

挑戰(zhàn)的經(jīng)營環(huán)境,謀劃。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè),執(zhí)行力強(qiáng)的企業(yè),需要明確的能夠通過持續(xù)不斷地努力實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略和目標(biāo),同時(shí)這個(gè)戰(zhàn)略和目標(biāo)還應(yīng)保持一定時(shí)間的穩(wěn)定。

企業(yè)目標(biāo)應(yīng)具有具體性、決定性、連續(xù)性、集中性和激勵性。細(xì)節(jié)決定成敗,所以建立的目標(biāo)必須經(jīng)過精心設(shè)計(jì),把目標(biāo)、責(zé)任人、完成時(shí)間等各細(xì)節(jié)表格化。在表格中可同時(shí)把員工的責(zé)任規(guī)定下來,把考核內(nèi)容也可添加進(jìn)去,使員工能盡職的努力的完成任務(wù)。在這個(gè)環(huán)節(jié)要避免在下達(dá)任務(wù)時(shí)是豪言壯語,在完成不了的時(shí)候是胡言亂語。領(lǐng)導(dǎo)者需要按事前策劃-訂立計(jì)劃書-責(zé)任分工-實(shí)施-檢查-反饋糾正等階段進(jìn)行,做到凡事必有人負(fù)責(zé),凡事要追蹤到底,凡事要舉一反三。

企業(yè)由于歷史嚴(yán)格形成了公司、廠、車間、班組等多層級管理模式,各層級的界面都會造成一定程度的執(zhí)行力衰減。員工與直接主管之間溝通是否有效,決定工作任務(wù)的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、完成時(shí)間等是否明確。由于每個(gè)企業(yè)始終有部分員工(包括新入職員工),對企業(yè)的規(guī)定及操作規(guī)程并不是非常了解,這就需要我們企業(yè)用溝通制度來規(guī)范每個(gè)員工的行為,培訓(xùn)是其中一個(gè)好方法,另外各層級定期召開的會議,比如調(diào)度會、早會、交接班會等,在生產(chǎn)和經(jīng)營過程中提供了溝通交流的平臺,解決生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)中的問題。

企業(yè)的管理制度從初創(chuàng)時(shí)期的建立和不完善,到成熟期逐步建立和健全,是一個(gè)動態(tài)的過程。由于企業(yè)的行業(yè)、規(guī)模、管理水平、人員素質(zhì)等方面的差異,造成企業(yè)管理制度有較大差異,沒有哪個(gè)企業(yè)只要照搬別人的先進(jìn)管理制度就可以在競爭中穩(wěn)操勝券??冃Э己耸且粋€(gè)事先承諾與事后兌現(xiàn)的循環(huán),企業(yè)戰(zhàn)略落到實(shí)處的一般做法是將戰(zhàn)略通過計(jì)劃指標(biāo)和績效考核指標(biāo)“科學(xué)地”具體到各個(gè)部門甚至個(gè)人。通過績效考核等制度來進(jìn)行督促檢查工作,使每個(gè)崗位職責(zé)分明,同時(shí)把他們擰成一團(tuán),共同盯著同一個(gè)目標(biāo)不放,制定相關(guān)的考核制約制度,使達(dá)到績效向上的目的。

近年來,企業(yè)各級管理者以“加快一流的現(xiàn)代化煉化企業(yè)建設(shè),打造百年優(yōu)良企業(yè)”為己任,以安全環(huán)保穩(wěn)定為基礎(chǔ),以效益為目標(biāo),向管理極限挑戰(zhàn),向嚴(yán)細(xì)管理要效益,突出開源節(jié)流挖潛增效,頑強(qiáng)拼搏,穩(wěn)中求進(jìn),經(jīng)濟(jì)效益逆勢增長,圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù),得到了社會各界的好評,具有良好的企業(yè)信譽(yù)。

如何提高執(zhí)行力心得篇十六

2006年09月16日星期六23:38所謂執(zhí)行力,簡單地說,就是保質(zhì)保量的完成自己的工作和任務(wù)的能力。企業(yè)管理專家指出,一家企業(yè)的成功,30%靠的是戰(zhàn)略,30%靠的是運(yùn)氣,另40%靠的是執(zhí)行力??梢?,執(zhí)行力是何等重要,僅有戰(zhàn)略和運(yùn)氣是不行的,必須有強(qiáng)的執(zhí)行力。今天,就如何提高公司各層領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力這個(gè)問題和大家探討。

當(dāng)前,我們企業(yè)執(zhí)行力方面存在以下問題:第一,碰到偏差和失誤缺乏敏感性,同時(shí)心里覺得不重要;第二:不注重細(xì)節(jié),不追求完美,只想于大事,對待小事情馬馬虎虎,認(rèn)為不重要;第三:在自己職責(zé)范圍內(nèi)不能處理一切事務(wù);第四:堅(jiān)持不了公司各項(xiàng)規(guī)章制度、規(guī)定以及工作標(biāo)準(zhǔn)。

問題存在的原因,分析起來,主要有以下幾個(gè)方面:一是,管理者即各層領(lǐng)導(dǎo)沒有常抓不懈。作為領(lǐng)導(dǎo),就是要領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行,以身作則,親自參與;二是規(guī)章制度不嚴(yán)謹(jǐn),頻繁改變,或不切實(shí)際,執(zhí)行起來有難度,或是制度本身不合理,無法執(zhí)行;三是,執(zhí)行過程繁瑣,或局限于條款;四是,缺乏將工作分解和匯總的好的方法;五是,沒有人監(jiān)督,也沒有監(jiān)督的規(guī)定和方法;監(jiān)督是執(zhí)行的靈魂;六是,培訓(xùn)崗位不健全,不重要,不全面,人員素質(zhì)和能力跟不上企業(yè)發(fā)展的進(jìn)度;七是,缺乏形成員工凝聚力的企業(yè)文化。以上七個(gè)方面的原因,導(dǎo)致執(zhí)行完成地不是很好。

執(zhí)行,應(yīng)該沒有任何借口!提高執(zhí)行力,就是要樹立一種嚴(yán)謹(jǐn)些、再嚴(yán)謹(jǐn)些,細(xì)致些、再細(xì)致些的工作作風(fēng),改變心浮氣躁、淺嘗轍止的毛病,以精益求精的精神,不折不扣地執(zhí)行好各項(xiàng)重大戰(zhàn)略決策和工作部署,把大事做好,把小事做細(xì),把細(xì)節(jié)做精!

那么,如何提高執(zhí)行力呢?執(zhí)行力有三個(gè)核心:人員、戰(zhàn)略和運(yùn)營。人員就是用正確的人做合適的事,戰(zhàn)略就是做正確的事,運(yùn)營就是把事做正確。三者相輔相成,缺一不可。執(zhí)行力強(qiáng)的人,往往是有以下九個(gè)方面的體征:1,自動自發(fā),主動性和自覺性強(qiáng);2,注重細(xì)節(jié),把工作當(dāng)成義不容辭的責(zé)任,而不是負(fù)擔(dān),認(rèn)真對待,注重每個(gè)細(xì)節(jié);3,為人誠信,敢于承擔(dān)責(zé)任和負(fù)責(zé),言必行,行必果,人無不信而不立;4,善于分析判斷,應(yīng)變能力強(qiáng),處變不驚;5,樂于學(xué)習(xí),追求新知識,具有創(chuàng)意;6,對工作投入、熱愛充滿激情;7,有韌性和承受力,具備挫折忍耐力、壓力忍受力、自我控制力和毅力;8,有團(tuán)隊(duì)精神,人際關(guān)系良好,認(rèn)同別人,主動幫助,具有無私奉獻(xiàn)的精神和團(tuán)隊(duì)自豪感;9,求勝的愿望強(qiáng)烈,愿望越強(qiáng),情緒就越高,意志就越堅(jiān)強(qiáng),可以使人的能力發(fā)揮到極致,就能為了事業(yè)的成功獻(xiàn)出一切。我們在座的各位,可以對比一下,是否具備這九個(gè)方面的體征,或者是具有其中幾個(gè)方面的特征。

6.重視文件檔案的整理,認(rèn)真做好各項(xiàng)記錄;7.用好助手;

8.及時(shí)總結(jié),發(fā)現(xiàn)規(guī)律、并制作備忘錄。

二是,管好下屬。要掌握和了解下屬的日程安排;檢查下屬的工作日志和工作報(bào)表;布置工作時(shí)要有工作清單,一式二份,自己一份,下屬一份;建立報(bào)告和反饋制度,隨時(shí)掌握工作的進(jìn)展?fàn)顩r;定時(shí)檢查,不僅發(fā)現(xiàn)下屬在執(zhí)行工作中存在的問題要和解決問題,而且可以指導(dǎo)工作鼓勵士氣,另外還可以經(jīng)常布置工作;要及時(shí)對下屬工作進(jìn)行評估;要制定勞動紀(jì)律和工作規(guī)范來控制下屬的工作行為;在必要時(shí),可以越級指揮或上報(bào);最后,要善于召開工作會議,總結(jié)工作狀況,布置以后的工作,聽取下屬意見、想法和要求等。

6.工作資源:完成工作需要哪些資源與條件,分別需要多少,如人、財(cái)、物、時(shí)間等;

7.工作結(jié)果:進(jìn)行工作結(jié)果預(yù)測,以及這項(xiàng)工作對別人的影響與別人的評價(jià)或感受。

要注意的是,在制定方案之前必須弄清工作目標(biāo)、政策、程序,還要注意自己不要被業(yè)務(wù)部門或下屬架空。第二個(gè)層面,提高高層領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的方法。

要打造執(zhí)行力,關(guān)鍵要有一個(gè)執(zhí)行型的領(lǐng)導(dǎo)。公司從戰(zhàn)略決策到執(zhí)行共有四級:第一級,是股東會,這是最高權(quán)力機(jī)構(gòu);第二級,是董事會,這是最高決策機(jī)構(gòu);第三級,總經(jīng)理辦公會,這是最高執(zhí)行機(jī)構(gòu);第四級,是各部門,這是最直接的執(zhí)行機(jī)構(gòu)。最高執(zhí)行機(jī)構(gòu),成員包括公司的總經(jīng)理和副總經(jīng)理,即公司領(lǐng)導(dǎo)。只有當(dāng)公司高層領(lǐng)導(dǎo)人心思和靈魂與公司融為一體時(shí),公司才會具有執(zhí)行力。執(zhí)行要從最高領(lǐng)導(dǎo)做起,以身作責(zé),有效地發(fā)揮每個(gè)人的作用,培養(yǎng)有效的管理執(zhí)行力,在企業(yè)內(nèi)形成良好的氛圍,實(shí)現(xiàn)“三心合一”,即:普通員工的責(zé)任心、中層員工的上進(jìn)心,高層員工的事業(yè)心。

高層領(lǐng)導(dǎo),首先要具備影響力和動員力。要和公司員工坦誠相見,相信員工、聆聽各層人員意見,了解所有員工特征;要激勵下屬、了解下屬;要做下屬的教練和導(dǎo)師,和下屬多溝通協(xié)調(diào);要適當(dāng)授權(quán)。切不可高高在上,不可一世,妄自尊大,頤指氣使。高層領(lǐng)導(dǎo),更要具備執(zhí)行力。要做到幾下幾個(gè)方面:

4.要建立明確的工作目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的的程序;

8.要真正地了解自己、了解自己的個(gè)性、品質(zhì)和信仰,正視自身的缺點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn),揚(yáng)長避短。

9.要勇于承擔(dān)個(gè)人責(zé)任,面對下屬的批評和工作中出現(xiàn)的差錯(cuò),要勇于承認(rèn)和承擔(dān);

14.樹立強(qiáng)的危機(jī)意識,認(rèn)識、分析工作中存在的風(fēng)險(xiǎn),采取正確的決策和預(yù)防辦法,從而控制和駕馭危險(xiǎn),化危為安,面對危險(xiǎn)、問題和困難要積極回應(yīng)和解決,決不能逃避。

以上,是我所談到的提高各層領(lǐng)導(dǎo)和高層領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的方法,是我通過學(xué)習(xí)和工作總結(jié)出來的方法,今天在會上和大家溝通,一方面是與大家分享,另一方面是拋磚引玉,引導(dǎo)大家自己總結(jié)出更好的方法。只要在座的各們認(rèn)識到執(zhí)行力的重要性,并在工作中不斷改進(jìn)和提高,我們的事業(yè)才能無往不勝,我們的理想和人生目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)!

讓我們從現(xiàn)在開始,一步一個(gè)腳印去執(zhí)行吧!

如何提高執(zhí)行力心得篇十七

在明陽天下素質(zhì)拓展基地游戲了一天,疲倦了,累了,但也很開心。

到了目的地,我們先是聽一個(gè)培訓(xùn)師,是師大心理學(xué)老師,做拓展訓(xùn)練前的講話。另還有他的三個(gè)研究生,他們面帶笑容,平易近人。與這樣的培訓(xùn)師徒相處,讓我感到很親切、很愉快。首先把我們班人招集在一起,單雙單雙的報(bào)數(shù),報(bào)單一組,報(bào)雙一組,兩下就將其分成4個(gè)小隊(duì)。展示隊(duì)號,隊(duì)歌,同學(xué)們都是那么的積極,認(rèn)真的完成老師交代的沒一個(gè)任務(wù)。第一項(xiàng)活動穿網(wǎng),這是一個(gè)人無法完成的,在兩棵樹的中間,栓上兩繩子,與地平面剛好構(gòu)成三線,將上面又分割成十個(gè)小格。不是很大也不的很小,剛剛一人能過的去。但是不能碰到繩子,如果是那樣的話就得從來,而且要記時(shí)間的,有相關(guān)的處罰,男生一個(gè)俯臥撐,女生一個(gè)下蹬。一孔一人過,只有大家團(tuán)結(jié)一致,計(jì)劃計(jì)劃。怎樣能過去,先讓瘦小而又有力氣的先,之后就空中傳人,就這樣一個(gè)接一個(gè)的過去了。同學(xué)們的歡呼聲連連。最后看來,越到后做的快。這又說明了什么呢,剛開始是覺得有點(diǎn)難,看著那小小的孔,讓人難以想象。在生活中也是如此會遇到很多難題,要對自己有信心。一回生,二回熟。不斷積累經(jīng)練,不斷的總結(jié),吸取失敗教訓(xùn)。之后同學(xué)們一起照相,一起談感受,各個(gè)都談出自己的想法,自己的愿望。

中得到了或多或少的啟發(fā),但我們是否能真正把拓展中的精神運(yùn)用到實(shí)際工作和學(xué)習(xí)中去,能真正把在拓展中得到的啟示運(yùn)用到生活的困難當(dāng)中,還需要一個(gè)更長的磨練時(shí)間。強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神,這可能是大家這一次參加訓(xùn)練的最大感受了。在幾個(gè)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目中,我們有的取得了成功,也有的失敗了。這些項(xiàng)目要求我們同生死、共患難,用集體的智慧才能取得最終的.勝利。

本文選自明陽天下官網(wǎng),轉(zhuǎn)載請指明出處

執(zhí)行是任何企業(yè)當(dāng)前面臨的最大問題,不管是在中國還是在國外,不論是國有企業(yè),還是在合資企業(yè)。企業(yè)的執(zhí)行力是企業(yè)的戰(zhàn)略得以實(shí)現(xiàn),戰(zhàn)術(shù)得到有效的實(shí)施的關(guān)鍵。企業(yè)的各個(gè)組織(團(tuán)隊(duì))的執(zhí)行力直接影響到企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)的完成,因此作為企業(yè)部門的領(lǐng)導(dǎo)人時(shí)時(shí)要關(guān)注本部門的執(zhí)行情況,時(shí)時(shí)刻刻要思考如何提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。

執(zhí)行是任何企業(yè)當(dāng)前面臨的最大問題,不管是在中國還是在國外,不論是國有企業(yè),還是在合資企業(yè)。企業(yè)的執(zhí)行力是企業(yè)的戰(zhàn)略得以實(shí)現(xiàn),戰(zhàn)術(shù)得到有效的實(shí)施的關(guān)鍵。企業(yè)的各個(gè)組織(團(tuán)隊(duì))的執(zhí)行力直接影響到企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)的完成,因此作為企業(yè)部門的領(lǐng)導(dǎo)人時(shí)時(shí)要關(guān)注本部門的執(zhí)行情況,時(shí)時(shí)刻刻要思考如何提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。

一、營造良好的執(zhí)行環(huán)境是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)和保障。

一個(gè)國家、一個(gè)企業(yè)、一個(gè)團(tuán)隊(duì)的任何一項(xiàng)舉措都需要有與之相適應(yīng)的執(zhí)行環(huán)境。環(huán)境影響人的行為。革命年代,英勇的革命戰(zhàn)士為了取得戰(zhàn)爭的勝利,堅(jiān)決執(zhí)行黨的決定和戰(zhàn)術(shù)安排,去掉自己的私心雜念,上下同心協(xié)力,拋頭顱、撒熱血,最終戰(zhàn)勝生與死的考驗(yàn),取得戰(zhàn)爭的勝利;相反,敵人之所以以失敗告終,并不是因?yàn)樗麄兊闹笓]官決策不高明,戰(zhàn)術(shù)不靈活,很大程度上是由于他們內(nèi)部沒有形成良好的執(zhí)行環(huán)境,打起仗來,軍心動搖,陽奉陰違,將士不用力,甚至貽誤戰(zhàn)機(jī),從而招致失敗的命運(yùn)。

二、打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì),不斷提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì)是提高執(zhí)行力的關(guān)鍵。

(一)要培養(yǎng)愛崗敬業(yè)的團(tuán)隊(duì)。

人們常說,既來之,則安之。人的一生對于絕大多數(shù)人來講不可能只從事一項(xiàng)工作,這就需要我們團(tuán)隊(duì)的每一位員工熱愛本職工作,勤于鉆研,熟練掌握工作流程,與公司、團(tuán)隊(duì)同呼吸共命運(yùn),形成團(tuán)隊(duì)的合力,提高團(tuán)隊(duì)整體工作效益。

(二)要培養(yǎng)和建立有組織能力的團(tuán)隊(duì)。

建立有組織能力的團(tuán)隊(duì)是提高執(zhí)行力至為關(guān)鍵的一環(huán)。為什么這么說呢?因?yàn)楣镜拿恳豁?xiàng)決定或日常規(guī)章制度都要靠團(tuán)隊(duì)去組織實(shí)施,一個(gè)組織渙散,沒有凝聚力和沒有良好操作能力的團(tuán)隊(duì)又怎么能夠去提高執(zhí)行力呢?沒有執(zhí)行力或執(zhí)行力不到位就會導(dǎo)致工作被動,完不成公司預(yù)定的目標(biāo),甚至給企業(yè)帶來負(fù)面影響,產(chǎn)生巨大的無形損耗。理解和掌握制度的內(nèi)涵是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ),周密計(jì)劃,科學(xué)安排是提高執(zhí)行力的關(guān)鍵。

提高團(tuán)隊(duì)組織能力還必須要求團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)人在任務(wù)面前心往一處想,勁往一處使,團(tuán)隊(duì)合力越大,執(zhí)行力越強(qiáng);反之,合力越小,執(zhí)行力越弱,斥力和內(nèi)耗是影響執(zhí)行力的天敵,我們在工作中要團(tuán)結(jié)同事,以身作則,整體推進(jìn),這樣才能眾志成城,真正提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力,把各項(xiàng)任務(wù)完成得有聲有色。

(三)要打造務(wù)實(shí)奮進(jìn)的團(tuán)隊(duì)。

如何提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力?

在明陽天下素質(zhì)拓展基地游戲了一天,疲倦了,累了,但也很開心。

到了目的地,我們先是聽一個(gè)培訓(xùn)師,是師大心理學(xué)老師,做拓展訓(xùn)練前的講話。另還有他的三個(gè)研究生,他們面帶笑容,平易近人。與這樣的培訓(xùn)師徒相處,讓我感到很親切、很愉快。首先把我們班人招集在一起,單雙單雙的報(bào)數(shù),報(bào)單一組,報(bào)雙一組,兩下就將其分成4個(gè)小隊(duì)。展示隊(duì)號,隊(duì)歌,同學(xué)們都是那么的積極,認(rèn)真的完成老師交代的沒一個(gè)任務(wù)。第一項(xiàng)活動穿網(wǎng),這是一個(gè)人無法完成的,在兩棵樹的中間,栓上兩繩子,與地平面剛好構(gòu)成三線,將上面又分割成十個(gè)小格。不是很大也不的很小,剛剛一人能過的去。但是不能碰到繩子,如果是那樣的話就得從來,而且要記時(shí)間的,有相關(guān)的處罰,男生一個(gè)俯臥撐,女生一個(gè)下蹬。一孔一人過,只有大家團(tuán)結(jié)一致,計(jì)劃計(jì)劃。怎樣能過去,先讓瘦小而又有力氣的先,之后就空中傳人,就這樣一個(gè)接一個(gè)的過去了。同學(xué)們的歡呼聲連連。最后看來,越到后做的快。這又說明了什么呢,剛開始是覺得有點(diǎn)難,看著那小小的孔,讓人難以想象。在生活中也是如此會遇到很多難題,要對自己有信心。一回生,二回熟。不斷積累經(jīng)練,不斷的總結(jié),吸取失敗教訓(xùn)。之后同學(xué)們一起照相,一起談感受,各個(gè)都談出自己的想法,自己的愿望。

中得到了或多或少的啟發(fā),但我們是否能真正把拓展中的精神運(yùn)用到實(shí)際工作和學(xué)習(xí)中去,能真正把在拓展中得到的啟示運(yùn)用到生活的困難當(dāng)中,還需要一個(gè)更長的磨練時(shí)間。強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神,這可能是大家這一次參加訓(xùn)練的最大感受了。在幾個(gè)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目中,我們有的取得了成功,也有的失敗了。這些項(xiàng)目要求我們同生死、共患難,用集體的智慧才能取得最終的勝利。

如何提高執(zhí)行力心得篇十八

要打造執(zhí)行力,應(yīng)該從五個(gè)方面進(jìn)行,總結(jié)為“五勤”,即:眼勤、口勤、手勤、身勤及心勤,這“五勤”是從提升自身的素質(zhì)和習(xí)慣出發(fā),能夠做到這五點(diǎn),才能夠真正有執(zhí)行力,否則,執(zhí)行力只能是一時(shí)的,不能長久堅(jiān)持下來。

眼勤有兩個(gè)方面的意思:

1、眼里要有目標(biāo)

我們必須清楚這個(gè)崗位最終要達(dá)成的目標(biāo)是什么,我們所要完成的工作最終要達(dá)成的使命是什么。當(dāng)目標(biāo)不清楚時(shí),我們需要為自己設(shè)定一個(gè)明確的目標(biāo),拿破侖十七條成功法則第二條就是要有明確的目標(biāo),有了明確的目標(biāo)才能知道自己要做什么、什么時(shí)候做、該如何做。將今年要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)不論大小寫下來,等到明年看看,即使沒有全部實(shí)現(xiàn),也肯定實(shí)現(xiàn)了一部分,離你的目標(biāo)進(jìn)了一步。有目標(biāo)總有一天能實(shí)現(xiàn)。

2、審視自己的工作

審視就是自我檢查。所有的運(yùn)動員在上場比賽前,教練們都會告訴他們動作一定要到位,動作到位是高分的保障。我們所做的事情到位了,才能體現(xiàn)出執(zhí)行效率,否則,很可能即使執(zhí)行力,但是離要求卻差的很遠(yuǎn),導(dǎo)致需要花更多的力氣彌補(bǔ)或者重頭再來。

對領(lǐng)導(dǎo)來說,不但要審視自己的工作,還要審視下屬的工作,有沒有符合要求,有沒有按照制度流程的執(zhí)行;我們安排下屬的工作,下屬是不是理解工作的內(nèi)容是什么,我們采用的方式能不能被下屬清楚了解,執(zhí)行這項(xiàng)工作的難度下屬是不是能夠克服。

口勤也有兩方面的含義:

1、溝通和反饋。

口勤就是積極的溝通,當(dāng)目標(biāo)不清楚時(shí)要進(jìn)行溝通;當(dāng)需要他人配合時(shí)要溝通;對流程不清、結(jié)果有異議時(shí)要進(jìn)行溝通,對下級要溝通、對上級要溝通、對同事也要溝通,溝通之后需要及時(shí)的反饋。我們現(xiàn)在很多的工作并不是一個(gè)人可以完成的,需要多個(gè)人或者多個(gè)部門的配合,如果溝通反饋沒有做好,很容易出現(xiàn)的問題是我們不知道事情在哪里出現(xiàn)了問題,出現(xiàn)了什么問題,導(dǎo)致了事情的延誤甚至造成不好的后果。

2、對伙伴工作的指導(dǎo)和培訓(xùn)

對領(lǐng)導(dǎo)來說,口勤還包括對伙伴工作的指導(dǎo)和培訓(xùn)。培訓(xùn)就是培養(yǎng)伙伴的動手能力和思考能力,糾正伙伴的行為偏差,培訓(xùn)方式不僅僅是授課培訓(xùn),更重要的是隨時(shí)隨地的培訓(xùn)。培訓(xùn)伙伴是作為領(lǐng)導(dǎo)最重要的勝任素質(zhì)之一,不能培訓(xùn)伙伴,不是合格的管理者,伙伴做事的能力直接影響整個(gè)部門的效率。

手勤就是動手去做,主動去做,養(yǎng)成動手的習(xí)慣,而不是等待命令或者監(jiān)督,尤其是本分內(nèi)的事務(wù)。

“易棄之物,隨手收拾;易忘之事,隨筆記載”,落實(shí)到行動才是關(guān)鍵,事情不做很難知道行還是不行,在成交率20%的情況下,見100個(gè)客戶只能成交20個(gè),可是問題是,你不找這100個(gè)客戶,你永遠(yuǎn)不知道你成功率有多少,能不能成功。不要因?yàn)樾∈露蛔?,?dāng)有好的想法,就該去做,一件小事能夠?qū)Y(jié)果帶來多少影響,我們很難提前知道,但是一件小事很可能會給我們帶來契機(jī),這卻是被無數(shù)次證實(shí)過。

身勤就是“挺身入局”,將自己置身其中,全心身的投入,投入你的感情、勞動、時(shí)間和精力,把事情當(dāng)做是你應(yīng)為的,必須要做好的,投入了才不會感覺到疲憊。

認(rèn)真是身勤的要求之一,世上無難事,就怕“認(rèn)真”二字,認(rèn)真給客戶打50個(gè)電話比為了完成任務(wù)打50個(gè)電話的效果不知道好多少倍。認(rèn)真就是要嚴(yán)肅對待,有態(tài)度、有計(jì)劃、有方法。

身勤的第二個(gè)要求就是要有投入,將自己置身其中,投入的是我們的感情、精力甚至金錢。這種投入會在我們遇到困難時(shí)發(fā)揮巨大的力量,幫助我們客服困難。我們見證了我們的銷售們?yōu)榱四孟驴蛻舳鴬^戰(zhàn)到凌晨,客戶被我們的精神所感動;我們的`售后在半夜冒著大雨外出施救,為客戶更換輪胎,客戶因此而感動。

身勤的第三個(gè)要求就是堅(jiān)持不懈。很多時(shí)候,成功不是因?yàn)榉椒▽Σ粚?,而是我們投入的量有沒達(dá)到。我們做一件事情,每個(gè)人都會碰到枯燥、無助、孤獨(dú)、困難、挫折,能做成的人選擇了堅(jiān)持下去。聽說過這樣一件事情,一個(gè)外貿(mào)公司的業(yè)務(wù)員決定堅(jiān)持每天發(fā)60封郵件給客戶(外貿(mào)主要靠郵件談單),在堅(jiān)持了近兩個(gè)月后,她超過了公司原來的業(yè)績冠軍,成為了第一,也成了公司的業(yè)務(wù)骨干。

心勤也有兩個(gè)方面的含義:

1、勤于思考

“積苦思”就是反復(fù)思考、思索,當(dāng)我們在面對工作任務(wù)的時(shí)候,應(yīng)當(dāng)先多思考,這個(gè)工作的最終目的是什么,為什么要做,應(yīng)該用什么樣的方法去達(dá)成,找出解決問題的辦法,我們的做法是否可行。要達(dá)到的目標(biāo)決定我們要采取的方法,目標(biāo)不對方法也就不對,方法不對就無法實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。因此,勤思考是要我們多收集信息,不能停留在表面。在與客戶交談時(shí),客戶說錢不夠,可是背后不一定是錢的問題;一個(gè)員工經(jīng)常遲到,不一定是他喜歡遲到,也可能是有對公司或者工作的不滿。

2、多學(xué)習(xí)

學(xué)習(xí)是讓我們掌握更多的方法、知識,提高自己的能力。學(xué)習(xí)不能只是被動的學(xué)習(xí),不能只是等待別人來教,應(yīng)當(dāng)要自己主動去學(xué)習(xí),這樣才能快速提高。我們每天會遇到不同的問題,更復(fù)雜的問題,不去學(xué)習(xí)新的東西,總是以固有的思維、方法去應(yīng)對,最終會出現(xiàn)無法應(yīng)對的情形,學(xué)習(xí)是讓我們保持競爭力唯一的辦法??偨Y(jié)分析、看書、看視頻學(xué)習(xí)、與優(yōu)秀的人交流經(jīng)驗(yàn)都是學(xué)習(xí)的方法,一個(gè)新手怎樣在半年內(nèi)成為銷售冠軍,學(xué)習(xí)就是最主要的因素之一。

真正的執(zhí)行力其實(shí)是一種習(xí)慣、一種修養(yǎng),有了這種習(xí)慣,即使沒有外在的監(jiān)督我們也能有強(qiáng)大的執(zhí)行力,而這是讓我們變得強(qiáng)大的最重要的條件。

如何提高執(zhí)行力心得篇十九

羅輯思維創(chuàng)始人羅振宇,曾分享過他們團(tuán)隊(duì)的工作心法:“做一件事,它到底靠不靠譜,你坐在家里想是沒用的。我們的風(fēng)格就是,不管三七二十一,主意出來大體覺得靠譜,先干起來?!?/p>

前段時(shí)間,他們公司推出了一本新書《薛兆豐經(jīng)濟(jì)學(xué)講義》,在商量發(fā)布會的地點(diǎn)時(shí),一個(gè)同事(潘達(dá))半開玩笑的說:“我覺得接地氣點(diǎn),菜市場吧,哈哈”。

本來就是為了活躍氣氛,沒想到大家全都當(dāng)真了。同事們紛紛表示,這個(gè)想法太棒了。

于是誰提出的誰干,潘達(dá)莫名其妙地就接下了一個(gè)幾乎不可能完成的任務(wù)——一個(gè)月內(nèi),找到合適的菜市場,舉辦“菜市場遇見經(jīng)濟(jì)學(xué)”藝術(shù)展。

這時(shí)候,換做一般人,第一反應(yīng)也許是:這......這怎么可能?

而潘達(dá)不一樣,雖然她還不清楚怎么做這件事,但馬上就開始著手做必須做的事,比如找菜市場負(fù)責(zé)人聊合作的可能性,找能接觸到的藝術(shù)家聊這次展覽的創(chuàng)意。

在做這兩件事的過程中,她漸漸知道了組織這場活動的大體方向。

最后的結(jié)果出乎所有人意料,她談下了世界范圍內(nèi)享譽(yù)盛名的北京三源里菜市場,并請到八位當(dāng)代藝術(shù)家到現(xiàn)場做展。

不僅如此,他還說服攤主們進(jìn)行cosplay,一個(gè)賣牛肉的大姐扮演了亞當(dāng)斯密,賣蔬菜的大叔扮演成李嘉圖......

這中間當(dāng)然有非常多的挫折、失敗。但回過頭看,這件事最終能取得成功,最大的功勞無疑來自潘達(dá)的工作習(xí)慣:先行動,邊做邊瞄準(zhǔn),邊做邊完善。

自媒體人陸jj曾說過一個(gè)故事:

“一位國內(nèi)有名的小說家來學(xué)校開講座。

小說家給他的答案是這樣的:

‘今天回到宿舍,打開電腦,雙擊一個(gè)叫word文檔的東西,敲下第一個(gè)字,你就已經(jīng)是小說家了?!?/p>

這句話很簡單,簡單到深刻。

我們常常無比勤奮地思考怎么做,殊不知多數(shù)時(shí)候都是在自我感動。

一件看起來非常難,甚至不可能完成的事情,其實(shí)只要邁出第一步,你想要的信心、靈感、解決方案很可能就會隨之而來。

所以,想完成一個(gè)任務(wù),即使復(fù)雜或艱巨,最好的辦法,還是先走出第一步,干起來再說。

第二層:只要接下任務(wù)不達(dá)目的,絕不罷休

我曾聽過一個(gè)美國退伍軍人的故事。從他身上,我深深地感受到,一個(gè)能夠?qū)⒐ぷ魃仙絺€(gè)人使命,并堅(jiān)決執(zhí)行到底的人,有多值得尊敬。

這個(gè)軍人在戰(zhàn)場上負(fù)了傷,加上年齡比較大,不得不退伍。因?yàn)殚L年服役,沒有相關(guān)的專業(yè)能力,找工作成了他最大的難題。

有一次,他來到美國最大的一家木材公司求職,通過幾道關(guān)卡,終于見到了公司的副總裁。

他非常堅(jiān)定地對這位副總裁說:“副總裁,我作為一名退伍軍人,鄭重地向您承諾,我會完成您交給我的任何任務(wù),請您給我一次機(jī)會?!?/p>

于是副總裁決定考驗(yàn)考驗(yàn)他。在一個(gè)周末的下午,副總裁把退伍軍人叫到辦公室,對他說:“麻煩你幫我到卡片上的地址,買一個(gè)藍(lán)色花瓶?!?/p>

退伍軍人接到任務(wù)后,鄭重地向老板承諾:“我保證完成任務(wù)!”

到了目的地后,他發(fā)現(xiàn)這一塊根本沒有商店,更別提藍(lán)色花瓶了。

他第一時(shí)間給老板打電話確認(rèn),但是連打幾個(gè)都打不通。

這時(shí),如果是你,你會怎么辦?也許你會回去和老板說:“對不起,你給我的地址是錯(cuò)的,所以沒買到”

但是,這位退伍軍人沒有這樣做,因?yàn)樗蚶习宄兄Z過:保證完成任務(wù)。

他結(jié)合地圖,通過掃街的方式,在距離這個(gè)地址5條街的地方,終于看到了一家賣花瓶的店。

他非常欣喜,立刻飛奔過去。但是意外又出現(xiàn)了,這家商店今天提前關(guān)門。

這時(shí),如果是你,你會怎么辦?也許你會和老板說:“對不起,這家店關(guān)門了?!?/p>

但是,這位退伍軍人沒有這樣做,因?yàn)樗蚶习宄兄Z過:保證完成任務(wù)。

他結(jié)合黃頁和地址,終于找到店經(jīng)理的電話。但是對方說完“我在度假,不營業(yè)”就把電話撂下了。

這時(shí),如果是你,你會怎么辦?也許你會和老板說:“對不起,商家去度假了,實(shí)在買不到?!?/p>

但是,這位退伍軍人沒有這樣做,因?yàn)樗蚶习宄兄Z過:保證完成任務(wù)。

他再次撥通店經(jīng)理的電話,第一句話就說:“我以自己的性命和一個(gè)軍人的名譽(yù)擔(dān)保,我一定要拿到那只藍(lán)色的花瓶。因?yàn)槲页兄Z過,這關(guān)系到一個(gè)軍人的榮譽(yù)和性命,請您幫幫我?!?/p>

店經(jīng)理不再掛他的電話,而是一直聽他講。他講述了自己在戰(zhàn)場上,為了營救戰(zhàn)友身負(fù)重傷,不得不退役的故事。

店經(jīng)理被他深深感動,派了一個(gè)人給他開門。

然后,退伍軍人就通過考驗(yàn)了,因?yàn)檫@幾道關(guān)卡都是副總裁事先安排好的。

看完這個(gè)故事,我不禁感慨:什么是執(zhí)行力?這就是執(zhí)行力。

《當(dāng)幸福來敲門》的主人公克里斯也是這樣的人,為了爭取進(jìn)入證券公司的機(jī)會,他可以連續(xù)一個(gè)月在大廈樓下“堵”這家公司的投資經(jīng)理;哪怕客戶已經(jīng)在電話中明確告訴他:我不需要你的理財(cái)產(chǎn)品,他還是要找到對方的住址上門再推銷一輪。

這個(gè)世界不缺少有才華的人,真正缺少的是腳踏實(shí)地認(rèn)真做事的人,而不達(dá)目的決不罷休的人更是少之又少。執(zhí)行力的第二個(gè)層面,決定了你開始著手做事之后,到底能不能堅(jiān)持、堅(jiān)持多久。

第三層:越是不可能的事情,越要有勇氣挑戰(zhàn)到底

阿里巴巴內(nèi)部都知道一個(gè)傳奇銷售賀學(xué)友的故事。

,他在公司頒獎會上夸下??冢骸拔屹R學(xué)友的目標(biāo)是全國銷售冠軍,如果20做不到全國第一,我對不起臺下所有關(guān)心我的人”

聽到他的豪言壯志后,馬云給他下了個(gè)指標(biāo):年365萬元到賬業(yè)績,78%續(xù)簽率。

要知道,在當(dāng)時(shí),100萬元已經(jīng)是很多銷售全年可望不可即的目標(biāo)。而賀學(xué)友心里也清楚,自己手上一年前進(jìn)來的客戶,外貿(mào)基礎(chǔ)比較差,其實(shí)有一些客戶已經(jīng)有跡象不太可能續(xù)簽了。這也意味著,想達(dá)到78%的續(xù)簽率,比登天還難。

但賀學(xué)友畢竟是阿里的明星銷售,他咬緊牙關(guān),堅(jiān)定地對馬云說:“好,如果目標(biāo)沒有達(dá)成,我脫光衣服跳西湖,時(shí)間由你定?!?/p>

于是,為了完成目標(biāo),賀學(xué)友給自己制定了極其詳盡的計(jì)劃。

《阿里鐵軍》里這樣描述他那一整年的狀態(tài):

“在那一年里,賀學(xué)友家的工作臺前、床前、廁所里,全部都是年度‘1000萬’的奮戰(zhàn)目標(biāo)和當(dāng)月奮戰(zhàn)目標(biāo)。月度目標(biāo)細(xì)分到每一周,周目標(biāo)細(xì)分到每一天,而且目標(biāo)倒計(jì)時(shí)表也貼在墻上。

為了讓自己每天保持亢奮的狀態(tài),賀學(xué)友還去參加各種激勵培訓(xùn)。并且買了一個(gè)小錄音機(jī),每天早晨起床第一件事就是伸手把錄音機(jī)打開,聽激勵培訓(xùn)的錄音帶,讓自己立即亢奮起來,從睜開眼到一躍跳起只用不到1秒鐘的時(shí)間,從不賴床超過1秒鐘。

為了達(dá)成目標(biāo),賀學(xué)友還成為阿里鐵軍中最早買車的銷售,4月18日,開回了一輛20多萬元的日產(chǎn)藍(lán)鳥?!?/p>

功夫不負(fù)有心人,到了8月份,賀學(xué)友已經(jīng)一舉突破和馬云打賭的365萬元業(yè)績,到年底更是再上一個(gè)臺階,銷售額達(dá)到630萬元。

可惜的是,續(xù)簽率還是差了一點(diǎn),沒達(dá)到78%,最后他真的當(dāng)著大家的面,脫光衣服跳下了西湖。

賀學(xué)友雖然最終沒完成馬云下的指標(biāo),但這一年他拿下的業(yè)績和續(xù)簽率,全國鐵軍無人能及。

任何事情,不挑戰(zhàn)一下是不知道結(jié)果的。

著名作家村上春樹每天起床第一件事,就是跑步1小時(shí)。有人問他:“不想跑的時(shí)候怎么辦?”他的回答是:“今天不想跑,所以才去跑,這才是長距離跑步者的思維方式”

所以,最頂級的執(zhí)行力,是明知不可為而為之,是遇到越困難的事情,越要挑戰(zhàn)到底的勇氣。

執(zhí)行力的3層:第1層是想到就去做,第2層是排除萬難出結(jié)果,第3層是敢于挑戰(zhàn)不可能。

每當(dāng)你達(dá)到更高一層,你會獲得更多的尊重,也將取得更大的成就。

如何提高執(zhí)行力心得篇二十

執(zhí)行力決定成敗,決定戰(zhàn)斗力、凝聚力。如何提高執(zhí)行力,我認(rèn)為要在正確理解的基礎(chǔ)上,突出重點(diǎn),突破障礙,采取靈活的方式抓好落實(shí)。

一、理解執(zhí)行力一大命題

執(zhí)行力是一個(gè)對終極效果的評價(jià)。從哲學(xué)的角度來講,施政其實(shí)就是兩個(gè)方面,一是決策,一是執(zhí)行。推動經(jīng)濟(jì)社會和各項(xiàng)事業(yè)科學(xué)發(fā)展,既要有正確科學(xué)的決策,更要有堅(jiān)強(qiáng)有力的執(zhí)行。執(zhí)行力的一大命題就是它是對終極效果的檢驗(yàn),執(zhí)行力的強(qiáng)弱和我們的工作效果息息相關(guān)。執(zhí)行力的強(qiáng)弱,不僅體現(xiàn)執(zhí)政能力的高低、決定著發(fā)展速度的快慢,同時(shí)也決定著發(fā)展質(zhì)量的好壞。執(zhí)行力強(qiáng)工作就有成效,執(zhí)行力弱就一事無成,影響公司的威信和形象。近年來分公司的各項(xiàng)工作充分說明了這一點(diǎn),凡是執(zhí)行力強(qiáng)的,工作就有成效,相反,如果執(zhí)行力弱,工作往往拖拉遲緩、辦不成事、誤事,受到上級的批評??梢哉f,沒有執(zhí)行力,就沒有競爭力;沒有執(zhí)行力,就沒有發(fā)展。當(dāng)前,建設(shè)集團(tuán)正處在穩(wěn)中求進(jìn),力爭一級企業(yè)的關(guān)鍵時(shí)期,如何將優(yōu)勢變?yōu)閯賱?,將藍(lán)圖變?yōu)楝F(xiàn)實(shí),關(guān)鍵就在執(zhí)行。

二、突出執(zhí)行力兩大重點(diǎn)

執(zhí)行力,狹義的解釋是指完成工作計(jì)劃的能力,廣義的解釋是指完成工作任務(wù)的學(xué)問和策略。但總的來說,我認(rèn)為主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面:

一是制度執(zhí)行力。就是貫徹執(zhí)行黨和國家的方針政策、法律法規(guī),以及上級的決策部署、決定決議、規(guī)劃方案、指示意見等,從而實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和任務(wù)的能力。俗話說:“三分戰(zhàn)略,七分執(zhí)行”。制度的效用取決于制度執(zhí)行力,領(lǐng)導(dǎo)的意志和主張能否實(shí)現(xiàn),關(guān)鍵也在執(zhí)行力。這就要求我們必須真正吃透政策法規(guī)的精神,領(lǐng)會上級意圖,了解市場行情,把既定的方針政策不打折扣的貫徹落實(shí)。

二是應(yīng)急執(zhí)行力。就是堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)銳意進(jìn)取、敢于創(chuàng)新、事在人為的精神,想盡千方百計(jì),克服一切困難,確保完成上級交辦的急、難、險(xiǎn)、阻任務(wù)。當(dāng)前建設(shè)集團(tuán)正處于發(fā)展加速期,也是矛盾凸顯期,每一項(xiàng)工作都存在一定的難度和牽制,如遇難則退,一碰就撤,那將一事無成。在這樣的情況下,就需要應(yīng)急執(zhí)行力,在工作中要能想別人所未想,見別人所未見,做別人所未做,提出新見解、探索新辦法,克服常人或前人所克服不了的困難,解決常人或前人所解決不了的問題。

三、突破執(zhí)行力三大障礙

我認(rèn)為,當(dāng)前導(dǎo)致執(zhí)行不力的障礙主要集中在三個(gè)方面:

一是態(tài)度問題。在執(zhí)行落實(shí)中應(yīng)付了事,“不作為”,“混日子”,安于現(xiàn)狀,不思進(jìn)取,做一天和尚撞一天鐘,得過且過,被動執(zhí)行。推一推,動一動;趕一趕,挪一挪,不推不趕就原地踏步。不求有功,但求無過?;蛘摺芭隆弊之?dāng)頭,畏首畏尾,不愿得罪人,遇事避重就輕,碰到問題繞道走,歪風(fēng)邪氣不敢管,難事硬事不敢抓,甘當(dāng)“好好先生”。

二是能力問題。沒有發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力。執(zhí)行中唯規(guī)定是從,照本宣科,只當(dāng)“復(fù)印機(jī)”、“傳聲筒”、“二傳手”。上級布置跟布置,上級開會跟開會,以文件落實(shí)文件,以會議落實(shí)會議,以部署落實(shí)部署,以講話落實(shí)講話,沒有自己的東西,工作思路不寬、辦法不多,缺乏追求卓越、爭創(chuàng)一流的精神。

三是品德問題。沒有大局意識,對領(lǐng)導(dǎo)的決策部署抗拒執(zhí)行或是有選擇性地執(zhí)行,有利可圖的就執(zhí)行,無利可圖的就不執(zhí)行,合意的就執(zhí)行,不合意的就不執(zhí)行。以小團(tuán)體利益為出發(fā)點(diǎn),凡事把個(gè)人利益放在第一位,有利益的搶著干,沒利益的不推就躲,無視整體發(fā)展大局。以個(gè)人利益為取舍,用心營私,于己有益的“搶灘登陸”,于己無益的高高掛起。

四、提高執(zhí)行力四大方法

一是崗位職責(zé)激發(fā)執(zhí)行力。為政之要,重在履職。要深化機(jī)制改革,設(shè)崗定責(zé),科學(xué)界定和細(xì)化每個(gè)部門與崗位的工作職責(zé),以權(quán)責(zé)相稱為原則,建立責(zé)任目標(biāo)管理制,做到責(zé)任到人。領(lǐng)導(dǎo)干部必須樹立勇?lián)刎?zé)、敢為人先的精神,在自己的崗位上盡職盡責(zé),最大限度地執(zhí)行上級決策,任何時(shí)候都不能用任何借口來為自己執(zhí)行不力作開脫或搪塞。

二是學(xué)習(xí)思考提高執(zhí)行力?!肮び破涫?,必先利其器”。執(zhí)行力包括執(zhí)行任務(wù)所需的知識和技能,要靠學(xué)習(xí)和思考來不斷提升。對于一項(xiàng)具體工作,要從全局的角度去思考,就會使自己站得高、看得遠(yuǎn)、想得深;要從職責(zé)范圍的角度去思考,就會使自己把工作把握得更全面、更周到;要從一件事的全過程去思考,就會使自己把正在做的事做得更有條理、更有章法。

三是真抓實(shí)干體現(xiàn)執(zhí)行力。“空談?wù)`國,實(shí)干興邦”,在執(zhí)行過程中要切實(shí)做到真抓實(shí)干,一抓到底,體現(xiàn)辦事的速度和力度。既要學(xué)會抓重點(diǎn)工作,克難求進(jìn),確保整體工作有主有次、有聲有色、有條不紊地推進(jìn);也要重視抓基礎(chǔ)工作,善于從大處著眼,又要能夠從小處入手,把每項(xiàng)工作都細(xì)化為一個(gè)個(gè)看得見、摸得著、能量化、可操作、合標(biāo)準(zhǔn)的具體環(huán)節(jié),真正把上級的決策落到實(shí)處。

四是監(jiān)督獎懲檢驗(yàn)執(zhí)行力。建立健全執(zhí)行的責(zé)任、考評、問責(zé)等機(jī)制,完善保障制度執(zhí)行的程序性規(guī)定和違反制度的懲戒性規(guī)定,把落實(shí)執(zhí)行情況作為干部立功受獎、提拔使用和單位評先評優(yōu)的重要依據(jù)。對有令不行、有禁不止、隨意變通、肆意規(guī)避等行為,追究其責(zé)任。對因執(zhí)行不力,貽誤工作、貽誤發(fā)展的要追究責(zé)任。正確引導(dǎo)各級領(lǐng)導(dǎo)干部常懷敬畏之心,繃緊執(zhí)行這根弦,自覺養(yǎng)成嚴(yán)格執(zhí)行和認(rèn)真落實(shí)的良好習(xí)慣,使每個(gè)單位、每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部樹立“無功即是過”的理念,以為拼搏開拓的精神,以科學(xué)務(wù)實(shí)的工作態(tài)度去開拓建設(shè)集團(tuán)科學(xué)發(fā)展的新局面。

如何提高執(zhí)行力心得篇二十一

執(zhí)行力決定成敗,決定戰(zhàn)斗力、凝聚力。如何提高執(zhí)行力,筆者認(rèn)為要在正確理解的基礎(chǔ)上,突出重點(diǎn),突破障礙,采取靈活的方式抓好落實(shí)。

一、理解執(zhí)行力一大命題。

執(zhí)行力是一個(gè)對終極效果的評價(jià)。從哲學(xué)的角度來講,施政其實(shí)就是兩個(gè)方面,一是決策,一是執(zhí)行。推動經(jīng)濟(jì)社會和各項(xiàng)事業(yè)科學(xué)發(fā)展,既要有正確科學(xué)的決策,更要有堅(jiān)強(qiáng)有力的執(zhí)行。執(zhí)行力的一大命題就是它是對終極效果的檢驗(yàn),執(zhí)行力的強(qiáng)弱和我們的工作效果息息相關(guān)。執(zhí)行力的強(qiáng)弱,不僅體現(xiàn)執(zhí)政能力的高低、決定著發(fā)展速度的快慢,同時(shí)也決定著發(fā)展質(zhì)量的好壞。

執(zhí)行力強(qiáng)工作就有成效,執(zhí)行力弱就一事無成,影響黨委政府的威信和形象。近年來四會市的工作充分說明了這一點(diǎn),凡是執(zhí)行力強(qiáng)的,工作就有成效,如綠道網(wǎng)建設(shè),我們做到了時(shí)間短、速度快、效果好,受到了省、肇慶的充分肯定。相反,如果執(zhí)行力弱,工作往往拖拉遲緩、辦不成事、誤事,受到上級的批評。可以說,沒有執(zhí)行力,就沒有競爭力;沒有執(zhí)行力,就沒有發(fā)展。

當(dāng)前,四會正處在推進(jìn)科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期,經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展勢頭良好,生產(chǎn)總值三年翻一番,財(cái)政收入兩年翻一番,特別是《珠江三角洲地區(qū)改革發(fā)展規(guī)劃綱要》頒發(fā)后,政策疊加優(yōu)勢、地理交通優(yōu)勢、人文環(huán)境優(yōu)勢等都給四會的大發(fā)展帶來了前所未有的牽動效應(yīng)和難得的發(fā)展機(jī)遇,如何將四會的優(yōu)勢變?yōu)閯賱?,將四會的藍(lán)圖變?yōu)楝F(xiàn)實(shí),關(guān)鍵就在執(zhí)行。

二、突出執(zhí)行力兩大重點(diǎn)。

執(zhí)行力,狹義的解釋是指完成工作計(jì)劃的能力,廣義的解釋是指完成工作任務(wù)的學(xué)問和策略。但總的來說,我認(rèn)為主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面:

一是制度執(zhí)行力。就是貫徹執(zhí)行黨和國家的方針政策、法律法規(guī),以及上級的決策部署、決定決議、規(guī)劃方案、指示意見等,從而實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和任務(wù)的能力。俗話說:“三分戰(zhàn)略,七分執(zhí)行”。制度的效用取決于制度執(zhí)行力,黨的意志和主張能否實(shí)現(xiàn),關(guān)鍵也在執(zhí)行力。這就要求我們必須真正吃透政策法規(guī)的精神,領(lǐng)會上級意圖,體察人民的愿望和要求,把國家的法律法規(guī)和上級的政策決定創(chuàng)造性而又不違背原意地貫徹落實(shí)。

二是應(yīng)急執(zhí)行力。就是堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)銳意進(jìn)取、敢于創(chuàng)新、事在人為的精神,想盡千方百計(jì),克服一切困難,確保完成上級交辦的急、難、險(xiǎn)、阻任務(wù)。當(dāng)前四會正處于發(fā)展加速期,也是矛盾凸顯期,推動經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的每一項(xiàng)工作都存在一定的難度和牽制,如遇難則退,一碰就撤,那將一事無成。在這樣的情況下,就需要應(yīng)急執(zhí)行力,在工作中要能想別人所未想,見別人所未見,做別人所未做,提出新見解、探索新辦法,克服常人或前人所克服不了的困難,解決常人或前人所解決不了的問題。

三、突破執(zhí)行力三大障礙。

我認(rèn)為,當(dāng)前導(dǎo)致執(zhí)行不力、政令不通的障礙主要集中在三個(gè)方面:

一是態(tài)度問題。在執(zhí)行落實(shí)中應(yīng)付了事,“不作為”,“混日子”,安于現(xiàn)狀,不思進(jìn)取,做一天和尚撞一天鐘,得過且過,被動執(zhí)行。推一推,動一動;趕一趕,挪一挪,不推不趕就原地踏步。不求有功,但求無過?;蛘摺芭隆弊之?dāng)頭,畏首畏尾,不愿得罪人,遇事避重就輕,碰到問題繞道走,歪風(fēng)邪氣不敢管,難事硬事不敢抓,甘當(dāng)“好好先生”。

二是能力問題。沒有發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力。執(zhí)行中唯規(guī)定是從,照本宣科,只當(dāng)“復(fù)印機(jī)”、“傳聲筒”、“二傳手”。上級布置跟布置,上級開會跟開會,以文件落實(shí)文件,以會議落實(shí)會議,以部署落實(shí)部署,以講話落實(shí)講話,沒有自己的東西,工作思路不寬、辦法不多,缺乏追求卓越、爭創(chuàng)一流的精神。

三是品德問題。沒有大局意識,對黨委政府的決策部署抗拒執(zhí)行或是有選擇性地執(zhí)行,有利可圖的就執(zhí)行,無利可圖的就不執(zhí)行,合意的就執(zhí)行,不合意的就不執(zhí)行。以小團(tuán)體利益為出發(fā)點(diǎn),凡事把單位和部門利益放在第一位,有利益的搶著干,沒利益的不推就躲,無視整體發(fā)展大局。以個(gè)人利益為取舍,用心營私,于己有益的“搶灘登陸”,于己無益的高高掛起。

一是崗位職責(zé)激發(fā)執(zhí)行力。為政之要,重在履職。要深化機(jī)制改革,設(shè)崗定責(zé),科學(xué)界定和細(xì)化每個(gè)部門與崗位的工作職責(zé),以權(quán)責(zé)相稱為原則,建立責(zé)任目標(biāo)管理制,做到責(zé)任到人。領(lǐng)導(dǎo)干部必須樹立勇?lián)刎?zé)、敢為人先的精神,在自己的崗位上盡職盡責(zé),最大限度地執(zhí)行上級決策,任何時(shí)候都不能用任何借口來為自己執(zhí)行不力作開脫或搪塞。

二是學(xué)習(xí)思考提高執(zhí)行力?!肮び破涫?,必先利其器”。執(zhí)行力包括執(zhí)行任務(wù)所需的知識和技能,要靠學(xué)習(xí)和思考來不斷提升。對于一項(xiàng)具體工作,要從全局的角度去思考,就會使自己站得高、看得遠(yuǎn)、想得深;要從職責(zé)范圍的角度去思考,就會使自己把工作把握得更全面、更周到;要從一件事的全過程去思考,就會使自己把正在做的事做得更有條理、更有章法。

三是真抓實(shí)干體現(xiàn)執(zhí)行力?!翱照?wù)`國,實(shí)干興邦”,在執(zhí)行過程中要切實(shí)做到真抓實(shí)干,一抓到底,體現(xiàn)辦事的速度和力度。既要學(xué)會抓重點(diǎn)工作,克難求進(jìn),確保整體工作有主有次、有聲有色、有條不紊地推進(jìn);也要重視抓基礎(chǔ)工作,善于從大處著眼,又要能夠從小處入手,把每項(xiàng)工作都細(xì)化為一個(gè)個(gè)看得見、摸得著、能量化、可操作、合標(biāo)準(zhǔn)的具體環(huán)節(jié),真正把上級的決策落到實(shí)處。

四是監(jiān)督獎懲檢驗(yàn)執(zhí)行力。建立健全執(zhí)行的責(zé)任、考評、問責(zé)等機(jī)制,完善保障制度執(zhí)行的程序性規(guī)定和違反制度的懲戒性規(guī)定,把落實(shí)執(zhí)行情況作為干部立功受獎、提拔使用和單位評先評優(yōu)的重要依據(jù)。對有令不行、有禁不止、隨意變通、肆意規(guī)避等行為,追究其責(zé)任。

對因執(zhí)行不力,貽誤工作、貽誤發(fā)展的要追究責(zé)任。正確引導(dǎo)各級領(lǐng)導(dǎo)干部常懷敬畏之心,繃緊執(zhí)行這根弦,自覺養(yǎng)成嚴(yán)格執(zhí)行和認(rèn)真落實(shí)的良好習(xí)慣,使每個(gè)單位、每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部樹立“無功即是過”的理念,以為人民服務(wù)的宗旨、以拼搏開拓的精神,以科學(xué)務(wù)實(shí)的工作態(tài)度去開拓四會科學(xué)發(fā)展的新局面。

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