心得體會是我們在學習或者工作生活中對經(jīng)歷和感悟的總結(jié)和歸納，有助于我們進一步提高和成長。在寫心得體會之前，應(yīng)先對所要總結(jié)的內(nèi)容進行充分回顧和梳理。下面是一些別人的心得體會，讓我們一起來借鑒和吸取他們的經(jīng)驗教訓。
體育管理學心得體會篇一
體育管理學作為一門與體育相關(guān)的專業(yè)課程，培養(yǎng)學生掌握體育運動的組織與管理技能，注重培養(yǎng)學生的理論素養(yǎng)與實踐能力。作為一名體育管理學的學生，我通過多年的學習與實踐，對于這門課程的理解與體會越來越深刻。在教師的引導下，我不僅對體育的世界有了更加深入的了解，還對于體育管理學的重要性有了更加清晰的認識。以下是我對體育管理學這門課程的心得與體會的總結(jié)。
首先，體育管理學為我打開了一扇了解體育產(chǎn)業(yè)的窗口。在課程中，我學習了體育管理領(lǐng)域各個方面的知識，例如體育市場營銷、體育企業(yè)管理以及體育政策等等。通過了解這些知識，我逐漸明白了體育產(chǎn)業(yè)的龐大和復雜性。體育不僅僅是一個娛樂性質(zhì)的活動，它也是一個龐大的產(chǎn)業(yè)鏈，涉及到體育賽事、體育教育、體育媒體等多個領(lǐng)域。體育管理學為我揭開了這個龐大產(chǎn)業(yè)的面紗，讓我認識到體育產(chǎn)業(yè)和其他產(chǎn)業(yè)一樣，需要科學合理的管理來推動其發(fā)展。
其次，體育管理學強調(diào)實踐能力的培養(yǎng)。在課程中，我們不僅僅是去學習理論知識，還要通過實踐活動來加深對于理論的理解與運用。例如，我們經(jīng)常要組織體育賽事、參與體育項目的管理，還要進行市場調(diào)研和制定營銷策略等等。這樣的實踐活動幫助我們貼近實際情況，鍛煉自己的實踐能力。通過實踐活動，我明白了理論知識與實踐能力的互動關(guān)系。只有將理論知識與實踐相結(jié)合，才能更好地應(yīng)對體育管理中的挑戰(zhàn)。
第三，體育管理學教師的教學風格對于我的學習起到了重要的指導作用。體育管理學作為一門和體育相關(guān)的專業(yè)課程，課堂教學很重要，但更加重要的是教師在課堂外對我的教育引導。在我學習期間，我的教師不僅僅是一位傳授知識的老師，更是一位指導我的導師。在我遇到學習困難或者對未來的職業(yè)發(fā)展有困惑的時候，我的教師總是會傾聽我的問題，并給予我耐心的解答和指導。他們教會我如何樹立正確的職業(yè)價值觀，如何提升自己的學習能力，如何在體育管理領(lǐng)域中找到自己的定位。沒有教師的教育引導，我不可能取得今天的進步。
最后，體育管理學教師的身教作用讓我感悟良多。我的教師們都是業(yè)界的專家和從業(yè)者，他們提供給我不僅僅是知識，更是他們在實踐中積累的經(jīng)驗和智慧。他們激勵我要勇于面對困難和挑戰(zhàn)，要不斷追求進步和創(chuàng)新。他們的身教讓我明白了成功不是偶然的，而是需要自己的努力和付出。在我將來從事體育管理工作時，我將以教師們?yōu)榭?，不斷學習和進步，為推動體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。
綜上所述，體育管理學是一門重要而有趣的課程。通過學習體育管理學，我對于體育產(chǎn)業(yè)有了更加深入的了解，也鍛煉了自己的實踐能力。在教師的引導下，我不僅學到了知識，更明白了追求進步和創(chuàng)新的重要性。我相信，在我未來的職業(yè)生涯中，體育管理學將繼續(xù)發(fā)揮著重要的作用，幫助我在體育產(chǎn)業(yè)中取得更大的成就。感謝我的教師們，他們的教育與引導將一直激勵著我向前進。
體育管理學心得體會篇二
作為一名大學生，除了學習外，參加體育運動也是一項非常重要的活動。這次體育管理學講座的舉辦，不僅讓我加深了對體育管理的理解和認識，而且也讓我更多地了解了體育運動的規(guī)范化、信息化和現(xiàn)代化發(fā)展趨勢。
第二段：認識體育管理學
體育管理學是指管理體育活動、規(guī)劃與組織體育事業(yè)的一個專業(yè)，它是以科學理論“鍛煉”和培養(yǎng)人類體魄，提高人的素質(zhì)與健康水平為主旨的一個綜合性學科。在講座中，我們了解到作為一項大眾運動，體育運動在社會中所起的作用越來越大，因此體育管理也被提上了議事日程。對于體育管理學生們而言，掌握體育管理的知識和技能非常重要。
第三段：了解體育管理的實踐應(yīng)用
在我們所接受的教育、文化和生活環(huán)境中，遵循的是對自由發(fā)展的基本規(guī)律。而在競技體育方面，由于競技權(quán)利和競技規(guī)則的存在，其自由市場化較為有限，因此需要體育管理者嚴格執(zhí)行規(guī)定，加強對競技體育的管理。除了嚴格管理外，我們還了解到：在現(xiàn)代化的形勢下，體育管理不僅要保障全民健康，更要保障競技體育發(fā)展和大眾體育健身，這也是大眾對于體育的需求越來越高。因此，我們認為對于體育管理來說，實踐應(yīng)用顯得更加重要。
第四段：思考體育文化的發(fā)展
除了運動與管理方面，文化的發(fā)展也是不可忽略的一部分。隨著人們生活水平的提高，自身所需知識也越來越多。在體育文化方面，聚焦體育與文化交融，開展良好的品牌建設(shè)，培養(yǎng)了更多的文化精英和發(fā)展自我的潛質(zhì)，不僅能夠健康地體育運動，更能夠培養(yǎng)和提高國家的文化軟實力和人才儲備。
第五段：總結(jié)
通過這次體育管理學講座，我們不僅對體育管理有了更為深刻的認識，同時也認識到體育運動、實踐應(yīng)用和文化發(fā)展等的重要性。我們必須重新認識體育的地位和價值，更好地促進體育與文化的結(jié)合，從而推動體育事業(yè)不斷向前發(fā)展。體育不僅是人類健康的一個重要組成部分，也是人類文明的重要標志和推動文化發(fā)展的有效途徑。
體育管理學心得體會篇三
體育作為一項重要的社會事業(yè)，已經(jīng)成為了人們?nèi)粘Ｉ钪胁豢苫蛉钡囊徊糠?。隨著社會進步和經(jīng)濟發(fā)展，體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展日益重要，體育管理學的學習也成為了現(xiàn)代社會中重要的學科。在本篇文章中，我將分享我對體育管理學的一些心得與體會。
第一段：學習體育管理學，需要有廣泛的知識儲備
體育管理學雖然是一門獨立的學科，但是它的研究對象與體育相關(guān)的多個領(lǐng)域都有關(guān)聯(lián)。因此，想要學好體育管理學，就需要有廣泛的知識儲備，并且不斷地更新自己的知識。比如，我們需要掌握經(jīng)濟學、管理學、市場營銷學等多個學科的知識，這樣才能夠更好地應(yīng)對體育產(chǎn)業(yè)在日常運營中所面臨的各種挑戰(zhàn)。
第二段：學習體育管理學，需要具備批判性思維
體育管理學的學習，不僅需要我們掌握理論知識，更需要我們具備批判性思維。因為體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是一個日新月異的過程，我們需要關(guān)注環(huán)境變化、人群消費需求的變化等多種因素，不斷進行思維推理和判斷。同時，還需要注意多方面的風險，比如未來市場的變化、政策調(diào)整等，以保證自己具備更好的自我調(diào)節(jié)和應(yīng)變的能力。
第三段：學習體育管理學，需要有有效的溝通能力
體育管理學的學習中，我們也需要具備良好的溝通能力。畢竟體育產(chǎn)業(yè)是一個群體性質(zhì)較強的行業(yè)，不同人員之間需要合作和協(xié)調(diào)，才能夠推動產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。因此，我們需要掌握良好的溝通方法，并且建立良好的人際關(guān)系，以便更好地協(xié)調(diào)管理好體育企業(yè)運營過程中的各項事宜。
第四段：學習體育管理學，需要有獨立思考的能力
作為一名體育管理學學習者，我們不僅需要掌握理論，還需要有獨立思考的能力。在運營體育企業(yè)的過程中，我們需要不斷地解決實際問題，考慮諸多影響因素，并從中得出適合企業(yè)的方案。這要求我們具備獨立思考的能力，并且不斷地找尋改良方案，以保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
第五段：學習體育管理學，需要持之以恒的精神
學習體育管理學需要持之以恒的精神。體育產(chǎn)業(yè)的變化之快，需要我們不斷地更新自己的知識儲備。同時，我們需要不斷地參與實際工作，并不斷總結(jié)經(jīng)驗與教訓，通過不斷地實踐，提高自己的體育管理能力。只有這樣，我們才能夠更好地推動體育產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。
總之，在學習體育管理學的過程中，我們需要掌握廣泛的知識儲備；具備批判性思維、有效的溝通能力、獨立思考的能力；并且持之以恒、不斷總結(jié)經(jīng)驗。相信通過我們不斷地努力，我們必將成為體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新生力量。
體育管理學心得體會篇四
體育管理學作為一門全新的學科，正在逐漸成為越來越多大學生的熱門選擇。本文將以體育管理學課程的學習體驗、知識點理解與應(yīng)用、個人思考與反思為主線，分享本人的體育管理學學習心得與感悟。
一、學習體驗
體育管理學作為一門具有前沿性、專業(yè)性和實踐性的課程，在學習體驗中給我留下了深刻的印象和收獲。課堂教學不僅注重知識的傳授，更注重學生的互動與思考。兩種教學方法互相補充，使我在短時間內(nèi)懂得如何論證和分析問題。此外，通過討論和模擬實踐，我學會了如何制定計劃、分析數(shù)據(jù)、管理團隊、完成實踐項目等重要技能，為今后的工作和學業(yè)打下了堅實的基礎(chǔ)。
二、知識點理解與應(yīng)用
體育管理涉及面廣，包括了運動員管理、場館管理、比賽組織、贊助及市場營銷等多個方面的內(nèi)容。對于一個初學者來說，全面了解這些知識點、理解其內(nèi)涵和實現(xiàn)方法是十分必要的。為了更好地掌握知識核心，我們可以通過課堂筆記、教材閱讀和學術(shù)期刊等資料緊密結(jié)合，不斷總結(jié)和應(yīng)用，從而潛移默化地建立對體育管理學的認識和思考體系。而且，學習的實現(xiàn)也需要依靠豐富的實踐經(jīng)驗，這就需要積極參與實踐訓練和模擬比賽，將理論知識轉(zhuǎn)化為實際操作。
三、個人思考與反思
學習過程中，我更加深刻地認識到自己在許多方面仍然存在很多不足，例如思維不夠開闊、專業(yè)性知識不夠系統(tǒng)等等。因此，我在學習的過程中，除了認真聽課，完成作業(yè)和考試之外，還積極參加實踐、互動討論和文獻閱讀等活動，不斷在學習中反思、總結(jié)和提升自己。例如，在體育領(lǐng)域中，只有追求卓越并不斷更新知識才能勝出，實踐和思考是不可或缺的環(huán)節(jié)。
四、實踐運用
在嚴謹?shù)慕虒W環(huán)境中，體育管理學的主要目標是將所學知識應(yīng)用到實踐中。通過實踐活動，可以更好地領(lǐng)會體育管理貫穿始終的性質(zhì)。例如，在市場營銷課堂上，我們通過模擬市場活動分析市場狀況并推出營銷方案，思考如何合理利用有限的資源為其提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。在理論知識的基礎(chǔ)上，通過實踐活動才能更好地將理論轉(zhuǎn)化為實踐，從而提高具體操作的效果。
五、發(fā)展前景
體育管理發(fā)展前景廣闊，不僅在體育領(lǐng)域中具有廣泛應(yīng)用，而且在相關(guān)職業(yè)領(lǐng)域中也受到廣泛關(guān)注?？梢栽诓煌I(lǐng)域、不同市場都尋找到應(yīng)用支持。隨著社會經(jīng)濟環(huán)境的變化和體育產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，對體育管理專業(yè)人才需求將越來越大。在之后的求職和工作中，我們可以將所學的體育管理理論知識與自身特長相結(jié)合，不斷提升自己的實踐能力，開拓多方向發(fā)展前景，成為支持社會發(fā)展的重要力量。
體育管理學作為一門重要的學科，在思想意識、知識技能和職業(yè)素養(yǎng)等方面都對我有著深遠的影響。通過機會和挑戰(zhàn)，我將不斷學習和總結(jié)，不斷充實自己，逐步實現(xiàn)自我發(fā)展，為社會做出更大的貢獻。
體育管理學心得體會篇五
體育管理學是一門綜合性強、實踐性強的學科，培養(yǎng)學生掌握體育與管理的知識與技能，適應(yīng)社會發(fā)展的需要。作為一位體育管理學的教師，我深深感受到這門學科的重要性和挑戰(zhàn)。在長期的教學實踐中，我逐漸體悟到了一些關(guān)于體育管理學的心得與體會。在本文中，我將分享我對于如何成為一名優(yōu)秀的體育管理學教師的一些心得體會。
首先，作為一名體育管理學教師，了解行業(yè)的最新動態(tài)非常重要。隨著社會的不斷發(fā)展，體育產(chǎn)業(yè)也在不斷變化。一位優(yōu)秀的體育管理學教師應(yīng)該及時了解行業(yè)的最新動態(tài)，了解體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢和政策法規(guī)的變化。只有這樣，才能夠更好地教授學生最新的知識和技能，幫助他們適應(yīng)社會的需求。
其次，培養(yǎng)學生的實踐能力是體育管理學教師的一項重要任務(wù)。體育管理學是一門實踐性很強的學科，掌握理論知識只是第一步。優(yōu)秀的體育管理學教師應(yīng)該注重培養(yǎng)學生成為實踐型人才，幫助他們在實踐中運用所學知識解決實際問題。例如，我經(jīng)常組織學生參加實地考察、實習實訓等實踐活動，讓他們親身經(jīng)歷體育產(chǎn)業(yè)的運營和管理，提升實踐能力。
第三，建立良好的師生關(guān)系是體育管理學教師的一項重要任務(wù)。在教學過程中，我積極與學生進行互動交流，注重幫助他們解決實際問題，鼓勵他們發(fā)表自己的觀點和建議。我認為一個良好的師生關(guān)系是學生學習的動力之一。只有與學生建立良好的關(guān)系，才能夠更好地了解他們的需求和困難，為他們提供有效的幫助和指導。
第四，創(chuàng)新教學方法是體育管理學教師的一項重要任務(wù)。體育管理學是一門實踐性很強的學科，單純的傳授知識是遠遠不夠的。作為一名優(yōu)秀的體育管理學教師，我不斷地嘗試創(chuàng)新教學方法，以提高教學效果。例如，我經(jīng)常運用案例教學、團隊合作等活動，讓學生在實際情境中學習和實踐，培養(yǎng)他們的創(chuàng)新能力和團隊合作精神。
最后，激發(fā)學生的學習興趣是體育管理學教師的一項重要任務(wù)。體育管理學是一門有趣的學科，但對許多學生來說可能是陌生的。作為一名體育管理學教師，我要通過多種方式激發(fā)學生的學習興趣，讓他們找到與體育產(chǎn)業(yè)相關(guān)的激情和動力。例如，我會邀請一些成功的體育管理人士來為學生做講座，分享他們的成功經(jīng)驗和行業(yè)見解，激發(fā)學生的學習興趣和求知欲。
以上就是我對于如何成為一名優(yōu)秀的體育管理學教師的一些心得體會。作為一名體育管理學教師，我將不斷地努力提高自己的專業(yè)素質(zhì)和教學水平，為學生的成長和發(fā)展做出更大的貢獻。同時，我也希望更多的體育管理學教師能夠加強交流互動，共同進步，為培養(yǎng)更多優(yōu)秀的體育管理人才共同努力。
體育管理學心得體會篇六
近日，本人參加了一場關(guān)于體育管理學的講座，收獲良多，備感受益匪淺。在這場講座中，老師講解了關(guān)于體育管理學的基礎(chǔ)理論和實際操作內(nèi)容，不僅為我們的合理管理運動提供了新的思路，也讓我們更加深入地了解到體育產(chǎn)業(yè)的前景和發(fā)展方向。下面，我將分享我的體育管理學講座心得，希望對大家有所幫助。
第二段：體育產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀
當前，全球體育產(chǎn)業(yè)正在經(jīng)歷一場空前的變革和發(fā)展。隨著流動性、網(wǎng)絡(luò)化和個性化的發(fā)展，體育行業(yè)的本質(zhì)逐漸從親身參與和場地競技轉(zhuǎn)變?yōu)槿碌捏w驗和參與方式，涵蓋了觀賽體驗、體育旅游、數(shù)字體育、健身等多個方面。這些新興領(lǐng)域的崛起意味著體育產(chǎn)業(yè)進入了一個全新的時代，其變化和發(fā)展對于體育管理學來說也提出了新的挑戰(zhàn)和要求。
第三段：體育管理學的功能和應(yīng)用
由于體育產(chǎn)業(yè)的變革和發(fā)展，對于企業(yè)來說，良好的運動管理已經(jīng)成為了維持健康發(fā)展的重要一環(huán)。體育管理學作為一門重要的運動管理學科，掌握了運動體育發(fā)展的基本規(guī)律和管理體系，能夠為相關(guān)運動企業(yè)提供科學的管理支持。在體育產(chǎn)業(yè)中，運動企業(yè)規(guī)模的增大、分工的擴張以及管理的多元化趨勢，都要求體育管理的專業(yè)化和系統(tǒng)化的應(yīng)用，從而為運動產(chǎn)業(yè)提供可持續(xù)的發(fā)展保障。
第四段：未來發(fā)展的趨勢和方向
在信息化、科技化、全球化等大趨勢下，激烈的競爭已成為運動產(chǎn)業(yè)發(fā)展不可避免的現(xiàn)象。對于體育管理者來說，了解趨勢并作出相應(yīng)的應(yīng)對措施是至關(guān)重要的。未來的體育產(chǎn)業(yè)將重視數(shù)字化和創(chuàng)新，不僅要提高場館智能化的水平，還要加強運動產(chǎn)業(yè)和其它行業(yè)（如旅游、娛樂等）的整合。同時，在新興市場的發(fā)展背景下，全球范圍內(nèi)的體育整合將成為競爭的核心，體育管理者需要抓住新的機遇，聚力發(fā)展。
第五段：總結(jié)
總之，體育管理學講座為我開拓了管理思路，讓我明確了運動產(chǎn)業(yè)發(fā)展的動態(tài)和未來的變革趨勢。在這個浩瀚的運動產(chǎn)業(yè)中，體育管理學將扮演著重要的角色，我們需要不斷學習，探索，提升自己的前瞻性和管理能力，為運動產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻自己的力量。
體育管理學心得體會篇七
體育管理學是一門涵蓋運動組織、運動行業(yè)、運動健康、運動管理等方面的綜合性學科。隨著體育行業(yè)的不斷拓展和發(fā)展，越來越多的人開始關(guān)注體育管理學的學習和研究。在我的學習過程中，我深感體育管理學對我自身素質(zhì)的提高和職業(yè)發(fā)展的重要性，學習的過程也讓我獲得了不少的收獲和心得。
第二段：體育管理學的核心內(nèi)容
體育管理學涉及眾多的學科和領(lǐng)域，其中最為關(guān)鍵的內(nèi)容是如何將管理知識應(yīng)用于體育領(lǐng)域。體育管理學所包括的領(lǐng)域包含了人力資源管理、市場營銷、公共關(guān)系、票務(wù)銷售、場館管理、危機管理等方面。這些領(lǐng)域的理論和知識對于認識和應(yīng)對體育事務(wù)的發(fā)展和變化，以及管理體育組織和權(quán)力機構(gòu)的文化和規(guī)定環(huán)境起著至關(guān)重要的作用。
第三段：體育管理學的應(yīng)用
體育管理學并不是僅僅是一項學科的研究，也是一種技能和方法的應(yīng)用。在實踐中，運動管理者所需要具備的能力包括領(lǐng)導能力、人際交往技能、財務(wù)管理能力、營銷能力、公共關(guān)系管理等多個方面。尤其是在市場競爭愈發(fā)激烈的當今社會，運動管理者的實際操作經(jīng)驗顯得尤為重要。
第四段：體育管理學與個人職業(yè)發(fā)展的關(guān)系
體育管理學在個人職業(yè)發(fā)展方面也起著重要作用。毫無疑問，透過學習體育管理學，個人拓寬了其職業(yè)發(fā)展的方向，不再僅僅被限制于體育領(lǐng)域內(nèi)的單一職業(yè)。同時，在運動管理領(lǐng)域較好的自我發(fā)展，同樣能夠增強個人的競爭力，使其在職場上有更好的表現(xiàn)。
第五段：總結(jié)
總之，體育管理學的學習和應(yīng)用是很重要的。只有通過加強對體育管理學理論的深刻理解，并通過掌握實際操作的相關(guān)技能，才能成為一名優(yōu)秀的體育管理者。而通過運動管理能夠提高的自身職業(yè)發(fā)展的機會，將使其擁有更廣闊的職業(yè)發(fā)展前景。所以，對于每一個從事運動管理的從業(yè)者來說，體育管理學的研究和應(yīng)用都是至為重要的課題。
體育管理學心得體會篇八
體育教育是培養(yǎng)學生身體素質(zhì)和全面發(fā)展的重要途徑，管理學是人類社會發(fā)展的重要學科，而將兩者結(jié)合起來，探究體育教育的管理模式和策略，就是體育教育管理學。本文從身臨教學實踐中，通過體育教育管理學的一些經(jīng)驗和啟迪，總結(jié)和思考，以期為今后的體育教育實踐提供有益的提示和建議。論文分為五個部分：體育教育管理的意義，健康管理在體育教育中的重要性，學校體育運動隊管理，學校體育館的管理以及運動員歸化問題和管理策略探究。
一、體育教育管理的意義
體育教育管理是指對體育教育進行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和評估的過程，旨在促進學生全面發(fā)展和身心健康。這種管理對于一個國家的教育體系是極為重要的。它不僅培養(yǎng)了健康的新一代，而且也有助于提高教育的質(zhì)量和效率。而教師是體育上的指導者和引導者，必須有一定的管理知識和技能，才能更好地進行任教和指導學生鍛煉。
二、健康管理在體育教育中的重要性
身體是革命的本錢，健康是人生財富的重要組成部分。所以在體育教育中，健康管理是至關(guān)重要的。當前，學校體育教育存在許多問題，如學生缺乏體育鍛煉、過勞、運動傷害等。因此，學校應(yīng)通過教師的心理健康教育加強學生的健康教育，提高學生的健康意識，培養(yǎng)學生的生命意識。此外，通過系統(tǒng)規(guī)劃和評估管理，快速了解疾病發(fā)生的情況，并制定合理的預防和管理策略，以保持健康體魄，實現(xiàn)教育目標。
三、學校體育運動隊管理
體育運動隊是體育競技水平的最高體現(xiàn)，也是學校體育教育工作的重要內(nèi)容。學校應(yīng)該統(tǒng)籌規(guī)劃，注重人才培養(yǎng)和選拔，在實踐中不斷改進和完善運動隊管理制度和標準。運動員的思想和情感教育、團隊、身體素質(zhì)和技術(shù)培養(yǎng)、比賽準備等方面都需要掌握好。正確的運動隊管理策略可以鼓勵運動員的自信心和意愿，增強隊伍凝聚力，增加對手的壓力，提升比賽的機會和勝率。
四、學校體育館的管理
學校體育館是學生課堂學習之外鍛煉身體的重要場所，它也是教育教學活動的重要場所。加強對學校體育館的管理，優(yōu)化內(nèi)部設(shè)施和環(huán)境，為學生提供豐富多彩的體育鍛煉環(huán)境和設(shè)備。在管理體系中，應(yīng)將教育、衛(wèi)生、安全和文化等方面做好統(tǒng)籌工作，并從這些方面促進運動員的進一步發(fā)展。
五、運動員歸化問題和管理策略探究
運動員歸化是指申請國籍的外國運動員加入本國隊伍的過程。在運動員、教練、運動隊、政府和各種群體利益之間抉擇的背景下，歸化制度的實施成為引發(fā)爭議的熱議話題。要正確理解和處理歸化運動員問題，需要體育教育管理者有充分考慮和認識，使事情得以在有利的方向上發(fā)展。在此過程中，需要遵循國際慣例和法律程序，平衡各方利益，做出符合體育精神的決定。
總結(jié)起來，體育教育管理學是一個關(guān)鍵的領(lǐng)域，它涵蓋了當前體育教育和管理工作所需的主要方面。持續(xù)改進和優(yōu)化這些管理策略，不斷完善運動員、教練、運動隊和體育館的管理，有助于實現(xiàn)學校的教育目標，讓學生的身體健康和全面發(fā)展得到進一步改善。
體育管理學心得體會篇九
體育管理學是一個全新的領(lǐng)域，它涵蓋了商業(yè)管理、財務(wù)、法律、市場營銷等多個方面。在學習過程中，我有了很多收獲和思考。下面，我來分享一下我的體育管理學心得體會。
第一段：了解體育經(jīng)濟
在學習體育管理學之前，我對體育經(jīng)濟一詞并不怎么了解。通過學習，我發(fā)現(xiàn)，體育經(jīng)濟不僅包括職業(yè)體育、運動器材的制造和銷售，還包括賽事、培訓、娛樂等多個領(lǐng)域。體育經(jīng)濟是一個龐大的市場，其中涵蓋了大量的商業(yè)運作和投資，對于今后就業(yè)，我們需要了解體育經(jīng)濟發(fā)展的趨勢。
第二段：掌握營銷策略
體育市場的競爭越來越激烈，為了取得成功，需要掌握營銷策略。在體育營銷中，品牌形象的建立是重點。知名度高的品牌可以吸引更多的消費者，提高產(chǎn)品的銷售量。此外，體育營銷也需要根據(jù)不同的消費群體，采用不同的營銷方式，提高銷售效果。
第三段：了解法律法規(guī)
在體育經(jīng)濟中，涉及到的法律法規(guī)非常多。比如說，職業(yè)運動員和體育教練員的勞動合同、體育場館的建設(shè)標準、體育產(chǎn)業(yè)的證券監(jiān)管等。在體育管理中，了解法律法規(guī)是非常必要和重要的。通過學習相關(guān)的法律知識，可以避免在管理過程中出現(xiàn)法律糾紛，保證體育事業(yè)的正常運營。
第四段：培養(yǎng)團隊合作能力
現(xiàn)在的體育管理不再是單打獨斗的時代，而是由一個個團隊完成的。通過團隊協(xié)作，可以提高工作的效率和質(zhì)量。比如說，一個成功的賽事需要由多個不同領(lǐng)域的人員協(xié)作完成，如賽事策劃、場地布置、保安維護等。在團隊協(xié)作中，要能夠了解管理層和員工的角色、職責和目標，避免出現(xiàn)矛盾或不必要的爭執(zhí)。
第五段：強化領(lǐng)導才能
在體育管理中，領(lǐng)導才能的強化是非常重要的。領(lǐng)導才能不只是一種能力，而是一種修煉和鍛煉。我們需要不斷地提高自己的領(lǐng)導才能，增強自身的管理能力。此外，了解員工的需求和問題，為他們提供必要的支持和幫助，可以激發(fā)員工的潛力和工作熱情，從而將團隊工作發(fā)揮到最優(yōu)秀的狀態(tài)。
總之，體育管理學是一個全新的領(lǐng)域，通過學習，我們可以了解到體育經(jīng)濟、掌握營銷策略、了解法律法規(guī)以及培養(yǎng)團隊合作能力和領(lǐng)導才能等。在今后的工作和生活中，我們應(yīng)該更加注重管理素質(zhì)的提高，不斷學習和鍛煉，成為一名優(yōu)秀的體育管理人員。
體育管理學心得體會篇十
體育教育是現(xiàn)代教育的重要組成部分，其管理問題也成為備受關(guān)注的焦點。作為一名體育教育專業(yè)的學生，我在學習體育教育管理學的過程中，深有感觸。接下來，本文將分享我對體育教育管理學的心得體會。
第二段：認識體育教育管理學
體育教育管理學是將現(xiàn)代管理學的理論和方法運用到體育教育事務(wù)中的一門學科。在學習過程中，我認識到管理的重要性，特別是在體育教育中更加顯著。管理學的理論和方法，可以幫助我們更有效地組織和管理體育教育活動，提高教育質(zhì)量和效益。
第三段：學習體育教育管理學的收獲
在學習體育教育管理學的過程中，我深刻體會到了“以人為本”、“科學管理”、“信息化管理”等理念的重要性。在管理體育教育活動時，必須以學生為中心，從學生的需要出發(fā)，制定合理的教學計劃和活動方案。同時，要注重數(shù)據(jù)的收集和分析，在管理過程中借助信息化技術(shù)，提高管理效率和精度。
第四段：體育教育管理學對我未來職業(yè)的指導
體育教育管理學不僅是一門學科，更是一種能力。在日后的職業(yè)生涯中，需要將所學的體育教育管理學知識和技能應(yīng)用到實踐中，改進和優(yōu)化管理體育教育事務(wù)的方法和手段。通過對管理工作的持續(xù)改進，提升管理技能和能力，不斷提高自身的綜合素質(zhì)和競爭力。
第五段：總結(jié)
體育教育管理學是一門綜合性和實踐性很強的學科。通過學習，可以培養(yǎng)并大大提升自己的管理能力和素質(zhì)。同時，未來的職業(yè)生涯中，需要不斷地學習和提升自己，使所學的理論和實踐更加融合，更好地應(yīng)用于實踐中。只有通過不斷地學習和實踐，才能成為一名出色的體育教育管理人員。
體育管理學心得體會篇十一
近日，我參加了一場題目為“體育管理學講座”的活動，這場活動讓我受益匪淺，收獲頗豐。在此，我想分享我的心得體會，談?wù)勎以谶@場講座中所感受到的思想感悟和認知收獲。
首先，講座內(nèi)容普及易懂，從最基礎(chǔ)的體育管理學概述到國家體育政策，再到運動員的職業(yè)生涯規(guī)劃，涉及領(lǐng)域之廣，內(nèi)容之細致，讓我對體育管理學這門學科有了全面的認知。
其次，我深刻認識到，在現(xiàn)代化的社會經(jīng)濟中，體育已經(jīng)成為了一種不可替代的產(chǎn)業(yè)。當今社會，體育產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為了一個整體、可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)鏈，不僅包括體育俱樂部、體育場館、體育用品等直接與體育有關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)，還包括涉及旅游、文化等其他產(chǎn)業(yè)。因此，運用現(xiàn)代化管理思想，適應(yīng)產(chǎn)業(yè)的特點進行體育管理，也就非常重要。講座中，我了解到了很多企業(yè)如何在這方面做出努力和創(chuàng)新，從而取得更好的經(jīng)濟效益。
第三，感受到了中國體育事業(yè)后勁不足的現(xiàn)實狀況。站在全球視角下看待中國體育的發(fā)展，中國本著全民健身的理念，建立了全國性的體育體制，但是美譽度和江山如此之高的中國，奧運金牌榜位居前列，但在體育品牌建設(shè)和競技實力方面卻顯得后勁不足，甚至常年處于中游水平。講座中，我了解到政府和企業(yè)方面都在進行積極的探索和嘗試，例如代表國家實力的中國足球，近年來各方努力，正在逐步實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。我相信，在不久的將來，我們一定能看到中國體育崛起的壯麗場面。
第四，管理理念和方法在體育管理中有其獨特的適用。在體育比賽中，教練員在比賽中的指揮和戰(zhàn)術(shù)調(diào)配，包括體育用品設(shè)備的安排，這些都需要現(xiàn)代化的管理思想算法來提供以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的運營策略，使得管理者能夠更好地把握其宏觀和微觀指標。當然這也離不開現(xiàn)代化管理工具的運用，例如靈活高效的信息系統(tǒng)和人工智能技術(shù)。
最后，在講座中也學會了如何面對失敗。體育比賽是一個充滿激烈和不確定性的過程，如何正確面對失敗對于運動員和管理者都至關(guān)重要。在科學訓練的基礎(chǔ)上，正確面對挫敗，才能夠有力量往前走。在講座中，我了解到了很多運動員在面對失敗之后，通過自我調(diào)整，進一步提高自己的能力，讓我對于自己未來的人生規(guī)劃也產(chǎn)生了啟示。
總的來說，這次體育管理學講座讓我有了全面的認知和認識體系，讓我從管理的角度了解了體育產(chǎn)業(yè)，并深化了對于現(xiàn)代化管理思想的理解。相信這樣的學習經(jīng)歷必將為我的未來提供堅實的理論基礎(chǔ)和精神支架。
體育管理學心得體會篇十二
我自認為管理就是上司在駕馭下屬的同時使得下屬心服口服，心甘情愿的為組織作出貢獻；簡單的說就是人與人之間的溝通和控制，這個才是最為重要的；法約爾提出了管理的定義“管理就是實行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制?！?/p>
我始終認為要講管理，就要講如何提高自身發(fā)展、提高自身素質(zhì)先；要做一名管理階層人員是談何容易，做一名優(yōu)秀的管理人員更是難上加難；這個需要的就是一定的自身發(fā)展能力和來自外界的支援。
教育之父戴爾卡耐基曾經(jīng)出過一本書《人性的弱點》他在書中講到“一個人的成功，只有15%歸結(jié)子他的專業(yè)知識。還有85%歸于他表達思想、領(lǐng)導他人及喚起他人熱情的能力?！?/p>
所以對管理者來說最重要的不是盲目的控制和指揮，而是通過溝通來駕馭團體。
得賢人，國無不安，民無不榮；
失賢人，國無不危，民無不辱。 ——《呂氏春秋。求人》
體育管理學心得體會篇十三
學習過管理學的人都會知道管理學存在著“管理理論叢林”這一現(xiàn)象，真是由于“管理理論叢林”現(xiàn)象的存在，使得管理學的職能，原理，方法及定義都沒有一個統(tǒng)一的`解釋。美國管理學家德魯克認為，我們離管理學統(tǒng)一的日子已經(jīng)不遠了，但是時至今日，“管理叢林”現(xiàn)象仍然沒有能夠得到解決。我個人認為管理學之所以出現(xiàn)了叢林現(xiàn)象就是因為研究管理學的學者分別屬于不同的派系，他們都側(cè)重研究管理學的某個方面。所以我認為，只有統(tǒng)一了管理學的研究內(nèi)容，才有可能統(tǒng)一管理學的只能，原理以及定義。當然，這只是我的個人見解，大家要是有什么其他的意見的想法，我們可以共同討論。
在我的管理學學習過程中，教授曾經(jīng)傳授給我們兩條管理學的公理：第一，管理是一種行為。第二，管理的行為主體是組織。管理和組織的關(guān)系就是運動和物質(zhì)的關(guān)系。而作為一個組織都具備三個特點：目的性，整體性和開放性。同時，組織的構(gòu)成要素有：組織環(huán)境，組織目的，管理主體以及管理客體。
從管理學的研究內(nèi)容上講，研究的問題仍然圍繞“什么是管理學”和“怎樣進行管理”而展開的。
應(yīng)該說，管理學的一切原理和方法都是受管理的本質(zhì)的制約。但是管理學界一直對管理的本質(zhì)有著一個統(tǒng)一的定義。例如：孔茨把管理的本質(zhì)歸結(jié)為協(xié)調(diào)。但是，我們卻看見協(xié)調(diào)在管理中并不是發(fā)揮著很大的作用，他們只是強調(diào)協(xié)調(diào)存在于管理的各個環(huán)節(jié)。
我認為，管理的本質(zhì)應(yīng)該歸結(jié)為效率，效率可以說是管理的靈魂。因為效率既是管理者畢生所追求的目標，又是衡量一個企業(yè)或是一個組織成功的重要要素之一和管理成敗的關(guān)鍵所在。只有獲得了一個較高效率才能保證組織良好快速的運作。
行為主體就是組織本省，組織本身的目的應(yīng)該說是基本上不變的，就是組織者的利益。而管理的環(huán)境，管理的主體以及客體卻隨著組織的不同而不同。例如：一家工廠的管理和一家商店的管理就會截然不同;高素質(zhì)人才的管理和簡單勞動者的管理就會截然不同;一家跨國公司的管理和一家小型零售店的管理同樣也會截然不同。
教授曾經(jīng)和我說過，管理學存在著三個原理：變易原理，不易原理和簡易原理。
管理的方法也有以下的主要幾種：目標管理法，任務(wù)管理法，人本管理法和系統(tǒng)管理法。而這些方法在實際的實踐過程中或多或少的存在著一些缺陷。所以我個人認為，效率管理是管理的最根本的方法。
效率管理是一門研究改進組織效率的方法，分析組織以及組織的流程，對組織的效率進行規(guī)定，評估和分析，提高組織的效率，從而有效地實現(xiàn)組織的目的。效率管理作為一種管理方法，它強調(diào)要以一切可行的效率標準來統(tǒng)一人們的思想，指導人們的行動，把效率做為管理活動的中心任務(wù)。
這是我今天學習管理學的一點心得。
體育管理學心得體會篇十四
6月，應(yīng)公司安排，前往正善治教育機構(gòu)接受“5s和tpm管理”培訓，由郭老師對5s及設(shè)備管理理論與方法具體、有針對性并結(jié)合案例進行了講解。本次培訓內(nèi)容凝聚了多年的實踐經(jīng)驗。講課過程中感觸頗多。
5s活動正是從工作中最簡單的清潔打掃入手，通過一步步的深入，從教養(yǎng)入手，終于教養(yǎng)、品格，以促進工作效率的提高，為個人的職業(yè)生涯奠定良好的品格基礎(chǔ)。工作效率在不知不覺中得到了提高，花在找東西的時間大大減少了。
即使擁有世界上最先進的生產(chǎn)工藝或設(shè)備，如不對其進行有效地管理，工作場地一片混亂，工件亂堆亂放，其結(jié)果只能是生產(chǎn)效率低下，員工越干越投勁，成本上升，對我們?nèi)祟惿鐣]有任何積極的意義?！?s”現(xiàn)場管理可以有效地解決這個問題，它能使我們公司的生產(chǎn)環(huán)境得到極大地改善，是走上成功之路的重要手段。
“5s”是來日文seiri(整理)、seiton(整頓)、seiso(清掃)、seiketsu(清潔)、shitsuke(修養(yǎng))發(fā)音的第一個字母“s”，所以統(tǒng)稱為“5s”?！?s”活動不僅能夠改善生產(chǎn)環(huán)境，還能提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)、員工士氣，是其他管理活動有效展開的基石之一。
“5s”現(xiàn)場管理包括整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)五方面的內(nèi)容，具體包括：
1.整理
整理就是將必需物品與非必需品區(qū)分開，必須品擺在指定位置掛牌明示，實行目標管理，不要的東西則堅決處理掉，在崗位上不要放置必需以外的物品。這些被處理掉的東西可能包括原輔材料、半成品和成品、設(shè)備儀器、工模夾具、管理文件、表冊單據(jù)等。
2.整頓
除必需物品放在能夠立即取到的位置外，一切亂堆亂放、暫時不需放置而又無特別說明的東西，均應(yīng)受到現(xiàn)場管理人員(班長、車間主任等)的責任追究。這種整頓對每個部門都同樣重要，也是研究提高效率方面的科學，它研究怎樣才可以立即取得物品，以及如何能立即放回原位。任意存放物品并不會讓我們的工作速度加快，反而使我們的尋找時間加倍，必須思考分析怎樣拿取物品更快，并讓大家都能理解這套系統(tǒng)，遵照執(zhí)行。
3.清掃
就是將工作場所、環(huán)境、儀器設(shè)備、材料、工具等上的灰塵、污垢、碎屑、泥砂等臟東西清掃擦拭干凈，創(chuàng)造一個一塵不染的環(huán)境，公司所有人員(包括公司領(lǐng)導)都應(yīng)一起來執(zhí)行這個工作。
4.清潔
清潔就是在“整理”、“整頓”、“清掃”之后的日常維持活動，即形成制度和習慣。每位員工隨時檢討和確認自己的工作區(qū)城內(nèi)有無不良現(xiàn)象，如有則立即改正。在每天下班前幾分鐘，實行全員參加的清潔作業(yè)，使整個環(huán)境隨時都維持良好狀態(tài)。實施了就不能半途而廢，否則又回到原來的混亂狀態(tài)。
5.素養(yǎng)
素養(yǎng)就是培養(yǎng)全體員工良好的工作習慣、組織紀律和敬業(yè)精神。每一位員工都應(yīng)該自覺養(yǎng)成遵守規(guī)章制度、工作紀律的習慣，努力創(chuàng)造一個具有良好氛圍的工作場所。
1.什么是tpm
tpm(totalproductivemaintenance)的意思就是是“全員生產(chǎn)維修”，這是日本人在70年代提出的.，是一種全員參與的生產(chǎn)維修方式，其主要點就在“生產(chǎn)維修”及“全員參與”上。通過建立一個全系統(tǒng)員工參與的生產(chǎn)維修活動，使設(shè)備性能達到最優(yōu)。
tpm的提出是建立在美國的生產(chǎn)維修體制的基礎(chǔ)上，同時也吸收了英國設(shè)備綜合工程學、中國鞍鋼憲法中群眾參與管理的思想。在非日本國家，由于國情不同，對tpm的理解是：利用包括操作者在內(nèi)的生產(chǎn)維修活動，提高設(shè)備的全面性能。
的特點
tpm的特點就是三個“全”，即全效率、全系統(tǒng)和全員參加。
全效率：指設(shè)備壽命周期費用評價和設(shè)備綜合效率。
全系統(tǒng)：指生產(chǎn)維修系統(tǒng)的各個方法都要包括在內(nèi)。即是pm、mp、cm、bm等都要包含。
全員參加：指設(shè)備的計劃、使用、維修等所有部門都要參加，尤其注重的是操作者的自主小組活動。
的目標
tpm的目標可以概括為四個“零”，即停機為零、廢品為零、事故為零、速度損失為零。
4.推行tpm的要素
推行tpm要從三大要素上下功夫，這三大要素是：
1、提高工作技能：不管是操作工，還是設(shè)備工程師，都要努力提高工作技能，沒有好的工作技能，全員參與將是一句空話。
2、改進精神面貌：精神面貌好，才能形成好的團隊，共同促進，共同提高。
3、改善操作環(huán)境：通過5s等活動，使操作環(huán)境良好，一方面可以提高工作興趣及效率，另一方面可以避免一些不必要設(shè)備事故。現(xiàn)場整潔，物料、工具等分門別類擺放，也可使設(shè)置調(diào)整時間縮短。
開展步驟
主要內(nèi)容階段1、tpm引進宣傳和人員培訓按不同層次進行不同的培訓2、建立tpm推進機構(gòu)成立各級tpm推進委員會和專業(yè)組織3、制定tpm基本方針和目標提出基準點和設(shè)定目標結(jié)果4、制定tpm推進總計劃整體計劃引進5、制定提高設(shè)備綜合效率的措施選定設(shè)備，由專業(yè)指導小組協(xié)助改善實施6、建立自主維修體制小組自主維修7、維修計劃維修部門的日常維修8、提高操作和維修技能的培訓分層次進行各種技能培訓階段9、建立前期設(shè)備管理體制維修預防設(shè)計，早期管理程序生命周期費用鞏固提高10、總結(jié)提高,全面推行tpm總結(jié)評估，找差距，制定更高目標。
實施的12個階段
1.企業(yè)高層的tpm導入決意宣言
2.tpm導入教育和活動
3.tpm推進機構(gòu)成立
4.tpm基本方針和目標設(shè)定
5.tpm推進的總計劃確定
6.tpmi實施活動正式啟動
7.tpm各支柱實施8.設(shè)備初期管理9.設(shè)備品質(zhì)保養(yǎng)10.設(shè)備間接部門管理
11.設(shè)備安全與環(huán)境管理
1的完成實施和水平向上
通過2天的培訓、學習：對5s管理和tpm管理有了一個較新的認識，這對于以后的工作打下了堅實的基礎(chǔ)，將所學用于工作實踐中。
體育管理學心得體會篇十五
12 月13 日，全縣中小學學校管理現(xiàn)場會在新星小學、八里中學、福和希小流動召開，作為千斤初中的校長，我非常有幸參加此次學習活動，參觀了三校各個層面的管理成果，學習了三校管理的成功經(jīng)驗，聆聽了陳書記等局領(lǐng)導的重要講話，領(lǐng)會到校長肩上的責任是如此的重大：不僅要把學校各項工作抓好，把教師管理好，把學生教育好，還要努力提高教育教學質(zhì)量，更重要的是要維護好學校聲譽，保證師生安全，辦一個讓領(lǐng)導寬心，家長放心，社會滿意，學生開心，教師安心的好學校?，F(xiàn)將我的學習體會敘述如下：
參觀八里初中后，我不禁感慨，八里初中不愧為新縣農(nóng)村初中的一面旗幟，十九年的紅旗不倒。雖然我是八里人，20xx年前也在這里工作過，對這里的情況有所了解，但學習后卻讓我更加欽佩......。八里的劉校長說過“八里中學是農(nóng)村中學的一面旗幟，十九連冠，主要來自于老年教師的傳、幫、帶?！?，雖然僅僅是這樣一句簡單的話，其中卻包含了許多不為人知的感人故事，他們的班子人員率先垂范，教師愛崗敬業(yè)，老教師煥發(fā)出第二青春，青年教師也不甘落后，虛心學習，勇挑重擔，不怕吃苦，迅速成長。“敬業(yè)、實干、巧干、苦干”，這是八里中學的學校之魂，這種精神，這種文化底蘊，不是一年半載能形成的，也不是半天就能學會的，而是經(jīng)過八里中學幾代人努力的付出而創(chuàng)造形成的。
新星小學是新縣縣城小學的典范，她的高質(zhì)量、精細化、規(guī)范化校園管理是我們大家有目共睹的，更是值得我們所有學校所學習的!科學、優(yōu)質(zhì)、活潑、互動、多彩的課堂;班子成員、教師、學生全員參與學校過程管理，自我發(fā)展與學校發(fā)展共榮的人生觀成就了新星的每一個人。
新縣福和希望小學也不需要我多說，她硬是把一個在校生僅300人的村級小學打造成為縣教體局直屬的縣城學校，實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。我們應(yīng)學習福和小學校長黃成貴同志那種敢干事、能干事、干成事、敢為人先的精神和斗志，再就是學習其先進的遠程教育教學管理，現(xiàn)代遠程教育教學是一種全新的教學模式，學習的場所和形式靈活多變，突破了時空的限制?，F(xiàn)代遠程教學為師生提供更多的學習資源，打破了常規(guī)教學模式，徹底解放了老師，老師們在也不用那么辛苦，不用用粉筆在黑板上寫字了，不用圓規(guī)了，不用直尺、三角板了，擴大教學容量，減輕師生的負擔，提高教學質(zhì)量，降低教學的成本。
此次學習，的確是收獲了很多，這正如孔主任引用“肖伯納說過的一句話：“你有一過蘋果，我有一過蘋果，相互交換，各自得到一個蘋果;你有一種思想，我有一種思想，相互交換，各自得到兩種思想?！?，今天新星小學、八里中學、福和希小已經(jīng)給我們相互交換三種思想，在和我們學校實際相結(jié)合就得到了四種思想。
特別是陳書記的重要講話，他從學校管理、校長自身發(fā)展、工作方法和業(yè)績、工作思路和創(chuàng)新、教師的培養(yǎng)和精業(yè)、學校安全以及個人生活作風等六大方面提出了很好的意見和要求，高瞻遠矚，高屋建瓴,為學校的管理指明了方向，我們一定要牢記領(lǐng)導的重托，做到守土有責，管理全方位，質(zhì)量上臺階，最大努力的做好學校各方面的工作，力爭做出成效，做出特色!
體育管理學心得體會篇十六
作為一名教師必須具備管理者應(yīng)有的素養(yǎng)，待人要和平有禮，做事要精簡有道，論理要中道有分，領(lǐng)導要融合有意。教師要做好“老二”的工作，一要輔助上級領(lǐng)導部門，二要幫助學生進步，三要保護好自己的學生，學生犯錯，首先自己要反思，四要功勞與學生一起分享。此外，教師要與學生相處也是很有講究的：一關(guān)心代替干涉，以服務(wù)代替要求，一合作代替命令，以勉勵代替責怪，說義不宜深而要明，下令不宜繁而要簡，教人不宜嚴而要慈，待人不宜苛而要寬。
在平時教學工作中，會把大部分思想都集中在學生的專業(yè)知識的學習和培養(yǎng)學生過硬的專業(yè)技能，恰恰忽略了學生的德育指導，可以肯定的是教師的專業(yè)知識一定比學生好，但是在其他方面就不一定了，古人言：三人行，則必有我?guī)?。在對學生的德育指導的過程中就會發(fā)現(xiàn)，其實學生身上也是有很多優(yōu)點值得教師或者其他學生去學習的。人都喜歡做老大，不喜歡做老二，教師也一樣，所以教師最喜歡跟學生處在一起，因為跟學生在一起，教師才可以稱得上是老大，對于輔助上級部門，那只是一種執(zhí)行命令而已，許多教師在其中只起到思想的或工作的傳達作用。
如何與學生相處，是一門偉大的藝術(shù)，許多教師一開始都會在學生面前樹立威信，這就意味著第一堂課十分重要，上好了第一堂課，今后與學生的相處就會很輕松，相反的，有些教師在學生面前沒有威信，在平時與學生相處過程中，就會感覺很累，學生不聽話，教師經(jīng)常要發(fā)火，此時學生還是不會聽話，或者表面做一下。
在今后的工作中，首先要正確地評估自己的能力，敢于低頭像學生或者其他老師學習，給學生創(chuàng)造更多的表現(xiàn)自己的機會，讓學生不斷的挑戰(zhàn)自己，在收獲中尋找學習的樂趣，對班級的管理不能太周到，可以放手讓學生去管理，但是教師要做好宏觀調(diào)控，總則還是要把握在教師手里。積極與上級部門聯(lián)系，讓上級部門時刻掌握學生情況，在上級部門下達通知時，教師在布置學生之前，一定要仔細學習上級部門的思想，通知不圓滿的，就要靠教師在布置工程中補上缺口，多給學生創(chuàng)造機會，促使學生實現(xiàn)人生價值，學生犯錯，首先教師自己要反思，然后再與學生好好交流說里，相信學生都是可以教的，教師自己或者班集體有什么成果要跟學生一起分享，可促使學生產(chǎn)生斗志。在與學生相處過程中，不要一點小事就發(fā)火，平時要面帶笑容與學生見面，一關(guān)心代替干涉，以服務(wù)代替要求，一合作代替命令，以勉勵代替責怪。
體育管理學心得體會篇十七
緊扣重點教材，構(gòu)建知識結(jié)構(gòu)，考研管理學備考：六分傻氣四分靈氣。
目前管理學研究生入學考試是各個招生單位自主命題，因此市面上出現(xiàn)的輔助資料和練習題數(shù)量不多，招考單位推薦的教材或者一些經(jīng)典的管理學教材才是最核心的復習材料。有人甚至說如果你能把羅賓斯的教材看上10遍20遍，你考得肯定不會差。這也是為什么一些跨專業(yè)的考生能夠取得奇跡般高分的原因——他們能老老實實坐下來看推薦教材。
讀書首先不要忽視閱讀教材的目錄和每章節(jié)前面的前言、引語或者思考題。很多人在閱讀教材的時候覺得考試不會出現(xiàn)這些內(nèi)容而忽略掉，其實是大錯特錯。最近管理學研究生入學考試向考查學習能力和綜合素養(yǎng)方面轉(zhuǎn)向，主觀題一般不再有以前能夠在書本上找到整塊答案的現(xiàn)象。特別是案例分析題都是需要對整個管理學某個學科的知識體系有個整體地把握情況下，通過提煉，用幾個專業(yè)性地句子做答，然后進行分析展開。分析目錄是掌握整個專業(yè)知識結(jié)構(gòu)的最好方式，觀察目錄甚至是每章的大標題，找到知識點與知識點之間的內(nèi)在聯(lián)系，弄清楚每個知識點在整個學科體系中的地位（核心知識點和熱門知識點是?？純?nèi)容）。每個章節(jié)的引語往往都是用一些非常生動的語言點出了這一章與當前管理實踐的關(guān)系或者整個章節(jié)的脈絡(luò)。通過這種方式構(gòu)建好知識結(jié)構(gòu)體系后，在答題時能夠?qū)咐蛘吆喆痤}往自己的結(jié)構(gòu)體系上靠。不少注重細節(jié)的考生，單個單個的知識點都復習得很扎實，但是缺乏整體感，答題的時候往往是想到一點就答一點，往往答題邏輯混亂或者漏答了某些知識點。
為什么我把書看了一遍之后什么印象都沒有??？請別懷疑自己的智商，這是在正常不過的現(xiàn)象。在看完目錄的基礎(chǔ)上，先對整本書閱讀一遍，對全書有個大體的感覺。然后開始一章節(jié)一章節(jié)地研讀。在看的基礎(chǔ)上做好筆記，這一系列筆記應(yīng)該是自己歸納的重點，也是以后背誦的內(nèi)容，專業(yè)課《考研管理學備考：六分傻氣四分靈氣》。至于這個背誦的過程，有的人喜歡朗讀記憶，有的人喜歡反復理解記憶，這需要根據(jù)個人偏好選擇。最好的方法是每天選擇一段固定地時間記憶，周而復始。記憶的過程中最好多采用冥想法，在記憶一定的內(nèi)容以后，在頭腦中回憶那段內(nèi)容，對頭腦進行反復刺激。在這個過程中特別注意對一些關(guān)鍵字句的記憶，很多經(jīng)典的原句都可以直接記憶下來，在答題的時候用“管理學的專業(yè)語言”能夠展現(xiàn)一定的專業(yè)功底。完成這個過程之后，還需要對書本進行完整的閱讀，在你有一定的積累之后，重新讀書能夠產(chǎn)生一些更高層次的理解。而且書上比自己總結(jié)的肯定更充實，一些起承轉(zhuǎn)合連接性的東西能幫助再次消化整本書的知識結(jié)構(gòu)。值得注意的是，自己感覺已經(jīng)理解透徹記憶清楚的內(nèi)容要注意經(jīng)常復習，一段時間不接觸就容易遺忘。
完成這個部分之后就需要對教材上比較經(jīng)典的案例進行思考和總結(jié)，羅賓斯《管理學》（包括很多國外教材）都是融入很多經(jīng)典的案例，如果梳理一遍在考試的時候能夠適時用上能夠起到出奇不意的效果。一方面案例十分具有說服力，另一方面論述時答上一個或幾個案例來解釋你的觀點顯得專業(yè)功底比較深厚，思路比較有心意，能夠提高得分率。
收集相關(guān)信息，把握復習方向。
管理學考研最重要的信息資源是歷年真題。這個道理大家一般都明白，關(guān)鍵是如何獲取真題和如何利用真題。有這么幾個途徑獲得真題：聯(lián)系報考院校的研究生處，會給你一個明確答復，很多學校可以在該校圖書館或者檔案館獲得；到報考院校附近的書店直接購買；網(wǎng)上定購。從真題中你可以得以下收獲：采用模擬測試的方式檢驗自己復習效果，適應(yīng)考試環(huán)境，重點關(guān)注難易程度、題型、分值等等情況，把握答題時間。通過對真題的分析把握命題方向和復習重點。通過真題聯(lián)系掌握答題技巧，特別是主觀題答題技巧特別講究，真題答案的價值特別高，可以從答案中學習答題的步驟和技巧，如何命中“采分點”，這個需要反復做題，反復總結(jié)才能有所提高。
一些期刊雜志也是重要的信息來源。每個專業(yè)基本上都有重要的核心期刊，這些期刊上的論文都能反映最近該領(lǐng)域內(nèi)的研究進展和研究熱點。通過數(shù)據(jù)庫也能查閱到報考院校重要教授的研究方向所在，通過對這些信息的掌握不僅能明白他們研究方向是否是自己興趣所在，而且很多學校命題都和老師的研究方向有千絲萬縷的聯(lián)系。
體育管理學心得體會篇十八
2月至3月，佛山市交通局組織局機關(guān)全體干部職工以及下屬事業(yè)、企業(yè)單位的中層管理人員參加在中山大學管理學院舉辦的“管理能力提升研修班（三期）”學習。作為佛山市公路橋梁工程監(jiān)測站一名中層干部，我有幸參加了第二期的培訓學習。在為期七天的學習過程中，中大教授們先后為我們講授了《形勢與政策走向影響分析》、《有效管理的心理學智慧》、《高績效團隊建設(shè)與管理》、《國學智慧與管理》、《博弈論與決策管理》、《全面績效管理與激勵機制》、《網(wǎng)絡(luò)輿情危機管理》、《新加坡為什么能》以及《組織變革與管理創(chuàng)新》等管理知識課程，課程內(nèi)容雖然很多知識面很廣泛，但通過教授們把知識內(nèi)容深入淺出，并結(jié)合實際案例說明，使我受益匪淺，既拓寬了視野，增強自身知識面，也開闊了思路，增強自身管理水平。下面就淺談我個人在本次培訓學習中的幾點體會吧。
一、形勢與政策對我們的影響
經(jīng)過對《形勢與政策走向影響分析》課程的學習，我對國內(nèi)外的形勢與政策有了較為膚淺的了解，因為以前的我從不關(guān)心這類型方面的知識，但通過短暫的半天課，卻有點使我感觸良多，認識到形勢與政策可以左右我們的發(fā)展，對我們具有重要意義。社會歷史的大發(fā)展已決定了個人發(fā)展的最大環(huán)境和最大上限，制約著可選擇度，因此，我們應(yīng)學會認識和把握形勢與政策。形勢是制定政策的參考依據(jù)，而我們必須吃透形勢與政策發(fā)展的原意，懂得靈活變通，才能具備創(chuàng)新能力。與此同時，我們還應(yīng)順應(yīng)形勢與政策在工作中發(fā)展自我，找準自己的發(fā)展目標，結(jié)合自己的優(yōu)勢，定好發(fā)展方向；并依據(jù)個人奮斗目標，制定切實可行的方案，努力奮斗，拓展素質(zhì)，不斷提高個人綜合能力。所以我們必須利用形勢與政策走向的影響，為單位的發(fā)展和個人自身綜合價值能力，提高敏銳的洞察力和理解力，培養(yǎng)超前的把握形勢與政策的膽識，樹立一個遠大理想，做一名現(xiàn)代社佛山市公路橋梁工程監(jiān)測站中山大學管理能力提升研修班培訓學習心得會成功的管理姣姣者！
二、加強高績效團隊的有效建設(shè)和管理
高績效團隊建設(shè)是現(xiàn)代管理新理念中的一個核心理念之一，它強調(diào)的是組織的整體效應(yīng)，追求的是創(chuàng)新、高效務(wù)實及綜合實力的能力。從企業(yè)的發(fā)展角度來說，高績效團隊建設(shè)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動力，是一個現(xiàn)代企業(yè)生存與發(fā)展必不可少的要素。通過《有效管理的心理學智慧》、《高績效團隊建設(shè)與管理》、以及《全面績效管理與激勵機制》課程，讓我明白認識到團隊合作的重要性，并能夠愿意貢獻自己的力量在單位團隊中。通過這幾門課程的深入了解和體會，團隊共同合作需要團隊的協(xié)作精神，樹立團隊員工們之間的互相配合、互相支持的精神及整體意識。促進團隊良好溝通協(xié)調(diào)，增進團隊成員之間的了解，營造更有效的人際關(guān)系氛圍，需要形成積極向上的組織氣氛和凝聚團隊共識，以建立團隊中的信任體系，使團隊成員能真正發(fā)揮應(yīng)有的力量，這樣才能建立高績效團隊。因此，如何建立高績效團隊，必須從以下幾點說起：
1、明確團隊的目標
確立高績效團隊建設(shè)實際運行過程中不是一件輕松的事情，常常會讓人感到無從下手。但是，團隊要發(fā)展、要成功，不能束手無策，更不能單純?nèi)ツ７聞e人，而應(yīng)是通過自己的觀察、思考及策劃調(diào)研，結(jié)合單位自身實際特點，來走出一條屬于和適合自己的道路。因此，我們首先應(yīng)該很清楚知道現(xiàn)在我們應(yīng)該干什么，下一步又應(yīng)該干什么。只有方向正確了，目標明確了，組織架構(gòu)搭好搭對了，那么我們剩下就是需要認真分析、調(diào)研和正確引導，充分發(fā)揮團隊的積極合作性，提高綜合執(zhí)行能力，即可達成績效目標。
2、提高員工們的素質(zhì)，強化自身再學習
人員素質(zhì)的提高是完成績效目標的前提和保障。如果不加強自身學習，提高人員的整體素質(zhì)水平，單位內(nèi)部就會出問題，這個團隊就會弱不禁風，在這激烈的社會市場競爭中自然先會垮掉。所以，必須要求團隊從下到上，特別是管理人員基本素質(zhì)要過硬，要不斷的強化自身再學習，充實自我價值，只有一個懂得不斷充實自我水平的學習型團隊，才能在發(fā)展的社會中創(chuàng)造出更多的奇跡。因此，應(yīng)將團隊的再學習培訓作為一項重要內(nèi)容列為企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略目標加以落實。
3、要樹立多方位溝通，確立互信
我認為團隊的領(lǐng)導與員工、員工與員工、員工與環(huán)境、團隊與團隊之間都應(yīng)架起溝通的橋梁，確立互信、共同學習、共同發(fā)展、共同成長，才能共同創(chuàng)造輝煌的事業(yè)。
首先因為隨著團隊的建設(shè)和發(fā)展，領(lǐng)導與成員的溝通顯得尤為重要，要把情況了解清楚才能很好地解決根本問題。因此需要大家進行良好的溝通（比如通過聊天、戶外活動等等）來了解團隊成員們的性格，進而因人而異，善加利用，通過合理的組合和調(diào)配，減少沖突，增強綜合合力。要通過與員工溝通來激勵員工、確立之間互信，讓每位員工看到自己能行，進而促使團隊成員更多地參與單位政策、方針與目標的決策過程，充分調(diào)動每一位員工的積極性和創(chuàng)造性。其次是部門員工之間的溝通和協(xié)調(diào)，部門員工之間由于價值觀、性格、為人處世等方法的差異而產(chǎn)生各種沖突，人際關(guān)系陷入緊張局面，甚至出現(xiàn)敵視、強烈情緒等各種情形，所以我們必須要員工們之間要進行充分溝通，進一步調(diào)整彼此之間的心態(tài)和角色定位，把個人目標與工作目標相結(jié)合起來，明確知道自己要做的事，以及清楚如何去做。再次就是員工與工作環(huán)境之間的溝通和協(xié)調(diào)，比如與技術(shù)能力之間的不協(xié)調(diào)、對新采用的規(guī)范規(guī)程、儀器性能、新項目和方法等，所以部門員工要積極主動熟悉工作環(huán)境和學習并掌握相關(guān)的技術(shù)。最后就是部門與其他部門之間的溝通和協(xié)調(diào)。在工作過程中，部門與其他部門之間的關(guān)系，也會產(chǎn)生各種各樣的矛盾沖突，這需要部門與其他部門之間進行良好的溝通協(xié)調(diào)，為本部門爭取更充足的資源與更好的環(huán)境，并對工作進程以及工作目標與工作關(guān)系人不斷達成共識，更好地促進共同工作目標的推進。
4、加強團隊凝聚力，增強執(zhí)行力
執(zhí)行力不強是所有單位經(jīng)常存在一個較為突出問題，以前在單位內(nèi)部學習中也看過一些視頻課程，總感到較深層次的原因分析不透，如如何讓管理機制運行執(zhí)行更有力，管理者如何創(chuàng)造良好的執(zhí)行氛圍以及如何指導和幫助執(zhí)行者等，我們在日常當中，當工作任務(wù)不能很好地達到理想效果時更多的是埋怨他人，對產(chǎn)生的原因考慮較少。因此，如溝通地傳達的要求不明確、未形成良好的溝通交流是未進行有效管理的一個原因。管理者要有駕馭人心的社會影響之術(shù)，就像遲毓凱教授所講的，“管理就是一種社會影響，它包含了人的認知觀念、人際關(guān)系、情緒情感以及行為習慣”，所以我們必須利用上述四個方面與員工進行雙向和互動的溝通，溝通一定要有個目標，目標包括目的和標準，并且在政策上給予員工多充足時間進行發(fā)揮。
企業(yè)內(nèi)部常見的工作效率低、執(zhí)行力差及領(lǐng)導能力不強等問題，往往都是有了問題后沒有溝通或不懂得溝通所引起的。有效的溝通能使單位的決策得到準確理解，迅速得以實施；并且能消除誤解，使各部門間更好地合作，避免不必要損失的產(chǎn)生；也能保證決策的時效性、針對性和準確性，是良好企業(yè)文化形成的基礎(chǔ)。在企業(yè)中溝通無處不在，同事之間、部門之間、上下級之間都需要溝通，有效的溝通是管理工作持續(xù)不斷改進的的基礎(chǔ)，只要我們遵循謙讓、體諒、雙贏的原則，重視溝通交流工作，主動做好溝通交流工作，企業(yè)的發(fā)展才能打下良好的管理基礎(chǔ)。
現(xiàn)在我站的執(zhí)行力度不強的原因，主要是單位對未能夠認真貫徹落實好相關(guān)要求和決議措施的懲罰制度上不明確要求，導致工作有效推進開展未能很好地達到按時按質(zhì)按量完成。因此，我們必須完善管理制度，明確工作崗位職責責任，將日常會議上的決議、文件要求列入工作計劃中進行實施落實。
5、高績效團隊的建設(shè)，最主要是建立團隊“積極主動、相互協(xié)作、責任第一以及競合共贏”
在組織管理中，建立良好的人際關(guān)系是首要因素，良性溝通要懂得迎合需求，同時要關(guān)心和指導他人去完成任務(wù)，這樣溝通就能從理性溝通進入人格溝通再提升到情感溝通，進入溝通的最高境界，從而達到“實施權(quán)力溝通求信服，運作人際溝通得利益，掌握道理溝通謀發(fā)展”的目的。管理的思想最基本是信任，而思想重在引導而非教導，管理者如何才能給員工一定的信任度呢，最主要就是在制度、政策上是人人平等，做到凡是對事不對人的管理模式，因此建立高績效的團隊，我們要通過自己的禮儀表明對他人的尊重、認同他人的意見和觀點、肯定他人的行為和表現(xiàn)等三種方法來創(chuàng)造良好的溝通氛圍，要通過制度上闡明要求、日常工作中加以有效開展運作而給予員工的信任度。
目前我站部分科室員工之間缺乏積極主動和相互協(xié)作，主要因部分員工對單位在政策、制度以及管理者上不信任，再次是部門管理者的管理能力水平不強，未能及時與員工進行良好溝通，并且員工之間關(guān)系不融洽。因此，我們必須要在政策和制度上要做到一視同仁，要盡快落實好技術(shù)人才的培養(yǎng)（特別是a、b崗位輪換），多組織管理者自身能力的再提升學習和管理者能上能下的晉升制度，合理優(yōu)化員工們的日常休息時間和節(jié)假日福利，并將員工對管理者的評價作為績效考評依據(jù)。
6、全面開展績效管理，使員工成為優(yōu)秀的管理者
自我管理和自我提升是兩個很重要的因素之一，因為這不僅要求我們擁有非常專業(yè)的企業(yè)管理知識、經(jīng)驗和對自己職業(yè)的忠誠，還要有承擔對企業(yè)資本保值增值的責任；更重要是要求我們必須具備較高的個人素質(zhì)、管理才能、較強的敬業(yè)精神、創(chuàng)新意識、以及強烈的事業(yè)心。因此，需要我們有一定的管理水平能力、決策能力、豐富的工作經(jīng)驗，能較好地組織協(xié)調(diào)能力和知人善任的用人能力。
成為優(yōu)秀的管理者，既要管理好自己，也要管理他人，不但自己要做強將，更要讓手下的人成為精兵，使自己成為“教練式”的管理者，就像丁品洋教授所說的，“獅子領(lǐng)隊的綿羊可以戰(zhàn)勝綿羊領(lǐng)隊的獅子”一樣。要學會引導員工，使員工從被迫做，到愿意做、自愿做、主動做的轉(zhuǎn)變。因此我們在自己的管理團隊中，要充分根據(jù)每位員工優(yōu)缺點，安排好每位在團隊中是扮演實干者還是協(xié)調(diào)者，又或者是監(jiān)督者等角色，只要管理者做到知人善用，不但能創(chuàng)造出強大高績效的團隊，還能成為優(yōu)秀的管理者。
現(xiàn)我站部分科室人員配置欠合理、部分人員崗位分工未科學安排、試驗檢測任務(wù)未進行科學組織等（特別是員工們之間的工作任務(wù)分配欠合理，未科學按月度或按季度進行優(yōu)化調(diào)整），導致員工技術(shù)水平進步空間不大，任務(wù)量和服務(wù)能力負荷程度均不平衡等。因此，我們需要科學合理配置科室人員數(shù)量，科學優(yōu)化人員崗位分工，合理調(diào)配資源優(yōu)化工作任務(wù)安排，要根據(jù)實際發(fā)生的情況和社會需要，來完善部分內(nèi)部管理制度和政策，使員工真正做到凡事愿意做、自愿做、主動做，要將每位員工發(fā)展成為優(yōu)秀的管理者，并要員工以成為單位一員而感到自豪和光榮。
7、全面建立績效管理與激勵制度
談到全面績效管理與激勵機制，我們首先會想到的是績效考核，而談到考核必然是要與薪酬掛鉤了?，F(xiàn)在很多單位將績效管理等同于績效考核，其目的就是為了提高和改善員工的績效，從而提高和改善組織的績效，但是績效考核是績效管理的一部分，是績效管理的手段而不是目的。
吳三清老師在這節(jié)課講到：“現(xiàn)代企業(yè)管理必須建立以目標管理為基礎(chǔ)，以績效管理為核心的企業(yè)管理制度，離開績效管理，其他的管理制度將缺少落實的基礎(chǔ)與衡量的標準”。因此，成功的企業(yè)戰(zhàn)略，要建立科學規(guī)范的績效管理體系，以戰(zhàn)略為中心牽引企業(yè)各項經(jīng)營活動，并依據(jù)相關(guān)績效管理制度，對每一個績效管理循環(huán)周期進行檢討，對管理團隊或責任人進行績效評價，并根據(jù)評價結(jié)果對其進行價值分配。
三、國學智慧在實際管理工作的應(yīng)用
國學智慧實際上講的就是儒家思想。而儒家思想博大精深，源遠流長，其理論貫穿了整個中國古代歷史，從而影響著我們的現(xiàn)代生活。儒家思想的要點就是講孔孟之道，提倡仁愛，提倡誠信，提倡“德治”及以人為本，儒家思想中的管理精華對于現(xiàn)代企業(yè)管理也具有重要的借鑒意義。因此，我在國學智慧與管理這堂課中，雖然未能較好地深刻體會和理解透徹，但非常贊同馬明達教授所說的，第一是“德”的自律和引領(lǐng)，因為德是道德，是人的行為規(guī)范，是作風、品行和操守的自律和施行。第二就是所謂“中庸之道”，中庸是指不極端、不固執(zhí)一見，凡事都要留有足夠?qū)掗煹霓D(zhuǎn)環(huán)圓通的空間，其能充分考慮到人我之間的時空關(guān)系，最大可能避免對抗，以妥協(xié)求事果。第三就是“信”，即誠信道德的建立和堅守，意思就是做人之本，成事之基。第四就是“仁義”，征服人心的王道，因為它的本質(zhì)是人道主義，是“社會情感”，是以“社會關(guān)懷”為基礎(chǔ)的人道主義。
因此，將儒家思想轉(zhuǎn)換到我們工作實際中，我認為將很大程度提高管理者的能力，首先如果能夠管理好自己，就能夠管理團隊，因為管理的本質(zhì)是相同的。儒家思想可用來修身，也可用來治家治國，自然也可以用來管理企業(yè)。其次是儒家思想強調(diào)“仁”，我們現(xiàn)代社會提倡就是要求“以人為本”，儒家思想提出“和為貴”，而企業(yè)追求是雙贏與和諧發(fā)展。儒家思想強調(diào)“德治”，現(xiàn)代企業(yè)要求自身有社會公德與職業(yè)道德以及提高員工自身的素質(zhì)水平，這都可以用作企業(yè)管理。最后就是隨著社會的不斷的發(fā)展和進步，企業(yè)越來越重視其社會責任感，優(yōu)秀的企業(yè)并不一定是效益最好的企業(yè)，而是效益高同時又能樂于承擔社會責任實現(xiàn)社會效益的企業(yè)，因此儒家思想符合這一時代的需求，能夠讓更多的人更多的企業(yè)從中受益。
總之，企業(yè)管理中適當?shù)亟梃b儒家思想，既有利于企業(yè)的順利運作與發(fā)展壯大；也有利于管理者提高修養(yǎng)，增強影響力，使之更合適的方式去做好管理者；并且還有利于員工加強自我價值能力，為更好的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。當然，并不是儒家所有的思想都可以拿來借鑒，只要我們在實際工作發(fā)展中，覺得適合我們自身發(fā)展的才是最科學、最有效、最務(wù)實的。
四、淺談博弈論在管理者決策的作用
博弈論是描述日常決策行為的一種思考問題的方法。當我們制定對策的時候，應(yīng)該考慮在各個不同的選擇下，他人會如何選擇對應(yīng)的策略，然后再做出你的選擇，也就像孫教授所講的，“上有政策、下有對策”，其實是對管理者與被管理者之間的動態(tài)博弈的一種描述，面對上邊的政策，下邊尋求對策是正常的、必然的。從博弈論的角度講，上邊的政策制定必須在考慮到下邊可能會有的對策的基礎(chǔ)上進行，否則，政策就不會是科學、合理的。
作為一名領(lǐng)導者，要懂得通過各種管理方法來刺激員工的創(chuàng)新，保持他們的創(chuàng)新動力。因此，我們必須結(jié)合人力資源管理方法，從博弈論中來分析闡述如何進行有效管理。假如在一個團隊里，有很多員工是逃避責任、厭惡工作、不愿思考，那么我們在對這些員工的管理上，就應(yīng)以斥罵管理和走動管理為手段，強調(diào)以物質(zhì)、懲罰、制度進行強勢管理，使員工明白，管理固然有柔的一面，但也有剛的一面而不能丟失；假如有很多員工是喜歡挑戰(zhàn)，接受任務(wù)、富有潛力，那么我們就要以強調(diào)精神激勵、人性化為手段進行管理，放權(quán)并不等于是放任，作為一個領(lǐng)導者，該說的話一定要說，但是又要特別留意說話的方式，對于可以將部分權(quán)利授予的那一類人群，既要充分授權(quán)，又要隨時聽取他們的報告，并給予適當?shù)闹笇?，以確保他們將手中的權(quán)力用得恰到好處。人生如棋盤，我們每個生存在社會上的人都好比是一個手執(zhí)棋子的博弈者，面對人生的每一步，我們都必須合符時宜的走出恰當?shù)?棋子。一步走錯，滿盤皆輸，深刻理解博弈的玄機，在博弈中生存下來，應(yīng)當是一個企業(yè)管理者以至于每個人必須具備的一種素質(zhì)，如果能進一步掌握博弈的基本原理及辦法，定能在抗衡中更強，在競爭激烈的社會活動中，才能做到思想更開闊，使企業(yè)在競爭中處于不敗之地；在決策中錯誤更少，效率更高，成功機會更多。
五、網(wǎng)絡(luò)輿情危機在社會中的作用
近年來，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，以微博、視頻類網(wǎng)站等為代表的社會化媒體呈現(xiàn)出日新月異的變革，其對網(wǎng)絡(luò)輿情狀態(tài)的影響更加復雜深刻，輿情已成為當前社會和諧度和穩(wěn)定度的標志，成為社會各界的關(guān)注焦點?；ヂ?lián)網(wǎng)的應(yīng)用與普及，網(wǎng)絡(luò)已成為反映社會輿情的主要載體之一。
但目前網(wǎng)絡(luò)輿情分析主要應(yīng)用于社會政治管理方面，而企業(yè)利用網(wǎng)絡(luò)輿情分析進行自身品牌營銷和管理的微觀商業(yè)應(yīng)用很少。可是作為現(xiàn)代社會的企業(yè)，不能不重視互聯(lián)網(wǎng)所帶來的網(wǎng)絡(luò)輿情危機，在這個網(wǎng)絡(luò)時代，輿論監(jiān)督的環(huán)境發(fā)生了重大變化，現(xiàn)在人人都有一個麥克風的情況下，輿情應(yīng)對的觀念和手段也應(yīng)當與時俱進。所以我認為做好網(wǎng)絡(luò)輿情危機，首先要建立危機應(yīng)急處理原則，在發(fā)生的危機事件采取有效措施及時地給以控制，危機事件一旦發(fā)生，極容易出現(xiàn)人心困亂的局面，更何況在這個互聯(lián)網(wǎng)發(fā)達的時代，消息會象病毒一樣無限速地快速傳播，所以在危機出現(xiàn)的24小時之間內(nèi)是事關(guān)關(guān)重要。因此單位的最高管理者們必須當機立斷，快速反應(yīng)，果決行動，并與媒體和公眾進行溝通，從而迅速控制事態(tài)，否則會擴大突發(fā)危機的范圍，甚至可能失去對全局的控制。其次就是勇于承擔責任，危機發(fā)生后，社會公眾會關(guān)心兩個方面的問題，一是物質(zhì)層面的問題，即物質(zhì)利益是公眾關(guān)注的焦點，所以單位應(yīng)首先主動承擔損失和責任，及時向受害者道歉，并切實采取措施補償損失；二是精神層面的問題，單位應(yīng)該在意公眾的心理情感。最后就是事實求是，單位在處理危機事件的時候，無論是對內(nèi)部員工，還是對新聞記者、受害者、上級領(lǐng)導等，都不能隱瞞事實真相，而要實事求是，以爭取主動，求的公眾的了解和信任；反之，則對單位不利。單位處于危機漩渦中時，是公眾和媒介的焦點，單位的一舉一動都將接受質(zhì)疑，因此千萬不要有僥幸心理，企圖蒙混過關(guān)，而是主動與新聞媒介聯(lián)系，說明事實真相，促使雙方互相理解，消除疑慮與不安。因為許多案例表明，如果我們能及時做好危機處理，那么處置網(wǎng)絡(luò)**并不是天大的難事，成敗關(guān)鍵取決于相關(guān)部門的認識、態(tài)度和辦法，充分把握和嫻熟運用話語權(quán)，這樣才能維護企業(yè)的公信力，使事態(tài)向好的方向發(fā)展。
六、新加坡為什么能的疑問
作為一個地小人寡的國家，新加坡成了亞洲最廉潔的國家，并屢屢被評為世界最廉潔的國家之一。究其“秘訣”，呂元禮教授概括為四條：以德倡廉，使人不想貪；以俸養(yǎng)廉，使人不必貪；以規(guī)固廉，使人不能貪；以法養(yǎng)廉，使人不敢貪。這四句話精確概括了新加坡廉政的四大法寶，值得借鑒，也給了我們很多啟示。
所以，作為單位一名負責廉正建設(shè)管理者，單位雖然制度了廉正制度，但沒有發(fā)揮應(yīng)有的效力，一個重要原因就是執(zhí)行不力。推進反腐倡廉制度建設(shè)，不僅要抓好建規(guī)章立制度，更重要的是貫徹落實好制度，確保制度得以執(zhí)行。雖然我們不能像新加坡一樣，建立很全面的廉正保障制度，但我們最起碼要提高制度的執(zhí)行力，要多加強廉正突擊督查，利用關(guān)鍵環(huán)節(jié)嚴格把關(guān)，我們也可以成為廉潔公正的單位。
七、結(jié)語
雖然七天的培訓，說長不長，說短不短，但由于自身水平知識不足，接受能力和理解度不強，并且現(xiàn)在知識面的不斷更新，使我在這幾天里還沒能全面有效地深刻領(lǐng)會和理解，但通過教授們的實際案例說明，使我自我水平價值、管理能力等方面有不斷的提升，并且開闊的眼界，因此希望以后還有更多的機會參加類似培訓學習。
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體育管理學心得體會篇十九
帶出一個寬松和諧、比學趕幫，團結(jié)奮進的班集體是所有班主任共同的工作目標。干了十幾年的班主任工作，我在挫折中反思，在迷惘中探索，我越來越感覺到這樣的集體不是條條款款約束出來的，也不是棍頭教育壓出來的，是人格上平等、尊重，方法上有效溝通而水到渠成的。
一、尊重學生以誠相待
老師與學生在人格上是平等的，角色不同不等于人格上的高低，尊重學生，實際上所得到的是不斷增長的威望；相反，如果我們不尊重他們，總是擺出師道尊嚴的架勢凌空于學生之上，結(jié)果是學生表面上唯唯諾諾，實際上是與老師近而遠之，干工作都是為了應(yīng)付，甚至有的班干部看班主任在的時候表現(xiàn)積極，班主任一走就敷衍了事，使班級工作無法落實，班主任疲于督促，熱夾生飯。我安排工作或者總結(jié)班級工作時，我都和班干部圍成一圈坐，從形式上讓學生感到平等，感情上容易溝通；其次，在交流時，我都會先聽取班干的方法和建議，讓班干從心里感到被尊重，產(chǎn)生主人翁的意識，內(nèi)因決定外因，干工作自然會盡心盡力。
二、表揚為主批評為輔
每一個人的內(nèi)心都有一種得到認可的渴望，希望得到別人的贊賞、鼓勵，作為老師要多了解學生的內(nèi)心需求，適時地給學生表揚。有一次，班級大掃除，上面的玻璃夠不到，勞動委員設(shè)計了一個擦玻璃工具，在一根棍的頭上橫著釘了一根短木，端木上均勻地綁著布條，學生站在下面就可以擦到高出的玻璃，既經(jīng)濟，又安全，又實惠，充分地顯示了學生的創(chuàng)造力和主人翁意識。在班會上，我表揚了他，他的喜悅溢于言表。在每個星期一的周會課上，我都會用充分的時間來表揚在上一個星期表現(xiàn)好的同學。表揚的面很廣，有工作干得好的班干部、組長，有樂于助人的，有學習進步的等等；表揚的形式多樣，有口頭表揚，有的在班級展示欄公布名單表揚，有的是給與簡單的物質(zhì)表揚，如本子、水筆芯，雖然不貴重，但很有意義，起到很大的促進作用?？傊?，以表揚的方法讓每一個學生都能產(chǎn)生自豪感和集體榮譽感，爭取進步。對于在工作中方法不當?shù)陌喔刹亢头稿e的同學，我總是蹲下身子，與他們促膝交流，讓他們從心理上感受被尊重，然后共同找出問題的所在，尋求解決的辦法，提出誠懇的建議。學生在這樣的教育中，身心得到健康的發(fā)展。
三、換位思考將心比心
俗話說：“換位思考，將心比心?！弊鳛槔蠋?，我們就要經(jīng)常換位思考，可能會把事情辦得更好。每一次班會課、中隊活動以及處理班級問題后，我總是從學生的角度來回味我的一言一行，是否有不合理的地方，如果有，怎樣做才能更有利于工作，用這樣換位思考、反思總結(jié)的辦法搞好班級工作。班主任還要把握不同年齡段孩子的心理和行為反應(yīng)，我經(jīng)常用學生的心理來看問題。例如，六年級的男同學愛顯示，總喜歡在女孩子面前表現(xiàn)像個男子漢，這些都是正常的心理現(xiàn)象，我們要善于引導，切不可小題大做，無中生有。我還經(jīng)常站在家長的位置來思考教育，我們是教育者，同時也為人父母的人，作為父母，我們總希望自己孩子的老師在教育孩子時更耐心一點，情感上多關(guān)心一點。人同此心，心同此理。同樣，我們學生的家長又何嘗不是這樣呢？尤其是那些后進生的家長心情更迫切。只有這樣轉(zhuǎn)換位置來思考問題，才會看得更清楚，處理得更恰當。
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