熱門質(zhì)量負(fù)責(zé)人述職報(bào)告范文（19篇）

通過(guò)撰寫報(bào)告，我們可以系統(tǒng)地梳理和整理相關(guān)的資料和數(shù)據(jù)。在報(bào)告中引用和參考他人的研究和觀點(diǎn)時(shí)，要注明引用來(lái)源，保證學(xué)術(shù)誠(chéng)信。希望以上的報(bào)告寫作指南對(duì)大家有所幫助。

質(zhì)量負(fù)責(zé)人述職報(bào)告篇一

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

其次在進(jìn)行技術(shù)管理，一直在不斷摸索和

學(xué)習(xí)

站在一個(gè)高度看待問(wèn)題

完善管理與流程

進(jìn)一步溝通與加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神

后續(xù)的發(fā)展思路

利用現(xiàn)有的資源(整個(gè)團(tuán)隊(duì)的技術(shù)資源和管理能力資源)逐步解決、改善、克服目前存在的問(wèn)題點(diǎn)，在需求外部支援的情況下進(jìn)行溝通，同時(shí)借助外界資源，提升團(tuán)隊(duì)的效率；學(xué)習(xí)外界高效的榜樣實(shí)施內(nèi)部整改，完善管理缺陷機(jī)制，激勵(lì)管理隊(duì)伍；人企雙贏，引用優(yōu)秀人才，不斷壯大技術(shù)和管理力量。

20xx年上半年度已經(jīng)結(jié)束，成功與失敗同在，笑容與淚水并存。雖然形勢(shì)嚴(yán)峻，但我們?nèi)詷?lè)觀自信。因?yàn)槲覀冊(cè)诓粩嗟靥岣咦约?，使自己適應(yīng)了變化了的現(xiàn)實(shí)。我們完全相信，20xx下半年將比上半年更加美好。

此致

敬禮

述職人：

20xx年xx月xx日

質(zhì)量負(fù)責(zé)人述職報(bào)告篇二

時(shí)光荏苒，20xx年已悄然逝去，回顧自己過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，本人自20xx年3月任機(jī)場(chǎng)高架橋項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理以來(lái)，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在項(xiàng)目班子成員的積極配合和大力支持下，在廣大職工的充分信任和拼搏敬業(yè)精神的鼓舞下，認(rèn)真履行各項(xiàng)職責(zé)，并帶領(lǐng)項(xiàng)目員工較好地完成了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和組織交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，使項(xiàng)目施工生產(chǎn)有條不紊的順利進(jìn)行，取得了一定的成績(jī)。雖然20xx年是收獲的一年，但是在取得成績(jī)的同時(shí)也存在著一些不足之處，在此我就一年來(lái)的工作情況向大會(huì)進(jìn)行述職，如有不當(dāng)之處，請(qǐng)同志們提出寶貴意見，我將認(rèn)真的聽取，并表示感謝。

自20xx年3月建立機(jī)場(chǎng)高架橋項(xiàng)目部至今，共完成產(chǎn)值1.24億元，具體完成部位：鉆孔樁完成26根;承臺(tái)完成15個(gè);墩柱完成15個(gè);按期完成了業(yè)主制定的工期目標(biāo)。雖然上半年由于受場(chǎng)地影響，并未開工，但為了創(chuàng)造一個(gè)良好的開局形勢(shì)，經(jīng)常帶領(lǐng)項(xiàng)目部技術(shù)人員深入工地，考察地域情況，籌劃施工總體布置，精心編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、科學(xué)制定各項(xiàng)施工方案、合理安排各項(xiàng)工作計(jì)劃。事實(shí)證明，前期的努力為后續(xù)工程的順利開展奠定了良好地基礎(chǔ)，進(jìn)入下半年，工程如火如荼的開展，而進(jìn)度的超前、質(zhì)量的優(yōu)良、員工的群情激昂，一致受到了業(yè)主、監(jiān)理的好評(píng)。由于工期緊，任務(wù)重，在保證工程質(zhì)量的同時(shí)加快施工步伐，確保施工進(jìn)度的完成成為了我們下半年最首要的目標(biāo)，為此，經(jīng)常帶領(lǐng)項(xiàng)目部技術(shù)人員不分晝夜的作戰(zhàn)在施工第一線，積極加強(qiáng)施工組織，落實(shí)資源到位。

1、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)檢查，實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量全過(guò)程受控。

積累之前的施工生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步完善項(xiàng)目部安全、質(zhì)量等管理體系，認(rèn)真落實(shí)安全檢查制度，采取專職安全員和各部位技術(shù)員雙重檢查原則，要求專職安全員和群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員每天深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查和監(jiān)督，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的安全隱患根據(jù)實(shí)際情況，制定針對(duì)性的治理措施，落實(shí)相關(guān)責(zé)任人，限期整改到位。將安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面，絕不放松，強(qiáng)化施工過(guò)程控制，堅(jiān)持施工質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問(wèn)題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。除此之外，加強(qiáng)安全教育和安全培訓(xùn)，根據(jù)編制的安全教育制度，認(rèn)真落實(shí)安全教育工作。

2、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本

通過(guò)不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升。

3、加強(qiáng)成本控制，強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實(shí)性

項(xiàng)目部每月定期召開成本分析會(huì)，認(rèn)真分析上月存在的問(wèn)題，找出不足，層層落實(shí)，下月改進(jìn)，要求各項(xiàng)對(duì)比實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)必須真實(shí)可靠，施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，層層控制，每道工序都做到有據(jù)可查，為了確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，做到質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)收方互相復(fù)核簽認(rèn)，確保了數(shù)據(jù)的真實(shí)性。

4、文明工地建設(shè)

項(xiàng)目部在施工過(guò)程中不斷完善施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃，工地統(tǒng)一制作了護(hù)欄，即整齊美觀，又方便拆卸可周轉(zhuǎn)使用;每個(gè)鋼筋加工區(qū)都搭設(shè)了鋼筋加工棚，以滿足工廠化施工的要求。經(jīng)過(guò)項(xiàng)目全體員工的共同努力，現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工水平有較大提高，多次受到業(yè)主的贊可。

領(lǐng)導(dǎo)的行動(dòng)就是無(wú)聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強(qiáng)自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。

一是不斷豐富知識(shí)，提高工作能力。

二是認(rèn)真履行崗位職責(zé)，精心做好本職工作。

三是嚴(yán)格約束自己，力求做到公平公正。

自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約，不搞高消費(fèi)娛樂(lè)活動(dòng)。辦公條件因陋就簡(jiǎn)，控制奢侈浪費(fèi)。工作中實(shí)行“對(duì)事不對(duì)人”、“實(shí)物工作量考核”原則。

4、今后努力的方向

通過(guò)總結(jié)20xx年項(xiàng)目工作，項(xiàng)目部雖然得到了業(yè)主、監(jiān)理的認(rèn)可，但我們清醒地認(rèn)識(shí)到后續(xù)工作難度大、工期更加緊迫。工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等工作時(shí)時(shí)刻刻都不可以有絲毫的松懈，因此，我決心加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬思路，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高能力。在提高學(xué)習(xí)能力、工作能力、工作落實(shí)能力上下功夫，進(jìn)一步明確抓落實(shí)的標(biāo)準(zhǔn)、重點(diǎn)和程度，確保各項(xiàng)工作任務(wù)落到實(shí)處，做到精細(xì)化管理。緊密聯(lián)系思想和工作實(shí)際，切實(shí)解決好最直接、最現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題。在今后的工作中，我將正視困難，團(tuán)結(jié)同志，改進(jìn)不足，努力學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，提高工作能力。

20xx年的到來(lái)，又預(yù)示著一個(gè)全新的開始，而我也確信在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下和幫助下，在項(xiàng)目部全項(xiàng)目職工的大力支持下，我和班子其他成員有決心、有信心，一定會(huì)把項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作做好，不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目全體職工的厚望。

在此我表示衷心的感謝!

質(zhì)量負(fù)責(zé)人述職報(bào)告篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)同事們：

20xx年的鐘聲馬上到來(lái)，下面對(duì)一年來(lái)的工作學(xué)習(xí)情況進(jìn)行匯報(bào)，請(qǐng)?jiān)u議。

我是xx工程項(xiàng)目經(jīng)理，我的職責(zé)是完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和履行合同義務(wù)，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更，把項(xiàng)目各方統(tǒng)一到項(xiàng)目目標(biāo)和合同條款上來(lái)，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工期，質(zhì)量，安全等項(xiàng)目管理。在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下，我認(rèn)真履行自己的職責(zé)，突出施工生產(chǎn)管理，以提高隊(duì)伍素質(zhì)為重點(diǎn)，以強(qiáng)化管理為手段，抓好項(xiàng)目管理工作，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作，加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我項(xiàng)目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高，管理工作不斷進(jìn)步，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)。

xx工程是公司在建的最大的單體工程，我作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人面對(duì)重重困難，施工迎難而上，克服了等諸多困難（如資金緊張，物資，人員較少等等）施工進(jìn)度按項(xiàng)目部制定計(jì)劃完成。

1、積極采取的措施，精心組織、精心管理，進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制。

通過(guò)xx工程兩年來(lái)的施工生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)一步完善安全、質(zhì)量等管理體系，建立安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項(xiàng)目部設(shè)立一名專職安全員，將安全工作提高到了前所未有的高度，取得了省級(jí)文明工地的稱號(hào)。質(zhì)量方面，絕不放松，強(qiáng)化施工過(guò)程控制，設(shè)立了專職質(zhì)檢員，堅(jiān)持施工質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問(wèn)題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。

2、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。

通過(guò)不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升。主體施工階段達(dá)到六天一層的速度。

3、文明工地建設(shè)。

繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，專門進(jìn)行文明工地建設(shè)相關(guān)工作，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，洞內(nèi)道路干凈整潔，在滲水較大，無(wú)軌運(yùn)輸?shù)那闆r下隨時(shí)都可穿皮鞋進(jìn)洞。各種設(shè)備物資標(biāo)識(shí)齊全，堆放有序。

4、及時(shí)總結(jié)，及時(shí)調(diào)整。

項(xiàng)目部定期組織進(jìn)行安全、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個(gè)良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。以質(zhì)量保安全、以安全保進(jìn)度，全面細(xì)致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實(shí)，人人重視安全質(zhì)量，人人實(shí)施安全質(zhì)量。

5、注重自身修養(yǎng)，努力做好表率。

領(lǐng)導(dǎo)的行動(dòng)就是無(wú)聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強(qiáng)自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。不斷豐富知識(shí)，提高工作能力。認(rèn)真履行崗位職責(zé)，精心做好本職工作。嚴(yán)格約束自己，力求做到公平公正。自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約，辦公條件因陋就簡(jiǎn)，控制奢侈浪費(fèi)。工作中實(shí)行“對(duì)事不對(duì)人”的原則。

自己雖然做了一些工作，但與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的的要求和崗位職責(zé)相比，還有不小的差距。

分析其原因。

（1）進(jìn)度壓力大，造成人工、材料、機(jī)械設(shè)備投入過(guò)大。

（2）面對(duì)的業(yè)主比較苛刻，項(xiàng)目管理需不斷完善。

（3）資金緊張、環(huán)境惡劣、造成材料成本加大。

以上說(shuō)明我的工作力度還不夠，這些需要在今后工作中改正。

特此報(bào)告。

述職人：xxx。

20xx年xx月xx日。

質(zhì)量負(fù)責(zé)人述職報(bào)告篇四

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

一、自我評(píng)價(jià)

進(jìn)入公司以來(lái)，認(rèn)真學(xué)習(xí)并遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章軌制，努力學(xué)習(xí)各種業(yè)務(wù)和專業(yè)知識(shí)，真誠(chéng)與同事實(shí)行交流溝通。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，經(jīng)由一段時(shí)間的努力，較好地與團(tuán)隊(duì)溶合，以熱情和積極性投入工作。感覺(jué)不足的是，與各部分主管溝通還不夠到位;對(duì)部分管治的精細(xì)度還需要增強(qiáng);專業(yè)和業(yè)務(wù)知識(shí)的系統(tǒng)性欠佳。

二、我發(fā)展工作的方式和方法

1、遵循上下級(jí)關(guān)系實(shí)行發(fā)展工作。接受經(jīng)理的指導(dǎo)、指令和監(jiān)視，工作中即時(shí)與經(jīng)理實(shí)行請(qǐng)示、匯報(bào)和溝通，并努力完成經(jīng)理下達(dá)的工作工作。

3、按“落實(shí)崗位責(zé)任、按工作實(shí)績(jī)考核，考核結(jié)果和收入掛勾”的方法管治，制定了相對(duì)應(yīng)的崗位職責(zé)、考核軌制、考核辦法等。

4、按“與相關(guān)部分實(shí)行軌制性溝通、緊密親密發(fā)展協(xié)作和配合”的方式發(fā)展部分間的協(xié)作，努力保證各工作環(huán)節(jié)的緊密聯(lián)系，盡可能減少工作中的脫節(jié)和疏漏。

三、發(fā)展的主要工作及其效果

1、在部分采用“跟進(jìn)檢查工作計(jì)劃、落實(shí)責(zé)任職員、提出時(shí)間和質(zhì)量要求、有

總結(jié)

2、發(fā)展按工作計(jì)劃完成情況、按日常工作完成情況、按工功課績(jī)考核部分的考核激勵(lì)軌制，一定水準(zhǔn)地進(jìn)步了部分成員的工作意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和工作效率。

3、與相關(guān)部分配合，發(fā)展項(xiàng)目的品質(zhì)整改工作，使項(xiàng)目的車輛停放秩序、環(huán)境衛(wèi)生狀況、客戶服務(wù)、機(jī)電維修、安全管治有了一定水準(zhǔn)的改善，有利地推動(dòng)了公司和項(xiàng)目品牌形象的晉升。

4、按時(shí)完成管治處每月考核匯報(bào)材料及管治處月度運(yùn)行講演的編寫工作。

四、下一步工作計(jì)劃

1、細(xì)化品質(zhì)管治部各檢查考核軌制，貫實(shí)考核軌制到各部分。

2、晉升自我工作水平，努力學(xué)習(xí)更多提升前輩的品質(zhì)管管治念。

3、多深入基層步隊(duì)了解現(xiàn)場(chǎng)操縱情況，實(shí)時(shí)把握各部分服務(wù)動(dòng)態(tài)。

4、多宣傳品質(zhì)管治帶來(lái)的好處及效果，讓員工主動(dòng)晉升品質(zhì)服務(wù)。

5、將每月的品質(zhì)檢查工作及講演收拾整治成有效的數(shù)據(jù)顯示，主動(dòng)將服務(wù)動(dòng)態(tài)與客戶實(shí)行分享，讓客戶感慨感染到物業(yè)服務(wù)的持續(xù)晉升。

6、將各部分品質(zhì)檢查的內(nèi)容框架化、尺度化，便于品質(zhì)工作的檢查、監(jiān)視。

此致

敬禮

述職人：

20xx年xx月xx日

質(zhì)量負(fù)責(zé)人述職報(bào)告篇五

20xx年已經(jīng)逐漸遠(yuǎn)去了，只有認(rèn)真回顧這一年的藥品銷售狀況，才能更好的為明年的工作做好準(zhǔn)備：

“學(xué)海無(wú)涯，學(xué)無(wú)止境”，只有不斷充電，才能維持業(yè)務(wù)發(fā)展。所以，一向以來(lái)我都用心學(xué)習(xí)。一年來(lái)公司組織了有關(guān)電腦的培訓(xùn)和醫(yī)藥知識(shí)理論及各類學(xué)習(xí)講座，我都認(rèn)真參加。透過(guò)學(xué)習(xí)知識(shí)讓自己樹立先進(jìn)的工作理念，也明確了今后工作努力的方向。隨著社會(huì)的發(fā)展，知識(shí)的更新，也催促著我不斷學(xué)習(xí)。透過(guò)這些學(xué)習(xí)活動(dòng)，不斷充實(shí)了自己、豐富了自己的知識(shí)和見識(shí)、為自己更好的工作實(shí)踐作好了預(yù)備。

招商工作是招商部的首要任務(wù)工作。20xx年的招商工作雖無(wú)突飛猛進(jìn)的發(fā)展，但我們還是在現(xiàn)實(shí)中謀得小小的創(chuàng)新。我們公司的代理商比較零散，大部分是做終端銷售的客戶，這樣治理起來(lái)也很麻煩，價(jià)格也會(huì)很亂，影響到業(yè)務(wù)經(jīng)理的銷售，因此我們就將部分散戶轉(zhuǎn)給當(dāng)?shù)氐臉I(yè)務(wù)經(jīng)理來(lái)治理，相應(yīng)的減少了很多浪費(fèi)和不足；選取部分產(chǎn)品讓業(yè)務(wù)經(jīng)理在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行招商，業(yè)務(wù)經(jīng)理對(duì)代理商的狀況很了解，既能夠招到滿足的代理商，又能夠更廣泛的擴(kuò)展招商工作，提高公司的總體銷量。

本年度招商工作雖沒(méi)有較大的起伏，但是其中之工作也是很為煩瑣，其中包括了客戶資料的郵寄，客戶售前售后的電話回訪，代理商的調(diào)研，以及客戶日常的瑣事，如查貨、傳真資料、市場(chǎng)銷售協(xié)調(diào)工作等等一系列的工作，都需要工作人員認(rèn)真的完成。對(duì)于公司交待下來(lái)的每一項(xiàng)任務(wù)，我都以我的熱情把它完成好，基本上能夠做到“任勞任怨、優(yōu)質(zhì)高效”。

反思本年來(lái)的工作，在喜看成績(jī)的同時(shí)，也在思量著自己在工作中的不足。不足有以下幾點(diǎn)：

1、對(duì)于藥品招商工作的學(xué)習(xí)還不夠深入，在招商的實(shí)踐中思考得還不夠多，不能及時(shí)將一些藥品招商想法和問(wèn)題記錄下來(lái)，進(jìn)行反思。

2、藥品招商工作方面本年加大了招商工作學(xué)習(xí)的力度，認(rèn)真研讀了一些有關(guān)藥品招商方面的理論書籍，但在工作實(shí)踐中的應(yīng)用還不到位，研究做得不夠細(xì)和實(shí)，沒(méi)到達(dá)自己心中的目標(biāo)。

3、招商工作中沒(méi)有自己的理念，今后還要努力找出一些藥品招商的路子，為開創(chuàng)公司藥品招商的新天地做出微薄之力。

4、工作觀念陳舊，沒(méi)有先進(jìn)的工作思想，對(duì)工作的用心性不高，達(dá)不到百分百的投入，融入不到緊張無(wú)松弛的工作中。“轉(zhuǎn)變觀念”做的很不到位，工作拘泥習(xí)慣，平日的不良的工作習(xí)慣、作風(fēng)難以改掉。

總結(jié)20xx年，總體工作有所提高，其他的有些工作也有待于精益求精，以后工作應(yīng)更加兢兢業(yè)業(yè)，完滿的完成公司交給的任務(wù)。

質(zhì)量負(fù)責(zé)人述職報(bào)告篇六

這一年的工作學(xué)習(xí)我感受頗深，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、全面學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能及相關(guān)知識(shí)，積極虛心向。

領(lǐng)導(dǎo)。

和前輩同事請(qǐng)教，利用較短的時(shí)間學(xué)會(huì)開具稅票、普票，學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)出納工作，學(xué)習(xí)首營(yíng)企業(yè)及品種的資料。

整理。

工作等，并能熟練操作。

2、了解公司品種的結(jié)構(gòu)，熟悉品種的價(jià)格、規(guī)格、包裝、性能等相關(guān)藥品知識(shí)，為進(jìn)入一線業(yè)務(wù)銷售工作做好準(zhǔn)備。

3、著重提高自身人際交往能力，多與。

領(lǐng)導(dǎo)。

和業(yè)務(wù)前輩溝通學(xué)習(xí)，汲取他們的寶貴經(jīng)驗(yàn)，潛移默化地提升業(yè)務(wù)交往能力。

首先，制定每日的。

工作計(jì)劃。

把每天工作按輕重緩急進(jìn)行統(tǒng)籌安排力求達(dá)到最佳效果。比如與重要客戶的業(yè)務(wù)聯(lián)系工作放在工作之首一般客戶則稍緩之其它不是很緊急的業(yè)務(wù)后勤工作再緩之一些事務(wù)性。

整理總結(jié)。

性工作則放在每日工作的最后。保證最先解決客戶的問(wèn)題，為客戶。

提供。

最及時(shí)有效的服務(wù)。

其次，加強(qiáng)自身對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)與解決能力。

最后，注重同事間的`協(xié)調(diào)與溝通，疏通工作流程，避免協(xié)調(diào)不到位影響業(yè)務(wù)工作甚至造成損失。

1、保持與客戶經(jīng)常聯(lián)絡(luò)，定期打電話和上門拜訪，增進(jìn)與客戶的感情，避免造成以經(jīng)濟(jì)利益鋪墊業(yè)務(wù)量的現(xiàn)象。

2、騎電動(dòng)車拜訪市內(nèi)客戶和送貨，直接將配送成本降低為零。

3、考察客戶的回款資信，簽訂合法回款協(xié)議，不給公司造成任何損失。

在看到進(jìn)步的同時(shí)，我也清楚認(rèn)識(shí)到自己的不足：對(duì)市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)態(tài)不夠敏銳，甚至有些遲鈍；有時(shí)在處理客戶的關(guān)系上表現(xiàn)生硬；業(yè)務(wù)開發(fā)能力有待提高等。在今后的工作中我將更加努力學(xué)習(xí)，多與前輩老師交流溝通，直面自己的不足，挑戰(zhàn)自己，力求在09年的工作中有所突破。

1、票據(jù)采用多欄式票據(jù)，另加上公司或各業(yè)務(wù)部門聯(lián)系方式；

2、加大與知名企業(yè)合作力度，引入有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的品種，尤其是高端品種；

3、完善獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)激勵(lì)措施，充分調(diào)動(dòng)員工積極性；

4、為了公司的整體形象，對(duì)醫(yī)藥分公司的辦公場(chǎng)所進(jìn)行適當(dāng)裝修。

最后預(yù)祝公司09的業(yè)績(jī)牛勢(shì)沖天。

質(zhì)量負(fù)責(zé)人述職報(bào)告篇七

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

時(shí)光飛逝，春去冬來(lái)，20xx年即將過(guò)去，嶄新的20xx已到來(lái)?；仡?0xx年過(guò)去的一年里，從奧立公司籌建到設(shè)備安裝，從小批量試產(chǎn)到正式大批量投產(chǎn)，一步一個(gè)腳印地走過(guò)來(lái)，發(fā)展到目前的規(guī)模實(shí)屬不易。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在各車間的大力支持以及各部門的協(xié)同努力下；技術(shù)質(zhì)量部門在技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督、技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量管理等方面作了一定的工作，也取得了一定的成績(jī)，并克服了一些不利因素，保證了各個(gè)環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行。我們技術(shù)質(zhì)量部門始終圍繞公司的質(zhì)量管理工作目標(biāo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)工作會(huì)議精神，建立健全質(zhì)量管理體系，落實(shí)質(zhì)量管理職責(zé)，不斷持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量體系，將各個(gè)部門的相關(guān)質(zhì)量制度和措施納入到《質(zhì)量管理規(guī)范》中，促進(jìn)質(zhì)量管理，并進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，以關(guān)鍵工序、新工藝和技術(shù)為重點(diǎn)，強(qiáng)化質(zhì)量日常監(jiān)督檢查，查隱患，補(bǔ)漏洞，切實(shí)為質(zhì)量效益型管理目標(biāo)保駕護(hù)航。由于制度不斷完善，責(zé)任明確到人，公司全體職工的質(zhì)量意識(shí)都有很大的提高，減少了質(zhì)量事故的發(fā)生，確保持續(xù)改進(jìn)措施的有效落實(shí)。主要從以下幾方面開展了工作：

一、建立質(zhì)量保證體系。

自公司組建成立以來(lái)，我技術(shù)質(zhì)量部門迅速建立質(zhì)量、技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，并建立了以領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，技術(shù)質(zhì)量部監(jiān)督檢查，各個(gè)車間實(shí)施的質(zhì)量保證體系。

二、進(jìn)行制度建設(shè)，完善技術(shù)質(zhì)量管理制度。

為保證質(zhì)量管理工作有章可循，根據(jù)公司各個(gè)車間的特點(diǎn)和《員工手冊(cè)》制定了《質(zhì)量管理規(guī)范》明確質(zhì)量管理制度和崗位職責(zé)。

1、責(zé)任到崗，制度到人，責(zé)任到工序。

公司以質(zhì)量為核心的質(zhì)量保證體系，明確部門，各個(gè)車間的質(zhì)量工作職責(zé)與責(zé)任人，同時(shí)在關(guān)鍵工序和新工藝生產(chǎn)時(shí)重點(diǎn)控制，設(shè)置專人負(fù)責(zé)過(guò)程質(zhì)量控制。

2、推行質(zhì)量責(zé)任制，強(qiáng)化“三檢“制度。實(shí)行質(zhì)量責(zé)任制，明確質(zhì)量責(zé)任，嚴(yán)格實(shí)行首檢、巡檢、終檢的“三檢“制度，上一道工序不合格，下一道工序不接收，經(jīng)過(guò)”三檢“制度合格后，進(jìn)行打包入庫(kù)。

3、實(shí)行交接班制度，嚴(yán)格質(zhì)量值班。每班做好質(zhì)量記錄，并對(duì)下一道工序進(jìn)行簽字交接，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行特別說(shuō)明，并查找分析問(wèn)題出現(xiàn)的原因，解決問(wèn)題，不能使存在的問(wèn)題過(guò)夜，為加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)與質(zhì)量控制，要求現(xiàn)場(chǎng)帶班人員，質(zhì)檢員嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量。

4、定期對(duì)客戶進(jìn)行質(zhì)量回訪以及質(zhì)量事故的跟蹤處理。及時(shí)掌握和了解客戶的要求，盡量讓客戶滿意。

5、技術(shù)要求、技術(shù)圖紙的編制和跟蹤執(zhí)行。

三、存在的不足或需進(jìn)行改進(jìn)之處：

1、質(zhì)檢員新上崗人員較多的業(yè)務(wù)不熟練，還不能熟練地運(yùn)用各種質(zhì)量管理手段改進(jìn)過(guò)程績(jī)效，有的甚至不能正確使用測(cè)量工具。

2、質(zhì)量管理有盲區(qū)，個(gè)別車間由于質(zhì)量管理工作不正常，質(zhì)量意識(shí)淡薄，已經(jīng)出現(xiàn)了幾起影響客戶使用的質(zhì)量問(wèn)題。

4、不合格品不能按規(guī)定進(jìn)行處置，其主要原因是認(rèn)識(shí)還有誤區(qū)，不能把不合格品處置作為改進(jìn)質(zhì)量管理工作的重要手段。

還有很多不足之處，我們將通過(guò)不斷總結(jié)和分析，找出工作中存在的不足以便在今后的工作中繼續(xù)完善和改進(jìn)。

四、20xx年的年度工作計(jì)劃：

2、通過(guò)過(guò)程的監(jiān)視和測(cè)量、產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量等程序的運(yùn)行，確保產(chǎn)品質(zhì)量，保證其一次交驗(yàn)合格率達(dá)到98%以上。

3、組織專項(xiàng)質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量素質(zhì)。在整個(gè)生產(chǎn)管理過(guò)程中，技術(shù)質(zhì)量部門對(duì)每項(xiàng)新工序進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，由有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員主講，對(duì)生產(chǎn)技術(shù)管理人員及工人輪流培訓(xùn)，要通過(guò)培訓(xùn)來(lái)提高各類人員的技術(shù)技能，也提高工人的質(zhì)量意識(shí)，保證生產(chǎn)質(zhì)量。

4、主要質(zhì)量控制活動(dòng)。組織質(zhì)量檢查，進(jìn)行互檢，互相學(xué)習(xí)，不斷提高。在生產(chǎn)過(guò)程中，由公司領(lǐng)導(dǎo)組織例行檢查制度，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)下發(fā)整改通知單，限期整改，對(duì)發(fā)現(xiàn)的技術(shù)難題，由技術(shù)質(zhì)量部門研究整改措施，并組織技術(shù)交底，認(rèn)真整改，并進(jìn)行質(zhì)量巡視。由公司部門牽頭，組織各個(gè)車間管理人員、質(zhì)檢員分別到其他公司進(jìn)行質(zhì)量、安全和技術(shù)學(xué)習(xí)。去他人之長(zhǎng)，形成互補(bǔ)之勢(shì)，不僅能優(yōu)化生產(chǎn)工藝，而且能提高生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度。

5、20xx年度質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)：

1、公司要以規(guī)范管理，質(zhì)量為本，持續(xù)改進(jìn)，顧客滿意為質(zhì)量方針。其內(nèi)涵為：規(guī)范管理——積極采用先進(jìn)的管理方法，不斷提高質(zhì)量管理水平；質(zhì)量為本——視產(chǎn)品質(zhì)量為生命，樹立質(zhì)量第一的理念；持續(xù)改進(jìn)——持續(xù)改進(jìn)是公司的永恒目標(biāo)，充分利用公司內(nèi)外質(zhì)量信息，堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)；顧客滿意——公司的生存和發(fā)展依存于顧客，實(shí)現(xiàn)顧客滿意為公司的根本追求。

滿足顧客要求并爭(zhēng)取超越顧客期望。

2、質(zhì)量目標(biāo)：

送貨批次合格率98%。

顧客反饋及時(shí)處理率100%。

顧客滿意程度90%。

全年無(wú)重大質(zhì)量、安全事故。

五、對(duì)公司的幾點(diǎn)管理建議：

一個(gè)企業(yè)的生存和健康發(fā)展需從以下幾方面入手管理：

1、成本管理；要加強(qiáng)全體員工的成本意識(shí)，從小事做起，從節(jié)約用水、電、氣、油等多方面入手，20xx年生產(chǎn)情況看，不論是原材料、消耗品還是人力資源、機(jī)械設(shè)備都存在浪費(fèi)比較大的現(xiàn)象，一方面買回來(lái)的設(shè)備在閑置著，而另方面很多人閑著沒(méi)事可干。下班后存在水、電、氣無(wú)人關(guān)的情況，一定要落實(shí)到個(gè)人。

工作有保障，要讓員工留得住，把公司當(dāng)家的感覺(jué)，頻繁更換新員工會(huì)給安全、質(zhì)量、設(shè)備帶來(lái)很大的事故隱患。

3、生產(chǎn)效率化管理；公司不能太注重形象面子工程，現(xiàn)場(chǎng)管理是必須的，但在其方面花費(fèi)大量人力、物力和財(cái)力就沒(méi)必要了，在目前公司資金緊張的情況下，要想方設(shè)法去提高生產(chǎn)效率，利用好現(xiàn)有的人員和設(shè)備提高產(chǎn)能，要打開市場(chǎng)，將我們的產(chǎn)品推廣銷售出去，使資金盡快得到回?cái)n，要使資金用在刀刃上。

此致

敬禮

述職人：

20xx年xx月xx日。

質(zhì)量負(fù)責(zé)人述職報(bào)告篇八

20xx年的工作已經(jīng)告一段落，回顧這大半年來(lái)的工作，在集團(tuán)公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持與幫助下，按照集團(tuán)公司的總體要求，我以積極的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，較好地完成了自己的本職工作?，F(xiàn)將半年來(lái)的工作情況向各位作一個(gè)匯報(bào)：

1、全面主持辦公室的工作，并向董事長(zhǎng)和總裁負(fù)責(zé)。

2、負(fù)責(zé)制訂集團(tuán)公司和辦公室的各項(xiàng)工作計(jì)劃及月計(jì)劃。負(fù)責(zé)審核、檢查各部門工作及公司計(jì)劃的落實(shí)情況。

3、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各種會(huì)議的準(zhǔn)備、組織、記錄以及督查會(huì)議貫徹落實(shí)情況。

4、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司文件的起草、打印、審核。

5、積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)處理各種事務(wù)，為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，排憂解難，把領(lǐng)導(dǎo)人從繁瑣的日常事務(wù)中解脫出來(lái)，以便他們集中精力抓全局、抓政策、抓大事。

6、抓好總部人員的政治理論學(xué)習(xí)和政治思想工作，提高團(tuán)隊(duì)精神。加強(qiáng)世雄集團(tuán)機(jī)關(guān)作風(fēng)的管理，展示世雄集團(tuán)的精神風(fēng)貌。

7、抓好世雄集團(tuán)企業(yè)文化的完善、提升工作，擴(kuò)大世雄集團(tuán)對(duì)外宣傳，增強(qiáng)世雄集團(tuán)在社會(huì)的知名度、贊譽(yù)度和信譽(yù)度，樹立企業(yè)形象。

1、集團(tuán)公司的文書工作草擬綜合性文件和報(bào)告，負(fù)責(zé)辦公會(huì)議的記錄、整理，并傳達(dá)會(huì)議精神;配合領(lǐng)導(dǎo)在制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)充、完善各項(xiàng)規(guī)章制度，基本完成了《湖南世雄集團(tuán)員工守則》和《湖南世雄集團(tuán)暫行管理?xiàng)l例》的編寫，推動(dòng)了公司運(yùn)作的制度化、規(guī)范化、程序化。

(1)重新建立了員工花名冊(cè)和員工檔案(主要包括個(gè)人基本信息表、身份證復(fù)印件、學(xué)歷證復(fù)印件、小一寸照片、駕駛證復(fù)印件、個(gè)人職業(yè)技術(shù)等級(jí)證書復(fù)印件、職務(wù)變更審批表、個(gè)人獎(jiǎng)懲記錄、年度考核記錄、個(gè)人年度工作總結(jié))。根據(jù)12月20日的統(tǒng)計(jì)數(shù)字，目前共有員工209人，其中集團(tuán)公司24人，建筑公司8人，物業(yè)公司47人，經(jīng)紀(jì)公司12人，大酒店118人，本科以上學(xué)歷3人，大專學(xué)歷8人。建筑公司包括掛靠人員在內(nèi)，共有高級(jí)工程師2人，工程師33人。應(yīng)該說(shuō)公司的人才結(jié)構(gòu)有了很大改善，員工整體素質(zhì)獲得了很大的提高，為世雄企業(yè)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

(2)重新整理了各種工程檔案按“湖天新苑”、“學(xué)府花園”、“都市春天”、“綠海明珠”、“陽(yáng)光華庭”等7個(gè)小區(qū)分類整理檔案，每一類放一個(gè)柜子，能做到快速、準(zhǔn)確的提取檔案。

3、考勤、衛(wèi)生制度建立健全考勤、衛(wèi)生制度，并使之成為一項(xiàng)長(zhǎng)期堅(jiān)持的制度?！昂鲜佬奂瘓F(tuán)機(jī)關(guān)愛崗敬業(yè)簽到查崗制度牌”和“湖南世雄集團(tuán)機(jī)關(guān)衛(wèi)生作風(fēng)檢查考核評(píng)比牌”的設(shè)立，規(guī)范了員工的工作行為。

4、人才招聘根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示和各部門的人才需求，我擬制了招聘方案，在集團(tuán)公司網(wǎng)站和懷化人才網(wǎng)上公布了需求信息，長(zhǎng)期在網(wǎng)上招聘我們公司需要的各種人才，并建立了人才儲(chǔ)備庫(kù)。當(dāng)然收獲也是很大的，招聘到了工程部經(jīng)理鄒治平同志、建筑公司技術(shù)總工梁文同志，還有一大批保安、售樓員等優(yōu)秀人才。在招聘工作中我也發(fā)現(xiàn)這樣的問(wèn)題：有些部門急需大量某類專業(yè)人員，而另這類專業(yè)人員的招攬渠道有限，在特定崗位和時(shí)限內(nèi)，招不到合適的人，出現(xiàn)供需矛盾。這迫使我不斷地思索，如何開拓一個(gè)收費(fèi)低廉而資源較廣泛的招聘渠道。

一個(gè)切實(shí)可行的解決辦法就是建立公司自己的人才庫(kù)，將以往前來(lái)應(yīng)聘卻又因各種原因未被錄用的人員信息錄入其中，縱向分高、中、低端三大類，橫向分具體職位進(jìn)行歸檔。如果短期內(nèi)有類似的職位需要，招聘者就可以直接入庫(kù)搜索、聯(lián)系應(yīng)聘者、然后面試。這樣在不占用配額資源發(fā)布職位需求的同時(shí)，又合理利用現(xiàn)有資源。不僅為公司節(jié)約了成本，而且可以把新職位發(fā)布限額讓給少數(shù)多元化職位的發(fā)布，可謂一舉兩得。目前而言，這只是一個(gè)初步設(shè)想，可能還不成熟，今后我會(huì)在實(shí)踐中進(jìn)行嘗試，努力實(shí)現(xiàn)其可行性。

5、注重在工作中學(xué)習(xí)來(lái)世雄工作，有一大批良師益友提攜我，幫助我，從他們身上學(xué)做人的道理、學(xué)辦事的方法、學(xué)社會(huì)經(jīng)驗(yàn)。我來(lái)的第一天，謝總教導(dǎo)我說(shuō)：“做人要謙虛。”我以此為人生格言，認(rèn)真踐行。向總，對(duì)我的關(guān)懷無(wú)微不至。在工作中耐心教育、循循善誘，有時(shí)候?yàn)榱藢懞靡粋€(gè)稿子耳提面命，一字一句地幫我修改，給我極大的精神動(dòng)力。我還經(jīng)常向彭助理、舒經(jīng)理、楊主任、林經(jīng)理、梁工、鄒經(jīng)理等同志請(qǐng)教問(wèn)題、交流工作，并向他們學(xué)習(xí)那種對(duì)工作盡心盡力的態(tài)度，學(xué)習(xí)靈活處理問(wèn)題的技巧，學(xué)習(xí)敢于擔(dān)承的.責(zé)任感。在半年多的工作與學(xué)習(xí)中，我逐漸明白了做人、做事應(yīng)該有一種勇氣，有一種激情，有一種超越自我的渴望。

半年來(lái)，我雖然能敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績(jī)，但也存在一些問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)在：

1、自身的思想水平、工作經(jīng)驗(yàn)和管理能力與企業(yè)發(fā)展新形勢(shì)的標(biāo)準(zhǔn)要求還存在一定的差距，還有很多地方需要進(jìn)一步研究、開拓。

2、辦公室主任對(duì)我而言是一個(gè)新的崗位，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來(lái)不能游刃有余，工作的方式、方法有待進(jìn)一步提高。

3、有些工作還做得不夠細(xì)，不少工作是可以抓得更好一些，有的是疏忽了，有的是想到?jīng)]有做到，有的是協(xié)調(diào)沒(méi)有到位，顧此失彼。

1、“搭建兩個(gè)平臺(tái)、扮好三種角色、采用四種手段”，積極創(chuàng)新地工作搭建兩個(gè)平臺(tái)：搭建一個(gè)汲取先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的信息平臺(tái)，不斷改進(jìn)工作流程、管理規(guī)則;搭建內(nèi)部信息交流平臺(tái)，做好內(nèi)部協(xié)調(diào)工作。著力扮好三種角色：領(lǐng)導(dǎo)和員工的服務(wù)員、各部門工作的協(xié)調(diào)員、身先士卒的榜樣。采用四種手段：以提高工作效率和工作質(zhì)量為目標(biāo)，采用“每周一布置，每月一總結(jié)”、“工作責(zé)任落實(shí)到人”、“獎(jiǎng)懲結(jié)合”、“團(tuán)結(jié)協(xié)作”等四種手段。

2、開展員工培訓(xùn)，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍目前公司缺乏對(duì)員工培訓(xùn)。個(gè)人認(rèn)為：培訓(xùn)工作應(yīng)該是公司能夠不斷前進(jìn)的動(dòng)力之一。定期的培訓(xùn)工作，不僅可以讓管理者了解員工的專業(yè)技能、達(dá)到在共同的專業(yè)領(lǐng)域里開展部門領(lǐng)導(dǎo)和員工的有效溝通，更可以提高員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，從而提高企業(yè)的凝聚力。對(duì)現(xiàn)有員工以及新進(jìn)員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)才能夠不斷加強(qiáng)、充實(shí)我們公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理以及技術(shù)實(shí)力;計(jì)劃建立學(xué)習(xí)制度，籌建一個(gè)員工學(xué)校和閱覽室，購(gòu)買一些專業(yè)書籍給員工充電，拓寬學(xué)習(xí)路子，營(yíng)造良好氛圍，形成善于思考、勤于動(dòng)腦的工作習(xí)慣，變努力工作為“用心工作”，促進(jìn)工作的整體協(xié)調(diào)和人員素質(zhì)的全面提高。

力爭(zhēng)做到合格人員能進(jìn)的來(lái)、用的上、留的住。這樣，不僅可以提升企業(yè)的內(nèi)部文化，也會(huì)減少員工頻繁跳槽的現(xiàn)象。對(duì)一個(gè)企業(yè)而言，外部引進(jìn)在某些方面不如內(nèi)部調(diào)動(dòng)。內(nèi)部員工相較新進(jìn)員工更熟悉企業(yè)的運(yùn)作和規(guī)章制度，光這一點(diǎn)就可以省下不少機(jī)會(huì)成本。

3、要樹立高效、務(wù)實(shí)的工作形象一是要提高自身工作的士氣;二是要積極主動(dòng)工作，強(qiáng)化“辦公室工作無(wú)小事”的責(zé)任意識(shí);三是樹立敬業(yè)奉獻(xiàn)的工作形象。

質(zhì)量負(fù)責(zé)人述職報(bào)告篇九

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

我是20xx年10月?lián)螡?jì)南創(chuàng)新谷項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理，在這期間主要分管項(xiàng)目部的生產(chǎn)組織、安全生產(chǎn)管理工作。一年多以來(lái)，在分局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及項(xiàng)目部廣大員工的共同努力下取得了一定的成績(jī)。我始終把安全工作放在首位，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全工作方針，狠抓落實(shí)安全生產(chǎn)管理工作，為項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的開展和指標(biāo)的完成打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，我現(xiàn)在將一年來(lái)的安全生產(chǎn)管理工作情況予以述職，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審議。

（一）強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格按照各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度開展生產(chǎn)工作。

與施工協(xié)作隊(duì)伍簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議、加強(qiáng)施工隊(duì)伍施工前和施工后過(guò)程中的安全教育后方予以上崗，杜絕施工過(guò)程中出現(xiàn)安全真空現(xiàn)象的發(fā)生。通過(guò)《安全生產(chǎn)承諾書》強(qiáng)化對(duì)承包商的管理，落實(shí)承包商安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)控，提升現(xiàn)場(chǎng)施工管理水平。在施工前事先制定施工方案和安全防護(hù)方案，雙方同意后在安全措施落實(shí)后再開始施工，及時(shí)總結(jié)施工過(guò)程中存在的問(wèn)題和經(jīng)驗(yàn)，在保質(zhì)保量的前提下，抓緊工程進(jìn)度，健全安全環(huán)境管理體系，積極推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。認(rèn)真貫徹執(zhí)行《職業(yè)病防治法》，改善施工人員工作環(huán)境。為提高施工人員對(duì)職業(yè)病和危險(xiǎn)源的認(rèn)識(shí)，項(xiàng)目組織施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《職業(yè)病防治法》，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源進(jìn)行了辨識(shí)，并懸掛警示牌。及時(shí)為各個(gè)崗位的施工人員配備了適合的勞動(dòng)防護(hù)用品，確保了員工的身心健康。

（二）建立健全安全管理體系，認(rèn)真落實(shí)安全管理制度。

每周召開項(xiàng)目部生產(chǎn)辦公會(huì)，部署施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)制度指揮施工，每季度定期組織對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)安全問(wèn)題馬上安排整改，并保留整改記錄存檔。

（三）狠抓項(xiàng)目安全生產(chǎn)“五同時(shí)”工作。

積極落實(shí)好項(xiàng)目部安全生產(chǎn)“五同時(shí)”工作，安全生產(chǎn)工作和生產(chǎn)同步計(jì)劃，即同時(shí)計(jì)劃、同時(shí)布置、同時(shí)檢查、同時(shí)總結(jié)、同時(shí)評(píng)比。根據(jù)安全生產(chǎn)會(huì)議要求和各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，結(jié)合項(xiàng)目部自身的實(shí)際情況，按照年度安全生產(chǎn)計(jì)劃布置施工，并合理布置安全工作計(jì)劃。

（四）突出重點(diǎn)，繼續(xù)深化安全生事故隱患的專項(xiàng)整治，進(jìn)一步推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)管理工作。

在定期召開的安全生產(chǎn)辦公會(huì)上，按照“突出重點(diǎn)、先點(diǎn)后面、分類指導(dǎo)、穩(wěn)步推進(jìn)”的原則，對(duì)項(xiàng)目部重要事故隱患及重要工序?qū)嵤┻^(guò)程及重點(diǎn)部位和存在的危險(xiǎn)作業(yè)進(jìn)行監(jiān)控和防護(hù)。扎實(shí)推進(jìn)崗位達(dá)標(biāo)創(chuàng)建活動(dòng)，創(chuàng)建了一批操作規(guī)范、安全可靠、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)、本質(zhì)安全的示范崗位。努力通過(guò)崗位安全達(dá)標(biāo)工作提高作業(yè)人員安全意識(shí)、安全技術(shù)技能，加強(qiáng)崗位危險(xiǎn)有害因素控制能力，遏制安全事故的發(fā)生。強(qiáng)化高危作業(yè)管理工作，持續(xù)實(shí)施隱患排查治理。為了有效落實(shí)20xx年安全生產(chǎn)管理工作計(jì)劃，并逐步將安全管理從過(guò)程管理轉(zhuǎn)變到預(yù)警控制、事前控制，對(duì)重點(diǎn)和易發(fā)事故場(chǎng)所實(shí)施高危作業(yè)管理，加大了對(duì)各單位執(zhí)行高危作業(yè)的檢查力度，杜絕高危作業(yè)工作，對(duì)密閉空間作業(yè)、清庫(kù)作業(yè)、用電作業(yè)、高處作業(yè)等高危作業(yè)實(shí)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和防護(hù)，做危險(xiǎn)性分析、制定控制措施。

（五）加強(qiáng)重大風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)的管理工作。

每月進(jìn)行安全大檢查，不僅針對(duì)施工還有員工的生活安全，還加大了對(duì)重大危險(xiǎn)源的檢查和監(jiān)管，對(duì)隱患高危區(qū)加大安全管理力度，設(shè)置了警示標(biāo)志、警戒線，配備了消防器材和絕緣器材等安全設(shè)施。對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題分析原因，落實(shí)整改方案并將落實(shí)結(jié)果反饋至安全管理部門認(rèn)可。根據(jù)施工和季節(jié)情況，適時(shí)進(jìn)行安全的防范演練，通過(guò)演練使員工深深認(rèn)識(shí)到災(zāi)難的嚴(yán)重性，增強(qiáng)安全知識(shí)，掌握了安全技巧，在員工中得到了廣泛認(rèn)同。

（六）參與專項(xiàng)施工方案的評(píng)審，并組織實(shí)施。

積極參加項(xiàng)目部組織的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案的評(píng)審會(huì)議，深刻領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，并組織實(shí)施到施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際生產(chǎn)管理工作當(dāng)中。

（七）開展安全生產(chǎn)會(huì)議和安全生產(chǎn)檢查考核。

在施工過(guò)程中積極參加安全生產(chǎn)會(huì)議制度，在會(huì)議上和與會(huì)人員一起學(xué)習(xí)下達(dá)的.安全文件精神，定期參加項(xiàng)目部安全生產(chǎn)檢查考核，并就在施工過(guò)程中存在的安全問(wèn)題及時(shí)糾正和解決，并提出對(duì)安全生產(chǎn)管理工作的可行性措施和建議。

由于施工人員多、流動(dòng)性強(qiáng)，安全生產(chǎn)工作的普及度仍需加強(qiáng)。要加強(qiáng)對(duì)施工協(xié)作隊(duì)伍的安全管理的同時(shí)，對(duì)施工隊(duì)伍中個(gè)別人員尤其是管理人員重生產(chǎn)、輕安全的思想要著重做好思想工作。對(duì)安全工作不能存在松懈麻痹思想，存在僥幸心理。在今后的工作中需加大安全教育力度，從思想上重視起安全工作。

以上是我在20xx年的主要安全生產(chǎn)工作，在工作中存在不足之處，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給與指正批評(píng)。在新的一年里，我將正式困難，團(tuán)結(jié)同事，改進(jìn)不足，使項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)管理工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。

特此

敬禮

述職人：

20xx年1月3日

質(zhì)量負(fù)責(zé)人述職報(bào)告篇十

做為生產(chǎn)車間辦公室副主任，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)干部下，在各單位的真心實(shí)意合作和全力支持下，一直堅(jiān)持“生產(chǎn)制造鐵手抓品質(zhì)、品質(zhì)監(jiān)管鐵手抓全過(guò)程、流程管理鐵手抓關(guān)鍵點(diǎn)”的生產(chǎn)制造核心理念，以《打葉車間細(xì)節(jié)管理規(guī)則》(下稱“標(biāo)準(zhǔn)”)為服務(wù)平臺(tái)，以再次實(shí)行貫徹落實(shí)《規(guī)則》為方式，以全方位提高生產(chǎn)車間總體生產(chǎn)制造及服務(wù)質(zhì)量為總體目標(biāo)，秉著“狠、嚴(yán)、細(xì)”的工作原則，在文明安全生產(chǎn)制造、產(chǎn)品品質(zhì)監(jiān)管、職工文化教育與學(xué)習(xí)培訓(xùn)等層面，奮發(fā)圖強(qiáng)、全力以赴努力、開拓進(jìn)取，圓滿完成了企業(yè)交到的各類工作目標(biāo)，并獲得了不錯(cuò)的考試成績(jī)?，F(xiàn)將任生產(chǎn)車間辦公室副主任至今的工作情況個(gè)人述職以下，請(qǐng)予評(píng)定。

任生產(chǎn)車間辦公室副主任至今，在全部生產(chǎn)過(guò)程中，自始至終銘記“品質(zhì)便是性命”的戰(zhàn)略方針。嚴(yán)格遵守國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和《質(zhì)量管理體系》規(guī)定，一切工作中都聽從、服務(wù)項(xiàng)目于品質(zhì)，從始至終把品質(zhì)放到第一位。

一是狠狠地把握住“質(zhì)量意識(shí)”這一根弦。質(zhì)量意識(shí)的高低，立即危害到“品質(zhì)義務(wù)”與“標(biāo)準(zhǔn)觀念”。近二年在車間管理領(lǐng)導(dǎo)干部下，在作業(yè)員的“質(zhì)量意識(shí)”文化教育與塑造層面下了硬功，花了大氣力，實(shí)際效果十分顯著。

二是狠狠地把握住“標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際操作”這一根繩。標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際操作是確保生產(chǎn)制造品質(zhì)的技術(shù)性基本。依據(jù)專業(yè)技能與規(guī)范性規(guī)定，對(duì)職工開展了數(shù)次自培自訓(xùn)。在生產(chǎn)過(guò)程中幫輔，在幫輔中提升;結(jié)合實(shí)際探尋，在探尋中發(fā)展。不管新老用戶實(shí)際操作工作人員在實(shí)際操作技術(shù)性與標(biāo)準(zhǔn)上均擁有巨大進(jìn)步。

三是狠狠地把握住加工工藝指標(biāo)值這一根筋。加工工藝指標(biāo)值既是領(lǐng)域的規(guī)范，也是顧客的規(guī)定。近二年尤其是xx年，生產(chǎn)車間擺脫以往只看制成品是不是達(dá)標(biāo)的惡習(xí)，把只看制成品加工工藝指標(biāo)值達(dá)標(biāo)變化為保證每道工藝過(guò)程加工工藝指標(biāo)值合格，而且以一貫之，從來(lái)不釋放壓力，真真正正確保了產(chǎn)品品質(zhì)的不斷可靠性。

產(chǎn)品品質(zhì)的好壞關(guān)鍵取決于全過(guò)程監(jiān)管嚴(yán)松度。在品質(zhì)監(jiān)管中，十分重視每道工藝過(guò)程的嚴(yán)控，真真正正從商品結(jié)果操縱向過(guò)程管理變化。

最先，嚴(yán)把各道工藝過(guò)程質(zhì)量管控。嚴(yán)防不合格產(chǎn)品注入下一道工藝流程，使全部生產(chǎn)工藝流程穩(wěn)步發(fā)展。

次之，嚴(yán)把臟物操縱關(guān)。從始至終把臟物選擇工作中做為品質(zhì)監(jiān)管的關(guān)鍵步驟，從鋪葉解把到復(fù)烤尾舵,序序監(jiān)督、逐層監(jiān)督、“防范于未然”，保證一類臟物為零。

再度，嚴(yán)把商品水分關(guān)。生產(chǎn)加工中水分操縱是產(chǎn)品品質(zhì)的頭等大事。本年度烤季從反潮、潤(rùn)葉、復(fù)烤等關(guān)鍵步驟、對(duì)水分監(jiān)管是費(fèi)了思緒的，依據(jù)各中煙企業(yè)不一樣的人性化要求，開展調(diào)節(jié)與操縱，達(dá)到了顧客的規(guī)定，如紅云集團(tuán)在生產(chǎn)過(guò)程中“零界點(diǎn)潤(rùn)葉加工工藝”和“超低溫烤制生產(chǎn)工藝”給大家到了栩栩如生的一課，受益良多。對(duì)主要參數(shù)的管控與級(jí)別的比照具有了專業(yè)性的指導(dǎo)意義，真真正正能將生產(chǎn)加工水份掌握得住，掌握得準(zhǔn)。

近二年始終如一地把《規(guī)則》圍繞于各項(xiàng)任務(wù)的階段中去，堅(jiān)持不懈以《規(guī)則》考評(píng)工作中，用《規(guī)則》標(biāo)準(zhǔn)工作中，把工作落實(shí)到關(guān)鍵點(diǎn)里。堅(jiān)持不懈以民為本，嚴(yán)苛評(píng)定考核機(jī)制，使每一項(xiàng)工作中保證位、保證家;搞好、做實(shí)、做細(xì)每一件事。

第一、班與班、機(jī)器設(shè)備與機(jī)器設(shè)備中間工作交接紀(jì)錄做得細(xì)。沒(méi)留忽略、不缺新項(xiàng)目，真真正正保證了數(shù)據(jù)信息全、數(shù)據(jù)準(zhǔn)、新項(xiàng)目齊。交接清晰，接任搞清楚。

第二、值班評(píng)定考評(píng)做得細(xì)。從工作紀(jì)律、標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際操作、安全大檢查、生產(chǎn)工藝流程、到機(jī)器設(shè)備運(yùn)行情況，均有評(píng)定考評(píng)結(jié)果。不僅有數(shù)據(jù)上的量化分析，又有文本上的紀(jì)錄，為生產(chǎn)車間的全方位管理方法給予了科學(xué)研究的第一手資料。

第三、安全工作抓得細(xì)。安全性是生產(chǎn)制造的關(guān)鍵、關(guān)鍵點(diǎn)，安全性便是平穩(wěn)，安全性便是經(jīng)濟(jì)效益，安全第一。近二年自始至終把安全工作列入“績(jī)效考核考評(píng)”。推行“值勤負(fù)責(zé)人、工段長(zhǎng)、機(jī)器設(shè)備”三層考評(píng)，每個(gè)班一考評(píng)為日考，每星期一考評(píng)為周考，每月一評(píng)定為月考，將考評(píng)結(jié)果列入績(jī)效獎(jiǎng)罰。根據(jù)三層嚴(yán)考細(xì)評(píng)，生產(chǎn)車間生產(chǎn)安全工作中無(wú)一例安全生產(chǎn)事故。

(一)存在的問(wèn)題：

1、管理方法不及時(shí)。

2、因工作中忙碌，有時(shí)候不嚴(yán)格按照服務(wù)處事，留有安全風(fēng)險(xiǎn)。

3、《規(guī)則》貫徹落實(shí)不完全，時(shí)松時(shí)緊、時(shí)斷時(shí)續(xù)。

(二)整改措施：

1、管理方法不及時(shí)是由于“標(biāo)準(zhǔn)”沒(méi)貫徹落實(shí)。因此在將來(lái)工作上要增加各項(xiàng)任務(wù)的貫徹落實(shí)幅度、查驗(yàn)幅度、評(píng)定幅度。

2、不嚴(yán)格按照服務(wù)處事，是由于對(duì)專業(yè)技能與工作職責(zé)未知了，因而在將來(lái)工作上要增加對(duì)職工“規(guī)范性”學(xué)習(xí)培訓(xùn)的幅度與深層。

3、“標(biāo)準(zhǔn)”貫徹落實(shí)不切底，是由于實(shí)行幅度不足。在將來(lái)工作上要嚴(yán)格管理職工對(duì)定了的`事就需要實(shí)行，實(shí)行就需要及時(shí);一切都務(wù)必要有“分配、貫徹落實(shí)、查驗(yàn)、考評(píng)、鑒定”等程序流程，必不可少。

在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)干部下，在汲取教訓(xùn)擺脫不夠的基本上，不僅揚(yáng)長(zhǎng)避短，又要積極自主創(chuàng)新;關(guān)鍵在下列三個(gè)層面要有新的提升。

(一)、要在《規(guī)則》實(shí)行與貫徹落實(shí)上下苦功，練好內(nèi)功，養(yǎng)良好的習(xí)慣，真真正正將《細(xì)則》條文貫徹落實(shí)到工作上去，貫徹落實(shí)到關(guān)鍵點(diǎn)中去。

(二)、要在施工現(xiàn)場(chǎng)管理上花大力氣，常抓不松、堅(jiān)持不懈，以切底更改生產(chǎn)車間的外貌。

(三)、要積極增加與有關(guān)部門的溝通交流幅度，避免信息內(nèi)容慢缺，保證工作中暢順運(yùn)行。

我堅(jiān)信，只需一心撲在工作上，誠(chéng)摯為人，扎扎實(shí)實(shí)辦事，盡職盡責(zé)，一如既往的加強(qiáng)連接管，始終如一的保持穩(wěn)定的精神面貌，以明顯的責(zé)任心與使命感去勤奮戰(zhàn)勝困難，突破自我，樹牢“自信心不驕傲自滿，全身心辦事”的觀念，堅(jiān)信自己的各項(xiàng)任務(wù)便會(huì)有喜色，，也一定能為企業(yè)的輝煌作出自身的新奉獻(xiàn)。

質(zhì)量負(fù)責(zé)人述職報(bào)告篇十一

我于xxxx年2月出任醫(yī)院門診行政部門辦負(fù)責(zé)人。一年來(lái)，在院領(lǐng)導(dǎo)干部的恰當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)干部下，在各弟兄部門的適用下，我用心做好本職工作，盡職盡責(zé)，領(lǐng)著全科醫(yī)師工作人員踏踏實(shí)實(shí)地開展工作?，F(xiàn)對(duì)工作情況作工作匯報(bào)以下：

嚴(yán)格遵守醫(yī)院門診的各類管理制度，堅(jiān)定立場(chǎng)，自始至終和黨組維持高度一致。有團(tuán)結(jié)互助精神實(shí)質(zhì)和極強(qiáng)的責(zé)任心、使命感。能保證講政治有信念、講學(xué)習(xí)、講浩然正氣，風(fēng)格扎扎實(shí)實(shí)，做事公平正直。工作上，時(shí)刻以醫(yī)院門診權(quán)益為主，大局為重，確保政令暢通。

了解、把握我國(guó)有關(guān)的環(huán)境衛(wèi)生工作中現(xiàn)行政策和相關(guān)法律法規(guī)，積極主動(dòng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)相對(duì)應(yīng)的管理方法，應(yīng)用于具體工作中，常常深層次臨床醫(yī)學(xué)一線部門，把握第一手資料，積極主動(dòng)為醫(yī)院發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，做好領(lǐng)導(dǎo)干部的參謀長(zhǎng)小助手。可以端正態(tài)度，相互配合領(lǐng)導(dǎo)干部做好工作，在堅(jiān)持不懈“到位不越位，職責(zé)分工不分戶”的標(biāo)準(zhǔn)下，堅(jiān)持不懈了兩根，這就是大事兒要匯報(bào)，瑣事不推卸責(zé)任。針對(duì)原則問(wèn)題、稅收優(yōu)惠政策強(qiáng)的大事兒，多匯報(bào)，多請(qǐng)示報(bào)告。對(duì)于一些事務(wù)性工作的工作中，則義不容辭，決不推卸責(zé)任。在工作上，勇于明確提出自身的見解和提議。公司辦公室有別于臨床醫(yī)學(xué)醫(yī)技科室，不可以立即造成經(jīng)濟(jì)效益，但根據(jù)對(duì)一線部門工作中的管理方法、監(jiān)管和給予服務(wù)項(xiàng)目，也一樣能夠?yàn)獒t(yī)院發(fā)展做出貢獻(xiàn)，對(duì)管理方法等階段均制訂了相對(duì)應(yīng)的規(guī)章制度要求，既為醫(yī)院門診省吃儉用節(jié)省開支，又為部門給予令人滿意高品質(zhì)的服務(wù)項(xiàng)目。

院辦做為醫(yī)院門診溝通交流左右、融洽上下、聯(lián)絡(luò)多方的核心區(qū)，它的職責(zé)和功效是十分獨(dú)特和關(guān)鍵的，很多工作中都需要和有關(guān)部門相互配合、融洽才可以進(jìn)行。與弟兄部門的協(xié)作中，大家端正態(tài)度，甘為人梯，進(jìn)而獲得了弟兄部門對(duì)大家工作中的適用與協(xié)作，造就了比較寬松、和睦的辦公環(huán)境。一年來(lái)，大家公司辦公室不錯(cuò)地完成了各類工作目標(biāo)。

一是搞好執(zhí)行力建設(shè)，搞好醫(yī)院門診各類管理制度的`貫徹落實(shí)監(jiān)督工作。對(duì)醫(yī)院門診制訂的各類規(guī)章制度，緊密配合幫助主管機(jī)構(gòu)開展監(jiān)督管理，開展催促，查驗(yàn)貫徹落實(shí)進(jìn)行狀況，確保醫(yī)院門診工作中的順利進(jìn)行。

二是完成了醫(yī)院門診文檔的擬定、公文處理和診療統(tǒng)計(jì)分析、歸納等工作中。為領(lǐng)導(dǎo)干部給予真正詳細(xì)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。搞好醫(yī)院門診各種檔案保管工作中，標(biāo)準(zhǔn)程序流程，使檔案保管工作中基本標(biāo)準(zhǔn)。

三是搞好醫(yī)院門診的招待服務(wù)項(xiàng)目工作中。

四是在領(lǐng)導(dǎo)干部的適用協(xié)助下，早已下手開始了醫(yī)院門診內(nèi)控管理方法的編寫與修定工作中，現(xiàn)階段絕大多數(shù)的文字錄入工作中已基本上進(jìn)行。

五是與有關(guān)部門朋友緊密配合，一同搞好醫(yī)院宣傳工作中。在宣傳手冊(cè)的創(chuàng)作、醫(yī)院廣告的制做、視頻廣告的公布等層面，勤奮充分發(fā)揮自身的動(dòng)能，完滿地完成了各類宣傳策劃每日任務(wù)。

六是充分運(yùn)用服務(wù)項(xiàng)目職責(zé)，勤奮搞好領(lǐng)導(dǎo)干部的參謀長(zhǎng)小助手。做上令下發(fā)，下情匯報(bào)工作中，積極主動(dòng)搜集整理相關(guān)信息內(nèi)容，開展調(diào)研分析，為領(lǐng)導(dǎo)干部管理決策提升參照，幫助領(lǐng)導(dǎo)干部解決好日常事務(wù)管理。

有創(chuàng)新意識(shí)和一定的協(xié)調(diào)工作工作能力，工作上敢闖敢試，對(duì)公司辦公室日常管理方面累積了一定的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)。

五、有明顯的責(zé)任心和使命感，敬業(yè)愛崗，工作中資金投入。遵循醫(yī)院門診相關(guān)抵制商業(yè)賄賂層面的組織紀(jì)律性要求，廉潔從業(yè)，提升本身醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)涵養(yǎng)，果斷遏制領(lǐng)域不良風(fēng)氣。在所參加的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，牢筑做人的底線，堅(jiān)持不懈不謀私利。

六、貫徹落實(shí)醫(yī)院門診“以民為本”的管理模式，對(duì)員工推行人性化服務(wù)，常常與部門組員深入探討，用心征求對(duì)工作中的建議和意見，不斷完善本身工作中。部門組員配合默契，互相配合，適用，團(tuán)結(jié)互助，順利完成了各類工作目標(biāo)。

三、公司辦公室內(nèi)部管理方案不足完善。一部分管理制度形式化，欠缺查驗(yàn)貫徹落實(shí)。

之上難題或不夠也就是我將來(lái)勤奮擺脫的方位。在將來(lái)的工作上，我將留意發(fā)揮好五個(gè)功效：

一是在科學(xué)研究的管理決策中進(jìn)一步充分發(fā)揮參謀長(zhǎng)小助手功效;積極主動(dòng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)醫(yī)療管理的新方式和新基礎(chǔ)理論，為領(lǐng)導(dǎo)干部管理決策給予信息內(nèi)容。

二是在把握我院工作安排層面，進(jìn)一步發(fā)揮好綜合性體現(xiàn)功效;積極主動(dòng)常入臨床醫(yī)學(xué)和醫(yī)技科室，把握第一手資料，為臨床醫(yī)學(xué)醫(yī)技術(shù)性部門給予一流的服務(wù)項(xiàng)目。

三是在提升工作效能層面，進(jìn)一步發(fā)揮好融洽功效;在搞好查驗(yàn)監(jiān)管的基本上，為臨床醫(yī)學(xué)醫(yī)技科室服好務(wù)，搞好確保工作中，確保一線工作順利開展。

四是在塑造醫(yī)院門診品牌形象上，發(fā)揮好對(duì)話框帶頭作用。針對(duì)公司辦公室那樣的窗口單位，特別是在要搞好營(yíng)銷推廣工作中，搞好醫(yī)院門診的標(biāo)語(yǔ)牌。為醫(yī)院門診的品牌形象基本建設(shè)添磚加瓦。

質(zhì)量負(fù)責(zé)人述職報(bào)告篇十二

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

回憶走過(guò)的20xx年，所有的經(jīng)歷都化作一段美好的回憶，結(jié)合自身工作崗位，一年來(lái)取得了局部成績(jī)，但也還存在一定的缺乏。在我行進(jìn)行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型，提升效勞質(zhì)量，加強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷。我們支行從人員配置進(jìn)行了局部調(diào)整，安排了低柜銷售人員，個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)得到初步的開展，開始嘗試向中高端客戶提供專業(yè)化個(gè)人投資理財(cái)綜合效勞。我也從低柜調(diào)整到理財(cái)室從事個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)。雖然在工作中遇到諸多的困難和問(wèn)題。但是，在分行個(gè)金部理財(cái)中心的指導(dǎo)下、支行領(lǐng)導(dǎo)高度重視下，建設(shè)隊(duì)伍、培養(yǎng)人才、抓業(yè)務(wù)開展、以新產(chǎn)品拓展市場(chǎng)，加大營(yíng)銷工作。以下是20xx年度金融銷售個(gè)人工作述職報(bào)告：

客戶維系、挖掘、管理、個(gè)人產(chǎn)品銷售工作：

4、結(jié)合市場(chǎng)客戶投資理財(cái)需求，按照上級(jí)行工作部署進(jìn)一步推進(jìn)新產(chǎn)品上市，如人民幣周末理財(cái)、安穩(wěn)回報(bào)系列、中銀進(jìn)取搏弈理財(cái)?shù)取⒁约百F金屬的銷售。

自身培訓(xùn)與學(xué)習(xí)情況：

盡管我行理財(cái)業(yè)務(wù)已得到初步開展，但由于理財(cái)業(yè)務(wù)開展起步較晚，起點(diǎn)較低，使得理財(cái)業(yè)務(wù)開展存在規(guī)模較小，與同業(yè)比擬存在較大差距，存在人員缺乏、素質(zhì)不高、管理未配套等問(wèn)題。目前，我行為擴(kuò)大中間業(yè)務(wù)收入，僅僅在開展代理保險(xiǎn)，代售基金是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，產(chǎn)品有待更豐富，理財(cái)渠道有待拓展，我行的特色產(chǎn)品：會(huì)聚寶，外匯寶，紙黃金，人民幣博弈等許多特色理財(cái)品種還沒(méi)完全推廣開（受營(yíng)銷人員，業(yè)務(wù)素質(zhì)等方面的制約）缺少專業(yè)性理財(cái)。

缺乏處：

2、營(yíng)銷力度薄弱，需要團(tuán)隊(duì)協(xié)作加強(qiáng)營(yíng)銷，沒(méi)有充分發(fā)揮個(gè)人能力；

2、不斷加強(qiáng)素質(zhì)培養(yǎng)，作好自學(xué)及參加培訓(xùn)；進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)水平。

3、加大營(yíng)銷力度推進(jìn)各工程標(biāo)工作，有效的重點(diǎn)放在客戶量的增長(zhǎng)。

4、結(jié)合我行工作實(shí)際加強(qiáng)學(xué)習(xí)，做好it藍(lán)圖新系統(tǒng)上線工作，做好20xx年個(gè)人工作方案。

此致

敬禮！

質(zhì)量負(fù)責(zé)人述職報(bào)告篇十三

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

過(guò)去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁的支持下，財(cái)務(wù)部基本完成各項(xiàng)既定指標(biāo)。下面將財(cái)務(wù)部一年來(lái)履職狀況匯報(bào)如下：

公司全年給我部門的量化指標(biāo)主要有五項(xiàng)：一是資金上存率x%以上。我司全年資金上存率為x%。二是年末貨幣資金余額x元以上，其中公司本級(jí)x萬(wàn)。我司年末貨幣資金余額x萬(wàn)元，因購(gòu)置設(shè)備支付x萬(wàn)元導(dǎo)致公司本部貨幣資金沒(méi)有達(dá)標(biāo)。三是新開項(xiàng)目資金策劃率x%。本年度公司新開x個(gè)項(xiàng)目均做了項(xiàng)目資金策劃。四是全司利潤(rùn)總額x萬(wàn)元。實(shí)際全年完成利潤(rùn)x萬(wàn)元。五是辦理資金信貸類業(yè)務(wù)，投訴率為x。財(cái)務(wù)部全年辦理各項(xiàng)信貸業(yè)務(wù)精確剛好，全年未發(fā)生一齊投訴。

我們主要圍繞以下六個(gè)方面綻開財(cái)務(wù)工作：一是以統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理模式為主線加強(qiáng)了財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作和精細(xì)化管理力度：根據(jù)規(guī)模化發(fā)展，專業(yè)化管理的要求，統(tǒng)一公司財(cái)務(wù)核算方面度量衡，統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)。二是持續(xù)推動(dòng)預(yù)算管理，提高前瞻性財(cái)務(wù)規(guī)劃力度：一年來(lái)預(yù)算管理工作初見成效。

三是加強(qiáng)資金管理，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量，有力保證了公司全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)須要。

四是充分發(fā)揮支持服務(wù)職能：一年來(lái)，我們剛好向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)帶給各種數(shù)據(jù)，剛好為各項(xiàng)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)帶給了應(yīng)有的支持，基本上滿意了領(lǐng)導(dǎo)和各單位對(duì)我部的財(cái)務(wù)要求。五是加強(qiáng)財(cái)務(wù)檢查及內(nèi)控管理力度，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。六是加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升理論水平：去年我們有安排組織財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)相關(guān)稅收法律學(xué)問(wèn)，提升把握政策的.水平。

財(cái)務(wù)除在原先的基礎(chǔ)上加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理外，我想主要在以下幾個(gè)方面開展工作：

一是要兵馬未動(dòng)，策劃先行，提前做好年度各項(xiàng)財(cái)務(wù)策劃。真正做到事前有依據(jù)、事后有證據(jù)。二是要強(qiáng)化總部對(duì)資金的集中調(diào)控潛力。三是以審計(jì)作為重要手段，加強(qiáng)審計(jì)過(guò)程監(jiān)督和結(jié)果考核，維護(hù)公司平安運(yùn)營(yíng)。四是要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化。把原先很多定性的文字盡可能地轉(zhuǎn)化為定量的數(shù)字。

最終，還想說(shuō)兩點(diǎn)：一是我工作能順當(dāng)?shù)拈_展首先要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的支持，以及財(cái)務(wù)部全體員工對(duì)我的工作賜予的幫忙和協(xié)作。二是期望大家在今年能一如既往地支持協(xié)作我的工作，我將一如既往地與大家一道，為公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益做出努力。

質(zhì)量負(fù)責(zé)人述職報(bào)告篇十四

作為由計(jì)劃生育口轉(zhuǎn)到經(jīng)濟(jì)口的部門負(fù)責(zé)人，20xx年以來(lái)，我成功地完成了角色的轉(zhuǎn)換，從往年單純地和婦女、農(nóng)戶、計(jì)生部門打交道，變成了和企業(yè)、稅務(wù)局、財(cái)政局、招商局、計(jì)量局、外經(jīng)貿(mào)、xxxx中心等一系列單位打交道。兩種完全不同的工作環(huán)境，我很快就適應(yīng)了，并以令人驚異的速度迅速地打開了新工作的局面。作為鎮(zhèn)招商辦和協(xié)稅護(hù)稅辦公室主任，面對(duì)著鎮(zhèn)招商和稅收任務(wù)前所未有的雙重壓力，面對(duì)著鎮(zhèn)招商格局尚未建立、協(xié)稅護(hù)稅工作近乎空白的艱難局面，以為鎮(zhèn)聚財(cái)為使命，以完成任務(wù)為天職，我沉下心來(lái)，踏踏實(shí)實(shí)地開展了艱難的招商引資和協(xié)稅護(hù)稅工作。

具體來(lái)說(shuō)，兩年多來(lái)，我主要做了以下幾個(gè)方面的工作：

抓住重點(diǎn)企業(yè)，就是抓住全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)脈搏，我深刻了解這一點(diǎn)。所以一上來(lái)，我就集中力量抓重點(diǎn)。第一步就是深入調(diào)查研究。上任第一天，我就去稅務(wù)局摸了底，掌握了全鎮(zhèn)重點(diǎn)納稅企業(yè)名單，之后，一一跑遍了這些企業(yè)，對(duì)這些企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)情況、納稅情況了如指掌，被人稱為鎮(zhèn)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的“活地圖”。由于工作重點(diǎn)突出，主攻方向明確，我用彈鋼琴的工作手法，會(huì)同協(xié)稅、招商兩辦人員，協(xié)征管，助稽查，深招商，廣引資，最大程度地完成了鎮(zhèn)財(cái)政收入和招商任務(wù)。

從前的協(xié)稅護(hù)稅工作是從屬于財(cái)政工作的，鎮(zhèn)從未為協(xié)稅護(hù)稅工作專門設(shè)立一個(gè)辦公室，所以協(xié)稅護(hù)稅的力度不是很大。作為協(xié)稅護(hù)稅辦公室第一任主任，我既無(wú)別人的經(jīng)驗(yàn)可借鑒，自己又從未涉足這個(gè)領(lǐng)域，擺在我面前的是空前的挑戰(zhàn)。在迅速熟悉掌握稅收政策之后，我堅(jiān)持將稅收政策與實(shí)際相結(jié)合，協(xié)助稅務(wù)局，努力向政策要稅源，向征管要收入，向稽查要潛力。堅(jiān)持大稅重管，小稅細(xì)管，活稅強(qiáng)管；堅(jiān)持與稅務(wù)、財(cái)政等相關(guān)部門加強(qiáng)溝通，與這些部門建立了非常融洽的良好工作關(guān)系，鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)也相當(dāng)重視協(xié)稅護(hù)稅工作，把協(xié)稅護(hù)稅工作擺在鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的首位，協(xié)稅護(hù)稅力度空前。

協(xié)稅護(hù)稅工作中，我注重加強(qiáng)稅收征管，穩(wěn)固現(xiàn)有稅基，注重拾遺補(bǔ)漏，固本增源，堵塞了稅收的“跑、冒、滴、漏”，確保了稅收任務(wù)的完成。

上任伊始，我就發(fā)現(xiàn)了很多稅源企業(yè)流失的情況，特別是青山湖東岸房地產(chǎn)項(xiàng)目和民營(yíng)科技園內(nèi)很多企業(yè)以及插花地段一些稅源企業(yè)，針對(duì)這些按屬地原則稅收應(yīng)歸屬我鎮(zhèn)的稅源流失現(xiàn)狀，我不辭辛苦地多次多方面上門協(xié)調(diào)、商議，終于成功地挽回了浙江中x、天x房地產(chǎn)、x色水岸、碧海云x等一批極富影響力的企業(yè)稅源。

xx年，我率領(lǐng)協(xié)稅辦公室人員一方面針對(duì)民營(yíng)科技園內(nèi)的企業(yè)進(jìn)行了地毯式的內(nèi)部搜稅，使園內(nèi)企業(yè)的稅收全部補(bǔ)納歸集到了我鎮(zhèn)帳上，成功地杜絕了鎮(zhèn)內(nèi)企業(yè)稅收的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象；另一方面，我們也加強(qiáng)了對(duì)沿江沙石廠的稅收管理，使沿江沙石廠的近百萬(wàn)稅收也收歸到了我鎮(zhèn)名下。其次，我還加強(qiáng)了對(duì)外來(lái)基建稅源的爭(zhēng)取力度。在以前，外來(lái)基建是沒(méi)有計(jì)入稅收基數(shù)的，但在我們的努力下，從今年起，這一塊開始列入了我鎮(zhèn)稅收的完成數(shù)內(nèi)，近千萬(wàn)元的外來(lái)基建稅收源源注入了我鎮(zhèn)稅收大庫(kù)。

為了協(xié)稅護(hù)稅工作，我們自覺(jué)道盡了千言萬(wàn)語(yǔ)、吃盡了千辛萬(wàn)苦，的確是點(diǎn)點(diǎn)滴滴抓收入，一點(diǎn)一滴不放過(guò)，充分地發(fā)揮了人的潛能，堅(jiān)持抓辛苦稅收、服務(wù)稅收、工作稅收。我以自身的努力，印證了我的保證：“對(duì)于以前流失的企業(yè)，我會(huì)盡最大努力挽回來(lái)；而在我手上，我不會(huì)讓一戶已入駐的企業(yè)平白無(wú)故地流走?！?/p>

在開展協(xié)稅護(hù)稅工作的同時(shí)，對(duì)于招商引資工作，我也同樣堅(jiān)持緊抓不懈。實(shí)際工作中，我把協(xié)稅護(hù)稅與招商引資工作有機(jī)地結(jié)合了起來(lái)，堅(jiān)持把就地納稅確定為招商引資、項(xiàng)目引進(jìn)的第一原則，通過(guò)招商引資不斷拓展新的稅源。在招商過(guò)程中，我率領(lǐng)招商隊(duì)伍以極其真誠(chéng)周到的服務(wù)態(tài)度，在對(duì)企業(yè)客商進(jìn)行跟蹤服務(wù)中，真正做到了服務(wù)中聯(lián)絡(luò)感情，為企業(yè)發(fā)展增加稅源開辟了“綠色通道”。凡省內(nèi)外來(lái)鎮(zhèn)辦企業(yè)的客商，我們都會(huì)盡快地為他們提供xxxx、校準(zhǔn)、注冊(cè)、登記、驗(yàn)證、評(píng)估、刻章、代碼、衛(wèi)生環(huán)保、消防等一條龍的服務(wù)項(xiàng)目，有力地優(yōu)化了鎮(zhèn)投資的軟環(huán)境，我們誠(chéng)懇、守信、不要命的工作精神深深地感染了一個(gè)又一個(gè)客商。湖南中x、同x基業(yè)、浙江雙x、上海x樹、富x化工、省xx公司、省xx房地產(chǎn)公司、高x能源開發(fā)公司、中國(guó)xx冶金建筑工程有限公司、浙江xx建筑工程有限公司這些響當(dāng)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)，都一一被吸引前來(lái)。特別是省xx公司，今年1-9月完稅1160多萬(wàn)元，成為我鎮(zhèn)功勛卓著的稅收新支柱，與統(tǒng)一企業(yè)、娃哈哈企業(yè)、金昌利房地產(chǎn)、中溢置業(yè)、同創(chuàng)房地產(chǎn)、湖東安居工程開發(fā)公司等重點(diǎn)稅源戶一道，共同撐起了我鎮(zhèn)稅收大廈。

xxxx年下半年，我鎮(zhèn)6個(gè)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)村在行政區(qū)劃中被劃走，鎮(zhèn)許多重點(diǎn)稅源企業(yè)如：xx水產(chǎn)品大市場(chǎng)、xx報(bào)社印刷廠、x江實(shí)業(yè)、新金x賓館、x旺閣大酒店、相思x酒樓、湖x大酒店、xx蓄電池、華x集團(tuán)等都被跟著劃走，我鎮(zhèn)稅收基礎(chǔ)眼看要損失嚴(yán)重。在區(qū)劃調(diào)整那段時(shí)期，為了劃走與劃進(jìn)企業(yè)的基數(shù)問(wèn)題，我率領(lǐng)協(xié)稅辦公室人員日日蹲在稅務(wù)局、財(cái)政局，一次次、一遍遍地，反復(fù)核查劃走企業(yè)與劃進(jìn)企業(yè)及其xx年稅收的基數(shù)，使我鎮(zhèn)稅收基礎(chǔ)的損失減到了最低最小程度。

為適應(yīng)新時(shí)期、新形勢(shì)、新變化的要求，我們會(huì)同財(cái)政、個(gè)私辦進(jìn)一步完善了全鎮(zhèn)協(xié)稅、護(hù)稅機(jī)制和招商引資機(jī)制。如：協(xié)稅機(jī)制中，層層落實(shí)完成稅收第一責(zé)任人制度、定期交帳制、保證金制和獎(jiǎng)罰制等。各行政村及鎮(zhèn)屬企業(yè)年初交納一萬(wàn)元，作為完成年度稅收任務(wù)的保證金，年終超額完成稅收任務(wù)的除返還保證金外，還按超額度給予重獎(jiǎng)。完善后的協(xié)稅、招商機(jī)制，極大地調(diào)動(dòng)了全鎮(zhèn)干群的積極性，使大家在增加了工作壓力的同時(shí)，更增添了工作的動(dòng)力和熱情。

火車跑得快，全靠車頭帶。在我的帶領(lǐng)下，招商、協(xié)稅兩辦人員精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，協(xié)調(diào)一致，迎難而上，負(fù)重拼搏，形成了一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)有力的.戰(zhàn)斗堡壘，經(jīng)受了風(fēng)風(fēng)雨雨的考驗(yàn)。大家忠于職守，履行職責(zé)，既分工又合作，表現(xiàn)出了良好的精神狀態(tài)，形成了團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)、精神振作的良好氛圍。工作上，大家互敬互助；生活中，大家相親相愛，形成了上下、搭檔、同事、姐妹的立體和諧關(guān)系，有力地促進(jìn)了機(jī)關(guān)干部的作風(fēng)建設(shè)，建立了健康有為的機(jī)關(guān)干部新形象。

在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)有關(guān)部門的大力指導(dǎo)與幫助下，在我和協(xié)稅、招商兩辦人員及其全鎮(zhèn)干部企業(yè)的共同努力下，我鎮(zhèn)連創(chuàng)佳績(jī)。xxxx年10月，我開始接手專門從事協(xié)稅護(hù)稅工作時(shí)，全鎮(zhèn)稅收僅完成4300余萬(wàn)元；接手后兩個(gè)月，全鎮(zhèn)即實(shí)現(xiàn)7400余萬(wàn)元的財(cái)政總收入；xx年更是歷史性地實(shí)現(xiàn)了稅收超億元；xxxx年1-9月全鎮(zhèn)實(shí)現(xiàn)財(cái)政總收入14260萬(wàn)元，占年計(jì)劃的116，比去年同期增長(zhǎng)76，提前四個(gè)月完成全年計(jì)劃任務(wù)；占奮斗目標(biāo)的105，提前三個(gè)月完成目標(biāo)任務(wù)。地方財(cái)政收入完成4276萬(wàn)元，完成計(jì)劃104，比去年同期增長(zhǎng)64；完成目標(biāo)90，地方財(cái)政收入也已提前三個(gè)月完成全年計(jì)劃，并超額完成當(dāng)期目標(biāo)。財(cái)政總收入、地方收入完成幅度居全區(qū)首位。

招商引資方面同樣是捷報(bào)頻傳，xxxx年實(shí)際利用外資1743.4萬(wàn)美元，超額完成計(jì)劃24.5，超額完成奮斗目標(biāo)16，同比增長(zhǎng)190.5；實(shí)際利用內(nèi)資23423萬(wàn)元，超額完成目標(biāo)22.6，同比增長(zhǎng)95.2；完成合同外資1845萬(wàn)美元，超目標(biāo)110，同比增長(zhǎng)156.3；完成出口創(chuàng)匯185萬(wàn)美元，同比增長(zhǎng)54.2。

20xx年1-9月實(shí)際利用外資完成1400萬(wàn)美元，完成計(jì)劃117；實(shí)際利用境內(nèi)資金23400萬(wàn)元，完成計(jì)劃130；完成合同外資1378萬(wàn)美元，完成計(jì)劃102；實(shí)際利用外資、內(nèi)資、合同外資在前9個(gè)月就提前完成了全年任務(wù)，完成出口創(chuàng)匯380萬(wàn)美元，完成計(jì)劃76，順利完成當(dāng)期計(jì)劃。

從上述數(shù)字可以看出，我鎮(zhèn)協(xié)稅護(hù)稅、招商引資工作碩果累累，這些成績(jī)的取得，雖然有我付出的許多辛勤汗水，但也同上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門的關(guān)心幫助、鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持以及企業(yè)、機(jī)關(guān)干部的共同努力分不開。隨著新年的鐘聲漸響，xxxx年我鎮(zhèn)的稅收、招商任務(wù)壓力毫無(wú)疑問(wèn)會(huì)更趨加大，我將率領(lǐng)辦公室人員加強(qiáng)下列方面的工作要求：

1、進(jìn)一步理清抓財(cái)稅、抓招商的工作思路，強(qiáng)化協(xié)稅護(hù)稅和招商引資觀念；

2、進(jìn)一步營(yíng)造抓財(cái)稅、抓招商的好環(huán)境，完善服務(wù)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)以商招商，固本增源；

3、進(jìn)一步細(xì)化抓財(cái)稅、抓招商的工作舉措，注意稅源追蹤、項(xiàng)目跟蹤；

4、進(jìn)一步協(xié)調(diào)與稅務(wù)、財(cái)政、招商等相關(guān)部門及企業(yè)的各種關(guān)系；

5、進(jìn)一步加強(qiáng)稅收協(xié)征協(xié)管，做到應(yīng)收盡收，點(diǎn)點(diǎn)滴滴抓收入；

6、進(jìn)一步加強(qiáng)招商引資，實(shí)現(xiàn)多招商、大招商、招多商、招大商、招實(shí)商。

20xx年10月29日

質(zhì)量負(fù)責(zé)人述職報(bào)告篇十五

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好!

過(guò)去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁的支持下，財(cái)務(wù)部基本完成各項(xiàng)既定指標(biāo)。下面將財(cái)務(wù)部一年來(lái)履職狀況匯報(bào)如下：

公司全年給我部門的量化指標(biāo)主要有五項(xiàng)：一是資金上存率xx%以上。我司全年資金上存率為xx%。二是年末貨幣資金余額xx元以上，其中公司本級(jí)xx萬(wàn)。我司年末貨幣資金余額xx萬(wàn)元，因購(gòu)置設(shè)備支付xx萬(wàn)元導(dǎo)致公司本部貨幣資金沒(méi)有達(dá)標(biāo)。三是新開項(xiàng)目資金策劃率xx%。本年度公司新開xx個(gè)項(xiàng)目均做了項(xiàng)目資金策劃。四是全司利潤(rùn)總額xx萬(wàn)元。實(shí)際全年完成利潤(rùn)xx萬(wàn)元。五是辦理資金信貸類業(yè)務(wù)，投訴率為xx。財(cái)務(wù)部全年辦理各項(xiàng)信貸業(yè)務(wù)準(zhǔn)確及時(shí)，全年未發(fā)生一齊投訴。

我們主要圍繞以下六個(gè)方面展開財(cái)務(wù)工作：一是以統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理模式為主線加強(qiáng)了財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作和精細(xì)化管理力度：按照規(guī)?；l(fā)展，專業(yè)化管理的要求，統(tǒng)一公司財(cái)務(wù)核算方面度量衡，統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)。

二是持續(xù)推進(jìn)預(yù)算管理，提高前瞻性財(cái)務(wù)規(guī)劃力度：一年來(lái)預(yù)算管理工作初見成效。

三是加強(qiáng)資金管理，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量，有力保證了公司全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要。

四是充分發(fā)揮支持服務(wù)職能：一年來(lái)，我們及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)帶給各種數(shù)據(jù)，及時(shí)為各項(xiàng)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)帶給了應(yīng)有的`支持，基本上滿足了領(lǐng)導(dǎo)和各單位對(duì)我部的財(cái)務(wù)要求。

五是加強(qiáng)財(cái)務(wù)檢查及內(nèi)控管理力度，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

六是加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升理論水平：去年我們有計(jì)劃組織財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)相關(guān)稅收法律知識(shí)，提升把握政策的水平。

我們?cè)谝韵聨追矫?，還有待在以后的工作中加以改善：

一是部門之間相互溝通的還不夠。

二是分公司有一部分核定上交資金未及時(shí)收回來(lái)。

三是財(cái)務(wù)部門未能經(jīng)常深入分公司和項(xiàng)目了解第一手資料和狀況。四是我本人工作作風(fēng)還有待改善。

財(cái)務(wù)除在原先的基礎(chǔ)上加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理外，我想主要在以下幾個(gè)方面開展工作：

一是要兵馬未動(dòng)，策劃先行，提前做好年度各項(xiàng)財(cái)務(wù)策劃。真正做到事前有依據(jù)、事后有證據(jù)。

二是要強(qiáng)化總部對(duì)資金的集中調(diào)控潛力。

三是以審計(jì)作為重要手段，加強(qiáng)審計(jì)過(guò)程監(jiān)督和結(jié)果考核，維護(hù)公司安全運(yùn)營(yíng)。

四是要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化。把原先許多定性的文字盡可能地轉(zhuǎn)化為定量的數(shù)字。

最后，還想說(shuō)兩點(diǎn)：一是我工作能順利的開展首先要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的支持，以及財(cái)務(wù)部全體員工對(duì)我的工作給予的幫忙和配合。二是期望大家在今年能一如既往地支持配合我的工作，我將一如既往地與大家一道，為公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益做出努力。

述職人：xxxx

20xx年xx月xx日

質(zhì)量負(fù)責(zé)人述職報(bào)告篇十六

敬重的行領(lǐng)導(dǎo)：

xx年我在xx分理處擔(dān)當(dāng)副主任主持工作，這一年來(lái)，全國(guó)銀行業(yè)都毫不例外的經(jīng)受了資本市場(chǎng)暴風(fēng)驟雨般的沖擊和洗禮，同時(shí)農(nóng)業(yè)銀行完成了股份制改造上市的前期工作，xx分理處還經(jīng)受了因合并機(jī)構(gòu)帶來(lái)的存款擠兌，經(jīng)過(guò)這一年，xx分理處也將勃發(fā)出新的生命力，升格成為二級(jí)支行。

回憶這一年來(lái)，我們xx分理處的九名職工在行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)受住了資本市場(chǎng)的沖擊，守住了陣地完成了工作任務(wù)，有的方面還表現(xiàn)得相當(dāng)突出。

到12月末，各項(xiàng)存款x萬(wàn)元，各項(xiàng)貸款x萬(wàn)元，超額完本錢利豐銷售x萬(wàn)元，完成基金銷售x多萬(wàn)元，完成網(wǎng)銀x戶，短信通x戶，電話銀行2x戶，借記卡x張，貴賓卡x戶，貸記卡x戶，實(shí)現(xiàn)代理保險(xiǎn)x萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入x萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)x萬(wàn)元。

總結(jié)全年工作，述職如下：

作為一名治理者，必需加強(qiáng)內(nèi)在修養(yǎng)，精通外部業(yè)務(wù)，自己利用工作和業(yè)余時(shí)間閱讀了大量書籍和上級(jí)行各項(xiàng)文件規(guī)章制度，學(xué)習(xí)了新學(xué)問(wèn)，承受了新觀念，專心領(lǐng)悟細(xì)節(jié)打算成敗，企業(yè)執(zhí)行力的精華，思索企業(yè)文化建立的長(zhǎng)期性、根底性、艱難性和一旦建成它所帶來(lái)的巨大效益。

我樂(lè)觀參與了銀行業(yè)資格認(rèn)證考試，并以優(yōu)異的成績(jī)通過(guò)了《銀行業(yè)根底學(xué)問(wèn)》、《個(gè)人理財(cái)》科目的考試，參與了市分行第四期網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人和支部書記培訓(xùn)，并在x名學(xué)員中以優(yōu)秀學(xué)員的身份畢業(yè)。

我在追求自己提高和進(jìn)步的同時(shí)，思考著怎樣把企業(yè)文化建立的理念運(yùn)用到工作中，我嘗試把儒家的仁愛思想引入工作。正如孔子所言，道之以政，齊之以刑，民免而無(wú)恥，道之以德，齊之以禮，有恥且格。使員工從根本上樹立一種責(zé)任感和使命感，讓職工能自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)修養(yǎng)。

我致力于把分理處建立成為一個(gè)員工之間相互協(xié)作、相互信任、相互敬重、團(tuán)結(jié)和諧的職工之家，實(shí)現(xiàn)員工個(gè)體和分理處集體的共同進(jìn)展，對(duì)員工既嚴(yán)格治理又關(guān)懷愛惜。

分理處xx的公公去世，我處沒(méi)有當(dāng)班的全體員工在x行長(zhǎng)和x行長(zhǎng)的帶著下前去慰問(wèn);xx的母親和xx的公公生病住院，我們分理處的員工大家一起下班后送上鮮花表示慰問(wèn)。分理處員工的精神面貌、日常工作和學(xué)習(xí)都是安康的樂(lè)觀向上的，特殊是效勞態(tài)度得到了許多客戶的好評(píng)。

在xx年5月份支行組織的業(yè)務(wù)技能競(jìng)賽中，我們分理處派出了3名職工攬括了全部參賽工程的80%的獎(jiǎng)項(xiàng)，分理處的集體榮譽(yù)感得到大大的增加，字全體員工心中有著一個(gè)樸實(shí)的信念：在xx農(nóng)行不給xx分理處抹黑，走出xx不給xx農(nóng)行抹黑，走向社會(huì)不給農(nóng)行抹黑，這是我們的責(zé)任。

今年的資本市場(chǎng)是瘋狂的，連街上的棒棒和老太婆都知道買股票，買基金，來(lái)錢快。一到新基金的'出售，排著長(zhǎng)龍到銀行取存款買基金，但是，我們還是改良效勞爭(zhēng)存款，四處查找關(guān)系挖存款，走訪低風(fēng)險(xiǎn)客戶要存款。所以，盡管定期儲(chǔ)蓄存款有所下降，但是對(duì)公存款上漲了xx多萬(wàn)，銀行卡存款上漲了xx多萬(wàn)，低本錢資金在總存款中的比例上漲了xx個(gè)百分點(diǎn)。

我們視資產(chǎn)業(yè)務(wù)為我們整個(gè)業(yè)務(wù)的生命線，只有質(zhì)的信貸資產(chǎn)，才可能有我們的效益，否則一切的努力都是竹籃打水一場(chǎng)空。

無(wú)論是市場(chǎng)的開拓，貸款的發(fā)放，貸款的催收，以及各項(xiàng)報(bào)表和數(shù)據(jù)的清理，我們分理處的每一個(gè)員工都賜予的支持。協(xié)作個(gè)貸中心發(fā)放二期xx門市按揭貸款591萬(wàn)，本人利用熟人關(guān)系貨幣清收次級(jí)貸款2萬(wàn)元。

中間業(yè)務(wù)作為銀行業(yè)的3大支柱產(chǎn)業(yè)之一，具有高贏利性。

在施行仁愛思想治理的同時(shí)，另一只手不遺忘法律法規(guī)和內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度正確執(zhí)行的訓(xùn)練和學(xué)習(xí)，對(duì)職工進(jìn)展正確的引導(dǎo)，防止道德風(fēng)險(xiǎn)，仔細(xì)執(zhí)行排查制度，鼓舞職工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素養(yǎng)，考取各類證書，在我任期內(nèi)無(wú)一例案件和重大過(guò)失事故的發(fā)生，在市分行的內(nèi)控檢查過(guò)程中受到領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

綜上所述，我認(rèn)為我在xx年的各項(xiàng)工作中表現(xiàn)是優(yōu)秀的。

最終，祝xx分理處升格勝利，并制造出更加輝煌絢爛的明天!祝全行的各位同仁身體安康!家庭幸福!新春歡樂(lè)!

質(zhì)量負(fù)責(zé)人述職報(bào)告篇十七

我自20xx年4月份被晉升為綜合辦負(fù)責(zé)人至今，工作上我嚴(yán)以律己、嚴(yán)格要求，在公司領(lǐng)導(dǎo)的立即領(lǐng)導(dǎo)干部和全體人員朋友的全力支持下，重點(diǎn)圍繞企業(yè)的運(yùn)營(yíng)工作中，積極主動(dòng)搞好服務(wù)項(xiàng)目、管理方法和支撐點(diǎn)工作中，現(xiàn)作述職報(bào)告以下：

崗位工作職責(zé)：

1、承擔(dān)公司辦公室的全方位工作中和日常管理方面。

2、承擔(dān)機(jī)構(gòu)擬定綜合型的工作總結(jié)報(bào)告、匯總、會(huì)議記錄、決定、管理制度等文檔。機(jī)構(gòu)撰寫企業(yè)的統(tǒng)計(jì)年鑒和大事件。

3、承擔(dān)各單位的溝通交流、相互配合，籌辦相關(guān)部門督辦的各事宜；籌辦平級(jí)工作部門和基層轉(zhuǎn)辦的相關(guān)事宜。

4、承擔(dān)文本核稿及各種文檔、文書處理、信息化管理和企業(yè)的紀(jì)檢工作。

5、承擔(dān)企業(yè)的外事接待和后勤管理。承擔(dān)企業(yè)的車輛安全管理、安保和生產(chǎn)安全工作中。

6、承擔(dān)企業(yè)各種各樣大、小大會(huì)的機(jī)構(gòu)、前期工作。

7、進(jìn)行公司領(lǐng)導(dǎo)督辦的別的工作中。

崗位職責(zé)執(zhí)行狀況：

1、制訂全年度工作規(guī)劃，擬訂各種各樣管理制度，分配各種各樣大會(huì)。為確保企業(yè)各項(xiàng)任務(wù)的一切正常運(yùn)行，依據(jù)企業(yè)集團(tuán)和省企業(yè)工作中會(huì)議精神機(jī)構(gòu)擬訂了《20xx年行政工作報(bào)告》，籌劃舉辦了20xx年工作報(bào)告。制訂了包含安保、環(huán)境衛(wèi)生、車子、文秘人員及信息化管理等以內(nèi)的各類工作規(guī)范，另外還承擔(dān)融洽分配集結(jié)了企業(yè)內(nèi)部的各種各樣大、小大會(huì)20余次。

2、全方位梳理各種各樣檔案資料、材料，確保文檔核稿的立即、及時(shí)。20xx年梳理、存檔各種各樣合同范本110份。將20xx年的檔案資料開展了梳理存檔。保證了企業(yè)自動(dòng)化技術(shù)協(xié)同辦公系統(tǒng)的順利開展，全年度共收到、解決各種各樣文檔、材料1123件，擬定關(guān)鍵稿子及核校、下達(dá)各種各樣文檔98件。

3、加強(qiáng)后勤服務(wù)工作中。創(chuàng)建了嚴(yán)苛的車子進(jìn)出庫(kù)備案規(guī)章制度、物業(yè)管理服務(wù)規(guī)章制度和辦公設(shè)備領(lǐng)到規(guī)章制度，物件購(gòu)置推行了指定采購(gòu)，對(duì)倉(cāng)庫(kù)的物件按類型、主要用途開展了分組管理，準(zhǔn)時(shí)向各單位派發(fā)辦公設(shè)備，確保了企業(yè)各單位一切正常所需。按時(shí)巡查水、電、熱等設(shè)備，對(duì)發(fā)生的難題都能保證立即、迅速解決。物業(yè)管理大中型檢修都嚴(yán)格遵守了公開招標(biāo)制。

4、改進(jìn)企業(yè)服務(wù)辦公環(huán)境。對(duì)企業(yè)辦公樓和五區(qū)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)開展了涂刷，并為主導(dǎo)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)和各個(gè)區(qū)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)配置了花束。緊抓了綜合性大廈的工作環(huán)境及房間內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，寫字樓環(huán)境衛(wèi)生推行了分片包干，衛(wèi)生員推行按時(shí)交替規(guī)章制度，對(duì)保安、洗手間、院中等關(guān)鍵部位開展了死看固守，并按時(shí)開展監(jiān)督管理。

5、扎扎實(shí)實(shí)搞好企業(yè)的信息內(nèi)容、紀(jì)檢工作。20xx年4月份綜合辦創(chuàng)立了記者站，并頒布了《記者站通訊員管理（考核）辦法》，采用按一季度考評(píng)的方法，每個(gè)季度通告報(bào)道員的上稿總數(shù)和品質(zhì)，對(duì)被選用的信息內(nèi)容開展獎(jiǎng)賞，派發(fā)稿費(fèi)，以激發(fā)報(bào)道員寫稿的主動(dòng)性。截至11月末，共投過(guò)信息稿176篇，在其中被采取xx4篇。企業(yè)紀(jì)檢工作保證了無(wú)失密、不泄露。

1、提升安全性預(yù)防措施，保持穩(wěn)定紀(jì)律，保證資金財(cái)產(chǎn)安全

一是提升安全保衛(wèi)隊(duì)伍管理，依據(jù)具體必須創(chuàng)立了經(jīng)警小組，入崗工作人員都經(jīng)歷了嚴(yán)苛的安全教育培訓(xùn)，每個(gè)季度還開展一次法制宣傳文化教育。二是提升關(guān)鍵害位置的安防對(duì)策，全省主營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)均完成了與110報(bào)警連接網(wǎng)絡(luò)，并安裝了無(wú)線遙控器嚇唬報(bào)警系統(tǒng)。三是提升值勤、值宿工作中，保證不擅自離崗、不漏崗，全年度拆換了4名不符合規(guī)定的更職工作人員。四是提升運(yùn)營(yíng)場(chǎng)地的安全工作，嚴(yán)厲打擊和勸阻商人在營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)非法行為影響正常營(yíng)業(yè)，為客戶構(gòu)建一個(gè)安全性舒服的服務(wù)項(xiàng)目自然環(huán)境。五是提升資產(chǎn)的管理方法，嚴(yán)格執(zhí)行取送款經(jīng)警押款規(guī)章制度，遇很多現(xiàn)錢推行兩人押運(yùn)，保證了公司資產(chǎn)的安全性。

2、融合公司具體，踏踏實(shí)實(shí)搞好安全性防火安全工作中

一是催促各企業(yè)、各單位每個(gè)月進(jìn)行自查自糾自查，企業(yè)每個(gè)季度機(jī)構(gòu)一次協(xié)同防火安全大查驗(yàn)，全年度共查出來(lái)火災(zāi)安全隱患30余處，所有立即開展了整頓；二是升級(jí)、填充消防設(shè)備100余臺(tái)，為新創(chuàng)建通信基站所有配置了消防設(shè)備。

三是積極主動(dòng)依照省企業(yè)和市人民政府規(guī)定進(jìn)行冬防工作中，制訂冬防實(shí)施方案，創(chuàng)立冬防工作中領(lǐng)導(dǎo)組。

實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)證明，做為單位負(fù)責(zé)人，我的'一言一行對(duì)總部工作人員的精神風(fēng)貌、工作中水準(zhǔn)及工作態(tài)度都起著置關(guān)關(guān)鍵的功效，因此工作上我大力加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，持續(xù)提升自己的政治理論知識(shí)水準(zhǔn)、文化藝術(shù)專業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平，不斷完善自身的方式方法和工作態(tài)度，全面提高工作效能。

我只摘其關(guān)鍵開展了報(bào)告，難以避免有很多疏忽，以上工作中假如說(shuō)獲得一些考試成績(jī)，也是公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛、各單位的適用及其綜合辦全體人員共同奮斗工作中的結(jié)果。

四是車子的管理方法不足嚴(yán)苛，尤其是對(duì)兼職司機(jī)的安全知識(shí)教育貫徹落實(shí)不及時(shí)，一會(huì)兒發(fā)生出私家車狀況。車子保養(yǎng)還需進(jìn)一步加強(qiáng)，五是管理方面粗放型，不足細(xì)致，貫徹落實(shí)不及時(shí)，欠缺監(jiān)督管理的幅度。

1、推進(jìn)成效，汲取教訓(xùn)，進(jìn)一步確立綜合辦工作中的指導(dǎo)方針，優(yōu)化綜合辦的職責(zé)權(quán)限。指導(dǎo)方針是重點(diǎn)圍繞企業(yè)的運(yùn)營(yíng)工作中，樹牢服務(wù)項(xiàng)目觀念，為企業(yè)各單位服好務(wù)。

2、把握特性，匯總規(guī)律性，提升綜合辦公室的總體工作中水準(zhǔn)，綜合辦工作中的基本準(zhǔn)則便是服務(wù)項(xiàng)目、求實(shí)創(chuàng)新、高效率。

3、提高改革創(chuàng)新觀念，充分運(yùn)用參議功效。

一是再次確保企業(yè)辦文、做事等各項(xiàng)任務(wù)的一切正常高效率運(yùn)行；

二是充分運(yùn)用溝通交流、融洽功效，積極主動(dòng)融洽內(nèi)外、溝通交流左右、聯(lián)系四方；

三是進(jìn)一步搞好檢查督促企業(yè)各類決定、決策、標(biāo)示的落實(shí)情況，并立即搞好反饋機(jī)制；五是搞好領(lǐng)導(dǎo)干部和各單位臨時(shí)性督辦的事項(xiàng)，按領(lǐng)導(dǎo)干部意旨妥善處理好突發(fā)事情。

因時(shí)間限制，只做之上報(bào)告，在報(bào)告中很有可能有很多不妥，請(qǐng)不吝賜教。謝謝你們！

質(zhì)量負(fù)責(zé)人述職報(bào)告篇十八

時(shí)光荏苒，xx年即與大家握手而去。當(dāng)我們靜下來(lái)，細(xì)心回顧這一年來(lái)的工作中時(shí)，內(nèi)心還頗有一些忐忑不安。這一年，我上半年度出任大2班的班級(jí)管理方法兼幼稚園副幼兒園園長(zhǎng)，第三季度出任幼稚園副幼兒園園長(zhǎng)，擔(dān)任每一個(gè)班級(jí)的英語(yǔ)教師。匯總這一年來(lái)的工作中，不論是教導(dǎo)主任或是副幼兒園園長(zhǎng)，很多事兒解決得還不可完善，很多地區(qū)還必須進(jìn)一步磨煉，為了更好地讓自身在新的一年里能將這一份工作中做得更強(qiáng)，如今就對(duì)下列好多個(gè)層面對(duì)自身的工作中開展匯總，以積累經(jīng)驗(yàn)，發(fā)覺(jué)不夠，不斷完善，自我完善。

在思想道德層面，我一直堅(jiān)持不懈先做人后做事。僅有先做人做事，把人搞好了，才可以獲得他人的認(rèn)同，才可以做好工作份內(nèi)的事。而作為一名幼兒園老師，不論是教導(dǎo)主任或是副幼兒園園長(zhǎng)，都務(wù)必并且應(yīng)當(dāng)有優(yōu)良的師德師風(fēng)。近年來(lái)，社會(huì)發(fā)展上有關(guān)教師師德缺少的安全事故屢次產(chǎn)生，這種安全事故一直帶來(lái)我思索，因?yàn)槲乙蚨掷m(xù)提示自身要做一各師德師風(fēng)出色的教師，做一名品行出色的職工。

做為幼稚園的行政部門工作員，我想維持一顆為人民群眾服務(wù)項(xiàng)目的心，把自己調(diào)低一點(diǎn)，為他人多投入一點(diǎn)。這一年來(lái)的工作中，我一直向著這一方位勤奮著。在工作上，我上半年度出任了大2班的班級(jí)管理方法，和副教導(dǎo)主任顧老師協(xié)作得十分開心。在課堂教學(xué)層面，大家依照教學(xué)工作計(jì)劃，根據(jù)五大領(lǐng)域一切正常井然有序地進(jìn)行了幼兒園大班每個(gè)活動(dòng)《不一樣的我》、《走近小學(xué)》、《大自然的語(yǔ)言》、《從頭到腳》、《動(dòng)感天地》、《黑夜秘語(yǔ)》、《我想飛》、《離園倒計(jì)時(shí)》。大家還進(jìn)行了各式各樣的賽事主題活動(dòng)，班集體內(nèi)部的有：長(zhǎng)跑比賽，跳高比賽，拔河比賽，畫畫比賽，小手工賽事這些。幼兒園大班級(jí)組的有：集體跳繩，拍皮球賽事，扔沙包賽事，親子游紙工制做賽事等。每一個(gè)主題活動(dòng)都進(jìn)行得繪聲繪色，讓小朋友們渡過(guò)了最終的幼稚園快樂(lè)時(shí)光。

在六一兒童節(jié)文藝演出上，大家大2班演出的《音樂(lè)寶貝》結(jié)合了民族舞蹈、歌曲、滑旱冰的原素，較為有創(chuàng)意，得到了大伙兒的五星好評(píng)。為了更好地搞好幼小銜接班工作中，大家舉辦了幼兒園大班最終一學(xué)期的父母會(huì)，激勵(lì)父母相互配合搞好“幼小銜接班”的準(zhǔn)備工作，讓父母掌握幼小銜接班的工作進(jìn)展，立即掌握兒童的發(fā)展趨勢(shì)水準(zhǔn)。根據(jù)讓兒童自己來(lái)選小班長(zhǎng)，值日組長(zhǎng)，試著自主管理，讓兒童真真正正在為班集體的小主人。最終在小朋友們戀戀不舍的道別聲中送出了大2班的小朋友們，讓她們?nèi)ブ饾u全新的小學(xué)生活。

第三季度，我出任了幼稚園的副幼兒園園長(zhǎng)工作中，擔(dān)任每一個(gè)班的音樂(lè)老師，另外或是幼稚園的健康保健教師。每日我還很早都趕到幼稚園，為念書來(lái)的每一個(gè)孩子搞好晨檢工作中。下面，每日上2個(gè)班的英語(yǔ)課程。英語(yǔ)課堂教學(xué)層面，我一直用較為形象化的教學(xué)策略去教育小孩，每一次授課都提前準(zhǔn)備一些好看的圖片，讓兒童先了解照片，再學(xué)好說(shuō)英文。堅(jiān)持不懈?jìng)魇诮o兒童一些簡(jiǎn)單易學(xué)的英文單詞和英語(yǔ)童謠。

做為副幼兒園園長(zhǎng)，在人事工作層面，我來(lái)參與機(jī)構(gòu)了幾回重特大主題活動(dòng)，談不上考試成績(jī)，但也投入過(guò)勤奮。

1、招待了嘉興平湖每一個(gè)幼稚園副幼兒園園長(zhǎng)構(gòu)成的優(yōu)秀教師調(diào)研指導(dǎo)工作中。優(yōu)秀教師們每一個(gè)班蹲點(diǎn)一個(gè)教師，為大家每一個(gè)教師課堂教學(xué)工作中號(hào)脈，優(yōu)秀教師們十分耐心地具體指導(dǎo)了大家每一個(gè)教師的課堂教學(xué)，對(duì)每一個(gè)教師都明確提出了珍貴的意見與建議。最終，優(yōu)秀教師們一起就課題研究、教育教學(xué)基本、師生發(fā)展趨勢(shì)、總體點(diǎn)評(píng)幾層面作了交流討論，給了高興幼稚園一個(gè)合理的點(diǎn)評(píng)，毫無(wú)疑問(wèn)了私立幼兒園存有的使用價(jià)值，自然也明確提出了許多的意見與建議，期待大家高興幼稚園能向著更強(qiáng)的.方位發(fā)展趨勢(shì)。全部主題活動(dòng)圓滿落幕了。

2、為了更好地提升私立幼兒園老師們的技術(shù)專業(yè)素養(yǎng)，大家高興幼稚園于10月上中旬舉辦了《浙江省學(xué)前教育保教管理指南》知識(shí)競(jìng)賽題庫(kù)，此次知識(shí)競(jìng)賽題庫(kù)老師們都干了充足的準(zhǔn)備工作，對(duì)手冊(cè)擁有很深的感受，都考出了一個(gè)十分非常好的考試成績(jī)。

3、為了更好地讓父母?jìng)儗?duì)大家幼稚園有一個(gè)總體的點(diǎn)評(píng)，讓父母掌握小朋友們?cè)谟字蓤@的學(xué)習(xí)狀況，大家高興幼稚園又于10月中下旬各自舉辦了小班課程級(jí)組、幼兒園中班級(jí)組、幼兒園大班級(jí)組的父母會(huì)。父母?jìng)儗?duì)大家幼稚園整體上十分滿意，父母會(huì)舉辦得很取得成功。

4、11月份為了更好地提高老師的業(yè)務(wù)流程素質(zhì)，豐富多彩兒童在健身運(yùn)動(dòng)、手機(jī)游戲、日常生活、學(xué)習(xí)活動(dòng)中的教玩具種類，大家舉辦了高興幼兒園老師教玩具制作賽事。老師們充分發(fā)揮自身的聰明智慧，每一個(gè)班都作出了有意思、好玩兒、益智類的教玩具，大大的豐富多彩了我園的教玩具資源，合理達(dá)到了幼兒活動(dòng)的要求。

5、11月中下旬為了更好地讓父母?jìng)円矃⒓拥浇逃『⒌娜^(guò)程中，讓父母也感受一下當(dāng)教師的艱辛，讓父母?jìng)兞私庑」适箩槍?duì)小孩的必要性，幼兒園中班級(jí)組舉辦了父母故事匯賽事。最終，歷經(jīng)教師評(píng)審團(tuán)和父母評(píng)審團(tuán)的現(xiàn)場(chǎng)得分，評(píng)選一等獎(jiǎng)一名，二等獎(jiǎng)兩位，三等獎(jiǎng)三名，參加獎(jiǎng)數(shù)名。抽獎(jiǎng)活動(dòng)后，做為副幼兒園園長(zhǎng)，我歸還她們授予了獲獎(jiǎng)證書和禮品。

質(zhì)量負(fù)責(zé)人述職報(bào)告篇十九

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

1、進(jìn)一步完善經(jīng)營(yíng)分析報(bào)送機(jī)制，仔細(xì)履行分析職能一是每月定期對(duì)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)完成狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、整理，編制指標(biāo)匯總表，以預(yù)算為導(dǎo)向、與同期做對(duì)比、對(duì)環(huán)節(jié)進(jìn)行限制，全方面的增加了指標(biāo)的可比度。以數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)為基礎(chǔ)，建立、健全了經(jīng)營(yíng)分析數(shù)據(jù)庫(kù)。

二是結(jié)合公司管理要求，每月匯總成本指標(biāo)并反饋至分廠，主動(dòng)協(xié)作推動(dòng)指標(biāo)上墻和班組指標(biāo)研討學(xué)習(xí)工作，并對(duì)上月指標(biāo)完成狀況在班組會(huì)議進(jìn)行研討，提出本月指標(biāo)管理措施，完善班組會(huì)議記錄本，如此真正做到指標(biāo)管理人人參加，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策發(fā)揮了肯定的參考作用。進(jìn)而能夠進(jìn)一步激發(fā)管理者的主動(dòng)性，提高企業(yè)的整體管理效率。

2、提高經(jīng)營(yíng)分析對(duì)市場(chǎng)決策的支撐，發(fā)揮業(yè)務(wù)分析作用一是剛好依據(jù)供銷市場(chǎng)改變，定期對(duì)公司經(jīng)營(yíng)狀況、銷售績(jī)效進(jìn)行定期分析，有針對(duì)性提出改善經(jīng)營(yíng)管理的'建議。二是建立和完善月、季經(jīng)營(yíng)狀況通報(bào)，匯總銷售量?jī)r(jià)、成本限制等指標(biāo)，核算經(jīng)營(yíng)效益，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度會(huì)分析動(dòng)態(tài)指標(biāo)改變，提示關(guān)注意點(diǎn)，在月安排會(huì)和季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)重點(diǎn)分析產(chǎn)銷利環(huán)節(jié)限制，提示各部門經(jīng)營(yíng)效益意識(shí)。

1、完善月度預(yù)算執(zhí)行分析，為經(jīng)營(yíng)管理供應(yīng)預(yù)警通過(guò)月度安排會(huì)通報(bào)當(dāng)月費(fèi)用超標(biāo)和利潤(rùn)完成狀況，編制銷價(jià)、成本、毛利預(yù)算對(duì)比表，并結(jié)合上下游市場(chǎng)走勢(shì)和費(fèi)用運(yùn)用狀況，供應(yīng)經(jīng)營(yíng)預(yù)料，對(duì)下月經(jīng)營(yíng)效益和趨勢(shì)做出動(dòng)態(tài)經(jīng)營(yíng)預(yù)料，為公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)供應(yīng)預(yù)料預(yù)警。

2、發(fā)揮預(yù)算專業(yè)職能，協(xié)作部門組織20xx年預(yù)算初稿編制工作

協(xié)作部門開展20xx年預(yù)算初稿編制工作。在編制過(guò)程中，首先參照20xx年預(yù)算模板，結(jié)合公司的經(jīng)營(yíng)需求和配方調(diào)整，對(duì)20xx年預(yù)算底稿模板進(jìn)行修訂，并開展初稿編制工作，同時(shí)協(xié)作部門領(lǐng)導(dǎo)完成了預(yù)算申報(bào)和調(diào)整。后期將依據(jù)公司要求進(jìn)度，做好財(cái)務(wù)預(yù)算的進(jìn)一步優(yōu)化，確保20xx年度預(yù)算按時(shí)定稿、下發(fā)。

1、以基礎(chǔ)檢查及兩次盤點(diǎn)狀況為契機(jī)，梳理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，緊抓物資管理

每月定期編制財(cái)務(wù)綜合管理通報(bào)，內(nèi)容涵蓋各個(gè)部門關(guān)于成本、物料、資金、運(yùn)輸、合同等,從深層次發(fā)掘潛在風(fēng)險(xiǎn)，并結(jié)合實(shí)際狀況，對(duì)相關(guān)部門提出整改要求，并納入當(dāng)月考核。同時(shí)主動(dòng)協(xié)作兩大分廠完善工段精細(xì)化管理手冊(cè)的編制，進(jìn)一步細(xì)化指標(biāo)管理，責(zé)任到人，內(nèi)容深化淺出的指出指標(biāo)的核算和指標(biāo)的限制，并與工段專項(xiàng)工資考核掛鉤，提高崗位責(zé)隨意識(shí)。

嚴(yán)密跟蹤理賠案件，督促理賠款項(xiàng)到賬。

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