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銀行開門紅心得體會及感悟篇一
目前，農(nóng)村比較熱門的投資渠道仍然是儲蓄。來自武穴市統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù)顯示，末金融機(jī)構(gòu)人民幣各項(xiàng)存款余額121.33億元，比上年末增長15.4%，其中，城鄉(xiāng)居民儲蓄存款余額87.65億元，增長18.5%。人民幣各項(xiàng)貸款余額52.03億元，增長10.5%，其中：短期貸款余額27.85億元，增長8.8%；中長期貸款余額23.65億元，增長10.7%。顯然，如果將所有的錢存銀行吃利息，不僅收益低，還要面對通貨膨脹、貨幣貶值、購買力下降等帶來的損失。除此以外，農(nóng)村比較熱門的投資方式還有民間借貸，但動(dòng)輒10%至30%的年利率風(fēng)險(xiǎn)極大，糾紛不斷，嚴(yán)重威脅了債權(quán)人的財(cái)產(chǎn)安全。在日新月異的新農(nóng)村建設(shè)中，金融服務(wù)更是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不可或缺的重要環(huán)節(jié)。
對于我行春天行動(dòng)開門紅的對策：
轉(zhuǎn)眼一年一度的“開門紅”即將到來，對于我行的業(yè)績是個(gè)很好的提升機(jī)會，我們要抓住機(jī)遇做好各方面的工作來迎接。在我看來我們重重之中就是要做好理財(cái)業(yè)務(wù)，不論是我行自己推出的每期理財(cái)產(chǎn)品還是代理的保險(xiǎn)、基金?！八悸窙Q定出路，眼光決定財(cái)富”。多數(shù)人依據(jù)習(xí)慣思維判斷，農(nóng)民的理財(cái)觀念相對保守，但客觀現(xiàn)實(shí)是農(nóng)村理財(cái)投資渠道缺乏，農(nóng)民不得不選擇儲蓄。但在現(xiàn)今的農(nóng)村，不少農(nóng)民通過外出學(xué)習(xí)、工作，對投資理財(cái)有一定的了解，頭腦十分靈活。
因此，金融行業(yè)應(yīng)加大對農(nóng)村關(guān)于投資理財(cái)?shù)男麄骱鸵龑?dǎo)。農(nóng)業(yè)銀行和農(nóng)村信用社可以在農(nóng)村農(nóng)村設(shè)立理財(cái)中心，郵政儲蓄加大基金、保險(xiǎn)代理力度。各類金融組織也應(yīng)組織服務(wù)下鄉(xiāng)。
近年，我國商業(yè)銀行相繼推出了理財(cái)中心和理財(cái)產(chǎn)品，國內(nèi)個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)方興末艾，市場前景十分廣闊。特別是零售業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，它的作用越來越突出。從一定意義上說，它關(guān)系到銀行的興衰大事。
從銀行戰(zhàn)略層面考慮，無論怎么強(qiáng)調(diào)理財(cái)產(chǎn)品和理財(cái)市場的重要性都不過分。從眼前看，資本市場的活躍，導(dǎo)致儲蓄不斷分流，迫使銀行必須推出收益率高的理財(cái)產(chǎn)品遏制新增儲蓄下滑的勢頭。從長遠(yuǎn)看，央行幾次調(diào)整利率，不僅表明利差在收窄，還會使商業(yè)銀行在定價(jià)、債券市場縮水等方面面臨多種風(fēng)險(xiǎn)?！敖鼞n”和”遠(yuǎn)慮”迫使商業(yè)銀行必須加快推進(jìn)經(jīng)營方式、結(jié)構(gòu)和盈利方式的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，大力推出理財(cái)產(chǎn)品等不占用資本金、不占用信貸規(guī)模的中間業(yè)務(wù)。
從需求層面看，農(nóng)民投資渠道狹窄，只能在無風(fēng)險(xiǎn)、低收益的產(chǎn)品（國債、存款）和高風(fēng)險(xiǎn)、高收益的產(chǎn)品（股票、主要與股票掛鉤的基金）間進(jìn)行選擇，銀行理財(cái)產(chǎn)品可以填補(bǔ)中間的空白地帶，為居民投資多元化和商業(yè)銀行開拓新的利潤增長點(diǎn)帶來了良好契機(jī)。
理財(cái)業(yè)務(wù)是一把“雙面刃”。不管怎樣的“利器”，在把握風(fēng)險(xiǎn)、做好內(nèi)控的基礎(chǔ)上，通過產(chǎn)品價(jià)值最大化實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值最大化才是理財(cái)?shù)慕K極目的。當(dāng)然理財(cái)業(yè)務(wù)因其涉及面廣、專業(yè)性強(qiáng)、復(fù)雜度高，對境內(nèi)商業(yè)銀行的組織流程、業(yè)務(wù)模式、專業(yè)人才等提出了新挑戰(zhàn)、新課題。在農(nóng)村進(jìn)行理財(cái)業(yè)務(wù)的推廣中，非常有必要做好相應(yīng)的扎實(shí)工作。
（一）開拓農(nóng)村金融市場首先應(yīng)改善農(nóng)村金融理財(cái)環(huán)境。
1、加強(qiáng)硬件設(shè)施建設(shè)。農(nóng)村信用社應(yīng)積極利用現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)資源，探索符合現(xiàn)代農(nóng)民需要的理財(cái)業(yè)務(wù)，建立健全個(gè)人理財(cái)?shù)姆?wù)營銷、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系和技術(shù)支持系統(tǒng)。如可在農(nóng)村農(nóng)村設(shè)立理財(cái)中心，推出滿足農(nóng)民特征化要求的“農(nóng)民理財(cái)顧問”。同時(shí)針對實(shí)際加強(qiáng)理財(cái)產(chǎn)品的宣傳和風(fēng)險(xiǎn)提示，組織農(nóng)民開展金融投資知識、理財(cái)產(chǎn)品宣傳。大型商業(yè)銀行則可增設(shè)自助存取款設(shè)備，延伸金融服務(wù)觸角。
2、設(shè)計(jì)適合農(nóng)民的理財(cái)產(chǎn)品。應(yīng)充分考慮城鄉(xiāng)差別，針對農(nóng)村居民的經(jīng)濟(jì)、生活和金融知識水平，開發(fā)符合農(nóng)民理財(cái)需要和理財(cái)心理、操作簡單方便，且風(fēng)險(xiǎn)低、收益穩(wěn)定、能隨時(shí)贖回的金融理財(cái)產(chǎn)品。如可針對農(nóng)民目前關(guān)注的子女上學(xué)、養(yǎng)老問題，適當(dāng)降低教育儲蓄產(chǎn)品的準(zhǔn)入條件，設(shè)計(jì)專門針對農(nóng)民養(yǎng)老的投資理財(cái)產(chǎn)品等。對有較高風(fēng)險(xiǎn)承受能力的農(nóng)民可加大辦理開放式基金、分紅保險(xiǎn)等理財(cái)產(chǎn)品的力度。對于理財(cái)業(yè)務(wù)尚處于起步階段的農(nóng)村信用社，可側(cè)重于幫助農(nóng)民了解金融知識、建立家庭資產(chǎn)檔案、制定并論證資產(chǎn)增值計(jì)劃、傳導(dǎo)各種理財(cái)投資信息等，使農(nóng)民排除惡性負(fù)債，控制良性負(fù)債，理性選擇投資方式。
（二）理財(cái)規(guī)劃要做到既順應(yīng)歷史潮流又要有前瞻意識。
當(dāng)前，銀行要積極順應(yīng)歷史潮流，不斷地適時(shí)地推出新的理財(cái)產(chǎn)品，應(yīng)對由于資本市場和直接融資的快速發(fā)展對商業(yè)銀行造成的“金融脫媒”壓力，滿足客戶的投資需要。同時(shí)，隨著我國經(jīng)濟(jì)日益多元化、國際化，我們還要充分利用中國銀行外匯資金的傳統(tǒng)優(yōu)勢，充分利用利率、匯率、信用等管理工具，滿足客戶的避險(xiǎn)需求，提供掛鉤國際市場的理財(cái)產(chǎn)品。為實(shí)現(xiàn)上述目的，圍繞發(fā)展理財(cái)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)流程再造深入性和業(yè)務(wù)規(guī)劃長遠(yuǎn)性的緊密結(jié)合。
目前農(nóng)村的理財(cái)市場潛力巨大、方興未艾，但理財(cái)專業(yè)人員的危機(jī)意識不可或缺，前瞻性研究不可缺少。在理財(cái)產(chǎn)品的推廣上，不能一哄而上，要根據(jù)本地的實(shí)際情況，有所為，有所不為。
（三）農(nóng)村理財(cái)要做到專業(yè)性和通俗性相結(jié)合。
個(gè)人理財(cái)?shù)耐瞥鍪菍︺y行綜合實(shí)力，以及對市場需求的判斷和反應(yīng)能力的檢驗(yàn)，從一定意義上說它代表銀行零售業(yè)務(wù)的水平，理財(cái)是各種經(jīng)濟(jì)信息的匯集和綜合。因此，要貫徹戰(zhàn)略合作理念，與農(nóng)村保險(xiǎn)公司、證券公司等全方位的合作，互相依托，共同做強(qiáng)，建立長期穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系；要充分利用合作伙伴的核心資源，渠道資源、品牌影響力為個(gè)人理財(cái)vip客戶提供更多的高附加值服務(wù)，想方設(shè)法穩(wěn)定住現(xiàn)有客戶，贏得客戶持續(xù)的忠誠。充分利用和挖掘現(xiàn)有產(chǎn)品、服務(wù)和信息資源，為優(yōu)質(zhì)客戶提供個(gè)性化、全方位的服務(wù)。
現(xiàn)在的理財(cái)產(chǎn)品同質(zhì)性多，差異性還沒有拉開。如何讓客戶靠近你、了解你、購買你，依賴于理財(cái)經(jīng)理獨(dú)辟蹊徑的推介和深入淺出的闡述。這種介紹不能繞開對客戶的`風(fēng)險(xiǎn)提示，實(shí)際上這也是對投資者的教育和保護(hù)，促使客戶樹立正確的投資理念，使銀行避開潛在風(fēng)險(xiǎn)。
（四）拓寬理財(cái)營銷渠道，建立完整的“理財(cái)”產(chǎn)品服務(wù)體系
理財(cái)服務(wù)一方面通過實(shí)體渠道（理財(cái)工作室、理財(cái)專柜）與客戶進(jìn)行面對面接觸，通過理財(cái)專家講解理財(cái)知識，讓客戶在理財(cái)?shù)陌踩?、收益性、流?dòng)性等方面權(quán)衡利弊，進(jìn)行適當(dāng)理財(cái)；另一方面則依靠call—center以及各種電子通訊手段（電話、互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)短信）進(jìn)行在線理財(cái)、移動(dòng)理財(cái)并實(shí)施客戶的理財(cái)方案。
完整的“理財(cái)”的產(chǎn)品服務(wù)體系將包括：
1、基礎(chǔ)賬戶服務(wù)：存取款、銀行卡、個(gè)人結(jié)算、銀證轉(zhuǎn)賬等；
2、投資類產(chǎn)品：外匯投資理財(cái)產(chǎn)品（外匯寶、匯聚寶）、紙黃金、保險(xiǎn)、基金等；
3、信息咨詢服務(wù)：理財(cái)規(guī)劃、投資財(cái)訊及非銀行類信息服務(wù)；
4、增值類服務(wù)：銀行產(chǎn)品價(jià)格及費(fèi)率優(yōu)惠等。
總結(jié)
農(nóng)村理財(cái)市場比城鄉(xiāng)理財(cái)更難營銷，農(nóng)民同志思想守舊，解放思想加強(qiáng)宣傳工作是首要任務(wù)。中國的農(nóng)民不是美國的的農(nóng)民，中國的農(nóng)民都是省吃儉用積累的財(cái)富也經(jīng)不起任何金融風(fēng)險(xiǎn)的打擊。這就要求我們在設(shè)計(jì)理財(cái)產(chǎn)品的時(shí)候要控制好管理風(fēng)險(xiǎn)，法律風(fēng)險(xiǎn)，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)；體現(xiàn)為農(nóng)民服務(wù)的宗旨。農(nóng)民也需要金融市場不是只有單純的儲蓄一項(xiàng)投資方式。農(nóng)民了解更多的理財(cái)投資方式這樣，并讓農(nóng)民知道不同的投資方式不僅能控制風(fēng)險(xiǎn)還能套期保值獲得更多的收益更多的利益。
銀行開門紅心得體會及感悟篇二
進(jìn)入20xx年，xxx支行在支行新領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，以分行“開門紅”工作方針為指導(dǎo)，認(rèn)真分析一季度“兩節(jié)”帶來的各種機(jī)遇，不斷向全行員工灌輸“只爭朝夕”的主動(dòng)拼搏精神，并以開展各種綜合營銷活動(dòng)為契機(jī)，制定營銷激勵(lì)機(jī)制，緊緊圍繞著“開門紅”任務(wù)指標(biāo)，認(rèn)真組織落實(shí)各項(xiàng)工作措施，及時(shí)把握元旦、春節(jié)期間市場活躍和社會各類資金集中回籠等有利時(shí)機(jī)，由支行行長親自帶隊(duì)逐一對該行的優(yōu)質(zhì)客戶實(shí)行登門拜訪，全方位、多視角宣傳我行的經(jīng)營優(yōu)勢、產(chǎn)品特點(diǎn)及服務(wù)宗旨，全面塑造我行新的良好形象。
值得一提的是，新的一年由于股市火爆的沖擊，xxx支行又毗鄰證券公司，首當(dāng)其沖，存款深受影響，加上我支行網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營環(huán)境不夠理想，同業(yè)競爭激烈，開年以來存款不斷大幅下滑，形勢嚴(yán)峻。支行通過早動(dòng)員、早部署、早抓落實(shí)，全行員工迅速行動(dòng)起來，上下一心，眾志成城，奮力拼搏，采取各種有效辦法，人人爭存攬儲。由于目標(biāo)明確，措施得力，終于扭轉(zhuǎn)了存款下滑的不利局面，至3月底，全行的本外幣儲蓄時(shí)點(diǎn)數(shù)比去年凈增93萬元，完成分行下達(dá)“開門紅”儲蓄時(shí)點(diǎn)“保二增一”必保任務(wù)數(shù)達(dá)383%；對公存款時(shí)點(diǎn)數(shù)比去年凈增1736218萬元，日均數(shù)比去年凈增達(dá)668510萬元，分別完成分行下達(dá)“開門紅”任務(wù)數(shù)的766%和561%，存款增量達(dá)27萬元，居分行第二名；其他主要業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況也良好：信用卡發(fā)卡8張，完成“開門紅”任務(wù)的148%，居分行第五名；此外，該行還努力克服信貸市場和同業(yè)競爭激烈的不利因素，通過積極尋找新客戶、穩(wěn)定存量客戶等措施，實(shí)現(xiàn)流動(dòng)資金貸款凈增9萬元，個(gè)貸業(yè)務(wù)凈增1萬元，貿(mào)易融資凈增1萬美元，分別完成“開門紅”任務(wù)的579%、181%和681%。尤其是票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務(wù)，支行以對票源大戶的`營銷作為工作重心，充分利用我行對優(yōu)質(zhì)客戶在價(jià)格優(yōu)惠和“邊查邊貼”速度方面的政策傾斜，在合法合規(guī)前提下盡可能縮短工作流程，重視對優(yōu)質(zhì)客戶上下游企業(yè)的鏈?zhǔn)綘I銷，加強(qiáng)并鞏固與票源大戶的良好合作關(guān)系，不斷擴(kuò)大票源，一季度累計(jì)發(fā)放貼現(xiàn)貸款40萬元，完成開門紅任務(wù)498%，完成率和完成量均居全行第二。
該行在“開門紅”工作所取得的優(yōu)良業(yè)績驗(yàn)證了一句話：只要上下一心，就沒有克服不了的困難?！伴_門紅”工作的勝利也證明了只要主動(dòng)抓早、抓準(zhǔn)工作重點(diǎn)，就抓住了工作的主動(dòng)權(quán)，誰就會取得滿意的工作成效。
銀行開門紅心得體會及感悟篇三
隨著新年鐘聲的敲響，銀行服務(wù)開門紅如約而至。作為金融行業(yè)的重要一環(huán)，銀行服務(wù)的質(zhì)量和效率直接影響著人們的日常生活和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。而今年的銀行服務(wù)開門紅給百姓和企業(yè)帶來了更加安心、便捷和高效的銀行服務(wù)體驗(yàn)，也印證了我對國家金融服務(wù)水平的積極預(yù)期。以下是我個(gè)人在參與銀行服務(wù)開門紅中的心得體會。
首先，銀行服務(wù)的效率大幅提升。去年肺炎疫情的爆發(fā)對各行各業(yè)都造成了一定程度的沖擊，然而今年銀行給人的第一印象卻是運(yùn)轉(zhuǎn)高效，快速響應(yīng)。我曾經(jīng)親身體驗(yàn)了幾家銀行機(jī)構(gòu)的服務(wù)，無論是網(wǎng)點(diǎn)還是手機(jī)銀行App，都體現(xiàn)了高效的銀行服務(wù)特點(diǎn)。通過優(yōu)化流程、提升技術(shù)水平，銀行能夠更快更準(zhǔn)確地為客戶提供各類金融服務(wù)，真正實(shí)現(xiàn)了“一分鐘辦理貸款、一秒辦理存款”的目標(biāo)。同時(shí)，銀行也更加注重科技的應(yīng)用，更好地與客戶溝通和交流。例如，手機(jī)銀行App可以隨時(shí)查詢賬戶余額、轉(zhuǎn)賬匯款、掌握金融市場動(dòng)態(tài)等，給人們帶來了極大的便利。
其次，銀行服務(wù)開始注重個(gè)性化需求。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們對生活質(zhì)量的要求越來越高，人們對于金融服務(wù)的需求也越來越多元化。銀行紛紛開展了個(gè)性化定制服務(wù)，為客戶量身打造了多樣化的金融產(chǎn)品和服務(wù)。在辦理業(yè)務(wù)過程中，工作人員會耐心傾聽客戶的需求，并根據(jù)客戶的具體情況提供相應(yīng)的方案建議，為客戶提供更加貼心、個(gè)性化的服務(wù)。例如，有的銀行推出了專門為創(chuàng)業(yè)者準(zhǔn)備的創(chuàng)業(yè)貸款產(chǎn)品，有的銀行則推出了針對年輕人的信用卡產(chǎn)品。這些新的服務(wù)形態(tài)和金融產(chǎn)品不僅滿足了客戶的需求，也為銀行和客戶之間建立了更加緊密的聯(lián)系。
再次，銀行服務(wù)的安全性得到了提升。金融安全一直是銀行服務(wù)的重中之重，而今年的銀行服務(wù)開門紅更加注重了安全管理和風(fēng)險(xiǎn)防控。銀行在技術(shù)和人員方面都加大了投入，在支付、轉(zhuǎn)賬、理財(cái)?shù)汝P(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)都增設(shè)了多重身份認(rèn)證和安全措施，確?？蛻舻馁Y金和信息得到了有效保護(hù)。此外，銀行還加強(qiáng)了風(fēng)險(xiǎn)評估和監(jiān)管，更加嚴(yán)格地篩查客戶，防范了一些惡意行為和欺詐活動(dòng)。作為客戶，我們可以更加安心地使用銀行的各類服務(wù)，不用擔(dān)心被盜刷、資金受損等問題。
最后，銀行服務(wù)的溫暖之處也得到了展現(xiàn)。雖然金融服務(wù)作為一項(xiàng)商業(yè)活動(dòng)，但銀行服務(wù)也體現(xiàn)了溫暖和關(guān)懷。今年的銀行服務(wù)開門紅中，我在辦理業(yè)務(wù)的過程中感受到了工作人員的親切和熱情。工作人員耐心解答我的問題，為我提供了詳細(xì)的解決方案，讓我在金融領(lǐng)域更有安全感和歸屬感。同時(shí)，銀行還積極參與公益和社會責(zé)任活動(dòng)，通過捐款、贊助、扶貧等方式回饋社會，展現(xiàn)了銀行的人文關(guān)懷。這些溫暖之舉讓我對銀行服務(wù)的形象更加正面和親近。
綜上所述，今年的銀行服務(wù)開門紅給人們帶來了更加高效、便捷、個(gè)性化和安全的金融服務(wù)體驗(yàn)。銀行服務(wù)的提升不僅讓我們的生活更加便利，也為經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我相信，隨著科技的不斷創(chuàng)新和金融行業(yè)的不斷發(fā)展，我們將會迎來更加優(yōu)質(zhì)的銀行服務(wù)，享受到更多的金融紅利。同時(shí)，我也呼吁銀行繼續(xù)關(guān)注客戶的需求，提高服務(wù)品質(zhì)，為社會的繁榮和人民的幸福做出更大的貢獻(xiàn)。
銀行開門紅心得體會及感悟篇四
開門紅銀行存款，是指在新年伊始，以大額存款拉開銀行業(yè)務(wù)的序幕。這是一種傳統(tǒng)的風(fēng)俗習(xí)慣，更是一種理財(cái)方式。經(jīng)過一段時(shí)間的體驗(yàn)，我深深感受到了開門紅銀行存款的好處和重要性。在這篇文章中，我將結(jié)合自己的經(jīng)歷，闡述我對開門紅銀行存款的心得體會。
首先，開門紅銀行存款能夠給人帶來平穩(wěn)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。在生活中，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)是我們?nèi)姘l(fā)展的基礎(chǔ)，而開門紅銀行存款則提供了一個(gè)可靠的經(jīng)濟(jì)支撐。一方面，存款的金額越大，利息收入就越豐厚，這為我們提供了一個(gè)穩(wěn)定的資金來源。另一方面，開門紅銀行存款能夠培養(yǎng)良好的儲蓄習(xí)慣，使我們逐漸形成長期積累的意識。而有了這樣的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，我們就能夠更加從容地應(yīng)對起伏不定的生活狀況，實(shí)現(xiàn)自己的理財(cái)目標(biāo)。
其次，開門紅銀行存款有助于降低風(fēng)險(xiǎn)，保障財(cái)富安全。在當(dāng)今的金融市場上，投資理財(cái)產(chǎn)品雖然多種多樣，但風(fēng)險(xiǎn)也不容忽視。而開門紅銀行存款，由于它是以存款的方式進(jìn)行的，所以不存在其他投資中的風(fēng)險(xiǎn)。相比較于購買理財(cái)產(chǎn)品，選擇開門紅銀行存款能夠更加安全地保護(hù)財(cái)富，減少損失的可能性。這是因?yàn)?，存款在銀行中是有保障的，即便銀行出現(xiàn)了問題，也有存款保險(xiǎn)來保障我們的資金安全。因此，開門紅銀行存款能夠?yàn)槲覀兊呢?cái)富提供更加可靠的保障。
此外，開門紅銀行存款也能夠幫助我們培養(yǎng)理財(cái)意識和規(guī)劃能力。在存款過程中，我們需要考慮存款金額、存期、利息等因素。通過仔細(xì)的比較和分析，我們能夠更加理性地做出選擇，并形成理財(cái)意識。同時(shí)，開門紅銀行存款也需要我們有長遠(yuǎn)的規(guī)劃能力。我們需要根據(jù)自己的經(jīng)濟(jì)狀況和理財(cái)目標(biāo)，選擇適合自己的存期和存款方式，以獲得最大的收益。通過不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我們的理財(cái)意識和規(guī)劃能力會不斷提高，為我們未來的理財(cái)之旅打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
最后，開門紅銀行存款也能夠?yàn)槲覀儙砀嗟臋C(jī)會和福利。銀行通常會針對開門紅存款的客戶推出一系列的優(yōu)惠活動(dòng)，比如更高的利率、一定金額的紅包或者其他贈(zèng)品。這些優(yōu)惠可以進(jìn)一步增加我們的存款收益，同時(shí)也提供了一些額外的福利和機(jī)會。此外，有了大額存款背景的我們，也更容易獲得銀行其他服務(wù)和產(chǎn)品的邀請，比如優(yōu)先辦理貸款、更高的信用額度等，這些都為我們的生活和工作帶來了便利。
總之，開門紅銀行存款是一種值得推崇的理財(cái)方式，它給予我們穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，降低了金融風(fēng)險(xiǎn)，培養(yǎng)了我們的理財(cái)意識和規(guī)劃能力，同時(shí)也帶來了更多的機(jī)會和福利。通過開門紅銀行存款，我們能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)富保值增值，為未來的發(fā)展提供穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。因此，我將會繼續(xù)積極參與開門紅銀行存款活動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由和更富有意義的生活。
銀行開門紅心得體會及感悟篇五
開門紅是每年的眾多節(jié)日之一，它標(biāo)志著新的一年的開始。在這飛速發(fā)展的時(shí)代，我們需要為自己的未來做好準(zhǔn)備，提前儲備一些財(cái)富。銀行存款成為了人們投資的重要渠道之一。筆者最近體驗(yàn)了一次開門紅銀行存款，得到了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會。
第二段：選擇銀行
在選擇開門紅銀行存款的時(shí)候，我們需要對不同銀行的政策和服務(wù)進(jìn)行比較。首先，我們可以參考一些第三方的評測和評價(jià)，了解各家銀行的存款利率、購買門檻、贖回條件等方面的信息。其次，我們可以親自前往各家銀行的分行，咨詢工作人員，了解更多細(xì)節(jié)。最后，我們還可以考慮與其他人交流，聽取他們的意見和建議。通過這些公正客觀的信息，我們可以選擇適合自己的銀行。
第三段：開戶流程
在選擇了銀行之后，我們需要進(jìn)行開戶操作。這個(gè)過程通常非常簡單，只需要提供一些個(gè)人身份信息和簽署一些文件即可。有的銀行還會要求進(jìn)行面簽，和客戶經(jīng)理進(jìn)行面對面的溝通，以了解客戶的需求和風(fēng)險(xiǎn)承受能力。在這個(gè)過程中，我們需要保持謹(jǐn)慎和耐心，確保填寫的信息準(zhǔn)確無誤。此外，我們還可以向客戶經(jīng)理咨詢一些關(guān)于銀行存款的問題，以增加對該產(chǎn)品的了解。
第四段：存款規(guī)劃
銀行存款是我們理財(cái)?shù)囊环N方式，在進(jìn)行存款之前，我們需要制定一個(gè)合理的存款規(guī)劃。首先，我們需要明確自己的投資目標(biāo)，是短期還是長期，是為子女教育基金還是為退休保證金等等。其次，我們需要評估自己的風(fēng)險(xiǎn)承受能力，根據(jù)自己的情況選擇適合的存款期限和利率。最后，我們還可以考慮一些其他的因素，如銀行存款的靈活性、可贖回性等。通過這些規(guī)劃，我們可以更好地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)自己的理財(cái)目標(biāo)。
第五段：心得體會
通過一次開門紅銀行存款，我得到了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會。首先，我認(rèn)識到了銀行存款的重要性，它可以幫助我們儲備財(cái)富，并為我們的未來做好準(zhǔn)備。其次，我學(xué)會了選擇銀行的方法，需要考慮不同銀行的利率、購買門檻、贖回條件等方面的因素。再次，我了解到了開戶流程的簡單和便捷，只需要提供一些個(gè)人身份信息和簽署一些文件即可。最后，我明白了存款規(guī)劃的重要性，需要根據(jù)自己的投資目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)承受能力等來選擇合適的存款期限和利率。總之，開門紅銀行存款是一種值得嘗試的理財(cái)方式，可以幫助我們實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)，為未來打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
結(jié)尾：
通過這次開門紅銀行存款的經(jīng)歷，我深刻體會到了自己理財(cái)?shù)闹匾?。作為現(xiàn)代人，我們要意識到金錢管理的重要性，要做到合理使用和儲備。選擇合適的銀行，制定科學(xué)的存款規(guī)劃，我們可以更好地管理自己的財(cái)務(wù)，為未來的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。讓我們在新的一年中，積極行動(dòng)起來，實(shí)現(xiàn)財(cái)富增值的目標(biāo)！
銀行開門紅心得體會及感悟篇六
進(jìn)入20xx年，xxx支行在支行新領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，以分行“開門紅”工作方針為指導(dǎo)，認(rèn)真分析一季度“兩節(jié)”帶來的各種機(jī)遇，不斷向全行員工灌輸“只爭朝夕”的主動(dòng)拼搏精神，并以開展各種綜合營銷活動(dòng)為契機(jī)，制定營銷激勵(lì)機(jī)制，緊緊圍繞著“開門紅”任務(wù)指標(biāo)，認(rèn)真組織落實(shí)各項(xiàng)工作措施，及時(shí)把握元旦、春節(jié)期間市場活躍和社會各類資金集中回籠等有利時(shí)機(jī)，由支行行長親自帶隊(duì)逐一對該行的優(yōu)質(zhì)客戶實(shí)行登門拜訪，全方位、多視角宣傳我行的經(jīng)營優(yōu)勢、產(chǎn)品特點(diǎn)及服務(wù)宗旨，全面塑造我行新的良好形象。
值得一提的是，新的一年由于股市火爆的沖擊，xxx支行又毗鄰證券公司，首當(dāng)其沖，存款深受影響，加上我支行網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營環(huán)境不夠理想，同業(yè)競爭激烈，開年以來存款不斷大幅下滑，形勢嚴(yán)峻。支行通過早動(dòng)員、早部署、早抓落實(shí)，全行員工迅速行動(dòng)起來，上下一心，眾志成城，奮力拼搏，采取各種有效辦法，人人爭存攬儲。由于目標(biāo)明確，措施得力，終于扭轉(zhuǎn)了存款下滑的不利局面，至3月底，全行的本外幣儲蓄時(shí)點(diǎn)數(shù)比去年凈增93萬元，完成分行下達(dá)“開門紅”儲蓄時(shí)點(diǎn)“保二增一”必保任務(wù)數(shù)達(dá)383%；對公存款時(shí)點(diǎn)數(shù)比去年凈增1736218萬元，日均數(shù)比去年凈增達(dá)668510萬元，分別完成分行下達(dá)“開門紅”任務(wù)數(shù)的766%和561%，存款增量達(dá)27萬元，居分行第二名；其他主要業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況也良好：信用卡發(fā)卡8張，完成“開門紅”任務(wù)的148%，居分行第五名；此外，該行還努力克服信貸市場和同業(yè)競爭激烈的不利因素，通過積極尋找新客戶、穩(wěn)定存量客戶等措施，實(shí)現(xiàn)流動(dòng)資金貸款凈增9萬元，個(gè)貸業(yè)務(wù)凈增1萬元，貿(mào)易融資凈增1萬美元，分別完成“開門紅”任務(wù)的`579%、181%和681%。尤其是票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務(wù)，支行以對票源大戶的營銷作為工作重心，充分利用我行對優(yōu)質(zhì)客戶在價(jià)格優(yōu)惠和“邊查邊貼”速度方面的政策傾斜，在合法合規(guī)前提下盡可能縮短工作流程，重視對優(yōu)質(zhì)客戶上下游企業(yè)的鏈?zhǔn)綘I銷，加強(qiáng)并鞏固與票源大戶的良好合作關(guān)系，不斷擴(kuò)大票源，一季度累計(jì)發(fā)放貼現(xiàn)貸款40萬元，完成開門紅任務(wù)498%，完成率和完成量均居全行第二。
銀行開門紅心得體會及感悟篇七
12月19日晚，廣西大新農(nóng)商銀行“開門勢如紅、福氣滿大新”20xx年“開門紅”啟動(dòng)儀式暨誓師奪標(biāo)大會圓滿舉行。總行領(lǐng)導(dǎo)班子成員，機(jī)關(guān)中層干部，各支行行長、副行長，分理處負(fù)責(zé)人，信貸客戶經(jīng)理參加啟動(dòng)儀式。
大新農(nóng)商銀行黨委書記、董事長吳秀超致辭。要求全行員工堅(jiān)定信心、凝聚合力、搶抓機(jī)遇、奮力拼搏，在各項(xiàng)工作中爭創(chuàng)實(shí)績，再創(chuàng)佳績。
一是堅(jiān)定信心，增強(qiáng)敢打必勝的堅(jiān)定信念。加強(qiáng)優(yōu)勢產(chǎn)品宣傳，提升各項(xiàng)工作質(zhì)效，為“開門紅”增添源源不斷動(dòng)力，牢牢把握發(fā)展先機(jī)，贏得全年工作主動(dòng)權(quán)。
二是齊心協(xié)力，匯聚奮力攻堅(jiān)的蓬勃力量。全行上下精誠團(tuán)結(jié)、同頻共振、奮力拼搏，始終沿著穩(wěn)健可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)奮勇前行，確保開局之年邁好第一步、開拓新天地、展現(xiàn)新氣象。
三是精心組織，營造干事創(chuàng)業(yè)的發(fā)展氛圍。全行全員上陣，擰成一股繩，領(lǐng)導(dǎo)班子定期調(diào)研，包片部室掛點(diǎn)督辦，黨員干部沖鋒在前，全體員工篤行不怠，積極投身首季“開門紅”活動(dòng)中。
四是優(yōu)化服務(wù)，提高信貸品牌識別度和知名度。不斷加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)、創(chuàng)新方式方法，多渠道、深層次地挖掘存量客戶金融需求、發(fā)掘新增客戶潛力，提升金融服務(wù)精度、增加金融服務(wù)深度、拓展金融服務(wù)廣度。
大新農(nóng)商銀行黨委副書記、行長陳家宇解讀了《大新農(nóng)商銀行20xx年首季“開門紅”競賽活動(dòng)方案》。競賽活動(dòng)方案根據(jù)經(jīng)營發(fā)展側(cè)重點(diǎn)確定各項(xiàng)考核指標(biāo)分值，明確獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，采取激勵(lì)與約束相結(jié)合的.考核方式，真正發(fā)揮指揮棒的作用；旨在推動(dòng)全員在思想上再聚焦、措施上再聚能、行動(dòng)上再聚力，盡早實(shí)現(xiàn)自我突破、彎道趕超。
啟動(dòng)儀式上，特別設(shè)置的奪標(biāo)環(huán)節(jié)，各網(wǎng)點(diǎn)拿出勇于扛大旗的魄力和豪氣，踴躍奪標(biāo)，將活動(dòng)推向火熱。與此同時(shí)，各網(wǎng)點(diǎn)向總行黨委書記遞交的一張張軍令狀，書寫的不僅僅是業(yè)績保證，更是一艘承載著同發(fā)展、共命運(yùn)的金融事業(yè)航船。黨委書記將戰(zhàn)旗授予四大戰(zhàn)隊(duì)，隊(duì)長接過戰(zhàn)旗擔(dān)起使命?，F(xiàn)場戰(zhàn)旗獵獵，士氣高漲，體現(xiàn)了全行黨員干部員工必勝的信心和昂揚(yáng)的斗志。
大浪淘沙勇者勝，“開門紅”的沖鋒號角已經(jīng)吹響，站在新起點(diǎn)，大新農(nóng)商銀行全體員工將以飽滿的熱情、昂揚(yáng)的斗志、振奮的精神，以勢不可擋的激情全面完成“開門紅”任務(wù)目標(biāo)，保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)穩(wěn)健運(yùn)行，奮力譜寫大新農(nóng)商銀行高質(zhì)量發(fā)展的絢麗新篇章！
銀行開門紅心得體會及感悟篇八
作為一名新入職的銀行員工，我跟隨這些老員工們一起接受銀行的一些培訓(xùn)，并通過培訓(xùn)對工作的一些內(nèi)容和性質(zhì)有了一個(gè)大致的了解。
在銀行培訓(xùn)中，培訓(xùn)主管給我們講了我行的福利待遇和工作、工資等制度問題。還依次讓不同負(fù)責(zé)人來向我們介紹了不同的培訓(xùn)內(nèi)容。
經(jīng)統(tǒng)計(jì)，培訓(xùn)有法培訓(xùn)，業(yè)務(wù)培訓(xùn)、理念培訓(xùn)、拓展培訓(xùn)和前景被訓(xùn)，這些培訓(xùn)依次由不同領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。
講座分為三大部分，首先是當(dāng)前銀行業(yè)的發(fā)展，主要通過國有獨(dú)資銀行，股份制商業(yè)銀行，政策性銀行，外國銀行的分析，使我們對于當(dāng)前銀行業(yè)的.發(fā)展有了更深一步的了解;其次講了商行當(dāng)前遇到的困境，從資本金、發(fā)展窨和與國內(nèi)外銀行競爭幾個(gè)方面加以分析;最后針對以展的總是講了如何發(fā)展商業(yè)銀行的方法，提出上市、跨地區(qū)發(fā)展的一些戰(zhàn)略目標(biāo)。
行長的分析雖然很宏觀，但去與我們每個(gè)人的前途密不可分，商行的發(fā)展是我們發(fā)展的前提，商行有好的發(fā)展，大的發(fā)展，那我們的發(fā)展前景才會更好，發(fā)展的空間才會更大。
培訓(xùn)工作這周就完了，培訓(xùn)的所有內(nèi)容都已經(jīng)歸為我們以后工作的儲備了。當(dāng)然，培訓(xùn)完了，但以后的工作當(dāng)中我們還要接受再培訓(xùn)，接受實(shí)踐的培訓(xùn)。
培訓(xùn)工作的五個(gè)方面在我以后的工作中會有更好的應(yīng)用和發(fā)展，學(xué)以致用，用才是目的，培訓(xùn)這種手段正是為了用這個(gè)目的。培訓(xùn)工作滲入了以后工作的方方面面，從理論到實(shí)踐都有所體現(xiàn)，秉承這些東西，培訓(xùn)的功夫才算沒有白費(fèi)。
培訓(xùn)工作總結(jié)是對一月以來參加工作后的總體概括，希望以后自己的發(fā)展會如總結(jié)所提，培訓(xùn)對自己的教育會永遠(yuǎn)指導(dǎo)自己的職場生涯。
銀行開門紅心得體會及感悟篇九
銀行柜面營銷的第一個(gè)注意事項(xiàng)是要發(fā)自內(nèi)心的去為客戶著想，要想到在此刻電子交易普及的狀況下，客戶為為什么要來柜臺，客戶需要解決什么問題，將客戶的.主要問題快速、高效，令客戶滿意的解決完后，這時(shí)，開始自我的柜面營銷較為適宜。
開展不一樣的柜面營銷，是要有crm系統(tǒng)的支持，由系統(tǒng)篩選出對客戶最有用的營銷。例如：客戶匯款，可能就是手機(jī)銀行的營銷點(diǎn)。
客戶來柜面，可能只是期望快點(diǎn)辦理業(yè)務(wù)，要將不一樣的業(yè)務(wù)營銷點(diǎn)進(jìn)行精煉，爭取在x秒內(nèi)進(jìn)行精準(zhǔn)話述營銷，的營銷靜界就是無痕，深入客戶需求，打動(dòng)客戶。
一次只需要營銷一種產(chǎn)品，這樣，能夠給客戶較明確的思考空間并且使其他客戶的等待時(shí)間短，不會產(chǎn)生報(bào)怨，要明白，客戶來一次庭堂，感覺好，就會再來，不要急功盡利，會適得其反。時(shí)間是的營銷工具，要有耐心，客戶在銀行有一個(gè)業(yè)務(wù)，我們就會讓他在我行有xx個(gè)業(yè)務(wù)，成為忠實(shí)客戶。
一個(gè)人的時(shí)間有限，專業(yè)有限，要決定客戶誰服務(wù)可能更高效，要快速尋求幫忙，客戶的感覺會很好。
最后，服務(wù)的第一要旨是要客戶滿意，客戶滿意，生意就來，我當(dāng)年做柜員時(shí)，客戶都主動(dòng)問我需不需要時(shí)點(diǎn)沖存款，沒有任何代價(jià)，所以，心誠則靈。
銀行開門紅心得體會及感悟篇十
開門紅，指的是新一年開門時(shí)的第一筆交易，常用來形容新一年開局時(shí)的喜慶景象。在我國的金融行業(yè)中，開門紅也常常被用來衡量金融市場的活躍程度。尤其是在銀行信貸科這個(gè)重要的金融機(jī)構(gòu)中，開門紅更是帶來了金融繁榮，并影響著整個(gè)社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
二、開門紅對信貸市場的影響
對于銀行信貸科而言，開門紅意味著信貸市場的活躍。在新年伊始，企業(yè)和個(gè)人往往會聚集大量資金，以實(shí)現(xiàn)新一年業(yè)務(wù)發(fā)展的計(jì)劃。而銀行信貸科則是這些資金的重要渠道之一。在開門紅時(shí)，信貸科通過推出各種創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)，吸引了大量的客戶需求。這一需求的增加進(jìn)一步促進(jìn)了信貸市場的發(fā)展，同時(shí)也為銀行創(chuàng)造了豐厚的信貸利潤。
三、信貸市場的發(fā)展機(jī)遇
開門紅對信貸市場的活躍度的提升，帶來了巨大的發(fā)展機(jī)遇。首先，信貸科可以借助開門紅的契機(jī)，擴(kuò)大其市場份額。在這一特殊時(shí)期，信貸科推出的各種產(chǎn)品和服務(wù)，能夠更好地滿足客戶的需求，提升市場競爭力。其次，由于需求的增加，銀行更傾向于開展更加靈活、創(chuàng)新的信貸業(yè)務(wù)，以應(yīng)對市場挑戰(zhàn)，進(jìn)而推動(dòng)整個(gè)市場的升級和發(fā)展。最后，開門紅也為信貸科帶來了更多的投資機(jī)會。一些新興行業(yè)和項(xiàng)目通常需要大量的資金支持，而信貸科正是這些投資者的重要合作伙伴。
四、開門紅的風(fēng)險(xiǎn)管控
盡管開門紅帶來了豐厚的發(fā)展機(jī)遇，但也需要信貸科加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控。首先，隨著信貸需求的增加，風(fēng)險(xiǎn)的暴露也會隨之增加。在滿足客戶需求的同時(shí)，信貸機(jī)構(gòu)應(yīng)對客戶資信狀況進(jìn)行審查，以防止信貸違約風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。其次，由于開門紅時(shí)的信貸規(guī)模較大，可能會給銀行帶來資金壓力。因此，信貸科需要制定合理的貸款計(jì)劃，確保資金的穩(wěn)定供給。最后，開門紅所帶來的追債風(fēng)險(xiǎn)也不可忽視。銀行在金融市場中除了要提供信貸服務(wù)，還要積極催收不良貸款，以維護(hù)信貸市場的良好秩序。
五、對開門紅的完美運(yùn)營的期望
對于銀行信貸科而言，完美運(yùn)營開門紅對于未來的發(fā)展至關(guān)重要。首先，信貸科應(yīng)加強(qiáng)市場調(diào)研，了解客戶需求，推出更具競爭力的產(chǎn)品和服務(wù)。其次，信貸科需要建立健全的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，包括信貸審查、風(fēng)險(xiǎn)評估和貸后管理等環(huán)節(jié)，以應(yīng)對可能的風(fēng)險(xiǎn)事件。最后，信貸科還應(yīng)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和服務(wù)水平，以提升客戶的滿意度和忠誠度。
在一個(gè)經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展的社會中，銀行信貸科作為金融體系的重要組成部分，開門紅的運(yùn)營對于整個(gè)市場的繁榮至關(guān)重要。通過合理的發(fā)展機(jī)遇的把握和風(fēng)險(xiǎn)管控，信貸科能夠?qū)崿F(xiàn)更好的經(jīng)營績效和市場競爭力。對于信貸科而言，只有在完美運(yùn)營開門紅的基礎(chǔ)上，才能推動(dòng)整個(gè)市場的繁榮和發(fā)展，為社會經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步貢獻(xiàn)力量。
銀行開門紅心得體會及感悟篇十一
1月份以來，澠池農(nóng)商銀行秉持“早部署、早行動(dòng)”的方針，主動(dòng)出擊、多措并舉、多管齊下，塑造了全方位、多角度、立體化的宣傳營銷體系，營造了紅火的活動(dòng)氛圍，打造了“開門紅”工作的新態(tài)勢。截至1月28日，該行各項(xiàng)存款余額651021萬元，較年初上升30255萬元。
轉(zhuǎn)變營銷觀念，深耕縣域市場。今年1月，澠池農(nóng)商銀行持續(xù)轉(zhuǎn)變營銷觀念，變“坐門等客”為“上門迎客”，印發(fā)海報(bào)、宣傳彩頁等物品，組織員工多次深入街道、社區(qū)、鄉(xiāng)村，開展掃街、掃社區(qū)、掃企事業(yè)單位的“三掃”活動(dòng)，主動(dòng)開展進(jìn)村入戶宣傳。同時(shí)，該行利用年會、表彰會等有利時(shí)機(jī)，對接學(xué)校、事業(yè)單位等機(jī)構(gòu)，結(jié)合客戶群體特點(diǎn)大力宣傳“開門紅”活動(dòng)及“金燕e貸”“農(nóng)商快e貸”等產(chǎn)品，為其提供優(yōu)質(zhì)、便捷、實(shí)惠的金融服務(wù)；深入社區(qū)、鄉(xiāng)村開展“迎新春送春聯(lián)”“迎新春送百財(cái)”等一系列活動(dòng)，并送上春聯(lián)、白菜等寓意美好的物品，在廣大客戶群體中樹立了良好的社會形象；深入調(diào)研市場，推廣一系列信貸產(chǎn)品，主動(dòng)對接企事業(yè)單位，滿足各種金融需求。
扎根“三農(nóng)”大地，做好陣地宣傳?；顒?dòng)期間，澠池農(nóng)商銀行充分利用網(wǎng)點(diǎn)覆蓋全轄、扎根“三農(nóng)”的`地域優(yōu)勢，在網(wǎng)點(diǎn)、警銀亭的led屏幕循環(huán)播放活動(dòng)及產(chǎn)品信息，使廣大客戶能充分了解“開門紅”各項(xiàng)政策活動(dòng)。轄內(nèi)各網(wǎng)點(diǎn)積極行動(dòng)，利用窗花、飾品等裝扮營業(yè)大廳，布置“紅包墻”、設(shè)置彩虹門，全力烘托“開門紅”氛圍，突出活動(dòng)特點(diǎn)。同時(shí)在營業(yè)大廳醒目位置設(shè)置活動(dòng)宣傳欄，擺放宣傳彩頁，專人講解活動(dòng)信息，為客戶做好服務(wù)工作。
借助多種渠道，擴(kuò)大宣傳成果。澠池農(nóng)商銀行利用微信公眾號、微信視頻號等新媒體工具，緊抓活動(dòng)亮點(diǎn)、突出活動(dòng)特色、深挖活動(dòng)信息強(qiáng)化線上宣傳，全轄全員參與“開門紅”活動(dòng)廣告、拜年視頻等攝制，抓住一切手段，利用一切渠道，深化澠池農(nóng)商銀行及“開門紅”活動(dòng)的宣傳。同時(shí)進(jìn)一步抓住春節(jié)返鄉(xiāng)的有利時(shí)機(jī)，在火車站、高鐵站、汽車站等人流密集地方，懸掛條幅、設(shè)立服務(wù)點(diǎn)，為返鄉(xiāng)人員提供溫馨服務(wù)，強(qiáng)化宣傳效果。
銀行開門紅心得體會及感悟篇十二
12月19日晚，廣西大新農(nóng)商銀行“開門勢如紅、福氣滿大新”20xx年“開門紅”啟動(dòng)儀式暨誓師奪標(biāo)大會圓滿舉行。總行領(lǐng)導(dǎo)班子成員，機(jī)關(guān)中層干部，各支行行長、副行長，分理處負(fù)責(zé)人，信貸客戶經(jīng)理參加啟動(dòng)儀式。
大新農(nóng)商銀行黨委書記、董事長吳秀超致辭。要求全行員工堅(jiān)定信心、凝聚合力、搶抓機(jī)遇、奮力拼搏，在各項(xiàng)工作中爭創(chuàng)實(shí)績，再創(chuàng)佳績。
一是堅(jiān)定信心，增強(qiáng)敢打必勝的堅(jiān)定信念。加強(qiáng)優(yōu)勢產(chǎn)品宣傳，提升各項(xiàng)工作質(zhì)效，為“開門紅”增添源源不斷動(dòng)力，牢牢把握發(fā)展先機(jī)，贏得全年工作主動(dòng)權(quán)。
二是齊心協(xié)力，匯聚奮力攻堅(jiān)的蓬勃力量。全行上下精誠團(tuán)結(jié)、同頻共振、奮力拼搏，始終沿著穩(wěn)健可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)奮勇前行，確保開局之年邁好第一步、開拓新天地、展現(xiàn)新氣象。
三是精心組織，營造干事創(chuàng)業(yè)的發(fā)展氛圍。全行全員上陣，擰成一股繩，領(lǐng)導(dǎo)班子定期調(diào)研，包片部室掛點(diǎn)督辦，黨員干部沖鋒在前，全體員工篤行不怠，積極投身首季“開門紅”活動(dòng)中。
四是優(yōu)化服務(wù)，提高信貸品牌識別度和知名度。不斷加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)、創(chuàng)新方式方法，多渠道、深層次地挖掘存量客戶金融需求、發(fā)掘新增客戶潛力，提升金融服務(wù)精度、增加金融服務(wù)深度、拓展金融服務(wù)廣度。
大新農(nóng)商銀行黨委副書記、行長陳家宇解讀了《大新農(nóng)商銀行20xx年首季“開門紅”競賽活動(dòng)方案》。競賽活動(dòng)方案根據(jù)經(jīng)營發(fā)展側(cè)重點(diǎn)確定各項(xiàng)考核指標(biāo)分值，明確獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，采取激勵(lì)與約束相結(jié)合的考核方式，真正發(fā)揮指揮棒的作用；旨在推動(dòng)全員在思想上再聚焦、措施上再聚能、行動(dòng)上再聚力，盡早實(shí)現(xiàn)自我突破、彎道趕超。
啟動(dòng)儀式上，特別設(shè)置的奪標(biāo)環(huán)節(jié)，各網(wǎng)點(diǎn)拿出勇于扛大旗的魄力和豪氣，踴躍奪標(biāo)，將活動(dòng)推向火熱。與此同時(shí)，各網(wǎng)點(diǎn)向總行黨委書記遞交的一張張軍令狀，書寫的不僅僅是業(yè)績保證，更是一艘承載著同發(fā)展、共命運(yùn)的金融事業(yè)航船。黨委書記將戰(zhàn)旗授予四大戰(zhàn)隊(duì)，隊(duì)長接過戰(zhàn)旗擔(dān)起使命?，F(xiàn)場戰(zhàn)旗獵獵，士氣高漲，體現(xiàn)了全行黨員干部員工必勝的信心和昂揚(yáng)的斗志。
大浪淘沙勇者勝，“開門紅”的沖鋒號角已經(jīng)吹響，站在新起點(diǎn)，大新農(nóng)商銀行全體員工將以飽滿的.熱情、昂揚(yáng)的斗志、振奮的精神，以勢不可擋的激情全面完成“開門紅”任務(wù)目標(biāo)，保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)穩(wěn)健運(yùn)行，奮力譜寫大新農(nóng)商銀行高質(zhì)量發(fā)展的絢麗新篇章！
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